ALIRAN MANAJEMEN MODERN Masa manajemen modern berkembang melalui dua jalur yang berbeda.

Jalur pertama merupakan pengembangan dari aliran hubungan manusiawi yang dikenal sebagai prilaku organisasi, dan yang lain dibangun atas dasar manajemen ilmiah,dikenal sbg aliran kuantitatif (operation research dan management science atau manajemen operasi ) Perkembangan aliran prilaku organisasi ditandai dengan pandangan dan pendapat baru tentang prilaku manusia dan sistem sosial. Toko-toko aliran iniantara lain : 1. Abraham Maslow, yang mengemukakan adanya “hirarki kebutuhan“dalam penjelasannya tentang prilaku manusia dan dinamimika motivasi. 2. Douglas McGregor dengn teori X dan teori Y nya. 3. Frederick Herzberg yang menguraikan teori motivasi higienis atau teori dua factor 4. Robert Blake dan Jane Mouton Yang membahas lima gaya kepemimpinan dengan kisi-kisi manejerial (managerial grid). 5. Rensis Likert yang telah mengidentifikasi dan a pendekatan contingency pada studi Kepemimpinan 7. Chris Argyris yang memandang organisasi sebagai sistem social atau sistem antar hubungan budaya. 8.Edgar Schein yang banyak meneliti dinamika kelompok dalam organisasi, dan lain-lainnya.

kesempatan untuk berkreasi (kreativitas). Kebutuhan penghargaan j Kebutuhan akan penghargaan dari individu lain.pengakuan.seperti kebutuhan akan cinta. yaitu sebagai berikut Abraham maslow y Kebutuhan yang memotivasi manusia untuk mendapatkan kepuasaan disusun secara hierarki (bertingakat/bertahap) 1. Kebutuhan rasa aman j Kebutuhan akan perlindungan dari segala bentuk ancaman.seperti rasa hormat.seperti adanya peluang untuk maju. otoritatif dan eksploitif: manajer membuat semua keputusan yang berhubungan dengan kerja dan memerintah para bawahan untuk melaksanakannya. 3.ketidak-pastian. 2. Kebutuhan jasmani j Kebutuhan paling dasar/kebutuhan utama j Kebutuhan untuk menjaga kelangsungan hidup/generasi seperti makan . Kebutuhan social j Kebutuhan yang berkaitan dengan hubungan individu tersebut dengan individu lain.kasih saying.dsb. .Ada beberap prinsip dasar penting yang disimpulkan dari pendapat para tokoh.pemutusan hubungan kerja.seks.dsb.dan harga diri. .dsb. Standar dan metode pelaksanaan juga secara kaku ditetapkan oleh manajer. Empat system tersebut terdiri dari: Sistem 1. Kebutuhan aktualisasi diri j Kebutuhan untuk meningkatkan kemampuan diri.tokoh manajemen modern. 4. Rensis Likert  mengidentifikasi dan melakukan penelitian secara extensive mengenai empat sistem manajemen.minum. 5.dan rasa memiliki.tantangan dalam pekerjaan.termasuk penyakit.

Frederick Herzberg Teori yang dipelopori oleh Frederick Herzberg ini merupakan teori yang berhubungan langsung dengan kepuasan kerja. (4) pengakuan orang lain . Tujuan-tujuan ditetapkan dan keputusan-keputusan kerja dibuat oleh kelompok. Sistem 3. manajer tidak hanya mempergunakan penghargaanpenghargaan ekonomis tetapi juga mencoba memberikan kepada bawahan perasaan yang dibutuhkan dan penting. otoritatif dan benevolent: manajer tetap menentukan perintah-perintah. Menurut Herzberg faktor motivator merupakan faktor pendorong seseorang untuk berprestasi yang bersumber dari dalam diri orang yang bersangkutan (intrinsik) yang mencakup (1) kepuasan kerja itu sendiri (the work it self). berbagai fleksibilitas untuk melaksanakan tugas-tugas mereka dalam batas-batas dan prosedur-prosedur yang telah ditetapkan. tetapi memberi bawahan kebebasan untuk memberikan komentar terhadap perintah-perintah tersebut. mereka melakukan setelah mempertimbangkan saran dan pendapat dari para anggota kelompok. Penghargaan lebih digunakan untuk memotivasi bawahan daripada ancaman hukuman. Sistem 4. Bila manajer secara formal yang membuat keputusan. partisipatif: adalah sistem yang paling ideal menurut Likert tentang cara bagaimana organisasi seharusnya berjalan. (2) prestasi yang diraih (achievement). Bawahan dapat membuat keputusan keputusan mereka sendiri tentang cara pelaksanaan tugas. Kondisi pertama adalah faktor motivator (motivator factors) atau faktor pemuas. (3) peluang untuk maju (advancement).Sistem 2. Menurut teori ini ada dua faktor yang mempengaruhi kondisi pekerjaan seseorang. Untuk memotivasi bawahan. konsultatif: manajer menetapkan tujuan-tujuan dan memberikan perintah-perintah setelah hal-hal itu didiskusikan dahulu dengan bawahan.

Dalam pendekatan managerial grid ini. Usaha ini dilakukan oleh Robert R. manager berhubungan dengan dua hal. Sebagaimana dikehendaki oleh Blake dan Mouton. memberi tanggung jawab yang besar pada pekerja. Faktor ini dikualifikasikan ke dalam faktor ekstrinsik yang meliputi antara lain.(recognition). ada empat gaya kepemimpinan yang dikelompokkan sebagai gaya yang ekstrim. (5) kemungkinan pengembangan karir (possibility of growth). yakni produksi di satu pihak dan orang-orang dipihak lain. (5) hubungan antar manusia. dan (7) kebijaksanaan perusahaan. Mouton) Salah satu usaha yang terrenal dalam rangka mengidentifikasikan gaya kepemimpinan yang diterapkan dalam management ahíla managerial gris. (6) status. Mouton Kisi kisi dan 5 Gaya Kepemimpinan (Robert R.aa Berdasarkan uraian yang telah disebutkan di atas. 2002:327) Robert R. Faktor kedua adalah faktor pemelihara (maintenance factor) atau hygiene factor merupakan faktor yang berkaitan dengan pemenuhan kebutuhan untuk memelihara keberadaan karyawan. Blake dan Jane S. kiranya tampak dengan jelas bahwa upaya meningkatkan motivasi kerja dapat dilakukan dengan memasukkan unsurunsur yang memotivasi ke dalam suatu pekerjaan seperti membuat pekerjaan menantang. managerial grids disini ditekankan bagaimana manager memikirkan mengenai produksi dan hubungan verja dengan manusianya. Mouton. dan (6) tanggung jawab (responsible). Blake dan Jane S.( Sumber: Hariandja. karena faktor maintenance ini sebagai faktor yang besar tingkat ketidakpuasannya yang bila tidak dipenuhi sebagaimana mestinya. (2) kondisi kerja. Menurut Blake dan Mouton. (3) rasa aman dan selamat. (1) konpensasi. Faktor ini merupakan kebutuhan yang paling mendasar bagi kehidupan para pegawai. Blake dan Jane S. Gaya kepemimpinan dalam managerial gris itu antara lain sebagai berikut: . sedangkan lainnya hanya satu gaya yang dikatakan ditengah-tengah gaya ekstrims tersebut. (4) supervisi.

tidak terlampau mencolok. ahíla mempunyai rasa tanggung jawab yang tinggi untuk selalu memikirkan orang-orang yang bekerja dalam organisasinya. dan berbaik hati mendorong orang-orang untuk bekerja lebih baik. Dalam hal ini manager mempunyai pemikiran yang médium baik pada produksi maupun pada orang-orang. c. agar tercapai apa yang diinginkan. Tetapi pemikirannya mengenai produksi rendah. Manager yang termasuk gris ini dapat dikatakan sebagai manager tim yang riel (the real team manager). d.com/thread-66518.a. agar bawahan/ orang lain tersebut mau melakukan apa yang diinginkan oleh pimpinan/ pemimpin tersebut.dan lebih dari itu gaya kepemimpinannya lebih menonjolkan otokratisnya. dan bahagia bekerja dalam organisasinya. Grid 4. Gris 3. Dia mampu untuk memadukan kebutuhan-kebutuhan produksi dengan kebutuhan=kebutuhan orang-orang di organisasinya. Kepemimpinan adalah suatu proses dimana pimpinan/ pemimpin dapat mempengaruhi bawahannya / orang lain.forumbebas. Manajer ini berusaha menciptakan suasana lingkungan yang semua orang bias bekerja rilek. Dalam suasana seperti ini tidak ada satu orang pun yangmau memikirkan tentang usaha-usaha koordinasi guna mencapai tujuan organisasi. Ini kadangkala manajer disebut sebagai manajer yang menjalankan tugas secara otokratis (autocratictask managers). Manager semacamini hanya maua memikirkan tentang usah peningkatan efisiensi pelaksanaan verja. bersahabat. Dalam menjalankan tugas manager dalam gris ini menganggap dirinya sebagai perantara yang hanya mengkominikasikan informasi dari atasan lepada bawahan. e. kelima gris tersebut Amat bermanfaat untuk mengetahui dan mengenal macam-macam gaya kepemimpinan seorang manager. dan produksi dalam tingkat yang memadai. Manager mempunyai rasa tanggung jawab yang tinggi untuk memikirkan baik produksinya maupun orang-orang yang bekerja dengannya. b. dan produksinya yang seharusnya dihasilkan oleh organisasinya. Dia mencoba merencanakan semua usaha-usahanya dengan senantiasa memikirkan dedikasinya pada produksi dan nasib orangorang yang bekerja dalam organisasinya. Gris 5. Dia berusaha mencoba menciptakan danmembina moral orangorang yang bekerja dalam organisasi yang di pimpinnya. Ini gaya kepemimpinan dari manager. Manager semacam ini sering dinamakan pemimpin club (the Country club management). Gaya kepemimpinan adalah cara yang digunakan oleh pimpinan /pemimpin dalam mempengaruhi bawahan/orang lain. Gris 2. tidak mempunyai atau hanya sedikit rasa tanggung jawabnya pada orang-orang yang bekerja dalam organisasinya. Dia tidak menciptakan target terlampau tinggi sehingga sulit dicapai. manager sedikit sekali usahanya untuk memikirkan orang-orang yang bekerja dengan dirinya. Gris 1. (http://www.html) .

 Pola pola pengawasan dan manajemen pengawan harus di bangun atas dasar pengertian positif yang menyeluruh mengenai karyawan dan reaksi mereka terhadap pekerjaan. Prinsip dasar perilaku Organisasi:  Manajemen tidak dapat dipandang sebagai suatu proses teknik secara ketat (peranan.Fred friedler Pendekatan kontingensi (Contigensy Theory)  Model kepemimpinan kontigensi memfokuskan perhatian yang lebih luas . .  Organisasi harus menyediakan iklim yang mendatangkan keesempatan bagi karyawan untuk memuaskan seluruh kebutuhan mereka  Komitmen dapat dikembangkan melalui partisipasi dan keterlibatan para karyawan  Pekerjaan setiap karyawan harus disusun yang memungkinkan mereka mencapai kepuasan diri dari pekerjaan tersebut.  Beberapa gagasan yang lebih khusus dari berbagai riset perilaku:  Unsur manusia adalah factor kunci penentu sukses atau kegagalan pencapaian tujuan organisasi  Manajer masa kini harus di beri latihan dalam pemahaman prinsip-prinsip dan konsep-konsep manajemen.(leader-member relations)  Struktur tugas(the task structure)  Kekuatan posisi(position power) Edgar Schein  Mengemukakan dinamika kelompok dalam organisasi.Ketiga factor (dimensi) tersebut adalah:  Hubungan antara pemimpin dan bawahan .yakni pada aspek aspek keterkaitan antara kondisi atau variable situasional dengan watak atau tingkah laku dan criteria kinerja pemimpin (Hoy and Miskel 1987)  Tiga factor utama yang mempengaruhi kesesuaian situasi dan ketiga factor ini selanjutnya mempengaruhi keefektifan pemimpin.  Organisasi sebagai suatu keseluruhan dan pendekatan manajer individual untuk pengawasan harus sesuai dengan situasi.prosedur.  Pendekatan motivasional yang menghasilkan komitmen pekerja terhadap tujuan organisasi sangat dibutuhkan.dan prinsip)  Manajemen harus sistematik dan pendekatan yang digunakan harus pertimbangan secara hati hati.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful