Fungsi Manajemen : Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan, Pengendalian - Belajar di Internet Ilmu Teori Ekonomi Manajemen

Wed, 30/08/2006 - 1:36pm — godam64 Dalam Manajemen terdapat fungsi-fungsi manajemen yang terkait erat di dalamnya. Pada umumnya ada empat (4) fungsi manajemen yang banyak dikenal masyarakat yaitu fungsi perencanaan (planning), fungsi pengorganisasian (organizing), fungsi pengarahan (directing) dan fungsi pengendalian (controlling). Untuk fungsi pengorganisasian terdapat pula fungsi staffing (pembentukan staf). Para manajer dalam organisasi perusahaan bisnis diharapkan mampu menguasai semua fungsi manajemen yang ada untuk mendapatkan hasil manajemen yang maksimal. Di bawah ini akan dijelaskan arti definisi atau pengertian masing-masing fungsi manajemen - POLC : 1. Fungsi Perencanaan / Planning Fungsi perencanaan adalah suatu kegiatan membuat tujuan perusahaan dan diikuti dengan membuat berbagai rencana untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan tersebut. 2. Fungsi Pengorganisasian / Organizing Fungsi perngorganisasian adalah suatu kegiatan pengaturan pada sumber daya manusia dan sumberdaya fisik lain yang dimiliki perusahaan untuk menjalankan rencana yang telah ditetapkan serta menggapai tujuan perusahaan. 3. Fungsi Pengarahan / Directing / Leading Fungsi pengarahan adalah suatu fungsi kepemimpinan manajer untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja secara maksimal serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat, dinamis, dan lain sebagainya. 4. Fungsi Pengendalian / Controling Fungsi pengendalian adalah suatu aktivitas menilai kinerja berdasarkan standar yang telah dibuat untuk kemudian dibuat perubahan atau perbaikan jika diperlukan.

Fungsi manajemen
Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20. Ketika itu, ia menyebutkan lima fungsi manajemen, yaitu merancang, mengorganisir, memerintah,

Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. pada tingkatan mana keputusan harus diambil.Perencanaan (Planning). 2. Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki.Menetapkan tujuan dan target bisnis . Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan. 3. 2. fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan. Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha fungsi fungsi manajemen Jan. dan mengendalikan. 4. siapa yang harus mengerjakannya. Pengarahan (Actuating/Directing). Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. 2010 in Uncategorized Fungsi – fungsi Manajemen Posted on 09:59 by Catatan Kuliahku Ada 4 fungsi utama dalam manajemen: 1. yaitu: 1. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan.mengordinasi. Namun saat ini. Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan : .05. Pengorganisasian (Organizing). siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut. kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi tiga. 3. Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengawasan (Controlling) Fungsi Perencanaan proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan.

penyeleksian. Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan Pengendalian : . Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi : . dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan .Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan .Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan .Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis Fungsi Pengorganisasian proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh. dan menetapkan prosedur yang diperlukan .Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan .Mengalokasikan sumber daya. pembimbingan.Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan Fungsi Pengawasan dan Pengendalian proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan. pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja .Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut . merumuskan dan menetapkan tugas. diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi. sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif.Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis .Kegiatan perekrutan.Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat Fungsi Pengarahan dan Implementasi proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi.Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan .Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawab .. dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian : .Mengimplementasikan proses kepemimpinan.

Manajemen Informasi Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk memperoleh sumber daya manusia yang terbaik bagi bisnis yang kita jalankan dan bagaimana sumber daya manusia yang terbaik tersebut dapat dipelihara dan tetap bekerja bersama kita dengan kualitas pekerjaan yang senantiasa konstan ataupun bertambah Manajemen Pemasaran Manajemen Pemasaran adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha untuk mengidentifikasi apa sesungguhnya yang dibutuhkan oleh konsumen. dari mulai pilihan lokasi produksi hingga produk akhir yang dihasilkan dalam proses produksi Manajemen Keuangan Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan mampu mencapai tujuannya secara ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit.Fungsi Operasional dalam Manajemen Pada pelaksanaannya. fungsi planning untuk sumber daya manusia akan berbeda dengan fungsi planning untuk sumber daya fisik/alam. Manajemen organisasi bisnis dapat dibedakan menjadi fungsi-fungsi : 1. dana bagaimana cara pemenuhannya dapat diwujudkan Manajemen Produksi Manajemen Produksi adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk menghasilkan produk yang sesuai dengan standar yang ditetapkan berdasarkan keinginan konsumen. yang dapat mendorong kegiatan bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi dengan perubahan yang terjadi di masyarakat Fungsi . dan sebagainya. dengan teknik produksi yang seefisien mungkin. Manajemen Keuangan 5. Manajemen Sumber Daya Manusia 2. fungsi-fungsi manajemen yang dijalankan menurut tahapan tertentu akan sangat berbeda jika didasarkan pada fungsi operasionalnya. Manajemen Pemasaran 3. secara operasional. Tugas manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari mana pembiayaan bisnis diperoleh. dan dengan cara bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan Manajemen Informasi Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang. Manajemen Operasi/Produksi 4. Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal maupun eksternal.

merumuskan dan menetapkan tugas. 2. sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif. Pengarahan (Actuating/Directing).Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan . Pengawasan (Controlling) Fungsi Perencanaan proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi.Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan . Pengorganisasian (Organizing). dan menetapkan prosedur yang diperlukan . Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi : . dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian : .Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat Fungsi Pengarahan dan Implementasi proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi. 3.Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut . 4.Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan .Mengimplementasikan proses kepemimpinan. pembimbingan. Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan : . pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja . penyeleksian.Kegiatan perekrutan. dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan .Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawab .Mengalokasikan sumber daya.Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis Fungsi Pengorganisasian proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh.Perencanaan (Planning).Menetapkan tujuan dan target bisnis .– fungsi Manajemen Posted on 09:59 by Catatan Kuliahku Ada 4 fungsi utama dalam manajemen: 1.

diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi. • Perencanaan (Planning) Kegiatan seorang manajer adalah menyusun rencana. Menyusun rencana berarti memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki.Fungsi Pengawasan dan Pengendalian proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan.Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan .Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan . adapun fungsi-fungsi manajemen adalah. mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagibagi tersebut. • Pengorganisian (Organizing) Pengorganisasian atau organizing berarti menciptakan suatu struktur dengan bagianbagian yang terintegrasi sedemikian rupa sehingga hubungan antarbagian-bagian satu sama lain dipengaruhi oleh hubungan mereka dengan keseluruhan struktur tersebut. Jadi actuating artinya adalah menggerakkan orang-orang agar mau bekerja dengan sendirinya atau penuh kesadaran secara bersamasama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efektif.Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Dalam hal ini yang dibutuhkan adalah kepemimpinan (leadership). Selain itu. Agar dapat membuat rencana secara teratur dan logis. • Menggerakkan (Actuating) Menggerakkan atau Actuating adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha-usaha organisasi. Pengorganisasian bertujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan Pengendalian : . sebelumnya harus ada keputusan terlebih dahulu sebagai petunjuk langkah-langkah selanjutnya. .

Kenali sasaran-sasaran yang ingin dicapai. 2. Tugas ini dikenal dengan delegasi wewenang dan tanggung jawab. . Hal ini memerlukan proses untuk mengetahui : • Bagaimana menentukan jenis tugas sesuai dengan tujuan organisasi yang telah ditetapkan melalui fungsi perencanaan. Pertegas tugas-tugas dan berikan sasaran yang memadai untuk setiap aktivitas atau kelompok aktivitas 5. perlu dilalui beberapa langkah sebagai berikut : 1. Cakupan Tiap Jabatan atau Pekerjaan Tugas-tugas jabatan dapat kita tempatkan pada suatu kontinuum . Kelompokkan kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan 4. Pentingnya Pengorganisasian Seluruh ahli manajemen beranggapan bahwa Pengorganisasian merupakan suatu fungsi yang sangat penting di dalam fungsi manajerial. • Bagaimana membagi tugas serupa penempatan orang-orang pada tugas yang sesuai dengan kemempuannya. Pengorganisasian adalah fungsi kedua setelah perencanaan. Beritahukan kepada setiap anggota tentang kegiatan-kegiatan apa yang diharapkan olehnya dalam rangka melaksanakan tugas dan hubungannya dengan perusahaan atau organisasi lannya Disain Jabatan ( Pekerjaan ) dan Struktur Organisasi merupakan cara yang utama dalam membagi tugas-tugas. Tugas ini dikenal dengan departementasi. Tugas ini dikenal dengan pembagian tugas. Perinci pekerjaan yang dibutuhkan sampai hal yang sekecil mungkin 3. Untuk melaksanakan fungsi pengorganisasian yang baik. • Bagaimana memberikan tugas kepada setiap orang dan menimbulkan rasa tanggung jawab. Berikan tugas-tugas tersebut kepada orang-orang yang bermutu atau yang dapat dikembangkan secara potinsial 6. untuk itu perlu diusahakan agar dengan pengorganisasian yang baik dapat menempatkan orang-orang pada tugas yang tepat.• Pengawasan (Controling) Pengawasan merupakan tindakan seorang manajer untuk menilai dan mengendalikan jalannya suatu kegiatan yang mengarah demi tercapainya tujuan yang telah ditetapkan.

Pengorganisasian menciptakan dan mengatur hubungan antara seluruh sumber-sumber daya organisasi melalui pengindikasian sumber daya organisasi yang akan digunakan untuk aktivitas tertentu dan kapan. . dan bagaimana sumber daya tersebut digunakan.dimana.Di bawah ini terdapat dua buah alasan mengapa fungsi pengorganisasian merupakan salah satu fungsi yang penting di dalam fungsi manajerial: 1. Pengorganisasian merupakan mekanisme utama yang digunakan manajemen untuk menjalankan atau mengaktifkan rencana 2.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful