P. 1
PENGERTIAN SDM

PENGERTIAN SDM

|Views: 1,479|Likes:
Published by De Bolonk

More info:

Published by: De Bolonk on Jun 11, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/11/2013

pdf

text

original

PENGERTIAN SDM  SDM sebagai salah satu unsur penunjang organisasi dapat diartikan sebagai manusia yang bekerja

di lingkungan suatu organisasi (disebut personil, tenaga kerja, pekerja/karyawan); atau  Potensi manusiawi sebagai penggerak organisasi dalam mewujudkan eksistensinya; atau  Potensi yang merupakan asset & berfungsi sebagai modal non-material dalam organisasi bisnis yang dpt diwujudkan menjadi potensi nyata secara fisik dan nonfisik dalam mewujudkan eksistensi organisasi Pengelolaan SDM  Keberadaan tenaga kerja sebagai salah satu faktor produksi sangat penting artinya bagi Perusahaan.  Dalam perkembangannya, Perusahaan akan menghadapi permasalahan tenaga kerja yang semakin kompleks, dengan demikian pengelolaan sumber daya manusia harus dilakukan secara profesional oleh departemen tersendiri, yaitu Human Resource Departement (HRD) Pandangan Kontradiktif tentang SDM  SDM sebagai salah satu faktor produksi harus dipacu untuk bekerja lebih produktif seperti mesin.  Bekerja sesuai dengan spesialisasi yang telah ditentukan; SDM yang tidak produktif harus diganti/dibuang;  Kondisi di atas memunculkan : pengangguran, tidak adanya jaminan dalam bekerja, berkurangnya rasa bangga terhadap pekerjaan, dan tumbuhnya serikat pekerja. Gerakan human relation (dengan pendekatan paternalis) Era ini ditandai dengan adanya pemikiran tentang peran SDM terhadap kemajuan organisasi. Pandangan-pandangan yang muncul adalah :  SDM harus dilindungi dan disayangi, tidak hanya dianggap sebagai faktor produksi belaka tapi juga sebagai pemilik perusahaan;  Mulai disediakannya berbagai fasilitas pemenuhan kebutuhan karyawan, seperti tempat ibadah, tempat istirahat, jaminan kesehatan, kantin, perumahan, dan sebagainya sebagai bentuk perhatian perusahaan terhadap tingkat kesejahteraan karyawan. Mengapa SDM Harus Dikelola ..? Karena:  SDM menyebabkan sumber daya yang lain (bahan mentah, alat-alat kerja, mesin produksi, uang dan lingkungan kerja) dalam perusahaan dapat berfungsi/ dijalankan  SDM dapat menciptakan efisiensi, efektivitas, dan produktivitas perusahaan  melalui pengelolaan SDM yang efektif, dan mendayagunakan orang-orang yang ada dalam lingkungan perusahaannya, maka tujuan-tujuan yang diinginkan dapat tercapai Apa Tujuan Pengelolaan SDM ..? SDM perlu dikelola dengan baik, agar terjadi : 1. Peningkatan Efisiensi 2. Peningkatan Efektivitas 3. Peningkatan Produktifitas 4. Rendahnya Tingkat Perpindahan Karyawan 5. Rendahnya Tingkat Absensi 6. Tingginya Kepuasan Karyawan 7. Tingginya Kualitas Pelayanan 8. Rendahnya Komplain dari Pelanggan 9. Meningkatnya Bisnis Perusahaan Bagaimana Mengelola SDM … ? Beberapa pendekatan yang digunakan dalam mengelola SDM, yaitu : 1. Pendekatan SDM,

dengan berupaya memenuhi kebutuhan dan keinginan SDM dimana kecenderungannya SDM yang puas akan selalu berusaha memenuhi kebutuhan dan keinginan para konsumennya. Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut calon pekerja 3. manajer dan organisasi dalam memberikan pemecahan masalah. 2. Melakukan penempatan dan orientasi karyawan baru 5. h. Bagaimana Teknik Pengelolaan SDM…? 1. Mampu menumbuhkan jiwa intrapreneur SDM perusahaan yang mencakup : a. dan sistematis. menekankan pada tanggungjawab untuk menyediakan dan melayani kebutuhan SDM departemen lain. Motivasi kerja yang tinggi. b. c. Mengkomunikasikan. Menyelesaikan perselisihan perburuhan 13. Pendekatan Sistem. 3. pelatihan. Pendekatan Manajerial. dan cara memberikan kompensasi 6. Menetapkan upah. g. 3. Mampu menyelesaikan pekerjaan. Orientasi pada pelayanan. Memberikan insentif dan kesejahteraan 7. Menginginkan adanya akses ke seluruh sumber daya perusahaan. Bersedia bekerja keras. Menyelesaikan keluhan dan relationship karyawan SIKLUS FUNGSI DAN AKTIVITAS SDM YG TERINTEGRASI . f. menekankan pada kontribusi terhadap karyawan. Memberikan jaminan kesehatan 12. Berorientasi pencapaian tujuan perusahaan. Responsif terhadap penghargaan dari perusahaan. dan pengembangan 10. Melakukan analisis jabatan SDM 2. Membangun kesempatan terhadap SDM untuk berperan aktif dalam perusahaan. Melakukan evaluasi kinerja 8. dan menegakkan disiplin kerja 9. terstruktur. 2. gaji. Prinsip-prinsip Pengelolaan SDM 1. dengan tujuan untuk menciptakan semangat kerja dan memotivasi SDM agar mampu menyelesaikan pekerjaan dengan baik. d. Membangun komitmen kerja 11. 4. Menyeleksi calon pekerja 4. Pendekatan Proaktif. e. Bekerja secara terencana. menekankan pada tanggungjawab sebagai sub-sistem dalam organisasi. Berpandangan jauh ke depan.menekankan pengelolaan dan pendayagunaan yang memperhatikan hak azasi manusia. Memberikan pendidikan. memberikan penyuluhan.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->