P. 1
Analisis Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai

Analisis Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai

|Views: 71|Likes:

More info:

Published by: Ariane Yustisiani Mutmainah on May 17, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/30/2011

pdf

text

original

ANALISIS KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KELURAHAN CITEUREUP KECAMATAN CIMAHI UTARA

USULAN KEGIATAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT OLEH Soemartini Enny Supartini Neneng Sunengsih Titi Purwandari

Dilaksanakan atas biaya DIPA PNBP Lembaga Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Padjadjaran
Tahun Anggaran 2008

FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM UNIVERSITAS PADJADJARAN 2008

1

131 901 354 Menyetujui Pimpinan LPPM Unpad Dra.Jumlah anggota pelaksana : 4 (empat) orang b. Ir.Ph.000. Ketua Pelaksana a. NIP.Jabatan : Lektor di Jurusan Statistika FMIPA Unpad e.. Tine Soemartini..MS NIP. Judul Terhadap : Analisis Kepemimpinan Dan Motivasi 8. : 131 410 254 c.Nama : Dra..Wawan Hermawan. Jangka waktu kegiatan : 6 (enam) bulan 5.HALAMAN PENGESAHAN USUL KEGIATAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 1. b.(Delapan juta rupiah) Kinerja Pegawai Di Kelurahan Citeureup Kecamatan Cimahi Utara Bandung Mengetahui Dekan FMIPA Unpad .H. Personalia a.D NIP: 131 122 474 2 .Fakultas : MIPA g. MS. MS.Sedang melakukan pengabdian kepada masyarakat : Tidak f.Bidang keakhlian : Analisis Regresi 3. Pernyataan penelitian PPM ini pernah diteliti di Lemlit Unpad atau Fakultas : Belum 2. : 131 410 254 Ari Sufyandi . Bentuk kegiatan : Pelatihan 6.MT.Jurusan : Statistika h. Sifat kegiatan : Bimbingan dan Penyuluhan 7.Jumlah pembantu pelaksana : 3 (tiga) orang 4. Biaya yang diperlukan : Rp 8000.NIP. 18 Maret 2008 Ketua Pelaksana Dr.Pangkat/Golongan : Penata/ III d d. Tine Soemartini..

kota Cimahi mendapat julukan “Kota Hijau “ .189 jiwa pada tahun 2005 dan mengalami peningkatan 2. sehingga dapat meningkatkan kinerja individu dan kinerja instansi . peningkatan kualitas sumber daya manusia menjadi hal yang penting untuk dikemukakan dalam kajian ini. dengan jumlah penduduk 290. Cimahi Utara dan Cimahi Tengah . Sedangkan tingkat kepadatan kota Cimahi pada tahun 2005 adalah 12.2 km2 yang tersebar di tiga kecamatan yaitu kecamatan Cimahi Selatan.sesuai dengan seragam tentara.ANALISIS SITUASI Kota Cimahi adalah sebuah kota di Propinsi Jawa Barat . agar dapat memotivasi kerja yang tinggi . Pada tanggal 21 Juni 2001 . yang kemudian ditetapkan sebagai kota administrative pada tanggal 29 Januari 1976. karena banyaknya pusat pendidikan tentara dan fasilitas kemiliteran lainnya maka sekitar 60% wilayah kota Cimahi digunakan oleh tentara.567 jiwa . PENDAHULUAN Salah satu masalah besar bagi hampir seluruh pemerintah daerah pada era otonomi dewasa ini adalah masih rendahnya kualitas dan masih langkanya (kwantitas) sumber daya manusia yang berada di daerah.9 km2 dengan penduduk sebanyak 218. Kini Cimahi menjadi salah satu kawasan pertumbuhan Kota Bandung di sebelah barat.084 jiwa. Kota Cimahi terdiri atas 3 kecamatan . 0 km2 dengan jumlah penduduk 163. Di antara ketiga kecamatan tersebut Cimahi Selatan merupakan daerah terluas yaitu 16.Kota Cimahi mendapat julukan sebagai “ Kota Tentara” . Menyadari hal tersebut. Hal ini terjadi disebabkan oleh mobilitas penduduk yang cukup tinggi karena penduduk lebih terkonsentrasi di pusat perkotaan Cimahi dengan keanekaragamannya.666 jiwa/km2 . yang dibagi lagi atas 15 kelurahan. Cimahi ditetapkan sebagai kota otonom. Wilayah kota Cimahi memiliki luas 40.538 jiwa .3 km2 dengan jumlah penduduk 127. menjadi 509. Kota ini terletak di sebelah barat Kota Bandung. Cimahi Utara dengan luas 13. 3 .000 jiwa pada tahun 1990 . sedangkan Cimahi tengah merupakan kecamatan yang memiliki luas terkecil yakni 10. C. 12 % per tahun . yang secara tidak langsung akan berpengaruh terhadap kesejahteraan pegawai melalui kompetensi pegawai dan karier pegawai.B. Indonesia. Mungkin karena itulah .

Poldas . Cimahi Utara sebagai salah satu kecamatan dari Cimahi memiliki 4 kelurahan yakni : Cipageran . Berdasarkan fungsi kota secara umum .94. Kecamatan Wilayah Cimahi Utara jenis kegiatannya diarahkan untuk perumahan . aneka industri 83 buah. pusat perdagangan dan jasa . makanan dan minuman 53 buah. Upaya penataan yang kini sedang dan akan dilaksanakan sebagai perubahan status pemerintahan Pemkot Cimahi memprioritaskan beberapa program yang diantaranya penyusunan perencanaan umum berupa RTRW . daerah industri serta pemukiman dan perumahan sekaligus wilayah penyangga Kota Bandung. Properda dan Restan.620 rumah tangga dengan kepadatan penduduk 9.Potensi kota Cimahi yang mendukung Pendapatan Asli daerah (PAD) meliputi perusahaan tekstil sebanyak 164 buah .589 jiwa / km2 . awalnya kota Cimahi diarahkan untuk dapat berfungsi sebagai kota pendidikan militer . jalan negara 7 km . yang memiliki 83 RW dan 418 RT. kepuasan kerja dan terutama tingkat prestasi guna meningkatkan pembangunan wilayahnya. Sesuai latar belakang histories dan perkembangan .08 dibandingkan sex ratio Kota Cimahi yang sebesar 106. Agar dapat melaksanakan program di atas . Selain itu tidak kalah pentingnya upaya peningkatan pelayanan pada masyarakat dari segi aspek fisik . Dari potensi yang dimiliki kota Cimahi dapat diperhitungkan PAD tahun 2005 sebesar 18. Pasirkaliki dan Cibabat. maka diperlukan pimpinan pemerintahan kelurahan yang dapat mempengaruhi moral. sosial dan budaya. pendidikan dan pelayanan umum.648 miliar. ekonomi . kabupaten 88 km dan lingkungan perumahan 150 km. sudah saatnya pimpinan dapat lebih banyak memberikan kesempatan kepada para pegawai untuk 4 . farmasi. untuk itu diperlukan para aparat pemerintahan yang memiliki prestasi kerja dan motivasi yang akan mengerahkan segenap potensi . Citeureup. 2 buah dan lain-lain Fasos/Fasum yang tersedia berupa jalan tol 17 km. yang terdiri dari 30. dimana seseorang belum tentu bersedia untuk mengerahkan segenap potensi yang dimilikinya untuk mencapai hasil yang optimal. Melihat kenyataan tersebut. Cimahi Utara memilki sex ratio terbesar yakni 110. Dengan perbandingan jumlah penduduk laki-laki dan perempuan atau sex ratio .. sehingga masih diperlukan adanya pendorong agar seorang pegawai kantor kelurahan mau menggunakan potensinya .

peningkatan kualitas sumber daya manusia menjadi hal yang sangat penting untuk dikemukakan dalam penelitian ini. TINJAUAN PUSTAKA Sejak diberlakukan Undang-undang No 22 Tahun 1999 di era otonomi daerah yang telah bergulir beberapa tahun ini . Struktur organisasi adalah kerangka atau susunan unit atau satuan kerja atau fungsi-fungsi yang dijabarkan dari tugas atau kegiatan pokok suatu organisai . menyalurkan dan mendukung perilaku manusia . Hill dan Caroll (1977) berpendapat bahwa . Sedangkan Motivasi menurut Hasibuan (2000:142) adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan seseorang agar mereka mau bekerja sama . memberikan kewenangan seluas-luasnya kepada daerah-daerah untuk memanfaatkan potensi atau penerimaan daerah dalam mendukung pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) untuk pengembangan daerahnya. Menyadari akan hal tersebut . terlebih lagi dalam rangka otonomi daerah. sehingga ada unit yang berbeda jenjang atau tingkatannya dan ada pula yang sama jenjangnya antara yang satu dengan yang lainnya. dalam usaha mencapai tujuannya. kesanggupan dan kecakapan seseorang. sedangkan menurut Saidi (1992) prestasi adalah kemampuan . D.mengembangkan sumber daya manusia agar lebih berprestasi dalam melaksanakan tugas . supaya mau bekerja giat dan antusias mencapai hasil yang optimal dan Prestasi Kerja menurut Purwadarminta (1990) merupakan hasil yang telah dicapai . dan untuk ini diperlukan kepemimpinan yang dapat mendorong usaha-usaha terpadu dan berkesinambungan agar dapat mengembangkan kinerja pegawai di lingkungan Kelurahan Citeureup . Motivasi memegang peranan penting karena motivasi merupakan hal yang menyebabkan . Prestasi kerja atau kinerja adalah hasil kerja yang dicapai seorang pegawai dalam melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya. Salah satu masalah besar bagi hampir seluruh pemerintah daerah pada era otonomi dewasa ini adalah masih rendahnya kualitas dan masih langkanya (kuantitas) sumber daya manusia yang berada di daerah. Setiap unit mempunyai posisi masing-masing . bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan. Sehingga 5 . pelayanan. kepemimpinan dapat diartikan sebagai kemampuan mendorong sejumlah orang ( dua orang atau lebih ) agar bekerja sama dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan yang terarah pada tujuan bersama.

Tim PKM berusaha untuk melihat dan menganalisis kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja pegawai di kelurahan Citeureup Kecamatan Cimahi Utara Kota Cimahi. INDENTIFIKASI DAN PERUMUSAN MASALAH Mencermati bahwa misi utama penyelenggaraan otonomi daerah dimaksudkan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan kesejahteraan masyarakat. Ada pengaruh yang positip antara motivasi kerja terhadap prestasi kerja 3. cakap dan memiliki kompetensi untuk menyeselesaikan berbagai tugas pokok dan fungsi yang dipercayakan kepada mereka.mutu kepemimpinan yang terdapat dalam suatu organisasi memainkan peranan yang sangat dominant dalam keberhasilan organisai dalam menyelenggarakan berbagai kegiatannya terutama terlihat dalam kinerja para pegawainya. Ada kepemimpinan dan motivasi kerja secara bersama-sama dapat mempengaruhi kinerja pegawai. ( Siagian. serta memberdayakan dan menciptakan ruang bagi bagi masyarakat untuk berparsipasi aktif dalam proses pembangunan . Ada pengaruh yang positip antara kepemimpinan terhadap prestasi kerja 2. Bertitik tolak dari misi otonomi daerah tersebut dan latar belakang yang telah diuraikan di atas . TUJUAN KEGIATAN 6 . Menelaah kendala utama dimana kepemimpinan memainkan peran yang penting sebagai motivasi kerja .Daya dukung ini menjadi mungkin diwujudkan bilamana roda pemerintahan tersebut dikelola dan dilaksanakan oleh pemimpin yang mampu menjadi inspirator untuk mendorong motivasi sehingga mampu meningkatkan produktivitas kerja pegawainya. maka masalah yang harus diselesaikan oleh Tim PKM yakni untuk menganalisis apakah : 1. maka untuk mewujudkan misi tersebut . sementara motivasi kerja juga memiliki pengaruh yang strategis dalam mendorong produktivitas kerja . menciptakan efesiensi dan efektivitas pengelolaan sumber daya manusia . F. 1999) E. diperlukan daya dukung aparatur pemerintahan yang handal .

2. yaitu : 1. untuk pengumpulan data diperoleh melalui kuisioner . tujuan dari kegiatan PKM ini adalah untuk membantu untuk mewujudkan pimpinan yang handal . c. Diharapkan akan memberikan tanggapan pegawai terhadap kepemimpinan akan meningkatkan motivasi dan meningkatkan prestasi kerja mereka. dapat memberikan umpan balik kepada para pegawai tentang pelaksanaan kerja . kompeten yang diperlukan untuk kajian yang matang dan cermat untuk meningkatkan motivasi kerja para pegawai . dan tempat pelaksanaan kegiatan tugas akhir mahasiswa Jurusan Statistika FMIPA Unpad. ada beberapa manfaat yang akan diperoleh dari akhir kegiatan. Sedang sampelnya adalah para pegawai Kantor Kelurahan . Bisa mengetahui seberapa besar pegaruh kepemimpinan tehadap motivasi dan kinerja para pegawai pemerintahan b. Untuk Tim PKM : a. keputusan-keputusan penempatan juga di sisi yang lain akan mampu meningkatkan performance dan citra institusi Kelurahan Citeuteup . Manfaat Kegiatan Dengan dilaksanakannya kegiatan PKM ini. H. KERANGKA PEMECAHAN MASALAH Mengacu pada permasalah yang telah diuraikan di atas .Terjalinnya hubungan kerja-sama instansional antara Kelurahan Citeureup Cimahi Utara dengan Jurusan Statistika FMIPA Unpad. b. Kegiatan ini merupakan sebuah kesempatan untuk mencoba permasalahan yang ada di Kelurahan Citeureup Cimahi Utara secara statistis. Rancangan penelitian ini termasuk 7 . hingga dapat merangsang produktivitas kerja para pegawai kelurahan . Bertambahnya laboratorium lapangan untuk Jurusan Statistika FMIPA Unpad dalam upaya menemukan dan mengembangkan mengembangkan metodemetode baru untuk menyelesaikan masalah-masalah statistika terapan. Jenis penelitian ini adalah penelitian yang berusaha menjelaskan hubungan kausalita berbagai variabel yang diteliti. Untuk Pihak Pemerintahan kelurahan : a.Berdasarkan permasalahan yang harus diselesaikan beserta kendalanya.

Pengujian reliabilitas ini hanya dilakukan terhadap butir-butir yang valid. 3. yaitu : 1. digunakan Alpha Cronbach melalui splits test ( Saifuddin. selain unsur utama. Mahasiswa peserta Tugas Akhir Unpad . dan biaya yang cukup banyak. juga akan dilibatkan khalayak sasaran tidak langsung yang diharapkan dapat memberikan gambaran mengenai faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai . yaitu masyarakat Kelurahan Citeureup.dalam pengujian hipotesis. yaitu para pegawai Kelurahan Citeuteup yang merupakan sasaran langsung dan tidak langsung dengan Tim PKM. J. sebab banyaknya keterbatasan. Untuk menguji indikator kepemimpinan. 2000). KHALAYAK SASARAN ANTARA YANG STRATEGIS Karena permasalahan dalam manajemen kegiatan pemerintahan Kelurahan cukup banyak dan kompleks. unsur terkait. Selanjutnya untuk melihat tingkat reliabilitas data . 8 . yaitu para Pemangku pimpinan (Stakeholder) dan aparat pemerintahan kelurahan Citeureup Kecamatan Cimahi. 2. KETERKAITAN Dalam kegiatan PKM ini. Para Pemangku Pimpinan (Stakeholder ) pemerintahan Kelurahan Citeureup. padahal komponen ini merupakan suatu kendala. Maka dalam kegiatan PKM ini. yang diperoleh melalui uji validitas dengan menggunakan korelasi product moment. Data penelitian dianalisis dengan menggunakan koefesien korelasi dan hubungan fungsional dibentuk dalam model regresi berganda yakni : K = a + b 1 L + b2 M + e Dimana : K = Kinerja L = Kepemimpinan M = Motivasi e = kekeliruan I. juga akan dilibatkan unsur pendukung. motivasi dan kinerja diperlukan pengujian validitas dan reliabiltas. Laboratorium Komputer Jurusan Statistika FMIPA Unpad. selain melibatkan khalayak sasaran langsung. sehingga penanganan kegiatan PKM secara penuh oleh Tim PKM memerlukan waktu. tenaga.

setelah kirakira 8 minggu dari selesainya kegiatan tahap ketiga. b. diperlukan diskusi . pengetahuan.K.Pengumpulan data . dan kesempatan dalam menyelesaikan masalah dari khalayak sasaran langsung.RANCANGAN EVALUASI Untuk menelaah daya-guna dan hasil-guna dari kegiatan PKM ini.Rancangan penelitian. . yaitu menelaah kepemimpinan dan motivasi khalayak sasaran langsung untuk melihat kinerja pegawai. berupa diskusi-diskusi antara anggota Tim PKM. berupa diskusi dengan khalayak sasaran langsung dan khalayak sasaran antara. dan tenaga dalam melaksanakan kegiatan dari Tim PKM. Studi Literatur dibutuhkan d. konsultasi dengan unsur pendukung. kemampuan. pengolahan data Tahap Ketiga : Pelaksanaan sebelum melakukan analisis permasalahan . 9 . pengarahan antara Tim PKM dan Khalayak sasaran langsung . akan dilakukan evaluasi mengenai motivasi dan kinerja aparat pemerintahan di Kelurahan Citeureup lokasi kegiatan. METODE KEGIATAN Mengingat keterbatasan dalam pendidikan. dan keterbatasan waktu. dan pengamatan terhadap kondisi sistem yang dijadikan objek kegiatan.model Empirik yang ada. biaya. Pengumpulan Literatur dibutuhkan c. Tahap Keempat : Monitoring dan evaluasi hasil kegiatan. teknis pelaksanaan kegiatan PKM ini akan dilakukan dalam empat tahap sebagai berikut: Tahap Pertama : Tahap persiapan yakni : Pengumpulan masalah. Menemukan dan mengembangkan model. I. dalam : 1. Tahap Kedua : Tahap pelaksanaan yakni: a.

10 . Mampu menempatkan orang-orang tertentu di lingkungan unit kerja atas dasar kecakapan dan kemampuan pegawai.2. Kepemimpinan dapat berperan dalam mendorong motivasi 2. Mengusahakan untuk menanggulangi kendala-kendala yang sering muncul dalam memotivasi pegawai guna meningkatkan kinerjanya. RENCANA DAN JADWAL KERJA Kegiatan PKM ini akan dilaksanakan dalam selang waktu 6 bulan terhitung mulai April s/d Oktober dengan rencana dan jadwal kegiatan seperti pada Tabel 1 di bawah ini. M. Evaluasi keberhasilan jika : 1. Motivasi kerja memiliki pengaruh yang strategis dalam mendorong produktivitas kerja 3.

Pengumpulan Literatur c. Studi Literatur d. Kesimpulan Penyusunan Laporan Alokasi Waktu 2 Minggu 3 Minggu 3 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 3 Minggu 3 Minggu 2 Minggu 3 Minggu 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Minggu Ke13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 11 . Pengolahan Data f.Nama Kegiatan Persiapan Pelaksanaan a. Pengumpulan Data e. Rancangan Penelitian b. Analisis Data g.

Ketua Pelaksana a. Pangkat/Golongan/NIP c. 12 . sebab sebagian besar pekerjaan adminisratif dapat diselesaikan oleh Ketua dan Anggota Tim PKM. ORGANISASI PELAKSANA 1. Jabatan sekarang d.MS Pangkat/Golongan/ NIP Pembina/ IV a/ 131284046 Penata / IIId / 131409672 Penata / III c/ 131567020 Jabatan Sekarang Lektor di Jurusan Statistika FMIPA Unpad Lektor di Jurusan Statistika FMIPA Unpad Lektor di Jurusan Statistika FMIPA Unpad Bidang keahklian Statistika sda sda Tempat kegiatan Sama dengan Ketua Pelaksana sda sda Waktu yang dise diakan 5 jam / minggu sda sda No 1 2 3 3. Nama dan gelar akademik b.Dra Dra.N. Bidang keakhlian e. Tenaga Pembantu Mahasiswa peserta kuliah Praktek Kerja dan Tugas Akhir 4. : Penata / IIId / 131 410 254 Lektor pada Jurusan Statistika FMIPA Unpad : Statistika : Kecamatan Cimahi Utara Kota Cimahi : 10 jam/minggu 2. Tity Purwandari . Anggota Pelaksana Nama dan gelar akademik Dra. Tenaga Administrasi Secara khusus tidak diperlukan. Tempat kegiatan f.Enny Supartini MS Neneng Sunengsih. MS.Tine Soemartini. Waktu yang disediakan untuk kegiatan PKM : Dra.

000.5.: Rp 750.50.5x Rp 110.yang diharapkan diperoleh dari LPPM Unpad. melalui DIPA PNBP LPM Unpad tahun anggaran 2008.000. RENCANA BIAYA Biaya yang diperlukan untuk kegiatan PKM ini kira-kira Rp 8.000.Harga Satuan (Rp) 5.500.. Lain-lain a.50.Jumlah : Rp. 1. 3.000..= Rp 550.000.000. 1.000.= Rp 750.000.000.. 8000.000. Biaya penyusunan laporan : Rp 750.50..2000.= Rp 1. 1 2 3 4 Lama Kerja (jam/minggu) Ketua Pelaksana 10 Anggota Pelaksana 5 Pembantu Pelaksana 5 Mahasiswa 5 hari Jumlah untuk upah/honorarium Objek Satuan 25 25 5 set 25 25 25 Objek Jumlah Honorarium ( Rp ) 10 x Rp 250.- 2. Bahan-bahan No. Upah/Honorarium No.125.= Rp 2.15.000.000. Alat-alat No. 1.500.75.4800. 2.O.450.000.000.000.500.000.000.- Jumlah untuk pengadaan bahan-bahan 4..000..000.000.5 x Rp 200.- : Rp.Rp. 2.5 x Rp 150.2000.000 Jumlah (Rp) 150.000.25.000.000.000.50. 1 Map lapangan 2 Ballpoint 3 Spidol 4 Penggaris 5 Pinsil 6 Penghapus pinsil dan tinta Jumlah untuk pengadaan alat-alat 3.000. Transfortasi dan konsumsi pertemuan b.000.Jumlah (Rp) 125.10.- Jumlah biaya seluruhnya : Rp.1000.000.000 250.000.000.000.000. Rincian penggunaan dana adalah seperti di bawah ini.50. Biaya perjalanan 5. Objek Kertas HVS 80 gram Tipp Ex Tinta Printer Satuan 5 riem 5 1 Harga Satuan (Rp) 30.000 ( Terbilang : Delapan juta rupiah ) 13 .

Manajemen Sumber Daya Manusia.Singapore. PT. Carol SJ. Magister Imu Administrasi Negara Samarinda. 4. 5.co. Http/ www.id / file: // D: \ Cimahi \ Kota Cimahi Http/ www.id / file: // D: \ Cimahi \ Pemerintah Kota Cimahi 7. Basic Econometrics . Program Pasca Sarjana .co.John Wiley and Sons Inc . Malaya SP. .Hill..google . Http/ www. 6.google .DAFTAR PUSTAKA 1. Hubungan Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Tata Usaha Pada SMK Negeri Se Kota Samarinda .Gujarati Damodar . 3th Edition . 2006 . 2000. Mc Graw Hill Book Co.Hasibuan .Organisational Theory and Maanagement : A Macro Approch . Edisi ke 3.Tosi . 1990 . 2.New York.1997 .Gunung Agung.id / BPS Cimahi 14 . Saifuddin Azwar . Suseno . Pustaka Pelajar . Reliabilitas dan Validitas .co.google . Yogjakarta . 1995 .. Jakarta 3.

Pangkat /Jabatan sekarang /NIP 6.Tine Soemartini. MS. Nama lengkap dengan gelar 2. Penata Tk I / Lektor / 131 410 254 Analisis Regresi Tahun Perolehan Gelar Akademik Terakhir : 1999 ( S2 UNPAD ) 7. Bidang keahklian : Dra. Jenis kelamin 4. MIPA/Statistika/Unpad. MS. Pengalaman dalam bidang pengabdian kepada masyarakat : - Bandung . NIP. 18 Maret 2008 Dra. Fakultas/Jurusan/Pusat 5. : Bandung. Tempat dan Tanggal Lahir 3. Tine Soemartini.DAFTAR RIWAYAT HIDUP PELAKSANA KEGIATAN PENERAPAN PKM 1. Kedudukan dalam Tim : Ketua Pelaksana 8. 131 410 254 15 . 6 Januari 1956 : : : : Perempuan.

Neneng Sunengsih Bandung. Bidang keahklian : Non Parametrik Tahun Perolehan Gelar Akademik Terakhir : 1983 7. Jenis kelamin 4.Neneng Sunengsih NIP. Nama lengkap dengan gelar 2. Kedudukan dalam Tim : Anggota Pelaksana 8. Pengalaman dalam bidang pengabdian kepada masyarakat : - Bandung . MIPA/Statistika/Unpad. 5. Pangkat /Jabatan sekarang /NIP : Penata Tk I / Lektor / 131 409 672 6. 27 Januari 1957 Perempuan.DAFTAR RIWAYAT HIDUP PELAKSANA KEGIATAN PENERAPAN PKM 1. 18 Maret 2008 Dra. 131 409 672 16 . Tempat dan Tanggal Lahir 3. Fakultas/Jurusan/Pusat : : : : Dra.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->