Apotek K-24, apotek yang tak pernah libur sepanjang tahun

Memasuki bulan puasa Ramadhan biasanya orang menganggap bisnis makanan adalah bisnis yang paling ideal untuk dimulai. Tetapi, pernahkah terpikirkan untuk memulai bisnis apotek? Tentu saja bukan apotek biasa melainkan apotek yang buka 24 jam sehari. Pada bulan Ramadhan nyaris semua kegiatan berganti waktu dilakukan di malam hari namun ketersediaan apotek yang buka 24 jam untuk menunjang “perpindahan kehidupan” itu tak pernah bertambah. Padahal saat itu kebutuhan obat cenderung bertambah di malam hari.

Sebenarnya, kebutuhan obat di waktu malam bukan hanya mendadak tinggi di bulan Ramadhan. Kebutuhan ini akan selalu ada, tak pernah kenal waktu. Di saat semua orang memanfaatkan waktu liburnya untuk berekreasi memanjakan keluarga pun, atau pulang kampung seperti di waktu Lebaran, kebutuhan obat tak ikut libur. Peluang inilah yang ditangkap oleh dr. Gideon Hartono dengan mendirikan Apotek K-24 yang unik: buka 24 jam sehari dan 365 hari setahun. Tak sehari pun Apotek K-24 yang didirikannya menyisakan hari libur. Karena itu sejak didirikan 24 Oktober 2002 Apotek K-24 bagai dian yang tak pernah padam: tak pernah libur hingga kini. Bahkan sampai Apotek K-24 sekarang mencapai 126 cabang yang tersebar di 30 kota di Indonesia, jaringan Apotek K-24 belum satupun yang minta ijin libur. “Kami sangat memahami yang namanya orang sakit tidak mengenal waktu dan setiap saat pasien membutuhkan obat. Kami selalu siap melayani karena tidak pernah tutup,“ ujar Wenny Tri Suryani, Franchise Development Manager PT K24 Indonesia. Meskipun apotek yang buka 24 jam sejak lama sudah ada, Apotek K24 menawarkan pembedanya yang terasa baru. Semua obat di apotek ini baik pagi, siang maupun malam harganya sama. Begitupun untuk obat yang dilayani pada hari libur, harganya juga sama seperti hari-hari biasa. “Di apotek yang buka 24 jam lainnya umumnya harga obat pada malam hari memiliki harga lebih mahal,” lanjut Wenny. Pemerataan harga obat ini membuat Apotek K-24 memberikan layanan adil bagi para pelanggannya.

inilah syaratnya. Targetnya. Pilihlah tempat yang strategis. Dengan warna yang seragam dan logo yang menonjol. pembangunan fisik gerai (renovasi-mebeler-eksterior). Ini menunjukkan kalau investasi di Apotek K-24 sangat prospektif. Menurut Wenny. Jika Anda berminat untuk ikut memiliki cabang Apotek K-24. beberapa franchisee memiliki lebih dari satu gerai bahkan ada yang memiliki lima cabang. Apotek K-24 juga melayani deliverly order. hingga akhir tahun 2009 jumlah Apotek K-24 akan mencapai 200-an gerai (cabang). Nilai investasi tersebut sudah termasuk estimasi sewa ruko. Investasi sebesar itu diperkirakan bisa balik modal dalam waktu tiga tahun. obat yang dijual di Apotek K-24 relatif komplit. peralatan dan perlengkapan apotek. Dari jumlah gerai yang dimiliki franchisee tampak bahwa Apotek K-24 merupakan bisnis yang diminati.3% dari total penjualan kotor per bulan. Selain itu marketing fee sebesar 0. Apotek K-24 juga menjual multivitamin dan suplemen. “Selain meyediakan obat-obat bebas (OTC). investasi di Apotek K-24 merupakan “Bisnis Bagus Tahan Krisis”. Investasi awal yang dibutuhkan untuk satu gerai berkisar Rp 700 juta. Apalagi jika melihat. resep bisa di-fax dan obat diantar ke rumah pasien dengan keaslian obat terjamin. selebihnya dimiliki oleh mitra (franchisee). dan lokasi sangat penting.Sedangkan mengenai obat. alat kesehatan. obat resep (puyer/racikan). pelatihan. Penambahan sebanyak itu sangat dimungkinkan karena sejak tahun 2005 Apotek K-24 sudah ditawarkan kerjasama franchise-nya. Pasien dapat berkonsultasi seputar obat dan tata cara penggunaannya dengan apoteker Apotek K-24 tanpa dipungut biaya. stok obat awal. serta franchise fee sebesar Rp 80 juta untuk kerjasama franchise (waralaba) selama 6 tahun. Untuk memudahkan pelayanan. Dari jumlah 126 cabang Apotek K-24 sekarang. lokasi. serta produkproduk non-obat (yang masih berhubungan dengan kesehatan/farmasi). biaya perijinan. Faktor lokasi. sesuai dengan promo terbarunya. Tempat yang dibutuhkan minimal 60 m2 dengan lebar depan minimal 4 m. keberadaan Apotek K-24 jadi mudah dikenali.” lanjut Wenny. tahun 2010 ditargetkan menjadi 500 cabang (gerai). launching. Daya tarik lain dari Apotek K-24 adalah desain eksterior dan interiornya yang unik. Royalty fee sebesar 1. Layanan lainnya adalah konsultasi gratis dengan apoteker. . yang dimiliki franchisor hanya 10.2% dari total penjualan kotor per bulan. Apalagi sekarang Apotek K-24 sudah lebih dari 100 gerai.

terwaralaba harus memelihara sikap toleran dan tidak menjadi agresif serta destruktif dalam berkomunikasi dengan pewaralaba. yaitu aspek Karakter. . karena waralaba menuntut penundukan diri pada sistem yang disusun oleh pewaralaba. termasuk pada hari Raya Lebaran. Salah pilih terwaralaba seringkali mengakibatkan miskomunikasi yang menguras waktu dan tenaga. Tahun Baru. tak pernah turun lagi”. Padahal bagi sebagian besar pewaralaba hal ini sangat penting. Healthy Choice menetapkan gaya hidup organik bagi yang berminat menjadi terwaralaba mereka. Hal ini dikarenakan pengembangan bisnis BreadTalk diarahkan ke sana. hal ini penting kerena harus investor memiliki passion dan keyakinan yang kuat ketika mempromosikan bisnisnya. ketika baru mulai mewaralabakan usaha. dan hari libur nasional lainnya. kami mengetahui bahwa memiliki jaringan (network) atau kenalan yang luas dengan para pengelola retail space (mall dan plaza) adalah salah satu kriteria terpenting. merupakan tantangan besar bagi setiap pewaralaba. seorang pebisnis sempat menghubungi FT Consulting untuk dihubungkan dengan pewaralaba dari Singapura tersebut. Mereka yang sulit menundukkan diri pada orang lain lebih baik merintis bisnis sendiri. Tak heran Johny Andrean yang sudah memiliki banyak gerai salon di berbagai retail space memenangkan hak waralaba tersebut. Natal. Komitmen. Melalui kolega saya dari FT Consulting di Singapura. Kemajemukan ini pulalah yang memungkinkan jaringan apotek yang mereknya berasal dari Yogyakarta ini buka terus sepanjang tahun. Meski tidak menuntut gaya hidup yang 100% organik. dan Keuangan. Ada 4K yang biasa diperhatikan dalam menentukan kriteria terwaralaba. Godaan untuk menerima siapa saja yang hendak menjadi terwaralaba. Bukankah sebelum menjual kepada orang lain harus menjual kepada diri sendiri lebih dahulu? Untuk menjadi terwaralaba Apotek K-24 disyaratkan sikap menghargai kemajemukan yang tercermin dari komitmen pada kemajemukan latar belakang pegawai yang bekerja di gerainya. Sebelum hak sebagai Penerima Waralaba Utama BreadTalk jatuh ke tangan Johny Andrean. Istilahnya: “sekali rolling door dinaikkan. Kompetensi.Salah satu aspek yang mungkin kurang diperhatikan dalam pengembangan sistem waralaba adalah menyusun profil atau kriteria untuk menjadi terwaralaba. Karakter Waralaba pada umumnya tidak cocok untuk orang-orang yang terlalu dominan dan visioner tapi sulit menundukkan diri pada orang lain. Penundukan diri ini melibatkan pula sikap toleran di dalamnya. Saat keputusan dan tindakan pewaralaba tidak seperti yang diinginkan. dan saat menjumpai adanya kekurangan atau kelambanan dalam menyelesaikan kekurangan tersebut.

Karakter yang tak kalah penting adalah kejujuran dan kesetiaan. tentu saja aspek keuangan harus diperhatikan. Jadi aspek komitmen ini harus disesuaikan dengan tuntutan tingkat keterlibatan terwaralaba dalam operasional bisnis waralabanya. Kombinasi antara karakter penundukan diri (submission. ketrampilan komunikasi dan kepemimpinan mungkin bisa menjadi kriteria yang harus diperhatikan. kejujuran dan kesetiaan merupakan syarat yang mutlak harus dimiliki setiap terwaralaba. dan hanya berhak memonitor dan mengaudit bisnis atau investasinya. misal ketrampilan menggunakan komputer dapat dicapai melalui kursus komputer. Bila terwaralaba terlibat dalam operasional sehari-hari. Bila jaringan kolega bisnis sangat menentukan keberhasilan suatu bisnis waralaba. maka kompetensi dari segi luasnya jaringan kolega bisnis perlu ditetapkan sebagai syarat atau profil terwaralaba. yang masih layak untuk menjalankan bisnis waralabanya. Apakah hal ini dapat digantikan dengan pengalaman berorganisasi seperti di Senat Mahasiswa atau Karang Taruna? Anda sebagai pewaralaba yang menentukan. Ada pula yang tidak harus penuh. mungkin pengalaman menjadi supervisor dan atau manager menjadi hal penting yang tidak dapat diperoleh melalui sekedar kursus. Namun bila ketrampilan kepemimpinan menjadi syarat penting. Berapa jumlah dana milik sendiri yang harus disiapkan? Berapa yang pinjam dari pihak keluarga dan atau teman? Berapa yang pinjam dari Bank? Bagaimana kebijakan pewaralaba mengenai pinjam dari pihak Bank dan dari pihak lain? Pewaralaba harus mengetahui batas dana dari pihak ketiga. Sebaliknya ada pula pewaralaba yang tidak mengijinkan terwaralaba turut campur dalam operasional sehari-hari bisnis waralabanya. misal minimal seminggu sekali. baik dari bank maupun pihak keluarga dan pihak lainnya. Jangan sampai beban bunga pinjaman membuat terwaralaba tidak . tapi perlu mengawasi secara periodik. Keuangan Yang terakhir. compliant). Apakah investor pasif diijinkan? Apakah keterlibatan penuh sebagai owner operator untuk hadir setiap hari menjadi syarat mutlak? Kompetensi Contoh mengenai BreadTalk di awal tulisan ini adalah contoh yang sangat jelas untuk aspek kompetensi terwaralaba dalam hal mengembangkan jumlah jaringan dengan cepat. Beberapa hal dari aspek kompetensi mungkin dapat dipelajari. Komitmen Beberapa bisnis waralaba menuntut keterlibatan penuh investor atau terwaralaba.

Profil terwaralaba ini merupakan tools penting dalam menyeleksi kandidat terwaralaba. Naluri bisnis kadang menjadi panduan untuk keberhasilan. Sejak dibuka pertama pada 24 Oktober 2002. yang bisa dibilang berhasil membangun jaringan bisnis apotik K-24. ketika ia mengibarkan bisnis apotik dengan bendera K-24. Nyatanya. Nalurinya menyatakan bahwa masih ada peluang besar dalam bisnis apotik di kota pendidikan tersebut.. dibuka peluang untuk waralaba!. Paling tidak. selain kompromi dalam bentuk menyetujui lokasi gerai yang tidak prospektif. Pengusaha Yogyakarta ini sukses mengembangkan jaringan apotik. Ternyata insting bapak dua anak ini memang terbukti tajam. Yang jelas. inilah yang dijalankan Gideon Hartono. yang belum tentu membawa hasil yang memuaskan. tidak selalu harus diawali dengan survai pasar yang njlimet. Pada tiga bulan pertama. sambutan masyarakat cukup bagus. sambutan masyarakat memang . Bagi calon mitra bisnis. K-24 yang dibuka non stop 24 jam sehari. ia sama sekali tidak mengawali dengan riset pasar. Ketika ia memutuskan untuk membuka usaha apotik yang buka selama 24 jam di Jogja. Membangun bisnis. apakah apotik yang dijalankannya bakal berhasil diterima masyarakat atau tidak. Gideon hanya mengandalkan nalurinya sebagai seorang pebisnis. Patut dicatat bahwa kompromi untuk meloloskan kandidat terwaralaba yang tidak memenuhi syarat. jumlah pengunjung terus mengalami peningkatan. Ia juga tidak ambil pusing. merupakan salah satu penyebab utama kegagalan bisnis waralaba.dapat menikmati investasi sehingga keterlibatan atau jerih payahnya dalam operasional sehari-hari seolah-olah kerja bakti saja. Apalagi sampai menghabiskan dana besar.

” papar Gideon yang merasa senang dengan penghargaan tersebut.” paparnya. tanggal 24 bagi Gideon telah menjadi tanggal “keramat”. Tapi semua itu tidak ada hubungan dengan hongsui karena saya tidak percaya hong sui ” kata dokter puskesmas Gondokusuman II.”Saya hanya mengambil yang sekitar 17 hingga 25 persen saja. Keberhasilan apotik pertama yang didirikan di kawasan Jl. Gejayan dan Jl. maupun malam. . Agaknya. berhasil mencatat transaksi antara 350-500 items obat . antara lain memberikan pelayanan masyarakat untuk mendapatkan kemudahan mencari obat. Menurut Gideon. Magelang. Saat ini. Menurut Gideon. mengaku tidak mengira bila apotik yang didirikannya bakal berkembang sedemikian cepat. Nyatanya. Kaliurang. konsumen yang datang menunjukkan lonjakan yang sangat signifikan. setiap outlet ratarata perbulan. ia tidak mengira jika potensi pasar apotik di Jogja dan Semarang. Ia mengaku omset setiap outlet yang dikelolanya terus menunjukkan angka kenaikan. ia bahkan mendapat penghargaan dari Musium Rekor Indonesia (MURI) karena apotik K-24 dimasukkan sebagai apotik jaringan pertama yang sejak dibuka selama 24 jam. kami tak pernah tutup sekalipun. Bahkan gajian karyawan juga dilakukan pada tanggal tersebut. selalu dilakukan pada tanggal 24. kalau tanggal 24 jatuh hari minggu gajiannya dimajukan bukan dimundurkan. tepatnya pada 24 Maret dan 24 Agustus. Tapi memasuki tiga bulan kedua.belum begitu terlihat. Padahal kalau ia mau. baik hari kerja maupun hari libur. Karena itulah. dengan nilai penjualan antara Rp 250-300 juta. Sementara 24-Februari lalu. Ia mengambil keuntungan dari omset penjualan. setiap kali membuka outlet baru. ternyata masih sedemikian besarnya. Jogja tersebut memacu semangatnya untuk mendirikan apotik sejenis di tempat lain. Selama tahun 2003. Belum lama ini. ia berencana untuk membuka outlet K-24 sebanyak-banyaknya. ia mendapat margin yang cukup besar dari distributor antara 20-40 persennya. “Setiap membuka outlet baru. saya memang memilih tanggal 24. Jawa Tengah untuk membuka outlet yang sama. sisanya biar konsumen yang menikmati. dia menggeluti apotik tidak selamanya berorientasi profit. yang kini sedang mengambil cuti atas tanggungan Bapak dua anak yang berstatus sebagai dokter umum ini. Gideon mengaku tidak mengambil keuntungan besar dari obat yang dijualnya. demikian pula dengan gajian karyawan. akunya tidak dia ambil semua. dia membuka dua outlet K-24 lagi di kawasan Jl. 365 hari tanpa mengenal tutup maupun libur dengan harga yang sama baik siang. Tapi margin keuntungan itu. Ada idealisme yang ingin ia wujudkan melalui apotik tersebut. “Sejak buka sampai sekarang. ia memberanikan diri menebarkan sayap ke kota Semarang.

” kata lelaki yang gemar membaca ini. “Kalau lokasinya bagus. dirasakan masih kurang karena tidak memberikan jaminan harga pasti terhadap obat yang dijualnya. “Nah inilah yang diambil K-24. Sementara itu. Lokasi memang menjadi pertimbangan utama. Setidaknya. Gideon mengaku sebagian lokasi usahanya masih berstatus kontrak. Untuk mendapatkan waralaba. Kalaupun selama ini sudah ada apotik yang melakukan praktek seperti itu. dimata Nur Feriyanto M Si. Besarnya investasi memang tergantung kesiapan calon pembeli waralaba. Pembeli waralaba yang sudah punya bisnis apotik dan karena tidak berkembang ingin bergabung dengan jaringan K-24. Ia menerapkan seleksi yang ketat. ia ingin mengembangkan di seluruh kota di Jawa. “Kami tidak mau mencari investor pasif. sudah banyak pemilik modal yang menyatakan bersedia untuk membeli waralaba K-24. karena kecerdasannya dalam menjalankan strategi bisnis.” paparnya. Namun. Gideon mengaku harus melakukan survai dulu tentang kelayakan lokasi yang akan dijadikan tempat usaha. calon pembeli waralaba harus bersedia menjadi operator bisnis. Namun untuk memilih tempat. “ tandasnya. paling tidak sudah ada ada beberapa pengusaha yang siap membeli waralaba. kami baru akan memutuskan oke. karena dia tidak ingin membuka outlet yang kemudian mati karena tidak bisa berkembang.Paling tidak. paling tidak harus kenal secara pribadi dengan pemiliknya. setidaknya investor harus menyediakan dana antara Rp Rp 300-600 juta. dengan masa kontra antara 3-6 tahun dengan harga sewa antara Rp17-Rp40 juta pertahunnya. tentu membutuhkan dana investasi yang lebih sedikit dibandingkan dengan mereka yang belum memiliki usaha apotik sama sekali. Gideon melihat adanya kebutuhan pasar akan apotik yang membuka pelayanan selama 24 jam nonstop di Jogja. . ia menerapkan klausul yang menyebutkan bahwa jika kontrak tidak bisa diperpanjang. Sebenarnya menurut Gideon. ada beberapa hal yang melatar belakangi Gideon berhasil membangun jaringan bisnis apotik K-24. Sebelum memutuskan untuk melepas waralaba. dia buka nonstop dengan memberikan jaminan harga pasti yang tidak berubah-ubah baik siang maupun malam. Saat ini. Untuk mewujudkan keinginan tersebut. tidak semua peminat akan dilayaninya. dia akan menerapkan sistem waralaba. maka tempat itu nantinya tidak boleh digunakan untuk usaha yang sama. “Kalau mereka tidak mau dengan klausul ini. kami lebih baik mundur karena ini gelagat tidak baik. pengamat bisnis dari Universitas Islam Indonesia (UII) Jogjakarta. ia benar-benar selektif.” katanya. Selain karena kejelian melihat peluang pasar. Tapi baru dua yang benar-benar siap dibuka tahun ini. Dalam perjanjian. Keduanya di Jogja dan Surabaya. Menurut Wakil Direktur Program Magister Manajemen (MM) UII ini.

Gideon memang memang sudah berusaha mandiri. ia sering mengikuti lomba slalom photo dan sering meraih kemenangan. Gideon tidak perlu ikut campur mengurusi operasional perusahaan. sejak awal mendirikan apotik. “Saya sengaja mengikuti lomba foto yang ada hadiah uangnya karena memang ingin mencari uang.” katanya.” kata Nur. Dari sinilah. lelaki yang mengaku gemar membaca ini sudah melayani les privat matematika. Anak kelima dari tujuh bersaudara ini. Ini terlihat dari penampilan yang begitu menarik dari semua outlet apotik K-24. Sehingga tahun 90-an. Gideon berhasil membangun studio foto dengan peralatan paling canggih di Jogja ketika itu. Jogja. Menginjak duduk di bangku SMA. Melihat keberhasilan yang diraih bapak dua anak ini. nampaknya Gideon sudah menyiapkan konsep yang sangat matang dengan membangun branding dan positioning yang jelas. “Untungnya saya memiliki kemampuan fotografi sehingga bisa merubah hidup kami. Gideon kini sedang menyiapkan sistem. Ia memang mengaku berasal dari keluarga miskin yang mengharuskannya bekerja sekuat tenaga untuk bisa membantu mencari nafkah buat keluarganya.Yang juga menarik diamanati Nur. fisika dan kimia di rumahnya yang sempit di kawasan Kranggan.” akunya. Dengan sistem yang lebih mapan diharapkan. bisa dibedakan dengan jelas antara apotik K-24 dengan apotik pada umumnya. usaha fotografinya berkembang. semua saya serahkan ke ibu saya. “Yang jelas dari sisi eksterior maupun interiornya. mungkin banyak yang tidak mengira bila Gideon benar-benar membangun bisnis dari cucuran keringatnya sendiri. sehingga operasional apotik ini tidak tergantung pada dirinya. Walaupun kini sebagai urusan bisnisnnya ditangani anggota keluarga. Selain mencari uang dengan mengikuti lomba foto. . Sejak masih remaja. Dari uang tabungan yang dititipkan ke ibunya dari kemenangan lomba foto. Ada kebanggan tersendiri yang dirasakan Gideon ketika berhasil memberikan uang kepada sang bunda. dia tetap berkeinginan melaksanakan bisnis secara profesional. Dari bisnis fotografi itu pula.:” kata kelahiran 10 Oktober 1963 ini. Gideon menginvestasikan dana sebesar Rp 400 juta untuk membangun satu outlet apotik K-24. “Semua uang yang saya dapat. ia berhasil membuka studio foto kecil. sejak masih duduk di bangku SMP sudah bisa membantu mencari nafkah dengan menggeluti sebagai photografer keliling.

hal ini wajib dilakukan karena keuangan merupakan salah satu fungsi penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Penganggaran Keuangan Tindak lanjut dari perencanaan keuangan dengan membuat detail pengeluaran dan pemasukan . Manajemen keuangan berhubungan dengan 3 aktivitas. baik dari sumber dana internal maupun sumber dana eksternal perusahaan 3. 2010 by anjani22 Manajemen Keuangan adalah suatu kegiatan perencanaan. aktivitas pengelolaan aktiva yaitu setelah dana diperoleh dan dialokasikan dalam bentuk aktiva harus dikelola seefisien.Manajemen Keuangan Perusahaan Posted on Desember 21. pencarian dan penyimpanan dana yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan. Aktivitas penggunaan dana yaitu aktivitas untuk menginvestasikan dana pada berbagai aktiva 2. Pendahuluan Seorang manajer keuangan dalam suatu perusahaan harus mengetahui bagaimana mengelola segala unsur dan segi keuangan. pemeriksaan. penganggaran. Penjelasan Singkat Masing-Masing Fungsi Manajemen Keuangan : 1. yaitu : 1. pengelolaan. Perencanaan Keuangan Membuat rencana pemasukan dan pengeluaraan serta kegiatan-kegiatan lainnya untuk periode tertentu 2. seorang manajer keuangan harus mampu mengetahui segala aktivitas manajemen keuangan. Aktivitas perolehan dana yaitu aktivitas untuk mendapatkan sumber dana. khususnya penganalisasian sumber dana dan penggunaannya untuk merealisasikan keuntungan maksimum bagi perusahaan tersebut. pengendalian. Sebab itu.

Pencarian Keuangan Mencari dan mengeksploitasi sumber dana yang ada untuk operasional kegiatan perusahaan 5. Melakukan pengawasan atas biaya 2. Menetapkan kebijaksanaan harga 3. Pemeriksaan Keuangan Melakukan audit internal atas keuangan perusahaan yang ada agar tidak terjadi penyimpangan. Meramalkan laba yang akan datang 4. Bila dikaitkan dengan tujuan ini. Penyimpanan Keuangan Mengumpulkan dana perusahaan serta menyimpan dana tersebut dengan aman 6. Pengendalian Keuangan Melakukan evaluasi serta perbaikan atas keuangan dan sistem keuangan pada paerusahaan 7. Mengukur atau menjajaki biaya modal kerja Tujuan Manajemen Keuangan Tujuan dengan adanya manajer keuangan untuk mengeloka dana perusahaan pada suatu perusahaan secara umum adalah untuk memaksimalisasi nilai perusahaan. maka fungsi manajer keuangan meliputi hal-hal sebagai berikut : 1.3. Pengelolaan Keuangan Menggunakan dana perusahaan untuk memaksimalkan dana yang ada dengan berbagai cara 4. Dengan demikian apabila suatu saat perusahaan dijual maka harganya dapat ditetapkan setinggi mungkin Penganggaran Modal .

1.3. 3. 1. Metode ini mempertimbangkan nilai waktu dari uang tetapi mengabaikan arus kas diluar periode pembayaran kembali. 2. Periode pembayaran kembali .2. Periode Pembayaran Kembali Periode pembayaran kembali didefinisikan sebagai sejumlah tahun yang dibutuhkan untuk mengembalikan biaya suatu proyek Metode ini mengabaikan arus kas diluar periode pembayaran kembali dan tidak mempertimbangkan nilai waktu dari uang. 4. Metode Pengembalian Internal (IRR) Metode pengembalian internal didefinisikan sebagai tingkat diskonto yang memaksa NPV proyek sama dengan nol.(Payback Period) Metode pembayaran kembali terdiskonto ( Discounted payback period) Metode nilai sekarang bersih (NPV-Net Present Value) Tingkat pengembalian internal (IRR.Internal Rate of Return) Metode IRR yang dimodifikasikan (MIRR-Modified IRR) A.4. Proyek akan diterima jika IRR-nya lebih besar daripada biaya modal A. MENILAI PERINGKAT PROYEK Proses menganalisis potensi investasi aktiva tetap dapat dilakukan dengan lima teknik analisis penganggaran modal : 1. Akan tetapi . karena menunjukkan berapa lama modal yang diinvestasikan akan berada dalam risiko. A.Metode Nilai Sekarang Bersih (NPV) Metode Nilai Sekarang Bersih mendiskontokan seluruh arus kas pada tingkat biaya modal proyek dan kemudian menjumlahkan arus-arus kas tersebut. pembayaran kembali memberikan indikasi mengenai risiko dan likuiditas suatu proyek.(MIRR) . A. A.Penganggaran Modal adalah proses menganalisis potensi investasi aktiva tetap dan keputusan penganggaran modal mungkin adalah keputusan paling penting yang harus diambil oleh para manajer keuangan. Proyek akan diterima jika NPV-nya positif. Metode Pembayaran Kembali Terdiskonto Metode Pembayaran Kembali Terdiskonto mirip dengan metode pembayaran kembali biasa kecuali bahwa metode ini mendiskontokan arus kas pada tingkat biaya modal proyek. Metode IRR yang dimodifikasi. 5.5.

000 1. tetapi NPV lebih unggul dari IRR. Ekspektasi arus kas bersih proyek adalah sebagai berikut : EKSPEKTASI ARUS KAS BERSIH TAHUN 0 1 2 3 4 PROYEK S ($10. maka dapat terjadi konflik peringkat. maka sebaiknya menggunakan metode NPV. Proyek S dan Proyek T.000) 3. Masing-masing proyek memiliki biaya sebesar $ 10.000 dan biaya modal dari setiap proyek adalah 12 % .Metode NPV dan IRR akan menghasilkan keputusan penerimaan / penolakan yang sama untuk proyek-proyek yang independen.500 Pertanyaan : 1.500 3.000 PROYEK T ($10. CONTOH SOAL : Anda adalah seorang analis keuangan .000) 6. Metode NPV dan IRR lebih unggul daripada metode pembayaran kembali.500 3. karena NPV berasumsi arus kas akan diinvestasikan kembali pada tingkat biaya modal perusahaan . Ekspektasi arus kas bersih proyek adalah 12 %.500 3.500 3. Direktur penganggaran modal telah meminta anda untuk menganalisis dua usulan investasi modal. Jika terjadi konflik peringkat. Investasi kembali pada tingkat biaya modal umumnya adalah asumsi yang lebih baik karena lebih mendekati kenyataan. nilai sekarang bersih (NPV). Hitunglah periode pembayaran kembali. Tingkat pangembalian internal (IRR) dan tingkat pengembalian internal yang dimodifikasikan (MIRR) setiap proyek 2. tetapi jika proyek-proyek tersebut saling eksklusif. MIRR melibatkan perhitungan nilai akhir (TV) dari arus kas masuk yang dimajemukkan pada tingkat biaya modal perusahaan dan kemudian menentukan tingkat diskonto yang memaksa nilai sekarang TV menjadi sama dengan nilai sekarang arus kas keluar. sedangkan IRR berasumsi arus kas akan diinvestasikan kembali pada tingkat IRR proyek. Manakah proyek yang sebaiknya diterima jika mereka bersifat independent .000 3. Metode IRR yang dimodifikasi memperbaiki masalah yang terdapat dalam IRR biasa.

000 + $ 500= $10.500 = – $6.000.000 HASIL EKSPEKTASI ARUS KAS BERSIH (CFt) TAHUN 0 1 2 PROYEK S ($10.500)= $6.$ 500 *= -$10. biaya yang belum dikembalikan pada awal tahun adalah – $ 3.$3. Biaya yang belum dikembalikan pada awal tahun *= -$10.500)* ( 500) PROYEK T ($10.000) .500= $10.$6.000) (3.500 + $3.500)= $3.500)= $3. biaya yang belum dikembalikan pada awal tahun adalah .500 = – $3.000) (6.500 (lihat tabel soal tahun kedua diharapkan arus kas $3. JADI Tahun sebelum pengembalian penuh adalah tahun ke-2 Proyek T sesuai ekspektasi arus kas (tabel soal) modal akan kembali pada tahun ketiga ($3.000) JADI Tahun sebelum pengembalian penuh adalah tahun ke-2 2.000 JADI Proyek T. Tahun sebelum pengembalian penuh Proyek S sesuai ekspektasi arus kas (tabel soal) modal akan kembali pada tahun ketiga ($6.000.500.3.$3.500 (lihat tabel soal tahun pertama diharapkan arus kas 6.000)= – $500 JADI Proyek S.000). Manakah proyek yang sebaiknya diterima jika mereka bersifat saling eksklusif JAWABAN : DIKETAHUI : 1.500.500 (lihat tabel soal tahun pertama diharapkan arus kas 3.000 (lihat tabel soal tahun kedua diharapkan arus kas $3.500) (3.$3.500 + $ 3.500 + $ 3.

12)4 = $.3 4 2.000+$6.500 3.966.630. a.000/(1.01 NPV T = -$10.12)1+$3.500/(1.500 =2.86 years 1.17 years Pembayaran kembali t = 2+ $3.500/(1.500/(1.12)3+$3.000 =2.000/(1.12)1+$3.72 1.000 1.500/(1.b.000/$3.c.500 500 4.12)4 = $.12)2+$3.12)3+$1000/(1.NILAI SEKARANG BERSIH CF1 CF2 CFn NPV= CF0 +______+ ______ +…… + _____ (1+k)1 = n (1+k)2 (1+k)n CFt ______ ∑ t=0 (1+k)t NPV S = -$10.12)2+$3. TINGKAT PENGEMBALIAN INTERNAL . Pembayaran Kembali Tahun sebelum dikembalikan pengembalian penuh Pembayaran kembali S = Biaya yang belum + pada awal tahun _______________________________________ Arus kas selama tahun berjalan Pembayaran kembali s = 2 + $ 5.00/ $ 3.500/(1.000+$3.

255.000/(1.CF1 IRR =0 = CF0 +______+ (1+IRR)1 0= n CF2 ______ +…… + (1+IRR)2 CFn _____ (1+IRR)n CFt ______ ∑ t=0 (1+IRR)t IRR S = 18.000/(1.12)2+$3.0 % IRR T = 15.12)1+$1000 = $17.12)3+$3.0% 1.23 .d MODIFIKASI IRR PV BIAYA = PV NILAI AKHIR n CIFt (1+k)n-1 ∑ t=0 n COFt ______ = __________________________ (1+MIRR)n ∑ t=0 (1+k)t PV BIAYA = TV ______________ (1+MIRR)n TV S = $6.500/(1.

proyek .73% Penggolongan investasi aktiva tetap dan pemilihan alternatif Tersedia berbagai car penggolongan investasi aktiva tetap. dan lain-lain. Untuk menghitung nilai sekarang tersebut perlu ditentukan terlebih dahulu tingkat bunga yang dianggap relevan. sedangkan kalau lebih lama proyek ditolak. maka proyek dikatakan menguntungkan.500/(1.TV T = $3. Investasi lain-lain¬ Investasi yang termasuk dalam golongan ini adalah usulan investasi yang tidak termasuk dalam ketiga golongan di atas. Kalau priode payback ini lebih pendek daripada yang disyaratkan. • Metode Net Present Value Metode ini menghitung selisih antara nilai sekarang investasi dengan nilai sekarang penerimaan-penerimaan kas bersih (oprasional maupun terminal cash flow) dimasa yang akan datang. Dalam hal ini suatu aktiva yang sudah aus (wear-out) atau sudah usang (obsolete) harus diganti dengan aktiva baru apabila produksi ingin tetap dilanjutkan. alat pendingin (air conditioner).penerimaan kas bersih dimasa yang akan datang lebih besar daripada nilai sekarang investasi. Investasi penambahan kapasitas¬ Misalnya usulan penamvahan jumlah mesin atau pembukaan pabrik baru. • Metode Payback Metode ini mencoba mengukur seberapa cepat investasi bisa kembali. tapi satuan waktu.12)2+$3.500/(1. contohnya mesin yang sudah tuadan tidak efisien akan diganti dengan mesin baru yang lebih besar kapasitasnya dan lebih efisien. Angka ini kemudian diperbandingkan tingkat keuntungan yang disyaratkan. Sedangkan apabila nilainya kecil (NPV negatif ).65 MIRR S= 14. maka proyek dikatakan menguntungkan. • Metode Average Rate of Return Metode ini mengukur berapa tingkat keuntungan rata-rata yang diperoleh dari suatu investasi.61% MIRR T= 13. Investasi ini sering juga bersifat investasi penggantian. penggantian investasi penggantian umum adalah yang paling sederhana.500 = $16. Investasi penambahan jenis produk baru¬ Investasi ini mempunyai tingkat kepastian yang besar karena menyangkut produk baru di samping produk yang telah diproduksi. Apa bila nilai sekarang penerimaan. Angka yang dipergunakan adalah laba setelah pajak dibandingkan dengan total average invesment.500/(1. Hasil yang diperoleh dinyatakan dalam persentase. mak proyek ini dikatakan menguntungkan sehinnga diterima.12)1+$3. Yaitu: Investasi penggantian umum¬ Pada umumnya. apabila lebih kecil daripada tingkat keuntungan yang disyaratkan proyek ditolak. misalnya investasi untuk pemasangan alat pemanas (heater).12)3+$3. Karena itu satuan hasilnya bukan persentase.727.

maka metode ini perlu menentukan terlebih dahulu tingkat bunga yang akan dipergunakan. Sebagaimana metode NPV. tetapi kalau kurang dikatakan tidak menguntungkan. • Pembiayaan perusahaan Untuk memenuhi kebutuhan akan pengeluaran jangaka pendek maupun jangka panjang. • Metode Profitability Index Metode ini menghitung perbandingan antara nilai sekarang penerimaanpenerimaan kas bersih di masa datang dengan nilai sekarang investasi. perusahaan membutuhkan dana yang tidak saja dapat dipenuhi oleh kemampuan modal awal dari pemilik serta kemampuannya menghasilkan laba. Apabila tingkat bunga ini lebih besar daripada tingkat bunga relevan (tingkat keuntungan yang disyaratkan). Kalau profitability index (PI)-nya lebih besar 1. • Metode Internal Rate of Return Metode ini menghitung tingkat bunga yang menyatakan nilai sekarang investasi dengan nilai sekarang penerimaan-penerimaan kas bersih dimasa-masa mendatang. a) Sumber Dana Jangka Pendek Trade Credit (Utang Dagang)ϖ Pinjaman Bank Jangka Pendek Dengan Jaminan (Scured Short Term Loan)ϖ Pinjaman Jangka Pendek Dengan Jaminan (Unscured Short Term Loan)ϖ Letter of Creditϖ Commercial Paperϖ Factoringϖ b) Sumber Dana Jangka Panjang 1. maka proyek dikatakan menguntungkan. Pembiayaan Melalui Utang Utang Jangka Panjangϖ Obligasiϖ Perusahaan 2. tetapi juga dana dari luar perusahaan seiring dengan perkembangan kemajuan usahanya. karena kegagalan dalam membayar pemasok dapat membuat bangkrutnya usaha. kalau lebih kecil dikatakan merugikan. 2.ditolak karena tidak menguntungkan. Perencanaan dana • Mengapa perusahaan membutuhkan dana? Setiap perusahaan membutuhkan dana untuk tetap beroperasi. Pembiayaan Dengan Modal Sendiri (Equity Financing) Saham biasaϖ Laba ditahan . maka investasi dikatakan menguntungkan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful