BAB II BISNIS LAUNDRY CLEAN N CLEAR A. Profil Perusahaan 1. Profil perusahaan 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Nama Perusahaan Bidang Usaha Jenis Produk/Jasa Alamat Perusahaan Nomor Telepon Alamat Email Bentuk Badan Hukum Mulai Berdiri Laundry Clean N Clear Pelayanan Jasa Jasa Cuci dan Setrika Pakaian Jl.Pembangunan USU No.100 Medan 06130086611 clean_loundry@yahoo.com Perseorangan 9 Januari 2012

2. Biodata Pemilik/Pengurus 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Nama Jabatan Tempat dan Tgl. Lahir Alamat Rumah Nomor Telepon/HP Alamat Email Pendidikan Terakhir Wanda Agustya Pemilik Usaha Cunda, Aceh Utara/ 29 Agustus 1990 Pasar Lebar Gg.Murni Pangkalan Brandan 085261211090 onne_dha @yahoo.com D-III

Universitas Sumatera Utara

C. Struktur Organisasi PEMILIK Wanda Agustya A.Md

Bagian Administrasi

Bagian Keuangan

Bagian Operasional

Bagian Pemasaran

Gambar 2.1 Struktur Organisasi Job Description (Deskripsi Pekerjaaan) 1. Bagian administrasi (kasir) bertugas menerima pakaian yang ingin dicuci dan disetrika, menimbang dan membuat nota pembayaran. Jika konsumen membayar lunas di muka, maka nota tersebut dicap “Lunas”, tetapi jika konsumen belum membayar, maka pembayaran dapat dilakukan pada saat pengambilan cucian. 2. Bagian keuangan bertugas menentukan prosedur penetapan dan

perhitungan pembelian bahan baku serta membuat neraca dan laporan laba rugi. 3. Bagian operasional bertugas mencuci dan menyetrika pakaian. Setelah pakaian telah dicuci dan disetrika, kemudian bertugas mengemasi pakaian tersebut sesuai nomor urut dan jumlah pakaian. 4. Bagian pemasaran bertugas untuk mempromosikan usaha.

Universitas Sumatera Utara

D. Aspek Pasar Laundry Clean n Clear ini tidak hanya menyediakan fasilitas cuci-setrika pakaian saja, tetapi juga menyediakan fasilitas cuci dan setrika non pakaian (tidak dihitung berdasarkan hitungan kilogram). 1. Jasa yang Dihasilkan a) Jasa Cuci dan Pengeringan Menyediakan layanan jasa mencuci dan mengeringkan pakaian. Dengan metode-metode pencucian yang baik, seperti : 1) Memilih pakaian sebelum mencuci berdasarkan tingkat

kekotorannya. Laundry Clean n Clear tidak menggabung pakaian yang habis dipakai untuk bermain lumpur dengan pakaian yang dipakai sehari-hari, karena baju yang tadinya bersih bisa terkontaminasi kotoran. 2) Tidak merendam kaos, celana, baju, dan lain-lain yang disablon terlalu lama lebih dari satu jam di dalam larutan deterjen agar tidak rusak. 3) Apabila menerima pakaian bekas / second yang pernah dipakai orang lain, maka pakaian tersebut dicuci dengan deterjen yang dapat membunuh kuman agar kotoran-kotoran yang menempel di pakaian tersebut dapat bersih. 4) Pada bilasan terakhir, laundry kami biasanya menggunakan cairan pelembut dan pewangi pakaian untuk hasil pencucian yang terbaik.

Universitas Sumatera Utara

tidak kusut dan harum baunya. Mempelajari suhu-suhu yang perlu diset untuk setiap jenis bahan agar tidak salah setrika. 3) Menyetrika baju sesuai aturan yang tertera pada label pesan perlakuan pakaian yang biasanya ada di bagian leher atau pinggang. 2) Untuk kaos dan pakaian lain yang ada sablonan. Pengeringan & Setrika Menyediakan layanan jasa mencuci. Untuk jasa setrika. Gambar 2. Laundry Clean n Clear akan memberikan pelayanan yang terbaik. seperti: 1) Menggunakan cairan pelicin pakaian agar hasil setrikaan lebih bagus.Gambar 2.2 Pakaian yang selesai dicuci b) Jasa Cuci. mengeringkan dan menyetrika. disetrika setelah dibalik di mana yang tersetrika adalah bagian sisi yang lainnya agar sablonan awet tidak rusak atau luntur terkena suhu panas.3 Pakaian yang telah selesai disetrika Universitas Sumatera Utara .

dan memuaskan (mengutamakan kualitas). sehingga tidak mengganggu proses pencucian. Nilai tambah yang bisa diberikan berupa: a) Menggunakan sabun bermutu baik. 3. d) Cucian tidak dicampur dengan orang lain. dan proses setrika. pemisahan baju putih dan berwarna. Universitas Sumatera Utara . d) Fasilitas kupon untuk konsumen yang sering menggunakan layanan Laundry Clean n Clear menyediakan jasa fasilitas kupon bonus untuk konsumen yang sering menggunakan layanan laundry kami. b) Pelayanan yang cepat. Keunggulan Jasa Laundry Clean n Clear Beberapa keunggulan yang dimiliki oleh Laundry Clean n Clear ini adalah: a) Tempat yang nyaman. cermat. d) Tersedia area basah dan area kering. c) Harga terjangkau. b) Pewangi pakaian tahan lama. Dikenakan biaya antar jemput Rp. Bonus di berikan kepada pelanggan yang sudah memiliki 10 kupon cuci.c) Layanan antar jemput Laundry Clean n Clear juga menyediakan jasa layanan antar jemput. c) Hasil cucian bersih. proses pengeringan. 2. sehingga dapat memudahkan konsumennya.000.

Jl. Estimasi proyeksi permintaan konsumen dalam beberapa periode / tahun mendatang dengan fungsi kenaikan x % per tahun sesuai kenaikan jumlah penduduk. Mansyur dan sekitarnya. g) Discount untuk 10 kali cuci. Dr. Apalagi dengan adanya usaha laundry ini akan membantu pekerjaan cuci dan setrika pakaian bagi mereka yang selalu sibuk beraktivitas di luar rumah. h) Layanan antar jemput.e) Kontrol terhadap kepemilikan baju yang baik. .4 Rancangan ruangan Laundry Clean n Clear Ditinjau dari jumlah penduduk terhadap aktivitas mereka di luar rumah. dan karyawan yang tinggal di daerah Jl. f) Perawatan warna baju yang baik. maka kami optimis bahwa bisnis laundry yang akan dijalankan akan berhasil. sehingga tidak ada baju yang hilang. Pembangunan USU.3. Gambaran Pasar Gambar 2. pelajar. yaitu bertambahnya jumlah mahasiswa. Universitas Sumatera Utara .

770 kg 15. yaitu pada tahun 2012. jumlah perkiraan permintaan sebesar 12.953 kg Pada tabel di atas. sehingga butuh bantuan orang lain. estimasi proyeksi permintaan konsumen naik sebesar 25% setiap bulan dengan estimasi 300 kg pada bulan pertama. sehingga dalam 1 tahun.5 kg 19. Hal itulah yang menyebabkan beberapa urusan di dalam rumah kurang menjadi perhatian karena setelah lelah seharian bekerja. Target pasar dari laundry ini dilihat dari adanya pergeseran gaya hidup serta tuntutan kebutuhan ekonomi menyebabkan sebahagian besar masyarakat Medan menjadi keluarga yang sangat sibuk dengan aktivitasnya masing-masing.770 kg dan untuk perkiraan permintaan tahun selanjutnya.Tabel 2. baik suami maupun istri dituntut memiliki mobilitas tinggi dan menghabiskan sebahagian besar waktunya pada aktivitas di luar rumah. 4.962.1 Estimasi proyeksi permintaan konsumen Tahun 2012 2013 2014 Perkiraan Permintaan 12. Hampir semua anggota keluarga. estimasi kenaikan permintaan juga dihitung sebesar 25 % / tahun. Target atau Segmen Pasar yang dituju Target pasar adalah sekelompok pembeli yang mempunyai sifat-sifat yang sama yang membuat pasar itu berdiri sendiri. sebab mau tidak mau penampilan yang bersih dan trendy diperlukan untuk mendukung setiap kegiatan. Pekerjaan mencuci dan menyetrika baju kerap kali menjadi urusan yang merepotkan. Universitas Sumatera Utara .

yaitu masyarakat Medan yang berdomisili di Jl. Dr. b) Inflasi Inflasi adalah peningkatan harga umum dari barang dan jasa dalam periode waktu tertentu.5.000. Dengan mengetahui dan mengenali segmen pasar. segmen pasar dari laundry ini secara geografis. Trend Perkembangan Pasar Hampir seluruh perusahaan ataupun bidang usaha sangat terkait atau dipengaruhi oleh tiga hal dalam prospek kedepannya. Inflasi dapat mempengaruhi biaya operasi perusahaan yang menghasilkan produk karena naiknya biaya barang pasokan dan bahan baku. Gaji juga dipengaruhi oleh inflasi.000 per bulan. dan berpenghasilan Rp.000-Rp. mahasiswa. Ketiga hal tersebut. baik pria maupun wanita yang berusia 15-45 tahun. Secara umum.Segmen pasar terdiri dari kelompok pelanggan yang memiliki seperangkat keinginan yang sama. Tingkat inflasi yang lebih tinggi akan mengakibatkan lebih tingginya biaya Universitas Sumatera Utara . Jl. yaitu: a) Pertumbuhan Ekonomi Ketika pertumbuhan ekonomi membaik maka tingkat pendapatan masyarakat akan lebih membaik.600. dan karyawan. Mansyur dan sekitarnya. Sedangkan berdasarkan demografis. maka akan lebih mudah untuk memuaskan keinginan target. demikian juga Laundry Clean n Clear. 5. yaitu para pelajar. sehingga permintaan masyarakat terhadap jasa laundry ini akan lebih tinggi. Pembangunan USU.

mungkin akan menjadi tidak layak pada periode suku bunga tinggi. empati Universitas Sumatera Utara . c) Tingkat Suku Bunga Kondisi ini mewakili biaya meminjam uang. Karena tingkat suku bunga mempengaruhi biaya pendanaan.operasi perusahaan. Misalnya. jaminan. trend penjualan akan menurun. Kualitas pelayanan dapat dilihat dari dimensi kehandalan. Perubahan dalam tingkat suku bunga di pasar dapat mempengaruhi biaya bunga perusahaan karena bunga pinjaman yang diminta oleh bank komersial atau kreditor berdasarkan tingkat suku bunga pasar. Naiknya harga biasanya diikuti dengan turunnya permintaan terhadap harga pokok tersebut. Akibatnya perusahaan akan menaikkan harga pokok penjualan. maka beberapa proyek yang dipandang layak pada periode suku bunga rendah. Kualitas pelayanan yang baik juga dapat memberikan citra yang baik pada usaha laundry. Strategi Pemasaran a) Strategi Produk Kualitas pelayanan yang baik dari suatu usaha pencucian pakaian atau laundry merupakan hal paling utama dalam memberikan kepuasan kepada konsumen. 6. Berarti. keresponsifan. Bisnis Laundry Clean n Clear ini akan menghentikan ekspansi pasar untuk membuka kantor cabang di berbagai daerah karena naiknya tingkat pinjaman suku bunga.

2. Jasa pada dasarnya bersifat tidak berwujud. Dalam bidang pemasaran. 1. Target pasar kami adalah mahasiswa dan pelajar memiliki uang saku yang terbatas. Untuk jenis pakaian (termasuk kaos.2 Harga Pencucian non Pakaian No. penawaran harga untuk non pakaian yang membutuhkan layanan cuci-setrika ini berbeda-beda. maka setiap orang yang mengkonsumsinya memiliki pengalaman yang berbeda-beda terhadap produk yang sama. Laundry Clean n Clear menetapkan harga Rp. 10. celana) dihitung berdasarkan kilogram (kg). Jas Selimut Kecil Selimut Besar Jenis Barang Harga Pencucian Rp. kemeja. 15. 15.000/pc Rp. Sedangkan. 6000/kg.dan berwujud. Adapun jumlah pesaing dalam bisnis yang serupa di sekitar lokasi usaha kami cukup banyak. pengembangan suatu produk jasa sangatlah penting dalam pertumbuhan ekonomi suatu bangsa. 3. b) Strategi Penetapan Harga Dalam menentukan harga salah satunya yang kami pertimbangkan adalah harga yang merujuk pada target pasar dan pesaing.000/pc Rp. Adapun hargaharga untuk layanan cuci dan setrika non pakaian adalah: Tabel 2. Untuk itulah. kualitas jasa pelayanan harus menjadi hal yang terpenting karena kualitas sangatlah mempengaruhi terhadap kepuasan pelayanan konsumen.000/pc Universitas Sumatera Utara . sehingga dalam penetapan harga Laundry Clean n Clear tidak menentukan pada harga yang tinggi.

500/pc Rp.000/pasang Rp. 10. Bedcover Standard Bedcover Besar Sepatu Tas Kecil Tas Besar Boneka Kecil Boneka Sedang Boneka Besar Karpet Kecil Karpet Besar Gordyn Kecil Gordyn Sedang Gordyn Besar Rp. Metode yang paling sederhana dalam strategi promosi adalah dengan melakukan promosi dari mulut ke mulut. 5.000/pc Rp. Strategi lain adalah melalui media promosi.000/pc Rp 15. 15. 13. 8. 15. d) Strategi Promosi Perusahaan akan melakukan strategi promosi menggunakan berbagai macam media promosi yang ada. 10. Perusahaan menyakini walaupun strategi ini sangat sederhana. seperti di daerah rumah kos atau rumah kontrakan.000/pc Rp. 23.000/pc Rp.500/pc Rp. 7. 15.000/pc Rp. 10. 15. 12.4.000/pc Rp. 10.000/pc Rp. 9.000/pc Rp.000/pc Rp. 15. 14. 15. 7. 6. 16. 11. namun efektifitas penyampaian pesannya juga cukup signifikan.000/pc c) Strategi Distribusi (Lokasi) Bisnis Laundry Clean n Clear memilih tempat yang berada di daerah pemukiman penduduk. 8. 23. seperti: Universitas Sumatera Utara . Iklan yang disampaikan bersifat informative advertising (pengiklanan secara lisan).

3) Poster akan ditempel di berbagai tempai yang dapat terbaca oleh calon konsumen.1) Dengan selebaran atau flyer. perusahaan berharap informasi-informasi yang disampaikan akan dapat ditangkap oleh calon konsumen. 6) Media radio adalah salah satu media informasi yang cukup informatif untuk mencapai calon konsumen. 5) Koran yang dipilih adalah koran lokal yang sesuai dengan segmen pasar yang akan dicapai oleh perusahaan. Melalui media-media komunikasi dan special offers (tawarantawaran spesial) tersebut. iklan murah dan dapat dilakukan untuk memberi informasi terhadap calon konsumen. Universitas Sumatera Utara . Dengan melakukan promosi di media-media iklan tersebut perusahaan juga bertujuan untuk menciptakan brand awareness (kemampuan dari calon konsumen untuk mengenali atau menyebutkan kembali suatu merek) dan memperkenalkan produk. 2) Dengan media banner (spanduk) yang akan di letakkan di berbagai tempat strategis yang tentunya pesan atau isinya dapat tersampaikan kepada calon konsumen. 4) Spanduk akan diletakkan pada tempat-tempat yang dinilai efektif dalam menyampaikan pesan yang terkandung di dalamnya.

sehingga sering Universitas Sumatera Utara . Persaingan dalam usaha ini memang sudah sangat ramai. serta lebih murah dari produk yang ditirunya. Terlebih potensi pasar untuk jasa laundry ini sangat besar sehingga dengan memberikan layanan yang baik. Dengan berbekalkan pelayanan yang baik serta harga layanan yang terjangkau. usaha ini diyakini dapat memiliki pertumbuhan pasar yang tinggi. akan tetapi perusahaan lain mungkin menciptakan produk yang lebih baik. Tabel 2. sebagian orang tinggal gampang meniru dan membuat produk dengan lebih baik. baik oleh laundry-laundry kecil hingga laundry-laundry yang bisa dikatakan sudah cukup besar dan memiliki nama.3 Kekuatan dan Kelemahan Pesaing PESAING Fresh Laundry KEKUATAN KELEMAHAN Letaknya yang strategis Harga yang ditawarkan berada di daerah kampus mahal. konsumen potensial akan didapatkan dan meningkatkan tingkat pertumbuhan pasar dari laundry ini.7. mesin cuci yang USU digunakan sedikit. Analisis Pesaing Pesaing (competitor) merupakan faktor penting dalam menyusun keberhasilan pemasaran. Apalagi pada era copycat ini. sedangkan pelanggan banyak. Kadang kala kita merasa bahwa produk/jasa yang kita ciptakan sudah baik.

e) Proses pelembutan dengan menggunakan softener. Proses Produksi Tahap-tahap proses kerja pada bisnis laundry ini adalah sebagai berikut: a) Penerimaan cucian kotor. Aspek Produksi 1. b) Pemilihan jenis pakaian yaitu memisahkan pakaian putih dan bukan.melebihi tempo selesai pencucian JanDi Laundry Tampilan menarik. seperti: noda oli. d) Proses pencucian dengan menggunakan deterjen. noda darah. f) Proses pengeringan menggunakan mesin pengering pakaian. bagus Simple Laundry Harga murah Hasil bersih cucian kurang fisik yang Harga yang ditawarkan pengiklanan mahal E. pakaian bernoda berat yang memerlukan proses penghilangan noda khusus atau dengan menggunakan mesin spotting. c) Proses pembersihan noda (spotting laundry processing) pada bagian kerah kemeja atau lengan bawah (ketiak) dan pada noda-noda khusus. dll. Universitas Sumatera Utara . noda tinta. meliputi: penimbangan dan penandaan cucian.

Kemudian. Universitas Sumatera Utara . seperti kain sutra.5 Tahap-tahap proses kerja pada bisnis laundry 2.g) Proses penyetrikaan menggunakan setrika uap dan untuk pakaian yang berbahan khusus. cucian bersih yang telah selesai dikemas tersebut disimpan di lemari penyimpanan untuk memudahkan pengambilan. h) Proses finishing. Kemudian dikemas menggunakan plastik kemasan agar tetap rapi dan wangi hingga diambil oleh konsumen. Penerimaan cucian kotor Proses finishing Pemilihan jenis pakaian Proses pembersihan noda Proses penyetrikaan Proses pengeringan Proses pencucian Proses pelembutan Gambar 2. proses penyetrikaannya menggunakan mesin steamer. Bahan Baku Berikut ini adalah kebutuhan bahan baku untuk usaha laundry (per bulan). pada tahapan ini pakaian yang telah selesai dicuci dan disetrika diberikan pewangi khusus laundry.

000 Universitas Sumatera Utara .000/unit 4.500/Kg 8.5 Daftar Peralatan yang Digunakan Kebutuhan Rata-Rata per Bulan Nama Barang Unit Mesin Cuci Mesin Pengering Setrika Uap Mesin Steamer Mesin Spoting 2 unit 1 unit 1 unit 1 unit 1 unit (dalam rupiah) Harga/unit 2.000.Tabel 2.000/unit 450.000 40.000 1.000 3.000 303.500.000.000/liter Total Harga 170.000 4.000 48.000/liter 7.4 Daftar Bahan Baku yang Digunakan Kebutuhan Rata-Rata per Bulan Nama Barang Unit Detergent Bubuk Detergent Cair Pewangi Softener Total 20 Kg 5 liter 6 liter 6 liter (dalam rupiah) Harga/unit 8.000.500/liter 8.000/unit 1.000.000 45.000 1. Peralatan Peralatan yang digunakan adalah sebagai berikut: Tabel 2.000 450.000/unit 1.000.000/unit Total Harga 5.500.500.

000 75.000/unit Total Harga 140.000 150.000/unit 180/set 22.000 Universitas Sumatera Utara .000 100.000/unit 2.500.6 Daftar Perlengkapan yang Digunakan Kebutuhan Rata-Rata per Bulan Nama Barang Unit Timbangan duduk 1 unit Hanger Jepit pakaian Botol Spray Ember Keranjang Nota Bon Plastik (40x60) Rak Baju Alat Tulis kantor (pulpen.000 16.Komputer Total 1 unit 2.000 100.000/unit 15.000/unit 35.000 66.800/lusin 8.000/lusin 6.000 34. Perlengkapan Adapun perlengkapan yang dibutuhkan pada bisnis laundry ini adalah sebagai berikut: Tabel 2.000 4.000 14.000/botol 20.000 70.000/kg 150.450.500.stepler.000 90.bu 5 lusin 5 lusin 2 Botol 5 unit 2 unit 500 set 3 kg 1 unit (dalam rupiah) Harga/unit 40.

c) Pelatihan dan Pengembangan Universitas Sumatera Utara . Dengan kata lain. kemampuan untuk mempersuasi pelanggan. sehingga perusahaan dapat memilih orangorang yang paling tepat untuk mengisi lowongan yang ada. b) Penarikan (recruitment) Penarikan (recruitment) adalah upaya mencari calon karyawan yang memenuhi syarat tertentu. Adapun perencanaan Sumber Daya Manusia Laundry Clean n Clear meliputi aktivitas: a) Job Analysis (analisis jabatan) Job Analysis adalah proses untuk mempelajari dan mengumpulkan berbagai informasi yang berhubungan dengan suatu jabatan. analisis jabatan dapat diartikan sebagai suatu proses yang sistematis untuk mengumpulkan.000 F. untuk bidang marketing. karakteristik apakah yang diperlukan agar dapat mencapai prestasi. dsb. kemampuan membaca dan menganalisis laporan keuangan. menganalisis data dan informasi suatu jabatan. jadi anda dapat menelusuri untuk bidang pekerjaan anda. Untuk bidang keuangan. Analisis SDM Kompetensi adalah ciri-ciri yang harus dimiliki oleh seseorang. Misalnya. sehingga dia dapat mencapai performansi prima dalam suatu bidang pekerjaan.dll) Total 841.ku tulis.

Kompensasi penting diperhatikan oleh organisasi dalam rangka mempertahankan sumber daya yang professional dan berkualitas.Bersifat jujur .Bagi pelamar yang lulus seleksi. tetapi belum memiliki pengalaman kerja. Dengan demikian. terkhusus Microsoft word dan Excel Universitas Sumatera Utara .Mampu mengoperasikan komputer. terlebih dahulu perlu diberikan pelatihan. d) Kompensasi Kompensasi merupakan imbalan yang diterima karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka. diperkirakan tidak ada karyawan yang keluar dalam perencanaan lima tahun beroperasinya Laundry Clean n Clear dan kualitas karyawan yang bekerja makin meningkat.7 Analisis Kebutuhan Kompetensi SDM JABATAN Tingkat Pendidikan Pengalaman Kerja Keterampilan Khusus Bagian Penerimaan (Administrasi) dan Bagian Keuangan Minimal Lulusan D3 Minimal 6 bulan . sehingga meningkatkan tingkat produktivitas. Untuk meningkatkan produktivitas karyawan direncanakan program pelatihan dan pengembangan secara berkala tiap tahun. Tabel 2. sebelum ditempatkan.

bisa menempatkan staf sesuai dengan keterampilan dan keahlian (sehingga menghasilkan kinerja yang sinergis). Sedangkan.Ulet dan jujur . pekerjaan yang terprogram dengan baik.Mahir dalam berbicara . dan waktu yang tersedia untuk melaksanakan program tersebut serta adanya dukungan dana yang memadai. bagi seorang pimpinan yang profesional dituntut persyaratan.Ramah Analisis Kebutuhan Pengembangan SDM Untuk menciptakan kadar profesionalitas dalam melaksanakan misi perusahaan adalah tersedianya sumber daya manusia yang andal. antara lain: mengelola seluruh potensi yang dimiliki oleh sumber daya yang tersedia (atau meningkatkan keandalan staf).Mampu dan memahami cara mencuci dan menyetrika dengan baik Bagian Pemasaran SMA/SMK Tidak dibutuhkan pengalaman .Bagian Operasional (Bagian Pencucian dan Penyetrikaan) Tidak dibutuhkan pengalaman .Bersifat jujur dan ramah . dan mempunyai sikap disiplin Universitas Sumatera Utara .

terhadap waktu yang telah ditetapkan sebagai batas penyelesaian serta prioritas sebuah program. serta memberikan peluang bagi sistem untuk meningkatkan kesejahteraan. langkah selanjutnya adalah rencana pengembangan usaha. Tidak seperti jasa pencucian pada umumnya. Oleh karena Universitas Sumatera Utara . laundry umumnya menggunakan mesin. rusaknya warna dan bahan. Strategi Produksi Produk utama kami adalah jasa pencucian (laundry). Tabel 2. 1. Rencana Pengembangan Usaha Setelah menjelaskan aspek pasar.8 Analisis Kebutuhan Pengembangan SDM Jabatan Jumlah Kebutuhan Karyawan Bagian Operasional Karyawan Bagian Pemasaran 2 orang 1 orang 1 orang 2 orang Tenaga yang Tersedia 1 orang Tenaga yang harus Direkrut 1 orang G. produksi serta analisis SDM. dimana mencuci dengan menggunakan mesin sering sekali mendapatkan keluhan karena kebersihannya.

Strategi Organisasi dan SDM Laundry Clean n Clear akan melakukan perluasan usaha dan meningkatkan kuantitas ataupun kualitas sumber daya manusia dengan tujuan agar mempunyai kompetensi yang lebih baik. Dalam upaya marketing ini.Untuk mencapai Universitas Sumatera Utara . kami menawarkan jasa pencucian yang berbeda. Sasaran utama dari marketing ini adalah memperkenalkan kepada konsumen tentang jasa laundry yang menggunakan cara tradisional (manual) tetapi professional. Jasa pencucian kami menggunakan tenaga manusia terlatih untuk mencucinya. 2. perusahaan juga memberikan fasilitas tambahan untuk antar jemput pakaian (delivery) dan service cepat (one day service). Jasa laundry ini mempunyai strategi diferensiasi. Produk layanan utama dan layanan tambahan diyakini dapat meningkatkan nilai produk terhadap konsumen. dimana pelayanan jasa akan berkonsentrasi untuk mencapai kinerja yang terbaik dalam memberikan manfaat bagi pelanggan. Selain jasa tersebut diatas. Strategi Marketing Strategi adalah suatu rencana untuk mencapai tujuan organisasi. menjaga dan merawat bahan dan warna bahan. 3. menjamin kebersihan hasil pencucian. diusahakan untuk meyakinkan konsumen bahwa jasa ini benar-benar berkualitas dan mereka dapat menerima. Setelah pakaian dicuci kemudian jasa setrika juga disediakan sampai pakaian siap pakai.itu.

Strategi ini akan dilakukan secara periodik dan kontinu. 4. Strategi Keuangan Untuk melakukan perluasan usaha. Analisis keuangan dilakukan supaya usaha dapat dijalankan dengan terkontrol dan terencana. Dalam pengaplikasiannya. Kegiatan periklanan ini akan terus dievaluasi dengan melihat pengaruhnya terhadap brand awareness (kemampuan dari calon konsumen untuk mengenali atau menyebutkan kembali suatu merek). Teknologi kini semakin marak diperbincangkan karena diyakini dapat memberi keuntungan bersaing. H. Pemanfaatan IT dalam bisnis yaitu untuk meningkatkan kualitas informasi. Pada saat melakukan rencana pembangunan sebuah usaha yang baru. control kinerja dan peningkatan layanan untuk memenangkan pasar. akan dilakukan analisis keuangan yang berdasarkan kegiatan yang berkaitan di dalamnya. Laundry Clean n Clear ini akan menambah jumlah modal. Proses strategi ini dimulai dengan membangun interaksi dan komunikasi produk melalui periklanan. maka perusahaan melakukan strategi untuk meningkatkan konsumen. dengan cara melakukan pinjaman Bank maupun dari Investor.sasaran itu. Pemanfaatan IT Dalam persaingan bisnis yang semakin keras dan ketat saat ini. Universitas Sumatera Utara . IT memegang peranan penting dalam pengembangan bisnis. Laundry Clean n Clear gencar memanfaatkan IT untuk berpromosi. baik itu via situs jejaring sosial atau viablog.

Meningkatkan efisiensi. yaitu menggantikan manusia dengan teknologi diproses produksi. kualitas terjamin. Meningkatkan efektivitas. serta untuk penciptaan produk layanan baru sebagai daya saing untuk menghadapi kompetisi. Sumber Pendanaan Universitas Sumatera Utara . dan relevan sehingga mendapat hasil produksi yang akurat dan bebas dari cacat produksi yang diinginkan. 2. Meningkatkan komunikasi. I.Keunggulan bersaing ini dapat dicapai melalui banyak cara misalnya. Berkaitan dengan pemanfaatan IT dalam perusahaan. Analisis Keuangan 1. dan lain sebagainya. harga terjangkau. Pemanfaatan sistem teknologi informasi memberikan tiga peran utama di dalam organisasi yaitu: 1. dan peningkatan layanan unuk memenangkan pasar. 3. yaitu menyediakan informasi bagi para manajer di organisasi untuk mendukung proses pengambilan keputusan dengan lebih efektif yang didasarkan dengan informasi yang akurat. kecepatan layanan. Ide dasarnya adalah perusahaan menggunakan IT baik sebagai alat bantu maupun strategi yang tangguh untuk mengintegrasikan dan mengolah data dengan cepat dan akurat. tepat waktu. keunggulan kompetitif mengacu pada penggunaan IT untuk meningkatkan kualitas informasi. keramahan. yaitu mengintegrasikan penggunaan sistem teknologi informasi dengan menggunakan email dan chat. kontrol kinerja perusahaan.

450. Rp.744.000 303. Rp.000.800.000 Rp. Rp. 1.000 Total modal yang harus dikeluarkan untuk awal memulai usaha sebesar Rp.Berasal dari modal sendiri. Estimasi dalam 1 bulan a) Estimasi untuk jenis pakaian (berdasarkan hitungan kilogram) Kuantitas = 10 kg x 30 hari = 300 kg Harga = 300 kg x Rp 6.000 Universitas Sumatera Utara .744. Biaya peralatan Biaya perlengkapan Bahan Baku Beban Sewa Beban Iklan Transport Jumlah Rp. 14.000 500.000 500. 2. 16. BEP (Break Even Point) Break Even point merupakan estimasi kasar untuk menghitung berapa lama modal yang dikeluarkan akan kembali. 16.000 150.000 + Rp. Rp.000 (harga per kilogram) = Rp. 841.

000) + (2 pc bedcover besar x Rp.b) Estimasi untuk jenis non pakaian Kuantitas = 2 pc tiap jenis (16 jenis non pakaian) x harga pencucian Asumsi : (2 pc jas x Rp. Tabel 2.000) + (2 pc x 13 jenis non pakaian lainnya x harga pencuciannya masing-masing) Maka. Dalam bisnis laundry.000 c) Biaya Variabel Biaya variabel merupakan biaya yang bertambah. 23.000 = Rp.000) + (2 pc selimut kecil x Rp. jumlah seluruh harga untuk jenis non pakaian sebesar Rp. pembungkusan. biaya variabel meliputi: Sabun deterjen. jika kuantitas penjualan atas suatu produk bertambah. 444. Penjualan = Rp. 10. tenaga kerja langsung. 303. 66.000 Jadi. 15. dll.000 Rp.800. 2. 444. 1.000 + Rp.000 d) Biaya tetap Universitas Sumatera Utara .9 Analisis Biaya Variabel Jenis Biaya Variabel Bahan Baku Pembungkusan (Plastik 40x60) Total Biaya Variabel Harga Rp.244.000 Rp. pewangi. 369.

dll.450.000 Universitas Sumatera Utara . listrik. 14.000 Rp.000 5 tahun = Rp. tenaga kerja tidak langsung.600.Biaya tetap merupakan biaya yang tetap dan tidak dipengaruhi dengan kuantitas penjualan dalam suatu produk.000 Tabel 2. perlengkapan. sewa tempat.200. promosi.10 Analisis Biaya Tetap Jenis Biaya Tetap Peralatan Perlengkapan Gaji Karyawan Bag. 5000. air.1. telepon.000 Rp.1000.000 – Rp.890. Administrasi (Rp.000x1 orang) Bag.000x1 orang) Karyawan Bagian operasional dan pemasaran (Rp. Keuangan (Rp. Beban penyusutan = Harga perolehan aktiva tetap – estimasi nilai sisa Estimasi umur aktiva tetap = Rp. 775. 1. biaya tetap meliputi: Peralatan. 14. 3. Dalam bisnis laundry.450.000 x 2orang) Harga Rp.700.

000 (2. listrik Sewa Tempat Biaya Promosi Transportasi Beban Penyusutan Total Biaya Rp. dalam waktu 12 bulan atau 1 tahun Break Even Point akan dicapai. sehingga modal yang dikeluarkan akan kembali.000) = 12 bulan Berarti.465. RENCANA ARUS KAS (dalam ribuan rupiah) LAUNDRY KILOAN CLEAN N CLEAR UNTUK TAHUN 2012 Bln 0 A.000 – 369.000 Rp.000 500. PENERIMAAN Bln I Bln II Bln III Bln IV Bln V Bln VI Bln VII Bln VIII Bln IX Bln X Universitas Sumatera Utara . air. Rp.000 Rp.000 500. 22.000 150.890. Rp.Biaya telepon. 1.000 Estimasi BEP = Biaya tetap total (Penjualan .Biaya variabel) = 22. 600.465.244. Rp.

5 0 0 13.450 0 0 3.719.Penerimaan Penjualan 0 2.600 0 3.600 Beban Iklan 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 50 600 0 0 150 0 0 0 6. Air.600 0 3.848 8.989 600 0 0 150 0 0 0 6.244 2.600 0 3.382 5.506 0 0 4.376 0 0 16.506 4.479 0 0 6. PENGELUARAN 0 0 0 0 0 2.043 600 0 0 150 0 0 0 6.376 16.827 600 0 0 150 0 0 0 5. Telepon Beban Perlengkapan Beban Penyusutan Transport Beban Bunga Beban Pajak Pengeluaran lain-lain Sub Total Pengeluaran 0 775 0 150 0 0 0 16.259 0 Listrik.560 10.479 6.097 600 0 0 150 0 0 0 6.5 Penerimaan Pinjaman Penerimaan Lain-lain Sub Total Penerimaan B.244 0 0 2.560 0 0 10.744 600 0 0 150 0 0 0 5.700.600 0 3.935 600 0 0 150 0 0 0 5.700.805 0 0 3.773 600 0 0 150 0 0 0 5.881 600 0 0 150 0 0 0 5.600 0 3.719.5 13.600 0 3.848 0 0 8.205 6 1 Universitas Sumatera Utara .805 3.5 Sewa Bangunan 500 500 500 477 423 0 3.600 0 3.151 600 0 0 150 0 0 0 6.382 0 0 5.600 0 3.600 500 500 500 500 500 500 500 500 Pembelian Bahan Baku 369 531 585 639 693 747 801 855 909 Peralatan Gaji Pegawsai 14.

SELISIH KAS (16.000 27.979.12 PROYEKSI LAPORAN ARUS KAS 5 TAHUN KE DEPAN LAUNDRY CLEAN N CLEAR Proyeksi Aliran Kas Usaha ( Berdasarkan estimasi proyeksi peningkatan proyek penjualan sebesar 25 % / tahun ). Keadaan kas akhir 16.529) 0 (3.460.651) (9.271.000 85.000 56.156.171.686 102.529) (6.5 14.248.899.439.921 Universitas Sumatera Utara .000 40.224.271.000 10.749.000 27.000 2 119.547 166.022) (2. Arus kas bersih (net flow = a – b) d.335.553) (510) 805 2.5) 3.5) 3.549.000 40.156.015.089) (10.763 25.375) (1.749 76.5 4 186.5 D.750 13.200.744.5 E.268.360 4.437.899.937 5 233.383. Proyeksi Arus Kas Selama 5 Tahun TABEL 2.684 207.284) (7. Keadaan kas awal e. SALDO KAS AWAL 16.780.284) (7.171 10.688 16.821) (3.579) (11.026) (10.026) (10.089) (10.607 95.195. SALDO KAS AKHIR 0 (3.463 4. Tahun Uraian 1 a.398.610 20.519.579) (11.419.821) (3.171.560.412.686 76. Total Penerimaan b.5 7.529) (6.5 132.439.744) (3.107. Total Pengeluaran c.749 56.651) (9.744 (3.775.775.750 106.C.000 (dalam rupiah) 3 149.

Analisis Resiko Resiko yang dihadapi oleh Laundry Kiloan Clean n Clear beragam. Cara Laundry Clean n Clear dalam mengatasi resiko tersebut adalah sebagai berikut: 1. Resiko ini sekaligus menjadi hambatan dalam menjalankan bisnis laundry ini. Tidak jarang konsumen mengeluh tentang pakaian mereka yang terkena noda. maka bukan menjadi tanggung jawab dari Laundry Clean n Clear lagi. Untuk mengatasi keluhan konsumen tetang kelunturan baju. Universitas Sumatera Utara . Keterlambatan proses laundry. dan bila tidak diberitahu saat terjadi kelunturan. Baju putih yang tidak keliatan putih lagi (warnanya menjadi kusam). 5. Sebelumnya Laundry Clean n Clear telah menetapkan aturan bahwa bila ada baju yang luntur harus diberi tahu. 3. Laundry Clean n Clear mengambil langkah dengan berusaha semaksimal mungkin untuk membersikan atau menghilangkan kelunturan baju tersebut. Terkena luntur. Pakaian yang tertukar dengan konsumen lain. 2. Beberapa resiko yang dihadapi oleh Laundry Clean n Clear adalah: 1. 4.(c + d) J. Bau apek pada baju.

Laundry Clean n Clear memisahkan pencucian pakaian berdasarkan nama. dan menjemur pakaian dengan kering di bawah sinar matahari. Selain itu. Laundry Clean n Clear berusaha semaksimal mungkin untuk mengurangi keterlambatan itu dengan cara menggunakan mesin pengering dan para karyawan bekerja lembur Universitas Sumatera Utara . Bau apek yang terjadi pada pakaian konsumen diatasi dengan memberikan pengharum. Untuk mengatasi cucian yang berwarna putih. Dan membedakan pakaian yang berwarna dan putih. 3. juga dipengaruhi oleh jumlah laundry-an yang meningkat yang dapat menyebabkan keterlambatan. 4. maka Laundry Clean n Clear memberikan tanda-tanda berupa nama pada baju-baju konsumen dan bila ada permintaan langsung oleh konsumen. Untuk mengatasinya. biasanya Laundry Clean n Clear memisahkan cucian tersebut dengan pakaian yang berwarna. Keterlambatan proses laundry terutama terjadi pada saat musim hujan. Kemudian menambahkan pemutih. Untuk mengatasi keadan baju konsumen yang tertukar. sehingga baju tersebut tetap putih dan tidak berubah warna. Hal ini sangat mengecewakan konsumen. Laundry Clean n Clear menggunakan mesin cuci sekaligus dengan mesin pengering. Sehingga. 5. sedangkan pada saat musim hujan. sekaligus mendata pada awal pemasukan cucian.2. tidak jarang karyawan dari Laundry Clean n Clear harus lembur dan berusaha untuk memuaskan hati konsumennya.

pakaian itu telah selesai dikeringkan.pada malam hari agar keesokan harinya. Universitas Sumatera Utara .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful