KerangkaHofstedeuntukPengelolaanOrganisasi Global

Posted in Ekonomi, Manajemen by efendiarianto on August 19, 2008

sumbergambar: http://www.fig.net Konsepbudayatelahmenjadiarusutamadalambidangantropologisejakawalmuladanmemperolehperha tiandalamperkembanganawalstudiperilakuorganisasi.Geert Hofstedetelahmengajukankonsepbudayadalamteoriorganisasi, dalamhalinisebagaisalahsatudimensidalammemahamiperilakuorganisasi.Konsepinimenjadipentingd alamteoriekonomidanmanajemensaatini, dalam era globalisasi, ketikabanyakperusahaanmutinasionalberoperasi di berbagainegaradenganberbagairagambudaya yang berbeda. Power Distance MenurutHofstede, ³power distance´ adalahsuatutingkatkepercayaanataupenerimaandarisuatu power yang tidakseimbang di antara orang. Budaya di manabeberapa orang dianggaplebih superior dibandingkandengan yang lain karena status sosial, gender, ras, umur, pendidikan, kelahiran, pencapaian, latarbelakangataufaktorlainnyamerupakanbentuk power distance yang tinggi.Padanegara yang memiliki power distance yang tinggi, masyarakatmenerimahubungankekuasaan yang lebihautokratikdanpatrenalistik. Sementaraitubudayadengan power distance yang rendahcenderunguntukmelihatpersamaan di antara orang danlebihfokuskepada status yang dicapaidaripada yang disandangolehseseorang. Individualisme vs. Kolektivisme Individualismeadalahlawandarikolektivisme, yaitutingkat di manaindividuterintegrasikedalamkelompok.Dari sisiindividualiskitamelihatbahwaterdapatikatan

Power distance tinggidan 3.Padanegara-negara yang mempunyai uncertainty avoidance yang besar. kemudianbagaimanamerekaberadaptasiterhadapperubahan. barusajadipindahtugaskanke Korea Selatan. seorang GM berasaldariAmerikaSerikat. kitamelihatbahwasejaklahir orang sudahterintegrasikedalamsuatukelompok. akanlebihmudahuntukmenjalinhubungandanmemperolehkepercayaan. Contohkasus: Mutasi GM dari AS ke Korea John Denver.Sementaraitudarisisikolektivis. cenderungmenjunjungtinggikonformitasdankeamanan.Padanegaradengan uncertainty avoidance yang rendah. ataumemilikitoleransi yang lebihtinggiuntukketidakpastian. . Lebihtidakdapatmenerimaketidakpastian 2.DenganmengacupadaHofstede Framework tersebut. menghindaririsikodanmengandalkanperaturan formal danjuga ritual.yang longgar di antaraindividu.Akan sulitbagiseorang negotiator dariluaruntukmenjalinhubungandanmemperolehkepercayaandarimereka.Tingkat individualismerendah. memilikistrukturorganisasi yang flat. Gunamempelajariperbedaanbudayakerja di Korea Selatan. danmemilkitoleransiterhadapambiguitas.Bagi orang darimasyarakatluar. Uncertainty Avoidance dan Individualism. Uncertainty Avoidance Salah satudimensidariHofstedeadalahmengenaibagaimanabudayanasionalberkaitandenganketidakpastian danambiguitas. KajianHofstede yang secararingkasmembandinganAmerikaSerikatdan Korea Selatan (dan Thailand) adalahsebagaimanaterlihatpadaGambar di bawah.Bahkanseringkalikeluargajauhjugaturutterlibatdalammera watsanaksaudaradankerabatnya.Kepercayaanhanyalahdiberikankepadakeluargadanteman yang terdekat. makadapatdilihatbahwa Korea Selatan (dan Thailand) relatifterhadapAmerikaSerikatadalah: 1. dapatmemecahkanmasalah.Setiap orang diharapkanuntukmengurusdirinyamasingmasingdankeluargaterdekatnya. merekacenderunglebihbisamenerimarisiko. John Denver dapatmenggunakanhasilstudiHofstede yang membandingkanberbagainegarapadadimensi Power Distance.

3rd Ed.Diolahdarisumber: Han. gender. et. Bawahanmengenalkekuasaan orang lainmelaluiformalitas. 3rd Ed. 76-77 GambarHofstede Framework Dengandemikian. ketikaditugaskan di Korea Selatan haruslahdapat: 1. sebagaimanadisampaikanolehHofstede.wordpress.wikipedia. kepercayaanhanyalahdiberikankepadakeluargadanteman yang terdekat 6. analisa film ³The King and I (1956)´ ± http://yolagani. Referensi: 1. ras. et. Memahamibahwamasyarakat Korea Selatan menerimahubungankekuasaan yang lebihautokratikdanpatrenalistik. Han. kelahiran. Memahamibahwa di Korea Selatan. 2. latarbelakangdanlainnya. organisasi .org/wiki/Geert_Hofstede Tagged with: Hofstede. Pp. Al. Menyesuaikandenganbudaya Korea Selatan yang cenderungmenjunjungtinggikonformitasdankeamanan 3.com 3. Memahamibahwakebanyakan orang Korea Selatan lebihsukamenghindaririsiko 4. pencapaian. seorang John Denver yang berasaldariAmerikaSerikat. Wikipedia ± http://en. Memahamiperilakumasyarakat/komunitas Korea Selatan yang menganggapbeberapa orang lebih superior dibandingkandengan yang lain karena status sosial. pendidikan. 2. Al. umur. et cetera. (2006) International Business. et cetera King´ danHofstede. misalnyaposisihierarki. The ³Et cetera. (2006) International Business. Memilikikemampuanuntukmengikutiperaturan formal danjuga ritual yang berlaku di Korea Selatan 5.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful