ABDUL LATIEF SUKSES BISNIS DENGAN GAYA YANG TRENDI DAN MODIS

Abdul Latief lahir pada tanggal 27 April 1940 di Kampung Baru,

Banda Aceh. Anak keenam dari sembilan bersaudara ini,

dibesarkan di tanah rencong itu. Dua puluh tahun sebelumnya,

ayahnya meninggalkan Tanah Minang, dan menetap di Aceh sebagai pedagang. Ayah dan Ibunya dikenal sebagai aktivis Muhammadiyah di Aceh. Sayang, ayah Abdul Latief

meninggal tatkala ia berumur empat tahun. Dalam suasana pergerakan mempertahankan kemerdekaan dan perjuangan rakyat Aceh itu, Abdul Latief dibesarkan oleh ibunya. Karena dibesarkan dalam zaman-zaman perjuangan dengan suasana politik yang panas, Abdul Latief bercita-cita jadi politikus di kemudiah hari. Namun, ibunya mengarahkan menjadi

saudagar yang bersifat nasional seperti ayahnya. Ibu Abdul Latief adalah juga pejuang hidup, pada tahun 1950 ia membawa Abdul Latief bersaudara pindah ke Jakarta, berharap bisa berubah nasib di ibukota. Itulah sebabnya masa Remaja Abdul Latief diwarnai dengan kehidupan Remaja

Betawi.

Ia

menyelesaikan

pendidikan

Sekolah

lanjutan

pertama dan atas di Jakarta. Ia kuliah di APP kemudian mengambil sarjananya pada tahun 1965 di Fakultas Ekonomi Universitas Krisnadwipayana, Jakarta. Selama tahun 1945 dan 1966, situasi politik nasional sedang kacau. Demonstrasidemonstrasi memenuhi jalan raya. Abdul Latief mengambil peran memasok makanan pada demonstran itu. Situasi belum pulih, tapi Abdul Latief diberi kepercayaan untuk mempelajari manajemen toserba dan supermarket di Seibu Group, Tokyo. Sebalik pulang Sekolah dari Jepang itu, ia lalu melangsungkan pernikahannya dengan Nursiah, gadis tetangga di Jakarta, pada tahun 1967. Ada sebagian orang menyebut Abdul Latief, Dirut Alatief Corporation, masih aktif sebagai tokoh muda. Padahal, umur pendiri organisasi Hipmi (Himpunan Pengusaha Muda Indonesia) itu sudah lebih setengah abad. Setidaknya, ada dua alasan kenapa ia masih dianggap aktivis Pemuda. Pertama, dalam berbagai kegiatannya, Abdul Latief selalu terlihat segar dan sangat bersemangat. Kepeloporan dan idealisme mengangkat pengusaha kecil, terutama yang berkaitan dengan bisnisnya, sering ia lakukan dengan gaya orang muda yang mampu melihat jauh ke depan. Kedua, Abdul Latief yang penampilannya setiap hari selalu trendy dan modis ini, sangat gemar berolahraga. Sehubungan dengan itu,

ia juga rajin menjaga kondisi fisiknya, sehingga wajahnya kelihatan jauh lebih muda dibanding usianya. Abdul Latief memang terkenal lihai menjalin kerjasama dengan banyak orang. Ia sangat dipercaya oleh mitra bisnisnya. Bahkan, rekan bisnis di luar negeri pun, mau mengikat kerjasama dengannya, kendati ikatan itu tidak selalu hitam di atas putih. Lewat Hipmi, Abdul Latief berhasil mengarahkan sejumlah besar Pemuda untuk menjadi pengusaha.

Belakangan, Hipmi menjadi wadah yang amat digandrungi oleh ratusan pengusaha muda Indoesia. Banyak di antara para pengusaha muda itu adalah anak para pejabat dan mantan pejabat. Kesuksesannya mengantar Hipmi sebagai sebuah organisasi profesional, menyebabkan ia selalu terlibat dalam pembicaraan atau diskusi tentang pembinaan generasi muda. Baik dalam acara yang diselenggarakan Hipmi, maupun dalam acara yang diselenggarakan oleh organisasi Pemuda lainnya. Setelah lulus dari Akademi Pimpinan Perusahaan (APP), Jakarta, dengan Predikat cumlaude, pada tahun 1963, Abdul Latief mendapat tawaran kerja di Stanvac di Sungai Gerong. Perusahaan asing yang bergerak di bidang eksplorasi minyak itu, akan memberi penghasilan dan karir yang baik baginya. Akan tetapi, gurunya di APP,

menganjurkannya bekerja di Pasar Sarinah. Prospek kerja di pasar swalayan milik pemerntah itu, jauh lebih baik di

bandingkan di Stanbac. Sebab, Bung Karno sebagai Presiden RI saat itu, sangat memberi perhatian untuk mengembangkan toko serba ada yang pertama di Indonesia itu. Anjuran gurunya itu masuk akalnya, lalu ia pun bekerja di Pasar Sarinah. Abdul Latief mendapat tugas di bagian perencanaan. Lewat tugas ini, Abdul Latief berkesempatan berkeliling mengunjungi beberapa negara, terutama untuk mempelajari perkembangan iklim perdagangan di negaranegara itu. Singapur, Jepang, Eropa, Amerika menjadi negara yang dijelajahi pada waktu itu. Tidak lama kemudian ia diangkat sebagai Pimpinan Promosi Penjualan dan

Pengembangan Eksport PT. Departemen Store Indonesia Sarinah (Pasar Saringah). Ia menimba banyak pengalaman dan pengetahuan. Ia memiliki relasi bisnis yang cukup luas, baik dalam negeri maupun luar negeri. Delapan tahun ia bekerja di Sarinah. Tantangan demi tantangan telah mampu ia selesaikan dengan baik. Dan, ia ingin mencari tantangantantangan yang lebih memberikan masa depan yang lebih baik baginya. Seolah-olah Pasar Swalayan Sarinah tidak lagi memberi prospek yang diinginkannya. Konsep pemasaran yang diambilnya dari Jepang kurang mendapat tanggapan pimpinan Sarinah. Ia pun mengambil keputusan besar, lalu meninggalkan Pasar Sarinah pada tahun 1971. Selama di Sarinah, Abdul Latief termasuk beruntung, karena ia sempat

disekolahkan ke luar negeri. Ia belajar manajemen toko serta ada di Jepang selama dua tahun. Pulang dari sana, ia tidak hanya memiliki ilmu mengolah pasar swalayan, tetapi juga membawa mobil dan sejumlah uang saku. Dengan modal itu, ditambah relasi bisnisnya yang sudah sedemikian luas. Apalagi jabatannya sebagai pimpinan promosi Pasar Sarinah, menyebabkan ia banyak teman dan banyak yang

mengenalnya. Itulah yang mendorong dia untuk mandiri dan buka usaha sendiri. Pada tahun 1971 itu, ia langsung menjadi eksportir barang-barang kerajinan, yang masih dalam skala kecil. Sebagian dari modal yang dimilikinya dipakai untuk membeli tanah luas milik temannya yang sedang butuh duit. Pada tahun yang sama, Abdul Latief juga mulai mencoba meminjam kredit dari bank dengan jaminan tanah di atas. Kredit komersial Rp. 30 juta itu diperolehnya dari BDN. Ia mendirikan PT. Latief Marda Corporation, bergerak dibidang ekspor impor. Ia dibantu adiknya Abdul Muthalib. Tatkala usahanya sudah mulai memperlihatkan perkembangan, ia pun berpikir lebih maju lagi. Kebetulan tanah itu terletak di jalan Jakarta By Pass, sehingga ketika di jual harganya mahal sekali. Hasil penjualan ini yang kemudian menjadi modalnya mendirikan PT Indonesia Product Centre Sarinah Jaya pada tahun 1973. Nama pasar swalayan ini ada kaitannya dengan tempat asal

Ia selalu duduk semeja dengan para pengusaha kenamaan lainnya. Jakarta Selatan. dia pakai untuk mendirikan Pasaraya di kawasan Blok M. Akumulasi kekayaan yang berhasil dia kumpulkan selama sepuluh tahun berusaha secara mandiri. Sebutan konglomerat – sesuatu istilah yang tak disukainya – sudah mulai melekat padanya. Setahun kemudian. Lebih dari pada itu. dibangun Abdul Latief pada tahun 1981.dia bekerja. Abdul Latief mendapat tempat yang terhormat di mata pemerintah. Nama itu secara historis punya arti tersendiri bagi Abdul Latief. Ia mondar mandir Jakarta Singapur. Di sana ia membeli toko dan gedung. Gedung Pasar Swalayan yang masuk kategori mentereng ini. tetapi ia sudah mulai terjun di bisnis properti di negara pulau itu. ia sudah terlihat memiliki perbedaan. Urusannya bukan hanya soal ekspor-impor. karena saat itu Singapura baru mulai membangun negaranya. Sebab. harganya tidak semahal sekarang. Bahkan dengan pimpinan puncak pasar swalayan asal tempatnya kerja pun. Disinilah tonggak pertama yang ditancapkan Abdul Latief untuk mengukuhkan dirinya sebagai salah seorang pengusaha pedagang eceran yang patut diperhitungkan. Tahun 1975 ia membuka cabang pasar swalayannya di kota itu. ia mengangkat harga kehidupan dari sekian banyak . pasar swayalan milik Abdul Latief itu berkembang pesat.

” Perjalanan usahanya yang baik itu. Kerugian yang ia derita bukan hanya puluhan miliar.pengusaha kecil. diatas tempat gedung yang terbakar. kesediaan Yang pihak menggembirakan Abdul asuransi menanggung sebagian kerugian itu. Inilah percobaan pertama terberat yang dialaminya. komputer. accounting. sirna sebagai gangguan pikirannya. ia hadapi dengan tenang. Pada akhir tahun 1984 Pasaraya Sarinah Jaya kepunyaannya di Blok M terbakar. Kesulitan ini. Lalu. Untuk program belajar ini. Secara perlahan kerugian puluhan miliar rupiah itu. bahasa Inggris. Abdul Latief menata kembali jalur-jalur bisnisnya yang sudah sempat terputus. Abdul Latief mendatangkan pelatih dan pengajar ahli dari Singapur Latief dan adalah Hongkong. juga dari pihak pemerintah maupun swasta. mereka disuruh Abdul Latief belajar manajemen. Ia tidak ingin putus kontrak dengan 2000 produsen kecil yang menyuplai keperluannya. Oleh sementara orang ia disebut “Pahlawan pengusaha kerajinan rakyat Indonesia. terpaksa berhenti sampai bangunan itu diperbaiki kembali. Bantuan dari rekan-rekannya. 1200 karyawannya tidak akan diberhentikan. puluhan ribu pengunjungnya setiap hari. Bangunan berlantai . sangat menjadi semangat baru bagi Abdul latief untuk memikirkan yang baik buat ekspansi bisnisnya. rupanya tidak selamanya mulus. telah berdiri dengan megahnya Pasaraya Sarinah.

Setidaknya. Abdul Latief selalu terlihat segar dan sangat bersemangat. ketika ada tanah seluas 1.4 hektar. ada sekitar 100. Dan terus menerus pula memberikan penambahan modal bagi Abdul Latif. menjadi inceran para pengusaha bisnis eceran. Ometraco Group membangun pertokoan di bawah tanah. Pertama. Dari tahun ke tahun penjualan di Pasaraya Sarinah naik terus. Itulah sebabnya. Padahal. Banyak konglomerat berlomba membangun fasilitas belanja di daerah itu. umur pendiri organisasi Hipmi (Himpunan Pengusaha Muda Indonesia) itu sudah lebih setengah abad. Ada sebagian orang menyebut Abdul Latief. terutama yang berkaitan dengan bisnisnya. sering ia lakukan dengan gaya . ada dua alasan kenapa ia masih dianggap aktivis Pemuda. kendati pengumumannya tidak dilakukan secara terbuka. Kelompok Subsentra dan Pakuwon jati sudah membuka Blok M Plaza. Kawasan Blok M dimana Pasaraya ada.sembilan itu luas lantainya 42. dalam berbagai kegiatannya. 40% diantaranya adalah yang berbelanja. Dirut Alatief Corporation. Pengunjung pasar swalayan itu.000 meter. dekat Blok M ditenderkan Deplu kepada para pengusaha tahun 1990. masih aktif sebagai tokoh muda.000 orang perhatiannya. Kepeloporan dan idealisme mengangkat pengusaha kecil. persis di bawah bekas terminal Blok M. puluhan yang datang mendaftar.

orang muda yang mampu melihat jauh ke depan. Pernah suatu kali. gesit dalam bertindak adalah ciri khas Abdul Latief. menyebabkan ia selalu terlibat dalam pembicaraan atau diskusi tentang pembinaan generasi muda. kendati ikatan itu tidak selalu hitam di atas putih. sehingga wajahnya kelihatan jauh lebih muda dibanding usianya. rekan bisnis di luar negeri pun. Banyak di antara para pengusaha muda itu adalah anak para pejabat dan mantan pejabat. Kedua. Kesuksesannya mengantar Hipmi sebagai sebuah organisasi profesional. Abdul Latief yang penampilannya setiap hari selalu trendy dan modis ini. Abdul Latief berhasil mengarahkan sejumlah besar Pemuda untuk menjadi pengusaha. penjualan barang-barang kelontong dalam pasar swalayan kepunyaannya. Bahkan. Lewat Hipmi. ia juga rajin menjada kondisi fisiknya. mau mengikat kerjasama dengannya. Cepat berpikir. Yang datang banyak. Abdul Latief . Belakangan. Lalu. Hipmi menjadi wadah yang amat digandrungi oleh ratusan pengusaha muda Indonesia. Baik dalam dalam acara acara yang yang diselenggarakan Hipmi. maupun diselenggarakan oleh organisasi Pemuda lainnya. Abdul Latief memang terkenal lihai menjalin kerjasama dengan banyak orang. sangat gemar berolahraga. naiknya seret sekali. yang membeli sedikit. Ia sangat dipercaya oleh mitra bisnisnya. Sehubungan dengan itu.

Bahkan. ia pun mengajak orang untuk berusaha sehingga pendapatan bertambah. Berarti harus ada tambahan penghasilan bagi masyarakat. Devisa nasional bertambah. maka banyak pengusaha kecil memproduksi barang-barang kerajinan tangan. disamping karena memang dibutuhkan untuk meningkatkan daya beli masyarakat terhadap produk pasar swalayan. Mulai saat itu. Lalu. ekspor nonmigas naik. Ia mengarahkan para anggota Hipmi itu untuk segera membuka usaha. Komitmen Abdul Latief membesarkan pengrajin kecil. Lewat langkah-langkah itu. juga . tingkat beli masyarakat otomatis jauh lebih baik dibanding sebelumnya. Dari hasil binaan yang dilakukannya. Abdul Latif mendirikan Hipmi pada tahun 1972 dan ia menjadi Ketua umum yang pertama. Abdul Latief membantu para pengusaha kecil untuk menitipkan barangnya di pasar swalayan kepunyaannya. sehingga pendapatan bertambah. ia berkesimpulan: daya beli masyarakat masih rendah.mempelajari kenapa demikian. Berdasarkan pengamatan yang dilakukan dan dari penganalisaan data yang ada. sekalipun usaha itu dalam ukuran paling kecil. Abdul Latief juga membantu para pengusaha kecil itu mengekspor produknya ke luar negeri. pertumbuhan ekonomi beranjak naik. mencari barang atau produk yang bisa dijual dan jadi uang. Solusinya : daya beli masyarakat harus ditingkatkan.

Menurut Abdul Latief. Sampai sekarang Abdul Latief masih tetap konsisten terhadap komitmen itu. pengusaha kecil yang umumnya pengusaha pribumi tidak perlu diangkat dan dilindungi. Apalagi pada era globalisasi ini. Ginanjar Kartasasmita. negara-negara 4 macan Asia adalah hampir semuanya non-pribumi. Bagi Abdul Latief. para pengusaha dari negara yang maju secara ekonomi itu. pasti akan lebih percaya menjalin bisnis dengan pengusaha sesama non pribumi. . Pengusaha pribumi sering diartikan sebagai pengusaha lemah dan kecil sehingga perlu dilindungi dan diangkat. Kegiatannya mendorong dan mengembangkan industri kecil itulah. Sehingga ia meminta pemerintah untuk menangani persoalan itu dengan cepat agar kesenjangan sosial itu tidak menimbulkan gejolak sosial. Hal itu dikuatirkan menjadi masalah di kemudian hari. sebab. Ia melihat perbedaan pengusaha pribumi dan non pribumi sebagai sesuatu persoalan yang serius. tetapi didorong dan dikembangkan. untuk meningkatkan produksi nasional. menteri muda urusan peningkatan penggunaan produksi dalam negeri saat itu. tidak lepas dari adanya perbedaan pengusaha pribumi dan pengusaha non pribumi di masyarakat kita. maka ia dipercaya sebagai Ketua kompartemen perdagangan dan koperasi Kadin Indonesia periode 1979-1982.untuk memenuhi permintaan Ir. adanya kesenjangan antara pengusaha kecil dan pengusaha kuat.

Bidang usahanya sudah merebak ke berbagai jenis usaha.” masalah ia mengajukan 4 dasar langkah Will tersebut.Sehubungan dengan itu. Dari puluhan jenis usaha. Abdul Latief melalui makalahnya yang berjudul “Konsep Mendorong dan Mengembangkan Pengusaha pemecahan Pribumi. adalah salah satu pertokoan yang megah di Ibukota. Gedung Sarinah Pasaraya di Blok M. Pertama. Konsep yang cocok untuk mengembangkan usaha pribumi yang sejajar dengan non pribumi. Kedua. Kini. Di gedung berlantai sembilan itu. Bank pemerintah harus memprioritaskan pemberi kredit kepada pengusaha pribumi. Political pemerintah membantu pengusaha pribumi. Hal itu disampaikan Abdul Latief pada Seminar Pribumi dan Non-Pribumi yang diselenggarakan Editor pada HUT-nya yang ke-4 tahun 1991 yang lalu. bukan konsep Alibaba. Abdul Makin Latief terus melaju dengan makin Alatief banyak banyak mitranya perusahaan kecil yang dibimbing dan dimajukannya. terlihat . Keempat. tidak lagi hanya pada bisnis retail seperti yang ditekuninya ketika mulai berusaha. Corporation. Jakarta Selatan. Pasaraya lah yang menjadi tulang punggung bisnisnya Abdul Latief mengkoordinir pengawasan semua unit usaha itu melalui Alatief Investment Corporation. semua proyek pengadaan barang dan jasa pemerintah sepenuhnya diserahkan kepada pengusaha pribumi.

sebab ia memang tidak mempunyai kemampuan bersaing dengan pengusaha modal besar. Industri kecil itu sepertinya tidak mendapat tempat untuk hidup.segala macam keperluan rumah tangga. ada di tempat itu. yaitu SOGO. karena saat itu beredar isu modal asing akan masuk ke bisnis eceran di Indonesia. Ketika salah satu pasar swalayan terbesar di dunia dari Jepang. Ia juga mempertanyakan kenapa Sogo memasukkan 805 produk . Sehingga pengusaha kecil itu tergusur atau tenggelam. membuka cabangnya di Indonesia. tersedia di supermarket yang nyaman itu. Alasan penolakannya. Abdul Latief menyesalkan berdirinya beberapa pusat pertokoan modern di Jakarta. Ribuan jenis produk kerajinan tagan dari industri kecil / industri rumah tangga sampai produk-produk elektronik. Dari pagi sampai malam. para pramuniaga yang ramah selalu menyapa melayani para pembeli di gedung yang bernilai Rp. yang jelas-jelas mematikan pengusaha kecil dan tradisional. 200 miliar itu. Abdul Latief termasuk salah seorang yang bersuara keras menentang kehadirannya. Mestinya pemerintah mencegah para pemodal kuat itu untuk tidak sembarangan masuk ke pasar yang pangsa pasarnya merupakan lahan pengusaha kecil. Gejalanya. memang pengusaha sekelas raksasa masuk ke pasar tradisional. mulai dari yang agak murah sampai yang paling mahal. Baju-baju yang trendy dan modis.

impor. membeli tanah. tetapi itu intervensi namanya. Abdul Latief memang sudah terikat pada komitmennya untuk memajukan produksi nasional. justru bukan memajukan produk dalam negeri. dan pangsa pasar Sogo pun juga tidak sama. pesaing yang sudah ada biasanya minggir. persis sama dengan mode yang . ia melakukan sesuatu secara kreatif. Padahal. tetapi tidak di pusat pertokoannya. Bukankah setiap kali Sogo masuk ke suatu pusat pertokoan. akhirnya Abdul Latief tidak terlalu keberatan lagi. membangun gedung. pemodal kuat dalam negeri saja sudah mulai mengganggu kehidupan pengusaha kecil. Pasaraya Sarinah menjadi pendukung Pasar Tradisonal Blok M. apalagi kalau pengusaha yang datang itu dari luar negeri. membunuh orang lain. Dampak konsep yang dikembangkan Abdul Latief. Memang Abdul Latief mempunyai pertokoan di Blok M. memang cepat maju. Kalau masuk ke pusat pertokoan. agar orang mau datang dan akhirnya berbelanja mengembangkan produk dagangan model yang menarik. dan membuat kavling pasar baru. pasar swalayannya tidak sekencang kemajuan pasar swalayan bermodal kuat itu. dilakukan dengan mode dan disain yang paling akhir. kata Abdul Latief. Menurut pikirannya. jauh sebelum itu. menurut Abdul Latief. Untuk mengatasi dampak ini. Tapi ternyata bukan modal asing. Konsep yang dikembangkan Pasaraya. Disain baju misalnya.

serta imajinasi mendesain bentuk ruangan yang menarik. bentuk dan disain ruangan pertokoan menjadi faktor yang harus diperhatikan penataannya. pengelolaan pasar swalayan harus selangkah lebih maju dari keinginan konsumen. akan . lewat berbagai jenis produk dagangan dengan segala inovasinya. Menurut Abdul Latief. Artinya. sekali dalam tiga tahun. dilakukan renovasi-renovasi. Ketiga. yang disediakan di pasar swalayan tidak hanya sekedar yang diinginkan oleh konsumen. Ini tidak terlalu sulit bagi Abdul Latief. apa yang menjadi keinginan konsumen berikutnya. perusahan bentuk dan disain ruangan pertokoan. yang kecil memang harus diperhatikan dan diberi tempat yang wajar. Kedua. Pertama. dilakukan terus menerus untuk menghindari kebosanan para pengunjung. Melalui penataan pasar swalayan dengan konsep tidak dipusat perbelanjaan tradisional itu. disamping keramahan pelayanan.dikembangkan di negara-negara yang kaya mode seperti Perancis. pengusaha kecil adalah bagian dari kemajuan jenis usaha yang berskala lebih besar. dan kreativitas menata produk jualan itu di pertokoan. setiap hari. Karena itu. Kalau perlu. ia selalu tampil dengan busaha yang berdisain menarik. sebab situasi terus mengalami perubahan dan perkembangan. karena ia sendiri juga penggemar model. Di segi lain. Abdul Latief mengembangkan tiga macam filosofi. Itulah sebabnya. Dalam hal ini perlu antisipasi. Tetapi.

Salah satu Sekolah yang ingin ia dirikan adalah Sekolah Politeknik. Abdul latief selalu berusaha menjaga kesehatan fisiknya. malah menjadi Direktur Akademi Pimpinan Perusahaan Departemen Perindustrian. Kedua. Sulsel. ia ingin ikut berusaha meningkatkan kecerdasan warga negara umumnya dan generasi muda khususnya. Budaya bangsa terlihat dengan mudah melalui pembuatan dan penjualan produk di pasar swalayan itu. dan usaha jasa periklanan. Dari berbagai aktivitasnya yang begitu padatnya. Ketiga. Abdul Latief adalah pernah menjadi guru. ia memang membutuhkan sejumlah besar tenaga terampil di berbagai bidang. Sambil melakukan ekspansi bisnis. Sukses di pasar swalayan. membuka usaha penerbitan buku. asuransi dan berbagai jenis bisnis yang lain. tempat ia belajar. Abdul Latief juga tertarik pada bidang pendidikan dengan tiga alasan. Abdul Latief juga membuka tambak udang seluas 120 hektar dengan hasil 4 ton per hektar.mencerminkan identitas bangsa. Ia mengelola beberapa perkebunan. Setidaknya. Pendirian Sekolah itu merupakan salah satu kegiatan dari Yayasan Abdul Latief yang didirikan dan diketuainya sendiri. Secara rutin ia . Usaha itu menghasilkan 100 juta benur pertahun. ia melakukan general check up dua kali setahun. Dua sampai tiga kali panen dalam setahun. ia membuka pembibitan benur di Bulikumba. Pertama.

Berasal dari salah satu suku yang sudah terkenal gigih berdagang selama beradab-abad. Ia juga telah mempersiapkan generasi keduanya untuk melanjutkan dynasty Alatief Investment Corporationnya. Bagi Abdul Latif. energik. fit. Ia ingin hidup dalam kondisi segar. Ia selalu olahraga pagi. maju. Mulai dari Predikat tamatan cum laude di APP. Abdul Latief adalah lambang kesuksesan pedagang berdarah Minang di zaman orde baru. senam. keliling berbagai negara. renang. memberanikan buka usaha sendiri. ia sudah memasang ancang-ancang untuk memperbesar porsi kegiatan sosial budaya lewat yayasannya. sampai menjadi pengusaha yang besar seperti sekarang ini. sukses. dan kalau ada waktu main golf. sebenarnya masih ada 25 tahun lagi waktu buatnya untuk berkiprah di dunia bisnis. gesit. .olahraga joging. teknis. sukses dan berkembang lagi. Namun. perut tidak buncit. lalu gagal. Itulah Abdul Latief yang mencatat kesuksesan- kesuksesan selama hidupnya. Tubuhnya padat. terutama untuk menghindari ketegangan-ketegangan. kemudian menjadi pimpinan promosi Pasar Sarinah.

.

artinya kita harus mampu menciptakan sesuatu yang baru. pimpinan pesantren Daarut Tauhid Bandung.ABDULLAH GYM) GYMNASTIAR (AA SUKSES BISNIS DENGAN AKHLAK “Kalau kita mau sukses. kunci pertama adalah jujur. Ketika. Beliau adalah K. inovatif. Abdullah Gymnastiar.” K. Sekolah ini cukup jauh dari rumahnya. bermodalkan orang akan percaya kepada kita. professional. sekitar tiga 1 . Abdullah Gymnastiar atau biasa dipanggil Aa Gym. Kedua.H. Sosok kyai muda ini sering kali muncul di acara televisi secara langsung yang selalu dihadiri oleh ribuan massa menjadi ciri khas dan fenomena tersendiri.H. dengan kejujuran. Aa Gym memulai pendidikan formal awal di SD Damar sebuah SD swasta yang kini sudah dibubarkan. Kita harus cakap sehingga siapapun yang memerlukan kita merasa puas dengan yang kita kerjakan. jangan hanya menjiplak atau meniru yang sudah ada.

seperti menggambar dan menyanyi. kuliah di sini hanya bertahan selama tahun. Bakat saya mulai berkembang dan nilai prestasi sekolah pun cukup bagus. Beliau lebih sibuk berbisnis daripada mengikuti kuliah. Aa Gym mencoba daftar ke Pendidikan Ahli Administrasi Perusahaan (PAAP) Universitas Padjadjaran. Selepas PAAP. pada waktu itu beliau belum begitu mengerti ilmu agama dengan baik. bakat beliau juga berkembang. beliau masuk ke Akademi Tekhnik Jenderal Abmad Yani (ATA. Di bidang seni. beliau pernah menjual petasan yang memang pada waktu itu belum dilarang seperti sekarang. pilihan satu-satunya ke sekolah adalah berjalan kaki. Jiwa dagang Aa Gym sudah terbentuk sejak TK. Terbukti ketika tamat.kilometer. Teman-teman kuliah pun lebih mengenal beliau sebagai “tukang dagang”. Namun. Setelah lulus SMA dan memasuki kuliah Aa Gym tidak lulus tes Sipenmaru. beliau terpilih menjadi ranking terbaik II di sekolah dengan selisih satu nilai saja dibandingkan ranking I. Menjelang naik ke kelas 3 SD. Alhasil. yaitu sebuah program D3 di Fakultas Ekonomi. Misalnya. terbawa-bawa hingga di Sekolah Dasar. Sejak itu pula Aa Gym sering ditunjuk menjadi ketua kelas dan aktif dalam gerakan Pramuka. sekarang 2 . Namun. beliau pernah mendapat teguran dan pengurus DKM masjid. Aa Gym pun pindah sekolah ke SD Sukarasa 3. Alhamdulillah beliau diterima. Masa itu. pindah ke KPAD Gegerkalong.

Kegiatan berbisnis masa kuliah juga semakin menggebu. sampai saat ini 3 . Bahkan. beliau memang tak berhak menyandang gelar apa pun. Aa Gym telah menyelesaikan program sarjana muda di ATA walaupun belum mengikuti ujian negara. Berarti. baca puisi. Maklum. Aa Gym juga sempat menjadi supir angkot jurusan Cibeber-Cimahi sekedar menambah pemasukan. Beliau mengikuti lomba menggambar. Beliau juga jadi penjual baterai dan film kamera kalau ada acara wisuda. Soal prestasi. beliau juga menjadi komandan resimen mahasiswa (Mlenwa) di ATA. walaupun yang mengadakannya adalah senat mahasiswa dan kebetulan beliau sendirilah ketuanya. Inti dari semua ini. sampai lomba pidato. Selain itu. Kampusnya waktu itu sangat sederhana karena menumpang di SD Widyawan atau kadang di PUSDIKJAS. mencipta lagu. maklumlah saingan di kala itu sedikit. beliau juga melatih diri untuk tidak dibelenggu oleh gengsi dan atribut pengekang lainnya. Selama kuliah di ATA. memang Aa Gym sangat senang untuk membiayai kebutuhan sendiri tanpa menjadi beban siapa pun. banyak yang telah diraih. karena pemiliknya adalah Yayasan Kartika Eka Paksi milik Angkatan Darat. Allhamdulillah. beliau selalu meraih juara.Unjani). Selain menjadi ketua senat. beliau mengontrak sebuah kamar di pinggir sawah karena benarbenar ingin melatih hidup mandiri. Beliau pernah membuat usaha keset dan perca kain.

Akan tetapi. Mungkin hikmahnya untuk memotivasi orang yang belum dan tak punya gelar agar tetap optimis untuk maju dan sukses.ini dihadiri oleh banyak ulama karena memang berada di lingkungan pesantren. untuk menghemat jamuan bagi tamu. Tepat dua belas Rabiul Awal tahun 1987 adalah salah satu titik sejarah bagi kehidupan beliau dengan diucapkannya ijab kabul. digunakan niru (nampan) sehingga satu niru bisa menjamu 8 orang sesudah menikah. Beliau menikah dengan resepsi ala kadarnya. kami tinggal di rumah orang tua di Kompleks Perumahan Angkatan Darat (KPAD) Gegerkalong. Aa Gym bertekad untuk memberi nafkah kepada keluarga dengan uang yang jelas kehalalannya. Beberapa kegiatan perkuliahan pun diikuti. Cijulang. Jelas tak mungkin rumah tangga akan berkah dan bahagia jika ada makanan 4 . Pernikahan yang dilaksanakan di Pesantren Kalangsari. ternyata hanya sekedar untuk mencari status belaka. Aa Gym pun menikah. terutama karena dorongan teman-teman dan beberapa dosen yang baik hati. setelah menelusuri hati.ijazahnya pun belum beliau ambil dari kampus. Bahkan. Memang sesudah itu ada upaya untuk melanjutkan kuliah sampai S1. Untuk menyempurnakan ibadah dan melaksanakan sunnah. Bandung. dan hal itu tak cukup kuat untuk memotivasi menyelesaikan kuliah. Gadis yang menjadi pilihan beliau adalah Ninih Muthmainnah.

Alhamdulillah. Usaha ini terus berkembang hingga bisa membeli mesin gergaji. Handicraft. Buku. 3. Usaha-usaha yang beliau rintis antara lain : 1.atau harta haram yang dimiliki. IMP Bandung. benar-benar semuanya dimulai dari hal yang kecil. order jahitan berkembang dan bisa mengajak beberapa muslimah untuk ikut bergabung. Untuk itu. Setiap pagi beliau berjualan buku di Masjid alFurqon. usaha kecil inilah yang menjadi cikal bakal toko buku dan sekarang berkembang menjadi supermarket yang saat ini sudah dikelola dan diserahkan kepada Koperasi Pondok Pesantren (Kopontren) Daarut Tauhid. beliau membuat hasil kerajinan bersama anak-anak pada sore harinya. Subhanallah. Kadang seminggu 5 . Mengingat istri beliau punya keterampilan menjahit. Sambil mengajar di madrasah KPAD. Sejak itu kami banyak menerima order plang nama serta order sablonan. beliau menabung agar bisa membeli mesin jahit bekas. Jadi. Konveksi. Sambil belajar tafsir dan ilmu hadits di sana. Dari usaha sederhana inilah kemudian berkembang menjadi usaha percetakan dan penerbitan buku. beliau mulai merintis usaha kecil-kecilan. beliau memikul kardus berisi buku-buku agama untuk dijual. sambil menuntut ilmu juga mencari rezeki. Alhamdulillah. maka untuk menambah penghasilan keluarga. 2.

Beliau mengelola usaha warung baso kecil-kedilan di Perumnas Sarijadi. tapi hasilnya pembeli banyak yang bingung justru yang sering datang adalah yang mau berkonsultasi. Belum lagi badan yang selalu bau baso karena seharian bergulat dengan baso. Setiap pukul empat subuh beliau sudah pergi ke Pasar Sederhana untuk mencari tulang karena kuah yang enak harus dicampur dengan sumsum tulang. Yang 6 . Aktivitas berikutnya dilanjutkan dengan menggiling daging untuk bahan baso. Rupanya masyarakat tak terbiasa dengan cara baru ini. Lelah sekali rasanya sementara hasilnya pun tak seberapa. Akibatnya. tak jarang saya baru bisa pulang ke rumah sekitar jam sembilan malam. Memang tampaknya seperti mengajak pada kejujuran. 4. Mie Baso. Dari kegiatan dan perjuangan inilah cikal bakal lahirnya usaha konveksi. Menjual mie baso. sementara pembeli beliau tinggalkan dan dipersilahkan memasukkan uang bayarannya ke tempatnya. Karena beliau tak mau ketinggalan shalat berjamaah. Beliau pergi shalat berjamaah di sebuah masjid yang letaknya agak jauh dari warung. bekerja sama dengan pamannya selaku pemilik rumah. inilah pekerjaan yang paling mengesankan. setiap kali adzan. dan pukul sembilan pagi beliau baru bisa melayani pembeli.sekali kami berbelanja untuk membeli kain yang dijual kiloan.. warung baso beliau tinggalkan.

dan bagaimana usaha bisa remuk. ijazah tidak diambil sehingga sampai sekarang saya tidak tahu ijazah saya seperti apa. tapi berpikirlah untuk menjadi wirausahawan. Dan bagi orang tua. tutuplah warung baso ini dengan segudang pengalamannya. selalu ditolong. Orang tua yang memanjakan anakanak mereka dengan memberikan segala keinginannya maka akibatnya akan kembali juga kepada orang tua. tanamkan kepada anak-anak kita jiwa wirausaha sejak dini. Beliau pun sempat berjualan semenjak di bangku TK dengan menjual jambu tetangga. Akhirnya. Oleh karena itu. Kalau masa kecilnya selalu dimanja. Latih anak-anak kita untuk selalu bertanggung jawab terhadap apa yang dia lakukan. maka bersiap-siaplah menuai anak yang tidak berdaya. Namun. selalu dimudahkan urusan. dengan izin Allah tidak kurang rezeki sampai sekarang. Didik anak-anak agar mandiri sejak kecil. Dengan demikian. Mencoba mengurus pesantren dengan jiwa wirausaha jadilah pesantren Daarut 7 .menyedihkan. ternyata istri agak mual dan kurang suka mencium bau baso. cara ketika “bangkrut selesai efektif”. Selesai kuliah. sudah hafal “tertipu bagaimana bagaimana optimal”. Menurut Aa Gym seorang wirausahawan sejati sangat dipengaruhi oleh masa kecilnya. Begitu juga ketika di bangku SD dan SMP. bagi yang masih muda jangan bercita-cita melamar pekerjaan. kuliah.

tidak ada satu pun yang perlu kita takuti dan krisis ini. Hal ini juga menjadi laboratorium saya untuk berlatih 8 . Kalaupun ada yang berterima kasih. Bisa menyampaikan ilmu saja sudah merupakan rezeki yang luar biasa. itu karunia Allah yang tak diharapkan. mudah-mudahan bisa bermanfaat bagi banyak pihak. sehingga dapat menghindari fitnah dan tak menjadi beban bagi umat. dan bermanfaat banyak. rasanya sedih sekali dengan pertanyaan seperti itu. kalau saja bangsa ini dikelola oleh orangorang yang berjiwa wirausaha.Tauhid seperti sekarang ini. Hal ini benar-benar membuat sebuah keyakinan bahwa jikalau jiwa kewirausahaan tertanam sejak awal pada diri kita. Karena itu. Itulah sebabnya beliau berusaha sekuat tenaga agar memiliki penghasilan sendiri. bagi beliau berdakwah adalah panggilan kewajiban atas amanah ilmu yang ada. kita tidak akan pernah takut dengan apa pun. usaha pribadi yang beliau harapkan menjadi sumber rezeki yang halal serta mencukupi untuk keluarga dan biaya dakwah. Alhamdulillah. “Berapa sih tarifnva kalau manggil Aa Gym ceramah?” Duh. Selain itu juga bisa membuktikan bahwa bisnis berbasis moral sangat memungkinkan untuk maju. Apalagi sesudah regenerasi di Yayasan Daarut Tauhid sehingga beliau lebih leluasa dan sungguh-sungguh untuk membangun MQ Corporation. Hal yang paling tak enak didengar beliau adalah kalau ada yang bertanya. bermutu.

Tapi kini beliau berpikir sebaliknya. Alhamdulillah dengan didukung oleh tim yang berakhlak baik. Oleh karena itu. dan setiap keuntungan. Bahkan. dan orang-orang cacat. Semoga terpelihara dari fitnah dunia karena memang luas dunia ini amat menggoda dan melalaikan. 9 .mengelola bisnis yang profesional sebagai bahan untuk berdakwah dan tentunya juga membuat lapangan kerja yang lebih luas bagi masyarakat. khususnya para tetangga. kinerja perusahaan kian baik dan professional. Mudah-mudahan menjadi contoh bagi orang yang mau kaya dengan tetap taat kepada Allah. Dan juga supaya orang tak memandang sebelah mata karena menganggap kita butuh terhadap kekayaan mereka. yaitu pas butuh ada. sesudah kemampuan pengelolanya dikembangkan. Dulu beliau berpikir pas-pasan. kaum dhuafa. untuk bergabung dalam sistem bagi hasil. selain disisihkan untuk zakatnya juga dikeluarkan biaya pendidikan bagi saudara kita yang dhuafa agar bisa maju bersama-sama. konflik menjadi minimal dan kebocoran pun nyaris nihil. Di samping itu juga diharapkan bisa sedikitnya memberi contoh bagaimana memanfaatkan kekayaan di jalan Allah. Bagi beliau usaha yang ditekuni adalah sarana bagi teman-teman yang memiliki rezeki berlebih dan ingin usaha yang halal dan maslahat. Beliau ingin menjadi orang kaya yang melimpah rezekinya serta halal dan berkah.

bukan mencarinya. atau aksesoris duniawi lainnya. dan menjadi jalan mendekat kepada-Nya. rezeki sudah lengkap disiapkan oleh Allah Yang Mahakaya. selalu berusaha melakukan yang terbaik dan memuaskan. Kita hanya disuruh menjemputnya. Adapun keuntungan bukan hanya berupa uang. dengan bisnis bertambahnya saudara dan tersambungnya silaturahmi. Kredibel berarti sikap yang selalu jujur dan terpercaya. Yang harus diperoleh justru keberkahan dari jatah kita. padahal menurut beliau modal itu adalah: Pertama. kedudukan. Dan semua itu akan datang kalau kita bekerja di jalan yang diridhoi oleh Allah Swt. pengalaman. kegigihan meluruskan niat dan menyempurnakan ikhtiar. pengalaman. keuntungan itu adalah ketika bisnis yang dilakukan ada di jalan Allah. serta selalu berusaha mengembangkan ilmu. Ketiga. Bagi beliau. sehingga bisa tampil kreatif. Kedua. bisnis kita jadi amal shaleh yang disukai Allah. wawasan. bahkan menjadi personal guarantie. harta. menjadi orang yang terpercaya (kredibel).Kebanyakan orang selalu meributkan modal berupa finansial. Dengan bisnis kita bertambah ilmu. 10 . dan wawasan. dan dengan bisnis kita semakin banyak orang yang merasa beruntung. Nama baik kita terjaga. inovatif dan solutif. keyakinan kepada janji dan jaminan Allah. Percayalah bahwa sebelum kita lahir.

walaupun keuntungan finansial tak seberapa didapat atau bahkan tak mendapatkannya. bahwa perekonomian yang kuat akan berimbas pada tingkat kesehatan yang baik.Jadi. Dimensi dzikir ini sangat menekankan pada keikhlasan dan penyerahan diri kepada Tuhan. hingga melahirkan sebuah bangsa yang cerdas. apabila keuntungan seperti di atas sudah didapatkan. Seperti disampaikan beliau dalam sebuah kesempatan. beliau tetap merasa sangat beruntung. karena dengan mengokohkan harga diri bangsa. sehingga akan meningkatkan kemampuan untuk berkarya dengan mengakses ilmu lebih banyak. Beliau yakin pada saatnya Allah akan memberikan keuntungan dunia yang sesuai dengan waktu dan jumlahnya dengan kadar kebutuhan dan kekuatan iman beliau. Berbisnis bagi Aa Gym bukan sekedar urusan duniawi. dimana kita dituntut untuk senantiasa 11 . Hal ini merupakan sisi penyeimbang hidup. Sebaliknya bisnis yang dijalankan dengan niat dan cara yang benar adalah ibadah yang besar sekali pahalanya. fikir dan ikhtiar. Jika bisnis dijalankan dengan cara yang salah hanya akan melahirkan kerakusan dan ketamakkan manusia. tidak lepas dari konsep dasar pendidikan di pesantren ini menyatukan antara dimensi dzikir. Visi Aa Gym dalam membantu Pesantren Daarut Tauhid sekaligus dengan beragam kegiatan bisnisnya.

Seperti ditulis oleh Syafi’i Antonio dalam artikelnya yang menceritakan tentang riwayat Rasulullah yang telah mendapat pendidikan entrepreneurship sejak usia 12 tahun.menyempatkan waktu. Ketika dimensi tersebut jika dilakukan secara sinergis akan melahirkan pribadi yang unggul dan tangguh dengan tetap dilandasi oleh nilai kearifan. Nilai kejujuran yang diajarkan meliputi ketepatan dalam menepati janji. terletak pada pembangunan kredibilitas para pengelolanya yang meliputi tiga aspek utama yaitu. melalui hidup penuh kesungguhnya dan kerja keras tanpa kenal putus asa. hingga telah berkembang menjadi 24 bidang usaha dalam 12 tahun. Sementara dimensi ikhtiar menunjukkan pentingnya etos kerja. kemampuan mengevaluasi. nilai kejujuran. sehingga setiap langkah merupakan bagian dari perencanaan yang matang. untuk berkontemplasi dan menjadikan setiap detik kehidupan kita bergantung kepada Tuhan. kecakapan (profesionalisme). Kunci kesuksesan Aa Gym dalam menjalankan roda bisnis di pesantrennya. dan inovatif. terbuka. memiliki fakta dan data yang jelas. Dimensi fikir menegaskan pentingnya rasionalitas dalam setiap tindakan kesehatian kita. rasa tanggung jawab dan pantang putus asa. Kecakapan dalam berbisnis ini selain diperlukan pendidikan yang penting juga adalah pelatihan nyata. manajemen waktu. ketika bersama 12 .

lewat sifat-sifat kerasulan yang dimiliki Beliau yaitu sidiq (benar). dan akhirnya akan melahirkan jiwa-jiwa Brutus di setiap pelaku bisnis.pamannya Abu Thalib melakukan perjalanan bisnis. Aspek-aspek modal dalam bisnis sebetulnya telah diajarkan oleh Rasul jauh 15 abad yang lalu. hanya akan menjadi materi sebagai dewa yang dikejar dan diagung-agungkan. Menginjak usia 25 tahun Beliau mendapatkan dukungan finansial dari konglomerat setempat Siti Khadijah yang kemudian menjadi istri Beliau. melakukan pelatihan-pelatihan dan senantiasa memberikan rangsangan untuk melahirkan sikap kreatif dan inovatif. dengan menjadikan perubahan ke arah yang lebih baik sebagai kewajiban massal. Bisnis bagi Aa Gym akan terasa hambar jika nilai-nilai moral dikesampingkan. Nilai yang ketika yang dikembangkan Daarut Tauhid yang juga dikenal dengan bengkel akhlak ini adalah inovatif. Ketiga nilai tersebut telah dilakukan secara integral di Daarut Tauhid. Pada usia 17 tahun Beliau telah diberi tanggung jawab untuk mengurus seluruh bisnis pamannya. mengadakan studi banding. dan mulai merasakan persaingan dengan para pedagang yang lebih professional. amanah 13 . Beberapa aspek pendidikannya antara lain melatih jiwa progressive.

Jika disinergikan dengan strategi bisnis yang tepat akan mampu membangun kepercayaan konsumen yang kuat. seperti pernah dikemukakan oleh A. Kepercayaan konsumen ini merupakan aset yang tidak ternilai. shows the way and goes the way. agama dan budaya. Pola kepemimpinan Darut Tauhid tidak lagi menempatkan figur sebagai sentral. fathonah (cerdas) dan tabligh (komunikasi). Aa Gym sebagai pemimpin pesantren hadir hanya karena nilai khusus yang dimilikinya. Meminjam istilah Max Webber. Mangunhardjana SJ. Nilainilai moral ini bersifat general truth.(terpercaya). Kepemimpinan di Daarut Tauhid telah menerapkan system pendelegasian kerja. Bahwa pada intinya pemimpin adalah tugas pengabdian mereka menjalankan the golden rule of leadership yaitu knows the way. kyai sentries. Dari sisi manajemen 14 . melintasi batas waktu. sebagai pengalihan wewenang formal manajer kepada bawahannya. pola kepemimpinan yang lahir seperti ini karena otoritas karismatik.M. Pemimpin diajarkan untuk memiliki sikap rendah hati dan mau melayani. komando tunggal. dan iklim demokrasi kurang berkembang sehingga seringkali timbul blind faith di kalangan santri. Fungsi manajemen yang dijalankan pun kurang mendapat sentuhan bahkan cenderung diabaikan. Kepemimpinan yang berkembang umum di kalangan pesantren pada umumnya masih tradisional.

Daarut Tauhiid telah menerapkan system lebih dari hanya sekedar menerapkan sistem manajemen modern. Dilihat dari fasilitas dan asset Daarut Tauhid termasuk pesantren yang maju dalam waktu singkat. DT pada awalnya hanya dikenal sebagai bengkel akhlak tetapi sekarang lebih menonjol di bidang ekonomi. Dalam MQ hati adalah fakultas utama dalam diri manusia yang sangat menentukan kualitas manusia itu sendiri. apalagi dengan menjaring dana di pinggir jalan. “Memang kami memiliki strategi tersendiri. oleh karena itu visi 15 . Covey sendiri dalam hal ini telah melakukan terobosan baru dengan mengemukakan gagasannya tentang manajemen berbasis kepentingan yang kental dengan nuansa religius. Dimana sistem manajemen modern. Daarut Tauhid sendiri menerapkan inti manajemen dan kepemimpinan sekaligus dalam konsep Manajemen Qolbu (MQ) yang ditawarkannya. jika dimanajemeni dan dipimpin dengan benar akan melahirkan manusia paripurna dalam kehidupan dunia dan akhirat. tapi juga telah melahirkan aspek-aspek spiritual dan emosi dalam pemikiran manusia. Dalam kesehariannya Daarut Tauhid tidak pernah merengek-rengek meminta sumbangan. Dimana sistem manajemen yang berkembang saat ini tidak menjadikan manusia hanya objek pelaku agar materi dan kapital semakin produktif.

mengenal diri dan potensinya sehingga ia mampu mengenal kekurangan diri lalu memperbaikinya dan menempat dirinya secara optimal. Ketika. bertanggung jawab terhadap tugas yang dibebankan dan senantiasa meningkatkan kinerja mereka. Kedua. ciri SDM yang akan dibentuk adalah yang unggul dalam berikhtiar. seorang santri dilatih untuk berfikir keras. Kelima. Kombinasi ibadah yang bagus. Untuk menerapkan Daarut Tauhid sendiri memiliki lima aturan dasar pelatihan kepada para santrinya yang juga merupakan bagian dari roda perekonomian Daarut Tauhid. Dzikir. mereka dilatih untuk mengenal situasi lingkungannya sehingga bisa mendapatkan manfaat dari lingkungannya secara optimal sekaligus memberikan manfaat balik kepada lingkungan secara professional. suatu kesatuan yang tidak bisa dipisahkan. Pertama. fikir dan ikhtiar ini merupakan konsep dasar dari MQ yang diajarkan sehari-hari melalui hal-hal kecil. Keempat.” demikian penuturan Abdullah Gymnastiar. Secara garis besar kami ingin membentuk SDM yang memiliki keunggulan dalam zikir. mereka dilatih untuuk membuat suatu perencanaan yang matang. fikir dan ikhtiar. strategi hidup 16 . mereka dilatih untuk mengevaluasi setiap hasil karya mereka.dan misi Daarut Tauhid sendiri harus dikenali dahulu. sehingga segala sesuatunya berjalan dalam jalur yang telah disepakati.

seperti korupsi. kolusi dan nepotisme (KKN). BNI. Pola MQ sampai sejauh ini telah menghasilkan SDM yang unggul. 17 .yang tepat dan ikhtiar dengan bersungguh-sungguh akan menjadikan hidup sebagai mesin penghasil karya. IPTN dan PT Kereta Api Indonesia. diantaranya dengan kepercayaan untuk mengadakan pelatihan dan pendidikan manajemen untuk para eksekutif di PT Telkom. hal ini terbukti dari berkembangnya perekonomian di lingkungan Daarut Tauhid dan meningkatnya kepercayaan masyarakat terhadapnya. Mereka tertarik dengan konsep manajemen meningkatkan Daarut etos Tauhid kerja karena dan diyakini mampu tingkat menurunkan penyelewengan kerja.

Pria berperawakan sedang ini rela mengorbankan pendidikan dan masa kecilnya untuk mulai berkiprah di dunia bisnis. lelaki yang kini berusia 44 tahun itu diminta untuk membantu bisnis keluarganya. Dari pergaulan itulah ia menimbah ilmu yang tidak pernah diajarkan di Sekolah. karena merasa pendidikan formalnya kurang. seperti panci dan wajan. pada usia 15 tahun. Ia keluar masuk pasar dan toko untuk menjajakan barangnya. Perkembangan Grup Maspion yang makin pesat belakangan ini memang tidak lepas dari sentuhan tangan dan kegigihan Alim Markus. orang mengenal nama Maspion sebagai kelompok usaha besar. yang menjamah berbagai bidang usaha: industri peralatan rumah tanga. Selain itu. PT Logam Djawa – produsen peralatan rumah tangga sederhana yang terbuat dari alumunium.” menurut Markus.ALIM MARKUS PENEMBAK BURUNG GRUP MASPION Maspion dan Alim Markus adalah dua nama yang tak terpisahkan. real estate hingga perbisida. yang mampu melambungkan nama Maspion sebagai salah satu kelompok usaha yang paling bersinar di Jawa Timur. “Saya hanya mengenyam pendidikan sampai kelas dua SMP karena keburu membantu usaha orang tua. Mulailah Remaja cilik Markus meninggalkan pendidikan formal di Sekolah. dan memasuki ajang pendidikan yang lebih luas: dunia bisnis. perbankan. Sedangkan Alim Markus dikenal sebagai Presiden Direktur Grup Maspion. Bertemu dengan berbagai macam orang. dengan karakternya yang beragam. sebagai anak tertua Alim Markus. Ya. elektronik. Di Jawa Timur. .

sikap Mendelegasikan wewenang adalah suatu keharusan. mau nggak mau saya harus belajar sendiri. ketika berjalan-jalan di pabrik. “Sebagai pimpinan Cuma kita ia harus punya bisa Mendelegasikan yang jelas. hingga kini Markus selalu ingin mengetahui bagaimana perkembangan bisnisnya. Ia mengambil berbagai kursus.” kata Markus. Karena perusahaannya masih kecil. misalnya. tapi jangan dikerjakan sendiri. Selain menangani pemasaran dan distribusi. bahasa Inggris dan Jepang – belakangan ia juga belajar bahasa Korea dan Jerman. “Pengetahuan saya dari Sekolah kan sangat minim. Kalau dikerjakan sendiri. Berkat gemblengan masa lalunya.Markus pun mau bersusah payah menambah ilmu di sela-sela kesibukannya menjalankan roda usaha.’ Nah.” ujarnya. maka saya mengalami semua seluk beluk perusahaan. Maka. ia pun sibuk belajar akuntansi. Markus pun kemudian menjelajah berbagai aspek dalam pengelolaan usaha. “Kan banyak pengusaha yang bersikap.” tuturnya. kapan selesainya dan kapan memimpin orang lain.” . ia pernah menjadi kasir.” kata Markus. yang seperti itu bukan pengusaha betul. itu tidak berarti dengan mengetahui secara mendalam semuanya lalu Markus mengerjakan sendiri. Tapi. wewenang. dan pekerjaan lainnya. “Karena saya membantu perusahaan sejak kecil sampai besar. Kita boleh mengetahui. “Kita harus mengetahui dan menguasai semua bidang pekerjaan. ia bisa tahu berbagai proses produksi yang dijalani. tapi dia tetap harus tahu secara rinci. saya serahkan saja kepada orang sudah cukup. Jadi. ‘Ngapain saya tahu secara detail. Ia memang ingin mengetahui segala sesuatunya secara rinci. pemegang buku.

menggantikan posisi ayahnya pada 1980. dan pergaulan dengan kalangan bisnis. “Kalau punya kemauan keras tapi gampang putus asa. itu tidak betul. 30 tahun. tapi juga pipa PVC. karena sejak 1971 Markus bersama ayahnya mendirikan PT Maspion Plastic & Metal Manufacturing. harus tekun dan langgeng. Di industri plastik. Belajar sambil berbisnis itulah yang menempahnya hingga cepat matang. disiplin.” kata Markus. Ia pun kerap menyerap gagasan dari berbagai buku yang dibacanya. Markus makin rajin menimbah ilmu dari berbagai sumber: mulai dari kursus-kursus (kalau perlu ke luar negeri) hingga berbagai seminar. Kemauan keras tapi tidak disiplin. Sejak itu nama Maspion berkibar.Agaknya. Seiring dengan perkembangan usaha. keterlibatan total Markus dalam pekerjaannya itulah yang membuat perusahaan keluarga Alim terus berkembang. Kenapa Markus demikian bersemangat menempah diri? “Orang yang tanpa pengetahuan tidak akan menjadi profesional. Keinginan Markus untuk maju juga kian menggebu-gebu. Profesional saja masih kurang. Alim Markus pun tampil sebagai Presdir Grup Maspion. Tapi. dan ketekunan. Ketika itu. dikenal sebagai produsen alat-alat rumah tangga yang terbuat dari plastik dan alumunium. pengetahuan saja dianggap tidak cukup. Harus ada faktor lain. Dan yang tak kalah penting kemampuan membawahkan (leadership). itu juga salah. Tak heran jika dalam usia yang masih cukup muda. yakni punya kemauan keras.” kata Markus. Bahkan . membeberkan kiatnya memimpin Maspion. nama Logam Djawa tidak lagi “berbunyi”. yang dihasilkan Maspion bukan Cuma rantang atau termos dan berbagai macam peralatan rumah tangga lainnya.

yang dihasilkan bukan lagi panci-panci sederhana.” kata Prakasa. maka yang berbicara cukup Markus dengan Prakasa. Alim . Kini. stainless steel dan peralatan rumah tangga berlapis Teflon.000 orang. Demikian pula di alumunium. Jika tidak. Markus berduet dengan salah satu adiknya. rencana pun dijalankan. Seperti diketahui. proses pengambilan keputusan bisa cepat. maka perbedaan yang muncul di bawa ke rapat setiap Senin. “Saham yang dimiliki sama besarnya. II dan III) ada 20. serta aluminium untuk konstruksi.” kata Markus. puluhan perusahaan bernaung di bawah bendera Maspion – kepanjangan nama Mas Pionir. Jika keduanya sepakat. misalnya sedang keluar negeri. Rapat yang diselenggarakan di kantor pusat Grup Maspion ini – di Jalan Kembang Jepun. di Indal Alumunium Industry. Dengan pembagian wewenang seperti itu. “Kalau saya tidak ada. Surabaya – juga dihadiri oleh pemegang saham mayoritas (50%) Grup Maspion. penghasil peralatan rumah tangga dan berbagai jenis produk alimunium lainnya. Karyawannya yang tersebar di tiga lokasi pabrik (Maspion Unit I. masuk ke produk bijih plastik. Alim Satria. dan Alim Prakasa. Misalnya. Markus bersama Prakasa tampil sebagai pemimpin. Grup Maspion dibagi dalam beberapa divisi. Untuk memimpin perusahaan sebesar itu.lebih ke hulu lagi. Saudaranya yang lain hanya sebatas pemegang saham. maka yang menangani perusahaan ya Pak Markus. hanya saya yang lebih tinggi 5% di bandingkan adik-adik saya untuk setiap perusahaan Grup Maspion. tapi dengan bahan yang lebih baik. Markus dibantu adik-adiknya: Alim Mulia Sastra. Misalnya. Dan di setiap divisi. kalau ada usul untuk mengembangkan usaha di Indal.

” kata Markus. peran paling penting dari Markus dalam pengembangan bisnis Maspion adalah penataan sistem manajemennya yang dilakukan pada tahun 1980-an. Markus sangat selektif memilih mitra bisnis. Raksasa Marubeni diajak bermitra untuk menghasilkan produk antikarat. Dengan memilih mitra yang paling menonjol prestasi teknologi atau penguasaan pasarnya. Di situlah keluarga Alim (Alim Husein. yang baru terjun ke bisnis setelah meraih gelar MBA dari Kanada. Alim puspita dan Alim Prakasa) membicarakan berbagai hal penting yang menyangkut perkembangan Maspion. Dalam mengembangkan usaha. Dan bermitra dengan Samsung (Korea Selatan) Maspion masuk ke industri elektronik dan electric home appliance. Ketika membidik industri melamin. Sebuah jaringan toserba di AS. Bagi Prakasa. Maspion akhirnya mampu menghasilkan produk dengan kualitas tinggi. Alim Satria. seperti kipas angin dan Setrika. “Kami selalu memilih mitra bisnis yang terbaik di bidangnya. “Pak Markus sangat memperhatikan penataan ini. memesan .Husein. misalnya. Alim Mulia Sastra. mulai dari sistemnya hingga pengadaan perangkat komputer pada tahap awal pengembangan perusahaan. Alim Markus. Contoh lain. Maspion menggandeng Du Pont (Amerika Serikat) yang memiliki teknologi Teflon – kemudian melebar ke industri agrokimia. Maspion memilih mitra dari Thailand.” kata Prakasa.” kata Markus. Umpamanya. Itu sebabnya. pesanan dari mancanegara mengalir ke Maspion. “Peralatan makan melamin yang dihasilkan perusahaan Thailand itu paling tinggi mutunya di dunia.

atau sama sekali bidang usaha baru. Itu dibuktikan dengan penguasaan pasar plastik peralatan rumah tangga nasional sebesar 30%. bagi Markus. bahwa di bawah kepemimpinan Markus.” ujarnya lagi. Kalau kami menanamnya banyak. hasilnya pun padi. baik yang masih berkaitan dengan bisnis yang kini ditangani. Kalau kami bisa bersaing dengan orang lain. “Kami menganut falsafah kalau kami menanam padi. tak berarti saya hanya terjun ke satu industri. Maspion akan terus melakukan ekspansi. pipa PVC 40%. Sebab. “Dan di bidang itu kami harus menjadi market leader. “Namanya usaha. pengembangan usaha adalah hal yang perlu terus menerus dilakukan. itulah bisnis inti kami. . tanam lagi pohon lain agar pohon yang ada di lahan usahanya bisa berkembang terus.” tuturnya serius. Jangan tanyakan apa bisnis inti Grup Maspion. Namun Markus juga sangat menekankan bahwa dalam pengembangan bisnis tidak perlu serakah.” kata Markus. Sebab.” Jadi. kalau hanya bisa menanam lima pohon. kalau serakah. Bagi Markus. Dan itu terjadi karena strategi ekspansi yang diterapkan Markus cukup mengena. lima itulah yang dipelihara sehingga manjadi besar. Jadi. semua usaha yang dimasuki Maspion adalah bisnis inti. Ibarat menanam pohon. Setelah berbuah. bisa diibaratkan. “Core business adalah bisnis yang bisa dikuasai. “Konsep saya lain. ya segala bidang kami masuki. Jelas. Maspion kini sudah besar.peralatan masak yang khusus dipasarkan di Negara Paman Sam itu – Master Cuisine 9000. “Kita ingin menanam pohon sebanyak-banyaknya. dan alumunium sheet 80%. hasilnya juga banyak. tanpa mengembangkan yang lain.” katanya.

ketepatan waktu juga penting. Kan sayang. Yang diutamakan efisiensi.” kata Markus. senjata utama pengusaha adalah permodalan. Tamu kan tidak akan nyelonong begitu saja karena sudah sering di bawah. “Kalau sama karyawan tidak apa-apa. “Tanpa modal.” Dalam menangkap peluang bisnis.” kata Markus. Orang yang lalu lalang di depanya akan mengetahui apakah Markus ada di ruangan atau tidak. Nah. Dalam bekerja. Biarkan saja pintu terbuka. Modal ini pun harus diakumulasikan. karena dengan modal kecil. Kepercayaan Markus pada “filternya” memang tidak . Sekretaris saya pun bisa menghadap orang sembarangan. misalnya. Markus mengumpamakan seperti memburuk burung. misalnya membidik terlalu lama. kan tidak mungkin menjalankan usaha. Ia pun tidak khawatir gerak-geriknya terlihat oleh bawahannya. “Harus punya keberanian untuk menembak pada saat yang tepat. Semangat keterbukaan? Tidak persis dimaksudkan begitu. Ruang kerjanya. “Kita harus aktif. usaha yang bisa dimasuki juga kecil. Apalagi pintu ruang kerjanya selalu terbuka. dalam memburu peluang itu. “You buka pintu saja sudah kehilangan waktu sekian detik. toh tidak ada nyamuknya.” ujarnya.tapi kewalahan menyirami dan memupuknya.” kata Markus. sehingga hasilnya menjadi jelek. bisa saja tiba-tiba burung tersebut terbang dan kesempatan pun menghilang. Sedangkan kemampuan manajemen diibaratkan sebagai kemahiran menembak. Peluang usaha adalah burung yang harus dikejar. semangat efisiensi sangat mewarnai gaya kerja dan penampilan Markus. tidak terlalu besar dan transparan dengan dinding dari kaca tebal. kalau tidak tepat.” kata Markus. Dan sebagai pemburu peluang. Sebab.

Markus pantang membawa pekerjaan ke rumah. yang mengurus bidang umum.” kata Markus. Catherine yang mengatur. sepulang kerja. Demikian . “Saya mandi dan sarapan di tempat golf. tinggal naik tangga ke lantai dua. ia tinggal menghubunginya. jika di luar kantor. dan akan berhadapan dengan empat. ya empat sekretaris Alim Markus. Karena itu. dan langsung ke kantor.” kata Markus. Setiap hari.00. “Sekretaris saya memang empat. Semua bekerja. Jika ada. Tidakkah pekerjaan para sekretaris itu bertabrakan satu sama lain? “Tidak. Pekerjaan kami terbagi dalam beberapa masalah. apakah ada orang yang mencarinya. Begitu masuk ke kantor pusatnya di lantai pertama. Sebelum pukul 08.belebihan. orang akan segera berhadapan dengan petugas yang akan menanyakan maksud kedatangan orang itu. waktunya dicurahkan untuk keluarga. tidak ada orang yang membaca koran. Markus tinggal mengecek kepada Catherine. efisien menggunakan waktunya. Soal real estate. akan langsung berhubungan dengan Setyowati. sehingga permasalahan pun banyak. Coba you lihat kalau masuk ke kantor saya. Dari tempat olah raga. Atau menanyakan persoalan yang mesti diselesaikan pada sekretaris lain jika menyangkut bidang usaha yang dibawahinya. Begitulah. atau sedang melaju di atas mobilnya. Sedangkan untuk urusan jadwal kegiatan Markus. Apalagi Maspion kan perusahaan besar. Markus. ia tidak balik ke rumah.” kata Wati. Jika diizinkan bertemu dengan bos Maspion. misalnya.00 Markus sudah tenggelam dalam urusan kantor hingga sore hari. bekerja penuh. Tapi semuanya efisien. ada puluhan perusahaan. bangun pukul 5. lalu segera meluncur ke lapangan golf.

Soalnya. Ketika aksi mogok merebak di Surabaya. Impian yang cukup “berani”. “Jika disituasi ekonomi dan politik tetap stabil seperti sekarang.pula isterinya. mengelola karyawan yang jumlahnya ratusan saja bisa bikin kelenger. Dengan 47 pabrik dan 20. Praktis rumah di atas lahan seluas 1. di Maspion lain. sebenarnya Maspion dan keluarga alim sudah boleh disebut sukses. Maspion terhindar dari pemogokan. seorang pejabat di sana menunjuk Maspion sebagai contoh perusahaan . Justru karena upahnya yang sudah lumayan itulah. Di benaknya sudah tergambar “peta” perkembangan yang akan ditempuh dalam 5 – 10 tahun mendatang. karena tingkat upah di kelompok perusahaan ini memang selalu di atas upah minimal yang ditetapkan Pemerintah. Jika di perusahaan lain tuntutan utama pemogokan biasanya menyangkut penyesuaian upah atau gaji. jangankan mengurus karyawan puluhan ribu. di rumah waktu Markus dihabiskan untuk keluarga.000.000 karyawan. kami bisa terus berkembang dan menampung tenaga kerja sampai 50.. dengan sang isteri dan dua anaknya yang masih kecil.” ujarnya. Lima anaknya yang lain bersekolah di Singapura. Maspion pun pernah merasakan bagaimana kacaunya situasi ketika para pekerja mogok pada tahun 1993 lalu. Alim Markus masih merasa bisa mengembangkan kelompok usahanya untuk menjadi lebih besar lagi. Jadi.apalagi kalau muncul aksi mogok.800 meter persegi luas bangunannya sekitar 250 meter persegi yang ditata apik itu terasa lengang. sama sekali tidak pernah menjamah atau merecoki pekerjaan suaminya atau urusan kantor. Srijanti. setelah pulang dari kantor. Toh.

Kejadian itu memberi hikmat kepada Markus untuk lebih memperhatikan aspek nongaji karyawannya. karyawan harus pontang-panting makan dan sholat Jum’at. Markus ingat persis omongan pejabat itu diucapkan pada bulan Juni 1993. Alasannya. “Di Maspion unit 1 kan ada 15 pabrik. lengkap dengan ancaman pemecatan. Para karyawan meminta agar pimpinan pabrik salah satu unit usahanya dipecat. tak tahunya pada bulan Juli karyawan Maspion mulai mogok. ketiga. dan memutasikannya ke bagian lain. Markus. karena persoalan normatif. Cuma 39 menit. Situasi itulah yang membuat karyawan mangkir kerja. yang mogok itu empat pabrik. Sialnya. yang dinilai para karyawan tidak cukup untuk dipakai makan siang dan sembahyang. “Eh.” kata Markus. Yang menyulut pemogokan. dan keempat. Mereka merasa mendapat angin mogok dan meminta pimpinan yang tidak disukai dipecat. kini setiap Sabtu sore 200 – 300 karyawan Maspion Unit 1 . dan meminta pengusaha di Surabaya mencontoh Maspion. Apalagi jika hari Jum’at.besar yang tak pernah dilanda pemogokan. ketika aksi mogok digelar terjadi kebakaran di tiga pabrik. ditampik Markus.” kata Markus. Markus akhirnya mencopot pimpinan pabrik yang sok kuasa itu. mereka disemprot pimpinan. Telat sedikit. silakan melapor ke Depnaker atau melalui kepolisian dan ke pengadilan. Ia meminta supaya perselisihkan antara karyawan dan pimpinannya diselesaikan secara hukum. Ternyata kejadian itu diikuti oleh karyawan bagian lain. Permintaan para karyawan untuk memecat atasannya masing-masing di pabrik kedua. kepala pabrik tersebut terlalu singkat memberi waktu istirahat. menurut Markus. “Siapa yang merasa dirugikan.” kata Markus.

Saat berolahraga itulah. kebersamaan karyawan dengan pimpinannya digalang.diangkut untuk berolahraga. Energi para karyawan yang masih muda-muda pun tersalur secara positif. senam atau lari atau pertandingan antarpabrik. “Mereka berolahraga dan kami menghitung waktu olahraga itu sebagai lembur.” kata Markus. .

Jakarta.ARIFIN PANIGORO RAJA POLITIK MINYAK YANG AKTIF DI Sebelum Orde Baru tumbang tahun 1998. ia turut serta secara aktif membantu pergerakan mahasiswa. Tidak hanya itu. Selanjutnya memulai proyek pemasangan pipa secara kecil-kecilan. Ia telah menjadi simbol kebangkitan politik pengusaha. ketika reformasi tengah “hamil tua” yang ditandai dengan maraknya aksi demonstrasi mahasiswa. melainkan pengusaha asing. kesadaran politik Arifin bangkit. Sebelum tahun 1980-an. lebih banyak Lingkaran dengan pergaulannya Pertamina dan pengusaha perminyakan internasional. Alumni Elektro Institut Teknologi Bandung (ITB) tahun 1973 ini memulai usahanya tidak langsung menjadi bos di Meta Epsi Drilling Company (Medco). Begitu ada proyek yang berdiameter besar. Jadi. maka perusahaan asing yang . hal itu bukan porsi pengusaha lokal. nama Arifin Panigoro hanya dikenal kalangan terbatas sebagai pengusaha di bidang perminyakan. setiap Pertamina melakukan tender untuk pemasangan pipa besar. awalnya ia cuma sebagai kontraktor instalasi listrik door to door. Namun. termasuk menyiapkan nasi bungkus untuk dikirim kepada mahasiswa yang tengah menggelar aksi di Gedung DPR Senayan.

persaingan dengan perusahaan asing bisa dilakukan. Pada saat itu. Peralatan itu umumnya hanya dimiliki oleh perusahaan asing. Mitra setuju.menang karena untuk pipaline butuh peralatan berat. sebaiknya pengusaha lokal pun diberi kesempatan atau dibantu untuk bisa menangani pemasangan pipa besar dan tidak hanya diberi pekerjaan yang kecil-kecil. Sekretariat Negara mengambil inisiatif untuk membangun kilang minyak karena ada tambahan anggaran. Contoh yang dialaminya dengan bendera usaha Medco tejadi pada tahun 1979-1980 ketika terjadi oil boom. dukungan dan proteksi dari pemerintah amat diperlukan. dalam pembangunan Kilang Cilacap. Selain menggandeng mitra asing. Dengan begitu. Untuk pekerjaan itu. Saat itu. termasuk Medco. Menggandeng mitra luar dan dukungan pemerintah itu merupakan cara pengusaha lokal bisa membuka pintu ke bidang bisnis yang lebih luas. Tahun 1981 ia memberanikan diri untuk mulai masuk proyek pipanisasi yang berdiameter besar. Deal-nya. Semuanya dimulai dari tahapan membiasakan pengusaha lokal mengerjakan proyek besar. bagi hasilnya adalah peralatan itu. Kondisi itu membuatnya berpikir. ia bekerja sama dengan perusahaan asing. proyek pun selesai. Tidak mungkin pengusaha lokal yang baru berdiri dan tidak memiliki pengalaman dapat tiba-tiba bersaing dengan perusahaan asing yang berpengalaman di bidang perminyakan selama puluhan tahun. pemerintah berkeinginan untuk menyelipkan unsur pembinaan bagi pengusaha lokal. Sejak itu dengan alat tersebut ia mencari proyek ke mana-mana. Medco dikawinkan dengan satu perusahaan asal . bila satu proyek selesai.

ia terbang dari Jakarta ke Houston. ia pun terima tantangan itu. AS. Baru setelah ada kepastian dan diketahui harganya. Kebetulan ada penyertaan modal pemerintah ke Pertamina. Tahap awal ia instruksikan staf yang memiliki kemampuan bahasa Inggris untuk menjajaki pusat penjualan peralatan pengeboran di AS. atau memakai orang-orang Medco sebagai mitra. tanggapan dari perusahaan asing itu membuat Pak Wiharso tersingung dan batal. Medco yang tidak tahu apa-apa tentang pemasangan pipa. Menurut Arifin. ia kelabakan karena proyek yang ditenderkan tahun 1979 sudah harus mulai dikerjakan pada tahun 1980. juga tak lepas dari bantuan pemerintah. Akhirnya. Hasilnya. Arifin sama sekali tidak percaya dengan keputusan itu karena ia tidak memiliki pengalaman melakukan pengeboran. Pemerintah memanggil perusahaan asing yang berpeluang menang diminta untuk menyewakan alat. Lalu Pak Wiharso memintanya menggarap proyek itu sendirian. menjadi mengerti. Perjalanan itu merupakan pengalaman pertamanya ke AS. Tujuan pemerintah waktu itu adalah untuk membesarkan pengusaha lokal. tahun itulah titik awal Medco menjadi besar. Bermodal . Dengan perasaan yakin. Pemerintah mendorongnya untuk ikut tender. Demikian juga saat memulai usaha pengeboran minyak tahun 1981. Pada waktu itu.Amerika Serikat. meskipun tidak punya peralatan ngebor. ia memiliki kedekatan dengan Dirjen Migas Wiharso yang menginginkan ada pengusaha lokal dalam proyek jasa pengeboran. Namun. yang mau melakukan pengeboran gas di Sumatera Selatan.

tetap harus dilakukan secara betul karena kalau tidak bisa. Setelah itu ia langsung terbang ke Indonesia. Di sinilah sulitnya. ia melakukan deal dengan pemilik barang. Namun. Medco memulai kejayaannya pada tahun 1990. Setelah merintis usaha tahun 80-an. Proyek pun bisa berjalan sesuai waktu yang ditentukan pemerintah. dengan kondisi yang berat ia berusaha menemui Gubernur Bank Indonesia Rachmat Saleh. Beruntung."bahasa Inggris Tarzan" dan uang 300. Ia terpaksa menerima syarat itu karena posisi tawarannya yang jelek. tiba di Indonesia langsung sakit. Penjual barang meminta dalam waktu dua minggu barang seharga 4 juta dollar AS sudah dibayar. untuk memburu satu sumur . Cara itu merupakan langkah terakhir yang harus dilakukan karena ia masih merupakan pengusaha "bayi". Medco patut dibantu. Sebelum tahun 1990 Medco selalu bekerja sama dengan pihak ketiga dan untuk masuk ke sana bukan hanya masalah konsistensi ketekunan dan normatif. kadang proteksi itu memberikan hasil yang sebaliknya. Namun. Arifin menilai sangat positif agar pengusaha lokal mampu bersaing. Hasilnya. Sebab. jadi salah arah. Terhadap bantuan yang diberikan pemerintah itu. deal berlangsung buruk. pengusaha malah menjadi manja.000 dollar AS hangus. lalu ke Pertamina. Dana pun cair di ambang batas perjanjian. tetapi juga urusan garis tangan sebagai penentu. kalau tidak maka uang muka 300. Mumpung dikasih proteksi. Saking panjangnya perjalanan dengan tiket ekonomi. Pak Piet Haryono dan Pak Wiharso memberikan rekomendasi.000 dollar AS.

Waktu itu cadangannya cuma 20 juta. Kenapa orang lokal tidak bisa berjaya di gas. mereka bisa benar-benar bertemu.000 barrel per hari (bph). Kemudian tahun 1996 produksi digenjot. Kalimantan Timur. Tahun 1995. PT Stanvac tidak lagi dikuasai orang asing sebab perusahaan minyak tertua di Indonesia itu sudah dimiliki sepenuhnya oleh Medco. seperti halnya di minyak. seharga 13 juta dollar AS.000 bph. Arifin membeberkan bahwa ia membeli perusahaan minyak itu melalui tender intemasional. yang sampai saat ini total produksi yang dimiliki Medco mencapai 80. Sukses di bidang perminyakan ternyata membuat Arifin berpikir lain masih dalam sektor tambang. beli lagi sumur minyak tertua PT Stanvac Indonesia milik ExxonMobil. Meta Epsi Drilling Company (Medco). satu lapangan saja bisa mendapatkan 320 juta barel minyak. Namun. Untuk bertemu langsung dengan orangnya saja tidak bisa. Atas isu tersebut. Barangkali inilah prestasi paling gemilang dari Arifin dan perusahaannya. Dengan pembelian itu. keinginan untuk bisa mandiri tetap ada. Keberhasilan itu konon karena ada unsur tekanan dari pemerintah. maka tahun 1990 untuk pertama kali Arifin membeli sumur minyak di Tarakan. Pembelian Stanvac dimenangkan melalui tender yang kemudian namanya diubah menjadi Expan. Hasilnya.minyak bukan urusan ribuan dollar AS. Padahal Indonesia kan salah satu produsen gas terbesar di dunia dan banyak industri yang berteriak . Ladang itu mampu berproduksi 4. Ia membelinya secara langsung. Baru setelah selesai pembelian. tetapi jutaan dollar AS dan itu pun belum tentu ketemu minyaknya.

sudah bisa untung. cadangan sudah mencapai 170 triliun kaki kubik (TCF). ini masalah kebijakan pemerintah. apakah terus bergantung minyak yang harganya 30 dollar AS per barrel. tetapi tetap harus harus dibawa ke Pulau Jawa karena berapa pun harganya tetap menarik. Medco menjual ke Pusri 1. Demikian juga proyek yang dibangun oleh PT Perusahaan Gas Negara. jika membeli gas harganya hanya 3 dollar per million metric british thermal unit (MMBTU) sudah sangat mewah. Misalnya PLN. Gas itu ada di luar Pulau Jawa. sampai 50 tahun pun tidak akan habis. kenapa gas tidak ada di Pulau Jawa.kekurangan gas? Pernyataan inilah yang kerap membuatnya gundah. . kembali lagi. Jika cadangan itu diproduksi.8 dollar AS ditambah ongkos pipa 0. Kini. barangkali pemerintah memiliki pertimbangan harga di Singapura yang barangkali lebih baik. Indonesia menempati posisi nomor satu di dunia dalam ekspor LNG karena cadangan gas jauh lebih banyak dari minyak. yang berhasil menyambung pipa gas ke Singapura. Namun. kalau disetarakan dengan BBM sama dengan 18 dollar AS per barrel. Inilah yang ia anggap kebijakan itu keliru. Harga itu sangat murah dibandingkan harga BBM yang harus dibayar PLN sebesar 30 dollar AS per barrel. jadi seharusnya dibawa ke Jawa saja.5 sen dollar. Namun. Jika kita lihat pada satu sisi. Gas di Sumsel sebenarnya tak banyak lagi. Jadi. mestinya Bappenas atau Menteri bidang Ekuin sama memikirkan. setelah itu membangun pipa ke Pulau Jawa adalah kebijakan yang salah. Tetapi.

Arifin kembali dicoba untuk dijerat lewat perkara di kejaksaan. hari-hari uang adalah urusannya. Tak heran jika kemudian muncul opini bahwa Arifin adalah tokoh di belakang aksi atau cukong para mahasiswa. juga money politics. Baginya.8 triliun. khususnya buat Arifin. sejumlah kalangan percaya dijeratnya Arifin karena kedekatannya dengan gerakan mahasiswa. Namun. Awalnya ia melakukan pertemuan di Hotel Radisson Yogyakarta tahun 1997.Sukses di dunia bisnis membuatnya ikut berpetualang ke dunia politik. Sejak awal. Sebenarnya itu adalah pertemuan atau diskusi biasa. Ia dituduh berupaya menggagalkan Sidang Umum MPR yang akan mengesahkan Soeharto menjadi Presiden ketujuh kalinya. Ribuan kotak makanan dikirim. Namun. Gerakan reformasi merupakan suratan untuk memperbaiki keadaan. Pada waktu itu. ia tidak pernah buat kesepakatan dengan fasilitas yang diperolehnya. dirinya yakin hanya dikerjain karena masih banyak pihak yang tidak senang dengan aktivitas politik yang digeluti. Arifin Panigoro kembali dijerat dengan tuduhan pidana korupsi penyalahgunaan commercial paper senilai lebih dari Rp 1. Arifin memberi bantuan konsumsi kepada para demonstran yang melakukan aksi di Gedung DPR. Cobaan terhadap langkahnya di dunia politik masih berlanjut. Ketika aksi mahasiswa semakin memanas. Dari permulaan bekerja sebagai pengusaha. Di era Presiden BJ Habibie. efeknya luar biasa. Pengalamannya sebagai pengusaha membuat dia tidak kaget dengan praktik politik karena di dalamnya ada aktivitas melobi atau menggarap. . Bahkan pada masa pemerintahan Megawati. Arifin tahu bahwa ia tidak sendiri.

namun Arifin mengaku memiliki batasan dalam memainkan uangnya. meskipun ia seorang pebisnis. Ia berhitung. Kalau pemimpinnya main. supaya bisa membuat bangsa ini ke depan lebih baik. uang dihabiskan untuk apa saja. cara bisnisnya memang tidak sebersih di AS. tetapi mendambakan good government and corporate governance. Padahal. cukup pengertian bahwa kita punya sesuatu yang lebih besar. yang akan membebani APBD setiap daerah. kesepakatan semua kekuatan. Apalagi kekuatan politik sekarang sesudah zaman Soeharto. jika dana diselewengkan Rp 1 triliun. Hal-hal begitu tidak selalu pakai uang. Ia tidak begitu amat. tentu menggelembungkan dana proyek. proses politik atau proses pengambilan keputusan politik. mari kita jalani sama-sama. Meskipun terbiasa bermain dengan uang. Ia mau menghitung berapa total uang yang dikeluarkan dalam pemilihan kepala daerah di Indonesia. itu uang rakyat dari pajak. Namun. ternyata uang yang berbicara. uang rakyat yang bakal hilang sekitar Rp 10 triliun untuk pemilihan kepala daerah. Sayangnya. perjalanan tidak selalu mulus. Dengan demikian korupsi akibat kedudukan bisa menimbulkan efek berantai. tetapi ia mau bisnis tanpa uang. tentu bawahan juga ikut ambil bagian. Perkenalannya lebih mendalam dengan dunia politik adalah ketika partai-partai baru bermunculan tahun 1998-1999 setelah lengsernya . hari ini. Di negara itu. Jangan lupa. mentraktir makan di atas 100 dollar AS sudah termasuk kategori sogokan.Demikian juga dengan urusan politik yang juga bagian dari kompromi lintas fraksi. godaan banyak. Meskipun ia mengaku. relatif pemainnya baru semua.

juga menjadi Ketua Fraksi PDIP MPR. Pada awalnya. Arifin pun melenggang menuju Senayan sebagai anggota DPR/MPR. kalau dikeluarkan dirinya akan lebih senang. Ia bisa duduk di jajaran DPP partai peraih suara terbanyak dalam pemilu. Namun. Terhadap isu tersebut. kini dianggap sebagai anak yang nakal. Isu pun merebak bahwa Arifin bakal dipecat. Namun. ia berpendapat kalau dirinya dikeluarkan. sepertinya ia harus membuat acara perpisahan dengan temanteman. Arifin yang kerap dikenal sebagai anak “indekos” di partai berlambang banteng merah gemuk itu dianggap sudah kurang loyal kepada partainya dan mulai memihak lawan partai politiknya bernaung. kalau diberhentikan malah dapat pesangon. isu tersebut tidak berbuah menjadi kenyataan. akhirnya pilihannya jatuh ke PDI Perjuangan yang dipimpin Megawati Soekarnoputri. Saat deklarasi partai baru dilangsungkan. sebenarnya karir politik Arifin terbilang bagus. dunia politik memang seperti cuaca yang cepat berubah.Soeharto dari kursi presiden. kalau berhenti tidak dapat pesangon. Bersama PDIP. Seperti orang kerja. Namun. . sebetulnya ia sudah memikirkan untuk keluar. Arifin kerap menghadirinya. Tetapi. Menurutnya. Arifin Panigoro yang dulu dianggap sebagai inspirator pembangunan jalan mulus Presiden Megawati menuju kursi kepresidenan. baik tokoh masyarakat yang sudah lama dikenal maupun tokoh yang baru muncul. Arifin menjalin hubungan dengan berbagai tokoh politik. hingga saat ini. Untuk kategori pemain baru di dunia politik. Ia pernah memimpin lintas fraksi.

Cak Nur itu bukan politikus. Jadi. Paling tidak. Ketika pertama kali mengemukakan minatnya jadi presiden Arifin termasuk orang yang awal-awal mendatangi dan bertanya. ia datang pada setiap acara peresmian partai baru. Arifin menganggap dirinya sebagai seorang oportunis yang isengiseng. pencalonan Cak Nur. tidak hanya menjadi seorang pengusaha. sebab moral juga harus terukur. hematnya.Meskipun siap untuk keluar. tetapi berminat jadi presiden. dia dari unsur yang berbeda dibandingkan politikus yang lain. sebenarnya dapat meningkatkan kualitas pertandingan. Menurutnya. . Hal itu terjadi karena dari tahun 1998 ia termasuk non-partisan. namun mengenai masa depan politiknya masih belum jelas. Pikirnya. konyol jika berhenti lalu serta-merta melawan PDIP. politikus ada malu-malu sedikit.Tetapi yang pasti. kemungkinan ia akan relaksasi dan bermain golf di Paris atau mencari sekolah khusus untuk mereka yang sudah berumur di kota yang mempunyai makanan yang enak-enak. Ia juga termasuk orang yang respek terhadap cendekiawan muslim Noercholish Madjid (Cak Nur). ternyata jawabannya memang mau. Mungkin enam bulan istirahat dulu. apalagi mau menggulingkan Megawati. dan ia sendiri masih belum bisa mengira-ngira ke mana akan berlabuh. meskipun belakangan bergabung ke partai. siapa pun ini. Atau ia hanya ingin ada lima tahun periode yang lain. Jika benar-benar mundur dari dunia politik. sampai akhirnya bergabung dengan PDIP. Dengan demikian bisa menjadi ukuran moral. Awalnya.

Prinsipnya. Jika kapasitasnya sudah dipenuhi. Baginya. cadangan tidak ke manamana. Ia juga tidak akan memaksakan anak-anak untuk meneruskan usaha orang tuanya. kaya itu relatif. Medco bukan perusahaan keluarga. suami dari Raisis A Panigoro ini mengaku. apakah dirinya kaya atau tidak. . meskipun agak telat. anak-anaknya seakan-akan lupa dengan orang tua. Dia mengaku tak pernah menghitung. suami dari Raisis A Panigoro cukup bahagia. Ia mengaku tidak takut jika perusahaannya dipegang oleh orang lain. silakan saja kalau mau meneruskan. jadi sebaiknya dijalankan oleh profesional. Jadi. ia sadar. ia pun bertanya untuk apa kekayaan itu. bahkan yang tertua Maera Hanafiah sudah menikah dan sebentar lagi dikarunia anak kedua. Kebetulan. adiknya orang minyak. karena jam kerja yang ngawur. disebut kaya itu relatif. Sebagai orang yang beberapa kali dicekal untuk bepergian ke luar negeri. sejak sekolah di luar negeri. Meskipun kini sudah menjadi "raja minyak".Mengenai kehidupan keluarganya. anak kedua tidak dipersiapkan untuk itu. namun tidak ada yang secara khusus disiapkan menggantikannya. Hilmi Panigoro duduk Medco. seperti dirinya memang sudah menonjol. Sekarang. Anak pertamanya seorang ibu rumah tangga. Adapun yang bungsu Yaser Mairi sedang menambah pendidikan di Singapura pada bidang IT. Anak-anaknya sudah besar. kalau dirinya kurang memberikan perhatian kepada anak-anak. kalau di Indonesia. sebab semua hidup yang dijalani terus menggelinding. toh semua aset. Meskipun anak-anak itu bersekolah di luar negeri. Sekarang.

tidak berarti ia akan berdiam diri. Arifin juga sadar. Jadi.Sebagai orang yang romantis. kalau berada dalam satu konser musik yang benar-benar disukai. dia merasa kaya. . Namun. setelah bisa menikmati alunan gamelan Jawa. suatu saat akan pensiun sebagai orang perminyakan. Sekarang ini orang sedang banyak bicara tentang pertanian. Masalah minyak goreng yang masih kurang kelapa sawitnya. baginya kaya cukup sederhana. maka setiap mendengar musik Jawa itu sebelum tidur. Mungkin itu adalah salah satu pelabuhan yang akan ditujunya kemudian. bukan harta melimpah atau kekuasaan. Ia merencanakan untuk memfokuskan ke Medco yang lain yaitu di bidang agrobisnis. Seperti saat ini. ia mengaku merasa benar-benar kaya.

ARISTOTELES ONASSIS Aristoteles Onassis dilahirkan pada tanggal 20 Januari 1906 di Simyrna. Konon. Kemasyhuran namanya masih ditambah lagi dengan hubungannya yang penuh gejolak dengan Maria Callas. bukannya jutaan. ia lahir dari sebuah keluarga miskin. terutama mengenai asal-usulnya yang sederhana. sekurang-kurangnya dimuka umum. dan ibunya pembantu rumah tangga. sebuah kota Yunani yang makmur di pantai Barat Turki. ayahnya adalah penjaja dagangan buatan sendiri dari pintu ke pintu. penyanyi opera yang terkenal. yang hidupnya selalu kekurangan. dan kemudian dengan Jacquiline Bouvier Kennedy. Ia selalu menyadari pentingnya citra diri seseorang dalam meraih sukses. Di antara kesepuluh orang kaya kita. ayah Onassis adalah seorang pedagang grosir yang berkecukupan dan mempunyai nama 1 . Dan seperti lazimnya. berbagai kisah yang dilebih-lebihkan atau setengah dongeng telah beredar. Dalam kenyataan. yang dihitung dalam miliaran. Aristotle Onassis memiliki kekayaan luar biasa. mengenai dia. karena kisah-kisah seperti itu biasanya malah menambah cemerlang aura misteri yang mengelilingi dirinya. suatu hal yang akan kita bicarakan lagi nanti. Onassis tidak pernah mencoba meluruskan pendapat orang banyak tentang masa lalunya. Konon.

Hanya 18 bulan sesudah itu ayahnya menikah lagi dengan seorang wanita bernama Helen. Segera Onassis memberontak terhadap setiap bentuk disiplin. Onassis memandang ibu tirinya sebagai orang lain yang menyelundup. ia bukanlah seorang yang dapat disebut hangat dan menarik. Ayah dan anak memang tidak pernah akrab. Wataknya sangat disiplin dan keras. itu pun hanya $250 adalah uang dari keluarganya. sebab ia tidak setuju dengan kepergiannya. suatu hal yang aneh di antara keluarga Yunani di tanah air. Seperti yang akan kita lihat. Namun Onassis bukan ahli waris kekayaan ayahnya. Walaupun selalu sadar akan rasa tanggung-jawab. meninggal ketika Onassis baru berumur enam tahun. Sejak anak sampai remaja ia banyak menimbulkan keributan dan geger. Ayahnya dengan enggan memberikan uang sebanyak itu yang baru diberikan pada saat akan terpisah. Penelope. dan 2 . Ibunya.sebab ia juga menjabat presiden sebuah bank dan rumah sakit setempat. ia pergi ke Amerika Serikat ketika terjadi pertikaian keluarga selagi ia berumur 17 tahun. Hubungan mereka bertambah rumit lagi karena suatu kenyataan lain. duri di mata ayahnya. dan ia menjadi kaya karena kekayaan keluarganya. Ia membawa bekal $450 dalam sakunya. Ayah Onassis yang dibesarkan pada sebuah pertanian dengan susah payah mengumpulkan kekayaan.

“Dasar bodoh!” bentak Onasiss. 3 .karenanya wanita ini tidak mendapat tempat sedikit pun di hatinya. Salah seorang gurunya berkata: Teman-teman sekelas memuja dia. “Kau minta satu jarum sedang yang kau jual satu jarum. “Eh…saya tidak tahu. Di sekolah. sebuah mainan sederhana yang terdiri atas baling-baling kertas berpasak jarum yang ditancapkan pada sepotong kayu. Ia paling sering menduduki ranking terbawah di kelasnya. Walaupun raport Ari di sekolah jauh dari bagus. Tidak aneh kalau ia diusir dari beberapa sekolah. ia bodoh dan suka mencari perkara. tetapi gara guru dan keluarganya berputus asa. Mungkin anekdot berikut dapat menerangkan. bakatnya untuk berdagang dan mencari uang telah tampak sejak dini. Bagaimana kalau seharga jarum . Selagi ia masih muda. dengan mudah orang dapat melihat bahwa dia akan menjadi seorang di antara mereka yang akan menghancurkan diri sama sekali atau sukses secara gilang-gemilang. anak itu dengan berani membuat beberapa buah dan mencoba menjualnya. tambah baling-baling. mengikuti contoh banyak orang kaya. Salah seorang temannya yang telah merancang sebuah kitiran kecil. Bangga atas prestasinya. “Mau kau jual berapa kitiranmu ini?” tanya Onassis.

Di sekolah. berdua dengan temannya.” Pada waktu itu tidak terpikir olehnya bahwa ia sedang mendengarkan pelajaran dari seorang jago uang masa mendatang. Sebuah kisah lain menggambarkan bakat bisnis Onasis pada masa mudanya. belum lagi kau hitung waktu yang kau perlukan untuk membuatnya. tentu saja. Mungkin contoh ini biasa-biasa saja. waktu berjalan terus. Onasiss seonggok kebakaran itu dengan harga murah. Banyak teman sekelasnya pergi untuk menuntut ilmu di universitas- universitas besar di Eropa. Pada suatu hari.” Teman Onassis mengambil kesimpulan: “Inilah pelajaran saya yang pertama tentang arti keuntungan. mulai membersihkan bagian-bagian pinsil yang hangus. Ia memperbaiki kapal-kapal laut yang rusak dan membuatnya layak melaut.tambah kayu. tetapi Onassis tidak bertambah maju. Ia menanamkan sedikit modal dengan membeli dua ala peruncing pinsil. 4 . Tetapi Onassis sendiri tidak lulus. Kemudian ia menjual pinsil-pinsil itu kembali kepada teman-teman di sekolah dengan harga sangat murah. Ia. namun tetap memberikan untung cukup besar. dan menjualnya dengan harga yang jauh lebih tinggi. Tahun 1922 mulai tidak menyenangkan. tetapi justru pekerjaan seperti inilah kelak bisnis besar Onassis. suatu kebakaran terjadi di gudang membeli sekolah di kota pinsil tempat bekas kelahirannya.

Aristotle. Smyrnba diduduki dan warga kota dibabat habis tanpa belas kasih. Pada suatu hari kau akan heran akan apa yang saya lakukan. Ayah Onassis. Ini masa yang sulit baginya. Sesudah malapetaka Smyrna berlalu. “Kau kira saya akan tinggal saja selamanya di sini? Dunia ini sempit. “Goblok. kenangan-kenangan itu disertai suatu kesadaran akan 5 .” jawab Onassis. Saya tidak perlu ijazah. kau lihat nanti. Dan pada masa ini ia menerapkan kehebatannya sebagai diplomat dan kemampuannya untuk bertahan dalam keadaan apa pun. invasi Turki menimbulkan bayangan gelap pada masa remaja Onassis yang penuh gejolak. Masa yang sulit ini justru merupakan pengalaman yang tepat untuk membentuk wataknya. “Jangan khawatir. Segala sesuatu yang dialaminya tidak pernah hilang dari ingatannya. Kau coba sekali lagi tahun depan. seorang tokoh yang terkenal luas. semua akan beres. Beberapa hari setelah upacara penyerahan ijazah. salah seorang temannya melihat Onassis berjalan tanpa tujuan di taman kota.Masa depan tampak suram baginya. dipenjarakan dan Ari menjadi kepala rumah tangga pada usia 16 tahun. Pada tahun 1922. Ia mencoba menghibur hati Onassis.” Waktu membuktikan bahwa omongan Onasis bukanlah lelucon belaka. Ari adalah Ari yang lain dari sebelumnya. Kau pasti lulus.

demikian pendapat Onassis. mengenai teori pribadinya tentang “keharusan sejarah” yang tercipta pada masa sulit. Sukses Onassis sangat tergantung pada daya tarik pribadi dan kemampuannya mengadakan hubungan dengan umum. Memang ia pandai sekali menyesuaikan diri dengan semua orang yang dijumpainya. orang yang didesak-desak “minggu” 6 . Pengalamannya telah mengajar dia bahwa bila alam memberikan suasana yang cocok dan makanan berlimpah. kapalnya Christina. Sebaliknya. Onasis yang memetik manfaat dari pendudukan Turki untuk berbisnis. kalau kita membuat apa-apa menjadi mudah bagi orang lain. mereka akan bersimpati kepada kita.kemampuannya untuk bertahan. Dewi fortuna memihak pada kaum yang berani dan ia pusatkan visinya tentang dunia atas pengetahuan tersebut. yang pada waktu itu sedang menjadi tamu di atas. yang bagaimana pun harus meringkuk dalam penjara selama setahun. ia tidak mempunyai banyak energi dan kurang berinisiatif.Pernah Onassis mengaku kepada Winston Churchill salah seorang kenalannya yang berjabatan tinggi. Beberapa orang sebayanya menyebut dia si bunglon. dengan maksud merebut hati para jenderal agar mau membebaskan ayahnya. Ia menyelundupkan minuman keras ke Tentara Turki. Ia telah mempertaruhkan diri dan menang. Pada umumnya.

ayah Onassis. dan dengan demikian membuat dia maju dengan mendobrak hambatan dan keterbatasan pribadinya. dalam keadaan sulit akan lebih mungkin mampu menyesuaikan diri dengan segala keadaan. kesulitan dan kemelaratan sering kali mendorong orang untuk menemukan sumber dayanya sendiri.dan harus berjuang keras untuk tetap bertahan. 7 . menurut pengakuannya. Dengan demikian ia akan tetap berhasil selagi orang lain mati karena adanya rancangan untuk bertahan. Sikap ayahnya tak berterima kasih dan berkesan disingkirkan dari keluarganya memotivasi keputusannya untuk mencoba keberuntungannya di Amerika Selatan. Socrates. tidak mau mengakui jasa anaknya dalam peranan yang dimainkannya selama masa pendudukan. tetapi mendapatkan visa tidaklah mudah. dan tidak membiarkan dia meneruskan peranannya sebagai penanggung jawab keluarga. Mula-mula. tentu saja ia berpikir untuk pergi ke Amerika Serikat. sampai berbulan-bulan sesudah itu sering kali dilanda rasa marah yang tanpa daya. Onassis sangat sakit sekali karena perlakuan ayahnya ini dan. yang tak diduga adanya sebelumnya. Onassis mengalihkan perhatiannya ke Argentina: ia mendengar berita bahwa banyak orang Yunani sudah menjadi kaya di sana. Demikianlah. Kisah hidup Onassis adalah sebuah gambaran yang baik sekali tentang prinsip tersebut. menurut Onassis.

dengan dalih bahwa ia harus mengerjakan beberapa hal di siang hari. tukang cuci piring di restoran. kuli pengangkut bata pada suatu proyek pembangunan. karena masalah pengimporan dan penyediaan. dan akhirnya menjadi magang instalator listrik di River Plate United Telepchone Co. tembakau Yunani terkenal baik. Dengan ambisinya yang besar. Bagi seseorang dengan ego yang sehat seperti dia.Onassis mendarat di Buenos Aires pada tanggal 21 September 1923. Rasa percaya diri ini akan dibawanya sepanjang hayatnya. Tanpa diploma. Onassis 8 . ini bukan prestasi yang pantas. Onassis minta dipindah ke giliran malam. Onassis tidak berniat menghabiskan banyak waktu untuk belajar menyolder kabel. Onassis terpaksa mulai dengan melakukan aneka pekerjaan kasar. Pada masa itu. barang ini menjadi sukar didapat. Namun. Beberapa bulan sesudah memulai pekerjaan ini. uang dan koneksi orang berpengaruh. tanpa pekerjaan. Ia menjadi kenek tukang batu. Tetapi di dalam dirinya ia membawa bekal yang lebih berharga: tekad keras untuk membuktikan kepada ayahnya bahwa ia mampu menjadi kaya tanpa bantuan ayahnya. bahkan diklasifikasikan di antara tembakau-tembakau paling enak oleh para ahli. Bawaannya sebuah koper tua dan uang sebanyak $450.

kepada salah satu firma tembakau terbesar di Argentina. Onassis mencukupi hidupnya dengan hasil 9 . Socrates setuju dan mengapalkan kiriman pertama sebagai sampel.000 dengan komisi biasa sebesar lima persen. Ia tidak menggunakan uang itu untuk apa-apa. Kelak. Onassis menyampaikan tawarannya dengan sebaik-baiknya. dan minta agar ia dihubungi. Kini Onassis mengerti bahwa seharusnya tidak membuang-buang waktu dengan mendatangi pabrik-pabrik kecil. untuk mengamati datang dan perginya bos itu. Dengan sikapnya yang hemat dan bijak. Selama 15 hari berturut-turut. Gaona rupanya terkesan dan Onassis disuruh menghadap manajer persediaannya. Akhirnya Gaona merasa tergoda juga oleh perilaku orang muda ini. Mula-mula hasilnya tidak menggembirakan. Dengan memanfaatkan nama Gaona. Onassis membawa sampelnya ke beberapa pabrik. Onassis berhasil membujuk orang itu untuk meneken kontrak pembelian tembakau seharga $10. Onassis tampak bersandar pada dinding gedung Gaona. ibarat sedia payung sebelum hujan. Untuk itu ia harus menemui Juan Gaona.menulis kepada ayahnya minta kiriman. Onassis sering menyatakan bahwa uang komisinya yang sebesar $500 itu merupakan batu sendi kekayaannya besar. dan ia mengundang Onassis ke kantornya. tetapi harus datang ke yang besar sekalian. Beberapa minggu berlalu tanpa berita. tetapi menabungnya di bank untuk jaga-jaga.

Ia mempekerjakan 30 orang imigran Yunani. Untuk itu ia mempunyai modal $25. dengan menyatakan bahwa ada suatu gagasan yang akan diikutinya. sehingga ia dapat terjun ke dunia bisnis tanpa meminjam uang kepada siapa pun. Tetapi ia jarang meminjam lebih dari $3. Impian barunya ialah membuat pabrik rokok. Onassis akan meneken kontrak pinjaman sampai sebesar beberapa juta dolar. dengan jadwal pengembalian sesudah beberapa tahun. dan semua uang yang tersisa disimpannya. setelah menemukan gunanya uang Orang Lain (UOL).yang diperolehnya di perusahaan telepon.000 hasil tabungannya dengan tambahan pinjaman dari bank sebanyak itu pula. Kelak. Onassis membangun kepercayaan beberapa bank kepadanya: suatu hal yang akan sangat dia butuhkan pada tahun-tahun mendatang. tentu saja. Setelah bekerja pada giliran malam selama setahun. Usahanya dengan cepat bertambah besar tetapi tidak memberikan keuntungan yang 10 . suatu hal yang akan kita bicarakan nanti. adalah satu prinsip utama bila orang memulai suatu bisnis adalah mengembalikan utang secepat mungkin. Onassis kadang-kadang terpaksa berutang sementara menunggu pembayaran dari pelanggan. Tetapi. Kepercayaan bank sudah mulai tampak manfaatnya.000 dan selalu melunasinya secepat mungkin. Onassis minta keluar dari United Telephone.

termasuk untuk tembakau. Bahkan sebaliknya. Saya pikir Anda mempunyai banyak pekerjaan. negosiasi antara Yunani dan Argentina di buka kembali. Mula-mula Menteri yang bersedia menerima dia memperhatikan kukunya sendiri daripada mendengarkan permintaan pedagang muda itu. Onassis memutuskan untuk menggunakan kesempatan ini untuk kembali ke Yunani untuk mencoba mendekati pihak yang berwenang. Ia bertambah gigih. Kalau kita kapan-kapan bertemu lagi. Sang Menteri tampak terkesan. Wirausahanya yang pertama gagal. tetapi tampaknya kukukuku jari Anda sudah cukup menyibukkan. pemerintah Yunani menaikkan pajak dalam beberapa bidang. saya harap Anda lebih tertarik akan tawaran saya. Sementara itu bisnis import tembakaunya masih tetap berjalan dengan keuntungan lumayan. Kata-kata onassis ternyata mengena. Ia menjawab: Terima kasih. 11 . Sesudah itu. Onassis tidak kehilangan semangat.diharapkanya. Tangan Anda rupanya lebih penting daripada ekspor negeri kita. dan ia mulai berbicara secara serius dengan Onassis. Onasis sangat. Akhirnya ia potong kata-kata Onassis dan tiba-tiba saja ingin menghentikan pembicaraan itu. Segera Onassis menutup usahanya. Selama musim panas tahun 1929.

Ia telah dikenal karena reputasinya sebagai seorang usahawan yang berani. Langkah paling baik adalah membeli kapal-kapal berusia 10 tahunan. kini hanya laku dijual $20. memberikan kesempatan baik bagi para penanam modal. tetapi barang bekasnya adalah kapal. Pasar.Akhir tahun 1922 menandai suatu keputusan besar bagi kehidupan Onassis.000. Kegagalan pertamanya sebagai pemilik kapal tidak membuat ia mundur untuk tetap menanamkan uang dalam sektor itu. Namun fungsi diplomatik ini tidaklah menyita banyak waktunya. Onassis membeli kapal pertamanya. Apa yang dilakukan Onassis selagi masih kanak-kanak kini akan terulang. dikumpulkannya semua uang miliknya. Maka. Kapal sebesar sembilan ton yang semula harganya $1. Ia baru berusia 26 tahun. jauh di bawah harga semula. Kedua kapal yang bernama 12 . yang waktu itu sudah lumayan. apalagi setelah penunjukannya sebagai Konsul Jenderal Yunani di Buenos Aires. Ia tergerak oleh keyakinan batin bahwa kapal sajalah yang akan membawa dia ke jenjang sukses.000.000. di Montreal. lalu berangkat ke London. dua buah kapal tua masing-masing seharga $20. yang menderita berat akibat jatuhnya pasar modal Wall Street tahun 1929. Ia sudah gandrung akan perkapalan. Kapal-kapal menjadi murah. Walaupun kini bisnisnya di London. kira-kira seharga sebuah Rolls-Royce.000.

putri seorang pemilik kapal yang terkenal. Tetapi tidak banyaklah orang yang tahu benar cara mendengarkan orang lain. si cantik dari Norwegia Ingeborg Dedichen. keluwesan dan kefasihan bicara memainkan peranan penting dalam membujuk orang dan mendesak orang agar menerima gagasan kita serta kita sendiri. Lebih dari itu. Mereka. Onassis mampu dalam hal ini. Dengan sifat petualang dan keberaniannya. ia tidak mempunyai pemikiran tentang krisis ekonomi. tanda Untuk penghormatan mendapatkan untung dalam bisnis perkapalan. Kegesitan dan diplomasi bawaannya dengan cepat mengantar dia ke kalangan masyarakat kelas tinggi. ia segera menonjol di antara pemilik-pemilik kapal Yunani lain yang berpangkalan di London. kedua orang sebagai tuanya. ia seorang optimis yang tak pernah mundur. Memang. Sifat lain yang memudahkan jalan Onassis adalah kemampuannya mendengarkan orang. Kebanyakan 13 . salah satu pelicin jalan dalam kenaikannya ke kelas elit adalah hubungan dengan salah satu wanita simpanannya yang pertama. ia tidak takut menanamkan uangnya.Miller dan Spinner. Tidak boleh dilupakan. pentinglah memperhatikan turun naiknya biaya muatan dan membuat keputusan yang tepat. karena tidak seperti mereka. diganti namanya menjadi Onassis Socrates dan Onassis kepada Penelope.

seperti disaksikan oleh si cantik dari Norwegia dalam buku catatannya: Lelaki muda penuh pesona yang dapat menyesuaikan diri dengan segala keadaan ini meniru orang yang menjadi lawan bicaranya dengan begitu sempurna. Bakat ini dimanfaatkan benar oleh Onassis. Ada sementara orang yang menafsirkan kemahiran ini sebagai kecerdikan. Lord Moran. Onassis adalah seorang pakar dalam keahlian mendengarkan. tidk menyebut-nyebut kemampuan Onassis untuk mendengarkan orang lain. orang harus mulai dengan mengetahui siapakah orang yang dihadapinya. ia memberikan kesan bahwa mereka adalah manusia paling penting di dunia. Padahal semua orang yang pernah berhubungan dengan Onassis terkesan oleh kelebihan ini. Onassis sebenarnya bisa menjadi ahli politik yang baik. yang menulis buku The Great Onassis. Demikianlah.orang kaya dalam buku ini telah belajar keahlian tersebut. Bila mereka berhadapan dengan Onassis. orang lain menyebutnya sebagai kemunafikan dan 14 . agar mampu mempengaruhi orang dan mendapat jaminan bahwa mereka akan menolong dalam perjalanan menuju sukses. sehingga mereka tidak hanya selalu mengerti apa yang diketahui oleh lawan bicaranya. Karena kemampuan ini. tetapi juga menyesuaikan diri dengan mereka. mungkin karena dia sendiri tidak menggunakan keahlian ini.

Walter Saunders. Onassis melewati ambang lain dalam kariernya yang gemilang. Pada penghujung tahun 1947. Tetapi saya percaya kepandaian mendengarkan adalah suatu cara khusus memberikan perhatian tulus kepada orang lain dan seluruh dunia.menganggapnya kepandaian membunglon belaka. Kebetulan. yang jelas bukan seorang yang naif karena dia adalah penasihat pajak bagi metropolitan Life. Tetapi saya pun berperan bahwa setiap detail sudah dipersiapkan secara tuntas sebelumnya. menggambarkan kesannya tentang pemilik kapal Yunani ini: Ada perasaan pada diri saya bahwa orang yang penuh semangat ini mampu menjual alat pendingin kepada orang Eskimo. tetapi sudah mengetahui segala sesuatu dalam berkas catatannya sampai ke detail-detailnya. Itulah sebabnya Onassis adalah seorang salesman yang luar biasa. Untuk pertama kali dalam hidupnya ia akan mulai secara sistematis 15 . Kemampuan mendengarkan orang lain adalah salah satu ciri khas yang vital bagi setiap salesman yang baik. selama hidupnya Onassis mempunyai rasa haus yang tak terpuaskan akan pengetahuan di samping daya ingatnya yang kuat. Kebanyakan orang yang bertemu dengan Onassis merasakan pengaruh daya persuasifnya dan merasa bahwa Onassis tidak berimprovisasi dalam langkah-langkahnya. Ia mempunyai daya konsentrasi yang telah sangat berkembang.

Onassis akan mengangkut minyak mereka dan kontraknya akan tetap berlaku sampai habisnya batas waktu utang. Prinsip inilah dasar segala investasi pembangunan real-estate. Kalau Rockefeller menyanggupi membayar uang sewanya. Uang Orang Lain UOL). Dalam arti tertentu. dengan meminjam kepada Metropolitan Life Insurance Company sebesar $40 juta untuk membangun kapal-kapal baru. meminjam atas nama perusahaan itu sangat mudah.menerapkan prinsip yang dikenal sebagai OPM (Other People’s Money. badan keuangan meminjamkan uang kepada perusahaan minyak. bank 16 . Kalau yang menyewa adalah Rockefeller. Keadaan itu berlaku pula untuk kapal-kapal Onasssis. Bila seorang meminjam uang untuk suatu bangunan bisnis. bukan kepada Onassis. Karena perusahaan minyak pada waktu itu sangat terandalkan. tidak menjadi soal apakah atapnya bocor atau bergenting emas. Prinsip ini sekarang lumrah sekali. Dikatakannya bahwa perusahaan minyak yang kaya itu dalam hubungan dengan kapal-kapal Onassis adalah ibarat seorang penyewa dengan rumah yang dihuninya dengan membayar uang sewa. Sebagai siasat ia menggunakan sebuah perusahaan minyak sebagai mitra. Onassis sering mengingat masa itu dengan berbangga diri. siapa saja bersedia memberikan pinjaman untuk mengurusi rumah itu.

17 . seorang usahawan Amerika yang kaya. Onassis meninggal pada tanggal 15 Maret 1975. Sudah sejak tahun 1930-an Ludwig mengembangkan apa yang kelak menjadi praktek biasa di mana-mana. Konsep ini lahir dari otak Daniel Ludwig. walaupun mungkin ia menyatakan begitu. dan keorisinal gagasan Onassis patut dipuji karena sebagian besar pemilik kapal Yunnai pada waktu itu berpegang pada prinsip: Mau dapat kapal. Walaupun ia seorang inovator sejauh ia tidak menggunakan metode-metode para pesaingnya. terkecuali bangunan itu milik seorang penanam modal.sebenarnya meminjamkan uangnya kepada penyewa bangunan itu. Merekalah yang akan mengembalikan uangnya. bayar uang kontan. ia bukanlah penemu OPM. Gagasan itu muncul dalam benaknya setelah sebuah Bank menolak akan permintaannya digunakannya untuk untuk meminjam membeli kapal uang yang dan merombaknya menjadi kapal tangki. Prinsip ini pada zaman Onassis tergolong revolusioner. tapi dalam menjelang akhir hayatnya ia minta kepada salah satu akuntannya apakah ia dapat mengatakan besarnya keuntungan yang dimilikinya secara cepat dengan pembulatan ke angka sepuluh dolar. Dia telah mulai menanamkan uang dalam kapal armadanya bahkan jauh lebih unggul daripada milik Onassis dan kemudian beralih ke usaha real estate.

18 .

TONNY McDONALD’S INDONESIA Suatu malam penghujung 1989. lelaki yang tak lain adalah Bambang Rachmadi.BAMBANG NURYATNO RACHMADI MR. nama Bambang nyaris tenggelam. mantan presdir Panin Bank tadi tampak serius bekerja. seorang lelaki bertubuh subur sedang membersihkan meja. orang pun bertanya-tanya. Bambang pun tak bisa menjelaskan apa yang sedang ia lakukan. Kehatihatian Tonny. Karena MD adalah satu-satunya taruhan Tonny setelah . Dengan seragam T-shirt bergaris-garis merah yang agak kesempatan dan topi berlabel M khas McDonald’s. “Soalnya saya mesti jaga rahasia. Bila setahun kemudian banyak pengusaha Indonesia melihatnya tiba-tiba menjadi pekerja kasar di jaringan fast-food terbesar di dunia itu. Karena setelah mengundurkan diri dari kursi puncak Panin Bank pada November 1988. Repotnya. pemilik dan pengelola jaringan restoran McDonald’s Indonesia. Saya nggak ingin pers Indonesia tahu sehingga membuat MD batal memberikan lisensinya kepada saya. Tak terdengar lagi apa kegiatannya kemudian. yang kini managing director PT Ramako Gerbangmas. sapaan akrab Bambang tampaknya memang wajar. di sebuah restoran McDonald’s di kawasan Orchard Road Singapura. Jatuh miskinkah ia ? Bisa jadi.” ucap menantu Wapres (ketika itu) Sudharmono.

keluar dari Panin. Pada Februari 1991. Apalagi. Tapi itulah tes yang paling berat. kelahiran Jakarta 41 tahun silam ini bekerja di PT Cicero . Dia adalah salah satu dari 13 orang Indonesia yang melamar ke MD selama 10 tahun ini. Dibukanya outlet MD pertama di Indonesia itu sekaligus menjawab pertanyaan tentang menghilangnya Tonny selama 2. ia harus menunggu satu tahun setelah memasukkan aplikasi hanya untuk bisa dipanggil mengikuti pelatihan. sembari menyelesaikan kuliahnya di FHUI Extension. membersihkan toilet serta menjadi tukang parkir. Dan pelatihan di Singapura yang disebut On the Job Experience (OJE) itu. Restoran itu juga merupakan buah dari perjuangan Tonny selama hampir tiga tahun. Sejak 1971 hingga 1974. Jakarta. Padahal sebagai bankir – ia diangkat menjadi presdir Panin Bank pada usia 35 tahun – karier Tonny tergolong pesat. kali ini ia harus bersaing dengan 39 kandidat. inilah para pelamar banyak yang gugur. restoran MD milik Tonny resmi dibuka di Gedung Sarinah. bukanlah lampu hijau untuk memperoleh lisensi MD. seperti melap meja. Dan untuk menang. OJE adalah semacam tes awal bagi pelamar. Karena dalam latihan kerja pelayan.5 tahun dari dunia bisnis Indonesia. Ide menjadi wirausaha bermula ketika ia mulai “bosan” menjadi pucuk pimpinan di bank milik Mu’min Ali Gunawan. Jalan MH Thamrin.

Kennedy University Orinda – keduanya di California. Dari bank tersebut ia peroleh kesempatan belajar ke Negeri Paman Sam. “Tapi yang lebih penting. Di tangan Tonny.Indonesia. Setelah sempat manajer divisi operasi di kantor pusat. Dengan dua gelar itu. dan gelar MBA dari John F. toh kursi presdir malah membuatnya gerah. Setahun kemudian ia dipromosikan menjadi kepala divisi pemasaran. Kendati boleh dibilang Tonny cukup berhasil dalam mengemudikan Panin Bank. manakala kondisi Panin dikabarkan lagi tertimpa malapetaka. Hasilnya pada 1978 ia berhasil menyabet dua gelar: MSc bidang internasional banking & finance dari Saint Mary’s Graduate School of Business Moraga.” ucap Tonny suatu ketika. Setahun kemudian ia hijrah ke Bank Duta. Bank Indonesia sampai menggolongkan Panin dalam klasifikasi tidak sehat. Dia meninggalkan posisinya di Bank Duta sebagai managing director International Banking pada September 1986 untuk bergabung dengan Panin Bank. Sebagai orang nomor satu di Panin Bank. Menurut harian The Asian Wall Street Journal. bank ini sekarang sudah dinyatakan sehat oleh BI. “Salah satu yang mengganngu pikiran . perlahan-lahan bank ini mulai melesat lagi. Tonny kembali ke tanah air dan kembali ke Bank Duta pada 1978. ia kemudian dikirim ke Surabaya sebagai branch manager pada awal 1979. ketika itu Tonny sempat melakukan beberapa pembenahan.

” ucap lelaki yang bergabung dengan Panin Bank selama dua tahun itu.saya adalah karier saya di bank. Paling tidak terlihat dari daftar pelamar dari Indonesia selama 10 tahun terakhir ini. menurut dia. MD tak menginginkan mitra kerja yang tidak memberikan komitmen 100%. Itulah . Apalagi. ada 13 ribu orang. selama ini restoran MD cukup bagus. Memperoleh lisensi MD adalah tantangan yang tak mudah. Dan McDonald’s adalah partner yang ia pilih.” katanya penuh semangat. Tonny lebih banyak berperan sebagai penasihat bagi kalangan usaha. Tekadnya menjadi pengusaha sudah bulat. Dan ia ingin mencari tantangan di lahan yang lain. “Saya tergugah untuk membuktikan diri sebagai pemain. “Saya berketetapan harus bisa memperoleh lisensi MD. Alasan yang lebih klasik lagi adalah sudah tak ada tantangan.” ucap Tonny dengan lirih. Lho? Sebagai orang muda. Alasannya. dan belum ada satu pun yang berhasil. Walau dalam benaknya terlintas beberapa bidang usaha. selama menjadi bankir. konon. ia telah melakukan survei tentang beberapa bidang usaha yang potensi perkembangannya cukup bagus. ia merasa kariernya di perbankan sudah mentok. toh industri makananlah. Dan yang lebih berat. yang paling pas baginya. Sebelum mengundurkan diri dari Panin. dan hampir semua outlet-nya sukses. “Saya ingin jadi pengusaha yang sukses.” ucap bapak tiga anak yang rambutnya sudah dua warna itu.

“Kalau waktu itu saya nggak dapat MD. “Mereka ingin tahu bagaimana latar belakang dan . keinginannya untuk menjadi pemegang lisensi MD Indonesia belum tentu tercapai.” ucap Tonny bersemangat. MD adalah pemberi lisensi yang cukup ketat dalam menyeleksi calon mitra kerjanya. “Paling tidak seminggu sekali saya berusaha menelepon mereka sekedar just to say hello. Padahal. Pada saat itu memang terkesan Tonny mempertaruhkan seluruh kariernya yang hampir 14 tahun di dunia perbankan. ia mulai mengurus permohonannya ke MD. Tentu saja menegangkan.” Menurut Tonny.” ucap lelaki yang pernah diusir dan diperlakukan kasar ketika mencoba mengunjungi MD Pusat ini. Setelah itu? “Hari-hari penantian yang menegangkan. Sebab dia sadar betul bahwa semua yang ia lakukan dengan satu tujuan. Menanti sesuatu yang belum pasti sangat menegangkan bagi Tonny.” kenangnya. Konon. Karena itu ia selalu berusaha berkomunikasi dengan MD Pusat. karena ia harus menanti satu tahun sampai diperbolehkan mengikuti pelatihan. Setelah bebas dari Panin. sebelum memilih Tonny.sebabnya pada bulan September 1988 ia memilih mengundurkan diri dari Panin. pihak MD ingin mengenal secara dekat keluarga besar Tonny. hanya dengan satu cita-cita: memperoleh lisensi MD. ya saya harus siap mulai lagi. “Saya harus menunjukkkan bahwa saya sangat menginginkan. Tersinggung? Tidak.

Karena. supaya orang yang mengambil keputusan di bisnis ini nantinya adalah orang yang benar-benar menguasai bidangnya. Dan benar. Selain pelatihan yang bentuknya non manajerial. MD juga mensyaratkan bahwa pemilik saham mayoritas RG harus juga pemegang kendali bisnisnya.” jelasnya. Maksudnya. Sehingga pressure-nya lebih tinggi. sejak awal pihak MD telah menanyakan kepada Tonny maupun istrinya tentang siapa yang akan menjadi Mr. karena pihak MD tak menginginkan kalau tiba-tiba saja saham RG berpindah tangan ke pihak lain yang juga memiliki bisnis fast food merek lain. sekalipun mereka tak memiliki saham di situ. MD menginginkan bisnis ini bisa diteruskan oleh anak-anak Tonny. Setelah satu tahun menegangkan. dalam salah satu kontrak yang harus disepakati – setelah lisensi diberikan – MD mesti mengetahui segala persoalan yang terjadi dalam manajemen PT Ramako Gerbangmas (RG).” kata lelaki yang gemar naik motor gede ini. Bahkan. Dari situ . Tempat pelatihan pertama sengaja dipilih di Singapura. Begitulah. Tonny juga diuji bekerja selama 18 jam nonstop. Atau Miss McDonald’s. Maka. misalnya. datanglah keputusan bahwa ia boleh mengikuti pelatihan. selama tiga bulan pertama pelatihan – di mana Tonny harus berseragam pelayan – ia selalu bertemu kenalannya dari Indonesia. Hal ini disyaratkan. “Karena di sana banyak orang Indonesia.kehidupan keluarga kami.

pada jam-jam pertama barangkali orang masih bisa bersikap manis. termasuk karyawan . Setiap manajer yang ada di MD adalah orang yang telah dilatih dari bawah. Dalam pelatihan. hilanglah sikap manis.akan terlihat seseorang memiliki bakat melayani atau tidak.” ucap pengusaha yang suka berbusana seadanya ini. Tapi bila telah masuk jam ke-8 dan seterusnya. lalu tertawa. terpaksa melakukan semua pekerjaan – yang dalam istilah Tonny: pekerjaan tanpa otak – itu dengan hati lapang. Dari pelatihan “kuli” tadi. “Biasanya banyak yang nggak lulus di sini. Kelahiran Jakarta 27 tahun silam ini. Sekolah itu mendidik para calon store manager MD. Hasilnya memang memuaskan. Karena. Dia berhasil meninggalkan 39 pelamar dan mengalahkan tiga kandidat. apalagi membersihkan kamar mandi. “Jadi nggak mungkin seseorang masuk langsung jadi store manager. misalnya. Muti Soetoyo adalah salah seorang manajer yang sempat merasakan pelatihan gaya MD. baru Tonny digodok di Sekolah milik McDonald’s yaitu: McDonalds Corporation Hamburger University selama 1 tahun.” ucap Tonny. maka tingkat kelelahan dan stresnya sudah tinggi. Walau sering kali ia harus menerima bentakan dan mengulangi hasil kerjanya lantaran dinilai kurang bersih. Tonny yang sebelumnya tak pernah mengepel lantai. Sistem pelatihan yang pernah dialaminya kini ia terapkan bagi semua calon manajer di MD Indonesia.

untuk tahun 1992 Tonny menargetkan akan membuka 10 cabang di seluruh Nusantara. Ternyata kini Muti justru sangat menikmati pekerjaannya. tak jarang ia harus stand by di kantor sampai pagi hanya untuk menunggu mesin yang sedang direparasi misalnya.5 tahun diuji MD memang . lalu dikirim ke Singapura untuk mengikuti program pelatihan. Sebelum diterima menjadi karyawan. Bahkan.pertama MD yang di-training. untuk kemudian diperkenalkan mengikuti pelatihan selanjutnya selama lima bulan. Jakarta. Lulusan IKIP Jakarta 1988 itu bergabung dengan PT RG Juli 1990. Dan pada saat MD Jakarta dibuka.” ucap Muti. Hasil kerja keras Tonny selama 2. Dalam program ini ia diberi kesempatan mengenal pekerjaan crew dalam beberapa shift. lajang berpostur sedang ini diperkenalkan dengan program OJE. Setelah lulus. Ketika digodok untuk menjadi training manager ™ Muti harus melalui tahap pelatihan pelayanan. masih banyak Muti-Muti lain yang telah tersebar menjadi manajermanajer di lima outlet MD. Dan selama ini proses pendidikan terus berlangsung. sejak Juni lalu. single yang hingga kini masih kuliah di FEUI ini telah menjadi second assistant store manager. “Saya dulu nggak pernah membayangkan kalau training-nya seperti itu. first assistant store manager di MD Sarinah. Muti ditempatkan di salah satu outlet MD di Singapura. Dari “latihan” tiga hari itulah diputuskan apakah ia bisa diterima atau tidak.Apalagi. Selain Muti.

Siapa yang sudi melepas mesin kas seperti itu ? Dengan memiliki usaha sendiri minimal Tonny terbebas dari keharusan berpakaian rapi. Komitmen saya penuh pada MD. Setidaknya. Bahkan. Begitu menggebrak pasar. berdasi dan wangi. Tapi.” kata Tonny. itu terlihat ketika restoran pertama MD dibuka di Sarinah Jakarta. Setelah menjadi wirausaha dengan anak buah yang hampir 1. “Sebagai pemegang saham. Ya.000 orang. Tampaknya. saat ini Tonny lebih suka berkonsentrasi mengembangkan kewirausahaannya ketimbang kembali jadi profesional. Dengan 42 outlet yang dimilikinya pada pertengahan 1996. di Bank IFI saya hanya menjadi komisaris. masihkan ia berpikir untuk jadi bankir lagi? “Saat ini sih nggak. . MD memberikan arus kas yang luas biasa bagi Tonny.” ucapnya serius. Transaksi MD selalu tunai. Kini Tonny sudah terbiasa mengenakaan pakaian santai. Saya tetap memegang MD. mengendarai Harley Davidson untuk memonitor Kelima outlet yang tersebar di Jakarta. akhirnya Tonny tergoda juga untuk masuk ke bank lagi. Itu terjadi ketika ia mengambil oper 73% saham Bank IFI pada tahun 1995.cukup menakjubkan. majalah Fortune edisi Oktober 1991 meramalkan penjualan outlet Tonny akan menempati posisi teratas dari 12 ribu restoran MD di seluruh dunia. Tonny tentu tidak akan “nekat” menjadi pengelola bank lagi. Tonny mengklaim bahwa setiap hari rata-rata terjadi 4 ribu transaksi.

” sambil tertawa berderai. Sejak kebakaran pada awal 1980an Sarinah nyaris hilang dari peredaran. “Itu nggak pakai tangan. kaki dan kepala. semakin menenggelamkan nama Sarinah. Namun setelah MD mangkal di situ Sarinah menjadi marak kembali.” ucapnya dengan mimik serius. gedung pertokoan bertingkat pertama di Jakarta ini juga terimbas kesuksesan MD. dia adalah satu diantara segelintir profesional yang berani mengambil resiko.Hadirnya MD di Indonesia. Ha…ha…ha…. Melepaskan atribut keprofesionalannya. Itulah Tonny. kemudian memulai dari nol untuk menjadi seorang wirausaha. . Apalagi munculnya pusat-pusat perbelanjaan yang lain. McDonald’s. Yang jelas. ternyata tak cuma menambah “gemuk” Tonny – yang nyaris menamai kegendutan mascot MD – saja. “Berat badan saya 70 kg. Sarinah. Dan berhasil ! Kini dia peroleh nama baru : Mr.

tetapi dia terlalu penuh semangat dan cenderung sering mendapatkan kesulitan di sekolah. Ayahnya seorang pengacara dengan perusahaan yang punya banyak koneksi di kota. dalam bentuk mesin teletype yang dihubungkan dengan telepon ke . Ketika dia berumur sebelas tahun. sebuah sekolah dasar yang bergengsi khusus bagi anak lakilaki." Bill Gates. GATES "One thing I love about this [decade] is this is a period where the reality is driving the expectation. Washington. yang aktif dalam kegiatan amal. 2004 International Consumer Electronics Show Keynote William Henry Gates III lahir pada tahun 1955. anak kedua dari tiga bersaudara dalam keadaan sosialnya terkemuka di Seattle. dan ibunya seorang guru. Di Lakeside itulah pada tahun 1968 Gates untuk pertama kalinya diperkenalkan dengan dunia komputer. orang tuanya memutuskan untuk membuat perubahan dan mengirimnya ke Lakeside School.“BILL” WILLIAM H. Bill seorang anak yang cerdas.

Proses ini merepotkan. jawaban kembali diketikkan ke gulungan kertas pada teletype. Inilah awal Microsoft. Semuanya berubah dalam dua dekade terakhir. dan bersama dengan para hacker yang belajar sendiri di Lakeside. melakukan permainan. Komunikasi yang sederhana: Paul dan Gates membicarakan coke dan pizza.” sebagaimana salah seorang guru memberikan Gates julukan itu. Tidak ada orang yang memperhatikan sungguh-sungguh pendapat kami. . Pada pokoknya ini sebuah mesin ketik yang kedalamnya siswa bisa memasukkan perintah yang dikirimkan kepada komputer. Dia dengan cepat menguasai BASIC. tetapi mengubah kehidupan Gates. dan secara umum mempelajari banyak hal tentang komputer. Mesin ini. bahasa pemograman komputer. dia melewatkan waktu ber-jam-jam menulis program.sebuah komputer pembagian waktu. keadaannya masih pasaran. Sekitar tahun 1975 ketika Gates bersama Paul Allen sewaktu masih sekolah bersama-sama menyiapkan program software pertama untuk mikro komputer. Seperti cerita di Popular Electronics mengenai “era komputer di rumah-rumah” dan mereka berdua yakin software adalah masa depan. “Dia adalah seorang ‘nerd’ (eksentrik). yang disebut ASR-33.

Pertanyaan beragam. Gates menghabiskan waktu sepanjang hari menjawab email dan berceramah atau mengelola perusahaanya.Gates masih tetap menyukai junk food. mulai dari bagaimana pengalaman orang berkeluarga (menyenangkan!). Selain itu banyak sekali email dari dari luar Microsoft. sampai pertanyaan rumit yang harus membuka dulu buku untuk bisa menjawabnya (dan kebetulan saja juga menulis buku!).000 karyawan Microsoft. Kadang orang mencegat Gates di Bandar udara atau mendesaknya untuk menjawab pertanyaan di pamerantidak semua pertanyaan diajukan . Gates senang sekali menulis karena melalui tulisan ini membuatnya bisa berkomunikasi dengan kelompok yang lebih beragam tanpa harus teredit hingga terpotong-potong atau tersaring oleh persepsi seseorang. film apa yang saya sukai (Schindler’s List dan Shadowlands). tetapi ia juga menghabiskan waktu dua jam sehari membaca dan menjawab electronic mail yang dikirim 15. tetapi ia tidak berkesempatan banyak berkomunikasi dengan kelompok yang beragam dan banyak sekali email yang tidak sempat dijawab. Persoalannya. Kenyataannya melalui email. Gates mencoba menjalankan keduanya.

Gates senang mendapat pertanyaan itu dan jawabannya selalu sama. mencari beberapa teman yang . pria atau wanita.” Gates tidak mengatakan Anda bisa membangun Microsoft lainnya. Tetapi paling tidak Anda bisa mendapatkan omset penjualan dua juta dollar setahun dengan menjual 10. Cukup lumayan dan bisa terjadi kapan saja. Perusahaan dimulai seseorang yang memiliki gagasan. Yang ingin diketahuinya bukanlah sesuatu yang sangat filosofis. Karena Gates ingat bagaimana menariknya memulai sebuah perusahaan software.000 kopi produk senilai 200 dolar AS. ia juga menikmati cerita keberhasilan orang lainnya. “apakah Gates sudah terlambat terjun ke industri software dan membangun sebuah perusahaan kemudian menjadi kaya?”. Ia. seperti yang mungkin anda duga misalnya mengenai ekonomi pasar bebas. Seorang mahasiswa baru-baru ini menanyakan satu pertanyaan yang penting untuk dia. “Inilah saatnya terjun ke bisnis software. Ia hanya ingin tahu. Perusahaan software yang kecil selalu perlahan-lahan mulainya.pameran komputer atau anak Sekolah mengirim surat kepadanya.

strategi utamanya temukan lingkungan sosial yang pas. Software seperti itu mendatangkan peruntungan yang kecil-kecilan. Jika Anda ingin memulai sebuah perusahaan. . arsitektur atau bidang pemerintahan. Lupakan keinginan menciptakan program pengolah kata untuk menulis. atau program spreadsheet untuk menganalisis keuangan. Banyak sekali karya kesenian yang mereka lakukan karena mereka peduli dengan pekerjaan itu. mereka segera mendapat pembeli lainnya. asuransi. Sebaliknya. Kali ini mahal dan berisiko. atau produk utama lainnya yang saingannya sudah banyak. akunting. Biasanya mereka membuat produk untuk satu pelanggan dan karena hasilnya memuaskan. Anda harus sampai pada tahapan peralihan generasi.tahu bagaimana membuat program dan mereka kemudian menelorkan sebuah produk. Jika Anda tidak puas dengan peruntungan yang kecilkecilan itu. ciptakan produk yang bisa menolong penggunanya mengerjakan pekerjaan spesifik atau bisa memberikan informasi praktis dalam bidang seperti obatobatan.

Dan taruhannya mahal sekali. sesuatu yang diabaikan perusahaan besar.Setiap beberapa tahun satu generasi teknologi memberikan jalan baru. Baru-baru ini sejumlah wiraswastawan berspekulasi software yang bisa digunakan pemakai komputer dengan cara menulis dengan tangan – bukan lagi menekan pada huruf – . ketika dunia menginginkan pengolahan grafik dan meninggalkan program lama yang hanya menampilkan teks. Microsoft bertaruh IBM PC akan menjadi penting. Ingat munculnya IBM PC di awal tahun 1980-an. Apple’s Macintosh dan Microsoft Windows adalah sang pemenang selanjutnya. anda pun harus mengkonsentrasikan diri pada perubahan generasi. Kemudian Microsoft menciptakan sistem operasi MS-DOS untuk IBM PC. Untuk mendapatkan kemenangan besar. Tidak ada yang pernah mendengar mengenai Lotus sampai satu pemikiran cemerlang melaksanakan perubahan generasi menciptakan Lotus 1-2-3 spreadsheet pertama yang dirancang khusus untuk IBM PC. Hasilnya Microsoft menjadi pelopor dalam software sistem operasi.

. Mereka memulai menciptakan produk baru yang mereka pikir akan memenangkan persaingan. Apa yang harus saya anjurkan pada seorang mahasiswa yang ingin menjadi wiraswastawan software? Pelajari untaian sebuah perusahaan yang sudah ada. Berhubunganlah dengan modal ventura.akan menjadi generasi baru software pengolah kata ada spreadsheet. Percayalah. Temukan orang yang cerdas. Carilah lingkungan sosial anda sendiri. Suatu spekulasi besar. akan ada banyak pekerjaan di malam yang larut. Dan jangan lupakan coke dan pizza. Mereka salah.

ia bekerja di Unilever kemudian masuk ke Fakultas Hukum UI karena terbawa oleh teman-temannya selama beberapa bulan. Bob berwirausaha selepas SMA karena tahun "kepepet". sejak 1958 selama 9 tahun berkelana di Amsterdam dan Hamburg. padahal waktu itu istrinya bergaji besar. . Hal ini karena ia berprinsip bahwa dalam keluarga. 1953. laki-laki adalah pemimpin. Setelah menikah.BOB SADINO Bob Sadino adalah salah satu sosok entrepreneur sukses yang benar memulai dari usahanya dan benarbukan bawah berasal dari keluarga wirausaha. kemudian kuli bangunan dengan upah Rp 100 per hari. Bob dan istri memutuskan menetap di Indonesia dan memulai tahap ketidaknyamanan untuk hidup miskin. dan ia pun bertekad untuk tidak jadi pegawai dan berada di bawah perintah orang sejak saat itu ia pun bekerja apa saja mulai dari sopir taksi hingga mobilnya tertubruk dan hancur . Kemudian dia bekerja pada McLain and Watson Coy.

dengan kemampuannya berbahasa asing. bisa mencapai target berat badan. Pada awalnya sebagai peternak ayam. ia berhasil mendapatkan pelanggan orang-orang asing yang banyak tinggal di kawasan Kemang.tentunya manusia pun juga bisa. mengelola kebun-kebun yang banyak berisi sayur mayur konsumsi orang-orang .merica. tempat tinggal Bob ketika itu.Om Bob pun akhirnya merambah ke agribisnis khususnya holtikultura. Dalam satu setengah tahun. sejak saat itulah ia mulai berwirausaha. sejak saat itulah dia mengalami titik balik dalam sikap hidupnya dari seorang feodal menjadi servant.dari memelihara ayam tsb ia terinspirasi bahwa kalau ayam saja bisa memperjuangkan hidup. kemudian dia pun juga menjual garam. Usaha Bob pun berkembang menjadi supermarket. dan bertelur. dia sudah banyak relasi karena menjaga kualitas dagangan.Selama menjual tidak jarang dia dan istrinya dimaki-maki oleh pelanggan bahkan oleh seorang babu.Suatu hari seorang temannya mengajaknya untuk memelihara ayam untuk mengatasi depresi yang dialaminya. Bob menjual telor beberapa kilogram per hari bersama istrinya. sehingga menjadi makanan. Namun Bob segera sadar kalo dia adalah pemberi service dan berkewajiban memberi pelayanan yang baik. yang ia anggap sebagai modal kekuatan yang luar biasa yang pernah ia miliki.

yang penting adalah kemauan. yang penting adalah action. dia sering berjumpalitan dan jungkir balik dalam usahanya.mencapai sesuatu yang sudah direncanakan. Baginya uang adalah nomer sekian.Kelemahan banyak orang adalah terlalu banyak mikir membuat rencana sehingga ia tidak segera melangkah. setelah mengalami jatuh bangun. baru praktek lalu menjadi terampil dan professional. banyak orang yang memulai dari ilmu berpikir dan bertindak serba canggih. rencana tidak harus selalu baku dan kaku. perjalanan wirausaha tidak semulus yang dikira orang. dan selalu bisa menemukan dan berani mengambil peluang. Bob berkesimpulan bahwa saat melaksanakan sesuatu pikiran kita berkembang. Proses keberhasilan Bob berbeda dengan kelaziman yang selalu dimulai dari ilmu dulu. Keberhasilan Bob tidak terlepas dari ketidaktahuannya sehingga ia langsung terjun ke lapangan. Bob percaya bahwa setiap langkah sukses selalu diimbangi kegagalan. . komitmen tinggi. akhirnya Bob trampil dan menguasai bidangnya. Menurut pengamatan Bob. hanya untuk kekecewaan karena seseorang tidak . Dunia ini terlampau indah untuk dirusak.Jepang dan Eropa dia juga menjalin kerjasama dengan para petani di beberapa daerah untuk memenuhi. apa yang ada pada diri kita adalah pengembangan dari apa yang telah kita lakukan.

semua anggota keluarga Kem harus saling menghargai. sehingga dengan sikapnya tersebut Bob meraih simpati pelanggan dan mampu menciptakan pasar. tidak ada yang utama. Menurut Bob. Bob menganggap bahwa perusahaannya adalah keluarga. karena merasa memiliki ilmu yang melebihi orang Om Bob selalu luwes terhadap pelanggan dan lain.semuanya punya fungsi dan kekuatan sendiri-sendiri. mau mendengarkan saran dan keluhan pelanggan. .bersikap arogan. kepuasan pelangan akan membawa kepuasan pribadinya untuk itu ia selalu berusaha melayani klien sebaik-baiknya.

CHAIRUL TANJUNG SUKSES BISNIS DI SAAT KRISIS

Belakangan adalah

ini,

Chairul

Tanjung yang

sosok

pengusaha

namanya paling banyak disebut ketika berbicara mengenai peta baru

pengusaha besar nasional. Ia banyak disebut sebagai the rising star. Pengusaha pemilik Para Group ini berhasil melakukan lompatan bisnis yang spektakuler justru ketika ekonomi masih dilanda badai krisis. Lompatan besar bermula ketika ia memutuskan untuk mengambil alih kepemilikan Bank Mega pada 1996 lalu. Berkat tangan dinginnya, bank kecil dan sedang sakit-sakitan yang sebelumnya dikelola oleh kelompok Bappindo itu kemudian disulap menjadi bank besar dan disegani. Pada akhirnya bank ini pun menjadi pilar penting dalam menopang bangunan Para Group. Dua pilar lain adalah Trans TV dan Bandung Supermall. Sebagai sosok pengusaha sukses yang kini langka, Chairul dikalangan teman-teman dekatnya sering dijuluki sebagai The Last of The Mohicans. Sebutan ini mengacu pada sebuah judul film terkenal produksi Hollywood beberapa tahun lalu yang menceritakan kisah penaklukan kaum kulit putih terhadap bangsa Indian di Amerika Serikat sana. Pada

akhirnya, bangsa asli yang sebelumnya menjadi tuan tanah dan penguasa wilayah itu kemudian semakin terpinggir dan menjadi sosok langka. Namanya saja sebutan berbau joke sehingga tetap atau tidak penting. Yang jelas Chairul bukan tergolong pengusaha "dadakan" yang sukses berkat kelihaian membangun kedekatan dengan penguasa. Mengawali kiprah bisnis selagi kuliah di Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Indonesia, sepuluh tahun

kemudian ia telah memiliki sebuah kelompok usaha yang disebut Para Group. Kelompok usaha ini dibangun berawal dari modal yang diperoleh dari Bank Exim sebesar Rp 150 juta. Bersama tiga rekannya yang lain, ia mendirikan pabrik sepatu anak-anak yang semua produknya diekspor. "Dengan bekal kredit tersebut saya belikan 20 mesin jahit merek Butterfly," ujarnya suatu saat kepada Eksekutif. Kini pengusaha kelahiran 16 Juni 1962 itu menjadi figur sukses yang sangat sibuk. Ketika Eksekutif meminta

kesempatan untuk sebuah wawancara khusus, ia mengaku kerepotan untuk memilih waktu yang tepat. Maklum, selain sibuk mengurus bisnis, pria satu ini juga punya segudang kegiatan kemasyarakatan. Sebelum terpilih menjadi ketua umum PB PBSI beberapa waktu lalu, Chairul telah aktif di berbagai organisasi sosial seperti PMI, Komite Kemanusiaan Indonesia, anggota Majelis Wali Amanat Universitas Indonesia

dan sebagainya. "Kini waktu saya lebih dari 50% saya curahkan untuk kegiatan sosial kemasyarakatan," ungkapnya. (Tokoh Indonesia, Repro Eksekutif No. 269)

CIPUTRA MAESTRO INDONESIA REAL ESTATE

Ciputra. Dialah pelopor bisnis properti modern di Indonesia dan pendiri sekaligus ketua umum pertama REI (perhimpunan perusahaan real estate Indonsia), sehingga dijuluki Bapak Real estate Indonesia. Ciputra juga orang Indonesia pertama yang dipercaya menjadi World President FIaBCI, organisasi pengusaha realestast internasional. Bagi para konsumen properti, nama Ciputra telah menjadi brand yang menjanjikan kualitas produk sekaligus prospek investasi yang menguntungkan. Di

kalangan pelaku bisnis properti, Ciputra identik dengan raksasa bisnis yang sering menjadi rujukan sekaligus pesaing. Karya-karya besar Ciputra begitu beragam, karena hampir semua subsektor properti dijamahnya. Ia kini

mengendalikan 5 kelompok usaha Jaya, Metropolitan, Pondok Indah, Bumi Serpong Damai, dan Ciputra Development yang masing-masing memiliki bisnis inti di sektor properti. Proyek kota barunya kini berjumlah 11 buah tersebar di Jabotabek, Surabaya, dan di Vietnam dengan luas lahan mencakup 20.000 hektar lebih. Ke-11 kota baru itu adalah Bumi Serpong

1

Damai, Pantai Indah Kapuk, Puri Jaya, Citraraya Kota Nuansa Seni, Kota Taman Bintaro Jaya, Pondok Indah, Citra Indah, Kota Taman Metropolitan, CitraRaya Surabaya, Kota Baru Sidoarjo, dan Citra Westlake City di Hanoi, Vietnam. Proyekproyek properti komersialnya, juga sangat berkelas dan menjadi trend setter di bidangnya. Lebih dari itu, proyekproyeknya juga menjadi magnit bagi pertumbuhan wilayah di sekitarnya. Perjalanan bisnis Ciputra dirintis sejak masih menjadi mahasiswa arsitektur Institut Teknologi Bandung. Bersama Ismail Sofyan dan Budi Brasali, teman kuliahnya, sekitar tahun 1957 Ciputra mendirikan PT Daya Cipta. Biro arsitek milik ketiga mahasiswa tersebut, sudah memperoleh kontrak pekerjaan lumayan untuk masa itu, dibandingkan perusahaan sejenis lainnya. Proyek yang mereka tangani antara lain gedung bertingkat sebuah bank di Banda Aceh. Tahun 1960 Ciputra lulus dari ITB. Ke Jakarta…Kita harus ke Jakarta, sebab di sana banyak pekerjaan, ujarnya kepada Islamil Sofyan dan Budi Brasali. Keputusan ini menjadi tonggak sejarah yang menentukan jalan hidup Ciputra dan kedua rekannya itu. Dengan bendera PT Perentjaja Djaja IPD, proyek bergengsi yang ditembak Ciputra adalah

pembangunan pusat berbelanjaan di kawasan senen. Dengan berbagai cara, Ciputra adalah berusaha menemui Gubernur Jakarta ketika itu, Dr. R. Soemarno, untuk menawarkan

2

bahkan jumlahnya pun susah diingat lagi. Gayung bersambut. Grup Bumi Serpong Damai. 10 juta. proyek monumental Ciputra di Jaya selanjutnya adalah Taman Impian Jaya Ancol dan Bintaro Jay. Pertemuan dengan Soemarno kemudian ditindak lanjuti dengan mendirikan PT Pembangunan Jaya. Grup Pondok Indah. karena anak usaha Grup Jaya saja 47 dan anak usaha Grup Metropolitan mencapai 54. Grup Jaya yang didirikan tahun 1961 dengan modal Rp. secara berkelakar Ciputra mengatakan: Kalau anak kita sepuluh. kita masih bisa mengingat namanya masing-masing. Dengan didukung kemampuan lobinya. setelah terlebih dahulu dirapatkan dengan Presiden Soekarno. Mengenai hal ini. Tapi kalau lebih dari itu. Setelah pusat perbelanjaan Senen. Fasilitas merupakan unsur ketiga dari 10 faktor yang menentukan kepuasan pelanggan. dan yang terakhir adalah Grup Ciputra. 5 trilyun. Melalui perusahaan yang 40% sahamnya dimiliki Pemda DKI inilah Ciputra menunjukkan kelasnya sebagai entrepreuneur sekaligus profesional yang handal dalam menghimpun sumber daya yang ada menjadi kekuatan bisnis raksasa. Konsumen harus 3 .proposalnya. Ciputra secara bertahap juga mengembangkan jaringan perusahaannya di luar Jaya. Jumlah seluruh anak usaha dari Kelima grup itu tentu di atas seratus. yakni Grup Metropolitan. kini memiliki total aset sekitar Rp.

Ciputra tidak Dari Kelima bahwa menutupi sebenarnya ia meletakkan loyalitasnya yang pertama kepada Jaya. hingga ia mengundurkan diri pada tahun 1996 lalu dan menjadi komisaris aktif. Ini tidak akan memberikan keuntungan kepada para pembeli pertama. Sejak perusahaan itu dibentuk tahun 1961. Kelompok usaha Ciputra ketiga adalah Grup Pondok Indah (PT Metropolitan Kencana) yang merupakan usaha patungan antara PT Metropolitan 4 . adalah kenyataan bahwa setelah Pemda DKI. Ciputra memiliki saham di lima kelompok usaha (Grup Jaya. dan beberapa mitra lainnya. Grup Bumi Serpong Damai. Ciputra adalah pemegang saham terbesar di Jaya. selain juga merupakan resiko besar bagi pengembang. Dari sinilah jaringan bisnis propertinya dimulai. Grup Metropolitan. Ciputra duduk dalam jajaran direksinya selama 35 tahun: 3 tahun pertama sebagai direktur dan 32 tahun sebagai direktur utama. Budi Brasali.dipuaskan dengan pengadaan fasilitas umum dan fasilitas sosial selengkapnya. harga jual akan langsung tinggi. Jika fasilitas selengkapnya langsung dibangun. karena ia hampir identik dengan Jaya. Kedua. Grup Pondoh Indah. PT Metropolitan Development adalah perusahaannya yang ia bentuk tahun 1970 bersama Ismail Sofyan. Pertama. dan Grup Ciputra). Tapi fasilitas itu tidak harus dibangun sekaligus pada tahap awal pengembangan. kelompok usaha itu.

yang didirikan awal tahun 1980-an. dan lapangan golf Damai Indah Golf. Citraraya Kota Nuansa Seni di Tangerang seluas 5 . Grup ini antara lain mengembangkan Perumahan Pondok Indah dan Pantai Indah Kapuk.85 triliun. yang pada awal tahun 1990 diakui sisi seluruh sahamnya dan namanya diubah menjadi Ciputra Development (CD). Pertumbuhan Ciputra Development belakangan terasa menonjol dibandingkan keempat kelompok usaha Ciputra lainnya.44 miliar. Kelompok usaha yang keempat adalah PT Bumi Serpong Damai. 2.000 hektar. proyek jalan tol BSD – Bintaro Pondok Indah. Eka Tjipta Widjaya. Total aktiva CD pada Desember 1996 lalu berkisar Rp. CD justru yang pertama go public di pasar modal pada Maret 1994. Ciputra menjadi dirutnya dan keenam jajaran direksinya diisi oleh anak dan menantu Ciputra. Sudwikatmono. dengan laba pada tahun yang sama mencapai Rp. 131. Perusahaan ini merupakan konsorsium 10 pengusaha terkemuka – antara lain Sudono Salim. CD kini memiliki 4 proyek skala luas: Perumahan Citra 455 Ha. Grup Ciputra adalah kelompok usahanya yang Kelima. Baru beberapa bulan kemudian Jaya Real properti menyusul. Dengan usia paling muda. Grup usaha ini berawal dari PT Citra Habitat Indonesia.Development dan PT Waringin Kencana milik Sudwikatmono dan Sudono Salim. Ciputra dan Grup Jaya – yang mengembangkan proyek Kota Mandiri Bumi Serpong Damai seluas 6.

Selain itu. Pembangunannya diproyeksikan selama 30 tahun dengan total investasi US$2.5 hektar di Kuningan Jakarta. dan bisnis broker melalui waralaba Century 21. tapi kini telah diubah menjadi si Pengembang.000 Ha.” ujar Ciputra tentang perubahan nama itu.5 miliar. Sejak beberapa tahun lalu.000 Ha. Ciputra menyatakan Kelima grup usahanya – terutama untuk proyek-proyek propertinya – ke dalam sebuah aliansi pemasaran.1. Grup Ciputra juga mengembangkan Citra Westlake City seluas 400 hektar di Ho Chi Minh City. “Nama Sang Pelopor terkesan arogan dan berorientasi kepada kepentingan sendiri. serta super blok seluas 14. Aliansi itu semula diberi nama Sang Pelopor. Belum lagi proyek-proyek hotel dan mal yang dikembangkannya. 1. Vietnam. seperti Hotel dan Mal Ciputra. Citraraya Surabaya 1.000 Ha. 6 . CD juga menerjuni bisnis keuangan melalui Bank Ciputra. dan Citra Indah Jonggol.

7 .

CONRAD NICHOLSON HILTON KIPRAH SI RAJA HOTEL DUNIA Dalam kata pembukaan biografi yang ditulis Whitney Bolton. dengan modal seperti itu. Kelihatannya sukses yang digambarkan oleh Hilton di atas ini mulai pada usia sangat muda. salah seorang teman. bahagia. Ia mencapai ketenaran dan kekayaan bukan berkat bakat administrasi yang dibutuhkan untuk . kaya. entah dengan cara apa. Sejauh yang saya ingat…saya termasuk mempunyai sifat antusiasme. Kalau seseorang mempunyai ambisi yang mendorong dia. tidak mungkin tidak ia akan mencapai sukses. dan kesehatan untuk menerapkan segala kemampuannya. sulitlah orang tidak hidup dengan aktif. saya dapat mengatakan bahwa saya menyukai apa yang telah saya lakukan dalam hidup ini. dan lebih-lebih lagi. Dengan antusiasme yang terus mendorongku dan doa yang melindungiku. Conrad Hilton menyatakan: Tidak mungkinlah seseorang memulai suatu usaha dalam hidup ini tanpa mengetahui arah mana yang akan ditujunya. kepercayaan yang menuntunnya. Tak dapat tidak.

New Mexico. dan bermata jeli untuk melihat kesempatan Di dalam samping investasi itu. dan karenanya ia menetap di Sorocco. Iowa. Ayahnya. dan . menggunakan prinsip dasar sebagai berikut: Pilihlah orang-orang yang kompeten. Hilton yang sering menguntungkan. Ia anak kedua dari delapan bersaudara. Ia terpesona oleh banyaknya kesempatan di Barat. Beberapa lama Gus Hilton tinggal di Fort Dodge.menjalankan suatu usaha hotel mewah. ia memiliki suatu indera keenam sangat peka yang memungkinkan dia memilih waktu dengan tepat. Lebih dari itu. yang secara akrab dipanggil “Gus” dilahirkan di Oslo tahun 1854 dan telah berpindah ke Amerika Serikat pada tahun 1960-an. tempat kelahiran istrinya. dan anak lelaki pertama. seorang keturunan Jerman. sangat cerdas dalam segala transaksi. melainkan berkat ketajaman bisnisnya. Ia menguasai keahlian keuangan dan menjadi seorang yang pandai bernegosiasi. New Mexico. tempatkan mereka pada posisi kunci dan secara implisit pada keputusan hati mereka. Mary Laufersweiler. Hilton dilahirkan pada 25 Desember 1887 di San Antonio. Augustus Hover Hilton.

Ia mempelajari segala sesuatu. ia menyewa. Anak-anak perempuan dan Ibu dapat mengurusi dapur dan saya akan mengurusi bawaan para tamu. Sebelum mengambil keputusan- keputusan yang penting. ia membangunnya. Hilton berhari-hari meneliti dan menimbang-nimbang segala implikasinya. Bila ia tidak dapat menyewa. Hilton memimpin 185 hotel di Amerika Serikat dan 75 di seberang lautan ketika ia meninggal pada usia 91. Lelaki jangkung mengesankan yang tampak segar bugar ini makan dan tidur di hotel. tetapi ceritanya akan tersebar dan semua akan berjalan sendiri. Mungking mula-mula kita tidak mempunyai pelanggan. Bila Hlton tidak dapat membeli sebuah hotel. Karier Hilton bermula ketika ia menjawab dengan tenang: Mengapa tidak menggunakan lima atau enam kamar di rumah kita dan mengubahnya menjadi ruang tidur. seperti hotel. ia mimpi tentang hotel di malam hari.kemudian di San Antonio. bulan Januari 1979. dan hal ini mendorong dia untuk membangun suatu toko serba ada. Kota ini membutuhkan hotel. Ia mengerti kebutuhan para penambang batu bara dan orang-orang yang bepergian pulang-balik melintasi perbatasan Mexico. .

Pada tengah malam ia bangun untuk menjemput orang-orang yang turun dari kereta api pada jam 1 dini hari. Ibu dan saudara-saudara perempuannya mengurusi hotelnya sendiri sedangkan dia dan ayahnya tetap bekerja di toko. Bila penumpang terakhir telah mendapat penginapan. Sudah jelas. masalahnya adalah bagaimana menarik pelanggan. dan langsung tidur. sekurang-kurangnya sampai jam 7 pagi. mengecek apakah segala kebutuhan mereka telah tersedia. Ia mengurusi barang-barang mereka.50 sehari. seperti selimut. lalu membuka toko mereka jam 8 pagi. saya pikir kita akan cukup beruntung. Inilah awal sutu masa kerja keras bagi Hilton. mencatat sarapan yang mereka inginkan di pagi hari dan jam berapa mereka minta dibangungkan. Dengan ongkos $2. sabun dan handuk. Pada jam itu ia bangun. mendaftar mereka. Hilton dapat tidur lagi. mengurusi para tamu. Tetapi begitu toko tutup pada pukul 6 sore.Dengan mudah tiap kamar dapat menampung beberapa tamu. lalu kembali ke station untuk menyambut kereta jam 3 pagi. Ia mengirimkan catatan tersebut kepada ibu. Hilton makan malam sedikit. Hanya dalam waktu enam minggu penginapan San Antonio sudah dikenal .

Tanah itu terletak di Sorocco. bahkan sampai sejauh di Chicago. masa ini menandai suatu titik balik dalam hidupnya. Ia selalu bekerja keras dan lama untuk berhasil. tempat berdirinya Chool of Mines. sementara seluruh keluarga berpindah ke Sorocco. Sampai kematiannya. Gus sudah bangkit lagi. New Mexico. Hilton membenci kota itu. ia berkata bahwa ia tidak mau dibayar sejuta dolar sebagai tukaran segala sesuatu yang telah dipelajarinya selama ini. dan ia telah membeli tanah untuk membangun rumah. “Kalau kamu harus singgah. maka ia setuju. “pergilah ke San Antonio dan menginaplah di penginapan Hilton. Hilton tahu bahwa saudara-saudara perempuannya akan lebih mungkin berhasil di kota itu.” begitu kata orang. Inilah awal . Keberhasilan “hotel” pertama Hilton memungkinkan dia menuntut pendidikan di New Mexico School of Mines pada tahun 1907. Ia bermimpi tentang membuka sebuah bank. Dalama waktu dua tahun. Ayahnya memberi dia pilihan untuk tetap di San Antonio dengan mengurusi toko.” Suatu pelajaran penting telah didapatkan Conrad Hilton.seluruh daerah itu. Ia mulai sibuk dalam usaha real estate di Hot Spring.

Hilton menerapkan tiga prinsip seperti di dalam negeri: Tanamkan modal sendiri. dan menjawab dengan surat bisnis yang pendek tanpa keramahan dalam bahasa Inggris. Hilton memberikan bantuan teknis dan membantu pengoperasian hotel. Perlakukan bankir-bankir sebagai teman. Tidak satu pun hotel itu yang tertarik. Hilton memberikan jawabannya dalam bahasa Spanyol yang sempurna. Lalu kedua pihak . Maka lahirlah rangkaian hotel Caribe-Hilton. Dalam urusan bisnisnya di luar negeri pun. karena cara ini tidak mengundang rasa tidak senang orang yang dihadapi di luar negeri. Tentu saja suasana jadi sangat berbeda. yang telah menghubungi tujuh hotel Amerika untuk meminta mereka membuka satu hotel mewah di San Juana. Prinsip ini membantu dia dalam menghadapi pemerintah Puerto Rico. Hilton lebih suka menawarkan kemitraan kepada para investor luar dalam hotel-hotelnya. Tunjukkan sikap hormat kepada siapa saja yang anda hadapi. Mereka dibebani membeli tanahnya dan membiayai pembangunannya. Formula ini mencapai hasil yang baik ke mana pun ia pergi.masa magangnya dalam dunia bisnis. Berikan pada manajer saham dalam perusahaan.

dan kedua. Hotel-hotel muncul di mana-mana di luar negeri. tetapi Hilton memegang pimpinan sebagai presiden dan ketua direksi. Operasi hotel Hilton di luar negeri memenuhi dua cita-cita Hilton: pertama membantu orang Amerika berhubungan dengan bagian dunia yang lain sehingga membuat mereka lebih bertoleransi. Badan ini berdiri sendiri. Shah Iran dengan Yayasan Pahlavinya memiliki sebuah Hotel Hilton. terpisah dari badan induknya.menandatangani kontrak sewa bersama atau kontrak manajemen bersama. Tokoh-tokoh terkenal membantu penyediaan dana bagi Hotel Hilton yang terdapat di mana-mana di luar negeri. yang disaring dan dipilih dengan teliti dari tenaga setempat. Personil. Pada bulan Mei 1967. Howard Hughes juga mempunyai hubungan dengan hotel itu lewat Trans World Airlines. Maka didirikanlah Hilton International Corporation pada tahun 1948. Hilton International menjadi suatu cabang . diundang untuk meningkatkan kemahiran mereka di hotel-hotel Hilton di Amerika Serikat. hotel-hotel ini memungkinkan dunia lain mengenal Amerika dan warganya. dan kedua.

pada usia 89 tahun. tetapi perkawinan ini tak berumur panjang. Perkawinannya berantakan. setempat Hilton itu yang selalu tradisi memberlakukan kebijaksanaan agar peristiwa-peristiwa gala ini mencakup adat naional dan cerita rakyat negara setempat. Mary Barron. Selanjutnya ia kawin dengan Zsa-Zsa Gabar. Pada waktu itu.TWA. Hilton sedang kehabisan tenaga akibat beban kerja keras. dan Eric. menghormati Di luar negeri. Wanita itu . Ketika anak terkecil lahir pada tahun 1933. mempunyai tiga anak laki-laki. Ia tidak pernah melewatkan perayaan inaugurasi. Perkawinan ketiganya lebih tenang. dalam kehidupan pribadinya Hilton tidaklah begitu bahagia. Barron. Hilton menikmati akhirnya mempunyai keluarga waktu dan untuk hidup dengan sahabat- sahabatnya di rumahnya di California. Hilton telah mengundurkan diri dari bisnis yang telah dibangunnya dengan modal seadanya. Pada tahun 1976. Walaupun ia tidak lagi menghendaki perjalanan keliling untuk melakukan pengawasan. Nick. Ia dan istri pertamanya. Walaupun dalam bisnis sangat sukses. ia menikah dengan Mary France Kelly.

tujuan Anda dan kepada Tuhan. salah seorang raja perhotelan paling besar dan paling kaya di dunia. Pada tahun 1965.berumur 20 tahun di bawah dia dan merupakan sahabat sejak lama.000 orang. Pria yang mempunyai visi ini telah mengukir namanya dalam sejarah. Formula di atas merupakan ringkasan dari karier hebat Conrad Hilton. dengan kata lain.000 kamar dan tenaga karyawan mencapai 40. . Hilton sendiri menguasai 30 persen dari penerimaan besar yang diperkirakan mencapai $500. Inilah gambaran jelas tentang prinsip Hilton : Percayalah kepada cita-cita Anda. usaha itu mencapai 40. usaha perhotelan Hilton memiliki 61 buah hotel di 19 negara.000 juta lebih.

Akhir-akhir ini Dewi Motik sering menjadi sorotan pembicaraan masyarakat. Dia 1 . menjadi perdebatan nasional. tahun inilah dia mendapatkan cobaan yang cukup berat dan sulit. fotonya disebar-luaskan di seluruh penjuru dunia sebagai profil wanita penekan buruh dari Indonesia. Tuduhan yang diberikan kepadanya. Betapa tidak. belakangan ini juga.DEWI MOTIK PRAMONO PUTRI AYU BISNIS INDONESIA Tahun 1991 adalah tahun penuh arti bagi Dewi Motik. Dewi Motik berhasil melakukan ekspansi bisnisnya. tidak tanggung-tanggung bertanya. ia memang termasuk tokoh yang acap kali menjadi pembicara di berbagai forum. mengirim pemenang tahun 1991 (gadis keturunan Suku Dayak – Kalimantan) pada acara Miss Universe ke Bangkok. Sampai sekarang pemilihan putri ayu sudah terlaksana 11 kali memperebutkan piala Ibu Tien Suharto. Yayasan Putri Ayu yang dipimpin dan didirikannya sejak tahun 1981. ia dituduh anti kenaikan upah buruh. Disamping itu. juga aktif di berbagai kepanitiaan secara akbar semacam Festival Istiqlal. Selain hal semacam di atas. Oleh seorang warga Amerika. Pemerintah pun seperti tidak keberatan kalau Yayasan Putri Ayu.

Sejak umur 14 tahun. Banyak cara yang dilakukannya untuk mendapat uang. Banyak hal yang terjadi pada diri Dewi Motik. sebagai bahan perbandingan bagi Remaja putri khususnya. Jakarta. Dewi Motik (Sri puspa Dewi Motik) sudah terbiasa mempunyai uang sendiri. Jakarta Pusat. banyak hal yang perlu dipelajari dari diri seorang wanita Indonesia super aktif ini. dan bagi generasi muda umumnya. Semua itu dilakukannya demi kesejahteraan kaum hawa itu secara khusus. bersama teman-teman sebayanya. sangat menggemari main sulap yang dilakukan oleh seseorang Om dekat sekolah mereka. kasus tuduhan Amerika di atas tadi sebagai salah satu Contohnya. membawa Implikasi tertentu. Contohnya. Semua itu merupakan hasil bekerja dari deposito sejak pengalaman masih dan perjuangannya keras Remaja. dan kesejahteraan bangsa secara umum.bekerjasama dengan Departemen Transmigrasi membuka areal seluas 5000 ha di Sumatera Selatan. sebagai perwujudan perjuangannya mengembangkan ketrampilan kaum wanita Indonesia. Kesuksesan itu juga. Dewi Motik berhasil merampungkan pembangunan IWAPI berlantai 4 di Kali Pasir. Lepas dari itu semuanya. Om pemain sulap 2 . Ketika beliau masih Sekolah Dasar di Menteng. Di sana mereka membuka lahan PIR yang diperbaharui dengan dana dari Bank Dunia. setidaknya. main sulap. Kesuksesan lain: tahun 1991.

” katanya mengenang masa-masa indah itu. juga karena ia relatif bisa meminjamkan uang atau mentraktir kawankawannya itu. Sejak usia itu. Keinginannya untuk mengetahui bermacam-macam hal. asal kegiatan saya itu tidak melanggar kaidah agama dan tidak menentang norma masyarakat. Dewi Motik yang lahir 10 Mei 1949 itu.itu di mata Dewi Motik. bisa menyenangkan orang sambil mendapat uang.” ujarnya. Masa Remaja Dewi Motik penuh dengan kegembiraan dan kebahagiaan. Bukan saja karena orang tuanya termasuk kelas menengah saat itu. “Orang tua saya tidak melarang main sulap. “Sudah disenangi orang dapat duit lagi. Dewi Motik mendatangi rumah Om itu dan meminta diajari main sulap. Rahasia om itu merubah sapu tangan menjadi kucing. Dewi Motik memang sudah memperlihatkan jiwa kepemimpinan dan kepeloporan di tengah teman-temannya. bunga jadi uang. akhirnya dengan mudah diketahui Dewi Motik. terutama karena Dewi Motik punya banyak 3 . tetapi lebih karena apa saja yang dilakukannya tidak mendapat pengawasan yang berlebihan dari orang tua. luar biasa. menyebabkan banyak temannya menyebutkan over acting. namun alasan membencinya itu. Tidak sedikit yang membencinya. Dari permainan sulap ini. termasuk main sulap di atas. Ia disenangi karena ia bisa memperjuangkan kepentingan teman-temannya.

baginya. Ayah Dewi Motik bernama Basyaruddin Rahman Motik. Bisa melakukan apa saja yang bersifat positif. Wajar kalau kemudian banyak pria yang dekat dan menjajal kemampuan merebut hatinya. memilih Dewi Motik sebagai Ratu Luwes. namun ayahnya ingin melihat anaknya hidup mandiri. punya tenaga. Sosoknya yang tinggi semampai disertai dengan geraknya yang menarik dan tidak berkelebihan. ia melihat laki-laki itu sama saja dengan perempuan. Itulah sebabnya Ikatan Mahasiswa Jakarta pada tahun 1968. seorang pengusaha ekspor impor 4 . mempunyai kulit putih yang mulus. dan berperasaan. sikap teman-teman pria itu merupakan peluang emas yang perlu dimanfaatkan. Dewi Motik sebagai keturunan orang Palembang. banyak di antara mereka yang patuh. menjadikannya pusat perhatian orang setiap kali ia hadir dalam sebuah pertemuan. Tentu saja. Bukan hanya kaum wnita yang sering kalah bersaing dengan dia. Lalu.kelebihan. mempunyai otak. Termasuk kelebihannya meraih simpatik banyak teman pria sekelasnya. Seringkali sikap Dewi Motik tidak perduli dengan keadaan. Namun. Kendati mereka termasuk keluarga kaya. ia menawari mereka melakukan kegiatankegiatan yang positif. tetapi juga teman-teman prianya. Kecantikannya semakin lengkap dengan rambut panjangnya yang sampai sekarang dipelihara dengan baik. Apalagi.

Dalam majalah itu. Ia sangat mendukung segala macam kegiatan Dewi Motik asal berkaitan dengan kemajuan dan kemandirian. Dewi Motik tidak setuju pada orang tua yang melarang anaknya cari duit. juga mencari uang?” Menurut Dewi Motik. ia mendapat kiriman majalah Remaja “Seventeen” dari kakaknya (Kemala Motik) yang lagi belajar di Amerika Serikat. anak ke-4 dari 9 bersaudara itu. Walau pengucapannya masih banyak yang salah. ayahnya senang sekali. Kebetulan di belakang gedung SMAnya (SMA Teladan Setia Budi) ada tukang sepatu. ia pun mencari tukang sepatu. sambil Sekolah. Tatkala Dewi Motik berumur 17 tahun. lalu. Dewi Motik mengambil tabungannya dan memberi modal kepada tukang 5 . Dewi Motik melihat satu disain sepatu yang sangat menarik. Praktek semacam inilah yang banyak memberi warna pada diri Dewi Motik. Setelah mengetahui berapa biaya yang diperlukan. Ketika Dewi Motik belajar Bahasa Inggris di Kedutaan Perancis. mampu bicara dalam bahasa Inggris. Itulah kelebihan Dewi Motik. anak-anak akan berkembang cepat apabila bidang yang dipilihnya itu sangat disenangi. “Apa salahnya. Ia menyarankan. Timbul ide untuk membuatnya. Ia tidak melarang Dewi Motik mencari duit.yang terkenal di zamannya. orang tua sebaiknya memilih bidang kegiatan yang juga disenangi anak-anak mereka. di masa remajanya. Belajar dari sikap ayahnya itu.

Ia bangga karena perhitungannya tepat dan mendapat untung yang lumayan pula. Suatu ketika. Ibu Dewi Motik mendapatkan pengalaman dan juga mendapat sebagian bahan-bahan kue yang enak. terutama kedutaan Amerika Serikat. Di rumah.500 sepasang. Dengan modal Ro. Ketika pekan raya 6 . pada tahun yang hampir bersamaan Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum Ikatan Ahli Boga Indonesia Pusat (1987 – 1999).000 sepasang. Hasilnya Dewi Motik mendapat uang. Kegiatan masak memasak ini dilakukannya terus menerus. Dewi Motik memanfaatkan kesempatan itu. Ibu Dewi Motik sering ketemu dengan istri-istri pegawai kedutaan. Kebiasaan Dewi Motik untuk bekerja dan mencari uang sendiri. Ini pula yang menyebabkan Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Sub Konsorsium Usaha Jasa Boga dan Memasak Depdikbud (1984 – 1987 . Dari ibu-ibu itu. 1987 – 1990). Ia gembira. karena disain yang dipilihnya disenangi teman-teman SMA-nya. Selanjutnya. Setelah mendapat modal. terus berkembang.sepatu itu. ia pun membuatnya. 5. Mereka memasak kue bersama. Ibunya tidak marah. Dewi Motik suka membantu ibunya memasak. orang Kedutaan minta dibuatkan kue yang enak. Dewi Motik sukses menjual puluhan sepatu itu kepada teman-temannya dengan harga Rp. 2.

Ia memilih jurusan pendidikan. Ia mengambil Jurusan Seni Rupa Florida International University. Ia menjual kue dan sepatu kepada penghuni dan pengunjung kampus. Orang tuanya membolehkannya. Apalagi ayahnya pernah menjadi guru di Taman Siswa. Ia merasa bahwa ia orang asing di Negara Paman Sam itu.Jakarta yang kedua. Miami. kebiasaan Dewi Motik tak pernah ketinggalan. Souvenir yang dibawahnya antara lain: patung Bali. tak ada salahnya kalau di beri sapaan. Pada tahun 1970. Dewi Motik memperdalam ilmunya ke Amerika Serikat. Ia merantau ke negeri orang dengan modal take and give. Otaknya mulai berputar. Setelah menyelesaikan sarjana mudanya. Teman-temannya se-asrama sangat suka dan ingin mendapatkan hadiah-hadiah itu. Kalau nggak ada uang cukup dengan memberi perhatian atau sapaan. Dari Indonesia. karena baginya profesi guru itu adalah profesi yang mulia. Dewi Motik membawa sejumlah souvenir sebagai hadiah kepada roang-orang disana. Dewi Motik mulai kuliah di IKIP Rawamangun. perhiasan dari tulang. Keinginan orang-orang Bule itu merupakan peluang bagi Dewi Motik. ia menjadi penjaga salah satu stan di pekan raya itu. USA (1971 – 1974). Saat itu guru sangat terhormat di masa masyarakat. manik-manik. Dibeli dengan harga berapa pun mereka mau. Ketemu Satpam. Dia jalan-jalan ke toko-toko yang menjual barang- 7 . Di kampusnya.

order banyak yang masuk. Disebutnya “Oriental Bazar” . Di situ ia mendapatkan pengalaman bagaimana cara orang Amerika menyiapkan makanan. liburan ke Eropa (sesuai 8 . Disamping itu Dewi Motik juga pernah menjadi waitress di Howard Johson Restoran. Di kampusnya ia buka pameran barang-barang perhiasan. Ia ingin merasakan bagaimana caranya menjadi pelayan itu. ia juga mendapat duit. Ia melihat di tempat penjualan souvenir Philipina dan Thailand. Lebih dari itu. Dari pameran dan bazaar ini Dewi Motik tentu saja mendapatkan banyak uang. Dengan duit itu. menjadi pengalaman berharga buat Dewi Motik. dia menjadi pelayan di salah satu keluarga di Amerika Serikat. Ia bekerja sebagai baby sitter di salah satu keluarga di sana.barang asal Asia yang mirip perhiasan dari Indonesia. Dewi Motik mencari kesibukannya. banyak yang mirip. Makanan apa yang sangat mereka gemari. Ketika musim libur tiba. Dewi Motik membeli barang-barang itu. Acara itu sangat sukses. lalu di jualnya kepada para bule-bule yang “gila” perhiasan Indonesia itu. lalu merubah bentuknya sedikit sehingga mirip dari Indonesia. Pengunjungnya membludak. Sekali-sekali keinginannya merasakan bagaimana menjadi pelayan. Seumur-umur ada ia selalu ditemani pembantu.

Dewi Motik sempat 4 tahun di AS. Untuk mengambil semennya. Ia membantu ayahnya. Ketika ayahnya tahu hal itu. Dewi Motik untuk pertama kali menjadi pedagang semen. Mendapatkan itu harus ditest lebih dahulu. Denga pakaian blue 9 . Ia tidak memiliki Social Security Number (SSN). bisa kerja dan mendapat dolar yang lumayan. Tahun 1974-1975. ia menimba banyak ilmu di sana. Ia juga menjadi agen mobil Merk Datsun dan agen sepeda. ia juga mendapat banyak pengalaman yang berharga. meneruskan usaha ekspor-impor. Dewi Motik malas mengikuti prosedur itu karena masih diperlukan biaya dan juga belum tentu lulus.anggaran dari Ayahnya). ia mondar mandir menjumpai Pak Onggok dari PT Ratu Salju ke Pluit. Orang-orang Cuba dianggap yang berpengalaman dan pasti sudah punya SSN. Tahun 1974 ia kembali ke Tanah Air. bisa diperpanjang sampai ke Mexico. ayahnya tentu saja kaget. Dengan modal postur tubuhnya yang tinggi dan warna kulitnya yang putih ia mencoba membaur di barisan orang-orang Cuba yang mirip dengan dirinya. itulah yang menyebabkan Dewi Motik lolos dari pemeriksaan. Saat itu belum ada pabrik semen di Indonesia. Dewi Motik menjadi agen semen. Ada cerita menarik ketika Dewi Motik menjadi pekerja sebagai waitress di Howard Johnson Restoran itu. Selang waktu inilah yang banyak memberi pengaruh pada hidupnya sesudah itu.

“Sayang kalau ilmu ini tidak dibagi-bagi buat orang lain. etika berbusana. Dewi Motik dianggap Cina. kemandirian. Dampak dari pikiran dan sikapnya itu. dll. Rata-rata yang kesana adalah keturunan Cina. Dalam kegiatannya sebagai pedagang itu. Belakangan. Bahkan pernah sekali ia diminta oleh Kedutaan Belanda untuk 10 . ia juga menyisihkan waktunya untuk mengajar di lembaga pendidikan milik Ikaran Sarjana Wanita Indonesia. berpindah ke bisnis sewa menyewa rumah. Sehingga Dewi Motik mesti lebih konsentrasi pada bidang eksport-impor itu. Saat itu ia agak sedih mendengar istilah itu. Karena ia pada bulan Ramadhan melakukan ibadah puasa. maka ia dipanggil Mualaf Cina yang masuk Islam. Ia biasanya mengulas masalah kewiraswastaan. Dewi Motik diminta sebagai pembicara dibanyak forum. di beberapa tempat lain ia juga mengajar.jeans dan mengendarai mobil pick up. Ayahnya kemudian meninggalkan bisnis ekspor-impor. Ratusan kali ia menjadi pembicara di berbagai seminar. Ia juga memang pura-pura jadi orang Cina. Rupanya kegiatan di atas belum cukup buat Dewi Motik. Dewi Motik masuk ke daerah penjualan semen yang asal Korea itu. Juga ikut kadin. Dewi Motik masih menyempatkan dirinya ikut kegiatan persatuan Wanita Indonesia.” ujarnya.

melakukan sebuah terobosan yang sangat penting bagi kaumnya. Sehubungan dengan penampilan Dewi Motik di berbagai forum sebagai speaker. Mereka berangkat kesana selama 36 jam perjalanan. dan tugasnya sebagai pimpinan organisasi. Akibatnya ia jadi panutan. bekas jajahan Belanda. mereka ingin menjalin kerjasama antara sesama pengusaha wanita Indonesia. sambil mengajak lebih banyak lagi wanita lainnya untuk bekerja dan mencari nafkah serta berusaha memperluas kesempatan kerja bagi orang lain. Melalui lembaga ini. Dewi Motik pernah dinobatkan sebagai Top Model of The Year oleh sebuah Yayasan pengembangan mode. Amerika latin.menghadiri seminar di Curasao. mereka juga mencoba meningkatkan ketrampilan mereka sebagai pengusaha. Sebelum itu. mengharuskan Dewi Motik selalu berusaha mempersiapkan sesuatu sebelum acara atau peristiwa terjadi. mengharuskan ia memakai pakaian dengan model-model menarik dan maju. Dewi Motik bersama kakaknya Kemala Motik. Di samping itu. Capek sekali. pada tahun 1974. Mereka mendirikan wadah bagi pengusaha wanita. keaktifannya sebagai pengajar. Kesibukannya sebagai pengusaha. Tahun 1976. Mereka sebut Ikatan Wanita Pengusaha Indonesia (IWAPI). Tiba di Curasao pukul lima pagi waktu setempat. Mulailah ia 11 .

sangat dibantu oleh dua rekan wartawati. aktifis organisasi. sebagai guru dan penceramah. Etika berbusana dan pergaulan pada umumnya. mengantar beliau untuk menjadi seorang penulis. Surabaya Post. ia dinobatkan sebagai wanita popular. membuat rencana kerja. Famili. Baginya. Titi Juliasih dari Mutiara dan Mary Zein dari Kompas. menyebabkan Dewi Motik dikenal secara luas oleh seluruh lapisan masyarakat. keluarlah sebuah karya tulis. Kedua. Cintaku Tuhanku (kumpulan sajak). adalah bukunya yang ketiga. sebuah lembaga menobatkannya sebagai Wania Karir Ideal tahun 1977. wartawan sangat bermakna. Kebiasaan baru ini. Yang pertama. Yang sopan yang santun. mendorong dia 12 .terbiasa membuat skedul kerja. di Pelita. Beberapa tahun kemudian. Empat tahun sesudah itu. Ia adalah ibarat ajinomoto dalam makanan kita. membuat tulisan makalah dan penjelasan tertulis. Dewi Motik masih mampu menyisihkan waktunya untuk menulis di banyak media. ia mendapat kiriman 1 karung ajinomoto. Maka dari tangannya. Aktivitasnya sebagai pengusaha. Atas komentarnya. Tanpa wartawan dengan karya-karya tulis mereka rasanya kehidupan belum pas. penulis buku dan kolumnis beberapa media. Kesenangannya memakai busana yang baik dan sopan setiap hari. Femina dan beberapa media lainnya. Ia mengaku bahwa rampungya tulisan itu.

Demikian juga kalau ada acara pribadi pengurus dan anggota. lewat acara Pesta Dansa Barata. dikenalnya sejak mereka masih SMA. Kalau sudah capek. Mereka pacaran selama 9 tahun dan akhirnya kawin 9 Mei 1975.menulis etika berbusana di atas. sepanjang tidak mengganggu situasi. Suaminya. Tahun 1977. Ia mengaku bisa tidur pulas bila sedang dalam penerbangan dari Amsterdam-Singapur. Dewi Motik amat menjaga tata kesopanan. Dewi Motik menjadi Ketua Iwapi Jaya. ia tahan kerja keras dari pagi hari sampai tengah malam. Kiatnya memimpin wanita pengusaha di DKI adalah dengan pendekatan kebawah. Kini. Dewi Motik mengajak yang lain untuk membesuk. Kalau ada pengurus dan anggota yang sakit. Enam tahun sesudah itu. Dewi Motik terpilih sebagai wanita executive berbusana terbaik. Anak pertama bernama Moza kelas III SMA sedang anak yang kedua adalah Adimza kelas I SMP Al Azhar. ia bersama suaminya tercinta sangat bahagia dengan dua putera puteri mereka. Pendekatan selanjutnya adalah melakukan rapat di rumah atau di tempat usaha pengurus 13 . ia juga bisa tidur dimana saja. Pramono Soekasno. dan karena kegiatan itu pula ia terpilih sebagai wanita berbusana terbaik tahun 1983. yang lain mesti datang. Pria kekar turunan Solo itu bekerja di Pertamina.

catnya tidak merata. pusat pendidikan dan latihan IWAPI. plafonnya juga banyak yang bengkok. Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum IWAPI. bagaimana orang lain bisa mempercayakan mereka membangun gedung baru lagi. Banyak generasi muda di mata Dewi Motik agak kurang memberi perhatian untuk merancang masa depan mereka. Sebagai contoh. Kalau mereka tidak sukses mengerjakan gedung ini.atau anggota.” tambah Dewi Motik agak emosi. Gedung bernilai 750 juta itu tidak dikerjakan dengan baik. tapi sangat sedih kalau generasi muda itu tidak mau belajar dan sukanya santai saja. Sudut-sudut betonnya terlihat kurang rapi. Hal ini penting. “Padahal gedung ini merupakan pusat kegiatan IWAPI. ia sedih pada generasi muda yang bekerja sebagai pemborong gedung IWAPI berlantai 4 itu. Pada umurnya yang ke 33. ia tidak suka marah. Tehelnya nggak lurus. yang di datangi mendapat kehormatan karena orang datang ke rumahnya atau ke tempat usahanya. juga tempat beroperasi koperasi IWAPI. Pengurus langsung mendapat laporan tentang perkembangan dan kelemahan usaha anggotanya. Keuntungan lain: biaya pertemuan tidak masuk beban organisasi. 14 . tahun 1982. Dalam memimpin organisasi.

Dr. Kartini mempunyai kelebihan untuk memprediksi apa yang akan terjadi jauh ke depan. Menurutnya. Dewi Motik ikut melihat pabrik garment di kota Manchester.000 m2. terjadi tatkala Rombongan Delegasi Perdagangan Indonesia berangkat ke Eropa. Sekembalinya dari sana ia langsung membangun pabrik garment di tanah mereka yang kosong di Pulo Gadung (1981). Perusahaan yang memproduksi jeans dan jacket ini berdiri di atas tanah seluas 5. ujar Dewi Motik.Setelah tamat dari IKIP tahun 1985. Inggris. Tujuh tahun kemudian ia juga bersama keluarganya yang lain membangun pabrik garment yang kedua di Tanjung 15 . posisi laki-laki sama dengan wanita. Dalam rombongan yang dipimpin oleh Menteri Prof. Ia tidak merasa risih. Yang ia kagumi hanya Nabi Muhammad. Tokoh wanita yang jadi idolanya tidak ada. Dia satu-satunya wanita disitu. Ia melihat bahan pabrik garmen seperti itu bisa juga dibuat di Indonesia. Soemarlin. Dewi Motik langsung ambil S2 tahun 1988 ia terpilih sebagai Wakil Ketua Umum Kadin Pusat. mempekerjakan karyawan 700 orang. Kalau pun ada tokoh Kartini. Peristiwa penting dalam sejarah kewiraswastaan Dewi Motik. seperti Alvin Tofler si peramal dari Amerika Serikat itu. kehebatannya sebetulnya hanya pada penalarannya. karena baginya pria atau wanita sama saja. PT Arrish Rulan. Nilai ini juga berlaku dalam keluarga mereka.

PT ini memiliki karyawan 300 orang. Ia berpikir kurang bagus kalau hanya menerima saja. Dewi Motik mendirikan De Mono. dll. Atas kegiatan usahanya itu. Bersama Arleen Djohan wirawan. tapi ia merasa ada yang belum beres. Presiden RI Jenderal (purn) Soeharto. sebaiknya memberi juga diintensifkan. DR Arifin Siregar. Lalu. 28 Oktober 1988 di Balai Sidang Jakarta. makin intensif kegiatannya. Luas tanahnya 5000 m2. SH menyiapkan semua keperluan sekolah itu. acaranya sendiri dipandu Koes 16 . Tepat pada Upacara puncak HUT Sumpah Pemuda. Artis juga banyak yang hadir. Gedung De Mono yang berlantai IV itu diresmikan oleh Menteri Perdagangan RI. Makin banyak usahanya. atas nama pemerintah menyerahkan penghargaan kepada Dewi Motik sebagai “Orang Muda Yang Berkarya”. 10 mei 1989. dibarengi dengan keaktifannya sebagai pembicara di berbagai forum. Saat itu banyak pengusaha terkenal hadir. dan tulisan-tulisannya. Sebuah lembaga pendidikan ketrampilan dan kewiraswastaan yang komplit. seperti Bob Sadiro. Tepat hari ulang tahunnya.Priok (PT Fauzi Dewi Motik). Bangunannya adalah gudang yang tidak dimanfaatkan sebelumnya. pada HUT yang ke 40 tahun 1989. ia juga mendapat untung yang semakin banyak.

“Namun lama-lama nggak enak lagi.Hendratmo. Ide pendirian De Mono pada awalnya timbul karena sebelumnya Dewi Motik sering mendapat surat cinta. Di Iwapi 17 . Dan istilah De Mono ini adalah nama Dewi Motik dalam surat cintanya setiap kali mengirim kepada mantan pacarnya Pramono puluhan tahun yang lalu. Awalnya senang bisa bantu cari kerja. pemasaran. kewiraswastaan. Bahkan banyak orang tua yang suka nitip anaknya dicarikan pekerjaan. perbankan. psikologi. Mata pelajaran itu. De-wi Motik dan Pra-mono. “Saat itu saya tergerak untuk mencari pekerjaan buat mereka. diteruskan acara tatap muka dengan pengusaha nasional terkemuka dan pimpinan bank-bank pemerintah dan swasta. dll. Dewi Motik pernah memberi ceramah di tengahtengah 200 sarjana pengangguran. kepemimpinan. Nama De Mono adalah singkatan dari namanya dan nama suaminya. Tentu saja. Mata pelajaran pada lembaga pendidikan ini antara lain: kerja praktek dalam merintis pembukaan usaha di bidang perdagangan dan ekonomi. dan mereka bisa apa?” gumam Dewi Motik dalam hati. kewalahan. perpajakan. sebagian besar pengurus IWAPI datang. Banyak sarjana yang minta pekerjaan padanya.” uangkapnya kesal. tapi pekerjaan apa.

Kalau juga mau. Memulai sesuatu dengan positivie thinking dan mempunyai keyakinan sukses adalah nilai-nilai yang selalu diajarkan Dewi Motik kepada anak didiknya. Dewi Motik diminta oleh Panitia Peringatan HUT HP PLSM yang ke XIV untuk berbicara di depan para pimpinan PLSM di Gedung YTKI. Kalau sudah lihat tembok jangan benturkan kepala. Sebagian besar telah berhasil pula membuka usahanya. secara terus menerus harus mencari peluang. masa sih sarjana tak bisa?” bisik Dewi Motik memperkuat sikapnya mendirikan sekolah kewiraswastaan. Akhir September 1991 yang lalu.punya pengalaman mendidik ibu-ibu untuk menjadi pengusaha kecil. dan Action “Bila pipi kiri benjol. Mereka sering mengundang Dewi Motik untuk meresmikan kebahagiaan pembukaan tersendiri usaha saya mereka itu. risiko itu diperkecil. itu namanya goblok. berani mengambil risiko. Untuk itu. De Mono kini telah melepaskan hampir 1000 orang alumninya. “Kalau ibu-ibu RT saja bisa.” ungkap Dewi Motik penuh kebanggan. Kunci untuk bisa sukses sebagai seorang wiraswasta menurut Dewi Motik. Lalu. Sesudah itu.” ujar Dewi Motik. 18 . “Adalah sedang bagi ketika saya meresmikan usaha rintisan alumni De mono. kasih pipi kanan. harus mampu merubah mental lebih dulu.

Dalam perjalanan hidupnya. Disiplin diri. mampu menghasilkan yang baru. mau mendengar orang lain. Ia selalu mengambil sikap tenang. inovasi/kreatif. berfikirlah secara bergantian dari mikro ke makro atau sebaliknya. Action secepatnya. Karena familinya itu 19 . maka turutilah pedoman di bawah ini. dan kerja keras. Kedua. harus berani memulai. harus mempunyai jati diri. Dewi Motik selalu merasakan kesenangan dan kesedihan silih berganti. Kalau sudah memiliki kedua inti kewiraswastaan itu.Menurut Dewi Motik. konsisten. Antisipasi semua gejala perubahan. Untuk memecahkan masalah. inti kewiraswastaan ada dua. Buatlah program yang sederhana. Tapi sehebathebatnya risiko yang ia hadapi ia tak pernah gentar. tahu ke arah mana mau dituju. yakin akan kemampuan sendiri. Jangan lupa kerjasama dengan orang lain. Persiapkan semua strategi dan kiat-kiat. tidak cepat marah. “Itulah kehidupan. Sekali-sekali jadi anak buah. Pertama. kata Dewi Motik dalam ceramahnya yang dimoderatori oleh Ketua Umum HP PLSM itu. praktis dan jelas. Ketika ia masih SD. secara terpaksa ia harus membawa jenazah yang berdarah-darah. ia hanya takut sama Tuhan. jangan statis. tidak malas. Lalu berfikir mencari pemecahan yang paling baik.” katanya. Ia mengaku banyak sekali problem yang ia jumpai sehari-hari. Learning by doing.

lalu menyusun konsep sederhana dan praktis. “Yang iri. terus action. Pengalaman yang cukup mencekam itu sangat membekas dalam ingatannya. adalah terbitnya post card dengan kata-kata yang sangat merugikan dirinya. Lalu bersama pengusaha garment lainnya mereka bekerjasama dengan pemerintah mencari pemecahannya. mengapa kita mesti takut?” tanya Dewi Motik. ia menderita kerugian. Dalam situasi apa saja dan dimana saja. “Untuk meraih sukses. 20 .” ujarnya. katanya. ungkap Dewi Motik agar berkhotbah. dan ia sendiri lolos dari musibah itu. yang benci. “Kalau ada masalah. capek. Dua tahun lalu. adalah pinjaman dari Tuhan. Peristiwa yang baru menghadangnya. jangan lama-lama. kita harus kreatif. tapi kalau kita sudah menyerahkan diri kepada Tuhan. peluang bisa hilang.” ujar Dewi Motik mengungkapkan kitanya mencapai keberhasilan.” pesannya kepada orang yang menanyakan apa yang dibutuhkan untuk memulai berusaha. “Jangan bikin ruwet. Sekarang sudah tak ada masalah kuota lagi.mati dalam kecelakaan perjalanan semobil dengannya. segera lapor Tuhan dan cepat mengambil keputusan. Ia hadapi situasi itu. kuota ekspor garment dilarang masuk AS. sesuatu yang fatal bisa terjadi pada diri kita. Toh kehidupan kita. kemampuan kita ini. itulah kebiasaan yang baik. yang marah dan yang ingin mencelakakan kita kemungkinan ada.

Menghadapi ini. “Itulah puncak kebahagiaan yang pernah saya rasakan. Dalam kaitannya sebagai praktisi ia berkeinginan mempelajari konsep-konsep yang praktis. Sebab.” ujarnya. “Orang yang minta maaf perlu dimaafkan. jadi tidak perlu actionnya cepat. dituduh sebagai anti kenaikan upah buruh oleh seorang Amerika.” kata Dewi Motik sambil mengutip ucapan seorang nabi. karena si Amerikanya minta maaf. Dewi Motik adalah pribadi yang suka pragmatis. Namun.” ujarnya memberi keterangan. dan siapa yang merekayasanya. Banyak pihak yang menganjurkannya ke pengadilan. Dewi Motik merencanakan pembatalan tuntutan itu. Perang gerilya misalnya sebuah konsep keilmuan di bidang 21 . Banyak pejabat mau berdiri di belakangnya namun. senang yang praktis. Apakah ini persoalan politik global atau persoalan pribadi. Dewi Motik mengambil sikap tenang. Ia kini sedang menggeluti S2 Program Strategi di UI. Dewi Motik belum bisa mengetahui apa tujuan pembuatan post card itu. ia sendiri tidak paham apa maksud orang Amerika itu. Satu-satunya yang paling membahagiaan dalam hidup Dewi Motik adalah melahirkan anak.Fotonya ditaruh di post card itu. tak jelas. “Ini bukan peluang bisnis. Sampai sekarang. Akhirnya ia membawa persoalan itu ke pengadilan setelah dipikirkan secara matang. Dewi Motik masih mengambil sikap tenang.

memang banyak muncul dari kalangan militer. Dewi Motik juga sering mengajak keluarga ke sana. daya tahan fisik cukup kuat. memberi hasil yang baik. Kalau diperhatikan. Pernyataan Dewi Motik memang ada benarnya. Tak usah heran kalau kini Dewi Motik bergelut dengan buku-buku Mao Tse Tung. Sistem pendidikan di departemen Hankam misalnya. berpangkat Letkol dan Kolonel dari angkatan bersenjata. 22 . mampu berpikir sistematis.” ujarnya. Dewi Motik sekeluarga sering berlibur ke luar negeri. selalu diawali dengan baca koran di pagi hari. Hobby lain: nonton TV dan berenang.militer yang sangat praktis. Hari-hari Dewi Motik yang penuh dengan kesibukan itu. tidak terlalu teoritis. Kita jangan iri. Buku Pak Nasution tentang Perang Gerilya. sistem rekruitmen kepemimpinan nasional. “Kita yang harus mereka belajar untuk bisa mendapatkan. Kita buat yang sama. sekalian liburan. dan memiliki sense of joke (rasa humor). Kalau musim libur. Bila ada rapat atau konferensi di Bali misalnya. kita kerja keras dan tingkatkan disiplin. Prinsip Dewi Motik. Kelebihan mereka antara lain. “Saya gelisah kalau tak baca koran di pagi hari. Mayoritas pimpinan terbaik bangsa ini lahir dari pendidikan militer. tidak neko-neko. Teman-temannya kuliah.” ujarnya. Sering melakukan Hit and Run. punya visi. seperti dapatkan. kalau melihat orang lain punya kelebihan jangan iri.

Sebaliknya. ketika anaknya sakit. posisi orang tua baginya adalah segala-galanya. Bukan karena tega atau tidak sayang anak. padahal.Dewi Motik mengaku suaminya cukup pengertian. Dewi Motik memilih Berangkat ke pertemuan yang dibuka oleh Perdana Menteri India. Kendati demikian. dan akan dioperasi. ia melakukan dengan skala prioritas. tokoh wanita yang paling sering muncul di media massa itu. Bila kenyataan yang sama ditemui Dewi Motik dalam kehidupannya sehari-hari. Almarhum Indira Gandhi itu. bila selalu menghargai suami dan memberi pengertian. 23 . setiap orang diharuskan untuk menentukan pilihan. sering bertolak belakang. pada saat yang sama ibunya dikabarkan sakit. Kadangkala. mengungkapkan: tidak ada suami istri yang cocok 100%. tapi hal ini didiskusikan dulu dengan suaminya. Antara segala macam kegiatan dengan masalah keluarga. sesibuk-sibuk istri. atau resikonya tidak separah kalau ia tidak membesuk ibunya. Sebagai contoh. Baginya. padahal ia harus memimpin delegasi Indonesia yang menghadiri pertemuan pengusaha wanita di India. tidak akan ada masalah. aktivis Muhammadiyah ini harus memilih meninggalkan pertemuan penting menyangkut kariernya itu. Sebab. Sedangkan pertemuan tadi masih bisa terulang. ketika ada pertemuan penting di kantornya.

berceramah. Akhirnya mereka bisa mencari nafkah sendiri tanpa harus menyandang gelar pengangguran lebih dulu. Dewi Motik mengambil contoh AS dan Jepang. menulis – dan dunia wiraswasta. membangun perekonomian dari sebuah bangsa lebih baik dimulai dari yang kecil. katanya. tambah Dewi Motik. lanjut Dewi Motik. Itu semua. Caranya menurut Dewi Motik: pendidikan ditingkatkan dan harus dibuat gratis. Kita harus berlari semakin cepat. tambahnya. mereka itu sangat berkepentingan membantu pengusaha kecil mereka.” ujarnya. Alasan Dewi Motik kenapa menekuni dunia pendidikan – mengajar. dunia wiraswasta harus digiatkan terus menerus.setelah setuju ia lalu pergi menunaikan tugas negara dalam memperluas cakrawala pengusaha wanita Indonesia itu. sangat tergantung pada political will pemerintah. karena Bangsa Indonesia sangat tertinggal bila dibanding dengan negara maju. “Persaingan semakin ketat. agar strata pendidikan masyarakat kita relatif merata. perlindungan hukum dan 24 . dunia pengetahuan dan teknologi berkembang dengan pesatnya. lalu didorong menjadi yang besar. Menurutnya. sekaligus meningkatkan pertumbuhan ekonomi. Untuk mengatasi pengangguran. Rakyat mesti dianjurkan menciptakan lapangan kerja bagi dirinya sendiri dan bagi orang lain. dalam berbagai bidang. baik bantuan modal.

Dewi Motik terpilih sebagai Ketua Umum IKABOGA periode 1990 – 1993. tenaga kerja. “Tenaga kerja atau buruh adalah merupakan kekuatan dari sebuah badan usaha atau industri. Dewi Motik memang luar biasa sibuk. Dalam kapasitasnya. potensi sumber daya alam. menurut Dewi Motik merupakan pertanda bahwa Indonesia termasuk negara aman di Asia Tenggara. sebab banyak negara luar tidak begitu kenal Indonesia. buruh harus diberi perhatian seperlunya. Kredit Usaha Kecil (KUK) misalnya. “Nafas Islam 25 . Karena itu.berbagai insentif lainnya. Katanya: itu adalah peluang. Setiap investasi memerlukan perencanaan menyeluruh. harus ada perbaikan dan konsistensinya. Dewi Motik termasuk salah seorang panitia perancang dan pelaksananya. kalau tidak perusahaan tempat buruh itu bekerja bisa rusak programnya. selain faktor keamanan di atas. namun hal itu. boro-boro mau berinvestasi. lanjutnya. Dalam Festival Istiqlal yang baru lalu. pasar. Terpilihnya Indonesia sebagai Pelaksana Konferensi Tingkat Tinggi negara-negara Non Blok. Dewi Motik mengaku bahwa Indonesia mempunyai kebijakan yang sama. dll juga perlu diperhatikan.” ujar Dewi Motik. sebagai Direktur Utama Restoran Manari – restoran theaterical pertama dan terbesar di Jakarta – dengan pengalaman jasa boga sebelumnya.

telah menyelenggarakan 11 kali lomba putri ayu yang memperebutkan piala Ibu Tien Suharto. Sambil menjalankan semua itu. mendirikan Yayasan Putri Ayu. sekaligus mengembangkan sektor pariwisata dan dunia usaha lainnya. Tujuan Yayasan ini: Syariah Islam di bidang pendidikan bagi bangsa dan negara. Pemenang yang ke 11.” katanya memberi alasan keterlibatannya pada festival itu. tahun 1991 ini. Tahun 1991. sebagai praktisi wiraswasta. gadis keturunan Dayak itu – suku pedalaman Kalimantan – akan mengikuti Miss Universe di Bangkok. Dewi Motik sejak 1981. asal leluhurnya. Dewi Motik terus melaju mencari peluang usaha. adalah seorang mahasiswa sebuah institut ternama di Jakarta. mencari uang dan memperluas lapangan kerja. Kegiatan bernafaskan Islam memang menjadi bagian kegiatan yang digeluti Dewi Motik sehari-hari. Dalam rangka meningkatkan pendidikan Remaja putri. Dewi Motik bekerjasama dengan Departemen Transmigrasi mengelola Agro Bisnis di Sumatera Selatan. Tahun depan. Yayasan yang dipimpinnya ini. kalau tidak ada halang melintang.adalah nafas yang paling mendasar dalam memberi pengaruh pada pembangunan di Indonesia. ia juga termasuk pimpinan Yayasan Motik – sebuah Yayasan yang mengelola Sekolah Al Rahman (TK dan SD Islam di Kuningan). Bahkan. Bisnis yang dibiayai oleh Bank Dunia 26 . ekspansi dibidang usaha.

buat pengabdiannya bagi ibu pertiwi. Selamat buat BU DEWI. mendidik. Dewi Motik terus berlari. mengelola PIR dalam bentuk yang diperbaharui seluas 5000 Ha. 27 .ini. memberi peluang kerja bagi orang lain. mencari peluang bisnis.

Dua tahun kemudian. ia sudah mengail laba Rp. Tiba di Makassar. jumlah yang besar masa itu. utang terbayar. Eka pun minta Sekolah. ia tak bisa melanjutkan sekolahnya karena masalah ekonomi. Hendak makan masakan enak. Tujuannya jelas. Eka kecil – masih dengan nama Oei Ek Tjhong – segera membantu ayahnya yang sudah lebih dulu tiba dan mempunyai toko kecil. Melihat 1 . Lantaran miskin. Tamat SD. saya ke Makassar tahun 1932 pada usia sembilan tahun. karena untuk ke Indonesia saja kami masih berutang pada rentenir. kami hanya bisa tidur di tempat paling buruk di kapal. Tapi Eka menolak duduk di kelas satu. menjajakan biskuit dan kembang gula. Harga beras ketika itu masih 3-4 sen per kilogram. segera mendapatkan 150 dollar. di bawah kelas dek. Hanya dua bulan. Ada uang lima dollar. toko ayahnya maju. 150 dollar. tak mampu. 20. guna dibayarkan kepada rentenir. Ia pun mulai jualan. Ia keliling kota Makassar. Kami berlayar tujuh hari tujuh malam. tetapi tak bisa dibelanjakan.EKA TJIPTA WIJAYA SAYA BELAJAR DI PINGGIR JALAN…” Bersama ibu.

termasuk ke Makassar. Di situ ia melihat betapa ratusan tentara Jepang sedang mengawasi ratusan tawanan pasukan Belanda. Sampailah ia ke Paotere (pinggiran Makassar. datang Jepang menyerbu Indonesia. Ia menganggur total. 2000 yang ia kumpulkan susah payah selama beberapa tahun. yang masih dalam keadaan baik. Tapi bukan tentara Jepang dan Belanda itu yang menarik Eka. Secepatnya ia kembali ke rumah dan mengadakan persiapan untuk membuka tenda di dekat lokasi itu. Eka membeli becak untuk memuat barangnya. Keesokan harinya. melainkan tumpukan terigu. kini salah satu pangkalan perahu terbesar di luar Jawa). Di tengah harapan yang nyaris putus. Namun ketika usahanya tumbuh subur. Ia membawa serta kopi. gula. semen. Ia merencanakan menjual makanan dan minuman kepada tentara Jepang yang ada di lapangan kerja itu. Eka mengayuh sepeda bututnya dan keliling Makassar. Eka sudah di Paotere. kaleng bekas minyak tanah yang diisi air. Total laba Rp.usahanya berkembang. masih pukul empat subuh. tak ada barang impor/ekspor yang bisa dijual. sehingga usahanya hancur total. Otak bisnis Eka segera berputar. oven kecil berisi arang untuk membuat air 2 . gula. habis dibelanjakan untuk kebutuhan sehari-hari.

Eka mentraktir si Jepang makan minum di tenda. Dia juga pinjam satu botol wiskey. sendok dan sebagainya. Terigu misalnya. Semua barang diangkat ke rumah dengan becak. pukul tujuh. Yang sudah keras ditumbuk kembali dan dirawat 3 . Tapi sampai pukul sembilan pagi.panas. Jam tujuh pagi ia sudah siap jualan. satu botol brandy dan satu botol anggur dari teman-temannya. Setelah mencicipi seperempat ayam komplit dengan kecap cuka dan bawang putih. tidak ada pengunjung. semua anak buahnya dan tawanan diperbolehkan makan minum di tenda Eka. Ia pun bekerja keras memilih apa yang dapat dipakai dan dijual. 30 orang Jepang dan tawanan Belanda mulai datang bekerja. Semula alat itu ia pinjam dari ibunya. si Jepang bilang joto. Enam ekor ayam ayahnya ikut ia pinjam. Eka memutuskan mendekati bos pasukan Jepang. Tentu saja ia minta izin mengangkat semua barang yang sudah dibuang. Benar saja. Ayam itu dipotong dan dibikin ayam putih gosok garam. Segera Eka mengerahkan anak-anak sekampung mengangkat barang-barang itu dan membayar mereka 5 – 10 sen. cangkir. yang masih baik dipisahkan. minum dua teguk whisky gratis. Rumah berikut halaman Eka. Setelah itu. dan setengah halaman tetangga penuh terisi segala macam barang.

Ia mulai menjual terigu. 3. 40. maka suplai bahan bangunan dan barang keperluan sangat kurang.000. ia mulai jual Rp. dan akhirnya Rp. ia berdagang kopra. dan yang terakhir membayar Rp. ia berhenti sebagai kontraktor kuburan. Itu sebabnya semen. terigu. 6. berhenti sebagai kontraktor kuburan. Ia bayar tukang Rp. 50 per karung. Demikianlah Eka. Setelah semen dan besi beton habis. 15 per hari ditambah 20 persen saham kosong untuk mengadakan kontrak pembuatan enam kuburan mewah. 60. Semula hanya Rp. Untuk semen. Ia mulai dengan Rp.500 per kuburan. Ia pun belajar bagaimana menjahit karung. Karena waktu itu keadaan perang.sampai dapat dipakai lagi. 150. dan berlayar berhari-hari ke Selayar (Selatan Sulsel) dan ke sentra-sentra kopra lainnya untuk memperoleh kopra murah. Kala itu ada kontraktor hendak membeli semennya. 4 . arak Cina dan barang lainnya yang ia peroleh dari puing-puing itu menjadi sangat berharga. lalu ia menaikkan menjadi Rp. Tentu Eka menolak. sebab menurut dia ngapain jual semen ke kontraktor? Maka Eka pun kemudian menjadi kontraktor pembuat kuburan orang kaya. 20 per karung. untuk membuat kuburan orang kaya. kemudian Rp.

dua sedan serta menjual perhiasan keluarga termasuk cincin kawin untuk menutup utang dagang. kembang gula. Modal dia habis lagi.Eka mereguk laba besar. Dari usaha leveransir dan aneka kebutuhan lainnya. yang dibangun 1976. 5 . tetapi mendadak ia nyaris bangkrut karena Jepang mengeluarkan peraturan bahwa jual beli minyak kelapa dikuasai Mitsubishi yang memberi Rp. ia rugi besar. terutama kopra habis dijarah oknum-oknum Permesta. harga gula jatuh. Pria bertangan dingin ini mampu membenahi aneka usaha yang tadinya “tak ada apa-apanya” menjadi “ada apa-apanya”. Usahanya juga masih jatuh bangun. era yang menurut Eka. dan barang dagangannya.80 per kaleng. 1. Ia mencari peluang lain. Tapi Eka berusaha lagi. Namun Eka bangkit lagi. lalu teng-teng (makanan khas Makassar dari gula merah dan kacang tanah). “memberi kesejukkan era usaha”. ada Permesta. wijen. Berdagang gula. 6. Tapi ketika mulai berkibar. Eka harus menjual mobil jip. bahkan berutang. Tjiwi Kimia. dan berdagang lagi. Misalnya. Usahanya baru benar-benar melesat dan tak jatuh-jatuh setelah Orde Baru. Eka rugi besar. modalnya habis lagi. ketika sudah berkibar tahun 1950-an. Padahal di pasaran harga per kaleng Rp.

000 ton kertas (1978) dipacu menjadi 600. saya bisa seperti sekarang karena Tuhan Maha Baik. Eka juga merancah bisnis real estate. di Kuningan ada Ambassador.” katanya mengomentari semua suksesnya kini. 13 milyar.2 trilyun. Perkebunan dan pabrik teh seluas 1. mesin serta pabrik berkapasitas 60 ribu ton.000 ton per tahun. Saya sangat percaya Tuhan. Di Roxy ia bangun apartemen Green View.000 ton sekarang ini. dan 650. Setelah dipegang dua belas tahun. Awalnya BII hanya dua cabang dengan aset Rp. minyak.000 ton pulp per tahun. Ia bangun ITC Mangga Dua. apartemen lengkap dengan pusat perdagangan.000 hektar berkapasitas 20 ribu ton dibelinya pula.dan berproduksi 10. 6 . BII kini memiliki 40 cabang dan cabang pembantu. 9. Tahun 1980-1981 ia membeli perkebunan kelapa sawit seluas 10 ribu hektar di Riau. dengan aset Rp. Tahun 1982. ruko. Produksi awal (1984) hanya 50. “Saya Sungguh menyadari. dan selalu ingin menjadi hamba Nya yang baik. Sepuluh tahun kemudian produksi Indah Kiat menjadi 700.000 ton kertas per tahun. kertas. Tak sampai di bisnis perbankan. ia membeli Bank Internasional Indonesia. PT Indah Kiat juga dibeli.

sulit benar karena makanan enak rata-rata berkolesterol tinggi. dia pribadi sebenarnya sangat miskin. Dulu ia susah makan makanan enak karena miskin. karena takut kolestrol. belanjanya Rp. Usia ayah delapan anak kelahiran 3 Oktober 1923 ini sudah hampir 73 tahun. 100. itu cilaka betul. Kini ketika sudah “konglomerat” (dengan 70 ribu karyawan dan hampir 200 perusahaan). belajarlah mengendalikan uang. kata Eka.” Eka mengeluh.” tambahnya. Setelah 58 tahun berbisnis dan bergelar konglomerat.” Waahhh. jangan coba-coba belanja Rp. Hendak makan makanan enak. Inilah ironi. Ia menyarankan. 200. 210. kalau hendak menjadi pengusaha besar. 90. saya tak berani menggunakan uang sembarangan. Eka tetap susah makan enak. Terasa benar tak ada waktu menggunakan uang pribadi. Usia yang menuntutnya menjaga kesehatan secara ketat dan prima. lanjutya. Jangan laba hanya Rp. sebab waktu terkuras untuk bisnis. 7 . “Tiap memikirkan utang berikut bunganya yang demikian besar. Ingin rehat susah.” katanya.“Kecuali itu. Eka mengatakan. hematlah. Dan kalau untung Cuma Rp.

8 .

Hasil yang keluar dari mesin adalah bubur. Begitu komponennya diganti. Fadel selalu berfikir. kalau dihadapi dengan ulet dan tekun. bila ada temannya yang tidak mau berusaha mencari jalan keluar dari persoalan yang dihadapinya sendiri atau problem yang dihadapi bersama. Lalu ketahuan bahwa komponen magnet dan motornya nggak jalan. Fadel penasaran. bukan aspal. Mesin yang dikerjakan berhari-hari itu dibongkar. bagus 1 . ketika Bukaka membuat mesin asphalt sprayer (aspal semprot). tidak ada masalah.FADEL MUHAMMAD STRATEGI YANG BAIK MAMPU MENCIPTAKAN PASAR BISNIS Modal Fadel dalam berusaha adalah haqqul yakin. Ia memang punya watak selalu ingin maju. Selalu ada problem solving. “Allah tidak akan mengubah nasib seseorang jika orang itu sendiri tidak berusaha merubahnya. serta kerja keras. kalau orang lain bisa kenapa kita tidak. Salah satu yang paling tidak disukai Fadel adalah. Sebagai contoh. keyakinan kuat. Tantangan itu bukan hambatan. Percobaan-percobaan di bengkel Bukaka itu selalu gagal.” (Fadel Muhammad).

Seorang risk-orderer akan memperhitungkan 2 . kesempatan untuk mengembangkan keberhasilan. sangat tergantung pada. Tawakal kepada Allah SWT. pertama. tidak perlu kecewa. ujar Fadel yang menunaikan hajinya tahun 1989. setiap orang memiliki potensi untuk menjadi pengusaha. Strategi inilah yang akan menentukan. disamping kerja keras dan terus menerus. apakah seseorang akan menjadi ‘risk taker’ (pengambil risiko).hasilnya. jelas dibutuhkan strategi yang tepat. kemampuan diri sendiri. Kalau semua cara sudah dicoba. ia mencoba setiap kemungkingan. masih mentok juga. strategi untuk mencapai Untuk mendapatkan kesempatan ini. Kedua. atau ‘risk orderer’ (pengatur risiko). Tetapi tidak setiap orang berpotensi. Tanpa memperhitungkan secara cermat. apa boleh buat. mendapatkan kesempatan mengembangkan potensinya. asal mau berusaha mengasah potensi itu. diri. Tetapi semua itu ada batasnya. Ketika. Keberhasilan seseorang menurut Fadel. Menurut Fadel. Bagi Fadel dkk. Fadel berprinsip “Man jadda wa jadda” siapa yang berusaha akan berhasil juga akhirnya. Perbedaan yang tajam antara kedua tipe pengusaha ini adalah: Seorang risk – taker cenderung untuk berspekulasi. Yang penting. selama masih bisa dicoba nggak ada kata menyerah.

Fase New Venture (awal) – tingkatan penemuan ide dan pelaksanaan ide itu sendiri. Tingkat kesabaran usaha yang tinggi b. Syarat-syarat di atas merupakan persiapan mental seorang pengusaha pemula untuk mencapai kematangan. sehingga menyadari potensi diri yang sebenarnya. Sedangkan kemampuan menghitung risiko dipengaruhi oleh: a. sehingga ide itu dapat mengkristal dalam pikiran. Untuk itu harus ada tiga fase yang dilalui yaitu: 1. pendidikan. Jangan cepat bosanlah. Keempat Rasa percaya diri menurut Fadel. Kemauan akan mendorong kegigihan untuk berusaha. terhadap rencana-rencananya. Orang tua. rasa percaya diri yang tinggi. Kedua. Perenungan yang mendalam. dan kemampuannya menghitung risiko. Pertama. Sesuai dengan prinsip dasar ekonomi. terutama ibu sebagai pendidik masa awal. 3 . Menurut Fadel kesuksesan seseorang tergantung pada kemauannya yang kuat. lingkungan. Ketiga. Hal ini mempengaruhi dan dipengaruhi oleh empat hal yaitu. baik pendidikan formal maupun pendidikan agama. dan keberuntungan atas kemampuan membaca kesempatan. dipengaruhi oleh diberikannya kesempatan untuk maju.risiko terkecil sekalipun.

Tingkatan-tingkatan tersebut harus dilalui secara berurutan. Kini. Disamping itu. saya ingin agar “Today is better than yesterday” hari ini lebih baik dari hari kemarin. 4 . Fase Puberty – Masa pencarian identitas usaha yang mampan 3. Ia mampu menafkahi ibu dan saudara-saudaranya. Maka jangan heran kalau pabrik Bukaka sampai sekarang tidak nampak mentereng. Sebab yang dipentingkan adalah kekuatan pabrik itu sendiri. ia pun sudah memiliki keluarga yang sejahtera. Falsafah utamanya adalah: “Jangan dulu memperbesar usaha. Tidak boleh melompat-lompat. sebelum dasar usaha – yang menjadi tulang punggung perusahaan – diperkuat.2. “Saya ingin mempekerjakan lebih banyak Ingin membagi keberhasilan ini kepada orang lain. setelah ayahnya meninggal tahun 1988.” tutur Fadel. baik peralatannya yang lengkap maupun sumber daya manusianya. Fase Mature (propesional) – Sudah matang dan mampu mendatangkan keuntungan.” ujarnya. Apalagi yang ia cita-citakan? orang. Fadel menjadi salah seorang Putra Indonesia yang mampu menjadi kebanggaan bangsanya. Dengan modal rasa percaya diri yang kuat plus semangat yanga keras. Fadel memang punya nilai di mata bangsa kita. Fadel telah mencapai sukses.

5 .

Pada tahun 1968. Intel tidak pernah melindungi diri sendiri dari kemungkinan merugi atau takut mengambil risiko. masih mempunyai pandangan sebagai wirausahawan. sebagaimana benda itu kemudian disebut. rencana mereka adalah memabrikkan satu produk yang belum mereka ciptakan: sebuah chip semikonduktor mini dengan kemampuan yang sama untuk menyimpan memori komputer dengan inti magnetis besar yang digunakan dalam komputer mainframe. Sejak awal berdirinya perusahaan ini dengan gigih maju terus memasuki wilayah baru. Hal yang paling buruk untuk dilakukan adalah melindungi diri sendiri dari kemungkinan menderita kerugian.2 milyar yang bertanggung jawab atas 26.000 orang karyawan. Mikroprosesor. Membuat keputusan yang salah juga oke-oke saja. ketika Gorden Moore dan Robert Noyce meninggalkan keamanan sebuah perusahaan besar yang sudah mapan untuk memulai perusahaan mereka sendiri. Andrew Grove. adalah sebuah alat yang sekarang sama peringkatnya 1 . pejabat eksekutif kepala Intel Corporation. para insinyur Intel mulai mengemas semakin banyak kemampuan komputer dalam chip yang semakin kecil. Di bawah pimpinan Moore dan Noyce. Pada tahun 1971 mereka membuat sekeping chip yang bisa aktif dalam operasi komputer. “Hal yang paling baik adalah membuat keputusan yang tepat. Tindakan seperti itu adalah kegagalan.GORDON MOORE – ROBERT NOYCE – ANDREW GROVE MIKROPROSESOR INTEL Sebagai kepala sebuah perusahaan bernilai $16.

000 kaki persegi ke dalam sekeping chip yang ukurannya lebih kecil daripada kuku jari tangan. Penekanan yang berat pada penelitian dijelaskan dengan dua komentar yang dikutip secara meluas masing-masing oleh Gordon Moore dan Andrew Grove. manajer kinetik dan ahli pikir organisasi. pemimpin teknologi awal. yang diproduksi dalam pabrik yang modern di seluruh dunia.” adalah bahwa “kekuatan dan kerumitan chip silicon akan meningkat dua kali lipat setiap delapan belas bulan. Dengan bantuan Andrew Grove. sebagai industri.” Penciptaan mikroprosesor barulah permulaannya. Intel. Dengan membuat kompak daya komputer 3. Dalam tahun-tahun belakangan anggaran tahunannya untuk penelitian dan pengembangan memuncak menjadi $1 milyar. bisa 2 . melakukan upaya sekuat tenaga untuk mempertahankan kepemimpinannya. mikroprosesor Intel memungkinkan bisa dibuatnya komputer pribadi (PC). Bahkan setelah memantapkan pembuatan mikroprosesor.dengan mesin pemanen McCormick dan jalur perakitan Henry Ford sebagai tonggak pengukur dalam sejarah penciptaan. Intel terus beroperasi sebagai lembaga penelitian. Robert Noyce (yang meninggal tahun 1990) memberikan komentar bahwa “perubahan yang ditimbulkan oleh intel terjadi dalam masyarakat kita. yang menjelaskan dorongan Intel untuk berada di depan setiap kali chip silicon mencapai kemanjuan. perusahaan berhasil tetap berada di depan calon pesaing selama dua puluh tahun. yang sekarang dikenal sebagai “hukum Moore. Sementara revolusi PC mendapat momentum pada awal tahun 1980. Yang kedua. Yang pertama.

ini adalah kelompok penelitian dengan dana cukup yang dioperasikan oleh William Shockey. Shockley Semiconductor seharusnya merupakan tempat kerja yang menarik.disebut “pernyataan Grove”: “hanya orang yang paranoid saja yang akan lestari. Dia pergi meninggalkan kampung halamannya untuk menuntut pendidikan yang diselesaikannya pada tahun 1954 dengan gelar Ph. dalam kimia dan fisika dari Institut Teknologi California. Pada tahun 1956-57. Dari Institut Teknologi Massachusetts. yang memenangkan hadiah Nobel pada tahun 1956 untuk perannya dalam menciptakan transistor. setelah dua tahun bekerja di Laboratorium Fisika. dalam enjiniring.” Gordon Moore dibesarkan di sebuah kota pantai kecil di selatan San Francisco. tempat ayahnya menjadi deputy sheriff dan ibunya mengelola toko. para ilmuwan di Shockley Semiconductor melakukan eksperimen dengan kemungkinan yang berada di luar jangkauan transistor. Pada tahun 1956. Moore kembali ke California. tamatan Perguruan tinggi Grinnell dengan gelar Ph.D. Terapan di Johns Hopkins. Terobosan ini akhirnya akan merintis jalan menuju pembuatan komputer pribadi. transistor menggantikan tabung hampa udara dalam elektronik. tempat dia mengambil pekerjaan sebagai ahli kimia penelitian di Shockley Semiconductor. Dengan mengalirkan impulses melalui “semikonduktor” yang dipres di antara dua kepingan.D. Salah satu rekan kerjanya adalah Robert Noyce. merintis jalan untuk pembuatan radio yang lebih kecil ukurannya. menyelidiki efisiensi penggunaannya dalam pembuatan mesin dan alat elektronik kecil 3 .

Tetapi mereka menderita di bawah pemerintahan tirani Shockley. dan setengah lusin orang lainnya sangat kecewa dengan administrasi Shockley. dengan Noyce sebagai manajer divisi dan Moore sebagai manajer enjiniring. Dalam waktu yang tidak terlalu lama. Ketika Fairchild Semiconductor dibuka pada tahun 1957 di mountain View. Moore. Noyce adalah seorang pencipta yang cemerlang. Gordon Moore membayangkan kemungkinan baru yang tidak ada habis-habisnya. 4 .lainnya. Kalau sirkuit transistor bisa dibuat agar pada pada chip silicon. Ketika Noyce. sirkuit terpadu Fairchild Semiconductor menggantikan sakelar elektromekanis yang menjalankan komputer dan mesin-mesin lainnya. pada tahun 1959 dia berhasil menguji satu sirkuit terpadu: dia menguji satu sirkuit terpadu: dia menggabungkan seluruh jalur elektris banyak transistor pada sekeping chip silicon. California. seorang bankir investasi yang berkantor di San Francisco. banyak cara yang bisa ditemukan untuk melipatgandakan kemampuan sekeping chip-dan kemungkinan melipatgandakan kembali. mereka berusaha minta bantuan kepada Arthur Rock. Dengan mengandaikan bahwa ini baru merupakan awal dari pengurangan skala yang luas. Dia mengusahakan agar mereka berhubungan dengan Fairchild Camera dan Instrumental Corporation. dia mempertimbangkan. yang setuju memulai satu divisi baru yang dibaktikan kepada penelitian semikonduktor. sebuah perusahaan besar di New York. itu merupakan kelompok penelitian semikonduktor yang kedua di kawasan yang kemudian dikenal dengan nama Lembah Silikon.

dan Moore sebagai wakil presiden direktur eksekutif. pemabrikan chip silicon sangat rumit. Produksi chip sangat mahal. California. termasuk Andrew Grove. tetapi hanya produk yang mampu meraih keberhasilan ekonomi saja yang akan menjadi realita. hanya di ujung jalan dari Fairchild Semiconductor. Pada awal tahun tujuh puluhan pabrik akan mengurangi satu rancangan melalui fotografi.Intel didirikan sebagai sebuah perusahaan pada tanggal 18 Juli 1968. Proses ini diulangi berkali-kali untuk mengepak ribuan transistor pada sekeping chip. “Itu adalah kunci menuju kelestarian hidup sebuah perusahaan yang masih muda. mereka mulai mengisi satu sudut kecil tetapi akhirnya menciptakan sebuah industri baru.” Walaupun produk pertama merupakan keberhasilan besar. Mereka mendirikan bengkel di Mountain View. 5 . Sejak awal. “Banyak hal mungkin dicapai secara teknologis.” kata Noyce. “Bisnis memori semikonduktor tidak ada. Kita berusaha memasuki bisnis yang kurang penduduknya atau tidak berpenduduk sama sekali. Setelah merekrut kira-kira setengah lusin karyawan dari Fairchild. dan terobosan teknologi akan lesu kalau Intel tidak merancang cara. dengan nama NM Electronics (NM adalah singkatan untuk “Noyce” dan “Moore”). para manajer Intel menyadari bahwa perusahaan masih jauh dari merealisasi tujuannya mencapai pemasukan tahunan sebesar $25 juta. Noyce menjabat sebagai presiden direktur dan CEO. Rock menjadi Pimpinan Dewan Direksi. dan kemudian mencetaknya pada sekeping kecil silicon. dan Universitas Stanford.” kata Noyce.

Ciptaannya adalah mikroprosesor. “Kawasan pemabrikan ini kelihatan seperti pabrik Willy Wonka. yang disebut Gorden Moore “salah satu produk paling revolusioner dalam sejarah umat manusia.pada setiap tahap. Pada tahun 1969 sebuah perusahaan Jepang meminta kepada Intel agar memproduksi rangkaian chip yang akan memungkinkan kalkulator genggam bisa melakukan hitungan rumit yang hanya bisa dilakukan oleh mesin hitung atau komputer yang lebih besar. Bukannya memasang bebarapa chip berdampingan. untuk memproduksi chip pada laju kecepatan yang mampu dicapai. Hoff 6 .” Penemuan ini bukan peristiwa yang diperhitungkan. yang dalam pikirannya mempunyai organisasi industri. kabel dan jaringan perangkat yang berjalan dengan bunyi berdegupdegup. tetapi hanya satu langkah yang logis dalam upaya Intel yang terusmenerus untuk membuat chipnya lebih cerdik dan mengurangi ukuran alat yang memberikan kekuatan kepada kemampuan fungsi komputer. diberi tugas memimpin produksi dan membantu pengarahan eksperimentasi awal perusahaan dengan jalur perakitan. dengan satu chip yang kuat di tengah-tengahnya. Grove. insinyur Intel Ted Hoff kebetulan mendapatkan gagasan menggunakan empat chip yang saling berhubungan. dengan slang.” Grove teringat. Tahun-tahun awal Intel hanya merupakan pendahuluan menuju terobosan yang akan meluncurkan pertumbuhan perusahaan dan penyebaran komputer pribadi-pada tahun 1970-an. Dalam proses ini.

000 kaki persegi.000 operasi yagn menakjubkan hanya dalam waktu satu detik. satu tahun ketika perusahaan memegang 40 persen pasar mikroprosesor yang bernilai $820 juta.50 per lembar. Dan satu chip tunggal ini satu pemecahan yang tidak terduga-duga untuk memenuhi permintaan dari seorang pelanggan menjadi mikroprosesor Intel 4004. setelah perusahaan memperkenalkan chip 8086. pemasukan Intel hampir sebesar $400 juta. yang memenuhi tempat seluas 3. dan masing-masing menggunakan sekeping chip Intel. Intel 4004-yang tidak lebih besar daripada seekor ulat pipih dengan kaki logam-dipak dengan 2. Chip yang berharga $200 ini. Sampai tahun 1978. Intel merasakan tempatnya dalam industri aman. komputer elektronik pertama.merancang satu metode untuk menempatkan seluruh “cental processing unit” (CPU) pada satu chip tunggal. Namun para pemimpin perusahaan merasa bahwa mereka baru mulai menyadari kemungkinan teknologi 7 . Produk elektronik konsumen seperti Altair dan TRS-80 menjadi popular dengan seketika. Dalam sebuah ilustrasi grafis hukum Moore.2 juta pada tahun 1970 menjadi $661 juta pada tahun 1979. bisa menyelesaikan 60. yang diperkenalkan pada tahun 1971.000 persen dari harga penawaran aslinya $32. Sampai tahun 1980 sahamnya meningkat 10.300 transistor dan berisi kekuatan fungsi komputer sebanyak ENIAC 1946. Pemasukan meningkat dari $4. Tanpa utang jangka panjang dan posisi dominan dalam pasar yang dibantu terciptanya. Tahun 1970-an mengubah Intel menjadi raksasa.

Walaupun demikian para pionir Intel yang berani ini akan menghadapi tantangan yang tidak terduga-duga. Karena IBM tidak mengembangkan banyak teknologi khusus yang berhubungan dengan PC. Dengan dukungan perusahaan raksasa sepergi “Big Blue. perusahaan-perusahaan bisa meniru PC tanpa terlalu banyak kesulitan.” komputer pribadi-mesin dengan “otak” dan memori-dengan cepat menjadi produk yang panas bagi individu maupun bisnis. yang mendorong sebagian besar usaha bisnis skala besar. komputer kerja yang besar. Ukuran maupun tradisi tidak akan menjamin masa depan perusahaan dalam pasar komputer yang dengan cepat bergeser. 8 .ini.000 atau bermain di tempat lain secara besar-besaran-bahkan seandainya Anda seorang Intel. mereka berkeyakinan bahwa satu chip tunggal akan bisa memegang kekuatan yang sama dengan mainframe. dengan $66 juta setahun dalam litbang dan $150 juta dalam pengeluaran modal. Sebagaimana yang ditulis oleh Howard Rudnitsky dalam Forbes tentang industri semikonduktor pada tahun 1980: “masih kompetitif tanpa kenal ampun tetapi semakin padat modal dan rumit. yang terutama diproduksi oleh IBM. bukan lagi bisnis tempat Anda bisa memulai dalam garasi dengan modal $100. IBMPC seketika menetapkan chip 8086 Intel sebagai standar industri. Dengan memasukkan semakin banyak kemampuan fungsi komputer ke dalam kepingan silicon.” Diperkenalkannya komputer pribadi IBM mengubah dunia komputer.

Pada bulan Oktober 1985 Intel memperkenalkan mikroprosesor 386. Penyelamatan Intel datang – seperti yang selalu terjadi – melalui terciptanya satu produk baru yang membuat standarnya sendiri sebelumnya.Walaupun Moore dan Noyce tetap berada di puncak tangga perusahaan Intel. dan pada tahun 1981. dia menghasilkan “pemecahan 125 persen”. perusahaan- perusahaan yang berusaha merampas sudut pasar Intel yang luas biasa menguntungkan adalah perusahaan-perusahaan besar dengan kantong tebal: Texas Instruments. terasa tidak cukup cepat lagi. Intel dominasinya memasuki mempunyai pada tahun kesulitan 1980-an. Motorola. namun melakukan untuk kerja dengan 9 . yang mengembangkannya makan biaya lebih dari $ 100 juta.” Dia dikenal sebagai orang yang menyimpan daftar pekerja yang datang sesudah pukul delapan pagi. Grove yang sikapnya tegas dan mempunyai dorongan kuat yang luar biasa ini dberi nama julukan “Jenderal Prusis. dalam Karena mempertahankan rintangan untuk industri mikroprosesor sangat tinggi. dan semakin banyak perusahaan Jepang. ketika perusahaan mengalami kesulitan dalam masa resesi. Andrew Grove merupakan daya pendorong di belakang perluasan perusahaan yang kuat. mikroprosesor ini berukuran ¼ inci persegi. dan standar semua pesaing. “Sebagai mukjIzat miniaturisasi. Semua karyawan professional dipaksa bekerja seminggu lima puluh jam tanpa peningkatan upah. setelah diangkat menjadi presiden direktur dan pejabat operasi kepala pada tahun 1979.

kekuatan dan kecepatan yang sama dengan banyak komputer ukuran penuh.” Forbes melaporkan pada bulan Juni 1986. 10 .

Value Dollar dan Rumah Matahari. Gelora itu tampak pada karyanya yang terakhir. Hal seperti inilah saya kira yang membuatnya sukses. di samping kecerdasan. Value Dollar unik disebut unik karena mereka menjual seluruh barangnya dengan satu harga Rp 5. dan merintis usaha ini dari kecil sekali. Kesan kuat dengan konsep ini adalah barang yang ditawarkan di toko ini murah sekali.000 mempunyai daya tarik yang . Saya melihat Hari Dharmawan seperti seorang yang tidak pernah kering energinya. cuma Rp 5. tetapi geloranya dalam menyampaikan gagasannya masih seperti orang yang muda.000. Kini. Kata matahari bukan saja diasosiasikan sebagai sumber cahaya dan energi. kerja keras. sang legenda sudah 62 tahun.HARI DHARMAWAN LEGENDA BISNIS “MATAHARI” Saya menyebut Hari Dharmawan sebagai ''The Legend''. Konsep serba Rp 5. Saya kira ia pantas disebut seperti itu karena prestasi bisnisnya selama 40 tahun lebih. Ukuran yang sederhana bisa kita pakai untuk melihat suksesnya adalah semua orang mengenal Matahari sebagai jaringan ritel raksasa di Indonesia. tetapi juga sebuah ritel yang ada di mana-mana. Saya kira. semangat bisnisnya juga masih menggelora seperti bicaranya. Ia mendirikan ritel yang sangat unik.000 per unit.

Prinsip ini saya kira tidak banyak yang menganutnya dan perlu disebarluaskan. Rumah Matahari juga mempunyai konsep yang kuat.000 saat ini bukan sebuah bilangan besar. Jadi. Pertama. Bukan untuk memperkaya diri sendiri. karena harganya yang Rp 5. Rumah Matahari. bukan keuntungan yang besar saja bagi . secara sekilas seperti ritel Matahari. furniture. Tetapi. ada kesan kuat yang berkembang di mana-mana bahwa bisnis adalah cara yang tepat untuk mengeduk untung sebesar-besarnya. Sebab. uang Rp 5. Setelah itu. atau memunculkan rasa ingin tahu yang besar untuk masuk. ada tiga hal menarik yang bisa dipetik dari pengalaman Hari Dharmawan. tidak perlu rencana yang panjang membelanjakan Rp 5.000 membuat orang tidak berpikir panjang untuk membeli sesuatu. Lebih jauh bisa dikatakan bahwa bisnis harus dijalankan dengan memberikan benefit yang besar bagi konsumen dan masyarakat luas. perkakas. Sebab selama ini. dan harga yang juga murah. kita bisa melihat semua bisnis ritel yang dikembangkan Hari. ia menyebut bisnis sebagai seuatu yang memberikan manfaat besar bagi semua orang. orang seperti terjebak untuk membeli karena harganya yang dikesankan sangat murah tersebut. Hari tidak melakukan bisnis judi. Bisnis tersebut harus memberikan kesejahteraan bagi bangsa. dan sebagainya. bagi Hari itu saja tidak cukup. juga sama-sama tidak menjual sayur. Tapi di sini menjual binatang peliharaan. Menurut saya. Kesimpulan ini saya kira sangat unik dan juga sangat mulia. Karena alasan seperti itu. Dengan perspektif seperti ini.luar biasa bagi yang melihat toko Value Dollar dari jauh.000.

hubungan bisnis dilakukan secara bisnis. ia baru saja menikah dan diberi tempat oleh mertuanya untuk usaha. Benefit bagi masyarakat luas bisa diartikan bahwa bisnis tersebut menyerap tenaga kerja yang banyak. Dan uniknya. Dengan begitu. Jika konsumen merasakan benefit yang besar dari transaksi yang dilakukannya. tetapi juga membayar untuk mendapatkan benefit yang kadang-kadang tidak bisa diukur dengan uang. Jakarta Pusat. Jadi. dan dalam beberapa bulan tempat itu harus dilunasinya.pengusahanya. . Ajaran yang sederhana tetapi membuat Hari terpacu. ia hanya diberi sebidang tempat. konsumen merasa bukan hanya membeli barang. bukan fasilitas gratis seperti sering kita dilakukan oleh sebagian orang lain sampai saat ini. Ketika itu. ia bekerja keras untuk mengembalikan pinjamannya kepada ayahnya. berapa pun harga barang yang ditawarkan akan terasa wajar terdengar. Tentu saja hubungan keluarga harus tetap berlangsung secara keluarga. Hal yang sangat berarti telah ditanamkan oleh ayah dari istrinya bagaimana memandang bisnis. Sebab. dan kedua. Hari harus membangun bisnis di kawasan yang sebenarnya tidak begitu ramah ketika itu karena banyak gangster-nya. Hal ini terlihat sejak Hari berusia 18 tahun ketika baru mendirikan toko pertamanya yang bernama Mickey Mouse di Pasar Baru. bisnis harus dijalankan secara bisnis kendati terhadap keluarga sendiri. segala perhitungan dengan ayahnya berlangsung seperti bisnis pada umumnya. Kedua. bisnis tersebut harus dimulai dari kecil. dengan cara seperti ini. Ketika itu. Jadi. Pertama. kendati Hari tidak menceritakannya. kendati kepada anak atau kepada ayah sendiri.

Pengetahuan dan kemampuannya mengelola bisnis tumbuh bersama bisnisnya sehingga ia tetap bisa mengendalikan bisnis tersebut setelah menjadi raksasa beberapa puluh tahun kemudian. Dengan kata lain. Mengendalikan bisnis yang besar sangat berbeda dengan mengelola usaha yang masih kecil. lalu diserahkan mengelola Matahari yang sudah raksasa itu? *Artikel ini pernah dimuat di harian sore SUARA PEMBARUAN tanggal 15 Agustus 2003 . bisa dipastikan bisnis tersebut akan hancur. seorang yang belum pernah bisnis dan tanpa sekolah bisnis pula. Ini yang sering disebut orang sebagai pengalaman. dan kemudian berkembang menjadi raksasa seperti sekarang. Hari memulai bisnisnya dari kecil. Coba bayangkan. Bisnis yang kecil pada awalnya adalah sesuai dengan kemampuannya. dari sini ia belajar membesarkan bisnis. jika bisnis yang ditekuni "lebih besar" dari kemampuan pengelolanya.Ketiga. seperti sering yang sering saya sebut sebagai konsep tumbuh dari bawah. Karena itu.

ia terus menanjak sampai memegang jabatan direktur pelaksana untuk wilayah Eropa. Kemudian ia menjadi anggota direksi termuda pada produsen ban Contri dan beberapa tahun kemudian menduduki jabatan direktur utama pada perusahaan itu. sekaligus menjadi calon kuat pengganti direktur utama perusahaan mobil bergengsi itu.HELMUT WERNER MEMBANGUN BRAND MERCEDES BENZ Penampilan dan gayanya “tidak mencerminkan seorang pemimpin bisnis jempolan seperti halnya Edzard Reuter. Lagi pula ia tidak mempunyai konsep strategis yang cerdik dan unggul seperti yang dimiliki Eberhard von Kuenheim atau Carl Horst Hahn. Selain itu. Kalau begitu. Helmut Werner mendapat sorotan dari segala 1 . apa sebenarnya kelebihan Helmut Werner. Tatkala ia memulai kariernya di Uniroyal. Kewiraswastaannya tidak begitu cemerlang seperti Werner Niefer. Helmut Werner bersama Juergen Schrempp yang berpeluang pula untuk menduduki jabatan presiden direktur perusahaan holding Mercedes yang kini dipegang Edzard Reuter. pada musim gugur 1987 ia diangkat untuk mengepalai dewan pengawas Daimler Benz AG di bidang kendaraan serba guna. Werner Niefer. Setelah itu.

Wajahnya masih nampak muda dan pandangan matanya yang berwarna coklat kehitaman itu berkesan bersahabat. Penampilan Helmut Werner yang tinggi ramping dan elegan dalam berbusana memberi kesan menarik. 2 . Sikap mental yang ceria seperti itu hanya dimiliki oleh salah seorang asal Reionland. “Hidup ini memang indah dan mempesonakan”. “Saya ini memang agar mujur.” kata ayah dua putra yang menjelang dewasa. ia diduga tidak mengetahui bagaimana cara-cara mempengaruhi anak buahnya. Di situlah letak keunggulan dan bakatnya. Pendidikan SMA-nya ia selesaikan di Frankfurt dan Bonn. Helmut Werner yang memimpin 90 ribu karyawan. Kata-kata lain yang sering ia ucapkan. Di Koeln itu ia mempelajari ekonomi perusahaan. melainkan mendorong mereka. Helmut lahir di Koeln kemudian dibesarkan di Sauerlan.penjuru. Ia sendiri menyebut hal itu sebagai temperatem yang berimbang atau sifat pembawa rezeki. tidak menguasai orang-orang itu. memang tepat. Sebagai atasan. Ia orang yang sanggup bekerja dengan ragu dan bukan tipe manusia yang gemar bertarung sendiri. Edzard Reuter sendiri merekomendasi dia sebagai orang yang sanggup menggerakkan massa yang dinilai lebih penting daripada kesanggupan untuk melakukan segala sesuatunya seorang diri.

Dalam hal ini berlaku hukum. dan ski atau balap sepeda.Jelas sekali bahwa sikap. dan bakat yang ada pada Helmut Werner berasal dari pengalaman yang diperoloeh dari rumah orang tuanya. ia harus setiap kali menegaskan posisinya sebagai anak sulung hal ini membahayakan posisi Helmut dalam keluarga. hal itu membahayakan posisi Helmut dalam keluarga itu. melainkan di lapangan bola. “Saya kesurupan untuk bersaing dan bahwa rahasia keberhasilan dalam kepemimpinan itu terletak pada kemampuannya. ia harus setiap kali menegaskan posisinya sebagai sulung dalam persaingan dengan adik-adiknya sendiri. Bagi Helmut Werner untuk membuktikan keunggulannya. Ia lebih suka membuktikan keunggulannya bukan di sekolah. menyelam. Helmut sendiri mengaku dirinya bukan seorang pelajar yang baik. Dengan demikian. yang terkuat adalah raja. sebagai perenang. Efisiensi yang 3 . Menurut Helmut Werner. suatu posisi yang ia harus berulang kali buktikan. ia sendiri tidak perlu melakukan sesuatu apa pun. Dengan demikian. Adik-adiknya ingin diperlakukan sebagai anak sulung. atau orang nomor satu di antara lima bersaudara. Itu yang sangat memprihatinkan ayahnya yang direktur Bank Sparkasse. pemain bola air. menyiapkan orang lain siap melakukan sesuatu. sifat. “Dengan demikian. Dalam Helmut berperan sebagai Primus Inter Pares keluarga itu.

yaitu membeli ban dari saya. Ia mengatakan. Semua tugas itu. Itu merupakan suatu kegiatan. melainkan harus menang. Englebert & Co di Aachen. tetapi cita-cita itu dibatalkannya setelah ia diterima sebagai trainee pada perusahaan ban mobil. disiplin.” Sejak tahun 1970. Selama masa kerja itu. ia mengumpulkan pengalaman mengenai bagaimana reaksi orang. Karena di balik itu semua masih ada ambisi. serta kerja keras bukan untuk sekedar menang. Pada awalnya Helmut Werner ingin menjadi peneliti ekonomi. Tetapi. yang menuntut dia sendiri. anak perusahaan Amerika Uniroyal pada tahun 1961. dia bolak balik di semua fungsi bisnis. Helmut Werner bekerja sebagai manajer aneka produk perusahaanya di kota Luettich. menurut Helmut adalah suatu yang yang amat menarik. Belgia. baik dari segi teknis maupun segi bisnis. pengalaman langsungnya dengan nasabah/pelanggannya merupakan pendidikan 4 . serta segi organisasi maupun segi strategi pemasaran. semua itu masih belum memadai. “Mereka harus dapat melakukan sesuatu yang positif untuk saya. termasuk memanfaatkan keberhasilan staf pegawai serta memupuk hubungan persaudaraan dan memberi peluang penembangan diri pada pegawainya. lima tahun lamanya ia berkelana di seluruh negeri dari satu penyalur ke penyalur ban mobil lainnya.dia kembangkan adalah pada dualisme itu.

5 .lanjutan bagi Helmut dan di situ pulalah dia dimatangkan untuk menjadi wiraswastawan tangguh. Begitu pula pada tahun 1984. dan dia diangkat menjadi anggota direksi termuda. Sejak tahun 1982 Helmut Werner orang nomor satu di Continental Gummiwerke AS. Hahn yang menjadi presiden direktur perusahaan Continental Gummiwerke AG dan Baron Englebert sangat dikagumi dan menjadi panutan Helmut Werner atas kreativitas dan kehebatan mereka. “Saya merekomendasikan tahapan pengalaman yang pragmatis seperti itu bagi setiap pemuda. khusus menangani masalah pemasaran dan pengembangan. dan pada tahun berikutnya dia diangkat menjadi managing director untuk Eropa. dan pada akhir tahun itu juga perusahaan tersebut meraih keuntungan sekitar 18 juta mark atau sekitar 20 miliar rupiah. Pada tahun 1977. perusahaan itu menyerahkan tanggung jawab untuk semua kelompok produksi pada Helmut Werner. perusahaan itu terus berkembang dan pada tahun 1987 perusahaan itu mencaplok General Tire dan berhasil terjun langsung dalam bisnis di Amerika Serikat. Setahun kemudian (1979) Continental Gummiwerke AG berhasil mengakuisisi (membeli) Uniroyal Eropa. Pada tahun 1983 perusahaan itu meraih pendapatan sampai 45 miliar rupiah. Selanjutnya.” katanya mantap.

sehingga ia menjadi rebutan berbagai perusahaan besar. Dari prestasi Helmut ini diharapkan dapat menolong menyelamatkan divisi itu. Karl Feuerstein. Helmut Werner bukan hanya memiliki daya pesona dan semangat korps yang tinggi. Pada usia yang sudah memasuki 50 tahun. Bagaimana pun juga. menurut pimpinan direksi umum. ia dikenal sebagai orang yang kritis dan ampuh pada setiap konflik yang kontruktif. yang semula menderita rugi. Dalam rapat direksi Daimler Holding. sebagai direktur yang mengepalai divisi kendaraan serba guna dalam jajaran Daimler Benz AG.Ketenaran Helmut Werner ini telah sedemikian rupa. Selain itu. Sedangkan Alfred Herrhaussen mengajukan penawaran yang lebih menggiurkan. Bos Volkswagen Carl Hahn menawarkan kepadanya posisi direktur Audi. ia ingin melibatkan 6 . Mercedes-Benz yang mengalami kemunduran dalam pemasaran kendaraan besar di luar negeri masih saja merupakan podusen terbesar di dunia untuk kendaraan angkutan barang. ia adalah tipe wiraswastawan yang tangguh. Ia melakukan kontrol yang ketat dan terus-menerus memantau arus atas berbagai pengeluaran perusahaan. Di kalangan rekan-rekannya Helmut Werner dikenal sebagai seorang yang ketat sekali dalam manajemen keuangan. yang mempunyai wawasan serta mengetahui dengan tepat di mana menetapkan titik berat upaya.

dirinya dalam perusahaan dan produk kelas satu serta berkutat pada bisnis internasional. Ia bertanggung jawab atas produksi kendaraan di 43 negara. Ia menegaskan akan melipatgandakan penjualan sampai tiga kali lipat daripada Continental Gummiwerke AG. Bagi Helmut Werner. 7 . Di kalangan direksi ia mempunyai tingkat kebebasan yang tinggi mengingat prestasinya dalam meningkatkan volume penjualan kendaraan Mercedes. Dengan demikian pengaruhnya semakin besar disusul dengan kewibawaan yang lebih meyakinkan. Mercedes-Benz AG adalah Pusat permobilan dunia.

HELMY “SIAPA BERANI” YAHYA SUKSES BISNIS SI RAJA KUIS Di tengah kesibukannya Helmy yahya masih menyempatkan diri menulis novel. manajer. dosen. “Saya berasal dari dunia kampus. se-abreg aktivitas kini ditekuninya. Tokoh pengusaha muda yang akrab dengan dunia hiburan televisi. Helmy yahya lebih suka jika orang mengenalnya sebagai seorang pengusaha. Namun kalau boleh memilih antara menjadi seorang entertainer. pembawa acara (MC). Karena menurutnya ter-cebur-nya ia ke dunia entertainment hanyalah sebuah kebetulan semata. Tampaknya sulit mencari orang yang tidak mengenal Helmy Yahya.” ujarnya. Teori Akuntansi. artis. pastilah menyenangkan menjadi salah seorang mahasiswanya. Semua berawal dari sebuah pertunjukan musik di STAN. Triwarsana perusahaan yang kini ditanganinya mungkin adalah Production House tersibuk di Indonesia. Menjadi dosen adalah salah satu komitmennya yang akan terus ia lakoni. jadi saya tidak akan meninggalkannya. akhir tahun ini saja mereka akan menangani 30 program acara televisi. Di tengah kesibukannya Helmy masih tercatat sebagai Dosen STAN (Sekolah Tinggi Akuntansi Negara) untuk mata kuliah Pemasaran. penyanyi atau menjadi seorang pengusaha. dan Etika Bisnis. Helmy saat itu bersama teman-temannya mengundang Ireng .

Mobilnya sarat dengan tumpukan buku. karena satu jam kemudian ia harus menghadiri pertemuan dengan kliennya. . Redaksi Yahnya. dan langsung mengibarkan bendera Joshua Enterprise dan Helmy Yahya Production House. setelah Manajemen pengambilan berhasil gambar mewawancarai Kuis Siapa Helmy Berani. Tampaknya Ireng Maulana sangat terkesan dengan gaya Helmy memanajemeni pertunjukan tersebut. Sejurus kemudian Helmy telah bergabung dengan Ani Sumadi Production. seolah ia tidak ingin tampak seperti seorang bos yang duduk di kursi belakang. sebakul penuh oleh-oleh dari kota kembang buah tangan peserta Kuis Siapa Berani. Wawancara berlangsung di dalam mobil pribadinya. merasa dirinya harus lebih berkembang maka pada tahun 1999 ia memutuskan keluar dari Ani Sumadi Production. Helmy memilih duduk di bangku depan. dan tidak akan masuk ke mobil sebelum sang sopir membukakan pintu untuknya. keduanya kemudian dilebur dalam satu wadah Triwarsana yang merupakan perusahaan patungan antara Helmy Yahya. sepuluh tahun lamanya (kurun waktu 1989-1999) ia menimba ilmu dari Ibu Ani Sumadi. kebetulan saat itu Ireng Maulana All Stars adalah band pengisi acara “Berpacu Dalam Melodi” yang diasuh oleh Master of Quiz Indonesia Ibu Ani Sumadi. Di dalam mobil juga ada Reinhard Tawas wakil Helmy di Triwarsasa yang dulu pernah dikenal sebagai komentator NBA Games di SCTV. Selanjutnya wawancara mengalir.Maulana. dan Helmy yahya pun bertutur tentang perjalanan suksesnya. Joddy Suherman (ayah Joshua-red) dan Liem Sio Bok.

Kami sama-sama memulai dari nol. karena pada saat itu saya harus mencari sekolah yang ‘gratis’ karena saya yakin kedua orang tua saya tidak akan pernah mampu membiayai sekolah saya. jadi saya pikir kita sama-sama mensyukuri apa-apa yang telah kami dapatkan. saya akui saya banyak belajar darinya.. Sekarang mungkin saya sedikit lebih unggul dari Tanto. saya pikir hidup saya akan menjadi seorang professional seperti dokter atau insinyur. Saya menyikapi anggapan orang yang menganggap saya sekarang lebih tinggi dari kakak kandung saya Tantowi Yahya secara biasa-biasa saja. saya tidak pernah bermimpi. karena saya memimpikannya lebih berhasil dari ini. ayah saya sudah meninggal dan ibu saya sudah tua dan sekarang sering sakitsakitan. Cita-cita saya sebelumnya adalah menjadi seorang dokter. Saya Cuma bermimpi untuk menjadi kaya. Saya bersyukur kepada kedua orang tua saya yang memungkinkan saya untuk meraih semua ini. saya tidak pernah bermimpi untuk menjadi seorang entertainer atau memiliki perusahaan. namun anehnya saya tidak pernah menempuh pendidikan yang seharusnya ditempuh untuk menjadi seorang dokter.ha… Tidak. wong bersaing dengan orang lain saja saya tidak ada masalah apalagi dengan kakak sendiri. Saya malah memilih akuntansi.Saya tidak pernah memimpikan keberhasilan ini. ha…ha. mungkin lain waktu kembali Tanto yang lebih unggul. Kedua saya juga ingin mengucapkan terimakasih kepada . bagi saya nggak ada masalah. Oleh karena itu saya keluar dari IPB dan masuk STAN.

kehidupan yang sangat memprihatinkan inilah yang kemudian memotivasi kami untuk menggapai kesuksesan. . karena apa yang saya dapatkan adalah hasil dari sebuah proses. Ayah kami senantiasa mengatakan. dengan tiga orang anak adalah masa-masa yang sulit dalam perjalanan karir saya. saya tidak pernah minum susu. Masa-masa ketika saya hanya menjadi dosen di STAN dengan gaji yang sangat terbatas. Saya tidak pernah membuat pentahapan dalam mencapai apa yang kini saya dapatkan. tidak ada yang istimewa. Itu juga yang dialami oleh keempat saudara saya yang lainnya termasuk Tanto.istri saya tercinta. tanpa dukungan darinya saya tidak akan menjadi seperti sekarang. tidak pernah mengenal sabun mandi. Namun demikian saya tidak pernah terkejut dengan apa yang saya dapatkan. baju pun seadanya. seringkali saya bermain dengan bertelanjang dada. saya bukan orang yang begitu rigid dan menyusun planning. celana saya hanya dua hingga tiga potong saja. yang penting saya berusaha untuk jalan terus. sebuah kebetulan yang kemudian menjadi sesuatu yang sangat luar biasa. filosofi saya mengalir saja. Walaupun menurut saya Kuis “Siapa Berani” itu merupakan sebuah serendipity. saya berusaha agar setiap hari ada sesuatu yang bertambah. saya lebih banyak belajar di jalanan. tidak pernah mengenal shampoo. juga kepada ketiga anak saya. saat-saat seperti inilah saya mendapatkan pelajaran kehidupan. Harfansi Yahya. Masa kecil saya sangat memprihatinkan. jadi saya tidak pernah mengenal apa yang dikatakan orang “aji mumpung” atau mendapatkan sesuatu dari sebuah ketidak sengajaan.

dan itu adalah rating tertinggi. Misalnya saya ditunjuk untuk membawakan acara yang sama sekali baru bagi saya. kedua orang tua kami adalah orang tua yang tidak dengan mudah akan memenuhi apa yang kami minta. Dan pada awalnya ketika kami menggarap film itu tak lain sebagai bentuk apresiasi kami kepada perfilman nasional. Karena kita harus tahu diri. karena di film terlalu banyak menyita waktu. Dari setiap kegagalan saya selalu dapat menarik pelajaran darinya. Kenyataannya pahit di masa lalu inilah yang kemudian menjadi semacam bekal untuk menghadapi keadaan sesulit apapun. setelah kami anak-anaknya melakukan sesuatu untuk mendapatkannya. seperti ketika banyak orang yang mengatakan Film “Joshua oh Joshua” gagal. bersiap diri untuk menghindari kegagalan. mereka baru mau memberikan sesuatu. itu saja. Produser film Joshua oh Joshua masih kerap menghubungi kami. dan untuk . namun kami sendiri yang merasa kapok’ . dan saya selalu mengatakan apa yang saja dapatkan sekarang adalah akumulasi dari kerja keras dan keprihatinan yang telah saya lalui selama ini. Karena ternyata ketika film itu ditayangkan di televisi pada malam tahun baru ratingnya 17. tentunya akan menyebabkan rasa nervous. lebih tinggi dari acara yang dikemas secara khusus dengan biaya yang tinggi pada malam yang sama. namun menurut saya tidak. Saya selalu bersiap diri untuk mengantisipasi kegagalan.“Jangan keduluan gaya daripada penghasilan.” Jadi sebelum berhasil jangan gaya-gayaan dulu namun jika sudah sukses mau gaya apapun silakan saja. Satu lagi yang saya ingat.

menghilangkan rasa itu saya mempersiapkan diri. lalu mengapa saya harus mundur jika saya mendapatkan tantangan. Pengalaman saya membawa acara olahraga juga menarik. namun cobalah sekeras mungkin untuk menjawab tantangan itu. bagi Tanto buat apa saya mempertaruhkan reputasi saya untuk hal yang menurut Tanto tidak patut untuk dilaksanakan. saya juga mendapatkan kontrak untuk sebuah acara musik di televisi. Menurut saya satu-satunya menjawab tantangan itu adalah dengan mempersiapkan diri. walaupun sebelumnya saya juga telah terlibat dalam banyak acara olahraga seperti NBA Games. setelah pertunjukan itu saya berhasil mendapatkan kontrak. dan Alhamdulillah saya berhasil. dan jika Anda dihadapkan pada sebuah tantangan jangan mengelak dari tantangan itu. Kita membutuhkan tantangan untuk membuat diri kita menjadi lebih baik. dan jika selama ini saya kerap menantang orang di Kuis Siapa Berani. maka saya dikenal oleh khalayak luas lewat Kuis Siapa Berani. Jika Tanto dikenal pertama kali lewat Kuis Gita Remaja. karena di sana saya bersama dengan Agus Maulo dan Reinhard Tawas seperti membawa genre baru. bukan malah lari. dan ini yang saya lakukan. jujur saya akui ini adalah sesuatu yang baru bagi saya. Bahkan Tanto marah besar kepada saya ketika saya menerima tantangan itu. belajar dan berlatihlah secara terus menerus. Karena . saya langsung kontrak untuk rekaman. Saat itu ada rasa takut di diri saya jika saya akan gagal. Contoh lainnya ketika saya beberapa saat yang lalu ditantang oleh Renny Jayusman untuk menyanyikan lagu-lagu rock di Hard Rock Café.

Karena bagi kami melakukan semua ini adalah tuntutan agar kami dapat terus berkembang. Uniknya tidak ada satu pun dari anggota tim saya yang berlatar belakang dunia broadcast. Tim saya kini berjumlah 70-an orang. termasuk . Kepercayaan adalah kata kuncinya. karena saya berbicara dengan speed yang tidak wajar. Saya juga sempat mendapatkan kritik. dan di akhir tahun nanti Insya ALLAH akan menjadi 30 program acara. Saya juga butuh sekali tim yang baik untuk mendukung karir saya dan tentunya untuk kepentingan Triwarsana. dan saya bersyukur seluruh tim saya adalah anak-anak muda yang dapat dipercaya. namun saya bilang kepada mereka inilah sport. mungkin saya telah menginspirasi mereka.kami membawakan acara olahraga tersebut dengan emosi yang baru. Dan Anda lihat sekarang hampir semua pembawa acara olahraga telah berubah. ini artinya tim saya telah bekerja dengan baik. inilah basket ball semuanya berlangsung cepat. Saat ini Triwarsana telah menangani 17 program acara televisi. Alhamdulillah saya tidak pernah dibuat pusing atau frustasi memikirkan segala sesuatunya agar dapat berjalan seperti yang kami harapkan. Anda bayangkan setiap program setidaknya harus ditangani oleh 5-6 orang. mereka juga melakukan hal ini dengan hati yang tulus. karena saya percaya tim saya sangat mengetahui apa yang mereka lakukan. atau melakukan hal lainnya yang tidak pernah kita temui pada acara serupa di waktu-waktu sebelumnya. dan saya tidak pernah ambil pusing jika ada orang yang kemudian menganggap saya greedy. kami biasa berteriak. saya senang jika saya bisa membawa sebuah perubahan. dan mereka bekerja selama 24 jam.

terutama perhatian saya kepada keluarga saya. . Anda bayangkan dengan 17 program acara. Tidak berlebihan jika kemudian saya mengatakan. Belum lagi dengan 6-7 kali meeting dalam seharinya. Setelah itu saya lanjutkan dengan membaca buku. Malam harinya saya juga kerap didaulat untuk menjadi MC pada acara-acara tertentu. Jam 8 pagi saya harus sudah berada di Indosiar untuk Kuis Siapa Berani. Aktivitas saja buka dengan melaksanakan Shalat Subuh. Dan saya bersyukur masih dapat mengaturnya dengan baik.” Saya baru bisa tidur jam 12 malam. Biasanya saya menyempatkan diri untuk berenang sebentar antara 10 hingga 15 menit. sehingga tidak ada satupun yang tertinggal. bagi saya saat seperti ini adalah saat saya dapat melakukan relaksasi. sehingga kepenatan seharian bisa saya tuntaskan.saya yang berasal dari disiplin ilmu akuntansi. bagi saya ini adalah prioritas. kadang saya harus menyusun waktu sedemikian rupa agar saya bisa menyaksikan proses pengambilan gambar dari ke-17 program tersebut. “Jika Anda ingin menyaksikan secara langsung the magic of team work lihatlah bagaimanana kami bekerja. namun karena kita telah komitmen untuk terus belajar maka kami sebagai team work dapat dikatakan berhasil.

William Ford menginginkan anaknya kelak menjadi seorang petani atau pedagang besar dan sukses karena ia sendiri adalah juga keturunan seorang petani. Akan tetapi Hendry tidak berminat terhadap pertanian. dan menceritakan perihal tingkah laku beberapa orang murid sekolah itu. . Hal tersebut amat mencemaskan ayahnya.HENRY FORD PENEMU MOBIL AMERIKA Henry Ford dilahirkan pada tanggal 30 Juli 1863. Ketika akan berangkat ia harus berlari-lari kecil menuju sekolahnya yang berjarak kurang lebih 2½ mil itu. Suatu hari seorang petani datang ke sekolah Henry sambil marah-marah. sampai di rumah. Tiga tahun kemudian ia dipindahkan ke sekolah lain oleh orang tuanya tapi masih dalam jarak yang sama. karena ia harus melawan kemauan ayahnya. Sejak masih kecil Henry telah menaruh perhatian yang besar terhadap berbagai mesin-mesin. Ayahnya. Ia dimasukkan ke sekolahnya pada usia 5 tahun oleh ibunya. Ia mengadu kepada guru di sekolah itu. Dan dengan jarak yang sama pula kembali pulang pada saat gelap telah turun. Dengan begitu ia harus membawa bekal dari rumah untuk makan siang di sekolahnya. Kesukaannya kepada mesinmesin itu kadang-kadang sering menyulitkannya.

Di sekolahnya suatu ketika. “Pekerjaan apa ini. Bukankah saya selalu berpesan begitu setiap kali kalian akan pulang? (Kejengkelan tersebut diucapkan sang guru untuk menghibur si petani yang marah-marah tadi. ee” jawab Hendry tanpa acuh. Elak Henry. dan menolongnya. Serta-merta gurunya itu marah dan mengukum Henry. Henry?”. bentak gurunya dengan geram dan menatap para . Bendungan tersebut mengakibatkan aliran sungai menjadi terhenti dan mengakibatkan banjir yang tidak karuan. Hendry menjadi lebih tekun mempelajari cara-cara mesin bekerja. Tiba-tiba gurunya datang ke tengah-tengah kerumunan itu. Sang guru langsung berpaling dan berkata kepada Henry. “Henry”. Bapak dapat melihatnya bagaimana hebatnya alat itu bekerja”. Tapi ia tertarik dengan pekerjaan yang telah dilakukan oleh murid-muridnya).Mereka dipimpin oleh Henry untuk membendung sebuah sungai kecil yang mengaliri ladang-ladang pertanian miliki petani tadi. dengan bangga ia bercerita kepada teman-temannya mengenai mesin-mesin yang diketahuinya. sewaktu pelajaran. “Mengapa. sedang berlangsung. “Kalian harus belajar menghormati masyarakat. Teman-temannya itu menjadi tertarik dan berkerumun di sekelilingnya mengakibatkan pelajaran terganggu. Setelah eksperimen di atas dianggap cukup berhasil. “Kami tidak melakukan apa pun dan membanjiri ladang itu. Tanya gurunya dengan geram. Kemudian berkata kepada murid-murid yang lain. kami hanya membangun sebuah bendungan untuk membendung air guna mengadakan percobaan kincir air untuk penggilingan kopi.

tetapi ayahnya membenci pekerjaan itu. . Maka untuk menutupi kekurangan. Keterampilannya dalam bidang permesinan itu membuat ia mulai dikenal orang. Ia berjalan menuju kota Detroit. Gurunya itu memberikan kepada mereka sebuah mesin yang telah dirusakkan lebih dulu.50 dolar untuk biaya hidup dalam waktu yang sama. Di kota ini ia mendapatkan pekerjaan pada sebuah pabrik. Tapi ia harus mengeluarkan biaya 3. “Kalian harus membetulkan mesin ini!” Gertak gurunya itu.00 dolar. Setelah meningkat dewasa. Banyak orang yang kagum akan bakat Henry itu. William Ford menginginkan anaknya menjadi seorang petani yang baik. dan merasa mampu untuk hidup mandiri. Ia mendapat gaji 2. kalian akan mendapat hukuman lagi”.50 dolar seminggu. “Bilamana kalian tidak dapat memperbaikinya. Gurunya jadi kagum melihat bakat muridnya tersebut. “Apakah kalian tidak pernah mencoba bagaimana untuk belajar yang baik? Apa gunanya kalian datang ke sekolah ini. Henry meminta restu kepada orang tuanya untuk mencoba hidup merantau. Akan tetapi Henry dengan tangkas mengerjakan mesin tersebut hanya dalam jangka waktu kurang dari 10 menit segera selesai.murid-muridnya. Ha? Sekarang kalian bersama Henry harus tinggal di kelas sehabis pelajaran nanti”. itu ia menambah pekerjaan ekstra sebagai pelayan pada sebuah toko permata. Ia sering memperbaiki mesin-mesin para tetangganya. Tetapi hal tersebut tidak dapat dicegahnya sehubungan Henry mempunyai kemauan yang besar dalam bidang ini. Dari toko ini ia menerima 2.

Henry tidak dapat berbuat apa-apa kecuali memenuhi permintaan ayahnya itu. Karena tidak dapat meninggalkan tanah pertanian selama ayahnya sakit. Banyak orang yang tertarik kepada idenya. Henry menciptakan sebuah mesin yang dapat bekerja di ladang-ladang untuk menggantikan hewan tanpa harus terus-menerus memberinya makan. Suatu hari. Ayahnya meminta Henry agar lekas pulang. ini berlangsung selama beberapa tahun. tiba-tiba ia mendapat kabar perihal ayahnya yang sakit keras. sementara menjadi pelayan pada toko permata ketika pulang dari bekerja di pabrik. Di samping itu ia banyak pula membantu para tetangganya telah sedikit demi sedikit memakai mesin di ladang-ladang mereka. Henry mempunyai ide untuk membuat sejenis mesin yang dapat bekerja sebagai bajak di ladangladang. Ia menyimpulkan bahwa para petani tidak perlu mengeluarkan biaya yang banyak yang 24 hari dalam setahun bekerja memproduksi .Sembilan bulan lamanya ia bekerja di pabrik itu. Maka ia banyak memperhatikan masalah dan kekurangan-kekurangan yang diderita oleh para petani. Ia tidak menyetujui binatang-binatang dipekerjakan di ladang-ladang dan kebun. Selama musim dingin mereka tidak bekerja. tetapi makan terus. sehingga ia dikenal sebagai ahli mesin satu-satunya di daerah itu. Henry adalah orang-orang begitu cakap dalam bidang permesinan ini. Mereka menjadi banyak makan. Dia harus kembali ke ladang! Selama bekerja sebagai petani. Hasil temuannya itu merupakan sumbangan yang amat berarti bagi penciptaan mesin-mesin pertanian kelak.

” kata Henry. dan banyak sakunya. Tetapi gadis manis tersebut tidak menyukainya. selain pekerjaan dapat diselesaikan dengan tepat. Dengan mengerjakan sebuah baju rompi yang manis. Disamping pekerjaan lebih cepat selesai. Ini hanya mampu bergerak 40 kaki kemudian tiba-tiba berhenti. para petani harus menggunakan mesin-mesin atau mekanisasi. Selanjutnya mendirikan sebuah grup sulap di dekat rumah Clara Bryant. “Tapi penemuan ini belum mempunyai kekuatan yang berarti”.” Henry Ford menciptakan mesin pertaniannya yang pertama ketika ia berumur 20 tahun. anak gadis yang memikat hatinya itu. Henry memikirkan cara memecahkan problem itu. Henry menunjukkan kebolehannya dalam bermain sulap. “Saya mengharapkan mesin ini mampu membajak seluruh ladang-ladang dalam waktu yang singkat. Ia membeli satu set permainan sulap dan meminjam seekor kuda manis kepunyaan bapaknya. Henry berkata kepada para tetangganya. “Bila waktunya membajak. Percobaan yang pertama dari mesin yang kelihatan aneh. Henry . juga sebuah jam yang dibuatnya sendiri dan dua buah sapu tangan. Ladang yang diolah dengan cara mekanisasi dapat dan akan menekan biaya operasionalnya.bahan makanan. mengolah tanah dan menuai lebih baik. yakni penggunaan bahan bakar. para petani dapat pula menikmati hasil ladangnya dengan pendapatan yang pantas. Kemudian ia membuat sebuah jubah dari kain satin. Sementara itu Henry Ford menyenangi seorang gadis manis di sebuah kota lain. dapat pula memberikan upah yang layak. Traktor yang pertama ini masih menunggu penemuan lain di negara itu.

Hal tersebut sekaligus mencapai yang diinginkannya. Di sini saya terlalu sibuk!” Henry kemudian menerangkan kepada istrinya tentang gagasangagasannya untuk membuat kendaraan yang digerakkan dengan mesin. Akhirnya apa yang ia inginkan untuk menikahi Clara tercapai. “Saya kira laki-laki yang bernama Ford yang mengadakan pertunjukan bersama kawannya di samping rumah itu. Pada suatu malam Henry berkata kepada istrinya. Sebagian untuk dipersiapkan untuk mendirikan sebuah rumah untuk keluarga kelak. sorak Henry. .mengadakan dua kali pertunjukan yang selalu menarik di kala itu. Henry dan Clara menikah pada bulan Apil 1888. semua pekayuan yang engkau inginkan dapat engkau potong sendiri untuk sebuah rumah. “Baiklah”.” Henry tidak menyia-nyiakan kesempatan itu. saya yakin kita akan lebih sukses. Mereka hidup dengan menggarap ladang selama tiga tahun di pemberian ayahnya. “Ayah. saya yakin dia akan dapat terkenal di dunia. “Clara. apa yang akan ayah berikan kepada saya?” William Ford berpikir sejenak lalu katanya. Saya akan membuat sebuah kereta kuda di sana. Beberapa minggu kemudian ia menghampiri ayahnya dan berkata. sekiranya saya memutuskan untuk kawin. menaklukkan hati Clara Bryant yang semula tidak suka kepadanya. bila kita bisa pindah ke Detroit. “Engkau akan mendapatkan delapan puluh acre (1 acre sama dengan 4072 m2 ) tanah. kata Clara Bryant kepada ibunya suatu pagi. “Ibu”. Kemudian dia mulai menebangi pepohonan di tanah yang di berikan oleh ayahnya itu.

dungu. sementara di sekeliling para tetangganya melihat tingkahnya. dan tolol. Tapi tidak jauh berlari. Akan tetapi mesin kereta itu kembali hidup dengan demikian kini Henry telah membuktikan kepada orang-orang di sekelilingnya yang selama ini menganggap lucu. Kemudian mereka menyiramnya dengan air. yang sangat membisingkan dan mengeluarkan asap yang mengepul-ngepul di udara. “Sebuah kereta kuda!?” kata mereka. “Bila akan bergerak kalau Henry tidak mendorongnya”. Henry Ford tidak dapat berbuat apa-apa. Henry tidak berhenti bekerja di bengkelnya. menganggap Henry telah gila. sekarang tidaklah demikian halnya. Tapi Henry Ford tetap pada pendiriannya. Kereta itu meluncur dari pabriknya menuju jalan raya. . Ia menumpahkan segala perhatiannya dengan penuh konsentrasi terhadap idenya. Dengan kegigihan yang kuat dan cekatan yang membaja Henry Ford memulai mengoperasikan keretanya. “Barang apa yang dikerjakan si dungu itu?” kata orang-orang yang melihat kelakuan Henry itu. dan tak dapat berkelok karena tidak mempunyai kemudi. ia dalam keadaan miskin sekali. siap untuk diuji coba. Ia telah banyak menghabiskan waktu di bengkelnya yang terbuat dari batu bata sederhana itu. Selama dua tahun ia belum dapat menciptakan kereta kudanya untuk berlari. Pada suatu pagi tahun 1893 sebuah kereta kuda. sedangkan pada siang hari ia membuat kereta kudanya untuk berlari. Baru beberapa kaki saja beranjak dari bengkel tiba-tiba mati.Di Detroit ia mendapatkan pekerjaan di perusahaan lampu “Edison” pada malam hari.

yaitu sebagai penumpang. tapi itu . Mereka menasihati Henry Ford agar pekerjaan itu diberhentikan saja. ketika kereta Henry itu lewat di dekatnya. Suara kereka itu menimbulkan pekik yang memekakan telinga. “Kereta ini harus lari. lantas meloncat ke tempat tidur. lantas lari sekencang-kencangnya tidak tentu arah. Serta-merta mereka bersorak. sehubungan dengan ia tidak dapat dikendalikan.Malam itu. Untuk menikmati mimpi yang indah yang untuk pertama kalinya setelah meninggalkan tanah pertaniannya. Kreativitas mereka itu menimbulkan sensasi? Beberapa ekor kuda sekonyongkonyong terkejut. dan lari”. lantara kerasnya. Karya tersebut dirayakannya dengan segelas susu panas. kemudian membantingkan bajunya yang basah oleh keringat itu ke samping perapian. istrinya ikut ambil bagian. Mereka berkata bahwa hal tersebut pasti akan menimbulkan bencana. Tapi sang “penemu” itu menjawab. mengelilingi benda yang belum pernah mereka lihat sebelumnya. Karena itu sangat kotor dan kelihatan dan kelihatan membahayakan. sebagian merasa kagum. tapi sebagian besar menunjukkan rasa cemas. Henry si perancang kereta itu merasa sangat puas dan bahagia dengan hasil temuannya. Mendadak kereta itu terhenti karena mesinnya mati. Orang-orang menyaksikan keanehan itu serentak menyerbu. Ketika kereta ciptaannya diuji coba untuk kedua kalinya. Sejumlah besar dari mereka mengeluhkan suara yang ditimbulkan oleh kereta aneh itu sehingga mengakibatkan kebisingan dan kegaduhan. Ia hanya bisa lari lurus memanjat bukit dan meloncati tebing-tebing.

ia mencapai usia 83 tahun.harus diperbaiki. Ford menjawab spontan “Saya sekarang belum mempunyai dana dan tidak mempunyai koneksi yang dapat membantu saya. . kata mereka. bagaimana ia dapat menyempurnakan hasil karyanya itu. Sedikit sekali orang yang dapat memahaminya. hasil dari gagasan-gagasannya yang semula dianggap gila itu. Yang saya pikirkan sekarang adalah bagaimana dapat menciptakan sebuah “otomobil”. Ketika Henry Ford meninggal dunia pada tahun 1947. tetapi berjuta-juta orang tahu bahwa kereta kudanya telah mengelilingi dunia. Demikianlah sampai ia mampu menunjukkan kepada dunia bahwa ia telah memperbaiki modal yang besar dan kuat. Bertahun-tahun lamanya Henry memikirkan.

apa yang mereka lihat lebih dari sesuatu yang biasa. Pada musim semi yang indah itu. Mereka orang-orang yang membenci kekalahan-dalam hal apapun. tampaknya tidak ada yang luar biasa. Bukan hanya udara segar dan matahari yang membantu mereka melupakan berbagai kecemasan. tetapi juga kemenangan yang memuaskan melawan pasangan pemain golf lainnya. Dua orang laki-laki berotot berpakaian rapi berdiri dengan anehnya. sambil berbicara pelan melalui walkie talkie. sementara yang lainnya sedikit lebih pendek dan tampak satu decade lebih tua. Mungkin mereka teman atau kolega.JACK WELCH REVOLUSIONER ELECTRIC BISNIS GENERAL Satu hari yang sangat indah untuk main golf. Dua orang laki-laki mengitari ruang manicure (perawatan tangan dan kuku). dua orang setengah baya keluar bersama. Mereka tampak aneh di lapangan rumput yang hijau itu. Mereka tampak begitu bahagia dapat bebas dari kantor mereka. di bawah siraman matahari sambil bercakap-cakap. tidak ada awan di langit di Martha’s Vineyard. Tetapi kehadiran mereka jelas-jelas mengindifikasikan bahwa . Yang satu cukup tinggi dengan rambut abu-abu dan agak gemuk. jauh dari berbagai rutinitas yang melelahkan. Sepintas. atau mungkin sepasang salesman bermain hookey selepas kerja. Tetapi bagi mereka yang cermat. seperti aktor yang main di film yang salah.

dan pengacara Vernon Jordan.pertandingan golf itu bukan sekadar pertandingan biasa. yang sama-sama sedang belibur di Vineyard. Jr. mereka sepakat untuk bermain lagi. Kali ini. Sedangkan yang berbadan lebih besar adalah William Jefferson Clinton. dengan 69 hole ia memenangi kejuaraan klubnya di Sankaty Head health Club di Nantucket. pimpinan dan CEO General Electric. Dua hari . Sekarang.. Sebenarnya. Mereka belum siap untuk mengakhiri saat-saat seperti itu.. Heineman diam-diam memuji dirinya karena telah mengusulkan kepada Jordan agar mereka berdua. Saat bersantai dan saat yang penuh kebebasan merupakan saat langkah bagi mereka. karena itu akhirnya mereka menyelesaikan permainan. Welch mengalami operasi jantung dan segera sembuh. Laki-laki yang lebih tua adalah John Francis Welch jr. Mereka berharap hari ini tidak berakhir. seringkali dalam sehari hanya bermain 36 hole. presiden AS ke-40. (Pada musim semi tahun 1996. ia banyak kehilangan kesempatan yang ia peroleh. Pada bulan Mei 1995. ia mengantongi 70 hole untuk pertama kalinya. salah satu teman terdekat Clinton. duo itu sangat berpengaruh di bumi ini. bermain bersama dalam satu tim golf. Mereka berempat menyelesaikan sembilan hole lagi. Golf adalah olah raga kesukaan Welch. tetapi kekalahan itu pun tidak mengurangi kebahagiaan mereka pada hari ini. Mereka siap melanjutkan permainan. Lawan main mereka adalah Ben Heineman. tetapi Heineman harus mengejar ferry. penasihat General Electric. Senang melihat Welch dan sang presiden bekerja sama dengan sangat baik. Welch dan Clinton kalah.) Sekalipun Welch dan Clinton telah menyelesaikan 18 hole.

dia bukan jenis orang yang suka menyombongkan diri. tetapi Jack Welch tidak peduli siapa yang menjadi bintang panggung. Memang benar. dia tidak membutuhkan validasi dari Koran ataupun majalah untuk apa yang telah dia raih. Gates. akan mengatakan seperti dikatakannya apda bulan Desember 1977. Sekalipun Welch memiliki banyak hal yang dapat dibanggakan.” Tidak sadarkah dia bahwa dia telah meningkatkan kinerja General Electric dan mengubahnya menjadi perusahaan yang paling dinamis di AS? Apakah ini hanya sekadar wujud dari kerendahan-hati? Sama sekali bukan. Welch merupakan pimpinan eksekutif yang paling sukses di Amerika. Adakah orang lain. Yang dia maksud adalah sebagai berikut: Saya tidak dapat puas dengan apa yang telah saya dapatkan. “Saya tidak cukup puas dengan kondisi kami saat ini. Welch sangat bangga dengan fakta bawa setiap pesaing cemburu pada General Electric. eksekutif bisnis yang paling luar biasa dan mengagumkan di Amerika Serikat. Grove dan perusahaan mereka mungkin memang lebih cemerlang tetapi Welch memimpin sebuah bisnis yang mempunyai sedikit pesaing dalam ukuran dan tidak satupun yang bermasalah. Sekalipun Welch tidak mengakuinya. Walch memiliki banyak alasan untuk tersenyum. Dia pimpinan perusahaan yang paling berharga di muka bumi ini. yang telah demikian sukses dalam dunia bisnis. Pada kenyataannya.kemudian gambar Wech dan Clinton yang sedang santai dan tersenyum dengan tongkat golf mereka. Jika saya puas dengan yang telah saya raih. muncul di New York Times. saya mati! . media lebih memperhatikan Bill Gates (Microsoft) dan Andy Groves (Intel).

satu program perusahaan yang dirancang untuk meningkatkan .08 milyar. Pendapatan General Electric naik sampai $79. Pada Maret 1998. jauh lebih besar dari perusahaan-perusahaan Amerika. Laba General Electric kuartal ketiga adalah $2. seperti Exxon ($1. General Electric menduduki peringkat pertama dari daftar 100 Perusahaan Top di Business Week berdasarkan Nilai Pasar untuk yang kedua kalinya.28 milyar. Laba tahun 1996 mencapai $7. Laba kuartal pertama tahun 1996 mencapai $1. Lagi pula. pada 31 Desember 1997 memiliki nilai pasar sebesar $ 240milyar. nilai pasar General Electric meningkat menjadi $250 milyar. 13 persen lebih tinggi dibandingkan pendapatan tahun lalu. Welch dengan hati-hati memonitor inisiatif terbarunya.Pada awal musim panas.2 milyar. Kembali bekerja pada bulan September. tetapi perusahaan-perusahaan di seluruh dinia.82 milyar) dan Intel ($1. dan Microsoft Bill Gates ($148 milyar). $ 50 milyar lebih besar dari perusahaan kedua terbesar.65 milyar).574 milyar). yang sejak tahun 1993 menduduki peringkat pertama dalam hal nilai pasar AS. dengan nilai pasar $198. Daftar tersebut bukan hanya daftar perusahaan-perusahaan Amerika. 11 persen lebih tinggi dibandingkan laba tahun lalu.67 milyar. NTT dari Jepang ($151 milyar). ranking General Electric hampir menduduki puncak daftar perusahaan paling profitable di AS. lebih besar dari laga General Electric selama tahun 1981 ($1. Royal Dutch/Shell. Peringkat kedua diduduki oleh Coca-cola ($169 milyar). tahun saat Welch mengambil alih kepemimpinan General Electric.01 milyar. General Electric. Tahun 1996 merupakan tahun yang terbaik bagi General Electric.

kualitas proses dan produk General Electric dan menghemat milyaran dollar. Welch sangat bangga dengan inisiatif tersebut, bangga karena 270.000 karyawannya dengan antusias terlibat dalam program tersebut, bangga karena manfaat program ini jauh lebih besar dari yang dia duga. Dia tidak menanamkan konsep mengenai kualitas bisnis, tetapi jika kita mendengarkan apa yang dia katakan, kita akan berpikir bahwa dia memiliki konsep tentang kualitas bisnis. Jika Welch menyukai suatu ide, dia akan menerima ide tersebut seperti seorang pemuka agama menyebarkan yang diyakininya. Welch menyukai suatu ide, maka ide tersebut akan menjadi idenya. Pada akhir Oktober, Welch makan malam di Gedung Putih, sebagai tamu undangan pada acara makan malam kenegaraan untuk menyambut presiden Cina, Jiang Zemin. Ketika melihat kehadiran Welch di penerimaan tamu, Bill Clinton

memperkenalkan Welch sebagai “guru golf

favorit saya.” Clinton

dan Welch menyukai tawa yang hangat. Mereka berdua diam-diam mengenang acara golf mereka pada Agustus lalu di Vineyard. Undangan presiden kepada pimpinan General Electrik untuk hadir di Gedung Putih bukan semata-mata karena sosial. Undangan tersebut merupakan cara Clinton untuk mengakui pertumbuhan peran General Electric di Cina; dan untuk memperkenalkan Welch sebagai salah seorang yang paling sukses-dan paling berkuasa. (Survai majalah Time pada bulan Juni 1996 memilih Welch sebagai orang keenam yang paling berpengaruh di AS, dan Clinton menduduki peringkat pertama).

Pada tanggal 19 November 1997, Welch mencapai usia 62 tahun, dan dengan tegas menyatakan bahwa tiga tahun lagi dia akan berhenti dari kepemimpinan General Electric. Bagaimana hal itu bisa terjadi ? Bagaimana bisa seorang laki-laki yang bermain golf dengan presiden, yang mengelola perusahaan paling kuat di dunia ini, dan yang tampak sangat sehat saat ini, akan keluar dari bisnis pada tahun 2000. Jawabannya terletak pada kebijakan General Electrik untuk menghentikan CEO pada saat mereka mencapai usia 65 tahun. Tetapi, setiap orang yang bertemu dengan Jack Welch pada musim gugur ini akan mengambil kesimpulan, hanya dengan melihat caranya berjalan dan mendengar nada suaranya, bahwa pimpinan General Electrik itu masih sangat segar, masih jauh dari saat untuk meninggalkan dunia bisnis. Sekalipun Welch telah menjalani operasi jantung dua tahun yang lalu, semangat CEO General Electric tersebut masih luar biasa. Ya, kerutan di wajahnya semakin banyak, dan sebagian rambutnya yang beruban menyatakan usianya yang sebenarnya. Akan tetapi, tubuhnya yang bidang dan berotot, dengan tinggi badan 1,9 m, dia maih tampak seperti dulu ketika masih menjadi pemain hoki. Jika kehidupan Jack Welch dibuat film, barangkali orang akan memilih aktor Hoolywood Robert Duvall sebagai pemain utama. Wajah Welch mengekspresikan berbagai karakter, wajah yang hangat, dan senyum kegirangan ketika dia mendengar apa yang dia suka, atau wajah yang marah dengan tatapan mata yang tajam ketika ada seseorang yang mengatakan hal-hal yang konyol (salah satu frase favorit Welch). Wajah kekanakkanakan hampir-hampir tidak pernah muncul; hanya sesekali,

biasanya ketika Welch sangat marah. Sekalipun Welch telah mengalami operasi jantung, ia tetap menghabiskan hari-harinya dengan bekerja di kantor, menelpon karyawannya, mengunjungi bisnis General Electric di seluruh dunia, duduk dengan analis keuangan, anggota dewan direksi, dan wartawan (termasuk pangarang buku ini). Dialah orang terakhir di kantor pusat General Electric, Fairfield, Connecticut, yang paling banyak dibicarakan untuk mengarahkan General Electric. Pimpinan bisnis yang besar, menurut keyakinan Welch, harus memiliki energi yang besar. Lebih penting lagi, pimpinan bisnis yang besar harus mengetahui bagaimana menggunakan energi tersebut untuk membangkitkan energi orang lain. Seperti pembina tim sepak bola, Welch bergerak dari pertemuan ke pertemuan, menyampaikan pesar termasuk sekian banyak pesan-pesan yang lain, dan sebagian dari pesan-pesan tersebut telah menjadi merek dagang Welch: Bisnis itu simple, Jangan menjadikan bisnis terlalu rumit, Hadapilah kenyataan, Jangan takut terhadap perubahan, Berjuanglah melawan birokrasi, Manfaatkan pikiran karyawan Anda, Temukan mereka yang memiliki ide yang terbaik, dan aplikasikan ide tersebut

JACOB OETAMA

Jakob Oetama, Pemimpin Umum Harian Kompas dan Chief Executive Kelompok Kompas-Gramedia, keharuannya pada melampiaskan saat Universitas

Gadjah Mada, Kamis, 17 April 2003, secara resmi memberinya anugerah

kehormatan berupa gelar Doktor Honoris Causa di bidang komunikasi. Dia adalah salah satu raksasa jurnalis di negeri ini yang menawarkan jurnalisme damai dan berhasil membuka horizon pers yang benar-benar modern, bertanggung jawab, non-partisan, dan memiliki perspektif jauh ke depan. Bulir air mata perlahan menetes di pipi tuanya yang mengeriput. Suaranya yang semula berat dan membahana di seisi ruangan, kontan berubah serak dan parau. Lakilaki tua yang siang itu berdiri di podium terhormat, tak lagi kuasa menahan rasa haru yang luar biasa. Dia menangis. Jakob Oetama, laki-laki tua itu, Pemimpin Umum Harian Kompas dan Chief Executive Kelompok Kompas-Gramedia,

melampiaskan keharuannya. Pada saat Universitas Gadjah Mada, Kamis, 17 April 2003, secara resmi memberinya anugerah kehormatan berupa gelar Doktor Honoris Causa di bidang komunikasi. Dalam pidato promosi untuk memperoleh gelar doktor honoris causa (HC) itu, ia mengemukakan bahwa pencarian makna berita serta penyajian makna berita semakin merupakan pekerjaan rumah dan tantangan media massa saat ini dan di masa depan.

1

Jurnalisme dengan pemaknaan itulah yang diperlukan bangsa sebagai penunjuk jalan bagi penyelesaian persoalan-persoalan genting bangsa ini. Jakob Oetama adalah penerima doktor honoris causa ke- 18-yang dianugerahkan UGM-setelah pekan lalu gelar yang sama

dianugerahkan UGM kepada Kepala Negara Brunei Darussalam Sultan Hassanal Bolkiah. Promotor Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto dalam penilaiannya menyatakan, jasa dan karya Jakob Oetama dalam bidang jurnalisme pada hakikatnya merefleksikan jasa dan karyanya yang luar biasa dalam bidang kemasyarakatan dan kebudayaan. Ia juga telah memberikan pengaruh tertentu kepada kehidupan pers di Indonesia. Dalam pertimbangannya, UGM menilai Jacob Oetama sejak tahun 1965 berhasil mengembangkan

wawasan dan karya jurnalisme bernuansa sejuk, yaitu "kultur jurnalisme yang khas", wawasan jurnalistik yang berlandaskan filsafat politik tertentu. Kultur jurnalisme itu telah menjadi referensi bagi kehidupan jurnalisme di Indonesia. "Promovendus juga dipandang telah berhasil menggunakan pers sebagai wahana mengamalkan pilar-pilar humanisme transedental melalui kebijakan pemberitaan yang memberikan perhatian sentral pada masalah, aspirasi, hasrat, keagungan dan kehinaan manusia dan

kemanusiaan,'' papar Rektor. Salah satu "kultur jurnalisme yang khas" yang dikembangkan promovendus adalah "jurnalisme damai". Jurnalisme damai merupakan proses penciptaan kultur jurnalisme baru, yang memungkinkan pers bertahan di tengah-tengah

konfigurasi politik otoriter. Di bawah kepemimpinan Jacob Oetama

2

" ujar Ketua Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) Amien Rais seusai mengikuti upacara penganugerahan doktor honoris causa di Balairung UGM. Ia dinilai berhasil mempertahankan sekaligus mengembangkan eksistensi pers di tengah lingkungan politik Orde Baru yang menekan. Pengamat pers Ashadi Siregar mengatakan. menyunting. dan memiliki perspektif jauh ke depan. "Ini sebuah penghargaan bagi seorang tokoh pers atas jasanya selama 4-5 dasawarsa mengembangkan jurnalisme yang damai namun berkarakter. Berkaitan dengan itu." katanya. nonpartisan. Saya sangat setuju dengan apa yang dikatakan promotor Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto. sejumlah tokoh nasional menilai Jakob pantas menerima gelar doktor honoris causa (kehormatan) di bidang jurnalisme dari UGM tersebut. "Itu sebuah prestasi. serta menyiarkan berita.telah terjadi metamorfosis pers dari pers yang sektarian menjadi media massa yang merefleksikan inclusive democracy. dia adalah salah satu raksasa jurnalis di negeri ini yang berhasil membuka horizon pers yang benar-benar modern. Sebab. Sastrawan Taufik Ismail yang juga hadir menyatakan. Mantan Ketua Umum Persatuan Wartawan Indonesia Sofyan Lubis menyatakan senang karena 3 . menulis berita. penganugerahan gelar doktor honoris causa kepada Jakob sudah sepantasnya diberikan. Promovendus juga telah meletakkan nilai yang menempatkan manusia dan kemanusiaan pada posisi sentral pemberitaan. "Penganugerahan gelar doktor kehormatan kepada Jakob sangat tepat." tutur Siregar. Nilai yang dimaksud menjadi acuan para insan pers dalam mengumpulkan fakta. bertanggung jawab.

Kehormatan besar yang dianugerahkan oleh Universitas Gadjah Mada kepada saya. Dia itu saya lihat konsisten dan dia jadi contoh bagi yang lain. Gelar 4 . mempersembahkan gelar terhormat itu kepada rekan-rekannya di dunia pers. untuk merekalah kehormatan itu saya persembahkan. Jacob Oetama. "Kehormatan besar yang dianugerahkan oleh Universitas Gadjah Mada kepada saya. tokoh kebebasan pers Indonesia Bung Mochtar Lubis.Jakob memperoleh penghargaan dari perguruan tinggi ternama." kata Jacob yang begitu terharu ketika menyebutkan rekan-rekan tokoh pers. Tuty Aziz. dengan tulus dan penuh keharuan. Jacob sendiri menyatakan. penganugerahan doktor honoris causa merupakan kehormatan yang ia terima dengan sikap tahu diri. Rorimpandey. seperti Rosihan Anwar. saya sampaikan hormat dan rasa syukur saya. dengan tetap mengembangkan semangat kebangsaan saat itu." kata Lubis menambahkan. mengingat perjuangannya selama ini. Wonohito. Hetami. pendiri dan pimpinan Kelompok Kompas Gramedia (KKG) ini. Manuhua. Herawati Diah. "Banyak pembaruan yang bermanfaat yang dikerjakan Pak Jakob bagi kegiatan wartawan dalam mengembangkan peranan pers nasional. dan Mochtar Lubis. Di akhir pidatonya setebal 21 halaman. Lubis juga sependapat bahwa itu pantas diberikan kepada Jakob. Sakti Alamsyah. Ia menilai banyak tokoh pers yang lebih pantas untuk mendapat kehormatan seperti itu. "Kepada rekan dan sahabat saya Manuhua yang sedang sakit di Makassar.'' tuturnya. untuk merekalah kehormatan itu saya persembahkan. pantas untuk terharu sekaligus bangga. PK Ojong.

telah melakukan kajian secara saksama atas karya-karya Jacob Oetama selama ini sebagaimana yang terhimpun dalam beberapa buku seperti Suara Nurani. dan 5 . Persepektif Pers Indonesia. Dunia Usaha dan Etika Bisnis. Prof Dr Moeljarto Tjokrowinoto.kehormatan yang diraihnya tersebut.'' Dengan gaya jurnalisme makna tersebut. seperti juga yang telah dan masih dilakukannya. kata Prof Moeljarto. Melalui jurnalisme khas tersebut. Fisipol UGM. tetapi lebih dari itu misi pokoknya adalah untuk mendidik dan mencerahkan hati nurani anak bangsa. menanamkan etika dan moral demokrasi serta keadilan dalam kehidupan bernegara dan berbangsa. Tim Seleksi Penerima Gelar Doktor Kehormatan. Berpikir Ulang tentang Keindonesiaan. menyatakan. Jakob dengan Harian Kompas-nya dinilai secara konsisten telah berupaya menyadarkan hati nurani para pembaca tentang perlunya bangsa ini menghapuskan nilai-nilai primordial dalam hubungan antarmanusia dan antarkelompok. Pers Indonesia. yang akhirnya disetujui oleh Majelis Guru Besar UGM dalam rapatnya 23 Januari 2003. sekaligus juga merupakan penghargaan bagi kegigihan dan keuletan para insan pers di negeri ini dalam memperjuangkan demokrasi. yang bertindak selaku promotor penganugerahan gelar Doktor Honoris Causa itu. Jacob bahkan menanggalkan gaya jurnalismenya yang khas itu dengan nama ''jurnalisme makna. pemberian gelar kehormatan itu merupakan prakarsa Jurusan Ilmu Komunikasi. Jacob secara konsisten dinilai telah menunjukkan bahwa misi jurnalisme bukan hanya sekadar menyampaikan informasi kepada pembaca.

dan Prof Dr Siti Chamamah Soeratno. 27 September 1931. Jacob juga berkiprah dalam berbagai organisasi dalam maupun luar negeri. Tim yang diketuai Prof Moeljarto. Ketua Editor majalah bulanan Intisari. yang merupakan skripsi di Fisipol UGM tahun 1962. Prof Dr Kunto Wibisono. Jacob Oetama lahir di Borobudur. Beberapa diantaranya pernah menjadi Sekretaris Jenderal Persatuan Wartawan Indonesia (PWI). Dunia Usaha dan Etika Bisnis (Penerbit Buku Kompas. Anggota Dewan Federation Internationale Des Editeurs De Journaux (FIEJ). Sejumlah karya tulis Jacob Oetama. Setelah lulus Guru Sejarah B-1 (1956). 6 . Hawai. 2001). Pendiri dan Anggota Dewan Kantor Berita Nasional Indonesia. dan Presiden Direktur Kelompok KompasGramedia. lalu melanjutkan studi di Jurusan Jurnalisme Akademi Jurnalistik Jakarta dan lulus tahun 1959. Pengalaman kerja di bidang jurnalisme dimulai dari editor majalah Penabur. Kedudukan dan Fungsi Pers dalam Sistem Demokrasi Terpimpin. Prof Dr Bambang Sudibyo MBA. beranggotakan Prof Dr Sofian Effendi. Ketua Editor harian Kompas. antara lain. Pendidikan terakhir mantan guru sejarah SLTP dan SMU di Jakarta itu di Jurusan Publisistik Fisipol UGM.berbagai kearifan yang telah ditunjukkannya dalam kehidupan profesional di bidang pers. serta Berpikir Ulang tentang Keindonesiaan (Penerbit Buku Kompas. Pemimpin Umum/Redaksi Kompas. Anggota Dewan Penasihat PWI. Prof Dr Sunyoto Usman. Anggota Asosiasi International Alumni Pusat Timur Barat Honolulu. 2002). Anggota DPR Utusan Golongan Pers.

Amerika Serikat. 7 . dan Ketua Bidang Organisasi dan Manajemen Serikat Penerbit Surat Kabar.

kandidat doctor bidang teknik elektro di Universitas Stanford. Dua pendiri dari Yahoo!. Jauh sebelum mereka menghabiskan lebih banyak waktu dalam daftar jaringan favorit mereka dibanding .Jerry Yang & David Filo Yahoo! Bermula dari hobi mahasiswa yang berubah menjadi brand global yang telah merubah cara orang untuk berkomunikasi satu sama lain. yang memulainya di trailer kampus pada bulan Februari 1994 sebagai jalan untuk tetap dalam ketertarikan pribadi mereka terhadap internet. David Filo dan Jerry Yang. mencari dan mendapatkan informasi dan membeli berbagai macam barang.

Bagaimanapun juga daftar Jerry and David menjadi sangat panjang dan mereka mengklasifikasikan dalam bentuk kategori. Jauh sebelum ratusan orang yang mengakses panduan mereka dari trailer di Stanford. para pendiri menyadari . yaitu tak kurang dari 100 ribu macam pengunjung yang unik. uncouth. "Akebono. "Konishiki" – keduanya nama pemain sumo yang melegenda. mereka membuatnya menjadi subkategori… dan lahir konsep inti dibalik Yahoo!." Yahoo! Sendiri pertama kali dibuat di workstation mahasiswa Yang.dengan desertasi doctor mereka. Jerry dan David segera menemukan bahwa mereka tidak sendiri untuk menemukan web site yang sangat berguna. Ketika kategori semakin panjang. Web site dimulai sebagai "Jerry's Guide to the World Wide Web" tetapi juga menerima moniker baru dengan bantuan kamus." ketika software dibuat di komputer Filo." tetapi Filo and Yang memilih nama yang mereka pilih karena mereka suka dengan definisi umum dari yahoo: "rude. Berdasarkan tingkat lalulintas dan antusias penerimaan terhadap Yahoo! Telah diterima. unsophisticated. Dengan dukungan kolega netter membuat usaha yang digulirkan semakin banyak peminat komunitas internet yang terlibat. Yahoo! Merayakan pertama kalinya jutaan klik per harinya pada tahun 1994. Nama Yahoo! merupakan akronim untuk "Yet Another Hierarchical Officious Oracle.

Mereka berhasil menyelamatkan perputaran pendanaan yang kedua pada tahun 1995 dari investor Reuters Ltd. kerjasama bisnis dengan para pemilik lembaga modal ventura Silicon Valley. Oracle dan Cisco Systems. Mereka setuju untuk mendanai Yahoo! Pada bulan April 1995 dengan investasi awal mendekati dua juta dolar. komersil dan perusahaan media yang telah menjadi brand jasa jaringan lebih dari 232 juta individu setiap bulannya di dunia maya.mereka mempunyai bisnis yang potensial di tangan mereka. pendiri Novell's Divisi konsumen WordPerfect. Mereka kemudian menjalin kerja sama dengan Sequoia Capital. Jerry dan David memulai untuk membuat tim manajemen. Yahoo! Inc. sebagai chief operating officer. sebagai chief executive officer dan Jeffrey Mallett. dan Softbank. Sebagai navigasi pertama secara online yang memandu dalam Web. Atari. . telah menjadi pemimpin komunikasi global lewat internet. Realisasi perusahaan baru mereka mempunyai pertumbuhan potensial yang cepat. perusahaan yang mempunyai reputasi dalam bidang investasi termasuk untuk Apple Komputer. Pada bulan Maret 1995. Mereka merekrut Tim Koogle. Saat ini. seorang veteran Motorola dan alumni dari jurusan teknik Stanford. Yahoo! Diluncurkan dalam go public dengan sangat sukses pada bulan April 1996 dengan jumlah total 49 karyawan.

Kanada and Amerika Serikat. Amerika Latin.www. Yahoo! Juga telah mempunyai kantor di Eropa. Yahoo! Adalah brand internet global pertama dan menjangkau pemirsa paling besar dalam dunia maya.yahoo. periklanan. toko hosting dan manajemen. . California.com adalah pemimpin pemandu dalam konteks lalulintas. Jasa ini termasuk dalam Corporate Yahoo!. Asia. Australia. Jaringan perusahaan Web global termasuk dalam 25 World properties. sebuah jasa kustomisasi solusi portal untuk perusahaan. Perusahaan juga membangun bisnis online dan perusahaan jasa yang mendesain produktifitas dan web untuk klien-kilen Yahoo!'s. audio dan video streaming. dan jasa serta perlengkapan Web site. keperluan rumah tangga dan jangkauan pengguna bisnis. Dengan kantor pusat di Sunnyvale.

Cuma memang kebetulan untuk masalah disain tim kreatifnya terdiri dari lima orang. Oleh karena itu saya membuat sendiri gelar saya yaitu BAA dan BSS kepanjangan dari Bukan Apa-Apa dan Bukan Siapa-Siapa. Kami juga sekarang telah memiliki sebuah VCD yang isinya mengajak siapa saja untuk berpikir merdeka. Lalu saya balik bertanya kepada mereka. namun semua karyawan saya juga entrepreneur. yang kami buat justru untuk orang-orang yang berpikir maju. Hal ini saya lakukan karena pernah saya memiliki banyak ahli. dan untungnya kelimanya ada dalam diri saya. banyak entrepreneur yang dilibatkan. dalam sebuah forum saya mengutarakan kata ini. banyak yang tidak setuju dengan kata itu. Jadi bukan saya saja yang menjadi entrepreneur. tanpa kemerdekaan tak akan ada keberanian. Lalu menyikap dispromotion. sehingga si Joger tidak pernah terjadi keributan. namun belakangan mereka jauh lebih banyak berdebat ketimbang bekerja.JOSEPH ”MR. Di Joger tidak ada sentralisasi. Di saat yang sama saya juga membuat mereka sebagai pemilik Joger juga. apalagi kemudian banyak juga yang menanyakan atas kapasitas apa bisa mengatakan kata itu. Ketika Joger didirikan. Karena dasar dari terbentuknya jiwa yang inovatif dan kreatif itu adalah kemerdekaan. 1 . apakah tidak boleh bagi “orang baru” seperti saya ini untuk menyatakan sebuah kebenaran. JOGER” THEODORUS WULIANADI PEMILIK JOGER T-SHIRT BALI Saya memproduksi sebuah jam yang berjalan mundur.

dan sayangnya kembali dicurigai sebagai taktik kami dalam menaikkan jumlah omzet. 16. Ternyata hal ini melahirkan nilai baru. Joger mau saja membantu namun Joger tidak akan menjual sandal yang “biasabiasa saja”. saat ini pabrik sudah kewalahan. dan jika membeli sebelah kiri akan mendapatkan bonus sebelah kanan. Harganya pun kami bagi dua. Sekarang ada kekosongan di Bali karena orang merasa wajib membeli yang begini 2 . Akar persoalan itu bisa saja menjadi masalah yang perlu dipecahkan atau menjadi menghancurkan. Dispromotion itu adalah konsep berpromosi yang tidak bermaksud untuk menaikkan jumlah omzet. secara jujur. Ternyata menjual sandal yang biasa dengan cara yang berbeda ini sudah menimbulkan suatu permintaan baru. ramah dan bermanfaat saya melakukan dispromotion ini. Seperti kata dispromotion yang pada awalnya ditolak akhirnya diterima.Di Joger ternyata saya lebih berani membuat istilah-istilah baru. Jadi dispromotion sama sekali tidak ditujukan untuk mempertinggi keuntungan yang saya terima. Contoh belum lama ini saya membaca 7000 karyawan pabrik sandal di PHK kemudian ada salah seorang diantara mereka yang menemui dan meminta Joger menolong mereka dalam memasarkan sandal itu. sandal itu harus lain dari yang lain.500. Strategi penjualan yang kami terapkan adalah kami hanya menjual sandal sebelah kiri saja. Kemudian kami melihat ada peluang untuk menjual sandal dalam jumlah yang besar. jadi masing-masing seharga Rp. saya membantahnya dengan mengatakan. karena saat ini jika ada orang yang ingin membeli kaos Joger dalam jumlah banyak selalu saya tolak. yang akhirnya diterima.

Dan sejak kami di luar Joger dan ini salah satu cara yang dicurigai sebagai taktik. Kini orang kalau ke Bali khusus ke Joger karena orang tahu kita adalah tempat yang selalu hadir dengan ide-ide baru. sebetulnya kami tidak punya strategi dan tidak punya taktik kami hanya punya sikap dan komitmen yang kami jalankan secara konsisten dan konsekuen. Kalau kini Joger menjadi besar bukan karena keinginan kami. Sebetulnya dalam bisnis yang berbasis kreatifitas dan inovasi tidak mengenal persaingan. namun lebih banyak karena keinginan masyarakat. Di Joger juga ada kebebasan untuk melanggar aturan asalkan demi konsumen. padahal tidak. Dan semenjak 1987 Joger tidak lagi Profit Oriented (berorientasi kepad akeuntungan) tetapi Happiness Oriented (berorientasi kepada kebahagiaan). tapi kalau bikin susah konsumen itu bahayanya jauh lebih besar. karena jika kita melukis dan ada yang hanya menyukai lukisan kita. Kami di Joger memang memilih untuk lebih leluasa menciptakan konsep. orang akan tetap mencari dan membeli lukisan tersebut. 3 . dan betapapun lebih bagusnya lukisan yang lain. kami tidak mau memproduksi sendiri dan kalau saya masuk diproduksi kelihatannya untuk besar dan resikonya nanti terlalu cepat kaya. Sehingga saya mengatakan bahwa kalau Anda bikin susah boss itu bahaya besar. maka berapa pun harganya.karena hal ini telah menjadi cerita. Dan saya pernah ditanya di Universitas Airlangga apakah saya punyak taktik atau punya strategi.

Pada umur 7 tahun ia sudah pandai memasak di beberapa tempat memasak. pionir dalam restoran siap saji menjadi simbol dari semangat kewirausahaan.. Dan itu tidak hanya di Amerika Utara. usahanya yang dikenal dengan Kentucky Fried Chicken atau KFC® telah tumbuh menjadi salah satu yang terbesar dalam sistem makanan siap saji di dunia. lahir pada tanggal 9 September 1890. Ketika berumur 12 tahun ibunya kembali menikah dan ia meninggal rumah tempat tinggalnya dekat Henryville. Mulai aktif dalam mewaralabakan (franchise) bisnis ayamnya pada usia 65 tahun. Sosok Kolonel Sanders. Ind. Lebih dari satu miliar ayam goreng hasil resep Kolonel dinikmati setiap tahunnya. ayahnya meninggal dunia. Pada umur 6 tahun. untuk mendapatkan pekerjaan di . Pada usia 10 tahun ia mendapatkan pekerjaan pertamanya didekat pertanian dengan gaji 2 dolar sebulan. dan Harland muda sudah harus menjaga adik laki-lakinya yang baru berumur 3 tahun dan suster bayinya. Dengan kondisi ini ia harus memasak untuk keluarganya. Bahkan tersedia hampir di 80 negara di seluruh dunia. Saat ini. Ibunya sudah tidak bisa bekerja lagi.KOLONEL HARLAND SANDERS Kolonel Harland Sanders.

Selama hampir 9 tahun ia menggunakan resep yang dibuatnya dengan teknik dasar memasak hingga saat ini. Ind. Ind. Keberadaannya pertama kali terdaftar di Duncan Hines "Adventures in Good Eating. Setelah itu ia menjadi petugas pemadam kebakaran.. dan operator bengkel." . Pada usia 40 tahun Kolonel mulai memasak untuk orang yang yang bepergian yang singgah di bengkelnya di Corbin. Dan pada tahun 1939. Gubernur Ruby Laffoon memberi penghargaan Kentucky Colonel pada tahun 1935 atas kontribusinya bagi Negara bagian cuisine. belajar ilmu hukum melalui korespondensi. pertama sebagai tukang parkir pada usia 15 tahun di New Albany. Dia berganti-ganti pekerjaan selama beberapa tahun. tetapi ia menyajikan makanannya pada meja makannya di ruang makan di bengkelnya.pertanian di daerah Greenwood. praktik dalam pengadilan. akhirnya ia pindah ke seberang jalan dekat penginapan dan restoran yang kapasitasnya 142 orang. dan kemudian sebagai pada usia 16 tahun menjadi tentara yang dikirim selama 6 bulan di kuba. Citra Sander semakin baik. penjual ban. Semakin banyak orang yang datang ke tempatnya untuk makan. Ia belum punya restoran pada saat itu. asuransi. operator kapal feri.

ia mendapatkan tunjangan sosial hari tuanya sebesar $105. Ia pergi jauh menyeberangi Negara bagian dengan mobil dari satu restoran ke restoran lainnya. memasak sejumlah ayam untuk pemilik restoran dan karyawannya. perusahaan Kentucky Fried Chicken tumbuh dengan cepat. Pada tahun 1976. Jika reaksi yang terlihat bagus. Percaya diri dengan kualitas ayam gorengnya. Kemudian menjadi perusahaan terbuka . Kolonel mengingatkan untuk menjadikan terbuka perusahaannya bagi publik. Kolonel menutup restorannya.. sebuan survey independen memberi peringkat kedua dunia sebagai selebriti yang terkenal di dunia. ia menawarkan perjanjian untuk mendapatkan pembayaran dari setiap ayam yang laku terjual. Pada tahun itu. Dibawah pemilik baru. Melihat akan berakhir bisnisnya. Brown Jr. Kolonel meyakinkan dirinya untuk membuka usaha waralaba yang dimulai tahun 1952. ia menjual bunga dari pembayarannya untuk perusahaan Amerika sebanyak 2 juta dolar kepada sejumlah grup investor termasuk John Y. Setelah membayar sejumlah uang. yang kemudian menjadi Gubernur Kentucky dari tahun 1980 sampai 1984.Pada awal tahun 1950 jalan raya baru antar negara bagian direncanakan melewati kota Corbin. Pada tahun 1964. Kolonel Sanders mempunyai lebih dari 600 outlet waralaba untuk ayam gorengnya di seluruh Amerika dan Kanada.

Inc.. mengumumkan spin-off restoran cepat sajinya -. Inc.). Inc. dan terdaftar pada New York Stock Exchange pada 16 Januari 1969. Reynolds Industries. Perusahaan. mengakusisi perusahaan KFC pada 18 Juli 1971 seharga $285 million. KFC. Pizza Hut dan Taco Bell restorans.500 di lebih dari 100 negara dan wilayah. KFC diakuisisi pada Oktober 1986 dari RJR Nabisco. Inc. Tricon Global Restorans. semenjak Heublein Inc. adalah perusahaan restoran terbesar di dunia dalam kategori unit system dengan jumlah mendekati 32.KFC. Pada Januari 1997. Lebih dari 3. Long John Silvers. Inc. seharga kurang lebih 840 juta dolar. Inc. oleh PepsiCo. Pada Mei 2002. Taco Bell dan Pizza Hut – menjadi perusahaan restoran independen. PepsiCo. (sekarang RJR Nabisco.J. yang dimiliki oleh A&W All-American Food Restorans. Sampai akhirnya ia terserang penyakit leukemia pada tahun 1980 di usia 90 tahun. Kentucky Fried Chicken menjadi anak perusahaan dari R.500 waralaba dan restoran yang dimiliki perusahaan beroperasi hampir di seluruh dunia ketika Heublein Inc. diakuisisi oleh Reynolds pada tahun 1982.pada 17 Maret 1966. perusahaan mengumumkan menerima persetujuan pemilik saham untuk merubah nama perusahaan menjadi Yum! Brands. Kolonel telah melakukan perjalanan . Inc.

000 restoran di negaranya. dia tawarkan resep masakannya ke lebih dari 1. Dia memiliki keahlian dalam memasak.250. Dan itu semua dilakukan oleh seorang laki-laki berusia 65 tahun yang menggunakan uang jaminan sosialnya untuk memulai usaha. Inilah kegigihan Kolonel Sanders pendiri waralaba ayam goreng terkenal KFC.000 mil dalam satu tahun kunjungan restoran KFC mengelilingi dunia. Mungkin impian Kolonel Sanders sangat sederhana. Kentucky Fried Chicken. pensiunan angkatan darat dari negara adidaya. menerima resepnya tersebut dan kini kita dapat menikmatinya di Indonesia. yang semakin menipis. Impian untuk sukses tidak harus impian masa kecil. Dia memulainya di usia 66 tahun. ingin memiliki uang yang layak untuk hidup di hari tuanya yang tinggal sebentar lagi. . tidak memiliki uang sepeser pun kecuali dari tunjangan hari tuanya. bisa juga saat usia sudah senja. Akhirnya restoran yang ke-1008.

anak kedua dari tiga bersaudara ini bisa menggaji 25 ribu tenaga kerja. 1916 yang bermula bersama kakaknya: Liem Sioe Hie. membantu paman mereka berdagang minyak kacang di Kudus-Jawa Tengah. .” Kalimat pendek yang cenderung merupakan ungkapan dalam sastra Indonesia itu. kurang lebih 45 tahun lalu. ikut berkomentar kepada majalah yang sama. “Anda harus dilahirkan di tempat dan waktu yang benar. Anthony Salim – putranya yang bernama kelahiran Liem Fung Seng -. sebenarnya gambaran prinsip mereka berdagang di Indonesia sampai merembes ke kancah Internasional. Dengan grup yang ia pimpin. Dari Eksekutif Senior sampai sopir truk yang jumlahnya tak kurang dari 3000 armada termasuk pengangkut semen perusahaan Liem Cs.” Dan. “Jika anda ingin menangkap seekor ikan. pertama-tama anda harus membeli umpan. mengatakan. Soedono Liem Salim kelahiran Fukien.LIEM SIOE LIONG SALIM) MEMBANGUN DAGANG DUNIA (SOEDONO KERAJAAN Liem Sioe Liong yang mulai mengenal Indonesia pada usia 20 tahun.

maka pada tahun 1939. kota Kudus sudah terkenal sebagai pusat pabrik rokok kretek. dengan jalan menyelundupkan bahan baku tersebut dari Maluku. dimana bersandar sebuah kapal dagang Belanda yang membawanya menyeberangi Laut Tiongkok. Sehingga tidak heran dagang cengkeh merupakan salah satu pilar . 1. dibarengi dengan dongeng harta karun kerajaan-kerajaan Eropa di Asia Tenggara. Liem Sioe Liong mengikuti jejak abangnya yang tertua. memiliki 40 perusahaan. Fukien di bilangan Selatan Benua Tiongkok. Dia dilahirkan di situ pada tahun 1918.9 milyar = Rp. Kakaknya yang tertua Liem Sioe Hie – kini berusia 77 tahun – sejak tahun 1922 telah lebih dulu beremigrasi ke Indonesia – yang waktu itu masih jajahan Belanda – kerja di sebuah perusahaan pamannya di kota Kudus. Di kalangan pedagang Tionghoa Indonesia dia terkenal dengan sebutan “Liem botak”. ia Berangkat ke Amoy. Sejak dulu. Dan sejak jamam revolusi Liem Sioe Liong sudah terlatih menjadi supplier cengkeh. Sejarah orang bernama Liem Sioe Liong (60 tahun) dimulai di sebuah pelabuhan kecil. ada yang menyebutkan. yang sangat banyak membutuhkan bahan baku tembakau dan cengkeh. Konon kekayaan pribadi Liem sendiri. Dari Fukien.Terkaya di Indonesia. Sumatera. sekitar US$ 1. Di tengah hiruk pikuknya usaha ekspansi Jepang ke Pasifik. Sulawesi Utara melalui Singapura untuk kemudian melalui jalur-jalur khusus penyelundupan menuju Kudus. Liem Sioe Liong dengan para kamradnya menghasilkan omset bisnis tak kurang dari US$ 1 milyar setahun.2 triliun. Sebulan untuk kemudian sampai di Indonesia.

disamping sektor tekstil. Bogasari pada bulan Mei 1969 yang memonopoli suplai tepung terigu untuk Indonesia bagian Barat. dia punya beberapa buah bank seperti Bank Windu Kencana dan Bank Central Asia. dan kapal-kapal raksasa dalam hubungan perteriguan bisa langsung merapat ke pabrik. Di tahun 1970-an Bank Central Asia ini telah bertumbuh menjadi bank swasta kedua terbesar di Indonesia dengan total asset sebesar US$ 99 juta. Dulu juga dia. banyak mengimpor produksi pabrik tekstil murahan dari Shanghai. di samping PT. yang meliputi sekitar 2/3 penduduk Indonesia. Salah satu peluang besar yang diperoleh Liem Sioe Liong dari Pemerintah Indonesia adalah dengan didirikannya PT. Asia’s Business Mountly terbitan Hongkong dalam penerbitan bulan Mei tahun ini. Barangkali hanya Bogasarilah yang diberikan pemerintah fasilitas punya pelabuhan sendiri. Hampir di setiap perusahaan Liem Sioe Liong dia berkongsi dengan Djuhar Sutanto alias Lin Wen Chiang yang juga seorang Tionghoa asal Fukien.utama bisnis Liem Sioe Liong pertama sekali. Begitu perkasanya dia di bidang perekonomian Indonesia dewasa ini. Untuk melicinkan semua usahanya dibidang keuangan. mungkin menjadi titik tolak majalah Insight. menampilkan lukisan karikatural Liem Sioe Liong berpakaian gaya . Bogasari sebuah perusahaan swasta yang paling unik di Indonesia. Prima untuk Indonesia bagian Timur.

belakangan ini. nampak tak membuat Liem cemas. Dadanya penuh ditempeli lencana-lencana perusahaannya. Pelbagai kemungkinan untuk lebih mengembangkan lajunya perusahaan sekalipun tidak akan meningkatkan permodalan. (2) divisi industri. Setiap divisi membawahi beberapa arah perusahaan raksasa. berbentuk perseroan-perseroan terbatas. (3) divisi bank dan asuransi. masing-masing adalah: (1) divisi perdagangan. . seperti go-public di pasar saham Jakarta. anda akan gila. “Jika anda hanya mendengarkan apa yang dikatakan orang. dan pemborong. (5) divisi properti yang bergerak dibidang real estate. (6) divisi perdagangan eceran dan (7) divisi joint venture. Perusahaan holding company-nya bernama PT Salim Economic Development Corporation punya berbagai macam kegiatan yang dibagi-bagi atas berbagai jenis divisi.Napoleon Bonaparte. perhotelan. .dilangsungkan group Soedono Lem Salim dengan gencar.” Bermodal kalimat pendeknya itu pulalah mengantar Liem Sioe Liong muda di Kudus yang juga terkenal sebagai Lin Shao Liang menjadi Soedono Salim si Raja Dagang Indonesia. Halangan maupun isu bisnis yang mengancam perusahaannya. (4) divisi pengembangan (yang bergerak dibidang hasil hutan dan konsesi hutan). Anda harus melakukan apa yang anda yakini. Seperti katanya kepada Review.

" katanya.sekarang dikelola adiknya. Pada 1977 ia membangun pabrik poliester di Semarang. diresmikan oleh menteri perindustrian waktu itu. Jawa Timur. ia tidak lama duduk di bangku kuliah Universitas Islam Sumatra Utara. Dua tahun kemudian ia pindah ke Jakarta. Jawa Barat. Sinivasan membeli pabrik batik di Batu. Tidak lama di sana. . Pada 1972. Kakek enam cucu ini mulai berbisnis tekstil pada 1958. "Saya merasa tidak cocok jadi pegawai. Sumatra Utara. Di kota itulah pria keturunan Tamil India ini menempuh pendidikan dasar hingga universitas. selanjutnya pada 1985-1986 ia membangun pabrik polimer lagi. Setahun berikutnya. ia membangun pabrik garmen di Ungaran-.MARIMUTU SINIVASAN Marimutu Sinivasan lahir di Medan. Pada 1962 ia membuka pabrik pembuatan polekat--bahan sarung--yang pertama di Jakarta. lengkap dengan sekolah politeknik mesin. Kemudian pada 1967 ia bisa mendirikan perusahaan batik dan selanjutnya membuka pabrik penyelupan. Hartarto. Tetapi. kemudian ia terjun ke dunia bisnis. karena keburu bekerja di sebuah perusahaan perkebunan. Marimutu Manimaren.000 hektare di Subang. Ir. 17 Desember 1937. Kawasan pabrik Texmaco seluas 1.

Salah satu produknya. Ada kebiasaan menarik dari keseharian Sinivasan: ia harus tidur minimal enam jam sehari.Di Serang pulalah pabrik alat berat dan mesin Texmaco dipusatkan. sebelah timur Jakarta. seperti Mark & Spencer dari Inggris atau Tomy Helfinger dari Amerika Serikat. tidak ditempati. Rumah bertingkat dua itu ditinggalinya bersama istrinya. Di garasi rumah yang lumayan besar itu. Tidak jelas apa alasannya. dulu lebih dahsyat lagi. terparkir tiga Mercedez Benz tipe 300 E dan satu BWM seri 740 iL. merek Simfoni dan Texana." katanya. "Kalau kurang tidur. konsentrasi saya menurun. ia tidak pernah kekurangan waktu untuk menyelesaikan pekerjaannya. Jakarta Pusat." . Sinivasan lebih suka mengendarai Volvo 960 hitam nomor B1142NO ketimbang empat mobil lainnya itu. rumahnya sendiri di Jalan Tulungagung. Di Karawang. Texmaco juga membangun kompleks pabrik tekstil seluas 250-an hektare. Produk tekstilnya. Sementara itu. selain untuk kebutuhan dalam negeri juga banyak dipesan beberapa perusahaan terkenal. dipesan 800 unit oleh TNI. Sinivasan memang termasuk salah seorang pengusaha nasional yang sangat sukses. truk Perkasa. kebiasaan itu sudah "bawaan" sejak remaja. Penggemar membaca ini masih menempati rumah kontrakan di Jalan Pasuruan 4 Menteng. "Kuncinya adalah memanfaatkan jam kerja sebaik mungkin. Lelaki yang kini memimpin 30-an perusahaan ini biasa tidur sampai delapan jam sehari. tak jauh dari rumah kontrakannya. Rupanya. dikenal luas. Toh. Bahkan.

Berbagai predikat negatif sudah diberikan kepadanya. Sebut saja pengusaha hitam. Karena dia merasa apa yang dia buat adalah untuk kepentingan bangsa dan negara. Industri enjiniring. Marimutu Sinivasan. Indonesia juga bisa. Seperti halnya sedan Timor yang sempat menurunkan harga mobil. Sinivasan berobsesi membangun industri enjiniring demi kemajuan bangsa dan negara.katanya.Tanpa tedeng aling-aling.30. Sinivasan tak surut. suatu saat. Tapi. Indonesia tak perlu inferior. tukang suap. kriminal. khususnya otomotif di tanah iir adalah killing field. kita bukan bangsa tempe. Meski ladang pembantaian. pengusaha yang tetap tampak energik itu menanggapi berbagai penilaian buruk kepadanya. dan saya ingin mewujudkan kebenaran pandangan itu. pengusaha edan.5 triliun itu. ia sudah asyik di ruang kerja dan baru pulang setelah larut malam. CEO Texmaco Group tampak tetap tegar. “Bung Karno bilang. Utang Texmaco yang berjumlah Rp 16. Pengusaha yang tak sempat main golf dan tenis ini yakin.“ ujar ayah enam anak yang merintis usaha dari nol sejak 39 tahun silam. pendiri pabrik rongsokan. Jika Jepang dan Korsel mampu mandiri dalam bidang industri barang modal dan otomotif. Dia tidak terlalu ambil pusing atas berbagai penilaian itu. dan sebagainya. bisnis enjiniring yang dibangunnya akan menjadi andalan. Manakala Indonesia ingin membangun industri otomotif nasional selalu dibantai. awalnya sekitar Rp 7 triliun. Karena pinjaman diperoleh dalam dolar pada kurs Rp . Pukul 7. tapi dibantai kiri-kanan.

Bahkan bisa merebut simpati Gus Dur dan Megawati. pembebasan dari proses hukum. sedang rupiah sekitar 22 persen. apakah Texmaco meminta hak monopoli? “Kami memasuki bisnis dengan kesadaran penuh untuk menghadapi persaingan dan pasar bebas. Karena komentar mereka tentang suatu masalah ekonomi bersih dari unsur kepentingan.2.” katanya. Acuan restruksturisasi adalah cash flow perusahaan. sebagian pinjaman dolar ditukar pada kurs Rp 10. Mohammad Sadli. Frans Seda.400 per dolar AS. yang ditunjuk oleh BPPN.5 triliun. konsultan. Mengenai kedekatan dengan Soeharto? Apakah Texmaco mendapat hak . Namun dia mengagumi ekonom senior seperti Sumitro Djojohadikusum.” ujarnya. itu baru namanya perlakuan khusus. kemudahan mendapat dana.000 dan Rp 12. Tapi. bunga pinjaman dolar sekitar 11 persen. Kredit itu berjangka waktu 7-8 tahun. Kedekatan dengan Pak Harto dan BJ Habibie. Ketika terjadi krisis ekonomi. Dengan melemahnya nilai rupiah. “Kalau saya diberi hak monopoli. dan sebagainya. Waktu itu.mana ada bisnis tekstil yang monopoli? Begitu memasuki bisnis enjiniring. Marimutu tidak merasa ada perlakuan khusus dari para pemimpin itu. Tapi. silakan teliti.000 oleh bank kreditor. maka utang Texmaco membengkak menjadi Rp 16. Semua aset Texmaco sudah diserahkan ke BPPN. menilai bahwa kredit ini dapat dibayar kembali dalam waktu 11 tahun. Marimutu merasa heran kenapa ada yang mengaku pengamat ekonomi terlalu memandang negatif terhadap Texmaco. dan Emil Salim.

Texmaco hanya mendapatkan penjadwalan ulang. sebelum krisis. Selain itu.3 miliar dollar AS dari lembaga keuangan asing. Texmaco memasuki bidang enjiniring dengan mengajukan 1 miliar dolar AS kredit untuk enjiniring dari BNI. karena sesuai dengan skala usaha Texmaco dan hasil due diligence pihak ketiga . tapi berdasarkan pertimbangan bisnis murni. tidak pernah terjadi default pembayaran bunga maupun angsuran. BRI dan beberapa bank lainnya dalam suatu konsorsium. Pihak BPPN sudah menjelaskan. Selama kurun waktu itu. Bahkan Texmaco membayar kembali 500 juta dollar AS kreditnya kepada BNI dan BRI. Setelah pengembalian uang tersebut.monopoli selama 32 tahun seperti sejumlah perusahaan milik konglomerat tertentu? “Saya mendapatkan kredit lewat prosedur biasa. porsi kepemilikan 70 – 30 persen di Newco di maksudkan untuk memberikan voting rights kepada pemerintah dalam mengamankan aset-aset Texmaco.” tegasnya. selain dari Bank domestik. Toh. Texmaco mendapat grace period sekitar dua tahun dan pembayaran kembali 5-6 tahun. 1997. Lagi pula. Dengan . Texmaco sudah menjadi nasabah BNI selama lebih dari 30 tahun. Itu wajar. Pinjaman dari lembaga keuangan asing itu tak bisa diperoleh dengan KKN. Sebelum krisis. pemerintah kini menguasai 70 persen Texmaco (Newco). Texmaco mendapat pinjaman sekitar 1. Permohonan itu disetujui karena track-record Texmaco dinilai patut dan layak menerima kredit tersebut. Tidak ada unsur KKN dalam proses mendapatkan kredit.

Padahal. Pengusaha hitam dalam arti moral. Dan itu sangat wajar. utang tetap utang. Dengan penjadwalan ulang. Dia pun mengingatkan kata-kata Goobels. Habibie.menguasai mayoritas. maka takkan ada pers yang ngerjain Texmaco. Pola restrukturisasi utang Texmaco lebih tepat disebut rescheduling atau penjadwalan ulang. menteri penerangan dan . mulai dari rezim Soeharto. Jakob Oetama. maka tak ada penjualan aset Texmaco yang diluar persetujuan BPPN. maka dibilang pengusaha hitam? Mereka kerap menyebut saya pengusaha keturunan India. apalagi hanya berdasarkan isu. “Kalau kami jago melobi. Kwik Kian Gie saat menjabat Menko Ekuin pernah menudingnya dengan kata pengusaha hitam. kata pengusaha hitam itu lebih berkonotasi rasial. Saya akan melobi konglomerat pers. Texmaco dinilai piawai dalam melobi sehingga selalu survive dalam setiap rezim. Menurutnya. saya tak mengerti. Gus Dur hingga Megawati.” katanya.” kata Sinivasan. saya sudah generasi ketiga di Indonesia dan sungguh-sungguh merasa sebagai orang Indonesia. mengingat krisis ekonomi yang begitu dalam – yang antara lain disebabkan oleh kebijakan pemerintah – melipatgandakan jumlah utang. Bukan debt to equity swap. “Apa karena kulit saya ini hitam. Marimutu menanggapinya dingin. Karena kita tak bisa dengan mudah menilai moral seorang. dan untuk melunasi utang itu diterbitkan exchangeable bonds. dan para pimpinan media massa terkemuka di negeri ini. tak mode lagi kita bicara soal SARA.

dan kami bersedia membayar semua utang itu. suatu saat. Padahal. kebohongan yang digulirkan terus menerus. tak pernah satu kalipun saya menolak panggilan Kejakgung. Goobels bilang. . Rizal Ramli itu konsultan Texmaco dan Taufik Kiemas pernah menjadi komisaris Texmaco. Perlu ada poster ‘wanted’ lengkap dengan foto yang disebarkan ke seluruh pelosok negeri. Utang bukan dosa. dan pada tahun depan menjadi Euro II. Pabrik enjiniring Texmaco dibilang barang rongsokan. Truk Perkasa sudah masuk kategori Euro I dilihat dari emisi gasnya. dan semua mengunakan lisensi dari jerman dan Inggris. Mereka tak paham atau pura-pura tak paham bahwa truk Perkasa menggunakan rem angin atau air brakes dan stirnya sudah menggunakan power steering. “Mereka menyebut saya tukang suap. Begitu juga berita bohong tentang Texmaco.propaganda masa Hitler. Dan saya juga tak meminta pengampunan utang. Banyak truk dan kendaraan di Indonesia saat ini masih belum masuk Euro I dalam hal polusinya. Ada juga berita yang menyebutkan. akan dirasakan sebagai kebenaran. Stir dan rem truk Perkasa diisukan berkualitas jelek. Malah sebuah majalah berita mingguan dalam opininya menyatakan. Itu semua adalah trial by the press yang dilakukan dengan dengan kelompok sistematis oleh pers yang yang berkolaborasi kepentingan tertentu menghendaki Texmaco hancur. Opini media itu menyatakan saya tak kooperatif. Sinivasan adalah kriminal. Sejumlah media terus-menerus menghembus isu pengusaha hitam.

truk. transmisi. Berapa besar aset intelektual yang sudah diciptakan Texmaco? Mereka mampu membuat mesin tekstil. diesel. dan rancang bangun. Para sarjana itu mampu mendesain.Sejak muda. Bung Hatta menekankan pentingnya upaya meningkatkan kemampuan ekonomi rakyat. . Sedang Bung Sjahrir mengemukakan pentingnya industrialisasi. komponen otomotif. antara lain. motor.000 sarjana yang bekerja di Texmaco. Bung Karno berupaya membangkitkan harga diri bangsa dengan menancapkan pandangan bahwa “ kita bukan bangsa tempe “. Semua itu dikerjakan putra Indonesia. membuat mesin-mesin yang digerakkan oleh komputer yang seluruh produk elektroniknya dirancang dan dibangun di Indonesia. traktor. saya sangat terkesan dengan pemikiran para founding father kita. Mungkin hanya sekitar 20 persen komponen yang masih diimpor. mesin perkakas berstandar dunia. hingga mobil penumpang. traktor. Inilah intangible assets atau aset maya yang tak ternilai harganya. Kini mereka juga mulai membuat aneka mesin. industri tekstil. Saya berupaya melaksanakan gagasan para founding father dengan mengembangkan intellectual capital serta membangun industri engeneering terpadu. Saat ini. ada sekitar 3. alat-alat industri baja dan sebagainya. modernisasi. lewat koperasi. Mereka bisa membuat 80 persen mesin industri otomotif. dan mekanisasi mulai dari desa-desa.

yang akhirnya menjadi nama merk kausnya dengan modal awal dari hasil penjualan kado pernikahannya dengan Maria Goreti Murniati. ia lebih sering didatangi orang untuk urusan pesanan kaus daripada untuk pekerjaannya. Kesuksesan C59 tidak lepas dari kepiawaian penggagasnya. Marius Widyarto atau yang akrab dipanggil Mas Wiwied. Bermula dari rasa gusarnya melihat teman-temannya yang memamerkan kaos bergambar kota mancanegara buah tangan dari orang tuanya usai bepergian dari luar negeri.sejak saat itulah ia semakin dikenal sebagai orang yang piawai membuat kaus. Mental entrepreneur Wiwied banyak ditempa ketika ia ikut seorang pengusaha keturunan di .MARIUS "C59" WIDYARTO SUKSES BERBISNIS DENGAN DESAIN KREATIF Tentu sebagian besar dari Anda pernah mendengar nama kaus bermerk C59. ketika ia bekerja di sebuah perusahaan kontraktor. Wiwied yang sejak kecil menyukai pekerjaan prakarya memulai usahanya dari rumahnya yang berukuran 60 m2 di Gang Caladi 59. sampai-sampai. Wiwied kemudian tertantang untuk membuat sendiri kaus bergambar patung Liberty dan kota New York dan sesumbar bahwa omnya juga baru datang dari luar negeri.

Yogya dan kota lain sehingga kini ia memiliki sekitar 600 outlet di Indonesia dengan mempekerjakan sekitar 4000 karyawan. Bali. pada tahun 1992. Wiwied kemudian juga merambah bidang retail yang bermula dari menjual sisa order yang tidak memenuhi syarat yang ternyata juga diminati orang. dan Czech dan bahkan kini ia juga sudah merambah jaringan Metro Dept.Bandung yang memperlakukannya secara keras. Usahanya meningkat ketika mendapatkan order dari Nichimen-perusahaan Jepang yang bergerak di bidang pestisida. ia juga ikut mendesain.Pada awalnya Wiwied menjalankan usahanya dari order kanan kiri. Setelah usahanya meningkat. menyablon sampai finishing disamping juga mencari order.Polandia. memotong. Di mancanegara. Usahanya semakin terasa meningkat setelah mengikuti kegiatan Air Show 1986 di Jakarta yang diikuti pula oleh para peserta dari mancanegara.memilih bahan.7.8.10 yang kemudian memborong rumah di sekitarnya yakni no.Wiwied memiliki 60 showroom yang tersebar di Slowakia.9 yang kemudian ia jadikan kantor dan showroom produknya. kaus itu untuk dibagi-bagikan ke para petani. Selain itu ia juga membuka showroom di daerah lain.4. ia kemudian pindah ke Jalan Tikukur no.menjahit.Store di .seperti Balikpapan.

Di tahun yang sama pula ia mengubah bentuk usahanya menjadi PT. . ASEAN Development Executive Award 2000-2001.Dan pemenang I Enterprise 50. Filosofi bisnis Wiwied sendiri terinspirasi dari burung Caladi yang berasal dari bahasa Sunda yang berarti burung pelatuk. Pabrik ini dibangun setelah mendapatkan kredit dari Robbie Djohan yang saat itu menjabat Dirut Bank Niaga pada tahun1993. Wiwied mengartikan Caladi sebagai 5 citra dan 9 citacita.Singapura. Wiwied juga memiliki sebuah pabrik di atas tanah seluas 4000m2 di daerah Cigadung. cermat. Caladi Lima Sembilan. kemudian diadakan survey yang tenyata pasar di sana menguntungkan karena memiliki empat musim. Keberhasilannya menembus mancanegara bermula dari beberapa stafnya yang bersekolah di luarnegeri yang biasanya membawa satu dua koper kaus C59 dan dijual pelan-pelan di sana. Keberhasilan Wiwied dibuktikan dengan berbagai penghargaan yang telah ia terima. sehingga tidak hanya bisa menjual t-shirt namun juga sweater atau jaket. cerdik. Bandung. ketika itu Bank Niaga memesan t-shirt ke C59. cakap. diantaranya Upakarti 1996. cepat. lima citra itu menggambarkan karakter sumberdaya manusia yang dimiliki C59 yakni.

ia selalu berusaha membangun hubungan baik dengan supplier. pemilihan bahan. kemudian setelah terpilih.warna. Wiwied juga terlihat sangat piawai membangun networking. Wiwied pun ingin selalu fokus di bidang garmen. bahkan ia membiarkan karyawannya untuk tidak masuk asalkan ketika ia masuk ia sudah membawa ide bagus.dan ceria.apalagi industri t-shirt cepat berganti tren. dan consultative. customer. Setiap desain yang akan dikeluarkan harus dipresentasikan lebih dulu.Sedangkan 9 cita-citanya profit. dan government. baru dilanjutkan dengan prosesi produksi. Wiwied juga ingin seperti burung pelatuk Woody Woodpecker yang tidak mau kalah dari pesaingnya. creativity. Ia sangat percaya bahwa relationship adalah kunci kesuksesan . dan bila kita perhatikan burung pelatuk selalu fokus ketika mematuk pohon. confident adalah working customersatisfaction. baginya riset desain sangatlah penting karena kekuatan produknya ada pada rancangan.teknik cetak. dan sebagainya. support. company atmosphere. Karyawannya pun mendapat kesempatan jalan-jalan untuk mencari ide-ide segar. clear mind. collaboration. control. Salah satu kunci sukses Wiwied juga terletak pada penggalian ide desain yang tidak pernah berakhir.

.dari bisnis. koperasinya saat ini sekitar Rp 600 juta.untuk meningkatkan itu ia juga mendirikan koperasi untuk omset kesejahteraan karyawannya. Ia bangga karena telah dapat mewujudkan impiannya untuk membuka lapangan kerja bagi banyak orang. Wiwied mengaku kalau dia merupakan biangnya koperasi.

Kebahagiaan ini tidak dapat dinikmati lebih lama oleh Konosuke karena ayahnya menderita rugi dalam sebuah usaha spekulasi beras. Sebagai seorang anak bungsu dari keluarga petani tuan tanah selama empat puluh generasi. Wilayah Barat Jepang. Kerugian ini mengakibatkan ayahnya . nama perekonomian Matsushita Konosuke termasuk di dalam kelompok nama tersebut. masa muda Konosuke dapat dilalui dengan baik. Matsushita Konosuke dilahirkan pad tahun 1894 di Wakayama. Matsushita berhasil membangun kerajaan industrinya hingga mencapai tujuh ratus sembilan puluh lima perusahaan dengan jumlah karyawan sebanyak seratus lima puluh ribu orang.MATSUSHITA KONOSUKE Dari beberapa nama tokoh Jepang yang berhasil membangun Jepang. Matsushita menulis beberapa buah buku dan majalah yang berperan dalam menyebarkan gagasan-gagasannya untuk dapat dipahami oleh masyarakat Jepang. Setelah sukses. Ia juga mengumpulkan pemuda-pemudi Jepang yang berbakat untuk dididik dan dipersiapkan sebagai generasi penerus yang siap memimpin Jepang di masa datang.

Hal ini menjadikan majikannya sangat menyukainya. Konosuke lalu meninggalkan bangku pendidikan tanpa menyelesaikan bangku pendidikan dasar. Ayahnya lalu membuka sebuah toko alas kaki kayu dan usaha ini berkembang dengan lambat. Ia sampai di Osaka dan mendapatkan pekerjaan yang diberitahukan ayahnya.menjual semua harta bendanya. Konosuke akhirnya berhenti dari pekerjaan merawat bayi. Konosuke mulai memperlihatkan bakatnya yang rajin dan penuh tanggung jawab terhadap pekerjaannya. Perjalanan itu pada tanggal 23 November 1904 pada saat perang Rusia Jepang sedang berkecamuk dengan dahsyat. Pada usia sembilan tahun. Setelah menderita keugian terus-menerus. surat ayahnya datang yang memberitahukan bahwa di Osaka ada sebuah keluarga yang membutuhkan seorang tenaga pembantu yang masih muda. kembali ayah Konosuke bermain spekulasi beras. dan gagal lagi. Tidak bulan bekerja. saudara-saudara Konosuke mulai meninggal satu persatu karena TBC. Selanjutnya ayahnya pergi ke Osaka dan bekerja sebagai buruh. yaitu pekerjaan merawat anak majikannya dengan gaji 10 sen per bulan yang dibayar dalam waktu dua kali setiap bulan. Konosuke memulai perjalannya yang pertama menuju Osaka dengan kereta api. Dalam keadaan krisis tersebut. Untuk mempercepat waktu dalam mengembangkan usaha. tetapi majikannya membantu Konosuke untuk .

Akhirnya ia bekerja di pedagang sepeda. Dodai Shoten. Calon pembeli itu bersedia membeli sebuah sepeda bila diberi rabat sebesar sepuluh persen. pembeli tadi akhirnya bersedia membeli sepeda dengan rabat lima persen dan menyatakan kesediaan sebagai pelanggan selama Konosuke tetap bekerja . seorang pelanggan menanyakan prosedur pembelian sepeda. ia mendapat sebungkus rokok gratis. Ia bekerja keras untuk membersihkan rumah dan barang dagangan dan mulai mempelajari cara mengelola usaha itu dan memperbaiki sepeda yang rusak. majikannya hanya bisa memberi rabat sebesar lima persen. Konosuke berusaha membujuk majikannya dengan berbagai cara. bahwa setiap membeli 20 bungkus rokok. Ketika Konosuke menyampaikan kepada majikannya. Para pelanggan juga sering memintanya untuk membelikan sebungkus rokok sambil menunggu sepedanya diperbaiki. Karena majikannya sedang pergi. Ia mulai terkenal di antara para pelanggan karena kecerdikan dan sifat ramahnya. Ketika Konosuke memberitahukan kepada calon pembeli tadi dan menceritakan upaya yang dilakukannya dalam membujuk majikannya. di Senba. Suatu hari. tetapi tidak berhasil. Konosuke sadar. Konosuke lalu mengunjungi calon pembeli itu.mendapatkan pekerjaan baru karena menilai Konosuke sebagai seorang pekerja yang baik. Osaka.

di toko sepeda itu. sebuah sekolah yang buka pada malam hari di Osaka. Belajar dari pengalaman tersebut Konosuke menyadari sepenuhnya akan pentingnya bekerja keras dan sunguh-sungguh dalam berusaha. Untuk tingkat selanjutnya tahap listrik. Tertarik akan trem listrik. Konosuke lalu bekerja di Osaka Electric Light Company sejak Oktober 1910. Dua tahun bekerja. Tahap persiapan dapat diselesaikan dengan baik dalam waktu satu tahun. Konosuke memutuskan untuk sekolah pada Kansai School of Commerce and Industri. Majikannya akhirnya menyetujui permintaan Konosuke. Suatu saat. Ia lalu memberitahukan hal itu kepada majikannya dan meminta karyawan tersebut agar dipecat. Konosuke lalu mengancam akan mengundurkan diri bila karyawan tersebut tidak dipecat. Ia bekerja pada pertama kali pada usia 16 tahun sebagai pembantu mandor yang mengatasi perbaikan kabel. Konosuke berpendapat bahwa kejujuran sangat penting dalam bekerja. Konosuke tidak dapat melanjutkan lagi karena mendapat kesulitan dalam masalah bahasa. tetapi majikannya tidak setuju. Konosuke menemukan seorang karyawan yang tidak jujur. . Konosuke mulai tertarik pada kereta api listrik ketika trem listrik muncul pertama kali di Osaka. dengan tujuan utama untuk belajar mengenai kelistrikan.

000 insulator bila Konosuke mampu mengirimkan 1000 insultor sebelum akhir tahun. Konosuke berhasil mengirimkan insultor kipas angin listrik itu dan mendapatkan ¥ 160 sebagai imbalannya. Ia keluar pada usia 22 tahun dan dengan tabungan sebesar ¥ 20 di tambah dengan ¥ 42 dari pesangonnya. Pada saat kritis. Konosuke bermaksud untuk membuka usaha baru. ia membuka usahanya.Usia dua puluh tahun. Konosuke kesulitan dalam memasarkan produksinya dan keuangannya mulai menipis. yaitu sarang lampu pijar. Produk . Setelah dibantu oleh beberapa sub-kontraktor lainnya. pelanggan tersebut memesan 20. nasib baik menyertainya ketika ia mendapat pesanan 1000 insulator kipas angin listrik. tepat pada tanggal 31 Desember.000 sampai 30. Konosuke merasa telah memiliki pengetahuan yang memadai dalam masalah listrik dan memutuskan untuk keluar. Selanjutnya. Konosuke lalu menyewa gedung di jantung kota Osaka sebagai kantor pertama Matsushita Electric Manufacturing Company. Setelah bekerja selama tujuh tahun di Osaka Electric Light Company. Dengan modal ¥ 62. Konosuke lalu bekerja keras dibantu oleh iparnya. Dari untung yang diperoleh. Bermodalkan pengalaman memodifikasi barang. Konosuke memutuskan untuk menikah dan dua tahun kemudian ia diangkat menjadi penguji para mandor.

Konosuke telah mampu memakai 30 orang karyawan. Produk berikutnya adalah sebuah steker berujung dua. Selama tiga tahun ia membangun jaringan ini dan setiap bulan ia melakukan . Keyakinan ini diambil dari ajaran Bushido yang menyatakan bahwa kita tidak boleh menyerang orang yang tidak bersenjata. Selanjutnya ia memproduksi batu baterai berbentuk lonjong untuk lampu sepeda. Konosuke telah mampu membeli sebidang tanah dan memajukan usahanya tanpa pernah meminjam uang.selanjutnya adalah kombinasi steker dengan harga 30% lebih murah dari saingannya. ia menganggap karywan yang pandai akan mampu menghasilkan produk yang bermutu. konosuke mengaktifkan sub-kontraktor dan meperluas jaringannya. Ia lalu menghubungi pedagang sepeda eceran dan grosir untuk membangun jaringan penjualan. dan produk ini juga sangat laju di pasaran karena harga lebih murah dan kualitas yang terjamin. Tetapi Konosuke berpandangan lain. Mereka Saat dididik itu untuk memproduksi peralatan terdapat kecenderungan untuk tidak memberikan pendidikan kepada karyawan karena dipandang karyawan tersebut dapat keluar dan mendirikan perusahaan tandingan jika sudah pintar. Produk ini segera habis diserbu pembeli. Pada usia 27 tahun. listrik. Dalam waktu dua tahun. Untuk memperlancar usahanya.

Konosuke mencoba mengiklankannya dengan cara lain.perjalanan dari Osaka ke Tokyo untuk mengunjungi para penyalurnya. Konosuke lalu memulai promosinya. Popularitasnya mulai berkembang dan para penyalur selalu menanti kedatangan Konosuke. Tahun 1927 Konosuke memproduksi lampu sepeda berbentuk segi empat dengan merek National. Konosuke teringat akan strategi “take and give”.000 batu baterai setiap tahun bila ia diberi contoh 10. Konosuke lalu bersedia memesan 20. Setelah membujuk beberapa kali tetap tidak berhasil. Permasalahan timbul karena Konosuke hanya memproduksi kerangka luar dan tidak membuat batu baterai yang berfungsi sebagai sumber tenaga. Harga jual yang ditetapkan oleh konosuke adalah sangat wajar dan konosuke selalu berhati-hati dalam menentukan harga. Kepada para penyalurnya ia menekankan bahwa mereka masih tetap untung walaupun menjual dengan harga yang lebih murah. Ia lalu meminta 10.000 buah batu baterai untuk melancarkan promosinya.000 lampu kepada para konsumen. Tetapi perusahaan tersebut menolak. Konosuke sangat konsisten dengan harga yang ditentukannya dan tidak pernah memberlakukan rabat. Ia lalu memberikan secara gratis 10. dan dampak yang terjadi adalah .000 secara gratis. Setelah yakin akan produksinya yang baru. Konosuke tidak menyukai cara iklan melalui media massa.

memproduksi barang yang dihasilkan laba berlipat dan dapat dengan cepat memproduksi barang baru sebagai pengganti barang yang lama. Konosuke mencoba untuk membela diri dengan dipaksa mengatakan oleh Angkatan bahwa Perang keterlibatannya karena Kerajaan. Ia sangat menghormati orangtuanya dan berusha keras memenuhi pesan ayahnya yang meninggal ketika Konosuke berusia 10 tahun. Konosuke Bakat utama yang menentukan dalam keunggulan adalah kemampuannya mengorganisir jaringan sub kontraktor.Konosuke mampu menyalurkan 470.000 lampu selama satu tahun. Kemampuannya dalam meramalkan daya tampung pasar jarang meleset. Setelah perang usai. Kemampuan utama yang paling mendukung usahanya adalah kelihaiannya dalam meramalkan penjualan dan keuntungan yang akan diperoleh. Pembelaannya gagal dan Konosuke dilarang . Keuntungan besar diperoleh oleh Konosuke dari perusahaan batu baterai dan peristiwa ini terkenal sebagai legenda matsushita. Perang Dunia terjadi dan perusahaan Konosuke tetap berjalan tetapi dengan produk yang berbeda. pengaruh Konosuke dalam Kamar Dagang Osaka mulai dihapus karena keterlibatannya dalam pembuatan suku cadang untuk perang. Konosuke memproduksi suku cadang bagi keperluan kapal laut dan kapal terbang bagi Angkatan Perang Kerajaan Jepang.

Selanjutnya ia meminta nilai sebesar 3% atas posisi penasehat pada perusahaan patungan ini. Konosuke merundingkan angka-angka tersebut dan akhirnya berhasil menekan sampai 5%. akan tetapi akhirnya mereka setuju karena atas pemintaan Konusuke. Atas usaha Konosuke dalam membantu untuk membentuk serikat buruh. Modal baru segera diperoleh untuk menggerakkan usahanya. Konosuke melakukan perjalanan keliling Eropa dan Amerika untuk mempelajari peluang usaha di wilayah tersebut. Setahun kemudian. Perang Korea pecah dan Konosuke mendapat pesanan dari Angkatan Perang Amerika sebesar ¥ 400 juta. Hasil dari perjalannya itu adalah sebuah keputusan untuk melakukan kerja sama dengan Philip’s dari Belanda. Kerja sama dilakukan dengan modal awal sebesar ¥ 600 juta dan Philip’s memberikan modal sebesar 30% dan meminta bayaran sebesar 7% atas pengetahuan tehnik mereka. akan tetapi akhirnya mereka setuju . tahun 1949 sanksi terhadap Konosuke dihapus dan ia diperbolehkan untuk melakukan bisnis kembali.melakukan bisnis karena ia terliat dalam memproduksi amunisi untuk perang. 40 buah perusahaan Konosuke yang terlibat dalam perang segera dibubarkan dan Konosuke hanya dapat melakukan kontrol secara tidak langsung terhadap sisa perusahaannya karena tidak dapat memegang jabatan resmi. Tahun 50-an. Pada awalnya Philip’s terkejut atas Konosuke.

Ia menuntut seorang pimpinan untuk datang lebih awal dari bawahannya dan pulang paling akhir.karena kelihaian Konosuke dalam berunding. lampu tabung hampa. Perusahaan ini dapat memenuhi kebutuhan pasar dalam negeri dan keuntungan yang diperoleh sangat besar. Konosuke menuntut seorang pimpinan untuk lebih bekerja keras. lampu neon dan transistor radio di Jepang. Sebagai seorang pionir. Jepang tidak memiliki sumber daya alam dan sedikit terhambat dalam memulai industrialisasinya. demikian ia menekankan kepada para karyawannya. maka tidak ada alasan untuk tidak bekerja keras jika ingin maju menyaingi negara Eropa dan Amerika. Produksi awal dimulai dengan bola lampu. Salah satu jaringan supermarket yang menyalurkian produk Matsushita Electronics Company.5%. Strategi Konosuke akhirnya dapat menekan biaya kemampuan tehnik hanya tinggal 2%. Daiel. Konosuke adalah orang yang konsisten dalam memegang prinsip bisnisnya. Akhirnya berdiri perusahaan patungan yang merupakan cikal bakal perusahaan Matsushita Electronics Company yang kemudian hari berkembang menjadi industri raksasa. pada tahun 1979 memiliki pangsa pasar terbesar di . Kerja sama ini berakhir pada tahun 1967 dan kedua perusahaan mendapatkan honor royalty masing-masing sebesar 2.

Juni 1975.Jepang. jumlah pengangguran di Jepang mencapai satu juta orang. Pada tahun ini ekonomi Jepang mengalami kemerosotan dan produk elektronik tidak ada yang meminta. . angka tertinggi sesudah perang. Pedagang kecil itu bersedia membeli sepuluh buah air conditioner bila ia mendapatkan lukisan tersebut. Ketika mereka menjual peralatan elektronik Matsushita dengan memberikan rabat. Konosuke menyempatkan diri untuk memenuhi permintaan pedagang eceran tersebut. Konosuke dengan lihai mengadakan pameran di Moskow untuk membuka jaringan pemasaran di negara komunis ini. Dengan teratur dan terencana Konosuke membangun jaringan pemasaran ke luar negeri. Di sini terlihat kesungguhan dari Konosuke dalam melakukan usaha sampai ia bersedia memperhatikan hal yang sangat sepele. Seorang pedagang eceran yang menjual barang Matsushita meminta kepada grosir untuk mendapatkan sebuah lukisan cat air yang ditandatangai oleh Konosuke. Ia juga membekukan kenaikan gaji bagi manajemen menengah. Strategi ini dapat menyelamatkan tingkat penjualan Mitsushita. Konosuke marah besar dan menghentikan hubungan bisnis dengan Daiel tanpa menghiraukan kekuatan jaringan pemasaran Daiei. Konosuke mengatasi masalah ini dengan menerapkan sistem kerja setengah hari. Tahun 1975. Mendengar permintaan itu.

. Seperti layaknya pengusaha lainnya. Konosuke memusatkan bisnis pemasarannnya di New Jersey. dan itu merupakan salah satu faktor keberhasilannya di samping banyak faktor lainnya. Konosuke selalu bekerja keras dan berusaha untuk tetap konsisten dengan filosofi bisnisnya. Tahun 1977. Tidak seperti kebanyakan pengusaha lainnya yang memiliki jenjang pendidikan formal yang tinggi. Suksesnya karena kerja keras. Konosuke memilih Toshihiko yamashita sebagai penggantinya untuk jabatan presiden dan Masabru Matsushita sebagai ketua Boards of Trustees. Matsushita USA lalu membangun perusahaan presisi di Filipina dan diikuti oleh pembentukan Quasar Electrik Company. sedangkan Konosuke menjabat sebagai penasehat perusahaan. Untuk pasar Amerika.North European National Service Co muncul untuk mendukung pemasaran matsushita di daerah tersebut. matsushita menjual obligasi sebesar US$ 100 juta. Konosuke dapat sukses walaupun ia tidak pernah menyelesaikan pendidikannya. Untuk kepentingan pemasaran ini. Konosuke telah mampu membangun sebuah industri yang besar dengan bermodalkan kemauan keras dan pengalaman.

Ketertarikan Riady yang dilahirkan di Malang pada tanggal 12 mei 1929 ini disebabkan karena setiap hari ketika berangkat sekolah. Mochtar Riady sudah bercita-cita menjadi seorang bankir di usia 10 tahun. . Kali ini kita akan menyoroti jalannya meniti sukses. Cina. Pada tahun 1947. Riady ditangkap oleh pemerintah Belanda dan di buang ke Nanking. perbankan jempolan konglomerat yang pandangannya yang jauh ke depan dan sarat dengan filosofi menjadi panutan banyak para pengusaha dan para pelaku pasar. Riady pergi ke Hongkong hingga tahun 1950 dan kemudian kembali ke Indonesia. Riady adalah anak seorang pedagang batik. dia selalu melewati sebuah gedung megah yang merupakan kantor dari Nederlandsche Handels Bank (NHB) dan melihat para pegawai bank yang berpakaian parlente dan kelihatan sibuk.yang tentu saja tidak semudah dibayangkan oleh banyak orang. karena ada perang.Namun. di sana ia kemudian mengambil kuliah filosofi di University of Nanking .MOCHTAR RIADY Orang Riady banyak sebagai mengenal seorang dan Mochtar praktisi seorang visioner.

di setiap kali bertemu itu. Cita-citanya yang sangat ingin menjadi seorang bankir membuatnya untuk memutuskan pergi ke Jakarta pada tahun 1954. Riady berprinsip bahwa jika sebuah pohon ditanam di dalam pot atau di dalam rumah tidak akan pernah tinggi. walaupun saat itu dia tidak memiliki seorang kenalan pun di sana dan ditentang oleh keluarganya. sedangkan kondisi keluarga mereka saat itu sangat miskin. oleh mertuanya.Riady masih sangat ingin menjadi seorang bankir. kemudian ia bekerja pada seorang importer. Riady bekerja di sebuah CV di jalan hayam wuruk selama enam bulan. Pada tahun 1951 ia menikahi seorang wanita asal jember. Sampai saat itu. namun ayahnya tidak mendukung karena profesi bankir menurut ayahnya hanya untuk orang kaya.Riady masih sangat ingin menjadi seorang bankir. namun akan terjadi sebaliknya bila ditanam di sebuah lahan yang luas. Dalam tempo tiga tahun Riady telah dapat memajukan toko mertuanya tersebut menjadi yang terbesar di kota Jember. Suatu saat ia selalu mengutarakan keinginannya temannya . Untuk mencari relasi. Riady diserahi tanggungjawab untuk mengurus sebuah toko kecil. relasinya. di waktu bersamaan ia pun bekerjasama dengan temannya untuk berbisnis kapal kecil.

mulai dari bagian kliring. Riady berhasil meyakinkan Andi Gappa. Sepanjang malam dia mencoba belajar dan memahami balance sheet tersebut. Selama sebulan penuh Riady belajar dan akhirnya ia pun mengerti tentang proses pembukuan. cash. tentu saja mereka cukup terkejut mendengarnya. dan checking account. dan setelah membayar seorang guru privat ia akhirnya mengerti apakah itu akuntansi.mengabari dia jika ada sebuah bank yang lagi terkena masalah dan menawarinya untuk memperbaikinya. tetapi masih saja tidak mengerti. namun Riady pura-pura mengerti di depan pegawai akunting. Permintaan Riady pun untuk mulai bekerja dari awal disetujuinya. Akhirnya dia berterus terang terhadap para pegawainya dan Pak Andi Gappa. Riady sangat pusing melihat balance sheet. dia tidak bisa bagaimana cara membaca dan memahaminya. lalu dia meminta tolong temannya yang bekerja di Standar Chartered Bank untuk mengajarinya. pemilik Bank Kemakmuran yang bermasalah tersebut sehingga ia pun ditunjuk menjadi direktur di bank tersebut. hanya dalam setahun Bank Kemakmuran . Riady tidak menyia-nyiakan kesempatan tersebut walau saat itu dia tidak punya pengalaman sekalipun. Di hari pertama sebagai direktur. Maka mulailah dia menjual kepercayaan.namun sia sia.

Setelah cukup besar. dia memiliki filosofi tersendiri yang ia sebut sebagai Lie Yi Lian Dje. dia menurunkan suku bunga dari 20 % menjadi 12 %. Saat itu Indonesia sedang mengalami masa krisis karena Indonesia berada pada masa perubahan ekonomi secara makro. Mochtar Riady hampir selalu sukses dalam mengembangkan sebuah bank. Salah satu contohnya ketika dia berhasil menyelamatkan Bank Buana tahun 1966. kemudian di tahun 1971. Pertama. pada tahun 1964.dkk. Bank Industri Jaya. Visi dan pandangan Riady yang jauh ke depan seringkali membuat orang kagum. dia pindah lagi ke Bank Panin yang merupakan gabungan dari Bank Kemakmuran. Riady pindah ke Bank Buana. dia dapat dengan cepat membaca situasi pasar dan dengan segera pula menyikapinya. Ali Wardhana. Riady segera sadar dan segera mengubah arah kebijakan Bank Buana. ketika itu Riady sedang berkuliah malam di UI. disitu dia dikenalkan dengan beberapa pakar ekonomi seperti Emil Salim. Yi memiliki karakter yang baik. padahal pada waktu itu semua bank beramai- .mengalami banyak perbaikan dan tumbuh pesat. Lian adalah kejujuran sedangkan Dje adalah memiliki rasa malu. dan Bank Industri Dagang Indonesia. Lie berarti ramah.

aset bank milik keluarga Hasyim telah merosot menjadi hanya sekitar Rp 16. Jawa Timur 12 Mei 1929 adalah pendiri Grup Lippo. Dengan otomatis orang mengenal siapa Mochtar Riady. sebuah grup yang memiliki lebih dari 50 anak perusahaan. Mochtar . tetapi juga hadir di kawasan Asia Pasifik. dan Shanghai.ramai menaikkan suku bunganya. Jumlah seluruh karyawannya diperkirakan lebih dari 50 ribu orang.3 miliar. Sedangkan para usahawan yang akan meminjam diberi syarat ketat khususnya dalam hal jaminan. terutama di Hong Kong. Guang Zhou. Fujian. Waktu dibeli. namun karena bunga yang ditawarkan Bank Buana sangat rendah dibanding yang lain maka banyak debitur yang masuk dan tak ragu untuk memberikan jaminan. Sejarah Grup Lippo bermula ketika Mochtar Riady yang memiliki nama Tionghoa. Mochtar Riady yang lahir di Malang. Aktivitas perusahaannya tidak hanya di Indonesia. Lie Mo Tie membeli sebagian saham di Bank Perniagaan Indonesia milik Haji Hasyim Ning pada 1981. Karena suku bunga yang rendah tersebut maka para nasabah yang memiliki kredit yang belum lunas segera membayar kewajibannya. Dengan cara itu Bank Buana menjadi sehat padahal pada waktu itu banyak klien dan bank yang bangkrut.

Di BCA Mochtar mendapatkan share sebesar 17. Ia pun dijuluki sebagai The Magic Man of Bank Marketing. Jasa keuangan : perbankan. Mochtar baru keluar dari BCA pada akhir 1990 dan ketika itu aset bank tersebut sudah di atas Rp 5 triliun. asuransi. Bergabung dengan Hasyim Ning membuat ia bersemangat. Inilah cikal bakal Grup Lippo. reksadana. manajemen asset. Dua tahun kemudian.8 miliar.500 persen menjadi Rp 257.5 persen saham dan menjadi orang kepercayaan Liem Sioe Liong. Hal ini membuat kagum kalangan perbankan nasional. aset Bank Perniagaan Indonesia melonjak naik lebih dari 1. setelah ia bergabung.73 miliar. bank yang didirikan oleh keluarga Liem Sioe Liong. Pada 1987.sendiri pada waktu itu tengah menduduki posisi penting di Bank Central Asia. Saat ini Group Lippo memiliki lima cabang bisnis yakni : 1.sekuritas . Ia bergabung dengan BCA pada 1975 dengan meninggalkan Bank Panin. pada 1989. Aset BCA ketika Mochtar bergabung hanya Rp 12. bank ini melakukan merger dengan Bank Umum Asia dan semenjak saat itu lahirlah Lippobank.

Melalui Lippo Industries. porselen. Pembangunan infrastruktur seperti pembangkit tenaga listrik. Melalui Lippo Industries. batu bara dan gas bumi. komponen otomotif. pembangunan sarana air bersih. perumahan. pusat hiburan dan perbelanjaan. produksi gas. komponen otomotif. Bidang industri yang meliputi industri komponen elektronik. pembangunan jalan raya. perkantoran dan kawasan industri. kondominium. batu bara dan gas bumi. 5. Properti dan urban development : kota satelit terpadu. porselen. industri semen. 4. distribusi. Sedangkan komponen otomotif perusahaan yang dipimpin Mochtar ini sukses memproduksi kabel persneling. Bidang industri yang meliputi industri komponen elektronik. Sedangkan komponen otomotif perusahaan yang dipimpin Mochtar ini sukses memproduksi kabel persneling.2. grup ini juga aktif memproduksi komponen elektronik seperti kulkas dan AC merk Mitsubishi. . dan prasarana komunikasi. industri semen. 3. grup ini juga aktif memproduksi komponen elektonik seperti kulkas dan AC merk Mitsubishi.

.

kelahiran Sleman. Sebab dalam hal ini. banyak produk sejenis juga bertebaran di masyarakat. kualitas produknya baik atau jelek. Mooryati meraih penghargaan dari The Asian .MOORYATI SOEDIBYO KETEKUNAN KERJA PENJUAL JAMU Soedibyo. Sedang istrinya. yang mungkin lebih banyak diketahui. Nabi tidak dikenal di kampungnya sendiri. tinggal bersama di Keputren Keraton. plus sekian banyak usaha bisnis lainnya. Mooryati sangat bersemangat dalam memajukan usahanya. Sebagai wanita pengusaha. Yogyakarta. Pandangan masyarakat menjadi batu ujian. tingkat keberhasilan justru akan tergantung kepada penerimaan masyarakat pengguna produknya. Ada ungkapan klasik. Apalagi karena sifat bisnisnya sebuah produk. cucu Raja Surakarta Susuhunan Paku Buwono X. sarjana tekstil pensiunan pejabat tinggi departemen perindustrian. Pribadi mandiri yang sejak usia tiga tahun telah digembleng neneknya. Sesuatu yang wajar. Bahkan sesungguhnya harus menjadi jati diri setiap pengusaha. menjadi tidak relevan tuduhan menerima fasilitas. Mooryati adalah produsen berbagai ragam jamu dan kosmetika tradisonal. punya daya saing atau tidak. Tahun lalu. Sekalipun menikmati fasilitas berlimpah.

“Ah…tapi bank tersebut tidak saya beli sendirian.merintis bisnis dengan meramu sendiri minuman beras kencur di garasi rumah. . sebagai wanita pengusaha. Demikian pula kerajaan bisnis Mooryati tidak tercipta dalam sekejap. karena paling gampang.000. pada kenyataannya juga memimpin perusahaan yang bergerak dalam bidang gedung perkantoran serta hotel berbintang. Penghargaan ini membuktikan.” Mooryati sekarang ini paling tidak tercatat sebagai direktur utama dari empat perusahaan raksasa. tetap menjadi andalan. “Saya sengaja membikin beras kencur. Bisa dikerjakan malam hari. Asia yang berhasil menerapkan prinsip manajemen modern (meski produknya tradisonal) dalam bisnis. Bisnis utamanya. Malahan bulan lalu.Institute of Management (AIM) di Manila. berjualan jamu saja. di tengah kinerja berbagai bank merosot. 25. Mooryati terpilih selaku seorang wanita pengusaha. Universitas Saraswati Solo dan pemilik ijazah tingkat V Aliance Francaise ini.” katanya berkilah. Mooryati terbukti telah berada di jalur yang benar. bertolak belakang dengan suasana ketika pertengahan tahun 1973 Mooryati dengan modal Rp. Philipina. bersama dua orang pembantunya. Mooryati malahan menguasai sebuah bank papan atas. Alumni jurusan bahasa Inggris. Saya tetap hanya dodol jamu. Segala macam sukses pada hari ini. paginya langsung saya bawa ke arisan atau ditawarkan dari rumah ke rumah…”. Roma memang tidak dibangun dalam sehari. lewat penilaian para ahli manajemen Asia. produsen jamu dan kosmetika tradional.

” Berbareng dengan tumbuhnya kesadaran untuk kembali ke alam. Produksinya tidak hanya dikonsumsi oleh masyarakat setempat.” Di setiap tempat banyak tumpukan botol atau bahan mentah jamu berserakan. dengan pembantu berkembang menjadi sepuluh orang.Untuk menjamin mutu. mereka ikut tidur di rumah pribadinya yang sempit di Jalan Sawo. Berkembangnya produksi penyebab munculnya konflik situasi. namun juga telah diterima luas sejak dari Jepang sampai negara-negara di Timur Tengah. di segala sudut rumah ada orang bekerja. terus memperluas pasar dan menapak ke atas. Ketekunannya berusaha bisa menjadi teladan. Jamu tradisional . “Privacy keluarga mulai terganggu. bahan bakunya dibeli dari Solo. membikin pabrik di Ciracas. Dua tahun setelah produk beras kencurnya dimasyarakatkan. Diresmikan pada tanggal 8 April 1987 oleh Menteri Kesehatan Soewardjono Soeryaningrat. produksinya mulai masuk ke salon-salon kecantikan. Masa itu Mooryati harus pulang balik Jakarta-Solo sekali seminggu naik bis malam. Maka saya segera putuskan. jamu dan kosmetika tradisional buatan Mooryati mulai berkembang pesat. “Semuanya saya jalani dengan ikhlas…”. Tetapi baru setelah lima tahun berjalan. Jawa Tengah. Mooryati secara cermat terus mengembangkan industrinya.. dengan karyawan sekitar 50 orang. karena modal terbatas. produknya berjumlah enam macam. karena para penjual bahan (jamu) belum mengenalnya. Dia juga harus membawa uang kontan. Tanpa menyerah. Para karyawannya harus bekerja sampai malam.

usianya yang sudah mulai senja sama sekali tidak pernah menyurutkan langkahnya. “Singkat saja. tekun dan sabar. .tidak lagi sekedar hanya merupakan industri rumah tangga. Lahir di Solo pada tanggal 5 Januari 1928. Apa resepnya meraih keberhasilan? Matanya langsung bersinar. Cepat sekali jawaban Mooryati. semua impian akhirnya pasti terwujudkan…”. melainkan sudah tumbuh menjadi industri sekaligus eksportir raksasa. Kalau itu bisa dihayati. setangkas tokoh wayang Srikandi idamannya. Mooryati masih selalu tangkas.

Contohnya. Ternyata. Malah dalam banyak hal. Tujuannya. “Ketika orang membicarakan Puspo. Yang penting. itu berarti membicarakan Wong Solo. pemilik Rumah Makan Ayam Bakar Wong Solo. Apakah ia kebablasan dalam hal personal branding? Tunggu dulu. setiap saat orang membicarakan dirinya. ingat Wong Solo.” ujar Direktur PT Sarana Bakar Diggaya ini blakbalakan. keberaniannya membuat acara Poligamy Award di suatu hotel beberapa waktu lalu. jika perlu. ia membayar orang untuk mendemo dirinya sendiri. Berdebat tentang Wardoyo. Kok bisa? “Saya harus menciptakan konflik terus-menerus di benak orang supaya orang membicarakan saya. isu poligami. nama lelaki ini lebih beken ketimbang rumah makannya. apakah orang membicarakan hal positif atau negatif. menimbulkan pro dan kontra. menurut pria kelahiran Solo 46 tahun lalu ini. Ia . apa yang ia lakukan memang disengaja. Maklum. dikatakannya. untuk tahap awal bukanlah masalah. Hal ini. ” ujar suami dari empat wanita ini. Bahkan ia mengungkapkan.PUSPO WARDOYO SUKSES BERBISNIS DENGAN MANAJEMEN KONFLIK Bicara waralaba ayam bakar. supaya orang selalu membicarakan dirinya tanpa henti dan polemik menjadi panjang. Bagi Puspo. penting untuk bisnisnya.

Puspo mencontohkannya dalam hal poligami. penting isu dalam pemberitaan. 700 ribu. Sarjana Membuka Ayam Bakar Wong Solo di Medan. Sejak itu. Medan. Waspada menulis seputar dirinya. dengan isu tersebut.” katanya. ia menjadi pahlawan. yang bersangkutan akan men-deliver hal itu ke Wong Solo. Setelah cukup dekat dengan kalangan pers. Waktu itu orang mengenalnya hanya sebagai pedagang kaki lima di Bandara Polonia. bisnis rumah makannya sukses besar. Puspo mulai memahami cara kerja dunia pers. Judulnya. Omsetnya naik 300%-400%. Ia memfigurkan dirinya sebagai pahlawan .” ujar mantan guru SMA di Bagansiapi-api. Bagaimana Puspo bisa melakukan ini semua? Diceritakan. Sumatera Utara ini. Antara lain. dan ia bisa disebut pahlawan. ia belum seterkenal sekarang. Target besarnya adalah bagaimana mempromosikan bisnis. “Puspo Wardoyo. tanpa kita memintanya. Isuisu yang dibuatnya haruslah mengandung unsur tidak bermasalah. “Isu atau konflik itu penting supaya media mau memberitakannya. ia mulai menciptakan isu atau konflik yang berkenaan dengan dirinya. jika orang kenal Puspo.” Sejak itu. Tentang sosok pahlawan ini. Malah kalau bisa. Koran daerah Medan. “Dari sini saya sadar dampak pemberitaan. Ia memulai perjalanan usahanya dengan modal Rp. Dan ia pun mulai mendekati pers.” ia menjelaskan. ketika pada tahun 1993 memulai bisnis ini. “karena seorang pionir adalah seorang pembuka. Namun suatu hari pada 1996.yakin.

saat menerima penghargaan sebagai Waralaba Lokal Terbaik dari Presiden RI Megawati. antara lain Jakarta. ia melihat. “Semua tetap di bawah . Isu yang diluncurkan. Solo. Malang. Ia membentuk sejumlah tim. “Ini puncak promosi saya. Tak tanggung-tanggung. Hal itu. 2 miliar dikucurkannya untuk acara ini. Dan terakhir yang bikir geger Poligamy Award. Namun.” tambahnya. Tim yang terdiri dari para wartawan ini tersebar di beberapa kota. Diakuinya. setelah acara tersebut diselenggarakan. banyak orang yang setuju dan banyak juga yang tak setuju. Ia sadar. ia tak menyerahkan pembuatan isu begitu saja kepada timnya. Bali dan Medan. Di sini ia ingin meruntuhkan mitos bahwa poligami itu tabu. Tentang isu poligami. Sekaligus sebagai pengusaha rumah makan yang sukses dan andal.” ujarnya bangga. dari sisi agama. Puspo berujar. dana tak kurang dari Rp. akan memunculkan konflik di antara mereka. Badung. tapi tak semua orang berani mengungkapkannya.” ujarnya. banyak sekali tanggapan dari masyarakat. Karena ada kebenaran.poligami. Lalu. Puspo mengakui ia sangat terkesan dengan isu Poligamy Award. antara lain sewaktu mendapat penghargaan Enterprise-50. Isu-isu tersebut ternyata tidak dibuatnya sendiri. “Karena isu ini melawan arus. tak akan pernah tuntas. ia menambahkan. Karena. “Ini positif dan paling efektif. Surabaya. “Ketika orang bicara poligami. apa yang dilakukannya tak melanggar aturan. ini isu yang paling berat dan seru yang pernah diluncurkannya.” Toh.

Hasil evaluasinya saat ini menunjukkan. ia merasa relatif berhasil. Selain itu. seperti Jus Poligami. Contohnya. fokus pada product branding. “Saya ingin colling down setelah kasus Poligamy Award. Juga. atau Tumis Cah Poligami. untuk meraih simpati. Berikutnya. Caranya? Membuat sejumlah isu baru! Pertama. Padahal. Namun. Sejumlah produk unggulan Wong Solo akan segera diluncurkan. Saat ini sejumlah rumah makan di berbagai kota besar dimilikinya. Itulah sebabnya. dan dermawan. beras terbaik dari Delangga. suka tidak suka. ia juga memiliki beberapa produk unggulan yang namanya nyerempetnyerempet poligami. ia mengakui namanya cenderung lebih popular ketimbang Wong Solo.” katanya. Menurutnya. Jus Dimadu. sabar.” ujarnya terus terang. . penuh kasih sayang dengan keluarga. yang karena daya tahannya yang kuat dinamakannya Kangkung Perkasa. kalau dibandingkan dengan rumah makannya. isu yang berisikan pesan bahwa dirinya adalah sosok yang baik. Sejumlah proposal kerjasama juga terus mengalir ke mejanya.kepemimpinan saya. Adapun dari sisi bisnis. nama Puspo Wardoyo sudah dikenal banyak orang. Dua minggu sekali ia mengadakan rapat untuk menetapkan isu dalam satu bulan. beberapa langkah kini digodoknya. selama ini Wong Solo dikenal sebagai rumah makan biasa. agar seimbang. kini ia mengupayakan agar nama rumah makannya kian dikenal. kangkung unggulan yang hidup di air panas dari Cibaya. Terlepas dari kontroversi yang ada. Karena hal itu. usahanya ini memiliki sejumlah produk unggulan.

.Puspo adalah salah satu pebisnis yang piawai mem-brand-kan dirinya.

Ray Kroc telah menciptakan salah satu merek yang paling kuat sepanjang masa. Tetapi dia nyaris . membuktikan dirinya sebagai seorang pelopor industri yang tidak kalah kemampuannya dengan Henry Ford. Konsistensi seperti ini menjadikan McDonald’s nama mereka yang mendefinisikan fast food Amerika. perluasan cepat yang dikobarkan oleh biaya franchise yang rendah. Dengan mengembangkan sistem operasi dan antaran yang maju. Dalam apa yang seharusnya menjadi tahun emasnya. kentang goreng. Dia merevolusikan industri restoran dengan memberlakukan disiplin atas produksi hamburger. dan susu kocok.RAYMOND KROC MCDONALD DAN GLOBALISASI INDUSTRI FASTFOOD Pada tahun 1954. Pada tahun 1960. Raymond Kroc. dan membayangkan sebuah industri baru yang besar: fast food. dia memastikan bahwa kentang goreng yang dibeli oleh pelanggan di Topeka akan sama dengan yang dibeli di New York City. seorang salesman mesin susu kocok berumur lima puluh dua tahun melihat kios hamburger di San Bernardino. terdapat lebih dari 200 saluran McDonald’s di seluruh Amerika. California. pendiri dan pembangun McDonald’s Corporation.

Kroc melakukan akrobat keseimbangan berjalan di atas rentangan tali yang sulit. McDonald’s mulai memperoleh penghasilan yang sesungguhnya. memberlakukan standar yang keras di seluruh sistem sementara mendorong semangat wirausaha yang menyambut baik gagasan dari semua tingkat. dan setelah tampak bahwa pertumbuhan di wilayah asal perusahaan ini melambat pada awal tahun 1970-an.tidak mendapat keuntungan. Dalam mengumpulkan kekayaan sebesar $500 juta. membeli tanah dan bertindak selaku pemilik restoran bagi pembeli franchise yang penuh minat. dia memutuskan untuk menggunakan real estate sebagai pendukung keuangan yang menyebabkan McDonald’s menjadi operasi yang menguntungkan. Kroc mendirikan Franchise Realty Corporation. Pada tahun 1956. Dengan langkah ini. Keberhasilan . Kroc kemudian memperkenalkan program periklanan nasional untuk mendukung franchise yang tersebar dengan cepat. dan perusahaan pun lepas landas. Sepanjang pertumbuhan perusahaan yang spektakuler. raja hamburger ini mengubah lansekap budaya bangsa dan menempa sebuah industri yang termasuk di kalangan ekspor Amerika yang terbesar. dia memulai dorongan yang penuh semangat dan sukses untuk membuat kehadiran global bagi McDonald’s. Banyak gagasan ini yang memberikan sumbangan kepada keberhasilan perusahaan yang menakjubkan. Akhirnya.

Supaya bisa maju dengan cara McDonald’s. Sampai tingkat ketika operasi seperti ini menjaga pengendalian mutu. atau menjual mainan mendapat keuntungan dari jenis sistem yang dipelopori oleh Ray Kroc. hasilnya sama sekali bukan hal rutin. Maurice dan Richard McDonald meninggalkan New Hampshire pada tahun 1930. perusahaan-perusahaan harus menetapkan prinsip dasar pelayanan yang mereka tawarkan. pemrosesan klaim asuransi. perusahaan-perusahaan yang terlibat dalam antara pizza.McDonald’s yang ditiru secara meluas menawarkan contoh yang baik sekali bagi manajer dan eksekutif zaman sekarang yang berusaha mencari efisiensi produksi yang lebih besar. berusaha . Tetapi ketika salesman berumur lima puluh dua tahun ini pergi dari rumahnya dekat Chicago ke California selatan untuk menemui dua kliennya yang terbesar. Dengan menempatkan hamburger yang bersahaja di atas jalur perakitan. dan memelihara kepuasan pelanggan. dan kemudian terus-menerus merakitnya kembali dan menyempurnakan banyak langkah sampai sistem berjalan tanpa kekangan. Hari ini. keuntungan akan mengalir. Sebagai salesman mesin susu kocok. Raymond Kroc secara rutin mengunjungi kliennya. Kroc menunjukkan kepada seluruh dunia bagaimana cara menerapkan pross manajemen yang maju pada usaha yang paling membosankan. memecah-mecah pekerjaan menjadi bagian-bagian.

mencari peruntungan di Hollywood. Karena tidak bisa mendapatkan hasil besar di Tinseltown, kakak beradik ini akhirnya menjadi pemilik restoran drive-in di San Bernardino, kota kecil berdebu sejauh lima puluh lima mil di sebelah timur Los Angeles. Sementara kebanyakan restoran membeli satu atau dua Prince Castle Multimixer, yang bisa mencampur lima gelas susu kocok sekaligus, McDonald bersaudara membeli delapan buah. Dan Kroc ingin tahu jenis operasi apa yang membutuhkan kemampuan membuat empat puluh gelas susu kocok pada saat saat yang bersamaan. Maka dia pergi ke San Bernardino, dan apa yang dilihatnya di sana mengubah kehidupannya. Kroc berdiri di keteduhan dua gerbang lengkung keemasan restoran yang gemerlapan, yang

menerangi langit di senja kala, dan melihat antrian orangorang yang berkelok-kelok seperti ular di luar restoran yang berbentuk segi delapan. Melalui dinding bangunan yang selurunya terbuat dari kaca, dia memandangi para karyawan pria, yang memakai topi kertas dan seragam putih, sibuk di restoran yang sangat bersih, menyajikan burger dalam piring, kentang goreng dan susu kocok kepada keluarga-keluarga kelas pekerja yang berdatangan naik mobil. “Sesuatu pasti sedang terjadi di sini, saya mengatakan kepada diri sendiri,” Kroc kemudian menulis dalam otobiografinya, Grinding It Out. “Ini pasti operasi perdagangan paling menakjubkan yang

pernah saya lihat.” Tidak seperti begitu banyak operasi pelayanan makanan yang pernah ditemui oleh Krock, tempat ini mendengung seperti mesin yang ditun-up dengan

sempurna.

Sebagaimana

Forbes

menyatakannya,

“singkatnya, kakak-beradik ini mendatangkan efisiensi kepada bisnis yang cepat.” Mereka menawarkan menu sembilan jenis makanan – burger, kentang goreng, susu kocok, dan pai – menyingkirkan tempat duduk, serta menggunakan alat makan kertas dan bukannya kaca atau porselen. Mereka juga merancang jalur perakitan kasaran sehingga mereka bisa melayani pesanan dalam waktu kurang dari enam puluh detik. Kroc seketika tahu bahwa dia telah melihat masa depan. “Malam itu dalam kamar motel saya, saya berpikir keras tentang apa yang saya lihat siang harinyal. Bayangan restoran McDoland’s yang tersebar di sekitar perempatan jalan di seluruh negara berpawai melalui otak saya.”

Dengan persetujuan di tangan, Kroc mulai memenuhi bayangannya tentang restoran McDonald’s yang meledak dari pantai ke pantai. Dia memulai dengan membangun mata rantai pertama kongsi restoran ini – sebuah model

eksperimewntal di Des Plaines, illinois, di luar kota Chicago, yang bersifatkan harga rendah yang sama, demikian pula menu yang terbatas, dan pelayanan cepat seperti di restoran

San Bernardino. Restoran yang dibuka pada tanggal 15 April 1955 ini mencapai penjualan yang terhormat sebesar $366,12 dengan cepat memasukkan keuntungan. Kroc mengawasi restoran ini dengan waspada seperti seorang ibu baru, secara pribadi memimpin kegiatan dapur dan mengorek sisa permen karet dari pelataran parkir dengan pisau raut. Bagi Kroc, meniru satu kedai tunggal kakak-beradik McDonald baru permulaannya. Supaya bisa membangun kongsi restoran, Kroc tahu bahwa dia harus memberlakukan disiplin atas industri restoran yang dikelola secara longgar. Dan itu berarti menyempurnakan prosedur operasi yang distandarkan dalam proses yang bisa ditiru. Empat puluh tahun sebelumnya, Henry Ford sudah menyadari bahwa produksi masal mobil memerlukan perkawinan antara presisi bagian-bagian mobil dan proses perakitan yang efisien. Wawan Kroc adalah menerapkan disiplin yang sama pada pembuatan sandwich. Dengan menggunakan gagasan bahwa “ada ilmu untuk membuat dan menyajikan hamburger,” Kroc memberikan kepada kepingan daging sapi gilingnya spesifikasi yang tepat – kandungan lemak: di bawah 19 persen; berat: 1,6 ons: garis tengah: 3,875 inci; bawang: ¼ ons . Kroc bahkan membangun sebuah laboratorium metode di pinggiran kota Chicago goreng untuk yang

merancang

pembuatan

kentang

sempurna pada akhir tahun 1950-an. Bukannya sekedar

memasok pembeli franchise dengan rumus susu kocok dan eskrim, Kroc ingin menjual kepada mitra barunya satu sistem operasi. Dengan lain perkataan, dia membuat cap satu pelayanan. Dan ini sarana revolusioner yang akan digunakan oleh McDonald’s untuk menciptakan kongsi restoran yang di dalamnya satu restoran di Delaware dan satu restoran di Nevada akan menyajikan burger yang tepat sama ukuran dan mutunya, masing-masing berisi potongan acar yang sama, setiap burger disajikan dalam talam yang serupa bersama kentang goreng yang dimasak dengan lamanya waktu yang sama. Sebagaimana yang diingat oleh Kroc, “Kesempurnaan sulit sekali dicapai, dan kesempurnaanlah yang saya inginkan dalam McDonald’s. Segala hal lainnya sekunder bagi saya.” Tetapi tuntutan yang serba tepat melayani satu tujuan strategis. “Tujuan kami, tentu saja, adalah memastikan bisnis yang berulang berdasarkan reputasi sistem dan bukannya mutu satu restoran atau operator tunggal,” kata Kroc. Walaupun franchise McDonald’s bertumbuhan dimana-mana di seluruh daerah di Barat Tengah dan Barat seperti bunga liar setelah hujan musim semi, keberhasilan perusahaan rupanya berumur pendek. Sementara persetujuan asli yang dijalin dengan kakak-beradik McDonalds menyebabkan Kroc

menyayangi pembeli franchise yang paling awal, ini juga menyebabkan perusahaan yang baru lahir ini langsung

menuju kemungkinan bangkrut. Selama tahun 1960, ketika kongsi restoran ini mengeruk uang $75 juta dalam penjualan, penghasilan McDonald’s hanya $159.000. “Singkatnya,

konsep Kroc untuk membangun McDonald’s, John Love. Dan rumah kartu impian Kroc mulai runtuh di bawah bobotnya sendiri. Sementara terbenam dalam utang dan tanpa

pertumbuhan keuntungan yang bisa dibayangkan, Kroc menghadapi satu dilema yang klasik. Dia tidak mampu memperluas usaha. Dan dia tidak bisa tetap terapung. Untunglah, Harry Sonnenborn menemukan pemecahan. Dia berpikir McDonald’s harus mendapatkan uang dengan

menyewa atau membeli lokasi yang akan dijadikan kedai dan kemudian menyewakannya kembali kepada pembeli franchise mula-mula dengan peningkatan harga 20 persen, dan kemudian 40 persen. Di bawah rencana ini, McDonald’s akan mencari lokasi yang sesuai dan menandatangani perjanjian sewa dengan bunga yang ditentukan. Strategi real estate pas sekali dengan tujuan penguasaan Kroc yang lebih besar. Bukannya menjual franchise geografis sebagai selubung, yang akan memberikan kepada pemegangnya hak untuk

membangun sebanyak-banyaknya atau sesedikit-sedikitnya kedai sekehendak hatinya disuatu kawasan tertentu, Kroc hanya menjual franchise individual, dengan biaya rendah $950. Ini mematikan bahwa operator yang tidak bersedia

bermain mengikuti aturannya hanya bisa membuka tidak lebih dari satu saluran. Setelah menyerahkan urusan keuangan yang stabil ke tangan Harry Sonnenborn yang ahli, Kroc mulai memperluas dan memprofesionalkan kerajaan industri yang sedang tumbuh ini. Di bawah konsepsinya yang baru, setiap pembeli franchise dan operator seperti seorang manajer pabrik. Karena mengetahui bahwa ukuran bagi kompleks industri yang maju adalah manajemen profesional, pada tahun 1961 Kroc meluncurkan satu program latihan-di restoran baru di Elk Grove Village, Illinoiss. Di sana, kelompok pelaksana melatih pembeli franchise dan operator dalam metode ilmiah mengelola McDonald’s yang sukses dan melatih mereka dalam ajaran kroc tentang Mutu, Pelayanan, Kebersihan dan Nilai. “Saya menaruh hamburger pada jalur perakitan,” Kroc suka mengatakan. dan Hamburger juga berisi laboratorium

penelitian mekanisme

pengembangan

untuk

mengembangkan menyimpan, dan

memasak,

membekukan,

menyajikan. Di mana pun juga tidak ada dikotomi antara pengendalian pusat dan otonomi operasi yang lebih kentara daripada dalam iklan. Pada hari Natal akhir tahun 1950-an, Turner dan para manajer lainnya bisa berkeliling Chicago Loop dengan “Kereta Sinterklas,” sebuah truk eskrim yang diubah menjadi restoran drive-in McDonal’s yang beroda. Namun kendati sangat menyukai cara menjajakan barang

dagangan model kini ini, McDonald’s tidak mempunyai strategi periklanan untuk seluruh perusahaan. Sebaliknya, ketika operator Minneapolis Jim Zein melihat penjualannya meledak pada tahun 1959 setelah memasang iklan radio, Kroc mendorong para operator untuk memanfaatkan gelombang udara dengan kampanye mereka sendiri. Iklan yang sukses membantu penggalakan pertumbuhan yang lebih besar. Dan pada tahun 1965, dengan 710 restoran McDonald’s tersebar dalam empat puluh empat negara bagian, $171 juta dalam penjualan, dan neraca yang relatif mantap, akhirnya

McDonald’s mekar sepenuhnya. Perusahaan ini go public pada tanggal 15 April, tepat sepuluh tahun sampai ke harinya setelah Kroc membuka kedai Des Plaines, menjual 300.000 saham dengan harga per lembar $22,50. Banyak saham ini yang ditawarkan oleh Kroc, yang mengeruk uang $3 juta dalam penjualan. Kroc mengerahkan uang tunai ini untuk memperluas perusahaan dan melawan pesaing yang dengan cepat menyebar di mana-mana, sebab keberhasilan

perusahaan telah melahirkan banyak imitasi yang berusaha memanfaatkan industrialisasi fast food yang semakin

meningkat. Melalui pertumbuhan yang pesat dan iklan yang meluas, McDonald’s pada awal tahun 1970-an menjadi kongsi restoran fast food yang terbesar di seluruh negara dan sifat yang mudah dikenali dari lansekap budaya Amerika. Dan

penguasa tertinggi McDonaldland, Ray Kroc, menjadi seorang tokoh yang bertingkat nasional. Pada tahun 1972, ketika lebih dari 2.200 saluran McDonald’s mengeruk penjualan $1 milyar, kroc menerima hadiah Horatio Alger dari Norman Vincent Peale. Sementara nilai saham pemilikannya meningkat menjadi kira-kira $500 juta. Sementara produk McDonald’s menjadi makanan pokok Amerika, hal ini membangkitkan keinginan menyelidiki wartawan dan politikus pembaharuan yang suka mencari-cari kejelekan, raksasa industri profil tinggi Ray Kroc juga menarik perhatian dari banyak pihak. Sementara produk McDonald’s menjadi makanan pokok Amerika, hal ini membangkitkan sikap tinggi hati kaum elit industri makanan. Mimi Sheraton dari New york magazine menyatakan: “Makanan McDonald’s mengerikan secara tidak ketulungan, tanpa keindahan apa pun.” Para politikus juga memperhatikan. Pada tahun 1974, ketika nilai pasar

perusahaan ini melampaui nilai U.S. Steel yang maju dengan lambat, Senator Lloyd Bentsen mengeluh: “Ada sesuatu yang tidak beres dengan ekonomi kita kalau pasar saham lebih banyak dalam hamburger dan lebih sedikit dalam baja.” Banyak analis yang memandang pertumbuhan McDonald’s yang pesat sebagai hal yang tidak akan bisa dipertahankan. Tetapi Kroc merasa yakin bahwa perusahaan perlu terus berkembang supaya bisa bertahan hidup. “Saya tidak percaya

dengan kejenuhan,” dia berkata. “Kami berpikir dan bicara dalam tingkat seluruh dunia.” Kroc membayangkan sebuah dunia yang di dalamnya 12.000 pasang Gerbang Lengkung Keemasan akan berdiri sebagai pos luar sebuah kerajaan perdagangan yang perkasa. Mendirikan pangkalan di ibu kota negara-negara Eropa baru permulaannya. Dengan berlalunya waktu sepuluh tahun, seribu restoran yang dibuka oleh perusahaan di luar negeri menggalakkan 27 persen tingkat pertumbuhan tahunan. Kongsi restoran ini begitu universal dikenal sebagai lambang usaha Amerika dan berpengaruh, sehingga ketika gerilyawan Marxis meledakkan sebuah restoran McDonald’s di San Salvador pada tahun 1979, mereka menyatakan bahwa tindakan teroris ini sebuah pukulan mematikan terhadap “imperialis Amerika.” “Walaupun McDonald’s mencapai sukes, dan

kekayaan pribadinya mencapai $340 juta, dia selalu khawatir,” Forbes menulis pada tahun 1975, “Kalau Kroc bepergian, dia bersikeras menyuruh sopirnya membawanya paling sedikit ke enam restoran McDonald’s untuk melakukan inspeksi

kejutan.”. Walaupun dia membunuh persaingan, persaingan tidak membunuh Ray Kroc. Dia meninggal dunia dalam usia lanjut pada bulan Januari 1984, pada umur delapan puluh satu tahun, tepat sepuluh bulan sebelum McDonald’s menjual hamburger yang ke-50 milyar.

.

melalui toko serba ada diskon Wal-Mart miliknya. Walton adalah jenis orang yang lebih suka pinjam surat kabar daripada mengeluarkan uang setalen untuk mendapatkannya. Dia selama bangun empat setiap puluh pagi. dan kemudian. dan itu adalah kesempatan untuk berburu ayam hutan. dia pergi ke kantor. pusat perbelanjaan yang ada di mana-mana. dan penjualan eceran formula. sarapan bersama kelompok orang banyak yang sama di hotel setempat. WalMart dibangun dalam menghormati individu. Dia hidup di lingkungan yang sama di Bentonville. Tetapi dia juga suka mengundang suatu keluarga miskin untuk makan bersamanya. Arkansas. kira-kira sebanyak 1. Itu adalah kualitas yang terpancar langsung dari pendirinya. Dalam era restoran franchise. tahun.SAM WALTON WAL-MART DAN PEMBERIAN DISKON AMERIKA Samuel Moore Walton adalah sejenis pria kota kecil. Hanya satu hal yang menggodanya untuk membolos. .800. kecuali pada hari Minggu. Sam Walton tinggal di kota-kota kecil.

Si ayah mengganti karirnya menjadi menjual real estate dan asuransi. Sam Walton menuntut pelajaran di Universita Missouri di Columbia. Walton adalah seorang penaksir harga ladang sebagai jaminan pinjaman. akhirnya memindahkan keluarganya ke sebelah kota kecil di Missouri. “Rahasianya adalah bekerja. sedangkan anak-anak membantu orang tua mereka mencukupi kebutuhan keluarga. inovasinya yang terbesar sebagai CEO mungkin adalah kenyataan bahwa dia sendiri tidak berubah. dengan menjual keanggotaan langganan majalah. Thomas bekerja dalam jam-jam yang panjang. pekerjaan yang tidak seberapa hasilnya selama tahun dua puluhan di Oklahoma.8 milyar pada tahun 1985 (pemilikan ini sekarang hampir sepuluh kali lipat nilainya). Sam dan James (“Bud”). dengan nilai bersih 2.Dengan menguasai kira-kira 20% saham Wal-Mart. Nan. memerah sapi. Sam Walton tampil di puncak daftar Forbes 400.” kata Thomas Walton tentang dua anak lakilakinya. Dari semua inovasinya yang membantunya menjadi milyarder. dan mendapat gelar sarjana muda dalam bisnis . bekerja. Saya mengajarkan kepada anak-anak bagaimana cara melakukannya. tetapi dia dan istrinya. bekerja. dan si ibu memulai bisnis produk susu kecil-kecilan. dan mengantarkan surat kabar. tempat Sam dilahirkan pada tahun 1918.

tetapi dia menerima satu kedudukan sebagai manajer magang di toko J. Penney di Des Moines. Iowa. “Saya tidak memulai karir sebagai bankir atau investor.pada tahun 1940. “Banyak orang yang menjalankan perusahaan besar yang belum pernah menderingkan mesin hitung.” Tiga tahun sebelum Wal-Mart yang pertama dibuka. terutama oleh falsafahnya tentang pelayanan pelanggan. Rumah ini memerlukan biaya $100. dan mereka juga belum pernah melayani pelanggan.” Walton kemudian karyawan perusahaan. Pemuda yang dikenal dengan sebutan “Hustler” Walton ketika kuliah ini mula-mula ingin segera terjun ke bisnis penjualan eceran. Sam dan Helm Walton membeli tanah seluas dua puluh akre di luar Bentonville dan memberikan tugas kepada seorang arsitek yang terkemuka untuk membangun sebuah rumah modern di atas anak sungai.000 pada tahun 1959-jumlah yang besar sekali. Dia berpikir ingin kuliah tingkat sarjana di Timur. Tetapi dia terkesan oleh toko Penney. maka saya selalu menghargai apa artinya menjadi pelayan toko dan sebesar apa seorang salesman bisa mempengaruhi pelanggan dalam hubungan bisnis.C. . tetapi itu adalah rumah terakhir yang pernah dibeli oleh pasangan ini. atau melakukan apa saja menulis selain dalam melayani majalah pelanggan. Wal-Mart World.

S. Dia terbang di kelas satu hanya sekali dalam hidupnya (dalam penerbangan panjang dari Amerika Selatan ke Afrika).S. Mobil perusahaannya bukan limusin. Dan pada waktu saya sampai ke restoran.” Pada tahun 1970. baju saya basah kuyup. Tidak ada AC. Mungkin cocok bagi seorang penjual eceran dengan diskon untuk bersifat agak kikir. pimpinan dan pembantu pendiri Home Depot. Pada puncak kekayaannya yang luar biasa.Keluarga Walton tidak pernah menggunakan uang dengan mencolok. dalam perjalanan bisnis bersama karyawan lainnya. tetapi dia mempunyai rekor hidup sederhana. untuk orang yang kaya. dia siap mengikuti kebijaksanaan perusahaan menginap berdua sekamar di hotel. Dia bahkan berhenti main golf pada ronde pertama setelah kehilangan sebuah bola. tidak sombong. Sam Walton tidak sepelit itu. teringat pergi ke luar untuk makan siang bersama Walton setelah pertemuan di Bentonvolle: “Saya masuk ke mobil pick-up Sam yang berwarna merah. Wal-Mart membuat penawaran saham kepada publik. Tempat duduknya berbekas kopi. Kresge biasa memasukkan kardus ke dalam sepatunya untuk menutup lubangnya. Dan itulah Sam Walton-tidak suka pamer. Dana yang terkumpul kira-kira $5 juta untuk membantu enam buah toko lagi dan menyelesaikan . Bernard Marcus.

Karena lokasinya berkelompok. Dengan uang ini dan penawaran saham sesudahnya.6 juta pada tahun 1992. Seperti kebanyakan orang dalam bisnis distribusi. mengurangi efek keseluruhan dari kenaikan harga bensin. “tetapi Walton menempuh arah . Wal-Mart membangun 452 toko pada tahun tujuh puluhan dan 1.650. Peristiwa ini mengubah caranya menjalankan bisnis. saham Wal-Mart bukan hanya mengalahkan semua saham lainnya di pasar. maka toko-toko bisa dipasok secara efisien.237 toko pada tahun delapan puluhan. toko-toko Wal-Mart hanya dibangun dalam jarak dua belas jam bermobil dari pusat distribusi yang terdekat.pusat distribusi perusahaan yang pertama. yang dibeli pada tahun 1970 seharga $1. ini merupakan kemunduran yang tidak tepat waktunya. pada tahun 1982. Pada tahun 1973. embargo minyak Arab menyebabkan harga energi melambung. momentum akhirnya meningkat dan sesuai dengan rencana Walton: Setelah membangun tiga puluh sembilan buah toko dalam dasawarsa pertama. nilainya menjadi $2. Walton merasa seakan-akan dia seorang sandera bagi inflasi harga yang tidak rasional. Sesudah krisis minyak. “Pengecer lainnya membangun gudang untuk melayani saluran yang ada. Bagi Wal-Mart. Seratus lembar saham. Dari tahun 1970 sampai tahun 1990.” Forbes melaporkan kemudian. tetapi juga mengalahkan impian paling gila mereka yang membelinya.

Tetapi pusat distribusi Wal-Mart direkayasa . rencananya adalah membuat kemajuan yang tetap. setelah membicarakan persoalan ini dnegan para eksekutifnya.” kata Walton kepada Clinton. Metode Wal-Mart yang paling disukai adalah melibatkan diri dalam seluruh proses pemabrikan. Bill Clinton. Gudang itu sendiri merupakan bagian dibelakang layanan yang membosankan dari bisnis penjualan eceran. menjadi wilayah baru. “Kita akan melihat apakah kita bisa melakukan sesuatu yang tidak pernah dilakukan sebelumnya. menghubungi Wal-Mart meminta bantuan untuk pabrik pakaian di negara bagian itu yang akan kehilangan pelanggannya yang terbesar karena direbut oleh pesaing dari luar negeri. Wal-Mart tidak “menjadi nasional” seketika. Pusat distribusi Wal-Mart menjadi faktor menonjol lainnya dalam sistem Wal-Mart. Pada tahun 1984. sebuah pesanan yang sebelumnya dibeli dari Timur Jauh.yang berlawanan. dan kemudian memunculkan toko-toko di sekelilingnya. yang ketika itu menjabat sebagai gubernur Arkansas. satu pusat distribusi pada satu ketika. “Dan demikianlah. Dia memulai dengan sebuah gudang raksasa. Wal-Mart bersiap-siap untuk menyerahkan kepada pabrik lokal ini seluruh persyaratan untuk membuat kemeja flannel.

Namun pada tahun 1991 penjualan Wal-Mart $32.untuk melakukan lebih dari sekedar mengumpankan produk ke toko-toko.6 milyar. gudang dirancang untuk menurunkan biayanya. keberhasilan yang tidak pernah terpikirkan sebelum terjadinya: Wal-Mart mengalahkan Sears sebagai penjual eceran terbesar di seluruh negara. . Wal-Mart memberikan sebuah hadiah kepada Walton. Sepuluh tahun sebelumnya.6 milyar. Wal-Mart mengumpulkan uang penjualan yang tidak seberapa sebesar $2. Pada tahun 1991. berbanding dengan penjualan Sears sebesar $20 milyar. langsung melampaui penjualan Sears sebesar $32 milyar.

sedangkan ibunya bernama Mika. Daerah Chubu di antara Tokyo. Walaupun Gihei Honda miskin. namun ia suka pembaharuan. Yang lain meninggal semasa kanak-kanak akibat kekurangan obat dan juga akibat lingkungan yang kumuh. Soichiro anak sulung dari sembilan bersaudara. Kyoto. Namun kini daerah kelahiran Honda sudah ditelan Hamamatsu yaitu kota terbesar di provinsi itu. Ketika muncul pipa sigaret modal Barat. Ayahnya bernama Gihei Honda seorang tukang besi yang beralih menjadi pengusaha bengkel sepeda.SOICHIRO HONDA (Montir tangguh yang menjadi bos industri mobil Jepang) Soichiro Honda lahir tanggal 17 November 1906 di Iwatagun (kini Tenrryu City) yang terpencil di Shizuoka prefecture. yang disela-selanya ditanami arbei yang lezat. tidak peduli para tetangganya menganggapnya . dan Nara di Pulau Honshu yang awalnya penuh tanaman teh yang rapi. ia tidak ragu-ragu mengganti pipa cigaret tradisionalnya yang bengkok. namun hanya empat yang berhasil mencapai umur dewasa.

Beberapa waktu sebelum itu. Dengan mudah Soichiro menangkap keterangan guru dan dengan mudah ia menjawab pertanyaan guru. timbangan.aneh. membantu ayahnya di bengkel besi. namun dalam kelas-kelas sains di Jepang sudah dimunculkan benda-benda seperti baterai. “Ketika itu saya lupa segalanya. Saya cium tanah yang dibasahinya. Ia tidak suka membaca. Rupanya sifat itu dan juga keterampilannya menangani mesin menurun pada anak sulungnya. pelumas menetes ke tanah. Di sekolah prestasinya rendah. tabung reaksi dan mesin. Walaupun saat itu baru belasan tahun. bakat Soichiro tampak menonjol di bidang sains. Ia juga sangat terpesona melihat dan mendengar dengum mesin penggiling padi yang terletak beberapa kilometer dari desanya. Ketika sudah kelas lima dan enam. Honda mengaku ulangan-ulangannya buruk. Tidak jarang ia bolos. Sebelum masuk sekolah pun Soichiro sudah senang. Kalau saya membaca. sedangkan mengarang dirasakannya sangat sulit.” katanya. Saya kejar mobil itu dan berhasil bergayut sebentar di belakangnya. Barangkali kelakuan saya . tidak ada yang menempel di otak. Ketika mobil itu berhenti. “Sampai sekarang pun saya lebih efisien belajar dari TV daripada dari membaca. untuk pertama kalinya Soichiro melihat mobil.

saya berlari ke jalan. Gihei Honda memiliki majalah The World of Wheels yang dibaca Soichiro dengan penuh minat. Soichiro buru-buru melamar dan ia diterima. Honda hampir tidak percaya pada telinganya Honda merasa saat menunggu dipanggil belajar menjadi montir itu benar-benar merupakan ujian ketabahan yang paling berat. Sejak saat itu kadang-kadang ada mobil datang ke kampung kami. tidak peduli pada saat itu saya sedang menggendong adik. Walaupun ayahnya khawatir. namun Soichiro diantar juga ke kota besar itu.persis seperti anjing. Lulus dari sekolah menengah itu ia pulang ke rumah ayahnya.” Soichiro hanya mengalami duduk di bangku sekolah selama sepuluh tahun. Gihei Honda sudah beralih dari pandai besi menjadi pengusaha bengkel sepeda. Mungkin pada saat itulah di dalam hati saya timbul keinginan untuk kelak membuat mobil sendiri. yang pernah dihadapinya seumur hidupnya. anak nakal itu dikirim ke sekolah menengah pertama di Futumata yang tidak jauh dari kediamannya. Setiap kali mendengar deru mobil. Di masa-masa setelah itu ia sudah tidak takut lagi menghadapi rintangan apa . Lalu pelumas itu saya usapkan ke tangan dan lengan. Sesudah lulus SD. Di majalah itu sebuah bengkel mobil dari Tokyo memasang iklan mencari karyawan.

Ia memegang hal paten lebih dari 100 penemuan pribadi.000 yen sebulan. Ketika itu Honda dan manajemen di satu pihak menghadapi pekerja-pekerja dan . Selama hidupnya Honda terkenal sebagai penemu.pun berkat ketabahan yang diperolehnya selama menjadi kacung. Perusahaan-perusahaan Jepang segera mengekspor jari-jari logam itu sampai ke India. yang dipilihnya sebagai pengganti ialah Kyoshi Kawashima. kepala bagian riset perusahaan Honda. Yang pertama. Ketika itu mobil-mobil di Jepang memakai jari-jari kayu yang mudah terbakar. Ia memutuskan untuk menabung dan memperkirakan selama masa kerjanya akan mampu mengumpulkan sampai 1. Pada umur 25 tahun ia memperoleh keuntungan 1. Honda yang selama kariernya tidak tahu banyak mengenai uang. Cuma mendapat keuntungan sedikit sekali tahun pertama itu.000 yen. Ketika Honda mengundurkan diri tahun 1973. Perusahaan juga menghargai orang-orang muda dan selalu merekrut orang-orang muda untuk memberi “darah baru” dan gagasan segar. Selama sejarahnya. perusahaan Honda hanya pernah mengalami pemogokan sekali pada tahun 1954. ditemukannya ialah teknik pembuatan jari-jari mobil dari logam. Tetapi Honda merasa beruntung karena bengkelnya sukses.

adik Honda di Pihak lain. Stafnya yang pada masa Honda bertambah 10% setiap tahun. Honda berkata. “Saya bisa mundur tanpa perasaan khawatir. karena saya yakin perusahaan akan terus maju dengan penuh semangat. Kalau mereka bertambah tua. tanpa kehilangan kesegarannya. artinya beban perusahaan akan bertambah berat. Saya diberi tahu bahwa di Amerika pemimpin umum perusahaan berumur 40an dan perusahaan yang dipimpin orang berusia 60-an tahun . Namun ketika Honda dan Fujisawa mengundurkan diri pada musim gugur tahun 1973. menanggulangi pelbagai kesulitan dan luwes. Tetapi sebagai layaknya perusahaan di Jepang semuanya itu diselesaikan dengan musyawarah.” kata Honda. Namun saya mesti mengakui sekarang saya sering merasa iri hati pada orang muda. Sejak tahun 1973 Honda pindah ke pasaran kendaraan beroda empat untuk bisa tetap mengembangkan jumlah penghasilan perusahaan. “Saya kira kalian tidak bisa menang dari saya. Untuk bisa tetap menciptakan pasaran baru mereka harus selalu mencari teknik yang unik dan efisien serta menjual produk dengan harga bersaing.” “Terus terang saya merasa muda dalam hal mental maupun fisik. Padahal Honda menghadapi persaingan berat di pasaran dalam negeri dan luar negeri.

” kata Honda. Walaupun saya dan wakil pemimpin umum merasa kami masih muda. Dalam hal itu saya berhasil. Kalau kita membuat barang yang menyebabkan banyak polusi kemungkinan kita akan untung.sering mengalami stagnasi. sesudah itu bangkrut. “Ia tetap memegang saham diri terbesar tahun di 1973 perusahaannya.” Kalau saya menengok kembali ke belakang. kami kira umur kami sudah lewat untuk memimpin. masa depan industri Jepang bukan ditentukan oleh untuk cepat. “Tetapi saya juga bangga untuk keberhasilan saya. saya lihat bahwa yang saya buat tidak lain daripada kesalahan. Walaupun sudah pensiun omongannya masih didengar. Saya tidak pernah mengulangi kesalahan dan saya selalu berusaha sekuat mungkin untuk memperbaiki diri. tetapi oleh mutu barang yang kita buat dan pengaruhnya terhadap kepentingan sesama manusia. tetapi hanya sebentar.7 miliar dolar. serentetan kegagalan dan serentetan sesalan. namun semua itu tidak pernah disebabkan oleh hal sama. Kita sekarang memang memasuki zaman baru yang memerlukan nilai-nilai baru. Walaupun saya sering membuat kesalahan dan kegagalan. Kami di perusahaan Honda sering bergurau: yang Enak juga ada hanya perusahaan-perusahaan besar kerjanya . Katanya. Ketika mengundurkan penghasilannya mendekati 1.

memikirkan untung besar saja. Akibatnya perusahaan kecil seperti Honda mendapat kesempatan untuk membuat barang yang baik. .

jadi keluarganya pindah ke Los Altos. California. Pada February 1955. Dimulai dengan perusahaan NeXT untuk membuat sistem pendidikan dengan harga yang terjangkau. Wozniak pada waktu itu mengenalkan "blue box. Karyawan lain di Hewlett-Packard adalah Stephen Wozniak seorang yang drop-out dari University of California di Berkeley. Seorang insinyur whiz dengan kemampuan elektronika seperti gadgets. menemukan bahwa menjual software lebih baik dari pada menjual hardware." Setelah selesai sekolah. pendiri perusahaan Apple Komputer dan telah menjadi multi-jutawan sebelum berumur 30 tahun. Jobs membantu Wozniak menjual beberapa nomor kepada pelanggan. Disana dia direkrut sebagai karyawan selama musim panas. sebuah telepon genggam ilegal yang dapat digunakan untuk komunikasi sambungan langsung jarak jauh.STEVE JOBS Lahir pada tahun 1955 Los Altos California. Bersama dengan Steve Wozniak. Jobs melanjutkan mengajar di perusahaan elektronika Hewlett-Packard di Palo Alto. California. Hohn McCollum. dimana Steven melanjutkan ke sekolah tinggi Homestead. Jobs tidak merasa senang bersekolah di Mountain View." hasil karyanya. Guru elektroniknya di sekolah tinggi Homestead. memanggilnya sebagai "something of a loner" dan "always had a different way of looking at things. 1 .

dengan sukses memilih presiden yang akan mengambil alih organisasi supaya lebih tinggi lagi. Nama ini berdasarkan nama buah favorit Job dan logonya dipilih untuk mempresentasikan nama perusahaan dan kata-kata bitnya. Wozniak. Jobs memperkenalkan Apple II. Dua desainer komputer game dan telepon "blue box".Steve Jobs bekerja untuk Atari setelah lulus dari Reed College. Dari sinilah dimulainya perusahaan komputer Apple didirikan. Memulai kerja di sebuah garasi milik keluarganya. mereka mengatur usahanya ketika toko Byte di Mountain View membeli lima puluh komputer assembling mereka. Apple merubah ide orang tentang komputer dari kotak besar yang penggunaan hanya oleh perusahaan besar dan pemerintah menjadi kotak kecil yang digunakan orang biasa. setelah mendapat pendanaan baru untuk melanjutkan perusahaan NeXT. Dengan latar belakang tahun 1985 Jobs melepaskan kekuatannya kepada John Sculley. membuat personal komputer yang disebuat Apple. Software buatan Jobs melakukan riset untuk Macintosh yang mengenalkan tampilan windows dan teknologi mouse yang dibuat standar untuk semua aplikasi pada software. Dua tahun setelah membuat Apple I. Jobs menemukan temannya Steve Wozniak. Apple II adalah personal komputer untuk rumah dan usaha kecil selama 2 . Steve Jobs melakukan inovasi ide tentang personal komputer sehingga merevolusi industri hardware and software komputer. Tidak ada perusahaan yang melakukan demokratisasi komputer untuk pengguna yang lebih mudah lagi dari komputer buatan perusahaan Apple. dia dan temannya. mendapatkan lebih banyak keahlian mereka dari klub komputer Homebrew. Menjelang awal tahun 1980 Jobs mengkontrol langsung bisnis perusahaan. Ketika Jobs berumur 21 tahun.

karena mereka menggunakan mouse untuk mengklik pada display obyek pada screen untuk melakukan fungsi perintah tertentu. Dia merasa mampu membuat personal komputer untuk pasar dari produknya. 3 . Macintosh mendapatkan perintah komputer yang memudahkan orang dalam menggunakan komputer. Setelah berhenti dari perusahaan Apple. Tampilan Macintosh memungkinkan orang untuk berinteraksi lebih mudah dengan komputer. Ide inovasinya dengan penggunaan yang mudah untuk Macintosh merubah desain dan fungsi dari tampilan software untuk komputer. Steve Jobs menyadari sebagai orang muda yang brilian di Silicon Valley.kurang lebih 5 tahun. Jobs akan melanjutkan tantangan dirinya untuk membuat komputer dan software untuk riset dan pendidikan dengan memulai membangun perusahaan baru seperti komputer NextStep." kata Jobs. Ketika Macintosh dikenalkan pada tahun 1984. yang dipasarkan untuk usaha menengah dan besar. "Personal komputer dibuat berdasarkan revolusi hardware pada tahun 1970 dan perubahan dramatis berikutnya akan datang pada revolusi software. karena dia melihat permintaan masa depan dari industri komputer. Macintosh mengambil langkah yang pertamanya dalam mengadaptasi personal komputer untuk kebutuhan kerja perusahaan. Pekerja di kantor mendapatkan kemudahan pengetahuan komputer dalam aktifitas harian melalui tampilan Macintosh yang mudah digunakan.

26 lantai.SUKAMDANI SAHID G SI RAJA HOTEL YANG AMBISIUS Siapakah raja properti sektor perhotelan di Indonesia? Secara spontan niscaya orang akan menjawab: Sukamdani Sahid Gitosardjono. setelah dua hotelnya yang baru di Senggigi Lombok dan Ujung Pandang selesai.750 kamar jaringan bisnis hotel Sukamdani. segera pula dibangun Grand Sahid Plaza. yang tampak makin mentereng. Hotel . Jaringan hotelnya berjejer mulai dari Lampung sampai Sorong di Irian Jaya. Berdekatan dengan markas besar bisnisnya di Hotel Sahid Jaya & Tower sekarang. meskipun Sukamdani baru saja melepaskan jabatan sebagai direktur utama PT Hotel Sahid Jaya Internasional (HSJI) dan mempercayakan jabatan itu kini kepada mantan Dirut PT Telkom Setyanto P. Masih banyak ambisi pengusaha nasional itu di bidang properti. Dan. Ya. lengkap sudah 2. Tak hanya itu. mulai dari bintang tiga sampai bintang lima berlian. Belum lagi dua menara Apartemen Istana Sahid. Jumlahnya menjadi 14 hotel. Santosa. Hotel bertaraf internasional dengan jumlah lantai 50 itu akan menjadi hotel tertinggi di Indonesia. Lelaki berperawakan tegap dan murah senyum ini kini mempunyai 2.350 kamar hotel. namun tak pantas disangkal Sukamdani tetap pantas dijuluki raja hotel di negeri ini.

Begitu proyek-proyek besar Grup Sahid terselesaikan semuanya. Ketiga. Tak hanya di Jakarta di Ujung Pandang pun Sukamdani tengah menyiapkan superblok pertama di luar Jawa. hotel-hotel di Indonesia dikelola oleh manajemen asing. . Sukamdani berambisi merambah pasar manajamen hotel di luar negeri. kita sudah punya aset milik sendiri 14 hotel (dari hotel bintang 3 sampai 5 berlian). akan mengukuhkan Sukamdani sebagai salah seorang raja properti negeri ini. khusus di bidang manajemen hotel. Lebih dari 30 hotel ditangani oleh manajemen asing. Pertama.dan apartemen itu adalah tiang dari suatu proyek raksasa yang lebih besar: Superblok Sahid. Kelima.hotel. Kedua. kita punya akses pasar baik di dalam maupun luar negeri. Kita mempunyai modal. Adalah Sukamdani juga yang gusar. semangat sebagai bangsa. Keempat. Apalagi. padahal hotel itu dibangun dengan dana dari dalam negeri. Kita sudah 30 tahun me-mange. Kita ini sebagai bangsa bagaimana? Ungkap Sukamdani dengan nada tinggi. kita sudah punya organisasi dan pengalaman dalam me-manage hotel. Di kota ini ia bekerja sama dengan konglomerat Yusuf Kalla. Dengan pengalaman itu kan kita sudah punya akses pasar. kita punya kepercayaan dari masyarakat.

Bapaknya R. Sukamdani muda merantau ke Jakarta untuk memperbaiki nasib. Kalau sudah banyak Sukamdani membeli ayam. “Untuk menyiapkan keperluan barang dagangan. saya jual lalu dibelikan kambing. Ketika Sukamdanii kecil. ia juga membantu ibunya berjualan. Sedang ibunya membuka warung kecil-kecilan yang menjual makanan kecil.” kenangnya. Setelah kambing saya banyak. Tiap kali dagangan laku. yang menyewa tenaga asing hanya Sahid Jaya Hotel. ibunya memberi persenan. kita juga punya orang-orang yang mampu me-manage hotel. Masa kecilnya dijalani di Sukohardjo. Solo. Sukamdani sudah membantu kedua orang tuanya mencari nafkah. Sukamdani lahir di Solo. kini banyak yang sudah jadi general manager. Dari 12 hotel yang sekarang ada. kehidupan orangtuanya prihatin. Di saat liburan Sekolah Sukamdani membantu menuai padi di sawah. “Kalau ayam sudah banyak. saya jual untuk beli kerbau. office boy dan room boy. 14 Maret 1928. Tahun 1952. teh. saya ke pasar berbelanja membeli sabun. Selain membantu bapaknya. Mereka memulai karier. bahkan ada yang dari doorman.” cerita Sukamdani. Waktu turun dari kereta api di . Dalam usia 8 tahun. pisang dan kelapa. Uang itu ditabung. Hotel kita yang lainnya adalah orang Indonesia. rokok. Sahid Djogosentono membuka usaha jahitan.Untuk itu.

Kerja keras dan keuletan akhirnya mengantarkannya sebagai raja properti perhotelan. Ia juga penerima 15 tanda jasa dan bintang kehormatan. apalagi setelah membuka usaha percetakan sendiri. Pasangan itu menyewa rumah berdinding gedeg. “Dulu rumah saya di sini. Karena keuletannya. lalu keluar dan bekerja di percetakan NV Harapan Masa. Sukamdani berani menikah dengan Juliah. kekasihnya waktu di Solo.” kenang Sukamdani. modalnya hanyalah sebuah kopor dan sebuah sepeda. . Selain bisnis.Stasiun Gambir. Kamarnya hanya satu berukuran 3 x 3. Sukamdani aktif di berbagai organisasi. Dan. dari pemerintah RI maupun dari negara sahabat. Sukamdani berhasil membeli tanah di tempat ia menyewa rumah itu. Ia sempat bekerja di Depdagri. tak lain adalah tempat berdirinya Hotel Sahid Jaya sekarang di Jalan Sudirman. Tapi dengan pertimbangan penghasilan. tanah itu. Dengan penghasilan yang pas-pasan.

.

dll. Sumut. Ia besar di kota Pematang Siantar. Di Medan. ikan asin. Surya Paloh mengenal dunia bisnis tatkala ia masih Remaja. lalu dijual ke beberapa kedai kecil atau ke perkebunan (PTP-PTP). Parada Harahap.SURYA PALOH SUKSES ANAK KOLONG DALAM BISNIS MEDIA Surya Paloh. Justru di kota metropolitan ini. Sipahutar. Adam Malik. Ia menjadi pengusaha di kota Medan. di daerah yang memunculkan tokoh-tokoh besar semacam TB Simatupang. Sambil Sekolah ia berdagang teh. karung goni. menjadi anggota MPR dua periode. Surya Paloh mendirikan perusahaan karoseri sekaligus menjadi agen penjualan mobil. daerah yang membesarkan tokoh PNI dan tokoh bisnis TD Pardede. . di daerah yang tak pernah dijajah Belanda. Aktifitas politiknya yang menyebabkan Surya Paloh pindah ke Jakarta. lahir di Tanah Rencong. 40 tahun. Ia membelinya dari dua orang ‘toke’ sahabat yang sekaligus gurunya dalam dunia usaha.M. A. kemudian Surya Paloh terkenal sebagai seorang pengusaha muda Indonesia. Harun Nasution.

dengan mendirikan perusahaan atau menjual berbagai jenis jasa. Medan. Situasi pada saat itu. didirikannya bersama anak ABRI yang lain. Surya Paloh mendirikan Organisasi Putra-Putri ABRI (PPABRI). Di kota yang terkenal keras dan semrawut ini. Beberapa tahun kemudian. pada tahun 1978. semakin tumbuh subur dalam dirinya.Sembari berdagang. Surya Paloh juga menekuni kuliahnya di Fakultas Hukum Universitas Sumatera Utara dan Fakultas Sosial Politik. Kesadarannya bahwa dalam kegiatan politik harus ada uang sebagai biaya hidup dan biaya perjuangan. di tingkat pusat Jakarta. keinginan berorganisasi yang sudah berkembang sejak dari kota Pematang Siantar. Surya Paloh menjadi salah seorang pimpinan Kesatuan Aksi Pemuda Pelajar Indonesia (KAPPI) Setelah KAPPI bubar. ia menjadi Koordinator Pemuda dan Pelajar pada Sekber Golkar. Universitas Islam Sumater Utara. memang mengarahkan mereka aktif dalam organisasi massa yang sama-sama menentang kebijakan salah dari pemerintahan orde lama. yang belakangan dikenal . Ia mendirikan perusahaan jasa boga. dikenal dengan nama Forum (FKPPI). lalu ia menjadi Pimpinan PT-ABRI Sumut. Bahkan organisasi ini. Komunikasi Putra-Putri Purnawirawan Indonesia menyebabkan ia harus bekerja keras mencari uang.

boga. Surya Paloh mendirikan Surat Kabar Harian Prioritas. surat kabar harian itu tidak berumur panjang. bidang itu tetap merupakan lahan bisnis yang menarik. T. Surya Paloh bekerja sama dengan Drs. ia pun kerjasama dengan Achmad Taufik Menghidupkan kembali Majalah Vista. keburu di cabut SIUPP-nya oleh pemerintah. Sayang. ia melihat peluang di bidang usaha penerbitan pers. bagi Surya Paloh. sesuai dengan Kode Etik Jurnalistik sekaligus meningkatkan aktifitasnya di . Atas persetujuan Yously sebagai pemilik dan Pemrednya. Menyusuri kesuksesan itu. Koran yang dicetak berwarna ini. laku keras.sebagai perusahaan catering terbesar di Indonesia. Keberhasilannya sebagai pengusaha jasa menyebabkan ia lebih giat belajar menambah ilmu dan pengalaman. namun. Kendati bidang usaha penerbitan pers mempunyai risiko tinggi. Ia memohon SIUPP baru. Minatnya di bisnis pers tak bisa dihalangi. setelah dua tahun tak juga keluar. Akrab dengan pembacanya yang begitu luas sampai ke daerah-daerah. organisasi. Pada tahun 1989. Yously Syah mengelola koran Media Indonesia. Surya Paloh memboyong Media Indonesia ke Gedung Prioritas. Penyajian dan bentuk logo surat kabar ini dibuat seperti Almarhum Prioritas. Isinya dianggap kurang Indonesia.

Ia bersaing dengan Penerbit Gramedia Group yang dipimpin oleh Yakob Utama. Bahkan ia berani mempertaruhkan modal dalam jumlah relatif besar. dan ia menjadi the best di bisnis itu. 33 tahun. dengan melakukan terobosan-terobosan baru yang tak biasa . Kendati kondisi pasar pers begitu ramai dengan persaingan. Pasar catering sudah dikuasainya. ia tidak takut pada Grafisi Group yang di-back up oleh pengusaha terkenal Ir. Lalu. mantan Menpen RI. bisnis pers adalah dunia yang tidak diketahuinya sebelum itu. Ia berhadapan dengan Kartini Grup yang sudah puluhan tahun memasuki bisnis penerbitan. Padahal. Disamping Media Indonesia dan Vista yang terbit di Jakarta. masuk ke bisnis pers. memasuki pasar yang kelihatannya sudah jenuh. Surya Paloh berani mempercayakan bisnis cateringnya pada manajer yang memang disiapkannya. Ia tidak segan pada Pos Kota Group yang diotaki Harmoko. Surya Paloh sedikit pun tak bergeming. Surya Paloh bekerjasama menerbitkan sepuluh penerbitan di daerah. tetapi ia berani memasuki dunia ini. ia mencari tantangan baru. bos Jaya Group. Pada umurnya yang masih muda. Ciputra. wartawan senior. menyebabkan Surya Paloh makin bersemangat untuk melakukan ekspansi ke berbagai media di daerah.Kemajuan koran ini. Bahkan. Kewartawanan juga bukan profesinya.

tetapi pencabutan SIUPP oleh pemerintah. Tidak sampai setahun. pengungkapan informasi kelihatan menarik dan berani. Dengan mencetak berwarna misalnya. Ancaman yang selalu menghantui Prioritas justru bukan karena kebangkrutan. ancaman itu datang juga. tidak mau pindah ke . Beberapa wartawan yang masih sabar. Ia berusaha membayar gaji semua karyawan Prioritas. Surya Paloh menghadirkan koran Proritas di pentas pers nasional dengan beberapa keunggulan.dilakukan oleh pengusaha terdahulu. Inilah risiko terberat yang pernah dialami Surya Paloh. Faktorfaktor itulah yang menyebabkan koran ini dalam waktu singkat. Koran Prioritasnya mati dalam usia yang terlalu muda. tetapi ia juga harus memikirkan pembayaran utang investasi. sambil menyusun permohonan SIUPP baru dari pemerintah. Namun permohonan itu tidak dikabulkan pemerintah. Pertama. ia berhasil. Terbukti kemudian. break event point-nya sudah tercapai. Dan. Kedua. ia tidak putus asa. Pemberitaannya dianggap kasar dan telanjang. Ia berani menghadapi risiko rugi atau bangkrut. berhasil mencapai sirkulasi lebih 100 ribu eksemplar. Dalam suasana yang sangat sulit itu. halaman pertama dan halaman terakhir di cetak berwarna. foto yang disajikan dikerjakan dengan serius. Ia sangat kreatif dan inovatif. Ia tidak hanya kehilangan sumber uang. Ketika.

Apalagi kebesaran tokoh-tokoh dari berbagai disiplin ilmu atau tokoh-tokoh dalam masyarakat. Bagaimana seorang tokoh diakui oleh kalangan masyarakat secara luas.tempat lain. ia dikenal sebagai lembaga keempat setelah legislatif. memberi kekuatan dan kekuasaan. kalau ia di boikot oleh pers. sering karena peranan pers yang mempublikasikan mereka. di negara barat. Dengan demikian. . Dan. memberi kebanggaan. dikirim Surya Paloh ke berbagai lembaga manajemen untuk belajar. itulah bisnis Surya Paloh. bisnis pers memang prestisius. Pers memang memiliki kekuatan. yudikatif dan eksekutif.

seorang keturunan Irlandia Kanada Namun ada satu gagasan yang selalu mengusik pikiran Walt Disney gagasan bekerja sendiri terutama karena ia telah mendengar bahwa sebagian karyawan akan tidak diperlukan bila musim sibuk berlalu. Ibunya.WALT DISNEY MEMBANGUN KELUARGA KERAJAAN HIBURAN The Wonderful World of Disney dan merupakan gambaran seseorang yang telah berhasil mencapai segala sasaran cita-citanya. Disney. bersama dengan seorang teman. Ia gembira dengan prospek itu karena dua hal. ia sangat ingin melakukan sesuatu yang baru dan orisinil. Ube Iwerks. dan kedua. ia ingin berdiri sendiri. tidak hanya memenuhi keinginan bos dan para pelanggan. harus bekerja berat. adalah wanita Jerman. mendirikan agen seni periklanannya yang pertama. Kehidupan Walt Disney dapat diringkas dalam pedoman yang diikuti oleh semua orang kaya. Elias Disney. pantang menyerah. Barang siapa ingin suskes. sedangkan ayahnya. Disney dan temannya berhasil membuat kesepakatan dengan restoran untuk membangun bengkel kerjanya di bangunan restoran baru itu tanpa 84 . Walter Elias Disney dilahirkan di Chicago pada tanggal 5 Desember 1901. dan lebih mengikuti kegandrungan. Pelanggannya yang pertama adalah suatu rangkaian restoran. Flora Call. Pertama.

Ia akan pergi ke suatu toko atau perusahaan dan mencari tahu apakah mereka mempunyai suatu bagian seni. Walt dan temannya siap memberikan jasanya. Orang yang memegang pimpinan mungkin menjawab bahwa bagian itu tidak diperlukan. mereka harus membuat poster-poster iklan untuk restoran itu. Pertimbangan ini mendorong dia memberatkan menerima pekerjaan itu. Sebagai imbalan. Kalau perusahaan itu tidak mempunyai pekerjaan yang harus dikerjakannya. Pada tahun 1920. tetapi pada suatu hari Walt menemukan suatu iklan dalam koran yangmenyatakan bahwa Kansas City Film Ad Company memerlukan seorang kartunis. mereka bebas untuk mengerjakan proyek lain. cara kerja semacam itu memungkinkan Walt dan temannya menabung cukup banyak uang yang tak mungkin dikumpulkannya andaikan mereka bekerja pada satu perusahaan saja. Bisnis ini tampak memberikan harapan besar. hubungan lepas. Dalam waktu singkat.membayar sedikit pun. Lalu Walt akan menawarkan jasanya atas dasar freelance. Tetapi kapan pun ada pekerjaan semacam itu yang harus dikerjakan. tidak apa-apa. Walt merancang suatu rencana khusus. Disney akhirnya memasuki dunia 85 . Ia menghadapi dilema: Apakah ia akan mempertahankan bisnisnya dengan Ube atau akan mencoba memenuhi impian sejak masa kanak-kanaknya untuk membuat animasi kartun? Sekali ia telah menguasai kemahiran baru. tak ada yang akan menghalangi dia memulai usahanya sendiri kembali. Untuk menarik pelanggan. Di samping bekerja untuk memenuhi kontrak ini.

Mereka merasa bahwa cara kerja mereka yang lama sudah cukup memberikan hasil sampai saat itu. Tak lama sesudah mulai. Walt Disney tahu bahwa dia benar. Oleh sebab itu. Mereka tidak melihat alasan untuk mengubah teknik-teknik mereka. dan tokoh-tokoh perannya akan menjadi populer di seluruh dunia. KC Film Ac Company memegang tanggung jawab atas segala aspek iklan film dan tak berapa lama menyadari kemampuan kartunis muda ini. Pimpinan tidak mau mendengar hal semacam itu. bos berseru: “akhirnya muncul sesuatu yang baru di tempat ini: Saya sudah bosan dengan wajah-wajah cantik ini. mereka tidak mau membiarkan dia mencoba suatu teknik baru untk menyempurnakan kartun-kartunnya. Walt akhirnya diperbolehkan membawa pulang salah satu kamera perusahaan untuk melakukan beberapa 86 .animasi kartun. lalu memotretnya dan menumpuknya dan akhirnya memfilmkannya. Ia mempunyai gagasan cemerlang membuat beberapa lukisan dan seluloid. Walt menggambar poster itu. Walt diberi tugas membuat poster seorang pria yang mengenakan topi menurut mode mutakhir. Mereka sebenarnya iri dan menganggap dia pengacau. Setelah berbulanbulan membujuk bosnya. karena dengan cara itu pun para pelanggan sudah puas.” Keorisinilan dan visi Walt tentang barang-barang di sekelilingnya membuat beberapa teman dan atasan kurang senang. Ia akan segera menciptakan sebuah nama bagi dirinya di bidang itu. tetapi hidung orang itu digantikan dengan gambar bohlam! Ketika poster itu ditampilkan di layar.

Ia mempekerjakan beberapa magang dan seorang salesman untuk mempromosikan Laugh-O-Grams di New York City. Pada mulanya kartun-kartun ini dimaksudkan untuk menggantikan iklan-iklan agar penonton terus menikmati apa yang muncul di layar selama selang waktu. Laugh-O-Grams Corporation dengan modal awal sebesar $15. Orang itu sangat terkesan. Impiannya untuk mandiri menjadi kenyataan pada waktu ia baru berumur 20 tahun. Dalam waktu singkat Disney menjadi orang terkenal di kota itu. Gajinya naik. Ia kemudian memperlihatkan hasilnya kepada seorang pemimpin bisokop terkenal. Walt menyebut film-film itu “Laugh-O-Grams. Di sebuah garasi kosong yang sudah dirombak jadi studio. Tetapi sukses tidak terjadi dengan 87 . Sketsa-sketsa dan teknik film Walt sangat berbeda dengan yang sudah-sudah. Walt Disney tidak pernah lagi berpaling ke belakang.000.percobaan. Walt Disney menyewa ruang kantor yang lebih luas untuk usaha kecilnya. Film kartunnya yang pertama segera diputar di bioskop-bioskop. Ia mengembalikan kamera yang dipinjamnya dan membeli kamera sendiri dengan uang simpanannya. ia mulai membuat film-film animasi pendek dengan menggunakan teknik hasil rekaannya.” Film-film kartun Walt disenangi penonton dan sejak itu di Kansas City Walt Disney tidak lagi diejek sebagai si orang muda eksentrik” tetapi disegani. Ia kemudian memutuskan untuk keluar dari KC Film untuk bekerja sendiri sepenuhnya. Sejak saat itu. Film-film kartun menjadi semakin populer.

“Karena saya tidak punya sepatu. Lebih jelek lagi. Walt Disney hanyalah satu di antara banyak orang yang mengharapkan mewujudkan cita-citanya.” jawab Disney. “Mengapa?” tanya dokter itu. Pada suatu malam. Kakaknya Ray telah tinggal di California beberapa waktu lamanya. “Tidak bisa. Akhirnya ia berhasil mendapatkan kontrak pembuatan kartun animasi untuk mendidik anak-anak pentingnya menyikat gigi. dengan membawa semua uang di dalam saku baju setelan tuanya dari kain minyak berwarna abu-abu. Biaya produksi tinggi dan sikap perfeksionis Walt Disney (yang membuat dia menanamkan kembali semua uang hasilnya untuk memperbaiki hasilnya). Pada suatu malam bulan Juli 1923. Ia tidak beruang sedikitpun dan terpaksa tinggal di bengkel dengan makan dan tidur di sebuah bangku kecil. 88 . pemuda kurus kering ini naik kereta api menuju Hollywood. Ketika tiba di Hollywood. Walt Disney tidak putus asa.sendirinya. Ini merupakan masa suram dalam hidupnya.” Walaupun menghadapi keadaan yang serba menyusahkan. Ia bertekad kuat untuk menjadi orang penting dalam dunia perfilman. disamping pasaran yang sangat terbatas. Ada sebuah gagasan di otaknya. dan saya tidak punya uang untuk mengambilnya. Satu-satunya sepatuku ada di tempat tukang sepatu untuk direparasi. dokter gigi yang memesan kartun ini datang menemuinya dan mengajak dia ke kantornya. satu-satunya perabot yang dia miliki. segera mengakibatkan kebangkrutan. ia telah beranggapan bahwa masa sulitnya akhirnya berlalu. sekali seminggu ia harus pergi ke stasiun kereta api untuk mandi.

ada dua macam orang: Mereka yang merasa kalah dan terlantar bila mereka tak dapat menemukan pekerjaan dan mereka yang dapat mencari penghasilan dengan cara apa pun dalam masa sulit. Walt Disney tidak menjadi patah semangat karenanya.dan ia dengan senang hati mengundang adiknya tinggal di rumahnya. Kalau ada orang lain yang berhasil masuk.500. tetapi ditolak. Walt mulai mengunjungi studio-studio film satu per satu. Ia kembali ke papan gambar dengan kemauan keras untuk mencari tempat bagi dirinya. Ia bahkan memesan rangkaian cerita Alice in Wonderland yang telah mulai dibuat oleh Walt Disney di Kansas. Untuk maju dalam suatu bidang keahlian khusus. Ada seorang pemilik gedung bioskop yang begitu tertarik sehingga ia membeli berseri-seri film komik. Ia hanya menggunakan kembali pengalaman yang sudah diperolehnya di Kansas City dengan Laugh-O-Grams. Banyak orang lain sebelum dia telah melamar kerja. Dengan hasil 89 . Rangkaian seri Alice in Wonderland ini diputar berurutan sampai tiga tahun. Pengalaman mengajar dia bahwa orang harus sepenuhnya mengandalkan diri sendiri. Disney segera menyadari betapa sulitnya masuk ke studio-studio film Hollywood. Ia menggambar film-film komik dengan maksud dijual kepada pengusaha bioskop. orang harus masuk ke dalamnya apa pun pengorbanannya. Disney selalu berusaha keras agar termasuk dalam golongan kedua. mengapa ia tidak? Di matanya. Kepada Disney ditawarkan uang $1. Jumlah sebesar itu jauh lebih besar daripada yang diharapkan. Ia bersedia bekerja apa saja asal ada hubunganya dengan berfilman.

pada mulanya para produser menyambut kedatangan Mickey dengan kurang bersemangat. ia menggunakan 46 rona warna hijau untuk hutannya. Walt terus mencari teknikteknik baru untuk memperbaiki kemahirannya. 90 . artinya ia harus mengelilingi dirinya dengan asisten-asisten orang pintar yang mampu menawarkan produk bermutu. Dengan kelompok pembantunya. Disney makin menyadari bahwa kalau ia mau terus berkarya dengan skala yang lebih besar. Walt ingin menciptakan sesuatu yang baru dan yang benar-benar orisinil. ia harus membangun suatu kelompok berotak cerdar. Kartun berwarnanya yang pertama.penjualannya Walt Disney bisa membeli rumah dan bahkan membangun studio filmnya sendiri. dan bahkan lebih terkenal daripada banyak bintang Hollywood. Maka lahirlah makhluk kecil cerdik yang disebutnya “Mickey Mouse”. Disney pun bereaksi. Kira-kira pada waktu itu. Untuk memantapkan diri. Dengan teknik baru ini ia tidak perlu lagi menggunakan kombinasi dua warna. Sesudah film-film Alice in Wonderland. Silly Symphony. Mickey Mouse dengan cepat menjadi bintang tenar di seluruh dunia. Ia menerapkan pula proses: “teknikolor” yang baru. nama yang diberikan oleh istri Disney. membuat para penggemar film kegirangan. Dalam film Bambi. ia memperkenalkan suatu metode baru untuk mensikronkan suara dan animasi. kami tahu bahwa kami harus melatih sendiri para asisten. Lillian Bounds. Walaupun demikian. film berbicara mulai muncul dan orang mulai memboikot film bisu.

Setahap demi tahap ia menjadi apa yang diinginkannya dahulu. Disney memperkenalkan film animasi panjang tajuk karangannya yang pertama.Disney merasa bahwa para kartunis yang bekerja padanya terlalu sering menggunakan cara-cara tipu daya kuno. Tujuannya sederhana: memperbaiki mutu lukisan dan teknik animasi. jaga. Tidak lama sesudah itu. Sekolah itu segera mulai tampak seperti kebun binatang. ia memutuskan pada tahun 1930 untuk mendirikan sekolahnya sendiri. dan lain-lain. Saya hanya bekerja dengan baik kalau ada hambatanm yang harus kuatasi. Pengamatan ini akan membantu dia pula untuk membuat film-film dokumenter tentang keajaiban alam pada waktu yang akan datang. Soalnya. Ia tahu bahwa satu-satunya mengadakan cara mengubah keadaan bagi ini adalah dengan kursus-kursus latihan mereka. Ketika perusahaannya terus bertambah besar. Untuk membuat film ini ia membutuhkan waktu dua tahun penuh kerja keras. makan. California. Film tersebut merupakan salah satu karya besarnya. Di tempat itu ia akan mempekerjakan sebanyak 1. ia membangun studio film modern di Burbank.500 orang. Pada tahun 1938. untuk membuat tokoh-tokoh kartunnya lebih realistic Disney telah mengubah ruang kelasnya menjadi laboratorium biologi kehidupan nyata dengan berbagai binatang yang diamati oleh para siswa dalam aneka perilaku dan sikapnya selagi tidur. Saya khawatir bila segala sesuatu 91 . tempat ia akan mengajarkan segala teknik animasi kartun kepada calon-calon kartunis. Sampai di situ ia tampaknya telah mencapai apa yang diimpikannya. Snow white.

impian fantasmagorik Walt DisneyDisneyland mulai berkembang. semua temannya. Pada waktu itu.berjalan dengan terlalu lancar karena saya takut terjadinya perubahan mendadak dalam situasi ini. terutama bankir-bankirnya. Ray dan Walt Disney menerima beberapa kontrak dari ketentaraan untuk membuat film dokumenter dan poster perang. Pada keesokan harinya ia akan menyuruh aistennya untuk meneliti apa yang ditemukannya. menyatakan bahwa proyek ini gila-gilaan. ia sering membongkar-bongkar keranjang sampah kertasnya untuk melihat isinya. katanya. Ia sering bekerja sampai larut malam. Begitu perang selesai. tidak ada seorang pun atau apa pun dapat mengubah keputusannya. Hari itu hari besar bagi Walt Disney. Pada tahun 1950-an. Sekali lagi. Peter Pan dan Bambi. Setelah Perang Duinia II. dan Walt semakin mencurahkan perhatiannya pada keahlian seninya. potongan-potongan kertas ini sering kali mengandung gagasan besar. Gagasan menciptakan Disneyland muncul. Disneyland akhirnya terwujud di Anaheim. Ketika Walt Disney akhirnya memutuskan untuk proyek tersebut. Ia membayangkan sebuah taman wisata sangat luas tempat anak-anak dapat bertemu dengan tokoh kartun yang mereka sayangi. bisnis makin sibuk bagi Disney Studios. Konon. California. Ia berkata: 92 . Sharon dan Diana. pada tahun 1955. Disney akan menunjukkan bahwa impian manusia dapat menjadi kenyataan. antara lain Cinderella. ketika ia berjalan-jalan di taman dengan kedua putrinya. Pada masa itulah Walt Disney menciptakan kebanyakan film besarnya.

Inilah. Ia telah mewujudkan impian-impiannya jauh melebihi harapannya yang paling muluk.Andaikata saya mendengarkan saya sendiri. Dua prinsip penting telah memotivasi seluruh hidupnya: melakukan apa yang dia nikmati dan percaya akan gagasan-gagasannya. bioskop kehilangan salah seorang penciptanya yang paling besar. tamanku ini tidak akan selesai. akhirnya. perintis sejarah animasi dan salah seorang manusia terkaya di dunia. 93 . Ketika Walt Disney meninggal pada tahun 1966. Tanpa prinsip-prinsip ini. Pada tahun 1985. Disneyland menyambut pengunjungnya yang ke-250 juta. lima Emmy. 32 Oscar. dan lima doktor honoris causa. sesuatu yang dapat saya sempurnakan terus-menerus. ia tak akan pernah menjadi Walt Disney yang besar: penerima 900 tanda kehormatan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful