P. 1
Audit Manajemen Fungsi Keuangan

Audit Manajemen Fungsi Keuangan

|Views: 2,048|Likes:

More info:

Published by: Tri Agustina Suwandi on Jun 30, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/24/2013

pdf

text

original

AUDIT KEUANGAN

BAB I PENDAHULUAN 1.1.LATAR BELAKANG Audit keuangan merupakan bentuk audit yang paling lama dikenal dan paling lumrah diterapkan dalam mengukur tingkat efisiensi, efektivitas, dan produktivitas suatu perusahaan. Praktek demikian mudah dipahami karena manajemen keuangan memang memanikan peranan yang sangat penting dan bahkan strategik dalam kehidupan perusahaan, ditinjau dari sudut pandang pencapaian, sasaran jangka pendek, jangka menengah maupun jangka panjang yaitu perolehan keuntungan, pertumbuhan dan perluasan usaha. Sasaran audit keuangan ialah: Pertama : menilai efektivitas satuan kerja yang mengurus keuangan perusahaan dengan nama atau nomenklatur apapun satuan kerja itu dikenal seperti departemen, divisi, biro, bagian atau nomenklatur lain yang sejenis bergantung pada tradisi perusahaan dan struktur organisasi yang digunakan, dalam memberikan arah dan pengendalian keuangan bagi perusahaan sebagai keseluruhan termasuk semua satuan kerja dan bidang - bidang fungsional di dalamnya. kedua : mencari fakta dan informasi tentang efisiensi kerja internal satuan kerja yang mengurus keuangan perusahaan dengan menyoroti praktek ± praktek keuangan satuan kerja itu sepanjang menyangkut standar manajemen keuangan, perumusan kompleks itu mutlak perlu dikenali dan dipahami oleh seorang manajer keuangan.

1.2 RUMUSAN MASALAH 1. Apa saja kegiatan penting yang dilakukan manajer keuangan? 2. Apa saja aktivitas bidang keuangan yang disoroti khusus dari sudut perncanaan serta tugas analisis keuangan dan para akuntan? 3. Bagaimana proses audit keuangan di lakukan?

1.3 TUJUAN 1. untuk mahasiswa :

i

Pentingnya laporan keuangan terlihat dengan jelas apabila diingat informasi yang terkandung dalam laporan itu sangat bermanfaat bagi berbagai pihak seperti para pemodal dan pemilik saham dalam meraka mengambil keputusan tentang berlanjut tidaknya kegiatan penanama modal merka di perusahaan. Dalam neraca laba rugi sebagai laporan keuangan. laporan keuangan harus memenuhi ketentuan ± ketentuan akuntansi yang berlaku dinegara yang bersangkutan.benar faktual dan akurat. pajak yang dibayar kepada pemerintah. untuk manajer perusahaan : dengan pengetahuan dan pengenalan serta pemahaman pasar uang dan lembaga keuangan seorang manajer keuangan dapat mengambil keputusan yang tepat tentang instrumen mana yang dipandangnya paling tepat digunakan . laba bersih.a. pembayaran bunga yang jumlahnya tetap. Agar benar. Dari berbagai item yang terdapat dalam laba rugi itu terlihat betapa i . seperti untuk kepentingan perolehan modal untuk investasi dan bentuk bentuk pembiayaan yang harus dipikul dalam rangka perolehan dana yang diperlukan oleh perusahaan. efektivitas. dan produktivitas suatu perusahaan BAB II PEMBAHASAN PERIHAL LAPORAN KEUANGAN Salah satu kegiatan penting dalam manajemen keuangan perusahaan ialah penyusunan laporan keuangan yang biasanya mengambil bentuk neraca dan perhitungan rugi-laba perushaan. penyusutan. biaya tunai tetap. pembayaran deviden kepada para pemodal dan pemilik saham dan laba ditahan. biaya variabel. mengatahui proses apa saja yang dilakukan pada audit keuangan 2. sebagai tugas mata kuliah audit manajemen khususnya kami semester 6 (enam) mahasiswa akuntansi universitas muhammadiyah gresik b. laba sebelum pajak. tegambar dengan jelas berbagai item seperti pendapatan. Manfaat lain ialah untuk kepentingan perhitungan pajak badan yang merupakan salah satu kewajiban perusahaan sebagai warga negara korporasi kepada pemerintah. Pada umumnya laporan itu mengandung informasi yang faktual dan akurat tentang kinerja perusahaan yang biasanya mencakup satu kurun waktu tertentu misalnya satu tahun di masa lampau. Dan dalam mengukur tingkat efisiensi. pemerintah nasional maupun pemerintah daerah. laba sebelum bunga dan pajak. Laporan keuangan yang menggambarkan posisi keuangan perusahaan bermanfaat dan diperlukan oleh manajer puncak dalam menentukan arah perkembangan perusahaan di masa yang akan datang.

perluasan usaha. PENGANGGARAN MODAL SEBAGAI FUNGSI KEUANGAN Definisi penganggaran modal ialah keseluruhan proses perencanaan pengeluaran uang yang akan diperoleh kembali pada satu waktu tertentu di masa depan. dan fasilitas kerja yang perlu diganti b. prasarana atau peralatan kerja tertentu. seperti peningkatan jumlah dan mutu produk. pemutakhiran mesin ± mesin produksi. Investasi yang dimaksudkan untuk peningkatan kapasitas produksi. baik dalam berbagai satuan bisnis. FAKTOR WAKTU DALAM MANAJEMEN KEUANGAN Keputusan yang menyangkut struktur keuagan keputusan tentang apakah perusahaan akan membeli atau menyewa sarana. penambahan modal kerja. pembelian tanah untuk kepentingan perluasan prsarana fisik dan membangun gedung ± gedung baru seperti kantor dan gudang. satuan kerja. para analis keuangan dan para akuntan dalam pengelolaan keuangan perusahaan karena dengan demikian mereka dalam mengambil langkah ± langkah yang tepat dalam penyelenggaraan dan produktivitas perusahaan. suatu hal yang biasanya dipandang menggembirakan karena berarti minat para konsumen terhadap i . kegiatan promosi. Teori dan praktek manajemen keuangan mengetengahkan bahwa jika perusahaan akan melakukan investasi. prasarana.pntingnya laporan keuangan disusun dengan cermat dan disampaikan kepada berbagai pihak yang memerlukannya secara tepat waktu. Penekanan tentang pentingnya dimensi waktu dipahami oleh para manajer keuangan. dan berbagai bidang fungsional yang terdapat di dalam perusahaan maupun dalam perusahaan sebagai keseluruhan. hal ± hal yang menyangkut surat. pembayaran kembali obligasi. Investasi karena adanya sarana. Sasaran penganggaran modal adalah berbagai pengeluaran yang pada dasarnya berupa investasi dan menambah kekayaan perusahaan yang akan meningkatkan kemampuan peerusahaan untuk mencapai tujuan berbagai saarannya.surat berharga dan biaya yang harus dipikul sebagai salah satu komponen peolehan modal seperti miaslnya tingkat suku bunga semua itu mempunyai dimensi waktu. perlu dikatahui terlebih dahulu kategori investasi yang dapat dan biasanya dilakukan yaitu : a.

Apa yang dikerjakan? b. Teori perencanaan yang paling mendasar sekalipun menekanka bahwa suatu rencana terdapat jawaban terhadap enam pertanyaan yaitu . dan jumlah pengembalian investasi yang tepat. misalnya adanya tuntutan pemerintah terhadap perusahaan untuk menjadikannya proses produksinya menjadi lebih bersih yang berakibat pada perlunya pembelian mesin ± mesin yang akan digunakan untuk kegiatan daur ulang limbah yang dihasilkan oleh perusahaan yang bersangkutan manajemn puncak perusahaan Khusus untuk keterilibatan perusahaan dalam proyek tertentu. Proyek harus mempunyai keterkaitan langsung dengan kegiatan bisnis yang ditangani yang berarti harus diarahkan pada peningkatan deviden yang akan diberikan kepada para pemodal dan para pemilik saham serta peningkatan kesejahteraan para keryawan perusahaan b. PENTINGNYA ANALISIS. Dimana aktivitas tertentu akan diselenggarakan? c. para pakar menekankan bahwa ada berbagai prinsip yang sebaiknya dijadikan pedoman seperti : a. Investasi yang dirasakan diperlukan karena memutuskan produk baru d.produk perusahaan meningkat sehingga kapasitas terpasang dipandang sudah tidak memandang lagi c. Siapa yang akan bertanggung jawab melaksanakannnya? d. a. Bilamana kegiatan dilakukan? i . Proyek yang akan ditangani buka sebagai sutau kegiatan yang berdiri sendiri melainkan sebagai bagian integral pelaksanaan strategi perusahaan sebagai keseluruhan Dengan memperhitungkan faktor ± faktor di atas manajer keuangan akan memperoleh gambaran tentang motode. Investasi yang harus dilakukan karena. kurun waktu. Perhitungan diskonto arus kas pada biaya modal yang tepat d. Memperhitungkan arus kas secara tepat c. PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN KEUANGAN Pada umunya perencanaan merupakan upaya sadar dan sistematik untuk mengambil keputusan tentang hal ± hal yang akan dilakukan dikemudian hari.

Dalam praktek sehari ± hari kegiatan manajerial dalam memimpin berbagai aktivitas operasional perusahaan merupakan penyelenggaraan fungsi manajemen modal kerja. Prosedur apa yang akan ditempuh dalam penyelesaian setiap anggaran? f. Karena besarnya investasi yang dilakukan tidak selalu sama dari kurun waktu yang lain dan pengembaliannyapun bervariasi. memerlukan pemanfaatan modal kerja secara tepat 2. Kenyataan menunjukkan bahwa sebagian besar harta perusahaan merupakan harta lancar yang dimungkinkan oleh investasi besar yang dilakukan oleh manajemen puncak. Dengan kata lain modal kerja merupakan investasi yang dibuat oleh perusahaan dalam berbagai bentuk seperti uang tunai. kebijakan pemasaran. Bidang fungsional meliputi : kebijakan produksi. Manajemen modal kerja sangat penting mengingat keterkaitan antara volume penjualan dengan pembiayaan harta lancar i . baik pada tingkat strategi akbar. MANAJEMEN MODAL KERJA Definisi modal kerja adalah harta lancar perusahaan dikurangi dengan kewajiban lancar. suarat berharga. jelas bahwa manajer keuangan harus sangat memperhatikan pemanfaatan dan penggunaan modal kerja itu 3. operasionalisasi strategi perusahaan. strategi dasar dan strategi fungsional. Manajemen modal kerja merupakan aspek penting dalam kehidupan suatu perusahaan karena : 1. satuan kerja dan berbagai bidang fungsional yang terdapat dalam perusahaan. kebijakan penelitian dan pengembangan serta kebijakan pengendalian keuangan. piutang dan persediaan-bahan atau produk jadi ± dikurangi dengan kewajiban lancar yang digunakan untuk membiayai harta lancar. Perencanaan dan pengendalian keuangan perlu ditekankan bahwa pada akhirnya rencana keuangan suatu perusahaan menggambarkan berbagai jenis anggaran yang diperlukan oleh berbagai satuan bisnis. Mengapa kegiatan itu perlu dilaksanakan? Pada perusahaan yang lebih canggih dalam penyusunan suatu rencana perlu didahului oleh suatu analisis SWOT.e. menekankan pula bahwa kekuatan perusaahaan digabung dengan kemampuan memanfaatkan berbagai peluang yang timbul untuk dimaksimalkan dan menggabung kelemahan dan ancaman sehingga dampak negatifnya dapat diminimalisasikan.

Lokasi pemasok dikaitkan dengan lokasi perusahaan produsen d. i . persediaan bahan mentah atau bahan baku harus diperhitungkan berbagai faktor seperti . Komponen biaya yang berhubungan dengan berbagai aspek penangganan persediaan pada umumnya terdiri dari biaya penyimpanan. biaya pemesanan. MANAJEMEN PERSEDIAAN Persediaan menyangkut bahan mentah atau bahan baku. Pentingnya manajemen surat berharga surat berharga juga harus mendapatkan perhatian seorang manajer keuangan karena berbagai bentuk surat berharga itu dapat berperan sebagai pengganti uang tunai di kas dan sebagai investasi sementara. Jadwal pembelian dan persyaratannya g. resiko tingkat suku bunga. likuiditas perusahaan ditentukan oleh kemampuan manajer keuangan mengelola arus kas dan surat berharga. Dalam rangka penerapan cara kerja yang efisien. seorang manajer keuangan harus memahami betul kriteria yang tepat digunakan dalam pemilikan berbagai jenis surat berharga. Sifat manfaat produksi apakah musiman atau berkelanjutan e.MANAJEMEN KAS DAN SURAT BERHARGA Pada tingkat yang dominan. beban pajak yang harus dipikul dan hasil bunga relatif. Perkiraan produksi b. resiko mudah tidaknya dicairkan. Sifat hubungan perusahaan produsen dengan pemasok f. terutama dilihat dari segi risiko kepemilikannya. resiko daya beli. Oleh karena itu. Lancar tidaknya proses produksi dalam perusahaan produsen Persediaan barang jadi selalu mempunyai konsekuensi pembiayaan yang harus dipikul perusahaan untuk mana manjer keuangan harus menyediakan anggaran. dan biaya persediaan minimum. Langkah tidaknya bahan mentah atau bahan baku c. a. seperti resiko keuangan. bahan setengah jadi dalam arti masih dalam proses menjadi barang jadi atau produk yang siap dijual dan barang jadi.

Penjualan saham bagi perusahaan yang sudah go public 4. Modal yang dimiliki penerima kredit (Capital) 4. Pinjaman dari lembaga keuangan atau bank 5. Keuntungan yang diperoleh perusahaan dengan menjual produk tertentu baik berupa barang maupun jasa Perusahaan perlu menentukan sasaran jangka pendek misalnya satu tahun dimuka yang dapat berbentuk kegiatan : 1.Persediaan barang jadi tidak boleh dibiarkan menumpuk di gudang karena hanya akan menambah biaya sebagai beban perusahaan. antara lain melalaui penguasaan pangsa pasar yang lebih besar i . persediaan di gudang jangan demikian minimnya sehinggan permintaan konsumen atau pemakai produk tidak dipenuhi oleh satuan kerja yang menangani penjualan. Namun sebaliknya. Menyusun strategi penentuan harga atas produk perusahaan baik barang maupun jasa sedemikian rupa sehingga sasaran perusahaan tercapai. Sebagai kekayaan pemodal yang disisihkan sebagai modal kerja perusahaan 2. Agunan kredit( Collateral) 5. Karakter penerima kredit (Character) 2. MANAJEMEN KREDIT Dalam melakukan berbagai transaksi antara perusahaan dengan pelanggannya. Kemampuan penerima kredit (Capacity) 3. Equity 3. Kondisi (Condition) Berbagai sumber dana bagi suatu perusahaan adalah : 1. suatu perusahaan sering menempuh kebijkasanaan penjualan produk dengan sistem kredit. Penyusunan anggaran untuk setiap satuan kerja operasional dalam perusahaan yang dimaksudkan untuk mendukung rencana pertumbuhan profitabilitas untuk satu tahun tertentu 2. Dalam melakukan penilaian kredit digunakan apa yang dalam dunia perbankan dikenal dengan lima C yaitu: 1.

agen bahkan pemerintah mengiginkan agar perusahaan mampu meraih keuntungan yang wajar Kedua : konsep pertumbuhan pada umunya dianut oleh para manajer karena apabila suatu perusahaan mampu untuk tumbuh konotasinya bagi perusahaan anatara lain : a. Ketiga hal itu mutlak perlu mendapatkan perhatian karena berbagai pertimbangan sebagai berikut : Pertama : makna fundamental dari perusahaan apakah sebagai motif berusaha atau sebagai tujuan baik tetap tidak bisa dipungkiri bahwa semua pihak yang berkepentingan baik ekstenal maupun internal yaitu para pemodal atau pemilik perusahaan . Dalam hal penentuan strategi penentuan harga jual produk harus tercermin pembenaran financial dalam hal perolehan keuntungan jangka pendek . Mengimplementasikan strategi perusahaan dengan tingkat efisiensi. distributor. Menentukan strategi meluncurkan produk baru sehingga perusahaan tidak hanya mengandalkan satu produk unggulan tertentu i . misalnya yang menyangkut strategi penentuan harga jual produk perusahaan baik berupa barang atau jasa dan analisis biaya. Perusahaan mampu menarik minat para konsumen baru yaitu. Perusahaan dalam kondisi sehat Ketiga : perluasan usaha dapat mengambil langkah seperti : a. mereka yang tadinya menggunakan produk lain yang sejenis c. Perusahaan menunjukkan ketangguhan dalam persaingan yang sering sangat tajam dan mungkin tidak sehat d. para karyawan. efektivitas. pertumbuhan jangka panjang. dan produktivitas yang setinggi mungkin yang dikaitkan dengan kebijaksanaan opersional seluruh bidang fungsional perusahaan AKTIVITAS BIDANG KEUANGAN DISOROTI KHUSUS DARI SUDUT PERENCANAAN SERTA TUGAS ANALIS KEUANGAN DAN PARA AKUNTAN Manajemen keuangan dalam setiap perusahaan memainkan peranan instrumental yang sangat strategik dan kritikal. dan perluasan usaha. Perusahaan mampu menghasilkan produk yang tetap diminati oleh para konsumen lama dan loyal kepada perusahaan b. pemasok.3.

Dalam rencana induk satuan kerja yang mengurus keuangan perusahaan diinkorporasikan strategi penentuan harga jual produk perusahaan yang dimaksud untuk dua kepentingan utama yaitu. Identifikasi berbagai bisnis baru yang akan dimasuki yang kegiatannya bersifat sinergi dengan perusahaan c.b. Anggaran yang baik adalah anggaran yang mendukung operasionalisasi berbagai jenis strategi yang ditetapkan oleh berbagai kelompok manajemen dalam perusahaan 2. seperti operasi. Satuan kerja yang menangani keuanga perusahaan memikul tanggung jawab untuk menyusun anggaran bagi setiap unit operasional dalam lingkungan perusahaan yang bersangkutan. Memasuki bidang bisnis baru yang selama ini belum tersentuh. Tata cara pengunpulan data financial dari seluruh satuan operasional b. mencakup : a. Mendukung rencana peningkatan penguasaan pengsa pasar untuk produk itu 3. Dengan perkataan lain manajer yang memimpin komponen akunting dalam perusahaan harus mampu membuat rincian manaj men keuangan dalam bidangnya e dalam bentuk rencana aksi. baik yang msih termasuk dalam sektor industri yang sama dengan kegiatan bisnis yang selama ini sudah ditangani maupun yang sama sekali PENTINGNYA PENYUSUNAN RENCANA INDUK Dalam rencana induk yang disusun : 1. dan pengalaman perusahaan yang bersangkutan i . berbagai bidang fungsional dan satuan ±satuan kerja operasional dalam hal rencana untuk memperluas usaha perusahaan PENTINGNYA RENCANA AKSI BIDANG AKUNTING Manajer akunting memikul tanggung jawab yang tidak kecil yang tidak kecil dalam keseluruhan perusahaan. Menyusun berbagai pertimbangan yang diperlukan. Satuan kerja yang bergerak di bidang akuntanting perusahaan harus pula mampu memberikan dukungan kepada manajemen berbagai satuan bisnis. a. Mendukung sasaran perusahaan yang bersangkutan b. khususnya yang menyangkut keuangan.

RENCANA AKSI ANALISIS KEUANGAN Dalam melakukan analisis keuangan ada dua komponen utama yang harus terselenggara dengan baik yaitu penyusunan anggaran dan penentuan harga jual produk perusahaan yang bersangkutan. keuntungan brsih sebelum pajak penghasilan badan yang tidak boleh lebih rendah dari persentase tertentu yang ditetapkan oleh manajemen puncak dan bahwa perusahaan tidak mempunyai utang kepada pihak lain melebihi persentase tertentu pula. sebab apabila tidak perusahaan hanya akan menjadi beban bagi organisasi. Penentuan tingkat biaya bagi setiap komponen perusahaan yang didasarkan pada perkiraan tentang volume penjualan produk c.Bidang akunting harus menyusun dan menetapkan persyaratan minimum yang harus dipenuhi oleh perusahaan yang akan diambil alih. Menentukan tingkat pengeluaran bagi setiap unit operasional di lingkungan perusahaan. menangani kredit dan koleksi piutang perusahaan dan akunting harga. Karena pentingnya kegiatan akunting dalam suatu perusahaan. Mungkin tepat apabila dikatakan bahwa bagaimanapun satuan kerja di bidang akunting disusun dan ditetapkan. yang lebih penting dari adanya kotak bagi berbagai kegiatan itu ialah terselenggarannya fungsi ± fungsi yang dimaksud dengan tingkat efisiensi dan efektivitas yang setinggi mungkin. Posisi keuangan perusahaan yang akan diambil alih itu harus berada pada keadaan sehat seperti yang tercermin pada paling sedikit dua fakttor yaitu.tenaga spesialis yang bertanggung jawab antara lain untuk menyususn neraca. Tingkat keuntungan yang diharapkan dan diraih oleh perusahaan b. dalam satuan kerja itu biasanya terdapat tenaga. Manajer analisis keuangan berfungsi untuk tiga hal penting : 1. Penentuan target yang diharapkan dicapai pada satu kurun waktu tertentu oleh masing ± masing komponen yang semuanya dilaporkan kepada satuan kerja yang mengurus keuangan perusahaan i . Pengeluaran bagi setiap unit operasional harus dikaitkan dengan paling sedikit tiga hal yaitu : a.

Hasil nyatanya dicapai itu diuji dengan tiga cara yaitu : a. Menetapkan prosedur pelaporan mingguan yang harus ditaati sehingga biaya yang sebenarnya dan biaya yang telah dicantumkan dalam anggaran dapat segera dibandingkan 3.2. Alokasi anggaran tahunan untuk setiap periode yang terselenggaranya kegiatan operasional yang dianggarkan yang didasrakan tentang volume penjualan c. Meneliti secara cermat rencana induk masing ± masing bidang fungsional yang dimuat dalam rencana strategik dengan maksud untuk melihat apakah rencana bidang fungsional yang telah disusyn berperan aktif atau tidak dalam keseluruhan upaya mencapai sasaran perusahaan c. proses audit harus bermuara pada penilaian tentang tepat tidaknya struktur orfanisasi yang diberlakukan perusahaan Jika ditemukan bahwa perusahaan tidak mempunyai rencana induk dan mungkin pula tidak menciptakan suatu mekanisme pengawasan yang dimaskud untuk menjamin beroperasinya i . PROSES AUDIT KEUANGAN Audit keuangan dimaksudkan untuk mencari dan menemukan informasi tentang bagaimana rencana aksi yang telah ditetapkan itu diwujudkan melalui berbagai kegiatan operasional disoroti khusus dari segi keuangan. Mengimplementasikan suatu sistem yang telah dipahami dan disepakati bersama untuk mengukur perbedaan yang mungkin terjadi antara biaya yang sesungguhnya dikeluarkan dengan biaya yang telah ditetapkan dalam anggaran. melainkan juga untuk mengetahui dan menganaisis faktor ± faktor penyebab mengapaperbedaan terjadi. Implementasi yang dimaksud bukan hanya untuk kepentingan perolehan data tentang perbedaan yang timbul. Membandingkan arahan yang terdapat dalam rencana perusahaan dengan hasil yang benar ± benar dicapai melalui implementasi rencana b. tingkat harga dan tingkat pmbiayaan yang harus dipikul oleh perusahaan. Menyusun prakiraan untuk satu tahun kerja tentang volume penjualan. Konfigurasi semua elemen biaya yang harus dipikul b. Berdasarkan temuan kedua jenis penelitian diatas. Agar data yang diperoleh faktual para analisis keuangan perlu menentukan : a.

Menjelaskan secara spesifik sifat dari inefiseinsi yang terjadi 2. Untuk menjamin bahwa posisi keuangan berbagai satuan kerja atau bidang fungsional memperkuat posisi finansial perusahaan sebagai keseluruhan dan tidak justru berkembang menjadi kerajaan kecil perusahaan 2. Sasaran financial perusahaan 2. penemuan. penemuan. dan pengumpulan informasi tentang posisi financial masing ± masing satuan bisnis atau bidang fungsional dalam persahaann. yang dapat dijadikan sebagai objek pertama audit ialah pencarian. Audit ditujukan pada Pencarian. dan pengumpulan informasi tentang tercapai tidaknya sasaran financial perusahaan. Organisasi 4. Guna menjamin bahwa para manajer yang memimpin berbagai komponen perusahaan memahami dan manaati kebijaksanaan financial yang ditetapkan oleh manajer i . Perencanaan 3. Pengawasan SASARAN FINANCIAL PERUSAHAAN Dalam pelaksanaan audit keuanga. Dari hasil temuan audit akan terlihat bahwa apakah fungsi manajemen keuangan mendukung atau tidak keseluruhan upaya pencapaian tujuan sebagai sasaran perusahaan. Mengkuantifikasikan akibat inefisiensi dalam bentuk uang dalam arti mendokumentasikan karugian yang dialami serta membuat perkiraan tentang pemborosan apa yang dapat dihindari dimasa depan apabila rekomendasi yang disusun berdasarkan hasil audit dilaksanakan.perusahaan dengan efisien dan efektif maka Pelak sanaan manajemen audit harus megambil langkah ± langkah berikut ini : 1. Merinci berbagai permasalahan yang dihadapi di masa lalu yang timbul sebagai akibat langsung dari inefisiensi dimaksud 3. Dua pertimbangan mengapa hal ini penting : 1. Agar audit keuangan mencapai sasarannya empat hal yang mutlak perlu mendapat perhatian ialah : 1.

Diperlakukan sejajar dengan komponen lain baik komponen yang menyelenggarakan tugas pokok maupun tugas penunjang Dengan menjadikan organisasi satuan kerja di bidang keuangan sebagai sasaran uad it. misalnya dengan titelatur Wakil Direktur Utama. Dengan posisi demikian paling sedikit empat hal yang diwujudkan yaitu : 1. dapat dipertanggung jawabkan secara moral dan etika atau tidak dan sebagainya dan untuk menemukan fakta apakah berbagai komponen perusahaan memenuhi standar kinerja yang telah ditentukan atau tidak. kewajaran. atau Direktir Urusan Keuangan. Satuan kerja di bidang keuangan dapat bekerja secara idependen 3. seperti kelayakan. Bantuan dan nasihat yang diberikannya diterima oleh para manajer lain dalam lingkungan perusahaan 4. pimpinan sebaiknya merupakan salah seorang anggota tim manajemen puncak. ORGANISAI SEBAGAI OBJEK AUDIT Pentingnya peranan satuan kerja yang mengurus keuangan perusahaan. Segi lain yang sangat penting dalam pelaksanaan audit ialah untuk meneliti apakah tujuan dan berbagai sasaran perusahaan memenuhi berbagai persayaratan. Pimpinan satuan kerja di bidang keuangan selalu turut serta dalam pengambilan keputusan strategik perusahaan 2. termasuk kebijaksanaan perusahaan yang menyangkut pengawasan dibidang keuangan. efektif tidaknya satuan kerja yang mengurus keuangan perusahaan menyelenggarakan fungsi perencanaan bagi satuan kerja yang bersangkutan dan mencari dan menemukan fakta tentang mutu rencana yang disusun oleh para manajer satuan bisnis atau berbagai bidang fungsional dalam lingkungan perusahaan. PERENCANAAN KEUANGAN SEBAGAI OBJEK AUDIT Perencanaan keuangan sebagai obyek audit berarti dua hal yaitu. informasi yang diperoleh akan mampu memberi masukan penting tentang apakah organisasi bidang keuangan itu dikelola dengan efektif atau tidak yang akan turut menentukan apakah i .keuangan.

Hasilnya disampaikan kepada satuan satuan kerja operasional untuk dimanfaatkan dalam peningkatan efisiensi dan efektivitas kerja masing ± masing Dengan demikian tim audit keuangan harus dengan cermat mengamati hal ± hal yang potensial menjadi permasalahan di masa depan baik yang bersumber dari satuan k erja yang mengurus keuangan sendiri maupun yang berasal dari berbagai komponen yang terdapat dalam perusahaan yang bersangkutan. efektivitas. norma. Keseluruhan upaya meningkatkan efisiensi.satuan kerja itu mampu menyelenggarakan fungsi pendukung yang diembannya atau tidak dikenali faktor ± faktor penyebabnya dan diberikan rekomendasi untuk mengatasinya. dan standar yang berlaku di lingkungan tertntu misalya di suatu negara. Proses pengendalian atau pengawasan melaluai analisis anggaran dan keuangan agak berbeda dari praktek ± parktek akunting karena dimaksudkan untuk mengamankan kekayaan dan sumber financial perusahaan. dan produktivitas kerja perusahaan memerlukan terselenggaranya audit keuanga di samping audit berbagai bidang fungsional lainnya. i . PENGAWASAN KEUANGAN SEBAGAI OBJEK AUDIT Fungsi pengawasan di bidang keuangan terdiri dari dua segi yang penting yaitu analisis keuangan dan akunting. Akunting berfungsi untuk mengumpulkan. mengklasifikasikan. Laporan keuangan disusun berdasarkan format. menganalisis dan melaporkan hasil kegiatan operasional disoroti khusus dari segi keuangan.

Pengawasan i . Organisasi 4. Sasaran financial perusahaan 2. Menjelaskan secara spesifik sifat dari inefiseinsi yang terjadi 2. Perencanaan 3. Pelaksanaan manajemen audit harus megambil langkah ± langkah berikut ini : 1.BAB III PENUTUP SIMPULAN Audit keuangan merupakan bentuk audit yang paling lama dikenal dan paling lumrah diterapkan dalam mengukur tingkat efisiensi. Mengkuantifikasikan akibat inefisiensi dalam bentuk uang dalam arti mendokumentasikan karugian yang dialami serta membuat perkiraan tentang pemborosan apa yang dapat dihindari dimasa depan apabila rekomendasi yang disusun berdasarkan hasil audit dilaksanakan. Merinci berbagai permasalahan yang dihadapi di masa lalu yang timbul sebagai akibat langsung dari inefisiensi dimaksud 3. efektivitas. menekankan pula bahwa kekuatan perusaahaan digabung dengan kemampuan memanfaatkan berbagai peluang yang timbul untuk dimaksimalkan dan menggabung kelemahan dan ancaman sehingga dampak negatifnya dapat diminimalisasikan Audit keuangan dimaksudkan untuk mencari dan menemukan informasi tentang bagaimana rencana aksi yang telah ditetapkan itu diwujudkan melalui berbagai kegiatan operasional disoroti khusus dari segi keuangan. dan produktivitas suatu perusahaan. Pada perusahaan yang lebih canggih dalam penyusunan suatu rencana perlu didahului oleh suatu analisis SWOT. Agar audit keuangan mencapai sasarannya empat hal yang mutlak perlu mendapat perhatian ialah : 1.

..................................6 2......................................... ....1........ ................................................. ............................14 BAB III PENUTUP 3.................. ...........................2 TUJUAN........................................ .......................13 2........................8 2......................................... ... ...... ....................1 RUMUSAN MASALAH..................... .................................. ....3 2.................. ............. ...................4 2............5 2..........2...1 2...5 MANAJEMEN KAS DAN SURAT BERHARGA...2 BAB II PEMBAHASAN 2............9 RENCANA AKSI ANALISIS KEUANGAN..........................6 MANAJEMEN PERSEDIAAN..................................13 PENGAWASAN KEUANGAN SEBAGAI OBYEK AUDIT..............................2 FAKTOR WAKTU DALAM MANAJEMEN KEUANGAN................. .12 PERENCANAAN KEUANGAN SEBAGAI OBYEK AUDIT..................... ............ ...16 PENTINGNYA PENYUSUNAN RENCANA INDUK..................... ................................................... ................................................7 AKTIVITAS BIDANG KEU DISOROTI DARI SUDUT PERENCANAAN SERTA TUGAS ANALIS KEU DAN PARA AKUNTAN. .............. ......................... ....................................10 2........................... 3 PENTINGNYA ANALISIS.9 PENTINGNYA RENCANA AKSI BIDANG AKUNTING. DAN PENGENDALIAN KEUANGAN....................... ............... ..........7 2. .........3 PENGANGGARAN MODAL SEBAGAI FUNGSI KEUANGAN......................6 MANAJEMEN KREDIT.................................................8 2.. .......... 1.....................................................12 2.......... 1.....11 2............................9 MANAJEMEN MODAL KERJA..... ....... ....10 PROSES AUDITING KEUANGAN..................11 SASARAN FINANCIAL PERUSAHAAN.......................... PERENCANAAN.........................15 i ......................................15 2.................4 PERIHAL PELAPORAN KEUANGAN............ ........... LATAR BELAKANG. ........................ ............................................................... .........3.............. ..............1 SIMPULAN.............. .......... .................. ........................2 2..14 2.DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN 1..

i .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->