P. 1
Teori Pengambilan Keputusan

Teori Pengambilan Keputusan

|Views: 380|Likes:
Published by agus_muhardi
Tanggal 7 sd 8 Mei 2011 dah MID/UTS, ayo...teman-teman COPAS ni materi-materinya
semoga bisa membantu teman-teman yang gag punya catatan or teman-teman yang malah masuk kuliah
Tanggal 7 sd 8 Mei 2011 dah MID/UTS, ayo...teman-teman COPAS ni materi-materinya
semoga bisa membantu teman-teman yang gag punya catatan or teman-teman yang malah masuk kuliah

More info:

Published by: agus_muhardi on May 06, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/16/2013

pdf

text

original

Dosen Pengasuh : Ngatijo, S.Pd.

,MM   

Teori Pengambilan Keputusan 
  Mengapa Pengambilan keputusan perlu dilakukan  Karna  Pengambilan  keputusan  sangat  penting  dalam  manajemen  dan  merupakan tugas utama dari seorang pemimpin (manajer).   Pengambilan  keputusan  (decision  making)    diproses  oleh  pengambilan  keputusan (decision maker)  yang hasilnya keputusan (decision).    Hakikat Pengambilan Keputusan  1. Pemahaman terhadap masalah  Sebelum  seseorang  mengambil  keputusan/pembuatan  keputusan  harus  mengerti/pemahaman masalah tersebut.  2. Penjajakan Alternatif  3. Memilih  Adalah seleksi dari penjajakan alternatif‐alternatif yang ada.  4. Inplimentasi  Melaksanakan hasil dari pemilihan untuk menentukan keputusan.  5. Pengawasan    Proses Pengambilan Keputusan  1. Optimasi  Dimana  seorang  manajer  mengambil  keputusan  berusaha  untuk  meminimalkan  atau  memaksimalkan  fungsi  dengan  sistematis  memilih  nilai‐nilai kepastian  2. Satisficing  tiba  di  salah  satu  penyelesaian  yang  memenuhi  tujuan  dan  sasaran  yanglayak  dan  diingini  atau  bisa  dikatakan  memilih  nilai‐nilai  yang  tidak  pasti.                    1

2

Pengeritan Pengambilan Keputusan menurut beberapa ahli:    Azhar Kasim  Pengambilan  keputusan  adalah  kegiatan‐kegiatan  yang  meliputi  perumusan  masalah,  penambahan  alternatif  dan  penilaian  kegiatan  yang  meliputi  perumusan  masalah,  pembahasan  alternatif,  dan  penilaian  serta  pemilihan  sebagai penyelesaian masalah.    Drs. H. Malayu S.P Hasibuan  Pengambilan  keputusan  adalah  suatu  proses  penentuan  keputusan  yang  terbaik dari sejumlah alternative untuk melakukan aktifitas‐aktifitas pada masa  yang akan datang.    George R. Terry  Pengambilan  keputusan  adalah  pemilihan  dua  alternatif  atau  lebih  untuk  dicari keputusan yang lebih baik.    Tingkatan Pengambilan Keputusan  1. Otomatis / Spotanitas  2. Informasi=>  Keputusan  yang  diambil  dengan  mengumpulkan  informasi  terlebih dahulu.      Keputusan Stratejik      I. Hakikat Keputusan Stratejik  Maksud  dari  keputusan  stratejik  ialah  merumuskan  hubungan  antaraorganisasi dan lingkungannya.  Wewenang pengambilan keputusan stratejik adalah manajer puncak atau  eselon atas.  Daya  Nalar  Tinggi  =>  untuk  melihat  jauh  kedepan  seperti  menentukan  sasaran yang ingin dicapai di waktu yang akan datang.  Frekuensi keputusan stratejik => Keputusan stratejik biasanya muncul atau  timbul secara mendadak.          Muhammad Brame Raufi Agean 

3

Krakteristik Keputusan Stratejik  Bagi Schwenk (1988) karakteristik utama dari keputusan stratejik adalah :  1. Tidak terstruktur dan nonrutin  2. Keputusan  stratejik  memegang  peran  sentral  bagi  organisasi  karena  menyangkut komitmen yang sangat luas tentang sumber daya.  3. Keputusan tratejik umumnya sangat komplek  4. Yang memiliki kelainan tersendiri  5. Selain melibatkan sumber daya yang besar juga sangat kompleks  6. Ia memliki konsekuensi yang besar, menyangkut kehidupan organisasi  secara keseluruhan  7. Selalu mendahului, artinya ia menetapkan preseden    III. Domain Keputusan Stratejik  1. Mendasar  2. Target Group  3. Tujuan dan Sasaran  4. Program dan Pelayanan  5. Geografis  6. Keuntungan Komparatif    IV. Komponen  Dengan  demikian,  kita  dapat  merumuskan  delapan  komponen  penting  yang memberi makna bagi keputusan stratejik, yaitu :  1. Keputusan stratejik haruslah dibuat oleh pembuat keputusan tingkat  tinggi.  2. Dibuat untuk mencapai tujuan, sasaran tertentu dari suatu organisasi  3. Dibuat setelah memperhitung kemampuan internal  4. Memperhitungkan  nilai‐nilai  dan  karakteristik  pribadi  dari  pembuat  keputusan  5. Mempertimbangkan lingkungan eksternal  6. Ada relasi antara berbagai variable eksternal dan internal  7. Pilihan yang dilakukan atas dasar beberapa alternatif stratejik  8. Mengandung makna persaingan atau kompetisi              Muhammad Brame Raufi Agean 

II.

4

V.

Model  1. The Rational Actor Model. Model ini menganggap bahwa organisasi  Negara berperilaku seperti individu yang rasional.  2. The Organizational proses model. Model ini  memberi  tekanan pada  proses  pengambilan  keputusan  organisasional  yang  berlangsung  secara wajar.  3. Government  politics  model,  atau  bureau‐eratic  politics  paradign.  Model  ini  melihat  bahwa  keputusan  merupakan  resultante  politik,  yaitu hasil dari permainan politik. Resultante maksudnya, keputusan  yang diambil tidak dipilih sebagai suatu penyelesaian terhadap suatu  masalah,    tetapi  sebagai  hasil  kompromi  dari  berbagai  konflik  dan  kebingungan  para  pejabat  politik  yang  masing‐masing  mempunyai  kepentingan dan pengaruh yang berbeda.  4. The  Small  Group  Process  Model  mereka  mengklaim  bahwa  keputusan  tingkat  tinggi  pemerintah  sebenarnya  adalah  hasil  dari  proses kelompok kecil.  5. The  Dominant  Leader  Model.  Model  ini  melihat  peranan  dominan  dari seorang pemimpin.  6. The  Cognitive  Process  Model.  Suatu  keputusan  adalah  hasil  dari  kemampuan  para  actor  politik  dalam  memilah  masalah‐masalah  politik yang kompleks. 

  Pembuat Keputusan.  1. Siapa  yang  harus  membuat  keputusan  =>  Orang‐orang  yang  mempunyai  kewenangan (berdasarkan hukum)  Ada 2 teori :  a. Elit  Menurut teori elit pengambilan keputusan oleh Eselon Atas dan juga  Manajer Puncak.  b. Pluraris  Menurut  teori  pluraris pengambilan keputusan  oleh manejer puncak  yang melihat kepentingan‐kepentingan bawahannya.    2. Siapa  yang  tidak  boleh  membuat  keputusan  =>  Orang‐orang  yang  tidak  mempunyai kewenangan    3. Siapa yang membuat keputusan strategik  MEP ( Manajer Exsekutif Puncak) = CEO   (Chief Executive Officer)    (Chier Elected Officer)  Muhammad Brame Raufi Agean 

5

Lima Syarat MEP:  a. Kompotensi  b. Keberanian  c. Kepedulian  d. Komunikasi  e. Kreatifitas   

Muhammad Brame Raufi Agean 

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->