14 Oktober 2010

Studi, Investasi Pariwisata Daerah

KONSEP BISNIS UNIT USAHA INVESTASI PARIWISATA PANTAI MANGGAR BALIKPAPAN
Bab I Konsep Dan Perencanaan Investasi Pariwisata

1.1.

LATAR BELAKANG

Salah satu wujud kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan di Manggar adalah dengan pengembangan pariwisata lokal. Pengembangan pariwisata ini diharapkan dapat meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat Manggar. Bila dibandingkan dengan kabupaten dan kota lain di Kalimantan Timur, Balikpapan merupakan salah satu wilayah dengan pendapatan per kapita yang tinggi dibanding beberapa kabupaten dan kota di Kalimantan Timur. PDRB per kapita Balikpapan pada tahun 2008 mencapai 50.539.490 rupiah (BPS Kodya Balikpapan, 2008). Misi Kota Balikpapan adalah mampu mewadani terlaksananya program pengentasan kemiskinan; peningkatan kualitas SDM; infrastruktur dan investasi; pariwisata dan lingkungan hidup; pemberantasan korupsi dan bidang kesejahteraan keluarga. Menjembatani misi pemerintah untuk mengembangkan sumber daya manusia dan pariwisata timbul konsep pembuatan wahana rekreasi yang mengandung nilai hiburan dan edukasi secara terpadu di Pantai Manggar dan akan diwujudkan dalam konsep Manggar Education–recreation Zone (MEZo). Sebuah taman terpadu yang menggabungkan konsep rumah pintar, dimana terdapat berbagai wahana belajar interaktif dengan konsep taman rekreasi air dan outbound. Salah satu nilai strategis proyek MEZo bagi pengembangan SDM sesuai dengan salah satu sasaran dalam misi Kota Balikpapan, yakni mengupayakan agar warga Balikpapan mampu “menjadi tuan dirumah sendiri”. Hal ini tercermin dari hadirnya salah satu gedung rumah pintar yang dinamai gedung perut bumi, dimana diharapkan para pelajar dapat membangun pola pikir yang terbuka dan mencintai

Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.com, All Rights Reserved

1

14 Oktober 2010

Studi, Investasi Pariwisata Daerah

ilmu geologi secara khusus sehingga kelak bisa menjadi “tuan rumah sendiri” bagi kekayaan alam mineral yang melimpah di Kota Balik papan. Selain hal tersebut, nilai strategis lainnya adalah belum adanya tempat hiburan/pembelajaran dengan konsep serupa di seluruh Kalimantan Timur. Diharapkan Balikpapan akan menjadi barometer dan pionir dalam memperkenalkan konsep tempat hiburan sekaligus pembelajaran yang mengasyikkan bagi seluruh warga masyarakat. Sebagai aset masyarakat Balikpapan, tentu dibutuhkan analisa dan perhitungan yang matang agar wahana ini dapat menjadi investasi yang menguntungkan sekaligus berkesinambungan. Dibutuhkan pengujian secara kualitatif dan kuantitatif yang rinci untuk menguji apakah investasi tersebut layak atau tidak untuk diwujudkan. Oleh karena itu, melalui konsep ini akan dianalisis secara makro (melalui indikator-indikator sensitif dalam investasi), manajemen pemasaran, manajemen operasi, manajemen sumber daya manusia, hingga manajemen keuangan. Dengan demikian akan ditemukan kelayakan investasi tersebut. I.2 Analisa SWOT Bisnis yang akan di jalankan di Balikpapan adalah pembuatan Zona edukasi dan hiburan “Manggar Edu-tainment Zone (MEZo)” di kawasan Pantai Manggar Balikpapan. “Manggar Edu-tainment Zone (MEZo)” berbentuk sebuah taman bermain dengan berbagai macam permainan yang terintegerasi dengan zona pembelajaran interaktif bagi para pelajar dan masyarakat umum. MEZo ini terbagi dalam 4 zona, yakni : 1. Playground 2. Gedung Perut Bumi (sebuah bangunan dengan berbagai display, diorama, dan permainan interaktif tentang eksplorasi minyak bumi) 3. Gedung Kotak (berisi berbagai display, diorama, dan permainan interaktif tentang ilmu-ilmu alam - yang lebih umum- dan sejarah Balikpapan) 4. Water Park (setelah pengunjung mencoba berbagai permainan edukatif, diakhir jalur, pengunjung bisa menikmati berbagai permainan air di water park. 5. Outdoor zone (berisi, outbound area), 6. ATV Circuit 7. Paintball War Zone

Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.com, All Rights Reserved

2

14 Oktober 2010

Studi, Investasi Pariwisata Daerah

Adapun analisa SWOT terhadap konsep ini adalah sebagai berikut : Kekuatan (Strength) dari konsep pembuatan waterpark ini adalah : 1. Letaknya di Pantai Manggar yang merupakan pusat tujuan wisata bagi seluruh masyarakat Balikpapan dan sekitarnya 2. Pengunjung yang datang ke Pantai Manggar sangat besar berkisar 3000 5000 per minggu. 3. MEZo ini menyajikan konsep taman hiburan terlengkap , termasuk didalamnya ada unsur pendidikan, dan juga rekreasi. 4. Jarak yang cukup dekat dengan pusat kota 5. Sudah memiliki infrastruktur darat yang cukup. 6. Sikap pemerintah setempat yang sangat kooperatif terhadap Investor. Kelemahan (Weakness) : 1. Pemandangan Pantai Manggarnya sendiri kurang bagus. Peluang (Opportunities) yang terbuka pada konsep ini adalah : 1. Belum ada saingan untuk konsep yang sama di Balikpapan. 2. Sangat sedikitnya tempat hiburan dan rekreasi yang bagus yang ada di Balikpapan. 3. Bisa menjadi pusat taman hiburan tidak hanya bagi penduduk Balikpapan, tapi juga bagi penduduk kota sekitar, dan bisa juga di targetkan menjangkau negara- negara tetangga yang berbatasan dengan kota Balikpapan, seperti Malaysia. Ancaman ( Threat) terhadap bisnis atau usaha ini : 1. Menurunnya minat pengunjung ke Taman hiburan sering dialami oleh banyak daerah yang membangunnya. 2. Perlu diwaspadai adanya bencana alam yang sering tidak terduga terjadinya di Indonesia. 3. Terjadinya pengikisan pantai atau abrasi serta terjadinya intrusi air laut secara periodik sering menjadi ancaman. 4. Pasar domestik di Balikpapan bisa menjadi turun jumlahnya bila strategi pasar yang dijalankan tidak tepat. 5. Terjadinya konflik antar etnis ( madura dan dayak). Selain pengujian indikator /pilar di atas, dukungan dari masyarakat lokal, para pelaku usaha tentu penting dalam pengembangan wisata Pantai Manggar. Berikut hasil uji sample yang dilakukan terhadap pengembangan potensi wisata pantai Manggar menjadi Taman Rekreasi.

Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.com, All Rights Reserved

3

terlihat dari hasil survey yang diadakan kepada pelaku usaha serta pengunjung Pantai Manggar didapatkan bahwa 99.7% 99.4% masyarakat Balikpapan pernah mengunjungi pantai tersebut. seperti yang tergambar pada diagram diatas.6% yang belum pernah. Pie Chart / Diagram tentang respon masyrakat. Hanya 11.7% yang menyatakan tidak setuju. Investasi Pariwisata Daerah Sumber: Studi Kelayakan dan Pengembangan Ecowisata Terpadu Kota Balikpapan Tahun 2002 Berikut beberapa data riset yang dapat dijadikan acuan dalam pembangunan wahana MEZo : 1. pelaku usaha. 2.3% masyarakat Balikpapan setuju atas pengembangan pantai tersebut. pengunjung mengenai rencana pengembangan Kawasan Wisata Pantai Manggar 0.com. Hanya 0. All Rights Reserved 4 . Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.3% Sumber: Studi Kelayakan dan Pengembangan Ecowisata Terpadu Kota Balikpapan Tahun 2002 Berdasarkan studi kelayakan pengembangan ekowisata kota Balikpapan tahun 2002 .14 Oktober 2010 Studi. Tingkat popularitas Pantai Manggar sebagai tempat hiburan masyarakat : Dari diagram diatas didapatkan bahwa 88.

Pipa Berbisik (mengenalkan konsep perambatan suara) b. Air mancur berirama f. Wahana ini terbagi menjadi 6 Zona. All Rights Reserved 5 . Merupakan arena pembelajaran tentang perut bumi. Rumah Pohon e.com. logam. yaitu : Bagan pengembangan Kawasan wisata Pantai manggar 1. Zona Gedung Perut Bumi Luas : 20m x 50m. Gempa bumi 2. bahwa unit usaha yang akan dibangun di Pantai Manggar adalah Zona edukasi dan hiburan “Manggar Edutainment Zone (MEZo)” Detail unit usaha Zona edukasi dan hiburan “Manggar Edu-tainment Zone (MEZo)” ini adalah sebuah wahana terintegerasi yang memadukan wahana pembelajaran interaktif dengan wahana hiburan rekreatif. Playground Luas : 700m2 Berupa taman bermain anak-anak (usia TK) yang mengandung unsur edukasi Antara lain : a. Gate : i Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. berupa hasil-hasil pertambangan minyak bumi. Kekayaan alam yang terbesar di Balikpapan berasal dari perut bumi. Investasi Pariwisata Daerah Bab II Unit Usaha Pariwisata Di Pantai Manggar Seperti yang telah dijelaskan dalam analisa SWOT. Istana Pasir d. batubara. Perkusi berpanduan lampu (psikomotorik) c. dan lain-lain.14 Oktober 2010 Studi.

batubara. line 3 : Lantai 2 Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. line 1 : Lantai 3 ke lantai 1 Pengunjung diajak seolah melewati sebuah lorong (terowongan) tambang di bawah tanah di mana terdapat banyak peraga tentang isi perut bumi. dan software multimedia interaktif. Penampang kulit bumi akan diwujudkan dalam perjalanan tangga dari lantai 3 ke lantai 1 line 2 : Lantai 1 Vulkanologi.14 Oktober 2010 Studi. lapisan minyak bumi. logam. Investasi Pariwisata Daerah Rute : Naik lift ke lantai 3.com. Pembelajaran dilakukan melalui relief sepanjang dinding dome. All Rights Reserved 6 . dan lain-lain. lapisan-lapisan bumi. alat peraga interaktif. Di sini mereka bisa belajar tentang geologi. warisan pra-sejarah yang terkubur dalam bumi.

3. Peralatan-peralatan. Investasi Pariwisata Daerah Vulkanologi. Zona Ilmu Bahasa Inggris 4. Gedung ini akan dibagi menjadi beberapa zona. batubara. Arena Permainan Outbound Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.14 Oktober 2010 Studi. warisan pra-sejarah yang terkubur dalam bumi. Zona Ilmu Fisika b. Diorama ukuran besar: anjungan pengeboran Lepas pantai line 4 : Lantai 3 Teknologi pengolahan minyak bumi dan gas. dan lain-lain. All Rights Reserved 7 . mulai dari kegiatan eksplorasi sampai hasil jadi.com. Zona Gedung Kotak Luas : 20m x 150m. Bangunan ini direncanakan sebagai tempat berbagai booth pembelajaran. logam. lapisan minyak bumi. yakni: a. Zona Ilmu Biologi c.

P3K Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Sirkuit ATV Luas: 40m x 200m. dll 5. antara lain : a. V-Burma c. Information. All Rights Reserved 8 . dibuat pula fasilitas pendukung berupa : 1. Selain kelima Zona tersebut diatas. Investasi Pariwisata Daerah Luas: 40m x 200m. Salah satu permainan pemacu adrenanlin yang membuat pengunjung kecanduan untuk mencoba lagi.com. yaitu permaian ATV (All Terrain Vehicles). Tiket Box. Cargo net d. Terdiri dari berbagai permainan outbound (high rope/tali tinggi) yang amat menantang pengunjung. Gudang. Foodcourt Dapat memuat lebih dari 50 pedagam 2.14 Oktober 2010 Studi. Toliet. Flying fox b.

7. ini bertujuan untuk menentukan apakah suatu daerah siap untuk menerima investasi. P3K akan dibangun dalam lahan seluas 500 m2 . 6. Peraturan dan Regulasi Dari segi peraturan dan regulasi. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 65.000 m2. Gudang. Hal ini disebabkan karena kota balikpapan memiliki perda yang mengatur tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) daerah wisata. Kontribusi pemerintah kota balikpapan dalam menanggapi kepemilikan usaha oleh warga asing dinilai serius. Plaza Penerima Lahan untuk Plaza Penerima akan dibangun dalam lahan seluas 850 m2.7%. Parkir Lahan untuk Parkir akan dibangun dalam lahan seluas 22. Pilar tersebut adalah sebagai berikut : 1. 5. Ini ditunjukkan dari adanya Perda. 3. Tiket Box. BAB III Kesiapan Daerah Selain analisa SWOT perlu juga analisa mengenai kesiapan suatu daerah. Hall & Koridor Penerima Lahan untuk Hall & Koridor Penerima akan dibangun dalam lahan seluas 800 m2. Selain itu. jumlah kepemilikan usaha oleh WNA di kota Balikpapan berjumlah lebih dari 12 unit dengan ketentuan yang telah diatur dalam Perda setempat. Toliet. All Rights Reserved 9 . Kantor Pengelola (administrasi) Lahan untuk kantor pengelola (administrasi) akan dibangun dalam lahan seluas 750 m2. 4. Ketentuan tersebut diresmikan melalui Peraturan Daerah Kota Balikapan nomor 21 tahun 2002. Badan Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Investasi Pariwisata Daerah Lahan untuk Information.com. Gerbang Lahan untuk Gerbang akan dibangun dalam lahan seluas 800 m2.14 Oktober 2010 Studi. Ada 14 pilar atau indikator yang akan digunakan untuk menilai kesiapan kota Balikpapan untuk dikembangkan unit usaha Taman rekreasi di Pantai Manggar.

Investasi Pariwisata Daerah Koordinasi Penanaman Modal Daerah (BKPMD). dan juga penataan kota yang menentukan 50 % dari lahan kota menjadi lahan hijau.000. seperti duyung.com. Keselamatan dan Keamanan Keselamatan dan kebersihan. Namun. Pemda Balikpapan belum memiliki Perda yang mengatur tentang larangan serta hukuman bagi pelaku pembakaran hutan dan penebangan mangrove. dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) yang mengatur dan memperlancar pendirian usaha milik WNA di kota Balikpapan. dan pesut mahakam yang terancam punah karena adanya aktivitas pertambangan yang dapat merusak indera pendengaran mereka. Hal ini disebabkan karena kota Balikpapan memiliki beberapa Perda yang mengatur tentang pengelolaan hutan lindung. Dalam kota Balikpapan terdapat spesies langka yang jumlahnya semakin berkurang. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 71. pengelolaan limbah. dan pengolaan sampah. Pemerintah daerah Balikpapan juga telah memberi informasi yang lengkap mengenai hak kepemilikan di daerah tersebut sekaligus memberikan jaminan hukum. 2. sumber : lepmida 3.14 Oktober 2010 Studi.000. Beruang madu . Kelangsungan Lingkungan Hidup Untuk kelangsungan lingkungan hidup. Balikpapan telah mendapatkan lebih dari tujuh penghargaan nasional tentang kelangsungan lingkungan hidup serta beberapa penghargaan internasional dalam bidang yang sama. 7. Hal ini disebabkan karena 1) kota Balikpapan menempati peringkat Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. All Rights Reserved 10 . Jumlah hari yang dibutuhkan untuk memulai usaha di Balikpapan adalah 48 hari dengan biaya yang harus dikeluarkan adalah lebih dari Rp. sehingga mereka sulit untuk mencari makanan. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 65%. sehingga di Balikpapan masih banyak terdapat penebangan liar dan pembakaran hutan.43%. Meskipun demikian. bekantan.

sehingga kota ini pernah mendapatkan penghargaan Adipura sebagai kota terbersih. sehingga dengan besarnya jumlah dokter tersebut kebutuhan kesehatan masyarakat Balikpapan dapat terpenuhi. Selain itu. yaitu sebesar 1. Kesehatan dan Kebersihan Segi kesehatan dan kebersihan. diperlukan adanya komitmen dari pemerintah untuk membenahi kawasan-kawasan rawan longsor di Balikpapan dengan menertibkan penggunaan lahan pemukiman di daerah sekitar rawan longsor demi keselamatan jiwa penduduk Balikpapan.14 Oktober 2010 Studi.com.240 orang. Prioritas pada Sektor Travel dan Pariwisata Dari segi prioritas pada sektor travel dan pariwisata. dimana pada tahun 2008 tercatat 176 kasus kecelakaan lalu lintas dengan korban meninggal sebanyak 72 orang dan 2) dalam 10 tahun terakhir.480 dokter atau sama dengan 37 dokter per-25.000 penduduk. terlihat pula kota Balikpapan memiliki Objek Daya Tarik Wisata (ODTW) yang berjumlah lebih dari 7 objek. diperlukan adanya komitmen dari pemerintah untuk membenahi beberapa fasilitas publik tersebut yang jumlahnya dinilai masih kurang. angka indeks ini sudah cukup dikarenakan kesadaran masyarakatnya akan kebersihan sudah cukup tinggi. Selain itu. tapi untuk total pelanggan air minum baru 65. pemerintah Balikpapan perlu mempertegas hukum yang mengatur tentang penggunaan jalan sekaligus menertibkan aparat penegak hukum agar serius dalam memberikan pengawasan lalu lintas. Meskipun terdapat kekurangan tersebut.57%. 5. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 83. Kota Balikpapan juga telah mengikuti beberapa pameran pariwisata nasional dan internasional. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 78. Keunggulan tersebut rendahnya tingkat kriminalitas yang ada disana. Selain itu ditunjang juga dengan jumlah prasarana dan sarana kesehatan yang cukup banyak jumlah ketersediaan tempat tidur pada Rumah Sakit yang ada di kota Balikpapan hanya sebesar 906 buah. Meskipun terdapat beberapa kekurangan tersebut. masih perlu ditingkatkan oleh pemerintah. All Rights Reserved 11 . terdapat bencana longsor sebanyak dua kali di kota Balikpapan yang mengakibatkan meninggalnya korban jiwa. Hal ini disebabkan karena Pemda Balikpapan telah menunjukkan keseriusan mereka dalam mengembangkan industri travel dan pariwisata yang ditunjukkan dari besarnya persentase pengeluaran pemerintah daerah dalam sektor industri pariwisata terhadap total anggaran daerah. Keunggulan tersebut adalah besarnya jumlah dokter di kota Balikpapan. Investasi Pariwisata Daerah kedua di Kalimantan Timur dalam hal kecelakaan lalu lintas. yaitu sebesar 30%-50%. Akses untuk mendapatkan air bersih sudah tergolong cukup. namun kota Balikpapan masih memiliki keunggulan dari segi keselamatan dan keamanan. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. namun kota Balikpapan masih memiliki keunggulan dari segi kesehatan dan kebersihan. Oleh karena itu. dengan jumlah rumah sakit dan puskesmas sebanyak 128 lembaga kesehatan. 4. Oleh karena itu.33%.

Investasi Pariwisata Daerah 6. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Jalan utama yang menghubungkan kota Balikpapan adalah jalan dengan klasifikasi kelas III C dan memiliki kondisi yang sangat baik. Bandara yang ada di Balikpapan adalah bandara kelas I. All Rights Reserved 12 . kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 60%. Frekuensi penerbangan ke dan dari Balikpapan oleh setiap maskapai adalah lebih dari 5 kali setiap hari. bahwa permintaan jasa penerbangan ke dan dari kota Balikpapan cukup tinggi.com. Infrastruktur Transportasi Udara Dari segi Infrastruktur Transportasi Udara.14%. tidak terdapat kereta api di Balikpapan. Infrastruktur transportasi darat dan laut Dari segi infrastruktur transportasi darat dan laut.14 Oktober 2010 Studi. Ini menunjukkan. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 97. Pelabuhan yang terdapat di Balikpapan adalah pelabuhan kelas I dengan fungsi yang berbeda-beda. Frekuensi transportasi jalan darat yang menuju tempat wisata dan pusat perekonomian adalah sebanyak 1-3 kali. Gambar Bandara Sepinggan 7. Selain itu. terdapat lebih dari 5 maskapai yang melayani penerbangan untuk tujuan domestik dan terdapat pula maskapai yang melayani penerbangan untuk tujuan internasional. yaitu Bandara Sepinggan yang berjarak 13 Km dari pusat kota. Selain itu.

kota Balikpapan telah memiliki 44. Juga terdapatnya fasilitas telepon umum di tempat umum. Selain itu ketersediaan lembaga keuangan seperti bank dan money changerpun dapat ditemui dengan mudah karena jumlahnya yang cukup banyak.14%. Hal ini disebabkan karena harga-harga komoditas dan jasa di Balikpapan tergolong standar untuk ukuran kota Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Infrastruktur listrik juga sudah cukup baik. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 77. Infrastruktur Pariwisata Untuk infrastruktur pariwisata. Balikpapan termasuk sudah baik. Nilai dari pilar ini adalah 78. listrik) Berdasarkan data tahun 1999 .650 kamar. Tidak hanya itu pemerintah Balikpapan juga telah dikembangkan juga sarana telepon dengan menggunakan jaringan akses radio WLL ( wireless Local Loop) dan ultraphone untuk lokasi pelanggan yang tidak terjangkau oleh jaringan fisik. totalnya ada 26 bank.14 Oktober 2010 Studi. termasuk didalamnya adalah jaringan penggunaan internet. yang dekat dengan fasilitas sosial dan pusat kegiatan masyarakat. Keunggulan harga dalam industri travel dan pariwisata Dari segi Keunggulan harga dalam industri travel dan pariwisata. Apotik serta toserba 24 jam sudah banyak ditemui disana. Investasi Pariwisata Daerah Jalan utama kota Balikpapan Pelabuhan kecil kota Balikpapan 8. Telepon.com. 10. Jadi total nilai dari pilar ke 8 ini adalah 76. bandara.840 SST pelanggan dan juga terdapat 125 buah wartel. 9. mulai dari hotel dari klas melati sampai bintang 5 ada sekitar 42 hotel dengan total sebanyak 2. Infrastruktur Pendukung (Internet .79 %. karena hampir semua ada. karena hampir seluruh kota sudah bisa menikmati fasilitas listrik 24 jam. All Rights Reserved 13 .950 Satuan Sambungan Terpasang (SST).57 %. seperti jalan. untuk kapasitas sentral telepon dengan 38.

karena kota Balikpapan termasuk kota yang cukup maju.000-300.com. data ini melampaui target nasional tahun 2009 yaitu 37.71%. Jumlah SMP/ MTs dan SMU/K / MAN sebanyak 120 sekolah. namun dari segi kekayaan budaya.000 permalam. Balikpapan mendapat nilai 82.000 dengan harga bahan bakar premium sebesar Rp 4. tarif angkutan umum di Balikpapan adalah Rp 3. seperti contohnya harga beras adalah Rp 184.71%. dimana harga tersebut adalah sama dengan harga di Jakarta. terlihat dari kebersihannya yang terjaga. Kekayaan alam Dari segi kekayaan alam. Sumber Daya Manusia Untuk sumber daya manusia .19 % Hal ini disebabkan karena keindahan warisan alam dunia di kota tersebut cukup bagus dan banyak jumlahnya.5%. Investasi Pariwisata Daerah besar. 12. Hal ini disebabkan karena kota Balikpapan memiliki keragaman Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.86 % terlihat dari sarana dan prasana pendidikan yang tersedia dikota Balikpapan. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar85. dan 12 perguruan tinggi. Hal ini disebabkan karena masyarakat kota Balikpapan memiliki sifat yang terbuka terhadap pendatang. Keterbukaan masyarakat terhadap pariwisata Dari segi keterbukaan masyarakat terhadap pariwisata. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 76. 13. Selain itu. Kekayaan budaya Meskipun dari segi kekayaan alam kota Balikpapan hanya bernilai rata-rata. Bahkan untuk sekolah bertaraf internasionalpun sudah banyak jumlahnya di Balikpapan.500 per-liter.14 Oktober 2010 Studi. Selain itu. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 85. Berdasarkan data tahun 2009 menunjukan bahwa 47.98 % guru di Kaltim telah memiliki kualifikasi pendidikan S1 atau D4.000 setiap karung dan harga sewa kamar hotel bintang 3 adalah kurang lebih dari Rp 250. All Rights Reserved 14 . 11. maka kualitas lingkungan di kota tersebut tergolong baik. baik warga negara asing maupun domestik. Bukit Bangkirai Pantai Manggar 14.

Dari penilaian 14 indikator diatas tentang kelayakan investasi di kota Balikpapan.1 9 XIV 85. dapat disimpulkan sebagai berikut : Pilar Indeks I 65.0 0 IV 78.1 4 VII 60. Keragaman budaya inilah yang dapat dimanfaatkan sebagai nilai jual kota Balikpapan sebagai tujuan pariwisata dan kota pengekspor kerajinan daerah. All Rights Reserved 15 .0 0 VIII 76.7 9 IX 78.5 7 V 83.1 4 XI 82.5 7 X 77.80 Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Contoh keragaman seni di balikpapan adalah : • • • • • • • Seni suara Bedeguuq Seni suara Enluei Musik tingkilan Musik sempek Tarian Besyitan dari suku Tidung (Kabupaten Malinau) Tarian Gantar dari Suku Dayak Benuaq Tarian Ngeleway dari Suku Dayak Benuaq Selain itu juga terdapat beberapa upcara adat seperti: • • • Ngompokng Kwangkey Parepm Api.com.4 3 III 65.14 Oktober 2010 Studi.3 3 VI 97.8 6 XII 85. Investasi Pariwisata Daerah seni dan budaya yang sangat tinggi.7 1 XIII 76.7 1 Total 76.7 0 II 71.

71 82.7 83. Investasi Pariwisata Daerah 14Pilar K esiapanD aerah 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 20 40 60 65 71.14 76.71 14 Pilar Kesiapan Daerah 80 100 120 Bab IV Kepemilikan Lahan seluas 13. 9 tahun 1990 dan peraturan daerah no.57 60 97.14 78. Adapun dasar hukum untuk surat izin usaha kepariwisataan (SIUK) adalah undang – undang No.000 m2 di sepanjang pantai manggar ditawarkan pemerintah daerah kota Balikpapan untuk dikembangkan taman hiburan dan dikelola oleh pihak swasta atau investor. Lamanya prosedur pengurusan ijin usaha di targetkan pemerintah selesai dalam waktu 7 hari. All Rights Reserved 16 .43 65.com. BAB V Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.57 76. bidang perijinan.86 77. Untuk kepengurusan ijin usaha bisa didaftarkan ke BPMP2T .79 85. Kepemilikan yang ditawarkan oleh pemerintah adalah hak guna bangun dan hak guna usaha.14 Oktober 2010 Studi.19 85.33 78. 26 tahun 2000.

Investasi Pariwisata Daerah Analisa Pasar Analisa pasar sangatlah penting untuk dilakukan. Zona pangsa utama : Penduduk Balikpapan. Usia 0-14 tahun dan 15 – 45 tahun d.862 orang. Penikmat sport (fasilitas olah raga. Komposisi target pasar berdasar usia : • Umur 0 . b. Kutai Kertanegara.) c. yang merupakan lokasi strategi. Penikmat kuliner (foodcourt) 5.900 orang per minggu. Pelajar dan penikmat iptek (gedung perut bumi dan gedung kotak) b. yakni : a. 7. Zona pangsa utama : Penduduk Kota Balikpapan. outbound) d. Kutai Kertanegara. Jenis Kelamin : Laki-laki dan perempuan c. 6. yaitu : Samarinda. Golongan penghasilan : (tidak terbatas) 4. Populasi Balikpapan pada tahun 2009 adalah 621. Segmentasi atas dasar pshycografis Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi didesain untuk memenuhi beberapa karakter menikmat hiburan. karena menjadi pusat wisata bagi masyarakat Balikpapan. Berikut beberapa analisa yang dilakukan untuk melihat pangsa pasar taman hiburan atau wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi di Pantai Manggar : 1.14 Oktober 2010 Studi. BAB VI Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Pengunjung Pantai Manggar yang mencapai 3. b. Kutai Barat).000 – 3. Penikmat petualangan (ATV.3. Lokasi Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi : Kawasan Pantai Manggar. dengan tingkat kunjungan lebih dari 3 kali dalam setahun. Kutai Barat. Zona Pangsa pendukung : Penduduk daerah sekitar. ditetapkan pasar sasaran MEZo adalah : a.900 orang perminggu (sebelum ada wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi).com. 3. karena dengan menganalisa pasar yang ada akan diketahui berapa besar peluang keuntungan yang dapat diraih dari pasar yang ada.14 th = 23 % • Umur 15 .64 th = 64 % • Umur > 45 th = 13 % b. Pelajar di Balikpapan dan kota sekitar c.000 . Zona pendukung : daerah sekitar Balikpapan ( Samarinda. 2. Jumlah pengunjung Pantai Manggar sebanyak 3. All Rights Reserved 17 . Segmentasi atas dasar Demografis: a. Dari berbagai analisa diatas. Segmentasi atas dasar Geografis: Pangsa pasar terbagi menjadi 2 zona : a.

3. 2. Dilihat dari target pasarnya. • Promosi dengan model membership (terutama untuk outbound dan ATV) yang dapat meningkatkan tingkat kunjungan kembali masyarakat. terdapat bedaan konsep antara wahana di Pantai Manggar dengan di Kutai Kertanegara. Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi di Balikpapan ini bisa berhasil .14 Oktober 2010 Studi. Usaha Taman rekreasi berupa wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi belum ada di Balikpapan dan beberapa kota sekitarnya seperti Samarinda. All Rights Reserved 18 . Pesaing yang ada di kawasan sekitar baru di Kota Kutai Kertanegara yaitu sebuah wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi dan kereta gantung. Investasi Pariwisata Daerah Analisa Pesaing Dalam hal persaingan. Berikut analisa pesaing untuk unit usaha Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi di Pantai Manggar Balikpapan : 1. • Periklanan dan pemasaran yang mengarah ke target market utama wahana pembelajaran. yakni pelajar. bahkan se Kalimantan Timur. dengan sistem kolektif lewat sekolah. sehingga operator merugi. BAB VII Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Hanya saja wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi di Kutai Kertanegara ini tidak berjalan baik dikarenakan mahalnya capital cost. • Penyediaan beragam wahana bermain di dalam wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi ini. Kutai Kertanegara. unit usaha Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi di Balikpapan masih tergolong mengguntungkan. Secara skala dan titik daya tarik utama.com. karena belum adanya usaha sejenis. Jadi peluang untuk keberhasilan usaha ini cukup besar. sehingga Wahana di Kutai Kertanegara tidak secara langsung dan setara menjadi pesaing Wahana di Pantai Manggar yang akan direalisasikan. jika : •Harga yang ditawarkan cukup terjangkau oleh masyarakat. belum ada tempat hiburan yang menyasar pangsa pelajar secara khusus. Kutai Barat.

zona ketangkasan. zona anak. serta foodcourt. Untuk permainan outbound dan ATV karena bersifat mencandu (addiction).000 -4. seperti : zona pendidikan yang ditambah alat peraganya.000 orang per minggu. 3. Pengembangan pangsa pasar selanjutnya diarahkan ke daerah Samarinda. segmen usia 15-65 tahun. SMP dan SMA). 5. 8. Hal ini mengingat wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi yang akan dibangun di Pantai Manggar memiliki konsep yang berbeda dengan pesaing di Kutai Kertanegara. 2. Kutai Barat. Secara berkala member diundang dalam event kompetisi rutin. yakni zona Balikpapan. 6. Kutai Kertanegara. sehingga wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi ini menjadi “one stop family recreation”.com. serta didukum publikasi yang cukup 4. Hal tersebut diatas diwujudkan dengan selalu mengembangkan diversifikasi produk layanan yang ditawarkan. Pada tahap awal. Strategi pemasaran terkait dengan persaingan dengan usaha sejenis mengambil posisi sebagai Leader. Berbasis pada analisa pangsa pasar. maka dibuat promo membership serta diprakarsai adanya club-club hobi. BAB VIII Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. 7. penetapan pangsa utama yang lebih spesifik adalah Pelajar (dari tingkat TK. yang sebelum wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi didirikan telah mencapai 3. Pengunjung Pantai Manggar. Relaunching selalu diadakan setiap ada penambahan peraga atau wahana baru. dan ditawarkan secara kolektif lewat sekolah masing-masing. SD. Investasi Pariwisata Daerah Strategi Pasar Untuk meraih kesuksesan dalam memasarkan taman hiburan ini maka ada beberapa strategi pasar yang di terapkan untuk wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi di Pantai Manggar ini adalah : 1.anak.14 Oktober 2010 Studi. Pangsa pasar dikembangkan untuk meraup 15% potensi pangsa pasar utama. All Rights Reserved 19 .

Segmentasi tersebut masih di spesifikasi lebih mendetail pada setiap wahana.000 roda 2 roda 4 Weekend Hari biasa 6. 5. Fitur Parkir Rumah pintar . perlu dilakukan: 1. Kotak .G.500 15. 4. Wahana ini memposisikan diri sebagai market leader. 3.14 Oktober 2010 Studi. Strata ekonomi menengah dan menengah keatas. semakin besar juga potensi dalam menyesuaikan harga yang lebih pantas. Investasi Pariwisata Daerah Strategi Harga Dalam menentukan harga pasar tiket masuk Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi yang dibangun. Penentuan harga juga terkait positioning.Flying fox Keterangan Harga parkir sama untuk semua jam Harga Keterangan (Rupiah) Harga 1000 3000 17.Wahana Outbound khusus (ATV. perbandingan harga dibandingkan dengan wahana taman pintar Yogyakarta yang secara konseptual hampir mirip dengan mempertimbangkan inflasi harga di Kota Balikpapan. dengan perhitungan pendapatan dan analisis biaya. Flying fox) dengan segmen umum. SMA) . pertama. 2.Outbound area Outbound special . All Rights Reserved 20 .000 20. SD. karena belum ada wahana dengan konsep serupa di seluruh Kalimantan Timur.Playground . yaitu : . Analisis atas harga produk serupa oleh pesaing. Dalam hal ini. Untuk harga yang berbeda. usia 15 – 45 tahun. dapat ditentukan penetapan harga sesuai dengan perimbangan-pertimbangan yang dilakukan. tentu dipengaruhi segmentasi unit usaha yang dikembangkan. Semakin kuat posisi unit usaha.Wahana pembelajaran dengan segmen Pelajar (TK. Analisis yang perlu dilakukan adalah perkembangan harga dalam setiap unit usaha (bagaimana tren harga setiap tahunnya). Dengan penetapan harga.G. akan ditemukan berapa profit kotor dan tahun keberapa modal kembali ( Payback Period ). Ini bertujuan untuk mengetahui berapa harga yang sesuai untuk ditetapkan dalam unit usaha. Trampolin. Dengan demikian gambaran estimasi dapat di uraikan sebagai berikut. SMP.com. Pada unit investasi Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi pantai Manggar.Trampolin Outbound special . Perut Bumi .000 sama sama Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.

Investasi Pariwisata Daerah Kisaran harga diatas digunakan untuk mengetahui aspek pengelolaan keuangan sebagai berikut: MODAL AWAL (Rp) BIAYA OPERASIONAL (Rp/tahun) PREDIKSI BALIK MODAL UNIT INVESTASI Wahana pembelajaranrekreasi terintegerasi Pantai Manggar SEGMEN TARGET nasional 204.000.000 o Anggaran di Brosur+ Famflet+ selebaran lain Rp. 2. Iklan yang dirancang dalam pengembangan Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar meliputi: 1.14 Oktober 2010 Studi. Majalah yang cukup terkenal di Balikpapan adalah Balikpapan expose.000 orang/ tahun 22 M 6M 4 tahun BAB IX Iklan Dan Promosi Iklan dan promosi adalah dua dari sebagian besar alat pemasaran.000.000 IKLAN MAJALAH Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar memasang iklan hanya kepada majalah-majalah yang memiliki segmen pembaca yang hampir sama dengan Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar. membujuk. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.000 o Anggaran di Televisi Rp 700. Semakin banyak pihak yang mengetahui keindahan. Ini dilakukan untuk menunjukkan bahwa produk/unit usaha yang ditawarkan ada dan berkualitas.000. Penentuan tujuan iklan dan promosi Tujuan iklan dan promosi Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi pantai Manggar adalah untuk membagi informasi. Anggaran iklan dan promosi Anggaran iklan dan promosi Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi pantai Manggar pada tahun pertama diestimasi sekitar 2 milyar yang terdiri dari: o Anggaran di surat kabar Rp 500.000. 400. All Rights Reserved 21 . dan mengingatkan masyarakat Balikpapan dan sekitarnya atas adanya Wahana pembelajaranrekreasi terintegerasi di pantai Manggar. maka itu akan jadi pertimbangan khusus untuk dikunjungi. kenyamanan suatu objek wisata. Iklan adalah salah satu strategi dalam merebut pasar.com.000 o Anggaran di majalah Rp 400. Begitu halnya dalam unit usaha pariwisata.

Adapun jenis iklan yang akan dipasang ada 2 macam yaitu: a.1 hlm regular = 3780 mmk.000 X 2) = Rp.3. 6. dan pamflet untuk mengaet segmen-segmen yang spesifik.700.73. penduduk dengan strata ekonomi menengah dan menengah keatas (distribusi di mall.000. IKLAN SURAT KABAR Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar turut memasang iklan di koran. b. informasi singkat dan gambar. All Rights Reserved 22 . 1 mmk SC = Rp. Pantai Manggar bisa menjelaskan seluruh kebaikan produknya dalam bahasa yang ringan dan informatif sehingga pembaca menjadi lebih paham dan tertarik akan Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar. Alasan terpilihnya koran itu adalah karena segmen pasarnya lokal hingga kota-kota sekitar Balikpapan dan saat ini menjadi koran yang paling banyak terjual di daerah Balikpapan dan sekitarnya. = 24 X Rp.35.com.000.000.000 exp = Rp.500. PAMFLET Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar menggunakan brosur. Advertorial = Rp 18. dan tempat berkumpul lainnya) Pencetakan Brosur per 10.5 dengan asumsi tingkat suku bunga naik sebesar 10 % Cost : (Rp. seperti pelajar (brosur.620. Advertorial Advertorial berisi informasi dan konsep produk secara rinci dan lengkap.379.000. diantaranya adalah Balikpapan Post. Umum / Display 24 kali 1 hlm reguler1 SC.300 BROSUR. poster.poster dan pamflet di distribusikan di sekolah). Berikut adalah rincian pemasangan iklan Pantai Manggar untuk jangka waktu 1 tahun di pertama koran tersebut: (Asumsi: seluruh harga pemasangan iklan memakai data real yang sama dengan koran kompas) a. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Umum / Display Iklan biasa pada umumnya. Pemasangan setiap 6 bulan. Investasi Pariwisata Daerah 1 Majalah Balikpapan Expose. Melalui advertorial.000.73. Ada tiga merk koran ternama yang dipilih Wahana pembelajaranrekreasi terintegerasi Pantai Manggar untuk memasang iklan. dengan iklan Full Page dan seterusnya pada Tahun 2. café.14 Oktober 2010 Studi. POSTER. b. 1.000 = Rp. Disertai slogan.17.

c.com. Promosi penjualan adalah bentuk promosi melalui pemberian insentif jangka pendek untuk mendorong pembelian tiket masuk atau layanan. a. b. Pengumpulan ide pesan Ide pesan dapat dicari melalui wawancara dengan semua pihak yang berhubungan dengan pariwisata. Media yang digunakan untuk iklan dan promosi Media yang digunakan untuk iklan dan promosi adalah media televisi lokal dan nasional. 4. website serta berbagai brosur yang ditujukan ke sekolah. Evaluasi pesan Langkah berikutnya adalah menyeleksi masukan untuk penyusunan pesanpesan terkumpul.pameran wisata yang ada di dalam maupun luar negeri.000. Dengan kuantitas penayangan di media televisi lokal (Balikpapan TV) lebih banyak dari media televisi nasional. alat yang digunakan adalah promosi.3. dan hiburan lainnya. c. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.000. 5. Memilih waktu (moment) yang tepat Moment yang tepat dalam pemasangan iklan adalah Menayangkan iklan dalam jangka waktu yang pendek dengan pertimbangan akan menarik perhatian secara maksimum dari pendengar. Bentuk promosi yang kita gunakan dalam analisis ini adalah promosi penjualan (sales promotion). pusat perbelanjaan. Selain iklan. Pengelola Wahana pembelajaranrekreasi terintegerasi Pantai Manggar memberikan diskon 10 % di hari-hari besar keagamaan. Memasang iklan secara terus-menerus dengan tujuan untuk mengingatkan masyarakat. All Rights Reserved 23 . Penetapan pesan Penetapan pesan dilakukan dengan memperhatikan kata-kata. tone. 5 % di hari senin-jumat. 4. kemudian menghilang. Memasang iklan yang sebentar-bentar gencar. = Rp. Rancangan Pesan iklan dan promosi Rancangan pesan iklan dan promosi meliputi: a. 5. b. kantor.Pencetakan pamflet per 10. gaya dan format pesan.000. lalu ditutup dengan iklan yang gencar lagi.000 exp. Media yang lain adalah surat kabar lokal dan nasional.14 Oktober 2010 Studi. Investasi Pariwisata Daerah Pencetakan Poster per 1000 exp = Rp. Selain itu ikut serta didalam pameran.

c. b. Selain itu. Kebutuhan Elpiji adalah 10 tabung elpiji 12 kg/hari Manajemen pemenuhan kebutuhan a. Maintaince diadakan setiap hari senin (saat paling sepi pengunjung). d. sehingga suplai listrik harus terjamin. BBM (bensin). BAB XI Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. yang membutuhkan suplai makanan. Manajemen pemeliharaan peralatan: a. b.Kebutuhan BBM berupa bensin adalah 200 liter per minggu. Listrik. peralatan ini hanya memiliki jangka pakai yang cukup lama. Kebutuhan air bersih dapat diperoleh dengan relatif mudah karena di Manggar terdapat pusat pengolahan air laut menjadi air tawar yang dipasok ke seluruh pelosok Balikpapan. Foodcourt. c. Kebutuhan air bersih setiap minggu adalah 500 liter. All Rights Reserved 24 . Peraga-peraga iptek.Kebutuhan minimum listrik setiap hari adalah 5000 watt. Listing ini termasuk dengan rekomendasi pergantian total atau pergantian komponen-komponen tertentu. air bersih. Kebutuhan BBM dan Gas Elpiji terpenuhi dari SPBU terdekat berjarak 5 km dari lokasi wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi. Unit usaha wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi adalah wahana hiburan terpadu yang terdiri dari: a. Listrik saat ini telah tersedia di pantai Manggar. pengadaan 1 unit genset juga menunjang ketersediaan listrik. c. sebagai cadangan. Setiap wahana ditempatkan personel yang bertugas mengecek kondisi wahana setiap hari (sebelum pelayanan wahana dibuka). c. untuk kendaraan ATV d. Membuat catatan tentang umur pakai di semua peralatan peraga maupun permainan sehingga didapatkan jadwal penggantian alat. Hampir semua alat peraga iptek berbasis elektronis. b. Standar minimum ketersediaan a. Hanya diperlukan maintain b. Investasi Pariwisata Daerah BAB X Manajemen Operasi Manajemen operasi merupakan rangkaian proses pengolahan keseluruhan sumber daya perusahaan yang dibutuhkan untuk menghasilkan barang atau jasa yang akan ditawarkan kepada konsumen.14 Oktober 2010 Studi. gas elpiji.com.

All Rights Reserved 25 . memastikan tidak ada bahaya dalam setiap zona. Untuk sumber daya manusia. pada tahap awal. bertindak sebagai instruktur dalam setiap zona Mengatur keuangan Mengatur Pemasaran Mengatur Operasional Membantu Manajer Job deskription Perekrutan karyawan berikutnya berdasarkan kebutuhan. Investasi Pariwisata Daerah Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam unit investasi Taman rekreasi Pantai Manggar. sumber daya manusia merupakan salah satu kunci kesuksesan. wahana pembelajaran-rekreasi t erintegerasi ini merekrut 27 karyawan dengan susunan sebagai berikut : Jumlah Jabatan (orang) Manager Keuangan Manajerial Manajer Pemasaran Manager Operasi Staff keuangan Staff Staff Pemasaran Staf operasional 1 1 1 2 2 4 Bertanggung jawab atas kebersihan. misalnya penambahan wahana baru.14 Oktober 2010 Studi. Standar Tingkat pendidikan yang dibutuhkan : Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. OB dan bertanggung jawab atas 5 berfungsinya semua utilitas dan peralatan Kasir 5 Bertanggung jawab dalam segala transaksi keuangan dengan pengunjung Supervisor zona 6 Bertanggung jawab mengawasi setiap zona.com. Sumber daya manusia ini merupakan suatu bentuk investasi yang memainkan peranan penting dalam suatu perusahaan yang akan mendukung kinerja faktor produksi lainnya. Manajemen sumber daya manusia itu sendiri adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur sumber daya yang dimiliki oleh individu sehingga sumber daya manusia yang dimiliki dapat bekerja secara efektif dapat dan maksimal guna pencapaian tujuan (goal) dari unit bisnis tersebut.

Pelatihan manajemen outbound bagi pemuda-pemuda sekitar wahana. Keuntungan yang di dapatkan anak-anak di konversi dalam bentuk beasiswa dan bantuan sarana/peralatan sekolah. All Rights Reserved 26 . . Terkait dengan sifat wahana yang kental bernuansa edukatif.com. .Pelatihan kesenian daerah (dari berbagai daerah. makanan (untuk mengisi foodcourtnya). BAB XIII Analisa Keuangan Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. terutama Kaltim) bagi anak-anak sekolah di sekitar wahana. yakni : . sekaligus sebagai pelaku/pemain di atraksi-atraksi kesenian yang secara rutin akan diadakan di wahana ini. sekaligus sebagai perekrutan staff wahana outbound dan kemungkinan pengembangan ke pembuatan operator outbound training.Pembinaan atlet-atlet motorcross dan grasstrack yang diberikan fasilitas di sirkuit ATV. • Pemberdayaan di sektor Pendidikan. sekaligus pelatihan manajemen keuangan bagi UKM.14 Oktober 2010 Studi. barang souvenir. Investasi Pariwisata Daerah Jabatan Manager Supervisor Staf Kasir OB Pendidikan Min S1 Min D3 Min D2 Min D1 SMU Pengalaman 5 Tahun 3 Tahun 2 Tahun 1 Tahun 1 Tahun BAB XII Pemberdayaan Masyarakat Pemberdayaan masyarakat merupakan suatu komitmen unit usaha untuk selalu memberikan dampak sosial dan ekonomi yang positif bagi masyarakat. khususnya masyarakat sekitar wahana. maka konsep pemberdayaan masyarakatnya juga banyak diarahkan pada peningkatan kualitas pendidikan dan ketrampilan masyarakat sekitar Konsep Pemberdayaan Masyarakat di Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar adalah sebagai berikut : • Pemberdayaan di sektor Ekonomi masyarakat di sekitar Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi berupa permodalan bunga ringan untuk penyediaan jasa. terdapat beberapa bentuk pemberdayaan di sektor ini.

sisanya.822.600.544. berasal dari pinjaman bank.000 18.643 Land clearing Taman Pintar ATV Outbound Genset Bangunan kantor dan pos satpam Instalasi Listrik.760.069.000.942 787.338.000 106. Rinciannya adalah sebagai berikut: Pendanaan Investasi Modal Sendiri (Ekuitas) Pinjaman Total Porsi 40% 60% 100% Tingkat Bunga 25% 18% 5 Jangka Waktu (Tahun) Bunga setelah pajak 25% 13% WACC Perkalian 10.249.800.0% 7.000 1.000 Inflasi barang modal 6.800.000.561 213.000.61% 6.000 1.000.500 364.400 213.068.204.14 Oktober 2010 Studi.000. dapat dirinci program pelunasan utang sebagai berikut: 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Total Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.350.6% Dengan demikian.304 201.000.984.456.992.307.600.com.336 106.760.61% 6. 60%.303. Perincian biaya investasi adalah sebagai berikut: Nilai di Balikpapan 3.6% 17. Air. Internet.602.000 879.000 760.000.000 19.000 6.61% Pendanaan investasi direncanakan 40% dari modal sendiri.204.61% 6.000 188.000 24. Telepon Legal cost General and Adm Food Court Parkir Commissioning and Finishing Total 825. All Rights Reserved 27 .532.697.000 1.000.000 1.61% Biaya 3.000.000 8. Investasi Pariwisata Daerah Estimasi modal dasar yang diperlukan sekitar Rp 14.000 10.602.000 738.000 341.522.068.

780.150.94 1 2.636.503.000 7.000 Tahun 4 2.337.31 1 4.299. Investasi Pariwisata Daerah Pinjaman pokok Present value Biaya Bunga + Cicilan Biaya Bunga Cicilan 18.214.978. adalah sebagai berikut: Taman pintar ATV Outbound Food Court Tahun 1 1.780.433.840. outbound.820.567.com.253. dan food court.40 7 0 0.53 3 4.500.898.557.000.27 1 0.900.941 2.593.520.71 9 0.400.657.800 40% 204.00 0 0.000 9.647.628.500.172.526.150.7182 5.200 30% 189.300.62 9 3.6086 5.1272 5 2.000 827.717.000 735.066.150. All Rights Reserved 28 .389 2.940 4. ATV.00 0 0 137.780.813.500.150.798. didukung oleh analisis pasar.219.548. outbound.075.000 160.200.480.625.000 13.000.14 Oktober 2010 Studi.000 137.600 20% 175. Dengan kehadiran objek wisata rumah pintar.200.000 643.4371 5.51 8 18% 15.963.936.500. dapat diestimasikan terjadi peningkatan jumlah pegunjung pantai manggar dari tahun 1 sampai tahun 5 adalah sebagai berikut: 2009 Peningkatan jumlah pengunjung dari tahun 2009 Pengunjung Pantai Manggar Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 10% 146.500.898.702.000 735.000 Tahun 3 2.262.049.780.552 9. strategi harga dan strategi promosi yang baik.150.000 137.840.94 1 881.300.00 0 137.517.000 137.188. dan parkir dari tahun 1 sampai tahun 5.500.000 16.686.941 3.00 16.000 Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.780.400. food court.40 8 0.146.693 12.247 Pengunjung pantai manggar per tanggal 2009 sebanyak 146.840.400 50% 219.5158 5.000 Tahun 2 2.000 Revenue yang didapatkan pada unit bisnis taman pintar. ATV.000 Tahun 5 2.8475 5.151.433.94 1 1.860.875.000 3.981.00 0 3.

Kebakaran 4.14 Oktober 2010 Studi. Bencana alam. Membangun bangunan dengan ketinggian yang lebih dari daerah banjir atau tanggul. Flying fox.000 BAB XIV Resiko Investasi Setiap Investasi atau usaha pasti memiliki risiko yang bisa menyebabkan kerugian. Asuransi bagi pengguna permainan high risk. Investasi Pariwisata Daerah Parkir 224.720. Untuk Usaha Waterpark ini risiko investasi yang bisa terjadi adalah : 1.280. 2. 5.600. 4. yakni Banjir periodik terkait lokasi wahana di bibir pantai Manggar.000 265. Melakukan inovasi–inovasi baru.160. Penerapan prosedur keselamatan (savety prosedure) secara ketat dan konsisten. Pengecekan peralatan secara berkala.000 245. dan ATV).000 306. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. serta iklan dan promosi yang gencar. terutama di tahun-tahun pertama.000 286. Bahaya terkait permainan high risk yang ada wahana (trampolin. 3. 3. Jumlah pengunjung tidak sesuai target.com. Antisipasi yang dapat dilakukan untuk mengurangi kerugian terjadinya risiko kerugian atau kebangkrutan : 1. All Rights Reserved 29 .840. 2.

000m2 . adalah berasal dari dana sendiri dan pinjaman dari bank dengan perbandingan presentase 40%:60% . dengan insentif dari pemerintah adalah lahan sebesar 13. Partner joseph.com Andreas Tarigan.com or any or country where such distribution or use be contrary to law or regulation which of its affiliates and subsidiaries to any registration requirement within such jurisdiction or country. Analis Fadjar AD. Lepmida. Disclaimer of Warranty and Limitation of Liability of The information on this report is provided "AS IS".meliana@lepmida. or useorby. Investasi Pariwisata Daerah BAB XV Struktur Permodalan Sistem kemitraan yang ditawarkan pemerintah adalah BOT. Direktur Eksekutif fadjar@lepmida.tarigan@lepmida. any would subject Lepmida. Dan pada akhir tahun masa kontrak pihak ketiga menyerahkan kembali kepada pemerintah. Although the information provided on this report is obtained or compiled from sources Lepmida.com believes to be reliable.com. Neither the information. nor any opinion contained in this report constitutes a solicitation.sumantri@lepmida.com Susan Meliana. All Rights Reserved 30 . selama 30 tahun sesuai dengan undangundang yang berlaku dan dapat diperpanjang sampai dengan 80 tahun. Deputi Direktur Riset susan.com Joseph Sumantri. or offer by Lepmida. options or other financial instruments or provide any investment advice or service.com Disclaim not person or entity in any jurisdiction erThe information provided on this report iswouldintended for distribution to. Partner Andreas.com to buy or sell any securities. Struktur permodalan yang diperlukan selain lahan dari pemerintah.14 Oktober 2010 Studi.com does not guarantee the Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. futures.

consequential. whether or not the circumstances giving rise to such cause may have been within the control of Lepmida. special. timeliness or completeness of any information or data made available on this report for any particular purpose.com. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. will be liable or have any responsibility of any kind for any loss or damage incurred by the viewer in the event of any failure or interruption of this site.com or of any vendor providing software or services support.14 Oktober 2010 Studi. nor any of its directors.com. incidental damages or any other damages of any kind even if Lepmida. All Rights Reserved 31 . or resulting from the act or omission of any other party involved in making this site or the data contained therein available to the viewer . validity. officers or employees.com have been advised of the possibility thereof. or from any other cause relating to the access to. indirect.com or any such parties be liable to the viewer for any direct. In no event will Lepmida. inability to access. or use of the report or these materials. Neither Lepmida. Investasi Pariwisata Daerah accuracy.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful