P. 1
Aspek Manajemen

Aspek Manajemen

|Views: 42|Likes:
Published by Akbar Nasruli

More info:

Published by: Akbar Nasruli on May 02, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/02/2011

pdf

text

original

Aspek Manajemen Manajer umum mempunyai jajaran dibawahnya antara lain Manajer Produksi, Manajer Pemasaran, Manajer HRD

, Manajer Keuangan. Bagan struktur organisasi perusahaan dapat diihat pada halaman sebelumnya dan rincian kerja secara keseuruhan, antara lain: DIREKTUR
1. Menyusun strategi perusahaan secara jangka panjang agar rencana kerja perusahaan

tercapai, terutama daam upaya pencapaian visi dan misi perusahaan. 2. Membuat dan menentukan arah kebijakan perusahaan berhubungan dengan kegiatan operasi perusahaan. 3. Secara keseluruhan memimpin jalannya perusahaan serta bertanggung jawab kepada pemilik bahwa perusahaan memperoeh keuntungan melalui pencapaian target yang ditentukan sebelumnya. 4. Menentukan anggaran dana yang dibutuhkan dalam kegiatan perusahaan secara keseluruhan GENERAL MANAGER
1. Merencanakan strategi perusahaan baik jangka panjang, menengah, dana jangka pendek,

serta menentukan apa saja hal-hal yang dibutuhkan untuk mewujudkan rencana tersebut. 2. Mengkoordinasikann jajaran di bawahnya, yaitu para Manager agar kegiatan operasional perusahaan berjaan sebagaimana mestinya sesuai rencana yang telah ditetapkan. 3. Memberikan kewenangan dan tanggung jawab kepada struktur di bwahnya untuk memaksimalkan perintah di bagian masing-masing. MANAJER PRODUKSI
1. Merealisasikan jadwal perencanaan produksi harian, mingguan, bulanan, tahunan yang

sudah direncanakan oleh Departemen PPIC. 2. Mengawasi jalannya produksi. 3. Bekerjasama dengan bawahannya apabila terdapat masalah dilantai prouksi untuk mencari solusi. 4. Membuat laporan rutin ataas kegiatan dan hasil produksi harian, mingguan, bulanan, serta tahunan. 5. Menganalisa dan melakukan perbaikan pada kegiatan produksi.

Manajer euangan bekerja sama dengan manajer lainnya yang bertanggung jawab atas kegiatan-kegiatan perencanaan strategis yang umum untuk membuat perencanaan keuangan. sesuai dengan perencanaan 4. Melakukan perekrutan pegawai yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. 4. Berdasarkan peluang pasar untuk wilayah seuruh Indonesia pada tahun 2005 hingga tahun 2008 memiliki tiga pesaing. baik rencana jangka pendek maupun jangka panjang. Manajer keuangan harus memahami mengenai pasar keuangan untuk mencari berbagai alternative sumber dan jenis pembiayaan yang dapat digunakan oleh perusahaan. Mengurus penggajian dan insentif pegawai. 3. 2. Mengadakan seminar dan pelatihan kerja untuk memberikan motivasi serta peningkatan keterampilan. Mencari sumber dana yang memungkinkan. 5. 2. Memepertimbangkan struktur moda dan biaya modal yang akan berdampak pada perusahaan 5. dengan akumulasi kebutuhan yang menjadi potensi . Memastikan kelengkapan seragam dan atribut pendukung lain yang dibutuhkan pegawai MANAJER KEUANGAN 1. baik kuantitas maupun kualitas dana yang diperlukan. 3.MANAJER HRD 1. Manajer keuangan harus bekerja sama dengan manajer lain untuk melakukan ngendaian atas penggunaan dana agar dapat beroperasi seefisien mungkin BAB VI Kesimpulan dan saran Keisimpulan 1. Memajukan dan mengembangkan pegawai dengan maksud menambah keahlian dan efisiensi kerja.

c. Saran Sebagaimana sudah dijelaskan secara lengkap. Selain membutuhkan bahan baku berupa kayu. maka kami melakukan forecast 3.untuk wilayah nasional sebesar 39. Untuk teknis dan teknologi. maka harapan kami bahwa calon investor dapat mempertimbangkan untuk dapat menerima dan memberikan dana investasi dalam pengajuan perencanaan dan pelaksanaan proyek yang telah diajukan berdasarkan penelitian dan yang telah dilakukan. Pada lokasi pilihan pendirian perusahaan disarankan berada di daerah Ciegon karena berbagai pertimbangan. . 2. Dari hasil semua penelitian yang telah dilakukan mulai dari aspek-aspek hingga proses produksi. Raw material dari mainan kereta api ini adalah kayu meranti. b. Setelah dilakukan penelitian dan pengamatan didapatkan bahwa mainan kereta api adalah produk yang paing tepat untuk diproduksi dengan keunggulan model dan keergonomisan.800. 5.239. Sistem manajemen yang berkualitas dalam mengatur pengeiuaran dalam pembuatan produk mainan kereta api harus dikelola oleh orang-orang yang bergerak dibidangnya agar dapat meminimalkan biaya dan memaksimalkan keuntungan. maka dapat disimpulkan produk mainan kayu ini dapat diproduksi. dari total kebutuhan sejumlah itu yang telah dipenuhi baru hanya 34. mengenai aspek dan pertimbangannya. Hasil analisa dan perhitungan data aktual. peralatan untuk memproduksi produk mainan kereta api juga merupakan faktor yang mempengaruhi proses pembuatan produk dengan optimal sehinggan produk yang dihasilkan bagus dan layak dipasarkan di pasaran. dan sisa kebutuhan yang belum terpenuhi berjumah 5561 unit. 4. Pertimbangan aspek-aspek: a.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->