P. 1
7. Kesimpulan Dan Saran

7. Kesimpulan Dan Saran

|Views: 640|Likes:

More info:

Published by: mas-septo-prabowo-3057 on May 22, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/23/2012

pdf

text

original

VI.

Kesimpulan dan Saran
VII. Kesimpulan dan Saran A. Kesimpulan Setelah diadakan kajian serta analisa data dari Studi Kelayakan Bisnis (SKB) di CV. BATIK SEMARANG 16, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1. Sejak berdiri sampai sekarang menunjukan gambaran grafik yang mengalami peningkatan yang cukup berarti. Hal ini dapat dilihat dari data bahwa selama ini pangsa pasar lokal Semarang dikuasai oleh perusahaan (diatas 18 %). 2. Dilihat dari investasi pembiayaan proyek maka dari perhitungan NPV, IRR, Net G/C, Gross G/C, dan Profitability Ratio menunjukan bahwa proyek feasible (layak) untuk tetap dikembangkan menjadi perusahaan yang lebih cukup menjanjikan (mengembangkan corak Batik khas Semarangan). 3. Kekuatan bersaing perusahaan dengan kondisi S-W yang bernilai

(4,25 – 3,24) = 1,01 dan kondisi O – T yang bernilai (4,16 – 3,18) = 0,98 maka interaksi yang terjadi adalah antara (S-W, O-T) sebesar (1,01 ; 0,98). Dengan demikian posisi kekuatan bersaing perusahaan pada Kuadran I (Keunggulan Kompetitif) atau ada pada strategi ekspansi. Hal ini berarti CV. BATIK SEMARANG 16 yang berada pada Kuadran I menunjukan bahwa posisi bersaing yang relatif tinggi, artinya sudah mampu mengatasi ancaman-ancaman dari pesaingnya (faktor eksternal) dan sudah mampu mengatasi kelemahannya (faktor internal). 4. Kekuatan perusahaan terletak dari kualitas produk yang dimiliki serta kemampuan pemasaran yang luas serta memanfaatkan peluang sebagai salah satu perusahaan pembuat batik untuk melayani permintaan agen, toko dan konsumen langsung di wilayah Kota Semarang dan sekitarnya yang sangat terbuka lebar. 5. Masalah adanya klaim dan pesaing sejenis merupakan ancaman yang dapat menghambat kemajuan dan perkembangan perusahaan serta adanya perubahan ekonomi makro (krisis ekonomi global).

49

2. sehingga bisnis batik di wilayah Kota Semarang dan sekitarnya tumbuh dengan sehat. melalui kerjasama dengan lembaga pemerintah sektoral dan swasta terkait. Perlu lebih sering melaksanakan pameran-pameran / promosi-promosi sehingga produk yang dihasilkan mudah dikenal. 50 .outlet baru. Perlu lebih mengembangkan aspek kemampuan produksi dengan menambahkan tenaga kerja terampil terdidik. Bersama perkumpulan batik membentuk tim indenpenden pengawas harga. 5. Potensi Usaha CV Batik Semarang 16 adalah merupakan salah satu icon penting bagi kemajuan dan perkembangan nilai-nilai budaya lokal saat ini sangat penting untuk pengembangkan ekonomi kerakyatan. serta untuk meningkatkan citra perusahaan perlu ditambahkan dengan model. corak. Untuk lebih meningkatkan mutu pelayanan sehingga pelanggan tidak lari. 4. Saran 1. dan cukup feasibel dalam perkembangan usahanya selama ini. Kesimpulan dan Saran B.VI. disain batik dan pakaian jadi yang mengikuti trend serta peralatan yang lebih modern. 3. penambahan peralatan produksi serta mengembangkan jalur pemasaran lokal di Semarang melalui pembentukaan outlet . untuk progres kedepan masih harus disuport dari aspek teknis dan non teknis keusahawanan.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->