P. 1
Kerangka Hofstede Untuk Pengelolaan Organisasi

Kerangka Hofstede Untuk Pengelolaan Organisasi

|Views: 52|Likes:
Published by Winda Febri Mustika

More info:

Published by: Winda Febri Mustika on May 30, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/30/2011

pdf

text

original

KerangkaHofstedeuntukPengelolaanOrganisasi Global

Posted in Ekonomi, Manajemen by efendiarianto on August 19, 2008

sumbergambar: http://www.fig.net Konsepbudayatelahmenjadiarusutamadalambidangantropologisejakawalmuladanmemperolehperha tiandalamperkembanganawalstudiperilakuorganisasi.Geert Hofstedetelahmengajukankonsepbudayadalamteoriorganisasi, dalamhalinisebagaisalahsatudimensidalammemahamiperilakuorganisasi.Konsepinimenjadipentingd alamteoriekonomidanmanajemensaatini, dalam era globalisasi, ketikabanyakperusahaanmutinasionalberoperasi di berbagainegaradenganberbagairagambudaya yang berbeda. Power Distance MenurutHofstede, ³power distance´ adalahsuatutingkatkepercayaanataupenerimaandarisuatu power yang tidakseimbang di antara orang. Budaya di manabeberapa orang dianggaplebih superior dibandingkandengan yang lain karena status sosial, gender, ras, umur, pendidikan, kelahiran, pencapaian, latarbelakangataufaktorlainnyamerupakanbentuk power distance yang tinggi.Padanegara yang memiliki power distance yang tinggi, masyarakatmenerimahubungankekuasaan yang lebihautokratikdanpatrenalistik. Sementaraitubudayadengan power distance yang rendahcenderunguntukmelihatpersamaan di antara orang danlebihfokuskepada status yang dicapaidaripada yang disandangolehseseorang. Individualisme vs. Kolektivisme Individualismeadalahlawandarikolektivisme, yaitutingkat di manaindividuterintegrasikedalamkelompok.Dari sisiindividualiskitamelihatbahwaterdapatikatan

Kepercayaanhanyalahdiberikankepadakeluargadanteman yang terdekat. Gunamempelajariperbedaanbudayakerja di Korea Selatan. merekacenderunglebihbisamenerimarisiko. makadapatdilihatbahwa Korea Selatan (dan Thailand) relatifterhadapAmerikaSerikatadalah: 1. John Denver dapatmenggunakanhasilstudiHofstede yang membandingkanberbagainegarapadadimensi Power Distance. barusajadipindahtugaskanke Korea Selatan. cenderungmenjunjungtinggikonformitasdankeamanan. Contohkasus: Mutasi GM dari AS ke Korea John Denver. Uncertainty Avoidance Salah satudimensidariHofstedeadalahmengenaibagaimanabudayanasionalberkaitandenganketidakpastian danambiguitas.Bagi orang darimasyarakatluar. akanlebihmudahuntukmenjalinhubungandanmemperolehkepercayaan. Uncertainty Avoidance dan Individualism. memilikistrukturorganisasi yang flat. Lebihtidakdapatmenerimaketidakpastian 2.Tingkat individualismerendah.Padanegaradengan uncertainty avoidance yang rendah. KajianHofstede yang secararingkasmembandinganAmerikaSerikatdan Korea Selatan (dan Thailand) adalahsebagaimanaterlihatpadaGambar di bawah.Setiap orang diharapkanuntukmengurusdirinyamasingmasingdankeluargaterdekatnya. dapatmemecahkanmasalah. kitamelihatbahwasejaklahir orang sudahterintegrasikedalamsuatukelompok.DenganmengacupadaHofstede Framework tersebut.Padanegara-negara yang mempunyai uncertainty avoidance yang besar. Power distance tinggidan 3. danmemilkitoleransiterhadapambiguitas.Sementaraitudarisisikolektivis.yang longgar di antaraindividu.Akan sulitbagiseorang negotiator dariluaruntukmenjalinhubungandanmemperolehkepercayaandarimereka. . kemudianbagaimanamerekaberadaptasiterhadapperubahan. menghindaririsikodanmengandalkanperaturan formal danjuga ritual.Bahkanseringkalikeluargajauhjugaturutterlibatdalammera watsanaksaudaradankerabatnya. ataumemilikitoleransi yang lebihtinggiuntukketidakpastian. seorang GM berasaldariAmerikaSerikat.

ras. et. pendidikan. Han. The ³Et cetera. ketikaditugaskan di Korea Selatan haruslahdapat: 1. 2. gender. Memahamiperilakumasyarakat/komunitas Korea Selatan yang menganggapbeberapa orang lebih superior dibandingkandengan yang lain karena status sosial. sebagaimanadisampaikanolehHofstede. kelahiran.com 3.wikipedia. Memahamibahwakebanyakan orang Korea Selatan lebihsukamenghindaririsiko 4. 3rd Ed. misalnyaposisihierarki. kepercayaanhanyalahdiberikankepadakeluargadanteman yang terdekat 6. et cetera King´ danHofstede. (2006) International Business. Memilikikemampuanuntukmengikutiperaturan formal danjuga ritual yang berlaku di Korea Selatan 5. Al. Menyesuaikandenganbudaya Korea Selatan yang cenderungmenjunjungtinggikonformitasdankeamanan 3. 76-77 GambarHofstede Framework Dengandemikian.Diolahdarisumber: Han. umur.org/wiki/Geert_Hofstede Tagged with: Hofstede. latarbelakangdanlainnya. (2006) International Business. Referensi: 1. Memahamibahwa di Korea Selatan. 3rd Ed. Wikipedia ± http://en. Memahamibahwamasyarakat Korea Selatan menerimahubungankekuasaan yang lebihautokratikdanpatrenalistik.wordpress. Al. Pp. et. Bawahanmengenalkekuasaan orang lainmelaluiformalitas. 2. seorang John Denver yang berasaldariAmerikaSerikat. et cetera. analisa film ³The King and I (1956)´ ± http://yolagani. pencapaian. organisasi .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->