ABDUL LATIEF SUKSES BISNIS DENGAN GAYA YANG TRENDI DAN MODIS

Abdul Latief lahir pada tanggal 27 April 1940 di Kampung Baru,

Banda Aceh. Anak keenam dari sembilan bersaudara ini,

dibesarkan di tanah rencong itu. Dua puluh tahun sebelumnya,

ayahnya meninggalkan Tanah Minang, dan menetap di Aceh sebagai pedagang. Ayah dan Ibunya dikenal sebagai aktivis Muhammadiyah di Aceh. Sayang, ayah Abdul Latief

meninggal tatkala ia berumur empat tahun. Dalam suasana pergerakan mempertahankan kemerdekaan dan perjuangan rakyat Aceh itu, Abdul Latief dibesarkan oleh ibunya. Karena dibesarkan dalam zaman-zaman perjuangan dengan suasana politik yang panas, Abdul Latief bercita-cita jadi politikus di kemudiah hari. Namun, ibunya mengarahkan menjadi

saudagar yang bersifat nasional seperti ayahnya. Ibu Abdul Latief adalah juga pejuang hidup, pada tahun 1950 ia membawa Abdul Latief bersaudara pindah ke Jakarta, berharap bisa berubah nasib di ibukota. Itulah sebabnya masa Remaja Abdul Latief diwarnai dengan kehidupan Remaja

Betawi.

Ia

menyelesaikan

pendidikan

Sekolah

lanjutan

pertama dan atas di Jakarta. Ia kuliah di APP kemudian mengambil sarjananya pada tahun 1965 di Fakultas Ekonomi Universitas Krisnadwipayana, Jakarta. Selama tahun 1945 dan 1966, situasi politik nasional sedang kacau. Demonstrasidemonstrasi memenuhi jalan raya. Abdul Latief mengambil peran memasok makanan pada demonstran itu. Situasi belum pulih, tapi Abdul Latief diberi kepercayaan untuk mempelajari manajemen toserba dan supermarket di Seibu Group, Tokyo. Sebalik pulang Sekolah dari Jepang itu, ia lalu melangsungkan pernikahannya dengan Nursiah, gadis tetangga di Jakarta, pada tahun 1967. Ada sebagian orang menyebut Abdul Latief, Dirut Alatief Corporation, masih aktif sebagai tokoh muda. Padahal, umur pendiri organisasi Hipmi (Himpunan Pengusaha Muda Indonesia) itu sudah lebih setengah abad. Setidaknya, ada dua alasan kenapa ia masih dianggap aktivis Pemuda. Pertama, dalam berbagai kegiatannya, Abdul Latief selalu terlihat segar dan sangat bersemangat. Kepeloporan dan idealisme mengangkat pengusaha kecil, terutama yang berkaitan dengan bisnisnya, sering ia lakukan dengan gaya orang muda yang mampu melihat jauh ke depan. Kedua, Abdul Latief yang penampilannya setiap hari selalu trendy dan modis ini, sangat gemar berolahraga. Sehubungan dengan itu,

ia juga rajin menjaga kondisi fisiknya, sehingga wajahnya kelihatan jauh lebih muda dibanding usianya. Abdul Latief memang terkenal lihai menjalin kerjasama dengan banyak orang. Ia sangat dipercaya oleh mitra bisnisnya. Bahkan, rekan bisnis di luar negeri pun, mau mengikat kerjasama dengannya, kendati ikatan itu tidak selalu hitam di atas putih. Lewat Hipmi, Abdul Latief berhasil mengarahkan sejumlah besar Pemuda untuk menjadi pengusaha.

Belakangan, Hipmi menjadi wadah yang amat digandrungi oleh ratusan pengusaha muda Indoesia. Banyak di antara para pengusaha muda itu adalah anak para pejabat dan mantan pejabat. Kesuksesannya mengantar Hipmi sebagai sebuah organisasi profesional, menyebabkan ia selalu terlibat dalam pembicaraan atau diskusi tentang pembinaan generasi muda. Baik dalam acara yang diselenggarakan Hipmi, maupun dalam acara yang diselenggarakan oleh organisasi Pemuda lainnya. Setelah lulus dari Akademi Pimpinan Perusahaan (APP), Jakarta, dengan Predikat cumlaude, pada tahun 1963, Abdul Latief mendapat tawaran kerja di Stanvac di Sungai Gerong. Perusahaan asing yang bergerak di bidang eksplorasi minyak itu, akan memberi penghasilan dan karir yang baik baginya. Akan tetapi, gurunya di APP,

menganjurkannya bekerja di Pasar Sarinah. Prospek kerja di pasar swalayan milik pemerntah itu, jauh lebih baik di

bandingkan di Stanbac. Sebab, Bung Karno sebagai Presiden RI saat itu, sangat memberi perhatian untuk mengembangkan toko serba ada yang pertama di Indonesia itu. Anjuran gurunya itu masuk akalnya, lalu ia pun bekerja di Pasar Sarinah. Abdul Latief mendapat tugas di bagian perencanaan. Lewat tugas ini, Abdul Latief berkesempatan berkeliling mengunjungi beberapa negara, terutama untuk mempelajari perkembangan iklim perdagangan di negaranegara itu. Singapur, Jepang, Eropa, Amerika menjadi negara yang dijelajahi pada waktu itu. Tidak lama kemudian ia diangkat sebagai Pimpinan Promosi Penjualan dan

Pengembangan Eksport PT. Departemen Store Indonesia Sarinah (Pasar Saringah). Ia menimba banyak pengalaman dan pengetahuan. Ia memiliki relasi bisnis yang cukup luas, baik dalam negeri maupun luar negeri. Delapan tahun ia bekerja di Sarinah. Tantangan demi tantangan telah mampu ia selesaikan dengan baik. Dan, ia ingin mencari tantangantantangan yang lebih memberikan masa depan yang lebih baik baginya. Seolah-olah Pasar Swalayan Sarinah tidak lagi memberi prospek yang diinginkannya. Konsep pemasaran yang diambilnya dari Jepang kurang mendapat tanggapan pimpinan Sarinah. Ia pun mengambil keputusan besar, lalu meninggalkan Pasar Sarinah pada tahun 1971. Selama di Sarinah, Abdul Latief termasuk beruntung, karena ia sempat

disekolahkan ke luar negeri. Ia belajar manajemen toko serta ada di Jepang selama dua tahun. Pulang dari sana, ia tidak hanya memiliki ilmu mengolah pasar swalayan, tetapi juga membawa mobil dan sejumlah uang saku. Dengan modal itu, ditambah relasi bisnisnya yang sudah sedemikian luas. Apalagi jabatannya sebagai pimpinan promosi Pasar Sarinah, menyebabkan ia banyak teman dan banyak yang

mengenalnya. Itulah yang mendorong dia untuk mandiri dan buka usaha sendiri. Pada tahun 1971 itu, ia langsung menjadi eksportir barang-barang kerajinan, yang masih dalam skala kecil. Sebagian dari modal yang dimilikinya dipakai untuk membeli tanah luas milik temannya yang sedang butuh duit. Pada tahun yang sama, Abdul Latief juga mulai mencoba meminjam kredit dari bank dengan jaminan tanah di atas. Kredit komersial Rp. 30 juta itu diperolehnya dari BDN. Ia mendirikan PT. Latief Marda Corporation, bergerak dibidang ekspor impor. Ia dibantu adiknya Abdul Muthalib. Tatkala usahanya sudah mulai memperlihatkan perkembangan, ia pun berpikir lebih maju lagi. Kebetulan tanah itu terletak di jalan Jakarta By Pass, sehingga ketika di jual harganya mahal sekali. Hasil penjualan ini yang kemudian menjadi modalnya mendirikan PT Indonesia Product Centre Sarinah Jaya pada tahun 1973. Nama pasar swalayan ini ada kaitannya dengan tempat asal

pasar swayalan milik Abdul Latief itu berkembang pesat. dibangun Abdul Latief pada tahun 1981. Ia selalu duduk semeja dengan para pengusaha kenamaan lainnya. Di sana ia membeli toko dan gedung. harganya tidak semahal sekarang. Urusannya bukan hanya soal ekspor-impor. ia mengangkat harga kehidupan dari sekian banyak . Sebutan konglomerat – sesuatu istilah yang tak disukainya – sudah mulai melekat padanya. Nama itu secara historis punya arti tersendiri bagi Abdul Latief. Gedung Pasar Swalayan yang masuk kategori mentereng ini. Ia mondar mandir Jakarta Singapur. dia pakai untuk mendirikan Pasaraya di kawasan Blok M. Bahkan dengan pimpinan puncak pasar swalayan asal tempatnya kerja pun. Jakarta Selatan. Setahun kemudian. Akumulasi kekayaan yang berhasil dia kumpulkan selama sepuluh tahun berusaha secara mandiri. Tahun 1975 ia membuka cabang pasar swalayannya di kota itu.dia bekerja. ia sudah terlihat memiliki perbedaan. Sebab. Lebih dari pada itu. Abdul Latief mendapat tempat yang terhormat di mata pemerintah. tetapi ia sudah mulai terjun di bisnis properti di negara pulau itu. karena saat itu Singapura baru mulai membangun negaranya. Disinilah tonggak pertama yang ditancapkan Abdul Latief untuk mengukuhkan dirinya sebagai salah seorang pengusaha pedagang eceran yang patut diperhitungkan.

kesediaan Yang pihak menggembirakan Abdul asuransi menanggung sebagian kerugian itu. puluhan ribu pengunjungnya setiap hari. sirna sebagai gangguan pikirannya. Ia tidak ingin putus kontrak dengan 2000 produsen kecil yang menyuplai keperluannya. rupanya tidak selamanya mulus. Abdul Latief menata kembali jalur-jalur bisnisnya yang sudah sempat terputus. juga dari pihak pemerintah maupun swasta. komputer. terpaksa berhenti sampai bangunan itu diperbaiki kembali. Pada akhir tahun 1984 Pasaraya Sarinah Jaya kepunyaannya di Blok M terbakar. accounting. Bangunan berlantai . Bantuan dari rekan-rekannya.” Perjalanan usahanya yang baik itu. mereka disuruh Abdul Latief belajar manajemen. Inilah percobaan pertama terberat yang dialaminya. Lalu. Untuk program belajar ini. sangat menjadi semangat baru bagi Abdul latief untuk memikirkan yang baik buat ekspansi bisnisnya. 1200 karyawannya tidak akan diberhentikan.pengusaha kecil. bahasa Inggris. telah berdiri dengan megahnya Pasaraya Sarinah. Kerugian yang ia derita bukan hanya puluhan miliar. Kesulitan ini. Secara perlahan kerugian puluhan miliar rupiah itu. Abdul Latief mendatangkan pelatih dan pengajar ahli dari Singapur Latief dan adalah Hongkong. ia hadapi dengan tenang. diatas tempat gedung yang terbakar. Oleh sementara orang ia disebut “Pahlawan pengusaha kerajinan rakyat Indonesia.

Kepeloporan dan idealisme mengangkat pengusaha kecil. sering ia lakukan dengan gaya . umur pendiri organisasi Hipmi (Himpunan Pengusaha Muda Indonesia) itu sudah lebih setengah abad. ada sekitar 100. dekat Blok M ditenderkan Deplu kepada para pengusaha tahun 1990. menjadi inceran para pengusaha bisnis eceran. Dari tahun ke tahun penjualan di Pasaraya Sarinah naik terus. dalam berbagai kegiatannya.000 orang perhatiannya. Dirut Alatief Corporation. ketika ada tanah seluas 1. persis di bawah bekas terminal Blok M. Kelompok Subsentra dan Pakuwon jati sudah membuka Blok M Plaza. Pengunjung pasar swalayan itu.000 meter. Kawasan Blok M dimana Pasaraya ada. Itulah sebabnya.4 hektar. terutama yang berkaitan dengan bisnisnya. Banyak konglomerat berlomba membangun fasilitas belanja di daerah itu. Dan terus menerus pula memberikan penambahan modal bagi Abdul Latif. Ada sebagian orang menyebut Abdul Latief. puluhan yang datang mendaftar. 40% diantaranya adalah yang berbelanja. ada dua alasan kenapa ia masih dianggap aktivis Pemuda. masih aktif sebagai tokoh muda. kendati pengumumannya tidak dilakukan secara terbuka.sembilan itu luas lantainya 42. Ometraco Group membangun pertokoan di bawah tanah. Setidaknya. Abdul Latief selalu terlihat segar dan sangat bersemangat. Padahal. Pertama.

Kedua. naiknya seret sekali. yang membeli sedikit. Baik dalam dalam acara acara yang yang diselenggarakan Hipmi. maupun diselenggarakan oleh organisasi Pemuda lainnya. Banyak di antara para pengusaha muda itu adalah anak para pejabat dan mantan pejabat. Cepat berpikir. Lalu. Abdul Latief berhasil mengarahkan sejumlah besar Pemuda untuk menjadi pengusaha.orang muda yang mampu melihat jauh ke depan. Kesuksesannya mengantar Hipmi sebagai sebuah organisasi profesional. Sehubungan dengan itu. gesit dalam bertindak adalah ciri khas Abdul Latief. Bahkan. Lewat Hipmi. penjualan barang-barang kelontong dalam pasar swalayan kepunyaannya. Yang datang banyak. Abdul Latief . ia juga rajin menjada kondisi fisiknya. Ia sangat dipercaya oleh mitra bisnisnya. Abdul Latief memang terkenal lihai menjalin kerjasama dengan banyak orang. Belakangan. menyebabkan ia selalu terlibat dalam pembicaraan atau diskusi tentang pembinaan generasi muda. rekan bisnis di luar negeri pun. mau mengikat kerjasama dengannya. Pernah suatu kali. Abdul Latief yang penampilannya setiap hari selalu trendy dan modis ini. sangat gemar berolahraga. Hipmi menjadi wadah yang amat digandrungi oleh ratusan pengusaha muda Indonesia. kendati ikatan itu tidak selalu hitam di atas putih. sehingga wajahnya kelihatan jauh lebih muda dibanding usianya.

mempelajari kenapa demikian. Mulai saat itu. Dari hasil binaan yang dilakukannya. pertumbuhan ekonomi beranjak naik. Bahkan. sehingga pendapatan bertambah. Devisa nasional bertambah. Berarti harus ada tambahan penghasilan bagi masyarakat. mencari barang atau produk yang bisa dijual dan jadi uang. ia pun mengajak orang untuk berusaha sehingga pendapatan bertambah. Abdul Latief membantu para pengusaha kecil untuk menitipkan barangnya di pasar swalayan kepunyaannya. ia berkesimpulan: daya beli masyarakat masih rendah. juga . ekspor nonmigas naik. sekalipun usaha itu dalam ukuran paling kecil. Komitmen Abdul Latief membesarkan pengrajin kecil. disamping karena memang dibutuhkan untuk meningkatkan daya beli masyarakat terhadap produk pasar swalayan. Abdul Latief juga membantu para pengusaha kecil itu mengekspor produknya ke luar negeri. Abdul Latif mendirikan Hipmi pada tahun 1972 dan ia menjadi Ketua umum yang pertama. Lalu. maka banyak pengusaha kecil memproduksi barang-barang kerajinan tangan. Berdasarkan pengamatan yang dilakukan dan dari penganalisaan data yang ada. Lewat langkah-langkah itu. Solusinya : daya beli masyarakat harus ditingkatkan. tingkat beli masyarakat otomatis jauh lebih baik dibanding sebelumnya. Ia mengarahkan para anggota Hipmi itu untuk segera membuka usaha.

pasti akan lebih percaya menjalin bisnis dengan pengusaha sesama non pribumi. menteri muda urusan peningkatan penggunaan produksi dalam negeri saat itu. tidak lepas dari adanya perbedaan pengusaha pribumi dan pengusaha non pribumi di masyarakat kita. Apalagi pada era globalisasi ini. Sehingga ia meminta pemerintah untuk menangani persoalan itu dengan cepat agar kesenjangan sosial itu tidak menimbulkan gejolak sosial. sebab. pengusaha kecil yang umumnya pengusaha pribumi tidak perlu diangkat dan dilindungi. . para pengusaha dari negara yang maju secara ekonomi itu. maka ia dipercaya sebagai Ketua kompartemen perdagangan dan koperasi Kadin Indonesia periode 1979-1982.untuk memenuhi permintaan Ir. Bagi Abdul Latief. Ginanjar Kartasasmita. Sampai sekarang Abdul Latief masih tetap konsisten terhadap komitmen itu. Kegiatannya mendorong dan mengembangkan industri kecil itulah. tetapi didorong dan dikembangkan. negara-negara 4 macan Asia adalah hampir semuanya non-pribumi. adanya kesenjangan antara pengusaha kecil dan pengusaha kuat. Hal itu dikuatirkan menjadi masalah di kemudian hari. Pengusaha pribumi sering diartikan sebagai pengusaha lemah dan kecil sehingga perlu dilindungi dan diangkat. Ia melihat perbedaan pengusaha pribumi dan non pribumi sebagai sesuatu persoalan yang serius. untuk meningkatkan produksi nasional. Menurut Abdul Latief.

Kedua. Gedung Sarinah Pasaraya di Blok M. tidak lagi hanya pada bisnis retail seperti yang ditekuninya ketika mulai berusaha. Bidang usahanya sudah merebak ke berbagai jenis usaha. bukan konsep Alibaba. Political pemerintah membantu pengusaha pribumi. Kini. semua proyek pengadaan barang dan jasa pemerintah sepenuhnya diserahkan kepada pengusaha pribumi. Corporation. adalah salah satu pertokoan yang megah di Ibukota. Di gedung berlantai sembilan itu. Konsep yang cocok untuk mengembangkan usaha pribumi yang sejajar dengan non pribumi. Jakarta Selatan. Pasaraya lah yang menjadi tulang punggung bisnisnya Abdul Latief mengkoordinir pengawasan semua unit usaha itu melalui Alatief Investment Corporation. Dari puluhan jenis usaha. Abdul Makin Latief terus melaju dengan makin Alatief banyak banyak mitranya perusahaan kecil yang dibimbing dan dimajukannya. Bank pemerintah harus memprioritaskan pemberi kredit kepada pengusaha pribumi. Pertama. terlihat . Hal itu disampaikan Abdul Latief pada Seminar Pribumi dan Non-Pribumi yang diselenggarakan Editor pada HUT-nya yang ke-4 tahun 1991 yang lalu.Sehubungan dengan itu. Keempat. Abdul Latief melalui makalahnya yang berjudul “Konsep Mendorong dan Mengembangkan Pengusaha pemecahan Pribumi.” masalah ia mengajukan 4 dasar langkah Will tersebut.

Ketika salah satu pasar swalayan terbesar di dunia dari Jepang. Alasan penolakannya. Ribuan jenis produk kerajinan tagan dari industri kecil / industri rumah tangga sampai produk-produk elektronik. Abdul Latief termasuk salah seorang yang bersuara keras menentang kehadirannya. memang pengusaha sekelas raksasa masuk ke pasar tradisional. Sehingga pengusaha kecil itu tergusur atau tenggelam. Mestinya pemerintah mencegah para pemodal kuat itu untuk tidak sembarangan masuk ke pasar yang pangsa pasarnya merupakan lahan pengusaha kecil. Abdul Latief menyesalkan berdirinya beberapa pusat pertokoan modern di Jakarta. ada di tempat itu. mulai dari yang agak murah sampai yang paling mahal. karena saat itu beredar isu modal asing akan masuk ke bisnis eceran di Indonesia.segala macam keperluan rumah tangga. Baju-baju yang trendy dan modis. tersedia di supermarket yang nyaman itu. Gejalanya. Industri kecil itu sepertinya tidak mendapat tempat untuk hidup. yaitu SOGO. membuka cabangnya di Indonesia. yang jelas-jelas mematikan pengusaha kecil dan tradisional. 200 miliar itu. para pramuniaga yang ramah selalu menyapa melayani para pembeli di gedung yang bernilai Rp. Dari pagi sampai malam. Ia juga mempertanyakan kenapa Sogo memasukkan 805 produk . sebab ia memang tidak mempunyai kemampuan bersaing dengan pengusaha modal besar.

Padahal. membunuh orang lain. Untuk mengatasi dampak ini. tetapi itu intervensi namanya. dan pangsa pasar Sogo pun juga tidak sama.impor. tetapi tidak di pusat pertokoannya. kata Abdul Latief. Disain baju misalnya. Dampak konsep yang dikembangkan Abdul Latief. apalagi kalau pengusaha yang datang itu dari luar negeri. agar orang mau datang dan akhirnya berbelanja mengembangkan produk dagangan model yang menarik. dilakukan dengan mode dan disain yang paling akhir. akhirnya Abdul Latief tidak terlalu keberatan lagi. persis sama dengan mode yang . Memang Abdul Latief mempunyai pertokoan di Blok M. Kalau masuk ke pusat pertokoan. menurut Abdul Latief. Abdul Latief memang sudah terikat pada komitmennya untuk memajukan produksi nasional. pemodal kuat dalam negeri saja sudah mulai mengganggu kehidupan pengusaha kecil. Tapi ternyata bukan modal asing. Bukankah setiap kali Sogo masuk ke suatu pusat pertokoan. ia melakukan sesuatu secara kreatif. pasar swalayannya tidak sekencang kemajuan pasar swalayan bermodal kuat itu. Pasaraya Sarinah menjadi pendukung Pasar Tradisonal Blok M. membeli tanah. jauh sebelum itu. Konsep yang dikembangkan Pasaraya. membangun gedung. pesaing yang sudah ada biasanya minggir. justru bukan memajukan produk dalam negeri. dan membuat kavling pasar baru. Menurut pikirannya. memang cepat maju.

Kedua. Itulah sebabnya. yang disediakan di pasar swalayan tidak hanya sekedar yang diinginkan oleh konsumen. perusahan bentuk dan disain ruangan pertokoan. sebab situasi terus mengalami perubahan dan perkembangan. karena ia sendiri juga penggemar model. sekali dalam tiga tahun. lewat berbagai jenis produk dagangan dengan segala inovasinya. Pertama. Tetapi. akan . Ini tidak terlalu sulit bagi Abdul Latief. Abdul Latief mengembangkan tiga macam filosofi. ia selalu tampil dengan busaha yang berdisain menarik. Menurut Abdul Latief. dan kreativitas menata produk jualan itu di pertokoan. Dalam hal ini perlu antisipasi. Kalau perlu. pengusaha kecil adalah bagian dari kemajuan jenis usaha yang berskala lebih besar. apa yang menjadi keinginan konsumen berikutnya. disamping keramahan pelayanan. dilakukan terus menerus untuk menghindari kebosanan para pengunjung. bentuk dan disain ruangan pertokoan menjadi faktor yang harus diperhatikan penataannya. Di segi lain. Melalui penataan pasar swalayan dengan konsep tidak dipusat perbelanjaan tradisional itu. serta imajinasi mendesain bentuk ruangan yang menarik. pengelolaan pasar swalayan harus selangkah lebih maju dari keinginan konsumen. Karena itu. yang kecil memang harus diperhatikan dan diberi tempat yang wajar. Artinya. Ketiga. dilakukan renovasi-renovasi.dikembangkan di negara-negara yang kaya mode seperti Perancis. setiap hari.

malah menjadi Direktur Akademi Pimpinan Perusahaan Departemen Perindustrian. ia memang membutuhkan sejumlah besar tenaga terampil di berbagai bidang. Dari berbagai aktivitasnya yang begitu padatnya. Budaya bangsa terlihat dengan mudah melalui pembuatan dan penjualan produk di pasar swalayan itu. ia ingin ikut berusaha meningkatkan kecerdasan warga negara umumnya dan generasi muda khususnya. tempat ia belajar. Abdul Latief juga membuka tambak udang seluas 120 hektar dengan hasil 4 ton per hektar.mencerminkan identitas bangsa. Sulsel. ia membuka pembibitan benur di Bulikumba. ia melakukan general check up dua kali setahun. Ketiga. Sambil melakukan ekspansi bisnis. dan usaha jasa periklanan. Pertama. Sukses di pasar swalayan. Setidaknya. Usaha itu menghasilkan 100 juta benur pertahun. Salah satu Sekolah yang ingin ia dirikan adalah Sekolah Politeknik. Kedua. Dua sampai tiga kali panen dalam setahun. asuransi dan berbagai jenis bisnis yang lain. Abdul Latief juga tertarik pada bidang pendidikan dengan tiga alasan. membuka usaha penerbitan buku. Abdul Latief adalah pernah menjadi guru. Ia mengelola beberapa perkebunan. Abdul latief selalu berusaha menjaga kesehatan fisiknya. Pendirian Sekolah itu merupakan salah satu kegiatan dari Yayasan Abdul Latief yang didirikan dan diketuainya sendiri. Secara rutin ia .

. dan kalau ada waktu main golf. senam. sukses dan berkembang lagi. Namun. Ia selalu olahraga pagi. Bagi Abdul Latif. teknis. Ia ingin hidup dalam kondisi segar. terutama untuk menghindari ketegangan-ketegangan. Ia juga telah mempersiapkan generasi keduanya untuk melanjutkan dynasty Alatief Investment Corporationnya. ia sudah memasang ancang-ancang untuk memperbesar porsi kegiatan sosial budaya lewat yayasannya. Berasal dari salah satu suku yang sudah terkenal gigih berdagang selama beradab-abad. energik. fit. Mulai dari Predikat tamatan cum laude di APP. sukses. gesit. Itulah Abdul Latief yang mencatat kesuksesan- kesuksesan selama hidupnya. lalu gagal. memberanikan buka usaha sendiri. sampai menjadi pengusaha yang besar seperti sekarang ini. Tubuhnya padat. renang. perut tidak buncit. keliling berbagai negara. kemudian menjadi pimpinan promosi Pasar Sarinah. sebenarnya masih ada 25 tahun lagi waktu buatnya untuk berkiprah di dunia bisnis. maju.olahraga joging. Abdul Latief adalah lambang kesuksesan pedagang berdarah Minang di zaman orde baru.

.

Beliau adalah K. dengan kejujuran. Kedua. Kita harus cakap sehingga siapapun yang memerlukan kita merasa puas dengan yang kita kerjakan. artinya kita harus mampu menciptakan sesuatu yang baru. Sosok kyai muda ini sering kali muncul di acara televisi secara langsung yang selalu dihadiri oleh ribuan massa menjadi ciri khas dan fenomena tersendiri. professional. Aa Gym memulai pendidikan formal awal di SD Damar sebuah SD swasta yang kini sudah dibubarkan. Abdullah Gymnastiar atau biasa dipanggil Aa Gym. Ketika.” K. pimpinan pesantren Daarut Tauhid Bandung. Sekolah ini cukup jauh dari rumahnya. bermodalkan orang akan percaya kepada kita. kunci pertama adalah jujur. sekitar tiga 1 . Abdullah Gymnastiar.H. jangan hanya menjiplak atau meniru yang sudah ada.ABDULLAH GYM) GYMNASTIAR (AA SUKSES BISNIS DENGAN AKHLAK “Kalau kita mau sukses.H. inovatif.

kilometer. sekarang 2 . Aa Gym pun pindah sekolah ke SD Sukarasa 3. terbawa-bawa hingga di Sekolah Dasar. pindah ke KPAD Gegerkalong. Bakat saya mulai berkembang dan nilai prestasi sekolah pun cukup bagus. beliau pernah menjual petasan yang memang pada waktu itu belum dilarang seperti sekarang. Aa Gym mencoba daftar ke Pendidikan Ahli Administrasi Perusahaan (PAAP) Universitas Padjadjaran. pilihan satu-satunya ke sekolah adalah berjalan kaki. yaitu sebuah program D3 di Fakultas Ekonomi. kuliah di sini hanya bertahan selama tahun. Namun. Alhamdulillah beliau diterima. bakat beliau juga berkembang. Alhasil. Misalnya. Namun. Setelah lulus SMA dan memasuki kuliah Aa Gym tidak lulus tes Sipenmaru. beliau masuk ke Akademi Tekhnik Jenderal Abmad Yani (ATA. Sejak itu pula Aa Gym sering ditunjuk menjadi ketua kelas dan aktif dalam gerakan Pramuka. Selepas PAAP. beliau terpilih menjadi ranking terbaik II di sekolah dengan selisih satu nilai saja dibandingkan ranking I. seperti menggambar dan menyanyi. pada waktu itu beliau belum begitu mengerti ilmu agama dengan baik. Di bidang seni. beliau pernah mendapat teguran dan pengurus DKM masjid. Beliau lebih sibuk berbisnis daripada mengikuti kuliah. Terbukti ketika tamat. Masa itu. Jiwa dagang Aa Gym sudah terbentuk sejak TK. Teman-teman kuliah pun lebih mengenal beliau sebagai “tukang dagang”. Menjelang naik ke kelas 3 SD.

beliau juga melatih diri untuk tidak dibelenggu oleh gengsi dan atribut pengekang lainnya. Berarti. beliau mengontrak sebuah kamar di pinggir sawah karena benarbenar ingin melatih hidup mandiri. maklumlah saingan di kala itu sedikit. Selain itu. Maklum. Kampusnya waktu itu sangat sederhana karena menumpang di SD Widyawan atau kadang di PUSDIKJAS. Aa Gym telah menyelesaikan program sarjana muda di ATA walaupun belum mengikuti ujian negara. banyak yang telah diraih. Allhamdulillah. Soal prestasi.Unjani). walaupun yang mengadakannya adalah senat mahasiswa dan kebetulan beliau sendirilah ketuanya. beliau selalu meraih juara. beliau juga menjadi komandan resimen mahasiswa (Mlenwa) di ATA. karena pemiliknya adalah Yayasan Kartika Eka Paksi milik Angkatan Darat. memang Aa Gym sangat senang untuk membiayai kebutuhan sendiri tanpa menjadi beban siapa pun. sampai lomba pidato. sampai saat ini 3 . Kegiatan berbisnis masa kuliah juga semakin menggebu. Beliau mengikuti lomba menggambar. mencipta lagu. baca puisi. Selama kuliah di ATA. Beliau juga jadi penjual baterai dan film kamera kalau ada acara wisuda. Aa Gym juga sempat menjadi supir angkot jurusan Cibeber-Cimahi sekedar menambah pemasukan. Selain menjadi ketua senat. Inti dari semua ini. Beliau pernah membuat usaha keset dan perca kain. beliau memang tak berhak menyandang gelar apa pun. Bahkan.

ini dihadiri oleh banyak ulama karena memang berada di lingkungan pesantren. Bandung. digunakan niru (nampan) sehingga satu niru bisa menjamu 8 orang sesudah menikah. Mungkin hikmahnya untuk memotivasi orang yang belum dan tak punya gelar agar tetap optimis untuk maju dan sukses. Tepat dua belas Rabiul Awal tahun 1987 adalah salah satu titik sejarah bagi kehidupan beliau dengan diucapkannya ijab kabul. Aa Gym pun menikah. Aa Gym bertekad untuk memberi nafkah kepada keluarga dengan uang yang jelas kehalalannya. setelah menelusuri hati. Beliau menikah dengan resepsi ala kadarnya. Akan tetapi. Gadis yang menjadi pilihan beliau adalah Ninih Muthmainnah. Cijulang. dan hal itu tak cukup kuat untuk memotivasi menyelesaikan kuliah. Bahkan. Memang sesudah itu ada upaya untuk melanjutkan kuliah sampai S1. kami tinggal di rumah orang tua di Kompleks Perumahan Angkatan Darat (KPAD) Gegerkalong. Jelas tak mungkin rumah tangga akan berkah dan bahagia jika ada makanan 4 . untuk menghemat jamuan bagi tamu. Beberapa kegiatan perkuliahan pun diikuti. terutama karena dorongan teman-teman dan beberapa dosen yang baik hati.ijazahnya pun belum beliau ambil dari kampus. Untuk menyempurnakan ibadah dan melaksanakan sunnah. ternyata hanya sekedar untuk mencari status belaka. Pernikahan yang dilaksanakan di Pesantren Kalangsari.

Handicraft. beliau membuat hasil kerajinan bersama anak-anak pada sore harinya. order jahitan berkembang dan bisa mengajak beberapa muslimah untuk ikut bergabung. Mengingat istri beliau punya keterampilan menjahit. maka untuk menambah penghasilan keluarga. Jadi. sambil menuntut ilmu juga mencari rezeki. 3. Subhanallah. beliau memikul kardus berisi buku-buku agama untuk dijual. beliau mulai merintis usaha kecil-kecilan. Untuk itu. Sambil mengajar di madrasah KPAD. Kadang seminggu 5 . benar-benar semuanya dimulai dari hal yang kecil. Konveksi.atau harta haram yang dimiliki. Sambil belajar tafsir dan ilmu hadits di sana. Alhamdulillah. Setiap pagi beliau berjualan buku di Masjid alFurqon. 2. Alhamdulillah. Buku. usaha kecil inilah yang menjadi cikal bakal toko buku dan sekarang berkembang menjadi supermarket yang saat ini sudah dikelola dan diserahkan kepada Koperasi Pondok Pesantren (Kopontren) Daarut Tauhid. Dari usaha sederhana inilah kemudian berkembang menjadi usaha percetakan dan penerbitan buku. Usaha ini terus berkembang hingga bisa membeli mesin gergaji. Usaha-usaha yang beliau rintis antara lain : 1. Sejak itu kami banyak menerima order plang nama serta order sablonan. beliau menabung agar bisa membeli mesin jahit bekas. IMP Bandung.

Rupanya masyarakat tak terbiasa dengan cara baru ini. Lelah sekali rasanya sementara hasilnya pun tak seberapa. tak jarang saya baru bisa pulang ke rumah sekitar jam sembilan malam. Beliau mengelola usaha warung baso kecil-kedilan di Perumnas Sarijadi. Dari kegiatan dan perjuangan inilah cikal bakal lahirnya usaha konveksi. Belum lagi badan yang selalu bau baso karena seharian bergulat dengan baso. inilah pekerjaan yang paling mengesankan. warung baso beliau tinggalkan. Yang 6 . Aktivitas berikutnya dilanjutkan dengan menggiling daging untuk bahan baso. Karena beliau tak mau ketinggalan shalat berjamaah. Menjual mie baso.. dan pukul sembilan pagi beliau baru bisa melayani pembeli. Akibatnya. Beliau pergi shalat berjamaah di sebuah masjid yang letaknya agak jauh dari warung. setiap kali adzan. Setiap pukul empat subuh beliau sudah pergi ke Pasar Sederhana untuk mencari tulang karena kuah yang enak harus dicampur dengan sumsum tulang. sementara pembeli beliau tinggalkan dan dipersilahkan memasukkan uang bayarannya ke tempatnya. tapi hasilnya pembeli banyak yang bingung justru yang sering datang adalah yang mau berkonsultasi. bekerja sama dengan pamannya selaku pemilik rumah. Mie Baso. Memang tampaknya seperti mengajak pada kejujuran.sekali kami berbelanja untuk membeli kain yang dijual kiloan. 4.

Dengan demikian. Menurut Aa Gym seorang wirausahawan sejati sangat dipengaruhi oleh masa kecilnya. Beliau pun sempat berjualan semenjak di bangku TK dengan menjual jambu tetangga. bagi yang masih muda jangan bercita-cita melamar pekerjaan. Akhirnya. Selesai kuliah. dengan izin Allah tidak kurang rezeki sampai sekarang. tanamkan kepada anak-anak kita jiwa wirausaha sejak dini. cara ketika “bangkrut selesai efektif”. Begitu juga ketika di bangku SD dan SMP. kuliah. selalu dimudahkan urusan. Orang tua yang memanjakan anakanak mereka dengan memberikan segala keinginannya maka akibatnya akan kembali juga kepada orang tua. sudah hafal “tertipu bagaimana bagaimana optimal”. ijazah tidak diambil sehingga sampai sekarang saya tidak tahu ijazah saya seperti apa. Dan bagi orang tua. Latih anak-anak kita untuk selalu bertanggung jawab terhadap apa yang dia lakukan. Namun. selalu ditolong. tapi berpikirlah untuk menjadi wirausahawan. Kalau masa kecilnya selalu dimanja. Oleh karena itu. ternyata istri agak mual dan kurang suka mencium bau baso. Mencoba mengurus pesantren dengan jiwa wirausaha jadilah pesantren Daarut 7 . Didik anak-anak agar mandiri sejak kecil. maka bersiap-siaplah menuai anak yang tidak berdaya. tutuplah warung baso ini dengan segudang pengalamannya.menyedihkan. dan bagaimana usaha bisa remuk.

mudah-mudahan bisa bermanfaat bagi banyak pihak. “Berapa sih tarifnva kalau manggil Aa Gym ceramah?” Duh. sehingga dapat menghindari fitnah dan tak menjadi beban bagi umat. Alhamdulillah. rasanya sedih sekali dengan pertanyaan seperti itu. Hal yang paling tak enak didengar beliau adalah kalau ada yang bertanya. Karena itu. Hal ini juga menjadi laboratorium saya untuk berlatih 8 . usaha pribadi yang beliau harapkan menjadi sumber rezeki yang halal serta mencukupi untuk keluarga dan biaya dakwah. Kalaupun ada yang berterima kasih. Selain itu juga bisa membuktikan bahwa bisnis berbasis moral sangat memungkinkan untuk maju.Tauhid seperti sekarang ini. Apalagi sesudah regenerasi di Yayasan Daarut Tauhid sehingga beliau lebih leluasa dan sungguh-sungguh untuk membangun MQ Corporation. dan bermanfaat banyak. kalau saja bangsa ini dikelola oleh orangorang yang berjiwa wirausaha. kita tidak akan pernah takut dengan apa pun. tidak ada satu pun yang perlu kita takuti dan krisis ini. bagi beliau berdakwah adalah panggilan kewajiban atas amanah ilmu yang ada. Itulah sebabnya beliau berusaha sekuat tenaga agar memiliki penghasilan sendiri. bermutu. Hal ini benar-benar membuat sebuah keyakinan bahwa jikalau jiwa kewirausahaan tertanam sejak awal pada diri kita. Bisa menyampaikan ilmu saja sudah merupakan rezeki yang luar biasa. itu karunia Allah yang tak diharapkan.

sesudah kemampuan pengelolanya dikembangkan. Alhamdulillah dengan didukung oleh tim yang berakhlak baik. Oleh karena itu. konflik menjadi minimal dan kebocoran pun nyaris nihil. Bahkan. Mudah-mudahan menjadi contoh bagi orang yang mau kaya dengan tetap taat kepada Allah. khususnya para tetangga.mengelola bisnis yang profesional sebagai bahan untuk berdakwah dan tentunya juga membuat lapangan kerja yang lebih luas bagi masyarakat. Semoga terpelihara dari fitnah dunia karena memang luas dunia ini amat menggoda dan melalaikan. untuk bergabung dalam sistem bagi hasil. yaitu pas butuh ada. Di samping itu juga diharapkan bisa sedikitnya memberi contoh bagaimana memanfaatkan kekayaan di jalan Allah. dan orang-orang cacat. dan setiap keuntungan. kaum dhuafa. selain disisihkan untuk zakatnya juga dikeluarkan biaya pendidikan bagi saudara kita yang dhuafa agar bisa maju bersama-sama. 9 . Tapi kini beliau berpikir sebaliknya. kinerja perusahaan kian baik dan professional. Dulu beliau berpikir pas-pasan. Bagi beliau usaha yang ditekuni adalah sarana bagi teman-teman yang memiliki rezeki berlebih dan ingin usaha yang halal dan maslahat. Dan juga supaya orang tak memandang sebelah mata karena menganggap kita butuh terhadap kekayaan mereka. Beliau ingin menjadi orang kaya yang melimpah rezekinya serta halal dan berkah.

wawasan. bahkan menjadi personal guarantie. kedudukan. keyakinan kepada janji dan jaminan Allah. dan dengan bisnis kita semakin banyak orang yang merasa beruntung. sehingga bisa tampil kreatif. harta. serta selalu berusaha mengembangkan ilmu. rezeki sudah lengkap disiapkan oleh Allah Yang Mahakaya. pengalaman. Dan semua itu akan datang kalau kita bekerja di jalan yang diridhoi oleh Allah Swt. dan wawasan. kegigihan meluruskan niat dan menyempurnakan ikhtiar. Percayalah bahwa sebelum kita lahir. menjadi orang yang terpercaya (kredibel). Nama baik kita terjaga. dan menjadi jalan mendekat kepada-Nya. keuntungan itu adalah ketika bisnis yang dilakukan ada di jalan Allah. atau aksesoris duniawi lainnya. Kedua. Dengan bisnis kita bertambah ilmu. padahal menurut beliau modal itu adalah: Pertama. inovatif dan solutif. bukan mencarinya. 10 . Kita hanya disuruh menjemputnya. dengan bisnis bertambahnya saudara dan tersambungnya silaturahmi.Kebanyakan orang selalu meributkan modal berupa finansial. selalu berusaha melakukan yang terbaik dan memuaskan. pengalaman. Adapun keuntungan bukan hanya berupa uang. bisnis kita jadi amal shaleh yang disukai Allah. Bagi beliau. Kredibel berarti sikap yang selalu jujur dan terpercaya. Ketiga. Yang harus diperoleh justru keberkahan dari jatah kita.

hingga melahirkan sebuah bangsa yang cerdas. Sebaliknya bisnis yang dijalankan dengan niat dan cara yang benar adalah ibadah yang besar sekali pahalanya. dimana kita dituntut untuk senantiasa 11 . Visi Aa Gym dalam membantu Pesantren Daarut Tauhid sekaligus dengan beragam kegiatan bisnisnya. tidak lepas dari konsep dasar pendidikan di pesantren ini menyatukan antara dimensi dzikir. karena dengan mengokohkan harga diri bangsa. fikir dan ikhtiar. Jika bisnis dijalankan dengan cara yang salah hanya akan melahirkan kerakusan dan ketamakkan manusia. Dimensi dzikir ini sangat menekankan pada keikhlasan dan penyerahan diri kepada Tuhan. Berbisnis bagi Aa Gym bukan sekedar urusan duniawi. Beliau yakin pada saatnya Allah akan memberikan keuntungan dunia yang sesuai dengan waktu dan jumlahnya dengan kadar kebutuhan dan kekuatan iman beliau. Seperti disampaikan beliau dalam sebuah kesempatan. sehingga akan meningkatkan kemampuan untuk berkarya dengan mengakses ilmu lebih banyak. apabila keuntungan seperti di atas sudah didapatkan. walaupun keuntungan finansial tak seberapa didapat atau bahkan tak mendapatkannya.Jadi. Hal ini merupakan sisi penyeimbang hidup. bahwa perekonomian yang kuat akan berimbas pada tingkat kesehatan yang baik. beliau tetap merasa sangat beruntung.

sehingga setiap langkah merupakan bagian dari perencanaan yang matang. melalui hidup penuh kesungguhnya dan kerja keras tanpa kenal putus asa. kecakapan (profesionalisme). Ketika dimensi tersebut jika dilakukan secara sinergis akan melahirkan pribadi yang unggul dan tangguh dengan tetap dilandasi oleh nilai kearifan. manajemen waktu. Dimensi fikir menegaskan pentingnya rasionalitas dalam setiap tindakan kesehatian kita. Kecakapan dalam berbisnis ini selain diperlukan pendidikan yang penting juga adalah pelatihan nyata. dan inovatif. Nilai kejujuran yang diajarkan meliputi ketepatan dalam menepati janji. terbuka. Kunci kesuksesan Aa Gym dalam menjalankan roda bisnis di pesantrennya. Seperti ditulis oleh Syafi’i Antonio dalam artikelnya yang menceritakan tentang riwayat Rasulullah yang telah mendapat pendidikan entrepreneurship sejak usia 12 tahun. kemampuan mengevaluasi. rasa tanggung jawab dan pantang putus asa. ketika bersama 12 . untuk berkontemplasi dan menjadikan setiap detik kehidupan kita bergantung kepada Tuhan. hingga telah berkembang menjadi 24 bidang usaha dalam 12 tahun. nilai kejujuran. Sementara dimensi ikhtiar menunjukkan pentingnya etos kerja. memiliki fakta dan data yang jelas.menyempatkan waktu. terletak pada pembangunan kredibilitas para pengelolanya yang meliputi tiga aspek utama yaitu.

Menginjak usia 25 tahun Beliau mendapatkan dukungan finansial dari konglomerat setempat Siti Khadijah yang kemudian menjadi istri Beliau. Pada usia 17 tahun Beliau telah diberi tanggung jawab untuk mengurus seluruh bisnis pamannya. dengan menjadikan perubahan ke arah yang lebih baik sebagai kewajiban massal. Aspek-aspek modal dalam bisnis sebetulnya telah diajarkan oleh Rasul jauh 15 abad yang lalu. Ketiga nilai tersebut telah dilakukan secara integral di Daarut Tauhid. dan mulai merasakan persaingan dengan para pedagang yang lebih professional. mengadakan studi banding. Nilai yang ketika yang dikembangkan Daarut Tauhid yang juga dikenal dengan bengkel akhlak ini adalah inovatif. hanya akan menjadi materi sebagai dewa yang dikejar dan diagung-agungkan. dan akhirnya akan melahirkan jiwa-jiwa Brutus di setiap pelaku bisnis. Beberapa aspek pendidikannya antara lain melatih jiwa progressive. melakukan pelatihan-pelatihan dan senantiasa memberikan rangsangan untuk melahirkan sikap kreatif dan inovatif. lewat sifat-sifat kerasulan yang dimiliki Beliau yaitu sidiq (benar). Bisnis bagi Aa Gym akan terasa hambar jika nilai-nilai moral dikesampingkan.pamannya Abu Thalib melakukan perjalanan bisnis. amanah 13 .

pola kepemimpinan yang lahir seperti ini karena otoritas karismatik. Jika disinergikan dengan strategi bisnis yang tepat akan mampu membangun kepercayaan konsumen yang kuat. Nilainilai moral ini bersifat general truth. shows the way and goes the way.(terpercaya). Meminjam istilah Max Webber. Kepemimpinan yang berkembang umum di kalangan pesantren pada umumnya masih tradisional. Pemimpin diajarkan untuk memiliki sikap rendah hati dan mau melayani. Mangunhardjana SJ. Pola kepemimpinan Darut Tauhid tidak lagi menempatkan figur sebagai sentral. Kepemimpinan di Daarut Tauhid telah menerapkan system pendelegasian kerja. melintasi batas waktu. dan iklim demokrasi kurang berkembang sehingga seringkali timbul blind faith di kalangan santri. seperti pernah dikemukakan oleh A. Fungsi manajemen yang dijalankan pun kurang mendapat sentuhan bahkan cenderung diabaikan. Aa Gym sebagai pemimpin pesantren hadir hanya karena nilai khusus yang dimilikinya. Kepercayaan konsumen ini merupakan aset yang tidak ternilai. komando tunggal. fathonah (cerdas) dan tabligh (komunikasi). agama dan budaya. Bahwa pada intinya pemimpin adalah tugas pengabdian mereka menjalankan the golden rule of leadership yaitu knows the way.M. kyai sentries. sebagai pengalihan wewenang formal manajer kepada bawahannya. Dari sisi manajemen 14 .

Dilihat dari fasilitas dan asset Daarut Tauhid termasuk pesantren yang maju dalam waktu singkat. Dalam MQ hati adalah fakultas utama dalam diri manusia yang sangat menentukan kualitas manusia itu sendiri. “Memang kami memiliki strategi tersendiri. jika dimanajemeni dan dipimpin dengan benar akan melahirkan manusia paripurna dalam kehidupan dunia dan akhirat. DT pada awalnya hanya dikenal sebagai bengkel akhlak tetapi sekarang lebih menonjol di bidang ekonomi. Covey sendiri dalam hal ini telah melakukan terobosan baru dengan mengemukakan gagasannya tentang manajemen berbasis kepentingan yang kental dengan nuansa religius. Dalam kesehariannya Daarut Tauhid tidak pernah merengek-rengek meminta sumbangan.Daarut Tauhiid telah menerapkan system lebih dari hanya sekedar menerapkan sistem manajemen modern. Daarut Tauhid sendiri menerapkan inti manajemen dan kepemimpinan sekaligus dalam konsep Manajemen Qolbu (MQ) yang ditawarkannya. oleh karena itu visi 15 . apalagi dengan menjaring dana di pinggir jalan. tapi juga telah melahirkan aspek-aspek spiritual dan emosi dalam pemikiran manusia. Dimana sistem manajemen modern. Dimana sistem manajemen yang berkembang saat ini tidak menjadikan manusia hanya objek pelaku agar materi dan kapital semakin produktif.

ciri SDM yang akan dibentuk adalah yang unggul dalam berikhtiar. mengenal diri dan potensinya sehingga ia mampu mengenal kekurangan diri lalu memperbaikinya dan menempat dirinya secara optimal.” demikian penuturan Abdullah Gymnastiar. bertanggung jawab terhadap tugas yang dibebankan dan senantiasa meningkatkan kinerja mereka. Dzikir. Pertama. mereka dilatih untuk mengevaluasi setiap hasil karya mereka. seorang santri dilatih untuk berfikir keras. suatu kesatuan yang tidak bisa dipisahkan. fikir dan ikhtiar ini merupakan konsep dasar dari MQ yang diajarkan sehari-hari melalui hal-hal kecil. Kedua. mereka dilatih untuuk membuat suatu perencanaan yang matang. Ketika. Untuk menerapkan Daarut Tauhid sendiri memiliki lima aturan dasar pelatihan kepada para santrinya yang juga merupakan bagian dari roda perekonomian Daarut Tauhid. Kelima. strategi hidup 16 . Keempat.dan misi Daarut Tauhid sendiri harus dikenali dahulu. Kombinasi ibadah yang bagus. fikir dan ikhtiar. sehingga segala sesuatunya berjalan dalam jalur yang telah disepakati. mereka dilatih untuk mengenal situasi lingkungannya sehingga bisa mendapatkan manfaat dari lingkungannya secara optimal sekaligus memberikan manfaat balik kepada lingkungan secara professional. Secara garis besar kami ingin membentuk SDM yang memiliki keunggulan dalam zikir.

Mereka tertarik dengan konsep manajemen meningkatkan Daarut etos Tauhid kerja karena dan diyakini mampu tingkat menurunkan penyelewengan kerja. seperti korupsi. Pola MQ sampai sejauh ini telah menghasilkan SDM yang unggul. IPTN dan PT Kereta Api Indonesia. 17 . BNI. kolusi dan nepotisme (KKN). hal ini terbukti dari berkembangnya perekonomian di lingkungan Daarut Tauhid dan meningkatnya kepercayaan masyarakat terhadapnya.yang tepat dan ikhtiar dengan bersungguh-sungguh akan menjadikan hidup sebagai mesin penghasil karya. diantaranya dengan kepercayaan untuk mengadakan pelatihan dan pendidikan manajemen untuk para eksekutif di PT Telkom.

sebagai anak tertua Alim Markus. yang menjamah berbagai bidang usaha: industri peralatan rumah tanga.ALIM MARKUS PENEMBAK BURUNG GRUP MASPION Maspion dan Alim Markus adalah dua nama yang tak terpisahkan. Selain itu. elektronik. karena merasa pendidikan formalnya kurang. seperti panci dan wajan. orang mengenal nama Maspion sebagai kelompok usaha besar. real estate hingga perbisida. perbankan. . Mulailah Remaja cilik Markus meninggalkan pendidikan formal di Sekolah. pada usia 15 tahun. lelaki yang kini berusia 44 tahun itu diminta untuk membantu bisnis keluarganya.” menurut Markus. Bertemu dengan berbagai macam orang. “Saya hanya mengenyam pendidikan sampai kelas dua SMP karena keburu membantu usaha orang tua. dan memasuki ajang pendidikan yang lebih luas: dunia bisnis. dengan karakternya yang beragam. Ia keluar masuk pasar dan toko untuk menjajakan barangnya. Pria berperawakan sedang ini rela mengorbankan pendidikan dan masa kecilnya untuk mulai berkiprah di dunia bisnis. yang mampu melambungkan nama Maspion sebagai salah satu kelompok usaha yang paling bersinar di Jawa Timur. Perkembangan Grup Maspion yang makin pesat belakangan ini memang tidak lepas dari sentuhan tangan dan kegigihan Alim Markus. Di Jawa Timur. Dari pergaulan itulah ia menimbah ilmu yang tidak pernah diajarkan di Sekolah. Ya. Sedangkan Alim Markus dikenal sebagai Presiden Direktur Grup Maspion. PT Logam Djawa – produsen peralatan rumah tangga sederhana yang terbuat dari alumunium.

” kata Markus. maka saya mengalami semua seluk beluk perusahaan. itu tidak berarti dengan mengetahui secara mendalam semuanya lalu Markus mengerjakan sendiri. Berkat gemblengan masa lalunya. kapan selesainya dan kapan memimpin orang lain. “Karena saya membantu perusahaan sejak kecil sampai besar. ia bisa tahu berbagai proses produksi yang dijalani. bahasa Inggris dan Jepang – belakangan ia juga belajar bahasa Korea dan Jerman. “Pengetahuan saya dari Sekolah kan sangat minim. misalnya. dan pekerjaan lainnya. Karena perusahaannya masih kecil.’ Nah. “Kita harus mengetahui dan menguasai semua bidang pekerjaan. tapi dia tetap harus tahu secara rinci. hingga kini Markus selalu ingin mengetahui bagaimana perkembangan bisnisnya. ia pernah menjadi kasir. Kalau dikerjakan sendiri. ‘Ngapain saya tahu secara detail. pemegang buku. sikap Mendelegasikan wewenang adalah suatu keharusan. Markus pun kemudian menjelajah berbagai aspek dalam pengelolaan usaha. Jadi. Ia memang ingin mengetahui segala sesuatunya secara rinci. yang seperti itu bukan pengusaha betul. ketika berjalan-jalan di pabrik. Tapi. ia pun sibuk belajar akuntansi.” tuturnya.” ujarnya. Selain menangani pemasaran dan distribusi.” kata Markus. Ia mengambil berbagai kursus.” . Kita boleh mengetahui. mau nggak mau saya harus belajar sendiri. tapi jangan dikerjakan sendiri. saya serahkan saja kepada orang sudah cukup. “Kan banyak pengusaha yang bersikap.Markus pun mau bersusah payah menambah ilmu di sela-sela kesibukannya menjalankan roda usaha. Maka. wewenang. “Sebagai pimpinan Cuma kita ia harus punya bisa Mendelegasikan yang jelas.

Kenapa Markus demikian bersemangat menempah diri? “Orang yang tanpa pengetahuan tidak akan menjadi profesional. nama Logam Djawa tidak lagi “berbunyi”. membeberkan kiatnya memimpin Maspion. tapi juga pipa PVC. itu juga salah. dan ketekunan. Seiring dengan perkembangan usaha. Sejak itu nama Maspion berkibar. Belajar sambil berbisnis itulah yang menempahnya hingga cepat matang. dikenal sebagai produsen alat-alat rumah tangga yang terbuat dari plastik dan alumunium. karena sejak 1971 Markus bersama ayahnya mendirikan PT Maspion Plastic & Metal Manufacturing. Tak heran jika dalam usia yang masih cukup muda. yang dihasilkan Maspion bukan Cuma rantang atau termos dan berbagai macam peralatan rumah tangga lainnya. 30 tahun. Alim Markus pun tampil sebagai Presdir Grup Maspion.Agaknya. pengetahuan saja dianggap tidak cukup. Harus ada faktor lain. Keinginan Markus untuk maju juga kian menggebu-gebu. Profesional saja masih kurang. harus tekun dan langgeng. Ia pun kerap menyerap gagasan dari berbagai buku yang dibacanya. Markus makin rajin menimbah ilmu dari berbagai sumber: mulai dari kursus-kursus (kalau perlu ke luar negeri) hingga berbagai seminar. disiplin. yakni punya kemauan keras. “Kalau punya kemauan keras tapi gampang putus asa.” kata Markus. keterlibatan total Markus dalam pekerjaannya itulah yang membuat perusahaan keluarga Alim terus berkembang. Bahkan . Dan yang tak kalah penting kemampuan membawahkan (leadership). Ketika itu. itu tidak betul.” kata Markus. dan pergaulan dengan kalangan bisnis. Kemauan keras tapi tidak disiplin. Tapi. menggantikan posisi ayahnya pada 1980. Di industri plastik.

rencana pun dijalankan. Jika tidak. Dengan pembagian wewenang seperti itu. proses pengambilan keputusan bisa cepat. Saudaranya yang lain hanya sebatas pemegang saham. Misalnya. Jika keduanya sepakat. hanya saya yang lebih tinggi 5% di bandingkan adik-adik saya untuk setiap perusahaan Grup Maspion. maka perbedaan yang muncul di bawa ke rapat setiap Senin.” kata Markus.” kata Prakasa. Misalnya. Karyawannya yang tersebar di tiga lokasi pabrik (Maspion Unit I. “Kalau saya tidak ada. Alim . Markus berduet dengan salah satu adiknya. Kini. Seperti diketahui. yang dihasilkan bukan lagi panci-panci sederhana. masuk ke produk bijih plastik. misalnya sedang keluar negeri. Untuk memimpin perusahaan sebesar itu. tapi dengan bahan yang lebih baik. Grup Maspion dibagi dalam beberapa divisi. dan Alim Prakasa. “Saham yang dimiliki sama besarnya. stainless steel dan peralatan rumah tangga berlapis Teflon. penghasil peralatan rumah tangga dan berbagai jenis produk alimunium lainnya. puluhan perusahaan bernaung di bawah bendera Maspion – kepanjangan nama Mas Pionir. di Indal Alumunium Industry. Alim Satria. maka yang berbicara cukup Markus dengan Prakasa. Dan di setiap divisi. II dan III) ada 20. Markus bersama Prakasa tampil sebagai pemimpin. kalau ada usul untuk mengembangkan usaha di Indal. maka yang menangani perusahaan ya Pak Markus. Rapat yang diselenggarakan di kantor pusat Grup Maspion ini – di Jalan Kembang Jepun.lebih ke hulu lagi. serta aluminium untuk konstruksi. Demikian pula di alumunium. Markus dibantu adik-adiknya: Alim Mulia Sastra. Surabaya – juga dihadiri oleh pemegang saham mayoritas (50%) Grup Maspion.000 orang.

Di situlah keluarga Alim (Alim Husein. memesan . Umpamanya. “Peralatan makan melamin yang dihasilkan perusahaan Thailand itu paling tinggi mutunya di dunia. Itu sebabnya. Maspion memilih mitra dari Thailand. misalnya. mulai dari sistemnya hingga pengadaan perangkat komputer pada tahap awal pengembangan perusahaan. “Kami selalu memilih mitra bisnis yang terbaik di bidangnya. Contoh lain. Dengan memilih mitra yang paling menonjol prestasi teknologi atau penguasaan pasarnya. Alim Satria. Raksasa Marubeni diajak bermitra untuk menghasilkan produk antikarat. Sebuah jaringan toserba di AS. Maspion akhirnya mampu menghasilkan produk dengan kualitas tinggi. Bagi Prakasa. Markus sangat selektif memilih mitra bisnis.” kata Prakasa. Alim Mulia Sastra. Dalam mengembangkan usaha. Dan bermitra dengan Samsung (Korea Selatan) Maspion masuk ke industri elektronik dan electric home appliance.” kata Markus. Maspion menggandeng Du Pont (Amerika Serikat) yang memiliki teknologi Teflon – kemudian melebar ke industri agrokimia.” kata Markus. Ketika membidik industri melamin. seperti kipas angin dan Setrika. peran paling penting dari Markus dalam pengembangan bisnis Maspion adalah penataan sistem manajemennya yang dilakukan pada tahun 1980-an. yang baru terjun ke bisnis setelah meraih gelar MBA dari Kanada. Alim puspita dan Alim Prakasa) membicarakan berbagai hal penting yang menyangkut perkembangan Maspion.Husein. “Pak Markus sangat memperhatikan penataan ini. Alim Markus. pesanan dari mancanegara mengalir ke Maspion.

Jelas. Bagi Markus. “Namanya usaha. ya segala bidang kami masuki. Setelah berbuah. Kalau kami bisa bersaing dengan orang lain. kalau hanya bisa menanam lima pohon.” katanya. Namun Markus juga sangat menekankan bahwa dalam pengembangan bisnis tidak perlu serakah. Sebab. hasilnya pun padi. Jadi. kalau serakah. “Konsep saya lain. pengembangan usaha adalah hal yang perlu terus menerus dilakukan. baik yang masih berkaitan dengan bisnis yang kini ditangani.” kata Markus. “Kita ingin menanam pohon sebanyak-banyaknya. bagi Markus. lima itulah yang dipelihara sehingga manjadi besar. . Dan itu terjadi karena strategi ekspansi yang diterapkan Markus cukup mengena. Sebab. itulah bisnis inti kami.” ujarnya lagi. Maspion akan terus melakukan ekspansi.” tuturnya serius. Jangan tanyakan apa bisnis inti Grup Maspion. “Kami menganut falsafah kalau kami menanam padi. semua usaha yang dimasuki Maspion adalah bisnis inti.” Jadi. tanam lagi pohon lain agar pohon yang ada di lahan usahanya bisa berkembang terus. dan alumunium sheet 80%. Maspion kini sudah besar. bisa diibaratkan. tak berarti saya hanya terjun ke satu industri.peralatan masak yang khusus dipasarkan di Negara Paman Sam itu – Master Cuisine 9000. pipa PVC 40%. tanpa mengembangkan yang lain. hasilnya juga banyak. Ibarat menanam pohon. bahwa di bawah kepemimpinan Markus. Itu dibuktikan dengan penguasaan pasar plastik peralatan rumah tangga nasional sebesar 30%. “Dan di bidang itu kami harus menjadi market leader. “Core business adalah bisnis yang bisa dikuasai. atau sama sekali bidang usaha baru. Kalau kami menanamnya banyak.

“Tanpa modal. senjata utama pengusaha adalah permodalan. “Kita harus aktif. karena dengan modal kecil. Biarkan saja pintu terbuka. usaha yang bisa dimasuki juga kecil. Nah. Dalam bekerja. Semangat keterbukaan? Tidak persis dimaksudkan begitu. “You buka pintu saja sudah kehilangan waktu sekian detik. dalam memburu peluang itu. Markus mengumpamakan seperti memburuk burung. misalnya membidik terlalu lama. “Kalau sama karyawan tidak apa-apa.” kata Markus.” ujarnya.” kata Markus. “Harus punya keberanian untuk menembak pada saat yang tepat.” kata Markus.” Dalam menangkap peluang bisnis. Kan sayang. Modal ini pun harus diakumulasikan. toh tidak ada nyamuknya. Orang yang lalu lalang di depanya akan mengetahui apakah Markus ada di ruangan atau tidak. misalnya. Sebab. sehingga hasilnya menjadi jelek. kan tidak mungkin menjalankan usaha. ketepatan waktu juga penting.tapi kewalahan menyirami dan memupuknya. Sekretaris saya pun bisa menghadap orang sembarangan. Tamu kan tidak akan nyelonong begitu saja karena sudah sering di bawah.” kata Markus. kalau tidak tepat. Ruang kerjanya. Kepercayaan Markus pada “filternya” memang tidak . Yang diutamakan efisiensi. semangat efisiensi sangat mewarnai gaya kerja dan penampilan Markus. Dan sebagai pemburu peluang. Peluang usaha adalah burung yang harus dikejar. bisa saja tiba-tiba burung tersebut terbang dan kesempatan pun menghilang. Ia pun tidak khawatir gerak-geriknya terlihat oleh bawahannya. tidak terlalu besar dan transparan dengan dinding dari kaca tebal. Apalagi pintu ruang kerjanya selalu terbuka. Sedangkan kemampuan manajemen diibaratkan sebagai kemahiran menembak.

Tidakkah pekerjaan para sekretaris itu bertabrakan satu sama lain? “Tidak. bekerja penuh. Karena itu. akan langsung berhubungan dengan Setyowati. Coba you lihat kalau masuk ke kantor saya. apakah ada orang yang mencarinya. tinggal naik tangga ke lantai dua. Markus tinggal mengecek kepada Catherine. lalu segera meluncur ke lapangan golf.00 Markus sudah tenggelam dalam urusan kantor hingga sore hari. “Saya mandi dan sarapan di tempat golf. Jika ada. Jika diizinkan bertemu dengan bos Maspion. ya empat sekretaris Alim Markus. Semua bekerja. ia tidak balik ke rumah. waktunya dicurahkan untuk keluarga.00. Begitu masuk ke kantor pusatnya di lantai pertama. ia tinggal menghubunginya.” kata Markus. jika di luar kantor. Tapi semuanya efisien. Begitulah. orang akan segera berhadapan dengan petugas yang akan menanyakan maksud kedatangan orang itu. efisien menggunakan waktunya. Markus. sehingga permasalahan pun banyak. Setiap hari. Catherine yang mengatur. atau sedang melaju di atas mobilnya. Dari tempat olah raga. Demikian . Soal real estate. sepulang kerja. bangun pukul 5.belebihan. yang mengurus bidang umum. Atau menanyakan persoalan yang mesti diselesaikan pada sekretaris lain jika menyangkut bidang usaha yang dibawahinya. Apalagi Maspion kan perusahaan besar. Pekerjaan kami terbagi dalam beberapa masalah.” kata Markus.” kata Wati. misalnya. Markus pantang membawa pekerjaan ke rumah. “Sekretaris saya memang empat. Sedangkan untuk urusan jadwal kegiatan Markus. ada puluhan perusahaan. dan akan berhadapan dengan empat. Sebelum pukul 08. dan langsung ke kantor. tidak ada orang yang membaca koran.

di rumah waktu Markus dihabiskan untuk keluarga.000 karyawan. Soalnya. seorang pejabat di sana menunjuk Maspion sebagai contoh perusahaan . Justru karena upahnya yang sudah lumayan itulah. Di benaknya sudah tergambar “peta” perkembangan yang akan ditempuh dalam 5 – 10 tahun mendatang. setelah pulang dari kantor. di Maspion lain. Praktis rumah di atas lahan seluas 1. Maspion terhindar dari pemogokan. Maspion pun pernah merasakan bagaimana kacaunya situasi ketika para pekerja mogok pada tahun 1993 lalu. Toh. kami bisa terus berkembang dan menampung tenaga kerja sampai 50.pula isterinya.apalagi kalau muncul aksi mogok. Lima anaknya yang lain bersekolah di Singapura. karena tingkat upah di kelompok perusahaan ini memang selalu di atas upah minimal yang ditetapkan Pemerintah. sebenarnya Maspion dan keluarga alim sudah boleh disebut sukses.. jangankan mengurus karyawan puluhan ribu. Impian yang cukup “berani”. Jadi. Srijanti. mengelola karyawan yang jumlahnya ratusan saja bisa bikin kelenger. Ketika aksi mogok merebak di Surabaya. sama sekali tidak pernah menjamah atau merecoki pekerjaan suaminya atau urusan kantor. Alim Markus masih merasa bisa mengembangkan kelompok usahanya untuk menjadi lebih besar lagi.000. dengan sang isteri dan dua anaknya yang masih kecil. Jika di perusahaan lain tuntutan utama pemogokan biasanya menyangkut penyesuaian upah atau gaji. Dengan 47 pabrik dan 20.800 meter persegi luas bangunannya sekitar 250 meter persegi yang ditata apik itu terasa lengang.” ujarnya. “Jika disituasi ekonomi dan politik tetap stabil seperti sekarang.

Ia meminta supaya perselisihkan antara karyawan dan pimpinannya diselesaikan secara hukum. Markus ingat persis omongan pejabat itu diucapkan pada bulan Juni 1993. mereka disemprot pimpinan. Mereka merasa mendapat angin mogok dan meminta pimpinan yang tidak disukai dipecat. Telat sedikit. tak tahunya pada bulan Juli karyawan Maspion mulai mogok.” kata Markus. Markus. ditampik Markus. Apalagi jika hari Jum’at. Markus akhirnya mencopot pimpinan pabrik yang sok kuasa itu. Para karyawan meminta agar pimpinan pabrik salah satu unit usahanya dipecat. Yang menyulut pemogokan. ketiga. “Di Maspion unit 1 kan ada 15 pabrik. karena persoalan normatif. Ternyata kejadian itu diikuti oleh karyawan bagian lain. yang dinilai para karyawan tidak cukup untuk dipakai makan siang dan sembahyang. silakan melapor ke Depnaker atau melalui kepolisian dan ke pengadilan. ketika aksi mogok digelar terjadi kebakaran di tiga pabrik. dan meminta pengusaha di Surabaya mencontoh Maspion. Situasi itulah yang membuat karyawan mangkir kerja. Alasannya. Permintaan para karyawan untuk memecat atasannya masing-masing di pabrik kedua. lengkap dengan ancaman pemecatan. Sialnya. dan keempat. “Eh. menurut Markus. Cuma 39 menit.” kata Markus.” kata Markus. kini setiap Sabtu sore 200 – 300 karyawan Maspion Unit 1 . yang mogok itu empat pabrik. kepala pabrik tersebut terlalu singkat memberi waktu istirahat. Kejadian itu memberi hikmat kepada Markus untuk lebih memperhatikan aspek nongaji karyawannya. “Siapa yang merasa dirugikan.besar yang tak pernah dilanda pemogokan. karyawan harus pontang-panting makan dan sholat Jum’at. dan memutasikannya ke bagian lain.

.diangkut untuk berolahraga. senam atau lari atau pertandingan antarpabrik.” kata Markus. “Mereka berolahraga dan kami menghitung waktu olahraga itu sebagai lembur. Saat berolahraga itulah. Energi para karyawan yang masih muda-muda pun tersalur secara positif. kebersamaan karyawan dengan pimpinannya digalang.

Selanjutnya memulai proyek pemasangan pipa secara kecil-kecilan. termasuk menyiapkan nasi bungkus untuk dikirim kepada mahasiswa yang tengah menggelar aksi di Gedung DPR Senayan. lebih banyak Lingkaran dengan pergaulannya Pertamina dan pengusaha perminyakan internasional. nama Arifin Panigoro hanya dikenal kalangan terbatas sebagai pengusaha di bidang perminyakan. hal itu bukan porsi pengusaha lokal. Jadi. Jakarta. Ia telah menjadi simbol kebangkitan politik pengusaha. maka perusahaan asing yang . ia turut serta secara aktif membantu pergerakan mahasiswa. Tidak hanya itu. kesadaran politik Arifin bangkit.ARIFIN PANIGORO RAJA POLITIK MINYAK YANG AKTIF DI Sebelum Orde Baru tumbang tahun 1998. Alumni Elektro Institut Teknologi Bandung (ITB) tahun 1973 ini memulai usahanya tidak langsung menjadi bos di Meta Epsi Drilling Company (Medco). melainkan pengusaha asing. awalnya ia cuma sebagai kontraktor instalasi listrik door to door. Namun. ketika reformasi tengah “hamil tua” yang ditandai dengan maraknya aksi demonstrasi mahasiswa. Begitu ada proyek yang berdiameter besar. Sebelum tahun 1980-an. setiap Pertamina melakukan tender untuk pemasangan pipa besar.

proyek pun selesai. Tidak mungkin pengusaha lokal yang baru berdiri dan tidak memiliki pengalaman dapat tiba-tiba bersaing dengan perusahaan asing yang berpengalaman di bidang perminyakan selama puluhan tahun. bila satu proyek selesai. Contoh yang dialaminya dengan bendera usaha Medco tejadi pada tahun 1979-1980 ketika terjadi oil boom. dukungan dan proteksi dari pemerintah amat diperlukan. persaingan dengan perusahaan asing bisa dilakukan. Menggandeng mitra luar dan dukungan pemerintah itu merupakan cara pengusaha lokal bisa membuka pintu ke bidang bisnis yang lebih luas. Semuanya dimulai dari tahapan membiasakan pengusaha lokal mengerjakan proyek besar. Dengan begitu. Kondisi itu membuatnya berpikir. ia bekerja sama dengan perusahaan asing. Peralatan itu umumnya hanya dimiliki oleh perusahaan asing. Pada saat itu. pemerintah berkeinginan untuk menyelipkan unsur pembinaan bagi pengusaha lokal. bagi hasilnya adalah peralatan itu.menang karena untuk pipaline butuh peralatan berat. Sejak itu dengan alat tersebut ia mencari proyek ke mana-mana. sebaiknya pengusaha lokal pun diberi kesempatan atau dibantu untuk bisa menangani pemasangan pipa besar dan tidak hanya diberi pekerjaan yang kecil-kecil. Tahun 1981 ia memberanikan diri untuk mulai masuk proyek pipanisasi yang berdiameter besar. Selain menggandeng mitra asing. termasuk Medco. Medco dikawinkan dengan satu perusahaan asal . Deal-nya. Mitra setuju. dalam pembangunan Kilang Cilacap. Untuk pekerjaan itu. Sekretariat Negara mengambil inisiatif untuk membangun kilang minyak karena ada tambahan anggaran. Saat itu.

ia pun terima tantangan itu. yang mau melakukan pengeboran gas di Sumatera Selatan. Pada waktu itu. Pemerintah memanggil perusahaan asing yang berpeluang menang diminta untuk menyewakan alat. tanggapan dari perusahaan asing itu membuat Pak Wiharso tersingung dan batal. Dengan perasaan yakin. juga tak lepas dari bantuan pemerintah. Bermodal . meskipun tidak punya peralatan ngebor. atau memakai orang-orang Medco sebagai mitra. Akhirnya. Perjalanan itu merupakan pengalaman pertamanya ke AS. Demikian juga saat memulai usaha pengeboran minyak tahun 1981. Lalu Pak Wiharso memintanya menggarap proyek itu sendirian. Medco yang tidak tahu apa-apa tentang pemasangan pipa. Baru setelah ada kepastian dan diketahui harganya. ia memiliki kedekatan dengan Dirjen Migas Wiharso yang menginginkan ada pengusaha lokal dalam proyek jasa pengeboran. Menurut Arifin. menjadi mengerti. Hasilnya. Tahap awal ia instruksikan staf yang memiliki kemampuan bahasa Inggris untuk menjajaki pusat penjualan peralatan pengeboran di AS.Amerika Serikat. Tujuan pemerintah waktu itu adalah untuk membesarkan pengusaha lokal. tahun itulah titik awal Medco menjadi besar. AS. ia terbang dari Jakarta ke Houston. Pemerintah mendorongnya untuk ikut tender. Kebetulan ada penyertaan modal pemerintah ke Pertamina. ia kelabakan karena proyek yang ditenderkan tahun 1979 sudah harus mulai dikerjakan pada tahun 1980. Namun. Arifin sama sekali tidak percaya dengan keputusan itu karena ia tidak memiliki pengalaman melakukan pengeboran.

Medco memulai kejayaannya pada tahun 1990. Penjual barang meminta dalam waktu dua minggu barang seharga 4 juta dollar AS sudah dibayar. dengan kondisi yang berat ia berusaha menemui Gubernur Bank Indonesia Rachmat Saleh. pengusaha malah menjadi manja. Hasilnya. ia melakukan deal dengan pemilik barang.000 dollar AS. Medco patut dibantu. deal berlangsung buruk."bahasa Inggris Tarzan" dan uang 300. untuk memburu satu sumur . Sebelum tahun 1990 Medco selalu bekerja sama dengan pihak ketiga dan untuk masuk ke sana bukan hanya masalah konsistensi ketekunan dan normatif. Setelah merintis usaha tahun 80-an. Di sinilah sulitnya. Namun. Sebab. Saking panjangnya perjalanan dengan tiket ekonomi. Mumpung dikasih proteksi. Cara itu merupakan langkah terakhir yang harus dilakukan karena ia masih merupakan pengusaha "bayi". Ia terpaksa menerima syarat itu karena posisi tawarannya yang jelek. Namun. Setelah itu ia langsung terbang ke Indonesia. tetapi juga urusan garis tangan sebagai penentu. Terhadap bantuan yang diberikan pemerintah itu.000 dollar AS hangus. tetap harus dilakukan secara betul karena kalau tidak bisa. kadang proteksi itu memberikan hasil yang sebaliknya. lalu ke Pertamina. Pak Piet Haryono dan Pak Wiharso memberikan rekomendasi. Beruntung. tiba di Indonesia langsung sakit. kalau tidak maka uang muka 300. Dana pun cair di ambang batas perjanjian. Proyek pun bisa berjalan sesuai waktu yang ditentukan pemerintah. jadi salah arah. Arifin menilai sangat positif agar pengusaha lokal mampu bersaing.

mereka bisa benar-benar bertemu. Meta Epsi Drilling Company (Medco). Sukses di bidang perminyakan ternyata membuat Arifin berpikir lain masih dalam sektor tambang. Kalimantan Timur.000 barrel per hari (bph). Hasilnya. Dengan pembelian itu.000 bph. maka tahun 1990 untuk pertama kali Arifin membeli sumur minyak di Tarakan. Barangkali inilah prestasi paling gemilang dari Arifin dan perusahaannya. Atas isu tersebut. Waktu itu cadangannya cuma 20 juta. Kemudian tahun 1996 produksi digenjot. Keberhasilan itu konon karena ada unsur tekanan dari pemerintah. tetapi jutaan dollar AS dan itu pun belum tentu ketemu minyaknya. Baru setelah selesai pembelian. PT Stanvac tidak lagi dikuasai orang asing sebab perusahaan minyak tertua di Indonesia itu sudah dimiliki sepenuhnya oleh Medco. Arifin membeberkan bahwa ia membeli perusahaan minyak itu melalui tender intemasional. beli lagi sumur minyak tertua PT Stanvac Indonesia milik ExxonMobil. Kenapa orang lokal tidak bisa berjaya di gas. Tahun 1995. Namun.minyak bukan urusan ribuan dollar AS. Padahal Indonesia kan salah satu produsen gas terbesar di dunia dan banyak industri yang berteriak . Ia membelinya secara langsung. Pembelian Stanvac dimenangkan melalui tender yang kemudian namanya diubah menjadi Expan. seperti halnya di minyak. satu lapangan saja bisa mendapatkan 320 juta barel minyak. Ladang itu mampu berproduksi 4. Untuk bertemu langsung dengan orangnya saja tidak bisa. seharga 13 juta dollar AS. yang sampai saat ini total produksi yang dimiliki Medco mencapai 80. keinginan untuk bisa mandiri tetap ada.

Gas itu ada di luar Pulau Jawa. jika membeli gas harganya hanya 3 dollar per million metric british thermal unit (MMBTU) sudah sangat mewah. Misalnya PLN. kenapa gas tidak ada di Pulau Jawa. Medco menjual ke Pusri 1. mestinya Bappenas atau Menteri bidang Ekuin sama memikirkan. setelah itu membangun pipa ke Pulau Jawa adalah kebijakan yang salah. Jika kita lihat pada satu sisi. tetapi tetap harus harus dibawa ke Pulau Jawa karena berapa pun harganya tetap menarik.kekurangan gas? Pernyataan inilah yang kerap membuatnya gundah.8 dollar AS ditambah ongkos pipa 0. . Demikian juga proyek yang dibangun oleh PT Perusahaan Gas Negara. Gas di Sumsel sebenarnya tak banyak lagi. kembali lagi. Indonesia menempati posisi nomor satu di dunia dalam ekspor LNG karena cadangan gas jauh lebih banyak dari minyak. ini masalah kebijakan pemerintah. jadi seharusnya dibawa ke Jawa saja. sudah bisa untung. Jika cadangan itu diproduksi. kalau disetarakan dengan BBM sama dengan 18 dollar AS per barrel. yang berhasil menyambung pipa gas ke Singapura. cadangan sudah mencapai 170 triliun kaki kubik (TCF). sampai 50 tahun pun tidak akan habis. apakah terus bergantung minyak yang harganya 30 dollar AS per barrel. Namun. Harga itu sangat murah dibandingkan harga BBM yang harus dibayar PLN sebesar 30 dollar AS per barrel.5 sen dollar. Inilah yang ia anggap kebijakan itu keliru. barangkali pemerintah memiliki pertimbangan harga di Singapura yang barangkali lebih baik. Tetapi. Jadi. Namun. Kini.

Sebenarnya itu adalah pertemuan atau diskusi biasa. Di era Presiden BJ Habibie. Tak heran jika kemudian muncul opini bahwa Arifin adalah tokoh di belakang aksi atau cukong para mahasiswa. Arifin kembali dicoba untuk dijerat lewat perkara di kejaksaan. Namun. Sejak awal. Ribuan kotak makanan dikirim. hari-hari uang adalah urusannya. Cobaan terhadap langkahnya di dunia politik masih berlanjut. Bahkan pada masa pemerintahan Megawati. Awalnya ia melakukan pertemuan di Hotel Radisson Yogyakarta tahun 1997. sejumlah kalangan percaya dijeratnya Arifin karena kedekatannya dengan gerakan mahasiswa. Gerakan reformasi merupakan suratan untuk memperbaiki keadaan. Pada waktu itu. Ia dituduh berupaya menggagalkan Sidang Umum MPR yang akan mengesahkan Soeharto menjadi Presiden ketujuh kalinya. . Arifin Panigoro kembali dijerat dengan tuduhan pidana korupsi penyalahgunaan commercial paper senilai lebih dari Rp 1.Sukses di dunia bisnis membuatnya ikut berpetualang ke dunia politik. Arifin memberi bantuan konsumsi kepada para demonstran yang melakukan aksi di Gedung DPR. khususnya buat Arifin. Pengalamannya sebagai pengusaha membuat dia tidak kaget dengan praktik politik karena di dalamnya ada aktivitas melobi atau menggarap. efeknya luar biasa. Dari permulaan bekerja sebagai pengusaha. ia tidak pernah buat kesepakatan dengan fasilitas yang diperolehnya. juga money politics. Namun. Arifin tahu bahwa ia tidak sendiri. Baginya. dirinya yakin hanya dikerjain karena masih banyak pihak yang tidak senang dengan aktivitas politik yang digeluti. Ketika aksi mahasiswa semakin memanas.8 triliun.

cara bisnisnya memang tidak sebersih di AS. tentu bawahan juga ikut ambil bagian. mentraktir makan di atas 100 dollar AS sudah termasuk kategori sogokan. cukup pengertian bahwa kita punya sesuatu yang lebih besar. Ia mau menghitung berapa total uang yang dikeluarkan dalam pemilihan kepala daerah di Indonesia. meskipun ia seorang pebisnis.Demikian juga dengan urusan politik yang juga bagian dari kompromi lintas fraksi. yang akan membebani APBD setiap daerah. Kalau pemimpinnya main. Apalagi kekuatan politik sekarang sesudah zaman Soeharto. hari ini. Jangan lupa. tetapi mendambakan good government and corporate governance. Ia tidak begitu amat. Sayangnya. Hal-hal begitu tidak selalu pakai uang. kesepakatan semua kekuatan. Padahal. tetapi ia mau bisnis tanpa uang. Perkenalannya lebih mendalam dengan dunia politik adalah ketika partai-partai baru bermunculan tahun 1998-1999 setelah lengsernya . ternyata uang yang berbicara. Namun. Ia berhitung. itu uang rakyat dari pajak. mari kita jalani sama-sama. namun Arifin mengaku memiliki batasan dalam memainkan uangnya. tentu menggelembungkan dana proyek. uang rakyat yang bakal hilang sekitar Rp 10 triliun untuk pemilihan kepala daerah. proses politik atau proses pengambilan keputusan politik. godaan banyak. Di negara itu. Meskipun ia mengaku. uang dihabiskan untuk apa saja. Dengan demikian korupsi akibat kedudukan bisa menimbulkan efek berantai. perjalanan tidak selalu mulus. Meskipun terbiasa bermain dengan uang. jika dana diselewengkan Rp 1 triliun. supaya bisa membuat bangsa ini ke depan lebih baik. relatif pemainnya baru semua.

isu tersebut tidak berbuah menjadi kenyataan. Seperti orang kerja. Ia bisa duduk di jajaran DPP partai peraih suara terbanyak dalam pemilu. hingga saat ini. Menurutnya. dunia politik memang seperti cuaca yang cepat berubah. Tetapi. Ia pernah memimpin lintas fraksi. ia berpendapat kalau dirinya dikeluarkan. akhirnya pilihannya jatuh ke PDI Perjuangan yang dipimpin Megawati Soekarnoputri. Namun. kalau diberhentikan malah dapat pesangon. Terhadap isu tersebut. sebetulnya ia sudah memikirkan untuk keluar. Namun. . Isu pun merebak bahwa Arifin bakal dipecat. sepertinya ia harus membuat acara perpisahan dengan temanteman. sebenarnya karir politik Arifin terbilang bagus. Arifin menjalin hubungan dengan berbagai tokoh politik. Arifin pun melenggang menuju Senayan sebagai anggota DPR/MPR. Arifin Panigoro yang dulu dianggap sebagai inspirator pembangunan jalan mulus Presiden Megawati menuju kursi kepresidenan. Namun.Soeharto dari kursi presiden. kini dianggap sebagai anak yang nakal. Arifin yang kerap dikenal sebagai anak “indekos” di partai berlambang banteng merah gemuk itu dianggap sudah kurang loyal kepada partainya dan mulai memihak lawan partai politiknya bernaung. kalau berhenti tidak dapat pesangon. Bersama PDIP. Untuk kategori pemain baru di dunia politik. baik tokoh masyarakat yang sudah lama dikenal maupun tokoh yang baru muncul. kalau dikeluarkan dirinya akan lebih senang. juga menjadi Ketua Fraksi PDIP MPR. Arifin kerap menghadirinya. Pada awalnya. Saat deklarasi partai baru dilangsungkan.

Hal itu terjadi karena dari tahun 1998 ia termasuk non-partisan. Dengan demikian bisa menjadi ukuran moral. tidak hanya menjadi seorang pengusaha. politikus ada malu-malu sedikit. apalagi mau menggulingkan Megawati. namun mengenai masa depan politiknya masih belum jelas. sebab moral juga harus terukur. Pikirnya. meskipun belakangan bergabung ke partai. pencalonan Cak Nur. Jika benar-benar mundur dari dunia politik. Atau ia hanya ingin ada lima tahun periode yang lain. Arifin menganggap dirinya sebagai seorang oportunis yang isengiseng. Menurutnya.Meskipun siap untuk keluar. ternyata jawabannya memang mau. Mungkin enam bulan istirahat dulu. Cak Nur itu bukan politikus. konyol jika berhenti lalu serta-merta melawan PDIP. Ketika pertama kali mengemukakan minatnya jadi presiden Arifin termasuk orang yang awal-awal mendatangi dan bertanya. Ia juga termasuk orang yang respek terhadap cendekiawan muslim Noercholish Madjid (Cak Nur). Paling tidak. dan ia sendiri masih belum bisa mengira-ngira ke mana akan berlabuh. dia dari unsur yang berbeda dibandingkan politikus yang lain. Awalnya. sebenarnya dapat meningkatkan kualitas pertandingan. ia datang pada setiap acara peresmian partai baru. Jadi. hematnya. siapa pun ini. . kemungkinan ia akan relaksasi dan bermain golf di Paris atau mencari sekolah khusus untuk mereka yang sudah berumur di kota yang mempunyai makanan yang enak-enak.Tetapi yang pasti. sampai akhirnya bergabung dengan PDIP. tetapi berminat jadi presiden.

karena jam kerja yang ngawur. sejak sekolah di luar negeri. jadi sebaiknya dijalankan oleh profesional. adiknya orang minyak. Jadi. silakan saja kalau mau meneruskan. Hilmi Panigoro duduk Medco. Sebagai orang yang beberapa kali dicekal untuk bepergian ke luar negeri. Medco bukan perusahaan keluarga. suami dari Raisis A Panigoro cukup bahagia. Ia juga tidak akan memaksakan anak-anak untuk meneruskan usaha orang tuanya. apakah dirinya kaya atau tidak.Mengenai kehidupan keluarganya. Kebetulan. kalau dirinya kurang memberikan perhatian kepada anak-anak. disebut kaya itu relatif. Meskipun anak-anak itu bersekolah di luar negeri. Jika kapasitasnya sudah dipenuhi. Sekarang. kalau di Indonesia. . ia pun bertanya untuk apa kekayaan itu. Anak-anaknya sudah besar. Sekarang. ia sadar. kaya itu relatif. Prinsipnya. seperti dirinya memang sudah menonjol. meskipun agak telat. Ia mengaku tidak takut jika perusahaannya dipegang oleh orang lain. Meskipun kini sudah menjadi "raja minyak". cadangan tidak ke manamana. suami dari Raisis A Panigoro ini mengaku. sebab semua hidup yang dijalani terus menggelinding. anak kedua tidak dipersiapkan untuk itu. namun tidak ada yang secara khusus disiapkan menggantikannya. toh semua aset. Baginya. Anak pertamanya seorang ibu rumah tangga. Adapun yang bungsu Yaser Mairi sedang menambah pendidikan di Singapura pada bidang IT. anak-anaknya seakan-akan lupa dengan orang tua. bahkan yang tertua Maera Hanafiah sudah menikah dan sebentar lagi dikarunia anak kedua. Dia mengaku tak pernah menghitung.

baginya kaya cukup sederhana. Seperti saat ini. Mungkin itu adalah salah satu pelabuhan yang akan ditujunya kemudian. Masalah minyak goreng yang masih kurang kelapa sawitnya. Arifin juga sadar. Jadi. ia mengaku merasa benar-benar kaya. Namun. tidak berarti ia akan berdiam diri. kalau berada dalam satu konser musik yang benar-benar disukai. suatu saat akan pensiun sebagai orang perminyakan. bukan harta melimpah atau kekuasaan. Ia merencanakan untuk memfokuskan ke Medco yang lain yaitu di bidang agrobisnis. setelah bisa menikmati alunan gamelan Jawa. Sekarang ini orang sedang banyak bicara tentang pertanian. .Sebagai orang yang romantis. dia merasa kaya. maka setiap mendengar musik Jawa itu sebelum tidur.

sebuah kota Yunani yang makmur di pantai Barat Turki. Dalam kenyataan. sekurang-kurangnya dimuka umum. yang dihitung dalam miliaran. Ia selalu menyadari pentingnya citra diri seseorang dalam meraih sukses. terutama mengenai asal-usulnya yang sederhana. Konon. Aristotle Onassis memiliki kekayaan luar biasa. dan ibunya pembantu rumah tangga. Konon. yang hidupnya selalu kekurangan. karena kisah-kisah seperti itu biasanya malah menambah cemerlang aura misteri yang mengelilingi dirinya. mengenai dia. bukannya jutaan. ayahnya adalah penjaja dagangan buatan sendiri dari pintu ke pintu. dan kemudian dengan Jacquiline Bouvier Kennedy. berbagai kisah yang dilebih-lebihkan atau setengah dongeng telah beredar. ayah Onassis adalah seorang pedagang grosir yang berkecukupan dan mempunyai nama 1 . Di antara kesepuluh orang kaya kita. suatu hal yang akan kita bicarakan lagi nanti. Kemasyhuran namanya masih ditambah lagi dengan hubungannya yang penuh gejolak dengan Maria Callas. Onassis tidak pernah mencoba meluruskan pendapat orang banyak tentang masa lalunya. ia lahir dari sebuah keluarga miskin. Dan seperti lazimnya.ARISTOTELES ONASSIS Aristoteles Onassis dilahirkan pada tanggal 20 Januari 1906 di Simyrna. penyanyi opera yang terkenal.

Wataknya sangat disiplin dan keras. Ibunya.sebab ia juga menjabat presiden sebuah bank dan rumah sakit setempat. Onassis memandang ibu tirinya sebagai orang lain yang menyelundup. duri di mata ayahnya. Penelope. ia bukanlah seorang yang dapat disebut hangat dan menarik. Segera Onassis memberontak terhadap setiap bentuk disiplin. dan 2 . Hanya 18 bulan sesudah itu ayahnya menikah lagi dengan seorang wanita bernama Helen. Hubungan mereka bertambah rumit lagi karena suatu kenyataan lain. Ayah dan anak memang tidak pernah akrab. ia pergi ke Amerika Serikat ketika terjadi pertikaian keluarga selagi ia berumur 17 tahun. Seperti yang akan kita lihat. Namun Onassis bukan ahli waris kekayaan ayahnya. Ayah Onassis yang dibesarkan pada sebuah pertanian dengan susah payah mengumpulkan kekayaan. dan ia menjadi kaya karena kekayaan keluarganya. Ayahnya dengan enggan memberikan uang sebanyak itu yang baru diberikan pada saat akan terpisah. Ia membawa bekal $450 dalam sakunya. meninggal ketika Onassis baru berumur enam tahun. sebab ia tidak setuju dengan kepergiannya. suatu hal yang aneh di antara keluarga Yunani di tanah air. itu pun hanya $250 adalah uang dari keluarganya. Sejak anak sampai remaja ia banyak menimbulkan keributan dan geger. Walaupun selalu sadar akan rasa tanggung-jawab.

Bagaimana kalau seharga jarum . 3 . “Kau minta satu jarum sedang yang kau jual satu jarum. bakatnya untuk berdagang dan mencari uang telah tampak sejak dini. tetapi gara guru dan keluarganya berputus asa. “Dasar bodoh!” bentak Onasiss. Ia paling sering menduduki ranking terbawah di kelasnya. dengan mudah orang dapat melihat bahwa dia akan menjadi seorang di antara mereka yang akan menghancurkan diri sama sekali atau sukses secara gilang-gemilang. Walaupun raport Ari di sekolah jauh dari bagus. Mungkin anekdot berikut dapat menerangkan. “Eh…saya tidak tahu. Di sekolah.karenanya wanita ini tidak mendapat tempat sedikit pun di hatinya. “Mau kau jual berapa kitiranmu ini?” tanya Onassis. ia bodoh dan suka mencari perkara. Salah seorang temannya yang telah merancang sebuah kitiran kecil. Tidak aneh kalau ia diusir dari beberapa sekolah. Salah seorang gurunya berkata: Teman-teman sekelas memuja dia. Selagi ia masih muda. tambah baling-baling. Bangga atas prestasinya. sebuah mainan sederhana yang terdiri atas baling-baling kertas berpasak jarum yang ditancapkan pada sepotong kayu. mengikuti contoh banyak orang kaya. anak itu dengan berani membuat beberapa buah dan mencoba menjualnya.

waktu berjalan terus. Ia. tetapi Onassis tidak bertambah maju. suatu kebakaran terjadi di gudang membeli sekolah di kota pinsil tempat bekas kelahirannya. Sebuah kisah lain menggambarkan bakat bisnis Onasis pada masa mudanya. Mungkin contoh ini biasa-biasa saja.tambah kayu. Di sekolah. mulai membersihkan bagian-bagian pinsil yang hangus. Pada suatu hari. Tetapi Onassis sendiri tidak lulus. tentu saja. berdua dengan temannya.” Teman Onassis mengambil kesimpulan: “Inilah pelajaran saya yang pertama tentang arti keuntungan. tetapi justru pekerjaan seperti inilah kelak bisnis besar Onassis. namun tetap memberikan untung cukup besar. belum lagi kau hitung waktu yang kau perlukan untuk membuatnya. Tahun 1922 mulai tidak menyenangkan. Ia menanamkan sedikit modal dengan membeli dua ala peruncing pinsil. Ia memperbaiki kapal-kapal laut yang rusak dan membuatnya layak melaut. Onasiss seonggok kebakaran itu dengan harga murah. Kemudian ia menjual pinsil-pinsil itu kembali kepada teman-teman di sekolah dengan harga sangat murah. Banyak teman sekelasnya pergi untuk menuntut ilmu di universitas- universitas besar di Eropa. dan menjualnya dengan harga yang jauh lebih tinggi.” Pada waktu itu tidak terpikir olehnya bahwa ia sedang mendengarkan pelajaran dari seorang jago uang masa mendatang. 4 .

“Kau kira saya akan tinggal saja selamanya di sini? Dunia ini sempit. Saya tidak perlu ijazah. Sesudah malapetaka Smyrna berlalu. salah seorang temannya melihat Onassis berjalan tanpa tujuan di taman kota. Segala sesuatu yang dialaminya tidak pernah hilang dari ingatannya. Kau coba sekali lagi tahun depan. semua akan beres. Ari adalah Ari yang lain dari sebelumnya. Ayah Onassis. Kau pasti lulus. “Jangan khawatir. kenangan-kenangan itu disertai suatu kesadaran akan 5 . “Goblok. kau lihat nanti. Ia mencoba menghibur hati Onassis. Beberapa hari setelah upacara penyerahan ijazah. Ini masa yang sulit baginya. Pada tahun 1922.Masa depan tampak suram baginya.” Waktu membuktikan bahwa omongan Onasis bukanlah lelucon belaka. dipenjarakan dan Ari menjadi kepala rumah tangga pada usia 16 tahun. invasi Turki menimbulkan bayangan gelap pada masa remaja Onassis yang penuh gejolak. Masa yang sulit ini justru merupakan pengalaman yang tepat untuk membentuk wataknya. seorang tokoh yang terkenal luas.” jawab Onassis. Aristotle. Pada suatu hari kau akan heran akan apa yang saya lakukan. Smyrnba diduduki dan warga kota dibabat habis tanpa belas kasih. Dan pada masa ini ia menerapkan kehebatannya sebagai diplomat dan kemampuannya untuk bertahan dalam keadaan apa pun.

mengenai teori pribadinya tentang “keharusan sejarah” yang tercipta pada masa sulit. yang pada waktu itu sedang menjadi tamu di atas. orang yang didesak-desak “minggu” 6 . Memang ia pandai sekali menyesuaikan diri dengan semua orang yang dijumpainya. demikian pendapat Onassis. Beberapa orang sebayanya menyebut dia si bunglon. ia tidak mempunyai banyak energi dan kurang berinisiatif. kapalnya Christina. Pengalamannya telah mengajar dia bahwa bila alam memberikan suasana yang cocok dan makanan berlimpah.kemampuannya untuk bertahan. Sukses Onassis sangat tergantung pada daya tarik pribadi dan kemampuannya mengadakan hubungan dengan umum. Pada umumnya. mereka akan bersimpati kepada kita. yang bagaimana pun harus meringkuk dalam penjara selama setahun. dengan maksud merebut hati para jenderal agar mau membebaskan ayahnya.Pernah Onassis mengaku kepada Winston Churchill salah seorang kenalannya yang berjabatan tinggi. Ia menyelundupkan minuman keras ke Tentara Turki. Onasis yang memetik manfaat dari pendudukan Turki untuk berbisnis. Sebaliknya. Dewi fortuna memihak pada kaum yang berani dan ia pusatkan visinya tentang dunia atas pengetahuan tersebut. Ia telah mempertaruhkan diri dan menang. kalau kita membuat apa-apa menjadi mudah bagi orang lain.

kesulitan dan kemelaratan sering kali mendorong orang untuk menemukan sumber dayanya sendiri. tetapi mendapatkan visa tidaklah mudah. dan tidak membiarkan dia meneruskan peranannya sebagai penanggung jawab keluarga. 7 . sampai berbulan-bulan sesudah itu sering kali dilanda rasa marah yang tanpa daya. Sikap ayahnya tak berterima kasih dan berkesan disingkirkan dari keluarganya memotivasi keputusannya untuk mencoba keberuntungannya di Amerika Selatan. menurut Onassis.dan harus berjuang keras untuk tetap bertahan. Mula-mula. tidak mau mengakui jasa anaknya dalam peranan yang dimainkannya selama masa pendudukan. tentu saja ia berpikir untuk pergi ke Amerika Serikat. Kisah hidup Onassis adalah sebuah gambaran yang baik sekali tentang prinsip tersebut. Onassis sangat sakit sekali karena perlakuan ayahnya ini dan. yang tak diduga adanya sebelumnya. menurut pengakuannya. ayah Onassis. Onassis mengalihkan perhatiannya ke Argentina: ia mendengar berita bahwa banyak orang Yunani sudah menjadi kaya di sana. Socrates. Dengan demikian ia akan tetap berhasil selagi orang lain mati karena adanya rancangan untuk bertahan. Demikianlah. dalam keadaan sulit akan lebih mungkin mampu menyesuaikan diri dengan segala keadaan. dan dengan demikian membuat dia maju dengan mendobrak hambatan dan keterbatasan pribadinya.

tanpa pekerjaan. Dengan ambisinya yang besar. Bawaannya sebuah koper tua dan uang sebanyak $450. Bagi seseorang dengan ego yang sehat seperti dia. kuli pengangkut bata pada suatu proyek pembangunan. tembakau Yunani terkenal baik. Rasa percaya diri ini akan dibawanya sepanjang hayatnya. dengan dalih bahwa ia harus mengerjakan beberapa hal di siang hari. Onassis minta dipindah ke giliran malam.Onassis mendarat di Buenos Aires pada tanggal 21 September 1923. uang dan koneksi orang berpengaruh. Tetapi di dalam dirinya ia membawa bekal yang lebih berharga: tekad keras untuk membuktikan kepada ayahnya bahwa ia mampu menjadi kaya tanpa bantuan ayahnya. Pada masa itu. Onassis terpaksa mulai dengan melakukan aneka pekerjaan kasar. Onassis 8 . Beberapa bulan sesudah memulai pekerjaan ini. tukang cuci piring di restoran. bahkan diklasifikasikan di antara tembakau-tembakau paling enak oleh para ahli. karena masalah pengimporan dan penyediaan. Onassis tidak berniat menghabiskan banyak waktu untuk belajar menyolder kabel. Namun. dan akhirnya menjadi magang instalator listrik di River Plate United Telepchone Co. Tanpa diploma. ini bukan prestasi yang pantas. barang ini menjadi sukar didapat. Ia menjadi kenek tukang batu.

Ia tidak menggunakan uang itu untuk apa-apa. Akhirnya Gaona merasa tergoda juga oleh perilaku orang muda ini. Onassis mencukupi hidupnya dengan hasil 9 . Beberapa minggu berlalu tanpa berita. Onassis membawa sampelnya ke beberapa pabrik. untuk mengamati datang dan perginya bos itu. kepada salah satu firma tembakau terbesar di Argentina. Kini Onassis mengerti bahwa seharusnya tidak membuang-buang waktu dengan mendatangi pabrik-pabrik kecil. dan minta agar ia dihubungi. Onassis tampak bersandar pada dinding gedung Gaona. Mula-mula hasilnya tidak menggembirakan. Dengan memanfaatkan nama Gaona. Onassis sering menyatakan bahwa uang komisinya yang sebesar $500 itu merupakan batu sendi kekayaannya besar. Dengan sikapnya yang hemat dan bijak. tetapi harus datang ke yang besar sekalian. Onassis berhasil membujuk orang itu untuk meneken kontrak pembelian tembakau seharga $10. tetapi menabungnya di bank untuk jaga-jaga. dan ia mengundang Onassis ke kantornya. ibarat sedia payung sebelum hujan. Selama 15 hari berturut-turut. Kelak. Onassis menyampaikan tawarannya dengan sebaik-baiknya. Socrates setuju dan mengapalkan kiriman pertama sebagai sampel.000 dengan komisi biasa sebesar lima persen.menulis kepada ayahnya minta kiriman. Untuk itu ia harus menemui Juan Gaona. Gaona rupanya terkesan dan Onassis disuruh menghadap manajer persediaannya.

Tetapi. Onassis membangun kepercayaan beberapa bank kepadanya: suatu hal yang akan sangat dia butuhkan pada tahun-tahun mendatang. suatu hal yang akan kita bicarakan nanti. Kepercayaan bank sudah mulai tampak manfaatnya. Setelah bekerja pada giliran malam selama setahun. setelah menemukan gunanya uang Orang Lain (UOL). tentu saja. Tetapi ia jarang meminjam lebih dari $3. dengan jadwal pengembalian sesudah beberapa tahun. adalah satu prinsip utama bila orang memulai suatu bisnis adalah mengembalikan utang secepat mungkin. Ia mempekerjakan 30 orang imigran Yunani. Untuk itu ia mempunyai modal $25. Onassis akan meneken kontrak pinjaman sampai sebesar beberapa juta dolar. Onassis kadang-kadang terpaksa berutang sementara menunggu pembayaran dari pelanggan. dengan menyatakan bahwa ada suatu gagasan yang akan diikutinya. Impian barunya ialah membuat pabrik rokok. sehingga ia dapat terjun ke dunia bisnis tanpa meminjam uang kepada siapa pun. dan semua uang yang tersisa disimpannya. Usahanya dengan cepat bertambah besar tetapi tidak memberikan keuntungan yang 10 . Onassis minta keluar dari United Telephone.000 hasil tabungannya dengan tambahan pinjaman dari bank sebanyak itu pula.yang diperolehnya di perusahaan telepon. Kelak.000 dan selalu melunasinya secepat mungkin.

pemerintah Yunani menaikkan pajak dalam beberapa bidang. Kalau kita kapan-kapan bertemu lagi. Onassis tidak kehilangan semangat. termasuk untuk tembakau. Segera Onassis menutup usahanya. tetapi tampaknya kukukuku jari Anda sudah cukup menyibukkan.diharapkanya. Kata-kata onassis ternyata mengena. Ia bertambah gigih. dan ia mulai berbicara secara serius dengan Onassis. Sementara itu bisnis import tembakaunya masih tetap berjalan dengan keuntungan lumayan. Tangan Anda rupanya lebih penting daripada ekspor negeri kita. Bahkan sebaliknya. Akhirnya ia potong kata-kata Onassis dan tiba-tiba saja ingin menghentikan pembicaraan itu. Ia menjawab: Terima kasih. Sang Menteri tampak terkesan. Selama musim panas tahun 1929. Saya pikir Anda mempunyai banyak pekerjaan. Wirausahanya yang pertama gagal. saya harap Anda lebih tertarik akan tawaran saya. 11 . Onasis sangat. Sesudah itu. Mula-mula Menteri yang bersedia menerima dia memperhatikan kukunya sendiri daripada mendengarkan permintaan pedagang muda itu. negosiasi antara Yunani dan Argentina di buka kembali. Onassis memutuskan untuk menggunakan kesempatan ini untuk kembali ke Yunani untuk mencoba mendekati pihak yang berwenang.

Maka.000.000. Ia tergerak oleh keyakinan batin bahwa kapal sajalah yang akan membawa dia ke jenjang sukses. Walaupun kini bisnisnya di London. Ia telah dikenal karena reputasinya sebagai seorang usahawan yang berani. lalu berangkat ke London. Apa yang dilakukan Onassis selagi masih kanak-kanak kini akan terulang. dua buah kapal tua masing-masing seharga $20. Onassis membeli kapal pertamanya. Kegagalan pertamanya sebagai pemilik kapal tidak membuat ia mundur untuk tetap menanamkan uang dalam sektor itu. Ia baru berusia 26 tahun. tetapi barang bekasnya adalah kapal.000. Namun fungsi diplomatik ini tidaklah menyita banyak waktunya. Kapal-kapal menjadi murah. memberikan kesempatan baik bagi para penanam modal. yang waktu itu sudah lumayan. kira-kira seharga sebuah Rolls-Royce. Pasar. di Montreal.Akhir tahun 1922 menandai suatu keputusan besar bagi kehidupan Onassis. Kapal sebesar sembilan ton yang semula harganya $1. Kedua kapal yang bernama 12 . kini hanya laku dijual $20. dikumpulkannya semua uang miliknya. yang menderita berat akibat jatuhnya pasar modal Wall Street tahun 1929. jauh di bawah harga semula. apalagi setelah penunjukannya sebagai Konsul Jenderal Yunani di Buenos Aires. Langkah paling baik adalah membeli kapal-kapal berusia 10 tahunan.000. Ia sudah gandrung akan perkapalan.

Lebih dari itu.Miller dan Spinner. tanda Untuk penghormatan mendapatkan untung dalam bisnis perkapalan. pentinglah memperhatikan turun naiknya biaya muatan dan membuat keputusan yang tepat. Kebanyakan 13 . ia tidak takut menanamkan uangnya. salah satu pelicin jalan dalam kenaikannya ke kelas elit adalah hubungan dengan salah satu wanita simpanannya yang pertama. keluwesan dan kefasihan bicara memainkan peranan penting dalam membujuk orang dan mendesak orang agar menerima gagasan kita serta kita sendiri. ia tidak mempunyai pemikiran tentang krisis ekonomi. putri seorang pemilik kapal yang terkenal. Mereka. diganti namanya menjadi Onassis Socrates dan Onassis kepada Penelope. Sifat lain yang memudahkan jalan Onassis adalah kemampuannya mendengarkan orang. ia segera menonjol di antara pemilik-pemilik kapal Yunani lain yang berpangkalan di London. Dengan sifat petualang dan keberaniannya. ia seorang optimis yang tak pernah mundur. si cantik dari Norwegia Ingeborg Dedichen. Memang. Tidak boleh dilupakan. Tetapi tidak banyaklah orang yang tahu benar cara mendengarkan orang lain. Kegesitan dan diplomasi bawaannya dengan cepat mengantar dia ke kalangan masyarakat kelas tinggi. Onassis mampu dalam hal ini. kedua orang sebagai tuanya. karena tidak seperti mereka.

Ada sementara orang yang menafsirkan kemahiran ini sebagai kecerdikan. Demikianlah. Padahal semua orang yang pernah berhubungan dengan Onassis terkesan oleh kelebihan ini. yang menulis buku The Great Onassis. Bakat ini dimanfaatkan benar oleh Onassis. Lord Moran. mungkin karena dia sendiri tidak menggunakan keahlian ini. Karena kemampuan ini. tidk menyebut-nyebut kemampuan Onassis untuk mendengarkan orang lain. Bila mereka berhadapan dengan Onassis. orang lain menyebutnya sebagai kemunafikan dan 14 . Onassis adalah seorang pakar dalam keahlian mendengarkan. Onassis sebenarnya bisa menjadi ahli politik yang baik. tetapi juga menyesuaikan diri dengan mereka. seperti disaksikan oleh si cantik dari Norwegia dalam buku catatannya: Lelaki muda penuh pesona yang dapat menyesuaikan diri dengan segala keadaan ini meniru orang yang menjadi lawan bicaranya dengan begitu sempurna. agar mampu mempengaruhi orang dan mendapat jaminan bahwa mereka akan menolong dalam perjalanan menuju sukses. sehingga mereka tidak hanya selalu mengerti apa yang diketahui oleh lawan bicaranya.orang kaya dalam buku ini telah belajar keahlian tersebut. ia memberikan kesan bahwa mereka adalah manusia paling penting di dunia. orang harus mulai dengan mengetahui siapakah orang yang dihadapinya.

Tetapi saya pun berperan bahwa setiap detail sudah dipersiapkan secara tuntas sebelumnya. menggambarkan kesannya tentang pemilik kapal Yunani ini: Ada perasaan pada diri saya bahwa orang yang penuh semangat ini mampu menjual alat pendingin kepada orang Eskimo. Kebanyakan orang yang bertemu dengan Onassis merasakan pengaruh daya persuasifnya dan merasa bahwa Onassis tidak berimprovisasi dalam langkah-langkahnya. Onassis melewati ambang lain dalam kariernya yang gemilang. Itulah sebabnya Onassis adalah seorang salesman yang luar biasa. yang jelas bukan seorang yang naif karena dia adalah penasihat pajak bagi metropolitan Life. Untuk pertama kali dalam hidupnya ia akan mulai secara sistematis 15 . Tetapi saya percaya kepandaian mendengarkan adalah suatu cara khusus memberikan perhatian tulus kepada orang lain dan seluruh dunia.menganggapnya kepandaian membunglon belaka. Kemampuan mendengarkan orang lain adalah salah satu ciri khas yang vital bagi setiap salesman yang baik. Walter Saunders. tetapi sudah mengetahui segala sesuatu dalam berkas catatannya sampai ke detail-detailnya. Pada penghujung tahun 1947. selama hidupnya Onassis mempunyai rasa haus yang tak terpuaskan akan pengetahuan di samping daya ingatnya yang kuat. Kebetulan. Ia mempunyai daya konsentrasi yang telah sangat berkembang.

Keadaan itu berlaku pula untuk kapal-kapal Onasssis. Kalau yang menyewa adalah Rockefeller. Dalam arti tertentu. Dikatakannya bahwa perusahaan minyak yang kaya itu dalam hubungan dengan kapal-kapal Onassis adalah ibarat seorang penyewa dengan rumah yang dihuninya dengan membayar uang sewa. Kalau Rockefeller menyanggupi membayar uang sewanya.menerapkan prinsip yang dikenal sebagai OPM (Other People’s Money. bank 16 . Sebagai siasat ia menggunakan sebuah perusahaan minyak sebagai mitra. bukan kepada Onassis. Onassis akan mengangkut minyak mereka dan kontraknya akan tetap berlaku sampai habisnya batas waktu utang. badan keuangan meminjamkan uang kepada perusahaan minyak. tidak menjadi soal apakah atapnya bocor atau bergenting emas. Prinsip ini sekarang lumrah sekali. Onassis sering mengingat masa itu dengan berbangga diri. siapa saja bersedia memberikan pinjaman untuk mengurusi rumah itu. Karena perusahaan minyak pada waktu itu sangat terandalkan. Prinsip inilah dasar segala investasi pembangunan real-estate. dengan meminjam kepada Metropolitan Life Insurance Company sebesar $40 juta untuk membangun kapal-kapal baru. meminjam atas nama perusahaan itu sangat mudah. Bila seorang meminjam uang untuk suatu bangunan bisnis. Uang Orang Lain UOL).

Onassis meninggal pada tanggal 15 Maret 1975. Konsep ini lahir dari otak Daniel Ludwig. bayar uang kontan. tapi dalam menjelang akhir hayatnya ia minta kepada salah satu akuntannya apakah ia dapat mengatakan besarnya keuntungan yang dimilikinya secara cepat dengan pembulatan ke angka sepuluh dolar. ia bukanlah penemu OPM. walaupun mungkin ia menyatakan begitu.sebenarnya meminjamkan uangnya kepada penyewa bangunan itu. Prinsip ini pada zaman Onassis tergolong revolusioner. dan keorisinal gagasan Onassis patut dipuji karena sebagian besar pemilik kapal Yunnai pada waktu itu berpegang pada prinsip: Mau dapat kapal. Merekalah yang akan mengembalikan uangnya. Dia telah mulai menanamkan uang dalam kapal armadanya bahkan jauh lebih unggul daripada milik Onassis dan kemudian beralih ke usaha real estate. terkecuali bangunan itu milik seorang penanam modal. Walaupun ia seorang inovator sejauh ia tidak menggunakan metode-metode para pesaingnya. 17 . seorang usahawan Amerika yang kaya. Gagasan itu muncul dalam benaknya setelah sebuah Bank menolak akan permintaannya digunakannya untuk untuk meminjam membeli kapal uang yang dan merombaknya menjadi kapal tangki. Sudah sejak tahun 1930-an Ludwig mengembangkan apa yang kelak menjadi praktek biasa di mana-mana.

18 .

BAMBANG NURYATNO RACHMADI MR. sapaan akrab Bambang tampaknya memang wajar. pemilik dan pengelola jaringan restoran McDonald’s Indonesia. Tak terdengar lagi apa kegiatannya kemudian. di sebuah restoran McDonald’s di kawasan Orchard Road Singapura. Repotnya. Dengan seragam T-shirt bergaris-garis merah yang agak kesempatan dan topi berlabel M khas McDonald’s. Bambang pun tak bisa menjelaskan apa yang sedang ia lakukan. TONNY McDONALD’S INDONESIA Suatu malam penghujung 1989.” ucap menantu Wapres (ketika itu) Sudharmono. lelaki yang tak lain adalah Bambang Rachmadi. “Soalnya saya mesti jaga rahasia. nama Bambang nyaris tenggelam. mantan presdir Panin Bank tadi tampak serius bekerja. Karena setelah mengundurkan diri dari kursi puncak Panin Bank pada November 1988. Saya nggak ingin pers Indonesia tahu sehingga membuat MD batal memberikan lisensinya kepada saya. yang kini managing director PT Ramako Gerbangmas. seorang lelaki bertubuh subur sedang membersihkan meja. orang pun bertanya-tanya. Bila setahun kemudian banyak pengusaha Indonesia melihatnya tiba-tiba menjadi pekerja kasar di jaringan fast-food terbesar di dunia itu. Karena MD adalah satu-satunya taruhan Tonny setelah . Kehatihatian Tonny. Jatuh miskinkah ia ? Bisa jadi.

kelahiran Jakarta 41 tahun silam ini bekerja di PT Cicero . Dia adalah salah satu dari 13 orang Indonesia yang melamar ke MD selama 10 tahun ini.keluar dari Panin. Jalan MH Thamrin. Jakarta. sembari menyelesaikan kuliahnya di FHUI Extension. Apalagi. kali ini ia harus bersaing dengan 39 kandidat.5 tahun dari dunia bisnis Indonesia. OJE adalah semacam tes awal bagi pelamar. inilah para pelamar banyak yang gugur. Dibukanya outlet MD pertama di Indonesia itu sekaligus menjawab pertanyaan tentang menghilangnya Tonny selama 2. Padahal sebagai bankir – ia diangkat menjadi presdir Panin Bank pada usia 35 tahun – karier Tonny tergolong pesat. Restoran itu juga merupakan buah dari perjuangan Tonny selama hampir tiga tahun. membersihkan toilet serta menjadi tukang parkir. Sejak 1971 hingga 1974. Dan untuk menang. Karena dalam latihan kerja pelayan. bukanlah lampu hijau untuk memperoleh lisensi MD. Ide menjadi wirausaha bermula ketika ia mulai “bosan” menjadi pucuk pimpinan di bank milik Mu’min Ali Gunawan. ia harus menunggu satu tahun setelah memasukkan aplikasi hanya untuk bisa dipanggil mengikuti pelatihan. Tapi itulah tes yang paling berat. restoran MD milik Tonny resmi dibuka di Gedung Sarinah. Pada Februari 1991. Dan pelatihan di Singapura yang disebut On the Job Experience (OJE) itu. seperti melap meja.

Tonny kembali ke tanah air dan kembali ke Bank Duta pada 1978. Hasilnya pada 1978 ia berhasil menyabet dua gelar: MSc bidang internasional banking & finance dari Saint Mary’s Graduate School of Business Moraga. Sebagai orang nomor satu di Panin Bank. perlahan-lahan bank ini mulai melesat lagi. ketika itu Tonny sempat melakukan beberapa pembenahan. “Salah satu yang mengganngu pikiran . dan gelar MBA dari John F. Dengan dua gelar itu. manakala kondisi Panin dikabarkan lagi tertimpa malapetaka.” ucap Tonny suatu ketika. Setahun kemudian ia dipromosikan menjadi kepala divisi pemasaran. “Tapi yang lebih penting. Kendati boleh dibilang Tonny cukup berhasil dalam mengemudikan Panin Bank. toh kursi presdir malah membuatnya gerah. Kennedy University Orinda – keduanya di California.Indonesia. bank ini sekarang sudah dinyatakan sehat oleh BI. Bank Indonesia sampai menggolongkan Panin dalam klasifikasi tidak sehat. Di tangan Tonny. ia kemudian dikirim ke Surabaya sebagai branch manager pada awal 1979. Menurut harian The Asian Wall Street Journal. Dari bank tersebut ia peroleh kesempatan belajar ke Negeri Paman Sam. Setahun kemudian ia hijrah ke Bank Duta. Setelah sempat manajer divisi operasi di kantor pusat. Dia meninggalkan posisinya di Bank Duta sebagai managing director International Banking pada September 1986 untuk bergabung dengan Panin Bank.

Alasan yang lebih klasik lagi adalah sudah tak ada tantangan. toh industri makananlah. dan hampir semua outlet-nya sukses. menurut dia. “Saya tergugah untuk membuktikan diri sebagai pemain. yang paling pas baginya. konon. Lho? Sebagai orang muda. selama menjadi bankir. “Saya ingin jadi pengusaha yang sukses. Walau dalam benaknya terlintas beberapa bidang usaha. Dan ia ingin mencari tantangan di lahan yang lain. Alasannya. Itulah . Tonny lebih banyak berperan sebagai penasihat bagi kalangan usaha.” ucap Tonny dengan lirih. ia telah melakukan survei tentang beberapa bidang usaha yang potensi perkembangannya cukup bagus. Paling tidak terlihat dari daftar pelamar dari Indonesia selama 10 tahun terakhir ini.saya adalah karier saya di bank. Apalagi. Sebelum mengundurkan diri dari Panin. Dan yang lebih berat. Tekadnya menjadi pengusaha sudah bulat. dan belum ada satu pun yang berhasil.” ucap lelaki yang bergabung dengan Panin Bank selama dua tahun itu.” ucap bapak tiga anak yang rambutnya sudah dua warna itu. MD tak menginginkan mitra kerja yang tidak memberikan komitmen 100%.” katanya penuh semangat. selama ini restoran MD cukup bagus. ia merasa kariernya di perbankan sudah mentok. “Saya berketetapan harus bisa memperoleh lisensi MD. Dan McDonald’s adalah partner yang ia pilih. Memperoleh lisensi MD adalah tantangan yang tak mudah. ada 13 ribu orang.

“Saya harus menunjukkkan bahwa saya sangat menginginkan.” ucap lelaki yang pernah diusir dan diperlakukan kasar ketika mencoba mengunjungi MD Pusat ini.” kenangnya. pihak MD ingin mengenal secara dekat keluarga besar Tonny.” ucap Tonny bersemangat. Konon. “Paling tidak seminggu sekali saya berusaha menelepon mereka sekedar just to say hello. “Kalau waktu itu saya nggak dapat MD. Setelah itu? “Hari-hari penantian yang menegangkan. ya saya harus siap mulai lagi. Padahal. hanya dengan satu cita-cita: memperoleh lisensi MD. Karena itu ia selalu berusaha berkomunikasi dengan MD Pusat. “Mereka ingin tahu bagaimana latar belakang dan . Sebab dia sadar betul bahwa semua yang ia lakukan dengan satu tujuan. Tentu saja menegangkan.” Menurut Tonny. Setelah bebas dari Panin. Tersinggung? Tidak. Menanti sesuatu yang belum pasti sangat menegangkan bagi Tonny. sebelum memilih Tonny. Pada saat itu memang terkesan Tonny mempertaruhkan seluruh kariernya yang hampir 14 tahun di dunia perbankan.sebabnya pada bulan September 1988 ia memilih mengundurkan diri dari Panin. karena ia harus menanti satu tahun sampai diperbolehkan mengikuti pelatihan. MD adalah pemberi lisensi yang cukup ketat dalam menyeleksi calon mitra kerjanya. ia mulai mengurus permohonannya ke MD. keinginannya untuk menjadi pemegang lisensi MD Indonesia belum tentu tercapai.

datanglah keputusan bahwa ia boleh mengikuti pelatihan. sekalipun mereka tak memiliki saham di situ. Bahkan. Dan benar. Sehingga pressure-nya lebih tinggi. Tempat pelatihan pertama sengaja dipilih di Singapura. Setelah satu tahun menegangkan. Atau Miss McDonald’s. Hal ini disyaratkan. MD juga mensyaratkan bahwa pemilik saham mayoritas RG harus juga pemegang kendali bisnisnya. Maksudnya. karena pihak MD tak menginginkan kalau tiba-tiba saja saham RG berpindah tangan ke pihak lain yang juga memiliki bisnis fast food merek lain. misalnya.” jelasnya. “Karena di sana banyak orang Indonesia. Selain pelatihan yang bentuknya non manajerial. Maka. supaya orang yang mengambil keputusan di bisnis ini nantinya adalah orang yang benar-benar menguasai bidangnya. Karena.kehidupan keluarga kami. MD menginginkan bisnis ini bisa diteruskan oleh anak-anak Tonny.” kata lelaki yang gemar naik motor gede ini. dalam salah satu kontrak yang harus disepakati – setelah lisensi diberikan – MD mesti mengetahui segala persoalan yang terjadi dalam manajemen PT Ramako Gerbangmas (RG). Begitulah. Tonny juga diuji bekerja selama 18 jam nonstop. sejak awal pihak MD telah menanyakan kepada Tonny maupun istrinya tentang siapa yang akan menjadi Mr. Dari situ . selama tiga bulan pertama pelatihan – di mana Tonny harus berseragam pelayan – ia selalu bertemu kenalannya dari Indonesia.

” ucap Tonny. “Biasanya banyak yang nggak lulus di sini. Walau sering kali ia harus menerima bentakan dan mengulangi hasil kerjanya lantaran dinilai kurang bersih. Tonny yang sebelumnya tak pernah mengepel lantai.” ucap pengusaha yang suka berbusana seadanya ini. hilanglah sikap manis. Kelahiran Jakarta 27 tahun silam ini. Hasilnya memang memuaskan. Sistem pelatihan yang pernah dialaminya kini ia terapkan bagi semua calon manajer di MD Indonesia. termasuk karyawan . misalnya.akan terlihat seseorang memiliki bakat melayani atau tidak. maka tingkat kelelahan dan stresnya sudah tinggi. apalagi membersihkan kamar mandi. pada jam-jam pertama barangkali orang masih bisa bersikap manis. Dari pelatihan “kuli” tadi. Dalam pelatihan. Karena. Sekolah itu mendidik para calon store manager MD. lalu tertawa. Muti Soetoyo adalah salah seorang manajer yang sempat merasakan pelatihan gaya MD. Dia berhasil meninggalkan 39 pelamar dan mengalahkan tiga kandidat. terpaksa melakukan semua pekerjaan – yang dalam istilah Tonny: pekerjaan tanpa otak – itu dengan hati lapang. Setiap manajer yang ada di MD adalah orang yang telah dilatih dari bawah. baru Tonny digodok di Sekolah milik McDonald’s yaitu: McDonalds Corporation Hamburger University selama 1 tahun. Tapi bila telah masuk jam ke-8 dan seterusnya. “Jadi nggak mungkin seseorang masuk langsung jadi store manager.

first assistant store manager di MD Sarinah. lalu dikirim ke Singapura untuk mengikuti program pelatihan. Dari “latihan” tiga hari itulah diputuskan apakah ia bisa diterima atau tidak. single yang hingga kini masih kuliah di FEUI ini telah menjadi second assistant store manager. lajang berpostur sedang ini diperkenalkan dengan program OJE. tak jarang ia harus stand by di kantor sampai pagi hanya untuk menunggu mesin yang sedang direparasi misalnya. Ternyata kini Muti justru sangat menikmati pekerjaannya. Selain Muti. masih banyak Muti-Muti lain yang telah tersebar menjadi manajermanajer di lima outlet MD. untuk kemudian diperkenalkan mengikuti pelatihan selanjutnya selama lima bulan. Ketika digodok untuk menjadi training manager ™ Muti harus melalui tahap pelatihan pelayanan. sejak Juni lalu.Apalagi. Dalam program ini ia diberi kesempatan mengenal pekerjaan crew dalam beberapa shift. Muti ditempatkan di salah satu outlet MD di Singapura.5 tahun diuji MD memang .” ucap Muti. untuk tahun 1992 Tonny menargetkan akan membuka 10 cabang di seluruh Nusantara. Dan pada saat MD Jakarta dibuka. Jakarta. Lulusan IKIP Jakarta 1988 itu bergabung dengan PT RG Juli 1990. “Saya dulu nggak pernah membayangkan kalau training-nya seperti itu. Bahkan. Sebelum diterima menjadi karyawan. Dan selama ini proses pendidikan terus berlangsung. Hasil kerja keras Tonny selama 2. Setelah lulus.pertama MD yang di-training.

mengendarai Harley Davidson untuk memonitor Kelima outlet yang tersebar di Jakarta. Transaksi MD selalu tunai.000 orang. di Bank IFI saya hanya menjadi komisaris. Tonny tentu tidak akan “nekat” menjadi pengelola bank lagi. Setidaknya. Begitu menggebrak pasar. Komitmen saya penuh pada MD.cukup menakjubkan. itu terlihat ketika restoran pertama MD dibuka di Sarinah Jakarta. Bahkan. majalah Fortune edisi Oktober 1991 meramalkan penjualan outlet Tonny akan menempati posisi teratas dari 12 ribu restoran MD di seluruh dunia. Itu terjadi ketika ia mengambil oper 73% saham Bank IFI pada tahun 1995. Tonny mengklaim bahwa setiap hari rata-rata terjadi 4 ribu transaksi.” ucapnya serius. MD memberikan arus kas yang luas biasa bagi Tonny. Setelah menjadi wirausaha dengan anak buah yang hampir 1. Siapa yang sudi melepas mesin kas seperti itu ? Dengan memiliki usaha sendiri minimal Tonny terbebas dari keharusan berpakaian rapi. . “Sebagai pemegang saham.” kata Tonny. Kini Tonny sudah terbiasa mengenakaan pakaian santai. Ya. masihkan ia berpikir untuk jadi bankir lagi? “Saat ini sih nggak. akhirnya Tonny tergoda juga untuk masuk ke bank lagi. Saya tetap memegang MD. Tapi. saat ini Tonny lebih suka berkonsentrasi mengembangkan kewirausahaannya ketimbang kembali jadi profesional. berdasi dan wangi. Tampaknya. Dengan 42 outlet yang dimilikinya pada pertengahan 1996.

dia adalah satu diantara segelintir profesional yang berani mengambil resiko. Melepaskan atribut keprofesionalannya. McDonald’s. Yang jelas. . Sarinah.” ucapnya dengan mimik serius. Apalagi munculnya pusat-pusat perbelanjaan yang lain. kemudian memulai dari nol untuk menjadi seorang wirausaha.” sambil tertawa berderai. gedung pertokoan bertingkat pertama di Jakarta ini juga terimbas kesuksesan MD. Dan berhasil ! Kini dia peroleh nama baru : Mr. kaki dan kepala.Hadirnya MD di Indonesia. ternyata tak cuma menambah “gemuk” Tonny – yang nyaris menamai kegendutan mascot MD – saja. “Berat badan saya 70 kg. “Itu nggak pakai tangan. Ha…ha…ha…. semakin menenggelamkan nama Sarinah. Sejak kebakaran pada awal 1980an Sarinah nyaris hilang dari peredaran. Namun setelah MD mangkal di situ Sarinah menjadi marak kembali. Itulah Tonny.

dalam bentuk mesin teletype yang dihubungkan dengan telepon ke . Bill seorang anak yang cerdas. Ayahnya seorang pengacara dengan perusahaan yang punya banyak koneksi di kota. tetapi dia terlalu penuh semangat dan cenderung sering mendapatkan kesulitan di sekolah.“BILL” WILLIAM H. Washington. orang tuanya memutuskan untuk membuat perubahan dan mengirimnya ke Lakeside School. sebuah sekolah dasar yang bergengsi khusus bagi anak lakilaki." Bill Gates. Di Lakeside itulah pada tahun 1968 Gates untuk pertama kalinya diperkenalkan dengan dunia komputer. GATES "One thing I love about this [decade] is this is a period where the reality is driving the expectation. Ketika dia berumur sebelas tahun. yang aktif dalam kegiatan amal. anak kedua dari tiga bersaudara dalam keadaan sosialnya terkemuka di Seattle. 2004 International Consumer Electronics Show Keynote William Henry Gates III lahir pada tahun 1955. dan ibunya seorang guru.

tetapi mengubah kehidupan Gates.” sebagaimana salah seorang guru memberikan Gates julukan itu. . Proses ini merepotkan. dan bersama dengan para hacker yang belajar sendiri di Lakeside. Inilah awal Microsoft. yang disebut ASR-33. Dia dengan cepat menguasai BASIC. bahasa pemograman komputer. Mesin ini. dan secara umum mempelajari banyak hal tentang komputer. Semuanya berubah dalam dua dekade terakhir. “Dia adalah seorang ‘nerd’ (eksentrik). jawaban kembali diketikkan ke gulungan kertas pada teletype. dia melewatkan waktu ber-jam-jam menulis program. melakukan permainan. Seperti cerita di Popular Electronics mengenai “era komputer di rumah-rumah” dan mereka berdua yakin software adalah masa depan. Pada pokoknya ini sebuah mesin ketik yang kedalamnya siswa bisa memasukkan perintah yang dikirimkan kepada komputer. keadaannya masih pasaran. Tidak ada orang yang memperhatikan sungguh-sungguh pendapat kami.sebuah komputer pembagian waktu. Komunikasi yang sederhana: Paul dan Gates membicarakan coke dan pizza. Sekitar tahun 1975 ketika Gates bersama Paul Allen sewaktu masih sekolah bersama-sama menyiapkan program software pertama untuk mikro komputer.

Kadang orang mencegat Gates di Bandar udara atau mendesaknya untuk menjawab pertanyaan di pamerantidak semua pertanyaan diajukan . Selain itu banyak sekali email dari dari luar Microsoft. sampai pertanyaan rumit yang harus membuka dulu buku untuk bisa menjawabnya (dan kebetulan saja juga menulis buku!). tetapi ia juga menghabiskan waktu dua jam sehari membaca dan menjawab electronic mail yang dikirim 15.000 karyawan Microsoft.Gates masih tetap menyukai junk food. Gates senang sekali menulis karena melalui tulisan ini membuatnya bisa berkomunikasi dengan kelompok yang lebih beragam tanpa harus teredit hingga terpotong-potong atau tersaring oleh persepsi seseorang. mulai dari bagaimana pengalaman orang berkeluarga (menyenangkan!). Gates menghabiskan waktu sepanjang hari menjawab email dan berceramah atau mengelola perusahaanya. Gates mencoba menjalankan keduanya. Kenyataannya melalui email. tetapi ia tidak berkesempatan banyak berkomunikasi dengan kelompok yang beragam dan banyak sekali email yang tidak sempat dijawab. Pertanyaan beragam. film apa yang saya sukai (Schindler’s List dan Shadowlands). Persoalannya.

” Gates tidak mengatakan Anda bisa membangun Microsoft lainnya. Karena Gates ingat bagaimana menariknya memulai sebuah perusahaan software. pria atau wanita. Gates senang mendapat pertanyaan itu dan jawabannya selalu sama. Yang ingin diketahuinya bukanlah sesuatu yang sangat filosofis. Perusahaan dimulai seseorang yang memiliki gagasan. Ia hanya ingin tahu. Cukup lumayan dan bisa terjadi kapan saja. mencari beberapa teman yang . Seorang mahasiswa baru-baru ini menanyakan satu pertanyaan yang penting untuk dia. “apakah Gates sudah terlambat terjun ke industri software dan membangun sebuah perusahaan kemudian menjadi kaya?”. Ia. ia juga menikmati cerita keberhasilan orang lainnya. seperti yang mungkin anda duga misalnya mengenai ekonomi pasar bebas.000 kopi produk senilai 200 dolar AS. Tetapi paling tidak Anda bisa mendapatkan omset penjualan dua juta dollar setahun dengan menjual 10. Perusahaan software yang kecil selalu perlahan-lahan mulainya.pameran komputer atau anak Sekolah mengirim surat kepadanya. “Inilah saatnya terjun ke bisnis software.

Software seperti itu mendatangkan peruntungan yang kecil-kecilan. mereka segera mendapat pembeli lainnya. . Sebaliknya.tahu bagaimana membuat program dan mereka kemudian menelorkan sebuah produk. atau produk utama lainnya yang saingannya sudah banyak. Biasanya mereka membuat produk untuk satu pelanggan dan karena hasilnya memuaskan. asuransi. arsitektur atau bidang pemerintahan. akunting. Anda harus sampai pada tahapan peralihan generasi. Banyak sekali karya kesenian yang mereka lakukan karena mereka peduli dengan pekerjaan itu. Jika Anda ingin memulai sebuah perusahaan. Jika Anda tidak puas dengan peruntungan yang kecilkecilan itu. ciptakan produk yang bisa menolong penggunanya mengerjakan pekerjaan spesifik atau bisa memberikan informasi praktis dalam bidang seperti obatobatan. atau program spreadsheet untuk menganalisis keuangan. strategi utamanya temukan lingkungan sosial yang pas. Kali ini mahal dan berisiko. Lupakan keinginan menciptakan program pengolah kata untuk menulis.

Setiap beberapa tahun satu generasi teknologi memberikan jalan baru. sesuatu yang diabaikan perusahaan besar. Untuk mendapatkan kemenangan besar. Apple’s Macintosh dan Microsoft Windows adalah sang pemenang selanjutnya. Ingat munculnya IBM PC di awal tahun 1980-an. Microsoft bertaruh IBM PC akan menjadi penting. ketika dunia menginginkan pengolahan grafik dan meninggalkan program lama yang hanya menampilkan teks. Baru-baru ini sejumlah wiraswastawan berspekulasi software yang bisa digunakan pemakai komputer dengan cara menulis dengan tangan – bukan lagi menekan pada huruf – . Kemudian Microsoft menciptakan sistem operasi MS-DOS untuk IBM PC. Tidak ada yang pernah mendengar mengenai Lotus sampai satu pemikiran cemerlang melaksanakan perubahan generasi menciptakan Lotus 1-2-3 spreadsheet pertama yang dirancang khusus untuk IBM PC. Hasilnya Microsoft menjadi pelopor dalam software sistem operasi. Dan taruhannya mahal sekali. anda pun harus mengkonsentrasikan diri pada perubahan generasi.

akan ada banyak pekerjaan di malam yang larut. Apa yang harus saya anjurkan pada seorang mahasiswa yang ingin menjadi wiraswastawan software? Pelajari untaian sebuah perusahaan yang sudah ada. Carilah lingkungan sosial anda sendiri. Mereka memulai menciptakan produk baru yang mereka pikir akan memenangkan persaingan. Suatu spekulasi besar. Dan jangan lupakan coke dan pizza. Berhubunganlah dengan modal ventura.akan menjadi generasi baru software pengolah kata ada spreadsheet. Percayalah. Mereka salah. Temukan orang yang cerdas. .

BOB SADINO Bob Sadino adalah salah satu sosok entrepreneur sukses yang benar memulai dari usahanya dan benarbukan bawah berasal dari keluarga wirausaha. dan ia pun bertekad untuk tidak jadi pegawai dan berada di bawah perintah orang sejak saat itu ia pun bekerja apa saja mulai dari sopir taksi hingga mobilnya tertubruk dan hancur . 1953. Bob dan istri memutuskan menetap di Indonesia dan memulai tahap ketidaknyamanan untuk hidup miskin. kemudian kuli bangunan dengan upah Rp 100 per hari. . sejak 1958 selama 9 tahun berkelana di Amsterdam dan Hamburg. Kemudian dia bekerja pada McLain and Watson Coy. Bob berwirausaha selepas SMA karena tahun "kepepet". ia bekerja di Unilever kemudian masuk ke Fakultas Hukum UI karena terbawa oleh teman-temannya selama beberapa bulan. laki-laki adalah pemimpin. Setelah menikah. padahal waktu itu istrinya bergaji besar. Hal ini karena ia berprinsip bahwa dalam keluarga.

Suatu hari seorang temannya mengajaknya untuk memelihara ayam untuk mengatasi depresi yang dialaminya. sejak saat itulah ia mulai berwirausaha.Om Bob pun akhirnya merambah ke agribisnis khususnya holtikultura. Usaha Bob pun berkembang menjadi supermarket. Pada awalnya sebagai peternak ayam. dan bertelur. sejak saat itulah dia mengalami titik balik dalam sikap hidupnya dari seorang feodal menjadi servant. yang ia anggap sebagai modal kekuatan yang luar biasa yang pernah ia miliki. Dalam satu setengah tahun.merica.dari memelihara ayam tsb ia terinspirasi bahwa kalau ayam saja bisa memperjuangkan hidup. tempat tinggal Bob ketika itu. bisa mencapai target berat badan. sehingga menjadi makanan.tentunya manusia pun juga bisa. Bob menjual telor beberapa kilogram per hari bersama istrinya. dia sudah banyak relasi karena menjaga kualitas dagangan.dengan kemampuannya berbahasa asing. ia berhasil mendapatkan pelanggan orang-orang asing yang banyak tinggal di kawasan Kemang. Namun Bob segera sadar kalo dia adalah pemberi service dan berkewajiban memberi pelayanan yang baik. kemudian dia pun juga menjual garam.Selama menjual tidak jarang dia dan istrinya dimaki-maki oleh pelanggan bahkan oleh seorang babu. mengelola kebun-kebun yang banyak berisi sayur mayur konsumsi orang-orang .

Bob percaya bahwa setiap langkah sukses selalu diimbangi kegagalan. banyak orang yang memulai dari ilmu berpikir dan bertindak serba canggih. yang penting adalah kemauan. apa yang ada pada diri kita adalah pengembangan dari apa yang telah kita lakukan. hanya untuk kekecewaan karena seseorang tidak . akhirnya Bob trampil dan menguasai bidangnya. . Menurut pengamatan Bob.Jepang dan Eropa dia juga menjalin kerjasama dengan para petani di beberapa daerah untuk memenuhi. Keberhasilan Bob tidak terlepas dari ketidaktahuannya sehingga ia langsung terjun ke lapangan. Dunia ini terlampau indah untuk dirusak. rencana tidak harus selalu baku dan kaku. baru praktek lalu menjadi terampil dan professional. komitmen tinggi.mencapai sesuatu yang sudah direncanakan. yang penting adalah action. Baginya uang adalah nomer sekian. perjalanan wirausaha tidak semulus yang dikira orang. dan selalu bisa menemukan dan berani mengambil peluang. setelah mengalami jatuh bangun. dia sering berjumpalitan dan jungkir balik dalam usahanya. Proses keberhasilan Bob berbeda dengan kelaziman yang selalu dimulai dari ilmu dulu.Kelemahan banyak orang adalah terlalu banyak mikir membuat rencana sehingga ia tidak segera melangkah. Bob berkesimpulan bahwa saat melaksanakan sesuatu pikiran kita berkembang.

Bob menganggap bahwa perusahaannya adalah keluarga. karena merasa memiliki ilmu yang melebihi orang Om Bob selalu luwes terhadap pelanggan dan lain. . Menurut Bob. sehingga dengan sikapnya tersebut Bob meraih simpati pelanggan dan mampu menciptakan pasar. semua anggota keluarga Kem harus saling menghargai. tidak ada yang utama.semuanya punya fungsi dan kekuatan sendiri-sendiri. kepuasan pelangan akan membawa kepuasan pribadinya untuk itu ia selalu berusaha melayani klien sebaik-baiknya. mau mendengarkan saran dan keluhan pelanggan.bersikap arogan.

CHAIRUL TANJUNG SUKSES BISNIS DI SAAT KRISIS

Belakangan adalah

ini,

Chairul

Tanjung yang

sosok

pengusaha

namanya paling banyak disebut ketika berbicara mengenai peta baru

pengusaha besar nasional. Ia banyak disebut sebagai the rising star. Pengusaha pemilik Para Group ini berhasil melakukan lompatan bisnis yang spektakuler justru ketika ekonomi masih dilanda badai krisis. Lompatan besar bermula ketika ia memutuskan untuk mengambil alih kepemilikan Bank Mega pada 1996 lalu. Berkat tangan dinginnya, bank kecil dan sedang sakit-sakitan yang sebelumnya dikelola oleh kelompok Bappindo itu kemudian disulap menjadi bank besar dan disegani. Pada akhirnya bank ini pun menjadi pilar penting dalam menopang bangunan Para Group. Dua pilar lain adalah Trans TV dan Bandung Supermall. Sebagai sosok pengusaha sukses yang kini langka, Chairul dikalangan teman-teman dekatnya sering dijuluki sebagai The Last of The Mohicans. Sebutan ini mengacu pada sebuah judul film terkenal produksi Hollywood beberapa tahun lalu yang menceritakan kisah penaklukan kaum kulit putih terhadap bangsa Indian di Amerika Serikat sana. Pada

akhirnya, bangsa asli yang sebelumnya menjadi tuan tanah dan penguasa wilayah itu kemudian semakin terpinggir dan menjadi sosok langka. Namanya saja sebutan berbau joke sehingga tetap atau tidak penting. Yang jelas Chairul bukan tergolong pengusaha "dadakan" yang sukses berkat kelihaian membangun kedekatan dengan penguasa. Mengawali kiprah bisnis selagi kuliah di Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Indonesia, sepuluh tahun

kemudian ia telah memiliki sebuah kelompok usaha yang disebut Para Group. Kelompok usaha ini dibangun berawal dari modal yang diperoleh dari Bank Exim sebesar Rp 150 juta. Bersama tiga rekannya yang lain, ia mendirikan pabrik sepatu anak-anak yang semua produknya diekspor. "Dengan bekal kredit tersebut saya belikan 20 mesin jahit merek Butterfly," ujarnya suatu saat kepada Eksekutif. Kini pengusaha kelahiran 16 Juni 1962 itu menjadi figur sukses yang sangat sibuk. Ketika Eksekutif meminta

kesempatan untuk sebuah wawancara khusus, ia mengaku kerepotan untuk memilih waktu yang tepat. Maklum, selain sibuk mengurus bisnis, pria satu ini juga punya segudang kegiatan kemasyarakatan. Sebelum terpilih menjadi ketua umum PB PBSI beberapa waktu lalu, Chairul telah aktif di berbagai organisasi sosial seperti PMI, Komite Kemanusiaan Indonesia, anggota Majelis Wali Amanat Universitas Indonesia

dan sebagainya. "Kini waktu saya lebih dari 50% saya curahkan untuk kegiatan sosial kemasyarakatan," ungkapnya. (Tokoh Indonesia, Repro Eksekutif No. 269)

CIPUTRA MAESTRO INDONESIA REAL ESTATE

Ciputra. Dialah pelopor bisnis properti modern di Indonesia dan pendiri sekaligus ketua umum pertama REI (perhimpunan perusahaan real estate Indonsia), sehingga dijuluki Bapak Real estate Indonesia. Ciputra juga orang Indonesia pertama yang dipercaya menjadi World President FIaBCI, organisasi pengusaha realestast internasional. Bagi para konsumen properti, nama Ciputra telah menjadi brand yang menjanjikan kualitas produk sekaligus prospek investasi yang menguntungkan. Di

kalangan pelaku bisnis properti, Ciputra identik dengan raksasa bisnis yang sering menjadi rujukan sekaligus pesaing. Karya-karya besar Ciputra begitu beragam, karena hampir semua subsektor properti dijamahnya. Ia kini

mengendalikan 5 kelompok usaha Jaya, Metropolitan, Pondok Indah, Bumi Serpong Damai, dan Ciputra Development yang masing-masing memiliki bisnis inti di sektor properti. Proyek kota barunya kini berjumlah 11 buah tersebar di Jabotabek, Surabaya, dan di Vietnam dengan luas lahan mencakup 20.000 hektar lebih. Ke-11 kota baru itu adalah Bumi Serpong

1

Damai, Pantai Indah Kapuk, Puri Jaya, Citraraya Kota Nuansa Seni, Kota Taman Bintaro Jaya, Pondok Indah, Citra Indah, Kota Taman Metropolitan, CitraRaya Surabaya, Kota Baru Sidoarjo, dan Citra Westlake City di Hanoi, Vietnam. Proyekproyek properti komersialnya, juga sangat berkelas dan menjadi trend setter di bidangnya. Lebih dari itu, proyekproyeknya juga menjadi magnit bagi pertumbuhan wilayah di sekitarnya. Perjalanan bisnis Ciputra dirintis sejak masih menjadi mahasiswa arsitektur Institut Teknologi Bandung. Bersama Ismail Sofyan dan Budi Brasali, teman kuliahnya, sekitar tahun 1957 Ciputra mendirikan PT Daya Cipta. Biro arsitek milik ketiga mahasiswa tersebut, sudah memperoleh kontrak pekerjaan lumayan untuk masa itu, dibandingkan perusahaan sejenis lainnya. Proyek yang mereka tangani antara lain gedung bertingkat sebuah bank di Banda Aceh. Tahun 1960 Ciputra lulus dari ITB. Ke Jakarta…Kita harus ke Jakarta, sebab di sana banyak pekerjaan, ujarnya kepada Islamil Sofyan dan Budi Brasali. Keputusan ini menjadi tonggak sejarah yang menentukan jalan hidup Ciputra dan kedua rekannya itu. Dengan bendera PT Perentjaja Djaja IPD, proyek bergengsi yang ditembak Ciputra adalah

pembangunan pusat berbelanjaan di kawasan senen. Dengan berbagai cara, Ciputra adalah berusaha menemui Gubernur Jakarta ketika itu, Dr. R. Soemarno, untuk menawarkan

2

dan yang terakhir adalah Grup Ciputra. 10 juta. Grup Jaya yang didirikan tahun 1961 dengan modal Rp. Tapi kalau lebih dari itu. kita masih bisa mengingat namanya masing-masing. 5 trilyun. Grup Pondok Indah. karena anak usaha Grup Jaya saja 47 dan anak usaha Grup Metropolitan mencapai 54. Konsumen harus 3 . Fasilitas merupakan unsur ketiga dari 10 faktor yang menentukan kepuasan pelanggan. setelah terlebih dahulu dirapatkan dengan Presiden Soekarno. Pertemuan dengan Soemarno kemudian ditindak lanjuti dengan mendirikan PT Pembangunan Jaya. proyek monumental Ciputra di Jaya selanjutnya adalah Taman Impian Jaya Ancol dan Bintaro Jay. Grup Bumi Serpong Damai. secara berkelakar Ciputra mengatakan: Kalau anak kita sepuluh. yakni Grup Metropolitan. Mengenai hal ini.proposalnya. Setelah pusat perbelanjaan Senen. Jumlah seluruh anak usaha dari Kelima grup itu tentu di atas seratus. Gayung bersambut. Melalui perusahaan yang 40% sahamnya dimiliki Pemda DKI inilah Ciputra menunjukkan kelasnya sebagai entrepreuneur sekaligus profesional yang handal dalam menghimpun sumber daya yang ada menjadi kekuatan bisnis raksasa. bahkan jumlahnya pun susah diingat lagi. Ciputra secara bertahap juga mengembangkan jaringan perusahaannya di luar Jaya. Dengan didukung kemampuan lobinya. kini memiliki total aset sekitar Rp.

harga jual akan langsung tinggi. Grup Metropolitan. adalah kenyataan bahwa setelah Pemda DKI. Ini tidak akan memberikan keuntungan kepada para pembeli pertama. Grup Bumi Serpong Damai. Ciputra duduk dalam jajaran direksinya selama 35 tahun: 3 tahun pertama sebagai direktur dan 32 tahun sebagai direktur utama. selain juga merupakan resiko besar bagi pengembang. Dari sinilah jaringan bisnis propertinya dimulai. karena ia hampir identik dengan Jaya. dan beberapa mitra lainnya. Pertama. Sejak perusahaan itu dibentuk tahun 1961. dan Grup Ciputra). Jika fasilitas selengkapnya langsung dibangun. Ciputra adalah pemegang saham terbesar di Jaya. Tapi fasilitas itu tidak harus dibangun sekaligus pada tahap awal pengembangan. PT Metropolitan Development adalah perusahaannya yang ia bentuk tahun 1970 bersama Ismail Sofyan. Kedua. Ciputra tidak Dari Kelima bahwa menutupi sebenarnya ia meletakkan loyalitasnya yang pertama kepada Jaya. Ciputra memiliki saham di lima kelompok usaha (Grup Jaya.dipuaskan dengan pengadaan fasilitas umum dan fasilitas sosial selengkapnya. hingga ia mengundurkan diri pada tahun 1996 lalu dan menjadi komisaris aktif. Grup Pondoh Indah. Kelompok usaha Ciputra ketiga adalah Grup Pondok Indah (PT Metropolitan Kencana) yang merupakan usaha patungan antara PT Metropolitan 4 . Budi Brasali. kelompok usaha itu.

Ciputra menjadi dirutnya dan keenam jajaran direksinya diisi oleh anak dan menantu Ciputra. Dengan usia paling muda. Perusahaan ini merupakan konsorsium 10 pengusaha terkemuka – antara lain Sudono Salim. 131. Eka Tjipta Widjaya. CD justru yang pertama go public di pasar modal pada Maret 1994.44 miliar. Baru beberapa bulan kemudian Jaya Real properti menyusul. yang pada awal tahun 1990 diakui sisi seluruh sahamnya dan namanya diubah menjadi Ciputra Development (CD). Citraraya Kota Nuansa Seni di Tangerang seluas 5 .000 hektar. Kelompok usaha yang keempat adalah PT Bumi Serpong Damai. Pertumbuhan Ciputra Development belakangan terasa menonjol dibandingkan keempat kelompok usaha Ciputra lainnya. CD kini memiliki 4 proyek skala luas: Perumahan Citra 455 Ha. Ciputra dan Grup Jaya – yang mengembangkan proyek Kota Mandiri Bumi Serpong Damai seluas 6. proyek jalan tol BSD – Bintaro Pondok Indah. Grup Ciputra adalah kelompok usahanya yang Kelima. dengan laba pada tahun yang sama mencapai Rp.Development dan PT Waringin Kencana milik Sudwikatmono dan Sudono Salim. Grup ini antara lain mengembangkan Perumahan Pondok Indah dan Pantai Indah Kapuk. Grup usaha ini berawal dari PT Citra Habitat Indonesia. yang didirikan awal tahun 1980-an. dan lapangan golf Damai Indah Golf. 2.85 triliun. Total aktiva CD pada Desember 1996 lalu berkisar Rp. Sudwikatmono.

CD juga menerjuni bisnis keuangan melalui Bank Ciputra.” ujar Ciputra tentang perubahan nama itu.5 hektar di Kuningan Jakarta. seperti Hotel dan Mal Ciputra. 6 . Aliansi itu semula diberi nama Sang Pelopor.5 miliar.1. Pembangunannya diproyeksikan selama 30 tahun dengan total investasi US$2.000 Ha. Sejak beberapa tahun lalu. dan bisnis broker melalui waralaba Century 21.000 Ha. Selain itu. serta super blok seluas 14. dan Citra Indah Jonggol. “Nama Sang Pelopor terkesan arogan dan berorientasi kepada kepentingan sendiri. Citraraya Surabaya 1. Vietnam. 1.000 Ha. Ciputra menyatakan Kelima grup usahanya – terutama untuk proyek-proyek propertinya – ke dalam sebuah aliansi pemasaran. Belum lagi proyek-proyek hotel dan mal yang dikembangkannya. tapi kini telah diubah menjadi si Pengembang. Grup Ciputra juga mengembangkan Citra Westlake City seluas 400 hektar di Ho Chi Minh City.

7 .

kaya. dan lebih-lebih lagi. dan kesehatan untuk menerapkan segala kemampuannya. Sejauh yang saya ingat…saya termasuk mempunyai sifat antusiasme. Kelihatannya sukses yang digambarkan oleh Hilton di atas ini mulai pada usia sangat muda. dengan modal seperti itu. salah seorang teman. entah dengan cara apa. Kalau seseorang mempunyai ambisi yang mendorong dia. Ia mencapai ketenaran dan kekayaan bukan berkat bakat administrasi yang dibutuhkan untuk . saya dapat mengatakan bahwa saya menyukai apa yang telah saya lakukan dalam hidup ini. Dengan antusiasme yang terus mendorongku dan doa yang melindungiku. kepercayaan yang menuntunnya. Conrad Hilton menyatakan: Tidak mungkinlah seseorang memulai suatu usaha dalam hidup ini tanpa mengetahui arah mana yang akan ditujunya. bahagia. Tak dapat tidak. sulitlah orang tidak hidup dengan aktif.CONRAD NICHOLSON HILTON KIPRAH SI RAJA HOTEL DUNIA Dalam kata pembukaan biografi yang ditulis Whitney Bolton. tidak mungkin tidak ia akan mencapai sukses.

Hilton dilahirkan pada 25 Desember 1887 di San Antonio. yang secara akrab dipanggil “Gus” dilahirkan di Oslo tahun 1854 dan telah berpindah ke Amerika Serikat pada tahun 1960-an. Beberapa lama Gus Hilton tinggal di Fort Dodge. Lebih dari itu. menggunakan prinsip dasar sebagai berikut: Pilihlah orang-orang yang kompeten.menjalankan suatu usaha hotel mewah. dan karenanya ia menetap di Sorocco. melainkan berkat ketajaman bisnisnya. dan anak lelaki pertama. tempat kelahiran istrinya. Ia menguasai keahlian keuangan dan menjadi seorang yang pandai bernegosiasi. sangat cerdas dalam segala transaksi. Ia anak kedua dari delapan bersaudara. Augustus Hover Hilton. Mary Laufersweiler. Ayahnya. ia memiliki suatu indera keenam sangat peka yang memungkinkan dia memilih waktu dengan tepat. Iowa. dan bermata jeli untuk melihat kesempatan Di dalam samping investasi itu. Ia terpesona oleh banyaknya kesempatan di Barat. New Mexico. Hilton yang sering menguntungkan. dan . tempatkan mereka pada posisi kunci dan secara implisit pada keputusan hati mereka. seorang keturunan Jerman. New Mexico.

Kota ini membutuhkan hotel. Hilton berhari-hari meneliti dan menimbang-nimbang segala implikasinya.kemudian di San Antonio. Bila Hlton tidak dapat membeli sebuah hotel. ia membangunnya. bulan Januari 1979. Karier Hilton bermula ketika ia menjawab dengan tenang: Mengapa tidak menggunakan lima atau enam kamar di rumah kita dan mengubahnya menjadi ruang tidur. seperti hotel. Lelaki jangkung mengesankan yang tampak segar bugar ini makan dan tidur di hotel. Anak-anak perempuan dan Ibu dapat mengurusi dapur dan saya akan mengurusi bawaan para tamu. Sebelum mengambil keputusan- keputusan yang penting. Ia mengerti kebutuhan para penambang batu bara dan orang-orang yang bepergian pulang-balik melintasi perbatasan Mexico. ia mimpi tentang hotel di malam hari. tetapi ceritanya akan tersebar dan semua akan berjalan sendiri. ia menyewa. dan hal ini mendorong dia untuk membangun suatu toko serba ada. Bila ia tidak dapat menyewa. Hilton memimpin 185 hotel di Amerika Serikat dan 75 di seberang lautan ketika ia meninggal pada usia 91. . Ia mempelajari segala sesuatu. Mungking mula-mula kita tidak mempunyai pelanggan.

Inilah awal sutu masa kerja keras bagi Hilton. saya pikir kita akan cukup beruntung. Ia mengirimkan catatan tersebut kepada ibu. lalu kembali ke station untuk menyambut kereta jam 3 pagi. mengecek apakah segala kebutuhan mereka telah tersedia. Bila penumpang terakhir telah mendapat penginapan. masalahnya adalah bagaimana menarik pelanggan. mendaftar mereka. Pada tengah malam ia bangun untuk menjemput orang-orang yang turun dari kereta api pada jam 1 dini hari. Ibu dan saudara-saudara perempuannya mengurusi hotelnya sendiri sedangkan dia dan ayahnya tetap bekerja di toko. Ia mengurusi barang-barang mereka. lalu membuka toko mereka jam 8 pagi. Hilton makan malam sedikit. Hanya dalam waktu enam minggu penginapan San Antonio sudah dikenal . seperti selimut. Dengan ongkos $2. Pada jam itu ia bangun. sekurang-kurangnya sampai jam 7 pagi. Tetapi begitu toko tutup pada pukul 6 sore. Hilton dapat tidur lagi. mengurusi para tamu. sabun dan handuk. dan langsung tidur.Dengan mudah tiap kamar dapat menampung beberapa tamu.50 sehari. Sudah jelas. mencatat sarapan yang mereka inginkan di pagi hari dan jam berapa mereka minta dibangungkan.

Ia bermimpi tentang membuka sebuah bank. maka ia setuju. tempat berdirinya Chool of Mines.seluruh daerah itu. masa ini menandai suatu titik balik dalam hidupnya.” Suatu pelajaran penting telah didapatkan Conrad Hilton. “Kalau kamu harus singgah. “pergilah ke San Antonio dan menginaplah di penginapan Hilton. Tanah itu terletak di Sorocco. New Mexico. Hilton membenci kota itu. Dalama waktu dua tahun. Gus sudah bangkit lagi. bahkan sampai sejauh di Chicago. sementara seluruh keluarga berpindah ke Sorocco. Keberhasilan “hotel” pertama Hilton memungkinkan dia menuntut pendidikan di New Mexico School of Mines pada tahun 1907. dan ia telah membeli tanah untuk membangun rumah.” begitu kata orang. Sampai kematiannya. Ayahnya memberi dia pilihan untuk tetap di San Antonio dengan mengurusi toko. ia berkata bahwa ia tidak mau dibayar sejuta dolar sebagai tukaran segala sesuatu yang telah dipelajarinya selama ini. Inilah awal . Ia mulai sibuk dalam usaha real estate di Hot Spring. Ia selalu bekerja keras dan lama untuk berhasil. Hilton tahu bahwa saudara-saudara perempuannya akan lebih mungkin berhasil di kota itu.

masa magangnya dalam dunia bisnis. yang telah menghubungi tujuh hotel Amerika untuk meminta mereka membuka satu hotel mewah di San Juana. Tentu saja suasana jadi sangat berbeda. Maka lahirlah rangkaian hotel Caribe-Hilton. Mereka dibebani membeli tanahnya dan membiayai pembangunannya. Dalam urusan bisnisnya di luar negeri pun. Berikan pada manajer saham dalam perusahaan. dan menjawab dengan surat bisnis yang pendek tanpa keramahan dalam bahasa Inggris. Hilton lebih suka menawarkan kemitraan kepada para investor luar dalam hotel-hotelnya. Formula ini mencapai hasil yang baik ke mana pun ia pergi. Prinsip ini membantu dia dalam menghadapi pemerintah Puerto Rico. Tunjukkan sikap hormat kepada siapa saja yang anda hadapi. karena cara ini tidak mengundang rasa tidak senang orang yang dihadapi di luar negeri. Hilton memberikan jawabannya dalam bahasa Spanyol yang sempurna. Lalu kedua pihak . Hilton menerapkan tiga prinsip seperti di dalam negeri: Tanamkan modal sendiri. Hilton memberikan bantuan teknis dan membantu pengoperasian hotel. Perlakukan bankir-bankir sebagai teman. Tidak satu pun hotel itu yang tertarik.

hotel-hotel ini memungkinkan dunia lain mengenal Amerika dan warganya. Hilton International menjadi suatu cabang . Pada bulan Mei 1967. diundang untuk meningkatkan kemahiran mereka di hotel-hotel Hilton di Amerika Serikat. Personil. Operasi hotel Hilton di luar negeri memenuhi dua cita-cita Hilton: pertama membantu orang Amerika berhubungan dengan bagian dunia yang lain sehingga membuat mereka lebih bertoleransi. Howard Hughes juga mempunyai hubungan dengan hotel itu lewat Trans World Airlines. dan kedua. Tokoh-tokoh terkenal membantu penyediaan dana bagi Hotel Hilton yang terdapat di mana-mana di luar negeri. terpisah dari badan induknya. Badan ini berdiri sendiri. yang disaring dan dipilih dengan teliti dari tenaga setempat. dan kedua.menandatangani kontrak sewa bersama atau kontrak manajemen bersama. tetapi Hilton memegang pimpinan sebagai presiden dan ketua direksi. Hotel-hotel muncul di mana-mana di luar negeri. Maka didirikanlah Hilton International Corporation pada tahun 1948. Shah Iran dengan Yayasan Pahlavinya memiliki sebuah Hotel Hilton.

dan Eric. menghormati Di luar negeri. Nick. Hilton telah mengundurkan diri dari bisnis yang telah dibangunnya dengan modal seadanya. dalam kehidupan pribadinya Hilton tidaklah begitu bahagia. mempunyai tiga anak laki-laki.TWA. ia menikah dengan Mary France Kelly. Ketika anak terkecil lahir pada tahun 1933. Hilton menikmati akhirnya mempunyai keluarga waktu dan untuk hidup dengan sahabat- sahabatnya di rumahnya di California. Ia dan istri pertamanya. Walaupun ia tidak lagi menghendaki perjalanan keliling untuk melakukan pengawasan. Barron. Ia tidak pernah melewatkan perayaan inaugurasi. Pada tahun 1976. Perkawinan ketiganya lebih tenang. setempat Hilton itu yang selalu tradisi memberlakukan kebijaksanaan agar peristiwa-peristiwa gala ini mencakup adat naional dan cerita rakyat negara setempat. tetapi perkawinan ini tak berumur panjang. Selanjutnya ia kawin dengan Zsa-Zsa Gabar. Mary Barron. Pada waktu itu. Hilton sedang kehabisan tenaga akibat beban kerja keras. Wanita itu . Walaupun dalam bisnis sangat sukses. Perkawinannya berantakan. pada usia 89 tahun.

usaha perhotelan Hilton memiliki 61 buah hotel di 19 negara. . Formula di atas merupakan ringkasan dari karier hebat Conrad Hilton. salah seorang raja perhotelan paling besar dan paling kaya di dunia.000 kamar dan tenaga karyawan mencapai 40. usaha itu mencapai 40.000 juta lebih. Pada tahun 1965. Hilton sendiri menguasai 30 persen dari penerimaan besar yang diperkirakan mencapai $500.000 orang. Inilah gambaran jelas tentang prinsip Hilton : Percayalah kepada cita-cita Anda. dengan kata lain. tujuan Anda dan kepada Tuhan.berumur 20 tahun di bawah dia dan merupakan sahabat sejak lama. Pria yang mempunyai visi ini telah mengukir namanya dalam sejarah.

Akhir-akhir ini Dewi Motik sering menjadi sorotan pembicaraan masyarakat. juga aktif di berbagai kepanitiaan secara akbar semacam Festival Istiqlal. fotonya disebar-luaskan di seluruh penjuru dunia sebagai profil wanita penekan buruh dari Indonesia.DEWI MOTIK PRAMONO PUTRI AYU BISNIS INDONESIA Tahun 1991 adalah tahun penuh arti bagi Dewi Motik. Dia 1 . Tuduhan yang diberikan kepadanya. Selain hal semacam di atas. menjadi perdebatan nasional. ia dituduh anti kenaikan upah buruh. Pemerintah pun seperti tidak keberatan kalau Yayasan Putri Ayu. tahun inilah dia mendapatkan cobaan yang cukup berat dan sulit. ia memang termasuk tokoh yang acap kali menjadi pembicara di berbagai forum. Yayasan Putri Ayu yang dipimpin dan didirikannya sejak tahun 1981. Disamping itu. Oleh seorang warga Amerika. Betapa tidak. mengirim pemenang tahun 1991 (gadis keturunan Suku Dayak – Kalimantan) pada acara Miss Universe ke Bangkok. Dewi Motik berhasil melakukan ekspansi bisnisnya. belakangan ini juga. Sampai sekarang pemilihan putri ayu sudah terlaksana 11 kali memperebutkan piala Ibu Tien Suharto. tidak tanggung-tanggung bertanya.

kasus tuduhan Amerika di atas tadi sebagai salah satu Contohnya. Semua itu dilakukannya demi kesejahteraan kaum hawa itu secara khusus. banyak hal yang perlu dipelajari dari diri seorang wanita Indonesia super aktif ini. Banyak hal yang terjadi pada diri Dewi Motik. dan kesejahteraan bangsa secara umum. sebagai bahan perbandingan bagi Remaja putri khususnya. sangat menggemari main sulap yang dilakukan oleh seseorang Om dekat sekolah mereka. Di sana mereka membuka lahan PIR yang diperbaharui dengan dana dari Bank Dunia.bekerjasama dengan Departemen Transmigrasi membuka areal seluas 5000 ha di Sumatera Selatan. Ketika beliau masih Sekolah Dasar di Menteng. bersama teman-teman sebayanya. Kesuksesan lain: tahun 1991. Contohnya. Om pemain sulap 2 . setidaknya. dan bagi generasi muda umumnya. Dewi Motik berhasil merampungkan pembangunan IWAPI berlantai 4 di Kali Pasir. Sejak umur 14 tahun. sebagai perwujudan perjuangannya mengembangkan ketrampilan kaum wanita Indonesia. Banyak cara yang dilakukannya untuk mendapat uang. Kesuksesan itu juga. Semua itu merupakan hasil bekerja dari deposito sejak pengalaman masih dan perjuangannya keras Remaja. Jakarta Pusat. Jakarta. Lepas dari itu semuanya. main sulap. Dewi Motik (Sri puspa Dewi Motik) sudah terbiasa mempunyai uang sendiri. membawa Implikasi tertentu.

bisa menyenangkan orang sambil mendapat uang. bunga jadi uang.” katanya mengenang masa-masa indah itu. Rahasia om itu merubah sapu tangan menjadi kucing. Dari permainan sulap ini. Tidak sedikit yang membencinya. “Orang tua saya tidak melarang main sulap. tetapi lebih karena apa saja yang dilakukannya tidak mendapat pengawasan yang berlebihan dari orang tua. termasuk main sulap di atas. Masa Remaja Dewi Motik penuh dengan kegembiraan dan kebahagiaan. Dewi Motik yang lahir 10 Mei 1949 itu. Bukan saja karena orang tuanya termasuk kelas menengah saat itu. Dewi Motik mendatangi rumah Om itu dan meminta diajari main sulap. menyebabkan banyak temannya menyebutkan over acting.” ujarnya. Keinginannya untuk mengetahui bermacam-macam hal. akhirnya dengan mudah diketahui Dewi Motik. asal kegiatan saya itu tidak melanggar kaidah agama dan tidak menentang norma masyarakat. namun alasan membencinya itu. Dewi Motik memang sudah memperlihatkan jiwa kepemimpinan dan kepeloporan di tengah teman-temannya. juga karena ia relatif bisa meminjamkan uang atau mentraktir kawankawannya itu.itu di mata Dewi Motik. Ia disenangi karena ia bisa memperjuangkan kepentingan teman-temannya. “Sudah disenangi orang dapat duit lagi. Sejak usia itu. luar biasa. terutama karena Dewi Motik punya banyak 3 .

Kecantikannya semakin lengkap dengan rambut panjangnya yang sampai sekarang dipelihara dengan baik. Kendati mereka termasuk keluarga kaya. dan berperasaan. mempunyai kulit putih yang mulus.kelebihan. Wajar kalau kemudian banyak pria yang dekat dan menjajal kemampuan merebut hatinya. Ayah Dewi Motik bernama Basyaruddin Rahman Motik. Bisa melakukan apa saja yang bersifat positif. Seringkali sikap Dewi Motik tidak perduli dengan keadaan. Bukan hanya kaum wnita yang sering kalah bersaing dengan dia. Apalagi. sikap teman-teman pria itu merupakan peluang emas yang perlu dimanfaatkan. tetapi juga teman-teman prianya. Itulah sebabnya Ikatan Mahasiswa Jakarta pada tahun 1968. punya tenaga. menjadikannya pusat perhatian orang setiap kali ia hadir dalam sebuah pertemuan. mempunyai otak. Sosoknya yang tinggi semampai disertai dengan geraknya yang menarik dan tidak berkelebihan. Dewi Motik sebagai keturunan orang Palembang. baginya. Lalu. memilih Dewi Motik sebagai Ratu Luwes. Tentu saja. Namun. namun ayahnya ingin melihat anaknya hidup mandiri. Termasuk kelebihannya meraih simpatik banyak teman pria sekelasnya. seorang pengusaha ekspor impor 4 . ia melihat laki-laki itu sama saja dengan perempuan. ia menawari mereka melakukan kegiatankegiatan yang positif. banyak di antara mereka yang patuh.

Ketika Dewi Motik belajar Bahasa Inggris di Kedutaan Perancis. sambil Sekolah. orang tua sebaiknya memilih bidang kegiatan yang juga disenangi anak-anak mereka. ia pun mencari tukang sepatu. anak ke-4 dari 9 bersaudara itu. “Apa salahnya. ayahnya senang sekali. Setelah mengetahui berapa biaya yang diperlukan. Belajar dari sikap ayahnya itu. juga mencari uang?” Menurut Dewi Motik. Ia sangat mendukung segala macam kegiatan Dewi Motik asal berkaitan dengan kemajuan dan kemandirian. Dalam majalah itu. Ia tidak melarang Dewi Motik mencari duit. Ia menyarankan. anak-anak akan berkembang cepat apabila bidang yang dipilihnya itu sangat disenangi. Praktek semacam inilah yang banyak memberi warna pada diri Dewi Motik. Timbul ide untuk membuatnya. Dewi Motik tidak setuju pada orang tua yang melarang anaknya cari duit.yang terkenal di zamannya. mampu bicara dalam bahasa Inggris. Dewi Motik mengambil tabungannya dan memberi modal kepada tukang 5 . Kebetulan di belakang gedung SMAnya (SMA Teladan Setia Budi) ada tukang sepatu. di masa remajanya. Dewi Motik melihat satu disain sepatu yang sangat menarik. ia mendapat kiriman majalah Remaja “Seventeen” dari kakaknya (Kemala Motik) yang lagi belajar di Amerika Serikat. Walau pengucapannya masih banyak yang salah. lalu. Tatkala Dewi Motik berumur 17 tahun. Itulah kelebihan Dewi Motik.

2. Ibu Dewi Motik mendapatkan pengalaman dan juga mendapat sebagian bahan-bahan kue yang enak. Suatu ketika. Dewi Motik memanfaatkan kesempatan itu.sepatu itu.000 sepasang. Dewi Motik suka membantu ibunya memasak. Mereka memasak kue bersama. Ibu Dewi Motik sering ketemu dengan istri-istri pegawai kedutaan. 1987 – 1990). ia pun membuatnya. Selanjutnya. terus berkembang. Di rumah. Dari ibu-ibu itu. Dewi Motik sukses menjual puluhan sepatu itu kepada teman-temannya dengan harga Rp. Hasilnya Dewi Motik mendapat uang. terutama kedutaan Amerika Serikat. pada tahun yang hampir bersamaan Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum Ikatan Ahli Boga Indonesia Pusat (1987 – 1999). orang Kedutaan minta dibuatkan kue yang enak.500 sepasang. Ini pula yang menyebabkan Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Sub Konsorsium Usaha Jasa Boga dan Memasak Depdikbud (1984 – 1987 . Dengan modal Ro. 5. Ia gembira. Kebiasaan Dewi Motik untuk bekerja dan mencari uang sendiri. Ia bangga karena perhitungannya tepat dan mendapat untung yang lumayan pula. Setelah mendapat modal. Kegiatan masak memasak ini dilakukannya terus menerus. karena disain yang dipilihnya disenangi teman-teman SMA-nya. Ketika pekan raya 6 . Ibunya tidak marah.

karena baginya profesi guru itu adalah profesi yang mulia. Otaknya mulai berputar. Souvenir yang dibawahnya antara lain: patung Bali. Dia jalan-jalan ke toko-toko yang menjual barang- 7 . tak ada salahnya kalau di beri sapaan. ia menjadi penjaga salah satu stan di pekan raya itu. Dewi Motik memperdalam ilmunya ke Amerika Serikat. Miami. USA (1971 – 1974). Ia mengambil Jurusan Seni Rupa Florida International University. Pada tahun 1970. Setelah menyelesaikan sarjana mudanya. kebiasaan Dewi Motik tak pernah ketinggalan. manik-manik. Di kampusnya. Saat itu guru sangat terhormat di masa masyarakat. Keinginan orang-orang Bule itu merupakan peluang bagi Dewi Motik. Ia merasa bahwa ia orang asing di Negara Paman Sam itu. Ia merantau ke negeri orang dengan modal take and give. Teman-temannya se-asrama sangat suka dan ingin mendapatkan hadiah-hadiah itu. Ia menjual kue dan sepatu kepada penghuni dan pengunjung kampus. Kalau nggak ada uang cukup dengan memberi perhatian atau sapaan.Jakarta yang kedua. Ia memilih jurusan pendidikan. Ketemu Satpam. Dewi Motik membawa sejumlah souvenir sebagai hadiah kepada roang-orang disana. Dari Indonesia. perhiasan dari tulang. Apalagi ayahnya pernah menjadi guru di Taman Siswa. Dibeli dengan harga berapa pun mereka mau. Dewi Motik mulai kuliah di IKIP Rawamangun. Orang tuanya membolehkannya.

liburan ke Eropa (sesuai 8 . order banyak yang masuk. Ia melihat di tempat penjualan souvenir Philipina dan Thailand. menjadi pengalaman berharga buat Dewi Motik. Acara itu sangat sukses. Disamping itu Dewi Motik juga pernah menjadi waitress di Howard Johson Restoran. ia juga mendapat duit. Di kampusnya ia buka pameran barang-barang perhiasan. Dewi Motik mencari kesibukannya. Ia ingin merasakan bagaimana caranya menjadi pelayan itu. Pengunjungnya membludak. dia menjadi pelayan di salah satu keluarga di Amerika Serikat. Di situ ia mendapatkan pengalaman bagaimana cara orang Amerika menyiapkan makanan. Dewi Motik membeli barang-barang itu. Dari pameran dan bazaar ini Dewi Motik tentu saja mendapatkan banyak uang. Ia bekerja sebagai baby sitter di salah satu keluarga di sana. lalu merubah bentuknya sedikit sehingga mirip dari Indonesia. Disebutnya “Oriental Bazar” . lalu di jualnya kepada para bule-bule yang “gila” perhiasan Indonesia itu. banyak yang mirip. Sekali-sekali keinginannya merasakan bagaimana menjadi pelayan.barang asal Asia yang mirip perhiasan dari Indonesia. Makanan apa yang sangat mereka gemari. Lebih dari itu. Dengan duit itu. Seumur-umur ada ia selalu ditemani pembantu. Ketika musim libur tiba.

Dewi Motik malas mengikuti prosedur itu karena masih diperlukan biaya dan juga belum tentu lulus. Selang waktu inilah yang banyak memberi pengaruh pada hidupnya sesudah itu. ia mondar mandir menjumpai Pak Onggok dari PT Ratu Salju ke Pluit. ia menimba banyak ilmu di sana. itulah yang menyebabkan Dewi Motik lolos dari pemeriksaan. Saat itu belum ada pabrik semen di Indonesia. Ada cerita menarik ketika Dewi Motik menjadi pekerja sebagai waitress di Howard Johnson Restoran itu. Dengan modal postur tubuhnya yang tinggi dan warna kulitnya yang putih ia mencoba membaur di barisan orang-orang Cuba yang mirip dengan dirinya. Dewi Motik untuk pertama kali menjadi pedagang semen. Ia tidak memiliki Social Security Number (SSN). Denga pakaian blue 9 . Untuk mengambil semennya. Mendapatkan itu harus ditest lebih dahulu. Tahun 1974 ia kembali ke Tanah Air. bisa diperpanjang sampai ke Mexico. ayahnya tentu saja kaget. Ia membantu ayahnya. meneruskan usaha ekspor-impor. ia juga mendapat banyak pengalaman yang berharga. Ketika ayahnya tahu hal itu. bisa kerja dan mendapat dolar yang lumayan. Dewi Motik menjadi agen semen. Ia juga menjadi agen mobil Merk Datsun dan agen sepeda.anggaran dari Ayahnya). Tahun 1974-1975. Orang-orang Cuba dianggap yang berpengalaman dan pasti sudah punya SSN. Dewi Motik sempat 4 tahun di AS.

Dewi Motik dianggap Cina. Ia juga memang pura-pura jadi orang Cina. Bahkan pernah sekali ia diminta oleh Kedutaan Belanda untuk 10 . maka ia dipanggil Mualaf Cina yang masuk Islam. Dewi Motik masih menyempatkan dirinya ikut kegiatan persatuan Wanita Indonesia. Ayahnya kemudian meninggalkan bisnis ekspor-impor. dll.” ujarnya. Ratusan kali ia menjadi pembicara di berbagai seminar. Karena ia pada bulan Ramadhan melakukan ibadah puasa. Rata-rata yang kesana adalah keturunan Cina. kemandirian. Dewi Motik masuk ke daerah penjualan semen yang asal Korea itu. Dalam kegiatannya sebagai pedagang itu. Saat itu ia agak sedih mendengar istilah itu. Dewi Motik diminta sebagai pembicara dibanyak forum.jeans dan mengendarai mobil pick up. Belakangan. etika berbusana. Rupanya kegiatan di atas belum cukup buat Dewi Motik. Sehingga Dewi Motik mesti lebih konsentrasi pada bidang eksport-impor itu. Ia biasanya mengulas masalah kewiraswastaan. berpindah ke bisnis sewa menyewa rumah. Juga ikut kadin. “Sayang kalau ilmu ini tidak dibagi-bagi buat orang lain. Dampak dari pikiran dan sikapnya itu. ia juga menyisihkan waktunya untuk mengajar di lembaga pendidikan milik Ikaran Sarjana Wanita Indonesia. di beberapa tempat lain ia juga mengajar.

menghadiri seminar di Curasao. dan tugasnya sebagai pimpinan organisasi. Melalui lembaga ini. Capek sekali. mereka juga mencoba meningkatkan ketrampilan mereka sebagai pengusaha. mengharuskan ia memakai pakaian dengan model-model menarik dan maju. mereka ingin menjalin kerjasama antara sesama pengusaha wanita Indonesia. Kesibukannya sebagai pengusaha. Akibatnya ia jadi panutan. Sebelum itu. sambil mengajak lebih banyak lagi wanita lainnya untuk bekerja dan mencari nafkah serta berusaha memperluas kesempatan kerja bagi orang lain. Mereka sebut Ikatan Wanita Pengusaha Indonesia (IWAPI). Tiba di Curasao pukul lima pagi waktu setempat. Mulailah ia 11 . Mereka mendirikan wadah bagi pengusaha wanita. mengharuskan Dewi Motik selalu berusaha mempersiapkan sesuatu sebelum acara atau peristiwa terjadi. bekas jajahan Belanda. Di samping itu. keaktifannya sebagai pengajar. Amerika latin. Sehubungan dengan penampilan Dewi Motik di berbagai forum sebagai speaker. Dewi Motik bersama kakaknya Kemala Motik. Dewi Motik pernah dinobatkan sebagai Top Model of The Year oleh sebuah Yayasan pengembangan mode. melakukan sebuah terobosan yang sangat penting bagi kaumnya. Tahun 1976. Mereka berangkat kesana selama 36 jam perjalanan. pada tahun 1974.

membuat tulisan makalah dan penjelasan tertulis. Kesenangannya memakai busana yang baik dan sopan setiap hari. Aktivitasnya sebagai pengusaha. penulis buku dan kolumnis beberapa media. ia mendapat kiriman 1 karung ajinomoto.terbiasa membuat skedul kerja. sebuah lembaga menobatkannya sebagai Wania Karir Ideal tahun 1977. ia dinobatkan sebagai wanita popular. Atas komentarnya. Ia mengaku bahwa rampungya tulisan itu. Empat tahun sesudah itu. keluarlah sebuah karya tulis. Surabaya Post. aktifis organisasi. sangat dibantu oleh dua rekan wartawati. Baginya. Maka dari tangannya. Titi Juliasih dari Mutiara dan Mary Zein dari Kompas. Yang pertama. Ia adalah ibarat ajinomoto dalam makanan kita. Dewi Motik masih mampu menyisihkan waktunya untuk menulis di banyak media. membuat rencana kerja. adalah bukunya yang ketiga. Femina dan beberapa media lainnya. wartawan sangat bermakna. Kedua. Cintaku Tuhanku (kumpulan sajak). Beberapa tahun kemudian. Tanpa wartawan dengan karya-karya tulis mereka rasanya kehidupan belum pas. mendorong dia 12 . menyebabkan Dewi Motik dikenal secara luas oleh seluruh lapisan masyarakat. Yang sopan yang santun. Etika berbusana dan pergaulan pada umumnya. mengantar beliau untuk menjadi seorang penulis. di Pelita. Famili. sebagai guru dan penceramah. Kebiasaan baru ini.

yang lain mesti datang. Dewi Motik mengajak yang lain untuk membesuk. Kini. Tahun 1977. Dewi Motik amat menjaga tata kesopanan. lewat acara Pesta Dansa Barata.menulis etika berbusana di atas. Enam tahun sesudah itu. ia bersama suaminya tercinta sangat bahagia dengan dua putera puteri mereka. Pria kekar turunan Solo itu bekerja di Pertamina. ia juga bisa tidur dimana saja. Kalau sudah capek. Kalau ada pengurus dan anggota yang sakit. Ia mengaku bisa tidur pulas bila sedang dalam penerbangan dari Amsterdam-Singapur. Mereka pacaran selama 9 tahun dan akhirnya kawin 9 Mei 1975. Demikian juga kalau ada acara pribadi pengurus dan anggota. dan karena kegiatan itu pula ia terpilih sebagai wanita berbusana terbaik tahun 1983. sepanjang tidak mengganggu situasi. Pramono Soekasno. Dewi Motik menjadi Ketua Iwapi Jaya. Kiatnya memimpin wanita pengusaha di DKI adalah dengan pendekatan kebawah. Anak pertama bernama Moza kelas III SMA sedang anak yang kedua adalah Adimza kelas I SMP Al Azhar. ia tahan kerja keras dari pagi hari sampai tengah malam. dikenalnya sejak mereka masih SMA. Pendekatan selanjutnya adalah melakukan rapat di rumah atau di tempat usaha pengurus 13 . Suaminya. Dewi Motik terpilih sebagai wanita executive berbusana terbaik.

bagaimana orang lain bisa mempercayakan mereka membangun gedung baru lagi. ia tidak suka marah. juga tempat beroperasi koperasi IWAPI. Pengurus langsung mendapat laporan tentang perkembangan dan kelemahan usaha anggotanya.” tambah Dewi Motik agak emosi. catnya tidak merata. Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum IWAPI. ia sedih pada generasi muda yang bekerja sebagai pemborong gedung IWAPI berlantai 4 itu. tahun 1982. yang di datangi mendapat kehormatan karena orang datang ke rumahnya atau ke tempat usahanya. Banyak generasi muda di mata Dewi Motik agak kurang memberi perhatian untuk merancang masa depan mereka. Sebagai contoh. Sudut-sudut betonnya terlihat kurang rapi. 14 . “Padahal gedung ini merupakan pusat kegiatan IWAPI.atau anggota. Keuntungan lain: biaya pertemuan tidak masuk beban organisasi. Gedung bernilai 750 juta itu tidak dikerjakan dengan baik. plafonnya juga banyak yang bengkok. pusat pendidikan dan latihan IWAPI. Pada umurnya yang ke 33. tapi sangat sedih kalau generasi muda itu tidak mau belajar dan sukanya santai saja. Kalau mereka tidak sukses mengerjakan gedung ini. Dalam memimpin organisasi. Tehelnya nggak lurus. Hal ini penting.

Tokoh wanita yang jadi idolanya tidak ada. Tujuh tahun kemudian ia juga bersama keluarganya yang lain membangun pabrik garment yang kedua di Tanjung 15 .Setelah tamat dari IKIP tahun 1985. Dia satu-satunya wanita disitu. kehebatannya sebetulnya hanya pada penalarannya. Perusahaan yang memproduksi jeans dan jacket ini berdiri di atas tanah seluas 5. karena baginya pria atau wanita sama saja. PT Arrish Rulan. Menurutnya. Soemarlin. Kartini mempunyai kelebihan untuk memprediksi apa yang akan terjadi jauh ke depan.000 m2. Dalam rombongan yang dipimpin oleh Menteri Prof. Ia tidak merasa risih. Ia melihat bahan pabrik garmen seperti itu bisa juga dibuat di Indonesia. Inggris. posisi laki-laki sama dengan wanita. Dewi Motik langsung ambil S2 tahun 1988 ia terpilih sebagai Wakil Ketua Umum Kadin Pusat. Nilai ini juga berlaku dalam keluarga mereka. seperti Alvin Tofler si peramal dari Amerika Serikat itu. Peristiwa penting dalam sejarah kewiraswastaan Dewi Motik. Kalau pun ada tokoh Kartini. ujar Dewi Motik. Dewi Motik ikut melihat pabrik garment di kota Manchester. Yang ia kagumi hanya Nabi Muhammad. Sekembalinya dari sana ia langsung membangun pabrik garment di tanah mereka yang kosong di Pulo Gadung (1981). mempekerjakan karyawan 700 orang. Dr. terjadi tatkala Rombongan Delegasi Perdagangan Indonesia berangkat ke Eropa.

acaranya sendiri dipandu Koes 16 . Lalu. DR Arifin Siregar. dibarengi dengan keaktifannya sebagai pembicara di berbagai forum. Artis juga banyak yang hadir. makin intensif kegiatannya. Gedung De Mono yang berlantai IV itu diresmikan oleh Menteri Perdagangan RI. 10 mei 1989. Luas tanahnya 5000 m2. Ia berpikir kurang bagus kalau hanya menerima saja. dan tulisan-tulisannya. Tepat pada Upacara puncak HUT Sumpah Pemuda. Tepat hari ulang tahunnya. sebaiknya memberi juga diintensifkan. seperti Bob Sadiro. pada HUT yang ke 40 tahun 1989. Bangunannya adalah gudang yang tidak dimanfaatkan sebelumnya. Atas kegiatan usahanya itu. SH menyiapkan semua keperluan sekolah itu.Priok (PT Fauzi Dewi Motik). Sebuah lembaga pendidikan ketrampilan dan kewiraswastaan yang komplit. ia juga mendapat untung yang semakin banyak. Bersama Arleen Djohan wirawan. dll. 28 Oktober 1988 di Balai Sidang Jakarta. PT ini memiliki karyawan 300 orang. atas nama pemerintah menyerahkan penghargaan kepada Dewi Motik sebagai “Orang Muda Yang Berkarya”. tapi ia merasa ada yang belum beres. Makin banyak usahanya. Presiden RI Jenderal (purn) Soeharto. Dewi Motik mendirikan De Mono. Saat itu banyak pengusaha terkenal hadir.

sebagian besar pengurus IWAPI datang.” uangkapnya kesal. Mata pelajaran itu. tapi pekerjaan apa. Dan istilah De Mono ini adalah nama Dewi Motik dalam surat cintanya setiap kali mengirim kepada mantan pacarnya Pramono puluhan tahun yang lalu.Hendratmo. Tentu saja. dll. Awalnya senang bisa bantu cari kerja. kewiraswastaan. kepemimpinan. “Namun lama-lama nggak enak lagi. psikologi. kewalahan. De-wi Motik dan Pra-mono. Dewi Motik pernah memberi ceramah di tengahtengah 200 sarjana pengangguran. Ide pendirian De Mono pada awalnya timbul karena sebelumnya Dewi Motik sering mendapat surat cinta. dan mereka bisa apa?” gumam Dewi Motik dalam hati. perbankan. Banyak sarjana yang minta pekerjaan padanya. Nama De Mono adalah singkatan dari namanya dan nama suaminya. perpajakan. Di Iwapi 17 . “Saat itu saya tergerak untuk mencari pekerjaan buat mereka. Bahkan banyak orang tua yang suka nitip anaknya dicarikan pekerjaan. diteruskan acara tatap muka dengan pengusaha nasional terkemuka dan pimpinan bank-bank pemerintah dan swasta. Mata pelajaran pada lembaga pendidikan ini antara lain: kerja praktek dalam merintis pembukaan usaha di bidang perdagangan dan ekonomi. pemasaran.

” ungkap Dewi Motik penuh kebanggan. Kalau juga mau. harus mampu merubah mental lebih dulu. Mereka sering mengundang Dewi Motik untuk meresmikan kebahagiaan pembukaan tersendiri usaha saya mereka itu. Lalu. “Adalah sedang bagi ketika saya meresmikan usaha rintisan alumni De mono. Memulai sesuatu dengan positivie thinking dan mempunyai keyakinan sukses adalah nilai-nilai yang selalu diajarkan Dewi Motik kepada anak didiknya. berani mengambil risiko. masa sih sarjana tak bisa?” bisik Dewi Motik memperkuat sikapnya mendirikan sekolah kewiraswastaan.” ujar Dewi Motik. 18 . De Mono kini telah melepaskan hampir 1000 orang alumninya. itu namanya goblok. Sebagian besar telah berhasil pula membuka usahanya. Dewi Motik diminta oleh Panitia Peringatan HUT HP PLSM yang ke XIV untuk berbicara di depan para pimpinan PLSM di Gedung YTKI. Untuk itu. “Kalau ibu-ibu RT saja bisa. Kalau sudah lihat tembok jangan benturkan kepala. Sesudah itu.punya pengalaman mendidik ibu-ibu untuk menjadi pengusaha kecil. secara terus menerus harus mencari peluang. Kunci untuk bisa sukses sebagai seorang wiraswasta menurut Dewi Motik. dan Action “Bila pipi kiri benjol. kasih pipi kanan. Akhir September 1991 yang lalu. risiko itu diperkecil.

Ketika ia masih SD. Antisipasi semua gejala perubahan. tidak malas. Dewi Motik selalu merasakan kesenangan dan kesedihan silih berganti.” katanya. Learning by doing. mau mendengar orang lain. Kalau sudah memiliki kedua inti kewiraswastaan itu. konsisten. “Itulah kehidupan. harus mempunyai jati diri. maka turutilah pedoman di bawah ini. Untuk memecahkan masalah. berfikirlah secara bergantian dari mikro ke makro atau sebaliknya. Lalu berfikir mencari pemecahan yang paling baik. yakin akan kemampuan sendiri. Buatlah program yang sederhana. tidak cepat marah. Dalam perjalanan hidupnya. Sekali-sekali jadi anak buah. tahu ke arah mana mau dituju. Persiapkan semua strategi dan kiat-kiat. Action secepatnya. Karena familinya itu 19 . Disiplin diri. jangan statis. Ia selalu mengambil sikap tenang. praktis dan jelas. Jangan lupa kerjasama dengan orang lain. harus berani memulai. kata Dewi Motik dalam ceramahnya yang dimoderatori oleh Ketua Umum HP PLSM itu. inti kewiraswastaan ada dua. inovasi/kreatif. Ia mengaku banyak sekali problem yang ia jumpai sehari-hari. Kedua. Pertama. ia hanya takut sama Tuhan. mampu menghasilkan yang baru. dan kerja keras.Menurut Dewi Motik. Tapi sehebathebatnya risiko yang ia hadapi ia tak pernah gentar. secara terpaksa ia harus membawa jenazah yang berdarah-darah.

sesuatu yang fatal bisa terjadi pada diri kita. yang marah dan yang ingin mencelakakan kita kemungkinan ada. katanya. “Kalau ada masalah. segera lapor Tuhan dan cepat mengambil keputusan. terus action. “Untuk meraih sukses. Sekarang sudah tak ada masalah kuota lagi.” ujarnya. Pengalaman yang cukup mencekam itu sangat membekas dalam ingatannya. Toh kehidupan kita. dan ia sendiri lolos dari musibah itu. Dua tahun lalu. “Yang iri. kuota ekspor garment dilarang masuk AS. Lalu bersama pengusaha garment lainnya mereka bekerjasama dengan pemerintah mencari pemecahannya. 20 . lalu menyusun konsep sederhana dan praktis. “Jangan bikin ruwet. adalah pinjaman dari Tuhan. Peristiwa yang baru menghadangnya. itulah kebiasaan yang baik. kemampuan kita ini. mengapa kita mesti takut?” tanya Dewi Motik. adalah terbitnya post card dengan kata-kata yang sangat merugikan dirinya. yang benci. Dalam situasi apa saja dan dimana saja. capek.” ujar Dewi Motik mengungkapkan kitanya mencapai keberhasilan. peluang bisa hilang. jangan lama-lama. Ia hadapi situasi itu.mati dalam kecelakaan perjalanan semobil dengannya.” pesannya kepada orang yang menanyakan apa yang dibutuhkan untuk memulai berusaha. tapi kalau kita sudah menyerahkan diri kepada Tuhan. ungkap Dewi Motik agar berkhotbah. kita harus kreatif. ia menderita kerugian.

Fotonya ditaruh di post card itu. Sampai sekarang. Satu-satunya yang paling membahagiaan dalam hidup Dewi Motik adalah melahirkan anak. “Orang yang minta maaf perlu dimaafkan. jadi tidak perlu actionnya cepat. dituduh sebagai anti kenaikan upah buruh oleh seorang Amerika. Dewi Motik merencanakan pembatalan tuntutan itu.” kata Dewi Motik sambil mengutip ucapan seorang nabi. karena si Amerikanya minta maaf.” ujarnya. senang yang praktis.” ujarnya memberi keterangan. Perang gerilya misalnya sebuah konsep keilmuan di bidang 21 . Apakah ini persoalan politik global atau persoalan pribadi. Akhirnya ia membawa persoalan itu ke pengadilan setelah dipikirkan secara matang. Dewi Motik masih mengambil sikap tenang. Ia kini sedang menggeluti S2 Program Strategi di UI. Dewi Motik belum bisa mengetahui apa tujuan pembuatan post card itu. Dewi Motik mengambil sikap tenang. ia sendiri tidak paham apa maksud orang Amerika itu. “Ini bukan peluang bisnis. Menghadapi ini. Dalam kaitannya sebagai praktisi ia berkeinginan mempelajari konsep-konsep yang praktis. Namun. Banyak pejabat mau berdiri di belakangnya namun. Banyak pihak yang menganjurkannya ke pengadilan. dan siapa yang merekayasanya. “Itulah puncak kebahagiaan yang pernah saya rasakan. Sebab. Dewi Motik adalah pribadi yang suka pragmatis. tak jelas.

Kita buat yang sama. sekalian liburan.” ujarnya. kita kerja keras dan tingkatkan disiplin. 22 . Hobby lain: nonton TV dan berenang. Dewi Motik juga sering mengajak keluarga ke sana. Bila ada rapat atau konferensi di Bali misalnya. Sistem pendidikan di departemen Hankam misalnya. Kita jangan iri. dan memiliki sense of joke (rasa humor). Teman-temannya kuliah. Tak usah heran kalau kini Dewi Motik bergelut dengan buku-buku Mao Tse Tung. kalau melihat orang lain punya kelebihan jangan iri. Dewi Motik sekeluarga sering berlibur ke luar negeri. punya visi. Pernyataan Dewi Motik memang ada benarnya. Kalau musim libur. “Saya gelisah kalau tak baca koran di pagi hari.militer yang sangat praktis. Mayoritas pimpinan terbaik bangsa ini lahir dari pendidikan militer. Sering melakukan Hit and Run. sistem rekruitmen kepemimpinan nasional. Prinsip Dewi Motik. selalu diawali dengan baca koran di pagi hari.” ujarnya. “Kita yang harus mereka belajar untuk bisa mendapatkan. seperti dapatkan. memberi hasil yang baik. memang banyak muncul dari kalangan militer. berpangkat Letkol dan Kolonel dari angkatan bersenjata. Kalau diperhatikan. Kelebihan mereka antara lain. tidak neko-neko. tidak terlalu teoritis. Buku Pak Nasution tentang Perang Gerilya. Hari-hari Dewi Motik yang penuh dengan kesibukan itu. daya tahan fisik cukup kuat. mampu berpikir sistematis.

bila selalu menghargai suami dan memberi pengertian. atau resikonya tidak separah kalau ia tidak membesuk ibunya. Bukan karena tega atau tidak sayang anak. mengungkapkan: tidak ada suami istri yang cocok 100%. Sebaliknya. aktivis Muhammadiyah ini harus memilih meninggalkan pertemuan penting menyangkut kariernya itu. Sedangkan pertemuan tadi masih bisa terulang. padahal. Bila kenyataan yang sama ditemui Dewi Motik dalam kehidupannya sehari-hari. tidak akan ada masalah. Dewi Motik memilih Berangkat ke pertemuan yang dibuka oleh Perdana Menteri India. ketika anaknya sakit. ketika ada pertemuan penting di kantornya. tokoh wanita yang paling sering muncul di media massa itu. dan akan dioperasi. 23 . Sebab. Kendati demikian.Dewi Motik mengaku suaminya cukup pengertian. ia melakukan dengan skala prioritas. Kadangkala. Almarhum Indira Gandhi itu. sesibuk-sibuk istri. sering bertolak belakang. tapi hal ini didiskusikan dulu dengan suaminya. pada saat yang sama ibunya dikabarkan sakit. Sebagai contoh. setiap orang diharuskan untuk menentukan pilihan. posisi orang tua baginya adalah segala-galanya. padahal ia harus memimpin delegasi Indonesia yang menghadiri pertemuan pengusaha wanita di India. Antara segala macam kegiatan dengan masalah keluarga. Baginya.

“Persaingan semakin ketat. lanjut Dewi Motik.” ujarnya. membangun perekonomian dari sebuah bangsa lebih baik dimulai dari yang kecil. Rakyat mesti dianjurkan menciptakan lapangan kerja bagi dirinya sendiri dan bagi orang lain. dunia wiraswasta harus digiatkan terus menerus. Caranya menurut Dewi Motik: pendidikan ditingkatkan dan harus dibuat gratis. dalam berbagai bidang. sangat tergantung pada political will pemerintah. menulis – dan dunia wiraswasta. agar strata pendidikan masyarakat kita relatif merata. berceramah. Menurutnya. Untuk mengatasi pengangguran. lalu didorong menjadi yang besar. Itu semua. sekaligus meningkatkan pertumbuhan ekonomi. tambah Dewi Motik. baik bantuan modal. mereka itu sangat berkepentingan membantu pengusaha kecil mereka. Kita harus berlari semakin cepat.setelah setuju ia lalu pergi menunaikan tugas negara dalam memperluas cakrawala pengusaha wanita Indonesia itu. tambahnya. dunia pengetahuan dan teknologi berkembang dengan pesatnya. karena Bangsa Indonesia sangat tertinggal bila dibanding dengan negara maju. Dewi Motik mengambil contoh AS dan Jepang. Akhirnya mereka bisa mencari nafkah sendiri tanpa harus menyandang gelar pengangguran lebih dulu. perlindungan hukum dan 24 . katanya. Alasan Dewi Motik kenapa menekuni dunia pendidikan – mengajar.

Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum IKABOGA periode 1990 – 1993. harus ada perbaikan dan konsistensinya. Dewi Motik memang luar biasa sibuk. Karena itu.berbagai insentif lainnya. “Tenaga kerja atau buruh adalah merupakan kekuatan dari sebuah badan usaha atau industri. potensi sumber daya alam. tenaga kerja. Terpilihnya Indonesia sebagai Pelaksana Konferensi Tingkat Tinggi negara-negara Non Blok. pasar. Dewi Motik termasuk salah seorang panitia perancang dan pelaksananya. kalau tidak perusahaan tempat buruh itu bekerja bisa rusak programnya. namun hal itu. Setiap investasi memerlukan perencanaan menyeluruh. Katanya: itu adalah peluang. Dalam kapasitasnya. boro-boro mau berinvestasi. buruh harus diberi perhatian seperlunya. Dewi Motik mengaku bahwa Indonesia mempunyai kebijakan yang sama. Dalam Festival Istiqlal yang baru lalu. selain faktor keamanan di atas.” ujar Dewi Motik. menurut Dewi Motik merupakan pertanda bahwa Indonesia termasuk negara aman di Asia Tenggara. “Nafas Islam 25 . sebab banyak negara luar tidak begitu kenal Indonesia. dll juga perlu diperhatikan. lanjutnya. Kredit Usaha Kecil (KUK) misalnya. sebagai Direktur Utama Restoran Manari – restoran theaterical pertama dan terbesar di Jakarta – dengan pengalaman jasa boga sebelumnya.

Sambil menjalankan semua itu. asal leluhurnya. Dewi Motik terus melaju mencari peluang usaha. Pemenang yang ke 11. Yayasan yang dipimpinnya ini. mendirikan Yayasan Putri Ayu. Dalam rangka meningkatkan pendidikan Remaja putri. gadis keturunan Dayak itu – suku pedalaman Kalimantan – akan mengikuti Miss Universe di Bangkok. Dewi Motik bekerjasama dengan Departemen Transmigrasi mengelola Agro Bisnis di Sumatera Selatan.adalah nafas yang paling mendasar dalam memberi pengaruh pada pembangunan di Indonesia. adalah seorang mahasiswa sebuah institut ternama di Jakarta. Bahkan. Bisnis yang dibiayai oleh Bank Dunia 26 . Tahun 1991. sekaligus mengembangkan sektor pariwisata dan dunia usaha lainnya. Tujuan Yayasan ini: Syariah Islam di bidang pendidikan bagi bangsa dan negara. Kegiatan bernafaskan Islam memang menjadi bagian kegiatan yang digeluti Dewi Motik sehari-hari. Dewi Motik sejak 1981. sebagai praktisi wiraswasta. Tahun depan. mencari uang dan memperluas lapangan kerja.” katanya memberi alasan keterlibatannya pada festival itu. telah menyelenggarakan 11 kali lomba putri ayu yang memperebutkan piala Ibu Tien Suharto. kalau tidak ada halang melintang. tahun 1991 ini. ia juga termasuk pimpinan Yayasan Motik – sebuah Yayasan yang mengelola Sekolah Al Rahman (TK dan SD Islam di Kuningan). ekspansi dibidang usaha.

memberi peluang kerja bagi orang lain. mengelola PIR dalam bentuk yang diperbaharui seluas 5000 Ha. Selamat buat BU DEWI. buat pengabdiannya bagi ibu pertiwi. mendidik. Dewi Motik terus berlari. 27 .ini. mencari peluang bisnis.

Hanya dua bulan. saya ke Makassar tahun 1932 pada usia sembilan tahun. karena untuk ke Indonesia saja kami masih berutang pada rentenir. tak mampu. Dua tahun kemudian. Eka kecil – masih dengan nama Oei Ek Tjhong – segera membantu ayahnya yang sudah lebih dulu tiba dan mempunyai toko kecil. Hendak makan masakan enak. guna dibayarkan kepada rentenir. segera mendapatkan 150 dollar. toko ayahnya maju. 150 dollar. di bawah kelas dek. Tapi Eka menolak duduk di kelas satu. Harga beras ketika itu masih 3-4 sen per kilogram. Melihat 1 . Ada uang lima dollar. 20. jumlah yang besar masa itu. Tiba di Makassar. Eka pun minta Sekolah. Tamat SD. utang terbayar.EKA TJIPTA WIJAYA SAYA BELAJAR DI PINGGIR JALAN…” Bersama ibu. tetapi tak bisa dibelanjakan. Kami berlayar tujuh hari tujuh malam. kami hanya bisa tidur di tempat paling buruk di kapal. ia sudah mengail laba Rp. Ia pun mulai jualan. Ia keliling kota Makassar. menjajakan biskuit dan kembang gula. Lantaran miskin. ia tak bisa melanjutkan sekolahnya karena masalah ekonomi. Tujuannya jelas.

kini salah satu pangkalan perahu terbesar di luar Jawa).usahanya berkembang. Eka mengayuh sepeda bututnya dan keliling Makassar. Ia membawa serta kopi. termasuk ke Makassar. gula. semen. oven kecil berisi arang untuk membuat air 2 . Secepatnya ia kembali ke rumah dan mengadakan persiapan untuk membuka tenda di dekat lokasi itu. Total laba Rp. Tapi bukan tentara Jepang dan Belanda itu yang menarik Eka. Di tengah harapan yang nyaris putus. Di situ ia melihat betapa ratusan tentara Jepang sedang mengawasi ratusan tawanan pasukan Belanda. tak ada barang impor/ekspor yang bisa dijual. sehingga usahanya hancur total. Eka sudah di Paotere. Sampailah ia ke Paotere (pinggiran Makassar. Eka membeli becak untuk memuat barangnya. yang masih dalam keadaan baik. Ia menganggur total. gula. masih pukul empat subuh. habis dibelanjakan untuk kebutuhan sehari-hari. kaleng bekas minyak tanah yang diisi air. Keesokan harinya. 2000 yang ia kumpulkan susah payah selama beberapa tahun. datang Jepang menyerbu Indonesia. Ia merencanakan menjual makanan dan minuman kepada tentara Jepang yang ada di lapangan kerja itu. melainkan tumpukan terigu. Namun ketika usahanya tumbuh subur. Otak bisnis Eka segera berputar.

semua anak buahnya dan tawanan diperbolehkan makan minum di tenda Eka. Ayam itu dipotong dan dibikin ayam putih gosok garam. Eka mentraktir si Jepang makan minum di tenda. si Jepang bilang joto. pukul tujuh. minum dua teguk whisky gratis. Setelah mencicipi seperempat ayam komplit dengan kecap cuka dan bawang putih. Setelah itu. sendok dan sebagainya. cangkir. Tapi sampai pukul sembilan pagi. Dia juga pinjam satu botol wiskey.panas. dan setengah halaman tetangga penuh terisi segala macam barang. Eka memutuskan mendekati bos pasukan Jepang. Tentu saja ia minta izin mengangkat semua barang yang sudah dibuang. Jam tujuh pagi ia sudah siap jualan. Semula alat itu ia pinjam dari ibunya. Rumah berikut halaman Eka. satu botol brandy dan satu botol anggur dari teman-temannya. tidak ada pengunjung. Terigu misalnya. Ia pun bekerja keras memilih apa yang dapat dipakai dan dijual. yang masih baik dipisahkan. Yang sudah keras ditumbuk kembali dan dirawat 3 . Benar saja. Segera Eka mengerahkan anak-anak sekampung mengangkat barang-barang itu dan membayar mereka 5 – 10 sen. Semua barang diangkat ke rumah dengan becak. 30 orang Jepang dan tawanan Belanda mulai datang bekerja. Enam ekor ayam ayahnya ikut ia pinjam.

Semula hanya Rp. terigu. berhenti sebagai kontraktor kuburan. ia mulai jual Rp. dan akhirnya Rp. untuk membuat kuburan orang kaya. 3. 40. Karena waktu itu keadaan perang. Setelah semen dan besi beton habis. ia berdagang kopra. Tentu Eka menolak. 150. Untuk semen. dan berlayar berhari-hari ke Selayar (Selatan Sulsel) dan ke sentra-sentra kopra lainnya untuk memperoleh kopra murah. lalu ia menaikkan menjadi Rp. sebab menurut dia ngapain jual semen ke kontraktor? Maka Eka pun kemudian menjadi kontraktor pembuat kuburan orang kaya. 60. ia berhenti sebagai kontraktor kuburan. kemudian Rp. 20 per karung. Ia pun belajar bagaimana menjahit karung.500 per kuburan.000. arak Cina dan barang lainnya yang ia peroleh dari puing-puing itu menjadi sangat berharga. Itu sebabnya semen. dan yang terakhir membayar Rp. Ia mulai dengan Rp. Demikianlah Eka. 4 . Ia bayar tukang Rp. 6.sampai dapat dipakai lagi. maka suplai bahan bangunan dan barang keperluan sangat kurang. Kala itu ada kontraktor hendak membeli semennya. 15 per hari ditambah 20 persen saham kosong untuk mengadakan kontrak pembuatan enam kuburan mewah. Ia mulai menjual terigu. 50 per karung.

80 per kaleng. Dari usaha leveransir dan aneka kebutuhan lainnya. lalu teng-teng (makanan khas Makassar dari gula merah dan kacang tanah). ada Permesta. Ia mencari peluang lain. 1. Tapi ketika mulai berkibar. ketika sudah berkibar tahun 1950-an. harga gula jatuh. Tapi Eka berusaha lagi. dua sedan serta menjual perhiasan keluarga termasuk cincin kawin untuk menutup utang dagang. Namun Eka bangkit lagi. yang dibangun 1976. Pria bertangan dingin ini mampu membenahi aneka usaha yang tadinya “tak ada apa-apanya” menjadi “ada apa-apanya”. Usahanya baru benar-benar melesat dan tak jatuh-jatuh setelah Orde Baru. Modal dia habis lagi. Tjiwi Kimia. Usahanya juga masih jatuh bangun. bahkan berutang. era yang menurut Eka. “memberi kesejukkan era usaha”. Padahal di pasaran harga per kaleng Rp. wijen. dan barang dagangannya. tetapi mendadak ia nyaris bangkrut karena Jepang mengeluarkan peraturan bahwa jual beli minyak kelapa dikuasai Mitsubishi yang memberi Rp. terutama kopra habis dijarah oknum-oknum Permesta. Eka harus menjual mobil jip. kembang gula. Berdagang gula. dan berdagang lagi.Eka mereguk laba besar. 6. modalnya habis lagi. Misalnya. Eka rugi besar. 5 . ia rugi besar.

ruko.” katanya mengomentari semua suksesnya kini.000 ton sekarang ini. Saya sangat percaya Tuhan. Ia bangun ITC Mangga Dua. Produksi awal (1984) hanya 50. ia membeli Bank Internasional Indonesia. 13 milyar. Tahun 1982. di Kuningan ada Ambassador. apartemen lengkap dengan pusat perdagangan.000 ton pulp per tahun. 9. 6 .000 ton per tahun. mesin serta pabrik berkapasitas 60 ribu ton. dan 650. Sepuluh tahun kemudian produksi Indah Kiat menjadi 700. BII kini memiliki 40 cabang dan cabang pembantu. saya bisa seperti sekarang karena Tuhan Maha Baik. “Saya Sungguh menyadari. minyak. PT Indah Kiat juga dibeli. Setelah dipegang dua belas tahun. dan selalu ingin menjadi hamba Nya yang baik. Di Roxy ia bangun apartemen Green View. Tak sampai di bisnis perbankan.000 hektar berkapasitas 20 ribu ton dibelinya pula.dan berproduksi 10.000 ton kertas (1978) dipacu menjadi 600. Tahun 1980-1981 ia membeli perkebunan kelapa sawit seluas 10 ribu hektar di Riau. Awalnya BII hanya dua cabang dengan aset Rp.2 trilyun. kertas. Eka juga merancah bisnis real estate. dengan aset Rp. Perkebunan dan pabrik teh seluas 1.000 ton kertas per tahun.

” Waahhh. Jangan laba hanya Rp. hematlah. karena takut kolestrol. sebab waktu terkuras untuk bisnis. Usia yang menuntutnya menjaga kesehatan secara ketat dan prima.“Kecuali itu. lanjutya. Terasa benar tak ada waktu menggunakan uang pribadi. Hendak makan makanan enak. kata Eka. Dulu ia susah makan makanan enak karena miskin. “Tiap memikirkan utang berikut bunganya yang demikian besar. kalau hendak menjadi pengusaha besar. Ingin rehat susah. itu cilaka betul. belajarlah mengendalikan uang. sulit benar karena makanan enak rata-rata berkolesterol tinggi. Inilah ironi. 200. 7 . Setelah 58 tahun berbisnis dan bergelar konglomerat. 210. jangan coba-coba belanja Rp. saya tak berani menggunakan uang sembarangan. Usia ayah delapan anak kelahiran 3 Oktober 1923 ini sudah hampir 73 tahun. 100.” tambahnya. 90. Dan kalau untung Cuma Rp.” katanya. belanjanya Rp. Eka tetap susah makan enak. Eka mengatakan. Kini ketika sudah “konglomerat” (dengan 70 ribu karyawan dan hampir 200 perusahaan). Ia menyarankan. dia pribadi sebenarnya sangat miskin.” Eka mengeluh.

8 .

ketika Bukaka membuat mesin asphalt sprayer (aspal semprot). Fadel penasaran. tidak ada masalah. bukan aspal. kalau orang lain bisa kenapa kita tidak. Tantangan itu bukan hambatan.” (Fadel Muhammad). Hasil yang keluar dari mesin adalah bubur. Fadel selalu berfikir. Mesin yang dikerjakan berhari-hari itu dibongkar. kalau dihadapi dengan ulet dan tekun. Begitu komponennya diganti. Sebagai contoh. “Allah tidak akan mengubah nasib seseorang jika orang itu sendiri tidak berusaha merubahnya. Selalu ada problem solving. Lalu ketahuan bahwa komponen magnet dan motornya nggak jalan. Salah satu yang paling tidak disukai Fadel adalah.FADEL MUHAMMAD STRATEGI YANG BAIK MAMPU MENCIPTAKAN PASAR BISNIS Modal Fadel dalam berusaha adalah haqqul yakin. Ia memang punya watak selalu ingin maju. bagus 1 . serta kerja keras. Percobaan-percobaan di bengkel Bukaka itu selalu gagal. keyakinan kuat. bila ada temannya yang tidak mau berusaha mencari jalan keluar dari persoalan yang dihadapinya sendiri atau problem yang dihadapi bersama.

Fadel berprinsip “Man jadda wa jadda” siapa yang berusaha akan berhasil juga akhirnya. ia mencoba setiap kemungkingan. tidak perlu kecewa. Tanpa memperhitungkan secara cermat. strategi untuk mencapai Untuk mendapatkan kesempatan ini. Kedua. selama masih bisa dicoba nggak ada kata menyerah. Tawakal kepada Allah SWT. pertama. Perbedaan yang tajam antara kedua tipe pengusaha ini adalah: Seorang risk – taker cenderung untuk berspekulasi. atau ‘risk orderer’ (pengatur risiko). kesempatan untuk mengembangkan keberhasilan. Seorang risk-orderer akan memperhitungkan 2 . Tetapi tidak setiap orang berpotensi. Kalau semua cara sudah dicoba. diri. apa boleh buat. Menurut Fadel. Bagi Fadel dkk. masih mentok juga. Ketika. mendapatkan kesempatan mengembangkan potensinya. setiap orang memiliki potensi untuk menjadi pengusaha. apakah seseorang akan menjadi ‘risk taker’ (pengambil risiko). jelas dibutuhkan strategi yang tepat. asal mau berusaha mengasah potensi itu.hasilnya. sangat tergantung pada. kemampuan diri sendiri. Yang penting. Keberhasilan seseorang menurut Fadel. disamping kerja keras dan terus menerus. ujar Fadel yang menunaikan hajinya tahun 1989. Tetapi semua itu ada batasnya. Strategi inilah yang akan menentukan.

Kemauan akan mendorong kegigihan untuk berusaha. Menurut Fadel kesuksesan seseorang tergantung pada kemauannya yang kuat. dan kemampuannya menghitung risiko. Ketiga. sehingga ide itu dapat mengkristal dalam pikiran. Sedangkan kemampuan menghitung risiko dipengaruhi oleh: a. Sesuai dengan prinsip dasar ekonomi. rasa percaya diri yang tinggi. Pertama. 3 . Hal ini mempengaruhi dan dipengaruhi oleh empat hal yaitu. terutama ibu sebagai pendidik masa awal. pendidikan. terhadap rencana-rencananya. Kedua. dan keberuntungan atas kemampuan membaca kesempatan. Orang tua. Perenungan yang mendalam. baik pendidikan formal maupun pendidikan agama. Tingkat kesabaran usaha yang tinggi b. sehingga menyadari potensi diri yang sebenarnya. Syarat-syarat di atas merupakan persiapan mental seorang pengusaha pemula untuk mencapai kematangan. Fase New Venture (awal) – tingkatan penemuan ide dan pelaksanaan ide itu sendiri. Keempat Rasa percaya diri menurut Fadel. Jangan cepat bosanlah.risiko terkecil sekalipun. Untuk itu harus ada tiga fase yang dilalui yaitu: 1. lingkungan. dipengaruhi oleh diberikannya kesempatan untuk maju.

saya ingin agar “Today is better than yesterday” hari ini lebih baik dari hari kemarin. Tingkatan-tingkatan tersebut harus dilalui secara berurutan. Disamping itu. Tidak boleh melompat-lompat. “Saya ingin mempekerjakan lebih banyak Ingin membagi keberhasilan ini kepada orang lain. Ia mampu menafkahi ibu dan saudara-saudaranya. Maka jangan heran kalau pabrik Bukaka sampai sekarang tidak nampak mentereng. sebelum dasar usaha – yang menjadi tulang punggung perusahaan – diperkuat. Fase Mature (propesional) – Sudah matang dan mampu mendatangkan keuntungan.2. Fadel telah mencapai sukses. Sebab yang dipentingkan adalah kekuatan pabrik itu sendiri. setelah ayahnya meninggal tahun 1988.” ujarnya. Fadel memang punya nilai di mata bangsa kita. ia pun sudah memiliki keluarga yang sejahtera. Falsafah utamanya adalah: “Jangan dulu memperbesar usaha. Fase Puberty – Masa pencarian identitas usaha yang mampan 3. Fadel menjadi salah seorang Putra Indonesia yang mampu menjadi kebanggaan bangsanya.” tutur Fadel. baik peralatannya yang lengkap maupun sumber daya manusianya. Dengan modal rasa percaya diri yang kuat plus semangat yanga keras. 4 . Apalagi yang ia cita-citakan? orang. Kini.

5 .

Andrew Grove.000 orang karyawan. Tindakan seperti itu adalah kegagalan. Membuat keputusan yang salah juga oke-oke saja. Hal yang paling buruk untuk dilakukan adalah melindungi diri sendiri dari kemungkinan menderita kerugian. rencana mereka adalah memabrikkan satu produk yang belum mereka ciptakan: sebuah chip semikonduktor mini dengan kemampuan yang sama untuk menyimpan memori komputer dengan inti magnetis besar yang digunakan dalam komputer mainframe.GORDON MOORE – ROBERT NOYCE – ANDREW GROVE MIKROPROSESOR INTEL Sebagai kepala sebuah perusahaan bernilai $16. Sejak awal berdirinya perusahaan ini dengan gigih maju terus memasuki wilayah baru. sebagaimana benda itu kemudian disebut. para insinyur Intel mulai mengemas semakin banyak kemampuan komputer dalam chip yang semakin kecil. adalah sebuah alat yang sekarang sama peringkatnya 1 .2 milyar yang bertanggung jawab atas 26. “Hal yang paling baik adalah membuat keputusan yang tepat. Pada tahun 1968. Di bawah pimpinan Moore dan Noyce. pejabat eksekutif kepala Intel Corporation. ketika Gorden Moore dan Robert Noyce meninggalkan keamanan sebuah perusahaan besar yang sudah mapan untuk memulai perusahaan mereka sendiri. Pada tahun 1971 mereka membuat sekeping chip yang bisa aktif dalam operasi komputer. masih mempunyai pandangan sebagai wirausahawan. Intel tidak pernah melindungi diri sendiri dari kemungkinan merugi atau takut mengambil risiko. Mikroprosesor.

” adalah bahwa “kekuatan dan kerumitan chip silicon akan meningkat dua kali lipat setiap delapan belas bulan. melakukan upaya sekuat tenaga untuk mempertahankan kepemimpinannya. bisa 2 . pemimpin teknologi awal. perusahaan berhasil tetap berada di depan calon pesaing selama dua puluh tahun. Dengan membuat kompak daya komputer 3. Intel. manajer kinetik dan ahli pikir organisasi.” Penciptaan mikroprosesor barulah permulaannya. Bahkan setelah memantapkan pembuatan mikroprosesor. sebagai industri. Yang pertama. Yang kedua. mikroprosesor Intel memungkinkan bisa dibuatnya komputer pribadi (PC). Dalam tahun-tahun belakangan anggaran tahunannya untuk penelitian dan pengembangan memuncak menjadi $1 milyar.000 kaki persegi ke dalam sekeping chip yang ukurannya lebih kecil daripada kuku jari tangan. Dengan bantuan Andrew Grove. Sementara revolusi PC mendapat momentum pada awal tahun 1980. Robert Noyce (yang meninggal tahun 1990) memberikan komentar bahwa “perubahan yang ditimbulkan oleh intel terjadi dalam masyarakat kita.dengan mesin pemanen McCormick dan jalur perakitan Henry Ford sebagai tonggak pengukur dalam sejarah penciptaan. Penekanan yang berat pada penelitian dijelaskan dengan dua komentar yang dikutip secara meluas masing-masing oleh Gordon Moore dan Andrew Grove. yang sekarang dikenal sebagai “hukum Moore. Intel terus beroperasi sebagai lembaga penelitian. yang diproduksi dalam pabrik yang modern di seluruh dunia. yang menjelaskan dorongan Intel untuk berada di depan setiap kali chip silicon mencapai kemanjuan.

yang memenangkan hadiah Nobel pada tahun 1956 untuk perannya dalam menciptakan transistor. dalam kimia dan fisika dari Institut Teknologi California. Terobosan ini akhirnya akan merintis jalan menuju pembuatan komputer pribadi.disebut “pernyataan Grove”: “hanya orang yang paranoid saja yang akan lestari. menyelidiki efisiensi penggunaannya dalam pembuatan mesin dan alat elektronik kecil 3 . setelah dua tahun bekerja di Laboratorium Fisika. para ilmuwan di Shockley Semiconductor melakukan eksperimen dengan kemungkinan yang berada di luar jangkauan transistor. tempat dia mengambil pekerjaan sebagai ahli kimia penelitian di Shockley Semiconductor. Terapan di Johns Hopkins. dalam enjiniring. Dari Institut Teknologi Massachusetts.D. tamatan Perguruan tinggi Grinnell dengan gelar Ph.D. Pada tahun 1956. Dia pergi meninggalkan kampung halamannya untuk menuntut pendidikan yang diselesaikannya pada tahun 1954 dengan gelar Ph. Dengan mengalirkan impulses melalui “semikonduktor” yang dipres di antara dua kepingan. tempat ayahnya menjadi deputy sheriff dan ibunya mengelola toko. transistor menggantikan tabung hampa udara dalam elektronik. merintis jalan untuk pembuatan radio yang lebih kecil ukurannya. Shockley Semiconductor seharusnya merupakan tempat kerja yang menarik. Moore kembali ke California. Salah satu rekan kerjanya adalah Robert Noyce.” Gordon Moore dibesarkan di sebuah kota pantai kecil di selatan San Francisco. Pada tahun 1956-57. ini adalah kelompok penelitian dengan dana cukup yang dioperasikan oleh William Shockey.

lainnya. Dia mengusahakan agar mereka berhubungan dengan Fairchild Camera dan Instrumental Corporation. banyak cara yang bisa ditemukan untuk melipatgandakan kemampuan sekeping chip-dan kemungkinan melipatgandakan kembali. 4 . mereka berusaha minta bantuan kepada Arthur Rock. California. dengan Noyce sebagai manajer divisi dan Moore sebagai manajer enjiniring. itu merupakan kelompok penelitian semikonduktor yang kedua di kawasan yang kemudian dikenal dengan nama Lembah Silikon. seorang bankir investasi yang berkantor di San Francisco. sebuah perusahaan besar di New York. Tetapi mereka menderita di bawah pemerintahan tirani Shockley. Ketika Noyce. sirkuit terpadu Fairchild Semiconductor menggantikan sakelar elektromekanis yang menjalankan komputer dan mesin-mesin lainnya. Ketika Fairchild Semiconductor dibuka pada tahun 1957 di mountain View. Dengan mengandaikan bahwa ini baru merupakan awal dari pengurangan skala yang luas. Gordon Moore membayangkan kemungkinan baru yang tidak ada habis-habisnya. yang setuju memulai satu divisi baru yang dibaktikan kepada penelitian semikonduktor. dia mempertimbangkan. Moore. dan setengah lusin orang lainnya sangat kecewa dengan administrasi Shockley. Kalau sirkuit transistor bisa dibuat agar pada pada chip silicon. pada tahun 1959 dia berhasil menguji satu sirkuit terpadu: dia menguji satu sirkuit terpadu: dia menggabungkan seluruh jalur elektris banyak transistor pada sekeping chip silicon. Noyce adalah seorang pencipta yang cemerlang. Dalam waktu yang tidak terlalu lama.

pemabrikan chip silicon sangat rumit. 5 . Proses ini diulangi berkali-kali untuk mengepak ribuan transistor pada sekeping chip. Pada awal tahun tujuh puluhan pabrik akan mengurangi satu rancangan melalui fotografi. Kita berusaha memasuki bisnis yang kurang penduduknya atau tidak berpenduduk sama sekali. “Bisnis memori semikonduktor tidak ada. Setelah merekrut kira-kira setengah lusin karyawan dari Fairchild.” kata Noyce. termasuk Andrew Grove. “Banyak hal mungkin dicapai secara teknologis. dan kemudian mencetaknya pada sekeping kecil silicon. para manajer Intel menyadari bahwa perusahaan masih jauh dari merealisasi tujuannya mencapai pemasukan tahunan sebesar $25 juta. dan Universitas Stanford.Intel didirikan sebagai sebuah perusahaan pada tanggal 18 Juli 1968. hanya di ujung jalan dari Fairchild Semiconductor. mereka mulai mengisi satu sudut kecil tetapi akhirnya menciptakan sebuah industri baru. California.” Walaupun produk pertama merupakan keberhasilan besar. dan Moore sebagai wakil presiden direktur eksekutif. dan terobosan teknologi akan lesu kalau Intel tidak merancang cara. Produksi chip sangat mahal. Sejak awal. Rock menjadi Pimpinan Dewan Direksi. Mereka mendirikan bengkel di Mountain View. Noyce menjabat sebagai presiden direktur dan CEO. tetapi hanya produk yang mampu meraih keberhasilan ekonomi saja yang akan menjadi realita. “Itu adalah kunci menuju kelestarian hidup sebuah perusahaan yang masih muda. dengan nama NM Electronics (NM adalah singkatan untuk “Noyce” dan “Moore”).” kata Noyce.

pada setiap tahap. dengan slang. Hoff 6 . Grove. insinyur Intel Ted Hoff kebetulan mendapatkan gagasan menggunakan empat chip yang saling berhubungan. tetapi hanya satu langkah yang logis dalam upaya Intel yang terusmenerus untuk membuat chipnya lebih cerdik dan mengurangi ukuran alat yang memberikan kekuatan kepada kemampuan fungsi komputer. yang dalam pikirannya mempunyai organisasi industri. Pada tahun 1969 sebuah perusahaan Jepang meminta kepada Intel agar memproduksi rangkaian chip yang akan memungkinkan kalkulator genggam bisa melakukan hitungan rumit yang hanya bisa dilakukan oleh mesin hitung atau komputer yang lebih besar. Tahun-tahun awal Intel hanya merupakan pendahuluan menuju terobosan yang akan meluncurkan pertumbuhan perusahaan dan penyebaran komputer pribadi-pada tahun 1970-an. Ciptaannya adalah mikroprosesor. diberi tugas memimpin produksi dan membantu pengarahan eksperimentasi awal perusahaan dengan jalur perakitan. “Kawasan pemabrikan ini kelihatan seperti pabrik Willy Wonka.” Grove teringat. untuk memproduksi chip pada laju kecepatan yang mampu dicapai. kabel dan jaringan perangkat yang berjalan dengan bunyi berdegupdegup. Dalam proses ini.” Penemuan ini bukan peristiwa yang diperhitungkan. yang disebut Gorden Moore “salah satu produk paling revolusioner dalam sejarah umat manusia. dengan satu chip yang kuat di tengah-tengahnya. Bukannya memasang bebarapa chip berdampingan.

merancang satu metode untuk menempatkan seluruh “cental processing unit” (CPU) pada satu chip tunggal. Intel 4004-yang tidak lebih besar daripada seekor ulat pipih dengan kaki logam-dipak dengan 2. yang diperkenalkan pada tahun 1971.2 juta pada tahun 1970 menjadi $661 juta pada tahun 1979.000 kaki persegi. komputer elektronik pertama. yang memenuhi tempat seluas 3.300 transistor dan berisi kekuatan fungsi komputer sebanyak ENIAC 1946. Dalam sebuah ilustrasi grafis hukum Moore. Produk elektronik konsumen seperti Altair dan TRS-80 menjadi popular dengan seketika.000 operasi yagn menakjubkan hanya dalam waktu satu detik.000 persen dari harga penawaran aslinya $32. Tahun 1970-an mengubah Intel menjadi raksasa. pemasukan Intel hampir sebesar $400 juta. Pemasukan meningkat dari $4. Sampai tahun 1980 sahamnya meningkat 10. bisa menyelesaikan 60. Tanpa utang jangka panjang dan posisi dominan dalam pasar yang dibantu terciptanya.50 per lembar. Intel merasakan tempatnya dalam industri aman. Sampai tahun 1978. satu tahun ketika perusahaan memegang 40 persen pasar mikroprosesor yang bernilai $820 juta. Namun para pemimpin perusahaan merasa bahwa mereka baru mulai menyadari kemungkinan teknologi 7 . dan masing-masing menggunakan sekeping chip Intel. Chip yang berharga $200 ini. Dan satu chip tunggal ini satu pemecahan yang tidak terduga-duga untuk memenuhi permintaan dari seorang pelanggan menjadi mikroprosesor Intel 4004. setelah perusahaan memperkenalkan chip 8086.

” komputer pribadi-mesin dengan “otak” dan memori-dengan cepat menjadi produk yang panas bagi individu maupun bisnis. mereka berkeyakinan bahwa satu chip tunggal akan bisa memegang kekuatan yang sama dengan mainframe. dengan $66 juta setahun dalam litbang dan $150 juta dalam pengeluaran modal. yang terutama diproduksi oleh IBM.ini. Karena IBM tidak mengembangkan banyak teknologi khusus yang berhubungan dengan PC. Dengan memasukkan semakin banyak kemampuan fungsi komputer ke dalam kepingan silicon.” Diperkenalkannya komputer pribadi IBM mengubah dunia komputer. Dengan dukungan perusahaan raksasa sepergi “Big Blue. bukan lagi bisnis tempat Anda bisa memulai dalam garasi dengan modal $100. perusahaan-perusahaan bisa meniru PC tanpa terlalu banyak kesulitan. 8 . Sebagaimana yang ditulis oleh Howard Rudnitsky dalam Forbes tentang industri semikonduktor pada tahun 1980: “masih kompetitif tanpa kenal ampun tetapi semakin padat modal dan rumit.000 atau bermain di tempat lain secara besar-besaran-bahkan seandainya Anda seorang Intel. komputer kerja yang besar. Walaupun demikian para pionir Intel yang berani ini akan menghadapi tantangan yang tidak terduga-duga. Ukuran maupun tradisi tidak akan menjamin masa depan perusahaan dalam pasar komputer yang dengan cepat bergeser. IBMPC seketika menetapkan chip 8086 Intel sebagai standar industri. yang mendorong sebagian besar usaha bisnis skala besar.

dan pada tahun 1981. Semua karyawan professional dipaksa bekerja seminggu lima puluh jam tanpa peningkatan upah. terasa tidak cukup cepat lagi. dan semakin banyak perusahaan Jepang. setelah diangkat menjadi presiden direktur dan pejabat operasi kepala pada tahun 1979. “Sebagai mukjIzat miniaturisasi. dan standar semua pesaing. Intel dominasinya memasuki mempunyai pada tahun kesulitan 1980-an. Pada bulan Oktober 1985 Intel memperkenalkan mikroprosesor 386. mikroprosesor ini berukuran ¼ inci persegi.” Dia dikenal sebagai orang yang menyimpan daftar pekerja yang datang sesudah pukul delapan pagi. ketika perusahaan mengalami kesulitan dalam masa resesi. Motorola. dalam Karena mempertahankan rintangan untuk industri mikroprosesor sangat tinggi. Andrew Grove merupakan daya pendorong di belakang perluasan perusahaan yang kuat. namun melakukan untuk kerja dengan 9 . Grove yang sikapnya tegas dan mempunyai dorongan kuat yang luar biasa ini dberi nama julukan “Jenderal Prusis. yang mengembangkannya makan biaya lebih dari $ 100 juta. dia menghasilkan “pemecahan 125 persen”. Penyelamatan Intel datang – seperti yang selalu terjadi – melalui terciptanya satu produk baru yang membuat standarnya sendiri sebelumnya. perusahaan- perusahaan yang berusaha merampas sudut pasar Intel yang luas biasa menguntungkan adalah perusahaan-perusahaan besar dengan kantong tebal: Texas Instruments.Walaupun Moore dan Noyce tetap berada di puncak tangga perusahaan Intel.

kekuatan dan kecepatan yang sama dengan banyak komputer ukuran penuh.” Forbes melaporkan pada bulan Juni 1986. 10 .

HARI DHARMAWAN LEGENDA BISNIS “MATAHARI” Saya menyebut Hari Dharmawan sebagai ''The Legend''. cuma Rp 5. di samping kecerdasan. semangat bisnisnya juga masih menggelora seperti bicaranya. sang legenda sudah 62 tahun. Hal seperti inilah saya kira yang membuatnya sukses. Kata matahari bukan saja diasosiasikan sebagai sumber cahaya dan energi. tetapi geloranya dalam menyampaikan gagasannya masih seperti orang yang muda. Kini. Ukuran yang sederhana bisa kita pakai untuk melihat suksesnya adalah semua orang mengenal Matahari sebagai jaringan ritel raksasa di Indonesia. Saya kira.000 mempunyai daya tarik yang . dan merintis usaha ini dari kecil sekali. Saya melihat Hari Dharmawan seperti seorang yang tidak pernah kering energinya. Ia mendirikan ritel yang sangat unik. kerja keras. Value Dollar unik disebut unik karena mereka menjual seluruh barangnya dengan satu harga Rp 5. Value Dollar dan Rumah Matahari.000. Saya kira ia pantas disebut seperti itu karena prestasi bisnisnya selama 40 tahun lebih.000 per unit. Konsep serba Rp 5. Kesan kuat dengan konsep ini adalah barang yang ditawarkan di toko ini murah sekali. Gelora itu tampak pada karyanya yang terakhir. tetapi juga sebuah ritel yang ada di mana-mana.

juga sama-sama tidak menjual sayur. dan harga yang juga murah. Rumah Matahari. ia menyebut bisnis sebagai seuatu yang memberikan manfaat besar bagi semua orang.000. bukan keuntungan yang besar saja bagi . Lebih jauh bisa dikatakan bahwa bisnis harus dijalankan dengan memberikan benefit yang besar bagi konsumen dan masyarakat luas. bagi Hari itu saja tidak cukup. perkakas. uang Rp 5. Karena alasan seperti itu. Tapi di sini menjual binatang peliharaan. tidak perlu rencana yang panjang membelanjakan Rp 5. karena harganya yang Rp 5. Tetapi. furniture.000 membuat orang tidak berpikir panjang untuk membeli sesuatu. Dengan perspektif seperti ini. Sebab selama ini. Hari tidak melakukan bisnis judi. Sebab. Menurut saya.luar biasa bagi yang melihat toko Value Dollar dari jauh. Rumah Matahari juga mempunyai konsep yang kuat.000 saat ini bukan sebuah bilangan besar. ada tiga hal menarik yang bisa dipetik dari pengalaman Hari Dharmawan. dan sebagainya. Jadi. secara sekilas seperti ritel Matahari. atau memunculkan rasa ingin tahu yang besar untuk masuk. Pertama. Setelah itu. Bukan untuk memperkaya diri sendiri. Bisnis tersebut harus memberikan kesejahteraan bagi bangsa. Kesimpulan ini saya kira sangat unik dan juga sangat mulia. orang seperti terjebak untuk membeli karena harganya yang dikesankan sangat murah tersebut. kita bisa melihat semua bisnis ritel yang dikembangkan Hari. Prinsip ini saya kira tidak banyak yang menganutnya dan perlu disebarluaskan. ada kesan kuat yang berkembang di mana-mana bahwa bisnis adalah cara yang tepat untuk mengeduk untung sebesar-besarnya.

segala perhitungan dengan ayahnya berlangsung seperti bisnis pada umumnya. bukan fasilitas gratis seperti sering kita dilakukan oleh sebagian orang lain sampai saat ini. Benefit bagi masyarakat luas bisa diartikan bahwa bisnis tersebut menyerap tenaga kerja yang banyak. tetapi juga membayar untuk mendapatkan benefit yang kadang-kadang tidak bisa diukur dengan uang. berapa pun harga barang yang ditawarkan akan terasa wajar terdengar. Ajaran yang sederhana tetapi membuat Hari terpacu. ia baru saja menikah dan diberi tempat oleh mertuanya untuk usaha. Jadi. dan dalam beberapa bulan tempat itu harus dilunasinya. konsumen merasa bukan hanya membeli barang. Tentu saja hubungan keluarga harus tetap berlangsung secara keluarga. . Ketika itu. Jakarta Pusat. Jika konsumen merasakan benefit yang besar dari transaksi yang dilakukannya. kendati Hari tidak menceritakannya.pengusahanya. Hal ini terlihat sejak Hari berusia 18 tahun ketika baru mendirikan toko pertamanya yang bernama Mickey Mouse di Pasar Baru. dan kedua. bisnis tersebut harus dimulai dari kecil. Pertama. ia hanya diberi sebidang tempat. Dan uniknya. Jadi. ia bekerja keras untuk mengembalikan pinjamannya kepada ayahnya. kendati kepada anak atau kepada ayah sendiri. dengan cara seperti ini. Hal yang sangat berarti telah ditanamkan oleh ayah dari istrinya bagaimana memandang bisnis. Ketika itu. bisnis harus dijalankan secara bisnis kendati terhadap keluarga sendiri. hubungan bisnis dilakukan secara bisnis. Dengan begitu. Kedua. Hari harus membangun bisnis di kawasan yang sebenarnya tidak begitu ramah ketika itu karena banyak gangster-nya. Sebab.

dan kemudian berkembang menjadi raksasa seperti sekarang. seperti sering yang sering saya sebut sebagai konsep tumbuh dari bawah. bisa dipastikan bisnis tersebut akan hancur.Ketiga. Pengetahuan dan kemampuannya mengelola bisnis tumbuh bersama bisnisnya sehingga ia tetap bisa mengendalikan bisnis tersebut setelah menjadi raksasa beberapa puluh tahun kemudian. Bisnis yang kecil pada awalnya adalah sesuai dengan kemampuannya. dari sini ia belajar membesarkan bisnis. Dengan kata lain. jika bisnis yang ditekuni "lebih besar" dari kemampuan pengelolanya. Hari memulai bisnisnya dari kecil. Karena itu. Ini yang sering disebut orang sebagai pengalaman. lalu diserahkan mengelola Matahari yang sudah raksasa itu? *Artikel ini pernah dimuat di harian sore SUARA PEMBARUAN tanggal 15 Agustus 2003 . Coba bayangkan. seorang yang belum pernah bisnis dan tanpa sekolah bisnis pula. Mengendalikan bisnis yang besar sangat berbeda dengan mengelola usaha yang masih kecil.

pada musim gugur 1987 ia diangkat untuk mengepalai dewan pengawas Daimler Benz AG di bidang kendaraan serba guna. Setelah itu. Selain itu. Kalau begitu. Kemudian ia menjadi anggota direksi termuda pada produsen ban Contri dan beberapa tahun kemudian menduduki jabatan direktur utama pada perusahaan itu. apa sebenarnya kelebihan Helmut Werner. Helmut Werner mendapat sorotan dari segala 1 . sekaligus menjadi calon kuat pengganti direktur utama perusahaan mobil bergengsi itu. Helmut Werner bersama Juergen Schrempp yang berpeluang pula untuk menduduki jabatan presiden direktur perusahaan holding Mercedes yang kini dipegang Edzard Reuter. Tatkala ia memulai kariernya di Uniroyal. Lagi pula ia tidak mempunyai konsep strategis yang cerdik dan unggul seperti yang dimiliki Eberhard von Kuenheim atau Carl Horst Hahn. Kewiraswastaannya tidak begitu cemerlang seperti Werner Niefer. ia terus menanjak sampai memegang jabatan direktur pelaksana untuk wilayah Eropa.HELMUT WERNER MEMBANGUN BRAND MERCEDES BENZ Penampilan dan gayanya “tidak mencerminkan seorang pemimpin bisnis jempolan seperti halnya Edzard Reuter. Werner Niefer.

Sebagai atasan. Pendidikan SMA-nya ia selesaikan di Frankfurt dan Bonn. Di situlah letak keunggulan dan bakatnya. Ia sendiri menyebut hal itu sebagai temperatem yang berimbang atau sifat pembawa rezeki. tidak menguasai orang-orang itu. Helmut Werner yang memimpin 90 ribu karyawan. “Saya ini memang agar mujur. Penampilan Helmut Werner yang tinggi ramping dan elegan dalam berbusana memberi kesan menarik.” kata ayah dua putra yang menjelang dewasa. Wajahnya masih nampak muda dan pandangan matanya yang berwarna coklat kehitaman itu berkesan bersahabat. Ia orang yang sanggup bekerja dengan ragu dan bukan tipe manusia yang gemar bertarung sendiri. melainkan mendorong mereka. Kata-kata lain yang sering ia ucapkan. Helmut lahir di Koeln kemudian dibesarkan di Sauerlan. “Hidup ini memang indah dan mempesonakan”. 2 . Edzard Reuter sendiri merekomendasi dia sebagai orang yang sanggup menggerakkan massa yang dinilai lebih penting daripada kesanggupan untuk melakukan segala sesuatunya seorang diri.penjuru. Sikap mental yang ceria seperti itu hanya dimiliki oleh salah seorang asal Reionland. Di Koeln itu ia mempelajari ekonomi perusahaan. memang tepat. ia diduga tidak mengetahui bagaimana cara-cara mempengaruhi anak buahnya.

Dengan demikian. Dengan demikian. ia sendiri tidak perlu melakukan sesuatu apa pun. pemain bola air. hal itu membahayakan posisi Helmut dalam keluarga itu. “Saya kesurupan untuk bersaing dan bahwa rahasia keberhasilan dalam kepemimpinan itu terletak pada kemampuannya. atau orang nomor satu di antara lima bersaudara. Efisiensi yang 3 . Adik-adiknya ingin diperlakukan sebagai anak sulung. Ia lebih suka membuktikan keunggulannya bukan di sekolah. melainkan di lapangan bola. suatu posisi yang ia harus berulang kali buktikan. menyiapkan orang lain siap melakukan sesuatu. sebagai perenang. yang terkuat adalah raja. Itu yang sangat memprihatinkan ayahnya yang direktur Bank Sparkasse. Dalam Helmut berperan sebagai Primus Inter Pares keluarga itu. Menurut Helmut Werner. Bagi Helmut Werner untuk membuktikan keunggulannya. dan ski atau balap sepeda.Jelas sekali bahwa sikap. ia harus setiap kali menegaskan posisinya sebagai anak sulung hal ini membahayakan posisi Helmut dalam keluarga. dan bakat yang ada pada Helmut Werner berasal dari pengalaman yang diperoloeh dari rumah orang tuanya. “Dengan demikian. menyelam. Dalam hal ini berlaku hukum. ia harus setiap kali menegaskan posisinya sebagai sulung dalam persaingan dengan adik-adiknya sendiri. sifat. Helmut sendiri mengaku dirinya bukan seorang pelajar yang baik.

dia kembangkan adalah pada dualisme itu. baik dari segi teknis maupun segi bisnis. “Mereka harus dapat melakukan sesuatu yang positif untuk saya. lima tahun lamanya ia berkelana di seluruh negeri dari satu penyalur ke penyalur ban mobil lainnya. serta segi organisasi maupun segi strategi pemasaran. semua itu masih belum memadai.” Sejak tahun 1970. pengalaman langsungnya dengan nasabah/pelanggannya merupakan pendidikan 4 . ia mengumpulkan pengalaman mengenai bagaimana reaksi orang. Itu merupakan suatu kegiatan. Semua tugas itu. Karena di balik itu semua masih ada ambisi. Helmut Werner bekerja sebagai manajer aneka produk perusahaanya di kota Luettich. yaitu membeli ban dari saya. Ia mengatakan. dia bolak balik di semua fungsi bisnis. tetapi cita-cita itu dibatalkannya setelah ia diterima sebagai trainee pada perusahaan ban mobil. disiplin. melainkan harus menang. yang menuntut dia sendiri. serta kerja keras bukan untuk sekedar menang. Tetapi. Pada awalnya Helmut Werner ingin menjadi peneliti ekonomi. Belgia. termasuk memanfaatkan keberhasilan staf pegawai serta memupuk hubungan persaudaraan dan memberi peluang penembangan diri pada pegawainya. menurut Helmut adalah suatu yang yang amat menarik. Selama masa kerja itu. anak perusahaan Amerika Uniroyal pada tahun 1961. Englebert & Co di Aachen.

dan dia diangkat menjadi anggota direksi termuda. perusahaan itu terus berkembang dan pada tahun 1987 perusahaan itu mencaplok General Tire dan berhasil terjun langsung dalam bisnis di Amerika Serikat.” katanya mantap. Pada tahun 1977. dan pada tahun berikutnya dia diangkat menjadi managing director untuk Eropa. dan pada akhir tahun itu juga perusahaan tersebut meraih keuntungan sekitar 18 juta mark atau sekitar 20 miliar rupiah. 5 . Begitu pula pada tahun 1984. khusus menangani masalah pemasaran dan pengembangan. perusahaan itu menyerahkan tanggung jawab untuk semua kelompok produksi pada Helmut Werner. Setahun kemudian (1979) Continental Gummiwerke AG berhasil mengakuisisi (membeli) Uniroyal Eropa. Pada tahun 1983 perusahaan itu meraih pendapatan sampai 45 miliar rupiah. Sejak tahun 1982 Helmut Werner orang nomor satu di Continental Gummiwerke AS.lanjutan bagi Helmut dan di situ pulalah dia dimatangkan untuk menjadi wiraswastawan tangguh. Selanjutnya. Hahn yang menjadi presiden direktur perusahaan Continental Gummiwerke AG dan Baron Englebert sangat dikagumi dan menjadi panutan Helmut Werner atas kreativitas dan kehebatan mereka. “Saya merekomendasikan tahapan pengalaman yang pragmatis seperti itu bagi setiap pemuda.

yang mempunyai wawasan serta mengetahui dengan tepat di mana menetapkan titik berat upaya. Dari prestasi Helmut ini diharapkan dapat menolong menyelamatkan divisi itu. yang semula menderita rugi. ia adalah tipe wiraswastawan yang tangguh. Dalam rapat direksi Daimler Holding. Karl Feuerstein. Selain itu. Helmut Werner bukan hanya memiliki daya pesona dan semangat korps yang tinggi. ia dikenal sebagai orang yang kritis dan ampuh pada setiap konflik yang kontruktif. Ia melakukan kontrol yang ketat dan terus-menerus memantau arus atas berbagai pengeluaran perusahaan. Bos Volkswagen Carl Hahn menawarkan kepadanya posisi direktur Audi. Sedangkan Alfred Herrhaussen mengajukan penawaran yang lebih menggiurkan. ia ingin melibatkan 6 . Pada usia yang sudah memasuki 50 tahun.Ketenaran Helmut Werner ini telah sedemikian rupa. Di kalangan rekan-rekannya Helmut Werner dikenal sebagai seorang yang ketat sekali dalam manajemen keuangan. menurut pimpinan direksi umum. sehingga ia menjadi rebutan berbagai perusahaan besar. Mercedes-Benz yang mengalami kemunduran dalam pemasaran kendaraan besar di luar negeri masih saja merupakan podusen terbesar di dunia untuk kendaraan angkutan barang. sebagai direktur yang mengepalai divisi kendaraan serba guna dalam jajaran Daimler Benz AG. Bagaimana pun juga.

dirinya dalam perusahaan dan produk kelas satu serta berkutat pada bisnis internasional. Di kalangan direksi ia mempunyai tingkat kebebasan yang tinggi mengingat prestasinya dalam meningkatkan volume penjualan kendaraan Mercedes. Bagi Helmut Werner. Ia bertanggung jawab atas produksi kendaraan di 43 negara. Dengan demikian pengaruhnya semakin besar disusul dengan kewibawaan yang lebih meyakinkan. 7 . Mercedes-Benz AG adalah Pusat permobilan dunia. Ia menegaskan akan melipatgandakan penjualan sampai tiga kali lipat daripada Continental Gummiwerke AG.

Triwarsana perusahaan yang kini ditanganinya mungkin adalah Production House tersibuk di Indonesia.HELMY “SIAPA BERANI” YAHYA SUKSES BISNIS SI RAJA KUIS Di tengah kesibukannya Helmy yahya masih menyempatkan diri menulis novel. Karena menurutnya ter-cebur-nya ia ke dunia entertainment hanyalah sebuah kebetulan semata. Di tengah kesibukannya Helmy masih tercatat sebagai Dosen STAN (Sekolah Tinggi Akuntansi Negara) untuk mata kuliah Pemasaran. Helmy saat itu bersama teman-temannya mengundang Ireng . dosen. penyanyi atau menjadi seorang pengusaha. akhir tahun ini saja mereka akan menangani 30 program acara televisi.” ujarnya. pastilah menyenangkan menjadi salah seorang mahasiswanya. dan Etika Bisnis. jadi saya tidak akan meninggalkannya. Menjadi dosen adalah salah satu komitmennya yang akan terus ia lakoni. Helmy yahya lebih suka jika orang mengenalnya sebagai seorang pengusaha. manajer. Tokoh pengusaha muda yang akrab dengan dunia hiburan televisi. Namun kalau boleh memilih antara menjadi seorang entertainer. Tampaknya sulit mencari orang yang tidak mengenal Helmy Yahya. pembawa acara (MC). se-abreg aktivitas kini ditekuninya. “Saya berasal dari dunia kampus. artis. Teori Akuntansi. Semua berawal dari sebuah pertunjukan musik di STAN.

. setelah Manajemen pengambilan berhasil gambar mewawancarai Kuis Siapa Helmy Berani. Di dalam mobil juga ada Reinhard Tawas wakil Helmy di Triwarsasa yang dulu pernah dikenal sebagai komentator NBA Games di SCTV. Tampaknya Ireng Maulana sangat terkesan dengan gaya Helmy memanajemeni pertunjukan tersebut. sepuluh tahun lamanya (kurun waktu 1989-1999) ia menimba ilmu dari Ibu Ani Sumadi. dan tidak akan masuk ke mobil sebelum sang sopir membukakan pintu untuknya. Redaksi Yahnya. merasa dirinya harus lebih berkembang maka pada tahun 1999 ia memutuskan keluar dari Ani Sumadi Production. Sejurus kemudian Helmy telah bergabung dengan Ani Sumadi Production. dan langsung mengibarkan bendera Joshua Enterprise dan Helmy Yahya Production House. Helmy memilih duduk di bangku depan. sebakul penuh oleh-oleh dari kota kembang buah tangan peserta Kuis Siapa Berani. Selanjutnya wawancara mengalir. kebetulan saat itu Ireng Maulana All Stars adalah band pengisi acara “Berpacu Dalam Melodi” yang diasuh oleh Master of Quiz Indonesia Ibu Ani Sumadi. Mobilnya sarat dengan tumpukan buku.Maulana. seolah ia tidak ingin tampak seperti seorang bos yang duduk di kursi belakang. keduanya kemudian dilebur dalam satu wadah Triwarsana yang merupakan perusahaan patungan antara Helmy Yahya. Wawancara berlangsung di dalam mobil pribadinya. dan Helmy yahya pun bertutur tentang perjalanan suksesnya. Joddy Suherman (ayah Joshua-red) dan Liem Sio Bok. karena satu jam kemudian ia harus menghadiri pertemuan dengan kliennya.

Saya tidak pernah memimpikan keberhasilan ini. mungkin lain waktu kembali Tanto yang lebih unggul. Saya bersyukur kepada kedua orang tua saya yang memungkinkan saya untuk meraih semua ini. saya tidak pernah bermimpi. bagi saya nggak ada masalah. namun anehnya saya tidak pernah menempuh pendidikan yang seharusnya ditempuh untuk menjadi seorang dokter. Saya Cuma bermimpi untuk menjadi kaya. Kami sama-sama memulai dari nol.ha… Tidak. saya akui saya banyak belajar darinya. Cita-cita saya sebelumnya adalah menjadi seorang dokter. karena saya memimpikannya lebih berhasil dari ini. Sekarang mungkin saya sedikit lebih unggul dari Tanto. jadi saya pikir kita sama-sama mensyukuri apa-apa yang telah kami dapatkan. ha…ha. Saya menyikapi anggapan orang yang menganggap saya sekarang lebih tinggi dari kakak kandung saya Tantowi Yahya secara biasa-biasa saja. karena pada saat itu saya harus mencari sekolah yang ‘gratis’ karena saya yakin kedua orang tua saya tidak akan pernah mampu membiayai sekolah saya. Saya malah memilih akuntansi. ayah saya sudah meninggal dan ibu saya sudah tua dan sekarang sering sakitsakitan. saya tidak pernah bermimpi untuk menjadi seorang entertainer atau memiliki perusahaan. Oleh karena itu saya keluar dari IPB dan masuk STAN. saya pikir hidup saya akan menjadi seorang professional seperti dokter atau insinyur. wong bersaing dengan orang lain saja saya tidak ada masalah apalagi dengan kakak sendiri.. Kedua saya juga ingin mengucapkan terimakasih kepada .

saya bukan orang yang begitu rigid dan menyusun planning. jadi saya tidak pernah mengenal apa yang dikatakan orang “aji mumpung” atau mendapatkan sesuatu dari sebuah ketidak sengajaan. tanpa dukungan darinya saya tidak akan menjadi seperti sekarang. juga kepada ketiga anak saya. Masa kecil saya sangat memprihatinkan. dengan tiga orang anak adalah masa-masa yang sulit dalam perjalanan karir saya. yang penting saya berusaha untuk jalan terus. . Itu juga yang dialami oleh keempat saudara saya yang lainnya termasuk Tanto. Ayah kami senantiasa mengatakan. saat-saat seperti inilah saya mendapatkan pelajaran kehidupan. Harfansi Yahya. karena apa yang saya dapatkan adalah hasil dari sebuah proses. tidak pernah mengenal shampoo. Masa-masa ketika saya hanya menjadi dosen di STAN dengan gaji yang sangat terbatas. sebuah kebetulan yang kemudian menjadi sesuatu yang sangat luar biasa. saya lebih banyak belajar di jalanan. tidak pernah mengenal sabun mandi. tidak ada yang istimewa. saya tidak pernah minum susu. filosofi saya mengalir saja. saya berusaha agar setiap hari ada sesuatu yang bertambah. baju pun seadanya. Namun demikian saya tidak pernah terkejut dengan apa yang saya dapatkan. Saya tidak pernah membuat pentahapan dalam mencapai apa yang kini saya dapatkan. Walaupun menurut saya Kuis “Siapa Berani” itu merupakan sebuah serendipity. kehidupan yang sangat memprihatinkan inilah yang kemudian memotivasi kami untuk menggapai kesuksesan.istri saya tercinta. celana saya hanya dua hingga tiga potong saja. seringkali saya bermain dengan bertelanjang dada.

tentunya akan menyebabkan rasa nervous. kedua orang tua kami adalah orang tua yang tidak dengan mudah akan memenuhi apa yang kami minta.” Jadi sebelum berhasil jangan gaya-gayaan dulu namun jika sudah sukses mau gaya apapun silakan saja. Saya selalu bersiap diri untuk mengantisipasi kegagalan. setelah kami anak-anaknya melakukan sesuatu untuk mendapatkannya. karena di film terlalu banyak menyita waktu. dan saya selalu mengatakan apa yang saja dapatkan sekarang adalah akumulasi dari kerja keras dan keprihatinan yang telah saya lalui selama ini.“Jangan keduluan gaya daripada penghasilan. lebih tinggi dari acara yang dikemas secara khusus dengan biaya yang tinggi pada malam yang sama. dan itu adalah rating tertinggi. Misalnya saya ditunjuk untuk membawakan acara yang sama sekali baru bagi saya. namun kami sendiri yang merasa kapok’ . Satu lagi yang saya ingat. seperti ketika banyak orang yang mengatakan Film “Joshua oh Joshua” gagal. bersiap diri untuk menghindari kegagalan. itu saja. Dan pada awalnya ketika kami menggarap film itu tak lain sebagai bentuk apresiasi kami kepada perfilman nasional. Produser film Joshua oh Joshua masih kerap menghubungi kami. namun menurut saya tidak. Kenyataannya pahit di masa lalu inilah yang kemudian menjadi semacam bekal untuk menghadapi keadaan sesulit apapun. Karena ternyata ketika film itu ditayangkan di televisi pada malam tahun baru ratingnya 17. Dari setiap kegagalan saya selalu dapat menarik pelajaran darinya. Karena kita harus tahu diri. mereka baru mau memberikan sesuatu. dan untuk .

Kita membutuhkan tantangan untuk membuat diri kita menjadi lebih baik. dan Alhamdulillah saya berhasil. karena di sana saya bersama dengan Agus Maulo dan Reinhard Tawas seperti membawa genre baru. maka saya dikenal oleh khalayak luas lewat Kuis Siapa Berani. jujur saya akui ini adalah sesuatu yang baru bagi saya. saya juga mendapatkan kontrak untuk sebuah acara musik di televisi. Karena . Bahkan Tanto marah besar kepada saya ketika saya menerima tantangan itu. namun cobalah sekeras mungkin untuk menjawab tantangan itu. Menurut saya satu-satunya menjawab tantangan itu adalah dengan mempersiapkan diri. dan jika selama ini saya kerap menantang orang di Kuis Siapa Berani. lalu mengapa saya harus mundur jika saya mendapatkan tantangan. saya langsung kontrak untuk rekaman. dan jika Anda dihadapkan pada sebuah tantangan jangan mengelak dari tantangan itu. bukan malah lari. walaupun sebelumnya saya juga telah terlibat dalam banyak acara olahraga seperti NBA Games. dan ini yang saya lakukan. Saat itu ada rasa takut di diri saya jika saya akan gagal. bagi Tanto buat apa saya mempertaruhkan reputasi saya untuk hal yang menurut Tanto tidak patut untuk dilaksanakan. Jika Tanto dikenal pertama kali lewat Kuis Gita Remaja.menghilangkan rasa itu saya mempersiapkan diri. Contoh lainnya ketika saya beberapa saat yang lalu ditantang oleh Renny Jayusman untuk menyanyikan lagu-lagu rock di Hard Rock Café. setelah pertunjukan itu saya berhasil mendapatkan kontrak. Pengalaman saya membawa acara olahraga juga menarik. belajar dan berlatihlah secara terus menerus.

kami biasa berteriak. namun saya bilang kepada mereka inilah sport. Saya juga sempat mendapatkan kritik. inilah basket ball semuanya berlangsung cepat. dan saya tidak pernah ambil pusing jika ada orang yang kemudian menganggap saya greedy.kami membawakan acara olahraga tersebut dengan emosi yang baru. Saat ini Triwarsana telah menangani 17 program acara televisi. saya senang jika saya bisa membawa sebuah perubahan. Alhamdulillah saya tidak pernah dibuat pusing atau frustasi memikirkan segala sesuatunya agar dapat berjalan seperti yang kami harapkan. termasuk . mungkin saya telah menginspirasi mereka. karena saya percaya tim saya sangat mengetahui apa yang mereka lakukan. ini artinya tim saya telah bekerja dengan baik. dan saya bersyukur seluruh tim saya adalah anak-anak muda yang dapat dipercaya. mereka juga melakukan hal ini dengan hati yang tulus. Karena bagi kami melakukan semua ini adalah tuntutan agar kami dapat terus berkembang. dan mereka bekerja selama 24 jam. atau melakukan hal lainnya yang tidak pernah kita temui pada acara serupa di waktu-waktu sebelumnya. karena saya berbicara dengan speed yang tidak wajar. Dan Anda lihat sekarang hampir semua pembawa acara olahraga telah berubah. Anda bayangkan setiap program setidaknya harus ditangani oleh 5-6 orang. Tim saya kini berjumlah 70-an orang. Uniknya tidak ada satu pun dari anggota tim saya yang berlatar belakang dunia broadcast. dan di akhir tahun nanti Insya ALLAH akan menjadi 30 program acara. Saya juga butuh sekali tim yang baik untuk mendukung karir saya dan tentunya untuk kepentingan Triwarsana. Kepercayaan adalah kata kuncinya.

saya yang berasal dari disiplin ilmu akuntansi. bagi saya ini adalah prioritas. Belum lagi dengan 6-7 kali meeting dalam seharinya. Anda bayangkan dengan 17 program acara. Setelah itu saya lanjutkan dengan membaca buku. Aktivitas saja buka dengan melaksanakan Shalat Subuh. sehingga tidak ada satupun yang tertinggal. terutama perhatian saya kepada keluarga saya. “Jika Anda ingin menyaksikan secara langsung the magic of team work lihatlah bagaimanana kami bekerja. Jam 8 pagi saya harus sudah berada di Indosiar untuk Kuis Siapa Berani. bagi saya saat seperti ini adalah saat saya dapat melakukan relaksasi. Tidak berlebihan jika kemudian saya mengatakan.” Saya baru bisa tidur jam 12 malam. sehingga kepenatan seharian bisa saya tuntaskan. Dan saya bersyukur masih dapat mengaturnya dengan baik. . namun karena kita telah komitmen untuk terus belajar maka kami sebagai team work dapat dikatakan berhasil. Biasanya saya menyempatkan diri untuk berenang sebentar antara 10 hingga 15 menit. kadang saya harus menyusun waktu sedemikian rupa agar saya bisa menyaksikan proses pengambilan gambar dari ke-17 program tersebut. Malam harinya saya juga kerap didaulat untuk menjadi MC pada acara-acara tertentu.

dan menceritakan perihal tingkah laku beberapa orang murid sekolah itu. Kesukaannya kepada mesinmesin itu kadang-kadang sering menyulitkannya. Ia dimasukkan ke sekolahnya pada usia 5 tahun oleh ibunya. William Ford menginginkan anaknya kelak menjadi seorang petani atau pedagang besar dan sukses karena ia sendiri adalah juga keturunan seorang petani. Dan dengan jarak yang sama pula kembali pulang pada saat gelap telah turun. Dengan begitu ia harus membawa bekal dari rumah untuk makan siang di sekolahnya. Hal tersebut amat mencemaskan ayahnya. Suatu hari seorang petani datang ke sekolah Henry sambil marah-marah. Ia mengadu kepada guru di sekolah itu. Ketika akan berangkat ia harus berlari-lari kecil menuju sekolahnya yang berjarak kurang lebih 2½ mil itu. .HENRY FORD PENEMU MOBIL AMERIKA Henry Ford dilahirkan pada tanggal 30 Juli 1863. Tiga tahun kemudian ia dipindahkan ke sekolah lain oleh orang tuanya tapi masih dalam jarak yang sama. Akan tetapi Hendry tidak berminat terhadap pertanian. sampai di rumah. karena ia harus melawan kemauan ayahnya. Ayahnya. Sejak masih kecil Henry telah menaruh perhatian yang besar terhadap berbagai mesin-mesin.

“Kalian harus belajar menghormati masyarakat. Bendungan tersebut mengakibatkan aliran sungai menjadi terhenti dan mengakibatkan banjir yang tidak karuan. Tapi ia tertarik dengan pekerjaan yang telah dilakukan oleh murid-muridnya). bentak gurunya dengan geram dan menatap para . “Henry”. Serta-merta gurunya itu marah dan mengukum Henry. Sang guru langsung berpaling dan berkata kepada Henry. Setelah eksperimen di atas dianggap cukup berhasil. Hendry menjadi lebih tekun mempelajari cara-cara mesin bekerja. dengan bangga ia bercerita kepada teman-temannya mengenai mesin-mesin yang diketahuinya. “Pekerjaan apa ini. Bapak dapat melihatnya bagaimana hebatnya alat itu bekerja”. “Kami tidak melakukan apa pun dan membanjiri ladang itu. Tiba-tiba gurunya datang ke tengah-tengah kerumunan itu. Kemudian berkata kepada murid-murid yang lain. sewaktu pelajaran. Bukankah saya selalu berpesan begitu setiap kali kalian akan pulang? (Kejengkelan tersebut diucapkan sang guru untuk menghibur si petani yang marah-marah tadi. dan menolongnya. Elak Henry. Teman-temannya itu menjadi tertarik dan berkerumun di sekelilingnya mengakibatkan pelajaran terganggu. kami hanya membangun sebuah bendungan untuk membendung air guna mengadakan percobaan kincir air untuk penggilingan kopi. Henry?”. “Mengapa. Tanya gurunya dengan geram. ee” jawab Hendry tanpa acuh.Mereka dipimpin oleh Henry untuk membendung sebuah sungai kecil yang mengaliri ladang-ladang pertanian miliki petani tadi. sedang berlangsung. Di sekolahnya suatu ketika.

tetapi ayahnya membenci pekerjaan itu. Henry meminta restu kepada orang tuanya untuk mencoba hidup merantau. Setelah meningkat dewasa. Ia mendapat gaji 2. Keterampilannya dalam bidang permesinan itu membuat ia mulai dikenal orang. “Bilamana kalian tidak dapat memperbaikinya. Dari toko ini ia menerima 2. Ia berjalan menuju kota Detroit.50 dolar seminggu. Tapi ia harus mengeluarkan biaya 3.50 dolar untuk biaya hidup dalam waktu yang sama. Maka untuk menutupi kekurangan. Akan tetapi Henry dengan tangkas mengerjakan mesin tersebut hanya dalam jangka waktu kurang dari 10 menit segera selesai. kalian akan mendapat hukuman lagi”. Gurunya itu memberikan kepada mereka sebuah mesin yang telah dirusakkan lebih dulu. “Apakah kalian tidak pernah mencoba bagaimana untuk belajar yang baik? Apa gunanya kalian datang ke sekolah ini. . Di kota ini ia mendapatkan pekerjaan pada sebuah pabrik.00 dolar. Banyak orang yang kagum akan bakat Henry itu. Gurunya jadi kagum melihat bakat muridnya tersebut. itu ia menambah pekerjaan ekstra sebagai pelayan pada sebuah toko permata. Ha? Sekarang kalian bersama Henry harus tinggal di kelas sehabis pelajaran nanti”. “Kalian harus membetulkan mesin ini!” Gertak gurunya itu. Ia sering memperbaiki mesin-mesin para tetangganya. Tetapi hal tersebut tidak dapat dicegahnya sehubungan Henry mempunyai kemauan yang besar dalam bidang ini.murid-muridnya. dan merasa mampu untuk hidup mandiri. William Ford menginginkan anaknya menjadi seorang petani yang baik.

tiba-tiba ia mendapat kabar perihal ayahnya yang sakit keras. tetapi makan terus. sehingga ia dikenal sebagai ahli mesin satu-satunya di daerah itu. Banyak orang yang tertarik kepada idenya. Henry tidak dapat berbuat apa-apa kecuali memenuhi permintaan ayahnya itu. Mereka menjadi banyak makan. ini berlangsung selama beberapa tahun. Henry menciptakan sebuah mesin yang dapat bekerja di ladang-ladang untuk menggantikan hewan tanpa harus terus-menerus memberinya makan. Dia harus kembali ke ladang! Selama bekerja sebagai petani. Ia menyimpulkan bahwa para petani tidak perlu mengeluarkan biaya yang banyak yang 24 hari dalam setahun bekerja memproduksi . Maka ia banyak memperhatikan masalah dan kekurangan-kekurangan yang diderita oleh para petani.Sembilan bulan lamanya ia bekerja di pabrik itu. Ia tidak menyetujui binatang-binatang dipekerjakan di ladang-ladang dan kebun. Suatu hari. Di samping itu ia banyak pula membantu para tetangganya telah sedikit demi sedikit memakai mesin di ladang-ladang mereka. Ayahnya meminta Henry agar lekas pulang. Karena tidak dapat meninggalkan tanah pertanian selama ayahnya sakit. sementara menjadi pelayan pada toko permata ketika pulang dari bekerja di pabrik. Henry mempunyai ide untuk membuat sejenis mesin yang dapat bekerja sebagai bajak di ladangladang. Henry adalah orang-orang begitu cakap dalam bidang permesinan ini. Hasil temuannya itu merupakan sumbangan yang amat berarti bagi penciptaan mesin-mesin pertanian kelak. Selama musim dingin mereka tidak bekerja.

Kemudian ia membuat sebuah jubah dari kain satin. Tetapi gadis manis tersebut tidak menyukainya. dapat pula memberikan upah yang layak. Percobaan yang pertama dari mesin yang kelihatan aneh. Henry memikirkan cara memecahkan problem itu.” kata Henry.bahan makanan. Disamping pekerjaan lebih cepat selesai. Selanjutnya mendirikan sebuah grup sulap di dekat rumah Clara Bryant. Henry berkata kepada para tetangganya. juga sebuah jam yang dibuatnya sendiri dan dua buah sapu tangan.” Henry Ford menciptakan mesin pertaniannya yang pertama ketika ia berumur 20 tahun. Dengan mengerjakan sebuah baju rompi yang manis. para petani harus menggunakan mesin-mesin atau mekanisasi. “Tapi penemuan ini belum mempunyai kekuatan yang berarti”. Henry . Ini hanya mampu bergerak 40 kaki kemudian tiba-tiba berhenti. Sementara itu Henry Ford menyenangi seorang gadis manis di sebuah kota lain. Ia membeli satu set permainan sulap dan meminjam seekor kuda manis kepunyaan bapaknya. anak gadis yang memikat hatinya itu. Traktor yang pertama ini masih menunggu penemuan lain di negara itu. “Bila waktunya membajak. selain pekerjaan dapat diselesaikan dengan tepat. Ladang yang diolah dengan cara mekanisasi dapat dan akan menekan biaya operasionalnya. dan banyak sakunya. Henry menunjukkan kebolehannya dalam bermain sulap. “Saya mengharapkan mesin ini mampu membajak seluruh ladang-ladang dalam waktu yang singkat. para petani dapat pula menikmati hasil ladangnya dengan pendapatan yang pantas. mengolah tanah dan menuai lebih baik. yakni penggunaan bahan bakar.

“Engkau akan mendapatkan delapan puluh acre (1 acre sama dengan 4072 m2 ) tanah. bila kita bisa pindah ke Detroit. menaklukkan hati Clara Bryant yang semula tidak suka kepadanya.mengadakan dua kali pertunjukan yang selalu menarik di kala itu. apa yang akan ayah berikan kepada saya?” William Ford berpikir sejenak lalu katanya.” Henry tidak menyia-nyiakan kesempatan itu. . sekiranya saya memutuskan untuk kawin. kata Clara Bryant kepada ibunya suatu pagi. Hal tersebut sekaligus mencapai yang diinginkannya. Kemudian dia mulai menebangi pepohonan di tanah yang di berikan oleh ayahnya itu. saya yakin dia akan dapat terkenal di dunia. Di sini saya terlalu sibuk!” Henry kemudian menerangkan kepada istrinya tentang gagasangagasannya untuk membuat kendaraan yang digerakkan dengan mesin. Akhirnya apa yang ia inginkan untuk menikahi Clara tercapai. Beberapa minggu kemudian ia menghampiri ayahnya dan berkata. Saya akan membuat sebuah kereta kuda di sana. “Clara. “Ayah. Pada suatu malam Henry berkata kepada istrinya. semua pekayuan yang engkau inginkan dapat engkau potong sendiri untuk sebuah rumah. Henry dan Clara menikah pada bulan Apil 1888. Mereka hidup dengan menggarap ladang selama tiga tahun di pemberian ayahnya. sorak Henry. saya yakin kita akan lebih sukses. “Baiklah”. Sebagian untuk dipersiapkan untuk mendirikan sebuah rumah untuk keluarga kelak. “Saya kira laki-laki yang bernama Ford yang mengadakan pertunjukan bersama kawannya di samping rumah itu. “Ibu”.

Akan tetapi mesin kereta itu kembali hidup dengan demikian kini Henry telah membuktikan kepada orang-orang di sekelilingnya yang selama ini menganggap lucu. Kereta itu meluncur dari pabriknya menuju jalan raya.Di Detroit ia mendapatkan pekerjaan di perusahaan lampu “Edison” pada malam hari. Kemudian mereka menyiramnya dengan air. Henry Ford tidak dapat berbuat apa-apa. yang sangat membisingkan dan mengeluarkan asap yang mengepul-ngepul di udara. Selama dua tahun ia belum dapat menciptakan kereta kudanya untuk berlari. sedangkan pada siang hari ia membuat kereta kudanya untuk berlari. siap untuk diuji coba. Dengan kegigihan yang kuat dan cekatan yang membaja Henry Ford memulai mengoperasikan keretanya. sekarang tidaklah demikian halnya. Henry tidak berhenti bekerja di bengkelnya. “Barang apa yang dikerjakan si dungu itu?” kata orang-orang yang melihat kelakuan Henry itu. dungu. Ia telah banyak menghabiskan waktu di bengkelnya yang terbuat dari batu bata sederhana itu. Tapi Henry Ford tetap pada pendiriannya. Ia menumpahkan segala perhatiannya dengan penuh konsentrasi terhadap idenya. “Sebuah kereta kuda!?” kata mereka. Tapi tidak jauh berlari. menganggap Henry telah gila. dan tolol. “Bila akan bergerak kalau Henry tidak mendorongnya”. . dan tak dapat berkelok karena tidak mempunyai kemudi. ia dalam keadaan miskin sekali. sementara di sekeliling para tetangganya melihat tingkahnya. Baru beberapa kaki saja beranjak dari bengkel tiba-tiba mati. Pada suatu pagi tahun 1893 sebuah kereta kuda.

Ketika kereta ciptaannya diuji coba untuk kedua kalinya. Karena itu sangat kotor dan kelihatan dan kelihatan membahayakan. sehubungan dengan ia tidak dapat dikendalikan. Karya tersebut dirayakannya dengan segelas susu panas. lantas lari sekencang-kencangnya tidak tentu arah. “Kereta ini harus lari. Suara kereka itu menimbulkan pekik yang memekakan telinga. lantara kerasnya. mengelilingi benda yang belum pernah mereka lihat sebelumnya. lantas meloncat ke tempat tidur. yaitu sebagai penumpang. Tapi sang “penemu” itu menjawab. ketika kereta Henry itu lewat di dekatnya. Untuk menikmati mimpi yang indah yang untuk pertama kalinya setelah meninggalkan tanah pertaniannya. Henry si perancang kereta itu merasa sangat puas dan bahagia dengan hasil temuannya. tapi itu . sebagian merasa kagum. Mereka berkata bahwa hal tersebut pasti akan menimbulkan bencana. Kreativitas mereka itu menimbulkan sensasi? Beberapa ekor kuda sekonyongkonyong terkejut. istrinya ikut ambil bagian. Mereka menasihati Henry Ford agar pekerjaan itu diberhentikan saja. Sejumlah besar dari mereka mengeluhkan suara yang ditimbulkan oleh kereta aneh itu sehingga mengakibatkan kebisingan dan kegaduhan. Ia hanya bisa lari lurus memanjat bukit dan meloncati tebing-tebing. Orang-orang menyaksikan keanehan itu serentak menyerbu. Mendadak kereta itu terhenti karena mesinnya mati. tapi sebagian besar menunjukkan rasa cemas. Serta-merta mereka bersorak. kemudian membantingkan bajunya yang basah oleh keringat itu ke samping perapian.Malam itu. dan lari”.

Ketika Henry Ford meninggal dunia pada tahun 1947. bagaimana ia dapat menyempurnakan hasil karyanya itu. . Sedikit sekali orang yang dapat memahaminya. kata mereka. tetapi berjuta-juta orang tahu bahwa kereta kudanya telah mengelilingi dunia. hasil dari gagasan-gagasannya yang semula dianggap gila itu. Demikianlah sampai ia mampu menunjukkan kepada dunia bahwa ia telah memperbaiki modal yang besar dan kuat. Ford menjawab spontan “Saya sekarang belum mempunyai dana dan tidak mempunyai koneksi yang dapat membantu saya. Bertahun-tahun lamanya Henry memikirkan. ia mencapai usia 83 tahun. Yang saya pikirkan sekarang adalah bagaimana dapat menciptakan sebuah “otomobil”.harus diperbaiki.

Mungkin mereka teman atau kolega. Dua orang laki-laki mengitari ruang manicure (perawatan tangan dan kuku). Pada musim semi yang indah itu. seperti aktor yang main di film yang salah. Dua orang laki-laki berotot berpakaian rapi berdiri dengan anehnya. jauh dari berbagai rutinitas yang melelahkan. tidak ada awan di langit di Martha’s Vineyard. sementara yang lainnya sedikit lebih pendek dan tampak satu decade lebih tua. Tetapi bagi mereka yang cermat. tampaknya tidak ada yang luar biasa. Bukan hanya udara segar dan matahari yang membantu mereka melupakan berbagai kecemasan. Mereka tampak begitu bahagia dapat bebas dari kantor mereka. Yang satu cukup tinggi dengan rambut abu-abu dan agak gemuk. Sepintas. Tetapi kehadiran mereka jelas-jelas mengindifikasikan bahwa . atau mungkin sepasang salesman bermain hookey selepas kerja. Mereka tampak aneh di lapangan rumput yang hijau itu.JACK WELCH REVOLUSIONER ELECTRIC BISNIS GENERAL Satu hari yang sangat indah untuk main golf. apa yang mereka lihat lebih dari sesuatu yang biasa. tetapi juga kemenangan yang memuaskan melawan pasangan pemain golf lainnya. dua orang setengah baya keluar bersama. di bawah siraman matahari sambil bercakap-cakap. sambil berbicara pelan melalui walkie talkie. Mereka orang-orang yang membenci kekalahan-dalam hal apapun.

(Pada musim semi tahun 1996. tetapi Heineman harus mengejar ferry. dan pengacara Vernon Jordan. Welch mengalami operasi jantung dan segera sembuh. Mereka belum siap untuk mengakhiri saat-saat seperti itu. Mereka berempat menyelesaikan sembilan hole lagi. dengan 69 hole ia memenangi kejuaraan klubnya di Sankaty Head health Club di Nantucket. tetapi kekalahan itu pun tidak mengurangi kebahagiaan mereka pada hari ini. presiden AS ke-40. Heineman diam-diam memuji dirinya karena telah mengusulkan kepada Jordan agar mereka berdua. Dua hari . Pada bulan Mei 1995. Sekarang. ia banyak kehilangan kesempatan yang ia peroleh. seringkali dalam sehari hanya bermain 36 hole. Saat bersantai dan saat yang penuh kebebasan merupakan saat langkah bagi mereka. penasihat General Electric.pertandingan golf itu bukan sekadar pertandingan biasa. Mereka berharap hari ini tidak berakhir. Laki-laki yang lebih tua adalah John Francis Welch jr. ia mengantongi 70 hole untuk pertama kalinya. mereka sepakat untuk bermain lagi. bermain bersama dalam satu tim golf. duo itu sangat berpengaruh di bumi ini. Kali ini. karena itu akhirnya mereka menyelesaikan permainan. Sebenarnya.) Sekalipun Welch dan Clinton telah menyelesaikan 18 hole. pimpinan dan CEO General Electric.. Jr. Welch dan Clinton kalah. Mereka siap melanjutkan permainan. Sedangkan yang berbadan lebih besar adalah William Jefferson Clinton. Golf adalah olah raga kesukaan Welch. yang sama-sama sedang belibur di Vineyard. Lawan main mereka adalah Ben Heineman. Senang melihat Welch dan sang presiden bekerja sama dengan sangat baik.. salah satu teman terdekat Clinton.

Jika saya puas dengan yang telah saya raih. Adakah orang lain. Gates. Grove dan perusahaan mereka mungkin memang lebih cemerlang tetapi Welch memimpin sebuah bisnis yang mempunyai sedikit pesaing dalam ukuran dan tidak satupun yang bermasalah.” Tidak sadarkah dia bahwa dia telah meningkatkan kinerja General Electric dan mengubahnya menjadi perusahaan yang paling dinamis di AS? Apakah ini hanya sekadar wujud dari kerendahan-hati? Sama sekali bukan. Sekalipun Welch tidak mengakuinya. Walch memiliki banyak alasan untuk tersenyum. tetapi Jack Welch tidak peduli siapa yang menjadi bintang panggung. saya mati! . media lebih memperhatikan Bill Gates (Microsoft) dan Andy Groves (Intel). Welch sangat bangga dengan fakta bawa setiap pesaing cemburu pada General Electric.kemudian gambar Wech dan Clinton yang sedang santai dan tersenyum dengan tongkat golf mereka. dia tidak membutuhkan validasi dari Koran ataupun majalah untuk apa yang telah dia raih. eksekutif bisnis yang paling luar biasa dan mengagumkan di Amerika Serikat. Pada kenyataannya. Yang dia maksud adalah sebagai berikut: Saya tidak dapat puas dengan apa yang telah saya dapatkan. Dia pimpinan perusahaan yang paling berharga di muka bumi ini. yang telah demikian sukses dalam dunia bisnis. Sekalipun Welch memiliki banyak hal yang dapat dibanggakan. Memang benar. “Saya tidak cukup puas dengan kondisi kami saat ini. muncul di New York Times. akan mengatakan seperti dikatakannya apda bulan Desember 1977. Welch merupakan pimpinan eksekutif yang paling sukses di Amerika. dia bukan jenis orang yang suka menyombongkan diri.

65 milyar). satu program perusahaan yang dirancang untuk meningkatkan . NTT dari Jepang ($151 milyar). tahun saat Welch mengambil alih kepemimpinan General Electric. 13 persen lebih tinggi dibandingkan pendapatan tahun lalu.01 milyar. Lagi pula. seperti Exxon ($1.67 milyar. Royal Dutch/Shell. Kembali bekerja pada bulan September. ranking General Electric hampir menduduki puncak daftar perusahaan paling profitable di AS. Welch dengan hati-hati memonitor inisiatif terbarunya.Pada awal musim panas.2 milyar.08 milyar. Pendapatan General Electric naik sampai $79. jauh lebih besar dari perusahaan-perusahaan Amerika. dengan nilai pasar $198. General Electric menduduki peringkat pertama dari daftar 100 Perusahaan Top di Business Week berdasarkan Nilai Pasar untuk yang kedua kalinya. Tahun 1996 merupakan tahun yang terbaik bagi General Electric. tetapi perusahaan-perusahaan di seluruh dinia. 11 persen lebih tinggi dibandingkan laba tahun lalu. lebih besar dari laga General Electric selama tahun 1981 ($1.82 milyar) dan Intel ($1. $ 50 milyar lebih besar dari perusahaan kedua terbesar.574 milyar). Laba General Electric kuartal ketiga adalah $2. Pada Maret 1998. General Electric.28 milyar. pada 31 Desember 1997 memiliki nilai pasar sebesar $ 240milyar. Daftar tersebut bukan hanya daftar perusahaan-perusahaan Amerika. Laba tahun 1996 mencapai $7. yang sejak tahun 1993 menduduki peringkat pertama dalam hal nilai pasar AS. dan Microsoft Bill Gates ($148 milyar). nilai pasar General Electric meningkat menjadi $250 milyar. Laba kuartal pertama tahun 1996 mencapai $1. Peringkat kedua diduduki oleh Coca-cola ($169 milyar).

kualitas proses dan produk General Electric dan menghemat milyaran dollar. Welch sangat bangga dengan inisiatif tersebut, bangga karena 270.000 karyawannya dengan antusias terlibat dalam program tersebut, bangga karena manfaat program ini jauh lebih besar dari yang dia duga. Dia tidak menanamkan konsep mengenai kualitas bisnis, tetapi jika kita mendengarkan apa yang dia katakan, kita akan berpikir bahwa dia memiliki konsep tentang kualitas bisnis. Jika Welch menyukai suatu ide, dia akan menerima ide tersebut seperti seorang pemuka agama menyebarkan yang diyakininya. Welch menyukai suatu ide, maka ide tersebut akan menjadi idenya. Pada akhir Oktober, Welch makan malam di Gedung Putih, sebagai tamu undangan pada acara makan malam kenegaraan untuk menyambut presiden Cina, Jiang Zemin. Ketika melihat kehadiran Welch di penerimaan tamu, Bill Clinton

memperkenalkan Welch sebagai “guru golf

favorit saya.” Clinton

dan Welch menyukai tawa yang hangat. Mereka berdua diam-diam mengenang acara golf mereka pada Agustus lalu di Vineyard. Undangan presiden kepada pimpinan General Electrik untuk hadir di Gedung Putih bukan semata-mata karena sosial. Undangan tersebut merupakan cara Clinton untuk mengakui pertumbuhan peran General Electric di Cina; dan untuk memperkenalkan Welch sebagai salah seorang yang paling sukses-dan paling berkuasa. (Survai majalah Time pada bulan Juni 1996 memilih Welch sebagai orang keenam yang paling berpengaruh di AS, dan Clinton menduduki peringkat pertama).

Pada tanggal 19 November 1997, Welch mencapai usia 62 tahun, dan dengan tegas menyatakan bahwa tiga tahun lagi dia akan berhenti dari kepemimpinan General Electric. Bagaimana hal itu bisa terjadi ? Bagaimana bisa seorang laki-laki yang bermain golf dengan presiden, yang mengelola perusahaan paling kuat di dunia ini, dan yang tampak sangat sehat saat ini, akan keluar dari bisnis pada tahun 2000. Jawabannya terletak pada kebijakan General Electrik untuk menghentikan CEO pada saat mereka mencapai usia 65 tahun. Tetapi, setiap orang yang bertemu dengan Jack Welch pada musim gugur ini akan mengambil kesimpulan, hanya dengan melihat caranya berjalan dan mendengar nada suaranya, bahwa pimpinan General Electrik itu masih sangat segar, masih jauh dari saat untuk meninggalkan dunia bisnis. Sekalipun Welch telah menjalani operasi jantung dua tahun yang lalu, semangat CEO General Electric tersebut masih luar biasa. Ya, kerutan di wajahnya semakin banyak, dan sebagian rambutnya yang beruban menyatakan usianya yang sebenarnya. Akan tetapi, tubuhnya yang bidang dan berotot, dengan tinggi badan 1,9 m, dia maih tampak seperti dulu ketika masih menjadi pemain hoki. Jika kehidupan Jack Welch dibuat film, barangkali orang akan memilih aktor Hoolywood Robert Duvall sebagai pemain utama. Wajah Welch mengekspresikan berbagai karakter, wajah yang hangat, dan senyum kegirangan ketika dia mendengar apa yang dia suka, atau wajah yang marah dengan tatapan mata yang tajam ketika ada seseorang yang mengatakan hal-hal yang konyol (salah satu frase favorit Welch). Wajah kekanakkanakan hampir-hampir tidak pernah muncul; hanya sesekali,

biasanya ketika Welch sangat marah. Sekalipun Welch telah mengalami operasi jantung, ia tetap menghabiskan hari-harinya dengan bekerja di kantor, menelpon karyawannya, mengunjungi bisnis General Electric di seluruh dunia, duduk dengan analis keuangan, anggota dewan direksi, dan wartawan (termasuk pangarang buku ini). Dialah orang terakhir di kantor pusat General Electric, Fairfield, Connecticut, yang paling banyak dibicarakan untuk mengarahkan General Electric. Pimpinan bisnis yang besar, menurut keyakinan Welch, harus memiliki energi yang besar. Lebih penting lagi, pimpinan bisnis yang besar harus mengetahui bagaimana menggunakan energi tersebut untuk membangkitkan energi orang lain. Seperti pembina tim sepak bola, Welch bergerak dari pertemuan ke pertemuan, menyampaikan pesar termasuk sekian banyak pesan-pesan yang lain, dan sebagian dari pesan-pesan tersebut telah menjadi merek dagang Welch: Bisnis itu simple, Jangan menjadikan bisnis terlalu rumit, Hadapilah kenyataan, Jangan takut terhadap perubahan, Berjuanglah melawan birokrasi, Manfaatkan pikiran karyawan Anda, Temukan mereka yang memiliki ide yang terbaik, dan aplikasikan ide tersebut

JACOB OETAMA

Jakob Oetama, Pemimpin Umum Harian Kompas dan Chief Executive Kelompok Kompas-Gramedia, keharuannya pada melampiaskan saat Universitas

Gadjah Mada, Kamis, 17 April 2003, secara resmi memberinya anugerah

kehormatan berupa gelar Doktor Honoris Causa di bidang komunikasi. Dia adalah salah satu raksasa jurnalis di negeri ini yang menawarkan jurnalisme damai dan berhasil membuka horizon pers yang benar-benar modern, bertanggung jawab, non-partisan, dan memiliki perspektif jauh ke depan. Bulir air mata perlahan menetes di pipi tuanya yang mengeriput. Suaranya yang semula berat dan membahana di seisi ruangan, kontan berubah serak dan parau. Lakilaki tua yang siang itu berdiri di podium terhormat, tak lagi kuasa menahan rasa haru yang luar biasa. Dia menangis. Jakob Oetama, laki-laki tua itu, Pemimpin Umum Harian Kompas dan Chief Executive Kelompok Kompas-Gramedia,

melampiaskan keharuannya. Pada saat Universitas Gadjah Mada, Kamis, 17 April 2003, secara resmi memberinya anugerah kehormatan berupa gelar Doktor Honoris Causa di bidang komunikasi. Dalam pidato promosi untuk memperoleh gelar doktor honoris causa (HC) itu, ia mengemukakan bahwa pencarian makna berita serta penyajian makna berita semakin merupakan pekerjaan rumah dan tantangan media massa saat ini dan di masa depan.

1

Jurnalisme dengan pemaknaan itulah yang diperlukan bangsa sebagai penunjuk jalan bagi penyelesaian persoalan-persoalan genting bangsa ini. Jakob Oetama adalah penerima doktor honoris causa ke- 18-yang dianugerahkan UGM-setelah pekan lalu gelar yang sama

dianugerahkan UGM kepada Kepala Negara Brunei Darussalam Sultan Hassanal Bolkiah. Promotor Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto dalam penilaiannya menyatakan, jasa dan karya Jakob Oetama dalam bidang jurnalisme pada hakikatnya merefleksikan jasa dan karyanya yang luar biasa dalam bidang kemasyarakatan dan kebudayaan. Ia juga telah memberikan pengaruh tertentu kepada kehidupan pers di Indonesia. Dalam pertimbangannya, UGM menilai Jacob Oetama sejak tahun 1965 berhasil mengembangkan

wawasan dan karya jurnalisme bernuansa sejuk, yaitu "kultur jurnalisme yang khas", wawasan jurnalistik yang berlandaskan filsafat politik tertentu. Kultur jurnalisme itu telah menjadi referensi bagi kehidupan jurnalisme di Indonesia. "Promovendus juga dipandang telah berhasil menggunakan pers sebagai wahana mengamalkan pilar-pilar humanisme transedental melalui kebijakan pemberitaan yang memberikan perhatian sentral pada masalah, aspirasi, hasrat, keagungan dan kehinaan manusia dan

kemanusiaan,'' papar Rektor. Salah satu "kultur jurnalisme yang khas" yang dikembangkan promovendus adalah "jurnalisme damai". Jurnalisme damai merupakan proses penciptaan kultur jurnalisme baru, yang memungkinkan pers bertahan di tengah-tengah

konfigurasi politik otoriter. Di bawah kepemimpinan Jacob Oetama

2

Saya sangat setuju dengan apa yang dikatakan promotor Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto. bertanggung jawab. "Ini sebuah penghargaan bagi seorang tokoh pers atas jasanya selama 4-5 dasawarsa mengembangkan jurnalisme yang damai namun berkarakter. menyunting. "Itu sebuah prestasi." tutur Siregar. dan memiliki perspektif jauh ke depan. sejumlah tokoh nasional menilai Jakob pantas menerima gelar doktor honoris causa (kehormatan) di bidang jurnalisme dari UGM tersebut. Ia dinilai berhasil mempertahankan sekaligus mengembangkan eksistensi pers di tengah lingkungan politik Orde Baru yang menekan.telah terjadi metamorfosis pers dari pers yang sektarian menjadi media massa yang merefleksikan inclusive democracy. Berkaitan dengan itu. Sebab. Pengamat pers Ashadi Siregar mengatakan." ujar Ketua Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) Amien Rais seusai mengikuti upacara penganugerahan doktor honoris causa di Balairung UGM. Promovendus juga telah meletakkan nilai yang menempatkan manusia dan kemanusiaan pada posisi sentral pemberitaan. serta menyiarkan berita." katanya. Nilai yang dimaksud menjadi acuan para insan pers dalam mengumpulkan fakta. Sastrawan Taufik Ismail yang juga hadir menyatakan. penganugerahan gelar doktor honoris causa kepada Jakob sudah sepantasnya diberikan. Mantan Ketua Umum Persatuan Wartawan Indonesia Sofyan Lubis menyatakan senang karena 3 . menulis berita. "Penganugerahan gelar doktor kehormatan kepada Jakob sangat tepat. nonpartisan. dia adalah salah satu raksasa jurnalis di negeri ini yang berhasil membuka horizon pers yang benar-benar modern.

Herawati Diah. Kehormatan besar yang dianugerahkan oleh Universitas Gadjah Mada kepada saya. Sakti Alamsyah. Manuhua. Gelar 4 ." kata Lubis menambahkan. Lubis juga sependapat bahwa itu pantas diberikan kepada Jakob. untuk merekalah kehormatan itu saya persembahkan. seperti Rosihan Anwar. Dia itu saya lihat konsisten dan dia jadi contoh bagi yang lain." kata Jacob yang begitu terharu ketika menyebutkan rekan-rekan tokoh pers. dengan tetap mengembangkan semangat kebangsaan saat itu. untuk merekalah kehormatan itu saya persembahkan. dan Mochtar Lubis. Ia menilai banyak tokoh pers yang lebih pantas untuk mendapat kehormatan seperti itu. mempersembahkan gelar terhormat itu kepada rekan-rekannya di dunia pers. Hetami. "Kepada rekan dan sahabat saya Manuhua yang sedang sakit di Makassar. mengingat perjuangannya selama ini. tokoh kebebasan pers Indonesia Bung Mochtar Lubis. "Kehormatan besar yang dianugerahkan oleh Universitas Gadjah Mada kepada saya. Rorimpandey. Wonohito. pantas untuk terharu sekaligus bangga. Jacob sendiri menyatakan. Tuty Aziz.'' tuturnya. PK Ojong. Jacob Oetama. penganugerahan doktor honoris causa merupakan kehormatan yang ia terima dengan sikap tahu diri. saya sampaikan hormat dan rasa syukur saya. pendiri dan pimpinan Kelompok Kompas Gramedia (KKG) ini. dengan tulus dan penuh keharuan. "Banyak pembaruan yang bermanfaat yang dikerjakan Pak Jakob bagi kegiatan wartawan dalam mengembangkan peranan pers nasional. Di akhir pidatonya setebal 21 halaman.Jakob memperoleh penghargaan dari perguruan tinggi ternama.

'' Dengan gaya jurnalisme makna tersebut. pemberian gelar kehormatan itu merupakan prakarsa Jurusan Ilmu Komunikasi. Fisipol UGM. kata Prof Moeljarto. Pers Indonesia. Berpikir Ulang tentang Keindonesiaan.kehormatan yang diraihnya tersebut. Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto. menyatakan. seperti juga yang telah dan masih dilakukannya. tetapi lebih dari itu misi pokoknya adalah untuk mendidik dan mencerahkan hati nurani anak bangsa. Persepektif Pers Indonesia. Jacob secara konsisten dinilai telah menunjukkan bahwa misi jurnalisme bukan hanya sekadar menyampaikan informasi kepada pembaca. Tim Seleksi Penerima Gelar Doktor Kehormatan. telah melakukan kajian secara saksama atas karya-karya Jacob Oetama selama ini sebagaimana yang terhimpun dalam beberapa buku seperti Suara Nurani. Jakob dengan Harian Kompas-nya dinilai secara konsisten telah berupaya menyadarkan hati nurani para pembaca tentang perlunya bangsa ini menghapuskan nilai-nilai primordial dalam hubungan antarmanusia dan antarkelompok. Jacob bahkan menanggalkan gaya jurnalismenya yang khas itu dengan nama ''jurnalisme makna. menanamkan etika dan moral demokrasi serta keadilan dalam kehidupan bernegara dan berbangsa. dan 5 . yang akhirnya disetujui oleh Majelis Guru Besar UGM dalam rapatnya 23 Januari 2003. Melalui jurnalisme khas tersebut. yang bertindak selaku promotor penganugerahan gelar Doktor Honoris Causa itu. Dunia Usaha dan Etika Bisnis. sekaligus juga merupakan penghargaan bagi kegigihan dan keuletan para insan pers di negeri ini dalam memperjuangkan demokrasi.

Prof Dr Sunyoto Usman. Pengalaman kerja di bidang jurnalisme dimulai dari editor majalah Penabur. Prof Dr Kunto Wibisono. 2002). antara lain. Pemimpin Umum/Redaksi Kompas. yang merupakan skripsi di Fisipol UGM tahun 1962. 6 . dan Prof Dr Siti Chamamah Soeratno. 27 September 1931. Anggota Asosiasi International Alumni Pusat Timur Barat Honolulu. beranggotakan Prof Dr Sofian Effendi.berbagai kearifan yang telah ditunjukkannya dalam kehidupan profesional di bidang pers. Jacob Oetama lahir di Borobudur. Hawai. Pendiri dan Anggota Dewan Kantor Berita Nasional Indonesia. dan Presiden Direktur Kelompok KompasGramedia. Kedudukan dan Fungsi Pers dalam Sistem Demokrasi Terpimpin. Dunia Usaha dan Etika Bisnis (Penerbit Buku Kompas. lalu melanjutkan studi di Jurusan Jurnalisme Akademi Jurnalistik Jakarta dan lulus tahun 1959. serta Berpikir Ulang tentang Keindonesiaan (Penerbit Buku Kompas. Tim yang diketuai Prof Moeljarto. Jacob juga berkiprah dalam berbagai organisasi dalam maupun luar negeri. Pendidikan terakhir mantan guru sejarah SLTP dan SMU di Jakarta itu di Jurusan Publisistik Fisipol UGM. Prof Dr Bambang Sudibyo MBA. Setelah lulus Guru Sejarah B-1 (1956). Ketua Editor majalah bulanan Intisari. Anggota Dewan Federation Internationale Des Editeurs De Journaux (FIEJ). Ketua Editor harian Kompas. Sejumlah karya tulis Jacob Oetama. Beberapa diantaranya pernah menjadi Sekretaris Jenderal Persatuan Wartawan Indonesia (PWI). 2001). Anggota Dewan Penasihat PWI. Anggota DPR Utusan Golongan Pers.

Amerika Serikat. 7 . dan Ketua Bidang Organisasi dan Manajemen Serikat Penerbit Surat Kabar.

yang memulainya di trailer kampus pada bulan Februari 1994 sebagai jalan untuk tetap dalam ketertarikan pribadi mereka terhadap internet. mencari dan mendapatkan informasi dan membeli berbagai macam barang. kandidat doctor bidang teknik elektro di Universitas Stanford.Jerry Yang & David Filo Yahoo! Bermula dari hobi mahasiswa yang berubah menjadi brand global yang telah merubah cara orang untuk berkomunikasi satu sama lain. Jauh sebelum mereka menghabiskan lebih banyak waktu dalam daftar jaringan favorit mereka dibanding . Dua pendiri dari Yahoo!. David Filo dan Jerry Yang.

para pendiri menyadari . Jauh sebelum ratusan orang yang mengakses panduan mereka dari trailer di Stanford. Dengan dukungan kolega netter membuat usaha yang digulirkan semakin banyak peminat komunitas internet yang terlibat." tetapi Filo and Yang memilih nama yang mereka pilih karena mereka suka dengan definisi umum dari yahoo: "rude. "Akebono. Bagaimanapun juga daftar Jerry and David menjadi sangat panjang dan mereka mengklasifikasikan dalam bentuk kategori. mereka membuatnya menjadi subkategori… dan lahir konsep inti dibalik Yahoo!. Web site dimulai sebagai "Jerry's Guide to the World Wide Web" tetapi juga menerima moniker baru dengan bantuan kamus.dengan desertasi doctor mereka. yaitu tak kurang dari 100 ribu macam pengunjung yang unik. Nama Yahoo! merupakan akronim untuk "Yet Another Hierarchical Officious Oracle. unsophisticated." Yahoo! Sendiri pertama kali dibuat di workstation mahasiswa Yang." ketika software dibuat di komputer Filo. uncouth. Ketika kategori semakin panjang. Jerry dan David segera menemukan bahwa mereka tidak sendiri untuk menemukan web site yang sangat berguna. "Konishiki" – keduanya nama pemain sumo yang melegenda. Berdasarkan tingkat lalulintas dan antusias penerimaan terhadap Yahoo! Telah diterima. Yahoo! Merayakan pertama kalinya jutaan klik per harinya pada tahun 1994.

Mereka kemudian menjalin kerja sama dengan Sequoia Capital. Sebagai navigasi pertama secara online yang memandu dalam Web. Jerry dan David memulai untuk membuat tim manajemen. Saat ini. kerjasama bisnis dengan para pemilik lembaga modal ventura Silicon Valley. Yahoo! Diluncurkan dalam go public dengan sangat sukses pada bulan April 1996 dengan jumlah total 49 karyawan. pendiri Novell's Divisi konsumen WordPerfect. dan Softbank.mereka mempunyai bisnis yang potensial di tangan mereka. perusahaan yang mempunyai reputasi dalam bidang investasi termasuk untuk Apple Komputer. . sebagai chief executive officer dan Jeffrey Mallett. Realisasi perusahaan baru mereka mempunyai pertumbuhan potensial yang cepat. sebagai chief operating officer. Mereka merekrut Tim Koogle. Pada bulan Maret 1995. Oracle dan Cisco Systems. Yahoo! Inc. Mereka berhasil menyelamatkan perputaran pendanaan yang kedua pada tahun 1995 dari investor Reuters Ltd. telah menjadi pemimpin komunikasi global lewat internet. seorang veteran Motorola dan alumni dari jurusan teknik Stanford. Atari. Mereka setuju untuk mendanai Yahoo! Pada bulan April 1995 dengan investasi awal mendekati dua juta dolar. komersil dan perusahaan media yang telah menjadi brand jasa jaringan lebih dari 232 juta individu setiap bulannya di dunia maya.

Perusahaan juga membangun bisnis online dan perusahaan jasa yang mendesain produktifitas dan web untuk klien-kilen Yahoo!'s. Amerika Latin. Yahoo! Juga telah mempunyai kantor di Eropa.com adalah pemimpin pemandu dalam konteks lalulintas.yahoo. periklanan. sebuah jasa kustomisasi solusi portal untuk perusahaan.www. audio dan video streaming. Yahoo! Adalah brand internet global pertama dan menjangkau pemirsa paling besar dalam dunia maya. Dengan kantor pusat di Sunnyvale. Australia. keperluan rumah tangga dan jangkauan pengguna bisnis. Kanada and Amerika Serikat. Jasa ini termasuk dalam Corporate Yahoo!. toko hosting dan manajemen. . Asia. dan jasa serta perlengkapan Web site. Jaringan perusahaan Web global termasuk dalam 25 World properties. California.

Lalu saya balik bertanya kepada mereka. tanpa kemerdekaan tak akan ada keberanian. namun belakangan mereka jauh lebih banyak berdebat ketimbang bekerja. Oleh karena itu saya membuat sendiri gelar saya yaitu BAA dan BSS kepanjangan dari Bukan Apa-Apa dan Bukan Siapa-Siapa. Karena dasar dari terbentuknya jiwa yang inovatif dan kreatif itu adalah kemerdekaan. JOGER” THEODORUS WULIANADI PEMILIK JOGER T-SHIRT BALI Saya memproduksi sebuah jam yang berjalan mundur. Di Joger tidak ada sentralisasi. Ketika Joger didirikan. banyak entrepreneur yang dilibatkan. Cuma memang kebetulan untuk masalah disain tim kreatifnya terdiri dari lima orang. apakah tidak boleh bagi “orang baru” seperti saya ini untuk menyatakan sebuah kebenaran. Kami juga sekarang telah memiliki sebuah VCD yang isinya mengajak siapa saja untuk berpikir merdeka. namun semua karyawan saya juga entrepreneur. Di saat yang sama saya juga membuat mereka sebagai pemilik Joger juga. dan untungnya kelimanya ada dalam diri saya. Lalu menyikap dispromotion. banyak yang tidak setuju dengan kata itu. Hal ini saya lakukan karena pernah saya memiliki banyak ahli. Jadi bukan saya saja yang menjadi entrepreneur. yang kami buat justru untuk orang-orang yang berpikir maju.JOSEPH ”MR. 1 . dalam sebuah forum saya mengutarakan kata ini. sehingga si Joger tidak pernah terjadi keributan. apalagi kemudian banyak juga yang menanyakan atas kapasitas apa bisa mengatakan kata itu.

saya membantahnya dengan mengatakan. 16. Akar persoalan itu bisa saja menjadi masalah yang perlu dipecahkan atau menjadi menghancurkan. dan sayangnya kembali dicurigai sebagai taktik kami dalam menaikkan jumlah omzet. Dispromotion itu adalah konsep berpromosi yang tidak bermaksud untuk menaikkan jumlah omzet. karena saat ini jika ada orang yang ingin membeli kaos Joger dalam jumlah banyak selalu saya tolak. Harganya pun kami bagi dua. Joger mau saja membantu namun Joger tidak akan menjual sandal yang “biasabiasa saja”. Ternyata hal ini melahirkan nilai baru. ramah dan bermanfaat saya melakukan dispromotion ini.500. Strategi penjualan yang kami terapkan adalah kami hanya menjual sandal sebelah kiri saja. sandal itu harus lain dari yang lain. Jadi dispromotion sama sekali tidak ditujukan untuk mempertinggi keuntungan yang saya terima. Seperti kata dispromotion yang pada awalnya ditolak akhirnya diterima. Contoh belum lama ini saya membaca 7000 karyawan pabrik sandal di PHK kemudian ada salah seorang diantara mereka yang menemui dan meminta Joger menolong mereka dalam memasarkan sandal itu. saat ini pabrik sudah kewalahan. dan jika membeli sebelah kiri akan mendapatkan bonus sebelah kanan. Kemudian kami melihat ada peluang untuk menjual sandal dalam jumlah yang besar. yang akhirnya diterima.Di Joger ternyata saya lebih berani membuat istilah-istilah baru. secara jujur. jadi masing-masing seharga Rp. Sekarang ada kekosongan di Bali karena orang merasa wajib membeli yang begini 2 . Ternyata menjual sandal yang biasa dengan cara yang berbeda ini sudah menimbulkan suatu permintaan baru.

sebetulnya kami tidak punya strategi dan tidak punya taktik kami hanya punya sikap dan komitmen yang kami jalankan secara konsisten dan konsekuen. Dan sejak kami di luar Joger dan ini salah satu cara yang dicurigai sebagai taktik. kami tidak mau memproduksi sendiri dan kalau saya masuk diproduksi kelihatannya untuk besar dan resikonya nanti terlalu cepat kaya. Dan saya pernah ditanya di Universitas Airlangga apakah saya punyak taktik atau punya strategi. namun lebih banyak karena keinginan masyarakat. tapi kalau bikin susah konsumen itu bahayanya jauh lebih besar. maka berapa pun harganya. 3 . dan betapapun lebih bagusnya lukisan yang lain. Kini orang kalau ke Bali khusus ke Joger karena orang tahu kita adalah tempat yang selalu hadir dengan ide-ide baru. padahal tidak.karena hal ini telah menjadi cerita. Di Joger juga ada kebebasan untuk melanggar aturan asalkan demi konsumen. Kami di Joger memang memilih untuk lebih leluasa menciptakan konsep. Sehingga saya mengatakan bahwa kalau Anda bikin susah boss itu bahaya besar. Kalau kini Joger menjadi besar bukan karena keinginan kami. Sebetulnya dalam bisnis yang berbasis kreatifitas dan inovasi tidak mengenal persaingan. orang akan tetap mencari dan membeli lukisan tersebut. Dan semenjak 1987 Joger tidak lagi Profit Oriented (berorientasi kepad akeuntungan) tetapi Happiness Oriented (berorientasi kepada kebahagiaan). karena jika kita melukis dan ada yang hanya menyukai lukisan kita.

usahanya yang dikenal dengan Kentucky Fried Chicken atau KFC® telah tumbuh menjadi salah satu yang terbesar dalam sistem makanan siap saji di dunia. dan Harland muda sudah harus menjaga adik laki-lakinya yang baru berumur 3 tahun dan suster bayinya. ayahnya meninggal dunia. Lebih dari satu miliar ayam goreng hasil resep Kolonel dinikmati setiap tahunnya. Sosok Kolonel Sanders. Pada umur 7 tahun ia sudah pandai memasak di beberapa tempat memasak. Pada umur 6 tahun. Ketika berumur 12 tahun ibunya kembali menikah dan ia meninggal rumah tempat tinggalnya dekat Henryville. Saat ini. Bahkan tersedia hampir di 80 negara di seluruh dunia. Dan itu tidak hanya di Amerika Utara. lahir pada tanggal 9 September 1890. Pada usia 10 tahun ia mendapatkan pekerjaan pertamanya didekat pertanian dengan gaji 2 dolar sebulan. Mulai aktif dalam mewaralabakan (franchise) bisnis ayamnya pada usia 65 tahun.. Dengan kondisi ini ia harus memasak untuk keluarganya. Ibunya sudah tidak bisa bekerja lagi.KOLONEL HARLAND SANDERS Kolonel Harland Sanders. pionir dalam restoran siap saji menjadi simbol dari semangat kewirausahaan. Ind. untuk mendapatkan pekerjaan di .

Citra Sander semakin baik. Dan pada tahun 1939. Ind. dan operator bengkel. asuransi. Ia belum punya restoran pada saat itu. operator kapal feri. Ind. pertama sebagai tukang parkir pada usia 15 tahun di New Albany. Setelah itu ia menjadi petugas pemadam kebakaran. Keberadaannya pertama kali terdaftar di Duncan Hines "Adventures in Good Eating. Semakin banyak orang yang datang ke tempatnya untuk makan. tetapi ia menyajikan makanannya pada meja makannya di ruang makan di bengkelnya." . Pada usia 40 tahun Kolonel mulai memasak untuk orang yang yang bepergian yang singgah di bengkelnya di Corbin.pertanian di daerah Greenwood. Gubernur Ruby Laffoon memberi penghargaan Kentucky Colonel pada tahun 1935 atas kontribusinya bagi Negara bagian cuisine.. Dia berganti-ganti pekerjaan selama beberapa tahun. penjual ban. praktik dalam pengadilan. akhirnya ia pindah ke seberang jalan dekat penginapan dan restoran yang kapasitasnya 142 orang. dan kemudian sebagai pada usia 16 tahun menjadi tentara yang dikirim selama 6 bulan di kuba. Selama hampir 9 tahun ia menggunakan resep yang dibuatnya dengan teknik dasar memasak hingga saat ini. belajar ilmu hukum melalui korespondensi.

. Dibawah pemilik baru. Kolonel meyakinkan dirinya untuk membuka usaha waralaba yang dimulai tahun 1952.Pada awal tahun 1950 jalan raya baru antar negara bagian direncanakan melewati kota Corbin. Brown Jr. memasak sejumlah ayam untuk pemilik restoran dan karyawannya. ia menawarkan perjanjian untuk mendapatkan pembayaran dari setiap ayam yang laku terjual. Pada tahun 1964. Percaya diri dengan kualitas ayam gorengnya. yang kemudian menjadi Gubernur Kentucky dari tahun 1980 sampai 1984. Pada tahun itu. ia mendapatkan tunjangan sosial hari tuanya sebesar $105. Kolonel Sanders mempunyai lebih dari 600 outlet waralaba untuk ayam gorengnya di seluruh Amerika dan Kanada. sebuan survey independen memberi peringkat kedua dunia sebagai selebriti yang terkenal di dunia. Ia pergi jauh menyeberangi Negara bagian dengan mobil dari satu restoran ke restoran lainnya. Kemudian menjadi perusahaan terbuka . Melihat akan berakhir bisnisnya. Pada tahun 1976. Kolonel mengingatkan untuk menjadikan terbuka perusahaannya bagi publik. Jika reaksi yang terlihat bagus. ia menjual bunga dari pembayarannya untuk perusahaan Amerika sebanyak 2 juta dolar kepada sejumlah grup investor termasuk John Y. Kolonel menutup restorannya. perusahaan Kentucky Fried Chicken tumbuh dengan cepat. Setelah membayar sejumlah uang.

mengumumkan spin-off restoran cepat sajinya -.). KFC diakuisisi pada Oktober 1986 dari RJR Nabisco. perusahaan mengumumkan menerima persetujuan pemilik saham untuk merubah nama perusahaan menjadi Yum! Brands. (sekarang RJR Nabisco. Kentucky Fried Chicken menjadi anak perusahaan dari R. mengakusisi perusahaan KFC pada 18 Juli 1971 seharga $285 million.500 di lebih dari 100 negara dan wilayah. adalah perusahaan restoran terbesar di dunia dalam kategori unit system dengan jumlah mendekati 32.500 waralaba dan restoran yang dimiliki perusahaan beroperasi hampir di seluruh dunia ketika Heublein Inc. Pada Mei 2002.pada 17 Maret 1966. Inc. Taco Bell dan Pizza Hut – menjadi perusahaan restoran independen. Inc. semenjak Heublein Inc.KFC. seharga kurang lebih 840 juta dolar. Long John Silvers. Inc. Pada Januari 1997. Perusahaan.J. yang dimiliki oleh A&W All-American Food Restorans. dan terdaftar pada New York Stock Exchange pada 16 Januari 1969. Inc. Inc. Pizza Hut dan Taco Bell restorans. oleh PepsiCo. Sampai akhirnya ia terserang penyakit leukemia pada tahun 1980 di usia 90 tahun. Lebih dari 3. diakuisisi oleh Reynolds pada tahun 1982.. Inc. Kolonel telah melakukan perjalanan . Inc. Reynolds Industries. PepsiCo. Tricon Global Restorans. KFC.

yang semakin menipis. Inilah kegigihan Kolonel Sanders pendiri waralaba ayam goreng terkenal KFC. dia tawarkan resep masakannya ke lebih dari 1. Dan itu semua dilakukan oleh seorang laki-laki berusia 65 tahun yang menggunakan uang jaminan sosialnya untuk memulai usaha. bisa juga saat usia sudah senja. Dia memiliki keahlian dalam memasak.000 mil dalam satu tahun kunjungan restoran KFC mengelilingi dunia. Kentucky Fried Chicken. Impian untuk sukses tidak harus impian masa kecil.250. Mungkin impian Kolonel Sanders sangat sederhana. Akhirnya restoran yang ke-1008. menerima resepnya tersebut dan kini kita dapat menikmatinya di Indonesia. . Dia memulainya di usia 66 tahun. tidak memiliki uang sepeser pun kecuali dari tunjangan hari tuanya. pensiunan angkatan darat dari negara adidaya. ingin memiliki uang yang layak untuk hidup di hari tuanya yang tinggal sebentar lagi.000 restoran di negaranya.

LIEM SIOE LIONG SALIM) MEMBANGUN DAGANG DUNIA (SOEDONO KERAJAAN Liem Sioe Liong yang mulai mengenal Indonesia pada usia 20 tahun. Anthony Salim – putranya yang bernama kelahiran Liem Fung Seng -.” Kalimat pendek yang cenderung merupakan ungkapan dalam sastra Indonesia itu. Dengan grup yang ia pimpin. 1916 yang bermula bersama kakaknya: Liem Sioe Hie. membantu paman mereka berdagang minyak kacang di Kudus-Jawa Tengah. “Anda harus dilahirkan di tempat dan waktu yang benar. pertama-tama anda harus membeli umpan. ikut berkomentar kepada majalah yang sama. Dari Eksekutif Senior sampai sopir truk yang jumlahnya tak kurang dari 3000 armada termasuk pengangkut semen perusahaan Liem Cs. anak kedua dari tiga bersaudara ini bisa menggaji 25 ribu tenaga kerja. . kurang lebih 45 tahun lalu. mengatakan.” Dan. sebenarnya gambaran prinsip mereka berdagang di Indonesia sampai merembes ke kancah Internasional. Soedono Liem Salim kelahiran Fukien. “Jika anda ingin menangkap seekor ikan.

Terkaya di Indonesia. Di tengah hiruk pikuknya usaha ekspansi Jepang ke Pasifik. Sulawesi Utara melalui Singapura untuk kemudian melalui jalur-jalur khusus penyelundupan menuju Kudus. Liem Sioe Liong mengikuti jejak abangnya yang tertua. Dari Fukien. Sejarah orang bernama Liem Sioe Liong (60 tahun) dimulai di sebuah pelabuhan kecil. kota Kudus sudah terkenal sebagai pusat pabrik rokok kretek. Di kalangan pedagang Tionghoa Indonesia dia terkenal dengan sebutan “Liem botak”. Sumatera. Sebulan untuk kemudian sampai di Indonesia. 1. maka pada tahun 1939. ia Berangkat ke Amoy. Dia dilahirkan di situ pada tahun 1918. dibarengi dengan dongeng harta karun kerajaan-kerajaan Eropa di Asia Tenggara. ada yang menyebutkan. Sehingga tidak heran dagang cengkeh merupakan salah satu pilar .2 triliun. Konon kekayaan pribadi Liem sendiri. dengan jalan menyelundupkan bahan baku tersebut dari Maluku. Fukien di bilangan Selatan Benua Tiongkok. memiliki 40 perusahaan. yang sangat banyak membutuhkan bahan baku tembakau dan cengkeh. Kakaknya yang tertua Liem Sioe Hie – kini berusia 77 tahun – sejak tahun 1922 telah lebih dulu beremigrasi ke Indonesia – yang waktu itu masih jajahan Belanda – kerja di sebuah perusahaan pamannya di kota Kudus. Liem Sioe Liong dengan para kamradnya menghasilkan omset bisnis tak kurang dari US$ 1 milyar setahun.9 milyar = Rp. sekitar US$ 1. Dan sejak jamam revolusi Liem Sioe Liong sudah terlatih menjadi supplier cengkeh. Sejak dulu. dimana bersandar sebuah kapal dagang Belanda yang membawanya menyeberangi Laut Tiongkok.

banyak mengimpor produksi pabrik tekstil murahan dari Shanghai. Dulu juga dia. Asia’s Business Mountly terbitan Hongkong dalam penerbitan bulan Mei tahun ini. dia punya beberapa buah bank seperti Bank Windu Kencana dan Bank Central Asia.utama bisnis Liem Sioe Liong pertama sekali. Hampir di setiap perusahaan Liem Sioe Liong dia berkongsi dengan Djuhar Sutanto alias Lin Wen Chiang yang juga seorang Tionghoa asal Fukien. menampilkan lukisan karikatural Liem Sioe Liong berpakaian gaya . Bogasari sebuah perusahaan swasta yang paling unik di Indonesia. di samping PT. Begitu perkasanya dia di bidang perekonomian Indonesia dewasa ini. yang meliputi sekitar 2/3 penduduk Indonesia. disamping sektor tekstil. Bogasari pada bulan Mei 1969 yang memonopoli suplai tepung terigu untuk Indonesia bagian Barat. dan kapal-kapal raksasa dalam hubungan perteriguan bisa langsung merapat ke pabrik. Prima untuk Indonesia bagian Timur. mungkin menjadi titik tolak majalah Insight. Di tahun 1970-an Bank Central Asia ini telah bertumbuh menjadi bank swasta kedua terbesar di Indonesia dengan total asset sebesar US$ 99 juta. Salah satu peluang besar yang diperoleh Liem Sioe Liong dari Pemerintah Indonesia adalah dengan didirikannya PT. Untuk melicinkan semua usahanya dibidang keuangan. Barangkali hanya Bogasarilah yang diberikan pemerintah fasilitas punya pelabuhan sendiri.

” Bermodal kalimat pendeknya itu pulalah mengantar Liem Sioe Liong muda di Kudus yang juga terkenal sebagai Lin Shao Liang menjadi Soedono Salim si Raja Dagang Indonesia. (4) divisi pengembangan (yang bergerak dibidang hasil hutan dan konsesi hutan). Pelbagai kemungkinan untuk lebih mengembangkan lajunya perusahaan sekalipun tidak akan meningkatkan permodalan.dilangsungkan group Soedono Lem Salim dengan gencar. nampak tak membuat Liem cemas. masing-masing adalah: (1) divisi perdagangan. Dadanya penuh ditempeli lencana-lencana perusahaannya. belakangan ini. (2) divisi industri. “Jika anda hanya mendengarkan apa yang dikatakan orang. Seperti katanya kepada Review. . anda akan gila. (6) divisi perdagangan eceran dan (7) divisi joint venture. berbentuk perseroan-perseroan terbatas. Perusahaan holding company-nya bernama PT Salim Economic Development Corporation punya berbagai macam kegiatan yang dibagi-bagi atas berbagai jenis divisi. (5) divisi properti yang bergerak dibidang real estate. . (3) divisi bank dan asuransi. Setiap divisi membawahi beberapa arah perusahaan raksasa.Napoleon Bonaparte. dan pemborong. Anda harus melakukan apa yang anda yakini. perhotelan. Halangan maupun isu bisnis yang mengancam perusahaannya. seperti go-public di pasar saham Jakarta.

Ir. ia tidak lama duduk di bangku kuliah Universitas Islam Sumatra Utara. Kakek enam cucu ini mulai berbisnis tekstil pada 1958. 17 Desember 1937. Jawa Barat. Sumatra Utara. Tidak lama di sana. Dua tahun kemudian ia pindah ke Jakarta.sekarang dikelola adiknya. selanjutnya pada 1985-1986 ia membangun pabrik polimer lagi. Tetapi. Di kota itulah pria keturunan Tamil India ini menempuh pendidikan dasar hingga universitas. Jawa Timur. Kawasan pabrik Texmaco seluas 1. kemudian ia terjun ke dunia bisnis.MARIMUTU SINIVASAN Marimutu Sinivasan lahir di Medan. lengkap dengan sekolah politeknik mesin. ia membangun pabrik garmen di Ungaran-. karena keburu bekerja di sebuah perusahaan perkebunan. Pada 1962 ia membuka pabrik pembuatan polekat--bahan sarung--yang pertama di Jakarta. Setahun berikutnya. . Hartarto. Pada 1977 ia membangun pabrik poliester di Semarang. "Saya merasa tidak cocok jadi pegawai. Pada 1972. diresmikan oleh menteri perindustrian waktu itu." katanya.000 hektare di Subang. Kemudian pada 1967 ia bisa mendirikan perusahaan batik dan selanjutnya membuka pabrik penyelupan. Sinivasan membeli pabrik batik di Batu. Marimutu Manimaren.

Di garasi rumah yang lumayan besar itu. truk Perkasa. kebiasaan itu sudah "bawaan" sejak remaja. merek Simfoni dan Texana. "Kuncinya adalah memanfaatkan jam kerja sebaik mungkin. selain untuk kebutuhan dalam negeri juga banyak dipesan beberapa perusahaan terkenal. Penggemar membaca ini masih menempati rumah kontrakan di Jalan Pasuruan 4 Menteng. Di Karawang. Ada kebiasaan menarik dari keseharian Sinivasan: ia harus tidur minimal enam jam sehari. sebelah timur Jakarta. "Kalau kurang tidur. Jakarta Pusat. tak jauh dari rumah kontrakannya. ia tidak pernah kekurangan waktu untuk menyelesaikan pekerjaannya. dikenal luas. Sinivasan memang termasuk salah seorang pengusaha nasional yang sangat sukses. Tidak jelas apa alasannya. Sinivasan lebih suka mengendarai Volvo 960 hitam nomor B1142NO ketimbang empat mobil lainnya itu. rumahnya sendiri di Jalan Tulungagung. dulu lebih dahsyat lagi. Bahkan. konsentrasi saya menurun. Rumah bertingkat dua itu ditinggalinya bersama istrinya. Texmaco juga membangun kompleks pabrik tekstil seluas 250-an hektare. tidak ditempati. Rupanya.Di Serang pulalah pabrik alat berat dan mesin Texmaco dipusatkan. dipesan 800 unit oleh TNI. Salah satu produknya. seperti Mark & Spencer dari Inggris atau Tomy Helfinger dari Amerika Serikat." katanya. Lelaki yang kini memimpin 30-an perusahaan ini biasa tidur sampai delapan jam sehari. Toh. terparkir tiga Mercedez Benz tipe 300 E dan satu BWM seri 740 iL." . Sementara itu. Produk tekstilnya.

Indonesia juga bisa. tapi dibantai kiri-kanan. khususnya otomotif di tanah iir adalah killing field. Manakala Indonesia ingin membangun industri otomotif nasional selalu dibantai. Karena pinjaman diperoleh dalam dolar pada kurs Rp . Berbagai predikat negatif sudah diberikan kepadanya. Seperti halnya sedan Timor yang sempat menurunkan harga mobil. ia sudah asyik di ruang kerja dan baru pulang setelah larut malam. Sinivasan berobsesi membangun industri enjiniring demi kemajuan bangsa dan negara. CEO Texmaco Group tampak tetap tegar. Dia tidak terlalu ambil pusing atas berbagai penilaian itu.“ ujar ayah enam anak yang merintis usaha dari nol sejak 39 tahun silam. Pukul 7. dan saya ingin mewujudkan kebenaran pandangan itu. Industri enjiniring. awalnya sekitar Rp 7 triliun. Tapi. Pengusaha yang tak sempat main golf dan tenis ini yakin. dan sebagainya. Sebut saja pengusaha hitam.5 triliun itu. tukang suap. pengusaha yang tetap tampak energik itu menanggapi berbagai penilaian buruk kepadanya.30. Karena dia merasa apa yang dia buat adalah untuk kepentingan bangsa dan negara. suatu saat. Meski ladang pembantaian. bisnis enjiniring yang dibangunnya akan menjadi andalan. kriminal.katanya. “Bung Karno bilang. Utang Texmaco yang berjumlah Rp 16. pengusaha edan. kita bukan bangsa tempe. pendiri pabrik rongsokan. Marimutu Sinivasan.Tanpa tedeng aling-aling. Sinivasan tak surut. Jika Jepang dan Korsel mampu mandiri dalam bidang industri barang modal dan otomotif. Indonesia tak perlu inferior.

maka utang Texmaco membengkak menjadi Rp 16. kemudahan mendapat dana. pembebasan dari proses hukum. yang ditunjuk oleh BPPN.000 dan Rp 12.400 per dolar AS. menilai bahwa kredit ini dapat dibayar kembali dalam waktu 11 tahun. silakan teliti. sedang rupiah sekitar 22 persen. Namun dia mengagumi ekonom senior seperti Sumitro Djojohadikusum.” ujarnya. Bahkan bisa merebut simpati Gus Dur dan Megawati. Acuan restruksturisasi adalah cash flow perusahaan. Mengenai kedekatan dengan Soeharto? Apakah Texmaco mendapat hak . Marimutu tidak merasa ada perlakuan khusus dari para pemimpin itu. apakah Texmaco meminta hak monopoli? “Kami memasuki bisnis dengan kesadaran penuh untuk menghadapi persaingan dan pasar bebas. itu baru namanya perlakuan khusus. dan Emil Salim. sebagian pinjaman dolar ditukar pada kurs Rp 10. Marimutu merasa heran kenapa ada yang mengaku pengamat ekonomi terlalu memandang negatif terhadap Texmaco.mana ada bisnis tekstil yang monopoli? Begitu memasuki bisnis enjiniring. Ketika terjadi krisis ekonomi.2. Kredit itu berjangka waktu 7-8 tahun. konsultan. Tapi. Frans Seda.000 oleh bank kreditor. Waktu itu. Karena komentar mereka tentang suatu masalah ekonomi bersih dari unsur kepentingan. Mohammad Sadli. bunga pinjaman dolar sekitar 11 persen.” katanya.5 triliun. Tapi. Semua aset Texmaco sudah diserahkan ke BPPN. “Kalau saya diberi hak monopoli. Kedekatan dengan Pak Harto dan BJ Habibie. dan sebagainya. Dengan melemahnya nilai rupiah.

BRI dan beberapa bank lainnya dalam suatu konsorsium. Itu wajar. tidak pernah terjadi default pembayaran bunga maupun angsuran. Selain itu. pemerintah kini menguasai 70 persen Texmaco (Newco). Lagi pula. Texmaco memasuki bidang enjiniring dengan mengajukan 1 miliar dolar AS kredit untuk enjiniring dari BNI. Dengan . 1997. Selama kurun waktu itu. Setelah pengembalian uang tersebut. Texmaco sudah menjadi nasabah BNI selama lebih dari 30 tahun.” tegasnya. tapi berdasarkan pertimbangan bisnis murni. porsi kepemilikan 70 – 30 persen di Newco di maksudkan untuk memberikan voting rights kepada pemerintah dalam mengamankan aset-aset Texmaco. Sebelum krisis. Tidak ada unsur KKN dalam proses mendapatkan kredit. Toh. Pihak BPPN sudah menjelaskan. Texmaco hanya mendapatkan penjadwalan ulang. Texmaco mendapat grace period sekitar dua tahun dan pembayaran kembali 5-6 tahun. Permohonan itu disetujui karena track-record Texmaco dinilai patut dan layak menerima kredit tersebut.monopoli selama 32 tahun seperti sejumlah perusahaan milik konglomerat tertentu? “Saya mendapatkan kredit lewat prosedur biasa. karena sesuai dengan skala usaha Texmaco dan hasil due diligence pihak ketiga . selain dari Bank domestik.3 miliar dollar AS dari lembaga keuangan asing. Bahkan Texmaco membayar kembali 500 juta dollar AS kreditnya kepada BNI dan BRI. sebelum krisis. Texmaco mendapat pinjaman sekitar 1. Pinjaman dari lembaga keuangan asing itu tak bisa diperoleh dengan KKN.

Pola restrukturisasi utang Texmaco lebih tepat disebut rescheduling atau penjadwalan ulang.menguasai mayoritas. “Apa karena kulit saya ini hitam. mulai dari rezim Soeharto. Dia pun mengingatkan kata-kata Goobels. dan untuk melunasi utang itu diterbitkan exchangeable bonds. Kwik Kian Gie saat menjabat Menko Ekuin pernah menudingnya dengan kata pengusaha hitam. saya sudah generasi ketiga di Indonesia dan sungguh-sungguh merasa sebagai orang Indonesia. Saya akan melobi konglomerat pers. tak mode lagi kita bicara soal SARA. Jakob Oetama. maka dibilang pengusaha hitam? Mereka kerap menyebut saya pengusaha keturunan India. Padahal. Menurutnya. Habibie. maka takkan ada pers yang ngerjain Texmaco. mengingat krisis ekonomi yang begitu dalam – yang antara lain disebabkan oleh kebijakan pemerintah – melipatgandakan jumlah utang. Karena kita tak bisa dengan mudah menilai moral seorang. Marimutu menanggapinya dingin. “Kalau kami jago melobi. Gus Dur hingga Megawati.” kata Sinivasan. maka tak ada penjualan aset Texmaco yang diluar persetujuan BPPN. Dan itu sangat wajar. menteri penerangan dan . apalagi hanya berdasarkan isu. Pengusaha hitam dalam arti moral. Texmaco dinilai piawai dalam melobi sehingga selalu survive dalam setiap rezim.” katanya. kata pengusaha hitam itu lebih berkonotasi rasial. Dengan penjadwalan ulang. Bukan debt to equity swap. utang tetap utang. saya tak mengerti. dan para pimpinan media massa terkemuka di negeri ini.

Banyak truk dan kendaraan di Indonesia saat ini masih belum masuk Euro I dalam hal polusinya. Goobels bilang. Ada juga berita yang menyebutkan. suatu saat.propaganda masa Hitler. Itu semua adalah trial by the press yang dilakukan dengan dengan kelompok sistematis oleh pers yang yang berkolaborasi kepentingan tertentu menghendaki Texmaco hancur. Opini media itu menyatakan saya tak kooperatif. Mereka tak paham atau pura-pura tak paham bahwa truk Perkasa menggunakan rem angin atau air brakes dan stirnya sudah menggunakan power steering. Begitu juga berita bohong tentang Texmaco. Truk Perkasa sudah masuk kategori Euro I dilihat dari emisi gasnya. akan dirasakan sebagai kebenaran. “Mereka menyebut saya tukang suap. Perlu ada poster ‘wanted’ lengkap dengan foto yang disebarkan ke seluruh pelosok negeri. Malah sebuah majalah berita mingguan dalam opininya menyatakan. dan kami bersedia membayar semua utang itu. tak pernah satu kalipun saya menolak panggilan Kejakgung. dan pada tahun depan menjadi Euro II. Padahal. Utang bukan dosa. Rizal Ramli itu konsultan Texmaco dan Taufik Kiemas pernah menjadi komisaris Texmaco. dan semua mengunakan lisensi dari jerman dan Inggris. Stir dan rem truk Perkasa diisukan berkualitas jelek. Sejumlah media terus-menerus menghembus isu pengusaha hitam. kebohongan yang digulirkan terus menerus. Pabrik enjiniring Texmaco dibilang barang rongsokan. . Sinivasan adalah kriminal. Dan saya juga tak meminta pengampunan utang.

hingga mobil penumpang. modernisasi. alat-alat industri baja dan sebagainya. lewat koperasi.Sejak muda. Mereka bisa membuat 80 persen mesin industri otomotif.000 sarjana yang bekerja di Texmaco. truk. traktor. Saat ini. dan mekanisasi mulai dari desa-desa. Semua itu dikerjakan putra Indonesia. dan rancang bangun. Bung Karno berupaya membangkitkan harga diri bangsa dengan menancapkan pandangan bahwa “ kita bukan bangsa tempe “. Sedang Bung Sjahrir mengemukakan pentingnya industrialisasi. Para sarjana itu mampu mendesain. motor. Saya berupaya melaksanakan gagasan para founding father dengan mengembangkan intellectual capital serta membangun industri engeneering terpadu. traktor. saya sangat terkesan dengan pemikiran para founding father kita. . industri tekstil. diesel. Mungkin hanya sekitar 20 persen komponen yang masih diimpor. komponen otomotif. Kini mereka juga mulai membuat aneka mesin. Berapa besar aset intelektual yang sudah diciptakan Texmaco? Mereka mampu membuat mesin tekstil. ada sekitar 3. transmisi. Inilah intangible assets atau aset maya yang tak ternilai harganya. Bung Hatta menekankan pentingnya upaya meningkatkan kemampuan ekonomi rakyat. antara lain. membuat mesin-mesin yang digerakkan oleh komputer yang seluruh produk elektroniknya dirancang dan dibangun di Indonesia. mesin perkakas berstandar dunia.

Wiwied kemudian tertantang untuk membuat sendiri kaus bergambar patung Liberty dan kota New York dan sesumbar bahwa omnya juga baru datang dari luar negeri.MARIUS "C59" WIDYARTO SUKSES BERBISNIS DENGAN DESAIN KREATIF Tentu sebagian besar dari Anda pernah mendengar nama kaus bermerk C59. sampai-sampai.sejak saat itulah ia semakin dikenal sebagai orang yang piawai membuat kaus. Wiwied yang sejak kecil menyukai pekerjaan prakarya memulai usahanya dari rumahnya yang berukuran 60 m2 di Gang Caladi 59. Mental entrepreneur Wiwied banyak ditempa ketika ia ikut seorang pengusaha keturunan di . Kesuksesan C59 tidak lepas dari kepiawaian penggagasnya. ia lebih sering didatangi orang untuk urusan pesanan kaus daripada untuk pekerjaannya. Bermula dari rasa gusarnya melihat teman-temannya yang memamerkan kaos bergambar kota mancanegara buah tangan dari orang tuanya usai bepergian dari luar negeri. ketika ia bekerja di sebuah perusahaan kontraktor. Marius Widyarto atau yang akrab dipanggil Mas Wiwied. yang akhirnya menjadi nama merk kausnya dengan modal awal dari hasil penjualan kado pernikahannya dengan Maria Goreti Murniati.

menjahit.Bandung yang memperlakukannya secara keras.Yogya dan kota lain sehingga kini ia memiliki sekitar 600 outlet di Indonesia dengan mempekerjakan sekitar 4000 karyawan.Store di . Di mancanegara. Selain itu ia juga membuka showroom di daerah lain. memotong. menyablon sampai finishing disamping juga mencari order. Wiwied kemudian juga merambah bidang retail yang bermula dari menjual sisa order yang tidak memenuhi syarat yang ternyata juga diminati orang.memilih bahan. Bali. Setelah usahanya meningkat. dan Czech dan bahkan kini ia juga sudah merambah jaringan Metro Dept.seperti Balikpapan.10 yang kemudian memborong rumah di sekitarnya yakni no. kaus itu untuk dibagi-bagikan ke para petani.9 yang kemudian ia jadikan kantor dan showroom produknya.7.Pada awalnya Wiwied menjalankan usahanya dari order kanan kiri.Polandia. ia juga ikut mendesain.8. Usahanya semakin terasa meningkat setelah mengikuti kegiatan Air Show 1986 di Jakarta yang diikuti pula oleh para peserta dari mancanegara. ia kemudian pindah ke Jalan Tikukur no.4. Usahanya meningkat ketika mendapatkan order dari Nichimen-perusahaan Jepang yang bergerak di bidang pestisida. pada tahun 1992.Wiwied memiliki 60 showroom yang tersebar di Slowakia.

Wiwied juga memiliki sebuah pabrik di atas tanah seluas 4000m2 di daerah Cigadung. Keberhasilan Wiwied dibuktikan dengan berbagai penghargaan yang telah ia terima. kemudian diadakan survey yang tenyata pasar di sana menguntungkan karena memiliki empat musim. Pabrik ini dibangun setelah mendapatkan kredit dari Robbie Djohan yang saat itu menjabat Dirut Bank Niaga pada tahun1993. Filosofi bisnis Wiwied sendiri terinspirasi dari burung Caladi yang berasal dari bahasa Sunda yang berarti burung pelatuk. cepat.Dan pemenang I Enterprise 50. Bandung. Keberhasilannya menembus mancanegara bermula dari beberapa stafnya yang bersekolah di luarnegeri yang biasanya membawa satu dua koper kaus C59 dan dijual pelan-pelan di sana. ketika itu Bank Niaga memesan t-shirt ke C59. Caladi Lima Sembilan.Singapura. . Wiwied mengartikan Caladi sebagai 5 citra dan 9 citacita. Di tahun yang sama pula ia mengubah bentuk usahanya menjadi PT. lima citra itu menggambarkan karakter sumberdaya manusia yang dimiliki C59 yakni. cakap. ASEAN Development Executive Award 2000-2001. cerdik. cermat. diantaranya Upakarti 1996. sehingga tidak hanya bisa menjual t-shirt namun juga sweater atau jaket.

collaboration.Sedangkan 9 cita-citanya profit.teknik cetak. dan government. confident adalah working customersatisfaction. pemilihan bahan. dan bila kita perhatikan burung pelatuk selalu fokus ketika mematuk pohon. Setiap desain yang akan dikeluarkan harus dipresentasikan lebih dulu.warna. kemudian setelah terpilih. Wiwied juga ingin seperti burung pelatuk Woody Woodpecker yang tidak mau kalah dari pesaingnya. Ia sangat percaya bahwa relationship adalah kunci kesuksesan . support. control. customer. bahkan ia membiarkan karyawannya untuk tidak masuk asalkan ketika ia masuk ia sudah membawa ide bagus. dan consultative. clear mind. Wiwied pun ingin selalu fokus di bidang garmen. baru dilanjutkan dengan prosesi produksi. dan sebagainya. Wiwied juga terlihat sangat piawai membangun networking. company atmosphere. baginya riset desain sangatlah penting karena kekuatan produknya ada pada rancangan.apalagi industri t-shirt cepat berganti tren. Karyawannya pun mendapat kesempatan jalan-jalan untuk mencari ide-ide segar.dan ceria. ia selalu berusaha membangun hubungan baik dengan supplier. Salah satu kunci sukses Wiwied juga terletak pada penggalian ide desain yang tidak pernah berakhir. creativity.

koperasinya saat ini sekitar Rp 600 juta. Ia bangga karena telah dapat mewujudkan impiannya untuk membuka lapangan kerja bagi banyak orang. Wiwied mengaku kalau dia merupakan biangnya koperasi.dari bisnis.untuk meningkatkan itu ia juga mendirikan koperasi untuk omset kesejahteraan karyawannya. .

MATSUSHITA KONOSUKE Dari beberapa nama tokoh Jepang yang berhasil membangun Jepang. Matsushita menulis beberapa buah buku dan majalah yang berperan dalam menyebarkan gagasan-gagasannya untuk dapat dipahami oleh masyarakat Jepang. Ia juga mengumpulkan pemuda-pemudi Jepang yang berbakat untuk dididik dan dipersiapkan sebagai generasi penerus yang siap memimpin Jepang di masa datang. nama perekonomian Matsushita Konosuke termasuk di dalam kelompok nama tersebut. Kebahagiaan ini tidak dapat dinikmati lebih lama oleh Konosuke karena ayahnya menderita rugi dalam sebuah usaha spekulasi beras. masa muda Konosuke dapat dilalui dengan baik. Setelah sukses. Matsushita Konosuke dilahirkan pad tahun 1894 di Wakayama. Kerugian ini mengakibatkan ayahnya . Matsushita berhasil membangun kerajaan industrinya hingga mencapai tujuh ratus sembilan puluh lima perusahaan dengan jumlah karyawan sebanyak seratus lima puluh ribu orang. Wilayah Barat Jepang. Sebagai seorang anak bungsu dari keluarga petani tuan tanah selama empat puluh generasi.

menjual semua harta bendanya. Selanjutnya ayahnya pergi ke Osaka dan bekerja sebagai buruh. kembali ayah Konosuke bermain spekulasi beras. Tidak bulan bekerja. surat ayahnya datang yang memberitahukan bahwa di Osaka ada sebuah keluarga yang membutuhkan seorang tenaga pembantu yang masih muda. Perjalanan itu pada tanggal 23 November 1904 pada saat perang Rusia Jepang sedang berkecamuk dengan dahsyat. Untuk mempercepat waktu dalam mengembangkan usaha. Konosuke mulai memperlihatkan bakatnya yang rajin dan penuh tanggung jawab terhadap pekerjaannya. Ia sampai di Osaka dan mendapatkan pekerjaan yang diberitahukan ayahnya. Pada usia sembilan tahun. saudara-saudara Konosuke mulai meninggal satu persatu karena TBC. dan gagal lagi. Hal ini menjadikan majikannya sangat menyukainya. Setelah menderita keugian terus-menerus. tetapi majikannya membantu Konosuke untuk . Ayahnya lalu membuka sebuah toko alas kaki kayu dan usaha ini berkembang dengan lambat. Konosuke lalu meninggalkan bangku pendidikan tanpa menyelesaikan bangku pendidikan dasar. Dalam keadaan krisis tersebut. Konosuke memulai perjalannya yang pertama menuju Osaka dengan kereta api. Konosuke akhirnya berhenti dari pekerjaan merawat bayi. yaitu pekerjaan merawat anak majikannya dengan gaji 10 sen per bulan yang dibayar dalam waktu dua kali setiap bulan.

seorang pelanggan menanyakan prosedur pembelian sepeda. Konosuke berusaha membujuk majikannya dengan berbagai cara. Dodai Shoten. bahwa setiap membeli 20 bungkus rokok.mendapatkan pekerjaan baru karena menilai Konosuke sebagai seorang pekerja yang baik. ia mendapat sebungkus rokok gratis. Osaka. di Senba. Ia bekerja keras untuk membersihkan rumah dan barang dagangan dan mulai mempelajari cara mengelola usaha itu dan memperbaiki sepeda yang rusak. Ketika Konosuke menyampaikan kepada majikannya. pembeli tadi akhirnya bersedia membeli sepeda dengan rabat lima persen dan menyatakan kesediaan sebagai pelanggan selama Konosuke tetap bekerja . Suatu hari. majikannya hanya bisa memberi rabat sebesar lima persen. Konosuke sadar. Ia mulai terkenal di antara para pelanggan karena kecerdikan dan sifat ramahnya. Para pelanggan juga sering memintanya untuk membelikan sebungkus rokok sambil menunggu sepedanya diperbaiki. Konosuke lalu mengunjungi calon pembeli itu. Akhirnya ia bekerja di pedagang sepeda. Karena majikannya sedang pergi. Ketika Konosuke memberitahukan kepada calon pembeli tadi dan menceritakan upaya yang dilakukannya dalam membujuk majikannya. Calon pembeli itu bersedia membeli sebuah sepeda bila diberi rabat sebesar sepuluh persen. tetapi tidak berhasil.

Konosuke lalu bekerja di Osaka Electric Light Company sejak Oktober 1910. Tertarik akan trem listrik. Tahap persiapan dapat diselesaikan dengan baik dalam waktu satu tahun. Untuk tingkat selanjutnya tahap listrik. dengan tujuan utama untuk belajar mengenai kelistrikan. Suatu saat. Konosuke berpendapat bahwa kejujuran sangat penting dalam bekerja. . Konosuke tidak dapat melanjutkan lagi karena mendapat kesulitan dalam masalah bahasa. Konosuke memutuskan untuk sekolah pada Kansai School of Commerce and Industri. tetapi majikannya tidak setuju. Konosuke lalu mengancam akan mengundurkan diri bila karyawan tersebut tidak dipecat. Konosuke menemukan seorang karyawan yang tidak jujur. Belajar dari pengalaman tersebut Konosuke menyadari sepenuhnya akan pentingnya bekerja keras dan sunguh-sungguh dalam berusaha.di toko sepeda itu. Konosuke mulai tertarik pada kereta api listrik ketika trem listrik muncul pertama kali di Osaka. Ia lalu memberitahukan hal itu kepada majikannya dan meminta karyawan tersebut agar dipecat. sebuah sekolah yang buka pada malam hari di Osaka. Majikannya akhirnya menyetujui permintaan Konosuke. Ia bekerja pada pertama kali pada usia 16 tahun sebagai pembantu mandor yang mengatasi perbaikan kabel. Dua tahun bekerja.

yaitu sarang lampu pijar. Dengan modal ¥ 62. Produk . ia membuka usahanya. Konosuke lalu bekerja keras dibantu oleh iparnya. Selanjutnya. Konosuke memutuskan untuk menikah dan dua tahun kemudian ia diangkat menjadi penguji para mandor. Setelah bekerja selama tujuh tahun di Osaka Electric Light Company. Ia keluar pada usia 22 tahun dan dengan tabungan sebesar ¥ 20 di tambah dengan ¥ 42 dari pesangonnya. Bermodalkan pengalaman memodifikasi barang. tepat pada tanggal 31 Desember.000 insulator bila Konosuke mampu mengirimkan 1000 insultor sebelum akhir tahun.Usia dua puluh tahun. pelanggan tersebut memesan 20. Dari untung yang diperoleh.000 sampai 30. Konosuke merasa telah memiliki pengetahuan yang memadai dalam masalah listrik dan memutuskan untuk keluar. Konosuke bermaksud untuk membuka usaha baru. Pada saat kritis. nasib baik menyertainya ketika ia mendapat pesanan 1000 insulator kipas angin listrik. Konosuke berhasil mengirimkan insultor kipas angin listrik itu dan mendapatkan ¥ 160 sebagai imbalannya. Konosuke lalu menyewa gedung di jantung kota Osaka sebagai kantor pertama Matsushita Electric Manufacturing Company. Konosuke kesulitan dalam memasarkan produksinya dan keuangannya mulai menipis. Setelah dibantu oleh beberapa sub-kontraktor lainnya.

Mereka Saat dididik itu untuk memproduksi peralatan terdapat kecenderungan untuk tidak memberikan pendidikan kepada karyawan karena dipandang karyawan tersebut dapat keluar dan mendirikan perusahaan tandingan jika sudah pintar.selanjutnya adalah kombinasi steker dengan harga 30% lebih murah dari saingannya. dan produk ini juga sangat laju di pasaran karena harga lebih murah dan kualitas yang terjamin. Produk ini segera habis diserbu pembeli. Keyakinan ini diambil dari ajaran Bushido yang menyatakan bahwa kita tidak boleh menyerang orang yang tidak bersenjata. ia menganggap karywan yang pandai akan mampu menghasilkan produk yang bermutu. Selanjutnya ia memproduksi batu baterai berbentuk lonjong untuk lampu sepeda. Tetapi Konosuke berpandangan lain. Konosuke telah mampu membeli sebidang tanah dan memajukan usahanya tanpa pernah meminjam uang. Pada usia 27 tahun. Produk berikutnya adalah sebuah steker berujung dua. konosuke mengaktifkan sub-kontraktor dan meperluas jaringannya. Konosuke telah mampu memakai 30 orang karyawan. listrik. Ia lalu menghubungi pedagang sepeda eceran dan grosir untuk membangun jaringan penjualan. Dalam waktu dua tahun. Untuk memperlancar usahanya. Selama tiga tahun ia membangun jaringan ini dan setiap bulan ia melakukan .

Konosuke mencoba mengiklankannya dengan cara lain. Setelah membujuk beberapa kali tetap tidak berhasil. Ia lalu meminta 10. Tahun 1927 Konosuke memproduksi lampu sepeda berbentuk segi empat dengan merek National. Ia lalu memberikan secara gratis 10. Konosuke tidak menyukai cara iklan melalui media massa. Harga jual yang ditetapkan oleh konosuke adalah sangat wajar dan konosuke selalu berhati-hati dalam menentukan harga.perjalanan dari Osaka ke Tokyo untuk mengunjungi para penyalurnya. Konosuke lalu bersedia memesan 20. Popularitasnya mulai berkembang dan para penyalur selalu menanti kedatangan Konosuke. Setelah yakin akan produksinya yang baru. Tetapi perusahaan tersebut menolak. dan dampak yang terjadi adalah .000 secara gratis. Konosuke teringat akan strategi “take and give”. Konosuke sangat konsisten dengan harga yang ditentukannya dan tidak pernah memberlakukan rabat.000 batu baterai setiap tahun bila ia diberi contoh 10. Kepada para penyalurnya ia menekankan bahwa mereka masih tetap untung walaupun menjual dengan harga yang lebih murah.000 lampu kepada para konsumen.000 buah batu baterai untuk melancarkan promosinya. Permasalahan timbul karena Konosuke hanya memproduksi kerangka luar dan tidak membuat batu baterai yang berfungsi sebagai sumber tenaga. Konosuke lalu memulai promosinya.

pengaruh Konosuke dalam Kamar Dagang Osaka mulai dihapus karena keterlibatannya dalam pembuatan suku cadang untuk perang. memproduksi barang yang dihasilkan laba berlipat dan dapat dengan cepat memproduksi barang baru sebagai pengganti barang yang lama. Konosuke memproduksi suku cadang bagi keperluan kapal laut dan kapal terbang bagi Angkatan Perang Kerajaan Jepang. Kemampuan utama yang paling mendukung usahanya adalah kelihaiannya dalam meramalkan penjualan dan keuntungan yang akan diperoleh. Kemampuannya dalam meramalkan daya tampung pasar jarang meleset. Perang Dunia terjadi dan perusahaan Konosuke tetap berjalan tetapi dengan produk yang berbeda. Pembelaannya gagal dan Konosuke dilarang .Konosuke mampu menyalurkan 470. Keuntungan besar diperoleh oleh Konosuke dari perusahaan batu baterai dan peristiwa ini terkenal sebagai legenda matsushita.000 lampu selama satu tahun. Konosuke Bakat utama yang menentukan dalam keunggulan adalah kemampuannya mengorganisir jaringan sub kontraktor. Konosuke mencoba untuk membela diri dengan dipaksa mengatakan oleh Angkatan bahwa Perang keterlibatannya karena Kerajaan. Ia sangat menghormati orangtuanya dan berusha keras memenuhi pesan ayahnya yang meninggal ketika Konosuke berusia 10 tahun. Setelah perang usai.

Atas usaha Konosuke dalam membantu untuk membentuk serikat buruh. Setahun kemudian. Tahun 50-an. Konosuke merundingkan angka-angka tersebut dan akhirnya berhasil menekan sampai 5%. 40 buah perusahaan Konosuke yang terlibat dalam perang segera dibubarkan dan Konosuke hanya dapat melakukan kontrol secara tidak langsung terhadap sisa perusahaannya karena tidak dapat memegang jabatan resmi. Modal baru segera diperoleh untuk menggerakkan usahanya. akan tetapi akhirnya mereka setuju . Pada awalnya Philip’s terkejut atas Konosuke. Selanjutnya ia meminta nilai sebesar 3% atas posisi penasehat pada perusahaan patungan ini. Kerja sama dilakukan dengan modal awal sebesar ¥ 600 juta dan Philip’s memberikan modal sebesar 30% dan meminta bayaran sebesar 7% atas pengetahuan tehnik mereka. akan tetapi akhirnya mereka setuju karena atas pemintaan Konusuke.melakukan bisnis karena ia terliat dalam memproduksi amunisi untuk perang. Konosuke melakukan perjalanan keliling Eropa dan Amerika untuk mempelajari peluang usaha di wilayah tersebut. Hasil dari perjalannya itu adalah sebuah keputusan untuk melakukan kerja sama dengan Philip’s dari Belanda. tahun 1949 sanksi terhadap Konosuke dihapus dan ia diperbolehkan untuk melakukan bisnis kembali. Perang Korea pecah dan Konosuke mendapat pesanan dari Angkatan Perang Amerika sebesar ¥ 400 juta.

maka tidak ada alasan untuk tidak bekerja keras jika ingin maju menyaingi negara Eropa dan Amerika. Sebagai seorang pionir. Akhirnya berdiri perusahaan patungan yang merupakan cikal bakal perusahaan Matsushita Electronics Company yang kemudian hari berkembang menjadi industri raksasa. lampu neon dan transistor radio di Jepang. Konosuke menuntut seorang pimpinan untuk lebih bekerja keras. Produksi awal dimulai dengan bola lampu.5%. Konosuke adalah orang yang konsisten dalam memegang prinsip bisnisnya. pada tahun 1979 memiliki pangsa pasar terbesar di . Daiel. Ia menuntut seorang pimpinan untuk datang lebih awal dari bawahannya dan pulang paling akhir. Strategi Konosuke akhirnya dapat menekan biaya kemampuan tehnik hanya tinggal 2%. lampu tabung hampa. Salah satu jaringan supermarket yang menyalurkian produk Matsushita Electronics Company. Kerja sama ini berakhir pada tahun 1967 dan kedua perusahaan mendapatkan honor royalty masing-masing sebesar 2.karena kelihaian Konosuke dalam berunding. Perusahaan ini dapat memenuhi kebutuhan pasar dalam negeri dan keuntungan yang diperoleh sangat besar. Jepang tidak memiliki sumber daya alam dan sedikit terhambat dalam memulai industrialisasinya. demikian ia menekankan kepada para karyawannya.

Konosuke dengan lihai mengadakan pameran di Moskow untuk membuka jaringan pemasaran di negara komunis ini. Konosuke marah besar dan menghentikan hubungan bisnis dengan Daiel tanpa menghiraukan kekuatan jaringan pemasaran Daiei. Tahun 1975.Jepang. Ketika mereka menjual peralatan elektronik Matsushita dengan memberikan rabat. Ia juga membekukan kenaikan gaji bagi manajemen menengah. Dengan teratur dan terencana Konosuke membangun jaringan pemasaran ke luar negeri. Konosuke menyempatkan diri untuk memenuhi permintaan pedagang eceran tersebut. Seorang pedagang eceran yang menjual barang Matsushita meminta kepada grosir untuk mendapatkan sebuah lukisan cat air yang ditandatangai oleh Konosuke. Konosuke mengatasi masalah ini dengan menerapkan sistem kerja setengah hari. jumlah pengangguran di Jepang mencapai satu juta orang. Mendengar permintaan itu. . Pedagang kecil itu bersedia membeli sepuluh buah air conditioner bila ia mendapatkan lukisan tersebut. Di sini terlihat kesungguhan dari Konosuke dalam melakukan usaha sampai ia bersedia memperhatikan hal yang sangat sepele. angka tertinggi sesudah perang. Juni 1975. Pada tahun ini ekonomi Jepang mengalami kemerosotan dan produk elektronik tidak ada yang meminta. Strategi ini dapat menyelamatkan tingkat penjualan Mitsushita.

matsushita menjual obligasi sebesar US$ 100 juta. Konosuke selalu bekerja keras dan berusaha untuk tetap konsisten dengan filosofi bisnisnya. Seperti layaknya pengusaha lainnya. Untuk kepentingan pemasaran ini. Konosuke memilih Toshihiko yamashita sebagai penggantinya untuk jabatan presiden dan Masabru Matsushita sebagai ketua Boards of Trustees. sedangkan Konosuke menjabat sebagai penasehat perusahaan. Konosuke dapat sukses walaupun ia tidak pernah menyelesaikan pendidikannya. Tidak seperti kebanyakan pengusaha lainnya yang memiliki jenjang pendidikan formal yang tinggi. Untuk pasar Amerika. . Tahun 1977.North European National Service Co muncul untuk mendukung pemasaran matsushita di daerah tersebut. Matsushita USA lalu membangun perusahaan presisi di Filipina dan diikuti oleh pembentukan Quasar Electrik Company. dan itu merupakan salah satu faktor keberhasilannya di samping banyak faktor lainnya. Suksesnya karena kerja keras. Konosuke telah mampu membangun sebuah industri yang besar dengan bermodalkan kemauan keras dan pengalaman. Konosuke memusatkan bisnis pemasarannnya di New Jersey.

Pada tahun 1947. Riady adalah anak seorang pedagang batik. karena ada perang.MOCHTAR RIADY Orang Riady banyak sebagai mengenal seorang dan Mochtar praktisi seorang visioner. Mochtar Riady sudah bercita-cita menjadi seorang bankir di usia 10 tahun.Namun. Kali ini kita akan menyoroti jalannya meniti sukses.yang tentu saja tidak semudah dibayangkan oleh banyak orang. Riady pergi ke Hongkong hingga tahun 1950 dan kemudian kembali ke Indonesia. Ketertarikan Riady yang dilahirkan di Malang pada tanggal 12 mei 1929 ini disebabkan karena setiap hari ketika berangkat sekolah. Cina. dia selalu melewati sebuah gedung megah yang merupakan kantor dari Nederlandsche Handels Bank (NHB) dan melihat para pegawai bank yang berpakaian parlente dan kelihatan sibuk. di sana ia kemudian mengambil kuliah filosofi di University of Nanking . . perbankan jempolan konglomerat yang pandangannya yang jauh ke depan dan sarat dengan filosofi menjadi panutan banyak para pengusaha dan para pelaku pasar. Riady ditangkap oleh pemerintah Belanda dan di buang ke Nanking.

oleh mertuanya. Cita-citanya yang sangat ingin menjadi seorang bankir membuatnya untuk memutuskan pergi ke Jakarta pada tahun 1954. Untuk mencari relasi. Suatu saat ia selalu mengutarakan keinginannya temannya . Sampai saat itu. sedangkan kondisi keluarga mereka saat itu sangat miskin. di setiap kali bertemu itu. Riady diserahi tanggungjawab untuk mengurus sebuah toko kecil. Riady bekerja di sebuah CV di jalan hayam wuruk selama enam bulan. di waktu bersamaan ia pun bekerjasama dengan temannya untuk berbisnis kapal kecil.Riady masih sangat ingin menjadi seorang bankir. Dalam tempo tiga tahun Riady telah dapat memajukan toko mertuanya tersebut menjadi yang terbesar di kota Jember. namun akan terjadi sebaliknya bila ditanam di sebuah lahan yang luas. Riady berprinsip bahwa jika sebuah pohon ditanam di dalam pot atau di dalam rumah tidak akan pernah tinggi. Pada tahun 1951 ia menikahi seorang wanita asal jember. namun ayahnya tidak mendukung karena profesi bankir menurut ayahnya hanya untuk orang kaya. relasinya. walaupun saat itu dia tidak memiliki seorang kenalan pun di sana dan ditentang oleh keluarganya.Riady masih sangat ingin menjadi seorang bankir. kemudian ia bekerja pada seorang importer.

dan setelah membayar seorang guru privat ia akhirnya mengerti apakah itu akuntansi. tetapi masih saja tidak mengerti. cash. Selama sebulan penuh Riady belajar dan akhirnya ia pun mengerti tentang proses pembukuan. Sepanjang malam dia mencoba belajar dan memahami balance sheet tersebut. Permintaan Riady pun untuk mulai bekerja dari awal disetujuinya. Akhirnya dia berterus terang terhadap para pegawainya dan Pak Andi Gappa. Maka mulailah dia menjual kepercayaan. Riady berhasil meyakinkan Andi Gappa. hanya dalam setahun Bank Kemakmuran . namun Riady pura-pura mengerti di depan pegawai akunting. dan checking account. Di hari pertama sebagai direktur. Riady sangat pusing melihat balance sheet. tentu saja mereka cukup terkejut mendengarnya. dia tidak bisa bagaimana cara membaca dan memahaminya. pemilik Bank Kemakmuran yang bermasalah tersebut sehingga ia pun ditunjuk menjadi direktur di bank tersebut.mengabari dia jika ada sebuah bank yang lagi terkena masalah dan menawarinya untuk memperbaikinya. Riady tidak menyia-nyiakan kesempatan tersebut walau saat itu dia tidak punya pengalaman sekalipun.namun sia sia. mulai dari bagian kliring. lalu dia meminta tolong temannya yang bekerja di Standar Chartered Bank untuk mengajarinya.

mengalami banyak perbaikan dan tumbuh pesat. Setelah cukup besar. dia dapat dengan cepat membaca situasi pasar dan dengan segera pula menyikapinya. ketika itu Riady sedang berkuliah malam di UI. Visi dan pandangan Riady yang jauh ke depan seringkali membuat orang kagum. dia menurunkan suku bunga dari 20 % menjadi 12 %. Saat itu Indonesia sedang mengalami masa krisis karena Indonesia berada pada masa perubahan ekonomi secara makro. disitu dia dikenalkan dengan beberapa pakar ekonomi seperti Emil Salim. dan Bank Industri Dagang Indonesia. dia pindah lagi ke Bank Panin yang merupakan gabungan dari Bank Kemakmuran. Riady pindah ke Bank Buana. dia memiliki filosofi tersendiri yang ia sebut sebagai Lie Yi Lian Dje. kemudian di tahun 1971. padahal pada waktu itu semua bank beramai- . Yi memiliki karakter yang baik. Ali Wardhana. Pertama. Lie berarti ramah. pada tahun 1964. Lian adalah kejujuran sedangkan Dje adalah memiliki rasa malu.dkk. Mochtar Riady hampir selalu sukses dalam mengembangkan sebuah bank. Bank Industri Jaya. Salah satu contohnya ketika dia berhasil menyelamatkan Bank Buana tahun 1966. Riady segera sadar dan segera mengubah arah kebijakan Bank Buana.

3 miliar. Waktu dibeli. Mochtar . terutama di Hong Kong. Dengan cara itu Bank Buana menjadi sehat padahal pada waktu itu banyak klien dan bank yang bangkrut. Sedangkan para usahawan yang akan meminjam diberi syarat ketat khususnya dalam hal jaminan.ramai menaikkan suku bunganya. Lie Mo Tie membeli sebagian saham di Bank Perniagaan Indonesia milik Haji Hasyim Ning pada 1981. Karena suku bunga yang rendah tersebut maka para nasabah yang memiliki kredit yang belum lunas segera membayar kewajibannya. Jawa Timur 12 Mei 1929 adalah pendiri Grup Lippo. sebuah grup yang memiliki lebih dari 50 anak perusahaan. Fujian. Mochtar Riady yang lahir di Malang. aset bank milik keluarga Hasyim telah merosot menjadi hanya sekitar Rp 16. Guang Zhou. dan Shanghai. Sejarah Grup Lippo bermula ketika Mochtar Riady yang memiliki nama Tionghoa. namun karena bunga yang ditawarkan Bank Buana sangat rendah dibanding yang lain maka banyak debitur yang masuk dan tak ragu untuk memberikan jaminan. Dengan otomatis orang mengenal siapa Mochtar Riady. tetapi juga hadir di kawasan Asia Pasifik. Jumlah seluruh karyawannya diperkirakan lebih dari 50 ribu orang. Aktivitas perusahaannya tidak hanya di Indonesia.

manajemen asset. Aset BCA ketika Mochtar bergabung hanya Rp 12.500 persen menjadi Rp 257.73 miliar. Di BCA Mochtar mendapatkan share sebesar 17. Hal ini membuat kagum kalangan perbankan nasional. Ia pun dijuluki sebagai The Magic Man of Bank Marketing.8 miliar. Saat ini Group Lippo memiliki lima cabang bisnis yakni : 1. asuransi. pada 1989. Dua tahun kemudian. setelah ia bergabung. bank yang didirikan oleh keluarga Liem Sioe Liong. bank ini melakukan merger dengan Bank Umum Asia dan semenjak saat itu lahirlah Lippobank.5 persen saham dan menjadi orang kepercayaan Liem Sioe Liong.sekuritas . reksadana. Bergabung dengan Hasyim Ning membuat ia bersemangat. aset Bank Perniagaan Indonesia melonjak naik lebih dari 1.sendiri pada waktu itu tengah menduduki posisi penting di Bank Central Asia. Pada 1987. Mochtar baru keluar dari BCA pada akhir 1990 dan ketika itu aset bank tersebut sudah di atas Rp 5 triliun. Inilah cikal bakal Grup Lippo. Jasa keuangan : perbankan. Ia bergabung dengan BCA pada 1975 dengan meninggalkan Bank Panin.

pusat hiburan dan perbelanjaan. Pembangunan infrastruktur seperti pembangkit tenaga listrik. distribusi. Bidang industri yang meliputi industri komponen elektronik. dan prasarana komunikasi. Melalui Lippo Industries. komponen otomotif. Sedangkan komponen otomotif perusahaan yang dipimpin Mochtar ini sukses memproduksi kabel persneling. grup ini juga aktif memproduksi komponen elektonik seperti kulkas dan AC merk Mitsubishi. kondominium. porselen. 4. grup ini juga aktif memproduksi komponen elektronik seperti kulkas dan AC merk Mitsubishi. Bidang industri yang meliputi industri komponen elektronik. industri semen. porselen. Melalui Lippo Industries. batu bara dan gas bumi. pembangunan sarana air bersih. batu bara dan gas bumi. 5.2. pembangunan jalan raya. produksi gas. Sedangkan komponen otomotif perusahaan yang dipimpin Mochtar ini sukses memproduksi kabel persneling. perkantoran dan kawasan industri. perumahan. industri semen. . komponen otomotif. 3. Properti dan urban development : kota satelit terpadu.

.

tingkat keberhasilan justru akan tergantung kepada penerimaan masyarakat pengguna produknya. tinggal bersama di Keputren Keraton. Sesuatu yang wajar. cucu Raja Surakarta Susuhunan Paku Buwono X. Sedang istrinya. yang mungkin lebih banyak diketahui. plus sekian banyak usaha bisnis lainnya. kelahiran Sleman. banyak produk sejenis juga bertebaran di masyarakat. Tahun lalu. Sebagai wanita pengusaha. menjadi tidak relevan tuduhan menerima fasilitas. Mooryati adalah produsen berbagai ragam jamu dan kosmetika tradisonal. Sekalipun menikmati fasilitas berlimpah. Yogyakarta. sarjana tekstil pensiunan pejabat tinggi departemen perindustrian. punya daya saing atau tidak. Ada ungkapan klasik. Sebab dalam hal ini. Mooryati sangat bersemangat dalam memajukan usahanya. Mooryati meraih penghargaan dari The Asian . Pribadi mandiri yang sejak usia tiga tahun telah digembleng neneknya. kualitas produknya baik atau jelek. Pandangan masyarakat menjadi batu ujian. Nabi tidak dikenal di kampungnya sendiri. Apalagi karena sifat bisnisnya sebuah produk.MOORYATI SOEDIBYO KETEKUNAN KERJA PENJUAL JAMU Soedibyo. Bahkan sesungguhnya harus menjadi jati diri setiap pengusaha.

Mooryati terpilih selaku seorang wanita pengusaha. karena paling gampang. di tengah kinerja berbagai bank merosot. Bisa dikerjakan malam hari. Malahan bulan lalu. Philipina. bertolak belakang dengan suasana ketika pertengahan tahun 1973 Mooryati dengan modal Rp. Saya tetap hanya dodol jamu. berjualan jamu saja. Universitas Saraswati Solo dan pemilik ijazah tingkat V Aliance Francaise ini. Mooryati terbukti telah berada di jalur yang benar.Institute of Management (AIM) di Manila.merintis bisnis dengan meramu sendiri minuman beras kencur di garasi rumah.” katanya berkilah. bersama dua orang pembantunya. Bisnis utamanya. paginya langsung saya bawa ke arisan atau ditawarkan dari rumah ke rumah…”.000. tetap menjadi andalan. Mooryati malahan menguasai sebuah bank papan atas. pada kenyataannya juga memimpin perusahaan yang bergerak dalam bidang gedung perkantoran serta hotel berbintang. Roma memang tidak dibangun dalam sehari. Asia yang berhasil menerapkan prinsip manajemen modern (meski produknya tradisonal) dalam bisnis. . Alumni jurusan bahasa Inggris. 25. produsen jamu dan kosmetika tradional. sebagai wanita pengusaha. “Saya sengaja membikin beras kencur.” Mooryati sekarang ini paling tidak tercatat sebagai direktur utama dari empat perusahaan raksasa. lewat penilaian para ahli manajemen Asia. Segala macam sukses pada hari ini. Demikian pula kerajaan bisnis Mooryati tidak tercipta dalam sekejap. “Ah…tapi bank tersebut tidak saya beli sendirian. Penghargaan ini membuktikan.

Untuk menjamin mutu. Ketekunannya berusaha bisa menjadi teladan. Tanpa menyerah. Produksinya tidak hanya dikonsumsi oleh masyarakat setempat. produknya berjumlah enam macam. Jawa Tengah. “Privacy keluarga mulai terganggu. jamu dan kosmetika tradisional buatan Mooryati mulai berkembang pesat..” Berbareng dengan tumbuhnya kesadaran untuk kembali ke alam. karena modal terbatas. dengan pembantu berkembang menjadi sepuluh orang. terus memperluas pasar dan menapak ke atas. Dua tahun setelah produk beras kencurnya dimasyarakatkan. Jamu tradisional . bahan bakunya dibeli dari Solo. Masa itu Mooryati harus pulang balik Jakarta-Solo sekali seminggu naik bis malam. “Semuanya saya jalani dengan ikhlas…”. Maka saya segera putuskan. mereka ikut tidur di rumah pribadinya yang sempit di Jalan Sawo. Para karyawannya harus bekerja sampai malam. karena para penjual bahan (jamu) belum mengenalnya. Berkembangnya produksi penyebab munculnya konflik situasi. Mooryati secara cermat terus mengembangkan industrinya. produksinya mulai masuk ke salon-salon kecantikan. Tetapi baru setelah lima tahun berjalan. Dia juga harus membawa uang kontan. di segala sudut rumah ada orang bekerja. membikin pabrik di Ciracas. dengan karyawan sekitar 50 orang.” Di setiap tempat banyak tumpukan botol atau bahan mentah jamu berserakan. namun juga telah diterima luas sejak dari Jepang sampai negara-negara di Timur Tengah. Diresmikan pada tanggal 8 April 1987 oleh Menteri Kesehatan Soewardjono Soeryaningrat.

Apa resepnya meraih keberhasilan? Matanya langsung bersinar. Mooryati masih selalu tangkas. tekun dan sabar. melainkan sudah tumbuh menjadi industri sekaligus eksportir raksasa. Lahir di Solo pada tanggal 5 Januari 1928. usianya yang sudah mulai senja sama sekali tidak pernah menyurutkan langkahnya. Kalau itu bisa dihayati. . semua impian akhirnya pasti terwujudkan…”. setangkas tokoh wayang Srikandi idamannya. Cepat sekali jawaban Mooryati. “Singkat saja.tidak lagi sekedar hanya merupakan industri rumah tangga.

apakah orang membicarakan hal positif atau negatif. Tujuannya. keberaniannya membuat acara Poligamy Award di suatu hotel beberapa waktu lalu. Hal ini. jika perlu. setiap saat orang membicarakan dirinya. Apakah ia kebablasan dalam hal personal branding? Tunggu dulu. Malah dalam banyak hal.PUSPO WARDOYO SUKSES BERBISNIS DENGAN MANAJEMEN KONFLIK Bicara waralaba ayam bakar. Ia . itu berarti membicarakan Wong Solo. pemilik Rumah Makan Ayam Bakar Wong Solo. ingat Wong Solo. Bagi Puspo. Berdebat tentang Wardoyo. dikatakannya. isu poligami. Bahkan ia mengungkapkan. menimbulkan pro dan kontra. penting untuk bisnisnya. ia membayar orang untuk mendemo dirinya sendiri. ” ujar suami dari empat wanita ini. nama lelaki ini lebih beken ketimbang rumah makannya. Yang penting. supaya orang selalu membicarakan dirinya tanpa henti dan polemik menjadi panjang. Contohnya. untuk tahap awal bukanlah masalah. menurut pria kelahiran Solo 46 tahun lalu ini. apa yang ia lakukan memang disengaja. Ternyata. Kok bisa? “Saya harus menciptakan konflik terus-menerus di benak orang supaya orang membicarakan saya.” ujar Direktur PT Sarana Bakar Diggaya ini blakbalakan. “Ketika orang membicarakan Puspo. Maklum.

penting isu dalam pemberitaan. Bagaimana Puspo bisa melakukan ini semua? Diceritakan. ketika pada tahun 1993 memulai bisnis ini. bisnis rumah makannya sukses besar. Sejak itu. Namun suatu hari pada 1996.” ujar mantan guru SMA di Bagansiapi-api. Puspo mencontohkannya dalam hal poligami. yang bersangkutan akan men-deliver hal itu ke Wong Solo. Koran daerah Medan. jika orang kenal Puspo. Antara lain. “Isu atau konflik itu penting supaya media mau memberitakannya. Judulnya. Dan ia pun mulai mendekati pers. Puspo mulai memahami cara kerja dunia pers.” ia menjelaskan. Sumatera Utara ini.” katanya. Malah kalau bisa. Waktu itu orang mengenalnya hanya sebagai pedagang kaki lima di Bandara Polonia. Target besarnya adalah bagaimana mempromosikan bisnis. Waspada menulis seputar dirinya. ia menjadi pahlawan. ia belum seterkenal sekarang. Isuisu yang dibuatnya haruslah mengandung unsur tidak bermasalah. dengan isu tersebut. Setelah cukup dekat dengan kalangan pers. Ia memulai perjalanan usahanya dengan modal Rp.yakin. ia mulai menciptakan isu atau konflik yang berkenaan dengan dirinya. Ia memfigurkan dirinya sebagai pahlawan . Sarjana Membuka Ayam Bakar Wong Solo di Medan. dan ia bisa disebut pahlawan. Omsetnya naik 300%-400%. 700 ribu. Tentang sosok pahlawan ini. “Dari sini saya sadar dampak pemberitaan. “Puspo Wardoyo. Medan. “karena seorang pionir adalah seorang pembuka.” Sejak itu. tanpa kita memintanya.

Karena.” ujarnya bangga. dana tak kurang dari Rp. Diakuinya. Sekaligus sebagai pengusaha rumah makan yang sukses dan andal. Tim yang terdiri dari para wartawan ini tersebar di beberapa kota. dari sisi agama. banyak sekali tanggapan dari masyarakat. setelah acara tersebut diselenggarakan. Puspo berujar. Dan terakhir yang bikir geger Poligamy Award. Isu-isu tersebut ternyata tidak dibuatnya sendiri. “Ini puncak promosi saya. Ia sadar. banyak orang yang setuju dan banyak juga yang tak setuju. Ia membentuk sejumlah tim. Namun.” Toh. Malang. Bali dan Medan. akan memunculkan konflik di antara mereka. apa yang dilakukannya tak melanggar aturan. tak akan pernah tuntas.poligami. Lalu. “Ketika orang bicara poligami. Solo. “Karena isu ini melawan arus. Tentang isu poligami. Surabaya. ia melihat. 2 miliar dikucurkannya untuk acara ini. Karena ada kebenaran.” ujarnya. Di sini ia ingin meruntuhkan mitos bahwa poligami itu tabu. ia menambahkan. antara lain sewaktu mendapat penghargaan Enterprise-50. “Semua tetap di bawah . Tak tanggung-tanggung.” tambahnya. ini isu yang paling berat dan seru yang pernah diluncurkannya. Isu yang diluncurkan. Puspo mengakui ia sangat terkesan dengan isu Poligamy Award. saat menerima penghargaan sebagai Waralaba Lokal Terbaik dari Presiden RI Megawati. Hal itu. “Ini positif dan paling efektif. ia tak menyerahkan pembuatan isu begitu saja kepada timnya. antara lain Jakarta. Badung. tapi tak semua orang berani mengungkapkannya.

usahanya ini memiliki sejumlah produk unggulan.” katanya. agar seimbang. Caranya? Membuat sejumlah isu baru! Pertama. Namun.kepemimpinan saya. dan dermawan. selama ini Wong Solo dikenal sebagai rumah makan biasa. yang karena daya tahannya yang kuat dinamakannya Kangkung Perkasa. Jus Dimadu. ia merasa relatif berhasil. kangkung unggulan yang hidup di air panas dari Cibaya. penuh kasih sayang dengan keluarga. Itulah sebabnya. isu yang berisikan pesan bahwa dirinya adalah sosok yang baik. kini ia mengupayakan agar nama rumah makannya kian dikenal. nama Puspo Wardoyo sudah dikenal banyak orang. Sejumlah produk unggulan Wong Solo akan segera diluncurkan. kalau dibandingkan dengan rumah makannya. Sejumlah proposal kerjasama juga terus mengalir ke mejanya. . Hasil evaluasinya saat ini menunjukkan. Contohnya. Terlepas dari kontroversi yang ada. atau Tumis Cah Poligami. Saat ini sejumlah rumah makan di berbagai kota besar dimilikinya. fokus pada product branding. beberapa langkah kini digodoknya. Juga. sabar. “Saya ingin colling down setelah kasus Poligamy Award. untuk meraih simpati. Berikutnya. seperti Jus Poligami. ia juga memiliki beberapa produk unggulan yang namanya nyerempetnyerempet poligami. Padahal. Karena hal itu. Menurutnya. Dua minggu sekali ia mengadakan rapat untuk menetapkan isu dalam satu bulan. Adapun dari sisi bisnis. beras terbaik dari Delangga. ia mengakui namanya cenderung lebih popular ketimbang Wong Solo. suka tidak suka. Selain itu.” ujarnya terus terang.

Puspo adalah salah satu pebisnis yang piawai mem-brand-kan dirinya. .

membuktikan dirinya sebagai seorang pelopor industri yang tidak kalah kemampuannya dengan Henry Ford. dia memastikan bahwa kentang goreng yang dibeli oleh pelanggan di Topeka akan sama dengan yang dibeli di New York City. terdapat lebih dari 200 saluran McDonald’s di seluruh Amerika. seorang salesman mesin susu kocok berumur lima puluh dua tahun melihat kios hamburger di San Bernardino. Ray Kroc telah menciptakan salah satu merek yang paling kuat sepanjang masa.RAYMOND KROC MCDONALD DAN GLOBALISASI INDUSTRI FASTFOOD Pada tahun 1954. Dia merevolusikan industri restoran dengan memberlakukan disiplin atas produksi hamburger. Raymond Kroc. Konsistensi seperti ini menjadikan McDonald’s nama mereka yang mendefinisikan fast food Amerika. pendiri dan pembangun McDonald’s Corporation. Tetapi dia nyaris . California. kentang goreng. dan susu kocok. dan membayangkan sebuah industri baru yang besar: fast food. Dalam apa yang seharusnya menjadi tahun emasnya. Dengan mengembangkan sistem operasi dan antaran yang maju. Pada tahun 1960. perluasan cepat yang dikobarkan oleh biaya franchise yang rendah.

raja hamburger ini mengubah lansekap budaya bangsa dan menempa sebuah industri yang termasuk di kalangan ekspor Amerika yang terbesar. Kroc melakukan akrobat keseimbangan berjalan di atas rentangan tali yang sulit. Banyak gagasan ini yang memberikan sumbangan kepada keberhasilan perusahaan yang menakjubkan. dan setelah tampak bahwa pertumbuhan di wilayah asal perusahaan ini melambat pada awal tahun 1970-an. McDonald’s mulai memperoleh penghasilan yang sesungguhnya. Sepanjang pertumbuhan perusahaan yang spektakuler. Pada tahun 1956. Dengan langkah ini. Kroc mendirikan Franchise Realty Corporation.tidak mendapat keuntungan. dia memutuskan untuk menggunakan real estate sebagai pendukung keuangan yang menyebabkan McDonald’s menjadi operasi yang menguntungkan. memberlakukan standar yang keras di seluruh sistem sementara mendorong semangat wirausaha yang menyambut baik gagasan dari semua tingkat. Kroc kemudian memperkenalkan program periklanan nasional untuk mendukung franchise yang tersebar dengan cepat. Keberhasilan . membeli tanah dan bertindak selaku pemilik restoran bagi pembeli franchise yang penuh minat. Akhirnya. Dalam mengumpulkan kekayaan sebesar $500 juta. dan perusahaan pun lepas landas. dia memulai dorongan yang penuh semangat dan sukses untuk membuat kehadiran global bagi McDonald’s.

McDonald’s yang ditiru secara meluas menawarkan contoh yang baik sekali bagi manajer dan eksekutif zaman sekarang yang berusaha mencari efisiensi produksi yang lebih besar. Supaya bisa maju dengan cara McDonald’s. Raymond Kroc secara rutin mengunjungi kliennya. Dengan menempatkan hamburger yang bersahaja di atas jalur perakitan. keuntungan akan mengalir. Sebagai salesman mesin susu kocok. Hari ini. dan memelihara kepuasan pelanggan. berusaha . Kroc menunjukkan kepada seluruh dunia bagaimana cara menerapkan pross manajemen yang maju pada usaha yang paling membosankan. Sampai tingkat ketika operasi seperti ini menjaga pengendalian mutu. Maurice dan Richard McDonald meninggalkan New Hampshire pada tahun 1930. Tetapi ketika salesman berumur lima puluh dua tahun ini pergi dari rumahnya dekat Chicago ke California selatan untuk menemui dua kliennya yang terbesar. perusahaan-perusahaan yang terlibat dalam antara pizza. dan kemudian terus-menerus merakitnya kembali dan menyempurnakan banyak langkah sampai sistem berjalan tanpa kekangan. pemrosesan klaim asuransi. atau menjual mainan mendapat keuntungan dari jenis sistem yang dipelopori oleh Ray Kroc. hasilnya sama sekali bukan hal rutin. memecah-mecah pekerjaan menjadi bagian-bagian. perusahaan-perusahaan harus menetapkan prinsip dasar pelayanan yang mereka tawarkan.

mencari peruntungan di Hollywood. Karena tidak bisa mendapatkan hasil besar di Tinseltown, kakak beradik ini akhirnya menjadi pemilik restoran drive-in di San Bernardino, kota kecil berdebu sejauh lima puluh lima mil di sebelah timur Los Angeles. Sementara kebanyakan restoran membeli satu atau dua Prince Castle Multimixer, yang bisa mencampur lima gelas susu kocok sekaligus, McDonald bersaudara membeli delapan buah. Dan Kroc ingin tahu jenis operasi apa yang membutuhkan kemampuan membuat empat puluh gelas susu kocok pada saat saat yang bersamaan. Maka dia pergi ke San Bernardino, dan apa yang dilihatnya di sana mengubah kehidupannya. Kroc berdiri di keteduhan dua gerbang lengkung keemasan restoran yang gemerlapan, yang

menerangi langit di senja kala, dan melihat antrian orangorang yang berkelok-kelok seperti ular di luar restoran yang berbentuk segi delapan. Melalui dinding bangunan yang selurunya terbuat dari kaca, dia memandangi para karyawan pria, yang memakai topi kertas dan seragam putih, sibuk di restoran yang sangat bersih, menyajikan burger dalam piring, kentang goreng dan susu kocok kepada keluarga-keluarga kelas pekerja yang berdatangan naik mobil. “Sesuatu pasti sedang terjadi di sini, saya mengatakan kepada diri sendiri,” Kroc kemudian menulis dalam otobiografinya, Grinding It Out. “Ini pasti operasi perdagangan paling menakjubkan yang

pernah saya lihat.” Tidak seperti begitu banyak operasi pelayanan makanan yang pernah ditemui oleh Krock, tempat ini mendengung seperti mesin yang ditun-up dengan

sempurna.

Sebagaimana

Forbes

menyatakannya,

“singkatnya, kakak-beradik ini mendatangkan efisiensi kepada bisnis yang cepat.” Mereka menawarkan menu sembilan jenis makanan – burger, kentang goreng, susu kocok, dan pai – menyingkirkan tempat duduk, serta menggunakan alat makan kertas dan bukannya kaca atau porselen. Mereka juga merancang jalur perakitan kasaran sehingga mereka bisa melayani pesanan dalam waktu kurang dari enam puluh detik. Kroc seketika tahu bahwa dia telah melihat masa depan. “Malam itu dalam kamar motel saya, saya berpikir keras tentang apa yang saya lihat siang harinyal. Bayangan restoran McDoland’s yang tersebar di sekitar perempatan jalan di seluruh negara berpawai melalui otak saya.”

Dengan persetujuan di tangan, Kroc mulai memenuhi bayangannya tentang restoran McDonald’s yang meledak dari pantai ke pantai. Dia memulai dengan membangun mata rantai pertama kongsi restoran ini – sebuah model

eksperimewntal di Des Plaines, illinois, di luar kota Chicago, yang bersifatkan harga rendah yang sama, demikian pula menu yang terbatas, dan pelayanan cepat seperti di restoran

San Bernardino. Restoran yang dibuka pada tanggal 15 April 1955 ini mencapai penjualan yang terhormat sebesar $366,12 dengan cepat memasukkan keuntungan. Kroc mengawasi restoran ini dengan waspada seperti seorang ibu baru, secara pribadi memimpin kegiatan dapur dan mengorek sisa permen karet dari pelataran parkir dengan pisau raut. Bagi Kroc, meniru satu kedai tunggal kakak-beradik McDonald baru permulaannya. Supaya bisa membangun kongsi restoran, Kroc tahu bahwa dia harus memberlakukan disiplin atas industri restoran yang dikelola secara longgar. Dan itu berarti menyempurnakan prosedur operasi yang distandarkan dalam proses yang bisa ditiru. Empat puluh tahun sebelumnya, Henry Ford sudah menyadari bahwa produksi masal mobil memerlukan perkawinan antara presisi bagian-bagian mobil dan proses perakitan yang efisien. Wawan Kroc adalah menerapkan disiplin yang sama pada pembuatan sandwich. Dengan menggunakan gagasan bahwa “ada ilmu untuk membuat dan menyajikan hamburger,” Kroc memberikan kepada kepingan daging sapi gilingnya spesifikasi yang tepat – kandungan lemak: di bawah 19 persen; berat: 1,6 ons: garis tengah: 3,875 inci; bawang: ¼ ons . Kroc bahkan membangun sebuah laboratorium metode di pinggiran kota Chicago goreng untuk yang

merancang

pembuatan

kentang

sempurna pada akhir tahun 1950-an. Bukannya sekedar

memasok pembeli franchise dengan rumus susu kocok dan eskrim, Kroc ingin menjual kepada mitra barunya satu sistem operasi. Dengan lain perkataan, dia membuat cap satu pelayanan. Dan ini sarana revolusioner yang akan digunakan oleh McDonald’s untuk menciptakan kongsi restoran yang di dalamnya satu restoran di Delaware dan satu restoran di Nevada akan menyajikan burger yang tepat sama ukuran dan mutunya, masing-masing berisi potongan acar yang sama, setiap burger disajikan dalam talam yang serupa bersama kentang goreng yang dimasak dengan lamanya waktu yang sama. Sebagaimana yang diingat oleh Kroc, “Kesempurnaan sulit sekali dicapai, dan kesempurnaanlah yang saya inginkan dalam McDonald’s. Segala hal lainnya sekunder bagi saya.” Tetapi tuntutan yang serba tepat melayani satu tujuan strategis. “Tujuan kami, tentu saja, adalah memastikan bisnis yang berulang berdasarkan reputasi sistem dan bukannya mutu satu restoran atau operator tunggal,” kata Kroc. Walaupun franchise McDonald’s bertumbuhan dimana-mana di seluruh daerah di Barat Tengah dan Barat seperti bunga liar setelah hujan musim semi, keberhasilan perusahaan rupanya berumur pendek. Sementara persetujuan asli yang dijalin dengan kakak-beradik McDonalds menyebabkan Kroc

menyayangi pembeli franchise yang paling awal, ini juga menyebabkan perusahaan yang baru lahir ini langsung

menuju kemungkinan bangkrut. Selama tahun 1960, ketika kongsi restoran ini mengeruk uang $75 juta dalam penjualan, penghasilan McDonald’s hanya $159.000. “Singkatnya,

konsep Kroc untuk membangun McDonald’s, John Love. Dan rumah kartu impian Kroc mulai runtuh di bawah bobotnya sendiri. Sementara terbenam dalam utang dan tanpa

pertumbuhan keuntungan yang bisa dibayangkan, Kroc menghadapi satu dilema yang klasik. Dia tidak mampu memperluas usaha. Dan dia tidak bisa tetap terapung. Untunglah, Harry Sonnenborn menemukan pemecahan. Dia berpikir McDonald’s harus mendapatkan uang dengan

menyewa atau membeli lokasi yang akan dijadikan kedai dan kemudian menyewakannya kembali kepada pembeli franchise mula-mula dengan peningkatan harga 20 persen, dan kemudian 40 persen. Di bawah rencana ini, McDonald’s akan mencari lokasi yang sesuai dan menandatangani perjanjian sewa dengan bunga yang ditentukan. Strategi real estate pas sekali dengan tujuan penguasaan Kroc yang lebih besar. Bukannya menjual franchise geografis sebagai selubung, yang akan memberikan kepada pemegangnya hak untuk

membangun sebanyak-banyaknya atau sesedikit-sedikitnya kedai sekehendak hatinya disuatu kawasan tertentu, Kroc hanya menjual franchise individual, dengan biaya rendah $950. Ini mematikan bahwa operator yang tidak bersedia

bermain mengikuti aturannya hanya bisa membuka tidak lebih dari satu saluran. Setelah menyerahkan urusan keuangan yang stabil ke tangan Harry Sonnenborn yang ahli, Kroc mulai memperluas dan memprofesionalkan kerajaan industri yang sedang tumbuh ini. Di bawah konsepsinya yang baru, setiap pembeli franchise dan operator seperti seorang manajer pabrik. Karena mengetahui bahwa ukuran bagi kompleks industri yang maju adalah manajemen profesional, pada tahun 1961 Kroc meluncurkan satu program latihan-di restoran baru di Elk Grove Village, Illinoiss. Di sana, kelompok pelaksana melatih pembeli franchise dan operator dalam metode ilmiah mengelola McDonald’s yang sukses dan melatih mereka dalam ajaran kroc tentang Mutu, Pelayanan, Kebersihan dan Nilai. “Saya menaruh hamburger pada jalur perakitan,” Kroc suka mengatakan. dan Hamburger juga berisi laboratorium

penelitian mekanisme

pengembangan

untuk

mengembangkan menyimpan, dan

memasak,

membekukan,

menyajikan. Di mana pun juga tidak ada dikotomi antara pengendalian pusat dan otonomi operasi yang lebih kentara daripada dalam iklan. Pada hari Natal akhir tahun 1950-an, Turner dan para manajer lainnya bisa berkeliling Chicago Loop dengan “Kereta Sinterklas,” sebuah truk eskrim yang diubah menjadi restoran drive-in McDonal’s yang beroda. Namun kendati sangat menyukai cara menjajakan barang

dagangan model kini ini, McDonald’s tidak mempunyai strategi periklanan untuk seluruh perusahaan. Sebaliknya, ketika operator Minneapolis Jim Zein melihat penjualannya meledak pada tahun 1959 setelah memasang iklan radio, Kroc mendorong para operator untuk memanfaatkan gelombang udara dengan kampanye mereka sendiri. Iklan yang sukses membantu penggalakan pertumbuhan yang lebih besar. Dan pada tahun 1965, dengan 710 restoran McDonald’s tersebar dalam empat puluh empat negara bagian, $171 juta dalam penjualan, dan neraca yang relatif mantap, akhirnya

McDonald’s mekar sepenuhnya. Perusahaan ini go public pada tanggal 15 April, tepat sepuluh tahun sampai ke harinya setelah Kroc membuka kedai Des Plaines, menjual 300.000 saham dengan harga per lembar $22,50. Banyak saham ini yang ditawarkan oleh Kroc, yang mengeruk uang $3 juta dalam penjualan. Kroc mengerahkan uang tunai ini untuk memperluas perusahaan dan melawan pesaing yang dengan cepat menyebar di mana-mana, sebab keberhasilan

perusahaan telah melahirkan banyak imitasi yang berusaha memanfaatkan industrialisasi fast food yang semakin

meningkat. Melalui pertumbuhan yang pesat dan iklan yang meluas, McDonald’s pada awal tahun 1970-an menjadi kongsi restoran fast food yang terbesar di seluruh negara dan sifat yang mudah dikenali dari lansekap budaya Amerika. Dan

penguasa tertinggi McDonaldland, Ray Kroc, menjadi seorang tokoh yang bertingkat nasional. Pada tahun 1972, ketika lebih dari 2.200 saluran McDonald’s mengeruk penjualan $1 milyar, kroc menerima hadiah Horatio Alger dari Norman Vincent Peale. Sementara nilai saham pemilikannya meningkat menjadi kira-kira $500 juta. Sementara produk McDonald’s menjadi makanan pokok Amerika, hal ini membangkitkan keinginan menyelidiki wartawan dan politikus pembaharuan yang suka mencari-cari kejelekan, raksasa industri profil tinggi Ray Kroc juga menarik perhatian dari banyak pihak. Sementara produk McDonald’s menjadi makanan pokok Amerika, hal ini membangkitkan sikap tinggi hati kaum elit industri makanan. Mimi Sheraton dari New york magazine menyatakan: “Makanan McDonald’s mengerikan secara tidak ketulungan, tanpa keindahan apa pun.” Para politikus juga memperhatikan. Pada tahun 1974, ketika nilai pasar

perusahaan ini melampaui nilai U.S. Steel yang maju dengan lambat, Senator Lloyd Bentsen mengeluh: “Ada sesuatu yang tidak beres dengan ekonomi kita kalau pasar saham lebih banyak dalam hamburger dan lebih sedikit dalam baja.” Banyak analis yang memandang pertumbuhan McDonald’s yang pesat sebagai hal yang tidak akan bisa dipertahankan. Tetapi Kroc merasa yakin bahwa perusahaan perlu terus berkembang supaya bisa bertahan hidup. “Saya tidak percaya

dengan kejenuhan,” dia berkata. “Kami berpikir dan bicara dalam tingkat seluruh dunia.” Kroc membayangkan sebuah dunia yang di dalamnya 12.000 pasang Gerbang Lengkung Keemasan akan berdiri sebagai pos luar sebuah kerajaan perdagangan yang perkasa. Mendirikan pangkalan di ibu kota negara-negara Eropa baru permulaannya. Dengan berlalunya waktu sepuluh tahun, seribu restoran yang dibuka oleh perusahaan di luar negeri menggalakkan 27 persen tingkat pertumbuhan tahunan. Kongsi restoran ini begitu universal dikenal sebagai lambang usaha Amerika dan berpengaruh, sehingga ketika gerilyawan Marxis meledakkan sebuah restoran McDonald’s di San Salvador pada tahun 1979, mereka menyatakan bahwa tindakan teroris ini sebuah pukulan mematikan terhadap “imperialis Amerika.” “Walaupun McDonald’s mencapai sukes, dan

kekayaan pribadinya mencapai $340 juta, dia selalu khawatir,” Forbes menulis pada tahun 1975, “Kalau Kroc bepergian, dia bersikeras menyuruh sopirnya membawanya paling sedikit ke enam restoran McDonald’s untuk melakukan inspeksi

kejutan.”. Walaupun dia membunuh persaingan, persaingan tidak membunuh Ray Kroc. Dia meninggal dunia dalam usia lanjut pada bulan Januari 1984, pada umur delapan puluh satu tahun, tepat sepuluh bulan sebelum McDonald’s menjual hamburger yang ke-50 milyar.

.

melalui toko serba ada diskon Wal-Mart miliknya. Dia selama bangun empat setiap puluh pagi.SAM WALTON WAL-MART DAN PEMBERIAN DISKON AMERIKA Samuel Moore Walton adalah sejenis pria kota kecil. tahun. dan penjualan eceran formula. dan kemudian. Tetapi dia juga suka mengundang suatu keluarga miskin untuk makan bersamanya. dan itu adalah kesempatan untuk berburu ayam hutan. Sam Walton tinggal di kota-kota kecil. . Arkansas.800. pusat perbelanjaan yang ada di mana-mana. Itu adalah kualitas yang terpancar langsung dari pendirinya. WalMart dibangun dalam menghormati individu. Hanya satu hal yang menggodanya untuk membolos. Walton adalah jenis orang yang lebih suka pinjam surat kabar daripada mengeluarkan uang setalen untuk mendapatkannya. dia pergi ke kantor. kecuali pada hari Minggu. Dia hidup di lingkungan yang sama di Bentonville. sarapan bersama kelompok orang banyak yang sama di hotel setempat. Dalam era restoran franchise. kira-kira sebanyak 1.

8 milyar pada tahun 1985 (pemilikan ini sekarang hampir sepuluh kali lipat nilainya).” kata Thomas Walton tentang dua anak lakilakinya. dan mengantarkan surat kabar. bekerja. dan mendapat gelar sarjana muda dalam bisnis . “Rahasianya adalah bekerja. bekerja. tempat Sam dilahirkan pada tahun 1918. Dari semua inovasinya yang membantunya menjadi milyarder. sedangkan anak-anak membantu orang tua mereka mencukupi kebutuhan keluarga. tetapi dia dan istrinya. Sam Walton tampil di puncak daftar Forbes 400. Si ayah mengganti karirnya menjadi menjual real estate dan asuransi. pekerjaan yang tidak seberapa hasilnya selama tahun dua puluhan di Oklahoma. dengan menjual keanggotaan langganan majalah. Nan. dan si ibu memulai bisnis produk susu kecil-kecilan. Walton adalah seorang penaksir harga ladang sebagai jaminan pinjaman. memerah sapi. Thomas bekerja dalam jam-jam yang panjang. Saya mengajarkan kepada anak-anak bagaimana cara melakukannya. inovasinya yang terbesar sebagai CEO mungkin adalah kenyataan bahwa dia sendiri tidak berubah.Dengan menguasai kira-kira 20% saham Wal-Mart. Sam dan James (“Bud”). dengan nilai bersih 2. akhirnya memindahkan keluarganya ke sebelah kota kecil di Missouri. Sam Walton menuntut pelajaran di Universita Missouri di Columbia.

maka saya selalu menghargai apa artinya menjadi pelayan toko dan sebesar apa seorang salesman bisa mempengaruhi pelanggan dalam hubungan bisnis. Iowa. Wal-Mart World. tetapi dia menerima satu kedudukan sebagai manajer magang di toko J.000 pada tahun 1959-jumlah yang besar sekali. Rumah ini memerlukan biaya $100. atau melakukan apa saja menulis selain dalam melayani majalah pelanggan.” Walton kemudian karyawan perusahaan. Penney di Des Moines. Sam dan Helm Walton membeli tanah seluas dua puluh akre di luar Bentonville dan memberikan tugas kepada seorang arsitek yang terkemuka untuk membangun sebuah rumah modern di atas anak sungai.” Tiga tahun sebelum Wal-Mart yang pertama dibuka. . “Banyak orang yang menjalankan perusahaan besar yang belum pernah menderingkan mesin hitung. Tetapi dia terkesan oleh toko Penney. terutama oleh falsafahnya tentang pelayanan pelanggan. “Saya tidak memulai karir sebagai bankir atau investor. dan mereka juga belum pernah melayani pelanggan. Pemuda yang dikenal dengan sebutan “Hustler” Walton ketika kuliah ini mula-mula ingin segera terjun ke bisnis penjualan eceran. Dia berpikir ingin kuliah tingkat sarjana di Timur.C.pada tahun 1940. tetapi itu adalah rumah terakhir yang pernah dibeli oleh pasangan ini.

dia siap mengikuti kebijaksanaan perusahaan menginap berdua sekamar di hotel. Dan itulah Sam Walton-tidak suka pamer. Tempat duduknya berbekas kopi. Kresge biasa memasukkan kardus ke dalam sepatunya untuk menutup lubangnya. baju saya basah kuyup. Dia bahkan berhenti main golf pada ronde pertama setelah kehilangan sebuah bola. tetapi dia mempunyai rekor hidup sederhana. Mobil perusahaannya bukan limusin. pimpinan dan pembantu pendiri Home Depot. tidak sombong. S. Mungkin cocok bagi seorang penjual eceran dengan diskon untuk bersifat agak kikir.S. Pada puncak kekayaannya yang luar biasa. dalam perjalanan bisnis bersama karyawan lainnya. untuk orang yang kaya. Dia terbang di kelas satu hanya sekali dalam hidupnya (dalam penerbangan panjang dari Amerika Selatan ke Afrika). Dana yang terkumpul kira-kira $5 juta untuk membantu enam buah toko lagi dan menyelesaikan . teringat pergi ke luar untuk makan siang bersama Walton setelah pertemuan di Bentonvolle: “Saya masuk ke mobil pick-up Sam yang berwarna merah. Sam Walton tidak sepelit itu. Wal-Mart membuat penawaran saham kepada publik. Tidak ada AC.” Pada tahun 1970.Keluarga Walton tidak pernah menggunakan uang dengan mencolok. Bernard Marcus. Dan pada waktu saya sampai ke restoran.

mengurangi efek keseluruhan dari kenaikan harga bensin.237 toko pada tahun delapan puluhan. Bagi Wal-Mart.pusat distribusi perusahaan yang pertama. momentum akhirnya meningkat dan sesuai dengan rencana Walton: Setelah membangun tiga puluh sembilan buah toko dalam dasawarsa pertama. “tetapi Walton menempuh arah . Seperti kebanyakan orang dalam bisnis distribusi. Karena lokasinya berkelompok. pada tahun 1982. Peristiwa ini mengubah caranya menjalankan bisnis. toko-toko Wal-Mart hanya dibangun dalam jarak dua belas jam bermobil dari pusat distribusi yang terdekat. embargo minyak Arab menyebabkan harga energi melambung. saham Wal-Mart bukan hanya mengalahkan semua saham lainnya di pasar. Wal-Mart membangun 452 toko pada tahun tujuh puluhan dan 1. yang dibeli pada tahun 1970 seharga $1. Dengan uang ini dan penawaran saham sesudahnya. Seratus lembar saham. ini merupakan kemunduran yang tidak tepat waktunya.” Forbes melaporkan kemudian. maka toko-toko bisa dipasok secara efisien. Pada tahun 1973. Dari tahun 1970 sampai tahun 1990. Sesudah krisis minyak. tetapi juga mengalahkan impian paling gila mereka yang membelinya. nilainya menjadi $2. Walton merasa seakan-akan dia seorang sandera bagi inflasi harga yang tidak rasional.650. “Pengecer lainnya membangun gudang untuk melayani saluran yang ada.6 juta pada tahun 1992.

sebuah pesanan yang sebelumnya dibeli dari Timur Jauh. Wal-Mart tidak “menjadi nasional” seketika. setelah membicarakan persoalan ini dnegan para eksekutifnya. “Dan demikianlah. Pada tahun 1984. Wal-Mart bersiap-siap untuk menyerahkan kepada pabrik lokal ini seluruh persyaratan untuk membuat kemeja flannel. Gudang itu sendiri merupakan bagian dibelakang layanan yang membosankan dari bisnis penjualan eceran. Metode Wal-Mart yang paling disukai adalah melibatkan diri dalam seluruh proses pemabrikan. Bill Clinton.” kata Walton kepada Clinton. “Kita akan melihat apakah kita bisa melakukan sesuatu yang tidak pernah dilakukan sebelumnya. dan kemudian memunculkan toko-toko di sekelilingnya. satu pusat distribusi pada satu ketika. menghubungi Wal-Mart meminta bantuan untuk pabrik pakaian di negara bagian itu yang akan kehilangan pelanggannya yang terbesar karena direbut oleh pesaing dari luar negeri. Tetapi pusat distribusi Wal-Mart direkayasa . menjadi wilayah baru. rencananya adalah membuat kemajuan yang tetap. Dia memulai dengan sebuah gudang raksasa. yang ketika itu menjabat sebagai gubernur Arkansas. Pusat distribusi Wal-Mart menjadi faktor menonjol lainnya dalam sistem Wal-Mart.yang berlawanan.

langsung melampaui penjualan Sears sebesar $32 milyar.6 milyar. gudang dirancang untuk menurunkan biayanya. Wal-Mart memberikan sebuah hadiah kepada Walton. . keberhasilan yang tidak pernah terpikirkan sebelum terjadinya: Wal-Mart mengalahkan Sears sebagai penjual eceran terbesar di seluruh negara. Sepuluh tahun sebelumnya. Wal-Mart mengumpulkan uang penjualan yang tidak seberapa sebesar $2. berbanding dengan penjualan Sears sebesar $20 milyar. Namun pada tahun 1991 penjualan Wal-Mart $32.untuk melakukan lebih dari sekedar mengumpankan produk ke toko-toko. Pada tahun 1991.6 milyar.

namun hanya empat yang berhasil mencapai umur dewasa. sedangkan ibunya bernama Mika. Soichiro anak sulung dari sembilan bersaudara. ia tidak ragu-ragu mengganti pipa cigaret tradisionalnya yang bengkok. Kyoto. Ketika muncul pipa sigaret modal Barat. dan Nara di Pulau Honshu yang awalnya penuh tanaman teh yang rapi. Ayahnya bernama Gihei Honda seorang tukang besi yang beralih menjadi pengusaha bengkel sepeda. Yang lain meninggal semasa kanak-kanak akibat kekurangan obat dan juga akibat lingkungan yang kumuh. Daerah Chubu di antara Tokyo.SOICHIRO HONDA (Montir tangguh yang menjadi bos industri mobil Jepang) Soichiro Honda lahir tanggal 17 November 1906 di Iwatagun (kini Tenrryu City) yang terpencil di Shizuoka prefecture. tidak peduli para tetangganya menganggapnya . Namun kini daerah kelahiran Honda sudah ditelan Hamamatsu yaitu kota terbesar di provinsi itu. namun ia suka pembaharuan. Walaupun Gihei Honda miskin. yang disela-selanya ditanami arbei yang lezat.

Tidak jarang ia bolos. Walaupun saat itu baru belasan tahun.aneh. untuk pertama kalinya Soichiro melihat mobil. bakat Soichiro tampak menonjol di bidang sains. timbangan. Rupanya sifat itu dan juga keterampilannya menangani mesin menurun pada anak sulungnya. pelumas menetes ke tanah. Sebelum masuk sekolah pun Soichiro sudah senang. “Ketika itu saya lupa segalanya. Saya cium tanah yang dibasahinya. Ketika mobil itu berhenti. tidak ada yang menempel di otak. tabung reaksi dan mesin. Barangkali kelakuan saya . Dengan mudah Soichiro menangkap keterangan guru dan dengan mudah ia menjawab pertanyaan guru. Di sekolah prestasinya rendah. Beberapa waktu sebelum itu. Ketika sudah kelas lima dan enam. Ia tidak suka membaca. Kalau saya membaca. namun dalam kelas-kelas sains di Jepang sudah dimunculkan benda-benda seperti baterai. membantu ayahnya di bengkel besi. sedangkan mengarang dirasakannya sangat sulit. “Sampai sekarang pun saya lebih efisien belajar dari TV daripada dari membaca. Saya kejar mobil itu dan berhasil bergayut sebentar di belakangnya.” katanya. Honda mengaku ulangan-ulangannya buruk. Ia juga sangat terpesona melihat dan mendengar dengum mesin penggiling padi yang terletak beberapa kilometer dari desanya.

Lalu pelumas itu saya usapkan ke tangan dan lengan. Soichiro buru-buru melamar dan ia diterima. yang pernah dihadapinya seumur hidupnya. Di majalah itu sebuah bengkel mobil dari Tokyo memasang iklan mencari karyawan. Di masa-masa setelah itu ia sudah tidak takut lagi menghadapi rintangan apa .persis seperti anjing. Gihei Honda sudah beralih dari pandai besi menjadi pengusaha bengkel sepeda. Sesudah lulus SD. Setiap kali mendengar deru mobil. Lulus dari sekolah menengah itu ia pulang ke rumah ayahnya. namun Soichiro diantar juga ke kota besar itu. anak nakal itu dikirim ke sekolah menengah pertama di Futumata yang tidak jauh dari kediamannya. Sejak saat itu kadang-kadang ada mobil datang ke kampung kami. saya berlari ke jalan.” Soichiro hanya mengalami duduk di bangku sekolah selama sepuluh tahun. Gihei Honda memiliki majalah The World of Wheels yang dibaca Soichiro dengan penuh minat. Walaupun ayahnya khawatir. tidak peduli pada saat itu saya sedang menggendong adik. Honda hampir tidak percaya pada telinganya Honda merasa saat menunggu dipanggil belajar menjadi montir itu benar-benar merupakan ujian ketabahan yang paling berat. Mungkin pada saat itulah di dalam hati saya timbul keinginan untuk kelak membuat mobil sendiri.

Ketika itu mobil-mobil di Jepang memakai jari-jari kayu yang mudah terbakar. Yang pertama. Perusahaan-perusahaan Jepang segera mengekspor jari-jari logam itu sampai ke India. Tetapi Honda merasa beruntung karena bengkelnya sukses. Pada umur 25 tahun ia memperoleh keuntungan 1. Perusahaan juga menghargai orang-orang muda dan selalu merekrut orang-orang muda untuk memberi “darah baru” dan gagasan segar.000 yen sebulan. ditemukannya ialah teknik pembuatan jari-jari mobil dari logam. Ia memutuskan untuk menabung dan memperkirakan selama masa kerjanya akan mampu mengumpulkan sampai 1. Ketika itu Honda dan manajemen di satu pihak menghadapi pekerja-pekerja dan . Honda yang selama kariernya tidak tahu banyak mengenai uang. kepala bagian riset perusahaan Honda. Ketika Honda mengundurkan diri tahun 1973.000 yen.pun berkat ketabahan yang diperolehnya selama menjadi kacung. perusahaan Honda hanya pernah mengalami pemogokan sekali pada tahun 1954. Ia memegang hal paten lebih dari 100 penemuan pribadi. yang dipilihnya sebagai pengganti ialah Kyoshi Kawashima. Selama hidupnya Honda terkenal sebagai penemu. Cuma mendapat keuntungan sedikit sekali tahun pertama itu. Selama sejarahnya.

karena saya yakin perusahaan akan terus maju dengan penuh semangat. Namun saya mesti mengakui sekarang saya sering merasa iri hati pada orang muda.” “Terus terang saya merasa muda dalam hal mental maupun fisik. Tetapi sebagai layaknya perusahaan di Jepang semuanya itu diselesaikan dengan musyawarah.adik Honda di Pihak lain. menanggulangi pelbagai kesulitan dan luwes. “Saya bisa mundur tanpa perasaan khawatir.” kata Honda. Untuk bisa tetap menciptakan pasaran baru mereka harus selalu mencari teknik yang unik dan efisien serta menjual produk dengan harga bersaing. Honda berkata. Sejak tahun 1973 Honda pindah ke pasaran kendaraan beroda empat untuk bisa tetap mengembangkan jumlah penghasilan perusahaan. Kalau mereka bertambah tua. Saya diberi tahu bahwa di Amerika pemimpin umum perusahaan berumur 40an dan perusahaan yang dipimpin orang berusia 60-an tahun . “Saya kira kalian tidak bisa menang dari saya. Namun ketika Honda dan Fujisawa mengundurkan diri pada musim gugur tahun 1973. tanpa kehilangan kesegarannya. artinya beban perusahaan akan bertambah berat. Stafnya yang pada masa Honda bertambah 10% setiap tahun. Padahal Honda menghadapi persaingan berat di pasaran dalam negeri dan luar negeri.

kami kira umur kami sudah lewat untuk memimpin. masa depan industri Jepang bukan ditentukan oleh untuk cepat.” kata Honda. Kita sekarang memang memasuki zaman baru yang memerlukan nilai-nilai baru. saya lihat bahwa yang saya buat tidak lain daripada kesalahan. Walaupun saya sering membuat kesalahan dan kegagalan. Walaupun saya dan wakil pemimpin umum merasa kami masih muda.7 miliar dolar. tetapi hanya sebentar. “Ia tetap memegang saham diri terbesar tahun di 1973 perusahaannya. Katanya. Ketika mengundurkan penghasilannya mendekati 1.sering mengalami stagnasi. Kami di perusahaan Honda sering bergurau: yang Enak juga ada hanya perusahaan-perusahaan besar kerjanya . “Tetapi saya juga bangga untuk keberhasilan saya. Kalau kita membuat barang yang menyebabkan banyak polusi kemungkinan kita akan untung. serentetan kegagalan dan serentetan sesalan.” Kalau saya menengok kembali ke belakang. Walaupun sudah pensiun omongannya masih didengar. sesudah itu bangkrut. Dalam hal itu saya berhasil. namun semua itu tidak pernah disebabkan oleh hal sama. tetapi oleh mutu barang yang kita buat dan pengaruhnya terhadap kepentingan sesama manusia. Saya tidak pernah mengulangi kesalahan dan saya selalu berusaha sekuat mungkin untuk memperbaiki diri.

. Akibatnya perusahaan kecil seperti Honda mendapat kesempatan untuk membuat barang yang baik.memikirkan untung besar saja.

Seorang insinyur whiz dengan kemampuan elektronika seperti gadgets. Karyawan lain di Hewlett-Packard adalah Stephen Wozniak seorang yang drop-out dari University of California di Berkeley. Jobs membantu Wozniak menjual beberapa nomor kepada pelanggan. Jobs melanjutkan mengajar di perusahaan elektronika Hewlett-Packard di Palo Alto. memanggilnya sebagai "something of a loner" dan "always had a different way of looking at things. Disana dia direkrut sebagai karyawan selama musim panas. Dimulai dengan perusahaan NeXT untuk membuat sistem pendidikan dengan harga yang terjangkau. Jobs tidak merasa senang bersekolah di Mountain View. Hohn McCollum. dimana Steven melanjutkan ke sekolah tinggi Homestead. California. jadi keluarganya pindah ke Los Altos. sebuah telepon genggam ilegal yang dapat digunakan untuk komunikasi sambungan langsung jarak jauh." hasil karyanya. Bersama dengan Steve Wozniak." Setelah selesai sekolah.STEVE JOBS Lahir pada tahun 1955 Los Altos California. Pada February 1955. Guru elektroniknya di sekolah tinggi Homestead. pendiri perusahaan Apple Komputer dan telah menjadi multi-jutawan sebelum berumur 30 tahun. 1 . California. menemukan bahwa menjual software lebih baik dari pada menjual hardware. Wozniak pada waktu itu mengenalkan "blue box.

Ketika Jobs berumur 21 tahun.Steve Jobs bekerja untuk Atari setelah lulus dari Reed College. mereka mengatur usahanya ketika toko Byte di Mountain View membeli lima puluh komputer assembling mereka. dia dan temannya. Software buatan Jobs melakukan riset untuk Macintosh yang mengenalkan tampilan windows dan teknologi mouse yang dibuat standar untuk semua aplikasi pada software. Wozniak. Tidak ada perusahaan yang melakukan demokratisasi komputer untuk pengguna yang lebih mudah lagi dari komputer buatan perusahaan Apple. Nama ini berdasarkan nama buah favorit Job dan logonya dipilih untuk mempresentasikan nama perusahaan dan kata-kata bitnya. setelah mendapat pendanaan baru untuk melanjutkan perusahaan NeXT. Apple II adalah personal komputer untuk rumah dan usaha kecil selama 2 . Jobs memperkenalkan Apple II. Dua desainer komputer game dan telepon "blue box". dengan sukses memilih presiden yang akan mengambil alih organisasi supaya lebih tinggi lagi. Apple merubah ide orang tentang komputer dari kotak besar yang penggunaan hanya oleh perusahaan besar dan pemerintah menjadi kotak kecil yang digunakan orang biasa. membuat personal komputer yang disebuat Apple. Menjelang awal tahun 1980 Jobs mengkontrol langsung bisnis perusahaan. Memulai kerja di sebuah garasi milik keluarganya. mendapatkan lebih banyak keahlian mereka dari klub komputer Homebrew. Dengan latar belakang tahun 1985 Jobs melepaskan kekuatannya kepada John Sculley. Dari sinilah dimulainya perusahaan komputer Apple didirikan. Dua tahun setelah membuat Apple I. Steve Jobs melakukan inovasi ide tentang personal komputer sehingga merevolusi industri hardware and software komputer. Jobs menemukan temannya Steve Wozniak.

karena dia melihat permintaan masa depan dari industri komputer. Jobs akan melanjutkan tantangan dirinya untuk membuat komputer dan software untuk riset dan pendidikan dengan memulai membangun perusahaan baru seperti komputer NextStep. "Personal komputer dibuat berdasarkan revolusi hardware pada tahun 1970 dan perubahan dramatis berikutnya akan datang pada revolusi software. Dia merasa mampu membuat personal komputer untuk pasar dari produknya.kurang lebih 5 tahun. Steve Jobs menyadari sebagai orang muda yang brilian di Silicon Valley. Tampilan Macintosh memungkinkan orang untuk berinteraksi lebih mudah dengan komputer. yang dipasarkan untuk usaha menengah dan besar. Pekerja di kantor mendapatkan kemudahan pengetahuan komputer dalam aktifitas harian melalui tampilan Macintosh yang mudah digunakan. Ketika Macintosh dikenalkan pada tahun 1984. 3 ." kata Jobs. Macintosh mengambil langkah yang pertamanya dalam mengadaptasi personal komputer untuk kebutuhan kerja perusahaan. karena mereka menggunakan mouse untuk mengklik pada display obyek pada screen untuk melakukan fungsi perintah tertentu. Setelah berhenti dari perusahaan Apple. Ide inovasinya dengan penggunaan yang mudah untuk Macintosh merubah desain dan fungsi dari tampilan software untuk komputer. Macintosh mendapatkan perintah komputer yang memudahkan orang dalam menggunakan komputer.

Jaringan hotelnya berjejer mulai dari Lampung sampai Sorong di Irian Jaya. Dan. mulai dari bintang tiga sampai bintang lima berlian. meskipun Sukamdani baru saja melepaskan jabatan sebagai direktur utama PT Hotel Sahid Jaya Internasional (HSJI) dan mempercayakan jabatan itu kini kepada mantan Dirut PT Telkom Setyanto P. segera pula dibangun Grand Sahid Plaza. setelah dua hotelnya yang baru di Senggigi Lombok dan Ujung Pandang selesai. Hotel bertaraf internasional dengan jumlah lantai 50 itu akan menjadi hotel tertinggi di Indonesia. Lelaki berperawakan tegap dan murah senyum ini kini mempunyai 2. yang tampak makin mentereng. Belum lagi dua menara Apartemen Istana Sahid. namun tak pantas disangkal Sukamdani tetap pantas dijuluki raja hotel di negeri ini.350 kamar hotel. Berdekatan dengan markas besar bisnisnya di Hotel Sahid Jaya & Tower sekarang.750 kamar jaringan bisnis hotel Sukamdani. 26 lantai. Jumlahnya menjadi 14 hotel. Hotel . Ya.SUKAMDANI SAHID G SI RAJA HOTEL YANG AMBISIUS Siapakah raja properti sektor perhotelan di Indonesia? Secara spontan niscaya orang akan menjawab: Sukamdani Sahid Gitosardjono. Santosa. lengkap sudah 2. Masih banyak ambisi pengusaha nasional itu di bidang properti. Tak hanya itu.

akan mengukuhkan Sukamdani sebagai salah seorang raja properti negeri ini. kita sudah punya aset milik sendiri 14 hotel (dari hotel bintang 3 sampai 5 berlian). kita sudah punya organisasi dan pengalaman dalam me-manage hotel. Kita ini sebagai bangsa bagaimana? Ungkap Sukamdani dengan nada tinggi. Kita mempunyai modal. hotel-hotel di Indonesia dikelola oleh manajemen asing. semangat sebagai bangsa. Lebih dari 30 hotel ditangani oleh manajemen asing. Kedua.hotel. Dengan pengalaman itu kan kita sudah punya akses pasar. Kelima. Kita sudah 30 tahun me-mange. Apalagi. kita punya kepercayaan dari masyarakat. Sukamdani berambisi merambah pasar manajamen hotel di luar negeri. Begitu proyek-proyek besar Grup Sahid terselesaikan semuanya. Keempat. . khusus di bidang manajemen hotel. Adalah Sukamdani juga yang gusar. Ketiga. padahal hotel itu dibangun dengan dana dari dalam negeri. kita punya akses pasar baik di dalam maupun luar negeri. Pertama.dan apartemen itu adalah tiang dari suatu proyek raksasa yang lebih besar: Superblok Sahid. Di kota ini ia bekerja sama dengan konglomerat Yusuf Kalla. Tak hanya di Jakarta di Ujung Pandang pun Sukamdani tengah menyiapkan superblok pertama di luar Jawa.

Setelah kambing saya banyak. teh. kehidupan orangtuanya prihatin. Uang itu ditabung.Untuk itu. Sedang ibunya membuka warung kecil-kecilan yang menjual makanan kecil. Mereka memulai karier. saya jual lalu dibelikan kambing. Dari 12 hotel yang sekarang ada. Sahid Djogosentono membuka usaha jahitan. bahkan ada yang dari doorman. saya ke pasar berbelanja membeli sabun. yang menyewa tenaga asing hanya Sahid Jaya Hotel. Sukamdani sudah membantu kedua orang tuanya mencari nafkah.” kenangnya. office boy dan room boy. “Kalau ayam sudah banyak. rokok. Dalam usia 8 tahun. kini banyak yang sudah jadi general manager. saya jual untuk beli kerbau. Sukamdani lahir di Solo. Tahun 1952. “Untuk menyiapkan keperluan barang dagangan. Ketika Sukamdanii kecil. Sukamdani muda merantau ke Jakarta untuk memperbaiki nasib. ibunya memberi persenan. Hotel kita yang lainnya adalah orang Indonesia. ia juga membantu ibunya berjualan. Masa kecilnya dijalani di Sukohardjo. Di saat liburan Sekolah Sukamdani membantu menuai padi di sawah. Tiap kali dagangan laku. pisang dan kelapa. 14 Maret 1928. Bapaknya R. Kalau sudah banyak Sukamdani membeli ayam. Waktu turun dari kereta api di . kita juga punya orang-orang yang mampu me-manage hotel. Solo.” cerita Sukamdani. Selain membantu bapaknya.

Selain bisnis. Sukamdani berani menikah dengan Juliah. Ia juga penerima 15 tanda jasa dan bintang kehormatan.Stasiun Gambir. Sukamdani aktif di berbagai organisasi. Kamarnya hanya satu berukuran 3 x 3. Kerja keras dan keuletan akhirnya mengantarkannya sebagai raja properti perhotelan. . dari pemerintah RI maupun dari negara sahabat. modalnya hanyalah sebuah kopor dan sebuah sepeda. Pasangan itu menyewa rumah berdinding gedeg. kekasihnya waktu di Solo. Tapi dengan pertimbangan penghasilan. Dan. apalagi setelah membuka usaha percetakan sendiri. Ia sempat bekerja di Depdagri. Sukamdani berhasil membeli tanah di tempat ia menyewa rumah itu. tak lain adalah tempat berdirinya Hotel Sahid Jaya sekarang di Jalan Sudirman.” kenang Sukamdani. lalu keluar dan bekerja di percetakan NV Harapan Masa. tanah itu. Dengan penghasilan yang pas-pasan. “Dulu rumah saya di sini. Karena keuletannya.

.

Justru di kota metropolitan ini. karung goni. menjadi anggota MPR dua periode.M. kemudian Surya Paloh terkenal sebagai seorang pengusaha muda Indonesia. . lalu dijual ke beberapa kedai kecil atau ke perkebunan (PTP-PTP). lahir di Tanah Rencong. Surya Paloh mengenal dunia bisnis tatkala ia masih Remaja. daerah yang membesarkan tokoh PNI dan tokoh bisnis TD Pardede.SURYA PALOH SUKSES ANAK KOLONG DALAM BISNIS MEDIA Surya Paloh. Ia menjadi pengusaha di kota Medan. dll. Surya Paloh mendirikan perusahaan karoseri sekaligus menjadi agen penjualan mobil. Sumut. Parada Harahap. di daerah yang memunculkan tokoh-tokoh besar semacam TB Simatupang. Sambil Sekolah ia berdagang teh. Sipahutar. A. Di Medan. di daerah yang tak pernah dijajah Belanda. Harun Nasution. ikan asin. 40 tahun. Aktifitas politiknya yang menyebabkan Surya Paloh pindah ke Jakarta. Ia membelinya dari dua orang ‘toke’ sahabat yang sekaligus gurunya dalam dunia usaha. Adam Malik. Ia besar di kota Pematang Siantar.

Universitas Islam Sumater Utara. Surya Paloh menjadi salah seorang pimpinan Kesatuan Aksi Pemuda Pelajar Indonesia (KAPPI) Setelah KAPPI bubar. lalu ia menjadi Pimpinan PT-ABRI Sumut. Kesadarannya bahwa dalam kegiatan politik harus ada uang sebagai biaya hidup dan biaya perjuangan. dikenal dengan nama Forum (FKPPI). pada tahun 1978. keinginan berorganisasi yang sudah berkembang sejak dari kota Pematang Siantar. Surya Paloh juga menekuni kuliahnya di Fakultas Hukum Universitas Sumatera Utara dan Fakultas Sosial Politik. Ia mendirikan perusahaan jasa boga. yang belakangan dikenal . Bahkan organisasi ini. Beberapa tahun kemudian. Di kota yang terkenal keras dan semrawut ini. Medan. semakin tumbuh subur dalam dirinya. Komunikasi Putra-Putri Purnawirawan Indonesia menyebabkan ia harus bekerja keras mencari uang. ia menjadi Koordinator Pemuda dan Pelajar pada Sekber Golkar. di tingkat pusat Jakarta. Situasi pada saat itu.Sembari berdagang. Surya Paloh mendirikan Organisasi Putra-Putri ABRI (PPABRI). didirikannya bersama anak ABRI yang lain. dengan mendirikan perusahaan atau menjual berbagai jenis jasa. memang mengarahkan mereka aktif dalam organisasi massa yang sama-sama menentang kebijakan salah dari pemerintahan orde lama.

Ia memohon SIUPP baru. Pada tahun 1989. Surya Paloh mendirikan Surat Kabar Harian Prioritas. Minatnya di bisnis pers tak bisa dihalangi. bidang itu tetap merupakan lahan bisnis yang menarik. Menyusuri kesuksesan itu. ia melihat peluang di bidang usaha penerbitan pers. boga. Surya Paloh memboyong Media Indonesia ke Gedung Prioritas. Keberhasilannya sebagai pengusaha jasa menyebabkan ia lebih giat belajar menambah ilmu dan pengalaman. Koran yang dicetak berwarna ini. T. Isinya dianggap kurang Indonesia. ia pun kerjasama dengan Achmad Taufik Menghidupkan kembali Majalah Vista. keburu di cabut SIUPP-nya oleh pemerintah. Sayang. Kendati bidang usaha penerbitan pers mempunyai risiko tinggi. Surya Paloh bekerja sama dengan Drs. organisasi. Yously Syah mengelola koran Media Indonesia. surat kabar harian itu tidak berumur panjang. namun. setelah dua tahun tak juga keluar. laku keras. Akrab dengan pembacanya yang begitu luas sampai ke daerah-daerah. bagi Surya Paloh. Atas persetujuan Yously sebagai pemilik dan Pemrednya. sesuai dengan Kode Etik Jurnalistik sekaligus meningkatkan aktifitasnya di .sebagai perusahaan catering terbesar di Indonesia. Penyajian dan bentuk logo surat kabar ini dibuat seperti Almarhum Prioritas.

bos Jaya Group. Bahkan. Kendati kondisi pasar pers begitu ramai dengan persaingan. Ciputra. Ia tidak segan pada Pos Kota Group yang diotaki Harmoko. memasuki pasar yang kelihatannya sudah jenuh. Padahal. Ia berhadapan dengan Kartini Grup yang sudah puluhan tahun memasuki bisnis penerbitan. 33 tahun. Surya Paloh berani mempercayakan bisnis cateringnya pada manajer yang memang disiapkannya. Bahkan ia berani mempertaruhkan modal dalam jumlah relatif besar. bisnis pers adalah dunia yang tidak diketahuinya sebelum itu. Pada umurnya yang masih muda. Disamping Media Indonesia dan Vista yang terbit di Jakarta. mantan Menpen RI.Kemajuan koran ini. masuk ke bisnis pers. Lalu. wartawan senior. dengan melakukan terobosan-terobosan baru yang tak biasa . tetapi ia berani memasuki dunia ini. menyebabkan Surya Paloh makin bersemangat untuk melakukan ekspansi ke berbagai media di daerah. ia mencari tantangan baru. Surya Paloh sedikit pun tak bergeming. ia tidak takut pada Grafisi Group yang di-back up oleh pengusaha terkenal Ir. Surya Paloh bekerjasama menerbitkan sepuluh penerbitan di daerah. Pasar catering sudah dikuasainya. Ia bersaing dengan Penerbit Gramedia Group yang dipimpin oleh Yakob Utama. dan ia menjadi the best di bisnis itu. Kewartawanan juga bukan profesinya.

Ketika. Ia berusaha membayar gaji semua karyawan Prioritas. ia berhasil. Ia berani menghadapi risiko rugi atau bangkrut. Surya Paloh menghadirkan koran Proritas di pentas pers nasional dengan beberapa keunggulan. Ancaman yang selalu menghantui Prioritas justru bukan karena kebangkrutan. berhasil mencapai sirkulasi lebih 100 ribu eksemplar. break event point-nya sudah tercapai. Terbukti kemudian. pengungkapan informasi kelihatan menarik dan berani. foto yang disajikan dikerjakan dengan serius. ia tidak putus asa. sambil menyusun permohonan SIUPP baru dari pemerintah. Ia tidak hanya kehilangan sumber uang. ancaman itu datang juga. Pemberitaannya dianggap kasar dan telanjang. halaman pertama dan halaman terakhir di cetak berwarna. tetapi ia juga harus memikirkan pembayaran utang investasi.dilakukan oleh pengusaha terdahulu. Ia sangat kreatif dan inovatif. tidak mau pindah ke . Dan. Koran Prioritasnya mati dalam usia yang terlalu muda. Faktorfaktor itulah yang menyebabkan koran ini dalam waktu singkat. Dengan mencetak berwarna misalnya. tetapi pencabutan SIUPP oleh pemerintah. Inilah risiko terberat yang pernah dialami Surya Paloh. Namun permohonan itu tidak dikabulkan pemerintah. Beberapa wartawan yang masih sabar. Dalam suasana yang sangat sulit itu. Kedua. Pertama. Tidak sampai setahun.

Dan. itulah bisnis Surya Paloh. memberi kebanggaan. Dengan demikian. Bagaimana seorang tokoh diakui oleh kalangan masyarakat secara luas. ia dikenal sebagai lembaga keempat setelah legislatif. memberi kekuatan dan kekuasaan. Apalagi kebesaran tokoh-tokoh dari berbagai disiplin ilmu atau tokoh-tokoh dalam masyarakat. yudikatif dan eksekutif. di negara barat. kalau ia di boikot oleh pers. sering karena peranan pers yang mempublikasikan mereka. bisnis pers memang prestisius. dikirim Surya Paloh ke berbagai lembaga manajemen untuk belajar.tempat lain. Pers memang memiliki kekuatan. .

Walter Elias Disney dilahirkan di Chicago pada tanggal 5 Desember 1901. Elias Disney. Disney dan temannya berhasil membuat kesepakatan dengan restoran untuk membangun bengkel kerjanya di bangunan restoran baru itu tanpa 84 . Flora Call. Ia gembira dengan prospek itu karena dua hal. Pertama. tidak hanya memenuhi keinginan bos dan para pelanggan. mendirikan agen seni periklanannya yang pertama. Disney. adalah wanita Jerman. Barang siapa ingin suskes. Kehidupan Walt Disney dapat diringkas dalam pedoman yang diikuti oleh semua orang kaya. dan kedua. seorang keturunan Irlandia Kanada Namun ada satu gagasan yang selalu mengusik pikiran Walt Disney gagasan bekerja sendiri terutama karena ia telah mendengar bahwa sebagian karyawan akan tidak diperlukan bila musim sibuk berlalu. ia sangat ingin melakukan sesuatu yang baru dan orisinil. bersama dengan seorang teman. ia ingin berdiri sendiri. pantang menyerah.WALT DISNEY MEMBANGUN KELUARGA KERAJAAN HIBURAN The Wonderful World of Disney dan merupakan gambaran seseorang yang telah berhasil mencapai segala sasaran cita-citanya. Ibunya. Pelanggannya yang pertama adalah suatu rangkaian restoran. dan lebih mengikuti kegandrungan. harus bekerja berat. Ube Iwerks. sedangkan ayahnya.

Ia akan pergi ke suatu toko atau perusahaan dan mencari tahu apakah mereka mempunyai suatu bagian seni. Orang yang memegang pimpinan mungkin menjawab bahwa bagian itu tidak diperlukan. Dalam waktu singkat. Untuk menarik pelanggan. mereka harus membuat poster-poster iklan untuk restoran itu. Bisnis ini tampak memberikan harapan besar. hubungan lepas. tidak apa-apa. Tetapi kapan pun ada pekerjaan semacam itu yang harus dikerjakan. Walt dan temannya siap memberikan jasanya. Sebagai imbalan. Kalau perusahaan itu tidak mempunyai pekerjaan yang harus dikerjakannya. mereka bebas untuk mengerjakan proyek lain. Walt merancang suatu rencana khusus. Ia menghadapi dilema: Apakah ia akan mempertahankan bisnisnya dengan Ube atau akan mencoba memenuhi impian sejak masa kanak-kanaknya untuk membuat animasi kartun? Sekali ia telah menguasai kemahiran baru. tetapi pada suatu hari Walt menemukan suatu iklan dalam koran yangmenyatakan bahwa Kansas City Film Ad Company memerlukan seorang kartunis. cara kerja semacam itu memungkinkan Walt dan temannya menabung cukup banyak uang yang tak mungkin dikumpulkannya andaikan mereka bekerja pada satu perusahaan saja. Disney akhirnya memasuki dunia 85 . Lalu Walt akan menawarkan jasanya atas dasar freelance. Pada tahun 1920. Pertimbangan ini mendorong dia memberatkan menerima pekerjaan itu. Di samping bekerja untuk memenuhi kontrak ini.membayar sedikit pun. tak ada yang akan menghalangi dia memulai usahanya sendiri kembali.

KC Film Ac Company memegang tanggung jawab atas segala aspek iklan film dan tak berapa lama menyadari kemampuan kartunis muda ini. Ia mempunyai gagasan cemerlang membuat beberapa lukisan dan seluloid. Pimpinan tidak mau mendengar hal semacam itu. Oleh sebab itu. bos berseru: “akhirnya muncul sesuatu yang baru di tempat ini: Saya sudah bosan dengan wajah-wajah cantik ini. Ia akan segera menciptakan sebuah nama bagi dirinya di bidang itu. lalu memotretnya dan menumpuknya dan akhirnya memfilmkannya. Walt Disney tahu bahwa dia benar. karena dengan cara itu pun para pelanggan sudah puas. Tak lama sesudah mulai. Mereka tidak melihat alasan untuk mengubah teknik-teknik mereka. Walt menggambar poster itu. Walt diberi tugas membuat poster seorang pria yang mengenakan topi menurut mode mutakhir.animasi kartun. Mereka sebenarnya iri dan menganggap dia pengacau. Setelah berbulanbulan membujuk bosnya.” Keorisinilan dan visi Walt tentang barang-barang di sekelilingnya membuat beberapa teman dan atasan kurang senang. Mereka merasa bahwa cara kerja mereka yang lama sudah cukup memberikan hasil sampai saat itu. Walt akhirnya diperbolehkan membawa pulang salah satu kamera perusahaan untuk melakukan beberapa 86 . dan tokoh-tokoh perannya akan menjadi populer di seluruh dunia. mereka tidak mau membiarkan dia mencoba suatu teknik baru untk menyempurnakan kartun-kartunnya. tetapi hidung orang itu digantikan dengan gambar bohlam! Ketika poster itu ditampilkan di layar.

Walt Disney tidak pernah lagi berpaling ke belakang. Walt Disney menyewa ruang kantor yang lebih luas untuk usaha kecilnya. Ia mengembalikan kamera yang dipinjamnya dan membeli kamera sendiri dengan uang simpanannya. Ia mempekerjakan beberapa magang dan seorang salesman untuk mempromosikan Laugh-O-Grams di New York City. Laugh-O-Grams Corporation dengan modal awal sebesar $15.000. Orang itu sangat terkesan.” Film-film kartun Walt disenangi penonton dan sejak itu di Kansas City Walt Disney tidak lagi diejek sebagai si orang muda eksentrik” tetapi disegani. Walt menyebut film-film itu “Laugh-O-Grams. Tetapi sukses tidak terjadi dengan 87 . Film-film kartun menjadi semakin populer. ia mulai membuat film-film animasi pendek dengan menggunakan teknik hasil rekaannya. Ia kemudian memutuskan untuk keluar dari KC Film untuk bekerja sendiri sepenuhnya. Di sebuah garasi kosong yang sudah dirombak jadi studio. Gajinya naik. Ia kemudian memperlihatkan hasilnya kepada seorang pemimpin bisokop terkenal. Film kartunnya yang pertama segera diputar di bioskop-bioskop. Dalam waktu singkat Disney menjadi orang terkenal di kota itu. Sejak saat itu. Pada mulanya kartun-kartun ini dimaksudkan untuk menggantikan iklan-iklan agar penonton terus menikmati apa yang muncul di layar selama selang waktu. Sketsa-sketsa dan teknik film Walt sangat berbeda dengan yang sudah-sudah.percobaan. Impiannya untuk mandiri menjadi kenyataan pada waktu ia baru berumur 20 tahun.

Kakaknya Ray telah tinggal di California beberapa waktu lamanya. Satu-satunya sepatuku ada di tempat tukang sepatu untuk direparasi. Pada suatu malam bulan Juli 1923. Walt Disney hanyalah satu di antara banyak orang yang mengharapkan mewujudkan cita-citanya. dengan membawa semua uang di dalam saku baju setelan tuanya dari kain minyak berwarna abu-abu. “Tidak bisa. dan saya tidak punya uang untuk mengambilnya. disamping pasaran yang sangat terbatas. Ia bertekad kuat untuk menjadi orang penting dalam dunia perfilman.” jawab Disney. sekali seminggu ia harus pergi ke stasiun kereta api untuk mandi. Akhirnya ia berhasil mendapatkan kontrak pembuatan kartun animasi untuk mendidik anak-anak pentingnya menyikat gigi. ia telah beranggapan bahwa masa sulitnya akhirnya berlalu. 88 . Lebih jelek lagi. “Karena saya tidak punya sepatu. segera mengakibatkan kebangkrutan.sendirinya. satu-satunya perabot yang dia miliki.” Walaupun menghadapi keadaan yang serba menyusahkan. “Mengapa?” tanya dokter itu. dokter gigi yang memesan kartun ini datang menemuinya dan mengajak dia ke kantornya. Ia tidak beruang sedikitpun dan terpaksa tinggal di bengkel dengan makan dan tidur di sebuah bangku kecil. Ini merupakan masa suram dalam hidupnya. Ada sebuah gagasan di otaknya. Biaya produksi tinggi dan sikap perfeksionis Walt Disney (yang membuat dia menanamkan kembali semua uang hasilnya untuk memperbaiki hasilnya). Ketika tiba di Hollywood. pemuda kurus kering ini naik kereta api menuju Hollywood. Walt Disney tidak putus asa. Pada suatu malam.

Ia bersedia bekerja apa saja asal ada hubunganya dengan berfilman. Walt mulai mengunjungi studio-studio film satu per satu. ada dua macam orang: Mereka yang merasa kalah dan terlantar bila mereka tak dapat menemukan pekerjaan dan mereka yang dapat mencari penghasilan dengan cara apa pun dalam masa sulit.500. Jumlah sebesar itu jauh lebih besar daripada yang diharapkan. Ada seorang pemilik gedung bioskop yang begitu tertarik sehingga ia membeli berseri-seri film komik. Untuk maju dalam suatu bidang keahlian khusus. Ia kembali ke papan gambar dengan kemauan keras untuk mencari tempat bagi dirinya. Kepada Disney ditawarkan uang $1. Kalau ada orang lain yang berhasil masuk. mengapa ia tidak? Di matanya. tetapi ditolak. Ia bahkan memesan rangkaian cerita Alice in Wonderland yang telah mulai dibuat oleh Walt Disney di Kansas. Disney selalu berusaha keras agar termasuk dalam golongan kedua. Ia menggambar film-film komik dengan maksud dijual kepada pengusaha bioskop. Ia hanya menggunakan kembali pengalaman yang sudah diperolehnya di Kansas City dengan Laugh-O-Grams. Disney segera menyadari betapa sulitnya masuk ke studio-studio film Hollywood.dan ia dengan senang hati mengundang adiknya tinggal di rumahnya. Rangkaian seri Alice in Wonderland ini diputar berurutan sampai tiga tahun. Dengan hasil 89 . orang harus masuk ke dalamnya apa pun pengorbanannya. Walt Disney tidak menjadi patah semangat karenanya. Pengalaman mengajar dia bahwa orang harus sepenuhnya mengandalkan diri sendiri. Banyak orang lain sebelum dia telah melamar kerja.

penjualannya Walt Disney bisa membeli rumah dan bahkan membangun studio filmnya sendiri. 90 . Disney makin menyadari bahwa kalau ia mau terus berkarya dengan skala yang lebih besar. ia menggunakan 46 rona warna hijau untuk hutannya. Untuk memantapkan diri. Kartun berwarnanya yang pertama. ia memperkenalkan suatu metode baru untuk mensikronkan suara dan animasi. dan bahkan lebih terkenal daripada banyak bintang Hollywood. Dengan teknik baru ini ia tidak perlu lagi menggunakan kombinasi dua warna. Disney pun bereaksi. film berbicara mulai muncul dan orang mulai memboikot film bisu. ia harus membangun suatu kelompok berotak cerdar. Silly Symphony. Lillian Bounds. pada mulanya para produser menyambut kedatangan Mickey dengan kurang bersemangat. Sesudah film-film Alice in Wonderland. artinya ia harus mengelilingi dirinya dengan asisten-asisten orang pintar yang mampu menawarkan produk bermutu. Walaupun demikian. membuat para penggemar film kegirangan. nama yang diberikan oleh istri Disney. Mickey Mouse dengan cepat menjadi bintang tenar di seluruh dunia. Ia menerapkan pula proses: “teknikolor” yang baru. Walt terus mencari teknikteknik baru untuk memperbaiki kemahirannya. kami tahu bahwa kami harus melatih sendiri para asisten. Kira-kira pada waktu itu. Walt ingin menciptakan sesuatu yang baru dan yang benar-benar orisinil. Dengan kelompok pembantunya. Dalam film Bambi. Maka lahirlah makhluk kecil cerdik yang disebutnya “Mickey Mouse”.

jaga. Tujuannya sederhana: memperbaiki mutu lukisan dan teknik animasi. Setahap demi tahap ia menjadi apa yang diinginkannya dahulu. Ia tahu bahwa satu-satunya mengadakan cara mengubah keadaan bagi ini adalah dengan kursus-kursus latihan mereka. ia membangun studio film modern di Burbank. Pengamatan ini akan membantu dia pula untuk membuat film-film dokumenter tentang keajaiban alam pada waktu yang akan datang. ia memutuskan pada tahun 1930 untuk mendirikan sekolahnya sendiri. Di tempat itu ia akan mempekerjakan sebanyak 1.Disney merasa bahwa para kartunis yang bekerja padanya terlalu sering menggunakan cara-cara tipu daya kuno. Soalnya. Sekolah itu segera mulai tampak seperti kebun binatang. Disney memperkenalkan film animasi panjang tajuk karangannya yang pertama. makan. Pada tahun 1938. untuk membuat tokoh-tokoh kartunnya lebih realistic Disney telah mengubah ruang kelasnya menjadi laboratorium biologi kehidupan nyata dengan berbagai binatang yang diamati oleh para siswa dalam aneka perilaku dan sikapnya selagi tidur. California. Film tersebut merupakan salah satu karya besarnya. dan lain-lain. Saya khawatir bila segala sesuatu 91 . Ketika perusahaannya terus bertambah besar. Untuk membuat film ini ia membutuhkan waktu dua tahun penuh kerja keras. tempat ia akan mengajarkan segala teknik animasi kartun kepada calon-calon kartunis.500 orang. Saya hanya bekerja dengan baik kalau ada hambatanm yang harus kuatasi. Tidak lama sesudah itu. Snow white. Sampai di situ ia tampaknya telah mencapai apa yang diimpikannya.

California. Konon. Hari itu hari besar bagi Walt Disney. Pada keesokan harinya ia akan menyuruh aistennya untuk meneliti apa yang ditemukannya. Setelah Perang Duinia II. Disneyland akhirnya terwujud di Anaheim. Pada tahun 1950-an. antara lain Cinderella. Sharon dan Diana. Ketika Walt Disney akhirnya memutuskan untuk proyek tersebut. impian fantasmagorik Walt DisneyDisneyland mulai berkembang. Peter Pan dan Bambi. potongan-potongan kertas ini sering kali mengandung gagasan besar. menyatakan bahwa proyek ini gila-gilaan. Ia berkata: 92 . Disney akan menunjukkan bahwa impian manusia dapat menjadi kenyataan. Ia sering bekerja sampai larut malam. terutama bankir-bankirnya. ia sering membongkar-bongkar keranjang sampah kertasnya untuk melihat isinya. Gagasan menciptakan Disneyland muncul. katanya. bisnis makin sibuk bagi Disney Studios. Ia membayangkan sebuah taman wisata sangat luas tempat anak-anak dapat bertemu dengan tokoh kartun yang mereka sayangi. Sekali lagi. Ray dan Walt Disney menerima beberapa kontrak dari ketentaraan untuk membuat film dokumenter dan poster perang. Pada waktu itu. pada tahun 1955. dan Walt semakin mencurahkan perhatiannya pada keahlian seninya. semua temannya.berjalan dengan terlalu lancar karena saya takut terjadinya perubahan mendadak dalam situasi ini. ketika ia berjalan-jalan di taman dengan kedua putrinya. tidak ada seorang pun atau apa pun dapat mengubah keputusannya. Pada masa itulah Walt Disney menciptakan kebanyakan film besarnya. Begitu perang selesai.

Inilah. tamanku ini tidak akan selesai. ia tak akan pernah menjadi Walt Disney yang besar: penerima 900 tanda kehormatan. bioskop kehilangan salah seorang penciptanya yang paling besar. 32 Oscar.Andaikata saya mendengarkan saya sendiri. Disneyland menyambut pengunjungnya yang ke-250 juta. Tanpa prinsip-prinsip ini. Ketika Walt Disney meninggal pada tahun 1966. 93 . Ia telah mewujudkan impian-impiannya jauh melebihi harapannya yang paling muluk. Dua prinsip penting telah memotivasi seluruh hidupnya: melakukan apa yang dia nikmati dan percaya akan gagasan-gagasannya. dan lima doktor honoris causa. Pada tahun 1985. perintis sejarah animasi dan salah seorang manusia terkaya di dunia. lima Emmy. sesuatu yang dapat saya sempurnakan terus-menerus. akhirnya.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful