Talent Management Selasa, 22 Desember 2009 21:00 WIB (managementfile - HR) - Talent management atau manajemen bakat adalah suatu proses

manajemen SDM yang terkait tiga proses, yaitu : ‡ Mengembangkan dan memperkuat karyawan baru pada proses pertama kali masuk perusahaan (onboarding). ‡ Memelihara dan mengembangkan pegawai yang sudah ada di perusahaan. ‡ Menarik sebanyak mungkin pegawai yang memiliki kompetensi, komitmen dan karakter bekerja pada perusahaan. Talent management pertama kali diperkenalkan oleh McKinsey & Company following melalui salah satu studi yang dilakukannya tahun 1997. Pada tahun berikutnya, talent management kemudian menjadi salah satu judul buku yang ditulis bersama oleh Ed Michaels, Helen Handfield-Jones, dan Beth Axelrod. Era globalisasi telah membawa perubahan drastis dalam menjalankan bisnis dan mengelola organisasi. Arus informasi dan perubahan yang cepat dan terus menerus, menuntut adaptasi dari perusahaan. Proses pencarian talenta baru saat ini masih belum mencapai hasil yang maksimal. Mutu dari SDM yang baru direkrut seringkali masih belum sesuai dengan apa yang diharapkan perusahaan, sehingga perusahaan harus menambah waktu dan tenaga untuk memperbaiki kinerja dari talenta baru tersebut. Talenta dan profesional di perusahaan adalah penggerak utama keberhasilan perusahaan. Sudut pandang lain mengatakan talent adalah orang ± orang yang mempunyai kualitas terbaik yang dibangun, dibina oleh sebuah perusahaan guna proses jangka panjang. Merekalah yang akan menjadi penerus bisnis perusahaan kelak. Mungkin kita tahu biasanya dalam sebuah proses rekrutmen ada lowongan manajemen trainee (MT). Nah inilah salah satu cara perusahaan untuk merekrut para talent-talent tersebut, selain membajak talent perusahaan lain. Mereka akan dibina oleh perusahaan agar dapat menjadi generasi penerus perusahaan. Oleh karena itu proses pembentukan talent-talent membutuhkan waktu yang tidak sebentar. ³Change or Die´ adalah istilah yang seringkali dipakai untuk menunjukkan bahwa perubahan tidak dapat dihindarkan. Akan tetapi, perusahaan seringkali menghadapi hambatan dalam melakukan perubahan. Oleh karena itu, perusahaan membutuhkan pihak ketiga untuk memberikan pandangan baru, dan sekaligus menjadi katalis dalam proses perubahan. Perusahaan-perusahaan yang menggunakan talent management sebagai salah satu strategi pengelolaan sumber daya manusia berusaha seoptimal mungkin mengaitkan proser pencarian, pemikatan, pemilihan, pelatihan, pengembangan, pemeliharaan, promosi, dan pemindahan pegawai agar terkait dengan bisnis utama perusahaan. Paradigma yang terkandung dibalik talent management adalah ³perusahaan bersaing di level individual´. Bila kita berhasil mendapatkan individu-inidividu yang secara rata-rata lebih baik dari pemain lainnya, maka kita akan mendapatkan perusahaan yang akan lebih baik dari pemain lainnya. Istilah talent management dapat berbeda-beda bagi setiap orang. Ada beberapa persepsi : 1. Bagi sebagian pihak, semua orang dianggap memiliki talent, sehingga kita harus mengidentifikasi dan mengembangkan semua talent tersebut. 2. Hanya sebagian kecil pegawai yang dapat disebut memiliki talent, sehingga kita hanya perlu mengidentifikasi sebagian kecil pegawai yang memiliki talent tersebut dan

Biasanya talent pool ini berisikan 3% dari setiap populasi karyawan setiap unit. Kalu perlu lebih besar dari perusahaan lain.Kebutuhan untuk meninggalkan warisan. perusahaan juga akan mengalami kerugian dari sisi tenaga dan waktu. perusahaan dapat membuat kompetensi yang berlaku generik untuk semua pegawai. Proses rekrutmen dan seleksi yang ketat.mengembangkannya. Inilah proses awal karir sebuah talent akan memasuki sebuah perusahaan. Para talent akan berlomba-lomba untuk melakukan yang terbaik bagi perusahaanapabila perusahaan menghargai setiap kerja mereka. . Merupakan sebuah hasil saringan dari para talent terbaik di setiap kelompoknya. Tapi secara umum perusahaan akan melakukan sebuah proses talent management yang terdiri atas : 1. Pihak perusahaan akan dengan mudah memantau perkembangan setiap talentnya. Karena merekalah yang akan dipromosikan guna meneruskan kepemimpinan bisnis perusahaan. Program ini memanjakan para talent dengan berbagai fasilitas dan pengembangan. Hasil karya mereka akan terekam terus diperusahaan sampai diganti dengan yang lebih baik. Dalam praktek manajemen SDM berbasis kompetensi.Kebutuhan untuk dicintai. 4. Talent pool. sudah merupakan tugas perusahaan agar para talent tersebut betah di tempat kerjanya. Budaya kerja yang nyaman layaknya hidup di tengah keluarga merupakan salah satu keinginan setiap karyawan. 2.Kebutuhan untuk hidup. Talent satisfaction.Kebutuhan untuk berkontribusi. . Para talent best of the best yang dimasukkan dalam talent pool ini akan dibandrol ´NOT FOR SALE´ untuk perusahaan lain. Kebutuhan untuk mengembangkan potensi diri juga amat dibutuhkan. Pemetaan talent. Para talent akan diberikan sistem renumerasi pendapatan yang kompetitif dengan perusahaan lain. atau bahkan kompetensi fungsional yang benar-benar terkait dengan kompetensi inti perusahaan. Para takent membutuhkan sebuah tantangan dan keinginan yang besar dalam memajukan perusahaan. Disamping materi yang sudah dikeluarkan. Sebab apabila tidak. Hal ini dilakukan agar para talent dapat dikelompokan kedalam kompetensi dan keahliannya masing . Demikian sekilas yang perlu dilakukan perusahaan agar para karyawan yang memiliki talent . Perusahaan harus mencari lagi orang baru dan harus melatihnya dari nol. Oleh karena itu perusahaan yang memberikan kebebasan dan kreativitas yang besar kepada para talent akan membuat mereka berlama lama di kantor. kerugian yang besar pasti akan menimpa perusahaan. Ini disebabkan dalam penentuan kompetensi.Kebutuhan untuk berkembang. Kedua persepsi talent management ini ada dalam praktek industri. Barbagai fasilitas dan kemudahan dalam menyikapi beban hidup harus disediakan perusahaan. Para talent juga manusia. Lalu bagaimana jadinya apabila para talent yang sudah dibina lama tersebut dibajak oleh perusahaan lain? Maka dari itu. Oleh karena itu pengembangan karir yang jelas dan kesempatan untuk belajar yang besar amat diminati para talent. Inilah faktor kunci yang akan menjadikan para talent betah bekerja di sebuah perusahaan. kedua praktek ini mendapat tempatnya masing-masing. . Hal ini meliputi : . Dengan demikian perusahaan akan lambat berkembang. Dengan budaya kerja yang demikian dapat menghidupkan mental para talent.masing. 3. kompetensi yang berlaku sesuai dengan peran dan tanggung jawab pegawai di level struktural dan fungsinya. . perusahaan akan mendapatkan talent-talent yang berkualitas. Dengan melakukan langkah ini.

tidak tergiur tawaran perusahaan lain. Manusia rebutan akan perlunya sebuah teknologi dan modal agar industri yang mereka bangun dapat terus berjalan. Seorang bintang sepakbola dari kub Manchester United. Sebelumnya.multiply. apapun bisnis yang sedang dijalankan. Real Madrid. Saat manusia memulai bercocok tanam mereka juga rebutan lahan pertanian. Manusia berebut mendapatkan sebuah kualitas terbaik dari pengetahuan dan keterampilan manusia. ia bekerja di perusahaan yang bergerak di bidang yang sama selama 5 tahun.wajar saja. bahkan terkesan tidak rasional. Itu baru satu orang pemain. Semoga bermanfaat. Dunia sepakbola merupakan satu contoh kasus ³pembajakan´ SDM yang paling fenomenal. Lahan . Mau tau berapa harga seorang Christiano Ronaldo yang baru berusia 23 tahun tersebut? Lebih dari 1 trilyun!. Dan kini. karena pindah atau tidak pindah kantor merupakan hak setiap karyawan. Contoh kasus yang paling gres terjadi saat musim kompetisi liga Inggris tahun ini akan begulir. Sepakbola kini bukan hanya kegiatan olahraga yang menyehatkan tubuh saja.lama untuk memutuskan pindah kantor. dalam rebutan SDM tersebut. Dan hal itu wajar . belum ribuan pemain lain yang merumput di liga seluruh dunia. Zaman industri juga demikian. Tapi langkah-langkah tersebut sangat bergantung dari penilaian para talent itu sendiri. Memang. pihak . tidak terlepas dari minimnya stok SDM berkualitas. Munculnya fenomena rebutan SDM di lingkungan perusahaan ini. baru saja memulai hari pertama masuk kerja di sebuah perusahaan baru. Kenapa fenomenal? karena melibatkan uang yang tidak sedikit. seorang corporate communication manajer. Dalam kasus ini seorang Aris telah ³dibajak´ oleh perusahaan lain. Dari berbagai sumber (a. Manusia yang mempunyai dua hal tersebut akan menjadi rebutan banyak orang.lahan yang subur dan dapat menghasilkan menjadi rebutan. akan ³dibajak´ oleh klub raksasa Spanyol. melainkan sebuah bisnis besar yang sangat menggiurkan par a investor. Proses pembajakan atau rebutan SDM ini sebenarnya mengikuti pola yang sudah ada dalam sejarah manusia. Perusahaan tersebut bergerak di bidang jasa konsultansi manajemen. Saat manusia masih hidup dengan mengandalkan hasil buruan hewan. Setiap penggemar sepakbola pasti tahu kualitas pemain ini. Tawaran menggiurkan yang tidak didapati perusahaan lama membuat Aris tidak berlama . maka dibutuhkan para pemain sepakbola handal. eranya sebuah pengetahuan yang bicara. Fenomena ³bajak membajak´ sumber daya manusia (SDM) merupakan sebuah hal yang biasa dalam rutinitas sebuah bisnis. Christiano Ronaldo.l blog myandy. mereka saling rebut daerah buruan atau hasil buruan. Agar bisnis tersebut menguntungkan.com) Aris.

perusahaan akan mendapatkan talent-talent yang berkualitas. Nah inilah salah satu cara perusahaan untuk merekrut para talent-talent tersebut. Mereka lah yang akan menjadi penerus bisnis perusahaan kelak. Ada banyak cara dalam menerapkan talent management. Performance yang konsisten dan cenderung naik setiap kali evaluasi karyawan kerap menjadi acuan. Biasanya hal tersebut bernama talent management. Perusahaan harus mencari lagi orang baru dan harus melatihnya dari nol. Lalu bagaimana jadinya apabila para talent yang sudah dibina lama tersebut dibajak oleh perusahaan lain? Maka dari itu. Hal ini dilakukan agar para talent dapat dikelompokan kedalam kompetensi dan keahliannya masing . Kompetensi. Nah agar para talent tersebut tidak mudah pindah kantor tergoda rayuan perusahaan lain. baik itu soft ataupun hard kompetensi yang dimiliki seorang karyawan menjadi salah satu acuannya. maka diperlukan sebuah alat untuk mengelola mereka. Tapi secara umum biasanya perusahaan akan melakukan sebuah proses talent management yang terdiri atas : 1. SDM tersebut harus mampu menunjukan track record yang baik di perusahaan sebelumnya. Dengan melakukan langkah ini. Nah. Sebab apabila tidak. dalam bahasa manajemen orang . Sudut pandang lain mengatakan talent adalah orang ± orang yang mempunyai kualitas terbaik yang dibangun. Dengan demikian perusahaan akan lambat berkembang. perusahaan juga akan mengalami kerugian dari sisi tenaga dan waktu. Mungkin kita tahu biasanya dalam sebuah proses rekrutmen ada lowongan manajemen trainee (MT). dibina oleh sebuah perusahaan guna proses jangka panjang.orang yang bermutu tersebut sering kali disebut talent.masing. Proses rekrutmen dan seleksi yang ketat. . Pemetaan talent.perusahaan selalu melihat kualitas SDM yang akan dipinang. sudah merupakan tugas perusahaan agar para talent tersebut betah di tempat kerjanya. Inilah proses awal karir sebuah talent akan memasuki sebuah perusahaan. Bukan sembarang karyawan. Disamping itu performance karyawan juga menentukan tingginya nilai seseorang. selain membajak talent perusahaan lain. Pihak perusahaan akan dengan mudah memantau perkembangan setiap talentnya. Mereka akan dibina oleh perusahaan agar dapat menjadi generasi penerus perusahaan. Oleh karena itu proses pembentukan talenttalent membutuhkan waktu yang tidak sebentar. 2. kerugian yang besar pasti akan menimpa perusahaan. Tergantung dari budaya dan kebijakan perusahaan. Disamping materi yang sudah dikeluarkan.

Para talent best of the best yang dimasukkan dalam talent pool ini akan dibandrol ´NOT FOR SALE´ untuk perusahaan lain. P ara takent membutuhkan sebuah tantangan dan keinginan yang besar dalam memajukan perusahaan. Oleh karena itu perusahaan yang memberikan kebebasan dan kreativitas yang besar kepada para talent akan membuat kantor. Kalu perlu lebih besar dari perusahaan lain. Kebutuhan untuk berkontribusi. mereka berlama . Para talent akan diberikan sistem renumerasi pendapatan yang kompetitif dengan perusahaan lain. Talent satisfaction. Merupakan sebuah hasil saringan dari para talent terbaik di setiap kelompoknya. Kebutuhan untuk meninggalkan warisan. 4. Biasanya talent pool ini berisikan 3% dari setiap populasi karyawan setiap u nit. Oleh karena itu pengembangan karir yang jelas dan kesempatan untuk belajar yang besar amat diminati para talent. Para talent juga manusia. Budaya kerja yang nyaman layaknya hidup di tengah keluarga merupakan salah satu keinginan setiap karyawan. Dengan budaya kerja yang demikian dapat menghidupkan mental para talent. Kebutuhan untuk mengembangkan potensi diri juga amat dibutuhkan. Hal ini meliputi : Kebutuhan untuk hidup. Kebutuhan untuk dicintai. Program ini memanjakan para talent dengan berbagai fasilitas dan pengembangan. Kebutuhan untuk berkembang. Talent pool. Inilah faktor kunci yang akan menjadikan para talent betah bekerja di sebuah perusahaan. Karena merekalah yang akan dipromosikan guna meneruskan kepemimpinan bisnis perusahaan. Hasil karya mereka akan terekam terus diperusahaan sampai diganti dengan yang lebih baik.3.lama di . Para talent akan berlombalomba untuk melakukan yang terbaik bagi perusahaanapabila perusahaan menghargai setiap kerja mereka. Barbagai fasilitas dan kemudahan dalam menyikapi beban hidup harus disediakan perusahaan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful