P. 1
Fungsi Manajemen

Fungsi Manajemen

|Views: 237|Likes:
Published by Mudrica Rusfiani

More info:

Published by: Mudrica Rusfiani on Apr 26, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/24/2013

pdf

text

original

Fungsi Manajemen : Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan, Pengendalian - Belajar di Internet Ilmu Teori Ekonomi Manajemen

Wed, 30/08/2006 - 1:36pm — godam64 Dalam Manajemen terdapat fungsi-fungsi manajemen yang terkait erat di dalamnya. Pada umumnya ada empat (4) fungsi manajemen yang banyak dikenal masyarakat yaitu fungsi perencanaan (planning), fungsi pengorganisasian (organizing), fungsi pengarahan (directing) dan fungsi pengendalian (controlling). Untuk fungsi pengorganisasian terdapat pula fungsi staffing (pembentukan staf). Para manajer dalam organisasi perusahaan bisnis diharapkan mampu menguasai semua fungsi manajemen yang ada untuk mendapatkan hasil manajemen yang maksimal. Di bawah ini akan dijelaskan arti definisi atau pengertian masing-masing fungsi manajemen - POLC : 1. Fungsi Perencanaan / Planning Fungsi perencanaan adalah suatu kegiatan membuat tujuan perusahaan dan diikuti dengan membuat berbagai rencana untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan tersebut. 2. Fungsi Pengorganisasian / Organizing Fungsi perngorganisasian adalah suatu kegiatan pengaturan pada sumber daya manusia dan sumberdaya fisik lain yang dimiliki perusahaan untuk menjalankan rencana yang telah ditetapkan serta menggapai tujuan perusahaan. 3. Fungsi Pengarahan / Directing / Leading Fungsi pengarahan adalah suatu fungsi kepemimpinan manajer untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja secara maksimal serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat, dinamis, dan lain sebagainya. 4. Fungsi Pengendalian / Controling Fungsi pengendalian adalah suatu aktivitas menilai kinerja berdasarkan standar yang telah dibuat untuk kemudian dibuat perubahan atau perbaikan jika diperlukan.

Fungsi manajemen
Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20. Ketika itu, ia menyebutkan lima fungsi manajemen, yaitu merancang, mengorganisir, memerintah,

Namun saat ini. yaitu: 1. bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan. Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan : . 4. siapa yang harus mengerjakannya. 2. Pengorganisasian (Organizing). dan mengendalikan. Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki.mengordinasi. 3.Perencanaan (Planning). Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan. pada tingkatan mana keputusan harus diambil.05. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Pengawasan (Controlling) Fungsi Perencanaan proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi. 2. Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi tiga. 2010 in Uncategorized Fungsi – fungsi Manajemen Posted on 09:59 by Catatan Kuliahku Ada 4 fungsi utama dalam manajemen: 1. fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan.Menetapkan tujuan dan target bisnis . siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Pengarahan (Actuating/Directing). Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha fungsi fungsi manajemen Jan. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan. 3.

Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawab . diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.Kegiatan perekrutan. sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif. Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan Pengendalian : . dan menetapkan prosedur yang diperlukan .Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan .Mengimplementasikan proses kepemimpinan..Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan . dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian : .Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan Fungsi Pengawasan dan Pengendalian proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan.Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut .Mengalokasikan sumber daya. dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan .Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan . merumuskan dan menetapkan tugas.Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis Fungsi Pengorganisasian proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh.Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan .Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis . pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja .Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat Fungsi Pengarahan dan Implementasi proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi. pembimbingan. Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi : . penyeleksian.

fungsi-fungsi manajemen yang dijalankan menurut tahapan tertentu akan sangat berbeda jika didasarkan pada fungsi operasionalnya. Tugas manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari mana pembiayaan bisnis diperoleh. dari mulai pilihan lokasi produksi hingga produk akhir yang dihasilkan dalam proses produksi Manajemen Keuangan Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan mampu mencapai tujuannya secara ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Manajemen Pemasaran 3. secara operasional. dengan teknik produksi yang seefisien mungkin. Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal maupun eksternal. Manajemen Informasi Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk memperoleh sumber daya manusia yang terbaik bagi bisnis yang kita jalankan dan bagaimana sumber daya manusia yang terbaik tersebut dapat dipelihara dan tetap bekerja bersama kita dengan kualitas pekerjaan yang senantiasa konstan ataupun bertambah Manajemen Pemasaran Manajemen Pemasaran adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha untuk mengidentifikasi apa sesungguhnya yang dibutuhkan oleh konsumen. dan dengan cara bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan Manajemen Informasi Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang. fungsi planning untuk sumber daya manusia akan berbeda dengan fungsi planning untuk sumber daya fisik/alam. dana bagaimana cara pemenuhannya dapat diwujudkan Manajemen Produksi Manajemen Produksi adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk menghasilkan produk yang sesuai dengan standar yang ditetapkan berdasarkan keinginan konsumen. Manajemen Sumber Daya Manusia 2. Manajemen Keuangan 5.Fungsi Operasional dalam Manajemen Pada pelaksanaannya. Manajemen Operasi/Produksi 4. Manajemen organisasi bisnis dapat dibedakan menjadi fungsi-fungsi : 1. yang dapat mendorong kegiatan bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi dengan perubahan yang terjadi di masyarakat Fungsi . dan sebagainya.

4. dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan .Menetapkan tujuan dan target bisnis . 3. dan menetapkan prosedur yang diperlukan . pembimbingan.Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut .Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat Fungsi Pengarahan dan Implementasi proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi.Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan . merumuskan dan menetapkan tugas.Kegiatan perekrutan.Mengalokasikan sumber daya.Mengimplementasikan proses kepemimpinan.Perencanaan (Planning). Pengarahan (Actuating/Directing).Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan . 2.Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan . dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian : . Pengawasan (Controlling) Fungsi Perencanaan proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi. sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif. Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi : .Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis Fungsi Pengorganisasian proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh. penyeleksian.Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawab .– fungsi Manajemen Posted on 09:59 by Catatan Kuliahku Ada 4 fungsi utama dalam manajemen: 1. Pengorganisasian (Organizing). Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan : . pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja .

Fungsi Pengawasan dan Pengendalian proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan.Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan . • Pengorganisian (Organizing) Pengorganisasian atau organizing berarti menciptakan suatu struktur dengan bagianbagian yang terintegrasi sedemikian rupa sehingga hubungan antarbagian-bagian satu sama lain dipengaruhi oleh hubungan mereka dengan keseluruhan struktur tersebut. mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagibagi tersebut. Pengorganisasian bertujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. • Menggerakkan (Actuating) Menggerakkan atau Actuating adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha-usaha organisasi.Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Jadi actuating artinya adalah menggerakkan orang-orang agar mau bekerja dengan sendirinya atau penuh kesadaran secara bersamasama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efektif. Dalam hal ini yang dibutuhkan adalah kepemimpinan (leadership). . adapun fungsi-fungsi manajemen adalah. Agar dapat membuat rencana secara teratur dan logis. sebelumnya harus ada keputusan terlebih dahulu sebagai petunjuk langkah-langkah selanjutnya. Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan Pengendalian : . • Perencanaan (Planning) Kegiatan seorang manajer adalah menyusun rencana. diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi. Selain itu. Menyusun rencana berarti memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki.Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan .

2. Tugas ini dikenal dengan pembagian tugas. perlu dilalui beberapa langkah sebagai berikut : 1. Perinci pekerjaan yang dibutuhkan sampai hal yang sekecil mungkin 3. Untuk melaksanakan fungsi pengorganisasian yang baik. Tugas ini dikenal dengan departementasi. Beritahukan kepada setiap anggota tentang kegiatan-kegiatan apa yang diharapkan olehnya dalam rangka melaksanakan tugas dan hubungannya dengan perusahaan atau organisasi lannya Disain Jabatan ( Pekerjaan ) dan Struktur Organisasi merupakan cara yang utama dalam membagi tugas-tugas. Berikan tugas-tugas tersebut kepada orang-orang yang bermutu atau yang dapat dikembangkan secara potinsial 6. Kenali sasaran-sasaran yang ingin dicapai. Tugas ini dikenal dengan delegasi wewenang dan tanggung jawab. untuk itu perlu diusahakan agar dengan pengorganisasian yang baik dapat menempatkan orang-orang pada tugas yang tepat. .• Pengawasan (Controling) Pengawasan merupakan tindakan seorang manajer untuk menilai dan mengendalikan jalannya suatu kegiatan yang mengarah demi tercapainya tujuan yang telah ditetapkan. Pengorganisasian adalah fungsi kedua setelah perencanaan. Hal ini memerlukan proses untuk mengetahui : • Bagaimana menentukan jenis tugas sesuai dengan tujuan organisasi yang telah ditetapkan melalui fungsi perencanaan. Kelompokkan kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan 4. Pentingnya Pengorganisasian Seluruh ahli manajemen beranggapan bahwa Pengorganisasian merupakan suatu fungsi yang sangat penting di dalam fungsi manajerial. Cakupan Tiap Jabatan atau Pekerjaan Tugas-tugas jabatan dapat kita tempatkan pada suatu kontinuum . Pertegas tugas-tugas dan berikan sasaran yang memadai untuk setiap aktivitas atau kelompok aktivitas 5. • Bagaimana memberikan tugas kepada setiap orang dan menimbulkan rasa tanggung jawab. • Bagaimana membagi tugas serupa penempatan orang-orang pada tugas yang sesuai dengan kemempuannya.

Pengorganisasian menciptakan dan mengatur hubungan antara seluruh sumber-sumber daya organisasi melalui pengindikasian sumber daya organisasi yang akan digunakan untuk aktivitas tertentu dan kapan.dimana. dan bagaimana sumber daya tersebut digunakan.Di bawah ini terdapat dua buah alasan mengapa fungsi pengorganisasian merupakan salah satu fungsi yang penting di dalam fungsi manajerial: 1. . Pengorganisasian merupakan mekanisme utama yang digunakan manajemen untuk menjalankan atau mengaktifkan rencana 2.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->