Professional Documents
Culture Documents
PERHUBUNGAN MAJIKAN-PEKERJA
KUMPULAN 2
NAMA NO MATRIK
4. MOHD SAZUAN B. NAWAWI 140880
5. NORHASNIZA YAHAYA 142217
6. SITI MARIAM AHMAD FUAAD 142437
7. LAI CHAI HONG 138382
8. YAP JI YAN 138452
BAB 11
PENUBUHAN DAN
PENTADBIRAN KESATUAN
SEKERJA KE ARAH
PRODUKTIVITI
PERANAN PEKERJA DAN
ORGANISASI MEREKA
Bentuk kesatuan diperlukan (Frenkel & Royal,
1996) - proaktif & strategik – dapat
meningkatkan kebolehsaingan dlm perusahaan
& kualiti kerja melalui.
Pembaikan dlm organisasi.
Perhubungan pengurusan buruh.
Peningkatan kemahiran berasaskan perkongsian
yg ekuitabel utk pekerja.
Perkembangan kesatuan yg berkesan adalah
‘contingent’ pengiktirafan & aplikasi hak-hak
& kebebasan berkesatuan, utk berorganisasi &
utk tawar-menawar secara kolektif.
Keperluan organisasi kesatuan sekerja berbeza
diantara satu negara ke negara lain.
Contoh: Peningkatan kesedaran & latihan dlm
hubungan mereka dlm ekonomi berorientasikan
pasaran- keutamaan bg kesatuan sekerja sedang
dalam perubahan.
Objektif utama – tarik lebih ramai pekerja sertai
kesatuan dgn tingkatkan pengambilan, tawar
perkhidmatan lebih baik & berkomunikasi lebih
berkesan.
Perlu pemimpin mantap, berkemahiran &
berkebolehan secara teknikal & punyai
sokongan.
PENUBUHAN KESATUAN
SEKERJA
PENGENALAN
v. Lain-lain Hal
vi. Penutup
LANGKAH KEDUA
Prosedur untuk mendaftar kesatuan adalah
seperti berikut:-
Mengisi Borang Permohonan (Borang B)
Menyediakan dokumen-dokumen berikut
kepada Jabatan Hal Ehwal Kesatuan
Sekerja, tidak lewat dari 30 hari selepas
tarikh penubuhan:-
i. Surat permohonan - 2 salinan
ii. Minit Mesyuarat Penubuhan - 2 salinan
msti ditandatangani oleh sekurg2 nya 7 org ahli
kesatuan.
iv. Senarai pekerja yang hadir - 2 salinan
v. Senarai pekerja yang menyokong penubuhan
kesatuan sekerja - 2 salinan
vi. Buku Peraturan Bercetak - 1 naskhah
vii. Borang permohonan (Borang B) - 4 salinan
viii. Borang Praecipe bersetem hasil RM30.00 -1
salinan.
• Setiap kesatuan wajib didaftar utk nikmati
keistimewaan bagi dapatkan taraf pertubuhan sah
disisi undang-undang.
Badan 80 88 87 91 92
Berkanun dan
Penguasa
Tempatan
Majikan 14 14 14 13 13
SEKTOR 2002 2003 2004 2005 2006
Pertanian, 48 55 54 54 55
Perhutanan
dan
Perikanan
Perlombon 2 2 1 1 1
gan dan
Kuari
JUMLAH 595 609 611 621 631
KESIMPULAN
Hubungan kakitangan di dalam sesebuah
organisasi adalah amat penting agar
organisasi tersebut dapat di jalankan
secara cekap dan efektif serta selaras
dengan matlamatnya.
Penglibatan kesemua kakitangan dari
pihak atasan sehinggalah ke pihak
bawahan organisasi di dalam pembuatan
sebarang keputusan adalah wajar.
Pihak pengurusan sumber manusia di
dalam organisasi seharusnya memikirkan
langkah-langkah yang seharusnya di ambil
untuk mengekalkan hubungan dan
kekuhan hubungan antara majikan dan
pekerja agar keharmonian dan sebarang
pertikaian dapat diselesaikan dengan cara
yang paling baik.
Di bawah Dasar Pandang Ke Timur,
kerajaan Malaysia menggalakkan kegiatan
kesatuan sekerja dalaman. Ini kerana ia
amat praktikal kerana golongan pekerja
dan majikan dapat membuat sesuatu
keputusan dengan segera demi
meningkatkan produktiviti syarikat.