Perbedaan Administrasi Negara dengan Administrasi Niaga.

Administrasi Negara : Menurut John M. Pfiffner and Robert V. Presthus dalam bukunya yang berjudul ³Public Administration´ mengemukakan: Administrsi Negara adalah pelaksanaan kebijaksanaan Negara yang telah digariskan oleh badan-badan politik yang representative (Public Adminiration involve the implementation of public wich has been outlined by representative political bodies). Menurut Leonard D. White dalam bukunya yang berjudul ³Introduction tot the study of public Administration´ mengemukakan : Adminitrasi Negara terdiri atas semua/seluruh aktivitas/kegiatan yang bertujuan pemenuhan atau pelaksanaan kebijaksanaan Negara (public administration concists of all these operation having for their purpose the fulfillment or enforcement of public policy) Dari uraian dua pendapat tersebut dapat diatrik kesimpulan bahwa Administrasi Negara adalah proses kerjasama dari seluruh aparatur Negara berdasarkan garis-garis besar yang telah disepakati bersama untuk tujuan Negara. Administrasi Niaga : Prof. dr. mr. s. prajudi Admosudidjo dalam bukunya yang berjudul ³Administrasi Negara atau Business Administration´ adalah suatu pengertian yang mencakup dua pengertian menjadi satu, yaitu : - Administrsi Niaga adalah adminitrasi dari pada suatu organisasi niaga secara keseluruhan, bilamana organisasi niaga tersebut merupakan perusahaan, maka administrasi niaga tersebut dijalankan oleh Direksi dari pada perusahaan. - Administrasi Niaga adalah administrasi yang mengejar tercapainya tujuan-tujuan yang bersifat kewniagaan (business objective), dalam pengertian ini, administrasi niaga tersebut dijalnkan oleh setiap manager dalam suatu organisasi niaga. Dari uraian tersebut dapat ditarik kesimpulan bahwa Administrsi Niaga adalah proses kerjasama dari kelompok orang untuk mencapai keuntungan / laba yang sebesar-besarnya. Berdasar uraian-uraian tersebut diatas, maka perbedaan Administrasi Negara dengan Administrasi Niaga, terletak pada bidang usaha atau aktivitas bersama untuk mencapai tujuan Negara, sedangkan Administrasi Niaga untuk mencapai keuntungan/laba yang sebesarbesarnya.

1

dan (d) pengelompokan atas dasar Pelayanan administratif (administrative services). Arti Administrasi Niaga. 2 . 4. 3. (c) pengelompokan yang bersifat sektoral.Pengantar Ilmu Administrasi Perbedaan Ilmu Administrasi Negara dan Ilmu Administrasi Niaga Perkembangan Administrasi Negara sebagai ilmu. Di samping itu Administrasi Pembangunan juga masih mendasarkan diri atas prinsip-prinsip dan analisis Administrasi Negara. (b) pengelompokan di bidang pembangunan. Arti dan definisi Administrasi Negara. 1. kebodohan. yang berusaha mengatasi masalah-masalah keterbelakangan. Perbedaan antara Administrasi Negara dan Administrasi Niaga (swasta). Pengelompokan Ilmu Administrasi Pengelompokan Ilmu Administrasi terdiri atas (a) pengelompokan yang bersifat administrasi umum. Pengelompokan yang terakhir yaitu pelayanan administratif dilakukan oleh satuan kerja yang disebut dengan Kantor (Perkantoran) atau Manajemen Kantor (Perkantoran). Selanjutnya dikemukakan perbedaan antara Administrasi Negara dan Administrasi Pembangunan untuk lebih memperjelas batas-batas dan ruang lingkupnya. Hal ini disebabkan oleh prinsip-prinsip dan teoriteori dari Administrasi Negara yang tradisional. 2. terutama di negara Amerika Serikat dirasakan tidak sesuai lagi negara-negara yang sedang berkembang. Beberapa pendapat dan definisi Administrasi Pembangunan telah dikemukakan oleh beberapa ahli sebagai bahan perbandingan dan untuk memperluas wawasan. Administrasi Negara dan Administrasi Pembangunan Administrasi Pembangunan timbul karena adanya tuntutan dan kebutuhan bagi negara-negara yang sedang berkembang. kemiskinan. Oleh karena itu Administrasi Pembangunan adalah Administrasi Negara yang berorientasi terhadap pembangunan. Perbedaan arti laba (untung) dalam pengertian ekonomi dan laba (untung) dalam pengertian Niaga. yang dikembangkan di negara-negara Barat. dan sebagainya. Administrasi Perkantoran bertugas membantu pelaksanaan tugas pokok/tujuan Organisasi/Badan Usaha.

Alasan diperlukan pengajaran Administrasi yang bersitat umum. menurut Henry Fayol. Alasan Henry Fayol menganjurkan latihan Administrasi bagi jabatan pimpinan. Many brains to help 3. Unity of comnand and unity of direction . 3. Upaya yang dilakukan oleh Henry Fayol dalam usaha menyelamatkan industri pertambangan yang mengalami kemunduran. 2. berupa urusan: Kerumahtanggaan. 5. PERKEMBANGAN ADMINISTRASI SEBAGAI ILMU Pengalaman dan Penelitian Hennry Fayol dalam Mengembangkan lmu Administrasi 1. Teori Administrasi yang lain. 5. dan sebagainya yang bersifat pelayanan intern (internal services). Fayol menerapkan 14 prinsip-prinsip umum dari Administrasi 4. Upaya yang dianjurkan oleh Henry Fayol untuk mengembangkan teori administrasi. Kepegawaian. misalnya. serta upaya yang dilakukan oleh Henry Fayol untuk memenuhi kebutuhan tersebut.Administrasi Kantor/Perkantoran biasanya disebut ³Sekretariat´ atau ³Tata Usaha´ yang bertugas melakukan pelayanan administratif. Keuangan. Ketatausahaan. Alasan diperlukan latihan dan teori Administrasi. 4. Ada 6 kegiatan dari suatu badan usaha. Hasil Penelitian Henry Fayol 1. 1. sebagai pedoman kegiatan dari suatu badan usaha 3.W Taylor dalam Mengembangkan Ilmu Administrasi Manajemen 3 . Teori komunikasi yang diperkenalkan oleh Fayol yang disebut Jalan Pintas´ (the gangplank) Pengalaman dan Penelitian F. One head for one body 2. dimana administrasi merupakan bagian da ri kegiatan itu 2. Adanya unsur-unsur administrasi.

PERKEMBANGAN ILMU ADMINISTRASI DI INDONESIA Ilmu Administrasi pada Waktu Pemerintahan Hindia Belanda dan Pengaruh Administrasi Militer 1. Perkembangan Administrasi sesudah Kemerdekaan Praktik-praktik administrasi yang dilakukan oleh pemerintah Hindia Belanda. 6. dimonopoli oleh orang-orang Belanda. Taylor untuk meningkatkan produktivitas kerja para Pekerja di Perusahaan Besi Baja Midvale dan Bethlehem. 4. Oleh karena keberhasilannya. Orang-orang Indonesia hanya sekedar sebagai pelaksana saja. 3. baik di bidang Pemerintahan. Penggunaan istilah administrasi di bidang pemerintahan pada pemerintahan Hindia Belanda. sehingga mereka hanya mengenal arti administrasi dalam arti sempit. Daerah-daerah Otonom. Sehingga ilmu Administrasi kenyataannya menjadi milik bangsa penjajah.W. Juru Tulis (Klerk). Namun praktik-praktik administrasi tersebut. Kepala Pekerja. Lembaga-lembaga pemerintah Hindia Belanda. Kepala Perencana sampai ia menduduki jabatan tinggi sebagai ahli-ahli Teknik/Insinyur di Perusahaan Midvale tersebut.Pengalaman dan Penelitian F. Berdasarkan atas ketekunannya ia dapat berhasil menyelamatkan Perusahaan ini dari suatu kebangkrutan. ia diminta untuk memperbaiki Perusahaan Besi Baja Bethlehem yang sedang mengalami kemunduran. 2. Mereka pada umumnya hanya memiliki pangkat sebagai Mandor/Krani. Pengawas Pekerja. Istilah administrasi di bidang hukum dan di bidang perekonomian. 7. Berdasarkan atas prestasi kerjanya selama ia bekerja di Perusahaan Besi Baja Midvale. Hukum dan Perekonomian. Pengaruh Administrasi Militair pada waktu Perang Dunia II. 5. Kepala Montir. selama 6 tahun ia telah dipromosikan dari pekerja biasa. 4 . Susunan organisasi pemerintah Hindia Belanda. Pembagian wilayah administrasi.

Berdasarkan pendapat tersebut. Akhirnya Misi Ahli memberikan rekomendasinya. 2. sedangkan organisasi sebagai wadah untuk mencapai tujuan. di mana administrasi banyak dipergunakan di bidang administrasi Negara. Seperti pendapat yang dikemukakan oleh PBB bahwa kedua istilah itu dipakai secara sinonim. Pendapat yang menyatakan bahwa administrasi berbeda dengan manajemen. menyebabkan bangsabangsa di dunia banyak mempelajari ilmu administrasi. administrasi mempunyai arti yang lebih luas daripada manajemen. 2. sedangkan manajemen banyak dipergunakan di bidang administrasi Niaga (swasta) dan Administrasi Niaga (negara). Hal ini terutama di bidang administrasi Negara. yaitu: Perlunya ³Pendidikan dan Latihan Administrasi di Indonesia´ (Training for Administration in Indonesia) HUBUNGAN DAN KAITAN ANTARA ADMINISTRASI. 4. Pendapat yang menyatakan bahwa administrasi sama dengan manajemen. Pendapat tentang administrasi yang terdiri atas organisasi dan manajemen. Organisasi dan Manajemen 1. Untuk merealisasikan tercapainya tujuan diperlukan manajemen.Pengaruh keberhasilan Administrasi Militer pada Perang Dunia II. administrasi Pemerintah yang dilakukan oleh Presiden dan para Menteri sebagai penentu kebijaksanaan dalam rangka mencapai tujuan negara. 3. Hubungan dan Kaitan antara Administrasi. ORGANISASI DAN MANAJEMEN Persamaan dan Perbedaan antara Adiministrasi dan Manajemen 1. Manajer bertanggung jawab untuk melaksanakannya ke arah tercapainya tujuan tersebut. pemerintah Indonesia mendatangkan Misi Ahli dari Amerika Serikat untuk memperbaiki kekurangan tersebut. Sedangkan yang wajib melaksanaan kebijaksanaan tersebut ialah manajemen. Administrasi sesuai dengan prosesnya ialah menentukan tujuan dan kebijaksanaan. 5 . Menyadari atas kekurangannya di bidang administrasi.

Beberapa definisi. Arti. definisi. pembinaan kerja dan pengawasan. mendahului fungsi pengorganisasian. strategi. Luther Gulick. dan proses atau fungsi manajemen. maka perencanaan harus dirumuskan terlebih dahulu. maka kemampuan manajemen (managerial skill) meliputi kemampuan konsepsional. R. definisi. dan organisasi formal dengan organisasi informal. Sasaran terdiri atas: Tujuan. antara lain menentukan tujuan/sasaran. TEORI DAN PROSES PERENCANAAN Arti. Newman. Arti. dan standar pengeluaran. pelaksanaan. Tipe-tipe perencanaan yang bersifat umum. anggaran dan sebagainya. Tipe-tipe perencanaan administrasi/manajemen. Terry. 3. Definisi. definisi dan unsur-unsur perencanaan. Sesuai dengan tingkat-tingkatnya. dan kemampuan teknis (tecnical skill). penyusunan tenaga kerja. perbedaan sentralisasi dengan desentralisasi organisasi.5. 2. meliputi: Sasaran. H. 3. rencana tunggal dan rencana induk. anggaran dan batas waktunya. 2. kemampuan melakukan hubungan dengan manusia yang lain (human skill). bagaimana dan siapa yang akan melakukan untuk kegiatan-kegiatan yang akan datang. G. Koontz & O¶Donnell. kebijaksanaan. Arti. dimaksudkan bahwa sebelum fungsi-fungsi manajemen yang lain dilaksanakan. ada yang mengatakan bahwa perencanaan adalah suatu proses. suatu fungsi atau suatu keputusan. Perencanaan berarti suatu usaha untuk melihat ke depan dengan melakukan perkiraan (forecasting) apa yang dilakukan. 7. 1. menurut: W. Sedangkan unsur-unsur perencanaan adalah suatu sistimatika berpikir dalam perencanaan mulai awal sampai akhir. Mee. 6 . ciri-ciri dan prinsip-prinsip organisasi. dan John F. Unsur-unsur dan Tipe-tipe Perencanaan 1.H. 6. Perencanaan yang merupakan sifat utama dari fungsi manajemen.

melihat langkah-langkah tindakan. berusaha mendapatkan fakta-fakta yang penting/dibutuhkan. proyek. kebijaksanaan. metode dan prosedur dan terakhir adalah menetapkan rencana. bagaimana perencana melakukan tugasnya yang meliputi: menentukan masalahnya. menentukan organisasi. menentukan tindakan alternatif. menilai tindakan alternatif. pilihlah tindakan alternatif. Hierarki dari perencanaan. Manajemen Tingkat Atas: menentukan sasaran. menyusun premis. Proses Perencanaan dan Rintangannya 1. penugasan kepada pegawai. analisis sumber informasi. yaitu: menetapkan dengan jelas maksud/tujuan. dan rencana jangka panjang. proyek dan jadwal. 4. H. mengatur sumber-sumber yang diperlukan. program dan target.Rencana tunggal terdiri atas: Program umum. Manajemen Tingkat Menengah: melengkapi sasaran. Teknik-teknik perencanaan yaitu suatu metode perencanaan yang berkaitan dengan prosedur. Manajemen Tingkat Bawah: menentukan sasaran jangka pendek. terdiri atas: kebijaksanaan. 1. Koontz & O¶Donnell. merumuskan rencana dan memperhitungkan rencana melalui anggaran. 2. kemampuan mental. meliputi: jangka waktu. menentukan langkah-langkah tersebut adalah 7 (tujuh) langkah. 4. dan standar prosedur. penjabaran kebijaksanaan. rintangan/halangan administratif. 7 . sedangkan Rencana induk. halangan kejiwaan dan pertimbangan unsur kejiwaan. Rintangan/halangan perencanaan yang efektif. yaitu: menentukan tujuan. melengkapi kebijaksanaan. 1. menentukan alternatif. o 1. 2. struktur organisasi. Williams yang terdiri atas 5 (lima) langkah. Langkah-langkah dari perencanaan menurut A.M. 3. pertimbangkan alternatif itu dan ambilah keputusan.

strategi kejadian. struktur organisasi. strategi pertumbuhan. Salah satu pendekatan dalam peramalan ekonomi. Premis-premis ekonomi dalam peralaman ekonomi. Terakhir ialah karakteristik dari perencanaan yang efektif. Peramalan dan Teknik-teknik Peramalan 1. Peramalan hanya dapat berhasil apabila ditunjang dengan data/informasi yang memadai. 3. pendapatan nasional dan produk nasional bruto. 6. 8 . Data berasal dari datum. Berbagai data dan informasi dalam peramalan ekonomi. meliputi: pekerjaan. 10. ialah Tabel Input dengan Output. 7. Peramalan merupakan unsur penting dalam menyusun rencana. Data ialah jamak (plural). 8. 2. peran struktur organisasi dan organisasi sebagai usaha kerja sama. meliputi: modal. Arti pengorganisasian. Berbagai data dalam peramalan. ialah: penerbitan data-data perusahaan. 9. Teknik-teknik peramalan terdiri atas: 1. Perkiraan prosedur dalam membuat peramalan. TEORI DAN PROSES PENGORGANISASIAN SERTA PENYUSUNAN TENAGA KERJA (PERSONIL) Proses Pengorganisasian 1. penjualan. adalah tunggal (singular) artinya: fakta yang sebenarnya. terdiri atas: 2 (dua) macam. 2. 4. produktivitas. neraca perbankan. Peramalan juga sebagai usaha untuk membantu mempersatukan dan mengkoordinasikan rencana organisasi. nilai penjualan dan faktor-faktor lain.5. penerbitan dari asosiasi profesi lainnya. 5. yaitu: Dari atas ke bawah (downword) dan dari bawah ke atas (up-word). biaya produksi. 3. hasil. strategi ekonomi.

organisasi fungsi. yaitu: unsur Pimpinan dan unsur Pelaksana. 4. pengerahan sumber tenaga kerja. dimana fungsi yang satu dengan yang lain saling ketergantungan. unsur Pembantu Pimpinan (staf). Macam-macam departementasi. langganan. Landasan kegiatan kerja sama untuk mencapai tujuan. yang terdiri dari 3 macam tipe yaitu: Piramid Mendatar (Flat). 9 . produk. dan apakah yang menjadi syarat utama dalam penyusunan tenaga tersebut. pengenalan dan orientasi. Piramid Kerucut (Tall) dan Tipe Piramid Terbalik. Proses Penyusunan Tenaga Kerja/Personil 1. pemilihan tenaga kerja. departemen ialah satu kesatuan kerja (unit) sedangkan departementasi ialah pengelompokkan kegiatan dan karyawan ke dalam satu kesatuan kerja. pemindahan dan pemutusan hubungan kerja. kenaikan pangkat.2. Dalam organisasi lini atau garis ini hanya dikenal 2 (dua) unsur. yaitu: unsur Pimpinan. Pengorganisasian bagi organisasi fungsi. Pengorganisasian bagi organisasi Panitia. 2. Organisasi Panitia dimaksudkan untuk memecahkan berbagai kendala atau hambatan yang tidak dapat dipecahkan oleh beberapa orang atau banyak orang. Arti penyusunan tenaga kerja atau personil. 2. Dalam organisasi ini dikenal 3 (tiga) unsur. Beda departemen dan departementasi. Bentuk dan Tipe Organisasi 1. departementasi atas dasar proses. yaitu: prinsip kesatuan tujuan dan prinsip efesiensi. penilaian pelaksanaan pekerjaan. ialah suatu organisasi yang disusun atas dasar kegiatan dari setiap fungsi. mulai dari perencanaan sumber daya manusia. Proses atau siklus (circles) penyusunan tenaga kerja atau personil. 3. 5. pelatihan dan pengembangan. Di samping itu terdapat Tipe Organisasi. Pengorganisasian bagi organisasi lini dan staf. fungsi. dan unsur Pelaksana (lini atau garis). 3. dan teritorial. 4. Pengorganisasian bagi organisasi lini atau garis.

Pemimpin timbul karena lingkungannya (Situation Theory). kepemimpinan adalah orang yang menggambarkan kehendak yang sesungguhnya dari pada kelompok. Arti kepemimpinan. Syarat-syarat. Koontz & O¶Donnell. Maksud dan tujuan pemindahan dan pemutusan hubungan kerja. 3. juga diutarakan tentang teori-tori kepemimpinan. menggambarkan teori-teori kepemimpinan. TEORI. asas-asas dan prinsip-prinsip kepemimpinan yang berlaku dilingkungan militer. 6. Maksud dan tujuan pemilihan tenaga kerja. 10 .3. Selanjutnya dijelaskan tentang: fungsi-fungsi kepemimpinan. Maksud dan tujuan pengenalan dan orientasi calon pegawai. 7. 2. (Teori Kejiwaan). Fungsi dan Tipe Kepemimpinan 1. Kepemimpinan Birokrasi. 9. menurut Ruslan Abdulgani. dimana kepemimpinan adalah inti dari manajemen. KONSEP DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN SERTA MOTIVASI Arti. ³Leaders are not born. 3. but made´. yang terdiri atas ³Leaders are born´ pemimpin karena keturunan. 10. Macam-macam Kepemimpinan. Maksud dan tujuan Pelatihan dan Pengembangan tenaga kerja/personil. Berbagai macam kepemimpinan. 5. 2. sifat-sifat. Di samping memberikan definisi tentang kepemimpinan. Maksud dan tujuan kenaikan pangkat. dan Ordway Tead. Max Weber. terutama dibedakan antara: Kepemimpinan Administratif dan Kepemimpinan Manajemen. dan Kepemimpinan Formal dan Informal. Maksud dan tujuan pengerahan sumber tenaga kerja. yang terdiri atas 7 (tujuh) fungsi. Kepemimpinan Organisasi dengan Kepemimpinan Pribadi. Maksud dan tujuan Penilaian pelaksanaan kerja. Konsep dan Teori Kepemimpinan 1. Syarat-syarat. Millet. Maksud dan tujuan perencanaan sumber daya manusia. 8. John D. 4.

Teori dan konsep motivasi menurut Herzberg. 7. Jenis-jenis keputusan. Siagian. risiko (risk) dan tidak berketentuan (uncertainty). Teori dan konsep motivasi menurut Abraham Maslow. yang disebut dengan teori ³Hirarkhi Kebutuhan´. dan ³Kepuasan´ (Satisfaction). yang disebut dengan Teori Dua Faktor. yaitu: Proses keputusan. 6. keputusan pribadi.4. 11 . Tipe-tipe keputusan. Gregor. 4. 3. konsep ikatan. ³Keinginan´ (Want).P. yang disebut dengan Teori X dan Teori Y. dan keputusan atas dasar kepastian (certainty). penilaian dan perilaku dengan maksud/tujuan tertentu. Kemudian diterangkan lebih lanjut tentang tipe-tipe kepemimpinan. Rasionalitas dalam pengambilan keputusan. Teori dan Konsep Motivasi dalam Manajemen 1. keputusan yang tidak terprogram. Proses dan Teknik Pengambilan Keputusan 1. 2. Berbagai urutan dalam proses pengambilan keputusan. yaitu antara ³Kebutuhan´ (Need). Definisi keputusan dan bentuk-bentuk dari keputusan. Pengambilan keputusan dan pemecahan masalah. Teori dan konsep motivasi menurut Douglas Mc. yaitu: keputusan yang terprogram. Tipe dan Jenis-jenis Keputusan 1. yaitu: keputusan kelompok. Ciri-ciri. 5. menurut Alvin Brown dan S. Ciri-ciri dari keputusan. Teori dan konsep motivasi bagi pemimpin yang dikemukakan oleh Arch Patton. 3. Analisis masalah dalam pengambilan keputusan. 4. 2. Arti motivasi dan motivasi sebagai reaksi berantai. 5. TEORI DAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN Arti. dan keputusan dasar.

Di samping itu perilaku pribadi dan kelompok dipengaruhi oleh sistem sosial dan sistem teknologi di mana orang-orang itu bekerja. Delphi dan Teknik Kelompok Nominal (The Nominal Group Techniques). Tujuan Perkembangan dan Manfaat Hubungan Masyarakat 12 . Hal ini menyangkut individu dan kelompok termasuk perilakunya. yang dipengaruhi oleh unsur-unsur individu. 8. Kepribadian. risiko (risk) dan uncertainty (tidak berketentuan). Arti. yaitu: Nilai. 6. kelompok dan lingkungannya. 3. Pedoman dalam proses pengambilan keputusan ialah tujuan dan sasaran organisasi. yaitu: sumbang saran (brainstorming). Teknik-teknik dalam pengambilan keputusan. juga mempelajari illmu jiwa sosial. dan perbedaan keputusan individual dan kelompok. dan kemungkinan ketidakcocokan. sosiologi dan antropologi. Dengan kata lain hubungan antar manusia ialah hubungan antarpribadi orang. Maksud. merupakan suatu ilmu yang mempelajari kegiatan. 5. Definisi. sikap dan saling hubungan antara orang-orang di dalam pekerjaan. 7. Adapun tujuan mempelajari hubungan antarmanusia agar organisasi dapat meningkatkan produktivitas kerja. Pendekatan dan Komponen Hubungan Antarmanusia Hubungan antarmanusia (human relation). Oleh karena itu mempelajari hubungan antar manusia. Alternatif yang dievaluasi ialah hasilnya berdasarkan atas 3 (tiga) kondisi. Kecenderungan mengambil risiko. 4. Syarat utama dalam pengambilan keputusan yaitu suatu masalah. Pengambilan keputusan kelompok. Terdapat beberapa perilaku individual dalam proses pengambilan keputusan. Jenis keputusan yang perlu dipecahkan melalui proses pengambilan keputusan yaitu keputusan yang tidak terprogram. yaitu: Kepastian (certainty). TEORI DAN TEKNIK HUBUNGAN ANTAR MANUSIA DAN MASYARAKAT Arti.2.

terdiri atas: (1) komunikator.mencoba memenuhi pertanggungjawaban masyarakat. kelompok yang berkepentingan dan media konvensional . para karyawan. penerbitan di surat-surat kabar. 13 . dan pelaksanaannya. Di samping itu hubungan masyarakat juga dapat dilakukan melalui moral karyawan. radio. 3) Usaha untuk memadukan sikap dan tindakan dari suatu institusi/organisasi dengan masyarakat dan masyarakat dengan institusi/organisasi. (2) membuat sandi (encoder). dan para pimpinan organisasi itu sendiri. Unsur utama hubungan masyarakat ialah : 1) Memberikan informasi kepada masyarakat. Selanjutnya diterangkan perbedaan antara komunikasi secara lisan. Media hubungan masyarakat ialah dengan melalui teknik-teknik khusus seperti: iklan (advertensi ). (5) penerima (receiver). dan Proses Komunikasi Arti. 2. dan tertulis. 1. 2) Meyakinkan masyarakat secara langsung untuk mengubah sikap dan tindakannya . (4) mengurai sandi (decoder). definisi dan proses komunikasi. (3) jalur (medium/media). (3) jalur (medium/media). prinsip integritas. Definisi. Adapun tujuan dari hubungan masyarakat ialah untuk memberikan kepuasan terhadap semua pihak yang berkepentingan. KOMUNIKAS1 DAN KOORDINASI Arti. 3. televisi. bukan lisan. yaitu masyarakat umum. Sedangkan media yang utama ialah para karyawan dan kelompok. (4) penerima dan (5) umpan-balik (feedback). Unsur-unsur komunikasi tradisional ialah: (1) komunikator. (2) pesan. prinsip penggunaan strategi organisasi informal. Sedangkan unsur-unsur komunikasi yang modern. 4. kelompok yang berkepentingan atau langganan. (6) umpan balik (feedback) dan (7) kegaduhan (noice). menjamin pengakuan masyarakat dan bila perlu kesetujuannya untuk mencapai hasil yang diharapkan. Prinsip-prinsip komunikasi terdiri atas: Prinsip kejelasan.

yaitu pengawasan sebelum rencana itu dilaksanakan. dan Pendekatan Koordinasi Arti. atau mengapa koordinasi itu timbul 2. definisi. Arti. Pengawasan preventif. serta Berbagai Macam Pengawasan Pengertian. multi fungsi dan lintas sektoral 4. Pendekatan sistem dalam rangka koordinasi yaitu pendekatan antar disiplin. 5. Maksud dan Tujuan. Ada dua macam prasyarat dalam sistem pengawasan. yang harus dipenuhi yaitu: rencana dan struktur organisasi. Jenis-jenis. 3. Pengawasan legislatif ialah pengawasan yang dilakukan oleh para anggota DPR dan DPRD terhadap kegiatan-kegiatan dari pejabat-pejabat pemerintah dalam melaksanakan tugasnya. Sedangkan pengawasan masyarakat ialah pengawasan yang 14 . PROSES. melintang/horizontal dan diagonal. 1. 4. yang dilakukan oleh aparatur pengawasan dari luar organisasi. Hakikat koordinasi.5. maksud dan tujuan pengawasan. horizontal dan diagonal 5. Pengawasan intern. yaitu pengawasan yang dilakukan oleh aparatur pengawasan dari dalam organisasi itu sendiri. TEORI. arti. ke atas. Jenis-jenis koordinasi. Sedangkan komunikasi di dalam organisasi meliputi: komunikasi ke bawah. dan pengawasan ekstern. yaitu: koordinasi vertikal. sedangkan pengawasan fungsional ialah pengawasan yang dilakukan oleh aparatur pemerintah yang bertugas di bidang pengawasan. DAN FUNGSI PENGAWASAN Pengertian. Masalah-masalah dan usaha pemecahan koordinasi. definisi dan ciri-ciri koordinasi 1. Fungsi koordinasi meliputi berbagai fungsi manajemen 3. Sedangkan pengawasan represif ialah pengawasan yang dilakukan setelah rencana itu dilaksanakan. 2. Pengawasan melekat yaitu pengawasan yang dilakukan oleh atasan langsung.

terus menerus. Landasan. sasaran. yang meliputi: anggaran pendapatan dan pengeluaran. Metode. ruang. dan memberikan timbal balik bagi perbaikan perencanaan dan kebijaksanaan 2. 3. Tipe dari Standar dan Pengawasan Tradisional 1. dan lain-lain. harus hemat. anggaran waktu. Pengawasan tradisional: Rencana Anggaran. pengawasan teknis dan administratif. Metode pengawasan meliputi: pengawasan langsung dan tidak langsung. yang meliputi: standar fisik. TV. dan memperbaiki penyimpangan atas dasar standar. daya guna dan hasil guna pekerjaan. objektif. LBH. biaya. Pengawasan harus berdasarkan atas standar. Syarat-syarat pengawasan meliputi: 1. dan Syarat-syarat Pengawasan 1. berkaitan dengan rencana dan jabatan seseorang. berkaitan dengan individu manajer dan kepribadiannya. harus dapat menunjukkan pengecualian dan objektif. atas dasar kebenaran prosedur dan manfaatnya. menilai pelaksanaan yang disesuaikan dengan standar. material dan produksi. program. dan 6. 2. dijelaskan tentang: konsep dan tujuan anggaran serta tipe anggaran. harus fleksibel. Prinsip-prinsip. dan neraca pembayaran. 5. 2. standar yang objektif. 3. 15 . pembayaran tunai. melalui media: surat kabar. Prinsip-prinsip pengawasan.dilakukan oleh masyarakat terhadap berbagai kegiatan yang dilakukan pemerintah. anggaran pengeluaran modal. pendapatan. 4. harus mengarah pada tindakan perbaikan. seminar. Landasan dari proses pengawasan terdiri atas: menentukan standar. majalah. 3. radio. dan standar yang tidak dapat terlihat. modal. pengawasan formal dan informal. terdiri atas: berorientasi pada tujuan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful