P. 1
Manajemen Keuangan Organisasi Nirlaba

Manajemen Keuangan Organisasi Nirlaba

|Views: 595|Likes:

More info:

Published by: Indra M Bagdjarahardja on Jul 29, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/12/2013

pdf

text

original

Manajemen Keuangan Organisasi Nirlaba

Manajemen Keuangan Organisasi Nirlaba

Organisasi nirlaba atau organisasi non profit adalah suatu organisasi yang bersasaran pokok untuk mendukung suatu isu atau perihal didalam menarik perhatian publik untuk suatu tujuan yang tidak komersil, tanpa ada perhatian terhadap hal-hal yang bersifat mencari laba. Berbeda dengan organisasi profit yang sumber pendanaan kegaitan operasionalnya berasal dari laba, pendanaan organisasi nirlaba dapat berasal dari para penyumbang yang tidak mengharapkan pembayaran kembali atau manfaat ekonomi yang sebanding dengan jumlah sumber daya yang diberikan. Beberapa sumber pendanaan organisasi nirlaba, antara lain: sumbangan masyarakat, APBD/APBN, lembaga donor lokal, lembaga donor internasional, lembaga pembangunan internasional, melalui kerja sama program/project dengan lembaga lain, atau melalui unit usaha organisasi itu sendiri (fundraising). Karakteristik organisasi nirlaba berbeda dengan organisasi bisnis.

Perbedaan utama yang mendasar terletak pada cara organisasi memperoleh sumber daya yang dibutuhkan untuk melakukan berbagai aktivitas operasinya. Organisasi nirlaba memperoleh sumber daya dari sumbangan para anggota dan para penyumbang lain yang tidak mengharapkan imbalan apapun dari organisasi tersebut. Karakteristik organisasi nirlaba: 1. Sumber daya entitas berasal dari para penyumbang yang tidak mengharapkan pembayaran kembali atau manfaat ekonomi yang sebanding dengan jumlah sumber daya yang diberikan. 2. Menghasilkan barang dan/atau jasa tanpa bertujuan memupuk laba, dan kalau suatu entitas menghasilkan laba, maka jumlahnya tidak pernah dibagikan kepada para pendiri atau pemilik entitas tersebut. 3. Tidak ada kepemilikan seperti lazimnya pada organisasi bisnis, dalam arti bahwa kepemilikan dalam organisasi nirlaba tidak dapat dijual, dialihkah, atau ditebus kembali, atau kepemilikan tersebut tidak mencerminkan proporsi pembagian sumber daya entitas pada saat likuidasi atau pembubaran entitas.

3

serta mengalokasikan dana secara fungsional. Paul. yaitu: • Organisasi nirlaba yang keuangannya sehat memiliki pendapatan yang cukup untuk menjamin kestabilan program kerjanya. • Menggunakan anggaran dasar penerimaan dibandingkan anggaran dasar pengeluaran. 3 . MN. yang mempertimbangkan kondisi pasar terbaru. juga bagaimana lembaga nirlaba ini dapat menyisihkan sebagian dananya untuk membayar berbagai keperluan operasional seperti pembayaran gaji. • Dewan pengurus dan manajemen dari organisasi memegang tanggung jawab sendiri bagi stabilitas keuangan organisasinya. Anggaran dasar penerimaan artinya (1) Dimulai dengan memperkirakan pendapatan yang realistik. Menurut The Stevens Groups at LarsonAllen. baru kemudian (2) Menentukan biaya nyata dari pemberian jasa tahun berikutnya. tagihan. organisasi nirlaba yang keuangannya sehat akan mampu mengakumulasikan keuntungan yang cukup untuk menutupi kerugian yang terjadi pada tahun tersebut. Ada beberapa isu yang harus diperhatikan dalam pengelolaan keuangan lembaga nirlaba. St. dengan menyiapkan: analisis biaya tahun sebelumnya. pajak. antara lain: bagaimana mengelola pendanaan untuk menjalankan program dan mencapai tujuan-tujuan yang telah ditetapkan sesuai dengan ketentuan dan aturan yang disepakati dengan pihak donor. ada tujuh karakteristik keuangan yang sehat dari suatu organisasi nirlaba. Ketika kerugian terjadi. • Memiliki sumber dana tunai internal atau akses untuk mencairkan dana cepat dalam jangka pendek. setiap pekerja yang bekerja di sektor nirlaba bertanggung jawab untuk memastikan bahwa dana yang ada digunakan secara efektif. • • Menyimpan saldo dana yang positif di akhir tahun. dan sebagainya.Manajemen Keuangan Organisasi Nirlaba Karena sifat pekerjaan dan sumber pendanaan yang unik inlah. • Menetapkan (atau berencana menetapkan) kegiatan cadangan untuk pengembangan keuangan dan dana jangka pendek.

dan peralatan xxx xxx Tanah.Manajemen Keuangan Organisasi Nirlaba Organisasi Nirlaba Laporan Posisi Keuangan 31 Desember 20XX dan 20XX Aktiva: Kas dan setara kas Rp xxx Rp xxx Piutang bunga xxx xxx Persediaan dan biaya dibayar di muka xxx xxx Piutang lain-lain xxx xxx Investasi lancar xxx xxx Aktiva terikat untuk investasi dalam tanah bangunan. bangunan dan peralatan xxx xxx Investasi jangka panjang xxx xxx Jumlah Aktiva Rp xxx Rp xxx Kewajiban dan aktiva Bersih: Hutang dagang Rp xxx Rp xxx Pendapatan diterima di muka yang dapat dikembalikan xxx xxx Hutang lain-lain xxx xxx Hutang Wesel xxx xxx Kewajiban tahunan xxx xxx Hutang jangka panjang xxx xxx Jumlah Kewajiban Rp xxx Rp xxx 3 .

45) Organisasi Nirlaba Laporan Aktivitas Untuk Tahun Berakhir pada Tanggal 31 Desember 20XX Perubahan Aktiva Bersih Tidak Terikat: Pendapatan dan penghasilan: Sumbangan Rp xxx Jasa layanan xxx Penghasilan investasi jangka panjang (Catatan E) xxx Penghasilan investasi lain-lain (Catatan E) xxx Penghasilan bersih investasi jangka panjang belum direalisasi xxx Lain-lain xxx Jumlah Pendapatan dan Penghasilan Tidak Terikat xxx Aktiva Bersih yang berakhir pembatasannya (Catatan D): Pemenuhan program pembatasan xxx Pemenuhan pembatasan pemerolehan peralatan xxx Berakhirnya pembatasan waktu xxx 3 .Manajemen Keuangan Organisasi Nirlaba Aktiva Bersih: Tidak terikat Rp xxx Rp xxx Terikat temporer (Catatan B) xxx xxx Terikat permanen (Catatan C) xxx xxx Jumlah Aktiva Bersih Rp xxx Rp xxx Jumlah Kewajiban dan Aktiva Bersih Rp xxx Rp xxx (PSAK No.

Manajemen Keuangan Organisasi Nirlaba Jumlah aktiva yang telah berakhir pembatasannya xxx Jumlah Pendapatan. dan Sumbangan lain xxx Beban dan Kerugian: Program A xxx Program B xxx Program C xxx Manajemen dan Umum xxx Pencarian dana xxx Jumlah beban (Catatan F) xxx Kerugian akibat kebakaran xxx Jumlah Beban dan Kerugian xxx Kenaikan Jumalh Aktiva Bersih Tidak Terikat xxx Perubahan Aktiva bersih Terikat Temporer Sumbangan xxx Penghasilan Investasi jangka panjang xxx Penghasilan bersih terealisasikan dan belum terealisasikan dari investasi jangka panjang xxx Kerugian aktuarial untuk kewajiban tahunan xxx Aktiva bersih terbebaskan dari pembatasan xxx Penurunan Aktiva Bersih Terikat Temporer xxx Perubahan dalam Aktiva Bersih Terikat Permanen: Sumbangan xxx Penghasilan dari Investasi jangka panjang xxx Penghasilan bersih terealisasi dan belum terealisasikan 3 . Penghasilan.

45) 3 .Manajemen Keuangan Organisasi Nirlaba dari investasi jangka panjang xxx Kenaikan Aktiva Bersih Terikat Permanen xxx Kenaikan Aktiva Bersih xxx Aktiva Bersih Pada Awal Tahun xxx Aktiva Bersih Pada Akhir Tahun xxx (PSAK No.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->