14 Oktober 2010

Studi, Investasi Pariwisata Daerah

KONSEP BISNIS UNIT USAHA INVESTASI PARIWISATA PANTAI MANGGAR BALIKPAPAN
Bab I Konsep Dan Perencanaan Investasi Pariwisata

1.1.

LATAR BELAKANG

Salah satu wujud kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan di Manggar adalah dengan pengembangan pariwisata lokal. Pengembangan pariwisata ini diharapkan dapat meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat Manggar. Bila dibandingkan dengan kabupaten dan kota lain di Kalimantan Timur, Balikpapan merupakan salah satu wilayah dengan pendapatan per kapita yang tinggi dibanding beberapa kabupaten dan kota di Kalimantan Timur. PDRB per kapita Balikpapan pada tahun 2008 mencapai 50.539.490 rupiah (BPS Kodya Balikpapan, 2008). Misi Kota Balikpapan adalah mampu mewadani terlaksananya program pengentasan kemiskinan; peningkatan kualitas SDM; infrastruktur dan investasi; pariwisata dan lingkungan hidup; pemberantasan korupsi dan bidang kesejahteraan keluarga. Menjembatani misi pemerintah untuk mengembangkan sumber daya manusia dan pariwisata timbul konsep pembuatan wahana rekreasi yang mengandung nilai hiburan dan edukasi secara terpadu di Pantai Manggar dan akan diwujudkan dalam konsep Manggar Education–recreation Zone (MEZo). Sebuah taman terpadu yang menggabungkan konsep rumah pintar, dimana terdapat berbagai wahana belajar interaktif dengan konsep taman rekreasi air dan outbound. Salah satu nilai strategis proyek MEZo bagi pengembangan SDM sesuai dengan salah satu sasaran dalam misi Kota Balikpapan, yakni mengupayakan agar warga Balikpapan mampu “menjadi tuan dirumah sendiri”. Hal ini tercermin dari hadirnya salah satu gedung rumah pintar yang dinamai gedung perut bumi, dimana diharapkan para pelajar dapat membangun pola pikir yang terbuka dan mencintai

Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.com, All Rights Reserved

1

14 Oktober 2010

Studi, Investasi Pariwisata Daerah

ilmu geologi secara khusus sehingga kelak bisa menjadi “tuan rumah sendiri” bagi kekayaan alam mineral yang melimpah di Kota Balik papan. Selain hal tersebut, nilai strategis lainnya adalah belum adanya tempat hiburan/pembelajaran dengan konsep serupa di seluruh Kalimantan Timur. Diharapkan Balikpapan akan menjadi barometer dan pionir dalam memperkenalkan konsep tempat hiburan sekaligus pembelajaran yang mengasyikkan bagi seluruh warga masyarakat. Sebagai aset masyarakat Balikpapan, tentu dibutuhkan analisa dan perhitungan yang matang agar wahana ini dapat menjadi investasi yang menguntungkan sekaligus berkesinambungan. Dibutuhkan pengujian secara kualitatif dan kuantitatif yang rinci untuk menguji apakah investasi tersebut layak atau tidak untuk diwujudkan. Oleh karena itu, melalui konsep ini akan dianalisis secara makro (melalui indikator-indikator sensitif dalam investasi), manajemen pemasaran, manajemen operasi, manajemen sumber daya manusia, hingga manajemen keuangan. Dengan demikian akan ditemukan kelayakan investasi tersebut. I.2 Analisa SWOT Bisnis yang akan di jalankan di Balikpapan adalah pembuatan Zona edukasi dan hiburan “Manggar Edu-tainment Zone (MEZo)” di kawasan Pantai Manggar Balikpapan. “Manggar Edu-tainment Zone (MEZo)” berbentuk sebuah taman bermain dengan berbagai macam permainan yang terintegerasi dengan zona pembelajaran interaktif bagi para pelajar dan masyarakat umum. MEZo ini terbagi dalam 4 zona, yakni : 1. Playground 2. Gedung Perut Bumi (sebuah bangunan dengan berbagai display, diorama, dan permainan interaktif tentang eksplorasi minyak bumi) 3. Gedung Kotak (berisi berbagai display, diorama, dan permainan interaktif tentang ilmu-ilmu alam - yang lebih umum- dan sejarah Balikpapan) 4. Water Park (setelah pengunjung mencoba berbagai permainan edukatif, diakhir jalur, pengunjung bisa menikmati berbagai permainan air di water park. 5. Outdoor zone (berisi, outbound area), 6. ATV Circuit 7. Paintball War Zone

Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.com, All Rights Reserved

2

14 Oktober 2010

Studi, Investasi Pariwisata Daerah

Adapun analisa SWOT terhadap konsep ini adalah sebagai berikut : Kekuatan (Strength) dari konsep pembuatan waterpark ini adalah : 1. Letaknya di Pantai Manggar yang merupakan pusat tujuan wisata bagi seluruh masyarakat Balikpapan dan sekitarnya 2. Pengunjung yang datang ke Pantai Manggar sangat besar berkisar 3000 5000 per minggu. 3. MEZo ini menyajikan konsep taman hiburan terlengkap , termasuk didalamnya ada unsur pendidikan, dan juga rekreasi. 4. Jarak yang cukup dekat dengan pusat kota 5. Sudah memiliki infrastruktur darat yang cukup. 6. Sikap pemerintah setempat yang sangat kooperatif terhadap Investor. Kelemahan (Weakness) : 1. Pemandangan Pantai Manggarnya sendiri kurang bagus. Peluang (Opportunities) yang terbuka pada konsep ini adalah : 1. Belum ada saingan untuk konsep yang sama di Balikpapan. 2. Sangat sedikitnya tempat hiburan dan rekreasi yang bagus yang ada di Balikpapan. 3. Bisa menjadi pusat taman hiburan tidak hanya bagi penduduk Balikpapan, tapi juga bagi penduduk kota sekitar, dan bisa juga di targetkan menjangkau negara- negara tetangga yang berbatasan dengan kota Balikpapan, seperti Malaysia. Ancaman ( Threat) terhadap bisnis atau usaha ini : 1. Menurunnya minat pengunjung ke Taman hiburan sering dialami oleh banyak daerah yang membangunnya. 2. Perlu diwaspadai adanya bencana alam yang sering tidak terduga terjadinya di Indonesia. 3. Terjadinya pengikisan pantai atau abrasi serta terjadinya intrusi air laut secara periodik sering menjadi ancaman. 4. Pasar domestik di Balikpapan bisa menjadi turun jumlahnya bila strategi pasar yang dijalankan tidak tepat. 5. Terjadinya konflik antar etnis ( madura dan dayak). Selain pengujian indikator /pilar di atas, dukungan dari masyarakat lokal, para pelaku usaha tentu penting dalam pengembangan wisata Pantai Manggar. Berikut hasil uji sample yang dilakukan terhadap pengembangan potensi wisata pantai Manggar menjadi Taman Rekreasi.

Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.com, All Rights Reserved

3

Hanya 0. pelaku usaha. All Rights Reserved 4 . Investasi Pariwisata Daerah Sumber: Studi Kelayakan dan Pengembangan Ecowisata Terpadu Kota Balikpapan Tahun 2002 Berikut beberapa data riset yang dapat dijadikan acuan dalam pembangunan wahana MEZo : 1.6% yang belum pernah.3% masyarakat Balikpapan setuju atas pengembangan pantai tersebut.7% yang menyatakan tidak setuju. 2. Pie Chart / Diagram tentang respon masyrakat.3% Sumber: Studi Kelayakan dan Pengembangan Ecowisata Terpadu Kota Balikpapan Tahun 2002 Berdasarkan studi kelayakan pengembangan ekowisata kota Balikpapan tahun 2002 .7% 99. seperti yang tergambar pada diagram diatas. terlihat dari hasil survey yang diadakan kepada pelaku usaha serta pengunjung Pantai Manggar didapatkan bahwa 99. pengunjung mengenai rencana pengembangan Kawasan Wisata Pantai Manggar 0. Tingkat popularitas Pantai Manggar sebagai tempat hiburan masyarakat : Dari diagram diatas didapatkan bahwa 88.com.14 Oktober 2010 Studi. Hanya 11.4% masyarakat Balikpapan pernah mengunjungi pantai tersebut. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.

Gempa bumi 2. Kekayaan alam yang terbesar di Balikpapan berasal dari perut bumi. Merupakan arena pembelajaran tentang perut bumi.14 Oktober 2010 Studi. Perkusi berpanduan lampu (psikomotorik) c. Air mancur berirama f. Istana Pasir d. Zona Gedung Perut Bumi Luas : 20m x 50m. dan lain-lain. batubara. Investasi Pariwisata Daerah Bab II Unit Usaha Pariwisata Di Pantai Manggar Seperti yang telah dijelaskan dalam analisa SWOT.com. berupa hasil-hasil pertambangan minyak bumi. bahwa unit usaha yang akan dibangun di Pantai Manggar adalah Zona edukasi dan hiburan “Manggar Edutainment Zone (MEZo)” Detail unit usaha Zona edukasi dan hiburan “Manggar Edu-tainment Zone (MEZo)” ini adalah sebuah wahana terintegerasi yang memadukan wahana pembelajaran interaktif dengan wahana hiburan rekreatif. logam. Pipa Berbisik (mengenalkan konsep perambatan suara) b. yaitu : Bagan pengembangan Kawasan wisata Pantai manggar 1. Wahana ini terbagi menjadi 6 Zona. Playground Luas : 700m2 Berupa taman bermain anak-anak (usia TK) yang mengandung unsur edukasi Antara lain : a. All Rights Reserved 5 . Gate : i Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Rumah Pohon e.

line 1 : Lantai 3 ke lantai 1 Pengunjung diajak seolah melewati sebuah lorong (terowongan) tambang di bawah tanah di mana terdapat banyak peraga tentang isi perut bumi.com.14 Oktober 2010 Studi. dan lain-lain. Investasi Pariwisata Daerah Rute : Naik lift ke lantai 3. warisan pra-sejarah yang terkubur dalam bumi. lapisan-lapisan bumi. All Rights Reserved 6 . Pembelajaran dilakukan melalui relief sepanjang dinding dome. Penampang kulit bumi akan diwujudkan dalam perjalanan tangga dari lantai 3 ke lantai 1 line 2 : Lantai 1 Vulkanologi. Di sini mereka bisa belajar tentang geologi. batubara. dan software multimedia interaktif. lapisan minyak bumi. line 3 : Lantai 2 Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. alat peraga interaktif. logam.

14 Oktober 2010 Studi. logam. Zona Ilmu Biologi c. Diorama ukuran besar: anjungan pengeboran Lepas pantai line 4 : Lantai 3 Teknologi pengolahan minyak bumi dan gas. mulai dari kegiatan eksplorasi sampai hasil jadi. Zona Gedung Kotak Luas : 20m x 150m. yakni: a. Peralatan-peralatan. dan lain-lain. Zona Ilmu Fisika b. Bangunan ini direncanakan sebagai tempat berbagai booth pembelajaran. Arena Permainan Outbound Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Gedung ini akan dibagi menjadi beberapa zona.com. lapisan minyak bumi. warisan pra-sejarah yang terkubur dalam bumi. batubara. 3. All Rights Reserved 7 . Zona Ilmu Bahasa Inggris 4. Investasi Pariwisata Daerah Vulkanologi.

All Rights Reserved 8 . Foodcourt Dapat memuat lebih dari 50 pedagam 2. Gudang. dll 5. antara lain : a. P3K Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. dibuat pula fasilitas pendukung berupa : 1. Toliet. Sirkuit ATV Luas: 40m x 200m. V-Burma c. Terdiri dari berbagai permainan outbound (high rope/tali tinggi) yang amat menantang pengunjung.com.14 Oktober 2010 Studi. Flying fox b. Cargo net d. Salah satu permainan pemacu adrenanlin yang membuat pengunjung kecanduan untuk mencoba lagi. Investasi Pariwisata Daerah Luas: 40m x 200m. Selain kelima Zona tersebut diatas. yaitu permaian ATV (All Terrain Vehicles). Information. Tiket Box.

Ini ditunjukkan dari adanya Perda. 7. Ketentuan tersebut diresmikan melalui Peraturan Daerah Kota Balikapan nomor 21 tahun 2002. Peraturan dan Regulasi Dari segi peraturan dan regulasi. 6. Kantor Pengelola (administrasi) Lahan untuk kantor pengelola (administrasi) akan dibangun dalam lahan seluas 750 m2. 5. jumlah kepemilikan usaha oleh WNA di kota Balikpapan berjumlah lebih dari 12 unit dengan ketentuan yang telah diatur dalam Perda setempat. Hal ini disebabkan karena kota balikpapan memiliki perda yang mengatur tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) daerah wisata. Kontribusi pemerintah kota balikpapan dalam menanggapi kepemilikan usaha oleh warga asing dinilai serius. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 65. Hall & Koridor Penerima Lahan untuk Hall & Koridor Penerima akan dibangun dalam lahan seluas 800 m2. Gerbang Lahan untuk Gerbang akan dibangun dalam lahan seluas 800 m2. ini bertujuan untuk menentukan apakah suatu daerah siap untuk menerima investasi. BAB III Kesiapan Daerah Selain analisa SWOT perlu juga analisa mengenai kesiapan suatu daerah. Selain itu. Ada 14 pilar atau indikator yang akan digunakan untuk menilai kesiapan kota Balikpapan untuk dikembangkan unit usaha Taman rekreasi di Pantai Manggar.000 m2. P3K akan dibangun dalam lahan seluas 500 m2 . 3. Tiket Box. 4. Badan Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Pilar tersebut adalah sebagai berikut : 1.7%. Gudang.14 Oktober 2010 Studi. Investasi Pariwisata Daerah Lahan untuk Information. All Rights Reserved 9 . Toliet.com. Parkir Lahan untuk Parkir akan dibangun dalam lahan seluas 22. Plaza Penerima Lahan untuk Plaza Penerima akan dibangun dalam lahan seluas 850 m2.

kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 65%.14 Oktober 2010 Studi. dan pesut mahakam yang terancam punah karena adanya aktivitas pertambangan yang dapat merusak indera pendengaran mereka. Jumlah hari yang dibutuhkan untuk memulai usaha di Balikpapan adalah 48 hari dengan biaya yang harus dikeluarkan adalah lebih dari Rp. Pemda Balikpapan belum memiliki Perda yang mengatur tentang larangan serta hukuman bagi pelaku pembakaran hutan dan penebangan mangrove. dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) yang mengatur dan memperlancar pendirian usaha milik WNA di kota Balikpapan. Hal ini disebabkan karena kota Balikpapan memiliki beberapa Perda yang mengatur tentang pengelolaan hutan lindung. sumber : lepmida 3. pengelolaan limbah. Pemerintah daerah Balikpapan juga telah memberi informasi yang lengkap mengenai hak kepemilikan di daerah tersebut sekaligus memberikan jaminan hukum. 2. Dalam kota Balikpapan terdapat spesies langka yang jumlahnya semakin berkurang.43%. dan juga penataan kota yang menentukan 50 % dari lahan kota menjadi lahan hijau. Investasi Pariwisata Daerah Koordinasi Penanaman Modal Daerah (BKPMD). 7.000. Hal ini disebabkan karena 1) kota Balikpapan menempati peringkat Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. seperti duyung. sehingga di Balikpapan masih banyak terdapat penebangan liar dan pembakaran hutan. Beruang madu . Kelangsungan Lingkungan Hidup Untuk kelangsungan lingkungan hidup. bekantan.000. sehingga mereka sulit untuk mencari makanan. Namun. Keselamatan dan Keamanan Keselamatan dan kebersihan. Meskipun demikian.com. All Rights Reserved 10 . Balikpapan telah mendapatkan lebih dari tujuh penghargaan nasional tentang kelangsungan lingkungan hidup serta beberapa penghargaan internasional dalam bidang yang sama. dan pengolaan sampah. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 71.

namun kota Balikpapan masih memiliki keunggulan dari segi keselamatan dan keamanan. Selain itu ditunjang juga dengan jumlah prasarana dan sarana kesehatan yang cukup banyak jumlah ketersediaan tempat tidur pada Rumah Sakit yang ada di kota Balikpapan hanya sebesar 906 buah.com. pemerintah Balikpapan perlu mempertegas hukum yang mengatur tentang penggunaan jalan sekaligus menertibkan aparat penegak hukum agar serius dalam memberikan pengawasan lalu lintas. 5. Kota Balikpapan juga telah mengikuti beberapa pameran pariwisata nasional dan internasional.240 orang. Hal ini disebabkan karena Pemda Balikpapan telah menunjukkan keseriusan mereka dalam mengembangkan industri travel dan pariwisata yang ditunjukkan dari besarnya persentase pengeluaran pemerintah daerah dalam sektor industri pariwisata terhadap total anggaran daerah. Akses untuk mendapatkan air bersih sudah tergolong cukup. Oleh karena itu. dengan jumlah rumah sakit dan puskesmas sebanyak 128 lembaga kesehatan. Prioritas pada Sektor Travel dan Pariwisata Dari segi prioritas pada sektor travel dan pariwisata. Keunggulan tersebut adalah besarnya jumlah dokter di kota Balikpapan. angka indeks ini sudah cukup dikarenakan kesadaran masyarakatnya akan kebersihan sudah cukup tinggi. terlihat pula kota Balikpapan memiliki Objek Daya Tarik Wisata (ODTW) yang berjumlah lebih dari 7 objek. namun kota Balikpapan masih memiliki keunggulan dari segi kesehatan dan kebersihan.480 dokter atau sama dengan 37 dokter per-25. All Rights Reserved 11 . Selain itu. 4. yaitu sebesar 30%-50%.57%. diperlukan adanya komitmen dari pemerintah untuk membenahi beberapa fasilitas publik tersebut yang jumlahnya dinilai masih kurang. terdapat bencana longsor sebanyak dua kali di kota Balikpapan yang mengakibatkan meninggalnya korban jiwa. Kesehatan dan Kebersihan Segi kesehatan dan kebersihan.14 Oktober 2010 Studi. masih perlu ditingkatkan oleh pemerintah. Investasi Pariwisata Daerah kedua di Kalimantan Timur dalam hal kecelakaan lalu lintas.33%. sehingga dengan besarnya jumlah dokter tersebut kebutuhan kesehatan masyarakat Balikpapan dapat terpenuhi. Selain itu. tapi untuk total pelanggan air minum baru 65. Meskipun terdapat beberapa kekurangan tersebut. diperlukan adanya komitmen dari pemerintah untuk membenahi kawasan-kawasan rawan longsor di Balikpapan dengan menertibkan penggunaan lahan pemukiman di daerah sekitar rawan longsor demi keselamatan jiwa penduduk Balikpapan. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 83. Oleh karena itu. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 78. yaitu sebesar 1.000 penduduk. Meskipun terdapat kekurangan tersebut. dimana pada tahun 2008 tercatat 176 kasus kecelakaan lalu lintas dengan korban meninggal sebanyak 72 orang dan 2) dalam 10 tahun terakhir. sehingga kota ini pernah mendapatkan penghargaan Adipura sebagai kota terbersih. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Keunggulan tersebut rendahnya tingkat kriminalitas yang ada disana.

Ini menunjukkan.14 Oktober 2010 Studi. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 60%. Infrastruktur Transportasi Udara Dari segi Infrastruktur Transportasi Udara.14%. terdapat lebih dari 5 maskapai yang melayani penerbangan untuk tujuan domestik dan terdapat pula maskapai yang melayani penerbangan untuk tujuan internasional. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.com. Infrastruktur transportasi darat dan laut Dari segi infrastruktur transportasi darat dan laut. Gambar Bandara Sepinggan 7. Investasi Pariwisata Daerah 6. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 97. Selain itu. Selain itu. Bandara yang ada di Balikpapan adalah bandara kelas I. Jalan utama yang menghubungkan kota Balikpapan adalah jalan dengan klasifikasi kelas III C dan memiliki kondisi yang sangat baik. Frekuensi transportasi jalan darat yang menuju tempat wisata dan pusat perekonomian adalah sebanyak 1-3 kali. Frekuensi penerbangan ke dan dari Balikpapan oleh setiap maskapai adalah lebih dari 5 kali setiap hari. Pelabuhan yang terdapat di Balikpapan adalah pelabuhan kelas I dengan fungsi yang berbeda-beda. tidak terdapat kereta api di Balikpapan. All Rights Reserved 12 . bahwa permintaan jasa penerbangan ke dan dari kota Balikpapan cukup tinggi. yaitu Bandara Sepinggan yang berjarak 13 Km dari pusat kota.

kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 77. 10. totalnya ada 26 bank. Infrastruktur Pendukung (Internet .79 %.14 Oktober 2010 Studi. All Rights Reserved 13 . Keunggulan harga dalam industri travel dan pariwisata Dari segi Keunggulan harga dalam industri travel dan pariwisata. Infrastruktur listrik juga sudah cukup baik. untuk kapasitas sentral telepon dengan 38. 9. karena hampir seluruh kota sudah bisa menikmati fasilitas listrik 24 jam. termasuk didalamnya adalah jaringan penggunaan internet. karena hampir semua ada. kota Balikpapan telah memiliki 44. mulai dari hotel dari klas melati sampai bintang 5 ada sekitar 42 hotel dengan total sebanyak 2. listrik) Berdasarkan data tahun 1999 . Balikpapan termasuk sudah baik. Nilai dari pilar ini adalah 78.950 Satuan Sambungan Terpasang (SST). seperti jalan. Selain itu ketersediaan lembaga keuangan seperti bank dan money changerpun dapat ditemui dengan mudah karena jumlahnya yang cukup banyak. Apotik serta toserba 24 jam sudah banyak ditemui disana. Investasi Pariwisata Daerah Jalan utama kota Balikpapan Pelabuhan kecil kota Balikpapan 8. Jadi total nilai dari pilar ke 8 ini adalah 76.840 SST pelanggan dan juga terdapat 125 buah wartel. yang dekat dengan fasilitas sosial dan pusat kegiatan masyarakat. Infrastruktur Pariwisata Untuk infrastruktur pariwisata.650 kamar. bandara.com. Hal ini disebabkan karena harga-harga komoditas dan jasa di Balikpapan tergolong standar untuk ukuran kota Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Juga terdapatnya fasilitas telepon umum di tempat umum.57 %. Tidak hanya itu pemerintah Balikpapan juga telah dikembangkan juga sarana telepon dengan menggunakan jaringan akses radio WLL ( wireless Local Loop) dan ultraphone untuk lokasi pelanggan yang tidak terjangkau oleh jaringan fisik.14%. Telepon.

kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 76. 13. Kekayaan alam Dari segi kekayaan alam.000 permalam.000 dengan harga bahan bakar premium sebesar Rp 4. baik warga negara asing maupun domestik. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar85. Sumber Daya Manusia Untuk sumber daya manusia . Berdasarkan data tahun 2009 menunjukan bahwa 47. dan 12 perguruan tinggi. 12. 11. data ini melampaui target nasional tahun 2009 yaitu 37.500 per-liter.000-300. Selain itu.86 % terlihat dari sarana dan prasana pendidikan yang tersedia dikota Balikpapan. dimana harga tersebut adalah sama dengan harga di Jakarta.98 % guru di Kaltim telah memiliki kualifikasi pendidikan S1 atau D4. Hal ini disebabkan karena masyarakat kota Balikpapan memiliki sifat yang terbuka terhadap pendatang. maka kualitas lingkungan di kota tersebut tergolong baik. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 85. Investasi Pariwisata Daerah besar.71%. Kekayaan budaya Meskipun dari segi kekayaan alam kota Balikpapan hanya bernilai rata-rata. Bukit Bangkirai Pantai Manggar 14. Jumlah SMP/ MTs dan SMU/K / MAN sebanyak 120 sekolah. tarif angkutan umum di Balikpapan adalah Rp 3.5%.14 Oktober 2010 Studi.19 % Hal ini disebabkan karena keindahan warisan alam dunia di kota tersebut cukup bagus dan banyak jumlahnya. All Rights Reserved 14 . karena kota Balikpapan termasuk kota yang cukup maju. Selain itu. seperti contohnya harga beras adalah Rp 184. Bahkan untuk sekolah bertaraf internasionalpun sudah banyak jumlahnya di Balikpapan. Balikpapan mendapat nilai 82. Hal ini disebabkan karena kota Balikpapan memiliki keragaman Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.71%. terlihat dari kebersihannya yang terjaga. Keterbukaan masyarakat terhadap pariwisata Dari segi keterbukaan masyarakat terhadap pariwisata.000 setiap karung dan harga sewa kamar hotel bintang 3 adalah kurang lebih dari Rp 250. namun dari segi kekayaan budaya.com.

5 7 V 83. All Rights Reserved 15 .8 6 XII 85.7 1 XIII 76.7 1 Total 76. Dari penilaian 14 indikator diatas tentang kelayakan investasi di kota Balikpapan.1 9 XIV 85.3 3 VI 97.0 0 IV 78.4 3 III 65. Investasi Pariwisata Daerah seni dan budaya yang sangat tinggi.1 4 VII 60.0 0 VIII 76.com. dapat disimpulkan sebagai berikut : Pilar Indeks I 65.7 0 II 71. Contoh keragaman seni di balikpapan adalah : • • • • • • • Seni suara Bedeguuq Seni suara Enluei Musik tingkilan Musik sempek Tarian Besyitan dari suku Tidung (Kabupaten Malinau) Tarian Gantar dari Suku Dayak Benuaq Tarian Ngeleway dari Suku Dayak Benuaq Selain itu juga terdapat beberapa upcara adat seperti: • • • Ngompokng Kwangkey Parepm Api. Keragaman budaya inilah yang dapat dimanfaatkan sebagai nilai jual kota Balikpapan sebagai tujuan pariwisata dan kota pengekspor kerajinan daerah.80 Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.7 9 IX 78.5 7 X 77.14 Oktober 2010 Studi.1 4 XI 82.

Investasi Pariwisata Daerah 14Pilar K esiapanD aerah 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 20 40 60 65 71.33 78.com.71 82. 26 tahun 2000. Adapun dasar hukum untuk surat izin usaha kepariwisataan (SIUK) adalah undang – undang No.57 76. BAB V Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Lamanya prosedur pengurusan ijin usaha di targetkan pemerintah selesai dalam waktu 7 hari.14 78. bidang perijinan. Kepemilikan yang ditawarkan oleh pemerintah adalah hak guna bangun dan hak guna usaha.000 m2 di sepanjang pantai manggar ditawarkan pemerintah daerah kota Balikpapan untuk dikembangkan taman hiburan dan dikelola oleh pihak swasta atau investor.71 14 Pilar Kesiapan Daerah 80 100 120 Bab IV Kepemilikan Lahan seluas 13.14 76.43 65.57 60 97. All Rights Reserved 16 .79 85. 9 tahun 1990 dan peraturan daerah no.14 Oktober 2010 Studi.19 85.7 83. Untuk kepengurusan ijin usaha bisa didaftarkan ke BPMP2T .86 77.

yang merupakan lokasi strategi. b.) c. Zona pangsa utama : Penduduk Balikpapan. Investasi Pariwisata Daerah Analisa Pasar Analisa pasar sangatlah penting untuk dilakukan.900 orang perminggu (sebelum ada wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi). Penikmat petualangan (ATV. Zona Pangsa pendukung : Penduduk daerah sekitar.900 orang per minggu. Pelajar dan penikmat iptek (gedung perut bumi dan gedung kotak) b. Komposisi target pasar berdasar usia : • Umur 0 . Segmentasi atas dasar pshycografis Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi didesain untuk memenuhi beberapa karakter menikmat hiburan. Penikmat sport (fasilitas olah raga. Populasi Balikpapan pada tahun 2009 adalah 621. 7. BAB VI Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. karena dengan menganalisa pasar yang ada akan diketahui berapa besar peluang keuntungan yang dapat diraih dari pasar yang ada. outbound) d. Kutai Barat). Pengunjung Pantai Manggar yang mencapai 3. b. ditetapkan pasar sasaran MEZo adalah : a. Kutai Barat.14 Oktober 2010 Studi.000 – 3. Lokasi Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi : Kawasan Pantai Manggar. Jenis Kelamin : Laki-laki dan perempuan c. Usia 0-14 tahun dan 15 – 45 tahun d.64 th = 64 % • Umur > 45 th = 13 % b.000 . 3.com. yakni : a.14 th = 23 % • Umur 15 . Penikmat kuliner (foodcourt) 5. Pelajar di Balikpapan dan kota sekitar c. Golongan penghasilan : (tidak terbatas) 4. All Rights Reserved 17 .3. karena menjadi pusat wisata bagi masyarakat Balikpapan.862 orang. Berikut beberapa analisa yang dilakukan untuk melihat pangsa pasar taman hiburan atau wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi di Pantai Manggar : 1. Kutai Kertanegara. Jumlah pengunjung Pantai Manggar sebanyak 3. Segmentasi atas dasar Geografis: Pangsa pasar terbagi menjadi 2 zona : a. 6. Dari berbagai analisa diatas. Zona pendukung : daerah sekitar Balikpapan ( Samarinda. yaitu : Samarinda. Segmentasi atas dasar Demografis: a. dengan tingkat kunjungan lebih dari 3 kali dalam setahun. Kutai Kertanegara. Zona pangsa utama : Penduduk Kota Balikpapan. 2.

All Rights Reserved 18 . • Penyediaan beragam wahana bermain di dalam wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi ini. 2. Jadi peluang untuk keberhasilan usaha ini cukup besar. jika : •Harga yang ditawarkan cukup terjangkau oleh masyarakat. Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi di Balikpapan ini bisa berhasil . BAB VII Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. belum ada tempat hiburan yang menyasar pangsa pelajar secara khusus. yakni pelajar. sehingga operator merugi. sehingga Wahana di Kutai Kertanegara tidak secara langsung dan setara menjadi pesaing Wahana di Pantai Manggar yang akan direalisasikan. Kutai Barat. • Periklanan dan pemasaran yang mengarah ke target market utama wahana pembelajaran. Hanya saja wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi di Kutai Kertanegara ini tidak berjalan baik dikarenakan mahalnya capital cost. • Promosi dengan model membership (terutama untuk outbound dan ATV) yang dapat meningkatkan tingkat kunjungan kembali masyarakat. unit usaha Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi di Balikpapan masih tergolong mengguntungkan. Secara skala dan titik daya tarik utama. Usaha Taman rekreasi berupa wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi belum ada di Balikpapan dan beberapa kota sekitarnya seperti Samarinda. karena belum adanya usaha sejenis.14 Oktober 2010 Studi. Dilihat dari target pasarnya. Pesaing yang ada di kawasan sekitar baru di Kota Kutai Kertanegara yaitu sebuah wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi dan kereta gantung. dengan sistem kolektif lewat sekolah.com. Berikut analisa pesaing untuk unit usaha Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi di Pantai Manggar Balikpapan : 1. 3. terdapat bedaan konsep antara wahana di Pantai Manggar dengan di Kutai Kertanegara. bahkan se Kalimantan Timur. Kutai Kertanegara. Investasi Pariwisata Daerah Analisa Pesaing Dalam hal persaingan.

dan ditawarkan secara kolektif lewat sekolah masing-masing.com. SD. 3. Pengunjung Pantai Manggar.000 orang per minggu. Strategi pemasaran terkait dengan persaingan dengan usaha sejenis mengambil posisi sebagai Leader. Pada tahap awal. Relaunching selalu diadakan setiap ada penambahan peraga atau wahana baru. Secara berkala member diundang dalam event kompetisi rutin. seperti : zona pendidikan yang ditambah alat peraganya. segmen usia 15-65 tahun. Kutai Barat. zona ketangkasan. Berbasis pada analisa pangsa pasar. sehingga wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi ini menjadi “one stop family recreation”.14 Oktober 2010 Studi. Kutai Kertanegara. yakni zona Balikpapan. Pangsa pasar dikembangkan untuk meraup 15% potensi pangsa pasar utama. SMP dan SMA). BAB VIII Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Untuk permainan outbound dan ATV karena bersifat mencandu (addiction). 8. Hal ini mengingat wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi yang akan dibangun di Pantai Manggar memiliki konsep yang berbeda dengan pesaing di Kutai Kertanegara. maka dibuat promo membership serta diprakarsai adanya club-club hobi. 2.anak. zona anak. yang sebelum wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi didirikan telah mencapai 3. Pengembangan pangsa pasar selanjutnya diarahkan ke daerah Samarinda. 5. Hal tersebut diatas diwujudkan dengan selalu mengembangkan diversifikasi produk layanan yang ditawarkan. Investasi Pariwisata Daerah Strategi Pasar Untuk meraih kesuksesan dalam memasarkan taman hiburan ini maka ada beberapa strategi pasar yang di terapkan untuk wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi di Pantai Manggar ini adalah : 1.000 -4. 7. All Rights Reserved 19 . penetapan pangsa utama yang lebih spesifik adalah Pelajar (dari tingkat TK. serta didukum publikasi yang cukup 4. 6. serta foodcourt.

SMA) . 5.Playground . Dalam hal ini. Segmentasi tersebut masih di spesifikasi lebih mendetail pada setiap wahana. Analisis atas harga produk serupa oleh pesaing.000 20. dengan perhitungan pendapatan dan analisis biaya.G. Wahana ini memposisikan diri sebagai market leader. SMP. Analisis yang perlu dilakukan adalah perkembangan harga dalam setiap unit usaha (bagaimana tren harga setiap tahunnya). perlu dilakukan: 1.com.Flying fox Keterangan Harga parkir sama untuk semua jam Harga Keterangan (Rupiah) Harga 1000 3000 17. Trampolin. Investasi Pariwisata Daerah Strategi Harga Dalam menentukan harga pasar tiket masuk Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi yang dibangun.000 roda 2 roda 4 Weekend Hari biasa 6. Untuk harga yang berbeda. dapat ditentukan penetapan harga sesuai dengan perimbangan-pertimbangan yang dilakukan. Pada unit investasi Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi pantai Manggar.14 Oktober 2010 Studi. SD. Ini bertujuan untuk mengetahui berapa harga yang sesuai untuk ditetapkan dalam unit usaha. perbandingan harga dibandingkan dengan wahana taman pintar Yogyakarta yang secara konseptual hampir mirip dengan mempertimbangkan inflasi harga di Kota Balikpapan.Trampolin Outbound special . Strata ekonomi menengah dan menengah keatas. Fitur Parkir Rumah pintar . Penentuan harga juga terkait positioning.Wahana Outbound khusus (ATV.G.000 sama sama Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Flying fox) dengan segmen umum. Perut Bumi . All Rights Reserved 20 . tentu dipengaruhi segmentasi unit usaha yang dikembangkan. Semakin kuat posisi unit usaha. karena belum ada wahana dengan konsep serupa di seluruh Kalimantan Timur. yaitu : .Wahana pembelajaran dengan segmen Pelajar (TK. Kotak .500 15. Dengan penetapan harga. akan ditemukan berapa profit kotor dan tahun keberapa modal kembali ( Payback Period ). pertama.Outbound area Outbound special . 3. Dengan demikian gambaran estimasi dapat di uraikan sebagai berikut. 4. semakin besar juga potensi dalam menyesuaikan harga yang lebih pantas. usia 15 – 45 tahun. 2.

dan mengingatkan masyarakat Balikpapan dan sekitarnya atas adanya Wahana pembelajaranrekreasi terintegerasi di pantai Manggar.000. Investasi Pariwisata Daerah Kisaran harga diatas digunakan untuk mengetahui aspek pengelolaan keuangan sebagai berikut: MODAL AWAL (Rp) BIAYA OPERASIONAL (Rp/tahun) PREDIKSI BALIK MODAL UNIT INVESTASI Wahana pembelajaranrekreasi terintegerasi Pantai Manggar SEGMEN TARGET nasional 204. kenyamanan suatu objek wisata. Iklan adalah salah satu strategi dalam merebut pasar.000. Iklan yang dirancang dalam pengembangan Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar meliputi: 1. Anggaran iklan dan promosi Anggaran iklan dan promosi Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi pantai Manggar pada tahun pertama diestimasi sekitar 2 milyar yang terdiri dari: o Anggaran di surat kabar Rp 500.14 Oktober 2010 Studi. membujuk.000 orang/ tahun 22 M 6M 4 tahun BAB IX Iklan Dan Promosi Iklan dan promosi adalah dua dari sebagian besar alat pemasaran. Majalah yang cukup terkenal di Balikpapan adalah Balikpapan expose.000.000 IKLAN MAJALAH Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar memasang iklan hanya kepada majalah-majalah yang memiliki segmen pembaca yang hampir sama dengan Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar.000 o Anggaran di Televisi Rp 700. Begitu halnya dalam unit usaha pariwisata.000 o Anggaran di Brosur+ Famflet+ selebaran lain Rp.000 o Anggaran di majalah Rp 400. 2. 400. Ini dilakukan untuk menunjukkan bahwa produk/unit usaha yang ditawarkan ada dan berkualitas. maka itu akan jadi pertimbangan khusus untuk dikunjungi. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Penentuan tujuan iklan dan promosi Tujuan iklan dan promosi Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi pantai Manggar adalah untuk membagi informasi. All Rights Reserved 21 .com. Semakin banyak pihak yang mengetahui keindahan.000.

poster dan pamflet di distribusikan di sekolah).000 exp = Rp. Investasi Pariwisata Daerah 1 Majalah Balikpapan Expose. Melalui advertorial. informasi singkat dan gambar.000. Advertorial Advertorial berisi informasi dan konsep produk secara rinci dan lengkap. Pantai Manggar bisa menjelaskan seluruh kebaikan produknya dalam bahasa yang ringan dan informatif sehingga pembaca menjadi lebih paham dan tertarik akan Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar.700.14 Oktober 2010 Studi. Advertorial = Rp 18. PAMFLET Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar menggunakan brosur.000 = Rp.5 dengan asumsi tingkat suku bunga naik sebesar 10 % Cost : (Rp.73.3. Ada tiga merk koran ternama yang dipilih Wahana pembelajaranrekreasi terintegerasi Pantai Manggar untuk memasang iklan.35. All Rights Reserved 22 .379.000 X 2) = Rp.000. Disertai slogan.17. poster. IKLAN SURAT KABAR Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar turut memasang iklan di koran. Alasan terpilihnya koran itu adalah karena segmen pasarnya lokal hingga kota-kota sekitar Balikpapan dan saat ini menjadi koran yang paling banyak terjual di daerah Balikpapan dan sekitarnya. 6.com. Pemasangan setiap 6 bulan. 1.1 hlm regular = 3780 mmk. Adapun jenis iklan yang akan dipasang ada 2 macam yaitu: a. café. penduduk dengan strata ekonomi menengah dan menengah keatas (distribusi di mall. seperti pelajar (brosur.500. dan pamflet untuk mengaet segmen-segmen yang spesifik. dengan iklan Full Page dan seterusnya pada Tahun 2. dan tempat berkumpul lainnya) Pencetakan Brosur per 10. POSTER. b.620. = 24 X Rp. Umum / Display Iklan biasa pada umumnya.300 BROSUR. 1 mmk SC = Rp.000. Umum / Display 24 kali 1 hlm reguler1 SC. b. diantaranya adalah Balikpapan Post. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.000.000. Berikut adalah rincian pemasangan iklan Pantai Manggar untuk jangka waktu 1 tahun di pertama koran tersebut: (Asumsi: seluruh harga pemasangan iklan memakai data real yang sama dengan koran kompas) a.73.

Memilih waktu (moment) yang tepat Moment yang tepat dalam pemasangan iklan adalah Menayangkan iklan dalam jangka waktu yang pendek dengan pertimbangan akan menarik perhatian secara maksimum dari pendengar. website serta berbagai brosur yang ditujukan ke sekolah. Penetapan pesan Penetapan pesan dilakukan dengan memperhatikan kata-kata. gaya dan format pesan. dan hiburan lainnya. lalu ditutup dengan iklan yang gencar lagi. b. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. b. Evaluasi pesan Langkah berikutnya adalah menyeleksi masukan untuk penyusunan pesanpesan terkumpul. kemudian menghilang. Bentuk promosi yang kita gunakan dalam analisis ini adalah promosi penjualan (sales promotion). 4. Memasang iklan secara terus-menerus dengan tujuan untuk mengingatkan masyarakat. alat yang digunakan adalah promosi.Pencetakan pamflet per 10. Rancangan Pesan iklan dan promosi Rancangan pesan iklan dan promosi meliputi: a. Media yang digunakan untuk iklan dan promosi Media yang digunakan untuk iklan dan promosi adalah media televisi lokal dan nasional. Selain iklan. kantor. Pengumpulan ide pesan Ide pesan dapat dicari melalui wawancara dengan semua pihak yang berhubungan dengan pariwisata. c. All Rights Reserved 23 . Pengelola Wahana pembelajaranrekreasi terintegerasi Pantai Manggar memberikan diskon 10 % di hari-hari besar keagamaan. Selain itu ikut serta didalam pameran. 5. = Rp. 5.000.000 exp.000.com. c. pusat perbelanjaan. tone. a. Memasang iklan yang sebentar-bentar gencar. Media yang lain adalah surat kabar lokal dan nasional.000. 4. Investasi Pariwisata Daerah Pencetakan Poster per 1000 exp = Rp.pameran wisata yang ada di dalam maupun luar negeri. Promosi penjualan adalah bentuk promosi melalui pemberian insentif jangka pendek untuk mendorong pembelian tiket masuk atau layanan.3.14 Oktober 2010 Studi. Dengan kuantitas penayangan di media televisi lokal (Balikpapan TV) lebih banyak dari media televisi nasional. 5 % di hari senin-jumat.

Listrik saat ini telah tersedia di pantai Manggar. c. Listrik. Kebutuhan air bersih setiap minggu adalah 500 liter. pengadaan 1 unit genset juga menunjang ketersediaan listrik.Kebutuhan minimum listrik setiap hari adalah 5000 watt. Hanya diperlukan maintain b. Kebutuhan BBM dan Gas Elpiji terpenuhi dari SPBU terdekat berjarak 5 km dari lokasi wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi. Kebutuhan air bersih dapat diperoleh dengan relatif mudah karena di Manggar terdapat pusat pengolahan air laut menjadi air tawar yang dipasok ke seluruh pelosok Balikpapan.14 Oktober 2010 Studi. Unit usaha wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi adalah wahana hiburan terpadu yang terdiri dari: a. Maintaince diadakan setiap hari senin (saat paling sepi pengunjung). b. All Rights Reserved 24 . gas elpiji. b. BBM (bensin). Membuat catatan tentang umur pakai di semua peralatan peraga maupun permainan sehingga didapatkan jadwal penggantian alat. Foodcourt.Kebutuhan BBM berupa bensin adalah 200 liter per minggu. Standar minimum ketersediaan a. Manajemen pemeliharaan peralatan: a. c. untuk kendaraan ATV d. d. sehingga suplai listrik harus terjamin. yang membutuhkan suplai makanan.com. b. peralatan ini hanya memiliki jangka pakai yang cukup lama. Listing ini termasuk dengan rekomendasi pergantian total atau pergantian komponen-komponen tertentu. Setiap wahana ditempatkan personel yang bertugas mengecek kondisi wahana setiap hari (sebelum pelayanan wahana dibuka). Kebutuhan Elpiji adalah 10 tabung elpiji 12 kg/hari Manajemen pemenuhan kebutuhan a. Hampir semua alat peraga iptek berbasis elektronis. BAB XI Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. c. Peraga-peraga iptek. sebagai cadangan. air bersih. Investasi Pariwisata Daerah BAB X Manajemen Operasi Manajemen operasi merupakan rangkaian proses pengolahan keseluruhan sumber daya perusahaan yang dibutuhkan untuk menghasilkan barang atau jasa yang akan ditawarkan kepada konsumen. c. Selain itu.

Untuk sumber daya manusia. OB dan bertanggung jawab atas 5 berfungsinya semua utilitas dan peralatan Kasir 5 Bertanggung jawab dalam segala transaksi keuangan dengan pengunjung Supervisor zona 6 Bertanggung jawab mengawasi setiap zona. Manajemen sumber daya manusia itu sendiri adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur sumber daya yang dimiliki oleh individu sehingga sumber daya manusia yang dimiliki dapat bekerja secara efektif dapat dan maksimal guna pencapaian tujuan (goal) dari unit bisnis tersebut. memastikan tidak ada bahaya dalam setiap zona. Investasi Pariwisata Daerah Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam unit investasi Taman rekreasi Pantai Manggar. Sumber daya manusia ini merupakan suatu bentuk investasi yang memainkan peranan penting dalam suatu perusahaan yang akan mendukung kinerja faktor produksi lainnya.com. wahana pembelajaran-rekreasi t erintegerasi ini merekrut 27 karyawan dengan susunan sebagai berikut : Jumlah Jabatan (orang) Manager Keuangan Manajerial Manajer Pemasaran Manager Operasi Staff keuangan Staff Staff Pemasaran Staf operasional 1 1 1 2 2 4 Bertanggung jawab atas kebersihan. sumber daya manusia merupakan salah satu kunci kesuksesan. bertindak sebagai instruktur dalam setiap zona Mengatur keuangan Mengatur Pemasaran Mengatur Operasional Membantu Manajer Job deskription Perekrutan karyawan berikutnya berdasarkan kebutuhan.14 Oktober 2010 Studi. Standar Tingkat pendidikan yang dibutuhkan : Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. All Rights Reserved 25 . misalnya penambahan wahana baru. pada tahap awal.

yakni : .Pelatihan kesenian daerah (dari berbagai daerah. maka konsep pemberdayaan masyarakatnya juga banyak diarahkan pada peningkatan kualitas pendidikan dan ketrampilan masyarakat sekitar Konsep Pemberdayaan Masyarakat di Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar adalah sebagai berikut : • Pemberdayaan di sektor Ekonomi masyarakat di sekitar Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi berupa permodalan bunga ringan untuk penyediaan jasa. makanan (untuk mengisi foodcourtnya). • Pemberdayaan di sektor Pendidikan. sekaligus pelatihan manajemen keuangan bagi UKM. terdapat beberapa bentuk pemberdayaan di sektor ini. barang souvenir. khususnya masyarakat sekitar wahana.com. All Rights Reserved 26 . BAB XIII Analisa Keuangan Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.Pelatihan manajemen outbound bagi pemuda-pemuda sekitar wahana. terutama Kaltim) bagi anak-anak sekolah di sekitar wahana.14 Oktober 2010 Studi. sekaligus sebagai pelaku/pemain di atraksi-atraksi kesenian yang secara rutin akan diadakan di wahana ini. . Investasi Pariwisata Daerah Jabatan Manager Supervisor Staf Kasir OB Pendidikan Min S1 Min D3 Min D2 Min D1 SMU Pengalaman 5 Tahun 3 Tahun 2 Tahun 1 Tahun 1 Tahun BAB XII Pemberdayaan Masyarakat Pemberdayaan masyarakat merupakan suatu komitmen unit usaha untuk selalu memberikan dampak sosial dan ekonomi yang positif bagi masyarakat. sekaligus sebagai perekrutan staff wahana outbound dan kemungkinan pengembangan ke pembuatan operator outbound training.Pembinaan atlet-atlet motorcross dan grasstrack yang diberikan fasilitas di sirkuit ATV. Terkait dengan sifat wahana yang kental bernuansa edukatif. Keuntungan yang di dapatkan anak-anak di konversi dalam bentuk beasiswa dan bantuan sarana/peralatan sekolah. .

000 188.822. Telepon Legal cost General and Adm Food Court Parkir Commissioning and Finishing Total 825. Rinciannya adalah sebagai berikut: Pendanaan Investasi Modal Sendiri (Ekuitas) Pinjaman Total Porsi 40% 60% 100% Tingkat Bunga 25% 18% 5 Jangka Waktu (Tahun) Bunga setelah pajak 25% 13% WACC Perkalian 10.600.400 213.643 Land clearing Taman Pintar ATV Outbound Genset Bangunan kantor dan pos satpam Instalasi Listrik.800. All Rights Reserved 27 .000 24.697.249.000 760.303.000.000 Inflasi barang modal 6.000. 60%.000 18.992.0% 7.000.600. Perincian biaya investasi adalah sebagai berikut: Nilai di Balikpapan 3.338.000 738.000.602.000 1.000.com. Investasi Pariwisata Daerah Estimasi modal dasar yang diperlukan sekitar Rp 14. dapat dirinci program pelunasan utang sebagai berikut: 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Total Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.561 213.000 879.000 10.000 19.942 787. berasal dari pinjaman bank.602.068.304 201.350.000 8.61% Biaya 3.000.000.61% 6.500 364. sisanya.760.61% Pendanaan investasi direncanakan 40% dari modal sendiri.61% 6.000 106.6% Dengan demikian. Internet.532.000 1.000.307. Air.000 341.760.000.14 Oktober 2010 Studi.984.204.000 1.544.522.456.000 6.068.069.000 1.800.6% 17.61% 6.336 106.204.

Dengan kehadiran objek wisata rumah pintar.898.075.000 643.150.262.51 8 18% 15.000 Tahun 3 2.693 12.000.813.548.000.151.860.6086 5.71 9 0.647.941 3.146.94 1 1.520.40 8 0.963.94 1 2.400 50% 219. dapat diestimasikan terjadi peningkatan jumlah pegunjung pantai manggar dari tahun 1 sampai tahun 5 adalah sebagai berikut: 2009 Peningkatan jumlah pengunjung dari tahun 2009 Pengunjung Pantai Manggar Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 10% 146. dan food court.000 Revenue yang didapatkan pada unit bisnis taman pintar.00 0 137.7182 5.62 9 3. strategi harga dan strategi promosi yang baik.780.780.000 137.780.500.875.500.188.00 16.780.000 137.000 827.480.600 20% 175.000 Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.686.800 40% 204.066. All Rights Reserved 28 .172.200 30% 189. didukung oleh analisis pasar.780.500. ATV.981.840.000 160. ATV.593.557.200.000 735. food court.049.219.214.500.337.517.000 Tahun 2 2.628.000 3.00 0 3.000 Tahun 5 2.94 1 881.625.941 2.1272 5 2.717.702.000 Tahun 4 2.500.900.31 1 4.300.40 7 0 0.503.840. adalah sebagai berikut: Taman pintar ATV Outbound Food Court Tahun 1 1.798.00 0 0.253.14 Oktober 2010 Studi.567.150.400.53 3 4.27 1 0.389 2.657.636.978.820.299.898.200.000 735.526.433.com.000 7.247 Pengunjung pantai manggar per tanggal 2009 sebanyak 146.300.000 137.400.433. dan parkir dari tahun 1 sampai tahun 5.150. Investasi Pariwisata Daerah Pinjaman pokok Present value Biaya Bunga + Cicilan Biaya Bunga Cicilan 18.00 0 0 137. outbound.000 13.5158 5.940 4.840.150.4371 5.936.552 9.000 9.000 16. outbound.8475 5.150.500.

Melakukan inovasi–inovasi baru. 3. All Rights Reserved 29 . 5. Jumlah pengunjung tidak sesuai target. 2. 3.000 BAB XIV Resiko Investasi Setiap Investasi atau usaha pasti memiliki risiko yang bisa menyebabkan kerugian. 4. Pengecekan peralatan secara berkala. Membangun bangunan dengan ketinggian yang lebih dari daerah banjir atau tanggul.840.600.000 286.160. Bahaya terkait permainan high risk yang ada wahana (trampolin. terutama di tahun-tahun pertama.14 Oktober 2010 Studi. Flying fox. Bencana alam. Penerapan prosedur keselamatan (savety prosedure) secara ketat dan konsisten. serta iklan dan promosi yang gencar. Untuk Usaha Waterpark ini risiko investasi yang bisa terjadi adalah : 1. 2.000 306. dan ATV). Antisipasi yang dapat dilakukan untuk mengurangi kerugian terjadinya risiko kerugian atau kebangkrutan : 1.720.000 245. Investasi Pariwisata Daerah Parkir 224. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.000 265. Kebakaran 4. Asuransi bagi pengguna permainan high risk. yakni Banjir periodik terkait lokasi wahana di bibir pantai Manggar.com.280.

com Susan Meliana.com Disclaim not person or entity in any jurisdiction erThe information provided on this report iswouldintended for distribution to. futures.tarigan@lepmida. Neither the information. Deputi Direktur Riset susan. or useorby.com does not guarantee the Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Disclaimer of Warranty and Limitation of Liability of The information on this report is provided "AS IS".14 Oktober 2010 Studi. Investasi Pariwisata Daerah BAB XV Struktur Permodalan Sistem kemitraan yang ditawarkan pemerintah adalah BOT.com or any or country where such distribution or use be contrary to law or regulation which of its affiliates and subsidiaries to any registration requirement within such jurisdiction or country.sumantri@lepmida. Direktur Eksekutif fadjar@lepmida. nor any opinion contained in this report constitutes a solicitation.meliana@lepmida.com. Struktur permodalan yang diperlukan selain lahan dari pemerintah. Lepmida. Analis Fadjar AD. or offer by Lepmida. any would subject Lepmida. dengan insentif dari pemerintah adalah lahan sebesar 13. Although the information provided on this report is obtained or compiled from sources Lepmida. Partner joseph.000m2 . Dan pada akhir tahun masa kontrak pihak ketiga menyerahkan kembali kepada pemerintah. Partner Andreas. All Rights Reserved 30 .com Joseph Sumantri.com to buy or sell any securities.com Andreas Tarigan. adalah berasal dari dana sendiri dan pinjaman dari bank dengan perbandingan presentase 40%:60% .com believes to be reliable. options or other financial instruments or provide any investment advice or service. selama 30 tahun sesuai dengan undangundang yang berlaku dan dapat diperpanjang sampai dengan 80 tahun.

incidental damages or any other damages of any kind even if Lepmida.com have been advised of the possibility thereof. or from any other cause relating to the access to. or use of the report or these materials. indirect. nor any of its directors. consequential. Investasi Pariwisata Daerah accuracy. timeliness or completeness of any information or data made available on this report for any particular purpose. Neither Lepmida. will be liable or have any responsibility of any kind for any loss or damage incurred by the viewer in the event of any failure or interruption of this site. or resulting from the act or omission of any other party involved in making this site or the data contained therein available to the viewer . Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. In no event will Lepmida.com.com or any such parties be liable to the viewer for any direct.14 Oktober 2010 Studi. validity.com. whether or not the circumstances giving rise to such cause may have been within the control of Lepmida. All Rights Reserved 31 . officers or employees. inability to access. special.com or of any vendor providing software or services support.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful