ANALISIS KOMPENSASI DAN KARAKTERISTIK PEKERJAAN DAMPAKNYA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA HOTEL PANORAMA LEMBANG BANDUNG

ANALYSIS COMPENSATION AND JOB CHARACTERISTICS IMPACT TO JOB SATISFACTION OF THE EMPLOYEES OF HOTEL PANORAMA LEMBANG BANDUNG Skipsi Untuk memenuhi salah satu syarat ujian sidang guna memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Komputer Indonesia Bandung Oleh : DADANG HIDAYAT 21207907

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS KOMPUTER INDONESIA BANDUNG 2011

LEMBAR PENGESAHAN ANALISIS KOMPENSASI DAN KARAKTERISTIK PEKERJAAN DAMPAKNYA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA HOTEL PANORAMA LEMBANG BANDUNG Usulan Penelitian
Diajukan untuk memenuhi salah Satu syarat Mengikuti seminar usulan penelitian program studi manajemen jenjang S1

Menyetujui : Bandung, April 2011 Pembimbing

Lita Wulantika, SE., M.Si., NIP : 4127.34.02.004

Dekan Fakultas Ekonomi

Ketua Program Studi Manajemen

Prof. Dr. Hj. Umi Narimawati, Dra., SE., M.Si., NIP : 4127.34.02.015

Linna Ismawati, SE.,M.Si NIP : 4127.34.02.008

LEMBAR PERNYATAAN KEASLIAN

Saya yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : DADANG HIDAYAT NIM : 21207907 Judul Usulan Penelitian Skripsi : “ANALISIS KOMPENSASI DAN KARAKTERISTIK PEKERJAAN DAMPAKNYA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA HOTEL PANORAMA LEMBANG BANDUNG.” Menyatakan bahwa segala yang tertuang dalam proposal usulan penelitian ini, adalah betul-betul ide dan hasil pemikiran asli dari penulis. Bukan hasil Plagiat atau hasil meniru Ide, Hasil Pemikiran atau Buah Karya orang lain. Jika dikemudian hari terbukti bahwa pernyataan saya (penulis) ini tidak benar, maka saya bersedia menerima segala sanksi hukum yang diberikan, baik dari pihak akademik maupun pihak lain yang berwenang tanpa melibatkan siapapun. Demikian pernyataan ini saya buat dalam keadaan sadar tanpa paksaan dari pihak manapun.

Bandung, April 2011 Yang membuat pernyataan,

(Dadang Hidayat) 21207907
KATA PENGANTAR

Bismillahirrahmanirrahim

Dra. Seluruh staff Hotel Panorama Lembang yang telah memberikan bantuan kepada penulis selama melaksanakan penelitian. Seluruh Dosen dan staf UNIKOM yang telah memberikan bantuan kepada penulis selama melaksanakan Praktek Kerja Industri 6.. motivasi dari semua pihak. 5. 4.M. M. Umi Narimawati. pada kesempatan ini perkenankanlah penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada yang terhormat: 1. 2. SE.Si. selaku sekentaris Ketua Program studi manajemen dan dosen pembimbing skripsi. Benny Suryana Kadir selaku Assistant HRD Manager Hotel Panorama Lembang.Si selaku Ketua Program studi Manajemen dan selaku wali kelas MN 4 karyawan. sehingga penulis dapat menyelesaikan “Usulan Penelitian Skripsi dengan judul “ANALISIS KOMPENSASI DAN KARAKTERISTIK PEKERJAAN DAMPAKNYA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA HOTEL PANORAMA LEMBANG BANDUNG. . bimbingan. Dr. dorongan. 8... 7. Fakultas Ekonomi di Universitas Komputer Indonesia.”. Bagus Widy Prasetyo selaku General Manager Hotel Panorama Lembang. pada Hotel Panorama Lembang ini”. selaku Dekan Fakultas Ekonomi. Ibu Lita Wulantika SE. SE. Ibu Linna Ismawati. Dr. Oleh karena itu. selaku Rektor Universitas Komputer Indonesia. Eddy Soeryanto Soegoto.. Ibu Prof.Si.Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Alloh SWT yang telah melimpahkan Rahmat dan rohim serta karunia-Nya. penyusunan laporan ini diajukan untuk memenuhi salah satu syarat dalam menempuh jenjang SI Program Studi Manajemen.. laporan ini tidak akan terwujud. Ir. Hj. Penulis menyadari bahwa tanpa bantuan. 3.M.

........ . Orang tua dan istri tercinta serta teman – teman semua yang selalu mendukung dan memberikan semangat kepada penulis sehingga akhirnya penulis dapat menyelesaikan Usulan Penelitian Skripsi pada Hotel Panorama Lembang.................... Maret 2011 Penulis DAFTAR ISI LEMBAR i LEMBAR ii KATA PENGESAHAN . Semoga Alloh SWT memberikan balasan yang berlipat ganda atas kebaikan dan bantuan yang diberikan kepada penulis selama pelaksanaan Penelitian Skripsi pada Hotel Panorama Lembang ini sampai akhirnya penulis dapat menyelesaikan penulisan laporan Penelitian ini................................ Bandung............................................ GAMBAR ........................... Amin.. PENGANTAR ..... iii DAFTAR v DAFTAR ISI ........9............................................................ PERNYATAAN KEASLIAN.................................................................... Akhirnya harapan penulis semoga laporan penelitian ini dapat bermanfaat bagi penulis dan pembaca umumnya...

. Identifikasi dan Rumusan Masalah......... Maksud Penelitian.................... Lokasi dan Waktu Penelitian............. 11 1..............................2................... Rumusan Masalah........... DAN HIPOTESIS 2..... Kegunaan Penelitian........................2......1..4........1.......3...........................1................. 9 1............... 11 1. 10 1... 10 1.......2........ Kegunaan Praktis... 9 1..... 11 1.. Tujuan Penelitian..................... Kegunaan Akademis.. 1 1..1......3..... Identifikasi Masalah............. Maksud dan Tujuan Penelitian.................5.................. PENDA HULU AN 1....2.........2................... Kajian Pustaka.... KERANGKA PEMIKIRAN......1................2....3......................................... 14 ........ 12 BAB II KAJIAN PUSTAKA..................vii DAFTAR viii BAB I TABEL ..4.....................4................. Latar Belakang Penelitian..... 10 1. 10 1.

.. Kepuasaan Kerja.....1......... Model Karakteristik Pekerjaan..1....1............... 44 BAB III 2.1.....2......... 39 2...1........ Jenis-jenis Kompensasi...........1....1............1.....2. Kerangka Pemikiran....... Pengertian Karakteristik Pekerjaan 25 2........4... 26 2..1...... 14 2.....1...3.....2............1..........1.1.......4...1................4..1.... 28 2............. Pengertian Kompensasi...........1... OBJEK DAN METODE PENELITIAN .... Objek Penelitian.... 3...... Keterkaitan antara kompensasi dan karakteristik pekerjaan terhadap kepuasan kerja karyawan........... 14 2.2.1.........3.... 34 2.........1..........4... 27 2......................3........................ Pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan........ 3......1....... 24 2................2.1...1.......... Indikator – indikator kompensasi 18 2..... Kompensasi.2...... Karakteristik Pekerjaan.... Hipotesis................1.... 19 2..... 29 2..................4...3.... Faktor-faktor Dalam Menentukan Pemberian Kompensasi....1........ 34 2...........2.................... Faktor – faktor yang mempegaruhi Kepuasan Kerja.........3......... 36 2...3....... 34 2........ Pengertian Kepuasan Kerja..1..... Pengaruh karakteristik pekerjaan terhadap kepuasan kerja karyawan..2.........1. Pengaruh antara kompensasi dan karakteristik pekerjaan terhadap kepuasan kerja karyawan..... 16 2...2....

... Uji Validasi....2..2.........2..........5....2........... 63 3......... Oprasionalisasi Variabel.......4............. Sumber dan Tehnik Penentuan data.......2.4.......................2...... Uji MSI ( Data Ordinal Ke Interval ) 62 3.........4........2....2........5....2... Desain Penelitian.... Rancangan Analisis dan Pengujian Hipotesis...3..5...3.. Rancangan Analisis.......2.. 68 DAFTAR PUSTAKA KUESIONER LAMPIRAN – LAMPIRAN LAIN ..2....3.2.1..............2........................ 59 3.. Sumber data ( Primer dan Sekunder) 52 3..... Uji Reliabilitas..... 46 3..1... 52 3............1............2........ Tehnik Penentuan Data..2...3....4..... Tehnik Pengumpulan Data............... Pengujian Hipotesis....... 45 Metode Penelitian...2..1... 57 3.... 47 3....... 52 3....... 63 3. 60 3.2..........3.. 45 3.................

.................................... 47 3...................2 Rencana Kerja Kegiatan penelitian................. 6 1.....2 Operasionalisasi Variabel... 37 3.......................1 Penelitian Terdahulu.........1 Desain Penelitian..................................................... 13 2......................... 49 .............DAFTAR TABEL No Tabel Hal 1.................................1 Judul Tabel Hasil Angket Pra-penelitian..............................

........... Tingkat Keeratan Korelasi......................... 43 3.............. Penentuan Skor Jawaban Kuesioner............... 66 ..8 Populasi dan Sampel Penelitian....................................................3................................. Paradigma Penelitian Bagan Kerangka Pemikiran Analisis Kompensasi dan Karakteristik Pekerjaan dampaknya terhadap 7 kepuasan kerja karyawan.1 Struktur pengaruh antara X1 dan X2 terhadap Y.................1 Grafik Data Absensi kehadiran karyawan ...........1 2.... 56 58 65 67 70 DAFTAR GAMBAR No Gambar Judul Gambar Hal 1... Kriteria Presentase Tanggapan Responden..........3 Jumlah Karyawan.......................... 53 3...................................6 3..............5 3.7 3... Kategori Korelasi Metode Guilford...................................................................................................................4 3....

1....2 Uji daerah penerimaan dan penolakan hipotesis... Latar Belakang Penelitian Suatu perusahaan yang ingin berkembang harus mampu memanfaatkan sumber daya yang telah ada secara optimal. kondisi tersebut menuntut sebuah organisasi atau perusahaan untuk senantiasa melakukan berbagai inovasi guna mengantisipasi adanya persaingan yang semakin ketat..... (2003. p.3-4) bahwa globalisasi ...... baik dalam hal kualitas produk.3.. biaya maupun sumber daya manusia yang profesional........... 71 BAB I PENDAHULUAN 1. Menurut Zeithaml & Bitner.. pelayanan.....

hal lain yang sangat penting bagi karyawan adalah insentif. Kompensasi merupakan sesuatu yang diterima karyawan sebagai pengganti atau balas jasa atas apa yang telah mereka berikan kepada perusahaan. Demi terciptanya peningkatan kualitas sumber daya manusia maka organisasi perlu memberikan penghargaan kepada setiap anggotanya. Selain gaji. transportasi. Pekerjaan yang . pelatihan dan pengembangan. Sedikit perubahan dalam penetapan kompensasi akan sangat berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal ini disebabkan setiap bidang pekerjaan secara tipikal mempunyai karakteristik pekerjaan yang akan dipersepsikan dengan cara yang berbeda-beda oleh karyawan. perasaan. Pada kenyataanya tidak semua bidang pekerjaan yang para karyawannya hadapi sesuai dengan orientasi pemenuhan kebutuhan mereka. perekrutan dan penempatan.menyebabkan industri jasa yang terdiri dari berbagai macam industri seperti industri telekomunikasi. kebutuhan dan harapan-harapan tertentu. Menurut Soetjipto (2001: 107) pengelolaan sumber daya manusia adalah proses kesatuan dari perencanaan. Pemberian insentif secara tidak langsung akan berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan. kebutuhan yaitu untuk kesempatan bagi terpenuhinya mengembangkan diri. serta pemberian penghargaan. disisi lain manusia juga sebagai makhluk yang mempunyai pikiran. Karyawan pekerjaan yang menghendaki menyediakan pekerjaan yang sesuai dengan harapannya. Perubahan kompensasi menuju arah penurunan akan menimbulkan keresahan pada diri karyawan jika pemberian kompensasi tidak sebanding dengan beban kerja atau karakterisrik pekerjaan. tempat di mana mereka bekerja. perbankan. dan perhotelan berkembang dengan cepat. Karyawan akan sangat sensitif sekali terhadap pemberian kompensasi. Selain sumber daya manusia bersifat subtansial dalam menentukan profitabilitas perusahaan. yakni dengan memberikan kompensasi yang mencerminkan prinsip keadilan.

yang akhirnya akan menghasilkan kinerja dan pencapaian yang baik bagi perusahaan. Perusahaan harus memperhatikan karyawannya sebagai individu yang memerlukan kepuasan pribadi di dalam menyesuaikan pekerjaannya karena keberadaan dan kontribusi karyawan sangat penting terhadap perusahaan. di mana target produksi yang ditetapkan tidak pernah tercapai. Kepuasan kerja mempunyai peranan penting terhadap prestasi kerja karyawan. memberikan sumbangan penting dalam keberhasilan organisasi dan karyawan memperoleh umpan balik tentang hasil pekerjaan yang dilakukannya. Hotel Panorama Lembang selalu berusaha untuk . terdapat variasi. Hal itu senada dengan pendapat Wexley dan Yukl (Sugiarto. ketika seorang karyawan merasakan kepuasan dalam bekerja maka seorang karyawan akan berupaya semaksimal mungkin dengan segenap kemampuan yang dimiliki untuk menyelesaikan tugasnya. Hotel Panorama Lembang berdiri sejak Juli 1985 dengan jumlah karyawan sebanyak 120 orang. serta penghargaan kepada orang yang melaksanakannya. dengan pengalaman yang telah dimiliki selama ini. Selama ini Hotel Panorama Lembang memiliki permasalahan dalam pencapaian target. utama apabila yang secara konsisten ditemukan dalam pembentukan seseorang dalam pekerjaannya mempunyai otonomi untuk bertindak. 2001:74) “Karakteristik pekerjaan merupakan kepuasan faktor kerja. perusahaan sangat menyadari pentingnya pemberian kompensasi kepada karyawan agar dapat meningkatkan kepuasan kerja serta kinerja karyawan sesuai dengan yang diharapkan. bernilai dan memberikan arti pada pegawai dalam melaksanakannya dapat meningkatkan kepuasan kerja pegawai yang bersangkutan karena pekerjaan yang dilakukan dapat memberikan pengalaman hidup.dirasakan menyenangkan. penghasilan. maka yang bersangkutan akan merasakan kepuasan”.

Adanya penggunaan teknologi dan alat-alat modern dalam organisasi memungkinkan karyawan harus bekerja sesuai dengan kemampuan dan menguasai alat-alat modern tersebut. kepuasan kerja yang rendah ini menyebabkan produktivitas karyawan kurang memenuhi harapan perusahaan.persoalan ketenagakerjaan khususnya yang menyangkut rendahnya kepuasan kerja karyawan haruslah ada bentuk penyelesaiannya. baik dari segi finansial maupun non-finansial selain itu bebrapa bulan terakhir sering terjadi keterlambatan pemberian kompensasi. maka alokasi dana lebih banyak ditujukan untuk pengembangan perusahaan. Disisi lain seseorang harus diberi tugas yang lebih sederhana dan bersifat monoton. Perusahaan merasa pemberian kompensasi kepada karyawan relatif masih rendah. Selain itu mereka harus bekerja di bidang-bidang yang mengarah pada tugas-tugas yang lebih rumit karena disebabkan oleh kurangnya faktor pendukung baik peralata maupun tenaga kerjanya karena harus diselesaikan oleh mereka sendiri. Mengingat konsentrasi perusahaan selama ini masih tertuju pada pengembangan perusahaan. Pengembangan usaha yang dilakukan perusahaan belum diikuti dengan peningkatan kesejahteraan karyawannya. Dalam suatu organisasi kadang mempunyai kecenderungan untuk memilah-milah pekerjaan sesuai dengan fungsi para karyawannya. Ketidakpuasan pegawai mengenai pekerjaan yang sedang dihadapinya diduga disebabkan oleh karakteristik pekerjaanya yang tidak sesuai dengan apa yang diharapkan oleh pekerja. Persoalan .mengembangkan usahanya dengan cara memperbesar kapasitas kamarnya melalui pembangunan kamar dan ruang metting serta fasilitas lainnya. Hal ini diperkirakan merupakan penyebab utama rendahnya kepuasan kerja karyawan dalam bekerja. Salah satu jalan keluar dalam mengatasi masalah kepuasan kerja yang rendah dapat diatasi dengan cara mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan .

kerja dan salah satu faktor tersebut adalah karakteristik pekerjaan. dan politik mempengaruhi organisasi dan berbagai tuntutan masuk ke dalam organisasi sehingga pekerjaan karyawan menjadi lebih kompleks. Penyebab terjadinya kondisi demikian sebenarnya selalu menjadi pemikiran. . budaya. namun sangat perlu diwaspadai bahwa fenomena tersebut sangat potensial dan cenderung mengikat. karena apabila tidak karyawan akan merasa resah dan akibatnya karyawan tidak dapat bekerja. Organisasi mengharapkan agar karyawan yang bekerja dapat melakukan tugasnya secara berkesinambungan. Selain itu perubahan yang terjadi seperti perubahan ekonomi. ilmu pengetahuan. dengan cara melakukan pekerjaan semacam itu maka karyawan diharapkan dapat berkualitas dalam jangka waktu tertentu. Organisasi yang ingin tujuannya tercapai harus mengantisipasi perubahan- perubahan yang terjadi terhadap pekerjaan-pekerjaan karyawan. Permasalahan ketidakpuasan kerja karyawan walaupun tidak muncul dalam aksi yang ekstrim. Oleh karena itu. ilmu pengetahuan dan teknologi mempengaruhi organisasi sebagai suatu sistem yang terbuka. perubahan yang terjadi di lingkungan eksternal organisasi seperti perubahan ekonomi. politik. dengan belum adanya dukungan kemajuan teknologi karyawan belum bisa beradaptasi dengan penggunaan mesin atau peralatan canggih lainnya sehingga menambah beban kerja. budaya. Hotel Panorama Lembang pun mengalami hal demikian. karyawan diharapkan memperoleh kepuasan terhadap pekerjaan yang dihadapi sehingga karyawan mampu dan bertanggungjawab terhadap tugas-tugasnya walaupun sifatnya sederhana dan monoton. akhirnya berbagai tuntutan masuk ke dalam organisasi dan mengakibatkan pekerjaan karyawan menjadi lebih kompleks. bukan mustahil ada dibalik perilaku kerja karyawan yang memperlihatkan seakan-akan tidak ada masalah. teknologi.

41. 50% responden mengatakan bahwa mereka telah memilki SOP yang efektif dan efisien.67% 13. baik bersifat finacial maupun non financial Kadang saya bekerja dalam keadaan terpaksa Pekerjaan saya telah memilki SOP yang efektif dan efisien Sumber: Hasil Angket Pra-Penelitian 28 maret 2011 6. 33. karena manusia merupakan faktor dan pemeran utama dalam proses kerja .67% 30% 15% 13.33% 30% 3.67% 50% 3.2.66% 50% 0% 0% Pada tabel 1.67% 56. 50% responden tidak setuju bahwa mereka puas dengan apa yang mereka peroleh dari pekerjaan mereka. .33% 41.1 dapat dilihat bahwa 56.Kepuasan kerja dirasa penting dan perlu diperhatikan oleh setiap organisasi.33% 0% 6.67% 33.67% 6.33% responden mengatakan mereka tidak setuju bahwa mereka melakukan pekerjaan dengan cara kerja sama.1 Hasil Angket Pra-penelitian NO Pertanyaan Sangat Setuju Setuju Cukup Setuju Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju 1 2 3 Pekerjaan saya mengasah keteranpilan dan bakat saya Pekerjaan saya bisa dilakukan dengan team work hasilnya lebih baik Saya puas dengan apa yang saya peroleh dari pekerjaan saya. penulis mengadakan pra-penelitian pada tanggal 20 maret 2011 dengan responden karyawan dan dilakukan kepada 30 orang reponden. namun pada akhirnya manusialah yang akan menjadikan perkerjaan itu efektif atau tidak.33% 50% 0% 0% 0% 4 5 6.67% responden tidak setuju bahwa pekerjaan mereka mengasah keteranpilan dan bakat.33% 46.66% responden mengatakan bahwa mereka kadang terpaksa dengan pekerjaan mereka.terlepas dari apakah perkerjaan itu sarat teknologi atau tidak.67% 26. Gambaran umum kepuasan kerja karyawan HOTEL PANORAMA LEMBANG tampak pada tabel 1. Tabel 1.

1 diatas dapat disimpulkan bahwa karyawan yang mangkir masih ada tetapi tingkat persentasenya rendah.2. data diatas menunjukan fenomena dimana bila tingkat kepuasan berkurang seharusnya tingkat absensi melonjak tinggi dan tingkat turn over karyawan tinggi akan tetapi disini dapat dilihat berbeda dengan kondisi idealnya. hal itu bisa dilihat dari keterlambatan karyawan ketika hadir di kantor. dan tingkat keluar masuknya karyawan (turnover).1 Data Absensi kehadiran karyawan Berdasar data grafik 1. (2006:102). Karyawan dikatakan terlambat jika mereka datang melebihi batas toleransi perusahaan yaitu 15 menit . karyawan yang ijin masih ada tetapi tingkat persentasenya rendah. tingkat kehadiran. karyawan yang cuti terjadi di bulan april dikarenakan pada bulan ini hotel mengalami low season. Berdasarkan wawancara yang dilakukan dengan Bapak Benny Suryana Kadir Dipl. Menurut Robbins. Organisasi dengan karyawan yang lebih puas cenderung memiliki kinerja dan tingkat kehadiran yang lebih tinggi serta turnover yang lebih rendah dibandingkan dengan organisasi yang memiliki karyawan yang kurang puas. HRD Manager) pada tanggal 22 februari 2011 bahwa ternyata kedisiplinan karyawan rendah.Hot. karyawan yang sakit masih ada tetapi tingkat persentasenya rendah. Dampak kepuasan kerja cenderung terpusat pada kinerja karyawan.Berdasarkan tabel 1. Sumber : HRD Departement Hotel Panorama Lembang Grafik 1. (Asst. dapat dilihat hasil penyebaran angket pra-penelitian yang dilakukan kepada 30 orang bahwa karyawan HOTEL PANORAMA LEMBANG menunjukkan bahwa masih banyak karyawan yang kurang begitu menyukai pekerjaannya sehingga pada saat bekerja mereka tidak menikmatinya dan mereka bekerja dalam keadaan terpaksa.

Mengingat pentingnya perusahaan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan karakteristik pekerjaan terhadap kepuasan kerja karyawan Hotel Panorama Lembang.2. sehingga dapat menggambarkan tingkat kepuasan kerja yang rendah. Identifikasi dan Rumusan Masalah 1. maka penulis bermaksud untuk mengadakan penelitian yang berjudul “Analisis Kompensasi dan Karakteristik Pekerjaan Dampaknya Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Hotel Panorama Lembang. Meninjau beberapa pendapat yang dikemukakan di atas lalu mengkaitkannya dengan hasil wawancara serta melihat fenomena yang sedang terjadi pada Hotel Panorama Lembang maka. Identifikasi Masalah Berdasarkan latar belakang diatas maka penulis dapat menyimpulkan beberapa indentifikasi masalah yang sedang dihadapi oleh Hotel Panorama Lembang diantaranya telah terjadi penurunan kepuasan kerja karyawan karena faktor kompensasi dimana seperti yang diketahui bahwa konsentrasi pihak mangement sedang tertuju pada pengembangan usaha dengan membangun dan menambah fasilitas hotel yang menjadikan terjadinya keterlambatan dan penundaan dalam hal pembayaran gaji serta pemberian gaji yang tidak seimbang dengan beban kerja dan jika dilihat dari tabel 1.1 data menunjukan karyawan kurang puas akan apa yang karyawan peroleh dari pekerjaannya. fenomena di atas diduga merupakan permasalahan kepuasan kerja yang ditunjang oleh faktor job design yang di dalamnya mencangkup mengenai karakteristik pekerjaan serta kompensasi. baik bersifat finacial .setelah jam masuk kerja. Selain itu tingkat turn over pada beberapa departement sangat tinggi hal ini menunjukan bahwa di departement memiliki tingkat karakteristik pekerjaan dengan beban yang tinggi dimana hasil pekerjaan tidak sebanding dengan kompensasi dan lambatnya kesempatan promosi.” 1. Hal tersebut menunjukan bahwa tingkat disiplin kerja karyawan rendah.1.2.

Bagaimana karakteristik Pekerjaan pada HOTEL PANORAMA LEMBANG 3. Rumusan Masalah 1.1.2.2.2. 1.1 dan tingkat turnover karyawan tinggi pada bagian tertentu akan tetapi disini dapat dilihat berbeda dengan kondisi idealnya hasil berdasarkan wawancara. 1. Maksud Penelitian Maksud dari penelitian ini adalah untuk mengumpulkan data dan berbagai informasi yang terkait dengan pengaruh kompensasi dan karakteristik pekerjaan terhadap kepuasaan kerja karyawan Di Hotel Panorama Lembang. 2. .1.2. Bagaimana kompensasi yang din terima oleh karyawan pada HOTEL PANORAMA LEMBANG 2.1. 2.1. Bagaimana kepuasan kerja karyawan pada HOTEL PANORAMA LEMBANG 4.maupun non financial. Berapa besar pengaruh kompensasi dan karakteristik pekerjaan terhadap kepuasan kerja karyawan di HOTEL PANORAMA LEMBANG. Maksud dan Tujuan Penelitian 1. juga tentang karakteristik pekerjaan karena merasa bosan dan kurangnya faktor pendukung baik peralata maupun tenaga kerjanya karena harus diselesaikan oleh mereka sendiri. 2.1. serta telah terjadi fenomena dimana bila tingkat kepuasan berkurang seharusnya tingkat absensi melonjak rendah hasil pada grafik 1. baik secara parsial maupun secara simultan 1. Tujuan Penelitian 1.

Pengembangan Ilmu Manajemen sistem .1.3. 2.1. Kegunaan Akademis Dalam kegunaan akademis ini diharapkan dapat berguna bagi : 1. Karyawan Hasil penelitian ini diharapkan menjadi salah satu informasi tentang pentingnya sistem kompensasi dan karakteristik pekerjaan yang baik.1.2. dampaknya terhadap meningkatkan kepuasaan kerja karyawan.1. Untuk mengetahui kepuasaan kerja karyawan pada Hotel Panorama Lembang.1. Kegunaan Praktis Penelitian ini diharapkan berguna bagi : 1. Tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. 1. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan karakteristik pekerjaan terhadap kepuasaan kerja karyawan Di Hotel Panorama Lembang baik secara parsial maupun secara simultan 1. Untuk mengetahui karakteristik pekerjaan pada Hotel Panorama Lembang. 2. 3. Kegunaan Penelitian 1. 4. Perusahaan Hasil penelitian ini diharapkan menjadi salah satu informasi kepada Hotel Panorama Lembang dalam upaya meningkatkan kepuasaan kerja karyawan melalui kompensasi dan karakteristik pekerjaan yang baik. Untuk mengetahui kompensasi yang diterima karyawan pada Hotel Panorama Lembang.

Memberi pengetahuan mengenai hasil pentingnya sistem kompensasi dan karakteristik pekerjaan yang baik.1. . dampaknya terhadap meningkatkan kepuasaan kerja karyawan. (022)2786030 Fax. Membandingkan antara ilmu pengetahuan dan teori-teori mengenai sistem informasi manajemen dan manajemen sumber daya manusia yang telah dipelajari dengan yang terjadi di dunia nyata. 40391 Telp. Lokasi dan Waktu Penelitian Dalam penyusunan usulan penelitian ini.Panoramalembang. b.Diharapkan dapat memberi pengetahuan tentang ilmu pengetahuan manajemen spesialisasi Manajemen Sumber Daya Manusia tentang keterkaitan antara pentingnya sistem kompensasi dan karakteristik pekerjaan yang baik. Penulis a.17 Lembang Bandung. yang terletak di Jl. Raya Tangkuban Perahu no. E-Mail : RSVN@Panoramalembang. 1.com Website : WWW. 2. Peneliti lainnya Memberi informasi kepada peneliti lain yang ingin mengkaji dalam bidang yang sama mengenai pentingnya sistem kompensasi dan karakteristik pekerjaan yang baik. dan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh nilai skripsi program studi manajemen sumber daya manusia. 2786780. penulis melakukan penelitian di Hotel Panorama-Lembang. 1. dampaknya terhadap meningkatkan kepuasaan kerja karyawan.com Waktu pelaksanaan kegiatan dilaksanakan dari bulan Februari 2011 sampai dengan April 2011.29 Km. dampaknya terhadap meningkatkan kepuasaan kerja karyawan.

Berikut adalah gambaran rencana kerja kegiatan penelitian Kompensasi dan Karakteristik pekerjaan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di Hotel Panorama Lembang : Bulan No Keterangan Februari 3 1 2 3 Pengajuan Proposal UP Bimbingan penulisan UP sidang komprehensip Peny Lap dan pendaftran sidang UP Sidang UP 4 1 Maret 2 3 4 1 April 2 3 4 1 Mei 2 3 4 4 Tabel 1.2 Rencana Kerja Kegiatan Penelitian BAB II KAJIAN PUSTAKA. KERANGKA PEMIKIRAN. DAN HIPOTESIS .

Kajian Pustaka 2.1.1. Henry Simamora (2004:442) mendefinisikan: “Kompensasi (compensation) meliputi imbalan finansial dan jasa nirwujud serta tunjangan yang diterima oleh para karyawan sebagai bagian dari hubungan kepegawaian. Pengertian Kompensasi Kompensasi merupakan balas jasa yang diberikan oleh organisasi atau perusahaan kepada karyawan. dan mempertahankan karyawan. kompensasi memiliki arti penting karena kompensasi mencerminkan upaya organisasi dalam mempertahankan dan meningkatkan kesejahteraan karyawannya. motivasi kerja. bahkan dapat menyebabkan karyawan yang potensial keluar dari perusahaan. Pengalaman menunjukkan bahwa kompensasi yang tidak memadai dapat menurunkan prestasi kerja. . dan kepuasan kerja karyawan. Kompensasi merupakan apa yang diterima oleh para karyawan sebagai ganti kontribusi mereka kepada organisasi”. yang dapat bersifat finansial maupun non finansial. mempekerjakan.2. pada periode yang tetap. telah dikemukakan pengertian tentang imbalan/kompensasi.1.1. sebagai berikut : Menurut Handoko (1998:155) kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima para karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka.1. Sedangkan gaji dipergunakan sebagai pengganti jasa bagi tenaga kerja yang bersifat tetap. Dalam bentuk-bentuk usaha pada umumnya yang dimaksudkan dengan upah adalah pengganti saja bagi tenaga kerja yang melaksanakan tugas-tugas dalam perusahaan yang sifatnya tidak tetap. Kompensasi 2. Jadi dapat dikatakan bahwa kompensasi (gaji dan upah) akan mempengaruhi performance karyawan. Sistem kompensasi yang baik akan mampu memberikan kepuasan bagi karyawan dan memungkinkan perusahaan memperoleh. Bagi organisasi atau perusahaan. Berdasarkan pendapat para ahli masalah Sumber Daya Manusia.1.

kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima para karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka. Sedangkan menurut Dessler (2007:46) kompensasi merujuk kepada semua bentuk bayaran atau hadiah bagi karyawan dan berasal dari pekerjaan mereka. Kompensasi adalah fungsi manajemen sumber daya manusia yang berkaitan dengan semua bentuk penghargaan yang dijanjikan akan diterima karyawan sebagai imbalan dari pelaksanaan tugas dalam upaya pencapaian tujuan perusahaan. yaitu : 1. Kompensasi diperoleh dari pelayanan yang nyata dan manfaat yang diterima karyawan sebagai bagian dari suatu hubungan pekerjaan. Kompensasi merujuk kepada semua bentuk imbalan keuangan 2.”I. 3. Menurut Ivancevich (1998) yang menyatakan bahwa : “Compensation is the Human Resources Management function that deals with every type of reward individuals receive in exchange for performing organization tasks.Sesuai dengan pendapat Ranupandojo (2000:10) yang menyatakan bahwa : “Kompensasi meliputi kegiatan pemberian balas jasa kepada karyawan. Menurut T.ciri imbalan atau kompensasi. Dari pengertian di atas dapat diketahui ciri . Kompensasi adalah penghargaan financial yang diberikan kepada kary awan Berdasarkan pengertian-pengertian tersebut diatas dapat disimpulkan bahwa oleh kompensasi atau imbalan merupakan semua bentuk pembayaran yang diberikan perusahaan kepada karyawan sebagai balas jasa atas pelaksanaan tugas atau kontribusi karyawan kepada perusahaan. Faktor-faktor Dalam Menentukan Pemberian Kompensasi .1. baik yang diberikan secara teratur maupun situasional. 2. Hani Handoko (2001:155).1. Kegiatan di sini meliputi penentuan sisten kompensasi yang mampu mendorong prestasi karyawan. dan juga menentukan besarnya kompensasi yang akan diterima oleh masing-masing karyawan”.1.

Sebagai contoh pada tahun 1970an. Bila ini terjadi (bisa karena kelangkaan atau kekuatan serikat karyawan). 4. kelangkaan tenaga akuntan menyebabkan perusahaan (organisasi) harus memberikan tunjangan kelangkaan di samping kompensasi dasar untuk memperoleh tenaga kerja akuntan. perusahaan juga merasa bahwa para karyawan seharusnya melakukan pekerjaan sesuai dengan upah yang . Produktivitas Perusahaan harus memperoleh laba untuk menjaga kelangsungan hidup dan tumbuh. 3. Semakin kuat kekuatan serikat berarti semakin tingkat kuat posisi perundingan karyawan dalam penetapan tingkat upah mereka. atau melakukan otomatisasi. melatih para karyawan baru untuk menaikkan suplai. Oleh karena itu. Suplai dan permintaan tenaga kerja Beberapa jenis pekerjaan mungkin harus dibayar lebih tinggi daripada yang ditunjukkan oleh nilai relatifnya karena desakan kondisi pasar. Oleh karena itu.Menurut Handoko (2000) penentuan besarnya kompensasi dipengaruhi oleh beberapa tantangan. perusahaan tidak dapat membayar para karyawannya melebihi kontribusi mereka kepada perusahaan melalui produktivitas mereka. 2. Serikat karyawan Lemah atau kuatnya serikat karyawan mencerminkan kemampuan organisasi karyawan tersebut untuk menggunakan kekuatan pengaruh mereka pada penentuan kompensasi. Kemampuan untuk membayar Bukan merupakan suatu pernyataan yang berlebihan bahwa perusahaan sebenarnya ingin membayar kompensasi secara adil dan layak. perusahaan tidak akan lagi bisa bersaing. Tanpa hal ini. Perusahaan biasanya merancang kembali pekerjaan-pekerjaan. antara lain : 1.

2. Manajemen perlu mendorong para karyawan untuk meningkatkan produktifitas mereka agar kompensasi yang lebih tinggi dapat dibayarkan. Gaji umumnya berlaku untuk tarif bayaran mingguan.1. 2. dan pembatasan umur untuk tenaga kerja anak-anak merupakan beberapa contoh kendala kebijaksanaan kompensasi yang berasal dari Pemerintah. Upah dan gaji Upah biasanya berhubungan dengan tarif gaji per jam. 6. Upah merupakan basis bayaran yang kerapkali digunakan bagi pekerja-pekerja produksi dan pemeliharaan.1. bulanan. Salah satu kebijaksanaan yang umum adalah memberikan kenaikan upah yang sama besarnya kepada karyawan anggota serikat buruh maupun yang bukan anggota serikat buruh.1. 5. Insentif . Banyak perusahaan mempunyai kebijaksanaan meminimumkan pembayaran bonus (premium) di atas upah dasar untuk perputaran karyawan atau untuk menarik para karyawan terbaik. Berbagai kebijaksanaan pengupasan dan penggajian Hampir semua organisasi mempunyai kebijaksanaan-kebijaksanaan yang mempengaruhi pengupahan dan penggajian. kendala-kendala pemerintah Tekanan-tekanan eksternal dari pemerintah dengan segala peraturannya mempengaruhi penetapan kompensasi perusahaan. Peraturan upah minimum. Indikator – indikator kompensasi Indikator – indikator kompensasi menurut Simamora (2004:445) diantaranya : 1. upah kerja lembur. atau tahunan.mereka terima. Perusahaan-perusahaan lain mungkin juga menetapkan kenaikan kompensasi secara otomatis bila indeks biaya hidup naik.

1. yaitu kompensasi langsung dan kompensasi tidak langsung.Insentif adalah tambahan kompensasi di atas atau di luar gaji atau upah yang diberikan oleh organisasi. terutama bagi eksekutuf yang dibayar mahal.2. dan tunjangan-tunjangan lain. Jenis-jenis Kompensasi Simamora (2004:461) membedakan kompensasi menjadi dua macam. Dessler (1997:85) menjelaskan bahwa: “Kompensasi langsung adalah pembayaran keuangan langsung dalam bentuk upah. 2. keanggotaan klub. program pension.1. insentif. . tempat parkir khusus. gaji. komisi dan bonus”. dan tunjangan lainnya yang berkaitan dengan hubungan kepegawaian. Kompensasi Langsung Kompensasi langsung merupakan penghargaan yang diterima karyawan dalam bentuk uang. Tunjangan Contoh-contoh tunjangan adalah asuransi kesehatan dan jiwa. liburan yang ditanggung perusahaan. 3. insentif.1. Fasilitas Contoh-contoh fasilitas adalah kenikmatan/fasilitas seperti mobil perusahaan. Kompensasi langsung dapat berupa upah. atau akses ke pesawat perusahaan yang diperoleh karyawan. 4. Fasilitas dapat mewakili jumlah substansial dari kompensasi. gaji.

dan tahunan (terlepas dari lamanya jam kerja). Sedangkan gaji (salary) umumnya berlaku untuk tarif bayaran mingguan. Kompensasi langsung yang terdiri dari: 1) Gaji Definisi Gaji menurut Simamora (2004:445) dalam bukunya menjelaskan bahwa: “Upah (wages) biasanya berhubungan dengan tarif gaji per-jam (semakin lama jam kerjanya. bulanan.” Pendapat serupa juga diungkapkan oleh Gitosudarmo (1995:299) yang menyatakan pengertian gaji adalah: “Imbalan yang diberikan oleh pemberi kerja kepada karyawan. “Kompensasi langsung adalah segala sesuatu yang diterima oleh karyawan dalam bentuk gaji/upah. premi. Pembayaran gaji dilakukan setiap satu bulan sekali dimana karyawan menerima gaji berdasarkan tingkat jabatan. Pembayaran gaji yang merupakan wujud kompensasi langsung diharapkan mampu mewujudkan usaha dalam mempertahankan dan memotivasi karyawan agar bersemangat dalam bekerja sehingga tujuan perusahaan tercapai. golongan. 2) Insentif . semakin besar bayarannya). Upah merupakan basis bayaran yang kerap digunakan bagi pekerja-pekerja produksi dan pemeliharaan (pekerja kerah biru). asuransi dan lain-lain yang sejenis yang dibayar oleh organisasi” Menurut Nawawi (2005:316): “Kompensasi langsung adalah penghargaan atau ganjaran yang disebut gaji atau upah. bonus.Sedangkan menurut Umar (2003:16). insentif. Kompensasi langsung disebut juga upah dasar yakni upah atau gaji tetap yang diterima seorang pekerja dalam bentuk upah bulanan (salary) atau upah mingguan atau upah tiap jam dalam bekerja (hourly wage)”. pengobatan. dan kontribusinya bagi perusahaan. yang penerimaannya bersifat rutin dan tetap setiap bulan walaupun tidak masuk kerja maka gaji akan tetap diterima secara penuh”. yang dibayar secara tetap berdasarkan tenggang waktu yang tetap.

Menurut Nawawi (1997:317) definisi upah insentif adalah: “Penghargaan atau ganjaran yang diberikan untuk memotivasi para pekerja agar produktivitas kerjanya tinggi. . pengertian bonus adalah : A. sarana motivasi. 3) Bonus Jenis kompensasi lain yang ditetapkan perusahaan adalah berupa pemberian bonus. C. Bonus diberikan apabila karyawan mempunyai profitabilitas atau keuntungan dari seluruh penjualan tahun lalu. Pemberian bonus kepada karyawan ini dimaksudkan untuk meningkatkan produktifitas kerja dan semangat kerja karyawan. Diberikan secara sekali terima tanpa sesuatu ikatan di masa yang akan datang. Perusahaan menetapkan adanya upah insentif untuk menghubungkan keinginan karyawan akan pendapatan finansial tambahan dengan kebutuhan organisasi akan peningkatan kualitas dan kuantitas kerjanya. Beberapa persen dari laba yang kemudian dibagikan kepada yang berhak menerima bonus. “Insentif merupakan alat motivasi. B. Uang dibayar sebagai balas atas hasil pekerjaan yang telah dilaksanakan apabila melebihi target. Sedangkan Manulang (1994:147). sifatnya tidak tetap atau sewaku-waktu”. Sedangkan menurut Sarwoto (1991:156). tidak ada ketetapan yang pasti mengenai bonus yang diberikan. Pengertian bonus menurut Simamora (2004:522) adalah “Pembayaran sekaligus yang diberikan karena memenuhi sasaran kinerja”. Penentuan besarnya pemberian bonus adalah berdasarkan kebijakan perusahan. sarana yang memberikan motif atau sarana menimbulkan dorongan”.Jenis kompensasi lain yang diberikan kepada karyawan sebagai imbalan atas kerjanya adalah upah insentif.

Istirahat on the job. Perusahaan memberikan bonus setiap tahun dengan waktu yang tidak ditentukan. Besarnya bonus yang ditetapkan adalah 1 sampai 2 kali gaji pokok karyawan. Pembayaran upah untuk waktu tidak bekerja (time-off benefit). Jadi kompensasi tidak langsung merupakan balas jasa yang diberikan dalam bentuk pelayanan karyawan. karena diperlakukan sebagai upaya penciptaan kondisi dan lingkungan kerja yang menyenangkan. 1. sebagai bagian keuntungan organisasi atau perusahaan”. Kompensasi Tidak Langsung Kompensasi tidak langsung meliputi semua imbalan finansial yang tidak tercakup dalam kompensasi langsung. Menurut Nawawi (2005:316) menggolongkan kompensasi tidak langsung menjadi beberapa bagian yaitu: 1. Sedangkan menurut Handoko (2001:183). bisa di awal tahun. meliputi: a. Kompensasi tidak langsung menurut Nawawi (2001:316) adalah “Program pemberian penghargaan atau ganjaran dengan variasi yang luas. Selanjutnya.Menurut Dessler (1997:417) menyatakan bahwa “Tidak ada aturan yang pasti mengenai sistem perhitungan bonus dan beberapa perusahaan tidak memiliki formula untuk mengembangkan dana bonus”. pertengahan. Periode Istirahat . “Kompensasi tidak langsung adalah balas jasa pelengkap atau tunjangan yang diberikan pada karyawan berdasarkan kemampuan perusahaan”. terdiri dari: (1). Didalam pemberian bonus kepada karyawan. atau akhir tahun.

Pembentukan koperasi atau yayasan yang mengelola kredit karyawan. Kafetaria c). Hari-hari sakit c. Periode makan (3). dan program pelayanan karyawan berupa penyediaan fasilitas-fasilitas (kendaraan. Beasiswa pendidikan e). meliputi: a). upacara pemakaman. Jaminan pembayaran upah dalam jumlah tertentu selama suatu periode b). misal kehamilan. hari besar. sarana peribadatan) dengan alasan ketiga item tersebut sesuai dengan . Alasan lain. sarana olahraga. 2. Aneka ragam pelayanan lain. Liburan dan cuti d. Program pelayanan karyawan. Kompensasi tidak langsung yang digunakan adalah perlindungan ekonomis terhadap bahaya berupa tunjangan kesehatan. bayaran di luar jam kerja (sakit. Rekreasi b). Konseling finansial dan legal g). Perumahan d). 1. 3. Rencana-rencana pensiun c). Pembayaran kompensasi yang ditetapkan secara legal. cuti). meliputi: a). Tunjangan pengobatan e). Fasilitas pembelian f). Perlindungan ekonomis terhadap bahaya. Tunjangan hari tua d). Periode waktu cuti b.(2). kecelakaan.

2. untuk mengetahui beban kerja yang dilakukan.1. Analisis jabatan dilakukan sebab informasi tersebut dapat menjadi landasan untuk mencocokan pekerjaan dengan petugas. Perluasan Pekerjaan (Job Enlargement) b. Kompensasi tidak langsung diberikan pada karyawan dalam rangka menciptakan kondisi kerja yang menyenangkan. dan memberikan kepuasan pada karyawan sehingga diharapkan karyawan merasa nyaman bekerja dalam perusahaan. . hasil dari analisi jabatan. Rotasi Jabatan (Job Rotation) 2. Desain pekerjaan merupakan fungsi penetapan kegiatan-kegiatan kerja seorang karyawan secara organisasional.1. dan keterampilan yang diperlukan (Ivancevice. Konopaske dan Matteson. Karakteristik Pekerjaan Konsep karakteristik pekerjaan (job characteristic) dapat ditemukan pada program pemerkayaan/pengayaan pekerjaan (job enrichment) sebagai salah satu bagian dari desain pekerjaan. 2007:186). yaitu : a. Pengayaan Pekerjaan (Job Enrichment) c.1. Analisis jabatan adalah deskripsi mengenai bagaimana satu pekerjaan berbeda dari yang lainnya dalam hal kebutuhan aktivitas. 2.1. Menurut Hackman dan Oldham (1980:80) menyatakan bahwa: “Karakteristik pekerjaan adalah aspek internal dari suatu pekerjaan yang mengacu pada isi dan kondisi pekerjaan”.kondisi yang ada dalam perusahaan. Sejauh ini terdapat beberapa teknik atau metode untuk mendesain ulang pekerjaan. model karakteristik pekerjaan adalah salah satu yang digunakan secara luas. Berdasarkan pendekatan di atas mengenai pengayaan pekerjaan. Pengertian Karakteristik Pekerjaan Karakterisitk pekerjaan merupakan bagian dari pengayaan pekerjaan.

Berdasarkan pengertian dari karakteristik pekerjaan di atas dapat disimpulkan bahwa karakteristik pekerjaan merupakan faktor yang menunjukan ciri dari suatu jenis pekerjaan atau faktor yang membedakan antara suatu pekerjaan dengan jenis pekerjaan lainnya. 3. 2. Keanekaragaman Keterampilan (Skill Variety) Sejauh mana pekerjaan itu menuntut keragaman kegiatan yang berbeda sehingga pekerjaan itu dapat menggunakan sejumlah keterampilan dan bakat yang berbeda.2. dan hubungannya dengan motivasi.2. 2003:219) 1. yaitu : (Robbins. 2007) “Karakteristik pekerjaan adalah sikap aspek internal dari kerja itu sendiri yang terdiri dari variasi keterampilan yang dibutuhkan. Model Karakteristik Pekerjaan Model karakteristik pekerjaan mengemukakan bahwa pekerjaan apa pun bisa dideskripsikan dalam lima dimensi pekerjaan utama. 2.” Menurut Panggabean (2004:130) “Karakteristik pekerjaan berkaitan dengan pekerjaan itu sendiri dimana ia berkaitan dengan cara bagaimana karyawan menilai tugas-tugas yang ada dalam pekerjaannya”.Sedangkan menurut Robbins (2003:218) “Teori karakteristik kerja upaya mengidentifikasikan karakteristik tugas dari pekerjaan. Arti Tugas (Task Significance) .1. Identitas Tugas (Task Identity) Sejauh mana pekerjaan itu menuntut diselesaikannya seluruh potongan kerja secara utuh dan dapat dikenali. bagaimana karakteristik itu digabung untuk membentuk pekerjaan-pekerjaan yang berbeda. kepuasan dan kinerja karyawan. prosedur dan kejelasan tugas. kewenangan dan tanggung jawab serta umpan balik dari tugas yang telah dilakukan”. Berry dan Houston (Mundung.

tanggung jawab serta pengetahuan yang dihasilkan dari pekerjaan tersebut yang pada akhirnya berdampak pada motivasi.2. Kelima dimensi dari karakteristik kerja tersebut menciptakan tingkat reaksi psikologis seseorang tentang makna. 2003:82). Nilai mengandung suatu unsur pertimbangan dalam arti nilai mengemban gagasan-gagasan seorang individu mengenai apa yang benar.1. Nilai merupakan keyakinan dasar bahwa suatu modus perilaku atau keadaan akhir dari eksistensi yang khas lebih disukai secara pribadi atau sosial dari pada suatu modus perilaku atau keadaan akhir yang berlawanan. baik atau diinginkan (Robbins. kinerja dan kepuasan kerja pegawai serta tingkat kemangkiran dan tingkat keluar masuknya pegawai. ketidaktergantungan. Sikap adalah pernyataan evaluatif baik yang menguntungkan atau tidak . Umpan Balik (Feedback) Sejauh mana pelaksanaan kegiatan pekerjaan yang dituntut oleh pekerjaan itu menghasilkan diperolehnya informasi yang langsung dan jelas oleh individu mengenai keefektifan kinerjanya. 2. 4. 5. Otonomi (Autonomy) Sejauh mana pekerjaan itu memberikan kebebasan. Kepuasaan Kerja Konsep kepuasan kerja dapat ditemukan pada sikap yang merupakan salah satu bagian dari nilai.Sejauh mana pekerjaan itu mempunyai dampak yang cukup besar pada kehidupan atau pekerjaan orang lain. dan keleluasaan yang cukup besar kepada individu dalam menjadwalkan pekerjaan itu dan dalam menentukan prosedur yang digunakan dalam menyelesaikan pekerjaan itu.

Keterlibatan Kerja b. 2003:90). yaitu : a. Kepuasaan Kerja 2.1. Menurut Robbins (2003:101) “Kepuasan kerja sebagai suatu sikap umum seorang individu terhadap pekerjaanya”. Luthans . Rasa puas bukan merupakan keadaan yang tetap karena dapat dipengaruhi oleh keadaan lain baik di dalam maupun di luar lingkungan kerja. “Kepuasan kerja adalah suatu pernyataan emosional yang positif atau menyenangkan yang dihasilkan dari penilaian terhadap suatu pekerjaan atau pengalaman kerja”. Ketidakpuasan merupakan titik awal dari munculnya masalah – masalah dalam organsisasi seperti timbulnya kemangkiran kerja. Kepuasan kerja mempunyai pengaruh yang cukup besar terhadap produktivitas suatu organisasi baik secara langsung maupun tidak langsung. orang.1. Dengan tingkat kepuasan yang tinggi pegawai akan bekerja sungguh-sungguh sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.Pengertian Kepuasan Kerja Kepuasan kerja merupakan hal penting yang dimiliki oleh setiap orang dalam bekerja. dan masalah lain yang menyebabkan terganggunya proses pencapaian tujuan perusahaan. Sikap mencerminkan bagaimana seseorang merasakan sesuatu. konflik atasan dan bawahan. Komitmen Pada Organisasi c. (Robbins. atau peristiwa.menguntungkan mengenai objek. ketidakdisiplinan. Tipe sikap ada tiga.2. Sedangkan menurut Robbins Sondang (2008:295) : “Kepuasan kerja merupakan suatu cara pandang seseorang baik yang bersifat positif maupun yang bersifat negatif tentang pekerjaanya”.

dimana sikap tersebut merupakan respon terhadap apa yang menjadi harapannya dan apa yang didapatkan dari tempatnya bekerja. pada intinya kepuasan kerja merupakan perasaan atau sikap seseorang terhadap pekerjaanya yang disebabkan oleh beberapa faktor. Karena berbeda-beda. Namun demikian tidak terdapat perbedaan yang mendasar. Faktor – faktor yang mempegaruhi Kepuasan Kerja Kepuasan kerja seorang karyawan berbeda-beda karena setiap karyawan memiliki batasan-batasan sendiri sejauh mana ia merasa puas atau tidak. karena kepuasan kerja itu sendiri merupakan kondisi yang sangat subyektif dan sangat tergantung pada individu yang bersangkutan pada lingkungan kerjanya.1.(2006:243) Sedangkan menurut As’ad (2003:104) “Kepuasan kerja merupakan perasaan seseorang terhadap pekerjaan. Dapat disimpulkan dari semua pendapat tentang pengertian diatas bahwa kepuasan kerja adalah Kepuasan kerja adalah suatu pernyataan emosional yang positif atau menyenangkan yang dihasilkan dari penilaian terhadap suatu pekerjaan atau pengalaman kerja. Hasil interaksi manusia dengan lingkungan kerjanya”. 2. Menyimak beberapa pendapat para ahli di atas mengenai pernyataan kepuasan kerja. Menurut Mangkunegara (2005:118). Dengan dimilikinya kepuasan kerja pada diri karyawan akan lebih memacu partisipasinya dalam setiap kegiatannya untuk mencapai tujuan perusahaan. belum ada keseragaman. kepuasan kerja dapat berikut : dicerminkan dari hal-hal .2. Kepuasan kerja merupakan aspek penting dalam diri seseorang dalam sebuah organisasi.2. dapat digunakan beberapa aspek sebagai alat untuk mengukur kepuasan kerja karyawan. Pada kenyataanya kepuasan kerja karyawan merupakan pernyataan yang sulit untuk didefinisikan dengan istilah sederhana sekalipun.

karena penghasilan yang dapat menjamin taraf hidup yang layak. b. hal tersebut antara lain karena bagi karyawan yang sudah agak lanjut usia makin sulit memulai karir baru di tempat lain. maka semakin tinggi pula tingkat kepuasannya. akan menggunakan berbagai alasan untuk tidak masuk kerja. Sebaliknya. Sebaliknya karyawan yang merasa kurang puas atau tidak puas. Turnover Kepuasan kerja yang tinggi dapat dihubungkan dengan turnover karyawan yang rendah. Status sosial yang relatif tinggi di dalam dan di luar organisasi . Tingkat Pekerjaan Pada umumnya. semakin tinggi kedudukan seseorang dalam suatu organisasi. tingkat kepuasan kerjanya biasanya semakin tinggi. harapan. Umur Terdapat kecendrungan bahwa semakin lanjut usia karyawan. Sikap yang dewasa dan matang mengenai tujuan hidup. c. b. karyawan yang rendah tingkat kepuasannya akan cenderung tinggi tingkat kemangkirannya. Pekerjaan yang memungkinkan mereka menunjukkan kemampuan kerjanya. Gaya hidup yang sudah mapan. Sedangkan karyawan-karyawan yang kurang puas biasanya tingkat turnovernya lebih tinggi.a. Sumber penghasilan yang relatif terjamin Adanya ikatan batin dan tali persahabatan antara yang bersangkutan dengan rekan-rekannya dalam organisasi. keinginan dan cita-cita. Tingkat Ketidakhadiran (absensi) kerja Karyawan yang tinggi tingkat kepuasan kerjanya akan lebih rendah tingkat kemangkirannya. Seorang karyawan yang puas akan hadir ditempat tugas kecuali ada alasan yang benar-benar kuat yang menyebabkan ia mangkir.

d. kebebasan dan umpan balik tentang seberapa baiknya mereka melakukan itu. yaitu : 1. Ukuran Organisasi Perusahaan Besar kecilnya organisasi turut berpengaruh pada kepuasan kerja.perusahaan. 2. Karakterisrik-karakteristik ini membuat pekerjaan menjadi menantang secara mental. serta memberikan peluang untuk meningkatkan kemampuan diri atau mengasah kemampuan yang dimiliki. 3. dan segaris dengan pengharapan mereka. kemungkinan besar akan dihasilkan kepuasan. Bila upah dan kebijakan promosi dilihat sebagai adil yang didasarkan pada tuntutan pekerjaan. Imbalan yang wajar Para karyawan menginginkan sistem upah dan kebijakan promosi yang mereka persepsikan sebagai adil. tidak kembar arti. dan standar pengupahan komunitas. Kondisi lingkungan kerja yang mendukung Karyawan merasa prihatin dengan lingkungan kerja mereka jika menyangkut masalah kenyamanan pribadi maupun masalah kemudahan untuk dapat bekerja dengan baik. karena besar kecilnya suatu perusahaan berhubungan pula dengan koordinasi. tingkat keterampilan individu. Banyak studi yang menunjukkan bahwa para karyawan lebih menyukai lingkungan fisik . komunikasi dan partisipasi karyawan. Menurut Robbins (2003:108) ada lima faktor yang kondusif bagi tingkat kepuasan kerja karyawan yang tinggi. Pekerjaan yang secara mental menantang Orang lebih menyukai pekerjaan-pekerjaan yang memberi mereka peluang untuk menggunakan keterampilan dan kemampuan mereka dan menawarkan satu varietas tugas.

yaitu : a. Kesesuaian kepribadian dengan pekerjaan Pada hakikatnya orang yang memiliki tipe kepribadian kongruen (sama dan sebangun dengan pekerjaan yang mereka pilih) mereka mempunyai bakat dan kemampuan yang tepat untuk memenuhi tuntutan dari pekerjaan mereka.yang tidak berbahaya atau yang nyaman. Gaji. Ada lima dimensi di dalamnya. Berkenaan dengan hal ini Luthans (2006:244) mengungkapkan bahwa faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja. 4. dalam fasilitas yang bersih dan relatif modern. jika seorang karyawan memiliki rekan kerja yang suportif dan bersahabat dapat meningkatkan kepuasan kerja mereka. 5. Arti tugas (task significance) . Selain itu. Pekerjaan itu sendiri. Dengan demikian akan lebih besar kemungkinan untuk berhasil pada pekerjaan tersebut sehingga ia akan menyenangi pekerjaan yang digelutinya dan pada akhirnya akan mencapai kepuasan yang tinggi dalam pekerjaan. Keanekaragaman keterampilan (skill variety) b. 2. kebanyakan karyawan lebih suka bekerja tidak jauh dari rumah. Oleh karena itu. yaitu : 1. dengan alat dan perlengkapan yang memadai. merupakan sifat menyeluruh dari pekerjaan itu sendiri yang merupakan faktor penentu utama dalam kepuasan kerja. Rekan kerja yang suportif Dari bekerja orang mendapatkan lebih dari sekedar uang atau prestasi-prestasi yang berwujud. merupakan imbalan yang diterima karyawan sebagai balasan dari pekerjaan yang telah dilakukannya. bagi sebagian karyawan kerja juga dapat mengisi kebutuhan akan interaksi sosial.

2. 4.2. sistem dan besarnya gaji serta fasilitas yang diberikan. 2. meliputi: ketentraman dalam bekerja. 3.1. macam-macam tunjangan. suhu. keadaan ruangan. Segi psikologi. kepuasan kerja dapat diukur dari berbagai segi yaitu : 1. meliputi: interaksi sosial yang baik dengan atasan dan sesama karyawan juga dengan karyawan yang berbeda jenis pekerjaannya. kemampuan penyelia untuk memberikan bantuan teknis dan dukungan perilaku. pengaturan waktu kerja dan waktu istirahat. minat. Menurut As’ad (2003:115). Kesempatan promosi. Rekan kerja. Otonomi (autonomy) e. Segi finansial. sikap terhadap kerja. 3. Pengawasan. Tetapi apabila faktorfaktor yang mempengaruhi kepuasan kerja tidak terpenuhi akan terjadi ketidakpuasan kerja karyawan. meliputi: jenis pekerjaan. Keterkaitan Antar Variabel Penelitian . Umpan balik (feed back) 1. Segi sosial. Identitas tugas (task identity) d. dan umur. penerangan dan pertukaran udara. Segi fisik. Berdasarkan beberapa pendapat di atas maka dapat dipahami bahwa kepuasan kerja akan tercipta apabila faktor-faktor yang mempengaruhinya terpenuhi. kondisi kesehatan karyawan. perlengkapan kerja. 2. tingkat dimana rekan kerja pandai secara teknis dan mendukung secara sosial. promosi jabatan. meliputi: jaminan sosial. bakat dan keterampilan.c. yaitu ada tidaknya kesempatan untuk mengembangkan karir.

1. 2. Seperti yang dikemukakan oleh T. Dengan memberi kebebasan pada karyawan . tanggung jawab serta pengetahuan yang dihasilkan dari pekerjaan tersebut yang pada akhirnya berdampak pada motivasi. sederhana.2. Apabila seseorang melakukan pekerjaan yang sama. motivasi dan kepuasan kerja karyawan adalah melalui kompensasi”. Jati diri dari tugas (task identity). Kompensasi yang diberikan kepada karyawan sangat berpengaruh pada tingkat kepuasan kerja karyawan dan motivasi serta hail kerja.1. otonomi (autonomy) dan umpan balik (feed back). yakni: kompensasi dan karakteritik pekerjaan. 2001:84).2. kinerja dan kepuasan kerja pegawai serta tingkat kemangkiran dan tingkat keluar masuknya pegawai Karakteristik pekerjaan merupakan salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan. Mengenai kompensasi. (2003:219) dimensi dari karakteristik kerja tersebut menciptakan tingkat reaksi psikologis seseorang tentang makna. dan berulang-ulang maka akan menyebabkan rasa kejenuhan atau kebosanan.2. model karakteristik pekerjaan (job characteristics models) dari Hackman dan Oldham (1980) adalah suatu pendekatan terhadap pemerkayaan jabatan (job enrichment) yang dispesifikasikan kedalam 5 dimensi karakteristik inti yaitu keragaman ketrampilan (skill variety).1. signifikansi tugas (task significance). Hubungan Kompensasi dan kepuasan kerja karyawan Secara teori kepuasan kerja paling tidak dipengaruhi oleh dua variabel. Hani Handoko (2000:155).(mangkunegara. Setiap dimensi inti dari pekerjaan mencakup aspek besar materi pekerjaan yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja seseorang. semakin besarnya keragaman aktivitas pekerjaan yang dilakukan maka seseorang akan merasa pekerjaannya semakin berarti.2. mengatakan “Suatu Departemen Personalia meningkatkan prestasi kerja. Hubungan karakteristik pekerjaan dan kepuasan kerja karyawan Menurut Robbins.

Hubungan antara kompensasi dan karakteristik pekerjaan terhadap kepuasan kerja karyawan .130) mengemukakan bahwa: “Kepuasan kerja dapat dipengaruhi oleh faktor-faktor yang dapat dikelompokan kedalam 4 kelompok. Akhirnya. 2. 2) job characteristic (karakteristik pekerjaan). dan d) Working condition. Berkenaan dengan hal ini Luthans (2006:243) mengungkapkan bahwa : Faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja. task identity. dan pengetahuan akan hasil kerja. task significance. memikul tanggung jawab akan hasil kerja. dan feed back). Hal ini sesuai dengan pendapat dari Stoner dan Freeman. yang bersangkutan akan merasa puas. dengan demikian desain kerja yang berbasis ekonomi ini merupakan fungsi dan faktor pribadi. autonomy. (Sondang. 3) work characteristic (karakteristik kerja).3. 4) karakteristik individu. kualitas kinerja. yaitu: a) Pay. ketiga kondisi psikologis ini akan mempengaruhi motivasi kerja secara internal.2. 2002. e) Co workers. b) The work it self (didalamnya terdapat unsur karakteristik pekerjaan yang mencakup 5 dimensi yaitu: skill variety. c) Promotion. yaitu : 1) monetary dan non monetary. memberikan sumbangan penting dalam keberhasilan organisasi dan karyawan memperoleh umpan balik tentang hasil pekerjaan yang dilakukannya. yaitu mengalami makna kerja. (1994) yang menyatakan bahwa “pekerjaan yang secara instrinsik memberikan kepuasan dan lebih memotivasi bagi kebanyakan orang dari pada pekerjaan yang tidak memuaskan DeSantis dan Durst (Panggabean.” Sedangkan menurut Sondang : Berbagai penelitian menjelaskan bahwa apabila dalam pekerjaanya seseorang mempunyai otonomi untuk bertindak. kepuasan kerja dan ketidakhadiran dan perputaran karyawan.dalam menangani tugas-tugasnya akan membuat seorang karyawan mampu menunjukkan inisiatif dan upaya mereka sendiri dalam menyelesaikan pekerjaan. 2008:295). Kelima karakteristik kerja ini akan mempengaruhi tiga keadaan psikologis yang penting bagi karyawan. terdapat variasi.1.

p<0. variasi pekerjaan. Dalam Penelitian ini penulis mendapat acuan berdasarkan beberapa penelitian terdahulu dimana banyaknya persoalan yang bisa diangkat dari kepuasan kerja karyawan ini.36. secara bersama-sama/ serentak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja”. identitas tugas.1 Penelitian Terdahulu No Peneliti Judul Penelitian Impact Of Reward and Recognition on job satosfaction and motivation : an empiricial study from pakistan Karakteristik Individu. X Palembang. karakteristik pekerjaan dan karakteristik organisasi berpengaruh langsung dan signifikan terhadap kepuasan kerja pengurus yang dimediasi oleh melalui motivasi kerja pengurus. kompensasi non-finansial. signifikansi tugas dan umpan balik.01 Persamaan Meneliti tentang kompensasi.Agung Panudju (2003:15). sebagai referenci bagi penulis dalam mencari penggalian ilmu yang lebih dalama dan dapat lebih dimengerti tentang kepuasan kerja karyawan diantaranya sebagai berikut : Tabel 2. I.A. dan menggunakan variabel X2 sebagai variabel indifenden Perbedaan Dari penelitian terdahulu hanya meneliti variabel job satisfaction and motivation 1 Rizwan Qaiser Danish 2 Arief Subyantoro Karakteristik individu. Happy Trindira dan Analisis Pengaruh Karakteristik Pekerjaan Dan Untuk meningkatkan performansi kerja pekerja di PT. positive relationship between reward and motivation (r =0. otonomi.Candratex sejati yang perlu di prioritaskan Hasil Penelitian There is a statistically direct significany. Meneliti tentang karakteristik individu. Karakteristik Organisasi dan Kepuasan Kerja Pengurus yang Dimediasi oleh Motivasi Kerja pada Pengurus KUD di Kab Sleman 3 Yuke Agustini. melakukan penelitian dengan judul : Pengaruh Kompensasi dan Karakteristik Perkerjaan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Unit Produksi PT.G. Hasil penelitiannya menyimpulkan bahwa “Variabel-variabel Kompensasi financial. karakteristik pekerjaan dan karakteristik organisasi dan keuasan kerja menggunakan variabel X2 dan Y sebagai variabel indifenden defenden Dari peneliti terdahulu tidak meneliti variabel kompensasi sebagai variabel x1 Meneliti tentang karakteristik pekerjaan dan kepuasan kerja Dari penelitian terdahulu tidak meneliti variabel kompensasi . Karakteristik Pekerjaan.

Lovorka Galetic dan Nevenka Cavlek Statistically significant relationship among innovation rewards. X Palembang Sama sama menmggunakan variabel indifenden nya karakteristik pekerjaan dan kompensasi serta kepuasan kerja sebagai variabel defenden Peneliti terdahulumeneliti hanya satu departemen saja yaitu unit produksi sementara penulis semua departemen yang ada di hotel panorama lembang 5 Yuliana dan Sri Wulan harlyanti Faktor faktor yang mempengaruhi kepuasan kepuasan kerja pegawai pada pegawai dinas luar asueansi jiwa bersama bumiputera 1912 cabang setiabudhi medan Pengaruh sosiodemografi dan karakteristik pekerjaan terhadap keinginan pindah kerja bidan di kabupaten serdang bedagai Corporate culture and innovation implications for reward systems Sama sama meneliti variabel kepuasan kerja sebagai variabel defeden Tidak menggunakan variabel indifendennya karakteristik pekerjaan dan kompensas 6 Muhammad Surya Desa Sama sama meneliti variabel kepuasan kerja sebagai variabel indefeden Tidak meneliti tentang kompensasi variabel X2 atau variabel indifenden dan kepuasan kerja variabel y sebagai variabel defeden 7 Ivana Nacinovic. otonomi. Berdasarkan hasil analisis koefisien determinasi diketahui nilai adjusted r2 sebesar 0. kompensasi non – finansial. variasi pekerjaan identitas tugas.535 X2 Variabel variabel kompensasi financial.signifikasi tugas dan umpan balik. secara bersama sama serentak mempunyai pengaruh yang signitfikan terhadap kepuasan kerja.002). corporate culture abd reward system features. sedangkan sisanya dijelaskan oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini Berdasarkan karakteristik pekerjaan. hal ini di tunjukan dari besarnya koefisien jalur untuk kepuasan kerja internal sangat besar jika dibandingkan dengan variabel yang lainnya yaitu sebesar 0. variabel hubungan kerja (p=0. In croation firms the strengh of corporate culture shows a statistically significant Sama sama meneliti variabel kompensasi sebagai variabel indefeden Tidak meneliti tentang karakterististik pekerjaan variabel x1 atau variabel indifenden dan kepuasan kerja variabel y sebagai .Hari Andrianto Kepuasan Kerja Terhadap Performansi Kerja Operator Pada Bagian Produksi adalah dengan meningkatkan kepuasan kerja internal. berpengaruh signifikan terhadap keinginan pindah kerja menggunakan variabel X2 indi fiden dan Y sebagai variabel defeden sebagai X1 variabel 4 Agung Panudju Pengaruh Kompensasi dan Karakteristik Perkerjaan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Unit Produksi PT.013).76 yang berarti 76% variabel kepuasan kerja dijelaskan oleh faktor motivator dan faktor hygiene. dan dukungan sosial (p=0.

Kerangka Pemikiran Kepuasan kerja karyawan merupakan salah satu program pemeliharaan karyawan tujuan program yang dilakukan adalah untuk menciptakan kondisi dan lingkungan kerja yang menyenangkan yang secara tidak langsung berkaitan erat dengan prestasi karyawan. Ahmad Mujab M. mereka akan menjadi karyawan yang produktif.si.7% sedangkan 74. Setiap pekerja yang telah memberi atau mengorbankan tenaga dan pikirannya pada suatu perusahaan. baik itu perusahaan swasta maupun perusahaan pemerintah akan mengharapkan kontra prestasi atau balas jasa berupa uang atau barang-barang yang disebut dengan catu dalam bentuk kebutuhan barang-barang pokok misalnya beras.. M. S.Psi Hubungan antara persepsi terhadap kompensasi dengan disiplin kerja awak ka pt. Menurut Nawawi (2005:316) mendefinisikan: .2. Salah satu upaya dalam rangka pemeliharaan karyawan adalah dengan pemberian kompensasi.relationship to innovation reward.Psi. Jika karyawan merasa puas dan merasa senang di tempat pekerjaan. as well as with different features of variable pay variable defeden 8 Putri Aprilianti. Kompensasi yang diberikan perusahaan kepada pekerja merupakan salah satu faktor penting yang perlu diperhatikan pimpinan demi kelancaran jalannya perusahaan.3% lainnya di pengaruhi oleh faktor faktor lain yang tidak dibahas dalam penelitiaan ini Sama sama meneliti variabel kompensasi sebagai variabel indefeden tidak meneliti tentang karakteristik pekerjaan variabel x1 atai variabel indifenden dan kepuasan kerja variabel sebagai variabel defeden Sumber : berbagai media 2. Kereta api indonesia (persero) daerah operasi v di lingkungan stasiun besar purwokerto Ada hubungan positif antara persepsi terhadap kompensasi dengan di siplin kerja awak ka.. Harlina Nurtjahjanti. Vatriabel persepsi terhadap kompensasi pada disiplin kerja pegawai sebesar 25. S.

meliputi: . Hari-hari sakit c. 2. kecelakaan. Istirahat on the job. terdiri dari: (1). Rencana-rencana pensiun c). Periode makan (3). Jaminan pembayaran upah dalam jumlah tertentu selama suatu periode b). Program pelayanan karyawan. Perlindungan ekonomis terhadap bahaya. meliputi: a). Menurut Nawawi (2005:316) menggolongkan kompensasi tidak langsung menjadi beberapa bagian yaitu: 1. meliputi: a. Tunjangan pengobatan e). misal kehamilan. Liburan dan cuti d. 1. Periode waktu cuti b. Kompensasi langsung disebut juga upah dasar yakni upah atau gaji tetap yang diterima seorang pekerja dalam bentuk upah bulanan (salary) atau upah mingguan atau upah tiap jam dalam bekerja (hourly wage)”. Periode Istirahat (2). Pembentukan koperasi atau yayasan yang mengelola kredit karyawan.“Kompensasi langsung adalah penghargaan atau ganjaran yang disebut gaji atau upah. yang dibayar secara tetap berdasarkan tenggang waktu yang tetap. upacara pemakaman. Menurut Nawawi (2005:316) kompensasi langsung yang terdiri dari: 1) Gaji 2) Insentif 3) Bonus Selanjutnya. Pembayaran upah untuk waktu tidak bekerja (time-off benefit). Alasan lain. Tunjangan hari tua d).

Beasiswa pendidikan e). 2. Berdasarkan pendekatan diatas mengenai pengayaan pekerjaan. Autonomy (otonomi). Aneka ragam pelayanan lain. Kafetaria c). yaitu menyelesaikan pekerjaan mulai dari permulaan hingga akhir dengan hasil yang nyata. yaitu suatu pekerjaan memiliki dampak penting bagi kehidupan atau pekerjaan terhadap diri sendiri maupun orang lain. Rekreasi b). yaitu pekerjaan memberikan kebebasan. Konseling finansial dan legal g). skill variety (keanekaragaman keterampilan) yaitu tingkat dimana pekerjaan menuntut berbagai jenis aktivitas dalam menyesaikan pekerjaan yang mencakup penggunaan banyak keterampilan dan bakat karyawan. model karakteristik pekerjaan adalah salah satu yang digunakan secara luas Hackman dan Oldham (1980:80) menjelaskan bahwa “Karakteristik pekerjaan merupakan aspek internal dari suatu pekerjaan yang mengacu pada isi dan kondisi dari pekerjaan”. 3. 4. kemandirian.a). Task identity (identitas pekerjaan). Fasilitas pembelian f). Suatu model yang mengidentifikasi lima dimensi inti dari karakteristik pekerjaan meliputi: 1. Task significance (arti tugas). tingkat dimana suatu pekerjaan memberikan keleluasan yang cukup besar kepada individu . yaitu tingkat dimana pekerjaan menuntut kelengkapan dalam suatu kesatuan tiap bagian pekerjaan dapat diidentifisir. Perumahan d).

yaitu sejauh mana dari pelaksanaan pekerjaan. Hasil interaksi manusia dengan lingkungan kerjanya”. 5. merupakan sifat menyeluruh dari pekerjaan itu sendiri yang merupakan faktor penentu utama dalam kepuasan kerja. Pekerjaan itu sendiri. Keanekaragaman keterampilan (skill variety) b. Berkenaan dengan hal ini Luthans (2006:244) mengungkapkan bahwa faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja. Gaji. Model karakteristik pekerjaan ini memunculkan motivasi internal akibat adanya suatu pengalaman dan penghayatan psikologis yang dirasa dan dipersepsikan oleh pegawai setelah melakukan pekerjaannya. yaitu : 1. kemampuan penyelia untuk memberikan bantuan teknis dan dukungan perilaku. Umpan balik (feed back) 1. Feedback (umpan balik). individu memperoleh informasi yang langsung dan jelas mengenai keefektifan pekerjaannya. Arti tugas (task significance) c. yaitu : a.dalam menjadwal pekerjaan dan dalam menentukan prosedur yang digunakan untuk menyelesaikan pekerjaan. Ada lima dimensi di dalamnya. As’ad (2003:104) mengemukakan bahwa: “Kepuasan kerja merupakan perasaan seseorang terhadap pekerjaan. Identitas tugas (task identity) d. merupakan imbalan yang diterima karyawan sebagai balasan dari pekerjaan yang telah dilakukannya. 2. Kesempatan promosi. . yaitu ada tidaknya kesempatan untuk mengembangkan karir. 2. Otonomi (autonomy) e. Pengawasan.

3. Rekan kerja. Adapun keterkaitan antara konsep pengaruh karakteristik pekerjaan dan kepuasan kerja digambarkan dalam kerangka penelitian sebagai berikut : Kompensasi (X I) 1. Kesempatan promosi 4. skill variety Task identity Task significance Autonomy Feedback Robbins. Pekerjaan itu sendiri 3. tingkat dimana rekan kerja pandai secara teknis dan mendukung secara sosial. I n s e n ti f c.1 Paradigma Penelitian . B o T. 4. G aj i b. Gaji 2. Hani Handoko (2000:155) Kepuasan kerja karyawan (Y) Agung Panudju (2003:15) Karakteristik Pekerjaan (X 2) 1. Kompensasi Langsung a. Hubungan teoritis antara tiga konsep di atas merupakan kerangka pemikiran yang dijadikan landasan berpikir ilmiah. Rekan kerja 1. Pengawasan 5. 5.3. 2. (2003:219) Hackman dan Oldham (1980:80) Gambar 2.

. maka penulis mengajukan hipotesis: “ Kompensasi dan Karakteristik Pekerjaan Berpengaruh Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan baik secara Simultan Maupun secara parsial”. tetapi kesimpulan ini belum final. Hipotesis adalah sebuah kesimpulan.Bagan Kerangka Pemikiran Analisis Kompensasi dan Karakteristik Pekerjaan dampaknya terhadap kepuasan kerja karyawan 2. Hipotesis Hipotesis diartikan sebagai suatu jawaban sementara terhadap pemasalahan penelitian. masih harus dibuktikan kebenarannya. Selain itu hipotesis sangat berguna untuk mengarahkan penelitian secara lebih jauh. 2006:67). sampai terbukti melalui data terkumpul (Arikunto.1. Berawal dari suatu kerangka pemikiran.

subjek yang dijadikan responden adalah seluruh karyawan Hotel Panorama Lembang. kemudian objek penelitian yang menjadi variabel terikat atau dependent variable adalah kepuasan kerja. 3.BAB III OBJEK DAN METODE PENELITIAN 3. juga dimana dan kapan penelitian dilakukan. Penelitian ini dilakukan mulai dari maret 2011 sampai dengan Juni 2011. 2008:127). Pada penelitian ini.2 Metode Penelitian Metode penelitian merupakan cara penelitian yang digunakan untuk mendapatkan data untuk mencapai tujuan tertentu (Umi Narimawati.1 Objek Penelitian Objek penelitian menurut Husein Umar (2005:303) mengemukakan bahwa : “ objek penelitian menjelaskan tentang apa dan atau siapa yang menjadi objek penelitian. Bisa juaga ditambahkan hal-hal lain jika dianggap perlu”. Selain itu penelitian ini menggunakan cross sectional method karena penelitian ini dilakukan pada kurun waktu tertentu (tidak berkesinambungan dalam jangka waktu panjang). karena dalam penelitian perusahaan ini hanya terdapat memiliki 6 buah departemen dan 101 karyawan tetap. Objek penelitian yang menjadi variabel bebas atau independent variable ada dua yaitu kompensasi dan karakteristik pekerjaan. Metode diperlukan agar tujuan .

Berdasarkan jenis penelitiannya. untuk memperoleh hasil yang baik harus digunakan metode penelitian yang tepat. agar penelitian yang dilakukan dapat berjalan dengan baik dan sistematis Suharsimi Arikunto (2006:51) mengemukakan bahwa “Desain penelitian adalah rencana atau rancangan yang dibuat oleh peneliti.2. 2.penelitian dapat tercapai sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.1 Desain Penelitian Dalam melakukan suatu penelitian sangat perlu dilakukan perencanaan dan perancangan. Menetapkan rumusan masalah . 3. selanjutnya menetapkan judul penelitian. Menetapkan permasalahan sebagai indikasi dari fenomena penelitian. Jenis metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif dan verifikatif. Menurut Sugiyono (2005:11): “Metode Deksriptif adalah metode yang digunakan untuk menggambarkan atau menganalisis suatu hasil penelitian tetapi tidak digunakan untuk membuat kesilpulan yang lebih luas” Menurut Arikunto (2006:7) “Penelitian verifikatif pada dasarnya ingin menguji kebenaran melalui pengumpulan data di lapangan”. Mengidentifikasi permasalahan yang terjadi.” Langka-langkah desain penelitian menurut Umi Narimawati (2011: 30) adalah : 1. sebagai ancar-ancar kegiatan. yaitu penelitian deskriptif verifikatif. maka metode penelitian yang digunakan adalah Explanatory Survey. Explanatory Survey adalah suatu survei yang digunakan untuk menjelaskan hubungan kausal antara dua variabel melalui pengujian hipotesis. survei dilakukan dengan cara mengambil sampel dari satu populasi dan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpul data. 3. yang akan dilaksanakan.

5. 8. 6. Melakukan analisis data. Menetapkan tujuan penelitian.2010:31. berdasarkan fenomena dan dukungan teori. 3. maka dapat digambarkan desain dari penelitian inin. Tabel 3. Menetapkan sumber data. 2008:58) menyatakan bahwa variabel adalah konstruk atau sifat yang akan dipelajari.6 Deksriptive Deksriptive Deksriptive Deksriptive & verifikatif Deksriptive & Survey Deksriptive & Survey Deksriptive & Survey Deksriptive & Explanatory Survey Sumber : Umi Narimawati .2 Operasionalisasi Variabel Sugiyono (2008:59) menyatakan bahwa : “Variabel penelitian adalah suatu atribut atau sifat atau aspek dari orang ataupun objek yang mempunyai variasi tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan ditarik kesimpulannya. teknik penentuan sampel dan teknik pengumpulan data.1 Desain Penelitian Tujuan Penelitian Desain Penelitian Jenis penelitian Metode yang digunakan Unit analisis Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Time Horizon Cross Sectional Cross Sectional Cross Sectional Cross Sectional T-1 T-2 T–3 T – 4. Menetapkan konsep variable sekaligus pengukuran variable penelitian yang digunakan. 7. 9. Menetapkan hipotesis penelitian. yaitu sebagai berikut.2.5. Berdasarkan penjelasan diatas. .” Sedangkan Kerlinger (Sugiyono. Melakukan pelaporan hasil penelitian.4.

yaitu variabel yang nilainya dipengaruhi oleh variabel lain yang terlihat. yaitu . Berikut ini akan dijabarkan mengenai dua variabel di atas yang terangkum dalam tabel berikut ini.2 Operasionalisasi Variabel . Kepuasan kerja merupakan variabel terikat dan dinyatakan dengan simbol Y. Dalam penelitian ini penulis mengemukakan 3 variabel. Dalam penelitian ini variabel bebas adalah kompensasi yang dinyatakan dengan simbol X1 dan karakteristik pekerjaan yang dinyatakan dengan simbol X2. Tiga variabel di atas dituangkan dalam operasionalisasi variabel. Tabel 3. b) Variabel Dependen (Y). yaitu variabel yang nilainya tidak tergantung kepada variabel lainnya. a) Variabel Independen (X).Definisi variabel dibuat agar tidak tejadi kesalahan dalam menafsirkan variabel yang ingin diteliti dan juga dapat dijadikan kerangka acuan bagi peneliti untuk mendeskripsikan permasalahan yang hendak diungkapkan. Maksud dari operasionalisasi variabel adalah untuk menentukan data yang dibutuhkan dan untuk memudahkan pengukuran dari variabel-variabel yang telah ditetapkan.

Variabel Kompensasi (X 1) Konsep Variabel Kompensasi (compensation) meliputi imbalan finansial dan jasa nirwujud serta tunjangan yang diterima oleh para karyawan sebagai bagian dari hubungan kepegawaian. Program pelayanan karyawan . Perlindungan ekonomis terhadap bahaya Ordina 12 f. Insentif Ordinal Ordina Ordina 8 9 10 c. Kompensasi merupakan apa yang diterima oleh para karyawan sebagai ganti kontribusi mereka kepada organisasi. Gaji yang diberikan menjamin kelangsungan hidup saya dan keluarga Gaji mendorong saya untuk terus bekerja dengan baik Kenaikan gaji mengikuti perkembanga n ekonomi Insentif diberikan berdasarkan prestasi. (Henry Simamora 2004:442) Indikator Ukuran Gaji diberikan tepat waktu. Bonus d. Pembayaran upah untuk waktu tidak bekerja Ordina 11 e. Gaji Ordinal 3 Ordinal Ordinal Ordinal Ordinal 4 5 6 7 b. Insentif yang diberikan sesuai dengan harapan Intensif yang diberikan dapat membantu pemenuhan kebutuhan hidup Intensif yang diberikan sesuai dengan ketentuan yang berlaku bonus sesuai dengan beban kerja yang dberikan Pembayaran upah untuk waktu tidak bekerja sesuai dengan harapan dan peraturan perusahaan Perusahaan memberikan Perlindungan ekonomis Skala Ordinal Ordinal No Sumber Kuesionerr 1 2 Hotel Panoram a lembang a.

Ordinal Ordinal 9 10 b.2 Operasionalisasi Variabel Variabel Karakteristik Pekerjaan (X 2) Konsep Variabel “Karakteristik pekerjaan adalah aspek internal dari suatu pekerjaan yang mengacu pada isi dan kondisi pekerjaan. Kejelasan tahapan pekerjaan yang harus dikerjakan. mengambil keputusan. Autonomy Ordinal 7 Ordinal 8 a. Ordinal 4 b. keterampilan dalam melaksanakan pekerjaan. Kewenangan dalam a. Keanekaragaman pekerjaan yang dilaksanakan.Tabel 3. (Robbins. pekerjaan yang dilakukan terhadap orang lain. Hackman dan Oldham. Keberartian dari pekerjaan yang dilakukan terhadap diri sendiri. Kejelasan uraian 3. Penerimaan informasi tentang keberhasilan yang telah dicapai. 2003:446) Indikator Ukuran Skala Ordinal No Sumbe Kuesionerr r 1 Hotel Panora ma lemban g 1. Keanekaragaman Ordinal 2 Ordinal 3 2. Keleluasaan dalam 5. Task significance pekerjaan dalam bekerja Ordinal 5 a. Ordinal 6 b. Task identity a. informasi tentang kesesuaian b. b. skill variety a. Keberartian dari 4. Penerimaan . Feedback menyelesaikan pekerjaan.

2 Operasionalisasi Variabel Variabel Konsep Variabel Indikator Ukuran Skala No Sumb Kuesioner er r .pekerjaan yang dilakukan dengan keinginan atasan. Tabel 3.

Ordinal 10 a. Hasil interaksi manusia dengan lingkungan kerjanya. terhadap peluang mendapatkan promosi jabatan. Pekerjaan itu sendiri a. Kepuasan Ordinal 8 3. Kepuasan Ordinal 9 a. Kepuasan terhadap Hotel Panora ma lemba ng c. Kepuasan terhadap 2. Rekan kerja a. Gaji a.2. Kepuasan Ordinal Ordinal 6 7 c. Pengawasan kerja membuat kerja karyawan lebih berarti bagi perusahaan Ordinal 5 b. (As’ad. terhadap pengaturan waktu kerja terhadap kelengkapan peralatan dalam menunjang pekerjaan. terhadap kesesuaian pekerjaan dengan minat. Kepuasan terhadap Ordinal 1 gaji dan insentif yang diterima. Kepuasan 5.3 Sumber dan Tehnik Penentuan Data . Ordinal 3 jaminan kesehatan yang diberikan perusahaan b. Kepuasan terhadap interakasi dengan rekan kerja 3. Kepuasan Ordinal 4 terhadap ketentraman dalam bekerja. dan keterampilan. Pengawasan d. bakat. 2003:104) 1.Kepuasan Kepuasan kerja Kerja (Y) merupakan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya. Ordinal 2 jaminan sosial yang diterima. Kesempatan promosi 4.

Populasi Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas: obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan tingkat kompensasi dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono. Penelitian dilakukan pada seluruh departemen. Dalam penelitian ini sumber data primer diperoleh dari hasil wawancara. yaitu data yang diperoleh secara langsung. Misalnya dalam bentuk kuesioner atau wawancara dalam pengumpulan datanya. artikel serta situs internet yang berkenaan dengan penelitian yang dilakukan 3. kuesioner dan pra penelitian. Sumber data primer.3.2. Tabel 3.3 Jumlah Karyawan No 1 2 3 Bagian/Unit Accounting Dept HRD Dept A & G Dept Jumlah 15 orang 17 orang 22 orang . Sumber data penelitian adalah sumber data yang diperlukan untuk penelitian. b.1 Sumber Data ( Primer dan Sekunder ) Menurut Arikunto (2006:129) yang dimaksud dengan sumber data dalam penelitian adalah subjek dari mana data diperoleh.2 Tehnik Penentuan Data 1.3. Sumber data sekunder. Dalam penelitian ini penulis memilih karyawan Hotel Panorama lembang sebagai populasi penelitian. 2008:115). maka populasi diambil dari jumlah karyawan dengan jumlah 120 orang. Dalam penelitian ini yang menjadi sumber data sekunder adalah literatur.2. yaitu data yang diperoleh secara tidak langsung yang berhubungan dengan objek penelitian. sumber data dibagi dua yaitu : a. Jumlah seluruh karyawan Hotel Panorama lembang adalah 120 orang.3. untuk kemudian diambil sampel penelitiannya.

. Sampel Dalam suatu penelitian tidak semua populasi dapat diteliti. Pengambilan sebagian subjek dari populasi ini sifatnya heterogen. hal ini disebabkan oleh beberapa faktor. tenaga dan waktu yang tersedia. yang mempunyai peluang yang sama untuk terpilih sebagai sampel. dengan catatan bagian yang diambil sebagai sampel tersebut cukup merepresentasikan dinamakan sampel. dilihat dari variabel-variabel penelitian. untuk mengurangi keseragaman tersebut maka dapat digambarkan secara tepat populasi yang yang lainnya. Menurut Masri Singarimbun (2001:162). sedangkan salah satu keandalan pendugaan adalah ditentukan oleh keseragaman populasi. Stratified random sampling digunakan karena populasi sifatnya heterogen. dimana populasi harus dibagi-bagi ke dalam strata yang relative homogen sehingga keragaman di dalam stratum akan lebih kecil dibandingkan keragaman antar stratum/populasi secara keseluruhan. Pemilihan sampel selanjutnya dilakukan secara acak sederhana dari setiap strata dengan metode alokasi sebanding (proportional allocation methods). maka dari itu peneliti diperkenankan mengambil sebagian dari objek populasi yang telah ditentukan. 2. Metode Penarikan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah stratified random sampling yaitu suatu metode pengambilan sampel dengan memilih secara acak sebagian dari populasi yang dijadikan sebagai respoden.4 5 6 House Keeping Dept F & B Dept Engenering Dept Jumlah 28 orang 28 orang 10 orang 120 orang Sumber : HRD Dept Hotel Panorama Lembang. diantaranya karena keterbatasan biaya.

1) 2 + 1 n = 54. Dalam penelitian ini ditetapkan sebesar 10% n = Ukuran sampel minimal 1 = Angka Konstan Dengan menggunakan rumus di atas maka ukuran sampel dalam penelitian ini adalah sebesar : n= 120 120x(0. Ukuran sampel dihitung menggunakan rumus sebagai berikut: N 2 n= N d Dimana : + 1 N = Jumlah populasi d = Prosentase kelonggaran ketidaktelitian karena kesalahan pengambilan sample yang masih dapat ditolerir. 2006:100). 2006:267). Untuk mendapatkan (n) dalam populasi digunakan rumus Slovin (Suliyanto.Ukuran sampel adalah bagian dari populasi. A sample is a subset of population (Sekaran.54 ∴ 55 Ukuran alokasi sampel pada masing-masing bagian dengan menggunakan alokasi sampel proporsional dapat ditentukan dengan menggunakan rumus Newman sebagai berikut : Ni xn N ni = Dimana: .

House Keeping Departement n= 28 x55 = 13 120 5. A & G Departement n= 22 x55 = 9 120 4. Accounting Departement n= 15 x55 = 7 120 2. Engeenering Departement .ni Ni N n = Besarnya sampel pada strata ke-i = Besarnya populasi pada strata ke-i = Besarnya populasi keseluruhan = Besar ukuran sampel Berdasarkan rumus di atas dapat diperoleh jumlah responden setiap stratum dan alokasinya pada setiap unit yang terpilih sebagai berikut : 1. F & B Departement n= 28 x55 = 13 120 6. HRD Departement n= 17 x55 = 8 120 3.

Untuk memperoleh data primer bisa dilakukan dengan teknik – teknik sebagai berikut : a. dilakukan dengan cara melakukan peninjauan langsung pada instansi yang menjadi objek untuk mendapatkan data primer dan data sekunder.3. hasidijadikan data pendukung dalam menganalisis dan mengambil keputusan. 1 2 3 4 5 6 Total Sumber : Data Diolah Perusahaan Mitra Kerja Accounting Departement HRD Departement A & G Departement House Keeping Departement F & B Departement Engeenering Departement Populasi Sampel 15 17 22 28 28 10 120 7 8 9 13 13 5 55 3. .n= 10 x55 = 5 120 Berdasarkan hasil penghitungan di atas. Studi Lapangan (Field Reseach) Observasi.4 Populasi dan Sampel Penelitian No. maka alokasi jumlah sampel minimal pada masing masing Departemen secara lengkap dapat dilihat pada tabel 3. Tabel 3. yaitu cara memperoleh data dengan mengadakan pengamatan secara langsung ke objek penelitian.4 Teknik Pengumpulan Data Metode pengumpulan data adalah penelitian lapangan ( Feild Research ).2.

seperti pada tabel berikut ini: . Wawancara atau Interview Interview yaitu dialog atau wawancara langsung dengan pihak perusahaan diantaranya dengan bagian personalia serta karyawan Hotel Panorama lembang. Penyebaran angket (kuisioner) kepada para konsumen. Jawaban atas pernyataan tersebut diharapkan dapat diketahui reaksi dan pendapat langsung dari mereka sehingga dapat memudahkan peneliti dalam upaya mengkaji apa yang menjadi topik dari penelitian. teknik pengolahan data hasil kuesioner menggunakan skala likert dimana alternatif jawaban nilai positif 5 sampai dengan 1. Pemberian skor dilakukan atas jawaban responden kemudian diberi skor dengan menggunakan skala likert.b. mulai dari mempelajari dan memahami buku-buku literatur yang mempunyai hubungan dengan masalah yang diteliti untuk memperoleh bahan-bahan yang akan dijadikan landasan teoritis dalam menyelesaikan skripsi ini. sebagai wakil dari perusahaan untuk memperoleh data mengenai profil perusahaan dan hal-hal yang berkaitan dengan masalah yang sedang diteliti c. Untuk memperoleh data sekunder bisa dilakukan dengan teknik – teknik sebagai berikut : a. Rancangan Menurut Sugiyono (2006:87). Dokumentasi Pengumpulan data yang dilakukan dengan cara menelaah dokumen – dokumen yang ada pada perusahaan.

Tabel 3. dalam penelitian ini menggunakan rumus Pearson. Pengujian validitas dilakukan dengan menghitung korelasi antara masing – masing pernyataan dengan skor total.4.5 Penentuan Skor Jawaban Kuesioner Jawaban Sangat setuju Setuju Ragu-Ragu Tidak setuju Sangat tidak setuju Bobot Nilai 5 4 3 2 1 Sumber : Sugiyono (2006:87) 3.1 Uji Validitas Menurut Cooper (2006:720) Validitas adalah :“Validity is a characteristic of measureanment concerned with the extent that a test measures what the researcher actually wishes to meansure” Dengan demikian data yang valid adalah data yang tidak berbeda antara data yang dilaporkan oleh peneliti dengan data yang sesungguhnya terjadi pada objek penelitian.2. dengan rumus sebagai berikut: .

r = Σ xy (Σ X) 2 Σ X2 N (Σ X) ( Σ Y) N ( Σ Y) 2 Σ Y2 N Keterangan : r = Koefisien korelasi pearson x = Skor item pernyataan y = Skor total item pernyataan N = Jumlah responden dalam pelaksanaan uji coba instrument Uji keberartian koefisien r dilakukan dengan uji t (taraf signifikasi 5 %). rumus yang dilakukan adalah sebagai berikut : t=rn-21.r2: db=n-2 Dimana : n = ukuran sampel r = Koefisien korelasi pearson keputusan pengujian validitas instrument dengan menggunakan taraf signifikan dengan 5 % .

Item instrument dikatakan valid jika thitung kurang dari t0. 2.05(165) = 1.satu sisi adalah : 1. juga harus dapat dipercaya (reliabel). Item dbagi dua secara acak (misalnya item ganjil atau genap). digunakan uji reliabilitas yang gunanya untuk mengetahui ketepatan nilai kuesioner. Dengan diperoleh nilai r dari uji validitas yang menunjukkan hasil indeks korelasi yang menyatakan ada atau tidaknya hubngan antara dua belah instrment. Cara kerjanya adalah sebagai berikut : 1. . Menurut Cooper (2006:716) reliabilitas adalah : “realibiliry is a characteristic of measureanment concerned with acuracy.4. precision. metode yang digunakan untuk uji reliabilitas adalah Split Half Methode (Spearmen – Brown Correlation) teknik belah dua.2 Uji Reliabilitas Instrumen penelitian disamping harus valid. Item instrument dikatakan valid jika thitung lebih dari atau sama dengan t0. Metode ini menghitung reliabilitas dengan cara memberikan tes pada sejumlah subjek dan kemudian hasil tes tersebut dibagi menjadi dua bagian yang sama besar (berdasarkan genap – ganjil).2. and consistency” Uji realibilitas untuk menguji kehandalan atau kepercayaan alat pengungkap dari data. artinya instrumen penelitian bila digunakan pada kelompok yang sama pada waktu yang berbeda-beda hasilnya akan sama.9744 maka instrument dapat digunakan 2.05(165) = 1. Dalam penelitian ini.9744 maka instrument tidak dapat digunakan 3. kemudian dikelompokan dalam kelompok I dan kelompok II. Skor untuk masing-masing kelompok dijumlahkan sehingga mendapat skor total untuk kelompok I dan kelompok II. Oleh karena itu.

3 Uji MSI Untuk memenuhi syarat data yang digunakan terhadap data yang diperoleh dari kuisioner dengan skala pengukuran ordinal terlebih dahulu ditransformasikan menjadi skala pengukuran interval menggunakan Method of Successive Interval (MSI). Untuk setiap butir pernyataan tentukan berapa orang yang mendapat skor 1.2.4. Adapun untuk melakukan transformasi data melalui Method of Successive Interval (MSI) dengan langkah kerja sebagai berikut (Harun Al-Rasyid .2. 2003) : 1.3. Hitung angka realibilitas untuk keseluruha item dengan menggunakan rumus sebagai berikut : r r rr1 = 1+rb 2 b Dimana : r1 = reliabilitas inteernal seluruh item kedua rb = korelasi product moment antara belahan pertama dan belahan Untuk melihat andal tidaknya suatu alat ukur digunakan pendekatan secara statistik. 3. Korelasi skor total kelompok I dan skor total kelompok II 2 b 1+ b 5. Apabila koefisien realibilitas lebih besar dari 0. Korelasi skor total kelompok I dan skor total kelompok II 4. Ambil data ordinal hasil kuesioner.07 maka secara keseluruhan pernyataan dinyatakan andal (reliabel). yaitu melalui koefisien realibilitas.3. .4.5 yang disebut frekuensi.

Setiap frekuensi dibagi banyak responden dan hasilnya disebut proporsi (P). dihitung proporsi jawaban untuk setiap kategori jawaban dan hitung proporsi komulatifnya. Merubah scale (SV) terkecil menjadi sama dengan satu (1) dan mentransformasikan masing-masing skala menurut perubahan skala terkecil sehingga diperoleh transformed scale value (TSV). Nilai Transformasi = Nilai Skala + INilai Skala MinimumI + 1 . 5. Pk1 = 0 + P1 Pk2 = P1 + Pk1 Pk3 = Pk1 + Pk2 4. Tentukan nilai batas untuk Z pada setiap pilihan jawaban. 3. Untuk setiap nilai Z tentukan niali Density dengan rumus : Fd = 1 2π ½Z2 e 6. Menjumlahkan proporsi secara berurutan untuk setiap responden sehingga diperoleh proporsi kumulatif (pk). (Untuk data n>30 dianggap mendekati luas daerah dibawah kurva normal).(Area Under Lower Limit) Dimana: Density at Lower Limit = Kepadatan batas bawah Density at Upper Limit = Kepadatan batas atas Area Under Upper Limit = Daerah di bawah batas atas Area Under Lower limit = Daerah di bawah batas bawah 7. Menghitung scale value (SV) untuk masing-masing responden dengan rumus: (Density at Lower Limit) – (Density at Upper Limit) SVi = (Area Under Upper Limit) . Setiap pertanyaan.2.

dan dokumentasi dengan carara mengorganisasikan data kedalam kategori. Analisis Deskriptif atau Kualitatif Penelitian deskriftif digunakan untuk menggambarkan bagaimana Kompensasi. 1. 2. karakteristik pekerjaan.4. diklasifikasikan dalam lima alternative jawaban yang menggambarkan peringkat jawaban.5. Dihitung total skor setiap variabel/subvariabel = jumlah skor dari seluruh indicator variabel untuk semua jawaban responden. 2.2.2. Rancangan Analisis dan Uji Hipotesis 3. dan membuat kesimpulan sehingga mudah dipahami oleh diri sendiri maupun orang lain.5.1. Langkah-langkah yang dilakukan dalam penelitian kulaitatif adalah sebagai berikut: 1. . Rancangan Analisis Rancangan analisis adalah proses mencari dan menyusun secara sistematis data yang telah diperoleh dari hasil observasi lapangan.2.2. 3. Peneliti melakukan analisa terhadap data yang telah diuraikan dengan menggunakan metode deskriftif (kualitatif) dan verifikatif (kuantitatif). melakukan sintesa. Setiap indikator yang dinilai oleh responden. menjabarkan kedalam unit-unit. 3. memilih mana yang lebih penting dan yang akan dipelajari.1. 3. Dihitung skor setiap variabel/subvariabel = rata-rata dari total skor. 3. 3. dan Kepuasan kerja karyawan pada Hotel Panorama Lembang. menyusun kedalam pola.

Keseluruhan nilai atau skor yang didapat lalu dianalisis dengan cara: .6 Kriteria Presentase Tanggapan Responden No 1 2 3 4 5 % Jumlah Skor 20. juga digunakan statistic deskriptif seperti distribusi frekuensi dan tampilan dalam bentuk tabel ataupun grafik.01% .01% .00% 84.100% Kriteria Tidak Baik Kurang Baik Cukup Baik Sangat Baik (Sumber: Umi Narimawati. Jenis kuesioner yang digunakan adalah kuesioner tertutup dengan menggunakan skala ordinal.84. Terlebih dahulu dilakukan tabulasi dan memberikan nilai sesuai dengan system yang ditetapkan.4.00% 52. 5.00% 68. digunakan rentang criteria penilaian sebagai berikut : Skor aktual X 100% Skor ideal Skor aktual adalah jawab seluruh responden atas kuesioner yang telah diajukan. Skor Ideal adalah skor atau bobot tertinggi atau semua responden diasumsikan memilih jawaban dengan skor tertinggi. 2007:85) 1.52.00% .01% . Untuk teknik perhitungan data kuesioner yang telah diisi oleh responden digunakan skala likert dengan langkah-langkah : yaitu. Analisis Verifikatif (Kuantitatif) Data yang telah dikumpulkan melalui kuesioner akan diolah dengan pendekatan kuantitatif.01% . Untuk mendeskripsikan jawaban responden. memberikan nilai pembobotan 5-4-3-2-1 untuk jenis pertanyaan positif.36. Penjelasan bobot nilai skor aktual dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 3. Untuk menjawab deskripsi tentang masing-masing variabel penelitian ini.68.00% 36.

Y).Y).…. Nilai yang diperoleh merupakan indicator untuk pasangan variabel independen (X) yaitu X1.Xn dan variabel dependen (Y) sebagai berikut (X1. Didalam melakukan analisis jalur harus dijelaskan hubungan antar variabel secara diagram jalur yang bentuknya ditentukan oleh proporsi teoritik yang berasal dari kerangka pemikiran dan perumusan hipotesis penelitian (Nirmana SK Sitepu 1994:15). maka untuk memecahkan persoalan ini perlu ditingkatkan skala pengukurannya menjadi skala interval melalui “Methode of Successive Interval” (hays. b. sedangkan untuk menganalisis data diperlukan data interval.(Xn. X2. …. Oleh karena data yang didapat dari kuesioner merupakan data ordinal. X Y 2 1 Pyx1 ε Pyε rx1x2 . d. c. dan Kepuasan kerja karyawan pada Hotel Panorama Lembang. Menentukan struktur hubungan Menentukan stuktur hubungan antar variabel berdasarkan pada diagram pemikiran. (X2. Menentukan skala atau bobot dari masing-masing alternative jawaban seperti diuraikan diatas. maka untuk mengetahui pengaruh antara variabel Kompensasi. karakteristik pekerjaan. digunakan analisis jalur (path analysis). Berdasarkan pada kerangka pemikiran yang telah diuraikan dan hipotesis yang dikemukakkan.a.Y) dan asumsikan sebagai hubungan linear. 1969:39). Mengolah setiap jawaban dan pertanyaan dari kuesioner yang disebarkan untuk dihitung frekuensi dan persentasenya.

Pyx2
Gambar 3.1 Struktur pengaruh antara X1, X2 terhadap Y

Keterangan : X1 X2 Y ε : Kompensasi : karakteristik pekerjaan : Kepuasan kerja karyawan : Nilai sisa (Residu)

Bentuk persamaan untuk diagram diatas sebagai berikut: Y = Pyx1 X1 + Pyx2 X2 + 1. Analisis korelasi Menghitung pengujian korelasi digunakan untuk mengetahui kuat tidaknya hubungan variavel X dan variabel Y, yaitu dengan rumus:

ε

r

=

n(ΣXi2) – (Σ Xi)2

n(Σ yi2) – (Σyi)2

Dimana: -1 ≤ r ≤ + 1 r = koefisien korelasi x = Kompensasi, karakteristik pekerjaan y = Kepuasan kerja karyawan n = jumlah responden Ketentuan untuk melihat tingkat keeratan korelasi digunakan acuan :

Tabel 3.7 Tingkat Keeratan Korelasi

0 – 0.20 0.21 – 0.40 0.41 – 0.60 0.61 – 0.80 0.81 - 1 1. Analisis Determinasi

Sangat rendah (hampir tidak ada hubungan Korelasi yang lemah Korelasi sedang Cukup tinggi Korelasi tinggi

Sumber : Syahri Alhusin, 2003 : 157

Persentase peranan semua bariabel bebas atas nilai variabel bebas ditunjukkan oleh besarnya koefisien determinasi (R2). Semakin besar nilainya maka menunjukkan bahwa persamaan regrasi yang dihasilkan baik untuk mengestimasi variabel terikat. Hasil koefisien determinasi ini dapat dilihat dari perhitungan dengan Microsoft/SPSS atau secara manual didapat dari R2 = SSreg/SStot Kd = r2 X 100% Dimana : d r 1. 2. 3. 3.2. 3.2.5. 3.2.5.2. Pengujian Hipotesis Dalam penelitian ini yang akan diuji adalah analisis kompensasi dan karakteristik pekerjaan dampaknya terhadap kepuasan kerja karyawan Hotel Panorama Lembang. Dengan : Koefisien Determinasi : Koefisien korelasi

memperhatikan karakteristik variabel yang akan diuji, maka uji statistic yang akan digunakan adalah melalui perhitungan analisis regresi dan korelasi. 1. Menguji pengaruh simultan kompensasi dan karakteristik pekerjaan dampaknya terhadap kepuasan kerja karyawan dilakukan dengan menggunakan uji simultan (uji F) sebagai berikut: Nyatakan hipotesis yang akan diuji : Ho : Pyx1 = Pyx2 = 0 H1 : sekurang-kurangnya ada sebuah Pyx ≠ 0 Statistik uji yang menggunakan uji F, dengan rumus sebagai berikut: F= (n – k – 1) R2Y,X… k (1 - R2Y,X…)

Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui apakah semua variabel bebas secara bersama-sama dapat berperan atas variabel terikat. Pengujian ini dilakukan menggunakan distribusi F dengan membandingkan antara nilai F – kritis dengan nilai F – test yang terdapat pada Tabel Alanisi of Variance (ANOVA) dari hasil perhitungan dengan Microsoft. Jika nilai Fhitung > Fkritis, maka H0 yang menyatakan bahwa variasi perubahan nilai variabel bebas (kompensasi dan karakteristik pekerjaan) tidak dapat menjelaskan perubahan nilai variabel terikat (kepuasan kerja karyawan) ditolak dan sebaliknya. Menurut Sudjana (2001:369) perhitungan terhadap titik keeratan dan arah hubungan antara variabel bebas dan variabel terikat adalah dengan menggunakan uji korelasi. Kemudian dilakukan perhitungan terhadap koefisien yang disebut juga koefisien korelasi produk moment (pearson). Hipotesis:

40 0.60 0.H0 .……. ρ = 0.2. dapat diabaikan Rendah Moderat / Cukup Erat Sangat Erat Apabila pada pengujian secara simultan Ho ditolak. ρ ≠ 0.61 – 0. secara simultan kompensasi dan karakteristik pekerjaan berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan Hotel Panorama Lembang H1 .8 Kategori Korelasi Metode Guilford Besarnya Pengaruh 0. bahwa tafsiran koefisien korelasi variabel dalam penelitian dapat dikategorikan sebagai berikut: Tabel 3.00 – 0.21 – 0.3. artinya sekurang-kurangnya ada sebuah ρyxi ≠ 0. Maka dilakukan pengujian secara parsial..Xk) CRii (n – k – 1) 2 I = 1.00 Bentuk hubungan Sangat longgar.41 – 0.81 – 1. Untuk mengetahui ρyxi yang tidak sama dengan nol.. 2.80 0. secara simultan kompensasi dan karakteristik pekerjaan berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan Hotel Panorama Lembang Kriteria Pengujian: Ho ditolak apabila Fhitung > dari Ftabel ( α = 0.05 ) Menurut Guilford (1956:480).20 0.5 . Pengujian secara parsial Melakukan uji-t untuk menguji pengaruh masing-masing variabel bebas terhadap variabel terikat hipotesis sebagai berikut Rumus uji t yang digunakan adalah: ti = (1 – R XY…..

H02 . kompensasi tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan Hotel Panorama Lembang. Jika thitung ≥ ttabel maka H0 ada didaerah penolakan. maka kriteria penerimaan atau penolakan hipotesis yaitu sebagai berikut: a.Hasilnya dibandingkan dengan tabel t untuk derajat bebas n-k-1 dengan taraf signifikansi 5%. ρ = 0. karakteristik pekerjaan tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan Hotel Panorama Lembang. berarti Ha ditolak artinya antara variabel X dan variabel Y tidak ada hubungannya. Jika thitung ≤ ttabel maka H0 ada di daerah penerimaan. H11 . b. berarti Ha dietrima artinya antara variabel X dan variabel Y ada hubungannya. kompensasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan Hotel Panorama Lembang.05) Kriteria penarikan pengujian Jika menggunakan tingkat kekeliruan (α = 0. ρ = 0. karakteristik pekerjaan berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan Hotel Panorama Lembang.01) untuk diuji dua pihak. ρ ≠ 0. Hipotesis: H01 . . Kriteria pengujian H0 ditolak apabila thitung < dari ttabel (α = 0. H12 . ρ ≠ 0.

Gambar 3.2 Uji daerah penerimaan dan penolakan hipotesis .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful