Perbedaan Administrasi Negara dengan Administrasi Niaga.

Administrasi Negara : Menurut John M. Pfiffner and Robert V. Presthus dalam bukunya yang berjudul ³Public Administration´ mengemukakan: Administrsi Negara adalah pelaksanaan kebijaksanaan Negara yang telah digariskan oleh badan-badan politik yang representative (Public Adminiration involve the implementation of public wich has been outlined by representative political bodies). Menurut Leonard D. White dalam bukunya yang berjudul ³Introduction tot the study of public Administration´ mengemukakan : Adminitrasi Negara terdiri atas semua/seluruh aktivitas/kegiatan yang bertujuan pemenuhan atau pelaksanaan kebijaksanaan Negara (public administration concists of all these operation having for their purpose the fulfillment or enforcement of public policy) Dari uraian dua pendapat tersebut dapat diatrik kesimpulan bahwa Administrasi Negara adalah proses kerjasama dari seluruh aparatur Negara berdasarkan garis-garis besar yang telah disepakati bersama untuk tujuan Negara. Administrasi Niaga : Prof. dr. mr. s. prajudi Admosudidjo dalam bukunya yang berjudul ³Administrasi Negara atau Business Administration´ adalah suatu pengertian yang mencakup dua pengertian menjadi satu, yaitu : - Administrsi Niaga adalah adminitrasi dari pada suatu organisasi niaga secara keseluruhan, bilamana organisasi niaga tersebut merupakan perusahaan, maka administrasi niaga tersebut dijalankan oleh Direksi dari pada perusahaan. - Administrasi Niaga adalah administrasi yang mengejar tercapainya tujuan-tujuan yang bersifat kewniagaan (business objective), dalam pengertian ini, administrasi niaga tersebut dijalnkan oleh setiap manager dalam suatu organisasi niaga. Dari uraian tersebut dapat ditarik kesimpulan bahwa Administrsi Niaga adalah proses kerjasama dari kelompok orang untuk mencapai keuntungan / laba yang sebesar-besarnya. Berdasar uraian-uraian tersebut diatas, maka perbedaan Administrasi Negara dengan Administrasi Niaga, terletak pada bidang usaha atau aktivitas bersama untuk mencapai tujuan Negara, sedangkan Administrasi Niaga untuk mencapai keuntungan/laba yang sebesarbesarnya.

1

Beberapa pendapat dan definisi Administrasi Pembangunan telah dikemukakan oleh beberapa ahli sebagai bahan perbandingan dan untuk memperluas wawasan. yang berusaha mengatasi masalah-masalah keterbelakangan.Pengantar Ilmu Administrasi Perbedaan Ilmu Administrasi Negara dan Ilmu Administrasi Niaga Perkembangan Administrasi Negara sebagai ilmu. Arti Administrasi Niaga. Hal ini disebabkan oleh prinsip-prinsip dan teoriteori dari Administrasi Negara yang tradisional. Di samping itu Administrasi Pembangunan juga masih mendasarkan diri atas prinsip-prinsip dan analisis Administrasi Negara. dan sebagainya. 1. Administrasi Perkantoran bertugas membantu pelaksanaan tugas pokok/tujuan Organisasi/Badan Usaha. kebodohan. Perbedaan arti laba (untung) dalam pengertian ekonomi dan laba (untung) dalam pengertian Niaga. 2 . kemiskinan. (c) pengelompokan yang bersifat sektoral. Oleh karena itu Administrasi Pembangunan adalah Administrasi Negara yang berorientasi terhadap pembangunan. 4. terutama di negara Amerika Serikat dirasakan tidak sesuai lagi negara-negara yang sedang berkembang. Pengelompokan Ilmu Administrasi Pengelompokan Ilmu Administrasi terdiri atas (a) pengelompokan yang bersifat administrasi umum. 2. Selanjutnya dikemukakan perbedaan antara Administrasi Negara dan Administrasi Pembangunan untuk lebih memperjelas batas-batas dan ruang lingkupnya. yang dikembangkan di negara-negara Barat. Pengelompokan yang terakhir yaitu pelayanan administratif dilakukan oleh satuan kerja yang disebut dengan Kantor (Perkantoran) atau Manajemen Kantor (Perkantoran). (b) pengelompokan di bidang pembangunan. Administrasi Negara dan Administrasi Pembangunan Administrasi Pembangunan timbul karena adanya tuntutan dan kebutuhan bagi negara-negara yang sedang berkembang. 3. Arti dan definisi Administrasi Negara. dan (d) pengelompokan atas dasar Pelayanan administratif (administrative services). Perbedaan antara Administrasi Negara dan Administrasi Niaga (swasta).

Ada 6 kegiatan dari suatu badan usaha. misalnya. Hasil Penelitian Henry Fayol 1. Alasan diperlukan pengajaran Administrasi yang bersitat umum. Adanya unsur-unsur administrasi. serta upaya yang dilakukan oleh Henry Fayol untuk memenuhi kebutuhan tersebut. berupa urusan: Kerumahtanggaan. dan sebagainya yang bersifat pelayanan intern (internal services). Alasan Henry Fayol menganjurkan latihan Administrasi bagi jabatan pimpinan. 2. Upaya yang dilakukan oleh Henry Fayol dalam usaha menyelamatkan industri pertambangan yang mengalami kemunduran. Teori Administrasi yang lain. One head for one body 2. menurut Henry Fayol. Alasan diperlukan latihan dan teori Administrasi.W Taylor dalam Mengembangkan Ilmu Administrasi Manajemen 3 . Fayol menerapkan 14 prinsip-prinsip umum dari Administrasi 4. 5. Unity of comnand and unity of direction . sebagai pedoman kegiatan dari suatu badan usaha 3. Kepegawaian. Ketatausahaan. dimana administrasi merupakan bagian da ri kegiatan itu 2. Upaya yang dianjurkan oleh Henry Fayol untuk mengembangkan teori administrasi. 3. Many brains to help 3. Teori komunikasi yang diperkenalkan oleh Fayol yang disebut Jalan Pintas´ (the gangplank) Pengalaman dan Penelitian F. PERKEMBANGAN ADMINISTRASI SEBAGAI ILMU Pengalaman dan Penelitian Hennry Fayol dalam Mengembangkan lmu Administrasi 1. 1.Administrasi Kantor/Perkantoran biasanya disebut ³Sekretariat´ atau ³Tata Usaha´ yang bertugas melakukan pelayanan administratif. Keuangan. 4. 5.

Pengawas Pekerja. 7. Sehingga ilmu Administrasi kenyataannya menjadi milik bangsa penjajah. 6. Lembaga-lembaga pemerintah Hindia Belanda. Namun praktik-praktik administrasi tersebut.Pengalaman dan Penelitian F. Perkembangan Administrasi sesudah Kemerdekaan Praktik-praktik administrasi yang dilakukan oleh pemerintah Hindia Belanda. 2. baik di bidang Pemerintahan. dimonopoli oleh orang-orang Belanda. Berdasarkan atas prestasi kerjanya selama ia bekerja di Perusahaan Besi Baja Midvale. Susunan organisasi pemerintah Hindia Belanda. Istilah administrasi di bidang hukum dan di bidang perekonomian. Kepala Pekerja. Juru Tulis (Klerk). Orang-orang Indonesia hanya sekedar sebagai pelaksana saja. 3. Mereka pada umumnya hanya memiliki pangkat sebagai Mandor/Krani. Penggunaan istilah administrasi di bidang pemerintahan pada pemerintahan Hindia Belanda. Hukum dan Perekonomian. Kepala Perencana sampai ia menduduki jabatan tinggi sebagai ahli-ahli Teknik/Insinyur di Perusahaan Midvale tersebut. Pengaruh Administrasi Militair pada waktu Perang Dunia II. 4.W. Berdasarkan atas ketekunannya ia dapat berhasil menyelamatkan Perusahaan ini dari suatu kebangkrutan. sehingga mereka hanya mengenal arti administrasi dalam arti sempit. PERKEMBANGAN ILMU ADMINISTRASI DI INDONESIA Ilmu Administrasi pada Waktu Pemerintahan Hindia Belanda dan Pengaruh Administrasi Militer 1. ia diminta untuk memperbaiki Perusahaan Besi Baja Bethlehem yang sedang mengalami kemunduran. Pembagian wilayah administrasi. Kepala Montir. Taylor untuk meningkatkan produktivitas kerja para Pekerja di Perusahaan Besi Baja Midvale dan Bethlehem. Oleh karena keberhasilannya. 5. Daerah-daerah Otonom. selama 6 tahun ia telah dipromosikan dari pekerja biasa. 4 .

3. Untuk merealisasikan tercapainya tujuan diperlukan manajemen. 2. Organisasi dan Manajemen 1. yaitu: Perlunya ³Pendidikan dan Latihan Administrasi di Indonesia´ (Training for Administration in Indonesia) HUBUNGAN DAN KAITAN ANTARA ADMINISTRASI. 5 . Hubungan dan Kaitan antara Administrasi. di mana administrasi banyak dipergunakan di bidang administrasi Negara. Pendapat yang menyatakan bahwa administrasi berbeda dengan manajemen. menyebabkan bangsabangsa di dunia banyak mempelajari ilmu administrasi. Pendapat yang menyatakan bahwa administrasi sama dengan manajemen. Menyadari atas kekurangannya di bidang administrasi. 2. sedangkan manajemen banyak dipergunakan di bidang administrasi Niaga (swasta) dan Administrasi Niaga (negara). Sedangkan yang wajib melaksanaan kebijaksanaan tersebut ialah manajemen. Pendapat tentang administrasi yang terdiri atas organisasi dan manajemen. Manajer bertanggung jawab untuk melaksanakannya ke arah tercapainya tujuan tersebut. Berdasarkan pendapat tersebut. pemerintah Indonesia mendatangkan Misi Ahli dari Amerika Serikat untuk memperbaiki kekurangan tersebut. Seperti pendapat yang dikemukakan oleh PBB bahwa kedua istilah itu dipakai secara sinonim. administrasi mempunyai arti yang lebih luas daripada manajemen. ORGANISASI DAN MANAJEMEN Persamaan dan Perbedaan antara Adiministrasi dan Manajemen 1. administrasi Pemerintah yang dilakukan oleh Presiden dan para Menteri sebagai penentu kebijaksanaan dalam rangka mencapai tujuan negara. Administrasi sesuai dengan prosesnya ialah menentukan tujuan dan kebijaksanaan. Akhirnya Misi Ahli memberikan rekomendasinya. 4. Hal ini terutama di bidang administrasi Negara.Pengaruh keberhasilan Administrasi Militer pada Perang Dunia II. sedangkan organisasi sebagai wadah untuk mencapai tujuan.

strategi. Tipe-tipe perencanaan administrasi/manajemen. Beberapa definisi.H. 2. suatu fungsi atau suatu keputusan. 3. 7. 6 . Perencanaan yang merupakan sifat utama dari fungsi manajemen. Luther Gulick. ciri-ciri dan prinsip-prinsip organisasi. Arti.5. dan John F. maka perencanaan harus dirumuskan terlebih dahulu. 6. bagaimana dan siapa yang akan melakukan untuk kegiatan-kegiatan yang akan datang. kebijaksanaan. 3. dan organisasi formal dengan organisasi informal. Mee. Sesuai dengan tingkat-tingkatnya. G. Sedangkan unsur-unsur perencanaan adalah suatu sistimatika berpikir dalam perencanaan mulai awal sampai akhir. definisi. Koontz & O¶Donnell. Sasaran terdiri atas: Tujuan. pelaksanaan. ada yang mengatakan bahwa perencanaan adalah suatu proses. antara lain menentukan tujuan/sasaran. R. Tipe-tipe perencanaan yang bersifat umum. Perencanaan berarti suatu usaha untuk melihat ke depan dengan melakukan perkiraan (forecasting) apa yang dilakukan. definisi. 1. rencana tunggal dan rencana induk. maka kemampuan manajemen (managerial skill) meliputi kemampuan konsepsional. pembinaan kerja dan pengawasan. dimaksudkan bahwa sebelum fungsi-fungsi manajemen yang lain dilaksanakan. perbedaan sentralisasi dengan desentralisasi organisasi. kemampuan melakukan hubungan dengan manusia yang lain (human skill). meliputi: Sasaran. 2. Definisi. Terry. anggaran dan sebagainya. dan standar pengeluaran. anggaran dan batas waktunya. penyusunan tenaga kerja. menurut: W. Newman. dan kemampuan teknis (tecnical skill). Unsur-unsur dan Tipe-tipe Perencanaan 1. H. TEORI DAN PROSES PERENCANAAN Arti. mendahului fungsi pengorganisasian. definisi dan unsur-unsur perencanaan. Arti. dan proses atau fungsi manajemen. Arti.

menyusun premis. Manajemen Tingkat Menengah: melengkapi sasaran. kebijaksanaan. Koontz & O¶Donnell. o 1. menentukan alternatif. proyek. meliputi: jangka waktu. pertimbangkan alternatif itu dan ambilah keputusan. halangan kejiwaan dan pertimbangan unsur kejiwaan. 7 . sedangkan Rencana induk. berusaha mendapatkan fakta-fakta yang penting/dibutuhkan. analisis sumber informasi. Teknik-teknik perencanaan yaitu suatu metode perencanaan yang berkaitan dengan prosedur. menentukan tindakan alternatif. 2. dan standar prosedur. mengatur sumber-sumber yang diperlukan. 2. bagaimana perencana melakukan tugasnya yang meliputi: menentukan masalahnya. rintangan/halangan administratif. menentukan organisasi. metode dan prosedur dan terakhir adalah menetapkan rencana. dan rencana jangka panjang. struktur organisasi. penugasan kepada pegawai. menilai tindakan alternatif. yaitu: menentukan tujuan. H. Langkah-langkah dari perencanaan menurut A. Manajemen Tingkat Atas: menentukan sasaran. Proses Perencanaan dan Rintangannya 1. proyek dan jadwal. Manajemen Tingkat Bawah: menentukan sasaran jangka pendek. yaitu: menetapkan dengan jelas maksud/tujuan. melihat langkah-langkah tindakan. program dan target. 4. Williams yang terdiri atas 5 (lima) langkah.M. kemampuan mental. 1. merumuskan rencana dan memperhitungkan rencana melalui anggaran. menentukan langkah-langkah tersebut adalah 7 (tujuh) langkah.Rencana tunggal terdiri atas: Program umum. 4. pilihlah tindakan alternatif. penjabaran kebijaksanaan. Rintangan/halangan perencanaan yang efektif. 3. Hierarki dari perencanaan. 1. terdiri atas: kebijaksanaan. melengkapi kebijaksanaan.

Peramalan hanya dapat berhasil apabila ditunjang dengan data/informasi yang memadai. biaya produksi. Berbagai data dan informasi dalam peramalan ekonomi. 8. struktur organisasi. strategi ekonomi. strategi kejadian. Berbagai data dalam peramalan. 10. 7. hasil. nilai penjualan dan faktor-faktor lain. 4. pendapatan nasional dan produk nasional bruto. yaitu: Dari atas ke bawah (downword) dan dari bawah ke atas (up-word). Arti pengorganisasian. TEORI DAN PROSES PENGORGANISASIAN SERTA PENYUSUNAN TENAGA KERJA (PERSONIL) Proses Pengorganisasian 1. 6. Data ialah jamak (plural). produktivitas. Salah satu pendekatan dalam peramalan ekonomi. meliputi: modal. terdiri atas: 2 (dua) macam. Peramalan juga sebagai usaha untuk membantu mempersatukan dan mengkoordinasikan rencana organisasi. 2. 8 . 5. Data berasal dari datum. 3. strategi pertumbuhan. penjualan. ialah Tabel Input dengan Output. Premis-premis ekonomi dalam peralaman ekonomi. 2. peran struktur organisasi dan organisasi sebagai usaha kerja sama. adalah tunggal (singular) artinya: fakta yang sebenarnya. Terakhir ialah karakteristik dari perencanaan yang efektif. penerbitan dari asosiasi profesi lainnya. neraca perbankan. Perkiraan prosedur dalam membuat peramalan. 9.5. ialah: penerbitan data-data perusahaan. Peramalan dan Teknik-teknik Peramalan 1. 3. Peramalan merupakan unsur penting dalam menyusun rencana. Teknik-teknik peramalan terdiri atas: 1. meliputi: pekerjaan.

Proses Penyusunan Tenaga Kerja/Personil 1. Beda departemen dan departementasi. Landasan kegiatan kerja sama untuk mencapai tujuan. produk. dimana fungsi yang satu dengan yang lain saling ketergantungan. Bentuk dan Tipe Organisasi 1. departemen ialah satu kesatuan kerja (unit) sedangkan departementasi ialah pengelompokkan kegiatan dan karyawan ke dalam satu kesatuan kerja. penilaian pelaksanaan pekerjaan. pengerahan sumber tenaga kerja. Pengorganisasian bagi organisasi fungsi. Pengorganisasian bagi organisasi lini atau garis. unsur Pembantu Pimpinan (staf). organisasi fungsi. Arti penyusunan tenaga kerja atau personil. 9 . Pengorganisasian bagi organisasi Panitia. dan teritorial. Dalam organisasi ini dikenal 3 (tiga) unsur. ialah suatu organisasi yang disusun atas dasar kegiatan dari setiap fungsi. 3. Proses atau siklus (circles) penyusunan tenaga kerja atau personil. Organisasi Panitia dimaksudkan untuk memecahkan berbagai kendala atau hambatan yang tidak dapat dipecahkan oleh beberapa orang atau banyak orang. Piramid Kerucut (Tall) dan Tipe Piramid Terbalik. dan apakah yang menjadi syarat utama dalam penyusunan tenaga tersebut. kenaikan pangkat. yang terdiri dari 3 macam tipe yaitu: Piramid Mendatar (Flat). yaitu: unsur Pimpinan. Macam-macam departementasi. pemindahan dan pemutusan hubungan kerja.2. pengenalan dan orientasi. departementasi atas dasar proses. 4. yaitu: unsur Pimpinan dan unsur Pelaksana. pelatihan dan pengembangan. fungsi. 4. 3. dan unsur Pelaksana (lini atau garis). pemilihan tenaga kerja. Pengorganisasian bagi organisasi lini dan staf. 5. Di samping itu terdapat Tipe Organisasi. yaitu: prinsip kesatuan tujuan dan prinsip efesiensi. mulai dari perencanaan sumber daya manusia. Dalam organisasi lini atau garis ini hanya dikenal 2 (dua) unsur. langganan. 2. 2.

dan Ordway Tead. but made´. 6. 5. Maksud dan tujuan Pelatihan dan Pengembangan tenaga kerja/personil. 8. dan Kepemimpinan Formal dan Informal. 2. Max Weber. Koontz & O¶Donnell. 3. Pemimpin timbul karena lingkungannya (Situation Theory). kepemimpinan adalah orang yang menggambarkan kehendak yang sesungguhnya dari pada kelompok. 2. ³Leaders are not born. 7. asas-asas dan prinsip-prinsip kepemimpinan yang berlaku dilingkungan militer. Berbagai macam kepemimpinan. menggambarkan teori-teori kepemimpinan. Millet. KONSEP DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN SERTA MOTIVASI Arti. Maksud dan tujuan pemindahan dan pemutusan hubungan kerja. Selanjutnya dijelaskan tentang: fungsi-fungsi kepemimpinan. 10. Kepemimpinan Birokrasi. (Teori Kejiwaan). Maksud dan tujuan pengenalan dan orientasi calon pegawai. dimana kepemimpinan adalah inti dari manajemen. Maksud dan tujuan pengerahan sumber tenaga kerja. yang terdiri atas ³Leaders are born´ pemimpin karena keturunan. Maksud dan tujuan Penilaian pelaksanaan kerja. terutama dibedakan antara: Kepemimpinan Administratif dan Kepemimpinan Manajemen. menurut Ruslan Abdulgani. Syarat-syarat. Kepemimpinan Organisasi dengan Kepemimpinan Pribadi. 9. 10 . Maksud dan tujuan kenaikan pangkat. Maksud dan tujuan perencanaan sumber daya manusia.3. juga diutarakan tentang teori-tori kepemimpinan. sifat-sifat. Maksud dan tujuan pemilihan tenaga kerja. TEORI. Macam-macam Kepemimpinan. Konsep dan Teori Kepemimpinan 1. 4. Syarat-syarat. John D. yang terdiri atas 7 (tujuh) fungsi. Di samping memberikan definisi tentang kepemimpinan. 3. Fungsi dan Tipe Kepemimpinan 1. Arti kepemimpinan.

yang disebut dengan Teori Dua Faktor. 11 . 3. 4. keputusan yang tidak terprogram. Teori dan Konsep Motivasi dalam Manajemen 1. penilaian dan perilaku dengan maksud/tujuan tertentu. Tipe-tipe keputusan. yaitu antara ³Kebutuhan´ (Need). konsep ikatan. Rasionalitas dalam pengambilan keputusan. Jenis-jenis keputusan. Ciri-ciri dari keputusan. 3. Teori dan konsep motivasi menurut Herzberg. yang disebut dengan Teori X dan Teori Y. yaitu: keputusan yang terprogram.P. keputusan pribadi. Arti motivasi dan motivasi sebagai reaksi berantai. Pengambilan keputusan dan pemecahan masalah. 7. 5. yaitu: Proses keputusan. menurut Alvin Brown dan S. 2. Teori dan konsep motivasi menurut Douglas Mc. Analisis masalah dalam pengambilan keputusan. Siagian. dan ³Kepuasan´ (Satisfaction). yaitu: keputusan kelompok. yang disebut dengan teori ³Hirarkhi Kebutuhan´. 2. 6. Definisi keputusan dan bentuk-bentuk dari keputusan. Teori dan konsep motivasi menurut Abraham Maslow.4. Ciri-ciri. Tipe dan Jenis-jenis Keputusan 1. ³Keinginan´ (Want). dan keputusan atas dasar kepastian (certainty). 5. Proses dan Teknik Pengambilan Keputusan 1. Gregor. dan keputusan dasar. Berbagai urutan dalam proses pengambilan keputusan. Teori dan konsep motivasi bagi pemimpin yang dikemukakan oleh Arch Patton. 4. TEORI DAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN Arti. Kemudian diterangkan lebih lanjut tentang tipe-tipe kepemimpinan. risiko (risk) dan tidak berketentuan (uncertainty).

dan kemungkinan ketidakcocokan. risiko (risk) dan uncertainty (tidak berketentuan). 6. Adapun tujuan mempelajari hubungan antarmanusia agar organisasi dapat meningkatkan produktivitas kerja. merupakan suatu ilmu yang mempelajari kegiatan. yaitu: Kepastian (certainty). 7. Kecenderungan mengambil risiko. Syarat utama dalam pengambilan keputusan yaitu suatu masalah. Pedoman dalam proses pengambilan keputusan ialah tujuan dan sasaran organisasi. 5. Dengan kata lain hubungan antar manusia ialah hubungan antarpribadi orang. Di samping itu perilaku pribadi dan kelompok dipengaruhi oleh sistem sosial dan sistem teknologi di mana orang-orang itu bekerja. 8. Alternatif yang dievaluasi ialah hasilnya berdasarkan atas 3 (tiga) kondisi. Pendekatan dan Komponen Hubungan Antarmanusia Hubungan antarmanusia (human relation). Delphi dan Teknik Kelompok Nominal (The Nominal Group Techniques). yaitu: Nilai. yaitu: sumbang saran (brainstorming). juga mempelajari illmu jiwa sosial. Teknik-teknik dalam pengambilan keputusan. Maksud. Arti.2. sosiologi dan antropologi. 3. kelompok dan lingkungannya. TEORI DAN TEKNIK HUBUNGAN ANTAR MANUSIA DAN MASYARAKAT Arti. 4. dan perbedaan keputusan individual dan kelompok. Terdapat beberapa perilaku individual dalam proses pengambilan keputusan. Jenis keputusan yang perlu dipecahkan melalui proses pengambilan keputusan yaitu keputusan yang tidak terprogram. Oleh karena itu mempelajari hubungan antar manusia. Kepribadian. Pengambilan keputusan kelompok. Hal ini menyangkut individu dan kelompok termasuk perilakunya. Tujuan Perkembangan dan Manfaat Hubungan Masyarakat 12 . sikap dan saling hubungan antara orang-orang di dalam pekerjaan. Definisi. yang dipengaruhi oleh unsur-unsur individu.

KOMUNIKAS1 DAN KOORDINASI Arti. radio. (6) umpan balik (feedback) dan (7) kegaduhan (noice). Media hubungan masyarakat ialah dengan melalui teknik-teknik khusus seperti: iklan (advertensi ). (3) jalur (medium/media). menjamin pengakuan masyarakat dan bila perlu kesetujuannya untuk mencapai hasil yang diharapkan. 3. 2) Meyakinkan masyarakat secara langsung untuk mengubah sikap dan tindakannya . 1. Sedangkan unsur-unsur komunikasi yang modern. Sedangkan media yang utama ialah para karyawan dan kelompok. dan Proses Komunikasi Arti. kelompok yang berkepentingan atau langganan. (2) membuat sandi (encoder). Di samping itu hubungan masyarakat juga dapat dilakukan melalui moral karyawan. (2) pesan. (4) mengurai sandi (decoder). Unsur utama hubungan masyarakat ialah : 1) Memberikan informasi kepada masyarakat. kelompok yang berkepentingan dan media konvensional . 13 . 3) Usaha untuk memadukan sikap dan tindakan dari suatu institusi/organisasi dengan masyarakat dan masyarakat dengan institusi/organisasi. Prinsip-prinsip komunikasi terdiri atas: Prinsip kejelasan. bukan lisan. Unsur-unsur komunikasi tradisional ialah: (1) komunikator. dan tertulis. dan pelaksanaannya. terdiri atas: (1) komunikator. yaitu masyarakat umum. televisi. (5) penerima (receiver). prinsip penggunaan strategi organisasi informal. 2. dan para pimpinan organisasi itu sendiri. penerbitan di surat-surat kabar. prinsip integritas. Selanjutnya diterangkan perbedaan antara komunikasi secara lisan.mencoba memenuhi pertanggungjawaban masyarakat. (3) jalur (medium/media). para karyawan. (4) penerima dan (5) umpan-balik (feedback). Definisi. 4. definisi dan proses komunikasi. Adapun tujuan dari hubungan masyarakat ialah untuk memberikan kepuasan terhadap semua pihak yang berkepentingan.

definisi. PROSES. arti. atau mengapa koordinasi itu timbul 2.yaitu pengawasan sebelum rencana itu dilaksanakan. Masalah-masalah dan usaha pemecahan koordinasi. Jenis-jenis.5. 5. DAN FUNGSI PENGAWASAN Pengertian. sedangkan pengawasan fungsional ialah pengawasan yang dilakukan oleh aparatur pemerintah yang bertugas di bidang pengawasan. 4. 2. Maksud dan Tujuan. 3. Pengawasan melekat yaitu pengawasan yang dilakukan oleh atasan langsung. horizontal dan diagonal 5. yaitu pengawasan yang dilakukan oleh aparatur pengawasan dari dalam organisasi itu sendiri. Arti. dan Pendekatan Koordinasi Arti. definisi dan ciri-ciri koordinasi 1. Pengawasan intern. melintang/horizontal dan diagonal. Pengawasan preventif. yang harus dipenuhi yaitu: rencana dan struktur organisasi. Sedangkan pengawasan represif ialah pengawasan yang dilakukan setelah rencana itu dilaksanakan. multi fungsi dan lintas sektoral 4. Jenis-jenis koordinasi. serta Berbagai Macam Pengawasan Pengertian. Hakikat koordinasi. Fungsi koordinasi meliputi berbagai fungsi manajemen 3. Pendekatan sistem dalam rangka koordinasi yaitu pendekatan antar disiplin. maksud dan tujuan pengawasan. TEORI. yang dilakukan oleh aparatur pengawasan dari luar organisasi. dan pengawasan ekstern. Sedangkan pengawasan masyarakat ialah pengawasan yang 14 . yaitu: koordinasi vertikal. ke atas. Pengawasan legislatif ialah pengawasan yang dilakukan oleh para anggota DPR dan DPRD terhadap kegiatan-kegiatan dari pejabat-pejabat pemerintah dalam melaksanakan tugasnya. Ada dua macam prasyarat dalam sistem pengawasan. 1. Sedangkan komunikasi di dalam organisasi meliputi: komunikasi ke bawah.

dan memberikan timbal balik bagi perbaikan perencanaan dan kebijaksanaan 2. berkaitan dengan rencana dan jabatan seseorang. yang meliputi: anggaran pendapatan dan pengeluaran. berkaitan dengan individu manajer dan kepribadiannya. 5. dijelaskan tentang: konsep dan tujuan anggaran serta tipe anggaran. daya guna dan hasil guna pekerjaan. TV. terus menerus. standar yang objektif. anggaran waktu. dan 6. harus hemat. pengawasan teknis dan administratif. melalui media: surat kabar. material dan produksi. dan memperbaiki penyimpangan atas dasar standar. objektif. dan lain-lain. harus mengarah pada tindakan perbaikan. program. atas dasar kebenaran prosedur dan manfaatnya. 15 . 2. 2. Landasan. radio. biaya. Syarat-syarat pengawasan meliputi: 1. pengawasan formal dan informal. Metode pengawasan meliputi: pengawasan langsung dan tidak langsung. pembayaran tunai. harus fleksibel. Tipe dari Standar dan Pengawasan Tradisional 1. dan standar yang tidak dapat terlihat. 3. Landasan dari proses pengawasan terdiri atas: menentukan standar. Prinsip-prinsip. Pengawasan harus berdasarkan atas standar. 3.dilakukan oleh masyarakat terhadap berbagai kegiatan yang dilakukan pemerintah. LBH. dan neraca pembayaran. harus dapat menunjukkan pengecualian dan objektif. 3. dan Syarat-syarat Pengawasan 1. modal. terdiri atas: berorientasi pada tujuan. menilai pelaksanaan yang disesuaikan dengan standar. seminar. Metode. yang meliputi: standar fisik. majalah. 4. sasaran. anggaran pengeluaran modal. ruang. Pengawasan tradisional: Rencana Anggaran. Prinsip-prinsip pengawasan. pendapatan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful