ABDUL LATIEF SUKSES BISNIS DENGAN GAYA YANG TRENDI DAN MODIS

Abdul Latief lahir pada tanggal 27 April 1940 di Kampung Baru,

Banda Aceh. Anak keenam dari sembilan bersaudara ini,

dibesarkan di tanah rencong itu. Dua puluh tahun sebelumnya,

ayahnya meninggalkan Tanah Minang, dan menetap di Aceh sebagai pedagang. Ayah dan Ibunya dikenal sebagai aktivis Muhammadiyah di Aceh. Sayang, ayah Abdul Latief

meninggal tatkala ia berumur empat tahun. Dalam suasana pergerakan mempertahankan kemerdekaan dan perjuangan rakyat Aceh itu, Abdul Latief dibesarkan oleh ibunya. Karena dibesarkan dalam zaman-zaman perjuangan dengan suasana politik yang panas, Abdul Latief bercita-cita jadi politikus di kemudiah hari. Namun, ibunya mengarahkan menjadi

saudagar yang bersifat nasional seperti ayahnya. Ibu Abdul Latief adalah juga pejuang hidup, pada tahun 1950 ia membawa Abdul Latief bersaudara pindah ke Jakarta, berharap bisa berubah nasib di ibukota. Itulah sebabnya masa Remaja Abdul Latief diwarnai dengan kehidupan Remaja

Betawi.

Ia

menyelesaikan

pendidikan

Sekolah

lanjutan

pertama dan atas di Jakarta. Ia kuliah di APP kemudian mengambil sarjananya pada tahun 1965 di Fakultas Ekonomi Universitas Krisnadwipayana, Jakarta. Selama tahun 1945 dan 1966, situasi politik nasional sedang kacau. Demonstrasidemonstrasi memenuhi jalan raya. Abdul Latief mengambil peran memasok makanan pada demonstran itu. Situasi belum pulih, tapi Abdul Latief diberi kepercayaan untuk mempelajari manajemen toserba dan supermarket di Seibu Group, Tokyo. Sebalik pulang Sekolah dari Jepang itu, ia lalu melangsungkan pernikahannya dengan Nursiah, gadis tetangga di Jakarta, pada tahun 1967. Ada sebagian orang menyebut Abdul Latief, Dirut Alatief Corporation, masih aktif sebagai tokoh muda. Padahal, umur pendiri organisasi Hipmi (Himpunan Pengusaha Muda Indonesia) itu sudah lebih setengah abad. Setidaknya, ada dua alasan kenapa ia masih dianggap aktivis Pemuda. Pertama, dalam berbagai kegiatannya, Abdul Latief selalu terlihat segar dan sangat bersemangat. Kepeloporan dan idealisme mengangkat pengusaha kecil, terutama yang berkaitan dengan bisnisnya, sering ia lakukan dengan gaya orang muda yang mampu melihat jauh ke depan. Kedua, Abdul Latief yang penampilannya setiap hari selalu trendy dan modis ini, sangat gemar berolahraga. Sehubungan dengan itu,

ia juga rajin menjaga kondisi fisiknya, sehingga wajahnya kelihatan jauh lebih muda dibanding usianya. Abdul Latief memang terkenal lihai menjalin kerjasama dengan banyak orang. Ia sangat dipercaya oleh mitra bisnisnya. Bahkan, rekan bisnis di luar negeri pun, mau mengikat kerjasama dengannya, kendati ikatan itu tidak selalu hitam di atas putih. Lewat Hipmi, Abdul Latief berhasil mengarahkan sejumlah besar Pemuda untuk menjadi pengusaha.

Belakangan, Hipmi menjadi wadah yang amat digandrungi oleh ratusan pengusaha muda Indoesia. Banyak di antara para pengusaha muda itu adalah anak para pejabat dan mantan pejabat. Kesuksesannya mengantar Hipmi sebagai sebuah organisasi profesional, menyebabkan ia selalu terlibat dalam pembicaraan atau diskusi tentang pembinaan generasi muda. Baik dalam acara yang diselenggarakan Hipmi, maupun dalam acara yang diselenggarakan oleh organisasi Pemuda lainnya. Setelah lulus dari Akademi Pimpinan Perusahaan (APP), Jakarta, dengan Predikat cumlaude, pada tahun 1963, Abdul Latief mendapat tawaran kerja di Stanvac di Sungai Gerong. Perusahaan asing yang bergerak di bidang eksplorasi minyak itu, akan memberi penghasilan dan karir yang baik baginya. Akan tetapi, gurunya di APP,

menganjurkannya bekerja di Pasar Sarinah. Prospek kerja di pasar swalayan milik pemerntah itu, jauh lebih baik di

bandingkan di Stanbac. Sebab, Bung Karno sebagai Presiden RI saat itu, sangat memberi perhatian untuk mengembangkan toko serba ada yang pertama di Indonesia itu. Anjuran gurunya itu masuk akalnya, lalu ia pun bekerja di Pasar Sarinah. Abdul Latief mendapat tugas di bagian perencanaan. Lewat tugas ini, Abdul Latief berkesempatan berkeliling mengunjungi beberapa negara, terutama untuk mempelajari perkembangan iklim perdagangan di negaranegara itu. Singapur, Jepang, Eropa, Amerika menjadi negara yang dijelajahi pada waktu itu. Tidak lama kemudian ia diangkat sebagai Pimpinan Promosi Penjualan dan

Pengembangan Eksport PT. Departemen Store Indonesia Sarinah (Pasar Saringah). Ia menimba banyak pengalaman dan pengetahuan. Ia memiliki relasi bisnis yang cukup luas, baik dalam negeri maupun luar negeri. Delapan tahun ia bekerja di Sarinah. Tantangan demi tantangan telah mampu ia selesaikan dengan baik. Dan, ia ingin mencari tantangantantangan yang lebih memberikan masa depan yang lebih baik baginya. Seolah-olah Pasar Swalayan Sarinah tidak lagi memberi prospek yang diinginkannya. Konsep pemasaran yang diambilnya dari Jepang kurang mendapat tanggapan pimpinan Sarinah. Ia pun mengambil keputusan besar, lalu meninggalkan Pasar Sarinah pada tahun 1971. Selama di Sarinah, Abdul Latief termasuk beruntung, karena ia sempat

disekolahkan ke luar negeri. Ia belajar manajemen toko serta ada di Jepang selama dua tahun. Pulang dari sana, ia tidak hanya memiliki ilmu mengolah pasar swalayan, tetapi juga membawa mobil dan sejumlah uang saku. Dengan modal itu, ditambah relasi bisnisnya yang sudah sedemikian luas. Apalagi jabatannya sebagai pimpinan promosi Pasar Sarinah, menyebabkan ia banyak teman dan banyak yang

mengenalnya. Itulah yang mendorong dia untuk mandiri dan buka usaha sendiri. Pada tahun 1971 itu, ia langsung menjadi eksportir barang-barang kerajinan, yang masih dalam skala kecil. Sebagian dari modal yang dimilikinya dipakai untuk membeli tanah luas milik temannya yang sedang butuh duit. Pada tahun yang sama, Abdul Latief juga mulai mencoba meminjam kredit dari bank dengan jaminan tanah di atas. Kredit komersial Rp. 30 juta itu diperolehnya dari BDN. Ia mendirikan PT. Latief Marda Corporation, bergerak dibidang ekspor impor. Ia dibantu adiknya Abdul Muthalib. Tatkala usahanya sudah mulai memperlihatkan perkembangan, ia pun berpikir lebih maju lagi. Kebetulan tanah itu terletak di jalan Jakarta By Pass, sehingga ketika di jual harganya mahal sekali. Hasil penjualan ini yang kemudian menjadi modalnya mendirikan PT Indonesia Product Centre Sarinah Jaya pada tahun 1973. Nama pasar swalayan ini ada kaitannya dengan tempat asal

Sebab. karena saat itu Singapura baru mulai membangun negaranya. tetapi ia sudah mulai terjun di bisnis properti di negara pulau itu. Lebih dari pada itu. Disinilah tonggak pertama yang ditancapkan Abdul Latief untuk mengukuhkan dirinya sebagai salah seorang pengusaha pedagang eceran yang patut diperhitungkan. Tahun 1975 ia membuka cabang pasar swalayannya di kota itu. ia sudah terlihat memiliki perbedaan. pasar swayalan milik Abdul Latief itu berkembang pesat. Ia mondar mandir Jakarta Singapur. Akumulasi kekayaan yang berhasil dia kumpulkan selama sepuluh tahun berusaha secara mandiri. Sebutan konglomerat – sesuatu istilah yang tak disukainya – sudah mulai melekat padanya. Setahun kemudian. Ia selalu duduk semeja dengan para pengusaha kenamaan lainnya. Urusannya bukan hanya soal ekspor-impor. Bahkan dengan pimpinan puncak pasar swalayan asal tempatnya kerja pun. Di sana ia membeli toko dan gedung. Gedung Pasar Swalayan yang masuk kategori mentereng ini.dia bekerja. ia mengangkat harga kehidupan dari sekian banyak . dibangun Abdul Latief pada tahun 1981. Abdul Latief mendapat tempat yang terhormat di mata pemerintah. Jakarta Selatan. Nama itu secara historis punya arti tersendiri bagi Abdul Latief. harganya tidak semahal sekarang. dia pakai untuk mendirikan Pasaraya di kawasan Blok M.

Ia tidak ingin putus kontrak dengan 2000 produsen kecil yang menyuplai keperluannya. telah berdiri dengan megahnya Pasaraya Sarinah. Untuk program belajar ini. sangat menjadi semangat baru bagi Abdul latief untuk memikirkan yang baik buat ekspansi bisnisnya. Lalu. Kesulitan ini. Pada akhir tahun 1984 Pasaraya Sarinah Jaya kepunyaannya di Blok M terbakar. rupanya tidak selamanya mulus. bahasa Inggris. diatas tempat gedung yang terbakar. Bantuan dari rekan-rekannya. Oleh sementara orang ia disebut “Pahlawan pengusaha kerajinan rakyat Indonesia. Secara perlahan kerugian puluhan miliar rupiah itu. komputer. sirna sebagai gangguan pikirannya.pengusaha kecil. juga dari pihak pemerintah maupun swasta. Bangunan berlantai . Inilah percobaan pertama terberat yang dialaminya. Kerugian yang ia derita bukan hanya puluhan miliar. terpaksa berhenti sampai bangunan itu diperbaiki kembali. puluhan ribu pengunjungnya setiap hari. mereka disuruh Abdul Latief belajar manajemen. Abdul Latief menata kembali jalur-jalur bisnisnya yang sudah sempat terputus. Abdul Latief mendatangkan pelatih dan pengajar ahli dari Singapur Latief dan adalah Hongkong. kesediaan Yang pihak menggembirakan Abdul asuransi menanggung sebagian kerugian itu. ia hadapi dengan tenang.” Perjalanan usahanya yang baik itu. accounting. 1200 karyawannya tidak akan diberhentikan.

000 orang perhatiannya.000 meter.sembilan itu luas lantainya 42. umur pendiri organisasi Hipmi (Himpunan Pengusaha Muda Indonesia) itu sudah lebih setengah abad. Kelompok Subsentra dan Pakuwon jati sudah membuka Blok M Plaza. puluhan yang datang mendaftar. Kepeloporan dan idealisme mengangkat pengusaha kecil. terutama yang berkaitan dengan bisnisnya. Dari tahun ke tahun penjualan di Pasaraya Sarinah naik terus. Ometraco Group membangun pertokoan di bawah tanah. Pengunjung pasar swalayan itu. ketika ada tanah seluas 1. Dirut Alatief Corporation. masih aktif sebagai tokoh muda. dekat Blok M ditenderkan Deplu kepada para pengusaha tahun 1990. sering ia lakukan dengan gaya . persis di bawah bekas terminal Blok M. Banyak konglomerat berlomba membangun fasilitas belanja di daerah itu. kendati pengumumannya tidak dilakukan secara terbuka. ada dua alasan kenapa ia masih dianggap aktivis Pemuda. 40% diantaranya adalah yang berbelanja. ada sekitar 100. Kawasan Blok M dimana Pasaraya ada. Padahal. Ada sebagian orang menyebut Abdul Latief. Setidaknya. Dan terus menerus pula memberikan penambahan modal bagi Abdul Latif.4 hektar. menjadi inceran para pengusaha bisnis eceran. dalam berbagai kegiatannya. Itulah sebabnya. Pertama. Abdul Latief selalu terlihat segar dan sangat bersemangat.

Kedua. Belakangan. gesit dalam bertindak adalah ciri khas Abdul Latief. Abdul Latief . yang membeli sedikit. Lalu. maupun diselenggarakan oleh organisasi Pemuda lainnya. menyebabkan ia selalu terlibat dalam pembicaraan atau diskusi tentang pembinaan generasi muda. Bahkan. Lewat Hipmi. kendati ikatan itu tidak selalu hitam di atas putih. sangat gemar berolahraga. Banyak di antara para pengusaha muda itu adalah anak para pejabat dan mantan pejabat. penjualan barang-barang kelontong dalam pasar swalayan kepunyaannya. Pernah suatu kali. Hipmi menjadi wadah yang amat digandrungi oleh ratusan pengusaha muda Indonesia. Ia sangat dipercaya oleh mitra bisnisnya. Abdul Latief memang terkenal lihai menjalin kerjasama dengan banyak orang. Abdul Latief berhasil mengarahkan sejumlah besar Pemuda untuk menjadi pengusaha. ia juga rajin menjada kondisi fisiknya. Cepat berpikir. mau mengikat kerjasama dengannya. Abdul Latief yang penampilannya setiap hari selalu trendy dan modis ini. rekan bisnis di luar negeri pun. naiknya seret sekali. Yang datang banyak. Kesuksesannya mengantar Hipmi sebagai sebuah organisasi profesional.orang muda yang mampu melihat jauh ke depan. Baik dalam dalam acara acara yang yang diselenggarakan Hipmi. Sehubungan dengan itu. sehingga wajahnya kelihatan jauh lebih muda dibanding usianya.

juga . Lewat langkah-langkah itu. Komitmen Abdul Latief membesarkan pengrajin kecil. Devisa nasional bertambah. Solusinya : daya beli masyarakat harus ditingkatkan. Berdasarkan pengamatan yang dilakukan dan dari penganalisaan data yang ada. Abdul Latief juga membantu para pengusaha kecil itu mengekspor produknya ke luar negeri. Lalu. maka banyak pengusaha kecil memproduksi barang-barang kerajinan tangan. Abdul Latief membantu para pengusaha kecil untuk menitipkan barangnya di pasar swalayan kepunyaannya. Mulai saat itu. Dari hasil binaan yang dilakukannya. ia pun mengajak orang untuk berusaha sehingga pendapatan bertambah. tingkat beli masyarakat otomatis jauh lebih baik dibanding sebelumnya. pertumbuhan ekonomi beranjak naik. mencari barang atau produk yang bisa dijual dan jadi uang. sehingga pendapatan bertambah. disamping karena memang dibutuhkan untuk meningkatkan daya beli masyarakat terhadap produk pasar swalayan. Bahkan. sekalipun usaha itu dalam ukuran paling kecil. ekspor nonmigas naik. Abdul Latif mendirikan Hipmi pada tahun 1972 dan ia menjadi Ketua umum yang pertama. Berarti harus ada tambahan penghasilan bagi masyarakat.mempelajari kenapa demikian. Ia mengarahkan para anggota Hipmi itu untuk segera membuka usaha. ia berkesimpulan: daya beli masyarakat masih rendah.

menteri muda urusan peningkatan penggunaan produksi dalam negeri saat itu. sebab. . Kegiatannya mendorong dan mengembangkan industri kecil itulah. para pengusaha dari negara yang maju secara ekonomi itu. untuk meningkatkan produksi nasional. maka ia dipercaya sebagai Ketua kompartemen perdagangan dan koperasi Kadin Indonesia periode 1979-1982. Ginanjar Kartasasmita. Sampai sekarang Abdul Latief masih tetap konsisten terhadap komitmen itu. tidak lepas dari adanya perbedaan pengusaha pribumi dan pengusaha non pribumi di masyarakat kita.untuk memenuhi permintaan Ir. pasti akan lebih percaya menjalin bisnis dengan pengusaha sesama non pribumi. Hal itu dikuatirkan menjadi masalah di kemudian hari. Ia melihat perbedaan pengusaha pribumi dan non pribumi sebagai sesuatu persoalan yang serius. Sehingga ia meminta pemerintah untuk menangani persoalan itu dengan cepat agar kesenjangan sosial itu tidak menimbulkan gejolak sosial. adanya kesenjangan antara pengusaha kecil dan pengusaha kuat. Bagi Abdul Latief. negara-negara 4 macan Asia adalah hampir semuanya non-pribumi. Apalagi pada era globalisasi ini. Pengusaha pribumi sering diartikan sebagai pengusaha lemah dan kecil sehingga perlu dilindungi dan diangkat. Menurut Abdul Latief. pengusaha kecil yang umumnya pengusaha pribumi tidak perlu diangkat dan dilindungi. tetapi didorong dan dikembangkan.

adalah salah satu pertokoan yang megah di Ibukota. Kini. Corporation. Kedua. Jakarta Selatan. Pertama. semua proyek pengadaan barang dan jasa pemerintah sepenuhnya diserahkan kepada pengusaha pribumi. Pasaraya lah yang menjadi tulang punggung bisnisnya Abdul Latief mengkoordinir pengawasan semua unit usaha itu melalui Alatief Investment Corporation. Keempat. Political pemerintah membantu pengusaha pribumi. Bank pemerintah harus memprioritaskan pemberi kredit kepada pengusaha pribumi.Sehubungan dengan itu. Bidang usahanya sudah merebak ke berbagai jenis usaha. Hal itu disampaikan Abdul Latief pada Seminar Pribumi dan Non-Pribumi yang diselenggarakan Editor pada HUT-nya yang ke-4 tahun 1991 yang lalu. Abdul Makin Latief terus melaju dengan makin Alatief banyak banyak mitranya perusahaan kecil yang dibimbing dan dimajukannya. tidak lagi hanya pada bisnis retail seperti yang ditekuninya ketika mulai berusaha. Konsep yang cocok untuk mengembangkan usaha pribumi yang sejajar dengan non pribumi.” masalah ia mengajukan 4 dasar langkah Will tersebut. Gedung Sarinah Pasaraya di Blok M. terlihat . Dari puluhan jenis usaha. Abdul Latief melalui makalahnya yang berjudul “Konsep Mendorong dan Mengembangkan Pengusaha pemecahan Pribumi. bukan konsep Alibaba. Di gedung berlantai sembilan itu.

yaitu SOGO. Ia juga mempertanyakan kenapa Sogo memasukkan 805 produk . Ribuan jenis produk kerajinan tagan dari industri kecil / industri rumah tangga sampai produk-produk elektronik. memang pengusaha sekelas raksasa masuk ke pasar tradisional. Industri kecil itu sepertinya tidak mendapat tempat untuk hidup. Abdul Latief menyesalkan berdirinya beberapa pusat pertokoan modern di Jakarta. Gejalanya. mulai dari yang agak murah sampai yang paling mahal. membuka cabangnya di Indonesia. para pramuniaga yang ramah selalu menyapa melayani para pembeli di gedung yang bernilai Rp. Mestinya pemerintah mencegah para pemodal kuat itu untuk tidak sembarangan masuk ke pasar yang pangsa pasarnya merupakan lahan pengusaha kecil. ada di tempat itu.segala macam keperluan rumah tangga. sebab ia memang tidak mempunyai kemampuan bersaing dengan pengusaha modal besar. Sehingga pengusaha kecil itu tergusur atau tenggelam. karena saat itu beredar isu modal asing akan masuk ke bisnis eceran di Indonesia. Abdul Latief termasuk salah seorang yang bersuara keras menentang kehadirannya. tersedia di supermarket yang nyaman itu. Alasan penolakannya. 200 miliar itu. Ketika salah satu pasar swalayan terbesar di dunia dari Jepang. yang jelas-jelas mematikan pengusaha kecil dan tradisional. Baju-baju yang trendy dan modis. Dari pagi sampai malam.

dilakukan dengan mode dan disain yang paling akhir. apalagi kalau pengusaha yang datang itu dari luar negeri.impor. persis sama dengan mode yang . Tapi ternyata bukan modal asing. pesaing yang sudah ada biasanya minggir. Padahal. ia melakukan sesuatu secara kreatif. memang cepat maju. agar orang mau datang dan akhirnya berbelanja mengembangkan produk dagangan model yang menarik. dan membuat kavling pasar baru. pemodal kuat dalam negeri saja sudah mulai mengganggu kehidupan pengusaha kecil. menurut Abdul Latief. Kalau masuk ke pusat pertokoan. Dampak konsep yang dikembangkan Abdul Latief. Bukankah setiap kali Sogo masuk ke suatu pusat pertokoan. Memang Abdul Latief mempunyai pertokoan di Blok M. Menurut pikirannya. jauh sebelum itu. tetapi tidak di pusat pertokoannya. membangun gedung. Konsep yang dikembangkan Pasaraya. akhirnya Abdul Latief tidak terlalu keberatan lagi. tetapi itu intervensi namanya. Abdul Latief memang sudah terikat pada komitmennya untuk memajukan produksi nasional. kata Abdul Latief. membunuh orang lain. Untuk mengatasi dampak ini. dan pangsa pasar Sogo pun juga tidak sama. Disain baju misalnya. justru bukan memajukan produk dalam negeri. membeli tanah. pasar swalayannya tidak sekencang kemajuan pasar swalayan bermodal kuat itu. Pasaraya Sarinah menjadi pendukung Pasar Tradisonal Blok M.

Kedua. Abdul Latief mengembangkan tiga macam filosofi. Melalui penataan pasar swalayan dengan konsep tidak dipusat perbelanjaan tradisional itu. dilakukan renovasi-renovasi. Artinya.dikembangkan di negara-negara yang kaya mode seperti Perancis. perusahan bentuk dan disain ruangan pertokoan. apa yang menjadi keinginan konsumen berikutnya. Dalam hal ini perlu antisipasi. sebab situasi terus mengalami perubahan dan perkembangan. setiap hari. pengusaha kecil adalah bagian dari kemajuan jenis usaha yang berskala lebih besar. bentuk dan disain ruangan pertokoan menjadi faktor yang harus diperhatikan penataannya. Itulah sebabnya. Di segi lain. Kalau perlu. Ketiga. dan kreativitas menata produk jualan itu di pertokoan. Tetapi. dilakukan terus menerus untuk menghindari kebosanan para pengunjung. Menurut Abdul Latief. Karena itu. serta imajinasi mendesain bentuk ruangan yang menarik. lewat berbagai jenis produk dagangan dengan segala inovasinya. disamping keramahan pelayanan. Pertama. sekali dalam tiga tahun. akan . Ini tidak terlalu sulit bagi Abdul Latief. yang kecil memang harus diperhatikan dan diberi tempat yang wajar. ia selalu tampil dengan busaha yang berdisain menarik. pengelolaan pasar swalayan harus selangkah lebih maju dari keinginan konsumen. yang disediakan di pasar swalayan tidak hanya sekedar yang diinginkan oleh konsumen. karena ia sendiri juga penggemar model.

Abdul latief selalu berusaha menjaga kesehatan fisiknya. ia membuka pembibitan benur di Bulikumba. Dua sampai tiga kali panen dalam setahun. Dari berbagai aktivitasnya yang begitu padatnya. Pertama. Sambil melakukan ekspansi bisnis. Ia mengelola beberapa perkebunan. Ketiga. ia memang membutuhkan sejumlah besar tenaga terampil di berbagai bidang. tempat ia belajar. Abdul Latief juga membuka tambak udang seluas 120 hektar dengan hasil 4 ton per hektar.mencerminkan identitas bangsa. Abdul Latief adalah pernah menjadi guru. Pendirian Sekolah itu merupakan salah satu kegiatan dari Yayasan Abdul Latief yang didirikan dan diketuainya sendiri. ia melakukan general check up dua kali setahun. Sukses di pasar swalayan. ia ingin ikut berusaha meningkatkan kecerdasan warga negara umumnya dan generasi muda khususnya. Abdul Latief juga tertarik pada bidang pendidikan dengan tiga alasan. Sulsel. Salah satu Sekolah yang ingin ia dirikan adalah Sekolah Politeknik. Secara rutin ia . Setidaknya. dan usaha jasa periklanan. malah menjadi Direktur Akademi Pimpinan Perusahaan Departemen Perindustrian. Kedua. Usaha itu menghasilkan 100 juta benur pertahun. asuransi dan berbagai jenis bisnis yang lain. Budaya bangsa terlihat dengan mudah melalui pembuatan dan penjualan produk di pasar swalayan itu. membuka usaha penerbitan buku.

Mulai dari Predikat tamatan cum laude di APP. sampai menjadi pengusaha yang besar seperti sekarang ini. ia sudah memasang ancang-ancang untuk memperbesar porsi kegiatan sosial budaya lewat yayasannya. Bagi Abdul Latif. memberanikan buka usaha sendiri. Ia selalu olahraga pagi. gesit. teknis. lalu gagal. sukses. Namun. maju. kemudian menjadi pimpinan promosi Pasar Sarinah. Ia ingin hidup dalam kondisi segar. sebenarnya masih ada 25 tahun lagi waktu buatnya untuk berkiprah di dunia bisnis. fit. Berasal dari salah satu suku yang sudah terkenal gigih berdagang selama beradab-abad. terutama untuk menghindari ketegangan-ketegangan. senam. . perut tidak buncit.olahraga joging. Abdul Latief adalah lambang kesuksesan pedagang berdarah Minang di zaman orde baru. energik. keliling berbagai negara. dan kalau ada waktu main golf. Itulah Abdul Latief yang mencatat kesuksesan- kesuksesan selama hidupnya. sukses dan berkembang lagi. renang. Tubuhnya padat. Ia juga telah mempersiapkan generasi keduanya untuk melanjutkan dynasty Alatief Investment Corporationnya.

.

Abdullah Gymnastiar atau biasa dipanggil Aa Gym. artinya kita harus mampu menciptakan sesuatu yang baru. dengan kejujuran.ABDULLAH GYM) GYMNASTIAR (AA SUKSES BISNIS DENGAN AKHLAK “Kalau kita mau sukses. Ketika.H. Kedua.H. kunci pertama adalah jujur. jangan hanya menjiplak atau meniru yang sudah ada. Kita harus cakap sehingga siapapun yang memerlukan kita merasa puas dengan yang kita kerjakan. Sekolah ini cukup jauh dari rumahnya. Sosok kyai muda ini sering kali muncul di acara televisi secara langsung yang selalu dihadiri oleh ribuan massa menjadi ciri khas dan fenomena tersendiri. Beliau adalah K. inovatif. pimpinan pesantren Daarut Tauhid Bandung. Abdullah Gymnastiar. bermodalkan orang akan percaya kepada kita. Aa Gym memulai pendidikan formal awal di SD Damar sebuah SD swasta yang kini sudah dibubarkan. sekitar tiga 1 . professional.” K.

Teman-teman kuliah pun lebih mengenal beliau sebagai “tukang dagang”. pada waktu itu beliau belum begitu mengerti ilmu agama dengan baik. Setelah lulus SMA dan memasuki kuliah Aa Gym tidak lulus tes Sipenmaru. Alhamdulillah beliau diterima. yaitu sebuah program D3 di Fakultas Ekonomi. beliau pernah menjual petasan yang memang pada waktu itu belum dilarang seperti sekarang. terbawa-bawa hingga di Sekolah Dasar. seperti menggambar dan menyanyi. Masa itu. beliau pernah mendapat teguran dan pengurus DKM masjid. Beliau lebih sibuk berbisnis daripada mengikuti kuliah. Terbukti ketika tamat. Namun. pilihan satu-satunya ke sekolah adalah berjalan kaki. Aa Gym mencoba daftar ke Pendidikan Ahli Administrasi Perusahaan (PAAP) Universitas Padjadjaran. Bakat saya mulai berkembang dan nilai prestasi sekolah pun cukup bagus. Misalnya. Menjelang naik ke kelas 3 SD. Di bidang seni. Namun. pindah ke KPAD Gegerkalong. sekarang 2 . Alhasil. beliau terpilih menjadi ranking terbaik II di sekolah dengan selisih satu nilai saja dibandingkan ranking I. beliau masuk ke Akademi Tekhnik Jenderal Abmad Yani (ATA. Jiwa dagang Aa Gym sudah terbentuk sejak TK.kilometer. Selepas PAAP. kuliah di sini hanya bertahan selama tahun. Sejak itu pula Aa Gym sering ditunjuk menjadi ketua kelas dan aktif dalam gerakan Pramuka. Aa Gym pun pindah sekolah ke SD Sukarasa 3. bakat beliau juga berkembang.

beliau mengontrak sebuah kamar di pinggir sawah karena benarbenar ingin melatih hidup mandiri. Beliau pernah membuat usaha keset dan perca kain. Bahkan. beliau selalu meraih juara. Aa Gym telah menyelesaikan program sarjana muda di ATA walaupun belum mengikuti ujian negara. Beliau juga jadi penjual baterai dan film kamera kalau ada acara wisuda. beliau memang tak berhak menyandang gelar apa pun. Beliau mengikuti lomba menggambar.Unjani). Maklum. Soal prestasi. beliau juga melatih diri untuk tidak dibelenggu oleh gengsi dan atribut pengekang lainnya. Selama kuliah di ATA. sampai lomba pidato. maklumlah saingan di kala itu sedikit. Berarti. Selain itu. Allhamdulillah. beliau juga menjadi komandan resimen mahasiswa (Mlenwa) di ATA. baca puisi. mencipta lagu. banyak yang telah diraih. karena pemiliknya adalah Yayasan Kartika Eka Paksi milik Angkatan Darat. Selain menjadi ketua senat. sampai saat ini 3 . Kampusnya waktu itu sangat sederhana karena menumpang di SD Widyawan atau kadang di PUSDIKJAS. Inti dari semua ini. memang Aa Gym sangat senang untuk membiayai kebutuhan sendiri tanpa menjadi beban siapa pun. Kegiatan berbisnis masa kuliah juga semakin menggebu. Aa Gym juga sempat menjadi supir angkot jurusan Cibeber-Cimahi sekedar menambah pemasukan. walaupun yang mengadakannya adalah senat mahasiswa dan kebetulan beliau sendirilah ketuanya.

Beliau menikah dengan resepsi ala kadarnya. Memang sesudah itu ada upaya untuk melanjutkan kuliah sampai S1. Tepat dua belas Rabiul Awal tahun 1987 adalah salah satu titik sejarah bagi kehidupan beliau dengan diucapkannya ijab kabul. kami tinggal di rumah orang tua di Kompleks Perumahan Angkatan Darat (KPAD) Gegerkalong. Jelas tak mungkin rumah tangga akan berkah dan bahagia jika ada makanan 4 . untuk menghemat jamuan bagi tamu.ijazahnya pun belum beliau ambil dari kampus. ternyata hanya sekedar untuk mencari status belaka. Bandung. dan hal itu tak cukup kuat untuk memotivasi menyelesaikan kuliah. digunakan niru (nampan) sehingga satu niru bisa menjamu 8 orang sesudah menikah. Aa Gym pun menikah. Bahkan. Akan tetapi. Gadis yang menjadi pilihan beliau adalah Ninih Muthmainnah. Cijulang. setelah menelusuri hati.ini dihadiri oleh banyak ulama karena memang berada di lingkungan pesantren. Untuk menyempurnakan ibadah dan melaksanakan sunnah. Aa Gym bertekad untuk memberi nafkah kepada keluarga dengan uang yang jelas kehalalannya. Mungkin hikmahnya untuk memotivasi orang yang belum dan tak punya gelar agar tetap optimis untuk maju dan sukses. Pernikahan yang dilaksanakan di Pesantren Kalangsari. Beberapa kegiatan perkuliahan pun diikuti. terutama karena dorongan teman-teman dan beberapa dosen yang baik hati.

Konveksi. beliau mulai merintis usaha kecil-kecilan. Alhamdulillah. Sambil belajar tafsir dan ilmu hadits di sana. beliau memikul kardus berisi buku-buku agama untuk dijual. Setiap pagi beliau berjualan buku di Masjid alFurqon. Kadang seminggu 5 . sambil menuntut ilmu juga mencari rezeki. Subhanallah. beliau membuat hasil kerajinan bersama anak-anak pada sore harinya. Alhamdulillah. Mengingat istri beliau punya keterampilan menjahit. usaha kecil inilah yang menjadi cikal bakal toko buku dan sekarang berkembang menjadi supermarket yang saat ini sudah dikelola dan diserahkan kepada Koperasi Pondok Pesantren (Kopontren) Daarut Tauhid. 3. Buku. Sejak itu kami banyak menerima order plang nama serta order sablonan.atau harta haram yang dimiliki. Handicraft. beliau menabung agar bisa membeli mesin jahit bekas. 2. Dari usaha sederhana inilah kemudian berkembang menjadi usaha percetakan dan penerbitan buku. Usaha-usaha yang beliau rintis antara lain : 1. Jadi. Usaha ini terus berkembang hingga bisa membeli mesin gergaji. maka untuk menambah penghasilan keluarga. Untuk itu. order jahitan berkembang dan bisa mengajak beberapa muslimah untuk ikut bergabung. benar-benar semuanya dimulai dari hal yang kecil. Sambil mengajar di madrasah KPAD. IMP Bandung.

. Rupanya masyarakat tak terbiasa dengan cara baru ini. Karena beliau tak mau ketinggalan shalat berjamaah. setiap kali adzan. sementara pembeli beliau tinggalkan dan dipersilahkan memasukkan uang bayarannya ke tempatnya. warung baso beliau tinggalkan. Belum lagi badan yang selalu bau baso karena seharian bergulat dengan baso. Beliau mengelola usaha warung baso kecil-kedilan di Perumnas Sarijadi. Beliau pergi shalat berjamaah di sebuah masjid yang letaknya agak jauh dari warung. tak jarang saya baru bisa pulang ke rumah sekitar jam sembilan malam. inilah pekerjaan yang paling mengesankan. Dari kegiatan dan perjuangan inilah cikal bakal lahirnya usaha konveksi. tapi hasilnya pembeli banyak yang bingung justru yang sering datang adalah yang mau berkonsultasi.sekali kami berbelanja untuk membeli kain yang dijual kiloan. Memang tampaknya seperti mengajak pada kejujuran. Lelah sekali rasanya sementara hasilnya pun tak seberapa. bekerja sama dengan pamannya selaku pemilik rumah. 4. Aktivitas berikutnya dilanjutkan dengan menggiling daging untuk bahan baso. Yang 6 . Mie Baso. dan pukul sembilan pagi beliau baru bisa melayani pembeli. Setiap pukul empat subuh beliau sudah pergi ke Pasar Sederhana untuk mencari tulang karena kuah yang enak harus dicampur dengan sumsum tulang. Menjual mie baso. Akibatnya.

Beliau pun sempat berjualan semenjak di bangku TK dengan menjual jambu tetangga. Begitu juga ketika di bangku SD dan SMP. cara ketika “bangkrut selesai efektif”. Akhirnya. bagi yang masih muda jangan bercita-cita melamar pekerjaan. ternyata istri agak mual dan kurang suka mencium bau baso.menyedihkan. Mencoba mengurus pesantren dengan jiwa wirausaha jadilah pesantren Daarut 7 . Dan bagi orang tua. sudah hafal “tertipu bagaimana bagaimana optimal”. Namun. Oleh karena itu. Didik anak-anak agar mandiri sejak kecil. maka bersiap-siaplah menuai anak yang tidak berdaya. Dengan demikian. tutuplah warung baso ini dengan segudang pengalamannya. Menurut Aa Gym seorang wirausahawan sejati sangat dipengaruhi oleh masa kecilnya. dengan izin Allah tidak kurang rezeki sampai sekarang. ijazah tidak diambil sehingga sampai sekarang saya tidak tahu ijazah saya seperti apa. tanamkan kepada anak-anak kita jiwa wirausaha sejak dini. Latih anak-anak kita untuk selalu bertanggung jawab terhadap apa yang dia lakukan. dan bagaimana usaha bisa remuk. Orang tua yang memanjakan anakanak mereka dengan memberikan segala keinginannya maka akibatnya akan kembali juga kepada orang tua. selalu ditolong. Kalau masa kecilnya selalu dimanja. tapi berpikirlah untuk menjadi wirausahawan. kuliah. Selesai kuliah. selalu dimudahkan urusan.

Hal ini benar-benar membuat sebuah keyakinan bahwa jikalau jiwa kewirausahaan tertanam sejak awal pada diri kita. bagi beliau berdakwah adalah panggilan kewajiban atas amanah ilmu yang ada. Selain itu juga bisa membuktikan bahwa bisnis berbasis moral sangat memungkinkan untuk maju. Apalagi sesudah regenerasi di Yayasan Daarut Tauhid sehingga beliau lebih leluasa dan sungguh-sungguh untuk membangun MQ Corporation. sehingga dapat menghindari fitnah dan tak menjadi beban bagi umat. Hal yang paling tak enak didengar beliau adalah kalau ada yang bertanya.Tauhid seperti sekarang ini. Alhamdulillah. usaha pribadi yang beliau harapkan menjadi sumber rezeki yang halal serta mencukupi untuk keluarga dan biaya dakwah. Hal ini juga menjadi laboratorium saya untuk berlatih 8 . kalau saja bangsa ini dikelola oleh orangorang yang berjiwa wirausaha. kita tidak akan pernah takut dengan apa pun. tidak ada satu pun yang perlu kita takuti dan krisis ini. “Berapa sih tarifnva kalau manggil Aa Gym ceramah?” Duh. bermutu. Bisa menyampaikan ilmu saja sudah merupakan rezeki yang luar biasa. rasanya sedih sekali dengan pertanyaan seperti itu. mudah-mudahan bisa bermanfaat bagi banyak pihak. Karena itu. dan bermanfaat banyak. itu karunia Allah yang tak diharapkan. Kalaupun ada yang berterima kasih. Itulah sebabnya beliau berusaha sekuat tenaga agar memiliki penghasilan sendiri.

dan orang-orang cacat.mengelola bisnis yang profesional sebagai bahan untuk berdakwah dan tentunya juga membuat lapangan kerja yang lebih luas bagi masyarakat. Tapi kini beliau berpikir sebaliknya. Mudah-mudahan menjadi contoh bagi orang yang mau kaya dengan tetap taat kepada Allah. sesudah kemampuan pengelolanya dikembangkan. Di samping itu juga diharapkan bisa sedikitnya memberi contoh bagaimana memanfaatkan kekayaan di jalan Allah. dan setiap keuntungan. Dulu beliau berpikir pas-pasan. Alhamdulillah dengan didukung oleh tim yang berakhlak baik. kinerja perusahaan kian baik dan professional. Bagi beliau usaha yang ditekuni adalah sarana bagi teman-teman yang memiliki rezeki berlebih dan ingin usaha yang halal dan maslahat. konflik menjadi minimal dan kebocoran pun nyaris nihil. kaum dhuafa. Bahkan. Dan juga supaya orang tak memandang sebelah mata karena menganggap kita butuh terhadap kekayaan mereka. 9 . untuk bergabung dalam sistem bagi hasil. khususnya para tetangga. Oleh karena itu. Semoga terpelihara dari fitnah dunia karena memang luas dunia ini amat menggoda dan melalaikan. yaitu pas butuh ada. selain disisihkan untuk zakatnya juga dikeluarkan biaya pendidikan bagi saudara kita yang dhuafa agar bisa maju bersama-sama. Beliau ingin menjadi orang kaya yang melimpah rezekinya serta halal dan berkah.

dan menjadi jalan mendekat kepada-Nya. kedudukan. 10 . dengan bisnis bertambahnya saudara dan tersambungnya silaturahmi. menjadi orang yang terpercaya (kredibel). Ketiga.Kebanyakan orang selalu meributkan modal berupa finansial. bahkan menjadi personal guarantie. harta. pengalaman. Bagi beliau. atau aksesoris duniawi lainnya. Nama baik kita terjaga. Percayalah bahwa sebelum kita lahir. wawasan. Dan semua itu akan datang kalau kita bekerja di jalan yang diridhoi oleh Allah Swt. Yang harus diperoleh justru keberkahan dari jatah kita. Adapun keuntungan bukan hanya berupa uang. kegigihan meluruskan niat dan menyempurnakan ikhtiar. selalu berusaha melakukan yang terbaik dan memuaskan. rezeki sudah lengkap disiapkan oleh Allah Yang Mahakaya. padahal menurut beliau modal itu adalah: Pertama. Kredibel berarti sikap yang selalu jujur dan terpercaya. keyakinan kepada janji dan jaminan Allah. bisnis kita jadi amal shaleh yang disukai Allah. bukan mencarinya. Kita hanya disuruh menjemputnya. pengalaman. dan wawasan. serta selalu berusaha mengembangkan ilmu. inovatif dan solutif. Dengan bisnis kita bertambah ilmu. dan dengan bisnis kita semakin banyak orang yang merasa beruntung. sehingga bisa tampil kreatif. keuntungan itu adalah ketika bisnis yang dilakukan ada di jalan Allah. Kedua.

Berbisnis bagi Aa Gym bukan sekedar urusan duniawi. Hal ini merupakan sisi penyeimbang hidup. Jika bisnis dijalankan dengan cara yang salah hanya akan melahirkan kerakusan dan ketamakkan manusia. Dimensi dzikir ini sangat menekankan pada keikhlasan dan penyerahan diri kepada Tuhan. sehingga akan meningkatkan kemampuan untuk berkarya dengan mengakses ilmu lebih banyak. karena dengan mengokohkan harga diri bangsa. beliau tetap merasa sangat beruntung. apabila keuntungan seperti di atas sudah didapatkan. Sebaliknya bisnis yang dijalankan dengan niat dan cara yang benar adalah ibadah yang besar sekali pahalanya. tidak lepas dari konsep dasar pendidikan di pesantren ini menyatukan antara dimensi dzikir. dimana kita dituntut untuk senantiasa 11 . Beliau yakin pada saatnya Allah akan memberikan keuntungan dunia yang sesuai dengan waktu dan jumlahnya dengan kadar kebutuhan dan kekuatan iman beliau. bahwa perekonomian yang kuat akan berimbas pada tingkat kesehatan yang baik.Jadi. fikir dan ikhtiar. Visi Aa Gym dalam membantu Pesantren Daarut Tauhid sekaligus dengan beragam kegiatan bisnisnya. walaupun keuntungan finansial tak seberapa didapat atau bahkan tak mendapatkannya. Seperti disampaikan beliau dalam sebuah kesempatan. hingga melahirkan sebuah bangsa yang cerdas.

hingga telah berkembang menjadi 24 bidang usaha dalam 12 tahun.menyempatkan waktu. sehingga setiap langkah merupakan bagian dari perencanaan yang matang. terletak pada pembangunan kredibilitas para pengelolanya yang meliputi tiga aspek utama yaitu. Ketika dimensi tersebut jika dilakukan secara sinergis akan melahirkan pribadi yang unggul dan tangguh dengan tetap dilandasi oleh nilai kearifan. manajemen waktu. untuk berkontemplasi dan menjadikan setiap detik kehidupan kita bergantung kepada Tuhan. Seperti ditulis oleh Syafi’i Antonio dalam artikelnya yang menceritakan tentang riwayat Rasulullah yang telah mendapat pendidikan entrepreneurship sejak usia 12 tahun. ketika bersama 12 . melalui hidup penuh kesungguhnya dan kerja keras tanpa kenal putus asa. kemampuan mengevaluasi. rasa tanggung jawab dan pantang putus asa. dan inovatif. Sementara dimensi ikhtiar menunjukkan pentingnya etos kerja. Kecakapan dalam berbisnis ini selain diperlukan pendidikan yang penting juga adalah pelatihan nyata. kecakapan (profesionalisme). memiliki fakta dan data yang jelas. terbuka. nilai kejujuran. Nilai kejujuran yang diajarkan meliputi ketepatan dalam menepati janji. Dimensi fikir menegaskan pentingnya rasionalitas dalam setiap tindakan kesehatian kita. Kunci kesuksesan Aa Gym dalam menjalankan roda bisnis di pesantrennya.

melakukan pelatihan-pelatihan dan senantiasa memberikan rangsangan untuk melahirkan sikap kreatif dan inovatif. dan akhirnya akan melahirkan jiwa-jiwa Brutus di setiap pelaku bisnis. Menginjak usia 25 tahun Beliau mendapatkan dukungan finansial dari konglomerat setempat Siti Khadijah yang kemudian menjadi istri Beliau. Nilai yang ketika yang dikembangkan Daarut Tauhid yang juga dikenal dengan bengkel akhlak ini adalah inovatif.pamannya Abu Thalib melakukan perjalanan bisnis. amanah 13 . dan mulai merasakan persaingan dengan para pedagang yang lebih professional. dengan menjadikan perubahan ke arah yang lebih baik sebagai kewajiban massal. Pada usia 17 tahun Beliau telah diberi tanggung jawab untuk mengurus seluruh bisnis pamannya. Bisnis bagi Aa Gym akan terasa hambar jika nilai-nilai moral dikesampingkan. mengadakan studi banding. Aspek-aspek modal dalam bisnis sebetulnya telah diajarkan oleh Rasul jauh 15 abad yang lalu. hanya akan menjadi materi sebagai dewa yang dikejar dan diagung-agungkan. Beberapa aspek pendidikannya antara lain melatih jiwa progressive. lewat sifat-sifat kerasulan yang dimiliki Beliau yaitu sidiq (benar). Ketiga nilai tersebut telah dilakukan secara integral di Daarut Tauhid.

Mangunhardjana SJ. Meminjam istilah Max Webber. shows the way and goes the way. Kepemimpinan di Daarut Tauhid telah menerapkan system pendelegasian kerja. Fungsi manajemen yang dijalankan pun kurang mendapat sentuhan bahkan cenderung diabaikan.(terpercaya). Pemimpin diajarkan untuk memiliki sikap rendah hati dan mau melayani. Jika disinergikan dengan strategi bisnis yang tepat akan mampu membangun kepercayaan konsumen yang kuat. pola kepemimpinan yang lahir seperti ini karena otoritas karismatik. melintasi batas waktu. fathonah (cerdas) dan tabligh (komunikasi). Nilainilai moral ini bersifat general truth. komando tunggal. agama dan budaya. sebagai pengalihan wewenang formal manajer kepada bawahannya. Kepemimpinan yang berkembang umum di kalangan pesantren pada umumnya masih tradisional. Bahwa pada intinya pemimpin adalah tugas pengabdian mereka menjalankan the golden rule of leadership yaitu knows the way. dan iklim demokrasi kurang berkembang sehingga seringkali timbul blind faith di kalangan santri. Kepercayaan konsumen ini merupakan aset yang tidak ternilai.M. seperti pernah dikemukakan oleh A. kyai sentries. Aa Gym sebagai pemimpin pesantren hadir hanya karena nilai khusus yang dimilikinya. Pola kepemimpinan Darut Tauhid tidak lagi menempatkan figur sebagai sentral. Dari sisi manajemen 14 .

Daarut Tauhid sendiri menerapkan inti manajemen dan kepemimpinan sekaligus dalam konsep Manajemen Qolbu (MQ) yang ditawarkannya. DT pada awalnya hanya dikenal sebagai bengkel akhlak tetapi sekarang lebih menonjol di bidang ekonomi. Dimana sistem manajemen modern.Daarut Tauhiid telah menerapkan system lebih dari hanya sekedar menerapkan sistem manajemen modern. Covey sendiri dalam hal ini telah melakukan terobosan baru dengan mengemukakan gagasannya tentang manajemen berbasis kepentingan yang kental dengan nuansa religius. tapi juga telah melahirkan aspek-aspek spiritual dan emosi dalam pemikiran manusia. Dalam kesehariannya Daarut Tauhid tidak pernah merengek-rengek meminta sumbangan. oleh karena itu visi 15 . Dalam MQ hati adalah fakultas utama dalam diri manusia yang sangat menentukan kualitas manusia itu sendiri. apalagi dengan menjaring dana di pinggir jalan. jika dimanajemeni dan dipimpin dengan benar akan melahirkan manusia paripurna dalam kehidupan dunia dan akhirat. “Memang kami memiliki strategi tersendiri. Dimana sistem manajemen yang berkembang saat ini tidak menjadikan manusia hanya objek pelaku agar materi dan kapital semakin produktif. Dilihat dari fasilitas dan asset Daarut Tauhid termasuk pesantren yang maju dalam waktu singkat.

Kombinasi ibadah yang bagus. Kelima. Dzikir. fikir dan ikhtiar. strategi hidup 16 . suatu kesatuan yang tidak bisa dipisahkan. Secara garis besar kami ingin membentuk SDM yang memiliki keunggulan dalam zikir. mereka dilatih untuk mengevaluasi setiap hasil karya mereka. Ketika. ciri SDM yang akan dibentuk adalah yang unggul dalam berikhtiar.dan misi Daarut Tauhid sendiri harus dikenali dahulu. mereka dilatih untuuk membuat suatu perencanaan yang matang.” demikian penuturan Abdullah Gymnastiar. mengenal diri dan potensinya sehingga ia mampu mengenal kekurangan diri lalu memperbaikinya dan menempat dirinya secara optimal. mereka dilatih untuk mengenal situasi lingkungannya sehingga bisa mendapatkan manfaat dari lingkungannya secara optimal sekaligus memberikan manfaat balik kepada lingkungan secara professional. Keempat. fikir dan ikhtiar ini merupakan konsep dasar dari MQ yang diajarkan sehari-hari melalui hal-hal kecil. seorang santri dilatih untuk berfikir keras. Kedua. sehingga segala sesuatunya berjalan dalam jalur yang telah disepakati. Untuk menerapkan Daarut Tauhid sendiri memiliki lima aturan dasar pelatihan kepada para santrinya yang juga merupakan bagian dari roda perekonomian Daarut Tauhid. Pertama. bertanggung jawab terhadap tugas yang dibebankan dan senantiasa meningkatkan kinerja mereka.

hal ini terbukti dari berkembangnya perekonomian di lingkungan Daarut Tauhid dan meningkatnya kepercayaan masyarakat terhadapnya. IPTN dan PT Kereta Api Indonesia. Mereka tertarik dengan konsep manajemen meningkatkan Daarut etos Tauhid kerja karena dan diyakini mampu tingkat menurunkan penyelewengan kerja. BNI. kolusi dan nepotisme (KKN). 17 .yang tepat dan ikhtiar dengan bersungguh-sungguh akan menjadikan hidup sebagai mesin penghasil karya. seperti korupsi. Pola MQ sampai sejauh ini telah menghasilkan SDM yang unggul. diantaranya dengan kepercayaan untuk mengadakan pelatihan dan pendidikan manajemen untuk para eksekutif di PT Telkom.

Dari pergaulan itulah ia menimbah ilmu yang tidak pernah diajarkan di Sekolah. Selain itu. . karena merasa pendidikan formalnya kurang. real estate hingga perbisida.” menurut Markus. yang mampu melambungkan nama Maspion sebagai salah satu kelompok usaha yang paling bersinar di Jawa Timur. seperti panci dan wajan. perbankan. yang menjamah berbagai bidang usaha: industri peralatan rumah tanga. Perkembangan Grup Maspion yang makin pesat belakangan ini memang tidak lepas dari sentuhan tangan dan kegigihan Alim Markus. Di Jawa Timur.ALIM MARKUS PENEMBAK BURUNG GRUP MASPION Maspion dan Alim Markus adalah dua nama yang tak terpisahkan. elektronik. Bertemu dengan berbagai macam orang. Sedangkan Alim Markus dikenal sebagai Presiden Direktur Grup Maspion. Pria berperawakan sedang ini rela mengorbankan pendidikan dan masa kecilnya untuk mulai berkiprah di dunia bisnis. lelaki yang kini berusia 44 tahun itu diminta untuk membantu bisnis keluarganya. dan memasuki ajang pendidikan yang lebih luas: dunia bisnis. sebagai anak tertua Alim Markus. Ya. PT Logam Djawa – produsen peralatan rumah tangga sederhana yang terbuat dari alumunium. orang mengenal nama Maspion sebagai kelompok usaha besar. dengan karakternya yang beragam. “Saya hanya mengenyam pendidikan sampai kelas dua SMP karena keburu membantu usaha orang tua. pada usia 15 tahun. Mulailah Remaja cilik Markus meninggalkan pendidikan formal di Sekolah. Ia keluar masuk pasar dan toko untuk menjajakan barangnya.

‘Ngapain saya tahu secara detail.” ujarnya. tapi dia tetap harus tahu secara rinci. saya serahkan saja kepada orang sudah cukup. Selain menangani pemasaran dan distribusi. hingga kini Markus selalu ingin mengetahui bagaimana perkembangan bisnisnya. ia pernah menjadi kasir. Tapi.” kata Markus. “Kan banyak pengusaha yang bersikap. “Pengetahuan saya dari Sekolah kan sangat minim.’ Nah. Maka. misalnya. Markus pun kemudian menjelajah berbagai aspek dalam pengelolaan usaha.” tuturnya. bahasa Inggris dan Jepang – belakangan ia juga belajar bahasa Korea dan Jerman.Markus pun mau bersusah payah menambah ilmu di sela-sela kesibukannya menjalankan roda usaha. maka saya mengalami semua seluk beluk perusahaan. “Karena saya membantu perusahaan sejak kecil sampai besar. ia pun sibuk belajar akuntansi. Karena perusahaannya masih kecil. Kita boleh mengetahui. ketika berjalan-jalan di pabrik. kapan selesainya dan kapan memimpin orang lain. itu tidak berarti dengan mengetahui secara mendalam semuanya lalu Markus mengerjakan sendiri. pemegang buku. mau nggak mau saya harus belajar sendiri. tapi jangan dikerjakan sendiri. yang seperti itu bukan pengusaha betul. Ia memang ingin mengetahui segala sesuatunya secara rinci. Kalau dikerjakan sendiri. wewenang.” kata Markus. Berkat gemblengan masa lalunya. “Sebagai pimpinan Cuma kita ia harus punya bisa Mendelegasikan yang jelas. ia bisa tahu berbagai proses produksi yang dijalani.” . sikap Mendelegasikan wewenang adalah suatu keharusan. dan pekerjaan lainnya. Jadi. “Kita harus mengetahui dan menguasai semua bidang pekerjaan. Ia mengambil berbagai kursus.

dan ketekunan. Harus ada faktor lain.” kata Markus. Dan yang tak kalah penting kemampuan membawahkan (leadership). “Kalau punya kemauan keras tapi gampang putus asa. Seiring dengan perkembangan usaha. Belajar sambil berbisnis itulah yang menempahnya hingga cepat matang. Alim Markus pun tampil sebagai Presdir Grup Maspion. Profesional saja masih kurang. Kemauan keras tapi tidak disiplin. Markus makin rajin menimbah ilmu dari berbagai sumber: mulai dari kursus-kursus (kalau perlu ke luar negeri) hingga berbagai seminar. disiplin. menggantikan posisi ayahnya pada 1980. harus tekun dan langgeng. itu juga salah. dikenal sebagai produsen alat-alat rumah tangga yang terbuat dari plastik dan alumunium. membeberkan kiatnya memimpin Maspion. Ia pun kerap menyerap gagasan dari berbagai buku yang dibacanya. Ketika itu. Di industri plastik. yakni punya kemauan keras. karena sejak 1971 Markus bersama ayahnya mendirikan PT Maspion Plastic & Metal Manufacturing. Keinginan Markus untuk maju juga kian menggebu-gebu. tapi juga pipa PVC. Tak heran jika dalam usia yang masih cukup muda. dan pergaulan dengan kalangan bisnis. Kenapa Markus demikian bersemangat menempah diri? “Orang yang tanpa pengetahuan tidak akan menjadi profesional. keterlibatan total Markus dalam pekerjaannya itulah yang membuat perusahaan keluarga Alim terus berkembang. itu tidak betul. Bahkan . nama Logam Djawa tidak lagi “berbunyi”.” kata Markus. 30 tahun. Sejak itu nama Maspion berkibar.Agaknya. yang dihasilkan Maspion bukan Cuma rantang atau termos dan berbagai macam peralatan rumah tangga lainnya. Tapi. pengetahuan saja dianggap tidak cukup.

” kata Prakasa. Grup Maspion dibagi dalam beberapa divisi. II dan III) ada 20. Karyawannya yang tersebar di tiga lokasi pabrik (Maspion Unit I. Markus dibantu adik-adiknya: Alim Mulia Sastra. Demikian pula di alumunium. masuk ke produk bijih plastik.” kata Markus. maka yang menangani perusahaan ya Pak Markus. Markus berduet dengan salah satu adiknya. yang dihasilkan bukan lagi panci-panci sederhana. penghasil peralatan rumah tangga dan berbagai jenis produk alimunium lainnya. maka perbedaan yang muncul di bawa ke rapat setiap Senin. Saudaranya yang lain hanya sebatas pemegang saham.000 orang. Alim . Jika keduanya sepakat. Jika tidak. tapi dengan bahan yang lebih baik. di Indal Alumunium Industry. proses pengambilan keputusan bisa cepat. stainless steel dan peralatan rumah tangga berlapis Teflon.lebih ke hulu lagi. misalnya sedang keluar negeri. Dan di setiap divisi. “Kalau saya tidak ada. Dengan pembagian wewenang seperti itu. hanya saya yang lebih tinggi 5% di bandingkan adik-adik saya untuk setiap perusahaan Grup Maspion. dan Alim Prakasa. Misalnya. Kini. rencana pun dijalankan. Alim Satria. Seperti diketahui. puluhan perusahaan bernaung di bawah bendera Maspion – kepanjangan nama Mas Pionir. Misalnya. Untuk memimpin perusahaan sebesar itu. Rapat yang diselenggarakan di kantor pusat Grup Maspion ini – di Jalan Kembang Jepun. Markus bersama Prakasa tampil sebagai pemimpin. Surabaya – juga dihadiri oleh pemegang saham mayoritas (50%) Grup Maspion. maka yang berbicara cukup Markus dengan Prakasa. serta aluminium untuk konstruksi. kalau ada usul untuk mengembangkan usaha di Indal. “Saham yang dimiliki sama besarnya.

Maspion memilih mitra dari Thailand. Maspion akhirnya mampu menghasilkan produk dengan kualitas tinggi. Contoh lain. pesanan dari mancanegara mengalir ke Maspion. “Kami selalu memilih mitra bisnis yang terbaik di bidangnya. Itu sebabnya. Alim Markus. Di situlah keluarga Alim (Alim Husein. Maspion menggandeng Du Pont (Amerika Serikat) yang memiliki teknologi Teflon – kemudian melebar ke industri agrokimia. Dalam mengembangkan usaha. “Pak Markus sangat memperhatikan penataan ini. Alim Mulia Sastra. Dan bermitra dengan Samsung (Korea Selatan) Maspion masuk ke industri elektronik dan electric home appliance. Ketika membidik industri melamin. seperti kipas angin dan Setrika. Umpamanya.” kata Prakasa. misalnya.Husein. Markus sangat selektif memilih mitra bisnis.” kata Markus. yang baru terjun ke bisnis setelah meraih gelar MBA dari Kanada. Alim Satria. “Peralatan makan melamin yang dihasilkan perusahaan Thailand itu paling tinggi mutunya di dunia. Sebuah jaringan toserba di AS. Alim puspita dan Alim Prakasa) membicarakan berbagai hal penting yang menyangkut perkembangan Maspion. mulai dari sistemnya hingga pengadaan perangkat komputer pada tahap awal pengembangan perusahaan.” kata Markus. memesan . Raksasa Marubeni diajak bermitra untuk menghasilkan produk antikarat. peran paling penting dari Markus dalam pengembangan bisnis Maspion adalah penataan sistem manajemennya yang dilakukan pada tahun 1980-an. Bagi Prakasa. Dengan memilih mitra yang paling menonjol prestasi teknologi atau penguasaan pasarnya.

“Namanya usaha.peralatan masak yang khusus dipasarkan di Negara Paman Sam itu – Master Cuisine 9000. Jangan tanyakan apa bisnis inti Grup Maspion. Kalau kami bisa bersaing dengan orang lain. Jelas. ya segala bidang kami masuki. Namun Markus juga sangat menekankan bahwa dalam pengembangan bisnis tidak perlu serakah. “Konsep saya lain. dan alumunium sheet 80%. “Dan di bidang itu kami harus menjadi market leader. kalau hanya bisa menanam lima pohon. tanam lagi pohon lain agar pohon yang ada di lahan usahanya bisa berkembang terus. bahwa di bawah kepemimpinan Markus. tak berarti saya hanya terjun ke satu industri. hasilnya juga banyak.” Jadi. tanpa mengembangkan yang lain. Ibarat menanam pohon. Jadi. Sebab. Setelah berbuah. “Core business adalah bisnis yang bisa dikuasai. bagi Markus. baik yang masih berkaitan dengan bisnis yang kini ditangani. atau sama sekali bidang usaha baru. Bagi Markus. Itu dibuktikan dengan penguasaan pasar plastik peralatan rumah tangga nasional sebesar 30%. Maspion akan terus melakukan ekspansi. Kalau kami menanamnya banyak. pengembangan usaha adalah hal yang perlu terus menerus dilakukan. Sebab. “Kami menganut falsafah kalau kami menanam padi. lima itulah yang dipelihara sehingga manjadi besar. hasilnya pun padi.” kata Markus. . semua usaha yang dimasuki Maspion adalah bisnis inti.” ujarnya lagi. kalau serakah.” tuturnya serius. Dan itu terjadi karena strategi ekspansi yang diterapkan Markus cukup mengena.” katanya. itulah bisnis inti kami. “Kita ingin menanam pohon sebanyak-banyaknya. pipa PVC 40%. bisa diibaratkan. Maspion kini sudah besar.

Semangat keterbukaan? Tidak persis dimaksudkan begitu. Peluang usaha adalah burung yang harus dikejar. Dalam bekerja. “Harus punya keberanian untuk menembak pada saat yang tepat.” kata Markus. Kan sayang. kan tidak mungkin menjalankan usaha. Apalagi pintu ruang kerjanya selalu terbuka. Modal ini pun harus diakumulasikan. Kepercayaan Markus pada “filternya” memang tidak . “You buka pintu saja sudah kehilangan waktu sekian detik. sehingga hasilnya menjadi jelek. Orang yang lalu lalang di depanya akan mengetahui apakah Markus ada di ruangan atau tidak. misalnya membidik terlalu lama. Sekretaris saya pun bisa menghadap orang sembarangan.” Dalam menangkap peluang bisnis. Dan sebagai pemburu peluang. Tamu kan tidak akan nyelonong begitu saja karena sudah sering di bawah. Nah. “Tanpa modal. Ia pun tidak khawatir gerak-geriknya terlihat oleh bawahannya. bisa saja tiba-tiba burung tersebut terbang dan kesempatan pun menghilang. “Kalau sama karyawan tidak apa-apa. senjata utama pengusaha adalah permodalan. tidak terlalu besar dan transparan dengan dinding dari kaca tebal. toh tidak ada nyamuknya.” kata Markus. “Kita harus aktif. Sedangkan kemampuan manajemen diibaratkan sebagai kemahiran menembak. Biarkan saja pintu terbuka. Markus mengumpamakan seperti memburuk burung. Ruang kerjanya. kalau tidak tepat.” ujarnya. misalnya.” kata Markus. karena dengan modal kecil.” kata Markus. ketepatan waktu juga penting. dalam memburu peluang itu. usaha yang bisa dimasuki juga kecil. Yang diutamakan efisiensi.tapi kewalahan menyirami dan memupuknya. Sebab. semangat efisiensi sangat mewarnai gaya kerja dan penampilan Markus.

ia tidak balik ke rumah. Sebelum pukul 08. misalnya. “Saya mandi dan sarapan di tempat golf. akan langsung berhubungan dengan Setyowati. Tidakkah pekerjaan para sekretaris itu bertabrakan satu sama lain? “Tidak. atau sedang melaju di atas mobilnya.” kata Markus. Tapi semuanya efisien. lalu segera meluncur ke lapangan golf.belebihan. bekerja penuh. Dari tempat olah raga. Soal real estate. yang mengurus bidang umum. ia tinggal menghubunginya.” kata Wati.” kata Markus. sepulang kerja. orang akan segera berhadapan dengan petugas yang akan menanyakan maksud kedatangan orang itu. Begitulah. sehingga permasalahan pun banyak. dan langsung ke kantor. ada puluhan perusahaan. Setiap hari. waktunya dicurahkan untuk keluarga. Pekerjaan kami terbagi dalam beberapa masalah. Catherine yang mengatur.00. tidak ada orang yang membaca koran. Markus pantang membawa pekerjaan ke rumah. jika di luar kantor. apakah ada orang yang mencarinya. Karena itu. Coba you lihat kalau masuk ke kantor saya. “Sekretaris saya memang empat. tinggal naik tangga ke lantai dua.00 Markus sudah tenggelam dalam urusan kantor hingga sore hari. Jika diizinkan bertemu dengan bos Maspion. Semua bekerja. Markus tinggal mengecek kepada Catherine. dan akan berhadapan dengan empat. efisien menggunakan waktunya. Begitu masuk ke kantor pusatnya di lantai pertama. Atau menanyakan persoalan yang mesti diselesaikan pada sekretaris lain jika menyangkut bidang usaha yang dibawahinya. Sedangkan untuk urusan jadwal kegiatan Markus. ya empat sekretaris Alim Markus. Jika ada. bangun pukul 5. Markus. Apalagi Maspion kan perusahaan besar. Demikian .

” ujarnya. Alim Markus masih merasa bisa mengembangkan kelompok usahanya untuk menjadi lebih besar lagi. Impian yang cukup “berani”. Di benaknya sudah tergambar “peta” perkembangan yang akan ditempuh dalam 5 – 10 tahun mendatang. seorang pejabat di sana menunjuk Maspion sebagai contoh perusahaan .pula isterinya. di rumah waktu Markus dihabiskan untuk keluarga. setelah pulang dari kantor.apalagi kalau muncul aksi mogok. “Jika disituasi ekonomi dan politik tetap stabil seperti sekarang. karena tingkat upah di kelompok perusahaan ini memang selalu di atas upah minimal yang ditetapkan Pemerintah. jangankan mengurus karyawan puluhan ribu. kami bisa terus berkembang dan menampung tenaga kerja sampai 50. Maspion terhindar dari pemogokan. Ketika aksi mogok merebak di Surabaya. Jadi. Justru karena upahnya yang sudah lumayan itulah. mengelola karyawan yang jumlahnya ratusan saja bisa bikin kelenger. Soalnya. sama sekali tidak pernah menjamah atau merecoki pekerjaan suaminya atau urusan kantor. di Maspion lain..000. Lima anaknya yang lain bersekolah di Singapura.800 meter persegi luas bangunannya sekitar 250 meter persegi yang ditata apik itu terasa lengang.000 karyawan. Srijanti. Jika di perusahaan lain tuntutan utama pemogokan biasanya menyangkut penyesuaian upah atau gaji. Praktis rumah di atas lahan seluas 1. Dengan 47 pabrik dan 20. Toh. dengan sang isteri dan dua anaknya yang masih kecil. Maspion pun pernah merasakan bagaimana kacaunya situasi ketika para pekerja mogok pada tahun 1993 lalu. sebenarnya Maspion dan keluarga alim sudah boleh disebut sukses.

ketiga. Telat sedikit. karyawan harus pontang-panting makan dan sholat Jum’at.” kata Markus. Para karyawan meminta agar pimpinan pabrik salah satu unit usahanya dipecat. mereka disemprot pimpinan. dan keempat. Markus ingat persis omongan pejabat itu diucapkan pada bulan Juni 1993. Permintaan para karyawan untuk memecat atasannya masing-masing di pabrik kedua. kepala pabrik tersebut terlalu singkat memberi waktu istirahat. ketika aksi mogok digelar terjadi kebakaran di tiga pabrik. yang dinilai para karyawan tidak cukup untuk dipakai makan siang dan sembahyang. Markus. karena persoalan normatif. Kejadian itu memberi hikmat kepada Markus untuk lebih memperhatikan aspek nongaji karyawannya. “Eh. kini setiap Sabtu sore 200 – 300 karyawan Maspion Unit 1 . Situasi itulah yang membuat karyawan mangkir kerja. yang mogok itu empat pabrik. “Siapa yang merasa dirugikan. silakan melapor ke Depnaker atau melalui kepolisian dan ke pengadilan.besar yang tak pernah dilanda pemogokan. Ia meminta supaya perselisihkan antara karyawan dan pimpinannya diselesaikan secara hukum. Ternyata kejadian itu diikuti oleh karyawan bagian lain. Sialnya. lengkap dengan ancaman pemecatan. Mereka merasa mendapat angin mogok dan meminta pimpinan yang tidak disukai dipecat.” kata Markus. Yang menyulut pemogokan. tak tahunya pada bulan Juli karyawan Maspion mulai mogok. “Di Maspion unit 1 kan ada 15 pabrik. Apalagi jika hari Jum’at. ditampik Markus. dan memutasikannya ke bagian lain. Markus akhirnya mencopot pimpinan pabrik yang sok kuasa itu. Alasannya. Cuma 39 menit.” kata Markus. dan meminta pengusaha di Surabaya mencontoh Maspion. menurut Markus.

senam atau lari atau pertandingan antarpabrik. “Mereka berolahraga dan kami menghitung waktu olahraga itu sebagai lembur. Energi para karyawan yang masih muda-muda pun tersalur secara positif.diangkut untuk berolahraga. .” kata Markus. kebersamaan karyawan dengan pimpinannya digalang. Saat berolahraga itulah.

nama Arifin Panigoro hanya dikenal kalangan terbatas sebagai pengusaha di bidang perminyakan. Selanjutnya memulai proyek pemasangan pipa secara kecil-kecilan. lebih banyak Lingkaran dengan pergaulannya Pertamina dan pengusaha perminyakan internasional. kesadaran politik Arifin bangkit. Jakarta. hal itu bukan porsi pengusaha lokal. Alumni Elektro Institut Teknologi Bandung (ITB) tahun 1973 ini memulai usahanya tidak langsung menjadi bos di Meta Epsi Drilling Company (Medco). melainkan pengusaha asing. maka perusahaan asing yang .ARIFIN PANIGORO RAJA POLITIK MINYAK YANG AKTIF DI Sebelum Orde Baru tumbang tahun 1998. Tidak hanya itu. Sebelum tahun 1980-an. termasuk menyiapkan nasi bungkus untuk dikirim kepada mahasiswa yang tengah menggelar aksi di Gedung DPR Senayan. ia turut serta secara aktif membantu pergerakan mahasiswa. Ia telah menjadi simbol kebangkitan politik pengusaha. Jadi. Namun. ketika reformasi tengah “hamil tua” yang ditandai dengan maraknya aksi demonstrasi mahasiswa. awalnya ia cuma sebagai kontraktor instalasi listrik door to door. setiap Pertamina melakukan tender untuk pemasangan pipa besar. Begitu ada proyek yang berdiameter besar.

dukungan dan proteksi dari pemerintah amat diperlukan. Kondisi itu membuatnya berpikir. Medco dikawinkan dengan satu perusahaan asal . ia bekerja sama dengan perusahaan asing. persaingan dengan perusahaan asing bisa dilakukan. proyek pun selesai. dalam pembangunan Kilang Cilacap. bagi hasilnya adalah peralatan itu. sebaiknya pengusaha lokal pun diberi kesempatan atau dibantu untuk bisa menangani pemasangan pipa besar dan tidak hanya diberi pekerjaan yang kecil-kecil. Pada saat itu. Contoh yang dialaminya dengan bendera usaha Medco tejadi pada tahun 1979-1980 ketika terjadi oil boom. Sekretariat Negara mengambil inisiatif untuk membangun kilang minyak karena ada tambahan anggaran. Saat itu. termasuk Medco. Menggandeng mitra luar dan dukungan pemerintah itu merupakan cara pengusaha lokal bisa membuka pintu ke bidang bisnis yang lebih luas. pemerintah berkeinginan untuk menyelipkan unsur pembinaan bagi pengusaha lokal. Deal-nya.menang karena untuk pipaline butuh peralatan berat. Untuk pekerjaan itu. Sejak itu dengan alat tersebut ia mencari proyek ke mana-mana. Dengan begitu. bila satu proyek selesai. Tidak mungkin pengusaha lokal yang baru berdiri dan tidak memiliki pengalaman dapat tiba-tiba bersaing dengan perusahaan asing yang berpengalaman di bidang perminyakan selama puluhan tahun. Tahun 1981 ia memberanikan diri untuk mulai masuk proyek pipanisasi yang berdiameter besar. Semuanya dimulai dari tahapan membiasakan pengusaha lokal mengerjakan proyek besar. Selain menggandeng mitra asing. Peralatan itu umumnya hanya dimiliki oleh perusahaan asing. Mitra setuju.

Perjalanan itu merupakan pengalaman pertamanya ke AS. ia memiliki kedekatan dengan Dirjen Migas Wiharso yang menginginkan ada pengusaha lokal dalam proyek jasa pengeboran. Demikian juga saat memulai usaha pengeboran minyak tahun 1981. Lalu Pak Wiharso memintanya menggarap proyek itu sendirian. tanggapan dari perusahaan asing itu membuat Pak Wiharso tersingung dan batal. ia pun terima tantangan itu. atau memakai orang-orang Medco sebagai mitra. tahun itulah titik awal Medco menjadi besar. Medco yang tidak tahu apa-apa tentang pemasangan pipa. Bermodal . Pada waktu itu. Hasilnya. Tahap awal ia instruksikan staf yang memiliki kemampuan bahasa Inggris untuk menjajaki pusat penjualan peralatan pengeboran di AS. ia terbang dari Jakarta ke Houston. AS. Pemerintah memanggil perusahaan asing yang berpeluang menang diminta untuk menyewakan alat.Amerika Serikat. Menurut Arifin. Arifin sama sekali tidak percaya dengan keputusan itu karena ia tidak memiliki pengalaman melakukan pengeboran. Pemerintah mendorongnya untuk ikut tender. yang mau melakukan pengeboran gas di Sumatera Selatan. meskipun tidak punya peralatan ngebor. Tujuan pemerintah waktu itu adalah untuk membesarkan pengusaha lokal. juga tak lepas dari bantuan pemerintah. Namun. Kebetulan ada penyertaan modal pemerintah ke Pertamina. ia kelabakan karena proyek yang ditenderkan tahun 1979 sudah harus mulai dikerjakan pada tahun 1980. menjadi mengerti. Dengan perasaan yakin. Baru setelah ada kepastian dan diketahui harganya. Akhirnya.

tiba di Indonesia langsung sakit. Medco patut dibantu. Arifin menilai sangat positif agar pengusaha lokal mampu bersaing. kadang proteksi itu memberikan hasil yang sebaliknya. Sebelum tahun 1990 Medco selalu bekerja sama dengan pihak ketiga dan untuk masuk ke sana bukan hanya masalah konsistensi ketekunan dan normatif. Pak Piet Haryono dan Pak Wiharso memberikan rekomendasi. Mumpung dikasih proteksi. jadi salah arah. Proyek pun bisa berjalan sesuai waktu yang ditentukan pemerintah. tetapi juga urusan garis tangan sebagai penentu. Penjual barang meminta dalam waktu dua minggu barang seharga 4 juta dollar AS sudah dibayar. Di sinilah sulitnya."bahasa Inggris Tarzan" dan uang 300. Saking panjangnya perjalanan dengan tiket ekonomi. Terhadap bantuan yang diberikan pemerintah itu. Ia terpaksa menerima syarat itu karena posisi tawarannya yang jelek. deal berlangsung buruk. kalau tidak maka uang muka 300. ia melakukan deal dengan pemilik barang. Dana pun cair di ambang batas perjanjian. Setelah itu ia langsung terbang ke Indonesia. Namun. tetap harus dilakukan secara betul karena kalau tidak bisa.000 dollar AS hangus. Setelah merintis usaha tahun 80-an. Medco memulai kejayaannya pada tahun 1990. Hasilnya. Sebab. Beruntung. untuk memburu satu sumur . dengan kondisi yang berat ia berusaha menemui Gubernur Bank Indonesia Rachmat Saleh. Cara itu merupakan langkah terakhir yang harus dilakukan karena ia masih merupakan pengusaha "bayi". pengusaha malah menjadi manja. Namun. lalu ke Pertamina.000 dollar AS.

keinginan untuk bisa mandiri tetap ada. Baru setelah selesai pembelian. PT Stanvac tidak lagi dikuasai orang asing sebab perusahaan minyak tertua di Indonesia itu sudah dimiliki sepenuhnya oleh Medco. Hasilnya.000 bph. seperti halnya di minyak. Dengan pembelian itu. Untuk bertemu langsung dengan orangnya saja tidak bisa. satu lapangan saja bisa mendapatkan 320 juta barel minyak.000 barrel per hari (bph). Kemudian tahun 1996 produksi digenjot. Padahal Indonesia kan salah satu produsen gas terbesar di dunia dan banyak industri yang berteriak . Ia membelinya secara langsung. Kenapa orang lokal tidak bisa berjaya di gas. beli lagi sumur minyak tertua PT Stanvac Indonesia milik ExxonMobil. Tahun 1995. seharga 13 juta dollar AS. tetapi jutaan dollar AS dan itu pun belum tentu ketemu minyaknya. Namun. Waktu itu cadangannya cuma 20 juta. Ladang itu mampu berproduksi 4. mereka bisa benar-benar bertemu. Arifin membeberkan bahwa ia membeli perusahaan minyak itu melalui tender intemasional. maka tahun 1990 untuk pertama kali Arifin membeli sumur minyak di Tarakan. Barangkali inilah prestasi paling gemilang dari Arifin dan perusahaannya. Sukses di bidang perminyakan ternyata membuat Arifin berpikir lain masih dalam sektor tambang.minyak bukan urusan ribuan dollar AS. yang sampai saat ini total produksi yang dimiliki Medco mencapai 80. Atas isu tersebut. Meta Epsi Drilling Company (Medco). Kalimantan Timur. Keberhasilan itu konon karena ada unsur tekanan dari pemerintah. Pembelian Stanvac dimenangkan melalui tender yang kemudian namanya diubah menjadi Expan.

kenapa gas tidak ada di Pulau Jawa. sudah bisa untung. kalau disetarakan dengan BBM sama dengan 18 dollar AS per barrel. Kini. Inilah yang ia anggap kebijakan itu keliru. Jika cadangan itu diproduksi.kekurangan gas? Pernyataan inilah yang kerap membuatnya gundah. Namun. kembali lagi. Demikian juga proyek yang dibangun oleh PT Perusahaan Gas Negara. Namun. sampai 50 tahun pun tidak akan habis. Jadi. barangkali pemerintah memiliki pertimbangan harga di Singapura yang barangkali lebih baik. jika membeli gas harganya hanya 3 dollar per million metric british thermal unit (MMBTU) sudah sangat mewah. Misalnya PLN.5 sen dollar. jadi seharusnya dibawa ke Jawa saja. mestinya Bappenas atau Menteri bidang Ekuin sama memikirkan.8 dollar AS ditambah ongkos pipa 0. Gas itu ada di luar Pulau Jawa. Medco menjual ke Pusri 1. apakah terus bergantung minyak yang harganya 30 dollar AS per barrel. Indonesia menempati posisi nomor satu di dunia dalam ekspor LNG karena cadangan gas jauh lebih banyak dari minyak. cadangan sudah mencapai 170 triliun kaki kubik (TCF). setelah itu membangun pipa ke Pulau Jawa adalah kebijakan yang salah. ini masalah kebijakan pemerintah. Gas di Sumsel sebenarnya tak banyak lagi. Harga itu sangat murah dibandingkan harga BBM yang harus dibayar PLN sebesar 30 dollar AS per barrel. Jika kita lihat pada satu sisi. tetapi tetap harus harus dibawa ke Pulau Jawa karena berapa pun harganya tetap menarik. yang berhasil menyambung pipa gas ke Singapura. Tetapi. .

Cobaan terhadap langkahnya di dunia politik masih berlanjut. Arifin kembali dicoba untuk dijerat lewat perkara di kejaksaan. Baginya. Namun. Di era Presiden BJ Habibie.8 triliun. Ketika aksi mahasiswa semakin memanas. Pengalamannya sebagai pengusaha membuat dia tidak kaget dengan praktik politik karena di dalamnya ada aktivitas melobi atau menggarap. Gerakan reformasi merupakan suratan untuk memperbaiki keadaan. Tak heran jika kemudian muncul opini bahwa Arifin adalah tokoh di belakang aksi atau cukong para mahasiswa. Bahkan pada masa pemerintahan Megawati. Arifin Panigoro kembali dijerat dengan tuduhan pidana korupsi penyalahgunaan commercial paper senilai lebih dari Rp 1. Arifin memberi bantuan konsumsi kepada para demonstran yang melakukan aksi di Gedung DPR. Sejak awal. hari-hari uang adalah urusannya. khususnya buat Arifin. Pada waktu itu. . Ia dituduh berupaya menggagalkan Sidang Umum MPR yang akan mengesahkan Soeharto menjadi Presiden ketujuh kalinya. sejumlah kalangan percaya dijeratnya Arifin karena kedekatannya dengan gerakan mahasiswa. Namun. juga money politics. Awalnya ia melakukan pertemuan di Hotel Radisson Yogyakarta tahun 1997. dirinya yakin hanya dikerjain karena masih banyak pihak yang tidak senang dengan aktivitas politik yang digeluti. efeknya luar biasa. Ribuan kotak makanan dikirim.Sukses di dunia bisnis membuatnya ikut berpetualang ke dunia politik. ia tidak pernah buat kesepakatan dengan fasilitas yang diperolehnya. Arifin tahu bahwa ia tidak sendiri. Dari permulaan bekerja sebagai pengusaha. Sebenarnya itu adalah pertemuan atau diskusi biasa.

Jangan lupa. relatif pemainnya baru semua. uang dihabiskan untuk apa saja. tetapi ia mau bisnis tanpa uang. yang akan membebani APBD setiap daerah. Hal-hal begitu tidak selalu pakai uang. mentraktir makan di atas 100 dollar AS sudah termasuk kategori sogokan. kesepakatan semua kekuatan. meskipun ia seorang pebisnis. Namun. tetapi mendambakan good government and corporate governance. proses politik atau proses pengambilan keputusan politik. godaan banyak. Sayangnya. Dengan demikian korupsi akibat kedudukan bisa menimbulkan efek berantai.Demikian juga dengan urusan politik yang juga bagian dari kompromi lintas fraksi. uang rakyat yang bakal hilang sekitar Rp 10 triliun untuk pemilihan kepala daerah. perjalanan tidak selalu mulus. Apalagi kekuatan politik sekarang sesudah zaman Soeharto. Meskipun ia mengaku. tentu bawahan juga ikut ambil bagian. Kalau pemimpinnya main. Padahal. ternyata uang yang berbicara. Ia tidak begitu amat. itu uang rakyat dari pajak. supaya bisa membuat bangsa ini ke depan lebih baik. Perkenalannya lebih mendalam dengan dunia politik adalah ketika partai-partai baru bermunculan tahun 1998-1999 setelah lengsernya . Meskipun terbiasa bermain dengan uang. tentu menggelembungkan dana proyek. Ia mau menghitung berapa total uang yang dikeluarkan dalam pemilihan kepala daerah di Indonesia. hari ini. jika dana diselewengkan Rp 1 triliun. mari kita jalani sama-sama. cukup pengertian bahwa kita punya sesuatu yang lebih besar. Di negara itu. Ia berhitung. namun Arifin mengaku memiliki batasan dalam memainkan uangnya. cara bisnisnya memang tidak sebersih di AS.

sebenarnya karir politik Arifin terbilang bagus. Menurutnya. kini dianggap sebagai anak yang nakal. Arifin yang kerap dikenal sebagai anak “indekos” di partai berlambang banteng merah gemuk itu dianggap sudah kurang loyal kepada partainya dan mulai memihak lawan partai politiknya bernaung. dunia politik memang seperti cuaca yang cepat berubah. Namun. Seperti orang kerja. Untuk kategori pemain baru di dunia politik. Ia pernah memimpin lintas fraksi. Tetapi. hingga saat ini. Ia bisa duduk di jajaran DPP partai peraih suara terbanyak dalam pemilu. ia berpendapat kalau dirinya dikeluarkan. baik tokoh masyarakat yang sudah lama dikenal maupun tokoh yang baru muncul. . Arifin pun melenggang menuju Senayan sebagai anggota DPR/MPR. Saat deklarasi partai baru dilangsungkan. sepertinya ia harus membuat acara perpisahan dengan temanteman. Arifin Panigoro yang dulu dianggap sebagai inspirator pembangunan jalan mulus Presiden Megawati menuju kursi kepresidenan. Namun. Arifin kerap menghadirinya. sebetulnya ia sudah memikirkan untuk keluar.Soeharto dari kursi presiden. juga menjadi Ketua Fraksi PDIP MPR. kalau dikeluarkan dirinya akan lebih senang. Bersama PDIP. akhirnya pilihannya jatuh ke PDI Perjuangan yang dipimpin Megawati Soekarnoputri. Isu pun merebak bahwa Arifin bakal dipecat. isu tersebut tidak berbuah menjadi kenyataan. Pada awalnya. Namun. kalau berhenti tidak dapat pesangon. kalau diberhentikan malah dapat pesangon. Arifin menjalin hubungan dengan berbagai tokoh politik. Terhadap isu tersebut.

hematnya. apalagi mau menggulingkan Megawati. Awalnya. Jadi. Jika benar-benar mundur dari dunia politik. tetapi berminat jadi presiden. dan ia sendiri masih belum bisa mengira-ngira ke mana akan berlabuh. Paling tidak. tidak hanya menjadi seorang pengusaha. meskipun belakangan bergabung ke partai. namun mengenai masa depan politiknya masih belum jelas. siapa pun ini. konyol jika berhenti lalu serta-merta melawan PDIP. politikus ada malu-malu sedikit. . sampai akhirnya bergabung dengan PDIP. Ketika pertama kali mengemukakan minatnya jadi presiden Arifin termasuk orang yang awal-awal mendatangi dan bertanya. Hal itu terjadi karena dari tahun 1998 ia termasuk non-partisan. Pikirnya.Meskipun siap untuk keluar. Cak Nur itu bukan politikus. pencalonan Cak Nur. Ia juga termasuk orang yang respek terhadap cendekiawan muslim Noercholish Madjid (Cak Nur). dia dari unsur yang berbeda dibandingkan politikus yang lain. Dengan demikian bisa menjadi ukuran moral. Menurutnya.Tetapi yang pasti. Mungkin enam bulan istirahat dulu. Arifin menganggap dirinya sebagai seorang oportunis yang isengiseng. ternyata jawabannya memang mau. sebenarnya dapat meningkatkan kualitas pertandingan. sebab moral juga harus terukur. ia datang pada setiap acara peresmian partai baru. kemungkinan ia akan relaksasi dan bermain golf di Paris atau mencari sekolah khusus untuk mereka yang sudah berumur di kota yang mempunyai makanan yang enak-enak. Atau ia hanya ingin ada lima tahun periode yang lain.

seperti dirinya memang sudah menonjol. apakah dirinya kaya atau tidak. Kebetulan. Anak-anaknya sudah besar. anak-anaknya seakan-akan lupa dengan orang tua. Sekarang. ia pun bertanya untuk apa kekayaan itu. cadangan tidak ke manamana. Jika kapasitasnya sudah dipenuhi. sejak sekolah di luar negeri. Hilmi Panigoro duduk Medco. Sekarang. kalau dirinya kurang memberikan perhatian kepada anak-anak. Dia mengaku tak pernah menghitung. jadi sebaiknya dijalankan oleh profesional. silakan saja kalau mau meneruskan. namun tidak ada yang secara khusus disiapkan menggantikannya. bahkan yang tertua Maera Hanafiah sudah menikah dan sebentar lagi dikarunia anak kedua. kaya itu relatif. suami dari Raisis A Panigoro ini mengaku. Sebagai orang yang beberapa kali dicekal untuk bepergian ke luar negeri. Meskipun kini sudah menjadi "raja minyak". . Jadi. Meskipun anak-anak itu bersekolah di luar negeri. Ia mengaku tidak takut jika perusahaannya dipegang oleh orang lain. meskipun agak telat. sebab semua hidup yang dijalani terus menggelinding. Baginya. ia sadar. kalau di Indonesia. Ia juga tidak akan memaksakan anak-anak untuk meneruskan usaha orang tuanya. Adapun yang bungsu Yaser Mairi sedang menambah pendidikan di Singapura pada bidang IT. karena jam kerja yang ngawur.Mengenai kehidupan keluarganya. Anak pertamanya seorang ibu rumah tangga. disebut kaya itu relatif. toh semua aset. suami dari Raisis A Panigoro cukup bahagia. anak kedua tidak dipersiapkan untuk itu. Medco bukan perusahaan keluarga. adiknya orang minyak. Prinsipnya.

Arifin juga sadar. bukan harta melimpah atau kekuasaan. dia merasa kaya. Masalah minyak goreng yang masih kurang kelapa sawitnya. baginya kaya cukup sederhana. suatu saat akan pensiun sebagai orang perminyakan. Ia merencanakan untuk memfokuskan ke Medco yang lain yaitu di bidang agrobisnis. Sekarang ini orang sedang banyak bicara tentang pertanian. Mungkin itu adalah salah satu pelabuhan yang akan ditujunya kemudian. ia mengaku merasa benar-benar kaya. Seperti saat ini. maka setiap mendengar musik Jawa itu sebelum tidur. Jadi.Sebagai orang yang romantis. setelah bisa menikmati alunan gamelan Jawa. Namun. . kalau berada dalam satu konser musik yang benar-benar disukai. tidak berarti ia akan berdiam diri.

ayah Onassis adalah seorang pedagang grosir yang berkecukupan dan mempunyai nama 1 . yang hidupnya selalu kekurangan. penyanyi opera yang terkenal. Konon. dan ibunya pembantu rumah tangga. Dalam kenyataan. dan kemudian dengan Jacquiline Bouvier Kennedy.ARISTOTELES ONASSIS Aristoteles Onassis dilahirkan pada tanggal 20 Januari 1906 di Simyrna. bukannya jutaan. Onassis tidak pernah mencoba meluruskan pendapat orang banyak tentang masa lalunya. yang dihitung dalam miliaran. sebuah kota Yunani yang makmur di pantai Barat Turki. berbagai kisah yang dilebih-lebihkan atau setengah dongeng telah beredar. sekurang-kurangnya dimuka umum. terutama mengenai asal-usulnya yang sederhana. Ia selalu menyadari pentingnya citra diri seseorang dalam meraih sukses. karena kisah-kisah seperti itu biasanya malah menambah cemerlang aura misteri yang mengelilingi dirinya. ia lahir dari sebuah keluarga miskin. Aristotle Onassis memiliki kekayaan luar biasa. Di antara kesepuluh orang kaya kita. Kemasyhuran namanya masih ditambah lagi dengan hubungannya yang penuh gejolak dengan Maria Callas. mengenai dia. Konon. ayahnya adalah penjaja dagangan buatan sendiri dari pintu ke pintu. Dan seperti lazimnya. suatu hal yang akan kita bicarakan lagi nanti.

ia pergi ke Amerika Serikat ketika terjadi pertikaian keluarga selagi ia berumur 17 tahun. Ibunya. Onassis memandang ibu tirinya sebagai orang lain yang menyelundup. Wataknya sangat disiplin dan keras. suatu hal yang aneh di antara keluarga Yunani di tanah air. Hubungan mereka bertambah rumit lagi karena suatu kenyataan lain. Walaupun selalu sadar akan rasa tanggung-jawab.sebab ia juga menjabat presiden sebuah bank dan rumah sakit setempat. Ayah Onassis yang dibesarkan pada sebuah pertanian dengan susah payah mengumpulkan kekayaan. dan ia menjadi kaya karena kekayaan keluarganya. sebab ia tidak setuju dengan kepergiannya. Penelope. dan 2 . duri di mata ayahnya. Hanya 18 bulan sesudah itu ayahnya menikah lagi dengan seorang wanita bernama Helen. Ayahnya dengan enggan memberikan uang sebanyak itu yang baru diberikan pada saat akan terpisah. Segera Onassis memberontak terhadap setiap bentuk disiplin. Seperti yang akan kita lihat. Ia membawa bekal $450 dalam sakunya. ia bukanlah seorang yang dapat disebut hangat dan menarik. Namun Onassis bukan ahli waris kekayaan ayahnya. meninggal ketika Onassis baru berumur enam tahun. itu pun hanya $250 adalah uang dari keluarganya. Sejak anak sampai remaja ia banyak menimbulkan keributan dan geger. Ayah dan anak memang tidak pernah akrab.

Bangga atas prestasinya. “Dasar bodoh!” bentak Onasiss. “Kau minta satu jarum sedang yang kau jual satu jarum. Bagaimana kalau seharga jarum . Selagi ia masih muda. mengikuti contoh banyak orang kaya. ia bodoh dan suka mencari perkara. Walaupun raport Ari di sekolah jauh dari bagus. dengan mudah orang dapat melihat bahwa dia akan menjadi seorang di antara mereka yang akan menghancurkan diri sama sekali atau sukses secara gilang-gemilang. anak itu dengan berani membuat beberapa buah dan mencoba menjualnya. sebuah mainan sederhana yang terdiri atas baling-baling kertas berpasak jarum yang ditancapkan pada sepotong kayu. bakatnya untuk berdagang dan mencari uang telah tampak sejak dini. Mungkin anekdot berikut dapat menerangkan.karenanya wanita ini tidak mendapat tempat sedikit pun di hatinya. tambah baling-baling. tetapi gara guru dan keluarganya berputus asa. 3 . Di sekolah. Tidak aneh kalau ia diusir dari beberapa sekolah. “Mau kau jual berapa kitiranmu ini?” tanya Onassis. Salah seorang gurunya berkata: Teman-teman sekelas memuja dia. “Eh…saya tidak tahu. Ia paling sering menduduki ranking terbawah di kelasnya. Salah seorang temannya yang telah merancang sebuah kitiran kecil.

Ia memperbaiki kapal-kapal laut yang rusak dan membuatnya layak melaut.tambah kayu. tetapi justru pekerjaan seperti inilah kelak bisnis besar Onassis. Sebuah kisah lain menggambarkan bakat bisnis Onasis pada masa mudanya. namun tetap memberikan untung cukup besar. dan menjualnya dengan harga yang jauh lebih tinggi. belum lagi kau hitung waktu yang kau perlukan untuk membuatnya. tetapi Onassis tidak bertambah maju. suatu kebakaran terjadi di gudang membeli sekolah di kota pinsil tempat bekas kelahirannya. Onasiss seonggok kebakaran itu dengan harga murah. Tahun 1922 mulai tidak menyenangkan.” Teman Onassis mengambil kesimpulan: “Inilah pelajaran saya yang pertama tentang arti keuntungan. Kemudian ia menjual pinsil-pinsil itu kembali kepada teman-teman di sekolah dengan harga sangat murah. Tetapi Onassis sendiri tidak lulus. waktu berjalan terus.” Pada waktu itu tidak terpikir olehnya bahwa ia sedang mendengarkan pelajaran dari seorang jago uang masa mendatang. 4 . Ia. berdua dengan temannya. Banyak teman sekelasnya pergi untuk menuntut ilmu di universitas- universitas besar di Eropa. Di sekolah. mulai membersihkan bagian-bagian pinsil yang hangus. tentu saja. Mungkin contoh ini biasa-biasa saja. Ia menanamkan sedikit modal dengan membeli dua ala peruncing pinsil. Pada suatu hari.

” jawab Onassis. “Kau kira saya akan tinggal saja selamanya di sini? Dunia ini sempit. semua akan beres. Segala sesuatu yang dialaminya tidak pernah hilang dari ingatannya. Ayah Onassis. Smyrnba diduduki dan warga kota dibabat habis tanpa belas kasih. “Jangan khawatir. “Goblok. kenangan-kenangan itu disertai suatu kesadaran akan 5 .Masa depan tampak suram baginya. Pada suatu hari kau akan heran akan apa yang saya lakukan. Ari adalah Ari yang lain dari sebelumnya. kau lihat nanti. Sesudah malapetaka Smyrna berlalu. Ia mencoba menghibur hati Onassis. dipenjarakan dan Ari menjadi kepala rumah tangga pada usia 16 tahun. Kau coba sekali lagi tahun depan. Aristotle. Pada tahun 1922. invasi Turki menimbulkan bayangan gelap pada masa remaja Onassis yang penuh gejolak. seorang tokoh yang terkenal luas.” Waktu membuktikan bahwa omongan Onasis bukanlah lelucon belaka. Saya tidak perlu ijazah. Beberapa hari setelah upacara penyerahan ijazah. Masa yang sulit ini justru merupakan pengalaman yang tepat untuk membentuk wataknya. Ini masa yang sulit baginya. Dan pada masa ini ia menerapkan kehebatannya sebagai diplomat dan kemampuannya untuk bertahan dalam keadaan apa pun. Kau pasti lulus. salah seorang temannya melihat Onassis berjalan tanpa tujuan di taman kota.

Onasis yang memetik manfaat dari pendudukan Turki untuk berbisnis. yang bagaimana pun harus meringkuk dalam penjara selama setahun. Pada umumnya. orang yang didesak-desak “minggu” 6 . Ia telah mempertaruhkan diri dan menang. Memang ia pandai sekali menyesuaikan diri dengan semua orang yang dijumpainya. ia tidak mempunyai banyak energi dan kurang berinisiatif. kalau kita membuat apa-apa menjadi mudah bagi orang lain. Sukses Onassis sangat tergantung pada daya tarik pribadi dan kemampuannya mengadakan hubungan dengan umum. mengenai teori pribadinya tentang “keharusan sejarah” yang tercipta pada masa sulit. yang pada waktu itu sedang menjadi tamu di atas. Dewi fortuna memihak pada kaum yang berani dan ia pusatkan visinya tentang dunia atas pengetahuan tersebut.Pernah Onassis mengaku kepada Winston Churchill salah seorang kenalannya yang berjabatan tinggi. Pengalamannya telah mengajar dia bahwa bila alam memberikan suasana yang cocok dan makanan berlimpah. Sebaliknya. mereka akan bersimpati kepada kita. Ia menyelundupkan minuman keras ke Tentara Turki.kemampuannya untuk bertahan. dengan maksud merebut hati para jenderal agar mau membebaskan ayahnya. Beberapa orang sebayanya menyebut dia si bunglon. demikian pendapat Onassis. kapalnya Christina.

7 . Onassis sangat sakit sekali karena perlakuan ayahnya ini dan. dalam keadaan sulit akan lebih mungkin mampu menyesuaikan diri dengan segala keadaan.dan harus berjuang keras untuk tetap bertahan. yang tak diduga adanya sebelumnya. Onassis mengalihkan perhatiannya ke Argentina: ia mendengar berita bahwa banyak orang Yunani sudah menjadi kaya di sana. ayah Onassis. Socrates. Kisah hidup Onassis adalah sebuah gambaran yang baik sekali tentang prinsip tersebut. menurut Onassis. Dengan demikian ia akan tetap berhasil selagi orang lain mati karena adanya rancangan untuk bertahan. sampai berbulan-bulan sesudah itu sering kali dilanda rasa marah yang tanpa daya. menurut pengakuannya. Sikap ayahnya tak berterima kasih dan berkesan disingkirkan dari keluarganya memotivasi keputusannya untuk mencoba keberuntungannya di Amerika Selatan. tidak mau mengakui jasa anaknya dalam peranan yang dimainkannya selama masa pendudukan. Demikianlah. tetapi mendapatkan visa tidaklah mudah. dan dengan demikian membuat dia maju dengan mendobrak hambatan dan keterbatasan pribadinya. dan tidak membiarkan dia meneruskan peranannya sebagai penanggung jawab keluarga. Mula-mula. tentu saja ia berpikir untuk pergi ke Amerika Serikat. kesulitan dan kemelaratan sering kali mendorong orang untuk menemukan sumber dayanya sendiri.

Onassis terpaksa mulai dengan melakukan aneka pekerjaan kasar. dengan dalih bahwa ia harus mengerjakan beberapa hal di siang hari. Onassis minta dipindah ke giliran malam. tembakau Yunani terkenal baik. Bagi seseorang dengan ego yang sehat seperti dia. ini bukan prestasi yang pantas. bahkan diklasifikasikan di antara tembakau-tembakau paling enak oleh para ahli.Onassis mendarat di Buenos Aires pada tanggal 21 September 1923. Ia menjadi kenek tukang batu. Beberapa bulan sesudah memulai pekerjaan ini. karena masalah pengimporan dan penyediaan. Tetapi di dalam dirinya ia membawa bekal yang lebih berharga: tekad keras untuk membuktikan kepada ayahnya bahwa ia mampu menjadi kaya tanpa bantuan ayahnya. kuli pengangkut bata pada suatu proyek pembangunan. Onassis tidak berniat menghabiskan banyak waktu untuk belajar menyolder kabel. uang dan koneksi orang berpengaruh. dan akhirnya menjadi magang instalator listrik di River Plate United Telepchone Co. tukang cuci piring di restoran. tanpa pekerjaan. Onassis 8 . Pada masa itu. Namun. Dengan ambisinya yang besar. barang ini menjadi sukar didapat. Tanpa diploma. Bawaannya sebuah koper tua dan uang sebanyak $450. Rasa percaya diri ini akan dibawanya sepanjang hayatnya.

Dengan sikapnya yang hemat dan bijak. Onassis membawa sampelnya ke beberapa pabrik. Beberapa minggu berlalu tanpa berita. dan minta agar ia dihubungi. tetapi menabungnya di bank untuk jaga-jaga. Onassis berhasil membujuk orang itu untuk meneken kontrak pembelian tembakau seharga $10. Selama 15 hari berturut-turut. Onassis mencukupi hidupnya dengan hasil 9 . Kelak. Onassis sering menyatakan bahwa uang komisinya yang sebesar $500 itu merupakan batu sendi kekayaannya besar. untuk mengamati datang dan perginya bos itu.000 dengan komisi biasa sebesar lima persen. ibarat sedia payung sebelum hujan. Onassis menyampaikan tawarannya dengan sebaik-baiknya.menulis kepada ayahnya minta kiriman. Kini Onassis mengerti bahwa seharusnya tidak membuang-buang waktu dengan mendatangi pabrik-pabrik kecil. Dengan memanfaatkan nama Gaona. Mula-mula hasilnya tidak menggembirakan. tetapi harus datang ke yang besar sekalian. kepada salah satu firma tembakau terbesar di Argentina. Ia tidak menggunakan uang itu untuk apa-apa. Gaona rupanya terkesan dan Onassis disuruh menghadap manajer persediaannya. Onassis tampak bersandar pada dinding gedung Gaona. Untuk itu ia harus menemui Juan Gaona. dan ia mengundang Onassis ke kantornya. Akhirnya Gaona merasa tergoda juga oleh perilaku orang muda ini. Socrates setuju dan mengapalkan kiriman pertama sebagai sampel.

setelah menemukan gunanya uang Orang Lain (UOL). Tetapi. adalah satu prinsip utama bila orang memulai suatu bisnis adalah mengembalikan utang secepat mungkin. Onassis membangun kepercayaan beberapa bank kepadanya: suatu hal yang akan sangat dia butuhkan pada tahun-tahun mendatang.000 hasil tabungannya dengan tambahan pinjaman dari bank sebanyak itu pula.000 dan selalu melunasinya secepat mungkin. Kepercayaan bank sudah mulai tampak manfaatnya. Kelak. Onassis kadang-kadang terpaksa berutang sementara menunggu pembayaran dari pelanggan.yang diperolehnya di perusahaan telepon. Usahanya dengan cepat bertambah besar tetapi tidak memberikan keuntungan yang 10 . Impian barunya ialah membuat pabrik rokok. Onassis minta keluar dari United Telephone. Tetapi ia jarang meminjam lebih dari $3. Setelah bekerja pada giliran malam selama setahun. tentu saja. Ia mempekerjakan 30 orang imigran Yunani. dengan menyatakan bahwa ada suatu gagasan yang akan diikutinya. suatu hal yang akan kita bicarakan nanti. dengan jadwal pengembalian sesudah beberapa tahun. sehingga ia dapat terjun ke dunia bisnis tanpa meminjam uang kepada siapa pun. Onassis akan meneken kontrak pinjaman sampai sebesar beberapa juta dolar. dan semua uang yang tersisa disimpannya. Untuk itu ia mempunyai modal $25.

11 . pemerintah Yunani menaikkan pajak dalam beberapa bidang. Ia bertambah gigih. Tangan Anda rupanya lebih penting daripada ekspor negeri kita. Akhirnya ia potong kata-kata Onassis dan tiba-tiba saja ingin menghentikan pembicaraan itu. Saya pikir Anda mempunyai banyak pekerjaan.diharapkanya. tetapi tampaknya kukukuku jari Anda sudah cukup menyibukkan. termasuk untuk tembakau. dan ia mulai berbicara secara serius dengan Onassis. Sesudah itu. Ia menjawab: Terima kasih. saya harap Anda lebih tertarik akan tawaran saya. Kalau kita kapan-kapan bertemu lagi. Selama musim panas tahun 1929. Sang Menteri tampak terkesan. Wirausahanya yang pertama gagal. negosiasi antara Yunani dan Argentina di buka kembali. Onassis memutuskan untuk menggunakan kesempatan ini untuk kembali ke Yunani untuk mencoba mendekati pihak yang berwenang. Segera Onassis menutup usahanya. Sementara itu bisnis import tembakaunya masih tetap berjalan dengan keuntungan lumayan. Onasis sangat. Mula-mula Menteri yang bersedia menerima dia memperhatikan kukunya sendiri daripada mendengarkan permintaan pedagang muda itu. Kata-kata onassis ternyata mengena. Bahkan sebaliknya. Onassis tidak kehilangan semangat.

yang waktu itu sudah lumayan. Ia baru berusia 26 tahun. Kedua kapal yang bernama 12 . memberikan kesempatan baik bagi para penanam modal. kira-kira seharga sebuah Rolls-Royce.000.000.000. Namun fungsi diplomatik ini tidaklah menyita banyak waktunya. Kapal sebesar sembilan ton yang semula harganya $1. Langkah paling baik adalah membeli kapal-kapal berusia 10 tahunan. kini hanya laku dijual $20.Akhir tahun 1922 menandai suatu keputusan besar bagi kehidupan Onassis. jauh di bawah harga semula. Walaupun kini bisnisnya di London. lalu berangkat ke London. Pasar. Ia sudah gandrung akan perkapalan. dua buah kapal tua masing-masing seharga $20. Apa yang dilakukan Onassis selagi masih kanak-kanak kini akan terulang. dikumpulkannya semua uang miliknya. Maka. apalagi setelah penunjukannya sebagai Konsul Jenderal Yunani di Buenos Aires. Ia tergerak oleh keyakinan batin bahwa kapal sajalah yang akan membawa dia ke jenjang sukses.000. tetapi barang bekasnya adalah kapal. Kapal-kapal menjadi murah. Kegagalan pertamanya sebagai pemilik kapal tidak membuat ia mundur untuk tetap menanamkan uang dalam sektor itu. yang menderita berat akibat jatuhnya pasar modal Wall Street tahun 1929. Ia telah dikenal karena reputasinya sebagai seorang usahawan yang berani. di Montreal. Onassis membeli kapal pertamanya.

Lebih dari itu. Kegesitan dan diplomasi bawaannya dengan cepat mengantar dia ke kalangan masyarakat kelas tinggi. kedua orang sebagai tuanya. diganti namanya menjadi Onassis Socrates dan Onassis kepada Penelope. pentinglah memperhatikan turun naiknya biaya muatan dan membuat keputusan yang tepat. ia tidak takut menanamkan uangnya. ia tidak mempunyai pemikiran tentang krisis ekonomi. Tidak boleh dilupakan. Sifat lain yang memudahkan jalan Onassis adalah kemampuannya mendengarkan orang. ia seorang optimis yang tak pernah mundur. Mereka. putri seorang pemilik kapal yang terkenal. Kebanyakan 13 . tanda Untuk penghormatan mendapatkan untung dalam bisnis perkapalan. Memang. ia segera menonjol di antara pemilik-pemilik kapal Yunani lain yang berpangkalan di London. karena tidak seperti mereka. Dengan sifat petualang dan keberaniannya. keluwesan dan kefasihan bicara memainkan peranan penting dalam membujuk orang dan mendesak orang agar menerima gagasan kita serta kita sendiri. Tetapi tidak banyaklah orang yang tahu benar cara mendengarkan orang lain. si cantik dari Norwegia Ingeborg Dedichen. Onassis mampu dalam hal ini.Miller dan Spinner. salah satu pelicin jalan dalam kenaikannya ke kelas elit adalah hubungan dengan salah satu wanita simpanannya yang pertama.

Karena kemampuan ini. ia memberikan kesan bahwa mereka adalah manusia paling penting di dunia. tidk menyebut-nyebut kemampuan Onassis untuk mendengarkan orang lain. mungkin karena dia sendiri tidak menggunakan keahlian ini. Onassis adalah seorang pakar dalam keahlian mendengarkan. Padahal semua orang yang pernah berhubungan dengan Onassis terkesan oleh kelebihan ini.orang kaya dalam buku ini telah belajar keahlian tersebut. orang lain menyebutnya sebagai kemunafikan dan 14 . tetapi juga menyesuaikan diri dengan mereka. yang menulis buku The Great Onassis. Lord Moran. Bakat ini dimanfaatkan benar oleh Onassis. sehingga mereka tidak hanya selalu mengerti apa yang diketahui oleh lawan bicaranya. Ada sementara orang yang menafsirkan kemahiran ini sebagai kecerdikan. agar mampu mempengaruhi orang dan mendapat jaminan bahwa mereka akan menolong dalam perjalanan menuju sukses. Bila mereka berhadapan dengan Onassis. orang harus mulai dengan mengetahui siapakah orang yang dihadapinya. seperti disaksikan oleh si cantik dari Norwegia dalam buku catatannya: Lelaki muda penuh pesona yang dapat menyesuaikan diri dengan segala keadaan ini meniru orang yang menjadi lawan bicaranya dengan begitu sempurna. Onassis sebenarnya bisa menjadi ahli politik yang baik. Demikianlah.

Itulah sebabnya Onassis adalah seorang salesman yang luar biasa. Walter Saunders. Onassis melewati ambang lain dalam kariernya yang gemilang. tetapi sudah mengetahui segala sesuatu dalam berkas catatannya sampai ke detail-detailnya. selama hidupnya Onassis mempunyai rasa haus yang tak terpuaskan akan pengetahuan di samping daya ingatnya yang kuat. Ia mempunyai daya konsentrasi yang telah sangat berkembang. yang jelas bukan seorang yang naif karena dia adalah penasihat pajak bagi metropolitan Life. Kebetulan. Kemampuan mendengarkan orang lain adalah salah satu ciri khas yang vital bagi setiap salesman yang baik. Untuk pertama kali dalam hidupnya ia akan mulai secara sistematis 15 . Tetapi saya pun berperan bahwa setiap detail sudah dipersiapkan secara tuntas sebelumnya. Kebanyakan orang yang bertemu dengan Onassis merasakan pengaruh daya persuasifnya dan merasa bahwa Onassis tidak berimprovisasi dalam langkah-langkahnya. Pada penghujung tahun 1947.menganggapnya kepandaian membunglon belaka. Tetapi saya percaya kepandaian mendengarkan adalah suatu cara khusus memberikan perhatian tulus kepada orang lain dan seluruh dunia. menggambarkan kesannya tentang pemilik kapal Yunani ini: Ada perasaan pada diri saya bahwa orang yang penuh semangat ini mampu menjual alat pendingin kepada orang Eskimo.

badan keuangan meminjamkan uang kepada perusahaan minyak. tidak menjadi soal apakah atapnya bocor atau bergenting emas. Bila seorang meminjam uang untuk suatu bangunan bisnis. Sebagai siasat ia menggunakan sebuah perusahaan minyak sebagai mitra.menerapkan prinsip yang dikenal sebagai OPM (Other People’s Money. meminjam atas nama perusahaan itu sangat mudah. Kalau Rockefeller menyanggupi membayar uang sewanya. Dalam arti tertentu. Karena perusahaan minyak pada waktu itu sangat terandalkan. dengan meminjam kepada Metropolitan Life Insurance Company sebesar $40 juta untuk membangun kapal-kapal baru. Onassis sering mengingat masa itu dengan berbangga diri. bank 16 . bukan kepada Onassis. Prinsip inilah dasar segala investasi pembangunan real-estate. Uang Orang Lain UOL). siapa saja bersedia memberikan pinjaman untuk mengurusi rumah itu. Prinsip ini sekarang lumrah sekali. Keadaan itu berlaku pula untuk kapal-kapal Onasssis. Onassis akan mengangkut minyak mereka dan kontraknya akan tetap berlaku sampai habisnya batas waktu utang. Kalau yang menyewa adalah Rockefeller. Dikatakannya bahwa perusahaan minyak yang kaya itu dalam hubungan dengan kapal-kapal Onassis adalah ibarat seorang penyewa dengan rumah yang dihuninya dengan membayar uang sewa.

Prinsip ini pada zaman Onassis tergolong revolusioner. seorang usahawan Amerika yang kaya. Onassis meninggal pada tanggal 15 Maret 1975. Walaupun ia seorang inovator sejauh ia tidak menggunakan metode-metode para pesaingnya. Dia telah mulai menanamkan uang dalam kapal armadanya bahkan jauh lebih unggul daripada milik Onassis dan kemudian beralih ke usaha real estate. 17 . walaupun mungkin ia menyatakan begitu. Sudah sejak tahun 1930-an Ludwig mengembangkan apa yang kelak menjadi praktek biasa di mana-mana. terkecuali bangunan itu milik seorang penanam modal. dan keorisinal gagasan Onassis patut dipuji karena sebagian besar pemilik kapal Yunnai pada waktu itu berpegang pada prinsip: Mau dapat kapal. tapi dalam menjelang akhir hayatnya ia minta kepada salah satu akuntannya apakah ia dapat mengatakan besarnya keuntungan yang dimilikinya secara cepat dengan pembulatan ke angka sepuluh dolar. Merekalah yang akan mengembalikan uangnya. Konsep ini lahir dari otak Daniel Ludwig.sebenarnya meminjamkan uangnya kepada penyewa bangunan itu. bayar uang kontan. ia bukanlah penemu OPM. Gagasan itu muncul dalam benaknya setelah sebuah Bank menolak akan permintaannya digunakannya untuk untuk meminjam membeli kapal uang yang dan merombaknya menjadi kapal tangki.

18 .

Karena setelah mengundurkan diri dari kursi puncak Panin Bank pada November 1988. Bila setahun kemudian banyak pengusaha Indonesia melihatnya tiba-tiba menjadi pekerja kasar di jaringan fast-food terbesar di dunia itu. lelaki yang tak lain adalah Bambang Rachmadi. Tak terdengar lagi apa kegiatannya kemudian. Saya nggak ingin pers Indonesia tahu sehingga membuat MD batal memberikan lisensinya kepada saya. orang pun bertanya-tanya. yang kini managing director PT Ramako Gerbangmas. Jatuh miskinkah ia ? Bisa jadi. Dengan seragam T-shirt bergaris-garis merah yang agak kesempatan dan topi berlabel M khas McDonald’s. Repotnya. Bambang pun tak bisa menjelaskan apa yang sedang ia lakukan. “Soalnya saya mesti jaga rahasia. di sebuah restoran McDonald’s di kawasan Orchard Road Singapura. nama Bambang nyaris tenggelam. sapaan akrab Bambang tampaknya memang wajar. mantan presdir Panin Bank tadi tampak serius bekerja. TONNY McDONALD’S INDONESIA Suatu malam penghujung 1989.” ucap menantu Wapres (ketika itu) Sudharmono. seorang lelaki bertubuh subur sedang membersihkan meja.BAMBANG NURYATNO RACHMADI MR. Karena MD adalah satu-satunya taruhan Tonny setelah . Kehatihatian Tonny. pemilik dan pengelola jaringan restoran McDonald’s Indonesia.

Dan pelatihan di Singapura yang disebut On the Job Experience (OJE) itu. Ide menjadi wirausaha bermula ketika ia mulai “bosan” menjadi pucuk pimpinan di bank milik Mu’min Ali Gunawan. Dibukanya outlet MD pertama di Indonesia itu sekaligus menjawab pertanyaan tentang menghilangnya Tonny selama 2. Padahal sebagai bankir – ia diangkat menjadi presdir Panin Bank pada usia 35 tahun – karier Tonny tergolong pesat.5 tahun dari dunia bisnis Indonesia. Tapi itulah tes yang paling berat. Dan untuk menang. inilah para pelamar banyak yang gugur. bukanlah lampu hijau untuk memperoleh lisensi MD.keluar dari Panin. kali ini ia harus bersaing dengan 39 kandidat. Dia adalah salah satu dari 13 orang Indonesia yang melamar ke MD selama 10 tahun ini. Jalan MH Thamrin. Pada Februari 1991. Karena dalam latihan kerja pelayan. Jakarta. seperti melap meja. Restoran itu juga merupakan buah dari perjuangan Tonny selama hampir tiga tahun. membersihkan toilet serta menjadi tukang parkir. Apalagi. kelahiran Jakarta 41 tahun silam ini bekerja di PT Cicero . restoran MD milik Tonny resmi dibuka di Gedung Sarinah. OJE adalah semacam tes awal bagi pelamar. ia harus menunggu satu tahun setelah memasukkan aplikasi hanya untuk bisa dipanggil mengikuti pelatihan. Sejak 1971 hingga 1974. sembari menyelesaikan kuliahnya di FHUI Extension.

Setelah sempat manajer divisi operasi di kantor pusat. toh kursi presdir malah membuatnya gerah. dan gelar MBA dari John F. manakala kondisi Panin dikabarkan lagi tertimpa malapetaka. Kennedy University Orinda – keduanya di California. Di tangan Tonny. perlahan-lahan bank ini mulai melesat lagi. Bank Indonesia sampai menggolongkan Panin dalam klasifikasi tidak sehat. ketika itu Tonny sempat melakukan beberapa pembenahan. Dia meninggalkan posisinya di Bank Duta sebagai managing director International Banking pada September 1986 untuk bergabung dengan Panin Bank.Indonesia. Dengan dua gelar itu. Setahun kemudian ia hijrah ke Bank Duta. Kendati boleh dibilang Tonny cukup berhasil dalam mengemudikan Panin Bank. Dari bank tersebut ia peroleh kesempatan belajar ke Negeri Paman Sam. “Salah satu yang mengganngu pikiran . Tonny kembali ke tanah air dan kembali ke Bank Duta pada 1978. bank ini sekarang sudah dinyatakan sehat oleh BI. Menurut harian The Asian Wall Street Journal. Hasilnya pada 1978 ia berhasil menyabet dua gelar: MSc bidang internasional banking & finance dari Saint Mary’s Graduate School of Business Moraga. Sebagai orang nomor satu di Panin Bank. “Tapi yang lebih penting.” ucap Tonny suatu ketika. ia kemudian dikirim ke Surabaya sebagai branch manager pada awal 1979. Setahun kemudian ia dipromosikan menjadi kepala divisi pemasaran.

” katanya penuh semangat. yang paling pas baginya. Dan ia ingin mencari tantangan di lahan yang lain. toh industri makananlah. selama ini restoran MD cukup bagus. Lho? Sebagai orang muda.saya adalah karier saya di bank.” ucap lelaki yang bergabung dengan Panin Bank selama dua tahun itu. Tekadnya menjadi pengusaha sudah bulat. Paling tidak terlihat dari daftar pelamar dari Indonesia selama 10 tahun terakhir ini. Dan McDonald’s adalah partner yang ia pilih. Sebelum mengundurkan diri dari Panin. ia telah melakukan survei tentang beberapa bidang usaha yang potensi perkembangannya cukup bagus. dan belum ada satu pun yang berhasil. dan hampir semua outlet-nya sukses. Tonny lebih banyak berperan sebagai penasihat bagi kalangan usaha. MD tak menginginkan mitra kerja yang tidak memberikan komitmen 100%. konon. Dan yang lebih berat. Memperoleh lisensi MD adalah tantangan yang tak mudah.” ucap bapak tiga anak yang rambutnya sudah dua warna itu. menurut dia. Alasan yang lebih klasik lagi adalah sudah tak ada tantangan. ada 13 ribu orang. selama menjadi bankir. “Saya ingin jadi pengusaha yang sukses.” ucap Tonny dengan lirih. Itulah . “Saya berketetapan harus bisa memperoleh lisensi MD. Alasannya. “Saya tergugah untuk membuktikan diri sebagai pemain. Walau dalam benaknya terlintas beberapa bidang usaha. Apalagi. ia merasa kariernya di perbankan sudah mentok.

hanya dengan satu cita-cita: memperoleh lisensi MD. Padahal. Setelah bebas dari Panin. “Paling tidak seminggu sekali saya berusaha menelepon mereka sekedar just to say hello. pihak MD ingin mengenal secara dekat keluarga besar Tonny.sebabnya pada bulan September 1988 ia memilih mengundurkan diri dari Panin. “Kalau waktu itu saya nggak dapat MD. Tersinggung? Tidak. “Mereka ingin tahu bagaimana latar belakang dan . sebelum memilih Tonny. keinginannya untuk menjadi pemegang lisensi MD Indonesia belum tentu tercapai.” ucap Tonny bersemangat.” Menurut Tonny. Pada saat itu memang terkesan Tonny mempertaruhkan seluruh kariernya yang hampir 14 tahun di dunia perbankan. Konon.” ucap lelaki yang pernah diusir dan diperlakukan kasar ketika mencoba mengunjungi MD Pusat ini. karena ia harus menanti satu tahun sampai diperbolehkan mengikuti pelatihan. Karena itu ia selalu berusaha berkomunikasi dengan MD Pusat. Setelah itu? “Hari-hari penantian yang menegangkan.” kenangnya. Tentu saja menegangkan. “Saya harus menunjukkkan bahwa saya sangat menginginkan. Menanti sesuatu yang belum pasti sangat menegangkan bagi Tonny. Sebab dia sadar betul bahwa semua yang ia lakukan dengan satu tujuan. MD adalah pemberi lisensi yang cukup ketat dalam menyeleksi calon mitra kerjanya. ia mulai mengurus permohonannya ke MD. ya saya harus siap mulai lagi.

Atau Miss McDonald’s. Maksudnya. sejak awal pihak MD telah menanyakan kepada Tonny maupun istrinya tentang siapa yang akan menjadi Mr. supaya orang yang mengambil keputusan di bisnis ini nantinya adalah orang yang benar-benar menguasai bidangnya. Dan benar. Sehingga pressure-nya lebih tinggi. dalam salah satu kontrak yang harus disepakati – setelah lisensi diberikan – MD mesti mengetahui segala persoalan yang terjadi dalam manajemen PT Ramako Gerbangmas (RG). Bahkan. Begitulah.” kata lelaki yang gemar naik motor gede ini. sekalipun mereka tak memiliki saham di situ.” jelasnya. Tempat pelatihan pertama sengaja dipilih di Singapura. Setelah satu tahun menegangkan. Selain pelatihan yang bentuknya non manajerial. misalnya. “Karena di sana banyak orang Indonesia.kehidupan keluarga kami. karena pihak MD tak menginginkan kalau tiba-tiba saja saham RG berpindah tangan ke pihak lain yang juga memiliki bisnis fast food merek lain. selama tiga bulan pertama pelatihan – di mana Tonny harus berseragam pelayan – ia selalu bertemu kenalannya dari Indonesia. Karena. Tonny juga diuji bekerja selama 18 jam nonstop. MD juga mensyaratkan bahwa pemilik saham mayoritas RG harus juga pemegang kendali bisnisnya. Maka. datanglah keputusan bahwa ia boleh mengikuti pelatihan. Dari situ . MD menginginkan bisnis ini bisa diteruskan oleh anak-anak Tonny. Hal ini disyaratkan.

terpaksa melakukan semua pekerjaan – yang dalam istilah Tonny: pekerjaan tanpa otak – itu dengan hati lapang. Hasilnya memang memuaskan. Sekolah itu mendidik para calon store manager MD. apalagi membersihkan kamar mandi. lalu tertawa. Dia berhasil meninggalkan 39 pelamar dan mengalahkan tiga kandidat. Tonny yang sebelumnya tak pernah mengepel lantai. pada jam-jam pertama barangkali orang masih bisa bersikap manis. Kelahiran Jakarta 27 tahun silam ini. hilanglah sikap manis. Walau sering kali ia harus menerima bentakan dan mengulangi hasil kerjanya lantaran dinilai kurang bersih. Dalam pelatihan.” ucap Tonny. maka tingkat kelelahan dan stresnya sudah tinggi. Tapi bila telah masuk jam ke-8 dan seterusnya. Setiap manajer yang ada di MD adalah orang yang telah dilatih dari bawah. misalnya. “Biasanya banyak yang nggak lulus di sini.” ucap pengusaha yang suka berbusana seadanya ini. baru Tonny digodok di Sekolah milik McDonald’s yaitu: McDonalds Corporation Hamburger University selama 1 tahun.akan terlihat seseorang memiliki bakat melayani atau tidak. Sistem pelatihan yang pernah dialaminya kini ia terapkan bagi semua calon manajer di MD Indonesia. Karena. “Jadi nggak mungkin seseorang masuk langsung jadi store manager. termasuk karyawan . Muti Soetoyo adalah salah seorang manajer yang sempat merasakan pelatihan gaya MD. Dari pelatihan “kuli” tadi.

masih banyak Muti-Muti lain yang telah tersebar menjadi manajermanajer di lima outlet MD.Apalagi. Sebelum diterima menjadi karyawan. first assistant store manager di MD Sarinah. untuk tahun 1992 Tonny menargetkan akan membuka 10 cabang di seluruh Nusantara. Dalam program ini ia diberi kesempatan mengenal pekerjaan crew dalam beberapa shift. single yang hingga kini masih kuliah di FEUI ini telah menjadi second assistant store manager. Selain Muti.pertama MD yang di-training. untuk kemudian diperkenalkan mengikuti pelatihan selanjutnya selama lima bulan. Ternyata kini Muti justru sangat menikmati pekerjaannya. Setelah lulus. “Saya dulu nggak pernah membayangkan kalau training-nya seperti itu. Muti ditempatkan di salah satu outlet MD di Singapura. Dan pada saat MD Jakarta dibuka. Dari “latihan” tiga hari itulah diputuskan apakah ia bisa diterima atau tidak.” ucap Muti. Ketika digodok untuk menjadi training manager ™ Muti harus melalui tahap pelatihan pelayanan. Dan selama ini proses pendidikan terus berlangsung. Lulusan IKIP Jakarta 1988 itu bergabung dengan PT RG Juli 1990. sejak Juni lalu. lajang berpostur sedang ini diperkenalkan dengan program OJE. Jakarta. Hasil kerja keras Tonny selama 2. lalu dikirim ke Singapura untuk mengikuti program pelatihan. tak jarang ia harus stand by di kantor sampai pagi hanya untuk menunggu mesin yang sedang direparasi misalnya.5 tahun diuji MD memang . Bahkan.

Setelah menjadi wirausaha dengan anak buah yang hampir 1. Komitmen saya penuh pada MD. Setidaknya. Tapi. Tonny tentu tidak akan “nekat” menjadi pengelola bank lagi. Transaksi MD selalu tunai.000 orang. berdasi dan wangi. di Bank IFI saya hanya menjadi komisaris.cukup menakjubkan. Bahkan. mengendarai Harley Davidson untuk memonitor Kelima outlet yang tersebar di Jakarta. Begitu menggebrak pasar. Dengan 42 outlet yang dimilikinya pada pertengahan 1996. Kini Tonny sudah terbiasa mengenakaan pakaian santai. MD memberikan arus kas yang luas biasa bagi Tonny.” ucapnya serius. Saya tetap memegang MD. akhirnya Tonny tergoda juga untuk masuk ke bank lagi. “Sebagai pemegang saham. Tonny mengklaim bahwa setiap hari rata-rata terjadi 4 ribu transaksi. Tampaknya. majalah Fortune edisi Oktober 1991 meramalkan penjualan outlet Tonny akan menempati posisi teratas dari 12 ribu restoran MD di seluruh dunia. masihkan ia berpikir untuk jadi bankir lagi? “Saat ini sih nggak. saat ini Tonny lebih suka berkonsentrasi mengembangkan kewirausahaannya ketimbang kembali jadi profesional. Siapa yang sudi melepas mesin kas seperti itu ? Dengan memiliki usaha sendiri minimal Tonny terbebas dari keharusan berpakaian rapi. . itu terlihat ketika restoran pertama MD dibuka di Sarinah Jakarta. Ya. Itu terjadi ketika ia mengambil oper 73% saham Bank IFI pada tahun 1995.” kata Tonny.

McDonald’s. Sarinah. “Itu nggak pakai tangan. Melepaskan atribut keprofesionalannya. Ha…ha…ha…. Dan berhasil ! Kini dia peroleh nama baru : Mr. kemudian memulai dari nol untuk menjadi seorang wirausaha. ternyata tak cuma menambah “gemuk” Tonny – yang nyaris menamai kegendutan mascot MD – saja. .” ucapnya dengan mimik serius. semakin menenggelamkan nama Sarinah. kaki dan kepala.” sambil tertawa berderai. Apalagi munculnya pusat-pusat perbelanjaan yang lain. Sejak kebakaran pada awal 1980an Sarinah nyaris hilang dari peredaran. Itulah Tonny. Yang jelas. dia adalah satu diantara segelintir profesional yang berani mengambil resiko.Hadirnya MD di Indonesia. gedung pertokoan bertingkat pertama di Jakarta ini juga terimbas kesuksesan MD. Namun setelah MD mangkal di situ Sarinah menjadi marak kembali. “Berat badan saya 70 kg.

Ketika dia berumur sebelas tahun. GATES "One thing I love about this [decade] is this is a period where the reality is driving the expectation. 2004 International Consumer Electronics Show Keynote William Henry Gates III lahir pada tahun 1955. Ayahnya seorang pengacara dengan perusahaan yang punya banyak koneksi di kota. Di Lakeside itulah pada tahun 1968 Gates untuk pertama kalinya diperkenalkan dengan dunia komputer. Washington." Bill Gates. tetapi dia terlalu penuh semangat dan cenderung sering mendapatkan kesulitan di sekolah. anak kedua dari tiga bersaudara dalam keadaan sosialnya terkemuka di Seattle. sebuah sekolah dasar yang bergengsi khusus bagi anak lakilaki. dalam bentuk mesin teletype yang dihubungkan dengan telepon ke .“BILL” WILLIAM H. dan ibunya seorang guru. orang tuanya memutuskan untuk membuat perubahan dan mengirimnya ke Lakeside School. Bill seorang anak yang cerdas. yang aktif dalam kegiatan amal.

Sekitar tahun 1975 ketika Gates bersama Paul Allen sewaktu masih sekolah bersama-sama menyiapkan program software pertama untuk mikro komputer. Dia dengan cepat menguasai BASIC. dia melewatkan waktu ber-jam-jam menulis program. bahasa pemograman komputer. melakukan permainan. Seperti cerita di Popular Electronics mengenai “era komputer di rumah-rumah” dan mereka berdua yakin software adalah masa depan. jawaban kembali diketikkan ke gulungan kertas pada teletype. keadaannya masih pasaran. dan secara umum mempelajari banyak hal tentang komputer. “Dia adalah seorang ‘nerd’ (eksentrik). Tidak ada orang yang memperhatikan sungguh-sungguh pendapat kami. . Pada pokoknya ini sebuah mesin ketik yang kedalamnya siswa bisa memasukkan perintah yang dikirimkan kepada komputer. Mesin ini. Komunikasi yang sederhana: Paul dan Gates membicarakan coke dan pizza. Proses ini merepotkan. dan bersama dengan para hacker yang belajar sendiri di Lakeside. tetapi mengubah kehidupan Gates. yang disebut ASR-33. Inilah awal Microsoft.” sebagaimana salah seorang guru memberikan Gates julukan itu. Semuanya berubah dalam dua dekade terakhir.sebuah komputer pembagian waktu.

Selain itu banyak sekali email dari dari luar Microsoft. Kadang orang mencegat Gates di Bandar udara atau mendesaknya untuk menjawab pertanyaan di pamerantidak semua pertanyaan diajukan . sampai pertanyaan rumit yang harus membuka dulu buku untuk bisa menjawabnya (dan kebetulan saja juga menulis buku!). Gates senang sekali menulis karena melalui tulisan ini membuatnya bisa berkomunikasi dengan kelompok yang lebih beragam tanpa harus teredit hingga terpotong-potong atau tersaring oleh persepsi seseorang. tetapi ia juga menghabiskan waktu dua jam sehari membaca dan menjawab electronic mail yang dikirim 15. Gates mencoba menjalankan keduanya. tetapi ia tidak berkesempatan banyak berkomunikasi dengan kelompok yang beragam dan banyak sekali email yang tidak sempat dijawab. Persoalannya. Pertanyaan beragam.Gates masih tetap menyukai junk food. Kenyataannya melalui email. film apa yang saya sukai (Schindler’s List dan Shadowlands). Gates menghabiskan waktu sepanjang hari menjawab email dan berceramah atau mengelola perusahaanya. mulai dari bagaimana pengalaman orang berkeluarga (menyenangkan!).000 karyawan Microsoft.

Karena Gates ingat bagaimana menariknya memulai sebuah perusahaan software. Cukup lumayan dan bisa terjadi kapan saja. Gates senang mendapat pertanyaan itu dan jawabannya selalu sama. ia juga menikmati cerita keberhasilan orang lainnya. “Inilah saatnya terjun ke bisnis software. Ia hanya ingin tahu. mencari beberapa teman yang . Tetapi paling tidak Anda bisa mendapatkan omset penjualan dua juta dollar setahun dengan menjual 10.pameran komputer atau anak Sekolah mengirim surat kepadanya. Seorang mahasiswa baru-baru ini menanyakan satu pertanyaan yang penting untuk dia. “apakah Gates sudah terlambat terjun ke industri software dan membangun sebuah perusahaan kemudian menjadi kaya?”.” Gates tidak mengatakan Anda bisa membangun Microsoft lainnya. pria atau wanita. Perusahaan dimulai seseorang yang memiliki gagasan. seperti yang mungkin anda duga misalnya mengenai ekonomi pasar bebas. Perusahaan software yang kecil selalu perlahan-lahan mulainya. Yang ingin diketahuinya bukanlah sesuatu yang sangat filosofis. Ia.000 kopi produk senilai 200 dolar AS.

Banyak sekali karya kesenian yang mereka lakukan karena mereka peduli dengan pekerjaan itu. Biasanya mereka membuat produk untuk satu pelanggan dan karena hasilnya memuaskan. asuransi. Lupakan keinginan menciptakan program pengolah kata untuk menulis. ciptakan produk yang bisa menolong penggunanya mengerjakan pekerjaan spesifik atau bisa memberikan informasi praktis dalam bidang seperti obatobatan. arsitektur atau bidang pemerintahan. . Anda harus sampai pada tahapan peralihan generasi.tahu bagaimana membuat program dan mereka kemudian menelorkan sebuah produk. akunting. Kali ini mahal dan berisiko. Jika Anda tidak puas dengan peruntungan yang kecilkecilan itu. Software seperti itu mendatangkan peruntungan yang kecil-kecilan. Jika Anda ingin memulai sebuah perusahaan. Sebaliknya. strategi utamanya temukan lingkungan sosial yang pas. atau produk utama lainnya yang saingannya sudah banyak. atau program spreadsheet untuk menganalisis keuangan. mereka segera mendapat pembeli lainnya.

Untuk mendapatkan kemenangan besar. anda pun harus mengkonsentrasikan diri pada perubahan generasi. Tidak ada yang pernah mendengar mengenai Lotus sampai satu pemikiran cemerlang melaksanakan perubahan generasi menciptakan Lotus 1-2-3 spreadsheet pertama yang dirancang khusus untuk IBM PC. ketika dunia menginginkan pengolahan grafik dan meninggalkan program lama yang hanya menampilkan teks. Baru-baru ini sejumlah wiraswastawan berspekulasi software yang bisa digunakan pemakai komputer dengan cara menulis dengan tangan – bukan lagi menekan pada huruf – . Apple’s Macintosh dan Microsoft Windows adalah sang pemenang selanjutnya. sesuatu yang diabaikan perusahaan besar. Ingat munculnya IBM PC di awal tahun 1980-an. Hasilnya Microsoft menjadi pelopor dalam software sistem operasi. Microsoft bertaruh IBM PC akan menjadi penting. Kemudian Microsoft menciptakan sistem operasi MS-DOS untuk IBM PC.Setiap beberapa tahun satu generasi teknologi memberikan jalan baru. Dan taruhannya mahal sekali.

Suatu spekulasi besar. Percayalah. Temukan orang yang cerdas. Carilah lingkungan sosial anda sendiri.akan menjadi generasi baru software pengolah kata ada spreadsheet. Apa yang harus saya anjurkan pada seorang mahasiswa yang ingin menjadi wiraswastawan software? Pelajari untaian sebuah perusahaan yang sudah ada. Mereka memulai menciptakan produk baru yang mereka pikir akan memenangkan persaingan. akan ada banyak pekerjaan di malam yang larut. Berhubunganlah dengan modal ventura. . Dan jangan lupakan coke dan pizza. Mereka salah.

Kemudian dia bekerja pada McLain and Watson Coy.BOB SADINO Bob Sadino adalah salah satu sosok entrepreneur sukses yang benar memulai dari usahanya dan benarbukan bawah berasal dari keluarga wirausaha. ia bekerja di Unilever kemudian masuk ke Fakultas Hukum UI karena terbawa oleh teman-temannya selama beberapa bulan. Bob dan istri memutuskan menetap di Indonesia dan memulai tahap ketidaknyamanan untuk hidup miskin. Bob berwirausaha selepas SMA karena tahun "kepepet". 1953. laki-laki adalah pemimpin. kemudian kuli bangunan dengan upah Rp 100 per hari. dan ia pun bertekad untuk tidak jadi pegawai dan berada di bawah perintah orang sejak saat itu ia pun bekerja apa saja mulai dari sopir taksi hingga mobilnya tertubruk dan hancur . Hal ini karena ia berprinsip bahwa dalam keluarga. . padahal waktu itu istrinya bergaji besar. Setelah menikah. sejak 1958 selama 9 tahun berkelana di Amsterdam dan Hamburg.

kemudian dia pun juga menjual garam. Dalam satu setengah tahun. Usaha Bob pun berkembang menjadi supermarket. bisa mencapai target berat badan.tentunya manusia pun juga bisa.Selama menjual tidak jarang dia dan istrinya dimaki-maki oleh pelanggan bahkan oleh seorang babu. Namun Bob segera sadar kalo dia adalah pemberi service dan berkewajiban memberi pelayanan yang baik. mengelola kebun-kebun yang banyak berisi sayur mayur konsumsi orang-orang . dan bertelur.dari memelihara ayam tsb ia terinspirasi bahwa kalau ayam saja bisa memperjuangkan hidup.Om Bob pun akhirnya merambah ke agribisnis khususnya holtikultura. ia berhasil mendapatkan pelanggan orang-orang asing yang banyak tinggal di kawasan Kemang.Suatu hari seorang temannya mengajaknya untuk memelihara ayam untuk mengatasi depresi yang dialaminya.dengan kemampuannya berbahasa asing. yang ia anggap sebagai modal kekuatan yang luar biasa yang pernah ia miliki. Pada awalnya sebagai peternak ayam.merica. tempat tinggal Bob ketika itu. Bob menjual telor beberapa kilogram per hari bersama istrinya. sejak saat itulah ia mulai berwirausaha. dia sudah banyak relasi karena menjaga kualitas dagangan. sehingga menjadi makanan. sejak saat itulah dia mengalami titik balik dalam sikap hidupnya dari seorang feodal menjadi servant.

Keberhasilan Bob tidak terlepas dari ketidaktahuannya sehingga ia langsung terjun ke lapangan. baru praktek lalu menjadi terampil dan professional.Jepang dan Eropa dia juga menjalin kerjasama dengan para petani di beberapa daerah untuk memenuhi. perjalanan wirausaha tidak semulus yang dikira orang. Dunia ini terlampau indah untuk dirusak. Bob percaya bahwa setiap langkah sukses selalu diimbangi kegagalan. . komitmen tinggi. hanya untuk kekecewaan karena seseorang tidak . Bob berkesimpulan bahwa saat melaksanakan sesuatu pikiran kita berkembang. yang penting adalah kemauan. akhirnya Bob trampil dan menguasai bidangnya. setelah mengalami jatuh bangun. Menurut pengamatan Bob. rencana tidak harus selalu baku dan kaku.Kelemahan banyak orang adalah terlalu banyak mikir membuat rencana sehingga ia tidak segera melangkah. apa yang ada pada diri kita adalah pengembangan dari apa yang telah kita lakukan.mencapai sesuatu yang sudah direncanakan. dia sering berjumpalitan dan jungkir balik dalam usahanya. yang penting adalah action. dan selalu bisa menemukan dan berani mengambil peluang. Proses keberhasilan Bob berbeda dengan kelaziman yang selalu dimulai dari ilmu dulu. banyak orang yang memulai dari ilmu berpikir dan bertindak serba canggih. Baginya uang adalah nomer sekian.

Bob menganggap bahwa perusahaannya adalah keluarga. . karena merasa memiliki ilmu yang melebihi orang Om Bob selalu luwes terhadap pelanggan dan lain. mau mendengarkan saran dan keluhan pelanggan. tidak ada yang utama. semua anggota keluarga Kem harus saling menghargai. Menurut Bob.bersikap arogan. sehingga dengan sikapnya tersebut Bob meraih simpati pelanggan dan mampu menciptakan pasar. kepuasan pelangan akan membawa kepuasan pribadinya untuk itu ia selalu berusaha melayani klien sebaik-baiknya.semuanya punya fungsi dan kekuatan sendiri-sendiri.

CHAIRUL TANJUNG SUKSES BISNIS DI SAAT KRISIS

Belakangan adalah

ini,

Chairul

Tanjung yang

sosok

pengusaha

namanya paling banyak disebut ketika berbicara mengenai peta baru

pengusaha besar nasional. Ia banyak disebut sebagai the rising star. Pengusaha pemilik Para Group ini berhasil melakukan lompatan bisnis yang spektakuler justru ketika ekonomi masih dilanda badai krisis. Lompatan besar bermula ketika ia memutuskan untuk mengambil alih kepemilikan Bank Mega pada 1996 lalu. Berkat tangan dinginnya, bank kecil dan sedang sakit-sakitan yang sebelumnya dikelola oleh kelompok Bappindo itu kemudian disulap menjadi bank besar dan disegani. Pada akhirnya bank ini pun menjadi pilar penting dalam menopang bangunan Para Group. Dua pilar lain adalah Trans TV dan Bandung Supermall. Sebagai sosok pengusaha sukses yang kini langka, Chairul dikalangan teman-teman dekatnya sering dijuluki sebagai The Last of The Mohicans. Sebutan ini mengacu pada sebuah judul film terkenal produksi Hollywood beberapa tahun lalu yang menceritakan kisah penaklukan kaum kulit putih terhadap bangsa Indian di Amerika Serikat sana. Pada

akhirnya, bangsa asli yang sebelumnya menjadi tuan tanah dan penguasa wilayah itu kemudian semakin terpinggir dan menjadi sosok langka. Namanya saja sebutan berbau joke sehingga tetap atau tidak penting. Yang jelas Chairul bukan tergolong pengusaha "dadakan" yang sukses berkat kelihaian membangun kedekatan dengan penguasa. Mengawali kiprah bisnis selagi kuliah di Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Indonesia, sepuluh tahun

kemudian ia telah memiliki sebuah kelompok usaha yang disebut Para Group. Kelompok usaha ini dibangun berawal dari modal yang diperoleh dari Bank Exim sebesar Rp 150 juta. Bersama tiga rekannya yang lain, ia mendirikan pabrik sepatu anak-anak yang semua produknya diekspor. "Dengan bekal kredit tersebut saya belikan 20 mesin jahit merek Butterfly," ujarnya suatu saat kepada Eksekutif. Kini pengusaha kelahiran 16 Juni 1962 itu menjadi figur sukses yang sangat sibuk. Ketika Eksekutif meminta

kesempatan untuk sebuah wawancara khusus, ia mengaku kerepotan untuk memilih waktu yang tepat. Maklum, selain sibuk mengurus bisnis, pria satu ini juga punya segudang kegiatan kemasyarakatan. Sebelum terpilih menjadi ketua umum PB PBSI beberapa waktu lalu, Chairul telah aktif di berbagai organisasi sosial seperti PMI, Komite Kemanusiaan Indonesia, anggota Majelis Wali Amanat Universitas Indonesia

dan sebagainya. "Kini waktu saya lebih dari 50% saya curahkan untuk kegiatan sosial kemasyarakatan," ungkapnya. (Tokoh Indonesia, Repro Eksekutif No. 269)

CIPUTRA MAESTRO INDONESIA REAL ESTATE

Ciputra. Dialah pelopor bisnis properti modern di Indonesia dan pendiri sekaligus ketua umum pertama REI (perhimpunan perusahaan real estate Indonsia), sehingga dijuluki Bapak Real estate Indonesia. Ciputra juga orang Indonesia pertama yang dipercaya menjadi World President FIaBCI, organisasi pengusaha realestast internasional. Bagi para konsumen properti, nama Ciputra telah menjadi brand yang menjanjikan kualitas produk sekaligus prospek investasi yang menguntungkan. Di

kalangan pelaku bisnis properti, Ciputra identik dengan raksasa bisnis yang sering menjadi rujukan sekaligus pesaing. Karya-karya besar Ciputra begitu beragam, karena hampir semua subsektor properti dijamahnya. Ia kini

mengendalikan 5 kelompok usaha Jaya, Metropolitan, Pondok Indah, Bumi Serpong Damai, dan Ciputra Development yang masing-masing memiliki bisnis inti di sektor properti. Proyek kota barunya kini berjumlah 11 buah tersebar di Jabotabek, Surabaya, dan di Vietnam dengan luas lahan mencakup 20.000 hektar lebih. Ke-11 kota baru itu adalah Bumi Serpong

1

Damai, Pantai Indah Kapuk, Puri Jaya, Citraraya Kota Nuansa Seni, Kota Taman Bintaro Jaya, Pondok Indah, Citra Indah, Kota Taman Metropolitan, CitraRaya Surabaya, Kota Baru Sidoarjo, dan Citra Westlake City di Hanoi, Vietnam. Proyekproyek properti komersialnya, juga sangat berkelas dan menjadi trend setter di bidangnya. Lebih dari itu, proyekproyeknya juga menjadi magnit bagi pertumbuhan wilayah di sekitarnya. Perjalanan bisnis Ciputra dirintis sejak masih menjadi mahasiswa arsitektur Institut Teknologi Bandung. Bersama Ismail Sofyan dan Budi Brasali, teman kuliahnya, sekitar tahun 1957 Ciputra mendirikan PT Daya Cipta. Biro arsitek milik ketiga mahasiswa tersebut, sudah memperoleh kontrak pekerjaan lumayan untuk masa itu, dibandingkan perusahaan sejenis lainnya. Proyek yang mereka tangani antara lain gedung bertingkat sebuah bank di Banda Aceh. Tahun 1960 Ciputra lulus dari ITB. Ke Jakarta…Kita harus ke Jakarta, sebab di sana banyak pekerjaan, ujarnya kepada Islamil Sofyan dan Budi Brasali. Keputusan ini menjadi tonggak sejarah yang menentukan jalan hidup Ciputra dan kedua rekannya itu. Dengan bendera PT Perentjaja Djaja IPD, proyek bergengsi yang ditembak Ciputra adalah

pembangunan pusat berbelanjaan di kawasan senen. Dengan berbagai cara, Ciputra adalah berusaha menemui Gubernur Jakarta ketika itu, Dr. R. Soemarno, untuk menawarkan

2

proyek monumental Ciputra di Jaya selanjutnya adalah Taman Impian Jaya Ancol dan Bintaro Jay. bahkan jumlahnya pun susah diingat lagi. Gayung bersambut. Setelah pusat perbelanjaan Senen. Ciputra secara bertahap juga mengembangkan jaringan perusahaannya di luar Jaya. Grup Bumi Serpong Damai.proposalnya. Grup Pondok Indah. 5 trilyun. Mengenai hal ini. Jumlah seluruh anak usaha dari Kelima grup itu tentu di atas seratus. kini memiliki total aset sekitar Rp. secara berkelakar Ciputra mengatakan: Kalau anak kita sepuluh. Konsumen harus 3 . Grup Jaya yang didirikan tahun 1961 dengan modal Rp. kita masih bisa mengingat namanya masing-masing. yakni Grup Metropolitan. setelah terlebih dahulu dirapatkan dengan Presiden Soekarno. Dengan didukung kemampuan lobinya. Tapi kalau lebih dari itu. 10 juta. Fasilitas merupakan unsur ketiga dari 10 faktor yang menentukan kepuasan pelanggan. Melalui perusahaan yang 40% sahamnya dimiliki Pemda DKI inilah Ciputra menunjukkan kelasnya sebagai entrepreuneur sekaligus profesional yang handal dalam menghimpun sumber daya yang ada menjadi kekuatan bisnis raksasa. dan yang terakhir adalah Grup Ciputra. Pertemuan dengan Soemarno kemudian ditindak lanjuti dengan mendirikan PT Pembangunan Jaya. karena anak usaha Grup Jaya saja 47 dan anak usaha Grup Metropolitan mencapai 54.

Ciputra duduk dalam jajaran direksinya selama 35 tahun: 3 tahun pertama sebagai direktur dan 32 tahun sebagai direktur utama. Dari sinilah jaringan bisnis propertinya dimulai. hingga ia mengundurkan diri pada tahun 1996 lalu dan menjadi komisaris aktif. PT Metropolitan Development adalah perusahaannya yang ia bentuk tahun 1970 bersama Ismail Sofyan. Grup Bumi Serpong Damai.dipuaskan dengan pengadaan fasilitas umum dan fasilitas sosial selengkapnya. dan Grup Ciputra). Ciputra adalah pemegang saham terbesar di Jaya. karena ia hampir identik dengan Jaya. dan beberapa mitra lainnya. Budi Brasali. kelompok usaha itu. Grup Pondoh Indah. harga jual akan langsung tinggi. Ini tidak akan memberikan keuntungan kepada para pembeli pertama. Ciputra tidak Dari Kelima bahwa menutupi sebenarnya ia meletakkan loyalitasnya yang pertama kepada Jaya. selain juga merupakan resiko besar bagi pengembang. Grup Metropolitan. Ciputra memiliki saham di lima kelompok usaha (Grup Jaya. adalah kenyataan bahwa setelah Pemda DKI. Sejak perusahaan itu dibentuk tahun 1961. Tapi fasilitas itu tidak harus dibangun sekaligus pada tahap awal pengembangan. Kedua. Jika fasilitas selengkapnya langsung dibangun. Kelompok usaha Ciputra ketiga adalah Grup Pondok Indah (PT Metropolitan Kencana) yang merupakan usaha patungan antara PT Metropolitan 4 . Pertama.

Ciputra dan Grup Jaya – yang mengembangkan proyek Kota Mandiri Bumi Serpong Damai seluas 6. Sudwikatmono. Baru beberapa bulan kemudian Jaya Real properti menyusul. Grup usaha ini berawal dari PT Citra Habitat Indonesia. CD kini memiliki 4 proyek skala luas: Perumahan Citra 455 Ha. Dengan usia paling muda. Ciputra menjadi dirutnya dan keenam jajaran direksinya diisi oleh anak dan menantu Ciputra.000 hektar. Perusahaan ini merupakan konsorsium 10 pengusaha terkemuka – antara lain Sudono Salim. Eka Tjipta Widjaya. Total aktiva CD pada Desember 1996 lalu berkisar Rp. Grup Ciputra adalah kelompok usahanya yang Kelima. Kelompok usaha yang keempat adalah PT Bumi Serpong Damai. proyek jalan tol BSD – Bintaro Pondok Indah. 2. CD justru yang pertama go public di pasar modal pada Maret 1994. dan lapangan golf Damai Indah Golf. yang pada awal tahun 1990 diakui sisi seluruh sahamnya dan namanya diubah menjadi Ciputra Development (CD). dengan laba pada tahun yang sama mencapai Rp.Development dan PT Waringin Kencana milik Sudwikatmono dan Sudono Salim. Grup ini antara lain mengembangkan Perumahan Pondok Indah dan Pantai Indah Kapuk. yang didirikan awal tahun 1980-an. 131.85 triliun. Pertumbuhan Ciputra Development belakangan terasa menonjol dibandingkan keempat kelompok usaha Ciputra lainnya. Citraraya Kota Nuansa Seni di Tangerang seluas 5 .44 miliar.

1. Belum lagi proyek-proyek hotel dan mal yang dikembangkannya. CD juga menerjuni bisnis keuangan melalui Bank Ciputra. seperti Hotel dan Mal Ciputra. Ciputra menyatakan Kelima grup usahanya – terutama untuk proyek-proyek propertinya – ke dalam sebuah aliansi pemasaran. Grup Ciputra juga mengembangkan Citra Westlake City seluas 400 hektar di Ho Chi Minh City. 6 . serta super blok seluas 14. dan Citra Indah Jonggol.000 Ha. “Nama Sang Pelopor terkesan arogan dan berorientasi kepada kepentingan sendiri. Sejak beberapa tahun lalu.000 Ha.” ujar Ciputra tentang perubahan nama itu. tapi kini telah diubah menjadi si Pengembang. 1.000 Ha. dan bisnis broker melalui waralaba Century 21. Aliansi itu semula diberi nama Sang Pelopor.5 hektar di Kuningan Jakarta.5 miliar. Selain itu. Vietnam. Pembangunannya diproyeksikan selama 30 tahun dengan total investasi US$2. Citraraya Surabaya 1.

7 .

salah seorang teman. tidak mungkin tidak ia akan mencapai sukses. kepercayaan yang menuntunnya. saya dapat mengatakan bahwa saya menyukai apa yang telah saya lakukan dalam hidup ini. Kalau seseorang mempunyai ambisi yang mendorong dia. dengan modal seperti itu.CONRAD NICHOLSON HILTON KIPRAH SI RAJA HOTEL DUNIA Dalam kata pembukaan biografi yang ditulis Whitney Bolton. dan kesehatan untuk menerapkan segala kemampuannya. dan lebih-lebih lagi. Sejauh yang saya ingat…saya termasuk mempunyai sifat antusiasme. Tak dapat tidak. kaya. entah dengan cara apa. sulitlah orang tidak hidup dengan aktif. Dengan antusiasme yang terus mendorongku dan doa yang melindungiku. Kelihatannya sukses yang digambarkan oleh Hilton di atas ini mulai pada usia sangat muda. bahagia. Ia mencapai ketenaran dan kekayaan bukan berkat bakat administrasi yang dibutuhkan untuk . Conrad Hilton menyatakan: Tidak mungkinlah seseorang memulai suatu usaha dalam hidup ini tanpa mengetahui arah mana yang akan ditujunya.

ia memiliki suatu indera keenam sangat peka yang memungkinkan dia memilih waktu dengan tepat. tempat kelahiran istrinya. melainkan berkat ketajaman bisnisnya. Iowa. New Mexico. Ia terpesona oleh banyaknya kesempatan di Barat. menggunakan prinsip dasar sebagai berikut: Pilihlah orang-orang yang kompeten. Lebih dari itu. Beberapa lama Gus Hilton tinggal di Fort Dodge. Augustus Hover Hilton. dan anak lelaki pertama. Ayahnya. yang secara akrab dipanggil “Gus” dilahirkan di Oslo tahun 1854 dan telah berpindah ke Amerika Serikat pada tahun 1960-an. Hilton dilahirkan pada 25 Desember 1887 di San Antonio. seorang keturunan Jerman. Mary Laufersweiler. Ia anak kedua dari delapan bersaudara.menjalankan suatu usaha hotel mewah. dan . New Mexico. tempatkan mereka pada posisi kunci dan secara implisit pada keputusan hati mereka. dan bermata jeli untuk melihat kesempatan Di dalam samping investasi itu. Hilton yang sering menguntungkan. Ia menguasai keahlian keuangan dan menjadi seorang yang pandai bernegosiasi. sangat cerdas dalam segala transaksi. dan karenanya ia menetap di Sorocco.

dan hal ini mendorong dia untuk membangun suatu toko serba ada. Anak-anak perempuan dan Ibu dapat mengurusi dapur dan saya akan mengurusi bawaan para tamu. bulan Januari 1979. Ia mempelajari segala sesuatu. Ia mengerti kebutuhan para penambang batu bara dan orang-orang yang bepergian pulang-balik melintasi perbatasan Mexico. Kota ini membutuhkan hotel. tetapi ceritanya akan tersebar dan semua akan berjalan sendiri. ia mimpi tentang hotel di malam hari. Hilton berhari-hari meneliti dan menimbang-nimbang segala implikasinya. Lelaki jangkung mengesankan yang tampak segar bugar ini makan dan tidur di hotel. Karier Hilton bermula ketika ia menjawab dengan tenang: Mengapa tidak menggunakan lima atau enam kamar di rumah kita dan mengubahnya menjadi ruang tidur. Bila Hlton tidak dapat membeli sebuah hotel. seperti hotel. . Mungking mula-mula kita tidak mempunyai pelanggan. ia menyewa. Bila ia tidak dapat menyewa. Sebelum mengambil keputusan- keputusan yang penting. Hilton memimpin 185 hotel di Amerika Serikat dan 75 di seberang lautan ketika ia meninggal pada usia 91. ia membangunnya.kemudian di San Antonio.

Pada tengah malam ia bangun untuk menjemput orang-orang yang turun dari kereta api pada jam 1 dini hari.Dengan mudah tiap kamar dapat menampung beberapa tamu. mengecek apakah segala kebutuhan mereka telah tersedia. mengurusi para tamu. Inilah awal sutu masa kerja keras bagi Hilton. lalu membuka toko mereka jam 8 pagi. seperti selimut. Ia mengurusi barang-barang mereka. Dengan ongkos $2. Hanya dalam waktu enam minggu penginapan San Antonio sudah dikenal . lalu kembali ke station untuk menyambut kereta jam 3 pagi. Ia mengirimkan catatan tersebut kepada ibu. Hilton makan malam sedikit. sabun dan handuk. Bila penumpang terakhir telah mendapat penginapan. dan langsung tidur.50 sehari. Sudah jelas. Pada jam itu ia bangun. sekurang-kurangnya sampai jam 7 pagi. masalahnya adalah bagaimana menarik pelanggan. mendaftar mereka. saya pikir kita akan cukup beruntung. mencatat sarapan yang mereka inginkan di pagi hari dan jam berapa mereka minta dibangungkan. Hilton dapat tidur lagi. Ibu dan saudara-saudara perempuannya mengurusi hotelnya sendiri sedangkan dia dan ayahnya tetap bekerja di toko. Tetapi begitu toko tutup pada pukul 6 sore.

ia berkata bahwa ia tidak mau dibayar sejuta dolar sebagai tukaran segala sesuatu yang telah dipelajarinya selama ini. Ia selalu bekerja keras dan lama untuk berhasil. Ayahnya memberi dia pilihan untuk tetap di San Antonio dengan mengurusi toko. Hilton membenci kota itu. Inilah awal . Gus sudah bangkit lagi. Ia mulai sibuk dalam usaha real estate di Hot Spring. dan ia telah membeli tanah untuk membangun rumah.seluruh daerah itu. Hilton tahu bahwa saudara-saudara perempuannya akan lebih mungkin berhasil di kota itu. “pergilah ke San Antonio dan menginaplah di penginapan Hilton. tempat berdirinya Chool of Mines.” Suatu pelajaran penting telah didapatkan Conrad Hilton. Keberhasilan “hotel” pertama Hilton memungkinkan dia menuntut pendidikan di New Mexico School of Mines pada tahun 1907. New Mexico. Dalama waktu dua tahun. masa ini menandai suatu titik balik dalam hidupnya.” begitu kata orang. Sampai kematiannya. sementara seluruh keluarga berpindah ke Sorocco. Ia bermimpi tentang membuka sebuah bank. bahkan sampai sejauh di Chicago. “Kalau kamu harus singgah. maka ia setuju. Tanah itu terletak di Sorocco.

Perlakukan bankir-bankir sebagai teman.masa magangnya dalam dunia bisnis. yang telah menghubungi tujuh hotel Amerika untuk meminta mereka membuka satu hotel mewah di San Juana. Prinsip ini membantu dia dalam menghadapi pemerintah Puerto Rico. Dalam urusan bisnisnya di luar negeri pun. Formula ini mencapai hasil yang baik ke mana pun ia pergi. Berikan pada manajer saham dalam perusahaan. Mereka dibebani membeli tanahnya dan membiayai pembangunannya. Tunjukkan sikap hormat kepada siapa saja yang anda hadapi. Tidak satu pun hotel itu yang tertarik. Lalu kedua pihak . Tentu saja suasana jadi sangat berbeda. dan menjawab dengan surat bisnis yang pendek tanpa keramahan dalam bahasa Inggris. karena cara ini tidak mengundang rasa tidak senang orang yang dihadapi di luar negeri. Hilton memberikan jawabannya dalam bahasa Spanyol yang sempurna. Hilton lebih suka menawarkan kemitraan kepada para investor luar dalam hotel-hotelnya. Hilton menerapkan tiga prinsip seperti di dalam negeri: Tanamkan modal sendiri. Maka lahirlah rangkaian hotel Caribe-Hilton. Hilton memberikan bantuan teknis dan membantu pengoperasian hotel.

Operasi hotel Hilton di luar negeri memenuhi dua cita-cita Hilton: pertama membantu orang Amerika berhubungan dengan bagian dunia yang lain sehingga membuat mereka lebih bertoleransi. tetapi Hilton memegang pimpinan sebagai presiden dan ketua direksi. diundang untuk meningkatkan kemahiran mereka di hotel-hotel Hilton di Amerika Serikat. Badan ini berdiri sendiri. Personil.menandatangani kontrak sewa bersama atau kontrak manajemen bersama. yang disaring dan dipilih dengan teliti dari tenaga setempat. dan kedua. Maka didirikanlah Hilton International Corporation pada tahun 1948. Hilton International menjadi suatu cabang . Pada bulan Mei 1967. terpisah dari badan induknya. hotel-hotel ini memungkinkan dunia lain mengenal Amerika dan warganya. Tokoh-tokoh terkenal membantu penyediaan dana bagi Hotel Hilton yang terdapat di mana-mana di luar negeri. dan kedua. Hotel-hotel muncul di mana-mana di luar negeri. Shah Iran dengan Yayasan Pahlavinya memiliki sebuah Hotel Hilton. Howard Hughes juga mempunyai hubungan dengan hotel itu lewat Trans World Airlines.

TWA. menghormati Di luar negeri. Hilton menikmati akhirnya mempunyai keluarga waktu dan untuk hidup dengan sahabat- sahabatnya di rumahnya di California. Hilton telah mengundurkan diri dari bisnis yang telah dibangunnya dengan modal seadanya. Walaupun dalam bisnis sangat sukses. dalam kehidupan pribadinya Hilton tidaklah begitu bahagia. Ia tidak pernah melewatkan perayaan inaugurasi. Ia dan istri pertamanya. Hilton sedang kehabisan tenaga akibat beban kerja keras. dan Eric. tetapi perkawinan ini tak berumur panjang. Wanita itu . Pada tahun 1976. setempat Hilton itu yang selalu tradisi memberlakukan kebijaksanaan agar peristiwa-peristiwa gala ini mencakup adat naional dan cerita rakyat negara setempat. Selanjutnya ia kawin dengan Zsa-Zsa Gabar. Walaupun ia tidak lagi menghendaki perjalanan keliling untuk melakukan pengawasan. mempunyai tiga anak laki-laki. pada usia 89 tahun. Nick. Ketika anak terkecil lahir pada tahun 1933. ia menikah dengan Mary France Kelly. Perkawinan ketiganya lebih tenang. Mary Barron. Perkawinannya berantakan. Pada waktu itu. Barron.

tujuan Anda dan kepada Tuhan.000 kamar dan tenaga karyawan mencapai 40. Hilton sendiri menguasai 30 persen dari penerimaan besar yang diperkirakan mencapai $500. Inilah gambaran jelas tentang prinsip Hilton : Percayalah kepada cita-cita Anda.berumur 20 tahun di bawah dia dan merupakan sahabat sejak lama. Pada tahun 1965. .000 orang. Formula di atas merupakan ringkasan dari karier hebat Conrad Hilton.000 juta lebih. usaha perhotelan Hilton memiliki 61 buah hotel di 19 negara. usaha itu mencapai 40. salah seorang raja perhotelan paling besar dan paling kaya di dunia. dengan kata lain. Pria yang mempunyai visi ini telah mengukir namanya dalam sejarah.

Dewi Motik berhasil melakukan ekspansi bisnisnya. Tuduhan yang diberikan kepadanya. belakangan ini juga. Pemerintah pun seperti tidak keberatan kalau Yayasan Putri Ayu. juga aktif di berbagai kepanitiaan secara akbar semacam Festival Istiqlal. mengirim pemenang tahun 1991 (gadis keturunan Suku Dayak – Kalimantan) pada acara Miss Universe ke Bangkok. Yayasan Putri Ayu yang dipimpin dan didirikannya sejak tahun 1981. ia memang termasuk tokoh yang acap kali menjadi pembicara di berbagai forum. Akhir-akhir ini Dewi Motik sering menjadi sorotan pembicaraan masyarakat. Betapa tidak. Disamping itu. tahun inilah dia mendapatkan cobaan yang cukup berat dan sulit. Sampai sekarang pemilihan putri ayu sudah terlaksana 11 kali memperebutkan piala Ibu Tien Suharto. tidak tanggung-tanggung bertanya.DEWI MOTIK PRAMONO PUTRI AYU BISNIS INDONESIA Tahun 1991 adalah tahun penuh arti bagi Dewi Motik. Dia 1 . ia dituduh anti kenaikan upah buruh. fotonya disebar-luaskan di seluruh penjuru dunia sebagai profil wanita penekan buruh dari Indonesia. Selain hal semacam di atas. menjadi perdebatan nasional. Oleh seorang warga Amerika.

Dewi Motik (Sri puspa Dewi Motik) sudah terbiasa mempunyai uang sendiri.bekerjasama dengan Departemen Transmigrasi membuka areal seluas 5000 ha di Sumatera Selatan. Contohnya. membawa Implikasi tertentu. Lepas dari itu semuanya. Banyak hal yang terjadi pada diri Dewi Motik. sebagai perwujudan perjuangannya mengembangkan ketrampilan kaum wanita Indonesia. Om pemain sulap 2 . Jakarta. main sulap. bersama teman-teman sebayanya. Kesuksesan lain: tahun 1991. Di sana mereka membuka lahan PIR yang diperbaharui dengan dana dari Bank Dunia. Dewi Motik berhasil merampungkan pembangunan IWAPI berlantai 4 di Kali Pasir. Ketika beliau masih Sekolah Dasar di Menteng. Kesuksesan itu juga. dan kesejahteraan bangsa secara umum. dan bagi generasi muda umumnya. setidaknya. sebagai bahan perbandingan bagi Remaja putri khususnya. Banyak cara yang dilakukannya untuk mendapat uang. kasus tuduhan Amerika di atas tadi sebagai salah satu Contohnya. Semua itu dilakukannya demi kesejahteraan kaum hawa itu secara khusus. sangat menggemari main sulap yang dilakukan oleh seseorang Om dekat sekolah mereka. Jakarta Pusat. banyak hal yang perlu dipelajari dari diri seorang wanita Indonesia super aktif ini. Semua itu merupakan hasil bekerja dari deposito sejak pengalaman masih dan perjuangannya keras Remaja. Sejak umur 14 tahun.

Dari permainan sulap ini.” katanya mengenang masa-masa indah itu. Rahasia om itu merubah sapu tangan menjadi kucing. Keinginannya untuk mengetahui bermacam-macam hal. menyebabkan banyak temannya menyebutkan over acting. luar biasa. “Sudah disenangi orang dapat duit lagi. “Orang tua saya tidak melarang main sulap. bisa menyenangkan orang sambil mendapat uang. Tidak sedikit yang membencinya. terutama karena Dewi Motik punya banyak 3 . Dewi Motik yang lahir 10 Mei 1949 itu. tetapi lebih karena apa saja yang dilakukannya tidak mendapat pengawasan yang berlebihan dari orang tua. juga karena ia relatif bisa meminjamkan uang atau mentraktir kawankawannya itu. namun alasan membencinya itu. Bukan saja karena orang tuanya termasuk kelas menengah saat itu. Dewi Motik mendatangi rumah Om itu dan meminta diajari main sulap. Sejak usia itu. akhirnya dengan mudah diketahui Dewi Motik. Ia disenangi karena ia bisa memperjuangkan kepentingan teman-temannya. termasuk main sulap di atas.itu di mata Dewi Motik. Dewi Motik memang sudah memperlihatkan jiwa kepemimpinan dan kepeloporan di tengah teman-temannya.” ujarnya. Masa Remaja Dewi Motik penuh dengan kegembiraan dan kebahagiaan. asal kegiatan saya itu tidak melanggar kaidah agama dan tidak menentang norma masyarakat. bunga jadi uang.

Kecantikannya semakin lengkap dengan rambut panjangnya yang sampai sekarang dipelihara dengan baik. Wajar kalau kemudian banyak pria yang dekat dan menjajal kemampuan merebut hatinya. memilih Dewi Motik sebagai Ratu Luwes. ia melihat laki-laki itu sama saja dengan perempuan. Lalu. namun ayahnya ingin melihat anaknya hidup mandiri. sikap teman-teman pria itu merupakan peluang emas yang perlu dimanfaatkan. Namun. Ayah Dewi Motik bernama Basyaruddin Rahman Motik. Dewi Motik sebagai keturunan orang Palembang. banyak di antara mereka yang patuh. Apalagi. mempunyai kulit putih yang mulus. punya tenaga. seorang pengusaha ekspor impor 4 . Termasuk kelebihannya meraih simpatik banyak teman pria sekelasnya. menjadikannya pusat perhatian orang setiap kali ia hadir dalam sebuah pertemuan. Seringkali sikap Dewi Motik tidak perduli dengan keadaan. mempunyai otak. ia menawari mereka melakukan kegiatankegiatan yang positif.kelebihan. tetapi juga teman-teman prianya. Sosoknya yang tinggi semampai disertai dengan geraknya yang menarik dan tidak berkelebihan. Bisa melakukan apa saja yang bersifat positif. baginya. dan berperasaan. Itulah sebabnya Ikatan Mahasiswa Jakarta pada tahun 1968. Bukan hanya kaum wnita yang sering kalah bersaing dengan dia. Kendati mereka termasuk keluarga kaya. Tentu saja.

Ia sangat mendukung segala macam kegiatan Dewi Motik asal berkaitan dengan kemajuan dan kemandirian. orang tua sebaiknya memilih bidang kegiatan yang juga disenangi anak-anak mereka. anak ke-4 dari 9 bersaudara itu. mampu bicara dalam bahasa Inggris. Walau pengucapannya masih banyak yang salah. sambil Sekolah. ia pun mencari tukang sepatu. ia mendapat kiriman majalah Remaja “Seventeen” dari kakaknya (Kemala Motik) yang lagi belajar di Amerika Serikat. “Apa salahnya. Ia tidak melarang Dewi Motik mencari duit.yang terkenal di zamannya. ayahnya senang sekali. Dewi Motik mengambil tabungannya dan memberi modal kepada tukang 5 . Ia menyarankan. Dewi Motik tidak setuju pada orang tua yang melarang anaknya cari duit. Praktek semacam inilah yang banyak memberi warna pada diri Dewi Motik. Dalam majalah itu. Dewi Motik melihat satu disain sepatu yang sangat menarik. Timbul ide untuk membuatnya. di masa remajanya. juga mencari uang?” Menurut Dewi Motik. lalu. Tatkala Dewi Motik berumur 17 tahun. Itulah kelebihan Dewi Motik. Setelah mengetahui berapa biaya yang diperlukan. Ketika Dewi Motik belajar Bahasa Inggris di Kedutaan Perancis. anak-anak akan berkembang cepat apabila bidang yang dipilihnya itu sangat disenangi. Kebetulan di belakang gedung SMAnya (SMA Teladan Setia Budi) ada tukang sepatu. Belajar dari sikap ayahnya itu.

Dewi Motik sukses menjual puluhan sepatu itu kepada teman-temannya dengan harga Rp. Ini pula yang menyebabkan Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Sub Konsorsium Usaha Jasa Boga dan Memasak Depdikbud (1984 – 1987 . Dewi Motik memanfaatkan kesempatan itu. 1987 – 1990). Kegiatan masak memasak ini dilakukannya terus menerus. Di rumah. Suatu ketika.500 sepasang. Dari ibu-ibu itu. orang Kedutaan minta dibuatkan kue yang enak. Dengan modal Ro. 5. Selanjutnya. Mereka memasak kue bersama.sepatu itu. Ibu Dewi Motik mendapatkan pengalaman dan juga mendapat sebagian bahan-bahan kue yang enak. Dewi Motik suka membantu ibunya memasak.000 sepasang. 2. pada tahun yang hampir bersamaan Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum Ikatan Ahli Boga Indonesia Pusat (1987 – 1999). Ia gembira. Setelah mendapat modal. Ibunya tidak marah. Ibu Dewi Motik sering ketemu dengan istri-istri pegawai kedutaan. Hasilnya Dewi Motik mendapat uang. terutama kedutaan Amerika Serikat. ia pun membuatnya. terus berkembang. Ia bangga karena perhitungannya tepat dan mendapat untung yang lumayan pula. Ketika pekan raya 6 . karena disain yang dipilihnya disenangi teman-teman SMA-nya. Kebiasaan Dewi Motik untuk bekerja dan mencari uang sendiri.

Dibeli dengan harga berapa pun mereka mau. Dia jalan-jalan ke toko-toko yang menjual barang- 7 . Dewi Motik membawa sejumlah souvenir sebagai hadiah kepada roang-orang disana. Souvenir yang dibawahnya antara lain: patung Bali. Ia mengambil Jurusan Seni Rupa Florida International University. Teman-temannya se-asrama sangat suka dan ingin mendapatkan hadiah-hadiah itu. Miami. Dari Indonesia. Di kampusnya. karena baginya profesi guru itu adalah profesi yang mulia. Ia merasa bahwa ia orang asing di Negara Paman Sam itu. Dewi Motik memperdalam ilmunya ke Amerika Serikat. Ia memilih jurusan pendidikan. Apalagi ayahnya pernah menjadi guru di Taman Siswa. USA (1971 – 1974). Otaknya mulai berputar. ia menjadi penjaga salah satu stan di pekan raya itu. Setelah menyelesaikan sarjana mudanya. kebiasaan Dewi Motik tak pernah ketinggalan. Pada tahun 1970. Ketemu Satpam. Saat itu guru sangat terhormat di masa masyarakat.Jakarta yang kedua. Keinginan orang-orang Bule itu merupakan peluang bagi Dewi Motik. perhiasan dari tulang. Ia merantau ke negeri orang dengan modal take and give. Dewi Motik mulai kuliah di IKIP Rawamangun. Orang tuanya membolehkannya. manik-manik. tak ada salahnya kalau di beri sapaan. Ia menjual kue dan sepatu kepada penghuni dan pengunjung kampus. Kalau nggak ada uang cukup dengan memberi perhatian atau sapaan.

Ia bekerja sebagai baby sitter di salah satu keluarga di sana. liburan ke Eropa (sesuai 8 . menjadi pengalaman berharga buat Dewi Motik.barang asal Asia yang mirip perhiasan dari Indonesia. lalu di jualnya kepada para bule-bule yang “gila” perhiasan Indonesia itu. Disamping itu Dewi Motik juga pernah menjadi waitress di Howard Johson Restoran. Disebutnya “Oriental Bazar” . Dewi Motik mencari kesibukannya. Acara itu sangat sukses. banyak yang mirip. Ia melihat di tempat penjualan souvenir Philipina dan Thailand. Lebih dari itu. Sekali-sekali keinginannya merasakan bagaimana menjadi pelayan. Ia ingin merasakan bagaimana caranya menjadi pelayan itu. lalu merubah bentuknya sedikit sehingga mirip dari Indonesia. Di situ ia mendapatkan pengalaman bagaimana cara orang Amerika menyiapkan makanan. order banyak yang masuk. Makanan apa yang sangat mereka gemari. Ketika musim libur tiba. Di kampusnya ia buka pameran barang-barang perhiasan. Dewi Motik membeli barang-barang itu. ia juga mendapat duit. Dengan duit itu. Pengunjungnya membludak. dia menjadi pelayan di salah satu keluarga di Amerika Serikat. Seumur-umur ada ia selalu ditemani pembantu. Dari pameran dan bazaar ini Dewi Motik tentu saja mendapatkan banyak uang.

Denga pakaian blue 9 . itulah yang menyebabkan Dewi Motik lolos dari pemeriksaan. ia mondar mandir menjumpai Pak Onggok dari PT Ratu Salju ke Pluit. Tahun 1974-1975. Dewi Motik untuk pertama kali menjadi pedagang semen. Ia juga menjadi agen mobil Merk Datsun dan agen sepeda. Dengan modal postur tubuhnya yang tinggi dan warna kulitnya yang putih ia mencoba membaur di barisan orang-orang Cuba yang mirip dengan dirinya. Orang-orang Cuba dianggap yang berpengalaman dan pasti sudah punya SSN. ayahnya tentu saja kaget. Saat itu belum ada pabrik semen di Indonesia. Dewi Motik menjadi agen semen. bisa kerja dan mendapat dolar yang lumayan. ia juga mendapat banyak pengalaman yang berharga. ia menimba banyak ilmu di sana. Untuk mengambil semennya. meneruskan usaha ekspor-impor. Mendapatkan itu harus ditest lebih dahulu. Dewi Motik malas mengikuti prosedur itu karena masih diperlukan biaya dan juga belum tentu lulus. Dewi Motik sempat 4 tahun di AS. Selang waktu inilah yang banyak memberi pengaruh pada hidupnya sesudah itu. Ia membantu ayahnya. Ia tidak memiliki Social Security Number (SSN).anggaran dari Ayahnya). Tahun 1974 ia kembali ke Tanah Air. bisa diperpanjang sampai ke Mexico. Ada cerita menarik ketika Dewi Motik menjadi pekerja sebagai waitress di Howard Johnson Restoran itu. Ketika ayahnya tahu hal itu.

Dalam kegiatannya sebagai pedagang itu. Ia biasanya mengulas masalah kewiraswastaan. Rata-rata yang kesana adalah keturunan Cina. di beberapa tempat lain ia juga mengajar. maka ia dipanggil Mualaf Cina yang masuk Islam. Saat itu ia agak sedih mendengar istilah itu. Juga ikut kadin. Sehingga Dewi Motik mesti lebih konsentrasi pada bidang eksport-impor itu.” ujarnya. Dewi Motik diminta sebagai pembicara dibanyak forum. dll. Belakangan. Dampak dari pikiran dan sikapnya itu. Bahkan pernah sekali ia diminta oleh Kedutaan Belanda untuk 10 . Dewi Motik masih menyempatkan dirinya ikut kegiatan persatuan Wanita Indonesia. Ia juga memang pura-pura jadi orang Cina. “Sayang kalau ilmu ini tidak dibagi-bagi buat orang lain. ia juga menyisihkan waktunya untuk mengajar di lembaga pendidikan milik Ikaran Sarjana Wanita Indonesia. berpindah ke bisnis sewa menyewa rumah. Karena ia pada bulan Ramadhan melakukan ibadah puasa. Ratusan kali ia menjadi pembicara di berbagai seminar. Ayahnya kemudian meninggalkan bisnis ekspor-impor. etika berbusana.jeans dan mengendarai mobil pick up. kemandirian. Rupanya kegiatan di atas belum cukup buat Dewi Motik. Dewi Motik masuk ke daerah penjualan semen yang asal Korea itu. Dewi Motik dianggap Cina.

Dewi Motik pernah dinobatkan sebagai Top Model of The Year oleh sebuah Yayasan pengembangan mode. Mereka mendirikan wadah bagi pengusaha wanita. dan tugasnya sebagai pimpinan organisasi. keaktifannya sebagai pengajar. Tiba di Curasao pukul lima pagi waktu setempat. Di samping itu. mengharuskan Dewi Motik selalu berusaha mempersiapkan sesuatu sebelum acara atau peristiwa terjadi. Akibatnya ia jadi panutan. Amerika latin. Sehubungan dengan penampilan Dewi Motik di berbagai forum sebagai speaker. Melalui lembaga ini. Sebelum itu. Mereka berangkat kesana selama 36 jam perjalanan. mereka juga mencoba meningkatkan ketrampilan mereka sebagai pengusaha. mereka ingin menjalin kerjasama antara sesama pengusaha wanita Indonesia. Tahun 1976. Mulailah ia 11 . melakukan sebuah terobosan yang sangat penting bagi kaumnya. Dewi Motik bersama kakaknya Kemala Motik. pada tahun 1974. Mereka sebut Ikatan Wanita Pengusaha Indonesia (IWAPI).menghadiri seminar di Curasao. mengharuskan ia memakai pakaian dengan model-model menarik dan maju. Kesibukannya sebagai pengusaha. sambil mengajak lebih banyak lagi wanita lainnya untuk bekerja dan mencari nafkah serta berusaha memperluas kesempatan kerja bagi orang lain. Capek sekali. bekas jajahan Belanda.

Titi Juliasih dari Mutiara dan Mary Zein dari Kompas. Maka dari tangannya. Famili. keluarlah sebuah karya tulis. membuat rencana kerja. mendorong dia 12 . Ia mengaku bahwa rampungya tulisan itu. sangat dibantu oleh dua rekan wartawati. penulis buku dan kolumnis beberapa media. Yang pertama. mengantar beliau untuk menjadi seorang penulis. Yang sopan yang santun. Ia adalah ibarat ajinomoto dalam makanan kita. Femina dan beberapa media lainnya. Kedua. sebagai guru dan penceramah. di Pelita. Surabaya Post. adalah bukunya yang ketiga. Etika berbusana dan pergaulan pada umumnya. menyebabkan Dewi Motik dikenal secara luas oleh seluruh lapisan masyarakat. sebuah lembaga menobatkannya sebagai Wania Karir Ideal tahun 1977. Dewi Motik masih mampu menyisihkan waktunya untuk menulis di banyak media. ia dinobatkan sebagai wanita popular. Tanpa wartawan dengan karya-karya tulis mereka rasanya kehidupan belum pas. Kesenangannya memakai busana yang baik dan sopan setiap hari. ia mendapat kiriman 1 karung ajinomoto. Kebiasaan baru ini. Cintaku Tuhanku (kumpulan sajak). Beberapa tahun kemudian. aktifis organisasi. membuat tulisan makalah dan penjelasan tertulis. Empat tahun sesudah itu.terbiasa membuat skedul kerja. Baginya. Aktivitasnya sebagai pengusaha. Atas komentarnya. wartawan sangat bermakna.

Kalau ada pengurus dan anggota yang sakit. Kini. Tahun 1977. Dewi Motik amat menjaga tata kesopanan. Dewi Motik terpilih sebagai wanita executive berbusana terbaik. dikenalnya sejak mereka masih SMA. Kalau sudah capek. Mereka pacaran selama 9 tahun dan akhirnya kawin 9 Mei 1975. Enam tahun sesudah itu. yang lain mesti datang. Anak pertama bernama Moza kelas III SMA sedang anak yang kedua adalah Adimza kelas I SMP Al Azhar. sepanjang tidak mengganggu situasi. Suaminya. Pramono Soekasno. lewat acara Pesta Dansa Barata.menulis etika berbusana di atas. ia juga bisa tidur dimana saja. Kiatnya memimpin wanita pengusaha di DKI adalah dengan pendekatan kebawah. Dewi Motik menjadi Ketua Iwapi Jaya. Pendekatan selanjutnya adalah melakukan rapat di rumah atau di tempat usaha pengurus 13 . dan karena kegiatan itu pula ia terpilih sebagai wanita berbusana terbaik tahun 1983. ia bersama suaminya tercinta sangat bahagia dengan dua putera puteri mereka. Ia mengaku bisa tidur pulas bila sedang dalam penerbangan dari Amsterdam-Singapur. Demikian juga kalau ada acara pribadi pengurus dan anggota. Dewi Motik mengajak yang lain untuk membesuk. Pria kekar turunan Solo itu bekerja di Pertamina. ia tahan kerja keras dari pagi hari sampai tengah malam.

catnya tidak merata. Kalau mereka tidak sukses mengerjakan gedung ini. yang di datangi mendapat kehormatan karena orang datang ke rumahnya atau ke tempat usahanya. Keuntungan lain: biaya pertemuan tidak masuk beban organisasi. “Padahal gedung ini merupakan pusat kegiatan IWAPI. pusat pendidikan dan latihan IWAPI. bagaimana orang lain bisa mempercayakan mereka membangun gedung baru lagi. Dalam memimpin organisasi. Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum IWAPI.atau anggota. ia sedih pada generasi muda yang bekerja sebagai pemborong gedung IWAPI berlantai 4 itu. Hal ini penting. Pada umurnya yang ke 33. 14 . Sudut-sudut betonnya terlihat kurang rapi. ia tidak suka marah. plafonnya juga banyak yang bengkok. Tehelnya nggak lurus.” tambah Dewi Motik agak emosi. tapi sangat sedih kalau generasi muda itu tidak mau belajar dan sukanya santai saja. juga tempat beroperasi koperasi IWAPI. tahun 1982. Gedung bernilai 750 juta itu tidak dikerjakan dengan baik. Sebagai contoh. Banyak generasi muda di mata Dewi Motik agak kurang memberi perhatian untuk merancang masa depan mereka. Pengurus langsung mendapat laporan tentang perkembangan dan kelemahan usaha anggotanya.

Dewi Motik langsung ambil S2 tahun 1988 ia terpilih sebagai Wakil Ketua Umum Kadin Pusat. Tokoh wanita yang jadi idolanya tidak ada. Menurutnya. Inggris. mempekerjakan karyawan 700 orang. seperti Alvin Tofler si peramal dari Amerika Serikat itu. Nilai ini juga berlaku dalam keluarga mereka. Kalau pun ada tokoh Kartini. kehebatannya sebetulnya hanya pada penalarannya. Dalam rombongan yang dipimpin oleh Menteri Prof. Yang ia kagumi hanya Nabi Muhammad. Kartini mempunyai kelebihan untuk memprediksi apa yang akan terjadi jauh ke depan. Perusahaan yang memproduksi jeans dan jacket ini berdiri di atas tanah seluas 5. Ia melihat bahan pabrik garmen seperti itu bisa juga dibuat di Indonesia. Tujuh tahun kemudian ia juga bersama keluarganya yang lain membangun pabrik garment yang kedua di Tanjung 15 . Sekembalinya dari sana ia langsung membangun pabrik garment di tanah mereka yang kosong di Pulo Gadung (1981). posisi laki-laki sama dengan wanita. PT Arrish Rulan. Soemarlin. terjadi tatkala Rombongan Delegasi Perdagangan Indonesia berangkat ke Eropa. Dia satu-satunya wanita disitu. Ia tidak merasa risih. ujar Dewi Motik. Peristiwa penting dalam sejarah kewiraswastaan Dewi Motik.Setelah tamat dari IKIP tahun 1985. Dr. Dewi Motik ikut melihat pabrik garment di kota Manchester. karena baginya pria atau wanita sama saja.000 m2.

10 mei 1989. tapi ia merasa ada yang belum beres. Ia berpikir kurang bagus kalau hanya menerima saja. dll. dibarengi dengan keaktifannya sebagai pembicara di berbagai forum. acaranya sendiri dipandu Koes 16 . pada HUT yang ke 40 tahun 1989. Bersama Arleen Djohan wirawan. sebaiknya memberi juga diintensifkan. Sebuah lembaga pendidikan ketrampilan dan kewiraswastaan yang komplit. ia juga mendapat untung yang semakin banyak. Bangunannya adalah gudang yang tidak dimanfaatkan sebelumnya. Atas kegiatan usahanya itu. Makin banyak usahanya. dan tulisan-tulisannya. 28 Oktober 1988 di Balai Sidang Jakarta. makin intensif kegiatannya. Tepat hari ulang tahunnya. DR Arifin Siregar. SH menyiapkan semua keperluan sekolah itu. Saat itu banyak pengusaha terkenal hadir.Priok (PT Fauzi Dewi Motik). Dewi Motik mendirikan De Mono. Lalu. Presiden RI Jenderal (purn) Soeharto. PT ini memiliki karyawan 300 orang. Artis juga banyak yang hadir. Gedung De Mono yang berlantai IV itu diresmikan oleh Menteri Perdagangan RI. Luas tanahnya 5000 m2. Tepat pada Upacara puncak HUT Sumpah Pemuda. atas nama pemerintah menyerahkan penghargaan kepada Dewi Motik sebagai “Orang Muda Yang Berkarya”. seperti Bob Sadiro.

tapi pekerjaan apa. diteruskan acara tatap muka dengan pengusaha nasional terkemuka dan pimpinan bank-bank pemerintah dan swasta. “Saat itu saya tergerak untuk mencari pekerjaan buat mereka. De-wi Motik dan Pra-mono. Nama De Mono adalah singkatan dari namanya dan nama suaminya. Mata pelajaran itu. Tentu saja. sebagian besar pengurus IWAPI datang. Mata pelajaran pada lembaga pendidikan ini antara lain: kerja praktek dalam merintis pembukaan usaha di bidang perdagangan dan ekonomi. kewalahan. kepemimpinan. perpajakan. kewiraswastaan. psikologi. Bahkan banyak orang tua yang suka nitip anaknya dicarikan pekerjaan. dan mereka bisa apa?” gumam Dewi Motik dalam hati. Dewi Motik pernah memberi ceramah di tengahtengah 200 sarjana pengangguran. pemasaran. Banyak sarjana yang minta pekerjaan padanya.Hendratmo. Di Iwapi 17 . dll. perbankan. Awalnya senang bisa bantu cari kerja.” uangkapnya kesal. Ide pendirian De Mono pada awalnya timbul karena sebelumnya Dewi Motik sering mendapat surat cinta. Dan istilah De Mono ini adalah nama Dewi Motik dalam surat cintanya setiap kali mengirim kepada mantan pacarnya Pramono puluhan tahun yang lalu. “Namun lama-lama nggak enak lagi.

“Kalau ibu-ibu RT saja bisa. Untuk itu. masa sih sarjana tak bisa?” bisik Dewi Motik memperkuat sikapnya mendirikan sekolah kewiraswastaan. dan Action “Bila pipi kiri benjol. Lalu. Kunci untuk bisa sukses sebagai seorang wiraswasta menurut Dewi Motik. berani mengambil risiko. Dewi Motik diminta oleh Panitia Peringatan HUT HP PLSM yang ke XIV untuk berbicara di depan para pimpinan PLSM di Gedung YTKI. Sebagian besar telah berhasil pula membuka usahanya. secara terus menerus harus mencari peluang. risiko itu diperkecil. De Mono kini telah melepaskan hampir 1000 orang alumninya.punya pengalaman mendidik ibu-ibu untuk menjadi pengusaha kecil. Akhir September 1991 yang lalu. Memulai sesuatu dengan positivie thinking dan mempunyai keyakinan sukses adalah nilai-nilai yang selalu diajarkan Dewi Motik kepada anak didiknya. itu namanya goblok. 18 . harus mampu merubah mental lebih dulu. Kalau juga mau.” ujar Dewi Motik. Kalau sudah lihat tembok jangan benturkan kepala.” ungkap Dewi Motik penuh kebanggan. kasih pipi kanan. “Adalah sedang bagi ketika saya meresmikan usaha rintisan alumni De mono. Sesudah itu. Mereka sering mengundang Dewi Motik untuk meresmikan kebahagiaan pembukaan tersendiri usaha saya mereka itu.

Buatlah program yang sederhana. Sekali-sekali jadi anak buah. ia hanya takut sama Tuhan. maka turutilah pedoman di bawah ini. tidak malas. konsisten. jangan statis. Persiapkan semua strategi dan kiat-kiat. dan kerja keras. mampu menghasilkan yang baru. berfikirlah secara bergantian dari mikro ke makro atau sebaliknya. mau mendengar orang lain. Jangan lupa kerjasama dengan orang lain. Dalam perjalanan hidupnya.” katanya. Learning by doing. yakin akan kemampuan sendiri. Kedua. kata Dewi Motik dalam ceramahnya yang dimoderatori oleh Ketua Umum HP PLSM itu. Tapi sehebathebatnya risiko yang ia hadapi ia tak pernah gentar. Ia mengaku banyak sekali problem yang ia jumpai sehari-hari. Action secepatnya. Dewi Motik selalu merasakan kesenangan dan kesedihan silih berganti. inti kewiraswastaan ada dua. tidak cepat marah. Kalau sudah memiliki kedua inti kewiraswastaan itu. harus berani memulai. “Itulah kehidupan. Pertama. secara terpaksa ia harus membawa jenazah yang berdarah-darah. Untuk memecahkan masalah. Antisipasi semua gejala perubahan.Menurut Dewi Motik. Ketika ia masih SD. Disiplin diri. inovasi/kreatif. tahu ke arah mana mau dituju. Lalu berfikir mencari pemecahan yang paling baik. Karena familinya itu 19 . harus mempunyai jati diri. Ia selalu mengambil sikap tenang. praktis dan jelas.

itulah kebiasaan yang baik. “Untuk meraih sukses. “Jangan bikin ruwet. capek. mengapa kita mesti takut?” tanya Dewi Motik. segera lapor Tuhan dan cepat mengambil keputusan. yang marah dan yang ingin mencelakakan kita kemungkinan ada. ungkap Dewi Motik agar berkhotbah. lalu menyusun konsep sederhana dan praktis. kuota ekspor garment dilarang masuk AS.” pesannya kepada orang yang menanyakan apa yang dibutuhkan untuk memulai berusaha. “Yang iri. sesuatu yang fatal bisa terjadi pada diri kita. adalah terbitnya post card dengan kata-kata yang sangat merugikan dirinya.” ujar Dewi Motik mengungkapkan kitanya mencapai keberhasilan. “Kalau ada masalah. jangan lama-lama. Dalam situasi apa saja dan dimana saja. Lalu bersama pengusaha garment lainnya mereka bekerjasama dengan pemerintah mencari pemecahannya. 20 .” ujarnya. Toh kehidupan kita. ia menderita kerugian. Ia hadapi situasi itu. peluang bisa hilang. Sekarang sudah tak ada masalah kuota lagi. Dua tahun lalu. Pengalaman yang cukup mencekam itu sangat membekas dalam ingatannya. kita harus kreatif. terus action. adalah pinjaman dari Tuhan. Peristiwa yang baru menghadangnya. tapi kalau kita sudah menyerahkan diri kepada Tuhan. dan ia sendiri lolos dari musibah itu.mati dalam kecelakaan perjalanan semobil dengannya. katanya. kemampuan kita ini. yang benci.

senang yang praktis. Dewi Motik belum bisa mengetahui apa tujuan pembuatan post card itu. dan siapa yang merekayasanya. Sebab. Dalam kaitannya sebagai praktisi ia berkeinginan mempelajari konsep-konsep yang praktis. Menghadapi ini. Dewi Motik adalah pribadi yang suka pragmatis. Banyak pihak yang menganjurkannya ke pengadilan. “Itulah puncak kebahagiaan yang pernah saya rasakan. dituduh sebagai anti kenaikan upah buruh oleh seorang Amerika. Banyak pejabat mau berdiri di belakangnya namun. Satu-satunya yang paling membahagiaan dalam hidup Dewi Motik adalah melahirkan anak. Ia kini sedang menggeluti S2 Program Strategi di UI. karena si Amerikanya minta maaf. Namun. Dewi Motik masih mengambil sikap tenang. Dewi Motik merencanakan pembatalan tuntutan itu.” ujarnya.” kata Dewi Motik sambil mengutip ucapan seorang nabi.” ujarnya memberi keterangan.Fotonya ditaruh di post card itu. Sampai sekarang. Apakah ini persoalan politik global atau persoalan pribadi. tak jelas. Perang gerilya misalnya sebuah konsep keilmuan di bidang 21 . “Orang yang minta maaf perlu dimaafkan. Dewi Motik mengambil sikap tenang. jadi tidak perlu actionnya cepat. “Ini bukan peluang bisnis. ia sendiri tidak paham apa maksud orang Amerika itu. Akhirnya ia membawa persoalan itu ke pengadilan setelah dipikirkan secara matang.

memberi hasil yang baik. Teman-temannya kuliah. mampu berpikir sistematis. Pernyataan Dewi Motik memang ada benarnya. daya tahan fisik cukup kuat. “Saya gelisah kalau tak baca koran di pagi hari. Kita buat yang sama. kalau melihat orang lain punya kelebihan jangan iri. berpangkat Letkol dan Kolonel dari angkatan bersenjata. Kalau musim libur. tidak terlalu teoritis. Hobby lain: nonton TV dan berenang. Kalau diperhatikan. sistem rekruitmen kepemimpinan nasional.” ujarnya. seperti dapatkan. Mayoritas pimpinan terbaik bangsa ini lahir dari pendidikan militer. Dewi Motik sekeluarga sering berlibur ke luar negeri. Hari-hari Dewi Motik yang penuh dengan kesibukan itu.militer yang sangat praktis. kita kerja keras dan tingkatkan disiplin. Sering melakukan Hit and Run. 22 . Buku Pak Nasution tentang Perang Gerilya. selalu diawali dengan baca koran di pagi hari.” ujarnya. Bila ada rapat atau konferensi di Bali misalnya. Prinsip Dewi Motik. tidak neko-neko. Sistem pendidikan di departemen Hankam misalnya. dan memiliki sense of joke (rasa humor). Dewi Motik juga sering mengajak keluarga ke sana. sekalian liburan. Kita jangan iri. Kelebihan mereka antara lain. memang banyak muncul dari kalangan militer. Tak usah heran kalau kini Dewi Motik bergelut dengan buku-buku Mao Tse Tung. punya visi. “Kita yang harus mereka belajar untuk bisa mendapatkan.

pada saat yang sama ibunya dikabarkan sakit. tidak akan ada masalah. bila selalu menghargai suami dan memberi pengertian. ketika ada pertemuan penting di kantornya. posisi orang tua baginya adalah segala-galanya. Bukan karena tega atau tidak sayang anak. Kadangkala. padahal ia harus memimpin delegasi Indonesia yang menghadiri pertemuan pengusaha wanita di India. 23 . Kendati demikian. Sedangkan pertemuan tadi masih bisa terulang. ia melakukan dengan skala prioritas. sesibuk-sibuk istri. Antara segala macam kegiatan dengan masalah keluarga. Almarhum Indira Gandhi itu.Dewi Motik mengaku suaminya cukup pengertian. Bila kenyataan yang sama ditemui Dewi Motik dalam kehidupannya sehari-hari. setiap orang diharuskan untuk menentukan pilihan. mengungkapkan: tidak ada suami istri yang cocok 100%. Dewi Motik memilih Berangkat ke pertemuan yang dibuka oleh Perdana Menteri India. sering bertolak belakang. Sebaliknya. ketika anaknya sakit. tokoh wanita yang paling sering muncul di media massa itu. padahal. Sebagai contoh. atau resikonya tidak separah kalau ia tidak membesuk ibunya. Baginya. tapi hal ini didiskusikan dulu dengan suaminya. aktivis Muhammadiyah ini harus memilih meninggalkan pertemuan penting menyangkut kariernya itu. Sebab. dan akan dioperasi.

Caranya menurut Dewi Motik: pendidikan ditingkatkan dan harus dibuat gratis. Untuk mengatasi pengangguran. Menurutnya. Rakyat mesti dianjurkan menciptakan lapangan kerja bagi dirinya sendiri dan bagi orang lain. “Persaingan semakin ketat. dunia wiraswasta harus digiatkan terus menerus. agar strata pendidikan masyarakat kita relatif merata. dalam berbagai bidang. Dewi Motik mengambil contoh AS dan Jepang. lalu didorong menjadi yang besar. perlindungan hukum dan 24 . Kita harus berlari semakin cepat. berceramah. membangun perekonomian dari sebuah bangsa lebih baik dimulai dari yang kecil. dunia pengetahuan dan teknologi berkembang dengan pesatnya. baik bantuan modal.setelah setuju ia lalu pergi menunaikan tugas negara dalam memperluas cakrawala pengusaha wanita Indonesia itu. menulis – dan dunia wiraswasta. sekaligus meningkatkan pertumbuhan ekonomi. katanya. tambah Dewi Motik.” ujarnya. Akhirnya mereka bisa mencari nafkah sendiri tanpa harus menyandang gelar pengangguran lebih dulu. lanjut Dewi Motik. karena Bangsa Indonesia sangat tertinggal bila dibanding dengan negara maju. tambahnya. Alasan Dewi Motik kenapa menekuni dunia pendidikan – mengajar. Itu semua. sangat tergantung pada political will pemerintah. mereka itu sangat berkepentingan membantu pengusaha kecil mereka.

pasar. Setiap investasi memerlukan perencanaan menyeluruh. Terpilihnya Indonesia sebagai Pelaksana Konferensi Tingkat Tinggi negara-negara Non Blok. boro-boro mau berinvestasi.” ujar Dewi Motik. Dewi Motik termasuk salah seorang panitia perancang dan pelaksananya. dll juga perlu diperhatikan. “Tenaga kerja atau buruh adalah merupakan kekuatan dari sebuah badan usaha atau industri. buruh harus diberi perhatian seperlunya. “Nafas Islam 25 . Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum IKABOGA periode 1990 – 1993. Dewi Motik mengaku bahwa Indonesia mempunyai kebijakan yang sama. kalau tidak perusahaan tempat buruh itu bekerja bisa rusak programnya. namun hal itu. selain faktor keamanan di atas. sebagai Direktur Utama Restoran Manari – restoran theaterical pertama dan terbesar di Jakarta – dengan pengalaman jasa boga sebelumnya. sebab banyak negara luar tidak begitu kenal Indonesia. tenaga kerja. lanjutnya. menurut Dewi Motik merupakan pertanda bahwa Indonesia termasuk negara aman di Asia Tenggara. harus ada perbaikan dan konsistensinya. Dalam kapasitasnya. Karena itu. potensi sumber daya alam. Dalam Festival Istiqlal yang baru lalu. Katanya: itu adalah peluang. Dewi Motik memang luar biasa sibuk.berbagai insentif lainnya. Kredit Usaha Kecil (KUK) misalnya.

adalah seorang mahasiswa sebuah institut ternama di Jakarta. Dewi Motik sejak 1981. Yayasan yang dipimpinnya ini. Tujuan Yayasan ini: Syariah Islam di bidang pendidikan bagi bangsa dan negara. ekspansi dibidang usaha. sebagai praktisi wiraswasta. kalau tidak ada halang melintang. Sambil menjalankan semua itu.adalah nafas yang paling mendasar dalam memberi pengaruh pada pembangunan di Indonesia. Dewi Motik terus melaju mencari peluang usaha. tahun 1991 ini. asal leluhurnya. mencari uang dan memperluas lapangan kerja. ia juga termasuk pimpinan Yayasan Motik – sebuah Yayasan yang mengelola Sekolah Al Rahman (TK dan SD Islam di Kuningan). telah menyelenggarakan 11 kali lomba putri ayu yang memperebutkan piala Ibu Tien Suharto. Dalam rangka meningkatkan pendidikan Remaja putri. Bisnis yang dibiayai oleh Bank Dunia 26 . Tahun depan. Pemenang yang ke 11. Kegiatan bernafaskan Islam memang menjadi bagian kegiatan yang digeluti Dewi Motik sehari-hari. Dewi Motik bekerjasama dengan Departemen Transmigrasi mengelola Agro Bisnis di Sumatera Selatan. Bahkan. Tahun 1991. sekaligus mengembangkan sektor pariwisata dan dunia usaha lainnya. mendirikan Yayasan Putri Ayu.” katanya memberi alasan keterlibatannya pada festival itu. gadis keturunan Dayak itu – suku pedalaman Kalimantan – akan mengikuti Miss Universe di Bangkok.

memberi peluang kerja bagi orang lain. mengelola PIR dalam bentuk yang diperbaharui seluas 5000 Ha. Selamat buat BU DEWI. mendidik.ini. Dewi Motik terus berlari. buat pengabdiannya bagi ibu pertiwi. 27 . mencari peluang bisnis.

toko ayahnya maju. Tujuannya jelas. Tamat SD. Eka kecil – masih dengan nama Oei Ek Tjhong – segera membantu ayahnya yang sudah lebih dulu tiba dan mempunyai toko kecil. Tapi Eka menolak duduk di kelas satu. Kami berlayar tujuh hari tujuh malam. Tiba di Makassar. karena untuk ke Indonesia saja kami masih berutang pada rentenir. saya ke Makassar tahun 1932 pada usia sembilan tahun. tetapi tak bisa dibelanjakan. ia sudah mengail laba Rp. Lantaran miskin. Eka pun minta Sekolah. utang terbayar. Ia pun mulai jualan. kami hanya bisa tidur di tempat paling buruk di kapal.EKA TJIPTA WIJAYA SAYA BELAJAR DI PINGGIR JALAN…” Bersama ibu. Melihat 1 . Dua tahun kemudian. menjajakan biskuit dan kembang gula. Hanya dua bulan. segera mendapatkan 150 dollar. di bawah kelas dek. 20. jumlah yang besar masa itu. guna dibayarkan kepada rentenir. 150 dollar. Hendak makan masakan enak. Ia keliling kota Makassar. ia tak bisa melanjutkan sekolahnya karena masalah ekonomi. tak mampu. Ada uang lima dollar. Harga beras ketika itu masih 3-4 sen per kilogram.

Eka membeli becak untuk memuat barangnya. oven kecil berisi arang untuk membuat air 2 . Total laba Rp. sehingga usahanya hancur total. Di situ ia melihat betapa ratusan tentara Jepang sedang mengawasi ratusan tawanan pasukan Belanda. habis dibelanjakan untuk kebutuhan sehari-hari. masih pukul empat subuh.usahanya berkembang. kini salah satu pangkalan perahu terbesar di luar Jawa). termasuk ke Makassar. Namun ketika usahanya tumbuh subur. Eka mengayuh sepeda bututnya dan keliling Makassar. Otak bisnis Eka segera berputar. Keesokan harinya. yang masih dalam keadaan baik. gula. Ia menganggur total. gula. Sampailah ia ke Paotere (pinggiran Makassar. tak ada barang impor/ekspor yang bisa dijual. kaleng bekas minyak tanah yang diisi air. Secepatnya ia kembali ke rumah dan mengadakan persiapan untuk membuka tenda di dekat lokasi itu. semen. melainkan tumpukan terigu. datang Jepang menyerbu Indonesia. 2000 yang ia kumpulkan susah payah selama beberapa tahun. Ia membawa serta kopi. Ia merencanakan menjual makanan dan minuman kepada tentara Jepang yang ada di lapangan kerja itu. Eka sudah di Paotere. Tapi bukan tentara Jepang dan Belanda itu yang menarik Eka. Di tengah harapan yang nyaris putus.

Ia pun bekerja keras memilih apa yang dapat dipakai dan dijual. Semula alat itu ia pinjam dari ibunya. Benar saja. Segera Eka mengerahkan anak-anak sekampung mengangkat barang-barang itu dan membayar mereka 5 – 10 sen. si Jepang bilang joto. Setelah mencicipi seperempat ayam komplit dengan kecap cuka dan bawang putih. Eka mentraktir si Jepang makan minum di tenda. Jam tujuh pagi ia sudah siap jualan. satu botol brandy dan satu botol anggur dari teman-temannya. Ayam itu dipotong dan dibikin ayam putih gosok garam. Setelah itu. Tentu saja ia minta izin mengangkat semua barang yang sudah dibuang. cangkir. Dia juga pinjam satu botol wiskey. Semua barang diangkat ke rumah dengan becak. 30 orang Jepang dan tawanan Belanda mulai datang bekerja. tidak ada pengunjung.panas. Tapi sampai pukul sembilan pagi. Yang sudah keras ditumbuk kembali dan dirawat 3 . Enam ekor ayam ayahnya ikut ia pinjam. Rumah berikut halaman Eka. minum dua teguk whisky gratis. semua anak buahnya dan tawanan diperbolehkan makan minum di tenda Eka. yang masih baik dipisahkan. pukul tujuh. Terigu misalnya. sendok dan sebagainya. dan setengah halaman tetangga penuh terisi segala macam barang. Eka memutuskan mendekati bos pasukan Jepang.

15 per hari ditambah 20 persen saham kosong untuk mengadakan kontrak pembuatan enam kuburan mewah. maka suplai bahan bangunan dan barang keperluan sangat kurang. 40. Itu sebabnya semen. 4 .sampai dapat dipakai lagi. kemudian Rp. 3. ia berdagang kopra. Setelah semen dan besi beton habis. Karena waktu itu keadaan perang. Ia mulai menjual terigu. Ia mulai dengan Rp. 60. lalu ia menaikkan menjadi Rp. dan yang terakhir membayar Rp. Semula hanya Rp. terigu. Demikianlah Eka. Ia pun belajar bagaimana menjahit karung. berhenti sebagai kontraktor kuburan. 150. Kala itu ada kontraktor hendak membeli semennya. dan akhirnya Rp. untuk membuat kuburan orang kaya. ia berhenti sebagai kontraktor kuburan. Tentu Eka menolak. 50 per karung.500 per kuburan. 6. 20 per karung. dan berlayar berhari-hari ke Selayar (Selatan Sulsel) dan ke sentra-sentra kopra lainnya untuk memperoleh kopra murah. arak Cina dan barang lainnya yang ia peroleh dari puing-puing itu menjadi sangat berharga. ia mulai jual Rp. Untuk semen. Ia bayar tukang Rp. sebab menurut dia ngapain jual semen ke kontraktor? Maka Eka pun kemudian menjadi kontraktor pembuat kuburan orang kaya.000.

ia rugi besar. 6. Tapi ketika mulai berkibar. Dari usaha leveransir dan aneka kebutuhan lainnya. Usahanya baru benar-benar melesat dan tak jatuh-jatuh setelah Orde Baru. Eka rugi besar. harga gula jatuh. bahkan berutang. 5 . Eka harus menjual mobil jip. ketika sudah berkibar tahun 1950-an. Pria bertangan dingin ini mampu membenahi aneka usaha yang tadinya “tak ada apa-apanya” menjadi “ada apa-apanya”. dan berdagang lagi. Modal dia habis lagi. modalnya habis lagi. Padahal di pasaran harga per kaleng Rp. Tjiwi Kimia. kembang gula. lalu teng-teng (makanan khas Makassar dari gula merah dan kacang tanah). dan barang dagangannya. dua sedan serta menjual perhiasan keluarga termasuk cincin kawin untuk menutup utang dagang.80 per kaleng. Namun Eka bangkit lagi. era yang menurut Eka. Usahanya juga masih jatuh bangun. tetapi mendadak ia nyaris bangkrut karena Jepang mengeluarkan peraturan bahwa jual beli minyak kelapa dikuasai Mitsubishi yang memberi Rp. yang dibangun 1976. ada Permesta. Berdagang gula. wijen. Tapi Eka berusaha lagi. Misalnya.Eka mereguk laba besar. 1. terutama kopra habis dijarah oknum-oknum Permesta. Ia mencari peluang lain. “memberi kesejukkan era usaha”.

dan 650. mesin serta pabrik berkapasitas 60 ribu ton. apartemen lengkap dengan pusat perdagangan. Awalnya BII hanya dua cabang dengan aset Rp. ia membeli Bank Internasional Indonesia. Produksi awal (1984) hanya 50.000 ton per tahun. dan selalu ingin menjadi hamba Nya yang baik.” katanya mengomentari semua suksesnya kini. Sepuluh tahun kemudian produksi Indah Kiat menjadi 700. Ia bangun ITC Mangga Dua.000 hektar berkapasitas 20 ribu ton dibelinya pula.dan berproduksi 10.000 ton kertas per tahun. Setelah dipegang dua belas tahun.000 ton sekarang ini. di Kuningan ada Ambassador. Perkebunan dan pabrik teh seluas 1.000 ton kertas (1978) dipacu menjadi 600. dengan aset Rp. “Saya Sungguh menyadari. kertas.000 ton pulp per tahun. Di Roxy ia bangun apartemen Green View. Tahun 1982. 13 milyar. Tak sampai di bisnis perbankan. Saya sangat percaya Tuhan. ruko.2 trilyun. 6 . saya bisa seperti sekarang karena Tuhan Maha Baik. PT Indah Kiat juga dibeli. BII kini memiliki 40 cabang dan cabang pembantu. Eka juga merancah bisnis real estate. 9. minyak. Tahun 1980-1981 ia membeli perkebunan kelapa sawit seluas 10 ribu hektar di Riau.

Dulu ia susah makan makanan enak karena miskin. sebab waktu terkuras untuk bisnis.” tambahnya. 100. dia pribadi sebenarnya sangat miskin. Hendak makan makanan enak. kalau hendak menjadi pengusaha besar.” Eka mengeluh. kata Eka. karena takut kolestrol. saya tak berani menggunakan uang sembarangan. sulit benar karena makanan enak rata-rata berkolesterol tinggi. lanjutya. 210.” Waahhh. Setelah 58 tahun berbisnis dan bergelar konglomerat. jangan coba-coba belanja Rp.” katanya. Jangan laba hanya Rp. Ia menyarankan. Usia yang menuntutnya menjaga kesehatan secara ketat dan prima. 90. 200. Terasa benar tak ada waktu menggunakan uang pribadi. Inilah ironi. hematlah.“Kecuali itu. belajarlah mengendalikan uang. belanjanya Rp. Dan kalau untung Cuma Rp. 7 . “Tiap memikirkan utang berikut bunganya yang demikian besar. Usia ayah delapan anak kelahiran 3 Oktober 1923 ini sudah hampir 73 tahun. itu cilaka betul. Eka mengatakan. Eka tetap susah makan enak. Kini ketika sudah “konglomerat” (dengan 70 ribu karyawan dan hampir 200 perusahaan). Ingin rehat susah.

8 .

kalau dihadapi dengan ulet dan tekun.” (Fadel Muhammad). Hasil yang keluar dari mesin adalah bubur. Mesin yang dikerjakan berhari-hari itu dibongkar. bagus 1 . Lalu ketahuan bahwa komponen magnet dan motornya nggak jalan. bukan aspal. Begitu komponennya diganti. Salah satu yang paling tidak disukai Fadel adalah. Tantangan itu bukan hambatan.FADEL MUHAMMAD STRATEGI YANG BAIK MAMPU MENCIPTAKAN PASAR BISNIS Modal Fadel dalam berusaha adalah haqqul yakin. Fadel penasaran. Percobaan-percobaan di bengkel Bukaka itu selalu gagal. kalau orang lain bisa kenapa kita tidak. keyakinan kuat. Sebagai contoh. Ia memang punya watak selalu ingin maju. Fadel selalu berfikir. Selalu ada problem solving. serta kerja keras. “Allah tidak akan mengubah nasib seseorang jika orang itu sendiri tidak berusaha merubahnya. tidak ada masalah. bila ada temannya yang tidak mau berusaha mencari jalan keluar dari persoalan yang dihadapinya sendiri atau problem yang dihadapi bersama. ketika Bukaka membuat mesin asphalt sprayer (aspal semprot).

Seorang risk-orderer akan memperhitungkan 2 . Perbedaan yang tajam antara kedua tipe pengusaha ini adalah: Seorang risk – taker cenderung untuk berspekulasi. Fadel berprinsip “Man jadda wa jadda” siapa yang berusaha akan berhasil juga akhirnya. Bagi Fadel dkk. Tawakal kepada Allah SWT. tidak perlu kecewa. kesempatan untuk mengembangkan keberhasilan. Tetapi semua itu ada batasnya. Kedua. selama masih bisa dicoba nggak ada kata menyerah. ujar Fadel yang menunaikan hajinya tahun 1989. Tetapi tidak setiap orang berpotensi. Ketika. Yang penting. diri. Keberhasilan seseorang menurut Fadel. apakah seseorang akan menjadi ‘risk taker’ (pengambil risiko). asal mau berusaha mengasah potensi itu. sangat tergantung pada. apa boleh buat. pertama. Menurut Fadel. jelas dibutuhkan strategi yang tepat. disamping kerja keras dan terus menerus. strategi untuk mencapai Untuk mendapatkan kesempatan ini. Strategi inilah yang akan menentukan. Tanpa memperhitungkan secara cermat.hasilnya. ia mencoba setiap kemungkingan. masih mentok juga. setiap orang memiliki potensi untuk menjadi pengusaha. atau ‘risk orderer’ (pengatur risiko). Kalau semua cara sudah dicoba. kemampuan diri sendiri. mendapatkan kesempatan mengembangkan potensinya.

Untuk itu harus ada tiga fase yang dilalui yaitu: 1. terutama ibu sebagai pendidik masa awal. Hal ini mempengaruhi dan dipengaruhi oleh empat hal yaitu. Menurut Fadel kesuksesan seseorang tergantung pada kemauannya yang kuat. Kemauan akan mendorong kegigihan untuk berusaha. Jangan cepat bosanlah. Orang tua. pendidikan. Ketiga. Sedangkan kemampuan menghitung risiko dipengaruhi oleh: a. sehingga ide itu dapat mengkristal dalam pikiran. Sesuai dengan prinsip dasar ekonomi. Kedua. Perenungan yang mendalam.risiko terkecil sekalipun. Fase New Venture (awal) – tingkatan penemuan ide dan pelaksanaan ide itu sendiri. dipengaruhi oleh diberikannya kesempatan untuk maju. terhadap rencana-rencananya. 3 . dan keberuntungan atas kemampuan membaca kesempatan. rasa percaya diri yang tinggi. lingkungan. Pertama. dan kemampuannya menghitung risiko. Tingkat kesabaran usaha yang tinggi b. sehingga menyadari potensi diri yang sebenarnya. Keempat Rasa percaya diri menurut Fadel. baik pendidikan formal maupun pendidikan agama. Syarat-syarat di atas merupakan persiapan mental seorang pengusaha pemula untuk mencapai kematangan.

sebelum dasar usaha – yang menjadi tulang punggung perusahaan – diperkuat. Fadel telah mencapai sukses. saya ingin agar “Today is better than yesterday” hari ini lebih baik dari hari kemarin. Apalagi yang ia cita-citakan? orang. Kini. “Saya ingin mempekerjakan lebih banyak Ingin membagi keberhasilan ini kepada orang lain. Maka jangan heran kalau pabrik Bukaka sampai sekarang tidak nampak mentereng. Dengan modal rasa percaya diri yang kuat plus semangat yanga keras. baik peralatannya yang lengkap maupun sumber daya manusianya. Fase Puberty – Masa pencarian identitas usaha yang mampan 3. Tingkatan-tingkatan tersebut harus dilalui secara berurutan. setelah ayahnya meninggal tahun 1988. 4 . Tidak boleh melompat-lompat.” tutur Fadel. Fadel menjadi salah seorang Putra Indonesia yang mampu menjadi kebanggaan bangsanya.” ujarnya. ia pun sudah memiliki keluarga yang sejahtera. Ia mampu menafkahi ibu dan saudara-saudaranya. Fadel memang punya nilai di mata bangsa kita. Falsafah utamanya adalah: “Jangan dulu memperbesar usaha. Disamping itu. Fase Mature (propesional) – Sudah matang dan mampu mendatangkan keuntungan. Sebab yang dipentingkan adalah kekuatan pabrik itu sendiri.2.

5 .

sebagaimana benda itu kemudian disebut. para insinyur Intel mulai mengemas semakin banyak kemampuan komputer dalam chip yang semakin kecil. Andrew Grove. pejabat eksekutif kepala Intel Corporation. Intel tidak pernah melindungi diri sendiri dari kemungkinan merugi atau takut mengambil risiko. Pada tahun 1971 mereka membuat sekeping chip yang bisa aktif dalam operasi komputer.000 orang karyawan. Sejak awal berdirinya perusahaan ini dengan gigih maju terus memasuki wilayah baru. ketika Gorden Moore dan Robert Noyce meninggalkan keamanan sebuah perusahaan besar yang sudah mapan untuk memulai perusahaan mereka sendiri. Pada tahun 1968. “Hal yang paling baik adalah membuat keputusan yang tepat. masih mempunyai pandangan sebagai wirausahawan. rencana mereka adalah memabrikkan satu produk yang belum mereka ciptakan: sebuah chip semikonduktor mini dengan kemampuan yang sama untuk menyimpan memori komputer dengan inti magnetis besar yang digunakan dalam komputer mainframe. Membuat keputusan yang salah juga oke-oke saja. Tindakan seperti itu adalah kegagalan.GORDON MOORE – ROBERT NOYCE – ANDREW GROVE MIKROPROSESOR INTEL Sebagai kepala sebuah perusahaan bernilai $16. Hal yang paling buruk untuk dilakukan adalah melindungi diri sendiri dari kemungkinan menderita kerugian. Mikroprosesor. adalah sebuah alat yang sekarang sama peringkatnya 1 . Di bawah pimpinan Moore dan Noyce.2 milyar yang bertanggung jawab atas 26.

melakukan upaya sekuat tenaga untuk mempertahankan kepemimpinannya. Intel terus beroperasi sebagai lembaga penelitian.” Penciptaan mikroprosesor barulah permulaannya. Robert Noyce (yang meninggal tahun 1990) memberikan komentar bahwa “perubahan yang ditimbulkan oleh intel terjadi dalam masyarakat kita. Dengan membuat kompak daya komputer 3. yang sekarang dikenal sebagai “hukum Moore. perusahaan berhasil tetap berada di depan calon pesaing selama dua puluh tahun. Dalam tahun-tahun belakangan anggaran tahunannya untuk penelitian dan pengembangan memuncak menjadi $1 milyar. pemimpin teknologi awal. mikroprosesor Intel memungkinkan bisa dibuatnya komputer pribadi (PC).dengan mesin pemanen McCormick dan jalur perakitan Henry Ford sebagai tonggak pengukur dalam sejarah penciptaan. Dengan bantuan Andrew Grove. manajer kinetik dan ahli pikir organisasi. bisa 2 . Yang kedua.000 kaki persegi ke dalam sekeping chip yang ukurannya lebih kecil daripada kuku jari tangan. yang menjelaskan dorongan Intel untuk berada di depan setiap kali chip silicon mencapai kemanjuan. Yang pertama. Sementara revolusi PC mendapat momentum pada awal tahun 1980. Intel. yang diproduksi dalam pabrik yang modern di seluruh dunia. Bahkan setelah memantapkan pembuatan mikroprosesor. Penekanan yang berat pada penelitian dijelaskan dengan dua komentar yang dikutip secara meluas masing-masing oleh Gordon Moore dan Andrew Grove.” adalah bahwa “kekuatan dan kerumitan chip silicon akan meningkat dua kali lipat setiap delapan belas bulan. sebagai industri.

transistor menggantikan tabung hampa udara dalam elektronik. Pada tahun 1956.” Gordon Moore dibesarkan di sebuah kota pantai kecil di selatan San Francisco. ini adalah kelompok penelitian dengan dana cukup yang dioperasikan oleh William Shockey. Moore kembali ke California. Pada tahun 1956-57. dalam enjiniring. tempat ayahnya menjadi deputy sheriff dan ibunya mengelola toko. menyelidiki efisiensi penggunaannya dalam pembuatan mesin dan alat elektronik kecil 3 . tamatan Perguruan tinggi Grinnell dengan gelar Ph. tempat dia mengambil pekerjaan sebagai ahli kimia penelitian di Shockley Semiconductor. para ilmuwan di Shockley Semiconductor melakukan eksperimen dengan kemungkinan yang berada di luar jangkauan transistor.D.D. yang memenangkan hadiah Nobel pada tahun 1956 untuk perannya dalam menciptakan transistor. Shockley Semiconductor seharusnya merupakan tempat kerja yang menarik. Terapan di Johns Hopkins. Dari Institut Teknologi Massachusetts.disebut “pernyataan Grove”: “hanya orang yang paranoid saja yang akan lestari. Terobosan ini akhirnya akan merintis jalan menuju pembuatan komputer pribadi. merintis jalan untuk pembuatan radio yang lebih kecil ukurannya. Dia pergi meninggalkan kampung halamannya untuk menuntut pendidikan yang diselesaikannya pada tahun 1954 dengan gelar Ph. Dengan mengalirkan impulses melalui “semikonduktor” yang dipres di antara dua kepingan. Salah satu rekan kerjanya adalah Robert Noyce. setelah dua tahun bekerja di Laboratorium Fisika. dalam kimia dan fisika dari Institut Teknologi California.

Dalam waktu yang tidak terlalu lama.lainnya. mereka berusaha minta bantuan kepada Arthur Rock. Tetapi mereka menderita di bawah pemerintahan tirani Shockley. seorang bankir investasi yang berkantor di San Francisco. banyak cara yang bisa ditemukan untuk melipatgandakan kemampuan sekeping chip-dan kemungkinan melipatgandakan kembali. yang setuju memulai satu divisi baru yang dibaktikan kepada penelitian semikonduktor. dan setengah lusin orang lainnya sangat kecewa dengan administrasi Shockley. Noyce adalah seorang pencipta yang cemerlang. sebuah perusahaan besar di New York. sirkuit terpadu Fairchild Semiconductor menggantikan sakelar elektromekanis yang menjalankan komputer dan mesin-mesin lainnya. Kalau sirkuit transistor bisa dibuat agar pada pada chip silicon. Dia mengusahakan agar mereka berhubungan dengan Fairchild Camera dan Instrumental Corporation. itu merupakan kelompok penelitian semikonduktor yang kedua di kawasan yang kemudian dikenal dengan nama Lembah Silikon. Gordon Moore membayangkan kemungkinan baru yang tidak ada habis-habisnya. Moore. Ketika Fairchild Semiconductor dibuka pada tahun 1957 di mountain View. California. pada tahun 1959 dia berhasil menguji satu sirkuit terpadu: dia menguji satu sirkuit terpadu: dia menggabungkan seluruh jalur elektris banyak transistor pada sekeping chip silicon. dia mempertimbangkan. dengan Noyce sebagai manajer divisi dan Moore sebagai manajer enjiniring. Dengan mengandaikan bahwa ini baru merupakan awal dari pengurangan skala yang luas. 4 . Ketika Noyce.

” Walaupun produk pertama merupakan keberhasilan besar.” kata Noyce. “Banyak hal mungkin dicapai secara teknologis. dan Universitas Stanford. dan Moore sebagai wakil presiden direktur eksekutif. 5 . termasuk Andrew Grove.” kata Noyce. tetapi hanya produk yang mampu meraih keberhasilan ekonomi saja yang akan menjadi realita. dan terobosan teknologi akan lesu kalau Intel tidak merancang cara. Noyce menjabat sebagai presiden direktur dan CEO. California. Setelah merekrut kira-kira setengah lusin karyawan dari Fairchild. mereka mulai mengisi satu sudut kecil tetapi akhirnya menciptakan sebuah industri baru. “Bisnis memori semikonduktor tidak ada. Produksi chip sangat mahal. Sejak awal. dengan nama NM Electronics (NM adalah singkatan untuk “Noyce” dan “Moore”). Mereka mendirikan bengkel di Mountain View. Kita berusaha memasuki bisnis yang kurang penduduknya atau tidak berpenduduk sama sekali. hanya di ujung jalan dari Fairchild Semiconductor.Intel didirikan sebagai sebuah perusahaan pada tanggal 18 Juli 1968. para manajer Intel menyadari bahwa perusahaan masih jauh dari merealisasi tujuannya mencapai pemasukan tahunan sebesar $25 juta. pemabrikan chip silicon sangat rumit. Rock menjadi Pimpinan Dewan Direksi. dan kemudian mencetaknya pada sekeping kecil silicon. Pada awal tahun tujuh puluhan pabrik akan mengurangi satu rancangan melalui fotografi. “Itu adalah kunci menuju kelestarian hidup sebuah perusahaan yang masih muda. Proses ini diulangi berkali-kali untuk mengepak ribuan transistor pada sekeping chip.

” Penemuan ini bukan peristiwa yang diperhitungkan. kabel dan jaringan perangkat yang berjalan dengan bunyi berdegupdegup.pada setiap tahap. Pada tahun 1969 sebuah perusahaan Jepang meminta kepada Intel agar memproduksi rangkaian chip yang akan memungkinkan kalkulator genggam bisa melakukan hitungan rumit yang hanya bisa dilakukan oleh mesin hitung atau komputer yang lebih besar. Grove. dengan satu chip yang kuat di tengah-tengahnya. tetapi hanya satu langkah yang logis dalam upaya Intel yang terusmenerus untuk membuat chipnya lebih cerdik dan mengurangi ukuran alat yang memberikan kekuatan kepada kemampuan fungsi komputer. Ciptaannya adalah mikroprosesor. diberi tugas memimpin produksi dan membantu pengarahan eksperimentasi awal perusahaan dengan jalur perakitan. Tahun-tahun awal Intel hanya merupakan pendahuluan menuju terobosan yang akan meluncurkan pertumbuhan perusahaan dan penyebaran komputer pribadi-pada tahun 1970-an. dengan slang. Bukannya memasang bebarapa chip berdampingan. Hoff 6 . yang disebut Gorden Moore “salah satu produk paling revolusioner dalam sejarah umat manusia. insinyur Intel Ted Hoff kebetulan mendapatkan gagasan menggunakan empat chip yang saling berhubungan. “Kawasan pemabrikan ini kelihatan seperti pabrik Willy Wonka. Dalam proses ini. untuk memproduksi chip pada laju kecepatan yang mampu dicapai.” Grove teringat. yang dalam pikirannya mempunyai organisasi industri.

Intel 4004-yang tidak lebih besar daripada seekor ulat pipih dengan kaki logam-dipak dengan 2.000 operasi yagn menakjubkan hanya dalam waktu satu detik. Namun para pemimpin perusahaan merasa bahwa mereka baru mulai menyadari kemungkinan teknologi 7 . satu tahun ketika perusahaan memegang 40 persen pasar mikroprosesor yang bernilai $820 juta. Dalam sebuah ilustrasi grafis hukum Moore. setelah perusahaan memperkenalkan chip 8086. Sampai tahun 1978.50 per lembar. Chip yang berharga $200 ini. komputer elektronik pertama. Produk elektronik konsumen seperti Altair dan TRS-80 menjadi popular dengan seketika.300 transistor dan berisi kekuatan fungsi komputer sebanyak ENIAC 1946.merancang satu metode untuk menempatkan seluruh “cental processing unit” (CPU) pada satu chip tunggal. Tahun 1970-an mengubah Intel menjadi raksasa.000 persen dari harga penawaran aslinya $32. Dan satu chip tunggal ini satu pemecahan yang tidak terduga-duga untuk memenuhi permintaan dari seorang pelanggan menjadi mikroprosesor Intel 4004.2 juta pada tahun 1970 menjadi $661 juta pada tahun 1979.000 kaki persegi. bisa menyelesaikan 60. yang memenuhi tempat seluas 3. Tanpa utang jangka panjang dan posisi dominan dalam pasar yang dibantu terciptanya. yang diperkenalkan pada tahun 1971. dan masing-masing menggunakan sekeping chip Intel. Intel merasakan tempatnya dalam industri aman. pemasukan Intel hampir sebesar $400 juta. Pemasukan meningkat dari $4. Sampai tahun 1980 sahamnya meningkat 10.

komputer kerja yang besar. dengan $66 juta setahun dalam litbang dan $150 juta dalam pengeluaran modal. Walaupun demikian para pionir Intel yang berani ini akan menghadapi tantangan yang tidak terduga-duga. Ukuran maupun tradisi tidak akan menjamin masa depan perusahaan dalam pasar komputer yang dengan cepat bergeser. IBMPC seketika menetapkan chip 8086 Intel sebagai standar industri.ini. 8 .000 atau bermain di tempat lain secara besar-besaran-bahkan seandainya Anda seorang Intel. mereka berkeyakinan bahwa satu chip tunggal akan bisa memegang kekuatan yang sama dengan mainframe. Dengan dukungan perusahaan raksasa sepergi “Big Blue. perusahaan-perusahaan bisa meniru PC tanpa terlalu banyak kesulitan. Sebagaimana yang ditulis oleh Howard Rudnitsky dalam Forbes tentang industri semikonduktor pada tahun 1980: “masih kompetitif tanpa kenal ampun tetapi semakin padat modal dan rumit.” Diperkenalkannya komputer pribadi IBM mengubah dunia komputer. yang mendorong sebagian besar usaha bisnis skala besar. yang terutama diproduksi oleh IBM.” komputer pribadi-mesin dengan “otak” dan memori-dengan cepat menjadi produk yang panas bagi individu maupun bisnis. Dengan memasukkan semakin banyak kemampuan fungsi komputer ke dalam kepingan silicon. bukan lagi bisnis tempat Anda bisa memulai dalam garasi dengan modal $100. Karena IBM tidak mengembangkan banyak teknologi khusus yang berhubungan dengan PC.

dan pada tahun 1981. yang mengembangkannya makan biaya lebih dari $ 100 juta. namun melakukan untuk kerja dengan 9 . dan standar semua pesaing. mikroprosesor ini berukuran ¼ inci persegi. ketika perusahaan mengalami kesulitan dalam masa resesi.” Dia dikenal sebagai orang yang menyimpan daftar pekerja yang datang sesudah pukul delapan pagi. setelah diangkat menjadi presiden direktur dan pejabat operasi kepala pada tahun 1979. Intel dominasinya memasuki mempunyai pada tahun kesulitan 1980-an. “Sebagai mukjIzat miniaturisasi. Semua karyawan professional dipaksa bekerja seminggu lima puluh jam tanpa peningkatan upah. Andrew Grove merupakan daya pendorong di belakang perluasan perusahaan yang kuat. dan semakin banyak perusahaan Jepang. Penyelamatan Intel datang – seperti yang selalu terjadi – melalui terciptanya satu produk baru yang membuat standarnya sendiri sebelumnya.Walaupun Moore dan Noyce tetap berada di puncak tangga perusahaan Intel. Grove yang sikapnya tegas dan mempunyai dorongan kuat yang luar biasa ini dberi nama julukan “Jenderal Prusis. Motorola. dia menghasilkan “pemecahan 125 persen”. terasa tidak cukup cepat lagi. dalam Karena mempertahankan rintangan untuk industri mikroprosesor sangat tinggi. Pada bulan Oktober 1985 Intel memperkenalkan mikroprosesor 386. perusahaan- perusahaan yang berusaha merampas sudut pasar Intel yang luas biasa menguntungkan adalah perusahaan-perusahaan besar dengan kantong tebal: Texas Instruments.

kekuatan dan kecepatan yang sama dengan banyak komputer ukuran penuh. 10 .” Forbes melaporkan pada bulan Juni 1986.

sang legenda sudah 62 tahun. Konsep serba Rp 5. Kata matahari bukan saja diasosiasikan sebagai sumber cahaya dan energi.000. Kini. Gelora itu tampak pada karyanya yang terakhir.000 per unit. semangat bisnisnya juga masih menggelora seperti bicaranya. kerja keras.000 mempunyai daya tarik yang . dan merintis usaha ini dari kecil sekali. tetapi geloranya dalam menyampaikan gagasannya masih seperti orang yang muda. Value Dollar dan Rumah Matahari. Saya kira. Ukuran yang sederhana bisa kita pakai untuk melihat suksesnya adalah semua orang mengenal Matahari sebagai jaringan ritel raksasa di Indonesia.HARI DHARMAWAN LEGENDA BISNIS “MATAHARI” Saya menyebut Hari Dharmawan sebagai ''The Legend''. Hal seperti inilah saya kira yang membuatnya sukses. cuma Rp 5. Value Dollar unik disebut unik karena mereka menjual seluruh barangnya dengan satu harga Rp 5. di samping kecerdasan. Saya kira ia pantas disebut seperti itu karena prestasi bisnisnya selama 40 tahun lebih. Ia mendirikan ritel yang sangat unik. Saya melihat Hari Dharmawan seperti seorang yang tidak pernah kering energinya. Kesan kuat dengan konsep ini adalah barang yang ditawarkan di toko ini murah sekali. tetapi juga sebuah ritel yang ada di mana-mana.

000. Lebih jauh bisa dikatakan bahwa bisnis harus dijalankan dengan memberikan benefit yang besar bagi konsumen dan masyarakat luas.000 saat ini bukan sebuah bilangan besar. Prinsip ini saya kira tidak banyak yang menganutnya dan perlu disebarluaskan. Tetapi. bagi Hari itu saja tidak cukup.000 membuat orang tidak berpikir panjang untuk membeli sesuatu. Sebab. Sebab selama ini. Hari tidak melakukan bisnis judi. secara sekilas seperti ritel Matahari. Jadi. Bisnis tersebut harus memberikan kesejahteraan bagi bangsa. Rumah Matahari juga mempunyai konsep yang kuat. uang Rp 5. ada tiga hal menarik yang bisa dipetik dari pengalaman Hari Dharmawan. dan sebagainya. ada kesan kuat yang berkembang di mana-mana bahwa bisnis adalah cara yang tepat untuk mengeduk untung sebesar-besarnya. juga sama-sama tidak menjual sayur. Menurut saya. bukan keuntungan yang besar saja bagi . furniture. karena harganya yang Rp 5. orang seperti terjebak untuk membeli karena harganya yang dikesankan sangat murah tersebut. Rumah Matahari. dan harga yang juga murah.luar biasa bagi yang melihat toko Value Dollar dari jauh. Setelah itu. Pertama. Karena alasan seperti itu. Kesimpulan ini saya kira sangat unik dan juga sangat mulia. atau memunculkan rasa ingin tahu yang besar untuk masuk. kita bisa melihat semua bisnis ritel yang dikembangkan Hari. Dengan perspektif seperti ini. tidak perlu rencana yang panjang membelanjakan Rp 5. Bukan untuk memperkaya diri sendiri. Tapi di sini menjual binatang peliharaan. ia menyebut bisnis sebagai seuatu yang memberikan manfaat besar bagi semua orang. perkakas.

Ketika itu. Ajaran yang sederhana tetapi membuat Hari terpacu. dan kedua. Jakarta Pusat. Hari harus membangun bisnis di kawasan yang sebenarnya tidak begitu ramah ketika itu karena banyak gangster-nya. dengan cara seperti ini. Ketika itu. Jadi. Hal yang sangat berarti telah ditanamkan oleh ayah dari istrinya bagaimana memandang bisnis. Tentu saja hubungan keluarga harus tetap berlangsung secara keluarga. . kendati Hari tidak menceritakannya. Dan uniknya. hubungan bisnis dilakukan secara bisnis. Kedua. ia bekerja keras untuk mengembalikan pinjamannya kepada ayahnya. kendati kepada anak atau kepada ayah sendiri.pengusahanya. tetapi juga membayar untuk mendapatkan benefit yang kadang-kadang tidak bisa diukur dengan uang. Sebab. segala perhitungan dengan ayahnya berlangsung seperti bisnis pada umumnya. Jadi. bisnis tersebut harus dimulai dari kecil. konsumen merasa bukan hanya membeli barang. ia hanya diberi sebidang tempat. Hal ini terlihat sejak Hari berusia 18 tahun ketika baru mendirikan toko pertamanya yang bernama Mickey Mouse di Pasar Baru. Dengan begitu. Jika konsumen merasakan benefit yang besar dari transaksi yang dilakukannya. bisnis harus dijalankan secara bisnis kendati terhadap keluarga sendiri. dan dalam beberapa bulan tempat itu harus dilunasinya. berapa pun harga barang yang ditawarkan akan terasa wajar terdengar. bukan fasilitas gratis seperti sering kita dilakukan oleh sebagian orang lain sampai saat ini. Benefit bagi masyarakat luas bisa diartikan bahwa bisnis tersebut menyerap tenaga kerja yang banyak. ia baru saja menikah dan diberi tempat oleh mertuanya untuk usaha. Pertama.

dan kemudian berkembang menjadi raksasa seperti sekarang. Karena itu. jika bisnis yang ditekuni "lebih besar" dari kemampuan pengelolanya. seperti sering yang sering saya sebut sebagai konsep tumbuh dari bawah. Pengetahuan dan kemampuannya mengelola bisnis tumbuh bersama bisnisnya sehingga ia tetap bisa mengendalikan bisnis tersebut setelah menjadi raksasa beberapa puluh tahun kemudian. dari sini ia belajar membesarkan bisnis. seorang yang belum pernah bisnis dan tanpa sekolah bisnis pula. Coba bayangkan. bisa dipastikan bisnis tersebut akan hancur. Ini yang sering disebut orang sebagai pengalaman. Mengendalikan bisnis yang besar sangat berbeda dengan mengelola usaha yang masih kecil. Hari memulai bisnisnya dari kecil.Ketiga. Bisnis yang kecil pada awalnya adalah sesuai dengan kemampuannya. Dengan kata lain. lalu diserahkan mengelola Matahari yang sudah raksasa itu? *Artikel ini pernah dimuat di harian sore SUARA PEMBARUAN tanggal 15 Agustus 2003 .

HELMUT WERNER MEMBANGUN BRAND MERCEDES BENZ Penampilan dan gayanya “tidak mencerminkan seorang pemimpin bisnis jempolan seperti halnya Edzard Reuter. Setelah itu. Tatkala ia memulai kariernya di Uniroyal. Helmut Werner mendapat sorotan dari segala 1 . Kalau begitu. Kemudian ia menjadi anggota direksi termuda pada produsen ban Contri dan beberapa tahun kemudian menduduki jabatan direktur utama pada perusahaan itu. Lagi pula ia tidak mempunyai konsep strategis yang cerdik dan unggul seperti yang dimiliki Eberhard von Kuenheim atau Carl Horst Hahn. sekaligus menjadi calon kuat pengganti direktur utama perusahaan mobil bergengsi itu. Helmut Werner bersama Juergen Schrempp yang berpeluang pula untuk menduduki jabatan presiden direktur perusahaan holding Mercedes yang kini dipegang Edzard Reuter. ia terus menanjak sampai memegang jabatan direktur pelaksana untuk wilayah Eropa. apa sebenarnya kelebihan Helmut Werner. pada musim gugur 1987 ia diangkat untuk mengepalai dewan pengawas Daimler Benz AG di bidang kendaraan serba guna. Selain itu. Werner Niefer. Kewiraswastaannya tidak begitu cemerlang seperti Werner Niefer.

Kata-kata lain yang sering ia ucapkan. Di Koeln itu ia mempelajari ekonomi perusahaan. ia diduga tidak mengetahui bagaimana cara-cara mempengaruhi anak buahnya. Helmut Werner yang memimpin 90 ribu karyawan.penjuru. Penampilan Helmut Werner yang tinggi ramping dan elegan dalam berbusana memberi kesan menarik. Helmut lahir di Koeln kemudian dibesarkan di Sauerlan. 2 . memang tepat.” kata ayah dua putra yang menjelang dewasa. melainkan mendorong mereka. Di situlah letak keunggulan dan bakatnya. Wajahnya masih nampak muda dan pandangan matanya yang berwarna coklat kehitaman itu berkesan bersahabat. Sikap mental yang ceria seperti itu hanya dimiliki oleh salah seorang asal Reionland. “Hidup ini memang indah dan mempesonakan”. Edzard Reuter sendiri merekomendasi dia sebagai orang yang sanggup menggerakkan massa yang dinilai lebih penting daripada kesanggupan untuk melakukan segala sesuatunya seorang diri. tidak menguasai orang-orang itu. Sebagai atasan. Ia sendiri menyebut hal itu sebagai temperatem yang berimbang atau sifat pembawa rezeki. Pendidikan SMA-nya ia selesaikan di Frankfurt dan Bonn. Ia orang yang sanggup bekerja dengan ragu dan bukan tipe manusia yang gemar bertarung sendiri. “Saya ini memang agar mujur.

Dengan demikian. sifat.Jelas sekali bahwa sikap. “Dengan demikian. suatu posisi yang ia harus berulang kali buktikan. Dengan demikian. dan bakat yang ada pada Helmut Werner berasal dari pengalaman yang diperoloeh dari rumah orang tuanya. Menurut Helmut Werner. pemain bola air. menyelam. Dalam hal ini berlaku hukum. sebagai perenang. dan ski atau balap sepeda. atau orang nomor satu di antara lima bersaudara. Ia lebih suka membuktikan keunggulannya bukan di sekolah. Efisiensi yang 3 . ia harus setiap kali menegaskan posisinya sebagai anak sulung hal ini membahayakan posisi Helmut dalam keluarga. ia sendiri tidak perlu melakukan sesuatu apa pun. Dalam Helmut berperan sebagai Primus Inter Pares keluarga itu. “Saya kesurupan untuk bersaing dan bahwa rahasia keberhasilan dalam kepemimpinan itu terletak pada kemampuannya. hal itu membahayakan posisi Helmut dalam keluarga itu. Helmut sendiri mengaku dirinya bukan seorang pelajar yang baik. ia harus setiap kali menegaskan posisinya sebagai sulung dalam persaingan dengan adik-adiknya sendiri. menyiapkan orang lain siap melakukan sesuatu. yang terkuat adalah raja. melainkan di lapangan bola. Bagi Helmut Werner untuk membuktikan keunggulannya. Itu yang sangat memprihatinkan ayahnya yang direktur Bank Sparkasse. Adik-adiknya ingin diperlakukan sebagai anak sulung.

ia mengumpulkan pengalaman mengenai bagaimana reaksi orang. semua itu masih belum memadai. pengalaman langsungnya dengan nasabah/pelanggannya merupakan pendidikan 4 . Selama masa kerja itu. termasuk memanfaatkan keberhasilan staf pegawai serta memupuk hubungan persaudaraan dan memberi peluang penembangan diri pada pegawainya. anak perusahaan Amerika Uniroyal pada tahun 1961. melainkan harus menang. Englebert & Co di Aachen. Belgia. yang menuntut dia sendiri. Ia mengatakan. serta kerja keras bukan untuk sekedar menang. yaitu membeli ban dari saya. disiplin. Tetapi. Karena di balik itu semua masih ada ambisi.” Sejak tahun 1970. lima tahun lamanya ia berkelana di seluruh negeri dari satu penyalur ke penyalur ban mobil lainnya. “Mereka harus dapat melakukan sesuatu yang positif untuk saya. tetapi cita-cita itu dibatalkannya setelah ia diterima sebagai trainee pada perusahaan ban mobil.dia kembangkan adalah pada dualisme itu. Itu merupakan suatu kegiatan. Semua tugas itu. dia bolak balik di semua fungsi bisnis. Pada awalnya Helmut Werner ingin menjadi peneliti ekonomi. Helmut Werner bekerja sebagai manajer aneka produk perusahaanya di kota Luettich. baik dari segi teknis maupun segi bisnis. serta segi organisasi maupun segi strategi pemasaran. menurut Helmut adalah suatu yang yang amat menarik.

Setahun kemudian (1979) Continental Gummiwerke AG berhasil mengakuisisi (membeli) Uniroyal Eropa. Pada tahun 1983 perusahaan itu meraih pendapatan sampai 45 miliar rupiah. “Saya merekomendasikan tahapan pengalaman yang pragmatis seperti itu bagi setiap pemuda. perusahaan itu terus berkembang dan pada tahun 1987 perusahaan itu mencaplok General Tire dan berhasil terjun langsung dalam bisnis di Amerika Serikat. Hahn yang menjadi presiden direktur perusahaan Continental Gummiwerke AG dan Baron Englebert sangat dikagumi dan menjadi panutan Helmut Werner atas kreativitas dan kehebatan mereka. dan dia diangkat menjadi anggota direksi termuda.lanjutan bagi Helmut dan di situ pulalah dia dimatangkan untuk menjadi wiraswastawan tangguh.” katanya mantap. Pada tahun 1977. Begitu pula pada tahun 1984. Sejak tahun 1982 Helmut Werner orang nomor satu di Continental Gummiwerke AS. perusahaan itu menyerahkan tanggung jawab untuk semua kelompok produksi pada Helmut Werner. dan pada akhir tahun itu juga perusahaan tersebut meraih keuntungan sekitar 18 juta mark atau sekitar 20 miliar rupiah. dan pada tahun berikutnya dia diangkat menjadi managing director untuk Eropa. khusus menangani masalah pemasaran dan pengembangan. Selanjutnya. 5 .

Bos Volkswagen Carl Hahn menawarkan kepadanya posisi direktur Audi. Helmut Werner bukan hanya memiliki daya pesona dan semangat korps yang tinggi. ia adalah tipe wiraswastawan yang tangguh. yang semula menderita rugi. Ia melakukan kontrol yang ketat dan terus-menerus memantau arus atas berbagai pengeluaran perusahaan. Pada usia yang sudah memasuki 50 tahun. Bagaimana pun juga. yang mempunyai wawasan serta mengetahui dengan tepat di mana menetapkan titik berat upaya. sehingga ia menjadi rebutan berbagai perusahaan besar. menurut pimpinan direksi umum. sebagai direktur yang mengepalai divisi kendaraan serba guna dalam jajaran Daimler Benz AG. ia ingin melibatkan 6 . Di kalangan rekan-rekannya Helmut Werner dikenal sebagai seorang yang ketat sekali dalam manajemen keuangan. Mercedes-Benz yang mengalami kemunduran dalam pemasaran kendaraan besar di luar negeri masih saja merupakan podusen terbesar di dunia untuk kendaraan angkutan barang. Karl Feuerstein. ia dikenal sebagai orang yang kritis dan ampuh pada setiap konflik yang kontruktif.Ketenaran Helmut Werner ini telah sedemikian rupa. Dalam rapat direksi Daimler Holding. Selain itu. Sedangkan Alfred Herrhaussen mengajukan penawaran yang lebih menggiurkan. Dari prestasi Helmut ini diharapkan dapat menolong menyelamatkan divisi itu.

Mercedes-Benz AG adalah Pusat permobilan dunia. Di kalangan direksi ia mempunyai tingkat kebebasan yang tinggi mengingat prestasinya dalam meningkatkan volume penjualan kendaraan Mercedes.dirinya dalam perusahaan dan produk kelas satu serta berkutat pada bisnis internasional. Bagi Helmut Werner. Ia menegaskan akan melipatgandakan penjualan sampai tiga kali lipat daripada Continental Gummiwerke AG. Dengan demikian pengaruhnya semakin besar disusul dengan kewibawaan yang lebih meyakinkan. Ia bertanggung jawab atas produksi kendaraan di 43 negara. 7 .

akhir tahun ini saja mereka akan menangani 30 program acara televisi. Semua berawal dari sebuah pertunjukan musik di STAN.” ujarnya. Di tengah kesibukannya Helmy masih tercatat sebagai Dosen STAN (Sekolah Tinggi Akuntansi Negara) untuk mata kuliah Pemasaran. Helmy saat itu bersama teman-temannya mengundang Ireng . Namun kalau boleh memilih antara menjadi seorang entertainer. jadi saya tidak akan meninggalkannya. “Saya berasal dari dunia kampus. Helmy yahya lebih suka jika orang mengenalnya sebagai seorang pengusaha. Tokoh pengusaha muda yang akrab dengan dunia hiburan televisi. dan Etika Bisnis. Tampaknya sulit mencari orang yang tidak mengenal Helmy Yahya. se-abreg aktivitas kini ditekuninya. artis.HELMY “SIAPA BERANI” YAHYA SUKSES BISNIS SI RAJA KUIS Di tengah kesibukannya Helmy yahya masih menyempatkan diri menulis novel. Menjadi dosen adalah salah satu komitmennya yang akan terus ia lakoni. dosen. Teori Akuntansi. Karena menurutnya ter-cebur-nya ia ke dunia entertainment hanyalah sebuah kebetulan semata. Triwarsana perusahaan yang kini ditanganinya mungkin adalah Production House tersibuk di Indonesia. pembawa acara (MC). penyanyi atau menjadi seorang pengusaha. manajer. pastilah menyenangkan menjadi salah seorang mahasiswanya.

karena satu jam kemudian ia harus menghadiri pertemuan dengan kliennya. dan langsung mengibarkan bendera Joshua Enterprise dan Helmy Yahya Production House. Di dalam mobil juga ada Reinhard Tawas wakil Helmy di Triwarsasa yang dulu pernah dikenal sebagai komentator NBA Games di SCTV. Selanjutnya wawancara mengalir. keduanya kemudian dilebur dalam satu wadah Triwarsana yang merupakan perusahaan patungan antara Helmy Yahya. Mobilnya sarat dengan tumpukan buku. merasa dirinya harus lebih berkembang maka pada tahun 1999 ia memutuskan keluar dari Ani Sumadi Production. Wawancara berlangsung di dalam mobil pribadinya. Tampaknya Ireng Maulana sangat terkesan dengan gaya Helmy memanajemeni pertunjukan tersebut. Redaksi Yahnya. Sejurus kemudian Helmy telah bergabung dengan Ani Sumadi Production. sepuluh tahun lamanya (kurun waktu 1989-1999) ia menimba ilmu dari Ibu Ani Sumadi. .Maulana. kebetulan saat itu Ireng Maulana All Stars adalah band pengisi acara “Berpacu Dalam Melodi” yang diasuh oleh Master of Quiz Indonesia Ibu Ani Sumadi. seolah ia tidak ingin tampak seperti seorang bos yang duduk di kursi belakang. Helmy memilih duduk di bangku depan. setelah Manajemen pengambilan berhasil gambar mewawancarai Kuis Siapa Helmy Berani. dan tidak akan masuk ke mobil sebelum sang sopir membukakan pintu untuknya. Joddy Suherman (ayah Joshua-red) dan Liem Sio Bok. sebakul penuh oleh-oleh dari kota kembang buah tangan peserta Kuis Siapa Berani. dan Helmy yahya pun bertutur tentang perjalanan suksesnya.

saya akui saya banyak belajar darinya. Kedua saya juga ingin mengucapkan terimakasih kepada . Saya menyikapi anggapan orang yang menganggap saya sekarang lebih tinggi dari kakak kandung saya Tantowi Yahya secara biasa-biasa saja.. jadi saya pikir kita sama-sama mensyukuri apa-apa yang telah kami dapatkan. wong bersaing dengan orang lain saja saya tidak ada masalah apalagi dengan kakak sendiri. saya pikir hidup saya akan menjadi seorang professional seperti dokter atau insinyur. Sekarang mungkin saya sedikit lebih unggul dari Tanto. Saya malah memilih akuntansi. Saya Cuma bermimpi untuk menjadi kaya. karena pada saat itu saya harus mencari sekolah yang ‘gratis’ karena saya yakin kedua orang tua saya tidak akan pernah mampu membiayai sekolah saya. Kami sama-sama memulai dari nol. mungkin lain waktu kembali Tanto yang lebih unggul. ha…ha. saya tidak pernah bermimpi. ayah saya sudah meninggal dan ibu saya sudah tua dan sekarang sering sakitsakitan. namun anehnya saya tidak pernah menempuh pendidikan yang seharusnya ditempuh untuk menjadi seorang dokter. Oleh karena itu saya keluar dari IPB dan masuk STAN.ha… Tidak. saya tidak pernah bermimpi untuk menjadi seorang entertainer atau memiliki perusahaan. bagi saya nggak ada masalah. karena saya memimpikannya lebih berhasil dari ini. Cita-cita saya sebelumnya adalah menjadi seorang dokter.Saya tidak pernah memimpikan keberhasilan ini. Saya bersyukur kepada kedua orang tua saya yang memungkinkan saya untuk meraih semua ini.

istri saya tercinta. tanpa dukungan darinya saya tidak akan menjadi seperti sekarang. tidak pernah mengenal shampoo. tidak ada yang istimewa. baju pun seadanya. . dengan tiga orang anak adalah masa-masa yang sulit dalam perjalanan karir saya. Walaupun menurut saya Kuis “Siapa Berani” itu merupakan sebuah serendipity. jadi saya tidak pernah mengenal apa yang dikatakan orang “aji mumpung” atau mendapatkan sesuatu dari sebuah ketidak sengajaan. kehidupan yang sangat memprihatinkan inilah yang kemudian memotivasi kami untuk menggapai kesuksesan. filosofi saya mengalir saja. Ayah kami senantiasa mengatakan. Harfansi Yahya. celana saya hanya dua hingga tiga potong saja. Masa kecil saya sangat memprihatinkan. seringkali saya bermain dengan bertelanjang dada. saya berusaha agar setiap hari ada sesuatu yang bertambah. saya bukan orang yang begitu rigid dan menyusun planning. yang penting saya berusaha untuk jalan terus. saya tidak pernah minum susu. Saya tidak pernah membuat pentahapan dalam mencapai apa yang kini saya dapatkan. sebuah kebetulan yang kemudian menjadi sesuatu yang sangat luar biasa. tidak pernah mengenal sabun mandi. Itu juga yang dialami oleh keempat saudara saya yang lainnya termasuk Tanto. karena apa yang saya dapatkan adalah hasil dari sebuah proses. Namun demikian saya tidak pernah terkejut dengan apa yang saya dapatkan. saya lebih banyak belajar di jalanan. juga kepada ketiga anak saya. Masa-masa ketika saya hanya menjadi dosen di STAN dengan gaji yang sangat terbatas. saat-saat seperti inilah saya mendapatkan pelajaran kehidupan.

tentunya akan menyebabkan rasa nervous. dan saya selalu mengatakan apa yang saja dapatkan sekarang adalah akumulasi dari kerja keras dan keprihatinan yang telah saya lalui selama ini. bersiap diri untuk menghindari kegagalan.“Jangan keduluan gaya daripada penghasilan.” Jadi sebelum berhasil jangan gaya-gayaan dulu namun jika sudah sukses mau gaya apapun silakan saja. Dari setiap kegagalan saya selalu dapat menarik pelajaran darinya. Kenyataannya pahit di masa lalu inilah yang kemudian menjadi semacam bekal untuk menghadapi keadaan sesulit apapun. lebih tinggi dari acara yang dikemas secara khusus dengan biaya yang tinggi pada malam yang sama. namun kami sendiri yang merasa kapok’ . seperti ketika banyak orang yang mengatakan Film “Joshua oh Joshua” gagal. dan itu adalah rating tertinggi. Satu lagi yang saya ingat. Produser film Joshua oh Joshua masih kerap menghubungi kami. Saya selalu bersiap diri untuk mengantisipasi kegagalan. dan untuk . mereka baru mau memberikan sesuatu. setelah kami anak-anaknya melakukan sesuatu untuk mendapatkannya. karena di film terlalu banyak menyita waktu. Karena kita harus tahu diri. Misalnya saya ditunjuk untuk membawakan acara yang sama sekali baru bagi saya. itu saja. Karena ternyata ketika film itu ditayangkan di televisi pada malam tahun baru ratingnya 17. kedua orang tua kami adalah orang tua yang tidak dengan mudah akan memenuhi apa yang kami minta. Dan pada awalnya ketika kami menggarap film itu tak lain sebagai bentuk apresiasi kami kepada perfilman nasional. namun menurut saya tidak.

karena di sana saya bersama dengan Agus Maulo dan Reinhard Tawas seperti membawa genre baru. dan jika selama ini saya kerap menantang orang di Kuis Siapa Berani. belajar dan berlatihlah secara terus menerus. Saat itu ada rasa takut di diri saya jika saya akan gagal. Contoh lainnya ketika saya beberapa saat yang lalu ditantang oleh Renny Jayusman untuk menyanyikan lagu-lagu rock di Hard Rock Café. maka saya dikenal oleh khalayak luas lewat Kuis Siapa Berani. jujur saya akui ini adalah sesuatu yang baru bagi saya. dan jika Anda dihadapkan pada sebuah tantangan jangan mengelak dari tantangan itu. saya juga mendapatkan kontrak untuk sebuah acara musik di televisi. lalu mengapa saya harus mundur jika saya mendapatkan tantangan. setelah pertunjukan itu saya berhasil mendapatkan kontrak. Kita membutuhkan tantangan untuk membuat diri kita menjadi lebih baik. walaupun sebelumnya saya juga telah terlibat dalam banyak acara olahraga seperti NBA Games. dan ini yang saya lakukan.menghilangkan rasa itu saya mempersiapkan diri. Karena . Pengalaman saya membawa acara olahraga juga menarik. saya langsung kontrak untuk rekaman. Menurut saya satu-satunya menjawab tantangan itu adalah dengan mempersiapkan diri. bagi Tanto buat apa saya mempertaruhkan reputasi saya untuk hal yang menurut Tanto tidak patut untuk dilaksanakan. bukan malah lari. namun cobalah sekeras mungkin untuk menjawab tantangan itu. dan Alhamdulillah saya berhasil. Bahkan Tanto marah besar kepada saya ketika saya menerima tantangan itu. Jika Tanto dikenal pertama kali lewat Kuis Gita Remaja.

karena saya berbicara dengan speed yang tidak wajar. Alhamdulillah saya tidak pernah dibuat pusing atau frustasi memikirkan segala sesuatunya agar dapat berjalan seperti yang kami harapkan. Uniknya tidak ada satu pun dari anggota tim saya yang berlatar belakang dunia broadcast. ini artinya tim saya telah bekerja dengan baik. Dan Anda lihat sekarang hampir semua pembawa acara olahraga telah berubah. namun saya bilang kepada mereka inilah sport.kami membawakan acara olahraga tersebut dengan emosi yang baru. mungkin saya telah menginspirasi mereka. Kepercayaan adalah kata kuncinya. dan mereka bekerja selama 24 jam. dan saya tidak pernah ambil pusing jika ada orang yang kemudian menganggap saya greedy. atau melakukan hal lainnya yang tidak pernah kita temui pada acara serupa di waktu-waktu sebelumnya. karena saya percaya tim saya sangat mengetahui apa yang mereka lakukan. Saya juga butuh sekali tim yang baik untuk mendukung karir saya dan tentunya untuk kepentingan Triwarsana. mereka juga melakukan hal ini dengan hati yang tulus. Anda bayangkan setiap program setidaknya harus ditangani oleh 5-6 orang. dan di akhir tahun nanti Insya ALLAH akan menjadi 30 program acara. saya senang jika saya bisa membawa sebuah perubahan. Tim saya kini berjumlah 70-an orang. Saat ini Triwarsana telah menangani 17 program acara televisi. dan saya bersyukur seluruh tim saya adalah anak-anak muda yang dapat dipercaya. Saya juga sempat mendapatkan kritik. inilah basket ball semuanya berlangsung cepat. kami biasa berteriak. termasuk . Karena bagi kami melakukan semua ini adalah tuntutan agar kami dapat terus berkembang.

Tidak berlebihan jika kemudian saya mengatakan. Belum lagi dengan 6-7 kali meeting dalam seharinya. Anda bayangkan dengan 17 program acara. “Jika Anda ingin menyaksikan secara langsung the magic of team work lihatlah bagaimanana kami bekerja. sehingga tidak ada satupun yang tertinggal.” Saya baru bisa tidur jam 12 malam. Biasanya saya menyempatkan diri untuk berenang sebentar antara 10 hingga 15 menit. bagi saya saat seperti ini adalah saat saya dapat melakukan relaksasi. .saya yang berasal dari disiplin ilmu akuntansi. bagi saya ini adalah prioritas. kadang saya harus menyusun waktu sedemikian rupa agar saya bisa menyaksikan proses pengambilan gambar dari ke-17 program tersebut. Malam harinya saya juga kerap didaulat untuk menjadi MC pada acara-acara tertentu. sehingga kepenatan seharian bisa saya tuntaskan. Dan saya bersyukur masih dapat mengaturnya dengan baik. Setelah itu saya lanjutkan dengan membaca buku. Jam 8 pagi saya harus sudah berada di Indosiar untuk Kuis Siapa Berani. Aktivitas saja buka dengan melaksanakan Shalat Subuh. terutama perhatian saya kepada keluarga saya. namun karena kita telah komitmen untuk terus belajar maka kami sebagai team work dapat dikatakan berhasil.

dan menceritakan perihal tingkah laku beberapa orang murid sekolah itu. Ketika akan berangkat ia harus berlari-lari kecil menuju sekolahnya yang berjarak kurang lebih 2½ mil itu. Tiga tahun kemudian ia dipindahkan ke sekolah lain oleh orang tuanya tapi masih dalam jarak yang sama. Sejak masih kecil Henry telah menaruh perhatian yang besar terhadap berbagai mesin-mesin. sampai di rumah. Hal tersebut amat mencemaskan ayahnya. Suatu hari seorang petani datang ke sekolah Henry sambil marah-marah.HENRY FORD PENEMU MOBIL AMERIKA Henry Ford dilahirkan pada tanggal 30 Juli 1863. Dengan begitu ia harus membawa bekal dari rumah untuk makan siang di sekolahnya. William Ford menginginkan anaknya kelak menjadi seorang petani atau pedagang besar dan sukses karena ia sendiri adalah juga keturunan seorang petani. karena ia harus melawan kemauan ayahnya. . Dan dengan jarak yang sama pula kembali pulang pada saat gelap telah turun. Akan tetapi Hendry tidak berminat terhadap pertanian. Kesukaannya kepada mesinmesin itu kadang-kadang sering menyulitkannya. Ia mengadu kepada guru di sekolah itu. Ia dimasukkan ke sekolahnya pada usia 5 tahun oleh ibunya. Ayahnya.

Tanya gurunya dengan geram. Bendungan tersebut mengakibatkan aliran sungai menjadi terhenti dan mengakibatkan banjir yang tidak karuan. Bapak dapat melihatnya bagaimana hebatnya alat itu bekerja”. kami hanya membangun sebuah bendungan untuk membendung air guna mengadakan percobaan kincir air untuk penggilingan kopi. ee” jawab Hendry tanpa acuh.Mereka dipimpin oleh Henry untuk membendung sebuah sungai kecil yang mengaliri ladang-ladang pertanian miliki petani tadi. bentak gurunya dengan geram dan menatap para . “Kalian harus belajar menghormati masyarakat. dengan bangga ia bercerita kepada teman-temannya mengenai mesin-mesin yang diketahuinya. “Henry”. Kemudian berkata kepada murid-murid yang lain. Henry?”. “Kami tidak melakukan apa pun dan membanjiri ladang itu. dan menolongnya. “Mengapa. Sang guru langsung berpaling dan berkata kepada Henry. Tapi ia tertarik dengan pekerjaan yang telah dilakukan oleh murid-muridnya). sedang berlangsung. Tiba-tiba gurunya datang ke tengah-tengah kerumunan itu. sewaktu pelajaran. Bukankah saya selalu berpesan begitu setiap kali kalian akan pulang? (Kejengkelan tersebut diucapkan sang guru untuk menghibur si petani yang marah-marah tadi. Setelah eksperimen di atas dianggap cukup berhasil. Di sekolahnya suatu ketika. “Pekerjaan apa ini. Serta-merta gurunya itu marah dan mengukum Henry. Elak Henry. Hendry menjadi lebih tekun mempelajari cara-cara mesin bekerja. Teman-temannya itu menjadi tertarik dan berkerumun di sekelilingnya mengakibatkan pelajaran terganggu.

itu ia menambah pekerjaan ekstra sebagai pelayan pada sebuah toko permata.murid-muridnya. Ia mendapat gaji 2. Keterampilannya dalam bidang permesinan itu membuat ia mulai dikenal orang. Gurunya itu memberikan kepada mereka sebuah mesin yang telah dirusakkan lebih dulu.50 dolar untuk biaya hidup dalam waktu yang sama. Ia berjalan menuju kota Detroit. William Ford menginginkan anaknya menjadi seorang petani yang baik. Gurunya jadi kagum melihat bakat muridnya tersebut. Tapi ia harus mengeluarkan biaya 3. Maka untuk menutupi kekurangan. dan merasa mampu untuk hidup mandiri. tetapi ayahnya membenci pekerjaan itu. Ha? Sekarang kalian bersama Henry harus tinggal di kelas sehabis pelajaran nanti”. Akan tetapi Henry dengan tangkas mengerjakan mesin tersebut hanya dalam jangka waktu kurang dari 10 menit segera selesai. Setelah meningkat dewasa. Henry meminta restu kepada orang tuanya untuk mencoba hidup merantau. “Apakah kalian tidak pernah mencoba bagaimana untuk belajar yang baik? Apa gunanya kalian datang ke sekolah ini.00 dolar. “Bilamana kalian tidak dapat memperbaikinya. “Kalian harus membetulkan mesin ini!” Gertak gurunya itu. Dari toko ini ia menerima 2. kalian akan mendapat hukuman lagi”. . Ia sering memperbaiki mesin-mesin para tetangganya. Di kota ini ia mendapatkan pekerjaan pada sebuah pabrik. Banyak orang yang kagum akan bakat Henry itu. Tetapi hal tersebut tidak dapat dicegahnya sehubungan Henry mempunyai kemauan yang besar dalam bidang ini.50 dolar seminggu.

Henry adalah orang-orang begitu cakap dalam bidang permesinan ini.Sembilan bulan lamanya ia bekerja di pabrik itu. sementara menjadi pelayan pada toko permata ketika pulang dari bekerja di pabrik. Suatu hari. Selama musim dingin mereka tidak bekerja. Mereka menjadi banyak makan. Henry menciptakan sebuah mesin yang dapat bekerja di ladang-ladang untuk menggantikan hewan tanpa harus terus-menerus memberinya makan. ini berlangsung selama beberapa tahun. Banyak orang yang tertarik kepada idenya. Karena tidak dapat meninggalkan tanah pertanian selama ayahnya sakit. Ayahnya meminta Henry agar lekas pulang. Di samping itu ia banyak pula membantu para tetangganya telah sedikit demi sedikit memakai mesin di ladang-ladang mereka. Hasil temuannya itu merupakan sumbangan yang amat berarti bagi penciptaan mesin-mesin pertanian kelak. Henry tidak dapat berbuat apa-apa kecuali memenuhi permintaan ayahnya itu. tiba-tiba ia mendapat kabar perihal ayahnya yang sakit keras. tetapi makan terus. Ia tidak menyetujui binatang-binatang dipekerjakan di ladang-ladang dan kebun. sehingga ia dikenal sebagai ahli mesin satu-satunya di daerah itu. Dia harus kembali ke ladang! Selama bekerja sebagai petani. Maka ia banyak memperhatikan masalah dan kekurangan-kekurangan yang diderita oleh para petani. Ia menyimpulkan bahwa para petani tidak perlu mengeluarkan biaya yang banyak yang 24 hari dalam setahun bekerja memproduksi . Henry mempunyai ide untuk membuat sejenis mesin yang dapat bekerja sebagai bajak di ladangladang.

Henry menunjukkan kebolehannya dalam bermain sulap. Selanjutnya mendirikan sebuah grup sulap di dekat rumah Clara Bryant. Disamping pekerjaan lebih cepat selesai. Ini hanya mampu bergerak 40 kaki kemudian tiba-tiba berhenti.bahan makanan. para petani dapat pula menikmati hasil ladangnya dengan pendapatan yang pantas. Kemudian ia membuat sebuah jubah dari kain satin. Henry berkata kepada para tetangganya. Dengan mengerjakan sebuah baju rompi yang manis. Tetapi gadis manis tersebut tidak menyukainya. selain pekerjaan dapat diselesaikan dengan tepat. Ia membeli satu set permainan sulap dan meminjam seekor kuda manis kepunyaan bapaknya. para petani harus menggunakan mesin-mesin atau mekanisasi. Percobaan yang pertama dari mesin yang kelihatan aneh. Ladang yang diolah dengan cara mekanisasi dapat dan akan menekan biaya operasionalnya. juga sebuah jam yang dibuatnya sendiri dan dua buah sapu tangan. dan banyak sakunya.” Henry Ford menciptakan mesin pertaniannya yang pertama ketika ia berumur 20 tahun. Traktor yang pertama ini masih menunggu penemuan lain di negara itu. dapat pula memberikan upah yang layak. “Tapi penemuan ini belum mempunyai kekuatan yang berarti”. Henry memikirkan cara memecahkan problem itu. yakni penggunaan bahan bakar. “Bila waktunya membajak.” kata Henry. mengolah tanah dan menuai lebih baik. “Saya mengharapkan mesin ini mampu membajak seluruh ladang-ladang dalam waktu yang singkat. anak gadis yang memikat hatinya itu. Henry . Sementara itu Henry Ford menyenangi seorang gadis manis di sebuah kota lain.

“Engkau akan mendapatkan delapan puluh acre (1 acre sama dengan 4072 m2 ) tanah.mengadakan dua kali pertunjukan yang selalu menarik di kala itu. Sebagian untuk dipersiapkan untuk mendirikan sebuah rumah untuk keluarga kelak. Kemudian dia mulai menebangi pepohonan di tanah yang di berikan oleh ayahnya itu. Pada suatu malam Henry berkata kepada istrinya. saya yakin dia akan dapat terkenal di dunia. sorak Henry. Henry dan Clara menikah pada bulan Apil 1888. Akhirnya apa yang ia inginkan untuk menikahi Clara tercapai. menaklukkan hati Clara Bryant yang semula tidak suka kepadanya. bila kita bisa pindah ke Detroit. semua pekayuan yang engkau inginkan dapat engkau potong sendiri untuk sebuah rumah. “Ayah. “Clara. Di sini saya terlalu sibuk!” Henry kemudian menerangkan kepada istrinya tentang gagasangagasannya untuk membuat kendaraan yang digerakkan dengan mesin. apa yang akan ayah berikan kepada saya?” William Ford berpikir sejenak lalu katanya. saya yakin kita akan lebih sukses. sekiranya saya memutuskan untuk kawin. “Ibu”. Saya akan membuat sebuah kereta kuda di sana. “Saya kira laki-laki yang bernama Ford yang mengadakan pertunjukan bersama kawannya di samping rumah itu. . “Baiklah”. Hal tersebut sekaligus mencapai yang diinginkannya. kata Clara Bryant kepada ibunya suatu pagi. Beberapa minggu kemudian ia menghampiri ayahnya dan berkata. Mereka hidup dengan menggarap ladang selama tiga tahun di pemberian ayahnya.” Henry tidak menyia-nyiakan kesempatan itu.

. Kemudian mereka menyiramnya dengan air. sementara di sekeliling para tetangganya melihat tingkahnya. Ia menumpahkan segala perhatiannya dengan penuh konsentrasi terhadap idenya. Tapi tidak jauh berlari. sekarang tidaklah demikian halnya. dungu. Henry Ford tidak dapat berbuat apa-apa. Dengan kegigihan yang kuat dan cekatan yang membaja Henry Ford memulai mengoperasikan keretanya.Di Detroit ia mendapatkan pekerjaan di perusahaan lampu “Edison” pada malam hari. Pada suatu pagi tahun 1893 sebuah kereta kuda. “Sebuah kereta kuda!?” kata mereka. “Barang apa yang dikerjakan si dungu itu?” kata orang-orang yang melihat kelakuan Henry itu. dan tak dapat berkelok karena tidak mempunyai kemudi. “Bila akan bergerak kalau Henry tidak mendorongnya”. Akan tetapi mesin kereta itu kembali hidup dengan demikian kini Henry telah membuktikan kepada orang-orang di sekelilingnya yang selama ini menganggap lucu. Tapi Henry Ford tetap pada pendiriannya. ia dalam keadaan miskin sekali. Baru beberapa kaki saja beranjak dari bengkel tiba-tiba mati. sedangkan pada siang hari ia membuat kereta kudanya untuk berlari. yang sangat membisingkan dan mengeluarkan asap yang mengepul-ngepul di udara. Ia telah banyak menghabiskan waktu di bengkelnya yang terbuat dari batu bata sederhana itu. menganggap Henry telah gila. Selama dua tahun ia belum dapat menciptakan kereta kudanya untuk berlari. Kereta itu meluncur dari pabriknya menuju jalan raya. siap untuk diuji coba. Henry tidak berhenti bekerja di bengkelnya. dan tolol.

mengelilingi benda yang belum pernah mereka lihat sebelumnya. yaitu sebagai penumpang. Mendadak kereta itu terhenti karena mesinnya mati. Tapi sang “penemu” itu menjawab. Mereka menasihati Henry Ford agar pekerjaan itu diberhentikan saja. Sejumlah besar dari mereka mengeluhkan suara yang ditimbulkan oleh kereta aneh itu sehingga mengakibatkan kebisingan dan kegaduhan. tapi sebagian besar menunjukkan rasa cemas. Suara kereka itu menimbulkan pekik yang memekakan telinga. kemudian membantingkan bajunya yang basah oleh keringat itu ke samping perapian.Malam itu. Ia hanya bisa lari lurus memanjat bukit dan meloncati tebing-tebing. sebagian merasa kagum. istrinya ikut ambil bagian. Mereka berkata bahwa hal tersebut pasti akan menimbulkan bencana. Untuk menikmati mimpi yang indah yang untuk pertama kalinya setelah meninggalkan tanah pertaniannya. Orang-orang menyaksikan keanehan itu serentak menyerbu. Karena itu sangat kotor dan kelihatan dan kelihatan membahayakan. lantara kerasnya. “Kereta ini harus lari. Karya tersebut dirayakannya dengan segelas susu panas. Kreativitas mereka itu menimbulkan sensasi? Beberapa ekor kuda sekonyongkonyong terkejut. lantas lari sekencang-kencangnya tidak tentu arah. tapi itu . sehubungan dengan ia tidak dapat dikendalikan. Henry si perancang kereta itu merasa sangat puas dan bahagia dengan hasil temuannya. Serta-merta mereka bersorak. ketika kereta Henry itu lewat di dekatnya. lantas meloncat ke tempat tidur. Ketika kereta ciptaannya diuji coba untuk kedua kalinya. dan lari”.

Sedikit sekali orang yang dapat memahaminya. Yang saya pikirkan sekarang adalah bagaimana dapat menciptakan sebuah “otomobil”. Ford menjawab spontan “Saya sekarang belum mempunyai dana dan tidak mempunyai koneksi yang dapat membantu saya. tetapi berjuta-juta orang tahu bahwa kereta kudanya telah mengelilingi dunia. hasil dari gagasan-gagasannya yang semula dianggap gila itu. . bagaimana ia dapat menyempurnakan hasil karyanya itu. Bertahun-tahun lamanya Henry memikirkan.harus diperbaiki. ia mencapai usia 83 tahun. Ketika Henry Ford meninggal dunia pada tahun 1947. kata mereka. Demikianlah sampai ia mampu menunjukkan kepada dunia bahwa ia telah memperbaiki modal yang besar dan kuat.

Dua orang laki-laki berotot berpakaian rapi berdiri dengan anehnya. seperti aktor yang main di film yang salah. atau mungkin sepasang salesman bermain hookey selepas kerja. tidak ada awan di langit di Martha’s Vineyard. sambil berbicara pelan melalui walkie talkie. Bukan hanya udara segar dan matahari yang membantu mereka melupakan berbagai kecemasan. Tetapi bagi mereka yang cermat.JACK WELCH REVOLUSIONER ELECTRIC BISNIS GENERAL Satu hari yang sangat indah untuk main golf. jauh dari berbagai rutinitas yang melelahkan. Mereka tampak begitu bahagia dapat bebas dari kantor mereka. dua orang setengah baya keluar bersama. tetapi juga kemenangan yang memuaskan melawan pasangan pemain golf lainnya. Yang satu cukup tinggi dengan rambut abu-abu dan agak gemuk. apa yang mereka lihat lebih dari sesuatu yang biasa. Dua orang laki-laki mengitari ruang manicure (perawatan tangan dan kuku). Mereka tampak aneh di lapangan rumput yang hijau itu. Mereka orang-orang yang membenci kekalahan-dalam hal apapun. Tetapi kehadiran mereka jelas-jelas mengindifikasikan bahwa . tampaknya tidak ada yang luar biasa. Sepintas. Mungkin mereka teman atau kolega. Pada musim semi yang indah itu. sementara yang lainnya sedikit lebih pendek dan tampak satu decade lebih tua. di bawah siraman matahari sambil bercakap-cakap.

Sebenarnya. Kali ini. tetapi kekalahan itu pun tidak mengurangi kebahagiaan mereka pada hari ini. ia banyak kehilangan kesempatan yang ia peroleh. Lawan main mereka adalah Ben Heineman.) Sekalipun Welch dan Clinton telah menyelesaikan 18 hole. ia mengantongi 70 hole untuk pertama kalinya. Sekarang. penasihat General Electric. Mereka belum siap untuk mengakhiri saat-saat seperti itu.. yang sama-sama sedang belibur di Vineyard. bermain bersama dalam satu tim golf. Mereka berempat menyelesaikan sembilan hole lagi. Senang melihat Welch dan sang presiden bekerja sama dengan sangat baik. presiden AS ke-40. Golf adalah olah raga kesukaan Welch. (Pada musim semi tahun 1996. Welch mengalami operasi jantung dan segera sembuh. Mereka berharap hari ini tidak berakhir. Saat bersantai dan saat yang penuh kebebasan merupakan saat langkah bagi mereka. Sedangkan yang berbadan lebih besar adalah William Jefferson Clinton. Dua hari .pertandingan golf itu bukan sekadar pertandingan biasa. karena itu akhirnya mereka menyelesaikan permainan. mereka sepakat untuk bermain lagi. dengan 69 hole ia memenangi kejuaraan klubnya di Sankaty Head health Club di Nantucket.. Jr. Welch dan Clinton kalah. tetapi Heineman harus mengejar ferry. pimpinan dan CEO General Electric. seringkali dalam sehari hanya bermain 36 hole. Heineman diam-diam memuji dirinya karena telah mengusulkan kepada Jordan agar mereka berdua. Laki-laki yang lebih tua adalah John Francis Welch jr. salah satu teman terdekat Clinton. duo itu sangat berpengaruh di bumi ini. dan pengacara Vernon Jordan. Pada bulan Mei 1995. Mereka siap melanjutkan permainan.

yang telah demikian sukses dalam dunia bisnis. Welch sangat bangga dengan fakta bawa setiap pesaing cemburu pada General Electric. eksekutif bisnis yang paling luar biasa dan mengagumkan di Amerika Serikat. Sekalipun Welch tidak mengakuinya. akan mengatakan seperti dikatakannya apda bulan Desember 1977. Gates. Pada kenyataannya. Walch memiliki banyak alasan untuk tersenyum. Sekalipun Welch memiliki banyak hal yang dapat dibanggakan. Jika saya puas dengan yang telah saya raih.kemudian gambar Wech dan Clinton yang sedang santai dan tersenyum dengan tongkat golf mereka.” Tidak sadarkah dia bahwa dia telah meningkatkan kinerja General Electric dan mengubahnya menjadi perusahaan yang paling dinamis di AS? Apakah ini hanya sekadar wujud dari kerendahan-hati? Sama sekali bukan. dia bukan jenis orang yang suka menyombongkan diri. saya mati! . Dia pimpinan perusahaan yang paling berharga di muka bumi ini. Grove dan perusahaan mereka mungkin memang lebih cemerlang tetapi Welch memimpin sebuah bisnis yang mempunyai sedikit pesaing dalam ukuran dan tidak satupun yang bermasalah. Yang dia maksud adalah sebagai berikut: Saya tidak dapat puas dengan apa yang telah saya dapatkan. Memang benar. dia tidak membutuhkan validasi dari Koran ataupun majalah untuk apa yang telah dia raih. tetapi Jack Welch tidak peduli siapa yang menjadi bintang panggung. Adakah orang lain. muncul di New York Times. media lebih memperhatikan Bill Gates (Microsoft) dan Andy Groves (Intel). Welch merupakan pimpinan eksekutif yang paling sukses di Amerika. “Saya tidak cukup puas dengan kondisi kami saat ini.

2 milyar. jauh lebih besar dari perusahaan-perusahaan Amerika. dan Microsoft Bill Gates ($148 milyar). NTT dari Jepang ($151 milyar). General Electric. 13 persen lebih tinggi dibandingkan pendapatan tahun lalu. ranking General Electric hampir menduduki puncak daftar perusahaan paling profitable di AS. Pendapatan General Electric naik sampai $79.08 milyar.574 milyar).Pada awal musim panas. lebih besar dari laga General Electric selama tahun 1981 ($1.28 milyar.67 milyar. $ 50 milyar lebih besar dari perusahaan kedua terbesar. seperti Exxon ($1. Peringkat kedua diduduki oleh Coca-cola ($169 milyar). yang sejak tahun 1993 menduduki peringkat pertama dalam hal nilai pasar AS. tahun saat Welch mengambil alih kepemimpinan General Electric. dengan nilai pasar $198. Pada Maret 1998. Daftar tersebut bukan hanya daftar perusahaan-perusahaan Amerika. Royal Dutch/Shell.01 milyar.65 milyar). Kembali bekerja pada bulan September.82 milyar) dan Intel ($1. Lagi pula. pada 31 Desember 1997 memiliki nilai pasar sebesar $ 240milyar. Welch dengan hati-hati memonitor inisiatif terbarunya. tetapi perusahaan-perusahaan di seluruh dinia. Laba General Electric kuartal ketiga adalah $2. 11 persen lebih tinggi dibandingkan laba tahun lalu. Laba tahun 1996 mencapai $7. nilai pasar General Electric meningkat menjadi $250 milyar. General Electric menduduki peringkat pertama dari daftar 100 Perusahaan Top di Business Week berdasarkan Nilai Pasar untuk yang kedua kalinya. satu program perusahaan yang dirancang untuk meningkatkan . Laba kuartal pertama tahun 1996 mencapai $1. Tahun 1996 merupakan tahun yang terbaik bagi General Electric.

kualitas proses dan produk General Electric dan menghemat milyaran dollar. Welch sangat bangga dengan inisiatif tersebut, bangga karena 270.000 karyawannya dengan antusias terlibat dalam program tersebut, bangga karena manfaat program ini jauh lebih besar dari yang dia duga. Dia tidak menanamkan konsep mengenai kualitas bisnis, tetapi jika kita mendengarkan apa yang dia katakan, kita akan berpikir bahwa dia memiliki konsep tentang kualitas bisnis. Jika Welch menyukai suatu ide, dia akan menerima ide tersebut seperti seorang pemuka agama menyebarkan yang diyakininya. Welch menyukai suatu ide, maka ide tersebut akan menjadi idenya. Pada akhir Oktober, Welch makan malam di Gedung Putih, sebagai tamu undangan pada acara makan malam kenegaraan untuk menyambut presiden Cina, Jiang Zemin. Ketika melihat kehadiran Welch di penerimaan tamu, Bill Clinton

memperkenalkan Welch sebagai “guru golf

favorit saya.” Clinton

dan Welch menyukai tawa yang hangat. Mereka berdua diam-diam mengenang acara golf mereka pada Agustus lalu di Vineyard. Undangan presiden kepada pimpinan General Electrik untuk hadir di Gedung Putih bukan semata-mata karena sosial. Undangan tersebut merupakan cara Clinton untuk mengakui pertumbuhan peran General Electric di Cina; dan untuk memperkenalkan Welch sebagai salah seorang yang paling sukses-dan paling berkuasa. (Survai majalah Time pada bulan Juni 1996 memilih Welch sebagai orang keenam yang paling berpengaruh di AS, dan Clinton menduduki peringkat pertama).

Pada tanggal 19 November 1997, Welch mencapai usia 62 tahun, dan dengan tegas menyatakan bahwa tiga tahun lagi dia akan berhenti dari kepemimpinan General Electric. Bagaimana hal itu bisa terjadi ? Bagaimana bisa seorang laki-laki yang bermain golf dengan presiden, yang mengelola perusahaan paling kuat di dunia ini, dan yang tampak sangat sehat saat ini, akan keluar dari bisnis pada tahun 2000. Jawabannya terletak pada kebijakan General Electrik untuk menghentikan CEO pada saat mereka mencapai usia 65 tahun. Tetapi, setiap orang yang bertemu dengan Jack Welch pada musim gugur ini akan mengambil kesimpulan, hanya dengan melihat caranya berjalan dan mendengar nada suaranya, bahwa pimpinan General Electrik itu masih sangat segar, masih jauh dari saat untuk meninggalkan dunia bisnis. Sekalipun Welch telah menjalani operasi jantung dua tahun yang lalu, semangat CEO General Electric tersebut masih luar biasa. Ya, kerutan di wajahnya semakin banyak, dan sebagian rambutnya yang beruban menyatakan usianya yang sebenarnya. Akan tetapi, tubuhnya yang bidang dan berotot, dengan tinggi badan 1,9 m, dia maih tampak seperti dulu ketika masih menjadi pemain hoki. Jika kehidupan Jack Welch dibuat film, barangkali orang akan memilih aktor Hoolywood Robert Duvall sebagai pemain utama. Wajah Welch mengekspresikan berbagai karakter, wajah yang hangat, dan senyum kegirangan ketika dia mendengar apa yang dia suka, atau wajah yang marah dengan tatapan mata yang tajam ketika ada seseorang yang mengatakan hal-hal yang konyol (salah satu frase favorit Welch). Wajah kekanakkanakan hampir-hampir tidak pernah muncul; hanya sesekali,

biasanya ketika Welch sangat marah. Sekalipun Welch telah mengalami operasi jantung, ia tetap menghabiskan hari-harinya dengan bekerja di kantor, menelpon karyawannya, mengunjungi bisnis General Electric di seluruh dunia, duduk dengan analis keuangan, anggota dewan direksi, dan wartawan (termasuk pangarang buku ini). Dialah orang terakhir di kantor pusat General Electric, Fairfield, Connecticut, yang paling banyak dibicarakan untuk mengarahkan General Electric. Pimpinan bisnis yang besar, menurut keyakinan Welch, harus memiliki energi yang besar. Lebih penting lagi, pimpinan bisnis yang besar harus mengetahui bagaimana menggunakan energi tersebut untuk membangkitkan energi orang lain. Seperti pembina tim sepak bola, Welch bergerak dari pertemuan ke pertemuan, menyampaikan pesar termasuk sekian banyak pesan-pesan yang lain, dan sebagian dari pesan-pesan tersebut telah menjadi merek dagang Welch: Bisnis itu simple, Jangan menjadikan bisnis terlalu rumit, Hadapilah kenyataan, Jangan takut terhadap perubahan, Berjuanglah melawan birokrasi, Manfaatkan pikiran karyawan Anda, Temukan mereka yang memiliki ide yang terbaik, dan aplikasikan ide tersebut

JACOB OETAMA

Jakob Oetama, Pemimpin Umum Harian Kompas dan Chief Executive Kelompok Kompas-Gramedia, keharuannya pada melampiaskan saat Universitas

Gadjah Mada, Kamis, 17 April 2003, secara resmi memberinya anugerah

kehormatan berupa gelar Doktor Honoris Causa di bidang komunikasi. Dia adalah salah satu raksasa jurnalis di negeri ini yang menawarkan jurnalisme damai dan berhasil membuka horizon pers yang benar-benar modern, bertanggung jawab, non-partisan, dan memiliki perspektif jauh ke depan. Bulir air mata perlahan menetes di pipi tuanya yang mengeriput. Suaranya yang semula berat dan membahana di seisi ruangan, kontan berubah serak dan parau. Lakilaki tua yang siang itu berdiri di podium terhormat, tak lagi kuasa menahan rasa haru yang luar biasa. Dia menangis. Jakob Oetama, laki-laki tua itu, Pemimpin Umum Harian Kompas dan Chief Executive Kelompok Kompas-Gramedia,

melampiaskan keharuannya. Pada saat Universitas Gadjah Mada, Kamis, 17 April 2003, secara resmi memberinya anugerah kehormatan berupa gelar Doktor Honoris Causa di bidang komunikasi. Dalam pidato promosi untuk memperoleh gelar doktor honoris causa (HC) itu, ia mengemukakan bahwa pencarian makna berita serta penyajian makna berita semakin merupakan pekerjaan rumah dan tantangan media massa saat ini dan di masa depan.

1

Jurnalisme dengan pemaknaan itulah yang diperlukan bangsa sebagai penunjuk jalan bagi penyelesaian persoalan-persoalan genting bangsa ini. Jakob Oetama adalah penerima doktor honoris causa ke- 18-yang dianugerahkan UGM-setelah pekan lalu gelar yang sama

dianugerahkan UGM kepada Kepala Negara Brunei Darussalam Sultan Hassanal Bolkiah. Promotor Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto dalam penilaiannya menyatakan, jasa dan karya Jakob Oetama dalam bidang jurnalisme pada hakikatnya merefleksikan jasa dan karyanya yang luar biasa dalam bidang kemasyarakatan dan kebudayaan. Ia juga telah memberikan pengaruh tertentu kepada kehidupan pers di Indonesia. Dalam pertimbangannya, UGM menilai Jacob Oetama sejak tahun 1965 berhasil mengembangkan

wawasan dan karya jurnalisme bernuansa sejuk, yaitu "kultur jurnalisme yang khas", wawasan jurnalistik yang berlandaskan filsafat politik tertentu. Kultur jurnalisme itu telah menjadi referensi bagi kehidupan jurnalisme di Indonesia. "Promovendus juga dipandang telah berhasil menggunakan pers sebagai wahana mengamalkan pilar-pilar humanisme transedental melalui kebijakan pemberitaan yang memberikan perhatian sentral pada masalah, aspirasi, hasrat, keagungan dan kehinaan manusia dan

kemanusiaan,'' papar Rektor. Salah satu "kultur jurnalisme yang khas" yang dikembangkan promovendus adalah "jurnalisme damai". Jurnalisme damai merupakan proses penciptaan kultur jurnalisme baru, yang memungkinkan pers bertahan di tengah-tengah

konfigurasi politik otoriter. Di bawah kepemimpinan Jacob Oetama

2

"Itu sebuah prestasi." katanya. serta menyiarkan berita. dia adalah salah satu raksasa jurnalis di negeri ini yang berhasil membuka horizon pers yang benar-benar modern." tutur Siregar. Sastrawan Taufik Ismail yang juga hadir menyatakan. Nilai yang dimaksud menjadi acuan para insan pers dalam mengumpulkan fakta. menulis berita.telah terjadi metamorfosis pers dari pers yang sektarian menjadi media massa yang merefleksikan inclusive democracy. Saya sangat setuju dengan apa yang dikatakan promotor Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto. Pengamat pers Ashadi Siregar mengatakan. bertanggung jawab. nonpartisan. menyunting. Berkaitan dengan itu. "Penganugerahan gelar doktor kehormatan kepada Jakob sangat tepat." ujar Ketua Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) Amien Rais seusai mengikuti upacara penganugerahan doktor honoris causa di Balairung UGM. penganugerahan gelar doktor honoris causa kepada Jakob sudah sepantasnya diberikan. Promovendus juga telah meletakkan nilai yang menempatkan manusia dan kemanusiaan pada posisi sentral pemberitaan. Sebab. dan memiliki perspektif jauh ke depan. "Ini sebuah penghargaan bagi seorang tokoh pers atas jasanya selama 4-5 dasawarsa mengembangkan jurnalisme yang damai namun berkarakter. Ia dinilai berhasil mempertahankan sekaligus mengembangkan eksistensi pers di tengah lingkungan politik Orde Baru yang menekan. sejumlah tokoh nasional menilai Jakob pantas menerima gelar doktor honoris causa (kehormatan) di bidang jurnalisme dari UGM tersebut. Mantan Ketua Umum Persatuan Wartawan Indonesia Sofyan Lubis menyatakan senang karena 3 .

" kata Jacob yang begitu terharu ketika menyebutkan rekan-rekan tokoh pers. Herawati Diah. Lubis juga sependapat bahwa itu pantas diberikan kepada Jakob. pantas untuk terharu sekaligus bangga. PK Ojong. saya sampaikan hormat dan rasa syukur saya. mempersembahkan gelar terhormat itu kepada rekan-rekannya di dunia pers. dengan tetap mengembangkan semangat kebangsaan saat itu. Tuty Aziz. Jacob Oetama. tokoh kebebasan pers Indonesia Bung Mochtar Lubis. Ia menilai banyak tokoh pers yang lebih pantas untuk mendapat kehormatan seperti itu. Dia itu saya lihat konsisten dan dia jadi contoh bagi yang lain." kata Lubis menambahkan. penganugerahan doktor honoris causa merupakan kehormatan yang ia terima dengan sikap tahu diri. untuk merekalah kehormatan itu saya persembahkan. "Kepada rekan dan sahabat saya Manuhua yang sedang sakit di Makassar. mengingat perjuangannya selama ini. seperti Rosihan Anwar. Sakti Alamsyah. dan Mochtar Lubis. dengan tulus dan penuh keharuan. Wonohito.'' tuturnya. Hetami.Jakob memperoleh penghargaan dari perguruan tinggi ternama. Manuhua. Kehormatan besar yang dianugerahkan oleh Universitas Gadjah Mada kepada saya. "Kehormatan besar yang dianugerahkan oleh Universitas Gadjah Mada kepada saya. Rorimpandey. "Banyak pembaruan yang bermanfaat yang dikerjakan Pak Jakob bagi kegiatan wartawan dalam mengembangkan peranan pers nasional. untuk merekalah kehormatan itu saya persembahkan. Di akhir pidatonya setebal 21 halaman. Gelar 4 . Jacob sendiri menyatakan. pendiri dan pimpinan Kelompok Kompas Gramedia (KKG) ini.

Jakob dengan Harian Kompas-nya dinilai secara konsisten telah berupaya menyadarkan hati nurani para pembaca tentang perlunya bangsa ini menghapuskan nilai-nilai primordial dalam hubungan antarmanusia dan antarkelompok. Pers Indonesia. yang bertindak selaku promotor penganugerahan gelar Doktor Honoris Causa itu. seperti juga yang telah dan masih dilakukannya. Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto. kata Prof Moeljarto. Persepektif Pers Indonesia. Tim Seleksi Penerima Gelar Doktor Kehormatan.kehormatan yang diraihnya tersebut. Berpikir Ulang tentang Keindonesiaan. menyatakan. dan 5 . Dunia Usaha dan Etika Bisnis. Jacob secara konsisten dinilai telah menunjukkan bahwa misi jurnalisme bukan hanya sekadar menyampaikan informasi kepada pembaca.'' Dengan gaya jurnalisme makna tersebut. Melalui jurnalisme khas tersebut. sekaligus juga merupakan penghargaan bagi kegigihan dan keuletan para insan pers di negeri ini dalam memperjuangkan demokrasi. Fisipol UGM. yang akhirnya disetujui oleh Majelis Guru Besar UGM dalam rapatnya 23 Januari 2003. telah melakukan kajian secara saksama atas karya-karya Jacob Oetama selama ini sebagaimana yang terhimpun dalam beberapa buku seperti Suara Nurani. tetapi lebih dari itu misi pokoknya adalah untuk mendidik dan mencerahkan hati nurani anak bangsa. Jacob bahkan menanggalkan gaya jurnalismenya yang khas itu dengan nama ''jurnalisme makna. pemberian gelar kehormatan itu merupakan prakarsa Jurusan Ilmu Komunikasi. menanamkan etika dan moral demokrasi serta keadilan dalam kehidupan bernegara dan berbangsa.

serta Berpikir Ulang tentang Keindonesiaan (Penerbit Buku Kompas. dan Presiden Direktur Kelompok KompasGramedia. Prof Dr Sunyoto Usman. Jacob juga berkiprah dalam berbagai organisasi dalam maupun luar negeri.berbagai kearifan yang telah ditunjukkannya dalam kehidupan profesional di bidang pers. beranggotakan Prof Dr Sofian Effendi. Anggota Dewan Federation Internationale Des Editeurs De Journaux (FIEJ). Setelah lulus Guru Sejarah B-1 (1956). Anggota DPR Utusan Golongan Pers. Anggota Dewan Penasihat PWI. 2002). dan Prof Dr Siti Chamamah Soeratno. Pendiri dan Anggota Dewan Kantor Berita Nasional Indonesia. 27 September 1931. antara lain. Kedudukan dan Fungsi Pers dalam Sistem Demokrasi Terpimpin. Jacob Oetama lahir di Borobudur. Ketua Editor harian Kompas. Dunia Usaha dan Etika Bisnis (Penerbit Buku Kompas. Hawai. Pengalaman kerja di bidang jurnalisme dimulai dari editor majalah Penabur. lalu melanjutkan studi di Jurusan Jurnalisme Akademi Jurnalistik Jakarta dan lulus tahun 1959. 6 . Anggota Asosiasi International Alumni Pusat Timur Barat Honolulu. Sejumlah karya tulis Jacob Oetama. Prof Dr Kunto Wibisono. Beberapa diantaranya pernah menjadi Sekretaris Jenderal Persatuan Wartawan Indonesia (PWI). Tim yang diketuai Prof Moeljarto. Pemimpin Umum/Redaksi Kompas. Ketua Editor majalah bulanan Intisari. yang merupakan skripsi di Fisipol UGM tahun 1962. Pendidikan terakhir mantan guru sejarah SLTP dan SMU di Jakarta itu di Jurusan Publisistik Fisipol UGM. 2001). Prof Dr Bambang Sudibyo MBA.

Amerika Serikat. dan Ketua Bidang Organisasi dan Manajemen Serikat Penerbit Surat Kabar. 7 .

kandidat doctor bidang teknik elektro di Universitas Stanford.Jerry Yang & David Filo Yahoo! Bermula dari hobi mahasiswa yang berubah menjadi brand global yang telah merubah cara orang untuk berkomunikasi satu sama lain. mencari dan mendapatkan informasi dan membeli berbagai macam barang. Dua pendiri dari Yahoo!. yang memulainya di trailer kampus pada bulan Februari 1994 sebagai jalan untuk tetap dalam ketertarikan pribadi mereka terhadap internet. Jauh sebelum mereka menghabiskan lebih banyak waktu dalam daftar jaringan favorit mereka dibanding . David Filo dan Jerry Yang.

dengan desertasi doctor mereka. Nama Yahoo! merupakan akronim untuk "Yet Another Hierarchical Officious Oracle. Jauh sebelum ratusan orang yang mengakses panduan mereka dari trailer di Stanford." ketika software dibuat di komputer Filo. mereka membuatnya menjadi subkategori… dan lahir konsep inti dibalik Yahoo!. uncouth." tetapi Filo and Yang memilih nama yang mereka pilih karena mereka suka dengan definisi umum dari yahoo: "rude. Dengan dukungan kolega netter membuat usaha yang digulirkan semakin banyak peminat komunitas internet yang terlibat. Ketika kategori semakin panjang. Berdasarkan tingkat lalulintas dan antusias penerimaan terhadap Yahoo! Telah diterima. Jerry dan David segera menemukan bahwa mereka tidak sendiri untuk menemukan web site yang sangat berguna. unsophisticated. yaitu tak kurang dari 100 ribu macam pengunjung yang unik." Yahoo! Sendiri pertama kali dibuat di workstation mahasiswa Yang. para pendiri menyadari . Bagaimanapun juga daftar Jerry and David menjadi sangat panjang dan mereka mengklasifikasikan dalam bentuk kategori. Web site dimulai sebagai "Jerry's Guide to the World Wide Web" tetapi juga menerima moniker baru dengan bantuan kamus. "Akebono. Yahoo! Merayakan pertama kalinya jutaan klik per harinya pada tahun 1994. "Konishiki" – keduanya nama pemain sumo yang melegenda.

Jerry dan David memulai untuk membuat tim manajemen. Sebagai navigasi pertama secara online yang memandu dalam Web. Mereka kemudian menjalin kerja sama dengan Sequoia Capital. Mereka setuju untuk mendanai Yahoo! Pada bulan April 1995 dengan investasi awal mendekati dua juta dolar. Mereka berhasil menyelamatkan perputaran pendanaan yang kedua pada tahun 1995 dari investor Reuters Ltd. kerjasama bisnis dengan para pemilik lembaga modal ventura Silicon Valley. seorang veteran Motorola dan alumni dari jurusan teknik Stanford. Oracle dan Cisco Systems. telah menjadi pemimpin komunikasi global lewat internet. perusahaan yang mempunyai reputasi dalam bidang investasi termasuk untuk Apple Komputer. .mereka mempunyai bisnis yang potensial di tangan mereka. Yahoo! Diluncurkan dalam go public dengan sangat sukses pada bulan April 1996 dengan jumlah total 49 karyawan. Mereka merekrut Tim Koogle. Realisasi perusahaan baru mereka mempunyai pertumbuhan potensial yang cepat. Yahoo! Inc. komersil dan perusahaan media yang telah menjadi brand jasa jaringan lebih dari 232 juta individu setiap bulannya di dunia maya. sebagai chief executive officer dan Jeffrey Mallett. Pada bulan Maret 1995. dan Softbank. Atari. pendiri Novell's Divisi konsumen WordPerfect. Saat ini. sebagai chief operating officer.

California. periklanan. keperluan rumah tangga dan jangkauan pengguna bisnis. . sebuah jasa kustomisasi solusi portal untuk perusahaan. audio dan video streaming. Kanada and Amerika Serikat. Jasa ini termasuk dalam Corporate Yahoo!. Amerika Latin. Yahoo! Adalah brand internet global pertama dan menjangkau pemirsa paling besar dalam dunia maya. toko hosting dan manajemen. Perusahaan juga membangun bisnis online dan perusahaan jasa yang mendesain produktifitas dan web untuk klien-kilen Yahoo!'s.com adalah pemimpin pemandu dalam konteks lalulintas.yahoo. Jaringan perusahaan Web global termasuk dalam 25 World properties. Australia. dan jasa serta perlengkapan Web site. Dengan kantor pusat di Sunnyvale.www. Yahoo! Juga telah mempunyai kantor di Eropa. Asia.

Di Joger tidak ada sentralisasi. banyak yang tidak setuju dengan kata itu. JOGER” THEODORUS WULIANADI PEMILIK JOGER T-SHIRT BALI Saya memproduksi sebuah jam yang berjalan mundur. apakah tidak boleh bagi “orang baru” seperti saya ini untuk menyatakan sebuah kebenaran. dan untungnya kelimanya ada dalam diri saya. namun semua karyawan saya juga entrepreneur. tanpa kemerdekaan tak akan ada keberanian. Hal ini saya lakukan karena pernah saya memiliki banyak ahli. sehingga si Joger tidak pernah terjadi keributan. Lalu saya balik bertanya kepada mereka. Di saat yang sama saya juga membuat mereka sebagai pemilik Joger juga. dalam sebuah forum saya mengutarakan kata ini. namun belakangan mereka jauh lebih banyak berdebat ketimbang bekerja. Jadi bukan saya saja yang menjadi entrepreneur. Cuma memang kebetulan untuk masalah disain tim kreatifnya terdiri dari lima orang. Kami juga sekarang telah memiliki sebuah VCD yang isinya mengajak siapa saja untuk berpikir merdeka. banyak entrepreneur yang dilibatkan. Ketika Joger didirikan. apalagi kemudian banyak juga yang menanyakan atas kapasitas apa bisa mengatakan kata itu. Oleh karena itu saya membuat sendiri gelar saya yaitu BAA dan BSS kepanjangan dari Bukan Apa-Apa dan Bukan Siapa-Siapa. Karena dasar dari terbentuknya jiwa yang inovatif dan kreatif itu adalah kemerdekaan. Lalu menyikap dispromotion.JOSEPH ”MR. 1 . yang kami buat justru untuk orang-orang yang berpikir maju.

Dispromotion itu adalah konsep berpromosi yang tidak bermaksud untuk menaikkan jumlah omzet. 16.Di Joger ternyata saya lebih berani membuat istilah-istilah baru. ramah dan bermanfaat saya melakukan dispromotion ini. Ternyata hal ini melahirkan nilai baru. dan jika membeli sebelah kiri akan mendapatkan bonus sebelah kanan.500. Harganya pun kami bagi dua. saya membantahnya dengan mengatakan. Seperti kata dispromotion yang pada awalnya ditolak akhirnya diterima. Ternyata menjual sandal yang biasa dengan cara yang berbeda ini sudah menimbulkan suatu permintaan baru. Jadi dispromotion sama sekali tidak ditujukan untuk mempertinggi keuntungan yang saya terima. saat ini pabrik sudah kewalahan. secara jujur. Akar persoalan itu bisa saja menjadi masalah yang perlu dipecahkan atau menjadi menghancurkan. jadi masing-masing seharga Rp. karena saat ini jika ada orang yang ingin membeli kaos Joger dalam jumlah banyak selalu saya tolak. Joger mau saja membantu namun Joger tidak akan menjual sandal yang “biasabiasa saja”. sandal itu harus lain dari yang lain. Sekarang ada kekosongan di Bali karena orang merasa wajib membeli yang begini 2 . Contoh belum lama ini saya membaca 7000 karyawan pabrik sandal di PHK kemudian ada salah seorang diantara mereka yang menemui dan meminta Joger menolong mereka dalam memasarkan sandal itu. dan sayangnya kembali dicurigai sebagai taktik kami dalam menaikkan jumlah omzet. Strategi penjualan yang kami terapkan adalah kami hanya menjual sandal sebelah kiri saja. yang akhirnya diterima. Kemudian kami melihat ada peluang untuk menjual sandal dalam jumlah yang besar.

orang akan tetap mencari dan membeli lukisan tersebut. Di Joger juga ada kebebasan untuk melanggar aturan asalkan demi konsumen. sebetulnya kami tidak punya strategi dan tidak punya taktik kami hanya punya sikap dan komitmen yang kami jalankan secara konsisten dan konsekuen. Sehingga saya mengatakan bahwa kalau Anda bikin susah boss itu bahaya besar. Dan semenjak 1987 Joger tidak lagi Profit Oriented (berorientasi kepad akeuntungan) tetapi Happiness Oriented (berorientasi kepada kebahagiaan). Sebetulnya dalam bisnis yang berbasis kreatifitas dan inovasi tidak mengenal persaingan. Dan saya pernah ditanya di Universitas Airlangga apakah saya punyak taktik atau punya strategi. Kalau kini Joger menjadi besar bukan karena keinginan kami. karena jika kita melukis dan ada yang hanya menyukai lukisan kita. tapi kalau bikin susah konsumen itu bahayanya jauh lebih besar. namun lebih banyak karena keinginan masyarakat. Kini orang kalau ke Bali khusus ke Joger karena orang tahu kita adalah tempat yang selalu hadir dengan ide-ide baru. kami tidak mau memproduksi sendiri dan kalau saya masuk diproduksi kelihatannya untuk besar dan resikonya nanti terlalu cepat kaya. Dan sejak kami di luar Joger dan ini salah satu cara yang dicurigai sebagai taktik. Kami di Joger memang memilih untuk lebih leluasa menciptakan konsep.karena hal ini telah menjadi cerita. dan betapapun lebih bagusnya lukisan yang lain. 3 . maka berapa pun harganya. padahal tidak.

. Mulai aktif dalam mewaralabakan (franchise) bisnis ayamnya pada usia 65 tahun. usahanya yang dikenal dengan Kentucky Fried Chicken atau KFC® telah tumbuh menjadi salah satu yang terbesar dalam sistem makanan siap saji di dunia. Ind. pionir dalam restoran siap saji menjadi simbol dari semangat kewirausahaan. Bahkan tersedia hampir di 80 negara di seluruh dunia. ayahnya meninggal dunia. Pada umur 6 tahun. lahir pada tanggal 9 September 1890. Sosok Kolonel Sanders. Dan itu tidak hanya di Amerika Utara. untuk mendapatkan pekerjaan di . Pada usia 10 tahun ia mendapatkan pekerjaan pertamanya didekat pertanian dengan gaji 2 dolar sebulan. Dengan kondisi ini ia harus memasak untuk keluarganya.KOLONEL HARLAND SANDERS Kolonel Harland Sanders. Ibunya sudah tidak bisa bekerja lagi. Ketika berumur 12 tahun ibunya kembali menikah dan ia meninggal rumah tempat tinggalnya dekat Henryville. dan Harland muda sudah harus menjaga adik laki-lakinya yang baru berumur 3 tahun dan suster bayinya. Lebih dari satu miliar ayam goreng hasil resep Kolonel dinikmati setiap tahunnya. Pada umur 7 tahun ia sudah pandai memasak di beberapa tempat memasak. Saat ini.

Gubernur Ruby Laffoon memberi penghargaan Kentucky Colonel pada tahun 1935 atas kontribusinya bagi Negara bagian cuisine.. Ia belum punya restoran pada saat itu. Selama hampir 9 tahun ia menggunakan resep yang dibuatnya dengan teknik dasar memasak hingga saat ini. pertama sebagai tukang parkir pada usia 15 tahun di New Albany. asuransi. Setelah itu ia menjadi petugas pemadam kebakaran.pertanian di daerah Greenwood. Ind." . dan operator bengkel. praktik dalam pengadilan. Dan pada tahun 1939. Dia berganti-ganti pekerjaan selama beberapa tahun. Ind. dan kemudian sebagai pada usia 16 tahun menjadi tentara yang dikirim selama 6 bulan di kuba. penjual ban. Keberadaannya pertama kali terdaftar di Duncan Hines "Adventures in Good Eating. belajar ilmu hukum melalui korespondensi. Semakin banyak orang yang datang ke tempatnya untuk makan. Citra Sander semakin baik. akhirnya ia pindah ke seberang jalan dekat penginapan dan restoran yang kapasitasnya 142 orang. operator kapal feri. Pada usia 40 tahun Kolonel mulai memasak untuk orang yang yang bepergian yang singgah di bengkelnya di Corbin. tetapi ia menyajikan makanannya pada meja makannya di ruang makan di bengkelnya.

Pada tahun 1964. Jika reaksi yang terlihat bagus. perusahaan Kentucky Fried Chicken tumbuh dengan cepat. Setelah membayar sejumlah uang. Ia pergi jauh menyeberangi Negara bagian dengan mobil dari satu restoran ke restoran lainnya. ia menawarkan perjanjian untuk mendapatkan pembayaran dari setiap ayam yang laku terjual. yang kemudian menjadi Gubernur Kentucky dari tahun 1980 sampai 1984. ia menjual bunga dari pembayarannya untuk perusahaan Amerika sebanyak 2 juta dolar kepada sejumlah grup investor termasuk John Y. Dibawah pemilik baru. sebuan survey independen memberi peringkat kedua dunia sebagai selebriti yang terkenal di dunia.Pada awal tahun 1950 jalan raya baru antar negara bagian direncanakan melewati kota Corbin. Pada tahun itu. Kolonel menutup restorannya. Percaya diri dengan kualitas ayam gorengnya. ia mendapatkan tunjangan sosial hari tuanya sebesar $105. memasak sejumlah ayam untuk pemilik restoran dan karyawannya. Pada tahun 1976. Brown Jr. Kolonel meyakinkan dirinya untuk membuka usaha waralaba yang dimulai tahun 1952. Kemudian menjadi perusahaan terbuka . Kolonel mengingatkan untuk menjadikan terbuka perusahaannya bagi publik.. Melihat akan berakhir bisnisnya. Kolonel Sanders mempunyai lebih dari 600 outlet waralaba untuk ayam gorengnya di seluruh Amerika dan Kanada.

Inc. Sampai akhirnya ia terserang penyakit leukemia pada tahun 1980 di usia 90 tahun. Reynolds Industries. KFC diakuisisi pada Oktober 1986 dari RJR Nabisco. Inc. Long John Silvers. Inc. oleh PepsiCo. (sekarang RJR Nabisco.500 waralaba dan restoran yang dimiliki perusahaan beroperasi hampir di seluruh dunia ketika Heublein Inc. Lebih dari 3. Inc. seharga kurang lebih 840 juta dolar. Kolonel telah melakukan perjalanan . yang dimiliki oleh A&W All-American Food Restorans.. Perusahaan. Taco Bell dan Pizza Hut – menjadi perusahaan restoran independen. semenjak Heublein Inc. Kentucky Fried Chicken menjadi anak perusahaan dari R. adalah perusahaan restoran terbesar di dunia dalam kategori unit system dengan jumlah mendekati 32. dan terdaftar pada New York Stock Exchange pada 16 Januari 1969. Inc. KFC. Tricon Global Restorans.pada 17 Maret 1966. PepsiCo. perusahaan mengumumkan menerima persetujuan pemilik saham untuk merubah nama perusahaan menjadi Yum! Brands. Inc. diakuisisi oleh Reynolds pada tahun 1982.500 di lebih dari 100 negara dan wilayah.). Pizza Hut dan Taco Bell restorans. Inc. mengakusisi perusahaan KFC pada 18 Juli 1971 seharga $285 million. Pada Januari 1997.J. mengumumkan spin-off restoran cepat sajinya -. Pada Mei 2002.KFC.

000 mil dalam satu tahun kunjungan restoran KFC mengelilingi dunia. . pensiunan angkatan darat dari negara adidaya. Dia memiliki keahlian dalam memasak. Akhirnya restoran yang ke-1008. tidak memiliki uang sepeser pun kecuali dari tunjangan hari tuanya.250. Inilah kegigihan Kolonel Sanders pendiri waralaba ayam goreng terkenal KFC. Dan itu semua dilakukan oleh seorang laki-laki berusia 65 tahun yang menggunakan uang jaminan sosialnya untuk memulai usaha. ingin memiliki uang yang layak untuk hidup di hari tuanya yang tinggal sebentar lagi. yang semakin menipis. Mungkin impian Kolonel Sanders sangat sederhana.000 restoran di negaranya. menerima resepnya tersebut dan kini kita dapat menikmatinya di Indonesia. dia tawarkan resep masakannya ke lebih dari 1. Kentucky Fried Chicken. Impian untuk sukses tidak harus impian masa kecil. bisa juga saat usia sudah senja. Dia memulainya di usia 66 tahun.

pertama-tama anda harus membeli umpan. Dengan grup yang ia pimpin. “Anda harus dilahirkan di tempat dan waktu yang benar. Dari Eksekutif Senior sampai sopir truk yang jumlahnya tak kurang dari 3000 armada termasuk pengangkut semen perusahaan Liem Cs. mengatakan. kurang lebih 45 tahun lalu. Soedono Liem Salim kelahiran Fukien. .LIEM SIOE LIONG SALIM) MEMBANGUN DAGANG DUNIA (SOEDONO KERAJAAN Liem Sioe Liong yang mulai mengenal Indonesia pada usia 20 tahun. sebenarnya gambaran prinsip mereka berdagang di Indonesia sampai merembes ke kancah Internasional. 1916 yang bermula bersama kakaknya: Liem Sioe Hie. anak kedua dari tiga bersaudara ini bisa menggaji 25 ribu tenaga kerja. ikut berkomentar kepada majalah yang sama. “Jika anda ingin menangkap seekor ikan. membantu paman mereka berdagang minyak kacang di Kudus-Jawa Tengah.” Kalimat pendek yang cenderung merupakan ungkapan dalam sastra Indonesia itu.” Dan. Anthony Salim – putranya yang bernama kelahiran Liem Fung Seng -.

9 milyar = Rp. Sulawesi Utara melalui Singapura untuk kemudian melalui jalur-jalur khusus penyelundupan menuju Kudus. kota Kudus sudah terkenal sebagai pusat pabrik rokok kretek. Konon kekayaan pribadi Liem sendiri. Liem Sioe Liong mengikuti jejak abangnya yang tertua. Liem Sioe Liong dengan para kamradnya menghasilkan omset bisnis tak kurang dari US$ 1 milyar setahun. Sejak dulu. Dan sejak jamam revolusi Liem Sioe Liong sudah terlatih menjadi supplier cengkeh. sekitar US$ 1. Sebulan untuk kemudian sampai di Indonesia. Sehingga tidak heran dagang cengkeh merupakan salah satu pilar .Terkaya di Indonesia. maka pada tahun 1939. dengan jalan menyelundupkan bahan baku tersebut dari Maluku. Dia dilahirkan di situ pada tahun 1918. 1. dibarengi dengan dongeng harta karun kerajaan-kerajaan Eropa di Asia Tenggara. ada yang menyebutkan. Sumatera.2 triliun. yang sangat banyak membutuhkan bahan baku tembakau dan cengkeh. Sejarah orang bernama Liem Sioe Liong (60 tahun) dimulai di sebuah pelabuhan kecil. Kakaknya yang tertua Liem Sioe Hie – kini berusia 77 tahun – sejak tahun 1922 telah lebih dulu beremigrasi ke Indonesia – yang waktu itu masih jajahan Belanda – kerja di sebuah perusahaan pamannya di kota Kudus. Di kalangan pedagang Tionghoa Indonesia dia terkenal dengan sebutan “Liem botak”. dimana bersandar sebuah kapal dagang Belanda yang membawanya menyeberangi Laut Tiongkok. ia Berangkat ke Amoy. Di tengah hiruk pikuknya usaha ekspansi Jepang ke Pasifik. Fukien di bilangan Selatan Benua Tiongkok. memiliki 40 perusahaan. Dari Fukien.

yang meliputi sekitar 2/3 penduduk Indonesia. Salah satu peluang besar yang diperoleh Liem Sioe Liong dari Pemerintah Indonesia adalah dengan didirikannya PT. Bogasari pada bulan Mei 1969 yang memonopoli suplai tepung terigu untuk Indonesia bagian Barat. Hampir di setiap perusahaan Liem Sioe Liong dia berkongsi dengan Djuhar Sutanto alias Lin Wen Chiang yang juga seorang Tionghoa asal Fukien. menampilkan lukisan karikatural Liem Sioe Liong berpakaian gaya . banyak mengimpor produksi pabrik tekstil murahan dari Shanghai. Barangkali hanya Bogasarilah yang diberikan pemerintah fasilitas punya pelabuhan sendiri. dan kapal-kapal raksasa dalam hubungan perteriguan bisa langsung merapat ke pabrik. Prima untuk Indonesia bagian Timur. disamping sektor tekstil. mungkin menjadi titik tolak majalah Insight. Begitu perkasanya dia di bidang perekonomian Indonesia dewasa ini.utama bisnis Liem Sioe Liong pertama sekali. dia punya beberapa buah bank seperti Bank Windu Kencana dan Bank Central Asia. Di tahun 1970-an Bank Central Asia ini telah bertumbuh menjadi bank swasta kedua terbesar di Indonesia dengan total asset sebesar US$ 99 juta. Untuk melicinkan semua usahanya dibidang keuangan. di samping PT. Asia’s Business Mountly terbitan Hongkong dalam penerbitan bulan Mei tahun ini. Bogasari sebuah perusahaan swasta yang paling unik di Indonesia. Dulu juga dia.

dan pemborong. Seperti katanya kepada Review.” Bermodal kalimat pendeknya itu pulalah mengantar Liem Sioe Liong muda di Kudus yang juga terkenal sebagai Lin Shao Liang menjadi Soedono Salim si Raja Dagang Indonesia. masing-masing adalah: (1) divisi perdagangan. Setiap divisi membawahi beberapa arah perusahaan raksasa. (4) divisi pengembangan (yang bergerak dibidang hasil hutan dan konsesi hutan). . (5) divisi properti yang bergerak dibidang real estate. (6) divisi perdagangan eceran dan (7) divisi joint venture. berbentuk perseroan-perseroan terbatas. “Jika anda hanya mendengarkan apa yang dikatakan orang. belakangan ini. (2) divisi industri. (3) divisi bank dan asuransi. perhotelan. Pelbagai kemungkinan untuk lebih mengembangkan lajunya perusahaan sekalipun tidak akan meningkatkan permodalan.dilangsungkan group Soedono Lem Salim dengan gencar. nampak tak membuat Liem cemas. Halangan maupun isu bisnis yang mengancam perusahaannya. Dadanya penuh ditempeli lencana-lencana perusahaannya. anda akan gila.Napoleon Bonaparte. seperti go-public di pasar saham Jakarta. Anda harus melakukan apa yang anda yakini. . Perusahaan holding company-nya bernama PT Salim Economic Development Corporation punya berbagai macam kegiatan yang dibagi-bagi atas berbagai jenis divisi.

Jawa Barat. Di kota itulah pria keturunan Tamil India ini menempuh pendidikan dasar hingga universitas. Sinivasan membeli pabrik batik di Batu. "Saya merasa tidak cocok jadi pegawai. Ir. Tetapi. Kakek enam cucu ini mulai berbisnis tekstil pada 1958. ia tidak lama duduk di bangku kuliah Universitas Islam Sumatra Utara. Pada 1977 ia membangun pabrik poliester di Semarang. Tidak lama di sana. ia membangun pabrik garmen di Ungaran-. Pada 1962 ia membuka pabrik pembuatan polekat--bahan sarung--yang pertama di Jakarta. kemudian ia terjun ke dunia bisnis. selanjutnya pada 1985-1986 ia membangun pabrik polimer lagi." katanya. 17 Desember 1937. lengkap dengan sekolah politeknik mesin. karena keburu bekerja di sebuah perusahaan perkebunan. Pada 1972. Kemudian pada 1967 ia bisa mendirikan perusahaan batik dan selanjutnya membuka pabrik penyelupan. Marimutu Manimaren.000 hektare di Subang. Sumatra Utara.sekarang dikelola adiknya. Hartarto. Jawa Timur. . Dua tahun kemudian ia pindah ke Jakarta. Kawasan pabrik Texmaco seluas 1. Setahun berikutnya.MARIMUTU SINIVASAN Marimutu Sinivasan lahir di Medan. diresmikan oleh menteri perindustrian waktu itu.

Rumah bertingkat dua itu ditinggalinya bersama istrinya. dulu lebih dahsyat lagi. Texmaco juga membangun kompleks pabrik tekstil seluas 250-an hektare. Di Karawang. kebiasaan itu sudah "bawaan" sejak remaja. seperti Mark & Spencer dari Inggris atau Tomy Helfinger dari Amerika Serikat. Tidak jelas apa alasannya. selain untuk kebutuhan dalam negeri juga banyak dipesan beberapa perusahaan terkenal. Di garasi rumah yang lumayan besar itu.Di Serang pulalah pabrik alat berat dan mesin Texmaco dipusatkan. tidak ditempati. Ada kebiasaan menarik dari keseharian Sinivasan: ia harus tidur minimal enam jam sehari. merek Simfoni dan Texana. Toh. dipesan 800 unit oleh TNI. Salah satu produknya. terparkir tiga Mercedez Benz tipe 300 E dan satu BWM seri 740 iL." katanya. rumahnya sendiri di Jalan Tulungagung. Bahkan. konsentrasi saya menurun. dikenal luas. Lelaki yang kini memimpin 30-an perusahaan ini biasa tidur sampai delapan jam sehari. Sementara itu. Sinivasan lebih suka mengendarai Volvo 960 hitam nomor B1142NO ketimbang empat mobil lainnya itu. Penggemar membaca ini masih menempati rumah kontrakan di Jalan Pasuruan 4 Menteng. Sinivasan memang termasuk salah seorang pengusaha nasional yang sangat sukses. Rupanya. truk Perkasa. "Kuncinya adalah memanfaatkan jam kerja sebaik mungkin." . ia tidak pernah kekurangan waktu untuk menyelesaikan pekerjaannya. Produk tekstilnya. sebelah timur Jakarta. Jakarta Pusat. "Kalau kurang tidur. tak jauh dari rumah kontrakannya.

dan sebagainya. khususnya otomotif di tanah iir adalah killing field. pengusaha edan. Industri enjiniring. Tapi. Dia tidak terlalu ambil pusing atas berbagai penilaian itu. Utang Texmaco yang berjumlah Rp 16. Marimutu Sinivasan. Karena dia merasa apa yang dia buat adalah untuk kepentingan bangsa dan negara. pengusaha yang tetap tampak energik itu menanggapi berbagai penilaian buruk kepadanya. Berbagai predikat negatif sudah diberikan kepadanya. Indonesia juga bisa. Sinivasan tak surut.katanya.“ ujar ayah enam anak yang merintis usaha dari nol sejak 39 tahun silam. Indonesia tak perlu inferior. Pukul 7. awalnya sekitar Rp 7 triliun. Meski ladang pembantaian. Seperti halnya sedan Timor yang sempat menurunkan harga mobil. bisnis enjiniring yang dibangunnya akan menjadi andalan. Jika Jepang dan Korsel mampu mandiri dalam bidang industri barang modal dan otomotif. dan saya ingin mewujudkan kebenaran pandangan itu. Pengusaha yang tak sempat main golf dan tenis ini yakin. tapi dibantai kiri-kanan. CEO Texmaco Group tampak tetap tegar. kriminal. Sinivasan berobsesi membangun industri enjiniring demi kemajuan bangsa dan negara. tukang suap.5 triliun itu. kita bukan bangsa tempe. Sebut saja pengusaha hitam. suatu saat. Karena pinjaman diperoleh dalam dolar pada kurs Rp . pendiri pabrik rongsokan. ia sudah asyik di ruang kerja dan baru pulang setelah larut malam.Tanpa tedeng aling-aling.30. “Bung Karno bilang. Manakala Indonesia ingin membangun industri otomotif nasional selalu dibantai.

maka utang Texmaco membengkak menjadi Rp 16. Ketika terjadi krisis ekonomi. Acuan restruksturisasi adalah cash flow perusahaan. pembebasan dari proses hukum.000 dan Rp 12. dan Emil Salim. apakah Texmaco meminta hak monopoli? “Kami memasuki bisnis dengan kesadaran penuh untuk menghadapi persaingan dan pasar bebas.400 per dolar AS. Mengenai kedekatan dengan Soeharto? Apakah Texmaco mendapat hak . Bahkan bisa merebut simpati Gus Dur dan Megawati. dan sebagainya. Marimutu tidak merasa ada perlakuan khusus dari para pemimpin itu. Tapi.2.mana ada bisnis tekstil yang monopoli? Begitu memasuki bisnis enjiniring. konsultan.” ujarnya. silakan teliti. menilai bahwa kredit ini dapat dibayar kembali dalam waktu 11 tahun. sedang rupiah sekitar 22 persen. Kredit itu berjangka waktu 7-8 tahun. yang ditunjuk oleh BPPN. itu baru namanya perlakuan khusus. Marimutu merasa heran kenapa ada yang mengaku pengamat ekonomi terlalu memandang negatif terhadap Texmaco.” katanya. kemudahan mendapat dana. bunga pinjaman dolar sekitar 11 persen. sebagian pinjaman dolar ditukar pada kurs Rp 10. Karena komentar mereka tentang suatu masalah ekonomi bersih dari unsur kepentingan. Namun dia mengagumi ekonom senior seperti Sumitro Djojohadikusum. Waktu itu. Kedekatan dengan Pak Harto dan BJ Habibie.000 oleh bank kreditor. Dengan melemahnya nilai rupiah. Frans Seda.5 triliun. “Kalau saya diberi hak monopoli. Mohammad Sadli. Semua aset Texmaco sudah diserahkan ke BPPN. Tapi.

Texmaco memasuki bidang enjiniring dengan mengajukan 1 miliar dolar AS kredit untuk enjiniring dari BNI. tapi berdasarkan pertimbangan bisnis murni. porsi kepemilikan 70 – 30 persen di Newco di maksudkan untuk memberikan voting rights kepada pemerintah dalam mengamankan aset-aset Texmaco. Itu wajar. Texmaco mendapat grace period sekitar dua tahun dan pembayaran kembali 5-6 tahun. Pinjaman dari lembaga keuangan asing itu tak bisa diperoleh dengan KKN. Texmaco hanya mendapatkan penjadwalan ulang.” tegasnya. Pihak BPPN sudah menjelaskan. pemerintah kini menguasai 70 persen Texmaco (Newco).3 miliar dollar AS dari lembaga keuangan asing. Toh. Texmaco sudah menjadi nasabah BNI selama lebih dari 30 tahun.monopoli selama 32 tahun seperti sejumlah perusahaan milik konglomerat tertentu? “Saya mendapatkan kredit lewat prosedur biasa. selain dari Bank domestik. BRI dan beberapa bank lainnya dalam suatu konsorsium. Lagi pula. karena sesuai dengan skala usaha Texmaco dan hasil due diligence pihak ketiga . Selama kurun waktu itu. sebelum krisis. Tidak ada unsur KKN dalam proses mendapatkan kredit. Selain itu. tidak pernah terjadi default pembayaran bunga maupun angsuran. Texmaco mendapat pinjaman sekitar 1. Sebelum krisis. Bahkan Texmaco membayar kembali 500 juta dollar AS kreditnya kepada BNI dan BRI. Setelah pengembalian uang tersebut. Dengan . 1997. Permohonan itu disetujui karena track-record Texmaco dinilai patut dan layak menerima kredit tersebut.

“Apa karena kulit saya ini hitam. Bukan debt to equity swap. Jakob Oetama. Menurutnya. Dia pun mengingatkan kata-kata Goobels.menguasai mayoritas. utang tetap utang. menteri penerangan dan . saya tak mengerti. Pola restrukturisasi utang Texmaco lebih tepat disebut rescheduling atau penjadwalan ulang. Padahal. Marimutu menanggapinya dingin.” katanya. dan untuk melunasi utang itu diterbitkan exchangeable bonds. kata pengusaha hitam itu lebih berkonotasi rasial.” kata Sinivasan. tak mode lagi kita bicara soal SARA. Dengan penjadwalan ulang. Saya akan melobi konglomerat pers. Karena kita tak bisa dengan mudah menilai moral seorang. dan para pimpinan media massa terkemuka di negeri ini. maka tak ada penjualan aset Texmaco yang diluar persetujuan BPPN. Habibie. mulai dari rezim Soeharto. Texmaco dinilai piawai dalam melobi sehingga selalu survive dalam setiap rezim. maka dibilang pengusaha hitam? Mereka kerap menyebut saya pengusaha keturunan India. Pengusaha hitam dalam arti moral. “Kalau kami jago melobi. Gus Dur hingga Megawati. saya sudah generasi ketiga di Indonesia dan sungguh-sungguh merasa sebagai orang Indonesia. maka takkan ada pers yang ngerjain Texmaco. Kwik Kian Gie saat menjabat Menko Ekuin pernah menudingnya dengan kata pengusaha hitam. apalagi hanya berdasarkan isu. Dan itu sangat wajar. mengingat krisis ekonomi yang begitu dalam – yang antara lain disebabkan oleh kebijakan pemerintah – melipatgandakan jumlah utang.

Truk Perkasa sudah masuk kategori Euro I dilihat dari emisi gasnya. Rizal Ramli itu konsultan Texmaco dan Taufik Kiemas pernah menjadi komisaris Texmaco. Malah sebuah majalah berita mingguan dalam opininya menyatakan. kebohongan yang digulirkan terus menerus. Utang bukan dosa. Banyak truk dan kendaraan di Indonesia saat ini masih belum masuk Euro I dalam hal polusinya. tak pernah satu kalipun saya menolak panggilan Kejakgung. suatu saat.propaganda masa Hitler. . Padahal. Stir dan rem truk Perkasa diisukan berkualitas jelek. Begitu juga berita bohong tentang Texmaco. Sejumlah media terus-menerus menghembus isu pengusaha hitam. Dan saya juga tak meminta pengampunan utang. Ada juga berita yang menyebutkan. dan pada tahun depan menjadi Euro II. Itu semua adalah trial by the press yang dilakukan dengan dengan kelompok sistematis oleh pers yang yang berkolaborasi kepentingan tertentu menghendaki Texmaco hancur. “Mereka menyebut saya tukang suap. Pabrik enjiniring Texmaco dibilang barang rongsokan. Goobels bilang. Opini media itu menyatakan saya tak kooperatif. Perlu ada poster ‘wanted’ lengkap dengan foto yang disebarkan ke seluruh pelosok negeri. dan semua mengunakan lisensi dari jerman dan Inggris. akan dirasakan sebagai kebenaran. Mereka tak paham atau pura-pura tak paham bahwa truk Perkasa menggunakan rem angin atau air brakes dan stirnya sudah menggunakan power steering. dan kami bersedia membayar semua utang itu. Sinivasan adalah kriminal.

Mereka bisa membuat 80 persen mesin industri otomotif. Kini mereka juga mulai membuat aneka mesin. Berapa besar aset intelektual yang sudah diciptakan Texmaco? Mereka mampu membuat mesin tekstil. industri tekstil. Semua itu dikerjakan putra Indonesia. Sedang Bung Sjahrir mengemukakan pentingnya industrialisasi. membuat mesin-mesin yang digerakkan oleh komputer yang seluruh produk elektroniknya dirancang dan dibangun di Indonesia. dan mekanisasi mulai dari desa-desa. Bung Hatta menekankan pentingnya upaya meningkatkan kemampuan ekonomi rakyat.000 sarjana yang bekerja di Texmaco. transmisi. Para sarjana itu mampu mendesain. Bung Karno berupaya membangkitkan harga diri bangsa dengan menancapkan pandangan bahwa “ kita bukan bangsa tempe “. alat-alat industri baja dan sebagainya. traktor. antara lain. Saat ini. hingga mobil penumpang. motor.Sejak muda. saya sangat terkesan dengan pemikiran para founding father kita. dan rancang bangun. . komponen otomotif. ada sekitar 3. Mungkin hanya sekitar 20 persen komponen yang masih diimpor. modernisasi. truk. lewat koperasi. Saya berupaya melaksanakan gagasan para founding father dengan mengembangkan intellectual capital serta membangun industri engeneering terpadu. traktor. mesin perkakas berstandar dunia. Inilah intangible assets atau aset maya yang tak ternilai harganya. diesel.

Wiwied yang sejak kecil menyukai pekerjaan prakarya memulai usahanya dari rumahnya yang berukuran 60 m2 di Gang Caladi 59. Marius Widyarto atau yang akrab dipanggil Mas Wiwied. ia lebih sering didatangi orang untuk urusan pesanan kaus daripada untuk pekerjaannya. Bermula dari rasa gusarnya melihat teman-temannya yang memamerkan kaos bergambar kota mancanegara buah tangan dari orang tuanya usai bepergian dari luar negeri.sejak saat itulah ia semakin dikenal sebagai orang yang piawai membuat kaus. ketika ia bekerja di sebuah perusahaan kontraktor. Mental entrepreneur Wiwied banyak ditempa ketika ia ikut seorang pengusaha keturunan di . sampai-sampai.MARIUS "C59" WIDYARTO SUKSES BERBISNIS DENGAN DESAIN KREATIF Tentu sebagian besar dari Anda pernah mendengar nama kaus bermerk C59. Kesuksesan C59 tidak lepas dari kepiawaian penggagasnya. yang akhirnya menjadi nama merk kausnya dengan modal awal dari hasil penjualan kado pernikahannya dengan Maria Goreti Murniati. Wiwied kemudian tertantang untuk membuat sendiri kaus bergambar patung Liberty dan kota New York dan sesumbar bahwa omnya juga baru datang dari luar negeri.

9 yang kemudian ia jadikan kantor dan showroom produknya.Bandung yang memperlakukannya secara keras.8. Bali.memilih bahan.10 yang kemudian memborong rumah di sekitarnya yakni no.Pada awalnya Wiwied menjalankan usahanya dari order kanan kiri. memotong. Di mancanegara.seperti Balikpapan. menyablon sampai finishing disamping juga mencari order. ia juga ikut mendesain.Yogya dan kota lain sehingga kini ia memiliki sekitar 600 outlet di Indonesia dengan mempekerjakan sekitar 4000 karyawan. Wiwied kemudian juga merambah bidang retail yang bermula dari menjual sisa order yang tidak memenuhi syarat yang ternyata juga diminati orang. Usahanya meningkat ketika mendapatkan order dari Nichimen-perusahaan Jepang yang bergerak di bidang pestisida. Selain itu ia juga membuka showroom di daerah lain. ia kemudian pindah ke Jalan Tikukur no. Usahanya semakin terasa meningkat setelah mengikuti kegiatan Air Show 1986 di Jakarta yang diikuti pula oleh para peserta dari mancanegara.Polandia.Wiwied memiliki 60 showroom yang tersebar di Slowakia. dan Czech dan bahkan kini ia juga sudah merambah jaringan Metro Dept.menjahit.7. kaus itu untuk dibagi-bagikan ke para petani. pada tahun 1992. Setelah usahanya meningkat.Store di .4.

cakap. Keberhasilannya menembus mancanegara bermula dari beberapa stafnya yang bersekolah di luarnegeri yang biasanya membawa satu dua koper kaus C59 dan dijual pelan-pelan di sana. Wiwied juga memiliki sebuah pabrik di atas tanah seluas 4000m2 di daerah Cigadung. cepat. kemudian diadakan survey yang tenyata pasar di sana menguntungkan karena memiliki empat musim.Singapura. .Dan pemenang I Enterprise 50. Keberhasilan Wiwied dibuktikan dengan berbagai penghargaan yang telah ia terima. Caladi Lima Sembilan. Bandung. lima citra itu menggambarkan karakter sumberdaya manusia yang dimiliki C59 yakni. Wiwied mengartikan Caladi sebagai 5 citra dan 9 citacita. sehingga tidak hanya bisa menjual t-shirt namun juga sweater atau jaket. Filosofi bisnis Wiwied sendiri terinspirasi dari burung Caladi yang berasal dari bahasa Sunda yang berarti burung pelatuk. ASEAN Development Executive Award 2000-2001. cermat. Pabrik ini dibangun setelah mendapatkan kredit dari Robbie Djohan yang saat itu menjabat Dirut Bank Niaga pada tahun1993. Di tahun yang sama pula ia mengubah bentuk usahanya menjadi PT. ketika itu Bank Niaga memesan t-shirt ke C59. cerdik. diantaranya Upakarti 1996.

collaboration. support. baru dilanjutkan dengan prosesi produksi. ia selalu berusaha membangun hubungan baik dengan supplier. kemudian setelah terpilih. baginya riset desain sangatlah penting karena kekuatan produknya ada pada rancangan.teknik cetak. Wiwied juga terlihat sangat piawai membangun networking. Setiap desain yang akan dikeluarkan harus dipresentasikan lebih dulu. bahkan ia membiarkan karyawannya untuk tidak masuk asalkan ketika ia masuk ia sudah membawa ide bagus. Karyawannya pun mendapat kesempatan jalan-jalan untuk mencari ide-ide segar. Salah satu kunci sukses Wiwied juga terletak pada penggalian ide desain yang tidak pernah berakhir. dan sebagainya. company atmosphere.Sedangkan 9 cita-citanya profit. creativity. dan government. Ia sangat percaya bahwa relationship adalah kunci kesuksesan . clear mind. dan bila kita perhatikan burung pelatuk selalu fokus ketika mematuk pohon.apalagi industri t-shirt cepat berganti tren. Wiwied juga ingin seperti burung pelatuk Woody Woodpecker yang tidak mau kalah dari pesaingnya. Wiwied pun ingin selalu fokus di bidang garmen. customer. control. confident adalah working customersatisfaction. pemilihan bahan. dan consultative.dan ceria.warna.

dari bisnis. . Ia bangga karena telah dapat mewujudkan impiannya untuk membuka lapangan kerja bagi banyak orang. koperasinya saat ini sekitar Rp 600 juta.untuk meningkatkan itu ia juga mendirikan koperasi untuk omset kesejahteraan karyawannya. Wiwied mengaku kalau dia merupakan biangnya koperasi.

nama perekonomian Matsushita Konosuke termasuk di dalam kelompok nama tersebut. Kebahagiaan ini tidak dapat dinikmati lebih lama oleh Konosuke karena ayahnya menderita rugi dalam sebuah usaha spekulasi beras. Kerugian ini mengakibatkan ayahnya . Wilayah Barat Jepang. Ia juga mengumpulkan pemuda-pemudi Jepang yang berbakat untuk dididik dan dipersiapkan sebagai generasi penerus yang siap memimpin Jepang di masa datang. Setelah sukses. Matsushita berhasil membangun kerajaan industrinya hingga mencapai tujuh ratus sembilan puluh lima perusahaan dengan jumlah karyawan sebanyak seratus lima puluh ribu orang. Sebagai seorang anak bungsu dari keluarga petani tuan tanah selama empat puluh generasi. Matsushita Konosuke dilahirkan pad tahun 1894 di Wakayama. Matsushita menulis beberapa buah buku dan majalah yang berperan dalam menyebarkan gagasan-gagasannya untuk dapat dipahami oleh masyarakat Jepang. masa muda Konosuke dapat dilalui dengan baik.MATSUSHITA KONOSUKE Dari beberapa nama tokoh Jepang yang berhasil membangun Jepang.

Pada usia sembilan tahun. Untuk mempercepat waktu dalam mengembangkan usaha. Hal ini menjadikan majikannya sangat menyukainya. Selanjutnya ayahnya pergi ke Osaka dan bekerja sebagai buruh. Konosuke memulai perjalannya yang pertama menuju Osaka dengan kereta api. tetapi majikannya membantu Konosuke untuk . Konosuke lalu meninggalkan bangku pendidikan tanpa menyelesaikan bangku pendidikan dasar. Setelah menderita keugian terus-menerus. Perjalanan itu pada tanggal 23 November 1904 pada saat perang Rusia Jepang sedang berkecamuk dengan dahsyat.menjual semua harta bendanya. Tidak bulan bekerja. Ia sampai di Osaka dan mendapatkan pekerjaan yang diberitahukan ayahnya. kembali ayah Konosuke bermain spekulasi beras. Dalam keadaan krisis tersebut. Konosuke akhirnya berhenti dari pekerjaan merawat bayi. Ayahnya lalu membuka sebuah toko alas kaki kayu dan usaha ini berkembang dengan lambat. surat ayahnya datang yang memberitahukan bahwa di Osaka ada sebuah keluarga yang membutuhkan seorang tenaga pembantu yang masih muda. saudara-saudara Konosuke mulai meninggal satu persatu karena TBC. dan gagal lagi. yaitu pekerjaan merawat anak majikannya dengan gaji 10 sen per bulan yang dibayar dalam waktu dua kali setiap bulan. Konosuke mulai memperlihatkan bakatnya yang rajin dan penuh tanggung jawab terhadap pekerjaannya.

Osaka. Para pelanggan juga sering memintanya untuk membelikan sebungkus rokok sambil menunggu sepedanya diperbaiki.mendapatkan pekerjaan baru karena menilai Konosuke sebagai seorang pekerja yang baik. Dodai Shoten. bahwa setiap membeli 20 bungkus rokok. ia mendapat sebungkus rokok gratis. Karena majikannya sedang pergi. Akhirnya ia bekerja di pedagang sepeda. tetapi tidak berhasil. Ketika Konosuke memberitahukan kepada calon pembeli tadi dan menceritakan upaya yang dilakukannya dalam membujuk majikannya. Konosuke berusaha membujuk majikannya dengan berbagai cara. di Senba. Konosuke sadar. Ketika Konosuke menyampaikan kepada majikannya. Calon pembeli itu bersedia membeli sebuah sepeda bila diberi rabat sebesar sepuluh persen. seorang pelanggan menanyakan prosedur pembelian sepeda. Ia mulai terkenal di antara para pelanggan karena kecerdikan dan sifat ramahnya. pembeli tadi akhirnya bersedia membeli sepeda dengan rabat lima persen dan menyatakan kesediaan sebagai pelanggan selama Konosuke tetap bekerja . Suatu hari. Konosuke lalu mengunjungi calon pembeli itu. Ia bekerja keras untuk membersihkan rumah dan barang dagangan dan mulai mempelajari cara mengelola usaha itu dan memperbaiki sepeda yang rusak. majikannya hanya bisa memberi rabat sebesar lima persen.

Untuk tingkat selanjutnya tahap listrik. Tertarik akan trem listrik. . Konosuke menemukan seorang karyawan yang tidak jujur. Dua tahun bekerja. sebuah sekolah yang buka pada malam hari di Osaka. Ia bekerja pada pertama kali pada usia 16 tahun sebagai pembantu mandor yang mengatasi perbaikan kabel. dengan tujuan utama untuk belajar mengenai kelistrikan. Majikannya akhirnya menyetujui permintaan Konosuke. Konosuke memutuskan untuk sekolah pada Kansai School of Commerce and Industri. Konosuke berpendapat bahwa kejujuran sangat penting dalam bekerja.di toko sepeda itu. Konosuke lalu mengancam akan mengundurkan diri bila karyawan tersebut tidak dipecat. Suatu saat. Konosuke mulai tertarik pada kereta api listrik ketika trem listrik muncul pertama kali di Osaka. Tahap persiapan dapat diselesaikan dengan baik dalam waktu satu tahun. tetapi majikannya tidak setuju. Belajar dari pengalaman tersebut Konosuke menyadari sepenuhnya akan pentingnya bekerja keras dan sunguh-sungguh dalam berusaha. Ia lalu memberitahukan hal itu kepada majikannya dan meminta karyawan tersebut agar dipecat. Konosuke lalu bekerja di Osaka Electric Light Company sejak Oktober 1910. Konosuke tidak dapat melanjutkan lagi karena mendapat kesulitan dalam masalah bahasa.

Pada saat kritis. Dari untung yang diperoleh. Bermodalkan pengalaman memodifikasi barang. Konosuke lalu menyewa gedung di jantung kota Osaka sebagai kantor pertama Matsushita Electric Manufacturing Company. tepat pada tanggal 31 Desember.Usia dua puluh tahun. Konosuke kesulitan dalam memasarkan produksinya dan keuangannya mulai menipis. nasib baik menyertainya ketika ia mendapat pesanan 1000 insulator kipas angin listrik. Ia keluar pada usia 22 tahun dan dengan tabungan sebesar ¥ 20 di tambah dengan ¥ 42 dari pesangonnya. Konosuke bermaksud untuk membuka usaha baru. Selanjutnya.000 insulator bila Konosuke mampu mengirimkan 1000 insultor sebelum akhir tahun. Konosuke memutuskan untuk menikah dan dua tahun kemudian ia diangkat menjadi penguji para mandor. ia membuka usahanya. Konosuke lalu bekerja keras dibantu oleh iparnya. pelanggan tersebut memesan 20. yaitu sarang lampu pijar. Produk . Dengan modal ¥ 62.000 sampai 30. Setelah bekerja selama tujuh tahun di Osaka Electric Light Company. Konosuke berhasil mengirimkan insultor kipas angin listrik itu dan mendapatkan ¥ 160 sebagai imbalannya. Setelah dibantu oleh beberapa sub-kontraktor lainnya. Konosuke merasa telah memiliki pengetahuan yang memadai dalam masalah listrik dan memutuskan untuk keluar.

Tetapi Konosuke berpandangan lain. Selanjutnya ia memproduksi batu baterai berbentuk lonjong untuk lampu sepeda. Keyakinan ini diambil dari ajaran Bushido yang menyatakan bahwa kita tidak boleh menyerang orang yang tidak bersenjata. Mereka Saat dididik itu untuk memproduksi peralatan terdapat kecenderungan untuk tidak memberikan pendidikan kepada karyawan karena dipandang karyawan tersebut dapat keluar dan mendirikan perusahaan tandingan jika sudah pintar. Selama tiga tahun ia membangun jaringan ini dan setiap bulan ia melakukan . Dalam waktu dua tahun. Produk ini segera habis diserbu pembeli. Produk berikutnya adalah sebuah steker berujung dua. Ia lalu menghubungi pedagang sepeda eceran dan grosir untuk membangun jaringan penjualan. Konosuke telah mampu membeli sebidang tanah dan memajukan usahanya tanpa pernah meminjam uang. listrik. konosuke mengaktifkan sub-kontraktor dan meperluas jaringannya. Untuk memperlancar usahanya. Pada usia 27 tahun. dan produk ini juga sangat laju di pasaran karena harga lebih murah dan kualitas yang terjamin. Konosuke telah mampu memakai 30 orang karyawan. ia menganggap karywan yang pandai akan mampu menghasilkan produk yang bermutu.selanjutnya adalah kombinasi steker dengan harga 30% lebih murah dari saingannya.

Setelah yakin akan produksinya yang baru. Permasalahan timbul karena Konosuke hanya memproduksi kerangka luar dan tidak membuat batu baterai yang berfungsi sebagai sumber tenaga.000 buah batu baterai untuk melancarkan promosinya.000 lampu kepada para konsumen. Kepada para penyalurnya ia menekankan bahwa mereka masih tetap untung walaupun menjual dengan harga yang lebih murah.000 secara gratis. Konosuke teringat akan strategi “take and give”. Konosuke mencoba mengiklankannya dengan cara lain. Konosuke lalu memulai promosinya. Tetapi perusahaan tersebut menolak. Ia lalu meminta 10. Harga jual yang ditetapkan oleh konosuke adalah sangat wajar dan konosuke selalu berhati-hati dalam menentukan harga.000 batu baterai setiap tahun bila ia diberi contoh 10. Konosuke sangat konsisten dengan harga yang ditentukannya dan tidak pernah memberlakukan rabat. Popularitasnya mulai berkembang dan para penyalur selalu menanti kedatangan Konosuke. Setelah membujuk beberapa kali tetap tidak berhasil. Konosuke tidak menyukai cara iklan melalui media massa. dan dampak yang terjadi adalah . Konosuke lalu bersedia memesan 20.perjalanan dari Osaka ke Tokyo untuk mengunjungi para penyalurnya. Ia lalu memberikan secara gratis 10. Tahun 1927 Konosuke memproduksi lampu sepeda berbentuk segi empat dengan merek National.

pengaruh Konosuke dalam Kamar Dagang Osaka mulai dihapus karena keterlibatannya dalam pembuatan suku cadang untuk perang. Perang Dunia terjadi dan perusahaan Konosuke tetap berjalan tetapi dengan produk yang berbeda. Konosuke Bakat utama yang menentukan dalam keunggulan adalah kemampuannya mengorganisir jaringan sub kontraktor.000 lampu selama satu tahun. Setelah perang usai. Kemampuannya dalam meramalkan daya tampung pasar jarang meleset. Konosuke memproduksi suku cadang bagi keperluan kapal laut dan kapal terbang bagi Angkatan Perang Kerajaan Jepang.Konosuke mampu menyalurkan 470. Pembelaannya gagal dan Konosuke dilarang . memproduksi barang yang dihasilkan laba berlipat dan dapat dengan cepat memproduksi barang baru sebagai pengganti barang yang lama. Kemampuan utama yang paling mendukung usahanya adalah kelihaiannya dalam meramalkan penjualan dan keuntungan yang akan diperoleh. Keuntungan besar diperoleh oleh Konosuke dari perusahaan batu baterai dan peristiwa ini terkenal sebagai legenda matsushita. Ia sangat menghormati orangtuanya dan berusha keras memenuhi pesan ayahnya yang meninggal ketika Konosuke berusia 10 tahun. Konosuke mencoba untuk membela diri dengan dipaksa mengatakan oleh Angkatan bahwa Perang keterlibatannya karena Kerajaan.

Hasil dari perjalannya itu adalah sebuah keputusan untuk melakukan kerja sama dengan Philip’s dari Belanda. akan tetapi akhirnya mereka setuju . Konosuke merundingkan angka-angka tersebut dan akhirnya berhasil menekan sampai 5%. Konosuke melakukan perjalanan keliling Eropa dan Amerika untuk mempelajari peluang usaha di wilayah tersebut.melakukan bisnis karena ia terliat dalam memproduksi amunisi untuk perang. tahun 1949 sanksi terhadap Konosuke dihapus dan ia diperbolehkan untuk melakukan bisnis kembali. Tahun 50-an. 40 buah perusahaan Konosuke yang terlibat dalam perang segera dibubarkan dan Konosuke hanya dapat melakukan kontrol secara tidak langsung terhadap sisa perusahaannya karena tidak dapat memegang jabatan resmi. Selanjutnya ia meminta nilai sebesar 3% atas posisi penasehat pada perusahaan patungan ini. Setahun kemudian. akan tetapi akhirnya mereka setuju karena atas pemintaan Konusuke. Pada awalnya Philip’s terkejut atas Konosuke. Atas usaha Konosuke dalam membantu untuk membentuk serikat buruh. Modal baru segera diperoleh untuk menggerakkan usahanya. Kerja sama dilakukan dengan modal awal sebesar ¥ 600 juta dan Philip’s memberikan modal sebesar 30% dan meminta bayaran sebesar 7% atas pengetahuan tehnik mereka. Perang Korea pecah dan Konosuke mendapat pesanan dari Angkatan Perang Amerika sebesar ¥ 400 juta.

Kerja sama ini berakhir pada tahun 1967 dan kedua perusahaan mendapatkan honor royalty masing-masing sebesar 2. Salah satu jaringan supermarket yang menyalurkian produk Matsushita Electronics Company. Konosuke adalah orang yang konsisten dalam memegang prinsip bisnisnya. Ia menuntut seorang pimpinan untuk datang lebih awal dari bawahannya dan pulang paling akhir. Jepang tidak memiliki sumber daya alam dan sedikit terhambat dalam memulai industrialisasinya. Perusahaan ini dapat memenuhi kebutuhan pasar dalam negeri dan keuntungan yang diperoleh sangat besar. pada tahun 1979 memiliki pangsa pasar terbesar di . Sebagai seorang pionir.5%. Produksi awal dimulai dengan bola lampu. Konosuke menuntut seorang pimpinan untuk lebih bekerja keras. demikian ia menekankan kepada para karyawannya. Akhirnya berdiri perusahaan patungan yang merupakan cikal bakal perusahaan Matsushita Electronics Company yang kemudian hari berkembang menjadi industri raksasa. lampu tabung hampa. lampu neon dan transistor radio di Jepang. maka tidak ada alasan untuk tidak bekerja keras jika ingin maju menyaingi negara Eropa dan Amerika. Daiel.karena kelihaian Konosuke dalam berunding. Strategi Konosuke akhirnya dapat menekan biaya kemampuan tehnik hanya tinggal 2%.

Seorang pedagang eceran yang menjual barang Matsushita meminta kepada grosir untuk mendapatkan sebuah lukisan cat air yang ditandatangai oleh Konosuke. Pada tahun ini ekonomi Jepang mengalami kemerosotan dan produk elektronik tidak ada yang meminta. Mendengar permintaan itu. Di sini terlihat kesungguhan dari Konosuke dalam melakukan usaha sampai ia bersedia memperhatikan hal yang sangat sepele. Strategi ini dapat menyelamatkan tingkat penjualan Mitsushita.Jepang. . Konosuke mengatasi masalah ini dengan menerapkan sistem kerja setengah hari. jumlah pengangguran di Jepang mencapai satu juta orang. Pedagang kecil itu bersedia membeli sepuluh buah air conditioner bila ia mendapatkan lukisan tersebut. Konosuke dengan lihai mengadakan pameran di Moskow untuk membuka jaringan pemasaran di negara komunis ini. Juni 1975. Konosuke marah besar dan menghentikan hubungan bisnis dengan Daiel tanpa menghiraukan kekuatan jaringan pemasaran Daiei. angka tertinggi sesudah perang. Ketika mereka menjual peralatan elektronik Matsushita dengan memberikan rabat. Ia juga membekukan kenaikan gaji bagi manajemen menengah. Konosuke menyempatkan diri untuk memenuhi permintaan pedagang eceran tersebut. Tahun 1975. Dengan teratur dan terencana Konosuke membangun jaringan pemasaran ke luar negeri.

Konosuke selalu bekerja keras dan berusaha untuk tetap konsisten dengan filosofi bisnisnya. Seperti layaknya pengusaha lainnya. Konosuke memusatkan bisnis pemasarannnya di New Jersey. Tidak seperti kebanyakan pengusaha lainnya yang memiliki jenjang pendidikan formal yang tinggi.North European National Service Co muncul untuk mendukung pemasaran matsushita di daerah tersebut. Tahun 1977. Konosuke memilih Toshihiko yamashita sebagai penggantinya untuk jabatan presiden dan Masabru Matsushita sebagai ketua Boards of Trustees. Untuk pasar Amerika. matsushita menjual obligasi sebesar US$ 100 juta. . Suksesnya karena kerja keras. sedangkan Konosuke menjabat sebagai penasehat perusahaan. Konosuke dapat sukses walaupun ia tidak pernah menyelesaikan pendidikannya. Matsushita USA lalu membangun perusahaan presisi di Filipina dan diikuti oleh pembentukan Quasar Electrik Company. Konosuke telah mampu membangun sebuah industri yang besar dengan bermodalkan kemauan keras dan pengalaman. Untuk kepentingan pemasaran ini. dan itu merupakan salah satu faktor keberhasilannya di samping banyak faktor lainnya.

.yang tentu saja tidak semudah dibayangkan oleh banyak orang. Riady ditangkap oleh pemerintah Belanda dan di buang ke Nanking. Riady pergi ke Hongkong hingga tahun 1950 dan kemudian kembali ke Indonesia. Pada tahun 1947. dia selalu melewati sebuah gedung megah yang merupakan kantor dari Nederlandsche Handels Bank (NHB) dan melihat para pegawai bank yang berpakaian parlente dan kelihatan sibuk.Namun. Cina. karena ada perang. di sana ia kemudian mengambil kuliah filosofi di University of Nanking . Kali ini kita akan menyoroti jalannya meniti sukses. Riady adalah anak seorang pedagang batik. Mochtar Riady sudah bercita-cita menjadi seorang bankir di usia 10 tahun. Ketertarikan Riady yang dilahirkan di Malang pada tanggal 12 mei 1929 ini disebabkan karena setiap hari ketika berangkat sekolah.MOCHTAR RIADY Orang Riady banyak sebagai mengenal seorang dan Mochtar praktisi seorang visioner. perbankan jempolan konglomerat yang pandangannya yang jauh ke depan dan sarat dengan filosofi menjadi panutan banyak para pengusaha dan para pelaku pasar.

namun ayahnya tidak mendukung karena profesi bankir menurut ayahnya hanya untuk orang kaya. sedangkan kondisi keluarga mereka saat itu sangat miskin. Cita-citanya yang sangat ingin menjadi seorang bankir membuatnya untuk memutuskan pergi ke Jakarta pada tahun 1954. Dalam tempo tiga tahun Riady telah dapat memajukan toko mertuanya tersebut menjadi yang terbesar di kota Jember. Riady bekerja di sebuah CV di jalan hayam wuruk selama enam bulan. namun akan terjadi sebaliknya bila ditanam di sebuah lahan yang luas. Suatu saat ia selalu mengutarakan keinginannya temannya .Riady masih sangat ingin menjadi seorang bankir.Riady masih sangat ingin menjadi seorang bankir. Riady berprinsip bahwa jika sebuah pohon ditanam di dalam pot atau di dalam rumah tidak akan pernah tinggi. di waktu bersamaan ia pun bekerjasama dengan temannya untuk berbisnis kapal kecil. walaupun saat itu dia tidak memiliki seorang kenalan pun di sana dan ditentang oleh keluarganya. kemudian ia bekerja pada seorang importer. relasinya. di setiap kali bertemu itu. Untuk mencari relasi. oleh mertuanya. Pada tahun 1951 ia menikahi seorang wanita asal jember. Sampai saat itu. Riady diserahi tanggungjawab untuk mengurus sebuah toko kecil.

hanya dalam setahun Bank Kemakmuran .namun sia sia. lalu dia meminta tolong temannya yang bekerja di Standar Chartered Bank untuk mengajarinya. Riady tidak menyia-nyiakan kesempatan tersebut walau saat itu dia tidak punya pengalaman sekalipun. Maka mulailah dia menjual kepercayaan. dan checking account. namun Riady pura-pura mengerti di depan pegawai akunting. dia tidak bisa bagaimana cara membaca dan memahaminya. Riady berhasil meyakinkan Andi Gappa. Permintaan Riady pun untuk mulai bekerja dari awal disetujuinya.mengabari dia jika ada sebuah bank yang lagi terkena masalah dan menawarinya untuk memperbaikinya. Sepanjang malam dia mencoba belajar dan memahami balance sheet tersebut. Di hari pertama sebagai direktur. pemilik Bank Kemakmuran yang bermasalah tersebut sehingga ia pun ditunjuk menjadi direktur di bank tersebut. mulai dari bagian kliring. dan setelah membayar seorang guru privat ia akhirnya mengerti apakah itu akuntansi. tentu saja mereka cukup terkejut mendengarnya. cash. Riady sangat pusing melihat balance sheet. Akhirnya dia berterus terang terhadap para pegawainya dan Pak Andi Gappa. Selama sebulan penuh Riady belajar dan akhirnya ia pun mengerti tentang proses pembukuan. tetapi masih saja tidak mengerti.

padahal pada waktu itu semua bank beramai- . kemudian di tahun 1971. Riady segera sadar dan segera mengubah arah kebijakan Bank Buana. dia menurunkan suku bunga dari 20 % menjadi 12 %.mengalami banyak perbaikan dan tumbuh pesat. Lian adalah kejujuran sedangkan Dje adalah memiliki rasa malu. Mochtar Riady hampir selalu sukses dalam mengembangkan sebuah bank. Setelah cukup besar. dia memiliki filosofi tersendiri yang ia sebut sebagai Lie Yi Lian Dje. Lie berarti ramah. Ali Wardhana. Bank Industri Jaya. dia dapat dengan cepat membaca situasi pasar dan dengan segera pula menyikapinya. ketika itu Riady sedang berkuliah malam di UI. Pertama. disitu dia dikenalkan dengan beberapa pakar ekonomi seperti Emil Salim. Riady pindah ke Bank Buana. Salah satu contohnya ketika dia berhasil menyelamatkan Bank Buana tahun 1966. dia pindah lagi ke Bank Panin yang merupakan gabungan dari Bank Kemakmuran. dan Bank Industri Dagang Indonesia. Saat itu Indonesia sedang mengalami masa krisis karena Indonesia berada pada masa perubahan ekonomi secara makro. Visi dan pandangan Riady yang jauh ke depan seringkali membuat orang kagum.dkk. pada tahun 1964. Yi memiliki karakter yang baik.

Fujian. dan Shanghai. Sejarah Grup Lippo bermula ketika Mochtar Riady yang memiliki nama Tionghoa.3 miliar. namun karena bunga yang ditawarkan Bank Buana sangat rendah dibanding yang lain maka banyak debitur yang masuk dan tak ragu untuk memberikan jaminan. Dengan cara itu Bank Buana menjadi sehat padahal pada waktu itu banyak klien dan bank yang bangkrut. Waktu dibeli. terutama di Hong Kong. Guang Zhou. Aktivitas perusahaannya tidak hanya di Indonesia. aset bank milik keluarga Hasyim telah merosot menjadi hanya sekitar Rp 16. Jawa Timur 12 Mei 1929 adalah pendiri Grup Lippo.ramai menaikkan suku bunganya. sebuah grup yang memiliki lebih dari 50 anak perusahaan. Karena suku bunga yang rendah tersebut maka para nasabah yang memiliki kredit yang belum lunas segera membayar kewajibannya. Mochtar . Mochtar Riady yang lahir di Malang. Jumlah seluruh karyawannya diperkirakan lebih dari 50 ribu orang. Lie Mo Tie membeli sebagian saham di Bank Perniagaan Indonesia milik Haji Hasyim Ning pada 1981. tetapi juga hadir di kawasan Asia Pasifik. Sedangkan para usahawan yang akan meminjam diberi syarat ketat khususnya dalam hal jaminan. Dengan otomatis orang mengenal siapa Mochtar Riady.

aset Bank Perniagaan Indonesia melonjak naik lebih dari 1. Inilah cikal bakal Grup Lippo. asuransi. Di BCA Mochtar mendapatkan share sebesar 17. bank yang didirikan oleh keluarga Liem Sioe Liong. bank ini melakukan merger dengan Bank Umum Asia dan semenjak saat itu lahirlah Lippobank.8 miliar. Aset BCA ketika Mochtar bergabung hanya Rp 12. setelah ia bergabung. Ia bergabung dengan BCA pada 1975 dengan meninggalkan Bank Panin. Saat ini Group Lippo memiliki lima cabang bisnis yakni : 1.73 miliar.sendiri pada waktu itu tengah menduduki posisi penting di Bank Central Asia. Jasa keuangan : perbankan. Pada 1987. Dua tahun kemudian. pada 1989. Mochtar baru keluar dari BCA pada akhir 1990 dan ketika itu aset bank tersebut sudah di atas Rp 5 triliun. Ia pun dijuluki sebagai The Magic Man of Bank Marketing. Bergabung dengan Hasyim Ning membuat ia bersemangat.500 persen menjadi Rp 257. reksadana. manajemen asset.sekuritas . Hal ini membuat kagum kalangan perbankan nasional.5 persen saham dan menjadi orang kepercayaan Liem Sioe Liong.

Pembangunan infrastruktur seperti pembangkit tenaga listrik. kondominium. Properti dan urban development : kota satelit terpadu. industri semen. 5. distribusi. Bidang industri yang meliputi industri komponen elektronik. Sedangkan komponen otomotif perusahaan yang dipimpin Mochtar ini sukses memproduksi kabel persneling. Melalui Lippo Industries. 4. . Bidang industri yang meliputi industri komponen elektronik. pembangunan jalan raya. perkantoran dan kawasan industri. industri semen. batu bara dan gas bumi. komponen otomotif. 3. pusat hiburan dan perbelanjaan. grup ini juga aktif memproduksi komponen elektronik seperti kulkas dan AC merk Mitsubishi. Sedangkan komponen otomotif perusahaan yang dipimpin Mochtar ini sukses memproduksi kabel persneling. dan prasarana komunikasi. grup ini juga aktif memproduksi komponen elektonik seperti kulkas dan AC merk Mitsubishi. batu bara dan gas bumi. Melalui Lippo Industries. porselen. pembangunan sarana air bersih.2. produksi gas. porselen. komponen otomotif. perumahan.

.

Bahkan sesungguhnya harus menjadi jati diri setiap pengusaha. Nabi tidak dikenal di kampungnya sendiri. Yogyakarta. Sesuatu yang wajar. Sedang istrinya. banyak produk sejenis juga bertebaran di masyarakat. Sebagai wanita pengusaha. Pandangan masyarakat menjadi batu ujian. Ada ungkapan klasik. punya daya saing atau tidak. Mooryati adalah produsen berbagai ragam jamu dan kosmetika tradisonal. tingkat keberhasilan justru akan tergantung kepada penerimaan masyarakat pengguna produknya. tinggal bersama di Keputren Keraton. Mooryati meraih penghargaan dari The Asian .MOORYATI SOEDIBYO KETEKUNAN KERJA PENJUAL JAMU Soedibyo. kelahiran Sleman. menjadi tidak relevan tuduhan menerima fasilitas. Sekalipun menikmati fasilitas berlimpah. Tahun lalu. Sebab dalam hal ini. Apalagi karena sifat bisnisnya sebuah produk. yang mungkin lebih banyak diketahui. sarjana tekstil pensiunan pejabat tinggi departemen perindustrian. Pribadi mandiri yang sejak usia tiga tahun telah digembleng neneknya. Mooryati sangat bersemangat dalam memajukan usahanya. cucu Raja Surakarta Susuhunan Paku Buwono X. kualitas produknya baik atau jelek. plus sekian banyak usaha bisnis lainnya.

Malahan bulan lalu. Philipina. Saya tetap hanya dodol jamu. berjualan jamu saja. produsen jamu dan kosmetika tradional. Penghargaan ini membuktikan. Universitas Saraswati Solo dan pemilik ijazah tingkat V Aliance Francaise ini. paginya langsung saya bawa ke arisan atau ditawarkan dari rumah ke rumah…”. Mooryati terpilih selaku seorang wanita pengusaha. karena paling gampang. 25. sebagai wanita pengusaha. Demikian pula kerajaan bisnis Mooryati tidak tercipta dalam sekejap. di tengah kinerja berbagai bank merosot. pada kenyataannya juga memimpin perusahaan yang bergerak dalam bidang gedung perkantoran serta hotel berbintang. Mooryati terbukti telah berada di jalur yang benar. .Institute of Management (AIM) di Manila. Bisnis utamanya. Mooryati malahan menguasai sebuah bank papan atas. Roma memang tidak dibangun dalam sehari. “Saya sengaja membikin beras kencur. Segala macam sukses pada hari ini. tetap menjadi andalan. Asia yang berhasil menerapkan prinsip manajemen modern (meski produknya tradisonal) dalam bisnis. lewat penilaian para ahli manajemen Asia.merintis bisnis dengan meramu sendiri minuman beras kencur di garasi rumah.000. “Ah…tapi bank tersebut tidak saya beli sendirian.” Mooryati sekarang ini paling tidak tercatat sebagai direktur utama dari empat perusahaan raksasa. bersama dua orang pembantunya. Alumni jurusan bahasa Inggris.” katanya berkilah. bertolak belakang dengan suasana ketika pertengahan tahun 1973 Mooryati dengan modal Rp. Bisa dikerjakan malam hari.

dengan pembantu berkembang menjadi sepuluh orang. Produksinya tidak hanya dikonsumsi oleh masyarakat setempat. bahan bakunya dibeli dari Solo. mereka ikut tidur di rumah pribadinya yang sempit di Jalan Sawo. di segala sudut rumah ada orang bekerja. karena modal terbatas. Dua tahun setelah produk beras kencurnya dimasyarakatkan. karena para penjual bahan (jamu) belum mengenalnya. jamu dan kosmetika tradisional buatan Mooryati mulai berkembang pesat. produksinya mulai masuk ke salon-salon kecantikan. Berkembangnya produksi penyebab munculnya konflik situasi. Ketekunannya berusaha bisa menjadi teladan. Dia juga harus membawa uang kontan.. Jawa Tengah. “Privacy keluarga mulai terganggu. Tetapi baru setelah lima tahun berjalan.Untuk menjamin mutu. membikin pabrik di Ciracas. dengan karyawan sekitar 50 orang. Diresmikan pada tanggal 8 April 1987 oleh Menteri Kesehatan Soewardjono Soeryaningrat. Masa itu Mooryati harus pulang balik Jakarta-Solo sekali seminggu naik bis malam. produknya berjumlah enam macam. Maka saya segera putuskan. Jamu tradisional .” Berbareng dengan tumbuhnya kesadaran untuk kembali ke alam. Tanpa menyerah. terus memperluas pasar dan menapak ke atas. “Semuanya saya jalani dengan ikhlas…”. Para karyawannya harus bekerja sampai malam. namun juga telah diterima luas sejak dari Jepang sampai negara-negara di Timur Tengah. Mooryati secara cermat terus mengembangkan industrinya.” Di setiap tempat banyak tumpukan botol atau bahan mentah jamu berserakan.

melainkan sudah tumbuh menjadi industri sekaligus eksportir raksasa. Cepat sekali jawaban Mooryati. . Lahir di Solo pada tanggal 5 Januari 1928. Kalau itu bisa dihayati. usianya yang sudah mulai senja sama sekali tidak pernah menyurutkan langkahnya. tekun dan sabar. Apa resepnya meraih keberhasilan? Matanya langsung bersinar. Mooryati masih selalu tangkas.tidak lagi sekedar hanya merupakan industri rumah tangga. semua impian akhirnya pasti terwujudkan…”. setangkas tokoh wayang Srikandi idamannya. “Singkat saja.

Malah dalam banyak hal. ia membayar orang untuk mendemo dirinya sendiri. nama lelaki ini lebih beken ketimbang rumah makannya. untuk tahap awal bukanlah masalah.PUSPO WARDOYO SUKSES BERBISNIS DENGAN MANAJEMEN KONFLIK Bicara waralaba ayam bakar. Apakah ia kebablasan dalam hal personal branding? Tunggu dulu. “Ketika orang membicarakan Puspo. apakah orang membicarakan hal positif atau negatif. Berdebat tentang Wardoyo. keberaniannya membuat acara Poligamy Award di suatu hotel beberapa waktu lalu. itu berarti membicarakan Wong Solo. dikatakannya. menimbulkan pro dan kontra. Yang penting. Tujuannya. Bahkan ia mengungkapkan. ingat Wong Solo. supaya orang selalu membicarakan dirinya tanpa henti dan polemik menjadi panjang. Kok bisa? “Saya harus menciptakan konflik terus-menerus di benak orang supaya orang membicarakan saya. menurut pria kelahiran Solo 46 tahun lalu ini. jika perlu. Hal ini. Contohnya. Ia . isu poligami. ” ujar suami dari empat wanita ini. Bagi Puspo. pemilik Rumah Makan Ayam Bakar Wong Solo. penting untuk bisnisnya.” ujar Direktur PT Sarana Bakar Diggaya ini blakbalakan. Ternyata. setiap saat orang membicarakan dirinya. apa yang ia lakukan memang disengaja. Maklum.

” Sejak itu. Bagaimana Puspo bisa melakukan ini semua? Diceritakan.” ia menjelaskan. Sumatera Utara ini. Dan ia pun mulai mendekati pers. 700 ribu. Judulnya. ia mulai menciptakan isu atau konflik yang berkenaan dengan dirinya. “Isu atau konflik itu penting supaya media mau memberitakannya.” ujar mantan guru SMA di Bagansiapi-api. Koran daerah Medan. ia menjadi pahlawan. ketika pada tahun 1993 memulai bisnis ini. Waktu itu orang mengenalnya hanya sebagai pedagang kaki lima di Bandara Polonia. dengan isu tersebut. “Dari sini saya sadar dampak pemberitaan. ia belum seterkenal sekarang. Namun suatu hari pada 1996.” katanya. penting isu dalam pemberitaan. yang bersangkutan akan men-deliver hal itu ke Wong Solo.yakin. Omsetnya naik 300%-400%. “Puspo Wardoyo. Isuisu yang dibuatnya haruslah mengandung unsur tidak bermasalah. “karena seorang pionir adalah seorang pembuka. Medan. bisnis rumah makannya sukses besar. Waspada menulis seputar dirinya. Puspo mulai memahami cara kerja dunia pers. Puspo mencontohkannya dalam hal poligami. Ia memulai perjalanan usahanya dengan modal Rp. Tentang sosok pahlawan ini. jika orang kenal Puspo. Antara lain. Malah kalau bisa. Target besarnya adalah bagaimana mempromosikan bisnis. Setelah cukup dekat dengan kalangan pers. Sejak itu. Sarjana Membuka Ayam Bakar Wong Solo di Medan. dan ia bisa disebut pahlawan. tanpa kita memintanya. Ia memfigurkan dirinya sebagai pahlawan .

Solo. apa yang dilakukannya tak melanggar aturan. saat menerima penghargaan sebagai Waralaba Lokal Terbaik dari Presiden RI Megawati.poligami. dana tak kurang dari Rp. antara lain sewaktu mendapat penghargaan Enterprise-50. Puspo berujar. banyak orang yang setuju dan banyak juga yang tak setuju. “Ini positif dan paling efektif. Karena. Tak tanggung-tanggung. 2 miliar dikucurkannya untuk acara ini. Ia membentuk sejumlah tim. ia tak menyerahkan pembuatan isu begitu saja kepada timnya. “Semua tetap di bawah . Tentang isu poligami. Di sini ia ingin meruntuhkan mitos bahwa poligami itu tabu.” Toh. Namun. “Karena isu ini melawan arus. Isu yang diluncurkan. tak akan pernah tuntas.” ujarnya bangga. Diakuinya. Hal itu.” ujarnya. Badung. “Ketika orang bicara poligami. Puspo mengakui ia sangat terkesan dengan isu Poligamy Award. banyak sekali tanggapan dari masyarakat. ia melihat. Bali dan Medan. akan memunculkan konflik di antara mereka. Sekaligus sebagai pengusaha rumah makan yang sukses dan andal. Karena ada kebenaran. ia menambahkan. tapi tak semua orang berani mengungkapkannya. ini isu yang paling berat dan seru yang pernah diluncurkannya. Isu-isu tersebut ternyata tidak dibuatnya sendiri. Ia sadar. setelah acara tersebut diselenggarakan. Dan terakhir yang bikir geger Poligamy Award. antara lain Jakarta. Surabaya. Malang. “Ini puncak promosi saya. Tim yang terdiri dari para wartawan ini tersebar di beberapa kota. Lalu. dari sisi agama.” tambahnya.

usahanya ini memiliki sejumlah produk unggulan. seperti Jus Poligami. Contohnya. dan dermawan. selama ini Wong Solo dikenal sebagai rumah makan biasa. . ia mengakui namanya cenderung lebih popular ketimbang Wong Solo. Sejumlah proposal kerjasama juga terus mengalir ke mejanya. suka tidak suka. Hasil evaluasinya saat ini menunjukkan. penuh kasih sayang dengan keluarga. beberapa langkah kini digodoknya. Juga. Karena hal itu. ia merasa relatif berhasil. Selain itu. Namun.” ujarnya terus terang. Jus Dimadu. Dua minggu sekali ia mengadakan rapat untuk menetapkan isu dalam satu bulan.kepemimpinan saya. Itulah sebabnya. nama Puspo Wardoyo sudah dikenal banyak orang. kini ia mengupayakan agar nama rumah makannya kian dikenal. ia juga memiliki beberapa produk unggulan yang namanya nyerempetnyerempet poligami. Terlepas dari kontroversi yang ada. Menurutnya. fokus pada product branding. atau Tumis Cah Poligami. Saat ini sejumlah rumah makan di berbagai kota besar dimilikinya. sabar. beras terbaik dari Delangga. Berikutnya. Padahal. Caranya? Membuat sejumlah isu baru! Pertama. Sejumlah produk unggulan Wong Solo akan segera diluncurkan. untuk meraih simpati.” katanya. agar seimbang. kangkung unggulan yang hidup di air panas dari Cibaya. Adapun dari sisi bisnis. isu yang berisikan pesan bahwa dirinya adalah sosok yang baik. yang karena daya tahannya yang kuat dinamakannya Kangkung Perkasa. “Saya ingin colling down setelah kasus Poligamy Award. kalau dibandingkan dengan rumah makannya.

Puspo adalah salah satu pebisnis yang piawai mem-brand-kan dirinya. .

Konsistensi seperti ini menjadikan McDonald’s nama mereka yang mendefinisikan fast food Amerika. terdapat lebih dari 200 saluran McDonald’s di seluruh Amerika. Dengan mengembangkan sistem operasi dan antaran yang maju. dan membayangkan sebuah industri baru yang besar: fast food. membuktikan dirinya sebagai seorang pelopor industri yang tidak kalah kemampuannya dengan Henry Ford. Pada tahun 1960. California. Dia merevolusikan industri restoran dengan memberlakukan disiplin atas produksi hamburger. kentang goreng. Tetapi dia nyaris . Raymond Kroc. Dalam apa yang seharusnya menjadi tahun emasnya. dia memastikan bahwa kentang goreng yang dibeli oleh pelanggan di Topeka akan sama dengan yang dibeli di New York City. seorang salesman mesin susu kocok berumur lima puluh dua tahun melihat kios hamburger di San Bernardino. pendiri dan pembangun McDonald’s Corporation. dan susu kocok. Ray Kroc telah menciptakan salah satu merek yang paling kuat sepanjang masa.RAYMOND KROC MCDONALD DAN GLOBALISASI INDUSTRI FASTFOOD Pada tahun 1954. perluasan cepat yang dikobarkan oleh biaya franchise yang rendah.

Keberhasilan . McDonald’s mulai memperoleh penghasilan yang sesungguhnya. Kroc melakukan akrobat keseimbangan berjalan di atas rentangan tali yang sulit.tidak mendapat keuntungan. Sepanjang pertumbuhan perusahaan yang spektakuler. dan perusahaan pun lepas landas. dan setelah tampak bahwa pertumbuhan di wilayah asal perusahaan ini melambat pada awal tahun 1970-an. dia memulai dorongan yang penuh semangat dan sukses untuk membuat kehadiran global bagi McDonald’s. Kroc mendirikan Franchise Realty Corporation. Akhirnya. Dengan langkah ini. Dalam mengumpulkan kekayaan sebesar $500 juta. raja hamburger ini mengubah lansekap budaya bangsa dan menempa sebuah industri yang termasuk di kalangan ekspor Amerika yang terbesar. membeli tanah dan bertindak selaku pemilik restoran bagi pembeli franchise yang penuh minat. Kroc kemudian memperkenalkan program periklanan nasional untuk mendukung franchise yang tersebar dengan cepat. memberlakukan standar yang keras di seluruh sistem sementara mendorong semangat wirausaha yang menyambut baik gagasan dari semua tingkat. dia memutuskan untuk menggunakan real estate sebagai pendukung keuangan yang menyebabkan McDonald’s menjadi operasi yang menguntungkan. Pada tahun 1956. Banyak gagasan ini yang memberikan sumbangan kepada keberhasilan perusahaan yang menakjubkan.

Dengan menempatkan hamburger yang bersahaja di atas jalur perakitan. memecah-mecah pekerjaan menjadi bagian-bagian. Supaya bisa maju dengan cara McDonald’s. Kroc menunjukkan kepada seluruh dunia bagaimana cara menerapkan pross manajemen yang maju pada usaha yang paling membosankan. dan kemudian terus-menerus merakitnya kembali dan menyempurnakan banyak langkah sampai sistem berjalan tanpa kekangan. atau menjual mainan mendapat keuntungan dari jenis sistem yang dipelopori oleh Ray Kroc. Tetapi ketika salesman berumur lima puluh dua tahun ini pergi dari rumahnya dekat Chicago ke California selatan untuk menemui dua kliennya yang terbesar. dan memelihara kepuasan pelanggan. Hari ini. keuntungan akan mengalir. perusahaan-perusahaan harus menetapkan prinsip dasar pelayanan yang mereka tawarkan. Sampai tingkat ketika operasi seperti ini menjaga pengendalian mutu. perusahaan-perusahaan yang terlibat dalam antara pizza. Maurice dan Richard McDonald meninggalkan New Hampshire pada tahun 1930. hasilnya sama sekali bukan hal rutin.McDonald’s yang ditiru secara meluas menawarkan contoh yang baik sekali bagi manajer dan eksekutif zaman sekarang yang berusaha mencari efisiensi produksi yang lebih besar. pemrosesan klaim asuransi. Raymond Kroc secara rutin mengunjungi kliennya. berusaha . Sebagai salesman mesin susu kocok.

mencari peruntungan di Hollywood. Karena tidak bisa mendapatkan hasil besar di Tinseltown, kakak beradik ini akhirnya menjadi pemilik restoran drive-in di San Bernardino, kota kecil berdebu sejauh lima puluh lima mil di sebelah timur Los Angeles. Sementara kebanyakan restoran membeli satu atau dua Prince Castle Multimixer, yang bisa mencampur lima gelas susu kocok sekaligus, McDonald bersaudara membeli delapan buah. Dan Kroc ingin tahu jenis operasi apa yang membutuhkan kemampuan membuat empat puluh gelas susu kocok pada saat saat yang bersamaan. Maka dia pergi ke San Bernardino, dan apa yang dilihatnya di sana mengubah kehidupannya. Kroc berdiri di keteduhan dua gerbang lengkung keemasan restoran yang gemerlapan, yang

menerangi langit di senja kala, dan melihat antrian orangorang yang berkelok-kelok seperti ular di luar restoran yang berbentuk segi delapan. Melalui dinding bangunan yang selurunya terbuat dari kaca, dia memandangi para karyawan pria, yang memakai topi kertas dan seragam putih, sibuk di restoran yang sangat bersih, menyajikan burger dalam piring, kentang goreng dan susu kocok kepada keluarga-keluarga kelas pekerja yang berdatangan naik mobil. “Sesuatu pasti sedang terjadi di sini, saya mengatakan kepada diri sendiri,” Kroc kemudian menulis dalam otobiografinya, Grinding It Out. “Ini pasti operasi perdagangan paling menakjubkan yang

pernah saya lihat.” Tidak seperti begitu banyak operasi pelayanan makanan yang pernah ditemui oleh Krock, tempat ini mendengung seperti mesin yang ditun-up dengan

sempurna.

Sebagaimana

Forbes

menyatakannya,

“singkatnya, kakak-beradik ini mendatangkan efisiensi kepada bisnis yang cepat.” Mereka menawarkan menu sembilan jenis makanan – burger, kentang goreng, susu kocok, dan pai – menyingkirkan tempat duduk, serta menggunakan alat makan kertas dan bukannya kaca atau porselen. Mereka juga merancang jalur perakitan kasaran sehingga mereka bisa melayani pesanan dalam waktu kurang dari enam puluh detik. Kroc seketika tahu bahwa dia telah melihat masa depan. “Malam itu dalam kamar motel saya, saya berpikir keras tentang apa yang saya lihat siang harinyal. Bayangan restoran McDoland’s yang tersebar di sekitar perempatan jalan di seluruh negara berpawai melalui otak saya.”

Dengan persetujuan di tangan, Kroc mulai memenuhi bayangannya tentang restoran McDonald’s yang meledak dari pantai ke pantai. Dia memulai dengan membangun mata rantai pertama kongsi restoran ini – sebuah model

eksperimewntal di Des Plaines, illinois, di luar kota Chicago, yang bersifatkan harga rendah yang sama, demikian pula menu yang terbatas, dan pelayanan cepat seperti di restoran

San Bernardino. Restoran yang dibuka pada tanggal 15 April 1955 ini mencapai penjualan yang terhormat sebesar $366,12 dengan cepat memasukkan keuntungan. Kroc mengawasi restoran ini dengan waspada seperti seorang ibu baru, secara pribadi memimpin kegiatan dapur dan mengorek sisa permen karet dari pelataran parkir dengan pisau raut. Bagi Kroc, meniru satu kedai tunggal kakak-beradik McDonald baru permulaannya. Supaya bisa membangun kongsi restoran, Kroc tahu bahwa dia harus memberlakukan disiplin atas industri restoran yang dikelola secara longgar. Dan itu berarti menyempurnakan prosedur operasi yang distandarkan dalam proses yang bisa ditiru. Empat puluh tahun sebelumnya, Henry Ford sudah menyadari bahwa produksi masal mobil memerlukan perkawinan antara presisi bagian-bagian mobil dan proses perakitan yang efisien. Wawan Kroc adalah menerapkan disiplin yang sama pada pembuatan sandwich. Dengan menggunakan gagasan bahwa “ada ilmu untuk membuat dan menyajikan hamburger,” Kroc memberikan kepada kepingan daging sapi gilingnya spesifikasi yang tepat – kandungan lemak: di bawah 19 persen; berat: 1,6 ons: garis tengah: 3,875 inci; bawang: ¼ ons . Kroc bahkan membangun sebuah laboratorium metode di pinggiran kota Chicago goreng untuk yang

merancang

pembuatan

kentang

sempurna pada akhir tahun 1950-an. Bukannya sekedar

memasok pembeli franchise dengan rumus susu kocok dan eskrim, Kroc ingin menjual kepada mitra barunya satu sistem operasi. Dengan lain perkataan, dia membuat cap satu pelayanan. Dan ini sarana revolusioner yang akan digunakan oleh McDonald’s untuk menciptakan kongsi restoran yang di dalamnya satu restoran di Delaware dan satu restoran di Nevada akan menyajikan burger yang tepat sama ukuran dan mutunya, masing-masing berisi potongan acar yang sama, setiap burger disajikan dalam talam yang serupa bersama kentang goreng yang dimasak dengan lamanya waktu yang sama. Sebagaimana yang diingat oleh Kroc, “Kesempurnaan sulit sekali dicapai, dan kesempurnaanlah yang saya inginkan dalam McDonald’s. Segala hal lainnya sekunder bagi saya.” Tetapi tuntutan yang serba tepat melayani satu tujuan strategis. “Tujuan kami, tentu saja, adalah memastikan bisnis yang berulang berdasarkan reputasi sistem dan bukannya mutu satu restoran atau operator tunggal,” kata Kroc. Walaupun franchise McDonald’s bertumbuhan dimana-mana di seluruh daerah di Barat Tengah dan Barat seperti bunga liar setelah hujan musim semi, keberhasilan perusahaan rupanya berumur pendek. Sementara persetujuan asli yang dijalin dengan kakak-beradik McDonalds menyebabkan Kroc

menyayangi pembeli franchise yang paling awal, ini juga menyebabkan perusahaan yang baru lahir ini langsung

menuju kemungkinan bangkrut. Selama tahun 1960, ketika kongsi restoran ini mengeruk uang $75 juta dalam penjualan, penghasilan McDonald’s hanya $159.000. “Singkatnya,

konsep Kroc untuk membangun McDonald’s, John Love. Dan rumah kartu impian Kroc mulai runtuh di bawah bobotnya sendiri. Sementara terbenam dalam utang dan tanpa

pertumbuhan keuntungan yang bisa dibayangkan, Kroc menghadapi satu dilema yang klasik. Dia tidak mampu memperluas usaha. Dan dia tidak bisa tetap terapung. Untunglah, Harry Sonnenborn menemukan pemecahan. Dia berpikir McDonald’s harus mendapatkan uang dengan

menyewa atau membeli lokasi yang akan dijadikan kedai dan kemudian menyewakannya kembali kepada pembeli franchise mula-mula dengan peningkatan harga 20 persen, dan kemudian 40 persen. Di bawah rencana ini, McDonald’s akan mencari lokasi yang sesuai dan menandatangani perjanjian sewa dengan bunga yang ditentukan. Strategi real estate pas sekali dengan tujuan penguasaan Kroc yang lebih besar. Bukannya menjual franchise geografis sebagai selubung, yang akan memberikan kepada pemegangnya hak untuk

membangun sebanyak-banyaknya atau sesedikit-sedikitnya kedai sekehendak hatinya disuatu kawasan tertentu, Kroc hanya menjual franchise individual, dengan biaya rendah $950. Ini mematikan bahwa operator yang tidak bersedia

bermain mengikuti aturannya hanya bisa membuka tidak lebih dari satu saluran. Setelah menyerahkan urusan keuangan yang stabil ke tangan Harry Sonnenborn yang ahli, Kroc mulai memperluas dan memprofesionalkan kerajaan industri yang sedang tumbuh ini. Di bawah konsepsinya yang baru, setiap pembeli franchise dan operator seperti seorang manajer pabrik. Karena mengetahui bahwa ukuran bagi kompleks industri yang maju adalah manajemen profesional, pada tahun 1961 Kroc meluncurkan satu program latihan-di restoran baru di Elk Grove Village, Illinoiss. Di sana, kelompok pelaksana melatih pembeli franchise dan operator dalam metode ilmiah mengelola McDonald’s yang sukses dan melatih mereka dalam ajaran kroc tentang Mutu, Pelayanan, Kebersihan dan Nilai. “Saya menaruh hamburger pada jalur perakitan,” Kroc suka mengatakan. dan Hamburger juga berisi laboratorium

penelitian mekanisme

pengembangan

untuk

mengembangkan menyimpan, dan

memasak,

membekukan,

menyajikan. Di mana pun juga tidak ada dikotomi antara pengendalian pusat dan otonomi operasi yang lebih kentara daripada dalam iklan. Pada hari Natal akhir tahun 1950-an, Turner dan para manajer lainnya bisa berkeliling Chicago Loop dengan “Kereta Sinterklas,” sebuah truk eskrim yang diubah menjadi restoran drive-in McDonal’s yang beroda. Namun kendati sangat menyukai cara menjajakan barang

dagangan model kini ini, McDonald’s tidak mempunyai strategi periklanan untuk seluruh perusahaan. Sebaliknya, ketika operator Minneapolis Jim Zein melihat penjualannya meledak pada tahun 1959 setelah memasang iklan radio, Kroc mendorong para operator untuk memanfaatkan gelombang udara dengan kampanye mereka sendiri. Iklan yang sukses membantu penggalakan pertumbuhan yang lebih besar. Dan pada tahun 1965, dengan 710 restoran McDonald’s tersebar dalam empat puluh empat negara bagian, $171 juta dalam penjualan, dan neraca yang relatif mantap, akhirnya

McDonald’s mekar sepenuhnya. Perusahaan ini go public pada tanggal 15 April, tepat sepuluh tahun sampai ke harinya setelah Kroc membuka kedai Des Plaines, menjual 300.000 saham dengan harga per lembar $22,50. Banyak saham ini yang ditawarkan oleh Kroc, yang mengeruk uang $3 juta dalam penjualan. Kroc mengerahkan uang tunai ini untuk memperluas perusahaan dan melawan pesaing yang dengan cepat menyebar di mana-mana, sebab keberhasilan

perusahaan telah melahirkan banyak imitasi yang berusaha memanfaatkan industrialisasi fast food yang semakin

meningkat. Melalui pertumbuhan yang pesat dan iklan yang meluas, McDonald’s pada awal tahun 1970-an menjadi kongsi restoran fast food yang terbesar di seluruh negara dan sifat yang mudah dikenali dari lansekap budaya Amerika. Dan

penguasa tertinggi McDonaldland, Ray Kroc, menjadi seorang tokoh yang bertingkat nasional. Pada tahun 1972, ketika lebih dari 2.200 saluran McDonald’s mengeruk penjualan $1 milyar, kroc menerima hadiah Horatio Alger dari Norman Vincent Peale. Sementara nilai saham pemilikannya meningkat menjadi kira-kira $500 juta. Sementara produk McDonald’s menjadi makanan pokok Amerika, hal ini membangkitkan keinginan menyelidiki wartawan dan politikus pembaharuan yang suka mencari-cari kejelekan, raksasa industri profil tinggi Ray Kroc juga menarik perhatian dari banyak pihak. Sementara produk McDonald’s menjadi makanan pokok Amerika, hal ini membangkitkan sikap tinggi hati kaum elit industri makanan. Mimi Sheraton dari New york magazine menyatakan: “Makanan McDonald’s mengerikan secara tidak ketulungan, tanpa keindahan apa pun.” Para politikus juga memperhatikan. Pada tahun 1974, ketika nilai pasar

perusahaan ini melampaui nilai U.S. Steel yang maju dengan lambat, Senator Lloyd Bentsen mengeluh: “Ada sesuatu yang tidak beres dengan ekonomi kita kalau pasar saham lebih banyak dalam hamburger dan lebih sedikit dalam baja.” Banyak analis yang memandang pertumbuhan McDonald’s yang pesat sebagai hal yang tidak akan bisa dipertahankan. Tetapi Kroc merasa yakin bahwa perusahaan perlu terus berkembang supaya bisa bertahan hidup. “Saya tidak percaya

dengan kejenuhan,” dia berkata. “Kami berpikir dan bicara dalam tingkat seluruh dunia.” Kroc membayangkan sebuah dunia yang di dalamnya 12.000 pasang Gerbang Lengkung Keemasan akan berdiri sebagai pos luar sebuah kerajaan perdagangan yang perkasa. Mendirikan pangkalan di ibu kota negara-negara Eropa baru permulaannya. Dengan berlalunya waktu sepuluh tahun, seribu restoran yang dibuka oleh perusahaan di luar negeri menggalakkan 27 persen tingkat pertumbuhan tahunan. Kongsi restoran ini begitu universal dikenal sebagai lambang usaha Amerika dan berpengaruh, sehingga ketika gerilyawan Marxis meledakkan sebuah restoran McDonald’s di San Salvador pada tahun 1979, mereka menyatakan bahwa tindakan teroris ini sebuah pukulan mematikan terhadap “imperialis Amerika.” “Walaupun McDonald’s mencapai sukes, dan

kekayaan pribadinya mencapai $340 juta, dia selalu khawatir,” Forbes menulis pada tahun 1975, “Kalau Kroc bepergian, dia bersikeras menyuruh sopirnya membawanya paling sedikit ke enam restoran McDonald’s untuk melakukan inspeksi

kejutan.”. Walaupun dia membunuh persaingan, persaingan tidak membunuh Ray Kroc. Dia meninggal dunia dalam usia lanjut pada bulan Januari 1984, pada umur delapan puluh satu tahun, tepat sepuluh bulan sebelum McDonald’s menjual hamburger yang ke-50 milyar.

.

Arkansas. Hanya satu hal yang menggodanya untuk membolos. dan penjualan eceran formula. tahun. WalMart dibangun dalam menghormati individu. dan itu adalah kesempatan untuk berburu ayam hutan. Itu adalah kualitas yang terpancar langsung dari pendirinya. kira-kira sebanyak 1. Dia selama bangun empat setiap puluh pagi. sarapan bersama kelompok orang banyak yang sama di hotel setempat.800. melalui toko serba ada diskon Wal-Mart miliknya. kecuali pada hari Minggu. Dalam era restoran franchise. Sam Walton tinggal di kota-kota kecil. dia pergi ke kantor. pusat perbelanjaan yang ada di mana-mana. Dia hidup di lingkungan yang sama di Bentonville. Walton adalah jenis orang yang lebih suka pinjam surat kabar daripada mengeluarkan uang setalen untuk mendapatkannya. Tetapi dia juga suka mengundang suatu keluarga miskin untuk makan bersamanya. .SAM WALTON WAL-MART DAN PEMBERIAN DISKON AMERIKA Samuel Moore Walton adalah sejenis pria kota kecil. dan kemudian.

” kata Thomas Walton tentang dua anak lakilakinya.8 milyar pada tahun 1985 (pemilikan ini sekarang hampir sepuluh kali lipat nilainya). akhirnya memindahkan keluarganya ke sebelah kota kecil di Missouri. dengan menjual keanggotaan langganan majalah. inovasinya yang terbesar sebagai CEO mungkin adalah kenyataan bahwa dia sendiri tidak berubah. bekerja. dan si ibu memulai bisnis produk susu kecil-kecilan. tempat Sam dilahirkan pada tahun 1918. Sam Walton tampil di puncak daftar Forbes 400. dan mengantarkan surat kabar.Dengan menguasai kira-kira 20% saham Wal-Mart. dengan nilai bersih 2. dan mendapat gelar sarjana muda dalam bisnis . Walton adalah seorang penaksir harga ladang sebagai jaminan pinjaman. bekerja. Thomas bekerja dalam jam-jam yang panjang. Sam dan James (“Bud”). “Rahasianya adalah bekerja. Si ayah mengganti karirnya menjadi menjual real estate dan asuransi. Sam Walton menuntut pelajaran di Universita Missouri di Columbia. pekerjaan yang tidak seberapa hasilnya selama tahun dua puluhan di Oklahoma. Nan. Saya mengajarkan kepada anak-anak bagaimana cara melakukannya. Dari semua inovasinya yang membantunya menjadi milyarder. memerah sapi. sedangkan anak-anak membantu orang tua mereka mencukupi kebutuhan keluarga. tetapi dia dan istrinya.

Sam dan Helm Walton membeli tanah seluas dua puluh akre di luar Bentonville dan memberikan tugas kepada seorang arsitek yang terkemuka untuk membangun sebuah rumah modern di atas anak sungai. Tetapi dia terkesan oleh toko Penney. terutama oleh falsafahnya tentang pelayanan pelanggan.000 pada tahun 1959-jumlah yang besar sekali. dan mereka juga belum pernah melayani pelanggan.C. “Banyak orang yang menjalankan perusahaan besar yang belum pernah menderingkan mesin hitung. tetapi dia menerima satu kedudukan sebagai manajer magang di toko J. Pemuda yang dikenal dengan sebutan “Hustler” Walton ketika kuliah ini mula-mula ingin segera terjun ke bisnis penjualan eceran. Rumah ini memerlukan biaya $100.pada tahun 1940. tetapi itu adalah rumah terakhir yang pernah dibeli oleh pasangan ini. Dia berpikir ingin kuliah tingkat sarjana di Timur. “Saya tidak memulai karir sebagai bankir atau investor. Penney di Des Moines. maka saya selalu menghargai apa artinya menjadi pelayan toko dan sebesar apa seorang salesman bisa mempengaruhi pelanggan dalam hubungan bisnis. Iowa. . atau melakukan apa saja menulis selain dalam melayani majalah pelanggan. Wal-Mart World.” Tiga tahun sebelum Wal-Mart yang pertama dibuka.” Walton kemudian karyawan perusahaan.

Mungkin cocok bagi seorang penjual eceran dengan diskon untuk bersifat agak kikir. Tidak ada AC.S. baju saya basah kuyup. Dana yang terkumpul kira-kira $5 juta untuk membantu enam buah toko lagi dan menyelesaikan . Kresge biasa memasukkan kardus ke dalam sepatunya untuk menutup lubangnya. teringat pergi ke luar untuk makan siang bersama Walton setelah pertemuan di Bentonvolle: “Saya masuk ke mobil pick-up Sam yang berwarna merah.Keluarga Walton tidak pernah menggunakan uang dengan mencolok. Pada puncak kekayaannya yang luar biasa.” Pada tahun 1970. untuk orang yang kaya. Bernard Marcus. dalam perjalanan bisnis bersama karyawan lainnya. Dan pada waktu saya sampai ke restoran. dia siap mengikuti kebijaksanaan perusahaan menginap berdua sekamar di hotel. Dan itulah Sam Walton-tidak suka pamer. Dia bahkan berhenti main golf pada ronde pertama setelah kehilangan sebuah bola. tidak sombong. Tempat duduknya berbekas kopi. Sam Walton tidak sepelit itu. Dia terbang di kelas satu hanya sekali dalam hidupnya (dalam penerbangan panjang dari Amerika Selatan ke Afrika). S. Mobil perusahaannya bukan limusin. tetapi dia mempunyai rekor hidup sederhana. Wal-Mart membuat penawaran saham kepada publik. pimpinan dan pembantu pendiri Home Depot.

pada tahun 1982. Sesudah krisis minyak. ini merupakan kemunduran yang tidak tepat waktunya.237 toko pada tahun delapan puluhan. Bagi Wal-Mart. Peristiwa ini mengubah caranya menjalankan bisnis. Walton merasa seakan-akan dia seorang sandera bagi inflasi harga yang tidak rasional. nilainya menjadi $2. Dari tahun 1970 sampai tahun 1990. Seperti kebanyakan orang dalam bisnis distribusi. tetapi juga mengalahkan impian paling gila mereka yang membelinya. yang dibeli pada tahun 1970 seharga $1.650. embargo minyak Arab menyebabkan harga energi melambung. Seratus lembar saham.” Forbes melaporkan kemudian. Wal-Mart membangun 452 toko pada tahun tujuh puluhan dan 1. maka toko-toko bisa dipasok secara efisien. toko-toko Wal-Mart hanya dibangun dalam jarak dua belas jam bermobil dari pusat distribusi yang terdekat. Karena lokasinya berkelompok. saham Wal-Mart bukan hanya mengalahkan semua saham lainnya di pasar.pusat distribusi perusahaan yang pertama. mengurangi efek keseluruhan dari kenaikan harga bensin.6 juta pada tahun 1992. momentum akhirnya meningkat dan sesuai dengan rencana Walton: Setelah membangun tiga puluh sembilan buah toko dalam dasawarsa pertama. Dengan uang ini dan penawaran saham sesudahnya. “Pengecer lainnya membangun gudang untuk melayani saluran yang ada. “tetapi Walton menempuh arah . Pada tahun 1973.

dan kemudian memunculkan toko-toko di sekelilingnya. sebuah pesanan yang sebelumnya dibeli dari Timur Jauh. Tetapi pusat distribusi Wal-Mart direkayasa . setelah membicarakan persoalan ini dnegan para eksekutifnya.” kata Walton kepada Clinton. Wal-Mart bersiap-siap untuk menyerahkan kepada pabrik lokal ini seluruh persyaratan untuk membuat kemeja flannel. satu pusat distribusi pada satu ketika. Wal-Mart tidak “menjadi nasional” seketika. menghubungi Wal-Mart meminta bantuan untuk pabrik pakaian di negara bagian itu yang akan kehilangan pelanggannya yang terbesar karena direbut oleh pesaing dari luar negeri. Dia memulai dengan sebuah gudang raksasa. Bill Clinton. yang ketika itu menjabat sebagai gubernur Arkansas. menjadi wilayah baru. Gudang itu sendiri merupakan bagian dibelakang layanan yang membosankan dari bisnis penjualan eceran. Pada tahun 1984. “Kita akan melihat apakah kita bisa melakukan sesuatu yang tidak pernah dilakukan sebelumnya. Metode Wal-Mart yang paling disukai adalah melibatkan diri dalam seluruh proses pemabrikan. Pusat distribusi Wal-Mart menjadi faktor menonjol lainnya dalam sistem Wal-Mart. rencananya adalah membuat kemajuan yang tetap.yang berlawanan. “Dan demikianlah.

.6 milyar. keberhasilan yang tidak pernah terpikirkan sebelum terjadinya: Wal-Mart mengalahkan Sears sebagai penjual eceran terbesar di seluruh negara.6 milyar. Namun pada tahun 1991 penjualan Wal-Mart $32. Pada tahun 1991. langsung melampaui penjualan Sears sebesar $32 milyar. Sepuluh tahun sebelumnya. Wal-Mart mengumpulkan uang penjualan yang tidak seberapa sebesar $2. berbanding dengan penjualan Sears sebesar $20 milyar.untuk melakukan lebih dari sekedar mengumpankan produk ke toko-toko. gudang dirancang untuk menurunkan biayanya. Wal-Mart memberikan sebuah hadiah kepada Walton.

Ayahnya bernama Gihei Honda seorang tukang besi yang beralih menjadi pengusaha bengkel sepeda.SOICHIRO HONDA (Montir tangguh yang menjadi bos industri mobil Jepang) Soichiro Honda lahir tanggal 17 November 1906 di Iwatagun (kini Tenrryu City) yang terpencil di Shizuoka prefecture. yang disela-selanya ditanami arbei yang lezat. Walaupun Gihei Honda miskin. Ketika muncul pipa sigaret modal Barat. dan Nara di Pulau Honshu yang awalnya penuh tanaman teh yang rapi. tidak peduli para tetangganya menganggapnya . Kyoto. sedangkan ibunya bernama Mika. Yang lain meninggal semasa kanak-kanak akibat kekurangan obat dan juga akibat lingkungan yang kumuh. ia tidak ragu-ragu mengganti pipa cigaret tradisionalnya yang bengkok. Soichiro anak sulung dari sembilan bersaudara. Namun kini daerah kelahiran Honda sudah ditelan Hamamatsu yaitu kota terbesar di provinsi itu. namun hanya empat yang berhasil mencapai umur dewasa. Daerah Chubu di antara Tokyo. namun ia suka pembaharuan.

Ketika mobil itu berhenti. Ketika sudah kelas lima dan enam. Tidak jarang ia bolos. Honda mengaku ulangan-ulangannya buruk. “Sampai sekarang pun saya lebih efisien belajar dari TV daripada dari membaca. pelumas menetes ke tanah. Dengan mudah Soichiro menangkap keterangan guru dan dengan mudah ia menjawab pertanyaan guru.” katanya. Walaupun saat itu baru belasan tahun. timbangan. bakat Soichiro tampak menonjol di bidang sains. Ia juga sangat terpesona melihat dan mendengar dengum mesin penggiling padi yang terletak beberapa kilometer dari desanya. Sebelum masuk sekolah pun Soichiro sudah senang. membantu ayahnya di bengkel besi. Rupanya sifat itu dan juga keterampilannya menangani mesin menurun pada anak sulungnya. Di sekolah prestasinya rendah. Beberapa waktu sebelum itu. Saya cium tanah yang dibasahinya. Saya kejar mobil itu dan berhasil bergayut sebentar di belakangnya.aneh. Kalau saya membaca. Barangkali kelakuan saya . Ia tidak suka membaca. namun dalam kelas-kelas sains di Jepang sudah dimunculkan benda-benda seperti baterai. “Ketika itu saya lupa segalanya. sedangkan mengarang dirasakannya sangat sulit. tidak ada yang menempel di otak. untuk pertama kalinya Soichiro melihat mobil. tabung reaksi dan mesin.

” Soichiro hanya mengalami duduk di bangku sekolah selama sepuluh tahun. Walaupun ayahnya khawatir. namun Soichiro diantar juga ke kota besar itu. Sejak saat itu kadang-kadang ada mobil datang ke kampung kami. Di masa-masa setelah itu ia sudah tidak takut lagi menghadapi rintangan apa . Lulus dari sekolah menengah itu ia pulang ke rumah ayahnya. Honda hampir tidak percaya pada telinganya Honda merasa saat menunggu dipanggil belajar menjadi montir itu benar-benar merupakan ujian ketabahan yang paling berat. Gihei Honda memiliki majalah The World of Wheels yang dibaca Soichiro dengan penuh minat. Lalu pelumas itu saya usapkan ke tangan dan lengan. Di majalah itu sebuah bengkel mobil dari Tokyo memasang iklan mencari karyawan. saya berlari ke jalan. anak nakal itu dikirim ke sekolah menengah pertama di Futumata yang tidak jauh dari kediamannya. yang pernah dihadapinya seumur hidupnya. Sesudah lulus SD. Gihei Honda sudah beralih dari pandai besi menjadi pengusaha bengkel sepeda. tidak peduli pada saat itu saya sedang menggendong adik. Soichiro buru-buru melamar dan ia diterima. Mungkin pada saat itulah di dalam hati saya timbul keinginan untuk kelak membuat mobil sendiri.persis seperti anjing. Setiap kali mendengar deru mobil.

Ia memutuskan untuk menabung dan memperkirakan selama masa kerjanya akan mampu mengumpulkan sampai 1. yang dipilihnya sebagai pengganti ialah Kyoshi Kawashima. Selama sejarahnya. Tetapi Honda merasa beruntung karena bengkelnya sukses. Perusahaan juga menghargai orang-orang muda dan selalu merekrut orang-orang muda untuk memberi “darah baru” dan gagasan segar. Ia memegang hal paten lebih dari 100 penemuan pribadi. Ketika itu Honda dan manajemen di satu pihak menghadapi pekerja-pekerja dan . kepala bagian riset perusahaan Honda. Yang pertama. ditemukannya ialah teknik pembuatan jari-jari mobil dari logam.pun berkat ketabahan yang diperolehnya selama menjadi kacung. Selama hidupnya Honda terkenal sebagai penemu. Cuma mendapat keuntungan sedikit sekali tahun pertama itu. perusahaan Honda hanya pernah mengalami pemogokan sekali pada tahun 1954. Perusahaan-perusahaan Jepang segera mengekspor jari-jari logam itu sampai ke India.000 yen sebulan. Honda yang selama kariernya tidak tahu banyak mengenai uang. Pada umur 25 tahun ia memperoleh keuntungan 1.000 yen. Ketika Honda mengundurkan diri tahun 1973. Ketika itu mobil-mobil di Jepang memakai jari-jari kayu yang mudah terbakar.

karena saya yakin perusahaan akan terus maju dengan penuh semangat. Sejak tahun 1973 Honda pindah ke pasaran kendaraan beroda empat untuk bisa tetap mengembangkan jumlah penghasilan perusahaan. Kalau mereka bertambah tua. “Saya kira kalian tidak bisa menang dari saya. Honda berkata. Untuk bisa tetap menciptakan pasaran baru mereka harus selalu mencari teknik yang unik dan efisien serta menjual produk dengan harga bersaing. Saya diberi tahu bahwa di Amerika pemimpin umum perusahaan berumur 40an dan perusahaan yang dipimpin orang berusia 60-an tahun . menanggulangi pelbagai kesulitan dan luwes. Namun ketika Honda dan Fujisawa mengundurkan diri pada musim gugur tahun 1973. Tetapi sebagai layaknya perusahaan di Jepang semuanya itu diselesaikan dengan musyawarah. artinya beban perusahaan akan bertambah berat. Namun saya mesti mengakui sekarang saya sering merasa iri hati pada orang muda.” kata Honda.adik Honda di Pihak lain. Stafnya yang pada masa Honda bertambah 10% setiap tahun. “Saya bisa mundur tanpa perasaan khawatir.” “Terus terang saya merasa muda dalam hal mental maupun fisik. tanpa kehilangan kesegarannya. Padahal Honda menghadapi persaingan berat di pasaran dalam negeri dan luar negeri.

7 miliar dolar. Katanya. Kita sekarang memang memasuki zaman baru yang memerlukan nilai-nilai baru. Ketika mengundurkan penghasilannya mendekati 1. namun semua itu tidak pernah disebabkan oleh hal sama. Walaupun saya sering membuat kesalahan dan kegagalan. kami kira umur kami sudah lewat untuk memimpin. Dalam hal itu saya berhasil. Walaupun sudah pensiun omongannya masih didengar.” kata Honda. Saya tidak pernah mengulangi kesalahan dan saya selalu berusaha sekuat mungkin untuk memperbaiki diri.sering mengalami stagnasi. saya lihat bahwa yang saya buat tidak lain daripada kesalahan. masa depan industri Jepang bukan ditentukan oleh untuk cepat. Walaupun saya dan wakil pemimpin umum merasa kami masih muda.” Kalau saya menengok kembali ke belakang. Kalau kita membuat barang yang menyebabkan banyak polusi kemungkinan kita akan untung. tetapi oleh mutu barang yang kita buat dan pengaruhnya terhadap kepentingan sesama manusia. Kami di perusahaan Honda sering bergurau: yang Enak juga ada hanya perusahaan-perusahaan besar kerjanya . serentetan kegagalan dan serentetan sesalan. “Ia tetap memegang saham diri terbesar tahun di 1973 perusahaannya. sesudah itu bangkrut. tetapi hanya sebentar. “Tetapi saya juga bangga untuk keberhasilan saya.

memikirkan untung besar saja. . Akibatnya perusahaan kecil seperti Honda mendapat kesempatan untuk membuat barang yang baik.

Karyawan lain di Hewlett-Packard adalah Stephen Wozniak seorang yang drop-out dari University of California di Berkeley. Jobs membantu Wozniak menjual beberapa nomor kepada pelanggan. California. Guru elektroniknya di sekolah tinggi Homestead. memanggilnya sebagai "something of a loner" dan "always had a different way of looking at things. pendiri perusahaan Apple Komputer dan telah menjadi multi-jutawan sebelum berumur 30 tahun. Jobs tidak merasa senang bersekolah di Mountain View. jadi keluarganya pindah ke Los Altos. Wozniak pada waktu itu mengenalkan "blue box. Dimulai dengan perusahaan NeXT untuk membuat sistem pendidikan dengan harga yang terjangkau. Disana dia direkrut sebagai karyawan selama musim panas." hasil karyanya. menemukan bahwa menjual software lebih baik dari pada menjual hardware." Setelah selesai sekolah. Hohn McCollum. Seorang insinyur whiz dengan kemampuan elektronika seperti gadgets. Jobs melanjutkan mengajar di perusahaan elektronika Hewlett-Packard di Palo Alto. dimana Steven melanjutkan ke sekolah tinggi Homestead. sebuah telepon genggam ilegal yang dapat digunakan untuk komunikasi sambungan langsung jarak jauh. 1 . Bersama dengan Steve Wozniak. California.STEVE JOBS Lahir pada tahun 1955 Los Altos California. Pada February 1955.

Apple merubah ide orang tentang komputer dari kotak besar yang penggunaan hanya oleh perusahaan besar dan pemerintah menjadi kotak kecil yang digunakan orang biasa. Memulai kerja di sebuah garasi milik keluarganya. Jobs memperkenalkan Apple II. Apple II adalah personal komputer untuk rumah dan usaha kecil selama 2 . setelah mendapat pendanaan baru untuk melanjutkan perusahaan NeXT. mereka mengatur usahanya ketika toko Byte di Mountain View membeli lima puluh komputer assembling mereka. Steve Jobs melakukan inovasi ide tentang personal komputer sehingga merevolusi industri hardware and software komputer. Dengan latar belakang tahun 1985 Jobs melepaskan kekuatannya kepada John Sculley. Tidak ada perusahaan yang melakukan demokratisasi komputer untuk pengguna yang lebih mudah lagi dari komputer buatan perusahaan Apple. Ketika Jobs berumur 21 tahun.Steve Jobs bekerja untuk Atari setelah lulus dari Reed College. Nama ini berdasarkan nama buah favorit Job dan logonya dipilih untuk mempresentasikan nama perusahaan dan kata-kata bitnya. Dua tahun setelah membuat Apple I. Menjelang awal tahun 1980 Jobs mengkontrol langsung bisnis perusahaan. Software buatan Jobs melakukan riset untuk Macintosh yang mengenalkan tampilan windows dan teknologi mouse yang dibuat standar untuk semua aplikasi pada software. dia dan temannya. dengan sukses memilih presiden yang akan mengambil alih organisasi supaya lebih tinggi lagi. membuat personal komputer yang disebuat Apple. mendapatkan lebih banyak keahlian mereka dari klub komputer Homebrew. Wozniak. Jobs menemukan temannya Steve Wozniak. Dua desainer komputer game dan telepon "blue box". Dari sinilah dimulainya perusahaan komputer Apple didirikan.

Steve Jobs menyadari sebagai orang muda yang brilian di Silicon Valley." kata Jobs. yang dipasarkan untuk usaha menengah dan besar. Pekerja di kantor mendapatkan kemudahan pengetahuan komputer dalam aktifitas harian melalui tampilan Macintosh yang mudah digunakan. Macintosh mengambil langkah yang pertamanya dalam mengadaptasi personal komputer untuk kebutuhan kerja perusahaan. Ketika Macintosh dikenalkan pada tahun 1984. Dia merasa mampu membuat personal komputer untuk pasar dari produknya. 3 . Setelah berhenti dari perusahaan Apple. Macintosh mendapatkan perintah komputer yang memudahkan orang dalam menggunakan komputer.kurang lebih 5 tahun. Tampilan Macintosh memungkinkan orang untuk berinteraksi lebih mudah dengan komputer. karena mereka menggunakan mouse untuk mengklik pada display obyek pada screen untuk melakukan fungsi perintah tertentu. Ide inovasinya dengan penggunaan yang mudah untuk Macintosh merubah desain dan fungsi dari tampilan software untuk komputer. Jobs akan melanjutkan tantangan dirinya untuk membuat komputer dan software untuk riset dan pendidikan dengan memulai membangun perusahaan baru seperti komputer NextStep. "Personal komputer dibuat berdasarkan revolusi hardware pada tahun 1970 dan perubahan dramatis berikutnya akan datang pada revolusi software. karena dia melihat permintaan masa depan dari industri komputer.

setelah dua hotelnya yang baru di Senggigi Lombok dan Ujung Pandang selesai. Jumlahnya menjadi 14 hotel. yang tampak makin mentereng. Jaringan hotelnya berjejer mulai dari Lampung sampai Sorong di Irian Jaya. Belum lagi dua menara Apartemen Istana Sahid.350 kamar hotel. meskipun Sukamdani baru saja melepaskan jabatan sebagai direktur utama PT Hotel Sahid Jaya Internasional (HSJI) dan mempercayakan jabatan itu kini kepada mantan Dirut PT Telkom Setyanto P. 26 lantai. Ya. Masih banyak ambisi pengusaha nasional itu di bidang properti.750 kamar jaringan bisnis hotel Sukamdani. Berdekatan dengan markas besar bisnisnya di Hotel Sahid Jaya & Tower sekarang.SUKAMDANI SAHID G SI RAJA HOTEL YANG AMBISIUS Siapakah raja properti sektor perhotelan di Indonesia? Secara spontan niscaya orang akan menjawab: Sukamdani Sahid Gitosardjono. lengkap sudah 2. Dan. segera pula dibangun Grand Sahid Plaza. Hotel . mulai dari bintang tiga sampai bintang lima berlian. namun tak pantas disangkal Sukamdani tetap pantas dijuluki raja hotel di negeri ini. Hotel bertaraf internasional dengan jumlah lantai 50 itu akan menjadi hotel tertinggi di Indonesia. Santosa. Tak hanya itu. Lelaki berperawakan tegap dan murah senyum ini kini mempunyai 2.

Ketiga.dan apartemen itu adalah tiang dari suatu proyek raksasa yang lebih besar: Superblok Sahid. Kita ini sebagai bangsa bagaimana? Ungkap Sukamdani dengan nada tinggi. Di kota ini ia bekerja sama dengan konglomerat Yusuf Kalla. Keempat. Adalah Sukamdani juga yang gusar. akan mengukuhkan Sukamdani sebagai salah seorang raja properti negeri ini. Kita sudah 30 tahun me-mange. kita punya akses pasar baik di dalam maupun luar negeri.hotel. Kelima. khusus di bidang manajemen hotel. Lebih dari 30 hotel ditangani oleh manajemen asing. . Sukamdani berambisi merambah pasar manajamen hotel di luar negeri. Dengan pengalaman itu kan kita sudah punya akses pasar. padahal hotel itu dibangun dengan dana dari dalam negeri. Kedua. Pertama. hotel-hotel di Indonesia dikelola oleh manajemen asing. kita sudah punya organisasi dan pengalaman dalam me-manage hotel. kita sudah punya aset milik sendiri 14 hotel (dari hotel bintang 3 sampai 5 berlian). semangat sebagai bangsa. kita punya kepercayaan dari masyarakat. Begitu proyek-proyek besar Grup Sahid terselesaikan semuanya. Tak hanya di Jakarta di Ujung Pandang pun Sukamdani tengah menyiapkan superblok pertama di luar Jawa. Kita mempunyai modal. Apalagi.

“Untuk menyiapkan keperluan barang dagangan. Mereka memulai karier. 14 Maret 1928. kini banyak yang sudah jadi general manager. Bapaknya R. Sukamdani sudah membantu kedua orang tuanya mencari nafkah. Selain membantu bapaknya. Kalau sudah banyak Sukamdani membeli ayam. Sukamdani lahir di Solo. saya jual untuk beli kerbau. kita juga punya orang-orang yang mampu me-manage hotel. Dari 12 hotel yang sekarang ada. “Kalau ayam sudah banyak. pisang dan kelapa.” kenangnya. Sahid Djogosentono membuka usaha jahitan. Di saat liburan Sekolah Sukamdani membantu menuai padi di sawah. saya jual lalu dibelikan kambing. Tahun 1952.Untuk itu. kehidupan orangtuanya prihatin. teh. Waktu turun dari kereta api di . office boy dan room boy.” cerita Sukamdani. Tiap kali dagangan laku. Ketika Sukamdanii kecil. yang menyewa tenaga asing hanya Sahid Jaya Hotel. Masa kecilnya dijalani di Sukohardjo. bahkan ada yang dari doorman. ibunya memberi persenan. Sedang ibunya membuka warung kecil-kecilan yang menjual makanan kecil. Dalam usia 8 tahun. Setelah kambing saya banyak. rokok. ia juga membantu ibunya berjualan. Solo. Uang itu ditabung. saya ke pasar berbelanja membeli sabun. Sukamdani muda merantau ke Jakarta untuk memperbaiki nasib. Hotel kita yang lainnya adalah orang Indonesia.

Ia juga penerima 15 tanda jasa dan bintang kehormatan. Kamarnya hanya satu berukuran 3 x 3.” kenang Sukamdani. Dan. modalnya hanyalah sebuah kopor dan sebuah sepeda. tanah itu. kekasihnya waktu di Solo. dari pemerintah RI maupun dari negara sahabat. Karena keuletannya. Sukamdani berhasil membeli tanah di tempat ia menyewa rumah itu. Kerja keras dan keuletan akhirnya mengantarkannya sebagai raja properti perhotelan. “Dulu rumah saya di sini.Stasiun Gambir. . Selain bisnis. Pasangan itu menyewa rumah berdinding gedeg. Tapi dengan pertimbangan penghasilan. lalu keluar dan bekerja di percetakan NV Harapan Masa. Dengan penghasilan yang pas-pasan. apalagi setelah membuka usaha percetakan sendiri. tak lain adalah tempat berdirinya Hotel Sahid Jaya sekarang di Jalan Sudirman. Ia sempat bekerja di Depdagri. Sukamdani aktif di berbagai organisasi. Sukamdani berani menikah dengan Juliah.

.

Surya Paloh mengenal dunia bisnis tatkala ia masih Remaja. di daerah yang tak pernah dijajah Belanda. ikan asin. Ia membelinya dari dua orang ‘toke’ sahabat yang sekaligus gurunya dalam dunia usaha. karung goni.SURYA PALOH SUKSES ANAK KOLONG DALAM BISNIS MEDIA Surya Paloh. lahir di Tanah Rencong. A. Parada Harahap. di daerah yang memunculkan tokoh-tokoh besar semacam TB Simatupang. dll. Justru di kota metropolitan ini. Di Medan. Adam Malik. lalu dijual ke beberapa kedai kecil atau ke perkebunan (PTP-PTP). Sipahutar. Ia menjadi pengusaha di kota Medan. Sumut. kemudian Surya Paloh terkenal sebagai seorang pengusaha muda Indonesia.M. Sambil Sekolah ia berdagang teh. 40 tahun. Ia besar di kota Pematang Siantar. daerah yang membesarkan tokoh PNI dan tokoh bisnis TD Pardede. menjadi anggota MPR dua periode. Harun Nasution. Aktifitas politiknya yang menyebabkan Surya Paloh pindah ke Jakarta. Surya Paloh mendirikan perusahaan karoseri sekaligus menjadi agen penjualan mobil. .

didirikannya bersama anak ABRI yang lain. Kesadarannya bahwa dalam kegiatan politik harus ada uang sebagai biaya hidup dan biaya perjuangan. Surya Paloh menjadi salah seorang pimpinan Kesatuan Aksi Pemuda Pelajar Indonesia (KAPPI) Setelah KAPPI bubar. yang belakangan dikenal . Universitas Islam Sumater Utara. Surya Paloh juga menekuni kuliahnya di Fakultas Hukum Universitas Sumatera Utara dan Fakultas Sosial Politik. di tingkat pusat Jakarta. Komunikasi Putra-Putri Purnawirawan Indonesia menyebabkan ia harus bekerja keras mencari uang. memang mengarahkan mereka aktif dalam organisasi massa yang sama-sama menentang kebijakan salah dari pemerintahan orde lama.Sembari berdagang. pada tahun 1978. semakin tumbuh subur dalam dirinya. lalu ia menjadi Pimpinan PT-ABRI Sumut. Beberapa tahun kemudian. Ia mendirikan perusahaan jasa boga. ia menjadi Koordinator Pemuda dan Pelajar pada Sekber Golkar. keinginan berorganisasi yang sudah berkembang sejak dari kota Pematang Siantar. dengan mendirikan perusahaan atau menjual berbagai jenis jasa. dikenal dengan nama Forum (FKPPI). Surya Paloh mendirikan Organisasi Putra-Putri ABRI (PPABRI). Situasi pada saat itu. Bahkan organisasi ini. Medan. Di kota yang terkenal keras dan semrawut ini.

Keberhasilannya sebagai pengusaha jasa menyebabkan ia lebih giat belajar menambah ilmu dan pengalaman. Isinya dianggap kurang Indonesia. Surya Paloh mendirikan Surat Kabar Harian Prioritas. Kendati bidang usaha penerbitan pers mempunyai risiko tinggi. namun. Pada tahun 1989. setelah dua tahun tak juga keluar. Yously Syah mengelola koran Media Indonesia.sebagai perusahaan catering terbesar di Indonesia. organisasi. Atas persetujuan Yously sebagai pemilik dan Pemrednya. Penyajian dan bentuk logo surat kabar ini dibuat seperti Almarhum Prioritas. sesuai dengan Kode Etik Jurnalistik sekaligus meningkatkan aktifitasnya di . boga. Ia memohon SIUPP baru. Sayang. laku keras. keburu di cabut SIUPP-nya oleh pemerintah. Akrab dengan pembacanya yang begitu luas sampai ke daerah-daerah. Koran yang dicetak berwarna ini. Minatnya di bisnis pers tak bisa dihalangi. bidang itu tetap merupakan lahan bisnis yang menarik. T. surat kabar harian itu tidak berumur panjang. Surya Paloh bekerja sama dengan Drs. ia pun kerjasama dengan Achmad Taufik Menghidupkan kembali Majalah Vista. Surya Paloh memboyong Media Indonesia ke Gedung Prioritas. Menyusuri kesuksesan itu. bagi Surya Paloh. ia melihat peluang di bidang usaha penerbitan pers.

Bahkan. menyebabkan Surya Paloh makin bersemangat untuk melakukan ekspansi ke berbagai media di daerah. memasuki pasar yang kelihatannya sudah jenuh. Surya Paloh bekerjasama menerbitkan sepuluh penerbitan di daerah. dan ia menjadi the best di bisnis itu. Ciputra. 33 tahun. ia mencari tantangan baru. Ia berhadapan dengan Kartini Grup yang sudah puluhan tahun memasuki bisnis penerbitan. Bahkan ia berani mempertaruhkan modal dalam jumlah relatif besar. Padahal. Disamping Media Indonesia dan Vista yang terbit di Jakarta. Ia tidak segan pada Pos Kota Group yang diotaki Harmoko.Kemajuan koran ini. Surya Paloh berani mempercayakan bisnis cateringnya pada manajer yang memang disiapkannya. Pasar catering sudah dikuasainya. ia tidak takut pada Grafisi Group yang di-back up oleh pengusaha terkenal Ir. tetapi ia berani memasuki dunia ini. Pada umurnya yang masih muda. wartawan senior. bisnis pers adalah dunia yang tidak diketahuinya sebelum itu. mantan Menpen RI. dengan melakukan terobosan-terobosan baru yang tak biasa . Kewartawanan juga bukan profesinya. masuk ke bisnis pers. Lalu. Ia bersaing dengan Penerbit Gramedia Group yang dipimpin oleh Yakob Utama. bos Jaya Group. Surya Paloh sedikit pun tak bergeming. Kendati kondisi pasar pers begitu ramai dengan persaingan.

dilakukan oleh pengusaha terdahulu. halaman pertama dan halaman terakhir di cetak berwarna. ia berhasil. Terbukti kemudian. Pertama. Beberapa wartawan yang masih sabar. berhasil mencapai sirkulasi lebih 100 ribu eksemplar. Ia tidak hanya kehilangan sumber uang. ia tidak putus asa. Kedua. Tidak sampai setahun. Surya Paloh menghadirkan koran Proritas di pentas pers nasional dengan beberapa keunggulan. Dalam suasana yang sangat sulit itu. Namun permohonan itu tidak dikabulkan pemerintah. sambil menyusun permohonan SIUPP baru dari pemerintah. Ia berani menghadapi risiko rugi atau bangkrut. Ketika. Koran Prioritasnya mati dalam usia yang terlalu muda. Pemberitaannya dianggap kasar dan telanjang. tetapi pencabutan SIUPP oleh pemerintah. foto yang disajikan dikerjakan dengan serius. Faktorfaktor itulah yang menyebabkan koran ini dalam waktu singkat. pengungkapan informasi kelihatan menarik dan berani. ancaman itu datang juga. Inilah risiko terberat yang pernah dialami Surya Paloh. Ia sangat kreatif dan inovatif. Ancaman yang selalu menghantui Prioritas justru bukan karena kebangkrutan. tidak mau pindah ke . Dengan mencetak berwarna misalnya. Dan. Ia berusaha membayar gaji semua karyawan Prioritas. tetapi ia juga harus memikirkan pembayaran utang investasi. break event point-nya sudah tercapai.

memberi kebanggaan. bisnis pers memang prestisius. Dan. Pers memang memiliki kekuatan. kalau ia di boikot oleh pers. sering karena peranan pers yang mempublikasikan mereka.tempat lain. yudikatif dan eksekutif. Dengan demikian. Apalagi kebesaran tokoh-tokoh dari berbagai disiplin ilmu atau tokoh-tokoh dalam masyarakat. Bagaimana seorang tokoh diakui oleh kalangan masyarakat secara luas. dikirim Surya Paloh ke berbagai lembaga manajemen untuk belajar. itulah bisnis Surya Paloh. ia dikenal sebagai lembaga keempat setelah legislatif. di negara barat. . memberi kekuatan dan kekuasaan.

Disney. sedangkan ayahnya. ia ingin berdiri sendiri. adalah wanita Jerman.WALT DISNEY MEMBANGUN KELUARGA KERAJAAN HIBURAN The Wonderful World of Disney dan merupakan gambaran seseorang yang telah berhasil mencapai segala sasaran cita-citanya. Disney dan temannya berhasil membuat kesepakatan dengan restoran untuk membangun bengkel kerjanya di bangunan restoran baru itu tanpa 84 . Elias Disney. harus bekerja berat. dan lebih mengikuti kegandrungan. ia sangat ingin melakukan sesuatu yang baru dan orisinil. mendirikan agen seni periklanannya yang pertama. Ia gembira dengan prospek itu karena dua hal. Pertama. Walter Elias Disney dilahirkan di Chicago pada tanggal 5 Desember 1901. Ibunya. tidak hanya memenuhi keinginan bos dan para pelanggan. Barang siapa ingin suskes. Kehidupan Walt Disney dapat diringkas dalam pedoman yang diikuti oleh semua orang kaya. Ube Iwerks. bersama dengan seorang teman. Pelanggannya yang pertama adalah suatu rangkaian restoran. dan kedua. seorang keturunan Irlandia Kanada Namun ada satu gagasan yang selalu mengusik pikiran Walt Disney gagasan bekerja sendiri terutama karena ia telah mendengar bahwa sebagian karyawan akan tidak diperlukan bila musim sibuk berlalu. pantang menyerah. Flora Call.

Bisnis ini tampak memberikan harapan besar. Disney akhirnya memasuki dunia 85 . tak ada yang akan menghalangi dia memulai usahanya sendiri kembali. Untuk menarik pelanggan. mereka harus membuat poster-poster iklan untuk restoran itu. tidak apa-apa.membayar sedikit pun. Di samping bekerja untuk memenuhi kontrak ini. Sebagai imbalan. mereka bebas untuk mengerjakan proyek lain. tetapi pada suatu hari Walt menemukan suatu iklan dalam koran yangmenyatakan bahwa Kansas City Film Ad Company memerlukan seorang kartunis. Walt dan temannya siap memberikan jasanya. Pertimbangan ini mendorong dia memberatkan menerima pekerjaan itu. hubungan lepas. Kalau perusahaan itu tidak mempunyai pekerjaan yang harus dikerjakannya. Tetapi kapan pun ada pekerjaan semacam itu yang harus dikerjakan. Walt merancang suatu rencana khusus. Orang yang memegang pimpinan mungkin menjawab bahwa bagian itu tidak diperlukan. Lalu Walt akan menawarkan jasanya atas dasar freelance. cara kerja semacam itu memungkinkan Walt dan temannya menabung cukup banyak uang yang tak mungkin dikumpulkannya andaikan mereka bekerja pada satu perusahaan saja. Ia menghadapi dilema: Apakah ia akan mempertahankan bisnisnya dengan Ube atau akan mencoba memenuhi impian sejak masa kanak-kanaknya untuk membuat animasi kartun? Sekali ia telah menguasai kemahiran baru. Dalam waktu singkat. Pada tahun 1920. Ia akan pergi ke suatu toko atau perusahaan dan mencari tahu apakah mereka mempunyai suatu bagian seni.

tetapi hidung orang itu digantikan dengan gambar bohlam! Ketika poster itu ditampilkan di layar. Walt Disney tahu bahwa dia benar. karena dengan cara itu pun para pelanggan sudah puas.animasi kartun. Mereka tidak melihat alasan untuk mengubah teknik-teknik mereka. dan tokoh-tokoh perannya akan menjadi populer di seluruh dunia. mereka tidak mau membiarkan dia mencoba suatu teknik baru untk menyempurnakan kartun-kartunnya.” Keorisinilan dan visi Walt tentang barang-barang di sekelilingnya membuat beberapa teman dan atasan kurang senang. Mereka merasa bahwa cara kerja mereka yang lama sudah cukup memberikan hasil sampai saat itu. KC Film Ac Company memegang tanggung jawab atas segala aspek iklan film dan tak berapa lama menyadari kemampuan kartunis muda ini. Walt diberi tugas membuat poster seorang pria yang mengenakan topi menurut mode mutakhir. Walt menggambar poster itu. Ia akan segera menciptakan sebuah nama bagi dirinya di bidang itu. lalu memotretnya dan menumpuknya dan akhirnya memfilmkannya. Walt akhirnya diperbolehkan membawa pulang salah satu kamera perusahaan untuk melakukan beberapa 86 . Tak lama sesudah mulai. Oleh sebab itu. Setelah berbulanbulan membujuk bosnya. bos berseru: “akhirnya muncul sesuatu yang baru di tempat ini: Saya sudah bosan dengan wajah-wajah cantik ini. Ia mempunyai gagasan cemerlang membuat beberapa lukisan dan seluloid. Mereka sebenarnya iri dan menganggap dia pengacau. Pimpinan tidak mau mendengar hal semacam itu.

Sketsa-sketsa dan teknik film Walt sangat berbeda dengan yang sudah-sudah. Walt menyebut film-film itu “Laugh-O-Grams. Walt Disney tidak pernah lagi berpaling ke belakang.000. Ia mempekerjakan beberapa magang dan seorang salesman untuk mempromosikan Laugh-O-Grams di New York City. Tetapi sukses tidak terjadi dengan 87 . Sejak saat itu. Walt Disney menyewa ruang kantor yang lebih luas untuk usaha kecilnya.” Film-film kartun Walt disenangi penonton dan sejak itu di Kansas City Walt Disney tidak lagi diejek sebagai si orang muda eksentrik” tetapi disegani. Gajinya naik. Pada mulanya kartun-kartun ini dimaksudkan untuk menggantikan iklan-iklan agar penonton terus menikmati apa yang muncul di layar selama selang waktu. ia mulai membuat film-film animasi pendek dengan menggunakan teknik hasil rekaannya. Film-film kartun menjadi semakin populer. Orang itu sangat terkesan. Laugh-O-Grams Corporation dengan modal awal sebesar $15. Film kartunnya yang pertama segera diputar di bioskop-bioskop. Ia kemudian memutuskan untuk keluar dari KC Film untuk bekerja sendiri sepenuhnya. Di sebuah garasi kosong yang sudah dirombak jadi studio. Dalam waktu singkat Disney menjadi orang terkenal di kota itu. Impiannya untuk mandiri menjadi kenyataan pada waktu ia baru berumur 20 tahun. Ia mengembalikan kamera yang dipinjamnya dan membeli kamera sendiri dengan uang simpanannya.percobaan. Ia kemudian memperlihatkan hasilnya kepada seorang pemimpin bisokop terkenal.

Ia bertekad kuat untuk menjadi orang penting dalam dunia perfilman. Akhirnya ia berhasil mendapatkan kontrak pembuatan kartun animasi untuk mendidik anak-anak pentingnya menyikat gigi. Pada suatu malam.” Walaupun menghadapi keadaan yang serba menyusahkan. Ketika tiba di Hollywood. dokter gigi yang memesan kartun ini datang menemuinya dan mengajak dia ke kantornya. Walt Disney tidak putus asa. Ia tidak beruang sedikitpun dan terpaksa tinggal di bengkel dengan makan dan tidur di sebuah bangku kecil. Satu-satunya sepatuku ada di tempat tukang sepatu untuk direparasi. Lebih jelek lagi. dengan membawa semua uang di dalam saku baju setelan tuanya dari kain minyak berwarna abu-abu.” jawab Disney. Walt Disney hanyalah satu di antara banyak orang yang mengharapkan mewujudkan cita-citanya. “Karena saya tidak punya sepatu. segera mengakibatkan kebangkrutan. disamping pasaran yang sangat terbatas. dan saya tidak punya uang untuk mengambilnya. ia telah beranggapan bahwa masa sulitnya akhirnya berlalu.sendirinya. sekali seminggu ia harus pergi ke stasiun kereta api untuk mandi. pemuda kurus kering ini naik kereta api menuju Hollywood. satu-satunya perabot yang dia miliki. Ini merupakan masa suram dalam hidupnya. “Mengapa?” tanya dokter itu. Kakaknya Ray telah tinggal di California beberapa waktu lamanya. Biaya produksi tinggi dan sikap perfeksionis Walt Disney (yang membuat dia menanamkan kembali semua uang hasilnya untuk memperbaiki hasilnya). Ada sebuah gagasan di otaknya. “Tidak bisa. Pada suatu malam bulan Juli 1923. 88 .

Banyak orang lain sebelum dia telah melamar kerja. Rangkaian seri Alice in Wonderland ini diputar berurutan sampai tiga tahun. Disney selalu berusaha keras agar termasuk dalam golongan kedua. Ia bahkan memesan rangkaian cerita Alice in Wonderland yang telah mulai dibuat oleh Walt Disney di Kansas. Ada seorang pemilik gedung bioskop yang begitu tertarik sehingga ia membeli berseri-seri film komik. Pengalaman mengajar dia bahwa orang harus sepenuhnya mengandalkan diri sendiri. Walt Disney tidak menjadi patah semangat karenanya. tetapi ditolak. Ia kembali ke papan gambar dengan kemauan keras untuk mencari tempat bagi dirinya. Kalau ada orang lain yang berhasil masuk. mengapa ia tidak? Di matanya. Dengan hasil 89 . Ia hanya menggunakan kembali pengalaman yang sudah diperolehnya di Kansas City dengan Laugh-O-Grams. Jumlah sebesar itu jauh lebih besar daripada yang diharapkan. Untuk maju dalam suatu bidang keahlian khusus. Disney segera menyadari betapa sulitnya masuk ke studio-studio film Hollywood. Ia bersedia bekerja apa saja asal ada hubunganya dengan berfilman. orang harus masuk ke dalamnya apa pun pengorbanannya. ada dua macam orang: Mereka yang merasa kalah dan terlantar bila mereka tak dapat menemukan pekerjaan dan mereka yang dapat mencari penghasilan dengan cara apa pun dalam masa sulit.dan ia dengan senang hati mengundang adiknya tinggal di rumahnya. Kepada Disney ditawarkan uang $1. Ia menggambar film-film komik dengan maksud dijual kepada pengusaha bioskop.500. Walt mulai mengunjungi studio-studio film satu per satu.

Disney makin menyadari bahwa kalau ia mau terus berkarya dengan skala yang lebih besar. Mickey Mouse dengan cepat menjadi bintang tenar di seluruh dunia. Dengan teknik baru ini ia tidak perlu lagi menggunakan kombinasi dua warna. Dengan kelompok pembantunya. Silly Symphony. Walt ingin menciptakan sesuatu yang baru dan yang benar-benar orisinil. Walaupun demikian.penjualannya Walt Disney bisa membeli rumah dan bahkan membangun studio filmnya sendiri. Kira-kira pada waktu itu. Walt terus mencari teknikteknik baru untuk memperbaiki kemahirannya. nama yang diberikan oleh istri Disney. Sesudah film-film Alice in Wonderland. artinya ia harus mengelilingi dirinya dengan asisten-asisten orang pintar yang mampu menawarkan produk bermutu. ia memperkenalkan suatu metode baru untuk mensikronkan suara dan animasi. membuat para penggemar film kegirangan. Lillian Bounds. dan bahkan lebih terkenal daripada banyak bintang Hollywood. film berbicara mulai muncul dan orang mulai memboikot film bisu. ia harus membangun suatu kelompok berotak cerdar. 90 . ia menggunakan 46 rona warna hijau untuk hutannya. Untuk memantapkan diri. pada mulanya para produser menyambut kedatangan Mickey dengan kurang bersemangat. Maka lahirlah makhluk kecil cerdik yang disebutnya “Mickey Mouse”. Kartun berwarnanya yang pertama. kami tahu bahwa kami harus melatih sendiri para asisten. Dalam film Bambi. Disney pun bereaksi. Ia menerapkan pula proses: “teknikolor” yang baru.

ia memutuskan pada tahun 1930 untuk mendirikan sekolahnya sendiri. dan lain-lain. Tujuannya sederhana: memperbaiki mutu lukisan dan teknik animasi. makan. untuk membuat tokoh-tokoh kartunnya lebih realistic Disney telah mengubah ruang kelasnya menjadi laboratorium biologi kehidupan nyata dengan berbagai binatang yang diamati oleh para siswa dalam aneka perilaku dan sikapnya selagi tidur. Pada tahun 1938. Disney memperkenalkan film animasi panjang tajuk karangannya yang pertama. tempat ia akan mengajarkan segala teknik animasi kartun kepada calon-calon kartunis. Untuk membuat film ini ia membutuhkan waktu dua tahun penuh kerja keras. Saya hanya bekerja dengan baik kalau ada hambatanm yang harus kuatasi. jaga. Tidak lama sesudah itu. Ketika perusahaannya terus bertambah besar. Ia tahu bahwa satu-satunya mengadakan cara mengubah keadaan bagi ini adalah dengan kursus-kursus latihan mereka. ia membangun studio film modern di Burbank. Pengamatan ini akan membantu dia pula untuk membuat film-film dokumenter tentang keajaiban alam pada waktu yang akan datang. Saya khawatir bila segala sesuatu 91 . Snow white. Sampai di situ ia tampaknya telah mencapai apa yang diimpikannya. Di tempat itu ia akan mempekerjakan sebanyak 1.Disney merasa bahwa para kartunis yang bekerja padanya terlalu sering menggunakan cara-cara tipu daya kuno. California.500 orang. Setahap demi tahap ia menjadi apa yang diinginkannya dahulu. Film tersebut merupakan salah satu karya besarnya. Sekolah itu segera mulai tampak seperti kebun binatang. Soalnya.

dan Walt semakin mencurahkan perhatiannya pada keahlian seninya. Ia membayangkan sebuah taman wisata sangat luas tempat anak-anak dapat bertemu dengan tokoh kartun yang mereka sayangi. tidak ada seorang pun atau apa pun dapat mengubah keputusannya. antara lain Cinderella. Peter Pan dan Bambi. semua temannya. Konon. terutama bankir-bankirnya. Sekali lagi. bisnis makin sibuk bagi Disney Studios. pada tahun 1955. Ia sering bekerja sampai larut malam. Disney akan menunjukkan bahwa impian manusia dapat menjadi kenyataan. ketika ia berjalan-jalan di taman dengan kedua putrinya. Sharon dan Diana. Pada keesokan harinya ia akan menyuruh aistennya untuk meneliti apa yang ditemukannya. Pada tahun 1950-an. Begitu perang selesai. California. Ray dan Walt Disney menerima beberapa kontrak dari ketentaraan untuk membuat film dokumenter dan poster perang. Hari itu hari besar bagi Walt Disney. Ia berkata: 92 . Pada waktu itu. Gagasan menciptakan Disneyland muncul. Pada masa itulah Walt Disney menciptakan kebanyakan film besarnya. impian fantasmagorik Walt DisneyDisneyland mulai berkembang. Ketika Walt Disney akhirnya memutuskan untuk proyek tersebut. Setelah Perang Duinia II. ia sering membongkar-bongkar keranjang sampah kertasnya untuk melihat isinya.berjalan dengan terlalu lancar karena saya takut terjadinya perubahan mendadak dalam situasi ini. katanya. potongan-potongan kertas ini sering kali mengandung gagasan besar. menyatakan bahwa proyek ini gila-gilaan. Disneyland akhirnya terwujud di Anaheim.

Andaikata saya mendengarkan saya sendiri. Tanpa prinsip-prinsip ini. bioskop kehilangan salah seorang penciptanya yang paling besar. sesuatu yang dapat saya sempurnakan terus-menerus. Pada tahun 1985. akhirnya. Ia telah mewujudkan impian-impiannya jauh melebihi harapannya yang paling muluk. lima Emmy. Dua prinsip penting telah memotivasi seluruh hidupnya: melakukan apa yang dia nikmati dan percaya akan gagasan-gagasannya. Ketika Walt Disney meninggal pada tahun 1966. 32 Oscar. 93 . Inilah. dan lima doktor honoris causa. perintis sejarah animasi dan salah seorang manusia terkaya di dunia. tamanku ini tidak akan selesai. Disneyland menyambut pengunjungnya yang ke-250 juta. ia tak akan pernah menjadi Walt Disney yang besar: penerima 900 tanda kehormatan.