ABDUL LATIEF SUKSES BISNIS DENGAN GAYA YANG TRENDI DAN MODIS

Abdul Latief lahir pada tanggal 27 April 1940 di Kampung Baru,

Banda Aceh. Anak keenam dari sembilan bersaudara ini,

dibesarkan di tanah rencong itu. Dua puluh tahun sebelumnya,

ayahnya meninggalkan Tanah Minang, dan menetap di Aceh sebagai pedagang. Ayah dan Ibunya dikenal sebagai aktivis Muhammadiyah di Aceh. Sayang, ayah Abdul Latief

meninggal tatkala ia berumur empat tahun. Dalam suasana pergerakan mempertahankan kemerdekaan dan perjuangan rakyat Aceh itu, Abdul Latief dibesarkan oleh ibunya. Karena dibesarkan dalam zaman-zaman perjuangan dengan suasana politik yang panas, Abdul Latief bercita-cita jadi politikus di kemudiah hari. Namun, ibunya mengarahkan menjadi

saudagar yang bersifat nasional seperti ayahnya. Ibu Abdul Latief adalah juga pejuang hidup, pada tahun 1950 ia membawa Abdul Latief bersaudara pindah ke Jakarta, berharap bisa berubah nasib di ibukota. Itulah sebabnya masa Remaja Abdul Latief diwarnai dengan kehidupan Remaja

Betawi.

Ia

menyelesaikan

pendidikan

Sekolah

lanjutan

pertama dan atas di Jakarta. Ia kuliah di APP kemudian mengambil sarjananya pada tahun 1965 di Fakultas Ekonomi Universitas Krisnadwipayana, Jakarta. Selama tahun 1945 dan 1966, situasi politik nasional sedang kacau. Demonstrasidemonstrasi memenuhi jalan raya. Abdul Latief mengambil peran memasok makanan pada demonstran itu. Situasi belum pulih, tapi Abdul Latief diberi kepercayaan untuk mempelajari manajemen toserba dan supermarket di Seibu Group, Tokyo. Sebalik pulang Sekolah dari Jepang itu, ia lalu melangsungkan pernikahannya dengan Nursiah, gadis tetangga di Jakarta, pada tahun 1967. Ada sebagian orang menyebut Abdul Latief, Dirut Alatief Corporation, masih aktif sebagai tokoh muda. Padahal, umur pendiri organisasi Hipmi (Himpunan Pengusaha Muda Indonesia) itu sudah lebih setengah abad. Setidaknya, ada dua alasan kenapa ia masih dianggap aktivis Pemuda. Pertama, dalam berbagai kegiatannya, Abdul Latief selalu terlihat segar dan sangat bersemangat. Kepeloporan dan idealisme mengangkat pengusaha kecil, terutama yang berkaitan dengan bisnisnya, sering ia lakukan dengan gaya orang muda yang mampu melihat jauh ke depan. Kedua, Abdul Latief yang penampilannya setiap hari selalu trendy dan modis ini, sangat gemar berolahraga. Sehubungan dengan itu,

ia juga rajin menjaga kondisi fisiknya, sehingga wajahnya kelihatan jauh lebih muda dibanding usianya. Abdul Latief memang terkenal lihai menjalin kerjasama dengan banyak orang. Ia sangat dipercaya oleh mitra bisnisnya. Bahkan, rekan bisnis di luar negeri pun, mau mengikat kerjasama dengannya, kendati ikatan itu tidak selalu hitam di atas putih. Lewat Hipmi, Abdul Latief berhasil mengarahkan sejumlah besar Pemuda untuk menjadi pengusaha.

Belakangan, Hipmi menjadi wadah yang amat digandrungi oleh ratusan pengusaha muda Indoesia. Banyak di antara para pengusaha muda itu adalah anak para pejabat dan mantan pejabat. Kesuksesannya mengantar Hipmi sebagai sebuah organisasi profesional, menyebabkan ia selalu terlibat dalam pembicaraan atau diskusi tentang pembinaan generasi muda. Baik dalam acara yang diselenggarakan Hipmi, maupun dalam acara yang diselenggarakan oleh organisasi Pemuda lainnya. Setelah lulus dari Akademi Pimpinan Perusahaan (APP), Jakarta, dengan Predikat cumlaude, pada tahun 1963, Abdul Latief mendapat tawaran kerja di Stanvac di Sungai Gerong. Perusahaan asing yang bergerak di bidang eksplorasi minyak itu, akan memberi penghasilan dan karir yang baik baginya. Akan tetapi, gurunya di APP,

menganjurkannya bekerja di Pasar Sarinah. Prospek kerja di pasar swalayan milik pemerntah itu, jauh lebih baik di

bandingkan di Stanbac. Sebab, Bung Karno sebagai Presiden RI saat itu, sangat memberi perhatian untuk mengembangkan toko serba ada yang pertama di Indonesia itu. Anjuran gurunya itu masuk akalnya, lalu ia pun bekerja di Pasar Sarinah. Abdul Latief mendapat tugas di bagian perencanaan. Lewat tugas ini, Abdul Latief berkesempatan berkeliling mengunjungi beberapa negara, terutama untuk mempelajari perkembangan iklim perdagangan di negaranegara itu. Singapur, Jepang, Eropa, Amerika menjadi negara yang dijelajahi pada waktu itu. Tidak lama kemudian ia diangkat sebagai Pimpinan Promosi Penjualan dan

Pengembangan Eksport PT. Departemen Store Indonesia Sarinah (Pasar Saringah). Ia menimba banyak pengalaman dan pengetahuan. Ia memiliki relasi bisnis yang cukup luas, baik dalam negeri maupun luar negeri. Delapan tahun ia bekerja di Sarinah. Tantangan demi tantangan telah mampu ia selesaikan dengan baik. Dan, ia ingin mencari tantangantantangan yang lebih memberikan masa depan yang lebih baik baginya. Seolah-olah Pasar Swalayan Sarinah tidak lagi memberi prospek yang diinginkannya. Konsep pemasaran yang diambilnya dari Jepang kurang mendapat tanggapan pimpinan Sarinah. Ia pun mengambil keputusan besar, lalu meninggalkan Pasar Sarinah pada tahun 1971. Selama di Sarinah, Abdul Latief termasuk beruntung, karena ia sempat

disekolahkan ke luar negeri. Ia belajar manajemen toko serta ada di Jepang selama dua tahun. Pulang dari sana, ia tidak hanya memiliki ilmu mengolah pasar swalayan, tetapi juga membawa mobil dan sejumlah uang saku. Dengan modal itu, ditambah relasi bisnisnya yang sudah sedemikian luas. Apalagi jabatannya sebagai pimpinan promosi Pasar Sarinah, menyebabkan ia banyak teman dan banyak yang

mengenalnya. Itulah yang mendorong dia untuk mandiri dan buka usaha sendiri. Pada tahun 1971 itu, ia langsung menjadi eksportir barang-barang kerajinan, yang masih dalam skala kecil. Sebagian dari modal yang dimilikinya dipakai untuk membeli tanah luas milik temannya yang sedang butuh duit. Pada tahun yang sama, Abdul Latief juga mulai mencoba meminjam kredit dari bank dengan jaminan tanah di atas. Kredit komersial Rp. 30 juta itu diperolehnya dari BDN. Ia mendirikan PT. Latief Marda Corporation, bergerak dibidang ekspor impor. Ia dibantu adiknya Abdul Muthalib. Tatkala usahanya sudah mulai memperlihatkan perkembangan, ia pun berpikir lebih maju lagi. Kebetulan tanah itu terletak di jalan Jakarta By Pass, sehingga ketika di jual harganya mahal sekali. Hasil penjualan ini yang kemudian menjadi modalnya mendirikan PT Indonesia Product Centre Sarinah Jaya pada tahun 1973. Nama pasar swalayan ini ada kaitannya dengan tempat asal

Gedung Pasar Swalayan yang masuk kategori mentereng ini.dia bekerja. ia mengangkat harga kehidupan dari sekian banyak . tetapi ia sudah mulai terjun di bisnis properti di negara pulau itu. Jakarta Selatan. Sebab. Lebih dari pada itu. karena saat itu Singapura baru mulai membangun negaranya. Akumulasi kekayaan yang berhasil dia kumpulkan selama sepuluh tahun berusaha secara mandiri. Sebutan konglomerat – sesuatu istilah yang tak disukainya – sudah mulai melekat padanya. dia pakai untuk mendirikan Pasaraya di kawasan Blok M. Disinilah tonggak pertama yang ditancapkan Abdul Latief untuk mengukuhkan dirinya sebagai salah seorang pengusaha pedagang eceran yang patut diperhitungkan. Ia selalu duduk semeja dengan para pengusaha kenamaan lainnya. pasar swayalan milik Abdul Latief itu berkembang pesat. Ia mondar mandir Jakarta Singapur. Abdul Latief mendapat tempat yang terhormat di mata pemerintah. Setahun kemudian. Di sana ia membeli toko dan gedung. Tahun 1975 ia membuka cabang pasar swalayannya di kota itu. Nama itu secara historis punya arti tersendiri bagi Abdul Latief. ia sudah terlihat memiliki perbedaan. harganya tidak semahal sekarang. Bahkan dengan pimpinan puncak pasar swalayan asal tempatnya kerja pun. dibangun Abdul Latief pada tahun 1981. Urusannya bukan hanya soal ekspor-impor.

sirna sebagai gangguan pikirannya. Abdul Latief menata kembali jalur-jalur bisnisnya yang sudah sempat terputus. Lalu. sangat menjadi semangat baru bagi Abdul latief untuk memikirkan yang baik buat ekspansi bisnisnya. Oleh sementara orang ia disebut “Pahlawan pengusaha kerajinan rakyat Indonesia.” Perjalanan usahanya yang baik itu. Abdul Latief mendatangkan pelatih dan pengajar ahli dari Singapur Latief dan adalah Hongkong. Pada akhir tahun 1984 Pasaraya Sarinah Jaya kepunyaannya di Blok M terbakar. 1200 karyawannya tidak akan diberhentikan. kesediaan Yang pihak menggembirakan Abdul asuransi menanggung sebagian kerugian itu. Secara perlahan kerugian puluhan miliar rupiah itu. puluhan ribu pengunjungnya setiap hari. bahasa Inggris. accounting. Bangunan berlantai . telah berdiri dengan megahnya Pasaraya Sarinah. juga dari pihak pemerintah maupun swasta. komputer. diatas tempat gedung yang terbakar. Kerugian yang ia derita bukan hanya puluhan miliar. Inilah percobaan pertama terberat yang dialaminya. mereka disuruh Abdul Latief belajar manajemen. rupanya tidak selamanya mulus. ia hadapi dengan tenang. terpaksa berhenti sampai bangunan itu diperbaiki kembali. Kesulitan ini. Untuk program belajar ini.pengusaha kecil. Ia tidak ingin putus kontrak dengan 2000 produsen kecil yang menyuplai keperluannya. Bantuan dari rekan-rekannya.

Dirut Alatief Corporation. Itulah sebabnya. Pengunjung pasar swalayan itu.4 hektar. umur pendiri organisasi Hipmi (Himpunan Pengusaha Muda Indonesia) itu sudah lebih setengah abad. ada dua alasan kenapa ia masih dianggap aktivis Pemuda. Padahal. persis di bawah bekas terminal Blok M. Kepeloporan dan idealisme mengangkat pengusaha kecil. ada sekitar 100. dekat Blok M ditenderkan Deplu kepada para pengusaha tahun 1990. Setidaknya. sering ia lakukan dengan gaya .sembilan itu luas lantainya 42. Banyak konglomerat berlomba membangun fasilitas belanja di daerah itu.000 meter. masih aktif sebagai tokoh muda.000 orang perhatiannya. 40% diantaranya adalah yang berbelanja. Abdul Latief selalu terlihat segar dan sangat bersemangat. dalam berbagai kegiatannya. Kawasan Blok M dimana Pasaraya ada. menjadi inceran para pengusaha bisnis eceran. puluhan yang datang mendaftar. ketika ada tanah seluas 1. Ometraco Group membangun pertokoan di bawah tanah. Dari tahun ke tahun penjualan di Pasaraya Sarinah naik terus. Ada sebagian orang menyebut Abdul Latief. kendati pengumumannya tidak dilakukan secara terbuka. terutama yang berkaitan dengan bisnisnya. Kelompok Subsentra dan Pakuwon jati sudah membuka Blok M Plaza. Dan terus menerus pula memberikan penambahan modal bagi Abdul Latif. Pertama.

Banyak di antara para pengusaha muda itu adalah anak para pejabat dan mantan pejabat. Bahkan.orang muda yang mampu melihat jauh ke depan. Cepat berpikir. Sehubungan dengan itu. kendati ikatan itu tidak selalu hitam di atas putih. ia juga rajin menjada kondisi fisiknya. naiknya seret sekali. Lewat Hipmi. Ia sangat dipercaya oleh mitra bisnisnya. yang membeli sedikit. sehingga wajahnya kelihatan jauh lebih muda dibanding usianya. mau mengikat kerjasama dengannya. Abdul Latief . Kedua. Pernah suatu kali. menyebabkan ia selalu terlibat dalam pembicaraan atau diskusi tentang pembinaan generasi muda. gesit dalam bertindak adalah ciri khas Abdul Latief. Hipmi menjadi wadah yang amat digandrungi oleh ratusan pengusaha muda Indonesia. Baik dalam dalam acara acara yang yang diselenggarakan Hipmi. sangat gemar berolahraga. rekan bisnis di luar negeri pun. Belakangan. maupun diselenggarakan oleh organisasi Pemuda lainnya. Lalu. penjualan barang-barang kelontong dalam pasar swalayan kepunyaannya. Abdul Latief memang terkenal lihai menjalin kerjasama dengan banyak orang. Kesuksesannya mengantar Hipmi sebagai sebuah organisasi profesional. Abdul Latief berhasil mengarahkan sejumlah besar Pemuda untuk menjadi pengusaha. Yang datang banyak. Abdul Latief yang penampilannya setiap hari selalu trendy dan modis ini.

sehingga pendapatan bertambah. ia pun mengajak orang untuk berusaha sehingga pendapatan bertambah. Lewat langkah-langkah itu. sekalipun usaha itu dalam ukuran paling kecil. mencari barang atau produk yang bisa dijual dan jadi uang. Berdasarkan pengamatan yang dilakukan dan dari penganalisaan data yang ada. tingkat beli masyarakat otomatis jauh lebih baik dibanding sebelumnya. Abdul Latief membantu para pengusaha kecil untuk menitipkan barangnya di pasar swalayan kepunyaannya. ia berkesimpulan: daya beli masyarakat masih rendah. Komitmen Abdul Latief membesarkan pengrajin kecil. pertumbuhan ekonomi beranjak naik. juga . Berarti harus ada tambahan penghasilan bagi masyarakat. Ia mengarahkan para anggota Hipmi itu untuk segera membuka usaha. ekspor nonmigas naik. Solusinya : daya beli masyarakat harus ditingkatkan. Devisa nasional bertambah. disamping karena memang dibutuhkan untuk meningkatkan daya beli masyarakat terhadap produk pasar swalayan.mempelajari kenapa demikian. Dari hasil binaan yang dilakukannya. Bahkan. Abdul Latif mendirikan Hipmi pada tahun 1972 dan ia menjadi Ketua umum yang pertama. Mulai saat itu. maka banyak pengusaha kecil memproduksi barang-barang kerajinan tangan. Abdul Latief juga membantu para pengusaha kecil itu mengekspor produknya ke luar negeri. Lalu.

. Kegiatannya mendorong dan mengembangkan industri kecil itulah. pengusaha kecil yang umumnya pengusaha pribumi tidak perlu diangkat dan dilindungi.untuk memenuhi permintaan Ir. Ia melihat perbedaan pengusaha pribumi dan non pribumi sebagai sesuatu persoalan yang serius. menteri muda urusan peningkatan penggunaan produksi dalam negeri saat itu. tetapi didorong dan dikembangkan. Pengusaha pribumi sering diartikan sebagai pengusaha lemah dan kecil sehingga perlu dilindungi dan diangkat. adanya kesenjangan antara pengusaha kecil dan pengusaha kuat. Hal itu dikuatirkan menjadi masalah di kemudian hari. pasti akan lebih percaya menjalin bisnis dengan pengusaha sesama non pribumi. negara-negara 4 macan Asia adalah hampir semuanya non-pribumi. Ginanjar Kartasasmita. Menurut Abdul Latief. untuk meningkatkan produksi nasional. tidak lepas dari adanya perbedaan pengusaha pribumi dan pengusaha non pribumi di masyarakat kita. Sampai sekarang Abdul Latief masih tetap konsisten terhadap komitmen itu. maka ia dipercaya sebagai Ketua kompartemen perdagangan dan koperasi Kadin Indonesia periode 1979-1982. Bagi Abdul Latief. para pengusaha dari negara yang maju secara ekonomi itu. Apalagi pada era globalisasi ini. sebab. Sehingga ia meminta pemerintah untuk menangani persoalan itu dengan cepat agar kesenjangan sosial itu tidak menimbulkan gejolak sosial.

Kedua. Pertama. Gedung Sarinah Pasaraya di Blok M.Sehubungan dengan itu. Bidang usahanya sudah merebak ke berbagai jenis usaha. Political pemerintah membantu pengusaha pribumi. adalah salah satu pertokoan yang megah di Ibukota. Abdul Latief melalui makalahnya yang berjudul “Konsep Mendorong dan Mengembangkan Pengusaha pemecahan Pribumi. Pasaraya lah yang menjadi tulang punggung bisnisnya Abdul Latief mengkoordinir pengawasan semua unit usaha itu melalui Alatief Investment Corporation. Hal itu disampaikan Abdul Latief pada Seminar Pribumi dan Non-Pribumi yang diselenggarakan Editor pada HUT-nya yang ke-4 tahun 1991 yang lalu. semua proyek pengadaan barang dan jasa pemerintah sepenuhnya diserahkan kepada pengusaha pribumi. bukan konsep Alibaba. Abdul Makin Latief terus melaju dengan makin Alatief banyak banyak mitranya perusahaan kecil yang dibimbing dan dimajukannya. Keempat. Corporation. tidak lagi hanya pada bisnis retail seperti yang ditekuninya ketika mulai berusaha.” masalah ia mengajukan 4 dasar langkah Will tersebut. Konsep yang cocok untuk mengembangkan usaha pribumi yang sejajar dengan non pribumi. terlihat . Kini. Jakarta Selatan. Dari puluhan jenis usaha. Di gedung berlantai sembilan itu. Bank pemerintah harus memprioritaskan pemberi kredit kepada pengusaha pribumi.

memang pengusaha sekelas raksasa masuk ke pasar tradisional. yang jelas-jelas mematikan pengusaha kecil dan tradisional. mulai dari yang agak murah sampai yang paling mahal. Dari pagi sampai malam. para pramuniaga yang ramah selalu menyapa melayani para pembeli di gedung yang bernilai Rp. Ribuan jenis produk kerajinan tagan dari industri kecil / industri rumah tangga sampai produk-produk elektronik. Ia juga mempertanyakan kenapa Sogo memasukkan 805 produk . sebab ia memang tidak mempunyai kemampuan bersaing dengan pengusaha modal besar. Baju-baju yang trendy dan modis. Ketika salah satu pasar swalayan terbesar di dunia dari Jepang. Industri kecil itu sepertinya tidak mendapat tempat untuk hidup. 200 miliar itu. membuka cabangnya di Indonesia. yaitu SOGO. Abdul Latief menyesalkan berdirinya beberapa pusat pertokoan modern di Jakarta. Mestinya pemerintah mencegah para pemodal kuat itu untuk tidak sembarangan masuk ke pasar yang pangsa pasarnya merupakan lahan pengusaha kecil.segala macam keperluan rumah tangga. karena saat itu beredar isu modal asing akan masuk ke bisnis eceran di Indonesia. Alasan penolakannya. Abdul Latief termasuk salah seorang yang bersuara keras menentang kehadirannya. Gejalanya. tersedia di supermarket yang nyaman itu. Sehingga pengusaha kecil itu tergusur atau tenggelam. ada di tempat itu.

Padahal. jauh sebelum itu. dan pangsa pasar Sogo pun juga tidak sama. persis sama dengan mode yang . apalagi kalau pengusaha yang datang itu dari luar negeri. memang cepat maju. agar orang mau datang dan akhirnya berbelanja mengembangkan produk dagangan model yang menarik. Dampak konsep yang dikembangkan Abdul Latief. akhirnya Abdul Latief tidak terlalu keberatan lagi. Tapi ternyata bukan modal asing. membeli tanah. Kalau masuk ke pusat pertokoan. pemodal kuat dalam negeri saja sudah mulai mengganggu kehidupan pengusaha kecil.impor. Abdul Latief memang sudah terikat pada komitmennya untuk memajukan produksi nasional. Konsep yang dikembangkan Pasaraya. Untuk mengatasi dampak ini. Bukankah setiap kali Sogo masuk ke suatu pusat pertokoan. membunuh orang lain. menurut Abdul Latief. Disain baju misalnya. tetapi itu intervensi namanya. tetapi tidak di pusat pertokoannya. dan membuat kavling pasar baru. justru bukan memajukan produk dalam negeri. dilakukan dengan mode dan disain yang paling akhir. pesaing yang sudah ada biasanya minggir. ia melakukan sesuatu secara kreatif. Memang Abdul Latief mempunyai pertokoan di Blok M. Menurut pikirannya. pasar swalayannya tidak sekencang kemajuan pasar swalayan bermodal kuat itu. Pasaraya Sarinah menjadi pendukung Pasar Tradisonal Blok M. membangun gedung. kata Abdul Latief.

Kalau perlu. disamping keramahan pelayanan. karena ia sendiri juga penggemar model. akan . bentuk dan disain ruangan pertokoan menjadi faktor yang harus diperhatikan penataannya. Karena itu. Abdul Latief mengembangkan tiga macam filosofi. perusahan bentuk dan disain ruangan pertokoan. Melalui penataan pasar swalayan dengan konsep tidak dipusat perbelanjaan tradisional itu. ia selalu tampil dengan busaha yang berdisain menarik. Ketiga. dilakukan renovasi-renovasi. apa yang menjadi keinginan konsumen berikutnya. setiap hari. dilakukan terus menerus untuk menghindari kebosanan para pengunjung. sebab situasi terus mengalami perubahan dan perkembangan. Kedua.dikembangkan di negara-negara yang kaya mode seperti Perancis. serta imajinasi mendesain bentuk ruangan yang menarik. Ini tidak terlalu sulit bagi Abdul Latief. Itulah sebabnya. Tetapi. Dalam hal ini perlu antisipasi. sekali dalam tiga tahun. pengusaha kecil adalah bagian dari kemajuan jenis usaha yang berskala lebih besar. yang disediakan di pasar swalayan tidak hanya sekedar yang diinginkan oleh konsumen. dan kreativitas menata produk jualan itu di pertokoan. Menurut Abdul Latief. yang kecil memang harus diperhatikan dan diberi tempat yang wajar. Di segi lain. pengelolaan pasar swalayan harus selangkah lebih maju dari keinginan konsumen. Artinya. lewat berbagai jenis produk dagangan dengan segala inovasinya. Pertama.

mencerminkan identitas bangsa. asuransi dan berbagai jenis bisnis yang lain. Setidaknya. Ia mengelola beberapa perkebunan. tempat ia belajar. Abdul Latief juga tertarik pada bidang pendidikan dengan tiga alasan. Abdul Latief adalah pernah menjadi guru. Kedua. ia ingin ikut berusaha meningkatkan kecerdasan warga negara umumnya dan generasi muda khususnya. Budaya bangsa terlihat dengan mudah melalui pembuatan dan penjualan produk di pasar swalayan itu. Dua sampai tiga kali panen dalam setahun. ia melakukan general check up dua kali setahun. Sukses di pasar swalayan. ia memang membutuhkan sejumlah besar tenaga terampil di berbagai bidang. dan usaha jasa periklanan. malah menjadi Direktur Akademi Pimpinan Perusahaan Departemen Perindustrian. Ketiga. ia membuka pembibitan benur di Bulikumba. Secara rutin ia . Sambil melakukan ekspansi bisnis. Abdul latief selalu berusaha menjaga kesehatan fisiknya. Usaha itu menghasilkan 100 juta benur pertahun. membuka usaha penerbitan buku. Sulsel. Dari berbagai aktivitasnya yang begitu padatnya. Salah satu Sekolah yang ingin ia dirikan adalah Sekolah Politeknik. Abdul Latief juga membuka tambak udang seluas 120 hektar dengan hasil 4 ton per hektar. Pendirian Sekolah itu merupakan salah satu kegiatan dari Yayasan Abdul Latief yang didirikan dan diketuainya sendiri. Pertama.

gesit. Bagi Abdul Latif. Ia juga telah mempersiapkan generasi keduanya untuk melanjutkan dynasty Alatief Investment Corporationnya. sampai menjadi pengusaha yang besar seperti sekarang ini. sukses. Ia selalu olahraga pagi. Berasal dari salah satu suku yang sudah terkenal gigih berdagang selama beradab-abad. sebenarnya masih ada 25 tahun lagi waktu buatnya untuk berkiprah di dunia bisnis. memberanikan buka usaha sendiri. senam. Namun. dan kalau ada waktu main golf. fit. maju. teknis. ia sudah memasang ancang-ancang untuk memperbesar porsi kegiatan sosial budaya lewat yayasannya. . Itulah Abdul Latief yang mencatat kesuksesan- kesuksesan selama hidupnya. Mulai dari Predikat tamatan cum laude di APP. keliling berbagai negara.olahraga joging. lalu gagal. sukses dan berkembang lagi. terutama untuk menghindari ketegangan-ketegangan. perut tidak buncit. Tubuhnya padat. Ia ingin hidup dalam kondisi segar. Abdul Latief adalah lambang kesuksesan pedagang berdarah Minang di zaman orde baru. renang. energik. kemudian menjadi pimpinan promosi Pasar Sarinah.

.

professional. Sekolah ini cukup jauh dari rumahnya. Ketika. Sosok kyai muda ini sering kali muncul di acara televisi secara langsung yang selalu dihadiri oleh ribuan massa menjadi ciri khas dan fenomena tersendiri. dengan kejujuran.ABDULLAH GYM) GYMNASTIAR (AA SUKSES BISNIS DENGAN AKHLAK “Kalau kita mau sukses. Abdullah Gymnastiar. artinya kita harus mampu menciptakan sesuatu yang baru.H. Aa Gym memulai pendidikan formal awal di SD Damar sebuah SD swasta yang kini sudah dibubarkan. Abdullah Gymnastiar atau biasa dipanggil Aa Gym. sekitar tiga 1 .” K. bermodalkan orang akan percaya kepada kita.H. jangan hanya menjiplak atau meniru yang sudah ada. Kedua. Beliau adalah K. kunci pertama adalah jujur. pimpinan pesantren Daarut Tauhid Bandung. Kita harus cakap sehingga siapapun yang memerlukan kita merasa puas dengan yang kita kerjakan. inovatif.

beliau terpilih menjadi ranking terbaik II di sekolah dengan selisih satu nilai saja dibandingkan ranking I. Alhamdulillah beliau diterima. Aa Gym pun pindah sekolah ke SD Sukarasa 3. Jiwa dagang Aa Gym sudah terbentuk sejak TK. Teman-teman kuliah pun lebih mengenal beliau sebagai “tukang dagang”. Namun. terbawa-bawa hingga di Sekolah Dasar. Masa itu. Di bidang seni. Misalnya. Setelah lulus SMA dan memasuki kuliah Aa Gym tidak lulus tes Sipenmaru.kilometer. seperti menggambar dan menyanyi. sekarang 2 . Alhasil. yaitu sebuah program D3 di Fakultas Ekonomi. bakat beliau juga berkembang. Sejak itu pula Aa Gym sering ditunjuk menjadi ketua kelas dan aktif dalam gerakan Pramuka. beliau pernah mendapat teguran dan pengurus DKM masjid. pilihan satu-satunya ke sekolah adalah berjalan kaki. Aa Gym mencoba daftar ke Pendidikan Ahli Administrasi Perusahaan (PAAP) Universitas Padjadjaran. pindah ke KPAD Gegerkalong. Bakat saya mulai berkembang dan nilai prestasi sekolah pun cukup bagus. kuliah di sini hanya bertahan selama tahun. beliau pernah menjual petasan yang memang pada waktu itu belum dilarang seperti sekarang. Namun. pada waktu itu beliau belum begitu mengerti ilmu agama dengan baik. Selepas PAAP. beliau masuk ke Akademi Tekhnik Jenderal Abmad Yani (ATA. Menjelang naik ke kelas 3 SD. Terbukti ketika tamat. Beliau lebih sibuk berbisnis daripada mengikuti kuliah.

Kegiatan berbisnis masa kuliah juga semakin menggebu. Kampusnya waktu itu sangat sederhana karena menumpang di SD Widyawan atau kadang di PUSDIKJAS. beliau memang tak berhak menyandang gelar apa pun. walaupun yang mengadakannya adalah senat mahasiswa dan kebetulan beliau sendirilah ketuanya. Aa Gym juga sempat menjadi supir angkot jurusan Cibeber-Cimahi sekedar menambah pemasukan. Selain itu. sampai lomba pidato. beliau juga melatih diri untuk tidak dibelenggu oleh gengsi dan atribut pengekang lainnya. beliau juga menjadi komandan resimen mahasiswa (Mlenwa) di ATA. memang Aa Gym sangat senang untuk membiayai kebutuhan sendiri tanpa menjadi beban siapa pun. Allhamdulillah. Aa Gym telah menyelesaikan program sarjana muda di ATA walaupun belum mengikuti ujian negara. Beliau pernah membuat usaha keset dan perca kain. Selama kuliah di ATA. sampai saat ini 3 . Beliau juga jadi penjual baterai dan film kamera kalau ada acara wisuda. Berarti. Inti dari semua ini. beliau mengontrak sebuah kamar di pinggir sawah karena benarbenar ingin melatih hidup mandiri. karena pemiliknya adalah Yayasan Kartika Eka Paksi milik Angkatan Darat.Unjani). banyak yang telah diraih. mencipta lagu. Bahkan. Maklum. Selain menjadi ketua senat. beliau selalu meraih juara. maklumlah saingan di kala itu sedikit. Soal prestasi. Beliau mengikuti lomba menggambar. baca puisi.

Bahkan. dan hal itu tak cukup kuat untuk memotivasi menyelesaikan kuliah. Bandung. Gadis yang menjadi pilihan beliau adalah Ninih Muthmainnah. Beberapa kegiatan perkuliahan pun diikuti. Tepat dua belas Rabiul Awal tahun 1987 adalah salah satu titik sejarah bagi kehidupan beliau dengan diucapkannya ijab kabul.ini dihadiri oleh banyak ulama karena memang berada di lingkungan pesantren. Cijulang. Mungkin hikmahnya untuk memotivasi orang yang belum dan tak punya gelar agar tetap optimis untuk maju dan sukses. Jelas tak mungkin rumah tangga akan berkah dan bahagia jika ada makanan 4 . terutama karena dorongan teman-teman dan beberapa dosen yang baik hati. Untuk menyempurnakan ibadah dan melaksanakan sunnah. kami tinggal di rumah orang tua di Kompleks Perumahan Angkatan Darat (KPAD) Gegerkalong. untuk menghemat jamuan bagi tamu. Beliau menikah dengan resepsi ala kadarnya.ijazahnya pun belum beliau ambil dari kampus. Aa Gym bertekad untuk memberi nafkah kepada keluarga dengan uang yang jelas kehalalannya. Akan tetapi. Aa Gym pun menikah. setelah menelusuri hati. ternyata hanya sekedar untuk mencari status belaka. digunakan niru (nampan) sehingga satu niru bisa menjamu 8 orang sesudah menikah. Memang sesudah itu ada upaya untuk melanjutkan kuliah sampai S1. Pernikahan yang dilaksanakan di Pesantren Kalangsari.

beliau memikul kardus berisi buku-buku agama untuk dijual. beliau membuat hasil kerajinan bersama anak-anak pada sore harinya. IMP Bandung. Setiap pagi beliau berjualan buku di Masjid alFurqon. benar-benar semuanya dimulai dari hal yang kecil. 2. Sambil belajar tafsir dan ilmu hadits di sana.atau harta haram yang dimiliki. Handicraft. beliau mulai merintis usaha kecil-kecilan. usaha kecil inilah yang menjadi cikal bakal toko buku dan sekarang berkembang menjadi supermarket yang saat ini sudah dikelola dan diserahkan kepada Koperasi Pondok Pesantren (Kopontren) Daarut Tauhid. Alhamdulillah. Jadi. maka untuk menambah penghasilan keluarga. Mengingat istri beliau punya keterampilan menjahit. 3. Alhamdulillah. Dari usaha sederhana inilah kemudian berkembang menjadi usaha percetakan dan penerbitan buku. Sejak itu kami banyak menerima order plang nama serta order sablonan. sambil menuntut ilmu juga mencari rezeki. Usaha-usaha yang beliau rintis antara lain : 1. beliau menabung agar bisa membeli mesin jahit bekas. Untuk itu. Kadang seminggu 5 . Usaha ini terus berkembang hingga bisa membeli mesin gergaji. Buku. Sambil mengajar di madrasah KPAD. Subhanallah. Konveksi. order jahitan berkembang dan bisa mengajak beberapa muslimah untuk ikut bergabung.

. tapi hasilnya pembeli banyak yang bingung justru yang sering datang adalah yang mau berkonsultasi. Beliau mengelola usaha warung baso kecil-kedilan di Perumnas Sarijadi. Menjual mie baso. Belum lagi badan yang selalu bau baso karena seharian bergulat dengan baso. Beliau pergi shalat berjamaah di sebuah masjid yang letaknya agak jauh dari warung. setiap kali adzan. Memang tampaknya seperti mengajak pada kejujuran. Mie Baso. Yang 6 . sementara pembeli beliau tinggalkan dan dipersilahkan memasukkan uang bayarannya ke tempatnya. Akibatnya. Lelah sekali rasanya sementara hasilnya pun tak seberapa. Rupanya masyarakat tak terbiasa dengan cara baru ini. Karena beliau tak mau ketinggalan shalat berjamaah.sekali kami berbelanja untuk membeli kain yang dijual kiloan. Aktivitas berikutnya dilanjutkan dengan menggiling daging untuk bahan baso. Setiap pukul empat subuh beliau sudah pergi ke Pasar Sederhana untuk mencari tulang karena kuah yang enak harus dicampur dengan sumsum tulang. warung baso beliau tinggalkan. bekerja sama dengan pamannya selaku pemilik rumah. dan pukul sembilan pagi beliau baru bisa melayani pembeli. tak jarang saya baru bisa pulang ke rumah sekitar jam sembilan malam. Dari kegiatan dan perjuangan inilah cikal bakal lahirnya usaha konveksi. 4. inilah pekerjaan yang paling mengesankan.

Oleh karena itu. Mencoba mengurus pesantren dengan jiwa wirausaha jadilah pesantren Daarut 7 . bagi yang masih muda jangan bercita-cita melamar pekerjaan. selalu dimudahkan urusan. tanamkan kepada anak-anak kita jiwa wirausaha sejak dini. dan bagaimana usaha bisa remuk. kuliah. Latih anak-anak kita untuk selalu bertanggung jawab terhadap apa yang dia lakukan. Didik anak-anak agar mandiri sejak kecil. Beliau pun sempat berjualan semenjak di bangku TK dengan menjual jambu tetangga. maka bersiap-siaplah menuai anak yang tidak berdaya. tapi berpikirlah untuk menjadi wirausahawan. ijazah tidak diambil sehingga sampai sekarang saya tidak tahu ijazah saya seperti apa. Kalau masa kecilnya selalu dimanja. Selesai kuliah. Begitu juga ketika di bangku SD dan SMP.menyedihkan. Dengan demikian. dengan izin Allah tidak kurang rezeki sampai sekarang. ternyata istri agak mual dan kurang suka mencium bau baso. Akhirnya. Dan bagi orang tua. tutuplah warung baso ini dengan segudang pengalamannya. Namun. selalu ditolong. Menurut Aa Gym seorang wirausahawan sejati sangat dipengaruhi oleh masa kecilnya. sudah hafal “tertipu bagaimana bagaimana optimal”. cara ketika “bangkrut selesai efektif”. Orang tua yang memanjakan anakanak mereka dengan memberikan segala keinginannya maka akibatnya akan kembali juga kepada orang tua.

kalau saja bangsa ini dikelola oleh orangorang yang berjiwa wirausaha. Kalaupun ada yang berterima kasih. Apalagi sesudah regenerasi di Yayasan Daarut Tauhid sehingga beliau lebih leluasa dan sungguh-sungguh untuk membangun MQ Corporation. Karena itu. Alhamdulillah. bermutu. usaha pribadi yang beliau harapkan menjadi sumber rezeki yang halal serta mencukupi untuk keluarga dan biaya dakwah. itu karunia Allah yang tak diharapkan. “Berapa sih tarifnva kalau manggil Aa Gym ceramah?” Duh. dan bermanfaat banyak. kita tidak akan pernah takut dengan apa pun. Bisa menyampaikan ilmu saja sudah merupakan rezeki yang luar biasa. bagi beliau berdakwah adalah panggilan kewajiban atas amanah ilmu yang ada. rasanya sedih sekali dengan pertanyaan seperti itu. sehingga dapat menghindari fitnah dan tak menjadi beban bagi umat. Selain itu juga bisa membuktikan bahwa bisnis berbasis moral sangat memungkinkan untuk maju. Hal ini juga menjadi laboratorium saya untuk berlatih 8 .Tauhid seperti sekarang ini. Itulah sebabnya beliau berusaha sekuat tenaga agar memiliki penghasilan sendiri. mudah-mudahan bisa bermanfaat bagi banyak pihak. Hal ini benar-benar membuat sebuah keyakinan bahwa jikalau jiwa kewirausahaan tertanam sejak awal pada diri kita. tidak ada satu pun yang perlu kita takuti dan krisis ini. Hal yang paling tak enak didengar beliau adalah kalau ada yang bertanya.

mengelola bisnis yang profesional sebagai bahan untuk berdakwah dan tentunya juga membuat lapangan kerja yang lebih luas bagi masyarakat. kaum dhuafa. Dan juga supaya orang tak memandang sebelah mata karena menganggap kita butuh terhadap kekayaan mereka. kinerja perusahaan kian baik dan professional. Semoga terpelihara dari fitnah dunia karena memang luas dunia ini amat menggoda dan melalaikan. Dulu beliau berpikir pas-pasan. 9 . Bahkan. Bagi beliau usaha yang ditekuni adalah sarana bagi teman-teman yang memiliki rezeki berlebih dan ingin usaha yang halal dan maslahat. Beliau ingin menjadi orang kaya yang melimpah rezekinya serta halal dan berkah. selain disisihkan untuk zakatnya juga dikeluarkan biaya pendidikan bagi saudara kita yang dhuafa agar bisa maju bersama-sama. dan orang-orang cacat. Mudah-mudahan menjadi contoh bagi orang yang mau kaya dengan tetap taat kepada Allah. khususnya para tetangga. yaitu pas butuh ada. Tapi kini beliau berpikir sebaliknya. konflik menjadi minimal dan kebocoran pun nyaris nihil. sesudah kemampuan pengelolanya dikembangkan. dan setiap keuntungan. Di samping itu juga diharapkan bisa sedikitnya memberi contoh bagaimana memanfaatkan kekayaan di jalan Allah. untuk bergabung dalam sistem bagi hasil. Alhamdulillah dengan didukung oleh tim yang berakhlak baik. Oleh karena itu.

rezeki sudah lengkap disiapkan oleh Allah Yang Mahakaya. pengalaman. kegigihan meluruskan niat dan menyempurnakan ikhtiar. dan menjadi jalan mendekat kepada-Nya. Kita hanya disuruh menjemputnya. keyakinan kepada janji dan jaminan Allah. dan dengan bisnis kita semakin banyak orang yang merasa beruntung. atau aksesoris duniawi lainnya. Bagi beliau. bukan mencarinya. pengalaman. dan wawasan. Dengan bisnis kita bertambah ilmu. padahal menurut beliau modal itu adalah: Pertama. 10 . bahkan menjadi personal guarantie. Kredibel berarti sikap yang selalu jujur dan terpercaya. serta selalu berusaha mengembangkan ilmu. sehingga bisa tampil kreatif.Kebanyakan orang selalu meributkan modal berupa finansial. Adapun keuntungan bukan hanya berupa uang. inovatif dan solutif. Ketiga. kedudukan. Nama baik kita terjaga. menjadi orang yang terpercaya (kredibel). harta. selalu berusaha melakukan yang terbaik dan memuaskan. bisnis kita jadi amal shaleh yang disukai Allah. Dan semua itu akan datang kalau kita bekerja di jalan yang diridhoi oleh Allah Swt. dengan bisnis bertambahnya saudara dan tersambungnya silaturahmi. keuntungan itu adalah ketika bisnis yang dilakukan ada di jalan Allah. wawasan. Kedua. Yang harus diperoleh justru keberkahan dari jatah kita. Percayalah bahwa sebelum kita lahir.

karena dengan mengokohkan harga diri bangsa. Jika bisnis dijalankan dengan cara yang salah hanya akan melahirkan kerakusan dan ketamakkan manusia. sehingga akan meningkatkan kemampuan untuk berkarya dengan mengakses ilmu lebih banyak. Dimensi dzikir ini sangat menekankan pada keikhlasan dan penyerahan diri kepada Tuhan. bahwa perekonomian yang kuat akan berimbas pada tingkat kesehatan yang baik. dimana kita dituntut untuk senantiasa 11 . fikir dan ikhtiar. Visi Aa Gym dalam membantu Pesantren Daarut Tauhid sekaligus dengan beragam kegiatan bisnisnya.Jadi. apabila keuntungan seperti di atas sudah didapatkan. Hal ini merupakan sisi penyeimbang hidup. hingga melahirkan sebuah bangsa yang cerdas. Berbisnis bagi Aa Gym bukan sekedar urusan duniawi. Beliau yakin pada saatnya Allah akan memberikan keuntungan dunia yang sesuai dengan waktu dan jumlahnya dengan kadar kebutuhan dan kekuatan iman beliau. beliau tetap merasa sangat beruntung. Sebaliknya bisnis yang dijalankan dengan niat dan cara yang benar adalah ibadah yang besar sekali pahalanya. walaupun keuntungan finansial tak seberapa didapat atau bahkan tak mendapatkannya. Seperti disampaikan beliau dalam sebuah kesempatan. tidak lepas dari konsep dasar pendidikan di pesantren ini menyatukan antara dimensi dzikir.

Sementara dimensi ikhtiar menunjukkan pentingnya etos kerja. kecakapan (profesionalisme). Nilai kejujuran yang diajarkan meliputi ketepatan dalam menepati janji. Kunci kesuksesan Aa Gym dalam menjalankan roda bisnis di pesantrennya. dan inovatif. untuk berkontemplasi dan menjadikan setiap detik kehidupan kita bergantung kepada Tuhan. memiliki fakta dan data yang jelas. Ketika dimensi tersebut jika dilakukan secara sinergis akan melahirkan pribadi yang unggul dan tangguh dengan tetap dilandasi oleh nilai kearifan. Seperti ditulis oleh Syafi’i Antonio dalam artikelnya yang menceritakan tentang riwayat Rasulullah yang telah mendapat pendidikan entrepreneurship sejak usia 12 tahun. kemampuan mengevaluasi. sehingga setiap langkah merupakan bagian dari perencanaan yang matang. ketika bersama 12 . Dimensi fikir menegaskan pentingnya rasionalitas dalam setiap tindakan kesehatian kita. Kecakapan dalam berbisnis ini selain diperlukan pendidikan yang penting juga adalah pelatihan nyata. melalui hidup penuh kesungguhnya dan kerja keras tanpa kenal putus asa. hingga telah berkembang menjadi 24 bidang usaha dalam 12 tahun. nilai kejujuran. terletak pada pembangunan kredibilitas para pengelolanya yang meliputi tiga aspek utama yaitu.menyempatkan waktu. manajemen waktu. rasa tanggung jawab dan pantang putus asa. terbuka.

Menginjak usia 25 tahun Beliau mendapatkan dukungan finansial dari konglomerat setempat Siti Khadijah yang kemudian menjadi istri Beliau. dan mulai merasakan persaingan dengan para pedagang yang lebih professional. Ketiga nilai tersebut telah dilakukan secara integral di Daarut Tauhid. Beberapa aspek pendidikannya antara lain melatih jiwa progressive. mengadakan studi banding. dengan menjadikan perubahan ke arah yang lebih baik sebagai kewajiban massal. Nilai yang ketika yang dikembangkan Daarut Tauhid yang juga dikenal dengan bengkel akhlak ini adalah inovatif. Aspek-aspek modal dalam bisnis sebetulnya telah diajarkan oleh Rasul jauh 15 abad yang lalu. dan akhirnya akan melahirkan jiwa-jiwa Brutus di setiap pelaku bisnis.pamannya Abu Thalib melakukan perjalanan bisnis. Bisnis bagi Aa Gym akan terasa hambar jika nilai-nilai moral dikesampingkan. amanah 13 . hanya akan menjadi materi sebagai dewa yang dikejar dan diagung-agungkan. lewat sifat-sifat kerasulan yang dimiliki Beliau yaitu sidiq (benar). Pada usia 17 tahun Beliau telah diberi tanggung jawab untuk mengurus seluruh bisnis pamannya. melakukan pelatihan-pelatihan dan senantiasa memberikan rangsangan untuk melahirkan sikap kreatif dan inovatif.

Nilainilai moral ini bersifat general truth. dan iklim demokrasi kurang berkembang sehingga seringkali timbul blind faith di kalangan santri. melintasi batas waktu. agama dan budaya. sebagai pengalihan wewenang formal manajer kepada bawahannya. shows the way and goes the way. Kepemimpinan yang berkembang umum di kalangan pesantren pada umumnya masih tradisional.(terpercaya). Jika disinergikan dengan strategi bisnis yang tepat akan mampu membangun kepercayaan konsumen yang kuat. pola kepemimpinan yang lahir seperti ini karena otoritas karismatik. komando tunggal. Kepemimpinan di Daarut Tauhid telah menerapkan system pendelegasian kerja. Kepercayaan konsumen ini merupakan aset yang tidak ternilai. Pemimpin diajarkan untuk memiliki sikap rendah hati dan mau melayani.M. Fungsi manajemen yang dijalankan pun kurang mendapat sentuhan bahkan cenderung diabaikan. seperti pernah dikemukakan oleh A. Mangunhardjana SJ. Aa Gym sebagai pemimpin pesantren hadir hanya karena nilai khusus yang dimilikinya. Bahwa pada intinya pemimpin adalah tugas pengabdian mereka menjalankan the golden rule of leadership yaitu knows the way. Pola kepemimpinan Darut Tauhid tidak lagi menempatkan figur sebagai sentral. fathonah (cerdas) dan tabligh (komunikasi). kyai sentries. Dari sisi manajemen 14 . Meminjam istilah Max Webber.

jika dimanajemeni dan dipimpin dengan benar akan melahirkan manusia paripurna dalam kehidupan dunia dan akhirat. Dimana sistem manajemen yang berkembang saat ini tidak menjadikan manusia hanya objek pelaku agar materi dan kapital semakin produktif. apalagi dengan menjaring dana di pinggir jalan. DT pada awalnya hanya dikenal sebagai bengkel akhlak tetapi sekarang lebih menonjol di bidang ekonomi. Dalam MQ hati adalah fakultas utama dalam diri manusia yang sangat menentukan kualitas manusia itu sendiri. Dalam kesehariannya Daarut Tauhid tidak pernah merengek-rengek meminta sumbangan. Dilihat dari fasilitas dan asset Daarut Tauhid termasuk pesantren yang maju dalam waktu singkat. Covey sendiri dalam hal ini telah melakukan terobosan baru dengan mengemukakan gagasannya tentang manajemen berbasis kepentingan yang kental dengan nuansa religius. “Memang kami memiliki strategi tersendiri. Dimana sistem manajemen modern. Daarut Tauhid sendiri menerapkan inti manajemen dan kepemimpinan sekaligus dalam konsep Manajemen Qolbu (MQ) yang ditawarkannya.Daarut Tauhiid telah menerapkan system lebih dari hanya sekedar menerapkan sistem manajemen modern. tapi juga telah melahirkan aspek-aspek spiritual dan emosi dalam pemikiran manusia. oleh karena itu visi 15 .

fikir dan ikhtiar. Kombinasi ibadah yang bagus. Kedua.dan misi Daarut Tauhid sendiri harus dikenali dahulu. mereka dilatih untuk mengenal situasi lingkungannya sehingga bisa mendapatkan manfaat dari lingkungannya secara optimal sekaligus memberikan manfaat balik kepada lingkungan secara professional. Pertama. suatu kesatuan yang tidak bisa dipisahkan. strategi hidup 16 . Secara garis besar kami ingin membentuk SDM yang memiliki keunggulan dalam zikir.” demikian penuturan Abdullah Gymnastiar. bertanggung jawab terhadap tugas yang dibebankan dan senantiasa meningkatkan kinerja mereka. fikir dan ikhtiar ini merupakan konsep dasar dari MQ yang diajarkan sehari-hari melalui hal-hal kecil. Ketika. seorang santri dilatih untuk berfikir keras. mereka dilatih untuk mengevaluasi setiap hasil karya mereka. mereka dilatih untuuk membuat suatu perencanaan yang matang. Keempat. Dzikir. Untuk menerapkan Daarut Tauhid sendiri memiliki lima aturan dasar pelatihan kepada para santrinya yang juga merupakan bagian dari roda perekonomian Daarut Tauhid. sehingga segala sesuatunya berjalan dalam jalur yang telah disepakati. ciri SDM yang akan dibentuk adalah yang unggul dalam berikhtiar. Kelima. mengenal diri dan potensinya sehingga ia mampu mengenal kekurangan diri lalu memperbaikinya dan menempat dirinya secara optimal.

17 . diantaranya dengan kepercayaan untuk mengadakan pelatihan dan pendidikan manajemen untuk para eksekutif di PT Telkom. seperti korupsi. IPTN dan PT Kereta Api Indonesia. hal ini terbukti dari berkembangnya perekonomian di lingkungan Daarut Tauhid dan meningkatnya kepercayaan masyarakat terhadapnya.yang tepat dan ikhtiar dengan bersungguh-sungguh akan menjadikan hidup sebagai mesin penghasil karya. Pola MQ sampai sejauh ini telah menghasilkan SDM yang unggul. kolusi dan nepotisme (KKN). Mereka tertarik dengan konsep manajemen meningkatkan Daarut etos Tauhid kerja karena dan diyakini mampu tingkat menurunkan penyelewengan kerja. BNI.

“Saya hanya mengenyam pendidikan sampai kelas dua SMP karena keburu membantu usaha orang tua. karena merasa pendidikan formalnya kurang. dan memasuki ajang pendidikan yang lebih luas: dunia bisnis. . Bertemu dengan berbagai macam orang. Ya. Dari pergaulan itulah ia menimbah ilmu yang tidak pernah diajarkan di Sekolah.” menurut Markus. orang mengenal nama Maspion sebagai kelompok usaha besar. yang menjamah berbagai bidang usaha: industri peralatan rumah tanga. pada usia 15 tahun. Di Jawa Timur. real estate hingga perbisida. Selain itu. Pria berperawakan sedang ini rela mengorbankan pendidikan dan masa kecilnya untuk mulai berkiprah di dunia bisnis. Sedangkan Alim Markus dikenal sebagai Presiden Direktur Grup Maspion.ALIM MARKUS PENEMBAK BURUNG GRUP MASPION Maspion dan Alim Markus adalah dua nama yang tak terpisahkan. dengan karakternya yang beragam. lelaki yang kini berusia 44 tahun itu diminta untuk membantu bisnis keluarganya. sebagai anak tertua Alim Markus. perbankan. yang mampu melambungkan nama Maspion sebagai salah satu kelompok usaha yang paling bersinar di Jawa Timur. Mulailah Remaja cilik Markus meninggalkan pendidikan formal di Sekolah. Ia keluar masuk pasar dan toko untuk menjajakan barangnya. elektronik. Perkembangan Grup Maspion yang makin pesat belakangan ini memang tidak lepas dari sentuhan tangan dan kegigihan Alim Markus. seperti panci dan wajan. PT Logam Djawa – produsen peralatan rumah tangga sederhana yang terbuat dari alumunium.

Tapi. “Pengetahuan saya dari Sekolah kan sangat minim. Markus pun kemudian menjelajah berbagai aspek dalam pengelolaan usaha. dan pekerjaan lainnya. tapi jangan dikerjakan sendiri. Maka. Ia memang ingin mengetahui segala sesuatunya secara rinci. ia pernah menjadi kasir. wewenang. ‘Ngapain saya tahu secara detail. Karena perusahaannya masih kecil. “Kita harus mengetahui dan menguasai semua bidang pekerjaan. mau nggak mau saya harus belajar sendiri.” kata Markus.Markus pun mau bersusah payah menambah ilmu di sela-sela kesibukannya menjalankan roda usaha. saya serahkan saja kepada orang sudah cukup.” tuturnya.” ujarnya. misalnya. ia pun sibuk belajar akuntansi.” kata Markus. Berkat gemblengan masa lalunya. sikap Mendelegasikan wewenang adalah suatu keharusan. Ia mengambil berbagai kursus. “Karena saya membantu perusahaan sejak kecil sampai besar. Kalau dikerjakan sendiri. kapan selesainya dan kapan memimpin orang lain. tapi dia tetap harus tahu secara rinci.” . pemegang buku. Selain menangani pemasaran dan distribusi. bahasa Inggris dan Jepang – belakangan ia juga belajar bahasa Korea dan Jerman. “Sebagai pimpinan Cuma kita ia harus punya bisa Mendelegasikan yang jelas.’ Nah. hingga kini Markus selalu ingin mengetahui bagaimana perkembangan bisnisnya. ketika berjalan-jalan di pabrik. Jadi. maka saya mengalami semua seluk beluk perusahaan. “Kan banyak pengusaha yang bersikap. yang seperti itu bukan pengusaha betul. itu tidak berarti dengan mengetahui secara mendalam semuanya lalu Markus mengerjakan sendiri. Kita boleh mengetahui. ia bisa tahu berbagai proses produksi yang dijalani.

Sejak itu nama Maspion berkibar. Dan yang tak kalah penting kemampuan membawahkan (leadership). Alim Markus pun tampil sebagai Presdir Grup Maspion. menggantikan posisi ayahnya pada 1980. disiplin. Seiring dengan perkembangan usaha. Kenapa Markus demikian bersemangat menempah diri? “Orang yang tanpa pengetahuan tidak akan menjadi profesional. 30 tahun. harus tekun dan langgeng. Bahkan . Tapi. membeberkan kiatnya memimpin Maspion. Ia pun kerap menyerap gagasan dari berbagai buku yang dibacanya. Keinginan Markus untuk maju juga kian menggebu-gebu. keterlibatan total Markus dalam pekerjaannya itulah yang membuat perusahaan keluarga Alim terus berkembang. Di industri plastik.” kata Markus. Profesional saja masih kurang. dikenal sebagai produsen alat-alat rumah tangga yang terbuat dari plastik dan alumunium. itu tidak betul. dan pergaulan dengan kalangan bisnis. karena sejak 1971 Markus bersama ayahnya mendirikan PT Maspion Plastic & Metal Manufacturing. nama Logam Djawa tidak lagi “berbunyi”. dan ketekunan. Belajar sambil berbisnis itulah yang menempahnya hingga cepat matang. Ketika itu.Agaknya. “Kalau punya kemauan keras tapi gampang putus asa. yakni punya kemauan keras.” kata Markus. Markus makin rajin menimbah ilmu dari berbagai sumber: mulai dari kursus-kursus (kalau perlu ke luar negeri) hingga berbagai seminar. Tak heran jika dalam usia yang masih cukup muda. pengetahuan saja dianggap tidak cukup. yang dihasilkan Maspion bukan Cuma rantang atau termos dan berbagai macam peralatan rumah tangga lainnya. Harus ada faktor lain. itu juga salah. Kemauan keras tapi tidak disiplin. tapi juga pipa PVC.

Markus bersama Prakasa tampil sebagai pemimpin.lebih ke hulu lagi. Karyawannya yang tersebar di tiga lokasi pabrik (Maspion Unit I. maka yang menangani perusahaan ya Pak Markus.000 orang. hanya saya yang lebih tinggi 5% di bandingkan adik-adik saya untuk setiap perusahaan Grup Maspion.” kata Markus. puluhan perusahaan bernaung di bawah bendera Maspion – kepanjangan nama Mas Pionir. di Indal Alumunium Industry. Rapat yang diselenggarakan di kantor pusat Grup Maspion ini – di Jalan Kembang Jepun. “Kalau saya tidak ada. misalnya sedang keluar negeri. Seperti diketahui. proses pengambilan keputusan bisa cepat. Saudaranya yang lain hanya sebatas pemegang saham. Dan di setiap divisi. tapi dengan bahan yang lebih baik. Grup Maspion dibagi dalam beberapa divisi. maka yang berbicara cukup Markus dengan Prakasa. Markus dibantu adik-adiknya: Alim Mulia Sastra. Demikian pula di alumunium. Dengan pembagian wewenang seperti itu. masuk ke produk bijih plastik. penghasil peralatan rumah tangga dan berbagai jenis produk alimunium lainnya. Misalnya. Alim . Jika keduanya sepakat. rencana pun dijalankan. Misalnya. kalau ada usul untuk mengembangkan usaha di Indal. stainless steel dan peralatan rumah tangga berlapis Teflon. Jika tidak. maka perbedaan yang muncul di bawa ke rapat setiap Senin. “Saham yang dimiliki sama besarnya.” kata Prakasa. II dan III) ada 20. Untuk memimpin perusahaan sebesar itu. dan Alim Prakasa. Markus berduet dengan salah satu adiknya. serta aluminium untuk konstruksi. Alim Satria. Surabaya – juga dihadiri oleh pemegang saham mayoritas (50%) Grup Maspion. Kini. yang dihasilkan bukan lagi panci-panci sederhana.

” kata Prakasa. seperti kipas angin dan Setrika. Dalam mengembangkan usaha. Contoh lain.Husein. memesan . Dan bermitra dengan Samsung (Korea Selatan) Maspion masuk ke industri elektronik dan electric home appliance. Maspion akhirnya mampu menghasilkan produk dengan kualitas tinggi.” kata Markus. “Kami selalu memilih mitra bisnis yang terbaik di bidangnya. Alim Markus. mulai dari sistemnya hingga pengadaan perangkat komputer pada tahap awal pengembangan perusahaan. Itu sebabnya. Di situlah keluarga Alim (Alim Husein. “Pak Markus sangat memperhatikan penataan ini.” kata Markus. Alim puspita dan Alim Prakasa) membicarakan berbagai hal penting yang menyangkut perkembangan Maspion. Maspion memilih mitra dari Thailand. Alim Satria. “Peralatan makan melamin yang dihasilkan perusahaan Thailand itu paling tinggi mutunya di dunia. peran paling penting dari Markus dalam pengembangan bisnis Maspion adalah penataan sistem manajemennya yang dilakukan pada tahun 1980-an. Ketika membidik industri melamin. Umpamanya. Sebuah jaringan toserba di AS. pesanan dari mancanegara mengalir ke Maspion. Dengan memilih mitra yang paling menonjol prestasi teknologi atau penguasaan pasarnya. Markus sangat selektif memilih mitra bisnis. yang baru terjun ke bisnis setelah meraih gelar MBA dari Kanada. misalnya. Maspion menggandeng Du Pont (Amerika Serikat) yang memiliki teknologi Teflon – kemudian melebar ke industri agrokimia. Raksasa Marubeni diajak bermitra untuk menghasilkan produk antikarat. Alim Mulia Sastra. Bagi Prakasa.

tak berarti saya hanya terjun ke satu industri. Jelas. pipa PVC 40%. dan alumunium sheet 80%. kalau hanya bisa menanam lima pohon. atau sama sekali bidang usaha baru. hasilnya pun padi. pengembangan usaha adalah hal yang perlu terus menerus dilakukan. hasilnya juga banyak.” ujarnya lagi.peralatan masak yang khusus dipasarkan di Negara Paman Sam itu – Master Cuisine 9000. itulah bisnis inti kami.” Jadi. Itu dibuktikan dengan penguasaan pasar plastik peralatan rumah tangga nasional sebesar 30%. “Kita ingin menanam pohon sebanyak-banyaknya. Ibarat menanam pohon. semua usaha yang dimasuki Maspion adalah bisnis inti. Maspion akan terus melakukan ekspansi. bagi Markus. tanam lagi pohon lain agar pohon yang ada di lahan usahanya bisa berkembang terus. baik yang masih berkaitan dengan bisnis yang kini ditangani. “Dan di bidang itu kami harus menjadi market leader. tanpa mengembangkan yang lain. Kalau kami bisa bersaing dengan orang lain. Kalau kami menanamnya banyak. Sebab. Dan itu terjadi karena strategi ekspansi yang diterapkan Markus cukup mengena. Setelah berbuah. “Konsep saya lain. “Namanya usaha. Jangan tanyakan apa bisnis inti Grup Maspion. “Kami menganut falsafah kalau kami menanam padi. Sebab. Namun Markus juga sangat menekankan bahwa dalam pengembangan bisnis tidak perlu serakah. . bahwa di bawah kepemimpinan Markus. Bagi Markus. lima itulah yang dipelihara sehingga manjadi besar. “Core business adalah bisnis yang bisa dikuasai. kalau serakah.” kata Markus.” katanya. bisa diibaratkan. Maspion kini sudah besar.” tuturnya serius. ya segala bidang kami masuki. Jadi.

Biarkan saja pintu terbuka. semangat efisiensi sangat mewarnai gaya kerja dan penampilan Markus. sehingga hasilnya menjadi jelek. usaha yang bisa dimasuki juga kecil. Markus mengumpamakan seperti memburuk burung. bisa saja tiba-tiba burung tersebut terbang dan kesempatan pun menghilang. toh tidak ada nyamuknya. Dan sebagai pemburu peluang. Kepercayaan Markus pada “filternya” memang tidak .” Dalam menangkap peluang bisnis. Peluang usaha adalah burung yang harus dikejar.” kata Markus. Ia pun tidak khawatir gerak-geriknya terlihat oleh bawahannya. Apalagi pintu ruang kerjanya selalu terbuka. Ruang kerjanya. Tamu kan tidak akan nyelonong begitu saja karena sudah sering di bawah. “Harus punya keberanian untuk menembak pada saat yang tepat. Orang yang lalu lalang di depanya akan mengetahui apakah Markus ada di ruangan atau tidak. dalam memburu peluang itu. karena dengan modal kecil. Nah. Sekretaris saya pun bisa menghadap orang sembarangan.” kata Markus. Semangat keterbukaan? Tidak persis dimaksudkan begitu.” ujarnya. senjata utama pengusaha adalah permodalan. Sebab. misalnya.” kata Markus. misalnya membidik terlalu lama. Kan sayang. kan tidak mungkin menjalankan usaha. “Tanpa modal. “You buka pintu saja sudah kehilangan waktu sekian detik. Dalam bekerja. Sedangkan kemampuan manajemen diibaratkan sebagai kemahiran menembak. ketepatan waktu juga penting. kalau tidak tepat. Modal ini pun harus diakumulasikan. Yang diutamakan efisiensi. “Kalau sama karyawan tidak apa-apa.” kata Markus. tidak terlalu besar dan transparan dengan dinding dari kaca tebal. “Kita harus aktif.tapi kewalahan menyirami dan memupuknya.

Begitulah. dan akan berhadapan dengan empat. sepulang kerja. Soal real estate.” kata Markus. atau sedang melaju di atas mobilnya. Sebelum pukul 08. Coba you lihat kalau masuk ke kantor saya. orang akan segera berhadapan dengan petugas yang akan menanyakan maksud kedatangan orang itu. ada puluhan perusahaan. Markus tinggal mengecek kepada Catherine. Dari tempat olah raga. Semua bekerja. Catherine yang mengatur. Markus pantang membawa pekerjaan ke rumah. Markus.” kata Wati. Tapi semuanya efisien. waktunya dicurahkan untuk keluarga. Pekerjaan kami terbagi dalam beberapa masalah. dan langsung ke kantor. Apalagi Maspion kan perusahaan besar. Tidakkah pekerjaan para sekretaris itu bertabrakan satu sama lain? “Tidak. tinggal naik tangga ke lantai dua. tidak ada orang yang membaca koran. bangun pukul 5. ia tidak balik ke rumah. yang mengurus bidang umum. akan langsung berhubungan dengan Setyowati.00. jika di luar kantor. “Saya mandi dan sarapan di tempat golf. Jika diizinkan bertemu dengan bos Maspion. apakah ada orang yang mencarinya. misalnya. Atau menanyakan persoalan yang mesti diselesaikan pada sekretaris lain jika menyangkut bidang usaha yang dibawahinya.00 Markus sudah tenggelam dalam urusan kantor hingga sore hari. “Sekretaris saya memang empat.belebihan. sehingga permasalahan pun banyak. bekerja penuh. Jika ada. Sedangkan untuk urusan jadwal kegiatan Markus. ia tinggal menghubunginya. Begitu masuk ke kantor pusatnya di lantai pertama. Setiap hari. ya empat sekretaris Alim Markus.” kata Markus. lalu segera meluncur ke lapangan golf. Demikian . Karena itu. efisien menggunakan waktunya.

apalagi kalau muncul aksi mogok.. setelah pulang dari kantor.000.000 karyawan. Impian yang cukup “berani”. di rumah waktu Markus dihabiskan untuk keluarga. sebenarnya Maspion dan keluarga alim sudah boleh disebut sukses.pula isterinya. Soalnya. Jadi. Maspion pun pernah merasakan bagaimana kacaunya situasi ketika para pekerja mogok pada tahun 1993 lalu. Justru karena upahnya yang sudah lumayan itulah. Dengan 47 pabrik dan 20. jangankan mengurus karyawan puluhan ribu. Lima anaknya yang lain bersekolah di Singapura. karena tingkat upah di kelompok perusahaan ini memang selalu di atas upah minimal yang ditetapkan Pemerintah. Ketika aksi mogok merebak di Surabaya. Praktis rumah di atas lahan seluas 1. Toh. dengan sang isteri dan dua anaknya yang masih kecil.” ujarnya.800 meter persegi luas bangunannya sekitar 250 meter persegi yang ditata apik itu terasa lengang. Alim Markus masih merasa bisa mengembangkan kelompok usahanya untuk menjadi lebih besar lagi. sama sekali tidak pernah menjamah atau merecoki pekerjaan suaminya atau urusan kantor. Srijanti. “Jika disituasi ekonomi dan politik tetap stabil seperti sekarang. kami bisa terus berkembang dan menampung tenaga kerja sampai 50. seorang pejabat di sana menunjuk Maspion sebagai contoh perusahaan . Maspion terhindar dari pemogokan. Jika di perusahaan lain tuntutan utama pemogokan biasanya menyangkut penyesuaian upah atau gaji. di Maspion lain. Di benaknya sudah tergambar “peta” perkembangan yang akan ditempuh dalam 5 – 10 tahun mendatang. mengelola karyawan yang jumlahnya ratusan saja bisa bikin kelenger.

ketika aksi mogok digelar terjadi kebakaran di tiga pabrik. Yang menyulut pemogokan. kepala pabrik tersebut terlalu singkat memberi waktu istirahat. kini setiap Sabtu sore 200 – 300 karyawan Maspion Unit 1 . Ia meminta supaya perselisihkan antara karyawan dan pimpinannya diselesaikan secara hukum.” kata Markus. Kejadian itu memberi hikmat kepada Markus untuk lebih memperhatikan aspek nongaji karyawannya. mereka disemprot pimpinan. Markus ingat persis omongan pejabat itu diucapkan pada bulan Juni 1993. Markus akhirnya mencopot pimpinan pabrik yang sok kuasa itu. lengkap dengan ancaman pemecatan. Cuma 39 menit. Telat sedikit. Ternyata kejadian itu diikuti oleh karyawan bagian lain. dan keempat.” kata Markus.” kata Markus. Permintaan para karyawan untuk memecat atasannya masing-masing di pabrik kedua. “Di Maspion unit 1 kan ada 15 pabrik. dan meminta pengusaha di Surabaya mencontoh Maspion. karena persoalan normatif. silakan melapor ke Depnaker atau melalui kepolisian dan ke pengadilan. yang dinilai para karyawan tidak cukup untuk dipakai makan siang dan sembahyang. Apalagi jika hari Jum’at. Mereka merasa mendapat angin mogok dan meminta pimpinan yang tidak disukai dipecat. karyawan harus pontang-panting makan dan sholat Jum’at. “Eh. “Siapa yang merasa dirugikan. Para karyawan meminta agar pimpinan pabrik salah satu unit usahanya dipecat. ketiga. dan memutasikannya ke bagian lain. Situasi itulah yang membuat karyawan mangkir kerja. menurut Markus. Markus. Sialnya. ditampik Markus.besar yang tak pernah dilanda pemogokan. tak tahunya pada bulan Juli karyawan Maspion mulai mogok. yang mogok itu empat pabrik. Alasannya.

“Mereka berolahraga dan kami menghitung waktu olahraga itu sebagai lembur. senam atau lari atau pertandingan antarpabrik. Energi para karyawan yang masih muda-muda pun tersalur secara positif. kebersamaan karyawan dengan pimpinannya digalang. Saat berolahraga itulah. .” kata Markus.diangkut untuk berolahraga.

Ia telah menjadi simbol kebangkitan politik pengusaha. Tidak hanya itu. hal itu bukan porsi pengusaha lokal. Sebelum tahun 1980-an.ARIFIN PANIGORO RAJA POLITIK MINYAK YANG AKTIF DI Sebelum Orde Baru tumbang tahun 1998. Jadi. kesadaran politik Arifin bangkit. lebih banyak Lingkaran dengan pergaulannya Pertamina dan pengusaha perminyakan internasional. ia turut serta secara aktif membantu pergerakan mahasiswa. maka perusahaan asing yang . Alumni Elektro Institut Teknologi Bandung (ITB) tahun 1973 ini memulai usahanya tidak langsung menjadi bos di Meta Epsi Drilling Company (Medco). Namun. awalnya ia cuma sebagai kontraktor instalasi listrik door to door. setiap Pertamina melakukan tender untuk pemasangan pipa besar. termasuk menyiapkan nasi bungkus untuk dikirim kepada mahasiswa yang tengah menggelar aksi di Gedung DPR Senayan. Jakarta. Begitu ada proyek yang berdiameter besar. melainkan pengusaha asing. Selanjutnya memulai proyek pemasangan pipa secara kecil-kecilan. nama Arifin Panigoro hanya dikenal kalangan terbatas sebagai pengusaha di bidang perminyakan. ketika reformasi tengah “hamil tua” yang ditandai dengan maraknya aksi demonstrasi mahasiswa.

pemerintah berkeinginan untuk menyelipkan unsur pembinaan bagi pengusaha lokal. dalam pembangunan Kilang Cilacap. Selain menggandeng mitra asing. ia bekerja sama dengan perusahaan asing. Medco dikawinkan dengan satu perusahaan asal . Tidak mungkin pengusaha lokal yang baru berdiri dan tidak memiliki pengalaman dapat tiba-tiba bersaing dengan perusahaan asing yang berpengalaman di bidang perminyakan selama puluhan tahun. Untuk pekerjaan itu. Mitra setuju. Sejak itu dengan alat tersebut ia mencari proyek ke mana-mana. persaingan dengan perusahaan asing bisa dilakukan. sebaiknya pengusaha lokal pun diberi kesempatan atau dibantu untuk bisa menangani pemasangan pipa besar dan tidak hanya diberi pekerjaan yang kecil-kecil. Deal-nya. Pada saat itu. Peralatan itu umumnya hanya dimiliki oleh perusahaan asing. Contoh yang dialaminya dengan bendera usaha Medco tejadi pada tahun 1979-1980 ketika terjadi oil boom. Menggandeng mitra luar dan dukungan pemerintah itu merupakan cara pengusaha lokal bisa membuka pintu ke bidang bisnis yang lebih luas. bagi hasilnya adalah peralatan itu.menang karena untuk pipaline butuh peralatan berat. Sekretariat Negara mengambil inisiatif untuk membangun kilang minyak karena ada tambahan anggaran. bila satu proyek selesai. termasuk Medco. Semuanya dimulai dari tahapan membiasakan pengusaha lokal mengerjakan proyek besar. dukungan dan proteksi dari pemerintah amat diperlukan. Tahun 1981 ia memberanikan diri untuk mulai masuk proyek pipanisasi yang berdiameter besar. Kondisi itu membuatnya berpikir. Saat itu. Dengan begitu. proyek pun selesai.

juga tak lepas dari bantuan pemerintah.Amerika Serikat. Medco yang tidak tahu apa-apa tentang pemasangan pipa. atau memakai orang-orang Medco sebagai mitra. ia memiliki kedekatan dengan Dirjen Migas Wiharso yang menginginkan ada pengusaha lokal dalam proyek jasa pengeboran. Tahap awal ia instruksikan staf yang memiliki kemampuan bahasa Inggris untuk menjajaki pusat penjualan peralatan pengeboran di AS. Menurut Arifin. Lalu Pak Wiharso memintanya menggarap proyek itu sendirian. Pemerintah memanggil perusahaan asing yang berpeluang menang diminta untuk menyewakan alat. menjadi mengerti. Demikian juga saat memulai usaha pengeboran minyak tahun 1981. Bermodal . Namun. tahun itulah titik awal Medco menjadi besar. Tujuan pemerintah waktu itu adalah untuk membesarkan pengusaha lokal. Baru setelah ada kepastian dan diketahui harganya. yang mau melakukan pengeboran gas di Sumatera Selatan. Hasilnya. ia pun terima tantangan itu. Pemerintah mendorongnya untuk ikut tender. Akhirnya. Kebetulan ada penyertaan modal pemerintah ke Pertamina. meskipun tidak punya peralatan ngebor. Pada waktu itu. Dengan perasaan yakin. tanggapan dari perusahaan asing itu membuat Pak Wiharso tersingung dan batal. ia terbang dari Jakarta ke Houston. AS. ia kelabakan karena proyek yang ditenderkan tahun 1979 sudah harus mulai dikerjakan pada tahun 1980. Perjalanan itu merupakan pengalaman pertamanya ke AS. Arifin sama sekali tidak percaya dengan keputusan itu karena ia tidak memiliki pengalaman melakukan pengeboran.

Sebab. Setelah merintis usaha tahun 80-an. Namun. kadang proteksi itu memberikan hasil yang sebaliknya. Arifin menilai sangat positif agar pengusaha lokal mampu bersaing. untuk memburu satu sumur . Saking panjangnya perjalanan dengan tiket ekonomi. dengan kondisi yang berat ia berusaha menemui Gubernur Bank Indonesia Rachmat Saleh. ia melakukan deal dengan pemilik barang. Proyek pun bisa berjalan sesuai waktu yang ditentukan pemerintah. Penjual barang meminta dalam waktu dua minggu barang seharga 4 juta dollar AS sudah dibayar. Medco patut dibantu.000 dollar AS hangus. Beruntung. jadi salah arah. Mumpung dikasih proteksi. deal berlangsung buruk. Di sinilah sulitnya. Cara itu merupakan langkah terakhir yang harus dilakukan karena ia masih merupakan pengusaha "bayi". Medco memulai kejayaannya pada tahun 1990. Namun. Dana pun cair di ambang batas perjanjian. Hasilnya. lalu ke Pertamina. tetapi juga urusan garis tangan sebagai penentu. Sebelum tahun 1990 Medco selalu bekerja sama dengan pihak ketiga dan untuk masuk ke sana bukan hanya masalah konsistensi ketekunan dan normatif. Ia terpaksa menerima syarat itu karena posisi tawarannya yang jelek. tetap harus dilakukan secara betul karena kalau tidak bisa. Terhadap bantuan yang diberikan pemerintah itu. Setelah itu ia langsung terbang ke Indonesia. tiba di Indonesia langsung sakit."bahasa Inggris Tarzan" dan uang 300.000 dollar AS. kalau tidak maka uang muka 300. pengusaha malah menjadi manja. Pak Piet Haryono dan Pak Wiharso memberikan rekomendasi.

PT Stanvac tidak lagi dikuasai orang asing sebab perusahaan minyak tertua di Indonesia itu sudah dimiliki sepenuhnya oleh Medco. keinginan untuk bisa mandiri tetap ada. Namun. Kenapa orang lokal tidak bisa berjaya di gas. Meta Epsi Drilling Company (Medco). Ladang itu mampu berproduksi 4. Kemudian tahun 1996 produksi digenjot. beli lagi sumur minyak tertua PT Stanvac Indonesia milik ExxonMobil. Kalimantan Timur. Untuk bertemu langsung dengan orangnya saja tidak bisa.000 bph. Dengan pembelian itu. Baru setelah selesai pembelian. Padahal Indonesia kan salah satu produsen gas terbesar di dunia dan banyak industri yang berteriak . yang sampai saat ini total produksi yang dimiliki Medco mencapai 80.000 barrel per hari (bph). satu lapangan saja bisa mendapatkan 320 juta barel minyak. Arifin membeberkan bahwa ia membeli perusahaan minyak itu melalui tender intemasional. Ia membelinya secara langsung. Atas isu tersebut. Tahun 1995.minyak bukan urusan ribuan dollar AS. Pembelian Stanvac dimenangkan melalui tender yang kemudian namanya diubah menjadi Expan. Hasilnya. maka tahun 1990 untuk pertama kali Arifin membeli sumur minyak di Tarakan. Keberhasilan itu konon karena ada unsur tekanan dari pemerintah. seperti halnya di minyak. Waktu itu cadangannya cuma 20 juta. tetapi jutaan dollar AS dan itu pun belum tentu ketemu minyaknya. seharga 13 juta dollar AS. mereka bisa benar-benar bertemu. Sukses di bidang perminyakan ternyata membuat Arifin berpikir lain masih dalam sektor tambang. Barangkali inilah prestasi paling gemilang dari Arifin dan perusahaannya.

Kini. Jadi. Demikian juga proyek yang dibangun oleh PT Perusahaan Gas Negara. ini masalah kebijakan pemerintah. mestinya Bappenas atau Menteri bidang Ekuin sama memikirkan. kembali lagi. Indonesia menempati posisi nomor satu di dunia dalam ekspor LNG karena cadangan gas jauh lebih banyak dari minyak. Gas di Sumsel sebenarnya tak banyak lagi. Inilah yang ia anggap kebijakan itu keliru. kenapa gas tidak ada di Pulau Jawa. cadangan sudah mencapai 170 triliun kaki kubik (TCF). Misalnya PLN. kalau disetarakan dengan BBM sama dengan 18 dollar AS per barrel. sampai 50 tahun pun tidak akan habis.kekurangan gas? Pernyataan inilah yang kerap membuatnya gundah.5 sen dollar. setelah itu membangun pipa ke Pulau Jawa adalah kebijakan yang salah. Gas itu ada di luar Pulau Jawa. Jika kita lihat pada satu sisi. jika membeli gas harganya hanya 3 dollar per million metric british thermal unit (MMBTU) sudah sangat mewah. . tetapi tetap harus harus dibawa ke Pulau Jawa karena berapa pun harganya tetap menarik. Tetapi. yang berhasil menyambung pipa gas ke Singapura. Jika cadangan itu diproduksi. Medco menjual ke Pusri 1.8 dollar AS ditambah ongkos pipa 0. Namun. barangkali pemerintah memiliki pertimbangan harga di Singapura yang barangkali lebih baik. jadi seharusnya dibawa ke Jawa saja. apakah terus bergantung minyak yang harganya 30 dollar AS per barrel. sudah bisa untung. Namun. Harga itu sangat murah dibandingkan harga BBM yang harus dibayar PLN sebesar 30 dollar AS per barrel.

Pada waktu itu. Cobaan terhadap langkahnya di dunia politik masih berlanjut.Sukses di dunia bisnis membuatnya ikut berpetualang ke dunia politik. dirinya yakin hanya dikerjain karena masih banyak pihak yang tidak senang dengan aktivitas politik yang digeluti. hari-hari uang adalah urusannya. efeknya luar biasa. Ketika aksi mahasiswa semakin memanas.8 triliun. ia tidak pernah buat kesepakatan dengan fasilitas yang diperolehnya. Awalnya ia melakukan pertemuan di Hotel Radisson Yogyakarta tahun 1997. Tak heran jika kemudian muncul opini bahwa Arifin adalah tokoh di belakang aksi atau cukong para mahasiswa. sejumlah kalangan percaya dijeratnya Arifin karena kedekatannya dengan gerakan mahasiswa. Sebenarnya itu adalah pertemuan atau diskusi biasa. . Arifin Panigoro kembali dijerat dengan tuduhan pidana korupsi penyalahgunaan commercial paper senilai lebih dari Rp 1. khususnya buat Arifin. Pengalamannya sebagai pengusaha membuat dia tidak kaget dengan praktik politik karena di dalamnya ada aktivitas melobi atau menggarap. Ia dituduh berupaya menggagalkan Sidang Umum MPR yang akan mengesahkan Soeharto menjadi Presiden ketujuh kalinya. Sejak awal. Arifin kembali dicoba untuk dijerat lewat perkara di kejaksaan. Baginya. Gerakan reformasi merupakan suratan untuk memperbaiki keadaan. Namun. Di era Presiden BJ Habibie. Dari permulaan bekerja sebagai pengusaha. Arifin memberi bantuan konsumsi kepada para demonstran yang melakukan aksi di Gedung DPR. Namun. Ribuan kotak makanan dikirim. juga money politics. Bahkan pada masa pemerintahan Megawati. Arifin tahu bahwa ia tidak sendiri.

jika dana diselewengkan Rp 1 triliun. cara bisnisnya memang tidak sebersih di AS. Kalau pemimpinnya main. Padahal. Ia tidak begitu amat. namun Arifin mengaku memiliki batasan dalam memainkan uangnya. mentraktir makan di atas 100 dollar AS sudah termasuk kategori sogokan. itu uang rakyat dari pajak. tentu bawahan juga ikut ambil bagian. Namun. yang akan membebani APBD setiap daerah. supaya bisa membuat bangsa ini ke depan lebih baik. tetapi mendambakan good government and corporate governance. Meskipun terbiasa bermain dengan uang. Dengan demikian korupsi akibat kedudukan bisa menimbulkan efek berantai. kesepakatan semua kekuatan. cukup pengertian bahwa kita punya sesuatu yang lebih besar. tetapi ia mau bisnis tanpa uang. meskipun ia seorang pebisnis. Ia berhitung. godaan banyak. relatif pemainnya baru semua. Di negara itu. Perkenalannya lebih mendalam dengan dunia politik adalah ketika partai-partai baru bermunculan tahun 1998-1999 setelah lengsernya . Hal-hal begitu tidak selalu pakai uang. hari ini.Demikian juga dengan urusan politik yang juga bagian dari kompromi lintas fraksi. Ia mau menghitung berapa total uang yang dikeluarkan dalam pemilihan kepala daerah di Indonesia. uang rakyat yang bakal hilang sekitar Rp 10 triliun untuk pemilihan kepala daerah. Sayangnya. ternyata uang yang berbicara. uang dihabiskan untuk apa saja. tentu menggelembungkan dana proyek. Meskipun ia mengaku. mari kita jalani sama-sama. perjalanan tidak selalu mulus. Jangan lupa. proses politik atau proses pengambilan keputusan politik. Apalagi kekuatan politik sekarang sesudah zaman Soeharto.

hingga saat ini. sebenarnya karir politik Arifin terbilang bagus. kalau diberhentikan malah dapat pesangon. baik tokoh masyarakat yang sudah lama dikenal maupun tokoh yang baru muncul. Saat deklarasi partai baru dilangsungkan. sebetulnya ia sudah memikirkan untuk keluar. Namun. Arifin Panigoro yang dulu dianggap sebagai inspirator pembangunan jalan mulus Presiden Megawati menuju kursi kepresidenan. akhirnya pilihannya jatuh ke PDI Perjuangan yang dipimpin Megawati Soekarnoputri. isu tersebut tidak berbuah menjadi kenyataan. kalau dikeluarkan dirinya akan lebih senang. Untuk kategori pemain baru di dunia politik. Namun. Arifin pun melenggang menuju Senayan sebagai anggota DPR/MPR. ia berpendapat kalau dirinya dikeluarkan. Arifin menjalin hubungan dengan berbagai tokoh politik. Bersama PDIP. Pada awalnya. Seperti orang kerja. Terhadap isu tersebut. Isu pun merebak bahwa Arifin bakal dipecat. kalau berhenti tidak dapat pesangon. Menurutnya. Ia pernah memimpin lintas fraksi. Tetapi. dunia politik memang seperti cuaca yang cepat berubah. Arifin yang kerap dikenal sebagai anak “indekos” di partai berlambang banteng merah gemuk itu dianggap sudah kurang loyal kepada partainya dan mulai memihak lawan partai politiknya bernaung.Soeharto dari kursi presiden. juga menjadi Ketua Fraksi PDIP MPR. Namun. Arifin kerap menghadirinya. Ia bisa duduk di jajaran DPP partai peraih suara terbanyak dalam pemilu. kini dianggap sebagai anak yang nakal. sepertinya ia harus membuat acara perpisahan dengan temanteman. .

Menurutnya. Atau ia hanya ingin ada lima tahun periode yang lain. hematnya. Jadi. Ia juga termasuk orang yang respek terhadap cendekiawan muslim Noercholish Madjid (Cak Nur). Ketika pertama kali mengemukakan minatnya jadi presiden Arifin termasuk orang yang awal-awal mendatangi dan bertanya. Paling tidak. ternyata jawabannya memang mau. Pikirnya. meskipun belakangan bergabung ke partai. konyol jika berhenti lalu serta-merta melawan PDIP. Jika benar-benar mundur dari dunia politik. namun mengenai masa depan politiknya masih belum jelas. ia datang pada setiap acara peresmian partai baru. tetapi berminat jadi presiden. kemungkinan ia akan relaksasi dan bermain golf di Paris atau mencari sekolah khusus untuk mereka yang sudah berumur di kota yang mempunyai makanan yang enak-enak.Tetapi yang pasti. Arifin menganggap dirinya sebagai seorang oportunis yang isengiseng. politikus ada malu-malu sedikit. Awalnya. siapa pun ini. tidak hanya menjadi seorang pengusaha. .Meskipun siap untuk keluar. apalagi mau menggulingkan Megawati. sebenarnya dapat meningkatkan kualitas pertandingan. Mungkin enam bulan istirahat dulu. Dengan demikian bisa menjadi ukuran moral. pencalonan Cak Nur. Cak Nur itu bukan politikus. sebab moral juga harus terukur. Hal itu terjadi karena dari tahun 1998 ia termasuk non-partisan. sampai akhirnya bergabung dengan PDIP. dan ia sendiri masih belum bisa mengira-ngira ke mana akan berlabuh. dia dari unsur yang berbeda dibandingkan politikus yang lain.

Medco bukan perusahaan keluarga. bahkan yang tertua Maera Hanafiah sudah menikah dan sebentar lagi dikarunia anak kedua. ia sadar. kalau dirinya kurang memberikan perhatian kepada anak-anak. Ia mengaku tidak takut jika perusahaannya dipegang oleh orang lain. cadangan tidak ke manamana. silakan saja kalau mau meneruskan.Mengenai kehidupan keluarganya. Hilmi Panigoro duduk Medco. meskipun agak telat. sejak sekolah di luar negeri. Anak pertamanya seorang ibu rumah tangga. suami dari Raisis A Panigoro ini mengaku. suami dari Raisis A Panigoro cukup bahagia. Sekarang. namun tidak ada yang secara khusus disiapkan menggantikannya. Meskipun kini sudah menjadi "raja minyak". Ia juga tidak akan memaksakan anak-anak untuk meneruskan usaha orang tuanya. Baginya. Kebetulan. Adapun yang bungsu Yaser Mairi sedang menambah pendidikan di Singapura pada bidang IT. kalau di Indonesia. toh semua aset. Jadi. kaya itu relatif. sebab semua hidup yang dijalani terus menggelinding. Jika kapasitasnya sudah dipenuhi. karena jam kerja yang ngawur. Dia mengaku tak pernah menghitung. adiknya orang minyak. Sebagai orang yang beberapa kali dicekal untuk bepergian ke luar negeri. Prinsipnya. . anak-anaknya seakan-akan lupa dengan orang tua. Meskipun anak-anak itu bersekolah di luar negeri. apakah dirinya kaya atau tidak. ia pun bertanya untuk apa kekayaan itu. seperti dirinya memang sudah menonjol. disebut kaya itu relatif. Anak-anaknya sudah besar. anak kedua tidak dipersiapkan untuk itu. jadi sebaiknya dijalankan oleh profesional. Sekarang.

Namun. maka setiap mendengar musik Jawa itu sebelum tidur. bukan harta melimpah atau kekuasaan. setelah bisa menikmati alunan gamelan Jawa. Ia merencanakan untuk memfokuskan ke Medco yang lain yaitu di bidang agrobisnis. kalau berada dalam satu konser musik yang benar-benar disukai. baginya kaya cukup sederhana. Mungkin itu adalah salah satu pelabuhan yang akan ditujunya kemudian. tidak berarti ia akan berdiam diri. suatu saat akan pensiun sebagai orang perminyakan. . Sekarang ini orang sedang banyak bicara tentang pertanian. Jadi. ia mengaku merasa benar-benar kaya. Masalah minyak goreng yang masih kurang kelapa sawitnya. dia merasa kaya. Arifin juga sadar. Seperti saat ini.Sebagai orang yang romantis.

Konon. ayahnya adalah penjaja dagangan buatan sendiri dari pintu ke pintu. bukannya jutaan. Dan seperti lazimnya. terutama mengenai asal-usulnya yang sederhana. Onassis tidak pernah mencoba meluruskan pendapat orang banyak tentang masa lalunya. suatu hal yang akan kita bicarakan lagi nanti. penyanyi opera yang terkenal. Ia selalu menyadari pentingnya citra diri seseorang dalam meraih sukses. karena kisah-kisah seperti itu biasanya malah menambah cemerlang aura misteri yang mengelilingi dirinya. dan kemudian dengan Jacquiline Bouvier Kennedy. ayah Onassis adalah seorang pedagang grosir yang berkecukupan dan mempunyai nama 1 . dan ibunya pembantu rumah tangga. Konon. sekurang-kurangnya dimuka umum. yang hidupnya selalu kekurangan. Aristotle Onassis memiliki kekayaan luar biasa. mengenai dia. berbagai kisah yang dilebih-lebihkan atau setengah dongeng telah beredar. Dalam kenyataan.ARISTOTELES ONASSIS Aristoteles Onassis dilahirkan pada tanggal 20 Januari 1906 di Simyrna. Di antara kesepuluh orang kaya kita. sebuah kota Yunani yang makmur di pantai Barat Turki. ia lahir dari sebuah keluarga miskin. Kemasyhuran namanya masih ditambah lagi dengan hubungannya yang penuh gejolak dengan Maria Callas. yang dihitung dalam miliaran.

meninggal ketika Onassis baru berumur enam tahun. sebab ia tidak setuju dengan kepergiannya. ia pergi ke Amerika Serikat ketika terjadi pertikaian keluarga selagi ia berumur 17 tahun. dan ia menjadi kaya karena kekayaan keluarganya. Sejak anak sampai remaja ia banyak menimbulkan keributan dan geger. dan 2 . Namun Onassis bukan ahli waris kekayaan ayahnya.sebab ia juga menjabat presiden sebuah bank dan rumah sakit setempat. Seperti yang akan kita lihat. Walaupun selalu sadar akan rasa tanggung-jawab. Hubungan mereka bertambah rumit lagi karena suatu kenyataan lain. Ayah Onassis yang dibesarkan pada sebuah pertanian dengan susah payah mengumpulkan kekayaan. Ayahnya dengan enggan memberikan uang sebanyak itu yang baru diberikan pada saat akan terpisah. Wataknya sangat disiplin dan keras. Segera Onassis memberontak terhadap setiap bentuk disiplin. duri di mata ayahnya. Penelope. Ia membawa bekal $450 dalam sakunya. Onassis memandang ibu tirinya sebagai orang lain yang menyelundup. ia bukanlah seorang yang dapat disebut hangat dan menarik. Ayah dan anak memang tidak pernah akrab. itu pun hanya $250 adalah uang dari keluarganya. Ibunya. suatu hal yang aneh di antara keluarga Yunani di tanah air. Hanya 18 bulan sesudah itu ayahnya menikah lagi dengan seorang wanita bernama Helen.

Tidak aneh kalau ia diusir dari beberapa sekolah. dengan mudah orang dapat melihat bahwa dia akan menjadi seorang di antara mereka yang akan menghancurkan diri sama sekali atau sukses secara gilang-gemilang.karenanya wanita ini tidak mendapat tempat sedikit pun di hatinya. bakatnya untuk berdagang dan mencari uang telah tampak sejak dini. Mungkin anekdot berikut dapat menerangkan. “Kau minta satu jarum sedang yang kau jual satu jarum. Di sekolah. anak itu dengan berani membuat beberapa buah dan mencoba menjualnya. Walaupun raport Ari di sekolah jauh dari bagus. sebuah mainan sederhana yang terdiri atas baling-baling kertas berpasak jarum yang ditancapkan pada sepotong kayu. Salah seorang gurunya berkata: Teman-teman sekelas memuja dia. Ia paling sering menduduki ranking terbawah di kelasnya. tetapi gara guru dan keluarganya berputus asa. tambah baling-baling. Bangga atas prestasinya. 3 . “Dasar bodoh!” bentak Onasiss. mengikuti contoh banyak orang kaya. Bagaimana kalau seharga jarum . Selagi ia masih muda. ia bodoh dan suka mencari perkara. “Eh…saya tidak tahu. “Mau kau jual berapa kitiranmu ini?” tanya Onassis. Salah seorang temannya yang telah merancang sebuah kitiran kecil.

dan menjualnya dengan harga yang jauh lebih tinggi. Tetapi Onassis sendiri tidak lulus. namun tetap memberikan untung cukup besar. 4 . Onasiss seonggok kebakaran itu dengan harga murah. Ia.tambah kayu. Di sekolah. tentu saja. berdua dengan temannya. Ia menanamkan sedikit modal dengan membeli dua ala peruncing pinsil. Pada suatu hari. tetapi Onassis tidak bertambah maju.” Pada waktu itu tidak terpikir olehnya bahwa ia sedang mendengarkan pelajaran dari seorang jago uang masa mendatang.” Teman Onassis mengambil kesimpulan: “Inilah pelajaran saya yang pertama tentang arti keuntungan. suatu kebakaran terjadi di gudang membeli sekolah di kota pinsil tempat bekas kelahirannya. Banyak teman sekelasnya pergi untuk menuntut ilmu di universitas- universitas besar di Eropa. tetapi justru pekerjaan seperti inilah kelak bisnis besar Onassis. belum lagi kau hitung waktu yang kau perlukan untuk membuatnya. Tahun 1922 mulai tidak menyenangkan. Mungkin contoh ini biasa-biasa saja. mulai membersihkan bagian-bagian pinsil yang hangus. Sebuah kisah lain menggambarkan bakat bisnis Onasis pada masa mudanya. Kemudian ia menjual pinsil-pinsil itu kembali kepada teman-teman di sekolah dengan harga sangat murah. Ia memperbaiki kapal-kapal laut yang rusak dan membuatnya layak melaut. waktu berjalan terus.

invasi Turki menimbulkan bayangan gelap pada masa remaja Onassis yang penuh gejolak. “Jangan khawatir. “Kau kira saya akan tinggal saja selamanya di sini? Dunia ini sempit. Beberapa hari setelah upacara penyerahan ijazah. Ari adalah Ari yang lain dari sebelumnya.Masa depan tampak suram baginya. Sesudah malapetaka Smyrna berlalu.” jawab Onassis. dipenjarakan dan Ari menjadi kepala rumah tangga pada usia 16 tahun. Ayah Onassis. Masa yang sulit ini justru merupakan pengalaman yang tepat untuk membentuk wataknya. seorang tokoh yang terkenal luas. Ini masa yang sulit baginya. Pada tahun 1922. Dan pada masa ini ia menerapkan kehebatannya sebagai diplomat dan kemampuannya untuk bertahan dalam keadaan apa pun. semua akan beres. kau lihat nanti. Saya tidak perlu ijazah. Pada suatu hari kau akan heran akan apa yang saya lakukan. salah seorang temannya melihat Onassis berjalan tanpa tujuan di taman kota. Ia mencoba menghibur hati Onassis. kenangan-kenangan itu disertai suatu kesadaran akan 5 . Segala sesuatu yang dialaminya tidak pernah hilang dari ingatannya.” Waktu membuktikan bahwa omongan Onasis bukanlah lelucon belaka. Kau pasti lulus. Kau coba sekali lagi tahun depan. “Goblok. Aristotle. Smyrnba diduduki dan warga kota dibabat habis tanpa belas kasih.

Beberapa orang sebayanya menyebut dia si bunglon. Sebaliknya. yang pada waktu itu sedang menjadi tamu di atas. Ia menyelundupkan minuman keras ke Tentara Turki. demikian pendapat Onassis. kapalnya Christina. orang yang didesak-desak “minggu” 6 . Dewi fortuna memihak pada kaum yang berani dan ia pusatkan visinya tentang dunia atas pengetahuan tersebut. mengenai teori pribadinya tentang “keharusan sejarah” yang tercipta pada masa sulit. Onasis yang memetik manfaat dari pendudukan Turki untuk berbisnis. dengan maksud merebut hati para jenderal agar mau membebaskan ayahnya. kalau kita membuat apa-apa menjadi mudah bagi orang lain.kemampuannya untuk bertahan.Pernah Onassis mengaku kepada Winston Churchill salah seorang kenalannya yang berjabatan tinggi. ia tidak mempunyai banyak energi dan kurang berinisiatif. yang bagaimana pun harus meringkuk dalam penjara selama setahun. Memang ia pandai sekali menyesuaikan diri dengan semua orang yang dijumpainya. Sukses Onassis sangat tergantung pada daya tarik pribadi dan kemampuannya mengadakan hubungan dengan umum. Pengalamannya telah mengajar dia bahwa bila alam memberikan suasana yang cocok dan makanan berlimpah. Ia telah mempertaruhkan diri dan menang. mereka akan bersimpati kepada kita. Pada umumnya.

Sikap ayahnya tak berterima kasih dan berkesan disingkirkan dari keluarganya memotivasi keputusannya untuk mencoba keberuntungannya di Amerika Selatan. sampai berbulan-bulan sesudah itu sering kali dilanda rasa marah yang tanpa daya. Dengan demikian ia akan tetap berhasil selagi orang lain mati karena adanya rancangan untuk bertahan. menurut Onassis. dalam keadaan sulit akan lebih mungkin mampu menyesuaikan diri dengan segala keadaan. tidak mau mengakui jasa anaknya dalam peranan yang dimainkannya selama masa pendudukan. dan tidak membiarkan dia meneruskan peranannya sebagai penanggung jawab keluarga. Demikianlah. ayah Onassis.dan harus berjuang keras untuk tetap bertahan. Socrates. yang tak diduga adanya sebelumnya. tentu saja ia berpikir untuk pergi ke Amerika Serikat. Kisah hidup Onassis adalah sebuah gambaran yang baik sekali tentang prinsip tersebut. Onassis mengalihkan perhatiannya ke Argentina: ia mendengar berita bahwa banyak orang Yunani sudah menjadi kaya di sana. 7 . menurut pengakuannya. tetapi mendapatkan visa tidaklah mudah. kesulitan dan kemelaratan sering kali mendorong orang untuk menemukan sumber dayanya sendiri. dan dengan demikian membuat dia maju dengan mendobrak hambatan dan keterbatasan pribadinya. Mula-mula. Onassis sangat sakit sekali karena perlakuan ayahnya ini dan.

tanpa pekerjaan. Namun. uang dan koneksi orang berpengaruh.Onassis mendarat di Buenos Aires pada tanggal 21 September 1923. Onassis minta dipindah ke giliran malam. dengan dalih bahwa ia harus mengerjakan beberapa hal di siang hari. Tetapi di dalam dirinya ia membawa bekal yang lebih berharga: tekad keras untuk membuktikan kepada ayahnya bahwa ia mampu menjadi kaya tanpa bantuan ayahnya. bahkan diklasifikasikan di antara tembakau-tembakau paling enak oleh para ahli. Onassis terpaksa mulai dengan melakukan aneka pekerjaan kasar. tembakau Yunani terkenal baik. kuli pengangkut bata pada suatu proyek pembangunan. Rasa percaya diri ini akan dibawanya sepanjang hayatnya. Dengan ambisinya yang besar. Ia menjadi kenek tukang batu. Onassis tidak berniat menghabiskan banyak waktu untuk belajar menyolder kabel. barang ini menjadi sukar didapat. ini bukan prestasi yang pantas. tukang cuci piring di restoran. Onassis 8 . dan akhirnya menjadi magang instalator listrik di River Plate United Telepchone Co. Pada masa itu. Bagi seseorang dengan ego yang sehat seperti dia. karena masalah pengimporan dan penyediaan. Beberapa bulan sesudah memulai pekerjaan ini. Bawaannya sebuah koper tua dan uang sebanyak $450. Tanpa diploma.

Onassis menyampaikan tawarannya dengan sebaik-baiknya. Onassis sering menyatakan bahwa uang komisinya yang sebesar $500 itu merupakan batu sendi kekayaannya besar. dan minta agar ia dihubungi. Ia tidak menggunakan uang itu untuk apa-apa. Kelak. Mula-mula hasilnya tidak menggembirakan. Dengan memanfaatkan nama Gaona. Gaona rupanya terkesan dan Onassis disuruh menghadap manajer persediaannya. ibarat sedia payung sebelum hujan. untuk mengamati datang dan perginya bos itu. dan ia mengundang Onassis ke kantornya. Dengan sikapnya yang hemat dan bijak. Kini Onassis mengerti bahwa seharusnya tidak membuang-buang waktu dengan mendatangi pabrik-pabrik kecil. tetapi menabungnya di bank untuk jaga-jaga.menulis kepada ayahnya minta kiriman.000 dengan komisi biasa sebesar lima persen. Onassis berhasil membujuk orang itu untuk meneken kontrak pembelian tembakau seharga $10. Akhirnya Gaona merasa tergoda juga oleh perilaku orang muda ini. Onassis tampak bersandar pada dinding gedung Gaona. Beberapa minggu berlalu tanpa berita. kepada salah satu firma tembakau terbesar di Argentina. Onassis mencukupi hidupnya dengan hasil 9 . Selama 15 hari berturut-turut. tetapi harus datang ke yang besar sekalian. Onassis membawa sampelnya ke beberapa pabrik. Untuk itu ia harus menemui Juan Gaona. Socrates setuju dan mengapalkan kiriman pertama sebagai sampel.

Ia mempekerjakan 30 orang imigran Yunani. Impian barunya ialah membuat pabrik rokok. adalah satu prinsip utama bila orang memulai suatu bisnis adalah mengembalikan utang secepat mungkin. dan semua uang yang tersisa disimpannya. Usahanya dengan cepat bertambah besar tetapi tidak memberikan keuntungan yang 10 . suatu hal yang akan kita bicarakan nanti. Tetapi.000 dan selalu melunasinya secepat mungkin. Onassis akan meneken kontrak pinjaman sampai sebesar beberapa juta dolar. sehingga ia dapat terjun ke dunia bisnis tanpa meminjam uang kepada siapa pun. Setelah bekerja pada giliran malam selama setahun. Onassis membangun kepercayaan beberapa bank kepadanya: suatu hal yang akan sangat dia butuhkan pada tahun-tahun mendatang. Untuk itu ia mempunyai modal $25. Kelak. tentu saja. Onassis kadang-kadang terpaksa berutang sementara menunggu pembayaran dari pelanggan. Onassis minta keluar dari United Telephone. Tetapi ia jarang meminjam lebih dari $3. dengan menyatakan bahwa ada suatu gagasan yang akan diikutinya.000 hasil tabungannya dengan tambahan pinjaman dari bank sebanyak itu pula. Kepercayaan bank sudah mulai tampak manfaatnya. dengan jadwal pengembalian sesudah beberapa tahun. setelah menemukan gunanya uang Orang Lain (UOL).yang diperolehnya di perusahaan telepon.

Wirausahanya yang pertama gagal. Sementara itu bisnis import tembakaunya masih tetap berjalan dengan keuntungan lumayan. Onassis memutuskan untuk menggunakan kesempatan ini untuk kembali ke Yunani untuk mencoba mendekati pihak yang berwenang. pemerintah Yunani menaikkan pajak dalam beberapa bidang. dan ia mulai berbicara secara serius dengan Onassis. Onasis sangat. negosiasi antara Yunani dan Argentina di buka kembali. Mula-mula Menteri yang bersedia menerima dia memperhatikan kukunya sendiri daripada mendengarkan permintaan pedagang muda itu. Kata-kata onassis ternyata mengena. Onassis tidak kehilangan semangat. Bahkan sebaliknya. saya harap Anda lebih tertarik akan tawaran saya. Tangan Anda rupanya lebih penting daripada ekspor negeri kita. 11 . Sesudah itu. termasuk untuk tembakau. Segera Onassis menutup usahanya. Kalau kita kapan-kapan bertemu lagi. tetapi tampaknya kukukuku jari Anda sudah cukup menyibukkan. Ia bertambah gigih. Ia menjawab: Terima kasih. Saya pikir Anda mempunyai banyak pekerjaan.diharapkanya. Sang Menteri tampak terkesan. Akhirnya ia potong kata-kata Onassis dan tiba-tiba saja ingin menghentikan pembicaraan itu. Selama musim panas tahun 1929.

000. lalu berangkat ke London. dikumpulkannya semua uang miliknya. Langkah paling baik adalah membeli kapal-kapal berusia 10 tahunan.000. Walaupun kini bisnisnya di London. Namun fungsi diplomatik ini tidaklah menyita banyak waktunya. Kedua kapal yang bernama 12 .000. Kegagalan pertamanya sebagai pemilik kapal tidak membuat ia mundur untuk tetap menanamkan uang dalam sektor itu. kini hanya laku dijual $20. Kapal sebesar sembilan ton yang semula harganya $1. Pasar. Apa yang dilakukan Onassis selagi masih kanak-kanak kini akan terulang. Ia tergerak oleh keyakinan batin bahwa kapal sajalah yang akan membawa dia ke jenjang sukses. Onassis membeli kapal pertamanya. Maka. kira-kira seharga sebuah Rolls-Royce.000. di Montreal.Akhir tahun 1922 menandai suatu keputusan besar bagi kehidupan Onassis. yang waktu itu sudah lumayan. Ia baru berusia 26 tahun. jauh di bawah harga semula. Kapal-kapal menjadi murah. yang menderita berat akibat jatuhnya pasar modal Wall Street tahun 1929. memberikan kesempatan baik bagi para penanam modal. dua buah kapal tua masing-masing seharga $20. tetapi barang bekasnya adalah kapal. apalagi setelah penunjukannya sebagai Konsul Jenderal Yunani di Buenos Aires. Ia sudah gandrung akan perkapalan. Ia telah dikenal karena reputasinya sebagai seorang usahawan yang berani.

tanda Untuk penghormatan mendapatkan untung dalam bisnis perkapalan. ia tidak takut menanamkan uangnya. putri seorang pemilik kapal yang terkenal. Mereka. diganti namanya menjadi Onassis Socrates dan Onassis kepada Penelope. Kebanyakan 13 . Memang. karena tidak seperti mereka. pentinglah memperhatikan turun naiknya biaya muatan dan membuat keputusan yang tepat. Tidak boleh dilupakan. ia segera menonjol di antara pemilik-pemilik kapal Yunani lain yang berpangkalan di London. kedua orang sebagai tuanya. Tetapi tidak banyaklah orang yang tahu benar cara mendengarkan orang lain. si cantik dari Norwegia Ingeborg Dedichen. keluwesan dan kefasihan bicara memainkan peranan penting dalam membujuk orang dan mendesak orang agar menerima gagasan kita serta kita sendiri. ia seorang optimis yang tak pernah mundur.Miller dan Spinner. Kegesitan dan diplomasi bawaannya dengan cepat mengantar dia ke kalangan masyarakat kelas tinggi. salah satu pelicin jalan dalam kenaikannya ke kelas elit adalah hubungan dengan salah satu wanita simpanannya yang pertama. ia tidak mempunyai pemikiran tentang krisis ekonomi. Onassis mampu dalam hal ini. Sifat lain yang memudahkan jalan Onassis adalah kemampuannya mendengarkan orang. Lebih dari itu. Dengan sifat petualang dan keberaniannya.

tetapi juga menyesuaikan diri dengan mereka. Karena kemampuan ini. Bila mereka berhadapan dengan Onassis. Lord Moran. Onassis sebenarnya bisa menjadi ahli politik yang baik. mungkin karena dia sendiri tidak menggunakan keahlian ini. Bakat ini dimanfaatkan benar oleh Onassis. Demikianlah. Padahal semua orang yang pernah berhubungan dengan Onassis terkesan oleh kelebihan ini. seperti disaksikan oleh si cantik dari Norwegia dalam buku catatannya: Lelaki muda penuh pesona yang dapat menyesuaikan diri dengan segala keadaan ini meniru orang yang menjadi lawan bicaranya dengan begitu sempurna. Onassis adalah seorang pakar dalam keahlian mendengarkan. agar mampu mempengaruhi orang dan mendapat jaminan bahwa mereka akan menolong dalam perjalanan menuju sukses. orang lain menyebutnya sebagai kemunafikan dan 14 . Ada sementara orang yang menafsirkan kemahiran ini sebagai kecerdikan. tidk menyebut-nyebut kemampuan Onassis untuk mendengarkan orang lain.orang kaya dalam buku ini telah belajar keahlian tersebut. ia memberikan kesan bahwa mereka adalah manusia paling penting di dunia. yang menulis buku The Great Onassis. sehingga mereka tidak hanya selalu mengerti apa yang diketahui oleh lawan bicaranya. orang harus mulai dengan mengetahui siapakah orang yang dihadapinya.

yang jelas bukan seorang yang naif karena dia adalah penasihat pajak bagi metropolitan Life. selama hidupnya Onassis mempunyai rasa haus yang tak terpuaskan akan pengetahuan di samping daya ingatnya yang kuat. tetapi sudah mengetahui segala sesuatu dalam berkas catatannya sampai ke detail-detailnya. menggambarkan kesannya tentang pemilik kapal Yunani ini: Ada perasaan pada diri saya bahwa orang yang penuh semangat ini mampu menjual alat pendingin kepada orang Eskimo. Kemampuan mendengarkan orang lain adalah salah satu ciri khas yang vital bagi setiap salesman yang baik. Walter Saunders. Tetapi saya percaya kepandaian mendengarkan adalah suatu cara khusus memberikan perhatian tulus kepada orang lain dan seluruh dunia.menganggapnya kepandaian membunglon belaka. Tetapi saya pun berperan bahwa setiap detail sudah dipersiapkan secara tuntas sebelumnya. Kebanyakan orang yang bertemu dengan Onassis merasakan pengaruh daya persuasifnya dan merasa bahwa Onassis tidak berimprovisasi dalam langkah-langkahnya. Pada penghujung tahun 1947. Untuk pertama kali dalam hidupnya ia akan mulai secara sistematis 15 . Onassis melewati ambang lain dalam kariernya yang gemilang. Itulah sebabnya Onassis adalah seorang salesman yang luar biasa. Ia mempunyai daya konsentrasi yang telah sangat berkembang. Kebetulan.

Onassis sering mengingat masa itu dengan berbangga diri. bukan kepada Onassis. badan keuangan meminjamkan uang kepada perusahaan minyak. tidak menjadi soal apakah atapnya bocor atau bergenting emas. Onassis akan mengangkut minyak mereka dan kontraknya akan tetap berlaku sampai habisnya batas waktu utang. dengan meminjam kepada Metropolitan Life Insurance Company sebesar $40 juta untuk membangun kapal-kapal baru. Prinsip ini sekarang lumrah sekali. meminjam atas nama perusahaan itu sangat mudah. Dalam arti tertentu. Prinsip inilah dasar segala investasi pembangunan real-estate. bank 16 . Sebagai siasat ia menggunakan sebuah perusahaan minyak sebagai mitra. Uang Orang Lain UOL). Dikatakannya bahwa perusahaan minyak yang kaya itu dalam hubungan dengan kapal-kapal Onassis adalah ibarat seorang penyewa dengan rumah yang dihuninya dengan membayar uang sewa. siapa saja bersedia memberikan pinjaman untuk mengurusi rumah itu. Kalau Rockefeller menyanggupi membayar uang sewanya. Keadaan itu berlaku pula untuk kapal-kapal Onasssis. Karena perusahaan minyak pada waktu itu sangat terandalkan. Kalau yang menyewa adalah Rockefeller.menerapkan prinsip yang dikenal sebagai OPM (Other People’s Money. Bila seorang meminjam uang untuk suatu bangunan bisnis.

Merekalah yang akan mengembalikan uangnya. dan keorisinal gagasan Onassis patut dipuji karena sebagian besar pemilik kapal Yunnai pada waktu itu berpegang pada prinsip: Mau dapat kapal. Walaupun ia seorang inovator sejauh ia tidak menggunakan metode-metode para pesaingnya. seorang usahawan Amerika yang kaya. Konsep ini lahir dari otak Daniel Ludwig. Sudah sejak tahun 1930-an Ludwig mengembangkan apa yang kelak menjadi praktek biasa di mana-mana. tapi dalam menjelang akhir hayatnya ia minta kepada salah satu akuntannya apakah ia dapat mengatakan besarnya keuntungan yang dimilikinya secara cepat dengan pembulatan ke angka sepuluh dolar. walaupun mungkin ia menyatakan begitu. Gagasan itu muncul dalam benaknya setelah sebuah Bank menolak akan permintaannya digunakannya untuk untuk meminjam membeli kapal uang yang dan merombaknya menjadi kapal tangki.sebenarnya meminjamkan uangnya kepada penyewa bangunan itu. Onassis meninggal pada tanggal 15 Maret 1975. 17 . bayar uang kontan. Prinsip ini pada zaman Onassis tergolong revolusioner. ia bukanlah penemu OPM. Dia telah mulai menanamkan uang dalam kapal armadanya bahkan jauh lebih unggul daripada milik Onassis dan kemudian beralih ke usaha real estate. terkecuali bangunan itu milik seorang penanam modal.

18 .

Saya nggak ingin pers Indonesia tahu sehingga membuat MD batal memberikan lisensinya kepada saya.” ucap menantu Wapres (ketika itu) Sudharmono. Repotnya. orang pun bertanya-tanya. Karena setelah mengundurkan diri dari kursi puncak Panin Bank pada November 1988. seorang lelaki bertubuh subur sedang membersihkan meja. Bambang pun tak bisa menjelaskan apa yang sedang ia lakukan. Jatuh miskinkah ia ? Bisa jadi. Bila setahun kemudian banyak pengusaha Indonesia melihatnya tiba-tiba menjadi pekerja kasar di jaringan fast-food terbesar di dunia itu. Dengan seragam T-shirt bergaris-garis merah yang agak kesempatan dan topi berlabel M khas McDonald’s. TONNY McDONALD’S INDONESIA Suatu malam penghujung 1989. Karena MD adalah satu-satunya taruhan Tonny setelah . Tak terdengar lagi apa kegiatannya kemudian. sapaan akrab Bambang tampaknya memang wajar. “Soalnya saya mesti jaga rahasia. mantan presdir Panin Bank tadi tampak serius bekerja.BAMBANG NURYATNO RACHMADI MR. Kehatihatian Tonny. di sebuah restoran McDonald’s di kawasan Orchard Road Singapura. yang kini managing director PT Ramako Gerbangmas. nama Bambang nyaris tenggelam. lelaki yang tak lain adalah Bambang Rachmadi. pemilik dan pengelola jaringan restoran McDonald’s Indonesia.

kali ini ia harus bersaing dengan 39 kandidat. sembari menyelesaikan kuliahnya di FHUI Extension. inilah para pelamar banyak yang gugur. Dia adalah salah satu dari 13 orang Indonesia yang melamar ke MD selama 10 tahun ini. bukanlah lampu hijau untuk memperoleh lisensi MD.5 tahun dari dunia bisnis Indonesia. Dan untuk menang. restoran MD milik Tonny resmi dibuka di Gedung Sarinah. Pada Februari 1991. Jakarta. Karena dalam latihan kerja pelayan. Ide menjadi wirausaha bermula ketika ia mulai “bosan” menjadi pucuk pimpinan di bank milik Mu’min Ali Gunawan. Padahal sebagai bankir – ia diangkat menjadi presdir Panin Bank pada usia 35 tahun – karier Tonny tergolong pesat. membersihkan toilet serta menjadi tukang parkir. Sejak 1971 hingga 1974. Apalagi. Dan pelatihan di Singapura yang disebut On the Job Experience (OJE) itu. Tapi itulah tes yang paling berat. seperti melap meja. Jalan MH Thamrin.keluar dari Panin. kelahiran Jakarta 41 tahun silam ini bekerja di PT Cicero . ia harus menunggu satu tahun setelah memasukkan aplikasi hanya untuk bisa dipanggil mengikuti pelatihan. Dibukanya outlet MD pertama di Indonesia itu sekaligus menjawab pertanyaan tentang menghilangnya Tonny selama 2. OJE adalah semacam tes awal bagi pelamar. Restoran itu juga merupakan buah dari perjuangan Tonny selama hampir tiga tahun.

perlahan-lahan bank ini mulai melesat lagi. Setahun kemudian ia dipromosikan menjadi kepala divisi pemasaran. Setelah sempat manajer divisi operasi di kantor pusat. Setahun kemudian ia hijrah ke Bank Duta. Sebagai orang nomor satu di Panin Bank. Dia meninggalkan posisinya di Bank Duta sebagai managing director International Banking pada September 1986 untuk bergabung dengan Panin Bank. Menurut harian The Asian Wall Street Journal. bank ini sekarang sudah dinyatakan sehat oleh BI. ketika itu Tonny sempat melakukan beberapa pembenahan. Kendati boleh dibilang Tonny cukup berhasil dalam mengemudikan Panin Bank. manakala kondisi Panin dikabarkan lagi tertimpa malapetaka. “Tapi yang lebih penting. Dari bank tersebut ia peroleh kesempatan belajar ke Negeri Paman Sam.Indonesia.” ucap Tonny suatu ketika. Di tangan Tonny. Tonny kembali ke tanah air dan kembali ke Bank Duta pada 1978. “Salah satu yang mengganngu pikiran . dan gelar MBA dari John F. toh kursi presdir malah membuatnya gerah. Hasilnya pada 1978 ia berhasil menyabet dua gelar: MSc bidang internasional banking & finance dari Saint Mary’s Graduate School of Business Moraga. ia kemudian dikirim ke Surabaya sebagai branch manager pada awal 1979. Bank Indonesia sampai menggolongkan Panin dalam klasifikasi tidak sehat. Kennedy University Orinda – keduanya di California. Dengan dua gelar itu.

dan belum ada satu pun yang berhasil. ada 13 ribu orang. Dan ia ingin mencari tantangan di lahan yang lain.” ucap lelaki yang bergabung dengan Panin Bank selama dua tahun itu. Dan yang lebih berat. ia telah melakukan survei tentang beberapa bidang usaha yang potensi perkembangannya cukup bagus. Paling tidak terlihat dari daftar pelamar dari Indonesia selama 10 tahun terakhir ini. Alasannya. “Saya berketetapan harus bisa memperoleh lisensi MD. “Saya tergugah untuk membuktikan diri sebagai pemain.” ucap Tonny dengan lirih. selama menjadi bankir. konon. selama ini restoran MD cukup bagus. toh industri makananlah. Alasan yang lebih klasik lagi adalah sudah tak ada tantangan. Dan McDonald’s adalah partner yang ia pilih.” katanya penuh semangat. Walau dalam benaknya terlintas beberapa bidang usaha. ia merasa kariernya di perbankan sudah mentok.saya adalah karier saya di bank. Tonny lebih banyak berperan sebagai penasihat bagi kalangan usaha. dan hampir semua outlet-nya sukses. Tekadnya menjadi pengusaha sudah bulat. menurut dia. “Saya ingin jadi pengusaha yang sukses. MD tak menginginkan mitra kerja yang tidak memberikan komitmen 100%. Lho? Sebagai orang muda.” ucap bapak tiga anak yang rambutnya sudah dua warna itu. Sebelum mengundurkan diri dari Panin. Apalagi. yang paling pas baginya. Memperoleh lisensi MD adalah tantangan yang tak mudah. Itulah .

sebabnya pada bulan September 1988 ia memilih mengundurkan diri dari Panin. Setelah itu? “Hari-hari penantian yang menegangkan. Menanti sesuatu yang belum pasti sangat menegangkan bagi Tonny. keinginannya untuk menjadi pemegang lisensi MD Indonesia belum tentu tercapai. MD adalah pemberi lisensi yang cukup ketat dalam menyeleksi calon mitra kerjanya. hanya dengan satu cita-cita: memperoleh lisensi MD. Sebab dia sadar betul bahwa semua yang ia lakukan dengan satu tujuan. “Saya harus menunjukkkan bahwa saya sangat menginginkan.” kenangnya.” ucap lelaki yang pernah diusir dan diperlakukan kasar ketika mencoba mengunjungi MD Pusat ini. “Kalau waktu itu saya nggak dapat MD. ya saya harus siap mulai lagi. Tentu saja menegangkan. Padahal. ia mulai mengurus permohonannya ke MD. Pada saat itu memang terkesan Tonny mempertaruhkan seluruh kariernya yang hampir 14 tahun di dunia perbankan. “Paling tidak seminggu sekali saya berusaha menelepon mereka sekedar just to say hello. karena ia harus menanti satu tahun sampai diperbolehkan mengikuti pelatihan.” ucap Tonny bersemangat. Karena itu ia selalu berusaha berkomunikasi dengan MD Pusat. sebelum memilih Tonny. Konon. “Mereka ingin tahu bagaimana latar belakang dan . Tersinggung? Tidak. pihak MD ingin mengenal secara dekat keluarga besar Tonny.” Menurut Tonny. Setelah bebas dari Panin.

Tempat pelatihan pertama sengaja dipilih di Singapura. dalam salah satu kontrak yang harus disepakati – setelah lisensi diberikan – MD mesti mengetahui segala persoalan yang terjadi dalam manajemen PT Ramako Gerbangmas (RG). “Karena di sana banyak orang Indonesia.” kata lelaki yang gemar naik motor gede ini. Sehingga pressure-nya lebih tinggi. MD menginginkan bisnis ini bisa diteruskan oleh anak-anak Tonny. Maka. datanglah keputusan bahwa ia boleh mengikuti pelatihan. Atau Miss McDonald’s. misalnya. Hal ini disyaratkan. Maksudnya. sejak awal pihak MD telah menanyakan kepada Tonny maupun istrinya tentang siapa yang akan menjadi Mr. karena pihak MD tak menginginkan kalau tiba-tiba saja saham RG berpindah tangan ke pihak lain yang juga memiliki bisnis fast food merek lain. Selain pelatihan yang bentuknya non manajerial. Dari situ .” jelasnya. MD juga mensyaratkan bahwa pemilik saham mayoritas RG harus juga pemegang kendali bisnisnya. Setelah satu tahun menegangkan. Tonny juga diuji bekerja selama 18 jam nonstop. supaya orang yang mengambil keputusan di bisnis ini nantinya adalah orang yang benar-benar menguasai bidangnya. Dan benar. selama tiga bulan pertama pelatihan – di mana Tonny harus berseragam pelayan – ia selalu bertemu kenalannya dari Indonesia. Karena.kehidupan keluarga kami. sekalipun mereka tak memiliki saham di situ. Bahkan. Begitulah.

apalagi membersihkan kamar mandi. “Jadi nggak mungkin seseorang masuk langsung jadi store manager.akan terlihat seseorang memiliki bakat melayani atau tidak.” ucap Tonny. terpaksa melakukan semua pekerjaan – yang dalam istilah Tonny: pekerjaan tanpa otak – itu dengan hati lapang. “Biasanya banyak yang nggak lulus di sini. Dia berhasil meninggalkan 39 pelamar dan mengalahkan tiga kandidat. Tonny yang sebelumnya tak pernah mengepel lantai. Muti Soetoyo adalah salah seorang manajer yang sempat merasakan pelatihan gaya MD. Sekolah itu mendidik para calon store manager MD. Kelahiran Jakarta 27 tahun silam ini. Setiap manajer yang ada di MD adalah orang yang telah dilatih dari bawah. Hasilnya memang memuaskan. Walau sering kali ia harus menerima bentakan dan mengulangi hasil kerjanya lantaran dinilai kurang bersih. Sistem pelatihan yang pernah dialaminya kini ia terapkan bagi semua calon manajer di MD Indonesia. lalu tertawa. maka tingkat kelelahan dan stresnya sudah tinggi.” ucap pengusaha yang suka berbusana seadanya ini. Karena. pada jam-jam pertama barangkali orang masih bisa bersikap manis. Tapi bila telah masuk jam ke-8 dan seterusnya. termasuk karyawan . baru Tonny digodok di Sekolah milik McDonald’s yaitu: McDonalds Corporation Hamburger University selama 1 tahun. Dari pelatihan “kuli” tadi. hilanglah sikap manis. Dalam pelatihan. misalnya.

Ketika digodok untuk menjadi training manager ™ Muti harus melalui tahap pelatihan pelayanan. Lulusan IKIP Jakarta 1988 itu bergabung dengan PT RG Juli 1990. single yang hingga kini masih kuliah di FEUI ini telah menjadi second assistant store manager. Sebelum diterima menjadi karyawan. tak jarang ia harus stand by di kantor sampai pagi hanya untuk menunggu mesin yang sedang direparasi misalnya. “Saya dulu nggak pernah membayangkan kalau training-nya seperti itu. Muti ditempatkan di salah satu outlet MD di Singapura. Hasil kerja keras Tonny selama 2. untuk tahun 1992 Tonny menargetkan akan membuka 10 cabang di seluruh Nusantara. lajang berpostur sedang ini diperkenalkan dengan program OJE. Bahkan.” ucap Muti. lalu dikirim ke Singapura untuk mengikuti program pelatihan. Dan pada saat MD Jakarta dibuka. untuk kemudian diperkenalkan mengikuti pelatihan selanjutnya selama lima bulan. Selain Muti. Dalam program ini ia diberi kesempatan mengenal pekerjaan crew dalam beberapa shift. masih banyak Muti-Muti lain yang telah tersebar menjadi manajermanajer di lima outlet MD. Jakarta. Dari “latihan” tiga hari itulah diputuskan apakah ia bisa diterima atau tidak. first assistant store manager di MD Sarinah.5 tahun diuji MD memang . Ternyata kini Muti justru sangat menikmati pekerjaannya. Setelah lulus. Dan selama ini proses pendidikan terus berlangsung.Apalagi.pertama MD yang di-training. sejak Juni lalu.

Ya. Tampaknya. berdasi dan wangi. Komitmen saya penuh pada MD. Setidaknya. “Sebagai pemegang saham. Dengan 42 outlet yang dimilikinya pada pertengahan 1996. masihkan ia berpikir untuk jadi bankir lagi? “Saat ini sih nggak. Tonny tentu tidak akan “nekat” menjadi pengelola bank lagi. itu terlihat ketika restoran pertama MD dibuka di Sarinah Jakarta. Tonny mengklaim bahwa setiap hari rata-rata terjadi 4 ribu transaksi. di Bank IFI saya hanya menjadi komisaris. Saya tetap memegang MD.cukup menakjubkan. majalah Fortune edisi Oktober 1991 meramalkan penjualan outlet Tonny akan menempati posisi teratas dari 12 ribu restoran MD di seluruh dunia. Kini Tonny sudah terbiasa mengenakaan pakaian santai.” ucapnya serius. Begitu menggebrak pasar. Tapi. MD memberikan arus kas yang luas biasa bagi Tonny. mengendarai Harley Davidson untuk memonitor Kelima outlet yang tersebar di Jakarta.” kata Tonny.000 orang. saat ini Tonny lebih suka berkonsentrasi mengembangkan kewirausahaannya ketimbang kembali jadi profesional. Bahkan. . Siapa yang sudi melepas mesin kas seperti itu ? Dengan memiliki usaha sendiri minimal Tonny terbebas dari keharusan berpakaian rapi. Itu terjadi ketika ia mengambil oper 73% saham Bank IFI pada tahun 1995. Transaksi MD selalu tunai. akhirnya Tonny tergoda juga untuk masuk ke bank lagi. Setelah menjadi wirausaha dengan anak buah yang hampir 1.

Dan berhasil ! Kini dia peroleh nama baru : Mr. McDonald’s. semakin menenggelamkan nama Sarinah. Apalagi munculnya pusat-pusat perbelanjaan yang lain.” sambil tertawa berderai. dia adalah satu diantara segelintir profesional yang berani mengambil resiko. kemudian memulai dari nol untuk menjadi seorang wirausaha. Sarinah. Melepaskan atribut keprofesionalannya. . Yang jelas. kaki dan kepala. ternyata tak cuma menambah “gemuk” Tonny – yang nyaris menamai kegendutan mascot MD – saja.Hadirnya MD di Indonesia. Itulah Tonny. “Berat badan saya 70 kg. Sejak kebakaran pada awal 1980an Sarinah nyaris hilang dari peredaran. “Itu nggak pakai tangan.” ucapnya dengan mimik serius. Namun setelah MD mangkal di situ Sarinah menjadi marak kembali. Ha…ha…ha…. gedung pertokoan bertingkat pertama di Jakarta ini juga terimbas kesuksesan MD.

“BILL” WILLIAM H." Bill Gates. dalam bentuk mesin teletype yang dihubungkan dengan telepon ke . Washington. anak kedua dari tiga bersaudara dalam keadaan sosialnya terkemuka di Seattle. orang tuanya memutuskan untuk membuat perubahan dan mengirimnya ke Lakeside School. GATES "One thing I love about this [decade] is this is a period where the reality is driving the expectation. Bill seorang anak yang cerdas. sebuah sekolah dasar yang bergengsi khusus bagi anak lakilaki. 2004 International Consumer Electronics Show Keynote William Henry Gates III lahir pada tahun 1955. yang aktif dalam kegiatan amal. Ayahnya seorang pengacara dengan perusahaan yang punya banyak koneksi di kota. tetapi dia terlalu penuh semangat dan cenderung sering mendapatkan kesulitan di sekolah. Ketika dia berumur sebelas tahun. dan ibunya seorang guru. Di Lakeside itulah pada tahun 1968 Gates untuk pertama kalinya diperkenalkan dengan dunia komputer.

sebuah komputer pembagian waktu. Sekitar tahun 1975 ketika Gates bersama Paul Allen sewaktu masih sekolah bersama-sama menyiapkan program software pertama untuk mikro komputer. yang disebut ASR-33. jawaban kembali diketikkan ke gulungan kertas pada teletype. “Dia adalah seorang ‘nerd’ (eksentrik). Mesin ini.” sebagaimana salah seorang guru memberikan Gates julukan itu. Tidak ada orang yang memperhatikan sungguh-sungguh pendapat kami. melakukan permainan. Dia dengan cepat menguasai BASIC. Semuanya berubah dalam dua dekade terakhir. Proses ini merepotkan. . Seperti cerita di Popular Electronics mengenai “era komputer di rumah-rumah” dan mereka berdua yakin software adalah masa depan. tetapi mengubah kehidupan Gates. dia melewatkan waktu ber-jam-jam menulis program. Komunikasi yang sederhana: Paul dan Gates membicarakan coke dan pizza. dan secara umum mempelajari banyak hal tentang komputer. Pada pokoknya ini sebuah mesin ketik yang kedalamnya siswa bisa memasukkan perintah yang dikirimkan kepada komputer. bahasa pemograman komputer. keadaannya masih pasaran. dan bersama dengan para hacker yang belajar sendiri di Lakeside. Inilah awal Microsoft.

Kenyataannya melalui email. Gates menghabiskan waktu sepanjang hari menjawab email dan berceramah atau mengelola perusahaanya. tetapi ia juga menghabiskan waktu dua jam sehari membaca dan menjawab electronic mail yang dikirim 15. Pertanyaan beragam. sampai pertanyaan rumit yang harus membuka dulu buku untuk bisa menjawabnya (dan kebetulan saja juga menulis buku!). mulai dari bagaimana pengalaman orang berkeluarga (menyenangkan!).000 karyawan Microsoft. Kadang orang mencegat Gates di Bandar udara atau mendesaknya untuk menjawab pertanyaan di pamerantidak semua pertanyaan diajukan . tetapi ia tidak berkesempatan banyak berkomunikasi dengan kelompok yang beragam dan banyak sekali email yang tidak sempat dijawab. film apa yang saya sukai (Schindler’s List dan Shadowlands). Selain itu banyak sekali email dari dari luar Microsoft. Persoalannya. Gates mencoba menjalankan keduanya.Gates masih tetap menyukai junk food. Gates senang sekali menulis karena melalui tulisan ini membuatnya bisa berkomunikasi dengan kelompok yang lebih beragam tanpa harus teredit hingga terpotong-potong atau tersaring oleh persepsi seseorang.

Seorang mahasiswa baru-baru ini menanyakan satu pertanyaan yang penting untuk dia. mencari beberapa teman yang .” Gates tidak mengatakan Anda bisa membangun Microsoft lainnya. ia juga menikmati cerita keberhasilan orang lainnya. “apakah Gates sudah terlambat terjun ke industri software dan membangun sebuah perusahaan kemudian menjadi kaya?”.000 kopi produk senilai 200 dolar AS. pria atau wanita. Perusahaan dimulai seseorang yang memiliki gagasan.pameran komputer atau anak Sekolah mengirim surat kepadanya. seperti yang mungkin anda duga misalnya mengenai ekonomi pasar bebas. Karena Gates ingat bagaimana menariknya memulai sebuah perusahaan software. “Inilah saatnya terjun ke bisnis software. Ia. Ia hanya ingin tahu. Tetapi paling tidak Anda bisa mendapatkan omset penjualan dua juta dollar setahun dengan menjual 10. Perusahaan software yang kecil selalu perlahan-lahan mulainya. Yang ingin diketahuinya bukanlah sesuatu yang sangat filosofis. Gates senang mendapat pertanyaan itu dan jawabannya selalu sama. Cukup lumayan dan bisa terjadi kapan saja.

atau produk utama lainnya yang saingannya sudah banyak. strategi utamanya temukan lingkungan sosial yang pas. Biasanya mereka membuat produk untuk satu pelanggan dan karena hasilnya memuaskan. Software seperti itu mendatangkan peruntungan yang kecil-kecilan. Kali ini mahal dan berisiko. asuransi.tahu bagaimana membuat program dan mereka kemudian menelorkan sebuah produk. Jika Anda tidak puas dengan peruntungan yang kecilkecilan itu. arsitektur atau bidang pemerintahan. . mereka segera mendapat pembeli lainnya. akunting. Lupakan keinginan menciptakan program pengolah kata untuk menulis. atau program spreadsheet untuk menganalisis keuangan. Jika Anda ingin memulai sebuah perusahaan. ciptakan produk yang bisa menolong penggunanya mengerjakan pekerjaan spesifik atau bisa memberikan informasi praktis dalam bidang seperti obatobatan. Sebaliknya. Anda harus sampai pada tahapan peralihan generasi. Banyak sekali karya kesenian yang mereka lakukan karena mereka peduli dengan pekerjaan itu.

ketika dunia menginginkan pengolahan grafik dan meninggalkan program lama yang hanya menampilkan teks. Hasilnya Microsoft menjadi pelopor dalam software sistem operasi. Baru-baru ini sejumlah wiraswastawan berspekulasi software yang bisa digunakan pemakai komputer dengan cara menulis dengan tangan – bukan lagi menekan pada huruf – . Microsoft bertaruh IBM PC akan menjadi penting. Dan taruhannya mahal sekali. anda pun harus mengkonsentrasikan diri pada perubahan generasi. Ingat munculnya IBM PC di awal tahun 1980-an. sesuatu yang diabaikan perusahaan besar. Untuk mendapatkan kemenangan besar. Kemudian Microsoft menciptakan sistem operasi MS-DOS untuk IBM PC. Apple’s Macintosh dan Microsoft Windows adalah sang pemenang selanjutnya.Setiap beberapa tahun satu generasi teknologi memberikan jalan baru. Tidak ada yang pernah mendengar mengenai Lotus sampai satu pemikiran cemerlang melaksanakan perubahan generasi menciptakan Lotus 1-2-3 spreadsheet pertama yang dirancang khusus untuk IBM PC.

Mereka memulai menciptakan produk baru yang mereka pikir akan memenangkan persaingan. .akan menjadi generasi baru software pengolah kata ada spreadsheet. Mereka salah. Apa yang harus saya anjurkan pada seorang mahasiswa yang ingin menjadi wiraswastawan software? Pelajari untaian sebuah perusahaan yang sudah ada. Suatu spekulasi besar. Dan jangan lupakan coke dan pizza. Temukan orang yang cerdas. Percayalah. akan ada banyak pekerjaan di malam yang larut. Carilah lingkungan sosial anda sendiri. Berhubunganlah dengan modal ventura.

BOB SADINO Bob Sadino adalah salah satu sosok entrepreneur sukses yang benar memulai dari usahanya dan benarbukan bawah berasal dari keluarga wirausaha. sejak 1958 selama 9 tahun berkelana di Amsterdam dan Hamburg. dan ia pun bertekad untuk tidak jadi pegawai dan berada di bawah perintah orang sejak saat itu ia pun bekerja apa saja mulai dari sopir taksi hingga mobilnya tertubruk dan hancur . Bob berwirausaha selepas SMA karena tahun "kepepet". 1953. . laki-laki adalah pemimpin. Bob dan istri memutuskan menetap di Indonesia dan memulai tahap ketidaknyamanan untuk hidup miskin. Hal ini karena ia berprinsip bahwa dalam keluarga. ia bekerja di Unilever kemudian masuk ke Fakultas Hukum UI karena terbawa oleh teman-temannya selama beberapa bulan. kemudian kuli bangunan dengan upah Rp 100 per hari. Kemudian dia bekerja pada McLain and Watson Coy. padahal waktu itu istrinya bergaji besar. Setelah menikah.

dengan kemampuannya berbahasa asing. dia sudah banyak relasi karena menjaga kualitas dagangan. ia berhasil mendapatkan pelanggan orang-orang asing yang banyak tinggal di kawasan Kemang.merica. tempat tinggal Bob ketika itu. sejak saat itulah ia mulai berwirausaha.Om Bob pun akhirnya merambah ke agribisnis khususnya holtikultura. sehingga menjadi makanan. mengelola kebun-kebun yang banyak berisi sayur mayur konsumsi orang-orang . Usaha Bob pun berkembang menjadi supermarket.tentunya manusia pun juga bisa. Dalam satu setengah tahun. dan bertelur.Suatu hari seorang temannya mengajaknya untuk memelihara ayam untuk mengatasi depresi yang dialaminya. sejak saat itulah dia mengalami titik balik dalam sikap hidupnya dari seorang feodal menjadi servant. yang ia anggap sebagai modal kekuatan yang luar biasa yang pernah ia miliki. Namun Bob segera sadar kalo dia adalah pemberi service dan berkewajiban memberi pelayanan yang baik. Bob menjual telor beberapa kilogram per hari bersama istrinya. Pada awalnya sebagai peternak ayam.Selama menjual tidak jarang dia dan istrinya dimaki-maki oleh pelanggan bahkan oleh seorang babu.dari memelihara ayam tsb ia terinspirasi bahwa kalau ayam saja bisa memperjuangkan hidup. bisa mencapai target berat badan. kemudian dia pun juga menjual garam.

yang penting adalah kemauan. komitmen tinggi. Dunia ini terlampau indah untuk dirusak. Menurut pengamatan Bob. . Bob percaya bahwa setiap langkah sukses selalu diimbangi kegagalan. Keberhasilan Bob tidak terlepas dari ketidaktahuannya sehingga ia langsung terjun ke lapangan. Baginya uang adalah nomer sekian. yang penting adalah action. hanya untuk kekecewaan karena seseorang tidak . banyak orang yang memulai dari ilmu berpikir dan bertindak serba canggih. dan selalu bisa menemukan dan berani mengambil peluang. setelah mengalami jatuh bangun. dia sering berjumpalitan dan jungkir balik dalam usahanya.Jepang dan Eropa dia juga menjalin kerjasama dengan para petani di beberapa daerah untuk memenuhi. baru praktek lalu menjadi terampil dan professional.mencapai sesuatu yang sudah direncanakan. akhirnya Bob trampil dan menguasai bidangnya. perjalanan wirausaha tidak semulus yang dikira orang.Kelemahan banyak orang adalah terlalu banyak mikir membuat rencana sehingga ia tidak segera melangkah. rencana tidak harus selalu baku dan kaku. Proses keberhasilan Bob berbeda dengan kelaziman yang selalu dimulai dari ilmu dulu. Bob berkesimpulan bahwa saat melaksanakan sesuatu pikiran kita berkembang. apa yang ada pada diri kita adalah pengembangan dari apa yang telah kita lakukan.

semuanya punya fungsi dan kekuatan sendiri-sendiri.bersikap arogan. sehingga dengan sikapnya tersebut Bob meraih simpati pelanggan dan mampu menciptakan pasar. tidak ada yang utama. Menurut Bob. kepuasan pelangan akan membawa kepuasan pribadinya untuk itu ia selalu berusaha melayani klien sebaik-baiknya. mau mendengarkan saran dan keluhan pelanggan. semua anggota keluarga Kem harus saling menghargai. Bob menganggap bahwa perusahaannya adalah keluarga. . karena merasa memiliki ilmu yang melebihi orang Om Bob selalu luwes terhadap pelanggan dan lain.

CHAIRUL TANJUNG SUKSES BISNIS DI SAAT KRISIS

Belakangan adalah

ini,

Chairul

Tanjung yang

sosok

pengusaha

namanya paling banyak disebut ketika berbicara mengenai peta baru

pengusaha besar nasional. Ia banyak disebut sebagai the rising star. Pengusaha pemilik Para Group ini berhasil melakukan lompatan bisnis yang spektakuler justru ketika ekonomi masih dilanda badai krisis. Lompatan besar bermula ketika ia memutuskan untuk mengambil alih kepemilikan Bank Mega pada 1996 lalu. Berkat tangan dinginnya, bank kecil dan sedang sakit-sakitan yang sebelumnya dikelola oleh kelompok Bappindo itu kemudian disulap menjadi bank besar dan disegani. Pada akhirnya bank ini pun menjadi pilar penting dalam menopang bangunan Para Group. Dua pilar lain adalah Trans TV dan Bandung Supermall. Sebagai sosok pengusaha sukses yang kini langka, Chairul dikalangan teman-teman dekatnya sering dijuluki sebagai The Last of The Mohicans. Sebutan ini mengacu pada sebuah judul film terkenal produksi Hollywood beberapa tahun lalu yang menceritakan kisah penaklukan kaum kulit putih terhadap bangsa Indian di Amerika Serikat sana. Pada

akhirnya, bangsa asli yang sebelumnya menjadi tuan tanah dan penguasa wilayah itu kemudian semakin terpinggir dan menjadi sosok langka. Namanya saja sebutan berbau joke sehingga tetap atau tidak penting. Yang jelas Chairul bukan tergolong pengusaha "dadakan" yang sukses berkat kelihaian membangun kedekatan dengan penguasa. Mengawali kiprah bisnis selagi kuliah di Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Indonesia, sepuluh tahun

kemudian ia telah memiliki sebuah kelompok usaha yang disebut Para Group. Kelompok usaha ini dibangun berawal dari modal yang diperoleh dari Bank Exim sebesar Rp 150 juta. Bersama tiga rekannya yang lain, ia mendirikan pabrik sepatu anak-anak yang semua produknya diekspor. "Dengan bekal kredit tersebut saya belikan 20 mesin jahit merek Butterfly," ujarnya suatu saat kepada Eksekutif. Kini pengusaha kelahiran 16 Juni 1962 itu menjadi figur sukses yang sangat sibuk. Ketika Eksekutif meminta

kesempatan untuk sebuah wawancara khusus, ia mengaku kerepotan untuk memilih waktu yang tepat. Maklum, selain sibuk mengurus bisnis, pria satu ini juga punya segudang kegiatan kemasyarakatan. Sebelum terpilih menjadi ketua umum PB PBSI beberapa waktu lalu, Chairul telah aktif di berbagai organisasi sosial seperti PMI, Komite Kemanusiaan Indonesia, anggota Majelis Wali Amanat Universitas Indonesia

dan sebagainya. "Kini waktu saya lebih dari 50% saya curahkan untuk kegiatan sosial kemasyarakatan," ungkapnya. (Tokoh Indonesia, Repro Eksekutif No. 269)

CIPUTRA MAESTRO INDONESIA REAL ESTATE

Ciputra. Dialah pelopor bisnis properti modern di Indonesia dan pendiri sekaligus ketua umum pertama REI (perhimpunan perusahaan real estate Indonsia), sehingga dijuluki Bapak Real estate Indonesia. Ciputra juga orang Indonesia pertama yang dipercaya menjadi World President FIaBCI, organisasi pengusaha realestast internasional. Bagi para konsumen properti, nama Ciputra telah menjadi brand yang menjanjikan kualitas produk sekaligus prospek investasi yang menguntungkan. Di

kalangan pelaku bisnis properti, Ciputra identik dengan raksasa bisnis yang sering menjadi rujukan sekaligus pesaing. Karya-karya besar Ciputra begitu beragam, karena hampir semua subsektor properti dijamahnya. Ia kini

mengendalikan 5 kelompok usaha Jaya, Metropolitan, Pondok Indah, Bumi Serpong Damai, dan Ciputra Development yang masing-masing memiliki bisnis inti di sektor properti. Proyek kota barunya kini berjumlah 11 buah tersebar di Jabotabek, Surabaya, dan di Vietnam dengan luas lahan mencakup 20.000 hektar lebih. Ke-11 kota baru itu adalah Bumi Serpong

1

Damai, Pantai Indah Kapuk, Puri Jaya, Citraraya Kota Nuansa Seni, Kota Taman Bintaro Jaya, Pondok Indah, Citra Indah, Kota Taman Metropolitan, CitraRaya Surabaya, Kota Baru Sidoarjo, dan Citra Westlake City di Hanoi, Vietnam. Proyekproyek properti komersialnya, juga sangat berkelas dan menjadi trend setter di bidangnya. Lebih dari itu, proyekproyeknya juga menjadi magnit bagi pertumbuhan wilayah di sekitarnya. Perjalanan bisnis Ciputra dirintis sejak masih menjadi mahasiswa arsitektur Institut Teknologi Bandung. Bersama Ismail Sofyan dan Budi Brasali, teman kuliahnya, sekitar tahun 1957 Ciputra mendirikan PT Daya Cipta. Biro arsitek milik ketiga mahasiswa tersebut, sudah memperoleh kontrak pekerjaan lumayan untuk masa itu, dibandingkan perusahaan sejenis lainnya. Proyek yang mereka tangani antara lain gedung bertingkat sebuah bank di Banda Aceh. Tahun 1960 Ciputra lulus dari ITB. Ke Jakarta…Kita harus ke Jakarta, sebab di sana banyak pekerjaan, ujarnya kepada Islamil Sofyan dan Budi Brasali. Keputusan ini menjadi tonggak sejarah yang menentukan jalan hidup Ciputra dan kedua rekannya itu. Dengan bendera PT Perentjaja Djaja IPD, proyek bergengsi yang ditembak Ciputra adalah

pembangunan pusat berbelanjaan di kawasan senen. Dengan berbagai cara, Ciputra adalah berusaha menemui Gubernur Jakarta ketika itu, Dr. R. Soemarno, untuk menawarkan

2

Jumlah seluruh anak usaha dari Kelima grup itu tentu di atas seratus. 10 juta. kini memiliki total aset sekitar Rp. setelah terlebih dahulu dirapatkan dengan Presiden Soekarno. Setelah pusat perbelanjaan Senen. proyek monumental Ciputra di Jaya selanjutnya adalah Taman Impian Jaya Ancol dan Bintaro Jay. Mengenai hal ini. Tapi kalau lebih dari itu. yakni Grup Metropolitan. Fasilitas merupakan unsur ketiga dari 10 faktor yang menentukan kepuasan pelanggan. Konsumen harus 3 . bahkan jumlahnya pun susah diingat lagi. dan yang terakhir adalah Grup Ciputra. Ciputra secara bertahap juga mengembangkan jaringan perusahaannya di luar Jaya. Melalui perusahaan yang 40% sahamnya dimiliki Pemda DKI inilah Ciputra menunjukkan kelasnya sebagai entrepreuneur sekaligus profesional yang handal dalam menghimpun sumber daya yang ada menjadi kekuatan bisnis raksasa. Grup Bumi Serpong Damai. Pertemuan dengan Soemarno kemudian ditindak lanjuti dengan mendirikan PT Pembangunan Jaya.proposalnya. Grup Pondok Indah. karena anak usaha Grup Jaya saja 47 dan anak usaha Grup Metropolitan mencapai 54. Grup Jaya yang didirikan tahun 1961 dengan modal Rp. secara berkelakar Ciputra mengatakan: Kalau anak kita sepuluh. 5 trilyun. Dengan didukung kemampuan lobinya. kita masih bisa mengingat namanya masing-masing. Gayung bersambut.

Jika fasilitas selengkapnya langsung dibangun. PT Metropolitan Development adalah perusahaannya yang ia bentuk tahun 1970 bersama Ismail Sofyan. dan Grup Ciputra). Grup Bumi Serpong Damai. Grup Pondoh Indah. Tapi fasilitas itu tidak harus dibangun sekaligus pada tahap awal pengembangan. Sejak perusahaan itu dibentuk tahun 1961. karena ia hampir identik dengan Jaya. Ciputra memiliki saham di lima kelompok usaha (Grup Jaya. Ciputra adalah pemegang saham terbesar di Jaya. Dari sinilah jaringan bisnis propertinya dimulai. Budi Brasali. Ciputra tidak Dari Kelima bahwa menutupi sebenarnya ia meletakkan loyalitasnya yang pertama kepada Jaya.dipuaskan dengan pengadaan fasilitas umum dan fasilitas sosial selengkapnya. Ciputra duduk dalam jajaran direksinya selama 35 tahun: 3 tahun pertama sebagai direktur dan 32 tahun sebagai direktur utama. selain juga merupakan resiko besar bagi pengembang. dan beberapa mitra lainnya. hingga ia mengundurkan diri pada tahun 1996 lalu dan menjadi komisaris aktif. kelompok usaha itu. Pertama. harga jual akan langsung tinggi. Kelompok usaha Ciputra ketiga adalah Grup Pondok Indah (PT Metropolitan Kencana) yang merupakan usaha patungan antara PT Metropolitan 4 . adalah kenyataan bahwa setelah Pemda DKI. Grup Metropolitan. Kedua. Ini tidak akan memberikan keuntungan kepada para pembeli pertama.

dan lapangan golf Damai Indah Golf. 2. Ciputra dan Grup Jaya – yang mengembangkan proyek Kota Mandiri Bumi Serpong Damai seluas 6. Kelompok usaha yang keempat adalah PT Bumi Serpong Damai. Perusahaan ini merupakan konsorsium 10 pengusaha terkemuka – antara lain Sudono Salim. Sudwikatmono.44 miliar. yang pada awal tahun 1990 diakui sisi seluruh sahamnya dan namanya diubah menjadi Ciputra Development (CD).000 hektar. Grup ini antara lain mengembangkan Perumahan Pondok Indah dan Pantai Indah Kapuk. Dengan usia paling muda. Total aktiva CD pada Desember 1996 lalu berkisar Rp. 131. CD justru yang pertama go public di pasar modal pada Maret 1994. CD kini memiliki 4 proyek skala luas: Perumahan Citra 455 Ha.Development dan PT Waringin Kencana milik Sudwikatmono dan Sudono Salim. dengan laba pada tahun yang sama mencapai Rp.85 triliun. Eka Tjipta Widjaya. Grup Ciputra adalah kelompok usahanya yang Kelima. Citraraya Kota Nuansa Seni di Tangerang seluas 5 . Ciputra menjadi dirutnya dan keenam jajaran direksinya diisi oleh anak dan menantu Ciputra. proyek jalan tol BSD – Bintaro Pondok Indah. Baru beberapa bulan kemudian Jaya Real properti menyusul. yang didirikan awal tahun 1980-an. Grup usaha ini berawal dari PT Citra Habitat Indonesia. Pertumbuhan Ciputra Development belakangan terasa menonjol dibandingkan keempat kelompok usaha Ciputra lainnya.

serta super blok seluas 14.” ujar Ciputra tentang perubahan nama itu. 6 . Aliansi itu semula diberi nama Sang Pelopor. Sejak beberapa tahun lalu. tapi kini telah diubah menjadi si Pengembang. seperti Hotel dan Mal Ciputra.5 miliar.5 hektar di Kuningan Jakarta. Grup Ciputra juga mengembangkan Citra Westlake City seluas 400 hektar di Ho Chi Minh City. 1.000 Ha.1.000 Ha. CD juga menerjuni bisnis keuangan melalui Bank Ciputra. Belum lagi proyek-proyek hotel dan mal yang dikembangkannya. Selain itu. “Nama Sang Pelopor terkesan arogan dan berorientasi kepada kepentingan sendiri. dan Citra Indah Jonggol. Ciputra menyatakan Kelima grup usahanya – terutama untuk proyek-proyek propertinya – ke dalam sebuah aliansi pemasaran. Vietnam. Citraraya Surabaya 1.000 Ha. dan bisnis broker melalui waralaba Century 21. Pembangunannya diproyeksikan selama 30 tahun dengan total investasi US$2.

7 .

salah seorang teman. dengan modal seperti itu. Tak dapat tidak. saya dapat mengatakan bahwa saya menyukai apa yang telah saya lakukan dalam hidup ini. Sejauh yang saya ingat…saya termasuk mempunyai sifat antusiasme. entah dengan cara apa. Conrad Hilton menyatakan: Tidak mungkinlah seseorang memulai suatu usaha dalam hidup ini tanpa mengetahui arah mana yang akan ditujunya. dan lebih-lebih lagi. bahagia. kepercayaan yang menuntunnya. Dengan antusiasme yang terus mendorongku dan doa yang melindungiku. Ia mencapai ketenaran dan kekayaan bukan berkat bakat administrasi yang dibutuhkan untuk . sulitlah orang tidak hidup dengan aktif.CONRAD NICHOLSON HILTON KIPRAH SI RAJA HOTEL DUNIA Dalam kata pembukaan biografi yang ditulis Whitney Bolton. Kelihatannya sukses yang digambarkan oleh Hilton di atas ini mulai pada usia sangat muda. tidak mungkin tidak ia akan mencapai sukses. dan kesehatan untuk menerapkan segala kemampuannya. kaya. Kalau seseorang mempunyai ambisi yang mendorong dia.

dan karenanya ia menetap di Sorocco. seorang keturunan Jerman. yang secara akrab dipanggil “Gus” dilahirkan di Oslo tahun 1854 dan telah berpindah ke Amerika Serikat pada tahun 1960-an. dan anak lelaki pertama. Ia terpesona oleh banyaknya kesempatan di Barat. Ia menguasai keahlian keuangan dan menjadi seorang yang pandai bernegosiasi. menggunakan prinsip dasar sebagai berikut: Pilihlah orang-orang yang kompeten. dan . tempatkan mereka pada posisi kunci dan secara implisit pada keputusan hati mereka. Beberapa lama Gus Hilton tinggal di Fort Dodge. New Mexico. Hilton dilahirkan pada 25 Desember 1887 di San Antonio. Hilton yang sering menguntungkan. melainkan berkat ketajaman bisnisnya. Ia anak kedua dari delapan bersaudara. dan bermata jeli untuk melihat kesempatan Di dalam samping investasi itu. Augustus Hover Hilton. Ayahnya. Mary Laufersweiler. Lebih dari itu. tempat kelahiran istrinya.menjalankan suatu usaha hotel mewah. New Mexico. sangat cerdas dalam segala transaksi. ia memiliki suatu indera keenam sangat peka yang memungkinkan dia memilih waktu dengan tepat. Iowa.

Karier Hilton bermula ketika ia menjawab dengan tenang: Mengapa tidak menggunakan lima atau enam kamar di rumah kita dan mengubahnya menjadi ruang tidur. Hilton berhari-hari meneliti dan menimbang-nimbang segala implikasinya. Hilton memimpin 185 hotel di Amerika Serikat dan 75 di seberang lautan ketika ia meninggal pada usia 91. . Mungking mula-mula kita tidak mempunyai pelanggan. Bila Hlton tidak dapat membeli sebuah hotel. Ia mempelajari segala sesuatu.kemudian di San Antonio. ia menyewa. dan hal ini mendorong dia untuk membangun suatu toko serba ada. ia membangunnya. Lelaki jangkung mengesankan yang tampak segar bugar ini makan dan tidur di hotel. ia mimpi tentang hotel di malam hari. tetapi ceritanya akan tersebar dan semua akan berjalan sendiri. Anak-anak perempuan dan Ibu dapat mengurusi dapur dan saya akan mengurusi bawaan para tamu. Sebelum mengambil keputusan- keputusan yang penting. seperti hotel. Ia mengerti kebutuhan para penambang batu bara dan orang-orang yang bepergian pulang-balik melintasi perbatasan Mexico. bulan Januari 1979. Bila ia tidak dapat menyewa. Kota ini membutuhkan hotel.

saya pikir kita akan cukup beruntung. Inilah awal sutu masa kerja keras bagi Hilton. dan langsung tidur. Hilton dapat tidur lagi. Ia mengirimkan catatan tersebut kepada ibu. seperti selimut.50 sehari. Pada jam itu ia bangun. Dengan ongkos $2. Ibu dan saudara-saudara perempuannya mengurusi hotelnya sendiri sedangkan dia dan ayahnya tetap bekerja di toko. Pada tengah malam ia bangun untuk menjemput orang-orang yang turun dari kereta api pada jam 1 dini hari. masalahnya adalah bagaimana menarik pelanggan. sabun dan handuk. lalu membuka toko mereka jam 8 pagi. mengecek apakah segala kebutuhan mereka telah tersedia. lalu kembali ke station untuk menyambut kereta jam 3 pagi. Bila penumpang terakhir telah mendapat penginapan.Dengan mudah tiap kamar dapat menampung beberapa tamu. mengurusi para tamu. sekurang-kurangnya sampai jam 7 pagi. Ia mengurusi barang-barang mereka. Tetapi begitu toko tutup pada pukul 6 sore. mendaftar mereka. Hanya dalam waktu enam minggu penginapan San Antonio sudah dikenal . Hilton makan malam sedikit. Sudah jelas. mencatat sarapan yang mereka inginkan di pagi hari dan jam berapa mereka minta dibangungkan.

New Mexico. Ia selalu bekerja keras dan lama untuk berhasil. ia berkata bahwa ia tidak mau dibayar sejuta dolar sebagai tukaran segala sesuatu yang telah dipelajarinya selama ini. Keberhasilan “hotel” pertama Hilton memungkinkan dia menuntut pendidikan di New Mexico School of Mines pada tahun 1907.” Suatu pelajaran penting telah didapatkan Conrad Hilton. bahkan sampai sejauh di Chicago. tempat berdirinya Chool of Mines. dan ia telah membeli tanah untuk membangun rumah. maka ia setuju. Tanah itu terletak di Sorocco. Sampai kematiannya.seluruh daerah itu.” begitu kata orang. Gus sudah bangkit lagi. Ayahnya memberi dia pilihan untuk tetap di San Antonio dengan mengurusi toko. sementara seluruh keluarga berpindah ke Sorocco. Ia bermimpi tentang membuka sebuah bank. Inilah awal . Hilton membenci kota itu. Hilton tahu bahwa saudara-saudara perempuannya akan lebih mungkin berhasil di kota itu. “pergilah ke San Antonio dan menginaplah di penginapan Hilton. Ia mulai sibuk dalam usaha real estate di Hot Spring. Dalama waktu dua tahun. “Kalau kamu harus singgah. masa ini menandai suatu titik balik dalam hidupnya.

Dalam urusan bisnisnya di luar negeri pun. Tentu saja suasana jadi sangat berbeda. yang telah menghubungi tujuh hotel Amerika untuk meminta mereka membuka satu hotel mewah di San Juana. Lalu kedua pihak . karena cara ini tidak mengundang rasa tidak senang orang yang dihadapi di luar negeri. Prinsip ini membantu dia dalam menghadapi pemerintah Puerto Rico. Berikan pada manajer saham dalam perusahaan.masa magangnya dalam dunia bisnis. Tidak satu pun hotel itu yang tertarik. Hilton memberikan jawabannya dalam bahasa Spanyol yang sempurna. Perlakukan bankir-bankir sebagai teman. Hilton memberikan bantuan teknis dan membantu pengoperasian hotel. Formula ini mencapai hasil yang baik ke mana pun ia pergi. Hilton menerapkan tiga prinsip seperti di dalam negeri: Tanamkan modal sendiri. Mereka dibebani membeli tanahnya dan membiayai pembangunannya. Hilton lebih suka menawarkan kemitraan kepada para investor luar dalam hotel-hotelnya. Maka lahirlah rangkaian hotel Caribe-Hilton. dan menjawab dengan surat bisnis yang pendek tanpa keramahan dalam bahasa Inggris. Tunjukkan sikap hormat kepada siapa saja yang anda hadapi.

dan kedua. yang disaring dan dipilih dengan teliti dari tenaga setempat. Pada bulan Mei 1967. Hotel-hotel muncul di mana-mana di luar negeri. Personil. Howard Hughes juga mempunyai hubungan dengan hotel itu lewat Trans World Airlines. Maka didirikanlah Hilton International Corporation pada tahun 1948. Tokoh-tokoh terkenal membantu penyediaan dana bagi Hotel Hilton yang terdapat di mana-mana di luar negeri. terpisah dari badan induknya. tetapi Hilton memegang pimpinan sebagai presiden dan ketua direksi. Hilton International menjadi suatu cabang . diundang untuk meningkatkan kemahiran mereka di hotel-hotel Hilton di Amerika Serikat. Shah Iran dengan Yayasan Pahlavinya memiliki sebuah Hotel Hilton. Operasi hotel Hilton di luar negeri memenuhi dua cita-cita Hilton: pertama membantu orang Amerika berhubungan dengan bagian dunia yang lain sehingga membuat mereka lebih bertoleransi. dan kedua. Badan ini berdiri sendiri.menandatangani kontrak sewa bersama atau kontrak manajemen bersama. hotel-hotel ini memungkinkan dunia lain mengenal Amerika dan warganya.

Perkawinannya berantakan. Selanjutnya ia kawin dengan Zsa-Zsa Gabar. dan Eric. mempunyai tiga anak laki-laki. Hilton sedang kehabisan tenaga akibat beban kerja keras. dalam kehidupan pribadinya Hilton tidaklah begitu bahagia. Pada waktu itu. Wanita itu . setempat Hilton itu yang selalu tradisi memberlakukan kebijaksanaan agar peristiwa-peristiwa gala ini mencakup adat naional dan cerita rakyat negara setempat. tetapi perkawinan ini tak berumur panjang. Ia dan istri pertamanya. Pada tahun 1976. pada usia 89 tahun. menghormati Di luar negeri. Nick. Hilton telah mengundurkan diri dari bisnis yang telah dibangunnya dengan modal seadanya. Ia tidak pernah melewatkan perayaan inaugurasi. Ketika anak terkecil lahir pada tahun 1933. ia menikah dengan Mary France Kelly. Hilton menikmati akhirnya mempunyai keluarga waktu dan untuk hidup dengan sahabat- sahabatnya di rumahnya di California. Mary Barron. Walaupun dalam bisnis sangat sukses.TWA. Barron. Walaupun ia tidak lagi menghendaki perjalanan keliling untuk melakukan pengawasan. Perkawinan ketiganya lebih tenang.

Formula di atas merupakan ringkasan dari karier hebat Conrad Hilton.000 kamar dan tenaga karyawan mencapai 40. salah seorang raja perhotelan paling besar dan paling kaya di dunia. Inilah gambaran jelas tentang prinsip Hilton : Percayalah kepada cita-cita Anda. . Pria yang mempunyai visi ini telah mengukir namanya dalam sejarah.000 juta lebih. Hilton sendiri menguasai 30 persen dari penerimaan besar yang diperkirakan mencapai $500. usaha itu mencapai 40. dengan kata lain. Pada tahun 1965.berumur 20 tahun di bawah dia dan merupakan sahabat sejak lama. usaha perhotelan Hilton memiliki 61 buah hotel di 19 negara. tujuan Anda dan kepada Tuhan.000 orang.

Betapa tidak. Dia 1 . Sampai sekarang pemilihan putri ayu sudah terlaksana 11 kali memperebutkan piala Ibu Tien Suharto. Oleh seorang warga Amerika. Pemerintah pun seperti tidak keberatan kalau Yayasan Putri Ayu. fotonya disebar-luaskan di seluruh penjuru dunia sebagai profil wanita penekan buruh dari Indonesia. tahun inilah dia mendapatkan cobaan yang cukup berat dan sulit. Yayasan Putri Ayu yang dipimpin dan didirikannya sejak tahun 1981. Dewi Motik berhasil melakukan ekspansi bisnisnya. Tuduhan yang diberikan kepadanya. mengirim pemenang tahun 1991 (gadis keturunan Suku Dayak – Kalimantan) pada acara Miss Universe ke Bangkok. tidak tanggung-tanggung bertanya. menjadi perdebatan nasional. Akhir-akhir ini Dewi Motik sering menjadi sorotan pembicaraan masyarakat. juga aktif di berbagai kepanitiaan secara akbar semacam Festival Istiqlal.DEWI MOTIK PRAMONO PUTRI AYU BISNIS INDONESIA Tahun 1991 adalah tahun penuh arti bagi Dewi Motik. Disamping itu. Selain hal semacam di atas. ia dituduh anti kenaikan upah buruh. belakangan ini juga. ia memang termasuk tokoh yang acap kali menjadi pembicara di berbagai forum.

Jakarta Pusat. sebagai bahan perbandingan bagi Remaja putri khususnya. sebagai perwujudan perjuangannya mengembangkan ketrampilan kaum wanita Indonesia. Lepas dari itu semuanya. Di sana mereka membuka lahan PIR yang diperbaharui dengan dana dari Bank Dunia. dan bagi generasi muda umumnya. Kesuksesan itu juga. setidaknya. Om pemain sulap 2 . Kesuksesan lain: tahun 1991. Contohnya. kasus tuduhan Amerika di atas tadi sebagai salah satu Contohnya. Banyak cara yang dilakukannya untuk mendapat uang. main sulap. sangat menggemari main sulap yang dilakukan oleh seseorang Om dekat sekolah mereka. Semua itu merupakan hasil bekerja dari deposito sejak pengalaman masih dan perjuangannya keras Remaja. bersama teman-teman sebayanya.bekerjasama dengan Departemen Transmigrasi membuka areal seluas 5000 ha di Sumatera Selatan. Dewi Motik (Sri puspa Dewi Motik) sudah terbiasa mempunyai uang sendiri. Jakarta. membawa Implikasi tertentu. banyak hal yang perlu dipelajari dari diri seorang wanita Indonesia super aktif ini. Ketika beliau masih Sekolah Dasar di Menteng. Sejak umur 14 tahun. Dewi Motik berhasil merampungkan pembangunan IWAPI berlantai 4 di Kali Pasir. Banyak hal yang terjadi pada diri Dewi Motik. Semua itu dilakukannya demi kesejahteraan kaum hawa itu secara khusus. dan kesejahteraan bangsa secara umum.

Keinginannya untuk mengetahui bermacam-macam hal. Dewi Motik mendatangi rumah Om itu dan meminta diajari main sulap. terutama karena Dewi Motik punya banyak 3 . bisa menyenangkan orang sambil mendapat uang. Sejak usia itu.” ujarnya. termasuk main sulap di atas. Masa Remaja Dewi Motik penuh dengan kegembiraan dan kebahagiaan. Tidak sedikit yang membencinya. luar biasa. “Orang tua saya tidak melarang main sulap. asal kegiatan saya itu tidak melanggar kaidah agama dan tidak menentang norma masyarakat.” katanya mengenang masa-masa indah itu. menyebabkan banyak temannya menyebutkan over acting. Dewi Motik memang sudah memperlihatkan jiwa kepemimpinan dan kepeloporan di tengah teman-temannya.itu di mata Dewi Motik. bunga jadi uang. “Sudah disenangi orang dapat duit lagi. Ia disenangi karena ia bisa memperjuangkan kepentingan teman-temannya. akhirnya dengan mudah diketahui Dewi Motik. Rahasia om itu merubah sapu tangan menjadi kucing. Dari permainan sulap ini. namun alasan membencinya itu. Bukan saja karena orang tuanya termasuk kelas menengah saat itu. Dewi Motik yang lahir 10 Mei 1949 itu. tetapi lebih karena apa saja yang dilakukannya tidak mendapat pengawasan yang berlebihan dari orang tua. juga karena ia relatif bisa meminjamkan uang atau mentraktir kawankawannya itu.

Termasuk kelebihannya meraih simpatik banyak teman pria sekelasnya. ia melihat laki-laki itu sama saja dengan perempuan. Bukan hanya kaum wnita yang sering kalah bersaing dengan dia. Wajar kalau kemudian banyak pria yang dekat dan menjajal kemampuan merebut hatinya. ia menawari mereka melakukan kegiatankegiatan yang positif. baginya. Ayah Dewi Motik bernama Basyaruddin Rahman Motik. Tentu saja. Sosoknya yang tinggi semampai disertai dengan geraknya yang menarik dan tidak berkelebihan. mempunyai kulit putih yang mulus. seorang pengusaha ekspor impor 4 . Namun. Kecantikannya semakin lengkap dengan rambut panjangnya yang sampai sekarang dipelihara dengan baik. menjadikannya pusat perhatian orang setiap kali ia hadir dalam sebuah pertemuan. Bisa melakukan apa saja yang bersifat positif.kelebihan. banyak di antara mereka yang patuh. Apalagi. Seringkali sikap Dewi Motik tidak perduli dengan keadaan. memilih Dewi Motik sebagai Ratu Luwes. namun ayahnya ingin melihat anaknya hidup mandiri. Kendati mereka termasuk keluarga kaya. sikap teman-teman pria itu merupakan peluang emas yang perlu dimanfaatkan. Dewi Motik sebagai keturunan orang Palembang. mempunyai otak. dan berperasaan. Itulah sebabnya Ikatan Mahasiswa Jakarta pada tahun 1968. tetapi juga teman-teman prianya. punya tenaga. Lalu.

ia pun mencari tukang sepatu. ayahnya senang sekali. Ia menyarankan. Timbul ide untuk membuatnya. Ia tidak melarang Dewi Motik mencari duit. anak-anak akan berkembang cepat apabila bidang yang dipilihnya itu sangat disenangi. anak ke-4 dari 9 bersaudara itu. di masa remajanya.yang terkenal di zamannya. Dalam majalah itu. juga mencari uang?” Menurut Dewi Motik. Tatkala Dewi Motik berumur 17 tahun. orang tua sebaiknya memilih bidang kegiatan yang juga disenangi anak-anak mereka. Dewi Motik mengambil tabungannya dan memberi modal kepada tukang 5 . Itulah kelebihan Dewi Motik. Walau pengucapannya masih banyak yang salah. ia mendapat kiriman majalah Remaja “Seventeen” dari kakaknya (Kemala Motik) yang lagi belajar di Amerika Serikat. Praktek semacam inilah yang banyak memberi warna pada diri Dewi Motik. “Apa salahnya. Kebetulan di belakang gedung SMAnya (SMA Teladan Setia Budi) ada tukang sepatu. mampu bicara dalam bahasa Inggris. lalu. Ketika Dewi Motik belajar Bahasa Inggris di Kedutaan Perancis. sambil Sekolah. Dewi Motik melihat satu disain sepatu yang sangat menarik. Belajar dari sikap ayahnya itu. Dewi Motik tidak setuju pada orang tua yang melarang anaknya cari duit. Ia sangat mendukung segala macam kegiatan Dewi Motik asal berkaitan dengan kemajuan dan kemandirian. Setelah mengetahui berapa biaya yang diperlukan.

2.000 sepasang. Setelah mendapat modal. Selanjutnya. Kebiasaan Dewi Motik untuk bekerja dan mencari uang sendiri. terus berkembang. Ia bangga karena perhitungannya tepat dan mendapat untung yang lumayan pula. Di rumah. 5. terutama kedutaan Amerika Serikat. Dewi Motik suka membantu ibunya memasak.500 sepasang. Ibunya tidak marah. Ibu Dewi Motik sering ketemu dengan istri-istri pegawai kedutaan. Mereka memasak kue bersama. orang Kedutaan minta dibuatkan kue yang enak. Dari ibu-ibu itu.sepatu itu. karena disain yang dipilihnya disenangi teman-teman SMA-nya. Dengan modal Ro. Ketika pekan raya 6 . Kegiatan masak memasak ini dilakukannya terus menerus. Ia gembira. Hasilnya Dewi Motik mendapat uang. Dewi Motik memanfaatkan kesempatan itu. Suatu ketika. Ibu Dewi Motik mendapatkan pengalaman dan juga mendapat sebagian bahan-bahan kue yang enak. ia pun membuatnya. pada tahun yang hampir bersamaan Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum Ikatan Ahli Boga Indonesia Pusat (1987 – 1999). Dewi Motik sukses menjual puluhan sepatu itu kepada teman-temannya dengan harga Rp. 1987 – 1990). Ini pula yang menyebabkan Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Sub Konsorsium Usaha Jasa Boga dan Memasak Depdikbud (1984 – 1987 .

Miami. Ia merasa bahwa ia orang asing di Negara Paman Sam itu. Teman-temannya se-asrama sangat suka dan ingin mendapatkan hadiah-hadiah itu. Setelah menyelesaikan sarjana mudanya. Ia mengambil Jurusan Seni Rupa Florida International University. Keinginan orang-orang Bule itu merupakan peluang bagi Dewi Motik. Orang tuanya membolehkannya. tak ada salahnya kalau di beri sapaan. Otaknya mulai berputar. perhiasan dari tulang. Dewi Motik mulai kuliah di IKIP Rawamangun. Di kampusnya. Dia jalan-jalan ke toko-toko yang menjual barang- 7 .Jakarta yang kedua. Dewi Motik memperdalam ilmunya ke Amerika Serikat. Dari Indonesia. Kalau nggak ada uang cukup dengan memberi perhatian atau sapaan. Pada tahun 1970. Ia merantau ke negeri orang dengan modal take and give. USA (1971 – 1974). manik-manik. kebiasaan Dewi Motik tak pernah ketinggalan. Ia memilih jurusan pendidikan. Apalagi ayahnya pernah menjadi guru di Taman Siswa. Souvenir yang dibawahnya antara lain: patung Bali. ia menjadi penjaga salah satu stan di pekan raya itu. Dewi Motik membawa sejumlah souvenir sebagai hadiah kepada roang-orang disana. Dibeli dengan harga berapa pun mereka mau. Ketemu Satpam. karena baginya profesi guru itu adalah profesi yang mulia. Saat itu guru sangat terhormat di masa masyarakat. Ia menjual kue dan sepatu kepada penghuni dan pengunjung kampus.

Acara itu sangat sukses. lalu di jualnya kepada para bule-bule yang “gila” perhiasan Indonesia itu. Sekali-sekali keinginannya merasakan bagaimana menjadi pelayan. Lebih dari itu. Dari pameran dan bazaar ini Dewi Motik tentu saja mendapatkan banyak uang. Dewi Motik mencari kesibukannya. ia juga mendapat duit. menjadi pengalaman berharga buat Dewi Motik. Disebutnya “Oriental Bazar” .barang asal Asia yang mirip perhiasan dari Indonesia. Ia melihat di tempat penjualan souvenir Philipina dan Thailand. liburan ke Eropa (sesuai 8 . Ketika musim libur tiba. Ia bekerja sebagai baby sitter di salah satu keluarga di sana. Di kampusnya ia buka pameran barang-barang perhiasan. Seumur-umur ada ia selalu ditemani pembantu. Di situ ia mendapatkan pengalaman bagaimana cara orang Amerika menyiapkan makanan. Dewi Motik membeli barang-barang itu. Ia ingin merasakan bagaimana caranya menjadi pelayan itu. Pengunjungnya membludak. Makanan apa yang sangat mereka gemari. Disamping itu Dewi Motik juga pernah menjadi waitress di Howard Johson Restoran. lalu merubah bentuknya sedikit sehingga mirip dari Indonesia. dia menjadi pelayan di salah satu keluarga di Amerika Serikat. banyak yang mirip. Dengan duit itu. order banyak yang masuk.

Dewi Motik malas mengikuti prosedur itu karena masih diperlukan biaya dan juga belum tentu lulus. meneruskan usaha ekspor-impor. Untuk mengambil semennya. Dewi Motik sempat 4 tahun di AS. Ketika ayahnya tahu hal itu. Tahun 1974-1975. ia juga mendapat banyak pengalaman yang berharga. Ia juga menjadi agen mobil Merk Datsun dan agen sepeda. Dengan modal postur tubuhnya yang tinggi dan warna kulitnya yang putih ia mencoba membaur di barisan orang-orang Cuba yang mirip dengan dirinya. Ada cerita menarik ketika Dewi Motik menjadi pekerja sebagai waitress di Howard Johnson Restoran itu. ayahnya tentu saja kaget. Orang-orang Cuba dianggap yang berpengalaman dan pasti sudah punya SSN.anggaran dari Ayahnya). Saat itu belum ada pabrik semen di Indonesia. bisa kerja dan mendapat dolar yang lumayan. ia menimba banyak ilmu di sana. Tahun 1974 ia kembali ke Tanah Air. Ia tidak memiliki Social Security Number (SSN). Mendapatkan itu harus ditest lebih dahulu. Ia membantu ayahnya. Selang waktu inilah yang banyak memberi pengaruh pada hidupnya sesudah itu. Denga pakaian blue 9 . bisa diperpanjang sampai ke Mexico. Dewi Motik untuk pertama kali menjadi pedagang semen. itulah yang menyebabkan Dewi Motik lolos dari pemeriksaan. ia mondar mandir menjumpai Pak Onggok dari PT Ratu Salju ke Pluit. Dewi Motik menjadi agen semen.

Belakangan. Rupanya kegiatan di atas belum cukup buat Dewi Motik. etika berbusana. Dampak dari pikiran dan sikapnya itu. Rata-rata yang kesana adalah keturunan Cina. berpindah ke bisnis sewa menyewa rumah. di beberapa tempat lain ia juga mengajar.jeans dan mengendarai mobil pick up. “Sayang kalau ilmu ini tidak dibagi-bagi buat orang lain. ia juga menyisihkan waktunya untuk mengajar di lembaga pendidikan milik Ikaran Sarjana Wanita Indonesia. maka ia dipanggil Mualaf Cina yang masuk Islam. Dewi Motik masih menyempatkan dirinya ikut kegiatan persatuan Wanita Indonesia. Ratusan kali ia menjadi pembicara di berbagai seminar.” ujarnya. Karena ia pada bulan Ramadhan melakukan ibadah puasa. Ayahnya kemudian meninggalkan bisnis ekspor-impor. kemandirian. Juga ikut kadin. Dalam kegiatannya sebagai pedagang itu. Dewi Motik diminta sebagai pembicara dibanyak forum. Bahkan pernah sekali ia diminta oleh Kedutaan Belanda untuk 10 . Sehingga Dewi Motik mesti lebih konsentrasi pada bidang eksport-impor itu. Ia biasanya mengulas masalah kewiraswastaan. Saat itu ia agak sedih mendengar istilah itu. Ia juga memang pura-pura jadi orang Cina. dll. Dewi Motik dianggap Cina. Dewi Motik masuk ke daerah penjualan semen yang asal Korea itu.

melakukan sebuah terobosan yang sangat penting bagi kaumnya. Dewi Motik bersama kakaknya Kemala Motik. Sebelum itu. mereka ingin menjalin kerjasama antara sesama pengusaha wanita Indonesia. sambil mengajak lebih banyak lagi wanita lainnya untuk bekerja dan mencari nafkah serta berusaha memperluas kesempatan kerja bagi orang lain. Mulailah ia 11 . bekas jajahan Belanda. Amerika latin. dan tugasnya sebagai pimpinan organisasi. Akibatnya ia jadi panutan. mereka juga mencoba meningkatkan ketrampilan mereka sebagai pengusaha. Melalui lembaga ini. Di samping itu. Tiba di Curasao pukul lima pagi waktu setempat. Kesibukannya sebagai pengusaha.menghadiri seminar di Curasao. mengharuskan Dewi Motik selalu berusaha mempersiapkan sesuatu sebelum acara atau peristiwa terjadi. Mereka berangkat kesana selama 36 jam perjalanan. Tahun 1976. Dewi Motik pernah dinobatkan sebagai Top Model of The Year oleh sebuah Yayasan pengembangan mode. Mereka sebut Ikatan Wanita Pengusaha Indonesia (IWAPI). keaktifannya sebagai pengajar. Capek sekali. mengharuskan ia memakai pakaian dengan model-model menarik dan maju. pada tahun 1974. Sehubungan dengan penampilan Dewi Motik di berbagai forum sebagai speaker. Mereka mendirikan wadah bagi pengusaha wanita.

wartawan sangat bermakna. Beberapa tahun kemudian. Kesenangannya memakai busana yang baik dan sopan setiap hari. sebuah lembaga menobatkannya sebagai Wania Karir Ideal tahun 1977. Femina dan beberapa media lainnya. adalah bukunya yang ketiga. Kebiasaan baru ini. Maka dari tangannya. sangat dibantu oleh dua rekan wartawati. Tanpa wartawan dengan karya-karya tulis mereka rasanya kehidupan belum pas. Atas komentarnya. Ia mengaku bahwa rampungya tulisan itu. mengantar beliau untuk menjadi seorang penulis. membuat tulisan makalah dan penjelasan tertulis.terbiasa membuat skedul kerja. aktifis organisasi. membuat rencana kerja. sebagai guru dan penceramah. penulis buku dan kolumnis beberapa media. Empat tahun sesudah itu. Surabaya Post. Dewi Motik masih mampu menyisihkan waktunya untuk menulis di banyak media. ia mendapat kiriman 1 karung ajinomoto. di Pelita. Baginya. mendorong dia 12 . Ia adalah ibarat ajinomoto dalam makanan kita. Kedua. Titi Juliasih dari Mutiara dan Mary Zein dari Kompas. keluarlah sebuah karya tulis. Aktivitasnya sebagai pengusaha. Yang pertama. ia dinobatkan sebagai wanita popular. Etika berbusana dan pergaulan pada umumnya. Cintaku Tuhanku (kumpulan sajak). menyebabkan Dewi Motik dikenal secara luas oleh seluruh lapisan masyarakat. Yang sopan yang santun. Famili.

yang lain mesti datang. Kalau sudah capek. Kini. lewat acara Pesta Dansa Barata. Pendekatan selanjutnya adalah melakukan rapat di rumah atau di tempat usaha pengurus 13 . ia bersama suaminya tercinta sangat bahagia dengan dua putera puteri mereka. Dewi Motik menjadi Ketua Iwapi Jaya. Anak pertama bernama Moza kelas III SMA sedang anak yang kedua adalah Adimza kelas I SMP Al Azhar. Dewi Motik mengajak yang lain untuk membesuk. Enam tahun sesudah itu. Pramono Soekasno. ia juga bisa tidur dimana saja. ia tahan kerja keras dari pagi hari sampai tengah malam. Demikian juga kalau ada acara pribadi pengurus dan anggota. dan karena kegiatan itu pula ia terpilih sebagai wanita berbusana terbaik tahun 1983. dikenalnya sejak mereka masih SMA. Pria kekar turunan Solo itu bekerja di Pertamina. Dewi Motik terpilih sebagai wanita executive berbusana terbaik. Ia mengaku bisa tidur pulas bila sedang dalam penerbangan dari Amsterdam-Singapur. Dewi Motik amat menjaga tata kesopanan. Tahun 1977. Kalau ada pengurus dan anggota yang sakit. Kiatnya memimpin wanita pengusaha di DKI adalah dengan pendekatan kebawah.menulis etika berbusana di atas. Suaminya. Mereka pacaran selama 9 tahun dan akhirnya kawin 9 Mei 1975. sepanjang tidak mengganggu situasi.

Dalam memimpin organisasi. tahun 1982. ia sedih pada generasi muda yang bekerja sebagai pemborong gedung IWAPI berlantai 4 itu. Gedung bernilai 750 juta itu tidak dikerjakan dengan baik. bagaimana orang lain bisa mempercayakan mereka membangun gedung baru lagi.atau anggota. Banyak generasi muda di mata Dewi Motik agak kurang memberi perhatian untuk merancang masa depan mereka.” tambah Dewi Motik agak emosi. Pengurus langsung mendapat laporan tentang perkembangan dan kelemahan usaha anggotanya. Keuntungan lain: biaya pertemuan tidak masuk beban organisasi. Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum IWAPI. ia tidak suka marah. Sudut-sudut betonnya terlihat kurang rapi. plafonnya juga banyak yang bengkok. Hal ini penting. Sebagai contoh. tapi sangat sedih kalau generasi muda itu tidak mau belajar dan sukanya santai saja. Pada umurnya yang ke 33. juga tempat beroperasi koperasi IWAPI. Kalau mereka tidak sukses mengerjakan gedung ini. 14 . pusat pendidikan dan latihan IWAPI. “Padahal gedung ini merupakan pusat kegiatan IWAPI. yang di datangi mendapat kehormatan karena orang datang ke rumahnya atau ke tempat usahanya. Tehelnya nggak lurus. catnya tidak merata.

Nilai ini juga berlaku dalam keluarga mereka. Yang ia kagumi hanya Nabi Muhammad. ujar Dewi Motik. Soemarlin. Tokoh wanita yang jadi idolanya tidak ada. Ia tidak merasa risih. Menurutnya. Perusahaan yang memproduksi jeans dan jacket ini berdiri di atas tanah seluas 5. Inggris.000 m2. Dia satu-satunya wanita disitu. Tujuh tahun kemudian ia juga bersama keluarganya yang lain membangun pabrik garment yang kedua di Tanjung 15 . seperti Alvin Tofler si peramal dari Amerika Serikat itu. Kartini mempunyai kelebihan untuk memprediksi apa yang akan terjadi jauh ke depan. Dr. PT Arrish Rulan. kehebatannya sebetulnya hanya pada penalarannya. mempekerjakan karyawan 700 orang. Dalam rombongan yang dipimpin oleh Menteri Prof. Kalau pun ada tokoh Kartini. Dewi Motik langsung ambil S2 tahun 1988 ia terpilih sebagai Wakil Ketua Umum Kadin Pusat. Peristiwa penting dalam sejarah kewiraswastaan Dewi Motik. Dewi Motik ikut melihat pabrik garment di kota Manchester. posisi laki-laki sama dengan wanita. karena baginya pria atau wanita sama saja.Setelah tamat dari IKIP tahun 1985. terjadi tatkala Rombongan Delegasi Perdagangan Indonesia berangkat ke Eropa. Ia melihat bahan pabrik garmen seperti itu bisa juga dibuat di Indonesia. Sekembalinya dari sana ia langsung membangun pabrik garment di tanah mereka yang kosong di Pulo Gadung (1981).

Luas tanahnya 5000 m2. Tepat hari ulang tahunnya. Ia berpikir kurang bagus kalau hanya menerima saja. 10 mei 1989. Dewi Motik mendirikan De Mono. Presiden RI Jenderal (purn) Soeharto. Lalu. tapi ia merasa ada yang belum beres. Makin banyak usahanya. acaranya sendiri dipandu Koes 16 . PT ini memiliki karyawan 300 orang. DR Arifin Siregar. pada HUT yang ke 40 tahun 1989. seperti Bob Sadiro. SH menyiapkan semua keperluan sekolah itu. dll. sebaiknya memberi juga diintensifkan. Saat itu banyak pengusaha terkenal hadir. dan tulisan-tulisannya. Sebuah lembaga pendidikan ketrampilan dan kewiraswastaan yang komplit. Tepat pada Upacara puncak HUT Sumpah Pemuda. makin intensif kegiatannya.Priok (PT Fauzi Dewi Motik). Atas kegiatan usahanya itu. Gedung De Mono yang berlantai IV itu diresmikan oleh Menteri Perdagangan RI. Bangunannya adalah gudang yang tidak dimanfaatkan sebelumnya. Bersama Arleen Djohan wirawan. ia juga mendapat untung yang semakin banyak. atas nama pemerintah menyerahkan penghargaan kepada Dewi Motik sebagai “Orang Muda Yang Berkarya”. 28 Oktober 1988 di Balai Sidang Jakarta. dibarengi dengan keaktifannya sebagai pembicara di berbagai forum. Artis juga banyak yang hadir.

pemasaran. dll. Awalnya senang bisa bantu cari kerja. kewalahan. dan mereka bisa apa?” gumam Dewi Motik dalam hati. Dewi Motik pernah memberi ceramah di tengahtengah 200 sarjana pengangguran. psikologi. Tentu saja.Hendratmo. “Saat itu saya tergerak untuk mencari pekerjaan buat mereka. Ide pendirian De Mono pada awalnya timbul karena sebelumnya Dewi Motik sering mendapat surat cinta. diteruskan acara tatap muka dengan pengusaha nasional terkemuka dan pimpinan bank-bank pemerintah dan swasta. Dan istilah De Mono ini adalah nama Dewi Motik dalam surat cintanya setiap kali mengirim kepada mantan pacarnya Pramono puluhan tahun yang lalu. Di Iwapi 17 . perbankan.” uangkapnya kesal. Nama De Mono adalah singkatan dari namanya dan nama suaminya. sebagian besar pengurus IWAPI datang. Bahkan banyak orang tua yang suka nitip anaknya dicarikan pekerjaan. De-wi Motik dan Pra-mono. tapi pekerjaan apa. “Namun lama-lama nggak enak lagi. Mata pelajaran pada lembaga pendidikan ini antara lain: kerja praktek dalam merintis pembukaan usaha di bidang perdagangan dan ekonomi. kepemimpinan. perpajakan. kewiraswastaan. Mata pelajaran itu. Banyak sarjana yang minta pekerjaan padanya.

Untuk itu. harus mampu merubah mental lebih dulu. De Mono kini telah melepaskan hampir 1000 orang alumninya. Kalau juga mau.” ujar Dewi Motik. Lalu. risiko itu diperkecil. berani mengambil risiko. Memulai sesuatu dengan positivie thinking dan mempunyai keyakinan sukses adalah nilai-nilai yang selalu diajarkan Dewi Motik kepada anak didiknya. Kalau sudah lihat tembok jangan benturkan kepala. “Adalah sedang bagi ketika saya meresmikan usaha rintisan alumni De mono. Akhir September 1991 yang lalu. Mereka sering mengundang Dewi Motik untuk meresmikan kebahagiaan pembukaan tersendiri usaha saya mereka itu. Dewi Motik diminta oleh Panitia Peringatan HUT HP PLSM yang ke XIV untuk berbicara di depan para pimpinan PLSM di Gedung YTKI. “Kalau ibu-ibu RT saja bisa. masa sih sarjana tak bisa?” bisik Dewi Motik memperkuat sikapnya mendirikan sekolah kewiraswastaan. 18 . Kunci untuk bisa sukses sebagai seorang wiraswasta menurut Dewi Motik. secara terus menerus harus mencari peluang. itu namanya goblok. kasih pipi kanan.punya pengalaman mendidik ibu-ibu untuk menjadi pengusaha kecil. Sesudah itu. Sebagian besar telah berhasil pula membuka usahanya.” ungkap Dewi Motik penuh kebanggan. dan Action “Bila pipi kiri benjol.

harus berani memulai. mampu menghasilkan yang baru. ia hanya takut sama Tuhan. Disiplin diri. Sekali-sekali jadi anak buah. inovasi/kreatif. Kalau sudah memiliki kedua inti kewiraswastaan itu. Ia mengaku banyak sekali problem yang ia jumpai sehari-hari. Lalu berfikir mencari pemecahan yang paling baik. dan kerja keras. maka turutilah pedoman di bawah ini. “Itulah kehidupan. yakin akan kemampuan sendiri.Menurut Dewi Motik. berfikirlah secara bergantian dari mikro ke makro atau sebaliknya. Ia selalu mengambil sikap tenang. Tapi sehebathebatnya risiko yang ia hadapi ia tak pernah gentar. Karena familinya itu 19 . Ketika ia masih SD. tahu ke arah mana mau dituju. Kedua. Persiapkan semua strategi dan kiat-kiat. Action secepatnya. Buatlah program yang sederhana. Pertama. inti kewiraswastaan ada dua. Dewi Motik selalu merasakan kesenangan dan kesedihan silih berganti. tidak malas. Untuk memecahkan masalah. harus mempunyai jati diri. tidak cepat marah. Antisipasi semua gejala perubahan. Learning by doing. Jangan lupa kerjasama dengan orang lain. mau mendengar orang lain. jangan statis. praktis dan jelas. Dalam perjalanan hidupnya.” katanya. kata Dewi Motik dalam ceramahnya yang dimoderatori oleh Ketua Umum HP PLSM itu. konsisten. secara terpaksa ia harus membawa jenazah yang berdarah-darah.

Lalu bersama pengusaha garment lainnya mereka bekerjasama dengan pemerintah mencari pemecahannya. “Untuk meraih sukses. 20 . Dalam situasi apa saja dan dimana saja. terus action. itulah kebiasaan yang baik. katanya. Peristiwa yang baru menghadangnya. peluang bisa hilang. ungkap Dewi Motik agar berkhotbah. tapi kalau kita sudah menyerahkan diri kepada Tuhan. mengapa kita mesti takut?” tanya Dewi Motik. lalu menyusun konsep sederhana dan praktis. Dua tahun lalu.mati dalam kecelakaan perjalanan semobil dengannya. “Yang iri. Toh kehidupan kita. “Jangan bikin ruwet. yang marah dan yang ingin mencelakakan kita kemungkinan ada. kita harus kreatif.” ujarnya. kemampuan kita ini. “Kalau ada masalah. dan ia sendiri lolos dari musibah itu. jangan lama-lama. kuota ekspor garment dilarang masuk AS. Pengalaman yang cukup mencekam itu sangat membekas dalam ingatannya.” ujar Dewi Motik mengungkapkan kitanya mencapai keberhasilan. capek. Ia hadapi situasi itu.” pesannya kepada orang yang menanyakan apa yang dibutuhkan untuk memulai berusaha. Sekarang sudah tak ada masalah kuota lagi. yang benci. ia menderita kerugian. segera lapor Tuhan dan cepat mengambil keputusan. adalah terbitnya post card dengan kata-kata yang sangat merugikan dirinya. adalah pinjaman dari Tuhan. sesuatu yang fatal bisa terjadi pada diri kita.

Banyak pejabat mau berdiri di belakangnya namun. ia sendiri tidak paham apa maksud orang Amerika itu. Ia kini sedang menggeluti S2 Program Strategi di UI.” kata Dewi Motik sambil mengutip ucapan seorang nabi. dan siapa yang merekayasanya. “Ini bukan peluang bisnis. “Itulah puncak kebahagiaan yang pernah saya rasakan.Fotonya ditaruh di post card itu. tak jelas. Dewi Motik merencanakan pembatalan tuntutan itu. jadi tidak perlu actionnya cepat. karena si Amerikanya minta maaf.” ujarnya. dituduh sebagai anti kenaikan upah buruh oleh seorang Amerika. Dewi Motik belum bisa mengetahui apa tujuan pembuatan post card itu. Dewi Motik masih mengambil sikap tenang. Satu-satunya yang paling membahagiaan dalam hidup Dewi Motik adalah melahirkan anak. Sebab. Banyak pihak yang menganjurkannya ke pengadilan. Perang gerilya misalnya sebuah konsep keilmuan di bidang 21 . Akhirnya ia membawa persoalan itu ke pengadilan setelah dipikirkan secara matang. Dalam kaitannya sebagai praktisi ia berkeinginan mempelajari konsep-konsep yang praktis. Apakah ini persoalan politik global atau persoalan pribadi. Namun. Dewi Motik mengambil sikap tenang.” ujarnya memberi keterangan. Sampai sekarang. senang yang praktis. “Orang yang minta maaf perlu dimaafkan. Dewi Motik adalah pribadi yang suka pragmatis. Menghadapi ini.

Pernyataan Dewi Motik memang ada benarnya. Dewi Motik sekeluarga sering berlibur ke luar negeri. selalu diawali dengan baca koran di pagi hari. “Kita yang harus mereka belajar untuk bisa mendapatkan. Kalau diperhatikan. Buku Pak Nasution tentang Perang Gerilya. Kelebihan mereka antara lain. Mayoritas pimpinan terbaik bangsa ini lahir dari pendidikan militer. Hari-hari Dewi Motik yang penuh dengan kesibukan itu. Kita jangan iri. tidak terlalu teoritis. Bila ada rapat atau konferensi di Bali misalnya. Teman-temannya kuliah. Sering melakukan Hit and Run. Prinsip Dewi Motik. dan memiliki sense of joke (rasa humor). tidak neko-neko. “Saya gelisah kalau tak baca koran di pagi hari. kalau melihat orang lain punya kelebihan jangan iri. punya visi. seperti dapatkan. berpangkat Letkol dan Kolonel dari angkatan bersenjata.” ujarnya. Kita buat yang sama.” ujarnya. sekalian liburan. 22 . Sistem pendidikan di departemen Hankam misalnya. mampu berpikir sistematis. daya tahan fisik cukup kuat. kita kerja keras dan tingkatkan disiplin. Dewi Motik juga sering mengajak keluarga ke sana. Kalau musim libur. Tak usah heran kalau kini Dewi Motik bergelut dengan buku-buku Mao Tse Tung. memberi hasil yang baik. memang banyak muncul dari kalangan militer. sistem rekruitmen kepemimpinan nasional.militer yang sangat praktis. Hobby lain: nonton TV dan berenang.

Antara segala macam kegiatan dengan masalah keluarga. sering bertolak belakang. sesibuk-sibuk istri. Bukan karena tega atau tidak sayang anak. padahal.Dewi Motik mengaku suaminya cukup pengertian. Dewi Motik memilih Berangkat ke pertemuan yang dibuka oleh Perdana Menteri India. atau resikonya tidak separah kalau ia tidak membesuk ibunya. tidak akan ada masalah. Sebaliknya. posisi orang tua baginya adalah segala-galanya. bila selalu menghargai suami dan memberi pengertian. Sebagai contoh. Sebab. Almarhum Indira Gandhi itu. Kendati demikian. Baginya. mengungkapkan: tidak ada suami istri yang cocok 100%. ia melakukan dengan skala prioritas. aktivis Muhammadiyah ini harus memilih meninggalkan pertemuan penting menyangkut kariernya itu. pada saat yang sama ibunya dikabarkan sakit. dan akan dioperasi. ketika anaknya sakit. setiap orang diharuskan untuk menentukan pilihan. padahal ia harus memimpin delegasi Indonesia yang menghadiri pertemuan pengusaha wanita di India. Bila kenyataan yang sama ditemui Dewi Motik dalam kehidupannya sehari-hari. 23 . ketika ada pertemuan penting di kantornya. Kadangkala. Sedangkan pertemuan tadi masih bisa terulang. tapi hal ini didiskusikan dulu dengan suaminya. tokoh wanita yang paling sering muncul di media massa itu.

sekaligus meningkatkan pertumbuhan ekonomi. Dewi Motik mengambil contoh AS dan Jepang.setelah setuju ia lalu pergi menunaikan tugas negara dalam memperluas cakrawala pengusaha wanita Indonesia itu. Kita harus berlari semakin cepat. Akhirnya mereka bisa mencari nafkah sendiri tanpa harus menyandang gelar pengangguran lebih dulu. Rakyat mesti dianjurkan menciptakan lapangan kerja bagi dirinya sendiri dan bagi orang lain. karena Bangsa Indonesia sangat tertinggal bila dibanding dengan negara maju. Caranya menurut Dewi Motik: pendidikan ditingkatkan dan harus dibuat gratis. dunia pengetahuan dan teknologi berkembang dengan pesatnya. dalam berbagai bidang. Untuk mengatasi pengangguran. perlindungan hukum dan 24 . baik bantuan modal. lalu didorong menjadi yang besar. membangun perekonomian dari sebuah bangsa lebih baik dimulai dari yang kecil. menulis – dan dunia wiraswasta. mereka itu sangat berkepentingan membantu pengusaha kecil mereka. Menurutnya. “Persaingan semakin ketat. agar strata pendidikan masyarakat kita relatif merata. lanjut Dewi Motik. sangat tergantung pada political will pemerintah. katanya.” ujarnya. Itu semua. Alasan Dewi Motik kenapa menekuni dunia pendidikan – mengajar. tambah Dewi Motik. dunia wiraswasta harus digiatkan terus menerus. tambahnya. berceramah.

Terpilihnya Indonesia sebagai Pelaksana Konferensi Tingkat Tinggi negara-negara Non Blok. Setiap investasi memerlukan perencanaan menyeluruh. boro-boro mau berinvestasi. Dewi Motik memang luar biasa sibuk. harus ada perbaikan dan konsistensinya.berbagai insentif lainnya. potensi sumber daya alam. namun hal itu. pasar. menurut Dewi Motik merupakan pertanda bahwa Indonesia termasuk negara aman di Asia Tenggara. “Tenaga kerja atau buruh adalah merupakan kekuatan dari sebuah badan usaha atau industri. “Nafas Islam 25 .” ujar Dewi Motik. lanjutnya. Kredit Usaha Kecil (KUK) misalnya. Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum IKABOGA periode 1990 – 1993. Dalam Festival Istiqlal yang baru lalu. Katanya: itu adalah peluang. Karena itu. sebab banyak negara luar tidak begitu kenal Indonesia. tenaga kerja. selain faktor keamanan di atas. Dewi Motik mengaku bahwa Indonesia mempunyai kebijakan yang sama. Dalam kapasitasnya. buruh harus diberi perhatian seperlunya. Dewi Motik termasuk salah seorang panitia perancang dan pelaksananya. dll juga perlu diperhatikan. sebagai Direktur Utama Restoran Manari – restoran theaterical pertama dan terbesar di Jakarta – dengan pengalaman jasa boga sebelumnya. kalau tidak perusahaan tempat buruh itu bekerja bisa rusak programnya.

Dewi Motik bekerjasama dengan Departemen Transmigrasi mengelola Agro Bisnis di Sumatera Selatan.” katanya memberi alasan keterlibatannya pada festival itu. tahun 1991 ini. kalau tidak ada halang melintang. adalah seorang mahasiswa sebuah institut ternama di Jakarta. Bisnis yang dibiayai oleh Bank Dunia 26 .adalah nafas yang paling mendasar dalam memberi pengaruh pada pembangunan di Indonesia. Tujuan Yayasan ini: Syariah Islam di bidang pendidikan bagi bangsa dan negara. Yayasan yang dipimpinnya ini. ekspansi dibidang usaha. sebagai praktisi wiraswasta. sekaligus mengembangkan sektor pariwisata dan dunia usaha lainnya. Kegiatan bernafaskan Islam memang menjadi bagian kegiatan yang digeluti Dewi Motik sehari-hari. telah menyelenggarakan 11 kali lomba putri ayu yang memperebutkan piala Ibu Tien Suharto. Tahun depan. ia juga termasuk pimpinan Yayasan Motik – sebuah Yayasan yang mengelola Sekolah Al Rahman (TK dan SD Islam di Kuningan). asal leluhurnya. Dewi Motik sejak 1981. Tahun 1991. Dewi Motik terus melaju mencari peluang usaha. Pemenang yang ke 11. Sambil menjalankan semua itu. Bahkan. mendirikan Yayasan Putri Ayu. Dalam rangka meningkatkan pendidikan Remaja putri. gadis keturunan Dayak itu – suku pedalaman Kalimantan – akan mengikuti Miss Universe di Bangkok. mencari uang dan memperluas lapangan kerja.

buat pengabdiannya bagi ibu pertiwi. mengelola PIR dalam bentuk yang diperbaharui seluas 5000 Ha. 27 . Selamat buat BU DEWI. mencari peluang bisnis.ini. memberi peluang kerja bagi orang lain. mendidik. Dewi Motik terus berlari.

jumlah yang besar masa itu. guna dibayarkan kepada rentenir. toko ayahnya maju. Ada uang lima dollar. Eka pun minta Sekolah. Harga beras ketika itu masih 3-4 sen per kilogram. Tiba di Makassar. utang terbayar. Kami berlayar tujuh hari tujuh malam. Eka kecil – masih dengan nama Oei Ek Tjhong – segera membantu ayahnya yang sudah lebih dulu tiba dan mempunyai toko kecil. saya ke Makassar tahun 1932 pada usia sembilan tahun. ia tak bisa melanjutkan sekolahnya karena masalah ekonomi. 150 dollar.EKA TJIPTA WIJAYA SAYA BELAJAR DI PINGGIR JALAN…” Bersama ibu. tetapi tak bisa dibelanjakan. tak mampu. di bawah kelas dek. 20. karena untuk ke Indonesia saja kami masih berutang pada rentenir. Dua tahun kemudian. Ia keliling kota Makassar. Tujuannya jelas. menjajakan biskuit dan kembang gula. Hanya dua bulan. ia sudah mengail laba Rp. Ia pun mulai jualan. Tapi Eka menolak duduk di kelas satu. Lantaran miskin. Tamat SD. Hendak makan masakan enak. segera mendapatkan 150 dollar. kami hanya bisa tidur di tempat paling buruk di kapal. Melihat 1 .

sehingga usahanya hancur total. tak ada barang impor/ekspor yang bisa dijual. semen. 2000 yang ia kumpulkan susah payah selama beberapa tahun. Eka membeli becak untuk memuat barangnya. Ia menganggur total. Ia merencanakan menjual makanan dan minuman kepada tentara Jepang yang ada di lapangan kerja itu. Di tengah harapan yang nyaris putus. yang masih dalam keadaan baik. melainkan tumpukan terigu. Secepatnya ia kembali ke rumah dan mengadakan persiapan untuk membuka tenda di dekat lokasi itu.usahanya berkembang. gula. Di situ ia melihat betapa ratusan tentara Jepang sedang mengawasi ratusan tawanan pasukan Belanda. termasuk ke Makassar. gula. Total laba Rp. kaleng bekas minyak tanah yang diisi air. oven kecil berisi arang untuk membuat air 2 . kini salah satu pangkalan perahu terbesar di luar Jawa). Keesokan harinya. habis dibelanjakan untuk kebutuhan sehari-hari. Eka sudah di Paotere. Eka mengayuh sepeda bututnya dan keliling Makassar. Ia membawa serta kopi. datang Jepang menyerbu Indonesia. masih pukul empat subuh. Otak bisnis Eka segera berputar. Sampailah ia ke Paotere (pinggiran Makassar. Tapi bukan tentara Jepang dan Belanda itu yang menarik Eka. Namun ketika usahanya tumbuh subur.

Terigu misalnya. Tapi sampai pukul sembilan pagi. Yang sudah keras ditumbuk kembali dan dirawat 3 . Setelah mencicipi seperempat ayam komplit dengan kecap cuka dan bawang putih. Eka memutuskan mendekati bos pasukan Jepang. minum dua teguk whisky gratis. Semula alat itu ia pinjam dari ibunya. 30 orang Jepang dan tawanan Belanda mulai datang bekerja. cangkir. pukul tujuh. si Jepang bilang joto. Dia juga pinjam satu botol wiskey. Rumah berikut halaman Eka. dan setengah halaman tetangga penuh terisi segala macam barang. Segera Eka mengerahkan anak-anak sekampung mengangkat barang-barang itu dan membayar mereka 5 – 10 sen. Semua barang diangkat ke rumah dengan becak. Tentu saja ia minta izin mengangkat semua barang yang sudah dibuang. Ayam itu dipotong dan dibikin ayam putih gosok garam. Setelah itu.panas. semua anak buahnya dan tawanan diperbolehkan makan minum di tenda Eka. Enam ekor ayam ayahnya ikut ia pinjam. Benar saja. Eka mentraktir si Jepang makan minum di tenda. Ia pun bekerja keras memilih apa yang dapat dipakai dan dijual. yang masih baik dipisahkan. sendok dan sebagainya. satu botol brandy dan satu botol anggur dari teman-temannya. Jam tujuh pagi ia sudah siap jualan. tidak ada pengunjung.

Setelah semen dan besi beton habis. Itu sebabnya semen. kemudian Rp. Ia bayar tukang Rp. ia berdagang kopra. berhenti sebagai kontraktor kuburan. Kala itu ada kontraktor hendak membeli semennya. maka suplai bahan bangunan dan barang keperluan sangat kurang. Semula hanya Rp. ia mulai jual Rp.500 per kuburan. Untuk semen. ia berhenti sebagai kontraktor kuburan. 60. Karena waktu itu keadaan perang. 4 . 6. 150. arak Cina dan barang lainnya yang ia peroleh dari puing-puing itu menjadi sangat berharga. untuk membuat kuburan orang kaya. dan berlayar berhari-hari ke Selayar (Selatan Sulsel) dan ke sentra-sentra kopra lainnya untuk memperoleh kopra murah. terigu. lalu ia menaikkan menjadi Rp. sebab menurut dia ngapain jual semen ke kontraktor? Maka Eka pun kemudian menjadi kontraktor pembuat kuburan orang kaya. 20 per karung.sampai dapat dipakai lagi. 15 per hari ditambah 20 persen saham kosong untuk mengadakan kontrak pembuatan enam kuburan mewah. dan yang terakhir membayar Rp. 40. Tentu Eka menolak. dan akhirnya Rp. Ia mulai menjual terigu. Demikianlah Eka. Ia pun belajar bagaimana menjahit karung. Ia mulai dengan Rp.000. 3. 50 per karung.

80 per kaleng. lalu teng-teng (makanan khas Makassar dari gula merah dan kacang tanah). “memberi kesejukkan era usaha”. Eka rugi besar. Dari usaha leveransir dan aneka kebutuhan lainnya. 5 . yang dibangun 1976. Padahal di pasaran harga per kaleng Rp. tetapi mendadak ia nyaris bangkrut karena Jepang mengeluarkan peraturan bahwa jual beli minyak kelapa dikuasai Mitsubishi yang memberi Rp. Tjiwi Kimia. dua sedan serta menjual perhiasan keluarga termasuk cincin kawin untuk menutup utang dagang. Usahanya juga masih jatuh bangun. modalnya habis lagi. Namun Eka bangkit lagi. era yang menurut Eka. Pria bertangan dingin ini mampu membenahi aneka usaha yang tadinya “tak ada apa-apanya” menjadi “ada apa-apanya”.Eka mereguk laba besar. Eka harus menjual mobil jip. ketika sudah berkibar tahun 1950-an. wijen. bahkan berutang. 1. Misalnya. 6. Usahanya baru benar-benar melesat dan tak jatuh-jatuh setelah Orde Baru. harga gula jatuh. Modal dia habis lagi. kembang gula. Tapi Eka berusaha lagi. ada Permesta. terutama kopra habis dijarah oknum-oknum Permesta. Ia mencari peluang lain. ia rugi besar. Berdagang gula. Tapi ketika mulai berkibar. dan berdagang lagi. dan barang dagangannya.

13 milyar.000 ton sekarang ini. Setelah dipegang dua belas tahun.000 ton kertas (1978) dipacu menjadi 600. 6 . saya bisa seperti sekarang karena Tuhan Maha Baik. Tahun 1982. mesin serta pabrik berkapasitas 60 ribu ton. minyak.000 ton pulp per tahun. dan selalu ingin menjadi hamba Nya yang baik. di Kuningan ada Ambassador. dengan aset Rp. Perkebunan dan pabrik teh seluas 1.dan berproduksi 10. dan 650. “Saya Sungguh menyadari. Sepuluh tahun kemudian produksi Indah Kiat menjadi 700. PT Indah Kiat juga dibeli.” katanya mengomentari semua suksesnya kini. Awalnya BII hanya dua cabang dengan aset Rp. Tak sampai di bisnis perbankan. apartemen lengkap dengan pusat perdagangan. ruko.000 ton kertas per tahun.000 hektar berkapasitas 20 ribu ton dibelinya pula. Di Roxy ia bangun apartemen Green View. Saya sangat percaya Tuhan. Eka juga merancah bisnis real estate. Produksi awal (1984) hanya 50. Tahun 1980-1981 ia membeli perkebunan kelapa sawit seluas 10 ribu hektar di Riau. 9. ia membeli Bank Internasional Indonesia. Ia bangun ITC Mangga Dua.000 ton per tahun. BII kini memiliki 40 cabang dan cabang pembantu.2 trilyun. kertas.

” Waahhh.“Kecuali itu. Terasa benar tak ada waktu menggunakan uang pribadi. karena takut kolestrol. 7 . kata Eka. saya tak berani menggunakan uang sembarangan. 90.” Eka mengeluh. kalau hendak menjadi pengusaha besar. hematlah. belajarlah mengendalikan uang. sebab waktu terkuras untuk bisnis. Eka mengatakan. Jangan laba hanya Rp. Hendak makan makanan enak. 210. Dan kalau untung Cuma Rp. Setelah 58 tahun berbisnis dan bergelar konglomerat.” tambahnya.” katanya. 200. dia pribadi sebenarnya sangat miskin. Ia menyarankan. “Tiap memikirkan utang berikut bunganya yang demikian besar. Ingin rehat susah. Usia yang menuntutnya menjaga kesehatan secara ketat dan prima. Usia ayah delapan anak kelahiran 3 Oktober 1923 ini sudah hampir 73 tahun. belanjanya Rp. itu cilaka betul. Dulu ia susah makan makanan enak karena miskin. Inilah ironi. Kini ketika sudah “konglomerat” (dengan 70 ribu karyawan dan hampir 200 perusahaan). sulit benar karena makanan enak rata-rata berkolesterol tinggi. 100. Eka tetap susah makan enak. lanjutya. jangan coba-coba belanja Rp.

8 .

” (Fadel Muhammad). Lalu ketahuan bahwa komponen magnet dan motornya nggak jalan. Begitu komponennya diganti. kalau orang lain bisa kenapa kita tidak. Sebagai contoh. Selalu ada problem solving. kalau dihadapi dengan ulet dan tekun. “Allah tidak akan mengubah nasib seseorang jika orang itu sendiri tidak berusaha merubahnya. Ia memang punya watak selalu ingin maju. Percobaan-percobaan di bengkel Bukaka itu selalu gagal. tidak ada masalah. ketika Bukaka membuat mesin asphalt sprayer (aspal semprot). Tantangan itu bukan hambatan. bagus 1 . keyakinan kuat. Mesin yang dikerjakan berhari-hari itu dibongkar.FADEL MUHAMMAD STRATEGI YANG BAIK MAMPU MENCIPTAKAN PASAR BISNIS Modal Fadel dalam berusaha adalah haqqul yakin. bila ada temannya yang tidak mau berusaha mencari jalan keluar dari persoalan yang dihadapinya sendiri atau problem yang dihadapi bersama. serta kerja keras. Hasil yang keluar dari mesin adalah bubur. Salah satu yang paling tidak disukai Fadel adalah. Fadel selalu berfikir. bukan aspal. Fadel penasaran.

jelas dibutuhkan strategi yang tepat. Yang penting. Tetapi tidak setiap orang berpotensi. Perbedaan yang tajam antara kedua tipe pengusaha ini adalah: Seorang risk – taker cenderung untuk berspekulasi. kemampuan diri sendiri. tidak perlu kecewa. Fadel berprinsip “Man jadda wa jadda” siapa yang berusaha akan berhasil juga akhirnya. disamping kerja keras dan terus menerus. selama masih bisa dicoba nggak ada kata menyerah. diri. Seorang risk-orderer akan memperhitungkan 2 . pertama. Kedua. strategi untuk mencapai Untuk mendapatkan kesempatan ini. sangat tergantung pada. ia mencoba setiap kemungkingan. atau ‘risk orderer’ (pengatur risiko). apakah seseorang akan menjadi ‘risk taker’ (pengambil risiko). ujar Fadel yang menunaikan hajinya tahun 1989.hasilnya. apa boleh buat. asal mau berusaha mengasah potensi itu. masih mentok juga. mendapatkan kesempatan mengembangkan potensinya. Tanpa memperhitungkan secara cermat. Menurut Fadel. kesempatan untuk mengembangkan keberhasilan. Keberhasilan seseorang menurut Fadel. Tawakal kepada Allah SWT. Bagi Fadel dkk. Tetapi semua itu ada batasnya. Ketika. Kalau semua cara sudah dicoba. setiap orang memiliki potensi untuk menjadi pengusaha. Strategi inilah yang akan menentukan.

Fase New Venture (awal) – tingkatan penemuan ide dan pelaksanaan ide itu sendiri. Perenungan yang mendalam. dipengaruhi oleh diberikannya kesempatan untuk maju. rasa percaya diri yang tinggi. Sedangkan kemampuan menghitung risiko dipengaruhi oleh: a. dan kemampuannya menghitung risiko. Syarat-syarat di atas merupakan persiapan mental seorang pengusaha pemula untuk mencapai kematangan. Pertama. Hal ini mempengaruhi dan dipengaruhi oleh empat hal yaitu. Tingkat kesabaran usaha yang tinggi b. terutama ibu sebagai pendidik masa awal. terhadap rencana-rencananya. 3 .risiko terkecil sekalipun. pendidikan. sehingga menyadari potensi diri yang sebenarnya. baik pendidikan formal maupun pendidikan agama. Ketiga. Untuk itu harus ada tiga fase yang dilalui yaitu: 1. Keempat Rasa percaya diri menurut Fadel. Kemauan akan mendorong kegigihan untuk berusaha. dan keberuntungan atas kemampuan membaca kesempatan. sehingga ide itu dapat mengkristal dalam pikiran. Jangan cepat bosanlah. Sesuai dengan prinsip dasar ekonomi. Orang tua. Kedua. lingkungan. Menurut Fadel kesuksesan seseorang tergantung pada kemauannya yang kuat.

Maka jangan heran kalau pabrik Bukaka sampai sekarang tidak nampak mentereng. ia pun sudah memiliki keluarga yang sejahtera. Fadel memang punya nilai di mata bangsa kita.2. Tingkatan-tingkatan tersebut harus dilalui secara berurutan. 4 . Dengan modal rasa percaya diri yang kuat plus semangat yanga keras. Disamping itu. setelah ayahnya meninggal tahun 1988. Apalagi yang ia cita-citakan? orang. saya ingin agar “Today is better than yesterday” hari ini lebih baik dari hari kemarin. Fadel menjadi salah seorang Putra Indonesia yang mampu menjadi kebanggaan bangsanya. Kini. Sebab yang dipentingkan adalah kekuatan pabrik itu sendiri. Fadel telah mencapai sukses. “Saya ingin mempekerjakan lebih banyak Ingin membagi keberhasilan ini kepada orang lain. Fase Mature (propesional) – Sudah matang dan mampu mendatangkan keuntungan. Fase Puberty – Masa pencarian identitas usaha yang mampan 3. baik peralatannya yang lengkap maupun sumber daya manusianya.” tutur Fadel. Falsafah utamanya adalah: “Jangan dulu memperbesar usaha. sebelum dasar usaha – yang menjadi tulang punggung perusahaan – diperkuat. Ia mampu menafkahi ibu dan saudara-saudaranya.” ujarnya. Tidak boleh melompat-lompat.

5 .

pejabat eksekutif kepala Intel Corporation. Pada tahun 1971 mereka membuat sekeping chip yang bisa aktif dalam operasi komputer. “Hal yang paling baik adalah membuat keputusan yang tepat. Intel tidak pernah melindungi diri sendiri dari kemungkinan merugi atau takut mengambil risiko. sebagaimana benda itu kemudian disebut.GORDON MOORE – ROBERT NOYCE – ANDREW GROVE MIKROPROSESOR INTEL Sebagai kepala sebuah perusahaan bernilai $16.2 milyar yang bertanggung jawab atas 26. Sejak awal berdirinya perusahaan ini dengan gigih maju terus memasuki wilayah baru. Hal yang paling buruk untuk dilakukan adalah melindungi diri sendiri dari kemungkinan menderita kerugian. Di bawah pimpinan Moore dan Noyce. masih mempunyai pandangan sebagai wirausahawan. ketika Gorden Moore dan Robert Noyce meninggalkan keamanan sebuah perusahaan besar yang sudah mapan untuk memulai perusahaan mereka sendiri. adalah sebuah alat yang sekarang sama peringkatnya 1 . Andrew Grove.000 orang karyawan. para insinyur Intel mulai mengemas semakin banyak kemampuan komputer dalam chip yang semakin kecil. rencana mereka adalah memabrikkan satu produk yang belum mereka ciptakan: sebuah chip semikonduktor mini dengan kemampuan yang sama untuk menyimpan memori komputer dengan inti magnetis besar yang digunakan dalam komputer mainframe. Mikroprosesor. Pada tahun 1968. Membuat keputusan yang salah juga oke-oke saja. Tindakan seperti itu adalah kegagalan.

Intel. Intel terus beroperasi sebagai lembaga penelitian. Dalam tahun-tahun belakangan anggaran tahunannya untuk penelitian dan pengembangan memuncak menjadi $1 milyar.000 kaki persegi ke dalam sekeping chip yang ukurannya lebih kecil daripada kuku jari tangan. Sementara revolusi PC mendapat momentum pada awal tahun 1980. yang diproduksi dalam pabrik yang modern di seluruh dunia. melakukan upaya sekuat tenaga untuk mempertahankan kepemimpinannya. perusahaan berhasil tetap berada di depan calon pesaing selama dua puluh tahun. yang menjelaskan dorongan Intel untuk berada di depan setiap kali chip silicon mencapai kemanjuan. Robert Noyce (yang meninggal tahun 1990) memberikan komentar bahwa “perubahan yang ditimbulkan oleh intel terjadi dalam masyarakat kita. yang sekarang dikenal sebagai “hukum Moore. pemimpin teknologi awal. bisa 2 . Dengan membuat kompak daya komputer 3. Bahkan setelah memantapkan pembuatan mikroprosesor. Penekanan yang berat pada penelitian dijelaskan dengan dua komentar yang dikutip secara meluas masing-masing oleh Gordon Moore dan Andrew Grove. sebagai industri. Yang kedua.” adalah bahwa “kekuatan dan kerumitan chip silicon akan meningkat dua kali lipat setiap delapan belas bulan. Dengan bantuan Andrew Grove.dengan mesin pemanen McCormick dan jalur perakitan Henry Ford sebagai tonggak pengukur dalam sejarah penciptaan. manajer kinetik dan ahli pikir organisasi. mikroprosesor Intel memungkinkan bisa dibuatnya komputer pribadi (PC).” Penciptaan mikroprosesor barulah permulaannya. Yang pertama.

Terobosan ini akhirnya akan merintis jalan menuju pembuatan komputer pribadi. Dari Institut Teknologi Massachusetts. transistor menggantikan tabung hampa udara dalam elektronik. ini adalah kelompok penelitian dengan dana cukup yang dioperasikan oleh William Shockey. Terapan di Johns Hopkins.” Gordon Moore dibesarkan di sebuah kota pantai kecil di selatan San Francisco. tempat dia mengambil pekerjaan sebagai ahli kimia penelitian di Shockley Semiconductor. dalam kimia dan fisika dari Institut Teknologi California.D. Dia pergi meninggalkan kampung halamannya untuk menuntut pendidikan yang diselesaikannya pada tahun 1954 dengan gelar Ph. tempat ayahnya menjadi deputy sheriff dan ibunya mengelola toko. para ilmuwan di Shockley Semiconductor melakukan eksperimen dengan kemungkinan yang berada di luar jangkauan transistor. setelah dua tahun bekerja di Laboratorium Fisika. Pada tahun 1956. Shockley Semiconductor seharusnya merupakan tempat kerja yang menarik. Salah satu rekan kerjanya adalah Robert Noyce.disebut “pernyataan Grove”: “hanya orang yang paranoid saja yang akan lestari.D. tamatan Perguruan tinggi Grinnell dengan gelar Ph. yang memenangkan hadiah Nobel pada tahun 1956 untuk perannya dalam menciptakan transistor. merintis jalan untuk pembuatan radio yang lebih kecil ukurannya. dalam enjiniring. menyelidiki efisiensi penggunaannya dalam pembuatan mesin dan alat elektronik kecil 3 . Dengan mengalirkan impulses melalui “semikonduktor” yang dipres di antara dua kepingan. Pada tahun 1956-57. Moore kembali ke California.

Moore. dia mempertimbangkan. Tetapi mereka menderita di bawah pemerintahan tirani Shockley. Ketika Noyce. dengan Noyce sebagai manajer divisi dan Moore sebagai manajer enjiniring. Noyce adalah seorang pencipta yang cemerlang. Gordon Moore membayangkan kemungkinan baru yang tidak ada habis-habisnya. 4 . Dia mengusahakan agar mereka berhubungan dengan Fairchild Camera dan Instrumental Corporation. sebuah perusahaan besar di New York. seorang bankir investasi yang berkantor di San Francisco. Dengan mengandaikan bahwa ini baru merupakan awal dari pengurangan skala yang luas. sirkuit terpadu Fairchild Semiconductor menggantikan sakelar elektromekanis yang menjalankan komputer dan mesin-mesin lainnya. yang setuju memulai satu divisi baru yang dibaktikan kepada penelitian semikonduktor. Kalau sirkuit transistor bisa dibuat agar pada pada chip silicon. California. dan setengah lusin orang lainnya sangat kecewa dengan administrasi Shockley. pada tahun 1959 dia berhasil menguji satu sirkuit terpadu: dia menguji satu sirkuit terpadu: dia menggabungkan seluruh jalur elektris banyak transistor pada sekeping chip silicon.lainnya. Dalam waktu yang tidak terlalu lama. itu merupakan kelompok penelitian semikonduktor yang kedua di kawasan yang kemudian dikenal dengan nama Lembah Silikon. Ketika Fairchild Semiconductor dibuka pada tahun 1957 di mountain View. banyak cara yang bisa ditemukan untuk melipatgandakan kemampuan sekeping chip-dan kemungkinan melipatgandakan kembali. mereka berusaha minta bantuan kepada Arthur Rock.

” Walaupun produk pertama merupakan keberhasilan besar. dengan nama NM Electronics (NM adalah singkatan untuk “Noyce” dan “Moore”). Proses ini diulangi berkali-kali untuk mengepak ribuan transistor pada sekeping chip. dan terobosan teknologi akan lesu kalau Intel tidak merancang cara. “Itu adalah kunci menuju kelestarian hidup sebuah perusahaan yang masih muda. Mereka mendirikan bengkel di Mountain View. Sejak awal. Produksi chip sangat mahal. “Banyak hal mungkin dicapai secara teknologis. “Bisnis memori semikonduktor tidak ada. California. tetapi hanya produk yang mampu meraih keberhasilan ekonomi saja yang akan menjadi realita. 5 . Kita berusaha memasuki bisnis yang kurang penduduknya atau tidak berpenduduk sama sekali. para manajer Intel menyadari bahwa perusahaan masih jauh dari merealisasi tujuannya mencapai pemasukan tahunan sebesar $25 juta. Pada awal tahun tujuh puluhan pabrik akan mengurangi satu rancangan melalui fotografi. Setelah merekrut kira-kira setengah lusin karyawan dari Fairchild. Rock menjadi Pimpinan Dewan Direksi. dan kemudian mencetaknya pada sekeping kecil silicon.” kata Noyce. hanya di ujung jalan dari Fairchild Semiconductor. termasuk Andrew Grove. dan Moore sebagai wakil presiden direktur eksekutif. dan Universitas Stanford.Intel didirikan sebagai sebuah perusahaan pada tanggal 18 Juli 1968.” kata Noyce. pemabrikan chip silicon sangat rumit. mereka mulai mengisi satu sudut kecil tetapi akhirnya menciptakan sebuah industri baru. Noyce menjabat sebagai presiden direktur dan CEO.

Ciptaannya adalah mikroprosesor.” Penemuan ini bukan peristiwa yang diperhitungkan.pada setiap tahap. “Kawasan pemabrikan ini kelihatan seperti pabrik Willy Wonka. yang disebut Gorden Moore “salah satu produk paling revolusioner dalam sejarah umat manusia. dengan satu chip yang kuat di tengah-tengahnya. Pada tahun 1969 sebuah perusahaan Jepang meminta kepada Intel agar memproduksi rangkaian chip yang akan memungkinkan kalkulator genggam bisa melakukan hitungan rumit yang hanya bisa dilakukan oleh mesin hitung atau komputer yang lebih besar. kabel dan jaringan perangkat yang berjalan dengan bunyi berdegupdegup. yang dalam pikirannya mempunyai organisasi industri. Tahun-tahun awal Intel hanya merupakan pendahuluan menuju terobosan yang akan meluncurkan pertumbuhan perusahaan dan penyebaran komputer pribadi-pada tahun 1970-an. tetapi hanya satu langkah yang logis dalam upaya Intel yang terusmenerus untuk membuat chipnya lebih cerdik dan mengurangi ukuran alat yang memberikan kekuatan kepada kemampuan fungsi komputer. untuk memproduksi chip pada laju kecepatan yang mampu dicapai. Dalam proses ini. diberi tugas memimpin produksi dan membantu pengarahan eksperimentasi awal perusahaan dengan jalur perakitan.” Grove teringat. Bukannya memasang bebarapa chip berdampingan. insinyur Intel Ted Hoff kebetulan mendapatkan gagasan menggunakan empat chip yang saling berhubungan. dengan slang. Hoff 6 . Grove.

bisa menyelesaikan 60. yang diperkenalkan pada tahun 1971. yang memenuhi tempat seluas 3.2 juta pada tahun 1970 menjadi $661 juta pada tahun 1979. Dalam sebuah ilustrasi grafis hukum Moore.000 operasi yagn menakjubkan hanya dalam waktu satu detik. Intel merasakan tempatnya dalam industri aman.50 per lembar.000 persen dari harga penawaran aslinya $32. pemasukan Intel hampir sebesar $400 juta. komputer elektronik pertama. Sampai tahun 1978.000 kaki persegi. Sampai tahun 1980 sahamnya meningkat 10. Chip yang berharga $200 ini.merancang satu metode untuk menempatkan seluruh “cental processing unit” (CPU) pada satu chip tunggal. Tanpa utang jangka panjang dan posisi dominan dalam pasar yang dibantu terciptanya. Intel 4004-yang tidak lebih besar daripada seekor ulat pipih dengan kaki logam-dipak dengan 2. satu tahun ketika perusahaan memegang 40 persen pasar mikroprosesor yang bernilai $820 juta. Pemasukan meningkat dari $4. Produk elektronik konsumen seperti Altair dan TRS-80 menjadi popular dengan seketika. Tahun 1970-an mengubah Intel menjadi raksasa.300 transistor dan berisi kekuatan fungsi komputer sebanyak ENIAC 1946. setelah perusahaan memperkenalkan chip 8086. dan masing-masing menggunakan sekeping chip Intel. Namun para pemimpin perusahaan merasa bahwa mereka baru mulai menyadari kemungkinan teknologi 7 . Dan satu chip tunggal ini satu pemecahan yang tidak terduga-duga untuk memenuhi permintaan dari seorang pelanggan menjadi mikroprosesor Intel 4004.

yang mendorong sebagian besar usaha bisnis skala besar. Dengan memasukkan semakin banyak kemampuan fungsi komputer ke dalam kepingan silicon. Dengan dukungan perusahaan raksasa sepergi “Big Blue. perusahaan-perusahaan bisa meniru PC tanpa terlalu banyak kesulitan. Walaupun demikian para pionir Intel yang berani ini akan menghadapi tantangan yang tidak terduga-duga. Karena IBM tidak mengembangkan banyak teknologi khusus yang berhubungan dengan PC.000 atau bermain di tempat lain secara besar-besaran-bahkan seandainya Anda seorang Intel.ini. dengan $66 juta setahun dalam litbang dan $150 juta dalam pengeluaran modal. yang terutama diproduksi oleh IBM.” komputer pribadi-mesin dengan “otak” dan memori-dengan cepat menjadi produk yang panas bagi individu maupun bisnis. komputer kerja yang besar. Ukuran maupun tradisi tidak akan menjamin masa depan perusahaan dalam pasar komputer yang dengan cepat bergeser. Sebagaimana yang ditulis oleh Howard Rudnitsky dalam Forbes tentang industri semikonduktor pada tahun 1980: “masih kompetitif tanpa kenal ampun tetapi semakin padat modal dan rumit. 8 .” Diperkenalkannya komputer pribadi IBM mengubah dunia komputer. IBMPC seketika menetapkan chip 8086 Intel sebagai standar industri. mereka berkeyakinan bahwa satu chip tunggal akan bisa memegang kekuatan yang sama dengan mainframe. bukan lagi bisnis tempat Anda bisa memulai dalam garasi dengan modal $100.

“Sebagai mukjIzat miniaturisasi. dia menghasilkan “pemecahan 125 persen”. dalam Karena mempertahankan rintangan untuk industri mikroprosesor sangat tinggi. dan semakin banyak perusahaan Jepang. yang mengembangkannya makan biaya lebih dari $ 100 juta. Motorola. ketika perusahaan mengalami kesulitan dalam masa resesi. perusahaan- perusahaan yang berusaha merampas sudut pasar Intel yang luas biasa menguntungkan adalah perusahaan-perusahaan besar dengan kantong tebal: Texas Instruments. dan pada tahun 1981. Pada bulan Oktober 1985 Intel memperkenalkan mikroprosesor 386. mikroprosesor ini berukuran ¼ inci persegi. terasa tidak cukup cepat lagi.Walaupun Moore dan Noyce tetap berada di puncak tangga perusahaan Intel. dan standar semua pesaing. Andrew Grove merupakan daya pendorong di belakang perluasan perusahaan yang kuat. namun melakukan untuk kerja dengan 9 . Penyelamatan Intel datang – seperti yang selalu terjadi – melalui terciptanya satu produk baru yang membuat standarnya sendiri sebelumnya. Semua karyawan professional dipaksa bekerja seminggu lima puluh jam tanpa peningkatan upah.” Dia dikenal sebagai orang yang menyimpan daftar pekerja yang datang sesudah pukul delapan pagi. Grove yang sikapnya tegas dan mempunyai dorongan kuat yang luar biasa ini dberi nama julukan “Jenderal Prusis. setelah diangkat menjadi presiden direktur dan pejabat operasi kepala pada tahun 1979. Intel dominasinya memasuki mempunyai pada tahun kesulitan 1980-an.

” Forbes melaporkan pada bulan Juni 1986. 10 .kekuatan dan kecepatan yang sama dengan banyak komputer ukuran penuh.

Hal seperti inilah saya kira yang membuatnya sukses.000 per unit. Saya kira. Saya melihat Hari Dharmawan seperti seorang yang tidak pernah kering energinya. di samping kecerdasan. cuma Rp 5. Gelora itu tampak pada karyanya yang terakhir. tetapi geloranya dalam menyampaikan gagasannya masih seperti orang yang muda. Kesan kuat dengan konsep ini adalah barang yang ditawarkan di toko ini murah sekali. Ukuran yang sederhana bisa kita pakai untuk melihat suksesnya adalah semua orang mengenal Matahari sebagai jaringan ritel raksasa di Indonesia. Value Dollar dan Rumah Matahari. Saya kira ia pantas disebut seperti itu karena prestasi bisnisnya selama 40 tahun lebih. kerja keras.000 mempunyai daya tarik yang . Kini. tetapi juga sebuah ritel yang ada di mana-mana.000. Value Dollar unik disebut unik karena mereka menjual seluruh barangnya dengan satu harga Rp 5. Ia mendirikan ritel yang sangat unik. semangat bisnisnya juga masih menggelora seperti bicaranya. Konsep serba Rp 5. sang legenda sudah 62 tahun. dan merintis usaha ini dari kecil sekali. Kata matahari bukan saja diasosiasikan sebagai sumber cahaya dan energi.HARI DHARMAWAN LEGENDA BISNIS “MATAHARI” Saya menyebut Hari Dharmawan sebagai ''The Legend''.

juga sama-sama tidak menjual sayur.000 membuat orang tidak berpikir panjang untuk membeli sesuatu. Pertama. dan sebagainya. orang seperti terjebak untuk membeli karena harganya yang dikesankan sangat murah tersebut. Jadi.000 saat ini bukan sebuah bilangan besar. Rumah Matahari juga mempunyai konsep yang kuat. Dengan perspektif seperti ini. Prinsip ini saya kira tidak banyak yang menganutnya dan perlu disebarluaskan. bukan keuntungan yang besar saja bagi . atau memunculkan rasa ingin tahu yang besar untuk masuk. Sebab selama ini. dan harga yang juga murah.000. perkakas. furniture. Setelah itu. karena harganya yang Rp 5. uang Rp 5. Lebih jauh bisa dikatakan bahwa bisnis harus dijalankan dengan memberikan benefit yang besar bagi konsumen dan masyarakat luas. Tapi di sini menjual binatang peliharaan. ada kesan kuat yang berkembang di mana-mana bahwa bisnis adalah cara yang tepat untuk mengeduk untung sebesar-besarnya. Rumah Matahari. kita bisa melihat semua bisnis ritel yang dikembangkan Hari. Sebab. Bisnis tersebut harus memberikan kesejahteraan bagi bangsa. secara sekilas seperti ritel Matahari. tidak perlu rencana yang panjang membelanjakan Rp 5. Tetapi. Karena alasan seperti itu. bagi Hari itu saja tidak cukup. Hari tidak melakukan bisnis judi. ia menyebut bisnis sebagai seuatu yang memberikan manfaat besar bagi semua orang. ada tiga hal menarik yang bisa dipetik dari pengalaman Hari Dharmawan. Menurut saya. Kesimpulan ini saya kira sangat unik dan juga sangat mulia. Bukan untuk memperkaya diri sendiri.luar biasa bagi yang melihat toko Value Dollar dari jauh.

pengusahanya. berapa pun harga barang yang ditawarkan akan terasa wajar terdengar. ia hanya diberi sebidang tempat. segala perhitungan dengan ayahnya berlangsung seperti bisnis pada umumnya. Dan uniknya. kendati kepada anak atau kepada ayah sendiri. Pertama. Sebab. konsumen merasa bukan hanya membeli barang. tetapi juga membayar untuk mendapatkan benefit yang kadang-kadang tidak bisa diukur dengan uang. Ketika itu. Dengan begitu. ia baru saja menikah dan diberi tempat oleh mertuanya untuk usaha. dan kedua. Hal yang sangat berarti telah ditanamkan oleh ayah dari istrinya bagaimana memandang bisnis. Benefit bagi masyarakat luas bisa diartikan bahwa bisnis tersebut menyerap tenaga kerja yang banyak. Jakarta Pusat. Ketika itu. bisnis tersebut harus dimulai dari kecil. bisnis harus dijalankan secara bisnis kendati terhadap keluarga sendiri. dan dalam beberapa bulan tempat itu harus dilunasinya. Hari harus membangun bisnis di kawasan yang sebenarnya tidak begitu ramah ketika itu karena banyak gangster-nya. Hal ini terlihat sejak Hari berusia 18 tahun ketika baru mendirikan toko pertamanya yang bernama Mickey Mouse di Pasar Baru. dengan cara seperti ini. hubungan bisnis dilakukan secara bisnis. Kedua. bukan fasilitas gratis seperti sering kita dilakukan oleh sebagian orang lain sampai saat ini. Ajaran yang sederhana tetapi membuat Hari terpacu. Tentu saja hubungan keluarga harus tetap berlangsung secara keluarga. Jika konsumen merasakan benefit yang besar dari transaksi yang dilakukannya. kendati Hari tidak menceritakannya. Jadi. ia bekerja keras untuk mengembalikan pinjamannya kepada ayahnya. Jadi. .

Coba bayangkan. bisa dipastikan bisnis tersebut akan hancur.Ketiga. Mengendalikan bisnis yang besar sangat berbeda dengan mengelola usaha yang masih kecil. seperti sering yang sering saya sebut sebagai konsep tumbuh dari bawah. dari sini ia belajar membesarkan bisnis. Pengetahuan dan kemampuannya mengelola bisnis tumbuh bersama bisnisnya sehingga ia tetap bisa mengendalikan bisnis tersebut setelah menjadi raksasa beberapa puluh tahun kemudian. lalu diserahkan mengelola Matahari yang sudah raksasa itu? *Artikel ini pernah dimuat di harian sore SUARA PEMBARUAN tanggal 15 Agustus 2003 . dan kemudian berkembang menjadi raksasa seperti sekarang. Bisnis yang kecil pada awalnya adalah sesuai dengan kemampuannya. jika bisnis yang ditekuni "lebih besar" dari kemampuan pengelolanya. Hari memulai bisnisnya dari kecil. Karena itu. Dengan kata lain. Ini yang sering disebut orang sebagai pengalaman. seorang yang belum pernah bisnis dan tanpa sekolah bisnis pula.

sekaligus menjadi calon kuat pengganti direktur utama perusahaan mobil bergengsi itu. Helmut Werner bersama Juergen Schrempp yang berpeluang pula untuk menduduki jabatan presiden direktur perusahaan holding Mercedes yang kini dipegang Edzard Reuter. ia terus menanjak sampai memegang jabatan direktur pelaksana untuk wilayah Eropa. pada musim gugur 1987 ia diangkat untuk mengepalai dewan pengawas Daimler Benz AG di bidang kendaraan serba guna. Helmut Werner mendapat sorotan dari segala 1 .HELMUT WERNER MEMBANGUN BRAND MERCEDES BENZ Penampilan dan gayanya “tidak mencerminkan seorang pemimpin bisnis jempolan seperti halnya Edzard Reuter. Tatkala ia memulai kariernya di Uniroyal. Kewiraswastaannya tidak begitu cemerlang seperti Werner Niefer. Setelah itu. apa sebenarnya kelebihan Helmut Werner. Kalau begitu. Selain itu. Kemudian ia menjadi anggota direksi termuda pada produsen ban Contri dan beberapa tahun kemudian menduduki jabatan direktur utama pada perusahaan itu. Lagi pula ia tidak mempunyai konsep strategis yang cerdik dan unggul seperti yang dimiliki Eberhard von Kuenheim atau Carl Horst Hahn. Werner Niefer.

Di situlah letak keunggulan dan bakatnya.penjuru. Helmut Werner yang memimpin 90 ribu karyawan. memang tepat. Ia orang yang sanggup bekerja dengan ragu dan bukan tipe manusia yang gemar bertarung sendiri. tidak menguasai orang-orang itu. Helmut lahir di Koeln kemudian dibesarkan di Sauerlan. “Hidup ini memang indah dan mempesonakan”. Edzard Reuter sendiri merekomendasi dia sebagai orang yang sanggup menggerakkan massa yang dinilai lebih penting daripada kesanggupan untuk melakukan segala sesuatunya seorang diri. ia diduga tidak mengetahui bagaimana cara-cara mempengaruhi anak buahnya. Ia sendiri menyebut hal itu sebagai temperatem yang berimbang atau sifat pembawa rezeki. Kata-kata lain yang sering ia ucapkan. melainkan mendorong mereka. Sikap mental yang ceria seperti itu hanya dimiliki oleh salah seorang asal Reionland. Wajahnya masih nampak muda dan pandangan matanya yang berwarna coklat kehitaman itu berkesan bersahabat. “Saya ini memang agar mujur. 2 . Pendidikan SMA-nya ia selesaikan di Frankfurt dan Bonn. Di Koeln itu ia mempelajari ekonomi perusahaan. Sebagai atasan.” kata ayah dua putra yang menjelang dewasa. Penampilan Helmut Werner yang tinggi ramping dan elegan dalam berbusana memberi kesan menarik.

Jelas sekali bahwa sikap. yang terkuat adalah raja. dan bakat yang ada pada Helmut Werner berasal dari pengalaman yang diperoloeh dari rumah orang tuanya. Dalam hal ini berlaku hukum. “Dengan demikian. Menurut Helmut Werner. Dengan demikian. dan ski atau balap sepeda. ia sendiri tidak perlu melakukan sesuatu apa pun. suatu posisi yang ia harus berulang kali buktikan. Ia lebih suka membuktikan keunggulannya bukan di sekolah. Bagi Helmut Werner untuk membuktikan keunggulannya. melainkan di lapangan bola. Dalam Helmut berperan sebagai Primus Inter Pares keluarga itu. sebagai perenang. ia harus setiap kali menegaskan posisinya sebagai sulung dalam persaingan dengan adik-adiknya sendiri. hal itu membahayakan posisi Helmut dalam keluarga itu. Adik-adiknya ingin diperlakukan sebagai anak sulung. pemain bola air. ia harus setiap kali menegaskan posisinya sebagai anak sulung hal ini membahayakan posisi Helmut dalam keluarga. Itu yang sangat memprihatinkan ayahnya yang direktur Bank Sparkasse. atau orang nomor satu di antara lima bersaudara. Dengan demikian. “Saya kesurupan untuk bersaing dan bahwa rahasia keberhasilan dalam kepemimpinan itu terletak pada kemampuannya. menyiapkan orang lain siap melakukan sesuatu. Helmut sendiri mengaku dirinya bukan seorang pelajar yang baik. Efisiensi yang 3 . menyelam. sifat.

Ia mengatakan. serta segi organisasi maupun segi strategi pemasaran. pengalaman langsungnya dengan nasabah/pelanggannya merupakan pendidikan 4 . anak perusahaan Amerika Uniroyal pada tahun 1961. Tetapi. Semua tugas itu. Englebert & Co di Aachen. ia mengumpulkan pengalaman mengenai bagaimana reaksi orang. serta kerja keras bukan untuk sekedar menang. “Mereka harus dapat melakukan sesuatu yang positif untuk saya. lima tahun lamanya ia berkelana di seluruh negeri dari satu penyalur ke penyalur ban mobil lainnya. tetapi cita-cita itu dibatalkannya setelah ia diterima sebagai trainee pada perusahaan ban mobil. yang menuntut dia sendiri. disiplin. semua itu masih belum memadai. baik dari segi teknis maupun segi bisnis.dia kembangkan adalah pada dualisme itu. Itu merupakan suatu kegiatan. Selama masa kerja itu.” Sejak tahun 1970. dia bolak balik di semua fungsi bisnis. Karena di balik itu semua masih ada ambisi. Helmut Werner bekerja sebagai manajer aneka produk perusahaanya di kota Luettich. yaitu membeli ban dari saya. melainkan harus menang. termasuk memanfaatkan keberhasilan staf pegawai serta memupuk hubungan persaudaraan dan memberi peluang penembangan diri pada pegawainya. Belgia. Pada awalnya Helmut Werner ingin menjadi peneliti ekonomi. menurut Helmut adalah suatu yang yang amat menarik.

Sejak tahun 1982 Helmut Werner orang nomor satu di Continental Gummiwerke AS. Selanjutnya. khusus menangani masalah pemasaran dan pengembangan. Setahun kemudian (1979) Continental Gummiwerke AG berhasil mengakuisisi (membeli) Uniroyal Eropa. Begitu pula pada tahun 1984. Pada tahun 1977. 5 . dan pada akhir tahun itu juga perusahaan tersebut meraih keuntungan sekitar 18 juta mark atau sekitar 20 miliar rupiah. perusahaan itu menyerahkan tanggung jawab untuk semua kelompok produksi pada Helmut Werner. dan pada tahun berikutnya dia diangkat menjadi managing director untuk Eropa. dan dia diangkat menjadi anggota direksi termuda. Pada tahun 1983 perusahaan itu meraih pendapatan sampai 45 miliar rupiah. perusahaan itu terus berkembang dan pada tahun 1987 perusahaan itu mencaplok General Tire dan berhasil terjun langsung dalam bisnis di Amerika Serikat.” katanya mantap. Hahn yang menjadi presiden direktur perusahaan Continental Gummiwerke AG dan Baron Englebert sangat dikagumi dan menjadi panutan Helmut Werner atas kreativitas dan kehebatan mereka. “Saya merekomendasikan tahapan pengalaman yang pragmatis seperti itu bagi setiap pemuda.lanjutan bagi Helmut dan di situ pulalah dia dimatangkan untuk menjadi wiraswastawan tangguh.

Dalam rapat direksi Daimler Holding. Di kalangan rekan-rekannya Helmut Werner dikenal sebagai seorang yang ketat sekali dalam manajemen keuangan. Bos Volkswagen Carl Hahn menawarkan kepadanya posisi direktur Audi. Pada usia yang sudah memasuki 50 tahun. ia dikenal sebagai orang yang kritis dan ampuh pada setiap konflik yang kontruktif. ia ingin melibatkan 6 . menurut pimpinan direksi umum. Dari prestasi Helmut ini diharapkan dapat menolong menyelamatkan divisi itu. Helmut Werner bukan hanya memiliki daya pesona dan semangat korps yang tinggi. sehingga ia menjadi rebutan berbagai perusahaan besar. Ia melakukan kontrol yang ketat dan terus-menerus memantau arus atas berbagai pengeluaran perusahaan. Mercedes-Benz yang mengalami kemunduran dalam pemasaran kendaraan besar di luar negeri masih saja merupakan podusen terbesar di dunia untuk kendaraan angkutan barang. yang semula menderita rugi. sebagai direktur yang mengepalai divisi kendaraan serba guna dalam jajaran Daimler Benz AG. Bagaimana pun juga.Ketenaran Helmut Werner ini telah sedemikian rupa. Selain itu. yang mempunyai wawasan serta mengetahui dengan tepat di mana menetapkan titik berat upaya. Sedangkan Alfred Herrhaussen mengajukan penawaran yang lebih menggiurkan. ia adalah tipe wiraswastawan yang tangguh. Karl Feuerstein.

Bagi Helmut Werner. Ia menegaskan akan melipatgandakan penjualan sampai tiga kali lipat daripada Continental Gummiwerke AG. Mercedes-Benz AG adalah Pusat permobilan dunia. Dengan demikian pengaruhnya semakin besar disusul dengan kewibawaan yang lebih meyakinkan. Di kalangan direksi ia mempunyai tingkat kebebasan yang tinggi mengingat prestasinya dalam meningkatkan volume penjualan kendaraan Mercedes. Ia bertanggung jawab atas produksi kendaraan di 43 negara.dirinya dalam perusahaan dan produk kelas satu serta berkutat pada bisnis internasional. 7 .

Di tengah kesibukannya Helmy masih tercatat sebagai Dosen STAN (Sekolah Tinggi Akuntansi Negara) untuk mata kuliah Pemasaran. Tampaknya sulit mencari orang yang tidak mengenal Helmy Yahya.” ujarnya. Namun kalau boleh memilih antara menjadi seorang entertainer. jadi saya tidak akan meninggalkannya. dosen. se-abreg aktivitas kini ditekuninya. Karena menurutnya ter-cebur-nya ia ke dunia entertainment hanyalah sebuah kebetulan semata. akhir tahun ini saja mereka akan menangani 30 program acara televisi. Tokoh pengusaha muda yang akrab dengan dunia hiburan televisi. pastilah menyenangkan menjadi salah seorang mahasiswanya. Helmy saat itu bersama teman-temannya mengundang Ireng . penyanyi atau menjadi seorang pengusaha. artis. Menjadi dosen adalah salah satu komitmennya yang akan terus ia lakoni. Teori Akuntansi.HELMY “SIAPA BERANI” YAHYA SUKSES BISNIS SI RAJA KUIS Di tengah kesibukannya Helmy yahya masih menyempatkan diri menulis novel. “Saya berasal dari dunia kampus. Semua berawal dari sebuah pertunjukan musik di STAN. Helmy yahya lebih suka jika orang mengenalnya sebagai seorang pengusaha. Triwarsana perusahaan yang kini ditanganinya mungkin adalah Production House tersibuk di Indonesia. manajer. pembawa acara (MC). dan Etika Bisnis.

Mobilnya sarat dengan tumpukan buku. Selanjutnya wawancara mengalir. Wawancara berlangsung di dalam mobil pribadinya. dan Helmy yahya pun bertutur tentang perjalanan suksesnya. merasa dirinya harus lebih berkembang maka pada tahun 1999 ia memutuskan keluar dari Ani Sumadi Production. kebetulan saat itu Ireng Maulana All Stars adalah band pengisi acara “Berpacu Dalam Melodi” yang diasuh oleh Master of Quiz Indonesia Ibu Ani Sumadi. Sejurus kemudian Helmy telah bergabung dengan Ani Sumadi Production. karena satu jam kemudian ia harus menghadiri pertemuan dengan kliennya. Di dalam mobil juga ada Reinhard Tawas wakil Helmy di Triwarsasa yang dulu pernah dikenal sebagai komentator NBA Games di SCTV. sebakul penuh oleh-oleh dari kota kembang buah tangan peserta Kuis Siapa Berani. dan langsung mengibarkan bendera Joshua Enterprise dan Helmy Yahya Production House. dan tidak akan masuk ke mobil sebelum sang sopir membukakan pintu untuknya. setelah Manajemen pengambilan berhasil gambar mewawancarai Kuis Siapa Helmy Berani. Helmy memilih duduk di bangku depan. Joddy Suherman (ayah Joshua-red) dan Liem Sio Bok. Tampaknya Ireng Maulana sangat terkesan dengan gaya Helmy memanajemeni pertunjukan tersebut. . Redaksi Yahnya.Maulana. seolah ia tidak ingin tampak seperti seorang bos yang duduk di kursi belakang. sepuluh tahun lamanya (kurun waktu 1989-1999) ia menimba ilmu dari Ibu Ani Sumadi. keduanya kemudian dilebur dalam satu wadah Triwarsana yang merupakan perusahaan patungan antara Helmy Yahya.

saya tidak pernah bermimpi. ayah saya sudah meninggal dan ibu saya sudah tua dan sekarang sering sakitsakitan. bagi saya nggak ada masalah. Kami sama-sama memulai dari nol. Kedua saya juga ingin mengucapkan terimakasih kepada .ha… Tidak. mungkin lain waktu kembali Tanto yang lebih unggul. saya pikir hidup saya akan menjadi seorang professional seperti dokter atau insinyur.Saya tidak pernah memimpikan keberhasilan ini. Cita-cita saya sebelumnya adalah menjadi seorang dokter. jadi saya pikir kita sama-sama mensyukuri apa-apa yang telah kami dapatkan.. Saya malah memilih akuntansi. Saya bersyukur kepada kedua orang tua saya yang memungkinkan saya untuk meraih semua ini. karena pada saat itu saya harus mencari sekolah yang ‘gratis’ karena saya yakin kedua orang tua saya tidak akan pernah mampu membiayai sekolah saya. Oleh karena itu saya keluar dari IPB dan masuk STAN. ha…ha. saya akui saya banyak belajar darinya. karena saya memimpikannya lebih berhasil dari ini. saya tidak pernah bermimpi untuk menjadi seorang entertainer atau memiliki perusahaan. Saya menyikapi anggapan orang yang menganggap saya sekarang lebih tinggi dari kakak kandung saya Tantowi Yahya secara biasa-biasa saja. Saya Cuma bermimpi untuk menjadi kaya. namun anehnya saya tidak pernah menempuh pendidikan yang seharusnya ditempuh untuk menjadi seorang dokter. Sekarang mungkin saya sedikit lebih unggul dari Tanto. wong bersaing dengan orang lain saja saya tidak ada masalah apalagi dengan kakak sendiri.

kehidupan yang sangat memprihatinkan inilah yang kemudian memotivasi kami untuk menggapai kesuksesan. saya lebih banyak belajar di jalanan. Itu juga yang dialami oleh keempat saudara saya yang lainnya termasuk Tanto. . juga kepada ketiga anak saya. Masa kecil saya sangat memprihatinkan. baju pun seadanya. yang penting saya berusaha untuk jalan terus. tidak pernah mengenal sabun mandi. saya bukan orang yang begitu rigid dan menyusun planning. tanpa dukungan darinya saya tidak akan menjadi seperti sekarang. saat-saat seperti inilah saya mendapatkan pelajaran kehidupan. jadi saya tidak pernah mengenal apa yang dikatakan orang “aji mumpung” atau mendapatkan sesuatu dari sebuah ketidak sengajaan. Masa-masa ketika saya hanya menjadi dosen di STAN dengan gaji yang sangat terbatas. karena apa yang saya dapatkan adalah hasil dari sebuah proses. dengan tiga orang anak adalah masa-masa yang sulit dalam perjalanan karir saya. Walaupun menurut saya Kuis “Siapa Berani” itu merupakan sebuah serendipity. Namun demikian saya tidak pernah terkejut dengan apa yang saya dapatkan. tidak ada yang istimewa. saya tidak pernah minum susu. Ayah kami senantiasa mengatakan. sebuah kebetulan yang kemudian menjadi sesuatu yang sangat luar biasa. Harfansi Yahya. saya berusaha agar setiap hari ada sesuatu yang bertambah. seringkali saya bermain dengan bertelanjang dada. filosofi saya mengalir saja.istri saya tercinta. celana saya hanya dua hingga tiga potong saja. tidak pernah mengenal shampoo. Saya tidak pernah membuat pentahapan dalam mencapai apa yang kini saya dapatkan.

dan saya selalu mengatakan apa yang saja dapatkan sekarang adalah akumulasi dari kerja keras dan keprihatinan yang telah saya lalui selama ini. tentunya akan menyebabkan rasa nervous. mereka baru mau memberikan sesuatu.“Jangan keduluan gaya daripada penghasilan. Kenyataannya pahit di masa lalu inilah yang kemudian menjadi semacam bekal untuk menghadapi keadaan sesulit apapun. setelah kami anak-anaknya melakukan sesuatu untuk mendapatkannya. itu saja. Dan pada awalnya ketika kami menggarap film itu tak lain sebagai bentuk apresiasi kami kepada perfilman nasional. Misalnya saya ditunjuk untuk membawakan acara yang sama sekali baru bagi saya. dan untuk . Saya selalu bersiap diri untuk mengantisipasi kegagalan. namun kami sendiri yang merasa kapok’ . seperti ketika banyak orang yang mengatakan Film “Joshua oh Joshua” gagal. bersiap diri untuk menghindari kegagalan. lebih tinggi dari acara yang dikemas secara khusus dengan biaya yang tinggi pada malam yang sama. Produser film Joshua oh Joshua masih kerap menghubungi kami. dan itu adalah rating tertinggi. karena di film terlalu banyak menyita waktu. Dari setiap kegagalan saya selalu dapat menarik pelajaran darinya. Satu lagi yang saya ingat.” Jadi sebelum berhasil jangan gaya-gayaan dulu namun jika sudah sukses mau gaya apapun silakan saja. namun menurut saya tidak. Karena ternyata ketika film itu ditayangkan di televisi pada malam tahun baru ratingnya 17. kedua orang tua kami adalah orang tua yang tidak dengan mudah akan memenuhi apa yang kami minta. Karena kita harus tahu diri.

dan ini yang saya lakukan. setelah pertunjukan itu saya berhasil mendapatkan kontrak. bukan malah lari. dan Alhamdulillah saya berhasil. lalu mengapa saya harus mundur jika saya mendapatkan tantangan. Jika Tanto dikenal pertama kali lewat Kuis Gita Remaja. walaupun sebelumnya saya juga telah terlibat dalam banyak acara olahraga seperti NBA Games. Saat itu ada rasa takut di diri saya jika saya akan gagal. jujur saya akui ini adalah sesuatu yang baru bagi saya.menghilangkan rasa itu saya mempersiapkan diri. Kita membutuhkan tantangan untuk membuat diri kita menjadi lebih baik. Contoh lainnya ketika saya beberapa saat yang lalu ditantang oleh Renny Jayusman untuk menyanyikan lagu-lagu rock di Hard Rock Café. saya juga mendapatkan kontrak untuk sebuah acara musik di televisi. Pengalaman saya membawa acara olahraga juga menarik. Karena . dan jika selama ini saya kerap menantang orang di Kuis Siapa Berani. belajar dan berlatihlah secara terus menerus. Bahkan Tanto marah besar kepada saya ketika saya menerima tantangan itu. maka saya dikenal oleh khalayak luas lewat Kuis Siapa Berani. bagi Tanto buat apa saya mempertaruhkan reputasi saya untuk hal yang menurut Tanto tidak patut untuk dilaksanakan. karena di sana saya bersama dengan Agus Maulo dan Reinhard Tawas seperti membawa genre baru. namun cobalah sekeras mungkin untuk menjawab tantangan itu. Menurut saya satu-satunya menjawab tantangan itu adalah dengan mempersiapkan diri. dan jika Anda dihadapkan pada sebuah tantangan jangan mengelak dari tantangan itu. saya langsung kontrak untuk rekaman.

karena saya percaya tim saya sangat mengetahui apa yang mereka lakukan. saya senang jika saya bisa membawa sebuah perubahan. mungkin saya telah menginspirasi mereka. Saya juga sempat mendapatkan kritik. Karena bagi kami melakukan semua ini adalah tuntutan agar kami dapat terus berkembang. karena saya berbicara dengan speed yang tidak wajar. Dan Anda lihat sekarang hampir semua pembawa acara olahraga telah berubah.kami membawakan acara olahraga tersebut dengan emosi yang baru. inilah basket ball semuanya berlangsung cepat. Kepercayaan adalah kata kuncinya. Tim saya kini berjumlah 70-an orang. Alhamdulillah saya tidak pernah dibuat pusing atau frustasi memikirkan segala sesuatunya agar dapat berjalan seperti yang kami harapkan. Saya juga butuh sekali tim yang baik untuk mendukung karir saya dan tentunya untuk kepentingan Triwarsana. termasuk . namun saya bilang kepada mereka inilah sport. kami biasa berteriak. mereka juga melakukan hal ini dengan hati yang tulus. dan mereka bekerja selama 24 jam. Anda bayangkan setiap program setidaknya harus ditangani oleh 5-6 orang. dan saya bersyukur seluruh tim saya adalah anak-anak muda yang dapat dipercaya. Saat ini Triwarsana telah menangani 17 program acara televisi. ini artinya tim saya telah bekerja dengan baik. dan saya tidak pernah ambil pusing jika ada orang yang kemudian menganggap saya greedy. dan di akhir tahun nanti Insya ALLAH akan menjadi 30 program acara. atau melakukan hal lainnya yang tidak pernah kita temui pada acara serupa di waktu-waktu sebelumnya. Uniknya tidak ada satu pun dari anggota tim saya yang berlatar belakang dunia broadcast.

” Saya baru bisa tidur jam 12 malam. Anda bayangkan dengan 17 program acara. “Jika Anda ingin menyaksikan secara langsung the magic of team work lihatlah bagaimanana kami bekerja. Setelah itu saya lanjutkan dengan membaca buku. Biasanya saya menyempatkan diri untuk berenang sebentar antara 10 hingga 15 menit. sehingga tidak ada satupun yang tertinggal. kadang saya harus menyusun waktu sedemikian rupa agar saya bisa menyaksikan proses pengambilan gambar dari ke-17 program tersebut. bagi saya ini adalah prioritas. Malam harinya saya juga kerap didaulat untuk menjadi MC pada acara-acara tertentu. . Tidak berlebihan jika kemudian saya mengatakan. terutama perhatian saya kepada keluarga saya. namun karena kita telah komitmen untuk terus belajar maka kami sebagai team work dapat dikatakan berhasil. Aktivitas saja buka dengan melaksanakan Shalat Subuh. sehingga kepenatan seharian bisa saya tuntaskan. bagi saya saat seperti ini adalah saat saya dapat melakukan relaksasi. Belum lagi dengan 6-7 kali meeting dalam seharinya.saya yang berasal dari disiplin ilmu akuntansi. Jam 8 pagi saya harus sudah berada di Indosiar untuk Kuis Siapa Berani. Dan saya bersyukur masih dapat mengaturnya dengan baik.

dan menceritakan perihal tingkah laku beberapa orang murid sekolah itu. Ketika akan berangkat ia harus berlari-lari kecil menuju sekolahnya yang berjarak kurang lebih 2½ mil itu. Ia dimasukkan ke sekolahnya pada usia 5 tahun oleh ibunya. Sejak masih kecil Henry telah menaruh perhatian yang besar terhadap berbagai mesin-mesin. Hal tersebut amat mencemaskan ayahnya. Kesukaannya kepada mesinmesin itu kadang-kadang sering menyulitkannya.HENRY FORD PENEMU MOBIL AMERIKA Henry Ford dilahirkan pada tanggal 30 Juli 1863. Akan tetapi Hendry tidak berminat terhadap pertanian. sampai di rumah. . Ia mengadu kepada guru di sekolah itu. Dan dengan jarak yang sama pula kembali pulang pada saat gelap telah turun. karena ia harus melawan kemauan ayahnya. Suatu hari seorang petani datang ke sekolah Henry sambil marah-marah. Dengan begitu ia harus membawa bekal dari rumah untuk makan siang di sekolahnya. Tiga tahun kemudian ia dipindahkan ke sekolah lain oleh orang tuanya tapi masih dalam jarak yang sama. Ayahnya. William Ford menginginkan anaknya kelak menjadi seorang petani atau pedagang besar dan sukses karena ia sendiri adalah juga keturunan seorang petani.

Bukankah saya selalu berpesan begitu setiap kali kalian akan pulang? (Kejengkelan tersebut diucapkan sang guru untuk menghibur si petani yang marah-marah tadi. Elak Henry. dan menolongnya. “Henry”. ee” jawab Hendry tanpa acuh. Henry?”. Tanya gurunya dengan geram. “Kalian harus belajar menghormati masyarakat. Hendry menjadi lebih tekun mempelajari cara-cara mesin bekerja. “Mengapa.Mereka dipimpin oleh Henry untuk membendung sebuah sungai kecil yang mengaliri ladang-ladang pertanian miliki petani tadi. Bapak dapat melihatnya bagaimana hebatnya alat itu bekerja”. Teman-temannya itu menjadi tertarik dan berkerumun di sekelilingnya mengakibatkan pelajaran terganggu. Tapi ia tertarik dengan pekerjaan yang telah dilakukan oleh murid-muridnya). Kemudian berkata kepada murid-murid yang lain. sedang berlangsung. kami hanya membangun sebuah bendungan untuk membendung air guna mengadakan percobaan kincir air untuk penggilingan kopi. Bendungan tersebut mengakibatkan aliran sungai menjadi terhenti dan mengakibatkan banjir yang tidak karuan. bentak gurunya dengan geram dan menatap para . “Pekerjaan apa ini. dengan bangga ia bercerita kepada teman-temannya mengenai mesin-mesin yang diketahuinya. “Kami tidak melakukan apa pun dan membanjiri ladang itu. Tiba-tiba gurunya datang ke tengah-tengah kerumunan itu. Sang guru langsung berpaling dan berkata kepada Henry. Di sekolahnya suatu ketika. Setelah eksperimen di atas dianggap cukup berhasil. sewaktu pelajaran. Serta-merta gurunya itu marah dan mengukum Henry.

Gurunya jadi kagum melihat bakat muridnya tersebut.50 dolar untuk biaya hidup dalam waktu yang sama. tetapi ayahnya membenci pekerjaan itu.50 dolar seminggu. itu ia menambah pekerjaan ekstra sebagai pelayan pada sebuah toko permata.murid-muridnya. kalian akan mendapat hukuman lagi”. dan merasa mampu untuk hidup mandiri. Banyak orang yang kagum akan bakat Henry itu. Keterampilannya dalam bidang permesinan itu membuat ia mulai dikenal orang. “Kalian harus membetulkan mesin ini!” Gertak gurunya itu. Tapi ia harus mengeluarkan biaya 3. Henry meminta restu kepada orang tuanya untuk mencoba hidup merantau. William Ford menginginkan anaknya menjadi seorang petani yang baik. Dari toko ini ia menerima 2. . “Bilamana kalian tidak dapat memperbaikinya. Gurunya itu memberikan kepada mereka sebuah mesin yang telah dirusakkan lebih dulu. “Apakah kalian tidak pernah mencoba bagaimana untuk belajar yang baik? Apa gunanya kalian datang ke sekolah ini. Akan tetapi Henry dengan tangkas mengerjakan mesin tersebut hanya dalam jangka waktu kurang dari 10 menit segera selesai. Setelah meningkat dewasa. Ha? Sekarang kalian bersama Henry harus tinggal di kelas sehabis pelajaran nanti”. Tetapi hal tersebut tidak dapat dicegahnya sehubungan Henry mempunyai kemauan yang besar dalam bidang ini. Ia berjalan menuju kota Detroit.00 dolar. Ia mendapat gaji 2. Di kota ini ia mendapatkan pekerjaan pada sebuah pabrik. Ia sering memperbaiki mesin-mesin para tetangganya. Maka untuk menutupi kekurangan.

Mereka menjadi banyak makan. Selama musim dingin mereka tidak bekerja. Henry menciptakan sebuah mesin yang dapat bekerja di ladang-ladang untuk menggantikan hewan tanpa harus terus-menerus memberinya makan. sementara menjadi pelayan pada toko permata ketika pulang dari bekerja di pabrik. Henry adalah orang-orang begitu cakap dalam bidang permesinan ini. Karena tidak dapat meninggalkan tanah pertanian selama ayahnya sakit. Banyak orang yang tertarik kepada idenya. Henry tidak dapat berbuat apa-apa kecuali memenuhi permintaan ayahnya itu. Ia menyimpulkan bahwa para petani tidak perlu mengeluarkan biaya yang banyak yang 24 hari dalam setahun bekerja memproduksi . Suatu hari. Hasil temuannya itu merupakan sumbangan yang amat berarti bagi penciptaan mesin-mesin pertanian kelak. Di samping itu ia banyak pula membantu para tetangganya telah sedikit demi sedikit memakai mesin di ladang-ladang mereka. ini berlangsung selama beberapa tahun. Ia tidak menyetujui binatang-binatang dipekerjakan di ladang-ladang dan kebun. Maka ia banyak memperhatikan masalah dan kekurangan-kekurangan yang diderita oleh para petani. Henry mempunyai ide untuk membuat sejenis mesin yang dapat bekerja sebagai bajak di ladangladang. sehingga ia dikenal sebagai ahli mesin satu-satunya di daerah itu. tiba-tiba ia mendapat kabar perihal ayahnya yang sakit keras. tetapi makan terus. Dia harus kembali ke ladang! Selama bekerja sebagai petani. Ayahnya meminta Henry agar lekas pulang.Sembilan bulan lamanya ia bekerja di pabrik itu.

Ladang yang diolah dengan cara mekanisasi dapat dan akan menekan biaya operasionalnya. Disamping pekerjaan lebih cepat selesai. “Tapi penemuan ini belum mempunyai kekuatan yang berarti”. Sementara itu Henry Ford menyenangi seorang gadis manis di sebuah kota lain. Henry menunjukkan kebolehannya dalam bermain sulap. Henry . Dengan mengerjakan sebuah baju rompi yang manis.” kata Henry. Ini hanya mampu bergerak 40 kaki kemudian tiba-tiba berhenti. mengolah tanah dan menuai lebih baik. dan banyak sakunya.” Henry Ford menciptakan mesin pertaniannya yang pertama ketika ia berumur 20 tahun. Henry memikirkan cara memecahkan problem itu.bahan makanan. “Bila waktunya membajak. para petani harus menggunakan mesin-mesin atau mekanisasi. Kemudian ia membuat sebuah jubah dari kain satin. selain pekerjaan dapat diselesaikan dengan tepat. anak gadis yang memikat hatinya itu. Selanjutnya mendirikan sebuah grup sulap di dekat rumah Clara Bryant. para petani dapat pula menikmati hasil ladangnya dengan pendapatan yang pantas. dapat pula memberikan upah yang layak. Traktor yang pertama ini masih menunggu penemuan lain di negara itu. “Saya mengharapkan mesin ini mampu membajak seluruh ladang-ladang dalam waktu yang singkat. yakni penggunaan bahan bakar. Percobaan yang pertama dari mesin yang kelihatan aneh. Tetapi gadis manis tersebut tidak menyukainya. Ia membeli satu set permainan sulap dan meminjam seekor kuda manis kepunyaan bapaknya. juga sebuah jam yang dibuatnya sendiri dan dua buah sapu tangan. Henry berkata kepada para tetangganya.

apa yang akan ayah berikan kepada saya?” William Ford berpikir sejenak lalu katanya. Sebagian untuk dipersiapkan untuk mendirikan sebuah rumah untuk keluarga kelak. Hal tersebut sekaligus mencapai yang diinginkannya. “Engkau akan mendapatkan delapan puluh acre (1 acre sama dengan 4072 m2 ) tanah.mengadakan dua kali pertunjukan yang selalu menarik di kala itu. Kemudian dia mulai menebangi pepohonan di tanah yang di berikan oleh ayahnya itu. saya yakin dia akan dapat terkenal di dunia. Akhirnya apa yang ia inginkan untuk menikahi Clara tercapai. bila kita bisa pindah ke Detroit. Di sini saya terlalu sibuk!” Henry kemudian menerangkan kepada istrinya tentang gagasangagasannya untuk membuat kendaraan yang digerakkan dengan mesin. “Saya kira laki-laki yang bernama Ford yang mengadakan pertunjukan bersama kawannya di samping rumah itu. sekiranya saya memutuskan untuk kawin. Pada suatu malam Henry berkata kepada istrinya.” Henry tidak menyia-nyiakan kesempatan itu. “Ayah. saya yakin kita akan lebih sukses. “Clara. semua pekayuan yang engkau inginkan dapat engkau potong sendiri untuk sebuah rumah. Mereka hidup dengan menggarap ladang selama tiga tahun di pemberian ayahnya. kata Clara Bryant kepada ibunya suatu pagi. Saya akan membuat sebuah kereta kuda di sana. . “Ibu”. “Baiklah”. sorak Henry. Beberapa minggu kemudian ia menghampiri ayahnya dan berkata. Henry dan Clara menikah pada bulan Apil 1888. menaklukkan hati Clara Bryant yang semula tidak suka kepadanya.

Kereta itu meluncur dari pabriknya menuju jalan raya. siap untuk diuji coba. Baru beberapa kaki saja beranjak dari bengkel tiba-tiba mati. Henry tidak berhenti bekerja di bengkelnya. dungu. sementara di sekeliling para tetangganya melihat tingkahnya. ia dalam keadaan miskin sekali. Pada suatu pagi tahun 1893 sebuah kereta kuda.Di Detroit ia mendapatkan pekerjaan di perusahaan lampu “Edison” pada malam hari. yang sangat membisingkan dan mengeluarkan asap yang mengepul-ngepul di udara. Ia menumpahkan segala perhatiannya dengan penuh konsentrasi terhadap idenya. sedangkan pada siang hari ia membuat kereta kudanya untuk berlari. . sekarang tidaklah demikian halnya. “Bila akan bergerak kalau Henry tidak mendorongnya”. Selama dua tahun ia belum dapat menciptakan kereta kudanya untuk berlari. Tapi Henry Ford tetap pada pendiriannya. menganggap Henry telah gila. dan tak dapat berkelok karena tidak mempunyai kemudi. Ia telah banyak menghabiskan waktu di bengkelnya yang terbuat dari batu bata sederhana itu. Dengan kegigihan yang kuat dan cekatan yang membaja Henry Ford memulai mengoperasikan keretanya. Henry Ford tidak dapat berbuat apa-apa. Akan tetapi mesin kereta itu kembali hidup dengan demikian kini Henry telah membuktikan kepada orang-orang di sekelilingnya yang selama ini menganggap lucu. Kemudian mereka menyiramnya dengan air. “Barang apa yang dikerjakan si dungu itu?” kata orang-orang yang melihat kelakuan Henry itu. dan tolol. Tapi tidak jauh berlari. “Sebuah kereta kuda!?” kata mereka.

Suara kereka itu menimbulkan pekik yang memekakan telinga. Ketika kereta ciptaannya diuji coba untuk kedua kalinya.Malam itu. sebagian merasa kagum. Orang-orang menyaksikan keanehan itu serentak menyerbu. ketika kereta Henry itu lewat di dekatnya. Karena itu sangat kotor dan kelihatan dan kelihatan membahayakan. Sejumlah besar dari mereka mengeluhkan suara yang ditimbulkan oleh kereta aneh itu sehingga mengakibatkan kebisingan dan kegaduhan. “Kereta ini harus lari. Karya tersebut dirayakannya dengan segelas susu panas. mengelilingi benda yang belum pernah mereka lihat sebelumnya. tapi sebagian besar menunjukkan rasa cemas. kemudian membantingkan bajunya yang basah oleh keringat itu ke samping perapian. tapi itu . Mendadak kereta itu terhenti karena mesinnya mati. yaitu sebagai penumpang. Ia hanya bisa lari lurus memanjat bukit dan meloncati tebing-tebing. istrinya ikut ambil bagian. Mereka menasihati Henry Ford agar pekerjaan itu diberhentikan saja. Serta-merta mereka bersorak. dan lari”. Tapi sang “penemu” itu menjawab. Henry si perancang kereta itu merasa sangat puas dan bahagia dengan hasil temuannya. sehubungan dengan ia tidak dapat dikendalikan. Kreativitas mereka itu menimbulkan sensasi? Beberapa ekor kuda sekonyongkonyong terkejut. Mereka berkata bahwa hal tersebut pasti akan menimbulkan bencana. lantara kerasnya. Untuk menikmati mimpi yang indah yang untuk pertama kalinya setelah meninggalkan tanah pertaniannya. lantas meloncat ke tempat tidur. lantas lari sekencang-kencangnya tidak tentu arah.

hasil dari gagasan-gagasannya yang semula dianggap gila itu. tetapi berjuta-juta orang tahu bahwa kereta kudanya telah mengelilingi dunia. kata mereka. Ketika Henry Ford meninggal dunia pada tahun 1947. Demikianlah sampai ia mampu menunjukkan kepada dunia bahwa ia telah memperbaiki modal yang besar dan kuat. Sedikit sekali orang yang dapat memahaminya. Bertahun-tahun lamanya Henry memikirkan.harus diperbaiki. Yang saya pikirkan sekarang adalah bagaimana dapat menciptakan sebuah “otomobil”. Ford menjawab spontan “Saya sekarang belum mempunyai dana dan tidak mempunyai koneksi yang dapat membantu saya. . bagaimana ia dapat menyempurnakan hasil karyanya itu. ia mencapai usia 83 tahun.

dua orang setengah baya keluar bersama. apa yang mereka lihat lebih dari sesuatu yang biasa. jauh dari berbagai rutinitas yang melelahkan. seperti aktor yang main di film yang salah. Yang satu cukup tinggi dengan rambut abu-abu dan agak gemuk. atau mungkin sepasang salesman bermain hookey selepas kerja. Tetapi kehadiran mereka jelas-jelas mengindifikasikan bahwa . Mereka orang-orang yang membenci kekalahan-dalam hal apapun. tampaknya tidak ada yang luar biasa.JACK WELCH REVOLUSIONER ELECTRIC BISNIS GENERAL Satu hari yang sangat indah untuk main golf. tetapi juga kemenangan yang memuaskan melawan pasangan pemain golf lainnya. sambil berbicara pelan melalui walkie talkie. tidak ada awan di langit di Martha’s Vineyard. sementara yang lainnya sedikit lebih pendek dan tampak satu decade lebih tua. Mereka tampak aneh di lapangan rumput yang hijau itu. di bawah siraman matahari sambil bercakap-cakap. Mereka tampak begitu bahagia dapat bebas dari kantor mereka. Bukan hanya udara segar dan matahari yang membantu mereka melupakan berbagai kecemasan. Pada musim semi yang indah itu. Mungkin mereka teman atau kolega. Sepintas. Dua orang laki-laki mengitari ruang manicure (perawatan tangan dan kuku). Dua orang laki-laki berotot berpakaian rapi berdiri dengan anehnya. Tetapi bagi mereka yang cermat.

Kali ini. tetapi Heineman harus mengejar ferry. Welch mengalami operasi jantung dan segera sembuh. penasihat General Electric. Welch dan Clinton kalah. Mereka berharap hari ini tidak berakhir. (Pada musim semi tahun 1996. Senang melihat Welch dan sang presiden bekerja sama dengan sangat baik. Mereka siap melanjutkan permainan.. Mereka belum siap untuk mengakhiri saat-saat seperti itu. dengan 69 hole ia memenangi kejuaraan klubnya di Sankaty Head health Club di Nantucket. yang sama-sama sedang belibur di Vineyard. Saat bersantai dan saat yang penuh kebebasan merupakan saat langkah bagi mereka. pimpinan dan CEO General Electric.. Mereka berempat menyelesaikan sembilan hole lagi. salah satu teman terdekat Clinton. presiden AS ke-40. Lawan main mereka adalah Ben Heineman. Jr. mereka sepakat untuk bermain lagi. Sekarang. ia banyak kehilangan kesempatan yang ia peroleh. tetapi kekalahan itu pun tidak mengurangi kebahagiaan mereka pada hari ini. Dua hari . ia mengantongi 70 hole untuk pertama kalinya. Sedangkan yang berbadan lebih besar adalah William Jefferson Clinton. Heineman diam-diam memuji dirinya karena telah mengusulkan kepada Jordan agar mereka berdua. Laki-laki yang lebih tua adalah John Francis Welch jr. Pada bulan Mei 1995. dan pengacara Vernon Jordan. bermain bersama dalam satu tim golf.pertandingan golf itu bukan sekadar pertandingan biasa. duo itu sangat berpengaruh di bumi ini.) Sekalipun Welch dan Clinton telah menyelesaikan 18 hole. seringkali dalam sehari hanya bermain 36 hole. Sebenarnya. Golf adalah olah raga kesukaan Welch. karena itu akhirnya mereka menyelesaikan permainan.

Adakah orang lain. “Saya tidak cukup puas dengan kondisi kami saat ini. Yang dia maksud adalah sebagai berikut: Saya tidak dapat puas dengan apa yang telah saya dapatkan. Sekalipun Welch memiliki banyak hal yang dapat dibanggakan. Dia pimpinan perusahaan yang paling berharga di muka bumi ini. media lebih memperhatikan Bill Gates (Microsoft) dan Andy Groves (Intel). Jika saya puas dengan yang telah saya raih. Walch memiliki banyak alasan untuk tersenyum. eksekutif bisnis yang paling luar biasa dan mengagumkan di Amerika Serikat. yang telah demikian sukses dalam dunia bisnis. dia tidak membutuhkan validasi dari Koran ataupun majalah untuk apa yang telah dia raih. dia bukan jenis orang yang suka menyombongkan diri. Grove dan perusahaan mereka mungkin memang lebih cemerlang tetapi Welch memimpin sebuah bisnis yang mempunyai sedikit pesaing dalam ukuran dan tidak satupun yang bermasalah.kemudian gambar Wech dan Clinton yang sedang santai dan tersenyum dengan tongkat golf mereka. Pada kenyataannya. muncul di New York Times. Gates. saya mati! . Welch merupakan pimpinan eksekutif yang paling sukses di Amerika. Memang benar. Sekalipun Welch tidak mengakuinya. Welch sangat bangga dengan fakta bawa setiap pesaing cemburu pada General Electric. tetapi Jack Welch tidak peduli siapa yang menjadi bintang panggung.” Tidak sadarkah dia bahwa dia telah meningkatkan kinerja General Electric dan mengubahnya menjadi perusahaan yang paling dinamis di AS? Apakah ini hanya sekadar wujud dari kerendahan-hati? Sama sekali bukan. akan mengatakan seperti dikatakannya apda bulan Desember 1977.

13 persen lebih tinggi dibandingkan pendapatan tahun lalu. tetapi perusahaan-perusahaan di seluruh dinia. ranking General Electric hampir menduduki puncak daftar perusahaan paling profitable di AS.Pada awal musim panas.574 milyar). General Electric.65 milyar). dengan nilai pasar $198. $ 50 milyar lebih besar dari perusahaan kedua terbesar. Welch dengan hati-hati memonitor inisiatif terbarunya. yang sejak tahun 1993 menduduki peringkat pertama dalam hal nilai pasar AS.01 milyar. Tahun 1996 merupakan tahun yang terbaik bagi General Electric. 11 persen lebih tinggi dibandingkan laba tahun lalu. Laba tahun 1996 mencapai $7. Pendapatan General Electric naik sampai $79. lebih besar dari laga General Electric selama tahun 1981 ($1. Kembali bekerja pada bulan September. satu program perusahaan yang dirancang untuk meningkatkan . Pada Maret 1998.82 milyar) dan Intel ($1. jauh lebih besar dari perusahaan-perusahaan Amerika. Royal Dutch/Shell. Daftar tersebut bukan hanya daftar perusahaan-perusahaan Amerika. Lagi pula.67 milyar. Laba General Electric kuartal ketiga adalah $2. tahun saat Welch mengambil alih kepemimpinan General Electric. Peringkat kedua diduduki oleh Coca-cola ($169 milyar).2 milyar. NTT dari Jepang ($151 milyar). pada 31 Desember 1997 memiliki nilai pasar sebesar $ 240milyar. dan Microsoft Bill Gates ($148 milyar). seperti Exxon ($1. nilai pasar General Electric meningkat menjadi $250 milyar. Laba kuartal pertama tahun 1996 mencapai $1.28 milyar.08 milyar. General Electric menduduki peringkat pertama dari daftar 100 Perusahaan Top di Business Week berdasarkan Nilai Pasar untuk yang kedua kalinya.

kualitas proses dan produk General Electric dan menghemat milyaran dollar. Welch sangat bangga dengan inisiatif tersebut, bangga karena 270.000 karyawannya dengan antusias terlibat dalam program tersebut, bangga karena manfaat program ini jauh lebih besar dari yang dia duga. Dia tidak menanamkan konsep mengenai kualitas bisnis, tetapi jika kita mendengarkan apa yang dia katakan, kita akan berpikir bahwa dia memiliki konsep tentang kualitas bisnis. Jika Welch menyukai suatu ide, dia akan menerima ide tersebut seperti seorang pemuka agama menyebarkan yang diyakininya. Welch menyukai suatu ide, maka ide tersebut akan menjadi idenya. Pada akhir Oktober, Welch makan malam di Gedung Putih, sebagai tamu undangan pada acara makan malam kenegaraan untuk menyambut presiden Cina, Jiang Zemin. Ketika melihat kehadiran Welch di penerimaan tamu, Bill Clinton

memperkenalkan Welch sebagai “guru golf

favorit saya.” Clinton

dan Welch menyukai tawa yang hangat. Mereka berdua diam-diam mengenang acara golf mereka pada Agustus lalu di Vineyard. Undangan presiden kepada pimpinan General Electrik untuk hadir di Gedung Putih bukan semata-mata karena sosial. Undangan tersebut merupakan cara Clinton untuk mengakui pertumbuhan peran General Electric di Cina; dan untuk memperkenalkan Welch sebagai salah seorang yang paling sukses-dan paling berkuasa. (Survai majalah Time pada bulan Juni 1996 memilih Welch sebagai orang keenam yang paling berpengaruh di AS, dan Clinton menduduki peringkat pertama).

Pada tanggal 19 November 1997, Welch mencapai usia 62 tahun, dan dengan tegas menyatakan bahwa tiga tahun lagi dia akan berhenti dari kepemimpinan General Electric. Bagaimana hal itu bisa terjadi ? Bagaimana bisa seorang laki-laki yang bermain golf dengan presiden, yang mengelola perusahaan paling kuat di dunia ini, dan yang tampak sangat sehat saat ini, akan keluar dari bisnis pada tahun 2000. Jawabannya terletak pada kebijakan General Electrik untuk menghentikan CEO pada saat mereka mencapai usia 65 tahun. Tetapi, setiap orang yang bertemu dengan Jack Welch pada musim gugur ini akan mengambil kesimpulan, hanya dengan melihat caranya berjalan dan mendengar nada suaranya, bahwa pimpinan General Electrik itu masih sangat segar, masih jauh dari saat untuk meninggalkan dunia bisnis. Sekalipun Welch telah menjalani operasi jantung dua tahun yang lalu, semangat CEO General Electric tersebut masih luar biasa. Ya, kerutan di wajahnya semakin banyak, dan sebagian rambutnya yang beruban menyatakan usianya yang sebenarnya. Akan tetapi, tubuhnya yang bidang dan berotot, dengan tinggi badan 1,9 m, dia maih tampak seperti dulu ketika masih menjadi pemain hoki. Jika kehidupan Jack Welch dibuat film, barangkali orang akan memilih aktor Hoolywood Robert Duvall sebagai pemain utama. Wajah Welch mengekspresikan berbagai karakter, wajah yang hangat, dan senyum kegirangan ketika dia mendengar apa yang dia suka, atau wajah yang marah dengan tatapan mata yang tajam ketika ada seseorang yang mengatakan hal-hal yang konyol (salah satu frase favorit Welch). Wajah kekanakkanakan hampir-hampir tidak pernah muncul; hanya sesekali,

biasanya ketika Welch sangat marah. Sekalipun Welch telah mengalami operasi jantung, ia tetap menghabiskan hari-harinya dengan bekerja di kantor, menelpon karyawannya, mengunjungi bisnis General Electric di seluruh dunia, duduk dengan analis keuangan, anggota dewan direksi, dan wartawan (termasuk pangarang buku ini). Dialah orang terakhir di kantor pusat General Electric, Fairfield, Connecticut, yang paling banyak dibicarakan untuk mengarahkan General Electric. Pimpinan bisnis yang besar, menurut keyakinan Welch, harus memiliki energi yang besar. Lebih penting lagi, pimpinan bisnis yang besar harus mengetahui bagaimana menggunakan energi tersebut untuk membangkitkan energi orang lain. Seperti pembina tim sepak bola, Welch bergerak dari pertemuan ke pertemuan, menyampaikan pesar termasuk sekian banyak pesan-pesan yang lain, dan sebagian dari pesan-pesan tersebut telah menjadi merek dagang Welch: Bisnis itu simple, Jangan menjadikan bisnis terlalu rumit, Hadapilah kenyataan, Jangan takut terhadap perubahan, Berjuanglah melawan birokrasi, Manfaatkan pikiran karyawan Anda, Temukan mereka yang memiliki ide yang terbaik, dan aplikasikan ide tersebut

JACOB OETAMA

Jakob Oetama, Pemimpin Umum Harian Kompas dan Chief Executive Kelompok Kompas-Gramedia, keharuannya pada melampiaskan saat Universitas

Gadjah Mada, Kamis, 17 April 2003, secara resmi memberinya anugerah

kehormatan berupa gelar Doktor Honoris Causa di bidang komunikasi. Dia adalah salah satu raksasa jurnalis di negeri ini yang menawarkan jurnalisme damai dan berhasil membuka horizon pers yang benar-benar modern, bertanggung jawab, non-partisan, dan memiliki perspektif jauh ke depan. Bulir air mata perlahan menetes di pipi tuanya yang mengeriput. Suaranya yang semula berat dan membahana di seisi ruangan, kontan berubah serak dan parau. Lakilaki tua yang siang itu berdiri di podium terhormat, tak lagi kuasa menahan rasa haru yang luar biasa. Dia menangis. Jakob Oetama, laki-laki tua itu, Pemimpin Umum Harian Kompas dan Chief Executive Kelompok Kompas-Gramedia,

melampiaskan keharuannya. Pada saat Universitas Gadjah Mada, Kamis, 17 April 2003, secara resmi memberinya anugerah kehormatan berupa gelar Doktor Honoris Causa di bidang komunikasi. Dalam pidato promosi untuk memperoleh gelar doktor honoris causa (HC) itu, ia mengemukakan bahwa pencarian makna berita serta penyajian makna berita semakin merupakan pekerjaan rumah dan tantangan media massa saat ini dan di masa depan.

1

Jurnalisme dengan pemaknaan itulah yang diperlukan bangsa sebagai penunjuk jalan bagi penyelesaian persoalan-persoalan genting bangsa ini. Jakob Oetama adalah penerima doktor honoris causa ke- 18-yang dianugerahkan UGM-setelah pekan lalu gelar yang sama

dianugerahkan UGM kepada Kepala Negara Brunei Darussalam Sultan Hassanal Bolkiah. Promotor Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto dalam penilaiannya menyatakan, jasa dan karya Jakob Oetama dalam bidang jurnalisme pada hakikatnya merefleksikan jasa dan karyanya yang luar biasa dalam bidang kemasyarakatan dan kebudayaan. Ia juga telah memberikan pengaruh tertentu kepada kehidupan pers di Indonesia. Dalam pertimbangannya, UGM menilai Jacob Oetama sejak tahun 1965 berhasil mengembangkan

wawasan dan karya jurnalisme bernuansa sejuk, yaitu "kultur jurnalisme yang khas", wawasan jurnalistik yang berlandaskan filsafat politik tertentu. Kultur jurnalisme itu telah menjadi referensi bagi kehidupan jurnalisme di Indonesia. "Promovendus juga dipandang telah berhasil menggunakan pers sebagai wahana mengamalkan pilar-pilar humanisme transedental melalui kebijakan pemberitaan yang memberikan perhatian sentral pada masalah, aspirasi, hasrat, keagungan dan kehinaan manusia dan

kemanusiaan,'' papar Rektor. Salah satu "kultur jurnalisme yang khas" yang dikembangkan promovendus adalah "jurnalisme damai". Jurnalisme damai merupakan proses penciptaan kultur jurnalisme baru, yang memungkinkan pers bertahan di tengah-tengah

konfigurasi politik otoriter. Di bawah kepemimpinan Jacob Oetama

2

Berkaitan dengan itu. Sastrawan Taufik Ismail yang juga hadir menyatakan." ujar Ketua Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) Amien Rais seusai mengikuti upacara penganugerahan doktor honoris causa di Balairung UGM." tutur Siregar. Mantan Ketua Umum Persatuan Wartawan Indonesia Sofyan Lubis menyatakan senang karena 3 . Nilai yang dimaksud menjadi acuan para insan pers dalam mengumpulkan fakta. bertanggung jawab. dia adalah salah satu raksasa jurnalis di negeri ini yang berhasil membuka horizon pers yang benar-benar modern. menyunting. "Penganugerahan gelar doktor kehormatan kepada Jakob sangat tepat. menulis berita. dan memiliki perspektif jauh ke depan. penganugerahan gelar doktor honoris causa kepada Jakob sudah sepantasnya diberikan. "Itu sebuah prestasi. Pengamat pers Ashadi Siregar mengatakan. sejumlah tokoh nasional menilai Jakob pantas menerima gelar doktor honoris causa (kehormatan) di bidang jurnalisme dari UGM tersebut. Saya sangat setuju dengan apa yang dikatakan promotor Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto." katanya. Sebab. nonpartisan. "Ini sebuah penghargaan bagi seorang tokoh pers atas jasanya selama 4-5 dasawarsa mengembangkan jurnalisme yang damai namun berkarakter. Promovendus juga telah meletakkan nilai yang menempatkan manusia dan kemanusiaan pada posisi sentral pemberitaan. serta menyiarkan berita. Ia dinilai berhasil mempertahankan sekaligus mengembangkan eksistensi pers di tengah lingkungan politik Orde Baru yang menekan.telah terjadi metamorfosis pers dari pers yang sektarian menjadi media massa yang merefleksikan inclusive democracy.

Gelar 4 . PK Ojong. Herawati Diah. Kehormatan besar yang dianugerahkan oleh Universitas Gadjah Mada kepada saya. untuk merekalah kehormatan itu saya persembahkan. saya sampaikan hormat dan rasa syukur saya. dengan tulus dan penuh keharuan. mempersembahkan gelar terhormat itu kepada rekan-rekannya di dunia pers. penganugerahan doktor honoris causa merupakan kehormatan yang ia terima dengan sikap tahu diri. Sakti Alamsyah. "Kehormatan besar yang dianugerahkan oleh Universitas Gadjah Mada kepada saya. Di akhir pidatonya setebal 21 halaman.Jakob memperoleh penghargaan dari perguruan tinggi ternama. Rorimpandey. Lubis juga sependapat bahwa itu pantas diberikan kepada Jakob. mengingat perjuangannya selama ini. "Banyak pembaruan yang bermanfaat yang dikerjakan Pak Jakob bagi kegiatan wartawan dalam mengembangkan peranan pers nasional. Ia menilai banyak tokoh pers yang lebih pantas untuk mendapat kehormatan seperti itu. Tuty Aziz. seperti Rosihan Anwar. Dia itu saya lihat konsisten dan dia jadi contoh bagi yang lain. tokoh kebebasan pers Indonesia Bung Mochtar Lubis.'' tuturnya. Wonohito. dengan tetap mengembangkan semangat kebangsaan saat itu. pantas untuk terharu sekaligus bangga. Jacob sendiri menyatakan. "Kepada rekan dan sahabat saya Manuhua yang sedang sakit di Makassar. Jacob Oetama. Hetami." kata Jacob yang begitu terharu ketika menyebutkan rekan-rekan tokoh pers. pendiri dan pimpinan Kelompok Kompas Gramedia (KKG) ini." kata Lubis menambahkan. Manuhua. untuk merekalah kehormatan itu saya persembahkan. dan Mochtar Lubis.

Jacob bahkan menanggalkan gaya jurnalismenya yang khas itu dengan nama ''jurnalisme makna. Jakob dengan Harian Kompas-nya dinilai secara konsisten telah berupaya menyadarkan hati nurani para pembaca tentang perlunya bangsa ini menghapuskan nilai-nilai primordial dalam hubungan antarmanusia dan antarkelompok. Dunia Usaha dan Etika Bisnis.'' Dengan gaya jurnalisme makna tersebut. Berpikir Ulang tentang Keindonesiaan. sekaligus juga merupakan penghargaan bagi kegigihan dan keuletan para insan pers di negeri ini dalam memperjuangkan demokrasi. yang akhirnya disetujui oleh Majelis Guru Besar UGM dalam rapatnya 23 Januari 2003. seperti juga yang telah dan masih dilakukannya. telah melakukan kajian secara saksama atas karya-karya Jacob Oetama selama ini sebagaimana yang terhimpun dalam beberapa buku seperti Suara Nurani. Jacob secara konsisten dinilai telah menunjukkan bahwa misi jurnalisme bukan hanya sekadar menyampaikan informasi kepada pembaca. dan 5 . menyatakan. kata Prof Moeljarto. yang bertindak selaku promotor penganugerahan gelar Doktor Honoris Causa itu. menanamkan etika dan moral demokrasi serta keadilan dalam kehidupan bernegara dan berbangsa. Melalui jurnalisme khas tersebut.kehormatan yang diraihnya tersebut. Pers Indonesia. Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto. tetapi lebih dari itu misi pokoknya adalah untuk mendidik dan mencerahkan hati nurani anak bangsa. Persepektif Pers Indonesia. Tim Seleksi Penerima Gelar Doktor Kehormatan. Fisipol UGM. pemberian gelar kehormatan itu merupakan prakarsa Jurusan Ilmu Komunikasi.

Dunia Usaha dan Etika Bisnis (Penerbit Buku Kompas. Ketua Editor majalah bulanan Intisari. 2002). Sejumlah karya tulis Jacob Oetama. Beberapa diantaranya pernah menjadi Sekretaris Jenderal Persatuan Wartawan Indonesia (PWI). Prof Dr Sunyoto Usman. Pendiri dan Anggota Dewan Kantor Berita Nasional Indonesia. 6 . dan Presiden Direktur Kelompok KompasGramedia. Prof Dr Kunto Wibisono. Jacob juga berkiprah dalam berbagai organisasi dalam maupun luar negeri. Prof Dr Bambang Sudibyo MBA. Jacob Oetama lahir di Borobudur. antara lain. Anggota Dewan Penasihat PWI. lalu melanjutkan studi di Jurusan Jurnalisme Akademi Jurnalistik Jakarta dan lulus tahun 1959.berbagai kearifan yang telah ditunjukkannya dalam kehidupan profesional di bidang pers. Setelah lulus Guru Sejarah B-1 (1956). Anggota Dewan Federation Internationale Des Editeurs De Journaux (FIEJ). serta Berpikir Ulang tentang Keindonesiaan (Penerbit Buku Kompas. dan Prof Dr Siti Chamamah Soeratno. Tim yang diketuai Prof Moeljarto. Pendidikan terakhir mantan guru sejarah SLTP dan SMU di Jakarta itu di Jurusan Publisistik Fisipol UGM. Kedudukan dan Fungsi Pers dalam Sistem Demokrasi Terpimpin. beranggotakan Prof Dr Sofian Effendi. 2001). Anggota Asosiasi International Alumni Pusat Timur Barat Honolulu. 27 September 1931. Anggota DPR Utusan Golongan Pers. Ketua Editor harian Kompas. Pemimpin Umum/Redaksi Kompas. Hawai. yang merupakan skripsi di Fisipol UGM tahun 1962. Pengalaman kerja di bidang jurnalisme dimulai dari editor majalah Penabur.

dan Ketua Bidang Organisasi dan Manajemen Serikat Penerbit Surat Kabar. 7 .Amerika Serikat.

David Filo dan Jerry Yang. Dua pendiri dari Yahoo!. yang memulainya di trailer kampus pada bulan Februari 1994 sebagai jalan untuk tetap dalam ketertarikan pribadi mereka terhadap internet.Jerry Yang & David Filo Yahoo! Bermula dari hobi mahasiswa yang berubah menjadi brand global yang telah merubah cara orang untuk berkomunikasi satu sama lain. mencari dan mendapatkan informasi dan membeli berbagai macam barang. kandidat doctor bidang teknik elektro di Universitas Stanford. Jauh sebelum mereka menghabiskan lebih banyak waktu dalam daftar jaringan favorit mereka dibanding .

mereka membuatnya menjadi subkategori… dan lahir konsep inti dibalik Yahoo!. "Konishiki" – keduanya nama pemain sumo yang melegenda. Web site dimulai sebagai "Jerry's Guide to the World Wide Web" tetapi juga menerima moniker baru dengan bantuan kamus. yaitu tak kurang dari 100 ribu macam pengunjung yang unik." ketika software dibuat di komputer Filo. Yahoo! Merayakan pertama kalinya jutaan klik per harinya pada tahun 1994." Yahoo! Sendiri pertama kali dibuat di workstation mahasiswa Yang. Ketika kategori semakin panjang." tetapi Filo and Yang memilih nama yang mereka pilih karena mereka suka dengan definisi umum dari yahoo: "rude. unsophisticated. Jerry dan David segera menemukan bahwa mereka tidak sendiri untuk menemukan web site yang sangat berguna.dengan desertasi doctor mereka. Berdasarkan tingkat lalulintas dan antusias penerimaan terhadap Yahoo! Telah diterima. Dengan dukungan kolega netter membuat usaha yang digulirkan semakin banyak peminat komunitas internet yang terlibat. Nama Yahoo! merupakan akronim untuk "Yet Another Hierarchical Officious Oracle. Jauh sebelum ratusan orang yang mengakses panduan mereka dari trailer di Stanford. uncouth. Bagaimanapun juga daftar Jerry and David menjadi sangat panjang dan mereka mengklasifikasikan dalam bentuk kategori. para pendiri menyadari . "Akebono.

Realisasi perusahaan baru mereka mempunyai pertumbuhan potensial yang cepat. sebagai chief executive officer dan Jeffrey Mallett. dan Softbank.mereka mempunyai bisnis yang potensial di tangan mereka. perusahaan yang mempunyai reputasi dalam bidang investasi termasuk untuk Apple Komputer. . Mereka berhasil menyelamatkan perputaran pendanaan yang kedua pada tahun 1995 dari investor Reuters Ltd. Mereka setuju untuk mendanai Yahoo! Pada bulan April 1995 dengan investasi awal mendekati dua juta dolar. Jerry dan David memulai untuk membuat tim manajemen. kerjasama bisnis dengan para pemilik lembaga modal ventura Silicon Valley. Yahoo! Diluncurkan dalam go public dengan sangat sukses pada bulan April 1996 dengan jumlah total 49 karyawan. Mereka kemudian menjalin kerja sama dengan Sequoia Capital. komersil dan perusahaan media yang telah menjadi brand jasa jaringan lebih dari 232 juta individu setiap bulannya di dunia maya. Oracle dan Cisco Systems. Mereka merekrut Tim Koogle. sebagai chief operating officer. Atari. telah menjadi pemimpin komunikasi global lewat internet. seorang veteran Motorola dan alumni dari jurusan teknik Stanford. Sebagai navigasi pertama secara online yang memandu dalam Web. Saat ini. pendiri Novell's Divisi konsumen WordPerfect. Yahoo! Inc. Pada bulan Maret 1995.

sebuah jasa kustomisasi solusi portal untuk perusahaan. Amerika Latin.www. Australia. Jaringan perusahaan Web global termasuk dalam 25 World properties.com adalah pemimpin pemandu dalam konteks lalulintas. Dengan kantor pusat di Sunnyvale. California. Yahoo! Adalah brand internet global pertama dan menjangkau pemirsa paling besar dalam dunia maya. dan jasa serta perlengkapan Web site. audio dan video streaming. Jasa ini termasuk dalam Corporate Yahoo!. Asia. keperluan rumah tangga dan jangkauan pengguna bisnis. Kanada and Amerika Serikat. Yahoo! Juga telah mempunyai kantor di Eropa.yahoo. Perusahaan juga membangun bisnis online dan perusahaan jasa yang mendesain produktifitas dan web untuk klien-kilen Yahoo!'s. toko hosting dan manajemen. . periklanan.

banyak yang tidak setuju dengan kata itu. tanpa kemerdekaan tak akan ada keberanian. Lalu menyikap dispromotion. Oleh karena itu saya membuat sendiri gelar saya yaitu BAA dan BSS kepanjangan dari Bukan Apa-Apa dan Bukan Siapa-Siapa. Lalu saya balik bertanya kepada mereka. Cuma memang kebetulan untuk masalah disain tim kreatifnya terdiri dari lima orang. Kami juga sekarang telah memiliki sebuah VCD yang isinya mengajak siapa saja untuk berpikir merdeka. Hal ini saya lakukan karena pernah saya memiliki banyak ahli. dan untungnya kelimanya ada dalam diri saya. Ketika Joger didirikan. banyak entrepreneur yang dilibatkan. JOGER” THEODORUS WULIANADI PEMILIK JOGER T-SHIRT BALI Saya memproduksi sebuah jam yang berjalan mundur.JOSEPH ”MR. yang kami buat justru untuk orang-orang yang berpikir maju. apalagi kemudian banyak juga yang menanyakan atas kapasitas apa bisa mengatakan kata itu. namun belakangan mereka jauh lebih banyak berdebat ketimbang bekerja. sehingga si Joger tidak pernah terjadi keributan. namun semua karyawan saya juga entrepreneur. Jadi bukan saya saja yang menjadi entrepreneur. Di Joger tidak ada sentralisasi. 1 . apakah tidak boleh bagi “orang baru” seperti saya ini untuk menyatakan sebuah kebenaran. Karena dasar dari terbentuknya jiwa yang inovatif dan kreatif itu adalah kemerdekaan. dalam sebuah forum saya mengutarakan kata ini. Di saat yang sama saya juga membuat mereka sebagai pemilik Joger juga.

Dispromotion itu adalah konsep berpromosi yang tidak bermaksud untuk menaikkan jumlah omzet. Ternyata menjual sandal yang biasa dengan cara yang berbeda ini sudah menimbulkan suatu permintaan baru. ramah dan bermanfaat saya melakukan dispromotion ini. jadi masing-masing seharga Rp. saya membantahnya dengan mengatakan. 16. dan jika membeli sebelah kiri akan mendapatkan bonus sebelah kanan. Akar persoalan itu bisa saja menjadi masalah yang perlu dipecahkan atau menjadi menghancurkan.500. saat ini pabrik sudah kewalahan. secara jujur. Contoh belum lama ini saya membaca 7000 karyawan pabrik sandal di PHK kemudian ada salah seorang diantara mereka yang menemui dan meminta Joger menolong mereka dalam memasarkan sandal itu. Seperti kata dispromotion yang pada awalnya ditolak akhirnya diterima. Strategi penjualan yang kami terapkan adalah kami hanya menjual sandal sebelah kiri saja. Joger mau saja membantu namun Joger tidak akan menjual sandal yang “biasabiasa saja”. Ternyata hal ini melahirkan nilai baru. Sekarang ada kekosongan di Bali karena orang merasa wajib membeli yang begini 2 . Harganya pun kami bagi dua. Jadi dispromotion sama sekali tidak ditujukan untuk mempertinggi keuntungan yang saya terima. karena saat ini jika ada orang yang ingin membeli kaos Joger dalam jumlah banyak selalu saya tolak.Di Joger ternyata saya lebih berani membuat istilah-istilah baru. dan sayangnya kembali dicurigai sebagai taktik kami dalam menaikkan jumlah omzet. yang akhirnya diterima. sandal itu harus lain dari yang lain. Kemudian kami melihat ada peluang untuk menjual sandal dalam jumlah yang besar.

tapi kalau bikin susah konsumen itu bahayanya jauh lebih besar. Di Joger juga ada kebebasan untuk melanggar aturan asalkan demi konsumen.karena hal ini telah menjadi cerita. Dan saya pernah ditanya di Universitas Airlangga apakah saya punyak taktik atau punya strategi. Sebetulnya dalam bisnis yang berbasis kreatifitas dan inovasi tidak mengenal persaingan. karena jika kita melukis dan ada yang hanya menyukai lukisan kita. 3 . kami tidak mau memproduksi sendiri dan kalau saya masuk diproduksi kelihatannya untuk besar dan resikonya nanti terlalu cepat kaya. Sehingga saya mengatakan bahwa kalau Anda bikin susah boss itu bahaya besar. sebetulnya kami tidak punya strategi dan tidak punya taktik kami hanya punya sikap dan komitmen yang kami jalankan secara konsisten dan konsekuen. namun lebih banyak karena keinginan masyarakat. Kalau kini Joger menjadi besar bukan karena keinginan kami. Kini orang kalau ke Bali khusus ke Joger karena orang tahu kita adalah tempat yang selalu hadir dengan ide-ide baru. orang akan tetap mencari dan membeli lukisan tersebut. Kami di Joger memang memilih untuk lebih leluasa menciptakan konsep. dan betapapun lebih bagusnya lukisan yang lain. Dan semenjak 1987 Joger tidak lagi Profit Oriented (berorientasi kepad akeuntungan) tetapi Happiness Oriented (berorientasi kepada kebahagiaan). Dan sejak kami di luar Joger dan ini salah satu cara yang dicurigai sebagai taktik. padahal tidak. maka berapa pun harganya.

Ketika berumur 12 tahun ibunya kembali menikah dan ia meninggal rumah tempat tinggalnya dekat Henryville. Mulai aktif dalam mewaralabakan (franchise) bisnis ayamnya pada usia 65 tahun. Pada usia 10 tahun ia mendapatkan pekerjaan pertamanya didekat pertanian dengan gaji 2 dolar sebulan. Dengan kondisi ini ia harus memasak untuk keluarganya. Pada umur 7 tahun ia sudah pandai memasak di beberapa tempat memasak. dan Harland muda sudah harus menjaga adik laki-lakinya yang baru berumur 3 tahun dan suster bayinya. Pada umur 6 tahun.KOLONEL HARLAND SANDERS Kolonel Harland Sanders. Saat ini. Ind. lahir pada tanggal 9 September 1890. Dan itu tidak hanya di Amerika Utara. Sosok Kolonel Sanders. Bahkan tersedia hampir di 80 negara di seluruh dunia. ayahnya meninggal dunia. Lebih dari satu miliar ayam goreng hasil resep Kolonel dinikmati setiap tahunnya.. pionir dalam restoran siap saji menjadi simbol dari semangat kewirausahaan. Ibunya sudah tidak bisa bekerja lagi. untuk mendapatkan pekerjaan di . usahanya yang dikenal dengan Kentucky Fried Chicken atau KFC® telah tumbuh menjadi salah satu yang terbesar dalam sistem makanan siap saji di dunia.

Pada usia 40 tahun Kolonel mulai memasak untuk orang yang yang bepergian yang singgah di bengkelnya di Corbin. Selama hampir 9 tahun ia menggunakan resep yang dibuatnya dengan teknik dasar memasak hingga saat ini. penjual ban." . Setelah itu ia menjadi petugas pemadam kebakaran. Ia belum punya restoran pada saat itu. tetapi ia menyajikan makanannya pada meja makannya di ruang makan di bengkelnya. Citra Sander semakin baik. dan operator bengkel. belajar ilmu hukum melalui korespondensi.. Ind. Semakin banyak orang yang datang ke tempatnya untuk makan. praktik dalam pengadilan. Gubernur Ruby Laffoon memberi penghargaan Kentucky Colonel pada tahun 1935 atas kontribusinya bagi Negara bagian cuisine.pertanian di daerah Greenwood. akhirnya ia pindah ke seberang jalan dekat penginapan dan restoran yang kapasitasnya 142 orang. Ind. Dan pada tahun 1939. operator kapal feri. Dia berganti-ganti pekerjaan selama beberapa tahun. dan kemudian sebagai pada usia 16 tahun menjadi tentara yang dikirim selama 6 bulan di kuba. pertama sebagai tukang parkir pada usia 15 tahun di New Albany. Keberadaannya pertama kali terdaftar di Duncan Hines "Adventures in Good Eating. asuransi.

Setelah membayar sejumlah uang. ia menawarkan perjanjian untuk mendapatkan pembayaran dari setiap ayam yang laku terjual. Brown Jr. Kolonel Sanders mempunyai lebih dari 600 outlet waralaba untuk ayam gorengnya di seluruh Amerika dan Kanada. Ia pergi jauh menyeberangi Negara bagian dengan mobil dari satu restoran ke restoran lainnya. Pada tahun 1964. ia mendapatkan tunjangan sosial hari tuanya sebesar $105. Kemudian menjadi perusahaan terbuka . ia menjual bunga dari pembayarannya untuk perusahaan Amerika sebanyak 2 juta dolar kepada sejumlah grup investor termasuk John Y. Percaya diri dengan kualitas ayam gorengnya. Pada tahun itu. Kolonel menutup restorannya. yang kemudian menjadi Gubernur Kentucky dari tahun 1980 sampai 1984. Kolonel meyakinkan dirinya untuk membuka usaha waralaba yang dimulai tahun 1952. Dibawah pemilik baru. Kolonel mengingatkan untuk menjadikan terbuka perusahaannya bagi publik. memasak sejumlah ayam untuk pemilik restoran dan karyawannya..Pada awal tahun 1950 jalan raya baru antar negara bagian direncanakan melewati kota Corbin. perusahaan Kentucky Fried Chicken tumbuh dengan cepat. Jika reaksi yang terlihat bagus. Pada tahun 1976. Melihat akan berakhir bisnisnya. sebuan survey independen memberi peringkat kedua dunia sebagai selebriti yang terkenal di dunia.

Inc. Reynolds Industries. mengumumkan spin-off restoran cepat sajinya -. Pizza Hut dan Taco Bell restorans. Inc. Inc.500 waralaba dan restoran yang dimiliki perusahaan beroperasi hampir di seluruh dunia ketika Heublein Inc. Inc. Inc. Sampai akhirnya ia terserang penyakit leukemia pada tahun 1980 di usia 90 tahun. adalah perusahaan restoran terbesar di dunia dalam kategori unit system dengan jumlah mendekati 32. KFC diakuisisi pada Oktober 1986 dari RJR Nabisco. yang dimiliki oleh A&W All-American Food Restorans.. mengakusisi perusahaan KFC pada 18 Juli 1971 seharga $285 million. Lebih dari 3. diakuisisi oleh Reynolds pada tahun 1982. Tricon Global Restorans.).J. Perusahaan. dan terdaftar pada New York Stock Exchange pada 16 Januari 1969. (sekarang RJR Nabisco. semenjak Heublein Inc. Inc. Pada Mei 2002. Pada Januari 1997.KFC. seharga kurang lebih 840 juta dolar. PepsiCo. perusahaan mengumumkan menerima persetujuan pemilik saham untuk merubah nama perusahaan menjadi Yum! Brands. Inc.pada 17 Maret 1966. Taco Bell dan Pizza Hut – menjadi perusahaan restoran independen. oleh PepsiCo. Long John Silvers. Kentucky Fried Chicken menjadi anak perusahaan dari R. KFC.500 di lebih dari 100 negara dan wilayah. Kolonel telah melakukan perjalanan .

bisa juga saat usia sudah senja.000 mil dalam satu tahun kunjungan restoran KFC mengelilingi dunia. yang semakin menipis. . Mungkin impian Kolonel Sanders sangat sederhana. tidak memiliki uang sepeser pun kecuali dari tunjangan hari tuanya. dia tawarkan resep masakannya ke lebih dari 1. pensiunan angkatan darat dari negara adidaya. Dia memulainya di usia 66 tahun. ingin memiliki uang yang layak untuk hidup di hari tuanya yang tinggal sebentar lagi. Impian untuk sukses tidak harus impian masa kecil. Akhirnya restoran yang ke-1008. Dan itu semua dilakukan oleh seorang laki-laki berusia 65 tahun yang menggunakan uang jaminan sosialnya untuk memulai usaha. Inilah kegigihan Kolonel Sanders pendiri waralaba ayam goreng terkenal KFC.000 restoran di negaranya. Kentucky Fried Chicken. Dia memiliki keahlian dalam memasak.250. menerima resepnya tersebut dan kini kita dapat menikmatinya di Indonesia.

ikut berkomentar kepada majalah yang sama. Anthony Salim – putranya yang bernama kelahiran Liem Fung Seng -. kurang lebih 45 tahun lalu.LIEM SIOE LIONG SALIM) MEMBANGUN DAGANG DUNIA (SOEDONO KERAJAAN Liem Sioe Liong yang mulai mengenal Indonesia pada usia 20 tahun. .” Dan. Dari Eksekutif Senior sampai sopir truk yang jumlahnya tak kurang dari 3000 armada termasuk pengangkut semen perusahaan Liem Cs. “Jika anda ingin menangkap seekor ikan.” Kalimat pendek yang cenderung merupakan ungkapan dalam sastra Indonesia itu. sebenarnya gambaran prinsip mereka berdagang di Indonesia sampai merembes ke kancah Internasional. anak kedua dari tiga bersaudara ini bisa menggaji 25 ribu tenaga kerja. pertama-tama anda harus membeli umpan. membantu paman mereka berdagang minyak kacang di Kudus-Jawa Tengah. Soedono Liem Salim kelahiran Fukien. mengatakan. 1916 yang bermula bersama kakaknya: Liem Sioe Hie. “Anda harus dilahirkan di tempat dan waktu yang benar. Dengan grup yang ia pimpin.

ada yang menyebutkan. Fukien di bilangan Selatan Benua Tiongkok. Sulawesi Utara melalui Singapura untuk kemudian melalui jalur-jalur khusus penyelundupan menuju Kudus.2 triliun. memiliki 40 perusahaan. Sumatera. ia Berangkat ke Amoy. Kakaknya yang tertua Liem Sioe Hie – kini berusia 77 tahun – sejak tahun 1922 telah lebih dulu beremigrasi ke Indonesia – yang waktu itu masih jajahan Belanda – kerja di sebuah perusahaan pamannya di kota Kudus. kota Kudus sudah terkenal sebagai pusat pabrik rokok kretek. Sejak dulu. Liem Sioe Liong mengikuti jejak abangnya yang tertua. Konon kekayaan pribadi Liem sendiri. maka pada tahun 1939. sekitar US$ 1. Sehingga tidak heran dagang cengkeh merupakan salah satu pilar .9 milyar = Rp. Sejarah orang bernama Liem Sioe Liong (60 tahun) dimulai di sebuah pelabuhan kecil. Sebulan untuk kemudian sampai di Indonesia. Liem Sioe Liong dengan para kamradnya menghasilkan omset bisnis tak kurang dari US$ 1 milyar setahun. 1. yang sangat banyak membutuhkan bahan baku tembakau dan cengkeh. Di kalangan pedagang Tionghoa Indonesia dia terkenal dengan sebutan “Liem botak”. Dan sejak jamam revolusi Liem Sioe Liong sudah terlatih menjadi supplier cengkeh. Dari Fukien. Dia dilahirkan di situ pada tahun 1918. dengan jalan menyelundupkan bahan baku tersebut dari Maluku. dimana bersandar sebuah kapal dagang Belanda yang membawanya menyeberangi Laut Tiongkok.Terkaya di Indonesia. dibarengi dengan dongeng harta karun kerajaan-kerajaan Eropa di Asia Tenggara. Di tengah hiruk pikuknya usaha ekspansi Jepang ke Pasifik.

Bogasari pada bulan Mei 1969 yang memonopoli suplai tepung terigu untuk Indonesia bagian Barat. Untuk melicinkan semua usahanya dibidang keuangan. Prima untuk Indonesia bagian Timur. disamping sektor tekstil. Barangkali hanya Bogasarilah yang diberikan pemerintah fasilitas punya pelabuhan sendiri. mungkin menjadi titik tolak majalah Insight. Asia’s Business Mountly terbitan Hongkong dalam penerbitan bulan Mei tahun ini. dan kapal-kapal raksasa dalam hubungan perteriguan bisa langsung merapat ke pabrik. Bogasari sebuah perusahaan swasta yang paling unik di Indonesia.utama bisnis Liem Sioe Liong pertama sekali. Di tahun 1970-an Bank Central Asia ini telah bertumbuh menjadi bank swasta kedua terbesar di Indonesia dengan total asset sebesar US$ 99 juta. Hampir di setiap perusahaan Liem Sioe Liong dia berkongsi dengan Djuhar Sutanto alias Lin Wen Chiang yang juga seorang Tionghoa asal Fukien. banyak mengimpor produksi pabrik tekstil murahan dari Shanghai. Begitu perkasanya dia di bidang perekonomian Indonesia dewasa ini. yang meliputi sekitar 2/3 penduduk Indonesia. menampilkan lukisan karikatural Liem Sioe Liong berpakaian gaya . di samping PT. Dulu juga dia. Salah satu peluang besar yang diperoleh Liem Sioe Liong dari Pemerintah Indonesia adalah dengan didirikannya PT. dia punya beberapa buah bank seperti Bank Windu Kencana dan Bank Central Asia.

(6) divisi perdagangan eceran dan (7) divisi joint venture. perhotelan. (2) divisi industri. nampak tak membuat Liem cemas. seperti go-public di pasar saham Jakarta. . (4) divisi pengembangan (yang bergerak dibidang hasil hutan dan konsesi hutan). (3) divisi bank dan asuransi. . berbentuk perseroan-perseroan terbatas. Seperti katanya kepada Review. belakangan ini. “Jika anda hanya mendengarkan apa yang dikatakan orang. (5) divisi properti yang bergerak dibidang real estate. Perusahaan holding company-nya bernama PT Salim Economic Development Corporation punya berbagai macam kegiatan yang dibagi-bagi atas berbagai jenis divisi. dan pemborong.dilangsungkan group Soedono Lem Salim dengan gencar. Anda harus melakukan apa yang anda yakini. Setiap divisi membawahi beberapa arah perusahaan raksasa. Halangan maupun isu bisnis yang mengancam perusahaannya.Napoleon Bonaparte. masing-masing adalah: (1) divisi perdagangan. Dadanya penuh ditempeli lencana-lencana perusahaannya. Pelbagai kemungkinan untuk lebih mengembangkan lajunya perusahaan sekalipun tidak akan meningkatkan permodalan. anda akan gila.” Bermodal kalimat pendeknya itu pulalah mengantar Liem Sioe Liong muda di Kudus yang juga terkenal sebagai Lin Shao Liang menjadi Soedono Salim si Raja Dagang Indonesia.

Hartarto. Sinivasan membeli pabrik batik di Batu. Pada 1977 ia membangun pabrik poliester di Semarang. diresmikan oleh menteri perindustrian waktu itu." katanya.MARIMUTU SINIVASAN Marimutu Sinivasan lahir di Medan. .sekarang dikelola adiknya.000 hektare di Subang. Ir. Marimutu Manimaren. karena keburu bekerja di sebuah perusahaan perkebunan. Setahun berikutnya. Tidak lama di sana. selanjutnya pada 1985-1986 ia membangun pabrik polimer lagi. Jawa Timur. Dua tahun kemudian ia pindah ke Jakarta. Kemudian pada 1967 ia bisa mendirikan perusahaan batik dan selanjutnya membuka pabrik penyelupan. Di kota itulah pria keturunan Tamil India ini menempuh pendidikan dasar hingga universitas. ia tidak lama duduk di bangku kuliah Universitas Islam Sumatra Utara. Sumatra Utara. ia membangun pabrik garmen di Ungaran-. Kakek enam cucu ini mulai berbisnis tekstil pada 1958. Tetapi. kemudian ia terjun ke dunia bisnis. Pada 1962 ia membuka pabrik pembuatan polekat--bahan sarung--yang pertama di Jakarta. 17 Desember 1937. "Saya merasa tidak cocok jadi pegawai. Kawasan pabrik Texmaco seluas 1. Pada 1972. Jawa Barat. lengkap dengan sekolah politeknik mesin.

Texmaco juga membangun kompleks pabrik tekstil seluas 250-an hektare. dipesan 800 unit oleh TNI. merek Simfoni dan Texana. dulu lebih dahsyat lagi. truk Perkasa. sebelah timur Jakarta.Di Serang pulalah pabrik alat berat dan mesin Texmaco dipusatkan. Rupanya. dikenal luas. Ada kebiasaan menarik dari keseharian Sinivasan: ia harus tidur minimal enam jam sehari. Jakarta Pusat. Bahkan. selain untuk kebutuhan dalam negeri juga banyak dipesan beberapa perusahaan terkenal. Sinivasan memang termasuk salah seorang pengusaha nasional yang sangat sukses. Toh. Sinivasan lebih suka mengendarai Volvo 960 hitam nomor B1142NO ketimbang empat mobil lainnya itu. tidak ditempati. Lelaki yang kini memimpin 30-an perusahaan ini biasa tidur sampai delapan jam sehari. Produk tekstilnya." katanya. "Kuncinya adalah memanfaatkan jam kerja sebaik mungkin. kebiasaan itu sudah "bawaan" sejak remaja. Di garasi rumah yang lumayan besar itu. seperti Mark & Spencer dari Inggris atau Tomy Helfinger dari Amerika Serikat. "Kalau kurang tidur. Rumah bertingkat dua itu ditinggalinya bersama istrinya. terparkir tiga Mercedez Benz tipe 300 E dan satu BWM seri 740 iL." . rumahnya sendiri di Jalan Tulungagung. Salah satu produknya. Sementara itu. konsentrasi saya menurun. ia tidak pernah kekurangan waktu untuk menyelesaikan pekerjaannya. tak jauh dari rumah kontrakannya. Di Karawang. Penggemar membaca ini masih menempati rumah kontrakan di Jalan Pasuruan 4 Menteng. Tidak jelas apa alasannya.

5 triliun itu. tapi dibantai kiri-kanan. bisnis enjiniring yang dibangunnya akan menjadi andalan. Indonesia tak perlu inferior. ia sudah asyik di ruang kerja dan baru pulang setelah larut malam.katanya. Berbagai predikat negatif sudah diberikan kepadanya. khususnya otomotif di tanah iir adalah killing field. Pukul 7. Sinivasan berobsesi membangun industri enjiniring demi kemajuan bangsa dan negara. Meski ladang pembantaian. Karena pinjaman diperoleh dalam dolar pada kurs Rp . CEO Texmaco Group tampak tetap tegar.“ ujar ayah enam anak yang merintis usaha dari nol sejak 39 tahun silam. Dia tidak terlalu ambil pusing atas berbagai penilaian itu. Marimutu Sinivasan. Manakala Indonesia ingin membangun industri otomotif nasional selalu dibantai. Utang Texmaco yang berjumlah Rp 16. pengusaha yang tetap tampak energik itu menanggapi berbagai penilaian buruk kepadanya. kriminal.30. Sinivasan tak surut. suatu saat. dan sebagainya. awalnya sekitar Rp 7 triliun. tukang suap. Sebut saja pengusaha hitam. Pengusaha yang tak sempat main golf dan tenis ini yakin. Jika Jepang dan Korsel mampu mandiri dalam bidang industri barang modal dan otomotif. Industri enjiniring.Tanpa tedeng aling-aling. Indonesia juga bisa. Karena dia merasa apa yang dia buat adalah untuk kepentingan bangsa dan negara. “Bung Karno bilang. Tapi. pendiri pabrik rongsokan. Seperti halnya sedan Timor yang sempat menurunkan harga mobil. kita bukan bangsa tempe. pengusaha edan. dan saya ingin mewujudkan kebenaran pandangan itu.

sedang rupiah sekitar 22 persen. Marimutu merasa heran kenapa ada yang mengaku pengamat ekonomi terlalu memandang negatif terhadap Texmaco. menilai bahwa kredit ini dapat dibayar kembali dalam waktu 11 tahun. Kedekatan dengan Pak Harto dan BJ Habibie. sebagian pinjaman dolar ditukar pada kurs Rp 10.mana ada bisnis tekstil yang monopoli? Begitu memasuki bisnis enjiniring. Mengenai kedekatan dengan Soeharto? Apakah Texmaco mendapat hak . bunga pinjaman dolar sekitar 11 persen. Tapi. Bahkan bisa merebut simpati Gus Dur dan Megawati. maka utang Texmaco membengkak menjadi Rp 16.400 per dolar AS. dan Emil Salim. “Kalau saya diberi hak monopoli. Mohammad Sadli.” katanya. Kredit itu berjangka waktu 7-8 tahun.000 oleh bank kreditor. Ketika terjadi krisis ekonomi.” ujarnya.5 triliun. Acuan restruksturisasi adalah cash flow perusahaan. kemudahan mendapat dana. konsultan. Namun dia mengagumi ekonom senior seperti Sumitro Djojohadikusum. Dengan melemahnya nilai rupiah. Marimutu tidak merasa ada perlakuan khusus dari para pemimpin itu. Karena komentar mereka tentang suatu masalah ekonomi bersih dari unsur kepentingan. dan sebagainya. itu baru namanya perlakuan khusus.2. apakah Texmaco meminta hak monopoli? “Kami memasuki bisnis dengan kesadaran penuh untuk menghadapi persaingan dan pasar bebas. Tapi. Waktu itu. yang ditunjuk oleh BPPN. Frans Seda. silakan teliti. pembebasan dari proses hukum. Semua aset Texmaco sudah diserahkan ke BPPN.000 dan Rp 12.

Texmaco memasuki bidang enjiniring dengan mengajukan 1 miliar dolar AS kredit untuk enjiniring dari BNI. Texmaco hanya mendapatkan penjadwalan ulang. sebelum krisis. karena sesuai dengan skala usaha Texmaco dan hasil due diligence pihak ketiga . Setelah pengembalian uang tersebut. pemerintah kini menguasai 70 persen Texmaco (Newco). Itu wajar. BRI dan beberapa bank lainnya dalam suatu konsorsium. Selain itu. Pihak BPPN sudah menjelaskan. tapi berdasarkan pertimbangan bisnis murni.” tegasnya. selain dari Bank domestik. porsi kepemilikan 70 – 30 persen di Newco di maksudkan untuk memberikan voting rights kepada pemerintah dalam mengamankan aset-aset Texmaco. Sebelum krisis. Tidak ada unsur KKN dalam proses mendapatkan kredit. Texmaco sudah menjadi nasabah BNI selama lebih dari 30 tahun.3 miliar dollar AS dari lembaga keuangan asing. Toh. Texmaco mendapat pinjaman sekitar 1. tidak pernah terjadi default pembayaran bunga maupun angsuran. Pinjaman dari lembaga keuangan asing itu tak bisa diperoleh dengan KKN.monopoli selama 32 tahun seperti sejumlah perusahaan milik konglomerat tertentu? “Saya mendapatkan kredit lewat prosedur biasa. Lagi pula. Dengan . Selama kurun waktu itu. Permohonan itu disetujui karena track-record Texmaco dinilai patut dan layak menerima kredit tersebut. 1997. Bahkan Texmaco membayar kembali 500 juta dollar AS kreditnya kepada BNI dan BRI. Texmaco mendapat grace period sekitar dua tahun dan pembayaran kembali 5-6 tahun.

Marimutu menanggapinya dingin. maka dibilang pengusaha hitam? Mereka kerap menyebut saya pengusaha keturunan India. Karena kita tak bisa dengan mudah menilai moral seorang. utang tetap utang. Gus Dur hingga Megawati. dan untuk melunasi utang itu diterbitkan exchangeable bonds. Habibie. Saya akan melobi konglomerat pers. Dan itu sangat wajar. Dengan penjadwalan ulang. dan para pimpinan media massa terkemuka di negeri ini.menguasai mayoritas.” katanya. Pola restrukturisasi utang Texmaco lebih tepat disebut rescheduling atau penjadwalan ulang. “Kalau kami jago melobi. Padahal. mulai dari rezim Soeharto. mengingat krisis ekonomi yang begitu dalam – yang antara lain disebabkan oleh kebijakan pemerintah – melipatgandakan jumlah utang. Bukan debt to equity swap. kata pengusaha hitam itu lebih berkonotasi rasial. saya tak mengerti. saya sudah generasi ketiga di Indonesia dan sungguh-sungguh merasa sebagai orang Indonesia. maka takkan ada pers yang ngerjain Texmaco. “Apa karena kulit saya ini hitam. Kwik Kian Gie saat menjabat Menko Ekuin pernah menudingnya dengan kata pengusaha hitam. Menurutnya. menteri penerangan dan . Jakob Oetama. Texmaco dinilai piawai dalam melobi sehingga selalu survive dalam setiap rezim. apalagi hanya berdasarkan isu. maka tak ada penjualan aset Texmaco yang diluar persetujuan BPPN. tak mode lagi kita bicara soal SARA. Dia pun mengingatkan kata-kata Goobels. Pengusaha hitam dalam arti moral.” kata Sinivasan.

Stir dan rem truk Perkasa diisukan berkualitas jelek. Sinivasan adalah kriminal. Pabrik enjiniring Texmaco dibilang barang rongsokan. kebohongan yang digulirkan terus menerus. Perlu ada poster ‘wanted’ lengkap dengan foto yang disebarkan ke seluruh pelosok negeri. dan pada tahun depan menjadi Euro II. . Sejumlah media terus-menerus menghembus isu pengusaha hitam. Rizal Ramli itu konsultan Texmaco dan Taufik Kiemas pernah menjadi komisaris Texmaco. Opini media itu menyatakan saya tak kooperatif. Mereka tak paham atau pura-pura tak paham bahwa truk Perkasa menggunakan rem angin atau air brakes dan stirnya sudah menggunakan power steering. Dan saya juga tak meminta pengampunan utang. Goobels bilang. dan semua mengunakan lisensi dari jerman dan Inggris. Itu semua adalah trial by the press yang dilakukan dengan dengan kelompok sistematis oleh pers yang yang berkolaborasi kepentingan tertentu menghendaki Texmaco hancur. akan dirasakan sebagai kebenaran. Malah sebuah majalah berita mingguan dalam opininya menyatakan. suatu saat. “Mereka menyebut saya tukang suap. tak pernah satu kalipun saya menolak panggilan Kejakgung. Banyak truk dan kendaraan di Indonesia saat ini masih belum masuk Euro I dalam hal polusinya. Begitu juga berita bohong tentang Texmaco. Truk Perkasa sudah masuk kategori Euro I dilihat dari emisi gasnya. Utang bukan dosa. dan kami bersedia membayar semua utang itu. Ada juga berita yang menyebutkan.propaganda masa Hitler. Padahal.

traktor. Inilah intangible assets atau aset maya yang tak ternilai harganya.Sejak muda. lewat koperasi. Mungkin hanya sekitar 20 persen komponen yang masih diimpor. dan mekanisasi mulai dari desa-desa. komponen otomotif. Berapa besar aset intelektual yang sudah diciptakan Texmaco? Mereka mampu membuat mesin tekstil. ada sekitar 3. Bung Karno berupaya membangkitkan harga diri bangsa dengan menancapkan pandangan bahwa “ kita bukan bangsa tempe “. alat-alat industri baja dan sebagainya.000 sarjana yang bekerja di Texmaco. Mereka bisa membuat 80 persen mesin industri otomotif. modernisasi. traktor. antara lain. Semua itu dikerjakan putra Indonesia. membuat mesin-mesin yang digerakkan oleh komputer yang seluruh produk elektroniknya dirancang dan dibangun di Indonesia. Kini mereka juga mulai membuat aneka mesin. mesin perkakas berstandar dunia. saya sangat terkesan dengan pemikiran para founding father kita. Saat ini. Sedang Bung Sjahrir mengemukakan pentingnya industrialisasi. diesel. Bung Hatta menekankan pentingnya upaya meningkatkan kemampuan ekonomi rakyat. motor. Para sarjana itu mampu mendesain. dan rancang bangun. hingga mobil penumpang. . truk. Saya berupaya melaksanakan gagasan para founding father dengan mengembangkan intellectual capital serta membangun industri engeneering terpadu. transmisi. industri tekstil.

MARIUS "C59" WIDYARTO SUKSES BERBISNIS DENGAN DESAIN KREATIF Tentu sebagian besar dari Anda pernah mendengar nama kaus bermerk C59. Bermula dari rasa gusarnya melihat teman-temannya yang memamerkan kaos bergambar kota mancanegara buah tangan dari orang tuanya usai bepergian dari luar negeri. sampai-sampai.sejak saat itulah ia semakin dikenal sebagai orang yang piawai membuat kaus. Mental entrepreneur Wiwied banyak ditempa ketika ia ikut seorang pengusaha keturunan di . ketika ia bekerja di sebuah perusahaan kontraktor. Kesuksesan C59 tidak lepas dari kepiawaian penggagasnya. Wiwied kemudian tertantang untuk membuat sendiri kaus bergambar patung Liberty dan kota New York dan sesumbar bahwa omnya juga baru datang dari luar negeri. Wiwied yang sejak kecil menyukai pekerjaan prakarya memulai usahanya dari rumahnya yang berukuran 60 m2 di Gang Caladi 59. yang akhirnya menjadi nama merk kausnya dengan modal awal dari hasil penjualan kado pernikahannya dengan Maria Goreti Murniati. ia lebih sering didatangi orang untuk urusan pesanan kaus daripada untuk pekerjaannya. Marius Widyarto atau yang akrab dipanggil Mas Wiwied.

memotong. Usahanya semakin terasa meningkat setelah mengikuti kegiatan Air Show 1986 di Jakarta yang diikuti pula oleh para peserta dari mancanegara. Usahanya meningkat ketika mendapatkan order dari Nichimen-perusahaan Jepang yang bergerak di bidang pestisida. kaus itu untuk dibagi-bagikan ke para petani.8.Store di . Bali.10 yang kemudian memborong rumah di sekitarnya yakni no. pada tahun 1992. Di mancanegara.seperti Balikpapan.9 yang kemudian ia jadikan kantor dan showroom produknya.menjahit. dan Czech dan bahkan kini ia juga sudah merambah jaringan Metro Dept.4. menyablon sampai finishing disamping juga mencari order.Wiwied memiliki 60 showroom yang tersebar di Slowakia. ia juga ikut mendesain.memilih bahan. Wiwied kemudian juga merambah bidang retail yang bermula dari menjual sisa order yang tidak memenuhi syarat yang ternyata juga diminati orang. Setelah usahanya meningkat.7. ia kemudian pindah ke Jalan Tikukur no.Polandia.Bandung yang memperlakukannya secara keras.Yogya dan kota lain sehingga kini ia memiliki sekitar 600 outlet di Indonesia dengan mempekerjakan sekitar 4000 karyawan. Selain itu ia juga membuka showroom di daerah lain.Pada awalnya Wiwied menjalankan usahanya dari order kanan kiri.

cerdik. diantaranya Upakarti 1996. ketika itu Bank Niaga memesan t-shirt ke C59. Pabrik ini dibangun setelah mendapatkan kredit dari Robbie Djohan yang saat itu menjabat Dirut Bank Niaga pada tahun1993. Filosofi bisnis Wiwied sendiri terinspirasi dari burung Caladi yang berasal dari bahasa Sunda yang berarti burung pelatuk. cakap. Keberhasilan Wiwied dibuktikan dengan berbagai penghargaan yang telah ia terima. Bandung. Caladi Lima Sembilan. . Di tahun yang sama pula ia mengubah bentuk usahanya menjadi PT. cermat. sehingga tidak hanya bisa menjual t-shirt namun juga sweater atau jaket.Dan pemenang I Enterprise 50. lima citra itu menggambarkan karakter sumberdaya manusia yang dimiliki C59 yakni. cepat. Wiwied juga memiliki sebuah pabrik di atas tanah seluas 4000m2 di daerah Cigadung. kemudian diadakan survey yang tenyata pasar di sana menguntungkan karena memiliki empat musim. Keberhasilannya menembus mancanegara bermula dari beberapa stafnya yang bersekolah di luarnegeri yang biasanya membawa satu dua koper kaus C59 dan dijual pelan-pelan di sana. Wiwied mengartikan Caladi sebagai 5 citra dan 9 citacita. ASEAN Development Executive Award 2000-2001.Singapura.

company atmosphere.teknik cetak. Wiwied pun ingin selalu fokus di bidang garmen. confident adalah working customersatisfaction. pemilihan bahan. Setiap desain yang akan dikeluarkan harus dipresentasikan lebih dulu. creativity. support. customer.warna. dan consultative. clear mind. Salah satu kunci sukses Wiwied juga terletak pada penggalian ide desain yang tidak pernah berakhir. Karyawannya pun mendapat kesempatan jalan-jalan untuk mencari ide-ide segar. dan government. baru dilanjutkan dengan prosesi produksi. dan bila kita perhatikan burung pelatuk selalu fokus ketika mematuk pohon. bahkan ia membiarkan karyawannya untuk tidak masuk asalkan ketika ia masuk ia sudah membawa ide bagus. dan sebagainya. Ia sangat percaya bahwa relationship adalah kunci kesuksesan . Wiwied juga terlihat sangat piawai membangun networking.dan ceria. collaboration. control.apalagi industri t-shirt cepat berganti tren.Sedangkan 9 cita-citanya profit. Wiwied juga ingin seperti burung pelatuk Woody Woodpecker yang tidak mau kalah dari pesaingnya. baginya riset desain sangatlah penting karena kekuatan produknya ada pada rancangan. ia selalu berusaha membangun hubungan baik dengan supplier. kemudian setelah terpilih.

koperasinya saat ini sekitar Rp 600 juta.dari bisnis. .untuk meningkatkan itu ia juga mendirikan koperasi untuk omset kesejahteraan karyawannya. Wiwied mengaku kalau dia merupakan biangnya koperasi. Ia bangga karena telah dapat mewujudkan impiannya untuk membuka lapangan kerja bagi banyak orang.

Matsushita menulis beberapa buah buku dan majalah yang berperan dalam menyebarkan gagasan-gagasannya untuk dapat dipahami oleh masyarakat Jepang.MATSUSHITA KONOSUKE Dari beberapa nama tokoh Jepang yang berhasil membangun Jepang. Wilayah Barat Jepang. Setelah sukses. Matsushita Konosuke dilahirkan pad tahun 1894 di Wakayama. Matsushita berhasil membangun kerajaan industrinya hingga mencapai tujuh ratus sembilan puluh lima perusahaan dengan jumlah karyawan sebanyak seratus lima puluh ribu orang. Ia juga mengumpulkan pemuda-pemudi Jepang yang berbakat untuk dididik dan dipersiapkan sebagai generasi penerus yang siap memimpin Jepang di masa datang. Kebahagiaan ini tidak dapat dinikmati lebih lama oleh Konosuke karena ayahnya menderita rugi dalam sebuah usaha spekulasi beras. Kerugian ini mengakibatkan ayahnya . masa muda Konosuke dapat dilalui dengan baik. nama perekonomian Matsushita Konosuke termasuk di dalam kelompok nama tersebut. Sebagai seorang anak bungsu dari keluarga petani tuan tanah selama empat puluh generasi.

Untuk mempercepat waktu dalam mengembangkan usaha. Konosuke lalu meninggalkan bangku pendidikan tanpa menyelesaikan bangku pendidikan dasar. Dalam keadaan krisis tersebut. Ayahnya lalu membuka sebuah toko alas kaki kayu dan usaha ini berkembang dengan lambat. dan gagal lagi. surat ayahnya datang yang memberitahukan bahwa di Osaka ada sebuah keluarga yang membutuhkan seorang tenaga pembantu yang masih muda. Tidak bulan bekerja. Selanjutnya ayahnya pergi ke Osaka dan bekerja sebagai buruh. yaitu pekerjaan merawat anak majikannya dengan gaji 10 sen per bulan yang dibayar dalam waktu dua kali setiap bulan. Konosuke akhirnya berhenti dari pekerjaan merawat bayi.menjual semua harta bendanya. Konosuke mulai memperlihatkan bakatnya yang rajin dan penuh tanggung jawab terhadap pekerjaannya. Hal ini menjadikan majikannya sangat menyukainya. Ia sampai di Osaka dan mendapatkan pekerjaan yang diberitahukan ayahnya. saudara-saudara Konosuke mulai meninggal satu persatu karena TBC. kembali ayah Konosuke bermain spekulasi beras. Konosuke memulai perjalannya yang pertama menuju Osaka dengan kereta api. Pada usia sembilan tahun. Perjalanan itu pada tanggal 23 November 1904 pada saat perang Rusia Jepang sedang berkecamuk dengan dahsyat. tetapi majikannya membantu Konosuke untuk . Setelah menderita keugian terus-menerus.

Akhirnya ia bekerja di pedagang sepeda. Dodai Shoten. Osaka. Ia mulai terkenal di antara para pelanggan karena kecerdikan dan sifat ramahnya. tetapi tidak berhasil. ia mendapat sebungkus rokok gratis. seorang pelanggan menanyakan prosedur pembelian sepeda. Ketika Konosuke memberitahukan kepada calon pembeli tadi dan menceritakan upaya yang dilakukannya dalam membujuk majikannya. Ia bekerja keras untuk membersihkan rumah dan barang dagangan dan mulai mempelajari cara mengelola usaha itu dan memperbaiki sepeda yang rusak. Calon pembeli itu bersedia membeli sebuah sepeda bila diberi rabat sebesar sepuluh persen. Para pelanggan juga sering memintanya untuk membelikan sebungkus rokok sambil menunggu sepedanya diperbaiki. pembeli tadi akhirnya bersedia membeli sepeda dengan rabat lima persen dan menyatakan kesediaan sebagai pelanggan selama Konosuke tetap bekerja . Konosuke lalu mengunjungi calon pembeli itu. Ketika Konosuke menyampaikan kepada majikannya. Suatu hari. bahwa setiap membeli 20 bungkus rokok. Karena majikannya sedang pergi.mendapatkan pekerjaan baru karena menilai Konosuke sebagai seorang pekerja yang baik. Konosuke berusaha membujuk majikannya dengan berbagai cara. di Senba. Konosuke sadar. majikannya hanya bisa memberi rabat sebesar lima persen.

Suatu saat. sebuah sekolah yang buka pada malam hari di Osaka. dengan tujuan utama untuk belajar mengenai kelistrikan. Untuk tingkat selanjutnya tahap listrik. tetapi majikannya tidak setuju. Ia bekerja pada pertama kali pada usia 16 tahun sebagai pembantu mandor yang mengatasi perbaikan kabel. Tahap persiapan dapat diselesaikan dengan baik dalam waktu satu tahun. Konosuke tidak dapat melanjutkan lagi karena mendapat kesulitan dalam masalah bahasa.di toko sepeda itu. Konosuke lalu mengancam akan mengundurkan diri bila karyawan tersebut tidak dipecat. Tertarik akan trem listrik. Majikannya akhirnya menyetujui permintaan Konosuke. Konosuke menemukan seorang karyawan yang tidak jujur. Konosuke lalu bekerja di Osaka Electric Light Company sejak Oktober 1910. Belajar dari pengalaman tersebut Konosuke menyadari sepenuhnya akan pentingnya bekerja keras dan sunguh-sungguh dalam berusaha. . Ia lalu memberitahukan hal itu kepada majikannya dan meminta karyawan tersebut agar dipecat. Dua tahun bekerja. Konosuke memutuskan untuk sekolah pada Kansai School of Commerce and Industri. Konosuke mulai tertarik pada kereta api listrik ketika trem listrik muncul pertama kali di Osaka. Konosuke berpendapat bahwa kejujuran sangat penting dalam bekerja.

Bermodalkan pengalaman memodifikasi barang.000 sampai 30. tepat pada tanggal 31 Desember. Konosuke lalu menyewa gedung di jantung kota Osaka sebagai kantor pertama Matsushita Electric Manufacturing Company. Produk . Setelah dibantu oleh beberapa sub-kontraktor lainnya. Setelah bekerja selama tujuh tahun di Osaka Electric Light Company. Konosuke merasa telah memiliki pengetahuan yang memadai dalam masalah listrik dan memutuskan untuk keluar.000 insulator bila Konosuke mampu mengirimkan 1000 insultor sebelum akhir tahun. ia membuka usahanya. Konosuke memutuskan untuk menikah dan dua tahun kemudian ia diangkat menjadi penguji para mandor. Dari untung yang diperoleh. Selanjutnya. Ia keluar pada usia 22 tahun dan dengan tabungan sebesar ¥ 20 di tambah dengan ¥ 42 dari pesangonnya. Pada saat kritis. Konosuke kesulitan dalam memasarkan produksinya dan keuangannya mulai menipis. Konosuke lalu bekerja keras dibantu oleh iparnya. yaitu sarang lampu pijar. Konosuke berhasil mengirimkan insultor kipas angin listrik itu dan mendapatkan ¥ 160 sebagai imbalannya.Usia dua puluh tahun. Dengan modal ¥ 62. Konosuke bermaksud untuk membuka usaha baru. pelanggan tersebut memesan 20. nasib baik menyertainya ketika ia mendapat pesanan 1000 insulator kipas angin listrik.

Konosuke telah mampu membeli sebidang tanah dan memajukan usahanya tanpa pernah meminjam uang.selanjutnya adalah kombinasi steker dengan harga 30% lebih murah dari saingannya. Konosuke telah mampu memakai 30 orang karyawan. Tetapi Konosuke berpandangan lain. Produk ini segera habis diserbu pembeli. Selanjutnya ia memproduksi batu baterai berbentuk lonjong untuk lampu sepeda. listrik. Ia lalu menghubungi pedagang sepeda eceran dan grosir untuk membangun jaringan penjualan. dan produk ini juga sangat laju di pasaran karena harga lebih murah dan kualitas yang terjamin. ia menganggap karywan yang pandai akan mampu menghasilkan produk yang bermutu. Produk berikutnya adalah sebuah steker berujung dua. Selama tiga tahun ia membangun jaringan ini dan setiap bulan ia melakukan . Untuk memperlancar usahanya. Dalam waktu dua tahun. Keyakinan ini diambil dari ajaran Bushido yang menyatakan bahwa kita tidak boleh menyerang orang yang tidak bersenjata. Mereka Saat dididik itu untuk memproduksi peralatan terdapat kecenderungan untuk tidak memberikan pendidikan kepada karyawan karena dipandang karyawan tersebut dapat keluar dan mendirikan perusahaan tandingan jika sudah pintar. Pada usia 27 tahun. konosuke mengaktifkan sub-kontraktor dan meperluas jaringannya.

Setelah yakin akan produksinya yang baru. Setelah membujuk beberapa kali tetap tidak berhasil. Ia lalu meminta 10. Kepada para penyalurnya ia menekankan bahwa mereka masih tetap untung walaupun menjual dengan harga yang lebih murah. Popularitasnya mulai berkembang dan para penyalur selalu menanti kedatangan Konosuke. Tetapi perusahaan tersebut menolak. Konosuke tidak menyukai cara iklan melalui media massa. Konosuke sangat konsisten dengan harga yang ditentukannya dan tidak pernah memberlakukan rabat. Konosuke teringat akan strategi “take and give”. Konosuke lalu memulai promosinya.perjalanan dari Osaka ke Tokyo untuk mengunjungi para penyalurnya.000 buah batu baterai untuk melancarkan promosinya.000 lampu kepada para konsumen. Ia lalu memberikan secara gratis 10. Konosuke lalu bersedia memesan 20. Konosuke mencoba mengiklankannya dengan cara lain. Harga jual yang ditetapkan oleh konosuke adalah sangat wajar dan konosuke selalu berhati-hati dalam menentukan harga. Tahun 1927 Konosuke memproduksi lampu sepeda berbentuk segi empat dengan merek National. dan dampak yang terjadi adalah . Permasalahan timbul karena Konosuke hanya memproduksi kerangka luar dan tidak membuat batu baterai yang berfungsi sebagai sumber tenaga.000 secara gratis.000 batu baterai setiap tahun bila ia diberi contoh 10.

Perang Dunia terjadi dan perusahaan Konosuke tetap berjalan tetapi dengan produk yang berbeda. memproduksi barang yang dihasilkan laba berlipat dan dapat dengan cepat memproduksi barang baru sebagai pengganti barang yang lama. Konosuke mencoba untuk membela diri dengan dipaksa mengatakan oleh Angkatan bahwa Perang keterlibatannya karena Kerajaan. Konosuke memproduksi suku cadang bagi keperluan kapal laut dan kapal terbang bagi Angkatan Perang Kerajaan Jepang. pengaruh Konosuke dalam Kamar Dagang Osaka mulai dihapus karena keterlibatannya dalam pembuatan suku cadang untuk perang. Kemampuannya dalam meramalkan daya tampung pasar jarang meleset. Konosuke Bakat utama yang menentukan dalam keunggulan adalah kemampuannya mengorganisir jaringan sub kontraktor. Ia sangat menghormati orangtuanya dan berusha keras memenuhi pesan ayahnya yang meninggal ketika Konosuke berusia 10 tahun. Setelah perang usai.000 lampu selama satu tahun. Keuntungan besar diperoleh oleh Konosuke dari perusahaan batu baterai dan peristiwa ini terkenal sebagai legenda matsushita. Kemampuan utama yang paling mendukung usahanya adalah kelihaiannya dalam meramalkan penjualan dan keuntungan yang akan diperoleh. Pembelaannya gagal dan Konosuke dilarang .Konosuke mampu menyalurkan 470.

Hasil dari perjalannya itu adalah sebuah keputusan untuk melakukan kerja sama dengan Philip’s dari Belanda. Atas usaha Konosuke dalam membantu untuk membentuk serikat buruh. Konosuke melakukan perjalanan keliling Eropa dan Amerika untuk mempelajari peluang usaha di wilayah tersebut. Konosuke merundingkan angka-angka tersebut dan akhirnya berhasil menekan sampai 5%. akan tetapi akhirnya mereka setuju . Perang Korea pecah dan Konosuke mendapat pesanan dari Angkatan Perang Amerika sebesar ¥ 400 juta. Tahun 50-an. 40 buah perusahaan Konosuke yang terlibat dalam perang segera dibubarkan dan Konosuke hanya dapat melakukan kontrol secara tidak langsung terhadap sisa perusahaannya karena tidak dapat memegang jabatan resmi. Pada awalnya Philip’s terkejut atas Konosuke. Kerja sama dilakukan dengan modal awal sebesar ¥ 600 juta dan Philip’s memberikan modal sebesar 30% dan meminta bayaran sebesar 7% atas pengetahuan tehnik mereka.melakukan bisnis karena ia terliat dalam memproduksi amunisi untuk perang. Selanjutnya ia meminta nilai sebesar 3% atas posisi penasehat pada perusahaan patungan ini. Modal baru segera diperoleh untuk menggerakkan usahanya. tahun 1949 sanksi terhadap Konosuke dihapus dan ia diperbolehkan untuk melakukan bisnis kembali. Setahun kemudian. akan tetapi akhirnya mereka setuju karena atas pemintaan Konusuke.

Daiel.karena kelihaian Konosuke dalam berunding. pada tahun 1979 memiliki pangsa pasar terbesar di . Akhirnya berdiri perusahaan patungan yang merupakan cikal bakal perusahaan Matsushita Electronics Company yang kemudian hari berkembang menjadi industri raksasa. lampu neon dan transistor radio di Jepang. Konosuke menuntut seorang pimpinan untuk lebih bekerja keras. Sebagai seorang pionir. Konosuke adalah orang yang konsisten dalam memegang prinsip bisnisnya. Strategi Konosuke akhirnya dapat menekan biaya kemampuan tehnik hanya tinggal 2%. Produksi awal dimulai dengan bola lampu. Kerja sama ini berakhir pada tahun 1967 dan kedua perusahaan mendapatkan honor royalty masing-masing sebesar 2. Jepang tidak memiliki sumber daya alam dan sedikit terhambat dalam memulai industrialisasinya. demikian ia menekankan kepada para karyawannya. Perusahaan ini dapat memenuhi kebutuhan pasar dalam negeri dan keuntungan yang diperoleh sangat besar. Ia menuntut seorang pimpinan untuk datang lebih awal dari bawahannya dan pulang paling akhir. maka tidak ada alasan untuk tidak bekerja keras jika ingin maju menyaingi negara Eropa dan Amerika. Salah satu jaringan supermarket yang menyalurkian produk Matsushita Electronics Company.5%. lampu tabung hampa.

Konosuke marah besar dan menghentikan hubungan bisnis dengan Daiel tanpa menghiraukan kekuatan jaringan pemasaran Daiei. Dengan teratur dan terencana Konosuke membangun jaringan pemasaran ke luar negeri. Juni 1975. Ia juga membekukan kenaikan gaji bagi manajemen menengah. jumlah pengangguran di Jepang mencapai satu juta orang. Konosuke dengan lihai mengadakan pameran di Moskow untuk membuka jaringan pemasaran di negara komunis ini. Pada tahun ini ekonomi Jepang mengalami kemerosotan dan produk elektronik tidak ada yang meminta. Konosuke mengatasi masalah ini dengan menerapkan sistem kerja setengah hari. Di sini terlihat kesungguhan dari Konosuke dalam melakukan usaha sampai ia bersedia memperhatikan hal yang sangat sepele. Strategi ini dapat menyelamatkan tingkat penjualan Mitsushita. Mendengar permintaan itu. Tahun 1975. Ketika mereka menjual peralatan elektronik Matsushita dengan memberikan rabat. . Seorang pedagang eceran yang menjual barang Matsushita meminta kepada grosir untuk mendapatkan sebuah lukisan cat air yang ditandatangai oleh Konosuke. Pedagang kecil itu bersedia membeli sepuluh buah air conditioner bila ia mendapatkan lukisan tersebut.Jepang. angka tertinggi sesudah perang. Konosuke menyempatkan diri untuk memenuhi permintaan pedagang eceran tersebut.

matsushita menjual obligasi sebesar US$ 100 juta. Konosuke memusatkan bisnis pemasarannnya di New Jersey. Tahun 1977. Matsushita USA lalu membangun perusahaan presisi di Filipina dan diikuti oleh pembentukan Quasar Electrik Company. dan itu merupakan salah satu faktor keberhasilannya di samping banyak faktor lainnya. Untuk kepentingan pemasaran ini. Konosuke memilih Toshihiko yamashita sebagai penggantinya untuk jabatan presiden dan Masabru Matsushita sebagai ketua Boards of Trustees. Suksesnya karena kerja keras. Seperti layaknya pengusaha lainnya. Tidak seperti kebanyakan pengusaha lainnya yang memiliki jenjang pendidikan formal yang tinggi. Untuk pasar Amerika. Konosuke selalu bekerja keras dan berusaha untuk tetap konsisten dengan filosofi bisnisnya. . sedangkan Konosuke menjabat sebagai penasehat perusahaan. Konosuke telah mampu membangun sebuah industri yang besar dengan bermodalkan kemauan keras dan pengalaman.North European National Service Co muncul untuk mendukung pemasaran matsushita di daerah tersebut. Konosuke dapat sukses walaupun ia tidak pernah menyelesaikan pendidikannya.

yang tentu saja tidak semudah dibayangkan oleh banyak orang. dia selalu melewati sebuah gedung megah yang merupakan kantor dari Nederlandsche Handels Bank (NHB) dan melihat para pegawai bank yang berpakaian parlente dan kelihatan sibuk. Kali ini kita akan menyoroti jalannya meniti sukses. . Mochtar Riady sudah bercita-cita menjadi seorang bankir di usia 10 tahun. Riady ditangkap oleh pemerintah Belanda dan di buang ke Nanking. karena ada perang. Riady adalah anak seorang pedagang batik.Namun. Cina. Pada tahun 1947. di sana ia kemudian mengambil kuliah filosofi di University of Nanking . perbankan jempolan konglomerat yang pandangannya yang jauh ke depan dan sarat dengan filosofi menjadi panutan banyak para pengusaha dan para pelaku pasar. Ketertarikan Riady yang dilahirkan di Malang pada tanggal 12 mei 1929 ini disebabkan karena setiap hari ketika berangkat sekolah.MOCHTAR RIADY Orang Riady banyak sebagai mengenal seorang dan Mochtar praktisi seorang visioner. Riady pergi ke Hongkong hingga tahun 1950 dan kemudian kembali ke Indonesia.

di waktu bersamaan ia pun bekerjasama dengan temannya untuk berbisnis kapal kecil. Riady diserahi tanggungjawab untuk mengurus sebuah toko kecil. Riady berprinsip bahwa jika sebuah pohon ditanam di dalam pot atau di dalam rumah tidak akan pernah tinggi. Cita-citanya yang sangat ingin menjadi seorang bankir membuatnya untuk memutuskan pergi ke Jakarta pada tahun 1954. namun ayahnya tidak mendukung karena profesi bankir menurut ayahnya hanya untuk orang kaya. Riady bekerja di sebuah CV di jalan hayam wuruk selama enam bulan. namun akan terjadi sebaliknya bila ditanam di sebuah lahan yang luas. Suatu saat ia selalu mengutarakan keinginannya temannya . sedangkan kondisi keluarga mereka saat itu sangat miskin. Dalam tempo tiga tahun Riady telah dapat memajukan toko mertuanya tersebut menjadi yang terbesar di kota Jember. walaupun saat itu dia tidak memiliki seorang kenalan pun di sana dan ditentang oleh keluarganya. oleh mertuanya. kemudian ia bekerja pada seorang importer. Untuk mencari relasi. Sampai saat itu.Riady masih sangat ingin menjadi seorang bankir. Pada tahun 1951 ia menikahi seorang wanita asal jember. di setiap kali bertemu itu.Riady masih sangat ingin menjadi seorang bankir. relasinya.

Sepanjang malam dia mencoba belajar dan memahami balance sheet tersebut. dan setelah membayar seorang guru privat ia akhirnya mengerti apakah itu akuntansi.namun sia sia. Riady berhasil meyakinkan Andi Gappa. hanya dalam setahun Bank Kemakmuran . namun Riady pura-pura mengerti di depan pegawai akunting. lalu dia meminta tolong temannya yang bekerja di Standar Chartered Bank untuk mengajarinya. cash.mengabari dia jika ada sebuah bank yang lagi terkena masalah dan menawarinya untuk memperbaikinya. dia tidak bisa bagaimana cara membaca dan memahaminya. Selama sebulan penuh Riady belajar dan akhirnya ia pun mengerti tentang proses pembukuan. tetapi masih saja tidak mengerti. mulai dari bagian kliring. Akhirnya dia berterus terang terhadap para pegawainya dan Pak Andi Gappa. Riady sangat pusing melihat balance sheet. Di hari pertama sebagai direktur. Riady tidak menyia-nyiakan kesempatan tersebut walau saat itu dia tidak punya pengalaman sekalipun. Permintaan Riady pun untuk mulai bekerja dari awal disetujuinya. pemilik Bank Kemakmuran yang bermasalah tersebut sehingga ia pun ditunjuk menjadi direktur di bank tersebut. dan checking account. tentu saja mereka cukup terkejut mendengarnya. Maka mulailah dia menjual kepercayaan.

dia menurunkan suku bunga dari 20 % menjadi 12 %. disitu dia dikenalkan dengan beberapa pakar ekonomi seperti Emil Salim.dkk. dia memiliki filosofi tersendiri yang ia sebut sebagai Lie Yi Lian Dje. Bank Industri Jaya. kemudian di tahun 1971. Salah satu contohnya ketika dia berhasil menyelamatkan Bank Buana tahun 1966. dan Bank Industri Dagang Indonesia. ketika itu Riady sedang berkuliah malam di UI.mengalami banyak perbaikan dan tumbuh pesat. Lian adalah kejujuran sedangkan Dje adalah memiliki rasa malu. Saat itu Indonesia sedang mengalami masa krisis karena Indonesia berada pada masa perubahan ekonomi secara makro. Riady pindah ke Bank Buana. Yi memiliki karakter yang baik. pada tahun 1964. dia dapat dengan cepat membaca situasi pasar dan dengan segera pula menyikapinya. Lie berarti ramah. Pertama. padahal pada waktu itu semua bank beramai- . Visi dan pandangan Riady yang jauh ke depan seringkali membuat orang kagum. Riady segera sadar dan segera mengubah arah kebijakan Bank Buana. Ali Wardhana. Setelah cukup besar. Mochtar Riady hampir selalu sukses dalam mengembangkan sebuah bank. dia pindah lagi ke Bank Panin yang merupakan gabungan dari Bank Kemakmuran.

Jawa Timur 12 Mei 1929 adalah pendiri Grup Lippo. Dengan cara itu Bank Buana menjadi sehat padahal pada waktu itu banyak klien dan bank yang bangkrut. Lie Mo Tie membeli sebagian saham di Bank Perniagaan Indonesia milik Haji Hasyim Ning pada 1981. sebuah grup yang memiliki lebih dari 50 anak perusahaan. Karena suku bunga yang rendah tersebut maka para nasabah yang memiliki kredit yang belum lunas segera membayar kewajibannya. tetapi juga hadir di kawasan Asia Pasifik.ramai menaikkan suku bunganya. Fujian. Aktivitas perusahaannya tidak hanya di Indonesia. Guang Zhou.3 miliar. terutama di Hong Kong. Waktu dibeli. dan Shanghai. Mochtar . Jumlah seluruh karyawannya diperkirakan lebih dari 50 ribu orang. Dengan otomatis orang mengenal siapa Mochtar Riady. Sejarah Grup Lippo bermula ketika Mochtar Riady yang memiliki nama Tionghoa. Mochtar Riady yang lahir di Malang. Sedangkan para usahawan yang akan meminjam diberi syarat ketat khususnya dalam hal jaminan. namun karena bunga yang ditawarkan Bank Buana sangat rendah dibanding yang lain maka banyak debitur yang masuk dan tak ragu untuk memberikan jaminan. aset bank milik keluarga Hasyim telah merosot menjadi hanya sekitar Rp 16.

Ia pun dijuluki sebagai The Magic Man of Bank Marketing. Ia bergabung dengan BCA pada 1975 dengan meninggalkan Bank Panin. pada 1989. Di BCA Mochtar mendapatkan share sebesar 17. Saat ini Group Lippo memiliki lima cabang bisnis yakni : 1. setelah ia bergabung. Inilah cikal bakal Grup Lippo. asuransi.73 miliar. bank ini melakukan merger dengan Bank Umum Asia dan semenjak saat itu lahirlah Lippobank. Bergabung dengan Hasyim Ning membuat ia bersemangat.5 persen saham dan menjadi orang kepercayaan Liem Sioe Liong. bank yang didirikan oleh keluarga Liem Sioe Liong. aset Bank Perniagaan Indonesia melonjak naik lebih dari 1. Aset BCA ketika Mochtar bergabung hanya Rp 12.500 persen menjadi Rp 257.sekuritas . Mochtar baru keluar dari BCA pada akhir 1990 dan ketika itu aset bank tersebut sudah di atas Rp 5 triliun.8 miliar. manajemen asset. Hal ini membuat kagum kalangan perbankan nasional. Dua tahun kemudian.sendiri pada waktu itu tengah menduduki posisi penting di Bank Central Asia. Pada 1987. Jasa keuangan : perbankan. reksadana.

Melalui Lippo Industries. porselen. perumahan. grup ini juga aktif memproduksi komponen elektronik seperti kulkas dan AC merk Mitsubishi. Bidang industri yang meliputi industri komponen elektronik. 3. komponen otomotif. industri semen. Properti dan urban development : kota satelit terpadu. 4. porselen.2. grup ini juga aktif memproduksi komponen elektonik seperti kulkas dan AC merk Mitsubishi. Sedangkan komponen otomotif perusahaan yang dipimpin Mochtar ini sukses memproduksi kabel persneling. Pembangunan infrastruktur seperti pembangkit tenaga listrik. batu bara dan gas bumi. . pusat hiburan dan perbelanjaan. pembangunan jalan raya. dan prasarana komunikasi. Sedangkan komponen otomotif perusahaan yang dipimpin Mochtar ini sukses memproduksi kabel persneling. Bidang industri yang meliputi industri komponen elektronik. industri semen. kondominium. Melalui Lippo Industries. produksi gas. komponen otomotif. perkantoran dan kawasan industri. pembangunan sarana air bersih. distribusi. batu bara dan gas bumi. 5.

.

kelahiran Sleman. Apalagi karena sifat bisnisnya sebuah produk. Pandangan masyarakat menjadi batu ujian. Bahkan sesungguhnya harus menjadi jati diri setiap pengusaha. tingkat keberhasilan justru akan tergantung kepada penerimaan masyarakat pengguna produknya. yang mungkin lebih banyak diketahui. sarjana tekstil pensiunan pejabat tinggi departemen perindustrian. Sedang istrinya.MOORYATI SOEDIBYO KETEKUNAN KERJA PENJUAL JAMU Soedibyo. tinggal bersama di Keputren Keraton. Nabi tidak dikenal di kampungnya sendiri. banyak produk sejenis juga bertebaran di masyarakat. Sebagai wanita pengusaha. Mooryati sangat bersemangat dalam memajukan usahanya. Sekalipun menikmati fasilitas berlimpah. cucu Raja Surakarta Susuhunan Paku Buwono X. Ada ungkapan klasik. plus sekian banyak usaha bisnis lainnya. Mooryati adalah produsen berbagai ragam jamu dan kosmetika tradisonal. Yogyakarta. Pribadi mandiri yang sejak usia tiga tahun telah digembleng neneknya. Sebab dalam hal ini. Mooryati meraih penghargaan dari The Asian . Sesuatu yang wajar. menjadi tidak relevan tuduhan menerima fasilitas. Tahun lalu. punya daya saing atau tidak. kualitas produknya baik atau jelek.

merintis bisnis dengan meramu sendiri minuman beras kencur di garasi rumah. pada kenyataannya juga memimpin perusahaan yang bergerak dalam bidang gedung perkantoran serta hotel berbintang. lewat penilaian para ahli manajemen Asia. Mooryati terpilih selaku seorang wanita pengusaha. Philipina.” Mooryati sekarang ini paling tidak tercatat sebagai direktur utama dari empat perusahaan raksasa. 25. sebagai wanita pengusaha. berjualan jamu saja. paginya langsung saya bawa ke arisan atau ditawarkan dari rumah ke rumah…”. Saya tetap hanya dodol jamu.Institute of Management (AIM) di Manila. Malahan bulan lalu. Roma memang tidak dibangun dalam sehari. Mooryati malahan menguasai sebuah bank papan atas. Mooryati terbukti telah berada di jalur yang benar. tetap menjadi andalan. Demikian pula kerajaan bisnis Mooryati tidak tercipta dalam sekejap. Asia yang berhasil menerapkan prinsip manajemen modern (meski produknya tradisonal) dalam bisnis. karena paling gampang. Bisa dikerjakan malam hari. Universitas Saraswati Solo dan pemilik ijazah tingkat V Aliance Francaise ini. “Ah…tapi bank tersebut tidak saya beli sendirian. produsen jamu dan kosmetika tradional.” katanya berkilah. di tengah kinerja berbagai bank merosot.000. “Saya sengaja membikin beras kencur. . Segala macam sukses pada hari ini. Penghargaan ini membuktikan. bersama dua orang pembantunya. Alumni jurusan bahasa Inggris. bertolak belakang dengan suasana ketika pertengahan tahun 1973 Mooryati dengan modal Rp. Bisnis utamanya.

produknya berjumlah enam macam.” Berbareng dengan tumbuhnya kesadaran untuk kembali ke alam. Diresmikan pada tanggal 8 April 1987 oleh Menteri Kesehatan Soewardjono Soeryaningrat. terus memperluas pasar dan menapak ke atas. membikin pabrik di Ciracas. Jawa Tengah. produksinya mulai masuk ke salon-salon kecantikan. dengan karyawan sekitar 50 orang. Dia juga harus membawa uang kontan.. Ketekunannya berusaha bisa menjadi teladan.Untuk menjamin mutu. bahan bakunya dibeli dari Solo.” Di setiap tempat banyak tumpukan botol atau bahan mentah jamu berserakan. jamu dan kosmetika tradisional buatan Mooryati mulai berkembang pesat. Produksinya tidak hanya dikonsumsi oleh masyarakat setempat. Masa itu Mooryati harus pulang balik Jakarta-Solo sekali seminggu naik bis malam. di segala sudut rumah ada orang bekerja. dengan pembantu berkembang menjadi sepuluh orang. karena modal terbatas. Tetapi baru setelah lima tahun berjalan. Para karyawannya harus bekerja sampai malam. namun juga telah diterima luas sejak dari Jepang sampai negara-negara di Timur Tengah. mereka ikut tidur di rumah pribadinya yang sempit di Jalan Sawo. Maka saya segera putuskan. Tanpa menyerah. karena para penjual bahan (jamu) belum mengenalnya. Dua tahun setelah produk beras kencurnya dimasyarakatkan. “Semuanya saya jalani dengan ikhlas…”. Mooryati secara cermat terus mengembangkan industrinya. Jamu tradisional . Berkembangnya produksi penyebab munculnya konflik situasi. “Privacy keluarga mulai terganggu.

melainkan sudah tumbuh menjadi industri sekaligus eksportir raksasa. Cepat sekali jawaban Mooryati. Lahir di Solo pada tanggal 5 Januari 1928. semua impian akhirnya pasti terwujudkan…”. tekun dan sabar. Kalau itu bisa dihayati.tidak lagi sekedar hanya merupakan industri rumah tangga. Apa resepnya meraih keberhasilan? Matanya langsung bersinar. Mooryati masih selalu tangkas. “Singkat saja. usianya yang sudah mulai senja sama sekali tidak pernah menyurutkan langkahnya. . setangkas tokoh wayang Srikandi idamannya.

jika perlu. penting untuk bisnisnya. itu berarti membicarakan Wong Solo. Contohnya. Bahkan ia mengungkapkan. apakah orang membicarakan hal positif atau negatif. Bagi Puspo. Berdebat tentang Wardoyo. ingat Wong Solo. untuk tahap awal bukanlah masalah. apa yang ia lakukan memang disengaja. dikatakannya. ia membayar orang untuk mendemo dirinya sendiri. setiap saat orang membicarakan dirinya. Yang penting. Kok bisa? “Saya harus menciptakan konflik terus-menerus di benak orang supaya orang membicarakan saya. nama lelaki ini lebih beken ketimbang rumah makannya. menimbulkan pro dan kontra.PUSPO WARDOYO SUKSES BERBISNIS DENGAN MANAJEMEN KONFLIK Bicara waralaba ayam bakar.” ujar Direktur PT Sarana Bakar Diggaya ini blakbalakan. menurut pria kelahiran Solo 46 tahun lalu ini. ” ujar suami dari empat wanita ini. Malah dalam banyak hal. isu poligami. supaya orang selalu membicarakan dirinya tanpa henti dan polemik menjadi panjang. Hal ini. Tujuannya. Ia . Maklum. Apakah ia kebablasan dalam hal personal branding? Tunggu dulu. keberaniannya membuat acara Poligamy Award di suatu hotel beberapa waktu lalu. “Ketika orang membicarakan Puspo. Ternyata. pemilik Rumah Makan Ayam Bakar Wong Solo.

ia menjadi pahlawan. Puspo mulai memahami cara kerja dunia pers. Malah kalau bisa. Omsetnya naik 300%-400%. Ia memulai perjalanan usahanya dengan modal Rp. Waktu itu orang mengenalnya hanya sebagai pedagang kaki lima di Bandara Polonia. ia belum seterkenal sekarang. Tentang sosok pahlawan ini.” katanya. Namun suatu hari pada 1996. penting isu dalam pemberitaan. Sumatera Utara ini. 700 ribu. “Dari sini saya sadar dampak pemberitaan.yakin. Bagaimana Puspo bisa melakukan ini semua? Diceritakan. Antara lain. dengan isu tersebut. “Isu atau konflik itu penting supaya media mau memberitakannya. Ia memfigurkan dirinya sebagai pahlawan . dan ia bisa disebut pahlawan. Waspada menulis seputar dirinya.” ujar mantan guru SMA di Bagansiapi-api. Target besarnya adalah bagaimana mempromosikan bisnis. “karena seorang pionir adalah seorang pembuka. Setelah cukup dekat dengan kalangan pers. Puspo mencontohkannya dalam hal poligami. bisnis rumah makannya sukses besar. “Puspo Wardoyo. yang bersangkutan akan men-deliver hal itu ke Wong Solo. tanpa kita memintanya. Isuisu yang dibuatnya haruslah mengandung unsur tidak bermasalah. jika orang kenal Puspo. ketika pada tahun 1993 memulai bisnis ini.” Sejak itu. Sejak itu. Medan. ia mulai menciptakan isu atau konflik yang berkenaan dengan dirinya. Judulnya. Dan ia pun mulai mendekati pers. Koran daerah Medan. Sarjana Membuka Ayam Bakar Wong Solo di Medan.” ia menjelaskan.

” Toh. Solo. ini isu yang paling berat dan seru yang pernah diluncurkannya. Surabaya.” ujarnya bangga. tak akan pernah tuntas. banyak orang yang setuju dan banyak juga yang tak setuju. antara lain sewaktu mendapat penghargaan Enterprise-50. Tak tanggung-tanggung. Isu-isu tersebut ternyata tidak dibuatnya sendiri.poligami. dari sisi agama. 2 miliar dikucurkannya untuk acara ini. Isu yang diluncurkan. Sekaligus sebagai pengusaha rumah makan yang sukses dan andal. setelah acara tersebut diselenggarakan. “Ini positif dan paling efektif. apa yang dilakukannya tak melanggar aturan. antara lain Jakarta. Hal itu. Malang. ia tak menyerahkan pembuatan isu begitu saja kepada timnya. Puspo berujar. Ia sadar. Karena ada kebenaran. banyak sekali tanggapan dari masyarakat. Ia membentuk sejumlah tim. “Ketika orang bicara poligami. akan memunculkan konflik di antara mereka. Diakuinya. “Semua tetap di bawah . ia menambahkan. Tentang isu poligami.” tambahnya.” ujarnya. Bali dan Medan. Di sini ia ingin meruntuhkan mitos bahwa poligami itu tabu. “Karena isu ini melawan arus. tapi tak semua orang berani mengungkapkannya. Badung. Lalu. Dan terakhir yang bikir geger Poligamy Award. “Ini puncak promosi saya. saat menerima penghargaan sebagai Waralaba Lokal Terbaik dari Presiden RI Megawati. Namun. Tim yang terdiri dari para wartawan ini tersebar di beberapa kota. dana tak kurang dari Rp. Puspo mengakui ia sangat terkesan dengan isu Poligamy Award. ia melihat. Karena.

Caranya? Membuat sejumlah isu baru! Pertama. suka tidak suka. Jus Dimadu. ia merasa relatif berhasil. beberapa langkah kini digodoknya. . Contohnya. kangkung unggulan yang hidup di air panas dari Cibaya. Namun. beras terbaik dari Delangga. yang karena daya tahannya yang kuat dinamakannya Kangkung Perkasa. Juga. Saat ini sejumlah rumah makan di berbagai kota besar dimilikinya. Menurutnya. Hasil evaluasinya saat ini menunjukkan. Terlepas dari kontroversi yang ada. fokus pada product branding. kalau dibandingkan dengan rumah makannya. seperti Jus Poligami.” katanya.kepemimpinan saya. Sejumlah proposal kerjasama juga terus mengalir ke mejanya. kini ia mengupayakan agar nama rumah makannya kian dikenal. Sejumlah produk unggulan Wong Solo akan segera diluncurkan. selama ini Wong Solo dikenal sebagai rumah makan biasa. Padahal. Selain itu. Berikutnya. isu yang berisikan pesan bahwa dirinya adalah sosok yang baik. Adapun dari sisi bisnis.” ujarnya terus terang. nama Puspo Wardoyo sudah dikenal banyak orang. dan dermawan. “Saya ingin colling down setelah kasus Poligamy Award. Dua minggu sekali ia mengadakan rapat untuk menetapkan isu dalam satu bulan. Karena hal itu. ia mengakui namanya cenderung lebih popular ketimbang Wong Solo. penuh kasih sayang dengan keluarga. usahanya ini memiliki sejumlah produk unggulan. agar seimbang. ia juga memiliki beberapa produk unggulan yang namanya nyerempetnyerempet poligami. untuk meraih simpati. sabar. Itulah sebabnya. atau Tumis Cah Poligami.

.Puspo adalah salah satu pebisnis yang piawai mem-brand-kan dirinya.

kentang goreng. Dia merevolusikan industri restoran dengan memberlakukan disiplin atas produksi hamburger.RAYMOND KROC MCDONALD DAN GLOBALISASI INDUSTRI FASTFOOD Pada tahun 1954. Pada tahun 1960. dan susu kocok. Tetapi dia nyaris . California. Raymond Kroc. pendiri dan pembangun McDonald’s Corporation. Konsistensi seperti ini menjadikan McDonald’s nama mereka yang mendefinisikan fast food Amerika. Dalam apa yang seharusnya menjadi tahun emasnya. dan membayangkan sebuah industri baru yang besar: fast food. dia memastikan bahwa kentang goreng yang dibeli oleh pelanggan di Topeka akan sama dengan yang dibeli di New York City. perluasan cepat yang dikobarkan oleh biaya franchise yang rendah. terdapat lebih dari 200 saluran McDonald’s di seluruh Amerika. Ray Kroc telah menciptakan salah satu merek yang paling kuat sepanjang masa. Dengan mengembangkan sistem operasi dan antaran yang maju. membuktikan dirinya sebagai seorang pelopor industri yang tidak kalah kemampuannya dengan Henry Ford. seorang salesman mesin susu kocok berumur lima puluh dua tahun melihat kios hamburger di San Bernardino.

Dalam mengumpulkan kekayaan sebesar $500 juta. memberlakukan standar yang keras di seluruh sistem sementara mendorong semangat wirausaha yang menyambut baik gagasan dari semua tingkat. Keberhasilan . McDonald’s mulai memperoleh penghasilan yang sesungguhnya. Pada tahun 1956. Dengan langkah ini. dan perusahaan pun lepas landas.tidak mendapat keuntungan. Kroc mendirikan Franchise Realty Corporation. Akhirnya. membeli tanah dan bertindak selaku pemilik restoran bagi pembeli franchise yang penuh minat. Banyak gagasan ini yang memberikan sumbangan kepada keberhasilan perusahaan yang menakjubkan. dia memulai dorongan yang penuh semangat dan sukses untuk membuat kehadiran global bagi McDonald’s. dan setelah tampak bahwa pertumbuhan di wilayah asal perusahaan ini melambat pada awal tahun 1970-an. raja hamburger ini mengubah lansekap budaya bangsa dan menempa sebuah industri yang termasuk di kalangan ekspor Amerika yang terbesar. dia memutuskan untuk menggunakan real estate sebagai pendukung keuangan yang menyebabkan McDonald’s menjadi operasi yang menguntungkan. Kroc kemudian memperkenalkan program periklanan nasional untuk mendukung franchise yang tersebar dengan cepat. Sepanjang pertumbuhan perusahaan yang spektakuler. Kroc melakukan akrobat keseimbangan berjalan di atas rentangan tali yang sulit.

Supaya bisa maju dengan cara McDonald’s. Dengan menempatkan hamburger yang bersahaja di atas jalur perakitan. Raymond Kroc secara rutin mengunjungi kliennya. hasilnya sama sekali bukan hal rutin. Maurice dan Richard McDonald meninggalkan New Hampshire pada tahun 1930. memecah-mecah pekerjaan menjadi bagian-bagian. dan kemudian terus-menerus merakitnya kembali dan menyempurnakan banyak langkah sampai sistem berjalan tanpa kekangan. keuntungan akan mengalir. berusaha . Sampai tingkat ketika operasi seperti ini menjaga pengendalian mutu. perusahaan-perusahaan yang terlibat dalam antara pizza. atau menjual mainan mendapat keuntungan dari jenis sistem yang dipelopori oleh Ray Kroc. Hari ini. Kroc menunjukkan kepada seluruh dunia bagaimana cara menerapkan pross manajemen yang maju pada usaha yang paling membosankan. dan memelihara kepuasan pelanggan. pemrosesan klaim asuransi. Tetapi ketika salesman berumur lima puluh dua tahun ini pergi dari rumahnya dekat Chicago ke California selatan untuk menemui dua kliennya yang terbesar. perusahaan-perusahaan harus menetapkan prinsip dasar pelayanan yang mereka tawarkan.McDonald’s yang ditiru secara meluas menawarkan contoh yang baik sekali bagi manajer dan eksekutif zaman sekarang yang berusaha mencari efisiensi produksi yang lebih besar. Sebagai salesman mesin susu kocok.

mencari peruntungan di Hollywood. Karena tidak bisa mendapatkan hasil besar di Tinseltown, kakak beradik ini akhirnya menjadi pemilik restoran drive-in di San Bernardino, kota kecil berdebu sejauh lima puluh lima mil di sebelah timur Los Angeles. Sementara kebanyakan restoran membeli satu atau dua Prince Castle Multimixer, yang bisa mencampur lima gelas susu kocok sekaligus, McDonald bersaudara membeli delapan buah. Dan Kroc ingin tahu jenis operasi apa yang membutuhkan kemampuan membuat empat puluh gelas susu kocok pada saat saat yang bersamaan. Maka dia pergi ke San Bernardino, dan apa yang dilihatnya di sana mengubah kehidupannya. Kroc berdiri di keteduhan dua gerbang lengkung keemasan restoran yang gemerlapan, yang

menerangi langit di senja kala, dan melihat antrian orangorang yang berkelok-kelok seperti ular di luar restoran yang berbentuk segi delapan. Melalui dinding bangunan yang selurunya terbuat dari kaca, dia memandangi para karyawan pria, yang memakai topi kertas dan seragam putih, sibuk di restoran yang sangat bersih, menyajikan burger dalam piring, kentang goreng dan susu kocok kepada keluarga-keluarga kelas pekerja yang berdatangan naik mobil. “Sesuatu pasti sedang terjadi di sini, saya mengatakan kepada diri sendiri,” Kroc kemudian menulis dalam otobiografinya, Grinding It Out. “Ini pasti operasi perdagangan paling menakjubkan yang

pernah saya lihat.” Tidak seperti begitu banyak operasi pelayanan makanan yang pernah ditemui oleh Krock, tempat ini mendengung seperti mesin yang ditun-up dengan

sempurna.

Sebagaimana

Forbes

menyatakannya,

“singkatnya, kakak-beradik ini mendatangkan efisiensi kepada bisnis yang cepat.” Mereka menawarkan menu sembilan jenis makanan – burger, kentang goreng, susu kocok, dan pai – menyingkirkan tempat duduk, serta menggunakan alat makan kertas dan bukannya kaca atau porselen. Mereka juga merancang jalur perakitan kasaran sehingga mereka bisa melayani pesanan dalam waktu kurang dari enam puluh detik. Kroc seketika tahu bahwa dia telah melihat masa depan. “Malam itu dalam kamar motel saya, saya berpikir keras tentang apa yang saya lihat siang harinyal. Bayangan restoran McDoland’s yang tersebar di sekitar perempatan jalan di seluruh negara berpawai melalui otak saya.”

Dengan persetujuan di tangan, Kroc mulai memenuhi bayangannya tentang restoran McDonald’s yang meledak dari pantai ke pantai. Dia memulai dengan membangun mata rantai pertama kongsi restoran ini – sebuah model

eksperimewntal di Des Plaines, illinois, di luar kota Chicago, yang bersifatkan harga rendah yang sama, demikian pula menu yang terbatas, dan pelayanan cepat seperti di restoran

San Bernardino. Restoran yang dibuka pada tanggal 15 April 1955 ini mencapai penjualan yang terhormat sebesar $366,12 dengan cepat memasukkan keuntungan. Kroc mengawasi restoran ini dengan waspada seperti seorang ibu baru, secara pribadi memimpin kegiatan dapur dan mengorek sisa permen karet dari pelataran parkir dengan pisau raut. Bagi Kroc, meniru satu kedai tunggal kakak-beradik McDonald baru permulaannya. Supaya bisa membangun kongsi restoran, Kroc tahu bahwa dia harus memberlakukan disiplin atas industri restoran yang dikelola secara longgar. Dan itu berarti menyempurnakan prosedur operasi yang distandarkan dalam proses yang bisa ditiru. Empat puluh tahun sebelumnya, Henry Ford sudah menyadari bahwa produksi masal mobil memerlukan perkawinan antara presisi bagian-bagian mobil dan proses perakitan yang efisien. Wawan Kroc adalah menerapkan disiplin yang sama pada pembuatan sandwich. Dengan menggunakan gagasan bahwa “ada ilmu untuk membuat dan menyajikan hamburger,” Kroc memberikan kepada kepingan daging sapi gilingnya spesifikasi yang tepat – kandungan lemak: di bawah 19 persen; berat: 1,6 ons: garis tengah: 3,875 inci; bawang: ¼ ons . Kroc bahkan membangun sebuah laboratorium metode di pinggiran kota Chicago goreng untuk yang

merancang

pembuatan

kentang

sempurna pada akhir tahun 1950-an. Bukannya sekedar

memasok pembeli franchise dengan rumus susu kocok dan eskrim, Kroc ingin menjual kepada mitra barunya satu sistem operasi. Dengan lain perkataan, dia membuat cap satu pelayanan. Dan ini sarana revolusioner yang akan digunakan oleh McDonald’s untuk menciptakan kongsi restoran yang di dalamnya satu restoran di Delaware dan satu restoran di Nevada akan menyajikan burger yang tepat sama ukuran dan mutunya, masing-masing berisi potongan acar yang sama, setiap burger disajikan dalam talam yang serupa bersama kentang goreng yang dimasak dengan lamanya waktu yang sama. Sebagaimana yang diingat oleh Kroc, “Kesempurnaan sulit sekali dicapai, dan kesempurnaanlah yang saya inginkan dalam McDonald’s. Segala hal lainnya sekunder bagi saya.” Tetapi tuntutan yang serba tepat melayani satu tujuan strategis. “Tujuan kami, tentu saja, adalah memastikan bisnis yang berulang berdasarkan reputasi sistem dan bukannya mutu satu restoran atau operator tunggal,” kata Kroc. Walaupun franchise McDonald’s bertumbuhan dimana-mana di seluruh daerah di Barat Tengah dan Barat seperti bunga liar setelah hujan musim semi, keberhasilan perusahaan rupanya berumur pendek. Sementara persetujuan asli yang dijalin dengan kakak-beradik McDonalds menyebabkan Kroc

menyayangi pembeli franchise yang paling awal, ini juga menyebabkan perusahaan yang baru lahir ini langsung

menuju kemungkinan bangkrut. Selama tahun 1960, ketika kongsi restoran ini mengeruk uang $75 juta dalam penjualan, penghasilan McDonald’s hanya $159.000. “Singkatnya,

konsep Kroc untuk membangun McDonald’s, John Love. Dan rumah kartu impian Kroc mulai runtuh di bawah bobotnya sendiri. Sementara terbenam dalam utang dan tanpa

pertumbuhan keuntungan yang bisa dibayangkan, Kroc menghadapi satu dilema yang klasik. Dia tidak mampu memperluas usaha. Dan dia tidak bisa tetap terapung. Untunglah, Harry Sonnenborn menemukan pemecahan. Dia berpikir McDonald’s harus mendapatkan uang dengan

menyewa atau membeli lokasi yang akan dijadikan kedai dan kemudian menyewakannya kembali kepada pembeli franchise mula-mula dengan peningkatan harga 20 persen, dan kemudian 40 persen. Di bawah rencana ini, McDonald’s akan mencari lokasi yang sesuai dan menandatangani perjanjian sewa dengan bunga yang ditentukan. Strategi real estate pas sekali dengan tujuan penguasaan Kroc yang lebih besar. Bukannya menjual franchise geografis sebagai selubung, yang akan memberikan kepada pemegangnya hak untuk

membangun sebanyak-banyaknya atau sesedikit-sedikitnya kedai sekehendak hatinya disuatu kawasan tertentu, Kroc hanya menjual franchise individual, dengan biaya rendah $950. Ini mematikan bahwa operator yang tidak bersedia

bermain mengikuti aturannya hanya bisa membuka tidak lebih dari satu saluran. Setelah menyerahkan urusan keuangan yang stabil ke tangan Harry Sonnenborn yang ahli, Kroc mulai memperluas dan memprofesionalkan kerajaan industri yang sedang tumbuh ini. Di bawah konsepsinya yang baru, setiap pembeli franchise dan operator seperti seorang manajer pabrik. Karena mengetahui bahwa ukuran bagi kompleks industri yang maju adalah manajemen profesional, pada tahun 1961 Kroc meluncurkan satu program latihan-di restoran baru di Elk Grove Village, Illinoiss. Di sana, kelompok pelaksana melatih pembeli franchise dan operator dalam metode ilmiah mengelola McDonald’s yang sukses dan melatih mereka dalam ajaran kroc tentang Mutu, Pelayanan, Kebersihan dan Nilai. “Saya menaruh hamburger pada jalur perakitan,” Kroc suka mengatakan. dan Hamburger juga berisi laboratorium

penelitian mekanisme

pengembangan

untuk

mengembangkan menyimpan, dan

memasak,

membekukan,

menyajikan. Di mana pun juga tidak ada dikotomi antara pengendalian pusat dan otonomi operasi yang lebih kentara daripada dalam iklan. Pada hari Natal akhir tahun 1950-an, Turner dan para manajer lainnya bisa berkeliling Chicago Loop dengan “Kereta Sinterklas,” sebuah truk eskrim yang diubah menjadi restoran drive-in McDonal’s yang beroda. Namun kendati sangat menyukai cara menjajakan barang

dagangan model kini ini, McDonald’s tidak mempunyai strategi periklanan untuk seluruh perusahaan. Sebaliknya, ketika operator Minneapolis Jim Zein melihat penjualannya meledak pada tahun 1959 setelah memasang iklan radio, Kroc mendorong para operator untuk memanfaatkan gelombang udara dengan kampanye mereka sendiri. Iklan yang sukses membantu penggalakan pertumbuhan yang lebih besar. Dan pada tahun 1965, dengan 710 restoran McDonald’s tersebar dalam empat puluh empat negara bagian, $171 juta dalam penjualan, dan neraca yang relatif mantap, akhirnya

McDonald’s mekar sepenuhnya. Perusahaan ini go public pada tanggal 15 April, tepat sepuluh tahun sampai ke harinya setelah Kroc membuka kedai Des Plaines, menjual 300.000 saham dengan harga per lembar $22,50. Banyak saham ini yang ditawarkan oleh Kroc, yang mengeruk uang $3 juta dalam penjualan. Kroc mengerahkan uang tunai ini untuk memperluas perusahaan dan melawan pesaing yang dengan cepat menyebar di mana-mana, sebab keberhasilan

perusahaan telah melahirkan banyak imitasi yang berusaha memanfaatkan industrialisasi fast food yang semakin

meningkat. Melalui pertumbuhan yang pesat dan iklan yang meluas, McDonald’s pada awal tahun 1970-an menjadi kongsi restoran fast food yang terbesar di seluruh negara dan sifat yang mudah dikenali dari lansekap budaya Amerika. Dan

penguasa tertinggi McDonaldland, Ray Kroc, menjadi seorang tokoh yang bertingkat nasional. Pada tahun 1972, ketika lebih dari 2.200 saluran McDonald’s mengeruk penjualan $1 milyar, kroc menerima hadiah Horatio Alger dari Norman Vincent Peale. Sementara nilai saham pemilikannya meningkat menjadi kira-kira $500 juta. Sementara produk McDonald’s menjadi makanan pokok Amerika, hal ini membangkitkan keinginan menyelidiki wartawan dan politikus pembaharuan yang suka mencari-cari kejelekan, raksasa industri profil tinggi Ray Kroc juga menarik perhatian dari banyak pihak. Sementara produk McDonald’s menjadi makanan pokok Amerika, hal ini membangkitkan sikap tinggi hati kaum elit industri makanan. Mimi Sheraton dari New york magazine menyatakan: “Makanan McDonald’s mengerikan secara tidak ketulungan, tanpa keindahan apa pun.” Para politikus juga memperhatikan. Pada tahun 1974, ketika nilai pasar

perusahaan ini melampaui nilai U.S. Steel yang maju dengan lambat, Senator Lloyd Bentsen mengeluh: “Ada sesuatu yang tidak beres dengan ekonomi kita kalau pasar saham lebih banyak dalam hamburger dan lebih sedikit dalam baja.” Banyak analis yang memandang pertumbuhan McDonald’s yang pesat sebagai hal yang tidak akan bisa dipertahankan. Tetapi Kroc merasa yakin bahwa perusahaan perlu terus berkembang supaya bisa bertahan hidup. “Saya tidak percaya

dengan kejenuhan,” dia berkata. “Kami berpikir dan bicara dalam tingkat seluruh dunia.” Kroc membayangkan sebuah dunia yang di dalamnya 12.000 pasang Gerbang Lengkung Keemasan akan berdiri sebagai pos luar sebuah kerajaan perdagangan yang perkasa. Mendirikan pangkalan di ibu kota negara-negara Eropa baru permulaannya. Dengan berlalunya waktu sepuluh tahun, seribu restoran yang dibuka oleh perusahaan di luar negeri menggalakkan 27 persen tingkat pertumbuhan tahunan. Kongsi restoran ini begitu universal dikenal sebagai lambang usaha Amerika dan berpengaruh, sehingga ketika gerilyawan Marxis meledakkan sebuah restoran McDonald’s di San Salvador pada tahun 1979, mereka menyatakan bahwa tindakan teroris ini sebuah pukulan mematikan terhadap “imperialis Amerika.” “Walaupun McDonald’s mencapai sukes, dan

kekayaan pribadinya mencapai $340 juta, dia selalu khawatir,” Forbes menulis pada tahun 1975, “Kalau Kroc bepergian, dia bersikeras menyuruh sopirnya membawanya paling sedikit ke enam restoran McDonald’s untuk melakukan inspeksi

kejutan.”. Walaupun dia membunuh persaingan, persaingan tidak membunuh Ray Kroc. Dia meninggal dunia dalam usia lanjut pada bulan Januari 1984, pada umur delapan puluh satu tahun, tepat sepuluh bulan sebelum McDonald’s menjual hamburger yang ke-50 milyar.

.

Tetapi dia juga suka mengundang suatu keluarga miskin untuk makan bersamanya. dan itu adalah kesempatan untuk berburu ayam hutan. kecuali pada hari Minggu. melalui toko serba ada diskon Wal-Mart miliknya. . kira-kira sebanyak 1. Walton adalah jenis orang yang lebih suka pinjam surat kabar daripada mengeluarkan uang setalen untuk mendapatkannya. Dia selama bangun empat setiap puluh pagi. Sam Walton tinggal di kota-kota kecil. Dalam era restoran franchise. tahun.800. Itu adalah kualitas yang terpancar langsung dari pendirinya. dan penjualan eceran formula. Hanya satu hal yang menggodanya untuk membolos. sarapan bersama kelompok orang banyak yang sama di hotel setempat. dan kemudian. Dia hidup di lingkungan yang sama di Bentonville. pusat perbelanjaan yang ada di mana-mana. WalMart dibangun dalam menghormati individu. Arkansas.SAM WALTON WAL-MART DAN PEMBERIAN DISKON AMERIKA Samuel Moore Walton adalah sejenis pria kota kecil. dia pergi ke kantor.

bekerja. bekerja. tetapi dia dan istrinya. Nan. dengan nilai bersih 2. pekerjaan yang tidak seberapa hasilnya selama tahun dua puluhan di Oklahoma. “Rahasianya adalah bekerja. inovasinya yang terbesar sebagai CEO mungkin adalah kenyataan bahwa dia sendiri tidak berubah. Sam Walton tampil di puncak daftar Forbes 400. akhirnya memindahkan keluarganya ke sebelah kota kecil di Missouri. sedangkan anak-anak membantu orang tua mereka mencukupi kebutuhan keluarga. Saya mengajarkan kepada anak-anak bagaimana cara melakukannya. dan si ibu memulai bisnis produk susu kecil-kecilan. Walton adalah seorang penaksir harga ladang sebagai jaminan pinjaman. Dari semua inovasinya yang membantunya menjadi milyarder.8 milyar pada tahun 1985 (pemilikan ini sekarang hampir sepuluh kali lipat nilainya). dan mendapat gelar sarjana muda dalam bisnis . Sam Walton menuntut pelajaran di Universita Missouri di Columbia. dengan menjual keanggotaan langganan majalah. tempat Sam dilahirkan pada tahun 1918.Dengan menguasai kira-kira 20% saham Wal-Mart. memerah sapi. Thomas bekerja dalam jam-jam yang panjang.” kata Thomas Walton tentang dua anak lakilakinya. dan mengantarkan surat kabar. Si ayah mengganti karirnya menjadi menjual real estate dan asuransi. Sam dan James (“Bud”).

atau melakukan apa saja menulis selain dalam melayani majalah pelanggan. Sam dan Helm Walton membeli tanah seluas dua puluh akre di luar Bentonville dan memberikan tugas kepada seorang arsitek yang terkemuka untuk membangun sebuah rumah modern di atas anak sungai. Iowa.C. Pemuda yang dikenal dengan sebutan “Hustler” Walton ketika kuliah ini mula-mula ingin segera terjun ke bisnis penjualan eceran. Wal-Mart World. “Banyak orang yang menjalankan perusahaan besar yang belum pernah menderingkan mesin hitung. terutama oleh falsafahnya tentang pelayanan pelanggan.000 pada tahun 1959-jumlah yang besar sekali. tetapi itu adalah rumah terakhir yang pernah dibeli oleh pasangan ini. .” Walton kemudian karyawan perusahaan. dan mereka juga belum pernah melayani pelanggan. Rumah ini memerlukan biaya $100. tetapi dia menerima satu kedudukan sebagai manajer magang di toko J. Dia berpikir ingin kuliah tingkat sarjana di Timur. maka saya selalu menghargai apa artinya menjadi pelayan toko dan sebesar apa seorang salesman bisa mempengaruhi pelanggan dalam hubungan bisnis.pada tahun 1940.” Tiga tahun sebelum Wal-Mart yang pertama dibuka. Penney di Des Moines. Tetapi dia terkesan oleh toko Penney. “Saya tidak memulai karir sebagai bankir atau investor.

S. dia siap mengikuti kebijaksanaan perusahaan menginap berdua sekamar di hotel. Mobil perusahaannya bukan limusin. Tidak ada AC.S.” Pada tahun 1970. tidak sombong. Bernard Marcus. dalam perjalanan bisnis bersama karyawan lainnya. untuk orang yang kaya. Mungkin cocok bagi seorang penjual eceran dengan diskon untuk bersifat agak kikir.Keluarga Walton tidak pernah menggunakan uang dengan mencolok. Dan pada waktu saya sampai ke restoran. Dia bahkan berhenti main golf pada ronde pertama setelah kehilangan sebuah bola. pimpinan dan pembantu pendiri Home Depot. Pada puncak kekayaannya yang luar biasa. tetapi dia mempunyai rekor hidup sederhana. Dana yang terkumpul kira-kira $5 juta untuk membantu enam buah toko lagi dan menyelesaikan . Kresge biasa memasukkan kardus ke dalam sepatunya untuk menutup lubangnya. Dia terbang di kelas satu hanya sekali dalam hidupnya (dalam penerbangan panjang dari Amerika Selatan ke Afrika). Sam Walton tidak sepelit itu. Wal-Mart membuat penawaran saham kepada publik. teringat pergi ke luar untuk makan siang bersama Walton setelah pertemuan di Bentonvolle: “Saya masuk ke mobil pick-up Sam yang berwarna merah. Tempat duduknya berbekas kopi. baju saya basah kuyup. Dan itulah Sam Walton-tidak suka pamer.

ini merupakan kemunduran yang tidak tepat waktunya. Seratus lembar saham. Karena lokasinya berkelompok. toko-toko Wal-Mart hanya dibangun dalam jarak dua belas jam bermobil dari pusat distribusi yang terdekat.” Forbes melaporkan kemudian.650. Dengan uang ini dan penawaran saham sesudahnya. Dari tahun 1970 sampai tahun 1990. Wal-Mart membangun 452 toko pada tahun tujuh puluhan dan 1. embargo minyak Arab menyebabkan harga energi melambung. Bagi Wal-Mart. mengurangi efek keseluruhan dari kenaikan harga bensin.237 toko pada tahun delapan puluhan. Pada tahun 1973. Peristiwa ini mengubah caranya menjalankan bisnis. nilainya menjadi $2. saham Wal-Mart bukan hanya mengalahkan semua saham lainnya di pasar. pada tahun 1982. “tetapi Walton menempuh arah . Walton merasa seakan-akan dia seorang sandera bagi inflasi harga yang tidak rasional. yang dibeli pada tahun 1970 seharga $1. “Pengecer lainnya membangun gudang untuk melayani saluran yang ada.pusat distribusi perusahaan yang pertama.6 juta pada tahun 1992. Seperti kebanyakan orang dalam bisnis distribusi. Sesudah krisis minyak. momentum akhirnya meningkat dan sesuai dengan rencana Walton: Setelah membangun tiga puluh sembilan buah toko dalam dasawarsa pertama. tetapi juga mengalahkan impian paling gila mereka yang membelinya. maka toko-toko bisa dipasok secara efisien.

yang ketika itu menjabat sebagai gubernur Arkansas. Gudang itu sendiri merupakan bagian dibelakang layanan yang membosankan dari bisnis penjualan eceran. Dia memulai dengan sebuah gudang raksasa. Bill Clinton. sebuah pesanan yang sebelumnya dibeli dari Timur Jauh. Wal-Mart tidak “menjadi nasional” seketika. Pusat distribusi Wal-Mart menjadi faktor menonjol lainnya dalam sistem Wal-Mart. Pada tahun 1984. “Kita akan melihat apakah kita bisa melakukan sesuatu yang tidak pernah dilakukan sebelumnya. setelah membicarakan persoalan ini dnegan para eksekutifnya. dan kemudian memunculkan toko-toko di sekelilingnya. menghubungi Wal-Mart meminta bantuan untuk pabrik pakaian di negara bagian itu yang akan kehilangan pelanggannya yang terbesar karena direbut oleh pesaing dari luar negeri. rencananya adalah membuat kemajuan yang tetap.yang berlawanan.” kata Walton kepada Clinton. Wal-Mart bersiap-siap untuk menyerahkan kepada pabrik lokal ini seluruh persyaratan untuk membuat kemeja flannel. “Dan demikianlah. Metode Wal-Mart yang paling disukai adalah melibatkan diri dalam seluruh proses pemabrikan. satu pusat distribusi pada satu ketika. menjadi wilayah baru. Tetapi pusat distribusi Wal-Mart direkayasa .

. Wal-Mart memberikan sebuah hadiah kepada Walton. Namun pada tahun 1991 penjualan Wal-Mart $32.6 milyar. Wal-Mart mengumpulkan uang penjualan yang tidak seberapa sebesar $2. keberhasilan yang tidak pernah terpikirkan sebelum terjadinya: Wal-Mart mengalahkan Sears sebagai penjual eceran terbesar di seluruh negara. gudang dirancang untuk menurunkan biayanya. langsung melampaui penjualan Sears sebesar $32 milyar.untuk melakukan lebih dari sekedar mengumpankan produk ke toko-toko. Pada tahun 1991.6 milyar. berbanding dengan penjualan Sears sebesar $20 milyar. Sepuluh tahun sebelumnya.

namun ia suka pembaharuan. Ketika muncul pipa sigaret modal Barat. tidak peduli para tetangganya menganggapnya . Ayahnya bernama Gihei Honda seorang tukang besi yang beralih menjadi pengusaha bengkel sepeda. yang disela-selanya ditanami arbei yang lezat. Namun kini daerah kelahiran Honda sudah ditelan Hamamatsu yaitu kota terbesar di provinsi itu. dan Nara di Pulau Honshu yang awalnya penuh tanaman teh yang rapi. Walaupun Gihei Honda miskin. ia tidak ragu-ragu mengganti pipa cigaret tradisionalnya yang bengkok.SOICHIRO HONDA (Montir tangguh yang menjadi bos industri mobil Jepang) Soichiro Honda lahir tanggal 17 November 1906 di Iwatagun (kini Tenrryu City) yang terpencil di Shizuoka prefecture. sedangkan ibunya bernama Mika. Soichiro anak sulung dari sembilan bersaudara. Daerah Chubu di antara Tokyo. Kyoto. Yang lain meninggal semasa kanak-kanak akibat kekurangan obat dan juga akibat lingkungan yang kumuh. namun hanya empat yang berhasil mencapai umur dewasa.

timbangan. Saya kejar mobil itu dan berhasil bergayut sebentar di belakangnya. Kalau saya membaca.” katanya. Di sekolah prestasinya rendah. untuk pertama kalinya Soichiro melihat mobil. “Sampai sekarang pun saya lebih efisien belajar dari TV daripada dari membaca. Barangkali kelakuan saya . Ia juga sangat terpesona melihat dan mendengar dengum mesin penggiling padi yang terletak beberapa kilometer dari desanya. Ketika sudah kelas lima dan enam. Honda mengaku ulangan-ulangannya buruk. membantu ayahnya di bengkel besi. “Ketika itu saya lupa segalanya.aneh. Saya cium tanah yang dibasahinya. bakat Soichiro tampak menonjol di bidang sains. tabung reaksi dan mesin. namun dalam kelas-kelas sains di Jepang sudah dimunculkan benda-benda seperti baterai. Tidak jarang ia bolos. Rupanya sifat itu dan juga keterampilannya menangani mesin menurun pada anak sulungnya. pelumas menetes ke tanah. sedangkan mengarang dirasakannya sangat sulit. Dengan mudah Soichiro menangkap keterangan guru dan dengan mudah ia menjawab pertanyaan guru. Sebelum masuk sekolah pun Soichiro sudah senang. Walaupun saat itu baru belasan tahun. Ia tidak suka membaca. tidak ada yang menempel di otak. Beberapa waktu sebelum itu. Ketika mobil itu berhenti.

yang pernah dihadapinya seumur hidupnya. Mungkin pada saat itulah di dalam hati saya timbul keinginan untuk kelak membuat mobil sendiri. Gihei Honda memiliki majalah The World of Wheels yang dibaca Soichiro dengan penuh minat. tidak peduli pada saat itu saya sedang menggendong adik. anak nakal itu dikirim ke sekolah menengah pertama di Futumata yang tidak jauh dari kediamannya.” Soichiro hanya mengalami duduk di bangku sekolah selama sepuluh tahun. Lulus dari sekolah menengah itu ia pulang ke rumah ayahnya. Honda hampir tidak percaya pada telinganya Honda merasa saat menunggu dipanggil belajar menjadi montir itu benar-benar merupakan ujian ketabahan yang paling berat. Gihei Honda sudah beralih dari pandai besi menjadi pengusaha bengkel sepeda. saya berlari ke jalan. Walaupun ayahnya khawatir. namun Soichiro diantar juga ke kota besar itu. Sesudah lulus SD. Sejak saat itu kadang-kadang ada mobil datang ke kampung kami. Setiap kali mendengar deru mobil. Soichiro buru-buru melamar dan ia diterima. Di majalah itu sebuah bengkel mobil dari Tokyo memasang iklan mencari karyawan. Di masa-masa setelah itu ia sudah tidak takut lagi menghadapi rintangan apa .persis seperti anjing. Lalu pelumas itu saya usapkan ke tangan dan lengan.

Pada umur 25 tahun ia memperoleh keuntungan 1. yang dipilihnya sebagai pengganti ialah Kyoshi Kawashima. Perusahaan-perusahaan Jepang segera mengekspor jari-jari logam itu sampai ke India. Ketika Honda mengundurkan diri tahun 1973. Selama hidupnya Honda terkenal sebagai penemu. kepala bagian riset perusahaan Honda. perusahaan Honda hanya pernah mengalami pemogokan sekali pada tahun 1954. ditemukannya ialah teknik pembuatan jari-jari mobil dari logam.000 yen sebulan. Selama sejarahnya. Ia memegang hal paten lebih dari 100 penemuan pribadi.pun berkat ketabahan yang diperolehnya selama menjadi kacung. Perusahaan juga menghargai orang-orang muda dan selalu merekrut orang-orang muda untuk memberi “darah baru” dan gagasan segar. Tetapi Honda merasa beruntung karena bengkelnya sukses. Ia memutuskan untuk menabung dan memperkirakan selama masa kerjanya akan mampu mengumpulkan sampai 1. Cuma mendapat keuntungan sedikit sekali tahun pertama itu. Ketika itu mobil-mobil di Jepang memakai jari-jari kayu yang mudah terbakar. Honda yang selama kariernya tidak tahu banyak mengenai uang. Yang pertama.000 yen. Ketika itu Honda dan manajemen di satu pihak menghadapi pekerja-pekerja dan .

” kata Honda. Namun saya mesti mengakui sekarang saya sering merasa iri hati pada orang muda. Namun ketika Honda dan Fujisawa mengundurkan diri pada musim gugur tahun 1973. Stafnya yang pada masa Honda bertambah 10% setiap tahun.adik Honda di Pihak lain. tanpa kehilangan kesegarannya. Sejak tahun 1973 Honda pindah ke pasaran kendaraan beroda empat untuk bisa tetap mengembangkan jumlah penghasilan perusahaan. Saya diberi tahu bahwa di Amerika pemimpin umum perusahaan berumur 40an dan perusahaan yang dipimpin orang berusia 60-an tahun . Honda berkata.” “Terus terang saya merasa muda dalam hal mental maupun fisik. menanggulangi pelbagai kesulitan dan luwes. artinya beban perusahaan akan bertambah berat. Padahal Honda menghadapi persaingan berat di pasaran dalam negeri dan luar negeri. Untuk bisa tetap menciptakan pasaran baru mereka harus selalu mencari teknik yang unik dan efisien serta menjual produk dengan harga bersaing. karena saya yakin perusahaan akan terus maju dengan penuh semangat. “Saya bisa mundur tanpa perasaan khawatir. “Saya kira kalian tidak bisa menang dari saya. Kalau mereka bertambah tua. Tetapi sebagai layaknya perusahaan di Jepang semuanya itu diselesaikan dengan musyawarah.

masa depan industri Jepang bukan ditentukan oleh untuk cepat.” kata Honda. serentetan kegagalan dan serentetan sesalan. tetapi hanya sebentar.7 miliar dolar. Kita sekarang memang memasuki zaman baru yang memerlukan nilai-nilai baru.” Kalau saya menengok kembali ke belakang. saya lihat bahwa yang saya buat tidak lain daripada kesalahan. Walaupun saya sering membuat kesalahan dan kegagalan.sering mengalami stagnasi. Kalau kita membuat barang yang menyebabkan banyak polusi kemungkinan kita akan untung. tetapi oleh mutu barang yang kita buat dan pengaruhnya terhadap kepentingan sesama manusia. kami kira umur kami sudah lewat untuk memimpin. sesudah itu bangkrut. Walaupun sudah pensiun omongannya masih didengar. Katanya. Saya tidak pernah mengulangi kesalahan dan saya selalu berusaha sekuat mungkin untuk memperbaiki diri. Dalam hal itu saya berhasil. Walaupun saya dan wakil pemimpin umum merasa kami masih muda. “Ia tetap memegang saham diri terbesar tahun di 1973 perusahaannya. Ketika mengundurkan penghasilannya mendekati 1. Kami di perusahaan Honda sering bergurau: yang Enak juga ada hanya perusahaan-perusahaan besar kerjanya . namun semua itu tidak pernah disebabkan oleh hal sama. “Tetapi saya juga bangga untuk keberhasilan saya.

Akibatnya perusahaan kecil seperti Honda mendapat kesempatan untuk membuat barang yang baik. .memikirkan untung besar saja.

Karyawan lain di Hewlett-Packard adalah Stephen Wozniak seorang yang drop-out dari University of California di Berkeley.STEVE JOBS Lahir pada tahun 1955 Los Altos California. Wozniak pada waktu itu mengenalkan "blue box." hasil karyanya. Disana dia direkrut sebagai karyawan selama musim panas. menemukan bahwa menjual software lebih baik dari pada menjual hardware. 1 . Seorang insinyur whiz dengan kemampuan elektronika seperti gadgets. Guru elektroniknya di sekolah tinggi Homestead. Bersama dengan Steve Wozniak. pendiri perusahaan Apple Komputer dan telah menjadi multi-jutawan sebelum berumur 30 tahun. jadi keluarganya pindah ke Los Altos. memanggilnya sebagai "something of a loner" dan "always had a different way of looking at things." Setelah selesai sekolah. Jobs melanjutkan mengajar di perusahaan elektronika Hewlett-Packard di Palo Alto. Pada February 1955. Hohn McCollum. California. Jobs membantu Wozniak menjual beberapa nomor kepada pelanggan. dimana Steven melanjutkan ke sekolah tinggi Homestead. Dimulai dengan perusahaan NeXT untuk membuat sistem pendidikan dengan harga yang terjangkau. sebuah telepon genggam ilegal yang dapat digunakan untuk komunikasi sambungan langsung jarak jauh. California. Jobs tidak merasa senang bersekolah di Mountain View.

dia dan temannya. membuat personal komputer yang disebuat Apple. Apple merubah ide orang tentang komputer dari kotak besar yang penggunaan hanya oleh perusahaan besar dan pemerintah menjadi kotak kecil yang digunakan orang biasa. Dua desainer komputer game dan telepon "blue box". setelah mendapat pendanaan baru untuk melanjutkan perusahaan NeXT. Dua tahun setelah membuat Apple I. Dari sinilah dimulainya perusahaan komputer Apple didirikan. Wozniak. Software buatan Jobs melakukan riset untuk Macintosh yang mengenalkan tampilan windows dan teknologi mouse yang dibuat standar untuk semua aplikasi pada software. Dengan latar belakang tahun 1985 Jobs melepaskan kekuatannya kepada John Sculley. Jobs memperkenalkan Apple II. Tidak ada perusahaan yang melakukan demokratisasi komputer untuk pengguna yang lebih mudah lagi dari komputer buatan perusahaan Apple. mereka mengatur usahanya ketika toko Byte di Mountain View membeli lima puluh komputer assembling mereka. Nama ini berdasarkan nama buah favorit Job dan logonya dipilih untuk mempresentasikan nama perusahaan dan kata-kata bitnya. Menjelang awal tahun 1980 Jobs mengkontrol langsung bisnis perusahaan. mendapatkan lebih banyak keahlian mereka dari klub komputer Homebrew. Ketika Jobs berumur 21 tahun. Jobs menemukan temannya Steve Wozniak.Steve Jobs bekerja untuk Atari setelah lulus dari Reed College. Apple II adalah personal komputer untuk rumah dan usaha kecil selama 2 . dengan sukses memilih presiden yang akan mengambil alih organisasi supaya lebih tinggi lagi. Memulai kerja di sebuah garasi milik keluarganya. Steve Jobs melakukan inovasi ide tentang personal komputer sehingga merevolusi industri hardware and software komputer.

Macintosh mendapatkan perintah komputer yang memudahkan orang dalam menggunakan komputer.kurang lebih 5 tahun." kata Jobs. yang dipasarkan untuk usaha menengah dan besar. karena mereka menggunakan mouse untuk mengklik pada display obyek pada screen untuk melakukan fungsi perintah tertentu. Setelah berhenti dari perusahaan Apple. Dia merasa mampu membuat personal komputer untuk pasar dari produknya. Pekerja di kantor mendapatkan kemudahan pengetahuan komputer dalam aktifitas harian melalui tampilan Macintosh yang mudah digunakan. Tampilan Macintosh memungkinkan orang untuk berinteraksi lebih mudah dengan komputer. Steve Jobs menyadari sebagai orang muda yang brilian di Silicon Valley. 3 . "Personal komputer dibuat berdasarkan revolusi hardware pada tahun 1970 dan perubahan dramatis berikutnya akan datang pada revolusi software. Jobs akan melanjutkan tantangan dirinya untuk membuat komputer dan software untuk riset dan pendidikan dengan memulai membangun perusahaan baru seperti komputer NextStep. karena dia melihat permintaan masa depan dari industri komputer. Ide inovasinya dengan penggunaan yang mudah untuk Macintosh merubah desain dan fungsi dari tampilan software untuk komputer. Macintosh mengambil langkah yang pertamanya dalam mengadaptasi personal komputer untuk kebutuhan kerja perusahaan. Ketika Macintosh dikenalkan pada tahun 1984.

Jaringan hotelnya berjejer mulai dari Lampung sampai Sorong di Irian Jaya. Lelaki berperawakan tegap dan murah senyum ini kini mempunyai 2. yang tampak makin mentereng. Santosa.350 kamar hotel. namun tak pantas disangkal Sukamdani tetap pantas dijuluki raja hotel di negeri ini. setelah dua hotelnya yang baru di Senggigi Lombok dan Ujung Pandang selesai. mulai dari bintang tiga sampai bintang lima berlian. lengkap sudah 2. Masih banyak ambisi pengusaha nasional itu di bidang properti. meskipun Sukamdani baru saja melepaskan jabatan sebagai direktur utama PT Hotel Sahid Jaya Internasional (HSJI) dan mempercayakan jabatan itu kini kepada mantan Dirut PT Telkom Setyanto P. Dan.750 kamar jaringan bisnis hotel Sukamdani. Hotel . Belum lagi dua menara Apartemen Istana Sahid. 26 lantai. Berdekatan dengan markas besar bisnisnya di Hotel Sahid Jaya & Tower sekarang. Jumlahnya menjadi 14 hotel. Hotel bertaraf internasional dengan jumlah lantai 50 itu akan menjadi hotel tertinggi di Indonesia.SUKAMDANI SAHID G SI RAJA HOTEL YANG AMBISIUS Siapakah raja properti sektor perhotelan di Indonesia? Secara spontan niscaya orang akan menjawab: Sukamdani Sahid Gitosardjono. segera pula dibangun Grand Sahid Plaza. Ya. Tak hanya itu.

. Kelima. kita punya kepercayaan dari masyarakat. kita sudah punya organisasi dan pengalaman dalam me-manage hotel. Kita sudah 30 tahun me-mange. akan mengukuhkan Sukamdani sebagai salah seorang raja properti negeri ini. Sukamdani berambisi merambah pasar manajamen hotel di luar negeri. Lebih dari 30 hotel ditangani oleh manajemen asing. Apalagi. Ketiga. kita punya akses pasar baik di dalam maupun luar negeri. Kita mempunyai modal.hotel. hotel-hotel di Indonesia dikelola oleh manajemen asing. Di kota ini ia bekerja sama dengan konglomerat Yusuf Kalla. Dengan pengalaman itu kan kita sudah punya akses pasar.dan apartemen itu adalah tiang dari suatu proyek raksasa yang lebih besar: Superblok Sahid. Adalah Sukamdani juga yang gusar. Keempat. Begitu proyek-proyek besar Grup Sahid terselesaikan semuanya. Kita ini sebagai bangsa bagaimana? Ungkap Sukamdani dengan nada tinggi. Kedua. khusus di bidang manajemen hotel. padahal hotel itu dibangun dengan dana dari dalam negeri. Pertama. kita sudah punya aset milik sendiri 14 hotel (dari hotel bintang 3 sampai 5 berlian). Tak hanya di Jakarta di Ujung Pandang pun Sukamdani tengah menyiapkan superblok pertama di luar Jawa. semangat sebagai bangsa.

Di saat liburan Sekolah Sukamdani membantu menuai padi di sawah. Sahid Djogosentono membuka usaha jahitan. Sukamdani sudah membantu kedua orang tuanya mencari nafkah. “Kalau ayam sudah banyak. Solo. Kalau sudah banyak Sukamdani membeli ayam. pisang dan kelapa. Masa kecilnya dijalani di Sukohardjo. teh. bahkan ada yang dari doorman. Dalam usia 8 tahun. Sukamdani lahir di Solo.” kenangnya.Untuk itu. saya jual untuk beli kerbau. 14 Maret 1928. Ketika Sukamdanii kecil.” cerita Sukamdani. Tahun 1952. “Untuk menyiapkan keperluan barang dagangan. ibunya memberi persenan. Hotel kita yang lainnya adalah orang Indonesia. Selain membantu bapaknya. rokok. Dari 12 hotel yang sekarang ada. kini banyak yang sudah jadi general manager. Sukamdani muda merantau ke Jakarta untuk memperbaiki nasib. yang menyewa tenaga asing hanya Sahid Jaya Hotel. Sedang ibunya membuka warung kecil-kecilan yang menjual makanan kecil. kita juga punya orang-orang yang mampu me-manage hotel. saya jual lalu dibelikan kambing. Tiap kali dagangan laku. Mereka memulai karier. office boy dan room boy. ia juga membantu ibunya berjualan. Uang itu ditabung. saya ke pasar berbelanja membeli sabun. Waktu turun dari kereta api di . Bapaknya R. kehidupan orangtuanya prihatin. Setelah kambing saya banyak.

Ia sempat bekerja di Depdagri. Tapi dengan pertimbangan penghasilan. Pasangan itu menyewa rumah berdinding gedeg. lalu keluar dan bekerja di percetakan NV Harapan Masa. dari pemerintah RI maupun dari negara sahabat. Sukamdani berani menikah dengan Juliah. Sukamdani aktif di berbagai organisasi. tanah itu. Dengan penghasilan yang pas-pasan. “Dulu rumah saya di sini. kekasihnya waktu di Solo. Kerja keras dan keuletan akhirnya mengantarkannya sebagai raja properti perhotelan. Selain bisnis.” kenang Sukamdani. Kamarnya hanya satu berukuran 3 x 3. . tak lain adalah tempat berdirinya Hotel Sahid Jaya sekarang di Jalan Sudirman. Dan. apalagi setelah membuka usaha percetakan sendiri. Sukamdani berhasil membeli tanah di tempat ia menyewa rumah itu. Ia juga penerima 15 tanda jasa dan bintang kehormatan. modalnya hanyalah sebuah kopor dan sebuah sepeda.Stasiun Gambir. Karena keuletannya.

.

lahir di Tanah Rencong. dll. Sumut. Adam Malik. daerah yang membesarkan tokoh PNI dan tokoh bisnis TD Pardede. lalu dijual ke beberapa kedai kecil atau ke perkebunan (PTP-PTP). kemudian Surya Paloh terkenal sebagai seorang pengusaha muda Indonesia. di daerah yang tak pernah dijajah Belanda. Ia membelinya dari dua orang ‘toke’ sahabat yang sekaligus gurunya dalam dunia usaha. Aktifitas politiknya yang menyebabkan Surya Paloh pindah ke Jakarta. Parada Harahap. . Sambil Sekolah ia berdagang teh. Justru di kota metropolitan ini. menjadi anggota MPR dua periode. Ia menjadi pengusaha di kota Medan. Harun Nasution. 40 tahun. Di Medan. Surya Paloh mengenal dunia bisnis tatkala ia masih Remaja.SURYA PALOH SUKSES ANAK KOLONG DALAM BISNIS MEDIA Surya Paloh. ikan asin. karung goni. A.M. Surya Paloh mendirikan perusahaan karoseri sekaligus menjadi agen penjualan mobil. di daerah yang memunculkan tokoh-tokoh besar semacam TB Simatupang. Ia besar di kota Pematang Siantar. Sipahutar.

Di kota yang terkenal keras dan semrawut ini. memang mengarahkan mereka aktif dalam organisasi massa yang sama-sama menentang kebijakan salah dari pemerintahan orde lama. Ia mendirikan perusahaan jasa boga.Sembari berdagang. Surya Paloh mendirikan Organisasi Putra-Putri ABRI (PPABRI). didirikannya bersama anak ABRI yang lain. ia menjadi Koordinator Pemuda dan Pelajar pada Sekber Golkar. Surya Paloh juga menekuni kuliahnya di Fakultas Hukum Universitas Sumatera Utara dan Fakultas Sosial Politik. Komunikasi Putra-Putri Purnawirawan Indonesia menyebabkan ia harus bekerja keras mencari uang. Medan. Universitas Islam Sumater Utara. dengan mendirikan perusahaan atau menjual berbagai jenis jasa. Situasi pada saat itu. yang belakangan dikenal . di tingkat pusat Jakarta. pada tahun 1978. Surya Paloh menjadi salah seorang pimpinan Kesatuan Aksi Pemuda Pelajar Indonesia (KAPPI) Setelah KAPPI bubar. dikenal dengan nama Forum (FKPPI). Kesadarannya bahwa dalam kegiatan politik harus ada uang sebagai biaya hidup dan biaya perjuangan. keinginan berorganisasi yang sudah berkembang sejak dari kota Pematang Siantar. Beberapa tahun kemudian. Bahkan organisasi ini. lalu ia menjadi Pimpinan PT-ABRI Sumut. semakin tumbuh subur dalam dirinya.

organisasi. Atas persetujuan Yously sebagai pemilik dan Pemrednya. Surya Paloh mendirikan Surat Kabar Harian Prioritas. sesuai dengan Kode Etik Jurnalistik sekaligus meningkatkan aktifitasnya di . Pada tahun 1989. Isinya dianggap kurang Indonesia. boga. surat kabar harian itu tidak berumur panjang. ia pun kerjasama dengan Achmad Taufik Menghidupkan kembali Majalah Vista. Ia memohon SIUPP baru. Kendati bidang usaha penerbitan pers mempunyai risiko tinggi. bidang itu tetap merupakan lahan bisnis yang menarik. Akrab dengan pembacanya yang begitu luas sampai ke daerah-daerah. Penyajian dan bentuk logo surat kabar ini dibuat seperti Almarhum Prioritas. laku keras. Surya Paloh bekerja sama dengan Drs. Koran yang dicetak berwarna ini. namun. Minatnya di bisnis pers tak bisa dihalangi.sebagai perusahaan catering terbesar di Indonesia. T. keburu di cabut SIUPP-nya oleh pemerintah. Yously Syah mengelola koran Media Indonesia. setelah dua tahun tak juga keluar. Sayang. Surya Paloh memboyong Media Indonesia ke Gedung Prioritas. ia melihat peluang di bidang usaha penerbitan pers. Keberhasilannya sebagai pengusaha jasa menyebabkan ia lebih giat belajar menambah ilmu dan pengalaman. bagi Surya Paloh. Menyusuri kesuksesan itu.

mantan Menpen RI. Surya Paloh berani mempercayakan bisnis cateringnya pada manajer yang memang disiapkannya. bos Jaya Group. Surya Paloh bekerjasama menerbitkan sepuluh penerbitan di daerah. menyebabkan Surya Paloh makin bersemangat untuk melakukan ekspansi ke berbagai media di daerah. memasuki pasar yang kelihatannya sudah jenuh. Pada umurnya yang masih muda. dan ia menjadi the best di bisnis itu. Lalu. Bahkan ia berani mempertaruhkan modal dalam jumlah relatif besar. Ciputra. Ia bersaing dengan Penerbit Gramedia Group yang dipimpin oleh Yakob Utama. Surya Paloh sedikit pun tak bergeming. bisnis pers adalah dunia yang tidak diketahuinya sebelum itu. 33 tahun. Ia tidak segan pada Pos Kota Group yang diotaki Harmoko. tetapi ia berani memasuki dunia ini. wartawan senior. Kewartawanan juga bukan profesinya. Pasar catering sudah dikuasainya. Disamping Media Indonesia dan Vista yang terbit di Jakarta. ia tidak takut pada Grafisi Group yang di-back up oleh pengusaha terkenal Ir. Bahkan. ia mencari tantangan baru. Padahal.Kemajuan koran ini. Kendati kondisi pasar pers begitu ramai dengan persaingan. masuk ke bisnis pers. Ia berhadapan dengan Kartini Grup yang sudah puluhan tahun memasuki bisnis penerbitan. dengan melakukan terobosan-terobosan baru yang tak biasa .

Dengan mencetak berwarna misalnya. break event point-nya sudah tercapai. ia berhasil. Pemberitaannya dianggap kasar dan telanjang. Ia berani menghadapi risiko rugi atau bangkrut. pengungkapan informasi kelihatan menarik dan berani. Pertama.dilakukan oleh pengusaha terdahulu. Surya Paloh menghadirkan koran Proritas di pentas pers nasional dengan beberapa keunggulan. sambil menyusun permohonan SIUPP baru dari pemerintah. Ketika. Ia berusaha membayar gaji semua karyawan Prioritas. Namun permohonan itu tidak dikabulkan pemerintah. Ia sangat kreatif dan inovatif. ia tidak putus asa. Terbukti kemudian. Tidak sampai setahun. Beberapa wartawan yang masih sabar. tidak mau pindah ke . Koran Prioritasnya mati dalam usia yang terlalu muda. halaman pertama dan halaman terakhir di cetak berwarna. Ia tidak hanya kehilangan sumber uang. tetapi ia juga harus memikirkan pembayaran utang investasi. ancaman itu datang juga. Dan. Faktorfaktor itulah yang menyebabkan koran ini dalam waktu singkat. Dalam suasana yang sangat sulit itu. Inilah risiko terberat yang pernah dialami Surya Paloh. Ancaman yang selalu menghantui Prioritas justru bukan karena kebangkrutan. berhasil mencapai sirkulasi lebih 100 ribu eksemplar. tetapi pencabutan SIUPP oleh pemerintah. Kedua. foto yang disajikan dikerjakan dengan serius.

di negara barat. dikirim Surya Paloh ke berbagai lembaga manajemen untuk belajar. . memberi kekuatan dan kekuasaan. itulah bisnis Surya Paloh. Bagaimana seorang tokoh diakui oleh kalangan masyarakat secara luas. kalau ia di boikot oleh pers. ia dikenal sebagai lembaga keempat setelah legislatif. Apalagi kebesaran tokoh-tokoh dari berbagai disiplin ilmu atau tokoh-tokoh dalam masyarakat. Dengan demikian. memberi kebanggaan. bisnis pers memang prestisius. sering karena peranan pers yang mempublikasikan mereka. Pers memang memiliki kekuatan.tempat lain. Dan. yudikatif dan eksekutif.

seorang keturunan Irlandia Kanada Namun ada satu gagasan yang selalu mengusik pikiran Walt Disney gagasan bekerja sendiri terutama karena ia telah mendengar bahwa sebagian karyawan akan tidak diperlukan bila musim sibuk berlalu. Ube Iwerks. adalah wanita Jerman. harus bekerja berat. ia ingin berdiri sendiri. ia sangat ingin melakukan sesuatu yang baru dan orisinil. tidak hanya memenuhi keinginan bos dan para pelanggan. dan lebih mengikuti kegandrungan. Ibunya. Barang siapa ingin suskes. dan kedua. sedangkan ayahnya. pantang menyerah. Pertama. Disney. Ia gembira dengan prospek itu karena dua hal.WALT DISNEY MEMBANGUN KELUARGA KERAJAAN HIBURAN The Wonderful World of Disney dan merupakan gambaran seseorang yang telah berhasil mencapai segala sasaran cita-citanya. Elias Disney. Disney dan temannya berhasil membuat kesepakatan dengan restoran untuk membangun bengkel kerjanya di bangunan restoran baru itu tanpa 84 . Pelanggannya yang pertama adalah suatu rangkaian restoran. Flora Call. Walter Elias Disney dilahirkan di Chicago pada tanggal 5 Desember 1901. bersama dengan seorang teman. Kehidupan Walt Disney dapat diringkas dalam pedoman yang diikuti oleh semua orang kaya. mendirikan agen seni periklanannya yang pertama.

Kalau perusahaan itu tidak mempunyai pekerjaan yang harus dikerjakannya. tetapi pada suatu hari Walt menemukan suatu iklan dalam koran yangmenyatakan bahwa Kansas City Film Ad Company memerlukan seorang kartunis. Bisnis ini tampak memberikan harapan besar. Ia akan pergi ke suatu toko atau perusahaan dan mencari tahu apakah mereka mempunyai suatu bagian seni. Disney akhirnya memasuki dunia 85 . Walt dan temannya siap memberikan jasanya. Tetapi kapan pun ada pekerjaan semacam itu yang harus dikerjakan. Pertimbangan ini mendorong dia memberatkan menerima pekerjaan itu. mereka harus membuat poster-poster iklan untuk restoran itu. Pada tahun 1920.membayar sedikit pun. Walt merancang suatu rencana khusus. Untuk menarik pelanggan. cara kerja semacam itu memungkinkan Walt dan temannya menabung cukup banyak uang yang tak mungkin dikumpulkannya andaikan mereka bekerja pada satu perusahaan saja. Dalam waktu singkat. tak ada yang akan menghalangi dia memulai usahanya sendiri kembali. Ia menghadapi dilema: Apakah ia akan mempertahankan bisnisnya dengan Ube atau akan mencoba memenuhi impian sejak masa kanak-kanaknya untuk membuat animasi kartun? Sekali ia telah menguasai kemahiran baru. Sebagai imbalan. Lalu Walt akan menawarkan jasanya atas dasar freelance. hubungan lepas. Orang yang memegang pimpinan mungkin menjawab bahwa bagian itu tidak diperlukan. mereka bebas untuk mengerjakan proyek lain. Di samping bekerja untuk memenuhi kontrak ini. tidak apa-apa.

” Keorisinilan dan visi Walt tentang barang-barang di sekelilingnya membuat beberapa teman dan atasan kurang senang. mereka tidak mau membiarkan dia mencoba suatu teknik baru untk menyempurnakan kartun-kartunnya. Walt akhirnya diperbolehkan membawa pulang salah satu kamera perusahaan untuk melakukan beberapa 86 . Walt Disney tahu bahwa dia benar. Mereka merasa bahwa cara kerja mereka yang lama sudah cukup memberikan hasil sampai saat itu. Mereka sebenarnya iri dan menganggap dia pengacau. Setelah berbulanbulan membujuk bosnya. Ia mempunyai gagasan cemerlang membuat beberapa lukisan dan seluloid. KC Film Ac Company memegang tanggung jawab atas segala aspek iklan film dan tak berapa lama menyadari kemampuan kartunis muda ini.animasi kartun. karena dengan cara itu pun para pelanggan sudah puas. Walt diberi tugas membuat poster seorang pria yang mengenakan topi menurut mode mutakhir. Ia akan segera menciptakan sebuah nama bagi dirinya di bidang itu. Walt menggambar poster itu. Tak lama sesudah mulai. tetapi hidung orang itu digantikan dengan gambar bohlam! Ketika poster itu ditampilkan di layar. bos berseru: “akhirnya muncul sesuatu yang baru di tempat ini: Saya sudah bosan dengan wajah-wajah cantik ini. Oleh sebab itu. dan tokoh-tokoh perannya akan menjadi populer di seluruh dunia. lalu memotretnya dan menumpuknya dan akhirnya memfilmkannya. Mereka tidak melihat alasan untuk mengubah teknik-teknik mereka. Pimpinan tidak mau mendengar hal semacam itu.

Ia kemudian memutuskan untuk keluar dari KC Film untuk bekerja sendiri sepenuhnya. Sejak saat itu. Di sebuah garasi kosong yang sudah dirombak jadi studio. ia mulai membuat film-film animasi pendek dengan menggunakan teknik hasil rekaannya. Walt menyebut film-film itu “Laugh-O-Grams. Ia kemudian memperlihatkan hasilnya kepada seorang pemimpin bisokop terkenal. Walt Disney menyewa ruang kantor yang lebih luas untuk usaha kecilnya. Orang itu sangat terkesan. Dalam waktu singkat Disney menjadi orang terkenal di kota itu. Walt Disney tidak pernah lagi berpaling ke belakang. Impiannya untuk mandiri menjadi kenyataan pada waktu ia baru berumur 20 tahun. Film kartunnya yang pertama segera diputar di bioskop-bioskop. Sketsa-sketsa dan teknik film Walt sangat berbeda dengan yang sudah-sudah.” Film-film kartun Walt disenangi penonton dan sejak itu di Kansas City Walt Disney tidak lagi diejek sebagai si orang muda eksentrik” tetapi disegani. Ia mempekerjakan beberapa magang dan seorang salesman untuk mempromosikan Laugh-O-Grams di New York City. Tetapi sukses tidak terjadi dengan 87 . Film-film kartun menjadi semakin populer. Ia mengembalikan kamera yang dipinjamnya dan membeli kamera sendiri dengan uang simpanannya. Pada mulanya kartun-kartun ini dimaksudkan untuk menggantikan iklan-iklan agar penonton terus menikmati apa yang muncul di layar selama selang waktu.percobaan.000. Laugh-O-Grams Corporation dengan modal awal sebesar $15. Gajinya naik.

Ia bertekad kuat untuk menjadi orang penting dalam dunia perfilman. satu-satunya perabot yang dia miliki. Satu-satunya sepatuku ada di tempat tukang sepatu untuk direparasi. ia telah beranggapan bahwa masa sulitnya akhirnya berlalu. Walt Disney tidak putus asa. Biaya produksi tinggi dan sikap perfeksionis Walt Disney (yang membuat dia menanamkan kembali semua uang hasilnya untuk memperbaiki hasilnya). Ia tidak beruang sedikitpun dan terpaksa tinggal di bengkel dengan makan dan tidur di sebuah bangku kecil. Pada suatu malam bulan Juli 1923. Ada sebuah gagasan di otaknya. sekali seminggu ia harus pergi ke stasiun kereta api untuk mandi. segera mengakibatkan kebangkrutan. Pada suatu malam. Kakaknya Ray telah tinggal di California beberapa waktu lamanya. Lebih jelek lagi. “Mengapa?” tanya dokter itu.” Walaupun menghadapi keadaan yang serba menyusahkan. disamping pasaran yang sangat terbatas. pemuda kurus kering ini naik kereta api menuju Hollywood. 88 . dokter gigi yang memesan kartun ini datang menemuinya dan mengajak dia ke kantornya. “Tidak bisa. “Karena saya tidak punya sepatu. dengan membawa semua uang di dalam saku baju setelan tuanya dari kain minyak berwarna abu-abu. Akhirnya ia berhasil mendapatkan kontrak pembuatan kartun animasi untuk mendidik anak-anak pentingnya menyikat gigi. Ini merupakan masa suram dalam hidupnya.” jawab Disney. Ketika tiba di Hollywood.sendirinya. dan saya tidak punya uang untuk mengambilnya. Walt Disney hanyalah satu di antara banyak orang yang mengharapkan mewujudkan cita-citanya.

mengapa ia tidak? Di matanya. Pengalaman mengajar dia bahwa orang harus sepenuhnya mengandalkan diri sendiri. Walt mulai mengunjungi studio-studio film satu per satu. Ia bersedia bekerja apa saja asal ada hubunganya dengan berfilman. Banyak orang lain sebelum dia telah melamar kerja.dan ia dengan senang hati mengundang adiknya tinggal di rumahnya. Ia hanya menggunakan kembali pengalaman yang sudah diperolehnya di Kansas City dengan Laugh-O-Grams. Disney segera menyadari betapa sulitnya masuk ke studio-studio film Hollywood. Ia bahkan memesan rangkaian cerita Alice in Wonderland yang telah mulai dibuat oleh Walt Disney di Kansas. Ia kembali ke papan gambar dengan kemauan keras untuk mencari tempat bagi dirinya. Kepada Disney ditawarkan uang $1. ada dua macam orang: Mereka yang merasa kalah dan terlantar bila mereka tak dapat menemukan pekerjaan dan mereka yang dapat mencari penghasilan dengan cara apa pun dalam masa sulit. orang harus masuk ke dalamnya apa pun pengorbanannya. Ia menggambar film-film komik dengan maksud dijual kepada pengusaha bioskop. Rangkaian seri Alice in Wonderland ini diputar berurutan sampai tiga tahun. Dengan hasil 89 . tetapi ditolak. Walt Disney tidak menjadi patah semangat karenanya. Jumlah sebesar itu jauh lebih besar daripada yang diharapkan. Disney selalu berusaha keras agar termasuk dalam golongan kedua. Untuk maju dalam suatu bidang keahlian khusus. Ada seorang pemilik gedung bioskop yang begitu tertarik sehingga ia membeli berseri-seri film komik.500. Kalau ada orang lain yang berhasil masuk.

ia harus membangun suatu kelompok berotak cerdar. Dengan teknik baru ini ia tidak perlu lagi menggunakan kombinasi dua warna. ia menggunakan 46 rona warna hijau untuk hutannya. Kira-kira pada waktu itu. Dengan kelompok pembantunya. dan bahkan lebih terkenal daripada banyak bintang Hollywood. artinya ia harus mengelilingi dirinya dengan asisten-asisten orang pintar yang mampu menawarkan produk bermutu. Sesudah film-film Alice in Wonderland. Silly Symphony. kami tahu bahwa kami harus melatih sendiri para asisten. Walt terus mencari teknikteknik baru untuk memperbaiki kemahirannya. Ia menerapkan pula proses: “teknikolor” yang baru. Dalam film Bambi. Lillian Bounds. Walaupun demikian. Mickey Mouse dengan cepat menjadi bintang tenar di seluruh dunia. 90 . Kartun berwarnanya yang pertama. Maka lahirlah makhluk kecil cerdik yang disebutnya “Mickey Mouse”. ia memperkenalkan suatu metode baru untuk mensikronkan suara dan animasi. pada mulanya para produser menyambut kedatangan Mickey dengan kurang bersemangat. Untuk memantapkan diri. Disney pun bereaksi. Disney makin menyadari bahwa kalau ia mau terus berkarya dengan skala yang lebih besar.penjualannya Walt Disney bisa membeli rumah dan bahkan membangun studio filmnya sendiri. Walt ingin menciptakan sesuatu yang baru dan yang benar-benar orisinil. film berbicara mulai muncul dan orang mulai memboikot film bisu. membuat para penggemar film kegirangan. nama yang diberikan oleh istri Disney.

Ketika perusahaannya terus bertambah besar. Disney memperkenalkan film animasi panjang tajuk karangannya yang pertama. Saya khawatir bila segala sesuatu 91 . Saya hanya bekerja dengan baik kalau ada hambatanm yang harus kuatasi. Sekolah itu segera mulai tampak seperti kebun binatang. California. untuk membuat tokoh-tokoh kartunnya lebih realistic Disney telah mengubah ruang kelasnya menjadi laboratorium biologi kehidupan nyata dengan berbagai binatang yang diamati oleh para siswa dalam aneka perilaku dan sikapnya selagi tidur. jaga. makan. Film tersebut merupakan salah satu karya besarnya. Pengamatan ini akan membantu dia pula untuk membuat film-film dokumenter tentang keajaiban alam pada waktu yang akan datang. Ia tahu bahwa satu-satunya mengadakan cara mengubah keadaan bagi ini adalah dengan kursus-kursus latihan mereka. tempat ia akan mengajarkan segala teknik animasi kartun kepada calon-calon kartunis. dan lain-lain. Soalnya. Tidak lama sesudah itu. Tujuannya sederhana: memperbaiki mutu lukisan dan teknik animasi. ia memutuskan pada tahun 1930 untuk mendirikan sekolahnya sendiri.500 orang. Setahap demi tahap ia menjadi apa yang diinginkannya dahulu.Disney merasa bahwa para kartunis yang bekerja padanya terlalu sering menggunakan cara-cara tipu daya kuno. Untuk membuat film ini ia membutuhkan waktu dua tahun penuh kerja keras. Snow white. ia membangun studio film modern di Burbank. Di tempat itu ia akan mempekerjakan sebanyak 1. Sampai di situ ia tampaknya telah mencapai apa yang diimpikannya. Pada tahun 1938.

Begitu perang selesai. terutama bankir-bankirnya. Pada waktu itu. Hari itu hari besar bagi Walt Disney. Sekali lagi. Konon. California.berjalan dengan terlalu lancar karena saya takut terjadinya perubahan mendadak dalam situasi ini. katanya. dan Walt semakin mencurahkan perhatiannya pada keahlian seninya. Gagasan menciptakan Disneyland muncul. Sharon dan Diana. Ketika Walt Disney akhirnya memutuskan untuk proyek tersebut. Pada tahun 1950-an. menyatakan bahwa proyek ini gila-gilaan. ketika ia berjalan-jalan di taman dengan kedua putrinya. Setelah Perang Duinia II. tidak ada seorang pun atau apa pun dapat mengubah keputusannya. Peter Pan dan Bambi. semua temannya. Disney akan menunjukkan bahwa impian manusia dapat menjadi kenyataan. potongan-potongan kertas ini sering kali mengandung gagasan besar. ia sering membongkar-bongkar keranjang sampah kertasnya untuk melihat isinya. Pada keesokan harinya ia akan menyuruh aistennya untuk meneliti apa yang ditemukannya. bisnis makin sibuk bagi Disney Studios. Pada masa itulah Walt Disney menciptakan kebanyakan film besarnya. Ray dan Walt Disney menerima beberapa kontrak dari ketentaraan untuk membuat film dokumenter dan poster perang. impian fantasmagorik Walt DisneyDisneyland mulai berkembang. pada tahun 1955. Disneyland akhirnya terwujud di Anaheim. Ia berkata: 92 . antara lain Cinderella. Ia membayangkan sebuah taman wisata sangat luas tempat anak-anak dapat bertemu dengan tokoh kartun yang mereka sayangi. Ia sering bekerja sampai larut malam.

lima Emmy. tamanku ini tidak akan selesai. Ia telah mewujudkan impian-impiannya jauh melebihi harapannya yang paling muluk. Dua prinsip penting telah memotivasi seluruh hidupnya: melakukan apa yang dia nikmati dan percaya akan gagasan-gagasannya. Inilah. dan lima doktor honoris causa. 93 . Pada tahun 1985. akhirnya. Disneyland menyambut pengunjungnya yang ke-250 juta. Ketika Walt Disney meninggal pada tahun 1966. bioskop kehilangan salah seorang penciptanya yang paling besar. Tanpa prinsip-prinsip ini.Andaikata saya mendengarkan saya sendiri. ia tak akan pernah menjadi Walt Disney yang besar: penerima 900 tanda kehormatan. sesuatu yang dapat saya sempurnakan terus-menerus. perintis sejarah animasi dan salah seorang manusia terkaya di dunia. 32 Oscar.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful