P. 1
Studi Investasi Pariwisata Pantai Manggar, Balikpapan

Studi Investasi Pariwisata Pantai Manggar, Balikpapan

|Views: 370|Likes:

More info:

Published by: Muhammad Rahmat Maulana on Jun 08, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/03/2014

pdf

text

original

14 Oktober 2010

Studi, Investasi Pariwisata Daerah

KONSEP BISNIS UNIT USAHA INVESTASI PARIWISATA PANTAI MANGGAR BALIKPAPAN
Bab I Konsep Dan Perencanaan Investasi Pariwisata

1.1.

LATAR BELAKANG

Salah satu wujud kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan di Manggar adalah dengan pengembangan pariwisata lokal. Pengembangan pariwisata ini diharapkan dapat meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat Manggar. Bila dibandingkan dengan kabupaten dan kota lain di Kalimantan Timur, Balikpapan merupakan salah satu wilayah dengan pendapatan per kapita yang tinggi dibanding beberapa kabupaten dan kota di Kalimantan Timur. PDRB per kapita Balikpapan pada tahun 2008 mencapai 50.539.490 rupiah (BPS Kodya Balikpapan, 2008). Misi Kota Balikpapan adalah mampu mewadani terlaksananya program pengentasan kemiskinan; peningkatan kualitas SDM; infrastruktur dan investasi; pariwisata dan lingkungan hidup; pemberantasan korupsi dan bidang kesejahteraan keluarga. Menjembatani misi pemerintah untuk mengembangkan sumber daya manusia dan pariwisata timbul konsep pembuatan wahana rekreasi yang mengandung nilai hiburan dan edukasi secara terpadu di Pantai Manggar dan akan diwujudkan dalam konsep Manggar Education–recreation Zone (MEZo). Sebuah taman terpadu yang menggabungkan konsep rumah pintar, dimana terdapat berbagai wahana belajar interaktif dengan konsep taman rekreasi air dan outbound. Salah satu nilai strategis proyek MEZo bagi pengembangan SDM sesuai dengan salah satu sasaran dalam misi Kota Balikpapan, yakni mengupayakan agar warga Balikpapan mampu “menjadi tuan dirumah sendiri”. Hal ini tercermin dari hadirnya salah satu gedung rumah pintar yang dinamai gedung perut bumi, dimana diharapkan para pelajar dapat membangun pola pikir yang terbuka dan mencintai

Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.com, All Rights Reserved

1

14 Oktober 2010

Studi, Investasi Pariwisata Daerah

ilmu geologi secara khusus sehingga kelak bisa menjadi “tuan rumah sendiri” bagi kekayaan alam mineral yang melimpah di Kota Balik papan. Selain hal tersebut, nilai strategis lainnya adalah belum adanya tempat hiburan/pembelajaran dengan konsep serupa di seluruh Kalimantan Timur. Diharapkan Balikpapan akan menjadi barometer dan pionir dalam memperkenalkan konsep tempat hiburan sekaligus pembelajaran yang mengasyikkan bagi seluruh warga masyarakat. Sebagai aset masyarakat Balikpapan, tentu dibutuhkan analisa dan perhitungan yang matang agar wahana ini dapat menjadi investasi yang menguntungkan sekaligus berkesinambungan. Dibutuhkan pengujian secara kualitatif dan kuantitatif yang rinci untuk menguji apakah investasi tersebut layak atau tidak untuk diwujudkan. Oleh karena itu, melalui konsep ini akan dianalisis secara makro (melalui indikator-indikator sensitif dalam investasi), manajemen pemasaran, manajemen operasi, manajemen sumber daya manusia, hingga manajemen keuangan. Dengan demikian akan ditemukan kelayakan investasi tersebut. I.2 Analisa SWOT Bisnis yang akan di jalankan di Balikpapan adalah pembuatan Zona edukasi dan hiburan “Manggar Edu-tainment Zone (MEZo)” di kawasan Pantai Manggar Balikpapan. “Manggar Edu-tainment Zone (MEZo)” berbentuk sebuah taman bermain dengan berbagai macam permainan yang terintegerasi dengan zona pembelajaran interaktif bagi para pelajar dan masyarakat umum. MEZo ini terbagi dalam 4 zona, yakni : 1. Playground 2. Gedung Perut Bumi (sebuah bangunan dengan berbagai display, diorama, dan permainan interaktif tentang eksplorasi minyak bumi) 3. Gedung Kotak (berisi berbagai display, diorama, dan permainan interaktif tentang ilmu-ilmu alam - yang lebih umum- dan sejarah Balikpapan) 4. Water Park (setelah pengunjung mencoba berbagai permainan edukatif, diakhir jalur, pengunjung bisa menikmati berbagai permainan air di water park. 5. Outdoor zone (berisi, outbound area), 6. ATV Circuit 7. Paintball War Zone

Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.com, All Rights Reserved

2

14 Oktober 2010

Studi, Investasi Pariwisata Daerah

Adapun analisa SWOT terhadap konsep ini adalah sebagai berikut : Kekuatan (Strength) dari konsep pembuatan waterpark ini adalah : 1. Letaknya di Pantai Manggar yang merupakan pusat tujuan wisata bagi seluruh masyarakat Balikpapan dan sekitarnya 2. Pengunjung yang datang ke Pantai Manggar sangat besar berkisar 3000 5000 per minggu. 3. MEZo ini menyajikan konsep taman hiburan terlengkap , termasuk didalamnya ada unsur pendidikan, dan juga rekreasi. 4. Jarak yang cukup dekat dengan pusat kota 5. Sudah memiliki infrastruktur darat yang cukup. 6. Sikap pemerintah setempat yang sangat kooperatif terhadap Investor. Kelemahan (Weakness) : 1. Pemandangan Pantai Manggarnya sendiri kurang bagus. Peluang (Opportunities) yang terbuka pada konsep ini adalah : 1. Belum ada saingan untuk konsep yang sama di Balikpapan. 2. Sangat sedikitnya tempat hiburan dan rekreasi yang bagus yang ada di Balikpapan. 3. Bisa menjadi pusat taman hiburan tidak hanya bagi penduduk Balikpapan, tapi juga bagi penduduk kota sekitar, dan bisa juga di targetkan menjangkau negara- negara tetangga yang berbatasan dengan kota Balikpapan, seperti Malaysia. Ancaman ( Threat) terhadap bisnis atau usaha ini : 1. Menurunnya minat pengunjung ke Taman hiburan sering dialami oleh banyak daerah yang membangunnya. 2. Perlu diwaspadai adanya bencana alam yang sering tidak terduga terjadinya di Indonesia. 3. Terjadinya pengikisan pantai atau abrasi serta terjadinya intrusi air laut secara periodik sering menjadi ancaman. 4. Pasar domestik di Balikpapan bisa menjadi turun jumlahnya bila strategi pasar yang dijalankan tidak tepat. 5. Terjadinya konflik antar etnis ( madura dan dayak). Selain pengujian indikator /pilar di atas, dukungan dari masyarakat lokal, para pelaku usaha tentu penting dalam pengembangan wisata Pantai Manggar. Berikut hasil uji sample yang dilakukan terhadap pengembangan potensi wisata pantai Manggar menjadi Taman Rekreasi.

Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.com, All Rights Reserved

3

Pie Chart / Diagram tentang respon masyrakat. Hanya 11. All Rights Reserved 4 .com. seperti yang tergambar pada diagram diatas.7% 99. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.7% yang menyatakan tidak setuju. Investasi Pariwisata Daerah Sumber: Studi Kelayakan dan Pengembangan Ecowisata Terpadu Kota Balikpapan Tahun 2002 Berikut beberapa data riset yang dapat dijadikan acuan dalam pembangunan wahana MEZo : 1. Hanya 0.3% masyarakat Balikpapan setuju atas pengembangan pantai tersebut. pengunjung mengenai rencana pengembangan Kawasan Wisata Pantai Manggar 0.3% Sumber: Studi Kelayakan dan Pengembangan Ecowisata Terpadu Kota Balikpapan Tahun 2002 Berdasarkan studi kelayakan pengembangan ekowisata kota Balikpapan tahun 2002 . Tingkat popularitas Pantai Manggar sebagai tempat hiburan masyarakat : Dari diagram diatas didapatkan bahwa 88. pelaku usaha.4% masyarakat Balikpapan pernah mengunjungi pantai tersebut.14 Oktober 2010 Studi.6% yang belum pernah. 2. terlihat dari hasil survey yang diadakan kepada pelaku usaha serta pengunjung Pantai Manggar didapatkan bahwa 99.

Kekayaan alam yang terbesar di Balikpapan berasal dari perut bumi.com. Rumah Pohon e. All Rights Reserved 5 . Wahana ini terbagi menjadi 6 Zona. Air mancur berirama f.14 Oktober 2010 Studi. bahwa unit usaha yang akan dibangun di Pantai Manggar adalah Zona edukasi dan hiburan “Manggar Edutainment Zone (MEZo)” Detail unit usaha Zona edukasi dan hiburan “Manggar Edu-tainment Zone (MEZo)” ini adalah sebuah wahana terintegerasi yang memadukan wahana pembelajaran interaktif dengan wahana hiburan rekreatif. Istana Pasir d. logam. Investasi Pariwisata Daerah Bab II Unit Usaha Pariwisata Di Pantai Manggar Seperti yang telah dijelaskan dalam analisa SWOT. Perkusi berpanduan lampu (psikomotorik) c. batubara. Merupakan arena pembelajaran tentang perut bumi. Gempa bumi 2. berupa hasil-hasil pertambangan minyak bumi. yaitu : Bagan pengembangan Kawasan wisata Pantai manggar 1. Zona Gedung Perut Bumi Luas : 20m x 50m. Gate : i Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. dan lain-lain. Pipa Berbisik (mengenalkan konsep perambatan suara) b. Playground Luas : 700m2 Berupa taman bermain anak-anak (usia TK) yang mengandung unsur edukasi Antara lain : a.

com. Pembelajaran dilakukan melalui relief sepanjang dinding dome. Penampang kulit bumi akan diwujudkan dalam perjalanan tangga dari lantai 3 ke lantai 1 line 2 : Lantai 1 Vulkanologi. lapisan minyak bumi. batubara. warisan pra-sejarah yang terkubur dalam bumi. lapisan-lapisan bumi.14 Oktober 2010 Studi. Investasi Pariwisata Daerah Rute : Naik lift ke lantai 3. line 3 : Lantai 2 Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. logam. line 1 : Lantai 3 ke lantai 1 Pengunjung diajak seolah melewati sebuah lorong (terowongan) tambang di bawah tanah di mana terdapat banyak peraga tentang isi perut bumi. Di sini mereka bisa belajar tentang geologi. All Rights Reserved 6 . dan lain-lain. alat peraga interaktif. dan software multimedia interaktif.

Zona Ilmu Fisika b. All Rights Reserved 7 . lapisan minyak bumi. Peralatan-peralatan. Zona Ilmu Bahasa Inggris 4. Zona Gedung Kotak Luas : 20m x 150m. yakni: a.14 Oktober 2010 Studi. Zona Ilmu Biologi c. Bangunan ini direncanakan sebagai tempat berbagai booth pembelajaran. batubara. Gedung ini akan dibagi menjadi beberapa zona. 3. dan lain-lain. logam. Diorama ukuran besar: anjungan pengeboran Lepas pantai line 4 : Lantai 3 Teknologi pengolahan minyak bumi dan gas. mulai dari kegiatan eksplorasi sampai hasil jadi. Investasi Pariwisata Daerah Vulkanologi. warisan pra-sejarah yang terkubur dalam bumi. Arena Permainan Outbound Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.com.

Selain kelima Zona tersebut diatas.com. dibuat pula fasilitas pendukung berupa : 1. dll 5. Cargo net d. Flying fox b.14 Oktober 2010 Studi. Tiket Box. antara lain : a. Sirkuit ATV Luas: 40m x 200m. Toliet. Gudang. yaitu permaian ATV (All Terrain Vehicles). Investasi Pariwisata Daerah Luas: 40m x 200m. Salah satu permainan pemacu adrenanlin yang membuat pengunjung kecanduan untuk mencoba lagi. Foodcourt Dapat memuat lebih dari 50 pedagam 2. V-Burma c. P3K Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Information. Terdiri dari berbagai permainan outbound (high rope/tali tinggi) yang amat menantang pengunjung. All Rights Reserved 8 .

Gerbang Lahan untuk Gerbang akan dibangun dalam lahan seluas 800 m2. Gudang. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 65.000 m2.com. Selain itu. Peraturan dan Regulasi Dari segi peraturan dan regulasi. Kantor Pengelola (administrasi) Lahan untuk kantor pengelola (administrasi) akan dibangun dalam lahan seluas 750 m2. All Rights Reserved 9 . 4. Toliet. jumlah kepemilikan usaha oleh WNA di kota Balikpapan berjumlah lebih dari 12 unit dengan ketentuan yang telah diatur dalam Perda setempat. 5. Investasi Pariwisata Daerah Lahan untuk Information. 7. Hall & Koridor Penerima Lahan untuk Hall & Koridor Penerima akan dibangun dalam lahan seluas 800 m2. BAB III Kesiapan Daerah Selain analisa SWOT perlu juga analisa mengenai kesiapan suatu daerah. Kontribusi pemerintah kota balikpapan dalam menanggapi kepemilikan usaha oleh warga asing dinilai serius.14 Oktober 2010 Studi. P3K akan dibangun dalam lahan seluas 500 m2 .7%. Tiket Box. Ketentuan tersebut diresmikan melalui Peraturan Daerah Kota Balikapan nomor 21 tahun 2002. Badan Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Plaza Penerima Lahan untuk Plaza Penerima akan dibangun dalam lahan seluas 850 m2. ini bertujuan untuk menentukan apakah suatu daerah siap untuk menerima investasi. Hal ini disebabkan karena kota balikpapan memiliki perda yang mengatur tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) daerah wisata. Ini ditunjukkan dari adanya Perda. 3. 6. Parkir Lahan untuk Parkir akan dibangun dalam lahan seluas 22. Pilar tersebut adalah sebagai berikut : 1. Ada 14 pilar atau indikator yang akan digunakan untuk menilai kesiapan kota Balikpapan untuk dikembangkan unit usaha Taman rekreasi di Pantai Manggar.

14 Oktober 2010 Studi. Balikpapan telah mendapatkan lebih dari tujuh penghargaan nasional tentang kelangsungan lingkungan hidup serta beberapa penghargaan internasional dalam bidang yang sama. Dalam kota Balikpapan terdapat spesies langka yang jumlahnya semakin berkurang. pengelolaan limbah. sumber : lepmida 3.43%. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 71.com.000. dan pesut mahakam yang terancam punah karena adanya aktivitas pertambangan yang dapat merusak indera pendengaran mereka. Beruang madu . dan juga penataan kota yang menentukan 50 % dari lahan kota menjadi lahan hijau. All Rights Reserved 10 . Meskipun demikian. Investasi Pariwisata Daerah Koordinasi Penanaman Modal Daerah (BKPMD). Keselamatan dan Keamanan Keselamatan dan kebersihan. Hal ini disebabkan karena kota Balikpapan memiliki beberapa Perda yang mengatur tentang pengelolaan hutan lindung. dan pengolaan sampah. Hal ini disebabkan karena 1) kota Balikpapan menempati peringkat Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Kelangsungan Lingkungan Hidup Untuk kelangsungan lingkungan hidup. bekantan. 7. sehingga mereka sulit untuk mencari makanan. sehingga di Balikpapan masih banyak terdapat penebangan liar dan pembakaran hutan. Pemerintah daerah Balikpapan juga telah memberi informasi yang lengkap mengenai hak kepemilikan di daerah tersebut sekaligus memberikan jaminan hukum.000. Pemda Balikpapan belum memiliki Perda yang mengatur tentang larangan serta hukuman bagi pelaku pembakaran hutan dan penebangan mangrove. dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) yang mengatur dan memperlancar pendirian usaha milik WNA di kota Balikpapan. seperti duyung. 2. Namun. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 65%. Jumlah hari yang dibutuhkan untuk memulai usaha di Balikpapan adalah 48 hari dengan biaya yang harus dikeluarkan adalah lebih dari Rp.

5. Meskipun terdapat beberapa kekurangan tersebut. namun kota Balikpapan masih memiliki keunggulan dari segi kesehatan dan kebersihan. terdapat bencana longsor sebanyak dua kali di kota Balikpapan yang mengakibatkan meninggalnya korban jiwa. Meskipun terdapat kekurangan tersebut.000 penduduk. sehingga dengan besarnya jumlah dokter tersebut kebutuhan kesehatan masyarakat Balikpapan dapat terpenuhi.480 dokter atau sama dengan 37 dokter per-25.240 orang. Akses untuk mendapatkan air bersih sudah tergolong cukup. Selain itu ditunjang juga dengan jumlah prasarana dan sarana kesehatan yang cukup banyak jumlah ketersediaan tempat tidur pada Rumah Sakit yang ada di kota Balikpapan hanya sebesar 906 buah. angka indeks ini sudah cukup dikarenakan kesadaran masyarakatnya akan kebersihan sudah cukup tinggi. Investasi Pariwisata Daerah kedua di Kalimantan Timur dalam hal kecelakaan lalu lintas. tapi untuk total pelanggan air minum baru 65. dengan jumlah rumah sakit dan puskesmas sebanyak 128 lembaga kesehatan. Kota Balikpapan juga telah mengikuti beberapa pameran pariwisata nasional dan internasional. Selain itu. Selain itu. Prioritas pada Sektor Travel dan Pariwisata Dari segi prioritas pada sektor travel dan pariwisata. pemerintah Balikpapan perlu mempertegas hukum yang mengatur tentang penggunaan jalan sekaligus menertibkan aparat penegak hukum agar serius dalam memberikan pengawasan lalu lintas. namun kota Balikpapan masih memiliki keunggulan dari segi keselamatan dan keamanan. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 78. diperlukan adanya komitmen dari pemerintah untuk membenahi beberapa fasilitas publik tersebut yang jumlahnya dinilai masih kurang. 4.57%. Oleh karena itu. All Rights Reserved 11 . Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. diperlukan adanya komitmen dari pemerintah untuk membenahi kawasan-kawasan rawan longsor di Balikpapan dengan menertibkan penggunaan lahan pemukiman di daerah sekitar rawan longsor demi keselamatan jiwa penduduk Balikpapan. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 83. sehingga kota ini pernah mendapatkan penghargaan Adipura sebagai kota terbersih. Keunggulan tersebut rendahnya tingkat kriminalitas yang ada disana. Oleh karena itu. Kesehatan dan Kebersihan Segi kesehatan dan kebersihan. yaitu sebesar 30%-50%.com. dimana pada tahun 2008 tercatat 176 kasus kecelakaan lalu lintas dengan korban meninggal sebanyak 72 orang dan 2) dalam 10 tahun terakhir.14 Oktober 2010 Studi. Keunggulan tersebut adalah besarnya jumlah dokter di kota Balikpapan. masih perlu ditingkatkan oleh pemerintah. terlihat pula kota Balikpapan memiliki Objek Daya Tarik Wisata (ODTW) yang berjumlah lebih dari 7 objek. Hal ini disebabkan karena Pemda Balikpapan telah menunjukkan keseriusan mereka dalam mengembangkan industri travel dan pariwisata yang ditunjukkan dari besarnya persentase pengeluaran pemerintah daerah dalam sektor industri pariwisata terhadap total anggaran daerah.33%. yaitu sebesar 1.

14%. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 97. Infrastruktur Transportasi Udara Dari segi Infrastruktur Transportasi Udara. Selain itu. Infrastruktur transportasi darat dan laut Dari segi infrastruktur transportasi darat dan laut. yaitu Bandara Sepinggan yang berjarak 13 Km dari pusat kota. tidak terdapat kereta api di Balikpapan. Selain itu. bahwa permintaan jasa penerbangan ke dan dari kota Balikpapan cukup tinggi. Bandara yang ada di Balikpapan adalah bandara kelas I. Pelabuhan yang terdapat di Balikpapan adalah pelabuhan kelas I dengan fungsi yang berbeda-beda. Frekuensi penerbangan ke dan dari Balikpapan oleh setiap maskapai adalah lebih dari 5 kali setiap hari. Gambar Bandara Sepinggan 7. Investasi Pariwisata Daerah 6. All Rights Reserved 12 . Jalan utama yang menghubungkan kota Balikpapan adalah jalan dengan klasifikasi kelas III C dan memiliki kondisi yang sangat baik. Ini menunjukkan. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 60%. Frekuensi transportasi jalan darat yang menuju tempat wisata dan pusat perekonomian adalah sebanyak 1-3 kali.14 Oktober 2010 Studi. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. terdapat lebih dari 5 maskapai yang melayani penerbangan untuk tujuan domestik dan terdapat pula maskapai yang melayani penerbangan untuk tujuan internasional.com.

com. totalnya ada 26 bank.14 Oktober 2010 Studi. termasuk didalamnya adalah jaringan penggunaan internet. Telepon.57 %. karena hampir semua ada. kota Balikpapan telah memiliki 44. Infrastruktur Pariwisata Untuk infrastruktur pariwisata.840 SST pelanggan dan juga terdapat 125 buah wartel. listrik) Berdasarkan data tahun 1999 . Nilai dari pilar ini adalah 78. Investasi Pariwisata Daerah Jalan utama kota Balikpapan Pelabuhan kecil kota Balikpapan 8. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 77. 10. Apotik serta toserba 24 jam sudah banyak ditemui disana. karena hampir seluruh kota sudah bisa menikmati fasilitas listrik 24 jam. All Rights Reserved 13 . Keunggulan harga dalam industri travel dan pariwisata Dari segi Keunggulan harga dalam industri travel dan pariwisata. seperti jalan. Jadi total nilai dari pilar ke 8 ini adalah 76. Hal ini disebabkan karena harga-harga komoditas dan jasa di Balikpapan tergolong standar untuk ukuran kota Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. untuk kapasitas sentral telepon dengan 38.79 %. bandara. mulai dari hotel dari klas melati sampai bintang 5 ada sekitar 42 hotel dengan total sebanyak 2.14%. Balikpapan termasuk sudah baik.650 kamar. Selain itu ketersediaan lembaga keuangan seperti bank dan money changerpun dapat ditemui dengan mudah karena jumlahnya yang cukup banyak. 9. Infrastruktur listrik juga sudah cukup baik. yang dekat dengan fasilitas sosial dan pusat kegiatan masyarakat. Infrastruktur Pendukung (Internet .950 Satuan Sambungan Terpasang (SST). Juga terdapatnya fasilitas telepon umum di tempat umum. Tidak hanya itu pemerintah Balikpapan juga telah dikembangkan juga sarana telepon dengan menggunakan jaringan akses radio WLL ( wireless Local Loop) dan ultraphone untuk lokasi pelanggan yang tidak terjangkau oleh jaringan fisik.

data ini melampaui target nasional tahun 2009 yaitu 37. Berdasarkan data tahun 2009 menunjukan bahwa 47. dimana harga tersebut adalah sama dengan harga di Jakarta. 12. Hal ini disebabkan karena kota Balikpapan memiliki keragaman Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.com. 11. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar85. Investasi Pariwisata Daerah besar.14 Oktober 2010 Studi. Kekayaan alam Dari segi kekayaan alam. Selain itu.000 dengan harga bahan bakar premium sebesar Rp 4.500 per-liter. terlihat dari kebersihannya yang terjaga. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 76. Hal ini disebabkan karena masyarakat kota Balikpapan memiliki sifat yang terbuka terhadap pendatang. Sumber Daya Manusia Untuk sumber daya manusia . baik warga negara asing maupun domestik.98 % guru di Kaltim telah memiliki kualifikasi pendidikan S1 atau D4.86 % terlihat dari sarana dan prasana pendidikan yang tersedia dikota Balikpapan.71%. Jumlah SMP/ MTs dan SMU/K / MAN sebanyak 120 sekolah. Kekayaan budaya Meskipun dari segi kekayaan alam kota Balikpapan hanya bernilai rata-rata. All Rights Reserved 14 . Keterbukaan masyarakat terhadap pariwisata Dari segi keterbukaan masyarakat terhadap pariwisata.71%.19 % Hal ini disebabkan karena keindahan warisan alam dunia di kota tersebut cukup bagus dan banyak jumlahnya. tarif angkutan umum di Balikpapan adalah Rp 3. Bahkan untuk sekolah bertaraf internasionalpun sudah banyak jumlahnya di Balikpapan. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 85. Selain itu. Balikpapan mendapat nilai 82. Bukit Bangkirai Pantai Manggar 14. namun dari segi kekayaan budaya. dan 12 perguruan tinggi. maka kualitas lingkungan di kota tersebut tergolong baik. seperti contohnya harga beras adalah Rp 184.000-300. karena kota Balikpapan termasuk kota yang cukup maju.000 permalam. 13.000 setiap karung dan harga sewa kamar hotel bintang 3 adalah kurang lebih dari Rp 250.5%.

7 9 IX 78.0 0 VIII 76. Contoh keragaman seni di balikpapan adalah : • • • • • • • Seni suara Bedeguuq Seni suara Enluei Musik tingkilan Musik sempek Tarian Besyitan dari suku Tidung (Kabupaten Malinau) Tarian Gantar dari Suku Dayak Benuaq Tarian Ngeleway dari Suku Dayak Benuaq Selain itu juga terdapat beberapa upcara adat seperti: • • • Ngompokng Kwangkey Parepm Api.4 3 III 65.5 7 X 77.com.0 0 IV 78. Dari penilaian 14 indikator diatas tentang kelayakan investasi di kota Balikpapan. dapat disimpulkan sebagai berikut : Pilar Indeks I 65. Keragaman budaya inilah yang dapat dimanfaatkan sebagai nilai jual kota Balikpapan sebagai tujuan pariwisata dan kota pengekspor kerajinan daerah.7 0 II 71.1 9 XIV 85.1 4 VII 60.8 6 XII 85.5 7 V 83.80 Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.7 1 XIII 76.3 3 VI 97.14 Oktober 2010 Studi. Investasi Pariwisata Daerah seni dan budaya yang sangat tinggi.1 4 XI 82.7 1 Total 76. All Rights Reserved 15 .

Kepemilikan yang ditawarkan oleh pemerintah adalah hak guna bangun dan hak guna usaha.71 82. All Rights Reserved 16 .7 83. bidang perijinan. Adapun dasar hukum untuk surat izin usaha kepariwisataan (SIUK) adalah undang – undang No.19 85.33 78.43 65.000 m2 di sepanjang pantai manggar ditawarkan pemerintah daerah kota Balikpapan untuk dikembangkan taman hiburan dan dikelola oleh pihak swasta atau investor.57 76. 26 tahun 2000. Investasi Pariwisata Daerah 14Pilar K esiapanD aerah 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 20 40 60 65 71.86 77. BAB V Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.79 85. 9 tahun 1990 dan peraturan daerah no.14 Oktober 2010 Studi. Untuk kepengurusan ijin usaha bisa didaftarkan ke BPMP2T .14 78.57 60 97. Lamanya prosedur pengurusan ijin usaha di targetkan pemerintah selesai dalam waktu 7 hari.com.14 76.71 14 Pilar Kesiapan Daerah 80 100 120 Bab IV Kepemilikan Lahan seluas 13.

Penikmat kuliner (foodcourt) 5. Komposisi target pasar berdasar usia : • Umur 0 .900 orang per minggu. Kutai Kertanegara. Lokasi Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi : Kawasan Pantai Manggar. Kutai Barat. dengan tingkat kunjungan lebih dari 3 kali dalam setahun.14 th = 23 % • Umur 15 . Golongan penghasilan : (tidak terbatas) 4. karena menjadi pusat wisata bagi masyarakat Balikpapan. Segmentasi atas dasar Demografis: a. yakni : a.900 orang perminggu (sebelum ada wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi). Pengunjung Pantai Manggar yang mencapai 3.14 Oktober 2010 Studi. yaitu : Samarinda. Investasi Pariwisata Daerah Analisa Pasar Analisa pasar sangatlah penting untuk dilakukan. 3. Jenis Kelamin : Laki-laki dan perempuan c. Penikmat sport (fasilitas olah raga. Segmentasi atas dasar Geografis: Pangsa pasar terbagi menjadi 2 zona : a. Zona pendukung : daerah sekitar Balikpapan ( Samarinda. Pelajar di Balikpapan dan kota sekitar c. yang merupakan lokasi strategi.862 orang. Kutai Barat). outbound) d. Kutai Kertanegara. Jumlah pengunjung Pantai Manggar sebanyak 3. 2. b. Pelajar dan penikmat iptek (gedung perut bumi dan gedung kotak) b.3. All Rights Reserved 17 . Penikmat petualangan (ATV.64 th = 64 % • Umur > 45 th = 13 % b. Berikut beberapa analisa yang dilakukan untuk melihat pangsa pasar taman hiburan atau wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi di Pantai Manggar : 1. 7. b. ditetapkan pasar sasaran MEZo adalah : a.) c. Populasi Balikpapan pada tahun 2009 adalah 621. BAB VI Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Zona pangsa utama : Penduduk Kota Balikpapan. Segmentasi atas dasar pshycografis Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi didesain untuk memenuhi beberapa karakter menikmat hiburan. Zona pangsa utama : Penduduk Balikpapan. Usia 0-14 tahun dan 15 – 45 tahun d.com. Zona Pangsa pendukung : Penduduk daerah sekitar. 6. Dari berbagai analisa diatas.000 – 3.000 . karena dengan menganalisa pasar yang ada akan diketahui berapa besar peluang keuntungan yang dapat diraih dari pasar yang ada.

All Rights Reserved 18 . Investasi Pariwisata Daerah Analisa Pesaing Dalam hal persaingan. • Promosi dengan model membership (terutama untuk outbound dan ATV) yang dapat meningkatkan tingkat kunjungan kembali masyarakat. Kutai Barat. Hanya saja wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi di Kutai Kertanegara ini tidak berjalan baik dikarenakan mahalnya capital cost. • Penyediaan beragam wahana bermain di dalam wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi ini. unit usaha Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi di Balikpapan masih tergolong mengguntungkan. Jadi peluang untuk keberhasilan usaha ini cukup besar. Berikut analisa pesaing untuk unit usaha Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi di Pantai Manggar Balikpapan : 1. sehingga operator merugi. sehingga Wahana di Kutai Kertanegara tidak secara langsung dan setara menjadi pesaing Wahana di Pantai Manggar yang akan direalisasikan. Kutai Kertanegara. jika : •Harga yang ditawarkan cukup terjangkau oleh masyarakat. Pesaing yang ada di kawasan sekitar baru di Kota Kutai Kertanegara yaitu sebuah wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi dan kereta gantung. Usaha Taman rekreasi berupa wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi belum ada di Balikpapan dan beberapa kota sekitarnya seperti Samarinda. • Periklanan dan pemasaran yang mengarah ke target market utama wahana pembelajaran. Dilihat dari target pasarnya. dengan sistem kolektif lewat sekolah. 2. Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi di Balikpapan ini bisa berhasil . BAB VII Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.com. belum ada tempat hiburan yang menyasar pangsa pelajar secara khusus. yakni pelajar. Secara skala dan titik daya tarik utama.14 Oktober 2010 Studi. terdapat bedaan konsep antara wahana di Pantai Manggar dengan di Kutai Kertanegara. 3. karena belum adanya usaha sejenis. bahkan se Kalimantan Timur.

serta didukum publikasi yang cukup 4.anak. zona ketangkasan. SMP dan SMA). Investasi Pariwisata Daerah Strategi Pasar Untuk meraih kesuksesan dalam memasarkan taman hiburan ini maka ada beberapa strategi pasar yang di terapkan untuk wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi di Pantai Manggar ini adalah : 1. Hal tersebut diatas diwujudkan dengan selalu mengembangkan diversifikasi produk layanan yang ditawarkan. Untuk permainan outbound dan ATV karena bersifat mencandu (addiction). 2. Pengembangan pangsa pasar selanjutnya diarahkan ke daerah Samarinda.000 -4. 5. All Rights Reserved 19 . SD. Pengunjung Pantai Manggar. zona anak. Hal ini mengingat wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi yang akan dibangun di Pantai Manggar memiliki konsep yang berbeda dengan pesaing di Kutai Kertanegara. dan ditawarkan secara kolektif lewat sekolah masing-masing. BAB VIII Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. penetapan pangsa utama yang lebih spesifik adalah Pelajar (dari tingkat TK. segmen usia 15-65 tahun. sehingga wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi ini menjadi “one stop family recreation”. Kutai Barat. Pangsa pasar dikembangkan untuk meraup 15% potensi pangsa pasar utama. Strategi pemasaran terkait dengan persaingan dengan usaha sejenis mengambil posisi sebagai Leader. yang sebelum wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi didirikan telah mencapai 3. 6. 8. 7. Berbasis pada analisa pangsa pasar.000 orang per minggu. maka dibuat promo membership serta diprakarsai adanya club-club hobi.14 Oktober 2010 Studi. Pada tahap awal. serta foodcourt. yakni zona Balikpapan. Kutai Kertanegara. Relaunching selalu diadakan setiap ada penambahan peraga atau wahana baru.com. Secara berkala member diundang dalam event kompetisi rutin. 3. seperti : zona pendidikan yang ditambah alat peraganya.

4.Playground . pertama.com. dapat ditentukan penetapan harga sesuai dengan perimbangan-pertimbangan yang dilakukan. Kotak .G. Investasi Pariwisata Daerah Strategi Harga Dalam menentukan harga pasar tiket masuk Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi yang dibangun.000 sama sama Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. tentu dipengaruhi segmentasi unit usaha yang dikembangkan. dengan perhitungan pendapatan dan analisis biaya.14 Oktober 2010 Studi. Ini bertujuan untuk mengetahui berapa harga yang sesuai untuk ditetapkan dalam unit usaha. usia 15 – 45 tahun. SMA) . Perut Bumi . Dengan demikian gambaran estimasi dapat di uraikan sebagai berikut. perlu dilakukan: 1.Wahana Outbound khusus (ATV. Dengan penetapan harga.000 20. SD.000 roda 2 roda 4 Weekend Hari biasa 6. Analisis yang perlu dilakukan adalah perkembangan harga dalam setiap unit usaha (bagaimana tren harga setiap tahunnya).Wahana pembelajaran dengan segmen Pelajar (TK. akan ditemukan berapa profit kotor dan tahun keberapa modal kembali ( Payback Period ). Dalam hal ini. karena belum ada wahana dengan konsep serupa di seluruh Kalimantan Timur. 2.500 15. Strata ekonomi menengah dan menengah keatas. SMP. Untuk harga yang berbeda. Pada unit investasi Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi pantai Manggar. Segmentasi tersebut masih di spesifikasi lebih mendetail pada setiap wahana. semakin besar juga potensi dalam menyesuaikan harga yang lebih pantas. Penentuan harga juga terkait positioning. Semakin kuat posisi unit usaha. Analisis atas harga produk serupa oleh pesaing. perbandingan harga dibandingkan dengan wahana taman pintar Yogyakarta yang secara konseptual hampir mirip dengan mempertimbangkan inflasi harga di Kota Balikpapan.Outbound area Outbound special . 5.G.Trampolin Outbound special . yaitu : . 3. Flying fox) dengan segmen umum. Fitur Parkir Rumah pintar . Trampolin. Wahana ini memposisikan diri sebagai market leader.Flying fox Keterangan Harga parkir sama untuk semua jam Harga Keterangan (Rupiah) Harga 1000 3000 17. All Rights Reserved 20 .

Investasi Pariwisata Daerah Kisaran harga diatas digunakan untuk mengetahui aspek pengelolaan keuangan sebagai berikut: MODAL AWAL (Rp) BIAYA OPERASIONAL (Rp/tahun) PREDIKSI BALIK MODAL UNIT INVESTASI Wahana pembelajaranrekreasi terintegerasi Pantai Manggar SEGMEN TARGET nasional 204. membujuk.000 o Anggaran di Brosur+ Famflet+ selebaran lain Rp. dan mengingatkan masyarakat Balikpapan dan sekitarnya atas adanya Wahana pembelajaranrekreasi terintegerasi di pantai Manggar. Penentuan tujuan iklan dan promosi Tujuan iklan dan promosi Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi pantai Manggar adalah untuk membagi informasi. Iklan adalah salah satu strategi dalam merebut pasar.000. kenyamanan suatu objek wisata.000 o Anggaran di majalah Rp 400. All Rights Reserved 21 . Anggaran iklan dan promosi Anggaran iklan dan promosi Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi pantai Manggar pada tahun pertama diestimasi sekitar 2 milyar yang terdiri dari: o Anggaran di surat kabar Rp 500.000 orang/ tahun 22 M 6M 4 tahun BAB IX Iklan Dan Promosi Iklan dan promosi adalah dua dari sebagian besar alat pemasaran. Iklan yang dirancang dalam pengembangan Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar meliputi: 1. Begitu halnya dalam unit usaha pariwisata. Majalah yang cukup terkenal di Balikpapan adalah Balikpapan expose. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.000 IKLAN MAJALAH Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar memasang iklan hanya kepada majalah-majalah yang memiliki segmen pembaca yang hampir sama dengan Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar.14 Oktober 2010 Studi.com.000. 400.000. maka itu akan jadi pertimbangan khusus untuk dikunjungi. Ini dilakukan untuk menunjukkan bahwa produk/unit usaha yang ditawarkan ada dan berkualitas.000 o Anggaran di Televisi Rp 700. Semakin banyak pihak yang mengetahui keindahan. 2.000.

000.17. Adapun jenis iklan yang akan dipasang ada 2 macam yaitu: a. Pantai Manggar bisa menjelaskan seluruh kebaikan produknya dalam bahasa yang ringan dan informatif sehingga pembaca menjadi lebih paham dan tertarik akan Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar. PAMFLET Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar menggunakan brosur. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.300 BROSUR. 6. POSTER. café.poster dan pamflet di distribusikan di sekolah). = 24 X Rp.1 hlm regular = 3780 mmk. dengan iklan Full Page dan seterusnya pada Tahun 2.000.700. 1 mmk SC = Rp.000. Ada tiga merk koran ternama yang dipilih Wahana pembelajaranrekreasi terintegerasi Pantai Manggar untuk memasang iklan.000 exp = Rp. Alasan terpilihnya koran itu adalah karena segmen pasarnya lokal hingga kota-kota sekitar Balikpapan dan saat ini menjadi koran yang paling banyak terjual di daerah Balikpapan dan sekitarnya. diantaranya adalah Balikpapan Post. Umum / Display 24 kali 1 hlm reguler1 SC. Investasi Pariwisata Daerah 1 Majalah Balikpapan Expose. dan pamflet untuk mengaet segmen-segmen yang spesifik. penduduk dengan strata ekonomi menengah dan menengah keatas (distribusi di mall. b.73. All Rights Reserved 22 .000.000 = Rp.5 dengan asumsi tingkat suku bunga naik sebesar 10 % Cost : (Rp. seperti pelajar (brosur. Umum / Display Iklan biasa pada umumnya.3. informasi singkat dan gambar. dan tempat berkumpul lainnya) Pencetakan Brosur per 10.14 Oktober 2010 Studi.000. 1. Melalui advertorial. Berikut adalah rincian pemasangan iklan Pantai Manggar untuk jangka waktu 1 tahun di pertama koran tersebut: (Asumsi: seluruh harga pemasangan iklan memakai data real yang sama dengan koran kompas) a. Advertorial Advertorial berisi informasi dan konsep produk secara rinci dan lengkap. poster.35.com.73. Disertai slogan.000 X 2) = Rp. b.500.620. Advertorial = Rp 18. Pemasangan setiap 6 bulan. IKLAN SURAT KABAR Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar turut memasang iklan di koran.379.

Dengan kuantitas penayangan di media televisi lokal (Balikpapan TV) lebih banyak dari media televisi nasional. Evaluasi pesan Langkah berikutnya adalah menyeleksi masukan untuk penyusunan pesanpesan terkumpul.000 exp. Media yang lain adalah surat kabar lokal dan nasional. Penetapan pesan Penetapan pesan dilakukan dengan memperhatikan kata-kata. alat yang digunakan adalah promosi.Pencetakan pamflet per 10. Memasang iklan secara terus-menerus dengan tujuan untuk mengingatkan masyarakat. c. Media yang digunakan untuk iklan dan promosi Media yang digunakan untuk iklan dan promosi adalah media televisi lokal dan nasional. Pengumpulan ide pesan Ide pesan dapat dicari melalui wawancara dengan semua pihak yang berhubungan dengan pariwisata. kemudian menghilang. pusat perbelanjaan. Bentuk promosi yang kita gunakan dalam analisis ini adalah promosi penjualan (sales promotion). 5. Memasang iklan yang sebentar-bentar gencar. website serta berbagai brosur yang ditujukan ke sekolah. 4.3. Selain itu ikut serta didalam pameran. 5. a.pameran wisata yang ada di dalam maupun luar negeri. kantor. Rancangan Pesan iklan dan promosi Rancangan pesan iklan dan promosi meliputi: a. lalu ditutup dengan iklan yang gencar lagi.000. 4. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. tone. Promosi penjualan adalah bentuk promosi melalui pemberian insentif jangka pendek untuk mendorong pembelian tiket masuk atau layanan. Selain iklan. gaya dan format pesan. c. Investasi Pariwisata Daerah Pencetakan Poster per 1000 exp = Rp. = Rp. b.000. All Rights Reserved 23 . dan hiburan lainnya.14 Oktober 2010 Studi. b. Pengelola Wahana pembelajaranrekreasi terintegerasi Pantai Manggar memberikan diskon 10 % di hari-hari besar keagamaan. Memilih waktu (moment) yang tepat Moment yang tepat dalam pemasangan iklan adalah Menayangkan iklan dalam jangka waktu yang pendek dengan pertimbangan akan menarik perhatian secara maksimum dari pendengar.com. 5 % di hari senin-jumat.000.

Selain itu. c. Hanya diperlukan maintain b. peralatan ini hanya memiliki jangka pakai yang cukup lama. Membuat catatan tentang umur pakai di semua peralatan peraga maupun permainan sehingga didapatkan jadwal penggantian alat.14 Oktober 2010 Studi. Listing ini termasuk dengan rekomendasi pergantian total atau pergantian komponen-komponen tertentu.Kebutuhan minimum listrik setiap hari adalah 5000 watt. b. air bersih. untuk kendaraan ATV d. b. Setiap wahana ditempatkan personel yang bertugas mengecek kondisi wahana setiap hari (sebelum pelayanan wahana dibuka). c. BAB XI Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Peraga-peraga iptek. BBM (bensin).Kebutuhan BBM berupa bensin adalah 200 liter per minggu.com. Standar minimum ketersediaan a. Maintaince diadakan setiap hari senin (saat paling sepi pengunjung). c. All Rights Reserved 24 . Kebutuhan air bersih dapat diperoleh dengan relatif mudah karena di Manggar terdapat pusat pengolahan air laut menjadi air tawar yang dipasok ke seluruh pelosok Balikpapan. pengadaan 1 unit genset juga menunjang ketersediaan listrik. Listrik. Kebutuhan Elpiji adalah 10 tabung elpiji 12 kg/hari Manajemen pemenuhan kebutuhan a. Kebutuhan air bersih setiap minggu adalah 500 liter. Listrik saat ini telah tersedia di pantai Manggar. sebagai cadangan. Hampir semua alat peraga iptek berbasis elektronis. Foodcourt. c. b. Unit usaha wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi adalah wahana hiburan terpadu yang terdiri dari: a. Manajemen pemeliharaan peralatan: a. yang membutuhkan suplai makanan. gas elpiji. Investasi Pariwisata Daerah BAB X Manajemen Operasi Manajemen operasi merupakan rangkaian proses pengolahan keseluruhan sumber daya perusahaan yang dibutuhkan untuk menghasilkan barang atau jasa yang akan ditawarkan kepada konsumen. sehingga suplai listrik harus terjamin. Kebutuhan BBM dan Gas Elpiji terpenuhi dari SPBU terdekat berjarak 5 km dari lokasi wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi. d.

Sumber daya manusia ini merupakan suatu bentuk investasi yang memainkan peranan penting dalam suatu perusahaan yang akan mendukung kinerja faktor produksi lainnya. wahana pembelajaran-rekreasi t erintegerasi ini merekrut 27 karyawan dengan susunan sebagai berikut : Jumlah Jabatan (orang) Manager Keuangan Manajerial Manajer Pemasaran Manager Operasi Staff keuangan Staff Staff Pemasaran Staf operasional 1 1 1 2 2 4 Bertanggung jawab atas kebersihan. misalnya penambahan wahana baru. Standar Tingkat pendidikan yang dibutuhkan : Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.com. Manajemen sumber daya manusia itu sendiri adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur sumber daya yang dimiliki oleh individu sehingga sumber daya manusia yang dimiliki dapat bekerja secara efektif dapat dan maksimal guna pencapaian tujuan (goal) dari unit bisnis tersebut. Untuk sumber daya manusia. sumber daya manusia merupakan salah satu kunci kesuksesan. pada tahap awal. All Rights Reserved 25 . OB dan bertanggung jawab atas 5 berfungsinya semua utilitas dan peralatan Kasir 5 Bertanggung jawab dalam segala transaksi keuangan dengan pengunjung Supervisor zona 6 Bertanggung jawab mengawasi setiap zona. memastikan tidak ada bahaya dalam setiap zona. Investasi Pariwisata Daerah Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam unit investasi Taman rekreasi Pantai Manggar.14 Oktober 2010 Studi. bertindak sebagai instruktur dalam setiap zona Mengatur keuangan Mengatur Pemasaran Mengatur Operasional Membantu Manajer Job deskription Perekrutan karyawan berikutnya berdasarkan kebutuhan.

yakni : .Pembinaan atlet-atlet motorcross dan grasstrack yang diberikan fasilitas di sirkuit ATV. . BAB XIII Analisa Keuangan Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. sekaligus sebagai pelaku/pemain di atraksi-atraksi kesenian yang secara rutin akan diadakan di wahana ini. • Pemberdayaan di sektor Pendidikan. terdapat beberapa bentuk pemberdayaan di sektor ini. All Rights Reserved 26 . maka konsep pemberdayaan masyarakatnya juga banyak diarahkan pada peningkatan kualitas pendidikan dan ketrampilan masyarakat sekitar Konsep Pemberdayaan Masyarakat di Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar adalah sebagai berikut : • Pemberdayaan di sektor Ekonomi masyarakat di sekitar Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi berupa permodalan bunga ringan untuk penyediaan jasa. khususnya masyarakat sekitar wahana.Pelatihan kesenian daerah (dari berbagai daerah. barang souvenir.Pelatihan manajemen outbound bagi pemuda-pemuda sekitar wahana.14 Oktober 2010 Studi. terutama Kaltim) bagi anak-anak sekolah di sekitar wahana. . Terkait dengan sifat wahana yang kental bernuansa edukatif.com. sekaligus pelatihan manajemen keuangan bagi UKM. Investasi Pariwisata Daerah Jabatan Manager Supervisor Staf Kasir OB Pendidikan Min S1 Min D3 Min D2 Min D1 SMU Pengalaman 5 Tahun 3 Tahun 2 Tahun 1 Tahun 1 Tahun BAB XII Pemberdayaan Masyarakat Pemberdayaan masyarakat merupakan suatu komitmen unit usaha untuk selalu memberikan dampak sosial dan ekonomi yang positif bagi masyarakat. sekaligus sebagai perekrutan staff wahana outbound dan kemungkinan pengembangan ke pembuatan operator outbound training. Keuntungan yang di dapatkan anak-anak di konversi dalam bentuk beasiswa dan bantuan sarana/peralatan sekolah. makanan (untuk mengisi foodcourtnya).

sisanya.000.com.307.069.000.822.760.522.000.697.000.068.532.800. Rinciannya adalah sebagai berikut: Pendanaan Investasi Modal Sendiri (Ekuitas) Pinjaman Total Porsi 40% 60% 100% Tingkat Bunga 25% 18% 5 Jangka Waktu (Tahun) Bunga setelah pajak 25% 13% WACC Perkalian 10.000.61% Pendanaan investasi direncanakan 40% dari modal sendiri. Internet. Perincian biaya investasi adalah sebagai berikut: Nilai di Balikpapan 3.61% 6.456.000 24.000 341. Telepon Legal cost General and Adm Food Court Parkir Commissioning and Finishing Total 825.984.6% Dengan demikian.350. All Rights Reserved 27 .643 Land clearing Taman Pintar ATV Outbound Genset Bangunan kantor dan pos satpam Instalasi Listrik. Air. berasal dari pinjaman bank.249.000 1.304 201.000 6.000 8.000 760. Investasi Pariwisata Daerah Estimasi modal dasar yang diperlukan sekitar Rp 14.000 10. 60%.600. dapat dirinci program pelunasan utang sebagai berikut: 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Total Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.000 738.000 1.303.602.000 188.544.561 213.000.500 364.204.600.000 879.338.800.760.942 787.000 1.0% 7.000 18.068.000.400 213.336 106.6% 17.992.000 1.204.61% Biaya 3.000.61% 6.61% 6.000.602.000 106.000 Inflasi barang modal 6.14 Oktober 2010 Studi.000 19.

All Rights Reserved 28 .7182 5.62 9 3.00 0 0. outbound.000 735.337.875.860.800 40% 204.898.00 0 137.000 7.150.898.31 1 4.146.400.500.14 Oktober 2010 Studi.94 1 1.com.000 16.780. Investasi Pariwisata Daerah Pinjaman pokok Present value Biaya Bunga + Cicilan Biaya Bunga Cicilan 18.500.780.820.000.000 137.000 Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.066.548.000 Tahun 5 2.480.27 1 0.200.000 Tahun 4 2.625. dapat diestimasikan terjadi peningkatan jumlah pegunjung pantai manggar dari tahun 1 sampai tahun 5 adalah sebagai berikut: 2009 Peningkatan jumlah pengunjung dari tahun 2009 Pengunjung Pantai Manggar Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 10% 146.253.717.1272 5 2. dan parkir dari tahun 1 sampai tahun 5.000 Tahun 2 2.557.150.628.552 9.840.900.000 137.000 Revenue yang didapatkan pada unit bisnis taman pintar.000 9.503.941 3.780.151.517.53 3 4.400 50% 219.693 12.840.000 Tahun 3 2. food court. ATV.526.593.51 8 18% 15.780.150.000. adalah sebagai berikut: Taman pintar ATV Outbound Food Court Tahun 1 1. didukung oleh analisis pasar.981.247 Pengunjung pantai manggar per tanggal 2009 sebanyak 146.200.813.500.71 9 0.049.300.000 160.978.941 2.500.300.219.150.389 2.647.657.00 0 0 137.936.780. strategi harga dan strategi promosi yang baik.400.94 1 881.000 735.840.94 1 2.150.5158 5.188.214.636. ATV.600 20% 175.433.40 8 0. dan food court.940 4. Dengan kehadiran objek wisata rumah pintar.686.4371 5.00 16.000 643.798.000 827.172.6086 5.520.00 0 3.702.40 7 0 0.075.963.500. outbound.000 13.8475 5.567.000 3.200 30% 189.000 137.262.500.433.299.

Bahaya terkait permainan high risk yang ada wahana (trampolin. 5. Antisipasi yang dapat dilakukan untuk mengurangi kerugian terjadinya risiko kerugian atau kebangkrutan : 1. Membangun bangunan dengan ketinggian yang lebih dari daerah banjir atau tanggul.14 Oktober 2010 Studi. Asuransi bagi pengguna permainan high risk.000 BAB XIV Resiko Investasi Setiap Investasi atau usaha pasti memiliki risiko yang bisa menyebabkan kerugian.com. 4. Investasi Pariwisata Daerah Parkir 224. 2. Jumlah pengunjung tidak sesuai target. Melakukan inovasi–inovasi baru. 2. Flying fox.280.000 286.000 265. Pengecekan peralatan secara berkala.600. terutama di tahun-tahun pertama. 3. serta iklan dan promosi yang gencar.720. yakni Banjir periodik terkait lokasi wahana di bibir pantai Manggar.000 245. All Rights Reserved 29 .840. Untuk Usaha Waterpark ini risiko investasi yang bisa terjadi adalah : 1. Penerapan prosedur keselamatan (savety prosedure) secara ketat dan konsisten. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.000 306.160. 3. Kebakaran 4. Bencana alam. dan ATV).

adalah berasal dari dana sendiri dan pinjaman dari bank dengan perbandingan presentase 40%:60% . Lepmida. Investasi Pariwisata Daerah BAB XV Struktur Permodalan Sistem kemitraan yang ditawarkan pemerintah adalah BOT. Direktur Eksekutif fadjar@lepmida.sumantri@lepmida. or offer by Lepmida.com does not guarantee the Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Partner joseph.com believes to be reliable.com Disclaim not person or entity in any jurisdiction erThe information provided on this report iswouldintended for distribution to.tarigan@lepmida. options or other financial instruments or provide any investment advice or service. any would subject Lepmida.com Andreas Tarigan.com to buy or sell any securities.com. Disclaimer of Warranty and Limitation of Liability of The information on this report is provided "AS IS". All Rights Reserved 30 . Dan pada akhir tahun masa kontrak pihak ketiga menyerahkan kembali kepada pemerintah. Deputi Direktur Riset susan.com Joseph Sumantri. futures. dengan insentif dari pemerintah adalah lahan sebesar 13. Although the information provided on this report is obtained or compiled from sources Lepmida.meliana@lepmida. Analis Fadjar AD.000m2 . Neither the information. Partner Andreas.com or any or country where such distribution or use be contrary to law or regulation which of its affiliates and subsidiaries to any registration requirement within such jurisdiction or country. nor any opinion contained in this report constitutes a solicitation. Struktur permodalan yang diperlukan selain lahan dari pemerintah. selama 30 tahun sesuai dengan undangundang yang berlaku dan dapat diperpanjang sampai dengan 80 tahun.14 Oktober 2010 Studi.com Susan Meliana. or useorby.

com. consequential. will be liable or have any responsibility of any kind for any loss or damage incurred by the viewer in the event of any failure or interruption of this site. whether or not the circumstances giving rise to such cause may have been within the control of Lepmida.com or any such parties be liable to the viewer for any direct. or use of the report or these materials. special. All Rights Reserved 31 .com or of any vendor providing software or services support. Investasi Pariwisata Daerah accuracy. inability to access. validity. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Neither Lepmida.14 Oktober 2010 Studi. incidental damages or any other damages of any kind even if Lepmida. indirect.com have been advised of the possibility thereof. timeliness or completeness of any information or data made available on this report for any particular purpose. In no event will Lepmida.com. nor any of its directors. officers or employees. or resulting from the act or omission of any other party involved in making this site or the data contained therein available to the viewer . or from any other cause relating to the access to.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->