BAB I SEBUAH KONSEP BARU TENTANG KEUANGAN MIKRO

1.1 Pendahuluan Dalam pembahasannya, mikrofinance memunculkan dua isu utama: pertama, batas operasional mikrofinance tidak jelas dan, kedua sifatnya tidak jelas. Isu-isu ini dapat digambarkan ke dalam dua pertanyaan yang kerap dibincangkan oleh para praktisi dan akademisi di bidang ini, yaitu: Apa perbedaan antara keuangan mikro, yang lebih dikenal kredit mikro dan keuangan tradisional? Apakah keuangan mikro memiliki etika keuangan? Perbincangan terus-menerus mengenai layanan keuangan yang ditawarkan dalam program-program keuangan mikro dan diversifikasi yang terus meningkat dari klien tersebut telah memperluas batasan keuangan mikro itu sendiri, jauh melampaui peranannya dalam microfinance klasik yang dulunya hanya melayani pemberian pinjaman kepada golongan fakir dan miskin (poorest and poor). Sebagaimana contoh yang dapat dilihat pada Grameen Bank. Oleh karena itu, apa yang membedakan antara keuangan mikro modern dari pembiayaan tradisional? Dan atas dasar apa kita bisa membuat perbedaan seperti itu? Tujuan sosial dan kemanusiaan di balik keuangan mikro serta pendistribusiannya melalui organisasi nirlaba (NGO) itu sebenarnya memiliki hubungan dengan klasifikasi etika keuangan. Namun, karena lembaga mikro itu tidak mau dianggap seperti memberikan bantuan layaknya sumbangan semata-mata, maka dibuatlah semacam aturan mengenai ketertiban dalam pendistribusiannya melalui intermediasi keuangan, sehingga membawa keuangan mikro ini kepada isu etika keuangan. Bab ini juga membahas tentang taksonomi baru dalam keuangan mikro modern. Untuk itu, pertama sekali kita perlu mengetahui ciri-ciri antara keuangan mikro lama dan kredit mikro. Kemudian, sehubungan dengan tren saat ini, kita perlu mengidentifikasi pemahaman baru mengenai keuangan mikro dengan karakteristiknya yang berbeda-beda baik dari segi penawaran maupun permintaan.

1

1.2 Sifat Keuangan Mikro (Keuangan Mikro Vs Kredit Mikro) Istilah “Keuangan mikro‘’ secara umum menjelaskan tentang penawaran layanan keuangan sederhana kepada klien berpenghasilan rendah maupun yang tidak berpenghasilan sama sekali. Dengan demikian, setiap kegiatan skala kecil yang ditandai dengan dana terbatas dan penerima berpenghasilan rendah dapat diklasifikasikan kedalam ruang lingkup keuangan mikro. Secara tradisional, keuangan mikro terkait dengan program-program yang bermanfaat bagi klien dengan masalah subsistensi yang serius di negara-negara berkembang, selama bertahun-tahun keuangan mikro selalu terkait dengan kredit mikro – kredit kecil, sering tanpa jaminan tradisional, yang ditunjukan untuk memperbaiki kehidupan klien dan keluarga mereka atau mempertahankan kegiatan ekonomi skala kecil. Sumber dana, terutama berasal dari dana yang disumbangkan oleh negara dan organisasi keagamaan, disalurkan kepada penerima, paling sering disalurkan melalui organisasi non pemerintah (LSM) dan mitra local (gambar 1.1) Hal ini pada kenyataannya merupakan prosedur pembagian dimana LSM dan negaranegara donor berkerja sama dengan basis organisasi lokal lainnya, seperti walikota atau pemerintah, maupun pihak-pihak ketiga lainnya, membantu memfasilitasi pemeriksaan dan pengelolaan posisi kredit. Untuk mengurangi adanya kesenjangan baik secara fisik maupun budaya antara penyalur yang menyediakan kredit dengan penerima kredit mikro, banyak lembaga yang membentukn membentuk jaringan dengan promotor local, yang di kenal sebagai petugas pinjaman, yang mengunjungi klien potensial untuk mengumpulkan angsuran pinjaman yang diberikan. Perubahan sosial-demografis selama beberapa decade terakhir secara siknifikan telah mengubah pandangan ekonomi dunia menjadi sesuatu yang baru. Dalam keuangan mikro, situasi baru tersebut berarti adanya penerima baru yang potensial, produk baru dan keterlibatan perantara keuangan yang lebih besar dari sebelumnya. Pengecualian dari sistem keuangan tradisional, terdapat masalah mengenai ketidakmampuan masyarakat dalam mengakses layanan keuangan yang dasar saja, termasuk jutaan orang saat ini, baik di negara berkembang dan negaranegara industri lainnya. Garis kemiskinan yang lama telah bergeser dan katagori baru dari orang “ miskin ‘’ pun muncul, bahkan di negara-negara berkembang.

2

Donor
Penerima pinjaman yang baru ini telah membawa kriteria kebutuhan yang baru pula. Selama dekade terakhir, konsep layanan keuangan mikro yang baru telah dikembangkan seiring dengan kredit mikro. Perkembangan ini telah mendapat pengamatan yang telah membentuk program-program bantuan keuangan yang lebih meningkatkan efisiensi lembaga tersebut, sekaligus juga meningkatkan tingkat kelangsungan perusahaan itu. Perluasan dari layanan keuangan yang ditawarkan itu meliputi: produk kredit, yang menyediakan artenatif untuk pinjaman, tabungan, jasa asuransi, keuangan terstruktur dan bantuan teknis. Oleh karenanya tidaklah mengejutkan bahwa dalam beberapa tahun terakhir ini, para penyedia bantuan pinjaman keuangan di negara-negara industri telah lebih menfokuskan diri kepada keuangan mikro. Ia mewakili suatu cara untuk mencapai dan memperoleh kesetiaan dari kelompok-kelompok klien baru dan membantu meningkatkan tanggung jawab sosial perusahaan. Jadi, saat ini adalah alasan ekonomi, serta kepedulian terhadap citra publik mereka, yang memacu perantara keuangan menjadi lebih terlibat dalam keuangan mikro. Semua yang menimbulkan pertanyaan yang tidak dapat dihindari adalah masih mungkin untuk kembali ke model keuangan mikro yang menyerupai, inisiatif pertama kredit mikro tradisional? Apakah demografi baru, kecenderungan sosial dan ekonomi, di kombinasikan demgan tradisional? 1.3. Permintaan Untuk Keuangan Mikro Secara tradisional, orang-orang yang memperoleh mamfaat dari keuangan mikro adalah
3

munculnya

keterlibatan perantara keuangan, mungkin panggilan untuk pertimbangan model keuangan mikro

warga Negara dari Negara-negara berkembang yang berjuang untuk menyediakan bagi diri mereka sendiri, sayangnya di kenal sebagai : “yang termiskin dari yang miskin ’’. Dalam katagori ini, perempuan siknifikansi khusus karena mereka merupakan kelompok yang paling terpengaruh oleh pengecualian keuangan di banyak Negara berkembang, apalagi, banyak penelitian telah menunjukkan bahwa perempuan pada umumnya lebih mampu membayar kembali kredit mikro dari pada laki-laki dan mengelola dana untuk berinvestasi di terima dalam inisiatif yang lebih menguntungkan. Baru-baru ini, keuangan mikro telah mengalihkan perhatian untuk diri sendiri pekerja dan individu dalam perubahan kecil,sering bisnis milik keluarga,yang tidak dapat memperoleh kredit bank.Untuk pengusaha mikro,keuangan mikro merupakan alternatif untuk kredit yang di berikan oleh pemberi pinjaman, dan seringkali merupakan jalan keluar dari sistem pinjaman uang. Dengan demikian,dalam beberapa tahun terakhir keuangan mikro telah melayani kelompok penerima mamfaat sebagian besar yang berbeda dari yang biasanya terkait dengan kredit mikro. Saat ini,penerima mamfaat potensial keuangan mikro juga dapat mencakup individu, walaupun tidak hidup dalam kemiskinan, mengalami kesulitan umum untuk mendapatkan akses ke sistem keuangan. Dengan cara ini, keuangan mikro modern adalah memperluas sasaran dari fakir miskin untuk semua korban pengecualian keuangan. Fenomena pengecualian financial telah didefenisikan dalam literature sebagai “ketidakmampuan untuk akses layanan keuangan dalam cara yang sesuai”(carbo et al,2005) Pengecualian dari sistem keuangan berkepentingan produk dan jasa yang berbeda dan dapat disebabkan beberapa alasan. Pertama, ada pengecualian diri, pada prinsipnya ,dari individu merasa tidak mampu berkaitan dengan kondisi yang dibutuhkan perantara keuangan,”Yang termiskin dari yang termiskin” dating dalam kategori ini. Jarak dari sistem keuangan juga mungkin karena kegagalan klien potensial untuk memenuhi kegiatan persyaratan kredit. Dalam hal ini kita dapat lihat pengecualian akses, atau pengecualian mengikuti proses penilaian risiko dilakukan terhadap klien oleh perantara keuangan, dalam kategori ini kita menemukan “miskin”. “Yang termiskin dari yang miskin” dan “miskin” adalah dua kategori yang merupakan target program keuangan mikro tradisional. Namun, seperti yang disebutkan sebelumnya, sosiodemografi serta perubahan ekonomi telah meningkatkan pentingnya bentuk-bentuk pengecualian dari keuangan dapat menjadi konsekuensi dari pengecualian dari sistem sosio=politik
4

(pengecualian politik dan sosial) : Para korban ini, misalnya, imigran atau mantan narapidana dan orang-orang yang :”tidak terdaftar” dan karenanya, tidak “bankable”. Ada juga individu yang tidak dapat mendapatkan akses ke sistem keuangan karena mereka tidakmampuan menanggung biaya dan kondisi produk keuangan yang ditawarkan. Dalam kasus ini, “ Kurang Beruntung” individu dikenakan pengecualian kondisi. Akhirnya, suatu bentuk pengecualian keuangan dapat diidentifakasi, yang akan mempengaruhi pelanggan (terutama pengusaha kecil –skala) dianggap “marjinal” oleh perantara karena mereka merupakan target nilai rendah dibandingkan dengan model evaluasi pelanggan tradisional (pengecualian pemasaran). Yang “tidak daftar”, yang “kurang mampu” dan “terpinggirkan”, meskipun jarak yang sama dari sistem kredit, yang ditandai “ex ante” dengan tingkat peningkatan kemampuan profesioanal dan manajerial, dan meningkatkan tingkat kredit masing-masing.

Fakir dan miskin
5

Mereka biasa didefenisikan sebagai keuangan mikro perantara keuangan sebenarnya. 1. ”kurang mampu” dan “terpinggirkan” orang menentukan kompleksitas lebih besar dari struktur keuangan dalam program-program keuangan mikro. pemberi pinjaman individu) tidak memiliki status lembaga. Lembaga semiformal terdaftar entitas.2) berhak untuk mendukung keuangan mikro sebagai individu atau dalam kelompok. Mereka meyediakan jasa financial tetapi. seperti halnya dengan tabungan pos bank. Mereka adalah penyedia layanan keuangan mikro atas dasar sukarela dan tidak tunduk pada apapun atau kontrol peraturan. mereka tidak memiliki deposito lembaga atau jika mereka tidak memberikan kredit. dengan demikian. MFFIs tuduk pada persyaratan peraturan keuangan.. Dari perspektif regulator. tunduk pada semua hukum-hukum umum yang relevan.4. tergantung pada kegiatan intermediasi keuangan mereka. Oleh karena itu .tetapi mereka tidak berada dibawah peraturan perbankan.3). Bantuan diberikan kepada individu mengingatkan pembiayaan tradisional kepemilikan tunggal dan mikro perusahaan. Penyediaan Keuangan Mikro Lembaga-lembaga tradisional yang terlibat dalam keuangan mikro bervariasi.Kategori-kategori penerima sehingga diidentifikasi (gambar 1. dan formal 6 . keluarga. serta keterlibatan lebih besar dari perantara keuangan dan. Keterlibatan berkelanjutan dari “terdaftar”. asosiasi kredit. tergantung pada batas regulasi kegiatan mereka: informal. semiformal (gambar 1. umumnya. Lembaga informal (membantu kelompok sendiri. lembaga keuangan mikro (LKM) dapat di klasifikasikan kedalam kategori utama. dimana sebagai pendukung menawarkan kepada kelompok lebih dekat menyerupai pembiayaan dari asosiasi dan koperasi. baik dari sudut pandang institusional dan sejauh tujuan mereka dan tujuan yang bersangkutan. bergerak amore menentukan jauh dari pola-pola tradisional kredit mikro.

7 . meningkatkan dana swasta dan mengambil “dipaksa menyimpan” formulir klien mereka.Penyedia Keuangan mikro Dalam kategori ini adalah mungkin untuk memasukkan berbagai jenis lembaga dengan koperasi struktural dan kompleksitas organisasi (LSM keuangan. Yang paling popular dan meluas adalah LSM keuangan. dana yang disumbangkan oleh lembaga-lembaga supranasional dan Negara-negara donor. sbagian atau seluruhnya. keuangan yang berbeda. seringkali digabungkan dengan tawaran bantuan teknis dan “intervensi sosial” untuk penerima. Beberapa LSM yang paling brkembang menawarkan berbagai jenis layanan keuangan. pos tabungan bank). terutama yang beroperasi dengan menawarkan kredit mikro sebagai bagian dari proyek pembangunan. Untuk tujuan ini memanfaatkan LSM.

Terakhir. tertarik dengan penampilan positif diperhatikan oleh perantara khusus dalam usaha mikro. yang menawarkan kredit dan jasa lainnya kepada mitra mereka sendiri. terpusat dan biasanya bank-bank milik pemerintah dibuat untuk mendukung sektor-sektor tertentu (bank-bank pengembangan usaha kecil) atau wilayah geografis (bank pembangunan pedesaan). kelompok perbankan kering konglomerat keuangan. Dalam bidang keuangan mikro yang berorientasi bank adalah mungkin untuk grup bersama-sama semua bank atau lembaga keuangan yang busur khusus dalam pembiayaan usaha kecil menengah dan mikro-perusahaan. dua kategori perantara dapat diidentifikasi: bank keuangan mikro yang berorientasi dan bank-bank keuangan mikro yang sensitif. Mereka semua dapat menawarkan kredit dan mereka semua lembaga deposito : Untuk alasan ini. Ini termasuk Serikat Kredit di Britania Raya dan Irlandia. dan yang secara profesional cenderung untuk mengambil 8 . di beberapa negara berkembang mereka juga dapat mengambil bentuk bank-bank swasta. yang dkonversi ke bank untuk memaksimalkan keberlanjutan ekonomi dari inisiatif mereka dan memperluas basis klien mereka Atau. Di sini. Ini mungkin hasil dari skala dari LSM khusus dalam kredit mikro. Pembangunan bank-bank besar. yang memberikan kredit kepada anggota berputar sendiri dengan menggunakan sumber daya dari dana umum yang disediakan oleh anggota sendiri. dan bank kredit koperasi. PMFB adalah bank khusus hanya menawarkan layanan keuangan mikro .Lembaga formal dapat di klasifikasikan menjadi tiga kategori utama: Bank keuangan mikro (MFBS). dalam lembaga-lembaga keuangan mikro formal. atau untuk sebagian besar untuk kepentingan anggota mereka sendiri. Akhirnya. dalam beberapa tahun terakhir. Layanan keuangan mikro juga dapat ditawarkan oleh berbagai jenis lembaga koperasi yang beroperasi secara eksklusif. mereka mungkin baru dibuat bank yang memutuskan untuk memasuki pasar keuangan mikro. lebih luas di negara-negara berkembang. karakteristik umum dari lembaga-lembaga ini terletak pada status hukum perusahaan koperasi dan kemungkinan mengumpulkan deposito. bank keuangan mikro berorientasi (MFOB) dan bank keuangan mikro sensitive (MFSB). telah dimungkinkan untuk menyertakan bank komersial. mereka semua di bawah peraturan perbankan. Meskipun perbedaan mereka. terutama melalui mitra. perantara tersebut mungkin akibat dari proses privatisasi bank umum dengan tujuan memberikan dukungan finansial kepada masyarakat lokal. berputar Tabungan dan Kredit Asosiasi (ROSCAs).

9 . Sebagian besar bank tidak dilengkapi dengan metodologi dan peralatan profesional yang cocok untuk keuangan mikro. Namun. skenario masa depan. menciptakan perusahaanperusahaan tertentu atau divisi tertentu dalam organisasi mereka. pada saat ini. sangat berakar di wilayah tersebut. Selanjutnya. selain kredit yang ada. keberadaan perantara keuangan tradisional cenderung meningkat di masa depan. Sebuah partisipasi yang lebih luas dari perantara keuangan dengan penyedia keuangan mikro akan menyebabkan review tentang peran LSM dan lembaga-lembaga khusus. klasifikasi baru dari praktisi yang dapat dianggap sebagai berpotensi aktif di sektor keuangan mikro. khususnya yang besar. yang berarti bahwa. Tingkat keterlibatan mereka terutama tergantung pada tiga faktor: sifat hukum dan kelembagaan. Ini terutama terdiri dari kelompok perbankan. kehadiran mereka di pasar terbatas pada beberapa perantara. Perpanjangan progresif penerima manfaat sasaran. Selain itu. Ini adalah terutama yang kecil. jika tidak didukung dengan jaminan. perantara Keuangan dapat mengisi peran yang berbeda dalam program keuangan mikro. meskipun sampai batas tertentu dibandingkan dengan bisnis inti mereka sendiri.peran aktif dalam program-program keuangan mikro. dengan demikian. dalam bidang keuangan mikro bank-sensitif adalah mungkin untuk menempatkan semua bank dan perantara keuangan yang. karena terlalu berisiko. dan lembaga keuangan yang datang langsung dari tubuh lokal. karena alasan ekonomi atau untuk citra mereka sendiri. bank lokal. Oleh karena itu.5 Produk Dan Layanan Keuangan Mikro Penyedia keuangan mikro secara tradisional memiliki program kredit mikro berdasarkan keberhasilan mereka pada struktur sederhana. misi dan konteks sosial-ekonomi di mana perantara tersebut bekerja. Sampai sekarang sistem perbankan telah dianggap keuangan mikro dengan kecurigaan. proses penyediaan kredit kecil menimbulkan biaya yang berlebihan karena biaya operasi yang signifikan diperlukan untuk menghadapi setiap pinjaman sehubungan dengan jumlah kredit yang diberikan. 1. dari penyedia layanan sederhana untuk pengganti atau promotor program sendiri. serta struktur pendanaan yang lebih baik didefinisikan. Tradisional menganggap pembiayaan menawarkan kredit kepada individu dilihat sebagai 'unbankable'. melihat keuangan mikro sebagai kesempatan menarik. ketersediaan keuangan mikro untuk kategori baru dari penerima manfaat telah memperkenalkan membutuhkan produk baru. atau konglomerat keuangan yang memutuskan untuk masuk ke dalam sektor keuangan mikro (downscaling kegiatan mereka).

dari kategori 'termiskin dari yang miskin' dengan orang yang kurang beruntung.4 Keuangan Mikro produk dan jasa Selain itu. dan tidak ditujukan untuk menutup subsisten yang biaya pelanggan. bunga yang lebih tinggi 'kredit bank' dari penerima umumnya bertepatan dengan organisasi yang lebih terstruktur. memiliki kemampuan yang lebih besar dalam mengorganisir diri mereka sendiri dalam kelompok-kelompok dan membawakan sebuah kerumitan yang lebih besar dalam menjalankan organisasi dan kelompok dibiayai. Dalam kasus pertama.4). telah membawa perlunya untuk menggabungkan aktivitas kredit dengan menawarkan layanan lain. terutama karena persentase keuntungan yang dihasilkan melalui kegiatan keuangan. Persyaratan ini didasarkan pada dua faktor utama di satu sisi. beberapa kategori pengusaha. bagian dari kegiatan dan yang berkelanjutan. meningkat. pada gilirannya. serta produk-produk asuransi. Karena alasan-alasan itu. Hal ini. penerima manfaat target baru berarti kebutuhan keuangan baru yang harus dipenuhi. Kebutuhan untuk saluran tabungan penerima muncul kuat sebagai 'kredit bank' dari penerima sendiri meningkat. 10 . sering. adalah mungkin untuk mengidentifikasi tawaran deposito. dikombinasikan dengan kebutuhan keuangan yang lebih canggih dan panggilan untuk kontrol ketat oleh kreditur. terutama yang kurang mampu dan terpinggirkan orang. Kredit Tabungan Asuransi Jasa Keuangan Lainnya Layanan Teknis Lainnya Gambar 1. serta penyediaan kredit. perlu dibidang program keuangan mikro modern untuk menempatkan kerangka kerja keuangan yang menyediakan jasa lainnya. di sisi lain. Ini dapat dikategorikan sebagai jasa keuangan dalam arti sempit atau memperpanjang pelayanan yang bersifat non keuangan (Gambar 1.

MFFIs minyak fokus kegiatan mereka yang 'termiskin dari yang miskin'. ubin 'miskin' dan 'tidak terdaftar'. bantuan tersebut dapat menyangkut manajemen keuangan dan administrasi tetapi dapat diperluas untuk menawarkan layanan non-keuangan yang spesifik.memerlukan pengaturan dari sebuah siklus keuangan lengkap. di sisi lain untuk diperpanjang dengan aktivitas ekonomi seluruh kelompok dibiayai. dan hanya dalam beberapa kasus untuk tabungan paksa dari penerima manfaat. Sebaliknya MFBS formal menemukan target mereka yang paling alami. Penerima Termiskin Terdaftar Tertinggal Terpinggirkan 11 . produk asuransi juga dirancang. Secara khusus.6 Sebuah Taksonomi Baru Untuk Keuangan Mikro Sehubungan dengan klasifikasi dibuat. khususnya ketika keberlanjutan proyek memerlukan membuka ke pasar di luar konteks lokal. membatasi jasa keuangan yang ditawarkan untuk kredit. Dengan cara ini. 1. asuransi dan bantuan teknis. adalah mungkin untuk membangun sebuah matriks keuangan mikro cahaya ditentukan oleh kombinasi yang mungkin dari ‘penerimalayanan-lembaga’ (Gambar 1. sering berjalan dengan otonomi manajerial yang lebih besar. dan untuk menyediakan bantuan teknis untuk kegiatan proyek. sebagai tingkat 'kredit bank' penerima manfaat meningkat. masing-masing yang relevan untuk kategori tertentu perantara. Selain itu. dalam 'kurang beruntung' dan 'terpinggirkan' penerima manfaat. dan terlibat dalam program dengan produk yang lebih terstruktur dan lebih kompleks dan struktur keuangan konsolidasi. paket layanan yang menyertai program keuangan mikro semakin lebih terstruktur. Dalam hal ini. bahwa penerima manfaat diorganisir dengan baik tersebut membutuhkan dukungan dalam komersialisasi dan distribusi produk. atau dalam organisasi terstruktur lainnya. Dengan cara yang sama keterlibatan perantara keuangan mikro semakin didukung oleh intervensi perantara keuangan lainnya. Skenario baru mengidentifikasi area bisnis yang berbeda di bidang keuangan mikro ditentukan oleh kombinasi ‘penerima-jasa’.5). Hal ini menggarisbawahi bahwa. organisasi penerima manfaat dalam koperasi-koperasi. peran investor adalah dua kali lipat: untuk menempatkan kontrol di tempat untuk memeriksa mengenai kriteria tata pemerintahan yang baik. misalnya. di satu sisi untuk melindungi risiko teknis dan keuangan khusus dari proyek ini dan. Hal ini tidak biasa.

dan paralel keterlibatan LSM dan lainnya perantara keuangan mikro dalam program-program yang ditujukan terhadap 'kurang beruntung' atau 'terpinggirkan' penerima manfaat. penting untuk meningkatkan hubungan antara perantara dan penerima. kita menyaksikan gerakan-persilangan. yang 'miskin' dan 'tidak terdaftar'. untuk bank berorientasi keuangan mikro dan keuangan mikro bank sensitif pada khususnya. kebutuhan untuk mencari yang baru. dan lebih efisien dan cara penyaluran dan pengelolaan dana menciptakan ruang untuk intervensi bahkan dalam programprogram yang kurang terstruktur. Secara khusus. Bahkan. serta keahlian teknis dan operasi berguna untuk perencanaan dan pemantauan proyek. bagaimanapun bahwa dalam pengalaman keuangan mikro baru-baru ini adalah mungkin untuk mengidentifikasi tren yang menyoroti model operasi yang tidak mudah diklasifikasikan. Untuk masa depan. ditujukan untuk termiskin dan tidak terdaftar. yang melihat keterlibatan yang lebih besar dari MFBS dalam program ditakdirkan untuk 'yang termiskin dari yang miskin'. Pada saat yang sama efektivitas program terstruktur lebih meningkatkan kontribusi keuangan mikro perantara keuangan (beberapa kali juga penyedia keuangan mikro) yang memberikan kontribusi pengetahuan lokal mereka.5 Suatu taksonomi microfinance modern Hal ini berguna untuk mempertimbangkan. adalah mungkin untuk meramalkan bahwa program keuangan mikro 12 .Lembaga Keuangan Mikro perantara keuangan Keuangan Mikro bank Keuangan Mikro bank berorientasi Keuangan Mikro bank sensitif Layanan • • dan miskin Kredit • Kred • Kred it it Jasa teknik • Asur • Asur ansi ansi • Jasa • Tab teknik ungan • Jasa teknik • • • • Kredit Asura nsi Tabun gan Jasa keuangan lainnya • Jasa teknik Gambar 1.

Membangun struktur kegiatan keuangan yang berbeda. seperti kerangka kerja pengaturan sistem keuangan. Jika label perantara dirinya sebagai etika. sebanyak dalam literatur seperti dalam praktek.akan semakin ditandai dengan kehadiran investor yang tidak terkait dengan salah satu penggunaan tetapi lebih merupakan kumpulan lembaga campuran. Bentuk dukungan teknis keuangan terutama berasal dari sumbangan dan pinjaman lunak. keuangan yang benar adalah sesuai dengan peraturan perusahaan dan peraturan terkait yang mengatur isu-isu terkait dengan ketekunan. saat ini. organisasi non profit dan. Etika keuangan dapat dibagi menjadi tiga kategori aktivitas (gambar 1. dalam cara yang lebih rendah. untuk menetapkan parameter etika harus dihormati. 13 . yang sampai saat ini telah dipertimbangkan jenis pembiayaan secara etis. perilaku dan proses yang diadopsi.6 dan 1. bank pembangunan. keadilan dan transparansi perilaku diadopsi (keuangan penuh). tetapi tidak beroperasi secara etis. semiformal dan formal di waktu yang sama. Keuangan Mikro datang ke dalam kategori ini. serta produk dan kondisi ekonomi yang diterapkan. perantara keuangan yang berorientasi untuk kredit. 1.7 Keuangan Mikro Dan Etika Keuangan Untuk memahami sifat sesungguhnya dari keuangan mikro modern. dapat membantu kita untuk memahami jika keuangan mikro mungkin termasuk dalam bidang ini. badan pemerintah nasional. Etika keuangan. Hal ini penting. bertanggung jawab untuk penuntutan oleh otoritas nasional dan masyarakat.7): keuangan yang mendukung perang melawan kemiskinan dan pengucilan keuangan (keuangan inklusif). karena itu. tidak ada kriteria yang jelas yang memungkinkan kita untuk menarik batas-batas etika keuangan. Memang. untuk memutuskan apakah keuangan mikro harus dipandang membiayai secara etis karena diperlukan dalam kasus itu. kita berada di bidang keuangan yang menentukan sendiri tujuan sosial dan kemanusiaan. perlu untuk menyelesaikan masalah lebih lanjut: apakah beroperasi di keuangan mikro artinya operasional di bidang keuangan itu etis? Isu ini memiliki relevansi yang besar dan tidak dapat diselesaikan hanya dengan debat. keuangan yang mendukung beberapa sektor umum dianggap etis oleh kesadaran sosial kolektif (keuangan selektif). bagaimanapun. itu melakukan proses kompetisi yang tidak adil. yakni penyedia jasa keuangan sektor informal. dan keprihatinan donor nasional dan internasional. memang telah menanggapi kriteria yang spesifik tentang karakteristik dari perantara dan penerima manfaat. Dalam kasus pertama.

seni dan berakhir sosial yang didukung. industri. perjudian. didasarkan pada kriteria subyektif yang mewakili akal sehat yang baik. budaya. tembakau. misalnya. seperti lengan. alkohol. Dengan pendekatan ini. sedangkan investasi untuk lingkungan. Etika Keuangan Keuangan Inklusif: Melawan pengecualian keuangan dan kemiskinan Selektif Keuangan: Dukungan sektor produksi yang dipilih Pemenuhan Keuangan: Menghormati stakeholder bunga Tujuan-Tujuan Sosial dan Berperikemanusiaan Aturan dan kode etik Pengecualian kriteria Kriteria Inklusi Gambar 1.Dalam kasus kedua dukungan keuangan diberikan hanya untuk sektor dinilai etis oleh peminjam. pornografi tidak dibiayai.6 Jenis keuangan etis 14 .

perantara perbankan telah mulai memilih portofolio kredit mereka sendiri berdasarkan kriteria etis yang sama. Setelah klasifikasi keuangan etika telah terbentuk. dan Dana Pensiun Ethical (EPF). adalah investor institusi yang menyediakan jasa investasi secara individual atau kolektif tidak ada yang kurang. Tentu saja. Pendekatan ini diikuti oleh kedua perusahaan dan perantara keuangan dan organisasi nirlaba. LSM / lembaga nirlaba Yayasan LKM Bank Lokal Koperasi Dana Investasi Dana pensiun Gambar 1.Etika Keuangan Memerangi eksklusi keuangan dan kemiskinan Dukungan sektor produksi Aktivitas Kredit: kredit mikro keuangan mikro Kolektif tabungan manajemen Para donor. tetapi apakah itu cukup untuk mendefinisikan sebagai etika bahkan cara dana 15 . Akhirnya. Kemudian. perempuan miskin pembiayaan di negara berkembang dalam kategori miskin adalah inisiatif layak. perlu untuk bertanya pada diri sendiri apakah kriteria tersebut cukup untuk menentukan kegiatan keuangan digambarkan sebagai etika. dalam kasus ketiga. selama bertahun-tahun belakangan ini. etika berarti mengadopsi perilaku yang mengurangi risiko konflik kepentingan antara perusahaan dan stakeholders.7 Kegiatan dan agen keuangan etis Para perantara yang mengikuti pendekatan semacam ini terutama Ethical Dana Investasi (EIF). yang hanya pilih investasi etis.

8 Variabel etika dalam keuangan 16 .diberikan? Dapat diakui rendahnya etika tersebut adalah bank yang mengecualikan pelanggan sendiri dari sektor pemberi atau pengguna? misalnya antara tentara dan alkohol. manajemen investasi mereka sendiri. Etika Keuangan Etika intermediasi Dimana etika? Pemenuhan Tingkatan Ekstensi Transversality Konsolidasi Biaya intermediasi Gambar 1. Dari sudut pandang ini. menemukan cara dan sarana efektif. perusahaan dan produk sesuai dengan kriteria tertentu dan terbatas dan harus meninggalkan penilaian subjektif etika. Pentingnya kepatuhan jelas dalam hal kondisi yang diperlukan untuk membiayai etis. Oleh karena itu. Jika manajemen bank berada dalam konflik.8). Aspek kritis dalam Kasus tidak begitu banyak menentukan apakah hal itu benar untuk mengadopsi perilaku yang menghormati aturan dan tidak bertentangan dengan kepentingan stakeholder '. tidak memerangi alkoholisme pembiayaan pembuat anggur berarti tidak efisien dan memberikan gelas anggur kami dengan makan malam? Dalam contoh yang disebutkan tingkat etika begitu relatif bahwa penyedia pembiayaan yang hanya dapat memilih sektor.tetapi tidak cukup. apakah hal itu berarti bahwa tidak harus membiayai produksi senjata yang ditujukan bagi aparat kepolisian? Dan. mengadopsi perilaku yang tidak datang ke dalam konflik dengan kepentingan yang sudah ada pasti kondisi yang diperlukan untuk membiayai secara etis. dan pada akhirnya. yang berkaitan dengan perilaku individu yang terlibat. untuk investor tunggal. apalagi. kedalaman aktivitas etis dan ethicality atau intermediasi (Gambar 1. akan lebih baik untuk berbicara tentang pembiayaan yang bersifat selektif. Akhirnya. apa yang membuat keuangan etis? Pada dasarnya tiga faktor. Sebuah bank yang membiayai produksi ranjau darat tapi yang menghargai semua aturan dalam hal transparansi hampir tidak bisa menggambarkan dirinya sebagai etika.

dan kode etik. perlu untuk menetapkan batas-batas dimana operasi untuk memperpanjang kriteria etika yang dianut. adalah suatu hal yang belum terselesaikan yang praktisi. yang tidak mengakibatkan etiket formal. institusi. dari atas ke bawah bisnis inti. transparansi dan konsolidasi. transparan dan konsolidasi. pasar dan regulator masih membayar sedikit perhatian. harus sebuah bank. Jika aturan perilaku yang dapat membantu untuk meningkatkan tingkat ethicality praktisi. dan kedalaman aktivitas akan meningkatkan ethicality praktisi dan program17 . misalnya sebuah bank etis. ethicality dievaluasi dalam hal perpanjangan. masih menyebut dirinya etis? Dengan kata lain. jaminan tingkat yang sama ethicality di kedua sektor operasi? Hal ini perlu. Kedalaman aktivitas etis. Isu-isu terkait untuk melakukan dan kedalaman etis sehingga pantas klarifikasi mendesak dan pengawasan baik di tingkat nasional dan internasional. untuk menetapkan apakah kegiatan jaminan dari bisnis inti juga harus etis. masalah ini dilihat pada tiga tingkatan ekstensi. konsolidasi menunjukkan ethicality kepemilikan saham itu saling berhubungan dengan perantara. semakin diadopsi oleh perusahaan. Extension menunjukkan batas-batas vertikal kegiatan. Adapun kedalaman keuangan etika. serta memberikan kredit.Melaksanakan perilaku ini adalah penting bahwa berbagai regulasi yang tetap tidak hanya sebuah kewajiban tetapi menjadi budaya perusahaan. Akhirnya. yang memasok pinjaman etis mengumpulkan tabungan etis atau dapat itu pembiayaan kredit etis dengan tabungan tradisional? Dengan kata lain. harus perantara yang menawarkan jasa keuangan lainnya. perlu untuk menjelaskan apakah hubungan dengan pemegang saham utama atau kepemilikan silang harus dipertimbangkan dalam evaluasi “keetisannya” atau apakah perantara tunggal ini harus dievaluasi secara berdiri sendiri. Transparansi menunjukkan batas-batas horizontal kegiatan. Namun. Pengaturan lebih pada batas operasi yang tepat untuk aktivitas etis akan menawarkan transparansi yang lebih besar ke pasar dan akan memberikan kontribusi untuk mengurangi tingkat kompetisi yang tidak adil dari beberapa praktisi etis dapat manfaat. perlu untuk menjelaskan apakah ethicality harus dijamin untuk semua kegiatan. yang merupakan bagian dari kelompok perbankan yang lebih besar pembiayaan industri senjata. bahkan lebih serius adalah ketidakpastian tentang faktor ketiga yang menambah definisi sifat etis keuangan: ethicality Dari intermediasi keuangan. artinya. Singkatnya. kemudian. untuk dapat menggunakan “label” etis.

Oleh karena itu. Demikian pula. Mendorong akses ke layanan keuangan bagi individu yang sistem keuangan tradisional termasuk pasti etis mendorong aman. meningkatkan akses cepat dan murah tingkat efisiensi 18 . tingkat pengembalian yang lebih tinggi daripada rata-rata pasar dibenarkan karena alasan ekonomi. Mengapa? Keuangan mikro tidak dapat dikelompokkan dengan sumbangan tetapi ditandai sebagai kegiatan intermediasi yang memberikan penghargaan akan dan efisiensi inisiatif. terdiri dari saham publik dan saham perantara keuangan terdaftar. bahkan non-ahli di bidang keuangan. efisien sesuai dengan murah. Dalam kasus apapun. dalam banyak kasus. Mayoritas menawarkan EIFs kembali sesuai dengan dana tradisional. dan tidak hanya melakukan agen atau kegiatan yang didanai. Biaya intermediasi dan marjin laba secara teoritis dijelaskan terutama oleh risiko kredit yang tinggi terkait dengan penerima manfaat dan inisiatif. akan mengalami kesulitan dalam mengakui bahwa. Ini lebih efisien lebih aman. lebih etis dari dua set pinjaman untuk orang-orang yang kurang beruntung di negara-negara berkembang akan menjadi murah dan salah satu yang dibutuhkan keuntungan lebih rendah dari kebutuhan. dengan definisi ini. ketika kita berbicara tentang etika keuangan. kembali pasar sering dijelaskan oleh kesulitan objektif memilih dan pemantauan investasi etis: portofolio etis. Namun.program. disusun untuk menghasilkan keuntungan yang lebih rendah daripada pasar. berhadapan dengan kepastian mempertahankan aktivitas etis. melainkan juga etis jika biaya intermediasi juga memiliki profit margin lebih rendah dari tarif pasar. Dengan demikian. kondisi lain sama. apa yang membuat proses intermediasi etis? Jawabannya sesederhana itu canggung biaya intermediasi keuangan dan profit margin. Namun. lebih cepat dan lebih murah transfer. Jika pembaca tidak teliti. dengan referensi khusus untuk EIFs dan EPFs. biaya ini dapat diterima untuk penerima karena mengkompensasi kemungkinan mengakses jasa keuangan dinyatakan tidak dapat diakses. intermediasi Keuangan terdiri dalam mentransfer dana dari unit surplus ke unit defisit. sebagian besar program kredit mikro melibatkan biaya antar-mediasi lebih tinggi dibandingkan pasar. perlu untuk mengidentifikasi variabel yang memungkinkan kita untuk mendefinisikan proses intermediasi keuangan sebagai etika. akan masuk akal untuk percaya bahwa investor yang menambahkan tujuan sosial dan kemanusiaan untuk tujuan mereka keuntungan. dan memberikan pinjaman kepada orang miskin atau berinvestasi dalam Etis Dana Investasi. dan memastikan tingkat pengembalian pasar. Selain itu.

dan dengan definisi ethicality. adalah berguna untuk bertanya apakah keuangan mikro yang dapat atau harus dianggap sebagai keuangan etis (Gambar 1. dapat dengan mudah diklasifikasikan sebagai etika. Tujuan keuangan mikro. dan tidak ditetapkan berdasarkan untuk hubungan risiko kembali klasik.9). mendorong jasa keuangan dengan harga yang menggabungkan profit margin bawah kembali pasar. terkait untuk memerangi eksklusi keuangan dan kemiskinan ekstrim. Keuangan Mikro Etis keluhan Keluhan non etis Etika Perilaku Kedalaman Ekstensi Tinggi Transversality Konsolidasi Rendah biaya intermediasi Non Etika perilaku Kedalaman Ekstensi rendah Transversality Konsolidasi Tingginya biaya intermediasi Gambar 1. untuk dapat mendefinisikan keuangan mikro sebagai etika itu perlu untuk mengevaluasi dua aspek: konsolidasi dan biaya intermediasi. Demikian juga. dan penggunaan sumber 19 . Keuangan Mikro semakin tergantung pada struktur keuangan yang cenderung melibatkan aktor nirlaba dan perantara keuangan tradisional pada saat yang sama. keuangan mikro etika hanya ketika itu juga menghormati tingkat ethicality dalam konsolidasi dan biaya intermediasi. Dalam konteks ini. Dari perspektif yang ketat. itu adalah normal untuk mengharapkan bahwa praktisi keuangan mikro mengadopsi kode etik dan berusaha keras untuk ethicality di transversality jangkauan dan aktivitas mereka.9 Variabel etika dalam keuangan mikro Namun. membuat intermediasi keuangan etis. Faktor-faktor ini mengambil relevansi besar dilihat dari perspektif semacam itu.etika.

maka. keuangan mikro modern. 1. Praktisi dan peneliti harus mengajukan pertanyaan dengan cara lain: Masa depan macam apa yang tidak pantas keuangan mikro? Memang. Pilihan yang menyajikan sendiri Oleh karena itu antara 'keuangan mikro komersial' dan 'keuangan mikro etis'. Bersama dengan pendonor dan lembaga non-profit. perantara keuangan dan pengadaan modal swasta . tanpa kehilangan kesempatan yang datang dari melibatkan berorientasi pada keuntungan. lembaga keuangan mikro lainnya dan perantara keuangan tradisional yang hadir di pasar. karena orang-orang yang mengabdikan energi fisik dan intelektual untuk keuangan mikro setiap hari memiliki kemungkinan. dan tugas. Buku ini akan mencoba untuk menemukan jawaban atas pertanyaan ini. mampu menggerakan proses berharga atas dan di atas kegiatan keuangan tunggal. Keberadaan perantara berorientasi keuntungan dan penggunaan dana swasta dapat merupakan risiko keberangkatan dari ethicality konsolidasi dan biaya intermediasi. Menawarkan produk jasa keuangan lainnya meramalkan dan bantuan teknis.8 Kesimpulan Untuk apa menunggu masa depan dikeuangan mikro? Tidak ada jawaban yang benar untuk pertanyaan ini. Sebelum menyerah pada etika keuangan mikro itu sangat berharga. serta kredit mikro. di masa lalu. untuk mengarahkan pembangunan masa depan. melainkan mampu menyesuaikan dengan intervensi dengan kebutuhan efektif dan karakteristik pengguna dan daerah intervensi dipilih dan 20 . mengevaluasi kepraktisan operasi dan model manajemen untuk keuangan mikro modern yang menghargai kriteria ethicality. Penerima manfaat dari dukungan tidak lagi hanya orang miskin di negara-negara berkembang. keuangan mikro telah mengambil alih dari konsep kredit mikro. Dalam beberapa tahun terakhir. Kinerja positif dari program kredit mikro telah memungkinkan tindakan berkelanjutan dari waktu ke waktu. Kredit mikro telah mampu membawa martabat dan integritas untuk memerangi kemiskinan ekstrim itu. Memerangi kemiskinan ekstrim telah menjadi bagian dari tujuan yang lebih luas dalam memerangi “pengecualian” keuangan. dan berbagai jenis dukungan kepada orang miskin yang tidak mampu untuk melakukannya. karena itu kami menawarkan alternatif yang lebih dibandingkan dengan pengalaman masa lalu kredit mikro ini bukan hanya mampu mencapai jumlah penerima manfaat potensial yang lebih luas.daya kelembagaan bersama yang swasta.

21 . sistem nirlaba dan sistem keuangan tradisional yang harus bekerja sama untuk mencapai tingkat tertinggi ethicality intermediasi keuangan untuk keuangan mikro. menemukan model operasional dan manajerial mampu menghasilkan kerjasama yang seimbang antara sistem nirlaba dan sistem keuangan tradisional.ia mampu menawarkan bantuan keuangan dan teknis yang lebih terstruktur. Pelanggan baru. Mendorong pengembangan keuangan mikro. saat ini. "Para praktisi dan LKM harus memperoleh manfaat dari keahlian perantara keuangan untuk mencapai tingkat efisiensi yang tinggi dalam pengelolaan sumber daya. yang kompatibel dengan tujuan keberlanjutan dan kinerja. positif tradisional kredit mikro. kedekatan kembali ke teritori lokal dan layanan pelanggan. untuk membatasi risiko bahwa inovasi keuangan membawa bersamanya. transparansi yang lebih besar dan sistem manajemen lebih efisien. perantara baru: ini garis pengembangan keuangan mikro menghasilkan struktur keuangan yang lebih rumit daripada yang digunakan di masa lalu untuk kredit mikro. dengan pengalaman keuangan mikro. risiko keuangan mikro kehilangan sifat sebenarnya kedekatan dan ethicality yang menandai asal-usulnya. Dalam menghadapi suatu kecanggihan keuangan ditingkatkan. kriteria baru untuk tujuan kinerja dan keberlanjutan. Bersama-sama. sistem baru evaluasi dan pengendalian proses dan lembaga. maka? Perubahan yang telah terjadi memberlakukan dua aturan sebagai berikut: tidak memudarkan karakter. produk baru. Perantara keuangan dapat. Apakah semuanya baik-baik. berarti terutama.

yang menunjukkan bahwa dalam hal-hal tertentu mereka tidak sensitive aka besarnya suku bunga.seseorang sering kali bersedia membayar lebih tinggiuntuk layanan yang lebih baik.Kasus 1: Apakah pelanggan keuangan mikro membutuhkan subsidi suku bunga?? Pelanggan keuangan mikro cenderung meminjam jumlah yang sama bahkan kalau suku bunga meningkat.sebetulnya.pada saat ini langka dan dikehendaki .melompati mereka yang membutuhkan kredit yang lebih kecil.menghasilkan kerugian baik bagi lembaga keuangan yang melaksanakan program maupun bagi instansi pemerintahan maupun donor. lembaga keuangan miko yang mnerima subsidi penerimaan pendanaan mungkin tidak efektif mengelola kinerja keuangan mereka.pengembangan lembaga keuangan pedesaan yang menguntungkan dan layak. Program subsidi kredit menyediakan suatu olume kredit murah secara terbatas. 22 .karena nihil untuk diberlanjutkan.akses atas layanan kredit dan tabungan secara terus menerus dan dapat diandalkan adalah yang paling dibutuhkan. Kasus 2 : Hasil temuan pembangunan internasional tentang peminjaman wanita Hasil temuan studi USAID mengenai 11 LKM yang sukses menunjukkan bahwa semua oraganisasi yang telah diteliti kenyataannya memang berhasil menjangkau semua wanita.kredit cenderung disediakan untuk golongan elite setempat yang berpengaruh untuk mendapatkannya.baik karena keputusan kebijakan langsung tau karena kepercayaan umum bahwa kaum wanita memiliki kinerja pembayaran kembali yang lebih baik dan lebih mau membentk kelompok.dan juga banyak bukti dinegara yang sedang berkembang diseluruh dunia bahwa program subsidi kredit pedesaan menyebabkan tunggakan yang tinggi.dan menghilangkan semangat tabungan kelembagaan dan karena itu.subsidi suku bungan menciptakan kelebihan permintaan yang dapat berakibat dengan semacam pencatuan melalui transaksi pribadi antara pelanggan dan pejabat kredit.

maupun sampai kejenjang Universitas tetapi yang lebih penting adalah pembinaan dan motivasi secara kontinue sehingga menghasilkan kemandirian dan pendapatan (outcomes) yang lebih terukur. SLTP sampai SMA. Persoalan dalam jangka pendek adalah bagaimana mengembalikan penghidupan (livelihood) masyarakat khususnya para petani yang masih bertani secara tradisional menjadi lebih modern.tingkat pengikutsertaan wanita dalam program tanpa refrensi jenis kelamin ditentukan oleh meratanya kaum wanita didalam kelompok yang dilayani dan oleh ciri-ciri yang bisa menghalangi atau menfasilitasi akses wanita. Kualitas manusia Aceh khususnya dan manusia indonesia umumnya di masa depan bukan hanya ditentukan oleh pendidikan yang diperoleh melalui institusi formal mulai dari SD. Pemulihan penghidupan ini terus akan mendapat perhatian hingga keadaan masyarakat khususnya petani mencapai tingkat pendapatan yang layak. yang menuntut tersedianya sumber daya manusia yang berkualitas (petani yang bersemangat) dan tangguh 23 . hal ini sangat menentukan keberhasilan mereka (petani) di lapangan dan mempengaruhi produktivitas kerja (skill) serta meningkatnya perekonomian secara tidak langsung. Hal ini membuktikan bahwa penanganan secara memadai dalam pembinaan harus dilakukan secara sistematis dan praktis melalui penerapan dan pembuktian langsung yang mempunyai nilai jual dipasar baik domestik maupun internasional. Hal ini merupakan peran pemerintah dalam menciptakan nilai-nilai yang strategis di bidang pertanian dan sekaligus merupakan langkah antisipatif menuju era keterbukaan dan globalisasi. Kasus 3: Kebijakan Dalam Usaha Peningkatan Pendapatan Masyarakat Petani Di Nanggroe Aceh Darussalam Pemulihan ekonomi khususnya di bidang pertanian untuk daerah Nanggroe Aceh Darussalam pasca tsunami sampai sekarang muncul sebagai masalah yang harus diselesaikan secara bertahap dan berkelanjutan.Didalam sejumlah program yang memusatkan perhatian pada kaum wanita. dari pola pertanian subsistem ke pola pertanian yang berbasis Agribisnis.pada umumnya motivasi mencakup kepercayaan atau pengalaman bahwa resiko kredit wanita cukup baik dan kemungkinan besar kurang memiliki akses atas sumber daya dan jasa.

Pekerjaan pembersihan itu dilakukan dengan pendekatan padat karya yang melibatkan petani setempat yang didukung dengan peralatan kecil. Minimnya informasi dan keahlian yang diperoleh petani saat ini menjadi salah satu penghambat tingkat kemajuan hasil-hasil pertanian yang bermutu serta rendahnya daya saing pasar dengan komoditi impor. Dampak terparah akibat gempa dan tsunami di Provinsi Nanggoe Aceh Darussalam salah satunya di alami oleh masyarakat yang bermata pencaharian sebagai petani dan nelayan. Persoalan yang mendasar dan bernuansa masa depan tidak sekedar mengembalikan kehidupan ekonomi yang normal. Berbagai upaya telah dilakukan untuk meningkatkan sistim pertanian yang tangguh pada masyarakat (petani) saat ini. Beberapa kendala yang masih dialami masyarakat kita selain daripada produktivitas juga dampak dari infrastruktur jalan yang menghubungkan petani dan pasar serta hancurnya sarana irigasi yang sangat mendukung ketersediaan air untuk lahan sawah. sebagian besar areal pertanian yang telah direncanakan masih terdapat beberapa kendala. Setelah kegiatan pemulihan rehabilitasi dan rekontruksi selesai. sehingga peningkatan sektor pertanian tidak hanya terbatas pada program pengadaan agroinput saja melainkan diperlukan program pemasyarakatan yang berorientasi pada pembinaan yang didukung pendampingan (share informasi) dan pelatihan serta penerapan tekhnologi bagi petani secara berkelanjutan pada daerah-daerah yang mempunyai keunggulan komoditi pertanian. Selain penyebab infrastruktur jalan yang tidak mendukung juga disebabkan lahan yang rusak tersebut dapat dikategorikan ke dalam rusak agak berat (banyak terdapat batang dan tunggul kayu ukuran besar. Di sini pemerintah harus benar-benar peka terhadap kondisi daerah yang mempunyai potensi pertani sehingga langkahlangkah antisipatif untuk mengupayakan perkembangan di sektor pertanian dapat terwujud. melainkan persoalan bagaimana menumbuhkembangkan ekonomi di bidang pertanian (Agriculture Growth) pasca tsunami dan mengubah struktur ekonomi dan pekerjaan khususnya di bidang pertanian menjadi lebih potensi dan produktif karena kedua hal inilah inti dari pembangunan masyarakat pertanian yang berkualitas dan bernilai jual. Sektor pertanian pasca konflik dan tsunami. Bila dilihat dari permasalahan tersebut maka yang menjadi objek pemulihan ini tidak hanya menjadi tanggung jawab petani saja melainkan juga pemerintah dan pengusaha-pengusaha pertanian. seperti pohon kelapa) sehingga dana yang dialokasikan untuk merehabilitasi sawah dan lahan pertanian lainnya tersebut belum mencukupi. Peningkatan sistim ekonomi tersebut harus menjadi cermin dalam wilayah-wilayah pertanian yang strategis. seperti parang.khususnya di sektor pertanian. cangkul dan 24 .

Tentu tidak ada model yang sederhana untuk melakukan itu dalam keadaan masyarakat yang mengalami bencana luar biasa seperti di Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam. Standar dan prosedur yang baik dapat menjadi contoh dan menjadi pedoman serta acuan untuk dikembangkan dalam masyarakat yang khususnya petani. Nanggroe Aceh Darusalam merupakan salah satu daerah yang mempunyai potensi pertanian yang sangat strategis. Momentum perbaikan (rekonstruksi dan rehabilitasi) pasca tsunami mesti melahirkan paradigma baru dalam membangun Aceh Baru yang diidam-idamkan. Inilah kesempatan untuk membangun kembali secara lebih baik (Build back better) salah satunya melalui pembangunan berbasis agribisnis yang kontinue.sekop. Karena alat yang diberikan dalam paket rehabilitasi itu sangat sederhana. Tetapi peluang tetap ada untuk menjadikan pembangunan di Nanggroe Aceh Darussalam khususnya pembangunan sektor pertanian pasca bencana sebagai model pembangunan yang strategis. Yaitu dimana petani yang menjadi objek harus didampingi oleh dinas-dinas pemerintah maupun lembaga swasta dengan program-program manajemen informasi pertanian atau sudah saatnya kita menggalakan kembali sistim pendampingan secara permanen untuk tiap program pertanian. Rata-rata pola pertanian masyarakat kita masih rendah dalam tingkatan produktivitas hasil-hasil pertanian maupun penerapan sistim pertanian yang modern dan ramah lingkungan. Adapun beberapa konsep-konsep klasik yang dapat membantu petani Nanggroe Aceh Darussalam adalah : Membantu petani dalam memberi inovasi dan menguasai informasi tentang pertanian yang menjadi mata pencaharian masyarakat setempat. Disini dalam pemenuhan input informasi tidak hanya diperoleh oleh segelintir pengusaha elit pertanian saja tetapi pemerintah (Dinas-dinas terkait) dan pelaku tehnis 25 . sementara untuk membersihkan sawah dan lahan pertanian yang rusak memerlukan peralatan besar seperti gergaji bermesin (chain saw) dan traktor atau alat berat lainnya. hal ini dapat dilihat di sepanjang daerah Aceh melalui keadaan geografis wilayah dan struktur tanah yang sangat mendukung. Momentum Pemulihan di Sektor Pertanian. Dalam hal ini pemerintah atau lembaga-lembaga terkait dapat melakukan beberapa model yang disesuaikan dengan kondisi serta perilaku petani setempat melalui konsep yang sejalan apa yang akan di usahakan oleh masyarakat tani tersebut yang disesuaikan dengan zona komoditi unggulan didaerah tersebut. Khususnya tentang manajemen informasi pertanian.

Hal seperti ini diperlukan realisasi seperti pembinaaan kepada petani dan sekaligus merupakan langkah antisipatif menuju era keterbukaan dan globalisasi di bidang pertanian. III. Pengembangan kemitraan serta pengawasan yang kontinue yang dilakukan oleh Kewirausahaan petani & kepemimpinan organisasi dalam engelolaan pemerintah (dinas Terkait)maupun petani secara konsisten dan bertanggung jawab. Karena hal ini yang menjadi dampak kepada pelaku pertanian bagaimana pentingnya informasi-informasi baik yang menyangkut masalah tehnis maupun pasar sehingga perencanaan awal yang dilakukan oleh petani tidak selalu berakhir dengan kerugian. disini pelaku dapat mengusai pola pertanian yang sistematis yang dimulai dari pertanian harus perencanaan awal penanaman sampai ke segmen pemasaran.pertanian juga harus bisa mengusai informasi tentang status komoditi yang akan di tanam maupun di pasarkan. Menajemen pemasaran dan Teknik perencanaan partisipatif. IV. Pemetaan wilayah pertanian sudah merupakan langkah yang harus dilestarikan melalui penciptaan pasar agribisnis yang mencakup wilayah yang 26 . di sini pelaku pertanian harus mampu menciptakan kondisi pertanian yang mandiri dengan melibatkan lembaga untuk mengelola keuangan petani agar terkontrol untuk perencanaan ke depan. Meningkatkan Potensi dan kualiatas sumber daya manusia (SDM) petani (Farmer Skill) dalam memanfaatkan lahan dan penerapan tekhnologi pertanian melalui program agroinput dan agroindustri yang disesuaikan dengan komoditi unggulan di dalam daerah tersebut. yang menuntut tersedianya sumber daya manusia dan sumber daya alam yang berkualitas khususnya di sektor pertanian. Pelaku pertanian harus mampu mengelola hasil-hasil pertanian melalui teknik-teknik yang terencana secara sistematis dan terukur sehingga tingkat kebutuhan pasar maupun harga dapat terjangkau pelaku pertanian dan dapat meminimalkan kerusakan hasil pertanian. Kita perlu menargetkan kegiatan yang berkesinambungan dengan menerapkan beberapa sistim seperti dibawah ini : I. II. keuangan/Lembaga keuangan mikro. Disini Pemerintah harus jeli menggali potensi daerah unggulannya sehingga hasil-hasil pertanian yang menjadi komoditi unggulan benar-benar di butuhkan oleh pasar domestik.

rasa dan warna. penggunaan pupuk yang tepat sasaran. e. Teknik Pemupukan.mempunyai komoditi unggulan sehingga wilayah-wilayah yang menjadi sektor unggulan tidak berubah fungsi menjadi sektor non unggulan. keempat Adanya peningkatan pendapatan petani dibandingkan dengan pendapatan yang didapat sebelumnya. c. kedua Petani dapat mengoptimalkan fungsi lahan sesuai dengan komoditi yang diusahakannya. Dampak yang diterima oleh petani dengan menerapkan program-program yang terarah harus mencapai outcome yang diinginkan. b. tepat guna dan tepat waktu. Teknik Pemanenan dan pasca panen. beberapa 27 . antara lain melalui : a. Sehingga hasil yang didapat benar-benar mempengaruhi jiwa seorang petani dalam mengevaluasi hasil pertaniannya. mengolah dan menjaga struktur tanah dengan baik serta pemanfaatan pengolahan melalui Alsintan secara teratur. ketiga Petani dapat mengetahui informasi pasar dan mampu memasarkan komoditi pertanian yang diusahakannya dengan harga yang bersaing dan terjangkau. Metodelogi penyuluhan seperti demontrasi penggunaan AlSINTAN (Hand traktor) dan berbagi informasi tentang harga pasar mengenai agroinput pertanian seperti pupuk.Nah. dan sebagainya. Teknik pengolahan tanah. menjaga hasil panen agar terhindar dari perubahan bentuk. Teknik pembibitan. sehingga indikator yang digunakan untuk mengukur tingkat keberhasilan dalam kegiatan ini adalah sebagai berikut pertama Petani dapat menyusun pengeluaran dan kebutuhan agroinput secara terperinci. kelima Mengfungsikan lembaga-lembaga di pedesaan seperti Koperasi dan Lembaga keuangan Mikro untuk mengatur pendapatan dan pengeluaran petani secara permanen sehingga upaya peningkatan sektor pertanian dapat terwujud. Dari beberapa teknik yang telah dipaparkan tersebut adalah sudah merupakan pengetahuan yang mendasar bagi seorang petani. Teknik Pengendalian OPT (organisme Pengganggu Tanaman). Kualitas dan kuantitas merupakan hasil dari proses yang dijalankan sehingga di perlukan penatan kembali tingkat pengetahuan petani melalui Metodelogi Teknik budidaya pertanian yang baik dan teratur. tetapi kegiatan yang seperti ini perlu di kaji ulang bagaimana proses-proses tersebut telah dilaksanakan secara baik dan benar.benih. menciptakan dan menghasilkan bibit yang unggul. bibit. d.

Pemerintah menyusun skema dan pendekatan baru dalam kebijakan pengurangan jumlah masyarakat miskin dan menjanjikan kenaikan anggaran hingga 15 persen per tahun bagi program khusus pemberantasan kemiskinan. Kita harus mampu menempatkan diri sebagai pelaku pembangunan dan juga sebagai pengontrol pelaksanaan pembangunan tersebut serta ikut berperan aktif dalam pembangunan khususnya di sektor pertanian. perumahan.konsep ini diperlukan kesungguhan semua pihak terutama kebijakan pemerintah dalam menjaga kebutuhan pangan dan ketersediaan sumber daya pertanian yang tangguh. tetapi ini kembali kepada sikap pelaku pertanian itu sendiri untuk menempatkan layak atau tidakkah lahan yang selama ini cukup potensial dan produktif agar terus di usahakan atau menjadi lahan yang “ke—tidur-an” sehingga perencanaan dan pengawasan harus sejalan di terapkan sebagai dasar pembangunan di era globalisasi ini. Yang perlu di ingat! kesempatan berperan aktif melalui pola intensifikasi dan ekstensifikasi maupun diversifikasi seperti ini bukan dijadikan sebagai ajang kesempatan memaparkan konsep atau teori oleh ahli pertanian maupun pemerintah sendiri. golf dan lain-lainya hingga membuat kita semakin mengimpor kebutuhan pangan. Kasus 4: Program Pemerintah Pola Pengentasan Kemiskinan Diubah JAKARTA . Deputi Wakil Presiden Bidang Kesejahteraan Rakyat Bambang Widiyanto mengatakan pemerintah akan membentuk tim percepatan kemiskinan. sehingga kehancuran disektor pertanian selama ini mengakibatkan pemerintah dan masyarakat harus lebih banyak mendatangkan komoditi-komoditi dari luar yang akhirnya kita harus menjadikan lahan pertanian di daerah kita menjadi lapangan sepak bola. (Iman). Karena secara otomatis hasil dari peran aktif masyarakat pelaku pertanian merupakan hasil yang akan dinikmati untuk kepentingan masyarakat bersama dalam upaya peningkatan pendapatan dan paling utama dapat mengatasi permasalahan komoditi pangan yang akhir-akhir ini kita rasakan. "Dalam lima tahun ke depan tim itu menyusun penyempurnaan dan perbaikan sistem 28 . Untuk merealisasikan rencana itu.

penanggulangan kemiskinan. Pemerintah menyatakan akan menambah anggaran untuk merealisasikan perbaikan dan penyempurnaan program pengentasan kemiskinan. integrasi program pemberdayaan masyarakat dalam Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat (PNPM) agar lebih bersinergi dan berkelanjutan. belum ditemukan formulasi sistem pembiayaan yang berkelanjutan terutama dalam program Jaminan Kesehatan Masyarakat (Jamkesmas) "Untuk kesehatan PR-nya masih besar. Dan keempat. perbaikan pada program bantuan berkelanjutan yang banyak berisi program kesehatan. atau bantuan bersyarat." kata Bambang." kata Bambang. pemerintah akan memperbaiki program pengentasan kemiskinan berdasarkan pendekatan pendampingan keluarga. karena kita membutuhkan adanya perkiraan kebutuhan biaya. baru bisa kita rumuskan sistem pembiayaan yang berkelanjutan. Jaminan Kesehatan Masyarakat (Jamkesmas). Program Keluarga Harapan (PKH) yang sudah tiga tahun dijalankan masih belum banyak menggandeng keluarga miskin dan dinilai belum efektif meningkatkan taraf hidup. Hingga saat ini. Kriterianya juga akan diseragamkan. 29 . Rabu (10/3). sekarang kita satukan. Ketiga. Program Keluarga Harapan (PKH). Tim akan melakukan empat langkah untuk menyempurnakan sistem penanggulangan kemiskinan dan yang pertama adalah melakukan penyatuan dan penyeragaman (unifikasi) data." kata dia. Kredit Usaha Rakyat (KUR) dan Program Pemberdayaan Masyarakat (PNPM). Program itu. antara lain. "Peningkatannya sekitar 10 sampai 15 persen per tahunnya dari alokasi anggaran pengentasan kemiskinan targetted di 2010. sKedua. Program Bantuan Langsung Tunai Bersyarat. Pengentasan kemiskinan bersifat khusus (targetted) adalah program yang ditujukan kepada masyarakat miskin untuk mendorong daya beli." kata Bambang yang juga menjabat sekretaris eksekutif tim tersebut di Jakarta. harapannya bisa ditargetkan 3 juta keluarga sangat miskin bisa dikover. "Baru mencakup 800 ribu keluarga." kata Bambang. "Karena selama ini data kemiskinan beragam.

Para pensiunan membutuhkan sistem yang terpercaya untuk menerima uang pensiunan mereka. terdapat dua karakteristik microfinance: (1) fokus pada kredit usaha kecil (pinjaman kecil untuk memenuhi modal kerja yang dibutuhkan oleh usahawan). ada sebuah pengakuan yang sedang berkembang bahwa tidak semua orang miskin adalah usahawan tapi semua orang miskin membutuhkan dan menggunakan berbagai macam bentuk jasa finansial.BAB II Masyarakat Miskin dan Berpendapatan Rendah Untuk sebuah sistem finansial yang benar-benar eksklusif harus mampu memenuhi kebutuhan siapa saja yang menggunakan jasa finansial. Sebuah pemahaman yang lebih baik terhadap kebutuhan klien (dan klien potensial) telah membentuk suatu perubahan dari microcredit ke microfinance dan sekarang ini ke sistem finansial inklusif. seperti yang lainnya. memerlukan akses untuk menjakau seluruh jasa finansial yang nyaman. dan asuransi. metoda untuk mentransfer uang. 30 . Singkatnya. Observasi sederhana ini telah merubah pola pikir dan praktek microfinance selama beberapa dekade terakhir. Dahulu. dan (2) pendekatan untuk menyalurkan kredit yang kebanyakan berdasarkan suplay. Jasa-jasa ini terdiri dari pinjaman darurat ke kredit pelanggan. Hasilnya jumlah jasa kredit yang sedikit menjadikan jumlah klien yang sedikit pula. Pekerja pabrik membutuhkan bantuan dalam mengurus dari gaji ke gaji mereka. berbagai macam klien ini membutuhkan jasa berbagai macam jasa finasial pula. fleksibel. semua jenis jasa simpanan. termasuk orang miskin. Sekarang. Mengetahui keragaman masyarakat yang tidak dimasukkan dalam jasa finansial (bukan hanya usahawan mikro) mempunyai dampak yang besar terhadap pembangunan sistem finansial inklusif. Para petani mungkin membutuhkan kredit untuk hasil taninya tapi juga tempat yang aman untuk menyimpan hasil panen yang digunakan pada masa paceklik. Orang miskin di negara-negara berkembang. dan dengan harga yang sesuai. Tantangannya adalah untuk memahami dan memenuhi permintaan ini diantara masyarakat miskin dan terpencil.

penyedia jasa. Terdapat banyak informasi tentang klien microfinance terbaru. adanya pertanyaan moral tentang penggapaian orang yang paling miskin—tidak haruskah microfinance dipandang sebagai aktifitas untuk 31 . tukang. Perdebatan ini telah mengambil berbagai macam bentuk. Banyak perdebatan muncul belakangan ini tentang tingkat kemiskinan klien microfinance menggunakan pengukuran miskin relatif sampai miskin standar. Meskipun terdapat sedikit pemahaman tentang kondisi klien potensial ini. dan lain-lain. Apa dampak jasa finansial ini terhadap kehidupan masyarakat miskin? 2. petani. Klien potensial ini termasuk diantaranya. mereka adalah petani kecil dan masyarakat lainnya yang terlibat dalam aktifitas usaha kecil seperti pengolahan makanan dan dagang kecil-kecilan. pekerja pabrik. klien potensial berada jauh di bawah usahawan mikro. Lihat kotak 2. simana sistem finansial sudah sangat berkembang. masyarakatnya sering lebih bervariasi dan termasuk tidak hanya pedagang kaki lima tapi juga penjaga toko. Pertama.1 Karakteristik KlieN Microfinance Sedikitnya terdapat dua cara untuk berpikir tentang pertanyaan pertama tadi “Siapakah klien tersebut?” pertama. Di Asia Utara banyak program fokus pada program pengembangan wanita pedesaan yang baru memulai usaha-uasahanya. meliputi siapa saja yang tidak termasuk dalam kategori jasa finansial formal—kadang-kadang dihubungkan sebagai orang “Non bank”.Bab ini mempunyai pertanyaan sebagai berikut: Siapakah klien tersebut? Seberapa miskinkah mereka? Jasa finansial apa yang dibutuhkan oleh klien miskin ini dan bagaimana mereka menggunakannya? dan. Klien microfinance yang khas adalah bekerja sendiri. Contohnya Amerika Serikat. Sedangkan di daerah perkotaan.1 untuk cerita tiga klien microfinance. jumlah rumah tangga yang tidak mendapatkan akses ini tentunya luar biasa banyak. dan usahanya sering dirumah. Di daerah pedesaan. perbedaan regional dalam hal klien berlaku. Dalam beberapa kasus. Mereka bisa jadi orang yang sangat miskin sampai orang non miskin yang rentan. Di Amerika Latin dan Afrika Timur fokus microfinance tradisional kebanyakan pada usahawan kota atau dekat kota yang kebanyakan para pedagang. Seperti garis kemiskinan atau mereka yang hidup dengan biaya kurang dari satu sampai dua dolar perhari. bahkan dinegara-negara berkembang. diperkirakan terdapat lebih dari lima puluh juta orang tidak memiliki tabungan di bank. dan yang lainnya. pensiunan.

Kebanyakan klien jatuh kedalam katagori miskin menengah (mereka berada pada tingkat 50 persen dibawah garis kemiskinan). dan Marcelino di Kolombia Para klien microfinance datang dalam bentuk dan ukuran berbeda tetapi mereka punya kesamaan: mereka semua butuh berbagai bentuk jasa finansial untuk membantu mereka mengurus kehidupan finansial mereka. Berikut beberapa ceritanya. Dia menggunakan banyak Merry-go-around untuk berbagai keperluan: satu diantaranya menghasilkan uang bulanan yang ia gunakan untuk membiayai cucu-cucunya ke sekolah (dia peduli pada mereka karena orangtua mereka meninggal oleh AIDS).memberantas kemiskinan dengan target orang yang sangat miskin. Kenya.2 untuk diskusi tentang kasus spesifik pada Badan Pengembangan Internasional Amerika. Prudence adalah seorang pedagang pasar di Karatina. Amina di Banglades. demikian juga orang non miskin yang rentan (mereka yang berada diatas garis kemiskinan yang beresiko untuk berada dibawah garis kemiskinan). pada umumnya bukan merupakan klien microkredit juga bukan merupakan orang dalam keadaan lebih baik.1). melindungi mereka dari kesengsaraan dan mengambil keuntungan dari kesempatan. Orang yang sangat miskin adalah mereka dari keluarga pada tingkat 10 sampai 50 persen dibawah garis kemiskinan. Dimensi kedua adalah pertanyaan tentang kebijakan publik karena subsidi donor mempunyai peran yang besar dalam membiayai microfinance. yang memiliki beberapa kelompok simpanan informal atau “Merry-go-around” begitu sebutannya di Kenya. Kemudian. sedangkan orang non miskin yang rentan adalah mereka yang berada diatas garis kemiskinan tapi beresiko untuk terjerumus kedalam kemiskinan. Kotak 2.1 Pruduk di Kenya. Sedangkan yang lainnya memperoleh bayaran mingguan yang ia gunakan untuk memasok kembali kios pasarnya. menghitung aset. tidak haruskah permintaan pemangku kepentingan bahwa dana publik diperuntukkan bagi mereka yang sangat membutuhkan? Lihatlah kotak 2. Banyak praktisi Asia Selatan dan beberapa organisasi non pemerintah internasional (NGO) mengambil pendekatan ini. Meskipun demikian. dia mempunyai kelompok simpanan dan kredit informal lainnya dimana ia dapat 32 . Kebanyakan klien microfinance sekarang ini berada disekitar atau bahkan dibawah garis kemiskinan (lihat gambar 2. beberapa keluarga yang sangat miskin ikut berpartisipasi. Orang atau keluarga miskin yang mencapai sepuluh prsen.

Amina adalah seorang ibu rumah tangga di Pathrail. Amina juga seorang anggota sebuah klub simpanan dimana ia dapat meminjam uang jika tetangganya tidak dapat membantu. Dia juga bagian dari kelompok asuransi pemakaman informal yang memastikan bahwa jasadnya akan dibawa pulang ke kampungnya setelah dia meninggal. Marcelino fokus pada pemerolehan uang untuk meningkatkan derajat hidup keluarganya. sebuah kota kecil tidak jauh dari salah satu kota terindah di Kolumbia. dia secara bergantian meminjamkan dan meminjam dari mereka dalam suatu jaringan pengurusan yang kompleks. kota Cartagena. suatu siatu situasi yang tidak nyaman baginya. anggota MFI dimana ia dapat meminjam untuk usaha becak suaminya dan untuk keadaan dalurat yang tidak dapat ditutupi dengan alat-alat informal. dia juga mempunyai pinjaman dari Faulu. Tetapi pengurusan ini bisa jadi tidak terpercaya karena kadang-kadang para tetangganya tidak mempunyai uang untuk dipinjamkan atau meminta suatu harga ektra tinggi. MFI Fundacion Mario Santo Domingo membuka oprasi 33 . Kadang-kadang dia kesulitan memperoleh kembali uang yang ia pinjamkan kepada orang lain. Yang terakhir. Amina menyembunyikan sejumlah simpanan kecil dalam kotak lumpur (disembunyikan dari suaminya di atap rumahnya) digunakan hanya untuk dalurat. Marcelino terpaksa untuk melarikan diri dari kampungnya ke Kolumbia beberapa tahun yang lalu setelah kekejaman gerilya yang manghantui keamanan keluarganya. dia dan keluarganya bergabung dengan ribuan orang lainnya dalam Berrio Nelson Mandela. Dia juga meminjam dari BURO Tangail. Prudence juga menyimpan beberapa dolar di sekitar rumah dan simpanan jangka panjang yang tersimpan dalam seekor sapi yang di jaga oleh saudaranya dikampung. seorang Kenya MFI. dan keseluruhannya dibagikan kepada anggota dari kelompok itu sebelum natal (tahun lalu dia menerima $109 selama musim libur). Mereka tinggal dalam tenda plastik. Degan berbekal uang $300 dan tidak ada yang lain. Amina berfikir untuk menggunakan salah satu produk simpanan dengan kontrak milik BURO yang sia simpan untuk pernikahan ananknya dimana ia yakin akan berlangsung dalam kurun waktu lima tahun. Dia sangat tergantung pada tetangganya untuk jasa finansial.menarik pinjaman kecil jangka pendek jika dibutuhkannya secara berkala. Banglades. yang dia gunakan untuk meng-upgrade rumahnya yang kamarnya disewakan untuk menjamin pendapatan berkala di masa tuanya. Klub simpanan ini melikuidasi sebelum festival Eid utama yang memberikan kepada nya dengan jumlah yang berguna pada waktunya.

1.000) dia menbuka kedai yang sangat kecil. Penelitian tersebut menemukan sebagai berikut : Kebanyakan klien berasal dari kalangan keluarga miskin menengah dan non miskion yang rentan. Uganda. “ The Impact of Microfinance” Profil klien microfinance traiditional ini telah ditelah oleh penilitian yang menggunakan metode campuran qualitatif dan quantitatif untuk membandingkan klien dari ke tujuh MFI dengan non klien di empat negara ( Bolivia. dengan beberapa klien from keluarga yang sangat miskin juga ikut ambil bagian. dan Orang yang melarat berada di luar jangkauan program microfinance.peminjaman di wilayah tersebut dengan tujuan untuk membantu para imigrant seperti Marcelino. untuk deskripsi hasil penilitian qualitatif. Wright. dan Pilipina). Dengan bermodalkan $95 (Rp.1. 34 . Program yang secara jelas mernargetkan segmen orang lebih miskin dari sebuah populasi penduduk pada umumnya memiliki klie lebih banyak dari kalangan orang yang sangat miskin. Banglades.org Gambar 2. Dedengan keuntungan dari usahanya. Hanya berselang satu tahun kemudian.accio. dan untuk Marcelino. 900. 1. Sumber : Untuk cerita Pudence dan Amina. dia memindahkan keluarganya ke rumah batu bata dekat jalan raya. Understanding and Assesing the Demand of Microfinance.2. www. Rumah yang memiliki bagian depan sebuah toko untuk menggandakan usahanya. Seberapa Miskinkah Klien Microfinance? Garis Kemiskinan Melarat Sangat Miskin Miskin Menengah Mudah diserang Kemiskinan menengah Kaya Sumber : Cohen. Marcelino sekarang mempunya sebuah kedai potong paling sukses di lingkungannya. Lihat tabel 2.

Tabel 2. Institusi ini melaporkan bahwa dua 2/3 klien kolektif mereka berada jauh dibawah garis kemiskinan atau hidup dengan biaya kurang dari 1 dolar (9000) per hari.2 Target atau Bukan Target? 35 . Pengalaman dengan Alat Penilaian Kemiskinan GGAP menemukan fakta bahwa institusi MFI tersebut yang mencoba menggapai orang yang sangat miskin cendrung berhasil.Data laporan dari 2. Tabel 2. Menyediakan jasa finansial kepada banyak anggota dari kalangan yang lebih miskin dan terpencil dewasa merupakan suatu tangangan yang sudah sampai ke komunitas microfinance. Satu penilaian kemiskinan yang dilaksanankan oleh organisasi tersebut dan menemukan bahwa program berhasil meraih klien yang rata-rata sangat miskin dari penduduk lain pada umumnya di wilayah di mana mereka berkerja. Bank Nirdhan Uttan di Nepal yang secara aktif menargetkan wanita yang sangat miskin.” Catatan: CARD = centre for Agriculture and Rural Development. UWFT = Uganda Women`s Finance Trust. Seluruh konsentrasi klien sekarang ini yang berapa di sekitar garis kemiskinan menyarankan bahwa pentingnya sebuah innovasi untuk memenuhi kebutuhan klien potensial yang lebih luas. Sebagai contoh. BRAC = Bangladesh Rural Advancement Comminttee.931 institusi MFI yang dikumpulan oleh Rapat Microcredit menyarankan untuk melayani orang sangat miskin dengan proporsi yang lebih besar. “Microfinance and Risk Management: A Client Perspective. Menjangkau masyarakat miskin bukanlah hal yang mudah dan khususnya sulit jika melakukannya dengan cara berkelanjutan.1 Siapa Lembaga Jangkauan Microfinance? Pilipina Bangladesh (CARD) (BRAC) Melarat Tak Berarti Sangat Miskin Miskin Menengah Tak Berarti Beberapa Banyak Tak Berarti Sedikit Banyak Tak Berarti Kebanyakan tidak Banyak (UWFT) (4 Program) Uganda Bolivia Tak Berarti -40% -35% Mudah Diserang Kemiskinan Beberapa Banyak Banyak -25% Sumber : CGAP. dari kalangan yang paling miskin hingga kalangan non miskin yang rentan.

'menurut survei kami. ini adalah suatu argumentasi yang bagus untuk sebuah target.suatu perintah diperlukan untuk menetralkan tiap hari. Strategi diversivikasi Ini dilakukan dengan mengambil resiko kas surat yang bervariasi dapat dijangkau oleh banyak orang miskin. tidak terlalu aneh. Manajemen dan tekanan keuangan .menyediakan jasa keuangan untuk cakupan klien yang lebih luas bisa mencapai jumlah yang lebih besar tentang suatu basis permanen yang sangat lemah. Agensi untuk pengembangan dana internasional ditujukan ke taget yang paling miskin(yang digambarkan seperti yang hidup kurang dari 1 $ per hari atau siapa yang diantaranya dibawah separuh garis kemiskinan suatu Negara).dimana cenderung dikerumunan kemiskinan mencapai lebih dari target daftar 36 .pinjaman yang sangat kecil untuk orang-orang yang lebih miskin dapat menarik jumlah kapital dengan sangat cepat. Dan sebaliknya. kritikus dalam arahannya membantah bahwa " yang menempatkan penekanan pada pelayanan hanya "yang lebih miskin untuk yang miskin" secara efektif berkata. pergilah dan sudahkah suatu krisis serius terjadi di dalam rumah tangga mu dan kembali pada kami ketika kamu satu-satunya yang paling miskin dari yang miskin maka kami akan membantu kamu. dan juga membiarkan siapa yang sedikit miskin (tapi masih diluar dan peka) untuk memperoleh jasa layanan tersebut. Pada September 2003.Pertanyaan yang di targetkan oleh para klien membahas seputar topik terhangat secara keseluruhan mengenai sejarah microfinance. kalian tidak terlalu miskin. memeriksa atap atau sepatu. Lembaga yang menutupi biaya-biaya mereka dengan pencampuran biaya yang lebih rendah.lagipula para mitra akan memilikinya untuk membuktikan bahwa mereka telah melakukannya. atau yang berpartisipasi dalam mengatur kekayaan hingga sampai pada masyarakat itu sendiri termasuk siapa yang miskin siapa yang tidak). yang mana pada giliranya dapat diterjemakan dalam target yang lebih besar. jadi dengan penggunaan suatu alat pengukuran kemiskinan yang dapat di percayai.target yang di maksud menggunakan metode secara spesifik untuk mengidentifikasi kemiskinan (sebagai contoh.S yang akan memerlukan beberapa proporsi US. tuan rumah CGAP berdebat tentang perundang-undangan U. setidaknya untuk institusi itu yang menjangkau kemiskinan seperti pada inti tujuan tersebut. pinjaman yang besar untuk orang yang agak miskin dengan biaya tertinggi. pihak institusi menargetkan kemiskinan cenderung untuk menjangkau klien yang lebih miskin. sesuatu yang lebih berbeda boleh dipinjamkan padanya dengan mudah demi kelangsungan didup keuanganya.

si miskin dan keuanganya. Peristiwa jalan kehidupan meliputi itu sesekali terjadi di dalam sebuah peristiwa sewaktu hidup (kelahiran.usia tua.. seperti Eid atau natal. kesadaran akan pengeluaran sepeti itu adalah bayangan pada kaki langit yang merupakan sumber dari ketertarikan agung untuk orang banyak.kematian) atau kejadian yang berulang (sekolah. Kebutuhan ini pada umumnya diantisipasi. dan keinginan untuk mewarisi suatu harta untuk diwarisi.banjir . 37 .pada buku groundbreaking oleh Stuart Rutherford’s . yang mana banyak dari mereka mendapatkannya dari sumber informal (lihat pada bab 3 untuk uraian antara jasa keuangan formal dan informal)..topan dan untuk daerah kumuh pergusuran daerah-daerah kumuh menggunakan alat berat dengan suatu perizinan.2 Bagaimana Orang-Orang Miski Menggunakan Jasa Keuangan Orang-orang miskin membutuhkan jangkauan menyeluruh dari jasa keuangan.kebakaran. 2.pembuatanya lebih sukar untuk melayani yang miskin dan semua orang selain itu boleh ditiadakan. kematian si pencari nafkah atau hilangya ketenagakerjaan dan pencurian. Bagaimanapun lawan menjawab termasuk melayani biaya penyerahan oleh bahwa peningkatan direktif seperti itu penempatan beban tambahan ata MFI’s. poin ketiga menjelaskan kategori dari peristiwa yang terjadi dengan membelanjakan uangnya lebih banyak tanpa membandingkan kekuatannya yang tersedia di rumah atau di dalam sakunya: jalan kehidupan. Disebagian afrika penguburan orang tua yang meninggal sungguh sangat mahal. janda.prioritas MFI.perkawinan. sekalipun tanggal pasti yang tidak selalu mereka tahu. banyak keadaan darurat yang sepenuhnya terjadi diluar kendali dari rumah tangga seperti perang. Di Bangladesh dan india sistem maskawin membuat perkawinan seorang wanita adalah suatu urusan yang mahal. Keadaan darurat meliputi krisis pribadi seperti penyakit atau luka-luka.mereka membutuhkan banyak jasa yang jenisnya berbeda untuk memecahkan suatu cakupan luas tentang masalah keuangan di poin-poin yang berbeda dan pada waktunya.liburan. kebutuhan darurat dan peluang investasi. semua keadaan darurat ini terjadi mendadak dan membutuhkan sebuah harga. Peristiwa jalan kehidupan lain meliputi bangunan rumah.dan waktu memanen) yang merupai tiap-tiap rumah tangga.

atau asset-aset rumah tangga muncul pada waktu tertentu. dengan sekitar 50000 klien baru yang membuka rekening dalam kwartal pertama. Hanya dalam 4 tahu kekeyaan hak klien bank equity membengkak dari 75000 hingga hampir 450000.tanah. untuk sampai pada pengeluaran keuanagan yang diperlukan oleh jalan hidup. kredit (di luar keuangan perusahaan) untuk menabung. bisnis investasi hanya salah satu dari beberapa investasi membuat orang-orang menjadi miskin. Itu telah tumbuh dan bersifat secara exponent karena memperkenallkan sistem yang terkomputerisasi di tahun 2000 dan menawarkan pada bidang jasa keuangan termsuk pinjaman untuk pertanian.2 Menggambarkan mata rantai antara kebutuhan keuangan yang khas dan jasa keuangan untuk pendapatan rumah tangga yang rendah. kadang semuanya cocock namun jauh dari kesempurnaan.kecendrungan pertumbuhan ini telah berlanjut di tahun 2005.pinjaman gaji dalam suatu bisnis. Klien miskin membutuhkan lebih dari sekedar kredit. Mereka juga ingin menanam modal dalam jumlah yang mahal yang membuat hidup jauh lebih nyaman.dan tabungan kontrak rekening(dimana klien dapat menabung untuk suatu tujuan yang spesifik dan perpindahan uang). perkembangan kemajuan . Hari ini microenterprise kredit (kredit untuk mempertemukan / menjalankan bisnis-bisnis kecil) menjadi suatu prinsip yang paling khusus yang ditawarkan oleh MFI. kipas angin. Aset Perlindungan Asuransi Pembayaran dan Transfer Akses untuk mengirim dana secara relative Pinjaman Untuk Keadaan Darurat Pensiun 38 . yang lebih diperlukan dari microcredit. perabot rumah tangga yang bagus.hak kekayaan bank di Kenya dalah suatu bank yang telah sukses menikmati antara kemiskinan dan pendapatan klien yang rendah yang menawarkan jasa layanan yang berbeda.keadaan darurat dan peluang.orang-orang miskin membutuhkan pilihan pada bidang-bidangnya. kelahiran Perkawinan Mikro Perusahaan pinjaman Modal Bekerja Kematian. Secara alami investasi ini melibatkan keuangan.pinjaman darurat .Peluang untuk menanam modal dalam suatu bisnis. Daerah yang aman Pendidikan. dan televisi. atap rumah yang lebih baik. untuk mempertemukan kebutuhan mereka.memindahkan sebagian fasilitas keuanganya dan asuransi dalam banyak form. begitulah.klien mencari jati diri mereka dan beradaptasi terhadap penggunan microcredit. Gambar 2.

Mereka juga mampu membayar bunga tingkat tinggi yang mana penyedia sependapat menutupi yang tinggi dalam menawarkan pinjaman yang sangat kecil. Penjual dengan perputaran cepat dapat mengatasi sesering mungkin pembayaran kembali. inti dari kesuksesan microcredit adalah janji akses permanen ke masa depan. bukanya menggolongkan perencanaan.Sakit dan Keadaan Darurat Umur Tua Revolusi microfinance telah ditandai oleh pengenalan tentang metodologi kredit yang membuktikan bahwa orang-orang miskin itu dibayar oleh bank. dimana individu di dalam suatu kelompok menjamin satu sama lain meminjamkan. Faktor kunci kesuksesan yang lain adalah penyusunan dari penggantian yang setimpal untuk mengurangi resiko orang-orang miskin tidak mempunyai penyusunan. beberapa pelopor microfinance memperkenalkan kelompok rencana tanggung jawab bersama . Satu metode yang meyakinkan peminjam dapat melayani pinjaman akan mengumpulkan pembayaran kembali angsuran yang sangat sering dan kecil dengan nyaman dan arus kas biasa. Didalam pengenalan tentang tantangan ini.(bukanya arus kas yang diproyeksikan untuk muncul dai aktifitas yang dibiayai) untuk menutupi bunga dan prinsip pembayaran kembali. Untuk menunjuk ini.sebenarnya klien microcredit sering membayar kembali pinjaman mereka dan lebih dapat dipercaya dibandingkan pelanggan di dalam sector bank komersil. dan itu juga memerlukan suatu aliran stasioner pendapatan. sedangkan keluarga petani menggantinya dengat sangat ddependen dan siklus permanen mungkin menemukanya lebih sulit diatur.dan ini menjadi karakteristik utama yang semata-mata mengeluarkan pembentukan sumber kredit formal. kredit yang memotivasi klien untuk membayar kembali dan memastikan akses mereka pada jasa layanan ini. Pinjaman regular pembayaran kembali juga meningkatkan biaya bagi pedagang klien. Pada kebiasaanya. Program lain bersandar pada pengetahuan lokal melalui pegawai pinjaman di jalan dan format yang tradisional tentang penyusunan. Selagi fasilitas ini membantu masyarakat membayar kembali pinjamanya dengan bersamaan.pelopor tentang mingguan regular peminjam pembayaran 39 . Bagaimanapun. Kritis lain dari unsur microcredit yang sukses adalah memastikan bahwa rumah tangga klien mempunyai arus kas yang cukup untuk hari itu. Mereka dapat mengambil pinjaman diluar dan membayarnya kembali. seperti ketika mereka meluangkan waktu dalam pertemuan rutin dengan kelompok mereka atau pegawai peminjam. keseringan pembayaran kembali pinjaman regular mempunyai kelemahan yang terutama ketika melayani si miskin.gramen bank .

Hal yang sama.mempunyai pergerakan untuk membuat pembayaran kembali terminology dan jadwal yang lebih fleksible. banyak bank dan lainnya yang berhak mengambil simpanan dari publik belum masuk dalam wilayah pasar ini dengan cara yang bertujuan. Yang lebih mengkhawatirkan adalah jumlah masyarakat relatif sedikit dalam suatu kelompok masyarakat berkembang yang beranggapan bahwa tabungan merupakan jalan untuk pengembangan dan pengurangan kemiskinan. Sedikit diatas tahun lalu.kembali. teknologi 24 jam seperti ini mengotomatisasikan kasir atau teller atau perbankan melalui telepon seluler klien bias memilih melakukan pembayaran atau pinjaman dengan akses yang lebih menyenangkan Pelajaran ini telah mempelajari (kekurangan dan kesuksesa dari microenterprise kredit yang dapat berlaku untuk orang lain seperti peminjam bagi simiskin. desain. Pinjaman dirancang untuk membantu rumah tangga membiayai tambahan peningkatan pada rumah tangga mereka. keadaan darurat dan konsumsi yang dimaksud sebagai contoh.pada kas surat micasa haya 2 persen saja. dibandingkan membangun rumah baru bagi mereka. dan benar begitu dengan peminjaman hipotik secara tradisional. Pada umumnya. Orang-orang yang berpendapatan rendah dan miskin ingin sebuah pilihan. mengapa pengembangan profesional masin menjadi perhatian utama pada microcredit? Alasan terbesar adalah pemahaman tentang jasa. banyak MFI telah sangat sukses memperkenalkan inovasi produk-produk kedit. mereka tidak melakukan investasi dalam pengembangan untuk menyesuaikan produk simpanan dengan kebutuhan klien miskin dan jasa yang seimbang dengan apa yang 40 . Bank-bank ini melihat biaya untuk mengurus simpanan dan transaksi kecil dengan jumlah besar sebagai hal yang terlarang. terdapat sejumlah sumber daya yang telah disediakan sebagai cara membagi ilmu dan skill tentang bagaimana menyedia jasa yang sesuai bagi masyarakat miskin. Dimasa yang akan datang. dalam arti memenuhi semua kebutuhan masyakarat miskin. dalam tahun 2000 Mibanco di Peru menambahkan micasa sebagai suatu perubahan peningkatan peminjaman produk mereka. dan kenyamanan semua rekening tabungan sangat sedikit. Dengan begitu banyaknya penabung. termasuk peminjaman untuk suatu perubahan peningkatan. Sepertinya dalam hal kualitas tidak semuanya baik. mibanco mempunyai sekitar 14000 micsa klien dengan kas surat sekitar 17. alat-alat ini hanya 2 persen menyangkut kas surat pinjaman dan mempunyai pembayaran yang terlambat lebih dari 30 hari.5 juta dan kas surat yang berhadapan dengan reskio yang terjadi (perbandingan dalam 30 hari). Pada bagian 2004 . Jika dibandingkan dengan kredit.

Produk simpanan ini sebagai bentuk bantuan pada klien miskin di Banglades yang membutuhkan tabungan jangka panjang. mereka dengan pilihan yang kebih formal dan lebih aman untuk menyimpan yang menguntungkan bagi mereka sendiri dan berdampak pada ekonomi yang lebih besar. suatu penelitian mengungkapkan bahwa mereka yang mendapatkan akses ke bentuk simpanan formal di bank. lebih dari setengah juta rekening simpanan kecil dengan total 40 juta dollar dalam sirkulasi tahun 2001. dengan menggunakan mekanisme formal dan informal. membeli hewan peliharaan atau perhiasan yang dapat dijual kemudian. Grameen membayar 12 persen bunga yang hampir menggandakan jumlah simpanan pada para klien. atau bergabung dengan simpanan bergiliar (arisan). dan kurang dari tiga tahun. Dampak nasional dengan menawarkan simpanan yang aman dan bisa diakses sangat penting untuk mendongkrak ekonomi domistik. Pada Nasabah dapat menarik uang mereka sebagai bayaran atau pendapatan bulanan. khususnya klien Grameen. Dalam jangka 10 tahun. yang dewasa ini sedang memperkenalkan sejumlah jasa simpanan yang sangat populer ke dalam produk campuran mereka. Kebanyakan menyimpan dengan jumlah kecil 41 . termasuk rekening simpanan pensiun. Banyak klien menyukai pilihan tersebut sehingga mereka menyimpan lebih dari simpanan minimum.mereka dapat tawarkan. Konsekwensi dari ketersediaan jasa simpanan yang sedikit adalah kebanyakan orang miskin menyimpan tabungan mereka di tempat simpanan informal – dengan menaruh uang merka di bawah kasur. Bagaimana orang menabung di Mexico Orang-orang mexico menabung. hewan sakit. tapa melihat status sosial ekonomi mereka. Kebalikannya. Sangat tidak mungkin untuk membotong satu paha lebu jika uang yang diperlukan jumlahnya sedikit. Kotak 2. Di Uganda.2 juta dollar ( setara 335 milliar rupiah). menyimpan tiga kali lebih banyak dari pada mereka yang menyimpan dengan mekanisme informal. Masalah dengan metoda simpanan ini adalah ada resikonya misalnya uang dapat dicuri. untuk analisis pola simpanan di Mexico). atau bahkan memberikan simpanan kepada tetangga untuk simpanan aman ( lihat kotak 2.3. yang usianya semakin tua dan lebih tertarik untuk tabungan hari tua mereka.3. Grameen memonbilisasi simpanan pensiun dengan total 37. tetangga melarikan diri. Di Rwanda. uang yang seharusnya disimpan dibawah kasur. Kecuali Grameen Bank.

Kebanyakan responden menggunakan instrument campuran. Tiga katergori simpanan dianalisa dengan seksama: simpanan keuagan formal. penelitian di bank-bank pedesaan mengungkapkan bahwa klien mengaku kesulitan dalam dalam melakukan transfer ke kota. Bank diperuntukkan bagi orang kaya. dan mereka yang tinggal di wilayah Bajio. contohnya. orang yang ditujukan tidak pernah menerima uangnya. Transfer Uang. dan penduduk di selatan cendrung menyimpan dalam aset fisik. mebutuhkan biaya dan pada beberapa kasus. apakah secara internasional ataupun domestik. kalangan profesional yang tinggal di perkotaan di perkotaan di utara. membuat sulit para pedagang. Kegunaan instrument simpanan berbeda berdasarkan karakteristik demography. mereka yang tinggal di pedalaman (termasuk petani). contohnya. Responnya. Tenda lebih disukai oleh kalangan menengah. 2 diantaranya berbentuk formal dan 9 berbentuk informal. Banyak transfer termasuk lebih dari sekedar pengiriman. Dan terkadang. Sekarang ini. mereka yang tinggal di kota menengah. Responden yang paling miskin. Di Ghana. memindahkan uang dari titik A ke titik B. Banyaknya orang miskin yang mempunyai keluarga tinggal di negara lain atau kota lain mempunyai kendala yang besar dalam mengirimkan dan menerima uang. simpanan dalam bentuk informal tenda dan simpanan dalam bentuk aset fisik. ibu rumah tangga. Kiriminal. Bunga bank sekarang ini diperkirakan berjumlah 126 milliar dollar per tahun di peroleh dari pengiriman uang internasinal ke negera-negara sedang berkembang yang memunculkan kebutuhan orang miskin untuk memindahkan uang dari satu tempat ke tempat lain. 42 . tidak ada model transfer domestik. Di banyak negara. menyimpan uang untuk pembelian tahan di masa yang akan datang atau tujuan jangka panjang lainnya dan dalam sebua tanda ( simpanan dan asosiasi kredit bergilir) untuk membayar pinjaman jangka pendek atau membeli sesuatu untuk keperluan rumah tangga. yang difinisikan sebagai porsi pendapatan pekerja migran yang dikirimkan ke kelaurga mereka atau orang per orang di tempat asal mereka. khususnya.adalah untuk kebutuhan darurat atau bahkan untuk konsumsi. Dari 11 jenis simpanan yang ditemukan dalam penelitian dewasa ini. berbahaya bagi orang miskin. yang membawa uang dalam jumlah besar untuk tujuan bisnis. Pengririman termasuk di dalamnya transfer domestik dan internasional.

dengan 24.3. Program berkembang dengan sangat pesat. Dengan semua asuransi. kehilangan aset termasuk hewan ternak dan rumah. asuransi mikro harus di jadikan suatu tindakan asuransi jiwa). mobil. secara bertahap mencari mitra dengan purusahaan yang dapat mentransfer uang seperti bank. Untuk melayani masyarakat miskin dengan baik. mereka mungkin perlu kesehatan. pembagian resiko memungkinkan bagi masyarakat atau terhadap kebutuhan prioritas untuk kelompok untuk membagi biaya kegiatan beresiko. Microfinance adalah perlindungan terhadap orang miskin dalam menghadapi resiko dalam pertukaran utnuk pembayaran moneter regular (premi) yang sesuai dengan mata pencaharian dan biaya juka terjadi resiko. sakit parah.Apex Bank. Asuransi mikro adalah produk baru dan masih pada tahan percobaan. Asuransi jiwa kredit adalah yang paling umum dan memastikan bahwa perlindungan resiko ( tergantung pada pasar. semakin sulit untuk dilaksanakan. Kejadian seperti ini bersifat mendera bagi rumah tangga miskin. Jumlah transaksi yang ada dalam program transfer uang merupakan kesempatan yang sangat menjanjikan untuk menarik banyak orang ke dalam sistem finansial.000 transfer dalam kurun waktu satu tahun pertama oparasi – bukti bahwa begitu banyak minat terhadap jasa semacam itu. mudah untuk dimengerti dan dijangkau. Skema asuransi mikro yang ada yang mencoba menawarkan asuransi kesehatan ataupun asuransi jiwa. dan dengan biaya rendah yang tersedia bagi masyarakat miskin (lihat bab 7 untuk lebih lanjut tentang tantangan silang) Microfinance. atau 43 . terdapat beberapa jenis asuransi yang relevan dengan masyakat miskin dan client yang berpendapatan rendah. dan lainya supaya aman. dan sedikit berhasil dalam melayani masyarakat miskin. mendapatkan bahwa program ini sulit untuk berkelanjutan. karena mereka lebih rentan untuk membangun kembali. Semakin komplek suatu asuransi. Tantangan terbesar adalah dalam memperoleh keseimbangan antara perlindungan yang cukup degan tingkat kemampuan masyarakat miskin. Sebagaimana ditunjukkan pada gambar 2. kantor keuangan pusat untuk bank-bank desa di Ghana kemudian memperkenalkan sebuah sistim transfer uang dengan jangka waktu 15 sampai 24 jam saja. isnstitusi MFI dengan dengan akar mereka di kalangan masyarakat miskin. nyaman. Beberap rumah tangga miskin mempunya akses terhadap asuransi formal untuk mengatasi resiko kematian seorang tulang punggung keluarga. Ada banyak ketertarikan diantara institusi MFI untuk menyediakan asuransi mikro dengan bekerja sama dengan perusahaan asuransi.

Sebagai contoh dari asuransi jenis ini adalah kerja perusahaan asal Amerika AIG di Afrika timur. Polis endowment menggabungkan simpanan jangka panjang dan asuransi dengan pinjaman darurat supaya simpanan seimbang. Jiwa berjangka atau asuransi kecelakaan probadi sering ditawarkan bersamaan dengan asuransi jiwa kredit untuk mencakup keluarga jika para peminjam mati. Pada beberapa kasus.4. dan 200 untuk anak yang ditinggalkan. yang membayar 800 dollar jika sipeminjam mati karena kecelakaan. 400 untuk istri/suami. Simpanan dalam bentuk ansuransi jiwa sering ditawarkan oleh kredit union dan merangsang suatu simpanan ( lihat contoh COLUMBIA di Guatemala pada kotak 2. Delta Banglades menawarkan model polis ini.3. 44 Tingkat kesukaran . pergantian properti juga ditanggung.Gambar 2. bukan keluarga miskin. Sebernar itu digunakan untuk melindungi para pemberi utang. pembayaran premi menggabungkan nilai. dari kematian clien mereka and ini sering ditawarkan oleh intitusiinstitusi MFI. Janis produk microfiance paling umum rendah tinggi Jiwa kredit Jiwa berjangka/ kecalakaan pribadi Jiwa simpatan Asuransi properti Jiwa endowment Pertanian tinggi rendah Tingkat keberhasilan “debit mati bersama debitor”. Dalam hal ini. Asuransi properti hampir selalu dihubungkan dengan suatu pijaman dan dapat membantu seorang peminjam untuk melanjutkan pengembalian utangnya jika sesuatu terjadi pada perpetinya ( biasanya hewan ternak).

Beberapa di antaranya menjual polis asuransinya ketika anggota baru bergabung dengan kredit union atau mengajukan pinjaman. Premi asuransi rendah (antara 7.4.80 hingga 39. 54. Guatemala Pada tahun 1994. sulit untuk menyediakan asuransi ini viably. karena mereka lebih terukur. Dewasa ini inovasi yang menghubungkan asuransi dengan curah hujan dan cuaca lain yang menjanjikan. yang memperoleh keuntungan dari jumlah yang mencakup wilayah yang besar. Sangat sulit menghitung probabillitas kegilangan karena adanya banyak faktor yang dapat mempengaruhi hasil panen. COLUMNA. Masalahnya adalah petani yang diasuransikan kurang giat dalam usaha mereka sehingga merkea sering kali merugi. Sekarang terdapat lebih dari setengah juta orang Guatamala.000 anggota mempunyai polis asuransi mikro untuk jasa kuburan dan kecelakaan yang disebut dengan Plan de Vida Especial ( Rencana Hidup Spesial). seperti asuransi pertanian. telah medapat polis asuransi untuk seluruh anggota COLUMNA. Federasi Nasional Guatamala Kredit Union (FENACOAC) dan sembilan anggota koperasi mendirikan usaha asuransi mereka sendiri. premi yang petani dapat peroleh biasanya tidak cukup untuk mencakup biaya klaim dan biaya administrasi. Anggota koperasi memiliki polis asuransi jiwa yang melindungi simpanan mereka. kebanyakan anggota dari 35 kredit union desa. Asuransi mikro : Kasus KOLUMBIA.Auransi pertanian sangat sulit. dan banyak yang 45 . dimana kredit union dapat menambahkan polis ke kredit dan dibayar per bulan. objektif dan dapat dilaksanakan. Produk ini ada dipasarkan dan didistribusikan melalui kredit union.00 Dollar) dibayar per tahun. kontribusi dan saldo kredit. Asuransi kesehatan mungkin adalah produk dimana ada permintaan terbesar diantara miskin dan rumah tangga berpenghasilan rendah. COLUMNA mempertahankan tingkat resikonya berdasarkan kapasitas situasi keuangan dan cakupan asurasi yang sesuai. Juga. Rencananya sangat menguntungkan. Pada waktu yang sama. Beberapa model deliveri yang berbeda ada. selama lebih dari empat tahun terakhir. namun.200 Dollar jika terjadi kematian dan tambahan untuk mencakup cedra dan mati akibat kecelakaan. Rencana Hidup Spesial adalah produk asuransi jiwa kelompok yang menawarkan manfaat antara sekitar 1. Kotak 2. keuntungan untuk Rencana Hidup Spesial rata-rata 26 persen dan premi bersih.200 hingga 6. tidak ada bukti adanya program yang dapat dilaksanakan.

. Semakin besar jumlah lembaga penelitian menunjukkan bahwa sektor keuangan lebih baik dukungan growrh dan pengurangan kemiskinan. memfasilitasi. Ketika lembaga keuangan yang efektif. pada gilirannya. Ada penilaian sebagian besar menunjukkan bahwa kredit mikro berdampak positif pada peminjam. semua efek mengarah ke tingkat yang lebih tinggi growth. (2) sejumlah masalah asuransi klasik berlaku (yang lebih mungkin untuk mendapatkan sakit juga lebih mungkin untuk mendaftar. yang membuat asuransi mahal untuk semua dalam yang sangat ketat dalam hal jenis-jenis manfaat yang ditawarkan. Untuk sebagian besar. melainkan dianggap sebagai hak alamiah sebagai bagian dari program perlindungan sosial pemerintah. Asuransi Kesehatan tentu kemungkinan produk yang paling sulit untuk menawarkan karena (1) pihak ketiga harus terlibat (misalnya.. dan secara langsung karena mereka mendapatkan akses ke layanan yang dibutuhkan.3 Dampak Layanan Keuangan Pada Kehidupan Penduduk Miskin Sebuah sistem manfaat lebih dalam dan lebih inklusif keuangan penduduk miskin baik secara langsung. Kebanyakan penilaian telah melihat bagaimana kredit mikro telah 46 . Karena kredit mikro hanya melihat satu bagian dari teka-teki. apa pun dampak telah terbukti untuk itu kemungkinan di bawah menyatakan dampak potensial dari sebuah sistem keuangan yang inklusif. penyedia layanan kesehatan). Ada penilaian sebagian besar menunjukkan bahwa kredit mikro berdampak positif pada peminjam. dan memastikan bahwa modal masuk ke penggunaan yang paling produktif. Mengukur dampak langsung adalah tentang memahami bagaimana jasa keuangan mempengaruhi kehidupan orang-orang miskin dan keluarga mereka..growth ekonomi.berpendapat bahwa jenis asuransi ini tidak boleh dijual secara komersial. melalui pertumbuhan meningkat. manfaat tabungan dan asuransi. Dan mendorong masuknya modal asing. cenderung mengurangi kemiskinan secara keseluruhan di banyak negara (Meskipun tidak menjamin pengentasan kemiskinan saat pertumbuhan yang terkonsentrasi di tangan-baik). terutama dalam mengurangi kerentanan yang merupakan fitur permanen dalam kehidupan masyarakat miskin. Penelitian tentang topik ini difokuskan pada kredit mikro. orang-orang yang diasuransikan lebih ceroboh dan terlalu sering menggunakan layanan kesehatan). mereka memobilisasi tabungan untuk investasi. 2. belum dihitung.

sementara yang lain telah memeriksa dampak kredit mikro klien memasukkan harga atau komunitas. Terlepas dari studi dimensi. kondisi rumah. Delapan puluh persen dari klien mempunyai sumber-sumber sekunder pendapatan versus 50 persen untuk non klien. Misalnya. peminjam meningkatkan pendapatan mereka sebesar 12.Sebuah penelitian untuk Membantu Masyarakat Miskin Kebangkitan Pedesaan melalui Pendidikan (SAHAM) klien di India didokumentasikan bahwa tiga-perempat dari klien yang berpartisipasi dalam program ini selama lebih dari dua tahun melihat kemajuan yang signifikan dalam mereka kesejahteraan ekonomi (berdasarkan sumber pendapatan . . beberapa studi melihat bagaimana kredit mikro telah memberikan kontribusi untuk meningkatkan pelayanan kesehatan. pendidikan anak-anak dan gizi. Dibutuhkan waktu dan 47 . Penelitian tidak hanya mencakup dampak kredit pada tingkat pendapatan tetapi juga mencakup informasi tentang bagaimana kredit mikro dapat meningkatkan kehidupan orang miskin dengan cara lain.9 persen dibandingkan dengan peningkatan sebesar 3 persen pada pendapatan kelompok kontrol. dan rasio ketergantungan rumah tangga).5). . dan bahwa setengah dari klien lulus keluar dari kemiskinan. dan itu perempuan versus pendapatan pemberdayaan (lihat kotak 2.Kebebasan dari klien Kelaparan di Ghana meningkatkan pendapatan bulanan mereka dengan $ 36 dibandingkan dengan $ 18 untuk nonclients. banyak titik penelitian terhadap pentingnya akses jangka panjang ke layanan sebelum dampak yang nyata dapat dilihat. Selain itu. Dampak mempelajari menyarankan dampak positif dalam mengurangi kemiskinan: . klien secara signifikan diversifikasi sumber-sumber pendapatan mereka.mempengaruhi individu atau rumah tangga. Penelitian lain BRI meminjam di Pulau Lombok laporan bahwa pendapatan rata-rata klien telah meningkat 112 persen dan bahwa 90 persen rumah tangga telah pindah keluar dari kemiskinan (data yang dikumpulkan dengan mewawancarai 121 perempuan yang dipilih secara acak dari klien yang menerima kredit setidaknya satu tahun dipilih secara acak dari klien yang menerima kredit minimal satu tahun sebelum wawancara). kepemilikan aset produktif.Di Indonesia.

Pada kenyataannya. dan infrastruktur. untuk membuat penyok dalam kemiskinan. menggoda mendeteksi kekuatan keuangan mikro untuk menyelesaikan semua penyakit pembangunan. bantuan pangan) untuk membantu perempuan sangat miskin mendapatkan kaki pada bagian bawah anak tangga ekonomi.5 Keuangan Mikro-Dampak Kemiskinan Pendapatan Di Luar Keuangan Mikro berdampak pada lebih dari sekadar tingkat pendapatan dari klien miskin. biasanya tidak sesuai untuk kaum miskin (misalnya. Bagaimana cara akses ke layanan keuangan meningkatkan pendidikan? Greater akses ke layanan keuangan dan pendapatan meningkat memungkinkan orang miskin untuk berinvestasi di masa depan anak-anak mereka. sering digabungkan dengan layanan lainnya. dan kerja sering lebih dibutuhkan dari jasa keuangan dan harus tepat didanai oleh pemerintah dan subsidi donor. orang-orang yang kelaparan atau ruminansia penghasilan tunai). Beberapa penyedia layanan. seperti BRAC's Penghasilan Generasi untuk Kelompok Rentan Pembangunan (IGVGD) program. Dasar memerlukan sia seperti makanan. Sebuah survei tentang dampak keuangan mikro pada Pembangunan "Milenium disorot beberapa hasil sebagai berikut. telah menemukan cara-cara inovatif untuk menggabungkan kredit. dua pertiga dari lebih dari 1 juta perempuan mendaftarkan diri masuk Kotak 2. Pelatihan. jasa keuangan. Hal ini juga mengurangi kerentanan mereka terhadap guncangan dan memungkinkan mereka untuk melakukan investasi dalam kesehatan yang lebih baik dan pendidikan bagi mereka keluarga. Keuangan mikro tidak harus dilihat sebagai pengganti untuk investasi dalam pendidikan dasar. kesehatan. Ketentuan ini berkelanjutan mencari kredit bagi masyarakat miskin. Hal ini kadang-kadang lupa bahwa kata lain untuk kredit adalah utang. dan terutama kredit. Pinjaman kepada kaum miskin mungkin sebenarnya membuat miskin miskin jika lackopportunities toearn arus kas diperlukan untuk membayar kembali pinjaman. Dengan hasil mengesankan seperti itu.penggunaan ulang jasa keuangan. keuangan mikro sebagai bukan salution tunggal untuk mengurangi kemiskinan. Selama periode 10 tahun. dan program bantuan pemerintah (dalam hal ini. Studi mengenai dampak keuangan 48 . tempat tinggal.

dua kali persentase untuk klien non. . 95 persen dari klien foccas manfaat dari program kredit mikro yang dikombinasikan dengan jasa keuangan practives pendidikan untuk meningkatkan kesehatan dan gizi anak-anak mereka. Bagaimana cara akses ke layanan keuangan memberdayakan perempuan? Kemampuan untuk meminjam. dan memiliki tingkat yang lebih tinggi dari difteri.untuk anak-anak 14 tahun di rumah tangga klien BRAC dua kali lipat dalam tiga tahun (dari 12 persen pada tahun 1992 menjadi 24 persen pada tahun 1995). . dan mendapatkan penghasilan 49 . Bagaimana cara akses ke layanan keuangan meningkatkan kesehatan anak-anak dan perempuan? Akses ke layanan keuangan memungkinkan klien untuk mencari layanan kesehatan bila diperlukan. terutama dalam program-program yang menggabungkan kredit dengan pelatihan tentang isu-isu kesehatan. program-program ini secara khusus berfokus pada pendidikan sebagai nilai inti dan layanan untuk klien. dibandingkan dengan 60 persen anak perempuan di gousehold nonclient.Di Bangladesh. pertusis. dan berhitung) antara 11 . Studi menunjukkan bahwa jasa keuangan memiliki dampak positif yang kuat pada kesehatan perempuan dan anak.Dalam pendidikan con Bolivia kredit pedesaan (CRECER) klien telah praktek pemberian ASI yang lebih baik.Di Uganda. menulis. Pendidikan dasar kompetensi (membaca. . klien foccas menghabiskan lebih dari sepertiga klien non pada pendidikan anakanak mereka. lebih mudah menanggapi terapi rehidrasi diatas untuk anak-anak diare sedikit.in addation 32 persen pernah mencoba teknik pencegahan AIDS. dibandingkan dengan 72 persen untuk non clients. Tentu saja. hampir semua perempuan dalam rumah tangga klien Grameen Bnk diterima sekolah. menyimpan.Di Uganda. dan tetanus (DPT3) di antara anak-anak mereka imunisasi.mikro pada anak-anak sekolah menunjukkan sebagai berikut: . daripada menunggu sampai penyakit telah mencapai proporsi krisis.

Bolivia.Di Indonesia. sukses dalam menggunakan kredit mikro untuk usaha tergantung pada kondisi ekonomi lokal di luar kendali klien dan lembaga yang melayani mereka. Penelitian menunjukkan bahwa pemberdayaan ini mengambil bentuk yang berbeda: . Banyak faktor lain yang berkontribusi terhadap peningkatan (atau penurunan) dalam suatu rumah tangga kesejahteraan. hak-hak perempuan di sektor formal. 68 persen perempuan Program Pemberdayaan anggota mengatakan. klien program keuangan mikro berjalan selama kantor pemerintah daerah dan menang. dan ukuran keluarga. dan memecahkan masalah lingkungan . yang memungkinkan mereka untuk lebih baik menghadapi ketidakadilan gender yang sistematis.Di India. diri Asssociation Kerja Perempuan (SEWA) klien terorganisir dalam sebuah serikat pekerja telah melobi untuk higherwages. Sehingga sulit untuk mengisolasi dampak dari pinjaman kecil. pendidikan anak. Mereka berpendapat bahwa fakta mengamati bahwa peminjam membayar kembali pinjaman dan dan kemudian kembali untuk meminjam lagi memberi kesaksian tentang manfaat dan dampak positif mungkin pinjaman yhe.meningkatkan kepercayaan diri perempuan miskin. dan keluarga berencana . menikahi anak-anak. penggunaan alat kontrasepsi. Perdebatan dalam komunitas keuangan mikro telah berfokus pada kualitas studi dampak. Sangat ketat dan dapat diandalkan penilaian dampak yang mempekerjakan metode ilmiah dari biaya penyelidikan banyak uang. program yang telah keluar dari kemiskinan dan telah lulus untuk menjadi nasabah kredit program keuangan mikro secara teratur aliran utama. mereka mengambil keputusan membeli dan menjual properti. Juga.Di Nepal.Di Bangladesh. . Filipina. 50 . Sebaliknya. masyarakat donor dibenarkan menginginkan bukti untuk memastikan bahwa subsidi yang dihabiskan untuk kegiatan kerja ini dalam mengurangi kemiskinan. dan sejumlah ahli mempertanyakan apakah mereka patut investasi. Nepal. dan Rusia. klien-klien wanita Bank Rakyat Indonesia (BRI) lebih besar daripada non klien untuk membuat keputusan bersama dengan suami mereka tentang alokasi uang rumah tangga. mengirim anak perempuan ke sekolah.

Jika lembaga peduli pengentasan kemiskinan dan memahami dampak dari layanan pada klien. dan asuransi keuangan. dan perbaikan kondisi hidup. karena studi fokus hanya pada satu bagian dari teka-teki. mikro memungkinkan rumah tangga miskin bergerak. 51 . orang-orang miskin tidak hanya membutuhkan kredit tetapi juga tabungan.Pengamat lain lebih peduli dengan LKM cam bagaimana menggunakan informasi dampak yang lebih sebagai alat riset pasar untuk meningkatkan layanan mereka kepada masyarakat miskin. dan jasa asuransi. microcredit. 2. Kebanyakan klien berkonsentrasi di sekitar garis kemiskinan. kesehatan anak-anak. maka akses ke berbagai layanan yang lebih luas mungkin memperbaiki kehidupan orang-orang miskin. membangun aset. orang miskin membutuhkan berbagai jasa keuangan yang nyaman. bukan hanya jangka pendek kredit modal kerja.existing tentang dampak mikro mungkin understates nilai jasa keuangan bagi orang miskin. maka dapat mengambil langkah-langkah untuk menyesuaikan layanan saat ini atau memperkenalkan yang baru untuk memenuhi tujuan-dan akhirnya meningkatkan kinerja. Banyak potensi klien tetap dikecualikan. investasi dalam gizi yang lebih baik. dengan perwakilan dari beberapa yang sangat miskin dan rentan nonmiskin. dan pendidikan. jika kredit mikro saja menawarkan jenis dampak ini.4 Kesimpulan Definisi klien keuangan mikro adalah memperluas untuk memasukkan semua orang tanpa akses ke layanan keuangan. Sama seperti orang lain. Miskin klien membutuhkan berbagai layanan keuangan. Tergantung pada keadaan mereka. bahkan lebih dramatis. dan mengurangi kerentanan mereka terhadap guncangan eksternal. Membantu klien meningkatkan kondisi ekonomi mereka dapat membuat naluri bisnis yang baik. Dari hidup sehari-hari untuk merencanakan masa depan. fleksibel. dan cukup murah.studies menunjukkan bahwa akses permanen untuk berkelanjutan kredit mikro memungkinkan miskin untuk meningkatkan pendapatan. Kredit mikro saat ini sebagian besar klien pengusaha di sektor informal.transfer uang. Informasi yang tersedia arus klien dalam dicates bahwa rentang yang relatif sempit klien sedang dilayani oleh LKM khusus. transfer. Mikro dapat menjadi instrumen yang kuat terhadap bukti poverty. penelitian yang akan datang diharapkan akan memberikan wawasan lebih tentang dampak tambahan tabungan.

Kennedy School of Government. dan (b) kualitas dan akses pelayanan. Indonesia. Tujuan dari rangkaian studi kasus ini adalah untuk menunjukkan dampak inovasi dibidang pelayanan publik terhadap (a) perilaku pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholder). diadakan sebuah studi kasus di Kabupaten Tanah Datar. kredit mikro ini. sudah lebih dari 70 kepala sekolah dan guru bahasa Inggris. yaitu kebijakan untuk menghadiahkan pelatihan dan kunjungan belajar ke luar negeri bagi guru Bahasa Inggris dan kepala sekolah teladan. tidak cocok untuk kaum miskin dan lapar yang tidak memiliki pendapatan yang dapat diandalkan atau sarana pembayaran. hibah kecil. bekerja sama dengan Ford Foundation International Innovations Liaison Group bertindak sebagai mitra bagi tim Bank Dunia. dalam banyak kasus. keuangan mikro. John F. dikirim untuk kunjungan belajar ke luar negeri. perbaikan infrastruktur. Harvard University. terjangkau. Provinsi Sumatra Barat. Dalam proyek ini Ash Institute of Democratic Governance and Innovation. dan layanan nonfinansial lainnya mungkin lebih cocok untuk orang miskin. lalu semua sekolah menengah 52 . employmet dan program pelatihan. Pemahaman ini perlu diterjemahkan ke dalam akses permanen ke layanan keuangan berkualitas tinggi. kebijakan pertama adalah Kebijakan Penguatan insentif. Kasus 1 Pada bulan Februari sampai Maret 2005. terutama kredit mikro. Studi kasus ini menyoroti dua kebijakan inovatif di bidang pendidikan di Tanah Datar. Sejak diterapkannya kebijakan-kebijakan ini.Namun. Tantangan bergerak ke depan adalah untuk lebih memahami persyaratan layanan keuangan mereka yang saat ini dikeluarkan dari sistem keuangan dan cara untuk menanggapi kebutuhan-kebutuhan yang memiliki potensi untuk menjadi mandiri. dan kebijakan kedua adalah Pembatasan Jumlah Murid Perkelas. yaitu membatasi jumlah murid di sekolah-sekolah menengah atas menjadi hanya 30 murid saja perkelas. Studi kasus berikut ini merupakan salah satu dari sembilan studi kasus yang dilakukan untuk mendukung proyek analitis “Mengefektifkan Pelayanan bagi Masyarakat Miskin” dari Bank Dunia. Hanya jika pasokan mulai memenuhi kebutuhan akan orang-orang miskin memiliki sarana untuk mengambil kendali atas kehidupan keuangan mereka dan grafik jalan mereka sendiri dari kemiskinan. tidak selalu jawabannya. dan nyaman yang ditawarkan oleh berbagai penyedia layanan keuangan. Tapi pemahaman yang lebih baik saja tidak cukup.

konsultan (Australia). Urquiola. dan menyenangkan (PAKEM) bertujuan memperkuat daya 53 .atas negeri dan sebagian sekolah swasta. Bank Dunia (Indonesia). Disisi lain. Using Maimonides’ Rule to Estimate the Eff ect of Class Size on Scholastic Achievement (Mei 1999) dan M. Dukungan manajerial oleh: Winthrop Carty. adanya perubahan metodologi pengajaran dari beberapa guru bahasa Inggris. kebijakankebijakan ini justru menambah beban biaya. Clarita Kusharto. SMERU Institute (Indonesia). Ash Institute of Democratic Governance. efektif. Sasaran komponen manajemen berbasis sekolah (MBS) yang diemban PKBA adalah upaya peningkatan dukungan masyarakat. bahkan beberapa sekolah menengah pertama dan sekolah dasar. dan Menno Pradhan. Identifying Class Size Eff ects in Developing Countries: Evidence from Rural Schools in Bolivia (November 2001). Perubahan juga terjadi pada kualitas pendidikan. meningkatnya dukungan terhadap Bupati dari warga yang merasa diuntungkan oleh berlakunya kebijakan-kebijakan tersebut. kebijakan-kebijakan tersebut ternyata juga menyebabkan berkurangnya akses pendidikan menengah tingkat atas bagi sejumlah anak. meningkatnya perhatian guru dan kepala sekolah terhadap prestasi murid. Harvard University (U. Anggota tim peneliti antara lain C. Studi kasus ini ditulis oleh Eleonora Suk Mei Tan. telah membatasi jumlah murid per kelas. dan secara umum. Angrist dan V. Namun ternyata bagi beberapa sekolah. kreatif.A. dan meningkatkan kesenjangan antar sekolah.). juga oleh Sachiko Miyata. Dukungan analitis dan editorial diberikan oleh Susannah Hopkins Leisher. Stefan Nachuk. UNESCO dan Depdiknas pada 1999. Lavy.S. dan semakin bertambahnya pemikiran yang mendukung reformasi di kalangan para praktisi pendidikan baik pemerintah maupun sekolah. antara lain meningkatnya motivasi kerja para guru bahasa Inggris dan kepala sekolah. dan meningkatnya fasilitas-fasilitas yang ada di sekolah-sekolah tersebut. Kasus 2 Desentralisasi telah merintis jalan bagi program Pembangunan Komunitas Belajar Anak (PKBA) yang telah dirancang UNICEF. Referensi yang digunakan. bertambah luasnya kesempatan pendidikan yang bisa ditawarkan. sejumlah orang tua murid. sementara itu komponen model pembelajaran aktif. semuanya dari Bank Dunia (Indonesia). Yayasan Pradipta Paramitha (Indonesia) dan Sri Budiyati. terjadi peningkatan keterampilan mengajar para guru. Penelitian didasarkan atas kunjungan lapangan ke Tanah Datar pada bulan Februari dan bulan Maret 2005. antara lain di sejumlah sekolah yang memang sudah bagus. Beberapa perubahan penting lain menyangkut sikap dan perilaku pihak-pihak yang terkait. khususnya dukungan orang tua/wali murid terhadap pendidikan anak. J. dan bertujuan meningkatkan mutu pendidikan sekolah dasar.D.

Sejak 2001. sehingga tidak adanya peningkatan nilai mungkin disebabkan tidak adanya korelasi antara instrumen yang dipakai PAKEM dan mata pelajaran yang diuji. dalam rangka kelanjutan institusional. Dinas Pendidikan Kabupaten. Para murid dan orang tua menjadi lebih terlibat di sekolah. Diperkenalkannya PAKEM di sekolah menengah mungkin penting untuk menjamin kelanjutan dampak positifnya. karena dukungan kepala sekolah dan efektivitas instrumen PAKEM. pemda setempat telah memperluas program PKBA di 70 sekolah baru dengan dana sendiri. Di sekolah yang lebih mampu. sebaliknya di sekolah yang miskin. harus diyakinkan. Bagi orang tua miskin. model PAKEM secara drastis mengubah metode pengajaran dan meningkatkan partisipasi siswa dan orang tua. Pemantauan lebih baik terhadap dampak progam bisa membantu agar instansi ini lebih terlibat. Satu di antaranya adalah sekolah miskin di pedesaan dan satunya lagi adalah sekolah yang lebih mampu di wilayah perkotaan yang mengadopsi sendiri model PKBA. atau bahwa ujian nasional tidak mencerminkan jenis pengetahuan yang didapat dari PAKEM. sikap otokratis kepala sekolah dan sikap pasif anggota Komite Sekolah telah menyebabkan gagalnya pengelolaan MBS. Susannah Hopkins Leisher. Di kedua sekolah ini. konsultan (Australia). Dukungan masyarakat luas sangat menentukan kelanjutan finansial khususnya pada sekolahsekolah miskin. Provinsi Sulawesi Barat.pikir kreatif dan daya pikir kritis anak. sikap demokratis kepala sekolah terbukti meningkatkan akuntabilitas pengelolaan sekolah. sehingga kelanjutan jangka panjang program dipertanyakan. para inovator lokal pun tidak ketinggalan turut menyebarluaskan program ini di hampir 30 sekolah tambahan. Studi kasus ini disusun bersama oleh Stefan Nachuk. kehadiran murid dan metode pengajaran mengalami peningkatan. Bank Dunia (Indonesia). Dukungan finansial UNICEF kepada program ini berakhir pada bulan Desember 2005. Akan tetapi. komunikasi informal (lewat program inovatif seperti radio sekolah) sama pentingnya dengan komunikasi formal dalam menentukan keberhasilan. Referensi utamanya adalah: Membangun Komunitas Belajar bagi Anak: Meningkatkan Mutu Sekolah Dasar melalui Manajemen Berbasis Sekolah (MBS) dan Partisipasi Masyarakat (Creating Learning Communities for Children: 54 . Pada akhirnya. Gaduh. yang dianggap bertangggung jawab atas program namun kurang memberi perhatian serius. Tak satupun dari kedua sekolah ini mengalami peningkatan mutu pada hasil ujian nasional atau tingkat putus sekolah dibandingkan sekolahsekolah sekitar non-PKBA. Bank Dunia (Indonesia) berdasarkan kunjungan lapangan yang dilakukan di Kabupaten Polman pada Bulan Maret 2005. dan Arya B. Studi kasus ini mengkaji dampak PKBA di dua sekolah di Kabupaten Polman.

Program Kerja Sama Inovasi Internasional Ford Foundation (Brazil). dan Luis Fujiwara. UNICEF-UNESCO-Pemerintah Indonesia (2005). Ash Institute of Democratic Governance. 55 .). dan editorial diberikan oleh Menno Prasad Pradhan dan Sachiko Miyata. Bank Dunia (Indonesia) juga Winthrop Carty. Nunik Yunarti dan Maulina Cahyaningrum.A. Gaduh. konsultan (Indonesia). analisis.Improving Primary Schools through School-Based Management and Community Participation) UNICEF-UNESCO-Pemerintah Indonesia(2000) dan Menciptakan Masyarakat Yang Peduli Pendidikan Anak. Bank Dunia (Indonesia). Anggota Tim Peneliti di antaranya adalah Arya B. Bank Dunia (Indonesia). Lina Marliani.S. Dukungan manajemen. Harvard University (U.

Harus diingat bahwa tidak semua line up institusi sempurna sepanjang continuum/skala (lihat gambar 3. Misalnya. dan lembaga formal adalah cermin citranya. Banyak pelaku pembaharu di Ekonomi Micro. komunitas klub tabungan.BAB III PENYEDIA JASA KEUANGAN MIKRO Dalam suatu sistem finansial yang lengkap. dan kemampuan untuk membuat investasi yang signifikan dalam technology yang dapat membawa layanan financial lebih dekat kepada klien miskin. ada peminjam uang. distribusi outlets luas seperti Automatic Teller Machine( ATM). institusi formal secara cepat menarik pelajaran tentang bagaimana melakukan transaksi kecil perbankan. berbagai Penyedia Jasa Keuangan diwajibkan untuk memenuhi kebutuhan beragam klien miskin. Hari ini. Lebih dari 25 tahun. kurangnya kekuatan. Tidak ada satu pun jenis pemberi jasa keuangan bisa melakukannya sendiri. Lebih-lebih lagi. Formalitas mereka tergantung pada kelengkapan struktur organisasi dan tata pemerintahan serta tingkat pengawasan atau pengawasan oleh pemerintah. berbagai pemberi jasa diperlukan. 56 . LSM raksasa di Bangladesh melayani jutaan pelanggan. Jalan tengah dihuni oleh lembaga-lembaga milik anggota. pemberi jasa informal tingkat tinggi. memiliki organisasi sederhana (jika ada) dan tidak diawasi oleh pihak pemerintah. Potensi pemberian berbagai jasa dari informal ke tingkat formal. organisasi nonpemerintah (LSM). Pada akhir spektrum informal.telah memiliki cabang jaringan yang luas. pedagang. seperti bank komersial. ekonomi mikro telah melibatkan pergerakan yang sangat hebat dari informal menuju kepada pemberi jasa formal Para pakar MFIs telah membuktikan bahwa orangorang miskin dapat “dibankan“. kompetensi tingkat ritel-lembaga tetap merupakan hambatan utama untuk memperluas jasa finansial untuk sejumlah besar orang miskin. dan penyedia input pertanian. institusi financial nonbank . dan beberapa bank pedesaan di negara-negara seperti Filipina dan Ghana yang kecil dan sedikit informal. meskipun mereka mungkin diatur secara teori (jika tidak praktek). deposito kolektor.1) Beberapa koperasi besar di Afrika dan di tempat lain diatur beroperasi sebagai lembaga keuangan. dan prosesor. Bank swasta dan public merupakan bank yang paling formal. jaringan dengan tipe penyedia layanan yang berbeda merupakan peningkatan skop pertimbangan bagi perpanjangan akses penawaran. Sayangnya.

Gambar 3.1 Spektrum dari Penyedia Jasa Keuangan
Teman & Klwrg Informal Lintah ROSCAs darat Kolektor Tabungan Basis-Organisasi CVECAs Lembaga ASCAs FSAs SHGs NGOs NGOs Keuangan Koperasi Lembaga Formal Keuangan NBFIs State-bank pribadi,tms postal bank Bank Desa Bank Khusus MF Penuh- bank Pelayanan Komersial

Pedagang

Dalam bab ini terlihat pandangan dari pemberi jasa financial/ keuangan. Hal itu ditandai dngan pertanyaan berikut : Yang manakah pemberi Jasa Finansial kepada masyarakat miskin dan klien berpendapatan rendah? Apa ciri khas utama mereka, kekuatan dan kelemahan mereka? Bagaimana mereka bekerja secara individu dan sebagai suatu kelompok untuk meraih jumlah besar dari klien miskin? 3.1 Pandangan Penyedia Jasa Keuangan Dalam penelitianya pada layanan Financial formal untuk masyarakat miskin, CGAP

menemukan tip-tip melayani institusi keuangan klien yang berpendapatan rendah dibawah ini : kepemilikan pertanian pribadi, pengembangan dan bank postal. Rendah-modal lokal dan / atau bank pedesaan, dan LKM khusus dari berbagai jenis. Lembaga-lembaga ini hampir memiliki garis bawah ganda karena mereka mengejar finansial maupun tujuan sosial. Khusus MFIs-termasuk LSM, lembaga keuangan non bank (LKNB) bank komersial yang mengkhususkan diri di bidang keuangan mikro, dan program keuangan mikro dalam bank jasa komersial penuh, sekitar 18 persen (lihat gambar 3.2). Keuangan koperasi membentuk lembaga keuangan lain 5 percent. Institusi sosial pemerintahan sendiri termasuk bank tabungan pos, mendominasi pemandangan, dengan sekitar tiga perempat dari rekening. Ketika hanya memperhatikan kredit, Rekening MFIs untuk 33 persen dari pinjaman (57 persen jika tidak termasuk China dan India).

Gambar 3.2 Tabungan dan Pinjaman Aktif Menurut Jenis Kelembagaan
57

Tabungan Aktif Menurut Jenis Kelembagaan

Pinjaman Aktif Menurut Jenis Kelembagaan

MF 1 % I 8
Sumber: Christen, Rosenberg,and Jayadeva, ”Financial Institution with `Double BottomLine`”

Pemberi jasa berbeda di setiap wilayah atau negara. Misalnya, bank dan NBFIs memiliki jangkauan lebih besar di Amerika Latin daripada daerah lainnya; kredit dan tabungan koperasi mendominasi di barat dan tengah Afrika; dan masyarakat (bank terutama bank pedesaan) yang lazim di negara tertentu seperti Ghana, Indonesia, dan Filipina. 3.2 Penyedia Informal

F ac l in n ia C e tiv oop ra

Kebanyakan masyarakat miskin mendapatkan jasa finansial melalui persetujuan informal CGAP.Menariknya , persetujuan informal ini menjalankan bentuk/formula yang sama—dari Meksiko ke Senegal terus ke Bangladesh. Para penyedia layanan Financial informal dapat

dengan teman-teman dan tetangga mereka, bukan melalui institusi formal yang disurvei oleh

R ra B n u l a

dibagikan menjadi 2 katagori: penyedia pribadi, klub kolektif, atau pun asosiasi ( bada beberapa pengecualian, sebagai penyuplai kredit, dan pawnbokering menurut tipenya bisa disuplai oleh perusahan,hal ini akan dibicarakan dibawah ini). Penyedia Informa lIndividu: lintah darat, kolektor tabungan,pemilik rumah gadai, pedagang,

S te Ag u ta / ric rtu processors and input suppliers. Penyuplai informal yang paling umum adalah teman atau lop e t B D v sanakm n a ee P meminjamkank 5 % mengambil keuntungan dari suatu kesempatan, os l B n uangnya untuk ta a s 6 saudara yang
58

tambahan, banyak orang-orang yang membuat mereka lebih hidup, baik sebagai fall-atau part – time basis, dengan menawarkan layanan finansial kepada perorangan dalam komunitas mereka. Barangkali moneylenders yang paling di kenal,Sering membenci memeras masyarakat miskin,moneylenders sebenarnya menawarkan suatu nilai layanan financial di berbagai komunitas. Beberapa alasan yang lebih formal para peminjam dapat belajar banyak dari moneylenders,termasuk pengetahuan mereka tentang kredit pasar, pengembangan hubungan perorangan dengan kliennya, metode –metode yang di uji pada pengujian kapasitas pembayaran dan cirri khas prospektif peminjam, cepat dan praktik produk mudah yang dilaksanakan di lokasi yang tepat, dan meminjam kembali ( repeat lending) kepada mereka yang membayar tepat waktu. Bagaimanapun, moneylenders, bisa menjadi lebih mahal.Sebagai contoh, suatu pinjaman moneylenders standar di Filipina digunakan “ 5/6 pinjaman—dari itu, pada setiap 5 Peso yang dipinjamkan di pagi hari,6 Peso harus dibayar di sorenya. Jumlah ini untuk tingkat bunga harian lebih dari 20%. Deposit kolektor--orang yang mengumpulkan dan menyimpan tabungan,umumnya di komunitas masyarakat,mencakup Asia Selatan dan Afrika Barat.Tempat yang aman untuk menyimpan uang sangat sulit di dapatkan..Mereka tidak hanya sering tidak membayar bunga ,tetapi juga menuntut jasa. Di India, klien-klien bersedia membayar biaya hingga setara dengan 30 persen tingkat suku bunga tahunan bagi seseorang untuk menyimpan uang mereka. Perilaku aneh ini tampaknya disebabkan oleh fakta bahwa tidak ada pilihan baik lainnya untuk menyimpan.Juga,biasanya orang-orang suka menyimpan untuk tujuan yang spesifik, seperti biaya sekolah, dan mengandalkan pada disiplin yang dikenakan oleh kolektor tabungan untuk memastikan mereka dapat memenuhi kewajiban. Pawnbrokering adalah bentuk lain dari pinjaman informal, walaupun di banyak negara praktek ini telah menjadi lebih formal dan diatur. Meminjamkan pemilik rumah gadai berdasarkan jaminan. meskipun tidak seperti pemberi pinjaman lain, mereka menguasai barang milik pinjaman. Pawnbrokering biasanya memerlukan volume tinggi dimuka yang dibuat untuk jangka waktu yang relatif singkat.Memberikan prosesnya, penilaian, diberi pengolahan, penilaian, dan penyimpanan item yang digunakan, biaya transaksi mungkin muncul cukup tinggi sebagai persentase dari jumlah kecil dipinjamkan. biaya ini, Namun, sebagian offset karena si pemilik rumah gadai tidak memberikanl waktu untuk mengevaluasi peminjam atau monitor pinjaman. Khususnya di daerah pedesaan yang bergantung pertanian, pedagang, pengolah, dan
59

pemasok penting (banyak akan berpendapat yang paling penting) adalahsumber kredit bagi petani. Kredit dibangun dalam hubungan diluar bisnis. lender Agribisnis telah melakukan bisnis dengan petani dengan membeli produk mereka untuk pemrosesan atau pemasaran; pemasok input sudah menjual bibit dan pupuk untuk them. Kredit dapat tunai atau dalam bentuk, seperti benih dan pupuk. Klien sering mengembalikan pinjaman dengan menjual hasil panen mereka dengan harga diskon atau memiliki jumlah pinjaman dikurangi dari hasil panen.Kredit mereka dapat digabungkan dengan layanan lainnya, seperti saran dari penjual pupuk tentang bagaimana mengaplikasikan pupuk untuk hasil terbaik. perusahaan agribisnis Pinjaman di Afrika Selatan diperkirakan menyediakan sekitar $ 91.000.000 dalam kredit kepada lebih dari 530.000 rumah tangga pedesaan antara 2001 dan 2003. Empat dari setiap lima penggilingan padi yang disurvei oleh Organisasi Pangan dan Pertanian (FAO) di India menawarkan uang muka untuk Petani untuk menutupi biaya input. Klub: ROSCAs dan ASCAs. Bentuk kolektif pemberi informal termasuk tabungan berputar dan asosiasi kredit (ROSCAs) dan sepupu dekat mereka, mengumpulkan tabungan dan asosiasi kredit (ASCAs). ROSCAs muncul di seluruh dunia yang disebut riang pergi-putaran di Kenya, tandas di Meksiko, bon dana di India, Kibati di Tanzania, dan Esusu di Nigeria. Mereka didefinisikan sebagai asosiasi dari peserta yang memberikan kontribusi rutin ke pemegang uang "sentral". Panci tersebut diberikan, secara keseluruhan atau sebagian, setiap kontributor di rotasi atau dipilih melalui undian. Dana tersebut dikelola. Dana tersebut dikelola oleh anggota sendiri. Sebuah ASCA adalah sama, kecuali bahwa beberapa anggota meminjam dan beberapa tidak dan pot tumbuh dari waktu ke waktu, ROSCAs membubarkan setiap siklus sementara ASCAs bertahan di cyles.Box 3,1 memberikan contoh ROSCAs dan ASCAs di Asia. Dominasi ROSCAs dan ASCAs seluruh dunia cukup menunjukkan bahwa nilai peserta akan manfaatnya. ROSCAs dan ASCAs memiliki banyak keuntungan: bisa efisien dan biaya sedikit untuk menjalankannya, mereka transparan dan mudah bagi anggota untuk anggota, dan risiko penyalahgunaan rendah. Mereka sering bekerja selama beberapa tetap untuk menghindari pembukuan, perselisihan, penipuan, dan ditangkap oleh elit yang kuat. Seorang pakar menyatakan bahwa "ROSCAs cukup bisa mengklaim sebagai intermediasi yang paling efisien instan, tanpa ada perantara, menjadi keseluruhan untuk satu orang. ASCAs berbagi banyak manfaat ROSCAs, dengan fleksibilitas ditambahkan karena mereka menawarkan lebih banyak kesempatan bagi mereka yang ingin meminjam, dapat
60

digunakan untuk tujuan seperti asuransi, dan bisa bertahan lebih lama dari ROSCAs. Tapi karena uang tidak secara bergiliran, ASCAs memerlukan keterampilan manajemen yang lebih untuk menjalankan akan berlangsung dapat menderita lebih penipuan. Dengan penyusunan jasa keuangan informal yang luas tersedia bagi mereka, bagaimana bisa dikatakan bahwa orang miskin tidak memiliki akses terhadap jasa keuangan? masalahnya adalah bahwa layanan ini informal, sementara menarik dan berguna untuk banyak alasan, telah mengakibatkan aspek negatif yang serius. Yang pertama, mereka dapat mahal (terutama dalam hal Pemberi individual seperti rentenir atau pemilik rumah gadai). Kedua, mereka sering kaku(tidak fleksibel).Sebagai contoh , ROSCAs dan ASCAs memerlukan deposito biasa dalam jumlah sama, dan uang individu terikat sampai giliran mereka untuk mengakses dana. Ketiga , ROSCAs bisa sangat beresiko - peserta kehilangan uang ketika seseorang gagal terus berkontribusi setelah mengambil alih awalnya. Sistem ini mungkin juga tidak nyaman jika perlu anggota untuk uang terjadi sebelum (atau sesudah) "giliran mereka". Juga, biaya bisa kurang dari keterbukaan dan sulit dimengerti, seperti yang terjadi di beberapa pedagang ,pertanian atau sistem prosesor kredit. Semua layanan keuangan informal rentan terhadap keruntuhan atau penipuan, di mana orang dapat kehilangan uang mereka, apakah karena korupsi.Kurangnya disiplin, atau guncangan kolektif seperti bencana alam atau panen buruk. Akhirnya, pinjaman dari keluarga dan teman dapat dihubungkan dengan rasa malu atau kehilangan martabat, terutama jika peminjam menjadi tergantung pada orang lain. Box 3.1 Variasi pada tema ROSCA dan ASCA
Lottery ROSCAs : Sebuah tipe ROSCA di DHAKA, Bangladesh, dijalankan oleh pemilik toko kecil. Banyak anggota membayar ketika mereka bisa, sering antara pertemuan, kadangkadang dalam angsuran. Pemilik toko itu menyimpan catatan yang telah dibayar dan menindaklanjuti pembayar yang terlambat. Para manajer menerima tips dari anggota sebagai imbalan untuk pekerjaan ini. Sebuah undian menghindari masalah dari setiap ketidakadilan yang dirasakan agar uang itu didistribusikan. Untuk setiap putaran, nama diambil secara acak. Lotere itu sendiri menghasilkan sejumlah Initial-Invesment ASCA : Di perbukitan utara Filipina, ada ASCAs dimana anggota hanya membuat satu investasi awal, yang sangat kecil. Investasi ini dikumpulkan dan dipinjamkan pada tingkat bunga yang tinggi (hingga 10 sampai 15 persen per bulan) untuk anggota (S) yang sangat membutuhkan uang tunai. Sebagai peminjam mereka mengembalikan pinjaman dengan bunga, dana tersebut tumbuh dengan cepat. Mereka yang memberikan kontribusi investasi awal tetapi mereka tidak meminjam untuk melihat investasi mereka berkembang/tumbuh. 61

000 di tahun 1999. akhirnya bisa mendapatkan akses ke pinjaman bank. dan pada gilirannya membantu membuat proses publik terbuka.kegembiraan.000. sebesar 15 persen per bulan.1 juta SHGs melayani sekitar 16. The Poor and Their Money 3. jika semua berjalan lancar. SHGs mulai dengan mengumpulkan tabungan anggota dan. sebuah bank yang meluncurkan program puncak hubungan bank-SHG pada tahun 1992. Banyak anggota basis organisasi dapat memegang kunci untuk mencapai masyarakat terpencil. Kemungkinan bank yang paling penting yang terlibat adalah Bank Nasional untuk Pertanian dan Pembangunan Pedesaan (NABARD). program NABARD secara kumulatif dipinjamkan $867.000 dibandingkan hanya dengan 300.000 untuk 50 bank. Tujuan NABARD adalah memperlebar akses keuangan kepada 20 juta rumah tangga miskin pada tahun 1998. Model saat ini SHGs informal link antara 10-20 orang dengan sumber dana. jumlah SGHs yang terkait dengan bank adalah sekitar 800. Untuk hal tersebut Bank India telah meminjamkan hampir 175. Sumber: Rutherford. Beberapa tahun terakhir telah terlihat pertumbuhan eksponensial antara SHGs India. seperti LSM dan bank komersial. Beberapa ASCAs menutup dan membagikan laba setelah tiga tahun untuk mengurangi risiko.3 Anggota Basis Organisasi Berkaca pada pekerjaan apa dalam sistem formal. dibandingkan dengan 12. Di tahun 2003. Survei menunjukkan bahwa lebih dari setengah anggota SHGs berasal dari kelompok miskin: petani tak bertanah dan petani marjinal.000 rumah tangga -miskin . menarik kerumunan penonton.masyarakat dan bank swasta. sedangkan organisasi lain di belakang mereka sebagai promotor. terutama bagi wanita miskin.Pada Maret 2004. berbagai bentuk dasar organisasi keuangan anggota ada di seluruh dunia. Bahkan dalam singkat waktu. SHGs berusaha mencoba untuk mencapai yang sangat miskin.000 group empat tahun sebelumnya. yang pada gilirannya memberikan pinjaman kepada 1.000 SHGs pada tahun 2004. Meskipun mereka baru bekerja selama beberapa dekade. Serikat Kredit atau tabungan dan kredit koperasi adalah lebih formal.000. saver yang dimasukkan ke dalam 1 $ awal 1 bisa menggandakan modalnya 133 kali. Anggota-Basis Organisasi biasanya mengandalkan tabungan anggotanya sendiri sebagai sumber utama dana. group self-help (SHGs) di India telah menarik banyak perhatian selama beberapa tahun terakhir sebagai sumber jasa keuangan pedesaan. 62 .

Di Asia Tengah. sebagian besar melalui koperasi kredit. asuransi. seperti di mana mereka bekerja. 63 . 72 persen peminjam mikro dan 86 persen dari deposan adalah anggota koperasi kredit. Selain itu. dan jasa transfer dana (meskipun yang lebih lemah dan lebih kecil tidak mampu menawarkan transfer) tetapi menghasilkan uang bagi para pemegang saham. Di beberapa Negara. dan NGO –NGO telah melakukan promosi untuk memulai pekerjaan melalui dta yang komprehensif yang sulit ditemukan di FSAs. beberapa koperasi keuangan telah berevolusi menjadi lebih besar. Dorongan untuk meminjamkan terlalu banyak atau pertumbuhan terlalu cepat dapat menyebabkan kelompok yang tidak bekerja dalam jangka panjang. tinggal. Sering berbagi beberapa anggota ikatan bersama. Di Afrika barat lebih dari 3. KSM / SGHs tidak menangkap sejumlah besar tabungan. Star-up biaya organisasi ini telah disubsidi oleh badan bantuan pembangunan international ( sering disebut sebagai donor). dan frekuensi pembayaran dapat kaku. dan sebagian besar tabungan ini adalah wajib dengan permintaan pasar klien miskin untuk instrumen tabungan. Lembaga-lembaga ini menyediakan layanan keuangan: tabungan. merupakan perputarbalikan pada tema berbasis anggota dengan penekanan pada daerah pedesaan terpencil. dengan tujuan meningkatkan ekuitas dengan mengambil pinjaman dari bank dengan tingkat bunga konvensional. lembaga keuangan yang sukses. FSAs awalnya mengandalkan pembangunan basis modal yang kuat melalui saham anggota.1).7 juta klien mencapai pada akhir tahun 2004. dengan hampir 29 juta anggota di seluruh negara berkembang dan negara transisi (lihat tabel 3. KSM / SHGs menawarkan persyaratan pinjaman yang paling fleksibel yang belum tentu sesuai dengan arus kas anggota 'atau permintaan produk. dimana tabungan dan kredit masyarakat (SACCOs) diakui sebagai bagian penting dari sistem keuangan. Koperasi finansial dimiliki dan dikendalikan oleh anggota mereka dan biasanya nirlaba/nonprofit. lebih dari 3. giro. Lembaga keuangan koperasi mulai di Eropa hampir 150 tahun yang lalu. pinjaman. Asosiasi Layanan Keuangan(FSAs) dan Tabungan Swakelola dan Bank Kredit di Afrika.Segala janji SHG sangatlah rapuh. Contoh lain yang bagus adalah Kenya. bahkan sedikit kemerosotan dalam pinjaman kualitas kredit portpolio sungguh bisa mempengaruhi ketahanan eksistensi mereka. atau pergi ke gereja. Koperasi finansial ( kadang-kadang disebut para pemberi kredit atau kredit simpanan tabungan )mengambil prinsip dari kepemilikan anggota kepada tingkat formal .000 SACCOs memiliki hampir 5 juta anggota dan aset hampir $ 1 miliar. dan gerakan itu telah menyebar di seluruh dunia.

5 3 . dan kadang-kadang. Manajemen sukarela. BOX 3.8 6 . penurunan tingkat kredit. Di Filipina.8 2 1 .2 Faktor-faktor penentu kelembagaan outreach kemiskinan di keuangan mikro.3 1 1 .0 5 2 . dan survei 2001 menunjukkan bahwa 24 koperasi memiliki 41.1 ng n si a erkem bangdan T nsisi ra R ta a a -r ta Tb na / a u gn A g o ($ n g ta ) 1 2 . terutama di kota-kota dan desa-desa terpencil.0 5 6 1 .5 9 4 6 P ja a in m n (ju a $ ta n ) 85 2 1 5 .6 9 .(seperti yang dilakukan oleh bank).6 6 . atau baru dan pelayanan yang lebih baik.2).6 1 3 1 1 .1 2 8 2 3 1 . Apakah koperasi keuangan dan atau bank-bank pedalaman bisa menarik orang – 64 . T B L3 Keua a Kopera di Neg raB A E .8 4 5 8 6 8 7 .6 2 .9 8 0 4 1 7 . MFIs yang lebih khusus (lihat kotak 3. dalam koperasi-koperasi kecil. dan keuangan koperasi kembali beberapa produktif yang melebihi biaya operasional kepada anggotanya.0 0 2 7 5 7 6 . mereka mencapai area terpencil yang tidak terlayani oleh bank. karena mereka menarik dari sebuah dasar yang luas anggota. peningkatan bunga tabungan.7 6 1 5 .1 3 2 6 . Ada beberapa bukti bahwa di beberapa negara. Namun. Manfaat ini datang dalam bentuk dividen saham anggota.248 nasabah dengan rata-rata saldo pinjaman yang beredar masing-masing hanya $ 98. kurang profesional dan dapat menimbulkan resiko bagi kesehatan keuangan koperasi. Di koperasi keuangan yang. Kepemimpinan diambil dari anggota sendiri. koperasi kredit berperan besar dalam pembangunan daerah pedesaan (walaupun mereka lebih besar di daerah perkotaan). tidak jelas berapa banyak klien koperasi keuangan yang benar-benar miskin. koperasi keuangan klien setidaknya sama miskin (jika tidak miskin) dibandingkan dengan yang lain.3 3 4 0 3 3 .1. menurut definisi.8 1 21 6 83 4 43 3 81 5 R ta a a -r ta P ja a / in m n A g o ($ n g ta ) 17 3 21 3 80 1 32 7 41 7 Kp rs o eai Kuna e a gn Asia Afrika Am erikaL tin a da Ka n ribia E ropaT ur im da NIS n TTL OA A go n g ta Tb na a u gn (ju a $ ta n ) 1 .1 3 0 7 1 7 .credit unions/ serikat kredit. menunjukkan koperasi keuangan relatif kecil tabungan saldo ratarata pinjaman per anggota.5 5 2 .2 0 Sumber: Dewan Dunia Laporan Statistik Credit Union's.6 5 1 2 .2003 www.6 8 9 7 . yang sering dipakai adalah manajemen sukarela. Keuangan koperasi berpotensi mencapai orang-orang miskin.org Sebagaimana tabel 3.woccu.7 5 4 8 . setiap anggota memiliki satu suara: kekuasaan tidak didistribusikan sesuai dengan proporsi saham yang dimiliki. misalnya.

dan di mana LSM pada umumnya tidak ada. dan sebuah LSM. Dua-pertiga dari klien termasuk di antara yang termiskin ketiga dari populasi . mereka benar-benar mencapai angka besar klien miskin. LKM seperti Agence de Kredit pouyr I'Enterprese Privee (Acep).Banyak dari bank pedesaan yang terletak di bagian utara..Tambahan. Penelitian institusional tidak menunjukkan selalu kebijaksanaan konvensional adalah salahmempengaruhi tingkat kemiskinan klien. analisis didakwa bahwa bank-bank pedesaan memiliki kedalaman saringan jangkauan dari NGOs Duapuluhenam persen dari nasabah bank pedesaan antara 20 persen penduduk termiskin dari Ghana. dan Program D'Appul Sumber: Interview Email dgn Syed Hasyemi. Pusat Reformasi Kelembagaan dan Sektor Informal (IRIS) di Universitas Maryland yang disurvei klien dari enam kelompok yang berbeda and kontrol lembaga keuangan dan menemukan bahwa penjangkauan kemiskinan terdalam. Sebuah koperasi bisa menjadi tidak stabil jika kondisi ini tidak 65 . dan karena itu dipilih klien yang lebih miskin dari koperasi klien yang lain. Universitas melakukan penelitian serupa di Peru. auxMUTuelles .Bagi bank..dalam kemitraan dengan orang lain. Di Peru. mencapai proporsi terbesar dari orang miskin di antara klien. penempatan cabang lebih penting daripada bentuk kelembagaan. Di Ghana. koperasi dan saling Solusi (CMS).orang miskin sebagaimana dicapai khusus oleh NGO-MFls?. faktor yang paling penting tampaknya di mana mereka menempatkan kantor cabang.spesialis senior microfinanace Dua syarat utama harus dipenuhi untuk koperasi keuangan yang akan sukses: (1) jumlah peserta harus cukup kecil sehingga mereka dapat memantau satu sama lain dengan mudah (atau sistem serupa dengan yang ditemukan dalam lembaga keuangan formal harus diberlakukan untuk melindungi deposan). serbaguna. dibandingkan dengan 16 persen dari LSM-LKM clients. FEAGIE-PECHE mencari keanggotaan dari komunitas nelayan pedesaan. tetapi karena mereka begitu besar. tetapi cukup besar untuk menjamin bahwa (2) satu kelompok peminjam bersih tidak mendominasi. ditemukan penelitian koperasi FEAGIE-PECHE. koperasi keuangan. (PAMECAS) berbagai server luar negeri klien. diikuti oleh jaringan microbank diatur dan tabungan pedesaan dan bank. Di bahwa Senegal. CGAP digunakan alat penilaian Maryland bahwa kemiskinan untuk menguji pertanyaan di Senegal dan Ghana. di mana kemiskinan yang paling nampak.

Di banyak negara. peminjam seringkali "menang" karena mereka sering lebih berpengaruh dan kaya. otoritas perbankan mengawasi koperasi. Di sisi lain.4 Nongovermental Organization/NGO NGOs muncul untuk mengisi kekosongan yang ditinggalkan oleh kegagalan bank untuk melayani masyarakat miskin secara efektif dan telah menjadi pelopor sejati keuangan mikro dunia. Suatu tantangan bagi potensi masa depan yang dimiliki lembaga anggota yang bermacam ragam adalah kebutuhan untuk meningkatkan pengawasan mereka. Kelemahan lain datang dari potensi konflik antara anggota dewan terpilih yang disewa manajemen relawan dan profesional dengan pelatihan teknis dan latar belakang. dan kurangnya pengawasan keuangan umumnya rentan meninggalkan keselamatan dan kesehatan organisasiorganisasi ini. Riset kelompok terarah terbaru mengungkapkan bahwa hampir semua klien tabungan di sektor formal dilaporkan hilang. Meskipun jumlah 66 ketika menangani tabungan mayrarakat kurang mampu/ . beberapa bukti kualitatif dari Uganda menunjukkan bahwa orang miskin cenderung kehilangan tabungan mereka di un-atau di bawah lembaga anggota berbasis daripada dalam mekanisme informal tabungan. kerugian yang dilaporkan oleh hanya sebagian kecil dari orang-yang menyimpan di lembaga-lembaga keuangan formal dan lembaga semiformal (termasuk Credit Union). yang mengarah ke pinjaman berisiko yang menempatkan simpanan anggota dalam bahaya. ketika konflik struktural muncul antara peminjam (yang lebih memilih tingkat suku bunga rendah dan tekanan rendah deposan pembayaran)) dan bersih ( yang ingin suku bunga tinggi dan investasi konservatif deposito mereka). Sejak pertengahan tahun 1980-an keluar untuk mengisi kekosongan yang ditinggal oleh kegagalan bank untuk melayani orang miskin secara efektif dan telah menjadi pelopor sebenarnya dari World. LSM telah melakukan pekerjaan mereka dengan komitmen meningkat kesinambungan keuangan. sebuah undang-undang baru dalam pengawasan delegasi Meksiko dalam koperasi keuangan untuk federasi. Juga berbahaya lainnya adalah. jika manajemen tidak cukup dipantau.Sejak keuangan mikro pertengahan 1980-an. pemerintah yang berwewenang mengawasi koperasi dari segala jenis . 3. terutamapersoalan miskin. Entitas ini biasanya tidak memiliki ketrampilan yang diperlukan. Di sejumlah negara. Sebagai contoh.Sebaliknya. seperti dari West Moneter Uni Afrika. maka risiko penipuan dan salah urus high.bukan hanya koperasi keuangan -tetapi juga supervisi koperasi keuangan. Sebagai lembaga keuangan lainnya. tetapi di bagian lain tidak.berlaku.

Dasar pemikiran untuk pendekatan ini. Struktur pemerintahan mereka tidak cocok untuk tanggung jawab fidusia bantalan. karena banyak yang diluncurkan dengan dana donor. yang memiliki klien gabungan dari 5. Berbagai layanan finansial yang mereka tawarkan dibatasi. data dari Pasar MIX menunjukkan bahwa lembaga-lembaga yang berkelanjutan (yang menutupi biaya mereka melalui pendapatan) mencapai angka yang jauh lebih besar daripada yang tidak berkelanjutan. tingkat pertumbuhan rata jumlah peminjam antar lembaga pelaporan ke Microcredit Summit sama dengan sekitar 15 persen per tahun 1999-2003. 10 tahun terakhir menunjukkan dua (agak berlawanan) tren di kalangan LSM keuangan mikro: komersialisasi dan mendorong perbatasan kemiskinan. Sebagai contoh. Jaringan Internasional telah memainkan peran penting dalam penyebaran keuangan mikro.yang pasti dari LSM tidak diketahui. Barangkali LSM nasional yang paling terkenal termasuk Komite Kemajuan Pedesaan (BRAC) Bangladesh. Beberapa LSM mendedikasikan diri sepenuhnya atau sebagian besar keuangan mikro. Meskipun LSM telah jelas memimpin jalan dalam pengembangan keuangan mikro. sementara yang lain menawarkan keuangan mikro di samping layanan lainnya. 000. LSM bisa benarbenar asli atau berafiliasi dengan jaringan internasional. Beberapa LSM terkemuka semakin berperilaku dengan cara "komersial". Taksiran dari LSM di seluruh dunia yang menawarkan jasa keuangan sampai mencapai. khususnya yang lebih kecil. mereka sering tergantung donor. Bahkan. 146 LSM Dari data laporan untuk tahun 2003 ini database (53 persen) yang berkelanjutan.6 juta orang yang mengejutkan. memulai dan mendukung LSM di seluruh wilayah dunia. Namun ada LSM yang lebih kecil lainnya di seluruh dunia. sering disebut sebagai mencari keberlanjutan. kredit Mikro Summit Dewan telah mengumpulkan informasi mengenai sekitar 3. adalah menjadi independen dari pembiayaan donor tidak terduga dan tekan komersial sumber pendanaan untuk bahan bakar pertumbuhan dan menjangkau lebih banyak orang miskin. tetapi 67 . dan PROSHIKA di Bangladesh. ASA. fungsi ini terbatas untuk bank dan perantara lain diawasi oleh otoritas perbankan. karena anggota dewan tidak mewakili pemegang saham atau anggota-pemilik dengan uang yang dipertaruhkan. 9.000 MFIs (yang kebanyakan LSM) yang disediakan layanan keuangan untuk lebih dari 80 juta clients. LSM tidak bisa biasanya memobilisasi tabungan secara hukum. mereka menghadapi sejumlah kendala dan sebagian besar tidak tumbuh kuat hasilnya.

atau Private Keuangan Dana). Hivos Triodos-Fonds. Setelah tiga tahun lagi persiapan.000 tabungan dengan lebih dari $ 60 juta dalam aset. komersialisasi mungkin memerlukan transformasi menjadi perantara keuangan berlisensi (lihat kotak 3. yang disebut Fondos Financieros Privados (FFPs. proses transformasi memungkinkan meningkatkan pembiayaan. Pada akhir tahun itu. Bolivia. struktur hukum untuk formalisasi keuangan mikro. Kenya. Fie aplikasi pertama pada tahun 1995 ditolak. dan 68 meningkatkan jumlah klien mereka dapat dicapai secara permanen. Untuk sebuah LSM khusus. Pada 2004. Pengalaman sejauh ini adalah bahwa.000 peminjam aktif. dan hampir 31. Fondo para el Financiero Privado Fomento sebuah Economicas Iniciativas (FFP-FIE) merupakan lembaga keuangan bukan bank yang dimulai sebagai sebuah LSM pada tahun 1984 di La Paz. Fie dianggap menjadi sebuah entitas keuangan formal awal dalam sejarah dan diberi jalur ketika pemerintah Bolivia menciptakan . FFP telah mengalami 20. Fie hampir 45. lembaga-lembaga akses dan mereka pada untuk terhadap akhirnya menyediakan layanan yang lebih baik. walaupun mahal. 121 penabung. istilah "transformasi" merujuk pada proses dimana organisasi nirlaba atau LSM menjadi lembaga keuangan diatur.3 Pengalaman Dengan Perubahan LSM Beberapa LSM telah ditransfer ke lembaga keuangan formal.3). sebagian karena peran dominan LSM ingin bermain dalam kepemilikan badan keuangan baru. Peru). Untuk LSM serbaguna penawaran array (sering disebut motivas sosial ) jasa. Emanuel Vincent Burgi. OIKO-KREDIT. Enam tahun kemudian. khususnya di beberapa negara Amerika Latin (Bolivia. Fie akhirnya membentuk FFP (FFP-Fie) pada tahun 1998. Tapi komersialisasi memiliki arti yang berbeda untuk berbagai LSM. dan sekarang Uganda.lembaga-lembaga berkelanjutan mencapai lebih dari 90 persen dari total melaporkan jumlah klien. pemegang saham utama lainnya termasuk Andean Development Corporation (CAF). itu mungkin berarti professionalizing kegiatan keuangan mikro dan memisahkan mereka secara operasional dan finansial dari layanan lain yang ditawarkan. Kesuksesan komersialisasi NGO menunjukkan kepada lembaga keuangan mikro formal yang merupakan bisnis yang baik dan menguntungkan. Fie LSM yang diselenggarakan di bawah setengah dari saham. dan total aset lebih dari $ 17 juta. Proses aplikasi itu panjang dan sulit.040 peminjam aktif. Eropa Timur. Kotak 3. Dalam keuangan mikro.

Pada tahun 2003. Dari waktu ke waktu. Pemegang saham minoritas termasuk Rabo Investment Advisory Services (bagian dari Rabo Bank Group) dan Belanda. Dalam kasus 69 . ini bisa dilihat pada suatu tanda bahwa klien yang lebih kaya yang lebih dilayani. mempekerjakan staf tambahan. Peluang International. dan mobilisasi deposito. memiliki 75 persen saham biasa dan 100 persen saham pilihan. operasi perbankan. dan personal dari AS.Swiss Development Corporation. klien akan lebih kaya dengan mengambil pinjaman di luar yang lebih besar dan membuat deposito yang lebih besar. OBM adalah bank berlisensi. Inggris. pernyataan menyatakan bahwa satu-satunya cara untuk bertindak dengan microfinance adalah dengan suatu basis menguntungkan untuk memusatkan pada suatu jangkauan. OBM menutupi biaya dan melaporkan 5. sumber daya manusia. dan menerapkan prosedur baru. rata-rata ukuran pinjaman meningkat ketika MFI mendewasakan dan menjadi yang lebih komersil. dengan tujuan untuk berubah menjadi bank komersial dari awal. Perhatian ini adalah untuk mengubah MFI. Profitabilitas adalah suatu sasaran kunci untuk lembaga keuangan manapun yang diizinkan. memasang kubah dan peralatan keamanan. Hal itu membuat investasi besar dalam sistem komputer.700 klien dengan sebuah portofolio yang beredar hampir $ 17 juta. Peluang Bank Montenegro (OBM) dimulai sebagai sebuah LSM pada 1999. Hal ini juga terjadi biaya dalam merenovasi kantor pusat dan kantor cabang. tetapi bukan berarti bahwa klien lebih miskin tidak dilayani. Pinjaman yang ukurannya lebih besar mungkin juga berarti bahwa klien sedang meningkatkan kapasitas mereka untuk berhutang. Bank memiliki 13 sharesholders total saham biasa. Peristiwa ini akan meningkatkan rata-rata ukuran pinjaman sekalipun ada tentu saja sungguh tidak ada perubahan dalam strategi MFI untuk mencapai suatu tingkatan kemiskinan tertentu antar para pelanggan/nasabahnya. Kecenderungan kearah commercialisasi telah menarik perhatian tentang" misi mengapung" atau kecenderungan tentang terus meningkatnya komersil NGO untuk kehidupan para pelanggan/nasabah yang Beberapa lemah / miskin. suatu proporsi klien yang lebih besar adalah peminjam yang berulang-ulang ( sebagai lawan pertama kali peminjam yang secara khas mempunyai pinjaman lebih kecil). Bukti pada misi mengapung nampak dicampur. sebuah organisasi nirlaba/nonprofit yang berbasis. Pada perrtengahan -2002. Dalam beberapa hal.

apa yang dikenal sebagai institusi akhir yang rendah ke luar melakukan keseluruhan contoh institusi yang melaporkan kepada bulletin. yang mana akan nampak seperti yang lebih murah.atau sedikitnya melayani orang-orang yang sangat miskin itu tidaklah perlu lebih sedikit menguntungkan dibanding melayani semakin sedikitnya orang miskin. Dengan kata lain. 41 target itu merupakan klien yang termiskin yang merata-ratakan profitabilitas lebih baik dibandingkan tahun 139 institusi yang menguntungkan dikombinasikan. rata-rata ukuran pinjaman masih sangat kecil. Ketika beberapa microfinance NGO tengah memperdagangkan. seperti kartu bank di negara Pilipina. Itu semua 139. Ini menyatakan bahwa institusi dengan ukuran pinjaman lebih besar tidaklah perlu lebih menguntungkan. perdagangan bata di mulai antara dua sasaran.klien lebih kaya mengambil pinjaman lebih besar dan membuat yang lebih besar dan lebih sedikit transaksi. atau orang-orang yang dipindahkan oleh konflik atau bencana alam. Minjamkan pada kartu sudah tinggal di bawah 20 persen menyangkut pendapatan negara gross ( GNI ) per kapita di negara Pilipina di beberapa tahun yang lalu. Bagaimanapun. hasil ini nampak jelas nyata. Kecenderungan ini mendorong perbatasan kemiskinan tidak perlu bertentangan dengan commercialisasi dan ketahanan. institusi 41 itu juga menjangkau lebih dari tiga kali lebih klien dibandingkan institusi yang bisa menopang keuangan yang lain. Dengan tidak sengaja. tinggi. tetapi mungkin mengambil lebih panjang untuk menutup biaya-biaya dan menjadi bisa menopang ketika bekerjasama dengan klien seperti ini. Analisa data dari suatu pasar campuran terakhir tidak temukan hubungan penting antara profitabilita dan ukuran pinjaman. Banyak( tetapi tidak semua) NGO bahwa target klien lebih miskin membahas organisasi informal atau semi-formal member-based. Pertanyaan misi mengapung secara langsung pada debat panas antar microfinance NGO yang lain adalah: apakah MFI dapat benar-benar menjangkau orang-orang yang sangat lemah dan menguntungkan. Sebagai contoh. seperti halnya kelompok yang meminjamkan model. 70 .. Data ini mempertunjukkan bahwa mungkin untuk menjangkau orang-orang yang sangat miskin secara menguntungkan. beberapa institusi mencapai kedua-duanya. bahkan selagi institusi tinggal menguntungkan dan mengubah bentuk ke dalam suatu bank.lain. dari 139 ke 231 institusi yang melaporkan data untuk tahun 2003 kepada Microbanking menguntungkan ( bahkan setelah menyesuaikan untuk tunjangan para dermawan).resiko menggolongkan seperti keluarga-keluarga yang menderita HIV / AIDS. banyak orang yang lain mendorong untuk menjangkau klien yang lebih remote atau lebih miskin.

000 wanita-wanita miskin sendiri. Internasional Keadilan Misi( IJM) membantu pekerja terikat terdahulu di India acess jasa keuangan. dimana 60 persen menyangkut 24. Finca melayani lebih dari 50.Contoh meliputi Yayasan / Pondasi untuk program Internasional MMD ( Mata Masu Dubara. suatu internasional NGO yang mengkhususkan kapasitas yang membangun untuk organisasi lokal. Fakta. Afrika. dan Asia. Dengan kecenderungan commercialisasi yang kembar dan mendorong perbatasan kemiskinan. MMD Peduli telah merancang bahwa pada tahun 2003. termasuk membantu ke arah rekening tabungan di bank individu terbuka pada bank lokal untuk mengatur pengintegrasian kembali dana yang mereka terima dari pemerintah atas pelepasan mereka. telah membongkar sejumlah NGO dilibatkan dalam mencapai klien yang lebih remote dan lebih miskin. pinjaman Ukuran terbentang dari $ 50 untuk $ 500. Wanita-Wanita senantiasa bergerak). Alternativ solidaria (Alsol) di Mexico membentuk suatu persekutuan dengan Zurich Internasional untuk menawarkan Asuransi Micro untuk klien yang peka di Chiapas untuk meliput kebaktian pemakaman yang tercinta di daerah violence-ravaged ini. CGAP Pro. FINCA menjadi pelopor dari metode perbankan desa / kampung microcredit. telah mengembang. melalui suatu program pilot yang dihubungkan ke suatu MFI lokal.6 juta microfinance klien dilayani oleh NGO 71 di Niger mengakses suatu sistem kredit dan penyelamatan / tabungan yang permanen yang didasarkan pada organisasi masyarakat mereka . Mulai dari tahun 2003. suatu kompetisi antar MFI lebih muda dan lebih kecil. Belakangan ini ke dua program berfungsi banyak seperti SHG dan berdampingan dengan sistem yang lebih informal.kan suatu perbankan desa / kampung. yang mana bekerja sama dengan 10-50 tetangga yang membentuk suatu kelompok yang memutuskan untuk mengambil pinjaman di luar dan untuk berapa banyak.jenis membentak selatan Negeri Nepal. mereka menawarkan 70. pertanyaan yang ditanya hari ini sebagai berikut : apa yang persisnya menjadi peran kedua-duanya internasional dan NGO domestik dalam bangunan sistem keuangan inclusif? Dapatkah mereka digunakan untuk menaikkan angka-angka klien mencapai. seperti di kasus Banglades. Di luar nomor jumlah melayani.000 peminjam melalui lebih dari 1. FINCA jaringan mempunyai 15 gabungan dalam 14 negara-negara di Americas.miskin Inovasi Tantangan. uang tabungan yang kolektif mereka diperkirakan pada hampir $ 4 juta. Sebagai contoh. Di tahun 2003. kuasa dari FINCA desa / kampung model perbankan adalah bahwa banyak yang lain yang sudah mengcopy dan beradaptasi dengan itu.800 bank desa / kampong.

menjadi dengan mudah diperdaya? Ada bukan banyak persetujuan di dalam microfinance masyarakat tentang jawaban atas pertanyaan ini dan masa depan peran NGO sebagai penyedia jasa . layanan keuangan. 3. karena mereka dicatatkan. keduaduanya pada mereka sendiri dan di dalam persekutuan dengan penyedia jasa/layanan keuangan lain. Lembaga keuangan formal dapat menggunakan kekuatan ini untuk menjangkau angka-angka yang raksasa dari orang-orang miskin. Riset dan pengembangan ini Fungsi tidak mungkin yang menarik atau mungkin untuk micro-level organisasi lain. seluruh keberadaan microfinance berhutang kepada keengganan atau ketidak-mampuan bank yang bersejarah dan lembaga keuangan formal lain untuk melayani yang lemah / miskin. mencakup uang tabungan dan perpindahan. dengan banyak variasi di dalam masing-masing kategori. Bagaimanapun. mencakup NGO.Karena menurut hokum mereka tidaklah diijinkan untuk mengerahkan penyelamatan / tabungan dan NGO pernah menawarkan variasi jasa yang dituntut oleh klien miskin? Menjadi batasan untuk mengelupas (penguasaan.keuangan?. Mereka meliputi kedua-duanya bank niaga pribadi dan bank kesatuan pemerintah. dan dana untuk menanam modal dalam kecakapan teknis dan sistem. NGO mempunyai suatu strategi keuntungan di sedikitnya jalan dua arah: untuk temukan solusi inovatif untuk mencapai kelompok yang peka dan miskin dan menghubungkan inovasi ini ke sumber pembiayaan yang komersil untuk menjangkau skala lebih besar. itu nampak jelas bersih dengan lebih dari 20 tahun pengalaman dan suatu misi kuat untuk melayani yang miskin. memegang / menjaga potensi mahabesar untuk pembuatan sistem keuangan yang sungguhsungguh inclusif. tetapi mereka dibahas 72 . diizinkan. yang formal dengan cepat mengalami keributan. Bahwa koperasi keuangan adalah juga formal. Tetapi institusi keuangan formal terutama bank dengan beberapa sosial misi. ketergantungan penderma) yang terlalu berat / penting untuk. Bagaimanapun. Dari membiayai atau memasuki kerja sama strategis dengan MFI ada untuk mengarahkan ketetapan jasa keuangan kepada lembaga keuangan yang miskin. dan diatur oleh kesatuan pemerintah. Mereka sering mempunyai jaringan cabang lebar / luas. lembaga keuangan formal bukanlah semua memotong dari kain yang sama. kemampuan untuk menawarkan bidang jasa. CGAP riset mengenali 225 lembaga keuangan formal dilibatkan dalam microfinance di beberapa cara.5 Lembaga Keuangan Formal Di suatu luas besar.

 Berhubungan dengan pos Jaringan menyediakan suatu sumber uang tabungan yang berharga dan jasa perpindahan untuk jutaan. ketika hak/ kebenaran kondisi-kondisi pegangan.MFI di dunia. Bank umum sering mempunyai sejumlah besar penghemat dan infrastruktur cabang luas. antar pegawai negeri dan pensiunan. Dalam beberapa negara-negara seperti Benin dan Kenya. koleksi pinjaman lemah. Salah satu bank yang pertama untuk mengenali potensi ttg klien lemah/miskin. sedikit bank pemerintah yang pertama. Mereka kurang serius. yang berhubungan dengan pos bank melayani lebih dari 25 juta orang-orang dan memainkan suatu peran penting dalam mengakses perkembangan jasa di area pedesaan. Suatu CGAP survei menemukan lebih dari 400 juta rekening tabungan di bank ini. mereka menjadi satu-satunya pilihan formal tersedia untuk orang-orang miskin ( dan semua orang selain itu). Di sini adalah beberapa contoh:  Rakyat Indonesia( BRI) microbanking menjadi yang paling besar. BRI adalah suatu pemerintah. di masa l 20 tahun yang lalu telah consisten mengoperasikan jasa microbanking nya pada suatu basis menguntungkan. uang tabungan. sebagai contoh. Sialnya.melakukan.dan salah satu Bank terbaik.bank yang dimiliki. dan suatu ketiadaan kemampuan reaksi kepada permintaan dari klien miskin. Pemerintahbank yang dimiliki adalah sering ditemukan dengan sasaran hasil pengembangan atau sosial di pikiran dan dalam banyak kesempatan mempunyai beberapa perintah untuk melayani yang tidak ditimbun dan yang miskin. Di timur tengah dan Afrika Utara.di bawah " institusi member-owned". Bagaimanapun. suatu warisan dari pinjaman diberi subsidi sering yang ditangkap oleh pilihan.mulai asset menyangkut yang dinyatakan73 .  Nasional MIROFINANCE Bank( NMB ) Tanzania. melayani lebih dari 30 juta penghemat dan 3 juta peminjam dari 4. sering dalam masyarakat pedesaan.pengembangan yang dimiliki. yang tak terukur ini" yang sedang tidur raksasa ( sleeping giants " bisa main suatu peran besar dalam menaikkan jasa keuangan untuk yang lemah/miskin. Pemerintah. terutama di area pedesaan. beberapa sering kali perkecualian terkemuka berharap bahwa. agrikultur. dan yang berhubungan dengan pos bank. ketergantungan pada tunjangan besar. dominasi politik. dengan nya menciptakan 115 cabang pedesaan pada tahun 1997 dalam suatu putaran. Dalam banyak kesempatan.menilai institusi. Hari ini. banyaknya rekening tabungan yang sama atau melebihi banyaknya rekening tabungan di bank dalam semua kombinasi bank lain .200 saluran.

Mulai dari Pebruari 2004. NBFI meliputi pemilik dana hipotik.00 microloans. perusahaan asuransi. dan lainnya.melayani bank dengan microfinance sebagai jalur usaha. NMB mempunyai lebih dari 1 juta penyimpan dan 145.650 tukang pakaian pinjaman. Compartamos menjadi MFI yang dipersembahkan yang paling besar di Amerika Latin.000 pinjaman terkemuka.000 peminjam. NBFI dapat juga mengkhususkan di microfinance. Indonesia. dan penuh. Pribadi Dana Keuangan di Bolivia. Penuh. perusahaan asuransi paling akhir( lihat kotak 3. Bank pribadi niaga dan NBFI. yang mana dimiliki dan diorganisir oleh individu tinggal di masyarakat ditentukan. menyewa perusahaan. Empat macam lembaga keuangan pribadi adalah atau dapat dilibatkan dalam microfinance: masyarakat kecil atau bank pedesaan.  Bank pertanian Mongolia( Ag Bank) pergi dari dalam penguasaan kurator pada tahun 1999 bagi suatu bank pemerintah yang privatized hari ini.2 juta penyimpan dan 150. menawarkan deposito dan produk pinjaman sepanjang . Nigeria. Tiga yang pertama kategori lembaga keuangan jadilah lebih mungkin untuk lihat klien lemah/miskin sebagai pasar kunci. dan bank pedesaan kerjasama convering lebih dari 85 persen menyangkut kota besar dan kotamadya dari Pilipina. Tanzania. kredit konsumen perusahaan. seluruh jaringan nya 379 cabang yang paling besar di dalam negeri. meliputi lima institusi dengan lebih dari 250. Adalah menjadi penyedia jasa keuangan pedesaan yang utama di dalam negeri. Negara Pilipina mempunyai kedua-duanya bank pedesaan. ada 115 pedesaan dan bank masyarakat dengan lebih dari 1. NBFI mengkhususkan microfinance bank. Mulai dari Desember 2004.000 rekening deposito dan 128. Contoh lain meliputi Compartamos di Mexico dan India. sebagai contoh. Pedesaan Atau bank masyarakat sudah muncul di negara-negara spesifik seperti Ghana. dan kedua-duanya adalah yang] sangat sukses.00 peminjam wanita-wanita lemah / miskin dan lebih dari $ 134 juta dalam asset mulai dari akhir 74 . dan tertentu jenis MFI dipersembahkan.4). negara Pilipina. Ag Bank mempunyai di sekitar 377.bank niaga [jasa. Sebagian dari para aktor ini sudah menunjukkan suatu minat dalam microfinance pasar. dengan arround 310.Bank nasional Perdagangan yang dimiliki. Kedua-Duanya diubah dari MICROFINANCE NGO ke dalam NBFI. pedesaan dan bank masyarakat dimiliki oleh anggota masyarakat melalui pembelian saham Di tahun 2001. Di Ghana.layanan] telah menjadi lebih lambat untuk merealisir / menyadari potensi tentang klien miskin.

tetepi masihditawarkan formal. Equirdad (Columbia) relevan Life di kekayaan miskin. sebagai FINCA dengan Internasioanl asuransi Delta mengharapkan asuransi hidup internasional luas. bukan saham maupun compartamos dapat mengerahkan uang tabungan. MFIs memiliki jaringan luas dan mulai menawarkan pelayanan keuangan untuk klien miskin. di India.htm#Q3.dan keduanya. Dari suatu sah / tentang undang-undang dan perspektif pengatur. Beberapa MFIs mengakui kekurangan mereka dalam pengalaman dan keahlian dan bekerja samadengan sebagai firma penyedia contoh. Sedikitnya. Contoh asuransi basis komunitas. itu adalah sering lebih mudah untuk sampai kepada suatu lisensi beroperasi sebagai suatu NBFI biasanya terbatas peraturan daerah di sekitar jasa yang mereka dapat tawarkan.asuransi professional.00 klien dan lebih dari $ 16 juta di dalam asset di pertengahan. dimana pemegang polis asuransi pribadi dan program asuransisecara langsung biasanya digunakan diasuransi kesehatan. perkumpulan pelayatan) dan banyak tipe lembaga lainnya.2004. dan wawancara dengan Michael McCord. Sebagai contoh. asuransi bentuknya AIG. dan oleh koperasi pengansuransian kesehatan.micofinancegateway.2004.asuransi dapat menyediakan menharapkan bagi klien untuk Bangladesh pelayanan secara langsung.4 Penyedia Asuransi Mikro Asuransi bagi orang miskin masih jarang. sehat. dengan hampir 300. diUganda.lembaga secara langsung. Sumber: www.seperti Self-Employed Women`s penyedia asuransi kekayaan dan kesehatan 75 .MFIs dapat juga bergabung dengan usaha-usaha asuransi formal dan dua resiko Association sahamdan (SEWA) bank manajemen. Saham adalah satu MFI yang semakin terkemuka di India.perkumpulan tradisional (sbg contoh. dan firma pelayanan keuan gan. Kasus La lain.seperti UMASIDA di Tanzania. Untuk contoh.Pertanian MFIs. Bagian. jadi merekadapat lebih banyak memainkan peran aktif.org/microsurance/fag. Kotak 3.

dan membeli rumah ditempat asalnya. menabung untuk pengembalian akhir mereka. Bank komersial yang relative pendatang baru dalam memberikan pelayanan . Pada 2002. ada 15 bank microfinance yang melayani 19000 peminjam.1%. dan investor lain mendirikan BancoSol. Pada 2003. Pada 1997. pengembalianku. Bank komesrial privat pertama didunia yang didedikasikan untuk microfinance secara eksklusif. Calmeadown Fondution. negaraku. Mungkin dimensi paling menarik dari microfinance dalam bagian yang relative baru adalah lancarnya pertumbuhan dan focus pada kelangsungan hidup komersial dari awal. BancoSol menjadi bank microfinance pertama didunia yang membagikan deviden kepada pemegang saham. dimana bank komersial mendapat rata-rata 2. kredit micro NGO PRODEM bergabung dengan ACCION Internasional. ACCION Investment telah menggabungkan sebuah konsorsium investor yang telah menjual 47% saham BancoSol. Bank-bank Bolivia. BancoSol sekarang meraih lebih dari 4700 klien dan menyisakan sebuah pemimpin pasar di Bolivia.3% pengembalian asset. Tidak mengejutkan. Sebuah bank microfinanace genereasi baru telah muncul di Eropa Tengah dan Timur dan kesejahteraan bersama Negara Independen. Banco Solidario sebuah bank microfinance khusus di Ekuador.3. yang pendirinya lebih mendapatkan keuntungan dari pada sebelumnya. Pada 1992.Microfinanace mengkhususkan bank-bank termasuk kedua perubahan NGOs dan NBFIs dan bank-bank yang berdedikasi untuk microfinanace dari permulaan. Pendapatan ini diilustrasikan pada bagan 3. mereka memperkenalkan produk baru: keluargaku. Mungkin bank microfinance paling terkenal adalah BancoSol di Bolivia. fakta ini telah mulai menarik perhatian lebih banyak bank utama. dengan bank KMB dirusia dan bank procredit di Georgia telah menyediakan peminjam dengan jumlah terbesar (kira-kira 29000 dan 28000). Pada 2005. yang telah mengizinkan lebih dari 62000 klien untuk mengakses sekitar 16000 lokasi penjualan diSpanyol dan Italia ke bank dengan Banco Solidorio. Perbandingan terbaru dari lisensi MFIs (termasuk kedua NBFIs dan bank) ke bank komersial kedalam pengembangan Negara. menjelaskan begitu khususnya spesialisasi bank microfinance yng menjelaskan penampilan luar bank komersial umum di Negara mereka. NBFI microfinance dan bank rata-rata mendapat 3. telah melangkah kedalam sebuah pasar dengan potensial tinggi: orang Ekuador tinggal di Spanyol dan diItali yang ingin mengirimkan uang tunai kepada anggota keluarga.

.4. mempunyai jaringan 530 cabang dan pusat pelayanan dan lebih dari 1880 mesin ATM. ICICI bergerak ke arah microfinance secara luas. ICICI bank melihat NGOs dan MFIs special. alasan-alasan: mereka tidak mementingkan mereka mungkin kekurangan hak stuktur organisasional. Seperti ditunjukkan gambar 3. bank telah terlibat dalam variasi microfinance yang berbeda jalan. ICICI memasuki pasar pada tahun 2001 dengan kredit tambahan pada penjualan basis besar untuk MFIs khusus. Banyak bank secara sederhana menikmati laba besar dalam bisnis biasa mereka dan tidak merasakan tekanan kompetisi untuk mencari pasar baru. Bank ICICI. seperti mesin ATM dan layanan telepon perbankan. Ini juga merupakan tujuan untuk memberikan keuangan untuk perkampungan kios-kios internet yang menuju ke penjualan untuk pelayanan keuangan.Tetapi banyak bank-bank sedang mengatasi rintangan ini. Pada beberapa kasus. Akan memberikan pinjaman pelayanan agen.keuangan kepada fakir miskin. inisial hubungan luas dengan penyedia khusus seperti NGO bisa menyusun kedalam keterlibatan lebih dalam. dari komitmen tinkat rendah seperti meminjamkan ruang kantor luar untuk NGO-MFI local (ProCredit Bank di Georgia) untuk secara langsung melayani klien fakir miskin seperti menjalankan bisnis (Equity Bank di Kenya). prosesmereka bukan berupa biaya efektif untuk sebuah transaksi yang sangat kecil. dan kolaborasi dengan sosial entrepreneur untuk menstabilkan zona hijau MFIs (permulaan microfinance). metodologi keuangan dan sumber daya manusia untuk menarik dan menyimpan dan mempertahankan klien miskin. dari kerjasama dengan MFIs. bank nomor dua terbesar di India dengan total asset sebesar $ 33 miliar di tahun 2004. dan peraturan kadang-kadang menghambat (melarang) pengiriman bukan tambahan. Percepatan pada bagian dari regulasi diperlukan semua bank untuk peminjaman sector prioritas. sering menyiapkan aplikasi dari teknologi. Bank tradisional menemukan bahwa sulit untuk melakukan microfinance pada tuan rumah karena berkomitmen melayani fakir miskin.

sebuah program Bank membeli portfolio MFI dan/ atau kontrak MFIs Peminjaman Grosir Fasilitas meminjam ICICI bank.Bosnia Garanty Bankasi.India Menjalankan kontrak MFI Raiffeisen bank.bvdep. Kenya Melayani klien miskin adalah bisnis utama Sogebank.com Gambar 3. Tukey .3 Keuntungan Relatif dari Bank Microfinance yang Dikhususkan ■ ROE dari penyedia mikro finansial Sumber: BANKSCOPE. Haiti Jammal Trust Bank & Credit Libanais. www.Gambar 3. Memiliki saham di Ameen.4 Tingkatan dari Bank Komersial yang Terlibat dalam Pelayanan Keuangan bagi Fakir Miskin Ikatan level Lebih Tinggi Bank Komersial dikhususkan dalam microfinance Bank membuat pinjaman perusahaan Bank menanamkan modal di MFI Lebanon MFI CHF Equity Bank.bankscope.

seperti telepon selular. dan portfolio perkiraan potensi bank adalah $ 1 miliar dari pasar ini.5). Tapi perluasan akses pada pelayanan keuangan hingga ke telepon selular atau pekerjaan hingga agen seperti toko umum dikota. menutupi seluruhnya 5561 munisipal didalam sebuah negara. Bank komersial adalah tempat bagus untuk menginvestasikan pada inovasi teknologi yang bisa membawa pelayanan keuangan lebih dekat kemana orang-orang miskin sebenarnya tinggal dan bekerja. dimana klien dapat menyimpan dan menarik uang dari rekening cek/tabungan. dan bahkan outlet lotre. kantor pos. poin penjualan ritel. membuat pembayaran dan menerima keuntungan sosial. kios telepon atau poin penjualan yang lain bisa secara sangat besar meningkatkan akses pada harga yang relatif rendah (lihat kotak 3. sejumlah inovator sedang mengeksplorasikan cara untuk dukungan pengantaran layanan keuangan ke infrastruktur nonkeuangan. Pada 2003 ia juga memiliki pusat poin penjualan pada 2250 pendirian ritel (termasuk supermarkat dan farmasi). Kotak 3. Georgia ikatan tingkat lebih rendah Sumber: CGAP Setelah dua tahun keterlibatannya. Beberapa contoh: • Di Brasil. Ini sepertinya bahwa membuka cabang disetiap desa tidak akan pernah membayarkan pembayaran secara keuangan pada sebuah bank.Bank pelayanan didepan atau fungsi ruang bank ProCredit Bank.5 Jalur Distribusi yang Tidak Konvensional Pembuktian kebutuhan untuk mengurangi biaya untuk mencapai klien yang lebih miskin. portfolio kredit mikro ICICI`s tumbuh dari $16 juta ke $ 63 juta. • Di Afrika Selatan. pemberhentian taxi) dan berputar dengan cepat dari kartu debit dan ATM diantar 200 dari cabang ini untuk simulasi tabungan diantara pemasukan orang yang . kios internet. Caixa Economica menjalankan 8961 kios lotre federal dan memiliki 1690 cabang. Capitec mengkombinasikan cabang yang sesuai sepanjang rute transportasi (sebagai contoh: kereta api dan stasiun bus.

Smart Card. Faktanya. dengan ekstensif cabang infrastruktur mereka.berpenghasilan rendah dalam adisi pinjaman jangka panjang. dan Afrika Selatan Sumber: Littlefield dan Rosenberg Seperti yang sudah dijanjikan bank komersial adalah untuk pembangunan termasuk sistem keuangan. peringatan transaksi. struk pembayaran. basis pelayanan telepon selular perbankan menggunakan teknologi sms. pencapaian dalan skala yang sangat besar akan seperti memercayakan pada publik dan bank sektor pribadi. Transaksi termasuk keseimbangan yang dibutuhkan. pembaca sidik jari dan personal digital assistant telah diambi lalih oleh bankdan MFIs di Bolivia. Kekurangan dari kecukupan kapasitas level eceranmenyisakan ketidakleluasaan utama untukmemperluas pelayanan keuangan .bank akan tidak meragukan permainan dalam skala besar pembangunan termasuk sistem keuangan. • Perusahaan telepon seluler di beberapa negara Afrika sedang mengembangkan harga murah. India.menurut Cellular Online. Informasi teknologi baru menjanjikan untuk mengambil resiko dan memotong ongkos kirim juga . setidaknya sedikit di masa depan.6 Kesimpulan Keuangan microfinance hari ini adalah tentang domestik suara pembangunan intermediasi keuangan yang dapat menyediakan pelayanan keuangan bagi fakir miskin pada basis permanen. angka nasabah meningkat dari sekitar 18000 sampai dengan 60000. banyak pertanyaan apakah bank ini akan pernah mencapai sangat miskin atau klien yang terpencil.dimasa depan. Kampanye ini terbayar: antara februari sampai agustus. dll. Di Afrika Selatan sendiri terdapat sekitar 19 juta pengguna telepon selular. 3. pelayanan rekening. Meksiko.banyak di gunakan oleh pelanggan yang miskin.Bagaimanapun. Ini seperti pencapaian klien terberat akan tetap diluar area dari kemungkinan bank komersial kebanyakan. kapasitas untuk investasi didalam solusi inivasi teknologi untuk pencapaian biaya yang lebih rendah dan lebih tinggi anggota saat ini banyak yang tidak termasuk dari akses pelayanan keuangan. berhubungan dengan mobile banking. transaksi uang.

bank pinggiran. Pada kenyataannya.Tetapi membangun sebuah lembaga keuangan yang berkelangsungan bukan sebuah akhir dari dalam dirinya sendiri. menunjukkan bahwa pencapaian perdaganagn antara orang yang sangat miskin dan keberlangsungan hidupkeuangan kurang tajam dibanding pemikiran aslinya. Apa yang lebih.dan menutupi biaya mereka pada saat melakukannya juga. Sejumlah penyedia keuangan telah mengatasi untuk menawarkan pelayanan keuangan berkualitas sangat tinggi untuk orang miskin. koperasi keuangan) adalah kurang penting untuk mencapai orang yang sangat miskin dan mengatur klien dibanding faktor lain seperti penempatan gepgrafis dan tujun institusi.2 memperlihatkan kekuatan dan kelemahan para pengguna untuk pembangunan sistem keuangan dari tiap tipe penyedia jasa. Keberlangsungan mengijinkan untuk melanjutkan operasi dari penyedia MFI dan ketetapan dari pelayanan keuangan pada orang miskin. lembaga keuangan jenis ini (seperti NGOs. Keberlangsungan keuangan adalah perlu untuk meraih jumlah signifikan dari masyarakat miskin dari dasar permanen. Ini hanyalah cara untuk membuat pengaruh lebih jauh didalam apa yang agensi donor dan pemerintah paling banyak bisa dapatkan. Tidak ada jenis tersendiri dari penyedia pelayanana keuangan yang bisamemenukhi semua kebutuhan dari siapapun ynag tidak termasuk dalam sistem keuangan tradisional. .Tabel 3.pada masyarakat miskin.

Tabel 3. didominasi menejer ) Produk yang ditawarkan terbatas Lembaga Keuangan Formal Bank milik pemerintah Pedesaan & Bank Komunitas NBFIs Tendensi Bank Komersial Numpang cakupan saja • • Tabungan infrastruktur besar & penjualan • sebagai poinnya • Keuntungan merupakan tujuan sosial Kesulitan dalam mencapai klien miskin & terpencil Produk tidak selalu memenuhi kebutuhan Modal sendiri • Sumber sumber . Pro dan Kontra Perbedaan Penyedia Jasa Keuangan Penyedia Jasa Informal Contoh Rentenir ROSCAs ASCAs Masukan Penyalur Kekuatan Tepat & Cepat Dekat dengan klien • Kelemahan • • Beberapa tidak kokoh & tidak stabil Cakupan operasi terbatas Biaya operasi rendah Kaku (ROSCAs & ASCAs ) Mahal ( rentenir ) • Mencapai sampai orang miskin & terpencil Membumi Biaya operasi rendah • • Keluarga Mandiri ( semi Formal ) SHGs FSAs CVECAs Koperasi Keuangan Mencapai sampai ke orang miskin & terpencil • Dibanyak negara.2. kekurangan dari • Keuntungan supervisi keuangan menggunakan keuntungan anggota • Cakupan operasi terbatas pada anggota • Tantangan penguasaan ( resiko dari penguasa para peminjam.

• Replikasi yang mudah Sifat khas yang terakhir ini dianggap sanagt penting untuk mendukung peningkatan yang pesat maupun untuk mendorong diservikasi dari pada konsentrasi keuangan. Pekerja sendiri dan rekanan mereka akan seperti inovasi yang berkelanjutan ketika menghantarkan layanan keuangan ke orang miskin yang akan menaikkan biaya efektif. Kotak 4. Misi meliputi : • Fokus pada masyarakat yang sangat miskin. Kemudahan akses bagi LSM dan organisasinya terkenal dalam hal persyaratan investasi awal dan adm operasional. sebagai konstituen dari catholic relief services beserta para mitranya. tepat dan aman. berencana mendirikan suatu bank pembangunan. Sumber: SEEP Network 1996 . • • Penekanan pada tabungan. tinggi • • Penyedia pelayanan tingkat eceran adalah yang membangun blok kelebihan dari sistem keuangan yang bisa dibentuk.investasi dalam teknologi dan inovasi NGOs Gabungan Jaringan Internasional Domestik NGO • orang miskin Pendonor menanggung • Pengetahuan tentang klien miskin Misi sosial • Berkemauan lebih & bisa mengambil resiko bekerja terbatas Keterbatasan pelayanan daerah terbatas / tidak fluktuatif Skala kecil ( kecuali Asia Selatan ) Biaya operasi dibanyak kasus. karena prinsip organisasinya lebih dapat di pertanggung jawabkan dari bank umum untuk misi pembangunan social yang di dukung oleh asosiasi.15 Catholc Relief Services Bank Pembangunan Guatemala Mitra catholic relief servicea di Guatemala yaitu Cooperative Association for Western Rural Development.

BAB IV PRODUK DAN PELAYANAN DALAM MICROFINANCE MODERN 4. akan menjadi lebih perlu untuk menggunakan cara alternative untuk menghormati uang pendonor faktanya. dinyatakan secara tidak langsung proses pengembangan produk lebih rumit. Proses ini dapat memberi definisi awal objektivitas dari MFIs dan konsekuensinya. Dengan kata lain. berkenaan/mengenai manfaat microfinance dan institusi microfinance (MFIs). mengendarai produk. Permintaan untuk produk financial lebih terstruktur dan dilayani. Kecepatan peningkatan ini adalah permintaan kepada peningkatan pelayanan finance yang lebih kompleks. bagian pertama akan memaparkan bagaimana kategori baru dari pelanggan muncul dengan tingkatan yang semakin meningkat dari kemampuan golongan kaum pengusaha. industry microfinance disusun dengan membutuhkan pengembangan secara lebih kompleks. Dengan MFIs. dari mengidentifikasikan target kelompok.1 Pengenalan Dibandingkan dengan rumus aslinya. disamping sebagai jalan masuk untuk kredit. terlepas dari kategori ‘yang paling miskin diantara yang miskin’ untuk mengecilkannya. Industri microfinance telah ada untuk waktu yang lama. yang penuh ketidakpuasan. dibutuhkan oleh pelanggan. Dulu. pada microfinance modern merupakan suatu kebutuhan bahwasanya tidak ada perpanjangan dari mengendarai produk akan tetapi mengendarai pasar. Dengan merujuk kepada manfaat microfinance. Yang mana merupakan faktor yang MFIs harus masukkan ke dalam . kemampuan menopang cita-cita yang dijatuhkan pada MFIs dibutuhkan untuk merdeka dari subsidi dan sebagai jalan masuk ke pasar agar mendapatkan uang yang cukup untuk dibawa keluar dari bisnisnya. agar dapat diambil untuk dihitung ke dalam pertumbuhan level dengan lengkap dari manfaat kebutuhan financial. Dibandingkan dengan kredit tradisional.

Keuntungan dari mikrokredit dikhususkan bagi golongan yang paling miskin diantara yang miskin. Pada masa 10 tahun yang lalu. memenuhi kebutuhan uang dan mengoperasikannya dengan cara yang mampu menahannya? Bagian ini akan mencoba untuk menjawab pertanyaanpertanyaan ini yang memiliki hubungan dengan industry microfinance. Hal ini tidak dapat diubah bahwa pengarang-pengarang member definisi saat ini adalah ‘era pelayanan financial’ dan harus digarisbawahi bagaimana penerimaan dianggap sebagai variasi dari motivasi pelayanan finance yang baru dan ilmu pengetahuan adalah suatu peningkatan yang kompleks dari bermacam .pertimbangan ketika keinginan untuk menawarkan produk baru melebihi microcredit sederhana? Dapatkah institusi tunggal menawarkan pada waktu yang sama. pelayanan financial dan bantuan tekhnis atau apakah penting untuk membuat rekan kerja dengan institusi lainnya? Akhirnya. Pada kondisi untuk mengembangkan suatu Negara. proyek microcredit dianggap lebih luas dari pada yang biasa. Seluruh korban dari pengeluaran financial saat ini telah ditambahkan kepada target manfaat tradisional. faktanya.2 Pelayanan Finansial Dalam waktu yang lama penawaran terhadap pelayanan financial kepada pelanggan yang memiliki pendapatan rendah dimaksudkan sebagai dana pinjaman untuk mengembangkan bisnis kecil-kecilan. sekarang ada Negara industry dengan tingkat pengeluaran financial yang lebih tinggi. Dalam microfinance modern golongan yang paling miskin diantara yang miskin adalah tidak dianggap lebih. 4. Langkah dari microcredit menuju microfinance membutuhkan usaha yang dianggap sebagai model bisnis dan memdistribusikan methodology dari pelayanan financial. dengan kondisi tanpa keuntungan pada institusi. bagaimana MFI mendapatkan jalan masuk ke pasar modal. miskin dan wanita yang sebagian besar meperoleh pendapatan dari sedikit pinjaman yang digunakan sebagai sumber keuangan modal mereka. hanya pelanggan. penawaran produk responsive client artinya mengejar objektivitas dari kemampuan menolong dengan memikirkan methodologi kredit yang dapat membantu memperoleh manfaat dengan memenuhi obligasi berdasarkan perjanjian mereka. pernah ada angka peningkatan perantara kredit tradisional.

kebutuhan pelanggan yang tingkat pendapatannya rendah (Rutherford. memungkinkan untuk membedakan antaranya meliputi : • Medium-dan panjang-masa uang dibutuhkan (sirkulasi dan modal tetap). mereka membutuhkan pelayanan keuangan lebih lanjut agar dapat menemukan kebutuhan spesifik lainnya.2003). Dari sudut pandang ini. Orang miskin. Pelayanan kebutuhan jaminan digunakan dalam menghadapi berbagai keadaan darurat. pada kenyataanya tidak hanya membutuhkan pinjaman yang produktif. Tabel 2. Beberapa contohnya adalah permintaan untuk pinjaman atau simpanan agar terpenuhinya pendidikan untuk anak-anak mereka.Sistem pembayaran yang cepat dan murah • Transfer Uang • Kartu Kredit • Kartu Smart Ansuransi . • Membatasi resiko.1 Kebutuhan Finansial dan Produk Mikrofinansial Modern Produk – Produk Kebutuhan-kebutuhan Finansial Kredit Tabungan Pembayaran Kredit Jangka Waktu Kreditmikro (Modal Singkat / Menengah yang berjalan) • Kreditmikro • Kredit jangka waktu Menengah / panjang • Kreditkontrak Spekulasi Modal mikro (Modal bergerak dan Modal diam) Jalur Penyimpanan. • Jalan masuk yang aman. dibutuhkan sebagai tabungan dan layanan jaminan untuk di umur tua dan pelayanan pemakaman. cepat dan system pembayaran yang murah. • Tabungan dan kebutuhan liquiditas .

yang kedua adalah untuk kebutuhan-kebutuhan terakhir. Diawali dengan pengklasifikasian.Waktu deposit. Terdapat pemeriksaan pada bagian 2. pelayanan dan Produk-produk financial ditunjukkan pada suatu acuan produk/kebutuhan. jarang membutuhkan sedang sampai masa yang panjang.1 hubungan antara kebutuhan pokok.Tabungan dan Kebutuhan liquitas Produk Fakultatif (permintaan deposit.4 4. merupakan suatu kebutuhan bahwasanya pelayanan financial sering dihubungkan dengan pelayanan non-financial di dalam bantuan technical. Beberapa pengalaman diterima dari micro-venture-capital dapat juga ditambahkan kepada Produk-produk kredit. Pertama adalah penawaran utama untuk sirkulasi kebutuhan-kebutuhan modal dan.1 Produk-Produk Kredit Produk-produk kredit yang paling biasa pada microfinance adalah microcreditndan microleasing. bagian yang diikuti analisis dan karakteristik utama dari Produkproduk financial yang khas ditawarkan oleh microfinance modern. produk Kontraktual.produk equity) Ansuransi Mikro Membatasi Resiko Kebutuhan-kebutuhan seperti itu dapat ditemukan dengan menggunakan typologies dari pelayanan financial yang khusus dipelajari dalam financial lanjutan: • • • • Produk-produk kredit Produk-produk tabungan Produk-produk pembayaran Produk-produk asuransi Pada tabel 2. . Akhirnya.2.

Setiap pekerja yang baik apakah dengan pilihan hubungan yang tepat untuk kebutuhankebutuhan dan karakteristik pelayanan pelanggan. sulit dalam mengevaluasi resikonya. Uang bantuan kredit yang tidak menguntungkan populasi dinyatakan tidak dapat menopang hubungan harga yang signifikan. Untuk mengatur resiko kredit. Hubungan harus didasari dengan rasa percaya. sejarahnya. Tabel 2. yang terpenting digunakan untuk finance cash flow adalah jumlah yang terbatas. terutama NGO.Microcredit Suatu gagasan bahwasanya pinjaman dengan urutan yang terbesar dapat menolong golongan yang ‘paling miskin diantara yang miskin’ untuk keluar dari kondisinya dikemukakan oleh Muhammad Yunus dengan pengalamannya pada Grameen Bank. Karakteristik utama dari microcredit dirangkum pada tabel 2. Jumlah pinjaman bervariasi didasarkan dengan manfaat penggunaan pinjaman dan kapasitas hutang peminjam. Untuk bagian ini. lingkungan eksternal dan struktur organisasi. informasi asimerti dan kekurangan garansi.2 Keistimewaan dari Kredit mikro Dibatasi(dari Sepuluh Euro sampai Ribuan Besaran Pinjaman Aset keuangan Waktu peminjaman Euro tergantung dengan Letak geografis) Asset yang bergerak (lebihnya asset tak bergerak) 6 .2. sesuatu yang membutuhkan kemampuan beralasan diantara dua pihak. Dimulai dari pengalaman ini. methodology pinjaman yang berbeda telah lahir.18 bulan . merupakan suatu kebutuhan untuk mempunyai hubungan yang baik antara peminjam dan yang memberi pinjaman. semenjak dapat dijamin dengan lebih langsung dengan komunitas local dibandingkan dengan institusi financial. pelayanan microfinance ditawarkan oleh institusi tanpa keuntungan. pinjaman. Pernyataan terima kasih kepada berjuta-juta golongan miskin dengan memberikan pinjaman kecil untuk menolong pengembangan bisnis mereka.

untuk harga operasi yang tinggi yang mana manajemen kredit memperoleh skala yang kecil. Untuk alasan ini juga peran dari Bank komersial dalam microfinance masih terbatas. pinjaman individu .dengan Keterjangkaun pencapaian suku bunga yang tinggi daripada suku bunga uang pada pasar suku bunga(kurs) Pada beberapa Negara maju menganut sektor Bank Tradisional Kualitas portable Di dalam methodology kelompok pemberi pinjaman. Methodologi pinjaman pada microfinance berbeda lebarnya dari traditional finance. Ini adalah modus operandi yang jauh dari standart lanjutan tradisional banking. Pinjaman pribadi bagaimanapun diidentikkan oleh jumlah yang lebih tinggi mencapai beberapa ribu euro. frekuensi pembayaran cenderung untuk meningkat menjadi lebih sulit bagi uang pinjaman untuk dijangkau olh peminjam. Ini memungkinkan untuk membedakan diantara dua kategori pokok. tergantung dari siklus produksi dari microbusiness nya (contoh: bisnis musiman atau bisnis-bisnis yang memiliki pendapatan tetap) bersama dengan criteria manajemen dari MFI. hak. Frekuensi dari pembayaran pinjaman biasanya mingguan atau bulanan. Menerusan distribusi yang lebih utama dibagi oleh penyelenggara local. Yang memperoleh jaminan dan dokumentasi akuntansi pada pinjaman uang. jumlah pinjaman biasanya antara 50 dan 100 euro. Analisa mengenai harga kredit sebagai contoh memfokuskan semata-mata pada faktor kualitatif. berdasarkan kebutuhan dari pelanggan dan kapasitas hutangnya. jaminan tradisional ditinggalkan dan sering dimasuki oleh kelompok solidaritas. Dengan bereferensikan pada aspek yang terakhir. industry microfinance dikembangkan dengan metode yang berbeda dari pemesanan kredit. Masa pinjaman bervariasi dari 6 sampai 18 bulan. Oleh karena itu.Frekuensi Pembayaran Penganalisaan Kredit yang berharga Jalur penyaluran Keringanan resiko Mingguan atau bulanan Disamping pertimbangan kualitas Kerjasama dan Penyelenggaraan lokal Membawa kesiapan bagi solidaritas kelompok dan Kriteria progresip pada jumlah pembayaran Perbedaan tingkatan Keterjangkauan. diantara yang lainnya.

agar memperoleh informasi yang dibutuhkan. Untuk alasan ini pendekatan adalah yang paling pantas untuk proyek ini yang bertujuan untuk mengurangi pengeluaran dan focus pada manfaat yang jatuh ke dalam kategori ‘tidak bermanfaat’ dan ‘setengah-setengah’ yang hidup pada area kota dengan kemajuan ekonomi yang lebih. MFIs harus mampu untuk mengevaluasi kapasitas debet dari microentrepreneur dan aliran modal klien. Batasan utama adalah keluar dari kategori yang paling miskin diantara yang miskin. peminjam dijamin oleh pemberi garansi. Perolehan jaminan dijamin dibubuhkan sesuai rendahnya keuntungan nilai nyata harta pribadi. dengan klien microbusiness mampu untuk mengembangkan struktur bisnis. hal ini disubstitusikan oleh alat yang ditekankan oleh teman sebaya . Pada beberapa kasus. inilah respon dari petugas kredit. lembar kerja yang digunakan kurang formal daripada yang digunakan oleh bank-bank. didukung oleh jaminan individu. hak untuk mencukupi modal yang kekurangan untuk menjamin pinjaman. Namun. pergi kepada klien dan mengunjung member gaji dan wawancara informal.dan pinjaman kelompok (bagan 2. Group-based lending mempunyai manfaat utama untuk mengatasi kebutuhan untuk jaminan. Pengenalan dari petugas kredit dengan microentrepreneur adalah saat yang sangat penting setelah peminjam mempersoalkan. agar untuk pemantauan konstan bagaimana pinjaman digunakan memungkinkan perkembangan ada pada bisnis.1) Model pinjaman individu lebih mirip bank-bank pada umumnya. Keuntungan dari metode ini terdiri dari flexibilitas dari jumlah penyuplai dan jadwal pembayaran disesuaikan pada kebutuhan klien yang sebenarnya. Pada kasus lainnya. akibatnya . adalah fakta-fakta yang tepat di dalam konteks yang berhubungan dengan kota. sebagai ahli pada wilayah local. khususnya formal dan prosedur yang tepat. Seperti analisa yang jarang memanfaatkan. ada rumus/formula peminjaman. kelompok ketiga yang menjalankan untuk membayar kembali pinjaman kalau sang peminjam gagal untuk melakukannya. Aktivitas ‘door to door’ mengizinkan petugas kredit untuk berjalan maju dengan himpunan lembar kerja yang dibutuhkan untuk menganalisis manfaat dari harga kredit.

situasi yang tidak berhubungan dengan kota diatur dan mengembangkan Negara. Kelompok dirumuskan dengan secara spontan oleh orang yang semestinya pada komunitas yang sama. Perbedaan antara kedua model ini adalah pada kasus pertama. masalah khas lain dari proses kredit dapat dikurangi: selesai teman sebaya memonitoring ada pengurangan harga transaksi dan tidak sempurnanya informasi yang memiliki karakteristik hubungan antara pemberi pinjaman dan peminjam. Kelompok yang memberi pinjaman mempersembahkan karakteristik yang berbeda. pada jalan ini kedalaman ilmu pengetahuan membolehkan untuk pemilihan yang akurat pada harga yang rendah untuk mendapatkan manfaat.dari anggota kelompok lain sebagai pembayaran intensif. miskin. pinjaman ditanggung oleh kelompok yang mengatur kebebasan penerimaan uang dari MFI. Dengan system ini. penentuan penolakan uang bantuan pinjaman lebih lanjut kepada anggota lain dan saling memantau generasi oleh setiap anggota dengan yang lainnya. yang memutarkan uang pinjaman dan tabungan dan asosiasi pinjaman menjelang jatuh dalam CBOs. dan tidak terdaftar. dalam penukaran untuk pembayaran dengan cicilan tetap. village banking. pendekatan ini yang paling efektif untuk proyek microfinance dalam mendukung manfaat bagi yang jatuh ke dalam kategori yang paling miskin. Kegagalan membayar kembali pinjaman oleh satu komponen dari manfaat kelompok. Faktanya. menyerahkan kepada yang lainnya (penyewa) yang menggunakan barang-batang. methodology peninjaman solidarity-group adalah model Amerika Latin dan Model Grameen. pinjaman ditanggung oleh individu dan dijamin oleh kelompok yang tetap memelihara hubungan dengan MFI dan tidak mengembangkan kemampuan manajemen financial sendiri. Microleasing Sewa adalah suatu kontrak antara suatu kelompok (orang yang menyewakan). Pada kasus yang kedua. Untuk alasan inilah. Sebagai contoh. Kontrak sewa menyediakan fungsi untuk memperoleh financial yang memuaskan yang dibangun dari keputusan . Model utama dapat dibagi kedalam kelompok solidaritas dan Communitybased-organizations(CBOs). mendistribusikannya (menyalurkan) diantara anggota-anggota dan menyelaraskannya kepada masa yang sedang pada institusi yang merdeka.

investasi. membolehkannya untuk mematuhi adanya asset tanpa harus mengikat kesanggupan kepada nilai dari suatu barang. tidak hanya manfaat dengan aliran kas financing nya tetapi juga memperoleh asset tetap untuk bisnis. suatu instrument yang menyatakan secara tidak langsung bagian resiko oleh peminjam. Sesungguhnya. microleasing berguna dalam microfinance ketika ada kebutuhan untuk mendapatkan dukungan. Pada kasus : Kotak 2. Microleasing. Fundusz mikro mulai mengoperasikan pinjaman di bulan februari tahun 1995 – 2001. sumbangansumbangan (uang dan subsidi) dapat diubah kepada resiko dasar. oleh karena itu. jadi ini adalah perbedaan yang resmi dari metode klasik yang mendukung financial penyelesaian kredit. Micro-Venture-Capital Diambil dari finance tradisional. spekulasi kapitalis mempunyai aturan yang berbeda daripada yang terdapat pada microfinance tradisional (kotak 2. Namun. Semenjak asset itu tetap sebagai harta dari orang yang meminjamkan. Oleh karena itu. Kalau performance negative dapat membantu proyek. Asas yang diperoleh dari pembuktian kontrak adalah adanya asset yang berguna bagi klien dan serangkai dengan lokasinya.1 Pengalaman Fundusz mikro Pada tahun 1994. didirikan perusahaan pendanaan d Amerika yaitu Fundusz mikro. kontrak microleasing memberikan karakteristik yang berbeda tergantung dari latarbelakang social dan ekonominya. Dalam microfinance. pendonor dari internasional dapat mengambil peraturan dari spekulasi kapitalis tanpa mengganti spekulasi mereka sendiri. Pelanggan yang berpendapatan rendah tidak selalu mampu untuk menopang harga investasi. Perusahaan mulai menawarkan produk baru untuk membantu pelanggan – pelanggan dalam waktu lama dengan pengembangan bisnis yang luas dan kemajuan investasi. pada kasus microfinance. micro-venture-capital. micro-venture-capital terdiri dari uang-uang untuk memulai microbusines dengan objektif dan mendukung kebebasannya pada masa yang sedang dan lama. kerugian dasar dapat diobati suatu pendonor yang bebas. oleh karena itu. .1). faktafaktanya.

dan kematian.2. Tentu juga. lagipula. kehidupan masa tua. Hasil yang berhasil dengan baik. jalan masuk untuk izin mengatur pelayanan deposit pada keadaan darurat dan membayar biaya seperti pendidikan. Oleh.dengan sumbangan juga. secara tidak lansung sulit untuk menyetujui tipe-tipe kredit yang di bayar kembali secara teratur dengan syarat-syarat tertentu.Tentu saja. pembayaran kembali dari resiko modal dapat mengajukan sirkulasi pembangunan keuangan mikro baru yang di dukung oleh penyumbang. 4.Pinjaman modal usaha kecil (MVC) diberikan kepada pelanggan – pelanggan tetap sekurang – kurangnya 3 tahun dari pinjaman dan diproses berdasarkan group.2 Layanan Menabung Mobilisasi menabung adalah alat penting di keuangan mikro. mayoritas yang miskin menerima aliran pembayaran dari keluarganya di daerah kota atau luar negeri. Fundusz mikro menawarkan kerja sama dalam waktu yang lama dengan pelanggan yang memulai pinjaman. keduanya untuk MFIs dan pelanggan. pesta pernikahan. perlu adanya jaminan . Modal usaha adalah jalan mudah untuk menawarkan . karakteristik untuk berhutang. uang tabungan menunjukkan alat-alat pokok yang sementara diatur tidak seimbang di bisnis mikro. dan mengatasi bantuan politik yang tidak di respon oleh prinsip – prinsip keuangan mikro modern. Kumpulan tabungan di MFIs menunjukkan alat – alat pokok untuk mencapai sukses terus – menerus. Pendapatan bisnis mikro sering tidak pasti dan tidak teratur. cara yang sama seperti yang terjadi pada kredit mikro. karenanya. modal usaha di dukung serangkaian program lain dari keadaan yag dirugikan dan di untungkan. mobilisasi menabung mengizinkan pelanggan untuk memperoleh sumber daya keuangan dan meningkatkan pinjaman dana. Umumnya sedikit orang mengeluarkan uang. Di kasus ini. jalan masuk untuk pelayanan deposit. menjadi bebas dari subsida atau keuangan ekternal. karena itu. pinjaman untuk menjalankan bisnis kecil di daerah – daerah dan pinjaman untuk Asosiasi komunitas investasi yang kecil. kemampuan menanamkan tanggung jawab keuangan ke peminjam.

uang tabungan adalah uang yang disimpan hari ini dapat digunakan kemudian hari untuk keperluan keluarga dan untuk bisnis. dan sedikit bahkan tidak ada tingkat peminat. Di keuangan mikro. Caisses Villageoises mengerahkan tabungan dari para anggotanya. sama dengan 38 persen GDP per kapita. memperlihatkan tingkat minat di bayar di tabungan deposit. contohnya di Negara. ada banyak pengurus – pengurus informal seperti : lintah darat. Tingkat bunga yang demikian tinggi dibutuhkan karena caisses beroperasi dalam suatu lingkungan dimana uang sangat jarang. Bagaimanapun. secara umum. yang disebabkan langkanya hasil produksi tanaman yang dapat menghasilkan uang didaerah tersebut dan tidak menentunya jumlah biji-bijian untuk . Nyatanya.000 tabungan. pria dan wanita dari desa atau dari desa-desa sekitarnya. Pays Dogon. Simpanan digunakan untuk dipinjamkan kembali kepada para anggota berdasarkan keputusan yang diambil oleh komite kredit desa. dengan tingkat inflasi rata-rata 21persen. Masing-masing bank desa menetapkan suku bunganya sendiri berdasarkan pengalamannya dengan kelompok desa tradisional dalam menyediakan kredit untuk para anggotanya atau sumber tidak formal dari jasa keuangan. Sekarang ini ada 55 bank desa yang dikelola sendiri. Mali pada tahun 1996. mekanisme informal yang diperlihatkan pada waktu yang lama hanya sebagai alternatif yang sangat mahal bagi kaum miskin. Deposit menjadi tempat penyimpanan uang yang aman. Mali Caisses Villageoises di Pays Dogon. yang juga menunjukkan sumber pendapatan. Kotak 2. Caisses Villagoises telah mengerahkan $320. Per 31 Desember 1996.jaringan kerjanya kelurga dan bertetangga. Tabungan outstanding rata-rata $94. suku bunga sesungguhnya adalah 14 persen. perputaran uang dan lembaga kredit.pembayaran.negara berkembang. permintaan dengan menyimpan deposit memiliki dorongan yang sama dengan cirri-ciri sistem formal.2 Caisses Villageoises. kelompok-kelompok menabung. sedikit keuangan yang dikeluarkan yang dibuktikan dengan potensi kapasitas untuk meningkatkan uang tabungan. Pada tahun 1996 suku bunga nominal tabungan rata-rata sebesar 21 persen. tempo keduanya beresiko tinggi .

untuk waktu yang ditentukan.microfinancegateway.3 BuroTangail’s “ Persetujuan Penyimpanan berdasarkan perjanjian.2000).org) Sum once.Permintaan untuk produk-produk ini. Buro Tangail’s di Bangladesh mengembangkan sebuah contoh laporan penyimpanan berdasarkan perjanjian pada tahun 1997. Simpanan didepositokan sesuai jadwal mingguan atau bulanan tergantung para nasabah.terpisah dari petani kecil pada . Situasi ini seperti. dan banyak MFIs mulai mengumpulkan uang tabungan wajib dan uang tabungan suka rela. Sumber: Disumbangkan oleh Cecile Fruman.diperdagangkan. Uang tabungan wajib terdiri dari mekanisme terpaksa menabung yang secara tidak langsung persentasinya pasti. apapun dan dimanapun pinjaman yang ditawarkan nyatanya terjamin. pelanggan dapat menggunakan uang tabungan mereka diakhir putaran pinjaman. World Bank. waktu deposit dan barang yang wajar. barang yang sering dirasakan pelanggan sebagai jenis pemasukan bebas untuk menyetujui pinjaman yang lebih dari barang uang pinjaman pribadi. bagaimanapun ini juga merupakan hal yang aneh.Hasil penyimpanan ini melibatkan 5 tahun penyimpana berdasarkan persetujuan perjanjian.(ledgerwood. kaum miskin biasanya lebih suka uang tabungan sukarela. Pada kasus – kasus umum. menurut likuiditas produk. Ini adalah cara sukarela untuk mengumpulkan uang tabungan yang mengizinkan penyimpan untuk deposit dan ambilan pribadi. dengan frekuensi tak tentu dan tanggal akhir waktu . Kotak 2.Skema ini terbukti sangat popular pada tahun 2004 sekitar 70 persen dari pelanggan memilih untuk membuka simpanan yang berdasarkan perjanjian. Secara tradisional para petani lebih suka menabung dalam ternak atau menanamkan tabungan mereka dalam bisnis kecil mereka. Typologi utama adalah permintaan deposit berdasarkan kontrak deposit. Keuangan mikro khusus diresmikan untuk menabung. Namun. Sustainable Banking with the Poor Project. sejak tahun 1997-2004 untuk waktu panjang sekitar 205860 laporan penyimpanan yang berdasarkan perjanjian yang disepakat Sumber : (www.

ekuitas produk mewakili tipe penyimpanan kredi Union’s. Group Mandiri.Permintaan seperti layanan dimaksudkan dari pendapatan kategori-kategori nasabah yang memiliki kemampuan manajerial yang baik.Dalam hal ini kekurangan kemampuan untuk membuat kerangka aturan. membutuhkan pertimbangan ketika factor lainnya yang dihubungkan dengan konteks aturan.Nasbah menginvestasikan penyimpanan pada Institusi ini. Disi lain.karakteristik produk dari MFI formal. . Penyimpanan untuk waktu panjang dan pinjaman produk memiliki batasan dari MFI yang juga memulai penawaran L ayanan Pembayaran. Untuk bertahan banyak Mikrofinansial telah mentransformasikan lembaga mereka menjadi Bank untuk bertahan.Menurut MFI sebagai contoh penawaran sukarela membutuhkan kelengkapan dalam sistem pengawasan internal dan system Informasi Manajemen.Seperti pada kasus Bank GHramee dan Bank Bancosol di Bolivia. karena teknikal ini mewakili bentuk jaminan untuk para peminjam dan mereka juga dapat ditawarkan dengan system semi-formal MFI. dan juga Manajemen Liquidity dibawah peraturan Prudential. Oleh karena itu.Baru-baru ini MFI telah mulai menawarkan.Mobilisasi pinjaman. 4. Penawaran layanan pinjaman membutuhkan banyak factor pertimbangan.2. Akhirnya.Sebagian besar Negara mengumpulkan simpanannya yang tersedia pada sistem perbankan.musiman.3 Layanan Pembayaran. memasuki bentuk kerja informal. oleh karena itu.Petani miskin sangat jarang untuk mampu menyimpan uang dalam jumlah yang besar. dengan konsekuensi jumlah Institusi yang tergabung terlibat dalam mikrofinansial tidak mempunyai kemampuan untuk mengumpulkan uang.Ini termasuk pada katagori layanan financial yang permintaannya minim untuk mmemungkinkan mentransfer uang dalam jalur yang aman.Penyimpanan wajib.( contoh Nasabah kecil ) dan ini membutuhkan bentuk penyelesaian transaksi dalam bentuk alternative yang berhubungan dengan uang-yang berhubungan dengan produk deposit. Dalam menukar keuntungan periode dan kemungkinan untuk mengaksesjumlah pinjaman melalui institusi ini. dan asosiasi jasa Keuangan.

Di kesempatan inilah MFI mengurangi tingkat kegagalan pinjaman dengan cara menawarkan produk ansuransi .3).produk ansuransi tersedia di mana-mana pada mikrofinansial termasuk . Oleh karena itu. Penyelesaian yang cepat dan murah.MFI tidak memberikan penawaran layanan pembayaran begitu lama dikarenakan kelengkapan infrakstruktur dan menggunakan system pembayaran yang berteknologi tinggi. Pada Mikrofinansial. 4.memberikan situasi sifst memudahkan terkena dampak resiko kejadian yang buruk. Pada tahun 1990-an sebagian besar dari MFI telah menunjukkan pertumbuahan tingkat suku bunga dan penawaran produk ansuransi untuk mereka yang pendapatannya rendah (kotak 2.Alasan-alasan suku bunga menjadi penemuan dibandingkan kebutuhan perlindungan dari resiko kecil.Produk dan Proses resiko-resiko yang merupakan cirri Mikrofinansial. Kartu Debit. Masalah kesehatan penerima Ansuransiatau kematian seluruh Ternak.Mewakili pokok-pokok instrunment pada Mikrofinansial.Bencana Alam.untuk alasan-alasan dan stabilitas dan kebijakan moneter.Keamanan.MFI melakukan penemuan perlindungan Ansuransi yang sangat penting untuk solusi Manajemen. seperti para keluarga dan kerabat.Fungsi kebikajan moneter merupakan gambaran Hak Istimewa dari Bank Industri pada bagian dari system Postal.ini merupakan seluruh peristiwa yang berurusn dengan mikriansuransi.Produk Mikroansuransi menyusun pengurangan ketidakpastian dan efek-efeknya.4 Produk Asuransi Permintaan atas dasar Kesehatan dan Ansuransi pengambilan pinjaman dari kebutuhan yang pendapatan para nasabah rendah. Ketrsediaan dan Kemudahan dalam Mengakses instrumaen pembayaran.permintaan untuk layanan pembayaran menimbulkan pertimbangan terhadap pengecualian yang di butuhkan-penyelesaian yang spesifik yang di butuhkan nasabah Bank.2. dan Kartu Smart .Yang meminta layanan pembayaran juga merupakan bagian sector terkecil yang membutuhkan pembayaran transfer dari anggota keluarga teras lebih aman dibandingkan secara informal.Seperti keadaan yang sering menciptakan keakraban diantar MFI dan yang menjadi kebutuhan Bank.Kartu Kredit.

terutama jika bagian bisnis asuransi tidak terpisah dari bagian tabungan (penyimpanan) dan kredit. peramalan . daripada tawaran produk-produk mikro asuransi secara langsung. Contoh: pengaturan premi. Terbatas pada perusahaan asuransi atau perantara keuangan dulu mengatur portofolio tunggal dari sejumlah banyak. mirip. resiko-resiko. tawaran produk-produk asuransi secara langsung membutuhkan keahlian yang berbeda dengan keahlian untuk persediaan penyimpanan dan kredit. banyak MFIS beroperasi pada batas-batas legalitas. FINCA mulai menyediakan asuransi jiwa dan kecacatan. Di sisi lain. ansuransi merupakan salah satu rsiko tinggi bagi pembisnis. serta Kewajiban pengembalian pinjaman.di Negara berkembang ini dioperasikan dengan metode perbankan desa (village banking). sementara FINCA melengkapi AIG dengan nama-nama klien sampai 3 anggota keluarga mereka. Ini dirancang untuk menyediakan perlindungan tidak hanya bagi klien (nasabah) tapi juga bagi institusi (organisasi). Pengasuransi dapat menambah akses ke pasar-pasar baru. Produk-produk asuransi disediakan dibawah model kerjasama. tanpa harus menghabiskan waktu dan sumber daya pada frase perancangan produk. Ansuransimikro tidak selalu merupakan solusi terbaik untuk menurunkan kemungkinan dampak dari resiko kemiskinan dan memperbaiki kualitas dari peminjam. AIG menyediakan layanan asuransi. Selain itu. MFIS dapat menguntungkan dari keahlian lembaga-lembaga formal dalam menetapkan produk-produk yang direspon (diinginkan) oleh klien. Bekerja sama dengan AIG di uganda. Aspek-aspek ini menunjukkan bagaimana seringkali lebih baik menciptakan kerjasama dengan penyedia asuransi formal. pertenakan dan hasil ansuransi . Kerjasama ini mempersembahkan bermacam manfaat bagi pengasuransi formal sama baik nya bagi MFIS. baik itu klien yang terlibat kecelakaan atau klien meninggal dalam program siklus pinjaman. dikembalikan untuk hukum yang tidak menguntungkan dan konteks peraturan atau kecacatan dari banyak MFIS untuk menetapkan dan mengatur skema-skema asuransi mikro dengan sukses. FINCA internasional adalah organisasi nonprofit yang terdapat di 19 negara yang berbeda. Di negera berkembang. tawaran produk-produk asuransi secara langsung melibatkan terkena resiko-resiko yang lebih besar.Kesehatan dan ansuransi kehidupan.

sistem-sistem kredit yang didasarkan pada solidaritas kelompok tidak memenuhi kebutuhan-kebutuhan semua pelanggan. saat industri keuangan mikro berevolusi dan tingkat kompetisi meningkat. Ini berarti sebuah proses perkembangan produk yang sistematis yang mempertimbangkan tujuan MFIS. Sampai sekarang. disusun untuk mengatur resiko-resiko yang berhubungan dengan tawaran pelayanan keuangan yang tidak bermanfaat. memaksa kebutuhan untuk menentukan produkproduk dan layanan keuangan baru atas proses sistematis dasar. Selangkah sistem (metodologi). contohnya. Ciri-ciri ini. Mayoritas MFIS telah memberikan sedikit perhatian pada proses perkembangan produk. juga berhubungan dengan kategori pelangganan baru. dll) ditandai dengan mekanisme penyaringan pelangganan nontradisional. ditandai dengan hampir semua . sering tidak layak bagi aplikasi selanjutnya dalam konteks sosial ekonomi lainnya dan disesuaikan dengan buruk untuk memenuhi kebutuhan keuangan klien yang beraneka ragam. kesadaran akan kebutuhan financial (keuangan) yang baru. terutama pengusahapengusaha mikro mereka dengan usaha-usaha berkembang. MFIS perlu menetapkan ulang produk-produk mereka atau mengembangkan yang baru. Mengawasi kegiatan-kegiatan peminjaman dan mendorong membayar hutang. Akhirnya MFIS dapat mendatangkan lebih banyak bahaya masalah moral. Terutama tawaran kredit modal kerja dalam rangka pembiayaan mikro bisnis. intensifikasi (penguatan) hubungan klien dan MFIS telah menghasilkan permintaan untuk pelanggan keuangan baru dan produk-produk yang lebih beragam dan berkualitas. Selama waktu yang lama kredit mikro telah didistribusikan melalui metodologi kredit (solidaritas kelompok. banyak MFIS yang telah mengikuti pendekatan tingkat atas sampai bawah untuk menghasilkan perkembangan. mengikuti “laju pasar”. Oleh karena itu. eksistensi (keberadaan) penyedia layanan keuangan lainnya. pinjaman awal yang rendah tidak selalu memadai dalam menghormati dari kebutuhan keuangan yang real (nyata) dari pengusaha mikro. Sama halnya.kerugian. lebih banyak pendekatan terhadap klien yang tanggap. Ditambah lagi. permintaan dari klien target. perbankan desa. dll.

para staf dilatih secara khusus untuk pengelolaan (management) dan penjualan produk baru tersebut. hilang nya daya saing. dalam kinerja dan keberlanjutan. uji coba dan peluncuran produk.penelitian pasar absen. Melalaikan aspek-aspek tersebut dalam penetapan ulang. Ada contoh-contoh dari kelompok pinjaman MFIS yang mulai menawarkan pinjaman-pinjaman individu tanpa menganalisa arus kas (harta) klienklien mereka tarlebih dahulu. Disamping itu. memiliki konsekuensi dalam jangka waktu naikturunnya harga. produk keuangan (financial) atau dalam menciptakan sesuatu yang baru. dan yang terakhir. MFI yang merdukan untuk menawarkan “pinjaman aset tetap” disamping pinjaman modal kerja. antara lain manusia dan keuangan. Sebelum meletakkan produk dipasar. dan perencanaan bertumpuk. Fase evaluasi dan persiapan mewakili pase pendahuluan dari proses. kekuatan lembaga. biaya produk yang tidak memadai. Disamping itu. selama MFI harus mengevaluasi keberlangsungan penawaran produk baru atau apakah melanjutkan dengan memodifikasi yang sudah ada. rancangan dan perkembangan. Ini jelas bahwa tiaptiap fase dipengaruhi oleh 3 faktor dasar. Evaluasi ini harus dilaksanakan dimulai dengan analisis daya tampung kelembagaan (institusi) dari MFI dan situasi pasar. Perubahan salah satu faktor mengakibatkan perlunya pengujian ulang terhadap setiap fase dari proses tersebut. MFI yang ingun meletakkan produk keuangan dipasar-pasar pertama-tama harus menyadari bahwa struktur organisasi. kebutuhan pelanggan. kurangnya uji coba. dan saingan. dan disamping itu. dan produk itu berguna bagi MFIS. akan membutuhkan untuk penentuan prosedur-prosedur evaluasi kredit baru dan melksanakan sistem informasi manajemen (pengelolaan) yang baru. maka produk itu aakan didukung oleh pengawasan dan sistem pelaporan yang memadai. Proses perkembangan produk adalah proses yang dinamisyang membutuhkan waktu dan sumber daya. Proses ini terdiri dari langkah-langkah berikut: evaluasi dan persiapan. resiko-resiko. perlu dibuktikan bahwa ada permintaan terhadap produk tersebut. Brand (2001) mendefinisikan proses perkembangan sebagai “ pendekatan selangkah demi selangkah yang sistematis untuk berkembang atau penyempurnaan produk yang ada”.dalam jangka panjang. sistem .

klien berarti pengurangan jumlah drop-out (keluar).manajemen dan informasi. Ujicoba mewakili fase dasar dalam proses karena ini memungkinkan MFI untuk membuktikan permintaan nyata untuk produk itu dan potensi keberhasilannya. ini juga mewakili kesempatan pelayanan yang lebih baik permintaan pasar dan untuk mengeksploitasi manfaat yang dibuat oleh perusahaan di pasar. Fase ini harus direncanakan dengan strategi pemasaran yang tepat/cocok. prototype ditawarkan pada kelompok pelanggan yang terbatas tujuan nya untuk mengevaluasi apakah karakteristik produk memberi respon pada kebutuhan pelanggan yang nyata. menarik pertumbuhan/peningkatan angka pelanggan–pelanggan baru dan karenanya konstribusi keberlanjutan MFI jangka panjang. Terakhir. Bagi MFIS. disamping itu. maka fase selanjutnya dapat ditempuh. perhatian yang besar dari MFIS dan donatur. mendukung institusi keuangan yang direspon klien berarti memperoleh ilmu atas pentingnya proses perkembangan produk dan mendukung MFIS yang mempunyai kapasitas . penawaran produk yang direspon. Apabila ujicoba gagal. perlu memiliki sistem-sistem internal untuk mendukung ijin produk baru dan sumber daya manusia harus dilatih dengan cukup dalam metode manajemen dan penjualan produk. Pada fase ini. Definisi dari produk ini harus didahului oleh penelitian pasar. Menawarkan produk dan jasa pada basis perkembangan produk yang sistematis memerlukan waktu dan sumber daya (pikiran). seperti pada fase lainnya. Ketika produk prototype (contoh asli produk) ditentukan. dan menambah kualitas kredit portofolio. Bagi donator. Jika ujicoba punya hasil positif. dari manusia dan keuangan (finansial). atau jika produk diterima. produk dapat diluncurkan dan diperdagangkan. maka perlu diulang kembali prosesnya dan kembali menentukan prototype yang lebih baik dengan berdasarkan pada informasi yang diperoleh dari ujicoba. sumber daya manusia dan budaya kelembagaan. semua nya cocok dengan ciri karakteristik produk baru. Bagaimanapun. perlu uuntuk lulus fase ujicoba. Fase kedua ( rancangan dan perkembangan) terdiri dari penentuan contoh asli produk (prototype) yang akan diujicobakan kemudian di fase ujicoba. Proses kebutuhan-kebutuhan perkenbangan produk. Bagian utama dari proses perkembangan produk memungkinkan analisis kebutuhan-kebutuhan keuangan klien untuk dilaksanakan dari informasi yang berbeda jenis (contohnya pinjaman pegawai atau kelompok konsultatif).

jasa-jasa ini memiliki tujuan dari persiapan anggota kelompok untuk menghubungi MFI dan membentuk kerjasama yang tahan lama dan kokoh. pemasaran.3 Jasa (layanan) non finansial (non keuangan) Minimalis vs pendekatan yang terintegrasi Bagian sebelumnya kita telah sampai pada pertimbangan kebutuhan dan produk-produk finansial (keuangan) dari keuangan mikro modern. Pada beberapa kasus. jasajasa ini mengarahkan membantu pelanggan dengan penjualan dan memperdagangkan produk-produk mereka. jasa-jasa ini memiliki tujuan sumbangan (kontribusi) untuk perkembangan bisnis mikro ekonomi melalui pelatihan (training) bisnis. jasa-jasa ini didukung oleh tawaran jenis-jenis kursus pelatihan yang berbeda pada pelanggan. tidak selalu punya link (jarinan/hubungan) dengan pasar dan produk-produk. Seringkali. Dalam proyek-proyek keuangan mikro terbaik. Dalam kasus ini. Pengusaha kecil. mereka tidak mendapatkan outlet (toko/tempat penjualan). kenyataannya. Pada kasus ini. Kotak 2. Jasa-jasa ini ditawarkan untuk mendukung klien-klien keuangan mikro pada permulaan (saat dimulai) dan perkembangan bisnis mikro mereka. 4. Empretec di Ghana menyediakan pelatihan manajemen dua tingkat untuk para penyelenggara keuangan mikro yang menunjukkan cirri-ciri kewirausahaan tertentu dan mau mengadopsi sikap dan peralatan manajemen yang baru. dan manajemen yang disesuaikan dengan kebutuhan usaha mikro. khusus nya dalam perkembangan program-program koperasi (kerjasama).4 Pelatihan Keterampilan Bisnis Fundavon Carvajal di kolombia menyelenggarakan pelatihan singkat dan praktis dalam topik akuntansi. MFI mengatur jaringan penjualan untuk penjualan produk.kelembagaan untuk mengembangkan produk baru. . Jasa-jasa ini mewakili dukungan pendahuluan. pelatihan produksi atau jasa marketing (pemasaran) dan teknologi. Sepanjang jasajasa finansial (keuangan) mayoritas proyek-proyek keuangan mikro juga menawarkan jasa (layanan) bantuan teknis bagi pengusaha mikro.

seperti halnya pelayanan keuangan. Dalam literatur dan dalam metode operasional. kenaikan ini memerlukan pertanyaan-pertanyaan mengenai evaluasi dampak sosial dari pelayanan dan ukuran kinerja MFI. pelayanan sosial difokuskan pada peningkatan kondisi kehidupan dari kelompok sasaran. Wrold Bank. dari manajemen akuntansi dan juga pemasaran memberikan ahli waris dengan kemampuan yang penting untuk mengatur usaha kecil menjadi lebih baik. Khususnya. lembaga pelatihan. ada kursus pelatihan mengenai kesehatan. tergantung pada sasaran dari MFI dan kapasitasnya pada danadana dermawan yang menarik dalam hal untuk menopang biaya yang dilibatkan. nutrisi dan pendidikan.Sumber: Disumbangkan oleh Thomas Dichter. seperti universitas. hal yang penting di mana manajemen dan pembukuan dari produk-produk ini dicatat terpisah dari pelayanan keuangan. kita menetapkan antara pendekatan minimalis dan terpadu. karena ini bukan merupakan pelayanan berbasis-biaya. MFI sendiri menawarkan pelayanan non finansial. di samping komponen kredit mikro. Sustainable Banking with the Poor Project. Distribusi dari pelayanan pengembangan untuk bisnis memerlukan subsidi. jaringan. program keuangan mikro juga termasuk. Dalam kasus ini. tergantung pada apakah MFI membatasi dirinya hanya terhadap penawaran untuk pelayanan keuangan atau tidak. Sangat sering. . perwakilan pemerintah dan lembaga sektor non-profit. Seringkali. Pelayanan bantuan teknis dapat ditawarkan dengan jajaran lembaga yang luas mengoperasian persekutuan dengan MFI. Keputusan untuk menawarkan pelayanan non finansial.

Walaupun tidak banyak. Batas Baru Dalam Pelayanan Keuangan Mikro Industri keuangan mikro ditransformasi dengan cepat. Bagaimana bisa MFI mengakses pasar modal dalam rangka untuk memuaskan kebutuhan pendanaannya untuk beroperasi dengan cara yang dapat menopang? Beberapa alat keuangan inovatif telah dieksperimenkan dalam keuangan mikro. Investasi pertama terutama dalam tanggung jawab perusahaan secara sosial. Dutch Hivos-Triodos Fund (HTF) baru-baru ini meluncurkan dana modal usaha pertama untuk keuangan mikro di India. seperti halnya ketepatgunaan manajemen yang lebih besar. Intensifikasi dari tekanan kompetitif dan kekurangan dana donor meningkatkan sumber keuangan alternatif kebutuhan bagi MFI untuk menemukan melebihi donasi dan subsidi.4. Kebutuhan baru muncul. Sebuah contoh inovatif ditunjukkan oleh pendanaan modal usaha yang mendukung MFI. ini menunjukkan suatu peluang bagi MFI untuk memiliki akses menuju pendanaan pasar. Pengumpulan dana dari pasar modal juga dapat dicapai melalui saling bertanggung jawab secara sosial. Bagian sebelumnya menganalisa produk-produk dan pelayanan keuangan d mana industri keuangan mikro modern mulai menawarkan kategori-kategori ahli waris baru. Ini dapat dibagi ke dalam screened mutual funds. kedua dimiliki oleh anggota MFI (Ledgerwood. Dana merupakan Perkongsian Swasta Publik antara Hivos Foundation dan Triodos Bank dan akan fokus pada penyediaan keuangan untuk inovatif terkecil dan lembaga keuangan mikro ukuran-menengah di India. Kebutuhan manajerial dari MFI pada tahun baru-baru ini diubah dan MFI melihat perlunya menemukan teknik-teknik manajemen baru dalam inovasi keuangan.4. tidak hanya dari ahli waris tetapi juga dari MFI. .

Walaupun manfaat yang dibawa operasi adalah penting. melalui MFI yang menjual sebuah portofolio asset untuk sebuah perusahaan eksternal (tujuan khusus kendaraan-SPV). Melalui teknik ini. Karena alasan ini. SPV akan membiayai memperoleh aset-aset mengeluarkan dan menempatkan catatan yang tercatat (ABS) untuk jumlah yang equivalen dengan nilai aset yang ditransfer. Suatu perkembangan yang menarik dalam mengakses pasar modal dan manajemen resiko dapat ditunjukkan oleh jaminan aset-kembali. bahkan. dalam rangka untuk membiayai pembelian. dengan cara demikian.2000). Jaminan aset. ditransfer dari MFI kepada pasar modal dan. mengizinkan terhadap pengumpulan sumber-sumber keuangan (likuiditas) pada pasar modal dalam pertukaran terhadap penjualan dari bagian pinjaman mikro yang dipegang oleh MFI. transfer resiko kredit dan diversifikasi portofolio kredit. Perencanaan dan monitoring dari suatu operasi jaminan adalah kompleks. MFI dapat mengatur resiko-resiko khusus dari intermediasi keuangan. yang kemudian ditempatkan di pasar. persoalan catatan. untuk para investor dalam ABSs. terutama untuk jumlah keterlibatan kelompok yang besar dan jumlah transaksi signifikan yang harus dilaksanakan. jaminan aset dapat . Kaminan kredit dapat menunjukkan alternatif valid pada sistem pengumpulan tradisional karena berbagai alasan: pendanaan alternatif. Selanjutnya. Kebutuhan operasi klasik. biaya bisa menjadi penting. jaminan menggabungkan resiko kredit semula yang oleh karena itu. dalam faktanya. dalam kasus di mana ini sangat dipusatkan pada area geografis tertentu atau dalam kategori ahli waris tertentu. khususnya likuiditas dan resiko kredit. pengemasan dari sebuah keranjang kredit dari aset pemula dan transfernya kepada sebuah SPV.

hidup bagi MFI yang mengatur portofolio pinjaman secara signifikan dan yang dapat menghitung pada bantuan dari perantara keuangan tradisional dalam fase perencanaan dan dalam menempatkan catatan. konsekuensinya. dengan mengkombinasi skill yang berbeda. yang mengambil ke dalam catatan kebutuhan nyata dari klien sasaran. 4. dapat dicapai tidak hanya melalui pinjaman kecil untuk keperluan produksi. banyak pengalaman kesuksesan dalam bidang keuangan mikro yang mengkontribusi penyebaran gagasan yang meningkatkan standar kehidupan dari yang termiskin. bukannya sumbangan. mengizinkan warga miskin untuk memiliki akses dengan sistem keuangan dengan cara bertahan dan dapat menopang.5. Ini juga berarti mendukung kolaborasi antara jenis lembaga yang berbeda. tetapi juga melalui lingkup pelayanan keuangan yang luas. menentukan MFI mengenai kebutuhan untuk beroperasi sesuai dengan pasar dan juga skema transparansi dalam perencanaan dan . penawaran pelayanan keuangan untuk klien kecil berarti peninjauan ulang proses perkembangan produk melalui pendekatan gerakan pasar. oleh karena itu. melalui formasi persekutuan. Revolusi barubaru ini dalam sektor keuangan mikro tersedia. kapasitas mereka untuk mengakses pasar modal. Bagi MFI. berbagai tantangan: perubahan organisasi and prosedural menjadi penting untuk meningkatkan kekuatan kelembagaan dari MFI dan. Kebutuhan untuk memiliki akses dengan bentuk-bentuk keuangan alternatif. Keuangan mikro modern mulai menawarkan produk-produk yang lebih canggih dibandingkan dengan kredit mikro sederhana dalam merespon pada kebutuhan yang lebih kompleks dari klien sasaran baru. Kesimpulan Baru-baru ini.

Alfamart memberikan rekomendasi kepada penerima waralaba sehingga kredit dapat diproses lebih mudah dan cepat. Dengan kerjasama ini. Menengah dan Syariah BNI. Syaratnya. BNI menjalin kerja sama dengan PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk. ada lebih dari 800 merek yang telah diwaralabakan di Indonesia dengan puluhan ribu gerai.implementasi produk-produk yang ditawarkan. Fasilitas kredit ini memiliki plafon hingga Rp I miliar untuk setiap debitur dengan jangka waktu hingga 5 tahun."Menurut data. Luncurkan Produk Kredit Pembiayaan JAKARTA-PT Bank Negara Indonesia Tbk (BNI) meluncurkan produk kredit untuk pembiayaan kepada penerima waralaba (franchise) dari pemilik waralaba (franchisor). Untuk tahap pertama ini. calon debitur telah disetujui sebagai penerima waralaba. BI: 228 Kasus Perbankan Diselesaikan . sebagai pemilik waralaba gerai Alfamart untuk fasilitas pembiayaan kepada penerima waralaba Alfamart. dan mendapat rekomendasi dari francishnr." kata Baiquni. Menurut Achmad Baiquni. Vice President Director PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk. di Jakarta. Kasus 1.dengan Henryanto Komala. Kerja sama ini ditandai dengan penandatanganan nota kesepahaman antara Achmad Baiquni. Direktur Usaha Kecil. dan dengan omset bisnis yang mencapai Rp 81 triliun. peluncuran kredit waralaba dan kerjasama dengan Alfamart ini merupakan bentuk dukungan BNI pada bisnis waralaba di Indonesia serta menggali potensi pembiayaannya.

." ujar Deputi Direktur Investigasi dan Mediasi Perbankan BI Purwantari Budiman. "Dilihat dari berbagai jenis produk. Sedangkan jumlah kasus yang masuk sebesar 248 dan keseluruhan pengaduan nasabah selama triwulan III mencapai 64. Selasa (12/11/2007). BI menerima kasus dari gerai info yang berjumlah 48 kasus. Dia menuturkan.Direktorat Investigasi dan Mediasi Perbankan Bank Indonesia (BI) merilis per November 2007. produk kerja sama (33 kasus) dan penghimpunan dana (29 kasus). perbankan memiliki kelalaian. Untuk menyelesaikan kasus yang terjadi. mediasi perbankan merupakan penyelesaian sengketa antara nasabah dan bank yang dibantu oleh mediator (BI). negoisasi dan pernyataan dibuat dalam proses mediasi berlaku sebagai informasi yang bersifat tertutup maupun rahasia. sistem pembayaran (10 kasus) dan penghimpunan dana (9 kasus). di luar permasalahan produk perbankan (10 kasus). di Jakarta. sengketa yang diajukan kepada BI terjadi akibat kurang cermatnya nasabah dalam menggunakan dan menjaga keamanan kartu kredit maupun ATM nya. BI akan memaksimalkan fungsi mediasi perbankan. Selain itu ada penyaluran dana (34 kasus).JAKARTA . Sebagian besar kasus perbankan yang terjadi adalah sengketa sistem pembayaran terutama kartu kredit dan ATM. Menurut Dia. Penyelesaiannya bersifat win-win solution. Segala bentuk komunikasi. mempertemukan hingga memotivasi bank maupun nasabah sehingga mencapai keputusn tanpa memberikan rekomendasi dan keputusan. maksudnya tidak ada pihak yang menang maupun kalah. jumlah kasus perbankan yang sudah diselesaikan mencapai 228. Selain itu.288. sebagian besar kasus yang diterima BI sebagian besar atau 90 jenis adalah sistem (kasus) sistem pembayaran. Adapun caranya adalah dengan cara memanggil. Selain itu. Rinciannya adalah penyaluran dana (19 kasus).

"kata Kepala Polresta Bandung Barat Ajun Komisaris Besar Pratikno di kantornya Selasa (16/12). termasuk kode etiknya. 54 tahun. 85 persen dari sengketa tersebut telah selesai ditangani. Sejak Januari 2006 hingga Juli 2007. Namun. BI sudah melakukan berbagai pertemuan dengan asosiasi perbankan." jelas dia. tersangka penipuan bank gelap "Mitra Usaha" ditangkap Polisi Resor Bandung Barat Senin (15/12) di rumah sekaligus kantor "bank"nya di kawasan Jalan Babakan Tarogong. Asosiasi perbankan belum menyatakan kesiapannya mebentuk lembaga mediasi perbankan independen sehingga BI tetap berfungsi sebagai lembaga mediasi perbankan sampai pada waktunya benar-benar dialihkan. 2. lanjut Dia. Sedang sisanya masih dalam proses penyelesaian. BI sudah memiliki pedoman pelaksanaan mediasi perbankan. Juju Julaeha. Dari jumlah itu. Selain itu."Para pihak yang tidak dapat mencapai kesepakatan dapat melakukan upaya penyelesaian lainnya melalui jalur arbitrase maupun litigasi. "Lembaga mediasi perbankan independen diharapkan mampu menentukan persyaratan dan guide line bagi mediator. Bandung." tandas dia. jumlah pengaduan dan permohonan penyelesaian sengketa melalui mediasi BI tercatat sebanyak 151 sengketa. Dalam menyikapi mediasi perbankan di masa depan. lembaga mediasi perbankan independen harus berbentuk perkumpulan badan hukum dan anggota mediator ditentukan sendiri oleh lembaga tersebut. . "Dari total jumlah 900-an 'nasabah' tersangka menghimpun dana hingga lebih dari Rp 1 miliar. Kasus Tabungan Gelap di Bandung BANDUNG: Satu lagi kasus penipuan dengan modus bank gelap terbongkar di Bandung. Sebelumnya. BI terus menggalakkan dan mengupayakan mediasi antara nasabah dan kalangan perbankan.

Meski begitu polisi belum menahan tersangka. 10 ribu. 6 buku kwitansi pinjaman uang "Mitra Usaha. "Total kerugian Rp 465 juta. Nasabah diminta menyetor tabungan secara harian minimal Rp."imbuhnya. Perempuan paruh baya itu kini dirawat sementara di RS Sentosa. Julaeha menghimpun dana dari nasabah dengan iming-iming paket Sembako sejak Oktober 2007. "Ancaman hukumannya minimal penjara 5 tahun. dan 1 eksemplar data nasabahnya" Kepala Satuan Reserse Kriminal Ajun Komisaris Reynold Hutagalung."katanya. Juga Pasal 372 dan 378 Kitab Undang-Undang Hukum Pidana tentang penipuan dan penggelapan. Julaeha kolaps dan mengeluh sakit jantung." tandas Reynold. BAB V Bentuk utama Microcredit (The Main Features of Microcredit) . Bandung. Namun saat jatuh tempo pengembalian uang korban mulai Agustus lalu. "Uang nasabah ada yang digunakan untuk kepentingan pribadi tersangka. Saat akan diperiksa. "Kami menyita 296 buku tabungan "Mitra Usaha". Tersangka dijerat Pasal 46 ayat 1 Undang-Undang Nomor 10 Tahun 1998 tentang Perbankan karena telah mengoperasikan usaha perbankan tanpa seizin Bank Indonesia.Namun tersangka akhirnya tidak mampu mengembalikan uang milik hampir separuh nasabahnya. Modusnya.

mikrokredit tidak bisa dimaknai dalam satu arti saja. bahan bacaan tentang mikrokredit ini terutama ditandai dengan fokus pada pengalaman dilapangan. Pertama. juga memperhitungkan keragaman penting yang ada di berbagai program mikrofinance. metodologi yang disampaikan. Oleh karena itu. dan di dalam pencapaian proses kredit. yang mesti didapatkan dalam sebuah program mikrokredit. microcredit terlihat adanya goncangan yang lebih besar dan lebih langsung berdampak pada kondisi si penerima. Namun demikian. Ketiadaan penggambaran terperinci mengenai mikrokredit dikarenakan oleh tidak adanya definisi yang jelas mengenai mikro kredit itu sendiri.Terakhir. Bagaimanapun. Pelajaran tentang praktek-praktek terbaik. hal tersebut menghadirkan penghamburan dan produk penting oleh mayoritas besar MFIs.5. dengan begitu hal tersebut memerlukan satu perhatian tertentu agar jangan membuat serius kerugian pinjaman. dengan mengikuti pendekatan pinjaman dan metodologi yang sangat berbeda. di antara semua produk mikrofinance. microcredit menduduki suatu tempat khusus untuk lebih dari satu alasan. tidak dapat diselidiki hanya dalam satu cara tunggal karena perbedaan luas dan mendalam yang ada dalam pendekatan yang dilakukan di daerah yang berbeda dan dengan tipologi lembaga yang berbeda . bentuk mikrokredit. Kedua. yang dikembangkan oleh lembaga heterogen di negara-negara yang berbeda. Sebagaimana disebutkan dalam Bab 2. serta penyelidikan dari titik-titik kritis utama program yang telah berlalu. sekalipun jumlah kecil. adalah suatu bisnis yang beresiko untuk MFls dan. pastinya berguna dalam mengarahkan orang-orang yang terlibat dalam mikrofinance ke arah yang lebih efektif dan efisien. karena mikrokredit begitu beragam dalam hal tujuan. suplai kredit.1 Pendahuluan Dalam dunia microfinance. bab ini bertujuan untuk meningkatkan gambaran yang paling segnifikan mengenai bentuk mikrokredit. dengan tujuan untuk memperdalam aspek istimewa yang telah membedakan . memberikan semua yang di izinkan dengan menggunakan suatu rekening kecil uang. untuk membantu perkembangan pendapatan inisiatif ekonomi para produksi. hal itu terlihat kurangnya pendekatan manajerial yang kritis dalam memeriksa semua elemen yang paling signifikan. sukses atau infeksi.

didiskusikan di bagian 3. Ukuran grup target.5 menyampaikan kerumitan peraturan jaminan. atau grup MFI inginkan untuk mendanainya. menurut ciri khas tuntutan mikrokredit tersebut di dalam konteks yang mana MFI menjalani atau di dalam berbagai hal tersebut MFI berharap agar dapat memasukinya. Pengamatan awal ini terdiri atas penunjukan sumber dana untuk membatasi grup yang. Sama halnya dengan apa yang terjadi pada perantara keuangan tradisional. lebih dari lainnya. MFIs diharuskan untuk mengidentifikasi grup target.2 menyediakan penggambaran singkat mengenai proses evaluasi penerima laba. 5. Bagian akhir mencermati rasio bunga dalam mikrokredit. Sebenarnya. Bagian 3. atau. hal ini bukanlah satu-satunya yang ada dalam mikrokredit. sebagaimana jumlah grup. yang bukan merupakan tugas mudah bagi MFIs. lebih jelasnya. Bagian ini mencari asal dari asetaset keuangan dalam program mikrokredit tertentu. dibandingkan dengan pinjaman tradisional.mikrokredit sekarang ini dari alat keuangan yang fokus kepada pengurangan pengeluaran finansial.7 kesimpulan. dan untuk berkonsentrasi pada gambaran yang harus dipertimbangkan terhadap kesuksesan program mikrofinance. dalam kaitannya dengan kehadiran institusi-institusi yang memprioritaskan bekerja dengan “yang paling miskin dari yang miskin” dari pada tujuan bagi tampilan dan ketahanan keuangan. Pembedaan ciri mikrokredit. terutama yang kecil. pengamatan klien harus diantisipasi oleh analisis alokasi teori. Dalam fase pendahuluan ini. Bagian 3. . sementara bagian 3. Teori susunan peminjaman harus juga mengikuti asas penggolongan kerugian. Pertimbangan yang logis berkembang dengan pendekatan yang berorientasi pada kemaksimalan perbaikan alokasi mikrokredit agar tampilan MFIs lebih baik dari waktu ke waktu. bergantung pada ukuran MFIs.2 Pemanauan Penerima Laba Proses evaluasi penerima laba adalah pokok persoalan yang sangat penting terhadap kesuksesan program mikrofinance.4. yang mana merupakan salah satu subyek yang masih diperbincangkan sejauh ini. dan. Bab ini terstruktur sebagai berikut. ditujukan untuk memaksimalkan pengembalian investasi. dan oleh karena untuk ketahanan dari MFIs. keuntungan sosial. pada ukuran teori pinjaman. secara lebih umum.

Yang demikian itu. berhutang kepada proses yang kurang roduktif. Akan tetapi. Dalam hal ini tujuan MFIs diharuskan untuk memilih investasi-investasi yang dijalankan oleh anggota grup target yang memiliki rasio internal tertinggi pengembaliannya. pilihan dibuat oleh beberapa MFIs untuk membiayai aset-aset yang hasilnya berguna bagi peningkatan kondisi kehidupan penerima laba sementara juga harus mempertimbangkan laporan kapasitas debet peminjam. bergantung pada beberapa variabel. kami di sini menganjurkan sebuah bentuk dasar mekanisme penyeleksian berdasarkan tiga elemen utama. mengenai kategori subyek yang harus menerima dana. konsekuensinya. Proses karakter pemantauan yang pertama adalah perkiraan jaringan petugas kredit dengan pelanggan. agar dapat lebih menyadari sikap peminjam untuk membayar kembali pinjaman mikro dan untuk mencegah penyalahgunaan dana. adanya .pada dana yang berjalan dari tiga-kumpulan pelaksana. MFIs perlu memokokkan tujuan mikro kredit. menampilkan biaya yang paling signifikan dalam program mikrofinance dan. Proses ini biasanya dijalankan dengan cara yang berbeda. selama mayoritas MFIs bergantung -pada tingkatan yang berbeda. bagaimanapun. Di dalam beberapa kasus yang mana pembayaran kembali pinjaman mikro diragukan. tetapi mereka kurang dana untuk melaksanakn proyek mereka tersebut. sekali kepadatan pelanggan yang potensial diketahui. keputusan MFIs mengenai alokasi selalu dipengaruhi secara signifikan oleh aturan yang menyediakan dana. Pada waktu yang sama. Kadang-kadang. Penciptaan jaringan pekerja kredit. Oleh karena itu. Pokok ide hal ini yakni kepadatan penerima laba yang merupakan ide masyarakat yang memiliki wiraperusahaan yang dapat terus dijalankan. pekerja kredit mengikuti jaringan terbaik MFIs untuk mengumpulkan informasi penting yang menyangkut kesempatan sukses inisiatif perekonomian yang berbeda untuk mendukung. Kerapkali bidang mikrokredit juga memasukkan ke dalam proses poduksi barangbarang yang dapat meningkatkan produktivitas perperusahaanan mikro penerima laba.Selain itu. MFIs dibutuhkan untuk mengamati hal-hal yang memiliki kapabilitas lebih tinggi untuk menggunakan uang yang menghasilkan produk dan layanan yang bernilai jual. sama halnya bahwa mikrokredit bukanlah cara yang cocok untuk dipakai.

tidak harus difokuskan dengan pemakaian teknik-teknik tidak biasa dalam mengevaluasi kemungkinan kerja bisnis. jaringan yang luas dari pada pekerja kredit bergantung juga pada penyebaran ke daerah teritorial pada penerima laba yang paling potensial. di dalam lingkungan di mana terdapat tingkat kemiskinan dan pengeluaran dana yang tinggi. jumlah petugas kredit. biaya bagi pekerja-pekerja ini. kualitas dan keterampilan. dan di pihak lain. MFIs harus membangun sistem yang logis mengendalikan berdasarkan tingkatan yang berbeda dan wajib menyiapkan sistem insentif yang dapat menghargai pekerja dan paling berguna. seperti CAMEL. jumlah permintaan pinjaman mikrokredit yang diberikan biasanya tinggi dan jumlah pinjaman kecil. Apapun yang mencampur elemen kualitatif dan . dibandingkan dengan kredit biasa. dimana yang pertama menekankan pada proyeksi produksi dan perdagangan-meminjam kepada yang kurang. Oleh karena itu. Di segala hal tersebut dimana peminjam potensial dipusatkan pada perkampungan terdekat.perdagangan yang terputus diantara keduanya. Demikian itu. Kedua. Selain itu. puncak MFIs telah memutuskan untuk memakai versi yang lebih sederhana pada model angka kredit. pada salah satu pihak. adalah tingginya tingkat fleksibelitas. penguasaan MFIs menampilkan sebuah variabel kunci bagi kesuksesan program mikrokredit. Namun demikian. Kenyataannya. pada data historis resmi bisnis kecil untuk didanai dan pada catatan peminjaman. sama halnya bahwa yang demikian dilaksanakan untuk memilih peminjam dan mengamati prioritas dan ketertarikan yang mereka miliki. sebagaimana peminjam akan mengembalikan. jumlah pekerja kredit yang lebih sedikit dan mengamati mereka.sedangkan yang ke dua harus mencakup seluruh aspek tidak nyata. di banyak negara berkembang. Elemen ketiga bagi kesuksesan mekanisme pengamatan dana mikrokredit adalah pengangkatan prosedur yang diakui dan sesuai standar untuk memilih tuntutan kredit. demi pencapaian pemantauan yang baik. sebagaimana timbulnya upah buruh. analisis kualitas kredit dalam mikrokredit berdasarkan kedua elemen kuantitatif dan kualitatif. yang mungkin tidak dapat sesuai dengan MFIs. Ide yang menyatakan bahwa salah satu keuntungan utama mikrokredit. seperti kualitas personal peminjam.

konsekuensinya. Oleh karena itu. meskipun MFIs dapat membiayai secara teoritis seperangkat modal yang besar. Secara lebih spesifik. yang dapat berkontribusi secara signifikan untuk meningkatkan proses produtif.3 Sifat Dasar Modal Telah dijelaskan bahwa mikrokredit menyediakan hasil terbaik ketika peminjam adalah pekerja mandiri atau perusahaan kecil yang memiliki beberapa keterampilan seperti kapabilitas produktif yang baik. produk yang bernilai jual. tujuan program mikrofinance adalah untuk mendukung perusahaan mikro dengan menggunakan pinjaman kecil. jika . Elemen-elemen seperti itu secara signifikan mempengaruhi produk yang MFIs sediakan sebagaimana durasi mikrofinance yang harus disetujui. yang sekali waktu memasukkan mekanisme produktif. tergantung kesalahan kepada perusahaan yang didanai. keuntungan peminjam. hal tersebut sangatlah penting bagi kesuksesan pemilihan peminjam untuk mengatur ex ante(bekas kontribusi) bobot relatif bagi kedua aspek. yang keduanya mempekerjakan keduanya aktivitas intensif pekerja. dapat meningkatkan pengeluaran lebih daripada yang lainnya. Akan tetapi. selama perusahaan pertanian dihubungkan kepada siklus musim produktif dan bertindak dalam waktu panjang dari penuaian bibit hingga panen -diikuti oleh transformasi dan komersialisasi produk. atau kepentingan untuk memulai bisnis yang baru. tetapi secara signifikan berbeda dalam penentuan waktu proses produksi. 5. Kenyataannya. perhatian kadangkala ditujukan kepada semua faktor produksi peminjam. Demikian itu. keduanya dalam program pertanian dan perusahaan. proses alokasi MFIs harus diorientasikan untuk mendanai barang dan jasa. urgensi keungan MFIs yang harus dipenuhi sangatlah berbeda. akses ke pasaran.kuantitatif dipilih oleh MFIs. MFIs secara khas mendanai modal kerja penerima laba. Dengan kata lain. mengenai sifat dasar perusahaan untuk didukung secara finansial. dll. sebagian besar adalah perusahaan mikro swasta yang bergerak di bidang pertanian dan pabrik. Selain itu. Tetapi bermodal sedikit. Oleh karena itu.banyak perusahaan manufaktur dalam bisnis intensif pekerja dicirikan untuk memiliki jadwal produksi yang lebih pendek.

di samping kenyataan bahwa barang yang dibiayai bernilai tinggi melampaui permulaan mikrofinance tradisional. menekankan aspek yang berbeda mengangkat keragauan mengenai apa arti sebenarnya istilah ini. Keuangan tersebut dibutuhkan untuk pembelian atau memasukkan produk tahan lama yang tujuannya disediakan bagi peminjam tunggal dan. dan kaum pelajar. untuk mempertimbangkan laporan rentang waktu antara awal produksi dan komersialisasi mengingat jangka waktu mikro kredit yang lebih pendek dengan periode pembayaran yang lebih pendek berlaku lebih sering pada perusahaan manufaktur. Perbedaan definisi diangkat oleh organisasiorganisasi internasional. lebih sering. merujuk kepada aspek-aspek berikut: “ Target peminjam “ Prevalensi bersih dari aktivitas kredit melalui jasa lain “ Jumlah pinjaman “ Periode pembayaran “ Kekurangan jaminan umum . seperti para praktisi. mikrokredit jangka waktu panjang sangatlah pentingmenyediakan secepatnya kelonggaran waktu. sebagai tambahan modal kerja. Bagaimanapun juga definisi yang disajikan. yang termasuk kewajiban kerja sama.4 Perbedaan Ciri Mikro Kredit Istilah mikro kredit digunakan untuk mengidentifikasi percampuran berbagai layanan finansial dan nonfinansial. mengikuti proses demikian untuk dipertimbangkan sebagai bagian kegiatan dari mikrofinance. MFIs juga menyediakan sumber-sumber yang penting untuk menanam modal saham tertatur. minimal elemen khusus yang membedakan mikrokredit. 5. dalam pendapat kami. dari saat yang membuat MFIs mengoperasikan batasan tak tentu dan merumitkan promosi itu sendiri dan implementasinya dengan struktur peraturan yang berbeda. waktu demi waktu.mempertimbangkan perusahaan pertanian. Dalam hal demikian. Kurangnaya kategori yang tegas mengenai mikrokredit menciptakan kesulitan tertentu. keberadaan konsorsium produsen atau keberagaman grup peminjam. grup penerima laba yang bekerja sama atau mandiri yang berbagi instalasi atau perlengkapan yang penting bagi proses produksi mereka. Sangat jarang.

jika aktivitas kredit adalah marginal di dalam proyek. microcredit dipertimbangkan untuk tetap sedemikian. pendukung teknis dan paket pelatihan kepada para penerima kredit. Di sisi lain.Berkenaan dengan penerima target. . di dalam konteks-konteks operasional yang disepakati. Kesalahan tafsir yang kedua berhubungan dengan penawaran. sejauh microcredit terkait hal ini semua pasti orang yang mempunyai kesulitan di dalam mengakses sistem keuangan yang tradisional. Bagaimanapun. di samping jasa kredit. Sebaliknya. yang berjalan di luar penyediaan dana. unsur yang membedakan diwakili oleh adanya suatu bisnis mikro. pembelian bahan baku atau barang-barang yang sedang dalam proses.meski hal itu mempunyai kesamaan teknik dan karakteristik keuangan – yang tidak tergolong pada bidang kredit mikro. dari jasa yang bukan lembaga keuangan. Ketidakpastian berasal dari MFIs yang informal fakta bahwa.2. yang sudah memulai atau akan memulai sebuah bisnis dan memerlukan sumber keuangan yang perlu untuk menjalankan investasi-investasi yang panjang. mendukung operasi MFIs yang lebih kecil. yang oleh karenanya disokong. yang memprioritaskan tujuan-tujuan sosial sebagai ganti ketahanan. sering kali penawaran. Dalam kasus-kasus yang sedemikian. juga jika itu menunjukkan bagian kecil dari suatu proyek kooperasi dukungan dan pengembangan yang lebih luas. oleh karena itu. yaitu. mempunyai konsekuensi-konsekuensi penting terhadap profil-profil autorisasi dan pengawasan dari lembaga microfinance. di negara-negara di mana microfinance lebih terbaru dan penetapan dari MFIs sudah menguntungkan dari badan-badan peraturan lebih tersusun dan analitis. untuk memperbaiki ketrampilan teknis dan produktivitas bisnis mikro yang memberi kredit agar bertahan lama. Pandangan seperti itu. Dalam konteks yang demikian. yang sumber utama dari dukungan keuangan dan ekonomis untuk penerima dan keluarganya. di samping prinsip-prinsip yang dijelaskan pada bagian 3. penyebaran pinjaman mikro untuk mendukung konsumsi . di sepanjang kredit mikro. lembaga yang penawaran pinjaman mikro tidak bisa dipertimbangkan pada di suatu pengertian yang tepat sebagai MFIs. operasi kredit yang berfokus kepada prestasi dari proyek-proyek pengembangan yang lebih luas biasanya diizinkan hanya untuk MFIs terdaftar dan formal.

dengan batas waktu peminjaman biasanya di bawah satu tahun. lebih menyukai microcredit dengan rencana pelunasan yang sudah diketahui dan seringnya angsuran. lebih lanjut. sedangkan untuk bisnis-bisnis agrikultur biasanya ada suatu masa bebas angsuran selama yang. aktivitas produksi dengan keuntungan yang lebih tinggi. sampai pada titik di mana bahkan biaya pendanaan yang lebih tinggi . Lebih dari itu. seperti pinjaman berbunga.Sepertiga unsur pembeda microcredit mengurangi sejumlah pinjamanpinjaman yang disediakan. MFIS jarang menyediakan fasilitas kredit kepada klien-klien yang mempunyai pertimbangan di dalam menggunakan mereka. Lebih dari itu. gagasan terkandung dalam fakta bahwa microcredit juga mengizinkan dasar keuangan mengeluarkan orang-orang untuk memulai. tidak digunakan untuk manajemenmanajemen arus kas jangka panjang. bersifat sangat pendek. keefektifan dari microcredit didasarkan pada fakta bahwa penawaran dari jumlah pinjaman yang rendah menolong bisnis-bisnis dari sirkuit alternatif keuangan. dengan maksud menawarkan kredit jumlah rendah -yang berbeda di negara-negara yang berbeda-ini memungkinkan memicu proses penggandaan yang menghasilkan pendapatan. mingguan bahkan angsuran harian berasal dari fakta bahwa banyak penerima kredit belum pernah berhubungan sebelumnya dengan lembaga keuangan dan. yang. juga berperan untuk membebaskan micro businesses dari kuasa negosiasi yang berlebihan dari para pemasok. yang mengantisipasi bagian dari input penting untuk menciptakan produk dan menyingkirkan bagian penting batas-batas para penerima. pilihan masa pembayaran ulang yang terjadwal dengan ketat harus sejalan dengan jadwal-jadwal dengan komersialisasi barang-barang. mengenai . oleh karena itu. Alasan karena memiliki rencana pelunasan bulanan. Ciri distingtif yang keempat dari microcredit adalah keuangan jangka pendek dan laju pemulihan yang tinggi dari pinjaman-pinjaman yang disediakan. Pembiayaan modal kerja utama terkandung dalam penawaran dari kredit jangka pendek. di dalam kasus dari pabrikasi yang tersebut di atas micro-businesses. Prinsip revolusioner dari pendekatan keuangan ini didasarkan pada fakta bahwa.dibandingkan dengan kondisi pasar-dapat diganti-rugi. Sebagai tambahan. atau memperbaiki. sementara menunggu produk-produk untuk mencapai batas waktu pembayaran. Secara umum.

memerlukan pengujian lebih dekat yang khusus dijelaskan dalam bagian berikut. Peminjaman kelompok adalah pilihan yang strategis meminta mereka yang melamar suatu pinjaman untuk mencari di dalam komunitas mereka untuk produserproduser kecil yang lain. dan untuk minta para anggota kelompok itu untuk masuk kewajiban bersama. harus mencari jumlah orang tertentu-biasanya lima – yang juga memerlukan kredit mikro dan secara spontan memutuskan untuk berbagi resiko anggota lain dari kelompok yang sama yang tidak mampu untuk membayar.5. Dalam hal ini. yang tidak memiliki jaminan lain. Koheren dengan gagasan seperti itu. Dalam hal seseorang bergabung kelompok tidak mampu untuk membayar kembali angsuran-angsuran. metodologi pengurangan resiko utama yang digunakan adalah peminjaman kelompok dan insentif dinamis. sudah selalu mewakili pembatasan utama untuk mengakses kredit formal untuk para pelanggan keuangan dan untuk orang miskin. yang didokumentasikan dan yang stabil. pelopor-pelopor microfinance mempunyai gagasan yang cemerlang untuk mengembangkan dan mentransformasi ke dalam jaminan semua harta yang tak berwujud yang orang-orang termiskin memiliki: rasa memiliki terhadap masyarakat yang sama dan kesetiakawanan yang timbal balik. di sebagian besar kasus pemohon pinjaman. Pencarian seperti itu dilaksanakan oleh peminjam-peminjam yang potensial di dalam komunitas mereka. Karenanya. Ketiadaan jaminan tradisional. Kebijakan-Kebijakan Jaminan yang Pendekatan yang digunakan untuk mempersiapkan jaminan-jaminan untuk microcredit yang disediakan mungkin menunjukkan sangat inovasi dan unsur microcredit bandingkan dengan kebijakan-kebijakan peringanan resiko kredit tradisional. untuk menciptakan suatu kelompok dengan mereka. seperti halnya pendapatan peminjam yang tertentu. di mana ada orang yang mempercayai satu sama lain. para anggota yang lain bereaksi terhadap hutang-hutangnya. penawaran dari microcredit telah harus mengembangkan dengan menggunakan bentuk alternative dari jaminan kepada beberapa yang tradisional. Meski ada pendekatan peminjaman kelompok yang berbeda.kebijakan-kebijakan. yang perlu diberi kredit juga. Hubungan ini menunjukkan satu aset . 5.

ketika kenaikan jumlah suplai tunggal. orang yang telah membentuk kelompok juga menerima microcredit. peminjaman kelompok sudah mewakili pondasi bagi banyak program microcredit. Bagaimanapun. Secara umum. metodologi ini lebih efektif di dalam konteks sosial di mana kohesi seperti itu adalah yang lebih kuat. konteks-konteks seperti itu dapat ditemukan di daerah pedesaan tertentu atau. Para penerima kredit milik kelompok yang sama melakukan saling monitoring terusmenerus terhadap penggunaan dana yang telah diterima dan terhadap pembayaran kembali dari modal dan bunga. pada waktu yang sama. setelah beberapa minggu dua anggota yang lain menerima pinjaman. jika mereka semua tetap membayar kembali menurut jadwal. karena peminjaman kelompok itu didasarkan pada rasa memiliki itu kepada masyarakat yang sama. Dalam hal salah satu anggota yang sementara di dalam berbagai kesulitan ekonomi. ini dapat menciptakan permasalahan seperti . di negara-negara tertentu di mana pagian yang paling tidak menguntungkan dari masyarakat adalah lebih sedikit yang heterogen. Hal ini sering membuktikan. yang sebanding kepada intensitas hubungan-hubungan antara para anggota kelompok. seperti metodologi dengan tepat lebih disukai dalam dua konteks. sehingga peminjam itu mengerjakan yang terbaik untuk membayar kembali pinjaman. secara alternatif. arsitektur dari peminjaman kelompok merangsang para anggota kelompok untuk membantu peminjam itu untuk membayar hutangnya. pertama dari semuanya. Jika ini dibayar segera. Karena peminjaman kelompok dan pemantauan panutan hanya dapat bekerja dengan adanya ikatan inter-subjektif non eksplisit.panting dalam konteks tertentu dan sesuai untuk menyeimbangkan penawaran dari kredit mikro kelompok-kelompok solidaritas yang memberikan. Prinsip dasar peminjaman kelompok disebut pemantauan panutan. bahwa dua anggota kelompok menerima permodalan. peminjaman kelompok lebih baik meminta kepada MFIs yang menawarkan kredit mikro jumlah rendah. Sejauh ini. pemantauan panutan menciptakan tekanan sosial. itu mengalami kerusakan mengenai fakta bahwa pembentukan kesetiakawanan membawa ke arah perlakuan yang sama terhadap semua anggota kelompok. Pertama-tama. Ke dua. perlawanan dan ketidakpercayaan ke arah kewajiban-kewajiban bersama muncul juga di antara para anggota dari masyarakat yang sama.

Pendekatan seperti itu dapat disortir.resiko pemilihan dan moral yang kurang baik. sesudah itu. Sementara itu. Karenanya. oleh karena perbedaan-perbedaan antara para anggota suatu kelompok. dalam hal resiko mengenai para peminjam dari mereka sendiri dan proyek-proyek investasi mereka. pada waktu bersamaan. Beberapa di antara mereka telah diadopsi oleh suatu jumlah MFIs tertentu. Karena permintaan untuk microcredit datang dari subjeksubjek yang tidak digunakan untuk yang berhubungan dengan lembaga keuangan. dana jaminan itu . seperti orientasiorientasi produk dan proses yang inovatif. oleh karena itu. dengan menggunakan insentif dinamis. perlu untuk diingat bahwa MFIs beroperasi di dalam konteks-konteks di mana catatan historis dari pelamar/peminta pinjaman dan database publik dari hutang-hutang mereka yang ada sesungguhnya tidak ada. penerima menunjukkan bahwa ia memiliki ketrampilanketrampilan tertentu dalam manajemen arus kas. Di samping dua metodologi tersebut di atas. menunjukkan suatu catatan sebelumnya untuk penilaian atas kelayakan kredit. suatu unsur yang fungsional di dalam penetapan suatu disiplin pasar untuk para penerima bisa diwakili oleh fakta bahwa pada awalnya mereka bisa mengakses pada pinjaman kecil. untuk tujuan ekspositif. untuk mengurangi terbukanya peminjam dalam hal kelalaian. mengurangi konsentrasi kepemilikan pinjaman-pinjaman. satu unsur inspirasi untuk MFIs untuk mencapai suatu manajemen resiko kredit lebih modern. Malahan. Dengan MFIs yang pertama dapat meminta para penerima untuk menggunakan satu persen dari microcredit yang disediakan sebagai uang tabungan yang wajib. yang lainnya dapat mewakili. jika pinjaman itu dibayar kembali tepat pada waktunya dan. Inovasi Jaminan-Jaminan dan keuangan. jika dihormati. mengenai peringanan resiko kredit yang berharga menyebutkan simpanan wajib dan penetapan dari dana jaminan. ia dapat meminta pinjamanpinjaman lebih besar. Insentif dinamis menunjukkan metodologi yang kedua dari peringanan resiko kredit dalam microcredit. memungkinkan untuk membayangkan pendekatan lebih heterogen dan canggih untuk mengurangi resiko kredit. Sebenarnya. para peminjam mulai membiasakan diri dengan suatu komitmen keuangan terjadwal yang. MFIs membatasi resiko kredit pada tahap pertama dan. Adapun produk-produk yang inovatif.

promotor akan Lokal membuka suatu deposito di dalam bank ini yang menggunakan dana yang disediakan oleh sponsor. dengan sengaja yang dirancang untuk proyek tunggal. yang bekerja sama di proyek-proyek microfinance sebagai penjamin-penjamin. Dalam hal kelalaian penerima kredit. yang memegang 100 persen dari modal SPV. struktur ini menyediakan suatu perantara keuangan (sponsor). Pada sisi lain. menyiapkan suatu Special Purpose Vehicle (SPV). atau oleh badan-badan lokal atau lembaga yang beroperasi dalam pengembangan daerah. Untuk melakukan hal ini. Sponsor. Ini dipecah jadi dua typology utama: pertama terdiri dalam suatu sarana tujuan yang khusus (SPV). yang kedua memberikan pendanaan langsung bagi penerima yang menggunakan suatu rencana yang khusus dari aset yang dipisahkan untuk suatu bisnis.adalah sumber daya keuangan menyimpan untuk menutupi resiko bahwa beberapa peminjam tidak akan membayar kembali modal dan bunga. Lebih secara rinci. yang bisa merupakan suatu NGO atau suatu lembaga pengembangan lokal. Keduanya struktur digunakan ketika ada banyak penerima terorganisir di dalam himpunan-himpunan atau koperasi-koperasi. Bank/ sponsor Bank /sponsor Para counterparty Lokal Memonitor perhitungan Memonitor penyelesaian Lokal Para Donor Memonitor penyelesaian NGO/ bank Para penerima kredit . menyelesaikan manajemen dan administrasi dana dan mengontrol hasil dari beberapa aktivitas. atau promotor itu menjamin untuk melaksanakan aktivitas kredit. proses inovasi membawa ke arah struktur keuangan yang inovatif untuk microfinance. Di dalam opsi yang pertama. Secara umum. menyediakan sarana dengan dana yang hanya digunakan untuk pencapaian program microcredit. dana jaminan digunakan secara sebagian atau secara total untuk membayar kembali hutang sisa. bersama-sama dengan lembaga promosi proyek itu (promotor). kecuali jika sponsor mempunyai suatu jaringan lokal. penyediaan kredit kepada para penerima itu Memonitor perhitungan dilaksanakan oleh bank pihak ketiga. Promotor. yang menjadi titik tengah dari jaringan yang sesuai kontrak keseluruhan program (Gambar 31). pengasingan resiko proyek dicapai dengan menggunakan SPV. Dana seperti itu dapat ditetapkan oleh MFIs dengan menyisihkan suatu persen dari bunga yang didapat dari pinjaman-pinjaman yang disediakan.

struktur-struktur seperti itu selalu termasuk suatu aktivitas perhitungan yang dilaksanakan oleh sponsor. Promotor itu bertanggung jawab terhadap transparansi dari administrasi dana. lembaga keuangan dapat juga menggunakan barang-barang yang dibeli oleh para penerima kredit untuk aktivitas mereka: kenyataannya. untuk mengisolasikan resiko proyek dari resikoresiko aktivitas para penerima dan aktivitas promotor maupun dengan memiliki jaminan terhadap produk-produk akhir dan terhadap barang-barang yang dibeli oleh para penerima. manajemen resiko kredit dilaksanakan baik dengan penggunaan SPV. Lebih dari itu. juga dengan menggunakan informasi yang disediakan oleh promotor.Gambar 3. barang-barang seperti itu menjadi bagian dari aset-aset SPV itu dari saat mereka telah membelinya. Maka.1 Kegunaan SPV dalam microcredit Sponsor tetap satu-satunya pemilik dari dana keuntungan-keuntungan yang dapat dihasilkan dari pemakaian yang banyak. yang mengizinkan mereka untuk memiliki suatu kendali yang tetap dari arus keuangan. Microcredit yang dihibahkan kepada penerima harus digunakan untuk mendukung aktivitas program itu dan untuk membeli barang-barang yang perlu untuk melaksanakan aktivitas. Keuntungankeuntungan yang memperoleh dari aktivitas harus digunakan oleh para penerima untuk membayar kembali pinjaman-pinjaman yang telah diterima . Sebagai suatu jaminan atas investasi. Opsi struktural kedua mengisolasikan resiko proyek tanpa menggunakan . pembayaran kembali dari modal dan bunga itu kepada badan keuangan mempunyai prioritas di semua biaya-biaya yang lain mengenai aktivitas dari promotor dan dari bank penyimpanan.

2 Kegunaan aset-aset terpisah dalam microcredit Setiap struktur pada umumnya digunakan untuk menjalankan system keuangan yang kooperatif dalam beberapa sector yang berbeda. yang termasuk hubungan langsung antara sponsor dan pemegang saham serta . ada suatu mata rantai yang ketat antara dana yang dihibahkan dan proyek yang dicapai (Gambar 32). Para donor Administrasi Bank/ Sponsor Para penerima diatur dalam koperasi atau himpunan Pengurus direktur Produksi Komersialisasi Gambar 3. tujuannya adalah untuk menjamin pembiayaan bank. yang mengadopsi cara-cara alternative dari manajemen resiko kredit. Peraturan-peraturan nasional spesifik mengizinkan rencana seperti itu di bawah pola-pola hukum yang berbeda. Struktur ini menyediakan pendukung yang harus menjalankan suatu nomor atau aktifitas akhir untuk menjamin suatu administrasi yang tepat. suatu level yang dinilai oleh perhitungan pemisahan antara setiap perbedaan aktivitas dan suatu .SPV. di samping latar belakang hukum kontekstual yang memungkinkan. Pada umumnya hal ini diciptakan untuk mempersatukan penjalanan aktifitas beberapa kelompok pembandingan yang tertera didalam kontrak. Disamping itu pemisahan asset dari bank berdasarkan ketentuan-ketentuan yang diterapkan. yang diwajibkan atas pemegang saham dan dapat diaplikasikan sebagai tahapan produksi sebaik-baiknya untuk tahapan komersial. kepemilikan proyek dan kepastian yang kepastian hukum yang meminjam banyak akan digunakan untuk melaksanakan aktivitas yang diatur dalam kontrak pembiayaan. Dalam hal ini.

yaitu suatu kegunaan dari perjanjian yang spesifik dalam suatu technical-administratif monitoring dan dalam sutu pendukung komersial. 2. • Dana jaminan untuk resiko kegagalan pengiriman barang bagi peminjam strategi 1. Kemudian perbandingan dengan susunan financial berdasarkan pada SPV dan pada suatu tehnik dan pendukung administrative disediakan oleh suatu penyelenggara. dan marketing assistance selalu dijalankan oleh bank financial.1 Strategi Perhitungan Resiko Kredit Ciri-ciri • Penerimaan dalam tingkatan yang sama • Bekerja sebagaimana mestinya selama surat obligasi dalam komonitas kuat • Berlaku adil pada setiap peminjam. 3. Untuk beberapa alasan. technical monitoring. marketing assistance selalu dijalankan oleh bank financial. Jadi. Insentif dinamik • Meningkatkan jumlah peminjam seiring waktu • Berguna untuk menarik peminjam yang digunakan untuk persetujuan intermediaries financial • Menolak pemusatan portfolio. dibandingkan dengan susunan financial pada suatu SPV dan pada suatu tehnik dan administrative monitoring. Jaminan lainnya berasal dari perubahan financial • Menjaga kewajiban untuk menolak protes. aktifitas administrative monitoring. technical monitoring.perencanaan akurat yang terperinci yang disesuiakan untuk perencanaan keuangan. struktur ini membutuhkan tindakan invasive dari sponsor dalam konteks kerja pemegang saham. Kelompok peminjaman . Table 3. yang dapat menentukan seleksi yang berbeda dan resiko moral yang berbahaya.

kebijakan tingkatan bunga adalah penggambaran secara bebas. Bagaimanapun hal ini dibtuhkan untuk mengidentifikasikan variable-variabel yang betul-betul dipertimbangkan untuk penentuan tingkatan yang tepat. juga ketika tingkatan bunga lebih tinggi daripada tingkatan penjualan. Kenyataanya terdapat perbedaan yang kontras tentang ini dalam pemahaman secara bahasa. perbandingan antara tradisional kredit. maka harus disupply pada kondisi yang lebih menguntungkan daripada kredit tradisonal. Hal ini tergantung pada beberapa factor.• Tujuan sarana dan pemisahan modal yaitu untuk mengurangi resiko perencanaan 5. secara abstrak dapat dikatakan sebagai level yang ideal dari tingkatan bunga mikro kredit.6. Maka biaya dapat dipisahkan dalam: • • • • Biaya modal Biaya oprasional Kerugian pinjaman dan resiko persediaan mata uang Biaya modal. karena keuntungan dari mendapatkan akses kredit lebih tinggi dibandingkan pembayaran financial. Disamping itu pertimbangan etik dan manajemen. yang sebagiannya hanya dikontrol oleh MFIs. dalam bentuk harga mungkin saja ditetapkan. bukan merupakan tingkatan sensitive interest. Perwakilan ini merupakan salah satu dari beberapa aspek perbedaan dan pembicaraan dari mikrofinace. Perhitungan titik imbang pendapatan dari satu MFI ditentukan ketika Bunga + kenaikan harga = tingkatan bunga + jaminan Harga peminjaman dalam mikro kredit ditetapkan sesuai dengan biaya pengaturan dari MFIs. termasuk inflasi Dari daftar biaya-biaya diatas dibutuhkan untuk menjumlahkan suatu asuransi . Tingkat Bunga Dalam Mikro Kredit Dalam beberapa perbedaan ciri-ciri dari mikro kredit. dan mereka yang berhak adalah para pemegang saham dari perencanaan mikro kredit. karena mikro kredit diusulkan sebagai subjek yang tidak bermanfaat.

tinggi atau rendahnya resiko, menurut tipe lembaga yang dioperasikan yang mana harus dibayar untuk resiko bisnis MFIs. Setiap ketentuan dari kebijakan yang diabaikan dari beberapa penetapan elemen yang disebutkan diatas, dalam kekurangan dari kelompok-kelompok subsidi eksternal yangtahan lama, kondisi orasional yang tidak berjalan dalam medium jangka panjang. Tanpa memperhatikan inflasi dan biaya modal yang tergantung pada suatu dasar MFIs dan dana dasar, diperlukan untuk membuat beberapa pertimbangan mengenai tiga daftar pembayaran sub-sub kategori diatas. Biaya pendanaan pada dasarnya tergantung pada sumber keuangan MFIs; hal ini memungkinkan untuk mengidentifikasi tiga sumber dasar. Pertama MFIs dapat menarik dana bantuan dan peminjaman ringan dari donator yang mengusulakan beberapa perencanaan pada mereka. Di lain pihak, lembaga-lembaga ini dapat memberikan hutang secara financial lanjutan yang berlaku seperti level bank utama. Akhrinya mereka dapat mengumpulkan deposit dari masyarakat, namun hanya pada negara-negara dan konteks-konteks operasional dimana hal tersebut diizinkan. Tidak ada perbedaan dalam strategi pendanaan untuk pengumpulan kestabilan dan biaya. Kenyataanya, pengumpulan dana subsidi memiliki biaya yang rendah bahkan terkadang tidak ada biaya sama sekali, sehingga mengakibatkan hal ini sangat tidak stabil karena prioritas para donatur dapat berubah sewaktu-waktu. Pengumpulan dana dari lembaga-lembaga keuangan termasuk pengembangan bankbank multilateral, pembangunan agency-agency local ditunjukkan dengan memiliki kesadaran pembayaran dan memberikan setidaknya pengaruh terhadap strategi MFIs’. Akhirnya kumpulan deposit-deposit masyarakat menawarkan harga yang rendah dan stabilitas yang tinggi, selama MFi sanggup mencapai suatu volume tabungan signifikan yang minimum dan menentukan suatu tanggungjawab manajemen yang tinggi untuk MFi, yang mengikuti pengawasan obligasi yang ketat. Konsekuensinya, suatu strategi diversifikasi dana yang juga termasuk tabungan strategi public, bermanfaat untuk manajemen MFi. Bagaimanapun juga pendekatan tidak dapat diikuti oleh semua MFi; faktanya penggabungan kegiatan-kegiatan pengumpulan tabungan dan dana kredit membutuhkan suatu struktur organisasi dan suatu system auditing internal yang hanya mampu disusun oleh intitusi-intitusi besar.

Di lain pihak kumpulan deposit-deposit masyarakat memiliki beberapa resiko yang oleh para deposito itu sendiri tidak mampu untuk memahami atau memberikan nilai yang memadai; yang bertujuan untuk kekuasaan dan skema prudential supervision, membatasi, bahkan terkadang menghentikan kumpulan-kumpulan MFi. Biaya operasional menggambarkan biaya yang tinggi dalam MFi. Kegiatan MFi, kenyataannya berbeda dari kredit tradisional lanjutan, karena berdasarkan saling mengenal secara dekat dan baik antara orang kantor kredit dan pemegang saham. Kenyataan tentang struktur penyaluran adalah didasarkan pada satu jaringan dari orang kantor kredit yang sering mengunjungi pelanggan, secara tidak langsung disebut pembayaran operasional tingkat tinggi. Bahkan, jumlah penolakan rata-rata penyaluran mikro kredit tidak selalu diizinkan untuk mencampurkan biaya manajemen dari peminjaman tunggal sebagai pembagian yang cukup. Bagaimanapun juga, termasuk biaya pemberitahuan ulang bagian yang paling signifikan dalam menentukan tingkatan-tingkatan mikrokredit. Akhirnya, tiga tipe biaya yang mempengaruhi ketentuan tingkatan-tingkatan bunga adalah ketetapan kerugian peminjaman. Telah dikatakan bahwa kualitas portfolio MFi hamper menjadi yang terbaik dibandingkan operasi lanjutan tradisional dalam lingkungan wilayah yang sama, hal ini tergantung, yang pertama pada kemampuan MFi untuk menjalankan suatu pemilihan dan pemantauan peminjam. Di samping itu kemampuan MFi untuk menyeleksi pelanggan,

Elemen 1. Biaya pendanaan

Tugas • Kemampuan untuk menarik dana subsidi • Biaya pendanaan VS keuangan lanjutan lainnya dan/atau lembaga-lembaga lainnya • Kemampuan untuk mengumpulkan deposit dari masyarakat

2. Biaya operasional • Jaringan kredit kantoran • Besarnya rata-rata peminjaman keuangan mikro 3. ketetapan peminjaman kebijakan • Kemampuan untuk menyaring dan memantau peninjau • Menentukan manajemen kembali prosedur-prosedur

Box 3.1

Menghitung tingkat suku bunga

Bunga pada mikrokredit dapat dihitung berdasarkan beberapa cara. Disini kita akan memfokuskan pada dua cara yang umum digunakan: declining balance method dan flat method. Pada declining balance method tingkatan bunga dihitung pada jumlah masa akhir peminjaman terbesar. Pembayaran dilakukan pada setiap periode secara tetap, dimana pokok pembayaran meningkat setiap waktu dan bunga menurun. Pada flat method bunga lebih dihitung sebagai persentase inisial mikrokredit dari pada jumlah terbesar, yang menurun setiap waktunya. Kemudian, bunga selalu dihitung menurut inisial jumlah pembayaran. Dalam kasus pembayaran ini, pokok pembayaran dan bunga tidak pernah berubah atau tetap.

Dengan menggunakan flat method penambahan jumlah tingkat bunga jauh lebih tinggi dari pada declining balance method. Bagaimanapun declining balance method sama dengan metode yang paling pantas dari perhitungan bunga, karena perhitungan bunga ini hanya pada bagian-bagian yang harus dibayar dan bukanlah pada persentase bayaran pokok yang telah dibayar. Tingkat kerugian kredit dipengaruhi oleh keputusan mengenai wilayah yang harus dioperasikan, dengan sector yang harus dibayar dan juga oleh kebangkrutan manajemen, ketika peminjam dengan jelas tidak mampu untuk membayar kembali pinjaman. (table 3.2) Dalam aturan yang MFi mampu menjangkau perbedaan tingkatan yang sustainable dijelaskan dalam chapter 4, hal ini membutuhkan daftar biaya diatas dengan mengambil pertimbangan ketika menentukan tingkat bunga dan jaminan. Bagaimanapun juga hal ini tidak bermaksud bahwa elemen-elemen biaya yang disebutkan di atas harus digunakan secara lengkap oleh peminjam, karena beberapa MFi dapat dioperasikan dalam kondisi yang sustainable pada konstribusi external dari dana bantuan dan peminjaman ringan. Hal ini sangatlah penting bahwa setiap MFi secara konstan menyadari penampilan ekonomi keuangan menjadi tanpa dana subsidi, untuk menghindari kesalahpahaman pada tingkatan yang berbeda yang sustainable yang akan dioperasikan tanpa subsidi. Akhirnya, untuk mencukupi penilaian aliran yang mencakup daftar elemenelemen biaya di atas, hal ini juga penting untuk mendefinisikan kewaspadaan terhadap metode-metode perhitungan bunga yang digunakan oleh MFi. Kegunaan metode-metode yang tepat daripada penyedia perbedaan aliran kas lainnya, khususnya dalam konteks-konteks operasional yang dicirikan oleh suaatu tingkat bunga yang sangat tinggi. Box 3.1 menjelaskan 2 metode perhitungan bunga yang lebih sering digunakan dalam microfinance. 5.7. Kesimpulan Mikrokredit adalah yang saat ini sangat dipertimbangkan sebagai suatu teknik financial yang karena membutuhkan sumber-sumber tingkatan yang beragam, yang mampu mengkontribusikan suatu cara yang signifikan untuk membangun kegiatankegiatan ekonomi yang menguntungkan. Kunci dari kesuksesan sangat tergantung

pada ciri utama tehnik ini. Selanjutnya, microcredit menunjukkan keefektivan yang maksimum di dalam kasus-kasus dimana pemegang saham memiliki kecukupan keahlian dalam menghasilkan penjualan dan pelayanan yang baik, namun kekurangan dari financial adalah untuk komersialisasi dan distribusi mereka. Berkenaan dengan microcredit, hal ini biasanya memiliki tingkat yang tinggi dalam penentuan kembali dibandingkan dengan lanjutan tradisional. Kunci kesuksesan adalah berasal dari tipe-tipe tehnikal mikro kredit, hal tersebut disusun untuk menambah suatu kombinasi yang spesifik dari ciri-ciri peminjam, yang di dalam mekanisme microfinance dapat menunjukkan asset yang intangible. Dengan cara yang sama, kebijakan jaminan dalam penawaran mikro kredit disusun untuk mengurangi resiko pendapatan dari pemakaian konsep-konsep yang jauh dari budaya tradisional keuangan lanjutan, sama halnya dengan memantau atau memaksa si peminjam untuk membayar kembali pinjaman-pinjaman, namun juga dengan menggunakan penipuan struktur financial yang, dengan kebutuhan kebijakankebijakan, dapat bermanfaat bagi MFi. Salah satu pusat dan elemen-elemen pembahasan yang sangat penting dalam penawaran mikro kredit terpusat pada ketentuan tingkatan-tingkatan bunga. Apapun misi dari MFi, definisi dari tingkatan-tingkatan harus diambil dalam perhitungan semua biaya-biaya yang harus dihadapi oleh setiap lembaga, untuk menghindari persediaan pinjaman atas kondisi-kondisi yang tidak sustainable.

seperti kemampuan untuk menjangkau yang sektor populasi.BAB VI KEBERLANJUTAN (SUSTAINABILITY) DAN JANGKAUAN (OUTREACH): TUJUAN MICROFINANCE 6.1. menghadirkan satu dilemma (pilihan) secara luas pembahasan di antara microfinance dan praktisi. di dalam mengejar Tujuan suistainabilas kondisi-kondisi diciptakan sedemikian sehingga hasil yang diperoleh boleh melanjut dari waktu ke waktu dan. Pengenalan kebelanjutan lembaga microfinance dan proyek yang keuangan berisi sebagian besar menemukan suatu saldo antara laba memperoleh dari proyek dan ongkos menyelesaikan nya. bekerjasama dengan pelanggan yang lemah/miskin bisa mempengaruhi penawaran jasa keuangan dalam hal ketahanan. sedemikian sehingga prakarsa dan institusi adalah diri cukup dari luar kontribusi. Seperti konsep kedalaman" tentang intervensi disebut dengan istilah khusus yaitu Outreach (Jangkauan) Sisanya antara keberlanjutan lembaga microfinance dan proyek. dan pilihan benificiaries dan jasa produk untuk menawarkan. meskipun demikian tidak eksklusif. Pada bab ini mendiskusikan. akhirnya. ukuran-ukuran yang utama sebagai yang dipertimbangkan ketika pemilihan benificiaries akan digambarkan. kemudian. mengidentifikasinya berbagai maksud secara luas dari konsep ini. Tujuannya adalah untuk memperjelas apakah. pada umumnya dimaksud. bab ini akan mengusulkan bidang operasi dan mangement aneka pilihan yang pantas untuk menyatukan tujuan . mengenai perdagangan mulai dari keberlanjutan dan jangkauan. lebih dulu. Anggaran ini diambil ke dalam pertimbangan besar oleh MFIs penderma dan investor yang membawa dukungan keuangan ke microfinance dan berbagai Pengawas. dan bagaimana. yang akhirnya. definisi keberlanjutan dan jangkauan. termiskin. program suistainabilas microfinance secara kebiasaan dihubungkan dengan kegunaan sosial yang berasal darinya.

khususnya orang-orang keuangan. 6. biaya berhubungan dengan devaluasi kas surat itu. atau melalui hibah dan pinjaman ringan. telah membawa keuangan sustainabilitas untuk perhatian penderma dan praktisi di tahun terakhir. Di dalam suatu pengertian lebih dalam. hibah dan dana yang diberi subsidi adalah juga dimasukkan di antara materi itu berperan untuk biaya tutup dan untuk menstabilkan Pendapatan itu adalah suatu MFIs. ini harus tidak dikacaukan dengan ketahanan substaintial Ketika keuangan kita mengacu pada substaintial ketahanan keuangan.2).suistainabilas dengan mereka yang dijangkau. keberlanjutan dipahami terutama sebagai kemampuan MFIs untuk mamberikan pinjaman dari waktu ke waktu berulang-ulang ( substantial ketahanan keuangan). apakah melalui laba dari menawarkan jasa. untuk menutupi biaya usaha. ketahanan keuangan substansil ( menggambarkan 4. inflasi berharga. dengan ketahanan keuangan. seperti halnya meningkat kelangkaan dana-dana negara. biaya keuangan. sedangkan.2 Keberlanjutan Dan Jangkauan Dalam microfinance. suatu premi berisiko dan laba modal yang dibawa oleh merancang investor MFIs pemegang saham ( menggambarkan 4. hibah dan pinjaman lunak tidaklah dipertimbangkan dalam menaksir kemampuan yang mandiri institusi untuk menutupi biaya. dengan mengabaikan bagaimana stabilitas keuangan proyek atau institusi dicapai. oleh karena itu untuk membuat keuangan bisa mendukung suatu proyek atau institusi harus menerima suatu arus donasi dan beruntung. ketahanan keuangan substansial Ketahanan Diri keuangan pendapat an Hibah . dari bunga dan kommisi.1) menguraikan kemampuan itu untuk metutup biaya yang penting bagi awal dan manajemen aktivitas microfinance. Masukan investor pribadi ke dalam pasar microfinance.

itu lebih lanjut adalah membedakan antara operational swasembada ( di mana pendapatan usaha meliputi biaya usaha. meminjamkan Ketentuan kerugian dan ketentuan kerugian resiko mata uang) dan swsembada operasional penuh ( di mana pendapatan usaha adalah cukup .1 Tingkat yang berbeda ketahanan microfinance Pendapatan Total biaya Biaya subsidi Gambar 4. Biaya inflasi.2 ketahanan keuangan substansial Mengenai keberlanjutan keuangan.pinjaman ringan kecukupan diri operasional Kecukupan keuangan diri secara penuh pendapatan Pendapatan= Biaya operasi+ Inflasi berharga+ ketetapan kerugian pinjaman+ Mata uang mengambil resiko ketetapan kerugian Pendapatan= Biaya operasi+ Inflasi berharga+ ketetapan kerugian pinjaman+ Mata uang mengambil resiko ketetapan kerugian+ Biaya-Biaya keuangan Gambar 4.

tetapi juga membiayai biaya-biaya. bagaimanapun. di dalam menganalisa ketahanan dan membedakan ketahanan substaintial dan ketahanan diri. ketiadaan tunjangan dan oleh karena itu membiayai pada biaya-biaya pasar. di dalam jalan berbeda. suatu peran ditenukan oleh tunjangan. biaya inflasi dan ketentuan. yang meliputi biaya hutang dan menyesuaikan biaya modal) Penganalisaan kebelanjutan adalah penting untuk jenis bisnis manapun atau mengerjakan kegiatan ekonomi. walaupun tujuan meninggalkan ke samping penderma dana telah dipertimbangkan oleh banyak Ahli sebagai suatu langkah penting dalam rangka membuat microfinance adalah suatu instrumen stabil untuk mendukung yang orang-orang termiskin. tunggal bisa menunjukkan keuntungan kecil/sedikit dalam bekerja untuk jumlah kecil seperti itu. MFIs bekerja dengan para pelanggan/nasabah marginalized. tetapi tidak diri keuangan sutainable sejak. mayoritas program luas microfinance dan MFIs menyimpan menguntungkan. oleh karena itu. seperti halnya mereka mengeluarkan keuangan. adalah menghadirkan suatu unsur rumit untuk dua alasan. di dalam microfinance dan untuk MFIs. ada sedikit kasus microfinance institusi atau program acara yang mana. yang mana signican mengurangi biaya-biaya keuangan dan memungkikan laba untuk menutupi biayabiaya sisa. akan bersifat logis untuk berasumsi bahwa lembaga yang memutuskan akan bekerja bersama . dari yang. seperti para pelanggan/nasabah mempunyai permasalahan lebih besar di dalam mencakup biayabiaya dengan suatu laba cukup mengalir medium untuk memenuhi yang kedua. Sesungguhnya. biaya usaha yang penting bagi penyaringan dari individu terpercaya dan bisnis kecil dan mengawas peminjam itu sedemikian hingga. ketika dibandingkan kepada laba buat dari client. Mengikuti bahwa. . terutama. yang tidaklah diterima sistem keuangan yang formal sebagaimana adanya mempertimbangkan terlalu penuh resiko dan tidak cukup menguntungkan. dulu. akan bersifat tidak mampu untuk mencapai stabilitas laba. bagaimanapun. dalam beberapa format.untuk meliputi tidak hanya biaya usaha. merancang atau suatu institusi mungkin adalah pada hakekatnya keuangan bisa mendukung bahwa mampu menarik suatu arus yang tetap dari dana diberi subsidi dari waktu ke waktu. belum pernah menerima tunjangan dan di dalam suatu kondisi dari stabilitas ekonomi.

debat. menyediakan hanya jasa basis dasar. seperti penawaran dari barang-barang sebagai penolong perlu untuk suatu capaian cukup. Yang pertama apporoach microfinance memperlakukan sebagai suatu divisi layanan keuangan menjual lebih lanjut . itu adalah penting bagi menguji lebih lekat jenis tujuan dan manfaat yang mengilhami program microfinance yang ditujukan ke arah jangkauan. di luar corak ekonomi. seperti halnya pada langkah-langkah kemudiannya. Demikian. mengenai ilmu bentuk bagian. . dengan tujuan mencapai individu dikeluarkan yang sudah membatasi akses kepada system keuangan yang formal. Pencarian untuk menyeimbangkan antara biaya-biaya dan beruntung berkesempatan menang MFIs membawa kita kembali ke debat di dalam literatur tentang microfinance yang tepat di dalamnya ada dua menentang teori : Layanan keuangan Apporoach dan peminjam proverty apporoach.dukungan untuk orang-orang [yang] dikeluarkan dengan terus meningkat banyaknya penerima uang dan jasa menyediakan periode. seperti halnya manajemen dan jasa konsultasi administrasi). yang perlu mendukung pembiayaan dari prakarsa ekonomi pada lebih sedikit menuntut kondisi-kondisi dibanding mereka yang dari pasar. Di (dalam) kontras pendekatan ketahanan diri menyediakan kebijakan pen. Ketika atas biaya diperlukan untuk menyediakan aktivitas itu adalah jauh lebih besar dari laba. mengenai pemilihan waktu. MFIs dapat menerima tunjangan kedua-duanya sepanjang start phase. menunjuk kebutuhan akan microfinance praktisi untuk mengadopsi beroperasi pendekatan yang sesuai dengan sasaran hasil yang direncanakan. yang dicetuskan oleh dua posisi ini . tunjangan dapat dibagi menjadi hibah. mengira bahwa pemasukan keuangan menghasilkan hal luar hal positif penting. Hibah berisi sebagian besar dari publik dan pribadi mengarahkan donasi ( mengarahkan dana hak kekayaan atau mengarahkan dana laba. proverty yang meminjamkan pendekatan sepuluh untuk membantu suatu jumlah lebih kecil orangorang (di) atas waktu lebih pendek. Karena yang lain. tergantung pada kebijakan akuntansi MFIs) dan di dalam modal disetor ( bernama ' setimpal'.Tunjangan mungkin menyajikan dalam berbagai format dan pada langkahlangkah yang berbeda proyek itu. dan hutang biaya lembut. penawaran dari pelatihan dan jasa teknis. potongan. microfinance adalah di atas semuanya suatu alat dari kooperasi internasional.

kedalaman suatu microfinance keterlibatan adalah sebanding kepada manfaat netto yang berasal dari penawaran dari jasa keuangan bagi orang-orang itu. mencapai lebih dari target dapat diperlakukan berharga ke klien. itu adalah kemungkinan untuk menggambarkan konsep di dalam dua secara parsial menentang jalan : kedalaman dan luas ( menggambarkan 4. kemampuan untuk menjangkau suatu lebih besar jumlah benificiaries menjadi suatu tujuannya sendiri Di dalam literature lain. walaupun mereka bukanlah semua digolongkan seperti yang termiskin yang lemah/miskin' didalam suatu konteks di mana permintaan untuk jasa keuangan dari yang termiskin dan orang-orang yang keuangan dikeluarkan adalah lebih tinggi dibanding persediaan. Gagasan yang basis dasar adalah bahwa manfaat menerima suatu pinjaman untuk yang termiskin individu adalah lebih besar dari untuk orang-orang pada sosial lebih tinggi mengukur. bahwa kesejahteraan sosial masyarakat prioritizes yang termiskin individu. aspek mencapai lebih dari target sering tersebut. suatu yang berharga lebih besar ke klien boleh sesuai dengan kedalaman lebih besar.Walaupun literatur menawarkan berbagai taksonomi nilai-nilai yang menyatakan mencapai lebih dari target. Pada sisi lain. suatu indikasi sikap klien ke arah mengganti jasa.3) kedalaman menghadirkan kemiskinan tingkat melibatkan penerima uang. karena keuangan klien yang dikeluarkan cenderung untuk meminta lebih kecilpinjaman selanjutnya. sedangkan luas berhubungan dengan banyaknya klien mencapai. itu adalah. suatu penerima uang lebih miskin sungguhsungguh menerima untuk membayar lebih. suatu awal penting indikator kedalaman program acara adalah jumlah pinjaman. yang mana cara simpel lebar dan kedalaman. Di dalam kasus yang pertama. Dalam hal keseluruhan manfaat. Ukuran berharga ke klien Biaya klien Jangkauan Masa waktu lebar berharga ke klien . mencapai lebih dari target ke arah penerima uang lebih miskin lebih disukai di samping total jumlah pelanggan potensial. karena ini dengan mantap kebutuhan keuangan mereka sendiri. prioritas ke luas menyiratkan suatu pilihan ke arah suatu pertimbangan pelanggan lebih luas. menandai adanya jumlah maksimum bahwa peminjam akan menjangkau dalam rangka memperoleh suatu pinjaman.

dan salam yang ke lima panjang microfinance program acara: ini menghadirkan periode waktu selama yang microfinance layanan ditawarkan. lebih dalam lebih besar menyiratkan klien lebih berbahaya. suatu wakil yang lamanya tidak langsung adalah menhasilkan laba yang menjamin menyelesaikan program. mendasari gagasan bahwa penawaran microfinance mestinya tidak pergi keluar adalah suatu kesempatan besar.tingkat dari kemiskinan dicapai beneficiries Nomor yang dicapai klien Gambar 4. memberi beban positif kepada klien dihubungkan dengan lebih dalam.sejak yang menghasilkan laba menghadirkan suatu wakil sah dengan fakta bahwa MFIs melanjut activias mereka dari waktu ke waktu. di dalam teori. Sebagai akibat itu mengira bahwa penawaran secara positif dihubungkan ke laba yang dihasilkan oleh MFIs. yang biasanya. semakin besar semakin panjang operasi dan. dapat dihubungkan ke program acara yang prioritize kedalaman seperti halnya yang memusatkan pada luas keuangan tersebut. biaya-biaya lebih. sebab. Keberlanjutan: Bagaimana Mencapainya . itu adalah banyaknya ilmu bentuk bagian dari kontrak keuangan yang disediakan oleh MFIs.3 Dimensi outreach dari microfinance Variabel yang ketiga ke luar jangkauan adalah memberi beban kepada klien untuk jasa yang keuangan mencapai. ini menghadirkan ongkos pinjaman untuk debitur adalah penjumlahan dari pembayaran tunai langsung untuk bunga dan transaksi pembayaran. semakin besar semakin itu ke luar menjangkau. kiranya. bahkan tanpa donasi kekal.3. bagaimanapun. semakin besar semakin variasi produk yang ditawarkan dan jasa keuangan. Lingkup dan lamanya. yang keempat mencapai lebih dari target adalah lingkup. seperti halnya biaya usaha ditetapkan perbaiki yang bersama oleh suatu jumlah lebih kecil penerima uang. 6.

analisis dari variabel-variabel yang mempengaruhi kesinambungan jauh lebih kompleks. Oleh karena itu. pada kemampuan dan kemauan individu untuk melunasi dan luasnya jangkauan layanan yang ditawarkan. adalah mungkin untuk mengidentifikasi berbagai tingkat keberlanjutan yang meningkat secara proporsional untuk kemerdekaan program dan LKM dari hibah dan pinjaman lunak. Sepanjang adanya kerugian. Ini termasuk juga kutipan amortisasi (angsuran) pluri-faktor produksi tahunan yang digunakan dalam proses produksi • Biaya inflasi. yang diperlukan untuk kegiatan lembaga keuangan mikro dan kinerja bisnis. laba berasal dari bunga yang diperoleh dari pinjaman dan dari komisi yang diperoleh dari layanan lainnya. adalah jika laba yang diperoleh cukup untuk menutup kerugian institusi. Dalam menghentikan kerugian tertentu pada lembaga keuangan mikro setidaknya dapat diidentifikasi empat kategori yang berbeda: • Biaya operasional. Dalam lembaga keuangan mikro tradisional. Tujuan keberlanjutan menganggap lebih penting ketika mengacu kepada LKM. Anggapan dasar untuk menegaskan bahwa LKM tersebut berkelanjutan.Dalam perdebatan mengenai keberlanjutan lembaga keuangan mikro dan program. yang dibayarkan kepada mereka yang memberikan dana kepada LKM sebagai utang atau ekuitas. yang dari waktu ke waktu mengurangi nilai riil dana yang digunakan untuk LKM penyediaan kredit. . yang dapat secara signifikan dipengaruhi oleh tujuan strategis dari LKM tentang pemasaran. ditunjukkan oleh sedikitnya iten neraca saldo. • Biaya keuangan. Dengan demikian. Arus laba terutama tergantung pada ukuran portofolio pinjaman. • Ketentuan kerugian pinjaman dan ketentuan risiko kerugian mata uang yang akan digunakan untuk menutupi kerugian yang ditaksir. perbedaan kelanjutan tergantung pada relevansi aktiva dan passiva. variabel kunci menganai laba.

Tingkat keberlanjutan kedua diwakili oleh lembaga yang mampu mencapai aliran pendapatan yang mencakup biaya operasional yang berasal dari kegiatan mereka (operasional swasembada). yang dibiayai oleh sumbangan dan mikrokredit yang disalurkan kepada pelanggan yang sangat miskin dengan tingkat bunga lebih rendah dari harga pasar. tidak cukup untuk menutupi biaya yang digunakan dalam intermediasi. terutama LSM kecil. Ini adalah LKM semi formal yang dapat .Subtansial lembaga keuangan yang berkelanjut an Lembaga operasional swasemba da Lembaga operasional swasemba da penuh Pajak yang tidak cukup untuk menutupi biaya: ketergantungan terhadap subsidi Lembaga keuangan yang sepenuhny a swasemba da Pajak mengontrol jalannya biaya Pajak mencakup jalannya biaya. substansi keberlanjutan keuangannya hanya dijamin oleh subsidi yang diperoleh dari donor dan dari mereka yang menganggap penting untuk berinvestasi dalam keuangan mikro (ketergantungan subsidi).4 Empat derajat keberlanjutan untuk LKM Menurut struktur neraca. Ini biasanya LKM informal atau semi-formal. untuk lembaga-lembaga ini. Oleh karena itu.4). Tingkat pertama LKM. LKM terbagi menjadi empat kategori (Gambar 4. dan dampaknya pada kemampuan mempertahankan. Gambar 4. yang tergantung pada hibah dan pinjaman terdiri dari semua lembaga-lembaga yang pajaknya didapat dari bunga dan komisi pada produk-produk dan layanan yang ditawarkan. ketentuan hilangnua mata uang dan pinjaman Pajak mancakup semua biaya. inflasi.

dengan pendapatan mereka. Tingkat keberlanjutan tertinggi (sepenuhnya keuangan swasembada) adalah LKM formal yang berhasil mencakup semua biaya. Dana ini biasanya diberikan kepada LKM dengan pertolongan untuk pinjaman atau hibah lainnya yang disediakan oleh donor internasional. tetapi lebih tinggi dibandingkan dengan LKM tingkat pertama. Namun. Tingkat keberlanjutan ketiga berlaku untuk LKM yang mampu menghasilkan pendapatan cukup untuk menutupi biaya inflasi. terutama LKM formal. dapat menstandarisasi pasokan dan proses pemantauan mikrokredit. serta biaya operasi (swasembada operasional penuh). Menjadi lembaga mandiri sepenuhnya. termasuk biaya keuangan pada harga pasar. Lembaga tersebut. telah benar-benar mencapai tingkat kemerdekaan keuangan ini. LKM ini membayar perhatian yang lebih besar ke pasar dan kebijakan komersial. secara legal sering beroperasi sebagai bank keuangan mikro atau sebagai divisi khusus dari bank komersial. mereka tidak memiliki aliran pendapatan yang memungkinkan mereka untuk mengkompensasi biaya inflasi. kredit dan kerugian mata uang.yang membantu untuk mengurangi terjadinya biaya keuangan yang tidak berkelanjutan. lembaga-lembaga ini sebagian masih bergantung pada dana pihak ketiga -untuk tingkat yang lebih besar atau lebih kecil sesuai dengan keadaan. Mereka juga menawarkan suku bunga mikrokredit yang lebih rendah dari harga pasar. Hanya sejumlah kecil dari LKM. merupakan prasyarat bagi LKM untuk bisa membayar kembali modal yang diberikan oleh pemegang saham. sampai ke tahap mengumpulkan deposito dari nasabah dan di sisi lain.diversifikasi sumber pendanaannya agar tidak tergantung sepenuhnya pada dana donor. untuk menghemat sumber daya yang cukup untuk menghadapi kerugian kredit dan ketentuan mata uang dan untuk menutupi biaya keuangan mereka. Lembaga-lembaga ini biasanya mengumpulkan sejumlah besar dana yang diterima dari nasabah dan menggunakannya untuk kredit dengan harga lebih tinggi dari suku bunga yang . lembaga tersebut menerapkan suku bunga pinjaman mereka kira-kira yang sesuai dengan kondisi nasabah bank biasa. Namun. Ini biasanya LKM formal yang di satu sisi mampu mendiversifikasi kebijakan pendanaan secara signifikan. yang memungkinkan mereka untuk meminimalkan biaya operasional.

Indeks ini. Salah satu indikator yang dapat digunakan untuk mengukur kelestarian ketergantungan LKM dari dukungan eksternal. seperti yang dinyatakan sebelumnya. dan strategi operasi yang sesuai dengan produk dan layanan untuk berbagai segmen pelanggan merupakan beberapa unsur mendasar dari proses . kita mendapatkan: r * = [C + S + dL] / [L (1-d)] (4.ditawarkan kepada pelanggan tradisional. Keputusan tentang pemilihan target pelanggan. Pada kenyataannya. sejumlah kecil LKM yang lebih efisien.1) di mana L adalah jumlah pinjaman yang tidak default (gagal). Ini berarti bahwa sebuah aplikasi yang ketat dari SDI harus dianggap sebagai batas ekstrim. diproduksi oleh Jacob Yaron (1992). Nilai suku bunga r*. dan termasuk lembaga dalam salah satu kategori di atas. dalam sebuah pendekatan untuk memaksimalkan kesinambungan tanpa mempertimbangkan tujuan sosial. outreach – yang dimaksudkan sebagai ukuran distribusi dan komersial kebijakan. memberi kita informasi mengenai tingkat suku bunga yang diperlukan untuk mikrokredit untuk beroperasi tanpa subsidi. dapat mengurangi biaya pengguna dengan memanfaatkan subsidi silang dengan bisnis lain.4 Outreach: Bagaimana Cara Memilih Penerima Sebagaimana telah disorot sebelumnya tentang keberlanjutan. Selain itu. dapat ditemukan dengan memecahkan persamaan berikut ini: L (1 + r*) (1-d) = L + C + S (4.2) Dalam banyak konteks. C merupakan total biaya (termasuk biaya modal) dan S menunjukkan subsidi yang diterima oleh LKM. secara teoritis. Ini adalah solusi yang lebih praktis bagi LKM yang merupakan bagian dari kelompok keuangan atau terkait dengan penyertaan modal untuk bank dan perantara keuangan lainnya. adalah Ketergantungan Subsidi indeks (SDI). (1-d) adalah persentase dari portofolio kredit yang diperkirakan akan dibayar kembali. tingkat bunga tersebut sebagian besar akan lebih tinggi dari harga pasar. Untuk membuktikan tingkat suku bunga. yang menentukan keseimbangan antara biaya dan pendapatan dari LKM. karena tingkat bunga permintaan pasar ini sangat elastisitas. 6. kasus LKM yang menawarkan mikrokredit dengan tingkat bunga yang memenuhi SDI sangat langka.adalah suatu aspek yang tidak hanya memperhatikan LKM.

dan proxy yang terkait. Bagaimanapun keputusan outreach adalah faktor penting dalam keuangan mikro. variabel seperti ukuran. sulit diukur dengan kriteria objektif dan tidak bisa dibandingkan atas ruang dan waktu. dapat dibedakan dengan pengetahuan dan pengalaman yang signifikan dari teknis prosedur nasional yang dibutuhkan untuk menciptakan produk dan layanan. perberbedaan jangkauan subkategori memiliki tingkat keistimewaan internal yang tinggi.yang dapat dianggap sebagai proxy dari keberlanjutan. Akhirnya. permintaan akan jasa keuangan individu-individu secara finansial termasuk sangat melebihi pasokan. Selain itu. yang mendorong sebuah MF1 untuk bekerja dengan yang termiskin dari yang miskin di suatu wilayah.perencanaan strategis dari perantara keuangan. Oleh karena itu. beberapa unsur dari jangkauan. tidak mudah untuk menentukan dampak sebuah inisiatif keuangan mikro. Pertama. nilai sosial atau nilai pengguna. serta waktu yang diperlukan agar memiliki efek yang diinginkan pada masyarakat yang terlibat. dilindungi oleh konsep luas. mungkin bertentangan dengan tujuan dari luasnya tentang jumlah penerima manfaat.sangat penting bagi LKM untuk memahami jika ada beberapa fitur-fitur umum penerima manfaat yang sangat penting dalam rangka meningkatkan dampak sosial dari program keuangan mikro atau meningkatkan kesinambungan. Oleh karena itu. Sebuah variabel kunci yang sering menentukan keberhasilan program keuangan mikro adalah apakah penerima memiliki keterampilan yang baik di bidang kegiatan di mana mereka bekerja atau berniat untuk bekerja. penting untuk mengidentifikasi variabel lain yang dapat dipertimbangkan selama proses seleksi para penerima manfaat. dalam arti bahwa perhatian yang lebih besar kepada ukuran program. tidak dapat digunakan sebagai instrumen yang beroperasi di setiap konteks dengan tiga alasan utama. baik di negara-negara berkembang dan yang lebih maju. Selain kemampuan untuk membayar kembali pinjaman. memiliki sifat ekonomi makro yang jelas. seperti perbandingan antara biaya dan keuntungan sosial sesuai keuangan mikro. Aspek penjangkauan yang dijelaskan di atas. dalam mengidentifikasi penerima manfaat yang harus dipilih dalam rangka memaksimalkan dampak sosial inisiatif yang dilakukan. mengingat bahwa pada saat ini. yang memiliki tingkat keberlanjutan yang lebih besar. Khas klien LKM. serta oleh kemampuan mereka . dengan dampak sosial yang konstan.

Fitur lain yang umum hasil yang baik dari berbagai inisiatif keuangan mikro dan lembaga. jika dari pengeluaran keuangan di mana permintaan untuk jasa keuangan dari individu yang mengalami kerugian melebihi persediaan suatu analysis mencapai jangkauan perlu dalam rangka menunjuk sumber daya yang adalah luas definisi langka. dan lebih jarang aset yang tidak berwujud yang diperlukan dalam proses produksi. perempuan telah menunjukkan bahwa mereka lebih berhati-hati dalam menggunakan kredit yang disediakan untuk usaha kecil. baik dinegara berkembang maupun yang industri.dalam pemasaran produk tersebut. ia percaya bahwa. merupakan pilihan yang bekerja dengan perempuan. selama tipologi seperti pelanggan. Akibatnya. dampak sosial dan ekonomi untuk menyediakan mikrokredit bagi perempuan lebih besar daripada laki-laki. Akhirnya. mengalokasikan persentase yang signifikan dari portofolio pinjaman mereka. dan antar praktisi. Namun demikian. Selain itu. ketahanan dari microfinance institusi menghadirkan prasyarat yang penting MFIs untuk mampu melanjutkan jasa mereka di medium dan jangka panjang. sejak finansial individu dikecualikan. terlepas dari wilayah geografis dan latar belakang sosial-ekonomi. menurut ke arah pembiayaan produktif microaktivitas itu bisa menyediakan highest-return Di dalam literature. pengusaha mikro struktural yang mengalami kekurangan sumber daya keuangan. sebagian disebabkan oleh kemampuan pembiayaan yang rendah diri. dan jasa keuangan lain. karena kesempatan yang tidak adil mengenai kaum perempuan. atau hanya untuk kerja mandiri. pada sisi lain. peran LKM adalah untuk menawarkan mikrokredit. seperti yang lainnya.5 Pilihan Microfinance : Keberlanjutan Dan Jangkauan Seperti dinyatakan di bagian yang sebelumnya. Alasan utama untuk kebanyakan program keuangan mikro ditujukan untuk perempuan adalah bahwa perempuan lebih berhati-hati dalam pilihan investasi mereka dan lebih sensitif terhadap tekanan sosial dalam kelompok sebaya. faktor konstan lainnya. menyebabkan hampir semua penghasilan mereka untuk konsumsi. keberlanjutan dan jangkauan telah di perdalam dalam urutan memperivikasi keberadaan dari suatu menjual ke tujuan . yang akan digunakan untuk pembiayaan modal kerja. 6. serta lebih tepat waktu dalam pelunasan pinjaman. Bahkan. perempuan lebih miskin dibandingkan laki-laki. juga dalam hal pemberdayaan meningkat.

karena . Ini adalah resiko tidak tercapainya semua penerima uang yang potensial dengan layanan sebagai konsekuensi turunnya nilai sedangkan nilan dari memperdalam penigkatan dalam hal ini. Bab ini menghindari perdebatan yang historis mengenai prioritas untuk ditugaskan ke model yang berbeda dari mencapai lebih dari target dan compatibility dengan keberlanjutan. Kebijaksanaa harga yang diadopsi oleh MFIS menunjukan pembagian dua bagian antara keberlanjutan dan jangkauan. Lagi pula. itu adalah umum untuk temukan suatu orintasi di dalam literature yang mengarahkan untuk menekan kebutuhan untuk menyelesaikan aneka pilihan sudut antara sasaran hasil keberlanjutan dan jangkauan objek microfinance. dalam hal ini menerapkan tingkat bunag lebih tinggi dari pada pasar dapat dibenarkan. Ketika sesuatu MFIS memutuskan utnuk menyimpan pemberian beban kepada pemakai pendapatan rendah. Sebagai gantinya itu lebih berguna bagi menguji aspek dari manajemen dari mempertimbangkan temuan sesuatu lebih baik dari keseimbangan antara ketahanan dan mencapai lebih dari target. Menurut kode MFIS dari melakukan aspek yang berbeda dari jangkauan dapat mempunyai keterkaitan yang berbeda dengan peningkatan atau ditunda. pertimbangan mengenai suatu pilihan Ke arah yang lebih kuat untuk tujuan lebih dalam bukannya tujuan luas adalah dilemma khas di dalam kesjahteraan ekonomi. kedua-duanya sama-sama memiliki resiko yang besar. member beban pada pemakai sebagai peningkata didalam biaya operasi ditransfer ke pelanggan. makna ini adalah suatu penurunan beroperasi pada pelanggan berpenghasilan rendah dan konsekuensi didalamnya dan akhirnya didalam keberlanjutan jika suatu MFIS menentukan tingkat bunga tinggi untuk menutupi biaya operasi dan membiaya biaya-biaya. sebagai contoh suatu lembaga memutuskan meningkatkan lebih keberlanjutan dengan peningkatan komisi pengawas klien.antara sasaran hasil dari keseimbangan keuangan dan ekonomi dan tujuan social. Dimensi dari jangkauan tidak hanya harus di perhitungkan oleh mereka yang berniat untuk dipasang untuk suatu program microfinance tetapi harus dievaluasi dalam konteks program yang tunggal atau medium dan strategi jangka panjang tentang lembaga microfinance.yang sukar untuk dihadapkan dengan tanpa suatu analisa yang menyeluruh dari konteks tersebut.

Sesungguhnya lebih dulu penawaran dari jasa keuangan mikro kredit pada menurunkan tingkat bunga dibanding pasar menyimpang kan kompetisi antara mereka yang dibiayai oleh MFIS yang mengambil pendekatan ini dan microenterprise itu dibiayai didalam kondisi pasar lebih dari itu fakta menunjukan keberhasilan keberlanjutan penuh memimpin dari waktu-kewaktu dan beberapa MFIS meninggalkan pasar tersebut yang dapat menyebabkan permasalahan serius untuk klien yang telah menyimpan uang tabungan dengan mereka tetapi juga untuk microenterprise kehilangan sumber yang utama dari pembiayaan. . Dengan cara ini sekiranya bahwa microcredit penerima uang menjadi produsen yang kecil menurut definisi dan oleh karena itu. sebagai pengambil harga mempunyai kemampuan yang produktif untuk mencapai garis tepi yang penting. Bagaimanapun yang tersebar antara tingkat bunga pasar dan itu diterapkan oleh MFIs bis membahayakan profitabilitas itu.individu yang dibiayai. tidak mampu bergeser kurva penawaran itu. ia akan mampu membayar tingkat bunga yang lebih tinggi sepanjang priode dimana ia akan melanjut untuk dipertimbangkan oleh bank. dan pada waktu yang sama itu akan tinggal di dalam keseimbangan ekonomi. Bagaimanapun itu berguna bagi mengetahui bagaimana cara untuk beberapa kategori dari beberapa kategori dari penerima uang terbagi menjadi dua antara kebeklanjutan dan jangkauan lebih penting. Jika sebagai gantinya suatu MFIS berusaha menyimpan tingkat bunga dengan kredit rendah untuk mencapai jangkauannya. itu adalah yang tak dapat di nasehatkan untuk meneruskan membiyai kedua-duanya demi kepentingan penerima uang dan juga dari MFIs. yang tersedia dalam tingkat bunga pasar dan lebih tinggi benar-benar di peroleh dari MFIs. tidak mempunyai suatu efek yang penting. Sesungguhnya. jika tidak bisa mencapai keberlanjutan secara penuh kemungkinan mencipta bebrapa terobosan lain dari produk. biaya-biayanya secara total diganti rugi oleh manfaat yang diperoleh dari akses kredit tersebut. dan oleh karena itu ketahanan dari microenterprise yang dibiyai. individu bias menciptakan produk dan jasa yang dapat ditempatkan denagn diam-diam di pasar di mana perbedaan antar ongkos pembiayaan.

keberadaan dari sedikitnya dua tingkatan bdari kendali dan lebih umum lagi dengan analisa dan standarisasi dari proses yang genap lebih kecil . lagi pula pengawasan dibuat lebih tepat wqaktu dean efisien oleh perkembangan teknologi. Sebagai gantinya mutu dari pengawasan sipeminjam secara diam-diam yang dibiayai tergantung dengan kemampuan dan keandalan dari petugas kredit. dan lain-lain dan keputusan untuk meminjamkan kepelanggan yang mempunyai teknis dan keterampilan beroperasi hanyalah masalah kekurangan dana. menghancurkan mitos orang miskin adalah klien yang buruk yang penying adalah lebih baik memproses pemilihan kredit dan lebih baik mengawasi oleh MFIS dibandingkan dengan perantara tradisional yang harus lebih diandalkan sejauh proses pemilihan terkait unsur-unsur yang nampak untuk mempengaruhi mutu dari portofolio paling mengenali didekatnya dan menghubungkan antara kredit para petugas MFIS dan peminjam.6. Unsur-unsur ini. dipenggunaan alasan-alasan teknis spesifik mengandung arti untuk microfinance seperti pantuan yang mengawasi. Portofolio manajemen Mengenai laba. Bagaimana pun itu adalah hal penting untuk stabilitas yang mereka pelihara suatu mutu yang tinggi tentang portofolio kredit dan manajemen resiko kredit yang cukup. Kontribusi yang bank dan perantara keuangan traditional dapat menawarkan ke MFIs mungkin punya arti penting. perangsang yang dinamis. . dalam rangka memperkecil kerugian mutu pinjaman ratarata dari portofolio pinjaman MFIS adalah berkesempatan lebih tinggi dibandingkan dengan perantara keuangan yang formal dalam konteks yang sama.6 Keijakan Untuk Meningkatkan Keberlanjutan Dalam menganalisa permsalahan dalam MFIs keberlanjutan dalam istilah manajemen sisanya antara pendapatan dan biaya-biaya dalam menawarkan jasa microfinance dapat dilihat sebagai perihal dari analisa dan peningkatan dari pencapaian waktu-kewaktu. yang mengijinkan MFIs perlu lebih lanjut meningkatkan manajemen kredit dan prosedur operasional. MFIs harus bagaimanapun juga menyusun. sumber utama dalam pendapatan untuk MFIS dan dalam beberapa hal satu-satunya dalah bunga dari portofolio pinjaman dan komisi pengawasan terkait.

MFIs harus mempertimbangkan kebijaksanaan harga yang di adopsi oleh para perantara yang lain.penggunaan dari pengukuran resiko dan manajemen. Tidak formal dan formal. proses dari memperbaiki tingkat bunga harus pula mempertimbangkan lebih lanjut empat faktor. kebijakan tingkat bunga perlu lebih tinggi atau menurun tergantung diproduk peminjaman teknis berbeda. operasi dalam konteks yang sama. Kedua. Sebagai tambahan. seperti praktek menggunakan perantara traditional. Lagi pula perbaikan dari tingkat bunga tidak bias menghindari pertimbangan mengenai proses resiko modal dan pemilihan yang kurang baik dimana tingkatan tingkat bunga dipertimbangkan terlalu tinggi dari peminjam akhirnya banyak pengalaman dari program microfinance menarik individu yang berbeda dari penerima uang yang asli untuk meminta suatu pinjaman. Devaluasi dari daya beli dari mata uang dalam kaitan dengan inflasi. model yang digunakan oleh bank dan Outsourching dari beberapa tahap dari proses boleh produksi. Tingkat kebijakan bunga adalah salah satu dari topik yang paling di perdebatkan di dalam microfinance. ini memimpin kearah tingkatan rendah hati untuk MFIS. mempertimbangkan keberadaan dari sejalan atau factor lain yang boleh menetukan suatu hak membeli lebih dahulu cocok untuk MFIS dalam hal keliruan. dan dengan begitu jangan mengambil resiko. MFIs tidak bias melalaikan kebutuhan untuk menutup biayabiaya. meminjamkan kerugian dan ketentuan kerugian mata uang dan suatu premi resiko bisnis tersebut. sesungguhnya kuncinya persis sama benar manajemen yang lebih efisien. dalam rangka menghindari penawaran produk yang terlalu jauh dari pasar. biaya operasi untuk di masing-masing peminjaman. Bagaimanapun ini juga benar yang suatu efisiensi yang lebih besar dari kredit dan di ukur dari resiko kredit proses dan di ukur . Kebijakan harga Jumlah bunga yang di dapat adalah juga suatu fungsi dari tingkat bunga ditetapkan oleh MFIs. Di dalam melukiskan tingkat bunga dan komisi pengawas. Pertama. Oleh karena itu mencapai penetapan harga yang temu sasaran hasil keberlanjutan MFIS harus mempertimbangkan kedua-duanya variable manajemn yang internal dan variable pasar eksternal.

tetapi dengan kemampuan memelihara biaya untuk sumber yang stabil dari waktu ke waktu (kemampuannya menghadirkan suatu aktiva tanpa perantara untuk MFIs itu mengijinkan menurunkan memberi beban kepada pemakai dan memudahkan tujuan dari keberlanjutan. Oleh karena itu memperoleh tunjangan tidaklah perlu suatu factor hal negative dengan sendirinya. Lebih dari itu . Efisiensi Dengan berhadapan. situasin Nampak dengan kritis. dana sangat rendah atau tidak ada biaya-biaya bagaimanapun juga tidak pasti dan tidak stabil dari waktu ke waktu tergantung pada evaluasi penderma yang di atasnya MFIs tidak punya pengaruh. member behwav kebanyakan dari MFIs itu tidaklah yang swasembada menerima tunjangan eksternal suatu analisa yang . efisiensi dari suatu MFIs tidak banyak pada menurunkan ketergantungan pada hibah dan pinjaman . sangat independent pada dana-dan ekstern. Apa yang dikhawatirkan adalah yang tidak bias meramalkan dari tunjangan tersebut. dalam wujud tunjangan . Seperti itu. Itu benar-benar bermanfaat untuk ketahanan. Sejauh biaya –biaya keuangan adalah terkait. mayoritasb luas MFIs sepeti sebelumnya. Juga dalam hal ini kerjasama dengan perantara keuangan yang tradisional bisa membantu MFIs dalam sedemikian aktivitas yang strategis.dari resiko kredit oleh MFIs bisa berperan untuk mengurangi beban kepada pemakai lainnya kondisi menjadi tetap tanpa keberlanjutan yang mencurigakan. karena terpengaruh oleh konteks di manan yang bnerbeda MFIs memutuskan memperkerjakan.

pengentasan kemiskinan dapat dilaksanakan melalui banyak sarana dan program. Di BRI sendiri. pendidikan. Lembaga Keuangan Mikro dan Program Pengentasan Kemiskinan Lembaga Keuangan Mikro atau Micro Finance Institution merupakan lembaga yang melakukan kegiatan penyediaan jasa keuangan kepada pengusaha kecil dan mikro serta masyarakat berpenghasilan rendah yang tidak terlayani oleh Lembaga Keuangan formal dan yang telah berorientasi pasar untuk tujuan bisnis. termasuk didalamnya adalah program pangan. micro finance didefinisikan sebagai pelayanan kredit dibawah Rp 50 juta.KASUS I PERAN LEMBAGA KEUANGAN MIKRO DALAM OTONOMI DAERAH GUNA MENGGERAKKAN EKONOMI RAKYAT DAN MENANGGULANGI KEMISKINAN STUDI KASUS: BANK RAKYAT INDONESIA I. Bagaimanapun. . Menurut Marguiret Robinson (2000). pemukiman. kesehatan. target atau segmen micro finance senantiasa bersentuhan dengan masyarakat yang relatif miskin atau berpenghasilan rendah Program P4K yang ditangani di BRI mendefinisikan masyarakat miskin sebagai mereka petani nelayan kecil (PNK) dan penduduk pedesaan lainnya yang hidup dibawah garis kemiskinan. keluarga berencana dan tentu saja adalah melalui pinjaman dalam bentuk micro credit. dengan kriteria pendapatannya maksimum setara dengan 320 kg beras per kapita per tahun. Terdapat masih banyak lagi definisi micro finance atau keuangan mikro tergantung dari sudut pembicaraan.

program subsidi atau jenis pinjaman mikro yang tepat untuk masing-masing kelompok masyarakat miskin tersebut. mengingat mereka (the extreme poor) tidak berpenghasilan dan tidak memiliki kegiatan produktif. Hal ini wajar saja.Gambar 1. kemungkinan besar pinjaman tersebut tidak akan pernah kembali. Untuk itu diperlukan pendekatan. Financial Services in the Poverty Alleviation Toolbox (Marguiret. 2000) Pinjaman dalam bentuk micro credit merupakan salah satu yang ampuh dalam menangani kemiskinan. mereka memiliki penghasilan. Program pangan dan penciptaan lapangan kerja lebih cocok untuk masyarakat sangat miskin tersebut. Sedangkan sebagian masyarakat lain yang dikategorikan miskin namun memiliki kegiatan ekonomi (economically active working poor) atau masyarakat yang berpenghasilan rendah (lower income). meskipun tidak banyak. Namun demikian perlu diperhatikan bahwa. ketika pinjaman diberikan kepada mereka yang sangat miskin. BRI juga bekerjasama dengan Pemerintah atau Instansi lain . Disamping BRI Unit. Marguiret Robinson (2000) mengklasifikasikan pelayanan micro finance terhadap masyarakat miskin ke dalam tiga kategori seperti pada gambar 1.

2. Meningkatkan produktivitas usaha masyarakat kecil di pedesaan. Pada lembaga keuangan mikro ini dapat menumbuhkan minat masyarakat dipedesaan untuk berusaha atau menumbuhkan pengusaha-pengusaha kecil dipedesaan. Menciptakan lapangan kerja baru di pedesaan. Banyaknya jenis lembaga keuangan mikro yang tumbuh dan berkembang di Indonesia menunjukkan bahwa lembaga keuangan mikro sangat dibutuhkan oleh masyarakat. tentu saja terdapat Lembaga Keuangan lain seperti BPR dan Lembaga Swadaya Masyarakat (NGO) yang ikut terlibat dalam pengentasan kemiskinan di Indonesia seperti pada gambar 2. yang pada akhirnya dapat membantu program pemerintah untuk : 1. sehingga dapat memperkecil keinginan masyarakat pedesaan melakukan urbanisasi. terutama kelompok masyarakat berpenghasilan rendah. KASUS 2 Pengembangan Kemiskinan Pada saat Gema PKM didirikan dengan suatu seremoni bersama Presiden RI di Istana Negara tanggal 10 Maret 2000. 4.mengelola P4K dan BKD. Meningkatkan pendapatan penduduk desa. 3. serta mencari dan melaksanakan langkah-langkah berikutnya bagi pengembangan LKM. maka jika dikaitkan dengan penanggulangan kemiskinan pengembangan keuangan mikro terasa dibangun atas setidaknya kombinasi tiga maksud: untuk mengenal dan memperkenalkan LKM. Ketiga aspek Keuangan Mikro Dan Penaggulangan . Menunjang program pemerintah dalam mengupayakan pemerataan pendapatan penduduk desa dan upaya pengentasan kemiskinan. pengusaha kecil dan mikro yang selama ini belum terjangkau oleh jasa pelayanan keuangan perbankan khususnya bank umum. membangun network diantara mereka yang “terkait” dengan LKM.

baitul-maal’. dan kelompok ‘campuran’ yang memiliki beragam motivasi. Namun umumnya pengenalan atau apresiasi itu terbatas pada mereka yang terlayani oleh LKM yang bersangkutan. Lebih dari pada sekedar ‘mengenal’. Setelah tiga tahun perjuangan Gema PKM. telah banyak pula yang mencoba meyakinkan berbagai pihak bahwa apa yang dilakukannya adalah pengembangan LKM. juga telah disertakan – secara eksplisit maupun implisit – dalam berbagai dokumen resmi maupun dalam berbagai pemikiran. Bahkan perhatian dan usaha untuk mengembangkan . dan operasionalisasi penanggulangan kemiskinan dan pembangunan ekonomi rakyat. BPR. khususnya dalam penanggulangan kemiskinan. kelompok yang melihat kemungkinan LKM sebagai salah satu alternatif dalam membantu masyarakat miskin menyelesaikan masalahnya. diantaranya banyak yang juga telah mempraktekan pengembangan keuangan mikro secara langsung. seperti BRI-UD. atau menjadikan lembaga-lembaga itu sebagai contoh untuk menjelaskan suatu lembaga keuangan mikro. strategi. Ketiga maksud yang mendasari pengembangan Gema PKM dan tiga bentuk motivasi anggota Gema PKM yang menyertainya merupakan cerminan atas pandangan mengenai keuangan mikro. Keberadaan keuangan mikro tidak dapat dipisahkan dari usaha-usaha penanggulangan kemiskinan. Dalam hal ini LKM sebenarnya telah jauh lebih ‘terkenal’ dan sudah ‘terkenal’ sejak lama.tersebut ditopang oleh motivasi dan peran serta setidaknya dari tiga kelompok “anggota” Gema PKM. yaitu kelompok yang yakin dengan arti penting dan peran LKM. dan sebagainya tanpa mengasosiasikan pemahaman bahwa lembaga-lembaga tersebut adalah sebuah lembaga keuangan mikro. konsep. terminologi dan arti penting “lembaga keuangan mikro” telah semakin dikenal oleh berbagai kalangan. Pengenalan LKM lebih diekspresikan sebagai “saya mengenal ‘LKM’ saya”. Kalaupun ada pengenalan diluar lingkup tersebut maka pengenalannya adalah terhadap beberapa kelembagaan keuangan mikro ‘terkemuka’. Umumnya justru harus terdapat proses ‘penjelasan’ bahwa lembaga-lembaga terkenal itu adalah lembaga keuangan mikro. P4K. Pinbuk. arisan.

Hal ini pulalah yang mendasari berbagai lembaga internasional bergerak langsung dalam kegiatan keuangan mikro maupun dalam pengembangan lembaga keuangan tersebut. menguatkan kapasistas perolehan pendapatannya. secara bertahap memiliki kesempatan untuk membangun aset.keuangan mikro terutama didasarkan pada motivasi untuk mempercapat usaha penanggulangan kemiskinan. mengembangkan kegiatan usaha mikronya. Keuangan mikro dapat menjadi faktor kritikal dalam usaha penanggulangan kemiskinan yang efektif. Peningkatan akses dan pengadaan sarana penyimpanan.1 Pengenalan . dan dapat merasakan tingkat hidup yang lebih baik. BAB VII MANAJEMEN RESIKO DIKEUANGAN MIKRO 7. mengelola resiko dengan lebih baik. pembiayaan dan asuransi yang efisien dapat membangun keberdayaan kelompok miskin dan peluang mereka untuk keluar dari kemiskinan. melalui : ¨ ¨ ¨ ¨ ¨ ¨ tingkat konsumsi yang lebih pasti dan tidak befluktuasi.

Keuangan mikro modern saat ini dikenal untuk mendesain ulang resiko manajemen keuangan mikro. keraguan tersebut terkait dengan peristiwa masa depan atau hasil .2 Sebab Taksonomi Resiko Untuk Keuangan Mikro kata ‘risk’ berasal dari bahasa Latin ‘rescum’. telah difokuskan terutama pada risiko kredit dan risiko penipuan. Pendekatan ini. dengan rujukan khusus pada Persetujuan Modal Bagian II baru (new Capital Accord of Basel II). dalam kenyataannya. berbagai manfaat dan lembaga yang terlibat memerlukan pendekatan yang lebih terstruktur dalam resiko manajemen. terletak pada kompleksitas struktur keuangan modern. yang bisa dikatakan berarti 'resiko' atau 'bahaya'. terutama dipromosikan oleh lembaga-lembaga non-formal dan semi-formal (terutama LSM). dalam kerjasama hanya dengan peristiwaperistiwa negatif yang menentukan kerugian keuangan. bagaimanapun. ini mengarah ke konsep 'kompensasi'. sebuah pendekatan portofolio merujuk terutama untuk LKM semi formal dan formal yang mengembangkan kegiatan berskala besar. langkah pertama adalah untuk menetapkan penggolongan / taksonomi resiko untuk keuangan mikro. Kuncinya adalah untuk membuat gambaran dari resiko yang berbeda untuk katalog resiko menurut tipe/kategori resiko didefinisikan dengan peraturan perbankan. yang bertujuan untuk ”mengamankan konferensi internasional tentang revisi peraturan pengawasan untuk mengatur kecukupan modal bank aktif internasional “ (Bagian 1 Komisi Pengawasan Perbankan. Bab ini tidak berkenaan dengan penerapan model pengukuran resiko 7. Dalam keuangan. 2004a). dapat menyebabkan konsep palsu resiko. Kategori pertama berkaitan dengan manajemen risiko proyek tunggal. membedakan antara pendekatan pembiayaan proyek dan pendekatan portofolio. Bab ini menjabarkan kebijakan manajemen dasar keuangan untuk setiap pokok kategori resiko. Untuk mencapai hal ini. pernyataan risk-return trade-off menyiratkan bahwa untuk menanggung satu kebutuhan resiko harus dikompensasikan. Bab ini bertujuan untuk meletakkan dasar bagi sebuah model resiko manajemen yang sesuai keuangan mikro modern. Didalam kesusasteraan memiliki sedikit perhatian analisis resiko dalam keuangan mikro. Resiko. Tetapi sifat khusus keuangan mikro. Selain itu.

masa depan. Selain itu. mengukurnya dan mengendalikan resiko resiko tersebut memungkinkan kita untuk lebih mengetahui variabel kunci yang mempengaruhi kinerja. Seorang investor yang rasional. karena pasar . Manajemen resiko. telah menciptakan kecenderungan untuk meremehkan kinerja keuangan dari program keuangan mikro atau lembaga. Pendekatan ini. bersamaan dengan ketergantungan dari subsidi publik. Sejak investor rasional menggabungkan perubahan yang diharapkan dalam keputusan mereka. ’Jarang memberikan perhatian’ didedikasikan untuk manajemen resiko dalam keuangan mikro dapat dijelaskan. Pengertian riskreturn trade-off menyiratkan bahwa untuk berinvestasi dalam kegiatan tersebut berisiko tinggi. harus negatif. Kompensasi untuk ketegasan resiko (the compensation for bearing the risk) adalah hadiah untuk menegaskan pada suatu tanda akan peristiwa masa depan (hasil). kebutuhan akan sumber daya swasta telah mendorong tumbuh kesadaran di kalangan ’praktisi konsep ketahanan’ (practitioners of the concept of sustainability). Mengidentifikasi resiko. Ini tidak berarti bahwa keraguan akan acara. pengembalian yang lebih tinggi itu yang dibutuhkan. terutama oleh kenyataan bahwa tujuan utama keuangan mikro terletak pada tujuan sosial dan kemanusiaan. dan menerapkan solusi finansial dan operasional untuk mengurangi variabilitas kinerja. kemudian. Ini telah memimpin. atau hasilnya. ada kebutuhan besar untuk model pengelolaan resiko keuangan mikro. berkaitan dengan definisi. bukan kompensasi untuk kerugian yang akan didaftarkan. Dalam beberapa tahun terakhir. resiko yang efektif hanya timbul dari perubahan yang tak terduga. baik dalam teori maupun dalam praktek. maka akan tertarik ex ante dari tingkatan risiko yang terkait dengan setiap investasi untuk memperkirakan risk-return trade-off dan memutuskan apakah akan berinvestasi dan berapa harganya. pengukuran dan pengendalian resiko (perubahan yang diharapkan dan tak terduga) untuk harga investasi dengan benar dan untuk mengurangi kerugian yang ditentukan oleh perubahan dalam peristiwa masa depan atau hasil. dengan pengembangan model evaluasi kinerja tetapi tidak mengharuskan definisi model resiko manajemen.

fakta yang ditekankan oleh tujuan etis keuangan mikro. berlokasi di daerah yang berbeda. bukan strategi kelembagaan. resiko proses (process risk) mencakup semua risiko yang ditentukan oleh proses yang dirancang untuk melaksanakan kegiatan 7.3 Resiko Bisnis (Bussines Risk) Resiko bisnis merupakan sifat unik dari keuangan mikro. resiko bisnis terutama ditentukan oleh ketidakmungkinan untuk mencapai tingkat yang lebih tinggi dari standarisasi produk. dengan budaya yang berbeda dan adat istiadat. efisiensi dari struktur keuangan dilaksanakan.mengalami interaksi kuat antara LKM informal dan semi-formal (terutama organisasi non-profit dan LSM) dan perantara keuangan tradisional terbiasa dengan resiko manajemen. membuatnya sulit untuk memperkirakan ex ante efektivitas dari produk yang ditawarkan. Specific risk timbul dari produk dan jasa yang ditawarkan. program keuangan mikro dapat didefinisikan sebagai prototipe: masing-masing program tunggal berbeda dari yang lain. langkah pertama untuk model resiko manajemen adalah untuk mengidentifikasi kategori resiko yang mengacu pada keuangan mikro. Oleh karena itu. Dari perspektif resiko manajemen. Hal ini dimungkinkan untuk mengklasifikasikan keuangan mikro risiko manajerial ke dalam tiga kategori utama (Gambar 5.2). Dari sudut pandang ekonomi. Hal ini dapat dibagi menjadi dua komponen: specific risk (resiko produk) dan generic risk (gambar 5. .1): resiko bisnis (business risk) mengacu pada aktivitas itu sendiri. seringkali tanpa latar belakang pengalaman manajerial atau kewirausahaan. resiko keuangan (financial risk) berasal dari portofolio asset dan dari kewajiban yang terkait dengan proyek atau disimpan dalam neraca institusi. yang mengutamakan kebutuhan penerima manfaat. sebagai serta biaya dan risiko yang terkait dengan layanan. Setiap program telah dikembangkan untuk mencapai kategori yang berbeda dari ahli waris (beneficiaries). Gaya ini praktisi dan institusi untuk menciptakan struktur keuangan baru dan beradaptasi pasokan ke karakteristik khusus dibandingkan keuangan mikro untuk membiayai tradisional.

kita harus membedakan kasus satu proyek dari sebuah LKM. untuk bidang tertentu. ’Manajemen resiko bisnis’ (the management of bussiness risk) adalah suatu hal yang rumit karena berbagai alasan. serta lembaga internasional dan donor. Kedua. dengan keuangan yang memadai. Di sini. yang beroperasi dalam konteks sulit dengan membantu orang-orang yang hidup dalam kemiskinan dan yang menjadi korban eksklusi keuangan. kemungkinan dari portofolio meningkatkan diversifikasi bersama-sama dengan volume kegiatannya. Resiko ini berasal dari kemungkinan bahwa konteks geografis di mana program ini didasarkan tidak didukung. seperti yang dihasilkan oleh variabel kualitatif dan tak terduga. Dengan cara ini pemecahan resiko .Generic risk sebagian besar berasal dari lokasi program. Dalam pendekatan proyek tunggal. lingkungan fiskal. terutama yang berasal dari perubahan dalam kebijakan pembangunan pemerintah dan badan lokal. penerima atau dimensi lain. Hal ini merupakan konsekuensi dari esensi keuangan mikro. Hal ini harus mengarah LKM dan praktisi untuk mengambil pendekatan yang sangat kehati-hatian ketika panggilan terhadap resiko bisnis dan memastikan bahwa mereka selalu membuat ketentuanketentuan untuk potensi kerugian di masa depan. sangat sulit untuk mengevaluasi. biasanya sebuah perusahaan asuransi. pada tingkat internasional maupun lokal. hukum dan peraturan dan program itu sendiri. LKM tidak memiliki pilihan untuk memilih bentuk investasi yang tidak melibatkan substansial (probabilitas yang relatif tinggi) risiko bisnis. Sebaliknya. untuk LKM. tetapi mengacu pada kebijakan pembangunan dilaksanakan di daerah kegiatan. Risk sharing adalah alternatif yang paling layak ketika berhadapan dengan satu proyek dan praktek yang baik ketika berhadapan dengan portofolio pinjaman. perlu menunjukkan bahwa resiko semacam ini tidak dapat dihindari. sangat sulit (jika tidak mustahil) untuk melaksanakan strategi diversifikasi. Riak sharing memungkinkan resiko bisnis untuk dibagi antara pemimpin dan kontra pihak ketiga. Resiko bisnis juga dapat dikelola melalui diversifikasi atau melalui berbagi (sharing). Ini tidak menanggung resiko sehubungan dengan negara (yang merupakan komponen resiko kredit). baik berdasarkan wilayah geografis. resiko bisnis. baik dalam arti yang khusus atau umum. Pertama.

bisa sangat membantu. Selama bertahun-tahun. resiko likuiditas dan meremehkan atau tidak mempertimbangkan resiko pasar. untuk minimum. Oleh karena itu.memungkinkan kreditur untuk membatasi pengalaman menangani resiko bisnis yang melekat dalam proyek tersebut. Selama beberapa tahun terakhir ini jumlahnya terus meningkat . Resiko ini biasanya diklasifikasikan sebagai resiko likuiditas. resiko kredit dan resiko pasar. dana jaminan akan memfasilitasi daya tarik dana swasta. atau di kolam pinjaman. ketersediaan produk keuangan tertentu dan biaya kesempatan berhubungan dengan mereka adalah hambatan utama untuk manajemen resiko bisnis dalam keuangan mikro.1 Resiko keuangan (financial risks) Dalam kategori ini adalah mungkin untuk mengelompokkan semua resiko yang berasal dari proses intermediasi keuangan. Hal ini akan memberikan penghematan. peneliti dan praktisi keuangan mikro telah memusatkan perhatian mereka pada resiko kredit. serta donor internasional. Pada saat yang sama. pendanaan kebijakan yang dilakukan oleh LSM dan LKM (terutama didasarkan pada dana umum) dan sifat non-formal atau semi-formal dari institusi yang terlibat dalam bisnis keuangan mikro telah menjadi alasan utama untuk sikap ini. Namun demikian.3. sejak peristiwa risiko tidak bisa terjadi. Oleh karena itu. intermediasi keuangan terdiri dari transfer dana dari surplus unit ke unit defisit. mereka menjalankan resiko finansial yang sama ditanggung oleh perantara keuangan tradisional. dengan mengalokasikan sebagian uang diberikan kepada donor untuk dana jaminan bisnis. Sifat dari pelayanan keuangan mikro (terutama diwakili oleh kredit mikro). Jadi. investor akan dapat memilih bentuk investasi yang tidak melibatkan risiko bisnis besar. mereka melakukannya dengan harga yang sangat tinggi. Selain itu. Dengan cara ini. pengelolaan risiko kredit telah dipengaruhi oleh sikap bias terhadap keuangan mikro dan penerima manfaat oleh dikotomi dua tujuan keberlanjutan dan menjangkau lebih dari yang terinspirasi oleh variabel ekonomi dan keuangan. peran pemerintah dan otoritas lokal. 7. LSM dan saluran LKM dari dana donor. investor atau deposan kepada penerima manfaat. perusahaan asuransi tidak menawarkan produk yang disesuaikan untuk kebutuhan-kebutuhan spesifik dan jika mereka melakukannya.

seperti penarikan deposito atau permintaan kredit baru.3. serta harga atau kerugian untuk menanggung biaya opprotunity untuk mendapatkan uang tunai. Oleh karena itu. bersama dengan pengenalan bank komersial di pasar keuangan mikro. dan perubahan kebutuhan ini (diharapkan dan tak duga). Adanya perubahan yang tak terduga menentukan resiko bahwa bank tidak akan dapat menyinkronkan dan penggunaan sumber dana. telah mendorong bahwa bangunan model resiko manajemen untuk keuangan mikro yang memiliki status yang sama seperti yang digunakan oleh lembaga-lembaga keuangan diatur. Bank dan perantara keuangan untuk memperkirakan kebutuhan likuiditas. resiko likuiditas bisa didefinisikan sebagai resiko tidak memiliki uang untuk memenuhi kewajiban. kebutuhan untuk bantal likuiditas berasal dari kebutuhan persyaratan likuiditas pertemuan pelanggan. faktor kualitatif harus berurusan dengan harga di mana likuiditas dapat diperoleh. resiko dari manajemen likuiditas memiliki dampak kuantitatif dan yang kuantitatif: jumlah elemen berfokus pada apakah atau tidak ada likuiditas untuk memenuhi kewajibannya. Tujuan dari bagian ini adalah untuk menganalisis tiga kategori risiko keuangan yang dijelaskan di atas sesuai dengan pendekatan tradisional yang digunakan dalam literatur untuk bank dan perantara keuangan. atau dengan biaya kesempatan di mana likuiditas dapat disimpan dalam neraca. dan biaya operasional. Dengan demikian. Bagi lembaga keuangan.2 Resiko likuiditas (liquidity risk) Resiko likuiditas dapat didefinisikan sebagai resiko yang timbul dari perubahan dalam arus kas. yang menjadi ciri keuangan mikro dibandingkan dengan keuangan tradisional. Oleh karena . Ini adalah perubahan yang tak terduga dalam dua variabel yang menghasilkan resiko likuiditas. Jika bank bisa memprediksi waktu yang tepat dan jumlah penggunaan dana akan lebih mudah untuk menyesuaikannya dengan sumber-sumber dana.dengan asumsi LKM sifat lembaga-lembaga semi-formal atau formal. dan untuk garis besar perbedaan utama. dalam hal determinan. 7. Tujuan dari manajemen likuiditas adalah menghindari krisis likuiditas. Dalam dunia riil yang diharapkan dan perubahan aktual jarang sama.

saham. terutama LSM. dalam beberapa kasus. resiko likuiditas dapat dinyatakan dengan persamaan 5. Dengan demikian. pada saat kredit dan surat berharga jatuh tempo dan bank menerima pembayaran pokok dan bunga (melikuidasi aset-diri). penting untuk mengidentifikasi variabel utama yang dapat menentukan yang diharapkan dan arus masuk dan keluar tak terduga. Untuk anggaran arus kas masa depan. bank A.1: CCFt = (enc + EDC) + (UNC + UDC) Dimana: CCFt = arus kas perubahan pada periode t Enc = diharapkan perubahan non-discretionary EDC = diharapkan perubahan discretionary UNC = non-discretionary perubahan yang tak terduga UDC = perubahan discretionary tak terduga (5. Arus kas dapat dihasilkan oleh konversi non-discretionary (kebebasan untuk menentukan atau memilih) aktiva dan kewajiban menjadi uang (bila tidak ada keputusan eksplisit oleh institusi) dan oleh konversi discretionary (terserah kepada kebijaksanaan seseorang) dana. arus kas terutama berasal dari penarikan deposito non-discretionary atau pinjaman penarikan dan dari tindakan discretionary. obligasi. dan dari keputusan discretionary. pembayaran hutang dan biaya operasional. seperti pemberian pinjaman baru. kita harus membedakan kasus satu proyek dari kasus lembaga. pinjaman) atau menerbitkan kewajiban baru. kebutuhan likuiditas harus dipenuhi tanpa gangguan mahal. catatan arus masuk dari konversi aset non-discretionary. melakukan sejumlah kecil programmer dengan sistem akuntansi yang terpisah atau.itu. misalnya. seperti konversi aktiva lancar menjadi uang tunai (cadangan.1) Untuk menangani pengelolaan resiko likuiditas dalam keuangan mikro. ke LKM formal mengadopsi proyek pembiayaan . Kasus satu proyek kebanyakan mengacu ke penyedia informal atau lembaga semi-formal.

selama umur proyek. kredit dan biaya operasional. Oleh karena itu. Jadi. Selain itu. Dengan cara yang sama. pemberian pinjaman baru. Selain itu. Tak terduga memiliki dampak yang lebih besar terhadap keberlangsungan dan jangkauan proyek kemudian pada likuiditas. Oleh . perubahan ini tidak serius mempengaruhi likuiditas. jumlah pinjaman dan jasa keuangan yang akan dipasok. mereka akan dibiayai oleh sumbangan-sumbangan. yang besarnya disepakati dan biasanya tersedia pada awal proyek. yang pada umumnya dibiayai dengan persentase khusus dari dana yang mengatur program. adalah sangat berkorelasi dengan ukuran dana revolving yang tergantung pada kinerja dari proyek: jika tidak ada uang yang diganti oleh portofolio pinjaman pertama maka tidak ada pinjaman baru akan diberikan dan tidak ada kebutuhan likuiditas akan timbul. diharapkan perubahan biaya operasional timbul. satu proyek biasanya didukung oleh subsidi atau pinjaman lunak. Tingkat default atas pinjaman biasanya lebih rendah dari tarif yang dialami oleh bank komersial. Variabel yang menghasilkan aliran kas kurang dibandingkan dengan bank. Namun demikian. Ada dua perbedaan utama dibandingkan dengan sistem bank arus kas. arus kas masuk ditentukan oleh dana tertarik untuk mendirikan dan mengembangkan proyek dan pengembalian kredit. Dengan cara yang sama. didirikan selama tahap perencanaan pelaksanaan proyek. pertumbuhan tak terduga biaya operasional akan ditanggung oleh sumbangan yang diperoleh. Dalam kedua situasi. diharapkan perubahan dalam pendanaan biasanya mudah ditebak. Dengan mengacu pada arus perpindahan.pendekatan. Diharapkan dan perubahan discretionary berasal dari sumber-sumber pendanaan. serta jumlah biaya operasional. cicilan pinjaman tidak ditugaskan untuk menutupi biaya operasional. perubahan hanya mempengaruhi pengembalian pinjaman portofolio pinjaman: likuiditas kurang sama dengan angka yang lebih rendah dari pinjaman baru. sehingga komponen nondiscretionary dan tak terduga dalam perubahan arus kas memainkan peran kurang penting. perubahan non-discretionary dan tak terduga dapat berasal hanya dari pinjaman pembayaran dan biaya operasional. Di sisi pendanaan. Ini tidak akan menimbulkan kekurangan uang tetapi akan mengurangi jumlah uang yang tersedia untuk pinjaman baru. arus kas dihasilkan oleh beban operasional dan pinjaman yang diberikan.

biaya operasional memberikan kontribusi yang lebih tinggi untuk keluar. di satu sisi. antara masuk yang dihasilkan oleh dana donor. maka. portofolio pinjaman sumber dana yang berbeda-beda. Sejak saat program dimulai. Variabel kunci untuk fokus pada saat mengelola resiko likuiditas untuk proyek keuangan mikro adalah hubungan antara dana yang menarik. resiko likuiditas dapat muncul hanya bila sumbangan tidak tersedia pada awal program atau jika ketentuan untuk pertukaran di masa datang atas biaya operasional tidak mencukupi. Dalam hal suatu LKM. dan di evaluasi diharapkan perubahan biaya operasional. manajemen likuiditas harus fokus terutama ke waktu dimana dana mungkin secara efektif tersedia. di sisi kewajiban. tugas yang berbeda ketika berhadapan dengan anggaran proyek tunggal atau neraca suatu lembaga. Solusi ini merupakan alternatif untuk penyediaan likuiditas cadangan didanai dalam proyek atau dengan dana yang berasal dari proyek lain (cross-subsidization). Dengan demikian. Mengelola resiko likuiditas. perubahan non-discretionary dan tak terduga memainkan peran penting dalam risiko likuiditas. Dalam hal ini tujuannya adalah untuk menyerang keseimbangan. pada sisi aset. dan keluar terkait dengan biaya operasional dan produk-produk keuangan yang ditawarkan kepada penerima manfaat. terutama praktek penyimpanan cadangan primer (tunai) atau cadangan sekunder . manajemen likuiditas menjadi lebih kompleks dan lebih mirip dengan manajemen likuiditas sebuah bank. Dalam hal ini.4). penting untuk mengadopsi pendekatan kehati-hatian dan tidak meremehkan waktu yang dibutuhkan untuk mendapatkan uang dari donor dan penyisihan untuk biaya operasional. dan portofolio kredit dan biaya operasional disisi lain. dan investasi keuangan lainnya. manajemen likuiditas. tidak ada ragu-ragu mengenai jumlah subsidi diperoleh dan jumlah uang yang akan diberikan. sebagaimana kita bergerak dari semiformal ke lembaga formal (Gambar 5. menyebabkan struktur yang lebih kompleks dari neraca dan menentukan anggaran arus kas yang lebih kompleks. Di sini. Arus kas anggaran untuk proyek jauh lebih rumit daripada bagi bank dan dapat difokuskan terutama pada bagian pertama (dan khususnya komponen EDC) dari persamaan 5. Selain itu. dalam hal jumlah dan waktu.1.karena itu.

(terutama perencanaan dana jangka pendek) untuk menghindari kekurangan uang tunai. atau memilih kombinasi dari dua alternatif. meningkatkan kewajiban discretionary. kita harus membedakan antara lembaga-lembaga semi-formal dan yang formal. untuk menentukan arus kas formal LKM adalah sama seperti untuk bank. Mereka dapat mengambil deposito dan. yang merupakan ide yang didukung oleh doktrin tradisional yang dikenal sebagai ’pool of funds approach’ ('kolam dana pendekatan’). LKM formal menghasilkan arus masuk baik dari diri melikuidasi aset dan dari konversi discretionary dana. Manajemen likuiditas untuk LKM berbeda. Pendekatan ini mengarah pada analisis biaya-peluang dari solusi yang berbeda tersedia untuk . pada saat yang sama. Tujuannya adalah untuk tidak hanya untuk likuiditas toko tetapi untuk struktur neraca untuk meminimalkan mismatching (tak sebanding/sepadan) peningkatan permintaan pinjaman. Di sini. teori ini mengemukakan bahwa adalah mungkin untuk lebih mensinkronkan sumber dan penggunaan dana dengan menggunakan arus pembayaran non-discretionary yang berasal dari aktiva non-discretionary. Ini berarti bahwa anggaran kas harus dilaksanakan mengingat arus masuk dan keluar yang berasal dari perubahan discretionary dan non-discretionary dalam aset (konversi dana pendekatan) dan kewajiban (kewajiban pendekatan manajemen). Keduanya memiliki satu kesamaan: manajemen likuiditas tidak hanya soal cadangan tetapi menjadi bagian dari manajemen aset dan kewajiban lembaga. misalnya akan dikompensasikan dengan mengurangi aset discretionary. mereka tidak memiliki batasan-batasan investasi. namun. dalam hal jumlah dan waktu. penganggaran arus kas menjadi lebih kompleks. serta dari pembukaan rekening deposito baru. institusi ini telah banyak alternatif untuk menghindari arus kas mismatching. Seperti bank. seperti di bank. lembaga formal memiliki struktur neraca lebih kompleks dibandingkan dengan yang semi-formal. mengacu pada inflow (pemasukan) dan outflow (pengeluaran) dihasilkan dari saldo item yang paling relevan lembar. biasanya. Tentu saja. seperti pembayaran bunga dan aliran dari pinjaman dan efek jangka panjang. yang menunjukkan mengalokasikan dana ke berbagai tingkat cadangan. korespondensi. Selain itu. Oleh karena itu.

2 dan 5.3): LTA = LTL + %MTL + %STL MTA = D + (1 .1 akan menyebabkan tidak hanya rasio likuiditas standar tapi persamaan memastikan pertandingan antara aset dan kewajiban (persamaan 5. Kedua.%MLT) + (1 . Pendekatan ini tidak banyak berbeda dari pendekatan dasar yang digariskan untuk pengelolaan LKM semi formal dan formal akan membutuhkan pendekatan pengawasan perbankan. tanggung jawab manajemen bersandar terutama pada peraturan internal secara sukarela ketimbang pengawasan eksternal yang dikenakan oleh otoritas. persamaan 5. kebutuhan ini terdiri dalam likuiditas rasio yang menunjukkan tingkat cadangan kas. Sebaliknya. Dalam hal ini. semi-formal dan formal. harus mengadopsi pendekatan aset dan kewajiban untuk mengelola risiko likuiditas. perbedaan utama antara lembagalembaga semi-formal dan formal ada dua. lembaga-lembaga semi-formal tidak dapat menawarkan layanan deposito dan tunduk pada pembatasan investasi. LKM. di kebanyakan negara berkembang. Pertama. Dengan demikian.%SLT) Dimana: LTA =-aset jangka panjang LTL =-kewajiban jangka panjang (5.3) . tidak hanya untuk rasio likuiditas. Namun. persyaratan likuiditas adalah lebih di sebagian besar negara maju dikenakan aturan-aturan yang memastikan korespondensi antara jatuh tempo dari aktiva dan kewajiban jatuh tempo disimpan dalam neraca.menghindari kekurangan kas. intuisi semi-formal tidak selalu diperlukan oleh otoritas pengawas untuk menghormati persyaratan likuiditas dan jika demikian. regulator mikro (microfinance regulators) membutuhkan LKM semi-formal dan formal untuk menghormati hanya rasio cadangan tradisional dihitung sebagai persentase dari total simpanan khusus. Dalam kasus ini.2) (5.

Jadi. atau kerugian ditentukan. dampak kerugian kebangkrutan adalah unsur yang paling relevan resiko kredit untuk dua alasan utama: kredit mikro tidak memiliki pasar sekunder yang dapat menimbulkan efek Dijual rugi. Ini adalah resiko perubahan tak terduga dalam kelayakan kredit dari peminjam yang mungkin menyebabkan nilai yang lebih rendah dari pinjaman kepada kerugian. tidak hanya resiko kerugian dirujuk ke eksposur secara khusus. resiko kredit didefinisikan sebagai resiko asimetris. risiko kredit tidak dapat diwakili oleh suatu distribusi binomial atas dua peristiwa mungkin (insolvensi atau solvabilitas peminjam). karena peminjam tidak pernah membayar lebih dari yang mereka dapatkan. baik oleh kebangkrutan dari peminjam (bangkrut efek / insolvensi rugi efek ’insolvency loss effect’) atau dengan transfer kredit pada diskon (penjualan efek rugi ’sale less effect’). Pengaruh resiko kredit dapat kembali lebih rendah disebabkan oleh penurunan peringkat dari peminjam. Dalam keuangan mikro.MTL =-kewajiban jangka menengah STL =-kewajiban jangka pendek MTA =-aset jangka menengah D = LTA .3. akademisi dan manajer telah difokuskan terutama pada efek rugi kepailitan. resiko kredit memiliki makna yang lebih luas. Di antara efek ini. dan. kemudian. namun juga mengacu pada penurunan peringkat dari peminjam.3 Resiko Kredit (credit risk) Resiko kredit biasanya didefinisikan sebagai resiko bahwa peminjam tidak akan membayar kembali bunga dan/atau pokok. resiko kredit. Dengan demikian. artinya distribusi asimetris mencerminkan hasil yang diharapkan. Bahkan. biasanya harga kredit mikro itu tidak sepenuhnya berkorelasi dengan tingkat suku bunga . determinan dari resiko kredit adalah perubahan tak terduga dalam kualitas debitur. yang merupakan konsekuensi paling nyata dari resiko kredit.( LTL + %MTL + % STL) 7. tetapi lebih baik diwakili oleh sebuah distribusi diam-diam di mana kebangkrutan adalah hasil ekstrem nomor yang berbeda pada tahapan penurunan peringkat. tidak diimbangi dengan perbedaan lebih tinggi dari pasar akan membutuhkan (biaya kesempatan efek ’opportunity cost effect’). Dengan demikian.

kualitas terbaik peminjam tidak bersedia untuk meminjam uang dan bank mengalami resiko pinjaman kepada pelanggan berkualitas terburuk. yang memainkan peran penting dalam resiko kredit: nonrationing approach (pendekatan tanpa tindak kejahatan). seperti yang dijelaskan oleh literatur dan dengan peraturan kehatihatian bank dan dilaksanakan oleh perantara keuangan. dengan alasan keuangan mikro yang tidak amal dan bahwa kredit mikro harus menumbuhkan sikap tanggung jawab keuangan antara peminjam. tingkat bunga yang lebih tinggi membuat adverse selection (seleksi negatif): ketika tingkat suku bunga relatif tinggi. pada kenyataannya. dan akhirnya akan menciptakan harga yang lebih akurat dari kredit mikro. menerapkan tingkat bunga yang sangat tinggi. . Kami percaya bahwa belum tentu menghasilkan tingkat bunga yang tinggi dan komisi. atau sebaliknya. LKM memiliki tugas spesifik meminjamkan uang kepada debitur yang memiliki kredit dirasakan relatif lemah. Keuangan Mikro dan praktisi sastra tampaknya membenarkan kebijakan suku bunga fleksibel. Hal ini dapat menyebabkan dua pendekatan yang berbeda: memilih untuk kembali diharapkan lebih rendah. dan sebagian akan membantu dalam mengurangi dikotomi antara penjangkauan dan keberlanjutan.pasar . melebihi suatu titik tertentu. kebijakan penetapan harga pinjaman keuangan mikro telah terinspirasi terutama oleh ex ante dirasakan para peminjam kredit lebih dari oleh penilaian resiko kredit yang efektif terkait dengan pinjaman. Bank dan perantara finansial tidak meminjamkan dengan harga berapa pun. membuat peluang efek biaya yang tidak relevan. Sebaliknya. Namun demikian. mereka benar-benar berperilaku dalam cara yang berlawanan dengan bank. Hal ini mengingat masalah pendekatan etika untuk dibahas dalam Bab keuangan mikro 1. Titik terakhir membawa kita ke salah satu fitur utama dari kebijakan keuangan mikro kredit. Oleh karena itu. bersama-sama dengan tujuan keberlanjutan program keuangan mikro . tidak dikenakan topi suku bunga. Hal ini dapat membantu para manajer dan praktisi dalam mengembangkan risiko kredit keuangan mikro model-model yang bisa memfasilitasi evaluasi kelayakan kredit pelanggan. ayat ini bertujuan untuk menganalisis komponen utama resiko kredit.

PD adalah titik nilai dari distribusi kerugian untuk suatu kategori pinjaman khusus. pada fleksibilitas yang peminjam telah di gambar uang dari fasilitas kredit yang diberikan. lebih khusus lagi. dan peraturan pengawasan perbankan menggunakan variabel statistik untuk menetapkan persyaratan modal bank terhadap resiko kredit. Hal ini karena AE pada dasarnya tergantung pada produk pinjaman khusus dan.Resiko kredit ditentukan oleh dua komponen (Gambar 5. AE adalah lebih mudah diprediksi untuk LKM daripada bank. Namun demikian.5): expected loss (EL). dan kerugian yang tidak terduga unexpected loss (UL). Dalam kredit usaha mikro. dan LGDR adalah tingkat kerugian yang diharapkan dihitung dalam persentase tingkat pemulihan (1 . dalam harga kredit. yang UL merupakan variabilitas sekitar yang berarti. Sejak manajer rasional menggabungkan perubahan yang diharapkan dalam pengambilan keputusan mereka dan. . Sementara bank dan perantara keuangan mengadopsi model-model statistik yang berbeda untuk menghitung EL dan UL. bahwa keragaman adalah ukuran manajemen keuangan risiko. EL dan UL adalah variabel yang signifikan untuk memperkirakan potensi kerugian kredit. khususnya. kemungkinan default probability of default (PD) dan loss given default rate (LGDR): EL = AE x PD x LDGR Dimana AE adalah paparan efektif di default. The EL diwakili oleh titk nilai dari distribusi kerugian untuk kategori tertentu dari pinjaman. LKM biasanya tidak pendekatan manajemen risiko kredit dari perspektif ini.tingkat pemulihan). resiko timbul terutama dari kerugian yang tidak terduga. Memperkirakan nilai-nilai masa depan EL dan UL berguna untuk peramalan nilai kemungkinan kerugian di masa depan. yang mengatakan. ketiga variabel mengambil arti yang berbeda sehubungan dengan pinjaman tradisional.4): pemaparan disesuaikan adjusted exposure (AE). Perkiraan EL terkait dengan eksposur kredit menghendaki evaluasi dari tiga variabel (persamaan 5.

dan tidak ada UP dan UGD yang perlu dipertimbangkan dalam perhitungan AE. komponen risiko memainkan peran penting dalam risiko . dalam keuangan mikro. ini terutama karena sifat khusus dari penerima manfaat pelayanan keuangan mikro dan komponen risiko negara. kreditur harus memperkirakan bagian bendaharawan dari pinjaman yang akan ditarik pada saat default (persamaan 5. profil ekonomi dan keuangan. kemungkinan default adalah proxy untuk kelayakan kredit dari peminjam yang tergantung terutama pada karakternya. dan profil bisnisnya. kredit usaha mikro tidak berjalan eksposur risiko. berbicara secara teoritis. pada kenyataannya. kemudian.5): AE = DP + UP x UGD Dimana: DP UP = = diambil undrawn bagian porsi (5. ekonomi sosial dan politik negara dalam lembar kegiatan didasarkan peminjam. semakin tinggi eksposur resiko (exposure risk) pemberi pinjaman. dalam kasus itu. PD mengungkapkan nilai kredit dari peminjam. jika dibandingkan dengan pinjaman tradisional. dan semakin sulit untuk memprediksi AE tersebut.Semakin besar fleksibilitas ini. Oleh karena itu. desain produk pinjaman dengan satu tunggal dengan drawal di konsesi pinjaman dan tidak memungkinkan peminjam untuk debit yang sedang berlangsung. Dalam hal ini. rekening risiko negara untuk semua faktor-faktor yang dapat menentukan default bahkan tidak secara langsung tergantung pada peminjam sendiri tetapi terutama pada situasi. dihitung dengan menggunakan statistik sejarah tentang standar menilai untuk kategori yang sama dari peminjam. kredit mikro harus dikaitkan dengan PD lebih tinggi.5) UGD = penggunaan diberikan default Keuangan mikro. estimasi PD diperumit oleh kekurangan statistik yang dapat diandalkan dan oleh sulitnya penataan set data homogen diversifikasi berdasarkan kategori peminjam dan kriteria geografis. tingkat default mean diambil sebagai proxy dari PD peminjam di masa depan. pada umumnya. PD adalah.

ini adalah bukti dalam kontras dengan suku bunga dan commmissions diterapkan kepada peminjam. Dengan demikian. LGDR sangat tergantung pada kemampuan pemberi pinjaman untuk memulihkan sebanyak mungkin dari peminjam setelah default-nya. dan biaya kesempatan. Untuk alasan ini. selanjutnya. khususnya bagi mereka pinjaman terletak di negara-negara berkembang. umumnya dilakukan dalam konteks geografis bahwa tidak memastikan suatu lingkungan hukum prosedur yang memungkinkan untuk transpparent dan rapidrecovery. apa yang relevan. kredit usaha mikro dikaitkan dengan tingkat lebih tinggi dibandingkan dengan pinjaman LGDR tradisional. Ide yang mendasari di balik model-model ini adalah untuk meramalkan skenario terburuk. estimasi UL agak rumit dan memerlukan model statistik yang canggih. banyak program dan banyak LKM di sekitar kata telah menunjukkan tingkat yang sangat rendah pasca default ex. kredit usaha mikro dicirikan oleh kurangnya jaminan tradisional dan. manajemen risiko kredit keuangan mikro mengimplikasikan pengelolaan EL dan UL. tingkat pemulihan bergantung pada dua variabel: tingkat pemulihan atas pinjaman itu sendiri (terutama tergantung pada jaminan). ketika berbicara tentang kredit mikro.kredit keuangan mikro. yang dinyatakan oleh biaya administrasi yang berkaitan dengan prosedur pemulihan dan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan seluruh proses. apalagi. yang dianggap menunjukkan varians tertinggi di sekitar mean. pelaksanaan metodologi statistik untuk memperkirakan PD untuk peminjam mikro mungkin akan memfasilitasi harga yang lebih akurat dari kredit mikro. LGDR menunjukkan tingkat kerugian yang pemberi pinjaman secara efektif dikenakan setelah peristiwa default telah terjadi. Hal ini dapat dicapai dengan . PD dan LGDR. seperti dalam pinjaman tradisional. Sebaliknya. kemampuan ini tergantung pada faktor yang berbeda: menjamin bahwa membantu pinjaman. Ini adalah komponen yang paling penting dari EL. sementara PD adalah suppposed untuk menunjukkan nilai yang berbeda dari varians dalam hubungannya dengan program yang berbeda atau portofolio pinjaman. sifat usaha yang dibiayai. UL adalah varians dari AE. AE tidak berarti varians. adalah bahwa komponen paling penting dari UL adalah kembali LGDR. lingkungan hukum dan administratif yang mempengaruhi proses pemulihan. Namun demikian. menurut produk pinjaman keuangan mikro tradisional. untuk keuangan mikro.

kedua. menganggap sangat penting dengan mengacu pada LGDR dan UL. Di sisi lain. BAB VIII PROSES PENGAWASAN KEUANGAN MIKRO 8. pemantauan terus menerus dan proses pelayanan. Pertama. sebaliknya. baik ketika mempertimbangkan kelayakan kredit peminjam atau jaminan bahwa pinjaman mendukung.1. Di satu sisi. Hal ini membuat lebih sulit untuk memperkirakan PD dan LGDR tetapi. Pengendalian . itu menunjukkan tingkat PD yang terkait dengan peminjam. etika mempertimbangkan sebuah portofolio kredit. memberikan indikasi pada jumlah yang hibah. dan diperlukan jaminan untuk meminimalkan LGDR. EL tidak dapat dihilangkan tapi mudah dikejar oleh LKM formal. sebelum kredit grandted. dalam analisis kelayakan keuangan mikro lebih tergantung pada variabel kualitatif. menyarankan metode untuk pertimbangan masa depan: mengembangkan model nilai kredit kualitatif. nalisis kelayakan kredit adalah variabel kunci untuk EL. analisis penelaahan atas kelayakan kredit konsumen dan pasar di mana ia beroperasi. Proses pemantauan. dalam rangka untuk memperbaiki ukuran AE masuk akal dengan tingkat PD. sementara itu adalah tugas yang sulit bagi LSM atau lembaga yang bekerja di bawah pendekatan pembiayaan proyek tunggal. EL dan UL dapat dikelola juga melalui kebijakan portofolio. sekali pinjaman yang telah diberikan. ini akan membantu untuk memperkecil ukuran kerugian tak terduga dan memaksimalkan tingkat pemulihan. Berkaitan dengan sigle pinjaman. manajemen risiko kredit pada dasarnya membutuhkan dua langkah.pendekatan pinjaman sigle atau mempertimbangkan portofolio pinjaman. sehubungan dengan pinjaman perbankan. UL dapat diminimalkan secara signifikan melalui kebijakan diversifikasi yang memungkinkan pengurangan varians mean dari semua komponen EL. Ketika nyaman terstruktur. pada saat yang sama.

“Mikro” memiliki keistimewaan dari segi hasil penawaran (penawaran produk) dan kegunaan metedologi yang sederhana untuk menstruktur dan mendistribusikannya. pelaksanaan. Sistem yang seperti itu harus menjadi perencanaan. dan maka dari itu perencanaan dari aktifitas ekonomi sosial di ganti (diubah) sistemnya. Tentu saja. Pada proses pengoperasian diperlukan efektivitas dan efisiensi. salah satu hasil dari itu merupakan sebuah perencanaan yang sangat teliti pengaturan dan pengawasannya. yang menjadi kepuasan berbagai kebutuhan para pelanggan perbedaan leta-letak geografis. seperti yang telah dijelaskan pada bab sebelumnya. perbedaan itu (lembaga ekonomi dan social) memiliki tingkatan perbedaan yang lebih khusus diantara standarisasi dan kerumitannya. meskipun kerumitan pada persediaannya. dan pembagian yang tepat pada setiap tingkatan organisasi. . terkadang juga termasuk yang tidak berhubungan dengan hasil keuangan yang juga urgensi etika sosial. yang merupakan ssasaran para klien (langganan) terhadap kesalahan dalam penetapan hasil penawaran. hal itu tergantung kepada keadaan dan pencatatan (pengamatam) pelaksanaannya baik secara terus-menerus dan sistem pengawasan yang untuk setiap kegiatan baik untuk SDM (sumber daya manusia) dan aktiva yang nilainya dapat ditentukan dengan teliti dalam penggunaannya.Yang membedakan dasar-dasar ilmu keuangan mikro dengan dibandingkan keuangan tradisional. telah banyak terdapat kesalahan dalam lembaga keuangan mikro yang menggolongkan lebih atau tak sebanyak hasil yang telah tersusun (terstruktur). Oleh karena itu proses kegiatan keuangan tradisional diakhiri dan menuju kepada sasaran prestasi yang lebih objektif diantara ilmu ekonomi dan sosial. Tujuan dari bab ini adalah untuk mengenali kesalahan-kesalahan dalam pengaturan pengawasan kegiatan yang benar dan kemampuan SDM yang digunakan selama pembuatan keuangan mikro dan juga mengawasi yang berhubungan dengan sistem informasi.

Sementara untuk pencapaian yang berhubungan dengan efesiensi dan efektivitas perlu memfokuskan pada bagian-bagian struktur secara baik pada setiap proses-proses bagiannya sedemikian prespektif.2. Sistem dorongannya (pendorong) adalah penganalisaan (analisa). Akhirnya. pencatatan kegiatan (aktifitas) dan SDM yang bemnar memiliki batasan resiko. Ini juga mencapi berbagi tingkatan. Alasan Untuk Proses Pendekatan . Berdasarkan hal-hal yang telah dibahas kita akan mencoba pertanyaan berikut: • Mengapa sistem pendorong sangat penting di dalam kegiatan keuangan Bisakah sistem pendorong itu mendorong untuk bersikap adverse selection mikro? • dan meningkatkan resiko terjadinya kecurangan? 8.Untuk mencapaiannya ialah : 1. Persoalan-persoalan seperti itu tidak berpengaruh pada saat dibutuhkannya sistem pengawasan dan informasi manajemen. namun kembali lagi berhubungan terhadap proses efesiensi dan efektivitas. keduanya itu kebanyakan merupakan bagian dari proses atau hasil keuangan mikro. Hal ini sering digunakan sebagai instrumen yang fungsional untuk pencapaian dari tujuan. lebih memperhatikan sebagian besar resiko cara kerjanya. mengenali resiko mengenai efektivitas dan efisiensi. tetapi setiap memelihara poin-poin utamanya. Mengenali ciri khas dari pada proses keuangan mikro dan memusatkan perhatian pada kredit mikro. dan terhadap resiko SDM-nya. Persoalan-persoalan ini akan menjadi penjelasan tanpa menimbulkan perbedaan diantara situasi yang formal dan semi formal. Resiko keuangan telah selesai kita analisa pada bab 5. kunci variabel untuk pengawasan yang benar dan sistem laporan telah terplilh. 2. tetapi terkadang hal ini dapat menyebabkan resiko yang sepadan atau sama besarnya.

untuk merencanakan struktur sistem kontrol internal digunakan menspesifikasikan typologi dari institusi . dan tanggung jawab yang di dapat dari organisasi yang di operasikan. Dengan demikaian. dengan mengawasi model (trend) dan variabel yang paling penting. Sistem kontrol internal juga secara sistematis institusi yang komplek dengan mengontrol resiko.dan dengan menciptakan infrastruktur yang mencapai manajemen yang berhubungan dengan semua proses dan SDM yang dicakup dalam skema umum. menjadi lebih mudah untuk mengidentifikasikan resiko yang terdapat dari komponen-komponen yang disebut diatas. berdasarkan jumlah produk. Hubungan antara struktur organisasi ini ditentukan ketika tugas dan tanggung jawab berhubungan pada tugas tunggal yang ditugaskan kepada unit operasi. pelaksanaan tugas. Perencanaan sistem kontrol internal tergantung typologi aktifvitas yang ditanamkan. Oleh karena itu. Oleh sebab itu. dan akibatnya kontrol sistem ini tidak hanya di katagorikan sebagai instrumen kontrol tetapi juga sebagai instrumen pengatur.Walaupun intuisi keuangan mikro mempunyai tujuan tertentu pelanggan dan produk. Oleh karena itu. Definisi dari struktur institusi dilibatkan dalam identifikasi sebuah unit operasi yang dicakup dalam proses institusi. khususnya dalam hal informasi dan sistem informasi manajemen. Mfi perlu mengadopsi sistem kontrol internal yang memungkinkan pengawasan dari kegiatan yang dikerjakan dan unit operasi yang berkait. Setiap kontrol sebenarnya adalah instrumen yang aktif mengawasi operasi dan manajemen. untuk setiap produk dan layanan umumnya proses ini melibatkan unit operasi yang diberikan tugas dan tanggung jawab. mereka beroperasi dengan kriteria efisiensi dan efektivitas yang sama seperti intuisi keuangan tradisional. layanan yang disajikan. Definisi dari proses institusi memiliki keuntungan yang kegiatannya terus berjalan dan identifikasi dari prasa yang bersangkutan. dan SDM yang digunakan. Agar mencapai tujuan mereka dan untuk mengontrol resiko yang di dapat dari operasi mereka. untuk mencapai sistem kontrol terbaik dibutuhkan pengidentifikasian struktur dan komponen-komponen dari proses dan hubungan yang berada diantara mereka.

untuk tujuannya, dan untuk mengontrol resiko-resiko yang spesifik. Singkatnya aktifitas kontrol diterapkan untuk setiap unit operasi yang terkait, mengikuti prinsip dan hubungan yang ketat antara struktur dan komponen proses. Sistem kontrol opersional yang efektif dan efesien sangat didukung oleh sistem informasi dan laporan yamg memungkinkan sirkulasi (perputaran) informasi yang di dapat dari pengawasan aktivitas unit operasi. Laporan informasi harus dilakukan dari atas sampai ke bawah dari struktur organisasi dan sebaliknya. Faktanya dengan begitu sistem kontrol mempertinggi fungsi pengaturannya diselesaikan untuk mengoptimisasi proses keputusan manajemen dengan tujuan mengatasi masalah-masalah dengan tepat, sebelum pencapaian jadi kacau sistem dibutuhkan untuk menjadi sampel transparan dan tepat jadwal untuk meningkatkan operasi yang nyata dari institusi dalam setiap tingkatan organisasi.

8.3. Proses Mikrofinansial
Operasi Mfi dapat dikatagorikan dengan kemungkinan dari keberadaannya dalam kegiatan finansial seperti etika sosoial. Untuk setiap aktivitas prosesnya tentu telah ditentuakan untuk membiarkan produksi layanan dan dengan keuntungan yang sangat besar. Bagian ini hanya untuk menganalisa kegiatan finansial. Proses institusi mikrofinansial tidak berbeda dari mereka yang digunakan oleh perantaraan bank tradisional dan dikelompokkan berdasarkan lokasi manajemen yang khusus Proses aktivitas produksi, proses pendukung, dan proses kontrol (lihat gambar 6.1)

Proses kegitan produksi Manajemen kredit Pro Manajemen penyimpanan ses pengaturan Manajemen penyimpanan dan pembayaran Ko Manajemen perdasangan pada ntrol tingkat I Ko Ko ntrol tingkat III

pasar finansial ntrol tingkat II

Bagan 6.1 Mfi proses Empat set katagori proses makro terlihat di peta aktivitas yang dijelaskan dalam Mfi. Seluruh katagori makro (besar) selalu ada walaupun jumlah proses dapat bervariasi tergantung pada komplesifikasi dari institusi yang khusus dan lebih terstruktur untuk Mfi formal dibandigkan dengan semi formal dan non formal. Seringnya kita merujuk kepada produk dan layanan yang disajikan pada operasi yang terkait dengan proses. Identifikasi dari proses yang disebutkan diatas juga bergantung pada tanggung jawab dari urutan operasi didalam struktur organisasi dan untuk itu mengizinkan identifiksai untuk menjadi poin pengawasan, yaitu tugas dan peran dari unit tunggal didalam sistem kontrol internal tersebut. Area proses pengaturan mencakup seluruh aktivitas tersebut yang diatur didalam proses-proses, yang pada akhirnya menentukan pedoman-pedoman dari institusi. Oleh karena itu, aktivitas-aktivitas ini mencakup proses penetapan dari manajemen, pada umumnya proses-proses tersebut dibagi menjadi : • Perencanaan strategi; dengan tujuan institusi jangka menengah sampai jangka panjang, resiko pengembalian profil untuk setiap aktivitas produksi rencan pengembangan dan target pasar. • Perencanaan oprerasional; dengan tujuan yang khusus untuk setiap unit bisnis, resikonya pengembalian tujuan, budget tahunan, investasi, dan beban.

Kebijaksanaan manajemen resiko; yang mana tergantung dari apa yang telah disetujui selama perencanaan strategi, diluar prosedur dan instrumen yang digunakan untuk manajemen resiko diikuti tujuan yang dikembalikan.

Definisi dari struktur organisasi; untuk menentukan struktur institusi selanjutnya untuk kebutuhan yang di dapat dari tujuan yang dipilih (contoh : penggunaan dari pinjaman (kreditor travel) dari daerah perdesaan).

Definisi dari sistem kontrol internal; bergantung dari struktur organisasi dan berdasarkan aktivitas operasional yang sedang berlangsung. Proses aktivitas produksi tergantung, seperti yang telah disebutkan yaitu

berdasarkan kuantitas, typologi (jenis) dari produk yang disajikan; untuk setiap produk. Cocok terhadap sebuah proses; produk yang dikatagorikan operasi Mfi adalah manajemen kredit, manajemen penyimpanan, dan manajemen pembayaran. Dalam hal ini, untuk proses-proses dititik-beratkan kepada manajemen pasar perdagangan finansial, kita biasanya merujuk kepada bank yang beroperasi pada mikrofinansial. Proses manajemen kredit mewakili proses tradisional dan asli dari mikrofinansial, karena kredit mikro adalah produk pertama yang disajikan oleh insitusi ini. (lihat bagan 6.4). Proses penyimpanan manajemen mengidentifikasikan jenis-jenis produk yang disimpan yang memenuhi kebutuhan pelanggan yang dituju; permintaan terhadap produk ini secara konstan meningkat dan telah berubah menjadi banyak yang formal. Proses manajemen penyimpanan dan pembayaran ditujukan saat ditemukan kebutuhan pelanggan dalam hal pemindahan (transfer) keuanagn pelanggan; didalam berbagai situasi masalah-masalah pembayaran sangat penting untuk Mfi yang beroperasi dengan pelanggan asing. Proses pendukung termasuk di dalam seluruh kegiatan yang mengizinkan institusi untuk tetap bekerja. Mereka terdiri dari aktivitas yang bersilangan dengan proses yang lainnya. Aktivitas manajemen SDM sangat penting karena ini merupakan elemen strategis dari mikrofinansial. Masalah yang penting dalam berbagai konteks adalah faktor pendorong yang ditangani dalam proses ini, proses kontrol keuangan dan manajemen menitik-beratkan perencanaan pada aktivitas dan pengawasan kegiatan manajemen, menggunakan data pereode akhir dan ramalan

biaya melalui apa yang telah diawasi dari tingkat pencapaian tujuan yang telah ditampilkan. Laporan manajeemn tingkat atas diaplikasikan untuk kereasi dan manajemen laporan informasi dalam hal operasional dan manajemen dari satu area seluruh sistem sebaiknya memiliki sedikitnya 3 level, yaitu : 1. Hal operasional, sebaiknya memantau aktivitas yang dilakukan dan pemenuhannya akan rencana operasional yang dijadikan revernsi; seperti aktivitas yang dikerjakan pada setiap unit operasi. Contohnya kreditor. 2. Berasal dari banyak penggabunagn laporan pengoperasian dan mengenai hubungan area manajemen, seperti laporan yang ditulis oleh salah satu manejer area tunggal. 3. Informasi sintesis yang mengikuti informasi dari berbagai tingkatan dan memberikan prestasi terhadap strategi yang objektif. Ini menuju kepada manajemen bank dan tergantung kepada informasi yang termuat, itu mengikuti pengambilan keputusan yang tepat agar meningkatkan kegiatankegiatan dan melakukan kegiatan yang penting dengan benar pencapaian objektif. Untuk instruksi formal juga penyingkapan perekrutan yang ditunjukan kepada para pengawas. Operasi pengawasan itu memperhatikan pengawasan tingkat petama, kedua, dan ketiga. Pengawasan typologi akan diperdalam lebih lanjut. Untuk proses ini kami harus benar-benar menunjukan kegiatan kontrol juga diatur dalam proses dan harus mempertanggung-jawabkan penegasan dengan jelas dan bentuk kerangka-kerangka kegiatan secara menyeluruh, seperti proses memberikan informasi dan laporan pendukung operasional pembuatan keputusan dan institusi manajemen. Kegiatan pengawasan memperhatikan keduanya kegiatan-kegiatan dan meliputi unit opersai. Setiap proses harus didokumentasikan sesuai dengan prosedurnya baik secara manualo maupun instruksi poersaional dan pertanggung-jawaban secara menyeluruh. 8.4. Proses Mikrokredit Konstruksi mikrokredit tanpa ragu-ragu, keduanya menyalurkan semua hasil

Mfi. Apakah mereka itu formal, semi formal, atau tidak formal. Instruksi typologi meliputi bersama dengan partisipasi pengembangan program koperasi, pengaruh kompleksitas, dan aktivitas organisasi tunggal. Menyalurkan produk dan perencanaan tetapi proses seperti sisa yang sama. Dasar mikrokredit yang jelas, tanpa memperhatikan penawaran institusi typologi. Di dalam mencari keobjektifitas itu memenuhi keteranagn keuanagn yang diperlukan para pelanggan selesai perencanaan dan penyaluran produk yang memiliki kriteria yang sesuai dengan kepuasan yang dibutuhkan secara menyeluruh (lihat bab 2). Pada keobjektifan efektifitas dan efesiensi. Kepuasan yang sama pada sosial etika objektif tidak terdapat pada bank pinjaman tradisional, yang pertama dan yang terutama jalan masuk kredit keuangan dan mengeluarkan perongangan. Meskipun adanya berbagai typologi Mfi, lebih atau kurang bentuk atau struktur instansi pokok proses mikrokredit yang berhubungan dengan proses kredit tradisional. Kriteria-kriteria keobjektifan mencoba dua penerapan lebih lanjut, bentuk-bentuk perbandingan dengan proses tradisional. Pada awal dan akhir yang menggolongkan maksud sosial etika mikrofinansial dan objektif terakhir (pokok) efektif dan perkembangan dalam penerimaan uang. Beberapa operasional dan karakteristik manajemen tergantung pada institusi dan jenis program yang menjadi pertimbangan Mfi, uang modal mereka kegiatankegiatan dengan tujuan terus menyimpan dan berdasarkan dasar-dasar keseimbangan antara penyimpanan dan kegiatan pinjaman. Manajemen langsung dan operasional terhadap aspek seperti kuantitas pinjaman dokumen dan tingkat resiko pembukaan, mereka juga menyeimbangkan antara resiko dan keuntungan-keuntunagn dengan mencapai yang cermat pada tingkatan efesiensi operasional yang cukup, dengan pencapaian tingkat kemampuan efesiensi pengoperasian. Disisi lain, Mfi mengoperasikan dengan menetapkan tujuan lebih dan pelaksanaan tujuan, yang man mewakili kewajiban. Ditampilkan pada gambar 6.2 perbedaan diantara proses kredit tradisional dan proses mikrokredit. Dua proses ini berlainan, yaitu proses awal dan proses akhirnya. Tahap lainnya adalah menggolongkan perbedaan metode operasi dan penggunaan instrumen secara menyeluruh. Proses kredit nasional:

Kontrol perencanaan dan manajemen : Dalam fase ini yang man dimiliki oleh proses kredit tradisional. faktanya pembelajaran dari konteks lokal. Finansial tradisional lebih lanjut mengambil bagian di dalam program mikrokredit. khususnya terhadap evaluasi. MFi didukung dengan rekan lainnya menyajikan layanan pelatihan. tidak hanya dipengaruhi . yang mana menjelaskan secara terfokus terhadap etika sosial dan tujuan perkembanagan keuntungan. bagian ini adalah salah satu feture dari proses mikrokredit. Aktivitas ini adalah untuk menyempurnakan akar dari budaya kredit diantara keuntungan dan operator (pengoperasian) lokal. untuk pencapaian kesuksesan dari program. seperti yang disebutkan diatas. Ini membutuhkan pengetahuan yabg baik tentang wilayahnya. umumnya mempercayakan MFi pada seluruh aktivitasnya. pada umumnya khususnya melihat mikrofinansial termasuk dalam program pengembang kerjasama. Kegiatan ini harus sejalan dengan tujuan yang ingin dicapai. Fase ini dibandingkan dengan kredit tradisional. layanan sosial dan berbagai kegiatan lainnya yang menyajikan teori-teori pengetahuan yang khusus dan keuntungan target. berbagai aktivitas tertentu yang tidak biasa terhadap kredit tradisional.• • • • perencanaan dan pengawasan manajemen pendanaan pengawasan peninjauan kembali manajemen Lebih banyak pendapat di sub bagian relatif terhadap dana kredit. yaitu dari bagian yang dibutuhkan dan situasi ekonomi yang mana institusi akan beroperasi membutuhkan kegiatan pelatihan lebih lanjut. seluruh kegiatan yang berhubungan dengan produksi kredit dan penyaluran yang ditampilkan. Tujuan etika sosial yang ditanamkan melibatkan MFi mengambil bagian tertentu dari fase terdahulu yaitu penawaran mikrokredit. yang mana pengembangan kebijaksanaan dengan resikonya pengembalian tujuan disetujui oleh manajemen tingkat atas sejak program mikrokredit sering digunakan. Kegiatan pendukung dan pelatihan.

karena itu perlu untuk memiliki sistem laporan dan informasi . Pendanaan : Fase ini terujuk kepada pengenalan dan evaluasi dari permintaan kredit. Dengan mengumpulkan informasi dari pelanggan yang bersangkutan dalam program mikrokredit. kemudian kreditor menaksirkan opini pribadi yang akan mempengaruhi komite kredit di dalam penyelesaiannya kredit. Kreditor membantu keuntungan pelanggan di masa depan di dalam mengisi penggunaan mengisi kegunaan kredit. sistem perangkat lunak Accounting dan sistem pengawasan sangat dibutuhkan. tetapi juga strategi yang didapatkan dari kebijakan pengembangan dalam skala nasional dan internasional. sifat asli dari mikrokredit. Akhirnya selama perencanaan dan kontrol manajemen. habis pembayaran dan evaluasi ulang pengembangan prinsip yang sama dalam keuangan tradisional. Evaluasi adalah kombinasi dari aktivitas yang disempurnakan untuk mengesahkan Keuntungan dari kredit fitur kuanlitas dan kuantitas dari peminjam evaluasi dalam keadaan sejarah dan pandangan kedepannya (presfektif). Fase perencanaan mencakup empat fase dalam proses kredit tradisional. serih membutuhkan imlementasi dari jaringan distribusi yang sangat membutuhkan perencanaan hati-hati dan organisasi. Pengawasan : Dalam fase ini mencakup aktivitas yang dibutuhkan untuk mengontrol aliran uang kredit yang ditekankan pada waktu pembayaran dan manajemen yang tepat dengan posisi yang benar. khususnya ketika ditawarkan kepada penduduk yang tingal didaerah perdesaan.oleh tujuan dan kebutuhan operasional dari institusi. kredit yang sudah lunas dapat dipercayakan pada pihak ketiga biasanya adalah rekan lokal. kegiatan ini umumnya didapatkan dari kreditor dengan cara wawancara atau kunjungan ke pinjaman-pinjaman yang berpotensi. persetujuan atau penolakan resolusi disajikan dari badan spesial yang dalam program mirkokredit diidentifikasikan kedalam komite kredit. Perbedaannya halnya fase distribusi. Dalam program pengembangan kerjasama. banyak manajemen bergantung pada kemampuan untuk mengantisipasi peristiwa yang biasa terjadi dengan cara akuntansi yang memadai dan pengawasan harian.

Dalam fase. kulkas. mikrokredit harus mencoba mekanisme tinggi dan mencoba perputaran ekonomi yang sesuai dalam setiap jangka waktu. Proses-Proses Yang Terkait Bagian 5 menganalisa dari resiko yang terdapat dari mikrofinansial. Dalam mikrokredit perhatian khusus diberikan kepada posisi berdasarkan keakraban kelompok. dalam kasus ini perundang-undangan lokal dari teori-teori target daerah yang disetujui memiliki peranan yang besar. biasanya seperti properti yang menguntungkan dan sebagainya (televisi. Strategi keluaran adalah salah satu dar fase khusus lainnya dalam program mikrokredit. khususnya yang termasuk dalam proses pengembangan kerjasama. Dalam . karena efek yang berlipat ganda dari yang bisa didapatkan bisa memberikan resiko yang tinggi. Celah dari bekerja dengan cara sistem ”pelayanan” dengan staf operasi yang khusus dapat direncanakan. Dalam skenaio baru harus menyajikan tujuan akhir dari program dalam hal pertahanan untuk masa depan. 5. 8. contohnya tujuan dan fungsi dari uang dan sisa perputaran uang harus diprogram kembali. Manajemen Pemulihan : Dalam fase ini menitik-beratkan kepada posisi yang diakui tidak dapat diperbaharui. faktanya pada fase jalan keluar institusi yamg mendukung harus yakinbahwa uang yang diberikan kepada mikrokredit harus cukup berkembang untuk menjanim kegiatan pendukung setelah masalah dari program mikrokredi dan jalan keluar dari MFi. Kreditor harus melihat kondisi barang jaminan selama saat dia berkunjung. Hal ini terujuk kepada stategi jalan keluar pada akhir program. karena itu informasi yang menyangkut “grup-grup” ini harus selalu diperbaharui ketika kredit dibantu oleh jaminan fisik. biaya alternatif harys disediakan. dll). Kemungkinan dari perbaikan adalah faktanya. tujuan etika sosial menjadi sangat penting. tergantung kepada tekanan dan campur tangan dari badan lainnya. tidak hanya ketika masa program dalam fase ini.manajeman dalam seluruh organisasi. seperti pengadilan yurisdiksi (yang berhak).

Untuk melakukan hal yang sama kita harus melihat dari resiko operasional tanpa melihat perbedaan dari typologi institusi. Kuantifikasi dan pengaturan dari yang terhubung pada satu proses. baik resiko operasi aatu resiko finansial harus mendapatkan pertimbangan yang cocok dalam kebijakan MFi. Salanjutnya dalam menaggapi resiko ini.bagian ini resiko operasi mengharuskan Mfi menganalisa dengan lebih detail. faktanya. Kejadian dari resiko operasional melibatkan seluruh MFi. Belum dijelaskan secara jelas. langkah kedua adalah mentik-beratkan . akibatnya sistem pengaturan internal harus diperbolehkan untuk setiap prosesnya. Identifikasi Ukuran dan pengawasan. kelengkapan Mfi. Resiko proses manajemen terdiri dari tiga fase pokok. diantaranya : 1. Hitungan dan manajemen. Kejadian dari resiko-resiko ini bergantung kepada situasi dari proses ini yang terkait dengan aktifitas produksi (bagan 6. petama-tama adalah untuk mengidentifikasikan variabel kunci untuk pengawasi resikonya. seperti manajemen resiko menitikberatkan kelengkapan dari pihak perantara. efeknya dapat berdampak negatif kepada seluruh institusi. Resiko operasional dinyatakan sebagai resiko kehilangan dari ketidakcukupan atau kegagalan dari proses internal. Perhatian dari manajemen keterkaitan adalah untuk melihat kemungkinan resiko dalam rangka memaksimalkan pengembalian dari institusi. Dalam tugas manajemen ini adalah. Yang tidak dapat dielakkan ini berefek kepada pencapaian tujuan dan berdasarkan dari kepuasan pelanggan. identifikasi ini ukuran dan pengawasan harus ditanamkan pada setiap proses Mfi. Mfi bisa mengalami kehilangan.3). ini menjadi penting untuk seluruh MFi untuk mempertimbangkan manajemen resiko operasional dan fase penting. 3. dan sebagai konsekuensinya belum tepat berdasarkan fungsi yang bertanggung-jawab. kecurangan. karena itu dari pandangan manajemen resiko. orang dan sistem atau kejadian diluar proses (lihat bab 5). atau penyalahgunaan yang telah memanifestasikan dirinya secara berkala dalam operasi Mfi. Proses 2. dimensinya adalah alat yang sesuai dari manusia dan sumber daya materi yang dapat memvariasikan hasil dari resikonya tetapi bukan kejadiannya.

Akhirnya. diantaranya : • • • • • • • • • • • resiko pemenuhan resiko masalah bunga resiko yang didapatkan dari ketidakcukupan (kegagalan dari proses internal) resiko yang disebabkan dari masyarakat resiko yang di dapat dari kecurangan internal atau kegiatan yang tidak resmi resiko reputasi resiko dari masalah kompensasi. pengaturan harus menjadi bagian operasi harian dari MFi dalam rangka untuk mengatur resiko.dalam pembenahan peringatan dini atau batas tanda bahaya untuk setiap resiko yang di pikirkan untuk menjadi hubungan strategis bagi kegiatan yang diawasi. salah satu fungsi dari managemen resiko untuk MFi yang lebih terstruktur. Proses managemen sebagai bagian dari sistem kontrol internal untuk mempertinggi institusi pengatur manajemen resiko dan proses kontrol memiliki hubungan yang dalam. Nyatanya. kepastiannya. dalam hubungan seberapa penting resiko dalam rangka untuk mencapai tujuan MFi. dan syarat resiko kehilangan yang timbul dari kekacauan bisnis atau kesalahan sistem resiko indukator kunci dari pelaksanaan (kinerja) resiko kehilangan yang timbul dari kesalahan dalam proses pencatatan keuangan resiko kehilangan yang timbul dari proses stategis . dan kualifikasi dari resiko. Formal dan semi formal. proses ini akan berbeda tergantung kepada sifat alami dari institusi dan tipe pertimbangan dari program mikrokredit. fungsi ini harus selalu terjamin identifikasinya. Identifikasi dari proses dan resiko cocok untuk menjadi sistem kontrol yang baik. Kecendrungan untuk menanggapi kebijakan penengah finansial cendrung untuk mempertimbangkan managemen resiko. keuntunagn. Resiko operasi yang umumnya mempengaruhi Mfi. Proses pengaturan resiko berhubungan dengan proses kontrol dan yang bekerjasama didalamnya.

pengalama. baik dalam kemampuan teknik dan profesional dari seluruh sumber daya yang mengatur bisnisnya pada kualitas. atau profesionalitas yang dibutuhkan untuk meyakinkan pencapain dari tujuan yang diinginkan atau untuk mengurangi resiko lainnya menjadi tahapan yang dimaklumi. Pemberi modal dapat kehilangan pegawai profesional dan dapat merusak citra di pasar. pencurian. Resiko yang disebabkan dari masyarakat adalah kemungkinan bahwa SDM cocok dalam manajemen dan atau pengaturan dari proses yabg tidak memiliki keahlihan. bergantung kepada kemungkinan bahwa staf manajemen dapat mengganti dokumen seperti laporan keuangan atau laporan pernyataan dengan maksud mencurangi penerimaan informasi. resiko yang disebabkan dari kecurangan internal. contohnya pihak yang memberi. untuk kepentingan MFi lainnya dipengaruhi dengan resiko yang berhubungan dengan kepuasan pelanggan yang berhubungan dengan ketidak-sampaian tujuan dan terjadi . dan layanan yang disajikan. dari fungsi yangburuk dari unit opersi atau kesalahan manusia. Resiko yang terdapat dari ketidak-cukupan atau kegagalan dari proses internal didapatkan oleh kemungkinan bahwa proses internal Mfi tidak menjamin pencapaian dari tujuan dimana mereka menutup dan atau membutuhkan biaya yang lebih dari budget yang tersedia. pemasok. Kecurangan yang dilakukan oleh kreditor adalah resiko operasional tertinggi oleh Mfi. dan ketertarikan pelanggan.Kerumitan resiko bergantung pada kemungkinan bahwa proses implementasi (penanaman) tidak sesuai dengan prosedur Mfi. atau kegiatan yang tidak resmi memiliki hubungan yang khusus. tingkatan produk. atau kegiatan yang tidak legal terhadap Mfi atau penerima uang. Dalam lingkungan resiko yang disebabkan oleh SDM. resiko ini dapat timbul dari kesalahpahaman proses. Msaih di dalam resiko reputasi. ketertarikan Mfi. Resiko masalah bunga terjadi karena kemungkinan dalam proses dari pencampuran ketertarikan individual. terlebih lagi resiko dari kecurangan-kecurangan internal atau kegiatan tang tidak resmi adalah kemungkinan bahwa pegawai baik sendiri maupun bekerja sama dengan pihak ketiga melakukan kecurangan. Resiko ini berhubungan dengan pandangan pemegang saham dari hubungan penghormatan dan propesional Mfi dan karyawan. ini dapat terjadi sebagai contoh dalam hal pemanfaatan finansial yang tidak sah atau aset non finansial. Resiko reputasi adalah kemungkinan bahwa Mfi merusak hubungannya dengan pelanggan.

tertarik untuk tidak menyesuaikandiri dengan tujuan bisnis atau strategi dan stándar etika MFi. antara indikator finansial. Sebagai contoh.ketika proses tidak terjadi dalam berbagai cara untuk mencapai perkiraan penerima uang. Ini dimaksudkan bahwa pegawai dalam rangka untuk mencapai tingkatan kinerja dan untuk memperoleh dorongan. Sistem pendorong masih merupakan masalah yang belum terselesaikan bagi banyaknya MFI. hal ini yidak dapat meralat waktu efesiensinya. Sebagai contoh. para karyawan tidak terlalu memperdulikan misi. khususnya unit operasi lokal dan kreditor. Resiko dari indikator yang digunakan tidak cukup untuk mewakili situasi finansial dan ekonomi MFi yang sebenarnya. indikator kinerja yang tidak mempertimbangkan hubungan antara pengembalian jangka panjang. manajemen tidak mendapatkan informasi yang cukup tentang staf organisasinya. akhirnya penting untuk disebutkan bahwa resiko yang timbul dari kesalahan proses strategi. ini dapat terjadi ketika kinerja indikator tidak lagi seimbang. Resiko dari masalah Keuntungan dan syarat di dapat dari kemungkinan bahwa pegawai tidak setuju dengan indikator kinerja yang digunakan MFi. ketahanan. dan indikator yang tidak dapat dicapai. Dalam konteks . Dan ini merupakan sebab utama dari kecuranagn dan pencurian khususnya pada kreditor. Resiko yang berhubungan dengan jenis lainnya dari resiko reputasi yang disebabkan karena kemungkinan bahwa sisterm komunikasi vertikal (atas-bawah dan bawahatas) atau horizontal tidak efektif. dan strategi proyek. tujuannya. para pegawai tidak memiliki dukungan yang dibutuhkan untuk melakukan kewajiban atau untuk berperan dalam masalah teknikal dan operasional. tujuan. Kemungkinan tujuan yang diinginkan tidak dapat tercapai dan tidak disetujui. sebagai contoh ketika proses evaluasi terlalu rumit atau ketika MFi tidak dapat memberikan pelanggan atau produk layanan yang dapat dipertanggung-jawabkan. Berhubungan dengan manajemen finansial adalah resiko yang ditimbulkan dari kesalahan dalam proses pencatatan keuangan. Resiko kehilangan yang timbul dari rusaknya bisnis atau sistem menitik-beratan kemungkinan bahwa sistem informasi yang digunakan mungkin tidak cukup untuk proses operasional dan tidak memuaskan kepentingan operasi menjanjikan data dan informasi yang tidak dapat dipercaya. Untuk itu. dan strategi dari MFi.

MFi memiliki perbedaan struktur organisasi yang bergantung pada typologi instruksi. keselurahan MFi harus mengimplementasikan sistem pengawasan internal dan menghargai dasar MFi secara umum – fungsional sistem efektifitas – pemisahan diantaranya manajemen dan kegiatan pengawasan menghindari masalah-masalah resiko. Pengawasan internal memiliki sistem jaminan dan pencatatan efektifitas dan efesiensi pada proses-proses operasional. maka dari itu typologi rangka typologi dan mengenai proses pengawasan harus sesuai dengan struktur dan sifat-sifat instruktur organisasi. 8. Sistem pengawasan efektif memerlukan pembaktian manusia dan sumber keuangan. 6. Pada faktanya komponen-komponen kontrol bergantung pada kegiatan dan proses yang dibawa. Sistem pengawasan internal telah direncanakan dan metodeloginya . Pertama-kalinya proses MFi.ini resiko terjadi ketika MFi tidak menyadari dan menganalisa informasi yang ditekankan oleh grup yang disetujui atau ketika bentuk kerja biasanya dan kemungkinan asli dari pengembangan yang sebenarnya berada pada lingkungan terikat. dan untuk Mfi eksternal keperluan-keperluannya seperti pemenuhan terhadap undang-undang lokal dan peraturan supervisi. sebaiknya pada tujuan yang meyakinkan dan dapat bersumber pada manusia dan keuangan. Keduanya untuk MFi internal yang menggunakan seperti pengoperasian dan kebutuhankebutuhan manajemen. beberapa struktur MFi biasanya merupakan beberapa kombinasi dengan kebutuhan pelaksanaan sistem efektifitas yang menegaskan kegiatan pengawasan dan perlengkapan pertanggunag-jawaban yang tepat. tugas pertanggung-jawaban dan hubungan resiko-resiko typologi telah diidentifikasi. ini memerlukan sesuatu yang dapat dipercaya dan berhubungan dengan Accounting dan informasi manajemen. Kegiatan pengawasan merupakan pengoperasian fungsional yang menceritakan resiko-resiko dan Lingkungan yang dimana MFi beroperasi. Pengawasan Typologi Pada bagian ini menggambarkan pengawasan sistem efisien internal ini merupakan keperluan mempertimbangkan kedua struktur organisasi dan dasar-dasar proses. Lalu.

Sistem ini menghadirkan pengawasan konstan tingkatan resiko dan anggota staf yang terkait dalam operasi fungsi. eksekutif. Tabel 6. Pada bagian ini mengikuti sistem pengawasan yang merupakan instrumen instruksi pemerintahan. Struktur pengawasan ini sering tidak cocok pada pengoptimalan model.1 Pengawasan Typologi – pengawasan Instrumen. Sistem pengawasan mengikuti penanganan manajemen pada berbagai macam resiko . tujuan strategi memustuskan tingkatan perhitungan resiko-resiko yang penting dan yang mana pengawasan typologi harus menjadi implementasi.mengenal resiko-resiko yang tegas. Untuk bentuk referensi dan resiko-resiko pengembalian tujuan bentuk-bentuk MFi. dan penerapan sistem laboran yang memadai kepada manajemen tingkat atas. tetapi biasanya selalu cocok untuk satu situasi yang spesifik. Sistem inforrmasi managemen di lain pihak menyajikan keputusan-keputusan membuat dukungan kepada berbagai badan dalam struktur organisasi. tujuan strategi mengambil pertimbangan. mengurangi sebab akibat dampak negatif sebaiknya menghindari mereka pada penimbulan dampakdampak negatif. dan oleh karna itu. sejak mengikuti kebenaran yang tepat dari penyalahgunaan dan penbapaian yang efektif dan tujuan MFi yang efesiensi. Pengawasan typologi dalam aktivitas dan SDM tergantung dari MFi khusus. membenarkan manajemen yang benar dari proses-prosesnya. Pada tahap perencenaan ini. Kebutuhan untuk pengawasan dan pengontrolan operasi MFi tergantung kerjasama dari badan pengawas. Pengawasan Typologi Pengawasan operasional • • • • Pemeriksaan pengawasan • Pengawasan Instrumen Buku-buku (pedoman) Instruksi Prosedur Kemampuan delegasi keuangan Pemeriksa laporan .

ketika staf anggota melebihi batasan yang telah disetujui. kredit manual) dan langkah –langkah pengoperasian. Pemeriksaan pengawasan pada unit operasional. kreditur) selama kegiatan mereka. pemasok pada sistem typologi ini merupakan pengambilan pengawasan dari implementasi instruksi operasi yang memuat pengoperasian manual (contoh. mereka bertujuan membuktikan kerelaannya pada pengoperasian internal dan peraturan eksternal. pada bagian ini untuk menghindari resiko kecurangan. pemenuhan resiko dan yang menyebabkan . Yang termasuk dalam sistem typologi ini juga merupakan perangkat lunak pengawasan otomatis. Pemeriksaan pengawasan merupakan peristiwa yang bijaksana untuk kemudahan mikrofinance.Pengawasan manajemen • • • • Perencanaan strategi Anggaran belanja tahunan Situasi jabatan Laporan kegiatan dan laporan keuangan Pengawasan kualitas • • Misi Kode etik Pengawasan internal (memeriksa daftar-daftar dan laporan keuangan) Laporan pengawasan • • Pengawasan eksternal (menyeimbangkan pernyataan dan dokumen-dokumen untuk penyingkapan keperluan) Pengawasan operasi membawa keluar operasi unit-unit (contoh. sebagai contoh kejadiannya pada evaluasi dan pendanaan kredit. dua unit di depan dan dua unit di belakang kantor.

Pengawasan kualitas pada kegiatan etika-sosial merupakan implementasi untuk memeriksa layanan yang diberikan. pengawasan menjamin kegiatan yang merupakan prosedur dan pedoman. pernyataan-pernyataan. • Tingkat ketiga.. menurut pengikutnya terdapat 3 tingkatan: • Tingkat pertama. pengawasan ini bergantung pada proses pemeriksaan internal dan bermaksud mengidenifikasi kelainan-kelainan. pengawasan ini bergantung pada resiko pengawasan manajemen yang setuju pada tujuan sistem pengukuran resiko yang memeriksa batasan penetapan fungsi-fungsi yang berlaku dan pengawasan yang berhubungan dengan hasil pengoperasional area unit tunggal yang menentukan resiko pengembalian tujuan. ekonomis. pada bagian ini menjamin kebenaran pengoperasian yang berkesinambungan dan penyelesaian laporan-laporan serta resiko-resiko. Pengawasan laporan menuju kepada komunikasi internal mikrofinance dan penyingkapan segala kepentingan. yang mengandung kejelasan dan menetapkan jalur pada kegiatan pengawasan dan pertanggungjawaban.5). dan komponen keuangan. Dokumen-dokumen tersebut harus sesuai dengan penjelasan instrumen yang digunakan dan informasi yg diberikan harus berasal dari semua pengaturan resiko-resiko (resiko typologi). Mereka membawa unit pengoperasian yang sama (contoh: pengawasan hirarki) atau memasukkan kedalam prosedur perangkat lunak. Prosedur pengawasan harus dapat menjelaskan kecocokan dokumendokumen (prosedur. pelanggaran-pelanggaran . pedoman-pedoman. • Tingkat kedua. atau diselenggarakannya dengan pengembalian fungsi kantor. Sistem pengawasan internal mikrofinancebisa menjadi struktur yang digunakan pada keuangan menengah lainnya. perintah pengoperasian). surat kredit.terjadinya resiko yaitu ketidakcukupan atau kegagalan proses internal (lihat bagian 6. dan lain-lain. Tujuannya untuk memeriksa situasi mikrofinance pada modal. Pengawasan manajemen pada dokumen akuntansi seperti anggaran.

termasuk pelanggan. Pada kegiatan pengawasan ini mampu menerapkan sistem pengawasan yang berkelanjutan. Tabel 6. staf anggota.prosedur dan jalur internal. berperiode atau yang juga mengandung arti luar biasa pada tempat pemeriksaan. mamajemen. Pada mikrofinance. Pengalaman mikrofinance dalam penggunaan sistem ini menganjurkan hal itu. Bagian inti mikrofinance. jika digunakan tujuan yang tidak benar.7 Sistem Pendorong Sistem pendorong digunakan mikrofinance dapat memberikan sumbangan positif untuk pencapaian cita-cita produktifitas. diatas dewan pengurus yaitu direktur (Tabel 6.2 Susunan pendorong/ahli waris . sistem pendorong akan memicu sumber-sumber resiko operasional untuk mikrofinance dan jika kejadiannya seperti itu maka harus segera diawasi. Karena itu. Mengapa sistem pendorong itu begitu penting bagi kegiatan mikrofinance? Karena karakter mikrofinance meupakan tinggi-kuatnya tenaga kerja manusia dengan maksud pertanggung-jawaban yang tinggi dibandingkan dengan sistem bank tradisional. pelaksanaan sistem ini membutuhkan kehati-hatian dalam proses pencatatan (pengawasan) yang fokus pada SDM. 8. dapat ditarik menjadi sistem pendorong dan juga penganalisaan seluruh tingkatan struktur organisasi yang dapat mewakili sumber resiko. Kumpulan pengawasan harus tidak terikat pada unit pengoperasian. Disisi lain. Ini juga merupakan instrumen tidak langsung untuk pencapaian ketahanan dan keterjangkauan cita-cita. efek negatif yang tinngi dibandingkan dengan keuntungan dan sistem itu telah menempuh peningkatan resiko pencurian dan kecurangan internal atau kegiatan yang tidak sah.2). pendorong digunakan pada setiap tingkatan institusi struktur. Dalam beberapa kasus. pada kemunculannya mereka bukan bentuk yang ideal sebagai skema pendorong. Mereka juga mengevaluasi sistem pengawasan internal secara keseluruhan dengan benar.

Sebagai contoh. Instrumen ini bermaksud membesarkan hati para pelanggan dalam mengambil langkah yang benar dengan Mikrofinance (membayar pinjaman sesuai dengan program yang telah ditetapkan mikrofinance dalam jangka waktu yang lama).Tingkatan struktur kelembagaan Kedudukan direktur Pendorong tak nyata X X Pendorong non-moneter nyata X X X X Pendorong moneter nyata X X X X Manajemen X Kreditur Pelanggan Pencapaian mengakibatkan sistem pendorong bagi pelanggan dengan keutamaan yang positif. Kompensasi dan pelaksanaan dan pelaksanaan sistem ukuran pengambilan merupakan hal terpenting di dalam strategi. Mereka memberikan pinjaman dalam jumlah yang besar dan pinjaman dalam waktu yang lama. Pada tingkat kedua struktur kelembagaan dimana merupakan staf operasional. dengan dampak yang besar pada mikrofinance. yang mana bergantung pada pengurangan tingkat suku bunga. diantara satu yang digunakan merupakan dasar-dasar utama penyelesaian yang juga disebut debitur terbaik. Kewajiban para staf merupakan kepastian yang termasuk kategori terpenting dalam penggolongan biaya. Yang menarik lainnya di instrumen adalah “potongan”. rancangan-rancangan kredit kecilbanyak yang berhasil. Pendorong merupakan hubungan antara kegiatan apapun. Para staf memiliki berbagai kebijakan yang berhubungan dengan karyawan bank. tetapi . banyak peralatan telah digunakan untuk mendukung ketepatan waktu pengembalian kredit dari para peminjam. mengingat juga pertimbangan area terpencil dimana mereka beroperasi. tetapi juga memperoleh keuntungan kesetiaan.

tipe pendorong lainnya seperti tipe pendorong anggota meningkat (Holtman et al.aplikasi terbaik telah ditemukan oleh kreditur dan operasional pinjaman yang melibatkan para staf pada rancangan-rancangan kredit kecil. mereka menghasilkan usaha perlindungan mayoritas pada aset-aset penentuan pendapatan organisasi mikrofinance.3). Pada kasus kreditur ini. 2002). Tabel 6. keuangan pendukung masih penting. Oleh karena itu. karena sifat alami dan lokasi program yang mudah dijangkau. Keuangan pendukung tentunya memiliki pengaruh besar dalam pendapatan sumber daya. sistem pendorong dapat sangat membantu kestabilan anggota yang lebih tinggi. Namun dilain pihak.. sistem pendorong harus merubah sistem pelaksanaan. Sebagai contoh.3 Sistem Pendorong Typologi • • • Pendorong nyata non-moneter • Kegunaan misi Kepuasan pekerjaan Kemungkinan untuk promosi Keuntungan non-moneter Pendorong yang tak dapat dilihat . Kepentingan lainnya menggunakan sistem pendorong akhir untuk membuat SDM mikrofinance setia. dan pelatihan untuk menjadi sumber daya baru. Tingkatan yang tinggi dari struktur lembaga juga termasuk sistem pendorong. (Tabel 6. hal tersebut secara penting lebih tinggi dibandingkan dengan sistem pendorong itu sendiri. Pada banyak kesempatan. Namun. pada tahapan kedua. Dalam berbagai konteks. mencari biaya-biaya pilihan. sistem pendorong itu merupakan penghargaan bagi kreditur pada salah satu bagian yang menetapkan perbedaan memperbolehkan program kesepakatan dengan membenarkan kreditur menetapkan perbedaan kredit kecil dengan penerima uang (keuntungan) tanpa persyaratan yang dapat dipercaya. sistem pendorong kadang-kadang menyebabkan perbedaan dengan ketahanan dan keterjangkauan cita-cita. Typologi ini mengurus permainan atas jalur yang penting. Jika dilain pihak kedudukan direktur ditujukan untuk ditinggikan dalam hal kesan yang mana berkesan baik dengan perwujudan tujuan tertentu.

tergantung dari typologi kelembagaan mikrofinance. Layaknya laporan yang sesuai. Yang kedua. perbedaan dari tujuan khusus dari tiap pertimbangan poyek atau program. Yang pertama. penting untuk memiliki sistem pengawasan yang konstan. Untuk mikrofinance jenis ini. terutama kepada pemberi modal. Namun demikian dalam keadaan itu juga merupakan kepentingan proses keuangan yang khusus mengandung lebih sedikit dasar-dasar operasional dan pengawasan manajemen. Perantara kredit finansial kehadirannya secara relatif tidaklah penting dibandingkan pencapaian tujuannya. mengandung arti proses-proses dasar dengan pengawasan yang wajar. Dalam proyek mikrofinance lain situasinya berbeda. Karena faktor-faktor yang tak . Proyek kredit kecil termasuk dalam program pengembangan kerjasama seperti program mikrofinance lainnya. Alasan utamanya ada dua. akan menjadi perbedaan untuk mikrofinance dengan jelas dan akan bergantung pada penawaran produk typologi. melakukan kegiatan yang sangat mirip dengan yang dilakukan bank komersial. dalam hal ini mikrofinance dan pemberimodal harus bekerja sama dalam rangka meningkatkan kualitas dari sistem pengawasan internal yang selama ini dilakukan. dasar-dasar etika-sosial dan typologi pendanaan (biasanya donatur). Mikrofinance. Seperti sistem. Bagaimanapun. untuk program kredit kecil termasuk pada pengembangan program kerjasama. Tetapi yang termasuk dalan layananlayanan khusus tergantung dari target khusus typologi dari produk yang ditawarkan. tanpa menjadi pengikut sistem keuangan tradisional.8 Kesimpulan Apakah mungkin untuk mendapatkan sistem pengawasan internal standar yang cocok untuk semua mikrofinance? Jawabannya pastilah tidak. Dibutuhkan sistem informasi yang efektif dan memungkinkan untuk pengawasan pelaksanaan kegiatan operasional pada seluruh tingkatan organisasi.Pendorong moneter nyata • • • Sistem bonus moneter Keuntungan saham Pemegang kepemilikan 8.

Bermula dari kegagalan sistem keuangan konvensional (yang liberal) tersebut saat ini mulai banyak dikembangkan pemikiran dan praktek lembaga keuangan mikro (LKM). Studi Kasus Kabupaten Kulon Progo Ekonomi Kerakyatan dan Sistem Keuangan Mikro EKONOMI KERAKYATAN DAN SISTEM KEUANGAN MIKRO ( Studi Kasus Kabupaten Kulon Progo) Krisis moneter 1997/1998 telah membuka kesadaran masyarakat Indonesia akan rapuhnya tatanan/sistem keuangan yang setelah liberalisasi keuangan (Pakto 1988) didominasi oleh banyak bank dalam skala besar. sistem pendorong dapat mengandung fenomena seperti pilihan yang merugikan dan resiko pencurian dan kecurangan internal atau kegiatan lainnya. yang sayangnya tidak bertanggung jawab dan berlindung di balik fasilitas (kemudahan) dari pemerintah. Faktanya. mekanisme ini harus digunakan dalam cara yang benar dan dibawah sistem internal yang efektif dan efisien. Terjadinya krisis juga membuat masyarakat paham bahwa perbankan nasional lebih banyak melayani pengusaha skala besar (konglomerat). Untuk bebagai alasan-alasan. Beragam model perkumpulan arisan (simpan pinjam) yang dikembangkan di banyak daerah perdesaan merupakan contoh bahwa masyarakat kita sudah lekat dengan tradisi keuangan mikro. Ketahanan dan keterjangkauan tujuan hanya jika tersedianya instrumen yang cukup. LKM sudah memiliki akar sejarah yang cukup panjang di Indonesia.tetap itu merupakan strategi pertimbangan untuk pengawasan yang akan berubah (berganti). sistem pendorong dapat menjadi instrumen yang berguna untuk pencapaian pelaksanaan. Akhirnya. .

dan program lainnya tetap dikembangkan melalui pendekatan keuangan mikro yang telah mengakar dalam tradisi sosial-ekonomi masyarakat. Keuangan mikro juga telah lama dikembangkan melalui pengguliran dana dalam skema program penanggulangan kemiskinan. seperti halnya tradisi yang justru ditumbuh-suburkan oleh pengusaha besar (konglomerat) di Indonesia. Kebijakan pemerintah yang lebih bias kepada usaha besar telah meminggirkan keuangan mikro. walaupun dapat ditunjukkan sebenarnya bahwa penduduk miskin tidak memiliki “tradisi ngemplang”.Di sektor formal. Sampai saat ini pun program penanggulangan kemiskinan seperti PPK. Namun begitu. dan efisiensi dana sering dijadikan dalih untuk menggeser orientasi alokasi dana ke orang yang dinilai lebih layak (mampu mengembalikan). seperti IDT yang dilaksanakan mulai 1993/1994 selama tiga tahun. dan lebih dapat dipercaya. Salah satu masalah mendasar adalah sering tidak tepatnya alokasi dana kepada sasaran orang miskin yang telah ditentukan. P2KP. Keuangan mikro memang selalu diidentikkan dengan upaya mengembangkan usaha mikro yang sekaligus juga merupakan cara menanggulangai kemiskinan penduduk. PDMDKE. keberadaan kredit skala kecil (kredit usaha perdesaan) yang dikembangkan BRI juga merupakan salah satu bentuk keuangan mikro yang melayani nasabah pengusaha kecil (miskin). mengurangi resiko. lebih membutuhkan. Kendala moral memang dihadapi tidak saja oleh pengelola keuangan yang berkecimpung dalam aktivitas sosial-ekonomi masyarakat yang . P4K. Kriteria miskin (yang memang beragam) tidak lagi dipegang sebagai dasar penentuan skala prioritas penyaluran sumber daya keuangan dan pemberdayaan penduduk miskin. Program Takesra/Kukesra dilaksanakan pada tahun berikutnya di desa-desa non-IDT. Alasan kehati-hatian. pada saat ini tidak mudah untuk mengenali keterkaitan langsung antara keuangan mikro dengan upaya-upaya menanggulangi kemiskinan melalui program-program yang dikembangkan. sehingga titik balik reformasi 1998 merupakan berkah bagi kebangkitan keuangan mikro di Indonesia.

yang berarti usaha yang beromset Rp.memegang prinsip “sithik eding” atau “dum-dil” (dibagi rata). Departemen Koperasi dan PKM sendiri mematok kredit untuk usaha kecil maksimal Rp 5 milyar. usaha kecil didefinisikan sebagai usaha dengan kategori omset maksimal 1 milyar.246 orang (penduduk miskin di Kulon Progo) kemudian dapat disebut sebagai usaha “super-mikro”? Bagaimana upaya penanggulangan kemiskinan dapat dikatakan berhasil apabila mereka yang diperhatikan dan diberdayakan bukanlah termasuk penduduk yang benar-benar miskin. atau bahkan 25. Di sisi lain. 999 juta pun (nilai yang sangat besar dalam pandangan petani di perdesaan) dapat menikmati fasilitas kredit untuk usaha kecil dengan jumlah yang cukup besar (maksimum Rp 400 juta).000 per bulan. Walaupun “pengakuan” terhadap usaha mikro (ekonomi rakyat) telah mulai muncul namun pemberlakuan kriteria nilai omzet atau modal usaha mikro masih juga bias kepada “pengusaha besar” sehingga berpotensi menumbuhkan “predator-predator” yang siap berebut “kue pinjaman” berbunga murah. Dalam PP No 5/1995 dan UU No 9/1995 misalnya. dalam aspek legal-formal. dan persyaratan ringan. Dalam berbagai tulisan di media juga disebutkan bahwa pengusaha kerajinan dengan pendapatan antara satu hingga dua juta rupiah per bulan diklasifikasi juga sebagai pengusaha mikro. Sejauh ini belum ada data-data akurat dari berbagai pengelola program sejauh mana penduduk miskin telah berkurang. prosedur mudah. sedangkan Bank Mandiri menggunakan nilai omset sebesar Rp 360 milyar sebagai patokan . namun juga oleh banyaknya “orang mampu” di perdesaan yang tidak cukup peka terhadap masalah kemiskinan. batasan mengenai skala usaha juga turut “mengkondisikan” terciptanya ruang-ruang pergeseran makna keuangan mikro dari tujuan/upaya penanggulangan kemiskinan.1 persen penduduk Kulon Progo yang pendapatannya di bawah garis kemiskinan kabupaten senilai Rp 105. atau pendapatan mereka telah meningkat setelah . kesejahteraannya telah membaik. Lalu bagaimana dengan banyaknya penduduk perdesaan (khususnya di Kulonprogo) yang memiliki pendapatan maksimal Rp 500. Terlebih lagi kriteria BPPN yang mengkategorikan usaha kecil dengan maksimum kredit Rp 10 milyar.404.-? Tidakkah usaha 112.

Kebijakan untuk mengalokasikan dana cadangan APBD sebesar Rp 22 milyar. merupakan langkah awal pemihakan terhadap pelaku ekonomi mayoritas penduduk di wilayah perdesaan tersebut. Selain itu mereka pun tetap merasa “kekurangan dana”. Pada kenyataannya mereka tetap memerlukan sumber pembiayaan. misalnya untuk membayar sekolah anak. atau pendekatan yang mengiringi program tersebut kurang sesuai dengan ciri-ciri penduduk miskin. Dalam kontek ekonomi-politik. kurang akrab. Keadaan ini memberi pelajaran bahwa keuangan mikro tidak cukup hanya dikembangkan dengan pendekatan profesional (apalagi berorientasi pada pemupukan aset/omset). Masalah lain yang dihadapi penduduk miskin adalah ketidakpercayaan akan kemampuan mereka sendiri untuk memanfaatkan sumber-sumber keuangan mikro yang telah disediakan. berkaitan dengan pemenuhan kebutuhan dasar baik sehari-hari maupun insidental. melainkan dengan pendekatan sosio-antropologis berbasis pada pemihakan dan perhatian tulus kepada penduduk miskin. berobat. dan potensi ekonomi rakyat di kabupaten yang berpenduduk 446. rumah-rumah gadai. atau perkumpulan arisan. Di samping kearifan untuk tidak berkeinginan tergantung pada “utang” dari pihak luar. dan lain-lainnya. yang dipenuhi dengan meminjam saudara/tetangga. Secara tegas dinyatakan bahwa mereka adalah orang-orang yang berhak untuk memanfaatkan sumber daya keuangan.dikembangkannya program-program bermodel keuangan mikro di wilayah perdesaan atau perkotaan. yang populer disebut Dana Cadangan Pemberdayaan Desa (DCPD). pengembangan keuangan mikro dapat dimaknai sebagai salah satu metode “redistribusi pendapatan” dan model investasi . peran. “sumbangan”. kenyataan ini sebetulnya juga menggambarkan betapa sistem keuangan mikro melalui program penanggulangan kemiskinan menjadi kurang relevan. Keuangan Mikro : Banking for the Poor ‘ala Kulon Progo Komitmen pemerintah kabupaten Kulon Progo untuk mengembangkan lembaga keuangan mikro merupakan wujud dari “pengakuan” terhadap kekuatan.843 jiwa itu.

2002) .42 milyar (harga berlaku. Sampai tahun 2002 PDRB Kulon Progo masih didominasi oleh sektor pertanian dengan nilai sumbangannya sebesar 38. namun belum dapat dipastikan berapa persen yang dinikmati oleh pengusaha mikro karena pembagian kredit adalah sebesar Rp 1.25 milyar untuk pedagang.68 milyar. Sementara data BRI menunjukkan bahwa nilai tabungan masyarakat di BRI Wates sebesar Rp 107 milyar hanya sebesar Rp 32. Sedangkan perbandingan nilai Kupedes dengan nilai Simpedes di BRI Kulon Progo hanya sebesar 36.68 milyar (atau senilai 30. Keadaan ini mungkin menjadi salah satu pendorong dikembangkannya lembaga keuangan mikro di Kabupaten Kulon Progo. Sebagai ilustrasi. Politik anggaran ini diperlukan untuk mengimbangi tatanan/sistem keuangan yang masih belum sepenuhnya memihak pada penduduk miskin. seperti halnya Kredit Makarya yang baru saja digulirkan BPD Kulon Progo.3%.84 milyar dan Rp 32. dengan nilai Simpedes dan Kupedes masing-masing adalah sebesar Rp 89. dan Rp 7. Di sisi lain pengembangan lembaga keuangan mikro dapat dijadikan media bagi pengembangan model investasi ekonomi rakyat kabupaten Kulon Progo. data Bank Pasar Wates tahun 2002 menunjukkan bahwa dari total simpanan masyarakat di bank tersebut sebesar Rp 24.42% dari total PDRB sebesar Rp 1. Investasi ekonomi rakyat di sektor pertanian perlu dikembangkan melalui penguatan modal . hanya sebesar Rp 8.94 milyar.7%) yang disalurkan kembali dalam bentuk kredit kepada masyarakat.1 milyar untuk lainnya .113.ekonomi rakyat.40 milyar (atau senilai 33. Sudah sepantasnya bila anggaran daerah dialokasikan utamanya kepada upaya peningkatan kesejahteraan penduduk miskin. Penduduk Kabupaten Kulon Progo sebagian besar tinggal di wilayah perdesaan dengan mata pencaharian pokok bertani.98 milyar. melalui pengalokasian dana ke seluruh desa di Kabupaten Kulon Progo.37%. Walaupun ada kenaikan besar dibanding alokasi kredit tahun 2001 yang hanya Rp 1. Nilai ini masih jauh lebih kecil dibanding rasio Kupedes dan total simpanan di BRI Gunungkidul (Wonosari) sebesar 61.3%) yang disalurkan dalam bentuk Kredit Usaha Perdesaan (Kupedes).

dan PPK menggunakan model ini dengan menyalurkan dana dari APBN atau dari lembaga lain. Pada awalnya program-program penanggulangsn kemiskinan seperti IDT. yang mengupayakan pendanaan keuangan mikro dari anggota dan disalurkan ke anggota kelompok itu sendiri. Model ini telah dikembangkan dengan baik di beberapa desa di Kulon Progo melalui kelompok-kelompok arisan simpan pinjam. Walaupun . atau program lain. lembaga donor. Pengembangan keuangan mikro diperlukan untuk membangun kekuatan ekonomi daerah Kulon Progo yang berbasis sumber daya lokal. yayasan. Masalah yang timbul adalah bagaimana menempatkan lembaga keuangan mikro yang baru di tengah maraknya model keuangan mikro utamanya dari program penanggulangan kemiskinan seperti PPK. Model kedua adalah banking with the poor. Model ini yang pada awalnya juga akan dikembangkan oleh pemerintah Kabupaten Kulon Progo melalui alokasi dana APBD yang dipopulerkan dengan istilah “dana abadi: untuk pemberdayaan penduduk Kulon Progo. dan lain-lain untuk disalurkan kepada penduduk miskin (pelaku usaha mikro) . yang melakukan penghimpunan dana dari pihak ketiga baik pemerintah. dan keberlanjutan. Untuk itu dapat dipelajari kemungkinan pengembangan tiga model lembaga keuangan mikro yang lazim diterapkan di negara sedang berkembang termasuk Indonesia. walaupun masa programnya sudah berakhir namun program-program tersebut masih dikembangkan masyarakat secara swadaya sampai sekarang. Sedangkan model ketiga adalah banking for the poor. Takesra/Kukesra.dari berbagai sumber-sumber keuangan mikro karena sektor ini menjadi tumpuan ekonomi daerah yang menghidupi mayoritas penduduk dan lebih dapat dipercaya memajukan perekonomian yang dapat mewujudkan pemerataan dan keadilan sosial. Model ini telah lama dikembangkan oleh banyak LSM seperti Bina Swadaya di beberapa wilayah di Indonesia. Model pertama adalah banking of the poor. IDT. kemandirian. IDT. dimana bank berusaha menyesuaikan kriteria perbankan dengan kelompok jika perlu disertai perantara seperti Lembaga Pendamping Usaha Mikro (LPUM). dan Bandus.

Kemiskinan. “gejala ketidakpercayaan” ini merupakan sisa-sisa warisan sistem politik-ekonomi sentralisme-otoriter Orde Baru yang dikembangkan atas dasar paradigma top-down. termasuk kekhawatiran akan tumbuhnya budaya “gali lobang tutup lobang” dalam berhutang karena banyaknya sumber keuangan yang dapat dijangkau. maupun dalam hal penentuan alokasi (pemanfaatan) jasa/bunga pinjaman. namun memang perlu ada spesifikasi yang dapat dijadikan “positioning” bagi lembaga keuangan mikro yang akan dibentuk. Selain itu tidak diperhatikannya pola-pola tradisional masyarakat dalam pengelolaan keuangan justru dapat menjauhkan keuangan mikro dari tujuan melayani penduduk miskin di perdesaan. Pemerintah pusat tidak “sepenuh hati” percaya kepada kapasitas pemerintah kabupaten. yang juga menjadi “tidak percaya sepenuh hati” kepada level pemerintahan dibawahnya. maupun evaluasi. Masalah yang biasanya muncul adalah timbulnya “gejala ketidakpercayaan” terhadap kemampuan penduduk miskin yang akhirnya menghambat upaya pemberdayaan terhadap mereka. Jangan sampai keberadaan LKM baru justru menjadi sumber masalah baru di masyarakat perdesaan. pelaksanaan. . Di Kulon Progo sendiri terdapat berbagai pola/sistem perguliran dana yang berbeda satu sama lain.berbagai program tersebut memiliki lingkup berbeda dan keterbatasan yang dihadapi. dan Keuangan Mikro Penerapan ekonomi kerakyatan (demokrasi ekonomi) sebagai suatu sistem ekonomi yang memihak ekonomi rakyat dipercaya dapat dijadikan metode untuk menanggulangi kemiskinan. Ekonomi Kerakyatan. baik dalam proses perencanaan. Ujungujungnya adalah ketidakpercayaan setiap level pemerintahan tersebut terhadap kemampuan penduduk miskin di perdesaan untuk mengelola sumber daya baik sumberdaya alam maupun keuangan. baik tingkat kecamatan maupun desa dan dusun. baik menyangkut pola angsuran (bulanan/ musiman). Keadaan ini sebenarnya merupakan akibat dari tarik ulur kepentingan yang disebabkan juga oleh ketidakpercayaan di setiap level birokrasi pemerintahan. Dalam demokrasi ekonomi penduduk miskin diberi kesempatan untuk ikut berperan dalam setiap kegiatan atau program ekonomi.

Paradigma lama menitikberatkan pengawasan secara top-down. sebuah pendekatan yang sudah lazim dikembangkan oleh masyarakat perdesaan sendiri. Berbagai masalah berkaitan dengan pengembalian pinjaman lebih disebabkan karena kinerja dan moralitas pengurus yang buruk. tanpa ada persoalan-persoalan (kemacetan) yang berarti. Kedua : akses yang luas kepada penduduk miskin untuk memanfaatkan sumber keuangan mikro yang tersedia. Mobilitas penduduk perdesaan yang mayoritas bekerja sebagai petani tradisional (semi-subsisten) relatif rendah sehingga pendekatan yang mungkin diterapkan adalah “pola jemput bola”. dan penyesuaian terhadap tradisi sosial-ekonomi masyarakat perdesaan. prioritas penduduk miskin. Masalah yang dihadapi penduduk miskin (termasuk di Kulon Progo) adalah relatif panjangnya prosedur dan jauhnya pusat layanan keuangan mikro sehingga sebagian mereka tidak dapat menjangkau manfaat dana tersebut. Fakta-fakta menunjukkan bahwa penduduk miskin di beberapa perdesaan Kulon Progo sampai saat ini masih aktif mengelola dana IDT. serta tidak sungguh-sungguhnya pengelola program dalam memberdayakan penduduk miskin. Bandus. dan arisan simpan pinjam dengan nilai modal mencapi lima hingga tujuh juta rupiah. yaitu pengawasan dari level pemerintahan teratas hingga ke level yang paling bawah. bahwa mereka mampu untuk tidak saja memanfaatkan sumber keuangan mikro namun juga sanggup untuk mengelolanya. Ketiga : kesempatan bagi penduduk perdesaan untuk melakukan pengawasan (kontrol) terhadap pengelolaan dan pencapaian tujuan lembaga keuangan mikro. Beragam sumber keuangan mikro ternyata bukan jaminan mudahnya akses bagi usaha mikro atau usaha “super-mikro” jika sistem atau polanya tidak didasarkan pada prinsip kedekatan layanan. Hal ini mendasari . Pertama : kepercayaan kepada penduduk miskin.Kenyataan ini mempengaruhi pertimbangan dalam penentuan lingkup pengelolaan lembaga keuangan mikro yang akan didirikan di Kabupaten Kulon Progo. Jika demokrasi ekonomi dipercaya dapat menjadi pilar pengembangan ekonomi rakyat maka berkaitan dengan lingkup pengelolaan keuangan mikro perlu diperhatikan beberapa acuan/kriteria dasar yang menjadi ciri penerapan demokrasi ekonomi.

dan keliru sekali jika justru fakta dan cara-cara kerja mereka itu dianggap sebagai “masalah” dan “beban” ekonomi bangsa. Tujuan pemerataan dan keadilan hanya dapat tercapai apabila ada kemauan (dan pemihakan) yang kuat untuk menjadikan penduduk miskin di perdesaan sebagai pelaku utama dan prioritas dalam pengambilan kebijakan. agama yang tidak mendukung. mereka yang dianggap dan nampak miskin itu sebenarnya adalah pekerja keras yang mampu menggunakan segala cara untuk bertahan hidup. Selama ini masih banyak anggapan dan pemahaman umum yang keliru tentang hakikat kemiskinan di seluruh dunia yaitu bahwa mereka menjadi miskin karena hambatan-hambatan budaya. Yang benar. tak bersemangat. Pengalaman menunjukkan bahwa lemahnya kontrol masyarakat menjadi sebab utama terjadinya berbagai penyimpangan dalam penyaluran dan pengelolaan kredit mikro di perdesaan. Pemberdayaan penduduk miskin di perdesaan perlu dilakukan sehingga mereka dapat mengaktualisasikan peran dan potensi mereka dalam mengelola lembaga keuangan mikro. Ekonomi rakyat adalah cara-cara rakyat memecahkan masalah ekonominya (solution). keadilan.adanya pandangan bahwa lingkup pengelolaan keuangan mikro sebaiknya pada level yang memudahkan pengawasan oleh pemerintah kabupaten sehingga kinerja keuangan mikro dapat terus dipantau dan dievaluasi. . Keempat : pengelolaan keuangan mikro dijiwai oleh semangat pemberdayaan untuk mencapai tujuan pemerataan. Beberapa nilai dasar demokrasi ekonomi tersebut merupakan pertimbangan utama dalam penentuan lingkup pengelolaan dan pola operasional lembaga keuangan mikro di Kulon Progo. atau hidup bermalas-malas. Anggapan-anggapan ini semuanya keliru. kurang berusaha. Namun hal itu mengakibatkan minimnya kesempatan masyarakat perdesaan untuk ikut mengawasi pengelolaan keuangan mikro karena daya jangkau mereka yang menjadi terbatas. Itulah cara-cara berekonomi dari rakyat. Penduduk miskin di perdesaan dapat diberdayakan melalui pelatihan dan pendampingan dengan tujuan agar mereka tidak saja dapat memanfaatkan namun juga mampu mengelola keuangan mikro. dan efisiensi. itulah ekonomi rakyat.

Keuangan mikro harus dikembangkan dengan rasa empati terhadap keadaan dan semangat hidup penduduk miskin di Kulon Progo. tingkat kesadaran yang tinggi akan pentingnya pendidikan bagi anak-anak mendorong masyarakat perdesaan di Kulon Progo untuk senantiasa mengupayakan cara guna memenuhi kebutuhan akan masa depan anak-anak mereka.Jika keuangan mikro dikembangkan untuk memberdayakan penduduk miskin maka pemerintah kabupaten perlu belajar dari mereka. serta tradisi sejarah yang panjang dalam mengembangkan sumber keuangan di perdesaan. Pelaku ekonomi rakyat (usaha mikro penduduk miskin) di Kabupaten Kulon Progo memiliki modal sosial yang mendukung pengembangan keuangan mikro. Usaha mikro yang masih bertahan dan bahkan berkembang saat ini menunjukkan bahwa penduduk miskin memiliki pengalaman dan strategi sendiri dalam menghadapi setiap masalah hidup (survival strategy). yaitu berupa rasa tanggung jawab yang tinggi. dengan keyakinan bahwa keuangan mikro merupakan salah satu jalan bagi upaya menanggulangi kemiskinan mereka. dalam mengelola modal sosial yang mereka miliki. solidaritas dan kegotongroyongan yang kental. Di samping itu. . Tidak berlebihan jika Prof. Muhammad Yunus (pendiri Grammen Bank di Banglades) menggelorakan idealisme melalui ungkapannya : “suatu hari nanti anak cucu kita akan pergi ke musium dan belajar tentang kemiskinan dari sana”.

dan alasan dari sudut pandang sebuah portofolio proyek. sebagaimana dapat terjadi dalam kasus lembaga non-formal. Pada . pendekatan evaluasi kinerja harus dipertimbangkan dari dua perspektif yang berbeda: 1) Pendekatan pertama adalah terkait dengan kinerja satu proyek berhasil mengadopsi perspektif seperti pembiayaan proyek. yang terdiri dari literature tradisional pada kinerja. Kerangaka teoritis. Evaluasi kinerja.1. lebih atas. 2) Evaluasi kinerja lain yang berhubungan dengan suatu LKM bahwa menangani volume signifikan operatif. Pengenalan Bab ini mengusulkan sebuah medel analisis kinerja iuntuk program keuangan mikro dan lembaga dalam rangka untuk meng evaluasi hasil actual atau diharapkan. terutama LSM dimensi dikurangi.BAB IX KINERJA KEUANGAN MIKRO 9. adalah dalam konteks sesuai dengan alasan tertentu yang mencirikan operasi keuangan mikro. Secara khusus. bukan subjek baru dalam keuangan mikro.

atau oleh lembaga. mengidentifikasi karakteristik utama dari masing-masing. Selain itu. dan kebutuhan untuk menemukan keseimbangan yang benar antara dua sasaran dikotomis yang mencirikan keuangan mikro. tempat mereka berada.2 Analisis Kinerja 9. Oleh karena itu. yang membentuk suatu system indikator yang menawarkan informasi yang memadai secara keseluruhan. beberapa model evaluasi telah dikembangkan selama beberapa tahun terakhir. bab ini mengusulkan sebuah alaternatif untuk mengukur kinerja keuangan mikro. namun beragam.. informasi yang berhubungan dengan aspek operasi manajemen tunggal. dalam kegiatannya dengan hasil yang diharapkan. ini memungkinkan kita memenuhi tiga tujuan utama: • Untuk merumuskan harapan yang telah realistis dari sumber daya yang tersedia . Bab ini menyajikan sebuah rekonstruksi singkat metodologi yang saat ini digunakan dalam keuangan mikro untuk analisis kinerja. Karena proses dan kegiatan yang membentuk proyek atau lembaga yang beragam. meskipun synopsis. keberlanjutan. Evaluasi kinerja adalah suatu proses berdasarkan kelengkapannya. dan keterbatasan utama pada SI infosmasi yang dapat terjadi.1 Kinerja Fitur Analisis Kinerja adalah proses mengevaluasi hasil actual diproduksi oleh suatu proyek.tingkat internasional. 9. Gaya inovatif terinspirasi sehubungan dengan tiga persyaratan khusus: pertama adalah derivasi ketat dari doktrin klasik pada anaslisis kinerja yang menjamin ketelitian dan keandalan. dalam lembaga. bidang analisis dipertimbangkan oleh ukuran mereka. yang kemempuan beradaptasi terhadap lembaga formal dan informal. dan mencapi lebih dari target. mereka harus dianalisis dalam kaitannya dengan bidang berbeda dari manajemen.2. dan ini dikondisikan oleh perlunya menyusun informasi sehingga. dasar evaluasi kinerja adalah ketersediaan data pada setiap area manajemen dan operasi individu masing-masing daerah. termasuk organisasi non-profit yang kurang formal dan kompleks. yaitu.

Pengumpulan data. yang memungkinkan mengevaluasi setiap operasi dari entitas – baik itu suatu proyek atau lembaga yang – dengan menggunakan indikator. dapat digambarkan sebagai system pengolahan informasi yang terkoordinasi. ditugaskan untuk tugas sehubungan dengan kinerja keseluruhan. klasifikasi. Sebuah system yang efisien evaluasi harus memiliki karakteristik yang diperlukan untuk mencapai tujuan sebagai berikut: • • • Perbandingan kinerja dalam waktunya Perbandingan kinerja dalam ruangnya Perbandingan kinerja sehubungan dengan patokannnya . memungkinkan untuk mengoreksi terus menerus pada penyimpangan dari tujuan tetap. atau pentingnya. dengan demikian. Ini pertimbangan individu menanggapi kebutuhan untuk menganalisa setiap area operasional sehubuhan dengan berat berbeda. pemilihan dan organisasi data. Untuk memehami beragam perspektif dan metodologi menganalisa kinerja.• Untuk memonitor dari waktu ke waktu kemampuan manajemen operasional untuk mencapai tujuan • Untuk megevaluasi ex post hasil yang dicapai Kinerja kesinambungan dari waktu ke waktu dan pencapaian tujuan didasarkan juga pada proses pengumpulan data. indikator-indikator dari system evaluasi yang diterapkan untuk setiap area analisis harus dipertimbangkan secara individual. Evaluasi kinerja model. segera indikatif / nilai rambu ketika menyusun kembali dalam indikator kuantitatif atau kualitatif. karena itu. klasifikasi dan seleksi data. Analisis. Penyajian informasi yang dikumpulkan memperoleh sebuah. serta kompleksitas pengelolaan suatu pryek atau suatu lembaga. klasifikasi dan proses seleksi harus mempertimbangkan informasi yang relevan untuk pemantauan proses dan kegiatan masing-masing daerah operasi yang mempengaruhi evaluasi kinerja secara keseluruhan: tindakan pengumpulan data. kondisi yang diperlukan untuk elaborasi dan presentasi berturut sebagai informasi yang relevan. dan penyajian informasi yang digunakan.

oprasional dan tehnis usaha. analisis kinerja merupakan instrument penting bagi investor dalam pengambilan keputusan. adalah syarat perlu untuk menginformasikan. kemudian. kondisi untuk mencapai keseimbangan keuangan-ekonomi dalam inisiatif harus dihormati untuk menjamin keberlanjutan jangka panjang. Perspektif penciptaan keuntungan. parameter maksimalisasi keuntungan. yang secara umum diterima dalam analisa pada kompetitif. yang dipahami perbedaan-positif atau negative. bahkan mereka yang berniat untuk membandingkan hasil berkala proyek / lembaga dengan hasil dari proyek-proyek lain atau lembaga lain: tingkat yang berbeda keberhasilan sehubungan dengan dapat dibandingkan inisiatif memungkinkan evaluasi keefektifan dan efisiensi dalam hal sumber daya yang digunakan. . Dalam hal ini. di satu sisi.Perbandingan kinerja dari waktu ke waktu mengidentifikasi seberapa baik manajemen internal dapat memantau operasi entitas dengan mengakses aliran konstan dari informasi yang relevan: memonitoring lanjutan memungkinkan intervensi dan tepat waktu antar pengambilan keputusan untuk menghindari hasil yang akan mempengaruhi kinerja secara keseluruhan. konsep kinerja secara ketat terikat dengan laba usaha (laba bersih). Berbeda dengan suatu usah berorientasi pada keuntungan. menghadapi suatu hambatan dalam dunia microfinance : Outreach. selain manajemen internal mereka.2. Jika. Dari perspektif ini.yang berasal dari proses yang dihasilkan olehh aktivitas dan biaya yang berkelanjutan untuk aktivitas tersebut dihitung dengan dasar pertumbuhan. telah terfokus pada analisa performa dalam hal profitabilitas dan dalam hal efisiensi strategi.2 Kinerja Keuanan Mikro Dari kinerja ekonomi-bisnis. membandingkan hasil diproduksi dan diukur dengan system terpadu indikator diakui sebagai standar industry memungkinkan kinerja perbandingan kuantitatif-kualitatif hasil yang dicapai (kinerja aktual) sehubungan dengan hasil yang diinginkan untuk memenuhi keberlanjutan dari waktu ke waktu (kinerja benchmark). 9. Adapun hasil oerbandingan terhadap sebuah tolok ukur industry. analisis kinerja juga merupakan instrument yang berguna bagi pengambil kebijakan. Perbandingan kinerja dalam ruangnya. oleh karena itu. bagaimanapun.

Dari pandangan microfinance sistem indikator harus terintegrasi dan terkadang diperbaiki. dan tujuan fundamental microfinance tidak bisa dicapai dengan mengadopsi sistem indikator performa yang selama ini digunakan di pasar modal. petunjuk solidaritas etis). bergantung pada dikotomi kompleks dari tujuan-tujuan fundamental. • Dasar ukurannya bisa berbeda tergantung pada tujuan outreach spesifik proyek yang dibiayai. Dalam sintesis. dibandingkan dengan analisa berdasarkan performa yang sebenarnya harus mempetimbangkan bahwa: . dari pandangan microfinance. juga penting untuk memperoleh suatu perhitungan matang yang dapat mengevaluasi hasilhasil berdasarkan pada interpretasi binomial ganda: • Keberlangsungan keuangan-ekonomi suatu proyek dan institusi supaya dapat menjamin regenerasi sumber daya yang berasal dari proses microfinance. investor. kemudian penting untuk mendefinisikan suatu sistem indikator perfoma yang menegaskan sedikitnya dua tujuan : • Menawarkan infromasi yang cukup untuk pada pemangku kepentingan dalam sektor microfiance ( donor. MFI dan pelanggan). dan ketika ujung proyek ditentukan. • Mempertimbangkan karakteristik suatu siklus keuangan yang berbeda. menghidupkan kembali konsep outreach.sebaliknya. • Kepuasan tujuan institusi. jika bukan pilihan. menurut jenis intervensi yang diperlukanb sebagai sosial-polilik perngembangan dan tujuan kemanusiaan. dari siklus tradisional. supaya dapat mempertimbangkan hal sebagai berikut : • Tujuan spesifik suatu aktivitas microfinance (seperti outreach) dan tingkat kesuksesannya diukur dengan mempetimbangkan parameternya yang berbeda dari penghasilan itu sendiri ( seperti. Oleh karena itu. Sementara di pasar modal tingkat kesuksesan sari suatu inisiatif sekarang ini diukur dengan indikatorindikator that memberi sinyal apakah harapan utama telah tercapai. Dengan melihat parameter-parameter yang tersebut di atas tadi.

Menyesuaikan fokus analisa performa terhadap suatu pendekatan keuangan proyek ( dan tidak ditujukan pada seluruh performa dari suatu MFI). dengan menggunakan mekanisme koreksi dan semua instrument yang berhubungan yang dipakai dalam analisa tradisional – untuk menjelaskan tujuan yang berbeda menyangkut dengan minimalisasi keuntungan.3. terimakasih pada donasi publik dan pribadi.• Terdapat suatu trade-off (pertukaran) antara kepuasan tujuan pengembangan dalam wilayah tertentu dari suatu intervensi (merujuk pada jumlah dan kualitas penerima manfaat microfinance—atau outreach) dan dengan tujuan dari finansial ekonomi berkelanjutan dari proyek/MFI. Model Emailuasi Performa Untuk Proyek Mcrofinance Meskipun banyak perhatian diberikan kepada dinamika evolusi usaha microfinance. 9. tidak ada banyak pertimbangan diberikan kepada suatu analisa microfinance dalam hal monitoring dan evaluasi proyek-proyek tunggal. bukan hanya dalam hal keuntungan produksi tapi juga dapat tercapainya tujuan solidaritas etis. menjadi penting untuk menyesuaikan model evaluasi tradisional – sebagainnya didefinisikan kembali atau disesuaikan lagi. tujuan-tujuan sebagai berikut harus tercapai: • Suatu pedekatan penilaian yang diadaptasi dari model analisa perfoma tradisional yang konsisten dengan praktek akuntansi diikuti oleh MFI semiformal dan non formal. karena adanya perbedaan arti performa dengan merujuk pada microfiance. • Ada suatu perbedaan kualitas dasar untuk mengukur tingkat pencapaian tujuan dari proyek-proyek keuangan/MFI dengan mengguanakan metode yang disesuaikan dengan kebutuhana akan informasi tentang microfinance. . Ini relevan dalam dalam kasus MFI formal dan informal dalam memajukan beberapa program microfinance. Jadi.

). Analisa produktitivitas proyek disesuaikan dengan evaluasi komposisi biaya utama proyek. umumnya karyawan.• Suatu rangkaian indikator proyek khususnya yang disesuaikan dengan neraca keuangan MFI semi-formal dan non-formal. Rasio produktivitas dan efisiensi dapat dibatasi terhadap biaya komposisi dan produktifitas keryawan. • Produktivitas karyawan yang diperkerjakan.1. Analisis kualitas portfolio. Analisa Manajemen Indikator untuk analisis dan monitor seputar manajemen paling sedikit harus menganalisa hal sebagai berikut: • Komposisi biaya. Audit external harus dievaluasi sesuai dengan jumlah karyawan yang diperkerjakan di proyek (kotak 7. Analisis ketergantungan subsidi.2 Biaya konsultasi/Total biaya sekarang . Analysa performa suatu proyek tunggal harus paling kurang mempertimbangkan halhal sebagai berikut : • • • • • • Analisis manajemen. Indikator komposisi biaya 7. Analisis pendapatan.1. yaitu biaya konsultasi dan training (kotak 7.1.1 Biaya karyawan/Total biaya sekarang 7.) Kotak 7.1.2. Analisis arus kas. Analisis outreach. Analisa produktivitas karyawan harus fokus pada produktivitas karyawan bagian pijaman karena merekalah penghasil pendapatan utama dan pada semua karyawan lainnya.

Analisa Pendapatan Analisa pendatan terbatas pada me-review pendapatan kotor dan biaya-biaya yang berhubungan dengan microcredit yang jumlahnya relatif untuk dana yang .2. untuk menghindar dari indikator dengan jumlah besar.2 Produktifitas Karyawan bagian peminjaman Jumlah peminjam aktif/ Jumlah karyawan bagian peminjaman 7.2. mernjadi penting bagi kita untuk fokus pada aktivitas microcredit. Biaya konsultasi/jumlah karyawan b.3 Alokasi karyawan Jumlah karyawan bagian peminjaman /jumlah karyawan Analisa Arus Kas Indikator performa analisa keuangan harus dihitung berdasarkan area yang berbeda.). Jumlah peminjam aktif/jumlah karyawan 7.2. Dengan merujuk pada evaluasi proyek. khususnya pada kasus-kasus dimana microcredit mewakili komponent utama dari initiatif tersebut. Meskipun denmikina. Rasio-rasio ini di sarankan untuk mengukur kemampuan proyek untuk memperoleh arus keuangan bersih positif ( kotak 7.1 Produktivitas Karyawan a.2.3 Biaya training/Total biaya sekarang Kotak 7. Arus kas bersih yang dihasilkan oleh portfolio yang berhubungan dengan aktivitas microcredit.1.7.3. Indikator produktivitas karyawan 7. mungkin sekali untuk membatasi analisa tersebut hanya pada dua dimensi khusus berikut: • • Arus kas bersih yang dihasilkan oleh seluru proyek.

Mencapai lebih dari target analisis Kami telah melihat di bab 4 bahwa maksud program microfinance .Kotak 7. Analisis subsidi ketergantungan . Jadi.3. Indikatorindikatonya harus menyedikan informasi tentang persentase …………………. Analisa kualitas portfolio Analisa kualitas portfolio relevan karena aktivitas microcredit merupakan daerah pengasil keuntungan utama dalam program microfiance. sambil mengevaluasi penampilan keseluruhan. dan cara ini dengan sungguh-sungguh dihubungkan untuk mencapai lebih dari target gol. Dengan kata lain sebagai etis atau cara. Dalam masalah ini.1. Aruskas bersih dihasilkan oleh portfolio yang luar biasa Arus masuk kas aktivitas microcredit salam suatu presiode – Arus kas keluar aktivitas microcredit salam suatu preriode. Indikator Arus Kas 7.3.. bisa berguna untuk pemberi dan pekerja microfinance untuk berusaha mencapai lebih dari target inidicator. Indikator profitabilitas portfolio 7. menghasilkan pendapatan bunga dan biaya aktifa untuk proyek.3. Pendapatan bunga+ biaya/portfolio rata-rata dibayar dimuka atau dibayar kemudian.2. mencapai lebih dari target indikator harus memperhatikan dari kedua dimensi. Arus kas besih dihasilkan oleh seluruh proyek Arus masuk Kas proyek dalam suatu periode – Arus keluar kas aktivitas microcredit dalam suatu periode 7.1. Pendapatan bunga/portfolio rata-rata 7.4.2. yaitu dimensi lebar dan kedalaman. adalah mencegah dan memberantas pengeluaran finansial dan kemiskinan ekstrim. dan aktivitas microfinance lainnya seperti jasa finansial yang disediakan bagi penerima manfaat. Kotak 7.4.4.

keunikan 4. 4. 9. meskipun demikian. kelengkapan Sepanjang 1990. Sistem kinerja evaluasi logika pembangunan adalah sebagian dirusak oleh . Model ini berperan untuk meningkatkan tingkat beningnya informatif mengenai memproses dari kredit manajemen mfi. Namun subsidi mengharuskan adanya anggunan atau dengan kata lain jaminan dari target MFi untuk memperoleh pinjaman. Perlunya mengawasi segi tradisional pimpinan dari semua lembaga financial. kesederhanaan 2. mereka telah memecahkan pertanyaan tentang peristilahan dan penyusunan menghitung item untuk lebih baik mengawasi dan mengevaluasi penampilan dari microfinance lembaga. Perlunya pedoman dari instrumen tertentu dan bentuk pembiayaan yang mendanai kegiatan MFi. sistem indikator harus memiliki harus memiliki sifat-sifat berikut ini: 1. model ini tidak disetujui di semua wilayah dalam hal meneliti dan mencari target Microfinance.banyak lembaga Microfinance yang memakai model ini. relevansi 3. Subsidi jenis ini menyediakan dua rasio kepada target MFi untuk bekerja sama atau meminjam uang kepada MFi. yakni rasio subsidi keuangan dan rasio subsidi kegiatan. Modal Evaluasi Untuk Penampilan MFi Ada 2 persyaratan yang perlu dihubungkan untuk membuat indikator model penampilan MFi: 1. Kecukupan sistem indikator sangat diperlukan untuk membuat indicator model penampilan MFi. 2.Subsidi ketergantungan adalah jenis subsidi yang memberi pinjaman namun memngharuskan adanya jaminan. Sehingga tidak ada alas an untuk para peminjam untuk mengingkari perjanjian yang telah dibuat.

termasuk indikator swasembada operasional dan keuangan sepenuhnya suffliency diri Pengaruh dan struktur keuangan daerah. yaitu: • • • Produktifitas personil yang diperkerjakan Efisiensi struktur operasi dalam kaitannya denagan portofolio kredit Kualitas portofolio kredit (pinjaman yang belum dapat diputuskan) Produktifitas personil yang diperkerjakan Produktifitas personil dapat diukur dengan membandingkan variabel . model kami. Hal ini pada gilirannya menyebabkan hilangnya signifikasi criteria klasifikasi dari indicator yang sama sebelumnya digunakan untuk profil yang berbeda dari analisis MFIs. yang dapat memodifikasi informasi nilai indikator 9.4. termasuk indikator portofolio. efisiensi operasional dan kualitas portofolio Profitabilitas daerah.berbagai indicator teridentifikasi dalam model evaluasi performansi lebih popular dalam bidang keuangan mikro. mengharuskan organisasi indikator yang dipilh sesuai dengan karakteristik wilayah analisis berikut: • • • • Pengelolaan daerah. termasuk indikator produktifitas. mengadopsi pendekatan tradisional untuk evaluasi kinerja untuk perantara keuangan. total aktiva dan profitabilitas ekuitas Keberlanjutan daerah. termasuk rasio untuk menunjukan struktur kualitatif-kuantitatif tentang sumber-sumber dana Model tersebut juga menyediakan penyesuaian akuntansi terhadap laporan keuangan LKM menurut: • • Komparatif kinerja dalam waktu dan dalam ruang Pengaruh subsidi pada neraca LKM.1 Indikator Performasi Pengelolaan Pengawasan Bidang manajemen dari LKM dapat dianalisa mempertimbangkan tiga profil yang berbeda .

Produktifitas personil bekerja secara tradisional diukur dengan indikator 7. efisiensi dapat diukur dengan membandingkan biaya yang berhubungan dengan portofolio pinjaman. jumlah peminjam yang aktif dan jumlah deposan aktif. 7. karena indikator disajikan tidak mengizinkan untuk evaluasi komposisi personil.1. jumlah petugas pinjaman. Alasan untuk menggunakan protofolio kredit rata-rata kotor. Membandingkan jumlah peminjam yang aktif dengan jumlah personil yang diperkerjakan akan menawarkan ringkasan untuk mengukur produktifitas secara keseluruhan. dan khususnya sumber daya langsung didedikasikan untuk proses kredit. biasanya ide yang baik untuk memberikan informasi lebih lanjut seperti yang ditawarkan oleh indikator 7. Jadi. yang menunjukan biaya total operasi Personil biaya yaitu bagian dari operasi biaya yang diserap oleh personil yang diperkerjakan Biaya administrasi. Item akuntansi yang menyatakan bahwa secara wewenang konfigurasi biaya yang paling sering digunakan adalah: • • • Beban usaha. dapat hasil sebagai ukuran yang berguna.9.tertentu : jumlah karyawan. terletak pada kenyataan bawa dalam kurun waktumenetapkan nilai perubahan portofolio pinjaman dalam kaitannya dengan jumlah kredit yang disalurkan sering dan mereka yang telah dilunasi.9. pada harus menggunakan nilai rata-rata pinjaman. yang harus memungkinkan untuk indikator efisiensi untuk tidak dipengaruhi oleh pucak dan lembah normal dari kegiatan tersebut. Efisiensi struktur operasi Dalam perantara keuangan.9.3. Namun. Secara khusus.2. indikator saat ini digunakan adalah membandingkan konfigurasi akuntansi dengan biaya rata-rata portofolio pinjaman kotor. jumlah deposito yang beredar. bukan portofolio pinjaman kotor. yaitu bagian dari operasi biaya yang diserap oleh biaya administrasi . karena hanya sebagian kecil dari keseluruhan personil bekerja secara langsung dalam kegiatan kredit (umumnya sebagai petugas pinjaman).

Alasannya adalah bahwa LKM tidak akan mampu untuk menutupi biaya operasi. indikator performansi untuk mengukur efisiensi operasional. yaitu. mungkin juga untuk mengevaluasi efisiensi operasional dalam hal biaya per peminjam. Alasan dasar analisis kualitas portofolio adalah sebagai berikut: • • • Untuk memungkinkan resiko kredit untuk menghindari kerugian tak terduga Untuk meningkatkan kemungkinan perdanaan dari investor luar dengan menyajikan sejumlah resiko yang minimal Untuk memungkinkan para donor dan LSM untuk memahami performansi dan keberlanjutan pada waktu mereka menjadi mitra LKM. berbeda dengan indikator yang telah disebutkan sebelumnya dari efisiensi operasi. yang juga akurat untuk digunakan dimana terdapat dalam jenis donasi. . Dengan demikian. biaya operasi per jumlah klien. Artinya. dapat menjadi LKM adalah dalam realitas mengoperasikan pada kerugian. tetap perlu untuk mempertimbangkan adanya subsidi yang diberikan kepada LKM seperti dalam bentuk sumbangan. dalam jangka panjang. Kualitas portofolio kredit Analisis kualitas portofolio memungkinkan untuk pemantauan resiko kredit dari portofolio yang beredar pada sebuah LKM.Dalam rangka membangun indikator efisiensi. mengingat dalam bentuk sumbangan. tanpa dukungan dari jenis donasi. tidak dihitung dalam persentase. Rasio ini. adalah biaya “per peminjam”. Indikator performansi yang digunakan.

LAPORAN LABA RUGI(disesuaikan) per 31 desember 1994 PENDAPATAN KEUANGAN bunga atau kredit lancar da lewat waktu bunga atau kredit restrukurasi bunga atas investasi profesi kredit atau biaya adm provesi atas keterlambatan kredit revaluasi kredit aktiva JUMLAH PENDAPATAN KEUANGAN BIAYA KEUANGAN bunga atas hutang penyesuaian hutang konsensi bunga yang dibayar atas tabungan / deposito JUMLAH BIAYA KEUANGAN MARGIN KOTOR penyisihan kerugian kredit MARGIN KEUANGAN BERSIH PENGELUARAN OPERASIONAL gaji dan tunjangan biaya adm biaya penempatan perjalanan penyusutan lain-lain revaluasi modal JUMLAH PENGELUARAN OPERASIONAL PENDAPATAN BERSIH DARI KOPERASI pendapatan hibah dari koperasi KELEBIHAN PENDAPATAN ATAS PENGELUARAN 1994 penyesuaian 1994P 12000 50 1500 5000 300 400 18850 12000 50 1500 5000 300 400 19250 3500 2100 0 3500 15350 3000 12350 3500 2100 0 5600 13650 3000 5000 2500 2500 2500 300 300 3300 13100 -5750 -750 -950 200 0 -5750 3300 16400 .

laporan laba rugi contoh.lampiran 2. LAPORAN LABA RUGI CONTOH per 31 desenber 1995 1995 PENDAPATAN KEUANGAN bunga atas kredit lancar dan lewat waktu bunga atas kredit rstrukturisasi provisi atas keterlambatan kredit JUMLAH PENDAPATAN KEUANGAN BIAYA KEUANGAN bunga atas hutang bunga atas tabungan / deposito JUMLAH BIAYA KEUANGAN 15400 100 500 21500 1994 12000 50 1500 18850 1993 9000 3850 350 13600 3500 0 3700 3500 0 3500 1200 0 1200 .

MARGIN KEUANGAN KOTOR penyisihan keuangan kredit MARGIN KEUANGAN BERSIH PENGELUARAN OPERASIONAL gaji dan tunjangan biaya adm biaya penempatan perjalanan penyusutan lain-lain JUMLAH PENGELUARAN OPERASIONAL PENDAPATAN OPERASIONAL BERSIH pendapatan hibah untuk operasi KELEBIHAN PENDAPATAN ATAS PENGELUARAN 17800 2500 15300 15350 3000 12350 12400 5000 7400 6000 2600 2500 2500 400 300 14300 1000 0 1000 5000 2500 2500 2500 300 300 13100 -750 950200 4000 2300 2150 2000 200 250 10900 -3500 3500 0 .

00 20.0 0 3.00 1.00 100.500 1.0 0 20.000.085.000.00 1.00 12.0 0 9.750 5.320.00 1.0 0 61.2 Indikator-Indikator Kinerja Manajemen keuangan yang aktif mengharuskan analisis berkala terhadap kinerja keuangan.000.000.00 6.000.000.00 1.00 12.00 80.435.00 12.00 75.500 1.000.00 18.000.0 0 45.00 100.00 70.00 (C) Saldo Outstanding Kredit Lewat Waktu 1994 130.00 500.600.875 1.000.800.0 0 0.000.0 0 10.0 0 1. Semua indikator kinerja mengumpulkan dan menyatakan ulang data keuangan untuk menyediakan informasi berguna mengenai kinerja keuangan .100 650 18.300.000 10 50 75 100 100 875 2.00 1993 88.675.550.000.00 1.000.000 2.100.00 (D) Cadangan Kerugian (S) (B) x ( C ) 1 – 30 31 – 60 61 – 90 90 – 120 > 120 200 75 60 15 10 360 8.00 7.00 4.000.00 1.00 52.LAPORAN PORTOFOLIO data portofolio jumlah nilai pencairan kredit selama periode jumlah rekening kredit yang dicairkan selama periode jumlah pinjaman aktif(akhir periode) jumlah peminjam rata-rata nilai kredit outstanding (akhir periode) saldo kredit outstanding rata-rata nilai tunggakan pembayaran (akhir periode) nilai saldo outstanding tunggakan kredit (akhirperiode) nilai penghapusan kredit selama periode besaran kredit awal rata-rata jangka waktu kredit rata-rata(bulan) jumlah pejabat kredit rata-rata selama periode (A) Rekening Kredit Hari Lewat Waktu Lewat Waktu (B) Saldo outstanding Kredit Lewat Waktu 1995 16.000. 00 1.00 6.00 84.000.00 1.4.100 650 9.000.

yang menunjukkan apakah kinerja keuangan membaik atau memburuk. Semua faktor ini sangat mempengaruhi indikator kinerja. kedewasan lembaga (lembaga lebih mudah mungkin mendatangkan biaya perluasan tanpa pendapat yang sepadan dan sebaiknya tidak dibandingkan dengan lembaga yang sudah dewsa). Disamping analisis kecenderungan. dan pertumbuhan Neraca. perbandingan satu bagian data keuangan dengan bagian data keuangan bagian lain. praktisi.LKM. seperti konteks geografis (sejumlah tolak ukur yang sesuai di Amerika Latin belum tentu memadai untuk Asia dan Afrika). jangkauan. dan jangkauan operasional LKM. laporan laba rugi. Dengan menghitung indikator kinerja maka para donor. Membandingkan rasio-rasio selama suatu jangka waktu tertentu disebut analis kecenderungan.Semua indikator kinerja dihitung begitu laporan keuangan telah disesuaikan untuk mencerminkan seluruh prinsip akuntansi. dan bermacam –macam pendekatan pemberian kredit yang digunakan diseluruh dunia. . Biasanya indikator kinerja berbentuk rasio. dan konsultan dapat menetapkan efisiensi. yaitu. semua rasio perlu dianalisis dalam konteks rasio lain untuk menetapkan kinerja keuangan LKM secara menyeluruh. Semua indikator kinerja yang disajikan disini diorganisasikan kedalam enam bidang: • • • • • • Kualitas portofolio Produktifitas dan efesiensi Kelangsungan hidup keuangan Profitabilitas(keuntungan) Pengungkitan (leverage) dan kecukupan modal Skala. dan laporan portofolio diperlukan untuk menyusun semua rasio. Dalam menganalisis indikator kinerja. ada beberapa faktor kontekstual yang harus dipertimbangkan. kelangsungan hidup.

tingkat pembayaran kembali yang mengukur tingkat keberhasilan penagihan kredit secara historis. karena menunjukkan berapa persen dari jumlah yang jatuh tempo dapat diharapkan untuk diterima. jumlah risiko dalam portofolio yang belum dilunaskan sekarang). namun tingkat tersebut tidak menunjukkan kulitas portofolio kredit (yaitu. yang selanjutnya mengurangi pendapatan dan posisi likuiditas LKM. Sebagian LKM menghitung tingkat pembayaran kembali sebagai berikut: . Hal ini disebabkan oleh persentase yang telah jatuh tempo (pembilang) dibandingkan dengan jumlah pencarian atau jumlah yang belum dilunaskan (pernyebut) adalah relatif rendah. mungkin tidak langsung kentara. Melainkan. Tingkat pembayaran kembali juga berguna untuk memproyeksikan arus kas masa depan. Berbagai rasio digunakan untuk mengukur kualitas portofolio dan untuk menyediakan informasi lain mengenai portofolio (sekalipun mereka semua di maksudkan disini sebagai “kualitas portofoloi”). yang berarti bahwa masalah kredit bermasalah dalam kenyataan. Tingkat pembayaran kembali terutama sekali menyesatkan kalau jangka waktu portofolio LKM tumbuh dengan cepat dan kalau jangka waktu kredit adalah panjang.Kualitas Portofolio Semua rasio kulitas portofolio menyediakaninformasi tentang aktiva tidak prokduktif. Rasio –rasio dibagi kedalam tiga bidang: • Tingkat pembayaran kembali • Rasio-rasio kualitas portofoli • Rasio-rasio kerugian kredit Tingkat pembayaran kembali Walaupun tingkat pembayran kembali dalah suatu ukuran populer yang digunakn para donor dan LKM. berdasarkan pengalaman masa lalu.

Sebaliknya.Tingkt pembyarn kembali Formula ini tidak menyediakn informasi yang berguna mengenai kinerja berlanjut dari portofolio dan sebaiknya tidak digunakan. Rasio Kualitas Portofolio . dianjurkan menggunakan dua formula yang lain: Tingkat pembyrn kmbl tpt waktu Atau Tingkat pembyrn kmb Trmsk yg lwt wkt Semua formula ini menghilangkan pengaruh dari pembayaran dimuka dan menunjukkan tingkat penerimaan pembayaran yang sebenarnya terhadap pembayaran yang diharapkan baik secara tepat waktu atau dengan memperhitungkan jumlah yang lewat waktu.

500 0 1.000 0 0 5. dan rasio pinjaman bermasalah.00 3.3 0 211.00 0 64.0 0 405.00 0 4.00 18.1% 124.00 0 30.00 18.00 0 13.00 0 206.00 0 60.00 0 28.000 untuk pedagangan kecil selama 12 bulan dengan bunga 15 persen atas saldo menurun harus membayar pelanggan Jumlah pencarian 300.0 78.00 0 4.925.00 0 45.00 3.00 50.00 0 25.000 5.00 0 12.000 30. (%) 20.000 48.3 0 1.00 29.00 100.50 0 4.00 0 45.600.00 0 60.00 0 14.00 0 84. 130hr 25.00 0 0 50.00 0 5.50 0 1.00 29.0 390. Tingkat tunggakan Misalnya.00 100.000 7.00 0 0.00 0 13.50 0 18.00 0 4.6% 257. seorang pelanggan yang meminjam 1.000 4.00 0 64.00 4.00 0 12.00 10.6 150.50 0 1.00 0 1.50 0 5.00 78.00 0 6.00 3.000 .00 0 61-90 hari 91-80 hari 181-365 hari >365 hari vincze 12.00 0 38.00 0 0 0 0 8.00 0 13.500 2.00 2.00 0 37.00 0 41.00 14.0 Usia tngg.Tiga rasio disarankan disini untuk mengukur kualitas portofolio: tingkat tunggakan.00 0 0 4.00 0 25.00 0 0.Tingkat tunggakan adalah rasio pokok kredit yang sudah lewat waktu (atau pokok ditambah bunga) terhadap portofolio yang belum dilunaskan.00 5. portfolio at risk.00 0 31-60 hari 25.000 0.750.00 100.4 100.00 37.00 14.8 300.50 0 1.8 64.00 0 101.0 Jumlah tunggak an 50.00 0 16. Tingkat tunggakan.00 14.000 13.00 Tngkt tungg.00 0 32.00 0 30.487.1 100.00 5.00 0 8.0 32.00 37.1% 65.00 0 Earle 0 Galdo 0 Feria 0 Perez 0 Manalo 0 Nelson 0 Kinghorn 0 Debique 0 Foster 0 Lalonde 0 Blondheim 0 Prudencio Current jumlah 43.00 7.00 0 4.7 Jumlah outst 250.8% 66.00 0 3.1% 38.00 0 11.00 0 0 45.1% 45.00 0 0 0 0 7.0 50.00 29.

925.000/5. kalau kredit dihapuskan terlalu cepat. Apabila portofolio tumbuh secara cepat. atau dua-duanya). jumlah tunggakan diartikan sebagi jumlah yang telah jatuh tempo dan masih belum diterima. Kebijakan yang diterapkan LKM untuk menetapkan kredit bermasalah secara langsung mempengaruhi rasio kualitas portofolio dan penentuan tingkat resiko LKM. Sebagai kemungkinan lain. karena portofolio yang belum dilunaskan (penyebut) tumbuh dengan laju lebih cepat daripada jumlah yang jatuh tempo (karena portofolio yang belum dilunaskan tumbuh dengan jumlah pencairan sedangkan jumlah jatuh tempo hanya tumbuh dengan pembayaran kalau jatuh tempo. Karena itu tingkat tunggakan akan menjadi kira-kira 25 persen: Tingkat tunggakan Laporan portofolio contoh dengan jadwal usia tunggakan Catatan. namun portfolio at risk akan menjadi sangat tinggi dibandingkan tingkat tunggakan.000=6. kenaikan dalm besaran kredit rata-rata. maka menggunakn tingkat tunggakan bisa mengecilkan risiko gagal bayar. Kredit jangka panjang menghasilkan pembayaran (angsuran) yang merupakan persentase relatif kecildari jumlah kredit. karena sebagian besar kredit yang belum dilunaskan diperhitungkan walaupun belum jatuh tempo.kembali 90 per bulan (terdiri dari kira-kira pokok83 dan bunga7). Apabila ia luput membayar ketiga bulan yang pertama.(karena kenaikan dalam jumlah pinjaman. rasio . jumlah yang lewat waktu adalah 270 (pokok 249 dan bung 21). Keadaan yang sama terjadi kalau jangka waktu relatif panjang. LKM tersebut akan mengetahui bahwa persoalan kredit bermasalah kebanyakan ada pada para peminjam besar. Jumlah tunggakan sebagai suatu persentase dari kredit outstanding 405.8% Peminjam Bermasalah Apibila suatu LKM mempunyai portofolio at 20 persen dan rasio parapeminjam bermasalah berbanding jumlah pinjaman adalah 5 persen.

karena merekalah yang harus melaksanakan atau menyediakan nasehat mengenai peralatan dan kebijakan manajemen yang efektif. laporan laba rugi akan mencerminkan jumlah penyisihan kerugian kredit yang tinggi untuk melakukan penghapusan ini. resiko valuta asing. Para donor akan tertarik denagan bab ini sejauh mereka harus memastikan bahwa semua LKM yang meraka dukung sedang bergerak menuju pengembangan praktek manajemen yang akan menghasilkan keberlanjutan keuanngan. arus kas. termasuk resiko likuiditas dan suku bunga. Kredit bernasalah juga mengakibatkan penangguhan atau kehilangan pendapatan bunga. Manajemen Kredit bermasalah Kredit bermasalah memainkan peran yang kritis dalam biaya. Namun demikian. profitabilitas LKM. dan resiko operasinal. . Semua indicator kinerja yang disajikan dalam BAB 9 menyediakan caramenganalisis kinerja keuangan LKM dan menyelidiki segala peningkatan yang mungkin diperlukan.portofolio at risk secara tak realistis akan rendah. 3 bidng utama manajemen kinerja 1. Produktifitas dan efektifitas 3. yang menjelaskan biaya tinggi dari keuangan kredit. Bab ini menawarkan informasi tentang pengelolaan efektif seluruh aspek keuangan danoperasional LKM untuk meningkatkan kinerja. Resiko. karena kredit bermasalah hanya dikeluarkan dari pembilang dan penyebut dan portofolio nampaknya sungguh sehat. Manajemen kinerja Manajemen keuangan efektif memerlukan pemahaman bagaimana berbagai persoalan operasional mempengaruhi kinerja keuangan ?. Kredit bermasalah 2. pendapatan. Manajemen secara efektif menjadi perhatian utama para praktisi dan kosulatan.

Kredit bermasalah seringkali merupakan akibat dari buruknya penyusunan produk kredit dan mekanisme penyediaannnya. dan citra kelembagaan LKM. Namun demikain. tatcara ooperasional. yaitu: • • • Layanan kredit harus dihargai pelanggan Para pelanggan harus disaring dengan hati-hati Semua karyawan lapanngan dan pelanggan harus memahami bahwa kelambatan pembayaran tidak dapat diterima • • • • LKM memerlukan system informasi manajemen yang akurat dan tepat wakttu Kredit bermasalah memerlukan tatacara tindak lanjut yang efektif Konsekuensi dari gagal bayar harus dibuat tidak menerik bagi para pelanggan Pada akhirnya. pembayaran mingguan. Untuk menggantikan kehilangan kredit pokok dan bunga. Ada 6 unsur untuk mengelola kredit bermasalah. Misalnya. LKM harus memahami bahwa kredit bermasalah biasanya bukan akibat dari para peminjam yang tidak dapat membayar . dan dengan tingkat bunga 15 persen flat menjadi bermasalah setelah 14 minggu pembayaran. pengaruh paling berarti pada profitabilitas terjadi kalau kredit pokok tidak dibayar kembali dan penyidsihan kerugian kredit harus dibentuk.Pengaruh Kredit Bermasalah terhadap Profitabilitas (keuntungan) LKM Jelas bahwa profitabilitas LKM akan terpengaruh kalau tidak ada pendapatan bunga dari kredit yang bermasalah. maka 16 kredit tambahan harus diberikan. Mengendalikan Kredit Bermasalah Manajemen kredit bermasalah membutuhkan kajian lengkap mengenai metode pemberian kredit. kredit 3000 denagan jangka waktu 46 minggu.

Penjadwalan Kembali (Rescheduling) Atau Pembiayaan Ulang (Refinancing) Kredit Kalau seorang pelanggan tidak sanggup membayar kembali kredit karena sakit,bencana, salah urus, atau beberapa krisis yang lain, mungkin layak untuk menjadwal kembali atau membiayai ulang kredit teresebut. LKM harus diperingati terhadap penjadwalan kembali dan pembiayaan ulang kredit. Walaupun pada akhirnya dilakukan untuk mendorong pembayaran kembali kredit, langkah itu berbahaya dan hanya harus dilaksanakan dalam keadaan luar biasa. Lagi pula, langkah tersebut mempengaruhi kualitas portofolio kredit dan arus kas LKM. Manajemen Produktufitas dan Efisiensi Manajemen produktifitas dan efisiensi melibatkan memaksimalkan penddapatan dan meminimalkan biaya dibandingkan volume bisnis yang dihasilkan dan dikelola. Manajemen produktifitas termasuk memastikan bahwa parakaryawan bertanggung jawab untuk kegiatan mereka, dengan pemberian insentif yang yang tepat untuk kinerja produktif dan efisien, dan penyediaan informasi manajemen waktu yang tepat dan berguna. Manajemen efisiensi focus pada mengelola dan mengurangi biaya dimana memungkinkan. Meningkatkan Produktifitas Karyawan Karena sifat dari pemberian kredit mikro, maka tanggup jawab utama untuk jangkauan efektif dan pembayaran kembali kredit terletak pada pejabat kredit. Agar sederhana maka hanya pejabat kredit yang dibahas disini, meskipun diskusi yang sama adlah relevan untuk pejabat tabungan yang focus pada rekening tabungan daripada kredit yang belum dilunaskan.Produktifitas dipengaruhi oleh pilihan modek kredit dan mekanisme pemberian serta oleh kelompok pelaanggan sasaran.

Portofolio Outstanding Rata-rata dan Jumlah Pelanggan per Pejabat Kredit Volume kerdit yang belum dilunaskan (outstanding) lebih merupakan fungsi dari target pasar yang terpilih dan metodologi pemberian kredit. Produktifitas dapat ditingkatkan oleh portofolio lebih besar yang dicapai melalui besaran kredit yang meningkatkan atau oleh jumlah pelanggan lebih besar per pajabat kredit/. Meningkatkan jumlah pelanggan per pejabat kredit merupakan cara efektif untuk meningkatakan efisiensi dan produktifitas LKM. Namun demikian, setiap LKM mempunyai jumlah pelanggan optimal per pejabat kredit, berdasarkan metodologi kredit dan jangka ka waktu kredit rata-rata. Indicator tersebut dibedakan oleh : a. Perbandingan kualitas potofolio, yang digunakan untuk mengawas dan mengevaluasi kredit portofolio. b. Perbandingan kerugian pinjaman, yang digunakan untuk memperkirakan kemampuan yang akhir nya digunakan untuk menutup kredit kerugian. Indicator yang tepenting dari kualitas portofolio adalah (kotak 7.11): pembayaran kembali tariff indicator, tariff yang menunggak, portofolio yang terjadi kerugian, dan pinjaman-pinjaman yang telat membayar.pembayaran kembali tariff indicator, yang menunjukan seberapa banyak NFI telah diterima ahli waris, dan dapat diperhitungkan salah satunya dari memdandingkan jumlah yang diterima termasuk yang disukai dan yang baik dengan : a. Berapa banyak yang berhutang sampai saat ini (7.11) b. Berapa banyak total sisa utang yang belum di lunasin (7.11) Pada hal yang pertama, nilai menunjukan persentasi pembayaran kembali

dengan mematuhi total iurannya pada keterangan-keterangan. Indicator yang kedua, perpaduan dengan hal yang pertama tadi, menjelaskan presentase dana yang belum dilunasi. Indicator ini dapat menjadi sebuah tanda kapasitas pembayaran kembali bagi yang berhutang di masa yang akan datang. Indicator portofolio yang mengalami

kerungian menawarkan sebuah ukuran kerugian portofolio yang membandingkan total nilai pinjaman yang belum dilunasi dengan pembayaran kembali yang terlambat dengan jumlah pinjaman yang dikeluarkan. Sebuah ukuran alternative kredit yang memungkinkan terjadi kerugian jumlah orang-orang behutang yang bangkrut dengan total jumlah orang yang berhutang. (7.11) Kotak 7.11 indikaator kualitas portofolio 7.11.1. tariff yang menunggak Iuran yang menunggak /portofolio yang belum dilunasi (termasuk jumlah iuran yang lalu). 7.11.4. peminjam yang telat membayar jumlah pinjaman yang telat membayar/ total jumlah pinjaman afektif. 7.4.2. indicator-indikator pelaksanaan daerah yang menguntungkan. Indicator-indikator yang dibutuhkan untuk mengukur pelaksanan yang menguntungkan dari MFI adalah terlihat pada kotak indicator-inikator 7.13.1 dan 7.13.2 yang masing-nasing menyediakan sebuah ukuran keuntungan modal-modal dan keadilan. Itu merupakan indicator yang sangat penting untuk menejer-menejer dan investor-investor, khususnya ketika NFI mencari keadilannya/hak sendiri.penyesuaian untuk menjaring berjalannya pendapatan setelah pajak-pajak dibutuhkan. Ketika taif inflasi dan peredaran mata uang hampir mengalami erugian adalah kerelatifan yang tinngi dan ketika pada jenis subsidi terjadi keseimbangan kertas NFI. Pada jenis-jenis itu, bisa mengambil bentuk pembayaran pada garis besarnya untuk keuangan dan non keuangan yang menyediakan servis untuk NFI. Kotak 7.13 indikator-indikator yang menguntungkan 7.13.1 mengatur kembali pada modal-modal (AROA) . Mengatur jaringan jalannya pendapatan setelah pajak-pajak/total rata-rata modal. 7.13.2 mengatur kembali pada keadilan /hak, mengatur jaringan jalannya pendapatan setelah pajak-pajak/total-total rata-rata keadilan.

7.13.3 hasil besar portofolio. Hasil kuangan tunai dari pinjaman bersih portifolio atau rata-rata pinjaman besar portofolio. Hasil besar portofolio(nominal)- (hanya inflasi)/ (1+tarif inflasi). 7.13.5. mengatur batas keuntungan mengatur jaringan jalanya pendapatan / mengatur berjalannya hasil. Penggunaan rata-rata untuk modal dan hal keadilan/ hak dititik beratkan pada kebutuhan dan mempertimbangkan turun naiknya pada 2jumlah perhitungan. 9.4.3. Indikator-Indikator Pelaksanaan Daerah Ketahanan Indicator ketahanan dapat diklasifikasikan dengan mematuhi pada taksonomi( dunia tumbuh-tumbuhan&hewan)yang diusulkan pada chapter 4 (katalok 7.14) ketidak cukupan hasil yang telah didapatkan untuk menutupu operasional hargaharga ( ada juga yang termasuk harga-harga inflasi. Ketentuaan harga pinjaman dan ketentuan harga kerugian membuktikan jika NFI bisa menentukan ketahanan tanpa mempertimbangkan dukungan dari sumsidi keuangan (dana-dana dan hutang) Kotak 7.14. indicator-indikator kecukupan diri 7.14.1. operasional kecukupan diri Mengatur berjalannya hasil/ harga operasional+ harga operasi+ ketentuan kerugian pinjaman+ keuntungan mata uangyang mengalami kerungian. Indicator pelaksanaan pengaruh dan daerah susunan keuangan. Pengaruh dan indicator-indikator susunan keuangan mengukur komposisi kekurangan supaya menyediakan informasi pada kecukupan penyusunan keuangan NFI. 9.4.4. Penyesuaian Menghitung Untuk Pelaksanaan Evaluasi Penyesuaian menghitung untuk pelaksanaan pengukuran dapat di klasifikasikan dalam 4 katagori :

a. Penyesuaian subsidi. b. Penyesuaian inflasi. c. Penyesuaian untuk pinjaman non pelaksanaan. d. Penyesuaian untuk mata uang yang bertambah /berkurang. Penyesuaian menghitung diperlukan untuk menganaliis subsidi yang diterima harus ditunjukan dalam dua hal berikut : a. Untuk membuat persamaan yang menunjukan penerimaan subsidi-subsidi NFI dengan subsidi yang tidak diterima itu. b. Untuk menganalisis ketergantungan derajat c. Keseimbangan ekonomi. 9.5. Kesimpulan Di dalam microfinance, pelaksanaan evluasi bisa direferensi untuk proyekproyek perseorang dan juga untuk lembaga-lembaga microfinance secara keseluruhan. Jadi, chaper ini bertujuan pada 2 model . Pertama adalah untuk menganalisis sebuah proyek pribadi, dan model kedua adalah untuk mengevaluasi MFI. Proyek pribadi merupakan pendekatan pusat pada 6 topik utama : Manajemen Uang yang mengalir. Pendapatan. Kualitas portofolio. Jangkauan. Dan bantuansubsidi.

Topic-topikini elah dipilih asal mulanya dengan tepat dari apek-aspek masalah utama

keuntungan. agara mencapai tujuan ketahanan dan jangkauan. Dari pandangan ini. ketahanan. model yang melaksanakan analisis ini harus menjadi alat yang penting untuk mengevaluasi proyek-proyek microfinance dan MFI dari sebuah resiko pandangan manajemen. kebutuhan untuk menyadari denagn lebih baik persamaan dalam menunjukan tempat dan waktu. mata uang yang bertambah/berkurang. dan penyesuaian dalam memenfaatkan subsidi. yang tergantung pada kemampuan untuk membantu mengembalikan kerugian profil pada proyek (pendapatan & analisis kualitas portofolio) dan akhirnya kesempatan untuk memiliki kedua subsidi pada jenisnya dan uang (analisis subsidi bantuan ). Kesimpulan. Hanya jika kondisi ini akan memuaskan proyek microfinance untuk mencapai tujuan jangkauan) Model evaluasi bertujuan untuk mengidentifikasi MFI kedalam 4 perbedaan : Manejemen. pegaruh dan susunan keuangan. Keseimbangannya adalah sebuah fungsi yang tepat yang dihubungkan untuk kemampuan orang-orang bekerja padanya ( analisis manajemen ) didalam kemungkinan menutup keseimbangan dinamis tunai ( analis uang yang cair ). tujuan dari model ini menggunakan penyesuaian dalam menghitung. pinjaman non pelaksanaan. inflasi. . sebuah indicator yang baru memiliki keistimewaan tersendiri. mereka memperbolehkan menjaga tanpa henti aktifitasaktifitas dan akhirnya ada campur tangan untuk membenarkan dan memperbaiki pelaksanaan hasil.pada sebuah proyek.

mengenai bentuk resiko MFIs berbeda dari pengaturan keuangan lanjutan lainnya. nasabah yang telah dijangkau oleh lembaga keuangan mikro berangsur – angsur meningkat.keuangan mikro modern memiliki beberapa ciri . banyak kelanjutan yang di tawarkan pelayanan keuangan mikro yang di tingkatkan. terutama pelayanan keuangan yang ternyata secara tidak langsung memiliki pengelolaan yang rumit untuk MFIs dan resiko lain untuk keseluruhan system keuangan. juga agar meningkatkan kecukupan distribusi kenaikan kredit. Selain itu.dan keuangan dan resiko menggunakan daerah keuangan mikro.1 Pengenalan Sekarang ini. Kenyataannya.BAB X PERANAN PERATURAN TERHADAP LEMBAGA KEUANGAN MIKRO 10. Pertama. Bagaimanapun.mengikuti tujuan sekarang.Bersama dengan kesempatan lembaga keuangan mikro mengubah pelayanan deposit.akhirnya.ciri yang menyatakan secara tidak langsung perbaikan dari ciri peraturan dan pengawasan yang digunakan.sejak permulaan pengaturan biasanya digunakan oleh ahli .dan banyak jenis lembaga yang menawarkan pelayanan keuangan dalam jumlah yang kecil hingga juga dikembangkan keuangan tanpa pelanggan.termasuk pelayanan keuangan seperti layanan sosial menengah. itu disampaikan dengan menunjukkan seberapa banyak barang dan jasa yang ditawarkan oleh MFIs berangsur – angsur meningkat disetiap tahun.

faktor – faktor pokok utama yang menentukan peraturan dan juga variable – variable dasar yang dapat mempengaruhi resiko MFIs diperksa.pengawasan tidak digunakan penuh ke sektor keuangan mikro. Pengawasan. Dan Keuangan Mikro Peraturan didefinisikan sebagai asas dan norma stuktur disiplin dan pengelolaan pasar keuangan menengah.efisiensi. 10. tingginya jenis dan luasnya pelayanan. itu idak mungkin mampu mengindentifikasi model pengaturan yang dapat menggunakan setiap area aturan yang lazim dalam menjalankan lembaga keuangan mikro. keuangan mikro tidak seharusnya diatur atau tidak dibutuhkan peraturan khusus yang menjadi tanggung jawab. Dikarenakan. dan perbedaan diantara lembaga pokok. alat peraturan dan pengawasan yang seharusnya diterapkan. Dorongan yang sejenis di sector industri adalah asalnya diatur dari kemungkinan gangguan pasar. mengikuti garis pedoman hal – hal yang perlu pada pengawasan tradisional keuangan menengah. jadi mungkin mudah untuk menyusun polalogis dari peraturan dan pengawasan yang dapat digunakan dalam konteks cara kerja yang berbeda. Ketika menentukan apakah peraturan MFIs sesuai dan menyediakan beberapa indikator. Sejak itu MFIs. dengan kepentingan berbeda dari Negara ke Negara. Bersamaan dengan asasini. ahli ahli umum mengunakan alat berbeda untuk mengembangkan stabilitas. Pengawasan secara langsung berasal dari peraturan dan terdiri dari pembuktian yang tepat dari syarat – syarat peelitian yang telah disusun dalam peraturan.beberapa pemikiran bahwa MFIs butuh lembaga norma khusus dan pendekatan ahli pegawasan. dalam struktur penentuan dari barang dan jasa yang mereka sediakan.dari teori dan praktik yang menunjukkan adanya perbedaan pandangan yang luas mengenai peraturan dan pengawasan di MFIs. dan mereka membenarkan . Bab ini focus pada variabel utama yang seharusnya dipertimbangkan.2 Peraturan. kebanyakan ahli membenarkan fungsi dari fokus system keuangan teristimewa kelemahan pasar da keuangan tingkat lanjut. Sebagai system keuangan. Patut dilakukan hal yang sama.dan daya saing di pasar dan tingkat menengah.yang hmpir disepakati.perbedaan itu seperti : menurut satu pendekatan.

Dibutuhkan intensitas latihan – latihan untuk memperbaiki intervention.pendekatan didasarkan pada banyak variasi alat. perbedaan bentuk dari pengaturan yang di sebutkan di atas cenderung mengimbangi daripada pilihan lain. dan asas – asas kelemahan pengelolaan. hal ini tidak dapat mempengaruhi semua sistem yang sama dan dengan intensitas yang sama oleh para ahli. Tujuan akhir dari peraturan yang di gambarkan di atas tentang stabilitas.mengenai asas structural yang mendefinisikan bentuk kata dari system keuangan khusus . sasaran utama di resiko penerimaaan menengah dan di aktivitas pantauan pengawasan ahli – ahli pada peraturan penelitian menurut asas – asas. Jawaban dengan rencana peraturan dan .asas perlindungan yang melindungi minat pelanggan yg kurang informasi. perkiraan resiko terbatas terhadap asas – asas kebijaksanaan untuk tiap lanjutan. Banyak definisi untuk IMFs yang sesuai pengawasan seperti : • • Tujuan – tujuan yang dicapai di sector peraturan Perbedaan yang sesuai dengan typologies peraturan.3 Faktor-Faktor Yang Menentukan Penyesuaian Keuangan Mikro Ada banyak pertanyaan yang ditujukan pada penyesuaian keuangan mikro pertanyaan pertama mengenai kapan seharusnya penyesuaian krireria MFIs yang sama yang digunakan untuk tipologi lain dari keuangan menengah resmi ( terutama bank ) atau apabila dibutuhkan sistem penyesuaian dan pengawasan khusus. dan transparan sekarang ini ada di level teratas. Syarat – syarat pengelolaan aturan dari keuangan menengah berasal dari petunjuk diatas. di sistem keuangan modern. yang hanya beberapa berhubungan dengan keuangan mikro. • • Alat – alat yang sesuai untuk para ahli pengawasan. daya saing. bahkan. agar melindungi hilangnya informasi yang menjadi sasaran pengelolaan di system keuangan. tingkah laku bisnis. efisiensi. 10.berdasarkan pada typology pengawasan di atas.jalan.

yang ditujukan untuk motivasi yang memajukan pengaturan sistem keuangan. namun.tingkat hasil penemuan atau yang lebih tinggi dari penerimaan kredit dari sistem keuangan formal. Berkenaan dengan penyesuaian keuangan mikro untuk mempertinggi sektor efisiensi terutama pantauan efesiensi yg merupakan salah satu dari ciri khusus keuangan mikro adalah MFIs yang definisinya lebih ditujukan melalui pengeluaran pelanggan.1 ). Tujuan-Tujuan Dari Peraturan Berkenaan dengan stabilitas.yang terdiri dari kemudahan pengaturan dan kekuatan pembaharuan.oleh karena itu. satu teori pengawasan khusus yang tidak dibutuhkan. beberapa kemajuan yang tampak perlu untuk menguatkan operasi efisiensi MFIs.dari pernyataan ini dipengaruhi oleh definisi yang digunakan dari keuangan mikro dan karenanya terdapat batasan antara keuangan mikro dan keuangan tradisional. Hubungan antara peraturan dan . dari sudut pandang pengelolaan MFIs menunjukkan tingkat penyaringan dan pantauan pelanggan lebih rendah dari standar keuangan menengah formal yang menjadi sasaran pengawasan. oleh karena itu tanpa termasuk resiko sistematik MFIS di satu kasus atau lebih dimana situasi yang terlihat pada kebangkrutan ( tabel 8. agar dapat memastikan apabila juga ada keadaan darurat di sektor keuangan mikro.oleh karena itu. Di lain pihak. sejak jumlah yang didanai cenderung tinggi. Selain itu kekurangan resiko sistematik dan oleh karena itu.perlu analisa tujuan pengaturan yang disebutkan di atas. Ada orang yang cenderung mencari penyesuaian khusus untuk asas – asas utama yang membangkitkan susunan peraturan.sejauh ini peraturan tegas mengurangi karakteristik terkuat dari lembaga keuangan mikro. Bagaimanapun . hal yang tidak menguntungkan dari peraturan khusus adalah hubungan yang ditunjukkan oleh fakta persentase dr MFIs yang Hanya penawaran kredit skala kecil tanpa membawa bukti fungsi moneter dan tanpa memutuskan hubungan dengan keuangan menengah lainnya mengenai resiko buruk. Seperti element – element yg tidak berkepentingan berpendapat bahwa peraturan yang di ajukan MFIs untuk menaikkan efesiensi. Pertanyaan – pertanyaan mengenai penggunaan yang sesuai dengan pengaturan di MFIs dan mengenai satu tingkat peraturan dan pengawasan di MFIs memiliki solusi ganda yang seharusnya ada pada penjualan.

kebijaksanaan.untuk melindungi minat penanam saham maupun pelanggan yang kehilangan informasi secara umum. Akhirnya keterbukaan dan kontrol .kebutuhan ini berasal dari asas perantara masalah dimana lembaga keuangan mikro boleh mengerjakan aktivitas yang menyebabkan resiko tinggi yang disadari oleh para penanam saham.hubungan relevan dari perantara masalah akan berakibat sangat kecil. Struktur pengoperasian pengawasan tanpa bentuk sektor. dan kontrol perilaku bisnis untuk MFIs. maka dari itu pengawasan perlu untuk lembaga keuangan mikro yang didasarkan pada tujuan sebagai tradisional menengah sebuah standar memadai dari perilaku bisnis dan keterbukaan dari MFIs. terdapat pilihan berbeda mengenai struktur. yaitu keadaan penanam saham yang tidak sadar penuh terhadap resiko dari perantara.hak pengelolaan yang lebih tinggi dan laporan dari para ahli pengawasan. petunjuk kebangkrutan dari MFIs yang akan mengakibatkan tingkat penanam saham berkurang. Terlihat keuntungan yang pantas dan keuntungan yang komplek.daya saing juga tidak sepakat menyediakan element – element yang menyarankan daya saing utama dari yang diatur MFIs daripada yang yang tidak diatur.badan struktur pengawasan yang pasti yang memeriksa syarat – syarat minimum untuk melewati pasar dan batas kategori pasti pengoperasian tampak perlu juga untuk kerita aktivitas sederhana keuangan mikro. apabila pelanggan kurang mempelajari kemampuan terbatas dari hubungan resiko MFIs. Tipologi Pengawasa Hal yang mungkin digunakan pada tipologi pengawasan. Banyak pendapat yang menganjurkan peraturan. kecuali kenyataannya lembaga – lembaga melalui peraturan yang hati –hati. Di lain pihak. meskipun efek negative seperti mundurnya aktivitas penanam saham.kemungkinan banyak perkiraan resiko dari MFIs.menghubungkan resiko yang diambil.hasilnya dibawah kondisi sama yang memiliki beban tinggi dibandingkan tidak diatur MFIs. Mensyaratkan kemampuan tertinggi oleh ahli pengawasan. keterbukaan. hak informasi yang tidak seimbang. tindakan pengaturan kebijaksanaan secara efisien dan secara membantu lanjutan dan didasarkan pada modal dan kriteria organisasi yang cukup.

Efek dari pengaturan dapat menurunkan penawaran keuangan mikro yang intinya mereka ingin dijauhkan dari pengaturan. Oleh karena itu. selain itu.sebagai akibat kegagalan pasar. oleh karena itu. Keseluruhannya tidak tepat secara rumit berhutang dan stuktur atau subjek asas – asas hukum biasa yang tidak mengenal alat – alat pengawasan dari IMFs.persetujuan secara luas akan menyebabkan sektor pengembangan dan kemampuan pembaharuan terbatas .disamping mempertimbangkan minat yang berbeda yang seharusnya dilindungi. Alat – alat yang sesuai untuk mengawasi gambaran keistimewaan di sub bab 8. karena itu. pembuat kebijaksanaan memutuskan bahwa alat – alat pengaturan tidak hanya mempertimbangkan keseluruhan kebaikan sistem keuangan . membatasi fleksibilitas lembaga yang biasanya dipertimbangkan dari satu karakteristik utama pasar keuangan mikro dan kapasitas mereka untuk mengenal situasi yang baru.perilaku bisnis diharapkan untuk jaminan keterbukaan dari negosiasi antara MFI dan pelanggan untuk melindungi pelanggan khusus yang kurang informasi. lembaga keuangan mikro di negara –negara berkembang masih agak kecil dan mereka utama sekali menawarkan produk kredit. dimana ada lembaga –lembaga mengakhiri pengawasan keuangan lanjutan yang sama. peraturan kebijaksanaan akan lebih sepakat sesuai dengan kebanyakan lembaga yang beroperasi di keuangan mikro.meskipun susah dihayalkan verifikasi mereka untuk pengelolaan lembaga terkecil dalam kontek kecil. tergantung permintaan pengawasan dan faktor – faktor pilihan digunakan pengawasan atau tidak digunakan dan pendekatan tipologi ada penilaian khas lain di keuangan mikro yang seharusnya langsung para ahli pengawasan memilih apakah digunakan peraturan dan alat – alat yang seharusnya digunakan.cukup tampak perbedaan sektor keungan mikro. pengaturan mengenai sirkulasi akuntansi dan informasi yang tidak berhubungan dengan akuntansi MFIs harus sediakan ke pemegang saham.tentu saja juga mempertimbangkan mengenai negara –negara yang berkembang dimana jarang di awasi secara khusus oleh MFIs.5. . sebaiknya konsentrasi penuh pada hak intervansi. Demikian juga peraturan tegas faktor – faktor yang menentukan batas – batas operasional MFIs. Pertama. tapi juga pembaharuan.

kekurangan anggota yang terlatih di badan pengawasan dan ketiadaan akuntansi yang cukup di MFIs. Akhirnya. Variable lainnya. yang berarti penjagaan khusus dapat mengubah kapasitas mereka untuk mengumpulkan dan menyumbang dana. seharusnya secara sistematik mengikuti asas – asas kebenaran dan keadilan. Mengenai peraturan yang baik seharusnya membawa pertimbangan objektif yang lebih luas dari kontribusi penciptaan yang lebih maju dan termasuk sistem keuangannya. yang menyusun .Variabel-Variabel Lainnya Aspek lain pengaturan MFIs di analisa lebih luas dengan membandingkan antara biaya peraturan dan pengawasan dan keuntungan yang berasal dari pemakaian nya.penyumbang – penyumbang IMFs. merujuk pada bab 5. yang sering disebutkan berapa stabilitas tertinggi seperti lembaga –lembaga.harus dipertimbangkan mengenai hubungan antara lembaga dan desakan dari objek keuangan. syarat kebijaksanaan dari bank didasarkan pada konsep penggolongan pinjaman jabatan yang MFIs tidak miliki adalah tidak adanya batas operasi dari banyaknya lembaga –lembaga keuangan mikro. pemasukan sector berkembang. Seperti juga mempertimbangkan dukunagn rangka peraturan bebas dari keuangan mikro. banyak negara berkembang tak dapat disangkal bahwa para ahli umumnaya memiliki intervensi darurat yang membutuhkan kesesuaian dana umum yang rendah daripada tampilan pengawasan lembaga keuangan mikro.ahli waris. Kenyatannya.berkenaan dengan alat – alat berbeda yang mengganggu seharusnya digunakan agar melindungi berbagai macam operasi di IMFs. Oleh karena itu. Di lain pihak. berkenaan dengan keputusan pengawasaan MFIs. yang menjadikan aktivitas pengawasan di negara –negara berkembang lebih sulit. ahli pengawasan juga hrus mempertimbangkan beberapa elemen – elemen yang dipantau. Selain itu. MFIs dilindungi oleh banyak resiko yang berkenaan dengan keuangan tradisional menengah yang masih dengan cirri –ciri berbeda seperti : lembaga khusus kredit yang beroperasi pada batasan area geografis pasti mengakhiri penggolongan bawah dari pinjaman jabatan mereka. diantara keaadaan yang berpendapat bahwa MFIs butuh peraturan dan pengawasan. Oleh karena itu.

Berdasarkan pernyataan ini ada kasus berbeda yang menarik yang dilindungi jumlah keuntungan umum MFIs. semi-informal. Wujud Dari MFIs. dan formal) yang harus dipertimbangkan dengan berbagai pendekatan.pada usia indusri dan ukuran lanjutan oleh system keuangan MFIs.pengaturan dan kemungkinaan kenyataan yang mereka gunakan. . dan penabung. kriteria ketiga di laporan penerimaan adalah asal.analisa dari kesesuaian pengaturan dan pengawasan yang dilaksanakan untuk keuangan mikro yang menjadi 4 kriteria utama yang seharusnya dikembangkan (tabel 8.atau modal usaha kecil. pengaturan pribadi dari kelompok MFIs.seharusnya juga MFIs mengontrol (terutama bank pusat atau divisi khusus departemen keuangan) di beberapa tempat menggunakan solusi lainnya. Pertimbangan pertama adalah tipe lembaga yang harus mengawasi IMFs.penyumbang dana.usul dana yang digunakan untuk menyediakan pelayanan keuangan mikro. termasuk aktivitas lembaga nonpemerintah. atau keterlibatan dari agen penilaian internasional yang beroperasi di bawah tugas dari ahli – ahli pengawasan nasional.2) Aspek utama yang dipertimbangkan sifat dasar dari MFIs bagaimanapun adalah diatur oleh lembaga analisis dengan perbedaan struktur yang sah. Aspek terakhir yang di analisis pada perkiraan asal resiko sistematik dari keuangan mikro.khususnya. Faktor kedua yang sangat penting yang menyarankan bagaimana mengawasi tipologi aktivitas yang dibawah MFIs. secara utama ini tergantung pada pengembangan dari sector industry Negara.tujuan dan target – target pelanggan ( dikemukakan untuk menggambarkan situasi lembaga informal.yang sungguh – sungguh menabung dan menyediakan pelayanan keuangan lain yang tidak dimasukkan di perantara. pusat mayoritas pengaturan tiap ahli sama yaitu mengawasi bank . Meskipun. 10.seperti pembayaran asuransi mikro. perbedaan yang jelas antara lembaga khusus kredit.4 Varibel-Variabel Utama Dari Peraturan Keuangan Mempertimbangkan elemen –elemen yang telah disebutkan diatas.petunjuk pemerintah.

dan macam – macam tipologis dari bank keuangan mikro) dan lembaga semi-formal (keuangan umumnya diatur oleh yang bukan pemerintah dan saling kredit). Terakhir. sejak sekarang ini tidak ada bentuk dari peraturan dan pengawasan yang diresmikan perantara seperti itu yang dipertimbangkan mengarah pada lembaga formal ( bank perdagangan skala kecil. oleh karena itu.lembaga – lembaga formal mempertimbangkan wujud deposit dan juga kesusahan meningkatkan modal dan meneruskan tujuan yang harus diatur oleh struktur aturan khusus dan peraturan – peraturan yang hati – hati yang bagaimanapun seharusnya menentukan syarat syarat modal yang hilang dan struktur organisasi yang mudah tanpa bank. semi-formal.Kriteria utama yang ditujukan disini mengenai wujud dari MFIs. pilihan –pilihan yang berkenaan dengan peraturan dan pengawasan didasrkan pada wujud dari aktivitas yang dijalankan keungan kecil yang ada. dikebanyakan negara mereka terus di awasi dan diatur sebagai bank biasa.sebab mereka tidak hanya terus menunjukkan pelayanan keuangan mikro. Tipologi Aktifitas Mengacu pada kriteria kedua. sejauh lembaga semi-formal hanya untuk operasi. Oleh karena itu. Semua lembaga yang menyediakan kredit sebagai pelayanan . dengan modal baik untuk tunduk pada tingkat kehati – hatian dan melakukan fungsi control dari dalam. yang tidak butuh syarat – syarat khusus apabila digabungkan denhgan bank lain. dimana adanya perbedaan bentuk lembaga informal. lembaga–lembaga ini seharusnya diatur berkaitan dengan wujud barunya. bank dagang skala rendah yang didefinisiikan sebagai bank yang diatur penuh menurut nasional “ hukum bank “. formal. Di lembaga informal tidak ada bagian yang di analisis. Aspek terpenting mengenai wujud dari IMFs dan struktur resmi pengaturan mereka membatasi aktivitas pengelolaan didalam. seperti disebutkan sebelumnya.untuk didaftakan. Di lain pihak. mereka biasanya menerima perhatian yang terbatas dari pengaturan di semua kasus dimana mulai ditawarkan fasilitas menabung yang disyaratkan untuk diambil status perbedaan yang sah.

walaupun beberapa Negara memerlukan kejelasan mengenai standar dan pengawasan dari pihak yang tidak wajar. Terakhir.seperti pembayaran. atau modal usaha kecil. hampir dimanapun lembaga tersebut terpaksa diubah oleh peraturan yang ada ( pada umumnya bank ). mereka sering tidak di atur. Terlebih lagi dengan tidak adanya peraturan khusus. Dan peraturan khusus yang disarankan. seharusnya pihak ini memiliki instrumen yang tepat untuk menilai LKM yang akan dibiayai. Dilain pihak. syarat – syarat modal minimal dan tingkat kebijaksanaan. mereka tidak menyiratkan masalah untuk keamanan penanaman saham. Apabila uang ini disumbangkan oleh pihak ketiga organisasi. Seperti perubahan. donor dapat mencegah praktek-praktek tidak adil dengan memantau lembaga-lembaga yang dipilih dan meminta pelaporan khusus mengenai penggunaan dana. depositor terkena bahaya moral karena risiko penyerapan tabungan pada saat krisis . untuk lembaga yang menawarkan pelayanan – pelayanan keuangan lainnya. asuransi skala mikro. MFIs bermaksud menyediakan pelayanan keuangan yang lebih lengkap. apabila secara khusus diwakili oleh metode pinjaman. MFI belum membatasi aktivitasnya untuk penawaran kredit. Pada kenyataannya. mengumpulkan tabungan dan terkadang menawarkan alat – alat pembayaran. Oleh karena itu. Pertimbangan kebijakan secara signifikan berbeda dari dana yang disediakan oleh masyarakat atau oleh anggota badan perkreditan atau bank tabungan. SUMBER DANA Kriteria ketiga yang relevan untuk menentukan kebijakan peraturan adalah sumber dana yang digunakan oleh LKM. nyatanya menunjukkan adanya penghargaan dari semua syarat –syarat yang masuk. Tentu saja . sebaik laporan periodik.– keuangan yang unik becirikan kontribusi yang sangat rendah untuk keseluruhan resiko dan dalam artian. keberadaan informasi asimetris antara nasabah dan LKM sering dikemukakan sebagai alasan utama yang membutuhkan pengaturan dan pengawasan. Dalam hal ini. atau mengambil status dari “bank microfinance “ dimana peraturan yang spesifik berlaku. tampaknya pantas untuk mengambil sebuah peraturan serupa untuk lembaga yang hanya menawarkan kredit.

sejumlah besar penulis setuju atas peraturan lunak. keuangan mikro tidak menciptakan risiko sistemik. dalam rangka meningkatkan kemampuan mereka untuk menarik uang harus terdaftar secara publik dan membuat laporan berjangka (termasuk setidaknya metodologi kredit. Semua LKM. mengingat jumlah kredit kecil dan sangat terbatas akses ke sistem pembayaran LKM yang ada.LKM. pada hal yang digarisbawahi di atas. maka pengaturan dan pengawasan harus diterapkan di daerah-daerah dengan hasil tertinggi dalam hal mitigasi resiko sistemik. Peraturan tersebut di satu sisi harus menerapkan persyaratan modal lebih ringan dari pada persyaratan modal bank dan di sisi lain mereka harus membatasi kegiatan potensial. di sebagian besar negara-negara. organisasi dan asuransi deposito. Apalagi. RESIKO SISTEMATIS Selama kriteria terakhir diperhatikan. Berdasarkan kriteria ketiga. yang sering membuat gagal setiap upaya untuk mengawasi lembaga keuangan mikro. apapun sumber pendanaannya. Karena sifatnya sebagai kepentingan publik yang mahal. Semua entitas pengumpulan dana publik harus sesuai dengan seperangkat aturan yang dibuat khusus pada entri pasar. juga resikonya sehingga entitas bisa berjalan. kita tidak perlu memikirkan kesempatan untuk mengatur. karena pengaturan dan pengawasan merupakan kepentingan publik yang mahal. Menurut literatur dan pengalaman beberapa tahun terakhir. di semua negara yang relevansi sistemik keuangan mikronya terbatas. di beberapa negara berkembang. lebih mungkin bahwa hal tersebut terlibat dalam sejumlah pokok-agen kegagalan seperti korupsi. Oleh sebab itu. yang berdasarkan atas catatan . portofolio konsentrasi. saat keuangan mikro digunakan untuk fenomena marjinal yang melibatkan sedikit LSM kreditor dan sejumlah kecil penerima manfaat. ketentuan kredit dan penghapusan) yang ditujukan kepada badan hukum khusus—yang mana pasar keuangan mikro signifikan terhadap sistem keuangan— atau kepada otoritas yang bertanggung jawab atas sistem pengawasan keuangan yang berhubungan dengan lembaga regulasi khusus. rasio modal minimum. pendekatan yang paling tepat untuk sebuah penerapan peraturan ideal harus diversifikasi sesuai dengan sumber dana.

Kombinasi dari semua kriteria di atas menciptakan sebuah gambaran yang bervariasi menurut negara masing-masing. Variabel utama yang dapat digunakan untuk mengatur sebuah kerangka kerja yang mengikuti kata tujuan di pasar keuangan mikro mencakup: . hanya kredit sebagai organisasi yang sering berada dalam daerah bayangan. 10. Jika tidak.umum (lisensi).5 Instrument Untuk Yang Megadopsi Untuk arsip tujuan stabilitas. serta pengawasan prudensial. Sehingga. solusi yang paling umum yang digunakan adalah untuk mengatur perbankan di bawah hukum entitas yang mengumpulkan deposito dan menawarkan pinjaman. pelindung dan instrumen transparansi pengawasan. daya saing dan transparansi. Oleh karena itu. efisiensi. kebutuhan untuk merancang sebuah kerangka peraturan khusus untuk lembaga keuangan mikro terutama terasa di negara-negara yang merupakan pelaku penting di pasar keuangan. khususnya. yang dilaksanakan oleh lembaga pemeringkat. tanpa ada peraturan eksplisit atau pengawasan. instrumen yang tersebut di atas yang tersedia untuk pihak berwenang dan mengatur dan mengawasi lembaga-lembaga keuangan mikro terkadang sangat berbeda dibandingkan dengan instrumen tradisional dan prosedur yang diambil dari perantara keuangan tradisional. atau menyarankan pelaksanaan peraturan-skema-diri dan peraturan kedua (peraturan delegasi). kita tidak mungkin membayangkan peraturan pendekatan tunggal yang cocok untuk industri keuangan mikro seluruh dunia. perkembangan industri dalam negeri dan volume yang diintermediasi oleh LKM dalam sistem keuangan juga mempengaruhi keputusan tentang bagaimana mengatur dan apa alat untuk diterapkan. instrumen dapat dibagi dalam dua kategori makro yang merujuk pada struktur.

Kasus-kasus seperti itu. Peraturan yang berbeda dan pendekatan pengawasan yang dilakukan secara signifikan tergantung pada fitur tertentu dari Instansi yang mengatur dan mengawasi MFI. koefisien kecukupan modal. Saat ini. Transparansi pengawasan: transparansi wajib pada kondisi yang diterapkan untuk klien dan informasi wajib bagi para stakeholder Dalam hal pengawasan yang menggunakan prinsip kehati-hatian.1. instrumen ini hanya digunakan di beberapa negara di mana MFI beroperasi dan sangat beragam tergantung pada konteks operasional. yang terdiri dalam aturan perilaku yang disepakati oleh sekelompok MFI berkolaborasi. sebagai perantara keuangan tradisional. Contoh aturan khusus untuk MFI diwakili oleh kasus (bagian 8. mengatur instrumen yang dapat digunakan untuk sektor keuangan mikro pada dasarnya didasarkan pada persyaratan modal minimum. Pelindung pengawasan: skema asuransi untuk depositor 3. Oleh karena itu. Jika operasi MFI di pasar pada dasarnya merupakan LSM-yang menawarkan produk-produk rendah serta jumlah kredit dan mengatur volume lebih rendah daripada sistem perbankan tanpa mengumpulkan tabungan-publik yang menerapkan peraturan yang ketat secara luas. pelaporan wajib minimum serta rasio likuiditas pada aturan-aturan tertentu pada struktur organisasi pemerintahan dan lembaga-lembaga di bawah pengawasan. 2. Struktur pengawasan: peraturan untuk akses pasar dan pembatasan operasional MFI. 8.3 menggambarkan hasil analisis tersebut. yang mencakup solusi yang dapat berkisar dari pengawasan yang dilakukan oleh otoritas yang mengawasi keuangan melalui perantara dan bank sentral untuk pengaturan skema. pada kenyataannya.1). analisis yang mungkin bisa dilakukan tentang bagaimana berbagai instrumen pengaturan dan pengawasan dapat dikombinasikan dengan kriteria yang bagian sebelumnya tabel. memiliki risiko sistem rendah dan biaya pengawasan yang tidak akan digantikan oleh manfaat kemungkinan bahwa .

belum memiliki koefisien solfabilitas lebih tinggi dalam mengkompensasi sebagian rendah diversifikasi portofolio pinjaman.kecuali beberapa yang berbeda di syarat – syarat minimal modal dan tempo perizinan operasi. pemerintah perlu meningkatkan perhatian mereka. Sebagian besar peraturan yang ada disepakati untuk persyaratan lebih rendah untuk MFI daripada bank. pengawasan dengan prinsip kehati-hatian adalah tidak tepat dalam konteks tersebut. hal itu dapat dilakukan untuk mencegah masalah potensial bahwa hal tersebut mungkin membahayakan stabilitas sistem keuangan. asalkan MFI harus terdaftar dengan kewenangan pengawasan sistem keuangan dan laporan terjadwal dari mikro-kredit yang diberikan adalah wajib untuk memantau kinerja keseluruhan sektor keuangan mikro.lembaga keuangan mikro dan aktivitas mereka tunjukkan melalui peraturan yang sama yang digunakan bank – bank dan keuangan lanjutan Peruvian lain. persyaratan modal minimum dan koefisien kecukupan modal. Sebagai MFI yang menawarkan jenis produk dan jasa. unit kontrol dalam MFI harus diciptakan untuk mengendalikan risiko. Kotak 8.juga dikenal sebagai CMAC (Caja Municial de Ahorro y Credito) .lembaga peminjaman dan tabungan kota (MSLI). mengumpulkan deposito publik dan beroperasi dengan volume yang signifikan dari sumber daya keuangan. Oleh karena itu.1 klasifikasi MFI yang diatur dari lembaga Peruvian MFI formal di peru diatur oleh agen umum “ superintendencia de banca y seguros”(SBS).pengawasan seperti itu akan memberikan hasil tersebut. MFIs Peruvian merupakan sasaran – sasaran peraturan yang dibagi sbb: 1. Dalam kasus ini. Ini menyiratkan bahwa regulasi spesifik memberikan persyaratan minimum organisasi untuk mengakses pasar. Karena LSM tidak memiliki modal minimum yang diperlukan. peraturan harus dikurangi. Lagipula.

Dilain pihak. .EDPYME juga dapat mengumpulkan deposit umum. Di CMACs tidak dapat menabung dan tidak menyediakan jaminan pinjaman selama tahun pertama dan tidak menyediakan pinjaman pada perusahaan kecil pada tiga tahun pertama. Lembaga ini resmi setelah mendapat izin di akhir decade oleh badan hukum. CRACs tidak menawarkan buku tabungan.2. Sebab NGO memiliki sedikit pengalaman dan sedikit kumpulan dana umum.CRACs ada yg dimiliki oleh perusahaan pribadi dan umumnya beroperasi di daerah. EDPYME dibentuk dipertengahan tahun 1990 oleh NGO yang menawarkan pinjaman pada perusahaan kecil. setelah Banco Agrario ditutup karena menyusun kembali keuangannya. Khususnya.juga dikenal sebagai CRAC (Caja Rural de Ahorro y Credito) 3. Dengan ahli –ahli dari SBS dengan pendapatan minimal 1. lembga peminjaman dan tabungan daerah (RSLI). EDPYMEs menjadi lembaga khusus kredit. dan juga keuangan dari COFIDE (bank tingkat kedua yang berdiri tahun 1992 untuk keuangan jangka sedang dan jangka panjang dan perusahaan – perusahaan kecil). kesatuan untuk pengembangan perusahaan kecil (EDPYME) Pelayanan keuangan yang lembaga dapat ditawarkan oleh lembaga keuangan mikro berubah menurut perbedaan wujud dari MFIs. dengan syarat membayar pajar dari pinjaman. tempo deposit dan pembayaran tagihan listik. tagihan listrik dan korporasi pribadi pinjaman kecil dan juga untuk digunakan pada kegiatan luar negeri. CRACs dibentuk awal tahun 1990. CMACs dibentuk oleh ahli – ahli lokal dan dan dijalankan di provinsi untuk bantuan kegiatan ekonomi pendapatan rendah. pasar modal. CMACs memulai aktivitasnya sekitar tahun1980 dan membentuk kerjasama dengan pemerintah jerman.4 juta USD. rencana pensiun.CMACs disediakan untuk menawarkan deposit. EDPYMEs hanya dapat menawarkan kredit dan yang dapat memperoleh dana yang cukup dari bank – bank.

adalah suatu tujuan yang harus ditujuakan MFI untuk mengurangi ketidakseimbangan informasi yang secara fisiologis milik keuangan mikro. Jadi elemen pasar ini harus dipertimbangkan secara memadai ketika menerapkan peraturan untuk microfinance. dalam rangka meningkatkan pembangunan sektor dan memerangi eksklusi keuangan.8 persen dari total keseluruhan harta system keuangan. SEMUA MFIs disahkan untuk membuka jaringan. Dan akhirnya tahun 2004 ada 40 MFIs dengan total harta US $1. apapun lembaga yang menyediakan layanan asuransi depositor. Dalam hal ini adalah penting untuk menunjukkan bagaimana menjamin kesinambungan melalui waktu dan untuk menghindari distorsi di pasar keuangan. Akhirnya. harus mempertimbangkan tiga aspek lainnya. aturan keuangan mikro. tentu juga dapat menawarkan semua pelayanan keuangan.CMACs dan CRACs pendapatan minimal US$ 241 000. .mewakili 5. Sebaliknya untuk EDPYMEs. dalam rangka untuk menentukan kriteria pengumpulan dan penggunaan data tersebut. yang mengumpulkan informasi tentang klien marjinal dan tidak terdaftar. Pendapatan minimal yang didapatkan bank keuangan mikro adalah US$5. atau sebagian dari mereka. MFI biasanya memasok layanan kredit dengan tingkat bunga yang lebih tinggi daripada rates.2 milyar. Koleksi sistemik seperti informasi juga dapat dilakukan oleh asosiasi lokal MFI. Tawaran database informasi kredit. Sebagian orang-orang yang tabungan mereka ada di lembaga keuangan mikro harus diatur menerima jaminan yang sama dengan depositor perantara resmi yang menerima pada penggantian deposito mereka.Bank keuangan mikro. namun pasti harus didukung di tahap awal dengan intervensi institutonal. Dengan kemungkinan pengecualian yaitu lembaga keuangan mikro. dalam kasus MFI harus membayar. Selain itu. tetapi jika mereka tampak terlalu ketat. di mana ada terdapat tabungan mereka. dalam rangka mendukung pelayanan keuangan mikro. penawaran layanan informasi kredit dan topi tingkat bunga.3 juta. atau membutuhkan MFI untuk mengungkapkan metode perhitungan suku bunga mereka secara fix. ada kebutuhan untuk memperhitungkan tingkat bunga.

Tren keuangan tersebut bagaimanapun tidak dapat dianggap memuaskan jika memproses ekspansi di luar batas-batas tradisional yang menimbulkan kerentanan tinggi dalam sistem keuangan itu sendiri dan risiko lebih tinggi bagi mereka yang tabungannya di MFI. Dengan tujuan untuk menghindari penyimpangan dari MFI dan membatasi fleksibilitas dan kemampuan dalam mencari solusi yang inovatif dalam pengelolaan risiko. untuk . sehingga mengurangi tingkat eksklusif. Selain itu. sehingga dapat digunakan oleh MFI. Khusus untuk instrumen pengawasan struktural penting. Walaupun secara tradisional terdapat perbedaan struktur dan operasional yang ada antara MFI di seluruh dunia.6 KESIMPULAN Pertumbuhan keuangan mikro memungkinkan perluasan penawaran layanan keuangan untuk nasabah itu. pemerintah harus selalu menyadari ukuran dan tren dari pasar serta perlindungan dan aturan transparansi pengawasan. distribusi teknik dan dalam banyak aspek. sangat mungkin untuk mengidentifikasi beberapa pendekatan umum yang menyarankan bagaimana cara untuk mengatur dan mengawasi MFI. Dengan cara yang sama sangatlah mungkin untuk mengidentifikasi sejumlah instrumen yang disediakan oleh pengawasan bank. perlu diingat bahwa peraturan yang terbaik dan pengawasan yang lebih canggih ternyata efektif berada didalam konteks dimana institusi diawasi oleh kekurangan signifikan yang hadir dalam kinerja sistem pengendalian internal dan memiliki pemerintahan yang mengabaikan prinsip-prinsip keberlanjutan. Dalam hal ini terdapat kebutuhan untuk mengatur orang dan lembaga yang memberikan pelayanan yang lebih kompleks dan beroperasi dengan dana pihak ketiga. peraturan harus dirancang untuk institusi keuangan mikro yang menghindar dari aspek-aspek peraturan tertentu.kombinasi instrumen pengawasan juga harus mengambil pertimbangan akan kurangnya sumber daya ekonomi dan manusia yang dapat digunakan untuk kegiatan seperti yang dilakukan dibanyak Negara yang berkembang yang dilanda kemiskinan dan kelemahan dalam sistem kontrol public dan dalam peradilan sistem. dengan beralih ke beberapa trik sederhana. 10.

dan prinsip kehati-hatian pengawasan. Penyerahan pengaturan dan pengawasan LKM ke daerah. agar tidak bertabrakan dengan UU perbankan. yang memungkinkan MFI untuk mempertahankan fleksibilitas operasional biasa dengan sebuah kesadaran dengan menaikkan risiko yang ditanggung. sebaiknya di atur oleh tiap.tiap daerah seperti yang di lakukan Pemda Bali. Keberadaan LKM di Indonesia sudah berjalan lama di masyarakat dan jumlahnya sangat banyak sehingga untuk meningkatkan peran dan pengawasannya sangat di butuhkan sebuah undangundang.kenyamanan klien kurang informasi. BI dan Depkeu telah sepakat untuk mengeluarkan peraturan pemerintah mengenai status hukum yang jelas bagi LKM. namun untuk pelaksanaannya diserahkan ke masing-masing daerah.000 dengan penyebaran yang sangat luas. namun hingga kini belum juga di bahas. Yang di atur secara nasional sebaiknya hanya aturan pokok saja dalam sebuah UU. LKM itu harus segera punya payung hukum. Kasus BI: DPR segera bahas RUU LKM Keberadaan lembaga keuangan mikro (LKM) di Indonesia perlu payung hukum yang bisa mengatur peran dan pengawasannya. Tetapi menurut BI dan Depkeu. Ada yang mengarahkan untuk disentralkan. semua diatur secara nasional. Belum dibahasnya RUU ini antara lain terkait perbedaan prinsip mengenai pengaturan dan pengawasan LKM. RUU LKM sebenarnya sudah masuk di DPR sejak dua tahun yang lalu. . dilakukan karena Bank Indonesia dan Depkeu tidak akan sanggup untuk mengawasi banyaknya LKM di Indonesia yang jumlahnya mencapai 50.

SKB akan memberikan alternatif badan hukum kepada LKM. Pada . SKB Empat Menteri Atur Alternatif Badan Hukum LKM Rancangan Surat Keputusan Bersama (SKB) 4 menteri yaitu Menteri Keuangan. Di sinilah diperlukan payung hukum. Namun muncul persoalan bila operasional LKM sudah semakin luas dan melewati batas kecamatan dan kabupaten. Jika bertujuan membantu rakyat miskin. Pilihan lain adalah LKM tersebut dapat mamilih membentuk Bank Perkreditan Rakyat (BPR) sebagai badan hukum. Kalau secara de jure LKM ada yang berbadan hukum dan ada yang tidak atau ada yang formal dan ada yang non formal. dan UKM. sedangkan non formal di antaranya LKM yang operasionalnya terdaftar atau mendapat izin Pemda dan ada pula yang hanya terdaftar di tingkat kecamatan atau bahkan pedesaan. Melalui SKB juga dalam jangka waktu yang dinanti akan ditentukan kemudian. Menteri Negara Koperasi. Sedangkan LKM yang lingkupnya lebih sempit yaitu di pedesaan maka cukup di daftarkan saja. pemerintah akan menyusun RUU LKM atau akan mengajukan kembali RUU LKM yang sebelumnya pernah diajukan dengan beberapa penyempurnaan. Menteri Dalam Negeri. maka penentuan tingkat suku bunga pinjaman dalam LKM juga harus transparan.LKM harus bertujuan membantu rakyat miskin dan tidak semata-mata komersial untuk mendapat keuntungan. hanya dalam lingkup kecamatan maka cukup diatur oleh peraturan Daerah (Perda). Kalau yang formal bentuknya bank atau koperasi. yaitu LKM yang sudah luas lingkup operasionalnya bahkan telah lintas provinsi dapat membentuk koperasi simpan pinjam. Bila LKM hanya beroperasi dalam lingkup yang sempit seperti kecamatan atau pedesaan tidak menjadi masalah. serta Gubernur BI kemungkinan akan memuat aturan pemberian alternatif pilihan badan hukum bagi lembaga keuangan mikro (LKM). Hal selanjutnya adalah LKM yang skala operasinya kecil misalnya.

500 LKM binaan BRI. Penyusunan SKB tersebut dikoordinasikan oleh Menteri Koordinator Perekonomian. 4. Inpers tersebut mengharuskan adanya satu tindakan untuk menetapkan strategi pengembangan LKM. dan lainlain. SKB tersebut akan mengatur peran dan fungsi masing-masing instansi dalam kaitannya untuk mengembangkan LKM.600 koperasi simpan pinjam. . SKB tersebut merupakan pelaksanaan Instruksi Presiden nomor 5 tahun 2006. berdasarkan Inpres itu kementerian dan lembaga terkait akan di tugaskan untuk melakukan rencana tindakan salah satunya penguatan lembaga mikro (LKM). Diperkirakan hingga kini sekitar 100 ribu LKM non formal. 38.dasarnya SKB hanya akan mengatur tugas dan fungsi instansi yang terlibat.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Special offer for students: Only $4.99/month.

Master your semester with Scribd & The New York Times

Cancel anytime.