P. 1
Manajemen Bencana Berbasiskan OM

Manajemen Bencana Berbasiskan OM

|Views: 364|Likes:
Published by Ela Agnes

More info:

Published by: Ela Agnes on Jul 28, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/21/2012

pdf

text

original

Manajemen Bencana Berbasiskan Masyarakat

Posted by: cheriatna on: September 29, 2007
y y

In: Manajemen Bencana | sumur artesis | sumur bor Comment!

Manajemen Bencana Berbasiskan Masyarakat Manajemen Bencana Berbasis Masyarakat Oleh SOBIRIN Apakah terbayang oleh kita, manakala sedang ke luar kota naik mobil, tiba-tiba mobil kita diterjang tanah longsor kemudian terpental masuk ke sungai? Atau manakala kita sedang terlelap tidur di malam hari, tiba-tiba rumah runtuh karena gempa? Atau tiba-tiba rumah kita terendam air dan anggota keluarga kita terseret terbawa banjir? Apa yang tengah terjadi dengan alam di sekitar kita? Apakah kita salah mengelola alam atau kita tidak memahami bahasa dan pertanda alam? Bencana alam gempa bumi dan tsunami yang terjadi di Nangroe Aceh Darusalam (NAD), gempa bumi di Garut, longsoran sampah di Leuwigajah, banjir di Bandung Selatan bahkan terbaru adalah gempa di Nias telah membuka mata dan hati kita bersama bahwa manajemen bencana di negara kita masih sangat jauh dari yang kita harapkan. Padahal, dalam hal penanggulangan bencana, kita memiliki Badan Koordinasi Nasional Penanggulangan Bencana dan Penanganan Pengungsi (Bakornas PBP) yang dibentuk berdasar Keputusan Presiden (Kepres) nomor 3 Tahun 2001. Di tingkat Provinsi dibentuk Satuan Koordinasi Pelaksana Penanggulangan Bencana dan Penanganan Pengungsi yang disingkat Satkorlak PBP. Di tingkat kabupaten/kota dibentuk Satuan Pelaksana Penanggulangan Bencana dan Penanganan Pengungsi yang disingkat Satlak PBP. Walaupun tugas dan fungsi dari Bakornas, Satkorlak dan Satlak PBP ini telah jelas diuraikan dalam Kepres tersebut, namun faktanya ketika terjadi bencana terlihat institusi ini sering ³kedodoran´. Dirasakan selama ini, pemahaman terhadap manajemen bencana memang semakin luntur, karena dianggap bukan prioritas dan bencana hanya datang sewaktu-waktu saja. Dapat dipastikan pemahaman dasar tentang manajemen bencana tidak dikuasai atau tidak dimengerti oleh banyak kalangan baik birokrat, masyarakat, maupun swasta. Penanganan bencana selama ini dapat dikatakan ³bagaimana nanti saja´. Padahal negara kita adalah negara yang memiliki ancaman bahaya bencana dengan klasifikasi sangat bervariasi dan sangat berat. Suatu ketika bila terjadi bencana dan menelan korban jiwa dan harta, kita selalu terkaget-kaget dan mengatakan kecolongan. Pengalaman bencana terutama yang terjadi di NAD harus dapat kita pakai sebagai momentum untuk mereformasi manajemen bencana di Indonesia. ³Back to basic´ Pada hakekatnya yang disebut back to basic dalam manajemen bencana adalah ke waspadaan dan kesiapsiagaan untuk mengurangi atau menghindari ancaman bahaya yang dapat berpotensi menimbulkan bencana yang merugikan, yaitu memahami bahwa manajemen bencana adalah bagian yang tidak terpisahkan dalam pembangunan berkelanjutan. Manajemen bencana harus memenuhi persyaratan, yaitu aspek yang jelas (kelembagaan, organisasi, tata cara), fungsi yang berjalan (perencanaan, pelaksanaan, pengawasan), dan unsur yang lengkap (sumber daya manusia, keuangan, perlengkapan dan sejenisnya).

Manajemen bencana harus bersifat kesemestaan, melibatkan semua pihak, baik pemerintah, swasta maupun masyarakat. Tidak cukup hanya mengandalkan kemampuan pemerintah saja. Pemerintah memiliki keterbatasan-keterbatasan. Jadi semua harus mampu menjadi pelaku yang setara, semua harus berperan utama, bukan hanya berperan serta. Sasaran implementasinya adalah masyarakat mengetahui ancaman bahaya di lingkungan masing-masing, masyarakat mampu menolong dirinya sendiri. Jadi back to basic manajemen bencana adalah ³habluminallah, habluminannas, habluminalam´. Mengingat negara kita adalah negara hukum dan ³negara bencana´, maka dalam rangka back to basic ini ada hal yang perlu segera kita miliki, yaitu ³payung legal´ yang mantap dan komprehensif berupa undang-undang tentang kebencanaan dengan azas manfaat, keterbukaan, kebersamaan, dan kemandirian masyarakat, menuju reformasi manajemen bencana berbasis masyarakat. Konsep dasar manajemen bencana berbasis masyarakat adalah upaya meningkatkan kapasitas masyarakat atau mengurangi kerentanan masyarakat. Besaran bencana merupakan akumulasi berbagai ancaman bahaya dengan rangkaian kerentanan yang ada di masyarakat. Rangkaian kerentanan ini antara lain terdiri dari kemiskinan, kurangnya kewaspadaan, kondisi alam yang sensitif, ketidak-berdayaan, dan berbagai tekanan dinamis lainnya. Kerentanan satu kelompok masyarakat dengan kelompok masyarakat yang lain berbeda akar masalahnya, demikian pula ancaman bahayanya pun berbeda-beda jenisnya. Berbagai jenis ancaman bahaya, berdasar penyebabnya dapat diklasifikasikan menjadi empat, yaitu bencana geologi, bencana iklim, bencana lingkungan, dan bencana sosial. Bencana geologi antara lain gempa bumi, tsunami, letusan gunung berapi, dan tanah longsor. Bencana iklim antara lain banjir, kekeringan, dan badai. Bencana lingkungan antara lain pencemaran lingkungan (air, udara, tanah), eksploitasi sumber daya alam berlebihan termasuk penjarahan hutan, alih fungsi lahan di kawasan lindung, penerapan teknologi yang keliru, dan munculnya wabah penyakit. Bencana sosial antara lain kehancuran budaya, budaya tidak peduli, KKN, politik tidak memihak rakyat, perpindahan penduduk, kesenjangan sosial ekonomi budaya, konflik dan kerusuhan. Banyak pihak telah mencoba menyusun siklus manajemen dengan maksud dan tujuan agar mudah dipahami dan mudah diaplikasikan terutama oleh masyarakat umum. Sebagai contoh pihak United Nation Development Program (UNDP) dalam program pelatihan manajemen bencana yang diselenggarakan tahun 1995 dan 2003, menyusun siklus manajemen bencana dalam versi cukup sederhana. UNDP membagi manajemen bencana menjadi empat tahapan besar. Tahap pertama kesiapsiagaan (perencanaan siaga, peringatan dini), tahap kedua tanggap darurat (kajian darurat, rencana operasional, bantuan darurat), tahap ketiga pasca darurat (pemulihan, rehabilitasi, penuntasan, pembangunan kembali), tahap keempat pencegahan dan mitigasi atau penjinakan. Pengalaman menunjukkan, dari keempat tahap tersebut justru tahap kedua yaitu tahap tanggap darurat yang selalu penuh ³hiruk pikuk´ tetapi koordinasinya sangat lemah. Hal ini membuktikan bahwa manakala bencana itu terjadi, penanganan bencana selalu dilakukan dalam suasana kepanikan dan kebingungan. Pada saat tanggap darurat ini nampak ada yang terkaget-kaget dan merasa kecolongan, ada yang serius, ada yang menjadi ³seksi repot´, ada yang hanya menonton saja, bahkan ada yang berpura pura minta sumbangan tetapi untuk kepentingan pribadi. Pada tahap ketiga, yaitu pasca darurat, nuansa rehabilitasi dan rekonstruksi mulai berbau ³projek´, banyak pihak yang mencari kesempatan dalam kesempitan. Pada tahap keempat, yaitu pencegahan dan mitigasi, semua pihak mulai melupakan peristiwa bencana yang lalu, hampir semua tidak peduli lagi harus berbuat apa. Kembali ke tahap pertama, yaitu kesiapsiagaan, bisa dipastikan semua pihak tidak siap dan tidak siaga, dan bila terjadi bencana, kembali kecolongan, terkaget-kaget dan panik. Padahal penanganan keempat tahap sejak kesiapsiagaan, tanggap darurat, pasca darurat, pencegahan dan mitigasi masing-masing memiliki bobot keseriusan yang sama.

menuju manajemen bencana berbasis masyarakat. matrik analisis risiko bencana. Sering gladi ini tidak serius diikuti oleh berbagai pihak. Oleh sebab itu paradigma baru manajemen bencana harus dapat mengatasi permasalahan tersebut. letusan gunung berapi. mulai dari gempa bumi. dengan jumlah pulaunya sebanyak 17. Pada umumnya permasalahan bencana di Indonesia menjadi rumit karena terjadi di daerah yang kondisi masyarakatnya tidak mampu alias rentan dan lokasinya-pun jauh dari pusat pemerintahan dan sulit dicapai.683 km2. misalnya. Terus terang. badai. Pada dasarnya kita harus menciptakan bahan sosialisasi dengan bahasa rakyat. tsunami. mitigasi dan pencegahan. Gladi ini harus merupakan kegiatan rutin yang diselenggarakan oleh masing -masing kelompok masyarakat. longsor. maka Indonesia dapat dikatakan merupakan negara yang memiliki potensi kebencanaan yang sangat tinggi.569 km2. Kalau menurut Aa Gym. yaitu menuju masyarakat yang mampu mandiri. yang mudah dimengerti dan mud ah diaplikasikan oleh masyarakat dalam melakukan tahap -tahap kesiapsiagaan. konsep yang jelas. walaupun nantinya undang-undang kebencanaan ini telah terbit.288. bentuknya bermacam-macam. mampu mengenali ancaman bahaya di lingkungannya. Bagaimanapun juga. padahal gladi adalah bagian penting yang harus diikuti oleh segenap anggota masyarakat agar bila terjadi bencana maka situasi dapat diatas i tanpa kepanikan. dan mampu menolong diri sendiri. gladi tetap harus dilakukan dengan serius demi keselamatan diri dan semua pihak di kala bencana sebenarnya datang secara tiba-tiba. mulai sekarang juga. mulai dari diri sendiri. dusun. Kelompok masyarakat sebagai pelaku utama manajemen bencana ini harus dapat diupayakan dari tingkat yang paling kecil yaitu kelompok Rukun Tetangga (RT).904. dan jaringan informasi yang mudah diakses setiap saat. matrik mengenal kerentanan dan kapasitas. kekeringan. dan jumlah penduduknya pada tahun 2000 sekitar 203.456. lautannya seluas 3. . bahasa komunikasi kerakyatan yang tepat berbasis kearifan budaya setempat. kampung. matrik rencana operasional dengan kerangka logis setempat. Peristiwa bencana gempa dan tsunami di NAD juga membuka mata dan hati kita betapa di muka bumi ini masih ada semangat perikemanusiaan dan gotong royong membantu para korban. bahkan kota atau kabupaten. Berdasar fakta tersebut. sangat bervariasi. Pengisian daftar pertanyaan atau matrik isian dapat dilakukan pada saat pelatihan atau lokakarya di setiap RT atau RW atau desa. banjir. Tidak kalah pentingnya adalah pelaksanaan gladi berdasar skenario seolah -olah terjadi bencana. Prasyarat ini antara lain adanya tokoh penggerak (dari aktivis atau tokoh setempat). Bahan untuk sosialisasi dan pelatihan manajemen kebencanaan berbasis masyarakat ini telah banyak disusun oleh pihak-pihak yang peduli. daratannya seluas 1. tanggap darurat. Lokakarya dan gladi ini adalah bentuk lain dari fungsi kontrol dalam manajemen bencana berbasis masyarakat. mulai dari yang kecil. matrik mengenal ancaman bahaya di sekitar kita. kecamatan. namun masih perlu adanya prasyarat agar manajemen bencana berbasis masyarakat ini dapat terealisasi. pasca bencana. Berdasar sejarah kebencanaan yang tercatat selama ini. walaupun banyak kendala dan hambatan yang harus bersama-sama kita hadapi.508 pulau. Cita-cita manajemen bencana berbasis masyarakat atau community based disaster management sudah menjadi visi dari negara-negara maju di muka bumi ini. merealisasikan manajemen bencana berbasis masyarakat bukan hal yang mustahil.000 orang. Rukun Warga (RW). Bentuk bahan sosialisasi berupa daftar pertanyaan atau matrik isian. kohesivitas masyarakat setempat. Marilah kita mencoba mengaplikasikan konsep manajemen bencana berbasis masyarakat ini di RT atau RW kita. objek aktivitas yang jelas.Bahasa rakyat Negara Kesatuan Republik Indonesia merupakan negara kepulauan yang sangat luas. sampai kelompok yang lebih besar yaitu desa atau kelurahan.

selain untuk memperingati bencana dahsyat yang menelan ratusan ribu jiwa. yaitu tanggal kejadian bencana gempa dan tsunami di NAD. Pengalaman Indonesia. misalnya dengan diberlakukannya embargo senjata. Di era globalisasi. menunjukkan bahwa penanganan bencana sosial seperti konflik dan KKN tidak menunjukkan prestasi yang membanggakan. Dengan kata lain. di mana peran negara yang otoriter dan heg emonik telah menguras energi sosial masyarakat. kelemahan Indonesia dalam mengelola bencana sosial dan alam sebagian (besar) tertolong oleh negara lain dan komunitas internasional. Demikian pula penyelesaian berbagai konflik tidak terlepas dari campur tangan luar. . juga sebagai hari evaluasi atau kontrol sejauh mana kemajuan manajemen bencana berbasis masyarakat ini telah berhasil kita lakukan. Poso dan Kalimantan. vitalitas masyarakat yang kurang tinggi menghasilkan ketidakberdayaan dalam mengatasi bencana. Akhirnya kita melihat terjadinya kombinasi bencana alam dengan bencana sosial (KKN) seperti yang terjadi pada kasus Liwa di Lampung dan Poso. Dewan Pemerhati Kehutanan dan Lingkungan Tatar Sunda (DPKLTS) Dunia Pompa : Dunia Pompa Air Bersih Sumur Bor Artesis Atasi Bau Kering Kuning Tercemar dan Keruh Penanggulangan bencana alam oleh suatu masyarakat membutuhkan negara yang efektif dan masyarakat yang aktif. negara yang melayani dan masyarakat yang aktif akan lebih berhasil dalam menghadapi bencana alam. Berbagai tekanan global mulai berpengaruh dalam penanganan bencana sosial seperti KKN dan penyelesaian konfli k. baik berupa dukungan atau paksaan untuk proses perdamaian. Demikian pula.Kemudian tanggal 26 Desember. terutama dalam keadaan darurat. terutama setelah Reformasi 1998. Ini tidak menghasilkan organisasi dengan tingkat kepercayaan (trust) yang tinggi yang diperlukan oleh masyarakat. Dalam hal ini globalisasi telah pula membantu penanggulangan bencana alam di Aceh dan Sumut. Keadaan ini sebagiannya dapat diakibatkan oleh faktor sejarah. Rating korupsi yang tinggi membuat penanam modal dan lembaga internasional (seperti World Bank dan IMF) melakukan tekanan.*** Penulis Anggota Dewan Pakar. Di satu pihak terlihat pembiaran oleh negara terhadap KKN serta upaya tambal-sulam dalam mengatasi konflik sosial seperti yang terjadi di Ambon. Penyebab lainnya adalah peran negara yang terlalu dominan dan kurang memberi kesempatan yang cukup bagi pihak masyarakat dan swasta untuk terlibat dalam organisasi penanggulangan bencana. kita usulkan sebagai Hari Bencana Nasional. Pada kedua kasus ini bencana alam diikuti oleh bencana sosial seperti KKN dan konflik.

Aksi Sosial dan Aksi Med ia dalam Menanggulangi Bencana -. PhD (Keduanya bekerja di Departemen Teknik Geologi FIKTM ± ITB) 7. tamat dari Harvard University. Bandung Laporan 8. Harapan Masih Tersisa -.Adi Fahrudin. Ketua Kajian Wanita UI) 6. MH (Anggota Komisi Nasional Perlindungan Anak [Komnas PA].Iwan Gardono.Livia Iskandar -Dharmawan. PhD dalam bidang Komunikasi Politik di Radboud University.Usman Hamid. Perlunya UU Pencegahan dan Penanggulangan Bencana -. Curiga atas Bantuan Internasional -. PhD. Quo Vadis Manajemen Bencana Indonesia? -. Manajemen Penanggulangan Bencana sebagai Konstruksi Sosial -. A Patra M Zen (Koordinator Kontras.Artikel Lengkap: Editorial Matinya Manajemen Fokus 1. PhD (Staf Pengajar Pascasarjana Komunikasi Universitas Indonesia. Nijmegen (Belanda). Dr Kristi Poerwandari (Direktur Yayasan Pulih. dengan harapan akan semakin banyak pihak melakukan langkah -langkah serupa untuk membantu sesama.Muhammad Joni SH. 4. kemudian disebarkan. Pendidikan Anak dalam Situasi Darurat -. JAS adalah media komunikasi untuk berbagi pengalaman dalam memperbaiki kondisi sosial kita. Nelly Izmi: Wanita Penggerak Usaha Bordir =========== Jurnal Aksi Sosial (JAS) lahir dengan inspirasi untuk merekam aksi -aksi sosial yang telah tumbuh dari berbagai kalangan. Deny Juanda Puradimaja. AP Royani: Petani Perintis dari Cianjur 12. Prinsip -prinsip Dukungan Psikososial Pascabencana -. AS) 2. JAS diterbitkan oleh Program Magister Ma najemen Pembangunan Sosial UI bekerja sama dengan Departemen . Jakarta) 5. Upaya -upaya yang baik ini perlu ditumbuhkan agar menjadi inspi rasi.Buni Yani 11.Effendi Gazali. Aktivis LSM) 3.Elly Burhaini Faizal (Wartawati Harian Suara Pembaruan) Inspirasi 10. PhD (Staf Pengajar pada Sekolah Tinggi Kesejahteraan Sosial (STKS ). Sebuah Negeri dengan Sejuta Bencana ± Mohammad Kholifan 9. PhD (Ketua Jurusan Sosiologi UI. Mengenal dan Mengantisipasi Ben cana Alam Geologis -.Budi Brahmantyo.

Majalah Tempo memberikan bantuan teknis keredaksian dan BD+A Design merancang desain grafisnya. salah satunya. Balatbangsos menerbitkan sejumlah jurnal dan berkala. Di samping Program Magister Manajemen Pembangunan Sosial (MPS) UI dan Departemen Sosial RI. Kajian -kajian Balatbangsos diarahkan untuk memberikan kontribusi terhadap kebijakan makro Departemen Sosial. Didirikan pada Oktober 2000. yakni: 1) adanya penelitian yang transparan dan terfokus terhadap dinamika hubungan antarkelompok dan sumber-sumber terjadinya konflik. dan terbitan -terbitan lainnya dalam usaha untuk mengkomunikasikan hasil penelitiannya. buku. Balatbangsos Departemen Sosial RI Badan Pelatihan dan Pengembangan Sosial (Balatbangsos) adalah sebuah lembaga setingkat Direktorat Jenderal di bawah Departemen Sosial RI yang bertugas melakukan pelatihan dan penelitian dalam bidang sosial. dari aparat pemerintah sampai pemimpin masyarakat. CERIC didukung oleh para ilmuwan sosial dari Universitas Indonesia dan Ohio University yang me miliki minat dan kepedulian tinggi pada penelitian sosial. dan 2) adanya pelatihan-pelatihan tentang penanggulangan konflik dan mediasi kelompok yang ditujukan kepada seluruh anggota masyarakat. CERIC ikut men gelola peminatan Analisa Konflik dan Pembangunan Perdamaian yang ditawarkan oleh Program Magister Manajemen Pembangunan Sosial UI.Sosial RI. dimaks udkan untuk tujuan ini. Untuk membuat strategi pengelolaan konflik secara damai di Indonesia. ================= . CERIC Universitas Indonesia CERIC adalah pusat studi hubungan antarkelompok dan penanggulangan konflik yang berada di bawah Fakultas Ilmu-ilmu Sosial dan Politik Universitas Indonesia (FISIP UI). s edikitnya perlu dilakukan dua hal penting. dua lembaga yang masih terkait dengan lembaga -lembaga tersebut ikut terlibat dalam penerbitan Jurnal Aksi Sosial. Balatbangsos adalah tulang punggung Departemen Sosial dalam bidang penelitian. CERIC memandang perlunya upaya serius untuk menumbuhkan formulasi pengendalian konflik tanpa menggunakan cara -cara kekerasan. pelatihan dan pengembangan. Keduanya adalah Center for Research on Intergroup Relations and Conflict Resolution (CERIC) FISIP UI dan Badan Pelatihan dan Pengembangan Sosial (Balatbangsos) Departemen Sosial RI. Penerbitan Jurnal Aksi Sosial.

Dengan alasan inilah Jurnal Aksi Sosial edisi Juli-Desember 2005 mengangkat topik ³Peran Lembaga Non-Pemerintah dalam Penanganan Berbagai Masalah Sosial di Indonesia´. kebakaran hutan. 1. yang terdiri dari bagian-bagian berikut ini: 1) deskripsi tentang program tersebut. Artikel harus memuat dan membahas secara mendalam setidaknya satu program yang mengandung unsur problem solving yang pernah dijalankan. dan mengapa gagal. 3) program-program yang dijadikan unggulan atau yang paling menonjol yang telah dijalankan lembaga Anda. Artikel terdiri dari: 1) uraian tentang profil. 4) program-program paling berhasil atau paling gagal yang pernah dijalankan. bidang kerja. 2) solusi yang ditawarkan terhadap masalah yang dihadapi dalam menjalankan program tersebut. menggunakan huruf Times New Roman 12 font. Naskah sudah harus diterima Redaksi paling lambat 7 September 2005. dan lain -lain hal yang sangat memerlukan penanganan segera. dan 5) bagaimana masyarakat menilai kinerja lembaga Anda. seh ingga berbagai organisasi yang memerlukan partner kerja tidak kesulitan membuat jaringan kerja dalam menjalankan program -program mereka. 2) program-program yang te lah dijalankan. Redaksi menyediakan honor yang layak untuk setiap artikel yang diterbitkan. Topik ini kami angkat untuk mendapatkan su atu gambaran kasar tentang siapa saja mengerjakan apa. pertikaian antaretnis dan agama. Panjang tulisan berkisar 10 -12 halaman kwarto diketik dengan program Microsoft Word. Terutama dalam tujuh tahun terakhir ketika berbagai persoalan seolah tiada henti menghantam Indonesia ± mulai dari krisis ekonomi. narkoba. Namun itu tidak mengurangi pentingnya masalah ini untuk dibahas kembali. bencana alam. atau lembaga mana mengerjakan bidang apa. Naskah bisa dikirim ke Redaksi Jurnal Aksi Sosial pada alamat berikut: . atau apakah solusi yang ditawarkan tersebut gagal. dan sumber dana lembaga Anda. dan mengapa berhasil. Evaluasi membahas apakah solusi yang ditawarkan berhasil. Kami berharap dengan berbagai informasi yang terkumpul dalam berbagai artikel nanti. akan ada pemetaan kasar tentang lembaga -lembaga yang bergiat tersebut. kriminalitas.5 spasi.Undangan Menulis Perbincangan mengenai peran lembaga -lembaga non-pemerintah di Indonesia dalam menangani berbagai macam masalah sosial telah sering dilakukan. dan 3) evaluasi terhadap solusi yang ditawarkan.

menderita dan meninggal dunia. memelihara kesinambungan. menyiapkan dan mengorganisasikan sumberdaya manusia yang terampil membantu para korban (baik kaum relawan maupun profesional). pemadam kebakaran. jelas lebih banyak lagi hal yang perlu dikelola: evakuasi para korban. Semasa bencana itu berlangsung. menerima dan mengatur penyaluran arus bantuan yang datang ke pihak -pihak yang benar-benar memerlukan. dan korban-korban pun berjatuhan baik manusia maupun harta-benda. berbagai pihak di masyarakat mulai berbondong -bondong hendak menolong para korban. Termasuk dalam pengertian ¶seni¶ tersebut adalah serangkaian kegiatan sejak: merencanakan. menerapkan. terlantar. regu Palang Merah serta tim kesehatan pun diterjunkan. Banyak penduduk kehilangan tempat tinggal. menciptakan sistem informasi bencana terpadu. paling tidak bisa kita bedakan tiga tahap manajemen termaksud: pra atau sebelum. juga tidak sedikit tugas lanjutan yang masih menantang: memanfaatkan surplus bantuan bila ada. saat berlangsung. apa saja yang mungkin terjadi apabila manajemen bencana termaksud kita abaikan? Untuk lebih jelasnya. serta besarnya imbalan yang diperoleh masingmasing. sampaimengembangkan kegiatan yang bersangkutan. gunung meletus. baju pelampung. angin topan menerpa. dapur umum diselenggarakan dan pejabat dari pusat berdatangan meninjau. Dari segi kurun waktunya. dan pasca terjadinya bencana. Syahdan. masker anti asap. bencana ( i t ) memang sulit±tapi d bukan tidak mungkin-dikelola. Demikianlah manajemen dalam arti yang paling sederhana. atau gempa bumi dahsyat berkekuatan sekian pada skala Richter terjadi. hutan terbakar. bersiapsiap menghadapi bencana susulan. beberapa. Kalangan media massa biasanya juga tak mau ketinggalan: membuka Dompet Sumbangan Pembaca. membangun tempat penampungan sementara. menghimpun dana dari masyarakat. Dan sesuai fungsi fungsi yang ada. status sebagai Bencana Nasional bisa saja dicanangkan £¢ ¡       . sebagaimana biasanya. membangun solusi jangka panjang agar bencana serupa tidak terjadi lagi di masa mendatang.merehabilitasi fasilitas umum dan sosial yang rusak. manajemen pun punya peringkat jabatan. mengawasi. Rekening Peduli Pendengar ata Pemirsa masing-masing.men stock bahan-bahan kebutuhan dan obat-obatan pokok bagi para korban. maupun banyak orang sekaligus. pada hakikatnya bisa diartikan dengan sat kalimat:singkat:seni melaksanakan pekerjaan dengan baik. banjir bandang melanda. Sejak pucuk pimpinan tertinggi hingga bawahan paling rendah . Rangkaian kegiatan tersebut bisa dilakukan oleh seseorang. kemaraugersang tak kunjung berakhir. dan seterusnya. Sekarang sebaliknya. memukimkan kembali atau bila perlu mentransmigrasikan para korban. Pada masa sebelum terjadi. Misalnya: mempelajari aneka jenis bencana (ba ik alam maupun manusiawi) berikut siklus atau pola terjadinya.MANAJEMEN BENCANA: Mengapa Tidak? Post :B Topic: Creati e tomo comments MANAJEMEN. dan lain -lain). termasuk menyediakan aneka alat bantu yang diperlukan (perahu karet. mari kita simak skenario penanganan bencana yang begitu sering terjadi di negeri kita. lingkup tanggungjawab. membuat peta µrawan bencana¶ untuk berbagai wilayah di Indonesia.lengkap dengan ketentuan hak pengambilan keputusan. menyelenggarakan dapur umum dan klinik darurat. dan lain sebagainya. Permukiman darurat dibangun. Apabila jumlah korban u dan tingkat kerusakan yang terjadi sangat parah. Tapi lalu apa maksud judul tulisan di atas? Mengapa manajemen perlu dihubungkan dengan peristiwa bencana segala? Apakah bencana itu bisa di manaj atau dikelola dengan baik? Sebagai sebuah peristiwa yang tak terduga kapan datangnya. Pasukan SAR (Search & Rescue). banyak hal yang bisa kita lakukan. Fasilitas umum dan sosial porak -poranda. Sebuah konflik bernuansa SARA merebak. Sedangkan pada saat pasca bencana.

Maka. berawal dari tahap Darurat (2005). Korban jiwa yang jatuh di Aceh saja sudah melewati angka 100. atau yang semula sehat lalu ketularan penyakit dan meninggal. seperti bisa diduga. Belum lagi kendala dan sulitnya mencapai daerah pusat bencana serta distribusi logistik yang semrawut. karena tingkat kerusakkan yang terjadi sangat parah. apakah kalau bencana yang terjadi berskala kecil. korban manusia yang berjatuhan makin bertambah. arus bantuan yang beraneka-ragam pun berdatangan dari segala penjuru. Sampai di sini cerita khayal tapi kerap terjadi ini saya akhiri. pakaian.000-an. Ada yang berupa bahan kebutuhan pokok. Minggu. kerusakan harta-benda tak terhitung jumlahnya. adalah menarik untuk mengetahui. Mari kita simak bersama. sehingga mana mungkin kita mampu mengelolanya? Ach! Lalu. Malam Penghimpunan Dana diselenggarakan serta Iklan Turut Berdukacita dimuat atau ditayangkan orang? Berapa jumlah dan ragam tenaga relawan yang terlibat? Dan berapa besar arus aneka sumbangan yang mengalir dari masyarakat d i dalam maupun luar negeri ke wilayah bencana? Juga. penyakit korupsi tak pernah memandang tempat dan waktu. kita sudah mampu mengelolanya dengan baik? Pertanyaan lain yang masih tersisa adalah: Pelajaran apa yang bisa kita ambil dari rangkaian bencana yang pernah terjadi selama ini? Mampukah sebagai bangsa kita memetik hikmah daripadanya? Institut Bencana Indonesia . betapa sibuknya berbagai pihak terkait jadinya. Bahkan peristiwa bencana sekali pun bisa saja menjadi ³ladang subur´ bagi pejabat maksud saya oknum-oknum pejabat yang bersangkutan. material bangunan dan juga uang. Kemudian dibentuklah sebuah panitia yang mewakili berbagai unsur terkait. Sementara itu. bahwa bencana kali ini berbeda.pemerintah. sejak dulu sampai kapan pun. dan pada gilirannya lalu menuntut perolehan porsi anggaran terbesar. Berapa banyak bantuan diimbau atau ³ditodong´. Semua ini belum terhitung kemungkinan adanya pihak-pihak yang memang sengaja mencari kesempatan di dalam kesempitan demi keuntungan pribadi. Tahapan penanggulangannya pun dicanangkan. berhubung belum diterapkannya manajemen bencana dengan baik. dipimpin langsung oleh pejabat pemerintah setempat atau pusat. yang pada gilirannya akan mengundang pula bantuan dari negara-negara sahabat di luar negeri. Ya. Karena dari titik inilah tak jarang terjadi ³bencana´ lain. Kasus nyata yang masih hangat terjadi adalah gempa bumi disertai gelombang pasang Tsunami yang melanda sebagian wilayah Nangroe Aceh Darussalam dan Sumatra Utara (bahkan sejumlah negara tetangga lain di wilayah Asia Selatan). Jumlah maupun ragam bantuan yang datang tak pernah seimbang. sakit. sebenarnya pada saat terjadinya bencanalah keterampilan ³Manajemen Bencana´ bangsa kita diuji sebagaimana halnya Gempa Bumi dahsyat yang melanda Sumatera tanggal 30 September & 1 Oktober 2009 lalu. berhubung belum cukup diterapkannya manajemen bencana termaksud dalam tulisan ini. Bahkan ada sementara pihak yang seolah ingin menjadi ³pahlawan´. Semua pihak cenderung bekerja sendiri-sendiri. tanpa koordinasi yang terarah dan terencana. obat-obatan. rekening Dompet Peduli dibuka. sampai-sampai pemerintah pun telah menyatakannya sebagai Bencana Nasional lengkap dengan Hari Berkabung serta ajakan mengibarkan Bendera Setengah Tiang. Rehabilitasi (2005-2006) sampai Rekonstruksi (2005-2009) yang telah menelan biaya trilyunan rupiah! Tak pelak lagi. Yang meninggal. dan semacamnya. berhubung tidak jelas informasi tentang apa-apa yang paling diperlukan para korban di lokasi-lokasi yang berbeda dari waktu ke waktu. akankah berbagai kekisruhan tersebut dalam kisah fiktif di atas terulang kembali? Ataukah kita akan serta-merta berdalih. 26 Desember 2004 lalu. Bencana Nasional Ilustrasi fiktif di atas sekedar contoh dari banyak lagi kasus penanganan bencana yang semrawut di negeri kita.

termasuk konflikkonflik bernuansa SARA yang di antaranya bahkan masih mengancam keutuhan Negara Kesatuan Republik Indonesia sampai sekarang! Institut Bencana Indonesia (Indonesian Disasters Institute untuk sementara sebut saja demikian) yang saya maksud adalah sebuah wadah khusus yang bertujuan melakukan serangkaian kegiatan sejak antisipasi. 28 September 2007 Disaster Management atau manajemen bencana atau penanggulangan bencana yang menjadi konsentrasi Departemen Sosial RI harus sesuai dengan atau mengacu pada visi dan misi Departemen itu sendiri. bahkan tak jarang lembagalembaga tersebut cenderung ³dimiliki´ oleh oknum pendiri atau pejabat pimpinan bersama kroninya. izinkanlah saya melontarkan sebuah usul sebagai penutup tulisan ini. tim Institut Bencana Indonesia termaksud jelas harus diisi oleh sumberdaya manusia terpilih dan diketuai seorang yang memiliki keterampilan manajerial tinggi dan sekaligus punya kualitas kepemimpinan terpuji. wawasan kita tentang bencana pun umumnya masih menyempit ke hanya jenis-jenis bencana alam. Untuk mampu melaksanakan misinya. Yaitu: perlunya segera didirikan semacam wadah independen yang khusus bertujuan mengkaji dan mengelola aneka bencana di negeri kita. ANDI HANINDITO-Kasubdit. Soal kebutuhan dana awal rasanya tidak sulit diperoleh. dan berbagai LSM terkait lainnya. Bakornas (Badan Koordinasi Nasional Penanggulangan Bencana Alam) berikut seluruh perwakilannya di daerah.Dalam rangka menjawab pertanyaan terakhir itu.pada Friday. hikmah yang saya maksud bukan berupa ajakan introspeksi ke dalam diri sambil merenungkan kesalahan dan dosa-dosa yang kita perbuat seperti syair lagu terkenal Ebiet G. Tanggap Darurat DEPSOS RI menguraikan secara mendalam dan ilmiah dengan judul "MANAJEMEN BENCANA DITINJAU DARI PERSPEKTIF BANTUAN SOSIAL" yang akan disampaikan pada The 5th Asia Crisis Management Conference Di Jakarta tanggal 24 Oktober 2007 . sistem keuangannya harus transparan. Statusnya harus independen. Palang Merah Indonesia. Lebih lanjut tentang hal ini Drs. Dalam hal ini penanggulangan bencana harus terkait dengan perubahan sikap dan tingkah laku sasaran pembangunan kesejahteraan sosial yaitu Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial menuju keberfungsian sosial baik individu. yang bisa kiranya dijadikan salah satu hikmah termaksud. masing-masing baru disibukkan setelah bencana terjadi. Padahal negeri kita juga punya potensi rawan bencana sosial-kemanusiaan. Secara terpisah-pisah memang sudah ada lembaga yang bertujuan serupa baik resmi maupun swasta seperti: Tim SAR (Search & Rescue). Di lain pihak. Namun seperti sering terbukti. Apalagi mereka umumnya kurang ditangani secara profesional. Ade: ³Untuk Kita Renungkan´. diaudit secara teratur dan boleh diperiksa oleh siapa saja manakala diperlukan. bukan pula onderbouw partai politik tertentu (agar tidak dijadikan alat kampanye). guna meningkatkan kemampuan kita menghadapi ancaman bencana di masa depan. kelompok maupun komunitas dan lingkungannya khususnya korban bencana. sistem keuangannya belum terbuka. atau dari hasil sumbangan sukarela pihak-pihak yang terpanggil di masyarakat. mungkin dengan menyisihkan sebagian kecil anggaran penanggulangan bencana yang ada. Tapi soalnya lalu: adakah di antara putera-puteri terbaik Indonesia yang merasa terpanggil mengemban tugas mulia tersebut? Dan mengapa tidak? Manajemen Bencana ditinjau dari Perspektif Bantuan Sosial Dikirim oleh andriana . Usul saya kiranya lebih inovatif konstruktif ke luar. di samping jejaring kerjasamanya pun belum terkoordinasi secara efektif. tak ada upaya pra-maupun-pasca penanganannya. Bukan. maupun terikat pada organisasi keagamaan mana pun. bukan instansi resmi (agar mekanisme kerjanya tidak terlalu birokratis). penanggulangan serta rehabilitasi pasca aneka bencana di seluruh tanah air tercinta. Dan meskipun bergerak di sektor nirlaba. Kelompok Pencinta Alam. Brigade Siaga Bencana (DepKes).

4. f. 1. e. mitigasi. Menghilangkan kesengsaraan dan kesulitan dalam kehidupan dan penghidupan korban 1. 1. listrik. .Tindakan yang harus dilakukan oleh sektor serta titik masuknya dalam siklus manajemen bencana (pencegahan. penanganan darurat. rehabilitasi dan rekonstruksi bencana.Bentuk-bentuk organisasi manajemen bencana yang dibutuhkan.Tujuan Manajemen Bencana Secara umum. berlanjut dan terpadu untuk meningkatkan kualitas langkah-langkah yang berhubungan dengan observasi dan analisis bencana serta pencegahan. 1.Prinsip Utama Manajemen Bencana 1.Pendidikan. 1.Meletakkan dasar-dasar yang diperlukan guna pelaksanaan kegiatan rehabilitasi dan rekonstruksi dalam konteks pembangunan 1. 5. Mengembalikan korban bencana dari daerah penampungan/ pengungsian ke daerah asal bila memungkinkan atau merelokasi ke daerah baru yang layak huni dan aman. manajemen bencana ditujukan untuk : 1. 1. 1.Mengembalikan fungsi fasilitas umum utama. kesiapsiagaan. 1. air minum. b. restorasi. 1. 1. 1.Sasaran dan bentuk bahaya yang akan terjadi 1.A.Kesejahteraan personel-personel bencana. kesiapsiagaan.Efektivitas dan efisiensi manajemen bencana ditentukan oleh penguasaan akan karakteristik setiap bencana serta kejelasan aspek-aspek kunci sebagai berikut : 1. d. C.Sumber-sumber lokal yang tersedia 1. B. seperti komunikasi/ transportasi. peringatan dini. dan pengembangan personel manajemen bencana secara berlanjut. 6. walaupun jenis bencana dan lokasinya sama. 1. a. mitigasi. 2.Pengertian Manajemen Bencana Manajemen bencana adalah suatu proses dinamis. rehabilitasi dan rekonstruksi). pelatihan. dan telepon.Mencegah dan membatasi jumlah korban manusia serta kerusakan harta benda dan lingkungan hidup 2. termasuk mengembalikan kehidupan ekonomi dan sosial daerah yang terkena bencana. peringatan dini. c.Mengurangi kerusakan dan kerugian lebih lanjut. g.Perencanaan pemenuhan kebutuhan bila bencana terjadi. tanggap darurat.Tidak ada dua bencana yang sama (there are no two disasters alike).

rehabilitasi dan rekonstruksi. a.Pemenuhan kebutuhan fisik. pelayanan kematian.Fisik 1. 3. 5.Jenis Bantuan Sosial 1.Mekanisme eksternal atau formal. restorasi. mental dan sosial korban bencana seoptimal mungkin sesuai kondisi aktual setempat. F.Siap Pakai 1.Bentuk dan Jenis Bantuan Sosial 1. 1.Bentuk Bantuan Sosial 1. a. yaitu unsur-unsur masyarakat di lokasi bencana yang secara umum melaksanakan fungsi pertama dan utama dalam manajemen bencana dan kerapkali disebut mekanisme manajemen bencana alamiah.Pemecahan masalah-masalah psikososial korban bencana serta memulihkan dan meningkatkan peranan-peranan sosialnya. b. kegiatan kegotong royongan.Tambahan/ Pelengkap 1. 1.Penerapan Manajemen Bencana Bidang Bantuan Sosial . 1. 2. E. 1. SATKORLAK PB dan SATLAK PB.Uang tunai merupakan bentuk bantuan manajemen bencana yang paling baik. yaitu organisasi yang sengaja dibentuk untuk tujuan manajemen bencana.Non Fisik 1. rehabilitasi dan rekonstruksi.Mekanisme internal atau informal. 3.Peningkatan dukungan semua unsur masyarakat secara berlanjut dalam penanganan darurat. 2.Bantuan Sosial adalah seluruh dukungan untuk : 1.Peningkatan kemampuan.Olahan 1.Mekanisme Manajemen Bencana Mekanisme manajemen bencana terdiri dari : 1. 1. G. 4. contoh untuk Indonesia adalah BAKORNAS PB. 1. 2. motivasi dan peranan korban bencana dalam berbagai kegiatan restorasi. organisasi s osial informal (pengajian. D. 1. c.Pencegahan dan mitigasi berbagai kerugian yang dialami korban bencana dalam kejadian bencana di masa datang. 1. 1. 1.1. 1. terdiri dari keluarga. arisan dan sebagainya) serta masyarakat lokal. b.

1. 1.Agar proses kegiatan penanggulangan bencana bidang bantuan sosial berjalan sistemik dan holistik maka harus menempatkan sasaran dan pengguna sebagai subyek sekaligus pelaku aktif yaitu masyarakat itu sendiri. 3.Bidang Bantuan Sosial merupakan salah satu aspek strategis dalam penanggulangan bencana.Hasil yang diharapkan dari seluruh proses kegiatan penanggulangan bencana bidang bantuan sosial adalah terpenuhinya kebutuhan korban bencana agar dapat hidup secara wajar. Untuk itu masyarakat perlu ditingkatkan kapasitas kemampuannya agar lebih mampu mengelola dirinya dan potensi-potensi yang dianggap dapat mendukung kebutuhannya sendiri secara proporsional. saat dan sesudah.Pedoman untuk melaksanakan bidang bantuan sosial dalam penanggulangan bencana adalah bagian dari kebijakan sosial (Social Policy) yang di dalamnya ditentukan prinsip-prinsip umum untuk menentukan pilihan dan membuat keputusan pada kondisi yang tidak/ belum diketahui atau kondisi yang mungkin akan terjadi di masa mendatang 1. 5. 2. 8. Cakupan wilayah yang tersebar dan luas . 1. 9. 1. 1. Pemberdayaan Sosial yaitu berbentuk penguatan dan pengembangan dengan fokus untuk dampak bencana berkelanjutan (Sustainable Impact) 1.Pelaksanaan bidang bantuan sosial yang menjadi bagian dari penanggulangan bencana tidak bisa dilakukan secara parsial dan harus utuh dalam satu kesatuan yang saling terkait karena pendekatan-pendekatan yang digunakan bidang bantuan sosial dalam penanggulaangan bencana berpedoman pada manajemen kebencanaan yang terbagi dalam siklus penanggulangan bencana yaitu sebelum.Peran dan tanggung jawab masyarakat yang dimainkan dalam sistem penanggulangan bencana harus tertuang dalam kebijakan pemerintah untuk penanggulangan bencana melalui Program CBDM (Community Based Disaster Management).Beberapa Alasan tentang Pentingnya Program CBDM 1. 9. 6.Implementasi Bidang Bantuan Sosial dalam penanggulangan bencana dirumuskan dalam bentuk program penanggulangan bencana bidang bantuan sosial. Rehabilitasi Sosial. Dalam hal ini peran pemerintah hanya sebagai regulator dan fasilitator 1. Bantuan Sosial yaitu berbentuk perlindungan dan pertolongan dengan fokus untuk dampak bencana temporer (Temporary Impact) 1.1. yaitu berbentuk fisik dan non fisik dengan fokus untuk dampak bencana permanen (Permanent Impact) 1. 4. 1.Beberapa Alasan tentang Pentingnya Program CBDM 1.Program penanggulangan bencana bidang bantuan sosial meliputi : 1. 7.

Memperkuat ikatan psikologis yang secara tidak langsung akan memperkokoh tingkat emosional antar individu 1. penyuluhan. Memperkuat persatuan dan solidaritas nasional 1. mendelegasikan serta menempatk peran orangan orang kunci dari unsur masyarakat yang terlatih untuk mengambil keputusan secara cepat dan tidak terganggu mekanisme birokrasi. Efektivitas pelaksanaan penanggulangan bencana dengan sistem pemerintahan desentralisasi adalah untuk memperkuat dan memperluas potensi Front Liner sebagai ujung tombak 1. Potensi dan sumber-sumber yang dimiliki masyarakat sangat besar tapi belum dikelola secara profesional 1. Mempercepat proses tindakan/ reaksi terutama pada saat bencana terjadi 1. akses sistem jaringan komunikasi dan informasi serta jalur koordinasi dapat dilakukan menggunakan sistem komando terutama pada saat tanggap darurat / emergency dengan memberdayakan. Mempermudah menyamakan persepsi tentang resiko/ bahaya bencana 1. Meningkatkan budaya gotong royong dan kebersamaan 1.Manfaat Program CBDM 1. 11. sebab seluruh proses kegiatannya di setiap wilayah atau daerah tidak akan sama karena sangat dipengaruhi oleh situasi lingkungan dan budaya setempat. Efisiensi pengerahan sumber-sumber bantuan. Mengaktifkan potensi dan sumber-sumber lokal 1.1. 10.Strategi Program CBDM 1. gladi dan simulasi Penutup y y y ‡Indikator keberhasilan penanggulangan bencana bidang bantuan sosial sangat ditentukan oleh peran masyarakat itu sendiri. Melakukan kegiatan-kegiatan bermuatan materi untuk meningkatkan kapasitas masyarakat secara periodik melalui pelatihan. ‡Seluruh ketentuan/ pedoman dan aturan yang terkait dengan penanggulangan bencana bidang bantuan sosial harus aplikatif. Menetapkan orang-orang kunci 1. Memperkecil tingkat ketergantungan kepada Pemerintah 1. Membangun sentra-sentra komando berbasis komunitas 1. fleksibel dan dinamis ‡Pekerjaan utama yang paling berat oleh Pemerintah pada saat ini adalah merubah ³Main Set´ Masyarakat dari ketergantungan menjadi mandiri dalam penanggulangan bencana sebelum bantuan dari luar datang (to help them self) . 1. Keterbatasan kemampuan Pemerintah 1.

. SAAT BENCANA Ø Ada Jaminan Hidup Layak di Pengungsian yang di Rencanakan (tersedia sarana MCK. ternak.saling menginformasikan dan mengkomunikasikan perkembangan. PRA BENCANA a. papan. peluit atau apa yang disepakati. Ø Merencanakan dan Mensosialisaasikan Kesepakatan Tujuan/Tempat Pengungsian Disepakati tujuan pengungsian ke tempat yang lebih aman. informasi dankomunikasi). Telepon Dll) Ø Denah Jalur Pengungsian yang dipahami dan dimengerti oleh masyarakat. Ø Mensosialisasikan Persiapan Masing Masing Keluarga Yang diselamatkan : surat-surat berharga. PRA BENCANA Ø Merencanakan dan melaksanakan kegiatan Ronda (pemantauan. kesehatan dan rasa aman) 3. Perangkat Komunikasi & Informasi : Ø Peralatan Komunikasi (HT. pakaian secukupnya. 2. sirine. sandang perlengkapan. Mengamati perkembangan aktivitas gunung Merapi . air. pangan.Prosedur & Tahapan Penanggulangan Bencana Berbasis Masyarakat / Komunitas (Kajian Team Artha Graha Peduli Merapi) 1. Ø Merencanakan dan Mensosialisasikan Kesepakatan tanda bahaya Kentongan. PASCA BENCANA Ø Ada Jaminan Kembali Ketempat Asal Ø Search And Rescue PEMANFAATAN SUMBER DAYA MASYARAKAT / KOMUNITAS YANG ADA 1. Ø Merencanakan dan Mensosialisasikan Kesepakatan jalur evakuasi Disepakati jalur mana yang akan dilewati untuk penyelamatan.

LSM Ø Mempersiapkan/Membuat Alat Penyampai Tanda Bahaya Yang di Sepakati Ø Mempersiapkan Alat Bantu Transportasi Ø Mempersiapkan/Membuat Alat Bantu Penerangan (obor. senter. . Trauma Healing 3. Penyuluhan. Evaluasi : Ø Evaluasi analisa keadaan lingkungan tempat tinggal penduduk Ø Pemulihan keadaan pasca bencana. b. Membantu Pengorganisasian Masyarakat Ø Siskamling + Pengamatan Aktivitas Gunung Merapi Ø Kerjasama dengan Perangkat Desa Setempat . PEMDA . Pelatihan Sederhana.Ø Alat Penyampaian Tanda Bahaya Yang di Sepakati ( kentongan . Membantu Distribusi Bantuan Dengan Mekanisme Kesepakatan Yang Jelas Langsung Ke Komunitas 4. Ø Persiapan penerangan Ø PPPK Ø Keamanan Ø Pendataan pengungsi Ø Kerukunan antar warga dijaga 3.dll ) Ø Tempat Tujuan Pengungsian Yang di Sepakati Ø Sosialisasi Melalui Selebaran. Membantu Evakuasi 3. PASCA BENCANA 1. SAAT BENCANA 1. Controlling dan Monitoring : Ø Analisa keadaan dan tentukan diam di tempat atau mengungsi. sirene . Advokasi 4. dll) 2. Ø Menginformasikan Bahaya Merapi. Evakuasi korban 2. Menyediakan PPPK (tenaga medis dan obat-obatan) 2.

yaitu mitigasi. Tujuannya. semakin menunjukkan pentingnya penyusunan rencana aksi yang diperlukan guna meminimalkan dampak buruk yang ditimbulkan akibat terjadinya bencana. Proses manajemen bencana melibatkan empat tahapan. Mitigasi merupakan pencegahan dampak bencana sampai pada tahap minimal. memprediksi dan mengantisipasi bencana sebatas kemampuan serta meminimalkan kerugian. Penilaian risiko fisik meliputi proses identifikasi dan evaluasi tentang kemungkinan terjadinya bencana dan dampak yang mungkin ditimbulkannya. alat pendeteksi aktivitas gunung berapi.B. dan penanganan bencana. mencegah. mengantisipasi dan mengurangi risiko terjadinya suatu bencana pun harus diusahakan agar tidak mengganggu keseimbangan lingkungan di masa depan. Susanto* Saat kita bersiap-siap menghadapi letusan gunung Merapi. tanggapan (response). Berbagai peristiwa bencana yang terjadi akhir-akhir ini di Indonesia. tidak dapat sepenuhnya diprediksi. tetapi banyak yang belum dapat tersalurkan kepada yang membutuhkan. Teknologi yang digunakan untuk memprediksi. Artinya masalahnya terletak dalam manajemen bencana. perencanaan wilayah. Manajemen bencana berangkat dari keterbatasan manusia dalam memprediksi dan menghadapi bencana. penanganan korban masih amaburadul. Pemanfaatan teknologi untuk memprediksi. . ternyata yang muncul justru gempa tektonik yang mempunyai daya rusak yang dahsyat dan banyak memakan korban jiwa. berupa strategi dan kebijakan dalam antisipasi. Tentu. dan pemulihan (recovery). Memang inilah ciri sebuah bencana. Kebijakan yang bersifat struktural menggunakan pendekatan teknologi. Kebijakan mitigasi baik yang bersifat struktural maupun yang bersifat non struktural harus saling mendukung antara satu dengan yang lainnya. pembangunan dan pelatihan sistem peringatan akan terjadinya bencana yang dikombinasikan dengan tempat tinggal darurat dan rencana evakuasi. Sedangkan kebijakan non struktural meliputi legislasi. Solidaritas masyarakat kuat. penyediaan perlengkapan dan peralatan yang diperlukan dalam keadaan darurat. mengantisipasi dan mengurangi risiko terjadinya suatu bencana harus diimbangi dengan penciptaan dan penegakan perangkat peraturan yang memadai yang didukung oleh rencana tata ruang yang sesuai.Sumber : The Jakarta consulting Group Manajemen Bencana (Jun06) A. sebelum perlu dilakukan identifikasi risiko terlebih dahulu. dan asuransi. pencegahan. seperti pembuatan kanal khusus untuk pencegahan banjir. Dan sampai beberapa hari gempa yang melanda Yogya dan Jawa Tengah lewat. bangunan yang bersifat tahan gempa. Kebijakan preparedness yang biasa dilakukan untuk mengantisipasi terjadinya bencana adalah pelatihan terhadap petugas medis dalam memberikan pertolongan pertama. bantuan sudah menumpuk. Kebijakan non struktural lebih berkaitan dengan kebijakan yang bertujuan untuk menghindari risiko yang tidak perlu dan merusak. Dalam tahap preparedness disusun rencana aksi yang harus dilakukan apabila bencana terjadi. dan lain sebagainya. Kebijakan mitigasi dalam manajemen bencana ini adalah sebuah kebijakan jangka panjang. bersifat strukural maupun non struktural. ataupun Early Warning System yang digunakan untuk memprediksi terjadinya gelombang tsunami. kesiapsiagaan ( preparedness). Sering terjadinya peristiwa banjir dan tanah longsor pada musim hujan dan kekeringan di beberapa tempat di Indonesia pada musim kemarau sebagian besar diakibatkan oleh lemahnya penegakan hukum dan pemanfaatan tata ruang wilayah yang tidak sesuai dengan kondisi lingkungan sekitar.

Sumberdaya yang disalurkan haru dipastikan s tepat sasaran dan dimanfaatkan secara optimal dan transparan. Diharapkan setiap pihak dapat saling berhubungan dalam suasana yang kondusif. Tak kalah penting adalah tersedianya sumberdaya yang dibutuhkan untuk terlaksananya rencana aksi ini. dan tenaga sukarelawan. . Dan tidak dapat hanya bertumpu kepada kebijakan yang bersifat struktural belaka. Peluang bagi partisipasi seluruh komponen masyarakat harus dibuka seluas-luasnya. Bukankah orang lebih bersedia menerima perubahan apabila terjadi peristiwa buruk yang menimpa mereka dan memaksa mereka melakukan perubahan? Manajemen bencana bukan hanya tindakan kuratif setelah bencana terjadi saja. Pada tahap ini kemampuan tenaga emergency menjadi sangat penting.Dibutuhkan kemampuan manajerial dan kepemimpinan yang kuat. Tahap recovery ini juga merupakan peluang emas untuk melakukan perubahan dalam aspek-aspek kehidupan lainnya. terutama infrastruktur vital. Tenaga emergency terlatih yang didukung oleh rencana aksi yang disusun pada tahap sebelumnya memudahkan koordinasi upaya penyelamatan. Juga perlu diperhatikan mekanisme penyaluran sumberdaya yang dibutuhkan tersebut dan otoritas mana saja yang harus dilibatkan dalam proses penyalurannya. polisi. Misalnya banjir dan longsor membuka peluang untuk membenahi tata wilayah dan masalah penggundulan hutan. Tahapan berikutnya adalah tahapan response. serta saling mengisi dan memanfaatkan kekuatan masing-masing agar dapat meminimalkan risiko kerugian. Tahap recovery ini juga saat yang tepat untuk mengevaluasi kembali manajemen bencana yang telah diterapkan. Dalam situasi ini tugas pemimpin adalah membantu koordinasi tenaga-tenaga emergency yang ada sehingga mereka dapat bekerja sebagai sebuah tim yang saling mendukung. yaitu bagaimana membangun kembali daerah yang terkena bencana agar pulih kembali. tetapi mesti melibatkan pula kebijakan non struktural. yang melibatkan mobilisasi tenaga emergency yang dibutuhkan untuk memberikan pertolongan pertama. Semoga kekurangan kita kali ini dapat kita evaluasi untuk menyusun manajemen bencana yang lebih baik. Pendekatan dan komunikasi yang akan dibangun dengan warga setempat harus memperhatikan kondisi sosial budaya dan ekonomi masyarakat setempat sehingga mampu menghasilkan hubungan yang bersifat saling percaya antara pemimpin dan warga masyarakat setempat. bukan hanya secara fisik dan medis. tetapi juga memberikan dorongan yang bersifat psikologis. kunci utamanya adalah koordinasi. yang telah terbukti menjadi kelemahan kita selam ini. Tujuannya untuk membantu warga dalam melakukan antisipasi dan menyusun rencana yang diperlukan bila bencana terjadi. karena mereka dituntut untuk memberi bantuan. sebagai masukan untuk menerapkan manajemen bencana yang lebih baik. seperti tenaga medis. tetapi juga berupa tindakan preventif berupa antisipasi dan action plan. serta kemampuan membangun komunikasi dan melakukan pendekatan yang efektif dengan masyarakat di daerah rawan bencana. Untuk mendukung rencana aksi ini. Usaha recovery berkaitan dengan pembangunan bangunan dan aset yang hancur. Diantaranya menghitung nilai kerugian yang diderita akibat bencana dan biaya yang dibutuhkan untuk pembangunan kembali. Perlu dibuka peluang yang seluas-luasnya bagi tenaga emergency yang mampu dan bersedia untuk berpartisipasi dalam penanggulangan bencana ini. dengan cataatan tetap harus ada koordinasi. Tahap terakhir adalah tahap recovery.

43 tahun 1990 tidak efektif lagi. Di masa silam. Sep 12 ¶06 MENANTI LAHIRNYA UU MANAJEMEN BENCANA* Heru Susetyo Staf Pengajar Fakultas Hukum UI & Peneliti Manajemen Bencana Musibah gempa bumi dan tsunami yang terjadi di Nanggroe Aceh Darussalam (NAD) dan Sumatera Utara 26 Desember 2004 silam adalah suatu momentum berharga bagi pemerintah dan bangsa Indonesia. Pertanyaannya sekarang. musibah kebakaran hutan dan gangguan asap di Sumatera dan Kalimantan pada 1997-1998. membuat pemerintah berfikir bahwa Keppres No. 2 tahun 2001. hewan ternak. Kebumen. Karena. Dalam program legislasi nasional (prolegnas) tahun 2005 2009 pemerintah dan DPR cenderung lebih memprioritaskan pengundang-undangan RUU bidang ekonomi (sebanyak 28 RUU) dan bidang politik (sebanyak 14 RUU). Keppres ini disempurnakan dengan Keppres Nomor 106 tahun 1999 yang memberikan tugas tambahan kepada Bakornas PBP untuk juga menangani dampak kerusuhan sosial dan pengungsi. namun juga berfokus pada bencana oleh ulah manusia (man made disaster) (Sekretariat Bakornas PBP. pemerintah Indonesia pernah membentuk Badan Koordinasi Nasional Penanggulangan Bencana Alam (BAKORNAS PBA) dengan Keputusan Presiden No. Kemudian. Belum habis luka tsunami mendera bangsa. 111 tahun 2001 tentang Perubahan atas Keppres RI No. lahan dan tanaman produktif. dan eksodus besar-besaran warga Timor Leste ke Timor Barat menyusul konflik pasca jajak pendapat. Barulah ketika bencana tsunami 2004 terjadi. kapan UU ini akan lahir? Mengapa setelah memasuki tahun kedua setel h a tsunami UU ini belum juga lahir? Apa signifikansi dari kelahiran UU ini? Kebijakan Penanganan Bencana di Indonesia Salah satu pangkal permasalahan dari ketidakefektifan penanganan bencana adalah minimnya kebijakan dan regulasi di tingkat pusat mengenai penanganan bencana. dan lain-lain. 28 tahun 1979. dan harta berharga lainnya. Di sisi lain. Rancangan Undang-Undang tentang Manajemen/ Penanganan Bencana tidak diprioritaskan dan tidak disebutkan sama sekali. pada akhir 2005 dan awal 2006 tanah air ini kembali dilanda bencana banjir di Jember. Keppres No. desakan untuk lahirnya UU ini begitu mengemuka dan kini UU ini tengah dalam proses pembahasan. sampai hari ini kita belum memiliki Undang-Undang (UU) ataupun kebijakan terpadu yang berkekuatan hukum untuk menangani bencana dan pengungsi (disaster management act). Regulasi yang ada hanyalah Keppres No. bangunan . dan Pedoman Umum Penanggulangan Bencana dan Penanganan Pengungsi yang ditetapkan melalui Keputusan Sekretaris Bakornas PBP No. 2001 : 1). Situbondo. 43 tahun 1990. Badan tersebut disempurnakan menjadi Badan Koordinasi Nasional Penanggulangan Bencana (BAKORNAS PB) yang tidak hanya berfokus pada bencana alam belaka. melalui Keppres No. Pantura. Pada tahun 1990. bencana kekeringan di Papua. . Kesemuanya menelan korban jiwa yang tak sedikit. 3 Tahun 2001 tentang Badan Koordinasi Nasional Penanganan Bencana dan Penanggulangan Pengungsi. juga bencana tanah longsor di Kabupaten Bandung. kita melihat bahwa negara ini selama enam puluh tahun usianya te rkesan begitu jumawa. 3 tahun 2001. Belum lagi kerugian materil seperti rumah. Akhirnya. Banjarnegara. Nyata betul bahwa negara ini begitu tidak berdaya menghadapi musibah tersebut.Sumber: For justice and humanity.

Namun demikian. selama bencana ( impact phase). propinsi (provincial disaster management centres). hingga kota/ kabupaten (municipal disaster management centre). setelah Departemen Sosial yang menjadi leading sector dalam penanganan pengungsi dibubarkan. Australia memiliki department of emergency services. Strategi penanggulangan bencana berdasarkan Pedoman Umum Penanggulangan Bencana dan Penanganan Pengungsi yang ditetapkan melalui Keputusan Sekretaris Bakornas PBP No. yaitu Disaster Management Act 2002. yang disusul kemudian dengan pembubaran Kantor Menko Kesra dan Taskin. (2) tahap pemberdayaan. dan pasca bencana (post disaster phase). Pemerintah menerbitkan Keppres No. Hal ini telah menyebabkan adanya kevakuman kepemimpinan Bakornas PBP yang menyebabkan kevakuman mekanisme koordinasi yang selama ini telah berjalan sangat baik dalam penanganan berbagai bencana dan dampak kerusuhan termasuk pengungsi. 3 tahun 2001 tentang Bakornas Penanggulangan Bencana dan Penanganan Pengungsi yang diketuai oleh Wakil Presiden dan Sekretaris Wakil Presiden secara ex officio menjadi Sekretaris Bakornas PBP. Menyadari kejadian tersebut. Jangan lagi apabila dibandingkan dengan negara maju. Karena Bakornas PBP kehilangan ketuanya. hirarki penanganan mulai dari pusat (national disaster management centre). Pemerintah negara bagian Queensland. Pada tingkat negara bagian Gujarat saja telah memiliki Gujarat State Disaster Management Policy (GSDMP) yang dikeluarkan oleh Gujarat State Disaster Management Authority. 106 tahun 1999 menjadi tidak efektif lagi. kegiatan penanganan pengungsi meliputi kegiatan-kegiatan : (1) penyelamatan (2) pendataan (3) bantuan tanggap darurat. Keppres ini merupakan penyempurnaan dari Keppres No. dan (4) pelibatan masyarakat/ LSM (Sekretariat Bakornas PBP. district. Regulasi ini mengatur secara lengkap prinsip-prinsip penanganan bencana lengkap dengan langkahlangkah penanganan di tahap sebelum bencana (pre disaster phase). 2 tahun 2001 meliputi empat tahapan yaitu : (1) tahap penyelamatan. Afrika Selatan. Kebijakan ini mengatur hubungan antar lembaga pemerintah (intergovernmental structures). (3) tahap rekonsiliasi. juga memiliki kebijakan penanggulangan bencana yang komprehensif. Bakornas PBP juga ditaburi oleh para pejabat tinggi negara yang tidak jelas apakah benar-benar dapat bekerja efektif ataukah hanya sekedar portofolio saja. hingga local disaster management group. . 106 tahun 1999. Sedangkan. Yang ada adalah pedoman dan strategi-strategi umum. Bandingkan dengan India. Kesan elitisnya lebih terlihat daripada efektifitasnya. Departemen ini memiliki the Disaster Management Act 2003 dan memiliki struktur hierarkhis mulai dari state government agencies. Ini baru di tingkat negara bagian. Penanganan Bencana di Dunia Internasional Kritik terhadap kebijakan penanggulangan bencana Indonesia seperti tercantum di atas adalah ketentuannya yang tidak operasional. Tidak memberikan landasan bertindak yang jelas. Itupun dituangkan dalam bentuk Keppres. republik yang baru sembuh dari diskriminasi rasial selama berpuluh tahun. dan (4) tahap penempatan. Kami memantau bahwa banyak sekali pihak -pihak yang sebenarnya telah memberi masukan bahkan membantu membuatkan draft UU tersebut ke DPR. Keppres No. UU Manajemen Bencana Amat Mendesak Rasanya tak ada alternatif lain bagi Indonesia dalam hal penanganan bencana selain mempercepat proses lahirnya UU Manajemen Bencana. 2001 : 2). belum di tingkat negara federal nya.

namun secara umum menyebutkan bahwa ada kekacauan besar sehingga organisasi. yang bertujuan untuk (1) mencegah kehilangan jiwa. kelaparan. Masalah perlindungan pengungsi dalam negeri ini harus diintegrasikan dengan UU Manajemen Bencana atau dibuatkan Undang -Undang tersendiri.Disamping itu." The American College of Emergency Physicians (ACEP) menyatakan bahwa sebuah bencana telah terjadi "ketika kekuatan merusak dari alam atau buatan manusia melampaui sebuah area atau komunitas tertentu untuk mendapatkan perawatan kesehatan. infrastruktur dan sumber daya setempat tidak dapat kembali seperti sedia kala setelah kejadian tersebut tanpa bantuan dari pihak luar. Menurut UU No. pada sebelum. Akhirnya. Selain pengungsi. kemiskinan. pedoman tentang manajemen bencana telah terserak dalam pelbagai instrumen internasional seperti pada Humanitarian Charter and Minimum Standards in Humanitarian/ Disaster Relief yang disponsori oleh Federasi Palang Merah dan Bulan Sabit Merah Internasional dan beberap a NGO internasional yang bergerak di bidang bantuan kemanusiaan. (2) mengurangi penderitaan manusia. kerugian harta benda dan dampak psikologis. 18 Februari 2011 Pri sip D s r Manajemen Bencana Pengertian Bencana World Health Organization mendefinisikan bencana sebagai "fenomena ekologis cukup besar yang terjadi tiba-tiba sehingga membutuhkan bantuan dari luar. akan terus hidup dalam ketidakpastian. Rujukannya adalah pada The Guiding Principles on Internal Displacement yang diproduksi oleh Office for Coordinating of Humanitarian Agencies (OCHA) PBB pada tahun 1998. serta (4) ¥ ¥ ¤ . 24/2007 tentang Penanggulangan Bencana. utamanya korban bencana. dan ketidakberdayaan. baik oleh faktor alam dan/atau faktor alam maupun faktor manusia sehingga mengakibatkan timbulnya korban jiwa manusia. Haruskah kita terus menerus menanggung dosa kolektif ini? Telah dimuat di jurnal Hukum Indonnusa Esa Unggul y Chromatic health system and disaster management Jumad. bencana merupakan peristiwa atau rangkaian peristiwa yang mengancam dan mengganggu kehidupan dan penghidupan masyarakat yang disebabkan. dan tanah longsor demi tanah longsor juga terus terjadi. masalah yang juga urgent adalah menangani pengungsi dalam negeri (Internally Displaced Persons . kredibilitas pemerintah semakin terpuruk dan masyakat." Definisi lain juga ada. secara simultan mestinya Pemerintah dan DPR dapat meratifikasi Konvensi tentang Status Pengungsi 1951 (Convention Relating to the Status of Refugees) Karena. Kita khawatir buruknya penanggulangan bencana ini akan terus melembaga dan berdampak pada penanganan-penanganan selanjutnya. saat dan sesudah terjadi bencana yang dikenal sebagai Siklus Manajemen Bencana. Karena banjir demi banjir. Apabila semua upaya di atas tidak dilakukan. Selain itu.IDPs) yang keberadaannya di luar yurisdiksi dari Konvensi Pengungsi 1951 yang hanya mengatur pengungsian antara negara. Manajemen bencana merupakan suatu disiplin ilmu yang menyangkut seluruh kegiatan yang meliputi aspek perencanaan dan penanggulangan bencana. kerusakan lingkungan. tak jarang dari korban konflik dan bencana di Indonesia yang kemudian mengungsi dan terlantar di negara lain. (3) memberi informasi masyarakat dan pihak berwenang mengenai risiko.

kesiapsiagaan. rehabilitasi dan rekonstruksi. Penilaian risiko fisik merujuk kepada proses identifikasi dan evaluasi bahaya. Penilaian bahaya (hazard assessment). serta tingkat ancaman. perencanaan penggunaan lahan dan asuransi. 1. a . serta data kejadian bencana di masa lalu. yaitu:Kegiatan pra bencana yang mencakup kegiatan pencegahan. Tahapan Manajemen Bencana Secara umum kegiatan manajemen bencana dapat dibagi ke dalam tiga kegiatan utama. 1. yaitu penilaian bahaya. namun hal ini tidak selalu disukai. semakin perlu kerentanan tersebut dijadikan target usaha-usaha mitigasi dan kesiapsiagaan. mitigasi. harta benda dan kehilangan sumber ekonomi.Mitigasi Mitigasi merupakan usaha yang dilakukan untuk mencegah risiko -risiko yang ada berkembang menjadi bencana secara keseluruhan atau tindakan yang dilakukan untuk mengurangi efek bencana ketika terjadi. dll) serta mendukung dan membangun kembali masyarakat setelah bencana alam atau bencana buatan manusia terjadi. Semakin tinggi risiko. Tindakan-tindakan struktural menggunakan penyelesaian teknologi seperti bendungan atau kanal untuk mengontrol banjir. kelompok dan komunitas mengelola risiko dalam usaha untuk menghindari atau memperbaiki akibat bencana yang merupakan hasil dari risiko. Kegiatan pasca bencana yang kencakup kegiatan pemulihan. diperlukan untuk mengidentifikasi populasi dan aset yang terancam. Penilaian ini memerlukan pengetahuan tentang karakteristik sumber bencana. Jadi manajemen gawat darurat merupakan proses berkelanjutan dimana semua individu.mengurangi kerusakan infrastruktur utama. Persamaan di bawah menunjukkan bahwa bahaya (hazard) dikalikan dengan kerentanan populasi terhadap bahaya tersebut (populations' vulnerability to that hazard) menghasilkan risiko. seperti kegiatan Search and Rescue (SAR). Mitigasi merupakan metode yang murah untuk mengurangi dampak risiko. evakuasi gawat darurat. Tindakan non-struktural mencakup legislasi. bantuan darurat dan pengungsian. Aktivitas yang mendahului mitigasi adalah identifikasi risiko. Bidang ilmu ini berhubungan dengan persiapan sebelum terjadi bencana. Tahapan ini menghasilkan Peta Potensi Bencana yang sangat penting untuk merancang kedu unsur mitigasi lainnya. Mitigasi bencana yang efektif harus memiliki tiga unsur utama. dan mengkomunikasikan risiko potensial kepada masyarakat. Kegiatan saat terjadi bencana yang mencakup kegiatan tanggap darurat untuk meringankan penderitaan sementara. kemungkinan kejadian bencana. kesiapsiagaan serta peringatan dini. tanggap darurat dan pemulihan. Mitigasi juga mencakup peraturan mengenai evakuasi. Kegiatan Pra Bencana . Referensi lain membagi proses manajemen gawat darurat menjadi empat tahap: mitigasi. tanggap bencana (mis. Impleme ntasi strategi mitigasi dapat dipandang sebagai bagian proses pemulihan jika dilakukan setelah terjadi bencana. Tindakan-tindakan mitigatif dapat berupa struktural maupun non-struktural. dekontaminasi massa. Tahap ini berbeda dari tahapan lain karena menitikberatkan pada langkah -langkah jangka panjang untuk megnurangi atau menghilangkan risiko. sanksi bagi yang menolak peraturan (seperti evakuasi wajib). peringatan dan persiapan. 2. karantina.

aan Pada tahap kesiapsiagaan. Peringatan terhadap bencana yang akan mengancam harus dapat dilakukan secara cepat. Sementara untuk mengurangi kerentanan institusi sosial dan aktivitas ekonomi. penyelidikan berupa berapa banyak korban jiwa atau cedera yang mungkin jatuh dari suatu kejadian bencana tertentu. yang membutuhkan pengetahuan tentang daerah yang kemungkinan terkena bencana dan pengetahuan tentang sistem peringatan untuk mengetahui kapan harus melakukan evakuasi dan kapan saatnya kembali ketika situasi telah aman. akan tetapi juga mengurangi konsekuensi merugikan dari bahaya-bahaya alam terhadap aktivitas-aktivitas dan institusi-institusi sosial.2. Untuk mengurangi kerentanan fisik elemen-elemen yang lemah bisa dilindungi atau diperkuat. Perencanaan Eksternal Perencanaan penanggulangan bencana perlu dibuat dengan menggabungkan temuan di lapangan dengan teori ataupun penelitian mengenai bencana sehingga rencana bencana yang kadang dibuat berdasarkan asumsi . Mitigasi tidak hanya menyelamatkan jiwa dan mengurangi kerugian-kerugian harta benda. Persiapan (prepraredness). tepat dan dipercaya. aliran lahar akibat letusan gunung berapi. Selain itu jenis persiapan lainnya adalah perencanaan tata ruang yang menempatkan lokasi fasilitas umum dan fasilitas sosial di luar zona bahaya bencana (mitigasi non struktural). Banyak komunitas yang memiliki rencana yang terinci yang ketika diuji ditemukan bahwa rencana tersebut berdasarkan asumsi yang keliru ataupun sama sekali tidak dapat diterapkan pada konteks respons awal. 3. inventaris dan pemeliharaan peralatan dan perlengkapan bencana Mengembangkan organisasai masyarakat yang terdiri dari awam terlatih Aspek lain dari kesiapsiagaan adalah perkiraan korban bencana. Tingkat kepedulian masyarakat dan pemerintah daerah dan pemahamannya sangat penting pada tahapan ini untuk dapat menentukan la ngkah-langkah yang diperlukan untuk mengurangi dampak akibat bencana. pemerintah atau pihak berwenang mengembangkan rencana aksi ketika bencana terjadi. Kegiatan kategori ini tergantung kepada unsur mitigasi sebelumnya (penilaian bahaya dan peringatan). Langkah-langkah kesiapsiagaan yang umum dilakukan mencakup: y y y y y Rencana komunikasi dengan metode dan istilah yang mudah dimengerti Perawatan dan pelatihan pelayanan gawat darurat yang memadai. Perencanaan bencana dapat dibagi ke dalam perencanaan eksternal dan internal. maka harus ditargetkan pada elemen-elemen yang paling rentan dan mendukung tingkat aktivitas masyarakat yang ada. Jika sumber-sumber mitigasi terbatas. diperlukan untuk memberi peringatan kepada masyarakat tentang bencana yang akan mengancam (seperti bahaya tsunami yang diakibatkan oleh gempa bumi. dsb). serta usaha-usaha keteknikan untuk membangun struktur yang aman terhadap bencana dan melindungi struktur dari bencana (mitigasi struktural). termas sumber daya manusia massa uk seperti tim gawat darurat yang ada di masyarakat Pengembangan dan pelatihan metode peringatan gawat darurat masyarakat digabung dengan tempat perlindungan gawat darurat serta rencana evakuasi Cadangan. Kerentanan menunjukkan kerawanan terhadap kerusakan fisik dan kerusakan ekonomi dan kurangnya sumber-sumber daya untuk pemulihan yang cepat. Peringatan (warning). infratruktur perlu dimodifikasi atau diperkuat.Penilaian kerentanan merupakan aspek penting dari perencanaan mitigasi yang efektif. Sistem peringatan didasarkan pada data bencana yang terjadi sebagai peringatan dini serta menggunakan berbagai saluran komunikasi untuk memberikan pesan kepada pihak yang berwenang maupun masyarakat.

Rencana gawat darurat yang dilatih dengan baik yang dikembangkan sebagai bagian dari tahap kesiapsiagaan memungkinkan koordinasi penyelamatan yang efisien. bedah umum. Jika rencana dikembangkan untuk bencana skala yang lebih besar. Perencanaan Internal Perencana bencana rumah sakit harus mempertimbangkan skenario yang telah dijelaskan sebelumnya. rencana perlu fokus pada 48 jam pertama pasca bencana hingga bantuan nasional atau pusat dapat tiba dan mengatasi tingkat fatalitas yang tinggi selama 24 jam pertama. keamanan. Dimana diperlukan usahasearch and rescue . perlu diingat bahwa tidak mun gkin untuk merencanakan semua kemungkinan. oleh karena itu. dan petugas medis beserta ambulans. dan radiologi). para perencana secara logis berpikir bahwa pasien yang paling parah akan diangkut pertama kali pada saat bencana. triase multipel dan area pemeringkatan (staging area) di dalam rumah sakit. Untuk kejadian langka tersebut. komunikasi. pada kenyataannya hal ini tidak terjadi pada banyak kejadian. Contohnya. Hal ini mencakup gelombang pertama pelayanan gawat darurat inti seperti pemadam kebakaran. Komisi ini perlu terdiri dari departemen penting dalam rumah sakit. termasuk kemungkinan bahwa bencana dapat melibatkan rumah sakit. laboratorium. polisi. pelayanan dokter (termasuk tapi tidak terbatas pada kedokteran gawat darurat. pelayanan keperawatan. Dalam mengembangkan rencana bencana. rekam medis serta perawatan mesin dan peralatan pendukung operasional rumah sakit. Sebagian besar bencana yang dapat ditangani menggunakan sumber daya lokal atau regional mengakibatkan korban jiwa kurang dari 100 dan kurang dari 500 cedera berat. termasuk administrasi. rencana harus relatif umum sehingga dapat dikembangkan. Rencana bencana rumah sakit sebaiknya mencakup protokol dan kebijakan yang memenuhi kebu tuhan berikut: y y y y y y y Pengenalan dan notifikasi Penilaian kemampuan rumah sakit Pemanggilan kembali petugas Pembangunan pusat kendali fasilitas Perawatan rekam medis yang akurat Hubungan masyarakat Penyediaan kembali kebutuhan rumah sakit Kegiatan Saat Bencana Respons Tahap respons mencakup mobilisasi pelayanan gawat darurat dan first responders yang diperlukan ke tempat bencana. aspek aspek keterlibatan rumah sakit seperti dekontaminasi massa. serta persediaan peralatan dan perlengkapan yang memadai harus diantisipasi.yang keliru dan tidak terbukti kebenarannya tidak terjadi. The Joint Comission on Accreditation of Hospitals (JCAHO) mensyaratkan rumah-rumah sakit untuk melatih rencana bencana secara berkala dan membentuk komisi bencana.

Untuk bencana yang statis. Implementasi Search and Rescue Tergantung pada struktur dan fungsi sistem komando. atau polisi atau suatu unit tersendiri. usaha search and rescue cenderung gamblang. Tergantung cedera yangdialami. stabilisasi dan transpor Di banyak negara ekstrikasi telah berevolusi menjadi fungsi dan tugas pemadam kebakaran. . sebagian besar korban bencanca akan mati dalam 72 jam setelah terjadi bencana. laporanlaporan awal mengenai penilain lokasi kejadian keseluruhan mulai berdatangan. banjir. Pengaturan komando dan penilaian lokasi kejadian Begitu tahap aktivasi telah dimulai. Jika bencana diantisipasi. struktur komando dan staf yang telah diatur sebelumnya untuk merespons bencana perlu diatur kembali dan jaringan komunikasi awal dibangun. suhu di luar. organisasi yang terlibat dalam respons bencana dan populasi yang mungkin terkena dampak diberitahukan.dapat dilakukan pada tahap awal. triase. pelayanan gawat darurat medis. masih membutuhkan waktu untuk mengaktivasi sumber-sumber daya tersebut. Banyak tempat di area bencana yang memerlukan waktu lebih dari 24 jam untuk melakukan evakuasi secara keseluruhan. Selama tahap ini. Pada insiden yang secara geografis tertutup. Petugas medis biasa memberikan perawatan yang ekstensif dan definitif untuk tiap pasien. Triase harus dilakukan pada tingkat berbeda dan pasien harus d inilai ulang setiap langkah dari proses itu. dan akses terhadap udara dan air. bahkan fakta ini penting dalam menentukan apakan bantuan luar diperlukan. Gambaran lengkap triase jauh di luar jangkauan tulisan ini. Konsep triase melibatkan identifikasi dan pemilahan korban dengan cedera yang mengancam jiwa untuk meudian diberikan proritas untuk dirawat. Namun. Sebagai tambahan tim khusus penyelamatan teknis dan perlindungan. search and rescue dapat berada pada komando pemadam kebakaran. tahap ini terjadi sebelum bencana. pendekatan kooperatif diperlukan dan aksi seach and rescue sendiri harus diorganisir untuk memastikan cakupan daerah yang cukup dan menyeluruh. Secara historis. Ekstrikasi. waktu berharga dapat hilang selama respons bencana pada saat sistem pusat berkoordinasi dengan usaha -usaha respons disiapkan. Ketika bertemu dengan banyak pasien pada waktu bersamaan pada keadaan bencana. Kadang. Ini merupakan salah satu langkah penting yang diambil begitu bencana terjadi. mudah untuk megnalami kewalahan. fakta awal yang diketahui adalah bahwa bencana merupakan proses yang terus berjalan. kebakaran) dibanding organisasi lain. Ini berarti masuk ke dalam tahapan pra bencana. aset respons yang diperlukan mungkin perlu ditentukan. pemadam kebakran lebih memiliki pengalaman dengan gedung runtuh dan bahaya sekunder (mis. bahkan bagi pekerja bencana yang berpengalaman. khususnya yang tengah berlangsung atau melibatkan aktivitas terorisme. Aktivasi Notifikasi dan Respons Awal Pada tahap ini. Pada bencana yang lebih besar.

yang kemudian kewalahan. ~kn Diposkan oleh KurniawanAris di 20:47 Kirimkan Ini lewat Email BlogThis! Berbagi ke Twitter Berbagi ke Facebook Berbagi ke Google Buzz 0 komentar: Poskan Komentar Posting Lebih Baru Posting Lama Beranda Langgan: Poskan Komentar (Atom) Daily Calendar Mengenai Saya KurniawanAris Lihat profil lengkapku . Kegiatan Pasca Bencana Pemulihan Tujuan dari tahap pemulihan adalah mengembalikan daerah yang terkena bencana kembali ke keadaan semula. Penduduk dari daerah yang te rkena bencana lebih mudah menerima perubahan mitigatif ketika bencana masih segar dalam ingatan.Transpor korban harus diatur dan dijalankan untuk menyalurkan korban ke fasilitas yang mampu menerimanya. penge rjaan kembali dan perbaikan infrastuktur penting lainnya. mayoritas individu yang terluka berat dibawa hanya kepada satu atau dua fasilitas penerima. Hal ini berbeda dari tahap respons dalam hal fokus. Berdasarkan pengalaman. Aspek penting dari usaha pemulihan yang efektif adalah memanfaatkan 'jendela kesempatan' untuk mengimplementasikan langkah -langkah mitigatif yang mungkin kurang disukai. Usahausaha ini terutama berhubungan dengan aksi yang melibatkan pembangunan kembali bangunan yang hancur. usaha-usaha pemulihan berhubungan dengan masalah dan keputusan yang harus dibuat setelah kebutuhan penting dipenuhi. Ini terjadi ketika fasilitas lain siap menerima pasien.

Tanda Tanda .  ASURANSI .. Daerah Komponen Siste.Yahoo News Top Stories Pengi ut Arsip Blog y ¦ § 2011 (10) Februari (10) o  PENANGANAN KORBAN MENINGGAL PADA BENCANA  HUKUM PRAKTIK KEDOKTERAN  Stres Terkait Bencana Alam : Insiden....  Prinsip Dasar Manajemen Bencana  Post Traumatic Stress Disorder  GOOD MEDICAL PRACTICE  Perubahan Iklim Berdampak pada Kesehatan Global  KONSEP DASAR KEJADIAN LUAR BIASA (KLB)  Sistem Kesehatan Nasional.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->