P. 1
Pentingnya Peningkatan Semangat Kerja

Pentingnya Peningkatan Semangat Kerja

|Views: 342|Likes:
Published by Evy Catoeria Sari

More info:

Published by: Evy Catoeria Sari on Jun 24, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/21/2013

pdf

text

original

PE N T I N G N Y A PE N I N G K A T A N S E MA N GA T KE R J A K A R Y A W A N G U N A ME N I NG K A TK A N PR O D U K T I V IT A S PA D A U D .

MA R W A N S PO R T LI N E PA S U R U A N

K A T A PE N GA NT A R Segala puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan YangMaha Esa, atas segala nikmat dan rahmat-Nya sehingga peneliti dapat menyelesaikan penyusunan skripsi i ni dengan baik dantepat padawaktunya, sebagai persyaratan untuk memperoleh gelar Sarjana Strata Satu pada Fakultas Ekonomi Universitas M erdeka Pasuruan. Pada kesempatanini peneliti mengambil judul ³Pentingnya Peningkatan SemangatK erjaK aryawan Guna Meningkatkan Produktivitas pada UD. Marwan SportL i ne Pasuruan.´ Peneliti menyadari bahwa dalam penyusunan skripsi i ni banyak kekurangan-kekurangan. Namun karena adanya dukungan, semangat dan bantuan dari berbagai pihak, akhirnya peneliti dapat menyelesaikannya dengan baik. Oleh karenaituizinkanlah peneliti menyampaikan ucapanterima kasih yang setulus tulusnya kepada: 1.B apak Prof. DR.Misranto, SH,MHum, selakuRektor UniversitasMerdeka Pasuruan. 2.B apak Drs. H. Joes Dwiharto,MM, selaku Dekan Fakultas Ekonomi UniversitasMerdeka Pasuruan yang banyak memberikan arahan dan bimbingannya. 3.Ibu Dra. Hj. Nis Djaziah,MM, selaku Dosen Pembimbing I yang banyak memberikan motivasi dan bimbingannya. vi 4.Ibu Dra. Sri Hastari,MM, selaku Dosen Pembimbing II yangjuga banyak memberikan motivasi dan bimbingannya. 5.Ibu Hj. Nur Hayati, selaku pemilik UD.Marwan Sport Line Pasuruan yang memberi izin untuk melakukan penelitian di perusahaannya. 6.Kawan-kawan mahasiswa Fakultas Ekonomi UniversitasM erdeka Pasuruan. Semoga Tuhan YangMaha Esa memberikanimbalan atas bantuan dan kebaikannya yangtelah beliau-beliau berikan kepada peneliti. Akhirnya peneliti berharap semoga skripsi i ni dapat bermanfaat bagi masyarakat dan pembaca. Pasuruan, 24 Juli 2010 Penulis

MM Pembimbing II: Dra. X. Marwan Sport Line Pasuruan´ Pembimbing I: Dra. Perusahaan UD. Perusahaantersebut j uga dapat menambah devisa negara melalui ekspor barang. Penelitianini adalah penelitian kuantitatif. Hang Tuah. (2) Kualitas untuk bertahan (Staying Quality). Oleh karena itu semangat kerja memiliki peranan dalam meningkatkan produktivitas bagi suatu perusahaan. Serta ruanglingkup dalam penelitianini t erbatas pada bidang personalia UD. dan (2) Motivasimelalui . Selain menghasilkan salah satu produk unggulan di Kota Pasuruan yangjuga menambah Pendapatan Asli Daerah (PAD). 2010. perlakuan adil serta kejelasan tujuan memilikipengaruh terhadap produktivitas. Faried. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1)Motivasi yang meliputi kebutuhanindividu. harapanindividu.Marwan Sport Line di Pasuruan merupakan obyek penelitian dalam membuktikan bahwa semangat kerja memiliki pengaruhterhadap produktivitas. Enthusiasm).Marwan Sport Line Pasuruan yang berada di Jl. menurut pendapat M ayer yang dikutip dalam Goleman (1997:30) antaralain: (1) Kegairahan atau Antusias (Zest.MM Kata Kunci:SemangatKerja Karyawan. dimana didalamnyaterdapat hipotesis yang dibuktikan dengan perhitungan statistik. Teknik penggalian data yang digunakan adalahteknik observasi. Penelitian dilakukanlangsung di l okasi Perusahaan UD.terutama permasalahan yangterjadi pada karyawan bagi an produksi yang berkaitan dengan produktivitas kerja karyawan serta faktor -faktor yang berhubungan dengan permasalahantersebut. (3) Kekuatan melawan frustasi (Resistence to Frustation). dan (4) Semangat berkelompok. Hj.Marwan Sport Line Pasuruan.ABST RAK SI Prasetyo. ³Pentingnya Peningkatan Semangat Kerja Karyawan Guna Meningkatkan Produktivitas pada UD. Gg. Pasuruan Industri setir kayu dipilih sebagai obyek dalam penelitianini karena industri tersebutmerupakan industri yang padat karya. Produktivitas.wawancara dan studi pustaka.Rakhmad S. Sri Hastari. 14 padatanggal 4 Juni hingga 17 Juli 2010. Nis Djaziah. No.B eberapa manfaat yang dapat diharapkan dalam melaksanakan dan meningkatkan semangat kerja. Sebab dalamlingkungan perusahaan atau suatu badan usaha masalah produktivitas banyak ditekankan pada karyawan yang berperan didalamnya.

............................... Pengertian Semangat Kerja......... ..... 24 D......................................................................Teknik Pengumpulan Data................................ Jenis Data....................... 14 ix D...............................................................viii DAFT AR T AB EL............................... 5 D........................................................... 70 DAFTAR PUSTAKA..........................................................................Ruang Lingkup Penelitian............................ 20 B ........ 5 B AB II LANDASAN TEORI A........................ 68 B ................................ v AB STR AKSI....................... 8 C.............. Saran............. Kegunaan Penelitian................................ Definisi Operasional Variabel . xi DAFT AR LAMPIR AN...... .................................... 72 LAMPIR AN........................iii DAFTAR R IWAYAT HIDUP...... Faktor-Faktor yangMempengaruhi Semangat Kerja.... .................... ................ 74 ............................................... 4 C.....iv KAT A PENGANT AR ............. 6 B .. x DAFT AR GAM B AR ......... 29 B A BIVHASIL PENELITIAN DAN PEM BAHASAN A....................Teknik Analisis Data................................................................................... ................................... 19 B AB IIIMETODE PENELITIAN A............................................................................ DAFT AR ISI Halaman HALAM AN SAMPUL........................................................ . 27 F.. 16 F................................ii LEM B AR PERSETUJUAN SKRIPSI............. Kesimpulan.................................................................................vii DAFTAR ISI................... Populasi dan Sampel ................................................ 24 C........................... .... Tujuan Penelitian...................i HALAM AN JUDUL..........................................................Hubungan Semangat Kerja dengan Produktivitas...............Arti dan Pentingnya Produktivitas Tenaga Kerja..... 33 B .............. ..................... 1 B ................................................................................................................ Permasalahan................................................ .......................................................................................... 15 E........................................ Faktor-Faktor yangMempengaruhi Produktivitas Tenaga Kerja.............................. 52 B AB V PENUTUP A..... Penyajian Data.....................................................................Analisis Data dan Interpretasi Data............... xii B AB I PENDAHULUAN A................................................................. 24 E......................pemenuhan kebutuhanindividu mempunyai pengaruh dan hubungan yang paling besar apabila dibandingkan dengan motivasi l ainnyaterhadap produktivitas...... Hipotesis......... ............. ........................................................... ................................................................................................................................................... Lokasi Penelitian....... .............................................. ... ... LatarB elakangMasalah..................... 27 G.................

.................B ERITA ACARAB IM B INGAN SKRIPSI......... 44 Tabel 5. ........ 53 Tabel 11........ Daftar Jumlah Karyawan UD............................... ........................Diagram JumlahRespondenB erdasarkan Jenis Kelamin............ Perlakuan adil dan Kejelasantujuan) dengan Produktivitas...x D A FTA R TABEL Halaman Tabel 1............................Marwan Sport Line Pasuruan. ............ UJI STATISTIK....... 42 Gambar 4... LEM BAR KUISIONER .......... Harapan Individu....................... 55 Tabel 12... JumlahRespondenB erdasarkan Pendidikan.. 50 Tabel 9.................................................. Harapan Individu (X2)................ Harapan Individu...................................M arwan Sport Line.........................................Diagram JumlahRespondenB erdasarkan Pendidikan...... 86 .................Diagram JumlahRespondenB erdasarkan Umur........... 37 Gambar 3................ 57 Tabel 13...Diagram JumlahRespondenB erdasarkan Umur......... 25 Tabel 2................................................ Kejelasan Tujuan (X4)................................................................... 51 Tabel 10...Rekapitulasi PengujianRegresi B erganda Antara Variabel Semangat kerja (Kebutuhan Individu............ 48 Tabel 7.................. 43 Gambar 5........................ 26 Gambar 2..... 46 Tabel 6................................ 44 xii DAFT ARL AMPIRAN Halaman LAMPIRAN 1..................... 85 LAMPIRAN 4.....SURAT KETER ANGAN PENELITIAN............... ...............................................................Rekapitulasi Pengujian Korelasi B erganda antara Semangat kerja (Kebutuhan Individu... Perlakuan Adil dan Kejelasan Tujuan) dengan Variabel Terikat ..Struktur Organisasi UD..........................Rekapitulasi Hasil Pengujian Validitas.............. Kebutuhan Individu (X1)........ Produktivitas (Y).. 62 xi D A FT A R G A MB A R Halaman Gambar 1.....R ekapitulasi Hasil PengujianR eliabilitas...... 43 Tabel 4........... JumlahRespondenB erdasarkan Umur..... Perlakuan Adil (X3)................ 49 Tabel 8................ 41 Tabel 3. 76 LAMPIRAN 3.. 59 Tabel 14....................R ekapitulasi Hasil AnalisisR egresi B erganda.............. ............. JumlahRespondenB erdasarkan Jenis Kelamin....... 74 LAMPIRAN 2.................................................

Sumber DayaManusia (SDM)juga memiliki peranan dalam meningkatkan produktivitas bagi suatu perusahaan sebab dalamlingkungan perusahaan/ suatu badan usaha masalah produktivitas banyak ditekankan pada karyawan yang berperan didalamnya. .juga yang bersifat finansial/ non finansial. baik yanginternal maupun yang eksternal.L atarB elakang Masalah Pada umumnya setiap perusahaan akan selalu berusaha mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Untuk mewujudkan hal t ersebut dituntut keterlibatan semua pihak pengelola perusahaan maupun para karyawan. Disampingitu manusiajuga merupakan faktor kunci bagi berhasil/ tidaknya suatu organisasi/ perusahaan dalam mencapai t ujuan yangtelah ditetapkan. 2 Dalam konsep manajemen manusia diharapkan mau memanfaatkan tenaga sepenuhnya atau seoptimalmungkin untuk meningkatkan produktivitas yang diikuti terciptanya hubungan kerja yang baik dalam arti menyenangkan penuhtenggang rasa dan saling membangun. modal serta keterampilan (skill). Dalam usahanya mencapai tujuan inila h perusahaan seringkali dihadapkan pada berbagai masalah. Produktivitas pada dasarnya merupakan suatu sikap mental dari masing-masingindividu.Maka diharapkan gairah dan semangat kerja karyawan dapat meningkat.Masalahmasalahtersebut salingterkait satu samalain dimana pada akhirnya hal -hal tersebut memaksa organisasiatau badan usaha untuk selalu cepatdan tanggap dalam mengatasinya. Pengelolaan perusahaan/ organisasi meliputi penentuan kebijakan dan pelaksanaan operasional yang melibatkan unsur manusia. Sehingga pada akhirnya produktivitas kerja diharapkan pula dapat meningkat.1 BA BI PE N DAH U L U A N A. Sikap mental itu sendiri dapat ditumbuhkan melalui pemberian motivasi dalam diri masing-masing karyawan. Sebab pada dasarnya manusia merupakan penggerak utama ketiga faktor produksi t ersebut. Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan faktor produksi yang sangatpenting bagisuatu perusahaan dibanding faktor-faktor produksi l ainnya yang meliputi Sumber Daya Alam (SDA).

Kualitas untukBertahan (Staying Quality) Setiap orangtentu mempunyai t ujuantertentu dalam bekerja dan berusaha untuk mencapainya. 2. Keinginan karyawan untuk bekerja dikatakan kuat bila karyawan melakukannya bukan karena adanya perasaan cemas. kompensasi.Marwan Sport Line yang berlokasi di Kota Pasuruan. kesejahteraan karyawan maupun memperbaiki lingkungan kerja. Enthusiasm) Seseorang yang memiliki kegairahan dalam bekerja berarti juga memiliki motivasi atau semangat untuk bekerja. dalam hal i ni peneliti mengutip dari pendapat M ayer yang dikutip dalam Goleman (1997:30) antara lain: 1.Maka dari itu perusahaan tersebut seyogyanya bisa mempertahankan dan meningkatkan mutu produk.Maka dari itu. Keinginan atau minat karyawan bekerja mencerminkan adanya dorongan karyawan dalam melakukan suatu pekerjaan. . semangat kerja tersebutakan terbentuk bila memilikikeinginan atau minatdan kegembiraan dalam melakukan pekerjaannya.Maka akan berdampak pada penurunantarget produksi. menunjukkan bahwaindividutersebut memiliki semangat kerja yangtinggi. Dikhawatirkan akanterjadi ketidak kesadaran sikap antar karyawan untuk bersama-sama melaksanakan kedisiplinan kerja. Adapun beberapa manfaat yang dapat diharapkan dalam melaksanakan dan meningkatkan semangat kerja.Kegairahan atau Antusias (Zest.Dari penjelasan di atas peneliti mengamati UD. meskipun secara umum keduanya mencerminkan bagaimana individu tersebut menghadapi rintangan yang ditemui selama bekerja. KekuatanMelawan Frustasi (Resistence to Frustation) Maier menyatakan bahwa kekuatan melawan frustasiberbeda dengan kualitas untuk bertahan. Selain menghasilkan salah satu produk unggulan di Kota Pasuruan yang dapat menambah Pendapatan Asli Daerah (PAD). Walaupun semua aspek dalam perusahaantelahtermanajemen dengan baik. Maier menyatakan bahwa individu tetap berusaha mencapai tujuan semula meskipun mengala mikesulitan.tetapi harus ada dukungan dan kesadaran diri dari karyawan sendiri untuk bekerja seoptimal mungkin dan memperhatikan semangat dalam beraktifitasterutama dalam sektor produksi perusahaan. Tidak hanya memberikan penghargaan. 3. inimenunjukkan bahwaindividutersebut memiliki kualitas untuk bertahan. Perusahaantersebut j uga relatif dapat menambah devisa negara melalui ekspor barang yang selamaini dilakukan. makin besar usahaindividu untuk mengatasi kesulitan dalam mencapai t ujuannya. Pada aspek ini Maier melibatkan suatu hal yang menarik untuk mengetahui semangat kerjaindividu. yaitu frustasi. perlu adanyatindakan untuk mempertahankan dan meningkatkan produktivitas perusahaan.

Pada umumnya masalah-masalahini t erjadi karena berkaitan dengantenaga kerjanya. sehingga keterbatasan kemampuan perusahaan untuk menyikapi masalah masih kurang optimal. Indikasinya karena semangat 5 kerja karyawantelah menurun dan berdampak pada penurunan pada hasil produksi. D. bahwa semangat kerja adalah. peneliti menemukan salah satu masalah yang menjadi kendala bagi perusahaantersebut. marah atautersinggung. 2. dimanatenaga kerja merupakan unsur utama dalam menentukan kelancaran dan kelangsungan hidup perusahaan. Dapat ditarik kesimpulan sementara bahwa masalah yang dihadapi adalah: ³Bagaimana pengaruh semangat kerja karyawanterhadap produktivitas kerja karyawan?´ C . yakni dibidang personalia.Diharapkan dalam penelitianini dapat membantu pimpinan perusahaan untuk menentukan kebijakan dimasa yang akan datangterutama dalam bidang personalia. dan Kejelasan Tujuan (X4)terhadap Produktivitas (Y).Karyawan sering menunda-nunda menyelesaikan pekerjaannya sesuai denganwaktu yangtelah ditentukan. dan 3. 3. B. Harapan Individu (X2). terlebih dala m penyelesaiannya.T ujuan Penelitian Untuk mengetahui pengaruh semangat kerja yang meliputi kebutuhan Individu (X1). Perlakuan Adil (X3). Ironisnya.Karyawan yang mencuri-curi kesempatan untukngobrol didalam bekerja. 2. sikap perorangan atau sikap 4 kelompok dari masing-masingindividuterhadap pekerjaan dan lingkungan pekerjaan. Permasalahan Pada UD. dari permasalahantersebut perusahaan belum bisa menemukanjawaban dan sering menangguhkan masalah. Maka sering pula perusahaan inirelatif kurang menanggapi.tanpa menghilangkan strategi yanglama. Dapat ambil asumsi bahwa masalah yang dihadapi oleh perusahaan berhubungan dengan semangat kerja karyawan.Terjadinya konflikindividu sehingga karyawan mudahtegang. Adapun hal -hal yang menjadi permasalahan pada perusahaan mel iputi: 1.Marwan Sport Line Pasuruan. Semangat B erkelompok Semangat kerja menurut buku Multipal Personal Administration yaitu.Membantu pimpinan perusahaan dalam penyelesaian masalah dengan meningkatkan strategi.K egunaan Penelitian 1.4. Sedemikianjauh persoalanini timbul.Sebagai obyek dalam penyusunan penelitian guna prasyarat memperoleh .

BA BII LA N DAS A N TEORI A. dan sebaliknyajika kebutuhantersebut dapat t erpenuhi maka dapat meningkatkan semangat kerja karyawan. maka dapat menurunkan semangatkerja karyawan. perusahaan menghendaki para karyawan memiliki semangat dan gairahtinggi dalam melakukan pekerjaannya karena dengan adanya semangat kerja yang tinggi akan mencapaipenyelesaian pekerjaan dengan teliti dan cepat. Moekijat(1993:185) berpendapatbahwa: Dalam situasi perusahaan. pengawasan.´ SedangkanM. penghasilan. martabat dan status majikannya. Nitisemito (1988:160) mengemukakan bahwa: Semangat kerja adalah melakukan pekerjaan secaralebih giat.Ridwan (1994:627) mengemukakan bahwa: ³ Semangat kerja adalah sebagai sifat spiritual yang mencerminkan bahwa tercapainya tujuan kelompok adalah tepatdala m ar tialasan dan juga tujuan kelompok. peneliti menyimpulkan bahwa apa yang dimaksud dengan semangat kerja adal ah kondisi psikologis seseorang dalam hal i ni t enaga kerja. 7 teman-teman kerjanya.B erikut beberapa unsur yang diharapkan dapat dimiliki oleh masing-masing karyawan: 1 . yang dipengaruhi oleh keinginan atau motiftertentu. Jika keinginan atau motif tersebut tidak dapat terpenuhi.´ Dari pendapat ahli tersebut di atas.gelar sarjana ekonomi pada UniversitasM erdeka Pasuruan.Maka sudah selayaknya setiap perusahaan selalu berusaha meningkatkan semangat kerja pada karyawannya. untukitu diperlukan peranan dari karyawan. kebijaksanaan dan praktek-praktek kepegawaian dan majikan serta kondisi kerja lainnya. Adapun pengertian semangat kerja menurut pendapat beberapa ahli sebagai berikut: MenurutpendapatAlex S. Semangat adalah berhubungan dengan perasaan digabungkan dengan reaksi terhadap waktu kerjanya. menyayangi dan bergaul secara efektiftanpa perselisihan. pengertian kerjasama adalah bekerjasama untuk mencapai . Pendapat Slamet Riadi (1984:229) mengemukakan bahwa: " Semangat kerja merupakan kemampuan dan kesanggupan untuk bekerja. Sedangkan gairah kerja adalah kesenangan yang mendalamterhadap pekerjaan yang dilakukan. kerusakan dapat dikurangi dan absensi dapat diperkecil. pengertian semangat i ni berhubungan dengan seorang pegawai t erhadapjenis pekerjaan yang dilakukan. sehingga dengan demikian pekerjaan dapat diharapkanlebih cepat danlebih baik. K erjasama Dalam hal i ni. sesuai dengan kebutuhannya. Sehingga dengan demikian dapat menunjang perusahaan dalam mencapai produktivitas yangtinggi. Pengertian SemangatKerja Setiap perusahaan selalu mengharapkantercapainyatujuan organisasi. Oleh karenaitu semangat dan gairah kerja sulit untuk dipisah-pisahkan. Oleh karenanya.

Semangat K erja Semangat kerja harus dimiliki oleh karyawan dalam arti tenaga kerja tersebut harus selalu dapatmenunjukkan suatu peningkatan/prestasi kerja. memahami. dengantidaktidak mau memahami tuntutan pekerjaan yang bersifatmanusiawi. Lebih berbahayalagi bila sampai mempengaruhi produktivitas kerja mereka. yang berbunyi: ««individu akanter motivasi melakukan apabilaindividu tersebutdapatmemenuhikebutuhannya pada saat itu. dan mencari kebutuhan dan keinginan manusia dalam organisasi. Pendapat Jusup Irianto (1994:2) mengemukakan bahwa: ³B eberapa peristiwa yang menyangkut aspek ketenangan kerja seringkali 9 mencuat dipermukaan karena para pengelola organisasi perusahaan masih mempunyai pandangan ortodhok. K ebutuhan Individu Mengkajimasalah semangatkerja merupakan upaya untuk mengerti. b.Menurut AbrahamMaslow seperti dikutip oleh Indrawijaya (1989:27). Sehingga didalam menjalankantugas 8 karyawan haruslah mempunyai keyakinanterhadap diri sendiri atas kemampuan serta kecakapan yang dimiliki didalam mencapai t ujuan dari perusahaan. dikhawatirkan karyawan menyatakan ketidakpuasannya dengan membolos kerja. 2 .B eberapateori yang membahastentang motivasi atau semangat kerja salah satunya disajikan oleh AbrahamMaslow danteori Hirarki Kebutuhan.Kebutuhan dan keinginan yangtelahterpenuhi tidak akan menjadi pendoronglagi.Faktor-Faktor yang MempengaruhiSemangatK erja Setiap perusahaan selalu berusaha untuk dapat meningkatkan semangat kerja semaksimal mungkin dalam batas-batas kemampuan perusahaan.Bila hal i ni diabaikan. Adapun faktor-faktor yang dapat mempengaruhi semangat kerja yaitu: 1 .Manusia adalah makhluk yang selalu berkeinginan. . Untuk dapat menunjukkan prestasinya dituntut adanya suatu semangat kerja yangtinggi. Sebaliknya semangat kerja dikatakan rendah apabila karyawan merasatidak puas atas hasil kerja yang dilaksanakan dan syarat-syarat kerja yang ada. B. Dapat dikatakan bahwa semangat kerja yangtinggi pastilah akan membuat rasa puasterhadap karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya.suatutujuan yang sama pula. dan pada dasarnya keinginan mereka selalutidakterpenuhi seluruhnya. Teori Hirarki kebutuhan hendaknya bertitiktolak padatiga asumsi pokok yaitu: a.´ Dari pendapat t ersebut j elaslah bahwa perusahaan seharusnya berusaha meningkatkan semangat kerja karyawannya. makatujuan perusahaan yangtelah ditetapkan akanlebih mudah dicapai. Apabila kedua unsurtersebut t elah dimiliki oleh masing-masing karyawan. yang menyebabkan kurangnya perhatian dari para karyawan.

2) Keamanan. kebutuhan akan penghargaan. maka seseorangtersebut akan menilai kemampuan yang dimiliki. Sebagai akibat dari t untutanini i ndividu .´ Sedangkan menurut Hersey danB lanchard (1998) yang dikutip oleh Irianto (2001:27) memberikan pengertian sebagai berikut: ³ Harapan adalah persepsi atas kemungkinan pemenuhan kebutuhan tertentu dari seseorang berdasarkan atas pengalaman masa lampau. prestasi. melaksanakantujuan penting danlain-lain. 2 . dapat diketahui bahwa seseorang mengharapkan sesuatu yang diinginkan. gelar. minum dan sebagainya. promosi. Dala m tuntutan informal yang dituntut oleh kelompok yang ditemui i ndividu yang ditemui dilingkungan kerjanya.´ Individu dipengaruhi kelakuannya oleh dua sumber yang besar. kebutuhan untuk diterimateman sejawat termasuk golongan dan diterima oleh masyarakat. Hirarki kebutuhan secara sederhana sebagai berikut: 1)Faali (Fisiologi). dalam hal i ni adalah potensi yang dimiliki harus digunakan dengan sebaik-baiknya. 5) Aktualisasi diri. dapat disimpulkan bahwa mengetahui kebutuhanindividu/ karyawan sangatlah penting bagi para manajer untuk memiliki pengertiantentang kebutuhan-kebutuhan yang biasanya paling penting bagi para bawahan dan hendaknya akan memudahkan upaya-upaya untuk memberi motivasi bagi mereka. 4)Penghargaan. yaitu sumber-sumber harapan yang berkenaan dengan peranannya yang antaralaintuntutan formal dari pihak pekerjaan yangterperinci dalam tugas yang seharusnya dilakukan. mengingat pada dasarnya seseorang bekerja untuk memenuhinya. kebutuhan ragawi seperti kebutuhan akan makan. kebutuhan untuk menunjukkan perasaan-perasaan. pujian danjamuan anugrah. Adapun kebutuhankebutuhan yang dimaksud meliputi sandang. pangan dantempat tinggal. Agarlebihjelaslagi. Dari ketiga pendapat di atas. Dari pendapat di atas.Kebutuhan manusiatersusun menurut Hirarki pentingnya. Istilah harapan oleh Gibson (2001) yang dikutip oleh Jusuf Irianto (2001:243) dinyatakan sebagai: ³Suatutindakan 11 tertentu d iikutihasil tertentu. Jadi ada daya-daya harapan secara formal daninformal yang kedua-duanya menuntut kelakuantertentu dari i ndividu. Jadi pimpinan perusahaan dapat memotivasi karyawan dengan memberikan kebutuhan karyawantersebut secara proporsional. Harapan Individu Dalamteori pengharapan para ahli mengemukakan bahwa orang berperilaku dalam caratertentu karena mengharapkan hasil-hasil tertentu dalam perilakutersebut. kebutuhan akan merasa aman dan keselamatan dan perlindunganterhadap kerugian fisik dan emosional. status. 3) Sosial.c.

berusaha untuk menyusun suatu struktur dalam situasi sosial yangia hadapi dan untuk mendefinisikan peranannya dalam strukturtersebut. Perlakuan Adil Setiap orang yang berbeda dalam suatu organisasi menghendaki adanya perlakuan adil dari atasan ataupun mendapatkan adanya perlakuan sama 12 diantara kelompok.Perolehan (income). hal i ni mungkin diraih seperti keberhasilan (keahlian.tunjangan dan upah).jenis kelamin dan ras). perbandingan yang diberikan dan yang diterima serta perbandingan yangtidak dibedakan dalam pekerjaan. pengakuan.individu yang merasakan adil atautidak adil . untuk merumuskan agarlebihjelas arah yang akan dijadikan sasaran Dalam menetapkantujuan. Dalam perlakuan adil ini terdapatperbandingan gaji dengan orang segolongan. belajar) ataupun karakteristik bawaan (umur. apa yang diterima seseorang dari pekerjaan (penghargaan. K ejelasanT ujuan Tujuan merupakan obyek dari suatutindakan yang diperlukan. hambatan. 3 . untukitu perlu mengetahui sifat dantujuan yang antara lain meliputirincian tujuan. Misalkan mengenaialat-alatkerja yang harusjelas.´ Sedangkan menurut P. dalam perlakuan adil ada empat ukuran penting yaitu: a. sama pula yang diterima oranglain dalam situasi kerja yang sama. c. Gibson (2001:796) yang dikutip oleh Irianto (2001:249). dan intensitas tujuan. komitmen.Orang. pengalaman.Masukan: Karakteristikindividual yang dibawa seseorang kedalam pekerjaan. 4 . dapat disimpulkan bahwa perlakuan adil adalah membandingkan usaha yangtelah dilakukan individu dengan imbalan yang diperolehnya. Hal tersebut pada gilirannya dapatmemberikan pada pekerja rasa prestasi. Hasibuan (2002:164) berpendapat bahwa: ³ Individu-individu membandingkan masukan dan keluaran pekerjaan mereka dengan masukan/ keluaran orang-oranglain dan kemudian merespons untuk menghapus setiap ketidakadilan. perbandingan bebantugas dan kemampuan.Perbandingan dengan oranglain: setiapindividu atau kelompok yang digunakan oleh seseorang suatu pembanding rasio masukan dan hasil. Adapun pengertian nilai dari t ujuan yang telah dituliskan oleh ahliriset yang bernama Gary Lantham dan James kemudian dikutip olehManullang (1998:157) sebagai berikut: Penetapan suatutujuan spesifik dan menantang menjurus kepada suatu peningkatan prestasi karenatujuantersebut membuat l ebih jelas bagi individu tentang apa yang harus dikerjakan. . b. Sebenarnya tujuan yang terperincisecara jelas akan memberikan semangat individu yang akan melaksanakannya. d. metode yang dipergunakan serta sifat-sifat tujuan itu perlu untuk diperhatikan. Setiaptujuan yangtelah ditetapkan member ikan gambaran bagi setiapindividu yang akan melaksanakan pekerjaannya. Dari kedua pendapat di atas. dalam hal i ni dapat membandingkan seberapa baikiatelah bekerja diwaktulampau.

peningkatan produktivitas merupakan sasaran yang hendaknya dicapai perusahaan. dapat disimpulkan bahwa kejelasan tujuan merupakan tingkat pemahaman seseorang terhadap fungsidan pekerjaan untuk mencapai t ujuan yangtelah ditetapkan. Untuk mengatasi persaingan. perusahaan berusaha meningkatkan produktivitas dengan harapan dapat menekan biaya-biaya produksi.Ravianto (1986:16) mengenai pengertian produktivitas.M embandingkan kemampuan kemajuan yang dicapai. Hal i ni dilakukan karena semakin ketatnya persaingan produk-produk yang ada dipasar. serta 4. adalah sebagai berikut: ³ Produktivitas adalah keefektifan dari penggunaantenaga kerja dan peralatan.´ Sedangkan menurut Webter yang dikutip oleh J.M emberikan pengertian dan pemahaman. 2. Dewasaini. 3. dalamjangkawaktutertentu.M eningkatnya produktivitas.Arti dan Pentingnya ProduktivitasT enaga K erja Dalam setiap perusahaan atau organisasi akan selalu dihadapkan pada masalah-masalah yang berkenaan dengan pemanfaatan sumber-sumber daya untuk memproduksi barang danjasa. Winardi (1992:343) mengemukakan bahwa: ³ Produktivitas adalah hasil yang dicapai oleh seorang pekerja atau unit dar i faktor-faktor produksi l ain. seberapa baikia melakukan pekerjaannya dibandingkan dengan pekerjaanlainnya. maka dalam arti luas produktivitas tenaga kerja adalah segala sesuatuyang menyangkut hubungan antara . Dalam kejelasan ini. Dari pendapat t ersebut.dan dalam berapa hal.´ Dari sejumlah pengertian di atas. 14 C . sehingga mampu bersaing baik dalam mutu maupun harga.M embandingkan kemajuannya sendiri dengan kemajuan oranglain. tujuan yang terperinci akan dapat: 1. Dengan menggunakan sumber sumbertersebut secara efektif dan efisien akan memberikan usaha yanglebih baik bagi perusahaan.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->