P. 1
PEPSI Co

PEPSI Co

|Views: 327|Likes:
Published by Moch Ari Ardiansyah

More info:

Published by: Moch Ari Ardiansyah on Jul 22, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPTX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/04/2014

pdf

text

original

Growth, Balance, and a World of Fun

.Pengertian Manajemen Strategi Manajemen strategi (strategic management) adalah seperangkat keputusan dan tindakan yang digunakan untuk memformulasikan dan mengimplementasikan strategi-strategi yang berdaya saing tinggi dan sesuai bagi perusahaan dan lingkungannya untuk mencapai sasaran organisasi. atau singkatnya manajemen stratejik adalah suatu proses untuk selalu menempatkan posisi organisasi pada titik yang stratejik sehingga di dalam perkembangan selanjutnya organisasi akan terus memperoleh prospek stratejik.

kelemahan. y Mencoba untuk memperbarui strategi yang dirumuskan agar sesuai dengan perkembangan lingkungan eksternal. peluang dan ancaman bisnisyang ada y Mencoba melakukan inovasi atas produk agar selalu sesuai dengan selera konsumen. y Mengevaluasi kinerja.Tujuan Manajemen Strategi y Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yang dipilih secara efektif dan efisien. . y Melakukan peninjauan kembali terhadap kekuatan. meninjau dan mengkaji ulang situasi serta melakukan berbagai penyesuaian dan koreksi jika terdapat penyimpangan di dalam pelaksanaan strategi.

Penerapan manajemen strategi membuat manajemen perusahaan menjadi lebih peka terhadap ancaman yang datang dari luar perusahaan. Keterlibatan karyawan di dalam formulasi strategi akan dapat memperbaiki pengertian mereka atas penghargaan produktivitas di dalam setiap perencanaan strategi dan dengan demikian dapat mempertinggi motivasi kerja mereka. . menunjukkan bahwa organisasi yang menggunakan konsep manajemen strategi akan lebih profitable (menguntungkan) dan lebih berhasil daripada yang tidak menerapkannya.Manfaat Manajemen Strategi ‡ ‡ y ‡ ‡ Aktivitas formulasi strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan dalam menyelesaikan masalah yang dihadapi perusahaan. Proses manajemen strategi akan memberikan hasil keputusan terbaik dikarenakan interaksi kelompok mengumpulkan berbagai strategi yang lebih besar. Berdasarkan hasil penelitian.

e ar ya erasal ari ala a ari l ar s at r a isasi it sat a ilaya . Li a i ter al ata a e ster al e yai a a a a e i a a i erja sel r e ya terli at a a e a a . eristi a. sit asi. ea aa .Analisis Lingkungan Sala sat r ses ala se a aje e a ala e y s fa t r e e t e er asila ya ia ali e a e aji li a strate is ya eli ti isi. a e ar . . e ca e ata a ele a a i ter al serta el a a ta ta a e ster al.

Opportunities dan Threats. Metode ini paling sering digunakan dalam metode evaluasi bisnis untuk mencari strategi yang akan dilakukan. .Analisis SWOT Analisis SWOT merupakan salah satu metode untuk menggambarkan kondisi dan mengevaluasi suatu masalah. proyek atau konsep bisnis yang berdasarkan faktor internal (dalam) dan faktor eksternal (luar) yaitu Strengths. Analisis SWOT hanya menggambarkan situasi yang terjadi bukan sebagai pemecah masalah. Weakness.

Kelema a ya ia alisis mer a a fa t r ya ter a at alam t r a isasi. yaitu: y Strengths (kekuatan) isi mer a a e ata ya ter a at alam r a isasi. y Weakness (kelemahan) isi mer a a elema a ya ter a at alam r a isasi. r ye ata se is is it se iri.Analisis SWOT terdiri dari empat faktor. . r ye ata se is is it se iri. r ye ata se is is ya a a. Ke ata ya ia alisis mer a a fa t r ya ter a at alam t r a isasi. r ye ata se is is ya a a.

misalnya kompetitor. kebijakan pemerintah. proyek atau konsep bisnis itu sendiri. . Kondisi yang terjadi merupakan peluang dari luar organisasi. proyek atau konsep bisnis itu sendiri.y Opportu iti s (p l g) y Thr merupakan kondisi peluang berkembang di masa datang yang terjadi. ts ( c ) merupakan kondisi yang mengancam dari luar. Ancaman ini dapat mengganggu organisasi. kondisi lingkungan sekitar.

Pepsi Blue dan Pepsi Gold. dan mesin penjual. adalah merek minuman ringan yang diproduksi oleh PepsiCo dan dijual di seluruh dunia melalui toko. antara lain Diet Pepsi. Minuman ini dibuat pertama kali pada 28 Agustus 1898 oleh ahli farmasi Caleb Bradham. Pepsi Max. Pepsi Samba. restoran.Pepsi-Col . Terdapat beberapa varian Pepsi. lebih sering disebut Pepsi.` . Merek ini menjadi merek dagang pada 16 Juni 1903.

economic creating a better tomorrow than today.VISI N PepsiCo s responsibility is to continually improve all aspects of the world in which we operate . . and a commitment to build shareholder value by making PepsiCo a truly sustainable company. Pepsi cola international vision is put into action through programs and a focus on environmental stewardship. activities to benefit society.environment. social.

MISSI N STATEMENT Our mission is to be the world s premier consumer products company focused on convenient foods and beverages. we strive for honesty. fairness and integrity. . We seek to produce financial rewards to investors as we provide opportunities for growth and enrichment to our employees. our business partners and the communities in which we operate. And in everything we do.

12 *OPPORTUNITIES BOBOT Produk Baru PepsiCo Mudah Dapat 0.11 Minuman Noncarbonated Are The.09 Menembus Dalam Pasar.07 dari Dari Pesaing Tidak Ada Kendala Modal 0.07 Mei Tie Up Atau Penghubung Dengan 0. Strong Merek) Pangsa Pasar 0.06 .07 Leader) Merek Kuat Portofolio 0.0. Pusat Komputer & Restaurant Agresivitas Dalam Pasar (Market 0.09 Permintaan Dari Pepsi Apakah Lebih 0.07 Showrooms Mayor.Bobot dari masing-masing key success factor: *STRENGTHS Merek Promosi & Sponsor BOBOT 0.06 Internet Pengurutan Promosi Dan Proses 0.1 Multinasional (Ekuitas 0.09 Cepat) Kuat & Luasnya Saluran Distribusi 0.11 Tumbuh Industri Tercepat Mengubah Tren Sosial (Makanan 0.

06 0.04 Perusahaan Faktor Motivasi 0.09 0.14 0.05 Produk Pesaing Lainnya 0.1 Company Politik Waralaba Pengambilan Keputusan Terpusat 0.09 Non-berkarbonasi Pengganti Fake Produk (peniru) Industri Minuman Apakah Mature 0.05 .05 Kompetisi Kuat Dengan Coca-Cola 0.*WEAKNESSES BOBOT *THREATS BOBOT Penurunan Dalam Rasa Hanya Target Pelanggan Muda 0.1 0.12 Tidak Semua Produk Bear Nama 0.

2 0.27 0.12 0.06 4 2 3 3 2 3 2 0.1 0.11 0.18 0.18 0.21 0.22 0.12 2 2 3 1 1 2 0.05 0.12 1 1 2 1 3 2 2 0.11 0.11 0.12 0.09 0.07 0.18 0.14 0.05 3 1 2 2 3 2 0.06 0.14 0.27 0.27 0.12 0.21 0.05 3.12 0.1 0.09 0.09 0.15 EKSTERNAL FACTOR *OPPORTUNITIES Produk Baru PepsiCo Mudah Menembus Pasar Minuman Non-carbonate berkembang pesat Mengubah Tren Sosial (Fast Food) Permintaan Pepsi Lebih dari Dari Pesaing Mei Tie Up Atau Penghubung Dengan Showrooms Mayor.09 0.09 0.09 0.07 0.09 0.18 0.24 0.3 0.28 0. Pusat Komputer & Restaurant Internet Promosi Dan Proses Pengurutan *THREATS Produk Non-carbonate Fake Produk (peniru) Industri Minuman yang Mature Kompetisi Kuat Dengan Coca-Cola Company Produk Pesaing Lainnya TOTAL 0.14 0.04 0.05 2 2 1 3 2 0.08 0.1 0.05 0.21 0.07 0.QUANTITATIVE STRATEGIES PLANNING MATRIX (QSPM) PEPSICO CRITICAL SUCCSESS FACTORS INTERNAL FACTOR *STRENGTHS Merek Promosi & Sponsorship Multinasional (Ekuitas Merek) Pangsa Pasar Kuat & Luasnya Saluran Distribusi Tidak Ada Kendala Modal Agresivitas Dalam Pasar (Market Leader) Merek Kuat Portofolio *WEAKNESSES Penurunan Dalam Rasa Target Hanya Pelanggan Muda Tidak Semua Produk Bear tertera Nama Perusahaan Faktor Motivasi Politik Waralaba Pengambilan Keputusan Terpusat WEIGHT (BOBOT) STRATEGI DIVERSIFIKASI DEFENSIVE AS TAS AS TAS 0.1 0.07 0.07 0.32 .07 0.2 0.12 0.12 0.22 0.1 1 2 2 1 2 3 0.52 1 1 2 2 1 0.09 0.2 0.48 0.22 0.1 4.14 0.14 0.1 0.12 0.09 0.3 0.06 2 2 1 3 2 2 0.08 0.

. Persaingan dalam bidang minuman ringan saat ini memang cukup tinggi. Pepsi Cola Beverages sebaiknya mengambil strategi intensif.Kesimpulan Hasil penelitian dari kelompok kami menyimpulkan bahwa PT. oleh karena itu perusahaan harus berupaya secara intensif untuk meningkatkan posisi persaingan melalui produk yang ada.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->