Aspek Manajemen Manajer umum mempunyai jajaran dibawahnya antara lain Manajer Produksi, Manajer Pemasaran, Manajer HRD

, Manajer Keuangan. Bagan struktur organisasi perusahaan dapat diihat pada halaman sebelumnya dan rincian kerja secara keseuruhan, antara lain: DIREKTUR
1. Menyusun strategi perusahaan secara jangka panjang agar rencana kerja perusahaan

tercapai, terutama daam upaya pencapaian visi dan misi perusahaan. 2. Membuat dan menentukan arah kebijakan perusahaan berhubungan dengan kegiatan operasi perusahaan. 3. Secara keseluruhan memimpin jalannya perusahaan serta bertanggung jawab kepada pemilik bahwa perusahaan memperoeh keuntungan melalui pencapaian target yang ditentukan sebelumnya. 4. Menentukan anggaran dana yang dibutuhkan dalam kegiatan perusahaan secara keseluruhan GENERAL MANAGER
1. Merencanakan strategi perusahaan baik jangka panjang, menengah, dana jangka pendek,

serta menentukan apa saja hal-hal yang dibutuhkan untuk mewujudkan rencana tersebut. 2. Mengkoordinasikann jajaran di bawahnya, yaitu para Manager agar kegiatan operasional perusahaan berjaan sebagaimana mestinya sesuai rencana yang telah ditetapkan. 3. Memberikan kewenangan dan tanggung jawab kepada struktur di bwahnya untuk memaksimalkan perintah di bagian masing-masing. MANAJER PRODUKSI
1. Merealisasikan jadwal perencanaan produksi harian, mingguan, bulanan, tahunan yang

sudah direncanakan oleh Departemen PPIC. 2. Mengawasi jalannya produksi. 3. Bekerjasama dengan bawahannya apabila terdapat masalah dilantai prouksi untuk mencari solusi. 4. Membuat laporan rutin ataas kegiatan dan hasil produksi harian, mingguan, bulanan, serta tahunan. 5. Menganalisa dan melakukan perbaikan pada kegiatan produksi.

Mengadakan seminar dan pelatihan kerja untuk memberikan motivasi serta peningkatan keterampilan. 2.MANAJER HRD 1. 2. Manajer euangan bekerja sama dengan manajer lainnya yang bertanggung jawab atas kegiatan-kegiatan perencanaan strategis yang umum untuk membuat perencanaan keuangan. Memepertimbangkan struktur moda dan biaya modal yang akan berdampak pada perusahaan 5. Manajer keuangan harus memahami mengenai pasar keuangan untuk mencari berbagai alternative sumber dan jenis pembiayaan yang dapat digunakan oleh perusahaan. Berdasarkan peluang pasar untuk wilayah seuruh Indonesia pada tahun 2005 hingga tahun 2008 memiliki tiga pesaing. Mencari sumber dana yang memungkinkan. Melakukan perekrutan pegawai yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Memastikan kelengkapan seragam dan atribut pendukung lain yang dibutuhkan pegawai MANAJER KEUANGAN 1. dengan akumulasi kebutuhan yang menjadi potensi . baik rencana jangka pendek maupun jangka panjang. sesuai dengan perencanaan 4. Memajukan dan mengembangkan pegawai dengan maksud menambah keahlian dan efisiensi kerja. 3. Mengurus penggajian dan insentif pegawai. Manajer keuangan harus bekerja sama dengan manajer lain untuk melakukan ngendaian atas penggunaan dana agar dapat beroperasi seefisien mungkin BAB VI Kesimpulan dan saran Keisimpulan 1. baik kuantitas maupun kualitas dana yang diperlukan. 5. 3. 4.

maka harapan kami bahwa calon investor dapat mempertimbangkan untuk dapat menerima dan memberikan dana investasi dalam pengajuan perencanaan dan pelaksanaan proyek yang telah diajukan berdasarkan penelitian dan yang telah dilakukan.239. b. dari total kebutuhan sejumlah itu yang telah dipenuhi baru hanya 34. maka dapat disimpulkan produk mainan kayu ini dapat diproduksi. dan sisa kebutuhan yang belum terpenuhi berjumah 5561 unit. Setelah dilakukan penelitian dan pengamatan didapatkan bahwa mainan kereta api adalah produk yang paing tepat untuk diproduksi dengan keunggulan model dan keergonomisan. Pada lokasi pilihan pendirian perusahaan disarankan berada di daerah Ciegon karena berbagai pertimbangan.800. Saran Sebagaimana sudah dijelaskan secara lengkap.untuk wilayah nasional sebesar 39. Sistem manajemen yang berkualitas dalam mengatur pengeiuaran dalam pembuatan produk mainan kereta api harus dikelola oleh orang-orang yang bergerak dibidangnya agar dapat meminimalkan biaya dan memaksimalkan keuntungan. 4. Raw material dari mainan kereta api ini adalah kayu meranti. 2. Pertimbangan aspek-aspek: a. 5. Dari hasil semua penelitian yang telah dilakukan mulai dari aspek-aspek hingga proses produksi. Selain membutuhkan bahan baku berupa kayu. mengenai aspek dan pertimbangannya. maka kami melakukan forecast 3. c. . peralatan untuk memproduksi produk mainan kereta api juga merupakan faktor yang mempengaruhi proses pembuatan produk dengan optimal sehinggan produk yang dihasilkan bagus dan layak dipasarkan di pasaran. Hasil analisa dan perhitungan data aktual. Untuk teknis dan teknologi.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful