1

PERAN PARTISIPASI DAN PENGAWASAN MASYARAKAT DALAM RENCANA PELAKSANAAN PEMBANGUNAN
Studi Kasus : Bentrok antara Masyarakat Koja dan Satpol PP dalam “Penertiban” Lokasi Makam Mbah Priok

Makalah ini disusun untuk melengkapi tugas akhir semester Mata Kuliah “Administrasi Pembangunan” oleh : 1. Abimanyu Hilmawan 2. Fitria Diah Sari 3. Furi Andriyana 4. Intias Maresta Buditami 5. Rahmi Khairun Nisa (0806463460) (0806468625) (0806463486) (0806347095) (0806347164)

Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Indonesia, 2010

KATA PENGANTAR

2

Puji syukur terhadap Tuhan Yang Maha Esa, yang senantiasa memberikan rahmat dan hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan makalah ini dengan baik dan tepat waktu. Makalah kelompok yang berjudul “Partisipasi dan Pengawasan Masyarakat dalam Kasus Penggusuran Makam Mbah Priok” berisikan studi kasus yang menyangkut pokok – pokok bahasan mengenai hal – hal yang menjadi faktor penyebab terjadi kerusuhan yang dilakukan masyarakat atas rencana penggusuran makam Mbah Priok, bentuk partisipasi masyarakat dalam rencana penggusuran makam Mbah Priok, dan bentuk pengawasan yang dilakukan oleh masyarakat terhadap rencana penggusuran makam Mbah Priok. Pokok – pokok bahasan tersebut dikaitkan kepada teori partisipasi, pengawasan, good governance, dan administrasi pembangunan supaya pembahasan studi kasus lebih terarah dan komprehensif. Penulis mengucapkan terima kasih kepada Prof. Dr. Bhenyamin Hoessein dan Prof. Dr. Irfan Ridwan Maksum, M. Si selaku dosen dan fasilitator yang telah memberikan ilmu dan bantuan, baik materil dan nonmateril, kepada penulis sehingga penulis memiliki bekal guna menyusun makalah ini. Selain itu, penulis mengucapkan terima kasih kepada teman – teman Departemen Ilmu Administrasi Negara kelas B mata kuliah Administrasi Pembangunan yang telah menciptakan suasana yang kondusif sehingga mempermudah penulis mendapatkan ilmu guna menyelesaikan makalah ini. Tidak lupa penulis ucapkan kepada kedua orang tua atas dukungan, baik materi maupun non materi dan seluruh pihak ,seperti penulis buku, jurnal, dan artikel yang telah memberikan bahan materi untuk penyusunan makalah ini. Penulis menyadari bahwa makalah ini belum sempurna maka penulis mengharapkan adanya kritik dan saran yang membangun guna memperbaiki kesalahan di dalam makalah ini dan selanjutnya di mata kuliah ini atau di mata kuliah lain. Depok, Mei 2010 Penulis

Daftar Isi
Kata Pengantar 1

3

Daftar Isi Bab 1 Pendahuluan
1.1 Latar Belakang Masalah 1.2 Rumusan Masalah 1.3 Tujuan Penulisan 1.4 Metode Penulisan 1.5 Sistematika Penulisan

2 3 5 5 5 5 5 7 7 11 14 15 16 17 18 19 20 22 23

Bab 2 Kerangka Teori 2.1 Partisipasi Masyarakat 2.2 Good Governance 2.3 Administrasi Pembangunan 2.3.1 Ciri –Ciri Administrasi Pembangunan 2.3.2 Ruang Lingkup 2.3.3 Fungsi dan Peran Pemerintah dalam Pembangunan 2.4 Pengawasan 2.4.1 Konteks-konteks dalam pengawasan 2.4.2 Jenis-jenis Pengawasan 2.4.3 Tujuan Pengawasan Bab 3 Analisis Masalah 3.1 Studi Kasus: Bentrok antara Masyarakat Koja dan Satuan Polisi Pamong Praja (Satpol PP) 3.2 Analisis Kasus Bab 4 Penutup 4.1 Kesimpulan 4.2 Saran Daftar Pustaka BAB 1 PENDAHULUAN

23 24 29 29 29
30

1. Latar Belakang Masalah Pemerintahan di era Presiden Soeharto yang cenderung otoriter menimbulkan rasa tidak puas kepada masyarakat Indonesia. partisipasi dalam proses politik. Partisipasi masyarakat bisa berbentuk partisipasi dalam pembangunan infrastruktur atau maintenance-nya. Muncullah kesenjangan antara orang-orang yang tinggal di daerah dan ibukota. khususnya dari masyarakat. Desentralisasi dianggap dapat menjawab masalah-masalah pembangunan seperti tidak transparannya penggunaan keuangan. melakukan pengawasan saat pemerintah merumuskan dan melaksanakan kebijakan publik. menjadikan pemerintah menjadi pihak penyelenggara negara yang kebal dari pengawasan. Penyertaan peran masyarakat dalam sistem pemerintahan . kebebasan berpendapat dan mengkritik merupakan sebuah hal yang sangat penting agar evaluasi dan akuntabilitas pemerintah dalam menjalankan fungsi pembangunan dapat dipertanggungjawabkan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat. Akhirnya dibentuklah undangundang tentang otonomi daerah yang menandai dimulainya sistem desentralisasi di Indonesia. Namun demikian. Sistem sentralistik yang dianut saat itu. Partisipasi masyarakat sangat penting peranannya dalam proses pembangunan di wilayahnya sendiri. Pada akhirnya. serta memaksimalkan persebaran pembangunan berdasarkan kebutuhan masyarakat. Pemerintahan yang top down membuat kreatifitas dan inovasi masyarakat menjadi mati karena kebebasan berpendapat dan mengkritik pemerintah sangat dibatasi. masyarakat menginginkan adanya reformasi dalam sistem pemerintahan di Indonesia. Masyarakat menginginkan adanya keterbukaan dalam berpendapat dan penghapusan terhadap sistem sentralistik yang dianggap mematikan pembangunan dan menghambat pemerataan kesejahteraan. Konsekuensi logis dari matinya mekanisme pemberian pendapat dan kritik terhadap pemerintah adalah ketidakmerataan pembangunan yang berjalan selama 32 tahun saat itu di Indonesia. Padahal di satu sisi. Secara garis besar.4 1. Fungsi pengawasan masyarakat yang belum berkembang saat pemerintahan Soeharto diharapkan dapat muncul dan memberi andil dalam pembangunan negara. kemarahan masyarakat memuncak saat kerusuhan Mei tahun 1998 yang ditandai dengan tumbangnya rezim Soeharto. pemerintahan dan pembangunan yang terdesentralisasi tidak akan berjalan dengan efektif tanpa adanya partisipasi masyarakatnya.

Pelibatan masyarakat sebagai shareholder dan stakeholder dalam proses perumusan kebijakan. Tidak adanya sinergisitas yang seharusnya dilakukan dalam sebuah good governance dalam pemutusan kebijakan penggusuran ini adalah pemicu terjadinya konflik yang tidak seharusnya terjadi. dan melaksanakan kebijakan publik ialah banyak terjadinya konflikkonflik sosial. penulis juga berharap makalah ini bisa semakin menguatkan pernyataan bahwa good governance perlu dibentuk sebaik-baiknya untuk mencegah terjadinya konflik kepentingan yang berbeda satu sama lain antara masyarakat. Sinergitas ketiga elemen ini sangat penting agar terjadi proses pembuatan kebijakan publik yang berkeadilan dan pembangunan nasional yang merata. Dengan demikian. pemerintah dan pihak Pelindo sendiri. dalam makalah ini. Masyarakat merasa tidak terima karena tidak pernah dicapai keputusan yang final antara pihak masyarakat. dan sektor swasta. . Akibatnya adalah terjadi bentrokan berdarah yang membuat ratusan korban luka dan beberapa orang meninggal. Oleh karena itu. Pemerintah hanya melibatkan PT Pelindo yang dalam hal ini adalah sebagai pihak swasta dalam membuat kebijakan tersebut. pemerintah.5 akan menimbulkan sinergisitas yang sempurna untuk menciptakan good governance yang menginginkan adanya kerjasama dan partisipasi sempurna dari 3 aktor utama di negara. Salah satu dampak dari pemerintah tidak menumbuhkan partisipasi masyarakat dalam membuat. memutuskan. penulis bermaksud untuk mengkaji lebih jauh bagaimana sebenarnya proses pelibatan masyarakat dalam rencana penggusuran Makam Mbah Priok serta mekanisme pengawasannya dalam pelaksanaan rencana tersebut. Salah satu contohnya adalah bentrokan di Makam Mbah Priok pada tanggal 14 April 2010 kemarin yang melibatkan Satpol PP dan masyarakat sekitar makam. dan masyarakat atau civil society. pelaksanaan. Disinyalir bentrokan ini terjadi karena tidak adanya pelibatan masyarakat dalam pembuatan kebijakan penggusuran makam. yaitu pemerintah atau government. salah satunya seperti yang digambarkan pada kasus Makam Mbah Priok. Jika dalam pelakasanaannya pemerintah tidak menerapkan nilai dasar good governance yaitu melibatkan partisipasi masyarakat dalam proses kenegaraan. maka yang akan terjadi adalah proses pembangunan yang tidak berkeadilan dan akan menumbuhkan konflik. pihak swasta atau privat. dan evaluasinya adalah hal mutlak yang harus terjadi agar good governance dapat benar-benar ditegakkan.

1. Tujuan Penulisan Berdasarkan rumusan masalah yang ada.2. Apa penyebab terjadi kerusuhan yang dilakukan masyarakat atas rencana penggusuran makam Mbah Priok? 2. Metode penulisan Makalah ini ditulis dengan menggunakan studi literatur dari beberapa bahan bacaan yang berasal dari buku-buku penunjang dan website-website yang memiliki korelasi terhadap tema makalah ini. maka tujuan penulisan makalah ini yaitu 1. Mengetahui penyebab terjadi kerusuhan yang dilakukan masyarakat atas rencana penggusuran makam Mbah Priok. . Bagaimana bentuk partisipasi dan pengawasan masyarakat dalam rencana penggusuran makam Mbah Priok? 3.6 1. Rumusan Masalah Makalah ini memiliki rumusan masalah sebagai berikut: 1. Bagaimana bentuk ideal partisipasi dan pengawasan masyarakat dalam setiap proses pembangunan? 1.4. 2. Mengkaji lebih jauh bagaimana bentuk ideal partisipasi dan pengawasan masyarakat dalam setiap proses pembangunan.3. 3. Mengetahui bentuk partisipasi dan pengawasan masyarakat dalam rencana penggusuran makam Mbah Priok.

Sistematika Penulisan Bab 2 Kerangka Teori terdiri dari Teori Partisipasi Masyarakat.5. Metode Penulisan. Sistematika Penulisan Penulisan makalah ini menggunakan sistematika penulisan sebagai berikut: Bab 1 Pendahuluan terdiri dari Latar Belakang Masalah.7 1. Rumusan Masalah. Teori Administrasi Pembangunan. Tujuan Penulisan. Teori Pengawasan Bab 3 Pembahasan terdiri dari Studi Kasus Bentrok antara Masyarakat Koja dan Satuan Polisi Pamong Praja (Satpol PP) dalam Rencana Penggusuran Makam Mbah Priok. . dan Analisis Kasus Bab 4 Penutup terdiri dari Kesimpulan dan Rekomendasi. Teori Good Governance.

1 Partisipasi masyarakat Istilah partisipasi berasal dari bahasa asing yang artinya mengikutsertakan pihak lain. Partisipasi. Komunikasi.8 BAB 2 KERANGKA TEORI 2. Persuasi dan Disiplin dalam Pembangunan Nasional. Beberapa definisi lain mengenai partisipasi adalah : • Santoso Sastropoetro mendefinisikan partisipasi sebagai keterlibatan spontan dengan kesadaran disertai tanggung-jawab tehadap kepentingan kelompok untuk mencapai tujuan bersama. . (Bandung: Penerbit Alumni. 1986) hal 39 – 40.1 1 Santoso Sastropoetro.

Edisi Ketujuh. Santoso Sastropoetro. hal. Dengan keterlibatan dirinya juga berarti keterlibatan pikiran dan perasaannya. Di dalamnya terdapat tiga buah gagasan yang penting artinya bagi para manajer atau pemimpin yang hendak menerapkan seni partisipasi dan kebanyakan dari mereka sependapat dengan tiga buah gagasan tersebut. Terjemahan. Seseorang dalam berpartisipasi lebih terlibat egonya daripada terlibat tugas. Keterlibatan mental dan emosional/inisiatif. (Jakarta : Erlangga. Menurut Davis. yakni keterlibatan. . Keterlibatan ini bersifat psikologis daripada fisik. Dari beberapa definisi yang ada dapat disimpulkan bahwa partisipasi memiliki tiga gagasan penting. Perilaku Dalam Organisasi.9 • Alastraire White mendefinisikan partisipasi sebagai keterlibatan komuniti setempat secara aktif dalam pengambilan keputusan atau pelaksananaannya terhadap proyekproyek pembangunan. 2 3 Motivasi kontribusi Ibid. 1995) hal. 1986) hal 12. 179. (Bandung: Penerbit Alumni. partisipasi adalah keterlibatan mental dan emosional orang-orang di dalam situasi kelompok yang mendorong mereka untuk memberikan kontribusi kepada tujuan kelompok atau berbagai tanggung jawab pencapaian tujuan tersebut.3 • Keith Davis mengemukakan definisi partisipasi sebagai “Mental and emotional involvement of a person in a group situation which encourages him to contribute to group goals and share responsibility in them”. 5 Loc Cit. Partisipasi. Komunikasi. 1. dan tanggung jawab. kontribusi. Keith Davis juga melengkapi definisinya mengenai partisipasi dengan mengemukakan gagasan lain tentang partisipasi.4 Selain itu.2 • Allport mengemukakan bahwa seseorang yang berpartisipasi sebenarnya mengalami keterlibatan dirinya/egonya yang sifatnya lebih daripada keterlibatan dalam pekerjaan atau tugas saja.5 2. Newstrom. 52. most of them do agree on the importance of these three ideas”. Persuasi dan Disiplin dalam Pembangunan Nasional. There are three ideas in this definition which are important to managers who will practice the art of participation. 4 Keith Davis & John W.

Jika orang ingin melakukan sesuatu.10 Unsur kedua adalah kesediaan menyalurkan sumber inisiatif dan kreatifitasnya untuk mencapai tujuan kelompok. Newstrom. 1995) hal. Mendirikan proyek yang sifatnya berdikari dan donornya berasal dari sumbangan individu atau instansi yang berada di luar lingkungan tertentu. orang-orang tersebut melihat adanya peluang untuk melakukan hal-hal yang diinginkan.7 Menurut Keith Davis. Mengadakan pembangunan di kalangan keluarga desa sendiri. 180. Jenis-jenis partisipasi • • Pikiran (psychological participation). Gagasan tentang upaya menimbulkan kerja tim dalam kelompok ini merupakan langkah utama mengembangkan kelompok untuk menjadi unit kerja yang berhasil. (Jakarta : Erlangga. antara lain : 1.6 3. • Sumbangan dalam bentuk kerja. hal. Pada saat orang-orang ingin menerima tanggung jawab aktivitas kelompok. Keith Davis & John W. Tanggung jawab Partisipasi mendorong orang-orang untuk menerima tanggung jawab dalam aktivitas kelompok. yang biasanya dilakukan oleh tenaga ahli setempat.. Edisi Ketujuh. Ini juga merupakan proses sosial yang melaluinya orang-orang menjadi terlibat sendiri dalam organisasi dan ingin mewujudkan keberhasilannya. Membangun proyek komuniti yang bersifat otonom. Sumbangan spontan berupa uang dan barang. partisipasi memiliki beberapa bentuk dan jenis. yaitu merasa bertanggung jawab menyelesaikan pekerjaannya. • • • Aksi massa. 181. Tenaga (physical participation). Perilaku Dalam Organisasi. 7 Ibid. orang tersebut akan menemukan cara melakukannya. biasanya dalam bentuk jasa. 2. Bentuk Partisipasi • • • Konsultasi. 6 . Terjemahan.

2. Komunikasi. sehingga mampu berfungsi sosial secara aktif dalam penentuan kebutuhan anggota masyarakat. 3. Partisipasi. biasanya berupa perkakas. 5. Partisipasi ini umumnya bersifat membina masyarakat agar dapat memiliki kemampuan memenuhi kebutuhannya. Partisipasi harta benda Diberikan dalam bentuk menyumbangkan harta benda. Keahlian ( participation with skill). Partisipasi tenaga Partisipasi jenis ini diberikan dalam bentuk tenaga untuk pelaksanaan usaha-usaha yang dapat menunjang keberhasilan dari suatu kegiatan. Partisipasi buah pikiran Partisipasi ini diwujudkan dengan memberikan pengalaman dan pengetahuan guna mengembangkan kegiatan yang diikutinya. Uang (money participation). Hamijoyo juga mengemukakan beberapa bentuk dari partisipasi. . Kegiatan ini biasanya diadakan dalam bentuk latihan bagi anggota masyarakat. Persuasi dan Disiplin dalam Pembangunan Nasional. 1986) hal 32. 4. Partisipasi keterampilan Jenis keterampilan ini adalah memberikan dorongan melalui keterampilan yang dimilikinya pada anggota masyarakat lain yang membutuhkannya.11 • • • • Pikiran dan tenaga (psychological dan physical participation). (Bandung: Penerbit Alumni. antara lain8: 1. Sumbangan pemikiran yang diarahkan pada penataan cara pelayanan dari lembaga/badan yang ada. Partisipasi uang (materi) Partisipasi ini adalah untuk memperlancar usaha-usaha bagi pencapaian kebutuhan masyarakat yang memerlukan bantuan. alat-alat kerja bagi yang dijangkau oleh badan pelayanan tersebut. 8 Santoso Sastropoetro. Selain Keith Davis. Barang (material participation).

Pendapat ini didasarkan kepada suatu paham bahwa bila masyarakat merasa memilki akses terhadap pengambilan keputusan dan kepedulian masyarakat kepada tiap tingkatan pengambilan keputusan didomentasikan dengan baik. Partisipasi masyarakat sebagai strategi Penganut paham ini mengendalikan bahwa partisipasi masyarakat merupakan strategi untuk mendapatkan dukungan masyarakat. dkk. b. Paham ini dilandasi oleh suatu pemahaman bahwa masyarakat yang potensial dikorbankan dan terkorbankan oleh suatu proyek pembangunan memiliki hak untuk dikonsultasikan. Persepsi ini dilandasi oleh suatu pemikiran bahwa pemerintah dirancang untuk melayani 9 10 Sirajudin. Hak Rakyat Mengontrol Negara. Partisipasi masyarakat sebagai alat komunikasi Partisipasi masyarakat didayagunakan sebagai alat untuk mendapatkan masukan berupa informasi dalam proses pengambilan keputusan. (Jakarta: Yappika.10 • Wingert merinci partisipasi atau peran serta masyarakat menjadi beberapa paham sebagai berikut: a. yaitu kelompok yang selama ini tidak diikutsertakan dalam pengambilan keputusan (non-elite) dan kelompok yang selama ini melakukan pengambilan keputusan (elite).12 Terdapat beberapa pakar yang mendefinisikan partisipasi masyarakat. 2006) hal 12-13 Ibid. c. dimana masalah-masalah dan kebutuhan lingkungan sedang dianalisis oleh badan yang berwenang. maka keputusan tersebut akan memilki kredibilitas. hal 13 . Partisipasi masyarakat sebagai suatu kebijakan Penganut paham ini berpendapat bahwa partisipasi masyarakat merupakan suatu kebijakan yang tepat dan baik untuk dilaksanakan. Beberapa definisi tersebut adalah sebagai berikut: • Canter mendefinisikan partispasi masyarakat sebagai proses komunikasi dua arah yang berlangsung terus-menerus untuk meningkatkan pengertian masyarakat secara penuh atas suatu proses kegiatan.9 • Goulet mendefinisikan partisipasi masyarakat sebagai suatu cara melakukan interaksi antara dua kelompok.

partisipasi masyrakat akan mereduksi kemungkinan kesediaan masyarakat untuk menerima keputusan. dan pembangunan masyarakat secara berkelanjutan.2 Teori Good Governance Tata kelola kepemerintahan yang baik (good governance) merupakan suatu konsep yang akhir-akhir ini dipergunakan secara reguler dalam ilmu politik dan administrasi publik. dan perasaan bahwa diri mereka bukan komponen penting di dalam masyarakat. Selanjutnya. Asumsi yang melandasi paham ini adalah bertukar pikiran dan pandangan dapat meningkatkan pengertian dan toleransi serta mengurangi rasa ketidakpercayaan dan kerancuan. Partispasi masyarakat sebagai alat penyelesaian sengketa Partisipasi masyarakat didayagunakan sebagai suatu cara untuk mengurangi konflik melalui usaha pencapaian konsensus dari pendapat yang ada. 11 12 Ibid. Partisipasi masyarakat sebagai terapi Menurut paham ini. peran masyarakat dilakukan untuk mengatasi masalahmasalah psikologis masyarakat seperti halnya ketidakberdayaan. tidak percaya diri. sehingga pandangan dan preferensi dari masyarakat tersebut adalah masukan yang bernilai guna mewujudkan keputusan yang responsive.12 2. mendorong meningkatkan otonomi manajerial terutama mengurangi campur tangan kontrol yang dilakukan oleh pemerintah pusat. Paradigma baru ini menekankan pada peranan manajer publik agar memberikan pelayanan yang berkualitas kepada masyarakat. bahwa selain untuk memberikan informasi yang berharga kepada para pengambil keputusan. Konsep ini lahir sejalan dengan konsep-konsep dan terminologi demokrasi. Di dalam disiplin atau profesi manajemen publik konsep ini dipandang sebagai suatu aspek dalam paradigma baru ilmu administrasi publik. konsep good governance ini lebih dekat dipergunakan dalam reformasi sektor publik.13 masyarakat. transparansi. e.11 Perlunya partisipasi masyarakat juga diungkapkan oleh Koeshadi Hardjasoemantri. masyarakat sipil. hal 20 . partisipasi masyarakat akan membantu perlindungan hukum. hal 14-16 Ibid. partisipasi rakyat. Pada akhir dasawarsa yang lalu. hak asasi manusia. d.

Di antara perspektif yang berkaitan dengan struktur pemerintahan yang timbul antara lain (Thoha. Hubungan antara pemerintah dengan rakyatnya. ekonomi. Salah satunya ialah United Nations Development Programme (UNDP). Sejumlah perspektif muncul dari paradigma baru ini dan mendorong ramainya diskusi dan perdebatan di arena politik dan akademisi. dan menciptakan pengelolaan manajerial yang bersih bebas dari korupsi (Thoha. institusi dan sumber-sumber sosial dan politiknya tidak hanya dipergunakan untuk pembangunan. mengatur dan mengelola masalah-masalah sosialnya (UNDP. d. Dalam menganalisis perspektif ini banyak para praktisi dan teoretisi dalam bidang administrasi publik merumuskan berbagai prosedur dan proses yang bisa dipergunakan untuk mencapai dan mengidentifikasikan prinsip-prinsip dan asumsi-asumsi dari tata kepemerintahan yang baik. 2004: 78): a. integrasi. Hubungan antara legislatif dan eksekutif. 1997) Istilah governance menunjukkan suatu proses di mana rakyat bisa mengatur ekonominya. UNDP merumuskan istilah governance sebagai suatu exercise dari kewenangan politik. f. tetapi juga untuk menciptakan kohesi. Hubungan antara pejabat-pejabat yang dipilih (politisi) dan pejabat-pejabat yang diangkat (pejabat birokrat). c. dan administrasi untuk menata. . kemampuan suatu negara mencapai tujuan-tujuan pembangunan itu sangat tergantung pada kualitas tata kelola intahannya di mana pemerintah melakukan interaksi dengan organisasi-organisasi komersial dan civil society. 2004: 78). Hubungan antara pemerintah dengan pasar. Dengan demikian jelas sekali. g.14 akuntabilitas publik. e. dan untuk kesejahteraan rakyatnya. b. Hubungan antara pemerintah dengan organisasi vo¬luntary dan sektor privat. Sementara itu negara donor dan lembaga-lembaga multilateral telah mengambil peran yang mengemuka (a leading role) dalam merumuskan good governance. Hubungan antara lembaga pemerintahan daerah dengan penduduk perkotaan dan pedesaan. Hubungan pemerintah nasional dengan lembaga-lembaga internasional.

b. termasuk didalamnya hukum-hukum yang menyangkut hak asasi manusia. dan informasi perlu dapat diakses oleh pihak-pihak yang berkepentingan. c. Prinsip-prinsip tersebut meliputi: a. Kesetaraan: semua warga masyarakat mempunyai kesempatan memperbaiki atau mempertahankan kesejahteraan mereka. Partisipasi masyarakat: semua warga masyarakat mempunyai suara dalam pengambilan keputusan. kesetaraan. konsensus dalam hal kebijakan-kebijakan dan prosedur-prosedur. Kunci utama memahami good governance. e. yaitu transparansi. akuntabilitas. Seluruh proses pemerintah. lembaga-lembaga. Peduli dan stakeholder: lembaga-lembaga dan seluruh proses pemerintah harus berusaha melayani semua pihak yang berkepentingan. adalah pemahaman atas prinsip-prinsip yang mendasarinya.15 Karim (2003: 45) menyatakan ada 5 prinsip good governance. baik secara langsung maupun melalui lembagalembaga perwakilan yang sah yang mewakili kepentingan mereka. dan bila mungkin. d. . Transparasi: transparansi dibangun atas dasar informasi yang bebas. Tegaknya supremasi hukum: kerangka hukum harus adil dan diberlakukan tanpa pandang bulu. g. Efektifitas dan efisiensi: proses-proses pemerintahan dan lembaga-lembaga membuahkan hasil sesuai kebutuhan warga masyarakat dan dengan menggunakan sumber-sumber daya yang ada seoptimal mungkin. Partisipasi menyeluruh tersebut dibangun berdasarkan kebebasan berkumpul dan mengungkapkan pendapat. dan pengawasan. Bertolak dari prinsip-prinsip ini didapat tolok ukur kinerja suatu pemerintah. daya tanggap. dan informasi yang tersedia harus memadai agar dapat dimengerti dan dipantau. serta kepastian untuk berpartisipasi secara konstruktif. menurut Masyarakat Transparansi Indonesia (MTI). Berorientas pada konsensus: tata kelola pemerintahan yang baik menjembatani kepentingan-kepentingan yang berbeda demi terbangunnya suatu konsensus menyeluruh dalam hal apa yang terbaik bagi kelompok-kelompok masyarakat. f.

86. 1968. Administrasi adalah keseluruhan proses pelaksanaan keputusan – keputusan yang telah diambil dan diselenggarakan oleh dua atau lebih untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. Visi strategis: para pemimpin dan masyarakat memiliki perspektif yang luas dan jauh ke depan atas tata pemerintahan yang baik dan pembangunan manusia. budaya. yaitu administrasi dan pembangunan. hal. Paul Meadows mendefinisikan administrasi pembangunan sebagai development administration can be regarded as the public management of economic and social change in term of deliberate public policy. Vol. International Review of the Administrative Science. Akuntabilitas: para pengambil keputusan di pemerintah. 2007. sektor swasta.13 Ada beberapa pengertian administrasi pembangunan menurut para ahli. dan organisasi masyarakat bertanggungjawab.3 Teori Administrasi Pembangunan Administrasi pembangunan mencangkup dua pengertian. XXIX. “Development Administration and The Alliance of Progress”. dalam ibid. Hiram S. 2. 14 H. . sedangkan pembangunan didefinisikan sebagai rangkaian usaha mewujudkan pertumbuhan dan perubahan secara terencana dan sadar yang ditempuh oleh suatu negara bangsa menuju modernitas dalam rangka pembinaan bangsa (nation-building).16 h. Phillips. serta kepekaan akan apa saja yang dibutuhkan untuk mewujudkan perkembangan tersebut. i. The development administrator is concerned with guiding change. baik kepada masyarakat maupun kepada lembaga-lembaga yang berkepentingan. Administrasi Pembangunan Konsep.15 Pernyataan ini diartikan sebagai administrasi pembangunan dapat dipandang 13 Sondang P. “Motivation for Change and Development Administration”. Selain itu mereka juga harus memiliki pemahaman atas kompleksitas kesejarahan. Dimensi.S. 15 Paul Meadows.. Siagian. (Jakarta: Penerbit PT Bumi Aksara. dan Strateginya.14 Pernyataan ini diartikan sebagai lebih baik dari pada masa tradisional administrasi publik untuk menunjukkan kebutuhan untuk suatu proses dinamis yang didesain secara khusus untuk mendapatkan syarat perubahan sosial dan ekonomi. Phillips mendefinisikan administrasi pembangunan sebagai rather than the traditional term of public administration to indicate the need for a dynamic process designed particularly to meet requirements of social and economic changes. dan sosial yang menjadi dasar bagi perspektif tersebut.

administrasi pembangunan berorientasi kepada usaha – usaha yang mendorong perubahan ke arah keadaan 16 Irving Swerdlow (ed. 17 Saul M. Di dalam administrasi pembangunan. Kedua. Keadaan yang lebih baik ini bagi negara – negara baru berkembang dinyatakan dengan usaha ke arah modernisasi. Administrasi Negara. Namun. . 18 Beberapa diambil dari Dr. No. Siagian juga merumuskan ciri – ciri administrasi pembangunan18. Keempat. Development Administration. Sondang P. Administrator pembangunan dapat memfokuskan pada perubahan terarah. dan lain – lain. Pertama. Mei 1970.3.17 sebagai manajemen publik perubahan ekonomi dan sosial yang disengaja dalam masa kebijakan publik.P. adanya peran administrator sebagai unsur pembangunan. Ketiga. Suatu perencanaan yang berorientasi pada pelaksanaannya akan lebih banyak memperhatikan aspek administrasi dalam aspek pembangunannya. Katz17. 1963). atau pembangunan bangsa atau pembangunan sosial ekonomi.1 Ciri – Ciri Administrasi Pembangunan Ada beberapa ciri administrasi pembangunan menurut Irving Swerdlow16 dan Saul M. Katz. terutama bagi lingkungan masyarakat negara – negara baru berkembang. 1. op. Administrator juga dapat menciptakan suatu sistem dan praktek administrasi yang membina partisipasi dalam pembangunan. Pertama. administrasi pembangunan mempunyai peran aktif dan berkepentingan terhadap tujuan – tujuan pembangunan. sosial-budaya. Peranan serta fungsi pemerintah sangat erat kaitannya dengan perencanaan dan pelaksanaan pembangunan. diberikan uraian mengenai saling kait – berkaitnya administrasi dengan aspek – aspek pembangunan di bidang politik. Ketiga. administrasi pembangunan memiliki ciri – ciri yang lebih maju daripada administrasi negara. ekonomi. administrasi ikut serta mempengaruhi tujuan – tujuan pembangunan masyarakat dan menunjang pencapaian tujuan – tujuan sosial.).”. Kedua. Administrasi bagi perubahan – perubahan ke arah keadaan yang dianggap lebih baik. baik dalam perumusan kebijaksanaannya maupun dalam pelaksanaannya yang efektif.Siagian. Tahun X. Cit. Bahkan. “Konsepsi dan Masalah – Masalah Administrasi Pembangunan. ekonomi. administrasi pembangunan masih berdasarkan pada prinsip – prinsip administrasi negara. (New York: Syracuse University Press. perkembangan. S. adanya suatu orientasi administrasi untuk mendukung pembangunan. Administasi pembangunan lebih memberikan perhatian terhadap lingkungan masyarakat yang berbeda – beda. baik dalam ilmu maupun pelaksanaan perencana pembangunan terdapat orientasi yang semakin besar memberikan perhatian terhadap aspek pelaksanaan rencana. Concepts and Problems. dan lain – lain yang dirumuskan kebijaksanaannya dalam proses politik. 2.

Kedua. Ada dua kegiatan yang mendapat perhatian. yakni kemampuan untuk merumuskan kebijaksanaan – kebijaksanaan pembangunan dan pelaksanaan yang efektif. seperti perlembagaan dalam arti sempit.2 Ruang Lingkup Administrasi Pembangunan Menurut Bintoro Tjokroamidjojo. Kedua. Kelima. koordinasi. administrasi pembangunan harus mengaitkan diri dengan substansi perumusan kebijaksanaan dan pelaksanaan tujuan – tujuan pembangunan di berbagai bidang yaitu ekonomi. dan pengurusan sarana – sarana administrasi lainnya. sedangkan the administration of development menyangkut masalah perumusan kebijaksanaan – kebijaksanaan dan program – program pembangunan di berbagai bidang serta pelaksanaannya secara efektif. administrator dalam aparatur pemerintah juga bisa menjadi pergerak perubahan.18 yang dianggap lebih baik untuk suatu masyarakat di masa depan atau berorientasi masa depan. administrator memerlukan penyusunan instrumen – instrumen yang baik. pelaksanaan dari kebijaksanaan dan program tersebut dahulu secara efektif. administrasi pembangunan mempunyai dua fungsi. dan bersifat pemecahan masalah. administrasi untuk pembangunan dapat dibagi menjadi dua subfungsi. Pertama. administrasi pembangunan lebih berpendekatan lingkungan. 2. budaya. pengendalian atau pengurusan yang baik dari administrasi fungsionil. Pertama.3. Kebijaksanaan dan program dirumuskan dalam suatu rencana pembangunan. Untuk melakukannya. perumusan kebijaksanaan pembangunan. tata kerja. berorientasi pada kegiatan. pembinaan lembaga yang diperlukan. Ketiga unsur ini disebut mission driven. tetapi juga dalam tingkat tertentu dalam proses politik. Mekanisme dan tata kerja dalam proses analisa. sosial. kepegawaian. Formulasi kebijaksanaan negara atau pemerintah tidak hanya dilakukan dalam proses administrasi. Keempat. masalah kepemimpinan. dalam administrasi pembangunan. Kedua. The development of administration menyangkut usaha penyempurnaan organisasi. dan lain – lain. Administrasi pembangunan lebih bersikap sebagai ”development agent”. kepegawaian. Ketujuh. yaitu the development of administration dan the administration of development. ada beberapa gambaran mengenai ruang lingkup administrasi pembangunan. Keenam. perumusan dan pengambilan keputusan mengenai kebijaksanaan dan program pembangunan tersebut dapat diupayakan untuk disempurnakan. Pertama. pengawasan. serta sebagai kemampuan dan pengendalian instrumen – instrumen bagi pencapaian tujuan – tujuan pembangunan. dan fungsi administrator sebagai unsur pembangunan. administrasi pembangunan lebih berorientasi kepada pelaksanaan tugas – tugas pembangunan dari pemerintah. .

antara lain: 1. Fakultas Ekonomi – Universitas Kristen Petra http://puslit. Tugas pembangunan termasuk di dalamnya tugas memajukan kesejahteraan umum yang terdiri dari tugas mengemban mobilisasi daya dan dana untuk pembangunan dan pengalokasian sumber – sumber daya yang rasional dan tepat. Apabila salah satu bagian dalam organisasi menuju arah yang salah. “Control is the process by which an executive gets the performance of his subordinates to correspondas closely as possible to chosen plans.3 Fungsi dan Peran Pemerintah dalam Pembangunan Menurut Awaloedin19. Prisma No. Fungsi pengaturan ini akan menghasilkan output berupa berbagai peraturan.1992:6) 21 Jurnal Manajemen & Kewirausahaan Vol. Di samping itu. hal. baik melalui penyelenggaraan sendiri maupun melalui pelaksanaan fungsi pengaturan. 19 21 (Pengawasan ialah Dr. 4. dan lain – lain sebagai sarana pencapaian tujuan kebijaksanaan dan program pembangunan. 2. keamanan. pemberian pengarahan dan bimbingan. dibagi lagi menjadi beberapa fungsi. dan pelaksanaan hukum. yaitu penentuan kebijaksanaan. Tugas pemerintahan umum dapat dilakukan dalam rangka pemerintahan umum.20 Sementara itu menurut McFarland (dalam Handayaningrat. Maret 2000: 43 – 56 Jurusan Ekonomi Manajemen. Awaloedin Djamin. para manajer berusaha untuk mencari sebabnya dan kemudian mengarahkan kembali ke jalur tujuan yang benar “. ada beberapa cara pelaksanaan peranan pemerintah. Penyelenggaraan sendiri dari berbagai kegiatan – kegiatan ekonomi atau sosial. yakni tugas pemerintahan rutin atau umum dan tugas pemerintahan pembangunan.ac. Kepemilikan sendiri dari usaha – usaha ekonomi atau sosial yang penyelenggaraannya dapat dilakukan sendiri atau oleh swasta. objectives. or policies “. “Masalah Organisasi dalam Administrasi Pembangunan”. 20 (dalam Subardi. 1994:143). Tugas ini seringkali diperluas dengan tugas – tugas pelayanan umum yang dilakukan. 2. 1. pemeliharaan ketertiban.id/journals/management/ . pengaturan melalui perizinan. 3. Agustus 1974. dan pengawasan. 2. Fungsi pengaturan. orders.petra. Fungsi pokok pemerintah dapat dibagi menjadi dua tugas. No. 2. 14.19 pembiayaan pambangunan.4 Teori Pengawasan Menurut Stoner dan Wankel “Pengawasan berarti para manajer berusaha untuk meyakinkan bahwa organisasi bergerak dalam arah atau jalur tujuan.3. tugas pembangunan dilakukan dalam rangka penyesuaian kepentingan sosial dan ekonomi tradisional dengan kebutuhan pembangunan.

22 Pengawasan merupakan kegiatankegiatan dimana suatu sistem terselenggarakan dalam kerangka norma-norma yang ditetapkan atau dalam keadaan keseimbangan bahwa pengawasan memberikan gambaran mengenai hal-hal yang dapat diterima. dimana norma-norma ini dapat berupa kuota.24 Menurut Sondang P.20 suatu proses dimana pimpinan ingin mengetahui apakah hasil pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan oleh bawahannya sesuai dengan rencana. 1995:131-132) Winardi (2000. Pengawasan adalah segala usaha atau kegiatan untuk mengetahui dan menilai kenyataan 46 22 23 24 (dalam Soewartojo. cacat dan hal-hal yang bersifat negatif seperti adanya kecurangan. Dengandemikian yang menjadi obyek dari kegiatan pengawasan adalah mengenai kesalahan.Siagian. dan batas pengawasan (control limit) merupakan tingkat nilai atas atau bawah suatu sistem dapat menerima sebagai batas toleransi dan tetap memberikan hasil yang cukup memuaskan. termasuk di dalamnya pengertian rencana-rencana dan norma-norma yang mendasarkan pada maksud dan tujuan manajerial. penyimpangan. perintah. Dalam manajemen. Menurut Suyamto. tujuan. hal. hal.pelanggaran dan korupsi. target maupun pedoman pengukuran hasil kerja nyata terhadap yang ditetapkan. Pengawasan adalah Proses pengamatan pelaksanaan seluruh kegiatan organisasi untuk menjamin agar semua pekerjaan yang sedang dilaksanakan berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditentukan.23 Sedangkan menurut Basu Swasta "Pengawasan merupakan fungsi yang menjamin bahwa kegiatan-kegiatan dapat memberikan hasil seperti yang diinginkan". 585) Basu Swasta (1996. Selanjutnya Smith menyatakan bahwa:“Controlling“ sering diterjemahkan pula dengan pengendalian. Menurut Winardi "Pengawasan adalah semua aktivitas yang dilaksanakan oleh pihak manajer dalam upaya memastikan bahwa hasil aktual sesuai dengan hasil yang direncanakan". pengawasan (controlling) merupakan suatu kegiatan untuk mencocokkan apakah kegiatan operasional (actuating) di lapangan sesuai dengan rencana (planning) yang telah ditetapkan dalam mencapai tujuan (goal) dari organisasi. 216) . atau kebijaksanaan yang telah ditentukan ). dipercaya atau mungkin dipaksakan.

2006)  fungsi parlemen dalam menjamin bahwa undang-undang yang telah dikeluarkan oleh parlemen dapat diimplementasikan dan diadministrasikan secara efektif oleh pihak eksekutif. "Pengawasan adalah berhubungan dengan perbandingan antara pelaksana aktual rencana. hal. 2001)  Proses pengukuran kinerja dan pengambilan tindakan untuk menjamin hasil yang diinginkan  Merupakan peran penting dan positif dalam proses manajemen  Menjamin segala sesuatu berjalan sebagaimana mestinya dan sesuai waktunya Pengawasan dalam Konteks Politik (Little dan Ogle. apakah sesuai dengan yang semestinya atau tidak . 159) . untuk menetapkan apakah telah terjadi suatu penyimpangan tersebut.4.”26 2. 104) Kadarman (2001. yaitu dilakukan secara sesuai dan dengan cara yang diatur dalam undangundang tersebut  fungsi yang dilakukan parlemen dalam menjamin bahwa anggaran yang telah disetujui. untuk membandingkan kinerja aktual dengan standar yang telah ditentukan. 25 Lebih lanjut menurut Kadarman”Pengawasan adalah suatu upaya yang sistematik untuk menetapkan kinerja standar pada perencanaan untuk merancang sistem umpan balik informasi. Lebih lanjut menurut Komaruddin mengatakan. karena hanya melalui pengawasan inilah parlemen dapat menjamin adanya check and balances yang memadai terhadap pihak eksekutif 25 26 Komaruddin (1994. dan awal Unk langkah perbaikan terhadap penyimpangan dan rencana yang berarti". serta untuk mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan untuk menjamin bahwa semua sumber daya perusahaan telah digunakan seefektif dan seefisien mungkin guna mencapai tujuan perusahaan. hal. telah dibelanjakan oleh pihak eksekutif sesuai dengan hal yang telah disepakati dan mampu mencapai sasaran yang diinginkan/ditetapkan  pengawasan merupakan tanggungjawab yang sangat penting dari parlemen dan harus dilakukan secara agresif.1 Konteks-konteks dalam Pengawasan Pengawasan dalam Konteks Manajemen (Schermerhorn.21 yang sebenarnya mengenai pelaksanaan tugas atau kegiatan.

22  cenderung kurang diapresiasi dan kinerjanya paling buruk 2.ketersediaan sumberdaya yang dibutuhkan  Memfokuskan pada kualitas sumberdaya 2. tersedianya arahan yang memadai. Bawasda. dan ORI.2 Jenis-jenis Pengawasan Menurut Schermerhorn (2001).contoh:Itjen. Pengawasan Internal & Eksternal  Pengawasan Internal: memberikan kesempatan untuk memperbaiki sendiri  Pengawasan Eksternal: terjadi melalui supervisi dan penggunaan sistem administrasi formal Sementara itu. Pengawasan Feedforward (umpan di depan)  Dilakukan sebelum aktivitas dimulai  Dalam rangka menjamin: kejelasan sasaran. Pengawasan Preventif dan Represif . KPK.4. Pengawasan Feedback (umpan balik)  Terjadi setelah aktivitas selesai dilaksanakan  Memfokuskan kepada kualitas dari hasil  Menyediakan informasi yang berguna untuk meningkatkan kinerja di masa depan 4. BPKP Pengawasan Eksternal adalah pengawasan yang dilakukan oleh orang atau badan yang ada di luar unit organisasi yang bersangkutan. 2. pengawasan terbagi atas (Nugraha.contoh:BPK. jenis-jenis pengawasan terbagi menjadi: 1. Pengawasan Concurrent (bersamaan)  Memfokuskan kepada apa yang terjadi selama proses berjalan  Memonitor aktivitas yang sedang berjalan untuk menjamin segala sesuatu dilaksanakan sesuai rencana  Dapat mengurangi hasil yang tidak diinginkan 3. dalam birokrasi dan lembaga. et all. Pengawasan Internal dan Eksternal Pengawasan internal adalah pengawasan dilakukan oleh orang atau badan yang ada di dalam lingkungan unit organisasi yang bersangkutan seperti pengawasan atasan langsung atau pengawasan melekat. 2005): 1.

Pengawasan Pasif (jauh) adalah pengawasan dengan melakukan penerimaan dan pengujian terhadap laporan pertanggungjawaban. pengawasan informal dilakukan oleh masyarakat. baik langsung maupun tidak langsung atau sebagai social control. Pengawasan represif adalah pengawasan yang dilakukan terhadap kegiatan setelah kegiatan itu dilakukan. tujuan serta target-target organisasi. tetapi untuk memahami apa yang salah demi perbaikan di masa datang. Di lain pihak. 2. Pengawasan Formal dan Informal Pengawasan formal dilakukan oleh instansi/pejabat yang berwenang. Pengawasan ini lebih bermanfaat dan bermakna jika dilakukan oleh atasan langsung.4. yakni diantaranya adalah :  Memastikan bahwa segala sesuatunya berjalan sesuai dengan mandat. misi.23 Pengawasan preventif adalah pengawasan yang dilakukan terhadap suatu kegiatan sebelum kegiatan itu dilaksanakan sehingga dapat mencegah terjadinya penyimpangan. baik yang bersifat internal maupun eksternal. pengawasan juga memiliki peran-peran strategis.3 Tujuan Pengawasan Tujuan utama pengawasan adalah ikut berusaha memperlancar roda pembangunan serta mengamankan hasil – hasil pembangunan. visi.  Mengetahui tingkat akuntabilitas kinerja tiap instansi yang akan dijadikan para meter penilaian keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra instansi  Dua tujuan utama yaitu akuntabilitas dan proses belajar . laporan pelaksanaan anggaran di akhir tahun. Selain tujuan utama di atas. 4. 3. Pengawasan diperlukan bukan karena kurang kepercayaan dan bukan pula ditujukan mencari – cari kesalahan atau mencari siapa yang salah. Pengawasan Aktif dan Pasif Pengawasan Aktif (dekat) adalah pengawasan yang dilaksanakan di tempat kegiatan yang bersangkutan dan pengawasan ini bersifat melekat. Pengawasan kebenaran formil menurut Hak (Rechtimatigheid) dan pemeriksaan kebenaran materiil mengenai maksud tujuan pengeluaran (doelmatigheid).

2 hektar. 4 Ha. PT Pelindo mengklaim bahwa tanah di Makam Mbah Priok adalah miliknya.1 Studi Kasus: Bentrok antara Masyarakat Koja dan Satuan Polisi Pamong Praja (Satpol PP) dalam “Penertiban” Lokasi Makam Mbah Priok Tragedi Priok bermula dari konflik yang terjadi antara PT Pelindo dengan ahli waris Habib Hasan bin Muhammad Al Haddad atau yang lebih dikenal dengan Mbah Priok. . namun di sisi lain. sehingga pengambil keputusan dapat belajar tentang bagaimana menciptakan program yang lebih efektif BAB 3 ANALISIS MASALAH 3. tanah tersebut merupakan miliknya berdasarkan Eigendom Verponding nomor 4341 dan No 1780 di lahan seluas 5. sistem pengawasan akan memastikan bahwa dana pembangunan digunakan sesuai dengan etika dan aturan hukum dalam rangka memenuhi rasa keadilan  Dari sisi proses belajar. Pengadilan Negeri Jakarta Utara pernah memutuskan bahwa tanah tersebut secara sah milik PT Pelindo pada tanggal 5 Juni 2002. Ini didasarkan pada Hak Pengelolaan Lahan (HPL) Nomor 01/Koja dengan luas 145. sistem pengawasan akan memberikan informasi tentang dampak dari program atau intervensi yang dilakukan.24  Dari sisi akuntabilitas. menurut ahli waris.

11 dari Dinas Pertamanan dan Pemakaman DKI. PT Pelindo meminta bantuan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Utara untuk menertibkan bangunan liar tersebut. melawan balik Satpol PP yang sebenarnya hanya ditugaskan untuk menertibkan bangunan liar di sekitar Makam Mbah Priok. Akibatnya korban luka-luka terhitung mencapai hampir 200 orang. Persilangan pendapat dan saling klaim atas tanah Makam Mbah Priok yang belum mencapai kesepakatan final. Masyarakat yang terlibat bentrok salah paham dengan maksud penertiban yang akan dilakukan oleh Satpol PP karena ada yang mengisukan Makam Mbah Priok akan dibongkar oleh orang yang tidak bertanggung jawab. Lebih dari itu. Makam Mbah Priok yang asli sudah dipindahkan ke Tempat Pemakaman Umum (TPU) Semper 21 Agustus 1997 dengan surat keputusan No 80/-177. Di sisi lain. namun munculnya bangunan-bangunan ilegal selain pembangunan makam itulah yang menurut PT Pelindo harus ditertibkan. setelah dilakukan penertiban atas bangunan liar tersebut. Akhirnya saat dilakukan eksekusi. Oleh karena itu.25 Pada dasarnya. Namun pada perkembangannya. Meluasnya area konflik juga diduga muncul akibat ada provokasi orang-orang yang tidak bertanggung jawab. namun ahli waris dan masyarakat yang memiliki kepentingan dalam keberadaan Makam Mbah Priok tidak mengetahui tentang keputusan penertiban makam. PT Pelindo merasa kalau pembangunan kembali kompleks makam tersebut sepihak dan dianggap menjadi bangunan liar. pada dasarnya sudah sesuai dengan instruksi gubernur DKI nomor 132/2009 tentang penertiban bangunan. PT Pelindo sebenarnya masih melakukan toleransi terhadap pembangunan kembali makam tersebut. ahli waris kembali membangun kompleks makam Mbah Priok pada September tahun 1999 tanpa seizin PT Pelindo karena ahli waris masih mengklaim bahwa sebagian tanah yang menjadi hak pengelolaan PT Pelindo ada yang masih menjadi haknya. dan ada beberapa korban yang meninggal. Perintah penertiban yang dilakukan oleh Satpol PP. Kerugian negara akibat bentrokan tersebut juga . bukan menggusur makam itu sepenuhnya. pemerintah setempat memiliki rencana untuk melakukan penataan ulang pada Makam Mbah Priok dan arealnya akan diperluas dari 20 meter persegi menjadi 100 meter persegi. serta kurangnya sosialisasi pemerintah kepada masyarakat yang hanya bermaksud menggusur bangunan liar berubah menjadi bentrokan yang tidak bisa dihindari. masyarakat dan ahli waris yang merasa belum mendapat kesepakatan akan penertiban bangunan liar.

penulis tidak melihat adanya korelasi positif yang tercipta antara pelibatan masyarakat dan konflik yang terjadi dalam kasus ini. Namun hal penting yang patut untuk dianalisis adalah ketidaktahuan masyarakat terhadap rencana pemerintah untuk merenovasi bangunan tersebut dan menambah luas lahannya menjadi 100 meter persegi. Hal ini jelas terlihat dari putusan yang dikeluarkan oleh Pengadilan Negeri Jakarta Utara pada 5 Juni 2002. Hal ini dikarenakan bahwa pada dasarnya isu penggusuran yang didapatkan masyarakat merupakan sebuah kabar burung yang hanya menyebabkan masyarakat tersebut menjadi sangat emosional ketika berhadapan dengan Satpol PP. .2 Analisis Kasus Kasus bentrok yang terjadi antara masyarakat Koja dan Satuan Polisi Pamong Praja (Satpol PP) merupakan salah satu contoh dari kasus informasi asimetris yang didapat oleh kedua belah pihak dari Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. seharusnya masyarakat memiliki peran sebagai stakeholder yang memiliki hak penuh atas proses pembuatan kebijakan tersebut. serta menertibkan banguna liar yang ada di sekitarnya. Padahal saat itu.26 mencapai miliaran rupiah karena aset negara seperti kendaraan dinas dirusak oleh masyarakat yang tidak puas dengan kebijakan pemerintah. dapat dilihat bahwa perumusan kebijakan untuk menertibkan bangunan liar di sekitar bangunan Makam Mbah Priuk sekaligus merenovasi makam tersebut tidak disertai dengan pelibatan partisipasi masyarakat ataupun melakukan konsultasi publik. Artinya. lahan Makam Mbah Priok memang sudah menjadi hak milik PT Pelindo II. yang akan dilakukan oleh Satpol PP tersebut hanya menertibkan bangunan liar yang ada di sekitar bangunan Makam Mbah Priok. Jika dilihat dari konsep partisipasi masyarakat. jika memang masyarakat Koja dilibatkan dalam perumusan rencana Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dengan PT Pelindo II terkait keberadaan Makam Mbah Priok. tentu masyarakat setempat tidak serta merta merasa “terkejut” dengan kehadiran Satpol PP. Secara legal. 3. Pada kasus ini. Dalam pembuatan sebuah kebijakan publik. Hal ini dikarenakan kebijakan publik tersebut akan memiliki keterkaitan dalam keberlangsungan masyarakat. yang pada akhirnya menjadi bentrok satu sama lain.

bentrok yang terjadi antara masyarakat Koja dan Satpol PP merupakan sebuah konsekuensi logis dari tidak diikutsertakannya masyarakat dalam rencana prenovasi bangunan makam ini. Pemaparan tersebut mencerminkan sebuah konsep tata kelola pemerintahan yang baik (good governance). yaitu swasta dan masyarakat. Satpol PP yang juga tidak tahu menahu mengenai urusan keputusan Pemprov DKI Jakarta untuk merenovasi Makam Mbah Priuk akhirnya melakukan . dalam hal ini ialah PT Pelindo bisa mewadahi samua kepentingan masing-masing pihak.27 Musyawarah Perencanaan Pembangunan atau yang biasa dikenal dengan Musrenbang pun tampak tidak disebut-sebut dalam tahap pembuatan kebijakan pemabangunan ini. bukan objek pembangunan. setidaknya memiliki relevansi untuk menerapkan bagan di bawah ini dalam setiap rencana pembangunan. akan tetapi ada aktor-aktor lain yang memiliki peran yang sama dengan pemerintah. Koja. musrenbang sebagai sarana penyatuan kesepakatan antara masyarakat dan pemerintah. masyarakat dipandang sebagai subjek. Berdasarkan bagan di atas. bahkan juga pihak swasta. dimana pemerintah tidak lagi menjadi aktor tunggal dalam segala hal yang berkaitan dengan penyelenggaraan kegiatan negara. Artinya. meskipun bukan sebuah kabupaten. Manurut hemat penulis. dapat dilihat bahwa dalam sebuah sistem strategis dari pembangunan. peran partisipasi masyarakat haruslah seimbang dengan peran pemerintah dan swasta. Padahal seharusnya. dalam perencanaan pembangunan. Sama halnya dengan pemerintah melibatkan pihak swasta. termasuk rencana renovasi Makam Mbah Priok.

akan tetapi pihak swasta. Masyarakat tidak bisa melakukan pengawasan eksternal yang baik tanpa adanya keterbukaan pemerintah setempat. masyarakat tidak mendapatkan informasi yang terbuka dari pemerintah mengenai rencana pembangunan ini. kontrol sosial yang dilakukan oleh masyarakat bukanlah sebagai fungsi preventif atau mencegah terjadinya bentrok atu konflik lain. Salah satu bentuk dari pengawasan eksternal tersebut adalah kontrol sosial yang dilakukan oleh masyarakat. apakah kesepakatan yang dibuat tanpa partisipasi masyarakat ini memiliki kecenderungan unsur kongkalikong antara kedua pihak. baik pengawasan internal.28 perlawanan terhadap respon negatif masyarakat. atas ke-tidak terbuka-an pemerintah Provinsi DKI Jakarta dan tertutupnya pembuatan kebijakan tersebut dari akses rakyat. bisa dalam bentuk preventif ataupun represif. Konsekuensi logis dari keadaan tersebut adalah. tata kelola pemerintahan pada kasus ini belumlah berjalan dengan baik. Pada dasarnya. Pada kasus yang terjadi di Koja. Bahkan secara sepihak. permasalahan pembangunan bisa diatasi dengan pelaksanaan fungsi pengawasan dalam kegiatan pembangunan itu sendiri. menjadi pihak yang turut memutuskan hal tersebut. Masyarakat Koja saat itu melakukan pengawasan represif. Hal ini diperparah oleh adanya kelompok ketiga yang memprovokasi masing-masing pihak yang mengalami bentrok. Pengawasan yang bisa dilakukan oleh masyarakat merupakan pengawasan eksternal. setidaknya mereka sudah memberi peringatan kepada pemerintah yang telah melakukan kesalahan karena sudah membuat kebijakan yang tidak melibatkan . Kecenderungan inilah yang disebabkan oleh partisipasi masyarakat yang minim sehingga berakhir dengan aksi massa yang anarkis. Dengan kata lain. melainkan sebagai fungsi represif. Namun. Keputusan Pemprov DKI Jakarta terkait kasus ini memang tidak melibatkan partsisipasi masyarakat. pemerintah setempat memutuskan untuk menurunkan pasukan Satpol PP dalam jumlah yang banyak. maupun pengawasan eksternal. perlu dipertanyakan. dalam hal ini ialah PT Pelindo. Pengawasan yang dilakukan oleh masyarakat Koja termasuk pengawasan represif karena masyarakat melakukan kontrol sosial dalam bentuk yang anarkis ini setelah terjadinya keputusan yang dibuat oleh pemerintah dan PT Pelindo II yang berujung pada bentrok tersebut. Namun kemudian. Masyarakat tersebut melakukan aksi penolakan terhadap keputusan yang dibuat pemerintah karena merasa keputusan tersebut merugikan mereka. terlepas dari bagaimana masyarakat melakukan prosedur pengawasan yang bisa dikatakan anarkis.

Lebih dari itu. Tidak memandang siapa yang berada dalam pembuatan kebijakan Oleh karena itu.29 pertisipasi masyarakat. Kesalahan terbesar terdapat pada pemerintah yang tidak memaksimalkan partisipasi masyarakat Koja dalam rencana pembangunan ini. Oleh karena itulah. Satpol PP hanya memainkan perannya sebagai front liner. kontrol sosial ini berjalan dengan obyektif. Penulis beranggapan bahwa Satpol PP dalam kasus ini hanya berperan sebagai “korban”. Lagi-lagi terlepas dari pengawasan masyarakat yang kurang sopan tersebut. Hal positif lain yang bisa dianalisis dari pengawasan non legal formal ini adalah meminimalisasi kemungkinan sistem patron-client atau nepotisme yang terjadi dalam pengawasan internal di dalam institusi pemerintahan itu sendiri. kontrol sosial ini berhasil di blow up oleh media massa yang pada akhirnya menyebabkan fenomena minimnya partisipasi masyarakat dalam proses pembangunan pada kasus ini menjadi begitu populis. tidak berbeda dengan warga Koja. pada dasarnya penulis sangat menyayangkan munculnya fenomena pelampiasan kekesalan warga dan masyarakat Indonesia lain yang mengetahui kasus ini kepada pihak Satpol PP. dalam kasus ini pengawasan eksternal yang telah dilakukan oleh masyarakat Koja terhadap Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sangat membantu terciptanya kegiatan pembangunan yang lebih baik. pelimpahan sumber masalah kepada Satpol PP merupakan sebuah kesalahan besar. . tanpa mereka tahu bagaimana dan mengapa ekskusi penertiban serta renovasi makam Mbah Priok perlu untuk dilakukan. Namun demikian.

Kesimpulan Kerusuhan yang terjadi antara masyarakat Koja dan Satpol PP terhadap rencana “penertiban” Makam Mbah Priok sebenarnya disebabkan oleh sinergisitas yang buruk antara masyarakat Koja. Pelindo II selaku pihak swasta. Bentuk pengawasan eksternal yang dilakukan masyarakat memang tidak dapat dikatakan sebagai pengawasan yang baik. karena yang terjadi adalah tindakan represif anarkis.1. seperti dalam rencana penataan ulang makam Mbah . dan PT. lebih dari itu semua. masyarakat Koja akhirnya melakukan fungsi pengawasan eksternal berupa tindakan represif. Rekomendasi Menurut penulis. Dalam kasus ini. Wakil Gubernur Jakarta selaku pemerintah. pihak pemerintah dan swasta tidak mengikutsertakan suara masyarakat atas rencana tersebut.2. Pada kasus penataan ulang makam Mbah Priok ini. Hal tersebut menimbulkan ketimpangan pemahaman oleh masing-masing pihak. untuk menciptakan good governance dalam setiap proses pengambilan kebijakan pembangunan. Tindakan represif tersebut dapat dikatakan sebagai bentuk kontrol sosial dari masyarakat berupa bentuk penolakan terhadap rencana pemerintah yang diisukan akan menggusur Makam Mbah Priok. Namun terlepas dari hal tersebut. Kesalahan penyerapan informasi oleh masing-masing pihak juga menjadi penyebab terjadinya kerusuhan di Koja. terutama masyarakat. penyebab utama dari bentrok ini adalah partisipasi masyarakat yang sangat minim terhadap pembuatan kebijakan ini. Konsekuensi logis dari hal tersebut adalah aksi massa yang anarkis berbentuk kerusuhan yang dilakukan oleh masyarakat Koja dan direspon dengan negatif oleh Satpol PP yang juga tidak tahu menahu atas keputusan ini. Namun. Pemerintah Provinsi DKI Jakarta telah mendapatkan “teguran keras” dari masyarakat setempat dalam proses pembangunan daerahnya 4.30 BAB 4 PENUTUP 4.

“Masalah Organisasi dalam Administrasi Pembangunan”. Tahun X.liputan6. No. Concepts and Problems. Awaloedin Djamin. dkk.petra.Priok diunduh pada 21 April 2010 pukul 11. “Development Administration and The Alliance of Progress”.”. Edisi Ketujuh. Agustus 1974. Persuasi dan Disiplin dalam Pembangunan Nasional. 1968.S.2007. antara pemerintah. Hery.detiknews.31 Priok harus melibatkan partisipasi masyarakat. Sondang.Makam. 1963. Bandung: Penerbit Alumni. Jakarta: Penerbit PT Bumi Aksara. Mei 1970. No. Dimensi. dan John W. Irving.html. H.. Swerdlow. hal. Development Administration.blogspot. 1995. ”Jurnal Manajemen & Kewirausahaan” http://puslit. 14. Selain itu. “Konsepsi dan Masalah – Masalah Administrasi Pembangunan.” http://kutakdiunduh ketik. New York: Syracuse University Press. 1. Daftar Pustaka Davis. XXIX.com/2010/04/mbah-priok-sejarah-makam-mbah-priok. karena masyarakat bukanlah objek dalam pembangunan. “Asal Mula Sengketa Makam Mbah Priok Versi Pemprov DKI.com/hukrim/201004/272337/Bentrokan. Hak Rakyat Mengontrol Negara. pada 21 April 2010 pukul 11. Winarno. International Review of the Administrative Science. 2006. Warung informasi. 1986. Phillips.com/read/2010/04/14/194712/1338476/10/asal-mula-sengketa- . Administrasi Pembangunan Konsep. Prisma No. Santoso.ac.17 WIB. Fakultas Ekonomi – Universitas Kristen Petra. Komunikasi. dan masyarakat harus ada komunikasi yang sinergis sehingga tidak terjadi kesalahpahaman antara masing-masing pihak.di. swasta. Siagian. Jakarta: Yappika. Jurusan Ekonomi Manajemen. 1. Keith. Vol. Vol. Partisipasi. Perilaku Dalam Organisasi. Jakarta : Erlangga. ”Mbah Priok-Sejarah Makam Mbah Priok. ---------------------. 2. Sastropoetro. Dr. Terjemahan.Mbah. dan Strateginya.id/journals/management/. Sirajudin. Administrasi Negara. Suprayogi. Maret 2000. Newstrom. ”Bentrokan di Makam Mbah Priok” http://berita. Aribowo.15 WIB. 4.” http://www.

11 WIB.32 makam-mbah-priok-versi-pemprov-dki. diunduh pada 21 April 2010 pukul 11. .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful