P. 1
Kepemimpinan Barrack Obama

Kepemimpinan Barrack Obama

|Views: 1,906|Likes:
Published by R Bayu Dirghantara

More info:

Published by: R Bayu Dirghantara on May 06, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/05/2012

pdf

text

original

NAMA NRP

: GUNUNG GALUH R.A. : P056080143.30E

KEPEMIMPINAN BARRACK OBAMA

Kepemimpinan adalah suatu kegiatan mempengaruhi orang lain agar orang tersebut mau bekerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Kepemimpinan juga sering dikenal sebagai kemampuan untuk memperoleh konsensus anggota organisasi untuk melakukan tugas manajemen agar tujuan organisasi tercapai. Menurut George Terry, kepemimpinan adalah kegiatan untuk

mempengaruhi orang lain agar mau bekerja dengan suka rela untuk mencapai tujuan kelompok, sedangkan menurut Cyriel O'Donnell, kepemimpinan adalah mempengaruhi orang lain agar ikut serta dalam mencapai tujuan umum. Dari dua pengertian tersebut diatas, dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan terdiri atas : ♣ ♣ ♣ Mempengaruhi orang lain agar mau melakukan sesuatu. Memperoleh konsensus atau suatu pekerjaan. Mencapai tujuan dan memperoleh manfaat bersama. Sehingga jika dilihat pada konteks kepemimpinan hal yang saling terkait adalah adanya unsur kader penggerak, adanya peserta yang digerakkan, adanya komunikasi, adanya tujuan organisasi dan adanya manfaat yang tidak hanya dinikmati oleh sebagian anggota. Beberapa teori telah dikemukakan para ahli majemen mengenai timbulnya seorang pemimpin. Teori yang satu berbeda dengan teori yang lainnya. Di antara

berbagai teori mengenai lahirnya paling pemimpin ada tiga di antaranya yang paling menonjol yaitu sebagai berikut :

1. Teori Genetic Teori ini mengatakan bahwa "leaders are born and not made” yang berarti bahwa seorang pemimpin dilahirkan dengan bakat pemimpin. Bakat ini di dapat dari kedua orang tuanya. 2. Teori Sosial Jika teori genetis mengatakan bahwa "leaders are born and not made", make penganut-penganut sosial mengatakan sebaliknya yaitu : "Leaders are made and not born". Penganut-penganut teori ini berpendapat bahwa setiap orang akan dapat menjadi pemimpin apabila diberi pendidikan dan kesempatan untuk itu. 3. Teori Ekologis Teori ini merupakan penyempurnaan dari kedua teori genetis dan teori sosial. Penganut-penganut teori ini berpendapat bahwa seseorang hanya dapat menjadi pemimpin yang baik apabila pada waktu lahirnya telah memiliki bakatbakat kepemimpinan, bakat mana kemudian dikembangkan melalui pendidikan yang teratur dan pangalaman-pengalaman yang memungkinkannya untuk mengembangkan lebih lanjut bakat-bakat yang memang telah dimilikinya itu. Teori ini menggabungkan segi-segi positif dari kedua teori genetis dan teori sosial dan dapat dikatakan teori yang paling baik dari teori-teori kepemimpinan. Pada umumnya para pemimpin dalam setiap organisasi dapat

diklasifikasikan menjadi lima tipe utama yaitu sebagai berikut : 1. Tipe pemimpin otokratis

5

Tipe pemimpin ini menganggap bahwa pemimpin adalah merupakan suatu hak. Ciri-ciri pemimpin tipe ini adalah sebagai berikut : ♣ ♣ ♣ ♣ Menganggap bahwa organisasi adalah milik pribadi Mengidentikkan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi. Menganggap bahwa bawahan adalah sebagai alat semata-mata Tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat dari orang lain

karena dia menganggap dialah yang paling benar. ♣ ♣ Selalu bergantung pada kekuasaan formal Dalam menggerakkan bawahan sering mempergunakan

pendekatan yang mengandung unsur paksaan dan ancaman. 2. Tipe kepemimpinan militeristis Perlu diparhatikan terlebih dahulu bahwa yang dimaksud dengan seorang pemimpin tipe militeristis tidak sama dengan pemimpin-pemimpin dalam organisasi militer. Artinya tidak semua pemimpin dalam militer adalah bertipe militeristis. Seorang pemimpin yang bertipe militeristis mempunyai sifat-sifat sebagai berikut : ♣ Dalam menggerakkan bawahan untuk yang telah ditetapkan,

perintah mencapai tujuan digunakan sebagai alat utama. ♣ Dalam menggerakkan bawahan sangat suka menggunakan

pangkat dan jabatannya. ♣ ♣ bawahan ♣ Tidak mau menerima kritik dari bawahan Senang kepada formalitas yang berlebihan Menuntut disiplin yang tinggi dan kepatuhan mutlak dari

6

3. Tipe pemimpin fathernalistis Tipe kepemimpinan fathernalistis, mempunyai ciri tertentu yaitu bersifat fathernal atau kebapakan. Pemimpin seperti ini menggunakan pengaruh yang sifat kebapakan dalam menggerakkan bawahan mencapai tujuan. Kadang-kadang pendekatan yang dilakukan sifat terlalu sentimentil. Sifat-sifat umum dari tipe pemimpin fathernalistis dapat dikemukakan sebagai berikut: ♣ ♣ ♣ Menganggap bawahannya sebagai manusia yang tidak dewasa. Bersikap terlalu melindungi bawahan Jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk

mengambil keputusan. Karena itu jarang dan pelimpahan wewenang. ♣ Jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya tuk

mengembangkan inisiatif daya kreasi. 4. Tipe kepemimpinan karismatis Tipe pemimpin seperti ini mampunyai daya tarik yang amat besar, dan karenanya mempunyai pengikut yang sangat besar. 5. Tipe Kepemimpinan Demokratis Dari semua tipe kepemimpinan yang ada, tipe kepemimpinan demokratis dianggap adalah tipe kepemimpinan yang terbaik. Hal ini disebabkan karena tipe kepemimpinan ini selalu mendahulukan kepentingan kelompok dibandingkan dengan kepentingan individu. Beberapa ciri dari tipe kepemimpinan demokratis adalah sebagai berikut: ♣ Dalam proses menggerakkan bawahan selalu bertitik tolak dari

pendapat bahwa manusia itu adalah mahluk yang termulia di dunia.

7

Selalu berusaha menselaraskan kepentingan dan tujuan pribadi

dengan kepentingan organisasi. ♣ bawahannya. ♣ Mentolerir bawahan yang membuat kesalahan dan memberikan Senang menerima saran, pendapat dan bahkan dari kritik

pendidikan kepada bawahan agar jangan berbuat kesalahan dengan tidak mengurangi daya kreativitas dan inisiatif bawahan ♣ ♣ daripadanya. ♣ pemimpin. Lewin, White & Lippit pada tahun 1930-an mengemukakan 3 tipe Berusaha mengembangkan kapasitas diri pribadinya sebagai Lebih menitik beratkan kerjasama dalam mencapai tujuan. Selalu berusaha untuk menjadikan bawahannya lebih sukses

perilaku pemimpin, yaitu authoritarian yang menerapkan kepemimpinan otoriter, democratic yang mengikut sertakan bawahannya dan Laissez-Faire yang menyerahkan kekuasaannya pada bawahannya. Teori Employee Oriented and Task Oriented Leadership - Leadership style matrix. Konsep dari teori ini adalah membahas dua orientasi kepemimpinan yaitu: ♣ Kepemimpinan yang berorientasi pada pekerjaan dimana

perilaku pemimpinnya dalam penyelesaian tugas, memberikan tugas, mengatur pelaksanaan, mengawasi dan mengevaluasi kinerja bawahan sebagai hasil pelaksanaan tugas.

8

Kepemimpinan yang berorientasi pada pegawai akan ditandai

dengan perilaku pemimpinnya yang memandang penting hubungan baik dan manusiawi dengan bawahannya. The Managerial Grid adalah teori yang diperkenalkan oleh Robert R.Blake dan Jane Srygley Mouton dengan melakukan adaptasi dan pengembangan data penelitian kelompok Ohio dan Michigan. Blake & Mouton mengembangkan matriks yang memfokuskan pada penggambaran lima gaya kepemimpinan sesuai dengan lokasinya. Dari teori-teori diatas dapatlah disimpulkan bahwa behavioral theory memiliki karakteristik antara lain: ♣ Kepemimpinan memiliki paling tidak dua dimensi yang lebih

kompleks dibanding teori pendahulunya yaitu genetik dan trait. ♣ Gaya kepemimpinan lebih fleksibel; pemimpin dapat

mengganti atau memodifikasi orientasi tugas atau pada manusianya sesuai kebutuhan. ♣ ♣ Gaya kepemimpinan tidak diturunkan tetapi dapat dipelajari Tidak ada satupun gaya yang paling benar, efektivitas

kepemimpinan tergantung pada kebutuhan dan situasi Seorang pemimpin secara umum berfungsi sebagai berikut : ♣ ♣ ♣ ♣ ♣ Mampu mengambil keputusan Mengembangkan informasi Memelihara dan mengembangkan loyalitas anggota Memberi dorongan dan semangat pada anggota Bertanggungjawab atas semua aktivitas kegiatan

9

♣ ♣

Melakukan pengawasan atas pelaksanaan kegiatan Memberikan penghargaan pada anggota yang berprestasi

Sedangkan tugas kepemimpinan dapat dijelaskan sebagai berikut : ♣       ♣       Yang berkaitan dengan kerja : Mengambil inisiatif Mengatur langkah dan arah Memberikan informasi Memberikan dukungan Memberi pemikiran Mengambil suatu kesimpulan Yang berkaitan dengan kekompakan anggota : Mendorong, bersahabat, bersikap menerima Mengungkapkan perasaan Bersikap mendamaikan Berkemampuan mengubah dan menyesuaikan pendapat Memperlancar pelaksanaan tugas Memberikan aturan main Presiden terpilih Barack Obama menerapkan gaya kepemimpinan yang hati-hati dan penuh pertimbangan. Gaya kepemimpinannya yang sangat efektif seperti ditunjukkan saat mengelola kampanye. Organisasi kampanye Obama terbukti sangat disiplin menangani isu-isu yang ada. Para anggota tim Obama mengungkapkan, mereka sangat terkesan dengan penampilan kalem sang presiden. Karena sikapnya yang tenang itu, para staf menjulukinya ”No Drama

10

Obama” (Obama Tanpa Drama). Para staf mengatakan, mereka sangat jarang sekali mendengar Obama berbicara dengan nada tinggi. Dia menerapkan cara-cara yang halus saat mengungkapkan ketidakpuasannya pada suatu keputusan. Dia memilih orang-orang yang dia percayai, memberi mereka otoritas besar, dan mengendalikan mereka supaya bertanggung jawab Obama punya beberapa gaya kepemimpinan yang menonjol, sejak dari kampanye presiden, hingga kini ia dilantik. Obama memiliki gaya kepemimpinan yang demokratis hal ini terlihat dari hal-hal berikut :

Offer Change Salah satu hal yang menonjol dari sepanjang Barack Obama berkampanye

adalah slogan-slogan yang selama ini didengungkannya, yakni “Change We Belive In”, “Change We Need” dan “Yes We Can”. Slogan-slogan tersebut mengindikasikan bahwa ia akan siap untuk memimpin Amerika dalam menghadapi perubahan. Slogan ini seakan-akan menjadi positioning yang powerful, karena memang change atau perubahan adalah apa yang didambakan masyarakat AS saat ini. AS saat ini didera oleh resesi ekonomi yang mengakibatkan masyarakat menderita, dan mereka ingin perubahan. Kemudian berkenaan dengan perang yang dilancarkan AS terhadap Afghanistan dan Irak, sebenarnya masyarakat AS sendiri banyak yang tidak menyetujuinya. Selanjutnya green economy yang didengungkan Obama, juga menjadi salah harapan perubahan atau change yang bisa menjadikan dunia lebih baik. Intinya, masyarakat AS menginginkan

11

perubahan dalam berbagai aspek kehidupan, dan Obama merupakan representasi yang tepat akan perubahan tersebut. ♣ Listening Feedback Setelah positif memenangkan Pemilihan Umum AS, beberapa hari kemudian Obama mempublikasikan web pemerintahan transisi, yakni change.gov, dimana melalui situs tersebut ia berusaha untuk mengumpulkan suara-suara rakyat. Masyarakat AS, melalui situs tersebut bisa mengirimkan feedback berupa saran maupun kritikan, hingga keinginan mereka AS di masa depan. Mendengarkan feedback adalah kebiasaan yang perlu untuk dimiliki oleh seorang pemimpin. Karena melalui feedback, maka pemimpin dapat memastikan bahwa mereka ada dalam jalur yang tepat, serta memenuhi kebutuhan dan harapan rakyatnya.

Communication Skill Kemampuan Obama dalam berkomunikasi tidak perlu diragukan lagi. Ia

merupakan orator yang ulung, karismatik dan punya kemampuan dalam meyakinkan massa untuk mempercayainya. Selain dalam berkomunikasi langsung, Obama juga ulung dalam menggunakan komunikasi Web 2.0. Penguasaan Web 2.0 adalah kunci penting kemenangan kampanye Obama, yang meningkatkan popularitasnya secara online. Facebook dan Twitter, merupakan dua alat yang dimanfaatkannya selama kampanye dan berhubungan dengan para supporternya. Barack Obama dikenal sebagai seorang sosok politisi yang senang berkomunikasi baik langsung maupun tidak dengan warga AS. Beliau seringkali

12

menuangkan isi pikiran, pendapat serta ide-ide barunya yang dikemas dalam sebuah audiofile podcasting yang selalu bisa diakses oleh publik di seluruh dunia. Suaranya yang bersahaja dan ramah mengesankan seolah-olah beliau sedang berbicara langsung secara personal kepada para pendengarnya. Hal ini tentunya patut dijadikan sebuah keuntungan yang belum tentu dimiliki oleh setiap politisi dimanapun.

13

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->