Apotek K-24, apotek yang tak pernah libur sepanjang tahun

Memasuki bulan puasa Ramadhan biasanya orang menganggap bisnis makanan adalah bisnis yang paling ideal untuk dimulai. Tetapi, pernahkah terpikirkan untuk memulai bisnis apotek? Tentu saja bukan apotek biasa melainkan apotek yang buka 24 jam sehari. Pada bulan Ramadhan nyaris semua kegiatan berganti waktu dilakukan di malam hari namun ketersediaan apotek yang buka 24 jam untuk menunjang “perpindahan kehidupan” itu tak pernah bertambah. Padahal saat itu kebutuhan obat cenderung bertambah di malam hari.

Sebenarnya, kebutuhan obat di waktu malam bukan hanya mendadak tinggi di bulan Ramadhan. Kebutuhan ini akan selalu ada, tak pernah kenal waktu. Di saat semua orang memanfaatkan waktu liburnya untuk berekreasi memanjakan keluarga pun, atau pulang kampung seperti di waktu Lebaran, kebutuhan obat tak ikut libur. Peluang inilah yang ditangkap oleh dr. Gideon Hartono dengan mendirikan Apotek K-24 yang unik: buka 24 jam sehari dan 365 hari setahun. Tak sehari pun Apotek K-24 yang didirikannya menyisakan hari libur. Karena itu sejak didirikan 24 Oktober 2002 Apotek K-24 bagai dian yang tak pernah padam: tak pernah libur hingga kini. Bahkan sampai Apotek K-24 sekarang mencapai 126 cabang yang tersebar di 30 kota di Indonesia, jaringan Apotek K-24 belum satupun yang minta ijin libur. “Kami sangat memahami yang namanya orang sakit tidak mengenal waktu dan setiap saat pasien membutuhkan obat. Kami selalu siap melayani karena tidak pernah tutup,“ ujar Wenny Tri Suryani, Franchise Development Manager PT K24 Indonesia. Meskipun apotek yang buka 24 jam sejak lama sudah ada, Apotek K24 menawarkan pembedanya yang terasa baru. Semua obat di apotek ini baik pagi, siang maupun malam harganya sama. Begitupun untuk obat yang dilayani pada hari libur, harganya juga sama seperti hari-hari biasa. “Di apotek yang buka 24 jam lainnya umumnya harga obat pada malam hari memiliki harga lebih mahal,” lanjut Wenny. Pemerataan harga obat ini membuat Apotek K-24 memberikan layanan adil bagi para pelanggannya.

serta produkproduk non-obat (yang masih berhubungan dengan kesehatan/farmasi). inilah syaratnya. keberadaan Apotek K-24 jadi mudah dikenali. yang dimiliki franchisor hanya 10. Nilai investasi tersebut sudah termasuk estimasi sewa ruko.3% dari total penjualan kotor per bulan. .2% dari total penjualan kotor per bulan. investasi di Apotek K-24 merupakan “Bisnis Bagus Tahan Krisis”. pelatihan. Layanan lainnya adalah konsultasi gratis dengan apoteker. lokasi. Pasien dapat berkonsultasi seputar obat dan tata cara penggunaannya dengan apoteker Apotek K-24 tanpa dipungut biaya. dan lokasi sangat penting. pembangunan fisik gerai (renovasi-mebeler-eksterior). Untuk memudahkan pelayanan. biaya perijinan. Investasi awal yang dibutuhkan untuk satu gerai berkisar Rp 700 juta. Targetnya. Faktor lokasi. Menurut Wenny. Tempat yang dibutuhkan minimal 60 m2 dengan lebar depan minimal 4 m. Apotek K-24 juga menjual multivitamin dan suplemen. stok obat awal. Investasi sebesar itu diperkirakan bisa balik modal dalam waktu tiga tahun. Selain itu marketing fee sebesar 0. Jika Anda berminat untuk ikut memiliki cabang Apotek K-24. peralatan dan perlengkapan apotek. Apotek K-24 juga melayani deliverly order. Royalty fee sebesar 1. Dari jumlah 126 cabang Apotek K-24 sekarang. Ini menunjukkan kalau investasi di Apotek K-24 sangat prospektif. beberapa franchisee memiliki lebih dari satu gerai bahkan ada yang memiliki lima cabang. “Selain meyediakan obat-obat bebas (OTC). serta franchise fee sebesar Rp 80 juta untuk kerjasama franchise (waralaba) selama 6 tahun. Penambahan sebanyak itu sangat dimungkinkan karena sejak tahun 2005 Apotek K-24 sudah ditawarkan kerjasama franchise-nya. Apalagi jika melihat. Apalagi sekarang Apotek K-24 sudah lebih dari 100 gerai. sesuai dengan promo terbarunya. Dengan warna yang seragam dan logo yang menonjol. launching.Sedangkan mengenai obat. obat resep (puyer/racikan). Dari jumlah gerai yang dimiliki franchisee tampak bahwa Apotek K-24 merupakan bisnis yang diminati. tahun 2010 ditargetkan menjadi 500 cabang (gerai).” lanjut Wenny. Pilihlah tempat yang strategis. Daya tarik lain dari Apotek K-24 adalah desain eksterior dan interiornya yang unik. selebihnya dimiliki oleh mitra (franchisee). hingga akhir tahun 2009 jumlah Apotek K-24 akan mencapai 200-an gerai (cabang). resep bisa di-fax dan obat diantar ke rumah pasien dengan keaslian obat terjamin. obat yang dijual di Apotek K-24 relatif komplit. alat kesehatan.

Ada 4K yang biasa diperhatikan dalam menentukan kriteria terwaralaba. Salah pilih terwaralaba seringkali mengakibatkan miskomunikasi yang menguras waktu dan tenaga. Saat keputusan dan tindakan pewaralaba tidak seperti yang diinginkan. ketika baru mulai mewaralabakan usaha. dan hari libur nasional lainnya. Penundukan diri ini melibatkan pula sikap toleran di dalamnya. Hal ini dikarenakan pengembangan bisnis BreadTalk diarahkan ke sana. Kemajemukan ini pulalah yang memungkinkan jaringan apotek yang mereknya berasal dari Yogyakarta ini buka terus sepanjang tahun. Bukankah sebelum menjual kepada orang lain harus menjual kepada diri sendiri lebih dahulu? Untuk menjadi terwaralaba Apotek K-24 disyaratkan sikap menghargai kemajemukan yang tercermin dari komitmen pada kemajemukan latar belakang pegawai yang bekerja di gerainya. . Godaan untuk menerima siapa saja yang hendak menjadi terwaralaba. Padahal bagi sebagian besar pewaralaba hal ini sangat penting. Melalui kolega saya dari FT Consulting di Singapura. Karakter Waralaba pada umumnya tidak cocok untuk orang-orang yang terlalu dominan dan visioner tapi sulit menundukkan diri pada orang lain. merupakan tantangan besar bagi setiap pewaralaba. Mereka yang sulit menundukkan diri pada orang lain lebih baik merintis bisnis sendiri. yaitu aspek Karakter. Kompetensi. Meski tidak menuntut gaya hidup yang 100% organik. karena waralaba menuntut penundukan diri pada sistem yang disusun oleh pewaralaba. kami mengetahui bahwa memiliki jaringan (network) atau kenalan yang luas dengan para pengelola retail space (mall dan plaza) adalah salah satu kriteria terpenting. tak pernah turun lagi”. Istilahnya: “sekali rolling door dinaikkan. Tahun Baru. Healthy Choice menetapkan gaya hidup organik bagi yang berminat menjadi terwaralaba mereka. terwaralaba harus memelihara sikap toleran dan tidak menjadi agresif serta destruktif dalam berkomunikasi dengan pewaralaba. Sebelum hak sebagai Penerima Waralaba Utama BreadTalk jatuh ke tangan Johny Andrean. hal ini penting kerena harus investor memiliki passion dan keyakinan yang kuat ketika mempromosikan bisnisnya. termasuk pada hari Raya Lebaran. dan saat menjumpai adanya kekurangan atau kelambanan dalam menyelesaikan kekurangan tersebut. Natal. seorang pebisnis sempat menghubungi FT Consulting untuk dihubungkan dengan pewaralaba dari Singapura tersebut. dan Keuangan.Salah satu aspek yang mungkin kurang diperhatikan dalam pengembangan sistem waralaba adalah menyusun profil atau kriteria untuk menjadi terwaralaba. Komitmen. Tak heran Johny Andrean yang sudah memiliki banyak gerai salon di berbagai retail space memenangkan hak waralaba tersebut.

Bila jaringan kolega bisnis sangat menentukan keberhasilan suatu bisnis waralaba. compliant). Keuangan Yang terakhir. ketrampilan komunikasi dan kepemimpinan mungkin bisa menjadi kriteria yang harus diperhatikan. maka kompetensi dari segi luasnya jaringan kolega bisnis perlu ditetapkan sebagai syarat atau profil terwaralaba. Jadi aspek komitmen ini harus disesuaikan dengan tuntutan tingkat keterlibatan terwaralaba dalam operasional bisnis waralabanya. yang masih layak untuk menjalankan bisnis waralabanya. mungkin pengalaman menjadi supervisor dan atau manager menjadi hal penting yang tidak dapat diperoleh melalui sekedar kursus. tentu saja aspek keuangan harus diperhatikan. Namun bila ketrampilan kepemimpinan menjadi syarat penting. Sebaliknya ada pula pewaralaba yang tidak mengijinkan terwaralaba turut campur dalam operasional sehari-hari bisnis waralabanya. dan hanya berhak memonitor dan mengaudit bisnis atau investasinya. Berapa jumlah dana milik sendiri yang harus disiapkan? Berapa yang pinjam dari pihak keluarga dan atau teman? Berapa yang pinjam dari Bank? Bagaimana kebijakan pewaralaba mengenai pinjam dari pihak Bank dan dari pihak lain? Pewaralaba harus mengetahui batas dana dari pihak ketiga. Jangan sampai beban bunga pinjaman membuat terwaralaba tidak . tapi perlu mengawasi secara periodik. kejujuran dan kesetiaan merupakan syarat yang mutlak harus dimiliki setiap terwaralaba. Apakah investor pasif diijinkan? Apakah keterlibatan penuh sebagai owner operator untuk hadir setiap hari menjadi syarat mutlak? Kompetensi Contoh mengenai BreadTalk di awal tulisan ini adalah contoh yang sangat jelas untuk aspek kompetensi terwaralaba dalam hal mengembangkan jumlah jaringan dengan cepat. baik dari bank maupun pihak keluarga dan pihak lainnya. Ada pula yang tidak harus penuh. misal minimal seminggu sekali. Bila terwaralaba terlibat dalam operasional sehari-hari. Apakah hal ini dapat digantikan dengan pengalaman berorganisasi seperti di Senat Mahasiswa atau Karang Taruna? Anda sebagai pewaralaba yang menentukan. Komitmen Beberapa bisnis waralaba menuntut keterlibatan penuh investor atau terwaralaba. Kombinasi antara karakter penundukan diri (submission. Beberapa hal dari aspek kompetensi mungkin dapat dipelajari. misal ketrampilan menggunakan komputer dapat dicapai melalui kursus komputer.Karakter yang tak kalah penting adalah kejujuran dan kesetiaan.

. K-24 yang dibuka non stop 24 jam sehari. inilah yang dijalankan Gideon Hartono. Bagi calon mitra bisnis. Naluri bisnis kadang menjadi panduan untuk keberhasilan. Sejak dibuka pertama pada 24 Oktober 2002. apakah apotik yang dijalankannya bakal berhasil diterima masyarakat atau tidak. Paling tidak. Profil terwaralaba ini merupakan tools penting dalam menyeleksi kandidat terwaralaba. Ternyata insting bapak dua anak ini memang terbukti tajam. Patut dicatat bahwa kompromi untuk meloloskan kandidat terwaralaba yang tidak memenuhi syarat. tidak selalu harus diawali dengan survai pasar yang njlimet. Membangun bisnis. Nalurinya menyatakan bahwa masih ada peluang besar dalam bisnis apotik di kota pendidikan tersebut. dibuka peluang untuk waralaba!. Apalagi sampai menghabiskan dana besar. Nyatanya. merupakan salah satu penyebab utama kegagalan bisnis waralaba. sambutan masyarakat cukup bagus. ia sama sekali tidak mengawali dengan riset pasar. yang belum tentu membawa hasil yang memuaskan. Yang jelas.dapat menikmati investasi sehingga keterlibatan atau jerih payahnya dalam operasional sehari-hari seolah-olah kerja bakti saja. jumlah pengunjung terus mengalami peningkatan. Pengusaha Yogyakarta ini sukses mengembangkan jaringan apotik. Pada tiga bulan pertama. yang bisa dibilang berhasil membangun jaringan bisnis apotik K-24. ketika ia mengibarkan bisnis apotik dengan bendera K-24. Ia juga tidak ambil pusing. sambutan masyarakat memang . Gideon hanya mengandalkan nalurinya sebagai seorang pebisnis. Ketika ia memutuskan untuk membuka usaha apotik yang buka selama 24 jam di Jogja. selain kompromi dalam bentuk menyetujui lokasi gerai yang tidak prospektif.

Kaliurang. Keberhasilan apotik pertama yang didirikan di kawasan Jl. Jogja tersebut memacu semangatnya untuk mendirikan apotik sejenis di tempat lain. Ia mengaku omset setiap outlet yang dikelolanya terus menunjukkan angka kenaikan. sisanya biar konsumen yang menikmati. setiap outlet ratarata perbulan. “Sejak buka sampai sekarang. Sementara 24-Februari lalu. “Setiap membuka outlet baru. maupun malam. Menurut Gideon. baik hari kerja maupun hari libur.” paparnya. Tapi margin keuntungan itu. Nyatanya.”Saya hanya mengambil yang sekitar 17 hingga 25 persen saja. Karena itulah. Jawa Tengah untuk membuka outlet yang sama. Selama tahun 2003. Ada idealisme yang ingin ia wujudkan melalui apotik tersebut. Ia mengambil keuntungan dari omset penjualan.belum begitu terlihat. ia memberanikan diri menebarkan sayap ke kota Semarang. saya memang memilih tanggal 24. setiap kali membuka outlet baru. Magelang. selalu dilakukan pada tanggal 24. berhasil mencatat transaksi antara 350-500 items obat . Menurut Gideon. Bahkan gajian karyawan juga dilakukan pada tanggal tersebut. Gejayan dan Jl. tanggal 24 bagi Gideon telah menjadi tanggal “keramat”. mengaku tidak mengira bila apotik yang didirikannya bakal berkembang sedemikian cepat. ia berencana untuk membuka outlet K-24 sebanyak-banyaknya. Agaknya. Tapi semua itu tidak ada hubungan dengan hongsui karena saya tidak percaya hong sui ” kata dokter puskesmas Gondokusuman II. ternyata masih sedemikian besarnya. ia tidak mengira jika potensi pasar apotik di Jogja dan Semarang. tepatnya pada 24 Maret dan 24 Agustus.” papar Gideon yang merasa senang dengan penghargaan tersebut. akunya tidak dia ambil semua. kalau tanggal 24 jatuh hari minggu gajiannya dimajukan bukan dimundurkan. 365 hari tanpa mengenal tutup maupun libur dengan harga yang sama baik siang. Gideon mengaku tidak mengambil keuntungan besar dari obat yang dijualnya. dengan nilai penjualan antara Rp 250-300 juta. ia mendapat margin yang cukup besar dari distributor antara 20-40 persennya. kami tak pernah tutup sekalipun. . yang kini sedang mengambil cuti atas tanggungan Bapak dua anak yang berstatus sebagai dokter umum ini. dia membuka dua outlet K-24 lagi di kawasan Jl. ia bahkan mendapat penghargaan dari Musium Rekor Indonesia (MURI) karena apotik K-24 dimasukkan sebagai apotik jaringan pertama yang sejak dibuka selama 24 jam. konsumen yang datang menunjukkan lonjakan yang sangat signifikan. antara lain memberikan pelayanan masyarakat untuk mendapatkan kemudahan mencari obat. Tapi memasuki tiga bulan kedua. dia menggeluti apotik tidak selamanya berorientasi profit. Padahal kalau ia mau. Saat ini. demikian pula dengan gajian karyawan. Belum lama ini.

dia buka nonstop dengan memberikan jaminan harga pasti yang tidak berubah-ubah baik siang maupun malam. “ tandasnya. Lokasi memang menjadi pertimbangan utama.” kata lelaki yang gemar membaca ini. Sementara itu. Saat ini. dimata Nur Feriyanto M Si. ia ingin mengembangkan di seluruh kota di Jawa. Sebelum memutuskan untuk melepas waralaba. Ia menerapkan seleksi yang ketat. maka tempat itu nantinya tidak boleh digunakan untuk usaha yang sama. “Kalau lokasinya bagus. Besarnya investasi memang tergantung kesiapan calon pembeli waralaba. Selain karena kejelian melihat peluang pasar. “Kalau mereka tidak mau dengan klausul ini. Kalaupun selama ini sudah ada apotik yang melakukan praktek seperti itu. Pembeli waralaba yang sudah punya bisnis apotik dan karena tidak berkembang ingin bergabung dengan jaringan K-24. kami baru akan memutuskan oke. karena kecerdasannya dalam menjalankan strategi bisnis. calon pembeli waralaba harus bersedia menjadi operator bisnis. paling tidak sudah ada ada beberapa pengusaha yang siap membeli waralaba. Setidaknya. Gideon mengaku harus melakukan survai dulu tentang kelayakan lokasi yang akan dijadikan tempat usaha.Paling tidak. Untuk mendapatkan waralaba. tentu membutuhkan dana investasi yang lebih sedikit dibandingkan dengan mereka yang belum memiliki usaha apotik sama sekali. karena dia tidak ingin membuka outlet yang kemudian mati karena tidak bisa berkembang. Gideon mengaku sebagian lokasi usahanya masih berstatus kontrak. Gideon melihat adanya kebutuhan pasar akan apotik yang membuka pelayanan selama 24 jam nonstop di Jogja. pengamat bisnis dari Universitas Islam Indonesia (UII) Jogjakarta. dengan masa kontra antara 3-6 tahun dengan harga sewa antara Rp17-Rp40 juta pertahunnya. dirasakan masih kurang karena tidak memberikan jaminan harga pasti terhadap obat yang dijualnya. kami lebih baik mundur karena ini gelagat tidak baik. Namun. Namun untuk memilih tempat. ada beberapa hal yang melatar belakangi Gideon berhasil membangun jaringan bisnis apotik K-24. “Nah inilah yang diambil K-24. Menurut Wakil Direktur Program Magister Manajemen (MM) UII ini. dia akan menerapkan sistem waralaba. paling tidak harus kenal secara pribadi dengan pemiliknya. Sebenarnya menurut Gideon. ia benar-benar selektif. Keduanya di Jogja dan Surabaya. setidaknya investor harus menyediakan dana antara Rp Rp 300-600 juta. Dalam perjanjian. sudah banyak pemilik modal yang menyatakan bersedia untuk membeli waralaba K-24. ia menerapkan klausul yang menyebutkan bahwa jika kontrak tidak bisa diperpanjang. Tapi baru dua yang benar-benar siap dibuka tahun ini. tidak semua peminat akan dilayaninya. “Kami tidak mau mencari investor pasif. .” katanya. Untuk mewujudkan keinginan tersebut.” paparnya.

Melihat keberhasilan yang diraih bapak dua anak ini. Gideon menginvestasikan dana sebesar Rp 400 juta untuk membangun satu outlet apotik K-24. Menginjak duduk di bangku SMA. Gideon memang memang sudah berusaha mandiri.” katanya. Sehingga tahun 90-an. Ia memang mengaku berasal dari keluarga miskin yang mengharuskannya bekerja sekuat tenaga untuk bisa membantu mencari nafkah buat keluarganya. .Yang juga menarik diamanati Nur.” kata Nur. Dari sinilah. ia sering mengikuti lomba slalom photo dan sering meraih kemenangan. Dari bisnis fotografi itu pula. “Yang jelas dari sisi eksterior maupun interiornya. Sejak masih remaja. Selain mencari uang dengan mengikuti lomba foto. Gideon tidak perlu ikut campur mengurusi operasional perusahaan. Jogja. usaha fotografinya berkembang. Dengan sistem yang lebih mapan diharapkan. Walaupun kini sebagai urusan bisnisnnya ditangani anggota keluarga. sejak awal mendirikan apotik. sejak masih duduk di bangku SMP sudah bisa membantu mencari nafkah dengan menggeluti sebagai photografer keliling. ia berhasil membuka studio foto kecil. lelaki yang mengaku gemar membaca ini sudah melayani les privat matematika. Anak kelima dari tujuh bersaudara ini. Gideon berhasil membangun studio foto dengan peralatan paling canggih di Jogja ketika itu. sehingga operasional apotik ini tidak tergantung pada dirinya. “Untungnya saya memiliki kemampuan fotografi sehingga bisa merubah hidup kami. Ada kebanggan tersendiri yang dirasakan Gideon ketika berhasil memberikan uang kepada sang bunda. “Semua uang yang saya dapat. Gideon kini sedang menyiapkan sistem. mungkin banyak yang tidak mengira bila Gideon benar-benar membangun bisnis dari cucuran keringatnya sendiri. fisika dan kimia di rumahnya yang sempit di kawasan Kranggan.:” kata kelahiran 10 Oktober 1963 ini. Ini terlihat dari penampilan yang begitu menarik dari semua outlet apotik K-24. “Saya sengaja mengikuti lomba foto yang ada hadiah uangnya karena memang ingin mencari uang. nampaknya Gideon sudah menyiapkan konsep yang sangat matang dengan membangun branding dan positioning yang jelas. Dari uang tabungan yang dititipkan ke ibunya dari kemenangan lomba foto. semua saya serahkan ke ibu saya.” akunya. dia tetap berkeinginan melaksanakan bisnis secara profesional. bisa dibedakan dengan jelas antara apotik K-24 dengan apotik pada umumnya.

Aktivitas perolehan dana yaitu aktivitas untuk mendapatkan sumber dana. penganggaran. Perencanaan Keuangan Membuat rencana pemasukan dan pengeluaraan serta kegiatan-kegiatan lainnya untuk periode tertentu 2. Sebab itu. Penjelasan Singkat Masing-Masing Fungsi Manajemen Keuangan : 1. khususnya penganalisasian sumber dana dan penggunaannya untuk merealisasikan keuntungan maksimum bagi perusahaan tersebut. Aktivitas penggunaan dana yaitu aktivitas untuk menginvestasikan dana pada berbagai aktiva 2. Penganggaran Keuangan Tindak lanjut dari perencanaan keuangan dengan membuat detail pengeluaran dan pemasukan . Manajemen keuangan berhubungan dengan 3 aktivitas. 2010 by anjani22 Manajemen Keuangan adalah suatu kegiatan perencanaan. Pendahuluan Seorang manajer keuangan dalam suatu perusahaan harus mengetahui bagaimana mengelola segala unsur dan segi keuangan. pencarian dan penyimpanan dana yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan. yaitu : 1. hal ini wajib dilakukan karena keuangan merupakan salah satu fungsi penting dalam mencapai tujuan perusahaan. seorang manajer keuangan harus mampu mengetahui segala aktivitas manajemen keuangan. baik dari sumber dana internal maupun sumber dana eksternal perusahaan 3. pengelolaan. pengendalian. aktivitas pengelolaan aktiva yaitu setelah dana diperoleh dan dialokasikan dalam bentuk aktiva harus dikelola seefisien.Manajemen Keuangan Perusahaan Posted on Desember 21. pemeriksaan.

3. Penyimpanan Keuangan Mengumpulkan dana perusahaan serta menyimpan dana tersebut dengan aman 6. maka fungsi manajer keuangan meliputi hal-hal sebagai berikut : 1. Mengukur atau menjajaki biaya modal kerja Tujuan Manajemen Keuangan Tujuan dengan adanya manajer keuangan untuk mengeloka dana perusahaan pada suatu perusahaan secara umum adalah untuk memaksimalisasi nilai perusahaan. Pencarian Keuangan Mencari dan mengeksploitasi sumber dana yang ada untuk operasional kegiatan perusahaan 5. Dengan demikian apabila suatu saat perusahaan dijual maka harganya dapat ditetapkan setinggi mungkin Penganggaran Modal . Bila dikaitkan dengan tujuan ini. Meramalkan laba yang akan datang 4. Pemeriksaan Keuangan Melakukan audit internal atas keuangan perusahaan yang ada agar tidak terjadi penyimpangan. Pengelolaan Keuangan Menggunakan dana perusahaan untuk memaksimalkan dana yang ada dengan berbagai cara 4. Menetapkan kebijaksanaan harga 3. Pengendalian Keuangan Melakukan evaluasi serta perbaikan atas keuangan dan sistem keuangan pada paerusahaan 7. Melakukan pengawasan atas biaya 2.

Metode ini mempertimbangkan nilai waktu dari uang tetapi mengabaikan arus kas diluar periode pembayaran kembali.3. A. A.Penganggaran Modal adalah proses menganalisis potensi investasi aktiva tetap dan keputusan penganggaran modal mungkin adalah keputusan paling penting yang harus diambil oleh para manajer keuangan. Metode Pengembalian Internal (IRR) Metode pengembalian internal didefinisikan sebagai tingkat diskonto yang memaksa NPV proyek sama dengan nol. Akan tetapi . pembayaran kembali memberikan indikasi mengenai risiko dan likuiditas suatu proyek.(MIRR) . 1. Metode Pembayaran Kembali Terdiskonto Metode Pembayaran Kembali Terdiskonto mirip dengan metode pembayaran kembali biasa kecuali bahwa metode ini mendiskontokan arus kas pada tingkat biaya modal proyek. Metode IRR yang dimodifikasi.(Payback Period) Metode pembayaran kembali terdiskonto ( Discounted payback period) Metode nilai sekarang bersih (NPV-Net Present Value) Tingkat pengembalian internal (IRR. 5. MENILAI PERINGKAT PROYEK Proses menganalisis potensi investasi aktiva tetap dapat dilakukan dengan lima teknik analisis penganggaran modal : 1. Proyek akan diterima jika IRR-nya lebih besar daripada biaya modal A.4. Periode Pembayaran Kembali Periode pembayaran kembali didefinisikan sebagai sejumlah tahun yang dibutuhkan untuk mengembalikan biaya suatu proyek Metode ini mengabaikan arus kas diluar periode pembayaran kembali dan tidak mempertimbangkan nilai waktu dari uang. 2. 3. A. karena menunjukkan berapa lama modal yang diinvestasikan akan berada dalam risiko.Metode Nilai Sekarang Bersih (NPV) Metode Nilai Sekarang Bersih mendiskontokan seluruh arus kas pada tingkat biaya modal proyek dan kemudian menjumlahkan arus-arus kas tersebut.2. Periode pembayaran kembali .Internal Rate of Return) Metode IRR yang dimodifikasikan (MIRR-Modified IRR) A. Proyek akan diterima jika NPV-nya positif.5.1. 4.

Metode NPV dan IRR lebih unggul daripada metode pembayaran kembali.500 3. maka sebaiknya menggunakan metode NPV. Masing-masing proyek memiliki biaya sebesar $ 10.000 dan biaya modal dari setiap proyek adalah 12 % . Proyek S dan Proyek T. Metode IRR yang dimodifikasi memperbaiki masalah yang terdapat dalam IRR biasa.000) 6.000 3.000 1. nilai sekarang bersih (NPV).Metode NPV dan IRR akan menghasilkan keputusan penerimaan / penolakan yang sama untuk proyek-proyek yang independen. Investasi kembali pada tingkat biaya modal umumnya adalah asumsi yang lebih baik karena lebih mendekati kenyataan. maka dapat terjadi konflik peringkat. Direktur penganggaran modal telah meminta anda untuk menganalisis dua usulan investasi modal.500 3. MIRR melibatkan perhitungan nilai akhir (TV) dari arus kas masuk yang dimajemukkan pada tingkat biaya modal perusahaan dan kemudian menentukan tingkat diskonto yang memaksa nilai sekarang TV menjadi sama dengan nilai sekarang arus kas keluar. tetapi NPV lebih unggul dari IRR. Ekspektasi arus kas bersih proyek adalah sebagai berikut : EKSPEKTASI ARUS KAS BERSIH TAHUN 0 1 2 3 4 PROYEK S ($10. Manakah proyek yang sebaiknya diterima jika mereka bersifat independent . karena NPV berasumsi arus kas akan diinvestasikan kembali pada tingkat biaya modal perusahaan . tetapi jika proyek-proyek tersebut saling eksklusif. Hitunglah periode pembayaran kembali.500 Pertanyaan : 1.000) 3. Jika terjadi konflik peringkat. Tingkat pangembalian internal (IRR) dan tingkat pengembalian internal yang dimodifikasikan (MIRR) setiap proyek 2.500 3.500 3.000 PROYEK T ($10. sedangkan IRR berasumsi arus kas akan diinvestasikan kembali pada tingkat IRR proyek. CONTOH SOAL : Anda adalah seorang analis keuangan . Ekspektasi arus kas bersih proyek adalah 12 %.

000.000 (lihat tabel soal tahun kedua diharapkan arus kas $3.3.$3.500 = – $6.$6.500)= $3.500 + $ 3.500 (lihat tabel soal tahun pertama diharapkan arus kas 6.$3.500 + $ 3.500)= $6.500= $10.000) .500. biaya yang belum dikembalikan pada awal tahun adalah .500 (lihat tabel soal tahun kedua diharapkan arus kas $3.500.500 = – $3. Biaya yang belum dikembalikan pada awal tahun *= -$10.000. biaya yang belum dikembalikan pada awal tahun adalah – $ 3.000).000)= – $500 JADI Proyek S.000 + $ 500= $10. JADI Tahun sebelum pengembalian penuh adalah tahun ke-2 Proyek T sesuai ekspektasi arus kas (tabel soal) modal akan kembali pada tahun ketiga ($3.000) (6. Manakah proyek yang sebaiknya diterima jika mereka bersifat saling eksklusif JAWABAN : DIKETAHUI : 1.500 (lihat tabel soal tahun pertama diharapkan arus kas 3.500)* ( 500) PROYEK T ($10.000) (3.000) JADI Tahun sebelum pengembalian penuh adalah tahun ke-2 2.000 JADI Proyek T.500)= $3.500 + $3.500) (3. Tahun sebelum pengembalian penuh Proyek S sesuai ekspektasi arus kas (tabel soal) modal akan kembali pada tahun ketiga ($6.$ 500 *= -$10.000 HASIL EKSPEKTASI ARUS KAS BERSIH (CFt) TAHUN 0 1 2 PROYEK S ($10.$3.

000/(1.500/(1.12)1+$3.000/(1.NILAI SEKARANG BERSIH CF1 CF2 CFn NPV= CF0 +______+ ______ +…… + _____ (1+k)1 = n (1+k)2 (1+k)n CFt ______ ∑ t=0 (1+k)t NPV S = -$10.12)4 = $.500 3.630.500/(1.12)3+$3.c.12)2+$3.12)4 = $. a.01 NPV T = -$10.17 years Pembayaran kembali t = 2+ $3.500/(1.000 1.12)1+$3.b.500/(1.500 =2.00/ $ 3.12)3+$1000/(1.500 500 4.000+$3.966.000/$3.000+$6.3 4 2. TINGKAT PENGEMBALIAN INTERNAL .12)2+$3. Pembayaran Kembali Tahun sebelum dikembalikan pengembalian penuh Pembayaran kembali S = Biaya yang belum + pada awal tahun _______________________________________ Arus kas selama tahun berjalan Pembayaran kembali s = 2 + $ 5.86 years 1.72 1.500/(1.000 =2.

CF1 IRR =0 = CF0 +______+ (1+IRR)1 0= n CF2 ______ +…… + (1+IRR)2 CFn _____ (1+IRR)n CFt ______ ∑ t=0 (1+IRR)t IRR S = 18.255.0 % IRR T = 15.500/(1.d MODIFIKASI IRR PV BIAYA = PV NILAI AKHIR n CIFt (1+k)n-1 ∑ t=0 n COFt ______ = __________________________ (1+MIRR)n ∑ t=0 (1+k)t PV BIAYA = TV ______________ (1+MIRR)n TV S = $6.0% 1.12)3+$3.12)2+$3.000/(1.23 .000/(1.12)1+$1000 = $17.

mak proyek ini dikatakan menguntungkan sehinnga diterima.500/(1.12)3+$3. apabila lebih kecil daripada tingkat keuntungan yang disyaratkan proyek ditolak. • Metode Average Rate of Return Metode ini mengukur berapa tingkat keuntungan rata-rata yang diperoleh dari suatu investasi. proyek . Untuk menghitung nilai sekarang tersebut perlu ditentukan terlebih dahulu tingkat bunga yang dianggap relevan. Hasil yang diperoleh dinyatakan dalam persentase. Sedangkan apabila nilainya kecil (NPV negatif ). contohnya mesin yang sudah tuadan tidak efisien akan diganti dengan mesin baru yang lebih besar kapasitasnya dan lebih efisien.61% MIRR T= 13. tapi satuan waktu. misalnya investasi untuk pemasangan alat pemanas (heater). Investasi lain-lain¬ Investasi yang termasuk dalam golongan ini adalah usulan investasi yang tidak termasuk dalam ketiga golongan di atas. Karena itu satuan hasilnya bukan persentase. maka proyek dikatakan menguntungkan. Investasi ini sering juga bersifat investasi penggantian. Angka ini kemudian diperbandingkan tingkat keuntungan yang disyaratkan. Investasi penambahan jenis produk baru¬ Investasi ini mempunyai tingkat kepastian yang besar karena menyangkut produk baru di samping produk yang telah diproduksi. • Metode Payback Metode ini mencoba mengukur seberapa cepat investasi bisa kembali.12)1+$3. penggantian investasi penggantian umum adalah yang paling sederhana.73% Penggolongan investasi aktiva tetap dan pemilihan alternatif Tersedia berbagai car penggolongan investasi aktiva tetap. maka proyek dikatakan menguntungkan.500/(1.65 MIRR S= 14. Yaitu: Investasi penggantian umum¬ Pada umumnya. Kalau priode payback ini lebih pendek daripada yang disyaratkan.500/(1. • Metode Net Present Value Metode ini menghitung selisih antara nilai sekarang investasi dengan nilai sekarang penerimaan-penerimaan kas bersih (oprasional maupun terminal cash flow) dimasa yang akan datang. alat pendingin (air conditioner).TV T = $3. Angka yang dipergunakan adalah laba setelah pajak dibandingkan dengan total average invesment.penerimaan kas bersih dimasa yang akan datang lebih besar daripada nilai sekarang investasi. Investasi penambahan kapasitas¬ Misalnya usulan penamvahan jumlah mesin atau pembukaan pabrik baru.727. dan lain-lain.500 = $16. sedangkan kalau lebih lama proyek ditolak. Dalam hal ini suatu aktiva yang sudah aus (wear-out) atau sudah usang (obsolete) harus diganti dengan aktiva baru apabila produksi ingin tetap dilanjutkan.12)2+$3. Apa bila nilai sekarang penerimaan.

a) Sumber Dana Jangka Pendek Trade Credit (Utang Dagang)ϖ Pinjaman Bank Jangka Pendek Dengan Jaminan (Scured Short Term Loan)ϖ Pinjaman Jangka Pendek Dengan Jaminan (Unscured Short Term Loan)ϖ Letter of Creditϖ Commercial Paperϖ Factoringϖ b) Sumber Dana Jangka Panjang 1. tetapi juga dana dari luar perusahaan seiring dengan perkembangan kemajuan usahanya. tetapi kalau kurang dikatakan tidak menguntungkan. • Metode Profitability Index Metode ini menghitung perbandingan antara nilai sekarang penerimaanpenerimaan kas bersih di masa datang dengan nilai sekarang investasi. perusahaan membutuhkan dana yang tidak saja dapat dipenuhi oleh kemampuan modal awal dari pemilik serta kemampuannya menghasilkan laba. Kalau profitability index (PI)-nya lebih besar 1. 2. Pembiayaan Dengan Modal Sendiri (Equity Financing) Saham biasaϖ Laba ditahan . Pembiayaan Melalui Utang Utang Jangka Panjangϖ Obligasiϖ Perusahaan 2. maka proyek dikatakan menguntungkan. karena kegagalan dalam membayar pemasok dapat membuat bangkrutnya usaha. Perencanaan dana • Mengapa perusahaan membutuhkan dana? Setiap perusahaan membutuhkan dana untuk tetap beroperasi. Apabila tingkat bunga ini lebih besar daripada tingkat bunga relevan (tingkat keuntungan yang disyaratkan). • Pembiayaan perusahaan Untuk memenuhi kebutuhan akan pengeluaran jangaka pendek maupun jangka panjang. • Metode Internal Rate of Return Metode ini menghitung tingkat bunga yang menyatakan nilai sekarang investasi dengan nilai sekarang penerimaan-penerimaan kas bersih dimasa-masa mendatang. Sebagaimana metode NPV. kalau lebih kecil dikatakan merugikan. maka investasi dikatakan menguntungkan. maka metode ini perlu menentukan terlebih dahulu tingkat bunga yang akan dipergunakan.ditolak karena tidak menguntungkan.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful