ABDUL LATIEF SUKSES BISNIS DENGAN GAYA YANG TRENDI DAN MODIS

Abdul Latief lahir pada tanggal 27 April 1940 di Kampung Baru,

Banda Aceh. Anak keenam dari sembilan bersaudara ini,

dibesarkan di tanah rencong itu. Dua puluh tahun sebelumnya,

ayahnya meninggalkan Tanah Minang, dan menetap di Aceh sebagai pedagang. Ayah dan Ibunya dikenal sebagai aktivis Muhammadiyah di Aceh. Sayang, ayah Abdul Latief

meninggal tatkala ia berumur empat tahun. Dalam suasana pergerakan mempertahankan kemerdekaan dan perjuangan rakyat Aceh itu, Abdul Latief dibesarkan oleh ibunya. Karena dibesarkan dalam zaman-zaman perjuangan dengan suasana politik yang panas, Abdul Latief bercita-cita jadi politikus di kemudiah hari. Namun, ibunya mengarahkan menjadi

saudagar yang bersifat nasional seperti ayahnya. Ibu Abdul Latief adalah juga pejuang hidup, pada tahun 1950 ia membawa Abdul Latief bersaudara pindah ke Jakarta, berharap bisa berubah nasib di ibukota. Itulah sebabnya masa Remaja Abdul Latief diwarnai dengan kehidupan Remaja

Betawi.

Ia

menyelesaikan

pendidikan

Sekolah

lanjutan

pertama dan atas di Jakarta. Ia kuliah di APP kemudian mengambil sarjananya pada tahun 1965 di Fakultas Ekonomi Universitas Krisnadwipayana, Jakarta. Selama tahun 1945 dan 1966, situasi politik nasional sedang kacau. Demonstrasidemonstrasi memenuhi jalan raya. Abdul Latief mengambil peran memasok makanan pada demonstran itu. Situasi belum pulih, tapi Abdul Latief diberi kepercayaan untuk mempelajari manajemen toserba dan supermarket di Seibu Group, Tokyo. Sebalik pulang Sekolah dari Jepang itu, ia lalu melangsungkan pernikahannya dengan Nursiah, gadis tetangga di Jakarta, pada tahun 1967. Ada sebagian orang menyebut Abdul Latief, Dirut Alatief Corporation, masih aktif sebagai tokoh muda. Padahal, umur pendiri organisasi Hipmi (Himpunan Pengusaha Muda Indonesia) itu sudah lebih setengah abad. Setidaknya, ada dua alasan kenapa ia masih dianggap aktivis Pemuda. Pertama, dalam berbagai kegiatannya, Abdul Latief selalu terlihat segar dan sangat bersemangat. Kepeloporan dan idealisme mengangkat pengusaha kecil, terutama yang berkaitan dengan bisnisnya, sering ia lakukan dengan gaya orang muda yang mampu melihat jauh ke depan. Kedua, Abdul Latief yang penampilannya setiap hari selalu trendy dan modis ini, sangat gemar berolahraga. Sehubungan dengan itu,

ia juga rajin menjaga kondisi fisiknya, sehingga wajahnya kelihatan jauh lebih muda dibanding usianya. Abdul Latief memang terkenal lihai menjalin kerjasama dengan banyak orang. Ia sangat dipercaya oleh mitra bisnisnya. Bahkan, rekan bisnis di luar negeri pun, mau mengikat kerjasama dengannya, kendati ikatan itu tidak selalu hitam di atas putih. Lewat Hipmi, Abdul Latief berhasil mengarahkan sejumlah besar Pemuda untuk menjadi pengusaha.

Belakangan, Hipmi menjadi wadah yang amat digandrungi oleh ratusan pengusaha muda Indoesia. Banyak di antara para pengusaha muda itu adalah anak para pejabat dan mantan pejabat. Kesuksesannya mengantar Hipmi sebagai sebuah organisasi profesional, menyebabkan ia selalu terlibat dalam pembicaraan atau diskusi tentang pembinaan generasi muda. Baik dalam acara yang diselenggarakan Hipmi, maupun dalam acara yang diselenggarakan oleh organisasi Pemuda lainnya. Setelah lulus dari Akademi Pimpinan Perusahaan (APP), Jakarta, dengan Predikat cumlaude, pada tahun 1963, Abdul Latief mendapat tawaran kerja di Stanvac di Sungai Gerong. Perusahaan asing yang bergerak di bidang eksplorasi minyak itu, akan memberi penghasilan dan karir yang baik baginya. Akan tetapi, gurunya di APP,

menganjurkannya bekerja di Pasar Sarinah. Prospek kerja di pasar swalayan milik pemerntah itu, jauh lebih baik di

bandingkan di Stanbac. Sebab, Bung Karno sebagai Presiden RI saat itu, sangat memberi perhatian untuk mengembangkan toko serba ada yang pertama di Indonesia itu. Anjuran gurunya itu masuk akalnya, lalu ia pun bekerja di Pasar Sarinah. Abdul Latief mendapat tugas di bagian perencanaan. Lewat tugas ini, Abdul Latief berkesempatan berkeliling mengunjungi beberapa negara, terutama untuk mempelajari perkembangan iklim perdagangan di negaranegara itu. Singapur, Jepang, Eropa, Amerika menjadi negara yang dijelajahi pada waktu itu. Tidak lama kemudian ia diangkat sebagai Pimpinan Promosi Penjualan dan

Pengembangan Eksport PT. Departemen Store Indonesia Sarinah (Pasar Saringah). Ia menimba banyak pengalaman dan pengetahuan. Ia memiliki relasi bisnis yang cukup luas, baik dalam negeri maupun luar negeri. Delapan tahun ia bekerja di Sarinah. Tantangan demi tantangan telah mampu ia selesaikan dengan baik. Dan, ia ingin mencari tantangantantangan yang lebih memberikan masa depan yang lebih baik baginya. Seolah-olah Pasar Swalayan Sarinah tidak lagi memberi prospek yang diinginkannya. Konsep pemasaran yang diambilnya dari Jepang kurang mendapat tanggapan pimpinan Sarinah. Ia pun mengambil keputusan besar, lalu meninggalkan Pasar Sarinah pada tahun 1971. Selama di Sarinah, Abdul Latief termasuk beruntung, karena ia sempat

disekolahkan ke luar negeri. Ia belajar manajemen toko serta ada di Jepang selama dua tahun. Pulang dari sana, ia tidak hanya memiliki ilmu mengolah pasar swalayan, tetapi juga membawa mobil dan sejumlah uang saku. Dengan modal itu, ditambah relasi bisnisnya yang sudah sedemikian luas. Apalagi jabatannya sebagai pimpinan promosi Pasar Sarinah, menyebabkan ia banyak teman dan banyak yang

mengenalnya. Itulah yang mendorong dia untuk mandiri dan buka usaha sendiri. Pada tahun 1971 itu, ia langsung menjadi eksportir barang-barang kerajinan, yang masih dalam skala kecil. Sebagian dari modal yang dimilikinya dipakai untuk membeli tanah luas milik temannya yang sedang butuh duit. Pada tahun yang sama, Abdul Latief juga mulai mencoba meminjam kredit dari bank dengan jaminan tanah di atas. Kredit komersial Rp. 30 juta itu diperolehnya dari BDN. Ia mendirikan PT. Latief Marda Corporation, bergerak dibidang ekspor impor. Ia dibantu adiknya Abdul Muthalib. Tatkala usahanya sudah mulai memperlihatkan perkembangan, ia pun berpikir lebih maju lagi. Kebetulan tanah itu terletak di jalan Jakarta By Pass, sehingga ketika di jual harganya mahal sekali. Hasil penjualan ini yang kemudian menjadi modalnya mendirikan PT Indonesia Product Centre Sarinah Jaya pada tahun 1973. Nama pasar swalayan ini ada kaitannya dengan tempat asal

dia bekerja. ia mengangkat harga kehidupan dari sekian banyak . Bahkan dengan pimpinan puncak pasar swalayan asal tempatnya kerja pun. ia sudah terlihat memiliki perbedaan. pasar swayalan milik Abdul Latief itu berkembang pesat. Sebab. tetapi ia sudah mulai terjun di bisnis properti di negara pulau itu. Urusannya bukan hanya soal ekspor-impor. Setahun kemudian. Ia selalu duduk semeja dengan para pengusaha kenamaan lainnya. Akumulasi kekayaan yang berhasil dia kumpulkan selama sepuluh tahun berusaha secara mandiri. dibangun Abdul Latief pada tahun 1981. Sebutan konglomerat – sesuatu istilah yang tak disukainya – sudah mulai melekat padanya. karena saat itu Singapura baru mulai membangun negaranya. Abdul Latief mendapat tempat yang terhormat di mata pemerintah. Di sana ia membeli toko dan gedung. Tahun 1975 ia membuka cabang pasar swalayannya di kota itu. harganya tidak semahal sekarang. Ia mondar mandir Jakarta Singapur. Lebih dari pada itu. dia pakai untuk mendirikan Pasaraya di kawasan Blok M. Gedung Pasar Swalayan yang masuk kategori mentereng ini. Disinilah tonggak pertama yang ditancapkan Abdul Latief untuk mengukuhkan dirinya sebagai salah seorang pengusaha pedagang eceran yang patut diperhitungkan. Jakarta Selatan. Nama itu secara historis punya arti tersendiri bagi Abdul Latief.

” Perjalanan usahanya yang baik itu. Bangunan berlantai . Lalu. Untuk program belajar ini. accounting. Inilah percobaan pertama terberat yang dialaminya. komputer. Abdul Latief menata kembali jalur-jalur bisnisnya yang sudah sempat terputus. Abdul Latief mendatangkan pelatih dan pengajar ahli dari Singapur Latief dan adalah Hongkong. juga dari pihak pemerintah maupun swasta. terpaksa berhenti sampai bangunan itu diperbaiki kembali. Ia tidak ingin putus kontrak dengan 2000 produsen kecil yang menyuplai keperluannya. Bantuan dari rekan-rekannya. telah berdiri dengan megahnya Pasaraya Sarinah. 1200 karyawannya tidak akan diberhentikan. rupanya tidak selamanya mulus. Pada akhir tahun 1984 Pasaraya Sarinah Jaya kepunyaannya di Blok M terbakar. diatas tempat gedung yang terbakar. Kerugian yang ia derita bukan hanya puluhan miliar. kesediaan Yang pihak menggembirakan Abdul asuransi menanggung sebagian kerugian itu. Kesulitan ini. sirna sebagai gangguan pikirannya. puluhan ribu pengunjungnya setiap hari. sangat menjadi semangat baru bagi Abdul latief untuk memikirkan yang baik buat ekspansi bisnisnya.pengusaha kecil. bahasa Inggris. mereka disuruh Abdul Latief belajar manajemen. Oleh sementara orang ia disebut “Pahlawan pengusaha kerajinan rakyat Indonesia. Secara perlahan kerugian puluhan miliar rupiah itu. ia hadapi dengan tenang.

000 orang perhatiannya. Banyak konglomerat berlomba membangun fasilitas belanja di daerah itu.4 hektar. kendati pengumumannya tidak dilakukan secara terbuka. Setidaknya. masih aktif sebagai tokoh muda. Dirut Alatief Corporation. Itulah sebabnya. Kawasan Blok M dimana Pasaraya ada. Ada sebagian orang menyebut Abdul Latief. ketika ada tanah seluas 1. dalam berbagai kegiatannya. terutama yang berkaitan dengan bisnisnya. dekat Blok M ditenderkan Deplu kepada para pengusaha tahun 1990. umur pendiri organisasi Hipmi (Himpunan Pengusaha Muda Indonesia) itu sudah lebih setengah abad. Dari tahun ke tahun penjualan di Pasaraya Sarinah naik terus. Kepeloporan dan idealisme mengangkat pengusaha kecil. Dan terus menerus pula memberikan penambahan modal bagi Abdul Latif. menjadi inceran para pengusaha bisnis eceran. Kelompok Subsentra dan Pakuwon jati sudah membuka Blok M Plaza. Ometraco Group membangun pertokoan di bawah tanah. Pengunjung pasar swalayan itu. 40% diantaranya adalah yang berbelanja.000 meter. Padahal. ada sekitar 100. Pertama. puluhan yang datang mendaftar. ada dua alasan kenapa ia masih dianggap aktivis Pemuda. persis di bawah bekas terminal Blok M. sering ia lakukan dengan gaya . Abdul Latief selalu terlihat segar dan sangat bersemangat.sembilan itu luas lantainya 42.

Hipmi menjadi wadah yang amat digandrungi oleh ratusan pengusaha muda Indonesia. sehingga wajahnya kelihatan jauh lebih muda dibanding usianya. Kedua. Abdul Latief yang penampilannya setiap hari selalu trendy dan modis ini. Kesuksesannya mengantar Hipmi sebagai sebuah organisasi profesional. gesit dalam bertindak adalah ciri khas Abdul Latief. yang membeli sedikit. kendati ikatan itu tidak selalu hitam di atas putih. Abdul Latief . Bahkan. Abdul Latief memang terkenal lihai menjalin kerjasama dengan banyak orang. Yang datang banyak. maupun diselenggarakan oleh organisasi Pemuda lainnya. Abdul Latief berhasil mengarahkan sejumlah besar Pemuda untuk menjadi pengusaha. ia juga rajin menjada kondisi fisiknya. Lalu. rekan bisnis di luar negeri pun. Baik dalam dalam acara acara yang yang diselenggarakan Hipmi. naiknya seret sekali. penjualan barang-barang kelontong dalam pasar swalayan kepunyaannya. Banyak di antara para pengusaha muda itu adalah anak para pejabat dan mantan pejabat. Sehubungan dengan itu.orang muda yang mampu melihat jauh ke depan. Cepat berpikir. Lewat Hipmi. mau mengikat kerjasama dengannya. sangat gemar berolahraga. Belakangan. Pernah suatu kali. menyebabkan ia selalu terlibat dalam pembicaraan atau diskusi tentang pembinaan generasi muda. Ia sangat dipercaya oleh mitra bisnisnya.

juga . Ia mengarahkan para anggota Hipmi itu untuk segera membuka usaha. sekalipun usaha itu dalam ukuran paling kecil. sehingga pendapatan bertambah. Komitmen Abdul Latief membesarkan pengrajin kecil. ia berkesimpulan: daya beli masyarakat masih rendah. mencari barang atau produk yang bisa dijual dan jadi uang. Devisa nasional bertambah. Mulai saat itu. Bahkan.mempelajari kenapa demikian. ekspor nonmigas naik. Lewat langkah-langkah itu. ia pun mengajak orang untuk berusaha sehingga pendapatan bertambah. Abdul Latief membantu para pengusaha kecil untuk menitipkan barangnya di pasar swalayan kepunyaannya. maka banyak pengusaha kecil memproduksi barang-barang kerajinan tangan. disamping karena memang dibutuhkan untuk meningkatkan daya beli masyarakat terhadap produk pasar swalayan. Abdul Latif mendirikan Hipmi pada tahun 1972 dan ia menjadi Ketua umum yang pertama. Berdasarkan pengamatan yang dilakukan dan dari penganalisaan data yang ada. Lalu. Berarti harus ada tambahan penghasilan bagi masyarakat. Abdul Latief juga membantu para pengusaha kecil itu mengekspor produknya ke luar negeri. tingkat beli masyarakat otomatis jauh lebih baik dibanding sebelumnya. Dari hasil binaan yang dilakukannya. pertumbuhan ekonomi beranjak naik. Solusinya : daya beli masyarakat harus ditingkatkan.

. pasti akan lebih percaya menjalin bisnis dengan pengusaha sesama non pribumi. Ginanjar Kartasasmita. Ia melihat perbedaan pengusaha pribumi dan non pribumi sebagai sesuatu persoalan yang serius. Pengusaha pribumi sering diartikan sebagai pengusaha lemah dan kecil sehingga perlu dilindungi dan diangkat. Sampai sekarang Abdul Latief masih tetap konsisten terhadap komitmen itu. tetapi didorong dan dikembangkan. Sehingga ia meminta pemerintah untuk menangani persoalan itu dengan cepat agar kesenjangan sosial itu tidak menimbulkan gejolak sosial. negara-negara 4 macan Asia adalah hampir semuanya non-pribumi. pengusaha kecil yang umumnya pengusaha pribumi tidak perlu diangkat dan dilindungi. Bagi Abdul Latief. adanya kesenjangan antara pengusaha kecil dan pengusaha kuat. para pengusaha dari negara yang maju secara ekonomi itu.untuk memenuhi permintaan Ir. Menurut Abdul Latief. Hal itu dikuatirkan menjadi masalah di kemudian hari. tidak lepas dari adanya perbedaan pengusaha pribumi dan pengusaha non pribumi di masyarakat kita. Apalagi pada era globalisasi ini. maka ia dipercaya sebagai Ketua kompartemen perdagangan dan koperasi Kadin Indonesia periode 1979-1982. menteri muda urusan peningkatan penggunaan produksi dalam negeri saat itu. untuk meningkatkan produksi nasional. Kegiatannya mendorong dan mengembangkan industri kecil itulah. sebab.

Bidang usahanya sudah merebak ke berbagai jenis usaha. Dari puluhan jenis usaha. adalah salah satu pertokoan yang megah di Ibukota. Pasaraya lah yang menjadi tulang punggung bisnisnya Abdul Latief mengkoordinir pengawasan semua unit usaha itu melalui Alatief Investment Corporation.Sehubungan dengan itu. Abdul Latief melalui makalahnya yang berjudul “Konsep Mendorong dan Mengembangkan Pengusaha pemecahan Pribumi. bukan konsep Alibaba. Kini.” masalah ia mengajukan 4 dasar langkah Will tersebut. Pertama. Abdul Makin Latief terus melaju dengan makin Alatief banyak banyak mitranya perusahaan kecil yang dibimbing dan dimajukannya. Di gedung berlantai sembilan itu. Bank pemerintah harus memprioritaskan pemberi kredit kepada pengusaha pribumi. Hal itu disampaikan Abdul Latief pada Seminar Pribumi dan Non-Pribumi yang diselenggarakan Editor pada HUT-nya yang ke-4 tahun 1991 yang lalu. Konsep yang cocok untuk mengembangkan usaha pribumi yang sejajar dengan non pribumi. Jakarta Selatan. Keempat. Kedua. Corporation. Gedung Sarinah Pasaraya di Blok M. Political pemerintah membantu pengusaha pribumi. semua proyek pengadaan barang dan jasa pemerintah sepenuhnya diserahkan kepada pengusaha pribumi. terlihat . tidak lagi hanya pada bisnis retail seperti yang ditekuninya ketika mulai berusaha.

200 miliar itu. membuka cabangnya di Indonesia. Gejalanya. Alasan penolakannya. yaitu SOGO. karena saat itu beredar isu modal asing akan masuk ke bisnis eceran di Indonesia. Industri kecil itu sepertinya tidak mendapat tempat untuk hidup. tersedia di supermarket yang nyaman itu. Ketika salah satu pasar swalayan terbesar di dunia dari Jepang. Abdul Latief termasuk salah seorang yang bersuara keras menentang kehadirannya. memang pengusaha sekelas raksasa masuk ke pasar tradisional. para pramuniaga yang ramah selalu menyapa melayani para pembeli di gedung yang bernilai Rp. Ia juga mempertanyakan kenapa Sogo memasukkan 805 produk . Sehingga pengusaha kecil itu tergusur atau tenggelam. mulai dari yang agak murah sampai yang paling mahal. Dari pagi sampai malam.segala macam keperluan rumah tangga. Baju-baju yang trendy dan modis. sebab ia memang tidak mempunyai kemampuan bersaing dengan pengusaha modal besar. Abdul Latief menyesalkan berdirinya beberapa pusat pertokoan modern di Jakarta. ada di tempat itu. Mestinya pemerintah mencegah para pemodal kuat itu untuk tidak sembarangan masuk ke pasar yang pangsa pasarnya merupakan lahan pengusaha kecil. yang jelas-jelas mematikan pengusaha kecil dan tradisional. Ribuan jenis produk kerajinan tagan dari industri kecil / industri rumah tangga sampai produk-produk elektronik.

jauh sebelum itu. Padahal. Tapi ternyata bukan modal asing. Konsep yang dikembangkan Pasaraya. tetapi itu intervensi namanya. Bukankah setiap kali Sogo masuk ke suatu pusat pertokoan. kata Abdul Latief. justru bukan memajukan produk dalam negeri. tetapi tidak di pusat pertokoannya. agar orang mau datang dan akhirnya berbelanja mengembangkan produk dagangan model yang menarik.impor. pasar swalayannya tidak sekencang kemajuan pasar swalayan bermodal kuat itu. membeli tanah. Dampak konsep yang dikembangkan Abdul Latief. dilakukan dengan mode dan disain yang paling akhir. dan membuat kavling pasar baru. Memang Abdul Latief mempunyai pertokoan di Blok M. Disain baju misalnya. pemodal kuat dalam negeri saja sudah mulai mengganggu kehidupan pengusaha kecil. Untuk mengatasi dampak ini. membunuh orang lain. Abdul Latief memang sudah terikat pada komitmennya untuk memajukan produksi nasional. Menurut pikirannya. persis sama dengan mode yang . Kalau masuk ke pusat pertokoan. ia melakukan sesuatu secara kreatif. akhirnya Abdul Latief tidak terlalu keberatan lagi. pesaing yang sudah ada biasanya minggir. memang cepat maju. Pasaraya Sarinah menjadi pendukung Pasar Tradisonal Blok M. dan pangsa pasar Sogo pun juga tidak sama. menurut Abdul Latief. membangun gedung. apalagi kalau pengusaha yang datang itu dari luar negeri.

Menurut Abdul Latief. lewat berbagai jenis produk dagangan dengan segala inovasinya. Melalui penataan pasar swalayan dengan konsep tidak dipusat perbelanjaan tradisional itu. Itulah sebabnya. Karena itu. Di segi lain. Abdul Latief mengembangkan tiga macam filosofi. akan . ia selalu tampil dengan busaha yang berdisain menarik. Dalam hal ini perlu antisipasi. dan kreativitas menata produk jualan itu di pertokoan. serta imajinasi mendesain bentuk ruangan yang menarik. Pertama. Kedua. dilakukan renovasi-renovasi. dilakukan terus menerus untuk menghindari kebosanan para pengunjung. apa yang menjadi keinginan konsumen berikutnya. yang disediakan di pasar swalayan tidak hanya sekedar yang diinginkan oleh konsumen. sebab situasi terus mengalami perubahan dan perkembangan. Tetapi. disamping keramahan pelayanan. Ketiga. karena ia sendiri juga penggemar model. yang kecil memang harus diperhatikan dan diberi tempat yang wajar. setiap hari. pengusaha kecil adalah bagian dari kemajuan jenis usaha yang berskala lebih besar. bentuk dan disain ruangan pertokoan menjadi faktor yang harus diperhatikan penataannya. Ini tidak terlalu sulit bagi Abdul Latief. sekali dalam tiga tahun. Kalau perlu.dikembangkan di negara-negara yang kaya mode seperti Perancis. Artinya. pengelolaan pasar swalayan harus selangkah lebih maju dari keinginan konsumen. perusahan bentuk dan disain ruangan pertokoan.

Secara rutin ia . Budaya bangsa terlihat dengan mudah melalui pembuatan dan penjualan produk di pasar swalayan itu. Ketiga. Usaha itu menghasilkan 100 juta benur pertahun. Ia mengelola beberapa perkebunan. ia melakukan general check up dua kali setahun. Sulsel. ia ingin ikut berusaha meningkatkan kecerdasan warga negara umumnya dan generasi muda khususnya. Salah satu Sekolah yang ingin ia dirikan adalah Sekolah Politeknik. Sambil melakukan ekspansi bisnis. membuka usaha penerbitan buku.mencerminkan identitas bangsa. Abdul Latief juga membuka tambak udang seluas 120 hektar dengan hasil 4 ton per hektar. Pertama. Sukses di pasar swalayan. Setidaknya. malah menjadi Direktur Akademi Pimpinan Perusahaan Departemen Perindustrian. Abdul Latief adalah pernah menjadi guru. ia memang membutuhkan sejumlah besar tenaga terampil di berbagai bidang. Abdul Latief juga tertarik pada bidang pendidikan dengan tiga alasan. Abdul latief selalu berusaha menjaga kesehatan fisiknya. Kedua. Dari berbagai aktivitasnya yang begitu padatnya. tempat ia belajar. ia membuka pembibitan benur di Bulikumba. asuransi dan berbagai jenis bisnis yang lain. dan usaha jasa periklanan. Dua sampai tiga kali panen dalam setahun. Pendirian Sekolah itu merupakan salah satu kegiatan dari Yayasan Abdul Latief yang didirikan dan diketuainya sendiri.

Namun. Bagi Abdul Latif. maju. sukses. sampai menjadi pengusaha yang besar seperti sekarang ini.olahraga joging. Ia juga telah mempersiapkan generasi keduanya untuk melanjutkan dynasty Alatief Investment Corporationnya. . Ia selalu olahraga pagi. perut tidak buncit. kemudian menjadi pimpinan promosi Pasar Sarinah. gesit. Ia ingin hidup dalam kondisi segar. terutama untuk menghindari ketegangan-ketegangan. dan kalau ada waktu main golf. memberanikan buka usaha sendiri. sukses dan berkembang lagi. senam. energik. ia sudah memasang ancang-ancang untuk memperbesar porsi kegiatan sosial budaya lewat yayasannya. Itulah Abdul Latief yang mencatat kesuksesan- kesuksesan selama hidupnya. teknis. lalu gagal. fit. keliling berbagai negara. sebenarnya masih ada 25 tahun lagi waktu buatnya untuk berkiprah di dunia bisnis. Tubuhnya padat. Berasal dari salah satu suku yang sudah terkenal gigih berdagang selama beradab-abad. Abdul Latief adalah lambang kesuksesan pedagang berdarah Minang di zaman orde baru. Mulai dari Predikat tamatan cum laude di APP. renang.

.

” K. Beliau adalah K. Abdullah Gymnastiar atau biasa dipanggil Aa Gym.H. professional. kunci pertama adalah jujur.H. Sosok kyai muda ini sering kali muncul di acara televisi secara langsung yang selalu dihadiri oleh ribuan massa menjadi ciri khas dan fenomena tersendiri. dengan kejujuran. Abdullah Gymnastiar. sekitar tiga 1 . jangan hanya menjiplak atau meniru yang sudah ada. artinya kita harus mampu menciptakan sesuatu yang baru. Sekolah ini cukup jauh dari rumahnya. bermodalkan orang akan percaya kepada kita. pimpinan pesantren Daarut Tauhid Bandung. Aa Gym memulai pendidikan formal awal di SD Damar sebuah SD swasta yang kini sudah dibubarkan. Ketika.ABDULLAH GYM) GYMNASTIAR (AA SUKSES BISNIS DENGAN AKHLAK “Kalau kita mau sukses. Kita harus cakap sehingga siapapun yang memerlukan kita merasa puas dengan yang kita kerjakan. inovatif. Kedua.

beliau masuk ke Akademi Tekhnik Jenderal Abmad Yani (ATA. Bakat saya mulai berkembang dan nilai prestasi sekolah pun cukup bagus. Beliau lebih sibuk berbisnis daripada mengikuti kuliah. seperti menggambar dan menyanyi. yaitu sebuah program D3 di Fakultas Ekonomi. beliau pernah mendapat teguran dan pengurus DKM masjid. Alhamdulillah beliau diterima. Aa Gym mencoba daftar ke Pendidikan Ahli Administrasi Perusahaan (PAAP) Universitas Padjadjaran. Masa itu. beliau terpilih menjadi ranking terbaik II di sekolah dengan selisih satu nilai saja dibandingkan ranking I. Aa Gym pun pindah sekolah ke SD Sukarasa 3. Sejak itu pula Aa Gym sering ditunjuk menjadi ketua kelas dan aktif dalam gerakan Pramuka. Di bidang seni. Setelah lulus SMA dan memasuki kuliah Aa Gym tidak lulus tes Sipenmaru. Teman-teman kuliah pun lebih mengenal beliau sebagai “tukang dagang”. bakat beliau juga berkembang. Alhasil. pindah ke KPAD Gegerkalong. Terbukti ketika tamat. Misalnya. Selepas PAAP. sekarang 2 . terbawa-bawa hingga di Sekolah Dasar. Jiwa dagang Aa Gym sudah terbentuk sejak TK. pilihan satu-satunya ke sekolah adalah berjalan kaki. Namun. Namun. kuliah di sini hanya bertahan selama tahun. Menjelang naik ke kelas 3 SD.kilometer. beliau pernah menjual petasan yang memang pada waktu itu belum dilarang seperti sekarang. pada waktu itu beliau belum begitu mengerti ilmu agama dengan baik.

Kampusnya waktu itu sangat sederhana karena menumpang di SD Widyawan atau kadang di PUSDIKJAS. Kegiatan berbisnis masa kuliah juga semakin menggebu. Bahkan. Beliau juga jadi penjual baterai dan film kamera kalau ada acara wisuda. Aa Gym telah menyelesaikan program sarjana muda di ATA walaupun belum mengikuti ujian negara. mencipta lagu. Selama kuliah di ATA. maklumlah saingan di kala itu sedikit. Selain menjadi ketua senat. banyak yang telah diraih. baca puisi. Inti dari semua ini. Selain itu. memang Aa Gym sangat senang untuk membiayai kebutuhan sendiri tanpa menjadi beban siapa pun. beliau selalu meraih juara. Berarti. Beliau mengikuti lomba menggambar. beliau mengontrak sebuah kamar di pinggir sawah karena benarbenar ingin melatih hidup mandiri. Maklum. beliau juga melatih diri untuk tidak dibelenggu oleh gengsi dan atribut pengekang lainnya.Unjani). sampai saat ini 3 . Allhamdulillah. Soal prestasi. Aa Gym juga sempat menjadi supir angkot jurusan Cibeber-Cimahi sekedar menambah pemasukan. walaupun yang mengadakannya adalah senat mahasiswa dan kebetulan beliau sendirilah ketuanya. karena pemiliknya adalah Yayasan Kartika Eka Paksi milik Angkatan Darat. beliau juga menjadi komandan resimen mahasiswa (Mlenwa) di ATA. beliau memang tak berhak menyandang gelar apa pun. Beliau pernah membuat usaha keset dan perca kain. sampai lomba pidato.

Memang sesudah itu ada upaya untuk melanjutkan kuliah sampai S1. Untuk menyempurnakan ibadah dan melaksanakan sunnah. Jelas tak mungkin rumah tangga akan berkah dan bahagia jika ada makanan 4 .ini dihadiri oleh banyak ulama karena memang berada di lingkungan pesantren. Cijulang. Pernikahan yang dilaksanakan di Pesantren Kalangsari. Mungkin hikmahnya untuk memotivasi orang yang belum dan tak punya gelar agar tetap optimis untuk maju dan sukses. Gadis yang menjadi pilihan beliau adalah Ninih Muthmainnah. dan hal itu tak cukup kuat untuk memotivasi menyelesaikan kuliah. Akan tetapi. kami tinggal di rumah orang tua di Kompleks Perumahan Angkatan Darat (KPAD) Gegerkalong. ternyata hanya sekedar untuk mencari status belaka.ijazahnya pun belum beliau ambil dari kampus. Tepat dua belas Rabiul Awal tahun 1987 adalah salah satu titik sejarah bagi kehidupan beliau dengan diucapkannya ijab kabul. Aa Gym bertekad untuk memberi nafkah kepada keluarga dengan uang yang jelas kehalalannya. Bahkan. Bandung. Beliau menikah dengan resepsi ala kadarnya. digunakan niru (nampan) sehingga satu niru bisa menjamu 8 orang sesudah menikah. Aa Gym pun menikah. Beberapa kegiatan perkuliahan pun diikuti. untuk menghemat jamuan bagi tamu. terutama karena dorongan teman-teman dan beberapa dosen yang baik hati. setelah menelusuri hati.

Setiap pagi beliau berjualan buku di Masjid alFurqon. beliau mulai merintis usaha kecil-kecilan. beliau menabung agar bisa membeli mesin jahit bekas. Sejak itu kami banyak menerima order plang nama serta order sablonan. usaha kecil inilah yang menjadi cikal bakal toko buku dan sekarang berkembang menjadi supermarket yang saat ini sudah dikelola dan diserahkan kepada Koperasi Pondok Pesantren (Kopontren) Daarut Tauhid. Sambil belajar tafsir dan ilmu hadits di sana. Dari usaha sederhana inilah kemudian berkembang menjadi usaha percetakan dan penerbitan buku. Usaha-usaha yang beliau rintis antara lain : 1. beliau memikul kardus berisi buku-buku agama untuk dijual. order jahitan berkembang dan bisa mengajak beberapa muslimah untuk ikut bergabung. IMP Bandung. sambil menuntut ilmu juga mencari rezeki. 3. Jadi. Sambil mengajar di madrasah KPAD.atau harta haram yang dimiliki. Buku. benar-benar semuanya dimulai dari hal yang kecil. Mengingat istri beliau punya keterampilan menjahit. Usaha ini terus berkembang hingga bisa membeli mesin gergaji. Untuk itu. beliau membuat hasil kerajinan bersama anak-anak pada sore harinya. Alhamdulillah. Kadang seminggu 5 . Handicraft. Subhanallah. 2. Konveksi. Alhamdulillah. maka untuk menambah penghasilan keluarga.

4. Karena beliau tak mau ketinggalan shalat berjamaah. Setiap pukul empat subuh beliau sudah pergi ke Pasar Sederhana untuk mencari tulang karena kuah yang enak harus dicampur dengan sumsum tulang.sekali kami berbelanja untuk membeli kain yang dijual kiloan. Yang 6 . setiap kali adzan. Dari kegiatan dan perjuangan inilah cikal bakal lahirnya usaha konveksi. Lelah sekali rasanya sementara hasilnya pun tak seberapa. warung baso beliau tinggalkan. tapi hasilnya pembeli banyak yang bingung justru yang sering datang adalah yang mau berkonsultasi. Belum lagi badan yang selalu bau baso karena seharian bergulat dengan baso. Akibatnya. tak jarang saya baru bisa pulang ke rumah sekitar jam sembilan malam. Aktivitas berikutnya dilanjutkan dengan menggiling daging untuk bahan baso. Menjual mie baso. Memang tampaknya seperti mengajak pada kejujuran. Mie Baso. dan pukul sembilan pagi beliau baru bisa melayani pembeli.. bekerja sama dengan pamannya selaku pemilik rumah. Rupanya masyarakat tak terbiasa dengan cara baru ini. sementara pembeli beliau tinggalkan dan dipersilahkan memasukkan uang bayarannya ke tempatnya. inilah pekerjaan yang paling mengesankan. Beliau pergi shalat berjamaah di sebuah masjid yang letaknya agak jauh dari warung. Beliau mengelola usaha warung baso kecil-kedilan di Perumnas Sarijadi.

Beliau pun sempat berjualan semenjak di bangku TK dengan menjual jambu tetangga. Orang tua yang memanjakan anakanak mereka dengan memberikan segala keinginannya maka akibatnya akan kembali juga kepada orang tua. ijazah tidak diambil sehingga sampai sekarang saya tidak tahu ijazah saya seperti apa. maka bersiap-siaplah menuai anak yang tidak berdaya. selalu dimudahkan urusan. kuliah. tapi berpikirlah untuk menjadi wirausahawan. tutuplah warung baso ini dengan segudang pengalamannya. selalu ditolong. Mencoba mengurus pesantren dengan jiwa wirausaha jadilah pesantren Daarut 7 . Oleh karena itu. Didik anak-anak agar mandiri sejak kecil. Menurut Aa Gym seorang wirausahawan sejati sangat dipengaruhi oleh masa kecilnya. tanamkan kepada anak-anak kita jiwa wirausaha sejak dini. Namun. Kalau masa kecilnya selalu dimanja. ternyata istri agak mual dan kurang suka mencium bau baso. Dan bagi orang tua. Akhirnya. dan bagaimana usaha bisa remuk.menyedihkan. dengan izin Allah tidak kurang rezeki sampai sekarang. sudah hafal “tertipu bagaimana bagaimana optimal”. Dengan demikian. Begitu juga ketika di bangku SD dan SMP. Latih anak-anak kita untuk selalu bertanggung jawab terhadap apa yang dia lakukan. bagi yang masih muda jangan bercita-cita melamar pekerjaan. cara ketika “bangkrut selesai efektif”. Selesai kuliah.

mudah-mudahan bisa bermanfaat bagi banyak pihak. Alhamdulillah. Hal yang paling tak enak didengar beliau adalah kalau ada yang bertanya. Kalaupun ada yang berterima kasih. sehingga dapat menghindari fitnah dan tak menjadi beban bagi umat. rasanya sedih sekali dengan pertanyaan seperti itu.Tauhid seperti sekarang ini. Hal ini benar-benar membuat sebuah keyakinan bahwa jikalau jiwa kewirausahaan tertanam sejak awal pada diri kita. dan bermanfaat banyak. Bisa menyampaikan ilmu saja sudah merupakan rezeki yang luar biasa. usaha pribadi yang beliau harapkan menjadi sumber rezeki yang halal serta mencukupi untuk keluarga dan biaya dakwah. “Berapa sih tarifnva kalau manggil Aa Gym ceramah?” Duh. Itulah sebabnya beliau berusaha sekuat tenaga agar memiliki penghasilan sendiri. Hal ini juga menjadi laboratorium saya untuk berlatih 8 . Apalagi sesudah regenerasi di Yayasan Daarut Tauhid sehingga beliau lebih leluasa dan sungguh-sungguh untuk membangun MQ Corporation. bagi beliau berdakwah adalah panggilan kewajiban atas amanah ilmu yang ada. Selain itu juga bisa membuktikan bahwa bisnis berbasis moral sangat memungkinkan untuk maju. kita tidak akan pernah takut dengan apa pun. Karena itu. kalau saja bangsa ini dikelola oleh orangorang yang berjiwa wirausaha. tidak ada satu pun yang perlu kita takuti dan krisis ini. itu karunia Allah yang tak diharapkan. bermutu.

selain disisihkan untuk zakatnya juga dikeluarkan biaya pendidikan bagi saudara kita yang dhuafa agar bisa maju bersama-sama. Beliau ingin menjadi orang kaya yang melimpah rezekinya serta halal dan berkah. Semoga terpelihara dari fitnah dunia karena memang luas dunia ini amat menggoda dan melalaikan. Bahkan. Dulu beliau berpikir pas-pasan. dan setiap keuntungan. Oleh karena itu. Di samping itu juga diharapkan bisa sedikitnya memberi contoh bagaimana memanfaatkan kekayaan di jalan Allah. sesudah kemampuan pengelolanya dikembangkan. Dan juga supaya orang tak memandang sebelah mata karena menganggap kita butuh terhadap kekayaan mereka. kaum dhuafa. Bagi beliau usaha yang ditekuni adalah sarana bagi teman-teman yang memiliki rezeki berlebih dan ingin usaha yang halal dan maslahat. khususnya para tetangga. konflik menjadi minimal dan kebocoran pun nyaris nihil. Tapi kini beliau berpikir sebaliknya. dan orang-orang cacat. 9 . yaitu pas butuh ada. kinerja perusahaan kian baik dan professional. untuk bergabung dalam sistem bagi hasil. Alhamdulillah dengan didukung oleh tim yang berakhlak baik. Mudah-mudahan menjadi contoh bagi orang yang mau kaya dengan tetap taat kepada Allah.mengelola bisnis yang profesional sebagai bahan untuk berdakwah dan tentunya juga membuat lapangan kerja yang lebih luas bagi masyarakat.

wawasan. Dengan bisnis kita bertambah ilmu. rezeki sudah lengkap disiapkan oleh Allah Yang Mahakaya. Ketiga. Bagi beliau. keuntungan itu adalah ketika bisnis yang dilakukan ada di jalan Allah. Yang harus diperoleh justru keberkahan dari jatah kita. bahkan menjadi personal guarantie. Kredibel berarti sikap yang selalu jujur dan terpercaya. menjadi orang yang terpercaya (kredibel). inovatif dan solutif. serta selalu berusaha mengembangkan ilmu. Percayalah bahwa sebelum kita lahir. sehingga bisa tampil kreatif. dan dengan bisnis kita semakin banyak orang yang merasa beruntung. pengalaman. bisnis kita jadi amal shaleh yang disukai Allah. dengan bisnis bertambahnya saudara dan tersambungnya silaturahmi. kedudukan. Kita hanya disuruh menjemputnya. kegigihan meluruskan niat dan menyempurnakan ikhtiar. keyakinan kepada janji dan jaminan Allah. 10 . Dan semua itu akan datang kalau kita bekerja di jalan yang diridhoi oleh Allah Swt. selalu berusaha melakukan yang terbaik dan memuaskan. bukan mencarinya. harta. padahal menurut beliau modal itu adalah: Pertama. pengalaman. Nama baik kita terjaga. Adapun keuntungan bukan hanya berupa uang.Kebanyakan orang selalu meributkan modal berupa finansial. Kedua. dan wawasan. dan menjadi jalan mendekat kepada-Nya. atau aksesoris duniawi lainnya.

Visi Aa Gym dalam membantu Pesantren Daarut Tauhid sekaligus dengan beragam kegiatan bisnisnya. fikir dan ikhtiar. Dimensi dzikir ini sangat menekankan pada keikhlasan dan penyerahan diri kepada Tuhan. Hal ini merupakan sisi penyeimbang hidup.Jadi. Seperti disampaikan beliau dalam sebuah kesempatan. walaupun keuntungan finansial tak seberapa didapat atau bahkan tak mendapatkannya. sehingga akan meningkatkan kemampuan untuk berkarya dengan mengakses ilmu lebih banyak. beliau tetap merasa sangat beruntung. Sebaliknya bisnis yang dijalankan dengan niat dan cara yang benar adalah ibadah yang besar sekali pahalanya. Jika bisnis dijalankan dengan cara yang salah hanya akan melahirkan kerakusan dan ketamakkan manusia. dimana kita dituntut untuk senantiasa 11 . karena dengan mengokohkan harga diri bangsa. Beliau yakin pada saatnya Allah akan memberikan keuntungan dunia yang sesuai dengan waktu dan jumlahnya dengan kadar kebutuhan dan kekuatan iman beliau. bahwa perekonomian yang kuat akan berimbas pada tingkat kesehatan yang baik. Berbisnis bagi Aa Gym bukan sekedar urusan duniawi. hingga melahirkan sebuah bangsa yang cerdas. apabila keuntungan seperti di atas sudah didapatkan. tidak lepas dari konsep dasar pendidikan di pesantren ini menyatukan antara dimensi dzikir.

nilai kejujuran. Ketika dimensi tersebut jika dilakukan secara sinergis akan melahirkan pribadi yang unggul dan tangguh dengan tetap dilandasi oleh nilai kearifan. Seperti ditulis oleh Syafi’i Antonio dalam artikelnya yang menceritakan tentang riwayat Rasulullah yang telah mendapat pendidikan entrepreneurship sejak usia 12 tahun.menyempatkan waktu. Nilai kejujuran yang diajarkan meliputi ketepatan dalam menepati janji. Dimensi fikir menegaskan pentingnya rasionalitas dalam setiap tindakan kesehatian kita. hingga telah berkembang menjadi 24 bidang usaha dalam 12 tahun. Kecakapan dalam berbisnis ini selain diperlukan pendidikan yang penting juga adalah pelatihan nyata. terbuka. rasa tanggung jawab dan pantang putus asa. kecakapan (profesionalisme). terletak pada pembangunan kredibilitas para pengelolanya yang meliputi tiga aspek utama yaitu. kemampuan mengevaluasi. dan inovatif. untuk berkontemplasi dan menjadikan setiap detik kehidupan kita bergantung kepada Tuhan. Sementara dimensi ikhtiar menunjukkan pentingnya etos kerja. memiliki fakta dan data yang jelas. Kunci kesuksesan Aa Gym dalam menjalankan roda bisnis di pesantrennya. manajemen waktu. sehingga setiap langkah merupakan bagian dari perencanaan yang matang. ketika bersama 12 . melalui hidup penuh kesungguhnya dan kerja keras tanpa kenal putus asa.

hanya akan menjadi materi sebagai dewa yang dikejar dan diagung-agungkan.pamannya Abu Thalib melakukan perjalanan bisnis. Pada usia 17 tahun Beliau telah diberi tanggung jawab untuk mengurus seluruh bisnis pamannya. Bisnis bagi Aa Gym akan terasa hambar jika nilai-nilai moral dikesampingkan. dengan menjadikan perubahan ke arah yang lebih baik sebagai kewajiban massal. Beberapa aspek pendidikannya antara lain melatih jiwa progressive. Aspek-aspek modal dalam bisnis sebetulnya telah diajarkan oleh Rasul jauh 15 abad yang lalu. amanah 13 . mengadakan studi banding. dan akhirnya akan melahirkan jiwa-jiwa Brutus di setiap pelaku bisnis. Nilai yang ketika yang dikembangkan Daarut Tauhid yang juga dikenal dengan bengkel akhlak ini adalah inovatif. lewat sifat-sifat kerasulan yang dimiliki Beliau yaitu sidiq (benar). Ketiga nilai tersebut telah dilakukan secara integral di Daarut Tauhid. Menginjak usia 25 tahun Beliau mendapatkan dukungan finansial dari konglomerat setempat Siti Khadijah yang kemudian menjadi istri Beliau. melakukan pelatihan-pelatihan dan senantiasa memberikan rangsangan untuk melahirkan sikap kreatif dan inovatif. dan mulai merasakan persaingan dengan para pedagang yang lebih professional.

seperti pernah dikemukakan oleh A. Aa Gym sebagai pemimpin pesantren hadir hanya karena nilai khusus yang dimilikinya. shows the way and goes the way. Kepemimpinan yang berkembang umum di kalangan pesantren pada umumnya masih tradisional. Dari sisi manajemen 14 . kyai sentries. Kepemimpinan di Daarut Tauhid telah menerapkan system pendelegasian kerja.(terpercaya). dan iklim demokrasi kurang berkembang sehingga seringkali timbul blind faith di kalangan santri. Fungsi manajemen yang dijalankan pun kurang mendapat sentuhan bahkan cenderung diabaikan. Mangunhardjana SJ. melintasi batas waktu. Bahwa pada intinya pemimpin adalah tugas pengabdian mereka menjalankan the golden rule of leadership yaitu knows the way. Pola kepemimpinan Darut Tauhid tidak lagi menempatkan figur sebagai sentral. Meminjam istilah Max Webber.M. Kepercayaan konsumen ini merupakan aset yang tidak ternilai. sebagai pengalihan wewenang formal manajer kepada bawahannya. pola kepemimpinan yang lahir seperti ini karena otoritas karismatik. komando tunggal. fathonah (cerdas) dan tabligh (komunikasi). Jika disinergikan dengan strategi bisnis yang tepat akan mampu membangun kepercayaan konsumen yang kuat. agama dan budaya. Pemimpin diajarkan untuk memiliki sikap rendah hati dan mau melayani. Nilainilai moral ini bersifat general truth.

Dilihat dari fasilitas dan asset Daarut Tauhid termasuk pesantren yang maju dalam waktu singkat. “Memang kami memiliki strategi tersendiri. Daarut Tauhid sendiri menerapkan inti manajemen dan kepemimpinan sekaligus dalam konsep Manajemen Qolbu (MQ) yang ditawarkannya. Dimana sistem manajemen modern. jika dimanajemeni dan dipimpin dengan benar akan melahirkan manusia paripurna dalam kehidupan dunia dan akhirat. tapi juga telah melahirkan aspek-aspek spiritual dan emosi dalam pemikiran manusia. Dalam kesehariannya Daarut Tauhid tidak pernah merengek-rengek meminta sumbangan. DT pada awalnya hanya dikenal sebagai bengkel akhlak tetapi sekarang lebih menonjol di bidang ekonomi. apalagi dengan menjaring dana di pinggir jalan. Covey sendiri dalam hal ini telah melakukan terobosan baru dengan mengemukakan gagasannya tentang manajemen berbasis kepentingan yang kental dengan nuansa religius. oleh karena itu visi 15 . Dalam MQ hati adalah fakultas utama dalam diri manusia yang sangat menentukan kualitas manusia itu sendiri.Daarut Tauhiid telah menerapkan system lebih dari hanya sekedar menerapkan sistem manajemen modern. Dimana sistem manajemen yang berkembang saat ini tidak menjadikan manusia hanya objek pelaku agar materi dan kapital semakin produktif.

Untuk menerapkan Daarut Tauhid sendiri memiliki lima aturan dasar pelatihan kepada para santrinya yang juga merupakan bagian dari roda perekonomian Daarut Tauhid. Kedua. Pertama. Keempat. Kombinasi ibadah yang bagus. bertanggung jawab terhadap tugas yang dibebankan dan senantiasa meningkatkan kinerja mereka.dan misi Daarut Tauhid sendiri harus dikenali dahulu. sehingga segala sesuatunya berjalan dalam jalur yang telah disepakati. Kelima. Secara garis besar kami ingin membentuk SDM yang memiliki keunggulan dalam zikir. Ketika. seorang santri dilatih untuk berfikir keras. fikir dan ikhtiar ini merupakan konsep dasar dari MQ yang diajarkan sehari-hari melalui hal-hal kecil. suatu kesatuan yang tidak bisa dipisahkan. strategi hidup 16 . Dzikir.” demikian penuturan Abdullah Gymnastiar. fikir dan ikhtiar. mereka dilatih untuk mengenal situasi lingkungannya sehingga bisa mendapatkan manfaat dari lingkungannya secara optimal sekaligus memberikan manfaat balik kepada lingkungan secara professional. mereka dilatih untuuk membuat suatu perencanaan yang matang. ciri SDM yang akan dibentuk adalah yang unggul dalam berikhtiar. mereka dilatih untuk mengevaluasi setiap hasil karya mereka. mengenal diri dan potensinya sehingga ia mampu mengenal kekurangan diri lalu memperbaikinya dan menempat dirinya secara optimal.

kolusi dan nepotisme (KKN). Mereka tertarik dengan konsep manajemen meningkatkan Daarut etos Tauhid kerja karena dan diyakini mampu tingkat menurunkan penyelewengan kerja. Pola MQ sampai sejauh ini telah menghasilkan SDM yang unggul. IPTN dan PT Kereta Api Indonesia. diantaranya dengan kepercayaan untuk mengadakan pelatihan dan pendidikan manajemen untuk para eksekutif di PT Telkom. 17 . seperti korupsi.yang tepat dan ikhtiar dengan bersungguh-sungguh akan menjadikan hidup sebagai mesin penghasil karya. hal ini terbukti dari berkembangnya perekonomian di lingkungan Daarut Tauhid dan meningkatnya kepercayaan masyarakat terhadapnya. BNI.

Ia keluar masuk pasar dan toko untuk menjajakan barangnya. PT Logam Djawa – produsen peralatan rumah tangga sederhana yang terbuat dari alumunium. Bertemu dengan berbagai macam orang. karena merasa pendidikan formalnya kurang. Selain itu. orang mengenal nama Maspion sebagai kelompok usaha besar. Dari pergaulan itulah ia menimbah ilmu yang tidak pernah diajarkan di Sekolah. dengan karakternya yang beragam. yang mampu melambungkan nama Maspion sebagai salah satu kelompok usaha yang paling bersinar di Jawa Timur.” menurut Markus. Mulailah Remaja cilik Markus meninggalkan pendidikan formal di Sekolah. Pria berperawakan sedang ini rela mengorbankan pendidikan dan masa kecilnya untuk mulai berkiprah di dunia bisnis. dan memasuki ajang pendidikan yang lebih luas: dunia bisnis. sebagai anak tertua Alim Markus. Di Jawa Timur. . lelaki yang kini berusia 44 tahun itu diminta untuk membantu bisnis keluarganya.ALIM MARKUS PENEMBAK BURUNG GRUP MASPION Maspion dan Alim Markus adalah dua nama yang tak terpisahkan. seperti panci dan wajan. Ya. pada usia 15 tahun. Sedangkan Alim Markus dikenal sebagai Presiden Direktur Grup Maspion. “Saya hanya mengenyam pendidikan sampai kelas dua SMP karena keburu membantu usaha orang tua. yang menjamah berbagai bidang usaha: industri peralatan rumah tanga. elektronik. Perkembangan Grup Maspion yang makin pesat belakangan ini memang tidak lepas dari sentuhan tangan dan kegigihan Alim Markus. perbankan. real estate hingga perbisida.

Ia memang ingin mengetahui segala sesuatunya secara rinci. “Kita harus mengetahui dan menguasai semua bidang pekerjaan. Tapi. tapi dia tetap harus tahu secara rinci.” . Kita boleh mengetahui. ia pernah menjadi kasir. ketika berjalan-jalan di pabrik. mau nggak mau saya harus belajar sendiri. yang seperti itu bukan pengusaha betul. maka saya mengalami semua seluk beluk perusahaan.Markus pun mau bersusah payah menambah ilmu di sela-sela kesibukannya menjalankan roda usaha.’ Nah. wewenang. Jadi. misalnya. “Karena saya membantu perusahaan sejak kecil sampai besar. Berkat gemblengan masa lalunya. tapi jangan dikerjakan sendiri. ia bisa tahu berbagai proses produksi yang dijalani. dan pekerjaan lainnya. Maka.” tuturnya. Karena perusahaannya masih kecil. Markus pun kemudian menjelajah berbagai aspek dalam pengelolaan usaha. “Kan banyak pengusaha yang bersikap. Selain menangani pemasaran dan distribusi. “Pengetahuan saya dari Sekolah kan sangat minim.” ujarnya. ‘Ngapain saya tahu secara detail. kapan selesainya dan kapan memimpin orang lain. sikap Mendelegasikan wewenang adalah suatu keharusan. saya serahkan saja kepada orang sudah cukup. Ia mengambil berbagai kursus. hingga kini Markus selalu ingin mengetahui bagaimana perkembangan bisnisnya. “Sebagai pimpinan Cuma kita ia harus punya bisa Mendelegasikan yang jelas. bahasa Inggris dan Jepang – belakangan ia juga belajar bahasa Korea dan Jerman. itu tidak berarti dengan mengetahui secara mendalam semuanya lalu Markus mengerjakan sendiri. Kalau dikerjakan sendiri. pemegang buku.” kata Markus. ia pun sibuk belajar akuntansi.” kata Markus.

nama Logam Djawa tidak lagi “berbunyi”. Profesional saja masih kurang. “Kalau punya kemauan keras tapi gampang putus asa. Alim Markus pun tampil sebagai Presdir Grup Maspion. membeberkan kiatnya memimpin Maspion. itu juga salah. Keinginan Markus untuk maju juga kian menggebu-gebu. Dan yang tak kalah penting kemampuan membawahkan (leadership). keterlibatan total Markus dalam pekerjaannya itulah yang membuat perusahaan keluarga Alim terus berkembang. Ia pun kerap menyerap gagasan dari berbagai buku yang dibacanya. Tapi. disiplin. itu tidak betul. dan ketekunan. menggantikan posisi ayahnya pada 1980.” kata Markus. karena sejak 1971 Markus bersama ayahnya mendirikan PT Maspion Plastic & Metal Manufacturing. pengetahuan saja dianggap tidak cukup. dikenal sebagai produsen alat-alat rumah tangga yang terbuat dari plastik dan alumunium. Kemauan keras tapi tidak disiplin. Tak heran jika dalam usia yang masih cukup muda.Agaknya. tapi juga pipa PVC. Bahkan . Markus makin rajin menimbah ilmu dari berbagai sumber: mulai dari kursus-kursus (kalau perlu ke luar negeri) hingga berbagai seminar. Ketika itu. Kenapa Markus demikian bersemangat menempah diri? “Orang yang tanpa pengetahuan tidak akan menjadi profesional. Harus ada faktor lain. Di industri plastik. 30 tahun. yakni punya kemauan keras. harus tekun dan langgeng. Sejak itu nama Maspion berkibar. Seiring dengan perkembangan usaha.” kata Markus. Belajar sambil berbisnis itulah yang menempahnya hingga cepat matang. dan pergaulan dengan kalangan bisnis. yang dihasilkan Maspion bukan Cuma rantang atau termos dan berbagai macam peralatan rumah tangga lainnya.

” kata Prakasa. Karyawannya yang tersebar di tiga lokasi pabrik (Maspion Unit I. Jika keduanya sepakat.000 orang. serta aluminium untuk konstruksi. penghasil peralatan rumah tangga dan berbagai jenis produk alimunium lainnya. dan Alim Prakasa. rencana pun dijalankan. Markus bersama Prakasa tampil sebagai pemimpin.” kata Markus. Surabaya – juga dihadiri oleh pemegang saham mayoritas (50%) Grup Maspion. Demikian pula di alumunium. yang dihasilkan bukan lagi panci-panci sederhana. Misalnya. Rapat yang diselenggarakan di kantor pusat Grup Maspion ini – di Jalan Kembang Jepun. maka perbedaan yang muncul di bawa ke rapat setiap Senin. Grup Maspion dibagi dalam beberapa divisi. maka yang berbicara cukup Markus dengan Prakasa. misalnya sedang keluar negeri. Markus dibantu adik-adiknya: Alim Mulia Sastra. Kini. Saudaranya yang lain hanya sebatas pemegang saham. puluhan perusahaan bernaung di bawah bendera Maspion – kepanjangan nama Mas Pionir. Dengan pembagian wewenang seperti itu. di Indal Alumunium Industry. Misalnya. Seperti diketahui. Jika tidak. “Saham yang dimiliki sama besarnya. hanya saya yang lebih tinggi 5% di bandingkan adik-adik saya untuk setiap perusahaan Grup Maspion. Alim Satria. kalau ada usul untuk mengembangkan usaha di Indal. tapi dengan bahan yang lebih baik. masuk ke produk bijih plastik. Alim . stainless steel dan peralatan rumah tangga berlapis Teflon. Dan di setiap divisi. Markus berduet dengan salah satu adiknya. maka yang menangani perusahaan ya Pak Markus.lebih ke hulu lagi. proses pengambilan keputusan bisa cepat. “Kalau saya tidak ada. Untuk memimpin perusahaan sebesar itu. II dan III) ada 20.

Dalam mengembangkan usaha. seperti kipas angin dan Setrika. Dengan memilih mitra yang paling menonjol prestasi teknologi atau penguasaan pasarnya. Alim Mulia Sastra.” kata Markus. Markus sangat selektif memilih mitra bisnis. Maspion memilih mitra dari Thailand. Bagi Prakasa. “Pak Markus sangat memperhatikan penataan ini. Di situlah keluarga Alim (Alim Husein. Ketika membidik industri melamin. Maspion akhirnya mampu menghasilkan produk dengan kualitas tinggi. yang baru terjun ke bisnis setelah meraih gelar MBA dari Kanada. Alim Satria.” kata Markus. memesan . peran paling penting dari Markus dalam pengembangan bisnis Maspion adalah penataan sistem manajemennya yang dilakukan pada tahun 1980-an. Umpamanya.Husein. Itu sebabnya. Raksasa Marubeni diajak bermitra untuk menghasilkan produk antikarat. Alim puspita dan Alim Prakasa) membicarakan berbagai hal penting yang menyangkut perkembangan Maspion. Alim Markus. Maspion menggandeng Du Pont (Amerika Serikat) yang memiliki teknologi Teflon – kemudian melebar ke industri agrokimia. mulai dari sistemnya hingga pengadaan perangkat komputer pada tahap awal pengembangan perusahaan. Sebuah jaringan toserba di AS. Dan bermitra dengan Samsung (Korea Selatan) Maspion masuk ke industri elektronik dan electric home appliance.” kata Prakasa. pesanan dari mancanegara mengalir ke Maspion. “Peralatan makan melamin yang dihasilkan perusahaan Thailand itu paling tinggi mutunya di dunia. “Kami selalu memilih mitra bisnis yang terbaik di bidangnya. Contoh lain. misalnya.

“Kami menganut falsafah kalau kami menanam padi. Sebab. Jelas. tanpa mengembangkan yang lain. kalau hanya bisa menanam lima pohon. “Namanya usaha. . baik yang masih berkaitan dengan bisnis yang kini ditangani. “Dan di bidang itu kami harus menjadi market leader.” katanya.” kata Markus. bahwa di bawah kepemimpinan Markus. Kalau kami menanamnya banyak. Namun Markus juga sangat menekankan bahwa dalam pengembangan bisnis tidak perlu serakah. Dan itu terjadi karena strategi ekspansi yang diterapkan Markus cukup mengena. Sebab. Maspion akan terus melakukan ekspansi. bagi Markus. hasilnya pun padi. Kalau kami bisa bersaing dengan orang lain. pipa PVC 40%. semua usaha yang dimasuki Maspion adalah bisnis inti. ya segala bidang kami masuki. Setelah berbuah.” Jadi. Jadi. dan alumunium sheet 80%. lima itulah yang dipelihara sehingga manjadi besar. pengembangan usaha adalah hal yang perlu terus menerus dilakukan. “Kita ingin menanam pohon sebanyak-banyaknya. Bagi Markus. Jangan tanyakan apa bisnis inti Grup Maspion. Maspion kini sudah besar. Itu dibuktikan dengan penguasaan pasar plastik peralatan rumah tangga nasional sebesar 30%. “Core business adalah bisnis yang bisa dikuasai. tak berarti saya hanya terjun ke satu industri. atau sama sekali bidang usaha baru. Ibarat menanam pohon. itulah bisnis inti kami. “Konsep saya lain.” tuturnya serius. hasilnya juga banyak.peralatan masak yang khusus dipasarkan di Negara Paman Sam itu – Master Cuisine 9000. kalau serakah.” ujarnya lagi. bisa diibaratkan. tanam lagi pohon lain agar pohon yang ada di lahan usahanya bisa berkembang terus.

” Dalam menangkap peluang bisnis. misalnya membidik terlalu lama. kalau tidak tepat.” kata Markus.” kata Markus. Tamu kan tidak akan nyelonong begitu saja karena sudah sering di bawah.” ujarnya. bisa saja tiba-tiba burung tersebut terbang dan kesempatan pun menghilang. Ruang kerjanya. Kepercayaan Markus pada “filternya” memang tidak . Nah. Kan sayang. karena dengan modal kecil. Dalam bekerja. usaha yang bisa dimasuki juga kecil. kan tidak mungkin menjalankan usaha. Dan sebagai pemburu peluang. Yang diutamakan efisiensi. Sedangkan kemampuan manajemen diibaratkan sebagai kemahiran menembak. Sebab. misalnya. Sekretaris saya pun bisa menghadap orang sembarangan. “Kita harus aktif. tidak terlalu besar dan transparan dengan dinding dari kaca tebal. senjata utama pengusaha adalah permodalan. “Harus punya keberanian untuk menembak pada saat yang tepat. Modal ini pun harus diakumulasikan. “You buka pintu saja sudah kehilangan waktu sekian detik. Orang yang lalu lalang di depanya akan mengetahui apakah Markus ada di ruangan atau tidak. Apalagi pintu ruang kerjanya selalu terbuka.” kata Markus. sehingga hasilnya menjadi jelek.tapi kewalahan menyirami dan memupuknya. Semangat keterbukaan? Tidak persis dimaksudkan begitu. toh tidak ada nyamuknya. “Kalau sama karyawan tidak apa-apa. Ia pun tidak khawatir gerak-geriknya terlihat oleh bawahannya. Peluang usaha adalah burung yang harus dikejar.” kata Markus. “Tanpa modal. semangat efisiensi sangat mewarnai gaya kerja dan penampilan Markus. Markus mengumpamakan seperti memburuk burung. ketepatan waktu juga penting. Biarkan saja pintu terbuka. dalam memburu peluang itu.

bekerja penuh. ya empat sekretaris Alim Markus. atau sedang melaju di atas mobilnya. waktunya dicurahkan untuk keluarga. Atau menanyakan persoalan yang mesti diselesaikan pada sekretaris lain jika menyangkut bidang usaha yang dibawahinya. ia tinggal menghubunginya. apakah ada orang yang mencarinya. sepulang kerja. jika di luar kantor. Pekerjaan kami terbagi dalam beberapa masalah. Setiap hari. “Sekretaris saya memang empat. tidak ada orang yang membaca koran. yang mengurus bidang umum. Jika ada. Begitu masuk ke kantor pusatnya di lantai pertama.” kata Markus. sehingga permasalahan pun banyak. Tidakkah pekerjaan para sekretaris itu bertabrakan satu sama lain? “Tidak. “Saya mandi dan sarapan di tempat golf. tinggal naik tangga ke lantai dua. Catherine yang mengatur. Markus. Semua bekerja.00 Markus sudah tenggelam dalam urusan kantor hingga sore hari. ada puluhan perusahaan. Demikian . Jika diizinkan bertemu dengan bos Maspion. dan langsung ke kantor. Tapi semuanya efisien. misalnya. Markus pantang membawa pekerjaan ke rumah. lalu segera meluncur ke lapangan golf. Apalagi Maspion kan perusahaan besar. Markus tinggal mengecek kepada Catherine. bangun pukul 5. Coba you lihat kalau masuk ke kantor saya. orang akan segera berhadapan dengan petugas yang akan menanyakan maksud kedatangan orang itu. Sedangkan untuk urusan jadwal kegiatan Markus. Sebelum pukul 08. ia tidak balik ke rumah. akan langsung berhubungan dengan Setyowati. Soal real estate.” kata Wati.belebihan. Dari tempat olah raga.” kata Markus. dan akan berhadapan dengan empat. Begitulah. efisien menggunakan waktunya.00. Karena itu.

Soalnya. Srijanti. Lima anaknya yang lain bersekolah di Singapura. Di benaknya sudah tergambar “peta” perkembangan yang akan ditempuh dalam 5 – 10 tahun mendatang. karena tingkat upah di kelompok perusahaan ini memang selalu di atas upah minimal yang ditetapkan Pemerintah. Dengan 47 pabrik dan 20. sama sekali tidak pernah menjamah atau merecoki pekerjaan suaminya atau urusan kantor. kami bisa terus berkembang dan menampung tenaga kerja sampai 50.800 meter persegi luas bangunannya sekitar 250 meter persegi yang ditata apik itu terasa lengang.. setelah pulang dari kantor. “Jika disituasi ekonomi dan politik tetap stabil seperti sekarang.pula isterinya. Ketika aksi mogok merebak di Surabaya. dengan sang isteri dan dua anaknya yang masih kecil.apalagi kalau muncul aksi mogok. jangankan mengurus karyawan puluhan ribu.000 karyawan. di Maspion lain. Praktis rumah di atas lahan seluas 1. Justru karena upahnya yang sudah lumayan itulah. di rumah waktu Markus dihabiskan untuk keluarga. Jika di perusahaan lain tuntutan utama pemogokan biasanya menyangkut penyesuaian upah atau gaji. seorang pejabat di sana menunjuk Maspion sebagai contoh perusahaan . Jadi. Toh. Maspion terhindar dari pemogokan.” ujarnya. Maspion pun pernah merasakan bagaimana kacaunya situasi ketika para pekerja mogok pada tahun 1993 lalu. mengelola karyawan yang jumlahnya ratusan saja bisa bikin kelenger. Impian yang cukup “berani”. Alim Markus masih merasa bisa mengembangkan kelompok usahanya untuk menjadi lebih besar lagi. sebenarnya Maspion dan keluarga alim sudah boleh disebut sukses.000.

silakan melapor ke Depnaker atau melalui kepolisian dan ke pengadilan. dan memutasikannya ke bagian lain.” kata Markus. karyawan harus pontang-panting makan dan sholat Jum’at. Kejadian itu memberi hikmat kepada Markus untuk lebih memperhatikan aspek nongaji karyawannya. Markus. “Eh. “Siapa yang merasa dirugikan. ketiga.” kata Markus. menurut Markus. dan keempat. Ternyata kejadian itu diikuti oleh karyawan bagian lain. yang mogok itu empat pabrik. Apalagi jika hari Jum’at. Mereka merasa mendapat angin mogok dan meminta pimpinan yang tidak disukai dipecat. Yang menyulut pemogokan.” kata Markus. karena persoalan normatif. Permintaan para karyawan untuk memecat atasannya masing-masing di pabrik kedua. kepala pabrik tersebut terlalu singkat memberi waktu istirahat. dan meminta pengusaha di Surabaya mencontoh Maspion. Markus akhirnya mencopot pimpinan pabrik yang sok kuasa itu. mereka disemprot pimpinan. lengkap dengan ancaman pemecatan. Para karyawan meminta agar pimpinan pabrik salah satu unit usahanya dipecat. Alasannya. yang dinilai para karyawan tidak cukup untuk dipakai makan siang dan sembahyang. tak tahunya pada bulan Juli karyawan Maspion mulai mogok. Telat sedikit. kini setiap Sabtu sore 200 – 300 karyawan Maspion Unit 1 . Markus ingat persis omongan pejabat itu diucapkan pada bulan Juni 1993. “Di Maspion unit 1 kan ada 15 pabrik. Ia meminta supaya perselisihkan antara karyawan dan pimpinannya diselesaikan secara hukum. Sialnya.besar yang tak pernah dilanda pemogokan. Situasi itulah yang membuat karyawan mangkir kerja. Cuma 39 menit. ketika aksi mogok digelar terjadi kebakaran di tiga pabrik. ditampik Markus.

senam atau lari atau pertandingan antarpabrik. . kebersamaan karyawan dengan pimpinannya digalang.diangkut untuk berolahraga. Energi para karyawan yang masih muda-muda pun tersalur secara positif. “Mereka berolahraga dan kami menghitung waktu olahraga itu sebagai lembur. Saat berolahraga itulah.” kata Markus.

lebih banyak Lingkaran dengan pergaulannya Pertamina dan pengusaha perminyakan internasional. Selanjutnya memulai proyek pemasangan pipa secara kecil-kecilan. hal itu bukan porsi pengusaha lokal. awalnya ia cuma sebagai kontraktor instalasi listrik door to door. ketika reformasi tengah “hamil tua” yang ditandai dengan maraknya aksi demonstrasi mahasiswa. termasuk menyiapkan nasi bungkus untuk dikirim kepada mahasiswa yang tengah menggelar aksi di Gedung DPR Senayan. Sebelum tahun 1980-an. Alumni Elektro Institut Teknologi Bandung (ITB) tahun 1973 ini memulai usahanya tidak langsung menjadi bos di Meta Epsi Drilling Company (Medco).ARIFIN PANIGORO RAJA POLITIK MINYAK YANG AKTIF DI Sebelum Orde Baru tumbang tahun 1998. maka perusahaan asing yang . kesadaran politik Arifin bangkit. nama Arifin Panigoro hanya dikenal kalangan terbatas sebagai pengusaha di bidang perminyakan. Jadi. Begitu ada proyek yang berdiameter besar. ia turut serta secara aktif membantu pergerakan mahasiswa. Ia telah menjadi simbol kebangkitan politik pengusaha. Jakarta. Namun. Tidak hanya itu. melainkan pengusaha asing. setiap Pertamina melakukan tender untuk pemasangan pipa besar.

sebaiknya pengusaha lokal pun diberi kesempatan atau dibantu untuk bisa menangani pemasangan pipa besar dan tidak hanya diberi pekerjaan yang kecil-kecil. Selain menggandeng mitra asing. ia bekerja sama dengan perusahaan asing. proyek pun selesai. Sejak itu dengan alat tersebut ia mencari proyek ke mana-mana. bagi hasilnya adalah peralatan itu. dukungan dan proteksi dari pemerintah amat diperlukan. Saat itu. Contoh yang dialaminya dengan bendera usaha Medco tejadi pada tahun 1979-1980 ketika terjadi oil boom. pemerintah berkeinginan untuk menyelipkan unsur pembinaan bagi pengusaha lokal. Semuanya dimulai dari tahapan membiasakan pengusaha lokal mengerjakan proyek besar. bila satu proyek selesai. Tidak mungkin pengusaha lokal yang baru berdiri dan tidak memiliki pengalaman dapat tiba-tiba bersaing dengan perusahaan asing yang berpengalaman di bidang perminyakan selama puluhan tahun. termasuk Medco. dalam pembangunan Kilang Cilacap.menang karena untuk pipaline butuh peralatan berat. Pada saat itu. Menggandeng mitra luar dan dukungan pemerintah itu merupakan cara pengusaha lokal bisa membuka pintu ke bidang bisnis yang lebih luas. persaingan dengan perusahaan asing bisa dilakukan. Dengan begitu. Peralatan itu umumnya hanya dimiliki oleh perusahaan asing. Kondisi itu membuatnya berpikir. Mitra setuju. Sekretariat Negara mengambil inisiatif untuk membangun kilang minyak karena ada tambahan anggaran. Deal-nya. Untuk pekerjaan itu. Medco dikawinkan dengan satu perusahaan asal . Tahun 1981 ia memberanikan diri untuk mulai masuk proyek pipanisasi yang berdiameter besar.

Perjalanan itu merupakan pengalaman pertamanya ke AS. ia terbang dari Jakarta ke Houston. Akhirnya. Baru setelah ada kepastian dan diketahui harganya. ia kelabakan karena proyek yang ditenderkan tahun 1979 sudah harus mulai dikerjakan pada tahun 1980. Dengan perasaan yakin. Bermodal . menjadi mengerti. Pemerintah memanggil perusahaan asing yang berpeluang menang diminta untuk menyewakan alat. Pada waktu itu.Amerika Serikat. yang mau melakukan pengeboran gas di Sumatera Selatan. tanggapan dari perusahaan asing itu membuat Pak Wiharso tersingung dan batal. Kebetulan ada penyertaan modal pemerintah ke Pertamina. ia memiliki kedekatan dengan Dirjen Migas Wiharso yang menginginkan ada pengusaha lokal dalam proyek jasa pengeboran. juga tak lepas dari bantuan pemerintah. tahun itulah titik awal Medco menjadi besar. atau memakai orang-orang Medco sebagai mitra. Lalu Pak Wiharso memintanya menggarap proyek itu sendirian. Arifin sama sekali tidak percaya dengan keputusan itu karena ia tidak memiliki pengalaman melakukan pengeboran. Hasilnya. Namun. Tujuan pemerintah waktu itu adalah untuk membesarkan pengusaha lokal. Tahap awal ia instruksikan staf yang memiliki kemampuan bahasa Inggris untuk menjajaki pusat penjualan peralatan pengeboran di AS. Pemerintah mendorongnya untuk ikut tender. Demikian juga saat memulai usaha pengeboran minyak tahun 1981. Medco yang tidak tahu apa-apa tentang pemasangan pipa. Menurut Arifin. ia pun terima tantangan itu. meskipun tidak punya peralatan ngebor. AS.

Beruntung. Setelah itu ia langsung terbang ke Indonesia. kalau tidak maka uang muka 300.000 dollar AS hangus. Medco memulai kejayaannya pada tahun 1990. Proyek pun bisa berjalan sesuai waktu yang ditentukan pemerintah. deal berlangsung buruk. Sebab. untuk memburu satu sumur . tetap harus dilakukan secara betul karena kalau tidak bisa. kadang proteksi itu memberikan hasil yang sebaliknya. ia melakukan deal dengan pemilik barang. Saking panjangnya perjalanan dengan tiket ekonomi. Setelah merintis usaha tahun 80-an. Pak Piet Haryono dan Pak Wiharso memberikan rekomendasi. Di sinilah sulitnya. Arifin menilai sangat positif agar pengusaha lokal mampu bersaing. pengusaha malah menjadi manja. Dana pun cair di ambang batas perjanjian. Namun. Mumpung dikasih proteksi. tetapi juga urusan garis tangan sebagai penentu. Namun. Hasilnya. lalu ke Pertamina. tiba di Indonesia langsung sakit. Terhadap bantuan yang diberikan pemerintah itu. jadi salah arah. Cara itu merupakan langkah terakhir yang harus dilakukan karena ia masih merupakan pengusaha "bayi". Sebelum tahun 1990 Medco selalu bekerja sama dengan pihak ketiga dan untuk masuk ke sana bukan hanya masalah konsistensi ketekunan dan normatif. Medco patut dibantu. Ia terpaksa menerima syarat itu karena posisi tawarannya yang jelek."bahasa Inggris Tarzan" dan uang 300. Penjual barang meminta dalam waktu dua minggu barang seharga 4 juta dollar AS sudah dibayar.000 dollar AS. dengan kondisi yang berat ia berusaha menemui Gubernur Bank Indonesia Rachmat Saleh.

Padahal Indonesia kan salah satu produsen gas terbesar di dunia dan banyak industri yang berteriak .000 barrel per hari (bph). beli lagi sumur minyak tertua PT Stanvac Indonesia milik ExxonMobil. Ladang itu mampu berproduksi 4. maka tahun 1990 untuk pertama kali Arifin membeli sumur minyak di Tarakan. Kalimantan Timur. Barangkali inilah prestasi paling gemilang dari Arifin dan perusahaannya.minyak bukan urusan ribuan dollar AS. seharga 13 juta dollar AS. Tahun 1995. yang sampai saat ini total produksi yang dimiliki Medco mencapai 80. Untuk bertemu langsung dengan orangnya saja tidak bisa. Sukses di bidang perminyakan ternyata membuat Arifin berpikir lain masih dalam sektor tambang. PT Stanvac tidak lagi dikuasai orang asing sebab perusahaan minyak tertua di Indonesia itu sudah dimiliki sepenuhnya oleh Medco. Kenapa orang lokal tidak bisa berjaya di gas. Namun. Keberhasilan itu konon karena ada unsur tekanan dari pemerintah. Arifin membeberkan bahwa ia membeli perusahaan minyak itu melalui tender intemasional. Pembelian Stanvac dimenangkan melalui tender yang kemudian namanya diubah menjadi Expan. Baru setelah selesai pembelian. Kemudian tahun 1996 produksi digenjot. Dengan pembelian itu. keinginan untuk bisa mandiri tetap ada. mereka bisa benar-benar bertemu. Atas isu tersebut. Meta Epsi Drilling Company (Medco). satu lapangan saja bisa mendapatkan 320 juta barel minyak. tetapi jutaan dollar AS dan itu pun belum tentu ketemu minyaknya. seperti halnya di minyak. Hasilnya. Ia membelinya secara langsung. Waktu itu cadangannya cuma 20 juta.000 bph.

Harga itu sangat murah dibandingkan harga BBM yang harus dibayar PLN sebesar 30 dollar AS per barrel. Gas itu ada di luar Pulau Jawa. apakah terus bergantung minyak yang harganya 30 dollar AS per barrel. Namun. Indonesia menempati posisi nomor satu di dunia dalam ekspor LNG karena cadangan gas jauh lebih banyak dari minyak. Kini. jadi seharusnya dibawa ke Jawa saja. Medco menjual ke Pusri 1. Tetapi. Jika cadangan itu diproduksi. cadangan sudah mencapai 170 triliun kaki kubik (TCF).kekurangan gas? Pernyataan inilah yang kerap membuatnya gundah. sampai 50 tahun pun tidak akan habis. Demikian juga proyek yang dibangun oleh PT Perusahaan Gas Negara. yang berhasil menyambung pipa gas ke Singapura. kalau disetarakan dengan BBM sama dengan 18 dollar AS per barrel. jika membeli gas harganya hanya 3 dollar per million metric british thermal unit (MMBTU) sudah sangat mewah. setelah itu membangun pipa ke Pulau Jawa adalah kebijakan yang salah. sudah bisa untung. ini masalah kebijakan pemerintah. Misalnya PLN. kenapa gas tidak ada di Pulau Jawa. tetapi tetap harus harus dibawa ke Pulau Jawa karena berapa pun harganya tetap menarik. Jadi. Gas di Sumsel sebenarnya tak banyak lagi.5 sen dollar. Namun. Jika kita lihat pada satu sisi. Inilah yang ia anggap kebijakan itu keliru. mestinya Bappenas atau Menteri bidang Ekuin sama memikirkan. barangkali pemerintah memiliki pertimbangan harga di Singapura yang barangkali lebih baik. kembali lagi.8 dollar AS ditambah ongkos pipa 0. .

Baginya. Namun. Bahkan pada masa pemerintahan Megawati. Dari permulaan bekerja sebagai pengusaha. Cobaan terhadap langkahnya di dunia politik masih berlanjut. sejumlah kalangan percaya dijeratnya Arifin karena kedekatannya dengan gerakan mahasiswa. Pada waktu itu. Ia dituduh berupaya menggagalkan Sidang Umum MPR yang akan mengesahkan Soeharto menjadi Presiden ketujuh kalinya. Tak heran jika kemudian muncul opini bahwa Arifin adalah tokoh di belakang aksi atau cukong para mahasiswa. Di era Presiden BJ Habibie. Arifin kembali dicoba untuk dijerat lewat perkara di kejaksaan. Arifin Panigoro kembali dijerat dengan tuduhan pidana korupsi penyalahgunaan commercial paper senilai lebih dari Rp 1. Pengalamannya sebagai pengusaha membuat dia tidak kaget dengan praktik politik karena di dalamnya ada aktivitas melobi atau menggarap. .Sukses di dunia bisnis membuatnya ikut berpetualang ke dunia politik. Namun. Ribuan kotak makanan dikirim. Arifin tahu bahwa ia tidak sendiri. ia tidak pernah buat kesepakatan dengan fasilitas yang diperolehnya. dirinya yakin hanya dikerjain karena masih banyak pihak yang tidak senang dengan aktivitas politik yang digeluti. Sebenarnya itu adalah pertemuan atau diskusi biasa.8 triliun. khususnya buat Arifin. Ketika aksi mahasiswa semakin memanas. efeknya luar biasa. juga money politics. Sejak awal. hari-hari uang adalah urusannya. Gerakan reformasi merupakan suratan untuk memperbaiki keadaan. Awalnya ia melakukan pertemuan di Hotel Radisson Yogyakarta tahun 1997. Arifin memberi bantuan konsumsi kepada para demonstran yang melakukan aksi di Gedung DPR.

Jangan lupa. Namun. supaya bisa membuat bangsa ini ke depan lebih baik. Sayangnya. Dengan demikian korupsi akibat kedudukan bisa menimbulkan efek berantai. cukup pengertian bahwa kita punya sesuatu yang lebih besar. uang rakyat yang bakal hilang sekitar Rp 10 triliun untuk pemilihan kepala daerah. yang akan membebani APBD setiap daerah. Ia mau menghitung berapa total uang yang dikeluarkan dalam pemilihan kepala daerah di Indonesia. relatif pemainnya baru semua. Di negara itu. Hal-hal begitu tidak selalu pakai uang. tetapi mendambakan good government and corporate governance. tetapi ia mau bisnis tanpa uang. Meskipun ia mengaku. mentraktir makan di atas 100 dollar AS sudah termasuk kategori sogokan. Ia berhitung. Perkenalannya lebih mendalam dengan dunia politik adalah ketika partai-partai baru bermunculan tahun 1998-1999 setelah lengsernya . mari kita jalani sama-sama. Ia tidak begitu amat. godaan banyak. Meskipun terbiasa bermain dengan uang. kesepakatan semua kekuatan. itu uang rakyat dari pajak. meskipun ia seorang pebisnis. Padahal. tentu menggelembungkan dana proyek. cara bisnisnya memang tidak sebersih di AS. hari ini.Demikian juga dengan urusan politik yang juga bagian dari kompromi lintas fraksi. uang dihabiskan untuk apa saja. proses politik atau proses pengambilan keputusan politik. Kalau pemimpinnya main. perjalanan tidak selalu mulus. Apalagi kekuatan politik sekarang sesudah zaman Soeharto. jika dana diselewengkan Rp 1 triliun. tentu bawahan juga ikut ambil bagian. namun Arifin mengaku memiliki batasan dalam memainkan uangnya. ternyata uang yang berbicara.

Namun. Seperti orang kerja. kalau dikeluarkan dirinya akan lebih senang. hingga saat ini. baik tokoh masyarakat yang sudah lama dikenal maupun tokoh yang baru muncul. Saat deklarasi partai baru dilangsungkan. Untuk kategori pemain baru di dunia politik. Terhadap isu tersebut. sepertinya ia harus membuat acara perpisahan dengan temanteman. isu tersebut tidak berbuah menjadi kenyataan. Ia bisa duduk di jajaran DPP partai peraih suara terbanyak dalam pemilu. Menurutnya. Arifin Panigoro yang dulu dianggap sebagai inspirator pembangunan jalan mulus Presiden Megawati menuju kursi kepresidenan. Namun. Arifin kerap menghadirinya. Isu pun merebak bahwa Arifin bakal dipecat. dunia politik memang seperti cuaca yang cepat berubah. kalau berhenti tidak dapat pesangon.Soeharto dari kursi presiden. Namun. juga menjadi Ketua Fraksi PDIP MPR. kalau diberhentikan malah dapat pesangon. ia berpendapat kalau dirinya dikeluarkan. Pada awalnya. sebenarnya karir politik Arifin terbilang bagus. kini dianggap sebagai anak yang nakal. Arifin menjalin hubungan dengan berbagai tokoh politik. Arifin pun melenggang menuju Senayan sebagai anggota DPR/MPR. . Bersama PDIP. Ia pernah memimpin lintas fraksi. Arifin yang kerap dikenal sebagai anak “indekos” di partai berlambang banteng merah gemuk itu dianggap sudah kurang loyal kepada partainya dan mulai memihak lawan partai politiknya bernaung. Tetapi. akhirnya pilihannya jatuh ke PDI Perjuangan yang dipimpin Megawati Soekarnoputri. sebetulnya ia sudah memikirkan untuk keluar.

meskipun belakangan bergabung ke partai. namun mengenai masa depan politiknya masih belum jelas. sebenarnya dapat meningkatkan kualitas pertandingan. Jadi. Dengan demikian bisa menjadi ukuran moral. Jika benar-benar mundur dari dunia politik. tidak hanya menjadi seorang pengusaha. hematnya. pencalonan Cak Nur. Menurutnya. Pikirnya. Cak Nur itu bukan politikus. kemungkinan ia akan relaksasi dan bermain golf di Paris atau mencari sekolah khusus untuk mereka yang sudah berumur di kota yang mempunyai makanan yang enak-enak. siapa pun ini. Ia juga termasuk orang yang respek terhadap cendekiawan muslim Noercholish Madjid (Cak Nur). Ketika pertama kali mengemukakan minatnya jadi presiden Arifin termasuk orang yang awal-awal mendatangi dan bertanya. Paling tidak.Meskipun siap untuk keluar. sebab moral juga harus terukur. Arifin menganggap dirinya sebagai seorang oportunis yang isengiseng. Awalnya. dia dari unsur yang berbeda dibandingkan politikus yang lain. apalagi mau menggulingkan Megawati. ternyata jawabannya memang mau. . konyol jika berhenti lalu serta-merta melawan PDIP. Atau ia hanya ingin ada lima tahun periode yang lain.Tetapi yang pasti. Mungkin enam bulan istirahat dulu. tetapi berminat jadi presiden. politikus ada malu-malu sedikit. dan ia sendiri masih belum bisa mengira-ngira ke mana akan berlabuh. Hal itu terjadi karena dari tahun 1998 ia termasuk non-partisan. sampai akhirnya bergabung dengan PDIP. ia datang pada setiap acara peresmian partai baru.

Mengenai kehidupan keluarganya. Prinsipnya. sebab semua hidup yang dijalani terus menggelinding. suami dari Raisis A Panigoro cukup bahagia. namun tidak ada yang secara khusus disiapkan menggantikannya. disebut kaya itu relatif. Meskipun anak-anak itu bersekolah di luar negeri. adiknya orang minyak. silakan saja kalau mau meneruskan. Jika kapasitasnya sudah dipenuhi. Anak-anaknya sudah besar. Anak pertamanya seorang ibu rumah tangga. sejak sekolah di luar negeri. apakah dirinya kaya atau tidak. karena jam kerja yang ngawur. Medco bukan perusahaan keluarga. meskipun agak telat. bahkan yang tertua Maera Hanafiah sudah menikah dan sebentar lagi dikarunia anak kedua. Ia juga tidak akan memaksakan anak-anak untuk meneruskan usaha orang tuanya. . kalau dirinya kurang memberikan perhatian kepada anak-anak. seperti dirinya memang sudah menonjol. Sebagai orang yang beberapa kali dicekal untuk bepergian ke luar negeri. Kebetulan. ia sadar. Ia mengaku tidak takut jika perusahaannya dipegang oleh orang lain. Hilmi Panigoro duduk Medco. Dia mengaku tak pernah menghitung. cadangan tidak ke manamana. ia pun bertanya untuk apa kekayaan itu. Jadi. Adapun yang bungsu Yaser Mairi sedang menambah pendidikan di Singapura pada bidang IT. Meskipun kini sudah menjadi "raja minyak". suami dari Raisis A Panigoro ini mengaku. jadi sebaiknya dijalankan oleh profesional. Sekarang. anak kedua tidak dipersiapkan untuk itu. kaya itu relatif. Sekarang. toh semua aset. anak-anaknya seakan-akan lupa dengan orang tua. kalau di Indonesia. Baginya.

bukan harta melimpah atau kekuasaan. suatu saat akan pensiun sebagai orang perminyakan. Mungkin itu adalah salah satu pelabuhan yang akan ditujunya kemudian. Masalah minyak goreng yang masih kurang kelapa sawitnya. ia mengaku merasa benar-benar kaya. tidak berarti ia akan berdiam diri. Jadi. Ia merencanakan untuk memfokuskan ke Medco yang lain yaitu di bidang agrobisnis.Sebagai orang yang romantis. baginya kaya cukup sederhana. . Seperti saat ini. Namun. kalau berada dalam satu konser musik yang benar-benar disukai. setelah bisa menikmati alunan gamelan Jawa. maka setiap mendengar musik Jawa itu sebelum tidur. Sekarang ini orang sedang banyak bicara tentang pertanian. Arifin juga sadar. dia merasa kaya.

Konon. yang hidupnya selalu kekurangan. Onassis tidak pernah mencoba meluruskan pendapat orang banyak tentang masa lalunya. ayah Onassis adalah seorang pedagang grosir yang berkecukupan dan mempunyai nama 1 . mengenai dia. Dan seperti lazimnya. suatu hal yang akan kita bicarakan lagi nanti. bukannya jutaan. sekurang-kurangnya dimuka umum. Di antara kesepuluh orang kaya kita. berbagai kisah yang dilebih-lebihkan atau setengah dongeng telah beredar. ayahnya adalah penjaja dagangan buatan sendiri dari pintu ke pintu. Ia selalu menyadari pentingnya citra diri seseorang dalam meraih sukses. ia lahir dari sebuah keluarga miskin. dan kemudian dengan Jacquiline Bouvier Kennedy. dan ibunya pembantu rumah tangga. Kemasyhuran namanya masih ditambah lagi dengan hubungannya yang penuh gejolak dengan Maria Callas. Aristotle Onassis memiliki kekayaan luar biasa. penyanyi opera yang terkenal. Konon. yang dihitung dalam miliaran. sebuah kota Yunani yang makmur di pantai Barat Turki. karena kisah-kisah seperti itu biasanya malah menambah cemerlang aura misteri yang mengelilingi dirinya.ARISTOTELES ONASSIS Aristoteles Onassis dilahirkan pada tanggal 20 Januari 1906 di Simyrna. Dalam kenyataan. terutama mengenai asal-usulnya yang sederhana.

sebab ia tidak setuju dengan kepergiannya. Segera Onassis memberontak terhadap setiap bentuk disiplin.sebab ia juga menjabat presiden sebuah bank dan rumah sakit setempat. itu pun hanya $250 adalah uang dari keluarganya. dan 2 . Hanya 18 bulan sesudah itu ayahnya menikah lagi dengan seorang wanita bernama Helen. dan ia menjadi kaya karena kekayaan keluarganya. meninggal ketika Onassis baru berumur enam tahun. Walaupun selalu sadar akan rasa tanggung-jawab. Ayahnya dengan enggan memberikan uang sebanyak itu yang baru diberikan pada saat akan terpisah. Ayah dan anak memang tidak pernah akrab. suatu hal yang aneh di antara keluarga Yunani di tanah air. Ibunya. Hubungan mereka bertambah rumit lagi karena suatu kenyataan lain. Ayah Onassis yang dibesarkan pada sebuah pertanian dengan susah payah mengumpulkan kekayaan. ia bukanlah seorang yang dapat disebut hangat dan menarik. Ia membawa bekal $450 dalam sakunya. Seperti yang akan kita lihat. Penelope. Namun Onassis bukan ahli waris kekayaan ayahnya. ia pergi ke Amerika Serikat ketika terjadi pertikaian keluarga selagi ia berumur 17 tahun. Onassis memandang ibu tirinya sebagai orang lain yang menyelundup. duri di mata ayahnya. Sejak anak sampai remaja ia banyak menimbulkan keributan dan geger. Wataknya sangat disiplin dan keras.

Bangga atas prestasinya. anak itu dengan berani membuat beberapa buah dan mencoba menjualnya. Salah seorang temannya yang telah merancang sebuah kitiran kecil. Salah seorang gurunya berkata: Teman-teman sekelas memuja dia. “Kau minta satu jarum sedang yang kau jual satu jarum. Mungkin anekdot berikut dapat menerangkan. “Mau kau jual berapa kitiranmu ini?” tanya Onassis. Ia paling sering menduduki ranking terbawah di kelasnya. bakatnya untuk berdagang dan mencari uang telah tampak sejak dini. sebuah mainan sederhana yang terdiri atas baling-baling kertas berpasak jarum yang ditancapkan pada sepotong kayu. Tidak aneh kalau ia diusir dari beberapa sekolah. tetapi gara guru dan keluarganya berputus asa. tambah baling-baling. “Dasar bodoh!” bentak Onasiss. mengikuti contoh banyak orang kaya. ia bodoh dan suka mencari perkara. dengan mudah orang dapat melihat bahwa dia akan menjadi seorang di antara mereka yang akan menghancurkan diri sama sekali atau sukses secara gilang-gemilang. Bagaimana kalau seharga jarum . Di sekolah. “Eh…saya tidak tahu. 3 . Walaupun raport Ari di sekolah jauh dari bagus.karenanya wanita ini tidak mendapat tempat sedikit pun di hatinya. Selagi ia masih muda.

namun tetap memberikan untung cukup besar. tentu saja. Kemudian ia menjual pinsil-pinsil itu kembali kepada teman-teman di sekolah dengan harga sangat murah.” Pada waktu itu tidak terpikir olehnya bahwa ia sedang mendengarkan pelajaran dari seorang jago uang masa mendatang. berdua dengan temannya. Sebuah kisah lain menggambarkan bakat bisnis Onasis pada masa mudanya. Mungkin contoh ini biasa-biasa saja. Onasiss seonggok kebakaran itu dengan harga murah. Di sekolah. Tahun 1922 mulai tidak menyenangkan. belum lagi kau hitung waktu yang kau perlukan untuk membuatnya. Banyak teman sekelasnya pergi untuk menuntut ilmu di universitas- universitas besar di Eropa. Tetapi Onassis sendiri tidak lulus. Ia menanamkan sedikit modal dengan membeli dua ala peruncing pinsil. 4 . waktu berjalan terus. Ia memperbaiki kapal-kapal laut yang rusak dan membuatnya layak melaut.” Teman Onassis mengambil kesimpulan: “Inilah pelajaran saya yang pertama tentang arti keuntungan. dan menjualnya dengan harga yang jauh lebih tinggi. suatu kebakaran terjadi di gudang membeli sekolah di kota pinsil tempat bekas kelahirannya. Pada suatu hari. Ia. tetapi justru pekerjaan seperti inilah kelak bisnis besar Onassis. tetapi Onassis tidak bertambah maju. mulai membersihkan bagian-bagian pinsil yang hangus.tambah kayu.

“Kau kira saya akan tinggal saja selamanya di sini? Dunia ini sempit. Segala sesuatu yang dialaminya tidak pernah hilang dari ingatannya. kau lihat nanti. dipenjarakan dan Ari menjadi kepala rumah tangga pada usia 16 tahun. Kau coba sekali lagi tahun depan. Aristotle. Masa yang sulit ini justru merupakan pengalaman yang tepat untuk membentuk wataknya. kenangan-kenangan itu disertai suatu kesadaran akan 5 . Saya tidak perlu ijazah.” jawab Onassis. Beberapa hari setelah upacara penyerahan ijazah. Sesudah malapetaka Smyrna berlalu. Ayah Onassis.Masa depan tampak suram baginya. Kau pasti lulus. Dan pada masa ini ia menerapkan kehebatannya sebagai diplomat dan kemampuannya untuk bertahan dalam keadaan apa pun. Ini masa yang sulit baginya. semua akan beres. Smyrnba diduduki dan warga kota dibabat habis tanpa belas kasih. Pada tahun 1922. Pada suatu hari kau akan heran akan apa yang saya lakukan.” Waktu membuktikan bahwa omongan Onasis bukanlah lelucon belaka. Ari adalah Ari yang lain dari sebelumnya. “Goblok. invasi Turki menimbulkan bayangan gelap pada masa remaja Onassis yang penuh gejolak. salah seorang temannya melihat Onassis berjalan tanpa tujuan di taman kota. “Jangan khawatir. seorang tokoh yang terkenal luas. Ia mencoba menghibur hati Onassis.

Pengalamannya telah mengajar dia bahwa bila alam memberikan suasana yang cocok dan makanan berlimpah. yang pada waktu itu sedang menjadi tamu di atas.kemampuannya untuk bertahan. Ia telah mempertaruhkan diri dan menang. Beberapa orang sebayanya menyebut dia si bunglon. kapalnya Christina. Pada umumnya. Onasis yang memetik manfaat dari pendudukan Turki untuk berbisnis. Memang ia pandai sekali menyesuaikan diri dengan semua orang yang dijumpainya.Pernah Onassis mengaku kepada Winston Churchill salah seorang kenalannya yang berjabatan tinggi. mengenai teori pribadinya tentang “keharusan sejarah” yang tercipta pada masa sulit. Dewi fortuna memihak pada kaum yang berani dan ia pusatkan visinya tentang dunia atas pengetahuan tersebut. Sebaliknya. Sukses Onassis sangat tergantung pada daya tarik pribadi dan kemampuannya mengadakan hubungan dengan umum. Ia menyelundupkan minuman keras ke Tentara Turki. yang bagaimana pun harus meringkuk dalam penjara selama setahun. orang yang didesak-desak “minggu” 6 . ia tidak mempunyai banyak energi dan kurang berinisiatif. kalau kita membuat apa-apa menjadi mudah bagi orang lain. demikian pendapat Onassis. mereka akan bersimpati kepada kita. dengan maksud merebut hati para jenderal agar mau membebaskan ayahnya.

menurut Onassis. Sikap ayahnya tak berterima kasih dan berkesan disingkirkan dari keluarganya memotivasi keputusannya untuk mencoba keberuntungannya di Amerika Selatan. ayah Onassis. Demikianlah. dalam keadaan sulit akan lebih mungkin mampu menyesuaikan diri dengan segala keadaan. Socrates. Mula-mula. tentu saja ia berpikir untuk pergi ke Amerika Serikat. kesulitan dan kemelaratan sering kali mendorong orang untuk menemukan sumber dayanya sendiri. Kisah hidup Onassis adalah sebuah gambaran yang baik sekali tentang prinsip tersebut. dan tidak membiarkan dia meneruskan peranannya sebagai penanggung jawab keluarga. sampai berbulan-bulan sesudah itu sering kali dilanda rasa marah yang tanpa daya. tidak mau mengakui jasa anaknya dalam peranan yang dimainkannya selama masa pendudukan.dan harus berjuang keras untuk tetap bertahan. yang tak diduga adanya sebelumnya. Onassis mengalihkan perhatiannya ke Argentina: ia mendengar berita bahwa banyak orang Yunani sudah menjadi kaya di sana. Onassis sangat sakit sekali karena perlakuan ayahnya ini dan. 7 . tetapi mendapatkan visa tidaklah mudah. dan dengan demikian membuat dia maju dengan mendobrak hambatan dan keterbatasan pribadinya. Dengan demikian ia akan tetap berhasil selagi orang lain mati karena adanya rancangan untuk bertahan. menurut pengakuannya.

Pada masa itu. Onassis 8 . dan akhirnya menjadi magang instalator listrik di River Plate United Telepchone Co. bahkan diklasifikasikan di antara tembakau-tembakau paling enak oleh para ahli. Tanpa diploma. barang ini menjadi sukar didapat. ini bukan prestasi yang pantas. Beberapa bulan sesudah memulai pekerjaan ini. tanpa pekerjaan. Namun. Rasa percaya diri ini akan dibawanya sepanjang hayatnya. Bagi seseorang dengan ego yang sehat seperti dia. tukang cuci piring di restoran. Tetapi di dalam dirinya ia membawa bekal yang lebih berharga: tekad keras untuk membuktikan kepada ayahnya bahwa ia mampu menjadi kaya tanpa bantuan ayahnya. kuli pengangkut bata pada suatu proyek pembangunan. Ia menjadi kenek tukang batu. Onassis minta dipindah ke giliran malam. karena masalah pengimporan dan penyediaan. Dengan ambisinya yang besar. uang dan koneksi orang berpengaruh. Onassis tidak berniat menghabiskan banyak waktu untuk belajar menyolder kabel. tembakau Yunani terkenal baik. Onassis terpaksa mulai dengan melakukan aneka pekerjaan kasar. Bawaannya sebuah koper tua dan uang sebanyak $450.Onassis mendarat di Buenos Aires pada tanggal 21 September 1923. dengan dalih bahwa ia harus mengerjakan beberapa hal di siang hari.

Gaona rupanya terkesan dan Onassis disuruh menghadap manajer persediaannya. Socrates setuju dan mengapalkan kiriman pertama sebagai sampel. dan ia mengundang Onassis ke kantornya. Onassis sering menyatakan bahwa uang komisinya yang sebesar $500 itu merupakan batu sendi kekayaannya besar. Beberapa minggu berlalu tanpa berita. Onassis mencukupi hidupnya dengan hasil 9 . Onassis berhasil membujuk orang itu untuk meneken kontrak pembelian tembakau seharga $10. Dengan sikapnya yang hemat dan bijak. Kini Onassis mengerti bahwa seharusnya tidak membuang-buang waktu dengan mendatangi pabrik-pabrik kecil. Onassis menyampaikan tawarannya dengan sebaik-baiknya. kepada salah satu firma tembakau terbesar di Argentina. Dengan memanfaatkan nama Gaona. tetapi harus datang ke yang besar sekalian.menulis kepada ayahnya minta kiriman. Onassis membawa sampelnya ke beberapa pabrik. untuk mengamati datang dan perginya bos itu. Selama 15 hari berturut-turut. dan minta agar ia dihubungi.000 dengan komisi biasa sebesar lima persen. tetapi menabungnya di bank untuk jaga-jaga. Onassis tampak bersandar pada dinding gedung Gaona. Untuk itu ia harus menemui Juan Gaona. Mula-mula hasilnya tidak menggembirakan. Akhirnya Gaona merasa tergoda juga oleh perilaku orang muda ini. Ia tidak menggunakan uang itu untuk apa-apa. Kelak. ibarat sedia payung sebelum hujan.

tentu saja. setelah menemukan gunanya uang Orang Lain (UOL). Ia mempekerjakan 30 orang imigran Yunani. Onassis minta keluar dari United Telephone. Tetapi. dan semua uang yang tersisa disimpannya. Kepercayaan bank sudah mulai tampak manfaatnya.000 hasil tabungannya dengan tambahan pinjaman dari bank sebanyak itu pula. Setelah bekerja pada giliran malam selama setahun. Usahanya dengan cepat bertambah besar tetapi tidak memberikan keuntungan yang 10 . sehingga ia dapat terjun ke dunia bisnis tanpa meminjam uang kepada siapa pun. suatu hal yang akan kita bicarakan nanti.000 dan selalu melunasinya secepat mungkin. dengan jadwal pengembalian sesudah beberapa tahun. Onassis akan meneken kontrak pinjaman sampai sebesar beberapa juta dolar. Onassis membangun kepercayaan beberapa bank kepadanya: suatu hal yang akan sangat dia butuhkan pada tahun-tahun mendatang. Kelak.yang diperolehnya di perusahaan telepon. dengan menyatakan bahwa ada suatu gagasan yang akan diikutinya. Tetapi ia jarang meminjam lebih dari $3. Onassis kadang-kadang terpaksa berutang sementara menunggu pembayaran dari pelanggan. adalah satu prinsip utama bila orang memulai suatu bisnis adalah mengembalikan utang secepat mungkin. Untuk itu ia mempunyai modal $25. Impian barunya ialah membuat pabrik rokok.

11 . Sesudah itu. Onasis sangat. Onassis memutuskan untuk menggunakan kesempatan ini untuk kembali ke Yunani untuk mencoba mendekati pihak yang berwenang. Bahkan sebaliknya. Onassis tidak kehilangan semangat. Ia menjawab: Terima kasih. Mula-mula Menteri yang bersedia menerima dia memperhatikan kukunya sendiri daripada mendengarkan permintaan pedagang muda itu. Sementara itu bisnis import tembakaunya masih tetap berjalan dengan keuntungan lumayan. Kalau kita kapan-kapan bertemu lagi. Segera Onassis menutup usahanya. Ia bertambah gigih. Akhirnya ia potong kata-kata Onassis dan tiba-tiba saja ingin menghentikan pembicaraan itu. negosiasi antara Yunani dan Argentina di buka kembali. Saya pikir Anda mempunyai banyak pekerjaan. termasuk untuk tembakau. Wirausahanya yang pertama gagal.diharapkanya. dan ia mulai berbicara secara serius dengan Onassis. Selama musim panas tahun 1929. saya harap Anda lebih tertarik akan tawaran saya. Kata-kata onassis ternyata mengena. Sang Menteri tampak terkesan. tetapi tampaknya kukukuku jari Anda sudah cukup menyibukkan. Tangan Anda rupanya lebih penting daripada ekspor negeri kita. pemerintah Yunani menaikkan pajak dalam beberapa bidang.

Kedua kapal yang bernama 12 . apalagi setelah penunjukannya sebagai Konsul Jenderal Yunani di Buenos Aires. dikumpulkannya semua uang miliknya.000. tetapi barang bekasnya adalah kapal. Ia baru berusia 26 tahun. memberikan kesempatan baik bagi para penanam modal. yang menderita berat akibat jatuhnya pasar modal Wall Street tahun 1929. Apa yang dilakukan Onassis selagi masih kanak-kanak kini akan terulang. Ia tergerak oleh keyakinan batin bahwa kapal sajalah yang akan membawa dia ke jenjang sukses. Ia telah dikenal karena reputasinya sebagai seorang usahawan yang berani. Langkah paling baik adalah membeli kapal-kapal berusia 10 tahunan. jauh di bawah harga semula. lalu berangkat ke London. Maka.000. Kegagalan pertamanya sebagai pemilik kapal tidak membuat ia mundur untuk tetap menanamkan uang dalam sektor itu. kini hanya laku dijual $20. kira-kira seharga sebuah Rolls-Royce.Akhir tahun 1922 menandai suatu keputusan besar bagi kehidupan Onassis. dua buah kapal tua masing-masing seharga $20. Kapal sebesar sembilan ton yang semula harganya $1. Namun fungsi diplomatik ini tidaklah menyita banyak waktunya. yang waktu itu sudah lumayan.000. Pasar. Ia sudah gandrung akan perkapalan. di Montreal. Walaupun kini bisnisnya di London. Kapal-kapal menjadi murah. Onassis membeli kapal pertamanya.000.

Kegesitan dan diplomasi bawaannya dengan cepat mengantar dia ke kalangan masyarakat kelas tinggi. Dengan sifat petualang dan keberaniannya.Miller dan Spinner. salah satu pelicin jalan dalam kenaikannya ke kelas elit adalah hubungan dengan salah satu wanita simpanannya yang pertama. diganti namanya menjadi Onassis Socrates dan Onassis kepada Penelope. putri seorang pemilik kapal yang terkenal. keluwesan dan kefasihan bicara memainkan peranan penting dalam membujuk orang dan mendesak orang agar menerima gagasan kita serta kita sendiri. Kebanyakan 13 . Mereka. Tetapi tidak banyaklah orang yang tahu benar cara mendengarkan orang lain. si cantik dari Norwegia Ingeborg Dedichen. Memang. Sifat lain yang memudahkan jalan Onassis adalah kemampuannya mendengarkan orang. Onassis mampu dalam hal ini. Lebih dari itu. kedua orang sebagai tuanya. pentinglah memperhatikan turun naiknya biaya muatan dan membuat keputusan yang tepat. ia tidak takut menanamkan uangnya. tanda Untuk penghormatan mendapatkan untung dalam bisnis perkapalan. karena tidak seperti mereka. ia segera menonjol di antara pemilik-pemilik kapal Yunani lain yang berpangkalan di London. Tidak boleh dilupakan. ia seorang optimis yang tak pernah mundur. ia tidak mempunyai pemikiran tentang krisis ekonomi.

ia memberikan kesan bahwa mereka adalah manusia paling penting di dunia. Karena kemampuan ini. Lord Moran. mungkin karena dia sendiri tidak menggunakan keahlian ini. tidk menyebut-nyebut kemampuan Onassis untuk mendengarkan orang lain. Demikianlah. agar mampu mempengaruhi orang dan mendapat jaminan bahwa mereka akan menolong dalam perjalanan menuju sukses. yang menulis buku The Great Onassis. Onassis sebenarnya bisa menjadi ahli politik yang baik. Ada sementara orang yang menafsirkan kemahiran ini sebagai kecerdikan. Onassis adalah seorang pakar dalam keahlian mendengarkan. seperti disaksikan oleh si cantik dari Norwegia dalam buku catatannya: Lelaki muda penuh pesona yang dapat menyesuaikan diri dengan segala keadaan ini meniru orang yang menjadi lawan bicaranya dengan begitu sempurna. orang lain menyebutnya sebagai kemunafikan dan 14 . Padahal semua orang yang pernah berhubungan dengan Onassis terkesan oleh kelebihan ini. Bakat ini dimanfaatkan benar oleh Onassis. sehingga mereka tidak hanya selalu mengerti apa yang diketahui oleh lawan bicaranya. Bila mereka berhadapan dengan Onassis.orang kaya dalam buku ini telah belajar keahlian tersebut. orang harus mulai dengan mengetahui siapakah orang yang dihadapinya. tetapi juga menyesuaikan diri dengan mereka.

Kebanyakan orang yang bertemu dengan Onassis merasakan pengaruh daya persuasifnya dan merasa bahwa Onassis tidak berimprovisasi dalam langkah-langkahnya. Tetapi saya pun berperan bahwa setiap detail sudah dipersiapkan secara tuntas sebelumnya. menggambarkan kesannya tentang pemilik kapal Yunani ini: Ada perasaan pada diri saya bahwa orang yang penuh semangat ini mampu menjual alat pendingin kepada orang Eskimo. Untuk pertama kali dalam hidupnya ia akan mulai secara sistematis 15 . Ia mempunyai daya konsentrasi yang telah sangat berkembang. Kebetulan. Onassis melewati ambang lain dalam kariernya yang gemilang. tetapi sudah mengetahui segala sesuatu dalam berkas catatannya sampai ke detail-detailnya. Tetapi saya percaya kepandaian mendengarkan adalah suatu cara khusus memberikan perhatian tulus kepada orang lain dan seluruh dunia. Walter Saunders. yang jelas bukan seorang yang naif karena dia adalah penasihat pajak bagi metropolitan Life. Pada penghujung tahun 1947.menganggapnya kepandaian membunglon belaka. Itulah sebabnya Onassis adalah seorang salesman yang luar biasa. selama hidupnya Onassis mempunyai rasa haus yang tak terpuaskan akan pengetahuan di samping daya ingatnya yang kuat. Kemampuan mendengarkan orang lain adalah salah satu ciri khas yang vital bagi setiap salesman yang baik.

Dalam arti tertentu. Keadaan itu berlaku pula untuk kapal-kapal Onasssis. bank 16 . Bila seorang meminjam uang untuk suatu bangunan bisnis. meminjam atas nama perusahaan itu sangat mudah. siapa saja bersedia memberikan pinjaman untuk mengurusi rumah itu. Onassis akan mengangkut minyak mereka dan kontraknya akan tetap berlaku sampai habisnya batas waktu utang. Sebagai siasat ia menggunakan sebuah perusahaan minyak sebagai mitra. tidak menjadi soal apakah atapnya bocor atau bergenting emas. badan keuangan meminjamkan uang kepada perusahaan minyak. dengan meminjam kepada Metropolitan Life Insurance Company sebesar $40 juta untuk membangun kapal-kapal baru. bukan kepada Onassis. Karena perusahaan minyak pada waktu itu sangat terandalkan. Prinsip inilah dasar segala investasi pembangunan real-estate. Kalau yang menyewa adalah Rockefeller. Prinsip ini sekarang lumrah sekali. Onassis sering mengingat masa itu dengan berbangga diri. Dikatakannya bahwa perusahaan minyak yang kaya itu dalam hubungan dengan kapal-kapal Onassis adalah ibarat seorang penyewa dengan rumah yang dihuninya dengan membayar uang sewa. Uang Orang Lain UOL). Kalau Rockefeller menyanggupi membayar uang sewanya.menerapkan prinsip yang dikenal sebagai OPM (Other People’s Money.

Onassis meninggal pada tanggal 15 Maret 1975. Sudah sejak tahun 1930-an Ludwig mengembangkan apa yang kelak menjadi praktek biasa di mana-mana.sebenarnya meminjamkan uangnya kepada penyewa bangunan itu. Dia telah mulai menanamkan uang dalam kapal armadanya bahkan jauh lebih unggul daripada milik Onassis dan kemudian beralih ke usaha real estate. terkecuali bangunan itu milik seorang penanam modal. 17 . tapi dalam menjelang akhir hayatnya ia minta kepada salah satu akuntannya apakah ia dapat mengatakan besarnya keuntungan yang dimilikinya secara cepat dengan pembulatan ke angka sepuluh dolar. Gagasan itu muncul dalam benaknya setelah sebuah Bank menolak akan permintaannya digunakannya untuk untuk meminjam membeli kapal uang yang dan merombaknya menjadi kapal tangki. seorang usahawan Amerika yang kaya. Prinsip ini pada zaman Onassis tergolong revolusioner. dan keorisinal gagasan Onassis patut dipuji karena sebagian besar pemilik kapal Yunnai pada waktu itu berpegang pada prinsip: Mau dapat kapal. Walaupun ia seorang inovator sejauh ia tidak menggunakan metode-metode para pesaingnya. Konsep ini lahir dari otak Daniel Ludwig. Merekalah yang akan mengembalikan uangnya. ia bukanlah penemu OPM. bayar uang kontan. walaupun mungkin ia menyatakan begitu.

18 .

TONNY McDONALD’S INDONESIA Suatu malam penghujung 1989. Kehatihatian Tonny. Jatuh miskinkah ia ? Bisa jadi. Bambang pun tak bisa menjelaskan apa yang sedang ia lakukan. pemilik dan pengelola jaringan restoran McDonald’s Indonesia. Dengan seragam T-shirt bergaris-garis merah yang agak kesempatan dan topi berlabel M khas McDonald’s. orang pun bertanya-tanya. Karena MD adalah satu-satunya taruhan Tonny setelah . yang kini managing director PT Ramako Gerbangmas. sapaan akrab Bambang tampaknya memang wajar. Repotnya. di sebuah restoran McDonald’s di kawasan Orchard Road Singapura. “Soalnya saya mesti jaga rahasia. nama Bambang nyaris tenggelam. seorang lelaki bertubuh subur sedang membersihkan meja. Tak terdengar lagi apa kegiatannya kemudian.BAMBANG NURYATNO RACHMADI MR. Karena setelah mengundurkan diri dari kursi puncak Panin Bank pada November 1988.” ucap menantu Wapres (ketika itu) Sudharmono. mantan presdir Panin Bank tadi tampak serius bekerja. lelaki yang tak lain adalah Bambang Rachmadi. Saya nggak ingin pers Indonesia tahu sehingga membuat MD batal memberikan lisensinya kepada saya. Bila setahun kemudian banyak pengusaha Indonesia melihatnya tiba-tiba menjadi pekerja kasar di jaringan fast-food terbesar di dunia itu.

Dibukanya outlet MD pertama di Indonesia itu sekaligus menjawab pertanyaan tentang menghilangnya Tonny selama 2.keluar dari Panin. Jakarta. OJE adalah semacam tes awal bagi pelamar. Pada Februari 1991. kelahiran Jakarta 41 tahun silam ini bekerja di PT Cicero . Karena dalam latihan kerja pelayan. Padahal sebagai bankir – ia diangkat menjadi presdir Panin Bank pada usia 35 tahun – karier Tonny tergolong pesat. kali ini ia harus bersaing dengan 39 kandidat. Dia adalah salah satu dari 13 orang Indonesia yang melamar ke MD selama 10 tahun ini. seperti melap meja. bukanlah lampu hijau untuk memperoleh lisensi MD. Dan untuk menang. Jalan MH Thamrin. inilah para pelamar banyak yang gugur. Restoran itu juga merupakan buah dari perjuangan Tonny selama hampir tiga tahun. Tapi itulah tes yang paling berat. Ide menjadi wirausaha bermula ketika ia mulai “bosan” menjadi pucuk pimpinan di bank milik Mu’min Ali Gunawan. Dan pelatihan di Singapura yang disebut On the Job Experience (OJE) itu. membersihkan toilet serta menjadi tukang parkir. restoran MD milik Tonny resmi dibuka di Gedung Sarinah. sembari menyelesaikan kuliahnya di FHUI Extension. Sejak 1971 hingga 1974. ia harus menunggu satu tahun setelah memasukkan aplikasi hanya untuk bisa dipanggil mengikuti pelatihan. Apalagi.5 tahun dari dunia bisnis Indonesia.

bank ini sekarang sudah dinyatakan sehat oleh BI. Menurut harian The Asian Wall Street Journal. Dari bank tersebut ia peroleh kesempatan belajar ke Negeri Paman Sam. toh kursi presdir malah membuatnya gerah. Setahun kemudian ia hijrah ke Bank Duta. Hasilnya pada 1978 ia berhasil menyabet dua gelar: MSc bidang internasional banking & finance dari Saint Mary’s Graduate School of Business Moraga. Tonny kembali ke tanah air dan kembali ke Bank Duta pada 1978. “Tapi yang lebih penting. Dengan dua gelar itu. dan gelar MBA dari John F. ketika itu Tonny sempat melakukan beberapa pembenahan. Setelah sempat manajer divisi operasi di kantor pusat. perlahan-lahan bank ini mulai melesat lagi. manakala kondisi Panin dikabarkan lagi tertimpa malapetaka. Di tangan Tonny. Setahun kemudian ia dipromosikan menjadi kepala divisi pemasaran.Indonesia. ia kemudian dikirim ke Surabaya sebagai branch manager pada awal 1979.” ucap Tonny suatu ketika. Kennedy University Orinda – keduanya di California. Bank Indonesia sampai menggolongkan Panin dalam klasifikasi tidak sehat. Kendati boleh dibilang Tonny cukup berhasil dalam mengemudikan Panin Bank. “Salah satu yang mengganngu pikiran . Sebagai orang nomor satu di Panin Bank. Dia meninggalkan posisinya di Bank Duta sebagai managing director International Banking pada September 1986 untuk bergabung dengan Panin Bank.

Alasan yang lebih klasik lagi adalah sudah tak ada tantangan. selama menjadi bankir. MD tak menginginkan mitra kerja yang tidak memberikan komitmen 100%. dan belum ada satu pun yang berhasil. Memperoleh lisensi MD adalah tantangan yang tak mudah.” ucap Tonny dengan lirih. ada 13 ribu orang. “Saya tergugah untuk membuktikan diri sebagai pemain. Itulah . “Saya ingin jadi pengusaha yang sukses.” ucap bapak tiga anak yang rambutnya sudah dua warna itu. toh industri makananlah.saya adalah karier saya di bank. Alasannya. Dan yang lebih berat. Apalagi. ia merasa kariernya di perbankan sudah mentok. Paling tidak terlihat dari daftar pelamar dari Indonesia selama 10 tahun terakhir ini. Tekadnya menjadi pengusaha sudah bulat. menurut dia. Walau dalam benaknya terlintas beberapa bidang usaha. konon. yang paling pas baginya. ia telah melakukan survei tentang beberapa bidang usaha yang potensi perkembangannya cukup bagus. Dan ia ingin mencari tantangan di lahan yang lain. Sebelum mengundurkan diri dari Panin. selama ini restoran MD cukup bagus. dan hampir semua outlet-nya sukses.” katanya penuh semangat. Tonny lebih banyak berperan sebagai penasihat bagi kalangan usaha.” ucap lelaki yang bergabung dengan Panin Bank selama dua tahun itu. Lho? Sebagai orang muda. Dan McDonald’s adalah partner yang ia pilih. “Saya berketetapan harus bisa memperoleh lisensi MD.

” ucap Tonny bersemangat. ia mulai mengurus permohonannya ke MD. MD adalah pemberi lisensi yang cukup ketat dalam menyeleksi calon mitra kerjanya.” kenangnya. Tersinggung? Tidak. Konon. karena ia harus menanti satu tahun sampai diperbolehkan mengikuti pelatihan. Padahal. Setelah itu? “Hari-hari penantian yang menegangkan. Menanti sesuatu yang belum pasti sangat menegangkan bagi Tonny. hanya dengan satu cita-cita: memperoleh lisensi MD. “Kalau waktu itu saya nggak dapat MD.sebabnya pada bulan September 1988 ia memilih mengundurkan diri dari Panin. “Paling tidak seminggu sekali saya berusaha menelepon mereka sekedar just to say hello. sebelum memilih Tonny.” Menurut Tonny. keinginannya untuk menjadi pemegang lisensi MD Indonesia belum tentu tercapai. “Mereka ingin tahu bagaimana latar belakang dan . Pada saat itu memang terkesan Tonny mempertaruhkan seluruh kariernya yang hampir 14 tahun di dunia perbankan. Setelah bebas dari Panin. “Saya harus menunjukkkan bahwa saya sangat menginginkan. pihak MD ingin mengenal secara dekat keluarga besar Tonny.” ucap lelaki yang pernah diusir dan diperlakukan kasar ketika mencoba mengunjungi MD Pusat ini. Sebab dia sadar betul bahwa semua yang ia lakukan dengan satu tujuan. Karena itu ia selalu berusaha berkomunikasi dengan MD Pusat. Tentu saja menegangkan. ya saya harus siap mulai lagi.

MD juga mensyaratkan bahwa pemilik saham mayoritas RG harus juga pemegang kendali bisnisnya. Maksudnya. dalam salah satu kontrak yang harus disepakati – setelah lisensi diberikan – MD mesti mengetahui segala persoalan yang terjadi dalam manajemen PT Ramako Gerbangmas (RG). sejak awal pihak MD telah menanyakan kepada Tonny maupun istrinya tentang siapa yang akan menjadi Mr.” kata lelaki yang gemar naik motor gede ini. Karena. sekalipun mereka tak memiliki saham di situ. Bahkan. “Karena di sana banyak orang Indonesia. datanglah keputusan bahwa ia boleh mengikuti pelatihan. Setelah satu tahun menegangkan. misalnya.” jelasnya.kehidupan keluarga kami. Dan benar. karena pihak MD tak menginginkan kalau tiba-tiba saja saham RG berpindah tangan ke pihak lain yang juga memiliki bisnis fast food merek lain. supaya orang yang mengambil keputusan di bisnis ini nantinya adalah orang yang benar-benar menguasai bidangnya. Dari situ . Atau Miss McDonald’s. MD menginginkan bisnis ini bisa diteruskan oleh anak-anak Tonny. Begitulah. Tonny juga diuji bekerja selama 18 jam nonstop. selama tiga bulan pertama pelatihan – di mana Tonny harus berseragam pelayan – ia selalu bertemu kenalannya dari Indonesia. Maka. Selain pelatihan yang bentuknya non manajerial. Tempat pelatihan pertama sengaja dipilih di Singapura. Hal ini disyaratkan. Sehingga pressure-nya lebih tinggi.

” ucap pengusaha yang suka berbusana seadanya ini. termasuk karyawan . “Jadi nggak mungkin seseorang masuk langsung jadi store manager.akan terlihat seseorang memiliki bakat melayani atau tidak. Sekolah itu mendidik para calon store manager MD. Tonny yang sebelumnya tak pernah mengepel lantai. Dalam pelatihan. Tapi bila telah masuk jam ke-8 dan seterusnya. Dari pelatihan “kuli” tadi. misalnya. Setiap manajer yang ada di MD adalah orang yang telah dilatih dari bawah. hilanglah sikap manis. “Biasanya banyak yang nggak lulus di sini. baru Tonny digodok di Sekolah milik McDonald’s yaitu: McDonalds Corporation Hamburger University selama 1 tahun. pada jam-jam pertama barangkali orang masih bisa bersikap manis. Karena. terpaksa melakukan semua pekerjaan – yang dalam istilah Tonny: pekerjaan tanpa otak – itu dengan hati lapang. Hasilnya memang memuaskan. maka tingkat kelelahan dan stresnya sudah tinggi. lalu tertawa. apalagi membersihkan kamar mandi. Sistem pelatihan yang pernah dialaminya kini ia terapkan bagi semua calon manajer di MD Indonesia.” ucap Tonny. Kelahiran Jakarta 27 tahun silam ini. Dia berhasil meninggalkan 39 pelamar dan mengalahkan tiga kandidat. Walau sering kali ia harus menerima bentakan dan mengulangi hasil kerjanya lantaran dinilai kurang bersih. Muti Soetoyo adalah salah seorang manajer yang sempat merasakan pelatihan gaya MD.

Selain Muti. “Saya dulu nggak pernah membayangkan kalau training-nya seperti itu. Dan selama ini proses pendidikan terus berlangsung.” ucap Muti. Sebelum diterima menjadi karyawan. Jakarta. first assistant store manager di MD Sarinah.5 tahun diuji MD memang .Apalagi. Hasil kerja keras Tonny selama 2. Ketika digodok untuk menjadi training manager ™ Muti harus melalui tahap pelatihan pelayanan. Dari “latihan” tiga hari itulah diputuskan apakah ia bisa diterima atau tidak. Bahkan. single yang hingga kini masih kuliah di FEUI ini telah menjadi second assistant store manager. Setelah lulus. Lulusan IKIP Jakarta 1988 itu bergabung dengan PT RG Juli 1990. lalu dikirim ke Singapura untuk mengikuti program pelatihan. untuk kemudian diperkenalkan mengikuti pelatihan selanjutnya selama lima bulan. lajang berpostur sedang ini diperkenalkan dengan program OJE.pertama MD yang di-training. Muti ditempatkan di salah satu outlet MD di Singapura. untuk tahun 1992 Tonny menargetkan akan membuka 10 cabang di seluruh Nusantara. Dalam program ini ia diberi kesempatan mengenal pekerjaan crew dalam beberapa shift. sejak Juni lalu. tak jarang ia harus stand by di kantor sampai pagi hanya untuk menunggu mesin yang sedang direparasi misalnya. Ternyata kini Muti justru sangat menikmati pekerjaannya. masih banyak Muti-Muti lain yang telah tersebar menjadi manajermanajer di lima outlet MD. Dan pada saat MD Jakarta dibuka.

Tapi. Setidaknya. Ya. majalah Fortune edisi Oktober 1991 meramalkan penjualan outlet Tonny akan menempati posisi teratas dari 12 ribu restoran MD di seluruh dunia. mengendarai Harley Davidson untuk memonitor Kelima outlet yang tersebar di Jakarta. Siapa yang sudi melepas mesin kas seperti itu ? Dengan memiliki usaha sendiri minimal Tonny terbebas dari keharusan berpakaian rapi. Saya tetap memegang MD. Tonny mengklaim bahwa setiap hari rata-rata terjadi 4 ribu transaksi.” ucapnya serius. Setelah menjadi wirausaha dengan anak buah yang hampir 1. “Sebagai pemegang saham. Bahkan. berdasi dan wangi. Komitmen saya penuh pada MD. akhirnya Tonny tergoda juga untuk masuk ke bank lagi.000 orang. itu terlihat ketika restoran pertama MD dibuka di Sarinah Jakarta. . di Bank IFI saya hanya menjadi komisaris.cukup menakjubkan. masihkan ia berpikir untuk jadi bankir lagi? “Saat ini sih nggak. Kini Tonny sudah terbiasa mengenakaan pakaian santai. MD memberikan arus kas yang luas biasa bagi Tonny. Itu terjadi ketika ia mengambil oper 73% saham Bank IFI pada tahun 1995.” kata Tonny. Dengan 42 outlet yang dimilikinya pada pertengahan 1996. saat ini Tonny lebih suka berkonsentrasi mengembangkan kewirausahaannya ketimbang kembali jadi profesional. Tonny tentu tidak akan “nekat” menjadi pengelola bank lagi. Tampaknya. Transaksi MD selalu tunai. Begitu menggebrak pasar.

McDonald’s.” sambil tertawa berderai. Sejak kebakaran pada awal 1980an Sarinah nyaris hilang dari peredaran. Ha…ha…ha…. Itulah Tonny. dia adalah satu diantara segelintir profesional yang berani mengambil resiko. . “Itu nggak pakai tangan. “Berat badan saya 70 kg. Melepaskan atribut keprofesionalannya. ternyata tak cuma menambah “gemuk” Tonny – yang nyaris menamai kegendutan mascot MD – saja.” ucapnya dengan mimik serius. gedung pertokoan bertingkat pertama di Jakarta ini juga terimbas kesuksesan MD. Namun setelah MD mangkal di situ Sarinah menjadi marak kembali. semakin menenggelamkan nama Sarinah. Sarinah. Dan berhasil ! Kini dia peroleh nama baru : Mr. kemudian memulai dari nol untuk menjadi seorang wirausaha. kaki dan kepala. Apalagi munculnya pusat-pusat perbelanjaan yang lain. Yang jelas.Hadirnya MD di Indonesia.

Di Lakeside itulah pada tahun 1968 Gates untuk pertama kalinya diperkenalkan dengan dunia komputer. Ketika dia berumur sebelas tahun. orang tuanya memutuskan untuk membuat perubahan dan mengirimnya ke Lakeside School. yang aktif dalam kegiatan amal. 2004 International Consumer Electronics Show Keynote William Henry Gates III lahir pada tahun 1955. GATES "One thing I love about this [decade] is this is a period where the reality is driving the expectation. tetapi dia terlalu penuh semangat dan cenderung sering mendapatkan kesulitan di sekolah. Bill seorang anak yang cerdas. anak kedua dari tiga bersaudara dalam keadaan sosialnya terkemuka di Seattle. dan ibunya seorang guru. Washington.“BILL” WILLIAM H." Bill Gates. Ayahnya seorang pengacara dengan perusahaan yang punya banyak koneksi di kota. dalam bentuk mesin teletype yang dihubungkan dengan telepon ke . sebuah sekolah dasar yang bergengsi khusus bagi anak lakilaki.

bahasa pemograman komputer. dan secara umum mempelajari banyak hal tentang komputer. Dia dengan cepat menguasai BASIC. Komunikasi yang sederhana: Paul dan Gates membicarakan coke dan pizza. tetapi mengubah kehidupan Gates. yang disebut ASR-33. jawaban kembali diketikkan ke gulungan kertas pada teletype. dan bersama dengan para hacker yang belajar sendiri di Lakeside. keadaannya masih pasaran. Tidak ada orang yang memperhatikan sungguh-sungguh pendapat kami. . Seperti cerita di Popular Electronics mengenai “era komputer di rumah-rumah” dan mereka berdua yakin software adalah masa depan.sebuah komputer pembagian waktu. Pada pokoknya ini sebuah mesin ketik yang kedalamnya siswa bisa memasukkan perintah yang dikirimkan kepada komputer. “Dia adalah seorang ‘nerd’ (eksentrik). Sekitar tahun 1975 ketika Gates bersama Paul Allen sewaktu masih sekolah bersama-sama menyiapkan program software pertama untuk mikro komputer. Semuanya berubah dalam dua dekade terakhir. melakukan permainan.” sebagaimana salah seorang guru memberikan Gates julukan itu. Proses ini merepotkan. dia melewatkan waktu ber-jam-jam menulis program. Mesin ini. Inilah awal Microsoft.

tetapi ia tidak berkesempatan banyak berkomunikasi dengan kelompok yang beragam dan banyak sekali email yang tidak sempat dijawab. Pertanyaan beragam. Gates senang sekali menulis karena melalui tulisan ini membuatnya bisa berkomunikasi dengan kelompok yang lebih beragam tanpa harus teredit hingga terpotong-potong atau tersaring oleh persepsi seseorang.Gates masih tetap menyukai junk food. Persoalannya. tetapi ia juga menghabiskan waktu dua jam sehari membaca dan menjawab electronic mail yang dikirim 15. sampai pertanyaan rumit yang harus membuka dulu buku untuk bisa menjawabnya (dan kebetulan saja juga menulis buku!). Gates menghabiskan waktu sepanjang hari menjawab email dan berceramah atau mengelola perusahaanya. Selain itu banyak sekali email dari dari luar Microsoft. mulai dari bagaimana pengalaman orang berkeluarga (menyenangkan!).000 karyawan Microsoft. Kenyataannya melalui email. film apa yang saya sukai (Schindler’s List dan Shadowlands). Gates mencoba menjalankan keduanya. Kadang orang mencegat Gates di Bandar udara atau mendesaknya untuk menjawab pertanyaan di pamerantidak semua pertanyaan diajukan .

Karena Gates ingat bagaimana menariknya memulai sebuah perusahaan software. pria atau wanita.000 kopi produk senilai 200 dolar AS. Cukup lumayan dan bisa terjadi kapan saja. Tetapi paling tidak Anda bisa mendapatkan omset penjualan dua juta dollar setahun dengan menjual 10. Gates senang mendapat pertanyaan itu dan jawabannya selalu sama. “Inilah saatnya terjun ke bisnis software. Seorang mahasiswa baru-baru ini menanyakan satu pertanyaan yang penting untuk dia. mencari beberapa teman yang . Yang ingin diketahuinya bukanlah sesuatu yang sangat filosofis.” Gates tidak mengatakan Anda bisa membangun Microsoft lainnya. ia juga menikmati cerita keberhasilan orang lainnya. seperti yang mungkin anda duga misalnya mengenai ekonomi pasar bebas. Ia hanya ingin tahu. Perusahaan software yang kecil selalu perlahan-lahan mulainya. Ia.pameran komputer atau anak Sekolah mengirim surat kepadanya. Perusahaan dimulai seseorang yang memiliki gagasan. “apakah Gates sudah terlambat terjun ke industri software dan membangun sebuah perusahaan kemudian menjadi kaya?”.

ciptakan produk yang bisa menolong penggunanya mengerjakan pekerjaan spesifik atau bisa memberikan informasi praktis dalam bidang seperti obatobatan. Lupakan keinginan menciptakan program pengolah kata untuk menulis. Banyak sekali karya kesenian yang mereka lakukan karena mereka peduli dengan pekerjaan itu. . Sebaliknya. atau produk utama lainnya yang saingannya sudah banyak. Anda harus sampai pada tahapan peralihan generasi. atau program spreadsheet untuk menganalisis keuangan. Jika Anda tidak puas dengan peruntungan yang kecilkecilan itu. akunting. strategi utamanya temukan lingkungan sosial yang pas. Jika Anda ingin memulai sebuah perusahaan. arsitektur atau bidang pemerintahan. Kali ini mahal dan berisiko. Biasanya mereka membuat produk untuk satu pelanggan dan karena hasilnya memuaskan.tahu bagaimana membuat program dan mereka kemudian menelorkan sebuah produk. asuransi. mereka segera mendapat pembeli lainnya. Software seperti itu mendatangkan peruntungan yang kecil-kecilan.

Microsoft bertaruh IBM PC akan menjadi penting. Ingat munculnya IBM PC di awal tahun 1980-an.Setiap beberapa tahun satu generasi teknologi memberikan jalan baru. Apple’s Macintosh dan Microsoft Windows adalah sang pemenang selanjutnya. sesuatu yang diabaikan perusahaan besar. Baru-baru ini sejumlah wiraswastawan berspekulasi software yang bisa digunakan pemakai komputer dengan cara menulis dengan tangan – bukan lagi menekan pada huruf – . Untuk mendapatkan kemenangan besar. ketika dunia menginginkan pengolahan grafik dan meninggalkan program lama yang hanya menampilkan teks. Tidak ada yang pernah mendengar mengenai Lotus sampai satu pemikiran cemerlang melaksanakan perubahan generasi menciptakan Lotus 1-2-3 spreadsheet pertama yang dirancang khusus untuk IBM PC. Dan taruhannya mahal sekali. anda pun harus mengkonsentrasikan diri pada perubahan generasi. Kemudian Microsoft menciptakan sistem operasi MS-DOS untuk IBM PC. Hasilnya Microsoft menjadi pelopor dalam software sistem operasi.

Carilah lingkungan sosial anda sendiri. Mereka salah. Percayalah. Mereka memulai menciptakan produk baru yang mereka pikir akan memenangkan persaingan. Dan jangan lupakan coke dan pizza. . akan ada banyak pekerjaan di malam yang larut. Suatu spekulasi besar. Apa yang harus saya anjurkan pada seorang mahasiswa yang ingin menjadi wiraswastawan software? Pelajari untaian sebuah perusahaan yang sudah ada.akan menjadi generasi baru software pengolah kata ada spreadsheet. Berhubunganlah dengan modal ventura. Temukan orang yang cerdas.

Bob dan istri memutuskan menetap di Indonesia dan memulai tahap ketidaknyamanan untuk hidup miskin. Setelah menikah. Kemudian dia bekerja pada McLain and Watson Coy. . padahal waktu itu istrinya bergaji besar. sejak 1958 selama 9 tahun berkelana di Amsterdam dan Hamburg.BOB SADINO Bob Sadino adalah salah satu sosok entrepreneur sukses yang benar memulai dari usahanya dan benarbukan bawah berasal dari keluarga wirausaha. Bob berwirausaha selepas SMA karena tahun "kepepet". laki-laki adalah pemimpin. kemudian kuli bangunan dengan upah Rp 100 per hari. ia bekerja di Unilever kemudian masuk ke Fakultas Hukum UI karena terbawa oleh teman-temannya selama beberapa bulan. 1953. Hal ini karena ia berprinsip bahwa dalam keluarga. dan ia pun bertekad untuk tidak jadi pegawai dan berada di bawah perintah orang sejak saat itu ia pun bekerja apa saja mulai dari sopir taksi hingga mobilnya tertubruk dan hancur .

Namun Bob segera sadar kalo dia adalah pemberi service dan berkewajiban memberi pelayanan yang baik. dan bertelur. bisa mencapai target berat badan. Dalam satu setengah tahun. Pada awalnya sebagai peternak ayam. sejak saat itulah ia mulai berwirausaha.Om Bob pun akhirnya merambah ke agribisnis khususnya holtikultura. sehingga menjadi makanan. yang ia anggap sebagai modal kekuatan yang luar biasa yang pernah ia miliki.merica. sejak saat itulah dia mengalami titik balik dalam sikap hidupnya dari seorang feodal menjadi servant. tempat tinggal Bob ketika itu. ia berhasil mendapatkan pelanggan orang-orang asing yang banyak tinggal di kawasan Kemang.dengan kemampuannya berbahasa asing.Selama menjual tidak jarang dia dan istrinya dimaki-maki oleh pelanggan bahkan oleh seorang babu. dia sudah banyak relasi karena menjaga kualitas dagangan.Suatu hari seorang temannya mengajaknya untuk memelihara ayam untuk mengatasi depresi yang dialaminya. mengelola kebun-kebun yang banyak berisi sayur mayur konsumsi orang-orang .tentunya manusia pun juga bisa. Bob menjual telor beberapa kilogram per hari bersama istrinya.dari memelihara ayam tsb ia terinspirasi bahwa kalau ayam saja bisa memperjuangkan hidup. Usaha Bob pun berkembang menjadi supermarket. kemudian dia pun juga menjual garam.

Proses keberhasilan Bob berbeda dengan kelaziman yang selalu dimulai dari ilmu dulu.Jepang dan Eropa dia juga menjalin kerjasama dengan para petani di beberapa daerah untuk memenuhi. apa yang ada pada diri kita adalah pengembangan dari apa yang telah kita lakukan. akhirnya Bob trampil dan menguasai bidangnya. yang penting adalah action. baru praktek lalu menjadi terampil dan professional. hanya untuk kekecewaan karena seseorang tidak . . Bob berkesimpulan bahwa saat melaksanakan sesuatu pikiran kita berkembang. yang penting adalah kemauan. banyak orang yang memulai dari ilmu berpikir dan bertindak serba canggih. Baginya uang adalah nomer sekian. dan selalu bisa menemukan dan berani mengambil peluang.mencapai sesuatu yang sudah direncanakan. Dunia ini terlampau indah untuk dirusak. Bob percaya bahwa setiap langkah sukses selalu diimbangi kegagalan.Kelemahan banyak orang adalah terlalu banyak mikir membuat rencana sehingga ia tidak segera melangkah. setelah mengalami jatuh bangun. Keberhasilan Bob tidak terlepas dari ketidaktahuannya sehingga ia langsung terjun ke lapangan. rencana tidak harus selalu baku dan kaku. perjalanan wirausaha tidak semulus yang dikira orang. Menurut pengamatan Bob. dia sering berjumpalitan dan jungkir balik dalam usahanya. komitmen tinggi.

sehingga dengan sikapnya tersebut Bob meraih simpati pelanggan dan mampu menciptakan pasar. .bersikap arogan. kepuasan pelangan akan membawa kepuasan pribadinya untuk itu ia selalu berusaha melayani klien sebaik-baiknya. karena merasa memiliki ilmu yang melebihi orang Om Bob selalu luwes terhadap pelanggan dan lain. tidak ada yang utama. semua anggota keluarga Kem harus saling menghargai. Bob menganggap bahwa perusahaannya adalah keluarga.semuanya punya fungsi dan kekuatan sendiri-sendiri. Menurut Bob. mau mendengarkan saran dan keluhan pelanggan.

CHAIRUL TANJUNG SUKSES BISNIS DI SAAT KRISIS

Belakangan adalah

ini,

Chairul

Tanjung yang

sosok

pengusaha

namanya paling banyak disebut ketika berbicara mengenai peta baru

pengusaha besar nasional. Ia banyak disebut sebagai the rising star. Pengusaha pemilik Para Group ini berhasil melakukan lompatan bisnis yang spektakuler justru ketika ekonomi masih dilanda badai krisis. Lompatan besar bermula ketika ia memutuskan untuk mengambil alih kepemilikan Bank Mega pada 1996 lalu. Berkat tangan dinginnya, bank kecil dan sedang sakit-sakitan yang sebelumnya dikelola oleh kelompok Bappindo itu kemudian disulap menjadi bank besar dan disegani. Pada akhirnya bank ini pun menjadi pilar penting dalam menopang bangunan Para Group. Dua pilar lain adalah Trans TV dan Bandung Supermall. Sebagai sosok pengusaha sukses yang kini langka, Chairul dikalangan teman-teman dekatnya sering dijuluki sebagai The Last of The Mohicans. Sebutan ini mengacu pada sebuah judul film terkenal produksi Hollywood beberapa tahun lalu yang menceritakan kisah penaklukan kaum kulit putih terhadap bangsa Indian di Amerika Serikat sana. Pada

akhirnya, bangsa asli yang sebelumnya menjadi tuan tanah dan penguasa wilayah itu kemudian semakin terpinggir dan menjadi sosok langka. Namanya saja sebutan berbau joke sehingga tetap atau tidak penting. Yang jelas Chairul bukan tergolong pengusaha "dadakan" yang sukses berkat kelihaian membangun kedekatan dengan penguasa. Mengawali kiprah bisnis selagi kuliah di Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Indonesia, sepuluh tahun

kemudian ia telah memiliki sebuah kelompok usaha yang disebut Para Group. Kelompok usaha ini dibangun berawal dari modal yang diperoleh dari Bank Exim sebesar Rp 150 juta. Bersama tiga rekannya yang lain, ia mendirikan pabrik sepatu anak-anak yang semua produknya diekspor. "Dengan bekal kredit tersebut saya belikan 20 mesin jahit merek Butterfly," ujarnya suatu saat kepada Eksekutif. Kini pengusaha kelahiran 16 Juni 1962 itu menjadi figur sukses yang sangat sibuk. Ketika Eksekutif meminta

kesempatan untuk sebuah wawancara khusus, ia mengaku kerepotan untuk memilih waktu yang tepat. Maklum, selain sibuk mengurus bisnis, pria satu ini juga punya segudang kegiatan kemasyarakatan. Sebelum terpilih menjadi ketua umum PB PBSI beberapa waktu lalu, Chairul telah aktif di berbagai organisasi sosial seperti PMI, Komite Kemanusiaan Indonesia, anggota Majelis Wali Amanat Universitas Indonesia

dan sebagainya. "Kini waktu saya lebih dari 50% saya curahkan untuk kegiatan sosial kemasyarakatan," ungkapnya. (Tokoh Indonesia, Repro Eksekutif No. 269)

CIPUTRA MAESTRO INDONESIA REAL ESTATE

Ciputra. Dialah pelopor bisnis properti modern di Indonesia dan pendiri sekaligus ketua umum pertama REI (perhimpunan perusahaan real estate Indonsia), sehingga dijuluki Bapak Real estate Indonesia. Ciputra juga orang Indonesia pertama yang dipercaya menjadi World President FIaBCI, organisasi pengusaha realestast internasional. Bagi para konsumen properti, nama Ciputra telah menjadi brand yang menjanjikan kualitas produk sekaligus prospek investasi yang menguntungkan. Di

kalangan pelaku bisnis properti, Ciputra identik dengan raksasa bisnis yang sering menjadi rujukan sekaligus pesaing. Karya-karya besar Ciputra begitu beragam, karena hampir semua subsektor properti dijamahnya. Ia kini

mengendalikan 5 kelompok usaha Jaya, Metropolitan, Pondok Indah, Bumi Serpong Damai, dan Ciputra Development yang masing-masing memiliki bisnis inti di sektor properti. Proyek kota barunya kini berjumlah 11 buah tersebar di Jabotabek, Surabaya, dan di Vietnam dengan luas lahan mencakup 20.000 hektar lebih. Ke-11 kota baru itu adalah Bumi Serpong

1

Damai, Pantai Indah Kapuk, Puri Jaya, Citraraya Kota Nuansa Seni, Kota Taman Bintaro Jaya, Pondok Indah, Citra Indah, Kota Taman Metropolitan, CitraRaya Surabaya, Kota Baru Sidoarjo, dan Citra Westlake City di Hanoi, Vietnam. Proyekproyek properti komersialnya, juga sangat berkelas dan menjadi trend setter di bidangnya. Lebih dari itu, proyekproyeknya juga menjadi magnit bagi pertumbuhan wilayah di sekitarnya. Perjalanan bisnis Ciputra dirintis sejak masih menjadi mahasiswa arsitektur Institut Teknologi Bandung. Bersama Ismail Sofyan dan Budi Brasali, teman kuliahnya, sekitar tahun 1957 Ciputra mendirikan PT Daya Cipta. Biro arsitek milik ketiga mahasiswa tersebut, sudah memperoleh kontrak pekerjaan lumayan untuk masa itu, dibandingkan perusahaan sejenis lainnya. Proyek yang mereka tangani antara lain gedung bertingkat sebuah bank di Banda Aceh. Tahun 1960 Ciputra lulus dari ITB. Ke Jakarta…Kita harus ke Jakarta, sebab di sana banyak pekerjaan, ujarnya kepada Islamil Sofyan dan Budi Brasali. Keputusan ini menjadi tonggak sejarah yang menentukan jalan hidup Ciputra dan kedua rekannya itu. Dengan bendera PT Perentjaja Djaja IPD, proyek bergengsi yang ditembak Ciputra adalah

pembangunan pusat berbelanjaan di kawasan senen. Dengan berbagai cara, Ciputra adalah berusaha menemui Gubernur Jakarta ketika itu, Dr. R. Soemarno, untuk menawarkan

2

10 juta. Grup Bumi Serpong Damai. Fasilitas merupakan unsur ketiga dari 10 faktor yang menentukan kepuasan pelanggan. dan yang terakhir adalah Grup Ciputra. Gayung bersambut. Melalui perusahaan yang 40% sahamnya dimiliki Pemda DKI inilah Ciputra menunjukkan kelasnya sebagai entrepreuneur sekaligus profesional yang handal dalam menghimpun sumber daya yang ada menjadi kekuatan bisnis raksasa. Jumlah seluruh anak usaha dari Kelima grup itu tentu di atas seratus. Ciputra secara bertahap juga mengembangkan jaringan perusahaannya di luar Jaya. karena anak usaha Grup Jaya saja 47 dan anak usaha Grup Metropolitan mencapai 54. Konsumen harus 3 . bahkan jumlahnya pun susah diingat lagi. proyek monumental Ciputra di Jaya selanjutnya adalah Taman Impian Jaya Ancol dan Bintaro Jay. yakni Grup Metropolitan. kini memiliki total aset sekitar Rp. Tapi kalau lebih dari itu. Grup Jaya yang didirikan tahun 1961 dengan modal Rp. kita masih bisa mengingat namanya masing-masing. Grup Pondok Indah. 5 trilyun. Pertemuan dengan Soemarno kemudian ditindak lanjuti dengan mendirikan PT Pembangunan Jaya.proposalnya. setelah terlebih dahulu dirapatkan dengan Presiden Soekarno. Setelah pusat perbelanjaan Senen. secara berkelakar Ciputra mengatakan: Kalau anak kita sepuluh. Mengenai hal ini. Dengan didukung kemampuan lobinya.

hingga ia mengundurkan diri pada tahun 1996 lalu dan menjadi komisaris aktif. Sejak perusahaan itu dibentuk tahun 1961. Kedua. adalah kenyataan bahwa setelah Pemda DKI. Grup Bumi Serpong Damai. harga jual akan langsung tinggi. Kelompok usaha Ciputra ketiga adalah Grup Pondok Indah (PT Metropolitan Kencana) yang merupakan usaha patungan antara PT Metropolitan 4 . Ciputra memiliki saham di lima kelompok usaha (Grup Jaya. dan Grup Ciputra). Pertama. karena ia hampir identik dengan Jaya. Ciputra duduk dalam jajaran direksinya selama 35 tahun: 3 tahun pertama sebagai direktur dan 32 tahun sebagai direktur utama. Grup Pondoh Indah. PT Metropolitan Development adalah perusahaannya yang ia bentuk tahun 1970 bersama Ismail Sofyan. kelompok usaha itu. Ciputra adalah pemegang saham terbesar di Jaya. Ciputra tidak Dari Kelima bahwa menutupi sebenarnya ia meletakkan loyalitasnya yang pertama kepada Jaya. dan beberapa mitra lainnya. Dari sinilah jaringan bisnis propertinya dimulai. Ini tidak akan memberikan keuntungan kepada para pembeli pertama. Grup Metropolitan. Budi Brasali.dipuaskan dengan pengadaan fasilitas umum dan fasilitas sosial selengkapnya. Jika fasilitas selengkapnya langsung dibangun. Tapi fasilitas itu tidak harus dibangun sekaligus pada tahap awal pengembangan. selain juga merupakan resiko besar bagi pengembang.

131. Kelompok usaha yang keempat adalah PT Bumi Serpong Damai. Perusahaan ini merupakan konsorsium 10 pengusaha terkemuka – antara lain Sudono Salim. dan lapangan golf Damai Indah Golf.Development dan PT Waringin Kencana milik Sudwikatmono dan Sudono Salim. Ciputra menjadi dirutnya dan keenam jajaran direksinya diisi oleh anak dan menantu Ciputra. Citraraya Kota Nuansa Seni di Tangerang seluas 5 . Baru beberapa bulan kemudian Jaya Real properti menyusul. Ciputra dan Grup Jaya – yang mengembangkan proyek Kota Mandiri Bumi Serpong Damai seluas 6. Eka Tjipta Widjaya. Dengan usia paling muda. Pertumbuhan Ciputra Development belakangan terasa menonjol dibandingkan keempat kelompok usaha Ciputra lainnya. dengan laba pada tahun yang sama mencapai Rp.85 triliun. Sudwikatmono. proyek jalan tol BSD – Bintaro Pondok Indah. CD kini memiliki 4 proyek skala luas: Perumahan Citra 455 Ha.44 miliar. Grup usaha ini berawal dari PT Citra Habitat Indonesia. yang pada awal tahun 1990 diakui sisi seluruh sahamnya dan namanya diubah menjadi Ciputra Development (CD). 2.000 hektar. Total aktiva CD pada Desember 1996 lalu berkisar Rp. yang didirikan awal tahun 1980-an. Grup Ciputra adalah kelompok usahanya yang Kelima. Grup ini antara lain mengembangkan Perumahan Pondok Indah dan Pantai Indah Kapuk. CD justru yang pertama go public di pasar modal pada Maret 1994.

1.5 miliar. 6 .5 hektar di Kuningan Jakarta.000 Ha. seperti Hotel dan Mal Ciputra. CD juga menerjuni bisnis keuangan melalui Bank Ciputra. dan bisnis broker melalui waralaba Century 21.” ujar Ciputra tentang perubahan nama itu. Vietnam. Pembangunannya diproyeksikan selama 30 tahun dengan total investasi US$2. Belum lagi proyek-proyek hotel dan mal yang dikembangkannya.000 Ha. serta super blok seluas 14. “Nama Sang Pelopor terkesan arogan dan berorientasi kepada kepentingan sendiri. Selain itu. Grup Ciputra juga mengembangkan Citra Westlake City seluas 400 hektar di Ho Chi Minh City. Sejak beberapa tahun lalu. Aliansi itu semula diberi nama Sang Pelopor. dan Citra Indah Jonggol.1. Citraraya Surabaya 1. Ciputra menyatakan Kelima grup usahanya – terutama untuk proyek-proyek propertinya – ke dalam sebuah aliansi pemasaran. tapi kini telah diubah menjadi si Pengembang.000 Ha.

7 .

kaya. sulitlah orang tidak hidup dengan aktif. dengan modal seperti itu. bahagia. Ia mencapai ketenaran dan kekayaan bukan berkat bakat administrasi yang dibutuhkan untuk . Conrad Hilton menyatakan: Tidak mungkinlah seseorang memulai suatu usaha dalam hidup ini tanpa mengetahui arah mana yang akan ditujunya. saya dapat mengatakan bahwa saya menyukai apa yang telah saya lakukan dalam hidup ini. Kelihatannya sukses yang digambarkan oleh Hilton di atas ini mulai pada usia sangat muda. salah seorang teman. entah dengan cara apa. Kalau seseorang mempunyai ambisi yang mendorong dia. dan lebih-lebih lagi. kepercayaan yang menuntunnya. Tak dapat tidak. dan kesehatan untuk menerapkan segala kemampuannya.CONRAD NICHOLSON HILTON KIPRAH SI RAJA HOTEL DUNIA Dalam kata pembukaan biografi yang ditulis Whitney Bolton. tidak mungkin tidak ia akan mencapai sukses. Sejauh yang saya ingat…saya termasuk mempunyai sifat antusiasme. Dengan antusiasme yang terus mendorongku dan doa yang melindungiku.

Lebih dari itu. dan karenanya ia menetap di Sorocco. Mary Laufersweiler. tempat kelahiran istrinya. Augustus Hover Hilton. sangat cerdas dalam segala transaksi. Ayahnya. melainkan berkat ketajaman bisnisnya. Ia anak kedua dari delapan bersaudara. Hilton dilahirkan pada 25 Desember 1887 di San Antonio. New Mexico. Ia menguasai keahlian keuangan dan menjadi seorang yang pandai bernegosiasi. Iowa. Beberapa lama Gus Hilton tinggal di Fort Dodge. dan . Ia terpesona oleh banyaknya kesempatan di Barat.menjalankan suatu usaha hotel mewah. tempatkan mereka pada posisi kunci dan secara implisit pada keputusan hati mereka. dan anak lelaki pertama. dan bermata jeli untuk melihat kesempatan Di dalam samping investasi itu. ia memiliki suatu indera keenam sangat peka yang memungkinkan dia memilih waktu dengan tepat. seorang keturunan Jerman. New Mexico. Hilton yang sering menguntungkan. yang secara akrab dipanggil “Gus” dilahirkan di Oslo tahun 1854 dan telah berpindah ke Amerika Serikat pada tahun 1960-an. menggunakan prinsip dasar sebagai berikut: Pilihlah orang-orang yang kompeten.

Bila ia tidak dapat menyewa. Hilton memimpin 185 hotel di Amerika Serikat dan 75 di seberang lautan ketika ia meninggal pada usia 91. Bila Hlton tidak dapat membeli sebuah hotel. bulan Januari 1979. . Anak-anak perempuan dan Ibu dapat mengurusi dapur dan saya akan mengurusi bawaan para tamu. ia mimpi tentang hotel di malam hari. Lelaki jangkung mengesankan yang tampak segar bugar ini makan dan tidur di hotel. Ia mengerti kebutuhan para penambang batu bara dan orang-orang yang bepergian pulang-balik melintasi perbatasan Mexico. Karier Hilton bermula ketika ia menjawab dengan tenang: Mengapa tidak menggunakan lima atau enam kamar di rumah kita dan mengubahnya menjadi ruang tidur. ia menyewa. Sebelum mengambil keputusan- keputusan yang penting. Ia mempelajari segala sesuatu. tetapi ceritanya akan tersebar dan semua akan berjalan sendiri.kemudian di San Antonio. Kota ini membutuhkan hotel. seperti hotel. Mungking mula-mula kita tidak mempunyai pelanggan. dan hal ini mendorong dia untuk membangun suatu toko serba ada. Hilton berhari-hari meneliti dan menimbang-nimbang segala implikasinya. ia membangunnya.

Bila penumpang terakhir telah mendapat penginapan. Ia mengurusi barang-barang mereka. sekurang-kurangnya sampai jam 7 pagi.Dengan mudah tiap kamar dapat menampung beberapa tamu. mendaftar mereka. mengurusi para tamu. Tetapi begitu toko tutup pada pukul 6 sore. mengecek apakah segala kebutuhan mereka telah tersedia. seperti selimut. sabun dan handuk. Hilton dapat tidur lagi. saya pikir kita akan cukup beruntung. Hanya dalam waktu enam minggu penginapan San Antonio sudah dikenal . mencatat sarapan yang mereka inginkan di pagi hari dan jam berapa mereka minta dibangungkan. Dengan ongkos $2. Hilton makan malam sedikit. lalu membuka toko mereka jam 8 pagi. lalu kembali ke station untuk menyambut kereta jam 3 pagi. dan langsung tidur. Sudah jelas. masalahnya adalah bagaimana menarik pelanggan. Pada jam itu ia bangun. Inilah awal sutu masa kerja keras bagi Hilton. Ia mengirimkan catatan tersebut kepada ibu. Ibu dan saudara-saudara perempuannya mengurusi hotelnya sendiri sedangkan dia dan ayahnya tetap bekerja di toko. Pada tengah malam ia bangun untuk menjemput orang-orang yang turun dari kereta api pada jam 1 dini hari.50 sehari.

tempat berdirinya Chool of Mines. Dalama waktu dua tahun. maka ia setuju. Hilton tahu bahwa saudara-saudara perempuannya akan lebih mungkin berhasil di kota itu. Inilah awal . masa ini menandai suatu titik balik dalam hidupnya. “pergilah ke San Antonio dan menginaplah di penginapan Hilton. New Mexico.” begitu kata orang. Ia bermimpi tentang membuka sebuah bank. Gus sudah bangkit lagi. Sampai kematiannya.seluruh daerah itu. dan ia telah membeli tanah untuk membangun rumah. “Kalau kamu harus singgah. Keberhasilan “hotel” pertama Hilton memungkinkan dia menuntut pendidikan di New Mexico School of Mines pada tahun 1907. sementara seluruh keluarga berpindah ke Sorocco. Ia selalu bekerja keras dan lama untuk berhasil. ia berkata bahwa ia tidak mau dibayar sejuta dolar sebagai tukaran segala sesuatu yang telah dipelajarinya selama ini. Ia mulai sibuk dalam usaha real estate di Hot Spring.” Suatu pelajaran penting telah didapatkan Conrad Hilton. Tanah itu terletak di Sorocco. Ayahnya memberi dia pilihan untuk tetap di San Antonio dengan mengurusi toko. Hilton membenci kota itu. bahkan sampai sejauh di Chicago.

Maka lahirlah rangkaian hotel Caribe-Hilton. Prinsip ini membantu dia dalam menghadapi pemerintah Puerto Rico. Mereka dibebani membeli tanahnya dan membiayai pembangunannya. yang telah menghubungi tujuh hotel Amerika untuk meminta mereka membuka satu hotel mewah di San Juana. Berikan pada manajer saham dalam perusahaan. Perlakukan bankir-bankir sebagai teman. dan menjawab dengan surat bisnis yang pendek tanpa keramahan dalam bahasa Inggris. Hilton lebih suka menawarkan kemitraan kepada para investor luar dalam hotel-hotelnya. Formula ini mencapai hasil yang baik ke mana pun ia pergi. Tidak satu pun hotel itu yang tertarik. karena cara ini tidak mengundang rasa tidak senang orang yang dihadapi di luar negeri.masa magangnya dalam dunia bisnis. Lalu kedua pihak . Tentu saja suasana jadi sangat berbeda. Hilton memberikan jawabannya dalam bahasa Spanyol yang sempurna. Tunjukkan sikap hormat kepada siapa saja yang anda hadapi. Hilton menerapkan tiga prinsip seperti di dalam negeri: Tanamkan modal sendiri. Hilton memberikan bantuan teknis dan membantu pengoperasian hotel. Dalam urusan bisnisnya di luar negeri pun.

terpisah dari badan induknya. Pada bulan Mei 1967. Shah Iran dengan Yayasan Pahlavinya memiliki sebuah Hotel Hilton. Maka didirikanlah Hilton International Corporation pada tahun 1948. Personil. dan kedua. Hotel-hotel muncul di mana-mana di luar negeri. Operasi hotel Hilton di luar negeri memenuhi dua cita-cita Hilton: pertama membantu orang Amerika berhubungan dengan bagian dunia yang lain sehingga membuat mereka lebih bertoleransi. yang disaring dan dipilih dengan teliti dari tenaga setempat. hotel-hotel ini memungkinkan dunia lain mengenal Amerika dan warganya. Tokoh-tokoh terkenal membantu penyediaan dana bagi Hotel Hilton yang terdapat di mana-mana di luar negeri. Howard Hughes juga mempunyai hubungan dengan hotel itu lewat Trans World Airlines. tetapi Hilton memegang pimpinan sebagai presiden dan ketua direksi.menandatangani kontrak sewa bersama atau kontrak manajemen bersama. dan kedua. Hilton International menjadi suatu cabang . Badan ini berdiri sendiri. diundang untuk meningkatkan kemahiran mereka di hotel-hotel Hilton di Amerika Serikat.

Perkawinan ketiganya lebih tenang. pada usia 89 tahun. Walaupun dalam bisnis sangat sukses. Pada tahun 1976. Ketika anak terkecil lahir pada tahun 1933. Mary Barron. mempunyai tiga anak laki-laki. Barron. dan Eric. Hilton sedang kehabisan tenaga akibat beban kerja keras.TWA. Ia tidak pernah melewatkan perayaan inaugurasi. Pada waktu itu. Nick. ia menikah dengan Mary France Kelly. tetapi perkawinan ini tak berumur panjang. Walaupun ia tidak lagi menghendaki perjalanan keliling untuk melakukan pengawasan. Hilton menikmati akhirnya mempunyai keluarga waktu dan untuk hidup dengan sahabat- sahabatnya di rumahnya di California. dalam kehidupan pribadinya Hilton tidaklah begitu bahagia. Ia dan istri pertamanya. setempat Hilton itu yang selalu tradisi memberlakukan kebijaksanaan agar peristiwa-peristiwa gala ini mencakup adat naional dan cerita rakyat negara setempat. Perkawinannya berantakan. Wanita itu . menghormati Di luar negeri. Selanjutnya ia kawin dengan Zsa-Zsa Gabar. Hilton telah mengundurkan diri dari bisnis yang telah dibangunnya dengan modal seadanya.

usaha perhotelan Hilton memiliki 61 buah hotel di 19 negara.000 kamar dan tenaga karyawan mencapai 40. Pria yang mempunyai visi ini telah mengukir namanya dalam sejarah.000 juta lebih.berumur 20 tahun di bawah dia dan merupakan sahabat sejak lama. tujuan Anda dan kepada Tuhan. dengan kata lain. Formula di atas merupakan ringkasan dari karier hebat Conrad Hilton.000 orang. Inilah gambaran jelas tentang prinsip Hilton : Percayalah kepada cita-cita Anda. salah seorang raja perhotelan paling besar dan paling kaya di dunia. Hilton sendiri menguasai 30 persen dari penerimaan besar yang diperkirakan mencapai $500. Pada tahun 1965. usaha itu mencapai 40. .

belakangan ini juga. menjadi perdebatan nasional. Betapa tidak. Disamping itu. Tuduhan yang diberikan kepadanya. Dewi Motik berhasil melakukan ekspansi bisnisnya. ia memang termasuk tokoh yang acap kali menjadi pembicara di berbagai forum. Yayasan Putri Ayu yang dipimpin dan didirikannya sejak tahun 1981. Oleh seorang warga Amerika.DEWI MOTIK PRAMONO PUTRI AYU BISNIS INDONESIA Tahun 1991 adalah tahun penuh arti bagi Dewi Motik. Sampai sekarang pemilihan putri ayu sudah terlaksana 11 kali memperebutkan piala Ibu Tien Suharto. tidak tanggung-tanggung bertanya. juga aktif di berbagai kepanitiaan secara akbar semacam Festival Istiqlal. Pemerintah pun seperti tidak keberatan kalau Yayasan Putri Ayu. mengirim pemenang tahun 1991 (gadis keturunan Suku Dayak – Kalimantan) pada acara Miss Universe ke Bangkok. fotonya disebar-luaskan di seluruh penjuru dunia sebagai profil wanita penekan buruh dari Indonesia. Dia 1 . tahun inilah dia mendapatkan cobaan yang cukup berat dan sulit. Akhir-akhir ini Dewi Motik sering menjadi sorotan pembicaraan masyarakat. Selain hal semacam di atas. ia dituduh anti kenaikan upah buruh.

dan kesejahteraan bangsa secara umum. sebagai perwujudan perjuangannya mengembangkan ketrampilan kaum wanita Indonesia. bersama teman-teman sebayanya. Banyak hal yang terjadi pada diri Dewi Motik. Lepas dari itu semuanya. Dewi Motik (Sri puspa Dewi Motik) sudah terbiasa mempunyai uang sendiri. main sulap. setidaknya. Contohnya. Banyak cara yang dilakukannya untuk mendapat uang. Jakarta. banyak hal yang perlu dipelajari dari diri seorang wanita Indonesia super aktif ini. Semua itu merupakan hasil bekerja dari deposito sejak pengalaman masih dan perjuangannya keras Remaja. dan bagi generasi muda umumnya. Kesuksesan itu juga. Jakarta Pusat. Semua itu dilakukannya demi kesejahteraan kaum hawa itu secara khusus. Om pemain sulap 2 . Kesuksesan lain: tahun 1991. Sejak umur 14 tahun.bekerjasama dengan Departemen Transmigrasi membuka areal seluas 5000 ha di Sumatera Selatan. membawa Implikasi tertentu. Di sana mereka membuka lahan PIR yang diperbaharui dengan dana dari Bank Dunia. Dewi Motik berhasil merampungkan pembangunan IWAPI berlantai 4 di Kali Pasir. Ketika beliau masih Sekolah Dasar di Menteng. sangat menggemari main sulap yang dilakukan oleh seseorang Om dekat sekolah mereka. sebagai bahan perbandingan bagi Remaja putri khususnya. kasus tuduhan Amerika di atas tadi sebagai salah satu Contohnya.

luar biasa.itu di mata Dewi Motik. “Orang tua saya tidak melarang main sulap. tetapi lebih karena apa saja yang dilakukannya tidak mendapat pengawasan yang berlebihan dari orang tua.” katanya mengenang masa-masa indah itu. asal kegiatan saya itu tidak melanggar kaidah agama dan tidak menentang norma masyarakat. Keinginannya untuk mengetahui bermacam-macam hal. Ia disenangi karena ia bisa memperjuangkan kepentingan teman-temannya. namun alasan membencinya itu. Dewi Motik mendatangi rumah Om itu dan meminta diajari main sulap. termasuk main sulap di atas.” ujarnya. akhirnya dengan mudah diketahui Dewi Motik. terutama karena Dewi Motik punya banyak 3 . Sejak usia itu. Masa Remaja Dewi Motik penuh dengan kegembiraan dan kebahagiaan. Dewi Motik memang sudah memperlihatkan jiwa kepemimpinan dan kepeloporan di tengah teman-temannya. menyebabkan banyak temannya menyebutkan over acting. Bukan saja karena orang tuanya termasuk kelas menengah saat itu. bunga jadi uang. Dewi Motik yang lahir 10 Mei 1949 itu. bisa menyenangkan orang sambil mendapat uang. juga karena ia relatif bisa meminjamkan uang atau mentraktir kawankawannya itu. Tidak sedikit yang membencinya. “Sudah disenangi orang dapat duit lagi. Rahasia om itu merubah sapu tangan menjadi kucing. Dari permainan sulap ini.

Ayah Dewi Motik bernama Basyaruddin Rahman Motik. Apalagi. punya tenaga. Kecantikannya semakin lengkap dengan rambut panjangnya yang sampai sekarang dipelihara dengan baik. Tentu saja. Itulah sebabnya Ikatan Mahasiswa Jakarta pada tahun 1968. Namun. namun ayahnya ingin melihat anaknya hidup mandiri. seorang pengusaha ekspor impor 4 . dan berperasaan. Termasuk kelebihannya meraih simpatik banyak teman pria sekelasnya. menjadikannya pusat perhatian orang setiap kali ia hadir dalam sebuah pertemuan. ia menawari mereka melakukan kegiatankegiatan yang positif. Dewi Motik sebagai keturunan orang Palembang. Wajar kalau kemudian banyak pria yang dekat dan menjajal kemampuan merebut hatinya. Kendati mereka termasuk keluarga kaya.kelebihan. Lalu. tetapi juga teman-teman prianya. banyak di antara mereka yang patuh. Sosoknya yang tinggi semampai disertai dengan geraknya yang menarik dan tidak berkelebihan. mempunyai kulit putih yang mulus. memilih Dewi Motik sebagai Ratu Luwes. sikap teman-teman pria itu merupakan peluang emas yang perlu dimanfaatkan. ia melihat laki-laki itu sama saja dengan perempuan. Bukan hanya kaum wnita yang sering kalah bersaing dengan dia. Seringkali sikap Dewi Motik tidak perduli dengan keadaan. Bisa melakukan apa saja yang bersifat positif. mempunyai otak. baginya.

mampu bicara dalam bahasa Inggris. sambil Sekolah. anak-anak akan berkembang cepat apabila bidang yang dipilihnya itu sangat disenangi. Walau pengucapannya masih banyak yang salah. lalu. Dewi Motik melihat satu disain sepatu yang sangat menarik.yang terkenal di zamannya. Ia menyarankan. “Apa salahnya. ayahnya senang sekali. Dewi Motik mengambil tabungannya dan memberi modal kepada tukang 5 . anak ke-4 dari 9 bersaudara itu. Itulah kelebihan Dewi Motik. ia mendapat kiriman majalah Remaja “Seventeen” dari kakaknya (Kemala Motik) yang lagi belajar di Amerika Serikat. Praktek semacam inilah yang banyak memberi warna pada diri Dewi Motik. Belajar dari sikap ayahnya itu. juga mencari uang?” Menurut Dewi Motik. Ketika Dewi Motik belajar Bahasa Inggris di Kedutaan Perancis. Ia tidak melarang Dewi Motik mencari duit. Dalam majalah itu. di masa remajanya. ia pun mencari tukang sepatu. Kebetulan di belakang gedung SMAnya (SMA Teladan Setia Budi) ada tukang sepatu. Timbul ide untuk membuatnya. Setelah mengetahui berapa biaya yang diperlukan. Ia sangat mendukung segala macam kegiatan Dewi Motik asal berkaitan dengan kemajuan dan kemandirian. orang tua sebaiknya memilih bidang kegiatan yang juga disenangi anak-anak mereka. Tatkala Dewi Motik berumur 17 tahun. Dewi Motik tidak setuju pada orang tua yang melarang anaknya cari duit.

Ibu Dewi Motik sering ketemu dengan istri-istri pegawai kedutaan. Selanjutnya. Dengan modal Ro. Ibu Dewi Motik mendapatkan pengalaman dan juga mendapat sebagian bahan-bahan kue yang enak. ia pun membuatnya. 2. Kegiatan masak memasak ini dilakukannya terus menerus. Ia gembira. Ketika pekan raya 6 . Dewi Motik memanfaatkan kesempatan itu. Dewi Motik suka membantu ibunya memasak. Ini pula yang menyebabkan Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Sub Konsorsium Usaha Jasa Boga dan Memasak Depdikbud (1984 – 1987 . Mereka memasak kue bersama. 5. Hasilnya Dewi Motik mendapat uang. Di rumah.500 sepasang. Kebiasaan Dewi Motik untuk bekerja dan mencari uang sendiri. Setelah mendapat modal. terus berkembang. Suatu ketika. terutama kedutaan Amerika Serikat.sepatu itu. Ia bangga karena perhitungannya tepat dan mendapat untung yang lumayan pula. pada tahun yang hampir bersamaan Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum Ikatan Ahli Boga Indonesia Pusat (1987 – 1999). Ibunya tidak marah. Dewi Motik sukses menjual puluhan sepatu itu kepada teman-temannya dengan harga Rp. karena disain yang dipilihnya disenangi teman-teman SMA-nya. Dari ibu-ibu itu.000 sepasang. 1987 – 1990). orang Kedutaan minta dibuatkan kue yang enak.

Miami. kebiasaan Dewi Motik tak pernah ketinggalan. Saat itu guru sangat terhormat di masa masyarakat. Keinginan orang-orang Bule itu merupakan peluang bagi Dewi Motik. Dia jalan-jalan ke toko-toko yang menjual barang- 7 .Jakarta yang kedua. Kalau nggak ada uang cukup dengan memberi perhatian atau sapaan. Ia merasa bahwa ia orang asing di Negara Paman Sam itu. Setelah menyelesaikan sarjana mudanya. Souvenir yang dibawahnya antara lain: patung Bali. Di kampusnya. Otaknya mulai berputar. Dewi Motik memperdalam ilmunya ke Amerika Serikat. Dewi Motik membawa sejumlah souvenir sebagai hadiah kepada roang-orang disana. Orang tuanya membolehkannya. Ia menjual kue dan sepatu kepada penghuni dan pengunjung kampus. ia menjadi penjaga salah satu stan di pekan raya itu. karena baginya profesi guru itu adalah profesi yang mulia. Apalagi ayahnya pernah menjadi guru di Taman Siswa. Ia memilih jurusan pendidikan. Dewi Motik mulai kuliah di IKIP Rawamangun. Ia merantau ke negeri orang dengan modal take and give. Ketemu Satpam. manik-manik. USA (1971 – 1974). perhiasan dari tulang. tak ada salahnya kalau di beri sapaan. Pada tahun 1970. Teman-temannya se-asrama sangat suka dan ingin mendapatkan hadiah-hadiah itu. Ia mengambil Jurusan Seni Rupa Florida International University. Dibeli dengan harga berapa pun mereka mau. Dari Indonesia.

Lebih dari itu. banyak yang mirip. Sekali-sekali keinginannya merasakan bagaimana menjadi pelayan. Dengan duit itu. Dari pameran dan bazaar ini Dewi Motik tentu saja mendapatkan banyak uang. Di situ ia mendapatkan pengalaman bagaimana cara orang Amerika menyiapkan makanan. Acara itu sangat sukses. Ia bekerja sebagai baby sitter di salah satu keluarga di sana. Disamping itu Dewi Motik juga pernah menjadi waitress di Howard Johson Restoran. Ia ingin merasakan bagaimana caranya menjadi pelayan itu. Disebutnya “Oriental Bazar” . Pengunjungnya membludak. dia menjadi pelayan di salah satu keluarga di Amerika Serikat. ia juga mendapat duit. order banyak yang masuk. liburan ke Eropa (sesuai 8 . Seumur-umur ada ia selalu ditemani pembantu. Makanan apa yang sangat mereka gemari. Ketika musim libur tiba. Dewi Motik membeli barang-barang itu. Ia melihat di tempat penjualan souvenir Philipina dan Thailand.barang asal Asia yang mirip perhiasan dari Indonesia. Di kampusnya ia buka pameran barang-barang perhiasan. Dewi Motik mencari kesibukannya. menjadi pengalaman berharga buat Dewi Motik. lalu di jualnya kepada para bule-bule yang “gila” perhiasan Indonesia itu. lalu merubah bentuknya sedikit sehingga mirip dari Indonesia.

Ia tidak memiliki Social Security Number (SSN). bisa diperpanjang sampai ke Mexico. Ia juga menjadi agen mobil Merk Datsun dan agen sepeda. Dewi Motik untuk pertama kali menjadi pedagang semen.anggaran dari Ayahnya). Dewi Motik malas mengikuti prosedur itu karena masih diperlukan biaya dan juga belum tentu lulus. bisa kerja dan mendapat dolar yang lumayan. itulah yang menyebabkan Dewi Motik lolos dari pemeriksaan. ia menimba banyak ilmu di sana. Dewi Motik sempat 4 tahun di AS. Ketika ayahnya tahu hal itu. meneruskan usaha ekspor-impor. ayahnya tentu saja kaget. Ada cerita menarik ketika Dewi Motik menjadi pekerja sebagai waitress di Howard Johnson Restoran itu. Ia membantu ayahnya. Dengan modal postur tubuhnya yang tinggi dan warna kulitnya yang putih ia mencoba membaur di barisan orang-orang Cuba yang mirip dengan dirinya. ia mondar mandir menjumpai Pak Onggok dari PT Ratu Salju ke Pluit. Mendapatkan itu harus ditest lebih dahulu. Tahun 1974 ia kembali ke Tanah Air. Untuk mengambil semennya. Tahun 1974-1975. Dewi Motik menjadi agen semen. Denga pakaian blue 9 . ia juga mendapat banyak pengalaman yang berharga. Orang-orang Cuba dianggap yang berpengalaman dan pasti sudah punya SSN. Saat itu belum ada pabrik semen di Indonesia. Selang waktu inilah yang banyak memberi pengaruh pada hidupnya sesudah itu.

Belakangan. ia juga menyisihkan waktunya untuk mengajar di lembaga pendidikan milik Ikaran Sarjana Wanita Indonesia. “Sayang kalau ilmu ini tidak dibagi-bagi buat orang lain. Rata-rata yang kesana adalah keturunan Cina. Juga ikut kadin. maka ia dipanggil Mualaf Cina yang masuk Islam. Dewi Motik masih menyempatkan dirinya ikut kegiatan persatuan Wanita Indonesia. Dewi Motik dianggap Cina. Ratusan kali ia menjadi pembicara di berbagai seminar.” ujarnya.jeans dan mengendarai mobil pick up. Sehingga Dewi Motik mesti lebih konsentrasi pada bidang eksport-impor itu. kemandirian. Karena ia pada bulan Ramadhan melakukan ibadah puasa. Ia biasanya mengulas masalah kewiraswastaan. Ayahnya kemudian meninggalkan bisnis ekspor-impor. Dewi Motik diminta sebagai pembicara dibanyak forum. Ia juga memang pura-pura jadi orang Cina. Dewi Motik masuk ke daerah penjualan semen yang asal Korea itu. berpindah ke bisnis sewa menyewa rumah. Dampak dari pikiran dan sikapnya itu. Dalam kegiatannya sebagai pedagang itu. di beberapa tempat lain ia juga mengajar. dll. etika berbusana. Bahkan pernah sekali ia diminta oleh Kedutaan Belanda untuk 10 . Rupanya kegiatan di atas belum cukup buat Dewi Motik. Saat itu ia agak sedih mendengar istilah itu.

mereka juga mencoba meningkatkan ketrampilan mereka sebagai pengusaha. mengharuskan ia memakai pakaian dengan model-model menarik dan maju. Mulailah ia 11 . Mereka berangkat kesana selama 36 jam perjalanan. Mereka sebut Ikatan Wanita Pengusaha Indonesia (IWAPI). bekas jajahan Belanda. Amerika latin. Melalui lembaga ini. melakukan sebuah terobosan yang sangat penting bagi kaumnya. Kesibukannya sebagai pengusaha. Capek sekali. Mereka mendirikan wadah bagi pengusaha wanita. Sehubungan dengan penampilan Dewi Motik di berbagai forum sebagai speaker. dan tugasnya sebagai pimpinan organisasi.menghadiri seminar di Curasao. Dewi Motik bersama kakaknya Kemala Motik. Akibatnya ia jadi panutan. Tiba di Curasao pukul lima pagi waktu setempat. Tahun 1976. mengharuskan Dewi Motik selalu berusaha mempersiapkan sesuatu sebelum acara atau peristiwa terjadi. Sebelum itu. pada tahun 1974. mereka ingin menjalin kerjasama antara sesama pengusaha wanita Indonesia. Di samping itu. Dewi Motik pernah dinobatkan sebagai Top Model of The Year oleh sebuah Yayasan pengembangan mode. keaktifannya sebagai pengajar. sambil mengajak lebih banyak lagi wanita lainnya untuk bekerja dan mencari nafkah serta berusaha memperluas kesempatan kerja bagi orang lain.

mendorong dia 12 . Yang sopan yang santun. Tanpa wartawan dengan karya-karya tulis mereka rasanya kehidupan belum pas. Etika berbusana dan pergaulan pada umumnya. Surabaya Post. membuat tulisan makalah dan penjelasan tertulis. ia mendapat kiriman 1 karung ajinomoto. Empat tahun sesudah itu. membuat rencana kerja.terbiasa membuat skedul kerja. penulis buku dan kolumnis beberapa media. Kesenangannya memakai busana yang baik dan sopan setiap hari. adalah bukunya yang ketiga. Cintaku Tuhanku (kumpulan sajak). ia dinobatkan sebagai wanita popular. Ia mengaku bahwa rampungya tulisan itu. mengantar beliau untuk menjadi seorang penulis. menyebabkan Dewi Motik dikenal secara luas oleh seluruh lapisan masyarakat. Dewi Motik masih mampu menyisihkan waktunya untuk menulis di banyak media. Aktivitasnya sebagai pengusaha. Beberapa tahun kemudian. sangat dibantu oleh dua rekan wartawati. Ia adalah ibarat ajinomoto dalam makanan kita. Maka dari tangannya. Kebiasaan baru ini. aktifis organisasi. Titi Juliasih dari Mutiara dan Mary Zein dari Kompas. keluarlah sebuah karya tulis. Baginya. sebuah lembaga menobatkannya sebagai Wania Karir Ideal tahun 1977. Femina dan beberapa media lainnya. Atas komentarnya. Kedua. Famili. di Pelita. wartawan sangat bermakna. sebagai guru dan penceramah. Yang pertama.

Suaminya. yang lain mesti datang. ia tahan kerja keras dari pagi hari sampai tengah malam. Dewi Motik menjadi Ketua Iwapi Jaya. Mereka pacaran selama 9 tahun dan akhirnya kawin 9 Mei 1975. ia juga bisa tidur dimana saja. Kini. Pramono Soekasno. dan karena kegiatan itu pula ia terpilih sebagai wanita berbusana terbaik tahun 1983. lewat acara Pesta Dansa Barata. ia bersama suaminya tercinta sangat bahagia dengan dua putera puteri mereka. Dewi Motik amat menjaga tata kesopanan. sepanjang tidak mengganggu situasi. Dewi Motik terpilih sebagai wanita executive berbusana terbaik. Pria kekar turunan Solo itu bekerja di Pertamina. Dewi Motik mengajak yang lain untuk membesuk. Kalau sudah capek. Pendekatan selanjutnya adalah melakukan rapat di rumah atau di tempat usaha pengurus 13 . Anak pertama bernama Moza kelas III SMA sedang anak yang kedua adalah Adimza kelas I SMP Al Azhar. Enam tahun sesudah itu. dikenalnya sejak mereka masih SMA. Ia mengaku bisa tidur pulas bila sedang dalam penerbangan dari Amsterdam-Singapur. Kiatnya memimpin wanita pengusaha di DKI adalah dengan pendekatan kebawah. Kalau ada pengurus dan anggota yang sakit. Demikian juga kalau ada acara pribadi pengurus dan anggota.menulis etika berbusana di atas. Tahun 1977.

Gedung bernilai 750 juta itu tidak dikerjakan dengan baik. plafonnya juga banyak yang bengkok. Sebagai contoh. 14 . Tehelnya nggak lurus. Pengurus langsung mendapat laporan tentang perkembangan dan kelemahan usaha anggotanya. Banyak generasi muda di mata Dewi Motik agak kurang memberi perhatian untuk merancang masa depan mereka. pusat pendidikan dan latihan IWAPI. bagaimana orang lain bisa mempercayakan mereka membangun gedung baru lagi. Pada umurnya yang ke 33.atau anggota. “Padahal gedung ini merupakan pusat kegiatan IWAPI. tahun 1982. Kalau mereka tidak sukses mengerjakan gedung ini. juga tempat beroperasi koperasi IWAPI. Keuntungan lain: biaya pertemuan tidak masuk beban organisasi. tapi sangat sedih kalau generasi muda itu tidak mau belajar dan sukanya santai saja.” tambah Dewi Motik agak emosi. yang di datangi mendapat kehormatan karena orang datang ke rumahnya atau ke tempat usahanya. Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum IWAPI. Dalam memimpin organisasi. Hal ini penting. catnya tidak merata. Sudut-sudut betonnya terlihat kurang rapi. ia sedih pada generasi muda yang bekerja sebagai pemborong gedung IWAPI berlantai 4 itu. ia tidak suka marah.

seperti Alvin Tofler si peramal dari Amerika Serikat itu. Kartini mempunyai kelebihan untuk memprediksi apa yang akan terjadi jauh ke depan. Inggris. Soemarlin. Dewi Motik langsung ambil S2 tahun 1988 ia terpilih sebagai Wakil Ketua Umum Kadin Pusat. Sekembalinya dari sana ia langsung membangun pabrik garment di tanah mereka yang kosong di Pulo Gadung (1981). posisi laki-laki sama dengan wanita.000 m2. Dr. Ia tidak merasa risih. kehebatannya sebetulnya hanya pada penalarannya. PT Arrish Rulan. Kalau pun ada tokoh Kartini. terjadi tatkala Rombongan Delegasi Perdagangan Indonesia berangkat ke Eropa. Yang ia kagumi hanya Nabi Muhammad. Ia melihat bahan pabrik garmen seperti itu bisa juga dibuat di Indonesia. Menurutnya. Dewi Motik ikut melihat pabrik garment di kota Manchester. ujar Dewi Motik. Peristiwa penting dalam sejarah kewiraswastaan Dewi Motik.Setelah tamat dari IKIP tahun 1985. Dalam rombongan yang dipimpin oleh Menteri Prof. Tujuh tahun kemudian ia juga bersama keluarganya yang lain membangun pabrik garment yang kedua di Tanjung 15 . Dia satu-satunya wanita disitu. Nilai ini juga berlaku dalam keluarga mereka. Perusahaan yang memproduksi jeans dan jacket ini berdiri di atas tanah seluas 5. Tokoh wanita yang jadi idolanya tidak ada. mempekerjakan karyawan 700 orang. karena baginya pria atau wanita sama saja.

tapi ia merasa ada yang belum beres. seperti Bob Sadiro. Atas kegiatan usahanya itu. Artis juga banyak yang hadir. pada HUT yang ke 40 tahun 1989. 28 Oktober 1988 di Balai Sidang Jakarta.Priok (PT Fauzi Dewi Motik). Dewi Motik mendirikan De Mono. dibarengi dengan keaktifannya sebagai pembicara di berbagai forum. Lalu. Luas tanahnya 5000 m2. acaranya sendiri dipandu Koes 16 . Bersama Arleen Djohan wirawan. sebaiknya memberi juga diintensifkan. Tepat pada Upacara puncak HUT Sumpah Pemuda. dll. Presiden RI Jenderal (purn) Soeharto. Bangunannya adalah gudang yang tidak dimanfaatkan sebelumnya. SH menyiapkan semua keperluan sekolah itu. atas nama pemerintah menyerahkan penghargaan kepada Dewi Motik sebagai “Orang Muda Yang Berkarya”. Ia berpikir kurang bagus kalau hanya menerima saja. dan tulisan-tulisannya. 10 mei 1989. Tepat hari ulang tahunnya. Gedung De Mono yang berlantai IV itu diresmikan oleh Menteri Perdagangan RI. PT ini memiliki karyawan 300 orang. Sebuah lembaga pendidikan ketrampilan dan kewiraswastaan yang komplit. Makin banyak usahanya. ia juga mendapat untung yang semakin banyak. makin intensif kegiatannya. Saat itu banyak pengusaha terkenal hadir. DR Arifin Siregar.

psikologi. kepemimpinan. Dan istilah De Mono ini adalah nama Dewi Motik dalam surat cintanya setiap kali mengirim kepada mantan pacarnya Pramono puluhan tahun yang lalu. perbankan. Dewi Motik pernah memberi ceramah di tengahtengah 200 sarjana pengangguran. Di Iwapi 17 .Hendratmo. dan mereka bisa apa?” gumam Dewi Motik dalam hati. diteruskan acara tatap muka dengan pengusaha nasional terkemuka dan pimpinan bank-bank pemerintah dan swasta. tapi pekerjaan apa.” uangkapnya kesal. Tentu saja. Nama De Mono adalah singkatan dari namanya dan nama suaminya. Mata pelajaran itu. Bahkan banyak orang tua yang suka nitip anaknya dicarikan pekerjaan. pemasaran. Ide pendirian De Mono pada awalnya timbul karena sebelumnya Dewi Motik sering mendapat surat cinta. “Namun lama-lama nggak enak lagi. sebagian besar pengurus IWAPI datang. Mata pelajaran pada lembaga pendidikan ini antara lain: kerja praktek dalam merintis pembukaan usaha di bidang perdagangan dan ekonomi. Awalnya senang bisa bantu cari kerja. perpajakan. kewalahan. dll. Banyak sarjana yang minta pekerjaan padanya. De-wi Motik dan Pra-mono. “Saat itu saya tergerak untuk mencari pekerjaan buat mereka. kewiraswastaan.

“Kalau ibu-ibu RT saja bisa. risiko itu diperkecil.” ungkap Dewi Motik penuh kebanggan.punya pengalaman mendidik ibu-ibu untuk menjadi pengusaha kecil. Akhir September 1991 yang lalu. “Adalah sedang bagi ketika saya meresmikan usaha rintisan alumni De mono. Memulai sesuatu dengan positivie thinking dan mempunyai keyakinan sukses adalah nilai-nilai yang selalu diajarkan Dewi Motik kepada anak didiknya. berani mengambil risiko. 18 . Untuk itu.” ujar Dewi Motik. masa sih sarjana tak bisa?” bisik Dewi Motik memperkuat sikapnya mendirikan sekolah kewiraswastaan. Kunci untuk bisa sukses sebagai seorang wiraswasta menurut Dewi Motik. Sesudah itu. Kalau juga mau. harus mampu merubah mental lebih dulu. De Mono kini telah melepaskan hampir 1000 orang alumninya. Kalau sudah lihat tembok jangan benturkan kepala. Lalu. Sebagian besar telah berhasil pula membuka usahanya. dan Action “Bila pipi kiri benjol. kasih pipi kanan. Mereka sering mengundang Dewi Motik untuk meresmikan kebahagiaan pembukaan tersendiri usaha saya mereka itu. itu namanya goblok. secara terus menerus harus mencari peluang. Dewi Motik diminta oleh Panitia Peringatan HUT HP PLSM yang ke XIV untuk berbicara di depan para pimpinan PLSM di Gedung YTKI.

harus mempunyai jati diri. Karena familinya itu 19 . jangan statis. Buatlah program yang sederhana.Menurut Dewi Motik. Kedua. Pertama. Jangan lupa kerjasama dengan orang lain. berfikirlah secara bergantian dari mikro ke makro atau sebaliknya. kata Dewi Motik dalam ceramahnya yang dimoderatori oleh Ketua Umum HP PLSM itu. Lalu berfikir mencari pemecahan yang paling baik. dan kerja keras. “Itulah kehidupan. tidak malas. Ia mengaku banyak sekali problem yang ia jumpai sehari-hari. inti kewiraswastaan ada dua. mau mendengar orang lain. Dewi Motik selalu merasakan kesenangan dan kesedihan silih berganti. konsisten. Antisipasi semua gejala perubahan. mampu menghasilkan yang baru. Dalam perjalanan hidupnya. Sekali-sekali jadi anak buah. yakin akan kemampuan sendiri. Learning by doing. Action secepatnya. ia hanya takut sama Tuhan. Persiapkan semua strategi dan kiat-kiat. Kalau sudah memiliki kedua inti kewiraswastaan itu. tidak cepat marah. Ia selalu mengambil sikap tenang. praktis dan jelas. inovasi/kreatif. Tapi sehebathebatnya risiko yang ia hadapi ia tak pernah gentar. tahu ke arah mana mau dituju. harus berani memulai. maka turutilah pedoman di bawah ini. Ketika ia masih SD. Disiplin diri. secara terpaksa ia harus membawa jenazah yang berdarah-darah. Untuk memecahkan masalah.” katanya.

terus action. Toh kehidupan kita. peluang bisa hilang. Peristiwa yang baru menghadangnya. Ia hadapi situasi itu.” pesannya kepada orang yang menanyakan apa yang dibutuhkan untuk memulai berusaha. Dua tahun lalu. tapi kalau kita sudah menyerahkan diri kepada Tuhan. yang benci. segera lapor Tuhan dan cepat mengambil keputusan. kuota ekspor garment dilarang masuk AS. kita harus kreatif.” ujar Dewi Motik mengungkapkan kitanya mencapai keberhasilan. ia menderita kerugian. Sekarang sudah tak ada masalah kuota lagi. capek. katanya. kemampuan kita ini. “Kalau ada masalah. Pengalaman yang cukup mencekam itu sangat membekas dalam ingatannya.” ujarnya. “Jangan bikin ruwet. lalu menyusun konsep sederhana dan praktis. itulah kebiasaan yang baik. Dalam situasi apa saja dan dimana saja. adalah terbitnya post card dengan kata-kata yang sangat merugikan dirinya. “Yang iri. “Untuk meraih sukses. Lalu bersama pengusaha garment lainnya mereka bekerjasama dengan pemerintah mencari pemecahannya. dan ia sendiri lolos dari musibah itu. yang marah dan yang ingin mencelakakan kita kemungkinan ada.mati dalam kecelakaan perjalanan semobil dengannya. 20 . adalah pinjaman dari Tuhan. jangan lama-lama. ungkap Dewi Motik agar berkhotbah. mengapa kita mesti takut?” tanya Dewi Motik. sesuatu yang fatal bisa terjadi pada diri kita.

Dewi Motik belum bisa mengetahui apa tujuan pembuatan post card itu. karena si Amerikanya minta maaf. Banyak pejabat mau berdiri di belakangnya namun. Namun.” ujarnya memberi keterangan. Menghadapi ini. Dewi Motik masih mengambil sikap tenang. dan siapa yang merekayasanya.” ujarnya. Apakah ini persoalan politik global atau persoalan pribadi. dituduh sebagai anti kenaikan upah buruh oleh seorang Amerika. Dewi Motik mengambil sikap tenang. tak jelas.Fotonya ditaruh di post card itu. ia sendiri tidak paham apa maksud orang Amerika itu. jadi tidak perlu actionnya cepat. senang yang praktis. Dewi Motik merencanakan pembatalan tuntutan itu. Banyak pihak yang menganjurkannya ke pengadilan.” kata Dewi Motik sambil mengutip ucapan seorang nabi. Perang gerilya misalnya sebuah konsep keilmuan di bidang 21 . Satu-satunya yang paling membahagiaan dalam hidup Dewi Motik adalah melahirkan anak. Dewi Motik adalah pribadi yang suka pragmatis. Akhirnya ia membawa persoalan itu ke pengadilan setelah dipikirkan secara matang. “Orang yang minta maaf perlu dimaafkan. Ia kini sedang menggeluti S2 Program Strategi di UI. Dalam kaitannya sebagai praktisi ia berkeinginan mempelajari konsep-konsep yang praktis. Sebab. “Ini bukan peluang bisnis. “Itulah puncak kebahagiaan yang pernah saya rasakan. Sampai sekarang.

Sering melakukan Hit and Run. Sistem pendidikan di departemen Hankam misalnya. selalu diawali dengan baca koran di pagi hari. Kalau diperhatikan. kalau melihat orang lain punya kelebihan jangan iri. Kita jangan iri. daya tahan fisik cukup kuat. mampu berpikir sistematis. 22 .” ujarnya. berpangkat Letkol dan Kolonel dari angkatan bersenjata. Kita buat yang sama. Pernyataan Dewi Motik memang ada benarnya. memang banyak muncul dari kalangan militer. Teman-temannya kuliah. Prinsip Dewi Motik. Dewi Motik sekeluarga sering berlibur ke luar negeri. seperti dapatkan.” ujarnya.militer yang sangat praktis. sistem rekruitmen kepemimpinan nasional. Tak usah heran kalau kini Dewi Motik bergelut dengan buku-buku Mao Tse Tung. “Kita yang harus mereka belajar untuk bisa mendapatkan. kita kerja keras dan tingkatkan disiplin. punya visi. memberi hasil yang baik. Mayoritas pimpinan terbaik bangsa ini lahir dari pendidikan militer. tidak terlalu teoritis. Hobby lain: nonton TV dan berenang. tidak neko-neko. Kelebihan mereka antara lain. Kalau musim libur. sekalian liburan. Bila ada rapat atau konferensi di Bali misalnya. Hari-hari Dewi Motik yang penuh dengan kesibukan itu. Buku Pak Nasution tentang Perang Gerilya. dan memiliki sense of joke (rasa humor). “Saya gelisah kalau tak baca koran di pagi hari. Dewi Motik juga sering mengajak keluarga ke sana.

ketika anaknya sakit. ia melakukan dengan skala prioritas. tapi hal ini didiskusikan dulu dengan suaminya. dan akan dioperasi. pada saat yang sama ibunya dikabarkan sakit. Sebab. Bila kenyataan yang sama ditemui Dewi Motik dalam kehidupannya sehari-hari. sering bertolak belakang. Dewi Motik memilih Berangkat ke pertemuan yang dibuka oleh Perdana Menteri India. Baginya. Kendati demikian. Almarhum Indira Gandhi itu. posisi orang tua baginya adalah segala-galanya. Kadangkala. sesibuk-sibuk istri. mengungkapkan: tidak ada suami istri yang cocok 100%. padahal ia harus memimpin delegasi Indonesia yang menghadiri pertemuan pengusaha wanita di India. Sebaliknya. Sebagai contoh. Antara segala macam kegiatan dengan masalah keluarga. atau resikonya tidak separah kalau ia tidak membesuk ibunya. ketika ada pertemuan penting di kantornya. setiap orang diharuskan untuk menentukan pilihan. aktivis Muhammadiyah ini harus memilih meninggalkan pertemuan penting menyangkut kariernya itu.Dewi Motik mengaku suaminya cukup pengertian. padahal. bila selalu menghargai suami dan memberi pengertian. 23 . Sedangkan pertemuan tadi masih bisa terulang. tokoh wanita yang paling sering muncul di media massa itu. Bukan karena tega atau tidak sayang anak. tidak akan ada masalah.

Menurutnya. lalu didorong menjadi yang besar. Dewi Motik mengambil contoh AS dan Jepang. dunia pengetahuan dan teknologi berkembang dengan pesatnya. karena Bangsa Indonesia sangat tertinggal bila dibanding dengan negara maju. sekaligus meningkatkan pertumbuhan ekonomi. Kita harus berlari semakin cepat. dalam berbagai bidang. “Persaingan semakin ketat. tambahnya. perlindungan hukum dan 24 . Akhirnya mereka bisa mencari nafkah sendiri tanpa harus menyandang gelar pengangguran lebih dulu. tambah Dewi Motik. mereka itu sangat berkepentingan membantu pengusaha kecil mereka.setelah setuju ia lalu pergi menunaikan tugas negara dalam memperluas cakrawala pengusaha wanita Indonesia itu. menulis – dan dunia wiraswasta. lanjut Dewi Motik. baik bantuan modal.” ujarnya. Rakyat mesti dianjurkan menciptakan lapangan kerja bagi dirinya sendiri dan bagi orang lain. agar strata pendidikan masyarakat kita relatif merata. katanya. Alasan Dewi Motik kenapa menekuni dunia pendidikan – mengajar. Itu semua. sangat tergantung pada political will pemerintah. dunia wiraswasta harus digiatkan terus menerus. Untuk mengatasi pengangguran. berceramah. Caranya menurut Dewi Motik: pendidikan ditingkatkan dan harus dibuat gratis. membangun perekonomian dari sebuah bangsa lebih baik dimulai dari yang kecil.

Dalam Festival Istiqlal yang baru lalu. Dewi Motik memang luar biasa sibuk. Katanya: itu adalah peluang. boro-boro mau berinvestasi. sebagai Direktur Utama Restoran Manari – restoran theaterical pertama dan terbesar di Jakarta – dengan pengalaman jasa boga sebelumnya. “Tenaga kerja atau buruh adalah merupakan kekuatan dari sebuah badan usaha atau industri. Terpilihnya Indonesia sebagai Pelaksana Konferensi Tingkat Tinggi negara-negara Non Blok. namun hal itu. Kredit Usaha Kecil (KUK) misalnya. pasar.berbagai insentif lainnya. sebab banyak negara luar tidak begitu kenal Indonesia.” ujar Dewi Motik. Dalam kapasitasnya. kalau tidak perusahaan tempat buruh itu bekerja bisa rusak programnya. Dewi Motik termasuk salah seorang panitia perancang dan pelaksananya. “Nafas Islam 25 . buruh harus diberi perhatian seperlunya. Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum IKABOGA periode 1990 – 1993. Karena itu. Setiap investasi memerlukan perencanaan menyeluruh. tenaga kerja. dll juga perlu diperhatikan. harus ada perbaikan dan konsistensinya. menurut Dewi Motik merupakan pertanda bahwa Indonesia termasuk negara aman di Asia Tenggara. Dewi Motik mengaku bahwa Indonesia mempunyai kebijakan yang sama. lanjutnya. selain faktor keamanan di atas. potensi sumber daya alam.

sekaligus mengembangkan sektor pariwisata dan dunia usaha lainnya. kalau tidak ada halang melintang. Sambil menjalankan semua itu. Dewi Motik terus melaju mencari peluang usaha.” katanya memberi alasan keterlibatannya pada festival itu. gadis keturunan Dayak itu – suku pedalaman Kalimantan – akan mengikuti Miss Universe di Bangkok. Dewi Motik sejak 1981. Kegiatan bernafaskan Islam memang menjadi bagian kegiatan yang digeluti Dewi Motik sehari-hari. mencari uang dan memperluas lapangan kerja. Tahun depan. ekspansi dibidang usaha. Dewi Motik bekerjasama dengan Departemen Transmigrasi mengelola Agro Bisnis di Sumatera Selatan. Tujuan Yayasan ini: Syariah Islam di bidang pendidikan bagi bangsa dan negara. ia juga termasuk pimpinan Yayasan Motik – sebuah Yayasan yang mengelola Sekolah Al Rahman (TK dan SD Islam di Kuningan). sebagai praktisi wiraswasta. Tahun 1991. Bahkan. mendirikan Yayasan Putri Ayu. asal leluhurnya. Dalam rangka meningkatkan pendidikan Remaja putri. Yayasan yang dipimpinnya ini. adalah seorang mahasiswa sebuah institut ternama di Jakarta. Bisnis yang dibiayai oleh Bank Dunia 26 . tahun 1991 ini. Pemenang yang ke 11.adalah nafas yang paling mendasar dalam memberi pengaruh pada pembangunan di Indonesia. telah menyelenggarakan 11 kali lomba putri ayu yang memperebutkan piala Ibu Tien Suharto.

ini. Selamat buat BU DEWI. memberi peluang kerja bagi orang lain. mendidik. 27 . mencari peluang bisnis. Dewi Motik terus berlari. mengelola PIR dalam bentuk yang diperbaharui seluas 5000 Ha. buat pengabdiannya bagi ibu pertiwi.

ia sudah mengail laba Rp. Tapi Eka menolak duduk di kelas satu. 150 dollar. guna dibayarkan kepada rentenir. Ada uang lima dollar. toko ayahnya maju. Ia pun mulai jualan. Hanya dua bulan. Ia keliling kota Makassar. Tamat SD. jumlah yang besar masa itu. kami hanya bisa tidur di tempat paling buruk di kapal. Dua tahun kemudian. di bawah kelas dek. ia tak bisa melanjutkan sekolahnya karena masalah ekonomi. Melihat 1 . Harga beras ketika itu masih 3-4 sen per kilogram. segera mendapatkan 150 dollar. tak mampu. Hendak makan masakan enak. tetapi tak bisa dibelanjakan.EKA TJIPTA WIJAYA SAYA BELAJAR DI PINGGIR JALAN…” Bersama ibu. 20. Eka pun minta Sekolah. karena untuk ke Indonesia saja kami masih berutang pada rentenir. Tiba di Makassar. utang terbayar. menjajakan biskuit dan kembang gula. Tujuannya jelas. Eka kecil – masih dengan nama Oei Ek Tjhong – segera membantu ayahnya yang sudah lebih dulu tiba dan mempunyai toko kecil. Lantaran miskin. Kami berlayar tujuh hari tujuh malam. saya ke Makassar tahun 1932 pada usia sembilan tahun.

masih pukul empat subuh.usahanya berkembang. Sampailah ia ke Paotere (pinggiran Makassar. Secepatnya ia kembali ke rumah dan mengadakan persiapan untuk membuka tenda di dekat lokasi itu. Eka mengayuh sepeda bututnya dan keliling Makassar. melainkan tumpukan terigu. sehingga usahanya hancur total. Ia menganggur total. yang masih dalam keadaan baik. 2000 yang ia kumpulkan susah payah selama beberapa tahun. gula. Eka sudah di Paotere. Otak bisnis Eka segera berputar. Tapi bukan tentara Jepang dan Belanda itu yang menarik Eka. datang Jepang menyerbu Indonesia. habis dibelanjakan untuk kebutuhan sehari-hari. Di tengah harapan yang nyaris putus. gula. Eka membeli becak untuk memuat barangnya. Namun ketika usahanya tumbuh subur. kaleng bekas minyak tanah yang diisi air. termasuk ke Makassar. Keesokan harinya. Total laba Rp. Ia membawa serta kopi. tak ada barang impor/ekspor yang bisa dijual. Ia merencanakan menjual makanan dan minuman kepada tentara Jepang yang ada di lapangan kerja itu. semen. kini salah satu pangkalan perahu terbesar di luar Jawa). oven kecil berisi arang untuk membuat air 2 . Di situ ia melihat betapa ratusan tentara Jepang sedang mengawasi ratusan tawanan pasukan Belanda.

Eka memutuskan mendekati bos pasukan Jepang. cangkir. tidak ada pengunjung. Tentu saja ia minta izin mengangkat semua barang yang sudah dibuang. Jam tujuh pagi ia sudah siap jualan. Setelah mencicipi seperempat ayam komplit dengan kecap cuka dan bawang putih.panas. pukul tujuh. Enam ekor ayam ayahnya ikut ia pinjam. Setelah itu. 30 orang Jepang dan tawanan Belanda mulai datang bekerja. semua anak buahnya dan tawanan diperbolehkan makan minum di tenda Eka. Ia pun bekerja keras memilih apa yang dapat dipakai dan dijual. Rumah berikut halaman Eka. yang masih baik dipisahkan. Dia juga pinjam satu botol wiskey. Tapi sampai pukul sembilan pagi. minum dua teguk whisky gratis. si Jepang bilang joto. Ayam itu dipotong dan dibikin ayam putih gosok garam. Semula alat itu ia pinjam dari ibunya. Yang sudah keras ditumbuk kembali dan dirawat 3 . dan setengah halaman tetangga penuh terisi segala macam barang. Terigu misalnya. Semua barang diangkat ke rumah dengan becak. Benar saja. satu botol brandy dan satu botol anggur dari teman-temannya. Eka mentraktir si Jepang makan minum di tenda. Segera Eka mengerahkan anak-anak sekampung mengangkat barang-barang itu dan membayar mereka 5 – 10 sen. sendok dan sebagainya.

Untuk semen. 6. Semula hanya Rp. Setelah semen dan besi beton habis. 40. berhenti sebagai kontraktor kuburan. 3. dan akhirnya Rp. dan berlayar berhari-hari ke Selayar (Selatan Sulsel) dan ke sentra-sentra kopra lainnya untuk memperoleh kopra murah.500 per kuburan. Itu sebabnya semen. ia berdagang kopra. Tentu Eka menolak. 60. kemudian Rp.sampai dapat dipakai lagi. 20 per karung. ia mulai jual Rp. Ia bayar tukang Rp.000. Kala itu ada kontraktor hendak membeli semennya. 4 . ia berhenti sebagai kontraktor kuburan. Demikianlah Eka. 150. terigu. Ia pun belajar bagaimana menjahit karung. 15 per hari ditambah 20 persen saham kosong untuk mengadakan kontrak pembuatan enam kuburan mewah. 50 per karung. Karena waktu itu keadaan perang. sebab menurut dia ngapain jual semen ke kontraktor? Maka Eka pun kemudian menjadi kontraktor pembuat kuburan orang kaya. maka suplai bahan bangunan dan barang keperluan sangat kurang. arak Cina dan barang lainnya yang ia peroleh dari puing-puing itu menjadi sangat berharga. Ia mulai dengan Rp. Ia mulai menjual terigu. dan yang terakhir membayar Rp. untuk membuat kuburan orang kaya. lalu ia menaikkan menjadi Rp.

Eka harus menjual mobil jip. Tapi Eka berusaha lagi.80 per kaleng.Eka mereguk laba besar. bahkan berutang. Pria bertangan dingin ini mampu membenahi aneka usaha yang tadinya “tak ada apa-apanya” menjadi “ada apa-apanya”. modalnya habis lagi. 6. Namun Eka bangkit lagi. Ia mencari peluang lain. dan berdagang lagi. 1. yang dibangun 1976. Eka rugi besar. kembang gula. ia rugi besar. Dari usaha leveransir dan aneka kebutuhan lainnya. Usahanya baru benar-benar melesat dan tak jatuh-jatuh setelah Orde Baru. Usahanya juga masih jatuh bangun. Modal dia habis lagi. 5 . Misalnya. wijen. Tjiwi Kimia. “memberi kesejukkan era usaha”. lalu teng-teng (makanan khas Makassar dari gula merah dan kacang tanah). terutama kopra habis dijarah oknum-oknum Permesta. ketika sudah berkibar tahun 1950-an. era yang menurut Eka. harga gula jatuh. Tapi ketika mulai berkibar. ada Permesta. Berdagang gula. tetapi mendadak ia nyaris bangkrut karena Jepang mengeluarkan peraturan bahwa jual beli minyak kelapa dikuasai Mitsubishi yang memberi Rp. Padahal di pasaran harga per kaleng Rp. dua sedan serta menjual perhiasan keluarga termasuk cincin kawin untuk menutup utang dagang. dan barang dagangannya.

Saya sangat percaya Tuhan. Sepuluh tahun kemudian produksi Indah Kiat menjadi 700.” katanya mengomentari semua suksesnya kini. “Saya Sungguh menyadari. PT Indah Kiat juga dibeli. dan 650. mesin serta pabrik berkapasitas 60 ribu ton. Awalnya BII hanya dua cabang dengan aset Rp. ruko.2 trilyun. Produksi awal (1984) hanya 50. Setelah dipegang dua belas tahun. apartemen lengkap dengan pusat perdagangan. Tahun 1980-1981 ia membeli perkebunan kelapa sawit seluas 10 ribu hektar di Riau. Di Roxy ia bangun apartemen Green View. di Kuningan ada Ambassador. minyak. saya bisa seperti sekarang karena Tuhan Maha Baik. BII kini memiliki 40 cabang dan cabang pembantu.000 ton kertas per tahun. ia membeli Bank Internasional Indonesia.dan berproduksi 10. 6 . Tak sampai di bisnis perbankan. dengan aset Rp. 9.000 ton sekarang ini.000 ton pulp per tahun. 13 milyar.000 ton kertas (1978) dipacu menjadi 600.000 ton per tahun. Tahun 1982.000 hektar berkapasitas 20 ribu ton dibelinya pula. Perkebunan dan pabrik teh seluas 1. dan selalu ingin menjadi hamba Nya yang baik. kertas. Ia bangun ITC Mangga Dua. Eka juga merancah bisnis real estate.

sulit benar karena makanan enak rata-rata berkolesterol tinggi. Eka mengatakan. 200. Dulu ia susah makan makanan enak karena miskin. lanjutya. Hendak makan makanan enak. jangan coba-coba belanja Rp. “Tiap memikirkan utang berikut bunganya yang demikian besar. Ia menyarankan. karena takut kolestrol. Terasa benar tak ada waktu menggunakan uang pribadi. kalau hendak menjadi pengusaha besar.” Waahhh. Dan kalau untung Cuma Rp. belanjanya Rp. 100. kata Eka. Kini ketika sudah “konglomerat” (dengan 70 ribu karyawan dan hampir 200 perusahaan). 210. sebab waktu terkuras untuk bisnis. Usia yang menuntutnya menjaga kesehatan secara ketat dan prima. Ingin rehat susah. Jangan laba hanya Rp. saya tak berani menggunakan uang sembarangan.” tambahnya. Inilah ironi. hematlah. Usia ayah delapan anak kelahiran 3 Oktober 1923 ini sudah hampir 73 tahun. Eka tetap susah makan enak. dia pribadi sebenarnya sangat miskin.“Kecuali itu. 90. Setelah 58 tahun berbisnis dan bergelar konglomerat. belajarlah mengendalikan uang.” Eka mengeluh. 7 . itu cilaka betul.” katanya.

8 .

Sebagai contoh. Tantangan itu bukan hambatan. Fadel penasaran. keyakinan kuat. serta kerja keras. kalau dihadapi dengan ulet dan tekun.FADEL MUHAMMAD STRATEGI YANG BAIK MAMPU MENCIPTAKAN PASAR BISNIS Modal Fadel dalam berusaha adalah haqqul yakin. tidak ada masalah. Salah satu yang paling tidak disukai Fadel adalah. Ia memang punya watak selalu ingin maju. Fadel selalu berfikir. Selalu ada problem solving. Begitu komponennya diganti. kalau orang lain bisa kenapa kita tidak. bila ada temannya yang tidak mau berusaha mencari jalan keluar dari persoalan yang dihadapinya sendiri atau problem yang dihadapi bersama. bagus 1 . Lalu ketahuan bahwa komponen magnet dan motornya nggak jalan. “Allah tidak akan mengubah nasib seseorang jika orang itu sendiri tidak berusaha merubahnya. Mesin yang dikerjakan berhari-hari itu dibongkar. Hasil yang keluar dari mesin adalah bubur. ketika Bukaka membuat mesin asphalt sprayer (aspal semprot). bukan aspal. Percobaan-percobaan di bengkel Bukaka itu selalu gagal.” (Fadel Muhammad).

sangat tergantung pada. masih mentok juga. Seorang risk-orderer akan memperhitungkan 2 . diri. kemampuan diri sendiri. Kalau semua cara sudah dicoba. ujar Fadel yang menunaikan hajinya tahun 1989. jelas dibutuhkan strategi yang tepat. setiap orang memiliki potensi untuk menjadi pengusaha. Tetapi tidak setiap orang berpotensi. Kedua. Menurut Fadel. apakah seseorang akan menjadi ‘risk taker’ (pengambil risiko). kesempatan untuk mengembangkan keberhasilan. selama masih bisa dicoba nggak ada kata menyerah. Perbedaan yang tajam antara kedua tipe pengusaha ini adalah: Seorang risk – taker cenderung untuk berspekulasi. Tanpa memperhitungkan secara cermat. Yang penting. Ketika. ia mencoba setiap kemungkingan. Tawakal kepada Allah SWT. mendapatkan kesempatan mengembangkan potensinya. Keberhasilan seseorang menurut Fadel. pertama. Strategi inilah yang akan menentukan. strategi untuk mencapai Untuk mendapatkan kesempatan ini. asal mau berusaha mengasah potensi itu. apa boleh buat. Fadel berprinsip “Man jadda wa jadda” siapa yang berusaha akan berhasil juga akhirnya.hasilnya. Tetapi semua itu ada batasnya. atau ‘risk orderer’ (pengatur risiko). disamping kerja keras dan terus menerus. tidak perlu kecewa. Bagi Fadel dkk.

Untuk itu harus ada tiga fase yang dilalui yaitu: 1. Jangan cepat bosanlah. Kemauan akan mendorong kegigihan untuk berusaha. Ketiga. Fase New Venture (awal) – tingkatan penemuan ide dan pelaksanaan ide itu sendiri. Orang tua. Syarat-syarat di atas merupakan persiapan mental seorang pengusaha pemula untuk mencapai kematangan. Sesuai dengan prinsip dasar ekonomi. dan kemampuannya menghitung risiko. terhadap rencana-rencananya. pendidikan. sehingga ide itu dapat mengkristal dalam pikiran. rasa percaya diri yang tinggi. Kedua. dan keberuntungan atas kemampuan membaca kesempatan. Keempat Rasa percaya diri menurut Fadel. Tingkat kesabaran usaha yang tinggi b. Sedangkan kemampuan menghitung risiko dipengaruhi oleh: a. Perenungan yang mendalam. terutama ibu sebagai pendidik masa awal. lingkungan. sehingga menyadari potensi diri yang sebenarnya. Hal ini mempengaruhi dan dipengaruhi oleh empat hal yaitu. Pertama.risiko terkecil sekalipun. 3 . dipengaruhi oleh diberikannya kesempatan untuk maju. baik pendidikan formal maupun pendidikan agama. Menurut Fadel kesuksesan seseorang tergantung pada kemauannya yang kuat.

Fadel telah mencapai sukses. sebelum dasar usaha – yang menjadi tulang punggung perusahaan – diperkuat.” ujarnya. Fase Puberty – Masa pencarian identitas usaha yang mampan 3. Fase Mature (propesional) – Sudah matang dan mampu mendatangkan keuntungan. 4 . Tidak boleh melompat-lompat. Apalagi yang ia cita-citakan? orang. Maka jangan heran kalau pabrik Bukaka sampai sekarang tidak nampak mentereng. Fadel memang punya nilai di mata bangsa kita. “Saya ingin mempekerjakan lebih banyak Ingin membagi keberhasilan ini kepada orang lain. saya ingin agar “Today is better than yesterday” hari ini lebih baik dari hari kemarin.2. ia pun sudah memiliki keluarga yang sejahtera. Falsafah utamanya adalah: “Jangan dulu memperbesar usaha.” tutur Fadel. Fadel menjadi salah seorang Putra Indonesia yang mampu menjadi kebanggaan bangsanya. Sebab yang dipentingkan adalah kekuatan pabrik itu sendiri. Disamping itu. setelah ayahnya meninggal tahun 1988. Ia mampu menafkahi ibu dan saudara-saudaranya. baik peralatannya yang lengkap maupun sumber daya manusianya. Tingkatan-tingkatan tersebut harus dilalui secara berurutan. Kini. Dengan modal rasa percaya diri yang kuat plus semangat yanga keras.

5 .

ketika Gorden Moore dan Robert Noyce meninggalkan keamanan sebuah perusahaan besar yang sudah mapan untuk memulai perusahaan mereka sendiri. Membuat keputusan yang salah juga oke-oke saja. masih mempunyai pandangan sebagai wirausahawan. para insinyur Intel mulai mengemas semakin banyak kemampuan komputer dalam chip yang semakin kecil. Di bawah pimpinan Moore dan Noyce.2 milyar yang bertanggung jawab atas 26. rencana mereka adalah memabrikkan satu produk yang belum mereka ciptakan: sebuah chip semikonduktor mini dengan kemampuan yang sama untuk menyimpan memori komputer dengan inti magnetis besar yang digunakan dalam komputer mainframe. Pada tahun 1968. Andrew Grove. sebagaimana benda itu kemudian disebut.000 orang karyawan. Pada tahun 1971 mereka membuat sekeping chip yang bisa aktif dalam operasi komputer. Intel tidak pernah melindungi diri sendiri dari kemungkinan merugi atau takut mengambil risiko. Tindakan seperti itu adalah kegagalan. Hal yang paling buruk untuk dilakukan adalah melindungi diri sendiri dari kemungkinan menderita kerugian. “Hal yang paling baik adalah membuat keputusan yang tepat. adalah sebuah alat yang sekarang sama peringkatnya 1 . Sejak awal berdirinya perusahaan ini dengan gigih maju terus memasuki wilayah baru. Mikroprosesor.GORDON MOORE – ROBERT NOYCE – ANDREW GROVE MIKROPROSESOR INTEL Sebagai kepala sebuah perusahaan bernilai $16. pejabat eksekutif kepala Intel Corporation.

Yang pertama. Dengan bantuan Andrew Grove.” Penciptaan mikroprosesor barulah permulaannya. Bahkan setelah memantapkan pembuatan mikroprosesor. sebagai industri. yang menjelaskan dorongan Intel untuk berada di depan setiap kali chip silicon mencapai kemanjuan. Dalam tahun-tahun belakangan anggaran tahunannya untuk penelitian dan pengembangan memuncak menjadi $1 milyar. Dengan membuat kompak daya komputer 3. manajer kinetik dan ahli pikir organisasi.dengan mesin pemanen McCormick dan jalur perakitan Henry Ford sebagai tonggak pengukur dalam sejarah penciptaan. Robert Noyce (yang meninggal tahun 1990) memberikan komentar bahwa “perubahan yang ditimbulkan oleh intel terjadi dalam masyarakat kita. mikroprosesor Intel memungkinkan bisa dibuatnya komputer pribadi (PC). Intel terus beroperasi sebagai lembaga penelitian. Penekanan yang berat pada penelitian dijelaskan dengan dua komentar yang dikutip secara meluas masing-masing oleh Gordon Moore dan Andrew Grove. perusahaan berhasil tetap berada di depan calon pesaing selama dua puluh tahun.” adalah bahwa “kekuatan dan kerumitan chip silicon akan meningkat dua kali lipat setiap delapan belas bulan. pemimpin teknologi awal. Intel. Yang kedua. melakukan upaya sekuat tenaga untuk mempertahankan kepemimpinannya. Sementara revolusi PC mendapat momentum pada awal tahun 1980.000 kaki persegi ke dalam sekeping chip yang ukurannya lebih kecil daripada kuku jari tangan. yang diproduksi dalam pabrik yang modern di seluruh dunia. yang sekarang dikenal sebagai “hukum Moore. bisa 2 .

” Gordon Moore dibesarkan di sebuah kota pantai kecil di selatan San Francisco. Dari Institut Teknologi Massachusetts. menyelidiki efisiensi penggunaannya dalam pembuatan mesin dan alat elektronik kecil 3 . Shockley Semiconductor seharusnya merupakan tempat kerja yang menarik.D. Dia pergi meninggalkan kampung halamannya untuk menuntut pendidikan yang diselesaikannya pada tahun 1954 dengan gelar Ph. dalam enjiniring.disebut “pernyataan Grove”: “hanya orang yang paranoid saja yang akan lestari. para ilmuwan di Shockley Semiconductor melakukan eksperimen dengan kemungkinan yang berada di luar jangkauan transistor. Moore kembali ke California. Salah satu rekan kerjanya adalah Robert Noyce.D. yang memenangkan hadiah Nobel pada tahun 1956 untuk perannya dalam menciptakan transistor. tempat ayahnya menjadi deputy sheriff dan ibunya mengelola toko. tempat dia mengambil pekerjaan sebagai ahli kimia penelitian di Shockley Semiconductor. setelah dua tahun bekerja di Laboratorium Fisika. Pada tahun 1956. ini adalah kelompok penelitian dengan dana cukup yang dioperasikan oleh William Shockey. merintis jalan untuk pembuatan radio yang lebih kecil ukurannya. dalam kimia dan fisika dari Institut Teknologi California. Terapan di Johns Hopkins. Pada tahun 1956-57. Dengan mengalirkan impulses melalui “semikonduktor” yang dipres di antara dua kepingan. transistor menggantikan tabung hampa udara dalam elektronik. tamatan Perguruan tinggi Grinnell dengan gelar Ph. Terobosan ini akhirnya akan merintis jalan menuju pembuatan komputer pribadi.

yang setuju memulai satu divisi baru yang dibaktikan kepada penelitian semikonduktor. Moore. Tetapi mereka menderita di bawah pemerintahan tirani Shockley. Dia mengusahakan agar mereka berhubungan dengan Fairchild Camera dan Instrumental Corporation. Dalam waktu yang tidak terlalu lama. pada tahun 1959 dia berhasil menguji satu sirkuit terpadu: dia menguji satu sirkuit terpadu: dia menggabungkan seluruh jalur elektris banyak transistor pada sekeping chip silicon. banyak cara yang bisa ditemukan untuk melipatgandakan kemampuan sekeping chip-dan kemungkinan melipatgandakan kembali. Ketika Fairchild Semiconductor dibuka pada tahun 1957 di mountain View. sirkuit terpadu Fairchild Semiconductor menggantikan sakelar elektromekanis yang menjalankan komputer dan mesin-mesin lainnya. dia mempertimbangkan. Ketika Noyce. 4 . dan setengah lusin orang lainnya sangat kecewa dengan administrasi Shockley. California. mereka berusaha minta bantuan kepada Arthur Rock. Dengan mengandaikan bahwa ini baru merupakan awal dari pengurangan skala yang luas. Gordon Moore membayangkan kemungkinan baru yang tidak ada habis-habisnya. Noyce adalah seorang pencipta yang cemerlang. itu merupakan kelompok penelitian semikonduktor yang kedua di kawasan yang kemudian dikenal dengan nama Lembah Silikon. Kalau sirkuit transistor bisa dibuat agar pada pada chip silicon.lainnya. sebuah perusahaan besar di New York. dengan Noyce sebagai manajer divisi dan Moore sebagai manajer enjiniring. seorang bankir investasi yang berkantor di San Francisco.

dan terobosan teknologi akan lesu kalau Intel tidak merancang cara. Rock menjadi Pimpinan Dewan Direksi. Sejak awal. para manajer Intel menyadari bahwa perusahaan masih jauh dari merealisasi tujuannya mencapai pemasukan tahunan sebesar $25 juta. Kita berusaha memasuki bisnis yang kurang penduduknya atau tidak berpenduduk sama sekali.Intel didirikan sebagai sebuah perusahaan pada tanggal 18 Juli 1968. “Banyak hal mungkin dicapai secara teknologis.” kata Noyce. Produksi chip sangat mahal. 5 . hanya di ujung jalan dari Fairchild Semiconductor. dengan nama NM Electronics (NM adalah singkatan untuk “Noyce” dan “Moore”). “Itu adalah kunci menuju kelestarian hidup sebuah perusahaan yang masih muda. pemabrikan chip silicon sangat rumit. Noyce menjabat sebagai presiden direktur dan CEO. dan Moore sebagai wakil presiden direktur eksekutif.” Walaupun produk pertama merupakan keberhasilan besar.” kata Noyce. Proses ini diulangi berkali-kali untuk mengepak ribuan transistor pada sekeping chip. tetapi hanya produk yang mampu meraih keberhasilan ekonomi saja yang akan menjadi realita. dan kemudian mencetaknya pada sekeping kecil silicon. termasuk Andrew Grove. Pada awal tahun tujuh puluhan pabrik akan mengurangi satu rancangan melalui fotografi. mereka mulai mengisi satu sudut kecil tetapi akhirnya menciptakan sebuah industri baru. dan Universitas Stanford. “Bisnis memori semikonduktor tidak ada. Mereka mendirikan bengkel di Mountain View. Setelah merekrut kira-kira setengah lusin karyawan dari Fairchild. California.

yang disebut Gorden Moore “salah satu produk paling revolusioner dalam sejarah umat manusia.” Grove teringat. dengan slang. untuk memproduksi chip pada laju kecepatan yang mampu dicapai. Ciptaannya adalah mikroprosesor. Grove. Pada tahun 1969 sebuah perusahaan Jepang meminta kepada Intel agar memproduksi rangkaian chip yang akan memungkinkan kalkulator genggam bisa melakukan hitungan rumit yang hanya bisa dilakukan oleh mesin hitung atau komputer yang lebih besar. Hoff 6 . diberi tugas memimpin produksi dan membantu pengarahan eksperimentasi awal perusahaan dengan jalur perakitan. tetapi hanya satu langkah yang logis dalam upaya Intel yang terusmenerus untuk membuat chipnya lebih cerdik dan mengurangi ukuran alat yang memberikan kekuatan kepada kemampuan fungsi komputer. Bukannya memasang bebarapa chip berdampingan. insinyur Intel Ted Hoff kebetulan mendapatkan gagasan menggunakan empat chip yang saling berhubungan.pada setiap tahap. Tahun-tahun awal Intel hanya merupakan pendahuluan menuju terobosan yang akan meluncurkan pertumbuhan perusahaan dan penyebaran komputer pribadi-pada tahun 1970-an. kabel dan jaringan perangkat yang berjalan dengan bunyi berdegupdegup. dengan satu chip yang kuat di tengah-tengahnya.” Penemuan ini bukan peristiwa yang diperhitungkan. Dalam proses ini. “Kawasan pemabrikan ini kelihatan seperti pabrik Willy Wonka. yang dalam pikirannya mempunyai organisasi industri.

satu tahun ketika perusahaan memegang 40 persen pasar mikroprosesor yang bernilai $820 juta.300 transistor dan berisi kekuatan fungsi komputer sebanyak ENIAC 1946. pemasukan Intel hampir sebesar $400 juta. Sampai tahun 1978. Pemasukan meningkat dari $4. setelah perusahaan memperkenalkan chip 8086. Produk elektronik konsumen seperti Altair dan TRS-80 menjadi popular dengan seketika. dan masing-masing menggunakan sekeping chip Intel.2 juta pada tahun 1970 menjadi $661 juta pada tahun 1979. Intel 4004-yang tidak lebih besar daripada seekor ulat pipih dengan kaki logam-dipak dengan 2. Dan satu chip tunggal ini satu pemecahan yang tidak terduga-duga untuk memenuhi permintaan dari seorang pelanggan menjadi mikroprosesor Intel 4004. Tanpa utang jangka panjang dan posisi dominan dalam pasar yang dibantu terciptanya.50 per lembar. Namun para pemimpin perusahaan merasa bahwa mereka baru mulai menyadari kemungkinan teknologi 7 . Chip yang berharga $200 ini. Sampai tahun 1980 sahamnya meningkat 10. yang diperkenalkan pada tahun 1971. yang memenuhi tempat seluas 3.000 persen dari harga penawaran aslinya $32. Tahun 1970-an mengubah Intel menjadi raksasa.merancang satu metode untuk menempatkan seluruh “cental processing unit” (CPU) pada satu chip tunggal.000 kaki persegi.000 operasi yagn menakjubkan hanya dalam waktu satu detik. Intel merasakan tempatnya dalam industri aman. Dalam sebuah ilustrasi grafis hukum Moore. bisa menyelesaikan 60. komputer elektronik pertama.

ini. Dengan dukungan perusahaan raksasa sepergi “Big Blue.000 atau bermain di tempat lain secara besar-besaran-bahkan seandainya Anda seorang Intel. dengan $66 juta setahun dalam litbang dan $150 juta dalam pengeluaran modal. IBMPC seketika menetapkan chip 8086 Intel sebagai standar industri. yang mendorong sebagian besar usaha bisnis skala besar. perusahaan-perusahaan bisa meniru PC tanpa terlalu banyak kesulitan. Walaupun demikian para pionir Intel yang berani ini akan menghadapi tantangan yang tidak terduga-duga.” Diperkenalkannya komputer pribadi IBM mengubah dunia komputer. 8 . Ukuran maupun tradisi tidak akan menjamin masa depan perusahaan dalam pasar komputer yang dengan cepat bergeser. yang terutama diproduksi oleh IBM. bukan lagi bisnis tempat Anda bisa memulai dalam garasi dengan modal $100.” komputer pribadi-mesin dengan “otak” dan memori-dengan cepat menjadi produk yang panas bagi individu maupun bisnis. komputer kerja yang besar. Dengan memasukkan semakin banyak kemampuan fungsi komputer ke dalam kepingan silicon. Sebagaimana yang ditulis oleh Howard Rudnitsky dalam Forbes tentang industri semikonduktor pada tahun 1980: “masih kompetitif tanpa kenal ampun tetapi semakin padat modal dan rumit. Karena IBM tidak mengembangkan banyak teknologi khusus yang berhubungan dengan PC. mereka berkeyakinan bahwa satu chip tunggal akan bisa memegang kekuatan yang sama dengan mainframe.

dan pada tahun 1981. dalam Karena mempertahankan rintangan untuk industri mikroprosesor sangat tinggi. perusahaan- perusahaan yang berusaha merampas sudut pasar Intel yang luas biasa menguntungkan adalah perusahaan-perusahaan besar dengan kantong tebal: Texas Instruments. Grove yang sikapnya tegas dan mempunyai dorongan kuat yang luar biasa ini dberi nama julukan “Jenderal Prusis. namun melakukan untuk kerja dengan 9 .” Dia dikenal sebagai orang yang menyimpan daftar pekerja yang datang sesudah pukul delapan pagi. Pada bulan Oktober 1985 Intel memperkenalkan mikroprosesor 386. dan standar semua pesaing. “Sebagai mukjIzat miniaturisasi. ketika perusahaan mengalami kesulitan dalam masa resesi. terasa tidak cukup cepat lagi. setelah diangkat menjadi presiden direktur dan pejabat operasi kepala pada tahun 1979. yang mengembangkannya makan biaya lebih dari $ 100 juta. mikroprosesor ini berukuran ¼ inci persegi. dia menghasilkan “pemecahan 125 persen”. dan semakin banyak perusahaan Jepang. Intel dominasinya memasuki mempunyai pada tahun kesulitan 1980-an.Walaupun Moore dan Noyce tetap berada di puncak tangga perusahaan Intel. Motorola. Andrew Grove merupakan daya pendorong di belakang perluasan perusahaan yang kuat. Penyelamatan Intel datang – seperti yang selalu terjadi – melalui terciptanya satu produk baru yang membuat standarnya sendiri sebelumnya. Semua karyawan professional dipaksa bekerja seminggu lima puluh jam tanpa peningkatan upah.

kekuatan dan kecepatan yang sama dengan banyak komputer ukuran penuh. 10 .” Forbes melaporkan pada bulan Juni 1986.

tetapi juga sebuah ritel yang ada di mana-mana.000 per unit. cuma Rp 5. di samping kecerdasan.000. Saya kira ia pantas disebut seperti itu karena prestasi bisnisnya selama 40 tahun lebih. Kata matahari bukan saja diasosiasikan sebagai sumber cahaya dan energi. Konsep serba Rp 5. sang legenda sudah 62 tahun. Hal seperti inilah saya kira yang membuatnya sukses. semangat bisnisnya juga masih menggelora seperti bicaranya. dan merintis usaha ini dari kecil sekali. Ukuran yang sederhana bisa kita pakai untuk melihat suksesnya adalah semua orang mengenal Matahari sebagai jaringan ritel raksasa di Indonesia. Gelora itu tampak pada karyanya yang terakhir. Value Dollar unik disebut unik karena mereka menjual seluruh barangnya dengan satu harga Rp 5.HARI DHARMAWAN LEGENDA BISNIS “MATAHARI” Saya menyebut Hari Dharmawan sebagai ''The Legend''.000 mempunyai daya tarik yang . Saya kira. Saya melihat Hari Dharmawan seperti seorang yang tidak pernah kering energinya. Ia mendirikan ritel yang sangat unik. tetapi geloranya dalam menyampaikan gagasannya masih seperti orang yang muda. Value Dollar dan Rumah Matahari. kerja keras. Kini. Kesan kuat dengan konsep ini adalah barang yang ditawarkan di toko ini murah sekali.

ada tiga hal menarik yang bisa dipetik dari pengalaman Hari Dharmawan.luar biasa bagi yang melihat toko Value Dollar dari jauh. atau memunculkan rasa ingin tahu yang besar untuk masuk. kita bisa melihat semua bisnis ritel yang dikembangkan Hari. orang seperti terjebak untuk membeli karena harganya yang dikesankan sangat murah tersebut. karena harganya yang Rp 5. Hari tidak melakukan bisnis judi.000 saat ini bukan sebuah bilangan besar. Kesimpulan ini saya kira sangat unik dan juga sangat mulia. Tapi di sini menjual binatang peliharaan. juga sama-sama tidak menjual sayur. ia menyebut bisnis sebagai seuatu yang memberikan manfaat besar bagi semua orang. Pertama. Rumah Matahari. Setelah itu. tidak perlu rencana yang panjang membelanjakan Rp 5. Rumah Matahari juga mempunyai konsep yang kuat. Sebab. Jadi. Tetapi. Lebih jauh bisa dikatakan bahwa bisnis harus dijalankan dengan memberikan benefit yang besar bagi konsumen dan masyarakat luas. perkakas. bukan keuntungan yang besar saja bagi . ada kesan kuat yang berkembang di mana-mana bahwa bisnis adalah cara yang tepat untuk mengeduk untung sebesar-besarnya. Bisnis tersebut harus memberikan kesejahteraan bagi bangsa. furniture. Menurut saya. bagi Hari itu saja tidak cukup. dan harga yang juga murah. Bukan untuk memperkaya diri sendiri. Dengan perspektif seperti ini.000 membuat orang tidak berpikir panjang untuk membeli sesuatu. dan sebagainya. Prinsip ini saya kira tidak banyak yang menganutnya dan perlu disebarluaskan. Sebab selama ini. secara sekilas seperti ritel Matahari. Karena alasan seperti itu.000. uang Rp 5.

konsumen merasa bukan hanya membeli barang. berapa pun harga barang yang ditawarkan akan terasa wajar terdengar. Ketika itu. tetapi juga membayar untuk mendapatkan benefit yang kadang-kadang tidak bisa diukur dengan uang. dan kedua. Jakarta Pusat.pengusahanya. Jadi. bisnis tersebut harus dimulai dari kecil. ia baru saja menikah dan diberi tempat oleh mertuanya untuk usaha. dengan cara seperti ini. kendati Hari tidak menceritakannya. kendati kepada anak atau kepada ayah sendiri. bisnis harus dijalankan secara bisnis kendati terhadap keluarga sendiri. Sebab. ia bekerja keras untuk mengembalikan pinjamannya kepada ayahnya. bukan fasilitas gratis seperti sering kita dilakukan oleh sebagian orang lain sampai saat ini. Hal ini terlihat sejak Hari berusia 18 tahun ketika baru mendirikan toko pertamanya yang bernama Mickey Mouse di Pasar Baru. Hari harus membangun bisnis di kawasan yang sebenarnya tidak begitu ramah ketika itu karena banyak gangster-nya. hubungan bisnis dilakukan secara bisnis. Jika konsumen merasakan benefit yang besar dari transaksi yang dilakukannya. Jadi. Ajaran yang sederhana tetapi membuat Hari terpacu. Dengan begitu. Hal yang sangat berarti telah ditanamkan oleh ayah dari istrinya bagaimana memandang bisnis. Dan uniknya. ia hanya diberi sebidang tempat. . Kedua. dan dalam beberapa bulan tempat itu harus dilunasinya. Pertama. Benefit bagi masyarakat luas bisa diartikan bahwa bisnis tersebut menyerap tenaga kerja yang banyak. Tentu saja hubungan keluarga harus tetap berlangsung secara keluarga. Ketika itu. segala perhitungan dengan ayahnya berlangsung seperti bisnis pada umumnya.

lalu diserahkan mengelola Matahari yang sudah raksasa itu? *Artikel ini pernah dimuat di harian sore SUARA PEMBARUAN tanggal 15 Agustus 2003 . seorang yang belum pernah bisnis dan tanpa sekolah bisnis pula. Mengendalikan bisnis yang besar sangat berbeda dengan mengelola usaha yang masih kecil. Coba bayangkan. Karena itu. Pengetahuan dan kemampuannya mengelola bisnis tumbuh bersama bisnisnya sehingga ia tetap bisa mengendalikan bisnis tersebut setelah menjadi raksasa beberapa puluh tahun kemudian. Dengan kata lain. seperti sering yang sering saya sebut sebagai konsep tumbuh dari bawah. dan kemudian berkembang menjadi raksasa seperti sekarang. Ini yang sering disebut orang sebagai pengalaman. bisa dipastikan bisnis tersebut akan hancur. jika bisnis yang ditekuni "lebih besar" dari kemampuan pengelolanya. Bisnis yang kecil pada awalnya adalah sesuai dengan kemampuannya.Ketiga. Hari memulai bisnisnya dari kecil. dari sini ia belajar membesarkan bisnis.

Kemudian ia menjadi anggota direksi termuda pada produsen ban Contri dan beberapa tahun kemudian menduduki jabatan direktur utama pada perusahaan itu. ia terus menanjak sampai memegang jabatan direktur pelaksana untuk wilayah Eropa. pada musim gugur 1987 ia diangkat untuk mengepalai dewan pengawas Daimler Benz AG di bidang kendaraan serba guna. Kalau begitu. Lagi pula ia tidak mempunyai konsep strategis yang cerdik dan unggul seperti yang dimiliki Eberhard von Kuenheim atau Carl Horst Hahn. Kewiraswastaannya tidak begitu cemerlang seperti Werner Niefer. Helmut Werner bersama Juergen Schrempp yang berpeluang pula untuk menduduki jabatan presiden direktur perusahaan holding Mercedes yang kini dipegang Edzard Reuter. Selain itu. apa sebenarnya kelebihan Helmut Werner. Helmut Werner mendapat sorotan dari segala 1 . sekaligus menjadi calon kuat pengganti direktur utama perusahaan mobil bergengsi itu. Setelah itu. Tatkala ia memulai kariernya di Uniroyal. Werner Niefer.HELMUT WERNER MEMBANGUN BRAND MERCEDES BENZ Penampilan dan gayanya “tidak mencerminkan seorang pemimpin bisnis jempolan seperti halnya Edzard Reuter.

Wajahnya masih nampak muda dan pandangan matanya yang berwarna coklat kehitaman itu berkesan bersahabat. melainkan mendorong mereka. Di situlah letak keunggulan dan bakatnya. Kata-kata lain yang sering ia ucapkan. “Saya ini memang agar mujur. tidak menguasai orang-orang itu. Helmut lahir di Koeln kemudian dibesarkan di Sauerlan. memang tepat.penjuru. Di Koeln itu ia mempelajari ekonomi perusahaan. Sikap mental yang ceria seperti itu hanya dimiliki oleh salah seorang asal Reionland. Ia sendiri menyebut hal itu sebagai temperatem yang berimbang atau sifat pembawa rezeki. Ia orang yang sanggup bekerja dengan ragu dan bukan tipe manusia yang gemar bertarung sendiri. Penampilan Helmut Werner yang tinggi ramping dan elegan dalam berbusana memberi kesan menarik. Helmut Werner yang memimpin 90 ribu karyawan. Sebagai atasan. Edzard Reuter sendiri merekomendasi dia sebagai orang yang sanggup menggerakkan massa yang dinilai lebih penting daripada kesanggupan untuk melakukan segala sesuatunya seorang diri.” kata ayah dua putra yang menjelang dewasa. “Hidup ini memang indah dan mempesonakan”. ia diduga tidak mengetahui bagaimana cara-cara mempengaruhi anak buahnya. 2 . Pendidikan SMA-nya ia selesaikan di Frankfurt dan Bonn.

Jelas sekali bahwa sikap. suatu posisi yang ia harus berulang kali buktikan. dan bakat yang ada pada Helmut Werner berasal dari pengalaman yang diperoloeh dari rumah orang tuanya. menyiapkan orang lain siap melakukan sesuatu. “Saya kesurupan untuk bersaing dan bahwa rahasia keberhasilan dalam kepemimpinan itu terletak pada kemampuannya. ia harus setiap kali menegaskan posisinya sebagai sulung dalam persaingan dengan adik-adiknya sendiri. Bagi Helmut Werner untuk membuktikan keunggulannya. “Dengan demikian. Menurut Helmut Werner. sifat. Adik-adiknya ingin diperlakukan sebagai anak sulung. ia sendiri tidak perlu melakukan sesuatu apa pun. sebagai perenang. Dalam Helmut berperan sebagai Primus Inter Pares keluarga itu. dan ski atau balap sepeda. atau orang nomor satu di antara lima bersaudara. yang terkuat adalah raja. Helmut sendiri mengaku dirinya bukan seorang pelajar yang baik. ia harus setiap kali menegaskan posisinya sebagai anak sulung hal ini membahayakan posisi Helmut dalam keluarga. Dengan demikian. Itu yang sangat memprihatinkan ayahnya yang direktur Bank Sparkasse. Ia lebih suka membuktikan keunggulannya bukan di sekolah. melainkan di lapangan bola. Efisiensi yang 3 . menyelam. Dalam hal ini berlaku hukum. pemain bola air. Dengan demikian. hal itu membahayakan posisi Helmut dalam keluarga itu.

semua itu masih belum memadai. tetapi cita-cita itu dibatalkannya setelah ia diterima sebagai trainee pada perusahaan ban mobil. yaitu membeli ban dari saya. Ia mengatakan. ia mengumpulkan pengalaman mengenai bagaimana reaksi orang. menurut Helmut adalah suatu yang yang amat menarik. dia bolak balik di semua fungsi bisnis. baik dari segi teknis maupun segi bisnis. anak perusahaan Amerika Uniroyal pada tahun 1961. Tetapi. Semua tugas itu. Selama masa kerja itu. disiplin. Helmut Werner bekerja sebagai manajer aneka produk perusahaanya di kota Luettich.” Sejak tahun 1970. serta segi organisasi maupun segi strategi pemasaran. serta kerja keras bukan untuk sekedar menang. Itu merupakan suatu kegiatan. Englebert & Co di Aachen. melainkan harus menang.dia kembangkan adalah pada dualisme itu. yang menuntut dia sendiri. lima tahun lamanya ia berkelana di seluruh negeri dari satu penyalur ke penyalur ban mobil lainnya. Belgia. Pada awalnya Helmut Werner ingin menjadi peneliti ekonomi. pengalaman langsungnya dengan nasabah/pelanggannya merupakan pendidikan 4 . termasuk memanfaatkan keberhasilan staf pegawai serta memupuk hubungan persaudaraan dan memberi peluang penembangan diri pada pegawainya. “Mereka harus dapat melakukan sesuatu yang positif untuk saya. Karena di balik itu semua masih ada ambisi.

dan dia diangkat menjadi anggota direksi termuda. Selanjutnya. Sejak tahun 1982 Helmut Werner orang nomor satu di Continental Gummiwerke AS.” katanya mantap. 5 . dan pada akhir tahun itu juga perusahaan tersebut meraih keuntungan sekitar 18 juta mark atau sekitar 20 miliar rupiah. khusus menangani masalah pemasaran dan pengembangan. Hahn yang menjadi presiden direktur perusahaan Continental Gummiwerke AG dan Baron Englebert sangat dikagumi dan menjadi panutan Helmut Werner atas kreativitas dan kehebatan mereka. Pada tahun 1983 perusahaan itu meraih pendapatan sampai 45 miliar rupiah. dan pada tahun berikutnya dia diangkat menjadi managing director untuk Eropa. Begitu pula pada tahun 1984. “Saya merekomendasikan tahapan pengalaman yang pragmatis seperti itu bagi setiap pemuda. Setahun kemudian (1979) Continental Gummiwerke AG berhasil mengakuisisi (membeli) Uniroyal Eropa. perusahaan itu terus berkembang dan pada tahun 1987 perusahaan itu mencaplok General Tire dan berhasil terjun langsung dalam bisnis di Amerika Serikat. perusahaan itu menyerahkan tanggung jawab untuk semua kelompok produksi pada Helmut Werner. Pada tahun 1977.lanjutan bagi Helmut dan di situ pulalah dia dimatangkan untuk menjadi wiraswastawan tangguh.

Pada usia yang sudah memasuki 50 tahun. Selain itu. Karl Feuerstein. sebagai direktur yang mengepalai divisi kendaraan serba guna dalam jajaran Daimler Benz AG. Mercedes-Benz yang mengalami kemunduran dalam pemasaran kendaraan besar di luar negeri masih saja merupakan podusen terbesar di dunia untuk kendaraan angkutan barang.Ketenaran Helmut Werner ini telah sedemikian rupa. menurut pimpinan direksi umum. Ia melakukan kontrol yang ketat dan terus-menerus memantau arus atas berbagai pengeluaran perusahaan. Dalam rapat direksi Daimler Holding. yang semula menderita rugi. ia ingin melibatkan 6 . sehingga ia menjadi rebutan berbagai perusahaan besar. Dari prestasi Helmut ini diharapkan dapat menolong menyelamatkan divisi itu. yang mempunyai wawasan serta mengetahui dengan tepat di mana menetapkan titik berat upaya. ia dikenal sebagai orang yang kritis dan ampuh pada setiap konflik yang kontruktif. Di kalangan rekan-rekannya Helmut Werner dikenal sebagai seorang yang ketat sekali dalam manajemen keuangan. Bos Volkswagen Carl Hahn menawarkan kepadanya posisi direktur Audi. Sedangkan Alfred Herrhaussen mengajukan penawaran yang lebih menggiurkan. Bagaimana pun juga. ia adalah tipe wiraswastawan yang tangguh. Helmut Werner bukan hanya memiliki daya pesona dan semangat korps yang tinggi.

Di kalangan direksi ia mempunyai tingkat kebebasan yang tinggi mengingat prestasinya dalam meningkatkan volume penjualan kendaraan Mercedes. 7 . Ia menegaskan akan melipatgandakan penjualan sampai tiga kali lipat daripada Continental Gummiwerke AG. Bagi Helmut Werner. Dengan demikian pengaruhnya semakin besar disusul dengan kewibawaan yang lebih meyakinkan. Ia bertanggung jawab atas produksi kendaraan di 43 negara. Mercedes-Benz AG adalah Pusat permobilan dunia.dirinya dalam perusahaan dan produk kelas satu serta berkutat pada bisnis internasional.

Tokoh pengusaha muda yang akrab dengan dunia hiburan televisi. jadi saya tidak akan meninggalkannya. Di tengah kesibukannya Helmy masih tercatat sebagai Dosen STAN (Sekolah Tinggi Akuntansi Negara) untuk mata kuliah Pemasaran. artis. Triwarsana perusahaan yang kini ditanganinya mungkin adalah Production House tersibuk di Indonesia. Karena menurutnya ter-cebur-nya ia ke dunia entertainment hanyalah sebuah kebetulan semata. “Saya berasal dari dunia kampus. se-abreg aktivitas kini ditekuninya. pastilah menyenangkan menjadi salah seorang mahasiswanya. Namun kalau boleh memilih antara menjadi seorang entertainer. dosen. penyanyi atau menjadi seorang pengusaha. Menjadi dosen adalah salah satu komitmennya yang akan terus ia lakoni.” ujarnya. akhir tahun ini saja mereka akan menangani 30 program acara televisi. Helmy yahya lebih suka jika orang mengenalnya sebagai seorang pengusaha.HELMY “SIAPA BERANI” YAHYA SUKSES BISNIS SI RAJA KUIS Di tengah kesibukannya Helmy yahya masih menyempatkan diri menulis novel. Semua berawal dari sebuah pertunjukan musik di STAN. dan Etika Bisnis. manajer. Tampaknya sulit mencari orang yang tidak mengenal Helmy Yahya. pembawa acara (MC). Helmy saat itu bersama teman-temannya mengundang Ireng . Teori Akuntansi.

kebetulan saat itu Ireng Maulana All Stars adalah band pengisi acara “Berpacu Dalam Melodi” yang diasuh oleh Master of Quiz Indonesia Ibu Ani Sumadi. dan tidak akan masuk ke mobil sebelum sang sopir membukakan pintu untuknya. seolah ia tidak ingin tampak seperti seorang bos yang duduk di kursi belakang. Tampaknya Ireng Maulana sangat terkesan dengan gaya Helmy memanajemeni pertunjukan tersebut. Selanjutnya wawancara mengalir. keduanya kemudian dilebur dalam satu wadah Triwarsana yang merupakan perusahaan patungan antara Helmy Yahya.Maulana. dan langsung mengibarkan bendera Joshua Enterprise dan Helmy Yahya Production House. Di dalam mobil juga ada Reinhard Tawas wakil Helmy di Triwarsasa yang dulu pernah dikenal sebagai komentator NBA Games di SCTV. Mobilnya sarat dengan tumpukan buku. setelah Manajemen pengambilan berhasil gambar mewawancarai Kuis Siapa Helmy Berani. Wawancara berlangsung di dalam mobil pribadinya. sebakul penuh oleh-oleh dari kota kembang buah tangan peserta Kuis Siapa Berani. sepuluh tahun lamanya (kurun waktu 1989-1999) ia menimba ilmu dari Ibu Ani Sumadi. dan Helmy yahya pun bertutur tentang perjalanan suksesnya. Sejurus kemudian Helmy telah bergabung dengan Ani Sumadi Production. Joddy Suherman (ayah Joshua-red) dan Liem Sio Bok. merasa dirinya harus lebih berkembang maka pada tahun 1999 ia memutuskan keluar dari Ani Sumadi Production. . Redaksi Yahnya. Helmy memilih duduk di bangku depan. karena satu jam kemudian ia harus menghadiri pertemuan dengan kliennya.

saya tidak pernah bermimpi untuk menjadi seorang entertainer atau memiliki perusahaan. saya akui saya banyak belajar darinya.. Kedua saya juga ingin mengucapkan terimakasih kepada . saya tidak pernah bermimpi.ha… Tidak. Saya Cuma bermimpi untuk menjadi kaya. Sekarang mungkin saya sedikit lebih unggul dari Tanto. Saya bersyukur kepada kedua orang tua saya yang memungkinkan saya untuk meraih semua ini. Kami sama-sama memulai dari nol. mungkin lain waktu kembali Tanto yang lebih unggul. wong bersaing dengan orang lain saja saya tidak ada masalah apalagi dengan kakak sendiri. Oleh karena itu saya keluar dari IPB dan masuk STAN. karena saya memimpikannya lebih berhasil dari ini. namun anehnya saya tidak pernah menempuh pendidikan yang seharusnya ditempuh untuk menjadi seorang dokter. ha…ha. Saya malah memilih akuntansi. Cita-cita saya sebelumnya adalah menjadi seorang dokter. karena pada saat itu saya harus mencari sekolah yang ‘gratis’ karena saya yakin kedua orang tua saya tidak akan pernah mampu membiayai sekolah saya. Saya menyikapi anggapan orang yang menganggap saya sekarang lebih tinggi dari kakak kandung saya Tantowi Yahya secara biasa-biasa saja. saya pikir hidup saya akan menjadi seorang professional seperti dokter atau insinyur.Saya tidak pernah memimpikan keberhasilan ini. bagi saya nggak ada masalah. jadi saya pikir kita sama-sama mensyukuri apa-apa yang telah kami dapatkan. ayah saya sudah meninggal dan ibu saya sudah tua dan sekarang sering sakitsakitan.

jadi saya tidak pernah mengenal apa yang dikatakan orang “aji mumpung” atau mendapatkan sesuatu dari sebuah ketidak sengajaan. karena apa yang saya dapatkan adalah hasil dari sebuah proses. Walaupun menurut saya Kuis “Siapa Berani” itu merupakan sebuah serendipity. seringkali saya bermain dengan bertelanjang dada. saya bukan orang yang begitu rigid dan menyusun planning. tidak pernah mengenal sabun mandi. saya berusaha agar setiap hari ada sesuatu yang bertambah. tanpa dukungan darinya saya tidak akan menjadi seperti sekarang. juga kepada ketiga anak saya. Namun demikian saya tidak pernah terkejut dengan apa yang saya dapatkan. kehidupan yang sangat memprihatinkan inilah yang kemudian memotivasi kami untuk menggapai kesuksesan. saya lebih banyak belajar di jalanan. celana saya hanya dua hingga tiga potong saja.istri saya tercinta. baju pun seadanya. Itu juga yang dialami oleh keempat saudara saya yang lainnya termasuk Tanto. Ayah kami senantiasa mengatakan. saat-saat seperti inilah saya mendapatkan pelajaran kehidupan. saya tidak pernah minum susu. filosofi saya mengalir saja. Saya tidak pernah membuat pentahapan dalam mencapai apa yang kini saya dapatkan. tidak ada yang istimewa. sebuah kebetulan yang kemudian menjadi sesuatu yang sangat luar biasa. tidak pernah mengenal shampoo. Masa-masa ketika saya hanya menjadi dosen di STAN dengan gaji yang sangat terbatas. Harfansi Yahya. yang penting saya berusaha untuk jalan terus. Masa kecil saya sangat memprihatinkan. dengan tiga orang anak adalah masa-masa yang sulit dalam perjalanan karir saya. .

Produser film Joshua oh Joshua masih kerap menghubungi kami. Saya selalu bersiap diri untuk mengantisipasi kegagalan. dan untuk . bersiap diri untuk menghindari kegagalan.” Jadi sebelum berhasil jangan gaya-gayaan dulu namun jika sudah sukses mau gaya apapun silakan saja. dan saya selalu mengatakan apa yang saja dapatkan sekarang adalah akumulasi dari kerja keras dan keprihatinan yang telah saya lalui selama ini. tentunya akan menyebabkan rasa nervous. mereka baru mau memberikan sesuatu. Misalnya saya ditunjuk untuk membawakan acara yang sama sekali baru bagi saya.“Jangan keduluan gaya daripada penghasilan. kedua orang tua kami adalah orang tua yang tidak dengan mudah akan memenuhi apa yang kami minta. Dan pada awalnya ketika kami menggarap film itu tak lain sebagai bentuk apresiasi kami kepada perfilman nasional. seperti ketika banyak orang yang mengatakan Film “Joshua oh Joshua” gagal. Dari setiap kegagalan saya selalu dapat menarik pelajaran darinya. itu saja. lebih tinggi dari acara yang dikemas secara khusus dengan biaya yang tinggi pada malam yang sama. namun kami sendiri yang merasa kapok’ . namun menurut saya tidak. dan itu adalah rating tertinggi. Karena ternyata ketika film itu ditayangkan di televisi pada malam tahun baru ratingnya 17. karena di film terlalu banyak menyita waktu. Satu lagi yang saya ingat. setelah kami anak-anaknya melakukan sesuatu untuk mendapatkannya. Karena kita harus tahu diri. Kenyataannya pahit di masa lalu inilah yang kemudian menjadi semacam bekal untuk menghadapi keadaan sesulit apapun.

bagi Tanto buat apa saya mempertaruhkan reputasi saya untuk hal yang menurut Tanto tidak patut untuk dilaksanakan. dan jika Anda dihadapkan pada sebuah tantangan jangan mengelak dari tantangan itu. maka saya dikenal oleh khalayak luas lewat Kuis Siapa Berani. setelah pertunjukan itu saya berhasil mendapatkan kontrak. lalu mengapa saya harus mundur jika saya mendapatkan tantangan. Saat itu ada rasa takut di diri saya jika saya akan gagal. Menurut saya satu-satunya menjawab tantangan itu adalah dengan mempersiapkan diri. walaupun sebelumnya saya juga telah terlibat dalam banyak acara olahraga seperti NBA Games. jujur saya akui ini adalah sesuatu yang baru bagi saya. karena di sana saya bersama dengan Agus Maulo dan Reinhard Tawas seperti membawa genre baru. belajar dan berlatihlah secara terus menerus. namun cobalah sekeras mungkin untuk menjawab tantangan itu. saya langsung kontrak untuk rekaman. Bahkan Tanto marah besar kepada saya ketika saya menerima tantangan itu. saya juga mendapatkan kontrak untuk sebuah acara musik di televisi. Contoh lainnya ketika saya beberapa saat yang lalu ditantang oleh Renny Jayusman untuk menyanyikan lagu-lagu rock di Hard Rock Café. Jika Tanto dikenal pertama kali lewat Kuis Gita Remaja. Karena . Kita membutuhkan tantangan untuk membuat diri kita menjadi lebih baik. dan Alhamdulillah saya berhasil. dan jika selama ini saya kerap menantang orang di Kuis Siapa Berani.menghilangkan rasa itu saya mempersiapkan diri. dan ini yang saya lakukan. bukan malah lari. Pengalaman saya membawa acara olahraga juga menarik.

Tim saya kini berjumlah 70-an orang. kami biasa berteriak. Uniknya tidak ada satu pun dari anggota tim saya yang berlatar belakang dunia broadcast. inilah basket ball semuanya berlangsung cepat. Kepercayaan adalah kata kuncinya. mungkin saya telah menginspirasi mereka. karena saya berbicara dengan speed yang tidak wajar. dan saya tidak pernah ambil pusing jika ada orang yang kemudian menganggap saya greedy. saya senang jika saya bisa membawa sebuah perubahan. dan di akhir tahun nanti Insya ALLAH akan menjadi 30 program acara. namun saya bilang kepada mereka inilah sport. mereka juga melakukan hal ini dengan hati yang tulus. dan mereka bekerja selama 24 jam. atau melakukan hal lainnya yang tidak pernah kita temui pada acara serupa di waktu-waktu sebelumnya. Saya juga sempat mendapatkan kritik. Anda bayangkan setiap program setidaknya harus ditangani oleh 5-6 orang. ini artinya tim saya telah bekerja dengan baik. Karena bagi kami melakukan semua ini adalah tuntutan agar kami dapat terus berkembang. Saya juga butuh sekali tim yang baik untuk mendukung karir saya dan tentunya untuk kepentingan Triwarsana.kami membawakan acara olahraga tersebut dengan emosi yang baru. dan saya bersyukur seluruh tim saya adalah anak-anak muda yang dapat dipercaya. karena saya percaya tim saya sangat mengetahui apa yang mereka lakukan. Saat ini Triwarsana telah menangani 17 program acara televisi. termasuk . Dan Anda lihat sekarang hampir semua pembawa acara olahraga telah berubah. Alhamdulillah saya tidak pernah dibuat pusing atau frustasi memikirkan segala sesuatunya agar dapat berjalan seperti yang kami harapkan.

Anda bayangkan dengan 17 program acara. Setelah itu saya lanjutkan dengan membaca buku. Tidak berlebihan jika kemudian saya mengatakan. Biasanya saya menyempatkan diri untuk berenang sebentar antara 10 hingga 15 menit. Aktivitas saja buka dengan melaksanakan Shalat Subuh. “Jika Anda ingin menyaksikan secara langsung the magic of team work lihatlah bagaimanana kami bekerja. namun karena kita telah komitmen untuk terus belajar maka kami sebagai team work dapat dikatakan berhasil. sehingga kepenatan seharian bisa saya tuntaskan. terutama perhatian saya kepada keluarga saya. Dan saya bersyukur masih dapat mengaturnya dengan baik. Jam 8 pagi saya harus sudah berada di Indosiar untuk Kuis Siapa Berani. bagi saya saat seperti ini adalah saat saya dapat melakukan relaksasi. . Belum lagi dengan 6-7 kali meeting dalam seharinya. bagi saya ini adalah prioritas.” Saya baru bisa tidur jam 12 malam. sehingga tidak ada satupun yang tertinggal.saya yang berasal dari disiplin ilmu akuntansi. Malam harinya saya juga kerap didaulat untuk menjadi MC pada acara-acara tertentu. kadang saya harus menyusun waktu sedemikian rupa agar saya bisa menyaksikan proses pengambilan gambar dari ke-17 program tersebut.

karena ia harus melawan kemauan ayahnya.HENRY FORD PENEMU MOBIL AMERIKA Henry Ford dilahirkan pada tanggal 30 Juli 1863. Kesukaannya kepada mesinmesin itu kadang-kadang sering menyulitkannya. Ketika akan berangkat ia harus berlari-lari kecil menuju sekolahnya yang berjarak kurang lebih 2½ mil itu. Tiga tahun kemudian ia dipindahkan ke sekolah lain oleh orang tuanya tapi masih dalam jarak yang sama. Hal tersebut amat mencemaskan ayahnya. Akan tetapi Hendry tidak berminat terhadap pertanian. Sejak masih kecil Henry telah menaruh perhatian yang besar terhadap berbagai mesin-mesin. Suatu hari seorang petani datang ke sekolah Henry sambil marah-marah. Dengan begitu ia harus membawa bekal dari rumah untuk makan siang di sekolahnya. . Ia mengadu kepada guru di sekolah itu. sampai di rumah. Ayahnya. Dan dengan jarak yang sama pula kembali pulang pada saat gelap telah turun. dan menceritakan perihal tingkah laku beberapa orang murid sekolah itu. William Ford menginginkan anaknya kelak menjadi seorang petani atau pedagang besar dan sukses karena ia sendiri adalah juga keturunan seorang petani. Ia dimasukkan ke sekolahnya pada usia 5 tahun oleh ibunya.

“Kalian harus belajar menghormati masyarakat. dan menolongnya. sewaktu pelajaran. Kemudian berkata kepada murid-murid yang lain. dengan bangga ia bercerita kepada teman-temannya mengenai mesin-mesin yang diketahuinya. Elak Henry. “Henry”. Tanya gurunya dengan geram. “Pekerjaan apa ini. sedang berlangsung. Bapak dapat melihatnya bagaimana hebatnya alat itu bekerja”. Teman-temannya itu menjadi tertarik dan berkerumun di sekelilingnya mengakibatkan pelajaran terganggu. Bendungan tersebut mengakibatkan aliran sungai menjadi terhenti dan mengakibatkan banjir yang tidak karuan. “Kami tidak melakukan apa pun dan membanjiri ladang itu. Tapi ia tertarik dengan pekerjaan yang telah dilakukan oleh murid-muridnya). bentak gurunya dengan geram dan menatap para . Setelah eksperimen di atas dianggap cukup berhasil. Di sekolahnya suatu ketika. “Mengapa. Tiba-tiba gurunya datang ke tengah-tengah kerumunan itu. Henry?”. kami hanya membangun sebuah bendungan untuk membendung air guna mengadakan percobaan kincir air untuk penggilingan kopi.Mereka dipimpin oleh Henry untuk membendung sebuah sungai kecil yang mengaliri ladang-ladang pertanian miliki petani tadi. Bukankah saya selalu berpesan begitu setiap kali kalian akan pulang? (Kejengkelan tersebut diucapkan sang guru untuk menghibur si petani yang marah-marah tadi. Hendry menjadi lebih tekun mempelajari cara-cara mesin bekerja. Serta-merta gurunya itu marah dan mengukum Henry. ee” jawab Hendry tanpa acuh. Sang guru langsung berpaling dan berkata kepada Henry.

Gurunya itu memberikan kepada mereka sebuah mesin yang telah dirusakkan lebih dulu. Ia sering memperbaiki mesin-mesin para tetangganya. itu ia menambah pekerjaan ekstra sebagai pelayan pada sebuah toko permata.50 dolar seminggu. Ia berjalan menuju kota Detroit. Di kota ini ia mendapatkan pekerjaan pada sebuah pabrik. tetapi ayahnya membenci pekerjaan itu. kalian akan mendapat hukuman lagi”. Maka untuk menutupi kekurangan. Tapi ia harus mengeluarkan biaya 3. Ha? Sekarang kalian bersama Henry harus tinggal di kelas sehabis pelajaran nanti”. dan merasa mampu untuk hidup mandiri. “Apakah kalian tidak pernah mencoba bagaimana untuk belajar yang baik? Apa gunanya kalian datang ke sekolah ini.00 dolar. “Bilamana kalian tidak dapat memperbaikinya. Banyak orang yang kagum akan bakat Henry itu. . Dari toko ini ia menerima 2. Ia mendapat gaji 2.murid-muridnya. Henry meminta restu kepada orang tuanya untuk mencoba hidup merantau. Tetapi hal tersebut tidak dapat dicegahnya sehubungan Henry mempunyai kemauan yang besar dalam bidang ini.50 dolar untuk biaya hidup dalam waktu yang sama. Gurunya jadi kagum melihat bakat muridnya tersebut. Setelah meningkat dewasa. William Ford menginginkan anaknya menjadi seorang petani yang baik. Akan tetapi Henry dengan tangkas mengerjakan mesin tersebut hanya dalam jangka waktu kurang dari 10 menit segera selesai. “Kalian harus membetulkan mesin ini!” Gertak gurunya itu. Keterampilannya dalam bidang permesinan itu membuat ia mulai dikenal orang.

Henry mempunyai ide untuk membuat sejenis mesin yang dapat bekerja sebagai bajak di ladangladang. sehingga ia dikenal sebagai ahli mesin satu-satunya di daerah itu. Selama musim dingin mereka tidak bekerja. Di samping itu ia banyak pula membantu para tetangganya telah sedikit demi sedikit memakai mesin di ladang-ladang mereka. Suatu hari. Ia menyimpulkan bahwa para petani tidak perlu mengeluarkan biaya yang banyak yang 24 hari dalam setahun bekerja memproduksi . Mereka menjadi banyak makan. ini berlangsung selama beberapa tahun. Maka ia banyak memperhatikan masalah dan kekurangan-kekurangan yang diderita oleh para petani. Henry adalah orang-orang begitu cakap dalam bidang permesinan ini. Banyak orang yang tertarik kepada idenya. Dia harus kembali ke ladang! Selama bekerja sebagai petani. Henry menciptakan sebuah mesin yang dapat bekerja di ladang-ladang untuk menggantikan hewan tanpa harus terus-menerus memberinya makan. Karena tidak dapat meninggalkan tanah pertanian selama ayahnya sakit. Henry tidak dapat berbuat apa-apa kecuali memenuhi permintaan ayahnya itu. Hasil temuannya itu merupakan sumbangan yang amat berarti bagi penciptaan mesin-mesin pertanian kelak. tetapi makan terus.Sembilan bulan lamanya ia bekerja di pabrik itu. Ayahnya meminta Henry agar lekas pulang. tiba-tiba ia mendapat kabar perihal ayahnya yang sakit keras. sementara menjadi pelayan pada toko permata ketika pulang dari bekerja di pabrik. Ia tidak menyetujui binatang-binatang dipekerjakan di ladang-ladang dan kebun.

Henry memikirkan cara memecahkan problem itu.” kata Henry. anak gadis yang memikat hatinya itu. para petani dapat pula menikmati hasil ladangnya dengan pendapatan yang pantas. Percobaan yang pertama dari mesin yang kelihatan aneh. dan banyak sakunya. Traktor yang pertama ini masih menunggu penemuan lain di negara itu.bahan makanan. Selanjutnya mendirikan sebuah grup sulap di dekat rumah Clara Bryant. dapat pula memberikan upah yang layak. Ini hanya mampu bergerak 40 kaki kemudian tiba-tiba berhenti. Henry menunjukkan kebolehannya dalam bermain sulap. Ladang yang diolah dengan cara mekanisasi dapat dan akan menekan biaya operasionalnya.” Henry Ford menciptakan mesin pertaniannya yang pertama ketika ia berumur 20 tahun. juga sebuah jam yang dibuatnya sendiri dan dua buah sapu tangan. Kemudian ia membuat sebuah jubah dari kain satin. “Saya mengharapkan mesin ini mampu membajak seluruh ladang-ladang dalam waktu yang singkat. Henry . yakni penggunaan bahan bakar. Sementara itu Henry Ford menyenangi seorang gadis manis di sebuah kota lain. para petani harus menggunakan mesin-mesin atau mekanisasi. Tetapi gadis manis tersebut tidak menyukainya. “Bila waktunya membajak. Henry berkata kepada para tetangganya. Dengan mengerjakan sebuah baju rompi yang manis. mengolah tanah dan menuai lebih baik. selain pekerjaan dapat diselesaikan dengan tepat. Disamping pekerjaan lebih cepat selesai. “Tapi penemuan ini belum mempunyai kekuatan yang berarti”. Ia membeli satu set permainan sulap dan meminjam seekor kuda manis kepunyaan bapaknya.

“Ayah. semua pekayuan yang engkau inginkan dapat engkau potong sendiri untuk sebuah rumah. Saya akan membuat sebuah kereta kuda di sana. Akhirnya apa yang ia inginkan untuk menikahi Clara tercapai.” Henry tidak menyia-nyiakan kesempatan itu.mengadakan dua kali pertunjukan yang selalu menarik di kala itu. “Saya kira laki-laki yang bernama Ford yang mengadakan pertunjukan bersama kawannya di samping rumah itu. Sebagian untuk dipersiapkan untuk mendirikan sebuah rumah untuk keluarga kelak. Kemudian dia mulai menebangi pepohonan di tanah yang di berikan oleh ayahnya itu. Beberapa minggu kemudian ia menghampiri ayahnya dan berkata. . sekiranya saya memutuskan untuk kawin. apa yang akan ayah berikan kepada saya?” William Ford berpikir sejenak lalu katanya. Henry dan Clara menikah pada bulan Apil 1888. “Ibu”. “Baiklah”. sorak Henry. saya yakin dia akan dapat terkenal di dunia. bila kita bisa pindah ke Detroit. Hal tersebut sekaligus mencapai yang diinginkannya. Mereka hidup dengan menggarap ladang selama tiga tahun di pemberian ayahnya. kata Clara Bryant kepada ibunya suatu pagi. “Clara. “Engkau akan mendapatkan delapan puluh acre (1 acre sama dengan 4072 m2 ) tanah. Di sini saya terlalu sibuk!” Henry kemudian menerangkan kepada istrinya tentang gagasangagasannya untuk membuat kendaraan yang digerakkan dengan mesin. menaklukkan hati Clara Bryant yang semula tidak suka kepadanya. saya yakin kita akan lebih sukses. Pada suatu malam Henry berkata kepada istrinya.

sekarang tidaklah demikian halnya. Tapi Henry Ford tetap pada pendiriannya. Akan tetapi mesin kereta itu kembali hidup dengan demikian kini Henry telah membuktikan kepada orang-orang di sekelilingnya yang selama ini menganggap lucu. sedangkan pada siang hari ia membuat kereta kudanya untuk berlari. sementara di sekeliling para tetangganya melihat tingkahnya. ia dalam keadaan miskin sekali. Dengan kegigihan yang kuat dan cekatan yang membaja Henry Ford memulai mengoperasikan keretanya. dan tolol.Di Detroit ia mendapatkan pekerjaan di perusahaan lampu “Edison” pada malam hari. “Barang apa yang dikerjakan si dungu itu?” kata orang-orang yang melihat kelakuan Henry itu. Kemudian mereka menyiramnya dengan air. Kereta itu meluncur dari pabriknya menuju jalan raya. Baru beberapa kaki saja beranjak dari bengkel tiba-tiba mati. Tapi tidak jauh berlari. dungu. Ia telah banyak menghabiskan waktu di bengkelnya yang terbuat dari batu bata sederhana itu. menganggap Henry telah gila. Henry tidak berhenti bekerja di bengkelnya. Selama dua tahun ia belum dapat menciptakan kereta kudanya untuk berlari. “Sebuah kereta kuda!?” kata mereka. Pada suatu pagi tahun 1893 sebuah kereta kuda. dan tak dapat berkelok karena tidak mempunyai kemudi. . yang sangat membisingkan dan mengeluarkan asap yang mengepul-ngepul di udara. Ia menumpahkan segala perhatiannya dengan penuh konsentrasi terhadap idenya. “Bila akan bergerak kalau Henry tidak mendorongnya”. Henry Ford tidak dapat berbuat apa-apa. siap untuk diuji coba.

Ia hanya bisa lari lurus memanjat bukit dan meloncati tebing-tebing. Ketika kereta ciptaannya diuji coba untuk kedua kalinya. Karena itu sangat kotor dan kelihatan dan kelihatan membahayakan. Henry si perancang kereta itu merasa sangat puas dan bahagia dengan hasil temuannya. kemudian membantingkan bajunya yang basah oleh keringat itu ke samping perapian. Tapi sang “penemu” itu menjawab. ketika kereta Henry itu lewat di dekatnya. Mendadak kereta itu terhenti karena mesinnya mati. Sejumlah besar dari mereka mengeluhkan suara yang ditimbulkan oleh kereta aneh itu sehingga mengakibatkan kebisingan dan kegaduhan. Orang-orang menyaksikan keanehan itu serentak menyerbu. lantara kerasnya. yaitu sebagai penumpang. dan lari”.Malam itu. mengelilingi benda yang belum pernah mereka lihat sebelumnya. “Kereta ini harus lari. Karya tersebut dirayakannya dengan segelas susu panas. Untuk menikmati mimpi yang indah yang untuk pertama kalinya setelah meninggalkan tanah pertaniannya. lantas lari sekencang-kencangnya tidak tentu arah. Mereka berkata bahwa hal tersebut pasti akan menimbulkan bencana. tapi itu . Kreativitas mereka itu menimbulkan sensasi? Beberapa ekor kuda sekonyongkonyong terkejut. istrinya ikut ambil bagian. lantas meloncat ke tempat tidur. sehubungan dengan ia tidak dapat dikendalikan. Mereka menasihati Henry Ford agar pekerjaan itu diberhentikan saja. tapi sebagian besar menunjukkan rasa cemas. Serta-merta mereka bersorak. Suara kereka itu menimbulkan pekik yang memekakan telinga. sebagian merasa kagum.

Demikianlah sampai ia mampu menunjukkan kepada dunia bahwa ia telah memperbaiki modal yang besar dan kuat. . hasil dari gagasan-gagasannya yang semula dianggap gila itu. kata mereka. Yang saya pikirkan sekarang adalah bagaimana dapat menciptakan sebuah “otomobil”. Ford menjawab spontan “Saya sekarang belum mempunyai dana dan tidak mempunyai koneksi yang dapat membantu saya. bagaimana ia dapat menyempurnakan hasil karyanya itu. ia mencapai usia 83 tahun.harus diperbaiki. Sedikit sekali orang yang dapat memahaminya. Bertahun-tahun lamanya Henry memikirkan. tetapi berjuta-juta orang tahu bahwa kereta kudanya telah mengelilingi dunia. Ketika Henry Ford meninggal dunia pada tahun 1947.

tampaknya tidak ada yang luar biasa. Mereka orang-orang yang membenci kekalahan-dalam hal apapun. sementara yang lainnya sedikit lebih pendek dan tampak satu decade lebih tua.JACK WELCH REVOLUSIONER ELECTRIC BISNIS GENERAL Satu hari yang sangat indah untuk main golf. Mereka tampak begitu bahagia dapat bebas dari kantor mereka. tidak ada awan di langit di Martha’s Vineyard. Pada musim semi yang indah itu. Tetapi bagi mereka yang cermat. atau mungkin sepasang salesman bermain hookey selepas kerja. Yang satu cukup tinggi dengan rambut abu-abu dan agak gemuk. Bukan hanya udara segar dan matahari yang membantu mereka melupakan berbagai kecemasan. apa yang mereka lihat lebih dari sesuatu yang biasa. sambil berbicara pelan melalui walkie talkie. jauh dari berbagai rutinitas yang melelahkan. Mereka tampak aneh di lapangan rumput yang hijau itu. seperti aktor yang main di film yang salah. dua orang setengah baya keluar bersama. Dua orang laki-laki mengitari ruang manicure (perawatan tangan dan kuku). tetapi juga kemenangan yang memuaskan melawan pasangan pemain golf lainnya. Sepintas. Mungkin mereka teman atau kolega. di bawah siraman matahari sambil bercakap-cakap. Dua orang laki-laki berotot berpakaian rapi berdiri dengan anehnya. Tetapi kehadiran mereka jelas-jelas mengindifikasikan bahwa .

Jr. tetapi kekalahan itu pun tidak mengurangi kebahagiaan mereka pada hari ini. Saat bersantai dan saat yang penuh kebebasan merupakan saat langkah bagi mereka. Mereka berharap hari ini tidak berakhir. bermain bersama dalam satu tim golf. pimpinan dan CEO General Electric. (Pada musim semi tahun 1996. mereka sepakat untuk bermain lagi. presiden AS ke-40. ia mengantongi 70 hole untuk pertama kalinya. Laki-laki yang lebih tua adalah John Francis Welch jr. Pada bulan Mei 1995. karena itu akhirnya mereka menyelesaikan permainan. salah satu teman terdekat Clinton. Mereka berempat menyelesaikan sembilan hole lagi. Sekarang. penasihat General Electric. yang sama-sama sedang belibur di Vineyard. Senang melihat Welch dan sang presiden bekerja sama dengan sangat baik.) Sekalipun Welch dan Clinton telah menyelesaikan 18 hole. Heineman diam-diam memuji dirinya karena telah mengusulkan kepada Jordan agar mereka berdua. Golf adalah olah raga kesukaan Welch. Sedangkan yang berbadan lebih besar adalah William Jefferson Clinton. Kali ini. duo itu sangat berpengaruh di bumi ini. dan pengacara Vernon Jordan. Mereka belum siap untuk mengakhiri saat-saat seperti itu. seringkali dalam sehari hanya bermain 36 hole. Lawan main mereka adalah Ben Heineman. Dua hari . ia banyak kehilangan kesempatan yang ia peroleh. Welch mengalami operasi jantung dan segera sembuh. Welch dan Clinton kalah. tetapi Heineman harus mengejar ferry. dengan 69 hole ia memenangi kejuaraan klubnya di Sankaty Head health Club di Nantucket. Mereka siap melanjutkan permainan. Sebenarnya..pertandingan golf itu bukan sekadar pertandingan biasa..

Memang benar. Pada kenyataannya. Yang dia maksud adalah sebagai berikut: Saya tidak dapat puas dengan apa yang telah saya dapatkan. muncul di New York Times. Adakah orang lain. Welch sangat bangga dengan fakta bawa setiap pesaing cemburu pada General Electric. dia bukan jenis orang yang suka menyombongkan diri. Sekalipun Welch tidak mengakuinya.kemudian gambar Wech dan Clinton yang sedang santai dan tersenyum dengan tongkat golf mereka. Dia pimpinan perusahaan yang paling berharga di muka bumi ini. media lebih memperhatikan Bill Gates (Microsoft) dan Andy Groves (Intel). akan mengatakan seperti dikatakannya apda bulan Desember 1977. tetapi Jack Welch tidak peduli siapa yang menjadi bintang panggung. dia tidak membutuhkan validasi dari Koran ataupun majalah untuk apa yang telah dia raih.” Tidak sadarkah dia bahwa dia telah meningkatkan kinerja General Electric dan mengubahnya menjadi perusahaan yang paling dinamis di AS? Apakah ini hanya sekadar wujud dari kerendahan-hati? Sama sekali bukan. Welch merupakan pimpinan eksekutif yang paling sukses di Amerika. Jika saya puas dengan yang telah saya raih. yang telah demikian sukses dalam dunia bisnis. Grove dan perusahaan mereka mungkin memang lebih cemerlang tetapi Welch memimpin sebuah bisnis yang mempunyai sedikit pesaing dalam ukuran dan tidak satupun yang bermasalah. Gates. “Saya tidak cukup puas dengan kondisi kami saat ini. eksekutif bisnis yang paling luar biasa dan mengagumkan di Amerika Serikat. saya mati! . Walch memiliki banyak alasan untuk tersenyum. Sekalipun Welch memiliki banyak hal yang dapat dibanggakan.

Laba tahun 1996 mencapai $7.574 milyar).67 milyar. yang sejak tahun 1993 menduduki peringkat pertama dalam hal nilai pasar AS. dan Microsoft Bill Gates ($148 milyar). pada 31 Desember 1997 memiliki nilai pasar sebesar $ 240milyar. Kembali bekerja pada bulan September.01 milyar. $ 50 milyar lebih besar dari perusahaan kedua terbesar. jauh lebih besar dari perusahaan-perusahaan Amerika. Lagi pula. tahun saat Welch mengambil alih kepemimpinan General Electric. General Electric. dengan nilai pasar $198.2 milyar. Laba General Electric kuartal ketiga adalah $2.08 milyar. General Electric menduduki peringkat pertama dari daftar 100 Perusahaan Top di Business Week berdasarkan Nilai Pasar untuk yang kedua kalinya. Tahun 1996 merupakan tahun yang terbaik bagi General Electric.65 milyar).82 milyar) dan Intel ($1. lebih besar dari laga General Electric selama tahun 1981 ($1. nilai pasar General Electric meningkat menjadi $250 milyar. Peringkat kedua diduduki oleh Coca-cola ($169 milyar). tetapi perusahaan-perusahaan di seluruh dinia. Royal Dutch/Shell. seperti Exxon ($1. Welch dengan hati-hati memonitor inisiatif terbarunya. NTT dari Jepang ($151 milyar). Pada Maret 1998. 13 persen lebih tinggi dibandingkan pendapatan tahun lalu.28 milyar.Pada awal musim panas. 11 persen lebih tinggi dibandingkan laba tahun lalu. satu program perusahaan yang dirancang untuk meningkatkan . Pendapatan General Electric naik sampai $79. Laba kuartal pertama tahun 1996 mencapai $1. ranking General Electric hampir menduduki puncak daftar perusahaan paling profitable di AS. Daftar tersebut bukan hanya daftar perusahaan-perusahaan Amerika.

kualitas proses dan produk General Electric dan menghemat milyaran dollar. Welch sangat bangga dengan inisiatif tersebut, bangga karena 270.000 karyawannya dengan antusias terlibat dalam program tersebut, bangga karena manfaat program ini jauh lebih besar dari yang dia duga. Dia tidak menanamkan konsep mengenai kualitas bisnis, tetapi jika kita mendengarkan apa yang dia katakan, kita akan berpikir bahwa dia memiliki konsep tentang kualitas bisnis. Jika Welch menyukai suatu ide, dia akan menerima ide tersebut seperti seorang pemuka agama menyebarkan yang diyakininya. Welch menyukai suatu ide, maka ide tersebut akan menjadi idenya. Pada akhir Oktober, Welch makan malam di Gedung Putih, sebagai tamu undangan pada acara makan malam kenegaraan untuk menyambut presiden Cina, Jiang Zemin. Ketika melihat kehadiran Welch di penerimaan tamu, Bill Clinton

memperkenalkan Welch sebagai “guru golf

favorit saya.” Clinton

dan Welch menyukai tawa yang hangat. Mereka berdua diam-diam mengenang acara golf mereka pada Agustus lalu di Vineyard. Undangan presiden kepada pimpinan General Electrik untuk hadir di Gedung Putih bukan semata-mata karena sosial. Undangan tersebut merupakan cara Clinton untuk mengakui pertumbuhan peran General Electric di Cina; dan untuk memperkenalkan Welch sebagai salah seorang yang paling sukses-dan paling berkuasa. (Survai majalah Time pada bulan Juni 1996 memilih Welch sebagai orang keenam yang paling berpengaruh di AS, dan Clinton menduduki peringkat pertama).

Pada tanggal 19 November 1997, Welch mencapai usia 62 tahun, dan dengan tegas menyatakan bahwa tiga tahun lagi dia akan berhenti dari kepemimpinan General Electric. Bagaimana hal itu bisa terjadi ? Bagaimana bisa seorang laki-laki yang bermain golf dengan presiden, yang mengelola perusahaan paling kuat di dunia ini, dan yang tampak sangat sehat saat ini, akan keluar dari bisnis pada tahun 2000. Jawabannya terletak pada kebijakan General Electrik untuk menghentikan CEO pada saat mereka mencapai usia 65 tahun. Tetapi, setiap orang yang bertemu dengan Jack Welch pada musim gugur ini akan mengambil kesimpulan, hanya dengan melihat caranya berjalan dan mendengar nada suaranya, bahwa pimpinan General Electrik itu masih sangat segar, masih jauh dari saat untuk meninggalkan dunia bisnis. Sekalipun Welch telah menjalani operasi jantung dua tahun yang lalu, semangat CEO General Electric tersebut masih luar biasa. Ya, kerutan di wajahnya semakin banyak, dan sebagian rambutnya yang beruban menyatakan usianya yang sebenarnya. Akan tetapi, tubuhnya yang bidang dan berotot, dengan tinggi badan 1,9 m, dia maih tampak seperti dulu ketika masih menjadi pemain hoki. Jika kehidupan Jack Welch dibuat film, barangkali orang akan memilih aktor Hoolywood Robert Duvall sebagai pemain utama. Wajah Welch mengekspresikan berbagai karakter, wajah yang hangat, dan senyum kegirangan ketika dia mendengar apa yang dia suka, atau wajah yang marah dengan tatapan mata yang tajam ketika ada seseorang yang mengatakan hal-hal yang konyol (salah satu frase favorit Welch). Wajah kekanakkanakan hampir-hampir tidak pernah muncul; hanya sesekali,

biasanya ketika Welch sangat marah. Sekalipun Welch telah mengalami operasi jantung, ia tetap menghabiskan hari-harinya dengan bekerja di kantor, menelpon karyawannya, mengunjungi bisnis General Electric di seluruh dunia, duduk dengan analis keuangan, anggota dewan direksi, dan wartawan (termasuk pangarang buku ini). Dialah orang terakhir di kantor pusat General Electric, Fairfield, Connecticut, yang paling banyak dibicarakan untuk mengarahkan General Electric. Pimpinan bisnis yang besar, menurut keyakinan Welch, harus memiliki energi yang besar. Lebih penting lagi, pimpinan bisnis yang besar harus mengetahui bagaimana menggunakan energi tersebut untuk membangkitkan energi orang lain. Seperti pembina tim sepak bola, Welch bergerak dari pertemuan ke pertemuan, menyampaikan pesar termasuk sekian banyak pesan-pesan yang lain, dan sebagian dari pesan-pesan tersebut telah menjadi merek dagang Welch: Bisnis itu simple, Jangan menjadikan bisnis terlalu rumit, Hadapilah kenyataan, Jangan takut terhadap perubahan, Berjuanglah melawan birokrasi, Manfaatkan pikiran karyawan Anda, Temukan mereka yang memiliki ide yang terbaik, dan aplikasikan ide tersebut

JACOB OETAMA

Jakob Oetama, Pemimpin Umum Harian Kompas dan Chief Executive Kelompok Kompas-Gramedia, keharuannya pada melampiaskan saat Universitas

Gadjah Mada, Kamis, 17 April 2003, secara resmi memberinya anugerah

kehormatan berupa gelar Doktor Honoris Causa di bidang komunikasi. Dia adalah salah satu raksasa jurnalis di negeri ini yang menawarkan jurnalisme damai dan berhasil membuka horizon pers yang benar-benar modern, bertanggung jawab, non-partisan, dan memiliki perspektif jauh ke depan. Bulir air mata perlahan menetes di pipi tuanya yang mengeriput. Suaranya yang semula berat dan membahana di seisi ruangan, kontan berubah serak dan parau. Lakilaki tua yang siang itu berdiri di podium terhormat, tak lagi kuasa menahan rasa haru yang luar biasa. Dia menangis. Jakob Oetama, laki-laki tua itu, Pemimpin Umum Harian Kompas dan Chief Executive Kelompok Kompas-Gramedia,

melampiaskan keharuannya. Pada saat Universitas Gadjah Mada, Kamis, 17 April 2003, secara resmi memberinya anugerah kehormatan berupa gelar Doktor Honoris Causa di bidang komunikasi. Dalam pidato promosi untuk memperoleh gelar doktor honoris causa (HC) itu, ia mengemukakan bahwa pencarian makna berita serta penyajian makna berita semakin merupakan pekerjaan rumah dan tantangan media massa saat ini dan di masa depan.

1

Jurnalisme dengan pemaknaan itulah yang diperlukan bangsa sebagai penunjuk jalan bagi penyelesaian persoalan-persoalan genting bangsa ini. Jakob Oetama adalah penerima doktor honoris causa ke- 18-yang dianugerahkan UGM-setelah pekan lalu gelar yang sama

dianugerahkan UGM kepada Kepala Negara Brunei Darussalam Sultan Hassanal Bolkiah. Promotor Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto dalam penilaiannya menyatakan, jasa dan karya Jakob Oetama dalam bidang jurnalisme pada hakikatnya merefleksikan jasa dan karyanya yang luar biasa dalam bidang kemasyarakatan dan kebudayaan. Ia juga telah memberikan pengaruh tertentu kepada kehidupan pers di Indonesia. Dalam pertimbangannya, UGM menilai Jacob Oetama sejak tahun 1965 berhasil mengembangkan

wawasan dan karya jurnalisme bernuansa sejuk, yaitu "kultur jurnalisme yang khas", wawasan jurnalistik yang berlandaskan filsafat politik tertentu. Kultur jurnalisme itu telah menjadi referensi bagi kehidupan jurnalisme di Indonesia. "Promovendus juga dipandang telah berhasil menggunakan pers sebagai wahana mengamalkan pilar-pilar humanisme transedental melalui kebijakan pemberitaan yang memberikan perhatian sentral pada masalah, aspirasi, hasrat, keagungan dan kehinaan manusia dan

kemanusiaan,'' papar Rektor. Salah satu "kultur jurnalisme yang khas" yang dikembangkan promovendus adalah "jurnalisme damai". Jurnalisme damai merupakan proses penciptaan kultur jurnalisme baru, yang memungkinkan pers bertahan di tengah-tengah

konfigurasi politik otoriter. Di bawah kepemimpinan Jacob Oetama

2

nonpartisan. "Penganugerahan gelar doktor kehormatan kepada Jakob sangat tepat. Sastrawan Taufik Ismail yang juga hadir menyatakan. "Itu sebuah prestasi." ujar Ketua Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) Amien Rais seusai mengikuti upacara penganugerahan doktor honoris causa di Balairung UGM. menulis berita. menyunting. Nilai yang dimaksud menjadi acuan para insan pers dalam mengumpulkan fakta. Saya sangat setuju dengan apa yang dikatakan promotor Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto. Ia dinilai berhasil mempertahankan sekaligus mengembangkan eksistensi pers di tengah lingkungan politik Orde Baru yang menekan. bertanggung jawab.telah terjadi metamorfosis pers dari pers yang sektarian menjadi media massa yang merefleksikan inclusive democracy. Promovendus juga telah meletakkan nilai yang menempatkan manusia dan kemanusiaan pada posisi sentral pemberitaan." tutur Siregar. dia adalah salah satu raksasa jurnalis di negeri ini yang berhasil membuka horizon pers yang benar-benar modern. sejumlah tokoh nasional menilai Jakob pantas menerima gelar doktor honoris causa (kehormatan) di bidang jurnalisme dari UGM tersebut. Mantan Ketua Umum Persatuan Wartawan Indonesia Sofyan Lubis menyatakan senang karena 3 . dan memiliki perspektif jauh ke depan. "Ini sebuah penghargaan bagi seorang tokoh pers atas jasanya selama 4-5 dasawarsa mengembangkan jurnalisme yang damai namun berkarakter. serta menyiarkan berita." katanya. Berkaitan dengan itu. Sebab. penganugerahan gelar doktor honoris causa kepada Jakob sudah sepantasnya diberikan. Pengamat pers Ashadi Siregar mengatakan.

Sakti Alamsyah. untuk merekalah kehormatan itu saya persembahkan. dan Mochtar Lubis. dengan tetap mengembangkan semangat kebangsaan saat itu." kata Lubis menambahkan. Tuty Aziz. Wonohito. seperti Rosihan Anwar. "Banyak pembaruan yang bermanfaat yang dikerjakan Pak Jakob bagi kegiatan wartawan dalam mengembangkan peranan pers nasional." kata Jacob yang begitu terharu ketika menyebutkan rekan-rekan tokoh pers. Jacob Oetama. PK Ojong.'' tuturnya. "Kepada rekan dan sahabat saya Manuhua yang sedang sakit di Makassar. untuk merekalah kehormatan itu saya persembahkan. Gelar 4 . pantas untuk terharu sekaligus bangga. Dia itu saya lihat konsisten dan dia jadi contoh bagi yang lain. penganugerahan doktor honoris causa merupakan kehormatan yang ia terima dengan sikap tahu diri. tokoh kebebasan pers Indonesia Bung Mochtar Lubis. pendiri dan pimpinan Kelompok Kompas Gramedia (KKG) ini. Herawati Diah.Jakob memperoleh penghargaan dari perguruan tinggi ternama. "Kehormatan besar yang dianugerahkan oleh Universitas Gadjah Mada kepada saya. mengingat perjuangannya selama ini. mempersembahkan gelar terhormat itu kepada rekan-rekannya di dunia pers. Ia menilai banyak tokoh pers yang lebih pantas untuk mendapat kehormatan seperti itu. Rorimpandey. Kehormatan besar yang dianugerahkan oleh Universitas Gadjah Mada kepada saya. Di akhir pidatonya setebal 21 halaman. Hetami. Jacob sendiri menyatakan. Manuhua. Lubis juga sependapat bahwa itu pantas diberikan kepada Jakob. saya sampaikan hormat dan rasa syukur saya. dengan tulus dan penuh keharuan.

dan 5 . Tim Seleksi Penerima Gelar Doktor Kehormatan. yang bertindak selaku promotor penganugerahan gelar Doktor Honoris Causa itu. Persepektif Pers Indonesia. menyatakan.kehormatan yang diraihnya tersebut. Jakob dengan Harian Kompas-nya dinilai secara konsisten telah berupaya menyadarkan hati nurani para pembaca tentang perlunya bangsa ini menghapuskan nilai-nilai primordial dalam hubungan antarmanusia dan antarkelompok. Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto. tetapi lebih dari itu misi pokoknya adalah untuk mendidik dan mencerahkan hati nurani anak bangsa. Berpikir Ulang tentang Keindonesiaan. Melalui jurnalisme khas tersebut. yang akhirnya disetujui oleh Majelis Guru Besar UGM dalam rapatnya 23 Januari 2003. Dunia Usaha dan Etika Bisnis.'' Dengan gaya jurnalisme makna tersebut. menanamkan etika dan moral demokrasi serta keadilan dalam kehidupan bernegara dan berbangsa. telah melakukan kajian secara saksama atas karya-karya Jacob Oetama selama ini sebagaimana yang terhimpun dalam beberapa buku seperti Suara Nurani. seperti juga yang telah dan masih dilakukannya. kata Prof Moeljarto. pemberian gelar kehormatan itu merupakan prakarsa Jurusan Ilmu Komunikasi. Fisipol UGM. Pers Indonesia. Jacob secara konsisten dinilai telah menunjukkan bahwa misi jurnalisme bukan hanya sekadar menyampaikan informasi kepada pembaca. Jacob bahkan menanggalkan gaya jurnalismenya yang khas itu dengan nama ''jurnalisme makna. sekaligus juga merupakan penghargaan bagi kegigihan dan keuletan para insan pers di negeri ini dalam memperjuangkan demokrasi.

2001). Pengalaman kerja di bidang jurnalisme dimulai dari editor majalah Penabur. serta Berpikir Ulang tentang Keindonesiaan (Penerbit Buku Kompas. Ketua Editor harian Kompas. Pendiri dan Anggota Dewan Kantor Berita Nasional Indonesia. Anggota Dewan Penasihat PWI. Ketua Editor majalah bulanan Intisari. Jacob Oetama lahir di Borobudur. 27 September 1931. Anggota Dewan Federation Internationale Des Editeurs De Journaux (FIEJ). dan Presiden Direktur Kelompok KompasGramedia. Sejumlah karya tulis Jacob Oetama. 2002). yang merupakan skripsi di Fisipol UGM tahun 1962. Kedudukan dan Fungsi Pers dalam Sistem Demokrasi Terpimpin. dan Prof Dr Siti Chamamah Soeratno. Prof Dr Sunyoto Usman. Prof Dr Kunto Wibisono. beranggotakan Prof Dr Sofian Effendi. Pendidikan terakhir mantan guru sejarah SLTP dan SMU di Jakarta itu di Jurusan Publisistik Fisipol UGM. antara lain. Anggota Asosiasi International Alumni Pusat Timur Barat Honolulu.berbagai kearifan yang telah ditunjukkannya dalam kehidupan profesional di bidang pers. Hawai. Anggota DPR Utusan Golongan Pers. Dunia Usaha dan Etika Bisnis (Penerbit Buku Kompas. Beberapa diantaranya pernah menjadi Sekretaris Jenderal Persatuan Wartawan Indonesia (PWI). Setelah lulus Guru Sejarah B-1 (1956). 6 . Jacob juga berkiprah dalam berbagai organisasi dalam maupun luar negeri. Prof Dr Bambang Sudibyo MBA. Tim yang diketuai Prof Moeljarto. Pemimpin Umum/Redaksi Kompas. lalu melanjutkan studi di Jurusan Jurnalisme Akademi Jurnalistik Jakarta dan lulus tahun 1959.

Amerika Serikat. 7 . dan Ketua Bidang Organisasi dan Manajemen Serikat Penerbit Surat Kabar.

mencari dan mendapatkan informasi dan membeli berbagai macam barang. kandidat doctor bidang teknik elektro di Universitas Stanford. Jauh sebelum mereka menghabiskan lebih banyak waktu dalam daftar jaringan favorit mereka dibanding . Dua pendiri dari Yahoo!. David Filo dan Jerry Yang.Jerry Yang & David Filo Yahoo! Bermula dari hobi mahasiswa yang berubah menjadi brand global yang telah merubah cara orang untuk berkomunikasi satu sama lain. yang memulainya di trailer kampus pada bulan Februari 1994 sebagai jalan untuk tetap dalam ketertarikan pribadi mereka terhadap internet.

unsophisticated. Dengan dukungan kolega netter membuat usaha yang digulirkan semakin banyak peminat komunitas internet yang terlibat. Nama Yahoo! merupakan akronim untuk "Yet Another Hierarchical Officious Oracle. Ketika kategori semakin panjang. "Konishiki" – keduanya nama pemain sumo yang melegenda. Yahoo! Merayakan pertama kalinya jutaan klik per harinya pada tahun 1994. para pendiri menyadari ." Yahoo! Sendiri pertama kali dibuat di workstation mahasiswa Yang. Jauh sebelum ratusan orang yang mengakses panduan mereka dari trailer di Stanford. Berdasarkan tingkat lalulintas dan antusias penerimaan terhadap Yahoo! Telah diterima.dengan desertasi doctor mereka. uncouth. Bagaimanapun juga daftar Jerry and David menjadi sangat panjang dan mereka mengklasifikasikan dalam bentuk kategori." ketika software dibuat di komputer Filo. yaitu tak kurang dari 100 ribu macam pengunjung yang unik." tetapi Filo and Yang memilih nama yang mereka pilih karena mereka suka dengan definisi umum dari yahoo: "rude. Web site dimulai sebagai "Jerry's Guide to the World Wide Web" tetapi juga menerima moniker baru dengan bantuan kamus. "Akebono. Jerry dan David segera menemukan bahwa mereka tidak sendiri untuk menemukan web site yang sangat berguna. mereka membuatnya menjadi subkategori… dan lahir konsep inti dibalik Yahoo!.

pendiri Novell's Divisi konsumen WordPerfect. perusahaan yang mempunyai reputasi dalam bidang investasi termasuk untuk Apple Komputer. telah menjadi pemimpin komunikasi global lewat internet. Realisasi perusahaan baru mereka mempunyai pertumbuhan potensial yang cepat. Oracle dan Cisco Systems. komersil dan perusahaan media yang telah menjadi brand jasa jaringan lebih dari 232 juta individu setiap bulannya di dunia maya. Jerry dan David memulai untuk membuat tim manajemen. . Atari. sebagai chief executive officer dan Jeffrey Mallett. Saat ini. Yahoo! Inc. kerjasama bisnis dengan para pemilik lembaga modal ventura Silicon Valley. Yahoo! Diluncurkan dalam go public dengan sangat sukses pada bulan April 1996 dengan jumlah total 49 karyawan. seorang veteran Motorola dan alumni dari jurusan teknik Stanford.mereka mempunyai bisnis yang potensial di tangan mereka. sebagai chief operating officer. Pada bulan Maret 1995. dan Softbank. Mereka setuju untuk mendanai Yahoo! Pada bulan April 1995 dengan investasi awal mendekati dua juta dolar. Sebagai navigasi pertama secara online yang memandu dalam Web. Mereka merekrut Tim Koogle. Mereka kemudian menjalin kerja sama dengan Sequoia Capital. Mereka berhasil menyelamatkan perputaran pendanaan yang kedua pada tahun 1995 dari investor Reuters Ltd.

Perusahaan juga membangun bisnis online dan perusahaan jasa yang mendesain produktifitas dan web untuk klien-kilen Yahoo!'s.www. Yahoo! Juga telah mempunyai kantor di Eropa. keperluan rumah tangga dan jangkauan pengguna bisnis. periklanan. Kanada and Amerika Serikat. Yahoo! Adalah brand internet global pertama dan menjangkau pemirsa paling besar dalam dunia maya. Amerika Latin. dan jasa serta perlengkapan Web site. Dengan kantor pusat di Sunnyvale.yahoo. audio dan video streaming.com adalah pemimpin pemandu dalam konteks lalulintas. toko hosting dan manajemen. Jasa ini termasuk dalam Corporate Yahoo!. Asia. Jaringan perusahaan Web global termasuk dalam 25 World properties. Australia. sebuah jasa kustomisasi solusi portal untuk perusahaan. . California.

tanpa kemerdekaan tak akan ada keberanian. Hal ini saya lakukan karena pernah saya memiliki banyak ahli. JOGER” THEODORUS WULIANADI PEMILIK JOGER T-SHIRT BALI Saya memproduksi sebuah jam yang berjalan mundur. 1 . apalagi kemudian banyak juga yang menanyakan atas kapasitas apa bisa mengatakan kata itu. namun belakangan mereka jauh lebih banyak berdebat ketimbang bekerja. Cuma memang kebetulan untuk masalah disain tim kreatifnya terdiri dari lima orang.JOSEPH ”MR. dalam sebuah forum saya mengutarakan kata ini. banyak entrepreneur yang dilibatkan. dan untungnya kelimanya ada dalam diri saya. sehingga si Joger tidak pernah terjadi keributan. Jadi bukan saya saja yang menjadi entrepreneur. Lalu saya balik bertanya kepada mereka. apakah tidak boleh bagi “orang baru” seperti saya ini untuk menyatakan sebuah kebenaran. banyak yang tidak setuju dengan kata itu. Ketika Joger didirikan. yang kami buat justru untuk orang-orang yang berpikir maju. Kami juga sekarang telah memiliki sebuah VCD yang isinya mengajak siapa saja untuk berpikir merdeka. Di Joger tidak ada sentralisasi. Di saat yang sama saya juga membuat mereka sebagai pemilik Joger juga. Lalu menyikap dispromotion. Karena dasar dari terbentuknya jiwa yang inovatif dan kreatif itu adalah kemerdekaan. Oleh karena itu saya membuat sendiri gelar saya yaitu BAA dan BSS kepanjangan dari Bukan Apa-Apa dan Bukan Siapa-Siapa. namun semua karyawan saya juga entrepreneur.

sandal itu harus lain dari yang lain. jadi masing-masing seharga Rp. saat ini pabrik sudah kewalahan. Contoh belum lama ini saya membaca 7000 karyawan pabrik sandal di PHK kemudian ada salah seorang diantara mereka yang menemui dan meminta Joger menolong mereka dalam memasarkan sandal itu. Jadi dispromotion sama sekali tidak ditujukan untuk mempertinggi keuntungan yang saya terima. yang akhirnya diterima. Strategi penjualan yang kami terapkan adalah kami hanya menjual sandal sebelah kiri saja. dan jika membeli sebelah kiri akan mendapatkan bonus sebelah kanan. saya membantahnya dengan mengatakan. ramah dan bermanfaat saya melakukan dispromotion ini.Di Joger ternyata saya lebih berani membuat istilah-istilah baru.500. Kemudian kami melihat ada peluang untuk menjual sandal dalam jumlah yang besar. 16. secara jujur. Seperti kata dispromotion yang pada awalnya ditolak akhirnya diterima. Ternyata hal ini melahirkan nilai baru. dan sayangnya kembali dicurigai sebagai taktik kami dalam menaikkan jumlah omzet. Joger mau saja membantu namun Joger tidak akan menjual sandal yang “biasabiasa saja”. Dispromotion itu adalah konsep berpromosi yang tidak bermaksud untuk menaikkan jumlah omzet. Sekarang ada kekosongan di Bali karena orang merasa wajib membeli yang begini 2 . karena saat ini jika ada orang yang ingin membeli kaos Joger dalam jumlah banyak selalu saya tolak. Ternyata menjual sandal yang biasa dengan cara yang berbeda ini sudah menimbulkan suatu permintaan baru. Harganya pun kami bagi dua. Akar persoalan itu bisa saja menjadi masalah yang perlu dipecahkan atau menjadi menghancurkan.

Sehingga saya mengatakan bahwa kalau Anda bikin susah boss itu bahaya besar. orang akan tetap mencari dan membeli lukisan tersebut. sebetulnya kami tidak punya strategi dan tidak punya taktik kami hanya punya sikap dan komitmen yang kami jalankan secara konsisten dan konsekuen. Dan saya pernah ditanya di Universitas Airlangga apakah saya punyak taktik atau punya strategi.karena hal ini telah menjadi cerita. maka berapa pun harganya. padahal tidak. Kalau kini Joger menjadi besar bukan karena keinginan kami. dan betapapun lebih bagusnya lukisan yang lain. Sebetulnya dalam bisnis yang berbasis kreatifitas dan inovasi tidak mengenal persaingan. tapi kalau bikin susah konsumen itu bahayanya jauh lebih besar. Kami di Joger memang memilih untuk lebih leluasa menciptakan konsep. 3 . namun lebih banyak karena keinginan masyarakat. kami tidak mau memproduksi sendiri dan kalau saya masuk diproduksi kelihatannya untuk besar dan resikonya nanti terlalu cepat kaya. Dan semenjak 1987 Joger tidak lagi Profit Oriented (berorientasi kepad akeuntungan) tetapi Happiness Oriented (berorientasi kepada kebahagiaan). Di Joger juga ada kebebasan untuk melanggar aturan asalkan demi konsumen. Kini orang kalau ke Bali khusus ke Joger karena orang tahu kita adalah tempat yang selalu hadir dengan ide-ide baru. karena jika kita melukis dan ada yang hanya menyukai lukisan kita. Dan sejak kami di luar Joger dan ini salah satu cara yang dicurigai sebagai taktik.

Sosok Kolonel Sanders.. Mulai aktif dalam mewaralabakan (franchise) bisnis ayamnya pada usia 65 tahun. Saat ini. Pada usia 10 tahun ia mendapatkan pekerjaan pertamanya didekat pertanian dengan gaji 2 dolar sebulan. Pada umur 6 tahun. pionir dalam restoran siap saji menjadi simbol dari semangat kewirausahaan. Bahkan tersedia hampir di 80 negara di seluruh dunia. Ind. Pada umur 7 tahun ia sudah pandai memasak di beberapa tempat memasak. Dengan kondisi ini ia harus memasak untuk keluarganya. lahir pada tanggal 9 September 1890. Dan itu tidak hanya di Amerika Utara. untuk mendapatkan pekerjaan di . Ketika berumur 12 tahun ibunya kembali menikah dan ia meninggal rumah tempat tinggalnya dekat Henryville. Ibunya sudah tidak bisa bekerja lagi. ayahnya meninggal dunia.KOLONEL HARLAND SANDERS Kolonel Harland Sanders. usahanya yang dikenal dengan Kentucky Fried Chicken atau KFC® telah tumbuh menjadi salah satu yang terbesar dalam sistem makanan siap saji di dunia. Lebih dari satu miliar ayam goreng hasil resep Kolonel dinikmati setiap tahunnya. dan Harland muda sudah harus menjaga adik laki-lakinya yang baru berumur 3 tahun dan suster bayinya.

Semakin banyak orang yang datang ke tempatnya untuk makan. praktik dalam pengadilan. Keberadaannya pertama kali terdaftar di Duncan Hines "Adventures in Good Eating. dan operator bengkel. operator kapal feri.. dan kemudian sebagai pada usia 16 tahun menjadi tentara yang dikirim selama 6 bulan di kuba. Gubernur Ruby Laffoon memberi penghargaan Kentucky Colonel pada tahun 1935 atas kontribusinya bagi Negara bagian cuisine.pertanian di daerah Greenwood. Selama hampir 9 tahun ia menggunakan resep yang dibuatnya dengan teknik dasar memasak hingga saat ini. belajar ilmu hukum melalui korespondensi. Setelah itu ia menjadi petugas pemadam kebakaran. pertama sebagai tukang parkir pada usia 15 tahun di New Albany. Pada usia 40 tahun Kolonel mulai memasak untuk orang yang yang bepergian yang singgah di bengkelnya di Corbin. asuransi. Ind. Citra Sander semakin baik. tetapi ia menyajikan makanannya pada meja makannya di ruang makan di bengkelnya." . penjual ban. Ind. Ia belum punya restoran pada saat itu. Dan pada tahun 1939. Dia berganti-ganti pekerjaan selama beberapa tahun. akhirnya ia pindah ke seberang jalan dekat penginapan dan restoran yang kapasitasnya 142 orang.

Melihat akan berakhir bisnisnya. Kolonel meyakinkan dirinya untuk membuka usaha waralaba yang dimulai tahun 1952. perusahaan Kentucky Fried Chicken tumbuh dengan cepat. Dibawah pemilik baru. yang kemudian menjadi Gubernur Kentucky dari tahun 1980 sampai 1984. Kolonel menutup restorannya. Brown Jr. Kolonel mengingatkan untuk menjadikan terbuka perusahaannya bagi publik.. Kolonel Sanders mempunyai lebih dari 600 outlet waralaba untuk ayam gorengnya di seluruh Amerika dan Kanada. ia menjual bunga dari pembayarannya untuk perusahaan Amerika sebanyak 2 juta dolar kepada sejumlah grup investor termasuk John Y. ia menawarkan perjanjian untuk mendapatkan pembayaran dari setiap ayam yang laku terjual. Setelah membayar sejumlah uang.Pada awal tahun 1950 jalan raya baru antar negara bagian direncanakan melewati kota Corbin. memasak sejumlah ayam untuk pemilik restoran dan karyawannya. sebuan survey independen memberi peringkat kedua dunia sebagai selebriti yang terkenal di dunia. Pada tahun itu. Percaya diri dengan kualitas ayam gorengnya. Ia pergi jauh menyeberangi Negara bagian dengan mobil dari satu restoran ke restoran lainnya. Pada tahun 1976. Pada tahun 1964. Jika reaksi yang terlihat bagus. Kemudian menjadi perusahaan terbuka . ia mendapatkan tunjangan sosial hari tuanya sebesar $105.

Kolonel telah melakukan perjalanan . Sampai akhirnya ia terserang penyakit leukemia pada tahun 1980 di usia 90 tahun.500 waralaba dan restoran yang dimiliki perusahaan beroperasi hampir di seluruh dunia ketika Heublein Inc. Tricon Global Restorans. KFC diakuisisi pada Oktober 1986 dari RJR Nabisco. Lebih dari 3. oleh PepsiCo.pada 17 Maret 1966..500 di lebih dari 100 negara dan wilayah. PepsiCo. Pizza Hut dan Taco Bell restorans. semenjak Heublein Inc. Pada Mei 2002. Inc. diakuisisi oleh Reynolds pada tahun 1982. mengumumkan spin-off restoran cepat sajinya -. Kentucky Fried Chicken menjadi anak perusahaan dari R. adalah perusahaan restoran terbesar di dunia dalam kategori unit system dengan jumlah mendekati 32.). Inc. seharga kurang lebih 840 juta dolar. KFC. Inc. Inc. Reynolds Industries. Taco Bell dan Pizza Hut – menjadi perusahaan restoran independen. Long John Silvers. Pada Januari 1997. Inc. yang dimiliki oleh A&W All-American Food Restorans. (sekarang RJR Nabisco.KFC.J. perusahaan mengumumkan menerima persetujuan pemilik saham untuk merubah nama perusahaan menjadi Yum! Brands. mengakusisi perusahaan KFC pada 18 Juli 1971 seharga $285 million. Perusahaan. dan terdaftar pada New York Stock Exchange pada 16 Januari 1969. Inc. Inc.

250. Kentucky Fried Chicken. Dia memiliki keahlian dalam memasak. ingin memiliki uang yang layak untuk hidup di hari tuanya yang tinggal sebentar lagi. Mungkin impian Kolonel Sanders sangat sederhana. Dia memulainya di usia 66 tahun. Dan itu semua dilakukan oleh seorang laki-laki berusia 65 tahun yang menggunakan uang jaminan sosialnya untuk memulai usaha. pensiunan angkatan darat dari negara adidaya. Impian untuk sukses tidak harus impian masa kecil. Inilah kegigihan Kolonel Sanders pendiri waralaba ayam goreng terkenal KFC.000 mil dalam satu tahun kunjungan restoran KFC mengelilingi dunia.000 restoran di negaranya. menerima resepnya tersebut dan kini kita dapat menikmatinya di Indonesia. dia tawarkan resep masakannya ke lebih dari 1. yang semakin menipis. tidak memiliki uang sepeser pun kecuali dari tunjangan hari tuanya. bisa juga saat usia sudah senja. . Akhirnya restoran yang ke-1008.

Soedono Liem Salim kelahiran Fukien. Dengan grup yang ia pimpin. ikut berkomentar kepada majalah yang sama. Anthony Salim – putranya yang bernama kelahiran Liem Fung Seng -.LIEM SIOE LIONG SALIM) MEMBANGUN DAGANG DUNIA (SOEDONO KERAJAAN Liem Sioe Liong yang mulai mengenal Indonesia pada usia 20 tahun. “Jika anda ingin menangkap seekor ikan. membantu paman mereka berdagang minyak kacang di Kudus-Jawa Tengah. kurang lebih 45 tahun lalu. mengatakan.” Dan. anak kedua dari tiga bersaudara ini bisa menggaji 25 ribu tenaga kerja. 1916 yang bermula bersama kakaknya: Liem Sioe Hie. . pertama-tama anda harus membeli umpan.” Kalimat pendek yang cenderung merupakan ungkapan dalam sastra Indonesia itu. Dari Eksekutif Senior sampai sopir truk yang jumlahnya tak kurang dari 3000 armada termasuk pengangkut semen perusahaan Liem Cs. “Anda harus dilahirkan di tempat dan waktu yang benar. sebenarnya gambaran prinsip mereka berdagang di Indonesia sampai merembes ke kancah Internasional.

Sejak dulu. Sehingga tidak heran dagang cengkeh merupakan salah satu pilar . Liem Sioe Liong dengan para kamradnya menghasilkan omset bisnis tak kurang dari US$ 1 milyar setahun. sekitar US$ 1. Di tengah hiruk pikuknya usaha ekspansi Jepang ke Pasifik.9 milyar = Rp. dimana bersandar sebuah kapal dagang Belanda yang membawanya menyeberangi Laut Tiongkok. dengan jalan menyelundupkan bahan baku tersebut dari Maluku. Sulawesi Utara melalui Singapura untuk kemudian melalui jalur-jalur khusus penyelundupan menuju Kudus. Liem Sioe Liong mengikuti jejak abangnya yang tertua. ia Berangkat ke Amoy. Dan sejak jamam revolusi Liem Sioe Liong sudah terlatih menjadi supplier cengkeh. Sebulan untuk kemudian sampai di Indonesia.2 triliun.Terkaya di Indonesia. Kakaknya yang tertua Liem Sioe Hie – kini berusia 77 tahun – sejak tahun 1922 telah lebih dulu beremigrasi ke Indonesia – yang waktu itu masih jajahan Belanda – kerja di sebuah perusahaan pamannya di kota Kudus. ada yang menyebutkan. dibarengi dengan dongeng harta karun kerajaan-kerajaan Eropa di Asia Tenggara. Konon kekayaan pribadi Liem sendiri. kota Kudus sudah terkenal sebagai pusat pabrik rokok kretek. yang sangat banyak membutuhkan bahan baku tembakau dan cengkeh. Sumatera. memiliki 40 perusahaan. 1. Fukien di bilangan Selatan Benua Tiongkok. maka pada tahun 1939. Dia dilahirkan di situ pada tahun 1918. Dari Fukien. Sejarah orang bernama Liem Sioe Liong (60 tahun) dimulai di sebuah pelabuhan kecil. Di kalangan pedagang Tionghoa Indonesia dia terkenal dengan sebutan “Liem botak”.

Dulu juga dia. Asia’s Business Mountly terbitan Hongkong dalam penerbitan bulan Mei tahun ini. Bogasari sebuah perusahaan swasta yang paling unik di Indonesia. mungkin menjadi titik tolak majalah Insight. Di tahun 1970-an Bank Central Asia ini telah bertumbuh menjadi bank swasta kedua terbesar di Indonesia dengan total asset sebesar US$ 99 juta. Begitu perkasanya dia di bidang perekonomian Indonesia dewasa ini. Hampir di setiap perusahaan Liem Sioe Liong dia berkongsi dengan Djuhar Sutanto alias Lin Wen Chiang yang juga seorang Tionghoa asal Fukien. banyak mengimpor produksi pabrik tekstil murahan dari Shanghai. dan kapal-kapal raksasa dalam hubungan perteriguan bisa langsung merapat ke pabrik. Untuk melicinkan semua usahanya dibidang keuangan. di samping PT. Barangkali hanya Bogasarilah yang diberikan pemerintah fasilitas punya pelabuhan sendiri. yang meliputi sekitar 2/3 penduduk Indonesia.utama bisnis Liem Sioe Liong pertama sekali. Salah satu peluang besar yang diperoleh Liem Sioe Liong dari Pemerintah Indonesia adalah dengan didirikannya PT. Prima untuk Indonesia bagian Timur. dia punya beberapa buah bank seperti Bank Windu Kencana dan Bank Central Asia. Bogasari pada bulan Mei 1969 yang memonopoli suplai tepung terigu untuk Indonesia bagian Barat. menampilkan lukisan karikatural Liem Sioe Liong berpakaian gaya . disamping sektor tekstil.

Anda harus melakukan apa yang anda yakini. “Jika anda hanya mendengarkan apa yang dikatakan orang.Napoleon Bonaparte. anda akan gila. seperti go-public di pasar saham Jakarta. (3) divisi bank dan asuransi. Perusahaan holding company-nya bernama PT Salim Economic Development Corporation punya berbagai macam kegiatan yang dibagi-bagi atas berbagai jenis divisi. Dadanya penuh ditempeli lencana-lencana perusahaannya.dilangsungkan group Soedono Lem Salim dengan gencar. . perhotelan. nampak tak membuat Liem cemas. Pelbagai kemungkinan untuk lebih mengembangkan lajunya perusahaan sekalipun tidak akan meningkatkan permodalan. berbentuk perseroan-perseroan terbatas. belakangan ini. Setiap divisi membawahi beberapa arah perusahaan raksasa. Halangan maupun isu bisnis yang mengancam perusahaannya.” Bermodal kalimat pendeknya itu pulalah mengantar Liem Sioe Liong muda di Kudus yang juga terkenal sebagai Lin Shao Liang menjadi Soedono Salim si Raja Dagang Indonesia. . masing-masing adalah: (1) divisi perdagangan. (6) divisi perdagangan eceran dan (7) divisi joint venture. Seperti katanya kepada Review. dan pemborong. (2) divisi industri. (4) divisi pengembangan (yang bergerak dibidang hasil hutan dan konsesi hutan). (5) divisi properti yang bergerak dibidang real estate.

Di kota itulah pria keturunan Tamil India ini menempuh pendidikan dasar hingga universitas.sekarang dikelola adiknya. Kakek enam cucu ini mulai berbisnis tekstil pada 1958." katanya. Ir. Tetapi. Sinivasan membeli pabrik batik di Batu. ia membangun pabrik garmen di Ungaran-. Pada 1962 ia membuka pabrik pembuatan polekat--bahan sarung--yang pertama di Jakarta. Pada 1972. Pada 1977 ia membangun pabrik poliester di Semarang.MARIMUTU SINIVASAN Marimutu Sinivasan lahir di Medan. Kemudian pada 1967 ia bisa mendirikan perusahaan batik dan selanjutnya membuka pabrik penyelupan. lengkap dengan sekolah politeknik mesin. Dua tahun kemudian ia pindah ke Jakarta.000 hektare di Subang. Jawa Timur. Setahun berikutnya. Jawa Barat. "Saya merasa tidak cocok jadi pegawai. Kawasan pabrik Texmaco seluas 1. Hartarto. . karena keburu bekerja di sebuah perusahaan perkebunan. selanjutnya pada 1985-1986 ia membangun pabrik polimer lagi. Marimutu Manimaren. ia tidak lama duduk di bangku kuliah Universitas Islam Sumatra Utara. 17 Desember 1937. diresmikan oleh menteri perindustrian waktu itu. Sumatra Utara. kemudian ia terjun ke dunia bisnis. Tidak lama di sana.

Di Serang pulalah pabrik alat berat dan mesin Texmaco dipusatkan. Salah satu produknya. "Kuncinya adalah memanfaatkan jam kerja sebaik mungkin. terparkir tiga Mercedez Benz tipe 300 E dan satu BWM seri 740 iL. dikenal luas. Penggemar membaca ini masih menempati rumah kontrakan di Jalan Pasuruan 4 Menteng. Rumah bertingkat dua itu ditinggalinya bersama istrinya." katanya. tak jauh dari rumah kontrakannya. Di garasi rumah yang lumayan besar itu. Jakarta Pusat. Rupanya. selain untuk kebutuhan dalam negeri juga banyak dipesan beberapa perusahaan terkenal." . Bahkan. Produk tekstilnya. konsentrasi saya menurun. Sementara itu. Lelaki yang kini memimpin 30-an perusahaan ini biasa tidur sampai delapan jam sehari. Sinivasan lebih suka mengendarai Volvo 960 hitam nomor B1142NO ketimbang empat mobil lainnya itu. rumahnya sendiri di Jalan Tulungagung. Di Karawang. ia tidak pernah kekurangan waktu untuk menyelesaikan pekerjaannya. Tidak jelas apa alasannya. truk Perkasa. merek Simfoni dan Texana. "Kalau kurang tidur. seperti Mark & Spencer dari Inggris atau Tomy Helfinger dari Amerika Serikat. Toh. Sinivasan memang termasuk salah seorang pengusaha nasional yang sangat sukses. Ada kebiasaan menarik dari keseharian Sinivasan: ia harus tidur minimal enam jam sehari. tidak ditempati. kebiasaan itu sudah "bawaan" sejak remaja. sebelah timur Jakarta. dipesan 800 unit oleh TNI. dulu lebih dahsyat lagi. Texmaco juga membangun kompleks pabrik tekstil seluas 250-an hektare.

Marimutu Sinivasan. Utang Texmaco yang berjumlah Rp 16.“ ujar ayah enam anak yang merintis usaha dari nol sejak 39 tahun silam. tapi dibantai kiri-kanan. Karena pinjaman diperoleh dalam dolar pada kurs Rp . bisnis enjiniring yang dibangunnya akan menjadi andalan.5 triliun itu. khususnya otomotif di tanah iir adalah killing field.Tanpa tedeng aling-aling. Meski ladang pembantaian. Jika Jepang dan Korsel mampu mandiri dalam bidang industri barang modal dan otomotif. tukang suap. kita bukan bangsa tempe. dan saya ingin mewujudkan kebenaran pandangan itu. Pengusaha yang tak sempat main golf dan tenis ini yakin. pengusaha edan. pengusaha yang tetap tampak energik itu menanggapi berbagai penilaian buruk kepadanya. Pukul 7. kriminal.30. Karena dia merasa apa yang dia buat adalah untuk kepentingan bangsa dan negara. Seperti halnya sedan Timor yang sempat menurunkan harga mobil. ia sudah asyik di ruang kerja dan baru pulang setelah larut malam. Sebut saja pengusaha hitam. Sinivasan tak surut. Sinivasan berobsesi membangun industri enjiniring demi kemajuan bangsa dan negara. pendiri pabrik rongsokan. “Bung Karno bilang. Tapi. Dia tidak terlalu ambil pusing atas berbagai penilaian itu. dan sebagainya. awalnya sekitar Rp 7 triliun. CEO Texmaco Group tampak tetap tegar. Indonesia juga bisa. Indonesia tak perlu inferior.katanya. Manakala Indonesia ingin membangun industri otomotif nasional selalu dibantai. suatu saat. Berbagai predikat negatif sudah diberikan kepadanya. Industri enjiniring.

5 triliun. konsultan. “Kalau saya diberi hak monopoli. Mohammad Sadli. bunga pinjaman dolar sekitar 11 persen. Kedekatan dengan Pak Harto dan BJ Habibie. Karena komentar mereka tentang suatu masalah ekonomi bersih dari unsur kepentingan. Semua aset Texmaco sudah diserahkan ke BPPN. Frans Seda. Waktu itu. maka utang Texmaco membengkak menjadi Rp 16. dan sebagainya. Bahkan bisa merebut simpati Gus Dur dan Megawati.000 oleh bank kreditor.2. Marimutu merasa heran kenapa ada yang mengaku pengamat ekonomi terlalu memandang negatif terhadap Texmaco. Tapi. Kredit itu berjangka waktu 7-8 tahun. pembebasan dari proses hukum.mana ada bisnis tekstil yang monopoli? Begitu memasuki bisnis enjiniring. silakan teliti. menilai bahwa kredit ini dapat dibayar kembali dalam waktu 11 tahun.400 per dolar AS. apakah Texmaco meminta hak monopoli? “Kami memasuki bisnis dengan kesadaran penuh untuk menghadapi persaingan dan pasar bebas. Acuan restruksturisasi adalah cash flow perusahaan.” ujarnya. Mengenai kedekatan dengan Soeharto? Apakah Texmaco mendapat hak . Namun dia mengagumi ekonom senior seperti Sumitro Djojohadikusum. sebagian pinjaman dolar ditukar pada kurs Rp 10. itu baru namanya perlakuan khusus. Marimutu tidak merasa ada perlakuan khusus dari para pemimpin itu.000 dan Rp 12. yang ditunjuk oleh BPPN. sedang rupiah sekitar 22 persen. dan Emil Salim. Tapi. Dengan melemahnya nilai rupiah. kemudahan mendapat dana. Ketika terjadi krisis ekonomi.” katanya.

Setelah pengembalian uang tersebut. Tidak ada unsur KKN dalam proses mendapatkan kredit. pemerintah kini menguasai 70 persen Texmaco (Newco). selain dari Bank domestik. karena sesuai dengan skala usaha Texmaco dan hasil due diligence pihak ketiga . Texmaco mendapat grace period sekitar dua tahun dan pembayaran kembali 5-6 tahun. Bahkan Texmaco membayar kembali 500 juta dollar AS kreditnya kepada BNI dan BRI. Lagi pula. Selama kurun waktu itu. Dengan .monopoli selama 32 tahun seperti sejumlah perusahaan milik konglomerat tertentu? “Saya mendapatkan kredit lewat prosedur biasa. Texmaco sudah menjadi nasabah BNI selama lebih dari 30 tahun. BRI dan beberapa bank lainnya dalam suatu konsorsium.3 miliar dollar AS dari lembaga keuangan asing. Texmaco mendapat pinjaman sekitar 1. Texmaco memasuki bidang enjiniring dengan mengajukan 1 miliar dolar AS kredit untuk enjiniring dari BNI. Toh. 1997. Itu wajar. Permohonan itu disetujui karena track-record Texmaco dinilai patut dan layak menerima kredit tersebut. tidak pernah terjadi default pembayaran bunga maupun angsuran. tapi berdasarkan pertimbangan bisnis murni. Sebelum krisis. Selain itu. Pihak BPPN sudah menjelaskan. Texmaco hanya mendapatkan penjadwalan ulang.” tegasnya. Pinjaman dari lembaga keuangan asing itu tak bisa diperoleh dengan KKN. sebelum krisis. porsi kepemilikan 70 – 30 persen di Newco di maksudkan untuk memberikan voting rights kepada pemerintah dalam mengamankan aset-aset Texmaco.

saya tak mengerti. apalagi hanya berdasarkan isu. saya sudah generasi ketiga di Indonesia dan sungguh-sungguh merasa sebagai orang Indonesia. Kwik Kian Gie saat menjabat Menko Ekuin pernah menudingnya dengan kata pengusaha hitam. Bukan debt to equity swap. maka dibilang pengusaha hitam? Mereka kerap menyebut saya pengusaha keturunan India. maka tak ada penjualan aset Texmaco yang diluar persetujuan BPPN. Dengan penjadwalan ulang.menguasai mayoritas. Jakob Oetama. Saya akan melobi konglomerat pers. tak mode lagi kita bicara soal SARA. “Apa karena kulit saya ini hitam. Habibie. maka takkan ada pers yang ngerjain Texmaco. dan untuk melunasi utang itu diterbitkan exchangeable bonds.” katanya. Dia pun mengingatkan kata-kata Goobels. Dan itu sangat wajar.” kata Sinivasan. Texmaco dinilai piawai dalam melobi sehingga selalu survive dalam setiap rezim. Menurutnya. Pengusaha hitam dalam arti moral. mulai dari rezim Soeharto. “Kalau kami jago melobi. menteri penerangan dan . kata pengusaha hitam itu lebih berkonotasi rasial. Gus Dur hingga Megawati. utang tetap utang. mengingat krisis ekonomi yang begitu dalam – yang antara lain disebabkan oleh kebijakan pemerintah – melipatgandakan jumlah utang. dan para pimpinan media massa terkemuka di negeri ini. Karena kita tak bisa dengan mudah menilai moral seorang. Padahal. Pola restrukturisasi utang Texmaco lebih tepat disebut rescheduling atau penjadwalan ulang. Marimutu menanggapinya dingin.

Pabrik enjiniring Texmaco dibilang barang rongsokan. Dan saya juga tak meminta pengampunan utang. Stir dan rem truk Perkasa diisukan berkualitas jelek. Ada juga berita yang menyebutkan. Padahal. Goobels bilang. Sejumlah media terus-menerus menghembus isu pengusaha hitam. Mereka tak paham atau pura-pura tak paham bahwa truk Perkasa menggunakan rem angin atau air brakes dan stirnya sudah menggunakan power steering. Banyak truk dan kendaraan di Indonesia saat ini masih belum masuk Euro I dalam hal polusinya. dan kami bersedia membayar semua utang itu. Perlu ada poster ‘wanted’ lengkap dengan foto yang disebarkan ke seluruh pelosok negeri. dan pada tahun depan menjadi Euro II. Opini media itu menyatakan saya tak kooperatif. Utang bukan dosa. tak pernah satu kalipun saya menolak panggilan Kejakgung. . Begitu juga berita bohong tentang Texmaco.propaganda masa Hitler. Sinivasan adalah kriminal. dan semua mengunakan lisensi dari jerman dan Inggris. Itu semua adalah trial by the press yang dilakukan dengan dengan kelompok sistematis oleh pers yang yang berkolaborasi kepentingan tertentu menghendaki Texmaco hancur. kebohongan yang digulirkan terus menerus. Truk Perkasa sudah masuk kategori Euro I dilihat dari emisi gasnya. “Mereka menyebut saya tukang suap. Malah sebuah majalah berita mingguan dalam opininya menyatakan. Rizal Ramli itu konsultan Texmaco dan Taufik Kiemas pernah menjadi komisaris Texmaco. akan dirasakan sebagai kebenaran. suatu saat.

truk. antara lain. hingga mobil penumpang. . traktor. Semua itu dikerjakan putra Indonesia. alat-alat industri baja dan sebagainya. saya sangat terkesan dengan pemikiran para founding father kita. Bung Karno berupaya membangkitkan harga diri bangsa dengan menancapkan pandangan bahwa “ kita bukan bangsa tempe “. transmisi. Kini mereka juga mulai membuat aneka mesin. Inilah intangible assets atau aset maya yang tak ternilai harganya. lewat koperasi. Saat ini. Mungkin hanya sekitar 20 persen komponen yang masih diimpor. Mereka bisa membuat 80 persen mesin industri otomotif. ada sekitar 3. Berapa besar aset intelektual yang sudah diciptakan Texmaco? Mereka mampu membuat mesin tekstil.Sejak muda. diesel. Sedang Bung Sjahrir mengemukakan pentingnya industrialisasi. membuat mesin-mesin yang digerakkan oleh komputer yang seluruh produk elektroniknya dirancang dan dibangun di Indonesia. Bung Hatta menekankan pentingnya upaya meningkatkan kemampuan ekonomi rakyat. dan rancang bangun. Para sarjana itu mampu mendesain. modernisasi. dan mekanisasi mulai dari desa-desa. komponen otomotif. traktor. motor. mesin perkakas berstandar dunia. Saya berupaya melaksanakan gagasan para founding father dengan mengembangkan intellectual capital serta membangun industri engeneering terpadu. industri tekstil.000 sarjana yang bekerja di Texmaco.

sejak saat itulah ia semakin dikenal sebagai orang yang piawai membuat kaus. ketika ia bekerja di sebuah perusahaan kontraktor. Kesuksesan C59 tidak lepas dari kepiawaian penggagasnya. Mental entrepreneur Wiwied banyak ditempa ketika ia ikut seorang pengusaha keturunan di . Bermula dari rasa gusarnya melihat teman-temannya yang memamerkan kaos bergambar kota mancanegara buah tangan dari orang tuanya usai bepergian dari luar negeri. Wiwied kemudian tertantang untuk membuat sendiri kaus bergambar patung Liberty dan kota New York dan sesumbar bahwa omnya juga baru datang dari luar negeri. ia lebih sering didatangi orang untuk urusan pesanan kaus daripada untuk pekerjaannya. Marius Widyarto atau yang akrab dipanggil Mas Wiwied.MARIUS "C59" WIDYARTO SUKSES BERBISNIS DENGAN DESAIN KREATIF Tentu sebagian besar dari Anda pernah mendengar nama kaus bermerk C59. sampai-sampai. yang akhirnya menjadi nama merk kausnya dengan modal awal dari hasil penjualan kado pernikahannya dengan Maria Goreti Murniati. Wiwied yang sejak kecil menyukai pekerjaan prakarya memulai usahanya dari rumahnya yang berukuran 60 m2 di Gang Caladi 59.

pada tahun 1992.Polandia.Pada awalnya Wiwied menjalankan usahanya dari order kanan kiri. kaus itu untuk dibagi-bagikan ke para petani. memotong. Bali. Usahanya meningkat ketika mendapatkan order dari Nichimen-perusahaan Jepang yang bergerak di bidang pestisida. Wiwied kemudian juga merambah bidang retail yang bermula dari menjual sisa order yang tidak memenuhi syarat yang ternyata juga diminati orang.menjahit. Setelah usahanya meningkat.4.7.memilih bahan.Wiwied memiliki 60 showroom yang tersebar di Slowakia. Usahanya semakin terasa meningkat setelah mengikuti kegiatan Air Show 1986 di Jakarta yang diikuti pula oleh para peserta dari mancanegara. dan Czech dan bahkan kini ia juga sudah merambah jaringan Metro Dept. ia juga ikut mendesain. menyablon sampai finishing disamping juga mencari order.10 yang kemudian memborong rumah di sekitarnya yakni no.Bandung yang memperlakukannya secara keras.8.seperti Balikpapan.Store di . Di mancanegara. ia kemudian pindah ke Jalan Tikukur no.Yogya dan kota lain sehingga kini ia memiliki sekitar 600 outlet di Indonesia dengan mempekerjakan sekitar 4000 karyawan. Selain itu ia juga membuka showroom di daerah lain.9 yang kemudian ia jadikan kantor dan showroom produknya.

cepat. Wiwied juga memiliki sebuah pabrik di atas tanah seluas 4000m2 di daerah Cigadung. lima citra itu menggambarkan karakter sumberdaya manusia yang dimiliki C59 yakni. Filosofi bisnis Wiwied sendiri terinspirasi dari burung Caladi yang berasal dari bahasa Sunda yang berarti burung pelatuk. sehingga tidak hanya bisa menjual t-shirt namun juga sweater atau jaket. Wiwied mengartikan Caladi sebagai 5 citra dan 9 citacita. cakap. Di tahun yang sama pula ia mengubah bentuk usahanya menjadi PT. cermat. Keberhasilan Wiwied dibuktikan dengan berbagai penghargaan yang telah ia terima. Keberhasilannya menembus mancanegara bermula dari beberapa stafnya yang bersekolah di luarnegeri yang biasanya membawa satu dua koper kaus C59 dan dijual pelan-pelan di sana. ketika itu Bank Niaga memesan t-shirt ke C59. cerdik.Dan pemenang I Enterprise 50. Pabrik ini dibangun setelah mendapatkan kredit dari Robbie Djohan yang saat itu menjabat Dirut Bank Niaga pada tahun1993.Singapura. . ASEAN Development Executive Award 2000-2001. kemudian diadakan survey yang tenyata pasar di sana menguntungkan karena memiliki empat musim. Bandung. diantaranya Upakarti 1996. Caladi Lima Sembilan.

collaboration. dan bila kita perhatikan burung pelatuk selalu fokus ketika mematuk pohon.teknik cetak. dan government. company atmosphere.warna. control. creativity. bahkan ia membiarkan karyawannya untuk tidak masuk asalkan ketika ia masuk ia sudah membawa ide bagus. kemudian setelah terpilih. baru dilanjutkan dengan prosesi produksi. Wiwied juga ingin seperti burung pelatuk Woody Woodpecker yang tidak mau kalah dari pesaingnya. confident adalah working customersatisfaction. dan sebagainya. support. customer. Ia sangat percaya bahwa relationship adalah kunci kesuksesan . baginya riset desain sangatlah penting karena kekuatan produknya ada pada rancangan. ia selalu berusaha membangun hubungan baik dengan supplier. Wiwied pun ingin selalu fokus di bidang garmen. clear mind. Setiap desain yang akan dikeluarkan harus dipresentasikan lebih dulu. dan consultative.Sedangkan 9 cita-citanya profit. Wiwied juga terlihat sangat piawai membangun networking.dan ceria.apalagi industri t-shirt cepat berganti tren. Salah satu kunci sukses Wiwied juga terletak pada penggalian ide desain yang tidak pernah berakhir. pemilihan bahan. Karyawannya pun mendapat kesempatan jalan-jalan untuk mencari ide-ide segar.

. koperasinya saat ini sekitar Rp 600 juta.dari bisnis. Ia bangga karena telah dapat mewujudkan impiannya untuk membuka lapangan kerja bagi banyak orang.untuk meningkatkan itu ia juga mendirikan koperasi untuk omset kesejahteraan karyawannya. Wiwied mengaku kalau dia merupakan biangnya koperasi.

MATSUSHITA KONOSUKE Dari beberapa nama tokoh Jepang yang berhasil membangun Jepang. Matsushita Konosuke dilahirkan pad tahun 1894 di Wakayama. Matsushita menulis beberapa buah buku dan majalah yang berperan dalam menyebarkan gagasan-gagasannya untuk dapat dipahami oleh masyarakat Jepang. nama perekonomian Matsushita Konosuke termasuk di dalam kelompok nama tersebut. Setelah sukses. Kebahagiaan ini tidak dapat dinikmati lebih lama oleh Konosuke karena ayahnya menderita rugi dalam sebuah usaha spekulasi beras. Wilayah Barat Jepang. masa muda Konosuke dapat dilalui dengan baik. Kerugian ini mengakibatkan ayahnya . Matsushita berhasil membangun kerajaan industrinya hingga mencapai tujuh ratus sembilan puluh lima perusahaan dengan jumlah karyawan sebanyak seratus lima puluh ribu orang. Sebagai seorang anak bungsu dari keluarga petani tuan tanah selama empat puluh generasi. Ia juga mengumpulkan pemuda-pemudi Jepang yang berbakat untuk dididik dan dipersiapkan sebagai generasi penerus yang siap memimpin Jepang di masa datang.

Ayahnya lalu membuka sebuah toko alas kaki kayu dan usaha ini berkembang dengan lambat. Konosuke akhirnya berhenti dari pekerjaan merawat bayi. dan gagal lagi. Dalam keadaan krisis tersebut. Konosuke memulai perjalannya yang pertama menuju Osaka dengan kereta api. Pada usia sembilan tahun.menjual semua harta bendanya. Hal ini menjadikan majikannya sangat menyukainya. surat ayahnya datang yang memberitahukan bahwa di Osaka ada sebuah keluarga yang membutuhkan seorang tenaga pembantu yang masih muda. Selanjutnya ayahnya pergi ke Osaka dan bekerja sebagai buruh. yaitu pekerjaan merawat anak majikannya dengan gaji 10 sen per bulan yang dibayar dalam waktu dua kali setiap bulan. Konosuke mulai memperlihatkan bakatnya yang rajin dan penuh tanggung jawab terhadap pekerjaannya. Perjalanan itu pada tanggal 23 November 1904 pada saat perang Rusia Jepang sedang berkecamuk dengan dahsyat. Setelah menderita keugian terus-menerus. Ia sampai di Osaka dan mendapatkan pekerjaan yang diberitahukan ayahnya. kembali ayah Konosuke bermain spekulasi beras. Untuk mempercepat waktu dalam mengembangkan usaha. Konosuke lalu meninggalkan bangku pendidikan tanpa menyelesaikan bangku pendidikan dasar. tetapi majikannya membantu Konosuke untuk . Tidak bulan bekerja. saudara-saudara Konosuke mulai meninggal satu persatu karena TBC.

ia mendapat sebungkus rokok gratis. Suatu hari. Ketika Konosuke memberitahukan kepada calon pembeli tadi dan menceritakan upaya yang dilakukannya dalam membujuk majikannya. tetapi tidak berhasil. Calon pembeli itu bersedia membeli sebuah sepeda bila diberi rabat sebesar sepuluh persen. bahwa setiap membeli 20 bungkus rokok. Konosuke lalu mengunjungi calon pembeli itu. Akhirnya ia bekerja di pedagang sepeda. Konosuke berusaha membujuk majikannya dengan berbagai cara. Ia bekerja keras untuk membersihkan rumah dan barang dagangan dan mulai mempelajari cara mengelola usaha itu dan memperbaiki sepeda yang rusak. di Senba. Osaka. Ketika Konosuke menyampaikan kepada majikannya. Karena majikannya sedang pergi. Konosuke sadar. seorang pelanggan menanyakan prosedur pembelian sepeda.mendapatkan pekerjaan baru karena menilai Konosuke sebagai seorang pekerja yang baik. Dodai Shoten. Para pelanggan juga sering memintanya untuk membelikan sebungkus rokok sambil menunggu sepedanya diperbaiki. pembeli tadi akhirnya bersedia membeli sepeda dengan rabat lima persen dan menyatakan kesediaan sebagai pelanggan selama Konosuke tetap bekerja . Ia mulai terkenal di antara para pelanggan karena kecerdikan dan sifat ramahnya. majikannya hanya bisa memberi rabat sebesar lima persen.

di toko sepeda itu. Tahap persiapan dapat diselesaikan dengan baik dalam waktu satu tahun. dengan tujuan utama untuk belajar mengenai kelistrikan. . Konosuke lalu mengancam akan mengundurkan diri bila karyawan tersebut tidak dipecat. Ia bekerja pada pertama kali pada usia 16 tahun sebagai pembantu mandor yang mengatasi perbaikan kabel. Konosuke lalu bekerja di Osaka Electric Light Company sejak Oktober 1910. Belajar dari pengalaman tersebut Konosuke menyadari sepenuhnya akan pentingnya bekerja keras dan sunguh-sungguh dalam berusaha. Konosuke menemukan seorang karyawan yang tidak jujur. Tertarik akan trem listrik. tetapi majikannya tidak setuju. Untuk tingkat selanjutnya tahap listrik. Konosuke memutuskan untuk sekolah pada Kansai School of Commerce and Industri. Ia lalu memberitahukan hal itu kepada majikannya dan meminta karyawan tersebut agar dipecat. Konosuke berpendapat bahwa kejujuran sangat penting dalam bekerja. Majikannya akhirnya menyetujui permintaan Konosuke. Konosuke mulai tertarik pada kereta api listrik ketika trem listrik muncul pertama kali di Osaka. Suatu saat. Konosuke tidak dapat melanjutkan lagi karena mendapat kesulitan dalam masalah bahasa. Dua tahun bekerja. sebuah sekolah yang buka pada malam hari di Osaka.

Dengan modal ¥ 62. Ia keluar pada usia 22 tahun dan dengan tabungan sebesar ¥ 20 di tambah dengan ¥ 42 dari pesangonnya. nasib baik menyertainya ketika ia mendapat pesanan 1000 insulator kipas angin listrik.Usia dua puluh tahun. Konosuke lalu menyewa gedung di jantung kota Osaka sebagai kantor pertama Matsushita Electric Manufacturing Company. Konosuke bermaksud untuk membuka usaha baru. Dari untung yang diperoleh. Konosuke lalu bekerja keras dibantu oleh iparnya. Konosuke berhasil mengirimkan insultor kipas angin listrik itu dan mendapatkan ¥ 160 sebagai imbalannya. Produk . ia membuka usahanya. Pada saat kritis.000 sampai 30. Setelah bekerja selama tujuh tahun di Osaka Electric Light Company. tepat pada tanggal 31 Desember. pelanggan tersebut memesan 20. Selanjutnya. Konosuke memutuskan untuk menikah dan dua tahun kemudian ia diangkat menjadi penguji para mandor. Konosuke kesulitan dalam memasarkan produksinya dan keuangannya mulai menipis. Setelah dibantu oleh beberapa sub-kontraktor lainnya. yaitu sarang lampu pijar. Bermodalkan pengalaman memodifikasi barang. Konosuke merasa telah memiliki pengetahuan yang memadai dalam masalah listrik dan memutuskan untuk keluar.000 insulator bila Konosuke mampu mengirimkan 1000 insultor sebelum akhir tahun.

Dalam waktu dua tahun. Konosuke telah mampu membeli sebidang tanah dan memajukan usahanya tanpa pernah meminjam uang. dan produk ini juga sangat laju di pasaran karena harga lebih murah dan kualitas yang terjamin. ia menganggap karywan yang pandai akan mampu menghasilkan produk yang bermutu. Selama tiga tahun ia membangun jaringan ini dan setiap bulan ia melakukan .selanjutnya adalah kombinasi steker dengan harga 30% lebih murah dari saingannya. Mereka Saat dididik itu untuk memproduksi peralatan terdapat kecenderungan untuk tidak memberikan pendidikan kepada karyawan karena dipandang karyawan tersebut dapat keluar dan mendirikan perusahaan tandingan jika sudah pintar. Produk berikutnya adalah sebuah steker berujung dua. Selanjutnya ia memproduksi batu baterai berbentuk lonjong untuk lampu sepeda. Produk ini segera habis diserbu pembeli. Untuk memperlancar usahanya. Pada usia 27 tahun. Ia lalu menghubungi pedagang sepeda eceran dan grosir untuk membangun jaringan penjualan. Keyakinan ini diambil dari ajaran Bushido yang menyatakan bahwa kita tidak boleh menyerang orang yang tidak bersenjata. Tetapi Konosuke berpandangan lain. listrik. Konosuke telah mampu memakai 30 orang karyawan. konosuke mengaktifkan sub-kontraktor dan meperluas jaringannya.

Konosuke teringat akan strategi “take and give”. Ia lalu memberikan secara gratis 10. Konosuke tidak menyukai cara iklan melalui media massa. Konosuke sangat konsisten dengan harga yang ditentukannya dan tidak pernah memberlakukan rabat. Popularitasnya mulai berkembang dan para penyalur selalu menanti kedatangan Konosuke. dan dampak yang terjadi adalah .000 secara gratis. Setelah membujuk beberapa kali tetap tidak berhasil.perjalanan dari Osaka ke Tokyo untuk mengunjungi para penyalurnya. Permasalahan timbul karena Konosuke hanya memproduksi kerangka luar dan tidak membuat batu baterai yang berfungsi sebagai sumber tenaga. Setelah yakin akan produksinya yang baru. Tahun 1927 Konosuke memproduksi lampu sepeda berbentuk segi empat dengan merek National. Tetapi perusahaan tersebut menolak.000 lampu kepada para konsumen. Harga jual yang ditetapkan oleh konosuke adalah sangat wajar dan konosuke selalu berhati-hati dalam menentukan harga. Konosuke lalu bersedia memesan 20. Kepada para penyalurnya ia menekankan bahwa mereka masih tetap untung walaupun menjual dengan harga yang lebih murah.000 buah batu baterai untuk melancarkan promosinya. Konosuke mencoba mengiklankannya dengan cara lain. Konosuke lalu memulai promosinya.000 batu baterai setiap tahun bila ia diberi contoh 10. Ia lalu meminta 10.

Perang Dunia terjadi dan perusahaan Konosuke tetap berjalan tetapi dengan produk yang berbeda.Konosuke mampu menyalurkan 470. Ia sangat menghormati orangtuanya dan berusha keras memenuhi pesan ayahnya yang meninggal ketika Konosuke berusia 10 tahun.000 lampu selama satu tahun. Keuntungan besar diperoleh oleh Konosuke dari perusahaan batu baterai dan peristiwa ini terkenal sebagai legenda matsushita. Kemampuannya dalam meramalkan daya tampung pasar jarang meleset. Pembelaannya gagal dan Konosuke dilarang . Konosuke Bakat utama yang menentukan dalam keunggulan adalah kemampuannya mengorganisir jaringan sub kontraktor. Kemampuan utama yang paling mendukung usahanya adalah kelihaiannya dalam meramalkan penjualan dan keuntungan yang akan diperoleh. Konosuke memproduksi suku cadang bagi keperluan kapal laut dan kapal terbang bagi Angkatan Perang Kerajaan Jepang. Konosuke mencoba untuk membela diri dengan dipaksa mengatakan oleh Angkatan bahwa Perang keterlibatannya karena Kerajaan. pengaruh Konosuke dalam Kamar Dagang Osaka mulai dihapus karena keterlibatannya dalam pembuatan suku cadang untuk perang. memproduksi barang yang dihasilkan laba berlipat dan dapat dengan cepat memproduksi barang baru sebagai pengganti barang yang lama. Setelah perang usai.

Tahun 50-an. Perang Korea pecah dan Konosuke mendapat pesanan dari Angkatan Perang Amerika sebesar ¥ 400 juta. Atas usaha Konosuke dalam membantu untuk membentuk serikat buruh. Kerja sama dilakukan dengan modal awal sebesar ¥ 600 juta dan Philip’s memberikan modal sebesar 30% dan meminta bayaran sebesar 7% atas pengetahuan tehnik mereka. Konosuke melakukan perjalanan keliling Eropa dan Amerika untuk mempelajari peluang usaha di wilayah tersebut. Setahun kemudian.melakukan bisnis karena ia terliat dalam memproduksi amunisi untuk perang. Hasil dari perjalannya itu adalah sebuah keputusan untuk melakukan kerja sama dengan Philip’s dari Belanda. Konosuke merundingkan angka-angka tersebut dan akhirnya berhasil menekan sampai 5%. akan tetapi akhirnya mereka setuju karena atas pemintaan Konusuke. tahun 1949 sanksi terhadap Konosuke dihapus dan ia diperbolehkan untuk melakukan bisnis kembali. Selanjutnya ia meminta nilai sebesar 3% atas posisi penasehat pada perusahaan patungan ini. akan tetapi akhirnya mereka setuju . 40 buah perusahaan Konosuke yang terlibat dalam perang segera dibubarkan dan Konosuke hanya dapat melakukan kontrol secara tidak langsung terhadap sisa perusahaannya karena tidak dapat memegang jabatan resmi. Pada awalnya Philip’s terkejut atas Konosuke. Modal baru segera diperoleh untuk menggerakkan usahanya.

Daiel. Strategi Konosuke akhirnya dapat menekan biaya kemampuan tehnik hanya tinggal 2%.karena kelihaian Konosuke dalam berunding. demikian ia menekankan kepada para karyawannya. maka tidak ada alasan untuk tidak bekerja keras jika ingin maju menyaingi negara Eropa dan Amerika. Konosuke menuntut seorang pimpinan untuk lebih bekerja keras. Akhirnya berdiri perusahaan patungan yang merupakan cikal bakal perusahaan Matsushita Electronics Company yang kemudian hari berkembang menjadi industri raksasa. lampu neon dan transistor radio di Jepang.5%. pada tahun 1979 memiliki pangsa pasar terbesar di . Sebagai seorang pionir. Konosuke adalah orang yang konsisten dalam memegang prinsip bisnisnya. Jepang tidak memiliki sumber daya alam dan sedikit terhambat dalam memulai industrialisasinya. Ia menuntut seorang pimpinan untuk datang lebih awal dari bawahannya dan pulang paling akhir. Kerja sama ini berakhir pada tahun 1967 dan kedua perusahaan mendapatkan honor royalty masing-masing sebesar 2. Perusahaan ini dapat memenuhi kebutuhan pasar dalam negeri dan keuntungan yang diperoleh sangat besar. Salah satu jaringan supermarket yang menyalurkian produk Matsushita Electronics Company. Produksi awal dimulai dengan bola lampu. lampu tabung hampa.

Tahun 1975. angka tertinggi sesudah perang. Dengan teratur dan terencana Konosuke membangun jaringan pemasaran ke luar negeri. Juni 1975. Konosuke menyempatkan diri untuk memenuhi permintaan pedagang eceran tersebut. Ketika mereka menjual peralatan elektronik Matsushita dengan memberikan rabat. Konosuke dengan lihai mengadakan pameran di Moskow untuk membuka jaringan pemasaran di negara komunis ini. Ia juga membekukan kenaikan gaji bagi manajemen menengah.Jepang. Pada tahun ini ekonomi Jepang mengalami kemerosotan dan produk elektronik tidak ada yang meminta. Pedagang kecil itu bersedia membeli sepuluh buah air conditioner bila ia mendapatkan lukisan tersebut. Di sini terlihat kesungguhan dari Konosuke dalam melakukan usaha sampai ia bersedia memperhatikan hal yang sangat sepele. Mendengar permintaan itu. jumlah pengangguran di Jepang mencapai satu juta orang. Seorang pedagang eceran yang menjual barang Matsushita meminta kepada grosir untuk mendapatkan sebuah lukisan cat air yang ditandatangai oleh Konosuke. Strategi ini dapat menyelamatkan tingkat penjualan Mitsushita. . Konosuke marah besar dan menghentikan hubungan bisnis dengan Daiel tanpa menghiraukan kekuatan jaringan pemasaran Daiei. Konosuke mengatasi masalah ini dengan menerapkan sistem kerja setengah hari.

Konosuke selalu bekerja keras dan berusaha untuk tetap konsisten dengan filosofi bisnisnya. Konosuke telah mampu membangun sebuah industri yang besar dengan bermodalkan kemauan keras dan pengalaman. Tidak seperti kebanyakan pengusaha lainnya yang memiliki jenjang pendidikan formal yang tinggi. Untuk pasar Amerika. matsushita menjual obligasi sebesar US$ 100 juta. Suksesnya karena kerja keras.North European National Service Co muncul untuk mendukung pemasaran matsushita di daerah tersebut. Konosuke memusatkan bisnis pemasarannnya di New Jersey. sedangkan Konosuke menjabat sebagai penasehat perusahaan. Konosuke dapat sukses walaupun ia tidak pernah menyelesaikan pendidikannya. Seperti layaknya pengusaha lainnya. Untuk kepentingan pemasaran ini. . Matsushita USA lalu membangun perusahaan presisi di Filipina dan diikuti oleh pembentukan Quasar Electrik Company. Konosuke memilih Toshihiko yamashita sebagai penggantinya untuk jabatan presiden dan Masabru Matsushita sebagai ketua Boards of Trustees. Tahun 1977. dan itu merupakan salah satu faktor keberhasilannya di samping banyak faktor lainnya.

Riady adalah anak seorang pedagang batik.MOCHTAR RIADY Orang Riady banyak sebagai mengenal seorang dan Mochtar praktisi seorang visioner. Pada tahun 1947. Cina. dia selalu melewati sebuah gedung megah yang merupakan kantor dari Nederlandsche Handels Bank (NHB) dan melihat para pegawai bank yang berpakaian parlente dan kelihatan sibuk. Mochtar Riady sudah bercita-cita menjadi seorang bankir di usia 10 tahun.yang tentu saja tidak semudah dibayangkan oleh banyak orang. karena ada perang. Riady ditangkap oleh pemerintah Belanda dan di buang ke Nanking. Riady pergi ke Hongkong hingga tahun 1950 dan kemudian kembali ke Indonesia. Kali ini kita akan menyoroti jalannya meniti sukses. . Ketertarikan Riady yang dilahirkan di Malang pada tanggal 12 mei 1929 ini disebabkan karena setiap hari ketika berangkat sekolah. di sana ia kemudian mengambil kuliah filosofi di University of Nanking .Namun. perbankan jempolan konglomerat yang pandangannya yang jauh ke depan dan sarat dengan filosofi menjadi panutan banyak para pengusaha dan para pelaku pasar.

oleh mertuanya. walaupun saat itu dia tidak memiliki seorang kenalan pun di sana dan ditentang oleh keluarganya. Dalam tempo tiga tahun Riady telah dapat memajukan toko mertuanya tersebut menjadi yang terbesar di kota Jember. Suatu saat ia selalu mengutarakan keinginannya temannya .Riady masih sangat ingin menjadi seorang bankir. sedangkan kondisi keluarga mereka saat itu sangat miskin. kemudian ia bekerja pada seorang importer.Riady masih sangat ingin menjadi seorang bankir. namun ayahnya tidak mendukung karena profesi bankir menurut ayahnya hanya untuk orang kaya. Pada tahun 1951 ia menikahi seorang wanita asal jember. namun akan terjadi sebaliknya bila ditanam di sebuah lahan yang luas. di waktu bersamaan ia pun bekerjasama dengan temannya untuk berbisnis kapal kecil. di setiap kali bertemu itu. Riady bekerja di sebuah CV di jalan hayam wuruk selama enam bulan. Sampai saat itu. relasinya. Riady diserahi tanggungjawab untuk mengurus sebuah toko kecil. Cita-citanya yang sangat ingin menjadi seorang bankir membuatnya untuk memutuskan pergi ke Jakarta pada tahun 1954. Untuk mencari relasi. Riady berprinsip bahwa jika sebuah pohon ditanam di dalam pot atau di dalam rumah tidak akan pernah tinggi.

Maka mulailah dia menjual kepercayaan. namun Riady pura-pura mengerti di depan pegawai akunting. mulai dari bagian kliring. Di hari pertama sebagai direktur. dia tidak bisa bagaimana cara membaca dan memahaminya. tentu saja mereka cukup terkejut mendengarnya. Riady berhasil meyakinkan Andi Gappa.namun sia sia. dan setelah membayar seorang guru privat ia akhirnya mengerti apakah itu akuntansi. Selama sebulan penuh Riady belajar dan akhirnya ia pun mengerti tentang proses pembukuan. pemilik Bank Kemakmuran yang bermasalah tersebut sehingga ia pun ditunjuk menjadi direktur di bank tersebut. Riady tidak menyia-nyiakan kesempatan tersebut walau saat itu dia tidak punya pengalaman sekalipun. hanya dalam setahun Bank Kemakmuran .mengabari dia jika ada sebuah bank yang lagi terkena masalah dan menawarinya untuk memperbaikinya. cash. Permintaan Riady pun untuk mulai bekerja dari awal disetujuinya. dan checking account. Akhirnya dia berterus terang terhadap para pegawainya dan Pak Andi Gappa. Riady sangat pusing melihat balance sheet. lalu dia meminta tolong temannya yang bekerja di Standar Chartered Bank untuk mengajarinya. tetapi masih saja tidak mengerti. Sepanjang malam dia mencoba belajar dan memahami balance sheet tersebut.

Pertama. Mochtar Riady hampir selalu sukses dalam mengembangkan sebuah bank. dan Bank Industri Dagang Indonesia. kemudian di tahun 1971. Setelah cukup besar. Lie berarti ramah. Lian adalah kejujuran sedangkan Dje adalah memiliki rasa malu. dia memiliki filosofi tersendiri yang ia sebut sebagai Lie Yi Lian Dje. Saat itu Indonesia sedang mengalami masa krisis karena Indonesia berada pada masa perubahan ekonomi secara makro.dkk. dia dapat dengan cepat membaca situasi pasar dan dengan segera pula menyikapinya. dia menurunkan suku bunga dari 20 % menjadi 12 %.mengalami banyak perbaikan dan tumbuh pesat. Salah satu contohnya ketika dia berhasil menyelamatkan Bank Buana tahun 1966. pada tahun 1964. Visi dan pandangan Riady yang jauh ke depan seringkali membuat orang kagum. Ali Wardhana. disitu dia dikenalkan dengan beberapa pakar ekonomi seperti Emil Salim. dia pindah lagi ke Bank Panin yang merupakan gabungan dari Bank Kemakmuran. ketika itu Riady sedang berkuliah malam di UI. Riady segera sadar dan segera mengubah arah kebijakan Bank Buana. padahal pada waktu itu semua bank beramai- . Bank Industri Jaya. Riady pindah ke Bank Buana. Yi memiliki karakter yang baik.

3 miliar. Sedangkan para usahawan yang akan meminjam diberi syarat ketat khususnya dalam hal jaminan. aset bank milik keluarga Hasyim telah merosot menjadi hanya sekitar Rp 16. Fujian. namun karena bunga yang ditawarkan Bank Buana sangat rendah dibanding yang lain maka banyak debitur yang masuk dan tak ragu untuk memberikan jaminan. Lie Mo Tie membeli sebagian saham di Bank Perniagaan Indonesia milik Haji Hasyim Ning pada 1981. Aktivitas perusahaannya tidak hanya di Indonesia. Dengan cara itu Bank Buana menjadi sehat padahal pada waktu itu banyak klien dan bank yang bangkrut. sebuah grup yang memiliki lebih dari 50 anak perusahaan. Dengan otomatis orang mengenal siapa Mochtar Riady. Mochtar . Karena suku bunga yang rendah tersebut maka para nasabah yang memiliki kredit yang belum lunas segera membayar kewajibannya. Waktu dibeli. Jumlah seluruh karyawannya diperkirakan lebih dari 50 ribu orang. Guang Zhou. Jawa Timur 12 Mei 1929 adalah pendiri Grup Lippo. Mochtar Riady yang lahir di Malang. dan Shanghai.ramai menaikkan suku bunganya. tetapi juga hadir di kawasan Asia Pasifik. terutama di Hong Kong. Sejarah Grup Lippo bermula ketika Mochtar Riady yang memiliki nama Tionghoa.

8 miliar. Inilah cikal bakal Grup Lippo.sendiri pada waktu itu tengah menduduki posisi penting di Bank Central Asia. Aset BCA ketika Mochtar bergabung hanya Rp 12. manajemen asset. Jasa keuangan : perbankan. asuransi. reksadana. bank ini melakukan merger dengan Bank Umum Asia dan semenjak saat itu lahirlah Lippobank. Bergabung dengan Hasyim Ning membuat ia bersemangat. pada 1989. Dua tahun kemudian. Ia bergabung dengan BCA pada 1975 dengan meninggalkan Bank Panin. aset Bank Perniagaan Indonesia melonjak naik lebih dari 1.500 persen menjadi Rp 257. bank yang didirikan oleh keluarga Liem Sioe Liong.5 persen saham dan menjadi orang kepercayaan Liem Sioe Liong.73 miliar. Saat ini Group Lippo memiliki lima cabang bisnis yakni : 1. Hal ini membuat kagum kalangan perbankan nasional. setelah ia bergabung. Pada 1987. Mochtar baru keluar dari BCA pada akhir 1990 dan ketika itu aset bank tersebut sudah di atas Rp 5 triliun. Ia pun dijuluki sebagai The Magic Man of Bank Marketing.sekuritas . Di BCA Mochtar mendapatkan share sebesar 17.

batu bara dan gas bumi. Sedangkan komponen otomotif perusahaan yang dipimpin Mochtar ini sukses memproduksi kabel persneling. industri semen. 3. Bidang industri yang meliputi industri komponen elektronik.2. porselen. perumahan. batu bara dan gas bumi. pembangunan jalan raya. porselen. dan prasarana komunikasi. pusat hiburan dan perbelanjaan. kondominium. Melalui Lippo Industries. industri semen. Melalui Lippo Industries. produksi gas. 5. Bidang industri yang meliputi industri komponen elektronik. komponen otomotif. pembangunan sarana air bersih. distribusi. . perkantoran dan kawasan industri. grup ini juga aktif memproduksi komponen elektronik seperti kulkas dan AC merk Mitsubishi. komponen otomotif. Sedangkan komponen otomotif perusahaan yang dipimpin Mochtar ini sukses memproduksi kabel persneling. Properti dan urban development : kota satelit terpadu. grup ini juga aktif memproduksi komponen elektonik seperti kulkas dan AC merk Mitsubishi. 4. Pembangunan infrastruktur seperti pembangkit tenaga listrik.

.

Sekalipun menikmati fasilitas berlimpah. banyak produk sejenis juga bertebaran di masyarakat. Sedang istrinya. Mooryati meraih penghargaan dari The Asian . cucu Raja Surakarta Susuhunan Paku Buwono X.MOORYATI SOEDIBYO KETEKUNAN KERJA PENJUAL JAMU Soedibyo. yang mungkin lebih banyak diketahui. Pandangan masyarakat menjadi batu ujian. Sebab dalam hal ini. menjadi tidak relevan tuduhan menerima fasilitas. Tahun lalu. punya daya saing atau tidak. Nabi tidak dikenal di kampungnya sendiri. Mooryati adalah produsen berbagai ragam jamu dan kosmetika tradisonal. Sebagai wanita pengusaha. plus sekian banyak usaha bisnis lainnya. Yogyakarta. Ada ungkapan klasik. Apalagi karena sifat bisnisnya sebuah produk. Bahkan sesungguhnya harus menjadi jati diri setiap pengusaha. Sesuatu yang wajar. kualitas produknya baik atau jelek. tinggal bersama di Keputren Keraton. Pribadi mandiri yang sejak usia tiga tahun telah digembleng neneknya. kelahiran Sleman. tingkat keberhasilan justru akan tergantung kepada penerimaan masyarakat pengguna produknya. Mooryati sangat bersemangat dalam memajukan usahanya. sarjana tekstil pensiunan pejabat tinggi departemen perindustrian.

“Ah…tapi bank tersebut tidak saya beli sendirian.” katanya berkilah. produsen jamu dan kosmetika tradional. bertolak belakang dengan suasana ketika pertengahan tahun 1973 Mooryati dengan modal Rp.” Mooryati sekarang ini paling tidak tercatat sebagai direktur utama dari empat perusahaan raksasa. karena paling gampang. Asia yang berhasil menerapkan prinsip manajemen modern (meski produknya tradisonal) dalam bisnis. di tengah kinerja berbagai bank merosot.Institute of Management (AIM) di Manila. Mooryati terpilih selaku seorang wanita pengusaha.000. Mooryati terbukti telah berada di jalur yang benar. “Saya sengaja membikin beras kencur. bersama dua orang pembantunya. Universitas Saraswati Solo dan pemilik ijazah tingkat V Aliance Francaise ini. berjualan jamu saja. Demikian pula kerajaan bisnis Mooryati tidak tercipta dalam sekejap. pada kenyataannya juga memimpin perusahaan yang bergerak dalam bidang gedung perkantoran serta hotel berbintang. Roma memang tidak dibangun dalam sehari. Penghargaan ini membuktikan. paginya langsung saya bawa ke arisan atau ditawarkan dari rumah ke rumah…”. Mooryati malahan menguasai sebuah bank papan atas. 25. . lewat penilaian para ahli manajemen Asia. Alumni jurusan bahasa Inggris.merintis bisnis dengan meramu sendiri minuman beras kencur di garasi rumah. tetap menjadi andalan. Saya tetap hanya dodol jamu. Philipina. sebagai wanita pengusaha. Bisa dikerjakan malam hari. Segala macam sukses pada hari ini. Bisnis utamanya. Malahan bulan lalu.

” Di setiap tempat banyak tumpukan botol atau bahan mentah jamu berserakan. Berkembangnya produksi penyebab munculnya konflik situasi. dengan pembantu berkembang menjadi sepuluh orang. karena modal terbatas. terus memperluas pasar dan menapak ke atas. bahan bakunya dibeli dari Solo. karena para penjual bahan (jamu) belum mengenalnya. Dia juga harus membawa uang kontan. Masa itu Mooryati harus pulang balik Jakarta-Solo sekali seminggu naik bis malam. Ketekunannya berusaha bisa menjadi teladan. dengan karyawan sekitar 50 orang.Untuk menjamin mutu. namun juga telah diterima luas sejak dari Jepang sampai negara-negara di Timur Tengah.. Dua tahun setelah produk beras kencurnya dimasyarakatkan. Jamu tradisional . membikin pabrik di Ciracas. mereka ikut tidur di rumah pribadinya yang sempit di Jalan Sawo. Tetapi baru setelah lima tahun berjalan. di segala sudut rumah ada orang bekerja. Tanpa menyerah. Mooryati secara cermat terus mengembangkan industrinya. Maka saya segera putuskan. “Privacy keluarga mulai terganggu.” Berbareng dengan tumbuhnya kesadaran untuk kembali ke alam. produknya berjumlah enam macam. Diresmikan pada tanggal 8 April 1987 oleh Menteri Kesehatan Soewardjono Soeryaningrat. Jawa Tengah. Para karyawannya harus bekerja sampai malam. jamu dan kosmetika tradisional buatan Mooryati mulai berkembang pesat. “Semuanya saya jalani dengan ikhlas…”. produksinya mulai masuk ke salon-salon kecantikan. Produksinya tidak hanya dikonsumsi oleh masyarakat setempat.

Cepat sekali jawaban Mooryati. melainkan sudah tumbuh menjadi industri sekaligus eksportir raksasa. semua impian akhirnya pasti terwujudkan…”. “Singkat saja.tidak lagi sekedar hanya merupakan industri rumah tangga. tekun dan sabar. Lahir di Solo pada tanggal 5 Januari 1928. Kalau itu bisa dihayati. usianya yang sudah mulai senja sama sekali tidak pernah menyurutkan langkahnya. Apa resepnya meraih keberhasilan? Matanya langsung bersinar. setangkas tokoh wayang Srikandi idamannya. . Mooryati masih selalu tangkas.

Ia . dikatakannya.PUSPO WARDOYO SUKSES BERBISNIS DENGAN MANAJEMEN KONFLIK Bicara waralaba ayam bakar. Kok bisa? “Saya harus menciptakan konflik terus-menerus di benak orang supaya orang membicarakan saya. apakah orang membicarakan hal positif atau negatif. penting untuk bisnisnya. untuk tahap awal bukanlah masalah. itu berarti membicarakan Wong Solo. jika perlu. menurut pria kelahiran Solo 46 tahun lalu ini. Ternyata. Malah dalam banyak hal. keberaniannya membuat acara Poligamy Award di suatu hotel beberapa waktu lalu. menimbulkan pro dan kontra. nama lelaki ini lebih beken ketimbang rumah makannya. pemilik Rumah Makan Ayam Bakar Wong Solo. Tujuannya. Maklum. Hal ini. Contohnya. “Ketika orang membicarakan Puspo. Bahkan ia mengungkapkan. supaya orang selalu membicarakan dirinya tanpa henti dan polemik menjadi panjang. Apakah ia kebablasan dalam hal personal branding? Tunggu dulu. apa yang ia lakukan memang disengaja. setiap saat orang membicarakan dirinya.” ujar Direktur PT Sarana Bakar Diggaya ini blakbalakan. ia membayar orang untuk mendemo dirinya sendiri. Berdebat tentang Wardoyo. ” ujar suami dari empat wanita ini. ingat Wong Solo. Bagi Puspo. isu poligami. Yang penting.

Medan. Target besarnya adalah bagaimana mempromosikan bisnis. 700 ribu. Tentang sosok pahlawan ini. ia belum seterkenal sekarang. dan ia bisa disebut pahlawan. jika orang kenal Puspo. Waktu itu orang mengenalnya hanya sebagai pedagang kaki lima di Bandara Polonia. “Isu atau konflik itu penting supaya media mau memberitakannya. tanpa kita memintanya. Setelah cukup dekat dengan kalangan pers. Waspada menulis seputar dirinya. Antara lain. Isuisu yang dibuatnya haruslah mengandung unsur tidak bermasalah. Namun suatu hari pada 1996. “Puspo Wardoyo. Sejak itu. Bagaimana Puspo bisa melakukan ini semua? Diceritakan.” katanya. Koran daerah Medan.” ujar mantan guru SMA di Bagansiapi-api. “Dari sini saya sadar dampak pemberitaan. Sarjana Membuka Ayam Bakar Wong Solo di Medan. Sumatera Utara ini. ia mulai menciptakan isu atau konflik yang berkenaan dengan dirinya. penting isu dalam pemberitaan. yang bersangkutan akan men-deliver hal itu ke Wong Solo. ia menjadi pahlawan. Omsetnya naik 300%-400%. bisnis rumah makannya sukses besar.” Sejak itu.yakin. Malah kalau bisa.” ia menjelaskan. “karena seorang pionir adalah seorang pembuka. Ia memulai perjalanan usahanya dengan modal Rp. Judulnya. Dan ia pun mulai mendekati pers. dengan isu tersebut. Puspo mulai memahami cara kerja dunia pers. Ia memfigurkan dirinya sebagai pahlawan . Puspo mencontohkannya dalam hal poligami. ketika pada tahun 1993 memulai bisnis ini.

Tim yang terdiri dari para wartawan ini tersebar di beberapa kota. “Ini puncak promosi saya. Malang. ia melihat. tapi tak semua orang berani mengungkapkannya. Karena ada kebenaran. dana tak kurang dari Rp. ia menambahkan. Hal itu. setelah acara tersebut diselenggarakan. Puspo mengakui ia sangat terkesan dengan isu Poligamy Award. Sekaligus sebagai pengusaha rumah makan yang sukses dan andal. “Ketika orang bicara poligami. saat menerima penghargaan sebagai Waralaba Lokal Terbaik dari Presiden RI Megawati. Puspo berujar. Ia membentuk sejumlah tim. Karena. banyak orang yang setuju dan banyak juga yang tak setuju. apa yang dilakukannya tak melanggar aturan. antara lain sewaktu mendapat penghargaan Enterprise-50. tak akan pernah tuntas. akan memunculkan konflik di antara mereka. Namun. ia tak menyerahkan pembuatan isu begitu saja kepada timnya.” ujarnya bangga. “Semua tetap di bawah . ini isu yang paling berat dan seru yang pernah diluncurkannya.” Toh. Dan terakhir yang bikir geger Poligamy Award. Ia sadar. antara lain Jakarta. Isu-isu tersebut ternyata tidak dibuatnya sendiri. Bali dan Medan. “Ini positif dan paling efektif. Di sini ia ingin meruntuhkan mitos bahwa poligami itu tabu.” tambahnya. Solo. Tentang isu poligami. Diakuinya. dari sisi agama. “Karena isu ini melawan arus. Isu yang diluncurkan. Surabaya. Lalu. Tak tanggung-tanggung.” ujarnya. banyak sekali tanggapan dari masyarakat. Badung.poligami. 2 miliar dikucurkannya untuk acara ini.

Sejumlah produk unggulan Wong Solo akan segera diluncurkan. Karena hal itu. kini ia mengupayakan agar nama rumah makannya kian dikenal. Jus Dimadu. Padahal. “Saya ingin colling down setelah kasus Poligamy Award. selama ini Wong Solo dikenal sebagai rumah makan biasa. Terlepas dari kontroversi yang ada. Namun. penuh kasih sayang dengan keluarga. Hasil evaluasinya saat ini menunjukkan. Itulah sebabnya. kangkung unggulan yang hidup di air panas dari Cibaya. fokus pada product branding. Menurutnya. isu yang berisikan pesan bahwa dirinya adalah sosok yang baik. Caranya? Membuat sejumlah isu baru! Pertama. suka tidak suka. Selain itu.” katanya. seperti Jus Poligami. nama Puspo Wardoyo sudah dikenal banyak orang. Contohnya. yang karena daya tahannya yang kuat dinamakannya Kangkung Perkasa. sabar. agar seimbang. Adapun dari sisi bisnis. ia juga memiliki beberapa produk unggulan yang namanya nyerempetnyerempet poligami. ia merasa relatif berhasil. Juga. dan dermawan. atau Tumis Cah Poligami. Sejumlah proposal kerjasama juga terus mengalir ke mejanya. usahanya ini memiliki sejumlah produk unggulan.kepemimpinan saya. ia mengakui namanya cenderung lebih popular ketimbang Wong Solo. untuk meraih simpati. . Dua minggu sekali ia mengadakan rapat untuk menetapkan isu dalam satu bulan. Saat ini sejumlah rumah makan di berbagai kota besar dimilikinya. beberapa langkah kini digodoknya. kalau dibandingkan dengan rumah makannya. Berikutnya. beras terbaik dari Delangga.” ujarnya terus terang.

.Puspo adalah salah satu pebisnis yang piawai mem-brand-kan dirinya.

pendiri dan pembangun McDonald’s Corporation. Dengan mengembangkan sistem operasi dan antaran yang maju.RAYMOND KROC MCDONALD DAN GLOBALISASI INDUSTRI FASTFOOD Pada tahun 1954. kentang goreng. dan susu kocok. seorang salesman mesin susu kocok berumur lima puluh dua tahun melihat kios hamburger di San Bernardino. perluasan cepat yang dikobarkan oleh biaya franchise yang rendah. Dia merevolusikan industri restoran dengan memberlakukan disiplin atas produksi hamburger. Tetapi dia nyaris . Raymond Kroc. dia memastikan bahwa kentang goreng yang dibeli oleh pelanggan di Topeka akan sama dengan yang dibeli di New York City. Dalam apa yang seharusnya menjadi tahun emasnya. California. Pada tahun 1960. terdapat lebih dari 200 saluran McDonald’s di seluruh Amerika. membuktikan dirinya sebagai seorang pelopor industri yang tidak kalah kemampuannya dengan Henry Ford. Ray Kroc telah menciptakan salah satu merek yang paling kuat sepanjang masa. Konsistensi seperti ini menjadikan McDonald’s nama mereka yang mendefinisikan fast food Amerika. dan membayangkan sebuah industri baru yang besar: fast food.

tidak mendapat keuntungan. Akhirnya. raja hamburger ini mengubah lansekap budaya bangsa dan menempa sebuah industri yang termasuk di kalangan ekspor Amerika yang terbesar. Keberhasilan . memberlakukan standar yang keras di seluruh sistem sementara mendorong semangat wirausaha yang menyambut baik gagasan dari semua tingkat. dan setelah tampak bahwa pertumbuhan di wilayah asal perusahaan ini melambat pada awal tahun 1970-an. membeli tanah dan bertindak selaku pemilik restoran bagi pembeli franchise yang penuh minat. Banyak gagasan ini yang memberikan sumbangan kepada keberhasilan perusahaan yang menakjubkan. dan perusahaan pun lepas landas. McDonald’s mulai memperoleh penghasilan yang sesungguhnya. Kroc kemudian memperkenalkan program periklanan nasional untuk mendukung franchise yang tersebar dengan cepat. dia memutuskan untuk menggunakan real estate sebagai pendukung keuangan yang menyebabkan McDonald’s menjadi operasi yang menguntungkan. Dengan langkah ini. Kroc mendirikan Franchise Realty Corporation. dia memulai dorongan yang penuh semangat dan sukses untuk membuat kehadiran global bagi McDonald’s. Kroc melakukan akrobat keseimbangan berjalan di atas rentangan tali yang sulit. Sepanjang pertumbuhan perusahaan yang spektakuler. Pada tahun 1956. Dalam mengumpulkan kekayaan sebesar $500 juta.

Hari ini. Kroc menunjukkan kepada seluruh dunia bagaimana cara menerapkan pross manajemen yang maju pada usaha yang paling membosankan.McDonald’s yang ditiru secara meluas menawarkan contoh yang baik sekali bagi manajer dan eksekutif zaman sekarang yang berusaha mencari efisiensi produksi yang lebih besar. Tetapi ketika salesman berumur lima puluh dua tahun ini pergi dari rumahnya dekat Chicago ke California selatan untuk menemui dua kliennya yang terbesar. dan memelihara kepuasan pelanggan. dan kemudian terus-menerus merakitnya kembali dan menyempurnakan banyak langkah sampai sistem berjalan tanpa kekangan. berusaha . Dengan menempatkan hamburger yang bersahaja di atas jalur perakitan. Supaya bisa maju dengan cara McDonald’s. Sebagai salesman mesin susu kocok. Raymond Kroc secara rutin mengunjungi kliennya. memecah-mecah pekerjaan menjadi bagian-bagian. Sampai tingkat ketika operasi seperti ini menjaga pengendalian mutu. atau menjual mainan mendapat keuntungan dari jenis sistem yang dipelopori oleh Ray Kroc. perusahaan-perusahaan harus menetapkan prinsip dasar pelayanan yang mereka tawarkan. Maurice dan Richard McDonald meninggalkan New Hampshire pada tahun 1930. keuntungan akan mengalir. perusahaan-perusahaan yang terlibat dalam antara pizza. pemrosesan klaim asuransi. hasilnya sama sekali bukan hal rutin.

mencari peruntungan di Hollywood. Karena tidak bisa mendapatkan hasil besar di Tinseltown, kakak beradik ini akhirnya menjadi pemilik restoran drive-in di San Bernardino, kota kecil berdebu sejauh lima puluh lima mil di sebelah timur Los Angeles. Sementara kebanyakan restoran membeli satu atau dua Prince Castle Multimixer, yang bisa mencampur lima gelas susu kocok sekaligus, McDonald bersaudara membeli delapan buah. Dan Kroc ingin tahu jenis operasi apa yang membutuhkan kemampuan membuat empat puluh gelas susu kocok pada saat saat yang bersamaan. Maka dia pergi ke San Bernardino, dan apa yang dilihatnya di sana mengubah kehidupannya. Kroc berdiri di keteduhan dua gerbang lengkung keemasan restoran yang gemerlapan, yang

menerangi langit di senja kala, dan melihat antrian orangorang yang berkelok-kelok seperti ular di luar restoran yang berbentuk segi delapan. Melalui dinding bangunan yang selurunya terbuat dari kaca, dia memandangi para karyawan pria, yang memakai topi kertas dan seragam putih, sibuk di restoran yang sangat bersih, menyajikan burger dalam piring, kentang goreng dan susu kocok kepada keluarga-keluarga kelas pekerja yang berdatangan naik mobil. “Sesuatu pasti sedang terjadi di sini, saya mengatakan kepada diri sendiri,” Kroc kemudian menulis dalam otobiografinya, Grinding It Out. “Ini pasti operasi perdagangan paling menakjubkan yang

pernah saya lihat.” Tidak seperti begitu banyak operasi pelayanan makanan yang pernah ditemui oleh Krock, tempat ini mendengung seperti mesin yang ditun-up dengan

sempurna.

Sebagaimana

Forbes

menyatakannya,

“singkatnya, kakak-beradik ini mendatangkan efisiensi kepada bisnis yang cepat.” Mereka menawarkan menu sembilan jenis makanan – burger, kentang goreng, susu kocok, dan pai – menyingkirkan tempat duduk, serta menggunakan alat makan kertas dan bukannya kaca atau porselen. Mereka juga merancang jalur perakitan kasaran sehingga mereka bisa melayani pesanan dalam waktu kurang dari enam puluh detik. Kroc seketika tahu bahwa dia telah melihat masa depan. “Malam itu dalam kamar motel saya, saya berpikir keras tentang apa yang saya lihat siang harinyal. Bayangan restoran McDoland’s yang tersebar di sekitar perempatan jalan di seluruh negara berpawai melalui otak saya.”

Dengan persetujuan di tangan, Kroc mulai memenuhi bayangannya tentang restoran McDonald’s yang meledak dari pantai ke pantai. Dia memulai dengan membangun mata rantai pertama kongsi restoran ini – sebuah model

eksperimewntal di Des Plaines, illinois, di luar kota Chicago, yang bersifatkan harga rendah yang sama, demikian pula menu yang terbatas, dan pelayanan cepat seperti di restoran

San Bernardino. Restoran yang dibuka pada tanggal 15 April 1955 ini mencapai penjualan yang terhormat sebesar $366,12 dengan cepat memasukkan keuntungan. Kroc mengawasi restoran ini dengan waspada seperti seorang ibu baru, secara pribadi memimpin kegiatan dapur dan mengorek sisa permen karet dari pelataran parkir dengan pisau raut. Bagi Kroc, meniru satu kedai tunggal kakak-beradik McDonald baru permulaannya. Supaya bisa membangun kongsi restoran, Kroc tahu bahwa dia harus memberlakukan disiplin atas industri restoran yang dikelola secara longgar. Dan itu berarti menyempurnakan prosedur operasi yang distandarkan dalam proses yang bisa ditiru. Empat puluh tahun sebelumnya, Henry Ford sudah menyadari bahwa produksi masal mobil memerlukan perkawinan antara presisi bagian-bagian mobil dan proses perakitan yang efisien. Wawan Kroc adalah menerapkan disiplin yang sama pada pembuatan sandwich. Dengan menggunakan gagasan bahwa “ada ilmu untuk membuat dan menyajikan hamburger,” Kroc memberikan kepada kepingan daging sapi gilingnya spesifikasi yang tepat – kandungan lemak: di bawah 19 persen; berat: 1,6 ons: garis tengah: 3,875 inci; bawang: ¼ ons . Kroc bahkan membangun sebuah laboratorium metode di pinggiran kota Chicago goreng untuk yang

merancang

pembuatan

kentang

sempurna pada akhir tahun 1950-an. Bukannya sekedar

memasok pembeli franchise dengan rumus susu kocok dan eskrim, Kroc ingin menjual kepada mitra barunya satu sistem operasi. Dengan lain perkataan, dia membuat cap satu pelayanan. Dan ini sarana revolusioner yang akan digunakan oleh McDonald’s untuk menciptakan kongsi restoran yang di dalamnya satu restoran di Delaware dan satu restoran di Nevada akan menyajikan burger yang tepat sama ukuran dan mutunya, masing-masing berisi potongan acar yang sama, setiap burger disajikan dalam talam yang serupa bersama kentang goreng yang dimasak dengan lamanya waktu yang sama. Sebagaimana yang diingat oleh Kroc, “Kesempurnaan sulit sekali dicapai, dan kesempurnaanlah yang saya inginkan dalam McDonald’s. Segala hal lainnya sekunder bagi saya.” Tetapi tuntutan yang serba tepat melayani satu tujuan strategis. “Tujuan kami, tentu saja, adalah memastikan bisnis yang berulang berdasarkan reputasi sistem dan bukannya mutu satu restoran atau operator tunggal,” kata Kroc. Walaupun franchise McDonald’s bertumbuhan dimana-mana di seluruh daerah di Barat Tengah dan Barat seperti bunga liar setelah hujan musim semi, keberhasilan perusahaan rupanya berumur pendek. Sementara persetujuan asli yang dijalin dengan kakak-beradik McDonalds menyebabkan Kroc

menyayangi pembeli franchise yang paling awal, ini juga menyebabkan perusahaan yang baru lahir ini langsung

menuju kemungkinan bangkrut. Selama tahun 1960, ketika kongsi restoran ini mengeruk uang $75 juta dalam penjualan, penghasilan McDonald’s hanya $159.000. “Singkatnya,

konsep Kroc untuk membangun McDonald’s, John Love. Dan rumah kartu impian Kroc mulai runtuh di bawah bobotnya sendiri. Sementara terbenam dalam utang dan tanpa

pertumbuhan keuntungan yang bisa dibayangkan, Kroc menghadapi satu dilema yang klasik. Dia tidak mampu memperluas usaha. Dan dia tidak bisa tetap terapung. Untunglah, Harry Sonnenborn menemukan pemecahan. Dia berpikir McDonald’s harus mendapatkan uang dengan

menyewa atau membeli lokasi yang akan dijadikan kedai dan kemudian menyewakannya kembali kepada pembeli franchise mula-mula dengan peningkatan harga 20 persen, dan kemudian 40 persen. Di bawah rencana ini, McDonald’s akan mencari lokasi yang sesuai dan menandatangani perjanjian sewa dengan bunga yang ditentukan. Strategi real estate pas sekali dengan tujuan penguasaan Kroc yang lebih besar. Bukannya menjual franchise geografis sebagai selubung, yang akan memberikan kepada pemegangnya hak untuk

membangun sebanyak-banyaknya atau sesedikit-sedikitnya kedai sekehendak hatinya disuatu kawasan tertentu, Kroc hanya menjual franchise individual, dengan biaya rendah $950. Ini mematikan bahwa operator yang tidak bersedia

bermain mengikuti aturannya hanya bisa membuka tidak lebih dari satu saluran. Setelah menyerahkan urusan keuangan yang stabil ke tangan Harry Sonnenborn yang ahli, Kroc mulai memperluas dan memprofesionalkan kerajaan industri yang sedang tumbuh ini. Di bawah konsepsinya yang baru, setiap pembeli franchise dan operator seperti seorang manajer pabrik. Karena mengetahui bahwa ukuran bagi kompleks industri yang maju adalah manajemen profesional, pada tahun 1961 Kroc meluncurkan satu program latihan-di restoran baru di Elk Grove Village, Illinoiss. Di sana, kelompok pelaksana melatih pembeli franchise dan operator dalam metode ilmiah mengelola McDonald’s yang sukses dan melatih mereka dalam ajaran kroc tentang Mutu, Pelayanan, Kebersihan dan Nilai. “Saya menaruh hamburger pada jalur perakitan,” Kroc suka mengatakan. dan Hamburger juga berisi laboratorium

penelitian mekanisme

pengembangan

untuk

mengembangkan menyimpan, dan

memasak,

membekukan,

menyajikan. Di mana pun juga tidak ada dikotomi antara pengendalian pusat dan otonomi operasi yang lebih kentara daripada dalam iklan. Pada hari Natal akhir tahun 1950-an, Turner dan para manajer lainnya bisa berkeliling Chicago Loop dengan “Kereta Sinterklas,” sebuah truk eskrim yang diubah menjadi restoran drive-in McDonal’s yang beroda. Namun kendati sangat menyukai cara menjajakan barang

dagangan model kini ini, McDonald’s tidak mempunyai strategi periklanan untuk seluruh perusahaan. Sebaliknya, ketika operator Minneapolis Jim Zein melihat penjualannya meledak pada tahun 1959 setelah memasang iklan radio, Kroc mendorong para operator untuk memanfaatkan gelombang udara dengan kampanye mereka sendiri. Iklan yang sukses membantu penggalakan pertumbuhan yang lebih besar. Dan pada tahun 1965, dengan 710 restoran McDonald’s tersebar dalam empat puluh empat negara bagian, $171 juta dalam penjualan, dan neraca yang relatif mantap, akhirnya

McDonald’s mekar sepenuhnya. Perusahaan ini go public pada tanggal 15 April, tepat sepuluh tahun sampai ke harinya setelah Kroc membuka kedai Des Plaines, menjual 300.000 saham dengan harga per lembar $22,50. Banyak saham ini yang ditawarkan oleh Kroc, yang mengeruk uang $3 juta dalam penjualan. Kroc mengerahkan uang tunai ini untuk memperluas perusahaan dan melawan pesaing yang dengan cepat menyebar di mana-mana, sebab keberhasilan

perusahaan telah melahirkan banyak imitasi yang berusaha memanfaatkan industrialisasi fast food yang semakin

meningkat. Melalui pertumbuhan yang pesat dan iklan yang meluas, McDonald’s pada awal tahun 1970-an menjadi kongsi restoran fast food yang terbesar di seluruh negara dan sifat yang mudah dikenali dari lansekap budaya Amerika. Dan

penguasa tertinggi McDonaldland, Ray Kroc, menjadi seorang tokoh yang bertingkat nasional. Pada tahun 1972, ketika lebih dari 2.200 saluran McDonald’s mengeruk penjualan $1 milyar, kroc menerima hadiah Horatio Alger dari Norman Vincent Peale. Sementara nilai saham pemilikannya meningkat menjadi kira-kira $500 juta. Sementara produk McDonald’s menjadi makanan pokok Amerika, hal ini membangkitkan keinginan menyelidiki wartawan dan politikus pembaharuan yang suka mencari-cari kejelekan, raksasa industri profil tinggi Ray Kroc juga menarik perhatian dari banyak pihak. Sementara produk McDonald’s menjadi makanan pokok Amerika, hal ini membangkitkan sikap tinggi hati kaum elit industri makanan. Mimi Sheraton dari New york magazine menyatakan: “Makanan McDonald’s mengerikan secara tidak ketulungan, tanpa keindahan apa pun.” Para politikus juga memperhatikan. Pada tahun 1974, ketika nilai pasar

perusahaan ini melampaui nilai U.S. Steel yang maju dengan lambat, Senator Lloyd Bentsen mengeluh: “Ada sesuatu yang tidak beres dengan ekonomi kita kalau pasar saham lebih banyak dalam hamburger dan lebih sedikit dalam baja.” Banyak analis yang memandang pertumbuhan McDonald’s yang pesat sebagai hal yang tidak akan bisa dipertahankan. Tetapi Kroc merasa yakin bahwa perusahaan perlu terus berkembang supaya bisa bertahan hidup. “Saya tidak percaya

dengan kejenuhan,” dia berkata. “Kami berpikir dan bicara dalam tingkat seluruh dunia.” Kroc membayangkan sebuah dunia yang di dalamnya 12.000 pasang Gerbang Lengkung Keemasan akan berdiri sebagai pos luar sebuah kerajaan perdagangan yang perkasa. Mendirikan pangkalan di ibu kota negara-negara Eropa baru permulaannya. Dengan berlalunya waktu sepuluh tahun, seribu restoran yang dibuka oleh perusahaan di luar negeri menggalakkan 27 persen tingkat pertumbuhan tahunan. Kongsi restoran ini begitu universal dikenal sebagai lambang usaha Amerika dan berpengaruh, sehingga ketika gerilyawan Marxis meledakkan sebuah restoran McDonald’s di San Salvador pada tahun 1979, mereka menyatakan bahwa tindakan teroris ini sebuah pukulan mematikan terhadap “imperialis Amerika.” “Walaupun McDonald’s mencapai sukes, dan

kekayaan pribadinya mencapai $340 juta, dia selalu khawatir,” Forbes menulis pada tahun 1975, “Kalau Kroc bepergian, dia bersikeras menyuruh sopirnya membawanya paling sedikit ke enam restoran McDonald’s untuk melakukan inspeksi

kejutan.”. Walaupun dia membunuh persaingan, persaingan tidak membunuh Ray Kroc. Dia meninggal dunia dalam usia lanjut pada bulan Januari 1984, pada umur delapan puluh satu tahun, tepat sepuluh bulan sebelum McDonald’s menjual hamburger yang ke-50 milyar.

.

melalui toko serba ada diskon Wal-Mart miliknya. Hanya satu hal yang menggodanya untuk membolos. tahun. Dalam era restoran franchise. dan itu adalah kesempatan untuk berburu ayam hutan. . Dia selama bangun empat setiap puluh pagi. WalMart dibangun dalam menghormati individu. dia pergi ke kantor. Arkansas. dan penjualan eceran formula. Tetapi dia juga suka mengundang suatu keluarga miskin untuk makan bersamanya.800.SAM WALTON WAL-MART DAN PEMBERIAN DISKON AMERIKA Samuel Moore Walton adalah sejenis pria kota kecil. Itu adalah kualitas yang terpancar langsung dari pendirinya. Walton adalah jenis orang yang lebih suka pinjam surat kabar daripada mengeluarkan uang setalen untuk mendapatkannya. kira-kira sebanyak 1. dan kemudian. Sam Walton tinggal di kota-kota kecil. Dia hidup di lingkungan yang sama di Bentonville. sarapan bersama kelompok orang banyak yang sama di hotel setempat. kecuali pada hari Minggu. pusat perbelanjaan yang ada di mana-mana.

bekerja. Dari semua inovasinya yang membantunya menjadi milyarder. akhirnya memindahkan keluarganya ke sebelah kota kecil di Missouri. Sam dan James (“Bud”). Si ayah mengganti karirnya menjadi menjual real estate dan asuransi. dan si ibu memulai bisnis produk susu kecil-kecilan. tetapi dia dan istrinya. Nan. Thomas bekerja dalam jam-jam yang panjang. sedangkan anak-anak membantu orang tua mereka mencukupi kebutuhan keluarga. Walton adalah seorang penaksir harga ladang sebagai jaminan pinjaman. tempat Sam dilahirkan pada tahun 1918. Sam Walton tampil di puncak daftar Forbes 400. dan mengantarkan surat kabar. dengan nilai bersih 2.8 milyar pada tahun 1985 (pemilikan ini sekarang hampir sepuluh kali lipat nilainya). “Rahasianya adalah bekerja. pekerjaan yang tidak seberapa hasilnya selama tahun dua puluhan di Oklahoma.” kata Thomas Walton tentang dua anak lakilakinya. dan mendapat gelar sarjana muda dalam bisnis .Dengan menguasai kira-kira 20% saham Wal-Mart. Sam Walton menuntut pelajaran di Universita Missouri di Columbia. Saya mengajarkan kepada anak-anak bagaimana cara melakukannya. memerah sapi. dengan menjual keanggotaan langganan majalah. bekerja. inovasinya yang terbesar sebagai CEO mungkin adalah kenyataan bahwa dia sendiri tidak berubah.

Pemuda yang dikenal dengan sebutan “Hustler” Walton ketika kuliah ini mula-mula ingin segera terjun ke bisnis penjualan eceran. Tetapi dia terkesan oleh toko Penney. Sam dan Helm Walton membeli tanah seluas dua puluh akre di luar Bentonville dan memberikan tugas kepada seorang arsitek yang terkemuka untuk membangun sebuah rumah modern di atas anak sungai.pada tahun 1940. tetapi dia menerima satu kedudukan sebagai manajer magang di toko J. Iowa. maka saya selalu menghargai apa artinya menjadi pelayan toko dan sebesar apa seorang salesman bisa mempengaruhi pelanggan dalam hubungan bisnis. “Banyak orang yang menjalankan perusahaan besar yang belum pernah menderingkan mesin hitung. dan mereka juga belum pernah melayani pelanggan.C. “Saya tidak memulai karir sebagai bankir atau investor. Dia berpikir ingin kuliah tingkat sarjana di Timur. atau melakukan apa saja menulis selain dalam melayani majalah pelanggan.” Tiga tahun sebelum Wal-Mart yang pertama dibuka.” Walton kemudian karyawan perusahaan. Rumah ini memerlukan biaya $100. tetapi itu adalah rumah terakhir yang pernah dibeli oleh pasangan ini. terutama oleh falsafahnya tentang pelayanan pelanggan. . Wal-Mart World. Penney di Des Moines.000 pada tahun 1959-jumlah yang besar sekali.

pimpinan dan pembantu pendiri Home Depot. tidak sombong. Dia terbang di kelas satu hanya sekali dalam hidupnya (dalam penerbangan panjang dari Amerika Selatan ke Afrika). Dia bahkan berhenti main golf pada ronde pertama setelah kehilangan sebuah bola.” Pada tahun 1970. Dan pada waktu saya sampai ke restoran. Tidak ada AC. Kresge biasa memasukkan kardus ke dalam sepatunya untuk menutup lubangnya. teringat pergi ke luar untuk makan siang bersama Walton setelah pertemuan di Bentonvolle: “Saya masuk ke mobil pick-up Sam yang berwarna merah. dalam perjalanan bisnis bersama karyawan lainnya. Sam Walton tidak sepelit itu. Bernard Marcus. Dana yang terkumpul kira-kira $5 juta untuk membantu enam buah toko lagi dan menyelesaikan . Tempat duduknya berbekas kopi. tetapi dia mempunyai rekor hidup sederhana. Pada puncak kekayaannya yang luar biasa. Dan itulah Sam Walton-tidak suka pamer. Mungkin cocok bagi seorang penjual eceran dengan diskon untuk bersifat agak kikir. dia siap mengikuti kebijaksanaan perusahaan menginap berdua sekamar di hotel. Wal-Mart membuat penawaran saham kepada publik. baju saya basah kuyup.Keluarga Walton tidak pernah menggunakan uang dengan mencolok. Mobil perusahaannya bukan limusin. S. untuk orang yang kaya.S.

Seperti kebanyakan orang dalam bisnis distribusi. pada tahun 1982. Pada tahun 1973. Dengan uang ini dan penawaran saham sesudahnya. “Pengecer lainnya membangun gudang untuk melayani saluran yang ada. Seratus lembar saham. mengurangi efek keseluruhan dari kenaikan harga bensin.6 juta pada tahun 1992. Peristiwa ini mengubah caranya menjalankan bisnis. Bagi Wal-Mart. toko-toko Wal-Mart hanya dibangun dalam jarak dua belas jam bermobil dari pusat distribusi yang terdekat. Sesudah krisis minyak.650. “tetapi Walton menempuh arah .pusat distribusi perusahaan yang pertama. Walton merasa seakan-akan dia seorang sandera bagi inflasi harga yang tidak rasional. maka toko-toko bisa dipasok secara efisien. saham Wal-Mart bukan hanya mengalahkan semua saham lainnya di pasar.237 toko pada tahun delapan puluhan.” Forbes melaporkan kemudian. Dari tahun 1970 sampai tahun 1990. Karena lokasinya berkelompok. embargo minyak Arab menyebabkan harga energi melambung. yang dibeli pada tahun 1970 seharga $1. momentum akhirnya meningkat dan sesuai dengan rencana Walton: Setelah membangun tiga puluh sembilan buah toko dalam dasawarsa pertama. Wal-Mart membangun 452 toko pada tahun tujuh puluhan dan 1. tetapi juga mengalahkan impian paling gila mereka yang membelinya. nilainya menjadi $2. ini merupakan kemunduran yang tidak tepat waktunya.

Wal-Mart bersiap-siap untuk menyerahkan kepada pabrik lokal ini seluruh persyaratan untuk membuat kemeja flannel. satu pusat distribusi pada satu ketika. setelah membicarakan persoalan ini dnegan para eksekutifnya. Pusat distribusi Wal-Mart menjadi faktor menonjol lainnya dalam sistem Wal-Mart. dan kemudian memunculkan toko-toko di sekelilingnya. sebuah pesanan yang sebelumnya dibeli dari Timur Jauh. Tetapi pusat distribusi Wal-Mart direkayasa . yang ketika itu menjabat sebagai gubernur Arkansas. “Kita akan melihat apakah kita bisa melakukan sesuatu yang tidak pernah dilakukan sebelumnya.yang berlawanan. Bill Clinton. “Dan demikianlah. Dia memulai dengan sebuah gudang raksasa. menjadi wilayah baru. rencananya adalah membuat kemajuan yang tetap. Pada tahun 1984. Gudang itu sendiri merupakan bagian dibelakang layanan yang membosankan dari bisnis penjualan eceran. menghubungi Wal-Mart meminta bantuan untuk pabrik pakaian di negara bagian itu yang akan kehilangan pelanggannya yang terbesar karena direbut oleh pesaing dari luar negeri. Wal-Mart tidak “menjadi nasional” seketika. Metode Wal-Mart yang paling disukai adalah melibatkan diri dalam seluruh proses pemabrikan.” kata Walton kepada Clinton.

keberhasilan yang tidak pernah terpikirkan sebelum terjadinya: Wal-Mart mengalahkan Sears sebagai penjual eceran terbesar di seluruh negara. Wal-Mart mengumpulkan uang penjualan yang tidak seberapa sebesar $2. Pada tahun 1991. . Namun pada tahun 1991 penjualan Wal-Mart $32.6 milyar. berbanding dengan penjualan Sears sebesar $20 milyar. langsung melampaui penjualan Sears sebesar $32 milyar.untuk melakukan lebih dari sekedar mengumpankan produk ke toko-toko. Wal-Mart memberikan sebuah hadiah kepada Walton.6 milyar. gudang dirancang untuk menurunkan biayanya. Sepuluh tahun sebelumnya.

Walaupun Gihei Honda miskin. namun hanya empat yang berhasil mencapai umur dewasa. dan Nara di Pulau Honshu yang awalnya penuh tanaman teh yang rapi. sedangkan ibunya bernama Mika. Kyoto. ia tidak ragu-ragu mengganti pipa cigaret tradisionalnya yang bengkok. namun ia suka pembaharuan.SOICHIRO HONDA (Montir tangguh yang menjadi bos industri mobil Jepang) Soichiro Honda lahir tanggal 17 November 1906 di Iwatagun (kini Tenrryu City) yang terpencil di Shizuoka prefecture. Yang lain meninggal semasa kanak-kanak akibat kekurangan obat dan juga akibat lingkungan yang kumuh. Soichiro anak sulung dari sembilan bersaudara. yang disela-selanya ditanami arbei yang lezat. Ayahnya bernama Gihei Honda seorang tukang besi yang beralih menjadi pengusaha bengkel sepeda. Daerah Chubu di antara Tokyo. Ketika muncul pipa sigaret modal Barat. tidak peduli para tetangganya menganggapnya . Namun kini daerah kelahiran Honda sudah ditelan Hamamatsu yaitu kota terbesar di provinsi itu.

pelumas menetes ke tanah. Rupanya sifat itu dan juga keterampilannya menangani mesin menurun pada anak sulungnya. Barangkali kelakuan saya . tabung reaksi dan mesin. timbangan. untuk pertama kalinya Soichiro melihat mobil. Saya cium tanah yang dibasahinya. tidak ada yang menempel di otak. Ia juga sangat terpesona melihat dan mendengar dengum mesin penggiling padi yang terletak beberapa kilometer dari desanya. Tidak jarang ia bolos.” katanya. Beberapa waktu sebelum itu. Ia tidak suka membaca. membantu ayahnya di bengkel besi. Di sekolah prestasinya rendah. Ketika mobil itu berhenti.aneh. sedangkan mengarang dirasakannya sangat sulit. “Sampai sekarang pun saya lebih efisien belajar dari TV daripada dari membaca. Ketika sudah kelas lima dan enam. Kalau saya membaca. Sebelum masuk sekolah pun Soichiro sudah senang. Dengan mudah Soichiro menangkap keterangan guru dan dengan mudah ia menjawab pertanyaan guru. Honda mengaku ulangan-ulangannya buruk. bakat Soichiro tampak menonjol di bidang sains. Saya kejar mobil itu dan berhasil bergayut sebentar di belakangnya. namun dalam kelas-kelas sains di Jepang sudah dimunculkan benda-benda seperti baterai. Walaupun saat itu baru belasan tahun. “Ketika itu saya lupa segalanya.

yang pernah dihadapinya seumur hidupnya. Honda hampir tidak percaya pada telinganya Honda merasa saat menunggu dipanggil belajar menjadi montir itu benar-benar merupakan ujian ketabahan yang paling berat. Gihei Honda sudah beralih dari pandai besi menjadi pengusaha bengkel sepeda. Lulus dari sekolah menengah itu ia pulang ke rumah ayahnya. Sesudah lulus SD.persis seperti anjing.” Soichiro hanya mengalami duduk di bangku sekolah selama sepuluh tahun. namun Soichiro diantar juga ke kota besar itu. Walaupun ayahnya khawatir. Setiap kali mendengar deru mobil. anak nakal itu dikirim ke sekolah menengah pertama di Futumata yang tidak jauh dari kediamannya. Sejak saat itu kadang-kadang ada mobil datang ke kampung kami. Mungkin pada saat itulah di dalam hati saya timbul keinginan untuk kelak membuat mobil sendiri. Soichiro buru-buru melamar dan ia diterima. Gihei Honda memiliki majalah The World of Wheels yang dibaca Soichiro dengan penuh minat. tidak peduli pada saat itu saya sedang menggendong adik. Di masa-masa setelah itu ia sudah tidak takut lagi menghadapi rintangan apa . Di majalah itu sebuah bengkel mobil dari Tokyo memasang iklan mencari karyawan. saya berlari ke jalan. Lalu pelumas itu saya usapkan ke tangan dan lengan.

Honda yang selama kariernya tidak tahu banyak mengenai uang. Perusahaan juga menghargai orang-orang muda dan selalu merekrut orang-orang muda untuk memberi “darah baru” dan gagasan segar. Ketika itu Honda dan manajemen di satu pihak menghadapi pekerja-pekerja dan . Selama sejarahnya. Ketika Honda mengundurkan diri tahun 1973. Cuma mendapat keuntungan sedikit sekali tahun pertama itu. ditemukannya ialah teknik pembuatan jari-jari mobil dari logam. Yang pertama. perusahaan Honda hanya pernah mengalami pemogokan sekali pada tahun 1954.000 yen sebulan. kepala bagian riset perusahaan Honda.000 yen. Tetapi Honda merasa beruntung karena bengkelnya sukses. Ketika itu mobil-mobil di Jepang memakai jari-jari kayu yang mudah terbakar. Perusahaan-perusahaan Jepang segera mengekspor jari-jari logam itu sampai ke India.pun berkat ketabahan yang diperolehnya selama menjadi kacung. Selama hidupnya Honda terkenal sebagai penemu. Ia memutuskan untuk menabung dan memperkirakan selama masa kerjanya akan mampu mengumpulkan sampai 1. Ia memegang hal paten lebih dari 100 penemuan pribadi. Pada umur 25 tahun ia memperoleh keuntungan 1. yang dipilihnya sebagai pengganti ialah Kyoshi Kawashima.

Kalau mereka bertambah tua. Sejak tahun 1973 Honda pindah ke pasaran kendaraan beroda empat untuk bisa tetap mengembangkan jumlah penghasilan perusahaan. Saya diberi tahu bahwa di Amerika pemimpin umum perusahaan berumur 40an dan perusahaan yang dipimpin orang berusia 60-an tahun . tanpa kehilangan kesegarannya. “Saya kira kalian tidak bisa menang dari saya. Tetapi sebagai layaknya perusahaan di Jepang semuanya itu diselesaikan dengan musyawarah. Untuk bisa tetap menciptakan pasaran baru mereka harus selalu mencari teknik yang unik dan efisien serta menjual produk dengan harga bersaing. Namun ketika Honda dan Fujisawa mengundurkan diri pada musim gugur tahun 1973.adik Honda di Pihak lain. Stafnya yang pada masa Honda bertambah 10% setiap tahun. “Saya bisa mundur tanpa perasaan khawatir. artinya beban perusahaan akan bertambah berat.” “Terus terang saya merasa muda dalam hal mental maupun fisik. Honda berkata. Namun saya mesti mengakui sekarang saya sering merasa iri hati pada orang muda.” kata Honda. karena saya yakin perusahaan akan terus maju dengan penuh semangat. Padahal Honda menghadapi persaingan berat di pasaran dalam negeri dan luar negeri. menanggulangi pelbagai kesulitan dan luwes.

masa depan industri Jepang bukan ditentukan oleh untuk cepat. sesudah itu bangkrut. namun semua itu tidak pernah disebabkan oleh hal sama. Ketika mengundurkan penghasilannya mendekati 1.sering mengalami stagnasi. tetapi hanya sebentar.” kata Honda. Katanya. “Ia tetap memegang saham diri terbesar tahun di 1973 perusahaannya. serentetan kegagalan dan serentetan sesalan. “Tetapi saya juga bangga untuk keberhasilan saya. kami kira umur kami sudah lewat untuk memimpin.7 miliar dolar. Kalau kita membuat barang yang menyebabkan banyak polusi kemungkinan kita akan untung. Walaupun saya sering membuat kesalahan dan kegagalan. saya lihat bahwa yang saya buat tidak lain daripada kesalahan. Kita sekarang memang memasuki zaman baru yang memerlukan nilai-nilai baru.” Kalau saya menengok kembali ke belakang. Walaupun saya dan wakil pemimpin umum merasa kami masih muda. tetapi oleh mutu barang yang kita buat dan pengaruhnya terhadap kepentingan sesama manusia. Kami di perusahaan Honda sering bergurau: yang Enak juga ada hanya perusahaan-perusahaan besar kerjanya . Dalam hal itu saya berhasil. Walaupun sudah pensiun omongannya masih didengar. Saya tidak pernah mengulangi kesalahan dan saya selalu berusaha sekuat mungkin untuk memperbaiki diri.

Akibatnya perusahaan kecil seperti Honda mendapat kesempatan untuk membuat barang yang baik. .memikirkan untung besar saja.

jadi keluarganya pindah ke Los Altos. Jobs membantu Wozniak menjual beberapa nomor kepada pelanggan. Bersama dengan Steve Wozniak. 1 ." Setelah selesai sekolah.STEVE JOBS Lahir pada tahun 1955 Los Altos California. sebuah telepon genggam ilegal yang dapat digunakan untuk komunikasi sambungan langsung jarak jauh." hasil karyanya. pendiri perusahaan Apple Komputer dan telah menjadi multi-jutawan sebelum berumur 30 tahun. Jobs tidak merasa senang bersekolah di Mountain View. Dimulai dengan perusahaan NeXT untuk membuat sistem pendidikan dengan harga yang terjangkau. Wozniak pada waktu itu mengenalkan "blue box. Seorang insinyur whiz dengan kemampuan elektronika seperti gadgets. Pada February 1955. memanggilnya sebagai "something of a loner" dan "always had a different way of looking at things. dimana Steven melanjutkan ke sekolah tinggi Homestead. Guru elektroniknya di sekolah tinggi Homestead. Karyawan lain di Hewlett-Packard adalah Stephen Wozniak seorang yang drop-out dari University of California di Berkeley. menemukan bahwa menjual software lebih baik dari pada menjual hardware. California. California. Disana dia direkrut sebagai karyawan selama musim panas. Jobs melanjutkan mengajar di perusahaan elektronika Hewlett-Packard di Palo Alto. Hohn McCollum.

Dua tahun setelah membuat Apple I. Apple II adalah personal komputer untuk rumah dan usaha kecil selama 2 . Menjelang awal tahun 1980 Jobs mengkontrol langsung bisnis perusahaan. Ketika Jobs berumur 21 tahun. Wozniak. Dua desainer komputer game dan telepon "blue box".Steve Jobs bekerja untuk Atari setelah lulus dari Reed College. dengan sukses memilih presiden yang akan mengambil alih organisasi supaya lebih tinggi lagi. dia dan temannya. Jobs memperkenalkan Apple II. Nama ini berdasarkan nama buah favorit Job dan logonya dipilih untuk mempresentasikan nama perusahaan dan kata-kata bitnya. Dari sinilah dimulainya perusahaan komputer Apple didirikan. Dengan latar belakang tahun 1985 Jobs melepaskan kekuatannya kepada John Sculley. Steve Jobs melakukan inovasi ide tentang personal komputer sehingga merevolusi industri hardware and software komputer. Jobs menemukan temannya Steve Wozniak. Tidak ada perusahaan yang melakukan demokratisasi komputer untuk pengguna yang lebih mudah lagi dari komputer buatan perusahaan Apple. Memulai kerja di sebuah garasi milik keluarganya. mereka mengatur usahanya ketika toko Byte di Mountain View membeli lima puluh komputer assembling mereka. Software buatan Jobs melakukan riset untuk Macintosh yang mengenalkan tampilan windows dan teknologi mouse yang dibuat standar untuk semua aplikasi pada software. mendapatkan lebih banyak keahlian mereka dari klub komputer Homebrew. setelah mendapat pendanaan baru untuk melanjutkan perusahaan NeXT. membuat personal komputer yang disebuat Apple. Apple merubah ide orang tentang komputer dari kotak besar yang penggunaan hanya oleh perusahaan besar dan pemerintah menjadi kotak kecil yang digunakan orang biasa.

Tampilan Macintosh memungkinkan orang untuk berinteraksi lebih mudah dengan komputer. Steve Jobs menyadari sebagai orang muda yang brilian di Silicon Valley. Macintosh mengambil langkah yang pertamanya dalam mengadaptasi personal komputer untuk kebutuhan kerja perusahaan. karena mereka menggunakan mouse untuk mengklik pada display obyek pada screen untuk melakukan fungsi perintah tertentu. Ketika Macintosh dikenalkan pada tahun 1984. Pekerja di kantor mendapatkan kemudahan pengetahuan komputer dalam aktifitas harian melalui tampilan Macintosh yang mudah digunakan. Ide inovasinya dengan penggunaan yang mudah untuk Macintosh merubah desain dan fungsi dari tampilan software untuk komputer. karena dia melihat permintaan masa depan dari industri komputer. Setelah berhenti dari perusahaan Apple.kurang lebih 5 tahun. Macintosh mendapatkan perintah komputer yang memudahkan orang dalam menggunakan komputer. Dia merasa mampu membuat personal komputer untuk pasar dari produknya." kata Jobs. yang dipasarkan untuk usaha menengah dan besar. "Personal komputer dibuat berdasarkan revolusi hardware pada tahun 1970 dan perubahan dramatis berikutnya akan datang pada revolusi software. Jobs akan melanjutkan tantangan dirinya untuk membuat komputer dan software untuk riset dan pendidikan dengan memulai membangun perusahaan baru seperti komputer NextStep. 3 .

SUKAMDANI SAHID G SI RAJA HOTEL YANG AMBISIUS Siapakah raja properti sektor perhotelan di Indonesia? Secara spontan niscaya orang akan menjawab: Sukamdani Sahid Gitosardjono. meskipun Sukamdani baru saja melepaskan jabatan sebagai direktur utama PT Hotel Sahid Jaya Internasional (HSJI) dan mempercayakan jabatan itu kini kepada mantan Dirut PT Telkom Setyanto P. Tak hanya itu. mulai dari bintang tiga sampai bintang lima berlian. Dan. Hotel . Ya. Santosa. 26 lantai. Jumlahnya menjadi 14 hotel. namun tak pantas disangkal Sukamdani tetap pantas dijuluki raja hotel di negeri ini. Masih banyak ambisi pengusaha nasional itu di bidang properti. segera pula dibangun Grand Sahid Plaza.350 kamar hotel. Hotel bertaraf internasional dengan jumlah lantai 50 itu akan menjadi hotel tertinggi di Indonesia. Belum lagi dua menara Apartemen Istana Sahid. Lelaki berperawakan tegap dan murah senyum ini kini mempunyai 2. yang tampak makin mentereng. Berdekatan dengan markas besar bisnisnya di Hotel Sahid Jaya & Tower sekarang. Jaringan hotelnya berjejer mulai dari Lampung sampai Sorong di Irian Jaya. lengkap sudah 2. setelah dua hotelnya yang baru di Senggigi Lombok dan Ujung Pandang selesai.750 kamar jaringan bisnis hotel Sukamdani.

kita sudah punya aset milik sendiri 14 hotel (dari hotel bintang 3 sampai 5 berlian). kita punya akses pasar baik di dalam maupun luar negeri. Pertama. khusus di bidang manajemen hotel. Kita sudah 30 tahun me-mange. Ketiga. Kelima. kita sudah punya organisasi dan pengalaman dalam me-manage hotel. Kita ini sebagai bangsa bagaimana? Ungkap Sukamdani dengan nada tinggi. Begitu proyek-proyek besar Grup Sahid terselesaikan semuanya. hotel-hotel di Indonesia dikelola oleh manajemen asing. padahal hotel itu dibangun dengan dana dari dalam negeri.dan apartemen itu adalah tiang dari suatu proyek raksasa yang lebih besar: Superblok Sahid. Di kota ini ia bekerja sama dengan konglomerat Yusuf Kalla. Lebih dari 30 hotel ditangani oleh manajemen asing. akan mengukuhkan Sukamdani sebagai salah seorang raja properti negeri ini. Keempat. kita punya kepercayaan dari masyarakat. Adalah Sukamdani juga yang gusar. Tak hanya di Jakarta di Ujung Pandang pun Sukamdani tengah menyiapkan superblok pertama di luar Jawa.hotel. semangat sebagai bangsa. . Sukamdani berambisi merambah pasar manajamen hotel di luar negeri. Apalagi. Dengan pengalaman itu kan kita sudah punya akses pasar. Kedua. Kita mempunyai modal.

rokok. kita juga punya orang-orang yang mampu me-manage hotel. Bapaknya R. “Untuk menyiapkan keperluan barang dagangan. kehidupan orangtuanya prihatin. Hotel kita yang lainnya adalah orang Indonesia. Di saat liburan Sekolah Sukamdani membantu menuai padi di sawah. Sedang ibunya membuka warung kecil-kecilan yang menjual makanan kecil. Dalam usia 8 tahun. “Kalau ayam sudah banyak. kini banyak yang sudah jadi general manager. Ketika Sukamdanii kecil. yang menyewa tenaga asing hanya Sahid Jaya Hotel. Sukamdani sudah membantu kedua orang tuanya mencari nafkah. saya ke pasar berbelanja membeli sabun. Tiap kali dagangan laku. Tahun 1952.Untuk itu. 14 Maret 1928. ia juga membantu ibunya berjualan. pisang dan kelapa. ibunya memberi persenan. Solo. Sukamdani lahir di Solo. bahkan ada yang dari doorman.” kenangnya. saya jual lalu dibelikan kambing. Kalau sudah banyak Sukamdani membeli ayam. Masa kecilnya dijalani di Sukohardjo. saya jual untuk beli kerbau. Uang itu ditabung. Sukamdani muda merantau ke Jakarta untuk memperbaiki nasib. Setelah kambing saya banyak.” cerita Sukamdani. Sahid Djogosentono membuka usaha jahitan. Selain membantu bapaknya. Dari 12 hotel yang sekarang ada. teh. Waktu turun dari kereta api di . office boy dan room boy. Mereka memulai karier.

Karena keuletannya. tak lain adalah tempat berdirinya Hotel Sahid Jaya sekarang di Jalan Sudirman. . Tapi dengan pertimbangan penghasilan. Dan. Sukamdani berhasil membeli tanah di tempat ia menyewa rumah itu. Sukamdani berani menikah dengan Juliah. Sukamdani aktif di berbagai organisasi. Ia sempat bekerja di Depdagri. Kerja keras dan keuletan akhirnya mengantarkannya sebagai raja properti perhotelan. apalagi setelah membuka usaha percetakan sendiri. Pasangan itu menyewa rumah berdinding gedeg. Ia juga penerima 15 tanda jasa dan bintang kehormatan. Kamarnya hanya satu berukuran 3 x 3. lalu keluar dan bekerja di percetakan NV Harapan Masa. “Dulu rumah saya di sini. Selain bisnis. modalnya hanyalah sebuah kopor dan sebuah sepeda. Dengan penghasilan yang pas-pasan. dari pemerintah RI maupun dari negara sahabat.Stasiun Gambir. tanah itu.” kenang Sukamdani. kekasihnya waktu di Solo.

.

Sambil Sekolah ia berdagang teh. lahir di Tanah Rencong. Di Medan. . Sipahutar. Ia membelinya dari dua orang ‘toke’ sahabat yang sekaligus gurunya dalam dunia usaha. daerah yang membesarkan tokoh PNI dan tokoh bisnis TD Pardede. di daerah yang tak pernah dijajah Belanda.SURYA PALOH SUKSES ANAK KOLONG DALAM BISNIS MEDIA Surya Paloh. Parada Harahap. lalu dijual ke beberapa kedai kecil atau ke perkebunan (PTP-PTP). menjadi anggota MPR dua periode. A. Ia besar di kota Pematang Siantar. 40 tahun. ikan asin. Adam Malik. Sumut. Surya Paloh mengenal dunia bisnis tatkala ia masih Remaja. Ia menjadi pengusaha di kota Medan. dll.M. Harun Nasution. Surya Paloh mendirikan perusahaan karoseri sekaligus menjadi agen penjualan mobil. di daerah yang memunculkan tokoh-tokoh besar semacam TB Simatupang. Aktifitas politiknya yang menyebabkan Surya Paloh pindah ke Jakarta. Justru di kota metropolitan ini. karung goni. kemudian Surya Paloh terkenal sebagai seorang pengusaha muda Indonesia.

pada tahun 1978. Kesadarannya bahwa dalam kegiatan politik harus ada uang sebagai biaya hidup dan biaya perjuangan. keinginan berorganisasi yang sudah berkembang sejak dari kota Pematang Siantar. Situasi pada saat itu. Surya Paloh juga menekuni kuliahnya di Fakultas Hukum Universitas Sumatera Utara dan Fakultas Sosial Politik. lalu ia menjadi Pimpinan PT-ABRI Sumut. Beberapa tahun kemudian. Ia mendirikan perusahaan jasa boga. dengan mendirikan perusahaan atau menjual berbagai jenis jasa. Komunikasi Putra-Putri Purnawirawan Indonesia menyebabkan ia harus bekerja keras mencari uang.Sembari berdagang. ia menjadi Koordinator Pemuda dan Pelajar pada Sekber Golkar. Universitas Islam Sumater Utara. semakin tumbuh subur dalam dirinya. Bahkan organisasi ini. yang belakangan dikenal . Medan. Surya Paloh menjadi salah seorang pimpinan Kesatuan Aksi Pemuda Pelajar Indonesia (KAPPI) Setelah KAPPI bubar. Di kota yang terkenal keras dan semrawut ini. didirikannya bersama anak ABRI yang lain. memang mengarahkan mereka aktif dalam organisasi massa yang sama-sama menentang kebijakan salah dari pemerintahan orde lama. di tingkat pusat Jakarta. Surya Paloh mendirikan Organisasi Putra-Putri ABRI (PPABRI). dikenal dengan nama Forum (FKPPI).

setelah dua tahun tak juga keluar. sesuai dengan Kode Etik Jurnalistik sekaligus meningkatkan aktifitasnya di . Yously Syah mengelola koran Media Indonesia. Isinya dianggap kurang Indonesia. namun. organisasi. Menyusuri kesuksesan itu. Ia memohon SIUPP baru. Surya Paloh memboyong Media Indonesia ke Gedung Prioritas. Koran yang dicetak berwarna ini. Penyajian dan bentuk logo surat kabar ini dibuat seperti Almarhum Prioritas. Atas persetujuan Yously sebagai pemilik dan Pemrednya. bidang itu tetap merupakan lahan bisnis yang menarik. ia melihat peluang di bidang usaha penerbitan pers. T. Akrab dengan pembacanya yang begitu luas sampai ke daerah-daerah. Pada tahun 1989. ia pun kerjasama dengan Achmad Taufik Menghidupkan kembali Majalah Vista. Sayang. Minatnya di bisnis pers tak bisa dihalangi.sebagai perusahaan catering terbesar di Indonesia. laku keras. bagi Surya Paloh. keburu di cabut SIUPP-nya oleh pemerintah. Kendati bidang usaha penerbitan pers mempunyai risiko tinggi. Surya Paloh bekerja sama dengan Drs. Surya Paloh mendirikan Surat Kabar Harian Prioritas. Keberhasilannya sebagai pengusaha jasa menyebabkan ia lebih giat belajar menambah ilmu dan pengalaman. boga. surat kabar harian itu tidak berumur panjang.

Disamping Media Indonesia dan Vista yang terbit di Jakarta. Ciputra. Surya Paloh bekerjasama menerbitkan sepuluh penerbitan di daerah. Bahkan ia berani mempertaruhkan modal dalam jumlah relatif besar. tetapi ia berani memasuki dunia ini. Bahkan. Lalu. bisnis pers adalah dunia yang tidak diketahuinya sebelum itu. mantan Menpen RI. ia tidak takut pada Grafisi Group yang di-back up oleh pengusaha terkenal Ir. menyebabkan Surya Paloh makin bersemangat untuk melakukan ekspansi ke berbagai media di daerah. masuk ke bisnis pers. Ia bersaing dengan Penerbit Gramedia Group yang dipimpin oleh Yakob Utama. Ia tidak segan pada Pos Kota Group yang diotaki Harmoko. dan ia menjadi the best di bisnis itu. memasuki pasar yang kelihatannya sudah jenuh. Surya Paloh sedikit pun tak bergeming. Pasar catering sudah dikuasainya. Surya Paloh berani mempercayakan bisnis cateringnya pada manajer yang memang disiapkannya. Kewartawanan juga bukan profesinya. dengan melakukan terobosan-terobosan baru yang tak biasa . Kendati kondisi pasar pers begitu ramai dengan persaingan. Padahal. 33 tahun.Kemajuan koran ini. wartawan senior. Ia berhadapan dengan Kartini Grup yang sudah puluhan tahun memasuki bisnis penerbitan. bos Jaya Group. Pada umurnya yang masih muda. ia mencari tantangan baru.

Ancaman yang selalu menghantui Prioritas justru bukan karena kebangkrutan. ancaman itu datang juga. Dengan mencetak berwarna misalnya. tetapi pencabutan SIUPP oleh pemerintah. Ia tidak hanya kehilangan sumber uang. Tidak sampai setahun. Faktorfaktor itulah yang menyebabkan koran ini dalam waktu singkat. tidak mau pindah ke . sambil menyusun permohonan SIUPP baru dari pemerintah. Koran Prioritasnya mati dalam usia yang terlalu muda. Pemberitaannya dianggap kasar dan telanjang. Ia berani menghadapi risiko rugi atau bangkrut. tetapi ia juga harus memikirkan pembayaran utang investasi. Terbukti kemudian. break event point-nya sudah tercapai. Ketika.dilakukan oleh pengusaha terdahulu. Dan. Ia berusaha membayar gaji semua karyawan Prioritas. halaman pertama dan halaman terakhir di cetak berwarna. Kedua. Pertama. pengungkapan informasi kelihatan menarik dan berani. Beberapa wartawan yang masih sabar. foto yang disajikan dikerjakan dengan serius. Dalam suasana yang sangat sulit itu. Surya Paloh menghadirkan koran Proritas di pentas pers nasional dengan beberapa keunggulan. Inilah risiko terberat yang pernah dialami Surya Paloh. ia tidak putus asa. ia berhasil. Namun permohonan itu tidak dikabulkan pemerintah. Ia sangat kreatif dan inovatif. berhasil mencapai sirkulasi lebih 100 ribu eksemplar.

tempat lain. memberi kekuatan dan kekuasaan. di negara barat. bisnis pers memang prestisius. Apalagi kebesaran tokoh-tokoh dari berbagai disiplin ilmu atau tokoh-tokoh dalam masyarakat. dikirim Surya Paloh ke berbagai lembaga manajemen untuk belajar. Dan. Bagaimana seorang tokoh diakui oleh kalangan masyarakat secara luas. yudikatif dan eksekutif. memberi kebanggaan. Pers memang memiliki kekuatan. ia dikenal sebagai lembaga keempat setelah legislatif. kalau ia di boikot oleh pers. . Dengan demikian. itulah bisnis Surya Paloh. sering karena peranan pers yang mempublikasikan mereka.

bersama dengan seorang teman. Disney.WALT DISNEY MEMBANGUN KELUARGA KERAJAAN HIBURAN The Wonderful World of Disney dan merupakan gambaran seseorang yang telah berhasil mencapai segala sasaran cita-citanya. ia ingin berdiri sendiri. Pertama. Pelanggannya yang pertama adalah suatu rangkaian restoran. dan lebih mengikuti kegandrungan. Ibunya. adalah wanita Jerman. Disney dan temannya berhasil membuat kesepakatan dengan restoran untuk membangun bengkel kerjanya di bangunan restoran baru itu tanpa 84 . Ia gembira dengan prospek itu karena dua hal. tidak hanya memenuhi keinginan bos dan para pelanggan. seorang keturunan Irlandia Kanada Namun ada satu gagasan yang selalu mengusik pikiran Walt Disney gagasan bekerja sendiri terutama karena ia telah mendengar bahwa sebagian karyawan akan tidak diperlukan bila musim sibuk berlalu. ia sangat ingin melakukan sesuatu yang baru dan orisinil. dan kedua. mendirikan agen seni periklanannya yang pertama. Flora Call. sedangkan ayahnya. Walter Elias Disney dilahirkan di Chicago pada tanggal 5 Desember 1901. Kehidupan Walt Disney dapat diringkas dalam pedoman yang diikuti oleh semua orang kaya. harus bekerja berat. Barang siapa ingin suskes. Elias Disney. Ube Iwerks. pantang menyerah.

Dalam waktu singkat. Disney akhirnya memasuki dunia 85 . Sebagai imbalan. mereka harus membuat poster-poster iklan untuk restoran itu. Lalu Walt akan menawarkan jasanya atas dasar freelance. Ia akan pergi ke suatu toko atau perusahaan dan mencari tahu apakah mereka mempunyai suatu bagian seni. Ia menghadapi dilema: Apakah ia akan mempertahankan bisnisnya dengan Ube atau akan mencoba memenuhi impian sejak masa kanak-kanaknya untuk membuat animasi kartun? Sekali ia telah menguasai kemahiran baru.membayar sedikit pun. Walt dan temannya siap memberikan jasanya. Kalau perusahaan itu tidak mempunyai pekerjaan yang harus dikerjakannya. Pada tahun 1920. tetapi pada suatu hari Walt menemukan suatu iklan dalam koran yangmenyatakan bahwa Kansas City Film Ad Company memerlukan seorang kartunis. Untuk menarik pelanggan. Walt merancang suatu rencana khusus. Di samping bekerja untuk memenuhi kontrak ini. tidak apa-apa. Pertimbangan ini mendorong dia memberatkan menerima pekerjaan itu. cara kerja semacam itu memungkinkan Walt dan temannya menabung cukup banyak uang yang tak mungkin dikumpulkannya andaikan mereka bekerja pada satu perusahaan saja. mereka bebas untuk mengerjakan proyek lain. Tetapi kapan pun ada pekerjaan semacam itu yang harus dikerjakan. Orang yang memegang pimpinan mungkin menjawab bahwa bagian itu tidak diperlukan. tak ada yang akan menghalangi dia memulai usahanya sendiri kembali. Bisnis ini tampak memberikan harapan besar. hubungan lepas.

Mereka sebenarnya iri dan menganggap dia pengacau. Pimpinan tidak mau mendengar hal semacam itu. Walt Disney tahu bahwa dia benar. Ia akan segera menciptakan sebuah nama bagi dirinya di bidang itu.” Keorisinilan dan visi Walt tentang barang-barang di sekelilingnya membuat beberapa teman dan atasan kurang senang. lalu memotretnya dan menumpuknya dan akhirnya memfilmkannya. Oleh sebab itu. Walt menggambar poster itu. Ia mempunyai gagasan cemerlang membuat beberapa lukisan dan seluloid. dan tokoh-tokoh perannya akan menjadi populer di seluruh dunia. mereka tidak mau membiarkan dia mencoba suatu teknik baru untk menyempurnakan kartun-kartunnya.animasi kartun. tetapi hidung orang itu digantikan dengan gambar bohlam! Ketika poster itu ditampilkan di layar. KC Film Ac Company memegang tanggung jawab atas segala aspek iklan film dan tak berapa lama menyadari kemampuan kartunis muda ini. Tak lama sesudah mulai. Walt akhirnya diperbolehkan membawa pulang salah satu kamera perusahaan untuk melakukan beberapa 86 . Setelah berbulanbulan membujuk bosnya. Walt diberi tugas membuat poster seorang pria yang mengenakan topi menurut mode mutakhir. karena dengan cara itu pun para pelanggan sudah puas. Mereka tidak melihat alasan untuk mengubah teknik-teknik mereka. Mereka merasa bahwa cara kerja mereka yang lama sudah cukup memberikan hasil sampai saat itu. bos berseru: “akhirnya muncul sesuatu yang baru di tempat ini: Saya sudah bosan dengan wajah-wajah cantik ini.

Sketsa-sketsa dan teknik film Walt sangat berbeda dengan yang sudah-sudah. Di sebuah garasi kosong yang sudah dirombak jadi studio. Walt Disney tidak pernah lagi berpaling ke belakang. Orang itu sangat terkesan. Walt Disney menyewa ruang kantor yang lebih luas untuk usaha kecilnya. Film kartunnya yang pertama segera diputar di bioskop-bioskop. Film-film kartun menjadi semakin populer.000. Ia mempekerjakan beberapa magang dan seorang salesman untuk mempromosikan Laugh-O-Grams di New York City. ia mulai membuat film-film animasi pendek dengan menggunakan teknik hasil rekaannya. Impiannya untuk mandiri menjadi kenyataan pada waktu ia baru berumur 20 tahun. Tetapi sukses tidak terjadi dengan 87 .percobaan. Gajinya naik. Ia mengembalikan kamera yang dipinjamnya dan membeli kamera sendiri dengan uang simpanannya. Ia kemudian memperlihatkan hasilnya kepada seorang pemimpin bisokop terkenal. Dalam waktu singkat Disney menjadi orang terkenal di kota itu. Pada mulanya kartun-kartun ini dimaksudkan untuk menggantikan iklan-iklan agar penonton terus menikmati apa yang muncul di layar selama selang waktu. Walt menyebut film-film itu “Laugh-O-Grams. Laugh-O-Grams Corporation dengan modal awal sebesar $15. Sejak saat itu. Ia kemudian memutuskan untuk keluar dari KC Film untuk bekerja sendiri sepenuhnya.” Film-film kartun Walt disenangi penonton dan sejak itu di Kansas City Walt Disney tidak lagi diejek sebagai si orang muda eksentrik” tetapi disegani.

Pada suatu malam. “Mengapa?” tanya dokter itu. Satu-satunya sepatuku ada di tempat tukang sepatu untuk direparasi. disamping pasaran yang sangat terbatas.” Walaupun menghadapi keadaan yang serba menyusahkan. pemuda kurus kering ini naik kereta api menuju Hollywood. sekali seminggu ia harus pergi ke stasiun kereta api untuk mandi. 88 . “Tidak bisa. Lebih jelek lagi. Walt Disney tidak putus asa. Kakaknya Ray telah tinggal di California beberapa waktu lamanya. “Karena saya tidak punya sepatu. satu-satunya perabot yang dia miliki. Ketika tiba di Hollywood.” jawab Disney. Ia tidak beruang sedikitpun dan terpaksa tinggal di bengkel dengan makan dan tidur di sebuah bangku kecil.sendirinya. Pada suatu malam bulan Juli 1923. Ini merupakan masa suram dalam hidupnya. dengan membawa semua uang di dalam saku baju setelan tuanya dari kain minyak berwarna abu-abu. Walt Disney hanyalah satu di antara banyak orang yang mengharapkan mewujudkan cita-citanya. ia telah beranggapan bahwa masa sulitnya akhirnya berlalu. dokter gigi yang memesan kartun ini datang menemuinya dan mengajak dia ke kantornya. Ia bertekad kuat untuk menjadi orang penting dalam dunia perfilman. Ada sebuah gagasan di otaknya. segera mengakibatkan kebangkrutan. Akhirnya ia berhasil mendapatkan kontrak pembuatan kartun animasi untuk mendidik anak-anak pentingnya menyikat gigi. Biaya produksi tinggi dan sikap perfeksionis Walt Disney (yang membuat dia menanamkan kembali semua uang hasilnya untuk memperbaiki hasilnya). dan saya tidak punya uang untuk mengambilnya.

Untuk maju dalam suatu bidang keahlian khusus. Kepada Disney ditawarkan uang $1. ada dua macam orang: Mereka yang merasa kalah dan terlantar bila mereka tak dapat menemukan pekerjaan dan mereka yang dapat mencari penghasilan dengan cara apa pun dalam masa sulit. Jumlah sebesar itu jauh lebih besar daripada yang diharapkan. Disney selalu berusaha keras agar termasuk dalam golongan kedua. Pengalaman mengajar dia bahwa orang harus sepenuhnya mengandalkan diri sendiri. Ia bersedia bekerja apa saja asal ada hubunganya dengan berfilman. Rangkaian seri Alice in Wonderland ini diputar berurutan sampai tiga tahun. Ia menggambar film-film komik dengan maksud dijual kepada pengusaha bioskop.dan ia dengan senang hati mengundang adiknya tinggal di rumahnya. Disney segera menyadari betapa sulitnya masuk ke studio-studio film Hollywood. Walt Disney tidak menjadi patah semangat karenanya. Ia bahkan memesan rangkaian cerita Alice in Wonderland yang telah mulai dibuat oleh Walt Disney di Kansas. tetapi ditolak. Kalau ada orang lain yang berhasil masuk. Banyak orang lain sebelum dia telah melamar kerja. orang harus masuk ke dalamnya apa pun pengorbanannya. mengapa ia tidak? Di matanya. Ia hanya menggunakan kembali pengalaman yang sudah diperolehnya di Kansas City dengan Laugh-O-Grams. Dengan hasil 89 .500. Walt mulai mengunjungi studio-studio film satu per satu. Ada seorang pemilik gedung bioskop yang begitu tertarik sehingga ia membeli berseri-seri film komik. Ia kembali ke papan gambar dengan kemauan keras untuk mencari tempat bagi dirinya.

Silly Symphony. ia menggunakan 46 rona warna hijau untuk hutannya. nama yang diberikan oleh istri Disney. Dengan kelompok pembantunya. Disney makin menyadari bahwa kalau ia mau terus berkarya dengan skala yang lebih besar. Walt ingin menciptakan sesuatu yang baru dan yang benar-benar orisinil. film berbicara mulai muncul dan orang mulai memboikot film bisu. ia memperkenalkan suatu metode baru untuk mensikronkan suara dan animasi. Dengan teknik baru ini ia tidak perlu lagi menggunakan kombinasi dua warna. dan bahkan lebih terkenal daripada banyak bintang Hollywood. pada mulanya para produser menyambut kedatangan Mickey dengan kurang bersemangat. 90 . Lillian Bounds. Mickey Mouse dengan cepat menjadi bintang tenar di seluruh dunia. Disney pun bereaksi. Untuk memantapkan diri. Kartun berwarnanya yang pertama. artinya ia harus mengelilingi dirinya dengan asisten-asisten orang pintar yang mampu menawarkan produk bermutu. Dalam film Bambi.penjualannya Walt Disney bisa membeli rumah dan bahkan membangun studio filmnya sendiri. kami tahu bahwa kami harus melatih sendiri para asisten. Ia menerapkan pula proses: “teknikolor” yang baru. Sesudah film-film Alice in Wonderland. Kira-kira pada waktu itu. membuat para penggemar film kegirangan. Maka lahirlah makhluk kecil cerdik yang disebutnya “Mickey Mouse”. Walt terus mencari teknikteknik baru untuk memperbaiki kemahirannya. Walaupun demikian. ia harus membangun suatu kelompok berotak cerdar.

Setahap demi tahap ia menjadi apa yang diinginkannya dahulu. Saya khawatir bila segala sesuatu 91 . ia memutuskan pada tahun 1930 untuk mendirikan sekolahnya sendiri. Untuk membuat film ini ia membutuhkan waktu dua tahun penuh kerja keras. Sampai di situ ia tampaknya telah mencapai apa yang diimpikannya. jaga. Saya hanya bekerja dengan baik kalau ada hambatanm yang harus kuatasi. untuk membuat tokoh-tokoh kartunnya lebih realistic Disney telah mengubah ruang kelasnya menjadi laboratorium biologi kehidupan nyata dengan berbagai binatang yang diamati oleh para siswa dalam aneka perilaku dan sikapnya selagi tidur. makan. Ia tahu bahwa satu-satunya mengadakan cara mengubah keadaan bagi ini adalah dengan kursus-kursus latihan mereka. Snow white. Disney memperkenalkan film animasi panjang tajuk karangannya yang pertama. Sekolah itu segera mulai tampak seperti kebun binatang. Di tempat itu ia akan mempekerjakan sebanyak 1. dan lain-lain. Ketika perusahaannya terus bertambah besar. Tidak lama sesudah itu. Pengamatan ini akan membantu dia pula untuk membuat film-film dokumenter tentang keajaiban alam pada waktu yang akan datang. tempat ia akan mengajarkan segala teknik animasi kartun kepada calon-calon kartunis.Disney merasa bahwa para kartunis yang bekerja padanya terlalu sering menggunakan cara-cara tipu daya kuno. Tujuannya sederhana: memperbaiki mutu lukisan dan teknik animasi. California. ia membangun studio film modern di Burbank. Pada tahun 1938. Soalnya. Film tersebut merupakan salah satu karya besarnya.500 orang.

Ia membayangkan sebuah taman wisata sangat luas tempat anak-anak dapat bertemu dengan tokoh kartun yang mereka sayangi. antara lain Cinderella. Sekali lagi. Peter Pan dan Bambi. Konon. Hari itu hari besar bagi Walt Disney. Ia berkata: 92 . ketika ia berjalan-jalan di taman dengan kedua putrinya.berjalan dengan terlalu lancar karena saya takut terjadinya perubahan mendadak dalam situasi ini. Disney akan menunjukkan bahwa impian manusia dapat menjadi kenyataan. Begitu perang selesai. Pada keesokan harinya ia akan menyuruh aistennya untuk meneliti apa yang ditemukannya. Sharon dan Diana. Pada waktu itu. Gagasan menciptakan Disneyland muncul. terutama bankir-bankirnya. Ray dan Walt Disney menerima beberapa kontrak dari ketentaraan untuk membuat film dokumenter dan poster perang. Setelah Perang Duinia II. impian fantasmagorik Walt DisneyDisneyland mulai berkembang. pada tahun 1955. katanya. Disneyland akhirnya terwujud di Anaheim. potongan-potongan kertas ini sering kali mengandung gagasan besar. menyatakan bahwa proyek ini gila-gilaan. California. tidak ada seorang pun atau apa pun dapat mengubah keputusannya. bisnis makin sibuk bagi Disney Studios. Ketika Walt Disney akhirnya memutuskan untuk proyek tersebut. Pada masa itulah Walt Disney menciptakan kebanyakan film besarnya. Pada tahun 1950-an. semua temannya. Ia sering bekerja sampai larut malam. dan Walt semakin mencurahkan perhatiannya pada keahlian seninya. ia sering membongkar-bongkar keranjang sampah kertasnya untuk melihat isinya.

akhirnya. sesuatu yang dapat saya sempurnakan terus-menerus. Ia telah mewujudkan impian-impiannya jauh melebihi harapannya yang paling muluk. perintis sejarah animasi dan salah seorang manusia terkaya di dunia. Dua prinsip penting telah memotivasi seluruh hidupnya: melakukan apa yang dia nikmati dan percaya akan gagasan-gagasannya. 93 . dan lima doktor honoris causa. Inilah. Tanpa prinsip-prinsip ini. tamanku ini tidak akan selesai. 32 Oscar. ia tak akan pernah menjadi Walt Disney yang besar: penerima 900 tanda kehormatan. Ketika Walt Disney meninggal pada tahun 1966. Disneyland menyambut pengunjungnya yang ke-250 juta. bioskop kehilangan salah seorang penciptanya yang paling besar.Andaikata saya mendengarkan saya sendiri. Pada tahun 1985. lima Emmy.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful