Perbedaan Administrasi Negara dengan Administrasi Niaga.

Administrasi Negara : Menurut John M. Pfiffner and Robert V. Presthus dalam bukunya yang berjudul ³Public Administration´ mengemukakan: Administrsi Negara adalah pelaksanaan kebijaksanaan Negara yang telah digariskan oleh badan-badan politik yang representative (Public Adminiration involve the implementation of public wich has been outlined by representative political bodies). Menurut Leonard D. White dalam bukunya yang berjudul ³Introduction tot the study of public Administration´ mengemukakan : Adminitrasi Negara terdiri atas semua/seluruh aktivitas/kegiatan yang bertujuan pemenuhan atau pelaksanaan kebijaksanaan Negara (public administration concists of all these operation having for their purpose the fulfillment or enforcement of public policy) Dari uraian dua pendapat tersebut dapat diatrik kesimpulan bahwa Administrasi Negara adalah proses kerjasama dari seluruh aparatur Negara berdasarkan garis-garis besar yang telah disepakati bersama untuk tujuan Negara. Administrasi Niaga : Prof. dr. mr. s. prajudi Admosudidjo dalam bukunya yang berjudul ³Administrasi Negara atau Business Administration´ adalah suatu pengertian yang mencakup dua pengertian menjadi satu, yaitu : - Administrsi Niaga adalah adminitrasi dari pada suatu organisasi niaga secara keseluruhan, bilamana organisasi niaga tersebut merupakan perusahaan, maka administrasi niaga tersebut dijalankan oleh Direksi dari pada perusahaan. - Administrasi Niaga adalah administrasi yang mengejar tercapainya tujuan-tujuan yang bersifat kewniagaan (business objective), dalam pengertian ini, administrasi niaga tersebut dijalnkan oleh setiap manager dalam suatu organisasi niaga. Dari uraian tersebut dapat ditarik kesimpulan bahwa Administrsi Niaga adalah proses kerjasama dari kelompok orang untuk mencapai keuntungan / laba yang sebesar-besarnya. Berdasar uraian-uraian tersebut diatas, maka perbedaan Administrasi Negara dengan Administrasi Niaga, terletak pada bidang usaha atau aktivitas bersama untuk mencapai tujuan Negara, sedangkan Administrasi Niaga untuk mencapai keuntungan/laba yang sebesarbesarnya.

1

Pengelompokan yang terakhir yaitu pelayanan administratif dilakukan oleh satuan kerja yang disebut dengan Kantor (Perkantoran) atau Manajemen Kantor (Perkantoran). Perbedaan arti laba (untung) dalam pengertian ekonomi dan laba (untung) dalam pengertian Niaga.Pengantar Ilmu Administrasi Perbedaan Ilmu Administrasi Negara dan Ilmu Administrasi Niaga Perkembangan Administrasi Negara sebagai ilmu. Oleh karena itu Administrasi Pembangunan adalah Administrasi Negara yang berorientasi terhadap pembangunan. Selanjutnya dikemukakan perbedaan antara Administrasi Negara dan Administrasi Pembangunan untuk lebih memperjelas batas-batas dan ruang lingkupnya. 1. Administrasi Negara dan Administrasi Pembangunan Administrasi Pembangunan timbul karena adanya tuntutan dan kebutuhan bagi negara-negara yang sedang berkembang. yang berusaha mengatasi masalah-masalah keterbelakangan. 2 . (b) pengelompokan di bidang pembangunan. Di samping itu Administrasi Pembangunan juga masih mendasarkan diri atas prinsip-prinsip dan analisis Administrasi Negara. terutama di negara Amerika Serikat dirasakan tidak sesuai lagi negara-negara yang sedang berkembang. Hal ini disebabkan oleh prinsip-prinsip dan teoriteori dari Administrasi Negara yang tradisional. kebodohan. (c) pengelompokan yang bersifat sektoral. dan (d) pengelompokan atas dasar Pelayanan administratif (administrative services). Arti dan definisi Administrasi Negara. dan sebagainya. Arti Administrasi Niaga. 4. 2. yang dikembangkan di negara-negara Barat. 3. kemiskinan. Perbedaan antara Administrasi Negara dan Administrasi Niaga (swasta). Pengelompokan Ilmu Administrasi Pengelompokan Ilmu Administrasi terdiri atas (a) pengelompokan yang bersifat administrasi umum. Administrasi Perkantoran bertugas membantu pelaksanaan tugas pokok/tujuan Organisasi/Badan Usaha. Beberapa pendapat dan definisi Administrasi Pembangunan telah dikemukakan oleh beberapa ahli sebagai bahan perbandingan dan untuk memperluas wawasan.

5. dan sebagainya yang bersifat pelayanan intern (internal services). serta upaya yang dilakukan oleh Henry Fayol untuk memenuhi kebutuhan tersebut. One head for one body 2. sebagai pedoman kegiatan dari suatu badan usaha 3. Teori komunikasi yang diperkenalkan oleh Fayol yang disebut Jalan Pintas´ (the gangplank) Pengalaman dan Penelitian F. 2. Upaya yang dilakukan oleh Henry Fayol dalam usaha menyelamatkan industri pertambangan yang mengalami kemunduran.Administrasi Kantor/Perkantoran biasanya disebut ³Sekretariat´ atau ³Tata Usaha´ yang bertugas melakukan pelayanan administratif. dimana administrasi merupakan bagian da ri kegiatan itu 2. Ketatausahaan. 1. 4. Alasan Henry Fayol menganjurkan latihan Administrasi bagi jabatan pimpinan. Teori Administrasi yang lain. menurut Henry Fayol. 5. Unity of comnand and unity of direction . PERKEMBANGAN ADMINISTRASI SEBAGAI ILMU Pengalaman dan Penelitian Hennry Fayol dalam Mengembangkan lmu Administrasi 1. Upaya yang dianjurkan oleh Henry Fayol untuk mengembangkan teori administrasi.W Taylor dalam Mengembangkan Ilmu Administrasi Manajemen 3 . Adanya unsur-unsur administrasi. Hasil Penelitian Henry Fayol 1. Alasan diperlukan latihan dan teori Administrasi. berupa urusan: Kerumahtanggaan. Ada 6 kegiatan dari suatu badan usaha. Many brains to help 3. Keuangan. Alasan diperlukan pengajaran Administrasi yang bersitat umum. Fayol menerapkan 14 prinsip-prinsip umum dari Administrasi 4. 3. misalnya. Kepegawaian.

2. Daerah-daerah Otonom. Kepala Perencana sampai ia menduduki jabatan tinggi sebagai ahli-ahli Teknik/Insinyur di Perusahaan Midvale tersebut. Namun praktik-praktik administrasi tersebut. Perkembangan Administrasi sesudah Kemerdekaan Praktik-praktik administrasi yang dilakukan oleh pemerintah Hindia Belanda. Pengawas Pekerja. Kepala Montir. PERKEMBANGAN ILMU ADMINISTRASI DI INDONESIA Ilmu Administrasi pada Waktu Pemerintahan Hindia Belanda dan Pengaruh Administrasi Militer 1. ia diminta untuk memperbaiki Perusahaan Besi Baja Bethlehem yang sedang mengalami kemunduran. Penggunaan istilah administrasi di bidang pemerintahan pada pemerintahan Hindia Belanda. 4 . selama 6 tahun ia telah dipromosikan dari pekerja biasa. Kepala Pekerja. dimonopoli oleh orang-orang Belanda. Lembaga-lembaga pemerintah Hindia Belanda. Orang-orang Indonesia hanya sekedar sebagai pelaksana saja.Pengalaman dan Penelitian F. Berdasarkan atas prestasi kerjanya selama ia bekerja di Perusahaan Besi Baja Midvale. Mereka pada umumnya hanya memiliki pangkat sebagai Mandor/Krani. Susunan organisasi pemerintah Hindia Belanda. Juru Tulis (Klerk). 5. 6. 7. Pengaruh Administrasi Militair pada waktu Perang Dunia II. Istilah administrasi di bidang hukum dan di bidang perekonomian.W. Oleh karena keberhasilannya. Sehingga ilmu Administrasi kenyataannya menjadi milik bangsa penjajah. 4. Hukum dan Perekonomian. 3. Berdasarkan atas ketekunannya ia dapat berhasil menyelamatkan Perusahaan ini dari suatu kebangkrutan. baik di bidang Pemerintahan. sehingga mereka hanya mengenal arti administrasi dalam arti sempit. Pembagian wilayah administrasi. Taylor untuk meningkatkan produktivitas kerja para Pekerja di Perusahaan Besi Baja Midvale dan Bethlehem.

Berdasarkan pendapat tersebut. 2. administrasi Pemerintah yang dilakukan oleh Presiden dan para Menteri sebagai penentu kebijaksanaan dalam rangka mencapai tujuan negara. Hal ini terutama di bidang administrasi Negara. administrasi mempunyai arti yang lebih luas daripada manajemen. 3. Pendapat yang menyatakan bahwa administrasi berbeda dengan manajemen. Pendapat yang menyatakan bahwa administrasi sama dengan manajemen. Manajer bertanggung jawab untuk melaksanakannya ke arah tercapainya tujuan tersebut. Sedangkan yang wajib melaksanaan kebijaksanaan tersebut ialah manajemen. Menyadari atas kekurangannya di bidang administrasi. Akhirnya Misi Ahli memberikan rekomendasinya. Pendapat tentang administrasi yang terdiri atas organisasi dan manajemen. Organisasi dan Manajemen 1. Untuk merealisasikan tercapainya tujuan diperlukan manajemen. 2. 5 . Seperti pendapat yang dikemukakan oleh PBB bahwa kedua istilah itu dipakai secara sinonim. sedangkan organisasi sebagai wadah untuk mencapai tujuan. ORGANISASI DAN MANAJEMEN Persamaan dan Perbedaan antara Adiministrasi dan Manajemen 1. Administrasi sesuai dengan prosesnya ialah menentukan tujuan dan kebijaksanaan. 4. yaitu: Perlunya ³Pendidikan dan Latihan Administrasi di Indonesia´ (Training for Administration in Indonesia) HUBUNGAN DAN KAITAN ANTARA ADMINISTRASI. menyebabkan bangsabangsa di dunia banyak mempelajari ilmu administrasi. di mana administrasi banyak dipergunakan di bidang administrasi Negara. pemerintah Indonesia mendatangkan Misi Ahli dari Amerika Serikat untuk memperbaiki kekurangan tersebut.Pengaruh keberhasilan Administrasi Militer pada Perang Dunia II. sedangkan manajemen banyak dipergunakan di bidang administrasi Niaga (swasta) dan Administrasi Niaga (negara). Hubungan dan Kaitan antara Administrasi.

1. kemampuan melakukan hubungan dengan manusia yang lain (human skill). 7. Sesuai dengan tingkat-tingkatnya. antara lain menentukan tujuan/sasaran. Beberapa definisi. 3. Tipe-tipe perencanaan administrasi/manajemen. strategi. R. Unsur-unsur dan Tipe-tipe Perencanaan 1.5. perbedaan sentralisasi dengan desentralisasi organisasi. 6 . H. 2. Sasaran terdiri atas: Tujuan. meliputi: Sasaran. G. Arti. dimaksudkan bahwa sebelum fungsi-fungsi manajemen yang lain dilaksanakan. definisi. penyusunan tenaga kerja. Luther Gulick. definisi dan unsur-unsur perencanaan. suatu fungsi atau suatu keputusan. Arti. ciri-ciri dan prinsip-prinsip organisasi. 6. bagaimana dan siapa yang akan melakukan untuk kegiatan-kegiatan yang akan datang. anggaran dan sebagainya. dan organisasi formal dengan organisasi informal. Koontz & O¶Donnell. mendahului fungsi pengorganisasian. dan proses atau fungsi manajemen. Terry. pembinaan kerja dan pengawasan. menurut: W. 3. dan standar pengeluaran. definisi. Definisi. Perencanaan yang merupakan sifat utama dari fungsi manajemen. Newman. Mee. maka perencanaan harus dirumuskan terlebih dahulu. Arti. kebijaksanaan. 2. Sedangkan unsur-unsur perencanaan adalah suatu sistimatika berpikir dalam perencanaan mulai awal sampai akhir. anggaran dan batas waktunya. dan John F. pelaksanaan. TEORI DAN PROSES PERENCANAAN Arti.H. Perencanaan berarti suatu usaha untuk melihat ke depan dengan melakukan perkiraan (forecasting) apa yang dilakukan. maka kemampuan manajemen (managerial skill) meliputi kemampuan konsepsional. dan kemampuan teknis (tecnical skill). rencana tunggal dan rencana induk. ada yang mengatakan bahwa perencanaan adalah suatu proses. Tipe-tipe perencanaan yang bersifat umum.

2. melengkapi kebijaksanaan. analisis sumber informasi. terdiri atas: kebijaksanaan. dan standar prosedur. Williams yang terdiri atas 5 (lima) langkah. meliputi: jangka waktu. Teknik-teknik perencanaan yaitu suatu metode perencanaan yang berkaitan dengan prosedur. Langkah-langkah dari perencanaan menurut A. o 1. menentukan organisasi. 1. dan rencana jangka panjang. yaitu: menentukan tujuan. menyusun premis. 4. Rintangan/halangan perencanaan yang efektif. merumuskan rencana dan memperhitungkan rencana melalui anggaran. menentukan tindakan alternatif. proyek.M. yaitu: menetapkan dengan jelas maksud/tujuan. rintangan/halangan administratif. penjabaran kebijaksanaan. bagaimana perencana melakukan tugasnya yang meliputi: menentukan masalahnya. menilai tindakan alternatif. pertimbangkan alternatif itu dan ambilah keputusan. halangan kejiwaan dan pertimbangan unsur kejiwaan.Rencana tunggal terdiri atas: Program umum. menentukan alternatif. Koontz & O¶Donnell. menentukan langkah-langkah tersebut adalah 7 (tujuh) langkah. 2. penugasan kepada pegawai. Proses Perencanaan dan Rintangannya 1. melihat langkah-langkah tindakan. 4. program dan target. struktur organisasi. pilihlah tindakan alternatif. mengatur sumber-sumber yang diperlukan. Manajemen Tingkat Menengah: melengkapi sasaran. proyek dan jadwal. 7 . berusaha mendapatkan fakta-fakta yang penting/dibutuhkan. kebijaksanaan. 3. H. sedangkan Rencana induk. kemampuan mental. Manajemen Tingkat Bawah: menentukan sasaran jangka pendek. Hierarki dari perencanaan. metode dan prosedur dan terakhir adalah menetapkan rencana. Manajemen Tingkat Atas: menentukan sasaran. 1.

yaitu: Dari atas ke bawah (downword) dan dari bawah ke atas (up-word). Peramalan hanya dapat berhasil apabila ditunjang dengan data/informasi yang memadai. TEORI DAN PROSES PENGORGANISASIAN SERTA PENYUSUNAN TENAGA KERJA (PERSONIL) Proses Pengorganisasian 1. peran struktur organisasi dan organisasi sebagai usaha kerja sama. struktur organisasi. 8 . Berbagai data dan informasi dalam peramalan ekonomi.5. Teknik-teknik peramalan terdiri atas: 1. Berbagai data dalam peramalan. terdiri atas: 2 (dua) macam. penjualan. Data ialah jamak (plural). 8. 3. 7. 4. 2. Perkiraan prosedur dalam membuat peramalan. strategi ekonomi. Peramalan juga sebagai usaha untuk membantu mempersatukan dan mengkoordinasikan rencana organisasi. biaya produksi. produktivitas. 10. meliputi: modal. strategi pertumbuhan. 9. Data berasal dari datum. 6. 3. ialah: penerbitan data-data perusahaan. Salah satu pendekatan dalam peramalan ekonomi. Terakhir ialah karakteristik dari perencanaan yang efektif. strategi kejadian. 2. meliputi: pekerjaan. Peramalan merupakan unsur penting dalam menyusun rencana. hasil. penerbitan dari asosiasi profesi lainnya. nilai penjualan dan faktor-faktor lain. neraca perbankan. ialah Tabel Input dengan Output. adalah tunggal (singular) artinya: fakta yang sebenarnya. pendapatan nasional dan produk nasional bruto. Premis-premis ekonomi dalam peralaman ekonomi. Arti pengorganisasian. Peramalan dan Teknik-teknik Peramalan 1. 5.

Organisasi Panitia dimaksudkan untuk memecahkan berbagai kendala atau hambatan yang tidak dapat dipecahkan oleh beberapa orang atau banyak orang. 3. pemindahan dan pemutusan hubungan kerja. Proses Penyusunan Tenaga Kerja/Personil 1. langganan. Pengorganisasian bagi organisasi fungsi. Pengorganisasian bagi organisasi Panitia. Macam-macam departementasi. penilaian pelaksanaan pekerjaan. Proses atau siklus (circles) penyusunan tenaga kerja atau personil. yaitu: unsur Pimpinan. Bentuk dan Tipe Organisasi 1. departemen ialah satu kesatuan kerja (unit) sedangkan departementasi ialah pengelompokkan kegiatan dan karyawan ke dalam satu kesatuan kerja. yaitu: unsur Pimpinan dan unsur Pelaksana. 4. unsur Pembantu Pimpinan (staf). produk. fungsi. 9 .2. 4. 2. Pengorganisasian bagi organisasi lini atau garis. Arti penyusunan tenaga kerja atau personil. Piramid Kerucut (Tall) dan Tipe Piramid Terbalik. yang terdiri dari 3 macam tipe yaitu: Piramid Mendatar (Flat). 3. dimana fungsi yang satu dengan yang lain saling ketergantungan. Di samping itu terdapat Tipe Organisasi. Dalam organisasi lini atau garis ini hanya dikenal 2 (dua) unsur. mulai dari perencanaan sumber daya manusia. 5. ialah suatu organisasi yang disusun atas dasar kegiatan dari setiap fungsi. organisasi fungsi. dan teritorial. Pengorganisasian bagi organisasi lini dan staf. pelatihan dan pengembangan. dan apakah yang menjadi syarat utama dalam penyusunan tenaga tersebut. kenaikan pangkat. Landasan kegiatan kerja sama untuk mencapai tujuan. yaitu: prinsip kesatuan tujuan dan prinsip efesiensi. Beda departemen dan departementasi. 2. pengenalan dan orientasi. departementasi atas dasar proses. Dalam organisasi ini dikenal 3 (tiga) unsur. pemilihan tenaga kerja. pengerahan sumber tenaga kerja. dan unsur Pelaksana (lini atau garis).

asas-asas dan prinsip-prinsip kepemimpinan yang berlaku dilingkungan militer. menggambarkan teori-teori kepemimpinan. Fungsi dan Tipe Kepemimpinan 1. 8. 5. Koontz & O¶Donnell. Syarat-syarat. Syarat-syarat. yang terdiri atas 7 (tujuh) fungsi. kepemimpinan adalah orang yang menggambarkan kehendak yang sesungguhnya dari pada kelompok. Konsep dan Teori Kepemimpinan 1. Maksud dan tujuan pemilihan tenaga kerja. 2. Maksud dan tujuan Pelatihan dan Pengembangan tenaga kerja/personil. John D. Arti kepemimpinan. Maksud dan tujuan pengenalan dan orientasi calon pegawai. Pemimpin timbul karena lingkungannya (Situation Theory). yang terdiri atas ³Leaders are born´ pemimpin karena keturunan. terutama dibedakan antara: Kepemimpinan Administratif dan Kepemimpinan Manajemen. KONSEP DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN SERTA MOTIVASI Arti. but made´.3. 2. Maksud dan tujuan kenaikan pangkat. ³Leaders are not born. 7. (Teori Kejiwaan). Millet. dimana kepemimpinan adalah inti dari manajemen. sifat-sifat. 3. TEORI. juga diutarakan tentang teori-tori kepemimpinan. 3. Maksud dan tujuan pemindahan dan pemutusan hubungan kerja. 10. 4. Max Weber. Di samping memberikan definisi tentang kepemimpinan. Macam-macam Kepemimpinan. Maksud dan tujuan perencanaan sumber daya manusia. 9. dan Kepemimpinan Formal dan Informal. Kepemimpinan Birokrasi. Maksud dan tujuan Penilaian pelaksanaan kerja. dan Ordway Tead. 6. Kepemimpinan Organisasi dengan Kepemimpinan Pribadi. Maksud dan tujuan pengerahan sumber tenaga kerja. Berbagai macam kepemimpinan. Selanjutnya dijelaskan tentang: fungsi-fungsi kepemimpinan. 10 . menurut Ruslan Abdulgani.

Proses dan Teknik Pengambilan Keputusan 1. Teori dan konsep motivasi menurut Herzberg. Definisi keputusan dan bentuk-bentuk dari keputusan. yaitu: Proses keputusan. yang disebut dengan Teori X dan Teori Y. yaitu: keputusan yang terprogram. 5. menurut Alvin Brown dan S. Kemudian diterangkan lebih lanjut tentang tipe-tipe kepemimpinan. 4. dan keputusan dasar. Ciri-ciri. 3. Gregor. TEORI DAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN Arti. 3. Tipe-tipe keputusan. 11 . penilaian dan perilaku dengan maksud/tujuan tertentu. yaitu antara ³Kebutuhan´ (Need). Arti motivasi dan motivasi sebagai reaksi berantai. 2.P. 7. yang disebut dengan Teori Dua Faktor. keputusan yang tidak terprogram. Teori dan konsep motivasi bagi pemimpin yang dikemukakan oleh Arch Patton. Jenis-jenis keputusan. 4. Teori dan konsep motivasi menurut Abraham Maslow. konsep ikatan. risiko (risk) dan tidak berketentuan (uncertainty). dan keputusan atas dasar kepastian (certainty). Analisis masalah dalam pengambilan keputusan. dan ³Kepuasan´ (Satisfaction). Pengambilan keputusan dan pemecahan masalah. Teori dan Konsep Motivasi dalam Manajemen 1. 2. keputusan pribadi. yaitu: keputusan kelompok. 5. Berbagai urutan dalam proses pengambilan keputusan. ³Keinginan´ (Want). Tipe dan Jenis-jenis Keputusan 1. Teori dan konsep motivasi menurut Douglas Mc.4. 6. Siagian. Rasionalitas dalam pengambilan keputusan. Ciri-ciri dari keputusan. yang disebut dengan teori ³Hirarkhi Kebutuhan´.

8. 7. Hal ini menyangkut individu dan kelompok termasuk perilakunya. kelompok dan lingkungannya. dan perbedaan keputusan individual dan kelompok. Kecenderungan mengambil risiko. Arti. 5. dan kemungkinan ketidakcocokan. yaitu: sumbang saran (brainstorming). yaitu: Nilai. Definisi. Kepribadian. Syarat utama dalam pengambilan keputusan yaitu suatu masalah. 6. Maksud. yaitu: Kepastian (certainty). Terdapat beberapa perilaku individual dalam proses pengambilan keputusan. TEORI DAN TEKNIK HUBUNGAN ANTAR MANUSIA DAN MASYARAKAT Arti. Teknik-teknik dalam pengambilan keputusan. Dengan kata lain hubungan antar manusia ialah hubungan antarpribadi orang. risiko (risk) dan uncertainty (tidak berketentuan). Pengambilan keputusan kelompok. 4. Delphi dan Teknik Kelompok Nominal (The Nominal Group Techniques). merupakan suatu ilmu yang mempelajari kegiatan. Oleh karena itu mempelajari hubungan antar manusia. Di samping itu perilaku pribadi dan kelompok dipengaruhi oleh sistem sosial dan sistem teknologi di mana orang-orang itu bekerja.2. sosiologi dan antropologi. Alternatif yang dievaluasi ialah hasilnya berdasarkan atas 3 (tiga) kondisi. Jenis keputusan yang perlu dipecahkan melalui proses pengambilan keputusan yaitu keputusan yang tidak terprogram. yang dipengaruhi oleh unsur-unsur individu. Pedoman dalam proses pengambilan keputusan ialah tujuan dan sasaran organisasi. sikap dan saling hubungan antara orang-orang di dalam pekerjaan. 3. juga mempelajari illmu jiwa sosial. Tujuan Perkembangan dan Manfaat Hubungan Masyarakat 12 . Adapun tujuan mempelajari hubungan antarmanusia agar organisasi dapat meningkatkan produktivitas kerja. Pendekatan dan Komponen Hubungan Antarmanusia Hubungan antarmanusia (human relation).

Media hubungan masyarakat ialah dengan melalui teknik-teknik khusus seperti: iklan (advertensi ).mencoba memenuhi pertanggungjawaban masyarakat. 1. dan tertulis. Definisi. 2. definisi dan proses komunikasi. bukan lisan. (4) penerima dan (5) umpan-balik (feedback). dan para pimpinan organisasi itu sendiri. dan Proses Komunikasi Arti. Sedangkan media yang utama ialah para karyawan dan kelompok. (3) jalur (medium/media). 3. Unsur-unsur komunikasi tradisional ialah: (1) komunikator. penerbitan di surat-surat kabar. Selanjutnya diterangkan perbedaan antara komunikasi secara lisan. radio. (2) pesan. (5) penerima (receiver). (2) membuat sandi (encoder). terdiri atas: (1) komunikator. Prinsip-prinsip komunikasi terdiri atas: Prinsip kejelasan. Sedangkan unsur-unsur komunikasi yang modern. (6) umpan balik (feedback) dan (7) kegaduhan (noice). dan pelaksanaannya. prinsip penggunaan strategi organisasi informal. 3) Usaha untuk memadukan sikap dan tindakan dari suatu institusi/organisasi dengan masyarakat dan masyarakat dengan institusi/organisasi. 2) Meyakinkan masyarakat secara langsung untuk mengubah sikap dan tindakannya . para karyawan. KOMUNIKAS1 DAN KOORDINASI Arti. yaitu masyarakat umum. (4) mengurai sandi (decoder). Unsur utama hubungan masyarakat ialah : 1) Memberikan informasi kepada masyarakat. 4. kelompok yang berkepentingan dan media konvensional . kelompok yang berkepentingan atau langganan. prinsip integritas. televisi. (3) jalur (medium/media). Di samping itu hubungan masyarakat juga dapat dilakukan melalui moral karyawan. 13 . Adapun tujuan dari hubungan masyarakat ialah untuk memberikan kepuasan terhadap semua pihak yang berkepentingan. menjamin pengakuan masyarakat dan bila perlu kesetujuannya untuk mencapai hasil yang diharapkan.

3. horizontal dan diagonal 5.yaitu pengawasan sebelum rencana itu dilaksanakan. yaitu pengawasan yang dilakukan oleh aparatur pengawasan dari dalam organisasi itu sendiri. PROSES. dan Pendekatan Koordinasi Arti. DAN FUNGSI PENGAWASAN Pengertian. 1. Arti. atau mengapa koordinasi itu timbul 2. serta Berbagai Macam Pengawasan Pengertian. Sedangkan komunikasi di dalam organisasi meliputi: komunikasi ke bawah. maksud dan tujuan pengawasan. Ada dua macam prasyarat dalam sistem pengawasan. 2. Maksud dan Tujuan. Jenis-jenis. Pengawasan intern. TEORI. melintang/horizontal dan diagonal. Masalah-masalah dan usaha pemecahan koordinasi. definisi dan ciri-ciri koordinasi 1. yaitu: koordinasi vertikal. 4. Jenis-jenis koordinasi. ke atas. arti. Pengawasan legislatif ialah pengawasan yang dilakukan oleh para anggota DPR dan DPRD terhadap kegiatan-kegiatan dari pejabat-pejabat pemerintah dalam melaksanakan tugasnya. definisi. Hakikat koordinasi. yang harus dipenuhi yaitu: rencana dan struktur organisasi. multi fungsi dan lintas sektoral 4. Sedangkan pengawasan represif ialah pengawasan yang dilakukan setelah rencana itu dilaksanakan. sedangkan pengawasan fungsional ialah pengawasan yang dilakukan oleh aparatur pemerintah yang bertugas di bidang pengawasan. 5. Pendekatan sistem dalam rangka koordinasi yaitu pendekatan antar disiplin. Pengawasan preventif. yang dilakukan oleh aparatur pengawasan dari luar organisasi. Fungsi koordinasi meliputi berbagai fungsi manajemen 3.5. Sedangkan pengawasan masyarakat ialah pengawasan yang 14 . dan pengawasan ekstern. Pengawasan melekat yaitu pengawasan yang dilakukan oleh atasan langsung.

objektif. Prinsip-prinsip. radio. Prinsip-prinsip pengawasan. Pengawasan harus berdasarkan atas standar. dan memberikan timbal balik bagi perbaikan perencanaan dan kebijaksanaan 2. 2. dan memperbaiki penyimpangan atas dasar standar. melalui media: surat kabar.dilakukan oleh masyarakat terhadap berbagai kegiatan yang dilakukan pemerintah. dan 6. Syarat-syarat pengawasan meliputi: 1. seminar. majalah. berkaitan dengan individu manajer dan kepribadiannya. TV. modal. harus hemat. 5. yang meliputi: anggaran pendapatan dan pengeluaran. biaya. harus mengarah pada tindakan perbaikan. atas dasar kebenaran prosedur dan manfaatnya. menilai pelaksanaan yang disesuaikan dengan standar. Landasan. ruang. Pengawasan tradisional: Rencana Anggaran. Landasan dari proses pengawasan terdiri atas: menentukan standar. harus dapat menunjukkan pengecualian dan objektif. 2. Metode. Metode pengawasan meliputi: pengawasan langsung dan tidak langsung. 3. dan standar yang tidak dapat terlihat. LBH. dan lain-lain. pembayaran tunai. material dan produksi. pengawasan formal dan informal. terdiri atas: berorientasi pada tujuan. 3. berkaitan dengan rencana dan jabatan seseorang. 4. yang meliputi: standar fisik. sasaran. anggaran waktu. pengawasan teknis dan administratif. standar yang objektif. Tipe dari Standar dan Pengawasan Tradisional 1. pendapatan. daya guna dan hasil guna pekerjaan. terus menerus. 3. dan Syarat-syarat Pengawasan 1. 15 . harus fleksibel. program. dijelaskan tentang: konsep dan tujuan anggaran serta tipe anggaran. dan neraca pembayaran. anggaran pengeluaran modal.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful