P. 1
Whistle Blower

Whistle Blower

|Views: 514|Likes:
Published by krisyan80

More info:

Published by: krisyan80 on Jun 28, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/17/2013

pdf

text

original

Whistleblower System – Proceedings

Page 1 of 11

MENGGAGAS SISTEM WHISTLEBLOWER DI INDONESIA

Proceedings

diselenggarakan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) Selasa, 25 Maret 2008

KOMITE NASIONAL KEBIJAKAN GOVERNANCE
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I – Lt.2 Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53 Jakarta 12190I ndonesia. Telp. (62-21) 5155877, 5155879, Fax (62-21) 5155880 www.governance-indonesia.com

WB kompilasi_Rev_2 (16 Apr 08)

Ketiga.Whistleblower System – Proceedings I. diharapkan informasi yang disampaikan bisa dipertanggungjawabkan dan obyektif. Salah satu metode yang paling berhasil dalam mendeteksi adanya fraud adalah informasi dugaan (“Tips”) yang menempati 34.Stakeholders tergerak untuk mengadukan penyimpangan melalui mekanisme yang ada.Pelaporan tanpa identitas meningkatkan kebebasan pelapor dan penerimaan pengaduan oleh pihak independen membantu terproteksinya identitas pelapor dari penerima laporan di dalam organisasi. WB ditinjau dari sistem hukum Indonesia. akibatnya akan menghambat prestasi dari setiap individu yang ada didalamnya. dibandngkan melaporkan kepada pihak luar atau mendiamkannya.2%.Kebijakan & Prosedurnya didesign mendorong stakeholders menyampaikan pengaduan dengan jaminan kerahasiaan dan perlindungan. Presentasi Mendesign Mekanisme Whistleblower yang sesuai untuk orgnisasi anda.Kesuksesan sangat bergantung pada konsistensi “tone at the top”. . Mekanisme ini umumnya harus dapat menerima informasi dari pelapor tanpa identitas (anonymous). Mekanisme Whistlerblower dapat dijadikan media bagi saksi pelapor untuk menyampaikan informasi mengenai tindakan penyimpangan yang diindikasikan terjadi di suatu organisasi. audit umum tahunan 12%. Model Mekanisme Whistleblower • • • • WB kompilasi_Rev_2 (16 Apr 08) . . serta akses yang mudah untuk melakukan pengaduan. . apakah sistem hukum Indonesia telah mengakomodir secara maksimal peraturan tentang perlindungan terhadap saksi pelapor ? Kedua. Issu terkait tentang WB adalah siapakah yang memiliki akuntabilitas untuk melakukan penerimaan serta pengelolaan informasi? Lembaga apa yang berhak melakukan evaluasi berkala untuk menilai efektifitasnya? Bagaimana mengurangi resiko pelaporan yang tidak bertanggung jawab? Terdapat beberapa model mekanisme Whistlerblower yang bisa diterapkan pada organisasi. Konsep dasar mekanisme Whistleblower sebagai berikut : . Sepertiga karyawan dalam sebuah organisasi pernah menyaksikan perilaku yang tidak etis atau praktik fraud di lingkungan kerja mereka.2%. yaitu : penjelasan konsep wisthelblower. kesadaran dan dukungan internal. dan pelaporan dari polisi 5%. Fraud juga ditemukan secara tidak sengaja 25. Walaupun demikian. namun tidak melakukan apapun. • Kini banyak organisasi membuat saluran pengaduan tanpa nama yang dikenal dengan “Whistleblower Mechanism”. Forum diskusi bisa membahas beberapa issu seputar whistleblower (WB) : Pertama. ekses yang terjadi diperusahaan. II. audit internal 20. Apakah informasi yang disampaikan hanya bersifat negatif conuct ? Bisa saja dalam perkembangannya WB juga dijadikan saluran informasi yang menampung informasi yang bersifat positif conduct Skenario pembahasan dibagi dalam beberapa pokok masalah. pengendalian internal 19. dan implementasi WB sesuai kultur Indonesia. serta tidak ada retribusi atas pelaporan yang dilakukannya. apakah culture Indonesia kondusif untuk penerapan WB ? Sebab tidak menutup kemungkinan keberadaan WB akan membuat seluruh anggota yang ada didalam organisasi perusahaan akan merasa dicurigai. . Diharapkan dari diskusi ini KNKG bisa menyusun manual untuk Whistlerblower System yang cocok dengan kultur dan sistim hukum Indonesia. Pembukaan oleh Bapak Mas Achmad Daniri • Page 2 of 11 • • Komite Nasional Kebijakan Governance sengaja mengundang stakeholders untuk berdiskusi tentang Whistleblower system. Oleh Ibu Angela Indirawati Simatupang • Hasil study Association of Certified Fraud Examiner (ACFE) menyatakan setidaknya organisasi di Amerika telah kehilangan 5% dari pendapatan tahunannya akibat fraud (sekitar 51 Triliun Rupiah dalam konteks Gross Domestic Product /GDP Indonesia Sept’07).4%.Karyawan harus teryakini bahwa kerahasiaan informasi yang disampaikan hanya kepada pihak yang berwenang.2%.

• Tugas KNKG (Komite Nasional Kebijakan Governance) antara lain mengeluarkan pedoman ‘Corporate Governance’. Presentasi Bapak Ai Mulyadi dari Tiga Pilar Kemitraan. Audit Internal) menerima & menyaring pengaduan => Dewan Komisaris menerima laporan dan menentukan tindak lanjut. compliance & etics. • Whistlblower merupakan referensi dari barat. • Elemen-elemen yang harus ada dalam WB : elemen structural. WB dapat juga dijadikan sebagai sebuah sistem untuk memitigasi dampak eksternal dari penyimpangan terhadap organisasi. Praktek Good Corporate Governance harus sesuai UUPT. Pengawasan internal jika tidak ada Whistleblower yang terjadi adalah kerugian. Komite Audit. Usulan yang disampaikan yaitu Whistleblower masuk dalam Compliance & Etics.Menejemen akan lebih efisien karena sistem kontrol akan berjalan dengan baik. • Tantangan dalam penerapan WB : . WB kompilasi_Rev_2 (16 Apr 08) . • whistleblower merupakan salah satu metode yang efektif untuk mencegah terjadinya korupsi. .Perusahaan akan lebih mudah untuk beradaptasi dengan regulasi yang berhubungan dengan GCG . • III. . Komite Audit.Menumbuhkan presepsi stakeholders bahwa perusahaan telah menjalankan GCG secara serius. oleh karena itu dari Tiga Pilar Kemitraan telah menerbitkan Modul ke-18 tentang Whistleblowing System.Moral kerja karyawan akan berkembang dengan baik. • Filosofi Whistleblowing System dikutip dari pernyataan Bapak Mas Achmad Daniri yaitu “Jadikan setiap orang yang behubungan dengan perusahaan menjadi Pengawas atas dirinya sendiri dan lingkungan sekitarnya”. dan bersikap independen.Mengurangi kebocoran anggaran dan in-efesiensi anggaran yang dapat mengakibatkan keterpurukan ekonomi.Perusahaan harus mencari dan merekrut personal pelaksana yang memiliki keahlian. • Manfaat whistleblowing : . Fraud & Corruption. Selain dapat menjadi control sistem untuk mengidentifikasi penyimpangan dalam organisasi. Whithleblower. integritas yang kuat. Komite Audit. Page 3 of 11 Pelapor melakukan pengaduan via hotline whistleblower yang ada (sms/email/telepon) Fungsi Ombudsman (Kolektif perwakilan dari Komite GCG. Audit Internal) menerima laporan pengaduan => Dewan Komisaris menerima laporan dan menentukan tindak lanjut. . Audit Internal) menerima & menyaring pengaduan Pihak eksternal independen menerima & menyaring pengaduan Pihak eksternal independen menerima & menyaring pengaduan - Dewan Komisaris menerima laporan dan menentukan tindak lanjut Fungsi Ombudsman (Kolektif perwakilan dari Komite GCG. Komite Audit. Model 2 (Kombinasi Internal & External): Pelapor melakukan pengaduan via hotline whisthleblower (sms/email/ telpon) => Pihak eksternal independed menerima & menyaring pengaduan => Fungsi Ombudsman (Kolektif perwakilan dari komite GCG. .Lingkungan kerja akan lebih sehat dan lebih aman karena setiap ancaman yang muncul akan cepat untuk terdeteksi.Whistleblower System – Proceedings (100% dilakukan secara Internal) : Pelapor melakukan pengaduan via hotline whisthleblower (sms/email/ telpon) => Fungsi Ombudsman (Kolektif perwakilan dari Komite GCG. Audit Internal) menerima laporan pengaduan Dewan Komisaris menerima laporan dan menentukan tindak lanjut Dewan Komisaris menerima laporan dan menentukan tindak lanjut M ODEL 1 100% INTERNAL M ODEL 2 & 3 KOM BINASI INTERNAL & EKSTERNAL - Model 3 (Kombinasi Internal & External) : Pelapor melakukan pengaduan via hotline whisthleblower (sms/email/telpon) => Pihak eksternal independen menerima & menyaring pengaduan => Dewan Komisaris menerima laporan dan menentukan tindak lanjut. dan elemen pemeliharaan (maintenance). elemen oprasional.

Komitmen dari Top Management untuk melaksanakan WB . . WB termasuk bagian yang diinstruksikan oleh Risk Management dari PT Astra yang menyangkut upaya kepatuhan perusahaan terhadap SOX 404( SarbanesOxley Act of 2002 ) “Whistle Blower Program utk berbagai penyimpangan dan/atau kecurangan “ 2. anak diajarkan untuk jangan duduk di kursi kayu karena kayu tersebut hasil penjarahan & pelanggaran di negara-negara berkembang. Hasil dari penerapan Whistleblower antara lain peningkatan Human Capital. Pada tahun 2001. Contoh etika publik di Amerika. Team yang menangani Whistleblower diberikan training untuk melakukan investigasi di Bareskrim (Badan Reserse & Kriminal) POLRI. Oleh: Bapak Fachri Ali • Pada tahun 1996.Adanya follow up Tanggapan : Dari Bapak Ruhman Nulhakim dari PT Jamsostek • Diperlukan semacam interview dan tenaga seperti inteligent (komite inteligent) dalam perusahaan.Whistleblower System – Proceedings Page 4 of 11 . harus dipikirkan bagaimana training seperti ini dan bagaimana biayanya. . Adanya Internal Control Report PWC (eksternal audit) pada tanggal 31 Desember 2006 • • • • • Ada 3 saluran penyampaian informasi dalam Whitleblower system di United Tractor yaitu lewat surat. Prinsip-prinsip penerapan WB di UT : . pemahaman. serta penerimaan kepada seluruh stakeholders harus benar-benar dilakukan. Pak Ai membuat gerakan Anti Suap. Komite inteligent di perusahaan tidak mempunyai kekuatan hukum. Faktor kunci Kesuksesan UT dalam melaksanakan WB : .Sosialisasi.Sosialisasi kepada pihak luar. Oleh menteri negara BUMN ditolak karena alasan para pengusaha saat itu sudah berwatak korup. Bangsa Indonesia tidak mempunyai budaya ‘Bersih’ sehingga Good Corporate Governance & Whistleblower mengalami benturan budaya. • • WB kompilasi_Rev_2 (16 Apr 08) . Yang paling penting adalah setiap pengirim informasi akan menerima surat tanggapan yang merupakan kepastian tindak lanjut.Harus ada mekanisme dan prosedur yang jelas dan bersifat menjamin keamanan pelapor. . Oleh : Bapak Edy Isyanto • Alasan-alasan penerapan WB di UT : 1.Sosialisasi kepada karyawan . Jangan memiliki sesuatu yang bukan miliknya. fungsi internal audit dan kinerja direksi. independen.Cakupan kasus serta tenggang waktu pengajuan kasus harus jelas dan dibatasi untuk mengurangi kerancuan. SMS dan email.Kepastian akan adanya tindak lanjut atas laporan yang diterima. Hal yang harus dilakukan dalam penerapan Whistleblower sebagai berikut : . Pak Ai sudah membicarakan gagasan-gagasan untuk ada Corporate Governance. Pada saat itu gagasan Etics dan gagasan Governance mendapat tekanan dari elite politik. Pada tahun 1998-1999 dibentuk team Good Corporate Governance. yang penting keberadaannya tidak menggangu orang lain.Sistem pelaporan menghindari adanya fitnah. Komite inteligent seperti ini perlu ada trainingtraining. IV. . Presentasi Pelaksanaan Whistleblower di United Tractor.Perlindungan terhadap pelapor. V.Harus ada komitmen yang kuat dari manajemen bahwa sistem bisa dilaksanakan secara bertanggung jawab. . . dan bebas intervensi. Perusahaan merupakan fenomena baru dalam budaya. Whistleblower dari sisi kultur. Masyarakat umum tidak mempunyai etika publik.Komitmen Manajemen.

Bila ada 100 orang dimasukkan ke dalam sistem yang baik maka 100% akan menjadi Whitleblower jika tidak dibuat secara terstruktur tidak ada apa-apanya. Secara mendasar perlu adanya penggalian nilai etik dalam konteks budaya Indonesia yang kemudian dikembangkan dalam menggagas konsep etika publik yang kemudian dijadikan acuan dalam membentuk etika korporasi. Harus ada antisipasi generasi mendatang supaya ethics public-nya terbentuk. Ethics public bisa muncul dari agama. Menghadapi tantangan tidak perlu merasa gundah karena memang perlu sekali. Komentar dari Bapak Agi Rachmat dari Dunamis • Kejahatan yang terstruktur lebih berhasil daripada kejahatan yang terstruktur. -Kita merupakan orang-orang terbaratkan dan mengalami pencerahan dalam ethics bisnis -Memerlukan perjuangan yang panjang. nilai etik harus ditransformasikan dalam sistem kognisi anak usia dini. mengejar karir. Beliau mengusulkan untuk memberikan kesadaran tentang optimisme. Dari Tiga Pilar Kemitraan dapat mendorong terbentuknya Island of Integrity sebanyak mungkin. pembentukanya dimulai pada lembaga pendidikan sejak mereka menjalani jenjang pendidikan paling dasar. WB ditinjau dari segi kultur Indonesia dapat diterapkan. mulailah akses dari luar/rakyat.Whistleblower System – Proceedings • Page 5 of 11 • • • • Benturan budaya yang terjadi adalah benturan antara budaya yang ingin menegakkan ethics publik dan budaya kita yang tidak punya ethics publik. naik pangkat. budi pekerti merupakan upaya etika yang tidak berbenturan dengan agama apapun. Dalam budaya Jawa. tidak buruk jahat baik. Selain itu. Dan ini adalah hasil pertarungan elit politik dalam pembuatan sebuah ‘Kingdom’. namun perlu didorong secara massif dengan menggunakan pendekatan political force melalui gerakan yang dilakukan oleh isoterik community. Gerakan masif Whistleblower tidak hanya berlaku di perusahan tapi dimulai dari anak SD. korupsi. Whistleblower harus merupakan gerakan masif. Salah satu contoh etika publik dalam budaya Jawa yaitu ‘Unggah-Ungguh’ (tata krama. System ini menjamin ethics tetap terjaga karena saling kenal. Bila ada 100 orang baik dimasukkan kedalam sistem yang maka 97% orang tersebut akan menjadi buruk. United Tractor merupakan bagian dari Astra. Jadi Whistlerblower merupakan salah satu elemen dari etika dan kepatuhan. sopan santun). dipenjara. Whistleblower bisa dilakukan dengan komitmen atasan. Susilo United Tractor sudah ada landasan kuat untuk melaksanakan Whistleblower. Pertanyaan : Dari Pak Mas Achmad Daniri -Apakah Whistleblower bisa jalan dengan kultur kita? Jawaban: -Dipilih salah satu atau digabung -Isoteric Community dikembangkan oleh kelompok-kelompok tertentu/eksperiment. ‘alon-alon asal kelakon’ yang mencerminkan sikap determine. sikap yang tidak pernah putus asa. Dari Pak Endro Utomo Etika publik secara nasional tidak ada melting point. WB kompilasi_Rev_2 (16 Apr 08) . mungkin ada pula hambatan dari komisaris dan direksi serta pemikiran bahwa etika publik bukan milik bersama. Jadi kultur bangsa yang dimaksud itu kultur yang mana?. Cerita-cerita yang beredar dari SD sampai Perguruan tinggi yaitu orang lulus sekolah kemudian bekerja. Agama memberikan referensi kepada kita dan menstrukturkan system tindakan kita/pilihan kita. VI. Setelah Perang dunia II. dan kembali menjadi orang baik. di Astra sendiri konsep Etika Usaha sudah ada sejak tahun 1985. lalu menyesal. Korupsi sangat kuat dan terlindungi terkait dengan sejarah politik. Tanggapan Dari Pak Leo J. Sejarah perbankan Inggris menggunakan system isoterics community.

Laporan dibuat dalam bentuk tertulis.Kantor Akuntan Publik. Komisaris yang berpotensi mencemarkan reputasi Perusahaan atau mengakibatkan kerugian Perusahaan WB kompilasi_Rev_2 (16 Apr 08) . Oleh karena itu sangat penting untuk dapat menggerakkan secara sistematis. . Paradigma Mengubah pandangan bahwa ini bisa. System. . model pengelolaan . . .konten : kebijakan atau prosedur. Untuk menerapkan WB ada empat hal yang saling mempengaruhi dan perlu diperhatikan : .proses : proses pembentukan prosedur/peraturan . harus memberikan bukti awal yang bisa ditindaklanjuti. Semua ini masih diatas kertas.Terkait pelanggaran peraturan Perusahaan dan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.Kerahasiaan pelapor dijamin melalui: a) Ditunjuk Administrator yang bertanggung jawab b) Otorisasi membuka hanya satu orang dengan password • Ruang Lingkup Pelaporan yang akan ditindaklanjuti : . Formulir yang sesederhana mungkin.Whistleblower System – Proceedings • Page 6 of 11 Ada 4 hal yang harus disiapkan : 1. 3.Terkait Akuntansi dan Auditing Perusahaan. Sebuah system dapat memaksa orang untuk melakukan kontrol. Kebijakan. .Permasalahan akuntansi dan pengendalian internal atas pelaporan keuangan yang berpotensi mengakibatkan salah saji material dalam laporan keuangan. aman dan bertanggung jawab. Oleh Bapak Indra C Uno. WB disponsori langsung oleh CEO termasuk pengawasn terhadap progress implementasinya. belum menjadi perilaku/behaviour sehari-hari.Pelapor menyampaikan laporan dengan menggunakan email resmi melalui Pertamina Clean icon di website atau langsung ke Pertaminaclean@Pertamina. Harus ada cek list untuk kontrol sudah terpenuhi atau belum. Ada mindset atau paradigma dianggap sebagai “Penghianat”. • Faktor Kultur ada 2 hal : 1.Dibakukan dalam bentuk Tata Kerja Organisasi dikelola oleh SPI (apabila yang dilaporkan SPI. Secara kultur Whistleblower belum cocok. V. akuntabilitas. 2. . Direksi. .konteks organisasi : kultur (nilai-nilai yang diyakini). 4. . .organisasi/individu : konsistensi peran dan komitmen mereka dalam menjalankan aktivitas WB Ada dua model penerapan WB : Internal WB : Seperti model yang diterapkan oleh United Tractors Eksternal WB : Seperti model yang diterapkan oleh enron atau world com • • VI. maka laporan langsung ke manajemen GCG).Terkait dengan kebocoran data dan informasi rahasia Perusahaan.Memberikan wadah dan panduan bagi Pelapor untuk menyampaikan dugaan adanya penyimpangan atau pelanggaran terhadap kebijakan dan ketentuan Perusahaan serta peraturan perundang-undangan. permasalahan audit termasuk yang menyangkut independensi. Penelitian penyimpangan perilaku organisasi. 2. • Tujuan WB di Pertamina : . Whistleblowing System Sebagai Salah Satu Implementasi Program PERTAMINA CLEAN Oleh Bapak Hasnil Rasyid dari Pertamina • . transparan.Dengan pendekatan / Online : . .Pelanggaran terhadap Prinsip-Prinsip Dasar Integritas dan Code of Conduct yang dilakukan oleh Pekerja. Apabila tidak menggunakan email resmi. Peraturan.WB merupakan salah satu program transformasi pertamina menuju pertamina clean. System.Kecurangan dan/atau dugaan korupsi. • Mekanisme WB di Pertamina : .Membangun sistem penanganan pengaduan yang tanggap. kolusi dan nepotisme yang terjadi di lingkungan Perusahaan.com.

dan ini bisa dituntut balik. Jawaban : United tractor : Dari team khusus yang beranggotakan Direksi (3 orang) akan melakukan tindak lanjut dan memberikan jaminan terhadap pemberi informasi. Untuk pelanggaran Code of Conduct dilakukan pemeriksaan secara detail terhadap bukti serta pemantauan terhadap aturan mana yang dilanggar. Bu Ira Aryanti : Pertanyaan untuk United Tractors & Pertamina. Penyampaian pengaduan yang sudah masuk melalui email dan surat. Pertamina : Laporan dijaga kerahasiaannya oleh 1 orang. Hal ini mengakibatkan laporan yang masuk dianggap sebagai pencemaran nama baik. dilihat dari jenis informasinya hampir seluruhnya berupa tips (dugaan). Tindak lanjut dalam bentuk surat sangat bermanfaat. Bukti-bukti yang diperoleh LSM sebagian besar berupa foto copy bukan asli sehingga dinyatakan tidak sah oleh pengadilan. . • Negara kita belum memiliki dasar yuridis yang mengatur tentang WB.Dalam melakukan proses pemeriksaan atas setiap Pengaduan wajib mengedepankan kerahasiaan. ternyata pada saat membuat anggaran belanja. Sebagian besar dugaan yang disampaikan benar. Whistleblower merupakan barang baru dan untuk itu perlu SDM yang baik. bagaimana kepastian saksi pelapor terlindungi dan pelanggaran terhadap Code of Conduct bisa di buktikan. Jawaban : Pertamina menjalankan whistlerblower sudah 3 bulan. Dengan adanya kompetitor seperti Shell & Petronas Pertamina harus berubah. misalnya : Bank Indonesia. Audit internal dan lain-lain. Secara substansial UU tersebut hanya mengatur tentang publik crime yang mencover proses perlindungan saksi dan korban dari tahap penyelidikan sampai kepada keluarnya keputusan pengadilan. Pertanyaan dari Ibu Marwah Daud : Bagaimana proses sosialisi serta urgensi penerapan Whistleblowing System ? Jawaban dari Pertamina : Untuk sosialisasinya ada program Pertamina Clean. asas praduga tidak bersalah dan profesionalisme. Secara yuridis harus ada faktanya. Jawaban : United Tractor sudah implentasi sejak Maret 2007. Fakta tersebut kemudian bisa dibawa keproses internal dan external. VII. sudah ada budget yang dicadangkan untuk pemberian komisi kepada BPK.Bagi yang melanggar prinsip kerahasiaan tersebut diberikan sanksi yang berat sesuai ketentuan yang berlaku di Perusahaan. karena direspons dangan baik sehingga menimbulkan kepercayaan. VIII. . • Whistleblower. jika operasionalnya tidak effisien maka ada biaya yang lebih tinggi yang harus dibayar. atau yuridiksi hukum lain yang berkaitan dengan korporasi. 2 sampai 3 kali kirim email sudah mengarah pada penunjukan nama dan kasusnya hampir terbuka. meskipun mereka tidak memiliki kewenangan untuk mengintervensi langsung. maka perlu menciptakan peran dari otoritas lembaga yang mengatur ruang lingkup yuridiksi hukum tertentu. Sedangkan WB konteksnya pada corporat crime. Indonesia baru memiliki UU No. Whistleblowing System WB kompilasi_Rev_2 (16 Apr 08) . Sudah berapa lama whistleblower system dijalankan dan bagaimana ukuran keberhasilannya. • Untuk memperkuat WB maka perlu ada mekanisme sektoral dan internal yang membantu pelaksanaannya. Bu Angela : Pertanyaan untuk United Tractor & Pertamina. Tinjauan Tata hukum Indonesia dalam mendukung WhistleBlower . Tanggapan Bpk Amintasya dari LSM LSM sudah banyak mencari bukti-bukti korupsi. Selama ini hukum hanya mengandalkan peran KPK.Whistleblower System – Proceedings • Page 7 of 11 Prinsip kerahasiaan dalam proses pemeriksaan : .13 Tahun 2006 yang mengatur tentang perlindungan terhadap saksi dan korban. Kantor Kementrian BUMN. kemudian diteruskan kepada 3 orang direksi. Tanya Jawab. Ini bisa dimulai dari proses recruitment PNS dengan menghilangkan titipan dari pihak2 tertentu.Identitas Pelapor dijamin kerahasiaannya oleh Perusahaan. Oleh Bapak Indra Safitri dari Konsultan Hukum.

Tanggapan dari Bapak Djodjo Subagdja Berdasarkan pengalaman bekerja di BUMN lebih dipikirkan kepada model yang terstruktur. Pakta Integritas. bagaimana Pertamina setelah tidak dipimpin lagi oleh Bapak Ari. Komitmen dari pimpinan tertinggi diperlihatkan dengan sosialisasi ke pelosok-pelosok daerah baik internal maupun external. Sebagai manual KNKG modul Ke 18 bisa diimplentasi kepada anggota-anggotanya. pengadaan barang dan jasa melalui eProcurement memerlukan sosialisasi yang masif. Tanggapan dari Bapak Agi Rachmat dari Dunamis.Leadership behavior : penggantian pejabat yang dinilai terlibat. Sebenarnya ada nilai positif dalam pengiriman surat kaleng. Terkait dengan keberlangsungan system. Bapak Ai Mulyadi. Whistleblower adalah bentuk implementasi Good Governance. SD sehingga memberikan landasan membangun etika publik. Kaitannya di BUMN ”ewuh pakewuh” masih membudaya. Tiga Pilar Kemitraan mendaftarkan Whistleblower dalam piagam Pakta Integritas. harus berorientasi bisa dikerjakan dengan konsisten. Ada prioritas yang bersifat ‘longterm’ yaitu meng-generate kesadaran sampai pada tingkat yang paling bawah. Dari aspek legal yang mungkin harus dikuatkan adalah aspek legal internal perusahaan itu sendiri. Sosalisasi merupakan kunci untuk membentuk public awareness selain itu perlu di susun standard mutu yang akan berlaku dimasyarakat. WB kompilasi_Rev_2 (16 Apr 08) . Dari sisi yang melaporkan. budaya ‘legowo’ harus dibiasakan. karena WB bukan hal baru di Indonesia. Untuk menjaga konsistensi wajib ditugaskan untuk menyiapkan pemimpin baru yang siap menggantikan. Tips : Jangan berasumsi dapat menyelesaikan semua masalah. terdapat ”kelompok peduli perusahaan” dimana penyimpangan yang sudah terjadi 3 tahun yang lalu.IPW . Tanggapan dari Bapak Budi . baik publik maupun perusahaan. Whistleblower sifatnya harus ‘again’ dan ‘again’. United Tractor sudah terkondisi dengan sistem Astra. Pertanyaan dari Ibu Emmy Kuswandari dari Sinarmas : Apakah timbul resistensi dari karyawan? Jawaban dari Pertamina : . jelas kebijakannya. . . namun dengan adanya kelompok ini harapannya direksi yang baru lebih baik daripada direksi lama. ada cek list dan formulirnya. namun dari sisi yang dilaporkan. Penutup Bapak Mas Achmad Daniri. IX. sehingga terbentuk ‘Island of Integrity. Pendekatan-pendekatan perlu dilakukan melalui pulau-pulau integritas. Perjuangan jangka panjang tidak berhenti di Whistleblower. perlu edukasi mulai dari TK.Whistleblower System – Proceedings Page 8 of 11 salah satu program untuk mendukung transparansi. jadi WB tinggal di strukturkan.Resistensi : Tidak akan mendapat posisi di perusahaan.Sosialisasi : CEO memberikan ancaman kepada karyawan yang tidak dapat mengikuti system. Sebagai salah satu contoh. Pengalaman-pengalaman yang sudah ada distrukturkan saja. Dimulai dengan apa yang bisa kita lakukan. Selanjutnya perlu membangun road map termasuk edukasi mulai dari TK dan SD. selama menjabat menjadi direksi di BUMN biasanya menjelang direksi berakhir muncul surat kaleng yang bertebaran. Tools yang sudah ada yaitu Code of Conduct. memang sudah membudaya (contoh surat kaleng). dengan alasan tidak mempunyai keberanian untuk mengungkapkan pada saat direksi menjabat. sebenarnya bagaimana karyawan ingin mengungkapkan penyimpangan di tingkat manajemen yang isinya juga terdapat fakta. biasanya untuk mengungkapkan penyimpangan ada resiko sehingga penyimpangan disampaikan menjelang manajemen akan berakhir. Aturannya harus kuat. apakah dengan memakai jasa pihak ketiga dan mediator yang bisa dilibatkan.

Whistleblower System – Proceedings Page 9 of 11 WB kompilasi_Rev_2 (16 Apr 08) .

18.com agi@dunamis.com marwahdi@yahoo.Whistleblower System – Proceedings Page 10 of 11 Daftar Hadir Focus Group Discussion Whistlerblower System Selasa. 26. Susilo Budihardjo Marga Nindyastari Agi Rachmat Kuswantini Erita Yohan Ronny Arif Hidayat Marwah Daud Hasnil Rasyid KNKG LSPEN Indonesia 3PK 3PK Sinar Mas PT.panasonic.id arif@arifhidayat.id eddyi@unitedtractors.com yudhaher@indo. 24. 16. 15.com wirawan@pertamina.co. Leo J.emmy@sinarmasforestry. 11.ronny@ppatk.com Ccpr.co.net. United Tractors Tbk BTEL/Tiga Pilar LKDI 3PK – IPW PT Panasonic Manufacturing Indonesia Dunamis TI-I PT Medco Energi Internasional PPATK ITK ICMI Pertamina INSTANSI EMAIL daniri@madani-ri. 12.com gcg@bulog. 2. 21.com angela.co.com fachryali@gmail.co. 28.uno@tps-indonesia.com yohanes.co.id bdhhwyn@yahoo. 14.go. 23. 19. 20. 13.net. 9. 7. Jamsostek BP MIGAS Pertamina KNKG TPS Consulting LSM Matikur BULOG BULOG Konsultan Hukum/ anggota LKDI RSM AAJ Assosiates/KNKG BULOG PT. 6.simatupang@aaj.id gcg@bulog.com WB kompilasi_Rev_2 (16 Apr 08) .id Erita.id Indra_safitri@yahoo. 10. 25. 17. Amintasya Ira Aryanti Bambang Utomo Indra Safitri Angela Simatupang Miftah T Eddy Isyanto Bachril B. 4.nn@id. 8.yohan@medcoenergi.com marga.com endho_u_n@yahoo.com bachril@bakrietelecom. 3.com aimulyadi@bakrietelecom. 27. 25 Maret 2008 Jam : 14-00 ~ 18:00 WIB No 1. 22.com hrasyid@pertamina. 5. NAMA Mas Achmad Daniri Fachry Ali Ai Mulyadi Endro Utomo N Emmy Kuswandari Ruhman Nulhakim Humayunbosha Wawan Irawan Djodjo Subagdja Indra Uno M.id gcg@bulog.com djodjo@cbn.com hmbosha@yahoo.id indra.

com WB kompilasi_Rev_2 (16 Apr 08) .Whistleblower System – Proceedings No 29 NAMA Didi Sunarwinadi INSTANSI PT Pertamina EMAIL Page 11 of 11 dsunarwinadi@pertamina.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->