VI.

Kesimpulan dan Saran
VII. Kesimpulan dan Saran A. Kesimpulan Setelah diadakan kajian serta analisa data dari Studi Kelayakan Bisnis (SKB) di CV. BATIK SEMARANG 16, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1. Sejak berdiri sampai sekarang menunjukan gambaran grafik yang mengalami peningkatan yang cukup berarti. Hal ini dapat dilihat dari data bahwa selama ini pangsa pasar lokal Semarang dikuasai oleh perusahaan (diatas 18 %). 2. Dilihat dari investasi pembiayaan proyek maka dari perhitungan NPV, IRR, Net G/C, Gross G/C, dan Profitability Ratio menunjukan bahwa proyek feasible (layak) untuk tetap dikembangkan menjadi perusahaan yang lebih cukup menjanjikan (mengembangkan corak Batik khas Semarangan). 3. Kekuatan bersaing perusahaan dengan kondisi S-W yang bernilai

(4,25 – 3,24) = 1,01 dan kondisi O – T yang bernilai (4,16 – 3,18) = 0,98 maka interaksi yang terjadi adalah antara (S-W, O-T) sebesar (1,01 ; 0,98). Dengan demikian posisi kekuatan bersaing perusahaan pada Kuadran I (Keunggulan Kompetitif) atau ada pada strategi ekspansi. Hal ini berarti CV. BATIK SEMARANG 16 yang berada pada Kuadran I menunjukan bahwa posisi bersaing yang relatif tinggi, artinya sudah mampu mengatasi ancaman-ancaman dari pesaingnya (faktor eksternal) dan sudah mampu mengatasi kelemahannya (faktor internal). 4. Kekuatan perusahaan terletak dari kualitas produk yang dimiliki serta kemampuan pemasaran yang luas serta memanfaatkan peluang sebagai salah satu perusahaan pembuat batik untuk melayani permintaan agen, toko dan konsumen langsung di wilayah Kota Semarang dan sekitarnya yang sangat terbuka lebar. 5. Masalah adanya klaim dan pesaing sejenis merupakan ancaman yang dapat menghambat kemajuan dan perkembangan perusahaan serta adanya perubahan ekonomi makro (krisis ekonomi global).

49

3. Kesimpulan dan Saran B.VI. Untuk lebih meningkatkan mutu pelayanan sehingga pelanggan tidak lari.outlet baru. Bersama perkumpulan batik membentuk tim indenpenden pengawas harga. Perlu lebih mengembangkan aspek kemampuan produksi dengan menambahkan tenaga kerja terampil terdidik. sehingga bisnis batik di wilayah Kota Semarang dan sekitarnya tumbuh dengan sehat. 5. Potensi Usaha CV Batik Semarang 16 adalah merupakan salah satu icon penting bagi kemajuan dan perkembangan nilai-nilai budaya lokal saat ini sangat penting untuk pengembangkan ekonomi kerakyatan. penambahan peralatan produksi serta mengembangkan jalur pemasaran lokal di Semarang melalui pembentukaan outlet . melalui kerjasama dengan lembaga pemerintah sektoral dan swasta terkait. dan cukup feasibel dalam perkembangan usahanya selama ini. 50 . serta untuk meningkatkan citra perusahaan perlu ditambahkan dengan model. disain batik dan pakaian jadi yang mengikuti trend serta peralatan yang lebih modern. 4. untuk progres kedepan masih harus disuport dari aspek teknis dan non teknis keusahawanan. Saran 1. 2. Perlu lebih sering melaksanakan pameran-pameran / promosi-promosi sehingga produk yang dihasilkan mudah dikenal. corak.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful