P. 1
Kumpulan Cerita Orang Sukses

Kumpulan Cerita Orang Sukses

|Views: 1,292|Likes:
Published by Sovian Indra

More info:

Published by: Sovian Indra on May 22, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/25/2013

pdf

text

original

ABDUL LATIEF SUKSES BISNIS DENGAN GAYA YANG TRENDI DAN MODIS

Abdul Latief lahir pada tanggal 27 April 1940 di Kampung Baru,

Banda Aceh. Anak keenam dari sembilan bersaudara ini,

dibesarkan di tanah rencong itu. Dua puluh tahun sebelumnya,

ayahnya meninggalkan Tanah Minang, dan menetap di Aceh sebagai pedagang. Ayah dan Ibunya dikenal sebagai aktivis Muhammadiyah di Aceh. Sayang, ayah Abdul Latief

meninggal tatkala ia berumur empat tahun. Dalam suasana pergerakan mempertahankan kemerdekaan dan perjuangan rakyat Aceh itu, Abdul Latief dibesarkan oleh ibunya. Karena dibesarkan dalam zaman-zaman perjuangan dengan suasana politik yang panas, Abdul Latief bercita-cita jadi politikus di kemudiah hari. Namun, ibunya mengarahkan menjadi

saudagar yang bersifat nasional seperti ayahnya. Ibu Abdul Latief adalah juga pejuang hidup, pada tahun 1950 ia membawa Abdul Latief bersaudara pindah ke Jakarta, berharap bisa berubah nasib di ibukota. Itulah sebabnya masa Remaja Abdul Latief diwarnai dengan kehidupan Remaja

Betawi.

Ia

menyelesaikan

pendidikan

Sekolah

lanjutan

pertama dan atas di Jakarta. Ia kuliah di APP kemudian mengambil sarjananya pada tahun 1965 di Fakultas Ekonomi Universitas Krisnadwipayana, Jakarta. Selama tahun 1945 dan 1966, situasi politik nasional sedang kacau. Demonstrasidemonstrasi memenuhi jalan raya. Abdul Latief mengambil peran memasok makanan pada demonstran itu. Situasi belum pulih, tapi Abdul Latief diberi kepercayaan untuk mempelajari manajemen toserba dan supermarket di Seibu Group, Tokyo. Sebalik pulang Sekolah dari Jepang itu, ia lalu melangsungkan pernikahannya dengan Nursiah, gadis tetangga di Jakarta, pada tahun 1967. Ada sebagian orang menyebut Abdul Latief, Dirut Alatief Corporation, masih aktif sebagai tokoh muda. Padahal, umur pendiri organisasi Hipmi (Himpunan Pengusaha Muda Indonesia) itu sudah lebih setengah abad. Setidaknya, ada dua alasan kenapa ia masih dianggap aktivis Pemuda. Pertama, dalam berbagai kegiatannya, Abdul Latief selalu terlihat segar dan sangat bersemangat. Kepeloporan dan idealisme mengangkat pengusaha kecil, terutama yang berkaitan dengan bisnisnya, sering ia lakukan dengan gaya orang muda yang mampu melihat jauh ke depan. Kedua, Abdul Latief yang penampilannya setiap hari selalu trendy dan modis ini, sangat gemar berolahraga. Sehubungan dengan itu,

ia juga rajin menjaga kondisi fisiknya, sehingga wajahnya kelihatan jauh lebih muda dibanding usianya. Abdul Latief memang terkenal lihai menjalin kerjasama dengan banyak orang. Ia sangat dipercaya oleh mitra bisnisnya. Bahkan, rekan bisnis di luar negeri pun, mau mengikat kerjasama dengannya, kendati ikatan itu tidak selalu hitam di atas putih. Lewat Hipmi, Abdul Latief berhasil mengarahkan sejumlah besar Pemuda untuk menjadi pengusaha.

Belakangan, Hipmi menjadi wadah yang amat digandrungi oleh ratusan pengusaha muda Indoesia. Banyak di antara para pengusaha muda itu adalah anak para pejabat dan mantan pejabat. Kesuksesannya mengantar Hipmi sebagai sebuah organisasi profesional, menyebabkan ia selalu terlibat dalam pembicaraan atau diskusi tentang pembinaan generasi muda. Baik dalam acara yang diselenggarakan Hipmi, maupun dalam acara yang diselenggarakan oleh organisasi Pemuda lainnya. Setelah lulus dari Akademi Pimpinan Perusahaan (APP), Jakarta, dengan Predikat cumlaude, pada tahun 1963, Abdul Latief mendapat tawaran kerja di Stanvac di Sungai Gerong. Perusahaan asing yang bergerak di bidang eksplorasi minyak itu, akan memberi penghasilan dan karir yang baik baginya. Akan tetapi, gurunya di APP,

menganjurkannya bekerja di Pasar Sarinah. Prospek kerja di pasar swalayan milik pemerntah itu, jauh lebih baik di

bandingkan di Stanbac. Sebab, Bung Karno sebagai Presiden RI saat itu, sangat memberi perhatian untuk mengembangkan toko serba ada yang pertama di Indonesia itu. Anjuran gurunya itu masuk akalnya, lalu ia pun bekerja di Pasar Sarinah. Abdul Latief mendapat tugas di bagian perencanaan. Lewat tugas ini, Abdul Latief berkesempatan berkeliling mengunjungi beberapa negara, terutama untuk mempelajari perkembangan iklim perdagangan di negaranegara itu. Singapur, Jepang, Eropa, Amerika menjadi negara yang dijelajahi pada waktu itu. Tidak lama kemudian ia diangkat sebagai Pimpinan Promosi Penjualan dan

Pengembangan Eksport PT. Departemen Store Indonesia Sarinah (Pasar Saringah). Ia menimba banyak pengalaman dan pengetahuan. Ia memiliki relasi bisnis yang cukup luas, baik dalam negeri maupun luar negeri. Delapan tahun ia bekerja di Sarinah. Tantangan demi tantangan telah mampu ia selesaikan dengan baik. Dan, ia ingin mencari tantangantantangan yang lebih memberikan masa depan yang lebih baik baginya. Seolah-olah Pasar Swalayan Sarinah tidak lagi memberi prospek yang diinginkannya. Konsep pemasaran yang diambilnya dari Jepang kurang mendapat tanggapan pimpinan Sarinah. Ia pun mengambil keputusan besar, lalu meninggalkan Pasar Sarinah pada tahun 1971. Selama di Sarinah, Abdul Latief termasuk beruntung, karena ia sempat

disekolahkan ke luar negeri. Ia belajar manajemen toko serta ada di Jepang selama dua tahun. Pulang dari sana, ia tidak hanya memiliki ilmu mengolah pasar swalayan, tetapi juga membawa mobil dan sejumlah uang saku. Dengan modal itu, ditambah relasi bisnisnya yang sudah sedemikian luas. Apalagi jabatannya sebagai pimpinan promosi Pasar Sarinah, menyebabkan ia banyak teman dan banyak yang

mengenalnya. Itulah yang mendorong dia untuk mandiri dan buka usaha sendiri. Pada tahun 1971 itu, ia langsung menjadi eksportir barang-barang kerajinan, yang masih dalam skala kecil. Sebagian dari modal yang dimilikinya dipakai untuk membeli tanah luas milik temannya yang sedang butuh duit. Pada tahun yang sama, Abdul Latief juga mulai mencoba meminjam kredit dari bank dengan jaminan tanah di atas. Kredit komersial Rp. 30 juta itu diperolehnya dari BDN. Ia mendirikan PT. Latief Marda Corporation, bergerak dibidang ekspor impor. Ia dibantu adiknya Abdul Muthalib. Tatkala usahanya sudah mulai memperlihatkan perkembangan, ia pun berpikir lebih maju lagi. Kebetulan tanah itu terletak di jalan Jakarta By Pass, sehingga ketika di jual harganya mahal sekali. Hasil penjualan ini yang kemudian menjadi modalnya mendirikan PT Indonesia Product Centre Sarinah Jaya pada tahun 1973. Nama pasar swalayan ini ada kaitannya dengan tempat asal

Disinilah tonggak pertama yang ditancapkan Abdul Latief untuk mengukuhkan dirinya sebagai salah seorang pengusaha pedagang eceran yang patut diperhitungkan. Ia mondar mandir Jakarta Singapur. dia pakai untuk mendirikan Pasaraya di kawasan Blok M. dibangun Abdul Latief pada tahun 1981. Ia selalu duduk semeja dengan para pengusaha kenamaan lainnya. Jakarta Selatan.dia bekerja. Lebih dari pada itu. Di sana ia membeli toko dan gedung. karena saat itu Singapura baru mulai membangun negaranya. ia sudah terlihat memiliki perbedaan. Sebutan konglomerat – sesuatu istilah yang tak disukainya – sudah mulai melekat padanya. Nama itu secara historis punya arti tersendiri bagi Abdul Latief. Urusannya bukan hanya soal ekspor-impor. harganya tidak semahal sekarang. Bahkan dengan pimpinan puncak pasar swalayan asal tempatnya kerja pun. Akumulasi kekayaan yang berhasil dia kumpulkan selama sepuluh tahun berusaha secara mandiri. Abdul Latief mendapat tempat yang terhormat di mata pemerintah. Sebab. tetapi ia sudah mulai terjun di bisnis properti di negara pulau itu. Gedung Pasar Swalayan yang masuk kategori mentereng ini. Setahun kemudian. Tahun 1975 ia membuka cabang pasar swalayannya di kota itu. ia mengangkat harga kehidupan dari sekian banyak . pasar swayalan milik Abdul Latief itu berkembang pesat.

pengusaha kecil. Kerugian yang ia derita bukan hanya puluhan miliar. Untuk program belajar ini. accounting.” Perjalanan usahanya yang baik itu. Secara perlahan kerugian puluhan miliar rupiah itu. sangat menjadi semangat baru bagi Abdul latief untuk memikirkan yang baik buat ekspansi bisnisnya. 1200 karyawannya tidak akan diberhentikan. juga dari pihak pemerintah maupun swasta. mereka disuruh Abdul Latief belajar manajemen. Pada akhir tahun 1984 Pasaraya Sarinah Jaya kepunyaannya di Blok M terbakar. diatas tempat gedung yang terbakar. Kesulitan ini. Bangunan berlantai . Oleh sementara orang ia disebut “Pahlawan pengusaha kerajinan rakyat Indonesia. Abdul Latief mendatangkan pelatih dan pengajar ahli dari Singapur Latief dan adalah Hongkong. telah berdiri dengan megahnya Pasaraya Sarinah. bahasa Inggris. kesediaan Yang pihak menggembirakan Abdul asuransi menanggung sebagian kerugian itu. komputer. ia hadapi dengan tenang. rupanya tidak selamanya mulus. sirna sebagai gangguan pikirannya. Abdul Latief menata kembali jalur-jalur bisnisnya yang sudah sempat terputus. Lalu. puluhan ribu pengunjungnya setiap hari. Inilah percobaan pertama terberat yang dialaminya. Bantuan dari rekan-rekannya. terpaksa berhenti sampai bangunan itu diperbaiki kembali. Ia tidak ingin putus kontrak dengan 2000 produsen kecil yang menyuplai keperluannya.

Pertama. Kepeloporan dan idealisme mengangkat pengusaha kecil. Dan terus menerus pula memberikan penambahan modal bagi Abdul Latif. Ometraco Group membangun pertokoan di bawah tanah. kendati pengumumannya tidak dilakukan secara terbuka.000 orang perhatiannya. Padahal. dalam berbagai kegiatannya. Banyak konglomerat berlomba membangun fasilitas belanja di daerah itu. menjadi inceran para pengusaha bisnis eceran. 40% diantaranya adalah yang berbelanja. Dari tahun ke tahun penjualan di Pasaraya Sarinah naik terus. ketika ada tanah seluas 1. Dirut Alatief Corporation. dekat Blok M ditenderkan Deplu kepada para pengusaha tahun 1990. Pengunjung pasar swalayan itu. persis di bawah bekas terminal Blok M. Itulah sebabnya. ada dua alasan kenapa ia masih dianggap aktivis Pemuda. Ada sebagian orang menyebut Abdul Latief.sembilan itu luas lantainya 42. Kawasan Blok M dimana Pasaraya ada. sering ia lakukan dengan gaya . Setidaknya.4 hektar.000 meter. Kelompok Subsentra dan Pakuwon jati sudah membuka Blok M Plaza. ada sekitar 100. terutama yang berkaitan dengan bisnisnya. puluhan yang datang mendaftar. masih aktif sebagai tokoh muda. Abdul Latief selalu terlihat segar dan sangat bersemangat. umur pendiri organisasi Hipmi (Himpunan Pengusaha Muda Indonesia) itu sudah lebih setengah abad.

Belakangan. Ia sangat dipercaya oleh mitra bisnisnya. penjualan barang-barang kelontong dalam pasar swalayan kepunyaannya. mau mengikat kerjasama dengannya. sangat gemar berolahraga. Abdul Latief berhasil mengarahkan sejumlah besar Pemuda untuk menjadi pengusaha. Baik dalam dalam acara acara yang yang diselenggarakan Hipmi. ia juga rajin menjada kondisi fisiknya. Abdul Latief memang terkenal lihai menjalin kerjasama dengan banyak orang. Cepat berpikir. maupun diselenggarakan oleh organisasi Pemuda lainnya. menyebabkan ia selalu terlibat dalam pembicaraan atau diskusi tentang pembinaan generasi muda. Kesuksesannya mengantar Hipmi sebagai sebuah organisasi profesional.orang muda yang mampu melihat jauh ke depan. Bahkan. naiknya seret sekali. Pernah suatu kali. Abdul Latief . Abdul Latief yang penampilannya setiap hari selalu trendy dan modis ini. Kedua. sehingga wajahnya kelihatan jauh lebih muda dibanding usianya. Banyak di antara para pengusaha muda itu adalah anak para pejabat dan mantan pejabat. Sehubungan dengan itu. rekan bisnis di luar negeri pun. Hipmi menjadi wadah yang amat digandrungi oleh ratusan pengusaha muda Indonesia. kendati ikatan itu tidak selalu hitam di atas putih. Lewat Hipmi. Yang datang banyak. yang membeli sedikit. Lalu. gesit dalam bertindak adalah ciri khas Abdul Latief.

Berarti harus ada tambahan penghasilan bagi masyarakat. Berdasarkan pengamatan yang dilakukan dan dari penganalisaan data yang ada. Devisa nasional bertambah. Abdul Latief membantu para pengusaha kecil untuk menitipkan barangnya di pasar swalayan kepunyaannya. ekspor nonmigas naik.mempelajari kenapa demikian. Solusinya : daya beli masyarakat harus ditingkatkan. disamping karena memang dibutuhkan untuk meningkatkan daya beli masyarakat terhadap produk pasar swalayan. Dari hasil binaan yang dilakukannya. tingkat beli masyarakat otomatis jauh lebih baik dibanding sebelumnya. ia pun mengajak orang untuk berusaha sehingga pendapatan bertambah. Lalu. Bahkan. Komitmen Abdul Latief membesarkan pengrajin kecil. Mulai saat itu. Abdul Latif mendirikan Hipmi pada tahun 1972 dan ia menjadi Ketua umum yang pertama. mencari barang atau produk yang bisa dijual dan jadi uang. sehingga pendapatan bertambah. ia berkesimpulan: daya beli masyarakat masih rendah. pertumbuhan ekonomi beranjak naik. juga . Abdul Latief juga membantu para pengusaha kecil itu mengekspor produknya ke luar negeri. Lewat langkah-langkah itu. sekalipun usaha itu dalam ukuran paling kecil. maka banyak pengusaha kecil memproduksi barang-barang kerajinan tangan. Ia mengarahkan para anggota Hipmi itu untuk segera membuka usaha.

Pengusaha pribumi sering diartikan sebagai pengusaha lemah dan kecil sehingga perlu dilindungi dan diangkat. maka ia dipercaya sebagai Ketua kompartemen perdagangan dan koperasi Kadin Indonesia periode 1979-1982. negara-negara 4 macan Asia adalah hampir semuanya non-pribumi.untuk memenuhi permintaan Ir. Sehingga ia meminta pemerintah untuk menangani persoalan itu dengan cepat agar kesenjangan sosial itu tidak menimbulkan gejolak sosial. Menurut Abdul Latief. Bagi Abdul Latief. pengusaha kecil yang umumnya pengusaha pribumi tidak perlu diangkat dan dilindungi. Ia melihat perbedaan pengusaha pribumi dan non pribumi sebagai sesuatu persoalan yang serius. menteri muda urusan peningkatan penggunaan produksi dalam negeri saat itu. untuk meningkatkan produksi nasional. Sampai sekarang Abdul Latief masih tetap konsisten terhadap komitmen itu. adanya kesenjangan antara pengusaha kecil dan pengusaha kuat. tidak lepas dari adanya perbedaan pengusaha pribumi dan pengusaha non pribumi di masyarakat kita. Kegiatannya mendorong dan mengembangkan industri kecil itulah. Ginanjar Kartasasmita. . pasti akan lebih percaya menjalin bisnis dengan pengusaha sesama non pribumi. para pengusaha dari negara yang maju secara ekonomi itu. sebab. tetapi didorong dan dikembangkan. Apalagi pada era globalisasi ini. Hal itu dikuatirkan menjadi masalah di kemudian hari.

Corporation.” masalah ia mengajukan 4 dasar langkah Will tersebut. terlihat . Hal itu disampaikan Abdul Latief pada Seminar Pribumi dan Non-Pribumi yang diselenggarakan Editor pada HUT-nya yang ke-4 tahun 1991 yang lalu. Abdul Latief melalui makalahnya yang berjudul “Konsep Mendorong dan Mengembangkan Pengusaha pemecahan Pribumi. tidak lagi hanya pada bisnis retail seperti yang ditekuninya ketika mulai berusaha. Pertama. adalah salah satu pertokoan yang megah di Ibukota. Jakarta Selatan. Bank pemerintah harus memprioritaskan pemberi kredit kepada pengusaha pribumi. Political pemerintah membantu pengusaha pribumi. Kini. Dari puluhan jenis usaha. Bidang usahanya sudah merebak ke berbagai jenis usaha. semua proyek pengadaan barang dan jasa pemerintah sepenuhnya diserahkan kepada pengusaha pribumi. bukan konsep Alibaba.Sehubungan dengan itu. Abdul Makin Latief terus melaju dengan makin Alatief banyak banyak mitranya perusahaan kecil yang dibimbing dan dimajukannya. Keempat. Di gedung berlantai sembilan itu. Kedua. Konsep yang cocok untuk mengembangkan usaha pribumi yang sejajar dengan non pribumi. Gedung Sarinah Pasaraya di Blok M. Pasaraya lah yang menjadi tulang punggung bisnisnya Abdul Latief mengkoordinir pengawasan semua unit usaha itu melalui Alatief Investment Corporation.

Sehingga pengusaha kecil itu tergusur atau tenggelam. Gejalanya. para pramuniaga yang ramah selalu menyapa melayani para pembeli di gedung yang bernilai Rp. Abdul Latief menyesalkan berdirinya beberapa pusat pertokoan modern di Jakarta. Ribuan jenis produk kerajinan tagan dari industri kecil / industri rumah tangga sampai produk-produk elektronik. Ia juga mempertanyakan kenapa Sogo memasukkan 805 produk . Mestinya pemerintah mencegah para pemodal kuat itu untuk tidak sembarangan masuk ke pasar yang pangsa pasarnya merupakan lahan pengusaha kecil. tersedia di supermarket yang nyaman itu. Abdul Latief termasuk salah seorang yang bersuara keras menentang kehadirannya. membuka cabangnya di Indonesia. ada di tempat itu. yang jelas-jelas mematikan pengusaha kecil dan tradisional. Baju-baju yang trendy dan modis. mulai dari yang agak murah sampai yang paling mahal. memang pengusaha sekelas raksasa masuk ke pasar tradisional.segala macam keperluan rumah tangga. Ketika salah satu pasar swalayan terbesar di dunia dari Jepang. yaitu SOGO. Industri kecil itu sepertinya tidak mendapat tempat untuk hidup. 200 miliar itu. karena saat itu beredar isu modal asing akan masuk ke bisnis eceran di Indonesia. sebab ia memang tidak mempunyai kemampuan bersaing dengan pengusaha modal besar. Alasan penolakannya. Dari pagi sampai malam.

akhirnya Abdul Latief tidak terlalu keberatan lagi. dilakukan dengan mode dan disain yang paling akhir. dan pangsa pasar Sogo pun juga tidak sama. pemodal kuat dalam negeri saja sudah mulai mengganggu kehidupan pengusaha kecil. pesaing yang sudah ada biasanya minggir. tetapi itu intervensi namanya. jauh sebelum itu. Konsep yang dikembangkan Pasaraya. apalagi kalau pengusaha yang datang itu dari luar negeri. tetapi tidak di pusat pertokoannya. membangun gedung. Pasaraya Sarinah menjadi pendukung Pasar Tradisonal Blok M. pasar swalayannya tidak sekencang kemajuan pasar swalayan bermodal kuat itu. membunuh orang lain. Untuk mengatasi dampak ini. membeli tanah. Tapi ternyata bukan modal asing. Disain baju misalnya. ia melakukan sesuatu secara kreatif. Bukankah setiap kali Sogo masuk ke suatu pusat pertokoan. dan membuat kavling pasar baru. persis sama dengan mode yang . justru bukan memajukan produk dalam negeri.impor. Menurut pikirannya. Dampak konsep yang dikembangkan Abdul Latief. Padahal. menurut Abdul Latief. kata Abdul Latief. agar orang mau datang dan akhirnya berbelanja mengembangkan produk dagangan model yang menarik. Memang Abdul Latief mempunyai pertokoan di Blok M. Abdul Latief memang sudah terikat pada komitmennya untuk memajukan produksi nasional. Kalau masuk ke pusat pertokoan. memang cepat maju.

apa yang menjadi keinginan konsumen berikutnya. Melalui penataan pasar swalayan dengan konsep tidak dipusat perbelanjaan tradisional itu. Pertama. Ini tidak terlalu sulit bagi Abdul Latief. Dalam hal ini perlu antisipasi. Artinya. dilakukan renovasi-renovasi. Abdul Latief mengembangkan tiga macam filosofi. akan . pengusaha kecil adalah bagian dari kemajuan jenis usaha yang berskala lebih besar. disamping keramahan pelayanan. serta imajinasi mendesain bentuk ruangan yang menarik. ia selalu tampil dengan busaha yang berdisain menarik. lewat berbagai jenis produk dagangan dengan segala inovasinya.dikembangkan di negara-negara yang kaya mode seperti Perancis. Itulah sebabnya. Menurut Abdul Latief. pengelolaan pasar swalayan harus selangkah lebih maju dari keinginan konsumen. sekali dalam tiga tahun. dilakukan terus menerus untuk menghindari kebosanan para pengunjung. yang kecil memang harus diperhatikan dan diberi tempat yang wajar. Di segi lain. bentuk dan disain ruangan pertokoan menjadi faktor yang harus diperhatikan penataannya. Ketiga. sebab situasi terus mengalami perubahan dan perkembangan. Tetapi. karena ia sendiri juga penggemar model. Kedua. dan kreativitas menata produk jualan itu di pertokoan. Karena itu. perusahan bentuk dan disain ruangan pertokoan. Kalau perlu. setiap hari. yang disediakan di pasar swalayan tidak hanya sekedar yang diinginkan oleh konsumen.

Pendirian Sekolah itu merupakan salah satu kegiatan dari Yayasan Abdul Latief yang didirikan dan diketuainya sendiri. Ketiga. Ia mengelola beberapa perkebunan. Pertama. Abdul Latief juga tertarik pada bidang pendidikan dengan tiga alasan. ia ingin ikut berusaha meningkatkan kecerdasan warga negara umumnya dan generasi muda khususnya. malah menjadi Direktur Akademi Pimpinan Perusahaan Departemen Perindustrian. Abdul Latief adalah pernah menjadi guru. Setidaknya. ia memang membutuhkan sejumlah besar tenaga terampil di berbagai bidang. Kedua. Abdul Latief juga membuka tambak udang seluas 120 hektar dengan hasil 4 ton per hektar. Sukses di pasar swalayan. Secara rutin ia . asuransi dan berbagai jenis bisnis yang lain. ia membuka pembibitan benur di Bulikumba. dan usaha jasa periklanan. membuka usaha penerbitan buku. Usaha itu menghasilkan 100 juta benur pertahun. Abdul latief selalu berusaha menjaga kesehatan fisiknya. ia melakukan general check up dua kali setahun. Dua sampai tiga kali panen dalam setahun. Budaya bangsa terlihat dengan mudah melalui pembuatan dan penjualan produk di pasar swalayan itu. Sambil melakukan ekspansi bisnis.mencerminkan identitas bangsa. Dari berbagai aktivitasnya yang begitu padatnya. Sulsel. Salah satu Sekolah yang ingin ia dirikan adalah Sekolah Politeknik. tempat ia belajar.

sukses dan berkembang lagi. sampai menjadi pengusaha yang besar seperti sekarang ini. renang. dan kalau ada waktu main golf. Mulai dari Predikat tamatan cum laude di APP. Berasal dari salah satu suku yang sudah terkenal gigih berdagang selama beradab-abad. sukses. energik. . senam. memberanikan buka usaha sendiri. Tubuhnya padat. terutama untuk menghindari ketegangan-ketegangan. Ia juga telah mempersiapkan generasi keduanya untuk melanjutkan dynasty Alatief Investment Corporationnya. fit. sebenarnya masih ada 25 tahun lagi waktu buatnya untuk berkiprah di dunia bisnis. ia sudah memasang ancang-ancang untuk memperbesar porsi kegiatan sosial budaya lewat yayasannya. Ia ingin hidup dalam kondisi segar. gesit. Itulah Abdul Latief yang mencatat kesuksesan- kesuksesan selama hidupnya. kemudian menjadi pimpinan promosi Pasar Sarinah. keliling berbagai negara. lalu gagal. teknis. maju. Abdul Latief adalah lambang kesuksesan pedagang berdarah Minang di zaman orde baru. Namun. Ia selalu olahraga pagi. perut tidak buncit.olahraga joging. Bagi Abdul Latif.

.

H.ABDULLAH GYM) GYMNASTIAR (AA SUKSES BISNIS DENGAN AKHLAK “Kalau kita mau sukses. Sekolah ini cukup jauh dari rumahnya. sekitar tiga 1 . artinya kita harus mampu menciptakan sesuatu yang baru. Abdullah Gymnastiar. Sosok kyai muda ini sering kali muncul di acara televisi secara langsung yang selalu dihadiri oleh ribuan massa menjadi ciri khas dan fenomena tersendiri. pimpinan pesantren Daarut Tauhid Bandung. jangan hanya menjiplak atau meniru yang sudah ada.” K. Kita harus cakap sehingga siapapun yang memerlukan kita merasa puas dengan yang kita kerjakan. kunci pertama adalah jujur. Abdullah Gymnastiar atau biasa dipanggil Aa Gym. bermodalkan orang akan percaya kepada kita. professional. dengan kejujuran. inovatif.H. Beliau adalah K. Ketika. Kedua. Aa Gym memulai pendidikan formal awal di SD Damar sebuah SD swasta yang kini sudah dibubarkan.

beliau terpilih menjadi ranking terbaik II di sekolah dengan selisih satu nilai saja dibandingkan ranking I. Namun. Misalnya. Beliau lebih sibuk berbisnis daripada mengikuti kuliah. Alhasil. pilihan satu-satunya ke sekolah adalah berjalan kaki. terbawa-bawa hingga di Sekolah Dasar. pada waktu itu beliau belum begitu mengerti ilmu agama dengan baik. seperti menggambar dan menyanyi.kilometer. beliau masuk ke Akademi Tekhnik Jenderal Abmad Yani (ATA. Sejak itu pula Aa Gym sering ditunjuk menjadi ketua kelas dan aktif dalam gerakan Pramuka. bakat beliau juga berkembang. beliau pernah menjual petasan yang memang pada waktu itu belum dilarang seperti sekarang. Alhamdulillah beliau diterima. Selepas PAAP. pindah ke KPAD Gegerkalong. Di bidang seni. kuliah di sini hanya bertahan selama tahun. Namun. Setelah lulus SMA dan memasuki kuliah Aa Gym tidak lulus tes Sipenmaru. beliau pernah mendapat teguran dan pengurus DKM masjid. Teman-teman kuliah pun lebih mengenal beliau sebagai “tukang dagang”. Aa Gym pun pindah sekolah ke SD Sukarasa 3. Masa itu. sekarang 2 . Bakat saya mulai berkembang dan nilai prestasi sekolah pun cukup bagus. Menjelang naik ke kelas 3 SD. Jiwa dagang Aa Gym sudah terbentuk sejak TK. Terbukti ketika tamat. Aa Gym mencoba daftar ke Pendidikan Ahli Administrasi Perusahaan (PAAP) Universitas Padjadjaran. yaitu sebuah program D3 di Fakultas Ekonomi.

Allhamdulillah. Inti dari semua ini. banyak yang telah diraih. Kampusnya waktu itu sangat sederhana karena menumpang di SD Widyawan atau kadang di PUSDIKJAS. Selama kuliah di ATA. maklumlah saingan di kala itu sedikit. beliau mengontrak sebuah kamar di pinggir sawah karena benarbenar ingin melatih hidup mandiri. Maklum. memang Aa Gym sangat senang untuk membiayai kebutuhan sendiri tanpa menjadi beban siapa pun. Selain itu. beliau memang tak berhak menyandang gelar apa pun. mencipta lagu. walaupun yang mengadakannya adalah senat mahasiswa dan kebetulan beliau sendirilah ketuanya.Unjani). Beliau mengikuti lomba menggambar. beliau juga menjadi komandan resimen mahasiswa (Mlenwa) di ATA. sampai lomba pidato. Berarti. Beliau pernah membuat usaha keset dan perca kain. sampai saat ini 3 . baca puisi. karena pemiliknya adalah Yayasan Kartika Eka Paksi milik Angkatan Darat. Selain menjadi ketua senat. Kegiatan berbisnis masa kuliah juga semakin menggebu. Soal prestasi. Aa Gym juga sempat menjadi supir angkot jurusan Cibeber-Cimahi sekedar menambah pemasukan. beliau juga melatih diri untuk tidak dibelenggu oleh gengsi dan atribut pengekang lainnya. Aa Gym telah menyelesaikan program sarjana muda di ATA walaupun belum mengikuti ujian negara. Bahkan. Beliau juga jadi penjual baterai dan film kamera kalau ada acara wisuda. beliau selalu meraih juara.

Beliau menikah dengan resepsi ala kadarnya. Pernikahan yang dilaksanakan di Pesantren Kalangsari. digunakan niru (nampan) sehingga satu niru bisa menjamu 8 orang sesudah menikah.ijazahnya pun belum beliau ambil dari kampus. Untuk menyempurnakan ibadah dan melaksanakan sunnah. terutama karena dorongan teman-teman dan beberapa dosen yang baik hati. Beberapa kegiatan perkuliahan pun diikuti. setelah menelusuri hati. Aa Gym bertekad untuk memberi nafkah kepada keluarga dengan uang yang jelas kehalalannya. Jelas tak mungkin rumah tangga akan berkah dan bahagia jika ada makanan 4 . ternyata hanya sekedar untuk mencari status belaka. kami tinggal di rumah orang tua di Kompleks Perumahan Angkatan Darat (KPAD) Gegerkalong. Gadis yang menjadi pilihan beliau adalah Ninih Muthmainnah. Aa Gym pun menikah. Memang sesudah itu ada upaya untuk melanjutkan kuliah sampai S1. Akan tetapi. Tepat dua belas Rabiul Awal tahun 1987 adalah salah satu titik sejarah bagi kehidupan beliau dengan diucapkannya ijab kabul. Bahkan.ini dihadiri oleh banyak ulama karena memang berada di lingkungan pesantren. dan hal itu tak cukup kuat untuk memotivasi menyelesaikan kuliah. untuk menghemat jamuan bagi tamu. Bandung. Mungkin hikmahnya untuk memotivasi orang yang belum dan tak punya gelar agar tetap optimis untuk maju dan sukses. Cijulang.

atau harta haram yang dimiliki. Untuk itu. beliau mulai merintis usaha kecil-kecilan. sambil menuntut ilmu juga mencari rezeki. Alhamdulillah. Dari usaha sederhana inilah kemudian berkembang menjadi usaha percetakan dan penerbitan buku. Jadi. beliau membuat hasil kerajinan bersama anak-anak pada sore harinya. beliau memikul kardus berisi buku-buku agama untuk dijual. Sejak itu kami banyak menerima order plang nama serta order sablonan. Subhanallah. Sambil belajar tafsir dan ilmu hadits di sana. usaha kecil inilah yang menjadi cikal bakal toko buku dan sekarang berkembang menjadi supermarket yang saat ini sudah dikelola dan diserahkan kepada Koperasi Pondok Pesantren (Kopontren) Daarut Tauhid. IMP Bandung. 2. order jahitan berkembang dan bisa mengajak beberapa muslimah untuk ikut bergabung. Sambil mengajar di madrasah KPAD. 3. benar-benar semuanya dimulai dari hal yang kecil. Buku. Konveksi. Setiap pagi beliau berjualan buku di Masjid alFurqon. Kadang seminggu 5 . Usaha-usaha yang beliau rintis antara lain : 1. beliau menabung agar bisa membeli mesin jahit bekas. Mengingat istri beliau punya keterampilan menjahit. maka untuk menambah penghasilan keluarga. Handicraft. Usaha ini terus berkembang hingga bisa membeli mesin gergaji. Alhamdulillah.

Setiap pukul empat subuh beliau sudah pergi ke Pasar Sederhana untuk mencari tulang karena kuah yang enak harus dicampur dengan sumsum tulang. Akibatnya. Aktivitas berikutnya dilanjutkan dengan menggiling daging untuk bahan baso. Karena beliau tak mau ketinggalan shalat berjamaah. Beliau pergi shalat berjamaah di sebuah masjid yang letaknya agak jauh dari warung. Memang tampaknya seperti mengajak pada kejujuran. Menjual mie baso. tak jarang saya baru bisa pulang ke rumah sekitar jam sembilan malam. Belum lagi badan yang selalu bau baso karena seharian bergulat dengan baso. Dari kegiatan dan perjuangan inilah cikal bakal lahirnya usaha konveksi. Rupanya masyarakat tak terbiasa dengan cara baru ini. bekerja sama dengan pamannya selaku pemilik rumah. Mie Baso.. Yang 6 . tapi hasilnya pembeli banyak yang bingung justru yang sering datang adalah yang mau berkonsultasi. Lelah sekali rasanya sementara hasilnya pun tak seberapa. Beliau mengelola usaha warung baso kecil-kedilan di Perumnas Sarijadi. setiap kali adzan.sekali kami berbelanja untuk membeli kain yang dijual kiloan. 4. inilah pekerjaan yang paling mengesankan. dan pukul sembilan pagi beliau baru bisa melayani pembeli. sementara pembeli beliau tinggalkan dan dipersilahkan memasukkan uang bayarannya ke tempatnya. warung baso beliau tinggalkan.

Didik anak-anak agar mandiri sejak kecil. Kalau masa kecilnya selalu dimanja. sudah hafal “tertipu bagaimana bagaimana optimal”. Orang tua yang memanjakan anakanak mereka dengan memberikan segala keinginannya maka akibatnya akan kembali juga kepada orang tua. Begitu juga ketika di bangku SD dan SMP. tapi berpikirlah untuk menjadi wirausahawan. Dan bagi orang tua. ternyata istri agak mual dan kurang suka mencium bau baso. selalu ditolong. Mencoba mengurus pesantren dengan jiwa wirausaha jadilah pesantren Daarut 7 . Beliau pun sempat berjualan semenjak di bangku TK dengan menjual jambu tetangga. Dengan demikian. Oleh karena itu. ijazah tidak diambil sehingga sampai sekarang saya tidak tahu ijazah saya seperti apa. selalu dimudahkan urusan. maka bersiap-siaplah menuai anak yang tidak berdaya. Selesai kuliah. dengan izin Allah tidak kurang rezeki sampai sekarang. Latih anak-anak kita untuk selalu bertanggung jawab terhadap apa yang dia lakukan. Namun. tanamkan kepada anak-anak kita jiwa wirausaha sejak dini. Akhirnya. bagi yang masih muda jangan bercita-cita melamar pekerjaan. dan bagaimana usaha bisa remuk. tutuplah warung baso ini dengan segudang pengalamannya.menyedihkan. cara ketika “bangkrut selesai efektif”. kuliah. Menurut Aa Gym seorang wirausahawan sejati sangat dipengaruhi oleh masa kecilnya.

Selain itu juga bisa membuktikan bahwa bisnis berbasis moral sangat memungkinkan untuk maju. kalau saja bangsa ini dikelola oleh orangorang yang berjiwa wirausaha. Alhamdulillah. Karena itu. rasanya sedih sekali dengan pertanyaan seperti itu. “Berapa sih tarifnva kalau manggil Aa Gym ceramah?” Duh. kita tidak akan pernah takut dengan apa pun. bermutu. usaha pribadi yang beliau harapkan menjadi sumber rezeki yang halal serta mencukupi untuk keluarga dan biaya dakwah. sehingga dapat menghindari fitnah dan tak menjadi beban bagi umat. Hal ini benar-benar membuat sebuah keyakinan bahwa jikalau jiwa kewirausahaan tertanam sejak awal pada diri kita. Hal yang paling tak enak didengar beliau adalah kalau ada yang bertanya. Hal ini juga menjadi laboratorium saya untuk berlatih 8 . tidak ada satu pun yang perlu kita takuti dan krisis ini. Bisa menyampaikan ilmu saja sudah merupakan rezeki yang luar biasa. dan bermanfaat banyak. Apalagi sesudah regenerasi di Yayasan Daarut Tauhid sehingga beliau lebih leluasa dan sungguh-sungguh untuk membangun MQ Corporation. itu karunia Allah yang tak diharapkan.Tauhid seperti sekarang ini. mudah-mudahan bisa bermanfaat bagi banyak pihak. Itulah sebabnya beliau berusaha sekuat tenaga agar memiliki penghasilan sendiri. Kalaupun ada yang berterima kasih. bagi beliau berdakwah adalah panggilan kewajiban atas amanah ilmu yang ada.

9 . Mudah-mudahan menjadi contoh bagi orang yang mau kaya dengan tetap taat kepada Allah. dan setiap keuntungan. kaum dhuafa. Oleh karena itu. sesudah kemampuan pengelolanya dikembangkan. khususnya para tetangga. dan orang-orang cacat. Tapi kini beliau berpikir sebaliknya. selain disisihkan untuk zakatnya juga dikeluarkan biaya pendidikan bagi saudara kita yang dhuafa agar bisa maju bersama-sama. Dulu beliau berpikir pas-pasan. Beliau ingin menjadi orang kaya yang melimpah rezekinya serta halal dan berkah. Dan juga supaya orang tak memandang sebelah mata karena menganggap kita butuh terhadap kekayaan mereka. untuk bergabung dalam sistem bagi hasil. Alhamdulillah dengan didukung oleh tim yang berakhlak baik. kinerja perusahaan kian baik dan professional.mengelola bisnis yang profesional sebagai bahan untuk berdakwah dan tentunya juga membuat lapangan kerja yang lebih luas bagi masyarakat. Bahkan. Di samping itu juga diharapkan bisa sedikitnya memberi contoh bagaimana memanfaatkan kekayaan di jalan Allah. Semoga terpelihara dari fitnah dunia karena memang luas dunia ini amat menggoda dan melalaikan. Bagi beliau usaha yang ditekuni adalah sarana bagi teman-teman yang memiliki rezeki berlebih dan ingin usaha yang halal dan maslahat. konflik menjadi minimal dan kebocoran pun nyaris nihil. yaitu pas butuh ada.

atau aksesoris duniawi lainnya. kedudukan. Adapun keuntungan bukan hanya berupa uang. rezeki sudah lengkap disiapkan oleh Allah Yang Mahakaya. padahal menurut beliau modal itu adalah: Pertama. pengalaman. Yang harus diperoleh justru keberkahan dari jatah kita. bukan mencarinya. dan dengan bisnis kita semakin banyak orang yang merasa beruntung. bisnis kita jadi amal shaleh yang disukai Allah. inovatif dan solutif. 10 . kegigihan meluruskan niat dan menyempurnakan ikhtiar. wawasan. sehingga bisa tampil kreatif. dan menjadi jalan mendekat kepada-Nya. dengan bisnis bertambahnya saudara dan tersambungnya silaturahmi. keyakinan kepada janji dan jaminan Allah. menjadi orang yang terpercaya (kredibel). Dengan bisnis kita bertambah ilmu. Kredibel berarti sikap yang selalu jujur dan terpercaya. dan wawasan. pengalaman. Kita hanya disuruh menjemputnya. Ketiga. Bagi beliau. harta. Percayalah bahwa sebelum kita lahir. Kedua. keuntungan itu adalah ketika bisnis yang dilakukan ada di jalan Allah.Kebanyakan orang selalu meributkan modal berupa finansial. Nama baik kita terjaga. bahkan menjadi personal guarantie. serta selalu berusaha mengembangkan ilmu. selalu berusaha melakukan yang terbaik dan memuaskan. Dan semua itu akan datang kalau kita bekerja di jalan yang diridhoi oleh Allah Swt.

Jadi. beliau tetap merasa sangat beruntung. Beliau yakin pada saatnya Allah akan memberikan keuntungan dunia yang sesuai dengan waktu dan jumlahnya dengan kadar kebutuhan dan kekuatan iman beliau. Dimensi dzikir ini sangat menekankan pada keikhlasan dan penyerahan diri kepada Tuhan. walaupun keuntungan finansial tak seberapa didapat atau bahkan tak mendapatkannya. Sebaliknya bisnis yang dijalankan dengan niat dan cara yang benar adalah ibadah yang besar sekali pahalanya. Hal ini merupakan sisi penyeimbang hidup. dimana kita dituntut untuk senantiasa 11 . hingga melahirkan sebuah bangsa yang cerdas. fikir dan ikhtiar. apabila keuntungan seperti di atas sudah didapatkan. bahwa perekonomian yang kuat akan berimbas pada tingkat kesehatan yang baik. sehingga akan meningkatkan kemampuan untuk berkarya dengan mengakses ilmu lebih banyak. Jika bisnis dijalankan dengan cara yang salah hanya akan melahirkan kerakusan dan ketamakkan manusia. Berbisnis bagi Aa Gym bukan sekedar urusan duniawi. karena dengan mengokohkan harga diri bangsa. Visi Aa Gym dalam membantu Pesantren Daarut Tauhid sekaligus dengan beragam kegiatan bisnisnya. Seperti disampaikan beliau dalam sebuah kesempatan. tidak lepas dari konsep dasar pendidikan di pesantren ini menyatukan antara dimensi dzikir.

Sementara dimensi ikhtiar menunjukkan pentingnya etos kerja. untuk berkontemplasi dan menjadikan setiap detik kehidupan kita bergantung kepada Tuhan. ketika bersama 12 . terletak pada pembangunan kredibilitas para pengelolanya yang meliputi tiga aspek utama yaitu. terbuka. memiliki fakta dan data yang jelas. nilai kejujuran. hingga telah berkembang menjadi 24 bidang usaha dalam 12 tahun. kecakapan (profesionalisme). melalui hidup penuh kesungguhnya dan kerja keras tanpa kenal putus asa. Seperti ditulis oleh Syafi’i Antonio dalam artikelnya yang menceritakan tentang riwayat Rasulullah yang telah mendapat pendidikan entrepreneurship sejak usia 12 tahun. sehingga setiap langkah merupakan bagian dari perencanaan yang matang. Ketika dimensi tersebut jika dilakukan secara sinergis akan melahirkan pribadi yang unggul dan tangguh dengan tetap dilandasi oleh nilai kearifan. dan inovatif. manajemen waktu.menyempatkan waktu. Dimensi fikir menegaskan pentingnya rasionalitas dalam setiap tindakan kesehatian kita. Kecakapan dalam berbisnis ini selain diperlukan pendidikan yang penting juga adalah pelatihan nyata. kemampuan mengevaluasi. Kunci kesuksesan Aa Gym dalam menjalankan roda bisnis di pesantrennya. rasa tanggung jawab dan pantang putus asa. Nilai kejujuran yang diajarkan meliputi ketepatan dalam menepati janji.

Aspek-aspek modal dalam bisnis sebetulnya telah diajarkan oleh Rasul jauh 15 abad yang lalu. lewat sifat-sifat kerasulan yang dimiliki Beliau yaitu sidiq (benar). Menginjak usia 25 tahun Beliau mendapatkan dukungan finansial dari konglomerat setempat Siti Khadijah yang kemudian menjadi istri Beliau. mengadakan studi banding. Beberapa aspek pendidikannya antara lain melatih jiwa progressive. Ketiga nilai tersebut telah dilakukan secara integral di Daarut Tauhid. dan mulai merasakan persaingan dengan para pedagang yang lebih professional. Nilai yang ketika yang dikembangkan Daarut Tauhid yang juga dikenal dengan bengkel akhlak ini adalah inovatif. melakukan pelatihan-pelatihan dan senantiasa memberikan rangsangan untuk melahirkan sikap kreatif dan inovatif. Pada usia 17 tahun Beliau telah diberi tanggung jawab untuk mengurus seluruh bisnis pamannya. dengan menjadikan perubahan ke arah yang lebih baik sebagai kewajiban massal. amanah 13 .pamannya Abu Thalib melakukan perjalanan bisnis. Bisnis bagi Aa Gym akan terasa hambar jika nilai-nilai moral dikesampingkan. dan akhirnya akan melahirkan jiwa-jiwa Brutus di setiap pelaku bisnis. hanya akan menjadi materi sebagai dewa yang dikejar dan diagung-agungkan.

Kepemimpinan yang berkembang umum di kalangan pesantren pada umumnya masih tradisional.(terpercaya). Mangunhardjana SJ. Pola kepemimpinan Darut Tauhid tidak lagi menempatkan figur sebagai sentral. kyai sentries. agama dan budaya. dan iklim demokrasi kurang berkembang sehingga seringkali timbul blind faith di kalangan santri. Pemimpin diajarkan untuk memiliki sikap rendah hati dan mau melayani. fathonah (cerdas) dan tabligh (komunikasi). Dari sisi manajemen 14 . shows the way and goes the way. Meminjam istilah Max Webber. melintasi batas waktu.M. Fungsi manajemen yang dijalankan pun kurang mendapat sentuhan bahkan cenderung diabaikan. komando tunggal. Aa Gym sebagai pemimpin pesantren hadir hanya karena nilai khusus yang dimilikinya. Nilainilai moral ini bersifat general truth. Kepercayaan konsumen ini merupakan aset yang tidak ternilai. sebagai pengalihan wewenang formal manajer kepada bawahannya. Bahwa pada intinya pemimpin adalah tugas pengabdian mereka menjalankan the golden rule of leadership yaitu knows the way. pola kepemimpinan yang lahir seperti ini karena otoritas karismatik. Jika disinergikan dengan strategi bisnis yang tepat akan mampu membangun kepercayaan konsumen yang kuat. seperti pernah dikemukakan oleh A. Kepemimpinan di Daarut Tauhid telah menerapkan system pendelegasian kerja.

Dalam kesehariannya Daarut Tauhid tidak pernah merengek-rengek meminta sumbangan. tapi juga telah melahirkan aspek-aspek spiritual dan emosi dalam pemikiran manusia. “Memang kami memiliki strategi tersendiri. DT pada awalnya hanya dikenal sebagai bengkel akhlak tetapi sekarang lebih menonjol di bidang ekonomi. Dimana sistem manajemen yang berkembang saat ini tidak menjadikan manusia hanya objek pelaku agar materi dan kapital semakin produktif. Covey sendiri dalam hal ini telah melakukan terobosan baru dengan mengemukakan gagasannya tentang manajemen berbasis kepentingan yang kental dengan nuansa religius.Daarut Tauhiid telah menerapkan system lebih dari hanya sekedar menerapkan sistem manajemen modern. Dilihat dari fasilitas dan asset Daarut Tauhid termasuk pesantren yang maju dalam waktu singkat. Daarut Tauhid sendiri menerapkan inti manajemen dan kepemimpinan sekaligus dalam konsep Manajemen Qolbu (MQ) yang ditawarkannya. Dalam MQ hati adalah fakultas utama dalam diri manusia yang sangat menentukan kualitas manusia itu sendiri. Dimana sistem manajemen modern. apalagi dengan menjaring dana di pinggir jalan. oleh karena itu visi 15 . jika dimanajemeni dan dipimpin dengan benar akan melahirkan manusia paripurna dalam kehidupan dunia dan akhirat.

Keempat.” demikian penuturan Abdullah Gymnastiar. suatu kesatuan yang tidak bisa dipisahkan. Kelima. fikir dan ikhtiar ini merupakan konsep dasar dari MQ yang diajarkan sehari-hari melalui hal-hal kecil. mereka dilatih untuk mengevaluasi setiap hasil karya mereka. Secara garis besar kami ingin membentuk SDM yang memiliki keunggulan dalam zikir. Ketika. Kombinasi ibadah yang bagus. Dzikir. fikir dan ikhtiar.dan misi Daarut Tauhid sendiri harus dikenali dahulu. ciri SDM yang akan dibentuk adalah yang unggul dalam berikhtiar. Kedua. mengenal diri dan potensinya sehingga ia mampu mengenal kekurangan diri lalu memperbaikinya dan menempat dirinya secara optimal. mereka dilatih untuuk membuat suatu perencanaan yang matang. Pertama. Untuk menerapkan Daarut Tauhid sendiri memiliki lima aturan dasar pelatihan kepada para santrinya yang juga merupakan bagian dari roda perekonomian Daarut Tauhid. mereka dilatih untuk mengenal situasi lingkungannya sehingga bisa mendapatkan manfaat dari lingkungannya secara optimal sekaligus memberikan manfaat balik kepada lingkungan secara professional. seorang santri dilatih untuk berfikir keras. sehingga segala sesuatunya berjalan dalam jalur yang telah disepakati. bertanggung jawab terhadap tugas yang dibebankan dan senantiasa meningkatkan kinerja mereka. strategi hidup 16 .

kolusi dan nepotisme (KKN). Pola MQ sampai sejauh ini telah menghasilkan SDM yang unggul. Mereka tertarik dengan konsep manajemen meningkatkan Daarut etos Tauhid kerja karena dan diyakini mampu tingkat menurunkan penyelewengan kerja. diantaranya dengan kepercayaan untuk mengadakan pelatihan dan pendidikan manajemen untuk para eksekutif di PT Telkom. 17 . IPTN dan PT Kereta Api Indonesia.yang tepat dan ikhtiar dengan bersungguh-sungguh akan menjadikan hidup sebagai mesin penghasil karya. hal ini terbukti dari berkembangnya perekonomian di lingkungan Daarut Tauhid dan meningkatnya kepercayaan masyarakat terhadapnya. seperti korupsi. BNI.

PT Logam Djawa – produsen peralatan rumah tangga sederhana yang terbuat dari alumunium. lelaki yang kini berusia 44 tahun itu diminta untuk membantu bisnis keluarganya. Bertemu dengan berbagai macam orang.” menurut Markus. elektronik. Perkembangan Grup Maspion yang makin pesat belakangan ini memang tidak lepas dari sentuhan tangan dan kegigihan Alim Markus. karena merasa pendidikan formalnya kurang.ALIM MARKUS PENEMBAK BURUNG GRUP MASPION Maspion dan Alim Markus adalah dua nama yang tak terpisahkan. . Di Jawa Timur. Mulailah Remaja cilik Markus meninggalkan pendidikan formal di Sekolah. seperti panci dan wajan. Selain itu. pada usia 15 tahun. Ya. perbankan. yang menjamah berbagai bidang usaha: industri peralatan rumah tanga. sebagai anak tertua Alim Markus. Pria berperawakan sedang ini rela mengorbankan pendidikan dan masa kecilnya untuk mulai berkiprah di dunia bisnis. dengan karakternya yang beragam. “Saya hanya mengenyam pendidikan sampai kelas dua SMP karena keburu membantu usaha orang tua. Dari pergaulan itulah ia menimbah ilmu yang tidak pernah diajarkan di Sekolah. Ia keluar masuk pasar dan toko untuk menjajakan barangnya. orang mengenal nama Maspion sebagai kelompok usaha besar. yang mampu melambungkan nama Maspion sebagai salah satu kelompok usaha yang paling bersinar di Jawa Timur. real estate hingga perbisida. dan memasuki ajang pendidikan yang lebih luas: dunia bisnis. Sedangkan Alim Markus dikenal sebagai Presiden Direktur Grup Maspion.

tapi jangan dikerjakan sendiri. tapi dia tetap harus tahu secara rinci.Markus pun mau bersusah payah menambah ilmu di sela-sela kesibukannya menjalankan roda usaha. Ia mengambil berbagai kursus. ia bisa tahu berbagai proses produksi yang dijalani.” . dan pekerjaan lainnya. hingga kini Markus selalu ingin mengetahui bagaimana perkembangan bisnisnya. Tapi. maka saya mengalami semua seluk beluk perusahaan.” kata Markus. Selain menangani pemasaran dan distribusi. pemegang buku. “Kan banyak pengusaha yang bersikap. ketika berjalan-jalan di pabrik. kapan selesainya dan kapan memimpin orang lain. mau nggak mau saya harus belajar sendiri. “Pengetahuan saya dari Sekolah kan sangat minim.” kata Markus. wewenang. ia pernah menjadi kasir. Karena perusahaannya masih kecil. yang seperti itu bukan pengusaha betul. sikap Mendelegasikan wewenang adalah suatu keharusan. ‘Ngapain saya tahu secara detail. Markus pun kemudian menjelajah berbagai aspek dalam pengelolaan usaha. saya serahkan saja kepada orang sudah cukup. Kita boleh mengetahui. misalnya. “Karena saya membantu perusahaan sejak kecil sampai besar. “Kita harus mengetahui dan menguasai semua bidang pekerjaan. “Sebagai pimpinan Cuma kita ia harus punya bisa Mendelegasikan yang jelas. ia pun sibuk belajar akuntansi.” ujarnya. Jadi. Maka. itu tidak berarti dengan mengetahui secara mendalam semuanya lalu Markus mengerjakan sendiri.’ Nah.” tuturnya. Ia memang ingin mengetahui segala sesuatunya secara rinci. Berkat gemblengan masa lalunya. Kalau dikerjakan sendiri. bahasa Inggris dan Jepang – belakangan ia juga belajar bahasa Korea dan Jerman.

Keinginan Markus untuk maju juga kian menggebu-gebu. menggantikan posisi ayahnya pada 1980. Tapi. Ia pun kerap menyerap gagasan dari berbagai buku yang dibacanya.” kata Markus. Bahkan . Markus makin rajin menimbah ilmu dari berbagai sumber: mulai dari kursus-kursus (kalau perlu ke luar negeri) hingga berbagai seminar. membeberkan kiatnya memimpin Maspion. Sejak itu nama Maspion berkibar. Harus ada faktor lain. Di industri plastik. Dan yang tak kalah penting kemampuan membawahkan (leadership). harus tekun dan langgeng. dan pergaulan dengan kalangan bisnis. keterlibatan total Markus dalam pekerjaannya itulah yang membuat perusahaan keluarga Alim terus berkembang. yakni punya kemauan keras.” kata Markus. Kenapa Markus demikian bersemangat menempah diri? “Orang yang tanpa pengetahuan tidak akan menjadi profesional.Agaknya. nama Logam Djawa tidak lagi “berbunyi”. itu juga salah. dan ketekunan. Kemauan keras tapi tidak disiplin. Alim Markus pun tampil sebagai Presdir Grup Maspion. dikenal sebagai produsen alat-alat rumah tangga yang terbuat dari plastik dan alumunium. Profesional saja masih kurang. yang dihasilkan Maspion bukan Cuma rantang atau termos dan berbagai macam peralatan rumah tangga lainnya. karena sejak 1971 Markus bersama ayahnya mendirikan PT Maspion Plastic & Metal Manufacturing. Belajar sambil berbisnis itulah yang menempahnya hingga cepat matang. 30 tahun. itu tidak betul. “Kalau punya kemauan keras tapi gampang putus asa. Ketika itu. disiplin. Tak heran jika dalam usia yang masih cukup muda. Seiring dengan perkembangan usaha. tapi juga pipa PVC. pengetahuan saja dianggap tidak cukup.

Misalnya. stainless steel dan peralatan rumah tangga berlapis Teflon. puluhan perusahaan bernaung di bawah bendera Maspion – kepanjangan nama Mas Pionir.lebih ke hulu lagi.” kata Markus. maka yang berbicara cukup Markus dengan Prakasa. Rapat yang diselenggarakan di kantor pusat Grup Maspion ini – di Jalan Kembang Jepun. Markus dibantu adik-adiknya: Alim Mulia Sastra. rencana pun dijalankan. Karyawannya yang tersebar di tiga lokasi pabrik (Maspion Unit I. masuk ke produk bijih plastik. Misalnya. hanya saya yang lebih tinggi 5% di bandingkan adik-adik saya untuk setiap perusahaan Grup Maspion. Jika keduanya sepakat. “Saham yang dimiliki sama besarnya. Dengan pembagian wewenang seperti itu. penghasil peralatan rumah tangga dan berbagai jenis produk alimunium lainnya. Markus berduet dengan salah satu adiknya. proses pengambilan keputusan bisa cepat. dan Alim Prakasa. Surabaya – juga dihadiri oleh pemegang saham mayoritas (50%) Grup Maspion. Untuk memimpin perusahaan sebesar itu. Jika tidak. kalau ada usul untuk mengembangkan usaha di Indal.” kata Prakasa. Alim Satria. Alim . tapi dengan bahan yang lebih baik. serta aluminium untuk konstruksi. maka perbedaan yang muncul di bawa ke rapat setiap Senin. Saudaranya yang lain hanya sebatas pemegang saham. yang dihasilkan bukan lagi panci-panci sederhana.000 orang. Kini. maka yang menangani perusahaan ya Pak Markus. di Indal Alumunium Industry. Seperti diketahui. misalnya sedang keluar negeri. Demikian pula di alumunium. Grup Maspion dibagi dalam beberapa divisi. “Kalau saya tidak ada. Dan di setiap divisi. II dan III) ada 20. Markus bersama Prakasa tampil sebagai pemimpin.

Ketika membidik industri melamin. Alim puspita dan Alim Prakasa) membicarakan berbagai hal penting yang menyangkut perkembangan Maspion. Dan bermitra dengan Samsung (Korea Selatan) Maspion masuk ke industri elektronik dan electric home appliance. yang baru terjun ke bisnis setelah meraih gelar MBA dari Kanada.Husein. Markus sangat selektif memilih mitra bisnis. “Pak Markus sangat memperhatikan penataan ini. Maspion menggandeng Du Pont (Amerika Serikat) yang memiliki teknologi Teflon – kemudian melebar ke industri agrokimia. peran paling penting dari Markus dalam pengembangan bisnis Maspion adalah penataan sistem manajemennya yang dilakukan pada tahun 1980-an. misalnya. Umpamanya. Maspion akhirnya mampu menghasilkan produk dengan kualitas tinggi. Sebuah jaringan toserba di AS. Alim Mulia Sastra. “Peralatan makan melamin yang dihasilkan perusahaan Thailand itu paling tinggi mutunya di dunia. mulai dari sistemnya hingga pengadaan perangkat komputer pada tahap awal pengembangan perusahaan. memesan . Alim Markus.” kata Prakasa. Dengan memilih mitra yang paling menonjol prestasi teknologi atau penguasaan pasarnya. Raksasa Marubeni diajak bermitra untuk menghasilkan produk antikarat. Maspion memilih mitra dari Thailand. Itu sebabnya. Bagi Prakasa.” kata Markus. pesanan dari mancanegara mengalir ke Maspion.” kata Markus. Dalam mengembangkan usaha. “Kami selalu memilih mitra bisnis yang terbaik di bidangnya. seperti kipas angin dan Setrika. Contoh lain. Alim Satria. Di situlah keluarga Alim (Alim Husein.

“Namanya usaha. kalau hanya bisa menanam lima pohon. dan alumunium sheet 80%.” tuturnya serius. bahwa di bawah kepemimpinan Markus. itulah bisnis inti kami. Bagi Markus. bisa diibaratkan. Namun Markus juga sangat menekankan bahwa dalam pengembangan bisnis tidak perlu serakah. lima itulah yang dipelihara sehingga manjadi besar. Jangan tanyakan apa bisnis inti Grup Maspion. atau sama sekali bidang usaha baru. semua usaha yang dimasuki Maspion adalah bisnis inti. hasilnya pun padi.” katanya.” Jadi.” kata Markus. tak berarti saya hanya terjun ke satu industri. hasilnya juga banyak. tanpa mengembangkan yang lain.” ujarnya lagi.peralatan masak yang khusus dipasarkan di Negara Paman Sam itu – Master Cuisine 9000. Kalau kami bisa bersaing dengan orang lain. Jadi. Maspion kini sudah besar. Sebab. bagi Markus. ya segala bidang kami masuki. “Kita ingin menanam pohon sebanyak-banyaknya. pipa PVC 40%. Jelas. “Konsep saya lain. Sebab. Kalau kami menanamnya banyak. kalau serakah. Ibarat menanam pohon. Maspion akan terus melakukan ekspansi. tanam lagi pohon lain agar pohon yang ada di lahan usahanya bisa berkembang terus. Itu dibuktikan dengan penguasaan pasar plastik peralatan rumah tangga nasional sebesar 30%. “Dan di bidang itu kami harus menjadi market leader. “Core business adalah bisnis yang bisa dikuasai. Dan itu terjadi karena strategi ekspansi yang diterapkan Markus cukup mengena. baik yang masih berkaitan dengan bisnis yang kini ditangani. pengembangan usaha adalah hal yang perlu terus menerus dilakukan. Setelah berbuah. “Kami menganut falsafah kalau kami menanam padi. .

senjata utama pengusaha adalah permodalan. ketepatan waktu juga penting. Orang yang lalu lalang di depanya akan mengetahui apakah Markus ada di ruangan atau tidak.tapi kewalahan menyirami dan memupuknya. “Kalau sama karyawan tidak apa-apa. Sedangkan kemampuan manajemen diibaratkan sebagai kemahiran menembak. Ia pun tidak khawatir gerak-geriknya terlihat oleh bawahannya. semangat efisiensi sangat mewarnai gaya kerja dan penampilan Markus. karena dengan modal kecil. Kan sayang. Yang diutamakan efisiensi. Sebab. “You buka pintu saja sudah kehilangan waktu sekian detik. dalam memburu peluang itu. misalnya membidik terlalu lama. Semangat keterbukaan? Tidak persis dimaksudkan begitu. Peluang usaha adalah burung yang harus dikejar. Dan sebagai pemburu peluang. Tamu kan tidak akan nyelonong begitu saja karena sudah sering di bawah. bisa saja tiba-tiba burung tersebut terbang dan kesempatan pun menghilang. “Harus punya keberanian untuk menembak pada saat yang tepat. toh tidak ada nyamuknya. usaha yang bisa dimasuki juga kecil. Apalagi pintu ruang kerjanya selalu terbuka. “Kita harus aktif. Modal ini pun harus diakumulasikan. Kepercayaan Markus pada “filternya” memang tidak . Dalam bekerja. Markus mengumpamakan seperti memburuk burung.” kata Markus.” ujarnya. Sekretaris saya pun bisa menghadap orang sembarangan.” Dalam menangkap peluang bisnis. tidak terlalu besar dan transparan dengan dinding dari kaca tebal. Ruang kerjanya.” kata Markus. sehingga hasilnya menjadi jelek. misalnya. kalau tidak tepat. Nah.” kata Markus. “Tanpa modal. Biarkan saja pintu terbuka. kan tidak mungkin menjalankan usaha.” kata Markus.

lalu segera meluncur ke lapangan golf. Pekerjaan kami terbagi dalam beberapa masalah. Catherine yang mengatur. Jika diizinkan bertemu dengan bos Maspion. ya empat sekretaris Alim Markus. Semua bekerja. Markus tinggal mengecek kepada Catherine. dan akan berhadapan dengan empat. Begitulah.” kata Markus. ada puluhan perusahaan. Sebelum pukul 08. jika di luar kantor. “Sekretaris saya memang empat. apakah ada orang yang mencarinya. waktunya dicurahkan untuk keluarga. Markus. Markus pantang membawa pekerjaan ke rumah.00. Jika ada.00 Markus sudah tenggelam dalam urusan kantor hingga sore hari. Dari tempat olah raga. akan langsung berhubungan dengan Setyowati. Setiap hari. tinggal naik tangga ke lantai dua. sehingga permasalahan pun banyak. yang mengurus bidang umum. Soal real estate. Tapi semuanya efisien.belebihan. Demikian . misalnya. Karena itu. bangun pukul 5. “Saya mandi dan sarapan di tempat golf. efisien menggunakan waktunya. Sedangkan untuk urusan jadwal kegiatan Markus. orang akan segera berhadapan dengan petugas yang akan menanyakan maksud kedatangan orang itu. Atau menanyakan persoalan yang mesti diselesaikan pada sekretaris lain jika menyangkut bidang usaha yang dibawahinya. dan langsung ke kantor.” kata Wati. ia tinggal menghubunginya. ia tidak balik ke rumah. Coba you lihat kalau masuk ke kantor saya. Begitu masuk ke kantor pusatnya di lantai pertama. Tidakkah pekerjaan para sekretaris itu bertabrakan satu sama lain? “Tidak. sepulang kerja. bekerja penuh. Apalagi Maspion kan perusahaan besar. tidak ada orang yang membaca koran.” kata Markus. atau sedang melaju di atas mobilnya.

800 meter persegi luas bangunannya sekitar 250 meter persegi yang ditata apik itu terasa lengang. Alim Markus masih merasa bisa mengembangkan kelompok usahanya untuk menjadi lebih besar lagi. Di benaknya sudah tergambar “peta” perkembangan yang akan ditempuh dalam 5 – 10 tahun mendatang. sama sekali tidak pernah menjamah atau merecoki pekerjaan suaminya atau urusan kantor. Praktis rumah di atas lahan seluas 1.apalagi kalau muncul aksi mogok. Jadi. Ketika aksi mogok merebak di Surabaya.000 karyawan. kami bisa terus berkembang dan menampung tenaga kerja sampai 50. mengelola karyawan yang jumlahnya ratusan saja bisa bikin kelenger. Justru karena upahnya yang sudah lumayan itulah.pula isterinya. Srijanti.” ujarnya.000. dengan sang isteri dan dua anaknya yang masih kecil. jangankan mengurus karyawan puluhan ribu. Maspion terhindar dari pemogokan. Soalnya. Jika di perusahaan lain tuntutan utama pemogokan biasanya menyangkut penyesuaian upah atau gaji. Lima anaknya yang lain bersekolah di Singapura. Impian yang cukup “berani”. seorang pejabat di sana menunjuk Maspion sebagai contoh perusahaan . karena tingkat upah di kelompok perusahaan ini memang selalu di atas upah minimal yang ditetapkan Pemerintah. sebenarnya Maspion dan keluarga alim sudah boleh disebut sukses. di Maspion lain. Maspion pun pernah merasakan bagaimana kacaunya situasi ketika para pekerja mogok pada tahun 1993 lalu. Toh.. Dengan 47 pabrik dan 20. “Jika disituasi ekonomi dan politik tetap stabil seperti sekarang. di rumah waktu Markus dihabiskan untuk keluarga. setelah pulang dari kantor.

ditampik Markus. Yang menyulut pemogokan. lengkap dengan ancaman pemecatan. menurut Markus. Cuma 39 menit. Para karyawan meminta agar pimpinan pabrik salah satu unit usahanya dipecat. Ternyata kejadian itu diikuti oleh karyawan bagian lain. Sialnya. Permintaan para karyawan untuk memecat atasannya masing-masing di pabrik kedua. yang dinilai para karyawan tidak cukup untuk dipakai makan siang dan sembahyang. Kejadian itu memberi hikmat kepada Markus untuk lebih memperhatikan aspek nongaji karyawannya. ketiga. Markus.” kata Markus. “Di Maspion unit 1 kan ada 15 pabrik.” kata Markus. Mereka merasa mendapat angin mogok dan meminta pimpinan yang tidak disukai dipecat. silakan melapor ke Depnaker atau melalui kepolisian dan ke pengadilan. Alasannya. Markus akhirnya mencopot pimpinan pabrik yang sok kuasa itu. dan meminta pengusaha di Surabaya mencontoh Maspion. karena persoalan normatif. tak tahunya pada bulan Juli karyawan Maspion mulai mogok. Markus ingat persis omongan pejabat itu diucapkan pada bulan Juni 1993. yang mogok itu empat pabrik. kini setiap Sabtu sore 200 – 300 karyawan Maspion Unit 1 . ketika aksi mogok digelar terjadi kebakaran di tiga pabrik. Ia meminta supaya perselisihkan antara karyawan dan pimpinannya diselesaikan secara hukum. dan keempat.besar yang tak pernah dilanda pemogokan.” kata Markus. karyawan harus pontang-panting makan dan sholat Jum’at. “Siapa yang merasa dirugikan. “Eh. Telat sedikit. dan memutasikannya ke bagian lain. mereka disemprot pimpinan. kepala pabrik tersebut terlalu singkat memberi waktu istirahat. Apalagi jika hari Jum’at. Situasi itulah yang membuat karyawan mangkir kerja.

Saat berolahraga itulah. Energi para karyawan yang masih muda-muda pun tersalur secara positif. kebersamaan karyawan dengan pimpinannya digalang. senam atau lari atau pertandingan antarpabrik. .diangkut untuk berolahraga.” kata Markus. “Mereka berolahraga dan kami menghitung waktu olahraga itu sebagai lembur.

setiap Pertamina melakukan tender untuk pemasangan pipa besar. Jakarta. Selanjutnya memulai proyek pemasangan pipa secara kecil-kecilan. maka perusahaan asing yang . Begitu ada proyek yang berdiameter besar. hal itu bukan porsi pengusaha lokal. Jadi. melainkan pengusaha asing. Ia telah menjadi simbol kebangkitan politik pengusaha. Sebelum tahun 1980-an. lebih banyak Lingkaran dengan pergaulannya Pertamina dan pengusaha perminyakan internasional. awalnya ia cuma sebagai kontraktor instalasi listrik door to door.ARIFIN PANIGORO RAJA POLITIK MINYAK YANG AKTIF DI Sebelum Orde Baru tumbang tahun 1998. Tidak hanya itu. ketika reformasi tengah “hamil tua” yang ditandai dengan maraknya aksi demonstrasi mahasiswa. nama Arifin Panigoro hanya dikenal kalangan terbatas sebagai pengusaha di bidang perminyakan. Namun. ia turut serta secara aktif membantu pergerakan mahasiswa. termasuk menyiapkan nasi bungkus untuk dikirim kepada mahasiswa yang tengah menggelar aksi di Gedung DPR Senayan. Alumni Elektro Institut Teknologi Bandung (ITB) tahun 1973 ini memulai usahanya tidak langsung menjadi bos di Meta Epsi Drilling Company (Medco). kesadaran politik Arifin bangkit.

termasuk Medco. Menggandeng mitra luar dan dukungan pemerintah itu merupakan cara pengusaha lokal bisa membuka pintu ke bidang bisnis yang lebih luas. Pada saat itu. Semuanya dimulai dari tahapan membiasakan pengusaha lokal mengerjakan proyek besar. dukungan dan proteksi dari pemerintah amat diperlukan. Sejak itu dengan alat tersebut ia mencari proyek ke mana-mana. Deal-nya. Saat itu.menang karena untuk pipaline butuh peralatan berat. Kondisi itu membuatnya berpikir. proyek pun selesai. sebaiknya pengusaha lokal pun diberi kesempatan atau dibantu untuk bisa menangani pemasangan pipa besar dan tidak hanya diberi pekerjaan yang kecil-kecil. Dengan begitu. bagi hasilnya adalah peralatan itu. Tidak mungkin pengusaha lokal yang baru berdiri dan tidak memiliki pengalaman dapat tiba-tiba bersaing dengan perusahaan asing yang berpengalaman di bidang perminyakan selama puluhan tahun. Peralatan itu umumnya hanya dimiliki oleh perusahaan asing. Tahun 1981 ia memberanikan diri untuk mulai masuk proyek pipanisasi yang berdiameter besar. pemerintah berkeinginan untuk menyelipkan unsur pembinaan bagi pengusaha lokal. Contoh yang dialaminya dengan bendera usaha Medco tejadi pada tahun 1979-1980 ketika terjadi oil boom. persaingan dengan perusahaan asing bisa dilakukan. ia bekerja sama dengan perusahaan asing. Sekretariat Negara mengambil inisiatif untuk membangun kilang minyak karena ada tambahan anggaran. Medco dikawinkan dengan satu perusahaan asal . bila satu proyek selesai. Untuk pekerjaan itu. Selain menggandeng mitra asing. dalam pembangunan Kilang Cilacap. Mitra setuju.

Demikian juga saat memulai usaha pengeboran minyak tahun 1981. Akhirnya. Pemerintah mendorongnya untuk ikut tender. Hasilnya. tanggapan dari perusahaan asing itu membuat Pak Wiharso tersingung dan batal. Tujuan pemerintah waktu itu adalah untuk membesarkan pengusaha lokal. Pada waktu itu. Kebetulan ada penyertaan modal pemerintah ke Pertamina. Bermodal . Medco yang tidak tahu apa-apa tentang pemasangan pipa. Dengan perasaan yakin. Tahap awal ia instruksikan staf yang memiliki kemampuan bahasa Inggris untuk menjajaki pusat penjualan peralatan pengeboran di AS. Namun. tahun itulah titik awal Medco menjadi besar. Baru setelah ada kepastian dan diketahui harganya. AS. ia pun terima tantangan itu. Lalu Pak Wiharso memintanya menggarap proyek itu sendirian. Pemerintah memanggil perusahaan asing yang berpeluang menang diminta untuk menyewakan alat. ia kelabakan karena proyek yang ditenderkan tahun 1979 sudah harus mulai dikerjakan pada tahun 1980. meskipun tidak punya peralatan ngebor. Arifin sama sekali tidak percaya dengan keputusan itu karena ia tidak memiliki pengalaman melakukan pengeboran.Amerika Serikat. Menurut Arifin. juga tak lepas dari bantuan pemerintah. ia memiliki kedekatan dengan Dirjen Migas Wiharso yang menginginkan ada pengusaha lokal dalam proyek jasa pengeboran. atau memakai orang-orang Medco sebagai mitra. ia terbang dari Jakarta ke Houston. Perjalanan itu merupakan pengalaman pertamanya ke AS. yang mau melakukan pengeboran gas di Sumatera Selatan. menjadi mengerti.

Sebab. Namun. lalu ke Pertamina. kadang proteksi itu memberikan hasil yang sebaliknya. Pak Piet Haryono dan Pak Wiharso memberikan rekomendasi. tetapi juga urusan garis tangan sebagai penentu. Saking panjangnya perjalanan dengan tiket ekonomi. Namun. Dana pun cair di ambang batas perjanjian. Beruntung."bahasa Inggris Tarzan" dan uang 300. tetap harus dilakukan secara betul karena kalau tidak bisa. deal berlangsung buruk. kalau tidak maka uang muka 300.000 dollar AS hangus. Ia terpaksa menerima syarat itu karena posisi tawarannya yang jelek. Proyek pun bisa berjalan sesuai waktu yang ditentukan pemerintah. Medco memulai kejayaannya pada tahun 1990. tiba di Indonesia langsung sakit. Arifin menilai sangat positif agar pengusaha lokal mampu bersaing. Terhadap bantuan yang diberikan pemerintah itu. Sebelum tahun 1990 Medco selalu bekerja sama dengan pihak ketiga dan untuk masuk ke sana bukan hanya masalah konsistensi ketekunan dan normatif. pengusaha malah menjadi manja. Di sinilah sulitnya. Hasilnya. Setelah merintis usaha tahun 80-an. ia melakukan deal dengan pemilik barang. dengan kondisi yang berat ia berusaha menemui Gubernur Bank Indonesia Rachmat Saleh. Mumpung dikasih proteksi. Cara itu merupakan langkah terakhir yang harus dilakukan karena ia masih merupakan pengusaha "bayi". untuk memburu satu sumur .000 dollar AS. jadi salah arah. Setelah itu ia langsung terbang ke Indonesia. Penjual barang meminta dalam waktu dua minggu barang seharga 4 juta dollar AS sudah dibayar. Medco patut dibantu.

keinginan untuk bisa mandiri tetap ada. Pembelian Stanvac dimenangkan melalui tender yang kemudian namanya diubah menjadi Expan. Sukses di bidang perminyakan ternyata membuat Arifin berpikir lain masih dalam sektor tambang.000 bph. Kalimantan Timur. Arifin membeberkan bahwa ia membeli perusahaan minyak itu melalui tender intemasional. Baru setelah selesai pembelian. Untuk bertemu langsung dengan orangnya saja tidak bisa. Ladang itu mampu berproduksi 4. PT Stanvac tidak lagi dikuasai orang asing sebab perusahaan minyak tertua di Indonesia itu sudah dimiliki sepenuhnya oleh Medco. Kenapa orang lokal tidak bisa berjaya di gas. seharga 13 juta dollar AS. maka tahun 1990 untuk pertama kali Arifin membeli sumur minyak di Tarakan. Meta Epsi Drilling Company (Medco). Tahun 1995. satu lapangan saja bisa mendapatkan 320 juta barel minyak. Kemudian tahun 1996 produksi digenjot. mereka bisa benar-benar bertemu. yang sampai saat ini total produksi yang dimiliki Medco mencapai 80. Atas isu tersebut. tetapi jutaan dollar AS dan itu pun belum tentu ketemu minyaknya. Namun. Dengan pembelian itu. beli lagi sumur minyak tertua PT Stanvac Indonesia milik ExxonMobil. Waktu itu cadangannya cuma 20 juta. Hasilnya. Ia membelinya secara langsung.000 barrel per hari (bph). Keberhasilan itu konon karena ada unsur tekanan dari pemerintah. seperti halnya di minyak. Padahal Indonesia kan salah satu produsen gas terbesar di dunia dan banyak industri yang berteriak .minyak bukan urusan ribuan dollar AS. Barangkali inilah prestasi paling gemilang dari Arifin dan perusahaannya.

mestinya Bappenas atau Menteri bidang Ekuin sama memikirkan. Gas itu ada di luar Pulau Jawa. ini masalah kebijakan pemerintah. Gas di Sumsel sebenarnya tak banyak lagi. jadi seharusnya dibawa ke Jawa saja. kenapa gas tidak ada di Pulau Jawa.kekurangan gas? Pernyataan inilah yang kerap membuatnya gundah. jika membeli gas harganya hanya 3 dollar per million metric british thermal unit (MMBTU) sudah sangat mewah. Indonesia menempati posisi nomor satu di dunia dalam ekspor LNG karena cadangan gas jauh lebih banyak dari minyak. Demikian juga proyek yang dibangun oleh PT Perusahaan Gas Negara.5 sen dollar. setelah itu membangun pipa ke Pulau Jawa adalah kebijakan yang salah. Medco menjual ke Pusri 1. barangkali pemerintah memiliki pertimbangan harga di Singapura yang barangkali lebih baik. Misalnya PLN. sudah bisa untung. yang berhasil menyambung pipa gas ke Singapura. Jika kita lihat pada satu sisi. Jadi. kembali lagi. cadangan sudah mencapai 170 triliun kaki kubik (TCF). Inilah yang ia anggap kebijakan itu keliru. Namun.8 dollar AS ditambah ongkos pipa 0. tetapi tetap harus harus dibawa ke Pulau Jawa karena berapa pun harganya tetap menarik. kalau disetarakan dengan BBM sama dengan 18 dollar AS per barrel. sampai 50 tahun pun tidak akan habis. Harga itu sangat murah dibandingkan harga BBM yang harus dibayar PLN sebesar 30 dollar AS per barrel. . Tetapi. Jika cadangan itu diproduksi. apakah terus bergantung minyak yang harganya 30 dollar AS per barrel. Namun. Kini.

Awalnya ia melakukan pertemuan di Hotel Radisson Yogyakarta tahun 1997. Namun. Di era Presiden BJ Habibie. Pengalamannya sebagai pengusaha membuat dia tidak kaget dengan praktik politik karena di dalamnya ada aktivitas melobi atau menggarap. Sebenarnya itu adalah pertemuan atau diskusi biasa. Dari permulaan bekerja sebagai pengusaha.8 triliun. Arifin Panigoro kembali dijerat dengan tuduhan pidana korupsi penyalahgunaan commercial paper senilai lebih dari Rp 1. khususnya buat Arifin. hari-hari uang adalah urusannya. Ia dituduh berupaya menggagalkan Sidang Umum MPR yang akan mengesahkan Soeharto menjadi Presiden ketujuh kalinya. Arifin tahu bahwa ia tidak sendiri. Tak heran jika kemudian muncul opini bahwa Arifin adalah tokoh di belakang aksi atau cukong para mahasiswa. Arifin memberi bantuan konsumsi kepada para demonstran yang melakukan aksi di Gedung DPR. juga money politics. Ribuan kotak makanan dikirim. Namun. Baginya. dirinya yakin hanya dikerjain karena masih banyak pihak yang tidak senang dengan aktivitas politik yang digeluti. efeknya luar biasa. .Sukses di dunia bisnis membuatnya ikut berpetualang ke dunia politik. Gerakan reformasi merupakan suratan untuk memperbaiki keadaan. Arifin kembali dicoba untuk dijerat lewat perkara di kejaksaan. ia tidak pernah buat kesepakatan dengan fasilitas yang diperolehnya. Cobaan terhadap langkahnya di dunia politik masih berlanjut. sejumlah kalangan percaya dijeratnya Arifin karena kedekatannya dengan gerakan mahasiswa. Sejak awal. Pada waktu itu. Bahkan pada masa pemerintahan Megawati. Ketika aksi mahasiswa semakin memanas.

itu uang rakyat dari pajak. cukup pengertian bahwa kita punya sesuatu yang lebih besar. Meskipun terbiasa bermain dengan uang. Ia berhitung.Demikian juga dengan urusan politik yang juga bagian dari kompromi lintas fraksi. Meskipun ia mengaku. yang akan membebani APBD setiap daerah. mari kita jalani sama-sama. tetapi ia mau bisnis tanpa uang. Hal-hal begitu tidak selalu pakai uang. tentu bawahan juga ikut ambil bagian. Ia tidak begitu amat. jika dana diselewengkan Rp 1 triliun. Kalau pemimpinnya main. meskipun ia seorang pebisnis. perjalanan tidak selalu mulus. supaya bisa membuat bangsa ini ke depan lebih baik. Di negara itu. mentraktir makan di atas 100 dollar AS sudah termasuk kategori sogokan. ternyata uang yang berbicara. namun Arifin mengaku memiliki batasan dalam memainkan uangnya. Ia mau menghitung berapa total uang yang dikeluarkan dalam pemilihan kepala daerah di Indonesia. proses politik atau proses pengambilan keputusan politik. hari ini. tentu menggelembungkan dana proyek. uang dihabiskan untuk apa saja. uang rakyat yang bakal hilang sekitar Rp 10 triliun untuk pemilihan kepala daerah. relatif pemainnya baru semua. Dengan demikian korupsi akibat kedudukan bisa menimbulkan efek berantai. Perkenalannya lebih mendalam dengan dunia politik adalah ketika partai-partai baru bermunculan tahun 1998-1999 setelah lengsernya . tetapi mendambakan good government and corporate governance. Padahal. Jangan lupa. Sayangnya. cara bisnisnya memang tidak sebersih di AS. kesepakatan semua kekuatan. godaan banyak. Apalagi kekuatan politik sekarang sesudah zaman Soeharto. Namun.

hingga saat ini. Bersama PDIP. kalau berhenti tidak dapat pesangon. Menurutnya. Isu pun merebak bahwa Arifin bakal dipecat. Namun. Saat deklarasi partai baru dilangsungkan. Ia bisa duduk di jajaran DPP partai peraih suara terbanyak dalam pemilu. Untuk kategori pemain baru di dunia politik. Arifin menjalin hubungan dengan berbagai tokoh politik. sebenarnya karir politik Arifin terbilang bagus. baik tokoh masyarakat yang sudah lama dikenal maupun tokoh yang baru muncul. isu tersebut tidak berbuah menjadi kenyataan. Namun. dunia politik memang seperti cuaca yang cepat berubah. kalau dikeluarkan dirinya akan lebih senang. Terhadap isu tersebut.Soeharto dari kursi presiden. Namun. Ia pernah memimpin lintas fraksi. juga menjadi Ketua Fraksi PDIP MPR. kalau diberhentikan malah dapat pesangon. Tetapi. . ia berpendapat kalau dirinya dikeluarkan. Seperti orang kerja. Arifin Panigoro yang dulu dianggap sebagai inspirator pembangunan jalan mulus Presiden Megawati menuju kursi kepresidenan. sebetulnya ia sudah memikirkan untuk keluar. kini dianggap sebagai anak yang nakal. akhirnya pilihannya jatuh ke PDI Perjuangan yang dipimpin Megawati Soekarnoputri. Arifin pun melenggang menuju Senayan sebagai anggota DPR/MPR. Arifin yang kerap dikenal sebagai anak “indekos” di partai berlambang banteng merah gemuk itu dianggap sudah kurang loyal kepada partainya dan mulai memihak lawan partai politiknya bernaung. sepertinya ia harus membuat acara perpisahan dengan temanteman. Pada awalnya. Arifin kerap menghadirinya.

Ketika pertama kali mengemukakan minatnya jadi presiden Arifin termasuk orang yang awal-awal mendatangi dan bertanya. Jadi. siapa pun ini. Paling tidak. Atau ia hanya ingin ada lima tahun periode yang lain. meskipun belakangan bergabung ke partai. Cak Nur itu bukan politikus. . apalagi mau menggulingkan Megawati. Dengan demikian bisa menjadi ukuran moral. kemungkinan ia akan relaksasi dan bermain golf di Paris atau mencari sekolah khusus untuk mereka yang sudah berumur di kota yang mempunyai makanan yang enak-enak. ia datang pada setiap acara peresmian partai baru. sampai akhirnya bergabung dengan PDIP. Awalnya. konyol jika berhenti lalu serta-merta melawan PDIP. Menurutnya. Jika benar-benar mundur dari dunia politik. hematnya. tidak hanya menjadi seorang pengusaha. sebenarnya dapat meningkatkan kualitas pertandingan. namun mengenai masa depan politiknya masih belum jelas. ternyata jawabannya memang mau. Arifin menganggap dirinya sebagai seorang oportunis yang isengiseng.Tetapi yang pasti. dia dari unsur yang berbeda dibandingkan politikus yang lain. Hal itu terjadi karena dari tahun 1998 ia termasuk non-partisan. pencalonan Cak Nur. politikus ada malu-malu sedikit. Pikirnya. sebab moral juga harus terukur. Mungkin enam bulan istirahat dulu. Ia juga termasuk orang yang respek terhadap cendekiawan muslim Noercholish Madjid (Cak Nur). tetapi berminat jadi presiden. dan ia sendiri masih belum bisa mengira-ngira ke mana akan berlabuh.Meskipun siap untuk keluar.

Sekarang. suami dari Raisis A Panigoro ini mengaku. kalau dirinya kurang memberikan perhatian kepada anak-anak. toh semua aset. Baginya. adiknya orang minyak. disebut kaya itu relatif. Medco bukan perusahaan keluarga. sejak sekolah di luar negeri. karena jam kerja yang ngawur. Ia mengaku tidak takut jika perusahaannya dipegang oleh orang lain. Adapun yang bungsu Yaser Mairi sedang menambah pendidikan di Singapura pada bidang IT. cadangan tidak ke manamana. silakan saja kalau mau meneruskan. suami dari Raisis A Panigoro cukup bahagia. Kebetulan. Anak pertamanya seorang ibu rumah tangga. meskipun agak telat. seperti dirinya memang sudah menonjol. anak-anaknya seakan-akan lupa dengan orang tua. Dia mengaku tak pernah menghitung. Anak-anaknya sudah besar. . Ia juga tidak akan memaksakan anak-anak untuk meneruskan usaha orang tuanya. ia pun bertanya untuk apa kekayaan itu. Jadi. Sebagai orang yang beberapa kali dicekal untuk bepergian ke luar negeri. kaya itu relatif. Sekarang. jadi sebaiknya dijalankan oleh profesional. anak kedua tidak dipersiapkan untuk itu. sebab semua hidup yang dijalani terus menggelinding.Mengenai kehidupan keluarganya. bahkan yang tertua Maera Hanafiah sudah menikah dan sebentar lagi dikarunia anak kedua. Meskipun kini sudah menjadi "raja minyak". kalau di Indonesia. Prinsipnya. namun tidak ada yang secara khusus disiapkan menggantikannya. Jika kapasitasnya sudah dipenuhi. apakah dirinya kaya atau tidak. Hilmi Panigoro duduk Medco. Meskipun anak-anak itu bersekolah di luar negeri. ia sadar.

. Ia merencanakan untuk memfokuskan ke Medco yang lain yaitu di bidang agrobisnis. dia merasa kaya. kalau berada dalam satu konser musik yang benar-benar disukai. Arifin juga sadar. Jadi. setelah bisa menikmati alunan gamelan Jawa. baginya kaya cukup sederhana. tidak berarti ia akan berdiam diri. Namun.Sebagai orang yang romantis. Masalah minyak goreng yang masih kurang kelapa sawitnya. bukan harta melimpah atau kekuasaan. suatu saat akan pensiun sebagai orang perminyakan. maka setiap mendengar musik Jawa itu sebelum tidur. Mungkin itu adalah salah satu pelabuhan yang akan ditujunya kemudian. Seperti saat ini. Sekarang ini orang sedang banyak bicara tentang pertanian. ia mengaku merasa benar-benar kaya.

ayahnya adalah penjaja dagangan buatan sendiri dari pintu ke pintu. sekurang-kurangnya dimuka umum. Kemasyhuran namanya masih ditambah lagi dengan hubungannya yang penuh gejolak dengan Maria Callas. ia lahir dari sebuah keluarga miskin. Di antara kesepuluh orang kaya kita. penyanyi opera yang terkenal. karena kisah-kisah seperti itu biasanya malah menambah cemerlang aura misteri yang mengelilingi dirinya. mengenai dia. Dalam kenyataan. Aristotle Onassis memiliki kekayaan luar biasa. Ia selalu menyadari pentingnya citra diri seseorang dalam meraih sukses. berbagai kisah yang dilebih-lebihkan atau setengah dongeng telah beredar. yang dihitung dalam miliaran.ARISTOTELES ONASSIS Aristoteles Onassis dilahirkan pada tanggal 20 Januari 1906 di Simyrna. ayah Onassis adalah seorang pedagang grosir yang berkecukupan dan mempunyai nama 1 . dan kemudian dengan Jacquiline Bouvier Kennedy. Dan seperti lazimnya. Onassis tidak pernah mencoba meluruskan pendapat orang banyak tentang masa lalunya. sebuah kota Yunani yang makmur di pantai Barat Turki. suatu hal yang akan kita bicarakan lagi nanti. bukannya jutaan. yang hidupnya selalu kekurangan. Konon. terutama mengenai asal-usulnya yang sederhana. Konon. dan ibunya pembantu rumah tangga.

Hanya 18 bulan sesudah itu ayahnya menikah lagi dengan seorang wanita bernama Helen. Seperti yang akan kita lihat. Sejak anak sampai remaja ia banyak menimbulkan keributan dan geger. Ia membawa bekal $450 dalam sakunya. Hubungan mereka bertambah rumit lagi karena suatu kenyataan lain. Wataknya sangat disiplin dan keras. Segera Onassis memberontak terhadap setiap bentuk disiplin. Ayah dan anak memang tidak pernah akrab.sebab ia juga menjabat presiden sebuah bank dan rumah sakit setempat. Onassis memandang ibu tirinya sebagai orang lain yang menyelundup. Namun Onassis bukan ahli waris kekayaan ayahnya. sebab ia tidak setuju dengan kepergiannya. Ayah Onassis yang dibesarkan pada sebuah pertanian dengan susah payah mengumpulkan kekayaan. Ibunya. suatu hal yang aneh di antara keluarga Yunani di tanah air. itu pun hanya $250 adalah uang dari keluarganya. ia pergi ke Amerika Serikat ketika terjadi pertikaian keluarga selagi ia berumur 17 tahun. Penelope. Walaupun selalu sadar akan rasa tanggung-jawab. duri di mata ayahnya. dan 2 . ia bukanlah seorang yang dapat disebut hangat dan menarik. dan ia menjadi kaya karena kekayaan keluarganya. meninggal ketika Onassis baru berumur enam tahun. Ayahnya dengan enggan memberikan uang sebanyak itu yang baru diberikan pada saat akan terpisah.

dengan mudah orang dapat melihat bahwa dia akan menjadi seorang di antara mereka yang akan menghancurkan diri sama sekali atau sukses secara gilang-gemilang. Di sekolah. mengikuti contoh banyak orang kaya.karenanya wanita ini tidak mendapat tempat sedikit pun di hatinya. bakatnya untuk berdagang dan mencari uang telah tampak sejak dini. tetapi gara guru dan keluarganya berputus asa. Bangga atas prestasinya. “Kau minta satu jarum sedang yang kau jual satu jarum. Selagi ia masih muda. Bagaimana kalau seharga jarum . Tidak aneh kalau ia diusir dari beberapa sekolah. Ia paling sering menduduki ranking terbawah di kelasnya. Walaupun raport Ari di sekolah jauh dari bagus. Salah seorang temannya yang telah merancang sebuah kitiran kecil. ia bodoh dan suka mencari perkara. “Mau kau jual berapa kitiranmu ini?” tanya Onassis. “Dasar bodoh!” bentak Onasiss. sebuah mainan sederhana yang terdiri atas baling-baling kertas berpasak jarum yang ditancapkan pada sepotong kayu. anak itu dengan berani membuat beberapa buah dan mencoba menjualnya. “Eh…saya tidak tahu. tambah baling-baling. Mungkin anekdot berikut dapat menerangkan. 3 . Salah seorang gurunya berkata: Teman-teman sekelas memuja dia.

” Pada waktu itu tidak terpikir olehnya bahwa ia sedang mendengarkan pelajaran dari seorang jago uang masa mendatang. Tahun 1922 mulai tidak menyenangkan. 4 . tetapi justru pekerjaan seperti inilah kelak bisnis besar Onassis. Ia. Sebuah kisah lain menggambarkan bakat bisnis Onasis pada masa mudanya. tetapi Onassis tidak bertambah maju.tambah kayu. Ia memperbaiki kapal-kapal laut yang rusak dan membuatnya layak melaut. Pada suatu hari.” Teman Onassis mengambil kesimpulan: “Inilah pelajaran saya yang pertama tentang arti keuntungan. Tetapi Onassis sendiri tidak lulus. Ia menanamkan sedikit modal dengan membeli dua ala peruncing pinsil. Di sekolah. dan menjualnya dengan harga yang jauh lebih tinggi. Onasiss seonggok kebakaran itu dengan harga murah. berdua dengan temannya. Mungkin contoh ini biasa-biasa saja. Banyak teman sekelasnya pergi untuk menuntut ilmu di universitas- universitas besar di Eropa. mulai membersihkan bagian-bagian pinsil yang hangus. tentu saja. waktu berjalan terus. namun tetap memberikan untung cukup besar. suatu kebakaran terjadi di gudang membeli sekolah di kota pinsil tempat bekas kelahirannya. Kemudian ia menjual pinsil-pinsil itu kembali kepada teman-teman di sekolah dengan harga sangat murah. belum lagi kau hitung waktu yang kau perlukan untuk membuatnya.

Sesudah malapetaka Smyrna berlalu. “Kau kira saya akan tinggal saja selamanya di sini? Dunia ini sempit. Ini masa yang sulit baginya. “Goblok. Smyrnba diduduki dan warga kota dibabat habis tanpa belas kasih. invasi Turki menimbulkan bayangan gelap pada masa remaja Onassis yang penuh gejolak. Ari adalah Ari yang lain dari sebelumnya. Kau coba sekali lagi tahun depan. Beberapa hari setelah upacara penyerahan ijazah. kau lihat nanti. Pada tahun 1922. Ayah Onassis. “Jangan khawatir. Segala sesuatu yang dialaminya tidak pernah hilang dari ingatannya. semua akan beres. Masa yang sulit ini justru merupakan pengalaman yang tepat untuk membentuk wataknya. Pada suatu hari kau akan heran akan apa yang saya lakukan.Masa depan tampak suram baginya. Saya tidak perlu ijazah. Ia mencoba menghibur hati Onassis.” jawab Onassis. kenangan-kenangan itu disertai suatu kesadaran akan 5 . Dan pada masa ini ia menerapkan kehebatannya sebagai diplomat dan kemampuannya untuk bertahan dalam keadaan apa pun.” Waktu membuktikan bahwa omongan Onasis bukanlah lelucon belaka. seorang tokoh yang terkenal luas. Aristotle. salah seorang temannya melihat Onassis berjalan tanpa tujuan di taman kota. Kau pasti lulus. dipenjarakan dan Ari menjadi kepala rumah tangga pada usia 16 tahun.

Pengalamannya telah mengajar dia bahwa bila alam memberikan suasana yang cocok dan makanan berlimpah. Dewi fortuna memihak pada kaum yang berani dan ia pusatkan visinya tentang dunia atas pengetahuan tersebut. yang pada waktu itu sedang menjadi tamu di atas.kemampuannya untuk bertahan. Pada umumnya. Memang ia pandai sekali menyesuaikan diri dengan semua orang yang dijumpainya. ia tidak mempunyai banyak energi dan kurang berinisiatif. dengan maksud merebut hati para jenderal agar mau membebaskan ayahnya. kapalnya Christina. Onasis yang memetik manfaat dari pendudukan Turki untuk berbisnis. Ia menyelundupkan minuman keras ke Tentara Turki. Beberapa orang sebayanya menyebut dia si bunglon. demikian pendapat Onassis. mengenai teori pribadinya tentang “keharusan sejarah” yang tercipta pada masa sulit. mereka akan bersimpati kepada kita. kalau kita membuat apa-apa menjadi mudah bagi orang lain.Pernah Onassis mengaku kepada Winston Churchill salah seorang kenalannya yang berjabatan tinggi. Ia telah mempertaruhkan diri dan menang. yang bagaimana pun harus meringkuk dalam penjara selama setahun. Sebaliknya. Sukses Onassis sangat tergantung pada daya tarik pribadi dan kemampuannya mengadakan hubungan dengan umum. orang yang didesak-desak “minggu” 6 .

yang tak diduga adanya sebelumnya. dan tidak membiarkan dia meneruskan peranannya sebagai penanggung jawab keluarga. tentu saja ia berpikir untuk pergi ke Amerika Serikat. Demikianlah. kesulitan dan kemelaratan sering kali mendorong orang untuk menemukan sumber dayanya sendiri. sampai berbulan-bulan sesudah itu sering kali dilanda rasa marah yang tanpa daya. menurut pengakuannya. Onassis sangat sakit sekali karena perlakuan ayahnya ini dan.dan harus berjuang keras untuk tetap bertahan. 7 . Socrates. Sikap ayahnya tak berterima kasih dan berkesan disingkirkan dari keluarganya memotivasi keputusannya untuk mencoba keberuntungannya di Amerika Selatan. Dengan demikian ia akan tetap berhasil selagi orang lain mati karena adanya rancangan untuk bertahan. ayah Onassis. tetapi mendapatkan visa tidaklah mudah. dalam keadaan sulit akan lebih mungkin mampu menyesuaikan diri dengan segala keadaan. Mula-mula. dan dengan demikian membuat dia maju dengan mendobrak hambatan dan keterbatasan pribadinya. tidak mau mengakui jasa anaknya dalam peranan yang dimainkannya selama masa pendudukan. Onassis mengalihkan perhatiannya ke Argentina: ia mendengar berita bahwa banyak orang Yunani sudah menjadi kaya di sana. menurut Onassis. Kisah hidup Onassis adalah sebuah gambaran yang baik sekali tentang prinsip tersebut.

dan akhirnya menjadi magang instalator listrik di River Plate United Telepchone Co. dengan dalih bahwa ia harus mengerjakan beberapa hal di siang hari. Tetapi di dalam dirinya ia membawa bekal yang lebih berharga: tekad keras untuk membuktikan kepada ayahnya bahwa ia mampu menjadi kaya tanpa bantuan ayahnya. tembakau Yunani terkenal baik. uang dan koneksi orang berpengaruh. kuli pengangkut bata pada suatu proyek pembangunan. ini bukan prestasi yang pantas. Tanpa diploma. Dengan ambisinya yang besar. tukang cuci piring di restoran. tanpa pekerjaan. Bawaannya sebuah koper tua dan uang sebanyak $450. Onassis minta dipindah ke giliran malam. Bagi seseorang dengan ego yang sehat seperti dia. Ia menjadi kenek tukang batu. Onassis 8 . barang ini menjadi sukar didapat. Pada masa itu. Onassis tidak berniat menghabiskan banyak waktu untuk belajar menyolder kabel.Onassis mendarat di Buenos Aires pada tanggal 21 September 1923. Onassis terpaksa mulai dengan melakukan aneka pekerjaan kasar. Namun. karena masalah pengimporan dan penyediaan. Beberapa bulan sesudah memulai pekerjaan ini. Rasa percaya diri ini akan dibawanya sepanjang hayatnya. bahkan diklasifikasikan di antara tembakau-tembakau paling enak oleh para ahli.

Dengan sikapnya yang hemat dan bijak. dan minta agar ia dihubungi. Akhirnya Gaona merasa tergoda juga oleh perilaku orang muda ini. tetapi menabungnya di bank untuk jaga-jaga. Socrates setuju dan mengapalkan kiriman pertama sebagai sampel. Untuk itu ia harus menemui Juan Gaona. Selama 15 hari berturut-turut. Mula-mula hasilnya tidak menggembirakan. Onassis menyampaikan tawarannya dengan sebaik-baiknya. Onassis berhasil membujuk orang itu untuk meneken kontrak pembelian tembakau seharga $10. untuk mengamati datang dan perginya bos itu. Onassis sering menyatakan bahwa uang komisinya yang sebesar $500 itu merupakan batu sendi kekayaannya besar. Kini Onassis mengerti bahwa seharusnya tidak membuang-buang waktu dengan mendatangi pabrik-pabrik kecil. Dengan memanfaatkan nama Gaona. Gaona rupanya terkesan dan Onassis disuruh menghadap manajer persediaannya. kepada salah satu firma tembakau terbesar di Argentina.menulis kepada ayahnya minta kiriman. tetapi harus datang ke yang besar sekalian. Onassis membawa sampelnya ke beberapa pabrik.000 dengan komisi biasa sebesar lima persen. Kelak. dan ia mengundang Onassis ke kantornya. Onassis mencukupi hidupnya dengan hasil 9 . Beberapa minggu berlalu tanpa berita. Ia tidak menggunakan uang itu untuk apa-apa. ibarat sedia payung sebelum hujan. Onassis tampak bersandar pada dinding gedung Gaona.

Setelah bekerja pada giliran malam selama setahun. dengan menyatakan bahwa ada suatu gagasan yang akan diikutinya. Ia mempekerjakan 30 orang imigran Yunani. adalah satu prinsip utama bila orang memulai suatu bisnis adalah mengembalikan utang secepat mungkin. tentu saja. dengan jadwal pengembalian sesudah beberapa tahun.yang diperolehnya di perusahaan telepon. dan semua uang yang tersisa disimpannya. Onassis minta keluar dari United Telephone. Kepercayaan bank sudah mulai tampak manfaatnya. Untuk itu ia mempunyai modal $25. Tetapi. Impian barunya ialah membuat pabrik rokok. Kelak. Onassis akan meneken kontrak pinjaman sampai sebesar beberapa juta dolar.000 hasil tabungannya dengan tambahan pinjaman dari bank sebanyak itu pula. Onassis membangun kepercayaan beberapa bank kepadanya: suatu hal yang akan sangat dia butuhkan pada tahun-tahun mendatang.000 dan selalu melunasinya secepat mungkin. Tetapi ia jarang meminjam lebih dari $3. suatu hal yang akan kita bicarakan nanti. sehingga ia dapat terjun ke dunia bisnis tanpa meminjam uang kepada siapa pun. Onassis kadang-kadang terpaksa berutang sementara menunggu pembayaran dari pelanggan. setelah menemukan gunanya uang Orang Lain (UOL). Usahanya dengan cepat bertambah besar tetapi tidak memberikan keuntungan yang 10 .

tetapi tampaknya kukukuku jari Anda sudah cukup menyibukkan. Selama musim panas tahun 1929. saya harap Anda lebih tertarik akan tawaran saya. Ia menjawab: Terima kasih. Mula-mula Menteri yang bersedia menerima dia memperhatikan kukunya sendiri daripada mendengarkan permintaan pedagang muda itu. Segera Onassis menutup usahanya. Onasis sangat. Akhirnya ia potong kata-kata Onassis dan tiba-tiba saja ingin menghentikan pembicaraan itu. Onassis tidak kehilangan semangat. termasuk untuk tembakau. 11 . Kalau kita kapan-kapan bertemu lagi. Saya pikir Anda mempunyai banyak pekerjaan. negosiasi antara Yunani dan Argentina di buka kembali. Wirausahanya yang pertama gagal. Onassis memutuskan untuk menggunakan kesempatan ini untuk kembali ke Yunani untuk mencoba mendekati pihak yang berwenang. Tangan Anda rupanya lebih penting daripada ekspor negeri kita.diharapkanya. Kata-kata onassis ternyata mengena. Sementara itu bisnis import tembakaunya masih tetap berjalan dengan keuntungan lumayan. Bahkan sebaliknya. pemerintah Yunani menaikkan pajak dalam beberapa bidang. dan ia mulai berbicara secara serius dengan Onassis. Sang Menteri tampak terkesan. Sesudah itu. Ia bertambah gigih.

Ia telah dikenal karena reputasinya sebagai seorang usahawan yang berani. Kedua kapal yang bernama 12 . yang waktu itu sudah lumayan. Maka. Kegagalan pertamanya sebagai pemilik kapal tidak membuat ia mundur untuk tetap menanamkan uang dalam sektor itu. Pasar. apalagi setelah penunjukannya sebagai Konsul Jenderal Yunani di Buenos Aires. kini hanya laku dijual $20. di Montreal. memberikan kesempatan baik bagi para penanam modal. Ia tergerak oleh keyakinan batin bahwa kapal sajalah yang akan membawa dia ke jenjang sukses.000. kira-kira seharga sebuah Rolls-Royce. dua buah kapal tua masing-masing seharga $20. dikumpulkannya semua uang miliknya. Onassis membeli kapal pertamanya. Ia sudah gandrung akan perkapalan.000. Kapal-kapal menjadi murah.000. jauh di bawah harga semula. yang menderita berat akibat jatuhnya pasar modal Wall Street tahun 1929. Kapal sebesar sembilan ton yang semula harganya $1. Ia baru berusia 26 tahun. tetapi barang bekasnya adalah kapal. Walaupun kini bisnisnya di London. Langkah paling baik adalah membeli kapal-kapal berusia 10 tahunan. Namun fungsi diplomatik ini tidaklah menyita banyak waktunya. Apa yang dilakukan Onassis selagi masih kanak-kanak kini akan terulang. lalu berangkat ke London.000.Akhir tahun 1922 menandai suatu keputusan besar bagi kehidupan Onassis.

ia tidak mempunyai pemikiran tentang krisis ekonomi. Sifat lain yang memudahkan jalan Onassis adalah kemampuannya mendengarkan orang. pentinglah memperhatikan turun naiknya biaya muatan dan membuat keputusan yang tepat. salah satu pelicin jalan dalam kenaikannya ke kelas elit adalah hubungan dengan salah satu wanita simpanannya yang pertama. ia seorang optimis yang tak pernah mundur. tanda Untuk penghormatan mendapatkan untung dalam bisnis perkapalan. Kegesitan dan diplomasi bawaannya dengan cepat mengantar dia ke kalangan masyarakat kelas tinggi. Dengan sifat petualang dan keberaniannya. Kebanyakan 13 . ia segera menonjol di antara pemilik-pemilik kapal Yunani lain yang berpangkalan di London. Tetapi tidak banyaklah orang yang tahu benar cara mendengarkan orang lain.Miller dan Spinner. ia tidak takut menanamkan uangnya. diganti namanya menjadi Onassis Socrates dan Onassis kepada Penelope. karena tidak seperti mereka. kedua orang sebagai tuanya. Tidak boleh dilupakan. Memang. Mereka. si cantik dari Norwegia Ingeborg Dedichen. Lebih dari itu. Onassis mampu dalam hal ini. keluwesan dan kefasihan bicara memainkan peranan penting dalam membujuk orang dan mendesak orang agar menerima gagasan kita serta kita sendiri. putri seorang pemilik kapal yang terkenal.

Padahal semua orang yang pernah berhubungan dengan Onassis terkesan oleh kelebihan ini. Bila mereka berhadapan dengan Onassis. yang menulis buku The Great Onassis. Onassis adalah seorang pakar dalam keahlian mendengarkan.orang kaya dalam buku ini telah belajar keahlian tersebut. Ada sementara orang yang menafsirkan kemahiran ini sebagai kecerdikan. sehingga mereka tidak hanya selalu mengerti apa yang diketahui oleh lawan bicaranya. seperti disaksikan oleh si cantik dari Norwegia dalam buku catatannya: Lelaki muda penuh pesona yang dapat menyesuaikan diri dengan segala keadaan ini meniru orang yang menjadi lawan bicaranya dengan begitu sempurna. agar mampu mempengaruhi orang dan mendapat jaminan bahwa mereka akan menolong dalam perjalanan menuju sukses. tetapi juga menyesuaikan diri dengan mereka. Lord Moran. mungkin karena dia sendiri tidak menggunakan keahlian ini. orang harus mulai dengan mengetahui siapakah orang yang dihadapinya. orang lain menyebutnya sebagai kemunafikan dan 14 . ia memberikan kesan bahwa mereka adalah manusia paling penting di dunia. Karena kemampuan ini. Bakat ini dimanfaatkan benar oleh Onassis. tidk menyebut-nyebut kemampuan Onassis untuk mendengarkan orang lain. Demikianlah. Onassis sebenarnya bisa menjadi ahli politik yang baik.

Ia mempunyai daya konsentrasi yang telah sangat berkembang. selama hidupnya Onassis mempunyai rasa haus yang tak terpuaskan akan pengetahuan di samping daya ingatnya yang kuat. Kemampuan mendengarkan orang lain adalah salah satu ciri khas yang vital bagi setiap salesman yang baik. Pada penghujung tahun 1947. Onassis melewati ambang lain dalam kariernya yang gemilang. Walter Saunders. Tetapi saya percaya kepandaian mendengarkan adalah suatu cara khusus memberikan perhatian tulus kepada orang lain dan seluruh dunia. yang jelas bukan seorang yang naif karena dia adalah penasihat pajak bagi metropolitan Life. Itulah sebabnya Onassis adalah seorang salesman yang luar biasa.menganggapnya kepandaian membunglon belaka. Untuk pertama kali dalam hidupnya ia akan mulai secara sistematis 15 . Tetapi saya pun berperan bahwa setiap detail sudah dipersiapkan secara tuntas sebelumnya. Kebanyakan orang yang bertemu dengan Onassis merasakan pengaruh daya persuasifnya dan merasa bahwa Onassis tidak berimprovisasi dalam langkah-langkahnya. menggambarkan kesannya tentang pemilik kapal Yunani ini: Ada perasaan pada diri saya bahwa orang yang penuh semangat ini mampu menjual alat pendingin kepada orang Eskimo. Kebetulan. tetapi sudah mengetahui segala sesuatu dalam berkas catatannya sampai ke detail-detailnya.

Prinsip ini sekarang lumrah sekali. Onassis sering mengingat masa itu dengan berbangga diri. badan keuangan meminjamkan uang kepada perusahaan minyak. Prinsip inilah dasar segala investasi pembangunan real-estate. siapa saja bersedia memberikan pinjaman untuk mengurusi rumah itu. Sebagai siasat ia menggunakan sebuah perusahaan minyak sebagai mitra. tidak menjadi soal apakah atapnya bocor atau bergenting emas. Dikatakannya bahwa perusahaan minyak yang kaya itu dalam hubungan dengan kapal-kapal Onassis adalah ibarat seorang penyewa dengan rumah yang dihuninya dengan membayar uang sewa. Bila seorang meminjam uang untuk suatu bangunan bisnis. Karena perusahaan minyak pada waktu itu sangat terandalkan. Uang Orang Lain UOL).menerapkan prinsip yang dikenal sebagai OPM (Other People’s Money. Kalau Rockefeller menyanggupi membayar uang sewanya. Keadaan itu berlaku pula untuk kapal-kapal Onasssis. bank 16 . Kalau yang menyewa adalah Rockefeller. dengan meminjam kepada Metropolitan Life Insurance Company sebesar $40 juta untuk membangun kapal-kapal baru. bukan kepada Onassis. meminjam atas nama perusahaan itu sangat mudah. Dalam arti tertentu. Onassis akan mengangkut minyak mereka dan kontraknya akan tetap berlaku sampai habisnya batas waktu utang.

Walaupun ia seorang inovator sejauh ia tidak menggunakan metode-metode para pesaingnya. bayar uang kontan. Dia telah mulai menanamkan uang dalam kapal armadanya bahkan jauh lebih unggul daripada milik Onassis dan kemudian beralih ke usaha real estate. ia bukanlah penemu OPM. Sudah sejak tahun 1930-an Ludwig mengembangkan apa yang kelak menjadi praktek biasa di mana-mana. dan keorisinal gagasan Onassis patut dipuji karena sebagian besar pemilik kapal Yunnai pada waktu itu berpegang pada prinsip: Mau dapat kapal. walaupun mungkin ia menyatakan begitu. Onassis meninggal pada tanggal 15 Maret 1975. Prinsip ini pada zaman Onassis tergolong revolusioner. Merekalah yang akan mengembalikan uangnya. terkecuali bangunan itu milik seorang penanam modal. 17 .sebenarnya meminjamkan uangnya kepada penyewa bangunan itu. Gagasan itu muncul dalam benaknya setelah sebuah Bank menolak akan permintaannya digunakannya untuk untuk meminjam membeli kapal uang yang dan merombaknya menjadi kapal tangki. seorang usahawan Amerika yang kaya. Konsep ini lahir dari otak Daniel Ludwig. tapi dalam menjelang akhir hayatnya ia minta kepada salah satu akuntannya apakah ia dapat mengatakan besarnya keuntungan yang dimilikinya secara cepat dengan pembulatan ke angka sepuluh dolar.

18 .

” ucap menantu Wapres (ketika itu) Sudharmono. Bila setahun kemudian banyak pengusaha Indonesia melihatnya tiba-tiba menjadi pekerja kasar di jaringan fast-food terbesar di dunia itu. yang kini managing director PT Ramako Gerbangmas. Karena setelah mengundurkan diri dari kursi puncak Panin Bank pada November 1988. “Soalnya saya mesti jaga rahasia. orang pun bertanya-tanya. seorang lelaki bertubuh subur sedang membersihkan meja. TONNY McDONALD’S INDONESIA Suatu malam penghujung 1989. Repotnya. pemilik dan pengelola jaringan restoran McDonald’s Indonesia. Jatuh miskinkah ia ? Bisa jadi. di sebuah restoran McDonald’s di kawasan Orchard Road Singapura. Tak terdengar lagi apa kegiatannya kemudian. lelaki yang tak lain adalah Bambang Rachmadi. Kehatihatian Tonny. mantan presdir Panin Bank tadi tampak serius bekerja.BAMBANG NURYATNO RACHMADI MR. sapaan akrab Bambang tampaknya memang wajar. Saya nggak ingin pers Indonesia tahu sehingga membuat MD batal memberikan lisensinya kepada saya. Karena MD adalah satu-satunya taruhan Tonny setelah . Bambang pun tak bisa menjelaskan apa yang sedang ia lakukan. nama Bambang nyaris tenggelam. Dengan seragam T-shirt bergaris-garis merah yang agak kesempatan dan topi berlabel M khas McDonald’s.

restoran MD milik Tonny resmi dibuka di Gedung Sarinah. Dibukanya outlet MD pertama di Indonesia itu sekaligus menjawab pertanyaan tentang menghilangnya Tonny selama 2. Sejak 1971 hingga 1974. inilah para pelamar banyak yang gugur. Ide menjadi wirausaha bermula ketika ia mulai “bosan” menjadi pucuk pimpinan di bank milik Mu’min Ali Gunawan. ia harus menunggu satu tahun setelah memasukkan aplikasi hanya untuk bisa dipanggil mengikuti pelatihan. Jakarta. membersihkan toilet serta menjadi tukang parkir. sembari menyelesaikan kuliahnya di FHUI Extension. Dan untuk menang. Karena dalam latihan kerja pelayan. Restoran itu juga merupakan buah dari perjuangan Tonny selama hampir tiga tahun. Jalan MH Thamrin. Padahal sebagai bankir – ia diangkat menjadi presdir Panin Bank pada usia 35 tahun – karier Tonny tergolong pesat. kali ini ia harus bersaing dengan 39 kandidat. seperti melap meja. Pada Februari 1991.5 tahun dari dunia bisnis Indonesia. Apalagi. Dia adalah salah satu dari 13 orang Indonesia yang melamar ke MD selama 10 tahun ini. Dan pelatihan di Singapura yang disebut On the Job Experience (OJE) itu. kelahiran Jakarta 41 tahun silam ini bekerja di PT Cicero . bukanlah lampu hijau untuk memperoleh lisensi MD.keluar dari Panin. Tapi itulah tes yang paling berat. OJE adalah semacam tes awal bagi pelamar.

toh kursi presdir malah membuatnya gerah. Menurut harian The Asian Wall Street Journal. ketika itu Tonny sempat melakukan beberapa pembenahan. Kendati boleh dibilang Tonny cukup berhasil dalam mengemudikan Panin Bank. Setelah sempat manajer divisi operasi di kantor pusat. bank ini sekarang sudah dinyatakan sehat oleh BI. Kennedy University Orinda – keduanya di California. perlahan-lahan bank ini mulai melesat lagi. Dengan dua gelar itu. ia kemudian dikirim ke Surabaya sebagai branch manager pada awal 1979. Sebagai orang nomor satu di Panin Bank. “Salah satu yang mengganngu pikiran . dan gelar MBA dari John F. Dia meninggalkan posisinya di Bank Duta sebagai managing director International Banking pada September 1986 untuk bergabung dengan Panin Bank. Hasilnya pada 1978 ia berhasil menyabet dua gelar: MSc bidang internasional banking & finance dari Saint Mary’s Graduate School of Business Moraga. Di tangan Tonny. Setahun kemudian ia hijrah ke Bank Duta. Bank Indonesia sampai menggolongkan Panin dalam klasifikasi tidak sehat. manakala kondisi Panin dikabarkan lagi tertimpa malapetaka. “Tapi yang lebih penting. Setahun kemudian ia dipromosikan menjadi kepala divisi pemasaran. Tonny kembali ke tanah air dan kembali ke Bank Duta pada 1978. Dari bank tersebut ia peroleh kesempatan belajar ke Negeri Paman Sam.Indonesia.” ucap Tonny suatu ketika.

” ucap bapak tiga anak yang rambutnya sudah dua warna itu.” ucap lelaki yang bergabung dengan Panin Bank selama dua tahun itu.saya adalah karier saya di bank. MD tak menginginkan mitra kerja yang tidak memberikan komitmen 100%. yang paling pas baginya. ada 13 ribu orang. Sebelum mengundurkan diri dari Panin. dan hampir semua outlet-nya sukses. Lho? Sebagai orang muda.” katanya penuh semangat. Memperoleh lisensi MD adalah tantangan yang tak mudah. Paling tidak terlihat dari daftar pelamar dari Indonesia selama 10 tahun terakhir ini. “Saya tergugah untuk membuktikan diri sebagai pemain. selama ini restoran MD cukup bagus. selama menjadi bankir. “Saya berketetapan harus bisa memperoleh lisensi MD. Dan ia ingin mencari tantangan di lahan yang lain. menurut dia. ia merasa kariernya di perbankan sudah mentok. Walau dalam benaknya terlintas beberapa bidang usaha. toh industri makananlah. Tonny lebih banyak berperan sebagai penasihat bagi kalangan usaha. Apalagi. konon. Itulah .” ucap Tonny dengan lirih. “Saya ingin jadi pengusaha yang sukses. Tekadnya menjadi pengusaha sudah bulat. dan belum ada satu pun yang berhasil. ia telah melakukan survei tentang beberapa bidang usaha yang potensi perkembangannya cukup bagus. Dan McDonald’s adalah partner yang ia pilih. Dan yang lebih berat. Alasannya. Alasan yang lebih klasik lagi adalah sudah tak ada tantangan.

Karena itu ia selalu berusaha berkomunikasi dengan MD Pusat. keinginannya untuk menjadi pemegang lisensi MD Indonesia belum tentu tercapai. Tentu saja menegangkan.” Menurut Tonny.” kenangnya. MD adalah pemberi lisensi yang cukup ketat dalam menyeleksi calon mitra kerjanya. ia mulai mengurus permohonannya ke MD. “Saya harus menunjukkkan bahwa saya sangat menginginkan. pihak MD ingin mengenal secara dekat keluarga besar Tonny. karena ia harus menanti satu tahun sampai diperbolehkan mengikuti pelatihan. sebelum memilih Tonny. Konon. Padahal. ya saya harus siap mulai lagi. hanya dengan satu cita-cita: memperoleh lisensi MD. Setelah bebas dari Panin. “Paling tidak seminggu sekali saya berusaha menelepon mereka sekedar just to say hello.” ucap Tonny bersemangat. Setelah itu? “Hari-hari penantian yang menegangkan. Sebab dia sadar betul bahwa semua yang ia lakukan dengan satu tujuan. “Mereka ingin tahu bagaimana latar belakang dan .” ucap lelaki yang pernah diusir dan diperlakukan kasar ketika mencoba mengunjungi MD Pusat ini.sebabnya pada bulan September 1988 ia memilih mengundurkan diri dari Panin. Pada saat itu memang terkesan Tonny mempertaruhkan seluruh kariernya yang hampir 14 tahun di dunia perbankan. “Kalau waktu itu saya nggak dapat MD. Menanti sesuatu yang belum pasti sangat menegangkan bagi Tonny. Tersinggung? Tidak.

dalam salah satu kontrak yang harus disepakati – setelah lisensi diberikan – MD mesti mengetahui segala persoalan yang terjadi dalam manajemen PT Ramako Gerbangmas (RG). Selain pelatihan yang bentuknya non manajerial. Dan benar. selama tiga bulan pertama pelatihan – di mana Tonny harus berseragam pelayan – ia selalu bertemu kenalannya dari Indonesia. sejak awal pihak MD telah menanyakan kepada Tonny maupun istrinya tentang siapa yang akan menjadi Mr. Tonny juga diuji bekerja selama 18 jam nonstop. sekalipun mereka tak memiliki saham di situ. Karena. Maka. datanglah keputusan bahwa ia boleh mengikuti pelatihan. Sehingga pressure-nya lebih tinggi. MD menginginkan bisnis ini bisa diteruskan oleh anak-anak Tonny. “Karena di sana banyak orang Indonesia. Maksudnya.” jelasnya. MD juga mensyaratkan bahwa pemilik saham mayoritas RG harus juga pemegang kendali bisnisnya. supaya orang yang mengambil keputusan di bisnis ini nantinya adalah orang yang benar-benar menguasai bidangnya. Begitulah. Hal ini disyaratkan. misalnya. Dari situ . Bahkan. Setelah satu tahun menegangkan. Tempat pelatihan pertama sengaja dipilih di Singapura. Atau Miss McDonald’s.kehidupan keluarga kami. karena pihak MD tak menginginkan kalau tiba-tiba saja saham RG berpindah tangan ke pihak lain yang juga memiliki bisnis fast food merek lain.” kata lelaki yang gemar naik motor gede ini.

Sistem pelatihan yang pernah dialaminya kini ia terapkan bagi semua calon manajer di MD Indonesia. misalnya.” ucap pengusaha yang suka berbusana seadanya ini. hilanglah sikap manis. Kelahiran Jakarta 27 tahun silam ini. apalagi membersihkan kamar mandi. maka tingkat kelelahan dan stresnya sudah tinggi.” ucap Tonny. Dalam pelatihan. Setiap manajer yang ada di MD adalah orang yang telah dilatih dari bawah. pada jam-jam pertama barangkali orang masih bisa bersikap manis. Muti Soetoyo adalah salah seorang manajer yang sempat merasakan pelatihan gaya MD. Walau sering kali ia harus menerima bentakan dan mengulangi hasil kerjanya lantaran dinilai kurang bersih.akan terlihat seseorang memiliki bakat melayani atau tidak. Dari pelatihan “kuli” tadi. Karena. lalu tertawa. Sekolah itu mendidik para calon store manager MD. termasuk karyawan . Dia berhasil meninggalkan 39 pelamar dan mengalahkan tiga kandidat. “Biasanya banyak yang nggak lulus di sini. Tonny yang sebelumnya tak pernah mengepel lantai. Hasilnya memang memuaskan. Tapi bila telah masuk jam ke-8 dan seterusnya. terpaksa melakukan semua pekerjaan – yang dalam istilah Tonny: pekerjaan tanpa otak – itu dengan hati lapang. baru Tonny digodok di Sekolah milik McDonald’s yaitu: McDonalds Corporation Hamburger University selama 1 tahun. “Jadi nggak mungkin seseorang masuk langsung jadi store manager.

5 tahun diuji MD memang . Hasil kerja keras Tonny selama 2. Jakarta. Ternyata kini Muti justru sangat menikmati pekerjaannya. Dan pada saat MD Jakarta dibuka. Selain Muti. Setelah lulus. Bahkan. tak jarang ia harus stand by di kantor sampai pagi hanya untuk menunggu mesin yang sedang direparasi misalnya. single yang hingga kini masih kuliah di FEUI ini telah menjadi second assistant store manager. masih banyak Muti-Muti lain yang telah tersebar menjadi manajermanajer di lima outlet MD. lajang berpostur sedang ini diperkenalkan dengan program OJE.Apalagi. “Saya dulu nggak pernah membayangkan kalau training-nya seperti itu.” ucap Muti. Dan selama ini proses pendidikan terus berlangsung. Ketika digodok untuk menjadi training manager ™ Muti harus melalui tahap pelatihan pelayanan. first assistant store manager di MD Sarinah.pertama MD yang di-training. Dari “latihan” tiga hari itulah diputuskan apakah ia bisa diterima atau tidak. Lulusan IKIP Jakarta 1988 itu bergabung dengan PT RG Juli 1990. Dalam program ini ia diberi kesempatan mengenal pekerjaan crew dalam beberapa shift. sejak Juni lalu. untuk kemudian diperkenalkan mengikuti pelatihan selanjutnya selama lima bulan. Sebelum diterima menjadi karyawan. untuk tahun 1992 Tonny menargetkan akan membuka 10 cabang di seluruh Nusantara. lalu dikirim ke Singapura untuk mengikuti program pelatihan. Muti ditempatkan di salah satu outlet MD di Singapura.

Setidaknya. masihkan ia berpikir untuk jadi bankir lagi? “Saat ini sih nggak.cukup menakjubkan. Siapa yang sudi melepas mesin kas seperti itu ? Dengan memiliki usaha sendiri minimal Tonny terbebas dari keharusan berpakaian rapi. Begitu menggebrak pasar. MD memberikan arus kas yang luas biasa bagi Tonny. Setelah menjadi wirausaha dengan anak buah yang hampir 1. saat ini Tonny lebih suka berkonsentrasi mengembangkan kewirausahaannya ketimbang kembali jadi profesional. itu terlihat ketika restoran pertama MD dibuka di Sarinah Jakarta. Komitmen saya penuh pada MD. akhirnya Tonny tergoda juga untuk masuk ke bank lagi. majalah Fortune edisi Oktober 1991 meramalkan penjualan outlet Tonny akan menempati posisi teratas dari 12 ribu restoran MD di seluruh dunia. “Sebagai pemegang saham. di Bank IFI saya hanya menjadi komisaris. Transaksi MD selalu tunai.” kata Tonny. Tapi. Tampaknya. Saya tetap memegang MD. . berdasi dan wangi. Ya.” ucapnya serius. Bahkan. Tonny mengklaim bahwa setiap hari rata-rata terjadi 4 ribu transaksi. Dengan 42 outlet yang dimilikinya pada pertengahan 1996. Kini Tonny sudah terbiasa mengenakaan pakaian santai. Tonny tentu tidak akan “nekat” menjadi pengelola bank lagi. mengendarai Harley Davidson untuk memonitor Kelima outlet yang tersebar di Jakarta.000 orang. Itu terjadi ketika ia mengambil oper 73% saham Bank IFI pada tahun 1995.

Yang jelas.” sambil tertawa berderai.” ucapnya dengan mimik serius. Itulah Tonny. Ha…ha…ha…. gedung pertokoan bertingkat pertama di Jakarta ini juga terimbas kesuksesan MD. Apalagi munculnya pusat-pusat perbelanjaan yang lain. “Berat badan saya 70 kg. dia adalah satu diantara segelintir profesional yang berani mengambil resiko. Melepaskan atribut keprofesionalannya. Dan berhasil ! Kini dia peroleh nama baru : Mr. Sarinah. kemudian memulai dari nol untuk menjadi seorang wirausaha. semakin menenggelamkan nama Sarinah. . Namun setelah MD mangkal di situ Sarinah menjadi marak kembali. ternyata tak cuma menambah “gemuk” Tonny – yang nyaris menamai kegendutan mascot MD – saja. Sejak kebakaran pada awal 1980an Sarinah nyaris hilang dari peredaran. kaki dan kepala. McDonald’s. “Itu nggak pakai tangan.Hadirnya MD di Indonesia.

anak kedua dari tiga bersaudara dalam keadaan sosialnya terkemuka di Seattle. 2004 International Consumer Electronics Show Keynote William Henry Gates III lahir pada tahun 1955.“BILL” WILLIAM H. Di Lakeside itulah pada tahun 1968 Gates untuk pertama kalinya diperkenalkan dengan dunia komputer. Ayahnya seorang pengacara dengan perusahaan yang punya banyak koneksi di kota. orang tuanya memutuskan untuk membuat perubahan dan mengirimnya ke Lakeside School. Bill seorang anak yang cerdas. sebuah sekolah dasar yang bergengsi khusus bagi anak lakilaki. yang aktif dalam kegiatan amal. dalam bentuk mesin teletype yang dihubungkan dengan telepon ke . tetapi dia terlalu penuh semangat dan cenderung sering mendapatkan kesulitan di sekolah. Ketika dia berumur sebelas tahun." Bill Gates. Washington. GATES "One thing I love about this [decade] is this is a period where the reality is driving the expectation. dan ibunya seorang guru.

tetapi mengubah kehidupan Gates. Seperti cerita di Popular Electronics mengenai “era komputer di rumah-rumah” dan mereka berdua yakin software adalah masa depan. dan secara umum mempelajari banyak hal tentang komputer. Sekitar tahun 1975 ketika Gates bersama Paul Allen sewaktu masih sekolah bersama-sama menyiapkan program software pertama untuk mikro komputer. . Pada pokoknya ini sebuah mesin ketik yang kedalamnya siswa bisa memasukkan perintah yang dikirimkan kepada komputer. Komunikasi yang sederhana: Paul dan Gates membicarakan coke dan pizza. Mesin ini. bahasa pemograman komputer. “Dia adalah seorang ‘nerd’ (eksentrik). keadaannya masih pasaran. dan bersama dengan para hacker yang belajar sendiri di Lakeside. Inilah awal Microsoft.sebuah komputer pembagian waktu. Tidak ada orang yang memperhatikan sungguh-sungguh pendapat kami. jawaban kembali diketikkan ke gulungan kertas pada teletype. Semuanya berubah dalam dua dekade terakhir. dia melewatkan waktu ber-jam-jam menulis program. yang disebut ASR-33. melakukan permainan. Proses ini merepotkan.” sebagaimana salah seorang guru memberikan Gates julukan itu. Dia dengan cepat menguasai BASIC.

Kadang orang mencegat Gates di Bandar udara atau mendesaknya untuk menjawab pertanyaan di pamerantidak semua pertanyaan diajukan . film apa yang saya sukai (Schindler’s List dan Shadowlands). Selain itu banyak sekali email dari dari luar Microsoft.Gates masih tetap menyukai junk food. sampai pertanyaan rumit yang harus membuka dulu buku untuk bisa menjawabnya (dan kebetulan saja juga menulis buku!). mulai dari bagaimana pengalaman orang berkeluarga (menyenangkan!). tetapi ia juga menghabiskan waktu dua jam sehari membaca dan menjawab electronic mail yang dikirim 15. Gates mencoba menjalankan keduanya. Kenyataannya melalui email. Gates menghabiskan waktu sepanjang hari menjawab email dan berceramah atau mengelola perusahaanya. tetapi ia tidak berkesempatan banyak berkomunikasi dengan kelompok yang beragam dan banyak sekali email yang tidak sempat dijawab. Pertanyaan beragam. Gates senang sekali menulis karena melalui tulisan ini membuatnya bisa berkomunikasi dengan kelompok yang lebih beragam tanpa harus teredit hingga terpotong-potong atau tersaring oleh persepsi seseorang.000 karyawan Microsoft. Persoalannya.

seperti yang mungkin anda duga misalnya mengenai ekonomi pasar bebas. “apakah Gates sudah terlambat terjun ke industri software dan membangun sebuah perusahaan kemudian menjadi kaya?”. Ia hanya ingin tahu. Karena Gates ingat bagaimana menariknya memulai sebuah perusahaan software. Gates senang mendapat pertanyaan itu dan jawabannya selalu sama. Ia. ia juga menikmati cerita keberhasilan orang lainnya. Seorang mahasiswa baru-baru ini menanyakan satu pertanyaan yang penting untuk dia. Yang ingin diketahuinya bukanlah sesuatu yang sangat filosofis. Perusahaan software yang kecil selalu perlahan-lahan mulainya. mencari beberapa teman yang . pria atau wanita.000 kopi produk senilai 200 dolar AS.” Gates tidak mengatakan Anda bisa membangun Microsoft lainnya. Cukup lumayan dan bisa terjadi kapan saja. Perusahaan dimulai seseorang yang memiliki gagasan.pameran komputer atau anak Sekolah mengirim surat kepadanya. Tetapi paling tidak Anda bisa mendapatkan omset penjualan dua juta dollar setahun dengan menjual 10. “Inilah saatnya terjun ke bisnis software.

Sebaliknya.tahu bagaimana membuat program dan mereka kemudian menelorkan sebuah produk. atau produk utama lainnya yang saingannya sudah banyak. Jika Anda ingin memulai sebuah perusahaan. Jika Anda tidak puas dengan peruntungan yang kecilkecilan itu. Banyak sekali karya kesenian yang mereka lakukan karena mereka peduli dengan pekerjaan itu. atau program spreadsheet untuk menganalisis keuangan. asuransi. . Lupakan keinginan menciptakan program pengolah kata untuk menulis. mereka segera mendapat pembeli lainnya. Biasanya mereka membuat produk untuk satu pelanggan dan karena hasilnya memuaskan. ciptakan produk yang bisa menolong penggunanya mengerjakan pekerjaan spesifik atau bisa memberikan informasi praktis dalam bidang seperti obatobatan. akunting. arsitektur atau bidang pemerintahan. Kali ini mahal dan berisiko. Anda harus sampai pada tahapan peralihan generasi. Software seperti itu mendatangkan peruntungan yang kecil-kecilan. strategi utamanya temukan lingkungan sosial yang pas.

Ingat munculnya IBM PC di awal tahun 1980-an. sesuatu yang diabaikan perusahaan besar. Baru-baru ini sejumlah wiraswastawan berspekulasi software yang bisa digunakan pemakai komputer dengan cara menulis dengan tangan – bukan lagi menekan pada huruf – . Untuk mendapatkan kemenangan besar. Kemudian Microsoft menciptakan sistem operasi MS-DOS untuk IBM PC. Tidak ada yang pernah mendengar mengenai Lotus sampai satu pemikiran cemerlang melaksanakan perubahan generasi menciptakan Lotus 1-2-3 spreadsheet pertama yang dirancang khusus untuk IBM PC. Hasilnya Microsoft menjadi pelopor dalam software sistem operasi.Setiap beberapa tahun satu generasi teknologi memberikan jalan baru. ketika dunia menginginkan pengolahan grafik dan meninggalkan program lama yang hanya menampilkan teks. Apple’s Macintosh dan Microsoft Windows adalah sang pemenang selanjutnya. Dan taruhannya mahal sekali. anda pun harus mengkonsentrasikan diri pada perubahan generasi. Microsoft bertaruh IBM PC akan menjadi penting.

Dan jangan lupakan coke dan pizza. Mereka salah. Carilah lingkungan sosial anda sendiri. Suatu spekulasi besar. Temukan orang yang cerdas. Percayalah. akan ada banyak pekerjaan di malam yang larut.akan menjadi generasi baru software pengolah kata ada spreadsheet. Apa yang harus saya anjurkan pada seorang mahasiswa yang ingin menjadi wiraswastawan software? Pelajari untaian sebuah perusahaan yang sudah ada. Berhubunganlah dengan modal ventura. Mereka memulai menciptakan produk baru yang mereka pikir akan memenangkan persaingan. .

dan ia pun bertekad untuk tidak jadi pegawai dan berada di bawah perintah orang sejak saat itu ia pun bekerja apa saja mulai dari sopir taksi hingga mobilnya tertubruk dan hancur . Hal ini karena ia berprinsip bahwa dalam keluarga. Bob dan istri memutuskan menetap di Indonesia dan memulai tahap ketidaknyamanan untuk hidup miskin. Kemudian dia bekerja pada McLain and Watson Coy. kemudian kuli bangunan dengan upah Rp 100 per hari. Setelah menikah. Bob berwirausaha selepas SMA karena tahun "kepepet".BOB SADINO Bob Sadino adalah salah satu sosok entrepreneur sukses yang benar memulai dari usahanya dan benarbukan bawah berasal dari keluarga wirausaha. padahal waktu itu istrinya bergaji besar. laki-laki adalah pemimpin. ia bekerja di Unilever kemudian masuk ke Fakultas Hukum UI karena terbawa oleh teman-temannya selama beberapa bulan. 1953. . sejak 1958 selama 9 tahun berkelana di Amsterdam dan Hamburg.

Bob menjual telor beberapa kilogram per hari bersama istrinya.merica.Om Bob pun akhirnya merambah ke agribisnis khususnya holtikultura. sejak saat itulah dia mengalami titik balik dalam sikap hidupnya dari seorang feodal menjadi servant.Selama menjual tidak jarang dia dan istrinya dimaki-maki oleh pelanggan bahkan oleh seorang babu. ia berhasil mendapatkan pelanggan orang-orang asing yang banyak tinggal di kawasan Kemang. tempat tinggal Bob ketika itu.tentunya manusia pun juga bisa.Suatu hari seorang temannya mengajaknya untuk memelihara ayam untuk mengatasi depresi yang dialaminya.dari memelihara ayam tsb ia terinspirasi bahwa kalau ayam saja bisa memperjuangkan hidup. dan bertelur. Pada awalnya sebagai peternak ayam. Dalam satu setengah tahun. dia sudah banyak relasi karena menjaga kualitas dagangan. mengelola kebun-kebun yang banyak berisi sayur mayur konsumsi orang-orang .dengan kemampuannya berbahasa asing. bisa mencapai target berat badan. sejak saat itulah ia mulai berwirausaha. Usaha Bob pun berkembang menjadi supermarket. Namun Bob segera sadar kalo dia adalah pemberi service dan berkewajiban memberi pelayanan yang baik. yang ia anggap sebagai modal kekuatan yang luar biasa yang pernah ia miliki. kemudian dia pun juga menjual garam. sehingga menjadi makanan.

Bob berkesimpulan bahwa saat melaksanakan sesuatu pikiran kita berkembang. akhirnya Bob trampil dan menguasai bidangnya. yang penting adalah kemauan. yang penting adalah action. baru praktek lalu menjadi terampil dan professional. dia sering berjumpalitan dan jungkir balik dalam usahanya. komitmen tinggi. Baginya uang adalah nomer sekian. Dunia ini terlampau indah untuk dirusak. banyak orang yang memulai dari ilmu berpikir dan bertindak serba canggih. rencana tidak harus selalu baku dan kaku. Bob percaya bahwa setiap langkah sukses selalu diimbangi kegagalan. . apa yang ada pada diri kita adalah pengembangan dari apa yang telah kita lakukan. setelah mengalami jatuh bangun. perjalanan wirausaha tidak semulus yang dikira orang. Menurut pengamatan Bob.Kelemahan banyak orang adalah terlalu banyak mikir membuat rencana sehingga ia tidak segera melangkah. Keberhasilan Bob tidak terlepas dari ketidaktahuannya sehingga ia langsung terjun ke lapangan. Proses keberhasilan Bob berbeda dengan kelaziman yang selalu dimulai dari ilmu dulu. dan selalu bisa menemukan dan berani mengambil peluang. hanya untuk kekecewaan karena seseorang tidak .Jepang dan Eropa dia juga menjalin kerjasama dengan para petani di beberapa daerah untuk memenuhi.mencapai sesuatu yang sudah direncanakan.

semua anggota keluarga Kem harus saling menghargai. mau mendengarkan saran dan keluhan pelanggan. Menurut Bob. sehingga dengan sikapnya tersebut Bob meraih simpati pelanggan dan mampu menciptakan pasar. kepuasan pelangan akan membawa kepuasan pribadinya untuk itu ia selalu berusaha melayani klien sebaik-baiknya. tidak ada yang utama.semuanya punya fungsi dan kekuatan sendiri-sendiri. .bersikap arogan. Bob menganggap bahwa perusahaannya adalah keluarga. karena merasa memiliki ilmu yang melebihi orang Om Bob selalu luwes terhadap pelanggan dan lain.

CHAIRUL TANJUNG SUKSES BISNIS DI SAAT KRISIS

Belakangan adalah

ini,

Chairul

Tanjung yang

sosok

pengusaha

namanya paling banyak disebut ketika berbicara mengenai peta baru

pengusaha besar nasional. Ia banyak disebut sebagai the rising star. Pengusaha pemilik Para Group ini berhasil melakukan lompatan bisnis yang spektakuler justru ketika ekonomi masih dilanda badai krisis. Lompatan besar bermula ketika ia memutuskan untuk mengambil alih kepemilikan Bank Mega pada 1996 lalu. Berkat tangan dinginnya, bank kecil dan sedang sakit-sakitan yang sebelumnya dikelola oleh kelompok Bappindo itu kemudian disulap menjadi bank besar dan disegani. Pada akhirnya bank ini pun menjadi pilar penting dalam menopang bangunan Para Group. Dua pilar lain adalah Trans TV dan Bandung Supermall. Sebagai sosok pengusaha sukses yang kini langka, Chairul dikalangan teman-teman dekatnya sering dijuluki sebagai The Last of The Mohicans. Sebutan ini mengacu pada sebuah judul film terkenal produksi Hollywood beberapa tahun lalu yang menceritakan kisah penaklukan kaum kulit putih terhadap bangsa Indian di Amerika Serikat sana. Pada

akhirnya, bangsa asli yang sebelumnya menjadi tuan tanah dan penguasa wilayah itu kemudian semakin terpinggir dan menjadi sosok langka. Namanya saja sebutan berbau joke sehingga tetap atau tidak penting. Yang jelas Chairul bukan tergolong pengusaha "dadakan" yang sukses berkat kelihaian membangun kedekatan dengan penguasa. Mengawali kiprah bisnis selagi kuliah di Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Indonesia, sepuluh tahun

kemudian ia telah memiliki sebuah kelompok usaha yang disebut Para Group. Kelompok usaha ini dibangun berawal dari modal yang diperoleh dari Bank Exim sebesar Rp 150 juta. Bersama tiga rekannya yang lain, ia mendirikan pabrik sepatu anak-anak yang semua produknya diekspor. "Dengan bekal kredit tersebut saya belikan 20 mesin jahit merek Butterfly," ujarnya suatu saat kepada Eksekutif. Kini pengusaha kelahiran 16 Juni 1962 itu menjadi figur sukses yang sangat sibuk. Ketika Eksekutif meminta

kesempatan untuk sebuah wawancara khusus, ia mengaku kerepotan untuk memilih waktu yang tepat. Maklum, selain sibuk mengurus bisnis, pria satu ini juga punya segudang kegiatan kemasyarakatan. Sebelum terpilih menjadi ketua umum PB PBSI beberapa waktu lalu, Chairul telah aktif di berbagai organisasi sosial seperti PMI, Komite Kemanusiaan Indonesia, anggota Majelis Wali Amanat Universitas Indonesia

dan sebagainya. "Kini waktu saya lebih dari 50% saya curahkan untuk kegiatan sosial kemasyarakatan," ungkapnya. (Tokoh Indonesia, Repro Eksekutif No. 269)

CIPUTRA MAESTRO INDONESIA REAL ESTATE

Ciputra. Dialah pelopor bisnis properti modern di Indonesia dan pendiri sekaligus ketua umum pertama REI (perhimpunan perusahaan real estate Indonsia), sehingga dijuluki Bapak Real estate Indonesia. Ciputra juga orang Indonesia pertama yang dipercaya menjadi World President FIaBCI, organisasi pengusaha realestast internasional. Bagi para konsumen properti, nama Ciputra telah menjadi brand yang menjanjikan kualitas produk sekaligus prospek investasi yang menguntungkan. Di

kalangan pelaku bisnis properti, Ciputra identik dengan raksasa bisnis yang sering menjadi rujukan sekaligus pesaing. Karya-karya besar Ciputra begitu beragam, karena hampir semua subsektor properti dijamahnya. Ia kini

mengendalikan 5 kelompok usaha Jaya, Metropolitan, Pondok Indah, Bumi Serpong Damai, dan Ciputra Development yang masing-masing memiliki bisnis inti di sektor properti. Proyek kota barunya kini berjumlah 11 buah tersebar di Jabotabek, Surabaya, dan di Vietnam dengan luas lahan mencakup 20.000 hektar lebih. Ke-11 kota baru itu adalah Bumi Serpong

1

Damai, Pantai Indah Kapuk, Puri Jaya, Citraraya Kota Nuansa Seni, Kota Taman Bintaro Jaya, Pondok Indah, Citra Indah, Kota Taman Metropolitan, CitraRaya Surabaya, Kota Baru Sidoarjo, dan Citra Westlake City di Hanoi, Vietnam. Proyekproyek properti komersialnya, juga sangat berkelas dan menjadi trend setter di bidangnya. Lebih dari itu, proyekproyeknya juga menjadi magnit bagi pertumbuhan wilayah di sekitarnya. Perjalanan bisnis Ciputra dirintis sejak masih menjadi mahasiswa arsitektur Institut Teknologi Bandung. Bersama Ismail Sofyan dan Budi Brasali, teman kuliahnya, sekitar tahun 1957 Ciputra mendirikan PT Daya Cipta. Biro arsitek milik ketiga mahasiswa tersebut, sudah memperoleh kontrak pekerjaan lumayan untuk masa itu, dibandingkan perusahaan sejenis lainnya. Proyek yang mereka tangani antara lain gedung bertingkat sebuah bank di Banda Aceh. Tahun 1960 Ciputra lulus dari ITB. Ke Jakarta…Kita harus ke Jakarta, sebab di sana banyak pekerjaan, ujarnya kepada Islamil Sofyan dan Budi Brasali. Keputusan ini menjadi tonggak sejarah yang menentukan jalan hidup Ciputra dan kedua rekannya itu. Dengan bendera PT Perentjaja Djaja IPD, proyek bergengsi yang ditembak Ciputra adalah

pembangunan pusat berbelanjaan di kawasan senen. Dengan berbagai cara, Ciputra adalah berusaha menemui Gubernur Jakarta ketika itu, Dr. R. Soemarno, untuk menawarkan

2

Pertemuan dengan Soemarno kemudian ditindak lanjuti dengan mendirikan PT Pembangunan Jaya. Fasilitas merupakan unsur ketiga dari 10 faktor yang menentukan kepuasan pelanggan. kita masih bisa mengingat namanya masing-masing. Dengan didukung kemampuan lobinya. Setelah pusat perbelanjaan Senen. Grup Pondok Indah.proposalnya. Konsumen harus 3 . secara berkelakar Ciputra mengatakan: Kalau anak kita sepuluh. proyek monumental Ciputra di Jaya selanjutnya adalah Taman Impian Jaya Ancol dan Bintaro Jay. Grup Jaya yang didirikan tahun 1961 dengan modal Rp. Mengenai hal ini. Ciputra secara bertahap juga mengembangkan jaringan perusahaannya di luar Jaya. yakni Grup Metropolitan. dan yang terakhir adalah Grup Ciputra. karena anak usaha Grup Jaya saja 47 dan anak usaha Grup Metropolitan mencapai 54. Jumlah seluruh anak usaha dari Kelima grup itu tentu di atas seratus. 10 juta. kini memiliki total aset sekitar Rp. setelah terlebih dahulu dirapatkan dengan Presiden Soekarno. Melalui perusahaan yang 40% sahamnya dimiliki Pemda DKI inilah Ciputra menunjukkan kelasnya sebagai entrepreuneur sekaligus profesional yang handal dalam menghimpun sumber daya yang ada menjadi kekuatan bisnis raksasa. Gayung bersambut. Tapi kalau lebih dari itu. Grup Bumi Serpong Damai. 5 trilyun. bahkan jumlahnya pun susah diingat lagi.

Ciputra duduk dalam jajaran direksinya selama 35 tahun: 3 tahun pertama sebagai direktur dan 32 tahun sebagai direktur utama. harga jual akan langsung tinggi. dan Grup Ciputra). Ciputra memiliki saham di lima kelompok usaha (Grup Jaya. Ciputra adalah pemegang saham terbesar di Jaya. PT Metropolitan Development adalah perusahaannya yang ia bentuk tahun 1970 bersama Ismail Sofyan. dan beberapa mitra lainnya. Grup Metropolitan. Kedua.dipuaskan dengan pengadaan fasilitas umum dan fasilitas sosial selengkapnya. hingga ia mengundurkan diri pada tahun 1996 lalu dan menjadi komisaris aktif. selain juga merupakan resiko besar bagi pengembang. Kelompok usaha Ciputra ketiga adalah Grup Pondok Indah (PT Metropolitan Kencana) yang merupakan usaha patungan antara PT Metropolitan 4 . karena ia hampir identik dengan Jaya. Jika fasilitas selengkapnya langsung dibangun. Dari sinilah jaringan bisnis propertinya dimulai. Grup Bumi Serpong Damai. Ciputra tidak Dari Kelima bahwa menutupi sebenarnya ia meletakkan loyalitasnya yang pertama kepada Jaya. adalah kenyataan bahwa setelah Pemda DKI. Sejak perusahaan itu dibentuk tahun 1961. kelompok usaha itu. Pertama. Grup Pondoh Indah. Budi Brasali. Tapi fasilitas itu tidak harus dibangun sekaligus pada tahap awal pengembangan. Ini tidak akan memberikan keuntungan kepada para pembeli pertama.

yang pada awal tahun 1990 diakui sisi seluruh sahamnya dan namanya diubah menjadi Ciputra Development (CD). Ciputra menjadi dirutnya dan keenam jajaran direksinya diisi oleh anak dan menantu Ciputra. dengan laba pada tahun yang sama mencapai Rp. Eka Tjipta Widjaya. Perusahaan ini merupakan konsorsium 10 pengusaha terkemuka – antara lain Sudono Salim. proyek jalan tol BSD – Bintaro Pondok Indah. Citraraya Kota Nuansa Seni di Tangerang seluas 5 . 2. Pertumbuhan Ciputra Development belakangan terasa menonjol dibandingkan keempat kelompok usaha Ciputra lainnya. CD kini memiliki 4 proyek skala luas: Perumahan Citra 455 Ha. Grup ini antara lain mengembangkan Perumahan Pondok Indah dan Pantai Indah Kapuk. 131. Sudwikatmono. Baru beberapa bulan kemudian Jaya Real properti menyusul. Dengan usia paling muda. Total aktiva CD pada Desember 1996 lalu berkisar Rp. dan lapangan golf Damai Indah Golf. Kelompok usaha yang keempat adalah PT Bumi Serpong Damai.85 triliun.000 hektar.44 miliar. yang didirikan awal tahun 1980-an. Grup Ciputra adalah kelompok usahanya yang Kelima. Grup usaha ini berawal dari PT Citra Habitat Indonesia.Development dan PT Waringin Kencana milik Sudwikatmono dan Sudono Salim. Ciputra dan Grup Jaya – yang mengembangkan proyek Kota Mandiri Bumi Serpong Damai seluas 6. CD justru yang pertama go public di pasar modal pada Maret 1994.

1.1. Ciputra menyatakan Kelima grup usahanya – terutama untuk proyek-proyek propertinya – ke dalam sebuah aliansi pemasaran. Selain itu. seperti Hotel dan Mal Ciputra. Grup Ciputra juga mengembangkan Citra Westlake City seluas 400 hektar di Ho Chi Minh City. 6 .000 Ha.5 hektar di Kuningan Jakarta. Sejak beberapa tahun lalu. tapi kini telah diubah menjadi si Pengembang. Belum lagi proyek-proyek hotel dan mal yang dikembangkannya. dan bisnis broker melalui waralaba Century 21. Citraraya Surabaya 1.000 Ha.” ujar Ciputra tentang perubahan nama itu. dan Citra Indah Jonggol.5 miliar. CD juga menerjuni bisnis keuangan melalui Bank Ciputra. Vietnam. “Nama Sang Pelopor terkesan arogan dan berorientasi kepada kepentingan sendiri. Aliansi itu semula diberi nama Sang Pelopor. Pembangunannya diproyeksikan selama 30 tahun dengan total investasi US$2.000 Ha. serta super blok seluas 14.

7 .

kaya. sulitlah orang tidak hidup dengan aktif. Dengan antusiasme yang terus mendorongku dan doa yang melindungiku. dan lebih-lebih lagi. Conrad Hilton menyatakan: Tidak mungkinlah seseorang memulai suatu usaha dalam hidup ini tanpa mengetahui arah mana yang akan ditujunya. Ia mencapai ketenaran dan kekayaan bukan berkat bakat administrasi yang dibutuhkan untuk . salah seorang teman. entah dengan cara apa. Kelihatannya sukses yang digambarkan oleh Hilton di atas ini mulai pada usia sangat muda. bahagia. tidak mungkin tidak ia akan mencapai sukses. dan kesehatan untuk menerapkan segala kemampuannya. Sejauh yang saya ingat…saya termasuk mempunyai sifat antusiasme. dengan modal seperti itu. Tak dapat tidak.CONRAD NICHOLSON HILTON KIPRAH SI RAJA HOTEL DUNIA Dalam kata pembukaan biografi yang ditulis Whitney Bolton. saya dapat mengatakan bahwa saya menyukai apa yang telah saya lakukan dalam hidup ini. Kalau seseorang mempunyai ambisi yang mendorong dia. kepercayaan yang menuntunnya.

dan bermata jeli untuk melihat kesempatan Di dalam samping investasi itu.menjalankan suatu usaha hotel mewah. tempatkan mereka pada posisi kunci dan secara implisit pada keputusan hati mereka. tempat kelahiran istrinya. Iowa. sangat cerdas dalam segala transaksi. Beberapa lama Gus Hilton tinggal di Fort Dodge. dan karenanya ia menetap di Sorocco. New Mexico. Hilton dilahirkan pada 25 Desember 1887 di San Antonio. melainkan berkat ketajaman bisnisnya. Ia terpesona oleh banyaknya kesempatan di Barat. Lebih dari itu. Ayahnya. New Mexico. Ia menguasai keahlian keuangan dan menjadi seorang yang pandai bernegosiasi. dan anak lelaki pertama. Mary Laufersweiler. dan . Augustus Hover Hilton. Ia anak kedua dari delapan bersaudara. Hilton yang sering menguntungkan. ia memiliki suatu indera keenam sangat peka yang memungkinkan dia memilih waktu dengan tepat. menggunakan prinsip dasar sebagai berikut: Pilihlah orang-orang yang kompeten. yang secara akrab dipanggil “Gus” dilahirkan di Oslo tahun 1854 dan telah berpindah ke Amerika Serikat pada tahun 1960-an. seorang keturunan Jerman.

Bila ia tidak dapat menyewa. Hilton memimpin 185 hotel di Amerika Serikat dan 75 di seberang lautan ketika ia meninggal pada usia 91. Kota ini membutuhkan hotel. ia membangunnya. tetapi ceritanya akan tersebar dan semua akan berjalan sendiri. Sebelum mengambil keputusan- keputusan yang penting. Ia mengerti kebutuhan para penambang batu bara dan orang-orang yang bepergian pulang-balik melintasi perbatasan Mexico. seperti hotel. bulan Januari 1979. Ia mempelajari segala sesuatu. ia mimpi tentang hotel di malam hari. Hilton berhari-hari meneliti dan menimbang-nimbang segala implikasinya. Anak-anak perempuan dan Ibu dapat mengurusi dapur dan saya akan mengurusi bawaan para tamu. .kemudian di San Antonio. Karier Hilton bermula ketika ia menjawab dengan tenang: Mengapa tidak menggunakan lima atau enam kamar di rumah kita dan mengubahnya menjadi ruang tidur. ia menyewa. Lelaki jangkung mengesankan yang tampak segar bugar ini makan dan tidur di hotel. Bila Hlton tidak dapat membeli sebuah hotel. dan hal ini mendorong dia untuk membangun suatu toko serba ada. Mungking mula-mula kita tidak mempunyai pelanggan.

Dengan ongkos $2. Pada jam itu ia bangun. lalu kembali ke station untuk menyambut kereta jam 3 pagi. Inilah awal sutu masa kerja keras bagi Hilton. Hilton dapat tidur lagi. mengecek apakah segala kebutuhan mereka telah tersedia. dan langsung tidur. Ia mengurusi barang-barang mereka. sekurang-kurangnya sampai jam 7 pagi.50 sehari. masalahnya adalah bagaimana menarik pelanggan. lalu membuka toko mereka jam 8 pagi. Pada tengah malam ia bangun untuk menjemput orang-orang yang turun dari kereta api pada jam 1 dini hari. saya pikir kita akan cukup beruntung. sabun dan handuk. Tetapi begitu toko tutup pada pukul 6 sore. mendaftar mereka. Hanya dalam waktu enam minggu penginapan San Antonio sudah dikenal . seperti selimut. Ia mengirimkan catatan tersebut kepada ibu. Bila penumpang terakhir telah mendapat penginapan. Ibu dan saudara-saudara perempuannya mengurusi hotelnya sendiri sedangkan dia dan ayahnya tetap bekerja di toko. Hilton makan malam sedikit. Sudah jelas. mencatat sarapan yang mereka inginkan di pagi hari dan jam berapa mereka minta dibangungkan. mengurusi para tamu.Dengan mudah tiap kamar dapat menampung beberapa tamu.

maka ia setuju. Ayahnya memberi dia pilihan untuk tetap di San Antonio dengan mengurusi toko. bahkan sampai sejauh di Chicago. Ia selalu bekerja keras dan lama untuk berhasil. “Kalau kamu harus singgah. Tanah itu terletak di Sorocco. Sampai kematiannya.” begitu kata orang. Gus sudah bangkit lagi. ia berkata bahwa ia tidak mau dibayar sejuta dolar sebagai tukaran segala sesuatu yang telah dipelajarinya selama ini.” Suatu pelajaran penting telah didapatkan Conrad Hilton. dan ia telah membeli tanah untuk membangun rumah. Ia mulai sibuk dalam usaha real estate di Hot Spring. Dalama waktu dua tahun. Keberhasilan “hotel” pertama Hilton memungkinkan dia menuntut pendidikan di New Mexico School of Mines pada tahun 1907. sementara seluruh keluarga berpindah ke Sorocco. tempat berdirinya Chool of Mines. masa ini menandai suatu titik balik dalam hidupnya. New Mexico. Ia bermimpi tentang membuka sebuah bank. Hilton tahu bahwa saudara-saudara perempuannya akan lebih mungkin berhasil di kota itu. “pergilah ke San Antonio dan menginaplah di penginapan Hilton.seluruh daerah itu. Inilah awal . Hilton membenci kota itu.

yang telah menghubungi tujuh hotel Amerika untuk meminta mereka membuka satu hotel mewah di San Juana. Tunjukkan sikap hormat kepada siapa saja yang anda hadapi. Hilton lebih suka menawarkan kemitraan kepada para investor luar dalam hotel-hotelnya. Mereka dibebani membeli tanahnya dan membiayai pembangunannya. Maka lahirlah rangkaian hotel Caribe-Hilton. Hilton menerapkan tiga prinsip seperti di dalam negeri: Tanamkan modal sendiri. Hilton memberikan jawabannya dalam bahasa Spanyol yang sempurna. dan menjawab dengan surat bisnis yang pendek tanpa keramahan dalam bahasa Inggris. Dalam urusan bisnisnya di luar negeri pun. karena cara ini tidak mengundang rasa tidak senang orang yang dihadapi di luar negeri.masa magangnya dalam dunia bisnis. Berikan pada manajer saham dalam perusahaan. Perlakukan bankir-bankir sebagai teman. Prinsip ini membantu dia dalam menghadapi pemerintah Puerto Rico. Hilton memberikan bantuan teknis dan membantu pengoperasian hotel. Tentu saja suasana jadi sangat berbeda. Formula ini mencapai hasil yang baik ke mana pun ia pergi. Lalu kedua pihak . Tidak satu pun hotel itu yang tertarik.

yang disaring dan dipilih dengan teliti dari tenaga setempat. Operasi hotel Hilton di luar negeri memenuhi dua cita-cita Hilton: pertama membantu orang Amerika berhubungan dengan bagian dunia yang lain sehingga membuat mereka lebih bertoleransi. dan kedua. Howard Hughes juga mempunyai hubungan dengan hotel itu lewat Trans World Airlines.menandatangani kontrak sewa bersama atau kontrak manajemen bersama. Tokoh-tokoh terkenal membantu penyediaan dana bagi Hotel Hilton yang terdapat di mana-mana di luar negeri. dan kedua. hotel-hotel ini memungkinkan dunia lain mengenal Amerika dan warganya. Hotel-hotel muncul di mana-mana di luar negeri. Shah Iran dengan Yayasan Pahlavinya memiliki sebuah Hotel Hilton. diundang untuk meningkatkan kemahiran mereka di hotel-hotel Hilton di Amerika Serikat. Hilton International menjadi suatu cabang . Personil. Maka didirikanlah Hilton International Corporation pada tahun 1948. Badan ini berdiri sendiri. Pada bulan Mei 1967. tetapi Hilton memegang pimpinan sebagai presiden dan ketua direksi. terpisah dari badan induknya.

mempunyai tiga anak laki-laki. menghormati Di luar negeri. Perkawinan ketiganya lebih tenang. Hilton telah mengundurkan diri dari bisnis yang telah dibangunnya dengan modal seadanya. setempat Hilton itu yang selalu tradisi memberlakukan kebijaksanaan agar peristiwa-peristiwa gala ini mencakup adat naional dan cerita rakyat negara setempat. Hilton menikmati akhirnya mempunyai keluarga waktu dan untuk hidup dengan sahabat- sahabatnya di rumahnya di California. Mary Barron. Ia dan istri pertamanya. Ketika anak terkecil lahir pada tahun 1933. Walaupun dalam bisnis sangat sukses. pada usia 89 tahun. Selanjutnya ia kawin dengan Zsa-Zsa Gabar. Pada waktu itu. dan Eric. Ia tidak pernah melewatkan perayaan inaugurasi. tetapi perkawinan ini tak berumur panjang. Perkawinannya berantakan. Wanita itu . Barron. Hilton sedang kehabisan tenaga akibat beban kerja keras. dalam kehidupan pribadinya Hilton tidaklah begitu bahagia.TWA. ia menikah dengan Mary France Kelly. Pada tahun 1976. Nick. Walaupun ia tidak lagi menghendaki perjalanan keliling untuk melakukan pengawasan.

tujuan Anda dan kepada Tuhan.000 orang. Pada tahun 1965.000 juta lebih. Pria yang mempunyai visi ini telah mengukir namanya dalam sejarah.berumur 20 tahun di bawah dia dan merupakan sahabat sejak lama. usaha perhotelan Hilton memiliki 61 buah hotel di 19 negara. .000 kamar dan tenaga karyawan mencapai 40. dengan kata lain. salah seorang raja perhotelan paling besar dan paling kaya di dunia. Hilton sendiri menguasai 30 persen dari penerimaan besar yang diperkirakan mencapai $500. Formula di atas merupakan ringkasan dari karier hebat Conrad Hilton. usaha itu mencapai 40. Inilah gambaran jelas tentang prinsip Hilton : Percayalah kepada cita-cita Anda.

DEWI MOTIK PRAMONO PUTRI AYU BISNIS INDONESIA Tahun 1991 adalah tahun penuh arti bagi Dewi Motik. Selain hal semacam di atas. Akhir-akhir ini Dewi Motik sering menjadi sorotan pembicaraan masyarakat. ia dituduh anti kenaikan upah buruh. Yayasan Putri Ayu yang dipimpin dan didirikannya sejak tahun 1981. mengirim pemenang tahun 1991 (gadis keturunan Suku Dayak – Kalimantan) pada acara Miss Universe ke Bangkok. Dewi Motik berhasil melakukan ekspansi bisnisnya. ia memang termasuk tokoh yang acap kali menjadi pembicara di berbagai forum. Oleh seorang warga Amerika. Dia 1 . Pemerintah pun seperti tidak keberatan kalau Yayasan Putri Ayu. fotonya disebar-luaskan di seluruh penjuru dunia sebagai profil wanita penekan buruh dari Indonesia. tahun inilah dia mendapatkan cobaan yang cukup berat dan sulit. juga aktif di berbagai kepanitiaan secara akbar semacam Festival Istiqlal. Sampai sekarang pemilihan putri ayu sudah terlaksana 11 kali memperebutkan piala Ibu Tien Suharto. Tuduhan yang diberikan kepadanya. menjadi perdebatan nasional. Betapa tidak. tidak tanggung-tanggung bertanya. Disamping itu. belakangan ini juga.

Kesuksesan itu juga. sebagai bahan perbandingan bagi Remaja putri khususnya. sebagai perwujudan perjuangannya mengembangkan ketrampilan kaum wanita Indonesia.bekerjasama dengan Departemen Transmigrasi membuka areal seluas 5000 ha di Sumatera Selatan. bersama teman-teman sebayanya. main sulap. sangat menggemari main sulap yang dilakukan oleh seseorang Om dekat sekolah mereka. kasus tuduhan Amerika di atas tadi sebagai salah satu Contohnya. banyak hal yang perlu dipelajari dari diri seorang wanita Indonesia super aktif ini. membawa Implikasi tertentu. Banyak hal yang terjadi pada diri Dewi Motik. Dewi Motik (Sri puspa Dewi Motik) sudah terbiasa mempunyai uang sendiri. Kesuksesan lain: tahun 1991. Jakarta Pusat. Dewi Motik berhasil merampungkan pembangunan IWAPI berlantai 4 di Kali Pasir. dan bagi generasi muda umumnya. Banyak cara yang dilakukannya untuk mendapat uang. Semua itu dilakukannya demi kesejahteraan kaum hawa itu secara khusus. Om pemain sulap 2 . Di sana mereka membuka lahan PIR yang diperbaharui dengan dana dari Bank Dunia. Lepas dari itu semuanya. Contohnya. setidaknya. dan kesejahteraan bangsa secara umum. Jakarta. Sejak umur 14 tahun. Ketika beliau masih Sekolah Dasar di Menteng. Semua itu merupakan hasil bekerja dari deposito sejak pengalaman masih dan perjuangannya keras Remaja.

itu di mata Dewi Motik. Dewi Motik mendatangi rumah Om itu dan meminta diajari main sulap. Bukan saja karena orang tuanya termasuk kelas menengah saat itu. Keinginannya untuk mengetahui bermacam-macam hal. luar biasa. Masa Remaja Dewi Motik penuh dengan kegembiraan dan kebahagiaan. bunga jadi uang. termasuk main sulap di atas. akhirnya dengan mudah diketahui Dewi Motik. Ia disenangi karena ia bisa memperjuangkan kepentingan teman-temannya. menyebabkan banyak temannya menyebutkan over acting. Tidak sedikit yang membencinya. tetapi lebih karena apa saja yang dilakukannya tidak mendapat pengawasan yang berlebihan dari orang tua.” katanya mengenang masa-masa indah itu. Sejak usia itu. asal kegiatan saya itu tidak melanggar kaidah agama dan tidak menentang norma masyarakat. namun alasan membencinya itu. Rahasia om itu merubah sapu tangan menjadi kucing. Dewi Motik memang sudah memperlihatkan jiwa kepemimpinan dan kepeloporan di tengah teman-temannya.” ujarnya. “Orang tua saya tidak melarang main sulap. Dari permainan sulap ini. “Sudah disenangi orang dapat duit lagi. juga karena ia relatif bisa meminjamkan uang atau mentraktir kawankawannya itu. terutama karena Dewi Motik punya banyak 3 . bisa menyenangkan orang sambil mendapat uang. Dewi Motik yang lahir 10 Mei 1949 itu.

Ayah Dewi Motik bernama Basyaruddin Rahman Motik. ia melihat laki-laki itu sama saja dengan perempuan. Bisa melakukan apa saja yang bersifat positif. mempunyai otak. Termasuk kelebihannya meraih simpatik banyak teman pria sekelasnya. Kecantikannya semakin lengkap dengan rambut panjangnya yang sampai sekarang dipelihara dengan baik. ia menawari mereka melakukan kegiatankegiatan yang positif. banyak di antara mereka yang patuh. Seringkali sikap Dewi Motik tidak perduli dengan keadaan. Wajar kalau kemudian banyak pria yang dekat dan menjajal kemampuan merebut hatinya. menjadikannya pusat perhatian orang setiap kali ia hadir dalam sebuah pertemuan. sikap teman-teman pria itu merupakan peluang emas yang perlu dimanfaatkan. Itulah sebabnya Ikatan Mahasiswa Jakarta pada tahun 1968. tetapi juga teman-teman prianya. baginya. Bukan hanya kaum wnita yang sering kalah bersaing dengan dia. Sosoknya yang tinggi semampai disertai dengan geraknya yang menarik dan tidak berkelebihan. punya tenaga. Namun. Lalu. memilih Dewi Motik sebagai Ratu Luwes. seorang pengusaha ekspor impor 4 .kelebihan. mempunyai kulit putih yang mulus. namun ayahnya ingin melihat anaknya hidup mandiri. Dewi Motik sebagai keturunan orang Palembang. Kendati mereka termasuk keluarga kaya. Apalagi. Tentu saja. dan berperasaan.

Walau pengucapannya masih banyak yang salah. Belajar dari sikap ayahnya itu. Dewi Motik melihat satu disain sepatu yang sangat menarik. sambil Sekolah. juga mencari uang?” Menurut Dewi Motik. ayahnya senang sekali. Setelah mengetahui berapa biaya yang diperlukan.yang terkenal di zamannya. anak ke-4 dari 9 bersaudara itu. Itulah kelebihan Dewi Motik. Dewi Motik tidak setuju pada orang tua yang melarang anaknya cari duit. anak-anak akan berkembang cepat apabila bidang yang dipilihnya itu sangat disenangi. Kebetulan di belakang gedung SMAnya (SMA Teladan Setia Budi) ada tukang sepatu. ia mendapat kiriman majalah Remaja “Seventeen” dari kakaknya (Kemala Motik) yang lagi belajar di Amerika Serikat. Praktek semacam inilah yang banyak memberi warna pada diri Dewi Motik. Timbul ide untuk membuatnya. Dalam majalah itu. “Apa salahnya. Ia tidak melarang Dewi Motik mencari duit. Dewi Motik mengambil tabungannya dan memberi modal kepada tukang 5 . Tatkala Dewi Motik berumur 17 tahun. orang tua sebaiknya memilih bidang kegiatan yang juga disenangi anak-anak mereka. Ketika Dewi Motik belajar Bahasa Inggris di Kedutaan Perancis. lalu. Ia sangat mendukung segala macam kegiatan Dewi Motik asal berkaitan dengan kemajuan dan kemandirian. di masa remajanya. ia pun mencari tukang sepatu. Ia menyarankan. mampu bicara dalam bahasa Inggris.

2.sepatu itu. Ia gembira. Kegiatan masak memasak ini dilakukannya terus menerus. 5. Ibunya tidak marah. terus berkembang. pada tahun yang hampir bersamaan Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum Ikatan Ahli Boga Indonesia Pusat (1987 – 1999). Ibu Dewi Motik sering ketemu dengan istri-istri pegawai kedutaan. Dari ibu-ibu itu. Dengan modal Ro. orang Kedutaan minta dibuatkan kue yang enak. Ibu Dewi Motik mendapatkan pengalaman dan juga mendapat sebagian bahan-bahan kue yang enak. Dewi Motik suka membantu ibunya memasak. 1987 – 1990). terutama kedutaan Amerika Serikat. Setelah mendapat modal. Suatu ketika. Di rumah. karena disain yang dipilihnya disenangi teman-teman SMA-nya. Ini pula yang menyebabkan Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Sub Konsorsium Usaha Jasa Boga dan Memasak Depdikbud (1984 – 1987 . Ketika pekan raya 6 . Dewi Motik memanfaatkan kesempatan itu. Selanjutnya. Ia bangga karena perhitungannya tepat dan mendapat untung yang lumayan pula. Hasilnya Dewi Motik mendapat uang.500 sepasang. ia pun membuatnya. Dewi Motik sukses menjual puluhan sepatu itu kepada teman-temannya dengan harga Rp. Mereka memasak kue bersama. Kebiasaan Dewi Motik untuk bekerja dan mencari uang sendiri.000 sepasang.

Apalagi ayahnya pernah menjadi guru di Taman Siswa. Di kampusnya. Keinginan orang-orang Bule itu merupakan peluang bagi Dewi Motik. Ia merasa bahwa ia orang asing di Negara Paman Sam itu. Ia mengambil Jurusan Seni Rupa Florida International University. USA (1971 – 1974). Teman-temannya se-asrama sangat suka dan ingin mendapatkan hadiah-hadiah itu. karena baginya profesi guru itu adalah profesi yang mulia. Miami. manik-manik. Ia merantau ke negeri orang dengan modal take and give. Ia menjual kue dan sepatu kepada penghuni dan pengunjung kampus. Otaknya mulai berputar. perhiasan dari tulang. ia menjadi penjaga salah satu stan di pekan raya itu. Souvenir yang dibawahnya antara lain: patung Bali.Jakarta yang kedua. Ia memilih jurusan pendidikan. Ketemu Satpam. Setelah menyelesaikan sarjana mudanya. Dia jalan-jalan ke toko-toko yang menjual barang- 7 . Pada tahun 1970. tak ada salahnya kalau di beri sapaan. Dibeli dengan harga berapa pun mereka mau. kebiasaan Dewi Motik tak pernah ketinggalan. Dewi Motik membawa sejumlah souvenir sebagai hadiah kepada roang-orang disana. Dewi Motik memperdalam ilmunya ke Amerika Serikat. Dari Indonesia. Orang tuanya membolehkannya. Dewi Motik mulai kuliah di IKIP Rawamangun. Kalau nggak ada uang cukup dengan memberi perhatian atau sapaan. Saat itu guru sangat terhormat di masa masyarakat.

liburan ke Eropa (sesuai 8 . menjadi pengalaman berharga buat Dewi Motik. Disebutnya “Oriental Bazar” . Seumur-umur ada ia selalu ditemani pembantu.barang asal Asia yang mirip perhiasan dari Indonesia. Sekali-sekali keinginannya merasakan bagaimana menjadi pelayan. Ia ingin merasakan bagaimana caranya menjadi pelayan itu. Lebih dari itu. Pengunjungnya membludak. banyak yang mirip. Dari pameran dan bazaar ini Dewi Motik tentu saja mendapatkan banyak uang. Dewi Motik membeli barang-barang itu. Di kampusnya ia buka pameran barang-barang perhiasan. lalu merubah bentuknya sedikit sehingga mirip dari Indonesia. ia juga mendapat duit. Ketika musim libur tiba. Makanan apa yang sangat mereka gemari. Ia melihat di tempat penjualan souvenir Philipina dan Thailand. Dewi Motik mencari kesibukannya. Ia bekerja sebagai baby sitter di salah satu keluarga di sana. Di situ ia mendapatkan pengalaman bagaimana cara orang Amerika menyiapkan makanan. lalu di jualnya kepada para bule-bule yang “gila” perhiasan Indonesia itu. Acara itu sangat sukses. Dengan duit itu. order banyak yang masuk. Disamping itu Dewi Motik juga pernah menjadi waitress di Howard Johson Restoran. dia menjadi pelayan di salah satu keluarga di Amerika Serikat.

ia mondar mandir menjumpai Pak Onggok dari PT Ratu Salju ke Pluit. Tahun 1974-1975. Dengan modal postur tubuhnya yang tinggi dan warna kulitnya yang putih ia mencoba membaur di barisan orang-orang Cuba yang mirip dengan dirinya. Ia tidak memiliki Social Security Number (SSN). Dewi Motik sempat 4 tahun di AS. bisa kerja dan mendapat dolar yang lumayan.anggaran dari Ayahnya). Orang-orang Cuba dianggap yang berpengalaman dan pasti sudah punya SSN. Dewi Motik untuk pertama kali menjadi pedagang semen. Ada cerita menarik ketika Dewi Motik menjadi pekerja sebagai waitress di Howard Johnson Restoran itu. meneruskan usaha ekspor-impor. Saat itu belum ada pabrik semen di Indonesia. ia juga mendapat banyak pengalaman yang berharga. itulah yang menyebabkan Dewi Motik lolos dari pemeriksaan. Denga pakaian blue 9 . Ia juga menjadi agen mobil Merk Datsun dan agen sepeda. bisa diperpanjang sampai ke Mexico. ayahnya tentu saja kaget. Mendapatkan itu harus ditest lebih dahulu. Dewi Motik menjadi agen semen. Dewi Motik malas mengikuti prosedur itu karena masih diperlukan biaya dan juga belum tentu lulus. Untuk mengambil semennya. Ia membantu ayahnya. Tahun 1974 ia kembali ke Tanah Air. Selang waktu inilah yang banyak memberi pengaruh pada hidupnya sesudah itu. ia menimba banyak ilmu di sana. Ketika ayahnya tahu hal itu.

Rata-rata yang kesana adalah keturunan Cina.” ujarnya. Juga ikut kadin. Dalam kegiatannya sebagai pedagang itu. ia juga menyisihkan waktunya untuk mengajar di lembaga pendidikan milik Ikaran Sarjana Wanita Indonesia. Belakangan. maka ia dipanggil Mualaf Cina yang masuk Islam. “Sayang kalau ilmu ini tidak dibagi-bagi buat orang lain. Karena ia pada bulan Ramadhan melakukan ibadah puasa. berpindah ke bisnis sewa menyewa rumah. Dampak dari pikiran dan sikapnya itu. Bahkan pernah sekali ia diminta oleh Kedutaan Belanda untuk 10 . Rupanya kegiatan di atas belum cukup buat Dewi Motik. di beberapa tempat lain ia juga mengajar. kemandirian.jeans dan mengendarai mobil pick up. Dewi Motik masuk ke daerah penjualan semen yang asal Korea itu. Sehingga Dewi Motik mesti lebih konsentrasi pada bidang eksport-impor itu. Dewi Motik masih menyempatkan dirinya ikut kegiatan persatuan Wanita Indonesia. Dewi Motik diminta sebagai pembicara dibanyak forum. etika berbusana. Ia juga memang pura-pura jadi orang Cina. Ayahnya kemudian meninggalkan bisnis ekspor-impor. dll. Ia biasanya mengulas masalah kewiraswastaan. Dewi Motik dianggap Cina. Ratusan kali ia menjadi pembicara di berbagai seminar. Saat itu ia agak sedih mendengar istilah itu.

mereka juga mencoba meningkatkan ketrampilan mereka sebagai pengusaha. Tahun 1976. Mereka mendirikan wadah bagi pengusaha wanita. sambil mengajak lebih banyak lagi wanita lainnya untuk bekerja dan mencari nafkah serta berusaha memperluas kesempatan kerja bagi orang lain. Amerika latin. Dewi Motik pernah dinobatkan sebagai Top Model of The Year oleh sebuah Yayasan pengembangan mode. Mulailah ia 11 . Akibatnya ia jadi panutan. mengharuskan ia memakai pakaian dengan model-model menarik dan maju. dan tugasnya sebagai pimpinan organisasi. Dewi Motik bersama kakaknya Kemala Motik. pada tahun 1974. mengharuskan Dewi Motik selalu berusaha mempersiapkan sesuatu sebelum acara atau peristiwa terjadi. melakukan sebuah terobosan yang sangat penting bagi kaumnya. Mereka berangkat kesana selama 36 jam perjalanan. Di samping itu. Sehubungan dengan penampilan Dewi Motik di berbagai forum sebagai speaker. Melalui lembaga ini. Mereka sebut Ikatan Wanita Pengusaha Indonesia (IWAPI). bekas jajahan Belanda. Kesibukannya sebagai pengusaha. Tiba di Curasao pukul lima pagi waktu setempat. keaktifannya sebagai pengajar. Capek sekali. Sebelum itu.menghadiri seminar di Curasao. mereka ingin menjalin kerjasama antara sesama pengusaha wanita Indonesia.

Atas komentarnya. mendorong dia 12 . mengantar beliau untuk menjadi seorang penulis. Yang sopan yang santun. aktifis organisasi. keluarlah sebuah karya tulis. Beberapa tahun kemudian. sangat dibantu oleh dua rekan wartawati. Empat tahun sesudah itu. membuat tulisan makalah dan penjelasan tertulis. penulis buku dan kolumnis beberapa media. menyebabkan Dewi Motik dikenal secara luas oleh seluruh lapisan masyarakat. Dewi Motik masih mampu menyisihkan waktunya untuk menulis di banyak media. Femina dan beberapa media lainnya. ia dinobatkan sebagai wanita popular. Maka dari tangannya. Kesenangannya memakai busana yang baik dan sopan setiap hari. membuat rencana kerja. sebuah lembaga menobatkannya sebagai Wania Karir Ideal tahun 1977. Kedua. ia mendapat kiriman 1 karung ajinomoto. Titi Juliasih dari Mutiara dan Mary Zein dari Kompas. adalah bukunya yang ketiga. Tanpa wartawan dengan karya-karya tulis mereka rasanya kehidupan belum pas. Baginya. Ia mengaku bahwa rampungya tulisan itu. Famili. di Pelita. Ia adalah ibarat ajinomoto dalam makanan kita. sebagai guru dan penceramah. Aktivitasnya sebagai pengusaha. wartawan sangat bermakna. Cintaku Tuhanku (kumpulan sajak). Yang pertama. Etika berbusana dan pergaulan pada umumnya. Kebiasaan baru ini. Surabaya Post.terbiasa membuat skedul kerja.

Mereka pacaran selama 9 tahun dan akhirnya kawin 9 Mei 1975. Pendekatan selanjutnya adalah melakukan rapat di rumah atau di tempat usaha pengurus 13 . Pramono Soekasno. sepanjang tidak mengganggu situasi. ia bersama suaminya tercinta sangat bahagia dengan dua putera puteri mereka. ia juga bisa tidur dimana saja. Kalau sudah capek. ia tahan kerja keras dari pagi hari sampai tengah malam. lewat acara Pesta Dansa Barata. Pria kekar turunan Solo itu bekerja di Pertamina. Demikian juga kalau ada acara pribadi pengurus dan anggota. Dewi Motik mengajak yang lain untuk membesuk. Anak pertama bernama Moza kelas III SMA sedang anak yang kedua adalah Adimza kelas I SMP Al Azhar. Dewi Motik amat menjaga tata kesopanan.menulis etika berbusana di atas. Suaminya. Kiatnya memimpin wanita pengusaha di DKI adalah dengan pendekatan kebawah. Dewi Motik terpilih sebagai wanita executive berbusana terbaik. Kini. Tahun 1977. Enam tahun sesudah itu. Dewi Motik menjadi Ketua Iwapi Jaya. Ia mengaku bisa tidur pulas bila sedang dalam penerbangan dari Amsterdam-Singapur. Kalau ada pengurus dan anggota yang sakit. yang lain mesti datang. dan karena kegiatan itu pula ia terpilih sebagai wanita berbusana terbaik tahun 1983. dikenalnya sejak mereka masih SMA.

“Padahal gedung ini merupakan pusat kegiatan IWAPI. Tehelnya nggak lurus. yang di datangi mendapat kehormatan karena orang datang ke rumahnya atau ke tempat usahanya. bagaimana orang lain bisa mempercayakan mereka membangun gedung baru lagi. Pengurus langsung mendapat laporan tentang perkembangan dan kelemahan usaha anggotanya. tapi sangat sedih kalau generasi muda itu tidak mau belajar dan sukanya santai saja. Gedung bernilai 750 juta itu tidak dikerjakan dengan baik. ia tidak suka marah. Keuntungan lain: biaya pertemuan tidak masuk beban organisasi. juga tempat beroperasi koperasi IWAPI. plafonnya juga banyak yang bengkok. Banyak generasi muda di mata Dewi Motik agak kurang memberi perhatian untuk merancang masa depan mereka. Pada umurnya yang ke 33.” tambah Dewi Motik agak emosi. Sebagai contoh. catnya tidak merata. Hal ini penting. 14 . pusat pendidikan dan latihan IWAPI. Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum IWAPI.atau anggota. ia sedih pada generasi muda yang bekerja sebagai pemborong gedung IWAPI berlantai 4 itu. Sudut-sudut betonnya terlihat kurang rapi. Dalam memimpin organisasi. tahun 1982. Kalau mereka tidak sukses mengerjakan gedung ini.

Menurutnya. Dewi Motik ikut melihat pabrik garment di kota Manchester. mempekerjakan karyawan 700 orang. ujar Dewi Motik. Kartini mempunyai kelebihan untuk memprediksi apa yang akan terjadi jauh ke depan. seperti Alvin Tofler si peramal dari Amerika Serikat itu. Tokoh wanita yang jadi idolanya tidak ada. Tujuh tahun kemudian ia juga bersama keluarganya yang lain membangun pabrik garment yang kedua di Tanjung 15 . Nilai ini juga berlaku dalam keluarga mereka. PT Arrish Rulan. kehebatannya sebetulnya hanya pada penalarannya. Sekembalinya dari sana ia langsung membangun pabrik garment di tanah mereka yang kosong di Pulo Gadung (1981). terjadi tatkala Rombongan Delegasi Perdagangan Indonesia berangkat ke Eropa. Dia satu-satunya wanita disitu.Setelah tamat dari IKIP tahun 1985. Ia tidak merasa risih. karena baginya pria atau wanita sama saja. Ia melihat bahan pabrik garmen seperti itu bisa juga dibuat di Indonesia. Perusahaan yang memproduksi jeans dan jacket ini berdiri di atas tanah seluas 5.000 m2. posisi laki-laki sama dengan wanita. Inggris. Dr. Soemarlin. Dewi Motik langsung ambil S2 tahun 1988 ia terpilih sebagai Wakil Ketua Umum Kadin Pusat. Yang ia kagumi hanya Nabi Muhammad. Dalam rombongan yang dipimpin oleh Menteri Prof. Kalau pun ada tokoh Kartini. Peristiwa penting dalam sejarah kewiraswastaan Dewi Motik.

Sebuah lembaga pendidikan ketrampilan dan kewiraswastaan yang komplit. Makin banyak usahanya. seperti Bob Sadiro. makin intensif kegiatannya. Atas kegiatan usahanya itu. Bangunannya adalah gudang yang tidak dimanfaatkan sebelumnya. sebaiknya memberi juga diintensifkan. Gedung De Mono yang berlantai IV itu diresmikan oleh Menteri Perdagangan RI. SH menyiapkan semua keperluan sekolah itu. Presiden RI Jenderal (purn) Soeharto. acaranya sendiri dipandu Koes 16 . pada HUT yang ke 40 tahun 1989. dibarengi dengan keaktifannya sebagai pembicara di berbagai forum. Tepat hari ulang tahunnya.Priok (PT Fauzi Dewi Motik). dan tulisan-tulisannya. dll. 10 mei 1989. 28 Oktober 1988 di Balai Sidang Jakarta. Saat itu banyak pengusaha terkenal hadir. Artis juga banyak yang hadir. Bersama Arleen Djohan wirawan. ia juga mendapat untung yang semakin banyak. tapi ia merasa ada yang belum beres. Tepat pada Upacara puncak HUT Sumpah Pemuda. Lalu. PT ini memiliki karyawan 300 orang. Luas tanahnya 5000 m2. Dewi Motik mendirikan De Mono. DR Arifin Siregar. Ia berpikir kurang bagus kalau hanya menerima saja. atas nama pemerintah menyerahkan penghargaan kepada Dewi Motik sebagai “Orang Muda Yang Berkarya”.

Nama De Mono adalah singkatan dari namanya dan nama suaminya. sebagian besar pengurus IWAPI datang. kepemimpinan. Mata pelajaran itu. kewalahan. dll. tapi pekerjaan apa. Bahkan banyak orang tua yang suka nitip anaknya dicarikan pekerjaan. perpajakan. kewiraswastaan. dan mereka bisa apa?” gumam Dewi Motik dalam hati. Ide pendirian De Mono pada awalnya timbul karena sebelumnya Dewi Motik sering mendapat surat cinta. Dan istilah De Mono ini adalah nama Dewi Motik dalam surat cintanya setiap kali mengirim kepada mantan pacarnya Pramono puluhan tahun yang lalu. “Namun lama-lama nggak enak lagi. perbankan. diteruskan acara tatap muka dengan pengusaha nasional terkemuka dan pimpinan bank-bank pemerintah dan swasta. Banyak sarjana yang minta pekerjaan padanya. Di Iwapi 17 .Hendratmo. Dewi Motik pernah memberi ceramah di tengahtengah 200 sarjana pengangguran. pemasaran. Awalnya senang bisa bantu cari kerja. “Saat itu saya tergerak untuk mencari pekerjaan buat mereka. Mata pelajaran pada lembaga pendidikan ini antara lain: kerja praktek dalam merintis pembukaan usaha di bidang perdagangan dan ekonomi. psikologi.” uangkapnya kesal. Tentu saja. De-wi Motik dan Pra-mono.

Lalu. Sesudah itu. Kunci untuk bisa sukses sebagai seorang wiraswasta menurut Dewi Motik. “Adalah sedang bagi ketika saya meresmikan usaha rintisan alumni De mono. Untuk itu. masa sih sarjana tak bisa?” bisik Dewi Motik memperkuat sikapnya mendirikan sekolah kewiraswastaan. Kalau sudah lihat tembok jangan benturkan kepala. “Kalau ibu-ibu RT saja bisa. Kalau juga mau. Dewi Motik diminta oleh Panitia Peringatan HUT HP PLSM yang ke XIV untuk berbicara di depan para pimpinan PLSM di Gedung YTKI.” ujar Dewi Motik. berani mengambil risiko. Sebagian besar telah berhasil pula membuka usahanya. 18 . Mereka sering mengundang Dewi Motik untuk meresmikan kebahagiaan pembukaan tersendiri usaha saya mereka itu.” ungkap Dewi Motik penuh kebanggan. dan Action “Bila pipi kiri benjol. itu namanya goblok.punya pengalaman mendidik ibu-ibu untuk menjadi pengusaha kecil. secara terus menerus harus mencari peluang. harus mampu merubah mental lebih dulu. De Mono kini telah melepaskan hampir 1000 orang alumninya. Memulai sesuatu dengan positivie thinking dan mempunyai keyakinan sukses adalah nilai-nilai yang selalu diajarkan Dewi Motik kepada anak didiknya. risiko itu diperkecil. kasih pipi kanan. Akhir September 1991 yang lalu.

Pertama. maka turutilah pedoman di bawah ini. mampu menghasilkan yang baru. “Itulah kehidupan. tidak malas. Action secepatnya. Lalu berfikir mencari pemecahan yang paling baik. Untuk memecahkan masalah. Dalam perjalanan hidupnya. Dewi Motik selalu merasakan kesenangan dan kesedihan silih berganti. jangan statis. secara terpaksa ia harus membawa jenazah yang berdarah-darah. Kalau sudah memiliki kedua inti kewiraswastaan itu. kata Dewi Motik dalam ceramahnya yang dimoderatori oleh Ketua Umum HP PLSM itu. Tapi sehebathebatnya risiko yang ia hadapi ia tak pernah gentar. tidak cepat marah. Learning by doing. harus berani memulai. Karena familinya itu 19 . Ia mengaku banyak sekali problem yang ia jumpai sehari-hari. konsisten. Ia selalu mengambil sikap tenang. harus mempunyai jati diri. berfikirlah secara bergantian dari mikro ke makro atau sebaliknya. Jangan lupa kerjasama dengan orang lain. dan kerja keras. Antisipasi semua gejala perubahan. praktis dan jelas. Buatlah program yang sederhana. Disiplin diri. Kedua.” katanya. ia hanya takut sama Tuhan. Persiapkan semua strategi dan kiat-kiat.Menurut Dewi Motik. mau mendengar orang lain. inovasi/kreatif. yakin akan kemampuan sendiri. Sekali-sekali jadi anak buah. tahu ke arah mana mau dituju. inti kewiraswastaan ada dua. Ketika ia masih SD.

yang marah dan yang ingin mencelakakan kita kemungkinan ada. peluang bisa hilang. 20 .” ujar Dewi Motik mengungkapkan kitanya mencapai keberhasilan. adalah terbitnya post card dengan kata-kata yang sangat merugikan dirinya. “Yang iri. Ia hadapi situasi itu. Toh kehidupan kita. yang benci. kuota ekspor garment dilarang masuk AS. kemampuan kita ini.mati dalam kecelakaan perjalanan semobil dengannya. katanya. jangan lama-lama. mengapa kita mesti takut?” tanya Dewi Motik. “Kalau ada masalah. dan ia sendiri lolos dari musibah itu. lalu menyusun konsep sederhana dan praktis. segera lapor Tuhan dan cepat mengambil keputusan. ia menderita kerugian. terus action. “Jangan bikin ruwet. Dua tahun lalu. ungkap Dewi Motik agar berkhotbah. tapi kalau kita sudah menyerahkan diri kepada Tuhan.” ujarnya. itulah kebiasaan yang baik. “Untuk meraih sukses. sesuatu yang fatal bisa terjadi pada diri kita. kita harus kreatif. adalah pinjaman dari Tuhan. Peristiwa yang baru menghadangnya. Lalu bersama pengusaha garment lainnya mereka bekerjasama dengan pemerintah mencari pemecahannya. Dalam situasi apa saja dan dimana saja. Pengalaman yang cukup mencekam itu sangat membekas dalam ingatannya. Sekarang sudah tak ada masalah kuota lagi. capek.” pesannya kepada orang yang menanyakan apa yang dibutuhkan untuk memulai berusaha.

Dewi Motik adalah pribadi yang suka pragmatis. Banyak pejabat mau berdiri di belakangnya namun. Apakah ini persoalan politik global atau persoalan pribadi. tak jelas.” kata Dewi Motik sambil mengutip ucapan seorang nabi. Perang gerilya misalnya sebuah konsep keilmuan di bidang 21 . ia sendiri tidak paham apa maksud orang Amerika itu. Dalam kaitannya sebagai praktisi ia berkeinginan mempelajari konsep-konsep yang praktis. Ia kini sedang menggeluti S2 Program Strategi di UI. Akhirnya ia membawa persoalan itu ke pengadilan setelah dipikirkan secara matang. jadi tidak perlu actionnya cepat. Dewi Motik merencanakan pembatalan tuntutan itu. “Ini bukan peluang bisnis. Dewi Motik belum bisa mengetahui apa tujuan pembuatan post card itu.” ujarnya. karena si Amerikanya minta maaf. “Orang yang minta maaf perlu dimaafkan. Namun. “Itulah puncak kebahagiaan yang pernah saya rasakan. Dewi Motik mengambil sikap tenang. Satu-satunya yang paling membahagiaan dalam hidup Dewi Motik adalah melahirkan anak. Sampai sekarang. Sebab.Fotonya ditaruh di post card itu. dituduh sebagai anti kenaikan upah buruh oleh seorang Amerika. dan siapa yang merekayasanya. Menghadapi ini.” ujarnya memberi keterangan. Dewi Motik masih mengambil sikap tenang. senang yang praktis. Banyak pihak yang menganjurkannya ke pengadilan.

punya visi. Dewi Motik juga sering mengajak keluarga ke sana. Sistem pendidikan di departemen Hankam misalnya. memang banyak muncul dari kalangan militer. mampu berpikir sistematis. selalu diawali dengan baca koran di pagi hari. Prinsip Dewi Motik. Kalau diperhatikan. 22 . Kelebihan mereka antara lain. Kita buat yang sama. Mayoritas pimpinan terbaik bangsa ini lahir dari pendidikan militer. dan memiliki sense of joke (rasa humor). daya tahan fisik cukup kuat. Kalau musim libur. Dewi Motik sekeluarga sering berlibur ke luar negeri. berpangkat Letkol dan Kolonel dari angkatan bersenjata. tidak terlalu teoritis. Hobby lain: nonton TV dan berenang. Hari-hari Dewi Motik yang penuh dengan kesibukan itu.” ujarnya. “Kita yang harus mereka belajar untuk bisa mendapatkan. tidak neko-neko. sistem rekruitmen kepemimpinan nasional. Kita jangan iri. memberi hasil yang baik. kita kerja keras dan tingkatkan disiplin. Buku Pak Nasution tentang Perang Gerilya. Pernyataan Dewi Motik memang ada benarnya. Tak usah heran kalau kini Dewi Motik bergelut dengan buku-buku Mao Tse Tung. seperti dapatkan. “Saya gelisah kalau tak baca koran di pagi hari. Teman-temannya kuliah. Bila ada rapat atau konferensi di Bali misalnya. Sering melakukan Hit and Run.” ujarnya.militer yang sangat praktis. sekalian liburan. kalau melihat orang lain punya kelebihan jangan iri.

Baginya. setiap orang diharuskan untuk menentukan pilihan. Sebaliknya. Bila kenyataan yang sama ditemui Dewi Motik dalam kehidupannya sehari-hari. padahal ia harus memimpin delegasi Indonesia yang menghadiri pertemuan pengusaha wanita di India. ia melakukan dengan skala prioritas. tapi hal ini didiskusikan dulu dengan suaminya. sesibuk-sibuk istri. dan akan dioperasi. posisi orang tua baginya adalah segala-galanya. 23 . Almarhum Indira Gandhi itu. ketika ada pertemuan penting di kantornya. tidak akan ada masalah. Sebab. Bukan karena tega atau tidak sayang anak. aktivis Muhammadiyah ini harus memilih meninggalkan pertemuan penting menyangkut kariernya itu. tokoh wanita yang paling sering muncul di media massa itu. padahal. Sedangkan pertemuan tadi masih bisa terulang. Dewi Motik memilih Berangkat ke pertemuan yang dibuka oleh Perdana Menteri India. Kendati demikian. Kadangkala. Sebagai contoh.Dewi Motik mengaku suaminya cukup pengertian. ketika anaknya sakit. sering bertolak belakang. bila selalu menghargai suami dan memberi pengertian. Antara segala macam kegiatan dengan masalah keluarga. pada saat yang sama ibunya dikabarkan sakit. mengungkapkan: tidak ada suami istri yang cocok 100%. atau resikonya tidak separah kalau ia tidak membesuk ibunya.

tambah Dewi Motik. mereka itu sangat berkepentingan membantu pengusaha kecil mereka. Dewi Motik mengambil contoh AS dan Jepang. sangat tergantung pada political will pemerintah. dalam berbagai bidang. Kita harus berlari semakin cepat. tambahnya. agar strata pendidikan masyarakat kita relatif merata. dunia wiraswasta harus digiatkan terus menerus. lanjut Dewi Motik. Rakyat mesti dianjurkan menciptakan lapangan kerja bagi dirinya sendiri dan bagi orang lain. Caranya menurut Dewi Motik: pendidikan ditingkatkan dan harus dibuat gratis. Menurutnya. membangun perekonomian dari sebuah bangsa lebih baik dimulai dari yang kecil. “Persaingan semakin ketat. berceramah.setelah setuju ia lalu pergi menunaikan tugas negara dalam memperluas cakrawala pengusaha wanita Indonesia itu. lalu didorong menjadi yang besar. Itu semua. sekaligus meningkatkan pertumbuhan ekonomi. Alasan Dewi Motik kenapa menekuni dunia pendidikan – mengajar. dunia pengetahuan dan teknologi berkembang dengan pesatnya. katanya. menulis – dan dunia wiraswasta. Akhirnya mereka bisa mencari nafkah sendiri tanpa harus menyandang gelar pengangguran lebih dulu. karena Bangsa Indonesia sangat tertinggal bila dibanding dengan negara maju. Untuk mengatasi pengangguran.” ujarnya. baik bantuan modal. perlindungan hukum dan 24 .

harus ada perbaikan dan konsistensinya. Katanya: itu adalah peluang. boro-boro mau berinvestasi. Dewi Motik mengaku bahwa Indonesia mempunyai kebijakan yang sama. Terpilihnya Indonesia sebagai Pelaksana Konferensi Tingkat Tinggi negara-negara Non Blok. selain faktor keamanan di atas. Dalam Festival Istiqlal yang baru lalu. lanjutnya. kalau tidak perusahaan tempat buruh itu bekerja bisa rusak programnya. pasar. Setiap investasi memerlukan perencanaan menyeluruh. tenaga kerja. Dewi Motik memang luar biasa sibuk.berbagai insentif lainnya. Dewi Motik termasuk salah seorang panitia perancang dan pelaksananya. Kredit Usaha Kecil (KUK) misalnya. “Tenaga kerja atau buruh adalah merupakan kekuatan dari sebuah badan usaha atau industri. sebagai Direktur Utama Restoran Manari – restoran theaterical pertama dan terbesar di Jakarta – dengan pengalaman jasa boga sebelumnya. “Nafas Islam 25 . Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum IKABOGA periode 1990 – 1993. Dalam kapasitasnya. sebab banyak negara luar tidak begitu kenal Indonesia. namun hal itu. potensi sumber daya alam. buruh harus diberi perhatian seperlunya. Karena itu.” ujar Dewi Motik. menurut Dewi Motik merupakan pertanda bahwa Indonesia termasuk negara aman di Asia Tenggara. dll juga perlu diperhatikan.

Kegiatan bernafaskan Islam memang menjadi bagian kegiatan yang digeluti Dewi Motik sehari-hari. sekaligus mengembangkan sektor pariwisata dan dunia usaha lainnya. Bahkan. adalah seorang mahasiswa sebuah institut ternama di Jakarta. mencari uang dan memperluas lapangan kerja. Dewi Motik bekerjasama dengan Departemen Transmigrasi mengelola Agro Bisnis di Sumatera Selatan. Tahun 1991. Yayasan yang dipimpinnya ini. tahun 1991 ini. ekspansi dibidang usaha. ia juga termasuk pimpinan Yayasan Motik – sebuah Yayasan yang mengelola Sekolah Al Rahman (TK dan SD Islam di Kuningan). Sambil menjalankan semua itu. Pemenang yang ke 11. kalau tidak ada halang melintang. Dewi Motik sejak 1981.adalah nafas yang paling mendasar dalam memberi pengaruh pada pembangunan di Indonesia. Dewi Motik terus melaju mencari peluang usaha.” katanya memberi alasan keterlibatannya pada festival itu. Bisnis yang dibiayai oleh Bank Dunia 26 . mendirikan Yayasan Putri Ayu. gadis keturunan Dayak itu – suku pedalaman Kalimantan – akan mengikuti Miss Universe di Bangkok. Tahun depan. asal leluhurnya. sebagai praktisi wiraswasta. Tujuan Yayasan ini: Syariah Islam di bidang pendidikan bagi bangsa dan negara. telah menyelenggarakan 11 kali lomba putri ayu yang memperebutkan piala Ibu Tien Suharto. Dalam rangka meningkatkan pendidikan Remaja putri.

Selamat buat BU DEWI. 27 . mengelola PIR dalam bentuk yang diperbaharui seluas 5000 Ha.ini. buat pengabdiannya bagi ibu pertiwi. mendidik. mencari peluang bisnis. memberi peluang kerja bagi orang lain. Dewi Motik terus berlari.

Tapi Eka menolak duduk di kelas satu. Eka pun minta Sekolah. Eka kecil – masih dengan nama Oei Ek Tjhong – segera membantu ayahnya yang sudah lebih dulu tiba dan mempunyai toko kecil. kami hanya bisa tidur di tempat paling buruk di kapal. saya ke Makassar tahun 1932 pada usia sembilan tahun. Ada uang lima dollar. Kami berlayar tujuh hari tujuh malam. ia sudah mengail laba Rp. utang terbayar. guna dibayarkan kepada rentenir. toko ayahnya maju. Tiba di Makassar. tetapi tak bisa dibelanjakan. Lantaran miskin. Hendak makan masakan enak. segera mendapatkan 150 dollar. 20. menjajakan biskuit dan kembang gula. Hanya dua bulan. Ia keliling kota Makassar. karena untuk ke Indonesia saja kami masih berutang pada rentenir. Tamat SD. jumlah yang besar masa itu. Ia pun mulai jualan. ia tak bisa melanjutkan sekolahnya karena masalah ekonomi. Harga beras ketika itu masih 3-4 sen per kilogram. 150 dollar. Dua tahun kemudian. tak mampu. Melihat 1 . di bawah kelas dek.EKA TJIPTA WIJAYA SAYA BELAJAR DI PINGGIR JALAN…” Bersama ibu. Tujuannya jelas.

kaleng bekas minyak tanah yang diisi air. tak ada barang impor/ekspor yang bisa dijual. Di situ ia melihat betapa ratusan tentara Jepang sedang mengawasi ratusan tawanan pasukan Belanda. sehingga usahanya hancur total. Secepatnya ia kembali ke rumah dan mengadakan persiapan untuk membuka tenda di dekat lokasi itu. Di tengah harapan yang nyaris putus. 2000 yang ia kumpulkan susah payah selama beberapa tahun. melainkan tumpukan terigu. Ia merencanakan menjual makanan dan minuman kepada tentara Jepang yang ada di lapangan kerja itu. Ia membawa serta kopi. kini salah satu pangkalan perahu terbesar di luar Jawa). Ia menganggur total. gula. Sampailah ia ke Paotere (pinggiran Makassar. habis dibelanjakan untuk kebutuhan sehari-hari.usahanya berkembang. Keesokan harinya. Tapi bukan tentara Jepang dan Belanda itu yang menarik Eka. termasuk ke Makassar. gula. masih pukul empat subuh. datang Jepang menyerbu Indonesia. Eka mengayuh sepeda bututnya dan keliling Makassar. Total laba Rp. yang masih dalam keadaan baik. Otak bisnis Eka segera berputar. semen. Namun ketika usahanya tumbuh subur. Eka membeli becak untuk memuat barangnya. Eka sudah di Paotere. oven kecil berisi arang untuk membuat air 2 .

Setelah itu. Enam ekor ayam ayahnya ikut ia pinjam. Ia pun bekerja keras memilih apa yang dapat dipakai dan dijual. Terigu misalnya. 30 orang Jepang dan tawanan Belanda mulai datang bekerja. tidak ada pengunjung. Setelah mencicipi seperempat ayam komplit dengan kecap cuka dan bawang putih. Segera Eka mengerahkan anak-anak sekampung mengangkat barang-barang itu dan membayar mereka 5 – 10 sen. cangkir. Semula alat itu ia pinjam dari ibunya. pukul tujuh. Benar saja. Rumah berikut halaman Eka. Eka memutuskan mendekati bos pasukan Jepang. si Jepang bilang joto. Ayam itu dipotong dan dibikin ayam putih gosok garam. semua anak buahnya dan tawanan diperbolehkan makan minum di tenda Eka. Dia juga pinjam satu botol wiskey. minum dua teguk whisky gratis. dan setengah halaman tetangga penuh terisi segala macam barang.panas. Tentu saja ia minta izin mengangkat semua barang yang sudah dibuang. Yang sudah keras ditumbuk kembali dan dirawat 3 . Eka mentraktir si Jepang makan minum di tenda. sendok dan sebagainya. Jam tujuh pagi ia sudah siap jualan. satu botol brandy dan satu botol anggur dari teman-temannya. yang masih baik dipisahkan. Semua barang diangkat ke rumah dengan becak. Tapi sampai pukul sembilan pagi.

arak Cina dan barang lainnya yang ia peroleh dari puing-puing itu menjadi sangat berharga. lalu ia menaikkan menjadi Rp. Itu sebabnya semen. Karena waktu itu keadaan perang. Tentu Eka menolak. 150. 6. terigu. berhenti sebagai kontraktor kuburan. 50 per karung. 20 per karung. 60.500 per kuburan. Kala itu ada kontraktor hendak membeli semennya. Ia mulai menjual terigu. Ia bayar tukang Rp. kemudian Rp. untuk membuat kuburan orang kaya. ia mulai jual Rp. dan akhirnya Rp. ia berdagang kopra. dan berlayar berhari-hari ke Selayar (Selatan Sulsel) dan ke sentra-sentra kopra lainnya untuk memperoleh kopra murah. Untuk semen. 40. Ia mulai dengan Rp. 4 . dan yang terakhir membayar Rp. 3. 15 per hari ditambah 20 persen saham kosong untuk mengadakan kontrak pembuatan enam kuburan mewah.sampai dapat dipakai lagi.000. ia berhenti sebagai kontraktor kuburan. Ia pun belajar bagaimana menjahit karung. Demikianlah Eka. sebab menurut dia ngapain jual semen ke kontraktor? Maka Eka pun kemudian menjadi kontraktor pembuat kuburan orang kaya. Setelah semen dan besi beton habis. Semula hanya Rp. maka suplai bahan bangunan dan barang keperluan sangat kurang.

Ia mencari peluang lain. dan berdagang lagi. dan barang dagangannya. yang dibangun 1976. Modal dia habis lagi. dua sedan serta menjual perhiasan keluarga termasuk cincin kawin untuk menutup utang dagang. ia rugi besar. Eka rugi besar. Tapi ketika mulai berkibar. kembang gula. Tapi Eka berusaha lagi. harga gula jatuh. lalu teng-teng (makanan khas Makassar dari gula merah dan kacang tanah). wijen. Usahanya juga masih jatuh bangun. 5 . 6. bahkan berutang. Padahal di pasaran harga per kaleng Rp. Misalnya. Pria bertangan dingin ini mampu membenahi aneka usaha yang tadinya “tak ada apa-apanya” menjadi “ada apa-apanya”. terutama kopra habis dijarah oknum-oknum Permesta. tetapi mendadak ia nyaris bangkrut karena Jepang mengeluarkan peraturan bahwa jual beli minyak kelapa dikuasai Mitsubishi yang memberi Rp. Berdagang gula. Usahanya baru benar-benar melesat dan tak jatuh-jatuh setelah Orde Baru. Tjiwi Kimia. modalnya habis lagi. ada Permesta. era yang menurut Eka. Eka harus menjual mobil jip.Eka mereguk laba besar. 1. Namun Eka bangkit lagi. “memberi kesejukkan era usaha”. ketika sudah berkibar tahun 1950-an.80 per kaleng. Dari usaha leveransir dan aneka kebutuhan lainnya.

Tahun 1982. Tak sampai di bisnis perbankan. Tahun 1980-1981 ia membeli perkebunan kelapa sawit seluas 10 ribu hektar di Riau. kertas.” katanya mengomentari semua suksesnya kini. saya bisa seperti sekarang karena Tuhan Maha Baik. minyak. di Kuningan ada Ambassador. apartemen lengkap dengan pusat perdagangan. Awalnya BII hanya dua cabang dengan aset Rp. Eka juga merancah bisnis real estate. mesin serta pabrik berkapasitas 60 ribu ton.dan berproduksi 10. dan selalu ingin menjadi hamba Nya yang baik. dengan aset Rp. ruko. 6 . Sepuluh tahun kemudian produksi Indah Kiat menjadi 700. PT Indah Kiat juga dibeli.000 ton kertas (1978) dipacu menjadi 600. Saya sangat percaya Tuhan. Setelah dipegang dua belas tahun. Ia bangun ITC Mangga Dua. ia membeli Bank Internasional Indonesia. Perkebunan dan pabrik teh seluas 1. dan 650. 13 milyar. Di Roxy ia bangun apartemen Green View.2 trilyun.000 ton per tahun.000 ton kertas per tahun. BII kini memiliki 40 cabang dan cabang pembantu. 9.000 hektar berkapasitas 20 ribu ton dibelinya pula. “Saya Sungguh menyadari.000 ton sekarang ini.000 ton pulp per tahun. Produksi awal (1984) hanya 50.

“Tiap memikirkan utang berikut bunganya yang demikian besar. sebab waktu terkuras untuk bisnis. Setelah 58 tahun berbisnis dan bergelar konglomerat. lanjutya. dia pribadi sebenarnya sangat miskin. Hendak makan makanan enak. Eka mengatakan. 210. Ingin rehat susah. itu cilaka betul. Usia yang menuntutnya menjaga kesehatan secara ketat dan prima. Usia ayah delapan anak kelahiran 3 Oktober 1923 ini sudah hampir 73 tahun.“Kecuali itu. Dulu ia susah makan makanan enak karena miskin. kata Eka. Dan kalau untung Cuma Rp.” Waahhh. Eka tetap susah makan enak. Kini ketika sudah “konglomerat” (dengan 70 ribu karyawan dan hampir 200 perusahaan). saya tak berani menggunakan uang sembarangan. Terasa benar tak ada waktu menggunakan uang pribadi. jangan coba-coba belanja Rp. Ia menyarankan.” Eka mengeluh.” katanya. belajarlah mengendalikan uang. 7 . sulit benar karena makanan enak rata-rata berkolesterol tinggi. karena takut kolestrol. Jangan laba hanya Rp.” tambahnya. hematlah. Inilah ironi. 200. kalau hendak menjadi pengusaha besar. 90. belanjanya Rp. 100.

8 .

keyakinan kuat. kalau orang lain bisa kenapa kita tidak. Sebagai contoh.” (Fadel Muhammad). bukan aspal. bagus 1 . Lalu ketahuan bahwa komponen magnet dan motornya nggak jalan. Ia memang punya watak selalu ingin maju.FADEL MUHAMMAD STRATEGI YANG BAIK MAMPU MENCIPTAKAN PASAR BISNIS Modal Fadel dalam berusaha adalah haqqul yakin. Selalu ada problem solving. Mesin yang dikerjakan berhari-hari itu dibongkar. Hasil yang keluar dari mesin adalah bubur. “Allah tidak akan mengubah nasib seseorang jika orang itu sendiri tidak berusaha merubahnya. bila ada temannya yang tidak mau berusaha mencari jalan keluar dari persoalan yang dihadapinya sendiri atau problem yang dihadapi bersama. Tantangan itu bukan hambatan. Percobaan-percobaan di bengkel Bukaka itu selalu gagal. Fadel penasaran. Fadel selalu berfikir. tidak ada masalah. ketika Bukaka membuat mesin asphalt sprayer (aspal semprot). Begitu komponennya diganti. serta kerja keras. kalau dihadapi dengan ulet dan tekun. Salah satu yang paling tidak disukai Fadel adalah.

Keberhasilan seseorang menurut Fadel. Kalau semua cara sudah dicoba. selama masih bisa dicoba nggak ada kata menyerah. Fadel berprinsip “Man jadda wa jadda” siapa yang berusaha akan berhasil juga akhirnya. tidak perlu kecewa. Strategi inilah yang akan menentukan. Tetapi tidak setiap orang berpotensi. Yang penting. Ketika. Bagi Fadel dkk. jelas dibutuhkan strategi yang tepat. masih mentok juga. strategi untuk mencapai Untuk mendapatkan kesempatan ini. pertama. sangat tergantung pada. Kedua. Perbedaan yang tajam antara kedua tipe pengusaha ini adalah: Seorang risk – taker cenderung untuk berspekulasi. disamping kerja keras dan terus menerus. atau ‘risk orderer’ (pengatur risiko). kemampuan diri sendiri.hasilnya. Tetapi semua itu ada batasnya. Seorang risk-orderer akan memperhitungkan 2 . Menurut Fadel. ujar Fadel yang menunaikan hajinya tahun 1989. mendapatkan kesempatan mengembangkan potensinya. apakah seseorang akan menjadi ‘risk taker’ (pengambil risiko). ia mencoba setiap kemungkingan. setiap orang memiliki potensi untuk menjadi pengusaha. Tanpa memperhitungkan secara cermat. diri. asal mau berusaha mengasah potensi itu. apa boleh buat. kesempatan untuk mengembangkan keberhasilan. Tawakal kepada Allah SWT.

Jangan cepat bosanlah. dan kemampuannya menghitung risiko. Kedua. 3 . Hal ini mempengaruhi dan dipengaruhi oleh empat hal yaitu. Menurut Fadel kesuksesan seseorang tergantung pada kemauannya yang kuat. baik pendidikan formal maupun pendidikan agama. Pertama. Keempat Rasa percaya diri menurut Fadel. sehingga menyadari potensi diri yang sebenarnya. Ketiga. Sedangkan kemampuan menghitung risiko dipengaruhi oleh: a. Sesuai dengan prinsip dasar ekonomi. rasa percaya diri yang tinggi. Tingkat kesabaran usaha yang tinggi b. dipengaruhi oleh diberikannya kesempatan untuk maju. lingkungan. terutama ibu sebagai pendidik masa awal. sehingga ide itu dapat mengkristal dalam pikiran.risiko terkecil sekalipun. Orang tua. dan keberuntungan atas kemampuan membaca kesempatan. Fase New Venture (awal) – tingkatan penemuan ide dan pelaksanaan ide itu sendiri. Untuk itu harus ada tiga fase yang dilalui yaitu: 1. Kemauan akan mendorong kegigihan untuk berusaha. terhadap rencana-rencananya. Syarat-syarat di atas merupakan persiapan mental seorang pengusaha pemula untuk mencapai kematangan. pendidikan. Perenungan yang mendalam.

Maka jangan heran kalau pabrik Bukaka sampai sekarang tidak nampak mentereng.” ujarnya. Fase Puberty – Masa pencarian identitas usaha yang mampan 3. Fadel menjadi salah seorang Putra Indonesia yang mampu menjadi kebanggaan bangsanya. Tidak boleh melompat-lompat. setelah ayahnya meninggal tahun 1988. Apalagi yang ia cita-citakan? orang. Tingkatan-tingkatan tersebut harus dilalui secara berurutan.” tutur Fadel. Fadel telah mencapai sukses. Falsafah utamanya adalah: “Jangan dulu memperbesar usaha. Dengan modal rasa percaya diri yang kuat plus semangat yanga keras. baik peralatannya yang lengkap maupun sumber daya manusianya.2. Sebab yang dipentingkan adalah kekuatan pabrik itu sendiri. Fadel memang punya nilai di mata bangsa kita. Fase Mature (propesional) – Sudah matang dan mampu mendatangkan keuntungan. ia pun sudah memiliki keluarga yang sejahtera. Kini. saya ingin agar “Today is better than yesterday” hari ini lebih baik dari hari kemarin. “Saya ingin mempekerjakan lebih banyak Ingin membagi keberhasilan ini kepada orang lain. Ia mampu menafkahi ibu dan saudara-saudaranya. 4 . Disamping itu. sebelum dasar usaha – yang menjadi tulang punggung perusahaan – diperkuat.

5 .

para insinyur Intel mulai mengemas semakin banyak kemampuan komputer dalam chip yang semakin kecil. Membuat keputusan yang salah juga oke-oke saja. Intel tidak pernah melindungi diri sendiri dari kemungkinan merugi atau takut mengambil risiko. Sejak awal berdirinya perusahaan ini dengan gigih maju terus memasuki wilayah baru. Pada tahun 1968. ketika Gorden Moore dan Robert Noyce meninggalkan keamanan sebuah perusahaan besar yang sudah mapan untuk memulai perusahaan mereka sendiri. pejabat eksekutif kepala Intel Corporation. Mikroprosesor.GORDON MOORE – ROBERT NOYCE – ANDREW GROVE MIKROPROSESOR INTEL Sebagai kepala sebuah perusahaan bernilai $16. Pada tahun 1971 mereka membuat sekeping chip yang bisa aktif dalam operasi komputer.2 milyar yang bertanggung jawab atas 26. sebagaimana benda itu kemudian disebut. adalah sebuah alat yang sekarang sama peringkatnya 1 . Hal yang paling buruk untuk dilakukan adalah melindungi diri sendiri dari kemungkinan menderita kerugian. rencana mereka adalah memabrikkan satu produk yang belum mereka ciptakan: sebuah chip semikonduktor mini dengan kemampuan yang sama untuk menyimpan memori komputer dengan inti magnetis besar yang digunakan dalam komputer mainframe. Andrew Grove. Di bawah pimpinan Moore dan Noyce. masih mempunyai pandangan sebagai wirausahawan. “Hal yang paling baik adalah membuat keputusan yang tepat.000 orang karyawan. Tindakan seperti itu adalah kegagalan.

yang menjelaskan dorongan Intel untuk berada di depan setiap kali chip silicon mencapai kemanjuan. sebagai industri. Intel terus beroperasi sebagai lembaga penelitian.” adalah bahwa “kekuatan dan kerumitan chip silicon akan meningkat dua kali lipat setiap delapan belas bulan.000 kaki persegi ke dalam sekeping chip yang ukurannya lebih kecil daripada kuku jari tangan. yang sekarang dikenal sebagai “hukum Moore. Yang pertama.dengan mesin pemanen McCormick dan jalur perakitan Henry Ford sebagai tonggak pengukur dalam sejarah penciptaan. melakukan upaya sekuat tenaga untuk mempertahankan kepemimpinannya. Penekanan yang berat pada penelitian dijelaskan dengan dua komentar yang dikutip secara meluas masing-masing oleh Gordon Moore dan Andrew Grove. Dalam tahun-tahun belakangan anggaran tahunannya untuk penelitian dan pengembangan memuncak menjadi $1 milyar. Yang kedua. Bahkan setelah memantapkan pembuatan mikroprosesor. manajer kinetik dan ahli pikir organisasi. perusahaan berhasil tetap berada di depan calon pesaing selama dua puluh tahun. bisa 2 . Robert Noyce (yang meninggal tahun 1990) memberikan komentar bahwa “perubahan yang ditimbulkan oleh intel terjadi dalam masyarakat kita.” Penciptaan mikroprosesor barulah permulaannya. Sementara revolusi PC mendapat momentum pada awal tahun 1980. pemimpin teknologi awal. yang diproduksi dalam pabrik yang modern di seluruh dunia. mikroprosesor Intel memungkinkan bisa dibuatnya komputer pribadi (PC). Dengan bantuan Andrew Grove. Dengan membuat kompak daya komputer 3. Intel.

tempat dia mengambil pekerjaan sebagai ahli kimia penelitian di Shockley Semiconductor. Pada tahun 1956-57.disebut “pernyataan Grove”: “hanya orang yang paranoid saja yang akan lestari. dalam enjiniring. para ilmuwan di Shockley Semiconductor melakukan eksperimen dengan kemungkinan yang berada di luar jangkauan transistor. setelah dua tahun bekerja di Laboratorium Fisika.” Gordon Moore dibesarkan di sebuah kota pantai kecil di selatan San Francisco. menyelidiki efisiensi penggunaannya dalam pembuatan mesin dan alat elektronik kecil 3 . Dari Institut Teknologi Massachusetts. ini adalah kelompok penelitian dengan dana cukup yang dioperasikan oleh William Shockey. merintis jalan untuk pembuatan radio yang lebih kecil ukurannya. dalam kimia dan fisika dari Institut Teknologi California. Shockley Semiconductor seharusnya merupakan tempat kerja yang menarik. tempat ayahnya menjadi deputy sheriff dan ibunya mengelola toko. Terapan di Johns Hopkins.D. Dengan mengalirkan impulses melalui “semikonduktor” yang dipres di antara dua kepingan. Dia pergi meninggalkan kampung halamannya untuk menuntut pendidikan yang diselesaikannya pada tahun 1954 dengan gelar Ph. Moore kembali ke California. Terobosan ini akhirnya akan merintis jalan menuju pembuatan komputer pribadi. tamatan Perguruan tinggi Grinnell dengan gelar Ph.D. Pada tahun 1956. transistor menggantikan tabung hampa udara dalam elektronik. Salah satu rekan kerjanya adalah Robert Noyce. yang memenangkan hadiah Nobel pada tahun 1956 untuk perannya dalam menciptakan transistor.

Dalam waktu yang tidak terlalu lama. Moore. Dia mengusahakan agar mereka berhubungan dengan Fairchild Camera dan Instrumental Corporation. sebuah perusahaan besar di New York. Kalau sirkuit transistor bisa dibuat agar pada pada chip silicon. yang setuju memulai satu divisi baru yang dibaktikan kepada penelitian semikonduktor.lainnya. 4 . dan setengah lusin orang lainnya sangat kecewa dengan administrasi Shockley. California. seorang bankir investasi yang berkantor di San Francisco. Tetapi mereka menderita di bawah pemerintahan tirani Shockley. Dengan mengandaikan bahwa ini baru merupakan awal dari pengurangan skala yang luas. Noyce adalah seorang pencipta yang cemerlang. pada tahun 1959 dia berhasil menguji satu sirkuit terpadu: dia menguji satu sirkuit terpadu: dia menggabungkan seluruh jalur elektris banyak transistor pada sekeping chip silicon. dengan Noyce sebagai manajer divisi dan Moore sebagai manajer enjiniring. itu merupakan kelompok penelitian semikonduktor yang kedua di kawasan yang kemudian dikenal dengan nama Lembah Silikon. Ketika Noyce. banyak cara yang bisa ditemukan untuk melipatgandakan kemampuan sekeping chip-dan kemungkinan melipatgandakan kembali. Gordon Moore membayangkan kemungkinan baru yang tidak ada habis-habisnya. dia mempertimbangkan. mereka berusaha minta bantuan kepada Arthur Rock. sirkuit terpadu Fairchild Semiconductor menggantikan sakelar elektromekanis yang menjalankan komputer dan mesin-mesin lainnya. Ketika Fairchild Semiconductor dibuka pada tahun 1957 di mountain View.

5 .” Walaupun produk pertama merupakan keberhasilan besar. dan terobosan teknologi akan lesu kalau Intel tidak merancang cara. dan Moore sebagai wakil presiden direktur eksekutif. para manajer Intel menyadari bahwa perusahaan masih jauh dari merealisasi tujuannya mencapai pemasukan tahunan sebesar $25 juta. mereka mulai mengisi satu sudut kecil tetapi akhirnya menciptakan sebuah industri baru. “Banyak hal mungkin dicapai secara teknologis. Rock menjadi Pimpinan Dewan Direksi. Produksi chip sangat mahal.” kata Noyce. tetapi hanya produk yang mampu meraih keberhasilan ekonomi saja yang akan menjadi realita. Proses ini diulangi berkali-kali untuk mengepak ribuan transistor pada sekeping chip. Mereka mendirikan bengkel di Mountain View. “Itu adalah kunci menuju kelestarian hidup sebuah perusahaan yang masih muda. termasuk Andrew Grove. Sejak awal. dengan nama NM Electronics (NM adalah singkatan untuk “Noyce” dan “Moore”). Noyce menjabat sebagai presiden direktur dan CEO. Pada awal tahun tujuh puluhan pabrik akan mengurangi satu rancangan melalui fotografi. Setelah merekrut kira-kira setengah lusin karyawan dari Fairchild.Intel didirikan sebagai sebuah perusahaan pada tanggal 18 Juli 1968. California. “Bisnis memori semikonduktor tidak ada. Kita berusaha memasuki bisnis yang kurang penduduknya atau tidak berpenduduk sama sekali. dan kemudian mencetaknya pada sekeping kecil silicon. hanya di ujung jalan dari Fairchild Semiconductor. dan Universitas Stanford.” kata Noyce. pemabrikan chip silicon sangat rumit.

kabel dan jaringan perangkat yang berjalan dengan bunyi berdegupdegup. dengan slang. untuk memproduksi chip pada laju kecepatan yang mampu dicapai. Pada tahun 1969 sebuah perusahaan Jepang meminta kepada Intel agar memproduksi rangkaian chip yang akan memungkinkan kalkulator genggam bisa melakukan hitungan rumit yang hanya bisa dilakukan oleh mesin hitung atau komputer yang lebih besar. tetapi hanya satu langkah yang logis dalam upaya Intel yang terusmenerus untuk membuat chipnya lebih cerdik dan mengurangi ukuran alat yang memberikan kekuatan kepada kemampuan fungsi komputer. “Kawasan pemabrikan ini kelihatan seperti pabrik Willy Wonka. Bukannya memasang bebarapa chip berdampingan. yang disebut Gorden Moore “salah satu produk paling revolusioner dalam sejarah umat manusia. Tahun-tahun awal Intel hanya merupakan pendahuluan menuju terobosan yang akan meluncurkan pertumbuhan perusahaan dan penyebaran komputer pribadi-pada tahun 1970-an.” Penemuan ini bukan peristiwa yang diperhitungkan. Grove. yang dalam pikirannya mempunyai organisasi industri. diberi tugas memimpin produksi dan membantu pengarahan eksperimentasi awal perusahaan dengan jalur perakitan. dengan satu chip yang kuat di tengah-tengahnya. Hoff 6 . Dalam proses ini.pada setiap tahap. Ciptaannya adalah mikroprosesor. insinyur Intel Ted Hoff kebetulan mendapatkan gagasan menggunakan empat chip yang saling berhubungan.” Grove teringat.

dan masing-masing menggunakan sekeping chip Intel. Chip yang berharga $200 ini. Pemasukan meningkat dari $4. Sampai tahun 1978. satu tahun ketika perusahaan memegang 40 persen pasar mikroprosesor yang bernilai $820 juta. pemasukan Intel hampir sebesar $400 juta. Dan satu chip tunggal ini satu pemecahan yang tidak terduga-duga untuk memenuhi permintaan dari seorang pelanggan menjadi mikroprosesor Intel 4004. Produk elektronik konsumen seperti Altair dan TRS-80 menjadi popular dengan seketika.000 operasi yagn menakjubkan hanya dalam waktu satu detik. Tanpa utang jangka panjang dan posisi dominan dalam pasar yang dibantu terciptanya. Intel 4004-yang tidak lebih besar daripada seekor ulat pipih dengan kaki logam-dipak dengan 2.merancang satu metode untuk menempatkan seluruh “cental processing unit” (CPU) pada satu chip tunggal. komputer elektronik pertama. setelah perusahaan memperkenalkan chip 8086. Intel merasakan tempatnya dalam industri aman. yang diperkenalkan pada tahun 1971. Dalam sebuah ilustrasi grafis hukum Moore. yang memenuhi tempat seluas 3.2 juta pada tahun 1970 menjadi $661 juta pada tahun 1979. bisa menyelesaikan 60. Tahun 1970-an mengubah Intel menjadi raksasa. Sampai tahun 1980 sahamnya meningkat 10.300 transistor dan berisi kekuatan fungsi komputer sebanyak ENIAC 1946.000 persen dari harga penawaran aslinya $32. Namun para pemimpin perusahaan merasa bahwa mereka baru mulai menyadari kemungkinan teknologi 7 .000 kaki persegi.50 per lembar.

yang mendorong sebagian besar usaha bisnis skala besar.ini. 8 .000 atau bermain di tempat lain secara besar-besaran-bahkan seandainya Anda seorang Intel. Walaupun demikian para pionir Intel yang berani ini akan menghadapi tantangan yang tidak terduga-duga.” Diperkenalkannya komputer pribadi IBM mengubah dunia komputer. perusahaan-perusahaan bisa meniru PC tanpa terlalu banyak kesulitan. Karena IBM tidak mengembangkan banyak teknologi khusus yang berhubungan dengan PC.” komputer pribadi-mesin dengan “otak” dan memori-dengan cepat menjadi produk yang panas bagi individu maupun bisnis. Ukuran maupun tradisi tidak akan menjamin masa depan perusahaan dalam pasar komputer yang dengan cepat bergeser. bukan lagi bisnis tempat Anda bisa memulai dalam garasi dengan modal $100. Dengan dukungan perusahaan raksasa sepergi “Big Blue. Dengan memasukkan semakin banyak kemampuan fungsi komputer ke dalam kepingan silicon. yang terutama diproduksi oleh IBM. dengan $66 juta setahun dalam litbang dan $150 juta dalam pengeluaran modal. mereka berkeyakinan bahwa satu chip tunggal akan bisa memegang kekuatan yang sama dengan mainframe. IBMPC seketika menetapkan chip 8086 Intel sebagai standar industri. komputer kerja yang besar. Sebagaimana yang ditulis oleh Howard Rudnitsky dalam Forbes tentang industri semikonduktor pada tahun 1980: “masih kompetitif tanpa kenal ampun tetapi semakin padat modal dan rumit.

setelah diangkat menjadi presiden direktur dan pejabat operasi kepala pada tahun 1979. dan standar semua pesaing. Andrew Grove merupakan daya pendorong di belakang perluasan perusahaan yang kuat. namun melakukan untuk kerja dengan 9 . Penyelamatan Intel datang – seperti yang selalu terjadi – melalui terciptanya satu produk baru yang membuat standarnya sendiri sebelumnya. ketika perusahaan mengalami kesulitan dalam masa resesi. dan pada tahun 1981. terasa tidak cukup cepat lagi. Motorola. Intel dominasinya memasuki mempunyai pada tahun kesulitan 1980-an. Pada bulan Oktober 1985 Intel memperkenalkan mikroprosesor 386. Grove yang sikapnya tegas dan mempunyai dorongan kuat yang luar biasa ini dberi nama julukan “Jenderal Prusis.Walaupun Moore dan Noyce tetap berada di puncak tangga perusahaan Intel. dan semakin banyak perusahaan Jepang. “Sebagai mukjIzat miniaturisasi.” Dia dikenal sebagai orang yang menyimpan daftar pekerja yang datang sesudah pukul delapan pagi. Semua karyawan professional dipaksa bekerja seminggu lima puluh jam tanpa peningkatan upah. perusahaan- perusahaan yang berusaha merampas sudut pasar Intel yang luas biasa menguntungkan adalah perusahaan-perusahaan besar dengan kantong tebal: Texas Instruments. dalam Karena mempertahankan rintangan untuk industri mikroprosesor sangat tinggi. mikroprosesor ini berukuran ¼ inci persegi. dia menghasilkan “pemecahan 125 persen”. yang mengembangkannya makan biaya lebih dari $ 100 juta.

kekuatan dan kecepatan yang sama dengan banyak komputer ukuran penuh.” Forbes melaporkan pada bulan Juni 1986. 10 .

Ukuran yang sederhana bisa kita pakai untuk melihat suksesnya adalah semua orang mengenal Matahari sebagai jaringan ritel raksasa di Indonesia. Hal seperti inilah saya kira yang membuatnya sukses.000 per unit. dan merintis usaha ini dari kecil sekali.HARI DHARMAWAN LEGENDA BISNIS “MATAHARI” Saya menyebut Hari Dharmawan sebagai ''The Legend''. di samping kecerdasan. semangat bisnisnya juga masih menggelora seperti bicaranya. Kata matahari bukan saja diasosiasikan sebagai sumber cahaya dan energi. Saya kira ia pantas disebut seperti itu karena prestasi bisnisnya selama 40 tahun lebih. Gelora itu tampak pada karyanya yang terakhir. Ia mendirikan ritel yang sangat unik. Kesan kuat dengan konsep ini adalah barang yang ditawarkan di toko ini murah sekali. sang legenda sudah 62 tahun. tetapi juga sebuah ritel yang ada di mana-mana. Kini. Konsep serba Rp 5. Saya kira. Saya melihat Hari Dharmawan seperti seorang yang tidak pernah kering energinya.000 mempunyai daya tarik yang . kerja keras. Value Dollar dan Rumah Matahari. tetapi geloranya dalam menyampaikan gagasannya masih seperti orang yang muda.000. cuma Rp 5. Value Dollar unik disebut unik karena mereka menjual seluruh barangnya dengan satu harga Rp 5.

luar biasa bagi yang melihat toko Value Dollar dari jauh. Jadi. Tetapi. uang Rp 5. Setelah itu. perkakas. Menurut saya. dan harga yang juga murah. Rumah Matahari juga mempunyai konsep yang kuat. furniture. ada kesan kuat yang berkembang di mana-mana bahwa bisnis adalah cara yang tepat untuk mengeduk untung sebesar-besarnya. Karena alasan seperti itu. Hari tidak melakukan bisnis judi. ada tiga hal menarik yang bisa dipetik dari pengalaman Hari Dharmawan. Sebab selama ini. Prinsip ini saya kira tidak banyak yang menganutnya dan perlu disebarluaskan. kita bisa melihat semua bisnis ritel yang dikembangkan Hari. bagi Hari itu saja tidak cukup. Lebih jauh bisa dikatakan bahwa bisnis harus dijalankan dengan memberikan benefit yang besar bagi konsumen dan masyarakat luas. Tapi di sini menjual binatang peliharaan. juga sama-sama tidak menjual sayur. Rumah Matahari. Pertama. ia menyebut bisnis sebagai seuatu yang memberikan manfaat besar bagi semua orang. Bisnis tersebut harus memberikan kesejahteraan bagi bangsa. orang seperti terjebak untuk membeli karena harganya yang dikesankan sangat murah tersebut. Dengan perspektif seperti ini. dan sebagainya.000 membuat orang tidak berpikir panjang untuk membeli sesuatu. bukan keuntungan yang besar saja bagi .000 saat ini bukan sebuah bilangan besar. Kesimpulan ini saya kira sangat unik dan juga sangat mulia. atau memunculkan rasa ingin tahu yang besar untuk masuk. Sebab. secara sekilas seperti ritel Matahari. Bukan untuk memperkaya diri sendiri. tidak perlu rencana yang panjang membelanjakan Rp 5.000. karena harganya yang Rp 5.

Pertama. Dengan begitu. ia baru saja menikah dan diberi tempat oleh mertuanya untuk usaha. Benefit bagi masyarakat luas bisa diartikan bahwa bisnis tersebut menyerap tenaga kerja yang banyak. tetapi juga membayar untuk mendapatkan benefit yang kadang-kadang tidak bisa diukur dengan uang. kendati Hari tidak menceritakannya. Hal yang sangat berarti telah ditanamkan oleh ayah dari istrinya bagaimana memandang bisnis. Jika konsumen merasakan benefit yang besar dari transaksi yang dilakukannya. hubungan bisnis dilakukan secara bisnis. Jadi. dengan cara seperti ini. Kedua. konsumen merasa bukan hanya membeli barang. Ketika itu. dan kedua. Hal ini terlihat sejak Hari berusia 18 tahun ketika baru mendirikan toko pertamanya yang bernama Mickey Mouse di Pasar Baru. dan dalam beberapa bulan tempat itu harus dilunasinya. berapa pun harga barang yang ditawarkan akan terasa wajar terdengar. Ajaran yang sederhana tetapi membuat Hari terpacu. ia hanya diberi sebidang tempat. bisnis harus dijalankan secara bisnis kendati terhadap keluarga sendiri. ia bekerja keras untuk mengembalikan pinjamannya kepada ayahnya. . Ketika itu. Sebab. Dan uniknya.pengusahanya. segala perhitungan dengan ayahnya berlangsung seperti bisnis pada umumnya. bukan fasilitas gratis seperti sering kita dilakukan oleh sebagian orang lain sampai saat ini. Hari harus membangun bisnis di kawasan yang sebenarnya tidak begitu ramah ketika itu karena banyak gangster-nya. Tentu saja hubungan keluarga harus tetap berlangsung secara keluarga. bisnis tersebut harus dimulai dari kecil. Jadi. kendati kepada anak atau kepada ayah sendiri. Jakarta Pusat.

seorang yang belum pernah bisnis dan tanpa sekolah bisnis pula.Ketiga. Karena itu. Pengetahuan dan kemampuannya mengelola bisnis tumbuh bersama bisnisnya sehingga ia tetap bisa mengendalikan bisnis tersebut setelah menjadi raksasa beberapa puluh tahun kemudian. lalu diserahkan mengelola Matahari yang sudah raksasa itu? *Artikel ini pernah dimuat di harian sore SUARA PEMBARUAN tanggal 15 Agustus 2003 . Coba bayangkan. seperti sering yang sering saya sebut sebagai konsep tumbuh dari bawah. Mengendalikan bisnis yang besar sangat berbeda dengan mengelola usaha yang masih kecil. Hari memulai bisnisnya dari kecil. bisa dipastikan bisnis tersebut akan hancur. Ini yang sering disebut orang sebagai pengalaman. Bisnis yang kecil pada awalnya adalah sesuai dengan kemampuannya. jika bisnis yang ditekuni "lebih besar" dari kemampuan pengelolanya. dari sini ia belajar membesarkan bisnis. dan kemudian berkembang menjadi raksasa seperti sekarang. Dengan kata lain.

Werner Niefer. sekaligus menjadi calon kuat pengganti direktur utama perusahaan mobil bergengsi itu. Lagi pula ia tidak mempunyai konsep strategis yang cerdik dan unggul seperti yang dimiliki Eberhard von Kuenheim atau Carl Horst Hahn.HELMUT WERNER MEMBANGUN BRAND MERCEDES BENZ Penampilan dan gayanya “tidak mencerminkan seorang pemimpin bisnis jempolan seperti halnya Edzard Reuter. apa sebenarnya kelebihan Helmut Werner. Kalau begitu. ia terus menanjak sampai memegang jabatan direktur pelaksana untuk wilayah Eropa. Tatkala ia memulai kariernya di Uniroyal. Kewiraswastaannya tidak begitu cemerlang seperti Werner Niefer. Helmut Werner mendapat sorotan dari segala 1 . Setelah itu. Helmut Werner bersama Juergen Schrempp yang berpeluang pula untuk menduduki jabatan presiden direktur perusahaan holding Mercedes yang kini dipegang Edzard Reuter. Kemudian ia menjadi anggota direksi termuda pada produsen ban Contri dan beberapa tahun kemudian menduduki jabatan direktur utama pada perusahaan itu. pada musim gugur 1987 ia diangkat untuk mengepalai dewan pengawas Daimler Benz AG di bidang kendaraan serba guna. Selain itu.

“Hidup ini memang indah dan mempesonakan”. Sebagai atasan. Helmut lahir di Koeln kemudian dibesarkan di Sauerlan. Penampilan Helmut Werner yang tinggi ramping dan elegan dalam berbusana memberi kesan menarik. 2 . Wajahnya masih nampak muda dan pandangan matanya yang berwarna coklat kehitaman itu berkesan bersahabat. Di Koeln itu ia mempelajari ekonomi perusahaan. memang tepat. melainkan mendorong mereka. Helmut Werner yang memimpin 90 ribu karyawan. Kata-kata lain yang sering ia ucapkan. Di situlah letak keunggulan dan bakatnya. tidak menguasai orang-orang itu. Ia orang yang sanggup bekerja dengan ragu dan bukan tipe manusia yang gemar bertarung sendiri. Edzard Reuter sendiri merekomendasi dia sebagai orang yang sanggup menggerakkan massa yang dinilai lebih penting daripada kesanggupan untuk melakukan segala sesuatunya seorang diri. Sikap mental yang ceria seperti itu hanya dimiliki oleh salah seorang asal Reionland.penjuru. “Saya ini memang agar mujur. ia diduga tidak mengetahui bagaimana cara-cara mempengaruhi anak buahnya. Pendidikan SMA-nya ia selesaikan di Frankfurt dan Bonn. Ia sendiri menyebut hal itu sebagai temperatem yang berimbang atau sifat pembawa rezeki.” kata ayah dua putra yang menjelang dewasa.

sifat. hal itu membahayakan posisi Helmut dalam keluarga itu. Bagi Helmut Werner untuk membuktikan keunggulannya. ia sendiri tidak perlu melakukan sesuatu apa pun.Jelas sekali bahwa sikap. Dengan demikian. dan bakat yang ada pada Helmut Werner berasal dari pengalaman yang diperoloeh dari rumah orang tuanya. Dalam hal ini berlaku hukum. ia harus setiap kali menegaskan posisinya sebagai sulung dalam persaingan dengan adik-adiknya sendiri. Dengan demikian. ia harus setiap kali menegaskan posisinya sebagai anak sulung hal ini membahayakan posisi Helmut dalam keluarga. “Saya kesurupan untuk bersaing dan bahwa rahasia keberhasilan dalam kepemimpinan itu terletak pada kemampuannya. suatu posisi yang ia harus berulang kali buktikan. yang terkuat adalah raja. “Dengan demikian. dan ski atau balap sepeda. pemain bola air. Adik-adiknya ingin diperlakukan sebagai anak sulung. sebagai perenang. Dalam Helmut berperan sebagai Primus Inter Pares keluarga itu. Helmut sendiri mengaku dirinya bukan seorang pelajar yang baik. menyelam. melainkan di lapangan bola. Ia lebih suka membuktikan keunggulannya bukan di sekolah. Menurut Helmut Werner. atau orang nomor satu di antara lima bersaudara. Efisiensi yang 3 . menyiapkan orang lain siap melakukan sesuatu. Itu yang sangat memprihatinkan ayahnya yang direktur Bank Sparkasse.

yaitu membeli ban dari saya. menurut Helmut adalah suatu yang yang amat menarik. Pada awalnya Helmut Werner ingin menjadi peneliti ekonomi. semua itu masih belum memadai. lima tahun lamanya ia berkelana di seluruh negeri dari satu penyalur ke penyalur ban mobil lainnya. Ia mengatakan. anak perusahaan Amerika Uniroyal pada tahun 1961. tetapi cita-cita itu dibatalkannya setelah ia diterima sebagai trainee pada perusahaan ban mobil. termasuk memanfaatkan keberhasilan staf pegawai serta memupuk hubungan persaudaraan dan memberi peluang penembangan diri pada pegawainya. “Mereka harus dapat melakukan sesuatu yang positif untuk saya. Belgia. Englebert & Co di Aachen. ia mengumpulkan pengalaman mengenai bagaimana reaksi orang. Karena di balik itu semua masih ada ambisi. Selama masa kerja itu. dia bolak balik di semua fungsi bisnis. melainkan harus menang.dia kembangkan adalah pada dualisme itu. serta segi organisasi maupun segi strategi pemasaran. baik dari segi teknis maupun segi bisnis.” Sejak tahun 1970. yang menuntut dia sendiri. Helmut Werner bekerja sebagai manajer aneka produk perusahaanya di kota Luettich. Itu merupakan suatu kegiatan. pengalaman langsungnya dengan nasabah/pelanggannya merupakan pendidikan 4 . Semua tugas itu. disiplin. serta kerja keras bukan untuk sekedar menang. Tetapi.

Hahn yang menjadi presiden direktur perusahaan Continental Gummiwerke AG dan Baron Englebert sangat dikagumi dan menjadi panutan Helmut Werner atas kreativitas dan kehebatan mereka. perusahaan itu terus berkembang dan pada tahun 1987 perusahaan itu mencaplok General Tire dan berhasil terjun langsung dalam bisnis di Amerika Serikat. Selanjutnya. Sejak tahun 1982 Helmut Werner orang nomor satu di Continental Gummiwerke AS. “Saya merekomendasikan tahapan pengalaman yang pragmatis seperti itu bagi setiap pemuda. Setahun kemudian (1979) Continental Gummiwerke AG berhasil mengakuisisi (membeli) Uniroyal Eropa. dan pada tahun berikutnya dia diangkat menjadi managing director untuk Eropa. Pada tahun 1977. perusahaan itu menyerahkan tanggung jawab untuk semua kelompok produksi pada Helmut Werner. dan pada akhir tahun itu juga perusahaan tersebut meraih keuntungan sekitar 18 juta mark atau sekitar 20 miliar rupiah. khusus menangani masalah pemasaran dan pengembangan.lanjutan bagi Helmut dan di situ pulalah dia dimatangkan untuk menjadi wiraswastawan tangguh. Pada tahun 1983 perusahaan itu meraih pendapatan sampai 45 miliar rupiah. dan dia diangkat menjadi anggota direksi termuda. Begitu pula pada tahun 1984. 5 .” katanya mantap.

Dari prestasi Helmut ini diharapkan dapat menolong menyelamatkan divisi itu.Ketenaran Helmut Werner ini telah sedemikian rupa. Selain itu. Di kalangan rekan-rekannya Helmut Werner dikenal sebagai seorang yang ketat sekali dalam manajemen keuangan. menurut pimpinan direksi umum. Mercedes-Benz yang mengalami kemunduran dalam pemasaran kendaraan besar di luar negeri masih saja merupakan podusen terbesar di dunia untuk kendaraan angkutan barang. Bos Volkswagen Carl Hahn menawarkan kepadanya posisi direktur Audi. Pada usia yang sudah memasuki 50 tahun. sebagai direktur yang mengepalai divisi kendaraan serba guna dalam jajaran Daimler Benz AG. Dalam rapat direksi Daimler Holding. ia ingin melibatkan 6 . ia dikenal sebagai orang yang kritis dan ampuh pada setiap konflik yang kontruktif. Sedangkan Alfred Herrhaussen mengajukan penawaran yang lebih menggiurkan. ia adalah tipe wiraswastawan yang tangguh. yang semula menderita rugi. Bagaimana pun juga. Ia melakukan kontrol yang ketat dan terus-menerus memantau arus atas berbagai pengeluaran perusahaan. Helmut Werner bukan hanya memiliki daya pesona dan semangat korps yang tinggi. yang mempunyai wawasan serta mengetahui dengan tepat di mana menetapkan titik berat upaya. Karl Feuerstein. sehingga ia menjadi rebutan berbagai perusahaan besar.

7 . Ia menegaskan akan melipatgandakan penjualan sampai tiga kali lipat daripada Continental Gummiwerke AG. Mercedes-Benz AG adalah Pusat permobilan dunia. Ia bertanggung jawab atas produksi kendaraan di 43 negara.dirinya dalam perusahaan dan produk kelas satu serta berkutat pada bisnis internasional. Dengan demikian pengaruhnya semakin besar disusul dengan kewibawaan yang lebih meyakinkan. Bagi Helmut Werner. Di kalangan direksi ia mempunyai tingkat kebebasan yang tinggi mengingat prestasinya dalam meningkatkan volume penjualan kendaraan Mercedes.

penyanyi atau menjadi seorang pengusaha. Helmy saat itu bersama teman-temannya mengundang Ireng . Teori Akuntansi. Karena menurutnya ter-cebur-nya ia ke dunia entertainment hanyalah sebuah kebetulan semata. Menjadi dosen adalah salah satu komitmennya yang akan terus ia lakoni. pembawa acara (MC). dan Etika Bisnis. manajer. Tokoh pengusaha muda yang akrab dengan dunia hiburan televisi. jadi saya tidak akan meninggalkannya. artis. Semua berawal dari sebuah pertunjukan musik di STAN. se-abreg aktivitas kini ditekuninya.” ujarnya. Tampaknya sulit mencari orang yang tidak mengenal Helmy Yahya. Namun kalau boleh memilih antara menjadi seorang entertainer. Di tengah kesibukannya Helmy masih tercatat sebagai Dosen STAN (Sekolah Tinggi Akuntansi Negara) untuk mata kuliah Pemasaran. Triwarsana perusahaan yang kini ditanganinya mungkin adalah Production House tersibuk di Indonesia. Helmy yahya lebih suka jika orang mengenalnya sebagai seorang pengusaha. akhir tahun ini saja mereka akan menangani 30 program acara televisi. dosen.HELMY “SIAPA BERANI” YAHYA SUKSES BISNIS SI RAJA KUIS Di tengah kesibukannya Helmy yahya masih menyempatkan diri menulis novel. pastilah menyenangkan menjadi salah seorang mahasiswanya. “Saya berasal dari dunia kampus.

Tampaknya Ireng Maulana sangat terkesan dengan gaya Helmy memanajemeni pertunjukan tersebut. karena satu jam kemudian ia harus menghadiri pertemuan dengan kliennya. kebetulan saat itu Ireng Maulana All Stars adalah band pengisi acara “Berpacu Dalam Melodi” yang diasuh oleh Master of Quiz Indonesia Ibu Ani Sumadi. seolah ia tidak ingin tampak seperti seorang bos yang duduk di kursi belakang. Helmy memilih duduk di bangku depan. . sepuluh tahun lamanya (kurun waktu 1989-1999) ia menimba ilmu dari Ibu Ani Sumadi. Joddy Suherman (ayah Joshua-red) dan Liem Sio Bok. dan langsung mengibarkan bendera Joshua Enterprise dan Helmy Yahya Production House. Selanjutnya wawancara mengalir. setelah Manajemen pengambilan berhasil gambar mewawancarai Kuis Siapa Helmy Berani.Maulana. dan tidak akan masuk ke mobil sebelum sang sopir membukakan pintu untuknya. Sejurus kemudian Helmy telah bergabung dengan Ani Sumadi Production. merasa dirinya harus lebih berkembang maka pada tahun 1999 ia memutuskan keluar dari Ani Sumadi Production. dan Helmy yahya pun bertutur tentang perjalanan suksesnya. Di dalam mobil juga ada Reinhard Tawas wakil Helmy di Triwarsasa yang dulu pernah dikenal sebagai komentator NBA Games di SCTV. Wawancara berlangsung di dalam mobil pribadinya. Mobilnya sarat dengan tumpukan buku. keduanya kemudian dilebur dalam satu wadah Triwarsana yang merupakan perusahaan patungan antara Helmy Yahya. sebakul penuh oleh-oleh dari kota kembang buah tangan peserta Kuis Siapa Berani. Redaksi Yahnya.

saya tidak pernah bermimpi. Oleh karena itu saya keluar dari IPB dan masuk STAN. karena pada saat itu saya harus mencari sekolah yang ‘gratis’ karena saya yakin kedua orang tua saya tidak akan pernah mampu membiayai sekolah saya. bagi saya nggak ada masalah.. namun anehnya saya tidak pernah menempuh pendidikan yang seharusnya ditempuh untuk menjadi seorang dokter. wong bersaing dengan orang lain saja saya tidak ada masalah apalagi dengan kakak sendiri.Saya tidak pernah memimpikan keberhasilan ini. Saya malah memilih akuntansi. jadi saya pikir kita sama-sama mensyukuri apa-apa yang telah kami dapatkan. Saya Cuma bermimpi untuk menjadi kaya. saya tidak pernah bermimpi untuk menjadi seorang entertainer atau memiliki perusahaan. Saya menyikapi anggapan orang yang menganggap saya sekarang lebih tinggi dari kakak kandung saya Tantowi Yahya secara biasa-biasa saja. Cita-cita saya sebelumnya adalah menjadi seorang dokter. Saya bersyukur kepada kedua orang tua saya yang memungkinkan saya untuk meraih semua ini. ayah saya sudah meninggal dan ibu saya sudah tua dan sekarang sering sakitsakitan.ha… Tidak. Kedua saya juga ingin mengucapkan terimakasih kepada . karena saya memimpikannya lebih berhasil dari ini. mungkin lain waktu kembali Tanto yang lebih unggul. Sekarang mungkin saya sedikit lebih unggul dari Tanto. saya akui saya banyak belajar darinya. Kami sama-sama memulai dari nol. ha…ha. saya pikir hidup saya akan menjadi seorang professional seperti dokter atau insinyur.

saya bukan orang yang begitu rigid dan menyusun planning. Itu juga yang dialami oleh keempat saudara saya yang lainnya termasuk Tanto. Masa-masa ketika saya hanya menjadi dosen di STAN dengan gaji yang sangat terbatas. Harfansi Yahya. Masa kecil saya sangat memprihatinkan. yang penting saya berusaha untuk jalan terus. celana saya hanya dua hingga tiga potong saja. jadi saya tidak pernah mengenal apa yang dikatakan orang “aji mumpung” atau mendapatkan sesuatu dari sebuah ketidak sengajaan. tidak ada yang istimewa. Walaupun menurut saya Kuis “Siapa Berani” itu merupakan sebuah serendipity. baju pun seadanya. sebuah kebetulan yang kemudian menjadi sesuatu yang sangat luar biasa. Ayah kami senantiasa mengatakan. saya berusaha agar setiap hari ada sesuatu yang bertambah. tidak pernah mengenal shampoo. saya lebih banyak belajar di jalanan. tanpa dukungan darinya saya tidak akan menjadi seperti sekarang. karena apa yang saya dapatkan adalah hasil dari sebuah proses. Saya tidak pernah membuat pentahapan dalam mencapai apa yang kini saya dapatkan. saat-saat seperti inilah saya mendapatkan pelajaran kehidupan. seringkali saya bermain dengan bertelanjang dada. tidak pernah mengenal sabun mandi. filosofi saya mengalir saja. kehidupan yang sangat memprihatinkan inilah yang kemudian memotivasi kami untuk menggapai kesuksesan. saya tidak pernah minum susu. dengan tiga orang anak adalah masa-masa yang sulit dalam perjalanan karir saya. Namun demikian saya tidak pernah terkejut dengan apa yang saya dapatkan. juga kepada ketiga anak saya.istri saya tercinta. .

kedua orang tua kami adalah orang tua yang tidak dengan mudah akan memenuhi apa yang kami minta. Produser film Joshua oh Joshua masih kerap menghubungi kami. Dan pada awalnya ketika kami menggarap film itu tak lain sebagai bentuk apresiasi kami kepada perfilman nasional. namun kami sendiri yang merasa kapok’ . Satu lagi yang saya ingat. Karena ternyata ketika film itu ditayangkan di televisi pada malam tahun baru ratingnya 17. Kenyataannya pahit di masa lalu inilah yang kemudian menjadi semacam bekal untuk menghadapi keadaan sesulit apapun. Karena kita harus tahu diri. karena di film terlalu banyak menyita waktu. Saya selalu bersiap diri untuk mengantisipasi kegagalan. itu saja. Dari setiap kegagalan saya selalu dapat menarik pelajaran darinya. Misalnya saya ditunjuk untuk membawakan acara yang sama sekali baru bagi saya. seperti ketika banyak orang yang mengatakan Film “Joshua oh Joshua” gagal. setelah kami anak-anaknya melakukan sesuatu untuk mendapatkannya.“Jangan keduluan gaya daripada penghasilan. dan saya selalu mengatakan apa yang saja dapatkan sekarang adalah akumulasi dari kerja keras dan keprihatinan yang telah saya lalui selama ini. namun menurut saya tidak. dan untuk . mereka baru mau memberikan sesuatu. lebih tinggi dari acara yang dikemas secara khusus dengan biaya yang tinggi pada malam yang sama.” Jadi sebelum berhasil jangan gaya-gayaan dulu namun jika sudah sukses mau gaya apapun silakan saja. tentunya akan menyebabkan rasa nervous. dan itu adalah rating tertinggi. bersiap diri untuk menghindari kegagalan.

Kita membutuhkan tantangan untuk membuat diri kita menjadi lebih baik.menghilangkan rasa itu saya mempersiapkan diri. walaupun sebelumnya saya juga telah terlibat dalam banyak acara olahraga seperti NBA Games. setelah pertunjukan itu saya berhasil mendapatkan kontrak. bagi Tanto buat apa saya mempertaruhkan reputasi saya untuk hal yang menurut Tanto tidak patut untuk dilaksanakan. belajar dan berlatihlah secara terus menerus. dan jika selama ini saya kerap menantang orang di Kuis Siapa Berani. lalu mengapa saya harus mundur jika saya mendapatkan tantangan. bukan malah lari. Menurut saya satu-satunya menjawab tantangan itu adalah dengan mempersiapkan diri. Contoh lainnya ketika saya beberapa saat yang lalu ditantang oleh Renny Jayusman untuk menyanyikan lagu-lagu rock di Hard Rock Café. jujur saya akui ini adalah sesuatu yang baru bagi saya. Karena . dan jika Anda dihadapkan pada sebuah tantangan jangan mengelak dari tantangan itu. saya langsung kontrak untuk rekaman. dan ini yang saya lakukan. namun cobalah sekeras mungkin untuk menjawab tantangan itu. Saat itu ada rasa takut di diri saya jika saya akan gagal. Pengalaman saya membawa acara olahraga juga menarik. dan Alhamdulillah saya berhasil. karena di sana saya bersama dengan Agus Maulo dan Reinhard Tawas seperti membawa genre baru. Bahkan Tanto marah besar kepada saya ketika saya menerima tantangan itu. maka saya dikenal oleh khalayak luas lewat Kuis Siapa Berani. saya juga mendapatkan kontrak untuk sebuah acara musik di televisi. Jika Tanto dikenal pertama kali lewat Kuis Gita Remaja.

dan saya tidak pernah ambil pusing jika ada orang yang kemudian menganggap saya greedy. namun saya bilang kepada mereka inilah sport. Dan Anda lihat sekarang hampir semua pembawa acara olahraga telah berubah. termasuk .kami membawakan acara olahraga tersebut dengan emosi yang baru. kami biasa berteriak. Saya juga butuh sekali tim yang baik untuk mendukung karir saya dan tentunya untuk kepentingan Triwarsana. Saat ini Triwarsana telah menangani 17 program acara televisi. Saya juga sempat mendapatkan kritik. karena saya percaya tim saya sangat mengetahui apa yang mereka lakukan. ini artinya tim saya telah bekerja dengan baik. Alhamdulillah saya tidak pernah dibuat pusing atau frustasi memikirkan segala sesuatunya agar dapat berjalan seperti yang kami harapkan. Uniknya tidak ada satu pun dari anggota tim saya yang berlatar belakang dunia broadcast. Kepercayaan adalah kata kuncinya. Karena bagi kami melakukan semua ini adalah tuntutan agar kami dapat terus berkembang. inilah basket ball semuanya berlangsung cepat. Anda bayangkan setiap program setidaknya harus ditangani oleh 5-6 orang. mereka juga melakukan hal ini dengan hati yang tulus. karena saya berbicara dengan speed yang tidak wajar. atau melakukan hal lainnya yang tidak pernah kita temui pada acara serupa di waktu-waktu sebelumnya. saya senang jika saya bisa membawa sebuah perubahan. Tim saya kini berjumlah 70-an orang. dan mereka bekerja selama 24 jam. dan di akhir tahun nanti Insya ALLAH akan menjadi 30 program acara. mungkin saya telah menginspirasi mereka. dan saya bersyukur seluruh tim saya adalah anak-anak muda yang dapat dipercaya.

. Biasanya saya menyempatkan diri untuk berenang sebentar antara 10 hingga 15 menit. Setelah itu saya lanjutkan dengan membaca buku. Tidak berlebihan jika kemudian saya mengatakan. Anda bayangkan dengan 17 program acara. Dan saya bersyukur masih dapat mengaturnya dengan baik. Belum lagi dengan 6-7 kali meeting dalam seharinya. namun karena kita telah komitmen untuk terus belajar maka kami sebagai team work dapat dikatakan berhasil. sehingga kepenatan seharian bisa saya tuntaskan. bagi saya saat seperti ini adalah saat saya dapat melakukan relaksasi.” Saya baru bisa tidur jam 12 malam.saya yang berasal dari disiplin ilmu akuntansi. kadang saya harus menyusun waktu sedemikian rupa agar saya bisa menyaksikan proses pengambilan gambar dari ke-17 program tersebut. Jam 8 pagi saya harus sudah berada di Indosiar untuk Kuis Siapa Berani. bagi saya ini adalah prioritas. Malam harinya saya juga kerap didaulat untuk menjadi MC pada acara-acara tertentu. “Jika Anda ingin menyaksikan secara langsung the magic of team work lihatlah bagaimanana kami bekerja. terutama perhatian saya kepada keluarga saya. Aktivitas saja buka dengan melaksanakan Shalat Subuh. sehingga tidak ada satupun yang tertinggal.

dan menceritakan perihal tingkah laku beberapa orang murid sekolah itu. Sejak masih kecil Henry telah menaruh perhatian yang besar terhadap berbagai mesin-mesin. sampai di rumah. Akan tetapi Hendry tidak berminat terhadap pertanian. William Ford menginginkan anaknya kelak menjadi seorang petani atau pedagang besar dan sukses karena ia sendiri adalah juga keturunan seorang petani. Dengan begitu ia harus membawa bekal dari rumah untuk makan siang di sekolahnya. Tiga tahun kemudian ia dipindahkan ke sekolah lain oleh orang tuanya tapi masih dalam jarak yang sama. Ia mengadu kepada guru di sekolah itu. Kesukaannya kepada mesinmesin itu kadang-kadang sering menyulitkannya. Ayahnya. Suatu hari seorang petani datang ke sekolah Henry sambil marah-marah. karena ia harus melawan kemauan ayahnya. Dan dengan jarak yang sama pula kembali pulang pada saat gelap telah turun. Ketika akan berangkat ia harus berlari-lari kecil menuju sekolahnya yang berjarak kurang lebih 2½ mil itu. . Hal tersebut amat mencemaskan ayahnya. Ia dimasukkan ke sekolahnya pada usia 5 tahun oleh ibunya.HENRY FORD PENEMU MOBIL AMERIKA Henry Ford dilahirkan pada tanggal 30 Juli 1863.

Serta-merta gurunya itu marah dan mengukum Henry. Bendungan tersebut mengakibatkan aliran sungai menjadi terhenti dan mengakibatkan banjir yang tidak karuan. “Pekerjaan apa ini. Tapi ia tertarik dengan pekerjaan yang telah dilakukan oleh murid-muridnya). Elak Henry. Henry?”. Sang guru langsung berpaling dan berkata kepada Henry. Bapak dapat melihatnya bagaimana hebatnya alat itu bekerja”. Teman-temannya itu menjadi tertarik dan berkerumun di sekelilingnya mengakibatkan pelajaran terganggu. dan menolongnya. “Henry”. Di sekolahnya suatu ketika. ee” jawab Hendry tanpa acuh. Hendry menjadi lebih tekun mempelajari cara-cara mesin bekerja. Setelah eksperimen di atas dianggap cukup berhasil. dengan bangga ia bercerita kepada teman-temannya mengenai mesin-mesin yang diketahuinya. “Kami tidak melakukan apa pun dan membanjiri ladang itu.Mereka dipimpin oleh Henry untuk membendung sebuah sungai kecil yang mengaliri ladang-ladang pertanian miliki petani tadi. Bukankah saya selalu berpesan begitu setiap kali kalian akan pulang? (Kejengkelan tersebut diucapkan sang guru untuk menghibur si petani yang marah-marah tadi. sedang berlangsung. “Kalian harus belajar menghormati masyarakat. “Mengapa. bentak gurunya dengan geram dan menatap para . kami hanya membangun sebuah bendungan untuk membendung air guna mengadakan percobaan kincir air untuk penggilingan kopi. Kemudian berkata kepada murid-murid yang lain. Tanya gurunya dengan geram. sewaktu pelajaran. Tiba-tiba gurunya datang ke tengah-tengah kerumunan itu.

50 dolar untuk biaya hidup dalam waktu yang sama. Gurunya jadi kagum melihat bakat muridnya tersebut. . Dari toko ini ia menerima 2. Setelah meningkat dewasa. William Ford menginginkan anaknya menjadi seorang petani yang baik. dan merasa mampu untuk hidup mandiri.00 dolar. “Kalian harus membetulkan mesin ini!” Gertak gurunya itu. Keterampilannya dalam bidang permesinan itu membuat ia mulai dikenal orang. Akan tetapi Henry dengan tangkas mengerjakan mesin tersebut hanya dalam jangka waktu kurang dari 10 menit segera selesai. Banyak orang yang kagum akan bakat Henry itu.50 dolar seminggu. Maka untuk menutupi kekurangan. Ia berjalan menuju kota Detroit. itu ia menambah pekerjaan ekstra sebagai pelayan pada sebuah toko permata. Ha? Sekarang kalian bersama Henry harus tinggal di kelas sehabis pelajaran nanti”. kalian akan mendapat hukuman lagi”. Gurunya itu memberikan kepada mereka sebuah mesin yang telah dirusakkan lebih dulu. Ia mendapat gaji 2. Henry meminta restu kepada orang tuanya untuk mencoba hidup merantau. Tetapi hal tersebut tidak dapat dicegahnya sehubungan Henry mempunyai kemauan yang besar dalam bidang ini. “Apakah kalian tidak pernah mencoba bagaimana untuk belajar yang baik? Apa gunanya kalian datang ke sekolah ini. Di kota ini ia mendapatkan pekerjaan pada sebuah pabrik. Tapi ia harus mengeluarkan biaya 3. “Bilamana kalian tidak dapat memperbaikinya.murid-muridnya. tetapi ayahnya membenci pekerjaan itu. Ia sering memperbaiki mesin-mesin para tetangganya.

Karena tidak dapat meninggalkan tanah pertanian selama ayahnya sakit. Ia tidak menyetujui binatang-binatang dipekerjakan di ladang-ladang dan kebun. Maka ia banyak memperhatikan masalah dan kekurangan-kekurangan yang diderita oleh para petani. Henry adalah orang-orang begitu cakap dalam bidang permesinan ini. tiba-tiba ia mendapat kabar perihal ayahnya yang sakit keras. Mereka menjadi banyak makan. sementara menjadi pelayan pada toko permata ketika pulang dari bekerja di pabrik. Henry tidak dapat berbuat apa-apa kecuali memenuhi permintaan ayahnya itu. ini berlangsung selama beberapa tahun. sehingga ia dikenal sebagai ahli mesin satu-satunya di daerah itu. tetapi makan terus.Sembilan bulan lamanya ia bekerja di pabrik itu. Henry menciptakan sebuah mesin yang dapat bekerja di ladang-ladang untuk menggantikan hewan tanpa harus terus-menerus memberinya makan. Ia menyimpulkan bahwa para petani tidak perlu mengeluarkan biaya yang banyak yang 24 hari dalam setahun bekerja memproduksi . Banyak orang yang tertarik kepada idenya. Di samping itu ia banyak pula membantu para tetangganya telah sedikit demi sedikit memakai mesin di ladang-ladang mereka. Suatu hari. Henry mempunyai ide untuk membuat sejenis mesin yang dapat bekerja sebagai bajak di ladangladang. Dia harus kembali ke ladang! Selama bekerja sebagai petani. Hasil temuannya itu merupakan sumbangan yang amat berarti bagi penciptaan mesin-mesin pertanian kelak. Selama musim dingin mereka tidak bekerja. Ayahnya meminta Henry agar lekas pulang.

anak gadis yang memikat hatinya itu. Disamping pekerjaan lebih cepat selesai. Selanjutnya mendirikan sebuah grup sulap di dekat rumah Clara Bryant. para petani harus menggunakan mesin-mesin atau mekanisasi. Traktor yang pertama ini masih menunggu penemuan lain di negara itu. “Saya mengharapkan mesin ini mampu membajak seluruh ladang-ladang dalam waktu yang singkat. Dengan mengerjakan sebuah baju rompi yang manis. “Bila waktunya membajak.” Henry Ford menciptakan mesin pertaniannya yang pertama ketika ia berumur 20 tahun. dan banyak sakunya. Ladang yang diolah dengan cara mekanisasi dapat dan akan menekan biaya operasionalnya. Henry menunjukkan kebolehannya dalam bermain sulap. Ini hanya mampu bergerak 40 kaki kemudian tiba-tiba berhenti. Henry . Tetapi gadis manis tersebut tidak menyukainya. Ia membeli satu set permainan sulap dan meminjam seekor kuda manis kepunyaan bapaknya. mengolah tanah dan menuai lebih baik. Sementara itu Henry Ford menyenangi seorang gadis manis di sebuah kota lain. yakni penggunaan bahan bakar. “Tapi penemuan ini belum mempunyai kekuatan yang berarti”. Kemudian ia membuat sebuah jubah dari kain satin. juga sebuah jam yang dibuatnya sendiri dan dua buah sapu tangan.bahan makanan. Henry berkata kepada para tetangganya. selain pekerjaan dapat diselesaikan dengan tepat. Percobaan yang pertama dari mesin yang kelihatan aneh. dapat pula memberikan upah yang layak. Henry memikirkan cara memecahkan problem itu. para petani dapat pula menikmati hasil ladangnya dengan pendapatan yang pantas.” kata Henry.

“Engkau akan mendapatkan delapan puluh acre (1 acre sama dengan 4072 m2 ) tanah. Henry dan Clara menikah pada bulan Apil 1888.mengadakan dua kali pertunjukan yang selalu menarik di kala itu. Di sini saya terlalu sibuk!” Henry kemudian menerangkan kepada istrinya tentang gagasangagasannya untuk membuat kendaraan yang digerakkan dengan mesin. “Clara. Mereka hidup dengan menggarap ladang selama tiga tahun di pemberian ayahnya. Akhirnya apa yang ia inginkan untuk menikahi Clara tercapai. saya yakin kita akan lebih sukses. “Ayah.” Henry tidak menyia-nyiakan kesempatan itu. Hal tersebut sekaligus mencapai yang diinginkannya. apa yang akan ayah berikan kepada saya?” William Ford berpikir sejenak lalu katanya. Pada suatu malam Henry berkata kepada istrinya. Sebagian untuk dipersiapkan untuk mendirikan sebuah rumah untuk keluarga kelak. menaklukkan hati Clara Bryant yang semula tidak suka kepadanya. “Ibu”. . “Saya kira laki-laki yang bernama Ford yang mengadakan pertunjukan bersama kawannya di samping rumah itu. sorak Henry. Saya akan membuat sebuah kereta kuda di sana. Kemudian dia mulai menebangi pepohonan di tanah yang di berikan oleh ayahnya itu. saya yakin dia akan dapat terkenal di dunia. semua pekayuan yang engkau inginkan dapat engkau potong sendiri untuk sebuah rumah. bila kita bisa pindah ke Detroit. kata Clara Bryant kepada ibunya suatu pagi. Beberapa minggu kemudian ia menghampiri ayahnya dan berkata. “Baiklah”. sekiranya saya memutuskan untuk kawin.

Selama dua tahun ia belum dapat menciptakan kereta kudanya untuk berlari. . “Barang apa yang dikerjakan si dungu itu?” kata orang-orang yang melihat kelakuan Henry itu. “Bila akan bergerak kalau Henry tidak mendorongnya”. Tapi Henry Ford tetap pada pendiriannya. Kereta itu meluncur dari pabriknya menuju jalan raya. yang sangat membisingkan dan mengeluarkan asap yang mengepul-ngepul di udara. sementara di sekeliling para tetangganya melihat tingkahnya. Henry Ford tidak dapat berbuat apa-apa. siap untuk diuji coba. Henry tidak berhenti bekerja di bengkelnya. Baru beberapa kaki saja beranjak dari bengkel tiba-tiba mati. Tapi tidak jauh berlari. Kemudian mereka menyiramnya dengan air. dan tak dapat berkelok karena tidak mempunyai kemudi. Dengan kegigihan yang kuat dan cekatan yang membaja Henry Ford memulai mengoperasikan keretanya. Pada suatu pagi tahun 1893 sebuah kereta kuda. Ia telah banyak menghabiskan waktu di bengkelnya yang terbuat dari batu bata sederhana itu. “Sebuah kereta kuda!?” kata mereka. sekarang tidaklah demikian halnya. menganggap Henry telah gila. Akan tetapi mesin kereta itu kembali hidup dengan demikian kini Henry telah membuktikan kepada orang-orang di sekelilingnya yang selama ini menganggap lucu. dungu. sedangkan pada siang hari ia membuat kereta kudanya untuk berlari. ia dalam keadaan miskin sekali. Ia menumpahkan segala perhatiannya dengan penuh konsentrasi terhadap idenya. dan tolol.Di Detroit ia mendapatkan pekerjaan di perusahaan lampu “Edison” pada malam hari.

Karya tersebut dirayakannya dengan segelas susu panas. Mendadak kereta itu terhenti karena mesinnya mati. kemudian membantingkan bajunya yang basah oleh keringat itu ke samping perapian. mengelilingi benda yang belum pernah mereka lihat sebelumnya. lantas lari sekencang-kencangnya tidak tentu arah. Ia hanya bisa lari lurus memanjat bukit dan meloncati tebing-tebing. Henry si perancang kereta itu merasa sangat puas dan bahagia dengan hasil temuannya. Suara kereka itu menimbulkan pekik yang memekakan telinga. “Kereta ini harus lari. Mereka berkata bahwa hal tersebut pasti akan menimbulkan bencana. dan lari”. yaitu sebagai penumpang. lantara kerasnya. Tapi sang “penemu” itu menjawab. Karena itu sangat kotor dan kelihatan dan kelihatan membahayakan. Serta-merta mereka bersorak. ketika kereta Henry itu lewat di dekatnya. Ketika kereta ciptaannya diuji coba untuk kedua kalinya. lantas meloncat ke tempat tidur. istrinya ikut ambil bagian. Sejumlah besar dari mereka mengeluhkan suara yang ditimbulkan oleh kereta aneh itu sehingga mengakibatkan kebisingan dan kegaduhan. tapi sebagian besar menunjukkan rasa cemas. Orang-orang menyaksikan keanehan itu serentak menyerbu. Untuk menikmati mimpi yang indah yang untuk pertama kalinya setelah meninggalkan tanah pertaniannya.Malam itu. Kreativitas mereka itu menimbulkan sensasi? Beberapa ekor kuda sekonyongkonyong terkejut. Mereka menasihati Henry Ford agar pekerjaan itu diberhentikan saja. sebagian merasa kagum. sehubungan dengan ia tidak dapat dikendalikan. tapi itu .

bagaimana ia dapat menyempurnakan hasil karyanya itu. Ketika Henry Ford meninggal dunia pada tahun 1947. Bertahun-tahun lamanya Henry memikirkan. Sedikit sekali orang yang dapat memahaminya. Ford menjawab spontan “Saya sekarang belum mempunyai dana dan tidak mempunyai koneksi yang dapat membantu saya. ia mencapai usia 83 tahun. Demikianlah sampai ia mampu menunjukkan kepada dunia bahwa ia telah memperbaiki modal yang besar dan kuat. Yang saya pikirkan sekarang adalah bagaimana dapat menciptakan sebuah “otomobil”. kata mereka. tetapi berjuta-juta orang tahu bahwa kereta kudanya telah mengelilingi dunia. hasil dari gagasan-gagasannya yang semula dianggap gila itu. .harus diperbaiki.

Mereka tampak aneh di lapangan rumput yang hijau itu. di bawah siraman matahari sambil bercakap-cakap. Bukan hanya udara segar dan matahari yang membantu mereka melupakan berbagai kecemasan. Tetapi bagi mereka yang cermat. atau mungkin sepasang salesman bermain hookey selepas kerja. Dua orang laki-laki mengitari ruang manicure (perawatan tangan dan kuku). Mungkin mereka teman atau kolega. Pada musim semi yang indah itu. dua orang setengah baya keluar bersama. tampaknya tidak ada yang luar biasa. Sepintas. Tetapi kehadiran mereka jelas-jelas mengindifikasikan bahwa . tetapi juga kemenangan yang memuaskan melawan pasangan pemain golf lainnya.JACK WELCH REVOLUSIONER ELECTRIC BISNIS GENERAL Satu hari yang sangat indah untuk main golf. sambil berbicara pelan melalui walkie talkie. tidak ada awan di langit di Martha’s Vineyard. apa yang mereka lihat lebih dari sesuatu yang biasa. Mereka orang-orang yang membenci kekalahan-dalam hal apapun. Yang satu cukup tinggi dengan rambut abu-abu dan agak gemuk. Mereka tampak begitu bahagia dapat bebas dari kantor mereka. Dua orang laki-laki berotot berpakaian rapi berdiri dengan anehnya. seperti aktor yang main di film yang salah. jauh dari berbagai rutinitas yang melelahkan. sementara yang lainnya sedikit lebih pendek dan tampak satu decade lebih tua.

dengan 69 hole ia memenangi kejuaraan klubnya di Sankaty Head health Club di Nantucket. ia mengantongi 70 hole untuk pertama kalinya. Jr. mereka sepakat untuk bermain lagi. Heineman diam-diam memuji dirinya karena telah mengusulkan kepada Jordan agar mereka berdua. Senang melihat Welch dan sang presiden bekerja sama dengan sangat baik. pimpinan dan CEO General Electric. ia banyak kehilangan kesempatan yang ia peroleh. penasihat General Electric. Saat bersantai dan saat yang penuh kebebasan merupakan saat langkah bagi mereka.. Mereka berempat menyelesaikan sembilan hole lagi. yang sama-sama sedang belibur di Vineyard. duo itu sangat berpengaruh di bumi ini. karena itu akhirnya mereka menyelesaikan permainan. Mereka belum siap untuk mengakhiri saat-saat seperti itu. presiden AS ke-40. Sedangkan yang berbadan lebih besar adalah William Jefferson Clinton. Golf adalah olah raga kesukaan Welch. (Pada musim semi tahun 1996. Kali ini.pertandingan golf itu bukan sekadar pertandingan biasa. Mereka siap melanjutkan permainan. tetapi Heineman harus mengejar ferry. Pada bulan Mei 1995. Sekarang. Welch mengalami operasi jantung dan segera sembuh. dan pengacara Vernon Jordan. Laki-laki yang lebih tua adalah John Francis Welch jr. Welch dan Clinton kalah. Lawan main mereka adalah Ben Heineman. Sebenarnya. salah satu teman terdekat Clinton. Mereka berharap hari ini tidak berakhir.) Sekalipun Welch dan Clinton telah menyelesaikan 18 hole. bermain bersama dalam satu tim golf.. seringkali dalam sehari hanya bermain 36 hole. Dua hari . tetapi kekalahan itu pun tidak mengurangi kebahagiaan mereka pada hari ini.

tetapi Jack Welch tidak peduli siapa yang menjadi bintang panggung. Gates. Memang benar. Sekalipun Welch tidak mengakuinya. Welch merupakan pimpinan eksekutif yang paling sukses di Amerika. dia tidak membutuhkan validasi dari Koran ataupun majalah untuk apa yang telah dia raih.kemudian gambar Wech dan Clinton yang sedang santai dan tersenyum dengan tongkat golf mereka. Yang dia maksud adalah sebagai berikut: Saya tidak dapat puas dengan apa yang telah saya dapatkan. Adakah orang lain. Dia pimpinan perusahaan yang paling berharga di muka bumi ini. Jika saya puas dengan yang telah saya raih. eksekutif bisnis yang paling luar biasa dan mengagumkan di Amerika Serikat. Pada kenyataannya. Grove dan perusahaan mereka mungkin memang lebih cemerlang tetapi Welch memimpin sebuah bisnis yang mempunyai sedikit pesaing dalam ukuran dan tidak satupun yang bermasalah. saya mati! . muncul di New York Times. akan mengatakan seperti dikatakannya apda bulan Desember 1977. yang telah demikian sukses dalam dunia bisnis. Sekalipun Welch memiliki banyak hal yang dapat dibanggakan. dia bukan jenis orang yang suka menyombongkan diri. Walch memiliki banyak alasan untuk tersenyum. Welch sangat bangga dengan fakta bawa setiap pesaing cemburu pada General Electric.” Tidak sadarkah dia bahwa dia telah meningkatkan kinerja General Electric dan mengubahnya menjadi perusahaan yang paling dinamis di AS? Apakah ini hanya sekadar wujud dari kerendahan-hati? Sama sekali bukan. “Saya tidak cukup puas dengan kondisi kami saat ini. media lebih memperhatikan Bill Gates (Microsoft) dan Andy Groves (Intel).

Daftar tersebut bukan hanya daftar perusahaan-perusahaan Amerika. Pendapatan General Electric naik sampai $79. pada 31 Desember 1997 memiliki nilai pasar sebesar $ 240milyar. Lagi pula. lebih besar dari laga General Electric selama tahun 1981 ($1.67 milyar. yang sejak tahun 1993 menduduki peringkat pertama dalam hal nilai pasar AS. Welch dengan hati-hati memonitor inisiatif terbarunya. satu program perusahaan yang dirancang untuk meningkatkan . Laba kuartal pertama tahun 1996 mencapai $1. Laba tahun 1996 mencapai $7. Peringkat kedua diduduki oleh Coca-cola ($169 milyar). Pada Maret 1998. jauh lebih besar dari perusahaan-perusahaan Amerika. Laba General Electric kuartal ketiga adalah $2.65 milyar). Royal Dutch/Shell. dan Microsoft Bill Gates ($148 milyar).2 milyar. 11 persen lebih tinggi dibandingkan laba tahun lalu.28 milyar. Kembali bekerja pada bulan September.82 milyar) dan Intel ($1. General Electric. Tahun 1996 merupakan tahun yang terbaik bagi General Electric. seperti Exxon ($1.Pada awal musim panas.08 milyar. NTT dari Jepang ($151 milyar). tahun saat Welch mengambil alih kepemimpinan General Electric. $ 50 milyar lebih besar dari perusahaan kedua terbesar. 13 persen lebih tinggi dibandingkan pendapatan tahun lalu. ranking General Electric hampir menduduki puncak daftar perusahaan paling profitable di AS.574 milyar). tetapi perusahaan-perusahaan di seluruh dinia. nilai pasar General Electric meningkat menjadi $250 milyar. General Electric menduduki peringkat pertama dari daftar 100 Perusahaan Top di Business Week berdasarkan Nilai Pasar untuk yang kedua kalinya.01 milyar. dengan nilai pasar $198.

kualitas proses dan produk General Electric dan menghemat milyaran dollar. Welch sangat bangga dengan inisiatif tersebut, bangga karena 270.000 karyawannya dengan antusias terlibat dalam program tersebut, bangga karena manfaat program ini jauh lebih besar dari yang dia duga. Dia tidak menanamkan konsep mengenai kualitas bisnis, tetapi jika kita mendengarkan apa yang dia katakan, kita akan berpikir bahwa dia memiliki konsep tentang kualitas bisnis. Jika Welch menyukai suatu ide, dia akan menerima ide tersebut seperti seorang pemuka agama menyebarkan yang diyakininya. Welch menyukai suatu ide, maka ide tersebut akan menjadi idenya. Pada akhir Oktober, Welch makan malam di Gedung Putih, sebagai tamu undangan pada acara makan malam kenegaraan untuk menyambut presiden Cina, Jiang Zemin. Ketika melihat kehadiran Welch di penerimaan tamu, Bill Clinton

memperkenalkan Welch sebagai “guru golf

favorit saya.” Clinton

dan Welch menyukai tawa yang hangat. Mereka berdua diam-diam mengenang acara golf mereka pada Agustus lalu di Vineyard. Undangan presiden kepada pimpinan General Electrik untuk hadir di Gedung Putih bukan semata-mata karena sosial. Undangan tersebut merupakan cara Clinton untuk mengakui pertumbuhan peran General Electric di Cina; dan untuk memperkenalkan Welch sebagai salah seorang yang paling sukses-dan paling berkuasa. (Survai majalah Time pada bulan Juni 1996 memilih Welch sebagai orang keenam yang paling berpengaruh di AS, dan Clinton menduduki peringkat pertama).

Pada tanggal 19 November 1997, Welch mencapai usia 62 tahun, dan dengan tegas menyatakan bahwa tiga tahun lagi dia akan berhenti dari kepemimpinan General Electric. Bagaimana hal itu bisa terjadi ? Bagaimana bisa seorang laki-laki yang bermain golf dengan presiden, yang mengelola perusahaan paling kuat di dunia ini, dan yang tampak sangat sehat saat ini, akan keluar dari bisnis pada tahun 2000. Jawabannya terletak pada kebijakan General Electrik untuk menghentikan CEO pada saat mereka mencapai usia 65 tahun. Tetapi, setiap orang yang bertemu dengan Jack Welch pada musim gugur ini akan mengambil kesimpulan, hanya dengan melihat caranya berjalan dan mendengar nada suaranya, bahwa pimpinan General Electrik itu masih sangat segar, masih jauh dari saat untuk meninggalkan dunia bisnis. Sekalipun Welch telah menjalani operasi jantung dua tahun yang lalu, semangat CEO General Electric tersebut masih luar biasa. Ya, kerutan di wajahnya semakin banyak, dan sebagian rambutnya yang beruban menyatakan usianya yang sebenarnya. Akan tetapi, tubuhnya yang bidang dan berotot, dengan tinggi badan 1,9 m, dia maih tampak seperti dulu ketika masih menjadi pemain hoki. Jika kehidupan Jack Welch dibuat film, barangkali orang akan memilih aktor Hoolywood Robert Duvall sebagai pemain utama. Wajah Welch mengekspresikan berbagai karakter, wajah yang hangat, dan senyum kegirangan ketika dia mendengar apa yang dia suka, atau wajah yang marah dengan tatapan mata yang tajam ketika ada seseorang yang mengatakan hal-hal yang konyol (salah satu frase favorit Welch). Wajah kekanakkanakan hampir-hampir tidak pernah muncul; hanya sesekali,

biasanya ketika Welch sangat marah. Sekalipun Welch telah mengalami operasi jantung, ia tetap menghabiskan hari-harinya dengan bekerja di kantor, menelpon karyawannya, mengunjungi bisnis General Electric di seluruh dunia, duduk dengan analis keuangan, anggota dewan direksi, dan wartawan (termasuk pangarang buku ini). Dialah orang terakhir di kantor pusat General Electric, Fairfield, Connecticut, yang paling banyak dibicarakan untuk mengarahkan General Electric. Pimpinan bisnis yang besar, menurut keyakinan Welch, harus memiliki energi yang besar. Lebih penting lagi, pimpinan bisnis yang besar harus mengetahui bagaimana menggunakan energi tersebut untuk membangkitkan energi orang lain. Seperti pembina tim sepak bola, Welch bergerak dari pertemuan ke pertemuan, menyampaikan pesar termasuk sekian banyak pesan-pesan yang lain, dan sebagian dari pesan-pesan tersebut telah menjadi merek dagang Welch: Bisnis itu simple, Jangan menjadikan bisnis terlalu rumit, Hadapilah kenyataan, Jangan takut terhadap perubahan, Berjuanglah melawan birokrasi, Manfaatkan pikiran karyawan Anda, Temukan mereka yang memiliki ide yang terbaik, dan aplikasikan ide tersebut

JACOB OETAMA

Jakob Oetama, Pemimpin Umum Harian Kompas dan Chief Executive Kelompok Kompas-Gramedia, keharuannya pada melampiaskan saat Universitas

Gadjah Mada, Kamis, 17 April 2003, secara resmi memberinya anugerah

kehormatan berupa gelar Doktor Honoris Causa di bidang komunikasi. Dia adalah salah satu raksasa jurnalis di negeri ini yang menawarkan jurnalisme damai dan berhasil membuka horizon pers yang benar-benar modern, bertanggung jawab, non-partisan, dan memiliki perspektif jauh ke depan. Bulir air mata perlahan menetes di pipi tuanya yang mengeriput. Suaranya yang semula berat dan membahana di seisi ruangan, kontan berubah serak dan parau. Lakilaki tua yang siang itu berdiri di podium terhormat, tak lagi kuasa menahan rasa haru yang luar biasa. Dia menangis. Jakob Oetama, laki-laki tua itu, Pemimpin Umum Harian Kompas dan Chief Executive Kelompok Kompas-Gramedia,

melampiaskan keharuannya. Pada saat Universitas Gadjah Mada, Kamis, 17 April 2003, secara resmi memberinya anugerah kehormatan berupa gelar Doktor Honoris Causa di bidang komunikasi. Dalam pidato promosi untuk memperoleh gelar doktor honoris causa (HC) itu, ia mengemukakan bahwa pencarian makna berita serta penyajian makna berita semakin merupakan pekerjaan rumah dan tantangan media massa saat ini dan di masa depan.

1

Jurnalisme dengan pemaknaan itulah yang diperlukan bangsa sebagai penunjuk jalan bagi penyelesaian persoalan-persoalan genting bangsa ini. Jakob Oetama adalah penerima doktor honoris causa ke- 18-yang dianugerahkan UGM-setelah pekan lalu gelar yang sama

dianugerahkan UGM kepada Kepala Negara Brunei Darussalam Sultan Hassanal Bolkiah. Promotor Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto dalam penilaiannya menyatakan, jasa dan karya Jakob Oetama dalam bidang jurnalisme pada hakikatnya merefleksikan jasa dan karyanya yang luar biasa dalam bidang kemasyarakatan dan kebudayaan. Ia juga telah memberikan pengaruh tertentu kepada kehidupan pers di Indonesia. Dalam pertimbangannya, UGM menilai Jacob Oetama sejak tahun 1965 berhasil mengembangkan

wawasan dan karya jurnalisme bernuansa sejuk, yaitu "kultur jurnalisme yang khas", wawasan jurnalistik yang berlandaskan filsafat politik tertentu. Kultur jurnalisme itu telah menjadi referensi bagi kehidupan jurnalisme di Indonesia. "Promovendus juga dipandang telah berhasil menggunakan pers sebagai wahana mengamalkan pilar-pilar humanisme transedental melalui kebijakan pemberitaan yang memberikan perhatian sentral pada masalah, aspirasi, hasrat, keagungan dan kehinaan manusia dan

kemanusiaan,'' papar Rektor. Salah satu "kultur jurnalisme yang khas" yang dikembangkan promovendus adalah "jurnalisme damai". Jurnalisme damai merupakan proses penciptaan kultur jurnalisme baru, yang memungkinkan pers bertahan di tengah-tengah

konfigurasi politik otoriter. Di bawah kepemimpinan Jacob Oetama

2

menyunting. bertanggung jawab. Sebab. Saya sangat setuju dengan apa yang dikatakan promotor Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto. dan memiliki perspektif jauh ke depan. penganugerahan gelar doktor honoris causa kepada Jakob sudah sepantasnya diberikan. Sastrawan Taufik Ismail yang juga hadir menyatakan. Mantan Ketua Umum Persatuan Wartawan Indonesia Sofyan Lubis menyatakan senang karena 3 .telah terjadi metamorfosis pers dari pers yang sektarian menjadi media massa yang merefleksikan inclusive democracy." katanya. Promovendus juga telah meletakkan nilai yang menempatkan manusia dan kemanusiaan pada posisi sentral pemberitaan. Berkaitan dengan itu. "Ini sebuah penghargaan bagi seorang tokoh pers atas jasanya selama 4-5 dasawarsa mengembangkan jurnalisme yang damai namun berkarakter. dia adalah salah satu raksasa jurnalis di negeri ini yang berhasil membuka horizon pers yang benar-benar modern. nonpartisan. serta menyiarkan berita." tutur Siregar. Ia dinilai berhasil mempertahankan sekaligus mengembangkan eksistensi pers di tengah lingkungan politik Orde Baru yang menekan. sejumlah tokoh nasional menilai Jakob pantas menerima gelar doktor honoris causa (kehormatan) di bidang jurnalisme dari UGM tersebut." ujar Ketua Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) Amien Rais seusai mengikuti upacara penganugerahan doktor honoris causa di Balairung UGM. Nilai yang dimaksud menjadi acuan para insan pers dalam mengumpulkan fakta. menulis berita. "Itu sebuah prestasi. "Penganugerahan gelar doktor kehormatan kepada Jakob sangat tepat. Pengamat pers Ashadi Siregar mengatakan.

Rorimpandey. Ia menilai banyak tokoh pers yang lebih pantas untuk mendapat kehormatan seperti itu. mengingat perjuangannya selama ini. Gelar 4 . PK Ojong.'' tuturnya." kata Lubis menambahkan. seperti Rosihan Anwar. Sakti Alamsyah. "Kepada rekan dan sahabat saya Manuhua yang sedang sakit di Makassar. "Kehormatan besar yang dianugerahkan oleh Universitas Gadjah Mada kepada saya. Manuhua. Di akhir pidatonya setebal 21 halaman. Jacob Oetama. untuk merekalah kehormatan itu saya persembahkan. Jacob sendiri menyatakan. dan Mochtar Lubis. untuk merekalah kehormatan itu saya persembahkan. Kehormatan besar yang dianugerahkan oleh Universitas Gadjah Mada kepada saya." kata Jacob yang begitu terharu ketika menyebutkan rekan-rekan tokoh pers. pantas untuk terharu sekaligus bangga. Dia itu saya lihat konsisten dan dia jadi contoh bagi yang lain. pendiri dan pimpinan Kelompok Kompas Gramedia (KKG) ini. Herawati Diah.Jakob memperoleh penghargaan dari perguruan tinggi ternama. Tuty Aziz. tokoh kebebasan pers Indonesia Bung Mochtar Lubis. Lubis juga sependapat bahwa itu pantas diberikan kepada Jakob. "Banyak pembaruan yang bermanfaat yang dikerjakan Pak Jakob bagi kegiatan wartawan dalam mengembangkan peranan pers nasional. dengan tetap mengembangkan semangat kebangsaan saat itu. Hetami. penganugerahan doktor honoris causa merupakan kehormatan yang ia terima dengan sikap tahu diri. Wonohito. mempersembahkan gelar terhormat itu kepada rekan-rekannya di dunia pers. saya sampaikan hormat dan rasa syukur saya. dengan tulus dan penuh keharuan.

sekaligus juga merupakan penghargaan bagi kegigihan dan keuletan para insan pers di negeri ini dalam memperjuangkan demokrasi.'' Dengan gaya jurnalisme makna tersebut. dan 5 . Tim Seleksi Penerima Gelar Doktor Kehormatan.kehormatan yang diraihnya tersebut. tetapi lebih dari itu misi pokoknya adalah untuk mendidik dan mencerahkan hati nurani anak bangsa. menanamkan etika dan moral demokrasi serta keadilan dalam kehidupan bernegara dan berbangsa. Dunia Usaha dan Etika Bisnis. pemberian gelar kehormatan itu merupakan prakarsa Jurusan Ilmu Komunikasi. Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto. kata Prof Moeljarto. Fisipol UGM. Jakob dengan Harian Kompas-nya dinilai secara konsisten telah berupaya menyadarkan hati nurani para pembaca tentang perlunya bangsa ini menghapuskan nilai-nilai primordial dalam hubungan antarmanusia dan antarkelompok. menyatakan. Berpikir Ulang tentang Keindonesiaan. Jacob bahkan menanggalkan gaya jurnalismenya yang khas itu dengan nama ''jurnalisme makna. Jacob secara konsisten dinilai telah menunjukkan bahwa misi jurnalisme bukan hanya sekadar menyampaikan informasi kepada pembaca. yang bertindak selaku promotor penganugerahan gelar Doktor Honoris Causa itu. Melalui jurnalisme khas tersebut. yang akhirnya disetujui oleh Majelis Guru Besar UGM dalam rapatnya 23 Januari 2003. Pers Indonesia. seperti juga yang telah dan masih dilakukannya. Persepektif Pers Indonesia. telah melakukan kajian secara saksama atas karya-karya Jacob Oetama selama ini sebagaimana yang terhimpun dalam beberapa buku seperti Suara Nurani.

Anggota Asosiasi International Alumni Pusat Timur Barat Honolulu. Anggota Dewan Penasihat PWI. Beberapa diantaranya pernah menjadi Sekretaris Jenderal Persatuan Wartawan Indonesia (PWI). Pendiri dan Anggota Dewan Kantor Berita Nasional Indonesia. antara lain. Kedudukan dan Fungsi Pers dalam Sistem Demokrasi Terpimpin. Jacob Oetama lahir di Borobudur.berbagai kearifan yang telah ditunjukkannya dalam kehidupan profesional di bidang pers. Prof Dr Sunyoto Usman. Prof Dr Bambang Sudibyo MBA. Pendidikan terakhir mantan guru sejarah SLTP dan SMU di Jakarta itu di Jurusan Publisistik Fisipol UGM. Sejumlah karya tulis Jacob Oetama. Anggota Dewan Federation Internationale Des Editeurs De Journaux (FIEJ). Pemimpin Umum/Redaksi Kompas. lalu melanjutkan studi di Jurusan Jurnalisme Akademi Jurnalistik Jakarta dan lulus tahun 1959. 27 September 1931. serta Berpikir Ulang tentang Keindonesiaan (Penerbit Buku Kompas. Setelah lulus Guru Sejarah B-1 (1956). dan Prof Dr Siti Chamamah Soeratno. Pengalaman kerja di bidang jurnalisme dimulai dari editor majalah Penabur. Dunia Usaha dan Etika Bisnis (Penerbit Buku Kompas. 2001). Ketua Editor majalah bulanan Intisari. Prof Dr Kunto Wibisono. dan Presiden Direktur Kelompok KompasGramedia. Ketua Editor harian Kompas. Hawai. Jacob juga berkiprah dalam berbagai organisasi dalam maupun luar negeri. Anggota DPR Utusan Golongan Pers. 2002). Tim yang diketuai Prof Moeljarto. yang merupakan skripsi di Fisipol UGM tahun 1962. 6 . beranggotakan Prof Dr Sofian Effendi.

7 .Amerika Serikat. dan Ketua Bidang Organisasi dan Manajemen Serikat Penerbit Surat Kabar.

Jerry Yang & David Filo Yahoo! Bermula dari hobi mahasiswa yang berubah menjadi brand global yang telah merubah cara orang untuk berkomunikasi satu sama lain. Jauh sebelum mereka menghabiskan lebih banyak waktu dalam daftar jaringan favorit mereka dibanding . David Filo dan Jerry Yang. mencari dan mendapatkan informasi dan membeli berbagai macam barang. Dua pendiri dari Yahoo!. kandidat doctor bidang teknik elektro di Universitas Stanford. yang memulainya di trailer kampus pada bulan Februari 1994 sebagai jalan untuk tetap dalam ketertarikan pribadi mereka terhadap internet.

"Akebono. Web site dimulai sebagai "Jerry's Guide to the World Wide Web" tetapi juga menerima moniker baru dengan bantuan kamus. unsophisticated." tetapi Filo and Yang memilih nama yang mereka pilih karena mereka suka dengan definisi umum dari yahoo: "rude." ketika software dibuat di komputer Filo. "Konishiki" – keduanya nama pemain sumo yang melegenda. Dengan dukungan kolega netter membuat usaha yang digulirkan semakin banyak peminat komunitas internet yang terlibat. Ketika kategori semakin panjang. Nama Yahoo! merupakan akronim untuk "Yet Another Hierarchical Officious Oracle. Jauh sebelum ratusan orang yang mengakses panduan mereka dari trailer di Stanford.dengan desertasi doctor mereka." Yahoo! Sendiri pertama kali dibuat di workstation mahasiswa Yang. para pendiri menyadari . Yahoo! Merayakan pertama kalinya jutaan klik per harinya pada tahun 1994. yaitu tak kurang dari 100 ribu macam pengunjung yang unik. Berdasarkan tingkat lalulintas dan antusias penerimaan terhadap Yahoo! Telah diterima. Jerry dan David segera menemukan bahwa mereka tidak sendiri untuk menemukan web site yang sangat berguna. Bagaimanapun juga daftar Jerry and David menjadi sangat panjang dan mereka mengklasifikasikan dalam bentuk kategori. mereka membuatnya menjadi subkategori… dan lahir konsep inti dibalik Yahoo!. uncouth.

Yahoo! Diluncurkan dalam go public dengan sangat sukses pada bulan April 1996 dengan jumlah total 49 karyawan. sebagai chief executive officer dan Jeffrey Mallett. Sebagai navigasi pertama secara online yang memandu dalam Web. perusahaan yang mempunyai reputasi dalam bidang investasi termasuk untuk Apple Komputer.mereka mempunyai bisnis yang potensial di tangan mereka. seorang veteran Motorola dan alumni dari jurusan teknik Stanford. telah menjadi pemimpin komunikasi global lewat internet. Pada bulan Maret 1995. Mereka berhasil menyelamatkan perputaran pendanaan yang kedua pada tahun 1995 dari investor Reuters Ltd. Mereka merekrut Tim Koogle. Realisasi perusahaan baru mereka mempunyai pertumbuhan potensial yang cepat. dan Softbank. Atari. komersil dan perusahaan media yang telah menjadi brand jasa jaringan lebih dari 232 juta individu setiap bulannya di dunia maya. kerjasama bisnis dengan para pemilik lembaga modal ventura Silicon Valley. Yahoo! Inc. Mereka kemudian menjalin kerja sama dengan Sequoia Capital. Jerry dan David memulai untuk membuat tim manajemen. sebagai chief operating officer. Mereka setuju untuk mendanai Yahoo! Pada bulan April 1995 dengan investasi awal mendekati dua juta dolar. pendiri Novell's Divisi konsumen WordPerfect. Saat ini. . Oracle dan Cisco Systems.

dan jasa serta perlengkapan Web site. Asia. periklanan.yahoo. sebuah jasa kustomisasi solusi portal untuk perusahaan. Jasa ini termasuk dalam Corporate Yahoo!. audio dan video streaming. Kanada and Amerika Serikat. Yahoo! Juga telah mempunyai kantor di Eropa. Perusahaan juga membangun bisnis online dan perusahaan jasa yang mendesain produktifitas dan web untuk klien-kilen Yahoo!'s.www.com adalah pemimpin pemandu dalam konteks lalulintas. Amerika Latin. keperluan rumah tangga dan jangkauan pengguna bisnis. toko hosting dan manajemen. Dengan kantor pusat di Sunnyvale. Jaringan perusahaan Web global termasuk dalam 25 World properties. California. . Yahoo! Adalah brand internet global pertama dan menjangkau pemirsa paling besar dalam dunia maya. Australia.

JOSEPH ”MR. dalam sebuah forum saya mengutarakan kata ini. Kami juga sekarang telah memiliki sebuah VCD yang isinya mengajak siapa saja untuk berpikir merdeka. JOGER” THEODORUS WULIANADI PEMILIK JOGER T-SHIRT BALI Saya memproduksi sebuah jam yang berjalan mundur. banyak entrepreneur yang dilibatkan. Ketika Joger didirikan. sehingga si Joger tidak pernah terjadi keributan. Jadi bukan saya saja yang menjadi entrepreneur. yang kami buat justru untuk orang-orang yang berpikir maju. 1 . Di Joger tidak ada sentralisasi. Oleh karena itu saya membuat sendiri gelar saya yaitu BAA dan BSS kepanjangan dari Bukan Apa-Apa dan Bukan Siapa-Siapa. dan untungnya kelimanya ada dalam diri saya. apalagi kemudian banyak juga yang menanyakan atas kapasitas apa bisa mengatakan kata itu. Lalu menyikap dispromotion. apakah tidak boleh bagi “orang baru” seperti saya ini untuk menyatakan sebuah kebenaran. Karena dasar dari terbentuknya jiwa yang inovatif dan kreatif itu adalah kemerdekaan. namun semua karyawan saya juga entrepreneur. Cuma memang kebetulan untuk masalah disain tim kreatifnya terdiri dari lima orang. namun belakangan mereka jauh lebih banyak berdebat ketimbang bekerja. Hal ini saya lakukan karena pernah saya memiliki banyak ahli. Lalu saya balik bertanya kepada mereka. tanpa kemerdekaan tak akan ada keberanian. banyak yang tidak setuju dengan kata itu. Di saat yang sama saya juga membuat mereka sebagai pemilik Joger juga.

Joger mau saja membantu namun Joger tidak akan menjual sandal yang “biasabiasa saja”. saat ini pabrik sudah kewalahan. 16. Strategi penjualan yang kami terapkan adalah kami hanya menjual sandal sebelah kiri saja. Kemudian kami melihat ada peluang untuk menjual sandal dalam jumlah yang besar. yang akhirnya diterima. Akar persoalan itu bisa saja menjadi masalah yang perlu dipecahkan atau menjadi menghancurkan. Contoh belum lama ini saya membaca 7000 karyawan pabrik sandal di PHK kemudian ada salah seorang diantara mereka yang menemui dan meminta Joger menolong mereka dalam memasarkan sandal itu. Dispromotion itu adalah konsep berpromosi yang tidak bermaksud untuk menaikkan jumlah omzet. Seperti kata dispromotion yang pada awalnya ditolak akhirnya diterima. saya membantahnya dengan mengatakan.Di Joger ternyata saya lebih berani membuat istilah-istilah baru. dan sayangnya kembali dicurigai sebagai taktik kami dalam menaikkan jumlah omzet. Sekarang ada kekosongan di Bali karena orang merasa wajib membeli yang begini 2 . Ternyata menjual sandal yang biasa dengan cara yang berbeda ini sudah menimbulkan suatu permintaan baru. Jadi dispromotion sama sekali tidak ditujukan untuk mempertinggi keuntungan yang saya terima. sandal itu harus lain dari yang lain. secara jujur. dan jika membeli sebelah kiri akan mendapatkan bonus sebelah kanan. Ternyata hal ini melahirkan nilai baru. ramah dan bermanfaat saya melakukan dispromotion ini. jadi masing-masing seharga Rp. Harganya pun kami bagi dua.500. karena saat ini jika ada orang yang ingin membeli kaos Joger dalam jumlah banyak selalu saya tolak.

Dan semenjak 1987 Joger tidak lagi Profit Oriented (berorientasi kepad akeuntungan) tetapi Happiness Oriented (berorientasi kepada kebahagiaan). Kami di Joger memang memilih untuk lebih leluasa menciptakan konsep. Kini orang kalau ke Bali khusus ke Joger karena orang tahu kita adalah tempat yang selalu hadir dengan ide-ide baru. Dan sejak kami di luar Joger dan ini salah satu cara yang dicurigai sebagai taktik. Di Joger juga ada kebebasan untuk melanggar aturan asalkan demi konsumen. dan betapapun lebih bagusnya lukisan yang lain. tapi kalau bikin susah konsumen itu bahayanya jauh lebih besar. padahal tidak.karena hal ini telah menjadi cerita. 3 . Sehingga saya mengatakan bahwa kalau Anda bikin susah boss itu bahaya besar. orang akan tetap mencari dan membeli lukisan tersebut. sebetulnya kami tidak punya strategi dan tidak punya taktik kami hanya punya sikap dan komitmen yang kami jalankan secara konsisten dan konsekuen. Dan saya pernah ditanya di Universitas Airlangga apakah saya punyak taktik atau punya strategi. namun lebih banyak karena keinginan masyarakat. maka berapa pun harganya. kami tidak mau memproduksi sendiri dan kalau saya masuk diproduksi kelihatannya untuk besar dan resikonya nanti terlalu cepat kaya. Sebetulnya dalam bisnis yang berbasis kreatifitas dan inovasi tidak mengenal persaingan. karena jika kita melukis dan ada yang hanya menyukai lukisan kita. Kalau kini Joger menjadi besar bukan karena keinginan kami.

dan Harland muda sudah harus menjaga adik laki-lakinya yang baru berumur 3 tahun dan suster bayinya. lahir pada tanggal 9 September 1890. Saat ini. Ketika berumur 12 tahun ibunya kembali menikah dan ia meninggal rumah tempat tinggalnya dekat Henryville. Pada umur 7 tahun ia sudah pandai memasak di beberapa tempat memasak.. Mulai aktif dalam mewaralabakan (franchise) bisnis ayamnya pada usia 65 tahun. Bahkan tersedia hampir di 80 negara di seluruh dunia. Lebih dari satu miliar ayam goreng hasil resep Kolonel dinikmati setiap tahunnya. ayahnya meninggal dunia. pionir dalam restoran siap saji menjadi simbol dari semangat kewirausahaan. untuk mendapatkan pekerjaan di . usahanya yang dikenal dengan Kentucky Fried Chicken atau KFC® telah tumbuh menjadi salah satu yang terbesar dalam sistem makanan siap saji di dunia. Pada usia 10 tahun ia mendapatkan pekerjaan pertamanya didekat pertanian dengan gaji 2 dolar sebulan. Dengan kondisi ini ia harus memasak untuk keluarganya. Pada umur 6 tahun. Dan itu tidak hanya di Amerika Utara. Sosok Kolonel Sanders. Ind. Ibunya sudah tidak bisa bekerja lagi.KOLONEL HARLAND SANDERS Kolonel Harland Sanders.

Setelah itu ia menjadi petugas pemadam kebakaran. dan operator bengkel. Semakin banyak orang yang datang ke tempatnya untuk makan.pertanian di daerah Greenwood. pertama sebagai tukang parkir pada usia 15 tahun di New Albany. Ind. Keberadaannya pertama kali terdaftar di Duncan Hines "Adventures in Good Eating. Dia berganti-ganti pekerjaan selama beberapa tahun. Gubernur Ruby Laffoon memberi penghargaan Kentucky Colonel pada tahun 1935 atas kontribusinya bagi Negara bagian cuisine. akhirnya ia pindah ke seberang jalan dekat penginapan dan restoran yang kapasitasnya 142 orang. tetapi ia menyajikan makanannya pada meja makannya di ruang makan di bengkelnya. praktik dalam pengadilan. dan kemudian sebagai pada usia 16 tahun menjadi tentara yang dikirim selama 6 bulan di kuba. Dan pada tahun 1939. Selama hampir 9 tahun ia menggunakan resep yang dibuatnya dengan teknik dasar memasak hingga saat ini. Ia belum punya restoran pada saat itu. belajar ilmu hukum melalui korespondensi. operator kapal feri." . Pada usia 40 tahun Kolonel mulai memasak untuk orang yang yang bepergian yang singgah di bengkelnya di Corbin. penjual ban. asuransi. Citra Sander semakin baik. Ind..

Kolonel mengingatkan untuk menjadikan terbuka perusahaannya bagi publik. Pada tahun itu.. Pada tahun 1976. Percaya diri dengan kualitas ayam gorengnya. Pada tahun 1964. Setelah membayar sejumlah uang. Dibawah pemilik baru. Kolonel menutup restorannya. ia menjual bunga dari pembayarannya untuk perusahaan Amerika sebanyak 2 juta dolar kepada sejumlah grup investor termasuk John Y. yang kemudian menjadi Gubernur Kentucky dari tahun 1980 sampai 1984. Kolonel meyakinkan dirinya untuk membuka usaha waralaba yang dimulai tahun 1952. Kolonel Sanders mempunyai lebih dari 600 outlet waralaba untuk ayam gorengnya di seluruh Amerika dan Kanada. perusahaan Kentucky Fried Chicken tumbuh dengan cepat. Melihat akan berakhir bisnisnya. Ia pergi jauh menyeberangi Negara bagian dengan mobil dari satu restoran ke restoran lainnya. Brown Jr. Jika reaksi yang terlihat bagus. Kemudian menjadi perusahaan terbuka .Pada awal tahun 1950 jalan raya baru antar negara bagian direncanakan melewati kota Corbin. ia menawarkan perjanjian untuk mendapatkan pembayaran dari setiap ayam yang laku terjual. memasak sejumlah ayam untuk pemilik restoran dan karyawannya. sebuan survey independen memberi peringkat kedua dunia sebagai selebriti yang terkenal di dunia. ia mendapatkan tunjangan sosial hari tuanya sebesar $105.

500 waralaba dan restoran yang dimiliki perusahaan beroperasi hampir di seluruh dunia ketika Heublein Inc. semenjak Heublein Inc. Perusahaan. Lebih dari 3. Kentucky Fried Chicken menjadi anak perusahaan dari R. Inc. Inc. yang dimiliki oleh A&W All-American Food Restorans.KFC. oleh PepsiCo. mengumumkan spin-off restoran cepat sajinya -. Sampai akhirnya ia terserang penyakit leukemia pada tahun 1980 di usia 90 tahun. PepsiCo. Pizza Hut dan Taco Bell restorans.500 di lebih dari 100 negara dan wilayah. KFC. KFC diakuisisi pada Oktober 1986 dari RJR Nabisco.). seharga kurang lebih 840 juta dolar. (sekarang RJR Nabisco. Inc.J. Pada Mei 2002. dan terdaftar pada New York Stock Exchange pada 16 Januari 1969. Long John Silvers. Tricon Global Restorans.pada 17 Maret 1966. Inc. Reynolds Industries. adalah perusahaan restoran terbesar di dunia dalam kategori unit system dengan jumlah mendekati 32.. Inc. Kolonel telah melakukan perjalanan . Inc. perusahaan mengumumkan menerima persetujuan pemilik saham untuk merubah nama perusahaan menjadi Yum! Brands. mengakusisi perusahaan KFC pada 18 Juli 1971 seharga $285 million. Taco Bell dan Pizza Hut – menjadi perusahaan restoran independen. diakuisisi oleh Reynolds pada tahun 1982. Inc. Pada Januari 1997.

Inilah kegigihan Kolonel Sanders pendiri waralaba ayam goreng terkenal KFC. dia tawarkan resep masakannya ke lebih dari 1. yang semakin menipis. bisa juga saat usia sudah senja. . Dia memulainya di usia 66 tahun. Kentucky Fried Chicken. Mungkin impian Kolonel Sanders sangat sederhana. ingin memiliki uang yang layak untuk hidup di hari tuanya yang tinggal sebentar lagi. Dia memiliki keahlian dalam memasak. Dan itu semua dilakukan oleh seorang laki-laki berusia 65 tahun yang menggunakan uang jaminan sosialnya untuk memulai usaha. Akhirnya restoran yang ke-1008.000 mil dalam satu tahun kunjungan restoran KFC mengelilingi dunia. menerima resepnya tersebut dan kini kita dapat menikmatinya di Indonesia.000 restoran di negaranya.250. tidak memiliki uang sepeser pun kecuali dari tunjangan hari tuanya. pensiunan angkatan darat dari negara adidaya. Impian untuk sukses tidak harus impian masa kecil.

anak kedua dari tiga bersaudara ini bisa menggaji 25 ribu tenaga kerja. kurang lebih 45 tahun lalu.LIEM SIOE LIONG SALIM) MEMBANGUN DAGANG DUNIA (SOEDONO KERAJAAN Liem Sioe Liong yang mulai mengenal Indonesia pada usia 20 tahun. Dengan grup yang ia pimpin. 1916 yang bermula bersama kakaknya: Liem Sioe Hie. sebenarnya gambaran prinsip mereka berdagang di Indonesia sampai merembes ke kancah Internasional. Anthony Salim – putranya yang bernama kelahiran Liem Fung Seng -. “Jika anda ingin menangkap seekor ikan. pertama-tama anda harus membeli umpan. ikut berkomentar kepada majalah yang sama. Soedono Liem Salim kelahiran Fukien.” Dan. mengatakan.” Kalimat pendek yang cenderung merupakan ungkapan dalam sastra Indonesia itu. “Anda harus dilahirkan di tempat dan waktu yang benar. Dari Eksekutif Senior sampai sopir truk yang jumlahnya tak kurang dari 3000 armada termasuk pengangkut semen perusahaan Liem Cs. . membantu paman mereka berdagang minyak kacang di Kudus-Jawa Tengah.

memiliki 40 perusahaan. Sejak dulu.9 milyar = Rp. 1. Liem Sioe Liong mengikuti jejak abangnya yang tertua. yang sangat banyak membutuhkan bahan baku tembakau dan cengkeh. Konon kekayaan pribadi Liem sendiri. Sulawesi Utara melalui Singapura untuk kemudian melalui jalur-jalur khusus penyelundupan menuju Kudus. Sejarah orang bernama Liem Sioe Liong (60 tahun) dimulai di sebuah pelabuhan kecil. Sumatera. dimana bersandar sebuah kapal dagang Belanda yang membawanya menyeberangi Laut Tiongkok. sekitar US$ 1. Kakaknya yang tertua Liem Sioe Hie – kini berusia 77 tahun – sejak tahun 1922 telah lebih dulu beremigrasi ke Indonesia – yang waktu itu masih jajahan Belanda – kerja di sebuah perusahaan pamannya di kota Kudus. maka pada tahun 1939. Sehingga tidak heran dagang cengkeh merupakan salah satu pilar . Liem Sioe Liong dengan para kamradnya menghasilkan omset bisnis tak kurang dari US$ 1 milyar setahun. ia Berangkat ke Amoy. Fukien di bilangan Selatan Benua Tiongkok. Sebulan untuk kemudian sampai di Indonesia. Dia dilahirkan di situ pada tahun 1918. Dari Fukien. Dan sejak jamam revolusi Liem Sioe Liong sudah terlatih menjadi supplier cengkeh. dibarengi dengan dongeng harta karun kerajaan-kerajaan Eropa di Asia Tenggara. Di kalangan pedagang Tionghoa Indonesia dia terkenal dengan sebutan “Liem botak”.2 triliun. dengan jalan menyelundupkan bahan baku tersebut dari Maluku. Di tengah hiruk pikuknya usaha ekspansi Jepang ke Pasifik.Terkaya di Indonesia. ada yang menyebutkan. kota Kudus sudah terkenal sebagai pusat pabrik rokok kretek.

utama bisnis Liem Sioe Liong pertama sekali. Untuk melicinkan semua usahanya dibidang keuangan. banyak mengimpor produksi pabrik tekstil murahan dari Shanghai. Prima untuk Indonesia bagian Timur. mungkin menjadi titik tolak majalah Insight. Di tahun 1970-an Bank Central Asia ini telah bertumbuh menjadi bank swasta kedua terbesar di Indonesia dengan total asset sebesar US$ 99 juta. Dulu juga dia. Bogasari sebuah perusahaan swasta yang paling unik di Indonesia. disamping sektor tekstil. menampilkan lukisan karikatural Liem Sioe Liong berpakaian gaya . yang meliputi sekitar 2/3 penduduk Indonesia. dan kapal-kapal raksasa dalam hubungan perteriguan bisa langsung merapat ke pabrik. dia punya beberapa buah bank seperti Bank Windu Kencana dan Bank Central Asia. di samping PT. Asia’s Business Mountly terbitan Hongkong dalam penerbitan bulan Mei tahun ini. Bogasari pada bulan Mei 1969 yang memonopoli suplai tepung terigu untuk Indonesia bagian Barat. Barangkali hanya Bogasarilah yang diberikan pemerintah fasilitas punya pelabuhan sendiri. Hampir di setiap perusahaan Liem Sioe Liong dia berkongsi dengan Djuhar Sutanto alias Lin Wen Chiang yang juga seorang Tionghoa asal Fukien. Salah satu peluang besar yang diperoleh Liem Sioe Liong dari Pemerintah Indonesia adalah dengan didirikannya PT. Begitu perkasanya dia di bidang perekonomian Indonesia dewasa ini.

dilangsungkan group Soedono Lem Salim dengan gencar. belakangan ini. anda akan gila. Pelbagai kemungkinan untuk lebih mengembangkan lajunya perusahaan sekalipun tidak akan meningkatkan permodalan. . perhotelan. berbentuk perseroan-perseroan terbatas. (4) divisi pengembangan (yang bergerak dibidang hasil hutan dan konsesi hutan). Anda harus melakukan apa yang anda yakini.Napoleon Bonaparte. . “Jika anda hanya mendengarkan apa yang dikatakan orang. Dadanya penuh ditempeli lencana-lencana perusahaannya. dan pemborong. masing-masing adalah: (1) divisi perdagangan. (5) divisi properti yang bergerak dibidang real estate. (2) divisi industri.” Bermodal kalimat pendeknya itu pulalah mengantar Liem Sioe Liong muda di Kudus yang juga terkenal sebagai Lin Shao Liang menjadi Soedono Salim si Raja Dagang Indonesia. Seperti katanya kepada Review. (6) divisi perdagangan eceran dan (7) divisi joint venture. (3) divisi bank dan asuransi. Setiap divisi membawahi beberapa arah perusahaan raksasa. Perusahaan holding company-nya bernama PT Salim Economic Development Corporation punya berbagai macam kegiatan yang dibagi-bagi atas berbagai jenis divisi. seperti go-public di pasar saham Jakarta. nampak tak membuat Liem cemas. Halangan maupun isu bisnis yang mengancam perusahaannya.

Jawa Barat. . kemudian ia terjun ke dunia bisnis. Ir. Jawa Timur. Hartarto. Kemudian pada 1967 ia bisa mendirikan perusahaan batik dan selanjutnya membuka pabrik penyelupan. Pada 1977 ia membangun pabrik poliester di Semarang.sekarang dikelola adiknya.000 hektare di Subang. ia tidak lama duduk di bangku kuliah Universitas Islam Sumatra Utara. 17 Desember 1937. Dua tahun kemudian ia pindah ke Jakarta. "Saya merasa tidak cocok jadi pegawai. Kawasan pabrik Texmaco seluas 1. ia membangun pabrik garmen di Ungaran-. Marimutu Manimaren. Setahun berikutnya. Di kota itulah pria keturunan Tamil India ini menempuh pendidikan dasar hingga universitas. Tetapi. Sumatra Utara. selanjutnya pada 1985-1986 ia membangun pabrik polimer lagi. Pada 1972. Kakek enam cucu ini mulai berbisnis tekstil pada 1958. karena keburu bekerja di sebuah perusahaan perkebunan. diresmikan oleh menteri perindustrian waktu itu. Tidak lama di sana. Pada 1962 ia membuka pabrik pembuatan polekat--bahan sarung--yang pertama di Jakarta." katanya.MARIMUTU SINIVASAN Marimutu Sinivasan lahir di Medan. lengkap dengan sekolah politeknik mesin. Sinivasan membeli pabrik batik di Batu.

ia tidak pernah kekurangan waktu untuk menyelesaikan pekerjaannya." katanya. dipesan 800 unit oleh TNI. seperti Mark & Spencer dari Inggris atau Tomy Helfinger dari Amerika Serikat. sebelah timur Jakarta. truk Perkasa. tak jauh dari rumah kontrakannya. Ada kebiasaan menarik dari keseharian Sinivasan: ia harus tidur minimal enam jam sehari. Salah satu produknya. merek Simfoni dan Texana. terparkir tiga Mercedez Benz tipe 300 E dan satu BWM seri 740 iL. Rumah bertingkat dua itu ditinggalinya bersama istrinya. dulu lebih dahsyat lagi. Di garasi rumah yang lumayan besar itu. tidak ditempati." . konsentrasi saya menurun. Toh. "Kuncinya adalah memanfaatkan jam kerja sebaik mungkin. Jakarta Pusat. dikenal luas. selain untuk kebutuhan dalam negeri juga banyak dipesan beberapa perusahaan terkenal. Sinivasan lebih suka mengendarai Volvo 960 hitam nomor B1142NO ketimbang empat mobil lainnya itu. Sinivasan memang termasuk salah seorang pengusaha nasional yang sangat sukses. kebiasaan itu sudah "bawaan" sejak remaja. Lelaki yang kini memimpin 30-an perusahaan ini biasa tidur sampai delapan jam sehari. rumahnya sendiri di Jalan Tulungagung. Bahkan. Tidak jelas apa alasannya. Sementara itu. "Kalau kurang tidur. Produk tekstilnya. Rupanya. Penggemar membaca ini masih menempati rumah kontrakan di Jalan Pasuruan 4 Menteng. Texmaco juga membangun kompleks pabrik tekstil seluas 250-an hektare.Di Serang pulalah pabrik alat berat dan mesin Texmaco dipusatkan. Di Karawang.

“Bung Karno bilang. Industri enjiniring. Dia tidak terlalu ambil pusing atas berbagai penilaian itu. Berbagai predikat negatif sudah diberikan kepadanya. awalnya sekitar Rp 7 triliun. CEO Texmaco Group tampak tetap tegar. Indonesia tak perlu inferior. tukang suap.Tanpa tedeng aling-aling. Manakala Indonesia ingin membangun industri otomotif nasional selalu dibantai. kriminal. kita bukan bangsa tempe.katanya. dan saya ingin mewujudkan kebenaran pandangan itu.30. suatu saat. pendiri pabrik rongsokan. Indonesia juga bisa. Utang Texmaco yang berjumlah Rp 16. khususnya otomotif di tanah iir adalah killing field. Meski ladang pembantaian. Sinivasan berobsesi membangun industri enjiniring demi kemajuan bangsa dan negara. Tapi. Karena dia merasa apa yang dia buat adalah untuk kepentingan bangsa dan negara. dan sebagainya. tapi dibantai kiri-kanan. Marimutu Sinivasan. Karena pinjaman diperoleh dalam dolar pada kurs Rp .“ ujar ayah enam anak yang merintis usaha dari nol sejak 39 tahun silam. ia sudah asyik di ruang kerja dan baru pulang setelah larut malam. pengusaha yang tetap tampak energik itu menanggapi berbagai penilaian buruk kepadanya. Sinivasan tak surut. Jika Jepang dan Korsel mampu mandiri dalam bidang industri barang modal dan otomotif. Pukul 7. Seperti halnya sedan Timor yang sempat menurunkan harga mobil. pengusaha edan. Pengusaha yang tak sempat main golf dan tenis ini yakin. bisnis enjiniring yang dibangunnya akan menjadi andalan. Sebut saja pengusaha hitam.5 triliun itu.

2.mana ada bisnis tekstil yang monopoli? Begitu memasuki bisnis enjiniring. kemudahan mendapat dana. Tapi. Kedekatan dengan Pak Harto dan BJ Habibie.” ujarnya. Bahkan bisa merebut simpati Gus Dur dan Megawati. Namun dia mengagumi ekonom senior seperti Sumitro Djojohadikusum. Acuan restruksturisasi adalah cash flow perusahaan. maka utang Texmaco membengkak menjadi Rp 16. sedang rupiah sekitar 22 persen. itu baru namanya perlakuan khusus. “Kalau saya diberi hak monopoli. Dengan melemahnya nilai rupiah. Frans Seda.5 triliun. Kredit itu berjangka waktu 7-8 tahun. Marimutu merasa heran kenapa ada yang mengaku pengamat ekonomi terlalu memandang negatif terhadap Texmaco.” katanya. menilai bahwa kredit ini dapat dibayar kembali dalam waktu 11 tahun. Semua aset Texmaco sudah diserahkan ke BPPN. pembebasan dari proses hukum. Ketika terjadi krisis ekonomi. dan Emil Salim. silakan teliti. Mohammad Sadli. apakah Texmaco meminta hak monopoli? “Kami memasuki bisnis dengan kesadaran penuh untuk menghadapi persaingan dan pasar bebas. dan sebagainya.000 dan Rp 12.000 oleh bank kreditor. bunga pinjaman dolar sekitar 11 persen. Waktu itu.400 per dolar AS. Marimutu tidak merasa ada perlakuan khusus dari para pemimpin itu. yang ditunjuk oleh BPPN. konsultan. Tapi. sebagian pinjaman dolar ditukar pada kurs Rp 10. Karena komentar mereka tentang suatu masalah ekonomi bersih dari unsur kepentingan. Mengenai kedekatan dengan Soeharto? Apakah Texmaco mendapat hak .

Tidak ada unsur KKN dalam proses mendapatkan kredit. Bahkan Texmaco membayar kembali 500 juta dollar AS kreditnya kepada BNI dan BRI. Texmaco hanya mendapatkan penjadwalan ulang. Pinjaman dari lembaga keuangan asing itu tak bisa diperoleh dengan KKN. tidak pernah terjadi default pembayaran bunga maupun angsuran. Selama kurun waktu itu. selain dari Bank domestik. Texmaco mendapat pinjaman sekitar 1. Itu wajar. Texmaco sudah menjadi nasabah BNI selama lebih dari 30 tahun. Lagi pula. Dengan . 1997. sebelum krisis. Pihak BPPN sudah menjelaskan. Sebelum krisis. Selain itu. BRI dan beberapa bank lainnya dalam suatu konsorsium. porsi kepemilikan 70 – 30 persen di Newco di maksudkan untuk memberikan voting rights kepada pemerintah dalam mengamankan aset-aset Texmaco. karena sesuai dengan skala usaha Texmaco dan hasil due diligence pihak ketiga . Texmaco mendapat grace period sekitar dua tahun dan pembayaran kembali 5-6 tahun. Setelah pengembalian uang tersebut.monopoli selama 32 tahun seperti sejumlah perusahaan milik konglomerat tertentu? “Saya mendapatkan kredit lewat prosedur biasa. Permohonan itu disetujui karena track-record Texmaco dinilai patut dan layak menerima kredit tersebut. Texmaco memasuki bidang enjiniring dengan mengajukan 1 miliar dolar AS kredit untuk enjiniring dari BNI.” tegasnya. Toh.3 miliar dollar AS dari lembaga keuangan asing. tapi berdasarkan pertimbangan bisnis murni. pemerintah kini menguasai 70 persen Texmaco (Newco).

mulai dari rezim Soeharto. menteri penerangan dan . mengingat krisis ekonomi yang begitu dalam – yang antara lain disebabkan oleh kebijakan pemerintah – melipatgandakan jumlah utang. Pola restrukturisasi utang Texmaco lebih tepat disebut rescheduling atau penjadwalan ulang. maka tak ada penjualan aset Texmaco yang diluar persetujuan BPPN. Dan itu sangat wajar.” kata Sinivasan. dan untuk melunasi utang itu diterbitkan exchangeable bonds. Menurutnya. maka takkan ada pers yang ngerjain Texmaco. dan para pimpinan media massa terkemuka di negeri ini. Karena kita tak bisa dengan mudah menilai moral seorang. tak mode lagi kita bicara soal SARA. Texmaco dinilai piawai dalam melobi sehingga selalu survive dalam setiap rezim. Habibie. kata pengusaha hitam itu lebih berkonotasi rasial. “Kalau kami jago melobi. Pengusaha hitam dalam arti moral. apalagi hanya berdasarkan isu.menguasai mayoritas. Kwik Kian Gie saat menjabat Menko Ekuin pernah menudingnya dengan kata pengusaha hitam. Padahal. “Apa karena kulit saya ini hitam. Dengan penjadwalan ulang. Saya akan melobi konglomerat pers. Jakob Oetama.” katanya. saya sudah generasi ketiga di Indonesia dan sungguh-sungguh merasa sebagai orang Indonesia. saya tak mengerti. maka dibilang pengusaha hitam? Mereka kerap menyebut saya pengusaha keturunan India. utang tetap utang. Dia pun mengingatkan kata-kata Goobels. Bukan debt to equity swap. Marimutu menanggapinya dingin. Gus Dur hingga Megawati.

. Malah sebuah majalah berita mingguan dalam opininya menyatakan. Begitu juga berita bohong tentang Texmaco. suatu saat. dan pada tahun depan menjadi Euro II. Ada juga berita yang menyebutkan. Pabrik enjiniring Texmaco dibilang barang rongsokan. Truk Perkasa sudah masuk kategori Euro I dilihat dari emisi gasnya. Goobels bilang. Stir dan rem truk Perkasa diisukan berkualitas jelek. Mereka tak paham atau pura-pura tak paham bahwa truk Perkasa menggunakan rem angin atau air brakes dan stirnya sudah menggunakan power steering. Perlu ada poster ‘wanted’ lengkap dengan foto yang disebarkan ke seluruh pelosok negeri. Sinivasan adalah kriminal. Sejumlah media terus-menerus menghembus isu pengusaha hitam. Rizal Ramli itu konsultan Texmaco dan Taufik Kiemas pernah menjadi komisaris Texmaco. Dan saya juga tak meminta pengampunan utang. Itu semua adalah trial by the press yang dilakukan dengan dengan kelompok sistematis oleh pers yang yang berkolaborasi kepentingan tertentu menghendaki Texmaco hancur. dan semua mengunakan lisensi dari jerman dan Inggris. Padahal. Banyak truk dan kendaraan di Indonesia saat ini masih belum masuk Euro I dalam hal polusinya. kebohongan yang digulirkan terus menerus.propaganda masa Hitler. Utang bukan dosa. dan kami bersedia membayar semua utang itu. “Mereka menyebut saya tukang suap. akan dirasakan sebagai kebenaran. tak pernah satu kalipun saya menolak panggilan Kejakgung. Opini media itu menyatakan saya tak kooperatif.

hingga mobil penumpang. saya sangat terkesan dengan pemikiran para founding father kita. dan mekanisasi mulai dari desa-desa. Saat ini. Para sarjana itu mampu mendesain. alat-alat industri baja dan sebagainya. Berapa besar aset intelektual yang sudah diciptakan Texmaco? Mereka mampu membuat mesin tekstil. Mereka bisa membuat 80 persen mesin industri otomotif. . Bung Karno berupaya membangkitkan harga diri bangsa dengan menancapkan pandangan bahwa “ kita bukan bangsa tempe “. transmisi. motor.Sejak muda. Mungkin hanya sekitar 20 persen komponen yang masih diimpor. Bung Hatta menekankan pentingnya upaya meningkatkan kemampuan ekonomi rakyat. Sedang Bung Sjahrir mengemukakan pentingnya industrialisasi. antara lain. Semua itu dikerjakan putra Indonesia. truk. traktor. diesel. lewat koperasi. dan rancang bangun. Kini mereka juga mulai membuat aneka mesin. membuat mesin-mesin yang digerakkan oleh komputer yang seluruh produk elektroniknya dirancang dan dibangun di Indonesia. komponen otomotif. ada sekitar 3. Saya berupaya melaksanakan gagasan para founding father dengan mengembangkan intellectual capital serta membangun industri engeneering terpadu. mesin perkakas berstandar dunia. traktor. Inilah intangible assets atau aset maya yang tak ternilai harganya. industri tekstil.000 sarjana yang bekerja di Texmaco. modernisasi.

ketika ia bekerja di sebuah perusahaan kontraktor. Wiwied yang sejak kecil menyukai pekerjaan prakarya memulai usahanya dari rumahnya yang berukuran 60 m2 di Gang Caladi 59. Marius Widyarto atau yang akrab dipanggil Mas Wiwied. Mental entrepreneur Wiwied banyak ditempa ketika ia ikut seorang pengusaha keturunan di .MARIUS "C59" WIDYARTO SUKSES BERBISNIS DENGAN DESAIN KREATIF Tentu sebagian besar dari Anda pernah mendengar nama kaus bermerk C59. Bermula dari rasa gusarnya melihat teman-temannya yang memamerkan kaos bergambar kota mancanegara buah tangan dari orang tuanya usai bepergian dari luar negeri. sampai-sampai. Kesuksesan C59 tidak lepas dari kepiawaian penggagasnya. yang akhirnya menjadi nama merk kausnya dengan modal awal dari hasil penjualan kado pernikahannya dengan Maria Goreti Murniati. Wiwied kemudian tertantang untuk membuat sendiri kaus bergambar patung Liberty dan kota New York dan sesumbar bahwa omnya juga baru datang dari luar negeri. ia lebih sering didatangi orang untuk urusan pesanan kaus daripada untuk pekerjaannya.sejak saat itulah ia semakin dikenal sebagai orang yang piawai membuat kaus.

Selain itu ia juga membuka showroom di daerah lain. ia juga ikut mendesain.7.seperti Balikpapan. Di mancanegara.menjahit. Usahanya meningkat ketika mendapatkan order dari Nichimen-perusahaan Jepang yang bergerak di bidang pestisida.10 yang kemudian memborong rumah di sekitarnya yakni no. pada tahun 1992.8. kaus itu untuk dibagi-bagikan ke para petani. Setelah usahanya meningkat. ia kemudian pindah ke Jalan Tikukur no.memilih bahan.Yogya dan kota lain sehingga kini ia memiliki sekitar 600 outlet di Indonesia dengan mempekerjakan sekitar 4000 karyawan. dan Czech dan bahkan kini ia juga sudah merambah jaringan Metro Dept.Polandia.Pada awalnya Wiwied menjalankan usahanya dari order kanan kiri. Usahanya semakin terasa meningkat setelah mengikuti kegiatan Air Show 1986 di Jakarta yang diikuti pula oleh para peserta dari mancanegara.4.Store di . memotong.9 yang kemudian ia jadikan kantor dan showroom produknya.Wiwied memiliki 60 showroom yang tersebar di Slowakia. Wiwied kemudian juga merambah bidang retail yang bermula dari menjual sisa order yang tidak memenuhi syarat yang ternyata juga diminati orang. menyablon sampai finishing disamping juga mencari order.Bandung yang memperlakukannya secara keras. Bali.

Singapura. kemudian diadakan survey yang tenyata pasar di sana menguntungkan karena memiliki empat musim. Caladi Lima Sembilan. ketika itu Bank Niaga memesan t-shirt ke C59. Wiwied juga memiliki sebuah pabrik di atas tanah seluas 4000m2 di daerah Cigadung. Filosofi bisnis Wiwied sendiri terinspirasi dari burung Caladi yang berasal dari bahasa Sunda yang berarti burung pelatuk. lima citra itu menggambarkan karakter sumberdaya manusia yang dimiliki C59 yakni. sehingga tidak hanya bisa menjual t-shirt namun juga sweater atau jaket. diantaranya Upakarti 1996. cerdik. cakap. ASEAN Development Executive Award 2000-2001. Keberhasilan Wiwied dibuktikan dengan berbagai penghargaan yang telah ia terima.Dan pemenang I Enterprise 50. cermat. Keberhasilannya menembus mancanegara bermula dari beberapa stafnya yang bersekolah di luarnegeri yang biasanya membawa satu dua koper kaus C59 dan dijual pelan-pelan di sana. Di tahun yang sama pula ia mengubah bentuk usahanya menjadi PT. Wiwied mengartikan Caladi sebagai 5 citra dan 9 citacita. Bandung. . cepat. Pabrik ini dibangun setelah mendapatkan kredit dari Robbie Djohan yang saat itu menjabat Dirut Bank Niaga pada tahun1993.

apalagi industri t-shirt cepat berganti tren. control. collaboration. dan bila kita perhatikan burung pelatuk selalu fokus ketika mematuk pohon. Setiap desain yang akan dikeluarkan harus dipresentasikan lebih dulu. confident adalah working customersatisfaction. Salah satu kunci sukses Wiwied juga terletak pada penggalian ide desain yang tidak pernah berakhir. pemilihan bahan. dan government.dan ceria.warna. Wiwied juga ingin seperti burung pelatuk Woody Woodpecker yang tidak mau kalah dari pesaingnya. support.teknik cetak. customer. Wiwied juga terlihat sangat piawai membangun networking. dan sebagainya. clear mind. creativity. Karyawannya pun mendapat kesempatan jalan-jalan untuk mencari ide-ide segar. baru dilanjutkan dengan prosesi produksi.Sedangkan 9 cita-citanya profit. Ia sangat percaya bahwa relationship adalah kunci kesuksesan . Wiwied pun ingin selalu fokus di bidang garmen. bahkan ia membiarkan karyawannya untuk tidak masuk asalkan ketika ia masuk ia sudah membawa ide bagus. company atmosphere. dan consultative. ia selalu berusaha membangun hubungan baik dengan supplier. baginya riset desain sangatlah penting karena kekuatan produknya ada pada rancangan. kemudian setelah terpilih.

koperasinya saat ini sekitar Rp 600 juta. . Wiwied mengaku kalau dia merupakan biangnya koperasi.dari bisnis.untuk meningkatkan itu ia juga mendirikan koperasi untuk omset kesejahteraan karyawannya. Ia bangga karena telah dapat mewujudkan impiannya untuk membuka lapangan kerja bagi banyak orang.

nama perekonomian Matsushita Konosuke termasuk di dalam kelompok nama tersebut. Ia juga mengumpulkan pemuda-pemudi Jepang yang berbakat untuk dididik dan dipersiapkan sebagai generasi penerus yang siap memimpin Jepang di masa datang. Matsushita Konosuke dilahirkan pad tahun 1894 di Wakayama. Matsushita berhasil membangun kerajaan industrinya hingga mencapai tujuh ratus sembilan puluh lima perusahaan dengan jumlah karyawan sebanyak seratus lima puluh ribu orang. Kebahagiaan ini tidak dapat dinikmati lebih lama oleh Konosuke karena ayahnya menderita rugi dalam sebuah usaha spekulasi beras. Wilayah Barat Jepang. Sebagai seorang anak bungsu dari keluarga petani tuan tanah selama empat puluh generasi. masa muda Konosuke dapat dilalui dengan baik. Kerugian ini mengakibatkan ayahnya . Matsushita menulis beberapa buah buku dan majalah yang berperan dalam menyebarkan gagasan-gagasannya untuk dapat dipahami oleh masyarakat Jepang. Setelah sukses.MATSUSHITA KONOSUKE Dari beberapa nama tokoh Jepang yang berhasil membangun Jepang.

Pada usia sembilan tahun. Tidak bulan bekerja. Konosuke memulai perjalannya yang pertama menuju Osaka dengan kereta api. saudara-saudara Konosuke mulai meninggal satu persatu karena TBC. yaitu pekerjaan merawat anak majikannya dengan gaji 10 sen per bulan yang dibayar dalam waktu dua kali setiap bulan. dan gagal lagi. Perjalanan itu pada tanggal 23 November 1904 pada saat perang Rusia Jepang sedang berkecamuk dengan dahsyat. Dalam keadaan krisis tersebut. Konosuke lalu meninggalkan bangku pendidikan tanpa menyelesaikan bangku pendidikan dasar. Setelah menderita keugian terus-menerus. Konosuke mulai memperlihatkan bakatnya yang rajin dan penuh tanggung jawab terhadap pekerjaannya. kembali ayah Konosuke bermain spekulasi beras. Konosuke akhirnya berhenti dari pekerjaan merawat bayi. surat ayahnya datang yang memberitahukan bahwa di Osaka ada sebuah keluarga yang membutuhkan seorang tenaga pembantu yang masih muda.menjual semua harta bendanya. Untuk mempercepat waktu dalam mengembangkan usaha. Hal ini menjadikan majikannya sangat menyukainya. Ia sampai di Osaka dan mendapatkan pekerjaan yang diberitahukan ayahnya. tetapi majikannya membantu Konosuke untuk . Selanjutnya ayahnya pergi ke Osaka dan bekerja sebagai buruh. Ayahnya lalu membuka sebuah toko alas kaki kayu dan usaha ini berkembang dengan lambat.

Konosuke sadar. majikannya hanya bisa memberi rabat sebesar lima persen. Ketika Konosuke memberitahukan kepada calon pembeli tadi dan menceritakan upaya yang dilakukannya dalam membujuk majikannya. pembeli tadi akhirnya bersedia membeli sepeda dengan rabat lima persen dan menyatakan kesediaan sebagai pelanggan selama Konosuke tetap bekerja . Osaka. ia mendapat sebungkus rokok gratis. Konosuke berusaha membujuk majikannya dengan berbagai cara. Konosuke lalu mengunjungi calon pembeli itu. di Senba. Ketika Konosuke menyampaikan kepada majikannya. seorang pelanggan menanyakan prosedur pembelian sepeda. Akhirnya ia bekerja di pedagang sepeda. Dodai Shoten. Ia bekerja keras untuk membersihkan rumah dan barang dagangan dan mulai mempelajari cara mengelola usaha itu dan memperbaiki sepeda yang rusak. bahwa setiap membeli 20 bungkus rokok. Ia mulai terkenal di antara para pelanggan karena kecerdikan dan sifat ramahnya. tetapi tidak berhasil.mendapatkan pekerjaan baru karena menilai Konosuke sebagai seorang pekerja yang baik. Para pelanggan juga sering memintanya untuk membelikan sebungkus rokok sambil menunggu sepedanya diperbaiki. Calon pembeli itu bersedia membeli sebuah sepeda bila diberi rabat sebesar sepuluh persen. Karena majikannya sedang pergi. Suatu hari.

Dua tahun bekerja. Untuk tingkat selanjutnya tahap listrik. Konosuke mulai tertarik pada kereta api listrik ketika trem listrik muncul pertama kali di Osaka. Konosuke menemukan seorang karyawan yang tidak jujur. sebuah sekolah yang buka pada malam hari di Osaka. Suatu saat. Ia bekerja pada pertama kali pada usia 16 tahun sebagai pembantu mandor yang mengatasi perbaikan kabel. Ia lalu memberitahukan hal itu kepada majikannya dan meminta karyawan tersebut agar dipecat. Konosuke lalu mengancam akan mengundurkan diri bila karyawan tersebut tidak dipecat. Konosuke lalu bekerja di Osaka Electric Light Company sejak Oktober 1910. Konosuke tidak dapat melanjutkan lagi karena mendapat kesulitan dalam masalah bahasa. . Tahap persiapan dapat diselesaikan dengan baik dalam waktu satu tahun. Tertarik akan trem listrik. Konosuke berpendapat bahwa kejujuran sangat penting dalam bekerja. Konosuke memutuskan untuk sekolah pada Kansai School of Commerce and Industri. Belajar dari pengalaman tersebut Konosuke menyadari sepenuhnya akan pentingnya bekerja keras dan sunguh-sungguh dalam berusaha. dengan tujuan utama untuk belajar mengenai kelistrikan. Majikannya akhirnya menyetujui permintaan Konosuke.di toko sepeda itu. tetapi majikannya tidak setuju.

Setelah dibantu oleh beberapa sub-kontraktor lainnya. Dari untung yang diperoleh. tepat pada tanggal 31 Desember. ia membuka usahanya. Dengan modal ¥ 62. Konosuke merasa telah memiliki pengetahuan yang memadai dalam masalah listrik dan memutuskan untuk keluar. pelanggan tersebut memesan 20. Konosuke lalu menyewa gedung di jantung kota Osaka sebagai kantor pertama Matsushita Electric Manufacturing Company. Bermodalkan pengalaman memodifikasi barang. Konosuke memutuskan untuk menikah dan dua tahun kemudian ia diangkat menjadi penguji para mandor. nasib baik menyertainya ketika ia mendapat pesanan 1000 insulator kipas angin listrik. Konosuke bermaksud untuk membuka usaha baru. Konosuke berhasil mengirimkan insultor kipas angin listrik itu dan mendapatkan ¥ 160 sebagai imbalannya. Pada saat kritis.000 sampai 30. Konosuke lalu bekerja keras dibantu oleh iparnya. yaitu sarang lampu pijar. Konosuke kesulitan dalam memasarkan produksinya dan keuangannya mulai menipis.Usia dua puluh tahun. Produk . Ia keluar pada usia 22 tahun dan dengan tabungan sebesar ¥ 20 di tambah dengan ¥ 42 dari pesangonnya.000 insulator bila Konosuke mampu mengirimkan 1000 insultor sebelum akhir tahun. Setelah bekerja selama tujuh tahun di Osaka Electric Light Company. Selanjutnya.

listrik. Produk berikutnya adalah sebuah steker berujung dua. ia menganggap karywan yang pandai akan mampu menghasilkan produk yang bermutu. Dalam waktu dua tahun. Mereka Saat dididik itu untuk memproduksi peralatan terdapat kecenderungan untuk tidak memberikan pendidikan kepada karyawan karena dipandang karyawan tersebut dapat keluar dan mendirikan perusahaan tandingan jika sudah pintar. Pada usia 27 tahun. Ia lalu menghubungi pedagang sepeda eceran dan grosir untuk membangun jaringan penjualan. Konosuke telah mampu memakai 30 orang karyawan. Tetapi Konosuke berpandangan lain. Selama tiga tahun ia membangun jaringan ini dan setiap bulan ia melakukan . Untuk memperlancar usahanya. Selanjutnya ia memproduksi batu baterai berbentuk lonjong untuk lampu sepeda. Keyakinan ini diambil dari ajaran Bushido yang menyatakan bahwa kita tidak boleh menyerang orang yang tidak bersenjata.selanjutnya adalah kombinasi steker dengan harga 30% lebih murah dari saingannya. konosuke mengaktifkan sub-kontraktor dan meperluas jaringannya. Konosuke telah mampu membeli sebidang tanah dan memajukan usahanya tanpa pernah meminjam uang. dan produk ini juga sangat laju di pasaran karena harga lebih murah dan kualitas yang terjamin. Produk ini segera habis diserbu pembeli.

Tetapi perusahaan tersebut menolak. Ia lalu memberikan secara gratis 10. Konosuke mencoba mengiklankannya dengan cara lain.perjalanan dari Osaka ke Tokyo untuk mengunjungi para penyalurnya. Setelah yakin akan produksinya yang baru. Konosuke sangat konsisten dengan harga yang ditentukannya dan tidak pernah memberlakukan rabat. Konosuke teringat akan strategi “take and give”. Ia lalu meminta 10. Konosuke lalu bersedia memesan 20. Popularitasnya mulai berkembang dan para penyalur selalu menanti kedatangan Konosuke. Permasalahan timbul karena Konosuke hanya memproduksi kerangka luar dan tidak membuat batu baterai yang berfungsi sebagai sumber tenaga.000 secara gratis. Tahun 1927 Konosuke memproduksi lampu sepeda berbentuk segi empat dengan merek National.000 buah batu baterai untuk melancarkan promosinya. dan dampak yang terjadi adalah . Konosuke tidak menyukai cara iklan melalui media massa.000 lampu kepada para konsumen.000 batu baterai setiap tahun bila ia diberi contoh 10. Harga jual yang ditetapkan oleh konosuke adalah sangat wajar dan konosuke selalu berhati-hati dalam menentukan harga. Kepada para penyalurnya ia menekankan bahwa mereka masih tetap untung walaupun menjual dengan harga yang lebih murah. Setelah membujuk beberapa kali tetap tidak berhasil. Konosuke lalu memulai promosinya.

Kemampuannya dalam meramalkan daya tampung pasar jarang meleset. Pembelaannya gagal dan Konosuke dilarang . Konosuke memproduksi suku cadang bagi keperluan kapal laut dan kapal terbang bagi Angkatan Perang Kerajaan Jepang. memproduksi barang yang dihasilkan laba berlipat dan dapat dengan cepat memproduksi barang baru sebagai pengganti barang yang lama. Konosuke mencoba untuk membela diri dengan dipaksa mengatakan oleh Angkatan bahwa Perang keterlibatannya karena Kerajaan.Konosuke mampu menyalurkan 470. pengaruh Konosuke dalam Kamar Dagang Osaka mulai dihapus karena keterlibatannya dalam pembuatan suku cadang untuk perang. Perang Dunia terjadi dan perusahaan Konosuke tetap berjalan tetapi dengan produk yang berbeda.000 lampu selama satu tahun. Keuntungan besar diperoleh oleh Konosuke dari perusahaan batu baterai dan peristiwa ini terkenal sebagai legenda matsushita. Konosuke Bakat utama yang menentukan dalam keunggulan adalah kemampuannya mengorganisir jaringan sub kontraktor. Ia sangat menghormati orangtuanya dan berusha keras memenuhi pesan ayahnya yang meninggal ketika Konosuke berusia 10 tahun. Setelah perang usai. Kemampuan utama yang paling mendukung usahanya adalah kelihaiannya dalam meramalkan penjualan dan keuntungan yang akan diperoleh.

Tahun 50-an. Hasil dari perjalannya itu adalah sebuah keputusan untuk melakukan kerja sama dengan Philip’s dari Belanda. tahun 1949 sanksi terhadap Konosuke dihapus dan ia diperbolehkan untuk melakukan bisnis kembali. Kerja sama dilakukan dengan modal awal sebesar ¥ 600 juta dan Philip’s memberikan modal sebesar 30% dan meminta bayaran sebesar 7% atas pengetahuan tehnik mereka. Selanjutnya ia meminta nilai sebesar 3% atas posisi penasehat pada perusahaan patungan ini. akan tetapi akhirnya mereka setuju karena atas pemintaan Konusuke. Konosuke melakukan perjalanan keliling Eropa dan Amerika untuk mempelajari peluang usaha di wilayah tersebut. Pada awalnya Philip’s terkejut atas Konosuke. akan tetapi akhirnya mereka setuju . Atas usaha Konosuke dalam membantu untuk membentuk serikat buruh. Perang Korea pecah dan Konosuke mendapat pesanan dari Angkatan Perang Amerika sebesar ¥ 400 juta.melakukan bisnis karena ia terliat dalam memproduksi amunisi untuk perang. Konosuke merundingkan angka-angka tersebut dan akhirnya berhasil menekan sampai 5%. Modal baru segera diperoleh untuk menggerakkan usahanya. 40 buah perusahaan Konosuke yang terlibat dalam perang segera dibubarkan dan Konosuke hanya dapat melakukan kontrol secara tidak langsung terhadap sisa perusahaannya karena tidak dapat memegang jabatan resmi. Setahun kemudian.

Jepang tidak memiliki sumber daya alam dan sedikit terhambat dalam memulai industrialisasinya. Kerja sama ini berakhir pada tahun 1967 dan kedua perusahaan mendapatkan honor royalty masing-masing sebesar 2. Sebagai seorang pionir. lampu tabung hampa. lampu neon dan transistor radio di Jepang. Strategi Konosuke akhirnya dapat menekan biaya kemampuan tehnik hanya tinggal 2%. Daiel. Konosuke adalah orang yang konsisten dalam memegang prinsip bisnisnya. pada tahun 1979 memiliki pangsa pasar terbesar di . Akhirnya berdiri perusahaan patungan yang merupakan cikal bakal perusahaan Matsushita Electronics Company yang kemudian hari berkembang menjadi industri raksasa.karena kelihaian Konosuke dalam berunding. Produksi awal dimulai dengan bola lampu. maka tidak ada alasan untuk tidak bekerja keras jika ingin maju menyaingi negara Eropa dan Amerika. demikian ia menekankan kepada para karyawannya.5%. Konosuke menuntut seorang pimpinan untuk lebih bekerja keras. Salah satu jaringan supermarket yang menyalurkian produk Matsushita Electronics Company. Ia menuntut seorang pimpinan untuk datang lebih awal dari bawahannya dan pulang paling akhir. Perusahaan ini dapat memenuhi kebutuhan pasar dalam negeri dan keuntungan yang diperoleh sangat besar.

Konosuke mengatasi masalah ini dengan menerapkan sistem kerja setengah hari. Juni 1975. Ketika mereka menjual peralatan elektronik Matsushita dengan memberikan rabat. Seorang pedagang eceran yang menjual barang Matsushita meminta kepada grosir untuk mendapatkan sebuah lukisan cat air yang ditandatangai oleh Konosuke. Konosuke marah besar dan menghentikan hubungan bisnis dengan Daiel tanpa menghiraukan kekuatan jaringan pemasaran Daiei. Strategi ini dapat menyelamatkan tingkat penjualan Mitsushita. Dengan teratur dan terencana Konosuke membangun jaringan pemasaran ke luar negeri. angka tertinggi sesudah perang. Tahun 1975. Di sini terlihat kesungguhan dari Konosuke dalam melakukan usaha sampai ia bersedia memperhatikan hal yang sangat sepele. Konosuke dengan lihai mengadakan pameran di Moskow untuk membuka jaringan pemasaran di negara komunis ini. Ia juga membekukan kenaikan gaji bagi manajemen menengah. . Mendengar permintaan itu. jumlah pengangguran di Jepang mencapai satu juta orang.Jepang. Pedagang kecil itu bersedia membeli sepuluh buah air conditioner bila ia mendapatkan lukisan tersebut. Konosuke menyempatkan diri untuk memenuhi permintaan pedagang eceran tersebut. Pada tahun ini ekonomi Jepang mengalami kemerosotan dan produk elektronik tidak ada yang meminta.

Konosuke memilih Toshihiko yamashita sebagai penggantinya untuk jabatan presiden dan Masabru Matsushita sebagai ketua Boards of Trustees. Konosuke selalu bekerja keras dan berusaha untuk tetap konsisten dengan filosofi bisnisnya. Untuk pasar Amerika. . Tahun 1977.North European National Service Co muncul untuk mendukung pemasaran matsushita di daerah tersebut. Konosuke telah mampu membangun sebuah industri yang besar dengan bermodalkan kemauan keras dan pengalaman. dan itu merupakan salah satu faktor keberhasilannya di samping banyak faktor lainnya. Konosuke memusatkan bisnis pemasarannnya di New Jersey. Tidak seperti kebanyakan pengusaha lainnya yang memiliki jenjang pendidikan formal yang tinggi. Konosuke dapat sukses walaupun ia tidak pernah menyelesaikan pendidikannya. Untuk kepentingan pemasaran ini. sedangkan Konosuke menjabat sebagai penasehat perusahaan. matsushita menjual obligasi sebesar US$ 100 juta. Seperti layaknya pengusaha lainnya. Suksesnya karena kerja keras. Matsushita USA lalu membangun perusahaan presisi di Filipina dan diikuti oleh pembentukan Quasar Electrik Company.

Riady pergi ke Hongkong hingga tahun 1950 dan kemudian kembali ke Indonesia. di sana ia kemudian mengambil kuliah filosofi di University of Nanking .Namun. Riady ditangkap oleh pemerintah Belanda dan di buang ke Nanking. perbankan jempolan konglomerat yang pandangannya yang jauh ke depan dan sarat dengan filosofi menjadi panutan banyak para pengusaha dan para pelaku pasar. Pada tahun 1947. Ketertarikan Riady yang dilahirkan di Malang pada tanggal 12 mei 1929 ini disebabkan karena setiap hari ketika berangkat sekolah. Cina.MOCHTAR RIADY Orang Riady banyak sebagai mengenal seorang dan Mochtar praktisi seorang visioner. . karena ada perang. Kali ini kita akan menyoroti jalannya meniti sukses. dia selalu melewati sebuah gedung megah yang merupakan kantor dari Nederlandsche Handels Bank (NHB) dan melihat para pegawai bank yang berpakaian parlente dan kelihatan sibuk.yang tentu saja tidak semudah dibayangkan oleh banyak orang. Riady adalah anak seorang pedagang batik. Mochtar Riady sudah bercita-cita menjadi seorang bankir di usia 10 tahun.

di setiap kali bertemu itu. namun akan terjadi sebaliknya bila ditanam di sebuah lahan yang luas. kemudian ia bekerja pada seorang importer. Cita-citanya yang sangat ingin menjadi seorang bankir membuatnya untuk memutuskan pergi ke Jakarta pada tahun 1954. Sampai saat itu.Riady masih sangat ingin menjadi seorang bankir. Pada tahun 1951 ia menikahi seorang wanita asal jember. Riady diserahi tanggungjawab untuk mengurus sebuah toko kecil. di waktu bersamaan ia pun bekerjasama dengan temannya untuk berbisnis kapal kecil. Riady bekerja di sebuah CV di jalan hayam wuruk selama enam bulan. oleh mertuanya. sedangkan kondisi keluarga mereka saat itu sangat miskin. Riady berprinsip bahwa jika sebuah pohon ditanam di dalam pot atau di dalam rumah tidak akan pernah tinggi. namun ayahnya tidak mendukung karena profesi bankir menurut ayahnya hanya untuk orang kaya. Untuk mencari relasi. Dalam tempo tiga tahun Riady telah dapat memajukan toko mertuanya tersebut menjadi yang terbesar di kota Jember.Riady masih sangat ingin menjadi seorang bankir. Suatu saat ia selalu mengutarakan keinginannya temannya . walaupun saat itu dia tidak memiliki seorang kenalan pun di sana dan ditentang oleh keluarganya. relasinya.

tetapi masih saja tidak mengerti. Maka mulailah dia menjual kepercayaan. Selama sebulan penuh Riady belajar dan akhirnya ia pun mengerti tentang proses pembukuan. cash.mengabari dia jika ada sebuah bank yang lagi terkena masalah dan menawarinya untuk memperbaikinya. pemilik Bank Kemakmuran yang bermasalah tersebut sehingga ia pun ditunjuk menjadi direktur di bank tersebut. mulai dari bagian kliring. lalu dia meminta tolong temannya yang bekerja di Standar Chartered Bank untuk mengajarinya. Sepanjang malam dia mencoba belajar dan memahami balance sheet tersebut. Permintaan Riady pun untuk mulai bekerja dari awal disetujuinya. Riady tidak menyia-nyiakan kesempatan tersebut walau saat itu dia tidak punya pengalaman sekalipun. dia tidak bisa bagaimana cara membaca dan memahaminya. dan checking account.namun sia sia. dan setelah membayar seorang guru privat ia akhirnya mengerti apakah itu akuntansi. Riady berhasil meyakinkan Andi Gappa. hanya dalam setahun Bank Kemakmuran . Riady sangat pusing melihat balance sheet. tentu saja mereka cukup terkejut mendengarnya. namun Riady pura-pura mengerti di depan pegawai akunting. Di hari pertama sebagai direktur. Akhirnya dia berterus terang terhadap para pegawainya dan Pak Andi Gappa.

Riady pindah ke Bank Buana. ketika itu Riady sedang berkuliah malam di UI. Mochtar Riady hampir selalu sukses dalam mengembangkan sebuah bank. Pertama. dia dapat dengan cepat membaca situasi pasar dan dengan segera pula menyikapinya. disitu dia dikenalkan dengan beberapa pakar ekonomi seperti Emil Salim. Visi dan pandangan Riady yang jauh ke depan seringkali membuat orang kagum. Lie berarti ramah. dan Bank Industri Dagang Indonesia. dia memiliki filosofi tersendiri yang ia sebut sebagai Lie Yi Lian Dje. Bank Industri Jaya. Ali Wardhana. Riady segera sadar dan segera mengubah arah kebijakan Bank Buana. dia menurunkan suku bunga dari 20 % menjadi 12 %. pada tahun 1964. Saat itu Indonesia sedang mengalami masa krisis karena Indonesia berada pada masa perubahan ekonomi secara makro. dia pindah lagi ke Bank Panin yang merupakan gabungan dari Bank Kemakmuran.mengalami banyak perbaikan dan tumbuh pesat. Lian adalah kejujuran sedangkan Dje adalah memiliki rasa malu. Yi memiliki karakter yang baik. Salah satu contohnya ketika dia berhasil menyelamatkan Bank Buana tahun 1966.dkk. kemudian di tahun 1971. padahal pada waktu itu semua bank beramai- . Setelah cukup besar.

ramai menaikkan suku bunganya. Mochtar Riady yang lahir di Malang. Jumlah seluruh karyawannya diperkirakan lebih dari 50 ribu orang. Guang Zhou. Jawa Timur 12 Mei 1929 adalah pendiri Grup Lippo. dan Shanghai. Waktu dibeli. Sedangkan para usahawan yang akan meminjam diberi syarat ketat khususnya dalam hal jaminan. Mochtar . Dengan otomatis orang mengenal siapa Mochtar Riady. Dengan cara itu Bank Buana menjadi sehat padahal pada waktu itu banyak klien dan bank yang bangkrut. Sejarah Grup Lippo bermula ketika Mochtar Riady yang memiliki nama Tionghoa. terutama di Hong Kong. Fujian. tetapi juga hadir di kawasan Asia Pasifik. sebuah grup yang memiliki lebih dari 50 anak perusahaan. Aktivitas perusahaannya tidak hanya di Indonesia. namun karena bunga yang ditawarkan Bank Buana sangat rendah dibanding yang lain maka banyak debitur yang masuk dan tak ragu untuk memberikan jaminan.3 miliar. Karena suku bunga yang rendah tersebut maka para nasabah yang memiliki kredit yang belum lunas segera membayar kewajibannya. aset bank milik keluarga Hasyim telah merosot menjadi hanya sekitar Rp 16. Lie Mo Tie membeli sebagian saham di Bank Perniagaan Indonesia milik Haji Hasyim Ning pada 1981.

Hal ini membuat kagum kalangan perbankan nasional. Ia pun dijuluki sebagai The Magic Man of Bank Marketing. asuransi. aset Bank Perniagaan Indonesia melonjak naik lebih dari 1.8 miliar. manajemen asset. Di BCA Mochtar mendapatkan share sebesar 17. Bergabung dengan Hasyim Ning membuat ia bersemangat. Pada 1987. Inilah cikal bakal Grup Lippo. Ia bergabung dengan BCA pada 1975 dengan meninggalkan Bank Panin. pada 1989. Jasa keuangan : perbankan.sendiri pada waktu itu tengah menduduki posisi penting di Bank Central Asia.500 persen menjadi Rp 257. Mochtar baru keluar dari BCA pada akhir 1990 dan ketika itu aset bank tersebut sudah di atas Rp 5 triliun. bank ini melakukan merger dengan Bank Umum Asia dan semenjak saat itu lahirlah Lippobank. Dua tahun kemudian. Saat ini Group Lippo memiliki lima cabang bisnis yakni : 1.73 miliar. bank yang didirikan oleh keluarga Liem Sioe Liong.5 persen saham dan menjadi orang kepercayaan Liem Sioe Liong. setelah ia bergabung. reksadana. Aset BCA ketika Mochtar bergabung hanya Rp 12.sekuritas .

Melalui Lippo Industries. batu bara dan gas bumi. Bidang industri yang meliputi industri komponen elektronik. produksi gas. pembangunan sarana air bersih. Properti dan urban development : kota satelit terpadu. 4. kondominium. komponen otomotif. porselen. perkantoran dan kawasan industri. dan prasarana komunikasi. industri semen. grup ini juga aktif memproduksi komponen elektronik seperti kulkas dan AC merk Mitsubishi. komponen otomotif. 3. 5. batu bara dan gas bumi. Melalui Lippo Industries. Sedangkan komponen otomotif perusahaan yang dipimpin Mochtar ini sukses memproduksi kabel persneling. Pembangunan infrastruktur seperti pembangkit tenaga listrik. Bidang industri yang meliputi industri komponen elektronik. industri semen. . pembangunan jalan raya. grup ini juga aktif memproduksi komponen elektonik seperti kulkas dan AC merk Mitsubishi. Sedangkan komponen otomotif perusahaan yang dipimpin Mochtar ini sukses memproduksi kabel persneling. perumahan. distribusi. pusat hiburan dan perbelanjaan.2. porselen.

.

cucu Raja Surakarta Susuhunan Paku Buwono X. Tahun lalu. tingkat keberhasilan justru akan tergantung kepada penerimaan masyarakat pengguna produknya. kelahiran Sleman. tinggal bersama di Keputren Keraton. punya daya saing atau tidak. Apalagi karena sifat bisnisnya sebuah produk. Mooryati sangat bersemangat dalam memajukan usahanya. Pandangan masyarakat menjadi batu ujian. plus sekian banyak usaha bisnis lainnya. Sebagai wanita pengusaha. sarjana tekstil pensiunan pejabat tinggi departemen perindustrian. Sedang istrinya. Mooryati meraih penghargaan dari The Asian . Mooryati adalah produsen berbagai ragam jamu dan kosmetika tradisonal. menjadi tidak relevan tuduhan menerima fasilitas. Nabi tidak dikenal di kampungnya sendiri. Pribadi mandiri yang sejak usia tiga tahun telah digembleng neneknya. Sebab dalam hal ini. Yogyakarta. Ada ungkapan klasik. Sesuatu yang wajar. kualitas produknya baik atau jelek. banyak produk sejenis juga bertebaran di masyarakat. yang mungkin lebih banyak diketahui.MOORYATI SOEDIBYO KETEKUNAN KERJA PENJUAL JAMU Soedibyo. Bahkan sesungguhnya harus menjadi jati diri setiap pengusaha. Sekalipun menikmati fasilitas berlimpah.

karena paling gampang. paginya langsung saya bawa ke arisan atau ditawarkan dari rumah ke rumah…”. Mooryati terpilih selaku seorang wanita pengusaha. “Ah…tapi bank tersebut tidak saya beli sendirian.Institute of Management (AIM) di Manila. . Asia yang berhasil menerapkan prinsip manajemen modern (meski produknya tradisonal) dalam bisnis. Malahan bulan lalu. Alumni jurusan bahasa Inggris. Segala macam sukses pada hari ini. Penghargaan ini membuktikan. “Saya sengaja membikin beras kencur. tetap menjadi andalan. Mooryati malahan menguasai sebuah bank papan atas. bertolak belakang dengan suasana ketika pertengahan tahun 1973 Mooryati dengan modal Rp.” katanya berkilah. bersama dua orang pembantunya. 25. Roma memang tidak dibangun dalam sehari. Saya tetap hanya dodol jamu. pada kenyataannya juga memimpin perusahaan yang bergerak dalam bidang gedung perkantoran serta hotel berbintang.merintis bisnis dengan meramu sendiri minuman beras kencur di garasi rumah. sebagai wanita pengusaha. berjualan jamu saja. Bisa dikerjakan malam hari. Universitas Saraswati Solo dan pemilik ijazah tingkat V Aliance Francaise ini. lewat penilaian para ahli manajemen Asia. Philipina.” Mooryati sekarang ini paling tidak tercatat sebagai direktur utama dari empat perusahaan raksasa.000. di tengah kinerja berbagai bank merosot. Demikian pula kerajaan bisnis Mooryati tidak tercipta dalam sekejap. produsen jamu dan kosmetika tradional. Mooryati terbukti telah berada di jalur yang benar. Bisnis utamanya.

Para karyawannya harus bekerja sampai malam. karena modal terbatas.. Ketekunannya berusaha bisa menjadi teladan.Untuk menjamin mutu. produksinya mulai masuk ke salon-salon kecantikan. Diresmikan pada tanggal 8 April 1987 oleh Menteri Kesehatan Soewardjono Soeryaningrat. Dua tahun setelah produk beras kencurnya dimasyarakatkan. bahan bakunya dibeli dari Solo. Maka saya segera putuskan. dengan pembantu berkembang menjadi sepuluh orang. Masa itu Mooryati harus pulang balik Jakarta-Solo sekali seminggu naik bis malam. “Semuanya saya jalani dengan ikhlas…”. Jamu tradisional . Tetapi baru setelah lima tahun berjalan. membikin pabrik di Ciracas. namun juga telah diterima luas sejak dari Jepang sampai negara-negara di Timur Tengah. dengan karyawan sekitar 50 orang.” Di setiap tempat banyak tumpukan botol atau bahan mentah jamu berserakan. mereka ikut tidur di rumah pribadinya yang sempit di Jalan Sawo. Produksinya tidak hanya dikonsumsi oleh masyarakat setempat. terus memperluas pasar dan menapak ke atas. karena para penjual bahan (jamu) belum mengenalnya. produknya berjumlah enam macam. Berkembangnya produksi penyebab munculnya konflik situasi. Tanpa menyerah. Dia juga harus membawa uang kontan. “Privacy keluarga mulai terganggu.” Berbareng dengan tumbuhnya kesadaran untuk kembali ke alam. Jawa Tengah. jamu dan kosmetika tradisional buatan Mooryati mulai berkembang pesat. di segala sudut rumah ada orang bekerja. Mooryati secara cermat terus mengembangkan industrinya.

Cepat sekali jawaban Mooryati. melainkan sudah tumbuh menjadi industri sekaligus eksportir raksasa. “Singkat saja. . semua impian akhirnya pasti terwujudkan…”. Apa resepnya meraih keberhasilan? Matanya langsung bersinar. usianya yang sudah mulai senja sama sekali tidak pernah menyurutkan langkahnya. Kalau itu bisa dihayati. setangkas tokoh wayang Srikandi idamannya. tekun dan sabar. Mooryati masih selalu tangkas. Lahir di Solo pada tanggal 5 Januari 1928.tidak lagi sekedar hanya merupakan industri rumah tangga.

PUSPO WARDOYO SUKSES BERBISNIS DENGAN MANAJEMEN KONFLIK Bicara waralaba ayam bakar. ia membayar orang untuk mendemo dirinya sendiri. isu poligami. Ternyata. ” ujar suami dari empat wanita ini. setiap saat orang membicarakan dirinya. Contohnya. Tujuannya. apakah orang membicarakan hal positif atau negatif. nama lelaki ini lebih beken ketimbang rumah makannya. keberaniannya membuat acara Poligamy Award di suatu hotel beberapa waktu lalu. ingat Wong Solo. Apakah ia kebablasan dalam hal personal branding? Tunggu dulu. apa yang ia lakukan memang disengaja. menimbulkan pro dan kontra. Yang penting. Ia . Kok bisa? “Saya harus menciptakan konflik terus-menerus di benak orang supaya orang membicarakan saya. supaya orang selalu membicarakan dirinya tanpa henti dan polemik menjadi panjang. Maklum. pemilik Rumah Makan Ayam Bakar Wong Solo.” ujar Direktur PT Sarana Bakar Diggaya ini blakbalakan. Hal ini. penting untuk bisnisnya. untuk tahap awal bukanlah masalah. itu berarti membicarakan Wong Solo. jika perlu. menurut pria kelahiran Solo 46 tahun lalu ini. dikatakannya. Bagi Puspo. “Ketika orang membicarakan Puspo. Malah dalam banyak hal. Berdebat tentang Wardoyo. Bahkan ia mengungkapkan.

Sumatera Utara ini. “Isu atau konflik itu penting supaya media mau memberitakannya. ia menjadi pahlawan. dengan isu tersebut.” katanya. Judulnya. bisnis rumah makannya sukses besar. Omsetnya naik 300%-400%. yang bersangkutan akan men-deliver hal itu ke Wong Solo. ketika pada tahun 1993 memulai bisnis ini. Dan ia pun mulai mendekati pers. “karena seorang pionir adalah seorang pembuka. Tentang sosok pahlawan ini. Namun suatu hari pada 1996.” ujar mantan guru SMA di Bagansiapi-api. Malah kalau bisa.yakin. ia mulai menciptakan isu atau konflik yang berkenaan dengan dirinya. Sarjana Membuka Ayam Bakar Wong Solo di Medan. penting isu dalam pemberitaan. ia belum seterkenal sekarang. Puspo mencontohkannya dalam hal poligami. Puspo mulai memahami cara kerja dunia pers. Bagaimana Puspo bisa melakukan ini semua? Diceritakan. Ia memfigurkan dirinya sebagai pahlawan . Antara lain. dan ia bisa disebut pahlawan. Isuisu yang dibuatnya haruslah mengandung unsur tidak bermasalah. “Dari sini saya sadar dampak pemberitaan. Sejak itu. Medan. jika orang kenal Puspo. Waktu itu orang mengenalnya hanya sebagai pedagang kaki lima di Bandara Polonia. Setelah cukup dekat dengan kalangan pers. Ia memulai perjalanan usahanya dengan modal Rp. Waspada menulis seputar dirinya.” Sejak itu.” ia menjelaskan. “Puspo Wardoyo. Target besarnya adalah bagaimana mempromosikan bisnis. Koran daerah Medan. tanpa kita memintanya. 700 ribu.

2 miliar dikucurkannya untuk acara ini. Ia sadar. banyak orang yang setuju dan banyak juga yang tak setuju.” ujarnya bangga. akan memunculkan konflik di antara mereka. Solo. “Ketika orang bicara poligami. Diakuinya. Namun.” Toh. Tak tanggung-tanggung. “Karena isu ini melawan arus. Puspo mengakui ia sangat terkesan dengan isu Poligamy Award. “Ini puncak promosi saya. banyak sekali tanggapan dari masyarakat. dana tak kurang dari Rp. Surabaya. saat menerima penghargaan sebagai Waralaba Lokal Terbaik dari Presiden RI Megawati. “Ini positif dan paling efektif. apa yang dilakukannya tak melanggar aturan. setelah acara tersebut diselenggarakan. ia menambahkan. Malang. Bali dan Medan. “Semua tetap di bawah . antara lain sewaktu mendapat penghargaan Enterprise-50. Isu-isu tersebut ternyata tidak dibuatnya sendiri. Tentang isu poligami. Sekaligus sebagai pengusaha rumah makan yang sukses dan andal.poligami. tapi tak semua orang berani mengungkapkannya. Hal itu. Isu yang diluncurkan. Puspo berujar.” ujarnya. tak akan pernah tuntas. Karena. Ia membentuk sejumlah tim. ia tak menyerahkan pembuatan isu begitu saja kepada timnya.” tambahnya. Tim yang terdiri dari para wartawan ini tersebar di beberapa kota. Lalu. Di sini ia ingin meruntuhkan mitos bahwa poligami itu tabu. Badung. Karena ada kebenaran. ini isu yang paling berat dan seru yang pernah diluncurkannya. dari sisi agama. Dan terakhir yang bikir geger Poligamy Award. ia melihat. antara lain Jakarta.

” ujarnya terus terang. Caranya? Membuat sejumlah isu baru! Pertama. Sejumlah produk unggulan Wong Solo akan segera diluncurkan. suka tidak suka. “Saya ingin colling down setelah kasus Poligamy Award. Menurutnya. isu yang berisikan pesan bahwa dirinya adalah sosok yang baik. Juga. Jus Dimadu. penuh kasih sayang dengan keluarga. atau Tumis Cah Poligami. Saat ini sejumlah rumah makan di berbagai kota besar dimilikinya.” katanya. kalau dibandingkan dengan rumah makannya. Itulah sebabnya. Selain itu. Berikutnya. Terlepas dari kontroversi yang ada. yang karena daya tahannya yang kuat dinamakannya Kangkung Perkasa. kini ia mengupayakan agar nama rumah makannya kian dikenal. Namun. ia mengakui namanya cenderung lebih popular ketimbang Wong Solo. dan dermawan. Adapun dari sisi bisnis.kepemimpinan saya. usahanya ini memiliki sejumlah produk unggulan. sabar. Dua minggu sekali ia mengadakan rapat untuk menetapkan isu dalam satu bulan. seperti Jus Poligami. selama ini Wong Solo dikenal sebagai rumah makan biasa. nama Puspo Wardoyo sudah dikenal banyak orang. ia merasa relatif berhasil. . Padahal. beras terbaik dari Delangga. agar seimbang. Karena hal itu. ia juga memiliki beberapa produk unggulan yang namanya nyerempetnyerempet poligami. fokus pada product branding. kangkung unggulan yang hidup di air panas dari Cibaya. Hasil evaluasinya saat ini menunjukkan. Sejumlah proposal kerjasama juga terus mengalir ke mejanya. Contohnya. beberapa langkah kini digodoknya. untuk meraih simpati.

Puspo adalah salah satu pebisnis yang piawai mem-brand-kan dirinya. .

Pada tahun 1960. seorang salesman mesin susu kocok berumur lima puluh dua tahun melihat kios hamburger di San Bernardino. terdapat lebih dari 200 saluran McDonald’s di seluruh Amerika. Dalam apa yang seharusnya menjadi tahun emasnya. dia memastikan bahwa kentang goreng yang dibeli oleh pelanggan di Topeka akan sama dengan yang dibeli di New York City. Dengan mengembangkan sistem operasi dan antaran yang maju. Konsistensi seperti ini menjadikan McDonald’s nama mereka yang mendefinisikan fast food Amerika.RAYMOND KROC MCDONALD DAN GLOBALISASI INDUSTRI FASTFOOD Pada tahun 1954. perluasan cepat yang dikobarkan oleh biaya franchise yang rendah. kentang goreng. Tetapi dia nyaris . Raymond Kroc. California. Ray Kroc telah menciptakan salah satu merek yang paling kuat sepanjang masa. pendiri dan pembangun McDonald’s Corporation. dan susu kocok. membuktikan dirinya sebagai seorang pelopor industri yang tidak kalah kemampuannya dengan Henry Ford. Dia merevolusikan industri restoran dengan memberlakukan disiplin atas produksi hamburger. dan membayangkan sebuah industri baru yang besar: fast food.

McDonald’s mulai memperoleh penghasilan yang sesungguhnya. Dengan langkah ini. Kroc mendirikan Franchise Realty Corporation. raja hamburger ini mengubah lansekap budaya bangsa dan menempa sebuah industri yang termasuk di kalangan ekspor Amerika yang terbesar. Pada tahun 1956. Dalam mengumpulkan kekayaan sebesar $500 juta. dia memutuskan untuk menggunakan real estate sebagai pendukung keuangan yang menyebabkan McDonald’s menjadi operasi yang menguntungkan. dan setelah tampak bahwa pertumbuhan di wilayah asal perusahaan ini melambat pada awal tahun 1970-an. membeli tanah dan bertindak selaku pemilik restoran bagi pembeli franchise yang penuh minat. Akhirnya. Kroc melakukan akrobat keseimbangan berjalan di atas rentangan tali yang sulit.tidak mendapat keuntungan. Banyak gagasan ini yang memberikan sumbangan kepada keberhasilan perusahaan yang menakjubkan. dan perusahaan pun lepas landas. memberlakukan standar yang keras di seluruh sistem sementara mendorong semangat wirausaha yang menyambut baik gagasan dari semua tingkat. dia memulai dorongan yang penuh semangat dan sukses untuk membuat kehadiran global bagi McDonald’s. Keberhasilan . Sepanjang pertumbuhan perusahaan yang spektakuler. Kroc kemudian memperkenalkan program periklanan nasional untuk mendukung franchise yang tersebar dengan cepat.

Sebagai salesman mesin susu kocok. perusahaan-perusahaan yang terlibat dalam antara pizza. dan memelihara kepuasan pelanggan. perusahaan-perusahaan harus menetapkan prinsip dasar pelayanan yang mereka tawarkan.McDonald’s yang ditiru secara meluas menawarkan contoh yang baik sekali bagi manajer dan eksekutif zaman sekarang yang berusaha mencari efisiensi produksi yang lebih besar. Hari ini. Dengan menempatkan hamburger yang bersahaja di atas jalur perakitan. memecah-mecah pekerjaan menjadi bagian-bagian. Raymond Kroc secara rutin mengunjungi kliennya. Tetapi ketika salesman berumur lima puluh dua tahun ini pergi dari rumahnya dekat Chicago ke California selatan untuk menemui dua kliennya yang terbesar. berusaha . Supaya bisa maju dengan cara McDonald’s. pemrosesan klaim asuransi. keuntungan akan mengalir. Sampai tingkat ketika operasi seperti ini menjaga pengendalian mutu. Kroc menunjukkan kepada seluruh dunia bagaimana cara menerapkan pross manajemen yang maju pada usaha yang paling membosankan. Maurice dan Richard McDonald meninggalkan New Hampshire pada tahun 1930. hasilnya sama sekali bukan hal rutin. atau menjual mainan mendapat keuntungan dari jenis sistem yang dipelopori oleh Ray Kroc. dan kemudian terus-menerus merakitnya kembali dan menyempurnakan banyak langkah sampai sistem berjalan tanpa kekangan.

mencari peruntungan di Hollywood. Karena tidak bisa mendapatkan hasil besar di Tinseltown, kakak beradik ini akhirnya menjadi pemilik restoran drive-in di San Bernardino, kota kecil berdebu sejauh lima puluh lima mil di sebelah timur Los Angeles. Sementara kebanyakan restoran membeli satu atau dua Prince Castle Multimixer, yang bisa mencampur lima gelas susu kocok sekaligus, McDonald bersaudara membeli delapan buah. Dan Kroc ingin tahu jenis operasi apa yang membutuhkan kemampuan membuat empat puluh gelas susu kocok pada saat saat yang bersamaan. Maka dia pergi ke San Bernardino, dan apa yang dilihatnya di sana mengubah kehidupannya. Kroc berdiri di keteduhan dua gerbang lengkung keemasan restoran yang gemerlapan, yang

menerangi langit di senja kala, dan melihat antrian orangorang yang berkelok-kelok seperti ular di luar restoran yang berbentuk segi delapan. Melalui dinding bangunan yang selurunya terbuat dari kaca, dia memandangi para karyawan pria, yang memakai topi kertas dan seragam putih, sibuk di restoran yang sangat bersih, menyajikan burger dalam piring, kentang goreng dan susu kocok kepada keluarga-keluarga kelas pekerja yang berdatangan naik mobil. “Sesuatu pasti sedang terjadi di sini, saya mengatakan kepada diri sendiri,” Kroc kemudian menulis dalam otobiografinya, Grinding It Out. “Ini pasti operasi perdagangan paling menakjubkan yang

pernah saya lihat.” Tidak seperti begitu banyak operasi pelayanan makanan yang pernah ditemui oleh Krock, tempat ini mendengung seperti mesin yang ditun-up dengan

sempurna.

Sebagaimana

Forbes

menyatakannya,

“singkatnya, kakak-beradik ini mendatangkan efisiensi kepada bisnis yang cepat.” Mereka menawarkan menu sembilan jenis makanan – burger, kentang goreng, susu kocok, dan pai – menyingkirkan tempat duduk, serta menggunakan alat makan kertas dan bukannya kaca atau porselen. Mereka juga merancang jalur perakitan kasaran sehingga mereka bisa melayani pesanan dalam waktu kurang dari enam puluh detik. Kroc seketika tahu bahwa dia telah melihat masa depan. “Malam itu dalam kamar motel saya, saya berpikir keras tentang apa yang saya lihat siang harinyal. Bayangan restoran McDoland’s yang tersebar di sekitar perempatan jalan di seluruh negara berpawai melalui otak saya.”

Dengan persetujuan di tangan, Kroc mulai memenuhi bayangannya tentang restoran McDonald’s yang meledak dari pantai ke pantai. Dia memulai dengan membangun mata rantai pertama kongsi restoran ini – sebuah model

eksperimewntal di Des Plaines, illinois, di luar kota Chicago, yang bersifatkan harga rendah yang sama, demikian pula menu yang terbatas, dan pelayanan cepat seperti di restoran

San Bernardino. Restoran yang dibuka pada tanggal 15 April 1955 ini mencapai penjualan yang terhormat sebesar $366,12 dengan cepat memasukkan keuntungan. Kroc mengawasi restoran ini dengan waspada seperti seorang ibu baru, secara pribadi memimpin kegiatan dapur dan mengorek sisa permen karet dari pelataran parkir dengan pisau raut. Bagi Kroc, meniru satu kedai tunggal kakak-beradik McDonald baru permulaannya. Supaya bisa membangun kongsi restoran, Kroc tahu bahwa dia harus memberlakukan disiplin atas industri restoran yang dikelola secara longgar. Dan itu berarti menyempurnakan prosedur operasi yang distandarkan dalam proses yang bisa ditiru. Empat puluh tahun sebelumnya, Henry Ford sudah menyadari bahwa produksi masal mobil memerlukan perkawinan antara presisi bagian-bagian mobil dan proses perakitan yang efisien. Wawan Kroc adalah menerapkan disiplin yang sama pada pembuatan sandwich. Dengan menggunakan gagasan bahwa “ada ilmu untuk membuat dan menyajikan hamburger,” Kroc memberikan kepada kepingan daging sapi gilingnya spesifikasi yang tepat – kandungan lemak: di bawah 19 persen; berat: 1,6 ons: garis tengah: 3,875 inci; bawang: ¼ ons . Kroc bahkan membangun sebuah laboratorium metode di pinggiran kota Chicago goreng untuk yang

merancang

pembuatan

kentang

sempurna pada akhir tahun 1950-an. Bukannya sekedar

memasok pembeli franchise dengan rumus susu kocok dan eskrim, Kroc ingin menjual kepada mitra barunya satu sistem operasi. Dengan lain perkataan, dia membuat cap satu pelayanan. Dan ini sarana revolusioner yang akan digunakan oleh McDonald’s untuk menciptakan kongsi restoran yang di dalamnya satu restoran di Delaware dan satu restoran di Nevada akan menyajikan burger yang tepat sama ukuran dan mutunya, masing-masing berisi potongan acar yang sama, setiap burger disajikan dalam talam yang serupa bersama kentang goreng yang dimasak dengan lamanya waktu yang sama. Sebagaimana yang diingat oleh Kroc, “Kesempurnaan sulit sekali dicapai, dan kesempurnaanlah yang saya inginkan dalam McDonald’s. Segala hal lainnya sekunder bagi saya.” Tetapi tuntutan yang serba tepat melayani satu tujuan strategis. “Tujuan kami, tentu saja, adalah memastikan bisnis yang berulang berdasarkan reputasi sistem dan bukannya mutu satu restoran atau operator tunggal,” kata Kroc. Walaupun franchise McDonald’s bertumbuhan dimana-mana di seluruh daerah di Barat Tengah dan Barat seperti bunga liar setelah hujan musim semi, keberhasilan perusahaan rupanya berumur pendek. Sementara persetujuan asli yang dijalin dengan kakak-beradik McDonalds menyebabkan Kroc

menyayangi pembeli franchise yang paling awal, ini juga menyebabkan perusahaan yang baru lahir ini langsung

menuju kemungkinan bangkrut. Selama tahun 1960, ketika kongsi restoran ini mengeruk uang $75 juta dalam penjualan, penghasilan McDonald’s hanya $159.000. “Singkatnya,

konsep Kroc untuk membangun McDonald’s, John Love. Dan rumah kartu impian Kroc mulai runtuh di bawah bobotnya sendiri. Sementara terbenam dalam utang dan tanpa

pertumbuhan keuntungan yang bisa dibayangkan, Kroc menghadapi satu dilema yang klasik. Dia tidak mampu memperluas usaha. Dan dia tidak bisa tetap terapung. Untunglah, Harry Sonnenborn menemukan pemecahan. Dia berpikir McDonald’s harus mendapatkan uang dengan

menyewa atau membeli lokasi yang akan dijadikan kedai dan kemudian menyewakannya kembali kepada pembeli franchise mula-mula dengan peningkatan harga 20 persen, dan kemudian 40 persen. Di bawah rencana ini, McDonald’s akan mencari lokasi yang sesuai dan menandatangani perjanjian sewa dengan bunga yang ditentukan. Strategi real estate pas sekali dengan tujuan penguasaan Kroc yang lebih besar. Bukannya menjual franchise geografis sebagai selubung, yang akan memberikan kepada pemegangnya hak untuk

membangun sebanyak-banyaknya atau sesedikit-sedikitnya kedai sekehendak hatinya disuatu kawasan tertentu, Kroc hanya menjual franchise individual, dengan biaya rendah $950. Ini mematikan bahwa operator yang tidak bersedia

bermain mengikuti aturannya hanya bisa membuka tidak lebih dari satu saluran. Setelah menyerahkan urusan keuangan yang stabil ke tangan Harry Sonnenborn yang ahli, Kroc mulai memperluas dan memprofesionalkan kerajaan industri yang sedang tumbuh ini. Di bawah konsepsinya yang baru, setiap pembeli franchise dan operator seperti seorang manajer pabrik. Karena mengetahui bahwa ukuran bagi kompleks industri yang maju adalah manajemen profesional, pada tahun 1961 Kroc meluncurkan satu program latihan-di restoran baru di Elk Grove Village, Illinoiss. Di sana, kelompok pelaksana melatih pembeli franchise dan operator dalam metode ilmiah mengelola McDonald’s yang sukses dan melatih mereka dalam ajaran kroc tentang Mutu, Pelayanan, Kebersihan dan Nilai. “Saya menaruh hamburger pada jalur perakitan,” Kroc suka mengatakan. dan Hamburger juga berisi laboratorium

penelitian mekanisme

pengembangan

untuk

mengembangkan menyimpan, dan

memasak,

membekukan,

menyajikan. Di mana pun juga tidak ada dikotomi antara pengendalian pusat dan otonomi operasi yang lebih kentara daripada dalam iklan. Pada hari Natal akhir tahun 1950-an, Turner dan para manajer lainnya bisa berkeliling Chicago Loop dengan “Kereta Sinterklas,” sebuah truk eskrim yang diubah menjadi restoran drive-in McDonal’s yang beroda. Namun kendati sangat menyukai cara menjajakan barang

dagangan model kini ini, McDonald’s tidak mempunyai strategi periklanan untuk seluruh perusahaan. Sebaliknya, ketika operator Minneapolis Jim Zein melihat penjualannya meledak pada tahun 1959 setelah memasang iklan radio, Kroc mendorong para operator untuk memanfaatkan gelombang udara dengan kampanye mereka sendiri. Iklan yang sukses membantu penggalakan pertumbuhan yang lebih besar. Dan pada tahun 1965, dengan 710 restoran McDonald’s tersebar dalam empat puluh empat negara bagian, $171 juta dalam penjualan, dan neraca yang relatif mantap, akhirnya

McDonald’s mekar sepenuhnya. Perusahaan ini go public pada tanggal 15 April, tepat sepuluh tahun sampai ke harinya setelah Kroc membuka kedai Des Plaines, menjual 300.000 saham dengan harga per lembar $22,50. Banyak saham ini yang ditawarkan oleh Kroc, yang mengeruk uang $3 juta dalam penjualan. Kroc mengerahkan uang tunai ini untuk memperluas perusahaan dan melawan pesaing yang dengan cepat menyebar di mana-mana, sebab keberhasilan

perusahaan telah melahirkan banyak imitasi yang berusaha memanfaatkan industrialisasi fast food yang semakin

meningkat. Melalui pertumbuhan yang pesat dan iklan yang meluas, McDonald’s pada awal tahun 1970-an menjadi kongsi restoran fast food yang terbesar di seluruh negara dan sifat yang mudah dikenali dari lansekap budaya Amerika. Dan

penguasa tertinggi McDonaldland, Ray Kroc, menjadi seorang tokoh yang bertingkat nasional. Pada tahun 1972, ketika lebih dari 2.200 saluran McDonald’s mengeruk penjualan $1 milyar, kroc menerima hadiah Horatio Alger dari Norman Vincent Peale. Sementara nilai saham pemilikannya meningkat menjadi kira-kira $500 juta. Sementara produk McDonald’s menjadi makanan pokok Amerika, hal ini membangkitkan keinginan menyelidiki wartawan dan politikus pembaharuan yang suka mencari-cari kejelekan, raksasa industri profil tinggi Ray Kroc juga menarik perhatian dari banyak pihak. Sementara produk McDonald’s menjadi makanan pokok Amerika, hal ini membangkitkan sikap tinggi hati kaum elit industri makanan. Mimi Sheraton dari New york magazine menyatakan: “Makanan McDonald’s mengerikan secara tidak ketulungan, tanpa keindahan apa pun.” Para politikus juga memperhatikan. Pada tahun 1974, ketika nilai pasar

perusahaan ini melampaui nilai U.S. Steel yang maju dengan lambat, Senator Lloyd Bentsen mengeluh: “Ada sesuatu yang tidak beres dengan ekonomi kita kalau pasar saham lebih banyak dalam hamburger dan lebih sedikit dalam baja.” Banyak analis yang memandang pertumbuhan McDonald’s yang pesat sebagai hal yang tidak akan bisa dipertahankan. Tetapi Kroc merasa yakin bahwa perusahaan perlu terus berkembang supaya bisa bertahan hidup. “Saya tidak percaya

dengan kejenuhan,” dia berkata. “Kami berpikir dan bicara dalam tingkat seluruh dunia.” Kroc membayangkan sebuah dunia yang di dalamnya 12.000 pasang Gerbang Lengkung Keemasan akan berdiri sebagai pos luar sebuah kerajaan perdagangan yang perkasa. Mendirikan pangkalan di ibu kota negara-negara Eropa baru permulaannya. Dengan berlalunya waktu sepuluh tahun, seribu restoran yang dibuka oleh perusahaan di luar negeri menggalakkan 27 persen tingkat pertumbuhan tahunan. Kongsi restoran ini begitu universal dikenal sebagai lambang usaha Amerika dan berpengaruh, sehingga ketika gerilyawan Marxis meledakkan sebuah restoran McDonald’s di San Salvador pada tahun 1979, mereka menyatakan bahwa tindakan teroris ini sebuah pukulan mematikan terhadap “imperialis Amerika.” “Walaupun McDonald’s mencapai sukes, dan

kekayaan pribadinya mencapai $340 juta, dia selalu khawatir,” Forbes menulis pada tahun 1975, “Kalau Kroc bepergian, dia bersikeras menyuruh sopirnya membawanya paling sedikit ke enam restoran McDonald’s untuk melakukan inspeksi

kejutan.”. Walaupun dia membunuh persaingan, persaingan tidak membunuh Ray Kroc. Dia meninggal dunia dalam usia lanjut pada bulan Januari 1984, pada umur delapan puluh satu tahun, tepat sepuluh bulan sebelum McDonald’s menjual hamburger yang ke-50 milyar.

.

Dia selama bangun empat setiap puluh pagi. kira-kira sebanyak 1. Hanya satu hal yang menggodanya untuk membolos. Arkansas. pusat perbelanjaan yang ada di mana-mana. tahun.SAM WALTON WAL-MART DAN PEMBERIAN DISKON AMERIKA Samuel Moore Walton adalah sejenis pria kota kecil. dan penjualan eceran formula. Dalam era restoran franchise. kecuali pada hari Minggu. WalMart dibangun dalam menghormati individu. Tetapi dia juga suka mengundang suatu keluarga miskin untuk makan bersamanya. sarapan bersama kelompok orang banyak yang sama di hotel setempat. Itu adalah kualitas yang terpancar langsung dari pendirinya. Walton adalah jenis orang yang lebih suka pinjam surat kabar daripada mengeluarkan uang setalen untuk mendapatkannya. Sam Walton tinggal di kota-kota kecil. Dia hidup di lingkungan yang sama di Bentonville. dia pergi ke kantor. . dan itu adalah kesempatan untuk berburu ayam hutan.800. dan kemudian. melalui toko serba ada diskon Wal-Mart miliknya.

akhirnya memindahkan keluarganya ke sebelah kota kecil di Missouri. dengan nilai bersih 2. pekerjaan yang tidak seberapa hasilnya selama tahun dua puluhan di Oklahoma. “Rahasianya adalah bekerja. Nan. Si ayah mengganti karirnya menjadi menjual real estate dan asuransi. dan mengantarkan surat kabar. tempat Sam dilahirkan pada tahun 1918. memerah sapi. tetapi dia dan istrinya. dan si ibu memulai bisnis produk susu kecil-kecilan. bekerja.Dengan menguasai kira-kira 20% saham Wal-Mart.8 milyar pada tahun 1985 (pemilikan ini sekarang hampir sepuluh kali lipat nilainya). Sam Walton menuntut pelajaran di Universita Missouri di Columbia. dan mendapat gelar sarjana muda dalam bisnis . dengan menjual keanggotaan langganan majalah. Dari semua inovasinya yang membantunya menjadi milyarder. Sam dan James (“Bud”). bekerja. Walton adalah seorang penaksir harga ladang sebagai jaminan pinjaman. sedangkan anak-anak membantu orang tua mereka mencukupi kebutuhan keluarga. Thomas bekerja dalam jam-jam yang panjang. Saya mengajarkan kepada anak-anak bagaimana cara melakukannya. inovasinya yang terbesar sebagai CEO mungkin adalah kenyataan bahwa dia sendiri tidak berubah.” kata Thomas Walton tentang dua anak lakilakinya. Sam Walton tampil di puncak daftar Forbes 400.

atau melakukan apa saja menulis selain dalam melayani majalah pelanggan.C. dan mereka juga belum pernah melayani pelanggan. Pemuda yang dikenal dengan sebutan “Hustler” Walton ketika kuliah ini mula-mula ingin segera terjun ke bisnis penjualan eceran. Wal-Mart World. . Penney di Des Moines. Sam dan Helm Walton membeli tanah seluas dua puluh akre di luar Bentonville dan memberikan tugas kepada seorang arsitek yang terkemuka untuk membangun sebuah rumah modern di atas anak sungai. “Saya tidak memulai karir sebagai bankir atau investor. tetapi itu adalah rumah terakhir yang pernah dibeli oleh pasangan ini.” Tiga tahun sebelum Wal-Mart yang pertama dibuka. terutama oleh falsafahnya tentang pelayanan pelanggan. maka saya selalu menghargai apa artinya menjadi pelayan toko dan sebesar apa seorang salesman bisa mempengaruhi pelanggan dalam hubungan bisnis. tetapi dia menerima satu kedudukan sebagai manajer magang di toko J. “Banyak orang yang menjalankan perusahaan besar yang belum pernah menderingkan mesin hitung.pada tahun 1940. Rumah ini memerlukan biaya $100.” Walton kemudian karyawan perusahaan.000 pada tahun 1959-jumlah yang besar sekali. Iowa. Dia berpikir ingin kuliah tingkat sarjana di Timur. Tetapi dia terkesan oleh toko Penney.

teringat pergi ke luar untuk makan siang bersama Walton setelah pertemuan di Bentonvolle: “Saya masuk ke mobil pick-up Sam yang berwarna merah. Kresge biasa memasukkan kardus ke dalam sepatunya untuk menutup lubangnya. tidak sombong. Dia bahkan berhenti main golf pada ronde pertama setelah kehilangan sebuah bola. Mobil perusahaannya bukan limusin. Wal-Mart membuat penawaran saham kepada publik. Tempat duduknya berbekas kopi. Mungkin cocok bagi seorang penjual eceran dengan diskon untuk bersifat agak kikir.Keluarga Walton tidak pernah menggunakan uang dengan mencolok. tetapi dia mempunyai rekor hidup sederhana. dia siap mengikuti kebijaksanaan perusahaan menginap berdua sekamar di hotel.” Pada tahun 1970.S. Pada puncak kekayaannya yang luar biasa. Tidak ada AC. pimpinan dan pembantu pendiri Home Depot. untuk orang yang kaya. Dana yang terkumpul kira-kira $5 juta untuk membantu enam buah toko lagi dan menyelesaikan . Sam Walton tidak sepelit itu. Dan pada waktu saya sampai ke restoran. S. baju saya basah kuyup. Dan itulah Sam Walton-tidak suka pamer. Bernard Marcus. dalam perjalanan bisnis bersama karyawan lainnya. Dia terbang di kelas satu hanya sekali dalam hidupnya (dalam penerbangan panjang dari Amerika Selatan ke Afrika).

maka toko-toko bisa dipasok secara efisien. yang dibeli pada tahun 1970 seharga $1. Dari tahun 1970 sampai tahun 1990. mengurangi efek keseluruhan dari kenaikan harga bensin. nilainya menjadi $2. Seperti kebanyakan orang dalam bisnis distribusi.650. Pada tahun 1973. Sesudah krisis minyak. pada tahun 1982. Bagi Wal-Mart. “Pengecer lainnya membangun gudang untuk melayani saluran yang ada. “tetapi Walton menempuh arah .pusat distribusi perusahaan yang pertama.6 juta pada tahun 1992. tetapi juga mengalahkan impian paling gila mereka yang membelinya. Walton merasa seakan-akan dia seorang sandera bagi inflasi harga yang tidak rasional.237 toko pada tahun delapan puluhan.” Forbes melaporkan kemudian. momentum akhirnya meningkat dan sesuai dengan rencana Walton: Setelah membangun tiga puluh sembilan buah toko dalam dasawarsa pertama. Peristiwa ini mengubah caranya menjalankan bisnis. Wal-Mart membangun 452 toko pada tahun tujuh puluhan dan 1. ini merupakan kemunduran yang tidak tepat waktunya. Dengan uang ini dan penawaran saham sesudahnya. toko-toko Wal-Mart hanya dibangun dalam jarak dua belas jam bermobil dari pusat distribusi yang terdekat. embargo minyak Arab menyebabkan harga energi melambung. Seratus lembar saham. saham Wal-Mart bukan hanya mengalahkan semua saham lainnya di pasar. Karena lokasinya berkelompok.

Dia memulai dengan sebuah gudang raksasa. Gudang itu sendiri merupakan bagian dibelakang layanan yang membosankan dari bisnis penjualan eceran. rencananya adalah membuat kemajuan yang tetap. menjadi wilayah baru.” kata Walton kepada Clinton. sebuah pesanan yang sebelumnya dibeli dari Timur Jauh. “Kita akan melihat apakah kita bisa melakukan sesuatu yang tidak pernah dilakukan sebelumnya. Wal-Mart tidak “menjadi nasional” seketika. Pada tahun 1984. menghubungi Wal-Mart meminta bantuan untuk pabrik pakaian di negara bagian itu yang akan kehilangan pelanggannya yang terbesar karena direbut oleh pesaing dari luar negeri. yang ketika itu menjabat sebagai gubernur Arkansas. setelah membicarakan persoalan ini dnegan para eksekutifnya. Bill Clinton.yang berlawanan. Wal-Mart bersiap-siap untuk menyerahkan kepada pabrik lokal ini seluruh persyaratan untuk membuat kemeja flannel. Tetapi pusat distribusi Wal-Mart direkayasa . “Dan demikianlah. Pusat distribusi Wal-Mart menjadi faktor menonjol lainnya dalam sistem Wal-Mart. satu pusat distribusi pada satu ketika. dan kemudian memunculkan toko-toko di sekelilingnya. Metode Wal-Mart yang paling disukai adalah melibatkan diri dalam seluruh proses pemabrikan.

Sepuluh tahun sebelumnya. berbanding dengan penjualan Sears sebesar $20 milyar. Wal-Mart memberikan sebuah hadiah kepada Walton.6 milyar. langsung melampaui penjualan Sears sebesar $32 milyar.untuk melakukan lebih dari sekedar mengumpankan produk ke toko-toko. keberhasilan yang tidak pernah terpikirkan sebelum terjadinya: Wal-Mart mengalahkan Sears sebagai penjual eceran terbesar di seluruh negara. Namun pada tahun 1991 penjualan Wal-Mart $32. Pada tahun 1991. gudang dirancang untuk menurunkan biayanya. . Wal-Mart mengumpulkan uang penjualan yang tidak seberapa sebesar $2.6 milyar.

Ketika muncul pipa sigaret modal Barat. namun hanya empat yang berhasil mencapai umur dewasa. sedangkan ibunya bernama Mika.SOICHIRO HONDA (Montir tangguh yang menjadi bos industri mobil Jepang) Soichiro Honda lahir tanggal 17 November 1906 di Iwatagun (kini Tenrryu City) yang terpencil di Shizuoka prefecture. Ayahnya bernama Gihei Honda seorang tukang besi yang beralih menjadi pengusaha bengkel sepeda. tidak peduli para tetangganya menganggapnya . Yang lain meninggal semasa kanak-kanak akibat kekurangan obat dan juga akibat lingkungan yang kumuh. Soichiro anak sulung dari sembilan bersaudara. namun ia suka pembaharuan. ia tidak ragu-ragu mengganti pipa cigaret tradisionalnya yang bengkok. Namun kini daerah kelahiran Honda sudah ditelan Hamamatsu yaitu kota terbesar di provinsi itu. yang disela-selanya ditanami arbei yang lezat. Kyoto. dan Nara di Pulau Honshu yang awalnya penuh tanaman teh yang rapi. Daerah Chubu di antara Tokyo. Walaupun Gihei Honda miskin.

Tidak jarang ia bolos. Saya kejar mobil itu dan berhasil bergayut sebentar di belakangnya. Saya cium tanah yang dibasahinya. Barangkali kelakuan saya . tabung reaksi dan mesin. membantu ayahnya di bengkel besi. Sebelum masuk sekolah pun Soichiro sudah senang. Dengan mudah Soichiro menangkap keterangan guru dan dengan mudah ia menjawab pertanyaan guru. sedangkan mengarang dirasakannya sangat sulit. Ia juga sangat terpesona melihat dan mendengar dengum mesin penggiling padi yang terletak beberapa kilometer dari desanya. Di sekolah prestasinya rendah. untuk pertama kalinya Soichiro melihat mobil. timbangan. Walaupun saat itu baru belasan tahun.” katanya. Kalau saya membaca. Honda mengaku ulangan-ulangannya buruk. pelumas menetes ke tanah. Rupanya sifat itu dan juga keterampilannya menangani mesin menurun pada anak sulungnya. Beberapa waktu sebelum itu. tidak ada yang menempel di otak. Ketika sudah kelas lima dan enam. Ia tidak suka membaca. “Sampai sekarang pun saya lebih efisien belajar dari TV daripada dari membaca. bakat Soichiro tampak menonjol di bidang sains. “Ketika itu saya lupa segalanya.aneh. Ketika mobil itu berhenti. namun dalam kelas-kelas sains di Jepang sudah dimunculkan benda-benda seperti baterai.

Lulus dari sekolah menengah itu ia pulang ke rumah ayahnya. Mungkin pada saat itulah di dalam hati saya timbul keinginan untuk kelak membuat mobil sendiri. Lalu pelumas itu saya usapkan ke tangan dan lengan. Di majalah itu sebuah bengkel mobil dari Tokyo memasang iklan mencari karyawan. Walaupun ayahnya khawatir. Gihei Honda sudah beralih dari pandai besi menjadi pengusaha bengkel sepeda. yang pernah dihadapinya seumur hidupnya. Soichiro buru-buru melamar dan ia diterima. Setiap kali mendengar deru mobil.” Soichiro hanya mengalami duduk di bangku sekolah selama sepuluh tahun. saya berlari ke jalan. Sejak saat itu kadang-kadang ada mobil datang ke kampung kami. Di masa-masa setelah itu ia sudah tidak takut lagi menghadapi rintangan apa . Sesudah lulus SD.persis seperti anjing. Gihei Honda memiliki majalah The World of Wheels yang dibaca Soichiro dengan penuh minat. anak nakal itu dikirim ke sekolah menengah pertama di Futumata yang tidak jauh dari kediamannya. namun Soichiro diantar juga ke kota besar itu. Honda hampir tidak percaya pada telinganya Honda merasa saat menunggu dipanggil belajar menjadi montir itu benar-benar merupakan ujian ketabahan yang paling berat. tidak peduli pada saat itu saya sedang menggendong adik.

Cuma mendapat keuntungan sedikit sekali tahun pertama itu. Pada umur 25 tahun ia memperoleh keuntungan 1. yang dipilihnya sebagai pengganti ialah Kyoshi Kawashima. Selama sejarahnya. Ketika itu Honda dan manajemen di satu pihak menghadapi pekerja-pekerja dan .000 yen. ditemukannya ialah teknik pembuatan jari-jari mobil dari logam. Perusahaan-perusahaan Jepang segera mengekspor jari-jari logam itu sampai ke India. Yang pertama. Ketika Honda mengundurkan diri tahun 1973. Honda yang selama kariernya tidak tahu banyak mengenai uang. Ketika itu mobil-mobil di Jepang memakai jari-jari kayu yang mudah terbakar.000 yen sebulan. Selama hidupnya Honda terkenal sebagai penemu. Ia memutuskan untuk menabung dan memperkirakan selama masa kerjanya akan mampu mengumpulkan sampai 1. Ia memegang hal paten lebih dari 100 penemuan pribadi. Tetapi Honda merasa beruntung karena bengkelnya sukses. Perusahaan juga menghargai orang-orang muda dan selalu merekrut orang-orang muda untuk memberi “darah baru” dan gagasan segar. perusahaan Honda hanya pernah mengalami pemogokan sekali pada tahun 1954.pun berkat ketabahan yang diperolehnya selama menjadi kacung. kepala bagian riset perusahaan Honda.

Honda berkata. Untuk bisa tetap menciptakan pasaran baru mereka harus selalu mencari teknik yang unik dan efisien serta menjual produk dengan harga bersaing. Saya diberi tahu bahwa di Amerika pemimpin umum perusahaan berumur 40an dan perusahaan yang dipimpin orang berusia 60-an tahun . Sejak tahun 1973 Honda pindah ke pasaran kendaraan beroda empat untuk bisa tetap mengembangkan jumlah penghasilan perusahaan. “Saya kira kalian tidak bisa menang dari saya. “Saya bisa mundur tanpa perasaan khawatir. artinya beban perusahaan akan bertambah berat. tanpa kehilangan kesegarannya. Namun saya mesti mengakui sekarang saya sering merasa iri hati pada orang muda. karena saya yakin perusahaan akan terus maju dengan penuh semangat.” “Terus terang saya merasa muda dalam hal mental maupun fisik. Tetapi sebagai layaknya perusahaan di Jepang semuanya itu diselesaikan dengan musyawarah. Kalau mereka bertambah tua. menanggulangi pelbagai kesulitan dan luwes. Stafnya yang pada masa Honda bertambah 10% setiap tahun.” kata Honda. Padahal Honda menghadapi persaingan berat di pasaran dalam negeri dan luar negeri.adik Honda di Pihak lain. Namun ketika Honda dan Fujisawa mengundurkan diri pada musim gugur tahun 1973.

Walaupun sudah pensiun omongannya masih didengar. namun semua itu tidak pernah disebabkan oleh hal sama.” Kalau saya menengok kembali ke belakang. Katanya. tetapi hanya sebentar. Walaupun saya sering membuat kesalahan dan kegagalan.sering mengalami stagnasi.” kata Honda. “Ia tetap memegang saham diri terbesar tahun di 1973 perusahaannya. sesudah itu bangkrut. Walaupun saya dan wakil pemimpin umum merasa kami masih muda. saya lihat bahwa yang saya buat tidak lain daripada kesalahan. Kalau kita membuat barang yang menyebabkan banyak polusi kemungkinan kita akan untung. tetapi oleh mutu barang yang kita buat dan pengaruhnya terhadap kepentingan sesama manusia. Dalam hal itu saya berhasil. Ketika mengundurkan penghasilannya mendekati 1. Kita sekarang memang memasuki zaman baru yang memerlukan nilai-nilai baru.7 miliar dolar. Saya tidak pernah mengulangi kesalahan dan saya selalu berusaha sekuat mungkin untuk memperbaiki diri. masa depan industri Jepang bukan ditentukan oleh untuk cepat. serentetan kegagalan dan serentetan sesalan. kami kira umur kami sudah lewat untuk memimpin. Kami di perusahaan Honda sering bergurau: yang Enak juga ada hanya perusahaan-perusahaan besar kerjanya . “Tetapi saya juga bangga untuk keberhasilan saya.

memikirkan untung besar saja. . Akibatnya perusahaan kecil seperti Honda mendapat kesempatan untuk membuat barang yang baik.

dimana Steven melanjutkan ke sekolah tinggi Homestead. Jobs membantu Wozniak menjual beberapa nomor kepada pelanggan." Setelah selesai sekolah. memanggilnya sebagai "something of a loner" dan "always had a different way of looking at things. California. jadi keluarganya pindah ke Los Altos. California. Wozniak pada waktu itu mengenalkan "blue box. Guru elektroniknya di sekolah tinggi Homestead. Disana dia direkrut sebagai karyawan selama musim panas. menemukan bahwa menjual software lebih baik dari pada menjual hardware.STEVE JOBS Lahir pada tahun 1955 Los Altos California. Hohn McCollum. Pada February 1955. Seorang insinyur whiz dengan kemampuan elektronika seperti gadgets. Jobs tidak merasa senang bersekolah di Mountain View. Karyawan lain di Hewlett-Packard adalah Stephen Wozniak seorang yang drop-out dari University of California di Berkeley. sebuah telepon genggam ilegal yang dapat digunakan untuk komunikasi sambungan langsung jarak jauh. Dimulai dengan perusahaan NeXT untuk membuat sistem pendidikan dengan harga yang terjangkau. 1 ." hasil karyanya. pendiri perusahaan Apple Komputer dan telah menjadi multi-jutawan sebelum berumur 30 tahun. Jobs melanjutkan mengajar di perusahaan elektronika Hewlett-Packard di Palo Alto. Bersama dengan Steve Wozniak.

Apple II adalah personal komputer untuk rumah dan usaha kecil selama 2 . Dua desainer komputer game dan telepon "blue box". Dengan latar belakang tahun 1985 Jobs melepaskan kekuatannya kepada John Sculley. Jobs memperkenalkan Apple II. Dua tahun setelah membuat Apple I. mereka mengatur usahanya ketika toko Byte di Mountain View membeli lima puluh komputer assembling mereka. mendapatkan lebih banyak keahlian mereka dari klub komputer Homebrew. Jobs menemukan temannya Steve Wozniak. membuat personal komputer yang disebuat Apple. Menjelang awal tahun 1980 Jobs mengkontrol langsung bisnis perusahaan. setelah mendapat pendanaan baru untuk melanjutkan perusahaan NeXT. Apple merubah ide orang tentang komputer dari kotak besar yang penggunaan hanya oleh perusahaan besar dan pemerintah menjadi kotak kecil yang digunakan orang biasa. Software buatan Jobs melakukan riset untuk Macintosh yang mengenalkan tampilan windows dan teknologi mouse yang dibuat standar untuk semua aplikasi pada software. Tidak ada perusahaan yang melakukan demokratisasi komputer untuk pengguna yang lebih mudah lagi dari komputer buatan perusahaan Apple. Wozniak. Memulai kerja di sebuah garasi milik keluarganya. Ketika Jobs berumur 21 tahun. Dari sinilah dimulainya perusahaan komputer Apple didirikan. Nama ini berdasarkan nama buah favorit Job dan logonya dipilih untuk mempresentasikan nama perusahaan dan kata-kata bitnya. dengan sukses memilih presiden yang akan mengambil alih organisasi supaya lebih tinggi lagi.Steve Jobs bekerja untuk Atari setelah lulus dari Reed College. Steve Jobs melakukan inovasi ide tentang personal komputer sehingga merevolusi industri hardware and software komputer. dia dan temannya.

Ketika Macintosh dikenalkan pada tahun 1984. Pekerja di kantor mendapatkan kemudahan pengetahuan komputer dalam aktifitas harian melalui tampilan Macintosh yang mudah digunakan. Macintosh mendapatkan perintah komputer yang memudahkan orang dalam menggunakan komputer. "Personal komputer dibuat berdasarkan revolusi hardware pada tahun 1970 dan perubahan dramatis berikutnya akan datang pada revolusi software. Dia merasa mampu membuat personal komputer untuk pasar dari produknya." kata Jobs. Jobs akan melanjutkan tantangan dirinya untuk membuat komputer dan software untuk riset dan pendidikan dengan memulai membangun perusahaan baru seperti komputer NextStep. Macintosh mengambil langkah yang pertamanya dalam mengadaptasi personal komputer untuk kebutuhan kerja perusahaan. Ide inovasinya dengan penggunaan yang mudah untuk Macintosh merubah desain dan fungsi dari tampilan software untuk komputer. karena dia melihat permintaan masa depan dari industri komputer. 3 . Setelah berhenti dari perusahaan Apple. karena mereka menggunakan mouse untuk mengklik pada display obyek pada screen untuk melakukan fungsi perintah tertentu. Steve Jobs menyadari sebagai orang muda yang brilian di Silicon Valley. yang dipasarkan untuk usaha menengah dan besar. Tampilan Macintosh memungkinkan orang untuk berinteraksi lebih mudah dengan komputer.kurang lebih 5 tahun.

Jaringan hotelnya berjejer mulai dari Lampung sampai Sorong di Irian Jaya. Masih banyak ambisi pengusaha nasional itu di bidang properti. Santosa. setelah dua hotelnya yang baru di Senggigi Lombok dan Ujung Pandang selesai. Hotel bertaraf internasional dengan jumlah lantai 50 itu akan menjadi hotel tertinggi di Indonesia. Ya.SUKAMDANI SAHID G SI RAJA HOTEL YANG AMBISIUS Siapakah raja properti sektor perhotelan di Indonesia? Secara spontan niscaya orang akan menjawab: Sukamdani Sahid Gitosardjono. meskipun Sukamdani baru saja melepaskan jabatan sebagai direktur utama PT Hotel Sahid Jaya Internasional (HSJI) dan mempercayakan jabatan itu kini kepada mantan Dirut PT Telkom Setyanto P. mulai dari bintang tiga sampai bintang lima berlian. Jumlahnya menjadi 14 hotel. namun tak pantas disangkal Sukamdani tetap pantas dijuluki raja hotel di negeri ini. yang tampak makin mentereng. Tak hanya itu. Lelaki berperawakan tegap dan murah senyum ini kini mempunyai 2. 26 lantai. segera pula dibangun Grand Sahid Plaza. Hotel . lengkap sudah 2. Dan.350 kamar hotel. Belum lagi dua menara Apartemen Istana Sahid.750 kamar jaringan bisnis hotel Sukamdani. Berdekatan dengan markas besar bisnisnya di Hotel Sahid Jaya & Tower sekarang.

akan mengukuhkan Sukamdani sebagai salah seorang raja properti negeri ini. Sukamdani berambisi merambah pasar manajamen hotel di luar negeri. padahal hotel itu dibangun dengan dana dari dalam negeri. kita sudah punya aset milik sendiri 14 hotel (dari hotel bintang 3 sampai 5 berlian).hotel.dan apartemen itu adalah tiang dari suatu proyek raksasa yang lebih besar: Superblok Sahid. semangat sebagai bangsa. Lebih dari 30 hotel ditangani oleh manajemen asing. Apalagi. kita punya akses pasar baik di dalam maupun luar negeri. Tak hanya di Jakarta di Ujung Pandang pun Sukamdani tengah menyiapkan superblok pertama di luar Jawa. Adalah Sukamdani juga yang gusar. . Kedua. Ketiga. hotel-hotel di Indonesia dikelola oleh manajemen asing. kita punya kepercayaan dari masyarakat. Di kota ini ia bekerja sama dengan konglomerat Yusuf Kalla. Kita ini sebagai bangsa bagaimana? Ungkap Sukamdani dengan nada tinggi. Dengan pengalaman itu kan kita sudah punya akses pasar. Kita sudah 30 tahun me-mange. Kelima. Pertama. khusus di bidang manajemen hotel. kita sudah punya organisasi dan pengalaman dalam me-manage hotel. Kita mempunyai modal. Keempat. Begitu proyek-proyek besar Grup Sahid terselesaikan semuanya.

Dari 12 hotel yang sekarang ada. Sukamdani muda merantau ke Jakarta untuk memperbaiki nasib. teh. saya jual lalu dibelikan kambing. Setelah kambing saya banyak. saya jual untuk beli kerbau. Tahun 1952. Sukamdani sudah membantu kedua orang tuanya mencari nafkah. Sedang ibunya membuka warung kecil-kecilan yang menjual makanan kecil. ia juga membantu ibunya berjualan. Bapaknya R. ibunya memberi persenan. Kalau sudah banyak Sukamdani membeli ayam. saya ke pasar berbelanja membeli sabun. Uang itu ditabung. Selain membantu bapaknya.Untuk itu. kita juga punya orang-orang yang mampu me-manage hotel. Sahid Djogosentono membuka usaha jahitan. bahkan ada yang dari doorman. yang menyewa tenaga asing hanya Sahid Jaya Hotel. Tiap kali dagangan laku. rokok. Mereka memulai karier. Sukamdani lahir di Solo. Ketika Sukamdanii kecil. Di saat liburan Sekolah Sukamdani membantu menuai padi di sawah.” cerita Sukamdani. Solo. “Untuk menyiapkan keperluan barang dagangan. Dalam usia 8 tahun. kini banyak yang sudah jadi general manager. Hotel kita yang lainnya adalah orang Indonesia. office boy dan room boy. 14 Maret 1928. kehidupan orangtuanya prihatin. “Kalau ayam sudah banyak. Masa kecilnya dijalani di Sukohardjo. Waktu turun dari kereta api di .” kenangnya. pisang dan kelapa.

Sukamdani aktif di berbagai organisasi. Ia juga penerima 15 tanda jasa dan bintang kehormatan. dari pemerintah RI maupun dari negara sahabat. apalagi setelah membuka usaha percetakan sendiri.Stasiun Gambir. Sukamdani berani menikah dengan Juliah. tanah itu. . tak lain adalah tempat berdirinya Hotel Sahid Jaya sekarang di Jalan Sudirman. Kerja keras dan keuletan akhirnya mengantarkannya sebagai raja properti perhotelan.” kenang Sukamdani. Pasangan itu menyewa rumah berdinding gedeg. Tapi dengan pertimbangan penghasilan. Dan. Ia sempat bekerja di Depdagri. Sukamdani berhasil membeli tanah di tempat ia menyewa rumah itu. Karena keuletannya. Dengan penghasilan yang pas-pasan. lalu keluar dan bekerja di percetakan NV Harapan Masa. Selain bisnis. kekasihnya waktu di Solo. modalnya hanyalah sebuah kopor dan sebuah sepeda. “Dulu rumah saya di sini. Kamarnya hanya satu berukuran 3 x 3.

.

Aktifitas politiknya yang menyebabkan Surya Paloh pindah ke Jakarta. di daerah yang memunculkan tokoh-tokoh besar semacam TB Simatupang. Ia membelinya dari dua orang ‘toke’ sahabat yang sekaligus gurunya dalam dunia usaha. Sambil Sekolah ia berdagang teh. ikan asin.SURYA PALOH SUKSES ANAK KOLONG DALAM BISNIS MEDIA Surya Paloh. lahir di Tanah Rencong. daerah yang membesarkan tokoh PNI dan tokoh bisnis TD Pardede. Sipahutar. lalu dijual ke beberapa kedai kecil atau ke perkebunan (PTP-PTP). Parada Harahap. 40 tahun. Ia besar di kota Pematang Siantar.M. kemudian Surya Paloh terkenal sebagai seorang pengusaha muda Indonesia. . menjadi anggota MPR dua periode. karung goni. Di Medan. dll. Harun Nasution. Adam Malik. Sumut. A. Surya Paloh mengenal dunia bisnis tatkala ia masih Remaja. Surya Paloh mendirikan perusahaan karoseri sekaligus menjadi agen penjualan mobil. Ia menjadi pengusaha di kota Medan. Justru di kota metropolitan ini. di daerah yang tak pernah dijajah Belanda.

Medan. memang mengarahkan mereka aktif dalam organisasi massa yang sama-sama menentang kebijakan salah dari pemerintahan orde lama. di tingkat pusat Jakarta. yang belakangan dikenal . keinginan berorganisasi yang sudah berkembang sejak dari kota Pematang Siantar. lalu ia menjadi Pimpinan PT-ABRI Sumut. ia menjadi Koordinator Pemuda dan Pelajar pada Sekber Golkar. Bahkan organisasi ini. Surya Paloh menjadi salah seorang pimpinan Kesatuan Aksi Pemuda Pelajar Indonesia (KAPPI) Setelah KAPPI bubar. Di kota yang terkenal keras dan semrawut ini. Kesadarannya bahwa dalam kegiatan politik harus ada uang sebagai biaya hidup dan biaya perjuangan. Situasi pada saat itu. Ia mendirikan perusahaan jasa boga. Komunikasi Putra-Putri Purnawirawan Indonesia menyebabkan ia harus bekerja keras mencari uang. Surya Paloh mendirikan Organisasi Putra-Putri ABRI (PPABRI).Sembari berdagang. Surya Paloh juga menekuni kuliahnya di Fakultas Hukum Universitas Sumatera Utara dan Fakultas Sosial Politik. dengan mendirikan perusahaan atau menjual berbagai jenis jasa. didirikannya bersama anak ABRI yang lain. semakin tumbuh subur dalam dirinya. pada tahun 1978. Universitas Islam Sumater Utara. dikenal dengan nama Forum (FKPPI). Beberapa tahun kemudian.

Keberhasilannya sebagai pengusaha jasa menyebabkan ia lebih giat belajar menambah ilmu dan pengalaman. Surya Paloh memboyong Media Indonesia ke Gedung Prioritas. ia melihat peluang di bidang usaha penerbitan pers. namun. Isinya dianggap kurang Indonesia. Kendati bidang usaha penerbitan pers mempunyai risiko tinggi. T. laku keras. organisasi. Surya Paloh mendirikan Surat Kabar Harian Prioritas. boga. Sayang. sesuai dengan Kode Etik Jurnalistik sekaligus meningkatkan aktifitasnya di . Penyajian dan bentuk logo surat kabar ini dibuat seperti Almarhum Prioritas. Ia memohon SIUPP baru. Surya Paloh bekerja sama dengan Drs. Minatnya di bisnis pers tak bisa dihalangi. Pada tahun 1989. Akrab dengan pembacanya yang begitu luas sampai ke daerah-daerah. Koran yang dicetak berwarna ini. bagi Surya Paloh. keburu di cabut SIUPP-nya oleh pemerintah. Yously Syah mengelola koran Media Indonesia. ia pun kerjasama dengan Achmad Taufik Menghidupkan kembali Majalah Vista. surat kabar harian itu tidak berumur panjang. Atas persetujuan Yously sebagai pemilik dan Pemrednya.sebagai perusahaan catering terbesar di Indonesia. bidang itu tetap merupakan lahan bisnis yang menarik. Menyusuri kesuksesan itu. setelah dua tahun tak juga keluar.

Ciputra. Ia bersaing dengan Penerbit Gramedia Group yang dipimpin oleh Yakob Utama. Ia tidak segan pada Pos Kota Group yang diotaki Harmoko. Bahkan ia berani mempertaruhkan modal dalam jumlah relatif besar. Lalu. Ia berhadapan dengan Kartini Grup yang sudah puluhan tahun memasuki bisnis penerbitan. bisnis pers adalah dunia yang tidak diketahuinya sebelum itu. memasuki pasar yang kelihatannya sudah jenuh. Padahal. Surya Paloh sedikit pun tak bergeming. Bahkan. wartawan senior. ia tidak takut pada Grafisi Group yang di-back up oleh pengusaha terkenal Ir. tetapi ia berani memasuki dunia ini. dan ia menjadi the best di bisnis itu. menyebabkan Surya Paloh makin bersemangat untuk melakukan ekspansi ke berbagai media di daerah. Disamping Media Indonesia dan Vista yang terbit di Jakarta. Surya Paloh bekerjasama menerbitkan sepuluh penerbitan di daerah. 33 tahun.Kemajuan koran ini. ia mencari tantangan baru. Kewartawanan juga bukan profesinya. Pasar catering sudah dikuasainya. Surya Paloh berani mempercayakan bisnis cateringnya pada manajer yang memang disiapkannya. mantan Menpen RI. masuk ke bisnis pers. Pada umurnya yang masih muda. bos Jaya Group. Kendati kondisi pasar pers begitu ramai dengan persaingan. dengan melakukan terobosan-terobosan baru yang tak biasa .

Dan. Dalam suasana yang sangat sulit itu. Beberapa wartawan yang masih sabar. Faktorfaktor itulah yang menyebabkan koran ini dalam waktu singkat. Terbukti kemudian. Ia berani menghadapi risiko rugi atau bangkrut. tetapi ia juga harus memikirkan pembayaran utang investasi. Dengan mencetak berwarna misalnya. Surya Paloh menghadirkan koran Proritas di pentas pers nasional dengan beberapa keunggulan. ia tidak putus asa. Ancaman yang selalu menghantui Prioritas justru bukan karena kebangkrutan. Ketika. tetapi pencabutan SIUPP oleh pemerintah. tidak mau pindah ke . foto yang disajikan dikerjakan dengan serius. Koran Prioritasnya mati dalam usia yang terlalu muda. Inilah risiko terberat yang pernah dialami Surya Paloh. sambil menyusun permohonan SIUPP baru dari pemerintah. Ia tidak hanya kehilangan sumber uang. pengungkapan informasi kelihatan menarik dan berani. Ia sangat kreatif dan inovatif.dilakukan oleh pengusaha terdahulu. Ia berusaha membayar gaji semua karyawan Prioritas. Namun permohonan itu tidak dikabulkan pemerintah. break event point-nya sudah tercapai. ia berhasil. Pemberitaannya dianggap kasar dan telanjang. Tidak sampai setahun. Kedua. halaman pertama dan halaman terakhir di cetak berwarna. ancaman itu datang juga. Pertama. berhasil mencapai sirkulasi lebih 100 ribu eksemplar.

tempat lain. Dan. dikirim Surya Paloh ke berbagai lembaga manajemen untuk belajar. Dengan demikian. . Bagaimana seorang tokoh diakui oleh kalangan masyarakat secara luas. Pers memang memiliki kekuatan. Apalagi kebesaran tokoh-tokoh dari berbagai disiplin ilmu atau tokoh-tokoh dalam masyarakat. ia dikenal sebagai lembaga keempat setelah legislatif. kalau ia di boikot oleh pers. itulah bisnis Surya Paloh. memberi kekuatan dan kekuasaan. di negara barat. sering karena peranan pers yang mempublikasikan mereka. memberi kebanggaan. yudikatif dan eksekutif. bisnis pers memang prestisius.

dan lebih mengikuti kegandrungan. Pertama. Disney dan temannya berhasil membuat kesepakatan dengan restoran untuk membangun bengkel kerjanya di bangunan restoran baru itu tanpa 84 . dan kedua. tidak hanya memenuhi keinginan bos dan para pelanggan. Elias Disney. seorang keturunan Irlandia Kanada Namun ada satu gagasan yang selalu mengusik pikiran Walt Disney gagasan bekerja sendiri terutama karena ia telah mendengar bahwa sebagian karyawan akan tidak diperlukan bila musim sibuk berlalu. adalah wanita Jerman. bersama dengan seorang teman. sedangkan ayahnya. Kehidupan Walt Disney dapat diringkas dalam pedoman yang diikuti oleh semua orang kaya. Barang siapa ingin suskes. pantang menyerah. Ube Iwerks. Disney. Pelanggannya yang pertama adalah suatu rangkaian restoran. Flora Call. Ibunya. harus bekerja berat. Walter Elias Disney dilahirkan di Chicago pada tanggal 5 Desember 1901. ia sangat ingin melakukan sesuatu yang baru dan orisinil.WALT DISNEY MEMBANGUN KELUARGA KERAJAAN HIBURAN The Wonderful World of Disney dan merupakan gambaran seseorang yang telah berhasil mencapai segala sasaran cita-citanya. ia ingin berdiri sendiri. Ia gembira dengan prospek itu karena dua hal. mendirikan agen seni periklanannya yang pertama.

Walt dan temannya siap memberikan jasanya. Di samping bekerja untuk memenuhi kontrak ini. mereka bebas untuk mengerjakan proyek lain. Untuk menarik pelanggan. Ia akan pergi ke suatu toko atau perusahaan dan mencari tahu apakah mereka mempunyai suatu bagian seni. tidak apa-apa. Kalau perusahaan itu tidak mempunyai pekerjaan yang harus dikerjakannya. tak ada yang akan menghalangi dia memulai usahanya sendiri kembali. Bisnis ini tampak memberikan harapan besar. Sebagai imbalan. Pada tahun 1920. mereka harus membuat poster-poster iklan untuk restoran itu. Tetapi kapan pun ada pekerjaan semacam itu yang harus dikerjakan.membayar sedikit pun. Dalam waktu singkat. Disney akhirnya memasuki dunia 85 . hubungan lepas. tetapi pada suatu hari Walt menemukan suatu iklan dalam koran yangmenyatakan bahwa Kansas City Film Ad Company memerlukan seorang kartunis. cara kerja semacam itu memungkinkan Walt dan temannya menabung cukup banyak uang yang tak mungkin dikumpulkannya andaikan mereka bekerja pada satu perusahaan saja. Orang yang memegang pimpinan mungkin menjawab bahwa bagian itu tidak diperlukan. Lalu Walt akan menawarkan jasanya atas dasar freelance. Ia menghadapi dilema: Apakah ia akan mempertahankan bisnisnya dengan Ube atau akan mencoba memenuhi impian sejak masa kanak-kanaknya untuk membuat animasi kartun? Sekali ia telah menguasai kemahiran baru. Pertimbangan ini mendorong dia memberatkan menerima pekerjaan itu. Walt merancang suatu rencana khusus.

dan tokoh-tokoh perannya akan menjadi populer di seluruh dunia. Mereka sebenarnya iri dan menganggap dia pengacau. Oleh sebab itu. lalu memotretnya dan menumpuknya dan akhirnya memfilmkannya. KC Film Ac Company memegang tanggung jawab atas segala aspek iklan film dan tak berapa lama menyadari kemampuan kartunis muda ini. Tak lama sesudah mulai. tetapi hidung orang itu digantikan dengan gambar bohlam! Ketika poster itu ditampilkan di layar. karena dengan cara itu pun para pelanggan sudah puas. bos berseru: “akhirnya muncul sesuatu yang baru di tempat ini: Saya sudah bosan dengan wajah-wajah cantik ini.animasi kartun. Walt Disney tahu bahwa dia benar. mereka tidak mau membiarkan dia mencoba suatu teknik baru untk menyempurnakan kartun-kartunnya. Pimpinan tidak mau mendengar hal semacam itu. Ia mempunyai gagasan cemerlang membuat beberapa lukisan dan seluloid. Ia akan segera menciptakan sebuah nama bagi dirinya di bidang itu. Walt akhirnya diperbolehkan membawa pulang salah satu kamera perusahaan untuk melakukan beberapa 86 . Setelah berbulanbulan membujuk bosnya. Mereka tidak melihat alasan untuk mengubah teknik-teknik mereka. Walt diberi tugas membuat poster seorang pria yang mengenakan topi menurut mode mutakhir. Mereka merasa bahwa cara kerja mereka yang lama sudah cukup memberikan hasil sampai saat itu.” Keorisinilan dan visi Walt tentang barang-barang di sekelilingnya membuat beberapa teman dan atasan kurang senang. Walt menggambar poster itu.

ia mulai membuat film-film animasi pendek dengan menggunakan teknik hasil rekaannya. Film kartunnya yang pertama segera diputar di bioskop-bioskop. Ia kemudian memutuskan untuk keluar dari KC Film untuk bekerja sendiri sepenuhnya. Ia mengembalikan kamera yang dipinjamnya dan membeli kamera sendiri dengan uang simpanannya. Dalam waktu singkat Disney menjadi orang terkenal di kota itu.000.percobaan. Film-film kartun menjadi semakin populer. Pada mulanya kartun-kartun ini dimaksudkan untuk menggantikan iklan-iklan agar penonton terus menikmati apa yang muncul di layar selama selang waktu. Di sebuah garasi kosong yang sudah dirombak jadi studio.” Film-film kartun Walt disenangi penonton dan sejak itu di Kansas City Walt Disney tidak lagi diejek sebagai si orang muda eksentrik” tetapi disegani. Orang itu sangat terkesan. Tetapi sukses tidak terjadi dengan 87 . Sejak saat itu. Walt Disney tidak pernah lagi berpaling ke belakang. Sketsa-sketsa dan teknik film Walt sangat berbeda dengan yang sudah-sudah. Laugh-O-Grams Corporation dengan modal awal sebesar $15. Gajinya naik. Walt Disney menyewa ruang kantor yang lebih luas untuk usaha kecilnya. Ia kemudian memperlihatkan hasilnya kepada seorang pemimpin bisokop terkenal. Ia mempekerjakan beberapa magang dan seorang salesman untuk mempromosikan Laugh-O-Grams di New York City. Impiannya untuk mandiri menjadi kenyataan pada waktu ia baru berumur 20 tahun. Walt menyebut film-film itu “Laugh-O-Grams.

Kakaknya Ray telah tinggal di California beberapa waktu lamanya. Pada suatu malam bulan Juli 1923. dokter gigi yang memesan kartun ini datang menemuinya dan mengajak dia ke kantornya. sekali seminggu ia harus pergi ke stasiun kereta api untuk mandi. satu-satunya perabot yang dia miliki. Ketika tiba di Hollywood. Ada sebuah gagasan di otaknya. Ini merupakan masa suram dalam hidupnya. Ia tidak beruang sedikitpun dan terpaksa tinggal di bengkel dengan makan dan tidur di sebuah bangku kecil. Ia bertekad kuat untuk menjadi orang penting dalam dunia perfilman. “Tidak bisa. ia telah beranggapan bahwa masa sulitnya akhirnya berlalu. Walt Disney hanyalah satu di antara banyak orang yang mengharapkan mewujudkan cita-citanya. 88 .sendirinya. Pada suatu malam. “Mengapa?” tanya dokter itu. disamping pasaran yang sangat terbatas. Lebih jelek lagi. “Karena saya tidak punya sepatu. pemuda kurus kering ini naik kereta api menuju Hollywood. segera mengakibatkan kebangkrutan.” jawab Disney. Biaya produksi tinggi dan sikap perfeksionis Walt Disney (yang membuat dia menanamkan kembali semua uang hasilnya untuk memperbaiki hasilnya).” Walaupun menghadapi keadaan yang serba menyusahkan. Walt Disney tidak putus asa. dan saya tidak punya uang untuk mengambilnya. Akhirnya ia berhasil mendapatkan kontrak pembuatan kartun animasi untuk mendidik anak-anak pentingnya menyikat gigi. dengan membawa semua uang di dalam saku baju setelan tuanya dari kain minyak berwarna abu-abu. Satu-satunya sepatuku ada di tempat tukang sepatu untuk direparasi.

Pengalaman mengajar dia bahwa orang harus sepenuhnya mengandalkan diri sendiri. Ia bersedia bekerja apa saja asal ada hubunganya dengan berfilman. Ia kembali ke papan gambar dengan kemauan keras untuk mencari tempat bagi dirinya.dan ia dengan senang hati mengundang adiknya tinggal di rumahnya. ada dua macam orang: Mereka yang merasa kalah dan terlantar bila mereka tak dapat menemukan pekerjaan dan mereka yang dapat mencari penghasilan dengan cara apa pun dalam masa sulit. Untuk maju dalam suatu bidang keahlian khusus. Ia hanya menggunakan kembali pengalaman yang sudah diperolehnya di Kansas City dengan Laugh-O-Grams. Ia bahkan memesan rangkaian cerita Alice in Wonderland yang telah mulai dibuat oleh Walt Disney di Kansas. Jumlah sebesar itu jauh lebih besar daripada yang diharapkan. mengapa ia tidak? Di matanya. Walt mulai mengunjungi studio-studio film satu per satu.500. Dengan hasil 89 . Walt Disney tidak menjadi patah semangat karenanya. Ada seorang pemilik gedung bioskop yang begitu tertarik sehingga ia membeli berseri-seri film komik. tetapi ditolak. Disney segera menyadari betapa sulitnya masuk ke studio-studio film Hollywood. Banyak orang lain sebelum dia telah melamar kerja. Rangkaian seri Alice in Wonderland ini diputar berurutan sampai tiga tahun. orang harus masuk ke dalamnya apa pun pengorbanannya. Kalau ada orang lain yang berhasil masuk. Disney selalu berusaha keras agar termasuk dalam golongan kedua. Kepada Disney ditawarkan uang $1. Ia menggambar film-film komik dengan maksud dijual kepada pengusaha bioskop.

artinya ia harus mengelilingi dirinya dengan asisten-asisten orang pintar yang mampu menawarkan produk bermutu. dan bahkan lebih terkenal daripada banyak bintang Hollywood. ia menggunakan 46 rona warna hijau untuk hutannya. Walaupun demikian. Walt ingin menciptakan sesuatu yang baru dan yang benar-benar orisinil. ia memperkenalkan suatu metode baru untuk mensikronkan suara dan animasi. Untuk memantapkan diri. Dalam film Bambi. Disney pun bereaksi. film berbicara mulai muncul dan orang mulai memboikot film bisu. Lillian Bounds. Silly Symphony. Sesudah film-film Alice in Wonderland. Ia menerapkan pula proses: “teknikolor” yang baru. Dengan teknik baru ini ia tidak perlu lagi menggunakan kombinasi dua warna. Kartun berwarnanya yang pertama. Maka lahirlah makhluk kecil cerdik yang disebutnya “Mickey Mouse”. kami tahu bahwa kami harus melatih sendiri para asisten. membuat para penggemar film kegirangan.penjualannya Walt Disney bisa membeli rumah dan bahkan membangun studio filmnya sendiri. Kira-kira pada waktu itu. ia harus membangun suatu kelompok berotak cerdar. Disney makin menyadari bahwa kalau ia mau terus berkarya dengan skala yang lebih besar. nama yang diberikan oleh istri Disney. pada mulanya para produser menyambut kedatangan Mickey dengan kurang bersemangat. 90 . Dengan kelompok pembantunya. Walt terus mencari teknikteknik baru untuk memperbaiki kemahirannya. Mickey Mouse dengan cepat menjadi bintang tenar di seluruh dunia.

Snow white. Di tempat itu ia akan mempekerjakan sebanyak 1. Ketika perusahaannya terus bertambah besar. Sekolah itu segera mulai tampak seperti kebun binatang. Disney memperkenalkan film animasi panjang tajuk karangannya yang pertama. untuk membuat tokoh-tokoh kartunnya lebih realistic Disney telah mengubah ruang kelasnya menjadi laboratorium biologi kehidupan nyata dengan berbagai binatang yang diamati oleh para siswa dalam aneka perilaku dan sikapnya selagi tidur.Disney merasa bahwa para kartunis yang bekerja padanya terlalu sering menggunakan cara-cara tipu daya kuno. dan lain-lain. Sampai di situ ia tampaknya telah mencapai apa yang diimpikannya. Ia tahu bahwa satu-satunya mengadakan cara mengubah keadaan bagi ini adalah dengan kursus-kursus latihan mereka. ia memutuskan pada tahun 1930 untuk mendirikan sekolahnya sendiri. Untuk membuat film ini ia membutuhkan waktu dua tahun penuh kerja keras. Saya hanya bekerja dengan baik kalau ada hambatanm yang harus kuatasi. Pada tahun 1938. jaga. California. makan. ia membangun studio film modern di Burbank. Tidak lama sesudah itu. Soalnya. Setahap demi tahap ia menjadi apa yang diinginkannya dahulu. tempat ia akan mengajarkan segala teknik animasi kartun kepada calon-calon kartunis. Saya khawatir bila segala sesuatu 91 . Film tersebut merupakan salah satu karya besarnya. Tujuannya sederhana: memperbaiki mutu lukisan dan teknik animasi. Pengamatan ini akan membantu dia pula untuk membuat film-film dokumenter tentang keajaiban alam pada waktu yang akan datang.500 orang.

Begitu perang selesai. semua temannya. Pada tahun 1950-an. Konon. Disneyland akhirnya terwujud di Anaheim. antara lain Cinderella. California. ia sering membongkar-bongkar keranjang sampah kertasnya untuk melihat isinya. Ia membayangkan sebuah taman wisata sangat luas tempat anak-anak dapat bertemu dengan tokoh kartun yang mereka sayangi. Ia berkata: 92 . dan Walt semakin mencurahkan perhatiannya pada keahlian seninya. Sharon dan Diana. Ia sering bekerja sampai larut malam. potongan-potongan kertas ini sering kali mengandung gagasan besar. Pada keesokan harinya ia akan menyuruh aistennya untuk meneliti apa yang ditemukannya. Pada masa itulah Walt Disney menciptakan kebanyakan film besarnya. menyatakan bahwa proyek ini gila-gilaan. Hari itu hari besar bagi Walt Disney. impian fantasmagorik Walt DisneyDisneyland mulai berkembang. Ketika Walt Disney akhirnya memutuskan untuk proyek tersebut. Disney akan menunjukkan bahwa impian manusia dapat menjadi kenyataan. pada tahun 1955. tidak ada seorang pun atau apa pun dapat mengubah keputusannya. Sekali lagi. Peter Pan dan Bambi. Setelah Perang Duinia II. ketika ia berjalan-jalan di taman dengan kedua putrinya. bisnis makin sibuk bagi Disney Studios.berjalan dengan terlalu lancar karena saya takut terjadinya perubahan mendadak dalam situasi ini. Pada waktu itu. katanya. Ray dan Walt Disney menerima beberapa kontrak dari ketentaraan untuk membuat film dokumenter dan poster perang. terutama bankir-bankirnya. Gagasan menciptakan Disneyland muncul.

tamanku ini tidak akan selesai. sesuatu yang dapat saya sempurnakan terus-menerus. Ia telah mewujudkan impian-impiannya jauh melebihi harapannya yang paling muluk. 93 .Andaikata saya mendengarkan saya sendiri. lima Emmy. Inilah. dan lima doktor honoris causa. Disneyland menyambut pengunjungnya yang ke-250 juta. Dua prinsip penting telah memotivasi seluruh hidupnya: melakukan apa yang dia nikmati dan percaya akan gagasan-gagasannya. ia tak akan pernah menjadi Walt Disney yang besar: penerima 900 tanda kehormatan. 32 Oscar. Tanpa prinsip-prinsip ini. perintis sejarah animasi dan salah seorang manusia terkaya di dunia. bioskop kehilangan salah seorang penciptanya yang paling besar. Ketika Walt Disney meninggal pada tahun 1966. Pada tahun 1985. akhirnya.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->