P. 1
Komunikasi Organisasi-Jaringan Komunikasi

Komunikasi Organisasi-Jaringan Komunikasi

|Views: 2,292|Likes:
Published by Okta Oo Rianto

More info:

Published by: Okta Oo Rianto on May 08, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/10/2013

pdf

text

original

PENGERTIAN Jaringan komunikasi adalah suatu bentuk pola-pola keterkaitan komunikasi antara individuindividu yang ada dalam suatu kelompok atau organisasi .

dan begitu seterusnya. Ia dapat berhubungan dengan semua anggota kelompok. menjadi fokus perhatian. B dengan C. biasanya pemimpin.Jenis-Jenis Jaringan Komunikasi y Pada jaringan komunikasi model roda. . A dapat berkomunikasi dengan B. seseorang. tetapi setiap anggota kelompok hanya bisa berhubungan dengan pemimpinnya y Pada jaringan komunikasi rantai. C dengan D.

. setiap orang hanya dapat berkomunikasi dengan dua orang. di sini tidak ada pemimpin y Pada jaringan komuniksi bintang. di samping kiri dan kanannya.y Pada jaringan komunikasi Y. setiap anggota dapat berkomuniksi dengan semua anggota kelompok yang lain. tetapi ada dua orang yang hanya dapat berkomunikasi dengan hanya seseorang di sampingnya. disebut juga jaringan komunikasi semua saluran/all channel. Dengan perkataan lain. tiga orang anggota dapat berhubungan dengan orang-orang di sampingnya seperti pada pola rantai. y Pada jaringan komunikasi lingkaran.

.

IKLIM ORGANISASI y Forehand and Gilmers: iklim organisasi adalah serangkaian deskripsi dari karakteristik organisasi yang bertahan dalam jangka waktu lama (Toulson & Smith. 1994:455). y Litwin dan Stringer: iklim organisasi sebagai suatu yang dapat diukur pada lingkungan kerja baik secara langsung maupun tidak langsung berpengaruh pada karyawan dan pekerjaannya dimana tempat mereka bekerja dengan asumsi akan berpengaruh pada motivasi dan perilaku karyawan .

. y Jadi dapat disimpulkan bahwa iklim organisasi adalah serangkaian deskripsi dari karakteristik organisasi yang membedakan sebuah organisasi dengan organisasi lainnya yang mengarah pada persepsi masing-masing anggota dalam memandang organisasi.y Davis dan Newstrom (2001:25) memandang iklim organisasi sebagai kepribadian sebuah organisasi yang membedakan dengan organisasi lainnya yang mengarah pada persepsi masing-masing anggota dalam memandang organisasi.

tidak selalu harus mengecek ulang semua keputusan yang diambil. . y Identitas Identitas (identity) adalah perasaaan memiliki (sense of belonging) terhadap perusahaan dan diterima dalam kelompok (Toulson & Smith. 1994:457). 1994:457).DIMENSI IKLIM ORGANISASI y Tanggung Jawab Tanggung jawab (responsibility) adalah perasaan menjadi pimpinan bagi diri sendiri. karyawan yang bersangkutan mengetahui bahwa itu adalah pekerjaannya (Toulson & Smith. ketika karyawan mendapat suatu pekerjaan.

penekanan pada pengaruh persahabatan dan kelompok sosial yang informal (Toulson & Smith. 1994:457). y Dukungan Dukungan (support) adalah hal-hal yang terkait dengan dukungan dan hubungan antar sesama rekan kerja yaitu perasaan saling menolong antara manajer dan karyawan. serta hubungan yang baik antar rekan kerja. 1994:457). .y Kehangatan Kehangatan (warmth) adalah perasaan terhadap suasana kerja yang bersahabat dan lebih ditekankan pada kondisi keramahan atau persahabatan dalam kelompok yang informal. lebih ditekankan pada dukungan yang saling membutuhkan antara atasan dan bawahan (Toulson & Smith.

Ditekankan pada kondisi dimana manajer dan para pekerja mau mendengarkan pendapat yang berbeda. Kedua belah pihak bersedia menempatan masalah secara terbuka dan mencari solusinya daripada menghindarinya (Toulson & Smith. .y Konflik Konflik (conflict) merupakan situasi terjadi pertentangan atau perbedaan pendapat antara bawahan dengan pimpinan dan bawahan dengan bawahan.1994:457).

dan prosedurprosedur organisasi terutama masalah-masalah yang berhubungan dengan masalah personalia. . kebijakan-kebijakan. gaya komunikasi.Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Iklim Organisasi y a. distribusi imbalan. Manajer/pimpinan Pada dasarnya setiap tindakan yang diambil oleh pimpinan atau manajer mempengaruhi iklim dalam beberapa hal. cara-cara yang digunakan untuk memotivasi. seperti aturan-aturan. teknik-teknik dan tindakan pendisiplinan. interaksi antar kelompok. serta kebutuhan akan kepuasan dan kesejahteraan karyawan. interaksi antara manajemen dan kelompok. perhatian pada permasalahan yang dimiliki karyawan dari waktu ke waktu.

sebagai kelompok persahabatan atau kesamaan minat. utamanya pada kelompok kerja. Kelompok-kelompok berkembang dalam organisasi dengan dua cara. y Tingkah laku kelompok kerja Terdapat kebutuhan tertentu pada kebanyakan orang dalam hal hubungan persahabatan. terutama kebutuhan mereka dan tindakan-tindakan yang mereka lakukan untuk memuaskan kebutuhan tersebut. . dan informal. suatu kebutuhan yang seringkali dipuaskan oleh kelompok dalam organisasi.y Tingkah laku karyawan Tingkah laku karyawan mempengaruhi iklim melalui kepribadian mereka. yaitu secara formal. Komunikasi karyawan memainkan bagian penting dalam membentuk iklim. Cara seseorang berkomunikasi menentukan tingkat sukses atau gagalnya hubungan antar manusia.

y Faktor eksternal organisasi Sejumlah faktor eksternal organisasi mempengaruhi iklim pada organisasi tersebut. Contohnya dalam perekonomian dengan inflasi yang tinggi. organisasi berada dalam tekanan untuk memberikan peningkatan keuntungan sekurangkurangnya sama dengan tingkat inflasi . Keadaan ekonomi adalah faktor utama yang mempengaruhi iklim.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->