14 Oktober 2010

Studi, Investasi Pariwisata Daerah

KONSEP BISNIS UNIT USAHA INVESTASI PARIWISATA PANTAI MANGGAR BALIKPAPAN
Bab I Konsep Dan Perencanaan Investasi Pariwisata

1.1.

LATAR BELAKANG

Salah satu wujud kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan di Manggar adalah dengan pengembangan pariwisata lokal. Pengembangan pariwisata ini diharapkan dapat meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat Manggar. Bila dibandingkan dengan kabupaten dan kota lain di Kalimantan Timur, Balikpapan merupakan salah satu wilayah dengan pendapatan per kapita yang tinggi dibanding beberapa kabupaten dan kota di Kalimantan Timur. PDRB per kapita Balikpapan pada tahun 2008 mencapai 50.539.490 rupiah (BPS Kodya Balikpapan, 2008). Misi Kota Balikpapan adalah mampu mewadani terlaksananya program pengentasan kemiskinan; peningkatan kualitas SDM; infrastruktur dan investasi; pariwisata dan lingkungan hidup; pemberantasan korupsi dan bidang kesejahteraan keluarga. Menjembatani misi pemerintah untuk mengembangkan sumber daya manusia dan pariwisata timbul konsep pembuatan wahana rekreasi yang mengandung nilai hiburan dan edukasi secara terpadu di Pantai Manggar dan akan diwujudkan dalam konsep Manggar Education–recreation Zone (MEZo). Sebuah taman terpadu yang menggabungkan konsep rumah pintar, dimana terdapat berbagai wahana belajar interaktif dengan konsep taman rekreasi air dan outbound. Salah satu nilai strategis proyek MEZo bagi pengembangan SDM sesuai dengan salah satu sasaran dalam misi Kota Balikpapan, yakni mengupayakan agar warga Balikpapan mampu “menjadi tuan dirumah sendiri”. Hal ini tercermin dari hadirnya salah satu gedung rumah pintar yang dinamai gedung perut bumi, dimana diharapkan para pelajar dapat membangun pola pikir yang terbuka dan mencintai

Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.com, All Rights Reserved

1

14 Oktober 2010

Studi, Investasi Pariwisata Daerah

ilmu geologi secara khusus sehingga kelak bisa menjadi “tuan rumah sendiri” bagi kekayaan alam mineral yang melimpah di Kota Balik papan. Selain hal tersebut, nilai strategis lainnya adalah belum adanya tempat hiburan/pembelajaran dengan konsep serupa di seluruh Kalimantan Timur. Diharapkan Balikpapan akan menjadi barometer dan pionir dalam memperkenalkan konsep tempat hiburan sekaligus pembelajaran yang mengasyikkan bagi seluruh warga masyarakat. Sebagai aset masyarakat Balikpapan, tentu dibutuhkan analisa dan perhitungan yang matang agar wahana ini dapat menjadi investasi yang menguntungkan sekaligus berkesinambungan. Dibutuhkan pengujian secara kualitatif dan kuantitatif yang rinci untuk menguji apakah investasi tersebut layak atau tidak untuk diwujudkan. Oleh karena itu, melalui konsep ini akan dianalisis secara makro (melalui indikator-indikator sensitif dalam investasi), manajemen pemasaran, manajemen operasi, manajemen sumber daya manusia, hingga manajemen keuangan. Dengan demikian akan ditemukan kelayakan investasi tersebut. I.2 Analisa SWOT Bisnis yang akan di jalankan di Balikpapan adalah pembuatan Zona edukasi dan hiburan “Manggar Edu-tainment Zone (MEZo)” di kawasan Pantai Manggar Balikpapan. “Manggar Edu-tainment Zone (MEZo)” berbentuk sebuah taman bermain dengan berbagai macam permainan yang terintegerasi dengan zona pembelajaran interaktif bagi para pelajar dan masyarakat umum. MEZo ini terbagi dalam 4 zona, yakni : 1. Playground 2. Gedung Perut Bumi (sebuah bangunan dengan berbagai display, diorama, dan permainan interaktif tentang eksplorasi minyak bumi) 3. Gedung Kotak (berisi berbagai display, diorama, dan permainan interaktif tentang ilmu-ilmu alam - yang lebih umum- dan sejarah Balikpapan) 4. Water Park (setelah pengunjung mencoba berbagai permainan edukatif, diakhir jalur, pengunjung bisa menikmati berbagai permainan air di water park. 5. Outdoor zone (berisi, outbound area), 6. ATV Circuit 7. Paintball War Zone

Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.com, All Rights Reserved

2

14 Oktober 2010

Studi, Investasi Pariwisata Daerah

Adapun analisa SWOT terhadap konsep ini adalah sebagai berikut : Kekuatan (Strength) dari konsep pembuatan waterpark ini adalah : 1. Letaknya di Pantai Manggar yang merupakan pusat tujuan wisata bagi seluruh masyarakat Balikpapan dan sekitarnya 2. Pengunjung yang datang ke Pantai Manggar sangat besar berkisar 3000 5000 per minggu. 3. MEZo ini menyajikan konsep taman hiburan terlengkap , termasuk didalamnya ada unsur pendidikan, dan juga rekreasi. 4. Jarak yang cukup dekat dengan pusat kota 5. Sudah memiliki infrastruktur darat yang cukup. 6. Sikap pemerintah setempat yang sangat kooperatif terhadap Investor. Kelemahan (Weakness) : 1. Pemandangan Pantai Manggarnya sendiri kurang bagus. Peluang (Opportunities) yang terbuka pada konsep ini adalah : 1. Belum ada saingan untuk konsep yang sama di Balikpapan. 2. Sangat sedikitnya tempat hiburan dan rekreasi yang bagus yang ada di Balikpapan. 3. Bisa menjadi pusat taman hiburan tidak hanya bagi penduduk Balikpapan, tapi juga bagi penduduk kota sekitar, dan bisa juga di targetkan menjangkau negara- negara tetangga yang berbatasan dengan kota Balikpapan, seperti Malaysia. Ancaman ( Threat) terhadap bisnis atau usaha ini : 1. Menurunnya minat pengunjung ke Taman hiburan sering dialami oleh banyak daerah yang membangunnya. 2. Perlu diwaspadai adanya bencana alam yang sering tidak terduga terjadinya di Indonesia. 3. Terjadinya pengikisan pantai atau abrasi serta terjadinya intrusi air laut secara periodik sering menjadi ancaman. 4. Pasar domestik di Balikpapan bisa menjadi turun jumlahnya bila strategi pasar yang dijalankan tidak tepat. 5. Terjadinya konflik antar etnis ( madura dan dayak). Selain pengujian indikator /pilar di atas, dukungan dari masyarakat lokal, para pelaku usaha tentu penting dalam pengembangan wisata Pantai Manggar. Berikut hasil uji sample yang dilakukan terhadap pengembangan potensi wisata pantai Manggar menjadi Taman Rekreasi.

Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.com, All Rights Reserved

3

terlihat dari hasil survey yang diadakan kepada pelaku usaha serta pengunjung Pantai Manggar didapatkan bahwa 99.com.3% masyarakat Balikpapan setuju atas pengembangan pantai tersebut. Investasi Pariwisata Daerah Sumber: Studi Kelayakan dan Pengembangan Ecowisata Terpadu Kota Balikpapan Tahun 2002 Berikut beberapa data riset yang dapat dijadikan acuan dalam pembangunan wahana MEZo : 1. Hanya 0.4% masyarakat Balikpapan pernah mengunjungi pantai tersebut. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.6% yang belum pernah.3% Sumber: Studi Kelayakan dan Pengembangan Ecowisata Terpadu Kota Balikpapan Tahun 2002 Berdasarkan studi kelayakan pengembangan ekowisata kota Balikpapan tahun 2002 . pelaku usaha.7% yang menyatakan tidak setuju. seperti yang tergambar pada diagram diatas. Pie Chart / Diagram tentang respon masyrakat. pengunjung mengenai rencana pengembangan Kawasan Wisata Pantai Manggar 0.14 Oktober 2010 Studi. Hanya 11. 2. Tingkat popularitas Pantai Manggar sebagai tempat hiburan masyarakat : Dari diagram diatas didapatkan bahwa 88.7% 99. All Rights Reserved 4 .

Zona Gedung Perut Bumi Luas : 20m x 50m. Investasi Pariwisata Daerah Bab II Unit Usaha Pariwisata Di Pantai Manggar Seperti yang telah dijelaskan dalam analisa SWOT. batubara. Pipa Berbisik (mengenalkan konsep perambatan suara) b. dan lain-lain. Perkusi berpanduan lampu (psikomotorik) c. Wahana ini terbagi menjadi 6 Zona. Air mancur berirama f. bahwa unit usaha yang akan dibangun di Pantai Manggar adalah Zona edukasi dan hiburan “Manggar Edutainment Zone (MEZo)” Detail unit usaha Zona edukasi dan hiburan “Manggar Edu-tainment Zone (MEZo)” ini adalah sebuah wahana terintegerasi yang memadukan wahana pembelajaran interaktif dengan wahana hiburan rekreatif. berupa hasil-hasil pertambangan minyak bumi. yaitu : Bagan pengembangan Kawasan wisata Pantai manggar 1.14 Oktober 2010 Studi. All Rights Reserved 5 . Rumah Pohon e. Gempa bumi 2. logam. Merupakan arena pembelajaran tentang perut bumi. Gate : i Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Istana Pasir d.com. Playground Luas : 700m2 Berupa taman bermain anak-anak (usia TK) yang mengandung unsur edukasi Antara lain : a. Kekayaan alam yang terbesar di Balikpapan berasal dari perut bumi.

line 1 : Lantai 3 ke lantai 1 Pengunjung diajak seolah melewati sebuah lorong (terowongan) tambang di bawah tanah di mana terdapat banyak peraga tentang isi perut bumi. Pembelajaran dilakukan melalui relief sepanjang dinding dome. Investasi Pariwisata Daerah Rute : Naik lift ke lantai 3. logam. All Rights Reserved 6 . Penampang kulit bumi akan diwujudkan dalam perjalanan tangga dari lantai 3 ke lantai 1 line 2 : Lantai 1 Vulkanologi. warisan pra-sejarah yang terkubur dalam bumi. lapisan-lapisan bumi.com. dan lain-lain. Di sini mereka bisa belajar tentang geologi. line 3 : Lantai 2 Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.14 Oktober 2010 Studi. batubara. alat peraga interaktif. dan software multimedia interaktif. lapisan minyak bumi.

Peralatan-peralatan.com. All Rights Reserved 7 . mulai dari kegiatan eksplorasi sampai hasil jadi. Zona Gedung Kotak Luas : 20m x 150m. 3. logam. warisan pra-sejarah yang terkubur dalam bumi. Bangunan ini direncanakan sebagai tempat berbagai booth pembelajaran. Zona Ilmu Fisika b. Zona Ilmu Biologi c. yakni: a. Investasi Pariwisata Daerah Vulkanologi. Zona Ilmu Bahasa Inggris 4. dan lain-lain. Diorama ukuran besar: anjungan pengeboran Lepas pantai line 4 : Lantai 3 Teknologi pengolahan minyak bumi dan gas. Arena Permainan Outbound Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.14 Oktober 2010 Studi. Gedung ini akan dibagi menjadi beberapa zona. lapisan minyak bumi. batubara.

Foodcourt Dapat memuat lebih dari 50 pedagam 2. Information. Gudang. Investasi Pariwisata Daerah Luas: 40m x 200m. Toliet. antara lain : a. Cargo net d. Salah satu permainan pemacu adrenanlin yang membuat pengunjung kecanduan untuk mencoba lagi. All Rights Reserved 8 . Terdiri dari berbagai permainan outbound (high rope/tali tinggi) yang amat menantang pengunjung. dibuat pula fasilitas pendukung berupa : 1.com. Flying fox b. dll 5. P3K Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Selain kelima Zona tersebut diatas.14 Oktober 2010 Studi. yaitu permaian ATV (All Terrain Vehicles). Tiket Box. V-Burma c. Sirkuit ATV Luas: 40m x 200m.

Plaza Penerima Lahan untuk Plaza Penerima akan dibangun dalam lahan seluas 850 m2.000 m2.com. Tiket Box. Investasi Pariwisata Daerah Lahan untuk Information. 3. Kontribusi pemerintah kota balikpapan dalam menanggapi kepemilikan usaha oleh warga asing dinilai serius. Badan Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. P3K akan dibangun dalam lahan seluas 500 m2 . Ada 14 pilar atau indikator yang akan digunakan untuk menilai kesiapan kota Balikpapan untuk dikembangkan unit usaha Taman rekreasi di Pantai Manggar. Gerbang Lahan untuk Gerbang akan dibangun dalam lahan seluas 800 m2. Gudang. Ini ditunjukkan dari adanya Perda. Peraturan dan Regulasi Dari segi peraturan dan regulasi. Toliet.14 Oktober 2010 Studi.7%. 6. BAB III Kesiapan Daerah Selain analisa SWOT perlu juga analisa mengenai kesiapan suatu daerah. 5. 4. All Rights Reserved 9 . Kantor Pengelola (administrasi) Lahan untuk kantor pengelola (administrasi) akan dibangun dalam lahan seluas 750 m2. Hall & Koridor Penerima Lahan untuk Hall & Koridor Penerima akan dibangun dalam lahan seluas 800 m2. jumlah kepemilikan usaha oleh WNA di kota Balikpapan berjumlah lebih dari 12 unit dengan ketentuan yang telah diatur dalam Perda setempat. ini bertujuan untuk menentukan apakah suatu daerah siap untuk menerima investasi. Parkir Lahan untuk Parkir akan dibangun dalam lahan seluas 22. Pilar tersebut adalah sebagai berikut : 1. Ketentuan tersebut diresmikan melalui Peraturan Daerah Kota Balikapan nomor 21 tahun 2002. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 65. 7. Selain itu. Hal ini disebabkan karena kota balikpapan memiliki perda yang mengatur tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) daerah wisata.

sehingga mereka sulit untuk mencari makanan. Pemerintah daerah Balikpapan juga telah memberi informasi yang lengkap mengenai hak kepemilikan di daerah tersebut sekaligus memberikan jaminan hukum. dan juga penataan kota yang menentukan 50 % dari lahan kota menjadi lahan hijau. Namun. Kelangsungan Lingkungan Hidup Untuk kelangsungan lingkungan hidup. Hal ini disebabkan karena kota Balikpapan memiliki beberapa Perda yang mengatur tentang pengelolaan hutan lindung. dan pengolaan sampah. Jumlah hari yang dibutuhkan untuk memulai usaha di Balikpapan adalah 48 hari dengan biaya yang harus dikeluarkan adalah lebih dari Rp. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 71. Meskipun demikian. pengelolaan limbah. dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) yang mengatur dan memperlancar pendirian usaha milik WNA di kota Balikpapan. Beruang madu . 7.43%. seperti duyung.com. Investasi Pariwisata Daerah Koordinasi Penanaman Modal Daerah (BKPMD). Balikpapan telah mendapatkan lebih dari tujuh penghargaan nasional tentang kelangsungan lingkungan hidup serta beberapa penghargaan internasional dalam bidang yang sama. sehingga di Balikpapan masih banyak terdapat penebangan liar dan pembakaran hutan. All Rights Reserved 10 .14 Oktober 2010 Studi. Pemda Balikpapan belum memiliki Perda yang mengatur tentang larangan serta hukuman bagi pelaku pembakaran hutan dan penebangan mangrove. Hal ini disebabkan karena 1) kota Balikpapan menempati peringkat Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 65%.000. Dalam kota Balikpapan terdapat spesies langka yang jumlahnya semakin berkurang. 2. dan pesut mahakam yang terancam punah karena adanya aktivitas pertambangan yang dapat merusak indera pendengaran mereka. bekantan. Keselamatan dan Keamanan Keselamatan dan kebersihan.000. sumber : lepmida 3.

terdapat bencana longsor sebanyak dua kali di kota Balikpapan yang mengakibatkan meninggalnya korban jiwa. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 83. masih perlu ditingkatkan oleh pemerintah. sehingga dengan besarnya jumlah dokter tersebut kebutuhan kesehatan masyarakat Balikpapan dapat terpenuhi.33%. Selain itu. 5. Prioritas pada Sektor Travel dan Pariwisata Dari segi prioritas pada sektor travel dan pariwisata. Keunggulan tersebut rendahnya tingkat kriminalitas yang ada disana.57%. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Oleh karena itu. Hal ini disebabkan karena Pemda Balikpapan telah menunjukkan keseriusan mereka dalam mengembangkan industri travel dan pariwisata yang ditunjukkan dari besarnya persentase pengeluaran pemerintah daerah dalam sektor industri pariwisata terhadap total anggaran daerah. Akses untuk mendapatkan air bersih sudah tergolong cukup. pemerintah Balikpapan perlu mempertegas hukum yang mengatur tentang penggunaan jalan sekaligus menertibkan aparat penegak hukum agar serius dalam memberikan pengawasan lalu lintas. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 78.000 penduduk.480 dokter atau sama dengan 37 dokter per-25. terlihat pula kota Balikpapan memiliki Objek Daya Tarik Wisata (ODTW) yang berjumlah lebih dari 7 objek.240 orang. yaitu sebesar 30%-50%. 4. yaitu sebesar 1. Selain itu ditunjang juga dengan jumlah prasarana dan sarana kesehatan yang cukup banyak jumlah ketersediaan tempat tidur pada Rumah Sakit yang ada di kota Balikpapan hanya sebesar 906 buah.com. dimana pada tahun 2008 tercatat 176 kasus kecelakaan lalu lintas dengan korban meninggal sebanyak 72 orang dan 2) dalam 10 tahun terakhir. Meskipun terdapat kekurangan tersebut. Oleh karena itu. angka indeks ini sudah cukup dikarenakan kesadaran masyarakatnya akan kebersihan sudah cukup tinggi. namun kota Balikpapan masih memiliki keunggulan dari segi keselamatan dan keamanan. All Rights Reserved 11 . dengan jumlah rumah sakit dan puskesmas sebanyak 128 lembaga kesehatan. Selain itu. Kesehatan dan Kebersihan Segi kesehatan dan kebersihan. Keunggulan tersebut adalah besarnya jumlah dokter di kota Balikpapan. sehingga kota ini pernah mendapatkan penghargaan Adipura sebagai kota terbersih. Meskipun terdapat beberapa kekurangan tersebut. diperlukan adanya komitmen dari pemerintah untuk membenahi kawasan-kawasan rawan longsor di Balikpapan dengan menertibkan penggunaan lahan pemukiman di daerah sekitar rawan longsor demi keselamatan jiwa penduduk Balikpapan.14 Oktober 2010 Studi. Investasi Pariwisata Daerah kedua di Kalimantan Timur dalam hal kecelakaan lalu lintas. diperlukan adanya komitmen dari pemerintah untuk membenahi beberapa fasilitas publik tersebut yang jumlahnya dinilai masih kurang. tapi untuk total pelanggan air minum baru 65. Kota Balikpapan juga telah mengikuti beberapa pameran pariwisata nasional dan internasional. namun kota Balikpapan masih memiliki keunggulan dari segi kesehatan dan kebersihan.

bahwa permintaan jasa penerbangan ke dan dari kota Balikpapan cukup tinggi. Infrastruktur transportasi darat dan laut Dari segi infrastruktur transportasi darat dan laut. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 60%. Ini menunjukkan. Bandara yang ada di Balikpapan adalah bandara kelas I. Jalan utama yang menghubungkan kota Balikpapan adalah jalan dengan klasifikasi kelas III C dan memiliki kondisi yang sangat baik. Pelabuhan yang terdapat di Balikpapan adalah pelabuhan kelas I dengan fungsi yang berbeda-beda. Frekuensi transportasi jalan darat yang menuju tempat wisata dan pusat perekonomian adalah sebanyak 1-3 kali. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 97. terdapat lebih dari 5 maskapai yang melayani penerbangan untuk tujuan domestik dan terdapat pula maskapai yang melayani penerbangan untuk tujuan internasional.com. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. yaitu Bandara Sepinggan yang berjarak 13 Km dari pusat kota. tidak terdapat kereta api di Balikpapan. Gambar Bandara Sepinggan 7.14%.14 Oktober 2010 Studi. Selain itu. Frekuensi penerbangan ke dan dari Balikpapan oleh setiap maskapai adalah lebih dari 5 kali setiap hari. Infrastruktur Transportasi Udara Dari segi Infrastruktur Transportasi Udara. Investasi Pariwisata Daerah 6. Selain itu. All Rights Reserved 12 .

14 Oktober 2010 Studi. totalnya ada 26 bank. Balikpapan termasuk sudah baik. 9. Hal ini disebabkan karena harga-harga komoditas dan jasa di Balikpapan tergolong standar untuk ukuran kota Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.950 Satuan Sambungan Terpasang (SST). bandara.14%. listrik) Berdasarkan data tahun 1999 . 10. Infrastruktur Pendukung (Internet . Infrastruktur Pariwisata Untuk infrastruktur pariwisata. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 77. Telepon. untuk kapasitas sentral telepon dengan 38. All Rights Reserved 13 .840 SST pelanggan dan juga terdapat 125 buah wartel. mulai dari hotel dari klas melati sampai bintang 5 ada sekitar 42 hotel dengan total sebanyak 2. karena hampir seluruh kota sudah bisa menikmati fasilitas listrik 24 jam. Juga terdapatnya fasilitas telepon umum di tempat umum. Jadi total nilai dari pilar ke 8 ini adalah 76. Tidak hanya itu pemerintah Balikpapan juga telah dikembangkan juga sarana telepon dengan menggunakan jaringan akses radio WLL ( wireless Local Loop) dan ultraphone untuk lokasi pelanggan yang tidak terjangkau oleh jaringan fisik. kota Balikpapan telah memiliki 44. seperti jalan. termasuk didalamnya adalah jaringan penggunaan internet.com. Nilai dari pilar ini adalah 78. Selain itu ketersediaan lembaga keuangan seperti bank dan money changerpun dapat ditemui dengan mudah karena jumlahnya yang cukup banyak.57 %. Apotik serta toserba 24 jam sudah banyak ditemui disana. yang dekat dengan fasilitas sosial dan pusat kegiatan masyarakat.79 %.650 kamar. Infrastruktur listrik juga sudah cukup baik. Investasi Pariwisata Daerah Jalan utama kota Balikpapan Pelabuhan kecil kota Balikpapan 8. Keunggulan harga dalam industri travel dan pariwisata Dari segi Keunggulan harga dalam industri travel dan pariwisata. karena hampir semua ada.

Balikpapan mendapat nilai 82.71%. 11. Hal ini disebabkan karena masyarakat kota Balikpapan memiliki sifat yang terbuka terhadap pendatang. Kekayaan budaya Meskipun dari segi kekayaan alam kota Balikpapan hanya bernilai rata-rata. Hal ini disebabkan karena kota Balikpapan memiliki keragaman Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. seperti contohnya harga beras adalah Rp 184. dan 12 perguruan tinggi. Keterbukaan masyarakat terhadap pariwisata Dari segi keterbukaan masyarakat terhadap pariwisata.000 permalam.com.19 % Hal ini disebabkan karena keindahan warisan alam dunia di kota tersebut cukup bagus dan banyak jumlahnya. All Rights Reserved 14 .5%.000-300. data ini melampaui target nasional tahun 2009 yaitu 37. 13. maka kualitas lingkungan di kota tersebut tergolong baik. terlihat dari kebersihannya yang terjaga. Selain itu.71%. Selain itu.14 Oktober 2010 Studi. Investasi Pariwisata Daerah besar.000 setiap karung dan harga sewa kamar hotel bintang 3 adalah kurang lebih dari Rp 250. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar85. Jumlah SMP/ MTs dan SMU/K / MAN sebanyak 120 sekolah. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 85. Bahkan untuk sekolah bertaraf internasionalpun sudah banyak jumlahnya di Balikpapan. Berdasarkan data tahun 2009 menunjukan bahwa 47. tarif angkutan umum di Balikpapan adalah Rp 3. Kekayaan alam Dari segi kekayaan alam. namun dari segi kekayaan budaya. 12. karena kota Balikpapan termasuk kota yang cukup maju.000 dengan harga bahan bakar premium sebesar Rp 4. kota Balikpapan memiliki indeks investasi sebesar 76. baik warga negara asing maupun domestik. Bukit Bangkirai Pantai Manggar 14. Sumber Daya Manusia Untuk sumber daya manusia .98 % guru di Kaltim telah memiliki kualifikasi pendidikan S1 atau D4.500 per-liter. dimana harga tersebut adalah sama dengan harga di Jakarta.86 % terlihat dari sarana dan prasana pendidikan yang tersedia dikota Balikpapan.

80 Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Contoh keragaman seni di balikpapan adalah : • • • • • • • Seni suara Bedeguuq Seni suara Enluei Musik tingkilan Musik sempek Tarian Besyitan dari suku Tidung (Kabupaten Malinau) Tarian Gantar dari Suku Dayak Benuaq Tarian Ngeleway dari Suku Dayak Benuaq Selain itu juga terdapat beberapa upcara adat seperti: • • • Ngompokng Kwangkey Parepm Api.4 3 III 65.7 9 IX 78.com.14 Oktober 2010 Studi.1 4 VII 60.5 7 V 83. All Rights Reserved 15 . dapat disimpulkan sebagai berikut : Pilar Indeks I 65.0 0 IV 78.1 4 XI 82. Keragaman budaya inilah yang dapat dimanfaatkan sebagai nilai jual kota Balikpapan sebagai tujuan pariwisata dan kota pengekspor kerajinan daerah. Investasi Pariwisata Daerah seni dan budaya yang sangat tinggi.3 3 VI 97.5 7 X 77. Dari penilaian 14 indikator diatas tentang kelayakan investasi di kota Balikpapan.1 9 XIV 85.0 0 VIII 76.7 0 II 71.7 1 Total 76.8 6 XII 85.7 1 XIII 76.

79 85.com. All Rights Reserved 16 .14 76.71 14 Pilar Kesiapan Daerah 80 100 120 Bab IV Kepemilikan Lahan seluas 13. Lamanya prosedur pengurusan ijin usaha di targetkan pemerintah selesai dalam waktu 7 hari. 26 tahun 2000.33 78. Investasi Pariwisata Daerah 14Pilar K esiapanD aerah 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 20 40 60 65 71. BAB V Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.57 60 97.7 83.71 82.86 77.14 Oktober 2010 Studi. Untuk kepengurusan ijin usaha bisa didaftarkan ke BPMP2T . Adapun dasar hukum untuk surat izin usaha kepariwisataan (SIUK) adalah undang – undang No.000 m2 di sepanjang pantai manggar ditawarkan pemerintah daerah kota Balikpapan untuk dikembangkan taman hiburan dan dikelola oleh pihak swasta atau investor. bidang perijinan.19 85. Kepemilikan yang ditawarkan oleh pemerintah adalah hak guna bangun dan hak guna usaha. 9 tahun 1990 dan peraturan daerah no.43 65.14 78.57 76.

All Rights Reserved 17 . b.14 Oktober 2010 Studi. Lokasi Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi : Kawasan Pantai Manggar. Pelajar dan penikmat iptek (gedung perut bumi dan gedung kotak) b. Zona pangsa utama : Penduduk Balikpapan.64 th = 64 % • Umur > 45 th = 13 % b. Investasi Pariwisata Daerah Analisa Pasar Analisa pasar sangatlah penting untuk dilakukan. yang merupakan lokasi strategi. Populasi Balikpapan pada tahun 2009 adalah 621.000 .900 orang perminggu (sebelum ada wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi). Zona pendukung : daerah sekitar Balikpapan ( Samarinda.14 th = 23 % • Umur 15 . Golongan penghasilan : (tidak terbatas) 4. Jenis Kelamin : Laki-laki dan perempuan c. Penikmat sport (fasilitas olah raga. Kutai Kertanegara. Segmentasi atas dasar Demografis: a. Komposisi target pasar berdasar usia : • Umur 0 . BAB VI Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Kutai Barat). Jumlah pengunjung Pantai Manggar sebanyak 3. karena dengan menganalisa pasar yang ada akan diketahui berapa besar peluang keuntungan yang dapat diraih dari pasar yang ada. Pelajar di Balikpapan dan kota sekitar c. Segmentasi atas dasar pshycografis Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi didesain untuk memenuhi beberapa karakter menikmat hiburan.000 – 3. b. yaitu : Samarinda. Kutai Barat. outbound) d. Penikmat kuliner (foodcourt) 5. karena menjadi pusat wisata bagi masyarakat Balikpapan.862 orang.3. Usia 0-14 tahun dan 15 – 45 tahun d. Zona pangsa utama : Penduduk Kota Balikpapan.) c. Kutai Kertanegara. Berikut beberapa analisa yang dilakukan untuk melihat pangsa pasar taman hiburan atau wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi di Pantai Manggar : 1. 2.900 orang per minggu. 7. 6.com. ditetapkan pasar sasaran MEZo adalah : a. yakni : a. Segmentasi atas dasar Geografis: Pangsa pasar terbagi menjadi 2 zona : a. Zona Pangsa pendukung : Penduduk daerah sekitar. Pengunjung Pantai Manggar yang mencapai 3. Penikmat petualangan (ATV. 3. Dari berbagai analisa diatas. dengan tingkat kunjungan lebih dari 3 kali dalam setahun.

Kutai Kertanegara. Usaha Taman rekreasi berupa wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi belum ada di Balikpapan dan beberapa kota sekitarnya seperti Samarinda. jika : •Harga yang ditawarkan cukup terjangkau oleh masyarakat. dengan sistem kolektif lewat sekolah.14 Oktober 2010 Studi. Investasi Pariwisata Daerah Analisa Pesaing Dalam hal persaingan. Kutai Barat. 2. Berikut analisa pesaing untuk unit usaha Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi di Pantai Manggar Balikpapan : 1. Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi di Balikpapan ini bisa berhasil . terdapat bedaan konsep antara wahana di Pantai Manggar dengan di Kutai Kertanegara. Hanya saja wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi di Kutai Kertanegara ini tidak berjalan baik dikarenakan mahalnya capital cost. Jadi peluang untuk keberhasilan usaha ini cukup besar. karena belum adanya usaha sejenis. Dilihat dari target pasarnya. belum ada tempat hiburan yang menyasar pangsa pelajar secara khusus. Secara skala dan titik daya tarik utama.com. sehingga Wahana di Kutai Kertanegara tidak secara langsung dan setara menjadi pesaing Wahana di Pantai Manggar yang akan direalisasikan. sehingga operator merugi. • Penyediaan beragam wahana bermain di dalam wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi ini. 3. bahkan se Kalimantan Timur. All Rights Reserved 18 . unit usaha Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi di Balikpapan masih tergolong mengguntungkan. • Promosi dengan model membership (terutama untuk outbound dan ATV) yang dapat meningkatkan tingkat kunjungan kembali masyarakat. Pesaing yang ada di kawasan sekitar baru di Kota Kutai Kertanegara yaitu sebuah wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi dan kereta gantung. • Periklanan dan pemasaran yang mengarah ke target market utama wahana pembelajaran. BAB VII Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. yakni pelajar.

Pengembangan pangsa pasar selanjutnya diarahkan ke daerah Samarinda. SMP dan SMA). 5. maka dibuat promo membership serta diprakarsai adanya club-club hobi. penetapan pangsa utama yang lebih spesifik adalah Pelajar (dari tingkat TK. 2. Pengunjung Pantai Manggar. Investasi Pariwisata Daerah Strategi Pasar Untuk meraih kesuksesan dalam memasarkan taman hiburan ini maka ada beberapa strategi pasar yang di terapkan untuk wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi di Pantai Manggar ini adalah : 1. 8. dan ditawarkan secara kolektif lewat sekolah masing-masing. yakni zona Balikpapan. Hal tersebut diatas diwujudkan dengan selalu mengembangkan diversifikasi produk layanan yang ditawarkan. zona ketangkasan. serta foodcourt.com. Berbasis pada analisa pangsa pasar. BAB VIII Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Hal ini mengingat wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi yang akan dibangun di Pantai Manggar memiliki konsep yang berbeda dengan pesaing di Kutai Kertanegara. zona anak.000 -4.14 Oktober 2010 Studi. Kutai Barat. 7. Pada tahap awal. SD. All Rights Reserved 19 . sehingga wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi ini menjadi “one stop family recreation”. Pangsa pasar dikembangkan untuk meraup 15% potensi pangsa pasar utama. 3. Kutai Kertanegara. Untuk permainan outbound dan ATV karena bersifat mencandu (addiction). 6. Strategi pemasaran terkait dengan persaingan dengan usaha sejenis mengambil posisi sebagai Leader.anak. segmen usia 15-65 tahun. yang sebelum wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi didirikan telah mencapai 3. seperti : zona pendidikan yang ditambah alat peraganya.000 orang per minggu. Relaunching selalu diadakan setiap ada penambahan peraga atau wahana baru. serta didukum publikasi yang cukup 4. Secara berkala member diundang dalam event kompetisi rutin.

Trampolin. Dengan penetapan harga. Perut Bumi . 4.500 15. SMP.Wahana pembelajaran dengan segmen Pelajar (TK. SMA) . Analisis atas harga produk serupa oleh pesaing. All Rights Reserved 20 .000 20. Wahana ini memposisikan diri sebagai market leader. 3. akan ditemukan berapa profit kotor dan tahun keberapa modal kembali ( Payback Period ). pertama. Dalam hal ini. Analisis yang perlu dilakukan adalah perkembangan harga dalam setiap unit usaha (bagaimana tren harga setiap tahunnya).Wahana Outbound khusus (ATV.14 Oktober 2010 Studi. karena belum ada wahana dengan konsep serupa di seluruh Kalimantan Timur. Fitur Parkir Rumah pintar .Outbound area Outbound special . Segmentasi tersebut masih di spesifikasi lebih mendetail pada setiap wahana.G.com. dengan perhitungan pendapatan dan analisis biaya. perbandingan harga dibandingkan dengan wahana taman pintar Yogyakarta yang secara konseptual hampir mirip dengan mempertimbangkan inflasi harga di Kota Balikpapan. tentu dipengaruhi segmentasi unit usaha yang dikembangkan. Investasi Pariwisata Daerah Strategi Harga Dalam menentukan harga pasar tiket masuk Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi yang dibangun. Kotak . Semakin kuat posisi unit usaha. 2.G. Pada unit investasi Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi pantai Manggar.Flying fox Keterangan Harga parkir sama untuk semua jam Harga Keterangan (Rupiah) Harga 1000 3000 17. perlu dilakukan: 1. Strata ekonomi menengah dan menengah keatas. Dengan demikian gambaran estimasi dapat di uraikan sebagai berikut.000 roda 2 roda 4 Weekend Hari biasa 6.000 sama sama Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.Playground .Trampolin Outbound special . 5. Flying fox) dengan segmen umum. yaitu : . Penentuan harga juga terkait positioning. Untuk harga yang berbeda. Ini bertujuan untuk mengetahui berapa harga yang sesuai untuk ditetapkan dalam unit usaha. dapat ditentukan penetapan harga sesuai dengan perimbangan-pertimbangan yang dilakukan. semakin besar juga potensi dalam menyesuaikan harga yang lebih pantas. SD. usia 15 – 45 tahun.

Begitu halnya dalam unit usaha pariwisata. Semakin banyak pihak yang mengetahui keindahan.000.000 o Anggaran di majalah Rp 400. Penentuan tujuan iklan dan promosi Tujuan iklan dan promosi Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi pantai Manggar adalah untuk membagi informasi. kenyamanan suatu objek wisata.000 o Anggaran di Televisi Rp 700. membujuk. 400.000 orang/ tahun 22 M 6M 4 tahun BAB IX Iklan Dan Promosi Iklan dan promosi adalah dua dari sebagian besar alat pemasaran. 2. Ini dilakukan untuk menunjukkan bahwa produk/unit usaha yang ditawarkan ada dan berkualitas. Iklan yang dirancang dalam pengembangan Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar meliputi: 1.000 IKLAN MAJALAH Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar memasang iklan hanya kepada majalah-majalah yang memiliki segmen pembaca yang hampir sama dengan Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. maka itu akan jadi pertimbangan khusus untuk dikunjungi. All Rights Reserved 21 .000. Majalah yang cukup terkenal di Balikpapan adalah Balikpapan expose.000 o Anggaran di Brosur+ Famflet+ selebaran lain Rp.000.000.com. Iklan adalah salah satu strategi dalam merebut pasar. dan mengingatkan masyarakat Balikpapan dan sekitarnya atas adanya Wahana pembelajaranrekreasi terintegerasi di pantai Manggar. Investasi Pariwisata Daerah Kisaran harga diatas digunakan untuk mengetahui aspek pengelolaan keuangan sebagai berikut: MODAL AWAL (Rp) BIAYA OPERASIONAL (Rp/tahun) PREDIKSI BALIK MODAL UNIT INVESTASI Wahana pembelajaranrekreasi terintegerasi Pantai Manggar SEGMEN TARGET nasional 204. Anggaran iklan dan promosi Anggaran iklan dan promosi Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi pantai Manggar pada tahun pertama diestimasi sekitar 2 milyar yang terdiri dari: o Anggaran di surat kabar Rp 500.14 Oktober 2010 Studi.

Melalui advertorial. Pantai Manggar bisa menjelaskan seluruh kebaikan produknya dalam bahasa yang ringan dan informatif sehingga pembaca menjadi lebih paham dan tertarik akan Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar.poster dan pamflet di distribusikan di sekolah). seperti pelajar (brosur.000 X 2) = Rp.000. Investasi Pariwisata Daerah 1 Majalah Balikpapan Expose. Alasan terpilihnya koran itu adalah karena segmen pasarnya lokal hingga kota-kota sekitar Balikpapan dan saat ini menjadi koran yang paling banyak terjual di daerah Balikpapan dan sekitarnya.300 BROSUR. Advertorial Advertorial berisi informasi dan konsep produk secara rinci dan lengkap. dan tempat berkumpul lainnya) Pencetakan Brosur per 10.000 = Rp. Berikut adalah rincian pemasangan iklan Pantai Manggar untuk jangka waktu 1 tahun di pertama koran tersebut: (Asumsi: seluruh harga pemasangan iklan memakai data real yang sama dengan koran kompas) a.700.73. b.5 dengan asumsi tingkat suku bunga naik sebesar 10 % Cost : (Rp.17.35. Ada tiga merk koran ternama yang dipilih Wahana pembelajaranrekreasi terintegerasi Pantai Manggar untuk memasang iklan. POSTER.000. 1.379.000. café. = 24 X Rp. 1 mmk SC = Rp.3. informasi singkat dan gambar. diantaranya adalah Balikpapan Post.14 Oktober 2010 Studi. PAMFLET Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar menggunakan brosur.000. dan pamflet untuk mengaet segmen-segmen yang spesifik.com.1 hlm regular = 3780 mmk. 6. Pemasangan setiap 6 bulan. penduduk dengan strata ekonomi menengah dan menengah keatas (distribusi di mall. poster.000. Umum / Display Iklan biasa pada umumnya. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Advertorial = Rp 18. dengan iklan Full Page dan seterusnya pada Tahun 2. Umum / Display 24 kali 1 hlm reguler1 SC. Disertai slogan.73. b.000 exp = Rp.620. All Rights Reserved 22 . IKLAN SURAT KABAR Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar turut memasang iklan di koran. Adapun jenis iklan yang akan dipasang ada 2 macam yaitu: a.500.

kemudian menghilang. c. gaya dan format pesan. 5. Media yang digunakan untuk iklan dan promosi Media yang digunakan untuk iklan dan promosi adalah media televisi lokal dan nasional.000. b.com. Dengan kuantitas penayangan di media televisi lokal (Balikpapan TV) lebih banyak dari media televisi nasional. 4. Memasang iklan secara terus-menerus dengan tujuan untuk mengingatkan masyarakat.Pencetakan pamflet per 10. 5. Penetapan pesan Penetapan pesan dilakukan dengan memperhatikan kata-kata. Bentuk promosi yang kita gunakan dalam analisis ini adalah promosi penjualan (sales promotion).000 exp. Selain itu ikut serta didalam pameran. tone. Evaluasi pesan Langkah berikutnya adalah menyeleksi masukan untuk penyusunan pesanpesan terkumpul. lalu ditutup dengan iklan yang gencar lagi. All Rights Reserved 23 . Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. kantor.pameran wisata yang ada di dalam maupun luar negeri. Pengelola Wahana pembelajaranrekreasi terintegerasi Pantai Manggar memberikan diskon 10 % di hari-hari besar keagamaan. alat yang digunakan adalah promosi.3. Promosi penjualan adalah bentuk promosi melalui pemberian insentif jangka pendek untuk mendorong pembelian tiket masuk atau layanan.000. website serta berbagai brosur yang ditujukan ke sekolah. Pengumpulan ide pesan Ide pesan dapat dicari melalui wawancara dengan semua pihak yang berhubungan dengan pariwisata. dan hiburan lainnya. pusat perbelanjaan. a. 5 % di hari senin-jumat.000. Selain iklan.14 Oktober 2010 Studi. = Rp. Memasang iklan yang sebentar-bentar gencar. Memilih waktu (moment) yang tepat Moment yang tepat dalam pemasangan iklan adalah Menayangkan iklan dalam jangka waktu yang pendek dengan pertimbangan akan menarik perhatian secara maksimum dari pendengar. c. b. Rancangan Pesan iklan dan promosi Rancangan pesan iklan dan promosi meliputi: a. 4. Investasi Pariwisata Daerah Pencetakan Poster per 1000 exp = Rp. Media yang lain adalah surat kabar lokal dan nasional.

Membuat catatan tentang umur pakai di semua peralatan peraga maupun permainan sehingga didapatkan jadwal penggantian alat. Listrik. Investasi Pariwisata Daerah BAB X Manajemen Operasi Manajemen operasi merupakan rangkaian proses pengolahan keseluruhan sumber daya perusahaan yang dibutuhkan untuk menghasilkan barang atau jasa yang akan ditawarkan kepada konsumen. Unit usaha wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi adalah wahana hiburan terpadu yang terdiri dari: a.Kebutuhan minimum listrik setiap hari adalah 5000 watt.Kebutuhan BBM berupa bensin adalah 200 liter per minggu.com. Manajemen pemeliharaan peralatan: a. c. gas elpiji. yang membutuhkan suplai makanan. Kebutuhan BBM dan Gas Elpiji terpenuhi dari SPBU terdekat berjarak 5 km dari lokasi wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi. Hanya diperlukan maintain b. sehingga suplai listrik harus terjamin. Selain itu. BBM (bensin). c. Setiap wahana ditempatkan personel yang bertugas mengecek kondisi wahana setiap hari (sebelum pelayanan wahana dibuka). Peraga-peraga iptek. pengadaan 1 unit genset juga menunjang ketersediaan listrik. Foodcourt.14 Oktober 2010 Studi. c. Kebutuhan air bersih dapat diperoleh dengan relatif mudah karena di Manggar terdapat pusat pengolahan air laut menjadi air tawar yang dipasok ke seluruh pelosok Balikpapan. b. c. d. air bersih. Hampir semua alat peraga iptek berbasis elektronis. peralatan ini hanya memiliki jangka pakai yang cukup lama. Kebutuhan Elpiji adalah 10 tabung elpiji 12 kg/hari Manajemen pemenuhan kebutuhan a. Listing ini termasuk dengan rekomendasi pergantian total atau pergantian komponen-komponen tertentu. All Rights Reserved 24 . Maintaince diadakan setiap hari senin (saat paling sepi pengunjung). b. Listrik saat ini telah tersedia di pantai Manggar. Kebutuhan air bersih setiap minggu adalah 500 liter. b. BAB XI Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Standar minimum ketersediaan a. untuk kendaraan ATV d. sebagai cadangan.

misalnya penambahan wahana baru. Investasi Pariwisata Daerah Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam unit investasi Taman rekreasi Pantai Manggar. Manajemen sumber daya manusia itu sendiri adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur sumber daya yang dimiliki oleh individu sehingga sumber daya manusia yang dimiliki dapat bekerja secara efektif dapat dan maksimal guna pencapaian tujuan (goal) dari unit bisnis tersebut. Standar Tingkat pendidikan yang dibutuhkan : Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.com. Sumber daya manusia ini merupakan suatu bentuk investasi yang memainkan peranan penting dalam suatu perusahaan yang akan mendukung kinerja faktor produksi lainnya. bertindak sebagai instruktur dalam setiap zona Mengatur keuangan Mengatur Pemasaran Mengatur Operasional Membantu Manajer Job deskription Perekrutan karyawan berikutnya berdasarkan kebutuhan. OB dan bertanggung jawab atas 5 berfungsinya semua utilitas dan peralatan Kasir 5 Bertanggung jawab dalam segala transaksi keuangan dengan pengunjung Supervisor zona 6 Bertanggung jawab mengawasi setiap zona. memastikan tidak ada bahaya dalam setiap zona. All Rights Reserved 25 . wahana pembelajaran-rekreasi t erintegerasi ini merekrut 27 karyawan dengan susunan sebagai berikut : Jumlah Jabatan (orang) Manager Keuangan Manajerial Manajer Pemasaran Manager Operasi Staff keuangan Staff Staff Pemasaran Staf operasional 1 1 1 2 2 4 Bertanggung jawab atas kebersihan.14 Oktober 2010 Studi. Untuk sumber daya manusia. sumber daya manusia merupakan salah satu kunci kesuksesan. pada tahap awal.

• Pemberdayaan di sektor Pendidikan. terutama Kaltim) bagi anak-anak sekolah di sekitar wahana. BAB XIII Analisa Keuangan Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.com. makanan (untuk mengisi foodcourtnya). sekaligus sebagai perekrutan staff wahana outbound dan kemungkinan pengembangan ke pembuatan operator outbound training. maka konsep pemberdayaan masyarakatnya juga banyak diarahkan pada peningkatan kualitas pendidikan dan ketrampilan masyarakat sekitar Konsep Pemberdayaan Masyarakat di Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi Pantai Manggar adalah sebagai berikut : • Pemberdayaan di sektor Ekonomi masyarakat di sekitar Wahana pembelajaran-rekreasi terintegerasi berupa permodalan bunga ringan untuk penyediaan jasa.Pelatihan kesenian daerah (dari berbagai daerah. . khususnya masyarakat sekitar wahana. barang souvenir. terdapat beberapa bentuk pemberdayaan di sektor ini.Pembinaan atlet-atlet motorcross dan grasstrack yang diberikan fasilitas di sirkuit ATV. sekaligus pelatihan manajemen keuangan bagi UKM. Keuntungan yang di dapatkan anak-anak di konversi dalam bentuk beasiswa dan bantuan sarana/peralatan sekolah.14 Oktober 2010 Studi. yakni : . All Rights Reserved 26 . .Pelatihan manajemen outbound bagi pemuda-pemuda sekitar wahana. sekaligus sebagai pelaku/pemain di atraksi-atraksi kesenian yang secara rutin akan diadakan di wahana ini. Investasi Pariwisata Daerah Jabatan Manager Supervisor Staf Kasir OB Pendidikan Min S1 Min D3 Min D2 Min D1 SMU Pengalaman 5 Tahun 3 Tahun 2 Tahun 1 Tahun 1 Tahun BAB XII Pemberdayaan Masyarakat Pemberdayaan masyarakat merupakan suatu komitmen unit usaha untuk selalu memberikan dampak sosial dan ekonomi yang positif bagi masyarakat. Terkait dengan sifat wahana yang kental bernuansa edukatif.

60%. Perincian biaya investasi adalah sebagai berikut: Nilai di Balikpapan 3.800.000.000 188.000 341.000 Inflasi barang modal 6.068.000.000.000 738.561 213.000.984.6% 17.544.000.643 Land clearing Taman Pintar ATV Outbound Genset Bangunan kantor dan pos satpam Instalasi Listrik.500 364.000 760.522.000 10.204. dapat dirinci program pelunasan utang sebagai berikut: 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Total Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.600.61% Biaya 3.992.000.000 879.14 Oktober 2010 Studi.602.350. Internet.338.000 1.61% 6.000 8.760.61% 6.6% Dengan demikian.760.61% Pendanaan investasi direncanakan 40% dari modal sendiri.com.069.000 24.204.61% 6.068. All Rights Reserved 27 .822.000 6.000.532. berasal dari pinjaman bank.000 106. Investasi Pariwisata Daerah Estimasi modal dasar yang diperlukan sekitar Rp 14.249.000 18.800.000 19.942 787.000.000 1.000 1.000.456.602.304 201.600. Air.303.336 106.400 213.307.000 1.697.0% 7. sisanya. Rinciannya adalah sebagai berikut: Pendanaan Investasi Modal Sendiri (Ekuitas) Pinjaman Total Porsi 40% 60% 100% Tingkat Bunga 25% 18% 5 Jangka Waktu (Tahun) Bunga setelah pajak 25% 13% WACC Perkalian 10. Telepon Legal cost General and Adm Food Court Parkir Commissioning and Finishing Total 825.

780.1272 5 2. outbound.840.40 8 0.625.800 40% 204.27 1 0.94 1 1.433.940 4.628.000 643.000 160.500.6086 5.5158 5.000 Tahun 4 2.963.000 Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida.780.480.00 0 0.262.000 827.813. dan food court.219.981.500. food court. Dengan kehadiran objek wisata rumah pintar.647.00 0 137.000 735.337.520.200.552 9.com. strategi harga dan strategi promosi yang baik.31 1 4.00 0 0 137.500.188.200 30% 189.000 137.567.600 20% 175.150.172.500.898.840.94 1 881.840.146. dapat diestimasikan terjadi peningkatan jumlah pegunjung pantai manggar dari tahun 1 sampai tahun 5 adalah sebagai berikut: 2009 Peningkatan jumlah pengunjung dari tahun 2009 Pengunjung Pantai Manggar Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 10% 146. didukung oleh analisis pasar.941 2.71 9 0.693 12.400.000.000 735.717.214.898.517.51 8 18% 15.400.557.4371 5.40 7 0 0.000 13.433.780.94 1 2. outbound.860.978.941 3.247 Pengunjung pantai manggar per tanggal 2009 sebanyak 146.8475 5.000 9.000 Tahun 3 2.702.049.548.780.389 2.820.000 7.066.000 Tahun 2 2.780. All Rights Reserved 28 .150.900.000 Tahun 5 2.400 50% 219.000 16.000 3.253.686.657.150.00 0 3.7182 5.150.62 9 3.936.000 137.00 16.53 3 4. Investasi Pariwisata Daerah Pinjaman pokok Present value Biaya Bunga + Cicilan Biaya Bunga Cicilan 18.500. dan parkir dari tahun 1 sampai tahun 5.503.000 Revenue yang didapatkan pada unit bisnis taman pintar.300.299.200.000. ATV.526. adalah sebagai berikut: Taman pintar ATV Outbound Food Court Tahun 1 1. ATV.151.300.798.14 Oktober 2010 Studi.150.500.000 137.875.075.636.593.

2. Pengecekan peralatan secara berkala.720. Jumlah pengunjung tidak sesuai target. 5. 4.com. 3. Penerapan prosedur keselamatan (savety prosedure) secara ketat dan konsisten. Untuk Usaha Waterpark ini risiko investasi yang bisa terjadi adalah : 1.600.000 265. Flying fox.280. Bahaya terkait permainan high risk yang ada wahana (trampolin.840. Kebakaran 4.160. Investasi Pariwisata Daerah Parkir 224. Membangun bangunan dengan ketinggian yang lebih dari daerah banjir atau tanggul. All Rights Reserved 29 . yakni Banjir periodik terkait lokasi wahana di bibir pantai Manggar. dan ATV). 3. Melakukan inovasi–inovasi baru. Bencana alam. Antisipasi yang dapat dilakukan untuk mengurangi kerugian terjadinya risiko kerugian atau kebangkrutan : 1. 2.000 306. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. serta iklan dan promosi yang gencar. terutama di tahun-tahun pertama. Asuransi bagi pengguna permainan high risk.000 286.000 BAB XIV Resiko Investasi Setiap Investasi atau usaha pasti memiliki risiko yang bisa menyebabkan kerugian.000 245.14 Oktober 2010 Studi.

com Disclaim not person or entity in any jurisdiction erThe information provided on this report iswouldintended for distribution to. nor any opinion contained in this report constitutes a solicitation. Deputi Direktur Riset susan. Dan pada akhir tahun masa kontrak pihak ketiga menyerahkan kembali kepada pemerintah.meliana@lepmida. or offer by Lepmida.tarigan@lepmida. Partner Andreas. Direktur Eksekutif fadjar@lepmida.com or any or country where such distribution or use be contrary to law or regulation which of its affiliates and subsidiaries to any registration requirement within such jurisdiction or country. Neither the information. Analis Fadjar AD.14 Oktober 2010 Studi. dengan insentif dari pemerintah adalah lahan sebesar 13.com Joseph Sumantri. or useorby. adalah berasal dari dana sendiri dan pinjaman dari bank dengan perbandingan presentase 40%:60% . options or other financial instruments or provide any investment advice or service.com to buy or sell any securities. futures. Investasi Pariwisata Daerah BAB XV Struktur Permodalan Sistem kemitraan yang ditawarkan pemerintah adalah BOT. Struktur permodalan yang diperlukan selain lahan dari pemerintah. selama 30 tahun sesuai dengan undangundang yang berlaku dan dapat diperpanjang sampai dengan 80 tahun.000m2 .sumantri@lepmida. Lepmida.com does not guarantee the Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. Disclaimer of Warranty and Limitation of Liability of The information on this report is provided "AS IS".com.com Susan Meliana.com Andreas Tarigan. All Rights Reserved 30 .com believes to be reliable. Partner joseph. Although the information provided on this report is obtained or compiled from sources Lepmida. any would subject Lepmida.

com. or use of the report or these materials. All Rights Reserved 31 . special. whether or not the circumstances giving rise to such cause may have been within the control of Lepmida. Vibiz Regional Research Center © 2010 Lepmida. inability to access.com or any such parties be liable to the viewer for any direct.com or of any vendor providing software or services support. nor any of its directors. timeliness or completeness of any information or data made available on this report for any particular purpose. incidental damages or any other damages of any kind even if Lepmida. Investasi Pariwisata Daerah accuracy. or resulting from the act or omission of any other party involved in making this site or the data contained therein available to the viewer . or from any other cause relating to the access to. will be liable or have any responsibility of any kind for any loss or damage incurred by the viewer in the event of any failure or interruption of this site. In no event will Lepmida. consequential.14 Oktober 2010 Studi.com. validity. Neither Lepmida. indirect. officers or employees.com have been advised of the possibility thereof.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful