P. 1
Struktur Organisasi Dan Pembagian Kerja 1EB03

Struktur Organisasi Dan Pembagian Kerja 1EB03

|Views: 315|Likes:
Published by Afif Raya Timur

More info:

Published by: Afif Raya Timur on May 27, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/25/2014

pdf

text

original

PENGANTAR MANAJEMEN

“PEMBAGIAN KERJA DAN STRUKTUR ORGANISASI”

Di susun oleh
1. 2. 3. 4. 5.

:

Sandy Nugroho Zikrinsyah Fajar Aprianto Rio Harsen Dwi Septiandika : 1EB03 (22209998) (23209748) (22209851) (25209336)

Kelas Kelompok

: II

UNIVERSITAS GUNADARMA FAKULTAS EKONOMI
1

2010 PENGANTAR MANAJEMEN Definisi Manajemen Beberapa hal penting dari definisi tersebut adalah: – Organisasi dibentuk atau terdiri dari manusia – Adanya pembagian tugas – Adanya koordinasi/kendali terhadap tindakan-tindakan anggotanya – Adanya tujuan bersama yang ingin dicapai Inti dari berbagai definisi tersebut adalah: Organisasi merupakan wadah yang dibentuk oleh sekelompok orang (lebih dari satu) yang bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan atau sasaran bersama. Organisasi Mana Yaitu Setiap Kotak Menunjukkan Individu Atau Satuan Yang Bertanggung Jawab Untuk Kegiatan Organisasi Tertentu. • Manajer Dan Bawahan Atau Rantai Perintah. Contoh dan Bagan Organisasi Bagan Organisasi Menggambarkan Lima Aspek Utama Sebagai Berikut : • Pembagian Kerja. 2 .

Yaitu Label Dan Deskripsi Pada Tiap Kotak Menunjukkan Pekerjaan Organisasional Atau Bidang Tanggung Jawab Yang Berbeda. Organisasi. • • • Koordinasi Kegiatan. 3 . PEMBAGIAN KERJA DAN BENTUK ORGANISASI Struktur Organisasi (Disain Orgaisasi) Yaitu Dapat Didefinisikan Sebagai Mekanisme-mekanisme Formal Dengan Mana Organisasi Dikelola. Ukuran Satuan Kerja Menunjukkan Jumlah Karyawan Dalam Suatu Kelompok Kerja. Menunjukkan Prosedur-prosedur Yang Mengintegrasikan Fungsi-fungsi Satuan-satuan Kerja Dalam Organisasi.Yaitu Rantai Perintah Menunjukkan Hubunga Wewenang Tanggung jawab Yang Menghubungkan Atasan Dan Bawahan Dalam Keseluruhan Organisasi. Ada 5 Unsur-unsur Struktur Organisasi Terdiri Dari : • Spesialisasi Kegiatan Berkenaan Dengan Spesifikasi Tugas-tugas Tugas-tugas Tersebut Menjadi Satuan-satuan Kerja. Sentralisasi Dan Desentralisasi Pembuatan Keputusan. Individual Dan Kelompok Kerja Dalam Organisasi (Pembagian Kerja) Dan Penyatuan (Departementalisasi). • Tipe Pekerjaan yang Dilaksanakan. Teknologi Yang Digunakan. Anggota (Karyawan) Dan Orang-orang Yang Terlibat Dalam Ukuran Organisasi.Standardisasi Kegiatan. Adapun Faktor-faktor Utama Yang Menentukan perancangan Struktur Organisasi Adalah Sebagai Berikut : • • • • Strategi Organisasi Untuk Mencapai Tujuannya. Merupakan Prosedur-prosedur Yang Digunakan Organisasi Untuk Menjamin Terlaksananya Kegiatan Seperti Yang Direncanakan.

Kepada Pelatih.Pembagian Kerja • Tujuan Suatu Organisasi Adalah Untuk Mecapai Tujuan Dimana Individu-individu Tidak Dapat Mencapainya Sendiri. Jelas Dan Mudah Dimengerti. • Bentuk Horizontal. Tingkatan Manajemen: Yaitu Suatu Bagan Tidak Hanya Menunjukkan Manajer Dan Bawahan Tetapi Juga Keseluruhan Hirarki Manajemen. Dokter Tim. Karena Sederhana. Bentuk Ini Yang Paling Banyak Diguakan. Atau Lainnya (Departementalisasi). Asisten Pelatih. Bentuk Vertikal Agak Menyerupai Bentuk Piramid. Bagan Ini Digambarkan Secara Mendatar. 4 . Hanya Bagan Vertikal Berwujud Tegak Sepenuhnya. Penjaga Gawang. Pengelompokan Segmen-segmen Pekerjaan: Yaitu Keseluruhan Bagan Menunjukkan Atas Dasar Apa Kegiatan-kegiatan Organisasi Dibagi Dasar Fungsional Atau Divisional. Yaitu Dalam Pelimpahan Kekuasaan Dari Atas Ke Bawah. • Bentuk Vertikal. Bentuk-bentuk Bagan Organisasi : • Bentuk Piramid. Misalnya : Pembagian Kerja Dalam Team Sepak Bola : Dimana Ada Manajer Tim. • Tiang Dasar Pengorganisasian Adalah Prinsip Pembagian Kerja (Division Of Labor) Yang Memungkinkan nergy Terjadi.

• Bentuk Lingkaran. Variabel-variabel Organisasi 5 . Hubungan Antara Satu Jabatan Dengan Jabatan . Masalah Dalam Koordinasi • Perbedaan dalam orientasi terhadap tujuan tertentu • Perbedaan dalam orientasi waktu • Perbedaan dalam orientasi antar waktu • Perbedaan dalam formalitas struktur Mekanisme Pengkoordinasi Dasar • Hirarki manajerial • Aturan dan prosedur • Rencana dan penetapan tujuan Jenis-jenis Hirarki • • Hirarki Vertikal (Tall Hierarchy) Hirarki Horisontal (Flat Hierarchy) Hirarki Vertikal dan Horisontal B.

dan organisasi jasa. Sebuah organisasi yang ingin berkembang maka harus memperhatikan pergantian staff sebagai langkah untuk menormalisasikan organisasi. b) Konflik organisasi (Organization conflict). adanya mutas tingkat lapisan bawah (labour turn over). c) Organization Growth (pertumbuhan organisasi). sekolah.1) Structure Of Organization ( Struktur Organisasi) Struktur keorganisasian (organizational structure) dapat dirumuskan sebagai pengaturan dan antar hubungan bagian-bagian komponen dan posisi-posisi suatu perusahaan (stoner. Sedang menurut Luthans dalam Juanita (1981) konflik adalah kondisi yang ditimbulkan oleh adanya kekuatan yang saling bertentengan. korupsi dan nepostisme terhadap organisasi. d) Adminstration Succession (pergantian pimpinan). Perubahan suatu organisasi bisa dilihat dari beberapa variabel yaitu: a) adanya pergantian staff.al. seperti bisnis. Perilaku Organisasi dapat diterapkan secara luas dalam perilaku orang-orang di semua jenis organisasi. 6 . Perilaku Organisasi adalah sarana manusia bagi keuntungan manusia. Tidak dapat dipungkiri bahwa organisasi yang maju selalu mengalami pertumbuhan. et. Robbins (1996 dalam Juanita) dalam "Organization Behavior" menjelaskan bahwa konflik adalah suatu proses interaksi yang terjadi akibat adanya ketidaksesuaian antara dua pendapat (sudut pandang) yang berpengaruh atas pihak-pihak yang terlibat baik pengaruh positif maupun pengaruh negatif..1989:264 dalam Winardi). Sebuah organisasi yang ingin maju maka idealnya melakukan pergantian pimpinan. Karena organisasi yang tidak melakukan pergantian staff. 2) Organization Behavior ( Prilaku organisasi) Perilaku Organisasi adalah telaah dan penerapan tentang bagaimana orang-orang bertindak di dalam organisasi. pemerintahaan. Pertumbuhan itu indikasinya adalah adanya peningkatan produksi dan peningkatan kompetensi staff. Manfaat dari adanya pegantian tersebut adalah untuk memberikan motivasi suasana baru bagi pimpinan dan untuk menghindari adanya kolusi. 3) Organization Change ( Perubahan organsiasi) Kesuksesan perubahan organisasi tidak hanya tergantung pada kesuksesan implementasi elemen teknis tetapi juga pada kesuksesan dalam mengatasi hambatan yang muncul pada tingkat individu sebagai suatu ketidakpatuhan atau merupakan suatu reaksi negative terhadap perubahan. Kekuatan-kekuatan ini bersumber pada keinginan manusia. maka besar kemungkinan manajemen didalamnya tidak kondusif dan cendrung menerima apa adanya.

yaitu: 1.e) Organization technology ( teknologi organisasi). Yang dimaksud dengan perkembangan organisasi (Organization Development/OD) adalah usaha jangka panjang dalam meningkatkan proses pembaharuan dan pemecahan masalah organisasi yang mendapat dukungan penuh dari manajemen puncak (http://www. tim temporer. 2. 4) Organization Development ( Perkembangan organisasi). yakni: . Perubahan itu bukan hanya terhadap kemampuan produksi tetapi juga terhadap kinerja staff. Faktor-faktor yang memengaruhi Struktur Organisasi • Strategi Organisasi • Skala Organisasi • Teknologi • Lingkungan Ketiga penyebab utama tersebut menuntut organisasi untuk berubah/berkembang hingga memiliki lima ciri organisasi unggul abad-21. Tiga penyebab utama yang mengakibatkan organisasi memerlukan perkembangan. Pada dasarnya perkembangan organisasi merupakan suatu proses sistematik dan terencana dengan menggunakan praksis maupun prinsip-prinsip ilmu perilaku (psikologi) terapan dalam membawa organisasi menuju peningkatan efektivitas dan kompetensi organisasi. Dalam pelaksanaannya secara aktual. Biasanya perkembangan organisasi diselenggarakan melalui diagnosis dan manajemen kultur organisasi.html. Tingkat kompetisi yang makin tinggi di era globalisasi. Kebutuhan akan peningkatan daya tahan organisasi. Lebih cepat 7 . Organisasi yang memanfaatkan perkembanagan teknologi maka akan mengalami perubahan.geocities. dan kultur antar kelompok. Dengan memanfaatkan teknologi maka terjadi efesiensi dan efektivitas kerja.com/WallStreet/6759/od. perkembangan organisasi seringkali memanfaatkan jasa konsultanfasilitator. Kebutuhan akan peningkatan kinerja organisasi. 3. dengan penekanan pada tim kerja formal.

Dalam struktur organsisasi terdapat tiga hal pokok yaitu: kompleksitas organisasi. Sadar kualitas . 5) Kesimpulan Struktur organisasi menggambarkan pola hubungan antar pihak internal (eksekutif. Lebih ramping. 8 . Berorientasikan pelanggan .. formalisasi organisasi dan sentralisasi. manajer dan pekerja) dan pola hubungan antara pihak internal dengan pihak eksternal (para konstituen organisasi). Di dalam pola hubungan antar pihak internal selalu disertai dengan munculnya hirarki organisasi. Keterlibatan karyawan tinggi .

com 9 .ac.id http://wikipedia.DAFTAR PUSTAKA http://google.

10 .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->