Resume UKT Intermediet

Contents: Akuntansi Biaya Akuntansi Sektor Publik Sistem Akuntansi Manajemen Keuangan

Disponsori oleh:

Tim Sukses UKT 2006 Ketua Tim: Pujo Hariyanto, Editor: Arif Ismail, Herudi Kandau, Ihwan Sururi; Kontributor: 3A: Bayu, Kusuma; 3B: Faizal, Arum; 3C: Aini, Marissa; 3D: Fadhol, Kahlil; 3E: Agung, Nisa; 3F: Anis, Dedy; 3G: Andy, Galuh; 3H: Asil, Heru; 3I: Afid, Wulan; 3J: Arifin, Sapto.
PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006

4

Resume UKT Intermediet

Anda bisa, jika Anda berpikir bisa, selama akal mengatakan bisa. Batasan apakah sesuatu masuk akal atau tidak, kita lihat saja orang lain, jika orang lain telah melakukannya atau telah mencapai impiannya, maka impian tersebut adalah masuk akal.

Apakah kita bisa untuk mengemban misi kita? Insya Allah kita bisa, karena Allah Mahatahu, Allah tahu sampai dimana potensi dan kemampuan kita. Jika kita tidak merasa mampu berarti kita belum benar-benar mengoptimalkan potensi kita.

PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006

5

Resume UKT Intermediet

Akuntansi Biaya

Disponsori oleh:

Tim Sukses UKT 2006 Ketua Tim: Pujo Hariyanto, Editor: Arif Ismail, Herudi Kandau, Ihwan Sururi; Kontributor: 3A: Bayu, Kusuma; 3B: Faizal, Arum; 3C: Aini, Marissa; 3D: Fadhol, Kahlil; 3E: Agung, Nisa; 3F: Anis, Dedy; 3G: Andy, Galuh; 3H: Asil, Heru; 3I: Afid, Wulan; 3J: Arifin, Sapto.
PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006

6

Resume UKT Intermediet

KONSEP BIAYA DAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI BIAYA
BEDA BIAYA VS BEBAN Biaya: nilai tukar, pengorbanan untuk memperoleh menfaat. Beban: biaya yang sudah habis masa berlakunya. CONTOH: Pembelian bahan bakuaktiva bersih tidak terpengaruh krn sumber daya perusahaan hanya diubah dari kas menjadi persediaan bahan baku. Bahan baku tsb dibeli dgn biaya tertentu, tetapi belum menjadi beban.Saat perusahaan menjual bahan abku tsb yang sudah diolah menjadi barang jadi, biaya dari bahan baku dibukukan sebagai beban di Laporan laba Rugi. OBJEK BIAYA/ COST OBJECT Suatu item/aktivitas yg biayanya diakumulasi/diukur.Item tsb a.l.: produk, batch dari unit-unit sejenis, pesanan pelanggan, kontrak, lini produk, proses, deparemen, divisi, proyek, tujuan strategis. KLASIFIKASI BIAYA 1. Dalam hubungannya dgn Produk Bahan Baku Langsung + Tenaga Kerja Langsung = Biaya Utama + Overhead pabrik = Biaya Manufaktur + Beban Komersial = Total Biaya Operasi

Bahan Baku Tidak langsung + Tenaga Kerja Tidak langsung + Biaya Tidak Langsung Lainnya =

Beban Administratif + Beban Pemasaran

=

2. Dalam hubungannya dengan Volume Produksi A. Biaya Variabel : jumlah totalnya berubah secara proporsional terhadap perubahan aktivitas dalam rentang yg relevan. Contoh: perlengkapan, bahan abkar, royali, upah lembur. B. Biaya Tetap : bersifat konstan secara total dalam rentang yg relevan.Contoh:Gaji Direktur, Depresiasi, Pjak Properti, Sewa. C. Biaya Semivariabel : jenis biaya yg memiliki elemen biaya variabel dan biaya tetap. Contoh biaya listrik (ada yg untuk penachayaaan tetap dan ada yg untuk menjalankan mesin), biaya pajak penghasilan 3. Biaya dalam hubungannya dengan Departemen Produksi atau Segmen lain A. Departemen Produksi dan Departemen Jasa: DepPro operasi manualdan operasi mesin sprti perakitan dilakukan secara langsung pada produk/bagian2 dari produk. DepJasa jasa diberikan untuk dep lain B. Biaya Bersama [common cost] dan Biaya Gabungan [joint cost] Keduanya adalah biaya tidak langsung. Biaya bersama biasanya ada di organisasi yg bnyk segmen.Contoh: Gaji Wakil Presiden Direktur Pemasaran yang memberikan jasanya ke beberapa segmen perusahaan. Biaya Gabungan terjadi ketika produksi dari suatu produk menghasilkan satu/beberapa produk lain tanpa dapat dihindari.Contoh:industri minyak dan gas, pengepakan daging. 4.Biaya dalam Hubungannya dgn Periode Akuntansi A. Pengeluaran Modal [Capital Expenditure] ditujukan untuk memberikna manfaat di maas depan dan dilaporkan sebagai aktiva. B. Pengeluaran Pendapatan [revenue expenditure] memberikan manfaat untuk periode sekarang dan dilaorkan sebagai beban. 5. Biaya dalam hubungannya denngan Suatu Keputusan, Tindakan, dan Evaluasi A. Biaya Diferensial/B.Marginal/B.Inkremental hanya terjadi apabila suatu alternatif tertentu diambil maka biaya tsb juga dapat disebut sebagai baiaya tunai yg berkaitan dgn alternatif itu. B. Biaya Oportunitas  Sejumlah pendapatan yang mungjin hilang bila alternatif tertentu diambil. C. Sunk Cost  suatu biaya yg telah terjadi dan oleh karena itu tidak relevan terhadap pengambilan keputusan. PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006

7

000 Feb 620 30.000 Okt 550 35.00818 cara 2: F + 48.000 jam tarif variabel $180 : 22. tapi tidak selalu.840 420.000 Des 680 48. Persiapan anggaran fleksibel dan analisis varians 3.000 Apr 590 39. Perhitungan biaya langsung dabn analisis varians.000 = $0.000V = $180 2. Periode2 ini biasanya. 7. Metode Scattergrap Grafiknya dilihat di buku paket PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 8 .Metode Tinggi Rendah (High and Low Points] titik data yang dipilih dari data historis yang merupakan periode dengan aktivitas tertinggi dan terendah. Analisis biaya diferensial dan komparatif. Harus hati2 untuk tdk menggunakan data dr periode yang terdistorsi oleh kondisi-kondiisi abnormal. 8. dan pelanggan. BARKER COMPANY BIAYA LISTRIK DAN DATA JAM TENAKER LANGSUNG BULAN BIAYA LISTRIK JAM TENAKER LANGSUNG Januari $640 34.000 Rata-rata per bulan $570 35.00818 per jam tenaker langsung Tinggi Rendah Total Biaya $680 $500 Biaya Variabel *(dibulatkan) -393 -213 Biaya Tetap $287 $287 *Jam tenaga kerja langsung x $0.000 Nov 580 43. Jika periode tingkat aktivitas tertinggi atau tertendah tidak sama dgn titik yg memiliki julah biaya tertinggi/terendah. produk. Analisis anggaran modal.000 Mar 620 34.000jam = $0.000 Dengan data tsb dapat dihitung biaya tetap dan variabel bdsrkan metode high and low point: Biaya Tingkat Aktivitas Tinggi $680 48.0000 Aug 500 26.000 total $6.Resume UKT Intermediet Analisis Perilaku Biaya Tujuan memisahkan Biaya Tetap dengan Biaya Variabel: 1. 5. Cara memisahkan Biaya Tetap dengan Biaya Variabel 1.000 May 500 42.000jam Rendah -500 -26.000 Jul 500 26. 4.000 Jun 530 32.000jam Selisih $180 22. 6.00818 per jam tenaker langsung -F +26. Analisis titik impas dan analisis biaya-volume-laba. tingkat aktivitas yg dipilih karena aktivitas dianggap sebagai pemicu biaya.000V = -500 22.Perhitungan tarif biaya overhead predeterminasi dan analisis varians 2. memiliki jumlah tertinggi dan terendah dari biay ayang dianalisis.000 Sep 530 31.0000V = $680 V = $180 :22. Analisis maksimisasi laba dan minimisasi biaya jangka pendek. Analisis profitabilitas pemasaran berdasarkan daerah.

Resume UKT Intermediet Kelebihan metode ini daripada metode hi-low: menggunakan semua data yg tersedia.000. dari grafik dapat disimpulkan: biaya tetap:$440.000 jam 3.000 biaya tetap.270. metode ini memungkinkan inspeksi secara visual untuk menentukan apakah biaya tersebut tampak terkait dgn aktivitas itu dan apakah hubungannya mendekati linear.000) $570 = a + $154 a = $416 elemen tetap biaya listrik per bulan PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 9 .000 = $0. Metode Kuadrat Terkecil [least squares]/analisis regresi Dilihat tabel 3-2 di hlm 67buku paket Tarif tabel untuk biaya listrik (b) dihitung sbb: b = ∑ (xi – x) (yi – y) = Total kolom 6 = $2.0037 per jam tenaga kerja langsung 35. dihitung sbb: y = a+ bx $570 = a + ($0.0044 per jam tenaker langsung ∑(xi –x)2 Total kolom 5 512. selain itu.0044)(35. bukan hanya dua titik data. sedangkan biaya variabelnya adalah: Rata-rata biaya bulanan – elemen tetap = Rata-rata bulanan elemen variabel dari biaya $570 $440 = $130 Rata-rata bulanan elemen variabel dari biaya = Biaya variabel per jam tenaker langsung Rata-rata bulanan jam tenaker langsung $130 = $0.

Formulir cost accumulation Dapat dibedakan/ unik/ spesifik Cost sesuai dengan pesanan Job cost sheet PROCESS COST SYSTEM Berdasarkan persediaan  produksi bersifat massal Homogen Cost per departemen Cost of Production Report PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 10 . Cost accumulation 4. tetapi tidak semua cost adalah expense COST ACCUMULATION SYSTEM PEMBEDA JOB ORDER COST SYSTEM 1. PERBEDAAN COST DAN EXPENSE Cost : harga perolehan (pengorbanan) untuk mendapatkan manfaat Expense : • jumlah penurunan aset/kenaikan liabilities berkaitan dengan penyediaan barang/jasa • arus keluar barang/jasa yang ditandingkan dengan revenue • semua cost yang terpakai akan dikurangkan dari revenue • merupakan cost of assets yang sudah jatuh tempo Semua expense adalah cost. Produksi Berdasarkan pesanan 2. Sifat produk 3.Resume UKT Intermediet COST SYSTEM AND COST ACCUMULATION COST CONCEPT DEFINISI COST Pembayaran kas atau equivalent kas atas komitmen membayar di masa yang akan datang dengan tujuan untuk mjemperoleh pendapatan.

Applied FOH xxx FOH Control xxx • Jika ternyata Applied FOH < FOH aktual  under applied  ditransfer ke COGS: COGS xxx FOH Control xxx ACCOUNTING FOR JOB ORDER 1. Pemakaian direct material Work in Process Materials c. Pencatatan Transaksi • Direct material berdasarkan material requisition • Direct labor berdasarkan labor time ticket • FOH berdasarkan predetermind rate. Pengakuan hutang gaji dan pelunasannya Payroll xx Accrued Payroll Accrued Payroll xx Cash xx xx b. MATERIAL a. Pengalokasian beban gaji Work in Process (direct labor) xx Factory Overhead Control (indirect labor) Marketing Expense Control (gaji untuk bagian pemasaran) Administrative Expense Control (gaji untuk bagian administrasi) Payroll 3.Resume UKT Intermediet JOB ORDER COSTING Job order costing: • Production cost diakumulasikan pada tiap job • Satu job harus bisa dibedakan dari job lain • Detail suatu job dicatat dalam job order cost sheet • Isi dan susunan cost sheet bisa berbeda antara satu perusahaan dengan perusahaan lain. TENAGA KERJA a. Terjadinya FOH Aktual Factory Overhead Control Accumulated Depreciation Prepaid Insurance Other Expenses xx xx xx xx xx xx xx xx PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 11 . Membeli material secara kredit Materials Account Payable b. • Pada akhir tahun account Applied FOH ditutup ke account FOH Control. FACTORY OVERHEAD a. FOH yang dibebankan ke produk disebut applied overhead dicatat sebagai berikut: Work in Process xxx Applied FOH xxx • Penggunaan tarif FOH memudahkan pencatatan karena tidak harus menunggu penghitungan berapa FOH aktual yang digunakan. Pemakaian indirect material Factory Overhead Materials xx xx xx xx xx xx 2.

Pembebanan FOH ke tiap produk (FOH applied) Work in Process xx Applied Factory Overhead xx 4. FINISHED GOODS TERJUAL Account Receivable Sales Cost of Goods Solds Finished Goods xx xx xx xx PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 12 . WORK IN PROCESS (WIP) DITRANSFER KE FINISHED GOODS Finished Goods xx Work in Process xx 5.Resume UKT Intermediet b.

Direct Labor 3. Direct Materials Beginning inventory Purchases Indirect materials used Ending inventory Direct materials consumed xx xx (xx) (xx) xx xx xx xx xx xx xx xx (xx) xx xx (xx) xx 2. Add Finished Goods beginning Less Finished Goods ending Cost of Goods Sold BAGAN ALIR BIAYA PRODUKSI Work in Process DIRECT MATERIAL DIRECT LABOR FOH Jan 31 Jan 31 Jan 1 COGM Finished Goods Jan 1 COGS PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 13 . Factory Overhead: Indirect materials Indirect labor Other FOH Total Factory Overhead Total Manufacturing Cost 4. Add Work in Process beginning Less Work in Process ending Cost of Goods Manufactured 5.Resume UKT Cost Accounting COST OF GOODS SOLD STATEMENT 1.

Penutupan Applied FOH ke FOH Control Applied FOH xxx FOH Control xxx i. Applied FOH WIP – Depart A xxx Applied FOH xxx e. Penutupan over (under) applied FOH. misal under applied ditutup ke COGS COGS xxx FOH Control xxx PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 14 . Material used WIP – Depart A xxx Material xxx b. Completed and transferred to Finished Goods Finished Goods xxx WIP – Depart B xxx g. Sales Account Receivable xxx Sales xxx COGS xxx Finished Goods xxx h. Direct labor WIP – Depart A xxx Payroll xxx c.Resume UKT Cost Accounting PROCESS COSTING KARAKTERISTIK: • Biaya dibebankan ke WIP masing-masing departemen • Cost of Production Report untuk masing-masing departemen • WIP ending dinilai kembali dalam Equivalent Unit • Flowchart: Sequential Flow : Dept A  Dept B  Dept C Dept A Paralel Flow : Dept B Dept C Dept B Selective Flow pola tidak tetap : Dept A Dept C Dept D Dept F Dept D Dept E Dept E ACCOUNTING FOR PROCESS COSTING  dibuat per departemen a. FOH aktual FOH Control xxx Accumulated Depreciation xxx Prepaid Insurance xxx Expenses xxx d. WIP transferred to next department WIP – Depart B xxx WIP – Depart A xxx f.

Hanya ada satu cost yakni average cost / unit 3. 60% Conversion Cost Material Cost added during current period: EU beginning inventory (0%. end process Sifat : a.500 unit 3. % completion of beginning inventory tidak diperlukan dalam menghitung equivalent unit 4. % completion of beginning inventory harus diketahui dalam menghitung equivalent unit 4. 60%) Total Equivalent Unit Atau EU ending inventory (100%. Average cost / unit = cost beginning inventory + cost current period equivalent unit production FIFO METHOD 1.600 unit 5. Penghitungan Equivalent Unit (EU) Misal: Beginning inventory 2000 unit 100% material. Penghitungan Equivalent Unit (EU) EU transferred out xx unit EU ending inventory xx unit Total Equivalent Unit xx unit 5. Cost per unit during this period = total cost current period : EU current period Conversion Cost 0 1. in process b.500 unit 1. yakni cost per unit beginning inventory dan cost per unit current period 3. misal sifat barang yang mudah menguap b. Cost per unit beg inventory = total cost beg inventory : EU beg inventory 6.000 unit) ( 500 unit) Total Equivalent Unit 2. Ada dua macam cost. Biaya persediaan awal dipisahkan dari biaya periode yang baru 2. 75%) EU started and completed EU ending inventory (100%.500 unit 1.600 unit PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 15 .500 unit 600 unit 3.500 unit 1.Resume UKT Cost Accounting KOMPLEKSITAS PROCESS COSTING • Ada unit yang hilang (production losses) dilihat dari: Waktu.500 unit EU beginning inventory (100%. 25%) (2. 60%) 1.000 unit 600 unit EU transferred out 3. 25% Conversion Cost Transferred out 3500 unit Ending inventory 1000 unit 100% material. Biaya persediaan awal ditambahkan dalam biaya yang terjadi pada periode yang baru 2. normal (normal shrinkage).500 unit 3.000 unit 2. abnormal • Penambahan bahan/material • Metode kalkulasi biaya : Average Method dan FIFO Method AVERAGE METHOD Karakteristik: 1. diketahui dari pelaksanaan inspeksi: a.

2004 A.Resume UKT Cost Accounting COST OF PRODUCTION REPORT DEPARTMENT A FOR THE YEAR ENDED DEC 31. QUANTITY SCHEDULE Beginning inventory Started in process this period Transferred to next department Ending inventory B. COST ACCOUNTED FOR DEPARTMENT Unit % Completed Transferred to next department WIP ending: Direct Material Direct Labor FOH Total cost accounted for Note: * Unit Cost untuk Average Method  lihat dalam penjelasan Average Method di atas Unit Cost untuk FIFO Method  lihat dalam penjelasan FIFO Method di atas ** Total cost charged to department = Total cost accounted for department PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 16 . COST CHARGED TO DEPARTMENT Total Cost Beginning inventory: Direct Material Direct Labor FOH Cost added during this period: Direct Material Direct Labor FOH Total cost charged to department $ xx $ xx $ xx $ xx $ xx $ xx $ xx $ xx $ xx** EU a unit b unit c unit $ xx / a $ xx / b $ xx / c $ xx Unit Cost* Total Cost $ xx $ xx $ xx / a $ xx / b $ xx / c $ xx $ xx $ xx $ xx** EU Unit Cost* xx unit xx unit xx unit xx unit xx unit xx unit sama nilainya C.

proses selanjutnya harus terus dilanjutkan tanpa henti dan tidak akan lebih mudah. Yaitu : Scrap Sales (Other Income). Sedangkan jika nilainya signifikan dapat dimasukkan ke dalam Work In Process (WIP).Resume UKT Cost Accounting Cost of Quality and Accounting for Production Losses 1. serpihan atau sisa-sisa material dari pengerjaan produksi 2. 3. mungkin akan sulit untuk menentukan nilainya. prevention cost : yaitu biaya yang terjadi untuk mencegah kegagalan produk. seperti biaya garansi untuk perbaikan dan penggantian. pengembangan solusi. Tujuan perusahaan unutk semua aktivitas bisnis adalah melayani pelanggan. termasuk biaya untuk menginspeksi dan mengetes bahan baku. Perusahaan memiliki sistem untuk mengidentifikasi masalah kualitas. Spoiled Goods PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 17 . b. Total Quality Management (TQM) Yaitu pendekatan secara perusahaan untuk peningkatan kualitas dalam segala proses dan aktivitas Karakteristik TQM a. yang termasuk kerugian produksi antara lain scrap. bagian-bagian yang rusak karena kesalahan karyawan ataupun kerusakan mesin Scrap yang masih bernilai dapat dikumpulkan tersendiri untuk selanjutnya dapat dijual. kegagalan tersebut dapat terjadi karena factor internal maupun eksternal internal: yang terjadi selama proses produksi seperti biaya atas scrap. FOH Control. appraisal cost : yaitu biaya yang terjadi untuk mendeteksi adanya kegagalan produk. Jika nilai dari scrap tersebut tidak signifikan. Scrap Yang termasuk scrap adalah: 1. Perusahaan menempatkan nilai yang tinggi kepada karyawannya dan menyediakan pelatihan yang berkelanjutan dan juga pengakuan atas prestasi yang dicapai Peningkatan dan pengembangan perusahaan harus dilaksanakan secara terus-menerus dan berkelanjutan. material rusak yang tidak dapat dikembalikan kepada supplier 3. rework. Di sis lain walaupun jumlahnya tidak signifikan tetapi apabila scrap tersebut dapat diidentifikasi sebagai bagian dari job tertentu. dan pengerjaan kembali barang yang rusak (rework) A. dan keterlambatan karena kerusakan mesin maupun karena kekurangan bahan baku eksternal : yang terjadi setelah produk dijual. dan biaya atas penjualan yang hilang karena ketidakpuasan pelanggan 2. Cost of Quality Cost of quality bukan hanya biaya untuk mendapatkan kualitas yang diinginkan tetapi juga biaya yang timbul karena kurangnya kualitas barang yang dihasilkan. Manajemen puncak menyediakan peran kepemimpinan yang aktif dalam meningkatkan kualitas c. Bagaimanapun juga pencatan terhadap kuantitas scrap tetap diperlukan walaupun sulit menentukan nilainya.scrap dapat dialokasikan ke dalam berbagai pilihan akun di sisi kredit. biaya menangani keluhan pelanggan. Jika scrap tersebut merupakan sisa dari material yang tidak terpakai. Contoh jurnal penjualan scrap Cash (AR) xxx Scrap Sales/Other Income/COGS/FOH Control/WIP xxx B. Setiap karyawan dilibatkan secara aktif dalam peningkatan kualitas d. nilai scrap juga dapat dialokasikan ke dalam WIP. Pencatatan ini diperlukan untuk melihat dan mengevaluasi ada tidaknya inefesiensi dalam penggunaan material. Cost of Goods Sold (COGS). Macam-macam quality cost a. Peningkatan kualitas perusahaan yang berkelanjutan membutuhkan usaha yang konstan dari setiap pihak dalam perusahaan (manajemen dan karyawan) untuk bekerja bersama dan ketika telah ada peningkatan kualitas. dan mendapatkan informasi tentang kepuasan pelanggan (survey) c. Sehingga selanjutnya inefisiensi tersebut dapat dihilangkan atau paling tidak dikurangi. spoiled goods (spoilage). failure cost : yaitu biaya yang timbul karena adanya produk yang gagal. dan penerapan tujuan peningkatan kualitas e. menginspeksi produk baik selama proses produksi maupun sesudahnya. spoilage. Perlakuan Akuntansi untuk Kerugian Produk dalam Job Order Costing Dalam job order costing. termasuk didalamnya biaya untuk mendesain produk dan system produksi yang berkualitas tinggi b.

Total biaya yang dibutuhkan senilai $4400. Jurnal penyerahan barang kepada pelanggan Spoiled Goods Inventory 80 FOH Control 320 COGS 4000 WIP 4400 Dari jurnal tersebut dapat dilihat bahwa karena kesalahan tersebut adalah kesalahan internal maka kerugian tersebut tidak dapat dibebankan kepada pelanggan (COGS tidak bertambah). Spoilage karena kesalahan internal Contoh kesalahan internal misalnya kesalahan karyawan atau kerusakan karena kesalahan mesin. biaya yang timbul dilaporkan FOH Control. jurnal saat penjualan adalah A/R (Cash) 9000 Sales 9000 2.Resume UKT Cost Accounting Spoiled goods adalah barang-barang yang sudah jadi (Finished Goods) tetapi karena alasan tertentu barang-barang tersebut tidaka dapat dipakai secara semestinya. dan 10 meja yang telah dibuat tidak dapat dibuat agar sama dengan desain baru. Barang yang rusak harus diperbaiki jika biaya untuk mengerjakan kembali adalah lebih kecil dibandingkan dengan niali bersih yang dapat dihasilkan dari rework tersebut. C. karena memang tidak mungkin untuk memperbaikinya atau perbaikan tersebut sangat tidak ekonomis. Meja yang tidak terpakai tersebut dapat dijual @ $8. Contoh dengan data yang sama dengan data di atas. biaya yang timbul juga akan dibebankan kepada pelanggan. Misal dengan data yang sama dengan sebelumnya hanya saja kesalahan disini disebabkan oleh faktor internal. Misal : biaya yang dibutuhkan atas pesanan 100 buah kursi eksklusif sebesar $5400. maka jurnal penjualannya A/R (Cash) 6480 Sales 6480 Sedangkan penjualan atas spoiled goods. Spoilage karena kesalahan pelanggan Contoh kesalahan pelanggan adalah adanya perubahan pesanan ketika produksi mulai dijalankan sehingga tidak mungkin mengulanginya. Rework Proses memperbaiki produk yang gagal / rusak sehingga dapat dipakai dengan semestinya lagi. Jurnal ketika barang selesai dan langsung dikirim ke pelanggan COGS 4320 Spoiled Goods Inventory 80 WIP 4400 Misal penjualan tersebut dengan profit 50% dari biaya.mendapat pesanan 100 meja dengan desain tertentu dari Pess Inc. 1. Spoiled goods adalah barang-barang yang tidak dapat diperbaiki. PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 18 . Rework karena kesalahan internal Jika rework disebabkan oleh kesalahan internal. 1. karena alasan tertentu dibutuhkan pengerjaan kembali yang membutuhkan biaya sebagai berikut Material $ 300 Labor $ 200 FOH Applied $ 100 Jurnal untuk rework tersebut adalah WIP 600 Material 300 Payroll 200 Applied FOH 100 Jurnal yang dibutuhkan saat pengiriman barang kepada pelanggan COGS 6000 WIP 6000 Apabila keuntungan yang diharapkan adalah sebesar 50%. Rework karena kesalahan pelanggan Apabila rework disebabkan karena keslahan pelanggan. A/R (Cash) 80 Spoiled Goods Inventory 80 2. Contoh: Jhoe Co. Jadi pelanggan harus membayar kerugian karena spoilage seperti ini. Kecuali dengan catatan bahwa kesalahan tersebut karena faktor internal Jhoe Co. Setelah selesai 10 meja tiba-tiba pelanggan mengubah desainnya.

perusahaan akan membebankan kerugian tersebut pada FOH Control.00 196.FOH) 19000 WIP akhir DM = 3600 x 100% 3600 CC = 3600 x 30% 1080 Spoiled Goods DM = 2400 x 100% 2400 CC = 2400 x 80% 1920 Ekuivalen unit : DM = 19000 + 3600 + 2400 = 25000 DL = 19000 + 1080 + 1920 = 22000 FOH = 19000 + 1080 + 1920 = 22000 Unit Cost (total cost : ekuivalen unit) PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 19 .00 FOH 549. Scrap Sales. spoilage. sedangkan yang bagus $2.00 DL 366.DL.50 Dept.60%CC) 4000 WIP awal(100%DM.00 FOH 3410.Resume UKT Cost Accounting Jurnal atas biaya pengerjaan kembali FOH Control Material Payroll Applied FOH 600 300 200 100 Jurnal Penjualan Barang COGS 5400 WIP 5400 A/R (Cash) 8100 Sales 8100 4.00 DL 2273. 30% CC) 3600 WIP akhir (100% DM. Kesalahan Internal (Metode rata-rata) Apabila kesalahan tersebut merupakan kesalahan internal yang sebenarnya bisa dihindari.60 310.40 310.70%CC) 3000 Mulai proses di dept A 21000 Ditransfer ke dept B 19000 Diterima dari Dept A 19000 Ditransfer ke FG (Finished Goods) 15000 WIP akhir (100% DM. Perbedaan diantara keduanya adalah pada perlakuannya dalam menghitung ekuivalen unit.50. production losses dalam process costing juga termasuk scrap. Sedangkan untuk rework biasanya lebih sering dimasukkan ke dalam FOH Control dibandingkan ke dalam WIP karena pengerjaan kembali dalam process costing biasanya lebih disebabkan karena kesalahan internal. FOH Control.60 3718. Jumlah yang dibebankan kepada FOH Control tersebut merupakan nilai sisa setelah dikurangi dengan estimasi nilai dari spoiled goods tersebut apabila diperkirakan dapat dijual Misal data untuk bulan November PT Marijan untuk 2 departemen Dept A Dept B WIP awal(100%DM. 25% CC) 4000 Unit yang hilang (100% DM. Production Losses dalam Process Costing Seperti halnya dalam job order costing.00 1520. DM $3885. A WIP awal Cost from Preceeding Dept (CFPD) $ 1396.00 Barang yang rusak dapat dijual senilai $0.40 3718. A. Other Income.00 DM 615.00 Biaya yang ditambahkan dalam periode tsb. atau WIP merupakan kredit dari penjualan atas Scrap. COGS. 100% CC) 3000 Biaya yang ada pada dept. 80% CC) 2400 Unit yang hilang (100% DM. Sedangkan untuk spoilage biasanya dibedakan menurut penyebabnya yaitu karena faktor internal atau memang karena proses yang normal. dan rework. A Mencari ekuivalen unit dan biaya perunit Barang ditransfer ke Dept B (DM.

5278 = $10028.98 DL = (310.00 + 3885.556 + 1000 x 0.18 + 1920 x 0.1972 Nilai yang ditransfer ke Dept B (WIP) = 19000 x 0.40 + 2273.00) : 22600 = $0.1315 FOH = (549. Misal dengan data yang sama sebelumnya hanya saja disini kerusakan yang ada adalah kerusakan yang normal dan tidak dapat dihindari.20 Nilai di WIP akhir = 3600 x 0.078 Total unit cost $0. B Mencari ekuivalen unit dan biaya perunit Barang selesai diproduksi (CFPD.30 = $ 972 Nilai spoiled goods (FOH Control) = 2400 x 0.60 + 3410.48 = $ 9120 Nilai di WIP akhir = 3600 x 0.DL.18 + 1080 x 0.FOH) 19000 WIP akhir DM = 3600 x 100% 3600 CC = 3600 x 30% 1080 Ekuivalen unit : DM = 19000 + 3600 = 22600 DL = 19000 + 1080 = 20080 FOH = 19000 + 1080 = 20080 Unit Cost (total cost : ekuivalen unit) DM = (615.00) : 19000 = $0. sehingga biaya produksi yang ada hanya dibebankan ke unit produk yang tidak cacat.00 + 3885.00) : 22000 = $0.48 DL = (366.212 FOH = (310.40) : 22000 = $0.60) : 20080 = $0.00) : 25000 = $0.50 = $ 1500 Nilai spoiled goods (FOH Control) = ((3000 x 0.00) : 22000 = $0.FOH) 3000 Ekuivalen unit : CFPD = 15000 + 4000 + 3000 = 22000 DM = 15000 + 4000 + 3000 = 22000 DL = 15000 + 1000 + 3000 = 19000 FOH = 15000 + 1000 + 3000 = 19000 Unit Cost (total cost : ekuivalen unit) CFPD = (1396. terdapat kemungkinan adanya kehilangan barang yang sifatnya tidak dapat dihindari. misalnya adanya penguapan atau proses alami lain yang tidak dapat dihindari.18 Nilai yang ditransfer ke Dept B (WIP) = 19000 x 0.20 B.18 Total unit cost $0.60) : 22000 = $0.1991 Total unit cost $0.FOH) 15000 WIP akhir CFPD = 4000 x 100% 4000 DM = 4000 x 100% 4000 CC = 4000 x 25% 1000 Spoiled Goods (CFPD. PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 20 . Untuk kehilangan/kerusakan seperti itu tidak ada pengalokasian biaya produksi kedalam FOH Control.424 = $ 2648 Nilai spolied goods inventory = 3000 x 0.5278 DL = (366.DM.Resume UKT Cost Accounting DM = (615.1991 + 1080 x 0.00 + 1520.00 + 9120.212 Nilai yang selesai diproduksi (FG) = 15000 x 0.DL.3287 = $ 1071.478 DM = (196.98)-(1500)) = $ 1440 Jurnal yang dibutuhkan Finished Goods 14700 FOH Control 1440 Spoiled Goods Inventory 1500 WIP – Dept B 17640 Normal Shrinkage (kerusakan yang normal) (Metode rata-rata) Dalam hal produksi barang-barang tertentu.60 + 3410. A Mencari ekuivalen unit dan biaya perunit Barang ditransfer ke Dept B (DM.12 FOH = (549. Unit yang hilang dianggap tidak menyerap biaya produksi.DL.80 Jurnal yang dibutuhkan WIP – Dept B 10028.00) : 19000 = $0.20 WIP – Dept A 10028.40 + 2273.40) : 20080 = $0.98 = $ 14700 Nilai di WIP akhir = 4000 x 0.30 = $ 1008 Jurnal yang dibutuhkan WIP – Dept B 9120 FOH Control 1008 WIP – Dept A 10128 Dept.00 + 3718. Dept.DM.00 + 3718.

00 Untuk melengkapi WIP awal = $1531 + (1600 x 0.00 + 1520.5035 = $ 3269.00) : 16000 = $0.60 : 19600 = $0.185 + 1920 x 0.19509 = $ 17926.80 Dept.DL.60127 DM = (196.DL. Dept.20) : 19000 = $0.00 + 3718.20 Nilai spoiled goods (FOH Control) = 2400 x 0.09032 Total unit cost $1.116 FOH = 3410.475 = $ 7125.35 Nilai di WIP akhir = 4000 x 0.00 FOH Control 1000.290) = 1995. B Mencari ekuivalen unit dan biaya perunit Barang selesai diproduksi (CFPD.00) : 19000 = $0.25175 FOH = (310.DM. B Mencari ekuivalen unit dan biaya perunit Barang mulai dibuat dan ditransfer ke Dept B (DM.80 C.174 Mulai proses dan selesai periode ini = 15000 x 0. A Mencari ekuivalen unit dan biaya perunit Barang mulai dibuat dan ditransfer ke Dept B (DM.DL.185 + 1080 x 0.00 + 10028.Resume UKT Cost Accounting Dept.00 Nilai yang ditransfer ke Dept B (WIP) = $ 9120.FOH) 15000 Untuk menyelesaikan WIP awal CC = 4000 x 40% 1600 WIP akhir DM = 3600 x 100% 3600 CC = 3600 x 30% 1080 Spoiled Goods DM = 2400 x 100% 2400 CC = 2400 x 80% 1920 Ekuivalen unit : DM = 15000 + 3600 + 2400 = 21000 DL = 15000 + 1600 + 1080 + 1920 = 19600 FOH = 15000 + 1600 + 1080 + 1920 = 19600 Unit Cost (total cost : ekuivalen unit) DM = 3885. Jurnal yang dibutuhkan WIP – Dept B 9120.25175 Nilai yang selesai diproduksi (FG) = 15000 x 1.00 Nilai di WIP akhir = 3600 x 0.19509 DL = (310.50 = $ 1500 Jurnal yang dibutuhkan Finished Goods 17926.00 + 3718.35 Spoiled Goods Inventory 1500 WIP – Dept B 19426.00) : 16000 = $0.35 Kesalahan Internal (Metode FIFO) Dengan data yang sama apabila perusahaan mengunakan metode FIFO.85 Nilai spolied goods inventory = 3000 x 0.00 : 21000 = $0.40 : 19600 = $0.29 = $ 979.80 WIP – Dept A 10120.FOH) 15000 WIP akhir CFPD = 4000 x 100% 4000 DM = 4000 x 100% 4000 CC = 4000 x 25% 1000 Ekuivalen unit : CFPD = 15000 + 4000 = 19000 DM = 15000 + 4000 = 19000 DL = 15000 + 1000 = 16000 FOH = 15000 + 1000 = 16000 Unit Cost (total cost : ekuivalen unit) CFPD = (1396.69159+ 1000 x 0.475 DL = 2273.185 Total unit cost $0.FOH) 12000 Untuk menyelesaikan WIP awal CC = 3000 x 30% = 900 WIP akhir CFPD = 4000 x 100% = 4000 DM = 4000 x 100% = 4000 CC = 4000 x 25% = 1000 PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 21 .29 = $ 1000.

00 Jurnal yang dibutuhkan Finished Goods 14608 FOH Control 1500 Spoiled Goods Inventory 1500 WIP – Dept B 17608 D. Dimana intinya adalah sama yaitu produk yang gagal (spoiled) tidak ikut dimasukkan dalam menghitung ekuivalen unit. Normal Shrinkage (kerusakan yang normal) (Metode rata-rata) Untuk kerusakan normal dengan metode FIFO dapat dipelajari dari gabungan contoh diatas.DL.00 : 16900 = $0.Resume UKT Cost Accounting Spoiled Goods (CFPD.00 Nilai barang jadi (FG) = $14608.00 Nilai spoiled goods (FOH Control) = ((3000 x 1.00 DL = 3718.44 = $ 2680.22 Mulai proses dan selesai periode ini = 12000 x 1.DM.00 Nilai spolied goods inventory = 3000 x 0.00 : 19000 = $0.22 FOH = 3718.00 = $12000. PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 22 .56 + 1000 x 0.FOH) = 3000 Ekuivalen unit : CFPD = 12000 + 4000 + 3000 = 19000 DM = 12000 + 4000 + 3000 = 19000 DL = 12000 + 900 + 1000 + 3000 = 16900 FOH = 12000 + 900 + 1000 + 3000 = 16900 Unit Cost (total cost : ekuivalen unit) CFPD = 9120.00 Untuk melengkapi WIP awal = $2212 + (900 x 0.00 : 16900 = $0.48 DM = 1520.08 Total unit cost $1.44) = 2608.00 Nilai di WIP akhir = 4000 x 0.00 : 19000 = $0.00)-(1500)) = $ 1500.50 = $ 1500.

Definisi By Products dan Joint Products By Products (Produk sampingan) adalah produk yang dihasilkan sebagai tambahan dari mengerjakan produk lain.00 Labor 70. intinya adalah bahwa joint cost dialokasikan ke dalam by products dengan cara estimasi. Metode biaya pasar Dalam metode ini.800. dan menggunakan biaya gabungan. dan seluruh penerimaan dari penjualan by products dikredit sebagai tambahan penerimaan maupun pengurang biaya produksi. Oleh karena itu cara yang biasa digunakan adalah dengan melihat jumlah produk yang dihasilkan. dibagi menjadi 3 metode lagi yaitu : a. Jika ada biaya tambahan setelah pemisahan (split off). Yaitu ketika perusahaan mengerjakan produk utama (yang biasanya diproduksi dalam jumlah besar).Resume UKT Cost Accounting Costing By-Products and Joint Products 1. sedangkan metode yang lain terlebih dahulu mengalokasikan sebagian biaya ke by products.250. Dimana metode yang pertama yaitu tidak ada pengalokasian biaya untuk by products.000. Pengakuan pendapatan bersih Pada metode ini biaya yang dialokasikan ke by products adalah biaya-biaya yang memang pasti menjadi bagian dari by products.000. b.00 Marketing & Administrative exp 450. pilihan kredit untuk jurnal atas penjualan by products tersebut adalah : a.00 PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 23 .80 9. Sales revenue c.000. Dalam pelaksanaan by products dan joint products terdapat kesulitan yaitu saat melakukan penentuan biaya untuk masing-masing produk.besarnya bisa berupa harga beli by products atau biaya penggantian. c. perusahaan juga dapat memproduksi produk lain berupa produk sampingan dalam jumlah yang jauh lebih kecil. dan dengan jumlah sebesar itu pula biaya produk utama dikurangi.00 FOH 40. Produk sampingan tersebut merupakan salah satu sumber pendapatan lain-lain bagi perusahaan. Untuk mrtode yang pertama. Adanya by products tersebut dapat mengurangi biaya yang diperlaukan untuk membeli material dari penyedia. Contoh main Item products by-products materials 50. Other income b. 2.000. Metode biaya penggantian Metode ini biasa dipakai oleh perusahaan yang by products-nya dipakai sendiri oeleh bagian lain d perusahaan tersebut.000. sedangkan untuk biaya gabungan (joint cost) tidak diperlukan adanya pengalokasian kepada by products. Biaya-biaya tersebut adalah biaya-biaya lebih lanjut yang terjadi setelah adanya pemisahan (split off).00 Estimated Gross profit : Assumed operating profit 1.00 Total production cost (40000 units) 160. seluruh biaya tersebut langsung dialokasikan kedalam by products. Pengurang Production Cost (Cost Of Goods Manufactured (COGM)) Untuk metode kedua yaitu terlebih dahulu ada pengalokasian biaya atas by products.00 2. Metode Pengalokasian biaya by products Secara garis besar terdapat dua metode dalam mengalokasikan biaya pada by products. Cost of Goods Sold d. Jurnal yang ada adalah pengurang biaya produk utama (kredit) dan biaya bagi bagian yang memakai produk tersebut. Berdasarkan proses lebih lanjutnya by products dapat dibedakan menjadi dua yaitu by products yang dapat langsung dijual dan by products yang masih memerlukan proses pengolahan lebih lanjut.00 Market Value (5000 units @ 1. Joint Products (Produk Gabungan) adalah produk-produk yang dihasilkan dari satu proses produksi yang dilaksanakan secara bersamaan.

67% $20.000.00 $2.000.000.00 $8.00 $4.000.000.00% 18.Resume UKT Cost Accounting 6.00 D 15000 $5.00 28.50 $10.00 production cost $6.00 Estimated Producttion cost afte split off materials Labor FOH Estimated value in by Product net cost of main product 1.00 1.00 2.00 46.000.000.00 $85.00% 48.00 $5.00 $92.00 $10. Contoh: PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 24 .200.00 3.00 $50.00 155.000.600.00% $120.00 $21.00 $31.00% $30.000.00 Joint Cost $120.250.000.00 B 15000 $3.00 $200.00 3.00 100.00 Joint cost $120.000.13% $33.00 D 15000 25.000.250.750.00 $46.000.00% $120.750.00 C 10000 16.88% $26. produk terjual setelah proses lanjutan ultimate total processing hypothetical MV ultimate MV cost MV $0.000.00 Total 60000 100.250.00 $36.000.000.00% b.00 $8.600. metode rata-rata tertimbang berdasarkan rasio yang telah ditentukan pada metode ini. metode biaya unit rata-rata pada metode ini dialokasikan sesuai jumlah unit yang diproduksi Product Units ratio pembagian joint cost A 20000 33.800.00 $10.000.000.00 4.000.50 $45.000.25 $5.00% 30. yaitu : a.00 21. Metode pengalokasian biaya joint products Seperti halnya by products.00 $75.000.000.88% $56.00% $30.00 $28.00 $75.00 C 10000 $3.000.000.00 $65.800.000.000.000.000.00 300.00 $45. metode nilai pasar alokasi joint cost ke masing-masnig produk didasarkan pada harga jual tiap-tiap produk tersebut di pasar 1.00 Total $160.00 B 15000 25.000.600.00 $170.33% $40.00 Joint cost $120.250.50 $35.00 $120. produk terjual saat split off pada kasus ini.00 $120. pengalokasian joint cost pada joint products juga dapat dilakukan dengan berbagai metode.00 $57.000.750.00 Product A B C D Total Units 20000 15000 10000 15000 ratio 4.00% 100.600.13% $3.00 pembagian joint cost $4.00 4.00 c.00 $35.000.000.000.00 2. tiap-tiap produk diberikan bobot masing-masing yang mungkin berbeda antara satu dengan yang lain. produk dapat langsung terjual tanpa perlu adanya proses lebih lanjut contoh: Market total market pembagian joint Product Units value value ratio cost A 20000 $0.750.500.00 $250.000.

00 $45. PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 25 .000.00 d. seperti pon.20 points 3 12 13. metode quantitave.000.00 $27. galon.00 $0.000.00 $36. dll. liter. Mengalokasikan joint cost berdasarkan beberapa unit pengukuran yang biasa digunakan.5 15 alokasi $12.000. berdasarkan beberapa pengukuran secara fisik.000.Resume UKT Cost Accounting unit ratarata 60000 180000 135000 225000 600000 Product A B C D Total Joint Cost cost per unit Units 20000 15000 10000 15000 60000 $120.00 $120.000.

000 Utang usaha 406.000 Beban dibayar di muka 9.000 Perlengkapan 15. ukuran lot sama dengan Satu c. mempunyai catatan sebagai berikut : Saldo akun persediaan tanggal 1 Januari .000 Transaksi.000 Gaji yg masih harus dibayar 160.Barang Jadi Rp174.000. beban kerja seimbang dan merata e.600) . BACKFLUSH COSTING. biaya dan waktu persiapan yang rendah atau tidak siginifikan b.000 (M Rp85.000 d.600 dan CC Rp1.000 dan asuransi dibayar di muka Rp9.Resume UKT Cost Accounting JUST IN TIME. Biaya overhead pabrik lain-lain dibayar tunai Rp17. a.RIP Rp21.000 Pengendali overhead 21.000 Kas 17..000 b.. Oleh karena itu.000 Pengendali overhead pabrik 45. Syarat-syarat agar JIT bisa dilakukan: a.000 Utang usaha 4. ABM JIT adalah filosofi yang dipusatkan pada pengurangan biaya melalui eliminasi persediaan (zero inventory production/zip).000 Beban gaji 160.Barang jadi Rp170.000 Gaji yg masih harus dibayar 160. waktu tumbuh minimum atau hampir seketika d.000 Pengendali overhead pabrik 15.000 dicatat dan dibayarkan Beban gaji 160.000 g.000 Harga pokok penjualan 25.000 Pengendali overhead 380.000 (M Rp21.000. gaji bag.000 RIP 406. gaji bag. Overhead pabrik yang diakumulasi di perkiraan pengendali overhead pabrik dibebankan ke harga pokok penjualan Harga pokok penjualan 380.000 dan terutang Rp4. dimungkinkan JIT untuk mengurangi biaya biaya persediaan seperti biaya penyimpanan dll.000 Pengendali beban pemasaran 50.000 Kas 160.000 dan CC Rp86.000) .Perlengkapan Rp20.000 Pengendali beban administrasi 40..000 Pengendali overhead 299. Distribusi beban gaji yaitu TK langsung Rp25. Bahan baku tidak langsung yang digunakan Rp15.000 (Dalam akumulasi biaya berdasarkan pesanan atau proses. Ilustrasi kasus PSAK Corp. Semua bahan baku dan komponen tiba di aloksi kerja pada saat dibutuhkan tepat pada waktunya. Pemasaran Rp50. Administrasi Rp40.100 dan CC Rp 900) .000 (M Rp84. Bahan baku yang diterima dari pemasok Rp406.200) .800 dan CC Rp88..000 c..Perlengkapan Rp5.000 f.000. TK tak langsung Rp45.000 PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 26 .000 (M Rp20.. atau hal lain yang tidak terencana.000 Akumulasi penyusutan 290. Overhead pabrik terdiri dari penyusutan Rp290.000 Saldo akun persediaan tanggal 31 Januari .RIP Rp23. Produk diselesaikan dan tersedia bagi pelanggan di saat pelanggan menginginkan. tidak ada interupsi karena kehabisan persediaan. Beban gaji sebesar Rp160. ABC. tenaga kerja langsung dibebankan ke akun barang dalam proses bukan ke HPP) e. kualitas buruk.

PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 27 .700 Saldo akhir ditetapkan dalam akun persediaan dengan menyesuaikan komponen biaya konversinya RIP 500 Barang jadi 2.200 Harga pokok penjualan 2.000 Ditransfer dari RIP Rp404.500 i.500 Perhitungan… Material di RIP awal Rp20. Komponen biaya bahan baku atas pekerjaan yang telah selesai di-backflush dari RIP Barang jadi 404.600) + Rp404.000 Material di RIP akhir (Rp21.Resume UKT Cost Accounting h.100 Pembelian material Rp406.700 Barang jadi 402.500 Barang jadi akhir (M) (Rp85.500 RIP 404.700 Perhitungannya… Barang jadi awal (M) Rp84.800)+ Rp402. Komponen biaya bahan baku atas pekerjaan yang telah dijual di-backflush dari barang jadi Harga pokok penjualan 402.700 j.

000 8.000 23.960.000 98.000 Unit yang Diproduksi 98.656.000 4.715.000 735. Ilustrasi kasus PSAK Ikhtisar dari Produksi Tahun Terakhir Umum Khusus Total Unit yang diproduksi 98.000 overhead lain-lain dibagi dengan 196.000 X 40 persiapan 400.000 10.000 Total Biaya 4.000 Total biaya (Rp10 per jam) 980.000 Overhead 10.715.000 X 40 persiapan 400.000 735.000 Total Overhead Total Biaya Produksi Perhitungan menurut sistem tradisional……….000 biaya tingkat produk dibagi dengan 24 perubahan desain = 30.000 Tenaga kerja langsung Jam per unit 1 2 Total jam 98.000 Tenaga Kerja Langsung 980.000 Persiapan 40 40 Perubahan Desain 12 12 Overhead Biaya Tingkat Batch 800.000 per persiapan Rp720.000 PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 4.331.000 Tenaga Kerja Langsung 980.7551 X 98. maka ABC juga memperhitungkan dasar nonvolume sehingga mampu menghasilkan kalkulasi biaya produk yang akurat dan lebih dapat diandalkan.328.331.000 DLH 2.000 per perubahan desain Rp3.043.136.000 28 .328.288. PSAK Biaya produk dari sistem perhitungan biaya berdasarkan aktivitas Tarif overhead: Rp800.715.000 8.000 1.000 980.000 Biaya Tingkat Produk 720.76 82.000 1.000 49.000 980.656.Resume UKT Cost Accounting ABC Costing ABC adalah sistem perhitungan biaya yang mengalokasikan biaya overhead berdasarkan konsumsi aktivitas masing-masing produk yang dihasilkan.000 DLH 2.7551 X 98.136. Berbeda halnya dengan sistem perhitungan biaya tradisional yang hanya membebankan biaya produk menurut dasar volume.000 735.960.000 Biaya bahan baku langsung Per unit 10 15 Total 980.000 1.960.51 Perhitungan sistem ABC………….000 Total 1.000 1.000 1.000 biaya tingkat batch dibagi dengan 80 persiapan = 10.000 Overhead 23.000 4. PSAK Biaya produksi dari sistem perhitungan tradisional Umum Khusus Bahan Baku Langsung 980.000 Overhead Lain-lain 3.000 Biaya per unit 43.000 980.000 49.000 800.000 jam tenaga kerja langsung (DLH) = 16 per jam Umum Khusus Total Bahan Baku Langsung 980.

000 43.000 720.76 1.331.Resume UKT Cost Accounting 30.568.000 4. Informasi ABC dapat membantu manajemen peruahaan guna mengambil keputusan yang lebih baik atas kekuatan perusahaan.000 49.000 DLH 16 X 98.000 X 12 perubahan desain 30.043.000 98.568.288.000 82.136.000 1. PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 29 .000 4.000 X 12 perubahan desain 16 X 98.000 8.51 3.000 360.000 Activity based management (ABM) adalah penggunaan informasi yang diperoleh dari ABC untuk membuat perbaikan dalam suatu perusahaan.000 DLH Total Biaya Unit yang Diproduksi Biaya per Unit 360.

atau semivariabel (bervariasi. Dampak kapasitas pada tarif FOH Kapasitas menganggur vs kelebihan kapasitas : kapasitas menganggur disebabkan kurangnya penjualan. dan tarif subdepartemental dan aktivitas. Pembebanan Biaya Overhead FOH Aktual adalah jumlah biaya tidak langsung yang terjadi. heat. Jam mesin aktual =18. dan pembandingan antara jumlah anggaran dengan tingkat operasi yang dicapai. Kapasitas praktis : pengurangan tk. APPLIED Factory Overhead (FOH) : biaya-biaya yang tidak bisa langsung ditelusuri/diidentifikasi ke produk. 5 Faktor utama yang harus dipertimbangkan dalam memilih tarif FOH : •Dasar yang dipakai : Physical Output : estimasi FOH cost/ estimasi unit produksi Direct Material Cost : estimasi FOH cost/estimasi material cost Direct Labor Cost : estimasi FOH cost/estimasi DL cost DL hours : estimasi FOH cost/jam kerja Machine Hours : estimasi FOH cost/jam pemakaian mesin Activity Based Costing : penghitungan biaya berdasarkan aktivitas. variabel (bervariasi secara sebanding dengan volume produksi). Pengendalian di sini adalah : pelaporan biaya kepada setiap kepala departemen yang bertanggung jawab atas biaya tersebut. Predetermined FOH : tarif biaya FOH yang ditetapkan terlebih dahulu sehingga memungkinkan adanya pengalokasian yang sepadan dan logis. Tujuan Pengakumulasian Actual FOH : untuk mengumpulkan informasi dalam rangka pengendalian. supervisor salary. ACTUALLY. kalkulasi biaya langsung •Penggunaan satuan atau beberapa tarif : tarif tingkat pabrik.900 x 15 = 283. sehingga jumlah FOH yg dibebankan berbeda dengan aktualnya. power. indirect material. sedangkan FOH tetap per unit brubah dalam arah berlawanan dengan volume produksi). surat permintaan bahan. tapi tidak sebanding dengan unit yang diproduksi). Macam-macam FOH : depreciation. •Menggunakan tarif yang berbeda untuk aktivitas jasa Penghitungan Tarif FOH : •Menentukan suatu tingkat kegiatan yang akan digunakan sebagai dasar yang dipilih •Memperkirakan anggaran bagi masing-masing biaya pada tingkat kegiatan yang diperkirakan •mengestimasi jumlah FOH pabrik •Menghitung tarif FOH Actual FOH : Biaya FOH yang sebenarnya terjadi dalam memproduksi suatu unit. kelebihan kapasitas disebabkan oleh kapasitas produktif yg lebih besar dibandingkan dengan kemampuan perusahaan untuk menggunakannya. Dokumen sumber utama pencatatan FOH : Voucher pembelian. sedangkan FOH Applied adalah jumlah biaya yang dialokasikan ke output.000.500.900 dan biaya FOH aktual = 292. dan voucher jurnal umum. kartu jam kerja. •FOH bisa bersifat tetap (biaya FOH tetap tidak berubah meskipun voume produksi brubah. Kapasitas normal : mengacu pada aktivitas rata-rata selama suatu periode yg berfluktuasi. maintenance.Resume UKT Cost Accounting FOH : PLANNED. •Pemilihan Tingkat Kegiatan : Kapasitas teoritis : kapasitas untuk memproduksi pada kecepatan penuh tanpa interupsi. tarif departemental. FOH Applied = 18. indirect labor. •Dengan atau tanpa FOH Tetap : kalkulasi biaya absorbsi penuh. Ayat jurnal untuk mengikhtisarkan applied FOH : PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 30 .kapasitas teoritis karena interupsi internal yg tidak dapat ` dihindari. Sifat FOH : •FOH merupakan bagian tidak berwujud dari barang jadi. Ilustrasi : Tarif FOH yang ditentukan sebelumnya = 15/jam mesin. Kapasitas aktual yang diperkirakan : interupsi faktor internal dan eksternal diperhitungkan.

jumlah tersebut sebaiknya ditutup langsung ke ikhtisar laba rugi atau ke harga pokok penjualan sebagai biaya periodik.500 FOH Control 8. Hal ini diharuskan untuk membuat laporan keuangan jika dampaknya terhadap laporan keuangan material. pada faktor-faktor yg mempengaruhi tarif FOH. Perubahan metode produksi. efisiensi. dan pada kebutuhan manajemen serta keinginan data biaya terkini. Batasan yang digunakan dalam revisi tersebut bergantung pada frekuensi perubahan. dan perkiraan penjualan membuat tinjauan kembali dan revisi tarif FOH. jumlah over/underapplied FOH dapat diperlakukan sebagai biaya periodik atau dialokasikan ke persediaan dan harga pokok penjualan.500 Atau COGS 8. perkiraan FOH Control akan terlihat sebagai berikut: Debet 31 Des FOH Aktual FOH Control Credit 292. Jika jumlah over/underapplied FOH tidak signifikan.Resume UKT Cost Accounting WIP 283. Perlakuan atas penyesuaian mungkin didasarkan pada tanggung jawab manajemen atas over/underapplied FOH tersebut. harga. Ayat jurnal sebagai berikut : Income Summary 8. PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 31 .500 FOH Applied 283.500 FOH Control 8. over/underapplied FOH dialokasikan sebagai penyesuaian dalam laporan harga pokok produksi. Mengubah Tarif Biaya Overhead Tarif FOH biasanya ditinjau kembali secara periodik.500 Kelebihan atau kekurangan FOH Applied Applied FOH > Actual FOH  overapplied  keuntungan (favorable) Saldo FOH Control = credit Saldo Applied FOH = 0 Applied FOH < Actual FOH  underapplied  unfavorable Saldo FOH Control = debet Saldo Applied FOH = 0 Alokasi dari Over / Underapplied FOH Di akhir periode.000 31 Des FOH Applied 283.500 Perkiraan applied FOH pada akhirnya ditutup ke perkiraan FOH Control di akhir tahun dengan ayat jurnal berikut : FOH Applied 283. Alokasi ini adalah usaha untuk menyatakan kembali semua FOH Applied ke jumlah yang mendekati FOH Aktual.500 FOH Control Sesudah overhead aktual dan applied FOH dicatat. Alokasi lainnya adalah dengan mencatat ke persediaan dan harga pokok penjualan.500 Alternatif lain.500 FOH Control 283.

dan penyusutan atas bangunan pabrik. •Distribusikan biaya departemen jasa ke departemen yang memperoleh manfaat dari jasa tersebut. Dasar yang sesuai guna alokasi dari biaya departemental tidak langsung adalah : Ukuran konsumsi dari suatu sumber daya. kemana biaya overhead dibebankan. ukuran output. Biaya ini antara lain : biaya listrik. dapat diatur dengan cara : 1. •Estimasikan total overhead tidak langsung pada tingkat aktivitas yang dipilih dan alokasikan biayabiaya tersebut ke departemen-departemen. baik yang berasal dari departemen produksi maupun dari departemen jasa.Resume UKT Cost Accounting FOH : DEPARTEMENTALIZATION Departementalisasi FOH berarti membagi pabrik ke dalam segmen-segmen yang disebut departemen. Departemen Jasa = memberikan pelayanan yang berkontribusi secara tidak langsung terhadap produksi produk tetapi tidak mengubah bentuk. Pemilihan Departemen Produksi Faktor-faktor yang harus diperhatikan dalam menentukan jenis departemen adalah sebagai berikut : •Kesamaan operasi dan mesin di setiap departemen •Lokasi dari operasi mesin •Tanggung jawab atas produksi dan biaya •Hubungan operasi terhadap aliran produk •Jumlah departemen Pemilihan Departemen Jasa Jasa yang dapat menguntungkan baik departemen produksi dan departemen jasa lain. biaya untuk menyediakan jasa tersebut. Menentukan tarif biaya overhead departemental Karena semua overhead. 3. dan lembur •Tunjangan tenaga kerja •Bahan baku tidak langsung dan perlenkapan •Perbaikan dan pemeliharaan •Penyusutan peralatan dan sewa Biaya Departemental Tidak Langsung Biaya ini terjadi untuk memberi manfaat bagi semua departemen. tingkat kepentingan dari jasa itu. maupun jenis dari bahan baku. tenaga kerja tidak langsung. 2. PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 32 . •Buat suatu survey (ukuran dari semua dasar alokasi) dengan tujuan untuk mendistribusikan biaya overhead departemental tidak langsung dan biaya departemen jasa.atau menempatkan beberapa biaya jasa dalam suatu departemen yang disebut tempat penampungan biaya umum pabrik. sehingga biayanya dialokasikan ke semua departemen. Macam – macam Departemen : Departemen Produksi = menghasilkan roduk dengan mengubah bentuk atau sifat dari bahan baku atau dengan merakit komponen.menggabungkan berbagai fungsi ke dalam suatu departemen. Jenis dan jumlah departemen jasa bergantung pada jumlah karyawan yang diperluan untuk setiap fungsi jasa. Biaya Departemental Langsung Biaya departemental langsung adalah biaya overhead yang dapat ditelusuri secara langsung ke departemen tertentu. rakitan. dan pengganti yang mewakili sumber daya yang dikonsumsi. Mayoritas biaya ini dapat dibagi ke dalam kategori-kategori berikut ini : •Supervisi. pada akhirnya akan dialokasikan pada departemen produksi. dan penugasa tanggung jawab supervisor. Tujuannya untuk menyediakan perhitungan biaya produksi yang lebih baik dan meningkatkan pengendalian yang bertanggung jawab atas biaya overhead. sewa. lampu. penetapan tarif overhead departemental mencakup langkah-langkah berikut ini : •Estimasikan total overhead departemental dari departemen produksi dan jasa pada tngkat aktivitas yang diperkirakan.menetapkan departemen jasa yang terpisah untuk setiap fungsi.

Metode langsung dapat dibenarkan jika hasil akhirnya berbeda hanya secara idak material dengan hasil dari metode distribusi yang lain. mempertimbangkan secara lengkap hubungan timbal balik antar semua departemen jasa.000 departemen jasa Distribusi dari : Departemen Y 14.300 60.000 departemen jasa Distribusi dari : Departemen Y 18.30Z Z = 20.300 + 0.520 (36.286 (20.000 20% Total Overhead 196.150 18.300 60.864 112.789 19.436 40/80 ke A.000 80. Sekali biaya telah didstribusikan dari suatu departemen jasa.714 14. 40/80 ke B 20/70 ke A.20Y Substitusi : Y = 36.991 *40/100 ke A.300 82.000 + 0. 40/100 ke B. Perhitungan : Y = 36.300 20. 20/100 ke Z **20/70 ke A.000) Total Overhead 196.300 + 6.150 (36. Metode Distribusi Overhead Departemen Jasa Metode Langsung : biaya departemen jasa hanya didistribusikan ke departemen produksi saja. 50/70 ke B Keterangan : urutan yang digunakan adalah memulai dari departemen yang melayani departemen lain dalam jumlah terbesar dan hanya menerima jasa dari epartemen jasa lain dalam jumlah yang paling kecil. biaya dari departemen jasa yang menyediakan jasanya ke departemen jasa lain dengan nilai terbesar dapat didistribusikan pertama kali.000 + 0.300 + 0.000 40% Produksi B 80.000 36.000 40% Jasa Y 36. tidak ada biaya departemen jasa lain yang dibebankan kembali ke departemen tersebut dalam urutan tadi. Distribusi overhead departemen jasa menggunakan Metode Bertingkat Total Departemen Produksi Departemen Jasa A B Y Z Overhead pabrik sblm dstrbusi 196. Metode Simultan : disebut juga metode aljabar.300 83.000 36. Ilustrasi : (data ini juga digunakan untuk perhitungan metode lainnya) Departemen FOH sblm distribusi Departemen Jasa jasa yg disediakan Departemen Y Produksi A 60.300 20.000 80.000 + 0.520 14. 50/70 ke B Metode Bertingkat : metode ini mendisribusikan biaya dari departemen jasa dalam urutan langkah yang disarankan oleh departemen. Pendekatan ini meminimalkan pekerjaan klerikal tapi gagal mengukur total biaya untuk setiap departemen jasa.300) Departemen Z 5. Alternatifnya.309 113.Resume UKT Cost Accounting •Hitung tarif overhead departemental : membagi total overhead final dari setiap departemen produksi dengan dasar alokasi yang dipilih.06Y PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 33 .300 100% Departemen Z 20% 50% 30% 100% Distribusi overhead departemen jasa menggunakan Metode Langsung Total Departemen Produksi Departemen Jasa A B Y Z Overhead pabrik sblm dstrbusi 196.300)* Departemen Z 7.000)** Total Overhead 196.20Y) Y = 36.471 (20.300 Jasa Z 20.30 (20.

maka adalah mungkin untuk membandingkan FOH Aktual dan FOH Applied.000)** Total Overhead 196.300 83.800 14.000 Z = 20.000 departemen jasa Distribusi dari : Departemen Y 18.Departemen B xxx Biaya FOH Aktual – terdepartementalisasi FOH Aktual diikhtisarkan dalam FOH Control di buku besar.000) Z = 20.94Y = 42.000 (45. serta menghitung over/underapplied FOH untuk setiap departemen produksi.Resume UKT Cost Accounting 0.300 60.000 36.500 8. Ketika FOH departemental tidak langsung yang aktual dialokasikan ke departemen.500 *40/100 ke A. biaya FOH Aktual dikumpulkan dengan cara yang sama seperti biaya yang diestimasi di awal periode.000 + 9.20(45. yang disebut tempat penampungan biaya. Tarif FOH Lebih Dari Satu Salah satu solusi adalah membagi FOH menjadi dua kategori atau lebih.300 Y = 45. Langkah-langkah di akhir periode fiskal Di akhir periode fiskal.000 18.000)* 9. PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 34 .800 112.000 Z = 29. Ayat jurnal : WIP xxx FOH Applied. 20/100 ke Z **20/100 ke A. Departementalisasi overhead mengharuskan setiap biaya dibebankan ke suatu departemen dan juga ke suatu akun biaya pembantu tertentu.000 Distribusi overhead departemen jasa menggunakan Metode Simultan Total Departemen Produksi Departemen Jasa A B Y Z Overhead pabrik sblm dstrbusi 196.000 + 0.000 80. 40/100 ke B.000 Departemen Z 5. serta menghitung tarif FOH untuk setiap tempat penampungan biaya.300 20. dan 30/100 ke Y Menggunakan Tarif Biaya FOH Departemen Overhead pabrik dibebankan dengan cara menambahkan FOH Applied ke bagian overhead pabrik dalam suatu kartu biaya pesanan (job order osting) atau ke bagian overhead pabrik dalam suatu laporan biaya produksi departemental(process costing).700 (29.Departemen A xxx FOH Applied. 50/100 ke B. dan biaya departemen jasa didistribusikan ke departemen produksi.

000 TOTAL 7.000 $ 10 $ 150.000 $ $ $ $ $ $ $ $ 9. yang dibutuhkan untuk produksi dan dinyatakan dalam unit.000 Timur 3.000 20 60.000 $ 195.000 $ 15 $ 165.000 6.000 $ 20 $ 140. Anggaran ini merupakan titik paling kritis dalam proses perencanaan. penentuan volume. Anggaran ini terdiri dari tiga skedul. faktor luar biasa yang mempengaruhi penjualan di masa lampau 2. • Anggaran pembelian.000 5. Contoh : Franklin Company Anggaran Penjualan Untuk tahun yang berakhir tgl 31 Des 2006 Rincian Produk Produk A Unit Harga/unit Total Produk B Unit Harga/unit Total Produk C Unit Harga/unit Total TOTAL Wilayah Barat 4. harus didasarkan pada : 1.000 20 80.800 C 15. yaitu : • Anggaran bahan langsung. dan penetapan jumlah persediaan barang jadi.000 15 75.000 200 11. 3. maka equivalentnya (jumlah unitnya jika diukur dalam bentuk barang jadi) harus diperhitungkan dalam skedul tersebut. Contoh : Franklin Company Anggaran Produksi Untuk tahun yang berakhir tgl 31 Des 2006 URAIAN Unit dijual untuk memenuhi anggaran penjualan Ditambah persediaan akhir yang diinginkan Total unit diperlukan Dikurangi persediaan awal Produksi yang direncanakan untuk tahun ini PRODUK A B 7.000 Dalam menyusun anggaran penjualan. ANGGARAN BAHAN LANGSUNG Anggaran ini merinci kuantitas dan harga bahan yang diperlukan untuk memproduksi unit barang jadi yang telah ditentukan sebelumnya. yaitu dengan menambah unit equivalent persediaan akhir barang dalam proses (WIP) dan mengurangkan unit equivalent persediaan awal.000 $ 455.200 400 10. yang merinci tingkat persediaan maupun harga pembelian • Perhitungan harga bahan yang dibutuhkan untuk produksi 4. ANGGARAN PRODUKSI Anggaran produksi terkait dengan skedul operasi. penjualan pada tahun-tahun sebelumnya 2. volume penjualan industri dan mungkin juga laba 3.250 200 7.000 250 7.000 11.000 400 15.900 Jika terdapat WIP.000 $ 10 $ 90.Resume UKT Cost Accounting BUDGETING Anggaran berkala yang lengkap lazimnya terdiri dari : 1.000 $ 260.000 15.050 11.000 15 90.000 $ 10 $ 60. ANGGARAN PENJUALAN Variabel dari anggaran penjualan paling sulit diperkirakan. ANGGARAN PEKERJA LANGSUNG PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 35 .000 6.400 500 14.

900 TOTAL $ $ $ $ $ 74. pengangkutan.200 924.Persediaan Akhir Harga Pokok Bahan yg Digunakan Tenaga Kerja Langsung Overhead Pabrik Total biaya pabrikasi +/+ Persediaan awal Brg Jadi Harga Pokok Barang yg Tersedia untuk Dijual -/. • Perilaku atau kadar variabilitasnya.675 3. yaitu berdasarkan tempat terjadinya beban.900 5.725 90.300 14.45 0 214.763. yaitu beban variabel dan beban tetap.25 24.25 78. ANGGARAN BEBAN KOMERSIAL Beban komersial mencakup beban pemasaran (penjualan dan distribusi) dan administrasi Kegiatan pemasaran perusahaan dapat dibagi menjadi dua golongan besar : • Mencari pasaran: menyangkut usaha penjualan dan periklanan PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 36 .50 52.Resume UKT Cost Accounting Anggaran ini berlaku sebagai pedoman bagi departemen personalia untuk menentukan jumlah dan jenis pekerja yang diperlukan. ANGGARAN OVERHEAD PABRIK Beban overhead dapat dikelompokkan menurut : • Sifatnya.938.150 10.140 3. pekerja tidak langsung.00 64.00 21.050 7.Persediaan Akhir Barang Jadi Harga Pokok Penjualan (COGS) (in US $) 175.050 3.724.710 385.900 2. Untuk setiap tipe pekerja.190 7.124. Karena beban biasanya dikeluarkan oleh departemen.250 1. ANGGARAN COGS Perhitungan ini tidak memerlukan estimasi baru.100 $ $ $ $ $ $ $ 111. jumlah pekerja dan jam kerja harus dijabarkan dalam nilai uang.975 Perampungan 7.875 10.865 8.025 $ $ $ $ $ 89. peneranan dan sumber tenaga. Angka-angka diambil dari berbagai skedul sebelumnya dan disusun dalam perhitungan di bawah ini : Franklin Company Anggaran COGS Untuk tahun yang berakhir tgl 31 Des 2006 Bahan Langsung : Persediaan Awal +/+ Pembelian Jml Brg Tersedia -/.800 2.000 1.225 195. nilai dan pentingnya anggaran terhadap beban menjadi lebih berarti. seperti bahan tidak langsung dan perlengkapan.750 $ 274.043.875 6. maka dengan pengelompokkan dengan departementalisasi. 5.45 0 1.800 6.800 14.034.25 33. Contoh : Franklin Company Anggaran Overhead Pabrik Untuk tahun yang berakhir tgl 31 Des 2006 Rincian Produk Produk A Unit FOH/unit Total Produk B Unit FOH/unit Total Produk C Unit FOH/unit Total TOTAL Departemen Perakitan 7. Penetapan tarif upah terbaru yang disetujui dalam kontrak serikat pekerja umumnya digunakan sebagai dasar.815 3. • Departemen.525 78.

1 15. Perhitungan itu memproyeksikan laba bersih.000 3.6 9. serta akuntansi umum.550.810 300. kredit dan penagihan.Resume UKT Cost Accounting • Memenuhi pesanan: menyangkut kegiatan pergudangan.190 1. Franklin Company Perhitungan Rugi-Laba yang Dianggarkan Untuk tahun yang berakhir tgl 31 Des 2006 Penjualan Harga Pokok Penjualan Laba Kotor Beban Komersial : Beban Pemasaran 450. pengacara.3 0. pemasaran.086 % Penjl 100 66. seperti gaji para direksi. pabrikasi dan anggaran beban. perekayasaan. PERHITUNGAN ANGGARAN RUGI-LABA Budgeted income statement memuat ikhtisar anggaran penjualan.Penyisihan untuk PPh Laba Bersih Jumlah 4. pajak modal saham.5 6.9 33.000 Beban Administrasi 270. jasa profesi akuntan publik.810 720.8 16.000 Laba dari Operasi Beban/Pendapatan Lainnya Laba sebelum PPh -/.810 35. serta ahli teknik. 8.000 751.8 17. Beban lainnya seperti beban pembelian.724 451. pengepakan dan pengapalan. pajak hak monopoli.043. Beban administrasi meliputi sejumlah beban yang khas bagi fungsi administrasi. yang merupakan sasaran dari segenap upaya manajemen dan hal itu juga memberi peluang bagi manajemen guna menilai ketepatan kerja anggaran dan untuk menyidik sebab-sebab terjadinya varians. personalia dan penelitian ditanggung bersama antara departemen produksi.506.9 PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 37 . dan administrasi.000 786.

6 +13 = 6 =7 A-B (1.2. PERT/biaya: merupakanperluasan dari PERT.6.13) : te = 7 C-E (3. PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 38 .14) : te = 8 F-G (5.13) : te = 7 E-G (2.5) : te = 4 D-F (5.13) : te = 7 Keterangan gambar: 7-11 4 7=waktu paling dini untuk dapat memulai suatu kegiatan (E) dgn memperhitungkan hubungan dengan waktu yang masih tertunda 11=waktu plg lambat untuk memulai suatu kegiatan tanpa menunda penyelesaian proyek tersebut 4=waktu selang (slack time) Jalur kritis (critical path): jalur yang paling memakan waktu dalam suatu jaringan kerja.3) : te = 2 B-E (3.6. Contoh jaringan kerja PERT dan estimasi waktu dalam minggu : B 3-7 4 A 0-0 0 C 2-5 3 D 5-5 0 F 12-12 0 E 7-11 4 G 19-19 0 A-D mempunyai to(optimistic) =5.6.4.8. Waktu selang (slack time): dihitung dengan mengurangkan waktu yang paling awal diharapkan dari waktu paling akhir diperbolehkan.Resume UKT Cost Accounting PERT / CPM PERT = Program Evaluation & Review Technique atau CPM = Critical Path Method PERT pada dasarnya adalah diagram probabilistic dari suatu rangkaian kegiatan yang komplek.3.5) : te = 4 C-F (5.maka waktu yang diperkirakan (te) : to + 4tm + tp te = 6 5 + 4. Fokus sistem ini selain masalah waktu pengerjaan baik estimasi maupun aktual tetapi juga biaya baik yang diestimasi maupun aktual serta penandingan (trade-off) waktu dengan biaya.4. tp(pesimistik) =13. Dalam contoh jalur kritis adalah A-D-F-G yang memakan waktu 19 minggu. tm(sangat mungkin) =6.5) : te = 3 A-C (1.

... 100.00 $ 630.300.00 Total biaya yang terkendali oleh kepala departemen. 1.. 1... 500....00 Total beban departemen jasa..00 $ 80.500.225.....................00 $ 80....... $9. 1.00 1....00 1. uap dan udara.. Anggaran.50 475...........00 1...400............... 50......... 275... $4....00 100.........740.........00 1....000 Persentase tingkat kapasitas.620..00 447. $2.00 135..200.200.. 392........00 $10...........50 $ 1.......00 Total overhead pabrik..714 $2..... Dasar untuk pengendalian biaya.. $ 630............500 4.......00 1....00 $ 1..............400.....00 $11.00 1.475.......00 $ 4.....367 PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 39 ..130.080............ Contoh : ANGGARAN FLEKSIBEL UNTUK DEPARTEMEN MESIN Tingkat operasi : NORMAL MAX Berdasarkan jam kerja langsung....00 1.200....00 $10.00 Perbekalan pabrik...835.......... 1..115....00 1.......590....00 $ 630.................. yakni pengendalian melalui anggaran..00 Premi kerja malam.00 Total beban yang tak terkendali..........00 325....00 Tenaga pemasangan.00 700.00 $ 80......00 350.280..00 $ 1....600.00 Gas. $1..300..295..00 Asuransi – kebakaran................. 100.........890.00 $ 5..00 Beban umum...500....00 Premi lembur. yang meliputi : 1........00 $ 1.........00 2......333 $2..000.575....00 500.......045.. Alat untuk mengkoordinasikan kegiatan berbagai divisi perusahaan.500..00 Penyusutan.. air.........00 500...00 Operasi pengerjaan ulang..00 1.5 $2....00 $ 630..dll...00 Tenaga administrasi.. $1.. 70 % 80 % 90 % 100 % Jumlah anggaran beban bulanan : Tenaga kerja tidak langsung......50 $ 1..400.....645....00 50....00 100........ Prosedur perencanaan yang terorganisasi....00 Tarif overhead pabrik per jam kerja langsung....00 Beban untuk gedung yang ditempati..........00 $ 1.00 1..... 500... 625.585.............500 5..387.Resume UKT Cost Accounting ANGGARAN FLEKSIBEL Anggaran fleksibel merupakan anggaran yang disesuaikan terhadap volume penjualan aktual....230.......50 420.......... baik yang fleksibel maupun yang tetap memberikan informasi yang diperlukan kepada manajemen untuk meencapai tujuan utama...212.... $ 80.............. 3..180.040..00 $ 4.....00 50......00 $ 4.. $4..00 Pajak..00 650...00 300............00 1...00 Penyelia.........00 50.....00 675.....00 Pemeliharaan..........000* 4..00 500.......... 2....970..00 $ 5. 3.......00 $ 5......150................

00 $8. standar dasar adalah tolok ukur yang digunakan sebagai patokan pembanding untuk prestasi kerja yang diharapkan dan yang sesungguhnya. jika terjadi biasanya disebabkan oleh hal yang luar biasa yang bersifat jangka pendek.860 $16.500 50 Biaya/unit $2.00(standar) $ 0.875.768. Jenis standar : 1.50(standar) $ (0.550 3.000 Biaya/unit $2.50(standar) $ (0. Contoh kasus : Kuantitas Kuantitas yg dibeli (aktual) Kuantitas yg dibeli (aktual) Varians harga beli bahan 5. keduanya pada standar tarif pekerja. Standar efisiensi (waktu/pemakaian).50 $8.50(sta ndar) $2.03) Jumlah $8. Standar kuantitas (pemakaian) bahan.550 3.50)f Kuantitas Kuantitas yg digunakan (aktual) Kuantitas yg diizinkan (standar) Varians kuantitas bahan 3. Standar tarif (upah/biaya). Contoh : Kuantitas Jam kerja aktual Jam kerja aktual Varians tarif 1.550 3.875. standar yang berlaku.920 $940 PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 40 .03) Jumlah $12.880 1.47(aktual) $2.karena tarif berdasarkan perjanjian maka varians tarif pekerja jarang terjadi. Standar harga bahan.47(aktual) $2. variansnya dapat dicatat pada saat bahan dibeli (varians harga beli bahan (material purchase price variance) atau pada saat dikeluarkan dari pabrik (varians harga pemakaian bahan (material price usage variance) 2.880 1.5(aktual) $9.50 Jumlah $17.000 5.00 $(106.Resume UKT Cost Accounting BIAYA STANDAR Biaya standar adalah biaya yang ditetapkan terlebih dahulu untuk memproduksi satu unit atau sejumlah unit produk selama periode tertentu di masa datang. 2.000 5.500 $(150)f Ket: f = favorable = menguntungkan un= unfavorable = tidak menguntungkan Kuantitas Kuantitas yg digunakan (aktual) Kuantitas yg digunakan (aktual) Varians harga pemakaian bahan 3. terdiri dari : • standar aktual yg diharapkan adl standar yg ditetapkan untuk suatu tingkat operasi dan efisiensi yg diharapkan terjadi.00 $ 125 un STANDAR DAN VARIANS BIAYA PEKERJA LANGSUNG Dua standar juga harus ditetapkan untuk biaya pekerja langsung. yaitu : 1. 2. dimana nilai keduanya dihitung dengan biaya standar.550 Biaya/unit $2.50(sta ndar) $2. • standar normal adalah standar yg ditetapkan untuk suatu tingkat operasi dan efisiensi yg normal • standar teoritis adalah standar yg ditetapkan untuk suatu tingkat operasi dan efisiensi yg ideal atau maksimum STANDAR DAN VARIANS BAHAN Dua jenis standar harus disusun untuk biaya bahan langsung : 1.50(sta ndar) Jumlah $8. varians efisiensi pekerja dihitung dengan membandingkan jam kerja aktual terhadap standar yang telah ditetapkan. varians kuantitas bahan dihitung dengan membandingkan kuantitas pemakaian aktual dan standar.750.880 Biaya/unit $9.350 $12.

....800 Varians volume... $480 un Varians FOH menyeluruh = varians terkendali + varians volume = $104 (un) + $ 480 (un) = $ 584 (un) METODE TIGA VARIANS Ada 2 metode : 1..... Metode A 1. Varians terkendali adl perbedaan di antara overhead pabrik aktual dengan jumlah anggaran berdasarkan jumlah unit standar dari unit pengalokasian untuk produksi aktual...... $ 7............. Varians pengeluaran adalah perbedaan antara overhead pabrik aktual dengan didasarkan pada jumlah unit aktual dari dasar pengalokasian yang digunakan pada produksi aktual..............080 Overhead tetap yang dianggarkan...384 $4................00(standar) un Jumlah $16......280 Overhead pabrik standar yang dibebankan pada barang dalam proses...00(standar) $9........ Varians ini merupakan tanggung jawab departemen.280 Varians terkendali.610..920. $104 un Varians volume adalah perbedaan antara jumlah anggaran berdasarkan jumlah unit standar dari dasar pengalokasian untuk produksi aktual dengan overhead pabrik aktual yang dapat dibebankan ke barang dalam proses.000 Jam kerja standar pada produksi aktual.200 $7....384 Jumlah anggaran yang didasarkan pada jam kerja standar: Overhead variabel (3............ 2...... 3............ $4.. 600 Tarif overhead pabrik tetap..80 Varians volume...00 $14.. $ 480 un Cara lain menghitung varians volume : Jam kerja pada kapasitas normal..880 1...590 290 Biaya/unit $9.......Resume UKT Cost Accounting pekerja Kuanti tas Jam kerja aktual Jam kerja standar Varians efisiensi pekerja 1.00 $ 2....170 PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 41 ........... $3.. Contoh : Overhead pabrik aktual Jml anggaran berdasarkan jam kerja aktual : Overhead variabel (3............400 Jam kerja yang tidak digunakan atau tidak efisien. varians kapasitas menganggur dan varians efisiensi..........475 jam kerja aktual x $1.20 tarif overhead variabel) $7.310.... Kedua varians itu adalah (1) varians terkendali dan (2) varians volume................. Metode A : yang dihitung varians pengeluaran........... 4............. Contoh : FOH aktual. varians efisiensi variabel.20 tarif overhead variabel).............. Jumlah anggaran berdasarkan jam kerja standar yang ditetapkan..400 jam kerja standar x $ 1.. Metode B : yang dihitung varians pengeluaran........... 6.... dan varians volume.00(standar) $9...... x $0. $7.............00 un STANDAR DAN VARIANS OVERHEAD PABRIK (FOH) METODE DUA VARIANS Merupakan metode yang paling sering digunakan dalam praktik.....

varians kapasitas menganggur = metode A 4.475) x tarif overhead standar Overhead pabrik standar yang dapat dibebankan ke produksi (3. Varians efisiensi adalah perbedaan antara jumlah unit aktual dari dasar pengalokasian yang digunakan dengan jumlah unit standar dari dasar pengalokasian yang diizinkan untuk produksi aktual.80) Varians efisiensi tetap $2.80) Jam kerja standar yang diizinkan (3.80) Varians kapasitas menganggur $3.475) x tarif overhead tetap ($0. Varians kapasitas menganggur adalah perbedaan antara jumlah anggaran berdasarkan jumlah unit aktual dari dasar pengalokasian yang digunakan pada produksi aktual dengan jumlah overhead pabrik yang dapat dibebankan ke produksi tanpa sistem biaya standar.Resume UKT Cost Accounting Overhead tetap dianggarkan Variabel pengeluaran yang $3. Contoh : Jumlah anggaran berdasarkan jam kerja aktual Jumlah anggaran berdasarkan jam kerja standar yang diizinkan Varians efisiensi variabel $7.475) x tarif overhead tetap ($0. varians pengeluaran = metode 3 varians 2.800 $150 un Metode B 1. keduanya berpusat pada akun barang dalam proses (WIP): 1. Contoh : Jam kerja aktual (3.370 7.780 $420un 3.780 2. PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 42 . varians efisiensi tetap adalah perbedaan antara jumlah overhead pabrik tetap yang akan dibebankan ke produksi sekiranya didasarkan pada jumlah unit aktual dari dasar pengalokasian dengan jumlah yang seharusnya dibebankan ke produksi berdasarkan jumlah unit standar dari dasar pengalokasian yang diizinkan untuk produksi aktual.000 $7. Hasil (yield) adalah jumlah produk utama yang diproduksi dari sejumlah bahan tertentu. Varians volume ( = metode dua varians) 3. Contoh : Overhead pabrik tetap yang dianggarkan Jam kerja aktual (3. Varians pengeluaran ( = metode A) 2. dikali dengan tarif standar.400 jam kerja standar x $ 2 tarif overhead) Varians efisiensi $6. rencana parsial WIP didebit dengan biaya aktual dan dikredit dengan biaya standar pada saat barang telah selesai dan ditransfer ke barang jadi.720 $60 un VARIANS BAURAN DAN HASIL (MIX AND YIELD VARIANCE) Varians bauran adalah varians yang mencerminkan selisih antara biaya standar berdasarkan rumus bahan dengan biaya standar berdasarkan bahan-bahan yang benar-benar digunakan. Contoh : Jam kerja aktual (3. varians efisiensi variabel = metode B 3.200 2. dikalikan dengan tarif overhead pabrik variabel.280 $90 un METODE EMPAT VARIANS 1. Varians hasil (yield variance) terjadi akibat hasil yang berbeda dari yang diharapkan berdasarkan pemakaian bahan masukan. PENCATATAN VARIANS BIAYA Terdapat dua pilihan rencana.400) x tarif overhead tetap ($0. Varians efisiensi variabel adalah perbedaan antara jumlah unit aktual dari dasar pengalokasian dan jumlah unit standar dari dasar pengalokasian yang diizinkan untuk produksi aktual.950 6.370 $14 un 2.

03 varians harga yang menguntungkan per potong x 5.000 potong yang dibeli ** $2.50 * $0.550 potong yang digunakan Dalam metode 3. Catat varians harga pada saat bahan diterima dan disimpan dalam gudang.500 Hutang Usaha** 12.50 harga standar x 50 potong varians kuantitas yang tidak menguntungkan *** $2. 2.00 Bahan*** 8. Contoh : Harga standar per unit $2.750. Gunakan kombinasi metode (1) dan (2).500 potong (kuantitas pemakaian standar) ** $2. Saldo ini diperlihatkan pada neraca sebagai berikut : Bahan (pada harga standar) -/.50 3.47 5000 pt Pemakaian 3550 pt Standar kuantitas yang diterapkan untuk produksi aktual 3500 pt Metode 1 Ayat jurnal pada saat bahan diterima : Bahan* 12. ayat jurnalnya adalah : Barang Dalam Proses* 8.550 potong yang aktual **** $0.50 Varians Harga Pemakaian Bahan**** 106.000 potong yang dibeli *** $ 0.50 harga standar x 3.50 harga standar x 3.47 harga aktual x 3. ayat jurnalnya adalah : Barang Dalam Proses* 8.000 potong yang dibeli Ketika bahan yang dikeluarkan dicatat.581. setiap saldo yang masih tertinggal dalam perkiraan varians harga beli bahan pada akhir periode akuntansi digunakan untuk menyesuaikan persediaan pada biaya aktual.625.00 Varians Kuantitas Bahan** 125.50 PROSEDUR AKUNTANSI BIAYA STANDAR UNTUK PEKERJA Contoh : PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 43 .03 varians harga yang menguntungkan per potong x 3.550 potong yang digunakan Metode 3 Pada saat bahan diterima.03 varians harga yang menguntungkan per potong x 3.50 Pembelian @ $ 2.000 potong yang dibeli Ketika bahan yang dikeluarkan untuk produksi dicatat.50 Varians Harga Pemakaian Bahan 106.Resume UKT Cost Accounting 2. tetapi tunda pembebanannya pada produksi sampai bahan benar-benar dimasukkan dalam proses. dan tentukan varians harganya ketika bahan diminta untuk proses produksi.350 Varians Harga Beli Bahan*** 150 * $2. tidak ada varians yang dihitung dan ayat jurnalnya adl sbb : Bahan* 12. 3. jurnalnya sama dengan ayat jurnal pertama dari metode 1.50 harga standar x 5.550 potong yang digunakan aktual Metode 2 Pada saat bahan diterima.875 * $2. dan varians dicatat dalam perkiraan varians terpisah. Ketika bahan dikeluarkan dibuat dua ayat jurnal. PROSEDUR AKUNTANSI BIAYA STANDAR UNTUK BAHAN Dapat dilakukan dengan 3 metode : 1.500 potong (kuantitas standar yang diizinkan ** $2.750 Varians Kuantitas Bahan** 125 Bahan*** 8.47 harga aktual x 5. Catat bahan sebesar biaya aktual pada saat diterima. Hitung varians harga ketika bahan diterima.50 harga standar x 50 potong varians kuantitas yang tidak menguntungkan *** $2.00 43. rencana tunggal WIP didebit dan dikredit hanya dengan biaya standar.Varians Harga Beli Bahan Bahan (disesuaikan pd harga aktual ) 3.50 * $2.350 * $2.47 harga aktual x 5.350 Hutang Usaha 12. Jurnal yang kedua adalah sbb : Varians Harga Beli Bahan* 106. Jurnal pertama sama dengan ayat jurnal kedua metode 1.768.50 harga standar x 3.

610 Upah 17.400 jam) ** Jumlah yang diperlukan utk menyeimbangkan ayat jurnal *** Jumlah overhead pabrik yang diterapkan terlalu rendah (yaitu selisih di antara overhead pabrik aktual $7.200 4.00 tarif standar x 1.00 Overhead pabrik aktual : $7.50 1.000 jam dengan jam kerja aktual yang diperlukan 3.590 jam kerja standar ** $0.800 Overhead pabrik yg diterapkan 6.800) Ayat jurnal metode A dari metode tiga varians Varians Kapasitas Menganggur Overhead Pabrik* 420 Varians Efisiensi Overhead Pabrik** 150 Varians Pengeluaran Overhead Pabrik*** 14 Pengendali Overhead Pabrik**** 584 * $0.384 dengan overhead pabrik yang diterapkan $ 6.50 tarif pekerja aktual x 1. dnegan asunsi tidak terdapat potongan terhadap upah: Upah (akrual)* 17.475 jam PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 44 .400 jam.800 Pengendali Overhead Pabrik 6.880 $9.80 tarif overhead pabrik tetap x 525 jam (yaitu selisih antara kapasitas normal 4.80 1.00 tarif overhead pabrik x 3. ketika overhead pabrik yang diterapkan ditutup. Ayat jurnal untuk metode dua varians : Varians Volume Overhead Pabrik* 480 Varians Terkendali Overhead Pabrik** 104 Pengendali Overhead Pabrik*** 584 * $ 0.00 Ayat jurnal berikut mencatat total upah pekerja langsung aktual.80 tarif overhead pabrik tetap x 600 jam (yaitu selisih di antara kapasitas normal 4. Satu ayat jurnal untuk menjelaskan pencatatan overhead pabrik aktual untuk keseluruhan periode adalah : Pengendali Overhead Pabrik Berbagai kredit 7.475 jam Jam kerja standar untuk produksi aktual : 3.400 jam standar yang diizinkan Pada akhir periode. ayat jurnalnya adl sbb : Barang Dalam Proses* 14.000 jam dengan jam standar yang diizinkan 3.384 Jam kerja langsung aktual : $3.880 jam kerja aktual Untuk mendistribusikan upah dan membuka perkiraaan varians.310 Varians Tarif Pekerja** 940 Varians Efisiensi Pekerja *** 2.800 *$2.860 Upah yg Masih Harus Dibayar 17.800 $0.384 Ayat jurnal untuk membebankan overhead pabrik ke barang dalam proses (WIP) adalah Barang Dalam Proses* 6.860 * $9.000 $2.800 Perkiraan pengendali overhead pabrik akan mempunyai saldo debet sebesar $ 584 yang akan ditutup ke perkiraan varians overhead pabrik yang sesuai.Resume UKT Cost Accounting Jam kerja aktual Tarif per jam kerja aktual yang dibayar Jam kerja standar yang ditetapkan untuk produksi aktual Tarif standar per jam kerja 1.860 * $9.00 tarif standar x 290 jam melebihi standar PROSEDUR AKUNTANSI BIAYA STANDAR UNTUK OVERHEAD PABRIK Contoh : Kapasitas normal (dlm jam kerja langsung) Total overhead pabrik pd kapasitas normal Tetap Variabel Tarif overhead/jam kerja langsung Tetap Variabel 4.000 $ 3.384 7.880 jam kerja aktual *** $9.50 tarif pekerja yg tidak menguntungkan x 1.590 $9. ayat jurnalnya: Overhead pabrik yg diterapkan 6.20 8.

475 dengan jam kerja standar yang diizinkan 3.20 tarif overhead pabrik x 75 jam (yaitu selisih antara jam kerja aktual yang diperlukan 3.65 biaya standar per unit x 500 unit yang diselesaikan Jika terjadi penjualan ayat jurnalnya adalah : Harga Pokok Penjualan 169.800) Ayat jurnal untuk metode empat varians : Varians Kapasitas Menganggur Overhead Pabrik* 420 Varians Efisiensi Variabel Overhead Pabrik** 90 Varians Efisiensi Tetap Overhead Pabrik*** Varians Pengeluaran Overhead Pabrik**** 14 Pengendali Overhead Pabrik***** 584 *sda ** $ 1.65 biaya standar per unit x 400 unit yang terjual DISPOSISI VARIANS Varians dapat didisposisi (dihapuskan dari pembukuan) dengan cara berikut : • Ditutup ke ikhtisar rugi laba.000 jam dengan jam kerja aktual yang diperlukan 3.579 Barang jadi 169.475 jam dengan jam kerja standar yang diizinkan 3.475 dengan jam kerja standar yang diizinkan 3.400 jam *** Jumlah yang diperlukan untuk menyeimbangkan ayat jurna tersebut **** Jumlah overhead pabrik yang diterapkan terlalu rendah (yaitu selisih antara overhead pabrik aktual 7.800) Ayat jurnal metode B dari metode 3 varians Varians Kapasitas Menganggur Overhead Pabrik* 420 Varians Efisiensi Overhead Pabrik** 90 Varians Pengeluaran Overhead Pabrik*** 14 Pengendali Overhead Pabrik**** 584 * $0.400 jam) ****sda *****sda PROSEDUR AKUNTANSI BIAYA STANDAR UNTUK PRODUK YANG ”DISELESAIKAN” Contoh ayat jurnal mencatat pentransferan produk yang telah selesai ke barang jadi : Barang jadi 184.Resume UKT Cost Accounting ** $ 2.579 * $368.325 * $368.475 dengan jam kerja standar yang diizinkan 3.80 tarif overhead pabrik tetap x 75 jam (yaitu selisih antara jam kerja aktual yang diperlukan 3.325 Barang dalam proses 184.384 dengan overhead pabrik yang diterapkan 6.20 tarif overhead pabrik x 75 jam (yaitu selisih antara jam kerja aktual yang diperlukan 3.400 jam *** Jumlah yang diperlukan untuk menyeimbangkan ayat jurnal tersebut **** Jumlah overhead pabrik yang diterapkan terlalu rendah (yaitu selisih antara overhead pabrik aktual 7.00 tarif overhead pabrik x 75 jam (yaitu selisih antara jam kerja aktual yang diperlukan 3.475 jam ** $ 1.80 tarif overhead pabrik tetap x 525 jam (yaitu selisih antara kapasitas normal 4. atau • Diperlakukan sebagai penyesuaian terhadap Harga Pokok Penjualan dan Persediaan PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 45 .384 dengan overhead pabrik yang diterapkan 6.400 jam *** $0.

⇒ Margin of Safety ratio (M/S) – adalah rasio perkiraan seberapa banyak penjualan boleh turun dari target. namun perusahaan tidak mengalami kerugian. Diukur dengan rumus dasar troughput – (operating expense + asset) ⇒ Troughput – didefinisikan sebagai nilai dimana sebuah sistem menghasilkan uang dari penjualan.000. sedangkan yang berkaitan dengan biaya tetap dianggap sebagai beban periode (period expenses) ⇒ Contribution Margin / marginal income – selisih antara penjualan dan semua biaya variabel yang terkait (manufacturing + nonmanufacturing).000 per batang.DL. var FOH).000 PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 46 . dan dihitung dengan rumus : penjualan minus biaya variabel murni.Profit Planning Tool .Product Pricing Guide . Biaya yang terkait dengan pembuatan coklat antara lain Unit Variable Cost Total Fixed Cost Material ………………………. namun hanya yang berkaitan langsung dengan volume produksi atau variable manufacturing cost saja (DM.Cost Control Eksternal .Financial Reporting – tidak digunakan. breakeven point adalah titik dimana total biaya dan total pendapatan adalah sama (titik balik modal).Inventory Costing . karena tidak konsisten dengan GAAP ⇒ Rumus Umum BE Analysis Total Revenue = Total Fixed + Total Variable + Total Profit atau (Price x Quantity) = Total Fixed + (Cost per unit x Q) + Total Profit atau Q = F + Pf P-C BEP = Total Fixed (Price . 1200 FOH ……………………… 500 1800.Income determination – gross profit Vs Gross contribution margin .Managerial Decision Making .Cost per unit) M/S ratio = Profit Ratio___________ atau selected Sales Figure – Break even Sales Contribution Margin Ratio Selected Sales Figure Profit Ratio = Selected profit Figures Selected Sales Figures C/M ratio = Total Revenue – Total variable Total Revenue Cases : Perusahaan ChicoBo memproduksi coklat dengan kapasitas normal 3.Resume UKT Cost Accounting DIRECT COSTING & CPV ANALYSIS Terms : ⇒ Direct Costing /variable costing /marginal costing – metode pembebanan biaya kepada produk.000. lainnya masuk biaya tetap (fixed) atau sebagian tetap (partly fixed). Notes : ⇒ Penggunaan direct Costing : Internal . dan harga pasaran Rp 5. ⇒ Break-even analysis – analisis yang digunakan dalam menentukan tingkatan sales & mix of products yang dibutuhkan hanya untuk merecover biaya yang terjadi selama satu periode. ⇒ Cost-Volume-Profit analysis(CVP) – semua yang berhubungan dengan penetapan kuantitas (volume) dan campuran (mix) penjualan yang dibutuhkan untuk memperoleh profit pada tingkatan yang diinginkan.000 batang per tahun. 1000 Direct Labor ………………….Evaluating profitability of Multiple Products . ⇒ Theory of Constraint – teri lain yang mengatakan bahwa yang biaya variabel murni hanya material.

000.000.000.000 x 5000 = 7. Unit yang harus dijual untuk profit sebesar 200. BEP dalam unit 2.000 : (5000 – 3000) = 1. M/S ratio = 2.000.000 3.000 Hitung : 1.000 Jawab : 1. M/S ratio untuk profit sebanyak 200. Q(200jt) = (Fix + Profit) / ( Price – Unit Variable Cost) = (3M + 200jt) / (5000 – 3000) = 1.600. BEP(unit) = Total Fixed : (Price – Unit Variable Cost) = 3.500. BEP dalam Rupiah 3.25% PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 47 .000.000.Resume UKT Cost Accounting Marketing Expenses ………….5% = 6. BEP (rupiah) = BEP(unit) x Price = 1.000 4. Admin expense 300 700.500.000.500.000 500.000 batang => penjualan 8 M C/M ratio Profit Ratio 4.5% / 405 = 2000 / 5000 = 40% = 200jt / 8 M = 2.000 batang 2.

Jika differential benefits yang diharapkan dari sebuah tindakan melebihi differential cost-nya. perusahaan akan membuat pesanan khusus tersebut dengan bahan seharga Rp 700. Berikut ini adalah contoh penggunaan differential cost study : . .000 unit.500 per unit dan jumlah pesanan 10. Diffrential cost study dapat memperlihatkan apakah penambahan itu menguntungkan atau merugikan.Menerima atau menolak tambahan order Jika kapasitas produksi normal perusahaan lebih rendah dari kapasitas produksi normal perusahaan. Ada pelanggan yang meminta perusahaan untuk membuat suatu barang. Berhubung ingin memuaskan pelanggan. .Make or buy decision Memilih apakah perusahaan akan membeli atau membuat sendiri komponen yang digunakan untuk proses produksi.biaya buruh Rp 200 per unit. Notes : Differential cost study biasanya digunakan untuk short term decision making. karena biasanya mengabaikan efek jangka panjang. sedangkan total fixed cost adalah Rp 100.000. namun hanya berjalan 80%.000 unit. ⇒ Opportunity cost – revenue dari alternatif yang tidak dipilih. ada kemungkinan perusahaan lebih memilih off operating daripada not operating. dibutuhkan suatu analisis apakah penambahan output sebagai akibat dari penambahan order/ pesanan dapat menambah keuntungan perusahaan. hanya pilihannya apakah perusahaan mau menjual produk setengah jadi. sedangkan pekerja pabrik setuju untuk mengerjakan pesanan tersebut dengan upah biasa.000. Cases : 1. selama produk lain mampu menutup fix cost yang terjadi dan ada kemungkinan dapat beroperasi lagi jika keadaan memungkinkan . temporarily shut down 2.000. Sebuah pabrik yang memiliki kapasitas maksimal produksi sebesar 500.Penghentian operasi Ada dua macam penghentian operasi : 1. ⇒ Differential cost – adalah biaya yang terjadi untuk menyelesaikan suatu rencana proyek atau menambah kuantitas dari suatu ativitas yang sudah dilaksanakan. dan setuju untuk membayar Rp1. Harga jual produk Rp1. material per unit Rp 500.Pemilihan alternatif routing Mirip seperti make or buy. Namun perusahaan harus menyewa alat tambahan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut dengan harga Rp7. maka tindakan tersebut harus dilaksanakan. .500. tentu saja dengan asumsi bahwa perusahaan tersebut memiliki kapasitas yang cukup untuk memproduksi komponen tersebut. ⇒ Avoidable cost – pengeluaran yang mungkin bisa dihindari dengan cara menghentikan suatu aktivitas produksi. discontinuing products Pada jangka pendek.Penambahan kapasitas produksi Menambah kapasitas berarti menambah jumlah fixed asset.Resume UKT Cost Accounting DIFFERENTIAL COST Terms : ⇒ Differential Cost Study – analisis untuk menentukan keuntungan dari sebuah proyek atau aktivitas yang durasinya tidak lebih dari satu tahun. Perhitungan sbb : PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 48 . ⇒ Digunakan untuk: • Menerima atau menolak order: jika incremental rev > differential cost ⇐ terima • Memilih alternatif: cari differential cost yang terkecil ⇒ Marginal revenue/incremental revenue – pendapatan yang diharapkan muncul dari differential cost study untuk menambah pendapatan perusahaan dalam periode tertentu.000. apakah order tersebut harus diterima atau ditolak? Jawab : tambahan 10000 unit tidak melebihi kapasitas maksimal perusahaan. atau memprosesnya lebih lanjut.Mengurangi harga dari order khusus Differential cost study membantu manajemen dalam menentukan harga untuk tambahan unit. .

Sebuah perusahaan minyak harus memutuskan apakah akan menjual 100.Resume UKT Cost Accounting Sales (1500 x 10000 unit) COGS Material 10000 x 700 Labor 10000 x 200 Additional fixed cost Gain from order 150.000.000 52. pelumas Rp 12.000 7.8 x 14000 x 100000 Pelumas .000. Apakah perusahaan harus memurnikan atau mengubah kerosin tersebut? Jawab : Analisis sbb : Net potential revenue from cracking Gasoline .000 2.500.000.000 per galon dan biaya pengubahan kerosin menjadi gasolin sebesar Rp 5.500.000 20.5 x 12000 x 100000 Less diferrential cost 5000 x 100000 Net potential revenue from treating Kerosin 10000 x 100000 Less differential cost 2000 x 100000 Gain from cracking rather than treating 1120000000 600000000 1720000000 500000000 1220000000 800000000 420000000 1000000000 200000000 PSAK-Tim Sukses UKT Akuntansi 2006 49 . Untuk pemurnian kerosin dibutuhkan biaya Rp 2.000 galon minyak dalam bentuk kerosin murni (treating) atau mengubahnya menjadi gasolin terlebih dahulu(cracking).000 per galon. Diestimasikan dalam proses refinery kerosin akan menghasilkan 80%gasolin.000 97.000.000 sedangkan harga gasolin Rp14. Harga kerosin per galon Rp 10.000 70. 5%pelumas dan sisanya hilang.000.500.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful