P. 1
Apotek K24

Apotek K24

|Views: 547|Likes:
Published by zulakbarkarim

More info:

Published by: zulakbarkarim on Aug 03, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/01/2012

pdf

text

original

Apotek K-24, apotek yang tak pernah libur sepanjang tahun

Memasuki bulan puasa Ramadhan biasanya orang menganggap bisnis makanan adalah bisnis yang paling ideal untuk dimulai. Tetapi, pernahkah terpikirkan untuk memulai bisnis apotek? Tentu saja bukan apotek biasa melainkan apotek yang buka 24 jam sehari. Pada bulan Ramadhan nyaris semua kegiatan berganti waktu dilakukan di malam hari namun ketersediaan apotek yang buka 24 jam untuk menunjang “perpindahan kehidupan” itu tak pernah bertambah. Padahal saat itu kebutuhan obat cenderung bertambah di malam hari.

Sebenarnya, kebutuhan obat di waktu malam bukan hanya mendadak tinggi di bulan Ramadhan. Kebutuhan ini akan selalu ada, tak pernah kenal waktu. Di saat semua orang memanfaatkan waktu liburnya untuk berekreasi memanjakan keluarga pun, atau pulang kampung seperti di waktu Lebaran, kebutuhan obat tak ikut libur. Peluang inilah yang ditangkap oleh dr. Gideon Hartono dengan mendirikan Apotek K-24 yang unik: buka 24 jam sehari dan 365 hari setahun. Tak sehari pun Apotek K-24 yang didirikannya menyisakan hari libur. Karena itu sejak didirikan 24 Oktober 2002 Apotek K-24 bagai dian yang tak pernah padam: tak pernah libur hingga kini. Bahkan sampai Apotek K-24 sekarang mencapai 126 cabang yang tersebar di 30 kota di Indonesia, jaringan Apotek K-24 belum satupun yang minta ijin libur. “Kami sangat memahami yang namanya orang sakit tidak mengenal waktu dan setiap saat pasien membutuhkan obat. Kami selalu siap melayani karena tidak pernah tutup,“ ujar Wenny Tri Suryani, Franchise Development Manager PT K24 Indonesia. Meskipun apotek yang buka 24 jam sejak lama sudah ada, Apotek K24 menawarkan pembedanya yang terasa baru. Semua obat di apotek ini baik pagi, siang maupun malam harganya sama. Begitupun untuk obat yang dilayani pada hari libur, harganya juga sama seperti hari-hari biasa. “Di apotek yang buka 24 jam lainnya umumnya harga obat pada malam hari memiliki harga lebih mahal,” lanjut Wenny. Pemerataan harga obat ini membuat Apotek K-24 memberikan layanan adil bagi para pelanggannya.

yang dimiliki franchisor hanya 10. Menurut Wenny. Targetnya. Tempat yang dibutuhkan minimal 60 m2 dengan lebar depan minimal 4 m. dan lokasi sangat penting. tahun 2010 ditargetkan menjadi 500 cabang (gerai). pembangunan fisik gerai (renovasi-mebeler-eksterior). hingga akhir tahun 2009 jumlah Apotek K-24 akan mencapai 200-an gerai (cabang). serta produkproduk non-obat (yang masih berhubungan dengan kesehatan/farmasi). Selain itu marketing fee sebesar 0. alat kesehatan. peralatan dan perlengkapan apotek. obat resep (puyer/racikan).Sedangkan mengenai obat. Ini menunjukkan kalau investasi di Apotek K-24 sangat prospektif. Untuk memudahkan pelayanan.” lanjut Wenny. lokasi. Investasi awal yang dibutuhkan untuk satu gerai berkisar Rp 700 juta. Nilai investasi tersebut sudah termasuk estimasi sewa ruko. obat yang dijual di Apotek K-24 relatif komplit. biaya perijinan. sesuai dengan promo terbarunya.2% dari total penjualan kotor per bulan. Daya tarik lain dari Apotek K-24 adalah desain eksterior dan interiornya yang unik. stok obat awal. investasi di Apotek K-24 merupakan “Bisnis Bagus Tahan Krisis”. Apotek K-24 juga menjual multivitamin dan suplemen. Dari jumlah 126 cabang Apotek K-24 sekarang. Faktor lokasi. “Selain meyediakan obat-obat bebas (OTC). . serta franchise fee sebesar Rp 80 juta untuk kerjasama franchise (waralaba) selama 6 tahun. beberapa franchisee memiliki lebih dari satu gerai bahkan ada yang memiliki lima cabang. pelatihan. Dengan warna yang seragam dan logo yang menonjol. Apotek K-24 juga melayani deliverly order. inilah syaratnya. Royalty fee sebesar 1. selebihnya dimiliki oleh mitra (franchisee). Jika Anda berminat untuk ikut memiliki cabang Apotek K-24. Layanan lainnya adalah konsultasi gratis dengan apoteker. Apalagi sekarang Apotek K-24 sudah lebih dari 100 gerai. Apalagi jika melihat. Investasi sebesar itu diperkirakan bisa balik modal dalam waktu tiga tahun. Penambahan sebanyak itu sangat dimungkinkan karena sejak tahun 2005 Apotek K-24 sudah ditawarkan kerjasama franchise-nya. keberadaan Apotek K-24 jadi mudah dikenali. Pasien dapat berkonsultasi seputar obat dan tata cara penggunaannya dengan apoteker Apotek K-24 tanpa dipungut biaya. Pilihlah tempat yang strategis. Dari jumlah gerai yang dimiliki franchisee tampak bahwa Apotek K-24 merupakan bisnis yang diminati. launching. resep bisa di-fax dan obat diantar ke rumah pasien dengan keaslian obat terjamin.3% dari total penjualan kotor per bulan.

Salah pilih terwaralaba seringkali mengakibatkan miskomunikasi yang menguras waktu dan tenaga. Natal. Saat keputusan dan tindakan pewaralaba tidak seperti yang diinginkan. Hal ini dikarenakan pengembangan bisnis BreadTalk diarahkan ke sana. Ada 4K yang biasa diperhatikan dalam menentukan kriteria terwaralaba. kami mengetahui bahwa memiliki jaringan (network) atau kenalan yang luas dengan para pengelola retail space (mall dan plaza) adalah salah satu kriteria terpenting. . merupakan tantangan besar bagi setiap pewaralaba. Melalui kolega saya dari FT Consulting di Singapura. Sebelum hak sebagai Penerima Waralaba Utama BreadTalk jatuh ke tangan Johny Andrean. dan hari libur nasional lainnya. hal ini penting kerena harus investor memiliki passion dan keyakinan yang kuat ketika mempromosikan bisnisnya. Godaan untuk menerima siapa saja yang hendak menjadi terwaralaba. dan saat menjumpai adanya kekurangan atau kelambanan dalam menyelesaikan kekurangan tersebut. Istilahnya: “sekali rolling door dinaikkan. termasuk pada hari Raya Lebaran. Padahal bagi sebagian besar pewaralaba hal ini sangat penting. Kemajemukan ini pulalah yang memungkinkan jaringan apotek yang mereknya berasal dari Yogyakarta ini buka terus sepanjang tahun.Salah satu aspek yang mungkin kurang diperhatikan dalam pengembangan sistem waralaba adalah menyusun profil atau kriteria untuk menjadi terwaralaba. karena waralaba menuntut penundukan diri pada sistem yang disusun oleh pewaralaba. Penundukan diri ini melibatkan pula sikap toleran di dalamnya. terwaralaba harus memelihara sikap toleran dan tidak menjadi agresif serta destruktif dalam berkomunikasi dengan pewaralaba. tak pernah turun lagi”. dan Keuangan. Meski tidak menuntut gaya hidup yang 100% organik. Komitmen. Tak heran Johny Andrean yang sudah memiliki banyak gerai salon di berbagai retail space memenangkan hak waralaba tersebut. Kompetensi. Tahun Baru. yaitu aspek Karakter. Healthy Choice menetapkan gaya hidup organik bagi yang berminat menjadi terwaralaba mereka. ketika baru mulai mewaralabakan usaha. Mereka yang sulit menundukkan diri pada orang lain lebih baik merintis bisnis sendiri. seorang pebisnis sempat menghubungi FT Consulting untuk dihubungkan dengan pewaralaba dari Singapura tersebut. Karakter Waralaba pada umumnya tidak cocok untuk orang-orang yang terlalu dominan dan visioner tapi sulit menundukkan diri pada orang lain. Bukankah sebelum menjual kepada orang lain harus menjual kepada diri sendiri lebih dahulu? Untuk menjadi terwaralaba Apotek K-24 disyaratkan sikap menghargai kemajemukan yang tercermin dari komitmen pada kemajemukan latar belakang pegawai yang bekerja di gerainya.

Bila terwaralaba terlibat dalam operasional sehari-hari. yang masih layak untuk menjalankan bisnis waralabanya. Keuangan Yang terakhir. Berapa jumlah dana milik sendiri yang harus disiapkan? Berapa yang pinjam dari pihak keluarga dan atau teman? Berapa yang pinjam dari Bank? Bagaimana kebijakan pewaralaba mengenai pinjam dari pihak Bank dan dari pihak lain? Pewaralaba harus mengetahui batas dana dari pihak ketiga. tapi perlu mengawasi secara periodik. dan hanya berhak memonitor dan mengaudit bisnis atau investasinya. baik dari bank maupun pihak keluarga dan pihak lainnya. Kombinasi antara karakter penundukan diri (submission.Karakter yang tak kalah penting adalah kejujuran dan kesetiaan. kejujuran dan kesetiaan merupakan syarat yang mutlak harus dimiliki setiap terwaralaba. Beberapa hal dari aspek kompetensi mungkin dapat dipelajari. Apakah investor pasif diijinkan? Apakah keterlibatan penuh sebagai owner operator untuk hadir setiap hari menjadi syarat mutlak? Kompetensi Contoh mengenai BreadTalk di awal tulisan ini adalah contoh yang sangat jelas untuk aspek kompetensi terwaralaba dalam hal mengembangkan jumlah jaringan dengan cepat. misal minimal seminggu sekali. Jadi aspek komitmen ini harus disesuaikan dengan tuntutan tingkat keterlibatan terwaralaba dalam operasional bisnis waralabanya. misal ketrampilan menggunakan komputer dapat dicapai melalui kursus komputer. Apakah hal ini dapat digantikan dengan pengalaman berorganisasi seperti di Senat Mahasiswa atau Karang Taruna? Anda sebagai pewaralaba yang menentukan. Bila jaringan kolega bisnis sangat menentukan keberhasilan suatu bisnis waralaba. Jangan sampai beban bunga pinjaman membuat terwaralaba tidak . Namun bila ketrampilan kepemimpinan menjadi syarat penting. compliant). Sebaliknya ada pula pewaralaba yang tidak mengijinkan terwaralaba turut campur dalam operasional sehari-hari bisnis waralabanya. Ada pula yang tidak harus penuh. ketrampilan komunikasi dan kepemimpinan mungkin bisa menjadi kriteria yang harus diperhatikan. maka kompetensi dari segi luasnya jaringan kolega bisnis perlu ditetapkan sebagai syarat atau profil terwaralaba. mungkin pengalaman menjadi supervisor dan atau manager menjadi hal penting yang tidak dapat diperoleh melalui sekedar kursus. Komitmen Beberapa bisnis waralaba menuntut keterlibatan penuh investor atau terwaralaba. tentu saja aspek keuangan harus diperhatikan.

Apalagi sampai menghabiskan dana besar. Sejak dibuka pertama pada 24 Oktober 2002. Pengusaha Yogyakarta ini sukses mengembangkan jaringan apotik. Naluri bisnis kadang menjadi panduan untuk keberhasilan. Ketika ia memutuskan untuk membuka usaha apotik yang buka selama 24 jam di Jogja. merupakan salah satu penyebab utama kegagalan bisnis waralaba. Bagi calon mitra bisnis. Profil terwaralaba ini merupakan tools penting dalam menyeleksi kandidat terwaralaba. dibuka peluang untuk waralaba!. Ternyata insting bapak dua anak ini memang terbukti tajam. sambutan masyarakat cukup bagus. ia sama sekali tidak mengawali dengan riset pasar. Paling tidak. tidak selalu harus diawali dengan survai pasar yang njlimet. yang belum tentu membawa hasil yang memuaskan. K-24 yang dibuka non stop 24 jam sehari. Nyatanya. yang bisa dibilang berhasil membangun jaringan bisnis apotik K-24. apakah apotik yang dijalankannya bakal berhasil diterima masyarakat atau tidak. Ia juga tidak ambil pusing. jumlah pengunjung terus mengalami peningkatan. Patut dicatat bahwa kompromi untuk meloloskan kandidat terwaralaba yang tidak memenuhi syarat. ketika ia mengibarkan bisnis apotik dengan bendera K-24. Yang jelas. selain kompromi dalam bentuk menyetujui lokasi gerai yang tidak prospektif. sambutan masyarakat memang . Gideon hanya mengandalkan nalurinya sebagai seorang pebisnis. Membangun bisnis. Nalurinya menyatakan bahwa masih ada peluang besar dalam bisnis apotik di kota pendidikan tersebut.dapat menikmati investasi sehingga keterlibatan atau jerih payahnya dalam operasional sehari-hari seolah-olah kerja bakti saja.. Pada tiga bulan pertama. inilah yang dijalankan Gideon Hartono.

ia memberanikan diri menebarkan sayap ke kota Semarang. Agaknya. Menurut Gideon.belum begitu terlihat. Jogja tersebut memacu semangatnya untuk mendirikan apotik sejenis di tempat lain. ia berencana untuk membuka outlet K-24 sebanyak-banyaknya. ia mendapat margin yang cukup besar dari distributor antara 20-40 persennya. Bahkan gajian karyawan juga dilakukan pada tanggal tersebut. Padahal kalau ia mau. kami tak pernah tutup sekalipun. baik hari kerja maupun hari libur. Karena itulah. berhasil mencatat transaksi antara 350-500 items obat . tepatnya pada 24 Maret dan 24 Agustus. ia tidak mengira jika potensi pasar apotik di Jogja dan Semarang. maupun malam. konsumen yang datang menunjukkan lonjakan yang sangat signifikan. Keberhasilan apotik pertama yang didirikan di kawasan Jl. Ia mengaku omset setiap outlet yang dikelolanya terus menunjukkan angka kenaikan. Ia mengambil keuntungan dari omset penjualan. Tapi semua itu tidak ada hubungan dengan hongsui karena saya tidak percaya hong sui ” kata dokter puskesmas Gondokusuman II. antara lain memberikan pelayanan masyarakat untuk mendapatkan kemudahan mencari obat. tanggal 24 bagi Gideon telah menjadi tanggal “keramat”. akunya tidak dia ambil semua. “Sejak buka sampai sekarang. demikian pula dengan gajian karyawan. Nyatanya. setiap outlet ratarata perbulan. Magelang. dengan nilai penjualan antara Rp 250-300 juta. ia bahkan mendapat penghargaan dari Musium Rekor Indonesia (MURI) karena apotik K-24 dimasukkan sebagai apotik jaringan pertama yang sejak dibuka selama 24 jam. Tapi memasuki tiga bulan kedua. Tapi margin keuntungan itu. setiap kali membuka outlet baru. yang kini sedang mengambil cuti atas tanggungan Bapak dua anak yang berstatus sebagai dokter umum ini. Selama tahun 2003. Saat ini.”Saya hanya mengambil yang sekitar 17 hingga 25 persen saja. . selalu dilakukan pada tanggal 24. Gideon mengaku tidak mengambil keuntungan besar dari obat yang dijualnya. ternyata masih sedemikian besarnya. dia membuka dua outlet K-24 lagi di kawasan Jl. mengaku tidak mengira bila apotik yang didirikannya bakal berkembang sedemikian cepat. “Setiap membuka outlet baru. Kaliurang. dia menggeluti apotik tidak selamanya berorientasi profit. Ada idealisme yang ingin ia wujudkan melalui apotik tersebut.” paparnya. sisanya biar konsumen yang menikmati.” papar Gideon yang merasa senang dengan penghargaan tersebut. 365 hari tanpa mengenal tutup maupun libur dengan harga yang sama baik siang. Belum lama ini. Sementara 24-Februari lalu. Menurut Gideon. kalau tanggal 24 jatuh hari minggu gajiannya dimajukan bukan dimundurkan. Gejayan dan Jl. saya memang memilih tanggal 24. Jawa Tengah untuk membuka outlet yang sama.

Namun. Sementara itu. paling tidak harus kenal secara pribadi dengan pemiliknya. pengamat bisnis dari Universitas Islam Indonesia (UII) Jogjakarta. Gideon mengaku sebagian lokasi usahanya masih berstatus kontrak. paling tidak sudah ada ada beberapa pengusaha yang siap membeli waralaba. calon pembeli waralaba harus bersedia menjadi operator bisnis. Ia menerapkan seleksi yang ketat. dimata Nur Feriyanto M Si. ada beberapa hal yang melatar belakangi Gideon berhasil membangun jaringan bisnis apotik K-24. ia ingin mengembangkan di seluruh kota di Jawa.” katanya. karena dia tidak ingin membuka outlet yang kemudian mati karena tidak bisa berkembang. tentu membutuhkan dana investasi yang lebih sedikit dibandingkan dengan mereka yang belum memiliki usaha apotik sama sekali. Kalaupun selama ini sudah ada apotik yang melakukan praktek seperti itu. “Kalau lokasinya bagus. dirasakan masih kurang karena tidak memberikan jaminan harga pasti terhadap obat yang dijualnya.” kata lelaki yang gemar membaca ini. Saat ini. Sebelum memutuskan untuk melepas waralaba. . Untuk mendapatkan waralaba. Menurut Wakil Direktur Program Magister Manajemen (MM) UII ini. “ tandasnya. Dalam perjanjian. maka tempat itu nantinya tidak boleh digunakan untuk usaha yang sama. Gideon mengaku harus melakukan survai dulu tentang kelayakan lokasi yang akan dijadikan tempat usaha. dia buka nonstop dengan memberikan jaminan harga pasti yang tidak berubah-ubah baik siang maupun malam. dengan masa kontra antara 3-6 tahun dengan harga sewa antara Rp17-Rp40 juta pertahunnya. Tapi baru dua yang benar-benar siap dibuka tahun ini. Selain karena kejelian melihat peluang pasar. sudah banyak pemilik modal yang menyatakan bersedia untuk membeli waralaba K-24. Lokasi memang menjadi pertimbangan utama. setidaknya investor harus menyediakan dana antara Rp Rp 300-600 juta. Namun untuk memilih tempat. Besarnya investasi memang tergantung kesiapan calon pembeli waralaba. dia akan menerapkan sistem waralaba. karena kecerdasannya dalam menjalankan strategi bisnis. Untuk mewujudkan keinginan tersebut. kami baru akan memutuskan oke. Gideon melihat adanya kebutuhan pasar akan apotik yang membuka pelayanan selama 24 jam nonstop di Jogja. tidak semua peminat akan dilayaninya. Setidaknya. “Nah inilah yang diambil K-24. ia benar-benar selektif. Keduanya di Jogja dan Surabaya.” paparnya.Paling tidak. “Kalau mereka tidak mau dengan klausul ini. kami lebih baik mundur karena ini gelagat tidak baik. Sebenarnya menurut Gideon. Pembeli waralaba yang sudah punya bisnis apotik dan karena tidak berkembang ingin bergabung dengan jaringan K-24. “Kami tidak mau mencari investor pasif. ia menerapkan klausul yang menyebutkan bahwa jika kontrak tidak bisa diperpanjang.

Anak kelima dari tujuh bersaudara ini.” kata Nur.” katanya. ia berhasil membuka studio foto kecil. Sejak masih remaja. Dari sinilah. Ini terlihat dari penampilan yang begitu menarik dari semua outlet apotik K-24. Selain mencari uang dengan mengikuti lomba foto. sejak masih duduk di bangku SMP sudah bisa membantu mencari nafkah dengan menggeluti sebagai photografer keliling. nampaknya Gideon sudah menyiapkan konsep yang sangat matang dengan membangun branding dan positioning yang jelas. “Yang jelas dari sisi eksterior maupun interiornya. Gideon kini sedang menyiapkan sistem. “Saya sengaja mengikuti lomba foto yang ada hadiah uangnya karena memang ingin mencari uang. ia sering mengikuti lomba slalom photo dan sering meraih kemenangan. Menginjak duduk di bangku SMA. bisa dibedakan dengan jelas antara apotik K-24 dengan apotik pada umumnya. Gideon menginvestasikan dana sebesar Rp 400 juta untuk membangun satu outlet apotik K-24. lelaki yang mengaku gemar membaca ini sudah melayani les privat matematika. Ada kebanggan tersendiri yang dirasakan Gideon ketika berhasil memberikan uang kepada sang bunda. Sehingga tahun 90-an.” akunya. fisika dan kimia di rumahnya yang sempit di kawasan Kranggan. Dengan sistem yang lebih mapan diharapkan. Walaupun kini sebagai urusan bisnisnnya ditangani anggota keluarga.Yang juga menarik diamanati Nur. Dari uang tabungan yang dititipkan ke ibunya dari kemenangan lomba foto. sejak awal mendirikan apotik. . “Untungnya saya memiliki kemampuan fotografi sehingga bisa merubah hidup kami. semua saya serahkan ke ibu saya. mungkin banyak yang tidak mengira bila Gideon benar-benar membangun bisnis dari cucuran keringatnya sendiri. Gideon memang memang sudah berusaha mandiri. sehingga operasional apotik ini tidak tergantung pada dirinya. Gideon tidak perlu ikut campur mengurusi operasional perusahaan. Gideon berhasil membangun studio foto dengan peralatan paling canggih di Jogja ketika itu. Jogja. usaha fotografinya berkembang. Dari bisnis fotografi itu pula.:” kata kelahiran 10 Oktober 1963 ini. “Semua uang yang saya dapat. Melihat keberhasilan yang diraih bapak dua anak ini. dia tetap berkeinginan melaksanakan bisnis secara profesional. Ia memang mengaku berasal dari keluarga miskin yang mengharuskannya bekerja sekuat tenaga untuk bisa membantu mencari nafkah buat keluarganya.

Manajemen Keuangan Perusahaan Posted on Desember 21. khususnya penganalisasian sumber dana dan penggunaannya untuk merealisasikan keuntungan maksimum bagi perusahaan tersebut. Penganggaran Keuangan Tindak lanjut dari perencanaan keuangan dengan membuat detail pengeluaran dan pemasukan . aktivitas pengelolaan aktiva yaitu setelah dana diperoleh dan dialokasikan dalam bentuk aktiva harus dikelola seefisien. baik dari sumber dana internal maupun sumber dana eksternal perusahaan 3. pengelolaan. Sebab itu. pengendalian. Aktivitas perolehan dana yaitu aktivitas untuk mendapatkan sumber dana. Perencanaan Keuangan Membuat rencana pemasukan dan pengeluaraan serta kegiatan-kegiatan lainnya untuk periode tertentu 2. yaitu : 1. seorang manajer keuangan harus mampu mengetahui segala aktivitas manajemen keuangan. penganggaran. Penjelasan Singkat Masing-Masing Fungsi Manajemen Keuangan : 1. 2010 by anjani22 Manajemen Keuangan adalah suatu kegiatan perencanaan. pencarian dan penyimpanan dana yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan. Pendahuluan Seorang manajer keuangan dalam suatu perusahaan harus mengetahui bagaimana mengelola segala unsur dan segi keuangan. hal ini wajib dilakukan karena keuangan merupakan salah satu fungsi penting dalam mencapai tujuan perusahaan. pemeriksaan. Aktivitas penggunaan dana yaitu aktivitas untuk menginvestasikan dana pada berbagai aktiva 2. Manajemen keuangan berhubungan dengan 3 aktivitas.

Meramalkan laba yang akan datang 4. Bila dikaitkan dengan tujuan ini. Melakukan pengawasan atas biaya 2. Pengendalian Keuangan Melakukan evaluasi serta perbaikan atas keuangan dan sistem keuangan pada paerusahaan 7. Mengukur atau menjajaki biaya modal kerja Tujuan Manajemen Keuangan Tujuan dengan adanya manajer keuangan untuk mengeloka dana perusahaan pada suatu perusahaan secara umum adalah untuk memaksimalisasi nilai perusahaan. Menetapkan kebijaksanaan harga 3. Pencarian Keuangan Mencari dan mengeksploitasi sumber dana yang ada untuk operasional kegiatan perusahaan 5.3. Penyimpanan Keuangan Mengumpulkan dana perusahaan serta menyimpan dana tersebut dengan aman 6. Pengelolaan Keuangan Menggunakan dana perusahaan untuk memaksimalkan dana yang ada dengan berbagai cara 4. Pemeriksaan Keuangan Melakukan audit internal atas keuangan perusahaan yang ada agar tidak terjadi penyimpangan. Dengan demikian apabila suatu saat perusahaan dijual maka harganya dapat ditetapkan setinggi mungkin Penganggaran Modal . maka fungsi manajer keuangan meliputi hal-hal sebagai berikut : 1.

MENILAI PERINGKAT PROYEK Proses menganalisis potensi investasi aktiva tetap dapat dilakukan dengan lima teknik analisis penganggaran modal : 1. Periode Pembayaran Kembali Periode pembayaran kembali didefinisikan sebagai sejumlah tahun yang dibutuhkan untuk mengembalikan biaya suatu proyek Metode ini mengabaikan arus kas diluar periode pembayaran kembali dan tidak mempertimbangkan nilai waktu dari uang. 4. A. Periode pembayaran kembali . 2. A.3.Internal Rate of Return) Metode IRR yang dimodifikasikan (MIRR-Modified IRR) A.2. karena menunjukkan berapa lama modal yang diinvestasikan akan berada dalam risiko.1. Proyek akan diterima jika NPV-nya positif.5. 3. Metode IRR yang dimodifikasi. 1. pembayaran kembali memberikan indikasi mengenai risiko dan likuiditas suatu proyek. 5.(MIRR) . Metode Pembayaran Kembali Terdiskonto Metode Pembayaran Kembali Terdiskonto mirip dengan metode pembayaran kembali biasa kecuali bahwa metode ini mendiskontokan arus kas pada tingkat biaya modal proyek.Penganggaran Modal adalah proses menganalisis potensi investasi aktiva tetap dan keputusan penganggaran modal mungkin adalah keputusan paling penting yang harus diambil oleh para manajer keuangan. Metode Pengembalian Internal (IRR) Metode pengembalian internal didefinisikan sebagai tingkat diskonto yang memaksa NPV proyek sama dengan nol. Proyek akan diterima jika IRR-nya lebih besar daripada biaya modal A.4.Metode Nilai Sekarang Bersih (NPV) Metode Nilai Sekarang Bersih mendiskontokan seluruh arus kas pada tingkat biaya modal proyek dan kemudian menjumlahkan arus-arus kas tersebut. A.(Payback Period) Metode pembayaran kembali terdiskonto ( Discounted payback period) Metode nilai sekarang bersih (NPV-Net Present Value) Tingkat pengembalian internal (IRR. Akan tetapi . Metode ini mempertimbangkan nilai waktu dari uang tetapi mengabaikan arus kas diluar periode pembayaran kembali.

000 3. sedangkan IRR berasumsi arus kas akan diinvestasikan kembali pada tingkat IRR proyek. Hitunglah periode pembayaran kembali. Jika terjadi konflik peringkat.500 3. Ekspektasi arus kas bersih proyek adalah sebagai berikut : EKSPEKTASI ARUS KAS BERSIH TAHUN 0 1 2 3 4 PROYEK S ($10. Ekspektasi arus kas bersih proyek adalah 12 %. Manakah proyek yang sebaiknya diterima jika mereka bersifat independent . Metode NPV dan IRR lebih unggul daripada metode pembayaran kembali.500 3. CONTOH SOAL : Anda adalah seorang analis keuangan . Metode IRR yang dimodifikasi memperbaiki masalah yang terdapat dalam IRR biasa. tetapi NPV lebih unggul dari IRR. Proyek S dan Proyek T. Tingkat pangembalian internal (IRR) dan tingkat pengembalian internal yang dimodifikasikan (MIRR) setiap proyek 2. Direktur penganggaran modal telah meminta anda untuk menganalisis dua usulan investasi modal.500 3.000) 6.000) 3. MIRR melibatkan perhitungan nilai akhir (TV) dari arus kas masuk yang dimajemukkan pada tingkat biaya modal perusahaan dan kemudian menentukan tingkat diskonto yang memaksa nilai sekarang TV menjadi sama dengan nilai sekarang arus kas keluar. tetapi jika proyek-proyek tersebut saling eksklusif.500 Pertanyaan : 1.Metode NPV dan IRR akan menghasilkan keputusan penerimaan / penolakan yang sama untuk proyek-proyek yang independen. Masing-masing proyek memiliki biaya sebesar $ 10. Investasi kembali pada tingkat biaya modal umumnya adalah asumsi yang lebih baik karena lebih mendekati kenyataan.500 3. karena NPV berasumsi arus kas akan diinvestasikan kembali pada tingkat biaya modal perusahaan . maka dapat terjadi konflik peringkat.000 PROYEK T ($10.000 1. nilai sekarang bersih (NPV).000 dan biaya modal dari setiap proyek adalah 12 % . maka sebaiknya menggunakan metode NPV.

500 + $3.500 + $ 3.500.500)= $6.$3.000. biaya yang belum dikembalikan pada awal tahun adalah .000)= – $500 JADI Proyek S.000 HASIL EKSPEKTASI ARUS KAS BERSIH (CFt) TAHUN 0 1 2 PROYEK S ($10. Biaya yang belum dikembalikan pada awal tahun *= -$10.000) .500. biaya yang belum dikembalikan pada awal tahun adalah – $ 3. Manakah proyek yang sebaiknya diterima jika mereka bersifat saling eksklusif JAWABAN : DIKETAHUI : 1.500= $10.500 (lihat tabel soal tahun pertama diharapkan arus kas 3. Tahun sebelum pengembalian penuh Proyek S sesuai ekspektasi arus kas (tabel soal) modal akan kembali pada tahun ketiga ($6.000 JADI Proyek T.$ 500 *= -$10.000) JADI Tahun sebelum pengembalian penuh adalah tahun ke-2 2.000 (lihat tabel soal tahun kedua diharapkan arus kas $3.500)= $3.500)= $3.500 (lihat tabel soal tahun kedua diharapkan arus kas $3.500 + $ 3.$6.500) (3.000 + $ 500= $10.$3.500 (lihat tabel soal tahun pertama diharapkan arus kas 6.$3.000.500 = – $3.3.000) (3. JADI Tahun sebelum pengembalian penuh adalah tahun ke-2 Proyek T sesuai ekspektasi arus kas (tabel soal) modal akan kembali pada tahun ketiga ($3.000).000) (6.500)* ( 500) PROYEK T ($10.500 = – $6.

17 years Pembayaran kembali t = 2+ $3.000+$6.500 =2.12)4 = $. TINGKAT PENGEMBALIAN INTERNAL .01 NPV T = -$10.000 1.86 years 1.500 500 4.500/(1.500 3.12)3+$1000/(1.500/(1. a.NILAI SEKARANG BERSIH CF1 CF2 CFn NPV= CF0 +______+ ______ +…… + _____ (1+k)1 = n (1+k)2 (1+k)n CFt ______ ∑ t=0 (1+k)t NPV S = -$10.000/(1.000 =2.500/(1.630.966.12)4 = $.12)1+$3.3 4 2.00/ $ 3.12)3+$3.72 1.12)2+$3.000/(1. Pembayaran Kembali Tahun sebelum dikembalikan pengembalian penuh Pembayaran kembali S = Biaya yang belum + pada awal tahun _______________________________________ Arus kas selama tahun berjalan Pembayaran kembali s = 2 + $ 5.c.12)1+$3.500/(1.000+$3.000/$3.b.500/(1.12)2+$3.

255.23 .0% 1.500/(1.12)3+$3.12)1+$1000 = $17.000/(1.000/(1.d MODIFIKASI IRR PV BIAYA = PV NILAI AKHIR n CIFt (1+k)n-1 ∑ t=0 n COFt ______ = __________________________ (1+MIRR)n ∑ t=0 (1+k)t PV BIAYA = TV ______________ (1+MIRR)n TV S = $6.0 % IRR T = 15.12)2+$3.CF1 IRR =0 = CF0 +______+ (1+IRR)1 0= n CF2 ______ +…… + (1+IRR)2 CFn _____ (1+IRR)n CFt ______ ∑ t=0 (1+IRR)t IRR S = 18.

Apa bila nilai sekarang penerimaan. misalnya investasi untuk pemasangan alat pemanas (heater). Dalam hal ini suatu aktiva yang sudah aus (wear-out) atau sudah usang (obsolete) harus diganti dengan aktiva baru apabila produksi ingin tetap dilanjutkan.500/(1. proyek .500/(1.65 MIRR S= 14.61% MIRR T= 13. • Metode Average Rate of Return Metode ini mengukur berapa tingkat keuntungan rata-rata yang diperoleh dari suatu investasi. Angka ini kemudian diperbandingkan tingkat keuntungan yang disyaratkan. Investasi penambahan jenis produk baru¬ Investasi ini mempunyai tingkat kepastian yang besar karena menyangkut produk baru di samping produk yang telah diproduksi. Investasi ini sering juga bersifat investasi penggantian.73% Penggolongan investasi aktiva tetap dan pemilihan alternatif Tersedia berbagai car penggolongan investasi aktiva tetap.727.500 = $16. penggantian investasi penggantian umum adalah yang paling sederhana. Angka yang dipergunakan adalah laba setelah pajak dibandingkan dengan total average invesment. Investasi lain-lain¬ Investasi yang termasuk dalam golongan ini adalah usulan investasi yang tidak termasuk dalam ketiga golongan di atas. Kalau priode payback ini lebih pendek daripada yang disyaratkan. sedangkan kalau lebih lama proyek ditolak. Investasi penambahan kapasitas¬ Misalnya usulan penamvahan jumlah mesin atau pembukaan pabrik baru. mak proyek ini dikatakan menguntungkan sehinnga diterima.12)2+$3.TV T = $3. contohnya mesin yang sudah tuadan tidak efisien akan diganti dengan mesin baru yang lebih besar kapasitasnya dan lebih efisien. Sedangkan apabila nilainya kecil (NPV negatif ). Yaitu: Investasi penggantian umum¬ Pada umumnya. dan lain-lain. • Metode Payback Metode ini mencoba mengukur seberapa cepat investasi bisa kembali.500/(1. • Metode Net Present Value Metode ini menghitung selisih antara nilai sekarang investasi dengan nilai sekarang penerimaan-penerimaan kas bersih (oprasional maupun terminal cash flow) dimasa yang akan datang. alat pendingin (air conditioner).penerimaan kas bersih dimasa yang akan datang lebih besar daripada nilai sekarang investasi. apabila lebih kecil daripada tingkat keuntungan yang disyaratkan proyek ditolak. maka proyek dikatakan menguntungkan. Untuk menghitung nilai sekarang tersebut perlu ditentukan terlebih dahulu tingkat bunga yang dianggap relevan. tapi satuan waktu.12)3+$3. Karena itu satuan hasilnya bukan persentase. maka proyek dikatakan menguntungkan. Hasil yang diperoleh dinyatakan dalam persentase.12)1+$3.

maka investasi dikatakan menguntungkan. maka proyek dikatakan menguntungkan. • Pembiayaan perusahaan Untuk memenuhi kebutuhan akan pengeluaran jangaka pendek maupun jangka panjang. kalau lebih kecil dikatakan merugikan. tetapi kalau kurang dikatakan tidak menguntungkan. karena kegagalan dalam membayar pemasok dapat membuat bangkrutnya usaha. Sebagaimana metode NPV.ditolak karena tidak menguntungkan. Perencanaan dana • Mengapa perusahaan membutuhkan dana? Setiap perusahaan membutuhkan dana untuk tetap beroperasi. a) Sumber Dana Jangka Pendek Trade Credit (Utang Dagang)ϖ Pinjaman Bank Jangka Pendek Dengan Jaminan (Scured Short Term Loan)ϖ Pinjaman Jangka Pendek Dengan Jaminan (Unscured Short Term Loan)ϖ Letter of Creditϖ Commercial Paperϖ Factoringϖ b) Sumber Dana Jangka Panjang 1. Pembiayaan Melalui Utang Utang Jangka Panjangϖ Obligasiϖ Perusahaan 2. maka metode ini perlu menentukan terlebih dahulu tingkat bunga yang akan dipergunakan. Pembiayaan Dengan Modal Sendiri (Equity Financing) Saham biasaϖ Laba ditahan . tetapi juga dana dari luar perusahaan seiring dengan perkembangan kemajuan usahanya. Kalau profitability index (PI)-nya lebih besar 1. • Metode Internal Rate of Return Metode ini menghitung tingkat bunga yang menyatakan nilai sekarang investasi dengan nilai sekarang penerimaan-penerimaan kas bersih dimasa-masa mendatang. perusahaan membutuhkan dana yang tidak saja dapat dipenuhi oleh kemampuan modal awal dari pemilik serta kemampuannya menghasilkan laba. 2. • Metode Profitability Index Metode ini menghitung perbandingan antara nilai sekarang penerimaanpenerimaan kas bersih di masa datang dengan nilai sekarang investasi. Apabila tingkat bunga ini lebih besar daripada tingkat bunga relevan (tingkat keuntungan yang disyaratkan).

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->