P. 1
KEDISIPLINAN

KEDISIPLINAN

|Views: 77|Likes:
Published by Magna Fitra

More info:

Published by: Magna Fitra on May 30, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/15/2011

pdf

text

original

KEDISIPLINAN Pentingnya kedisiplinan Kedisiplinan adalah fungsi operatif keenam dari MSDM.

Kedisiplinan merupakan fungsi operatif MSDM yang terpenting karena semakin baik disiplin karyawan, semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya. Tanpa disiplin karyawan yang baik, sulit bagi organisasi perusahaan mencapai hasil yang optimal. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggungjawab seseorang terhadap tugas-tugas yangdiberikan kepadanya. Hal ini mendorong gairah kerja, semangat kerja, dan terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Oleh karena itu, setiap manajer selalu berusaha agar para bawahannya mempunyai berdisiplin baik. Untuk memelihara dan meningkatkan kedisiplinan yang baik adalah hal yang sulit, karena banyak fakto yang r mempengaruhinya. Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Kesadaran adalah sikap seseorang yang secara sukarela menaati semua peraturan dan sadar akan tugas dan tanggung jawabnya. Jadi, dia akan mematuhi/ mengerjakan semua tugasnya dengan baik bukan atas paksaan. Kesediaan adalah suatu sikap, tingkah laku, dan perbuatan seseorang yang sesuai dengan peraturan perusahaan, baik yang tertulis maupun tidak. Jadi, seseorang akan bersedia mematuhi semua peraturan serta melaksanakan tugas-tugasnya, baik secara sukarela maupun secara terpaksa. Kedisiplina diartikan jika karyawan selalu datang dan pulang tepat pada waktunya, mengerjakan semua pekerjaan dengan baik, mematuhi semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Mengapa dalam kedisiplinan karyawan diperlukan peraturan dan hukum? Peraturan sangat diperlukan untuk memberikan bimbingan dan penyuluhan bagi karyawan dalam menciptakan tata tertib yang baik di perusahaan. Dengan tata tertib yang baik, semangat kerja, moral kerja, efisiensi, dan efektifitas kerja karyawan akan meningkat. Hal ini akan mendukung tercapainya tujuan

Hubungan kemanusiaan . kedisiplinan adalah kunci keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya. Jelasnya perusahaan sulit mencapai tujuannya. Peraturan tanpa dibarengi pemberian. karyawan. Dengan keadilan dan ketegasan. sasaran pemberian hukuman akan tercapai. Pemberian hukuman harus adil dan tegas terhadap semua karyawan. Keadilan 5. sulit perusahaan untuk mewujudkan tujuannya. Jadi. Sanksi hukum 7. Indikator-indikator apa saja yang mempengaruhi tingkat kedisiplinan karyawan suatu perusahaan? Indikator-indikator: 1. Bals jasa 4. Tujaun dan kemampuan 2. Kedisiplinan harus ditegakan dalam suatu organisasi perusahaan. Waskat 6. dan masyarakat. Teladan pimpinan 3. Hukuman diperlukan dalam meningkatkan kedisiplinan dan mendidik karyawan supaya menaati semua peraturan perusahaan. jika karyawan tidak mematuhi peraturan-peraturan perusahaan tersebut. Hukuman yang tegas bagi pelanggarnya bukan alat pendidik bagi karyawan. jika sebagian besar karyawan menaati peraturan-peraturan yang ada. Kedisiplinan suatu perusahaan dikatakan baik.perusahaan. Tanpa dukungan disiplin karyawan yang baik. Ketegasan 8.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->