TAJUK KAJIAN

NAMA :AHMAD ZULHILMI BIN ROSLI NO MAKTAB : 09062 KELAS : 3 CAMBRDIGE
Page 1

Tajuk Kajian Senarai Kandungan Penghargaan Objektif Kajian Kaedah Kajian Hasil Kajian Rumusan Lampiran Rujukan

Page 2

Sekian terima kasih. Rosli Bin Ahmad dan Norhafishah Bt mohd Rosdi dan adik-beradik yang sentiasa memberi bantuan serta sokongan dalam bentuk moral dan material ketika saya amat memerlukan . sudah tentu proses menjalankan kajian ini adalah lebih sukar . kepada guru Sejarah saya .Saya ingin merakamkan setinggi-tinggi penghargaan kepada semua pihak yang telah membantu saya menyiapkan tugasan Kerja Kursus Sejarah ini . Penghargaan saya juga dipanjangkan kepada kedua-dua ibu bapa saya. Page 3 . Ibu bapa saya juga telah memberikan sokongan dalam bentuk kewangan dengan membelikan saya bahan-bahan yang diperlukan untuk membuat kajian ini. Puan Azura Bt Ishak dan Puan Shamsiah Bt Mat Jusoh yang telah banyak membimbing dan mencurah ilmu kepada saya serta rakan-rakan saya untuk menyiapkan tugasan ini . Tanpa budi baik beliau . Ribuan terima kasih .

Pertama sekali. Seterusnya. Page 4 . objektif bagi kajian ini adalah untuk mengetahui latar belakang institusi pentadbiran ini supaya saya dapat mengetahui sejarah-sejarah yang telah berlalu dan apakah hasil kerja kuat oleh para pentadbir tanah air bagi memajukan Negara Malaysia. objektif kajian ini adalah untuk mengetahui visi serta misi yang hendak dicapai oleh institusi pentadbiran tempatan yang mentadbit tempat tinggal saya sekarang ini. objektif kajian ini adalah untuk mengenal pasti perkembangan yang telah dicapai oleh institusi pentadbiran tempatan ini sepanjang pemerintahan. objektif saya untuk melakukan tugasan ini adalah untuk mengenali Institusi Pentadbiran Tempatan dengan lebih teliti. kajian ini dijalankan untuk mengetahui peranan institusi pentandbiran tenpatan ini. Akhir sekali.Di sebalik itu.Ini dapat memberikan jati diri kepada saya untuk mengambil iktibar terhadap pengajaran yang terdapat di sebalik kajian ini.Kemudian.

Rujukan telah dibuat terhadap surat khabar . seperti yang tercatat di bawah : a) Analisis dokumen Analisis dokumen telah dibuat oleh saya dan ahli kumpulan saya sepanjang menghasilkan kerja kursus ini . c) Internet Saya memilih kaedah ini kerana informasinya mudah untuk diperoleh. artikel .Kaedah ini dilakukan secara individu dan bukan secara berkumpulan. buku panduan yang disediakan oleh Majlis Perbandaran Sungai Petani dan juga gambar bangunan institusi pentadbiran tersebut. Pelbagai maklumat telah diperolehi sama ada dalam bentuk majalah . majalah dan buku-buku yang berkaitan dengan Majlis Perbandaran Sungai Petani. Kami juga membuat penyelidikkan perpustakaan bagi mendapatkan informasi yang lebih tepat.Saya menggunakan beberapa kaedah dalam kajian ini . b) Lawatan dan pemerhatian Kaedah ini dilakukan di sekitar bangunan pentadbiran Majlis Perbandaran Sungai Petani dan juga di dalam bangunan tersebut untuk mendapatkan maklumat yang sahih untuk dijadikan sumber kajian kerja kursus ini . Page 5 .Laman web institusi pentadbiran tempatan ini memberi saya pelbagai sumber untuk dihuraikan dalam tugasan ini.

Page 6 .

08000 Sungai Petani. 1. NAMA RINGKAS ATAU NAMA LAIN Majlis Perbandaran Sungai Petanimerupakan nama rasmi institusi pentadbiran tersebut .0 INSTITUSI PENTADBIRAN TEMPATAN MAJLIS PERBANDARAN SUNGAI PETANI 1. VISI PERTUBUHAN 1. Penduduk bandar Sungai Petani sering memanggil institusi ini dengan nama MPSP .1 MATLAMAT MPSPK mempunyai matlamat tersendiri di atas penubuhanya iaitu akan mengambil tanggungjawab sepenuhnya terhadap kawalan pembangunan.3. Jalan Ibrahin.1 NAMA RASMI. 1. perlesenan.2 LOKASI Majlis Perbandaran Sungai Petani terletak di tengah-tengah bandar Sungai Petani di bawah alamat Kompleks SP Plaza. OBJEKTIF.1. MPSPmerupakan nama ringkas untuk institusi pentadbiran ini . penyediaan kemudahan insfrastruktur dan sebagainya bagi memastikan Page 7 .3 MATLAMAT. Kedah Darul Aman. perancangan. MISI .

kemajuan pembangunan bandar dan kemakmuran hidup penduduk Sungai Petani dan Kuala Muda amnya. 1. 1.3. Page 8 .3.3. mengenalpasti dan melaksana projek-projek sosio ekonomi kepada orang ramai selaras dengan pernan dan tanggungjawab MPSPK selaku pihak berkuasa tempatan. iaitu dengan menggubal dan embuat pindaan sekiranya perlu.4 VISI Bagi visi pertubuhan MPSPK pulan ialah untuk melahirkan pengurusan pentadbiran dan perkhidmatan Majlis yang cekap dan dinamik kearah mewujudkan perbandaran yang selesa dan sempurna serta mempunyai daya maju sosio ekonomi yang mantap. berkemahiran. MPSPK juga akan memastikan tindakan undang-undang berjalan dengan adil dan saksama mengikut peruntukan undang-undang yang ditetapkan disebalik meninggikan mutu perkhitmatan dan imej jabatan.2 OBJEKTIF Objektif penubuhan MPSPK ini ialah untuk mengemaskini Undang-Undang kecil yang diterimapakai oleh majlis dari semasa ke semasa. responsif dan komited dalam mecapai visi MPSPK dan menjadikan MPSPK sebagai pemangkin kepada pembangunan dalam mewujudkan perbandaran yang terancang dan sempurna serta merancang. Seterusnya.3 MISI Misi yang terdapat dalam majlis perbandaran ini seperti mewujudkan budaya kerja yang berkualiti. 1.

4 CARTA ORGANISASI DAN SENARAI PENTADBIR MPSPK telah mengatur carta organisasi yang tersendiri bagi mengukuhkan pentadbiran.1. Page 9 . Antaranya ialah Jabatan Bangunan. Selain itu. Jabatan Kesihatan. Dengan ini disertakan rajah carta organisasi yang telah dirangka. Jabatan Lanskap dan Rekresi dan banyak lagi. carta organisasi yang telah dirangka dapat membuat kan Bandar Sungai Petani ini makmur dan maju. Terdapat beberapa Jabatan yang tubuhkan bagi mengukuhkan lagi pentadbiran. Jabatan Kejuruteraaan.

Page 10 .

Encik Abdul Aziz Bin Abd Ghani. SDK. AMK. Haji Adzmi Bin Din. BCK 4. BCK SENARAI PENTADBIR JABATAN PENGURUSAN TERTINGGI Rozaina bt. Dato' Paduka Haji Radzi. Haji Abdul Wahab Bin Abdullah.1997 1997 .SENARAI PEDTADBIR YANG DIPERTUA MAJLIS PERBANDARAN SUNGAI PETANI 1. AMK. AMK.2003 3. BCK 5.2008 2008 .1998 1998 . Encik Osman Bin Salleh. SDK. AMK. BCK 1994 . DSDK. BCK 2003 2005 6. BCK Setiausaha Pengurusan Tertinggi Rozaimie b. SDK. AMK. Puan Rozaina Binti Dato¶ Paduka Haji Radzi. YBHG. AMK. Encik Modh Puat Bin Mohd Ali. BCK 2005 . AMK. Osman. AMK. BCK 2. AMK. Dato¶ Haji Abdul Rahman Bin Ahmad. BCK 9. BCK 7.BCK Yang Di Pertua Pengurusan Tertinggi Radzuan b.2006 2006 . Haji Abdullah Bin Haji Osman. SDK. SDK.2009 2009 ± 8. SDK. Abdul Rahim Penolong Setiausaha Pengurusan Tertinggi PEGAWAI UTAMA Page 11 .2001 2001 . Haji Abdul Mukhti Bin Abdullah.

Mustafa Akauntan Jabatan Perbendaharaan Haji Hamzah b.Adoni Suhaila bt. Ahmad Penolong Pegawai Pertanian Jabatan Lanskap dan Rekreasi Mohd Yusri b. Mat Ali Penolong Pegawai Tadbir Jabatan Sekretariat Haji Mahadzir b. Bakir Pegawai Penilaian Jabatan Penilaian dan Pengurusan Harta Rohani bt. Mustaffa Arkitek Jabatan Bangunan Tan Ling Ling Penolong Pegawai Penilaian Unit Pesuruhjaya Bangunan (COB) Thevanai a/p Sinnappan Pegawai Perancang Bandar dan Desa Unit Pusat Setempat (OSC) Page 12 . Abu Bakar Pegawai Perancang Bandar dan Desa Jabatan Perancangan Bandar Pegawai Undang-Undang Jabatan Undang-Undang Suhairi b. Haji Kassim Jurutera Jabatan Kejuruteraan Mohd Fuad b. Mohamad Yusop Pegawai Teknologi Maklumat Jabatan Teknologi Maklumat Pegawai Kesihatan Persekitaran Jabatan Kesihatan Noorlaila bt.

kawalan bangunan.1 SEJARAH PENUBUHAN Sejarah pebubuhan sistem Kerajaan Tempatan di Sungai Petani bermula pada tahun 50-an lagi. Bedong dan Gurun. Majlis Daerah Kuala Muda diwujudkan bagi menggatikan MDKT.0 LATAR BELAKANG 2. 2. Jeniang. Pada 1 Ogos 1975. Pada 1 Februari 1978. Bukit Selambau. Kemudian dalam tahun 1953. Majlis Daerah Kuala Muda dipertanggungjawabkan untuk mentadbir keseluruhan kawasan daerah Kuala Muda dari segi perancangan.2.KM. Sungai Petani sekali lagi dinaikkan taraf kepada Majlis Perbandaran pada 2 Julai 1994 dan perishtiharaan ini telah disempurnakan oleh YAB Tan Seri Dato¶ Seri Haji Osman bin Haji Aroff Menteri Besar Kedah pada masa itu. Merbok. kesihatan. Majlis Daerah Kerajaan Tempatan Kuala Muda (MDKT.2 y UNDANG ± UNDANG Kaedah-Kaedah Pegawai Majlis Perbandaran Sungai Petani (Kelakuan dan Tatatertib) 1995 Undang-Undang Kecil Haiwan Merayau (Majlis Perbandaran Sungai Petani) 1996 y Page 13 .KM) ditubuhkan dengan meliputi kawasan Sungai Lalang. Lembaga Bandaran Sungai Petani (Sungai Petani Town Board) untuk penttadbiran Bandar Sungai Petani diwujudkan. kemajuan projek dan pelesenan. iaitu ketika Ordinan Majlis Tempatan 1952 diluluskan dan di terima pakai.

kawalan bangunan. pembangunan dan sebagainya.3 PERINCIAN PERANAN / TANGGUNGJAWAB BIDANG TUGAS PENTADBIR Selepas penubuhan ini. Seperti lain-lain Pihak Berkuasa Tempatan antara bidang petugas adalah member perkhidmatan Page 14 . Majlis Daerah Sungai Petani adalah bertanggungjawab untuk mentadbir seluruh Sungai Petani dari segi perancangan. Maka majlis juga menjalankan tanggungjawab wajib dan tanggungjawab tidak wajib.y Undang-Undang Kecil Kawalan dan Pengawasan Rumah-Rumah Tumpangan (Majlis Perbandaran Sungai Petani) 1995 Undang-Undang Kecil Kedai Gunting Rambut dan Pendandan Rambut (Majlis Perbandaran Sungai Petani) 1995 Undang-Undang Kecil Larangan Merokok Dalam Panggung (Majlis Daerah Kerajaan Tempatan Kuala Muda) 1980 Undang-Undang Kecil Mengkompaun Kesalahan-Kesalahan (Majlis Perbandaran Sungai Petani) 1995 (Akta 133) Undang-Undang Kecil Mengkompaun Kesalahan-Kesalahan (Majlis Perbandaran Sungai Petani) 1995 (Akta 171) Undang-Undang Kecil Pasar (Majlis Perbandaran Sungai Petani) 1995 Undang-Undang Kecil Pelesenan Anjing (Majlis Perbandaran Sungai Petani) 1995 y y y y y y 2. kesihatan awam. perlesenan.

4 CARA PERLANTIKAN PENTANDBIR TEMPATAN Seperti yang sedia maklum. anggota-anggota ini dilantik oleh keraajan negeri yang mempunyai kuasa dan boleh diketagorikan sebagai bidang tugas mereka. 2.perbandaran. Manakal. Kebiasaannya. mengawal pembangunan. keanggotaan Majlis terdiri daripada Yang Di- Pertua. manjadi agen pembangunan. anggota-anggota aljis yang lain. penguatkuasa Undang-Undang dan automi kewangan. pegawai-pegawai yang lain merupakan kakitanga keraajaan Page 15 .

secara langsung dan tidak langsung telah menambahkan sumber pendapatan atau ekonomi pend uduk bandar tersebut . Ekonomi Dalam membangunkan ekonomi bandar Sungai Petani . Pelbagai jenis sekolah telah disediakan sama ada sekolah rendah mahupun menengah . Majlis dapat memastikan bandar Sungai Petani sebagai destinasi pelancongan setanding tempat ± tempat lain di Malaysia . 5 buah sekolah jenis kebangsaan Cina . Jika dilihat dari segi infrastruktur pula . 2 . Terdapat sebanyak 15 buah sekolah kebangsaan . Majlis Perbandaran Sungai Petani juga telah menyediakan banyak lokasi untuk berniaga di tempat tersebut . 4 buah sekolah kebangsaan jenis Tamil dan juga 12 Page 16 . pelbagai usaha telah diambil oleh Majlis . Pertama . dan kesemuanya amat efektif . Majlis telah sentiasa berusaha untuk memastikan kebersihan Bandar Sungai Petani . kedai± kedai . Pendidikan Selain faktor ekonomi . Para peniaga kecil tidak akan kehilangan peluang untuk memulakan perniagaan mereka dengan adanya peluang perniagaan yang disediakan oleh Majlis PerbandaranSungai Petani . pusat beli ± belah dan juga taman tema air yang baru dibina . pihak Majlis telah banyak berusaha untuk memastikan bandar Sungai Petani sentiasa berada di samping bandar ± bandar lain di Malaysia dengan membina pelbagai infrastruktur seperti bangunan dan wisma syarikat .PERANAN MAJLIS PERBANDARAN SUNGAI PETANI 1 . Dengan ini . Majlis Perbandaran Sungai Petani tidak pernah lupa akan kepentingan sektor pendidikan di bandar ini . Semua ini .

3 . Page 17 . Ini membuktikan penduduk Sungai Petani mempunyai kosep kebudayaan yang ketara. Segalah masalah dari segi keselamatan mahupun keselesaan penduduk di bandar ini akan diselesaikan dengan secepat mungkin oleh Majlis .buah sekolah menengah kebangsaan . Penduduk Sungai Petani saling mengecapi perayaan tidak mengira bangsa. Ibu Pejabat Polis . Perpaduan kaum dapat dipupuk dengan berkesan kerana kaum Melayu. contohnya bangsa India ziarah-menziarahi jirannya yang berbangsa Melayu. Pejabat Kastam Diraja Malaysia . Kebudayaan Bandar Sungai Petani yang terdiri daripada pelbagai kaum membuatkan rakyat di daerah ini berada dalam keadaan aman dan sentosa. Semua ini telah membuktikan bahawa penduduk bandar Sungai Petani sentiasa setanding dengan bandar ± bandar ataupun daerah ± daerah lain dari segi pendidikan . Kemasyarakatan Majlis sentiasa memastikan bahawa penduduk Sungai Petani hidup secara aman . dan juga Pejabat Penerangan Sungai Petani telah ditubuhkan . 4. Balai Bomba dan Penyelamat . Klinik Kesihatan Sungai Petani . selamat dan sejahtera . India dan lain-lain saling bersatu padu dan bekerjasama berlandaskan konsep µ1 Malaysia¶. Cina. Penduduk Sungai Petani juga berasa terjamin kerana berada di bawah penjagaan Majlis Perbandaran Sungai Petani . Ini akan memastikan bahawa bandar Sungai Petani sentiasa akan berada dalam keadaan yang aman dan sejahtera .

PERKEMBANGAN MAJLIS PERBANDARAN SUNGAI PETANI 1 . menaik taraf sekolah . membina kompleks beli-belah dan juga pembinaan taman tema air yang baru . Page 18 . 2. Vandalisme ini merupakan gejala yang melibatkan dinding-dinding bangunan dan harta-harta awam. Hal ini mendatangkan masalah kepada Majlis ketrana harus merperbaiki semula harta-harta yang telah rosak akibat perbuatan yang tidak bermoral ini. Selain itu masalah ekonomi masyarakat juga mendatangkan masalah kepada pihak majlis. Pelbagai usaha seperti membina Taman Rekreasi . memajukan kemudahan awam . Cabaran yang hadapi Pihak Majlis mempunyai banyak cabaran yang akan dating dan perlu ditandingi. membaik-pulih jalan raya . membangunkan lebih banyak hotel untuk pelancong . Cabaran-cabaran yang dimasukkanadalah seperti vandalisme yang kebanyakkannyadilakukan oleh remaja-remaja yang tediri daripada pelajar sekolah. membina kedai ± kedai untuk penduduk bandar . Ini bermakna Majlis sangat mengambil berat akan keselesaan dan kesejahteraan penduduk di bandar tersebut . Pembangunan prasarana / Fizikal Majlis Perbandaran Sungai Petani telah berusaha untuk membangunkan dan memajukan prasarana di bandar ini . Cabarancabaran ini kenbiasaannhya datang daripada rakyat itu sendiri samada dari masalah disiplinmisalnya perlanggaran undang-undang.

MPSPK berharap supaya menjadikan Sungai Petani sebagai sebuah Bandar yang selamat dam sejahtera.MPSPK menyarankan supaya penduduk Bandar ini tidak mengalami kesalahan faham di antara satu sama lain.3.Keistimewaan / Kelebihan / Keunikan Keistimewaan Bandar Sungai Petani ini semestinya mempunyai beberapa pusat perlancongan keluarga seperti taman tema air. Kelebihan Bandar Sungai Petani ini menyebabkan ramai migran berpindah serta menetap di Bandar ini. Salah satu keistimewaan Bandar Sungai Petani ialah bangunannya yang tersergam indah. Page 19 . Selain itu. 4. Saranan dan Harapan Majlis Perbandaran Sungai Petani telah menetapkan harapan dan saranan demi kebaikan dan keamanan penduduk-penduduk Sungai Petani.Bandar Sungai Petani juga dapat ditonjol dengan bangunan-bangunan yang unik serta melambangkan pembangunan berasaskan teknologi moden zaman sekarang. MPSPK juga mengharapkan Bandar Sungai Petani menjadi sebuah Bandar yang maju di samping ekonomi dan perniagaan. MPSPK mengharapkan supaya perpaduan kauam dapat diwujudkan dari segi semua lapisan masyarakat tidak kira muda atau tua. taman rekreasi. dan taman haiwan. saranan yang dikeluarkan seperti penduduk perlu berhati-hati ketika melintas jalan.

akan lemahlah sesebuah bandar tersebut.Kesimpulannya. saya dapati banyak pengetahuan yang saya peroleh mengenai sejarah pertubuhan dan juga cara pemerintahan institusi pentadbiran ini dan saya sesungguhnya beruntung kerana saya dapat mengetahui tentang Majlis Bandaraya Sungai Petani dengan lebih dekat. Sesungguhnya. Institusi pentadbiran tempatan amatlah penting dalam membangunkan sesebuah kawasan yang mempunyai persekitran yang mantap. Saya juga berharap Majlis Bandaraya Sungai Petani akan terus maju dan membawa kemodenan kepada penduduk Sungai Petani serta membuka minda rakyat serta memajukannya. saya amat berbangga menjadi seorang penduduk di bandaraya Sungai Petani dan seterusnya menjadi warganegara Malaysia umumnya. Tanpa pentadbiran yang cekap. Melalui kajian ini. Page 20 .

Page 21 .

PETA BANDAR SUNGAI PETANI P 22 ¢ ¡  .

P 23 ¥ ¤£ .MENARA JAM BESAR BANGUNAN PEJABAT DAERAH DAN PEJABAT TANAH KUALA MUDA.

15 Jun 2006. 28 Ogos 2003. Majalah Majalah Keluaran MPSP Edisi Ketiga Keluaran Perpustakaan Awam Sungai Petani. Page 24 . Jalan Ibrahim. halaman 1. Kedah.http://www. Warta Darul Aman. Melawat tempat kajian Pejabat Daerah dan Pejabat Tanah Kuala Muda Tingkat 1.mpspk. 1981.gov. Bangunan MPSP. 08000 Sg.Internet Portal Rasmi MPSP. Buku Ilmiah Pihak Pentadbiran Daerah Kuala Muda Yan. Petani.my/web/guest/home Akhbar Berita Harian. halaman 27. Sudin Bin Hasan.

Page 25 .

Tidak dilupakan juga. Soalan: Bagaimanakahinstitusipentadbirantempatandapatmemperkukuhintegrasinasionaldinegar akita? Tidak dapat dinafikan bahawa intitusi pentadbiran tempatan. Seterusnya. unsur patriotisme yang perlu diamalkan oleh kakitangan-kakitangan sektor awam ialah bertolak ansur dan bertoleransi dalam pentadbiran. Hal ini demikian kerana rakyat memang benci akan korupsi dan pecah amanah.Tulissatueseitidakkurangdaripada100patahperkataanyangmengandungipengamalanunsurp atriotismeberdasarkansoalandibawah. Jika rasuah dihapuskan. maka rakyat akan mencintai negara serta hidup bersatu padu. sebarang Page 26 . Dalam pentadbiran institusi tempatan. Mereka akan menjadi contoh pengajaran yang sihat kepada orang awam agar menghormati raja dan pemimpin negara. misalnya MajlisPerbandaran dan MajlisDaerah.Dalam hal ini. elemen-elemen patriotisme hendaklah dihayati dan diterapkan demi menyatupadukan rakyat. kakitangan awam tidak harus terjebak dalam kancah rasuah. Hal ini penting kerana kehormatan ini menjadi teras integrasi nasional. Misalnya. sektor awam sewajarnya menghormati raja dan pemimpin negara setiap masa. memainkan peranan yang tidak kurang penting dalam menjana integrasi nasional di negara kita. Untuk pentadbiran yang efektif. kakitangan awam tempatan hendaklah bertanggungjawab kepada bangsa dan negara dalam apa-apa jua dalam pengurusan dan pentadbiran.

sudah pasti integrasi nasional dapat dikecap nikmat. Misalnya. Dengan erti kata lain.masalah yang dihadapi oleh orang awam hendaklah ditangani dengan senyuman tanpa mengira warna kulit. Apabila wujudnya perpaduan dan keharmonian antara kedua-dua pihak ini. Seperkara lagi. Dengan ini. Sebarang tindakan haruslah secara adil saksama dan tidak membebani penduduk tempatan. tindakan undang-undang tempatan hendaklah munasabah dan relevan. Apabila tiada diskriminasi perkauman. elemen bersatu padu dan berharmoni merupakan elemen penting dalam melahirkan rakyat yang berjiwa patriotik. maka masyarakat akan hidup bersatu padu. sebarang masalah yang dihadapi rakyat patut menjadi prioriti pihak intitusi pentadbiran tempatan. Page 27 . maka wujudlah perpaduan nasional. rakyat jelata menggembleng tenaga dengan pihak berkuasa sekali gus wujudlah perasaan cinta akan negara. kakitangan perlu berlaku adil dan bertimbang rasa. kakitangan institusi pentadbiran tempatan haruslah bergabung tenaga dan berkongsi idea dalam mengatasi masalah jenayah. pihak berkuasa haruslah peka dan sensitif akan masalah yang dihadapi orang awam. Apabila masalah masyarakat tidak wujud. Oleh hal demikian. seperti majlis perbandaran. Akhir sekali. Dalam institusi pentadbiran tempatan.

Dalam konteks ini. unsur-unsur patriotisme dalam institusi pentadbiran tempatan perlu diterapkan jika kita hendak rakyat hidup harmoni dan bersatu padu. kakitangan awam haruslah menunjukkan iltizam yang tinggi dalam segala urusan pentadbiran yang melibatkan masyarakat. Page 28 . sikap bersatu padu antara kaum dalam dijalinkan dengan mudah dan efektif.Konklusinya. Dengan cara ini.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful