You are on page 1of 2

MUKA 14 • MINGGUAN MALAYSIA AHAD 8 MEI 2011

Dalam Negeri
RENCANA IKLAN

MARA peneraju transformasi bangsa


Keusahawanan dan pendidikan global

LANDSKAP ekonomi dan politik kian Apdal tentang Pelan Strategik MARA 2011
mencabar dan pencapaian Bumiputera -2015 yang menjadi kerangka transformasi
memerlukan satu anjakan paradigma menyeluruh MARA. Pelan Strategik ini
supaya sosioekonomi mereka boleh duduk merupakan hala tuju MARA bagi tempoh
sama rendah dan berdiri sama tinggi den- lima tahun bermula tahun 2011 sehingga
gan bangsa lain. 2015.
Majlis Amanah Rakyat (MARA) sebagai Melalui pelan strategik ini, ia memboleh­
sebuah agensi yang dipertanggungjawab- kan MARA mampu berdikari, menjana
kan oleh kerajaan, akan melaksanakan seg- pendapatan sendiri dan lebih jauh daripa-
ala bentuk perubahan supaya nasib bangsa da itu dapat mewujudkan organisasi ber-
terus terbela. prestasi tinggi, peningkatan sistem
Wartawan, Abdul Razak Din mene- pe­nyampaian yang kemas dan penguran-
mubual Menteri Kemajuan Luar Bandar gan birokrasi bagi melonjakkan pencapa-
dan Wilayah, Datuk Seri Mohd. Shafie ian Bumi­putera keseluruhannya.

MARA telah pun berusia 45 tahun. Semangat matan pinjaman dan modal teroka.
penubuhan MARA telah bermula ketika Usaha masih diteruskan sehingga ke hari
zaman RIDA lagi. Apakah MARA kini masih ini dan sememangnya MARA masih berada
berada di landasan yang betul kewujudannya? di landasan sebenar serta telah mencapai
pelbagai kejayaan sepanjang 45 tahun ini.
Sejarah awal Majlis Amanah Rakyat Peranan MARA sebagai socioeconomic engi­
(MARA) bermula sebelum negara mencapai neering agency masih kekal sehingga ke hari
kemerdekaan. Pada Julai 1950, Majlis ini. Kita telah melihat pencapaian yang
Mesyuarat Undangan Persekutuan Tanah sememangnya amat signifikan terutamanya
Melayu (MMUPTM) bersetuju menubuhkan dalam sektor pendidikan dan juga keusaha-
sebuah Badan atau Lembaga Khas yang dina- wanan. Fungsi ini semakin jelas terutamanya
makan Lembaga Kemajuan Kampung dan apabila MARA kembali berada di bawah
Perusahaan (LKKP) atau lebih dikenali Kementerian Kemajuan Luar Bandar dan
sebagai RIDA (Rural & Industrial Development Wilayah.
Authority). Bagaimana pun, kejayaan pada hari ini
Penubuhan RIDA yang berteraskan prinsip perlu dijadikan batu loncatan untuk men-
‘mahu menolong diri sendiri’ menjadi jentera cipta kejayaan yang lebih besar di masa hada-
perubahan dalam aspek pembangunan pan. Maka untuk memastikan semua pro-
sosioekonomi masyarakat luar bandar. gram MARA adalah relevan dan menepati
Slogan Allahyarham Datuk Onn Ja’afar yang kehendak komuniti Bumiputera pada hari ini
merupakan Ketua Besar RIDA pada ketika itu dan akan datang, kita telah wujudkan Pelan
telah membuka peluang kepada masyara­kat Strategik MARA 2011-2015 yang bakal meng-
terlibat dalam bidang keusahawanan serta gerakkan transformasi menyeluruh. Saya
memperoleh pendidikan formal dan tidak amat menekankan transformasi kerana
formal. MARA perlu terus berperanan sebagai socioe­
Kongres Ekonomi Bumiputera pada tahun conomic engineering agency sebagai­mana Kerajaan (GTP); Pelan Transformasi Ekonomi kewujudannya serta cabaran masa kini. kolej MARA, program penganjuran pelajaran
1965 telah menyedari perlunya satu agensi hasrat penubuhannya satu ketika dahulu. (ETP) yang meliputi Model Baru Ekonomi Selaras dengan matlamat dan hasrat Pelan peringkat siswazah dan pasca siswazah
yang lebih fokus membantu meningkatkan Kejayaan MARA menentukan kejayaan (MBE); dan Rancangan Malaysia ke-10 Strategik MARA (2011-2015), MARA akan dalam dan luar negara serta usaha meng-
taraf sosioekonomi Bumiputera diwujudkan kerajaan untuk membangunkan kaum (RMK10). Selain itu, isu-isu dalam analisis terus relevan dengan agenda pembangunan hantar pelajar-pelajar kita ke universiti terke-
bagi mengganti RIDA dan pada 1 Mac 1966 Bumiputera. Perubahan yang dilakukan oleh persekitaran seperti jurang ekonomi, penca- ekonomi Bumiputera melalui strategi-strate- muka di seluruh dunia.
MARA telah ditubuhkan. Sejak awal penubu- MARA perlu bermula di peringkat asas dan paian Bumiputera dalam pendidikan, gi yang dirancang untuk jangka pendek, sed- Manakala melalui aliran vokasional, kita
hannya, MARA telah menyumbang kepada dasar kerana transformasi yang dibawa oleh gunatenaga, demografi, sosial dan teknologi erhana dan jangka panjang. Kita perlu meli- akan memberi fokus untuk memperkasakan
pembangunan usahawan, pendidikan dan kerajaan pada hari ini juga meliputi segenap turut diambil kira. Isu-isu global juga turut hat senario hari ini dan akan datang, mema- sistem pendidikan teknikal dan vokasional
meningkatkan ekuiti Bumi­putera dalam pel- perkara dan merentasi dasar-dasar utama menjadi fokus kita dalam merangka pelan hami map of the decade untuk kita melaku- MARA bermula di peringkat sijil GIATMARA
bagai bentuk pelaburan yang telah dilaksana- yang menunjangi kewujudan negara kita. transformasi ini. kan transformasi seiring dengan transformasi dan sijil kompetensi IKM. Kita mewujudkan
kan hingga ke hari ini. MARA perlu memandang ke hadapan Pelan Strategik dan Kerangka Transformasi yang sedang dilakukan oleh negara. bridging supaya pelajar-pelajar ini diberi lal-
Dalam Sektor Keusahawanan, Kenderaan (envision) untuk mempersiapkan generasi ini juga memberikan gambaran dan haluan uan sewajarnya untuk melanjutkan pelajaran
Bas MARA (KBM) telah ditubuhkan seawal baru Bumiputera menghadapi cabaran dan yang jelas berhubung visi, misi dan objektif Apakah fokus utama pendidikan MARA dalam ke peringkat diploma dan sijil lanjutan di
tahun 1961 dengan memberi tumpuan kepa- kegetiran 50 tahun akan datang. Sekiranya MARA yang lebih jitu didukung dengan era transformasi ini? KKTM, GMI dan juga UniKL. Dalam masa
da perkhidmatan bas berhenti-henti yang generasi pertama yang mengemudi MARA strategi baru yang berteraskan i-inovasi serta yang sama, MARA akan terus memberi fokus
menghubungkan kawasan luar bandar dan ketika zaman Tun Razak telah memacu struktur baru MARA yang lebih perkasa. MARA telah terlibat dalam bidang pen- untuk melahirkan siswazah, pakar dan mas­
pusat pertumbuhan baru dengan pusat-pu- M A R A d a n m e m p e r s i a p k a n a ge n d a Pendekatan baru transformasi ini adalah didikan sejak dari awal penubuhannya lagi. tercraftsmanship dalam bidang kemahiran
sat bandar. Bumiputera sehingga 45 tahun ke hari ini, anjakan ke arah entrepreneurial based organi­ Me l a l u i p e l b a g a i I n s t it u s i - i n s t it u s i tinggi melalui program-program di UniKL.
Program ini bersifat perkhidmatan sosial maka kita perlu merancang untuk tiga gen- zation. Pendidikan yang di miliki oleh MARA, kita Bagi pelajar-pelajar yang telah berjaya
yang disisip dengan laluan ekspres bermat- erasi seterusnya iaitu melangkaui empat Sudah sampai masanya MARA berubah telah melahirkan lebih setengah juta orang membuktikan kemampuan mereka untuk
lamatkan penswastaan untuk diambil alih dekad ke hadapan. Secara keseluruhannya daripada bersifat governmental based organi­ lepasan pelajar ke pasaran kerja sejak dari pergi lebih jauh, kita akan memberi peluang
oleh usahawan Bumiputera. Lain-lain syari- saya berpuas hati dengan pelan transformasi zation turn to be an entrepreneurial based dahulu lagi. Kolej MARA juga telah muncul untuk mereka mendapat penganjuran pela-
kat perniagaan seperti Kay u S edia, organization. Melakukan transformasi dari- antara kolej terbaik di dunia bagi program jaran bagi pengajian di peringkat sarjana
pada bersifat sebuah badan kerajaan bertu- International Baccaulureatte. mahu pun Ph.D dalam bidang-bidang berke-
Pamagrima, Usmeta, dan MARA Holdings
juga telah ditubuhkan.
MARA perlu meman­ kar arah kepada organisasi berorientasikan MARA terus berinovasi dengan mewujud- mahiran tinggi dalam mahu pun luar negara.
Penubuhan Pusat Sumber Teknologi dang ke hadapan (envi- keusahawanan.
Orientasi keusahawanan ini membolehkan
kan program Tahfiz Al-Quran di MRSM di
bawah program Ulul Albab dan telah menda-
Dalam masa yang sama, sebagaimana yang
kita lakukan dalam aliran akademik, pelajar-
Perabot (FITEC) pada 28 Januari 1994 adalah
untuk memberi perkhidmatan menerusi sion) untuk mempersiapkan MARA menjana pendapatan sendiri dan lebih pat sambutan luar biasa daripada masyarakat pelajar kemahiran dan vokasional ini juga
jauh daripada itu mampu mewujudkan suas- umum. akan kita beri peluang untuk melanjutkan
kajian dan penyelidikan, permasalahan dan
pemasaran berhubung industri perabot.
generasi baru Bumiputera ana organisasi berprestasi tinggi, peningkatan Begitu juga dalam bidang penganjuran pelajaran di universiti terkemuka supaya
Penubuhannya adalah hasil gabungan bantu- menghadapi cabaran dan delivery system dan pengurangan birokrasi.
Selain itu, setiap individu mempunyai
pelajaran, angka yang telah kita bantu sejak
program ini diwujudkan pada 1966 adalah
mereka mampu muncul sebagai pemimpin
inovatif dan kreatif dalam bidang-bidang
an kepakaran dan kewa­n gan antara
Technonet Asia, Japan International kegetiran 50 tahun akan entrepreneurial spirit dan mengutamakan melebihi 390 ribu orang pelajar, sama ada kerjaya yang diceburi.
outcome based. Kita percaya, hasrat untuk dalam mahu pun luar negara yang kini berada Beberapa inisiatif telah kita perkenalkan
Cooperation Agency (JICA), United Nations
Development Programme (UNDP) dan usa-
datang. Sekiranya generasi merealisasikan entrepreneurial based orga­ dalam pelbagai sektor sama ada swasta mahu untuk menjayakan usaha transformasi pen-
hasama dari kerajaan Malaysia melalui MARA pertama yang mengemudi nization dapat dilaksanakan melalui pembu-
dayaan enterpreneurial mind set di kalangan
pun kerajaan. Ini hanyalah sebahagian dari-
pada kejayaan yang telah kita capai.
didikan MARA ini. Antaranya ialah melalui
usahasama dengan institusi luar melalui pro-
untuk membantu usahawan Bumiputera.
Manakala dalam Sektor Pendidikan, MARA ketika zaman Tun semua warga MARA, pembangunan nilai-ni- Walau bagaimana pun, usaha ini tidak ter- gram berkembar, memantapkan latihan
Dewan Latihan RIDA, Kolej MARA dan lai bersama (shared values) yang berteraskan henti setakat ini sahaja. Dalam era transfor- industri melalui penempatan dalaman dan
Institut Teknologi MARA (ITM) yang kini
Razak telah memacu MARA nilai murni seperti kreatif, inovatif, risk taker, masi ini, kita ingin mewujudkan keterbezaan luaran, serta penubuhan program kepimpi-
dikenali sebagai Universiti Teknologi MARA dan mempersiapkan agenda proaktif, wisdom, value for money dan integ-
riti serta nilai mampan. Selain itu, proses
yang ketara antara anak didik MARA ber-
banding dengan mereka yang lahir dari sis-
nan dan insaniah di Institusi-institusi
Pendidikan MARA . Mengenai MRSM
(UiTM) adalah bukti jelas kejayaan MARA
yang menjadi kebanggaan orang Melayu Bumiputera sehingga 45 pemantauan strategik dan pengurusan peru- tem pendidikan lainnya. Kita ingin memas- Antarabangsa ini, kita akan mewujudkan
hingga kini. Kejayaan-kejayaan ini disusuli bahan yang bersepadu serta berterusan akan tikan pelajar dan anak didik MARA mencapai program IGCSE untuk memberi nilai tambah
dengan penubuhan Institut Kemahiran tahun ke hari ini, maka kita dijadikan teras dalam pentadbiran. objektif MARA iaitu menjadi modal insan dan laluan mudah kepada pelajar-pelajar
MARA (IKM), Maktab Rendah Sains MARA perlu merancang untuk tiga Fokus utama transformasi MARA adalah
melonjakkan penyertaan Bumiputera dari
global dan berintegriti serta berinovatif
(i-worker) yang berdaya saing dan mampu
MRSM untuk menempatkan diri di universi-
ti-universiti terbaik dunia.
(MRSM), Kolej MARA dan Pusat GIATMARA.
Sesuai dengan keperluan sumber tenaga generasi seterusnya iaitu perniagaan dan perusahaan bersifat konven- menyumbangkan nilai yang tinggi kepada Dari aspek Penganjuran Pelajaran, kita
industri berteknologi tinggi negara masa kini sional berkonsepkan k-based economy kepa- kegiatan usaha niaga konvensional dan melihat perlunya MARA memainkan per-
dan akan datang, MARA telah menubuhkan - melangkaui empat dekad da kegiatan ekonomi berasaskan inovasi bidang-bidang baru serta bakal muncul. anan penting dalam pembangunan 12 sektor
German Malaysian Institute (GMI) dan (i-based economy). Hasrat ini akan dipacu Selain itu, pendekatan sistem pendidikan dalam Bidang Ekonomi Utama Negara
Universiti Kuala Lumpur (UniKL) yang meng- secara konsisten melalui penggunaan empat kita yang berteraskan keusahawanan juga (NKEA) dengan memberikan pembiayaan
gabungkan Institusi-Institusi Pendidikan strategi berteraskan inovasi iaitu i-usahawan, akan diteruskan untuk memastikan para kepada pelajar-pelajar dalam bidang yang
Tinggi MARA seperti Malaysia France yang telah digarap ini dan mengharapkan ia i-pekerja, i-pelaburan dan i-organisasi. pelajar kita dibudayakan dengan budaya dapat memenuhi agihan pekerjaan di sektor-
Institute (MFI), British Malaysian Institute disambut baik oleh semua pihak. Empat strategi berteraskan inovasi ini akan keusahawanan terutamanya dalam era keus- sektor NKEA. Antaranya adalah bidang
(BMI), Malaysian Institute of Aviation digerakkan oleh tiga sektor utama iaitu ahawanan (the entrepreneurial age) pada hari perkhidmatan kewangan, pendidikan, ele-
Technology (MIAT), Malaysian Institute of Boleh Datuk Seri terangkan lebih lanjut men- Sektor Keusahawanan, Sektor Pendidikan ini. ktrik dan elektronik, minyak, gas dan tenaga
Marine Engineering Technology (MIMET), genai transformasi MARA? dan Sektor Pelaburan. Manakala Sektor Transformasi pendidikan MARA dilaksana- serta ICT.
Malaysian Institute of Chemical Engineering Khidmat Pengurusan merupakan enabler kan melalui pendekatan Pendidikan Mulai tahun 2011 juga, MARA akan mem-
Technology (MICET), Malaysian Spanish Berdasarkan kepada landskap ekonomi yang melengkapi ketiga-tiga sektor tersebut Akademik iaitu pewujudan pemimpin perni- perkenalkan satu program baru iaitu
Institute (MSI) dan Malaysian institute of dan politik masa kini yang kian mencabar, bertujuan memperkemas, melancar dan agaan dan awam, profesional dan graduan Chartered Accountant Programme melalui
information techno­logy (MIIT). kita telah menggariskan satu blue print iaitu memudahkan matlamat dicapai dengan cemerlang, dan pendekatan Teknikal dan usahasama dengan Universiti Teknologi
Dalam bidang pelaburan pula, Amanah Pelan Strategik MARA 2011-2015 yang kadar segera. Vokasional iaitu melahirkan global competent MARA (UiTM) dan Jamal, Amin and Partners,
Saham MARA Berhad (ASMB) pula telah merupakan sebahagian daripada Kerangka Konsep dan nadi pelan yang disediakan technologist, teknousahawan dan pakar. sebuah syarikat audit Bumiputera. Seramai
diperbadankan pada 24 Jun 1967. Fungsinya Transformasi Strategik MARA 2011-2020 yang adalah berasaskan kepada pembangunan Usaha memperkasakan pendidikan 50 pelajar akan ditawarkan mengikuti
adalah meningkatkan pemilikan ekuiti menyeluruh. human capital and competent workforce serta akademik dalam sistem pendidikan MARA A s s o c i at i o n o f C h a r t e r e d C e r t i f i e d
Bumiputera menerusi pelaburan di pasaran Pemantapan hala tuju ini adalah selari den- penciptaan kekayaan kaum Bumiputera. akan dimulakan dari peringkat menengah di Accountants (ACCA) dan 50 pelajar lagi
saham. Aktiviti ASM termasuklah penguru- gan agenda transformasi kerajaan di bawah Untuk mencapai hasrat ini, kita telah meng- MRSM, separa profesional di Kolej mengikuti Chartered Institute of
san skim saham amanah, pengurusan aset falsafah 1Malaysia: Rakyat Didahulukan, gubal semula visi, misi dan objektif MARA Profesional MARA (KPM) dan Kolej Poly- Management Accountants (CIMA). Ini untuk
dan dana, perkhidmatan nominee, perkhid- Pencapaian Diutamakan; Pelan Transformasi sesuai dengan semangat dan matlamat tech MARA (KPTM), Pra-Universiti di Kolej- memastikan kekurangan akauntan profe-
AHAD 8 MEI 2011 MINGGUAN MALAYSIA • MUKA 15

Dalam Negeri
RENCANA IKLAN

sional Bumiputera dapat kita atasi yang Pembiayaan Perniagaan. untuk meningkatkan lagi pemilikan har- hasrat ini, MARA telah pun melihat dan MARA merupakan satu
mana jumlahnya kini hanya sekitar 6.9% Melalui integrated approach ini, MARA tanah komersial Bumiputera dengan mem- mengkaji peluang untuk terlibat dalam
sahaja. mensasarkan untuk melahirkan usahawan perkenalkan konsep sewa-beli terutaman- beberapa investment portfolio yang mana organisasi amanah yang
Saya yakin, MARA dapat mencapai KPI korporat, teknousahawan, mewujudkan ya kepada penyewa-penyewa premis MARA sememangnya mempunyai kekuatan
yang telah kita tetapkan dalam sektor pen- usahawan dalam bidang peruncitan dan MARA yang menunjukkan prestasi baik di dalamnya seperti dalam bidang hartanah,
ditubuhkan untuk mema­
didikan ini iaitu untuk menyumbang pembuatan serta melahirkan kontraktor- dalam perniagaan. Pemilikan aset komer- pendidikan dan juga teknologi. jukan rakyat terutamanya
gunatenaga seramai 100,000 dalam bidang kontraktor Bumiputera yang berwibawa. sial oleh usahawan Bumiputera ini juga Sebenarnya, MARA pada tahun lepas telah
separa profesional dan profesional, meny- Selaras dengan Program Transformasi membolehkan mereka mendapat suntikan pun menunjukkan peningkatan keuntungan kaum Bumiputera. Usaha
umbang gunatenaga seramai 175,000 dalam Ekonomi, MARA telah mengambil inisiatif modal melalui kolateral bagi sesebuah per- pelaburan melalui anak-anak syarikat
bidang teknikal dan vokasional, mendidik untuk menceburi bidang-bidang ekonomi niagaan untuk terus mengembangkan MARA. Margin keuntungan tahun 2010 memajukan MARA bukan
seramai 50,000 orang pelajar dalam sistem
pendidikan menengah MARA melalui MRSM
yang berimpak tinggi yang akan menjana aktiviti mereka pada masa hadapan. meningkat 3.31% yang disumbangkan oleh sekadar terletak di bawah
pendapatan tinggi terutamanya kepada keuntungan daripada syarikat-syarikat kom-
berteraskan sains dan matematik serta kaum Bumiputera. Kita melihat 12 bidang Sebagaimana yang Datuk Seri sebutkan, ersial dan perkhidmatan & latihan. tanggung jawab kementerian
penyediaan 500 pelajar ke top universities di ekonomi baru yang diperkenalkan dalam MARA akan turut bergerak aktif dalam bidang Perolehan syarikat tahun 2010 meningkat
seluruh dunia. NKEA perlu disertai secara aktif oleh usaha- pelaburan. Boleh Datuk Seri terangkan den- 29% iaitu daripada daripada RM 585 juta saya sahaja, tetapi adalah
Pelajar yang telah dididik dan mendapat
tajaan MARA serta dibentuk mengikut
wan Bumiputera.
Walau bagaimana pun, daripada bidang-
gan lebih lanjut? pada tahun 2009 kepada RM 754 juta.
Untung sebelum cukai tahun 2010 mening-
tanggung jawab kita semua.
kerangka keperluan negara perlu menyum- bidang tersebut, MARA telah mengenalpasti MARA sebenarnya telah terlibat dalam kat 371% iaitu daripada RM 8.9 juta pada Sekiranya MARA gagal, maka
bang semula dalam bidang kepakaran tiga bidang utama yang akan diberikan pelbagai pelaburan sektor-sektor strategik tahun 2009 kepada RM 41.5 juta. Ini merupa-
ma­sing-masing. Untuk itu, saya melihat per- penumpuan iaitu bidang pendidikan, pem- sejak dahulu lagi. Saya masih ingat lagi kan indikator awal bahawa MARA mampu usaha kerajaan untuk mem­
lunya MARA mengkaji dan mengubah terma
perjanjian penganjuran pelajaran supaya
borongan dan perkhidmatan pelanggan.
Dari sudut KPI sektor usahawan, MARA
bahawa untuk memperkukuhkan serta
sebagai langkah awalan dalam memaju dan
menjadi entrepreneurial based organization
serta menjadikan sektor pelaburan pengger-
bangunkan sosioekonomi
mereka dapat berkhidmat kepada negara mensasarkan untuk membangunkan sera- meningkatkan penyertaan Bumiputera ak utama aktiviti dan program MARA. kaum Bumiputera akan turut
selepas menamatkan pengajian di dalam mai 40,000 usahawan melalui integrated dalam kegiatan perusahaan dan perdagan- Usaha MARA pada waktu ini untuk terli-
atau luar negara. approach sebagaimana yang saya nyatakan gan secara berterusan pada awal 70-an, bat lebih luas dalam pelbagai bentuk terganggu. MARA bukanlah
Bagaimanakah MARA berusaha untuk mem-
tadi. Selain itu, kita juga akan memantapkan
usahawan groombig seramai 500 orang
MARA telah melibatkan diri dalam
pelaburan menerusi penubuhan beberapa
pelaburan saya harapkan akan mampu
memberi kekuatan kepada MARA untuk
organisasi biasa, tetapi MARA
bantu usahawan supaya mampu bersaing dalam bidang-bidang strategik yang perlu projek dan syarikat perusahaan seperti pen- terus mengukuhkan ekonomi kaum diwujudkan dengan aspirasi
hingga ke pasaran global? disertai secara aktif oleh Bumiputera. Dari gangkutan penumpang (bas), perkapalan Bumiputera. MARA telah terbukti pencapa-
aspek penyaluran pembiayaan perniagaan (kejuruteraan), pengeluaran bahan kulit dan iannya dalam bidang ini dahulu. untuk memartabatkan bang­
Sememangnya MARA telah pun lama ter-
libat dalam bidang pembangunan usahawan
pula, kita mensasarkan untuk memberi ban-
tuan modal kepada 16,500 orang usahawan
getah, pengeluaran kain putih, batik,
barangan tekstil hinggalah kepada bidang Apakah faktor kritikal yang dilihat bakal
sa, dan MARA berperanan
ini. Bahkan semasa zaman RIDA lagi, dicat- berteraskan customer driven. perkhidmatan termasuk pembangunan har- menentukan kejayaan transformasi MARA ini? sebagai agensi yang memper­
atkan bahawa RIDA MARA juga telah tanah dan perniagaan hotel.
pernah mengeluar- MARA akan kembali memperkenalkan Sebagai contoh, MARA pernah men- Saya melihat perlunya untuk MARA juangkan bangsa kita.
kan pinjaman pernia- beberapa produk ubuhkan Lori Malaysia Bhd pada bulan memantapkan Sektor Khidmat Pengurusan
gaan berjumlah RM kepada bentuk asal baru untuk memu- Oktober 1972 dengan bertujuan melibatkan supaya usaha memudahkan sistem penyam-
31.5 juta dari tahun dahkan lagi proses diri dalam sistem pengangkutan. Ketika itu, paian dapat dilakukan demi memastikan mengarahkan agar semua inisiatif di bawah
1951 sehingga tahun MARA suatu ketika dahulu pembiayaan pernia- MARA bercadang untuk mengendalikan sya- semua stakeholders MARA dapat manfaat ICT Strategic Planning dapat digerakkan
1965 kepada 9,561
orang pemohon.
untuk terlibat aktif dalam sek­ gaan ini iaitu dengan
memperkenalkan
rikat ini pada permulaannya dan kemudian-
nya Bumiputera dipelawa untuk membeli
secara menyeluruh daripada program trans-
formasi ini.
sepenuhnya. Kalau kita perhatikan pada hari
ini kerajaan sedang berusaha untuk mening-
Selain itu, projek tor korporat. Sejajar dengan Skim Jaminan saham-sahamnya apabila kemajuan dicapai. Sebenarnya semua program lain sama ada katkan tahap urus tadbir dan sistem pen-
pembangunan arked, Usahawan MARA Tujuannya untuk mengalakan Bumiputera program Keusahawanan, Pendidikan dan yampaian melalui aplikasi ICT.
bazar dan rumah hasrat ini, MARA telah pun (SJUM) dan juga menyertai perusahaan ini. Pelaburan hanya akan berjaya sekiranya dis- MARA telah menuju ke arah tersebut yang
melibatkan pelbagai kumpulan sasar sama
kedai di bawah
MARA telah lama kita
melihat dan mengkaji peluang Skim Pembiayaan
Kontraktor Ekspres
Kita juga boleh mengambil contoh penca-
paian-pencapaian yang ditunjukkan oleh
okong oleh sistem pentadbiran yang cekap
dan mantap. Khidmat Pengurusan yang sis- ada masyarakat awam, komuniti usahawan
wujudkan dan kini untuk terlibat dalam beberapa (SpiKE) iaitu kemu- MARA Holding Sdn. Bhd. (MHSB) yang suatu tematik dan mantap merupakan enabler dan juga kumpulan pelajar. Bahkan infras-
kita mempunyai 448 dahan pinjaman ketika dahulu mempunyai 23 buah subsidi- yang akan menjadikan MARA sebagai truktur dan infostruktur berteraskan ICT juga
projek di seluruh investment portfolio yang khas untuk ari. Amanah Saham MARA Berhad (ASMB) sebuah entrepreneurial based organisation akan kita perkasakan di semua insititusi pen-
negara. Kontraktor Binaan yang diperkenalkan pada tahun 1967 juga yang menekankan tahap kompetensi modal didikan MARA untuk memastikan para pela-
Saya berpandan-
mana MARA sememangnya Kelas D,E, dan F serta merupakan skim amanah saham pertama insan dan seterusnya mewujudkan wealth jar mendapat kemudahan dengan teknologi
gan MARA perlu mempunyai kekuatan di Kontraktor Bekalan, untuk Bumiputera dan ia memberi kesan creation untuk kaum Bumiputera. terkini sepanjang pengajian mereka.
berada di luar ling- Perkhidmatan dan terhadap pemilikan ekuiti orang Melayu Selain itu, saya berharap MARA dapat
kup kebiasaan selaras dalamnya seperti dalam Elektrik, di mana ketika itu dan pelbagai lagi kejayaan yang mengukuhkan modal insan dalaman MARA Harapan Datuk Seri dalam memastikan trans-
dengan perubahan tempoh pengeluaran pernah terlakar. terlebih dahulu supaya setiap jentera pen- formasi MARA ini berjaya?
dan persekitaran glo- bidang hartanah, pendidikan wang pembiayaan Ini merupakan hanya beberapa contoh tadbiran MARA adalah benar-benar ampuh
bal semasa. Dalam
hal ini, usaha trans-
dan juga teknologi. kepada pelanggan yang saya kira boleh dijadikan landasan untuk menggerakkan agenda besar negara.
MARA telah pun mewujudkan action based
MARA merupakan satu organisasi amanah
yang ditubuhkan untuk memajukan rakyat
dalam masa tiga hari untuk MARA terlibat lebih jauh dalam
formasi dalam Sektor bekerja sahaja dari bidang pelaburan di era baru ini. plan untuk meningkatkan daya kecekapan terutamanya kaum Bumiputera. Usaha
Keusahawanan dili- tarikh permohonan. Justeru, saya berharap dalam usaha men- teras tenaga kerja supaya berdaya saing, kre- memajukan MARA bukan sekadar terletak
hat mampu menjadi pemangkin ke arah ini- Dengan syarat semua dokumen yang diper- jayakan kerangka transformasi MARA, kita atif, kompetitif dan inovatif di peringkat glo- di bawah tanggung jawab kementerian saya
siatif pewujudan usahawan baru dan mem- lukan adalah disempurnakan dan menepati perlu kembali aktif dalam bidang pelaburan bal. Tenaga kerja MARA era baru juga perlu- sahaja, tetapi adalah tanggung jawab kita
perkasakan usahawan sedia ada. keperluan permohonan. dengan matlamat untuk menyumbang kepa- lah menghapuskan apa jua halangan dan semua. Sekiranya MARA gagal, maka usaha
Usaha ini dapat dicapai melalui integrated Beberapa inisiatif baru juga telah diperke- da pemilikan ekuiti kaum Bumiputera. Ia peraturan lapuk demi mewujudkan urus kerajaan untuk membangunkan sosioekono-
approach dengan memberikan tumpuan kepa- nalkan seperti program intrapreneurship, dapat dilaksanakan melalui program-pro- tadbir korporat yang dinamik. mi kaum Bumiputera akan turut terganggu.
da pembangunan usahawan, penyediaan equisition dan pemilikan ekuiti, pemanta- gram yang menjana pendapatan untuk Kita perlu mengukuhkan potensi modal MARA bukanlah organisasi biasa, tetapi
modal, mewujudkan peluang perniagaan dan pan usahawan melalui program groombig, MARA melalui peningkatan prestasi syarikat- insan secara inklusif dan intensif untuk MARA diwujudkan dengan aspirasi untuk
juga pembangunan premis-premis perniagaan. dana wakaf dan international innovation and syarikat subsidiari dengan menyusun semula membawa bahtera MARA bagi memajukan memartabatkan bangsa, dan MARA berper-
Bahagian Pembangunan Usahawan bertang- exposition. Melalui kaedah ini kita harap syarikat, serta memastikan syarikat mem- kaum Bumiputera. Beberapa usaha ke arah anan sebagai agensi yang memperjuangkan
gungjawab memberi latihan dan kemahiran dapat mencapai matlamat kita untuk mem- pertingkatkan keuntungan. Secara tidak memantapkan sumber modal insan MARA bangsa kita.
kepada bakal usahawan dan seterusnya melak- bangunkan usahawan berjaya dan berinova- langsung ini akan mengurangkan kebergan- telah pun bermula sejak tahun lepas. Maka sewajarnya kita memberikan sokon-
sanakan conversion bakal usahawan kepada tif (i-usahawan) sama ada usahawan sedia tungan kepada peruntukan dari Kerajaan. Antaranya saya telah pun mengarahkan agar gan dan berusaha memastikan transformasi
usahawan. ada ataupun usahawan baru. Selain itu, nilai tambah pelaburan ke atas penstrukturan organisasi MARA dilaksana- MARA dapat dilaksanakan sebaik mungkin
Bahagian Pem­b angunan Industri dan Bahkan melalui cara ini juga saya yakin aset MARA boleh ditingkatkan seperti mem- kan supaya lebih bersifat organik. serta memberi maklum balas demi kebaikan
Perniagaan me­­nye­diakan peluang-pe­luang kita dapat melahirkan usahawan resilient beri sewa atau memajak selain penyewaan Struktur baru dan kekuatan modal insan ini dan juga kelangsungan perjuangan
perniagaan yang bersesuaian dengan kema- dan berdaya saing, sustainable serta mewu- kemudahan-kemudahan dan prasarana akan berperanan sebagai propeller yang meng- memartabatkan kaum Bumiputera. Saya
hiran usahawan. Premis perniagaan khu- judkan usahawan pemangkin (private led MARA sedia ada. Teras kepada tranformasi gerakkan bahtera MARA bagi menggalas yakin MARA akan kekal menjadi sebuah
susnya usahawan yang baru menceburkan development) dan rantaian nilai yang akan sektor pelaburan ini adalah towards entre­ “Amanah Rakyat’’ ini. Selain itu program cross socioeconomic engineering agency yang terus
diri dalam perniagaan disediakan oleh menyumbang kepada pendapatan negara preneurial organization. fertilization dan executive program dengan membahterai kejayaan kaum Bumiputera
bahagian Pembangunan Infrastruktur dan meningkatkan kekayaan (wealth crea­ MARA akan kembali kepada bentuk asal beberapa buah syarikat GLC dan pusat penga- dalam era transformasi ini sesuai dengan
Perniagaan. Manakala kemudahan pem- tion) kaum Bumiputera. MARA suatu ketika dahulu untuk terlibat jian tinggi terkemuka turut diwujudkan. moto MARA iaitu ‘Keusahawanan dan
biayaan pula disediakan oleh Bahagian MARA juga perlu melihat lebih jauh aktif dalam sektor korporat. Sejajar dengan Dalam masa yang sama, saya telah pun Pendidikan Global’.

You might also like