Fungsi Manajemen : Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan, Pengendalian - Belajar di Internet Ilmu Teori Ekonomi Manajemen

Wed, 30/08/2006 - 1:36pm — godam64 Dalam Manajemen terdapat fungsi-fungsi manajemen yang terkait erat di dalamnya. Pada umumnya ada empat (4) fungsi manajemen yang banyak dikenal masyarakat yaitu fungsi perencanaan (planning), fungsi pengorganisasian (organizing), fungsi pengarahan (directing) dan fungsi pengendalian (controlling). Untuk fungsi pengorganisasian terdapat pula fungsi staffing (pembentukan staf). Para manajer dalam organisasi perusahaan bisnis diharapkan mampu menguasai semua fungsi manajemen yang ada untuk mendapatkan hasil manajemen yang maksimal. Di bawah ini akan dijelaskan arti definisi atau pengertian masing-masing fungsi manajemen - POLC : 1. Fungsi Perencanaan / Planning Fungsi perencanaan adalah suatu kegiatan membuat tujuan perusahaan dan diikuti dengan membuat berbagai rencana untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan tersebut. 2. Fungsi Pengorganisasian / Organizing Fungsi perngorganisasian adalah suatu kegiatan pengaturan pada sumber daya manusia dan sumberdaya fisik lain yang dimiliki perusahaan untuk menjalankan rencana yang telah ditetapkan serta menggapai tujuan perusahaan. 3. Fungsi Pengarahan / Directing / Leading Fungsi pengarahan adalah suatu fungsi kepemimpinan manajer untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja secara maksimal serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat, dinamis, dan lain sebagainya. 4. Fungsi Pengendalian / Controling Fungsi pengendalian adalah suatu aktivitas menilai kinerja berdasarkan standar yang telah dibuat untuk kemudian dibuat perubahan atau perbaikan jika diperlukan.

Fungsi manajemen
Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20. Ketika itu, ia menyebutkan lima fungsi manajemen, yaitu merancang, mengorganisir, memerintah,

Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan. Namun saat ini.Perencanaan (Planning). fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan. 2. pada tingkatan mana keputusan harus diambil. 4. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. dan mengendalikan.mengordinasi. Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan : . 3. 2. yaitu: 1.Menetapkan tujuan dan target bisnis . Pengorganisasian (Organizing). siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut.05. bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan. Pengarahan (Actuating/Directing). 3. Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi tiga. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. 2010 in Uncategorized Fungsi – fungsi Manajemen Posted on 09:59 by Catatan Kuliahku Ada 4 fungsi utama dalam manajemen: 1. siapa yang harus mengerjakannya. Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Pengawasan (Controlling) Fungsi Perencanaan proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi. Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha fungsi fungsi manajemen Jan.

Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat Fungsi Pengarahan dan Implementasi proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi. penyeleksian.Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut . dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan .Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan Fungsi Pengawasan dan Pengendalian proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan.Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan .Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawab . Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi : . pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja . sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif.Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis Fungsi Pengorganisasian proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh.Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis . dan menetapkan prosedur yang diperlukan . merumuskan dan menetapkan tugas.Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan .Kegiatan perekrutan.Mengalokasikan sumber daya..Mengimplementasikan proses kepemimpinan. diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan . dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian : . Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan Pengendalian : .Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan . pembimbingan.

Manajemen Operasi/Produksi 4. dengan teknik produksi yang seefisien mungkin. Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal maupun eksternal. fungsi planning untuk sumber daya manusia akan berbeda dengan fungsi planning untuk sumber daya fisik/alam. dan dengan cara bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan Manajemen Informasi Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang. Manajemen Sumber Daya Manusia 2. Tugas manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari mana pembiayaan bisnis diperoleh. Manajemen Keuangan 5. Manajemen Informasi Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk memperoleh sumber daya manusia yang terbaik bagi bisnis yang kita jalankan dan bagaimana sumber daya manusia yang terbaik tersebut dapat dipelihara dan tetap bekerja bersama kita dengan kualitas pekerjaan yang senantiasa konstan ataupun bertambah Manajemen Pemasaran Manajemen Pemasaran adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha untuk mengidentifikasi apa sesungguhnya yang dibutuhkan oleh konsumen. dan sebagainya. Manajemen Pemasaran 3. secara operasional. Manajemen organisasi bisnis dapat dibedakan menjadi fungsi-fungsi : 1. fungsi-fungsi manajemen yang dijalankan menurut tahapan tertentu akan sangat berbeda jika didasarkan pada fungsi operasionalnya. yang dapat mendorong kegiatan bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi dengan perubahan yang terjadi di masyarakat Fungsi .Fungsi Operasional dalam Manajemen Pada pelaksanaannya. dana bagaimana cara pemenuhannya dapat diwujudkan Manajemen Produksi Manajemen Produksi adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk menghasilkan produk yang sesuai dengan standar yang ditetapkan berdasarkan keinginan konsumen. dari mulai pilihan lokasi produksi hingga produk akhir yang dihasilkan dalam proses produksi Manajemen Keuangan Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan mampu mencapai tujuannya secara ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit.

2. Pengawasan (Controlling) Fungsi Perencanaan proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi. dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian : .Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan . 3.– fungsi Manajemen Posted on 09:59 by Catatan Kuliahku Ada 4 fungsi utama dalam manajemen: 1.Menetapkan tujuan dan target bisnis . 4. Pengorganisasian (Organizing).Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut . penyeleksian. pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja .Mengalokasikan sumber daya.Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat Fungsi Pengarahan dan Implementasi proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi.Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis Fungsi Pengorganisasian proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh. dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan . dan menetapkan prosedur yang diperlukan .Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan .Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawab . Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi : . Pengarahan (Actuating/Directing).Kegiatan perekrutan. Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan : . pembimbingan. sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif.Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan .Mengimplementasikan proses kepemimpinan. merumuskan dan menetapkan tugas.Perencanaan (Planning).

• Perencanaan (Planning) Kegiatan seorang manajer adalah menyusun rencana. Menyusun rencana berarti memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki.Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan Pengendalian : . sebelumnya harus ada keputusan terlebih dahulu sebagai petunjuk langkah-langkah selanjutnya. • Menggerakkan (Actuating) Menggerakkan atau Actuating adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha-usaha organisasi. Selain itu. mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagibagi tersebut. . Agar dapat membuat rencana secara teratur dan logis. diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan .Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan . Jadi actuating artinya adalah menggerakkan orang-orang agar mau bekerja dengan sendirinya atau penuh kesadaran secara bersamasama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efektif. Pengorganisasian bertujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil.Fungsi Pengawasan dan Pengendalian proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan. adapun fungsi-fungsi manajemen adalah. Dalam hal ini yang dibutuhkan adalah kepemimpinan (leadership). • Pengorganisian (Organizing) Pengorganisasian atau organizing berarti menciptakan suatu struktur dengan bagianbagian yang terintegrasi sedemikian rupa sehingga hubungan antarbagian-bagian satu sama lain dipengaruhi oleh hubungan mereka dengan keseluruhan struktur tersebut.

Untuk melaksanakan fungsi pengorganisasian yang baik. 2. Perinci pekerjaan yang dibutuhkan sampai hal yang sekecil mungkin 3. Berikan tugas-tugas tersebut kepada orang-orang yang bermutu atau yang dapat dikembangkan secara potinsial 6.• Pengawasan (Controling) Pengawasan merupakan tindakan seorang manajer untuk menilai dan mengendalikan jalannya suatu kegiatan yang mengarah demi tercapainya tujuan yang telah ditetapkan. Kelompokkan kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan 4. untuk itu perlu diusahakan agar dengan pengorganisasian yang baik dapat menempatkan orang-orang pada tugas yang tepat. Pengorganisasian adalah fungsi kedua setelah perencanaan. Pertegas tugas-tugas dan berikan sasaran yang memadai untuk setiap aktivitas atau kelompok aktivitas 5. Tugas ini dikenal dengan pembagian tugas. Kenali sasaran-sasaran yang ingin dicapai. Tugas ini dikenal dengan delegasi wewenang dan tanggung jawab. Pentingnya Pengorganisasian Seluruh ahli manajemen beranggapan bahwa Pengorganisasian merupakan suatu fungsi yang sangat penting di dalam fungsi manajerial. Beritahukan kepada setiap anggota tentang kegiatan-kegiatan apa yang diharapkan olehnya dalam rangka melaksanakan tugas dan hubungannya dengan perusahaan atau organisasi lannya Disain Jabatan ( Pekerjaan ) dan Struktur Organisasi merupakan cara yang utama dalam membagi tugas-tugas. . • Bagaimana memberikan tugas kepada setiap orang dan menimbulkan rasa tanggung jawab. Tugas ini dikenal dengan departementasi. Hal ini memerlukan proses untuk mengetahui : • Bagaimana menentukan jenis tugas sesuai dengan tujuan organisasi yang telah ditetapkan melalui fungsi perencanaan. • Bagaimana membagi tugas serupa penempatan orang-orang pada tugas yang sesuai dengan kemempuannya. perlu dilalui beberapa langkah sebagai berikut : 1. Cakupan Tiap Jabatan atau Pekerjaan Tugas-tugas jabatan dapat kita tempatkan pada suatu kontinuum .

dan bagaimana sumber daya tersebut digunakan. Pengorganisasian menciptakan dan mengatur hubungan antara seluruh sumber-sumber daya organisasi melalui pengindikasian sumber daya organisasi yang akan digunakan untuk aktivitas tertentu dan kapan. Pengorganisasian merupakan mekanisme utama yang digunakan manajemen untuk menjalankan atau mengaktifkan rencana 2.Di bawah ini terdapat dua buah alasan mengapa fungsi pengorganisasian merupakan salah satu fungsi yang penting di dalam fungsi manajerial: 1.dimana. .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful