P. 1
Teori Kepemimpinan

Teori Kepemimpinan

|Views: 65|Likes:
Published by Ria Zulkha

More info:

Published by: Ria Zulkha on May 29, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/29/2011

pdf

text

original

Teori Kepemimpinan

1. Teori Kepemimpinan Sifat ( Trait Theory ) Analisis ilmiah tentang kepemimpinan beerangkat dari pemusatan perhatian pemimpin itu sendiri. Teori sifat berkembang pertama kali di Yunani Kuno dan Romawi yang beranggapan bahwa pemimpin itu dilahirkan , bukannya diciptakan yang kemudian teori ini dikenal dengan “the greatma theory” Dalam perkemabangannya, teori ini mendapat pengaruh dari aliran perilaku pemikir psikologi yang berpandangan bahwaa sifat – sifat kepemimpinan tidak seluruhnya dilahirkan, akan tetapi juga dapat dicapai melalui pendidikan dan pengalaman. Sifat – sifat itu antara lain ; sifat fisik, mental dan kepribadian 2. Teori Kepemimpinan Perilaku dan Situasi Berdasarkan penelitian, perilaku seorang pemimpin yang mendasarkan teori ini memiliki kecenderungan kea rah dua hal : Pertama yang disebut Konsiderasi yaitu kecenderungan pemimpin yang menggambarkan hubungan akrab dengan bawahan. Contoh gejala yang ada dalam hal ini seperti: membela bawahan, memberi masukan kepada bawahan dan bersedia bekonsultasi dengan bawahan. Kedua disebut struksur inisiasi yaitu kecenderungan seorang pemimpin yang memberikan batasan kepada bawahan. Contoh yang dapat dilihat, bawahan mendapat instruksi dalam pelaksanaan tugas, kapan, bagaimana pekerjaan dilakukan, dan hasil apa yang akan dicapai. Jadi berdasarkan teori ini, seorang pemimpin yang baik adalah bagaimana seorang pemimpin yang memiliki perhatian yang tinggi kepada bawahan dan terhadap hasil yang tinggi juga. Kemudian juga timbul teori kepemimpinan situasi dimana seorang pemimpin harus merupakan seorang pendiagnosa yang baik dan harus bersifat fleksibel, sesuai dengan perkembangan dan tingkat kedewasaan bawahan. 3. Teori kontingensi Mulai berkembang th 1962, teori ini menyatakan bahwa tidak ada satu sistem manajemen yang optimum, sistem tergantung pada tingkat perubahan lingkungannya. Sistem ini disebut sistem organik (sebagai lawan sistem mekanistik), pada sistem ini mempunyai beberapa ciri: ¯ Substansinya adalah manusia bukan tugas. ¯ Kurang menekankan hirarki ¯ Struktur saling berhubungan, fleksibel, dalam bentuk kelompok ¯ Kebersamaan dalam nilai, kepercayaan dan norma ¯ Pengendalian diri sendiri, penyesuaian bersama 4. Teori Behavioristik Behaviorisme merupakan salah aliran psikologi yang memandang individu hanya dari sisi fenomena jasmaniah, dan mengabaikan aspek – aspek mental. Dengan kata lain, behaviorisme tidak mengakui adanya kecerdasan, bakat, minat dan perasaan individu dalam suatu belajar. Pendekatan ini menekankan bahwa manajemen yang efektif bila

dan Douglas McGregor. dan (3). interaksi yang akrab dan harmonis antara pimpinan dengan anggota untuk menggalang persatuan dan kesatuan serta hidup damai bersama-sama. mendorong kinerja. menantang karyawan untuk berprestasi. secara alamiah manusia merupakan “motivated organism”. kepemimpinan bukanlah sesuatu yang Anda lakukan terhadap orang lain. Teori ini secara umum berpendapat. Blanchard. Rensis Likert. manajer perlu melakukan pendekatan humanistik kepada karyawan. terdapat tiga variabel pokok. security needs.blogspot. antara lain: a. Organisasi perlu mengenali kebutuhan tersebut dan berusaha memenuhinya agar timbul kepuasan. kebutuhan. Maslow Individu mempunyai 5 kebutuhan dasar yaitu physical needs. manajer hanya mengubah kondisi kerja dan mengektifkan penggunaan rewards & punishment untuk meningkatkan produktivitas karyawan. 5. kepemimpinan yang sesuai dan memperhatikan hati nurani anggota dengan segenap harapan. Zigarmi. melainkan sesuatu yang Anda lakukan bersama dengan orang lain (Blanchard & Zigarmi. Kebutuhan tersebut akan menimbulkan suatu keinginan untuk memenuhinya. Teori Humanistik dengan para pelopor Argryris. dan kemampuan-nya. Teori Humanistik Teori ini lebih menekankan pada prinsip kemanusiaan. Sumber : http://wawan-junaidi. (2). self actualization needs. b. Douglas Mc Gregor (1906-1964) Teori X dan teori Y Teori X melihat karyawan dari segi pessimistik.ada pemahaman tentang pekerja – lebih berorientasi pada manusia sebagai pelaku. dan Drea bahkan menyatakan. Beberapa tokohnya. social needs. Apabila dicermati. yaitu. (1). mendorong pertumbuhan pribadi. Organisasi memiliki struktur dan sistem kontrol tertentu. 2001). Teori Y melihat karyawan dari segi optimistik.com/2010/01/teori-teori-kepemimpinan. Fungsi dari kepemimpinan adalah memodifikasi organisasi agar individu bebas untuk merealisasikan potensi motivasinya didalam memenuhi kebutuhannya dan pada waktu yang sama sejalan dengan arah tujuan kelompok. Blake dan Mouton. esteem needs. Teori humanistic biasanya dicirikan dengan adanya suasana saling menghargai dan adanya kebebasan.html . didalam Teori Humanistik. organisasi yang disusun dengan baik agar tetap relevan dengan kepentingan anggota disamping kepentingan organisasi secara keseluruhan.

Mulai dari memimpin untuk mengatur waktu dan memimpin untuk memutuskan apa yang harus saya perbuat. saya memimpin diri saya sendiri. Menurut saya. Peran seorang pemimpin dalam organisasi sangat mendominan bagi jalannya organisasi tersebut. saya menghargai caranya dalam memimpin sebuah organisasi. berunding dengan beberapa orang yang berselisih paham. ia terlihat sebagai pemimpin yang humanistic. sebagai alat komunikasi kami dalam menyalurkan aspirasi kami. tentu saja dalam berbagai hal. pada dasarnya ia memiliki jiwa kepemimpinan. Untuk kata “kepemimpinan” dengan makna yang lebih luas. tipe kepemimpinan ketua kami memang belum begitu terlihat. ia harus dapat menampung aspirasi-aspirasi dari para anggotanya. dan dalam menyampaikan informasi kepada anggota. Namun ia dapat menjelaskan secara logis. kita ambil saja bahwa kita adalah pemimpin dari diri kita sendiri. Tergantung dari bagaimana ia dapat mengolah. Dari beberapa kali pertemuan. Walaupun umur kami sebaya. teori humanistic lebih melekat pada tipe kepemimpinan ketua umum saya. Walaupun.PENGALAMAN KEPEMIMPINAN TERKAIT DENGAN TEORI KEPEMIMPINAN Setiap orang yang kita temui selama ini. dapat kita ambil contoh dari struktur organisasi. tentu akan mudah mengenali tipe seperti apakah ia. Namun menjadi pemimpin tidak serta merta sesuka hati dalam memimpin organisasinya. namun bagi saya yang sudah beberapa tahun ini berinteraksi dengan ketua umum. dan menggunakan apa yang telah dimilikinya tersebut. Cara berkomunikasi yang seakan sudah terlatih. Hal itu sangat membantu kami terutama dalam berinteraksi dengan ketua umum (pimpinan tertinggi). saya telah menjadi anggota dari suatu organisasi yang dapat dikatakan mempunyai wewenang untuk melaksanakan program-program yang telah kami susun. mengapa ia mengambil suatu keputusan yang berseberangan dengan pendapat saya. Walaupun dalam beberapa kali saya berargumen. jika dilihat dari teori-teori kepemimpinan dari sumber yang telah saya dapatkan. ia terkadang tidak memiliki sikap yang tegas bagi seorang pemimpin. Dalam beberapa tahun ini. namun saya merasa bahwa ia akan dapat membawa organisasi kami pada jalurnya. mengasah. Ia dapat mengatur tempat dimana ia harus menghargai pendapat dari anggota dan dimana ia harus bersikap bijaksana untuk menentukan yang seperti apa yang harus kita lakukan. Selain itu. pendapat saya seringkali tidak sesuai dengan apa yang diinginkan. . kami mengagendakan untuk setiap satu minggu sekali diadakan rapat konsolidasi. Bagaimanapun juga. Sebagai contoh yang palng dasar.

Stacey and Harry has a different motivation to work. While Harry. This can be caused by several factors.WHEN HARRY MET STACEY 1. completing the work in accordance with the targets to be achieved. Given that the life of Stacey's just filled with work. so most likely he will be able to work professionally. While Harry. because he has a more balanced life. Stacey seems so obsessed with his work and always filled her life with work and work.000. assume that the work will contribute to a better life. I think Harry looks more interesting life to be enjoyed in everyday life. I prefer to hire Harry. In my opinion. so its performance is considered not good enough in reaching the target. It works in accordance with the proportion should be. He also gives sufficient time to his family and his job did not bring trouble into the house. one of which is probably the stress level is higher than Harry's Stacey. 2. 3. not excessive and not too relaxed.000 Harry / year. he can set the time and is more balanced between work and family. . If I became a manager. I was quite surprised and did not think that Stacey is only making $ 22. Income was lower than the income which amounted to $ 48.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->