Fakultas Ilmu Komputer Universitas Indonesia

Sistem Informasi Manajemen
3 SKS

IKI-30410

(Management Information System)

Pengantar Teori Manajemen dan Organisasi

IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen

Tujuan Pembahasan
l

l

l

l

Menjelaskan teori manajemen dan semua aktivitas manajerial beserta perkembangannya Menyebutkan tokoh-tokoh yang berperan dalam perkembangan teori manajemen Menunjukkan perbedaan beberapa teori manajemen Menunjukkan sumbangan dan keterbatasan dari masing-masing teori manajemen

IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen

Pendahuluan
(1 dari 4)

n

n

n

n

Manusia adalah makhluk sosial, sehingga ada kecenderungan untuk berinteraksi & bekerjasama. bekerjasama. Manusia pasti menjadi anggota suatu organisasi, baik formal maupun informal. Setiap organisasi pasti mempunyai tujuan yang hendak dicapai. Untuk mencapai tujuan, organisasi dipengaruhi, langsung/tidak langsung, oleh berbagai kekuatan diluar/didalam organisasi.

IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen

Pendahuluan
(2 dari 4)

n

Kekuatan eksternal yang mempunyai pengaruh kuat secara tidak langsung, diantaranya :
l l

“Product life cycle” semakin pendek cycle” Teknologi baru menggantikan metoda operasi yang ada. Pemberi kontribusi terbesar pada standar hidup manusia. Memberikan dampak, baik atau buruk, untuk masa mendatang. Membantu menghubungkan manusia dengan masa lalunya.

n

Peranan organisasi dalam dunia :
l l

l

. artinya mengelola. bertanggungjawab atas keberhasilan organisasi mencapai tujuan.IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Pendahuluan (3 dari 4) n n n Prestasi organisasi adalah ukuran yg menyatakan bahwa sejauh mana organisasi itu berfungsi. Manajemen. berasal dari kata “to manage”. yang manajer. Pimpinan organisasi disebut manajer. yang “to manage”. sesuai dengan tujuan organisasi tersebut.

IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Pendahuluan (4 dari 4) n n Manajer harus mampu bekerja secara efisien dan efektif Ù prestasi manajerial. atau melakukan sesuatu yang tepat (doing the right thing) (doing thing) n Efektivitas è è . manajerial. Efisiensi è è kemampuan untuk menggunakan sedikit mungkin sumberdaya untuk mencapai tujuan. atau melakukan sesuatu dengan tepat (doing things right) (doing right) kemampuan untuk menentukan tujuan yang tepat.

memimpin (leading) dan mengendalikan organizing). (leading) (controlling) controlling) seni untuk mencapai sasaran melalui orang lain (menurut Mary Parker Follett) suatu ilmu (menurut Luther Gullick) . (organizing). mengorganisasikan (planning).IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Pengertian Manajemen n Manajemen adalah : l l l sebuah proses untuk mencapai tujuan organisasi dengan memanfaatkan fungsi-fungsi manajemen seperti merencanakan (planning).

IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Fungsi2 Manajemen PLANNING PLANNING Manajer menggunakan logika dan metode tertentu untuk memikirkan dan menyusun tujuan dan tindakan untuk mencapai tujuan tersebut CONTROLLING CONTROLLING Manajer memastikan bahwa organisasi bergerak untuk mencapai tujuan/sasaran organisasi ORGANIZING ORGANIZING Manajer mengatur dan mengalokasikan pekerjaan. mempengaruhi dan memotivasi anggota organisasi untuk melaksanakan tugasnya . wewenang dan sumberdaya untuk mencapai tujuan/sasaran organisasi LEADING LEADING Manajer mengarahkan.

IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Peran Manajer (H. Mintzberg) (1 dari 2) n Interpersonal roles l l l è Peran antar pribadi è è è Figurehead Leader Liaison è Sebagai simbol/tokoh Sebagai pemimpin Sebagai penghubung Memantau Membagi/menyebar Juru bicara n Informational roles l l l Peran dalam informasi è è è Monitor Disseminator Spokesperson .

IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Peran Manajer (H. Mintzberg) (2 dari 2) n Decisional roles l l l è Peran pengambil keputusan è è è Enterpreneur Disturbance handler Resource allocator Negotiator l è Pengambil inisiatif Menangani masalah Mengalokasikan sumberdaya Melakukan negosiasi/ perundingan .

IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Jenis Manajer n Berdasarkan posisi pada organisasi l l l Manajer Puncak (Top Managers) Manajer Menengah (Middle Managers) Manajer Garis Pertama (First Line Managers) Manajer Fungsional (Functional Managers) è n Berdasarkan ruang lingkup kegiatan yang dikelola l membawahi/bertanggungjawab hanya satu bidang fungsional membawahi unit yang kompleks dan bertanggungjawab atas semua kegiatan dari unit tersebut l Manajer Umum (General Managers) è .

menerapkan prosedur operasional standar dan pengetahuan teknik khusus kemampuan untuk bekerjasama dengan orang lain dan memotivasi orang lain baik sebagai individu maupun kelompok kemampuan untuk mengkoordinasi dan memadukan berbagai kepentingan dan kegiatan didalam organisasi n Ketrampilan Manusiawi (Human Skills) è n Ketrampilan Konsepsual (Conceptual Skills) è .IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Ketrampilan Manajer n Ketrampilan Teknis (Technical Skills) è kemampuan menggunakan alat. termasuk alat bantu (tools). (tools).

IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Tantangan Manajemen n Untuk mengelola Manajemen Modern diperlukan : l l l Visi Nilai dan etika Kepekaan dalam menghadapi keanekaragaman budaya Perkembangan teknologi yang cepat. terutama teknologi komunikasi dan transportasi Globalisasi n Ketiga kebutuhan tersebut dipicu oleh : l l .

IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Evolusi Teori Manajemen (1 dari 2) n 3 aliran dalam teori manajemen : l Aliran Klasik (Classical School) mempunyai 2 cabang : (Classical School) D D Manajemen Ilmiah (ScientIfic Management School) (ScientIfic School) Teori Organisasi Ilmiah (Classical Organizational Theory School) (Classical School) n Aliran Perilaku (Behavioral School) (Behavioral School) l Aliran Ilmu Manajemen (Management Science) (Management Science) Pendekatan yang berusaha mengintegrasi ke 3 aliran : l Pendekatan Sistem (System Approach) (System Approach) l Pendekatan Kontingensi (The Contingency Approach) (The Approach) l Pendekatan Keterlibatan Dinamis (Dynamic Engagement (Dynamic Approach) Approach) l .

IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Evolusi Teori Manajemen (2 dari 2) 1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 SCIENTIFIC MANAGEMENT SCHOOL CLASSICAL ORGANIZATIONAL THEORY SCHOOL THE BEHAVIORAL SCHOOL MANAGEMENT SCIENCE THE SYSTEM APPROACH THE CONTINGENCY APPROACH DYNAMIC ENGAGEMENT APPROACH .

IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Konsep Teori n Teori adalah : è Sekumpulan asumsi/prinsip-prinsip umum yang saling berkaitan erat yang digunakan sebagai dasar untuk menjelaskan suatu/sekumpulan gejala/fenomena n Manfaat : l l l Teori memberikan fokus yang jelas untuk memahami apa yang terjadi Teori mempermudah untuk berkomunikasi Teori memacu untuk terus mempelajari fenomena .

IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Teori Manajemen Ilmiah (1 dari 8) n Aliran ini : l l dipelopori oleh Frederick W. melatih dan memotivasi pekerja populer antara tahun 1890 . Taylor dkk. menyeleksi.1920 n Muncul akibat : l l langkanya tenaga kerja terampil adanya kebutuhan untuk meningkatkan produktivitas . yang mencoba untuk menerangkan secara ilmiah metode terbaik untuk melaksanakan tugas.

IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Teori Manajemen Ilmiah (2 dari 8) n Frederick W. Á Seleksi pekerja dilaksanakan secara ilmiah dan pekerja tsb diberi tanggungjawab/tugas sesuai dengan ketrampilan yang dimilikinya  Pendidikan dan pengembangan pekerja juga dilakukan secara ilmiah à Harus ada kerjasama yang erat antara manajemen dan pekerja . Taylor mengemukakan 4 prinsip dasar mengelola kerja : À Pengembangan manajemen secara ilmiah yang benar dapat digunakan untuk menentukan metoda yang benar untuk menjalankan setiap tugas.

namun kemampuan manusia ada batasnya. Sehingga pekerja lebih cepat pensiun Akhirnya teori ini ditentang oleh para pekerja dan Serikat Pekerja n Dampak dari Teori Manajemen Ilmiah : l l .IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Teori Manajemen Ilmiah (3 dari 8) n Pendapat Frederick W. Taylor lainnya : l l Manajemen dan pekerja mempunyai kepentingan yang sama yaitu meningkatkan produksi Pekerja yang lebih produktif diberikan upah yang lebih tinggi (Sistem Tarif Berbeda/Differential Rate System) (Sistem Berbeda/ System) Terjadi kenaikan produktivitas yg dramatis dan upah menjadi lebih tinggi.

namun menerapkan Sistem Bonus tambahan l Charles Babbage D l Henry L. Tidak menggunakan Sistem Tarip Berbeda. yg digunakan utk penjadwalan kerja Chart. Gantt D D .IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Teori Manajemen Ilmiah (4 dari 8) n Pendapat ahli lainnya : l Robert Owen D D Peningkatan kondisi kerja akan meningkatkan produksi Unsur pekerja merupakan unsur terpenting dalam proses produksi Penerapan prinsip-prinsip ilmiah dalam proses kerja akan meningkatkan produktivitas dan dapat menekan biaya Memperkenalkan Gantt Chart.

Gilbert). mempelajari aspek kelelahan dan gerak (fatique and motion studies) : D D Gerakan dan kelelahan saling berkaitan. ia mempersiapkan diri untuk jabatan yg lebih tinggi dan sekaligus melatih calon penggantinya. bangan pekerja dan mendorong semangat kerja. Gilbert & Lilian M. untuk promosi pengemplan. artinya pada saat pekerja bekerja (saat ini). .IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Teori Manajemen Ilmiah (5 dari 8) n Pendapat ahli lainnya (lanjutan) : l Gilbert bersaudara (Frank B. Setiap gerakan yg dihilangkan akan mengurangi kelelahan dan meningkatkan semangat kerja Ô disebut prinsip2 Penyederhanaan Kerja Mengembangkan three position plan.

mengemukakan bahwa : D D D D Manajer seharusnya menggunakan cara ilmiah dalam menganalisa sasaran dan fakta sesungguhnya Manajer seharusnya mendefiniskan tujuan-tujuan yang dikerjakan Manajer seharusnya membuat standarisasi berbagai metoda dan prosedur yang digunakan Manajer seharusnya menghargai individu atas keberhasilan pelaksanaan tugasnya disebut prinsip-prinsip Efisiensi .IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Teori Manajemen Ilmiah (6 dari 8) n Pendapat ahli lainnya (lanjutan) : l Herrington Emerson.

mendorong para manajer untuk mencari cara yg terbaik utk melaksanakan tugas Membuka jalan ke arah profesionalisasi manajemen .IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Teori Manajemen Ilmiah (7 dari 8) n Sumbangan Teori Manajemen Ilmiah : l l l l l Metoda yg dikembangkan dapat diterapkan pada berbagai kegiatan organisasi Tehnik yg dikembangkan menjadi efisien (dalam gerakan pekerja) Seleksi dan pengembangan pekerja dilakukan secara ilmiah Pentingnya rancangan kerja.

IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Teori Manajemen Ilmiah (8 dari 8) n Keterbatasan Teori Manajemen Ilmiah l l l Ternyata peningkatan produksi tidak disertai dengan peningkatan pendapatan para pekerja Memandang manusia sebagai sesuatu yg hanya dapat dimotivasi dengan pemuasan kebutuhan ekonomi dan kebutuhan fisik (manusia rasional). termasuk masalah stres/frustasi dan ketegangan akibat kerja Mengabaikan kebutuhan pekerja akan kepuasan hasil kerja yang telah dilaksanakannya . Tidak memperhatikan kebutuhan/masalah sosial dari para pekerja.

dalam hal penggunaan metode ilmiah berbeda dengan aliran sebelumnya. Taylor melihatnya dari fungsi organisasi. dalam hal sudut pandang terhadap suatu organisasi. yang mencoba untuk mengenali prinsip-prinsip dan ketrampilan yang mendasari manajemen yang efektif mempunyai persamaan dengan aliran sebelumnya. sedangkan Fayol melihatnya secara keseluruhan dan memusatkan perhatiannya pada manajemen .IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Teori Organisasi Klasik (1 dari 9) n Aliran ini : l l l dipelopori oleh Henri Fayol.

Authority (wewenang) è 3. Discipline (disiplin) è 4. Unity of command (kesatuan perintah) è .IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Teori Organisasi Klasik (2 dari 9) n Menurut Henri Fayol ada 14 prinsip manajemen untuk mengelola organisasi : 1. makin efisien kerjanya Manajer mempunyai wewenang untuk memberi perintah Setiap anggota organisasi harus mematuhi peraturan Setiap pekerja hanya menerima perintah dari satu orang 2. Devision of labor (pembagian pekerjaan) è Makin spesialis.

Subordination of individual interest to the common good (mengutamakan kepentingan umum) è Kepentingan organisasi lebih diutamakan dari pada kepentingan pribadi Pengupahan/kompensasi untuk pekerjaan yang dilakukan harus adil bagi pekerja maupun majikan 7. Remuneration (imbalan) è . Unity of direction (kesatuan arah) è Mempunyai tujuan yang sama dan diarahkan oleh satu orang 6.IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Teori Organisasi Klasik (3 dari 9) n 14 prinsip manajemen (lanjutan) : 5.

meskipun dia mendelegasikan wewenang ke bawah Otoritas wewenang dalam organisasi mulai top manajer sampai pimpinan terbawah Bahan baku/material dan manusia/pekerja. Centralization (pemusatan) è Manajer adalah tanggungjawab terakhir dari keputusan yang diambil.IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Teori Organisasi Klasik (4 dari 9) n 14 prinsip manajemen (lanjutan) : 8. The Hierarchy (hierarki) è 10. Order (tersusun/teratur) è . pada waktu yang tepat/waktu tertentu. ditempatkan pada tempat yang tepat 9.

Equity (keadilan) è Manajer harus adil dan akrab dengan bawahannya Banyak keluar masuk staf menunjukan ada ketidak efisien-an fungsi organisasi Bawahan harus diberi kebebasan untuk memikirkan dan melaksanakan tugasnya Meningkatkan semangat kelompok akan menimbulkan rasa kesatuan 12.IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Teori Organisasi Klasik (5 dari 9) n 14 prinsip manajemen (lanjutan) : 11. Esprit de Corps (semangat kelompok) è . Initiative (inisiatif) è 14. Stability of staff (kestabilan staf) è 13.

Birokrasi (bureaucracy) adalah organisasi dengan struktur (bureaucracy) formal dan struktur hierarki yang disahkan Memperkenalkan elemen baru dalam bidang hubungan manusia dengan struktur organisasi Ô lihat pengertian manajemen l Mary Parker Follett D .IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Teori Organisasi Klasik (6 dari 9) n Pendapat ahli lainnya : l Max Weber D D Mengembangkan teori manajemen birokrasi (theory of (theory bureaucratic management) yang menekankan pada kebutuhan management) hierarki yang baik dengan penetapan peraturan dan garis wewenang yang jelas.

ekonomi. Mooney & Alan C. Reiley. dalam bukunya The Principles of Organization : D D Manajemen adalah teknik atau seni untuk mengarahkan atau mengilhami orang lain Organisasi adalah teknik untuk menghubungkan semua tugas/fungsi tertentu dalam satu koordinasi yang menyeluruh . l James D. dsb) juga ikut berperan dalam pengendalian organisasi selain individu atau kelompok individu yang ada didalam organisasi tsb.IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Teori Organisasi Klasik (7 dari 9) n Pendapat ahli lainnya (lanjutan) : l Mary Parker Follett (lanjutan) D Memperkenalkan model pengendalian organisasi yang utuh. dimana faktor lingkungan (politik.

IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Teori Organisasi Klasik (8 dari 9) n Pendapat ahli lainnya (lanjutan) : l Chester I. Barnard D D D Orang berkerjasama dalam organisasi formal untuk mencapai tujuan yang tidak dapat mereka capai kalau mereka bekerja sendiri-sendiri. maka organisasi tersebut semakin lancar dan semakin kooperatif . Tetapi mereka harus memuaskan kebutuhan masing-masing individu Sebuah organisasi dapat bertahan dan bekerja secara efisien hanya kalau tujuan organisasi tsb dibuat seimbang dengan kebutuhan individual yg ada didalam organisasi tsb Makin banyak aktivitas pekerja dalam zone tidak penting/zone penting/zone indifference (aktivitas tanpa ijin atasan).

IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Teori Organisasi Klasik (9 dari 9) n Sumbangan : l l Ketrampilan manajerial dapat diterapkan pada semua jenis kelompok kegiatan Memperlihatkan masalah-masalah yang mendasar dalam setiap organisasi Prinsip-prinsip yang dikemukakan. hanya tepat apabila organisasi berada dalam lingkungan yg stabil dan dapat diprediksi Prinsip-prinsip yang dikemukakan terlalu umum. sehingga tidak dapat mengatasi semua permasalahan organisasi yang semakin kompleks n Keterbatasan : l l .

karena dengan pendekatan klasik tidak dapat dicapai efisiensi produksi dan keserasian kerja mencari upaya mengatasi masalah organisasi dengan melihat dari sisi pola tingkah laku pekerja.IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Aliran Perilaku (1 dari 6) n Aliran ini : l l l muncul. terutama hubungan antar manusia (human relations) (human relations) didukung oleh para ahli dalam bidang ilmu sosial dan psikologi .

D Mengemukakan konsep “Manusia Sosial” yang termotivasi oleh pemenuhan kebutuhan sosial melalui hubungan kerja. (2) menciptakan kondisi keja yg baik dan (3) memotivasi pekerja Pekerja akan bekerja lebih keras apabila mereka percaya bahwa pihak manajemen memperhatikan kesejahteraan mereka (disebut efek Hawthorne) è l Elton Mayo D Pendapat tsb dihasilkan dari hasil eksperimen yang disebut eksperimen Hawthorne. pada perusahaan Western Electric Co. .IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Aliran Perilaku (2 dari 6) n Pendapat ahli aliran ini : l Hugo Munsterberg D Faktor psikologi dapat membantu peningkatan produksi melalui (1) pemilihan pekerja yg cocok.

Á Kebutuhan Rasa Aman u . seks. ketidak-pastian. minum. pemutusan hubungan kerja dsb.IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Aliran Perilaku (3 dari 6) n Pendapat ahli aliran ini (lanjutan) : l Abraham Maslow Kebutuhan yang memotivasi manusia untuk mendapatkan kepuasan disusun secara hierarki (bertingkat/bertahap) À Kebutuhan Jasmani D u u Kebutuhan paling dasar/kebutuhan utama Kebutuhan untuk memelihara kelangsungan hidup/generasi seperti makan. termasuk penyakit. dsb Kebutuhan akan perlindungan dari segala bentuk ancaman.

kasih sayang. seperti adanya peluang untuk maju. dsb. Kebutuhan untuk meningkatkan kemampuan diri. seperti rasa hormat. Ã Kebutuhan Penghargaan u Ä Kebutuhan Aktualisasi Diri u . pengakuan. rasa memiliki. dsb. tantangan dalam pekerjaan.IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Aliran Perilaku (4 dari 6) n Pendapat ahli aliran ini (lanjutan) : l Abraham Maslow (lanjutan) Â Kebutuhan Sosial u Kebutuhan yang berkaitan dengan hubungan individu tsb dengan individu lain. Kebutuhan akan penghargaan dari individu lain. seperti kebutuhan akan cinta. harga diri. kesempatan untuk berkreasi (kreativitas). dsb.

uang ataupun pujian Mengasumsikan bahwa orang menyukai tanggungjawab. membenci pekerjaan.IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Aliran Perilaku (5 dari 6) n Pendapat ahli aliran ini (lanjutan) : l Douglas McGregor D Teori X u Mengasumsikan bahwa orang itu malas. menyukai pekerjaan dan berusaha melaksanakan pekerjaan dengan baik karena akan mendapatkan imbalan/penghargaan D Teori Y u . menghindari tanggungjawab dan harus diarahkan secara ketat dengan paksaan.

perilaku kelompok. sehingga membingungkan para manajer karena pemecahan masalah pekerja satu dengan yang lain sering kali berbeda n Keterbatasan : l l . hubungan antar pekerja Manajer menjadi lebih sensitif dalam berhubungan dengan bawahannya Model dan teori yang diajukan terlalu abstrak dan penerapannya cukup rumit Perilaku manusia sangat kompleks.IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Aliran Perilaku (6 dari 6) n Sumbangan : l l Memberi pemahaman akan pentingnya motivasi.

. ahli ekonomi. ahli statistik. ahli strategi militer. ahli manajemen dan ahliahli ilmu sosial lainnya.IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Aliran Ilmu Manajemen (1 dari 4) n n n Aliran ini merupakan hasil pemikiran dari Tim Operational Research yang dibentuk oleh kalangan militer Inggris dan Amerika pada Perang Dunia II. Tujuan dibentuknya tim tersebut adalah untuk membantu mengelola operasi militer dengan sumber daya dan input yg terbatas Tim tersebut terdiri dari ahli matematika.

karena semua tindakan mempunyai nilai-nilai ekonomis yang bisa diukur Percaya pada model matematika formal. karena model tsb dapat melakukan modeling/simulasi. karena pengambilan keputusan merupakan aktivitas utama para manajer Percaya pada efektifitas kriteria ekonomi. maka butuh bantuan komputer .IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Aliran Ilmu Manajemen (2 dari 4) n n n Tujuan utama dari ilmu manajemen adalah memberikan landasan kuantitatif dalam pengambilan keputusan Fokus utama aliran ini adalah penerapan model matematika dalam suatu sistem Karakteristik : l l l Memfokuskan pada pengambilan keputusan. Mengingat kompleksnya model matematika dan volume data yg besar.

salah satu Model. untuk perencanaan dan pengendalian proyek. contoh : PERT(Program Evaluation & Review Technique) PERT(Program Technique) Inventory Model.IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Aliran Ilmu Manajemen (3 dari 4) n n Aliran Ilmu Manajemen dikenal dengan Operation Research (OR) dan diimplementasikan menjadi Production & Operational Management (P/OM) Beberapa manfaat P/OM : l l l Allocation Model. Model. untuk alokasi sumberdaya. jumlah pesanan & kapan harus dilakukan pemesanan kembali . untuk menghitung persediaan berkaitan dengan Model. bagiannya disebut linear programming Network Model.

IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Aliran Ilmu Manajemen (4 dari 4) n Sumbangan : l l l l Pemecahan masalah dilihat dari berbagai disiplin ilmu (interdisipliner) Pemecahan masalah secara matematis Teknik-teknik modeling digunakan pada berbagai kegiatan Banyak memecahkan masalah yg berkaitan dengan organisasi Hanya efektif untuk kegiatan perencanaan dan pengawasan. sedangkan untuk kegiatan lain (organizing & leading) tidak efektif (organizing leading) Teknik-teknik yg dikembangkan tidak cukup efektif untuk mengatasi masalah manajemen manusia n Keterbatasan : l l .

Manajemen Perilaku dan Ilmu organisasi dipandang sebagai suatu kesatuan yang terdiri dari bagian-bagian yang saling terkait.IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Pendekatan Sistem n Pendekatan Sistem (Systems Approach) : l l digunakan untuk menyatukan pendekatan dari Aliran Manajemen Klasik. saling berhubungan dan saling mempengaruhi telah dibahas lebih mendalam pada sesi lain è .

IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Pendekatan Kontingensi (1 dari 2) n Pendekatan Kontingensi (Contingency Approach) ini : l l mengidentifikasi karakteristik dari pekerjaan. karena sangat bergantung pada situasi l masalah sama. pengorganisasian maupun pengendalian. situasi berbeda maka cara penyelesaian masalah tersebut mungkin akan berbeda . orang maupun organisasi prinsip dasar yang mendasari pendekatan ini : tidak ada cara yang terbaik untuk melaksanakan perencanaan.

kepemilikan dan pemenuhan kebutuhan pribadi .IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Pendekatan Kontingensi (2 dari 2) n Pendekatan ini (lanjutan) : l Banyak digunakan oleh para manajer modern diseluruh dunia. karena pendekatan ini sangat relevan pada kondisi2 sebagai berikut : D D D D D Globalisasi Permintaan akan kepemimpinan yang responsif Perubahan demografi dan ketrampilan angkatan kerja Tuntutan struktur organisasi yang responsif terhadap perubahan lingkungan Perubahan kebutuhan dan keinginan pekerja. seperti keamanan/jaminan pekerjaan.

IKI-30410 Sistem Informasi Manajemen Pendekatan Keterlibatan Dinamis n Pendekatan ini : l l l l l Diperkenalkan oleh Stoner. dkk Pendekatan ini memfokuskan pada hubungan manusiawi yang harus dengan cepat melakukan adaptasi terhadap perubahan yang terjadi sepanjang waktu Lingkungan organisasi : kompleks dan merupakan jaringan yang dinamis dari orang-orang yang saling berinteraksi Harus memperhatikan Etika dan Tanggung Jawab Sosial Total Quality Management (TQM) harus menjadi perhatian para manajer .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful