14 Oktober 2010

Studi, Investasi Pariwisata Daerah

KONSEP BISNIS UNIT USAHA INVESTASI PARIWISATA PANTAI MANGGAR BALIKPAPAN
Bab I Konsep Dan Perencanaan Investasi Pariwisata

1.1.

LATAR BELAKANG

Salah satu wujud kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan di Manggar adalah dengan pengembangan pariwisata lokal. Pengembangan pariwisata ini diharapkan dapat meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat Manggar. Bila dibandingkan dengan kabupaten dan kota lain di Kalimantan Timur, Balikpapan merupakan salah satu wilayah dengan pendapatan per kapita yang tinggi dibanding beberapa kabupaten dan kota di Kalimantan Timur. PDRB per kapita Balikpapan pada tahun 2008 mencapai 50.539.490 rupiah (BPS Kodya Balikpapan, 2008). Misi Kota Balikpapan adalah mampu mewadani terlaksananya program pengentasan kemiskinan; peningkatan kualitas SDM; infrastruktur dan investasi; pariwisata dan lingkungan hidup; pemberantasan korupsi dan bidang kesejahteraan keluarga. Menjembatani misi pemerintah untuk mengembangkan sumber daya manusia dan pariwisata timbul konsep pembuatan wahana rekreasi yang mengandung nilai hiburan dan edukasi secara terpadu di Pantai Manggar dan akan diwujudkan dalam konsep Manggar Education–recreation Zone (MEZo). Sebuah taman terpadu yang menggabungkan konsep rumah pintar, dimana terdapat berbagai wahana belajar interaktif dengan konsep taman rekreasi air dan outbound. Salah satu nilai strategis proyek MEZo bagi pengembangan SDM sesuai dengan salah satu sasaran dalam misi Kota Balikpapan, yakni mengupayakan agar warga Balikpapan mampu “menjadi tuan dirumah sendiri”. Hal ini tercermin dari hadirnya salah satu gedung rumah pintar yang dinamai gedung perut bumi, dimana diharapkan para pelajar dapat membangun pola pikir yang terbuka dan mencintai

Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.com, All Rights Reserved

1

14 Oktober 2010

Studi, Investasi Pariwisata Daerah

ilmu geologi secara khusus sehingga kelak bisa menjadi “tuan rumah sendiri” bagi kekayaan alam mineral yang melimpah di Kota Balik papan. Selain hal tersebut, nilai strategis lainnya adalah belum adanya tempat hiburan/pembelajaran dengan konsep serupa di seluruh Kalimantan Timur. Diharapkan Balikpapan akan menjadi barometer dan pionir dalam memperkenalkan konsep tempat hiburan sekaligus pembelajaran yang mengasyikkan bagi seluruh warga masyarakat. Sebagai aset masyarakat Balikpapan, tentu dibutuhkan analisa dan perhitungan yang matang agar wahana ini dapat menjadi investasi yang menguntungkan sekaligus berkesinambungan. Dibutuhkan pengujian secara kualitatif dan kuantitatif yang rinci untuk menguji apakah investasi tersebut layak atau tidak untuk diwujudkan. Oleh karena itu, melalui konsep ini akan dianalisis secara makro (melalui indikator-indikator sensitif dalam investasi), manajemen pemasaran, manajemen operasi, manajemen sumber daya manusia, hingga manajemen keuangan. Dengan demikian akan ditemukan kelayakan investasi tersebut. I.2 Analisa SWOT Bisnis yang akan di jalankan di Balikpapan adalah pembuatan Zona edukasi dan hiburan “Manggar Edu-tainment Zone (MEZo)” di kawasan Pantai Manggar Balikpapan. “Manggar Edu-tainment Zone (MEZo)” berbentuk sebuah taman bermain dengan berbagai macam permainan yang terintegerasi dengan zona pembelajaran interaktif bagi para pelajar dan masyarakat umum. MEZo ini terbagi dalam 4 zona, yakni : 1. Playground 2. Gedung Perut Bumi (sebuah bangunan dengan berbagai display, diorama, dan permainan interaktif tentang eksplorasi minyak bumi) 3. Gedung Kotak (berisi berbagai display, diorama, dan permainan interaktif tentang ilmu-ilmu alam - yang lebih umum- dan sejarah Balikpapan) 4. Water Park (setelah pengunjung mencoba berbagai permainan edukatif, diakhir jalur, pengunjung bisa menikmati berbagai permainan air di water park. 5. Outdoor zone (berisi, outbound area), 6. ATV Circuit 7. Paintball War Zone

Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.com, All Rights Reserved

2

14 Oktober 2010

Studi, Investasi Pariwisata Daerah

Adapun analisa SWOT terhadap konsep ini adalah sebagai berikut : Kekuatan (Strength) dari konsep pembuatan waterpark ini adalah : 1. Letaknya di Pantai Manggar yang merupakan pusat tujuan wisata bagi seluruh masyarakat Balikpapan dan sekitarnya 2. Pengunjung yang datang ke Pantai Manggar sangat besar berkisar 3000 5000 per minggu. 3. MEZo ini menyajikan konsep taman hiburan terlengkap , termasuk didalamnya ada unsur pendidikan, dan juga rekreasi. 4. Jarak yang cukup dekat dengan pusat kota 5. Sudah memiliki infrastruktur darat yang cukup. 6. Sikap pemerintah setempat yang sangat kooperatif terhadap Investor. Kelemahan (Weakness) : 1. Pemandangan Pantai Manggarnya sendiri kurang bagus. Peluang (Opportunities) yang terbuka pada konsep ini adalah : 1. Belum ada saingan untuk konsep yang sama di Balikpapan. 2. Sangat sedikitnya tempat hiburan dan rekreasi yang bagus yang ada di Balikpapan. 3. Bisa menjadi pusat taman hiburan tidak hanya bagi penduduk Balikpapan, tapi juga bagi penduduk kota sekitar, dan bisa juga di targetkan menjangkau negara- negara tetangga yang berbatasan dengan kota Balikpapan, seperti Malaysia. Ancaman ( Threat) terhadap bisnis atau usaha ini : 1. Menurunnya minat pengunjung ke Taman hiburan sering dialami oleh banyak daerah yang membangunnya. 2. Perlu diwaspadai adanya bencana alam yang sering tidak terduga terjadinya di Indonesia. 3. Terjadinya pengikisan pantai atau abrasi serta terjadinya intrusi air laut secara periodik sering menjadi ancaman. 4. Pasar domestik di Balikpapan bisa menjadi turun jumlahnya bila strategi pasar yang dijalankan tidak tepat. 5. Terjadinya konflik antar etnis ( madura dan dayak). Selain pengujian indikator /pilar di atas, dukungan dari masyarakat lokal, para pelaku usaha tentu penting dalam pengembangan wisata Pantai Manggar. Berikut hasil uji sample yang dilakukan terhadap pengembangan potensi wisata pantai Manggar menjadi Taman Rekreasi.

Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.com, All Rights Reserved

3

14 Oktober 2010 Studi. Pie Chart / Diagram tentang respon masyrakat. terlihat dari hasil survey yang diadakan kepada pelaku usaha serta pengunjung Pantai Manggar didapatkan bahwa 99.3% masyarakat Balikpapan setuju atas pengembangan pantai tersebut.com. 2. Hanya 0.7% yang menyatakan tidak setuju.6% yang belum pernah. All Rights Reserved 4 . seperti yang tergambar pada diagram diatas. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.7% 99. Tingkat popularitas Pantai Manggar sebagai tempat hiburan masyarakat : Dari diagram diatas didapatkan bahwa 88. pengunjung mengenai rencana pengembangan Kawasan Wisata Pantai Manggar 0. Hanya 11. Investasi Pariwisata Daerah Sumber: Studi Kelayakan dan Pengembangan Ecowisata Terpadu Kota Balikpapan Tahun 2002 Berikut beberapa data riset yang dapat dijadikan acuan dalam pembangunan wahana MEZo : 1.3% Sumber: Studi Kelayakan dan Pengembangan Ecowisata Terpadu Kota Balikpapan Tahun 2002 Berdasarkan studi kelayakan pengembangan ekowisata kota Balikpapan tahun 2002 . pelaku usaha.4% masyarakat Balikpapan pernah mengunjungi pantai tersebut.

Gate : i Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. logam. Gempa bumi 2. Wahana ini terbagi menjadi 6 Zona. bahwa unit usaha yang akan dibangun di Pantai Manggar adalah Zona edukasi dan hiburan “Manggar Edutainment Zone (MEZo)” Detail unit usaha Zona edukasi dan hiburan “Manggar Edu-tainment Zone (MEZo)” ini adalah sebuah wahana terintegerasi yang memadukan wahana pembelajaran interaktif dengan wahana hiburan rekreatif. Playground Luas : 700m2 Berupa taman bermain anak-anak (usia TK) yang mengandung unsur edukasi Antara lain : a. berupa hasil-hasil pertambangan minyak bumi. batubara. Perkusi berpanduan lampu (psikomotorik) c. Pipa Berbisik (mengenalkan konsep perambatan suara) b. Zona Gedung Perut Bumi Luas : 20m x 50m. yaitu : Bagan pengembangan Kawasan wisata Pantai manggar 1. Investasi Pariwisata Daerah Bab II Unit Usaha Pariwisata Di Pantai Manggar Seperti yang telah dijelaskan dalam analisa SWOT.com. dan lain-lain. Istana Pasir d. Rumah Pohon e. All Rights Reserved 5 . Air mancur berirama f.14 Oktober 2010 Studi. Kekayaan alam yang terbesar di Balikpapan berasal dari perut bumi. Merupakan arena pembelajaran tentang perut bumi.

batubara. Di sini mereka bisa belajar tentang geologi. alat peraga interaktif. lapisan-lapisan bumi. logam.14 Oktober 2010 Studi. line 1 : Lantai 3 ke lantai 1 Pengunjung diajak seolah melewati sebuah lorong (terowongan) tambang di bawah tanah di mana terdapat banyak peraga tentang isi perut bumi. lapisan minyak bumi. Penampang kulit bumi akan diwujudkan dalam perjalanan tangga dari lantai 3 ke lantai 1 line 2 : Lantai 1 Vulkanologi. Pembelajaran dilakukan melalui relief sepanjang dinding dome. Investasi Pariwisata Daerah Rute : Naik lift ke lantai 3. warisan pra-sejarah yang terkubur dalam bumi. dan lain-lain. All Rights Reserved 6 .com. line 3 : Lantai 2 Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. dan software multimedia interaktif.

batubara.com. Diorama ukuran besar: anjungan pengeboran Lepas pantai line 4 : Lantai 3 Teknologi pengolahan minyak bumi dan gas. Zona Ilmu Bahasa Inggris 4. Zona Ilmu Fisika b. dan lain-lain. logam. Gedung ini akan dibagi menjadi beberapa zona. mulai dari kegiatan eksplorasi sampai hasil jadi.14 Oktober 2010 Studi. Bangunan ini direncanakan sebagai tempat berbagai booth pembelajaran. All Rights Reserved 7 . Zona Ilmu Biologi c. Peralatan-peralatan. Zona Gedung Kotak Luas : 20m x 150m. lapisan minyak bumi. 3. Investasi Pariwisata Daerah Vulkanologi. Arena Permainan Outbound Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. yakni: a. warisan pra-sejarah yang terkubur dalam bumi.

Flying fox b. yaitu permaian ATV (All Terrain Vehicles).14 Oktober 2010 Studi. antara lain : a. All Rights Reserved 8 . Information. V-Burma c. Terdiri dari berbagai permainan outbound (high rope/tali tinggi) yang amat menantang pengunjung. Foodcourt Dapat memuat lebih dari 50 pedagam 2. Toliet. dibuat pula fasilitas pendukung berupa : 1. dll 5. Selain kelima Zona tersebut diatas. P3K Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Salah satu permainan pemacu adrenanlin yang membuat pengunjung kecanduan untuk mencoba lagi. Gudang. Investasi Pariwisata Daerah Luas: 40m x 200m. Cargo net d. Tiket Box. Sirkuit ATV Luas: 40m x 200m.com.

Parkir Lahan untuk Parkir akan dibangun dalam lahan seluas 22.000 m2. 3. Hal ini disebabkan karena kota balikpapan memiliki perda yang mengatur tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) daerah wisata. Ada 14 pilar atau indikator yang akan digunakan untuk menilai kesiapan kota Balikpapan untuk dikembangkan unit usaha Taman rekreasi di Pantai Manggar.com. 5. BAB III Kesiapan Daerah Selain analisa SWOT perlu juga analisa mengenai kesiapan suatu daerah. Selain itu. Pilar tersebut adalah sebagai berikut : 1. 6. Ini ditunjukkan dari adanya Perda. 7. P3K akan dibangun dalam lahan seluas 500 m2 . Hall & Koridor Penerima Lahan untuk Hall & Koridor Penerima akan dibangun dalam lahan seluas 800 m2. Kantor Pengelola (administrasi) Lahan untuk kantor pengelola (administrasi) akan dibangun dalam lahan seluas 750 m2.14 Oktober 2010 Studi. Peraturan dan Regulasi Dari segi peraturan dan regulasi. Toliet. Badan Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Plaza Penerima Lahan untuk Plaza Penerima akan dibangun dalam lahan seluas 850 m2.7%. Gerbang Lahan untuk Gerbang akan dibangun dalam lahan seluas 800 m2. All Rights Reserved 9 . kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 65. 4. jumlah kepemilikan usaha oleh WNA di kota Balikpapan berjumlah lebih dari 12 unit dengan ketentuan yang telah diatur dalam Perda setempat. Kontribusi pemerintah kota balikpapan dalam menanggapi kepemilikan usaha oleh warga asing dinilai serius. Gudang. Investasi Pariwisata Daerah Lahan untuk Information. ini bertujuan untuk menentukan apakah suatu daerah siap untuk menerima investasi. Ketentuan tersebut diresmikan melalui Peraturan Daerah Kota Balikapan nomor 21 tahun 2002. Tiket Box.

Balikpapan telah mendapatkan lebih dari tujuh penghargaan nasional tentang kelangsungan lingkungan hidup serta beberapa penghargaan internasional dalam bidang yang sama. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 65%.com. pengelolaan limbah. Investasi Pariwisata Daerah Koordinasi Penanaman Modal Daerah (BKPMD). Jumlah hari yang dibutuhkan untuk memulai usaha di Balikpapan adalah 48 hari dengan biaya yang harus dikeluarkan adalah lebih dari Rp. dan pesut mahakam yang terancam punah karena adanya aktivitas pertambangan yang dapat merusak indera pendengaran mereka. bekantan.000. All Rights Reserved 10 . Keselamatan dan Keamanan Keselamatan dan kebersihan. Hal ini disebabkan karena kota Balikpapan memiliki beberapa Perda yang mengatur tentang pengelolaan hutan lindung. sehingga di Balikpapan masih banyak terdapat penebangan liar dan pembakaran hutan.000. Beruang madu . sumber : lepmida 3. 7. Namun. dan juga penataan kota yang menentukan 50 % dari lahan kota menjadi lahan hijau. Pemerintah daerah Balikpapan juga telah memberi informasi yang lengkap mengenai hak kepemilikan di daerah tersebut sekaligus memberikan jaminan hukum. Dalam kota Balikpapan terdapat spesies langka yang jumlahnya semakin berkurang. dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) yang mengatur dan memperlancar pendirian usaha milik WNA di kota Balikpapan. Hal ini disebabkan karena 1) kota Balikpapan menempati peringkat Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Kelangsungan Lingkungan Hidup Untuk kelangsungan lingkungan hidup. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 71. sehingga mereka sulit untuk mencari makanan. 2. Pemda Balikpapan belum memiliki Perda yang mengatur tentang larangan serta hukuman bagi pelaku pembakaran hutan dan penebangan mangrove. Meskipun demikian.43%. seperti duyung.14 Oktober 2010 Studi. dan pengolaan sampah.

14 Oktober 2010 Studi. Meskipun terdapat kekurangan tersebut.com.240 orang. 4. Investasi Pariwisata Daerah kedua di Kalimantan Timur dalam hal kecelakaan lalu lintas. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. 5. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 78. Hal ini disebabkan karena Pemda Balikpapan telah menunjukkan keseriusan mereka dalam mengembangkan industri travel dan pariwisata yang ditunjukkan dari besarnya persentase pengeluaran pemerintah daerah dalam sektor industri pariwisata terhadap total anggaran daerah. yaitu sebesar 1. Selain itu. Keunggulan tersebut adalah besarnya jumlah dokter di kota Balikpapan. diperlukan adanya komitmen dari pemerintah untuk membenahi beberapa fasilitas publik tersebut yang jumlahnya dinilai masih kurang. tapi untuk total pelanggan air minum baru 65. Kesehatan dan Kebersihan Segi kesehatan dan kebersihan. Meskipun terdapat beberapa kekurangan tersebut. terdapat bencana longsor sebanyak dua kali di kota Balikpapan yang mengakibatkan meninggalnya korban jiwa. Kota Balikpapan juga telah mengikuti beberapa pameran pariwisata nasional dan internasional. Akses untuk mendapatkan air bersih sudah tergolong cukup. sehingga dengan besarnya jumlah dokter tersebut kebutuhan kesehatan masyarakat Balikpapan dapat terpenuhi. diperlukan adanya komitmen dari pemerintah untuk membenahi kawasan-kawasan rawan longsor di Balikpapan dengan menertibkan penggunaan lahan pemukiman di daerah sekitar rawan longsor demi keselamatan jiwa penduduk Balikpapan. yaitu sebesar 30%-50%. dengan jumlah rumah sakit dan puskesmas sebanyak 128 lembaga kesehatan.57%. dimana pada tahun 2008 tercatat 176 kasus kecelakaan lalu lintas dengan korban meninggal sebanyak 72 orang dan 2) dalam 10 tahun terakhir. namun kota Balikpapan masih memiliki keunggulan dari segi kesehatan dan kebersihan.000 penduduk. Selain itu. pemerintah Balikpapan perlu mempertegas hukum yang mengatur tentang penggunaan jalan sekaligus menertibkan aparat penegak hukum agar serius dalam memberikan pengawasan lalu lintas.33%. terlihat pula kota Balikpapan memiliki Objek Daya Tarik Wisata (ODTW) yang berjumlah lebih dari 7 objek. Keunggulan tersebut rendahnya tingkat kriminalitas yang ada disana. angka indeks ini sudah cukup dikarenakan kesadaran masyarakatnya akan kebersihan sudah cukup tinggi. Prioritas pada Sektor Travel dan Pariwisata Dari segi prioritas pada sektor travel dan pariwisata.480 dokter atau sama dengan 37 dokter per-25. namun kota Balikpapan masih memiliki keunggulan dari segi keselamatan dan keamanan. sehingga kota ini pernah mendapatkan penghargaan Adipura sebagai kota terbersih. masih perlu ditingkatkan oleh pemerintah. Oleh karena itu. Oleh karena itu. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 83. Selain itu ditunjang juga dengan jumlah prasarana dan sarana kesehatan yang cukup banyak jumlah ketersediaan tempat tidur pada Rumah Sakit yang ada di kota Balikpapan hanya sebesar 906 buah. All Rights Reserved 11 .

Gambar Bandara Sepinggan 7. Jalan utama yang menghubungkan kota Balikpapan adalah jalan dengan klasifikasi kelas III C dan memiliki kondisi yang sangat baik.com. Frekuensi penerbangan ke dan dari Balikpapan oleh setiap maskapai adalah lebih dari 5 kali setiap hari. Selain itu. Ini menunjukkan. All Rights Reserved 12 . Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Frekuensi transportasi jalan darat yang menuju tempat wisata dan pusat perekonomian adalah sebanyak 1-3 kali.14 Oktober 2010 Studi.14%. Pelabuhan yang terdapat di Balikpapan adalah pelabuhan kelas I dengan fungsi yang berbeda-beda. Investasi Pariwisata Daerah 6. yaitu Bandara Sepinggan yang berjarak 13 Km dari pusat kota. Infrastruktur transportasi darat dan laut Dari segi infrastruktur transportasi darat dan laut. Infrastruktur Transportasi Udara Dari segi Infrastruktur Transportasi Udara. tidak terdapat kereta api di Balikpapan. bahwa permintaan jasa penerbangan ke dan dari kota Balikpapan cukup tinggi. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 60%. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 97. terdapat lebih dari 5 maskapai yang melayani penerbangan untuk tujuan domestik dan terdapat pula maskapai yang melayani penerbangan untuk tujuan internasional. Bandara yang ada di Balikpapan adalah bandara kelas I. Selain itu.

karena hampir semua ada. totalnya ada 26 bank.650 kamar. Apotik serta toserba 24 jam sudah banyak ditemui disana.14 Oktober 2010 Studi. Balikpapan termasuk sudah baik. Investasi Pariwisata Daerah Jalan utama kota Balikpapan Pelabuhan kecil kota Balikpapan 8. Keunggulan harga dalam industri travel dan pariwisata Dari segi Keunggulan harga dalam industri travel dan pariwisata. Hal ini disebabkan karena harga-harga komoditas dan jasa di Balikpapan tergolong standar untuk ukuran kota Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. All Rights Reserved 13 .79 %.950 Satuan Sambungan Terpasang (SST). 9. 10.840 SST pelanggan dan juga terdapat 125 buah wartel. listrik) Berdasarkan data tahun 1999 . Juga terdapatnya fasilitas telepon umum di tempat umum. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 77. Selain itu ketersediaan lembaga keuangan seperti bank dan money changerpun dapat ditemui dengan mudah karena jumlahnya yang cukup banyak. karena hampir seluruh kota sudah bisa menikmati fasilitas listrik 24 jam. Telepon. Tidak hanya itu pemerintah Balikpapan juga telah dikembangkan juga sarana telepon dengan menggunakan jaringan akses radio WLL ( wireless Local Loop) dan ultraphone untuk lokasi pelanggan yang tidak terjangkau oleh jaringan fisik. Infrastruktur Pendukung (Internet .57 %. yang dekat dengan fasilitas sosial dan pusat kegiatan masyarakat. termasuk didalamnya adalah jaringan penggunaan internet.14%. mulai dari hotel dari klas melati sampai bintang 5 ada sekitar 42 hotel dengan total sebanyak 2. Nilai dari pilar ini adalah 78.com. kota Balikpapan telah memiliki 44. Jadi total nilai dari pilar ke 8 ini adalah 76. untuk kapasitas sentral telepon dengan 38. Infrastruktur Pariwisata Untuk infrastruktur pariwisata. seperti jalan. Infrastruktur listrik juga sudah cukup baik. bandara.

11. namun dari segi kekayaan budaya. data ini melampaui target nasional tahun 2009 yaitu 37.000-300. terlihat dari kebersihannya yang terjaga.000 permalam. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 85. maka kualitas lingkungan di kota tersebut tergolong baik. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 76. tarif angkutan umum di Balikpapan adalah Rp 3. dan 12 perguruan tinggi. dimana harga tersebut adalah sama dengan harga di Jakarta.19 % Hal ini disebabkan karena keindahan warisan alam dunia di kota tersebut cukup bagus dan banyak jumlahnya. Jumlah SMP/ MTs dan SMU/K / MAN sebanyak 120 sekolah. Hal ini disebabkan karena kota Balikpapan memiliki keragaman Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. 13. 12.500 per-liter. Kekayaan alam Dari segi kekayaan alam.71%.71%. Hal ini disebabkan karena masyarakat kota Balikpapan memiliki sifat yang terbuka terhadap pendatang. baik warga negara asing maupun domestik. Bahkan untuk sekolah bertaraf internasionalpun sudah banyak jumlahnya di Balikpapan. Sumber Daya Manusia Untuk sumber daya manusia . Kekayaan budaya Meskipun dari segi kekayaan alam kota Balikpapan hanya bernilai rata-rata. Balikpapan mendapat nilai 82.5%.86 % terlihat dari sarana dan prasana pendidikan yang tersedia dikota Balikpapan. karena kota Balikpapan termasuk kota yang cukup maju. Selain itu. Bukit Bangkirai Pantai Manggar 14. All Rights Reserved 14 . Investasi Pariwisata Daerah besar. seperti contohnya harga beras adalah Rp 184.98 % guru di Kaltim telah memiliki kualifikasi pendidikan S1 atau D4. Berdasarkan data tahun 2009 menunjukan bahwa 47.000 setiap karung dan harga sewa kamar hotel bintang 3 adalah kurang lebih dari Rp 250. Keterbukaan masyarakat terhadap pariwisata Dari segi keterbukaan masyarakat terhadap pariwisata.com. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar85.14 Oktober 2010 Studi.000 dengan harga bahan bakar premium sebesar Rp 4. Selain itu.

4 3 III 65.3 3 VI 97.7 9 IX 78. dapat disimpulkan sebagai berikut : Pilar Indeks I 65.0 0 IV 78.80 Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.com.5 7 V 83.7 1 XIII 76. Keragaman budaya inilah yang dapat dimanfaatkan sebagai nilai jual kota Balikpapan sebagai tujuan pariwisata dan kota pengekspor kerajinan daerah. Contoh keragaman seni di balikpapan adalah : • • • • • • • Seni suara Bedeguuq Seni suara Enluei Musik tingkilan Musik sempek Tarian Besyitan dari suku Tidung (Kabupaten Malinau) Tarian Gantar dari Suku Dayak Benuaq Tarian Ngeleway dari Suku Dayak Benuaq Selain itu juga terdapat beberapa upcara adat seperti: • • • Ngompokng Kwangkey Parepm Api.1 4 XI 82.0 0 VIII 76.8 6 XII 85. All Rights Reserved 15 .7 1 Total 76. Investasi Pariwisata Daerah seni dan budaya yang sangat tinggi.1 4 VII 60.1 9 XIV 85.5 7 X 77.14 Oktober 2010 Studi.7 0 II 71. Dari penilaian 14 indikator diatas tentang kelayakan investasi di kota Balikpapan.

86 77. All Rights Reserved 16 .71 14 Pilar Kesiapan Daerah 80 100 120 Bab IV Kepemilikan Lahan seluas 13. 26 tahun 2000.000 m2 di sepanjang pantai manggar ditawarkan pemerintah daerah kota Balikpapan untuk dikembangkan taman hiburan dan dikelola oleh pihak swasta atau investor.7 83.14 78.71 82.33 78.19 85. bidang perijinan. Kepemilikan yang ditawarkan oleh pemerintah adalah hak guna bangun dan hak guna usaha.79 85.14 Oktober 2010 Studi. 9 tahun 1990 dan peraturan daerah no. Untuk kepengurusan ijin usaha bisa didaftarkan ke BPMP2T . Adapun dasar hukum untuk surat izin usaha kepariwisataan (SIUK) adalah undang – undang No.57 60 97. Investasi Pariwisata Daerah 14Pilar K esiapanD aerah 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 20 40 60 65 71.43 65.com.14 76.57 76. BAB V Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Lamanya prosedur pengurusan ijin usaha di targetkan pemerintah selesai dalam waktu 7 hari.

b. outbound) d.14 Oktober 2010 Studi.000 – 3. Zona Pangsa pendukung : Penduduk daerah sekitar. Segmentasi atas dasar Demografis: a. Zona pangsa utama : Penduduk Kota Balikpapan. Jumlah pengunjung Pantai Manggar sebanyak 3.862 orang.900 orang per minggu. Kutai Kertanegara. Kutai Barat. b. yang merupakan lokasi strategi. Kutai Barat). Segmentasi atas dasar pshycografis Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi didesain untuk memenuhi beberapa karakter menikmat hiburan. karena menjadi pusat wisata bagi masyarakat Balikpapan.3. Dari berbagai analisa diatas. Usia 0-14 tahun dan 15 – 45 tahun d.64 th = 64 % • Umur > 45 th = 13 % b. Zona pendukung : daerah sekitar Balikpapan ( Samarinda.) c. 7. dengan tingkat kunjungan lebih dari 3 kali dalam setahun. Golongan penghasilan : (tidak terbatas) 4.900 orang perminggu (sebelum ada wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi). Berikut beberapa analisa yang dilakukan untuk melihat pangsa pasar taman hiburan atau wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi di Pantai Manggar : 1. yakni : a. Kutai Kertanegara. 3. BAB VI Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.14 th = 23 % • Umur 15 . Zona pangsa utama : Penduduk Balikpapan.000 . Jenis Kelamin : Laki-laki dan perempuan c. Populasi Balikpapan pada tahun 2009 adalah 621. Pelajar dan penikmat iptek (gedung perut bumi dan gedung kotak) b. Lokasi Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi : Kawasan Pantai Manggar. Pengunjung Pantai Manggar yang mencapai 3. karena dengan menganalisa pasar yang ada akan diketahui berapa besar peluang keuntungan yang dapat diraih dari pasar yang ada. Penikmat petualangan (ATV.com. Pelajar di Balikpapan dan kota sekitar c. Penikmat kuliner (foodcourt) 5. Penikmat sport (fasilitas olah raga. Segmentasi atas dasar Geografis: Pangsa pasar terbagi menjadi 2 zona : a. yaitu : Samarinda. 6. ditetapkan pasar sasaran MEZo adalah : a. 2. All Rights Reserved 17 . Komposisi target pasar berdasar usia : • Umur 0 . Investasi Pariwisata Daerah Analisa Pasar Analisa pasar sangatlah penting untuk dilakukan.

dengan sistem kolektif lewat sekolah. Investasi Pariwisata Daerah Analisa Pesaing Dalam hal persaingan. Berikut analisa pesaing untuk unit usaha Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi di Pantai Manggar Balikpapan : 1. Hanya saja wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi di Kutai Kertanegara ini tidak berjalan baik dikarenakan mahalnya capital cost. All Rights Reserved 18 . 3. Kutai Kertanegara. karena belum adanya usaha sejenis. Pesaing yang ada di kawasan sekitar baru di Kota Kutai Kertanegara yaitu sebuah wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi dan kereta gantung. Dilihat dari target pasarnya. • Promosi dengan model membership (terutama untuk outbound dan ATV) yang dapat meningkatkan tingkat kunjungan kembali masyarakat. Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi di Balikpapan ini bisa berhasil . yakni pelajar.com. terdapat bedaan konsep antara wahana di Pantai Manggar dengan di Kutai Kertanegara. Usaha Taman rekreasi berupa wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi belum ada di Balikpapan dan beberapa kota sekitarnya seperti Samarinda. bahkan se Kalimantan Timur. Jadi peluang untuk keberhasilan usaha ini cukup besar. unit usaha Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi di Balikpapan masih tergolong mengguntungkan. 2. Kutai Barat. • Periklanan dan pemasaran yang mengarah ke target market utama wahana pembelajaran. jika : •Harga yang ditawarkan cukup terjangkau oleh masyarakat.14 Oktober 2010 Studi. Secara skala dan titik daya tarik utama. belum ada tempat hiburan yang menyasar pangsa pelajar secara khusus. BAB VII Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. • Penyediaan beragam wahana bermain di dalam wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi ini. sehingga Wahana di Kutai Kertanegara tidak secara langsung dan setara menjadi pesaing Wahana di Pantai Manggar yang akan direalisasikan. sehingga operator merugi.

BAB VIII Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Pada tahap awal. dan ditawarkan secara kolektif lewat sekolah masing-masing. SD.000 -4. 2. serta didukum publikasi yang cukup 4. yang sebelum wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi didirikan telah mencapai 3. yakni zona Balikpapan. zona anak. Kutai Barat. 7.com.anak. zona ketangkasan. 5. seperti : zona pendidikan yang ditambah alat peraganya. maka dibuat promo membership serta diprakarsai adanya club-club hobi. 8. Pengunjung Pantai Manggar.000 orang per minggu. 6. Pangsa pasar dikembangkan untuk meraup 15% potensi pangsa pasar utama. Strategi pemasaran terkait dengan persaingan dengan usaha sejenis mengambil posisi sebagai Leader. Berbasis pada analisa pangsa pasar. Untuk permainan outbound dan ATV karena bersifat mencandu (addiction). sehingga wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi ini menjadi “one stop family recreation”. Investasi Pariwisata Daerah Strategi Pasar Untuk meraih kesuksesan dalam memasarkan taman hiburan ini maka ada beberapa strategi pasar yang di terapkan untuk wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi di Pantai Manggar ini adalah : 1. Hal tersebut diatas diwujudkan dengan selalu mengembangkan diversifikasi produk layanan yang ditawarkan. Hal ini mengingat wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi yang akan dibangun di Pantai Manggar memiliki konsep yang berbeda dengan pesaing di Kutai Kertanegara. 3. penetapan pangsa utama yang lebih spesifik adalah Pelajar (dari tingkat TK. serta foodcourt. Relaunching selalu diadakan setiap ada penambahan peraga atau wahana baru. All Rights Reserved 19 . Kutai Kertanegara. SMP dan SMA).14 Oktober 2010 Studi. Pengembangan pangsa pasar selanjutnya diarahkan ke daerah Samarinda. segmen usia 15-65 tahun. Secara berkala member diundang dalam event kompetisi rutin.

Flying fox) dengan segmen umum. tentu dipengaruhi segmentasi unit usaha yang dikembangkan. pertama.Flying fox Keterangan Harga parkir sama untuk semua jam Harga Keterangan (Rupiah) Harga 1000 3000 17.G. SMP. Penentuan harga juga terkait positioning. karena belum ada wahana dengan konsep serupa di seluruh Kalimantan Timur.Playground . Wahana ini memposisikan diri sebagai market leader. usia 15 – 45 tahun. yaitu : . Semakin kuat posisi unit usaha. perbandingan harga dibandingkan dengan wahana taman pintar Yogyakarta yang secara konseptual hampir mirip dengan mempertimbangkan inflasi harga di Kota Balikpapan.000 sama sama Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Strata ekonomi menengah dan menengah keatas. dengan perhitungan pendapatan dan analisis biaya. 2. dapat ditentukan penetapan harga sesuai dengan perimbangan-pertimbangan yang dilakukan. Segmentasi tersebut masih di spesifikasi lebih mendetail pada setiap wahana. Fitur Parkir Rumah pintar . semakin besar juga potensi dalam menyesuaikan harga yang lebih pantas. Analisis atas harga produk serupa oleh pesaing.Trampolin Outbound special . Kotak . SD. 4. akan ditemukan berapa profit kotor dan tahun keberapa modal kembali ( Payback Period ).Outbound area Outbound special . Ini bertujuan untuk mengetahui berapa harga yang sesuai untuk ditetapkan dalam unit usaha. Dengan penetapan harga.000 roda 2 roda 4 Weekend Hari biasa 6. All Rights Reserved 20 . Dengan demikian gambaran estimasi dapat di uraikan sebagai berikut. 5. Trampolin. perlu dilakukan: 1. Analisis yang perlu dilakukan adalah perkembangan harga dalam setiap unit usaha (bagaimana tren harga setiap tahunnya). Dalam hal ini. 3.000 20.14 Oktober 2010 Studi. Untuk harga yang berbeda.G.Wahana pembelajaran dengan segmen Pelajar (TK.500 15. Investasi Pariwisata Daerah Strategi Harga Dalam menentukan harga pasar tiket masuk Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi yang dibangun.Wahana Outbound khusus (ATV. Perut Bumi . Pada unit investasi Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi pantai Manggar. SMA) .com.

Anggaran iklan dan promosi Anggaran iklan dan promosi Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi pantai Manggar pada tahun pertama diestimasi sekitar 2 milyar yang terdiri dari: o Anggaran di surat kabar Rp 500. Semakin banyak pihak yang mengetahui keindahan. membujuk.000.000. 2.000 IKLAN MAJALAH Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar memasang iklan hanya kepada majalah-majalah yang memiliki segmen pembaca yang hampir sama dengan Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar. All Rights Reserved 21 .14 Oktober 2010 Studi.000 o Anggaran di Televisi Rp 700.000 o Anggaran di majalah Rp 400.com. Begitu halnya dalam unit usaha pariwisata. dan mengingatkan masyarakat Balikpapan dan sekitarnya atas adanya Wahana pembelajaranrekreasi terintegerasi di pantai Manggar.000 orang/ tahun 22 M 6M 4 tahun BAB IX Iklan Dan Promosi Iklan dan promosi adalah dua dari sebagian besar alat pemasaran. Majalah yang cukup terkenal di Balikpapan adalah Balikpapan expose. Ini dilakukan untuk menunjukkan bahwa produk/unit usaha yang ditawarkan ada dan berkualitas.000. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Investasi Pariwisata Daerah Kisaran harga diatas digunakan untuk mengetahui aspek pengelolaan keuangan sebagai berikut: MODAL AWAL (Rp) BIAYA OPERASIONAL (Rp/tahun) PREDIKSI BALIK MODAL UNIT INVESTASI Wahana pembelajaranrekreasi terintegerasi Pantai Manggar SEGMEN TARGET nasional 204. maka itu akan jadi pertimbangan khusus untuk dikunjungi. Iklan yang dirancang dalam pengembangan Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar meliputi: 1. kenyamanan suatu objek wisata. 400. Iklan adalah salah satu strategi dalam merebut pasar.000 o Anggaran di Brosur+ Famflet+ selebaran lain Rp. Penentuan tujuan iklan dan promosi Tujuan iklan dan promosi Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi pantai Manggar adalah untuk membagi informasi.000.

Umum / Display Iklan biasa pada umumnya. All Rights Reserved 22 . POSTER.000.620. Ada tiga merk koran ternama yang dipilih Wahana pembelajaranrekreasi terintegerasi Pantai Manggar untuk memasang iklan.000 = Rp. Berikut adalah rincian pemasangan iklan Pantai Manggar untuk jangka waktu 1 tahun di pertama koran tersebut: (Asumsi: seluruh harga pemasangan iklan memakai data real yang sama dengan koran kompas) a.000.17. dan pamflet untuk mengaet segmen-segmen yang spesifik. b. 1.1 hlm regular = 3780 mmk. PAMFLET Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar menggunakan brosur.000 X 2) = Rp.500. = 24 X Rp. Investasi Pariwisata Daerah 1 Majalah Balikpapan Expose. Advertorial Advertorial berisi informasi dan konsep produk secara rinci dan lengkap. poster.73. penduduk dengan strata ekonomi menengah dan menengah keatas (distribusi di mall.379. café. informasi singkat dan gambar. Melalui advertorial.poster dan pamflet di distribusikan di sekolah).000. Adapun jenis iklan yang akan dipasang ada 2 macam yaitu: a. dengan iklan Full Page dan seterusnya pada Tahun 2.14 Oktober 2010 Studi. b.35. 1 mmk SC = Rp.3. Umum / Display 24 kali 1 hlm reguler1 SC. Alasan terpilihnya koran itu adalah karena segmen pasarnya lokal hingga kota-kota sekitar Balikpapan dan saat ini menjadi koran yang paling banyak terjual di daerah Balikpapan dan sekitarnya.73. dan tempat berkumpul lainnya) Pencetakan Brosur per 10.com. seperti pelajar (brosur.000.700. Disertai slogan. Pemasangan setiap 6 bulan.000 exp = Rp. IKLAN SURAT KABAR Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar turut memasang iklan di koran. Advertorial = Rp 18. diantaranya adalah Balikpapan Post. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.300 BROSUR. 6.5 dengan asumsi tingkat suku bunga naik sebesar 10 % Cost : (Rp.000. Pantai Manggar bisa menjelaskan seluruh kebaikan produknya dalam bahasa yang ringan dan informatif sehingga pembaca menjadi lebih paham dan tertarik akan Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar.

14 Oktober 2010 Studi.000. dan hiburan lainnya. b. Penetapan pesan Penetapan pesan dilakukan dengan memperhatikan kata-kata. = Rp.000. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. lalu ditutup dengan iklan yang gencar lagi. tone. Bentuk promosi yang kita gunakan dalam analisis ini adalah promosi penjualan (sales promotion). c. website serta berbagai brosur yang ditujukan ke sekolah. 5. Selain iklan. 5. alat yang digunakan adalah promosi. 4. kantor.000. Media yang digunakan untuk iklan dan promosi Media yang digunakan untuk iklan dan promosi adalah media televisi lokal dan nasional. Pengelola Wahana pembelajaranrekreasi terintegerasi Pantai Manggar memberikan diskon 10 % di hari-hari besar keagamaan. a. pusat perbelanjaan. 5 % di hari senin-jumat. Investasi Pariwisata Daerah Pencetakan Poster per 1000 exp = Rp. Pengumpulan ide pesan Ide pesan dapat dicari melalui wawancara dengan semua pihak yang berhubungan dengan pariwisata. 4. All Rights Reserved 23 . Selain itu ikut serta didalam pameran. Media yang lain adalah surat kabar lokal dan nasional. Memasang iklan yang sebentar-bentar gencar.000 exp. Evaluasi pesan Langkah berikutnya adalah menyeleksi masukan untuk penyusunan pesanpesan terkumpul. Promosi penjualan adalah bentuk promosi melalui pemberian insentif jangka pendek untuk mendorong pembelian tiket masuk atau layanan. Rancangan Pesan iklan dan promosi Rancangan pesan iklan dan promosi meliputi: a. gaya dan format pesan. b. c.3. kemudian menghilang.pameran wisata yang ada di dalam maupun luar negeri. Dengan kuantitas penayangan di media televisi lokal (Balikpapan TV) lebih banyak dari media televisi nasional. Memasang iklan secara terus-menerus dengan tujuan untuk mengingatkan masyarakat.com.Pencetakan pamflet per 10. Memilih waktu (moment) yang tepat Moment yang tepat dalam pemasangan iklan adalah Menayangkan iklan dalam jangka waktu yang pendek dengan pertimbangan akan menarik perhatian secara maksimum dari pendengar.

b. Listrik saat ini telah tersedia di pantai Manggar. Foodcourt. Selain itu. yang membutuhkan suplai makanan. Unit usaha wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi adalah wahana hiburan terpadu yang terdiri dari: a. c. BAB XI Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. air bersih. c. Listing ini termasuk dengan rekomendasi pergantian total atau pergantian komponen-komponen tertentu. Kebutuhan BBM dan Gas Elpiji terpenuhi dari SPBU terdekat berjarak 5 km dari lokasi wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi. Investasi Pariwisata Daerah BAB X Manajemen Operasi Manajemen operasi merupakan rangkaian proses pengolahan keseluruhan sumber daya perusahaan yang dibutuhkan untuk menghasilkan barang atau jasa yang akan ditawarkan kepada konsumen. Manajemen pemeliharaan peralatan: a. c. BBM (bensin). Kebutuhan air bersih dapat diperoleh dengan relatif mudah karena di Manggar terdapat pusat pengolahan air laut menjadi air tawar yang dipasok ke seluruh pelosok Balikpapan. d. c.14 Oktober 2010 Studi.Kebutuhan BBM berupa bensin adalah 200 liter per minggu. Kebutuhan Elpiji adalah 10 tabung elpiji 12 kg/hari Manajemen pemenuhan kebutuhan a. sehingga suplai listrik harus terjamin. Peraga-peraga iptek. Hanya diperlukan maintain b. peralatan ini hanya memiliki jangka pakai yang cukup lama. Maintaince diadakan setiap hari senin (saat paling sepi pengunjung).Kebutuhan minimum listrik setiap hari adalah 5000 watt. All Rights Reserved 24 . pengadaan 1 unit genset juga menunjang ketersediaan listrik. Hampir semua alat peraga iptek berbasis elektronis. Kebutuhan air bersih setiap minggu adalah 500 liter. b. Listrik. Membuat catatan tentang umur pakai di semua peralatan peraga maupun permainan sehingga didapatkan jadwal penggantian alat.com. untuk kendaraan ATV d. b. gas elpiji. Standar minimum ketersediaan a. sebagai cadangan. Setiap wahana ditempatkan personel yang bertugas mengecek kondisi wahana setiap hari (sebelum pelayanan wahana dibuka).

14 Oktober 2010 Studi. memastikan tidak ada bahaya dalam setiap zona. Standar Tingkat pendidikan yang dibutuhkan : Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. bertindak sebagai instruktur dalam setiap zona Mengatur keuangan Mengatur Pemasaran Mengatur Operasional Membantu Manajer Job deskription Perekrutan karyawan berikutnya berdasarkan kebutuhan. OB dan bertanggung jawab atas 5 berfungsinya semua utilitas dan peralatan Kasir 5 Bertanggung jawab dalam segala transaksi keuangan dengan pengunjung Supervisor zona 6 Bertanggung jawab mengawasi setiap zona. All Rights Reserved 25 . wahana pembelajaran-rekreasi t erintegerasi ini merekrut 27 karyawan dengan susunan sebagai berikut : Jumlah Jabatan (orang) Manager Keuangan Manajerial Manajer Pemasaran Manager Operasi Staff keuangan Staff Staff Pemasaran Staf operasional 1 1 1 2 2 4 Bertanggung jawab atas kebersihan. Investasi Pariwisata Daerah Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam unit investasi Taman rekreasi Pantai Manggar.com. misalnya penambahan wahana baru. sumber daya manusia merupakan salah satu kunci kesuksesan. Untuk sumber daya manusia. pada tahap awal. Sumber daya manusia ini merupakan suatu bentuk investasi yang memainkan peranan penting dalam suatu perusahaan yang akan mendukung kinerja faktor produksi lainnya. Manajemen sumber daya manusia itu sendiri adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur sumber daya yang dimiliki oleh individu sehingga sumber daya manusia yang dimiliki dapat bekerja secara efektif dapat dan maksimal guna pencapaian tujuan (goal) dari unit bisnis tersebut.

yakni : . sekaligus pelatihan manajemen keuangan bagi UKM. . Investasi Pariwisata Daerah Jabatan Manager Supervisor Staf Kasir OB Pendidikan Min S1 Min D3 Min D2 Min D1 SMU Pengalaman 5 Tahun 3 Tahun 2 Tahun 1 Tahun 1 Tahun BAB XII Pemberdayaan Masyarakat Pemberdayaan masyarakat merupakan suatu komitmen unit usaha untuk selalu memberikan dampak sosial dan ekonomi yang positif bagi masyarakat. terutama Kaltim) bagi anak-anak sekolah di sekitar wahana. • Pemberdayaan di sektor Pendidikan. khususnya masyarakat sekitar wahana.com. BAB XIII Analisa Keuangan Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.Pelatihan kesenian daerah (dari berbagai daerah. All Rights Reserved 26 .14 Oktober 2010 Studi. maka konsep pemberdayaan masyarakatnya juga banyak diarahkan pada peningkatan kualitas pendidikan dan ketrampilan masyarakat sekitar Konsep Pemberdayaan Masyarakat di Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar adalah sebagai berikut : • Pemberdayaan di sektor Ekonomi masyarakat di sekitar Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi berupa permodalan bunga ringan untuk penyediaan jasa. barang souvenir. sekaligus sebagai perekrutan staff wahana outbound dan kemungkinan pengembangan ke pembuatan operator outbound training. Terkait dengan sifat wahana yang kental bernuansa edukatif. sekaligus sebagai pelaku/pemain di atraksi-atraksi kesenian yang secara rutin akan diadakan di wahana ini. Keuntungan yang di dapatkan anak-anak di konversi dalam bentuk beasiswa dan bantuan sarana/peralatan sekolah.Pembinaan atlet-atlet motorcross dan grasstrack yang diberikan fasilitas di sirkuit ATV. terdapat beberapa bentuk pemberdayaan di sektor ini. makanan (untuk mengisi foodcourtnya). .Pelatihan manajemen outbound bagi pemuda-pemuda sekitar wahana.

000.000 18.000.61% 6.336 106.600.069.456.204.000.760.61% 6.000 1.6% 17.000 879.000 760.600.992.000.61% 6.000 188.204.000 1.000.000 1.800.61% Pendanaan investasi direncanakan 40% dari modal sendiri.350.697.000 10.304 201. 60%.800.602. Internet.303.984.068.000 341. All Rights Reserved 27 . Perincian biaya investasi adalah sebagai berikut: Nilai di Balikpapan 3.561 213.61% Biaya 3.0% 7.068.000 106.643 Land clearing Taman Pintar ATV Outbound Genset Bangunan kantor dan pos satpam Instalasi Listrik.307.000.822. Telepon Legal cost General and Adm Food Court Parkir Commissioning and Finishing Total 825.400 213. Rinciannya adalah sebagai berikut: Pendanaan Investasi Modal Sendiri (Ekuitas) Pinjaman Total Porsi 40% 60% 100% Tingkat Bunga 25% 18% 5 Jangka Waktu (Tahun) Bunga setelah pajak 25% 13% WACC Perkalian 10.000 1.000 738. sisanya.760.000 8.000.249.000.338.com. berasal dari pinjaman bank.544.6% Dengan demikian.000 6.532.602.000 Inflasi barang modal 6.500 364. Investasi Pariwisata Daerah Estimasi modal dasar yang diperlukan sekitar Rp 14.000 24.000 19. Air.14 Oktober 2010 Studi. dapat dirinci program pelunasan utang sebagai berikut: 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Total Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.000.522.942 787.

150.693 12.557.94 1 881.780.200.813. Investasi Pariwisata Daerah Pinjaman pokok Present value Biaya Bunga + Cicilan Biaya Bunga Cicilan 18. food court.066.7182 5.800 40% 204.900.00 0 3.299.400.500.500.049.400 50% 219.150.300.000 137.31 1 4. dan parkir dari tahun 1 sampai tahun 5. dapat diestimasikan terjadi peningkatan jumlah pegunjung pantai manggar dari tahun 1 sampai tahun 5 adalah sebagai berikut: 2009 Peningkatan jumlah pengunjung dari tahun 2009 Pengunjung Pantai Manggar Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 10% 146.5158 5.628.40 8 0. outbound.941 2.500. ATV.000 9.780.400.940 4. ATV.500.526.71 9 0.4371 5. didukung oleh analisis pasar.27 1 0.978.51 8 18% 15.000 Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.500.500.780.600 20% 175.000 735.636.300. adalah sebagai berikut: Taman pintar ATV Outbound Food Court Tahun 1 1.000.389 2.936.1272 5 2.00 0 0 137.00 0 137.000.000 Tahun 4 2.000 137.552 9.840.657.593.com.780.717.94 1 1.517.860.820.000 16.798.433.625.151.000 Tahun 5 2.433.337.840.840.000 Tahun 3 2.941 3.480. Dengan kehadiran objek wisata rumah pintar.253.548. All Rights Reserved 28 .62 9 3.000 827.200 30% 189.150.000 735.150.000 643.702.150.780.8475 5.188.000 160.262.981.898.53 3 4.520.219.963.075.6086 5. strategi harga dan strategi promosi yang baik.146.00 16. outbound.000 3.247 Pengunjung pantai manggar per tanggal 2009 sebanyak 146.172.503.647.00 0 0.000 Revenue yang didapatkan pada unit bisnis taman pintar.000 7.567.14 Oktober 2010 Studi.40 7 0 0.000 Tahun 2 2.200.686.214. dan food court.000 137.000 13.875.898.94 1 2.

280. 4. terutama di tahun-tahun pertama. Untuk Usaha Waterpark ini risiko investasi yang bisa terjadi adalah : 1.000 306. Bahaya terkait permainan high risk yang ada wahana (trampolin.14 Oktober 2010 Studi. Melakukan inovasi–inovasi baru. 2. Pengecekan peralatan secara berkala. Membangun bangunan dengan ketinggian yang lebih dari daerah banjir atau tanggul.com. 2.840.000 265. yakni Banjir periodik terkait lokasi wahana di bibir pantai Manggar.000 286. 5. Penerapan prosedur keselamatan (savety prosedure) secara ketat dan konsisten.600. serta iklan dan promosi yang gencar.720. Bencana alam. Jumlah pengunjung tidak sesuai target.000 245. 3.160. Investasi Pariwisata Daerah Parkir 224. Kebakaran 4.000 BAB XIV Resiko Investasi Setiap Investasi atau usaha pasti memiliki risiko yang bisa menyebabkan kerugian. Flying fox. Asuransi bagi pengguna permainan high risk. dan ATV). 3. All Rights Reserved 29 . Antisipasi yang dapat dilakukan untuk mengurangi kerugian terjadinya risiko kerugian atau kebangkrutan : 1. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.

com to buy or sell any securities. Analis Fadjar AD. Although the information provided on this report is obtained or compiled from sources Lepmida.com. any would subject Lepmida. Neither the information.com does not guarantee the Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Struktur permodalan yang diperlukan selain lahan dari pemerintah. All Rights Reserved 30 . Disclaimer of Warranty and Limitation of Liability of The information on this report is provided "AS IS". selama 30 tahun sesuai dengan undangundang yang berlaku dan dapat diperpanjang sampai dengan 80 tahun.com Susan Meliana. adalah berasal dari dana sendiri dan pinjaman dari bank dengan perbandingan presentase 40%:60% . Partner joseph.com believes to be reliable. Lepmida. options or other financial instruments or provide any investment advice or service. Direktur Eksekutif fadjar@lepmida. futures. Investasi Pariwisata Daerah BAB XV Struktur Permodalan Sistem kemitraan yang ditawarkan pemerintah adalah BOT. Deputi Direktur Riset susan.14 Oktober 2010 Studi.com Andreas Tarigan.meliana@lepmida. or offer by Lepmida. Partner Andreas.tarigan@lepmida. or useorby.sumantri@lepmida.com Disclaim not person or entity in any jurisdiction erThe information provided on this report iswouldintended for distribution to. nor any opinion contained in this report constitutes a solicitation. Dan pada akhir tahun masa kontrak pihak ketiga menyerahkan kembali kepada pemerintah. dengan insentif dari pemerintah adalah lahan sebesar 13.000m2 .com or any or country where such distribution or use be contrary to law or regulation which of its affiliates and subsidiaries to any registration requirement within such jurisdiction or country.com Joseph Sumantri.

com. special. consequential. inability to access. will be liable or have any responsibility of any kind for any loss or damage incurred by the viewer in the event of any failure or interruption of this site. timeliness or completeness of any information or data made available on this report for any particular purpose. or use of the report or these materials.com have been advised of the possibility thereof. incidental damages or any other damages of any kind even if Lepmida. indirect. or resulting from the act or omission of any other party involved in making this site or the data contained therein available to the viewer . Neither Lepmida. Investasi Pariwisata Daerah accuracy. nor any of its directors. or from any other cause relating to the access to. officers or employees. whether or not the circumstances giving rise to such cause may have been within the control of Lepmida. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. validity. All Rights Reserved 31 . In no event will Lepmida.14 Oktober 2010 Studi.com or of any vendor providing software or services support.com.com or any such parties be liable to the viewer for any direct.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful