P. 1
MEMBANGUN KEMITRAAN

MEMBANGUN KEMITRAAN

|Views: 1,520|Likes:
Published by Dadang Setiawan

More info:

Published by: Dadang Setiawan on Jul 27, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT or read online from Scribd
See more
See less

05/04/2014

original

MEMBANGUN KEMITRAAN

ANALISIS CALON MITRA

APA TUJUAN MENGANALISIS CALON MITRA ? 

Untuk mengidentifikasi berbagai mitra yang relevan dengan pengembangan program PNF Memetakan peran dan kontribusi mitra dalam pengembangan program PNF Untuk memaksimalkan peran dan kontribusi setiap mitra  

APA MANFAATNYA?    

Memberikan gambaran jelas tentang mitra yang memiliki pengalaman dengan program-program programPNF. Memberikan kesempatan semua pihak untuk memahami kondisi dan dinamika masyarakat. Memberikan data yang diperlukan untuk menentukan tujuan, sasaran dan teknis pelaksanaan pengembangan program PNF Menyediakan data dasar bagi kepentingan evaluasi dan monitoring pengembangan program PNF

APA PRINSIP ANALISIS CALON MITRA   

Keterlibatan semua pihak. Mencakup semua pihak pihak. dalam strata yang luas, mulai dari kelompok marjinal sampai pada kelompok elit Relevan. Relevan. Keterlibatan tidak berarti mencakup semuanya, tapi hanya pada perwakilan mitra yang relevan ± yakni mereka yang memiliki peran penting dalam proses. Kepekaan jender. Baik laki-laki maupun perempuan jender. lakiharus memilki akses yang sama dalam proses pengambilan keputusan.

Siapakah Sumber Informasi Calon Mitra 
      

Dokumen pemerintah/ LSM Warga masyarakat Tokoh masyarakat Pelaku usaha Aparat pemerintah atau pemimpin formal Aktifis LSM Tokoh politik Perguruan tinggi, dll

LANGKAHLANGKAH-LANGKAH MEMBANGUN KEMITRAAN

ALUR MEMBANGUN KEMITRAAN
(7) Memelihara Jaringan Kemitraan (1) Merumuskan Isu / Permasalahan

(6) Penetapan Mitra

(2) Menyusun Daftar Calon Mitra

(5) Verifikasi (4) Identifikasi Calon Mitra

(3) Pemetaan Calon Mitra

1. MERUMUSKAN ISU/PERMASALAHAN 

Proses identifikasi mitra harus pula dikaitkan dengan isu khusus yang sesuai dengan kondisi daerah. Sebagai contoh adalah isu:
Peningkatan ekonomi  Pemberantasan buta aksara  Penuntasan pendidikan dasar sembilan tahun 

Calon Mitra
Yang terkena dampak  Yang sangat terkena dampak  Yang memiliki informasi, pengetahuan dan keahlian atas isu  Yang memiliki kontrol dan pengaruh atas isu 

Kelompok Calon Mitra

Peran dalam kegiatan Pembuat Keputusan Pembuat Kebijakan Pengorganisir Pengontrol Pembina Pelaksana Pemanfaat Pendukung Penentang

Pengaruh kegiatan terhadap kepentingan mitra T = tidak dikenal 1 = sedikit/ tidak penting 2 = agak penting 3 = sedang 4 = sangat penting 5 = pemain kunci

Pengaruh mitra terhadap keberhasilan kegiatan T = tidak dikenal 1 = sedikit/ tidak penting 2 = agak penting 3 = sedang 4 = sangat penting 5 = pemain kunci

Tahap penyiapan Penilik Pembina dan pengotrol 4 3

Tahap pelaksanaan kegiatan 3

IDENTIFIKASI CALON MITRA 

Teknik tersebut meliputi: meliputi:  Kuesioner  Wawancara  Diskusi  Observasi  Studi dokumen

Verifikasi 

Untuk meyakinkan bahwa calon mitra sesuai dengan kebutuhan pengembangan PNF, perlu dilakukan verifikasi, misalnya dengan cara memanfaatkan sumber informasi lain atau data lain, untuk memastikan tidak ada mitra kunci dan relevan yang terlewatkan

PENETAPAN MITRA 

Menetapkan calon mitra menjadi mitra kerja yang dapat dilaksanakan melalui beberapa cara, yaitu :
Mengirimkan Surat penetapan  Bertemu langsung dengan calon mitra secara perorangan 


Pertemuan bersama seluruh calon mitra.

MEMELIHARA JARINGAN KEMITRAAN 
 

  



Ciptakan suatu ikatan kepercayaan dan keterbukaan Bekerja sebagai suatu tim ( misalnya dalam menentukan konsensus dan saat berkonsultasi) Hormati misi organisatoris dari setiap mitra Hormati batas dan harapan dari setiap mitra Kekuasaan, resiko dan tanggung-jawab menjadi milik tanggungbersama Menginvestasikan sumber daya secara bersama-sama bersamaDorong komitmen dan posisi permanen dari mitra

PEMETAAN CALON MITRA PKBM
PREDICTABILITY
Tinggi Rendah Rendah

A Sedikit masalah

POWER
Tinggi

B Tak terduga tapi dapat dilakukan C D Kuat tapi dapat diduga Ancaman terbesar atau pesaing

INTEREST

Rendah

Tinggi

Rendah

A Usaha minimal C Keep satisfied

B Keep informed D Pemain kunci

POWER

Tinggi

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->