Apotek K-24, apotek yang tak pernah libur sepanjang tahun

Memasuki bulan puasa Ramadhan biasanya orang menganggap bisnis makanan adalah bisnis yang paling ideal untuk dimulai. Tetapi, pernahkah terpikirkan untuk memulai bisnis apotek? Tentu saja bukan apotek biasa melainkan apotek yang buka 24 jam sehari. Pada bulan Ramadhan nyaris semua kegiatan berganti waktu dilakukan di malam hari namun ketersediaan apotek yang buka 24 jam untuk menunjang “perpindahan kehidupan” itu tak pernah bertambah. Padahal saat itu kebutuhan obat cenderung bertambah di malam hari.

Sebenarnya, kebutuhan obat di waktu malam bukan hanya mendadak tinggi di bulan Ramadhan. Kebutuhan ini akan selalu ada, tak pernah kenal waktu. Di saat semua orang memanfaatkan waktu liburnya untuk berekreasi memanjakan keluarga pun, atau pulang kampung seperti di waktu Lebaran, kebutuhan obat tak ikut libur. Peluang inilah yang ditangkap oleh dr. Gideon Hartono dengan mendirikan Apotek K-24 yang unik: buka 24 jam sehari dan 365 hari setahun. Tak sehari pun Apotek K-24 yang didirikannya menyisakan hari libur. Karena itu sejak didirikan 24 Oktober 2002 Apotek K-24 bagai dian yang tak pernah padam: tak pernah libur hingga kini. Bahkan sampai Apotek K-24 sekarang mencapai 126 cabang yang tersebar di 30 kota di Indonesia, jaringan Apotek K-24 belum satupun yang minta ijin libur. “Kami sangat memahami yang namanya orang sakit tidak mengenal waktu dan setiap saat pasien membutuhkan obat. Kami selalu siap melayani karena tidak pernah tutup,“ ujar Wenny Tri Suryani, Franchise Development Manager PT K24 Indonesia. Meskipun apotek yang buka 24 jam sejak lama sudah ada, Apotek K24 menawarkan pembedanya yang terasa baru. Semua obat di apotek ini baik pagi, siang maupun malam harganya sama. Begitupun untuk obat yang dilayani pada hari libur, harganya juga sama seperti hari-hari biasa. “Di apotek yang buka 24 jam lainnya umumnya harga obat pada malam hari memiliki harga lebih mahal,” lanjut Wenny. Pemerataan harga obat ini membuat Apotek K-24 memberikan layanan adil bagi para pelanggannya.

Pilihlah tempat yang strategis. yang dimiliki franchisor hanya 10. beberapa franchisee memiliki lebih dari satu gerai bahkan ada yang memiliki lima cabang. Investasi awal yang dibutuhkan untuk satu gerai berkisar Rp 700 juta. Royalty fee sebesar 1. Nilai investasi tersebut sudah termasuk estimasi sewa ruko. Layanan lainnya adalah konsultasi gratis dengan apoteker. Daya tarik lain dari Apotek K-24 adalah desain eksterior dan interiornya yang unik. sesuai dengan promo terbarunya. Apotek K-24 juga menjual multivitamin dan suplemen. keberadaan Apotek K-24 jadi mudah dikenali. Ini menunjukkan kalau investasi di Apotek K-24 sangat prospektif.2% dari total penjualan kotor per bulan. Jika Anda berminat untuk ikut memiliki cabang Apotek K-24. lokasi. Apalagi sekarang Apotek K-24 sudah lebih dari 100 gerai. obat yang dijual di Apotek K-24 relatif komplit. resep bisa di-fax dan obat diantar ke rumah pasien dengan keaslian obat terjamin. Untuk memudahkan pelayanan. pembangunan fisik gerai (renovasi-mebeler-eksterior). Dengan warna yang seragam dan logo yang menonjol. Investasi sebesar itu diperkirakan bisa balik modal dalam waktu tiga tahun. “Selain meyediakan obat-obat bebas (OTC).3% dari total penjualan kotor per bulan. selebihnya dimiliki oleh mitra (franchisee). serta franchise fee sebesar Rp 80 juta untuk kerjasama franchise (waralaba) selama 6 tahun. launching. serta produkproduk non-obat (yang masih berhubungan dengan kesehatan/farmasi). Faktor lokasi. investasi di Apotek K-24 merupakan “Bisnis Bagus Tahan Krisis”. biaya perijinan. Dari jumlah gerai yang dimiliki franchisee tampak bahwa Apotek K-24 merupakan bisnis yang diminati. dan lokasi sangat penting.Sedangkan mengenai obat. hingga akhir tahun 2009 jumlah Apotek K-24 akan mencapai 200-an gerai (cabang). Apalagi jika melihat. pelatihan. peralatan dan perlengkapan apotek. inilah syaratnya. tahun 2010 ditargetkan menjadi 500 cabang (gerai). Penambahan sebanyak itu sangat dimungkinkan karena sejak tahun 2005 Apotek K-24 sudah ditawarkan kerjasama franchise-nya. Pasien dapat berkonsultasi seputar obat dan tata cara penggunaannya dengan apoteker Apotek K-24 tanpa dipungut biaya.” lanjut Wenny. Apotek K-24 juga melayani deliverly order. alat kesehatan. Dari jumlah 126 cabang Apotek K-24 sekarang. stok obat awal. Menurut Wenny. Selain itu marketing fee sebesar 0. obat resep (puyer/racikan). . Tempat yang dibutuhkan minimal 60 m2 dengan lebar depan minimal 4 m. Targetnya.

kami mengetahui bahwa memiliki jaringan (network) atau kenalan yang luas dengan para pengelola retail space (mall dan plaza) adalah salah satu kriteria terpenting. Godaan untuk menerima siapa saja yang hendak menjadi terwaralaba. seorang pebisnis sempat menghubungi FT Consulting untuk dihubungkan dengan pewaralaba dari Singapura tersebut. ketika baru mulai mewaralabakan usaha. Hal ini dikarenakan pengembangan bisnis BreadTalk diarahkan ke sana. Karakter Waralaba pada umumnya tidak cocok untuk orang-orang yang terlalu dominan dan visioner tapi sulit menundukkan diri pada orang lain. Padahal bagi sebagian besar pewaralaba hal ini sangat penting. terwaralaba harus memelihara sikap toleran dan tidak menjadi agresif serta destruktif dalam berkomunikasi dengan pewaralaba. dan saat menjumpai adanya kekurangan atau kelambanan dalam menyelesaikan kekurangan tersebut. Komitmen. Salah pilih terwaralaba seringkali mengakibatkan miskomunikasi yang menguras waktu dan tenaga. tak pernah turun lagi”. yaitu aspek Karakter. Saat keputusan dan tindakan pewaralaba tidak seperti yang diinginkan. Melalui kolega saya dari FT Consulting di Singapura. Kompetensi. hal ini penting kerena harus investor memiliki passion dan keyakinan yang kuat ketika mempromosikan bisnisnya. . dan Keuangan. dan hari libur nasional lainnya. Penundukan diri ini melibatkan pula sikap toleran di dalamnya. Healthy Choice menetapkan gaya hidup organik bagi yang berminat menjadi terwaralaba mereka. Meski tidak menuntut gaya hidup yang 100% organik. Mereka yang sulit menundukkan diri pada orang lain lebih baik merintis bisnis sendiri. merupakan tantangan besar bagi setiap pewaralaba. Tak heran Johny Andrean yang sudah memiliki banyak gerai salon di berbagai retail space memenangkan hak waralaba tersebut. Ada 4K yang biasa diperhatikan dalam menentukan kriteria terwaralaba. Istilahnya: “sekali rolling door dinaikkan. Tahun Baru. Natal. termasuk pada hari Raya Lebaran.Salah satu aspek yang mungkin kurang diperhatikan dalam pengembangan sistem waralaba adalah menyusun profil atau kriteria untuk menjadi terwaralaba. karena waralaba menuntut penundukan diri pada sistem yang disusun oleh pewaralaba. Sebelum hak sebagai Penerima Waralaba Utama BreadTalk jatuh ke tangan Johny Andrean. Bukankah sebelum menjual kepada orang lain harus menjual kepada diri sendiri lebih dahulu? Untuk menjadi terwaralaba Apotek K-24 disyaratkan sikap menghargai kemajemukan yang tercermin dari komitmen pada kemajemukan latar belakang pegawai yang bekerja di gerainya. Kemajemukan ini pulalah yang memungkinkan jaringan apotek yang mereknya berasal dari Yogyakarta ini buka terus sepanjang tahun.

misal minimal seminggu sekali. dan hanya berhak memonitor dan mengaudit bisnis atau investasinya. Bila jaringan kolega bisnis sangat menentukan keberhasilan suatu bisnis waralaba.Karakter yang tak kalah penting adalah kejujuran dan kesetiaan. yang masih layak untuk menjalankan bisnis waralabanya. Komitmen Beberapa bisnis waralaba menuntut keterlibatan penuh investor atau terwaralaba. Apakah investor pasif diijinkan? Apakah keterlibatan penuh sebagai owner operator untuk hadir setiap hari menjadi syarat mutlak? Kompetensi Contoh mengenai BreadTalk di awal tulisan ini adalah contoh yang sangat jelas untuk aspek kompetensi terwaralaba dalam hal mengembangkan jumlah jaringan dengan cepat. misal ketrampilan menggunakan komputer dapat dicapai melalui kursus komputer. mungkin pengalaman menjadi supervisor dan atau manager menjadi hal penting yang tidak dapat diperoleh melalui sekedar kursus. Beberapa hal dari aspek kompetensi mungkin dapat dipelajari. kejujuran dan kesetiaan merupakan syarat yang mutlak harus dimiliki setiap terwaralaba. Keuangan Yang terakhir. Ada pula yang tidak harus penuh. Sebaliknya ada pula pewaralaba yang tidak mengijinkan terwaralaba turut campur dalam operasional sehari-hari bisnis waralabanya. maka kompetensi dari segi luasnya jaringan kolega bisnis perlu ditetapkan sebagai syarat atau profil terwaralaba. ketrampilan komunikasi dan kepemimpinan mungkin bisa menjadi kriteria yang harus diperhatikan. Jadi aspek komitmen ini harus disesuaikan dengan tuntutan tingkat keterlibatan terwaralaba dalam operasional bisnis waralabanya. Apakah hal ini dapat digantikan dengan pengalaman berorganisasi seperti di Senat Mahasiswa atau Karang Taruna? Anda sebagai pewaralaba yang menentukan. tapi perlu mengawasi secara periodik. Kombinasi antara karakter penundukan diri (submission. Namun bila ketrampilan kepemimpinan menjadi syarat penting. compliant). Jangan sampai beban bunga pinjaman membuat terwaralaba tidak . Bila terwaralaba terlibat dalam operasional sehari-hari. Berapa jumlah dana milik sendiri yang harus disiapkan? Berapa yang pinjam dari pihak keluarga dan atau teman? Berapa yang pinjam dari Bank? Bagaimana kebijakan pewaralaba mengenai pinjam dari pihak Bank dan dari pihak lain? Pewaralaba harus mengetahui batas dana dari pihak ketiga. baik dari bank maupun pihak keluarga dan pihak lainnya. tentu saja aspek keuangan harus diperhatikan.

Ketika ia memutuskan untuk membuka usaha apotik yang buka selama 24 jam di Jogja. sambutan masyarakat memang .. merupakan salah satu penyebab utama kegagalan bisnis waralaba. dibuka peluang untuk waralaba!. Sejak dibuka pertama pada 24 Oktober 2002. yang belum tentu membawa hasil yang memuaskan. sambutan masyarakat cukup bagus. Patut dicatat bahwa kompromi untuk meloloskan kandidat terwaralaba yang tidak memenuhi syarat. Membangun bisnis. selain kompromi dalam bentuk menyetujui lokasi gerai yang tidak prospektif. Nalurinya menyatakan bahwa masih ada peluang besar dalam bisnis apotik di kota pendidikan tersebut. Bagi calon mitra bisnis. Paling tidak. Apalagi sampai menghabiskan dana besar. jumlah pengunjung terus mengalami peningkatan. ia sama sekali tidak mengawali dengan riset pasar. yang bisa dibilang berhasil membangun jaringan bisnis apotik K-24. Gideon hanya mengandalkan nalurinya sebagai seorang pebisnis. Profil terwaralaba ini merupakan tools penting dalam menyeleksi kandidat terwaralaba. Naluri bisnis kadang menjadi panduan untuk keberhasilan. K-24 yang dibuka non stop 24 jam sehari. Ia juga tidak ambil pusing. Yang jelas. Ternyata insting bapak dua anak ini memang terbukti tajam. Pengusaha Yogyakarta ini sukses mengembangkan jaringan apotik. inilah yang dijalankan Gideon Hartono. ketika ia mengibarkan bisnis apotik dengan bendera K-24.dapat menikmati investasi sehingga keterlibatan atau jerih payahnya dalam operasional sehari-hari seolah-olah kerja bakti saja. apakah apotik yang dijalankannya bakal berhasil diterima masyarakat atau tidak. Nyatanya. tidak selalu harus diawali dengan survai pasar yang njlimet. Pada tiga bulan pertama.

Gejayan dan Jl. ia memberanikan diri menebarkan sayap ke kota Semarang. sisanya biar konsumen yang menikmati.” paparnya.belum begitu terlihat. setiap kali membuka outlet baru. Saat ini. kami tak pernah tutup sekalipun. Ada idealisme yang ingin ia wujudkan melalui apotik tersebut. demikian pula dengan gajian karyawan. ia berencana untuk membuka outlet K-24 sebanyak-banyaknya. tepatnya pada 24 Maret dan 24 Agustus. “Setiap membuka outlet baru. Sementara 24-Februari lalu. saya memang memilih tanggal 24. dengan nilai penjualan antara Rp 250-300 juta. tanggal 24 bagi Gideon telah menjadi tanggal “keramat”. Jawa Tengah untuk membuka outlet yang sama. yang kini sedang mengambil cuti atas tanggungan Bapak dua anak yang berstatus sebagai dokter umum ini. Tapi margin keuntungan itu. Ia mengambil keuntungan dari omset penjualan. Selama tahun 2003. Tapi memasuki tiga bulan kedua. setiap outlet ratarata perbulan. maupun malam.”Saya hanya mengambil yang sekitar 17 hingga 25 persen saja. Menurut Gideon. Jogja tersebut memacu semangatnya untuk mendirikan apotik sejenis di tempat lain. akunya tidak dia ambil semua. . Tapi semua itu tidak ada hubungan dengan hongsui karena saya tidak percaya hong sui ” kata dokter puskesmas Gondokusuman II. baik hari kerja maupun hari libur. ia mendapat margin yang cukup besar dari distributor antara 20-40 persennya. dia membuka dua outlet K-24 lagi di kawasan Jl.” papar Gideon yang merasa senang dengan penghargaan tersebut. kalau tanggal 24 jatuh hari minggu gajiannya dimajukan bukan dimundurkan. Keberhasilan apotik pertama yang didirikan di kawasan Jl. ternyata masih sedemikian besarnya. berhasil mencatat transaksi antara 350-500 items obat . mengaku tidak mengira bila apotik yang didirikannya bakal berkembang sedemikian cepat. Kaliurang. Belum lama ini. dia menggeluti apotik tidak selamanya berorientasi profit. selalu dilakukan pada tanggal 24. Agaknya. Ia mengaku omset setiap outlet yang dikelolanya terus menunjukkan angka kenaikan. ia tidak mengira jika potensi pasar apotik di Jogja dan Semarang. “Sejak buka sampai sekarang. Karena itulah. Padahal kalau ia mau. antara lain memberikan pelayanan masyarakat untuk mendapatkan kemudahan mencari obat. Magelang. Bahkan gajian karyawan juga dilakukan pada tanggal tersebut. ia bahkan mendapat penghargaan dari Musium Rekor Indonesia (MURI) karena apotik K-24 dimasukkan sebagai apotik jaringan pertama yang sejak dibuka selama 24 jam. 365 hari tanpa mengenal tutup maupun libur dengan harga yang sama baik siang. Nyatanya. Gideon mengaku tidak mengambil keuntungan besar dari obat yang dijualnya. Menurut Gideon. konsumen yang datang menunjukkan lonjakan yang sangat signifikan.

ia benar-benar selektif. Menurut Wakil Direktur Program Magister Manajemen (MM) UII ini. tidak semua peminat akan dilayaninya. dimata Nur Feriyanto M Si. Selain karena kejelian melihat peluang pasar. Saat ini. “Nah inilah yang diambil K-24. Sebelum memutuskan untuk melepas waralaba. ia ingin mengembangkan di seluruh kota di Jawa. . Sementara itu. Untuk mewujudkan keinginan tersebut. karena dia tidak ingin membuka outlet yang kemudian mati karena tidak bisa berkembang. dirasakan masih kurang karena tidak memberikan jaminan harga pasti terhadap obat yang dijualnya. karena kecerdasannya dalam menjalankan strategi bisnis. pengamat bisnis dari Universitas Islam Indonesia (UII) Jogjakarta. Lokasi memang menjadi pertimbangan utama. setidaknya investor harus menyediakan dana antara Rp Rp 300-600 juta. ia menerapkan klausul yang menyebutkan bahwa jika kontrak tidak bisa diperpanjang. Untuk mendapatkan waralaba. “Kami tidak mau mencari investor pasif. ada beberapa hal yang melatar belakangi Gideon berhasil membangun jaringan bisnis apotik K-24. “Kalau lokasinya bagus. Pembeli waralaba yang sudah punya bisnis apotik dan karena tidak berkembang ingin bergabung dengan jaringan K-24. paling tidak harus kenal secara pribadi dengan pemiliknya. “Kalau mereka tidak mau dengan klausul ini. Keduanya di Jogja dan Surabaya. kami lebih baik mundur karena ini gelagat tidak baik. tentu membutuhkan dana investasi yang lebih sedikit dibandingkan dengan mereka yang belum memiliki usaha apotik sama sekali. dia buka nonstop dengan memberikan jaminan harga pasti yang tidak berubah-ubah baik siang maupun malam. calon pembeli waralaba harus bersedia menjadi operator bisnis. “ tandasnya. Ia menerapkan seleksi yang ketat. maka tempat itu nantinya tidak boleh digunakan untuk usaha yang sama. dengan masa kontra antara 3-6 tahun dengan harga sewa antara Rp17-Rp40 juta pertahunnya. paling tidak sudah ada ada beberapa pengusaha yang siap membeli waralaba. Dalam perjanjian.” kata lelaki yang gemar membaca ini. Setidaknya. Namun untuk memilih tempat.” katanya. Besarnya investasi memang tergantung kesiapan calon pembeli waralaba. Gideon mengaku harus melakukan survai dulu tentang kelayakan lokasi yang akan dijadikan tempat usaha. kami baru akan memutuskan oke. Tapi baru dua yang benar-benar siap dibuka tahun ini. Gideon melihat adanya kebutuhan pasar akan apotik yang membuka pelayanan selama 24 jam nonstop di Jogja. dia akan menerapkan sistem waralaba. Kalaupun selama ini sudah ada apotik yang melakukan praktek seperti itu.Paling tidak. sudah banyak pemilik modal yang menyatakan bersedia untuk membeli waralaba K-24.” paparnya. Gideon mengaku sebagian lokasi usahanya masih berstatus kontrak. Namun. Sebenarnya menurut Gideon.

fisika dan kimia di rumahnya yang sempit di kawasan Kranggan. “Saya sengaja mengikuti lomba foto yang ada hadiah uangnya karena memang ingin mencari uang. semua saya serahkan ke ibu saya. sejak awal mendirikan apotik.” akunya. Walaupun kini sebagai urusan bisnisnnya ditangani anggota keluarga. bisa dibedakan dengan jelas antara apotik K-24 dengan apotik pada umumnya.:” kata kelahiran 10 Oktober 1963 ini. Gideon berhasil membangun studio foto dengan peralatan paling canggih di Jogja ketika itu. Ada kebanggan tersendiri yang dirasakan Gideon ketika berhasil memberikan uang kepada sang bunda. Melihat keberhasilan yang diraih bapak dua anak ini. lelaki yang mengaku gemar membaca ini sudah melayani les privat matematika. “Semua uang yang saya dapat.” katanya. Gideon menginvestasikan dana sebesar Rp 400 juta untuk membangun satu outlet apotik K-24. dia tetap berkeinginan melaksanakan bisnis secara profesional. ia sering mengikuti lomba slalom photo dan sering meraih kemenangan. Gideon kini sedang menyiapkan sistem. Sejak masih remaja. Menginjak duduk di bangku SMA. Selain mencari uang dengan mengikuti lomba foto. Dengan sistem yang lebih mapan diharapkan. Dari bisnis fotografi itu pula. ia berhasil membuka studio foto kecil. Gideon tidak perlu ikut campur mengurusi operasional perusahaan. Jogja. nampaknya Gideon sudah menyiapkan konsep yang sangat matang dengan membangun branding dan positioning yang jelas. mungkin banyak yang tidak mengira bila Gideon benar-benar membangun bisnis dari cucuran keringatnya sendiri. sejak masih duduk di bangku SMP sudah bisa membantu mencari nafkah dengan menggeluti sebagai photografer keliling. Ia memang mengaku berasal dari keluarga miskin yang mengharuskannya bekerja sekuat tenaga untuk bisa membantu mencari nafkah buat keluarganya.” kata Nur. sehingga operasional apotik ini tidak tergantung pada dirinya. “Untungnya saya memiliki kemampuan fotografi sehingga bisa merubah hidup kami. “Yang jelas dari sisi eksterior maupun interiornya. Ini terlihat dari penampilan yang begitu menarik dari semua outlet apotik K-24. Sehingga tahun 90-an. Gideon memang memang sudah berusaha mandiri. . Dari sinilah. usaha fotografinya berkembang. Dari uang tabungan yang dititipkan ke ibunya dari kemenangan lomba foto. Anak kelima dari tujuh bersaudara ini.Yang juga menarik diamanati Nur.

baik dari sumber dana internal maupun sumber dana eksternal perusahaan 3. Penganggaran Keuangan Tindak lanjut dari perencanaan keuangan dengan membuat detail pengeluaran dan pemasukan . aktivitas pengelolaan aktiva yaitu setelah dana diperoleh dan dialokasikan dalam bentuk aktiva harus dikelola seefisien. pencarian dan penyimpanan dana yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan. Aktivitas perolehan dana yaitu aktivitas untuk mendapatkan sumber dana. seorang manajer keuangan harus mampu mengetahui segala aktivitas manajemen keuangan. hal ini wajib dilakukan karena keuangan merupakan salah satu fungsi penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Penjelasan Singkat Masing-Masing Fungsi Manajemen Keuangan : 1. pemeriksaan. Aktivitas penggunaan dana yaitu aktivitas untuk menginvestasikan dana pada berbagai aktiva 2. yaitu : 1. Manajemen keuangan berhubungan dengan 3 aktivitas. penganggaran. Pendahuluan Seorang manajer keuangan dalam suatu perusahaan harus mengetahui bagaimana mengelola segala unsur dan segi keuangan.Manajemen Keuangan Perusahaan Posted on Desember 21. pengelolaan. 2010 by anjani22 Manajemen Keuangan adalah suatu kegiatan perencanaan. Sebab itu. pengendalian. Perencanaan Keuangan Membuat rencana pemasukan dan pengeluaraan serta kegiatan-kegiatan lainnya untuk periode tertentu 2. khususnya penganalisasian sumber dana dan penggunaannya untuk merealisasikan keuntungan maksimum bagi perusahaan tersebut.

Meramalkan laba yang akan datang 4. Penyimpanan Keuangan Mengumpulkan dana perusahaan serta menyimpan dana tersebut dengan aman 6. Pencarian Keuangan Mencari dan mengeksploitasi sumber dana yang ada untuk operasional kegiatan perusahaan 5. Menetapkan kebijaksanaan harga 3. maka fungsi manajer keuangan meliputi hal-hal sebagai berikut : 1. Dengan demikian apabila suatu saat perusahaan dijual maka harganya dapat ditetapkan setinggi mungkin Penganggaran Modal . Pemeriksaan Keuangan Melakukan audit internal atas keuangan perusahaan yang ada agar tidak terjadi penyimpangan. Pengelolaan Keuangan Menggunakan dana perusahaan untuk memaksimalkan dana yang ada dengan berbagai cara 4. Mengukur atau menjajaki biaya modal kerja Tujuan Manajemen Keuangan Tujuan dengan adanya manajer keuangan untuk mengeloka dana perusahaan pada suatu perusahaan secara umum adalah untuk memaksimalisasi nilai perusahaan. Pengendalian Keuangan Melakukan evaluasi serta perbaikan atas keuangan dan sistem keuangan pada paerusahaan 7.3. Melakukan pengawasan atas biaya 2. Bila dikaitkan dengan tujuan ini.

pembayaran kembali memberikan indikasi mengenai risiko dan likuiditas suatu proyek. 1.(Payback Period) Metode pembayaran kembali terdiskonto ( Discounted payback period) Metode nilai sekarang bersih (NPV-Net Present Value) Tingkat pengembalian internal (IRR.5. MENILAI PERINGKAT PROYEK Proses menganalisis potensi investasi aktiva tetap dapat dilakukan dengan lima teknik analisis penganggaran modal : 1.Internal Rate of Return) Metode IRR yang dimodifikasikan (MIRR-Modified IRR) A. A.3. Akan tetapi .(MIRR) . Periode Pembayaran Kembali Periode pembayaran kembali didefinisikan sebagai sejumlah tahun yang dibutuhkan untuk mengembalikan biaya suatu proyek Metode ini mengabaikan arus kas diluar periode pembayaran kembali dan tidak mempertimbangkan nilai waktu dari uang. 4. Proyek akan diterima jika IRR-nya lebih besar daripada biaya modal A. Periode pembayaran kembali .1. Metode Pembayaran Kembali Terdiskonto Metode Pembayaran Kembali Terdiskonto mirip dengan metode pembayaran kembali biasa kecuali bahwa metode ini mendiskontokan arus kas pada tingkat biaya modal proyek. Metode ini mempertimbangkan nilai waktu dari uang tetapi mengabaikan arus kas diluar periode pembayaran kembali. Proyek akan diterima jika NPV-nya positif. A.Penganggaran Modal adalah proses menganalisis potensi investasi aktiva tetap dan keputusan penganggaran modal mungkin adalah keputusan paling penting yang harus diambil oleh para manajer keuangan.Metode Nilai Sekarang Bersih (NPV) Metode Nilai Sekarang Bersih mendiskontokan seluruh arus kas pada tingkat biaya modal proyek dan kemudian menjumlahkan arus-arus kas tersebut. karena menunjukkan berapa lama modal yang diinvestasikan akan berada dalam risiko. 5. 2. A.2.4. Metode IRR yang dimodifikasi. 3. Metode Pengembalian Internal (IRR) Metode pengembalian internal didefinisikan sebagai tingkat diskonto yang memaksa NPV proyek sama dengan nol.

000 3. Masing-masing proyek memiliki biaya sebesar $ 10.000 PROYEK T ($10. maka dapat terjadi konflik peringkat. MIRR melibatkan perhitungan nilai akhir (TV) dari arus kas masuk yang dimajemukkan pada tingkat biaya modal perusahaan dan kemudian menentukan tingkat diskonto yang memaksa nilai sekarang TV menjadi sama dengan nilai sekarang arus kas keluar. Proyek S dan Proyek T. Investasi kembali pada tingkat biaya modal umumnya adalah asumsi yang lebih baik karena lebih mendekati kenyataan. sedangkan IRR berasumsi arus kas akan diinvestasikan kembali pada tingkat IRR proyek.000) 6. Metode IRR yang dimodifikasi memperbaiki masalah yang terdapat dalam IRR biasa.500 3. CONTOH SOAL : Anda adalah seorang analis keuangan . Jika terjadi konflik peringkat. Ekspektasi arus kas bersih proyek adalah 12 %.000 1.500 3.500 3. Tingkat pangembalian internal (IRR) dan tingkat pengembalian internal yang dimodifikasikan (MIRR) setiap proyek 2.000) 3. tetapi NPV lebih unggul dari IRR. Direktur penganggaran modal telah meminta anda untuk menganalisis dua usulan investasi modal.Metode NPV dan IRR akan menghasilkan keputusan penerimaan / penolakan yang sama untuk proyek-proyek yang independen. Manakah proyek yang sebaiknya diterima jika mereka bersifat independent .500 3. Metode NPV dan IRR lebih unggul daripada metode pembayaran kembali. nilai sekarang bersih (NPV). Hitunglah periode pembayaran kembali. karena NPV berasumsi arus kas akan diinvestasikan kembali pada tingkat biaya modal perusahaan .500 Pertanyaan : 1. Ekspektasi arus kas bersih proyek adalah sebagai berikut : EKSPEKTASI ARUS KAS BERSIH TAHUN 0 1 2 3 4 PROYEK S ($10. tetapi jika proyek-proyek tersebut saling eksklusif. maka sebaiknya menggunakan metode NPV.000 dan biaya modal dari setiap proyek adalah 12 % .

$3.500 = – $3.500 + $ 3.000) .500 = – $6. Tahun sebelum pengembalian penuh Proyek S sesuai ekspektasi arus kas (tabel soal) modal akan kembali pada tahun ketiga ($6.$3.500 (lihat tabel soal tahun kedua diharapkan arus kas $3.000 JADI Proyek T.$ 500 *= -$10.500 + $3. biaya yang belum dikembalikan pada awal tahun adalah – $ 3.000) (3.000 + $ 500= $10.000 HASIL EKSPEKTASI ARUS KAS BERSIH (CFt) TAHUN 0 1 2 PROYEK S ($10.500 (lihat tabel soal tahun pertama diharapkan arus kas 3.000.3.500 (lihat tabel soal tahun pertama diharapkan arus kas 6.$6.000) JADI Tahun sebelum pengembalian penuh adalah tahun ke-2 2. JADI Tahun sebelum pengembalian penuh adalah tahun ke-2 Proyek T sesuai ekspektasi arus kas (tabel soal) modal akan kembali pada tahun ketiga ($3.$3.500.000.500)* ( 500) PROYEK T ($10.500)= $6.500.000).000)= – $500 JADI Proyek S.500)= $3.000 (lihat tabel soal tahun kedua diharapkan arus kas $3.000) (6. biaya yang belum dikembalikan pada awal tahun adalah .500= $10.500) (3.500)= $3. Biaya yang belum dikembalikan pada awal tahun *= -$10. Manakah proyek yang sebaiknya diterima jika mereka bersifat saling eksklusif JAWABAN : DIKETAHUI : 1.500 + $ 3.

TINGKAT PENGEMBALIAN INTERNAL .01 NPV T = -$10.000+$3.12)4 = $.500/(1.12)4 = $.000/(1.12)1+$3.72 1.12)3+$3.12)3+$1000/(1.000 1.500/(1.000/$3.86 years 1.500 3.c.17 years Pembayaran kembali t = 2+ $3.500/(1.12)2+$3.000 =2.000+$6.500/(1.b.12)1+$3.12)2+$3.966.3 4 2. Pembayaran Kembali Tahun sebelum dikembalikan pengembalian penuh Pembayaran kembali S = Biaya yang belum + pada awal tahun _______________________________________ Arus kas selama tahun berjalan Pembayaran kembali s = 2 + $ 5.000/(1.500/(1.500 500 4. a.NILAI SEKARANG BERSIH CF1 CF2 CFn NPV= CF0 +______+ ______ +…… + _____ (1+k)1 = n (1+k)2 (1+k)n CFt ______ ∑ t=0 (1+k)t NPV S = -$10.630.00/ $ 3.500 =2.

d MODIFIKASI IRR PV BIAYA = PV NILAI AKHIR n CIFt (1+k)n-1 ∑ t=0 n COFt ______ = __________________________ (1+MIRR)n ∑ t=0 (1+k)t PV BIAYA = TV ______________ (1+MIRR)n TV S = $6.000/(1.23 .12)1+$1000 = $17.12)3+$3.CF1 IRR =0 = CF0 +______+ (1+IRR)1 0= n CF2 ______ +…… + (1+IRR)2 CFn _____ (1+IRR)n CFt ______ ∑ t=0 (1+IRR)t IRR S = 18.000/(1.500/(1.12)2+$3.0% 1.0 % IRR T = 15.255.

mak proyek ini dikatakan menguntungkan sehinnga diterima. maka proyek dikatakan menguntungkan. • Metode Average Rate of Return Metode ini mengukur berapa tingkat keuntungan rata-rata yang diperoleh dari suatu investasi. Apa bila nilai sekarang penerimaan. Hasil yang diperoleh dinyatakan dalam persentase.TV T = $3. Angka ini kemudian diperbandingkan tingkat keuntungan yang disyaratkan. alat pendingin (air conditioner). misalnya investasi untuk pemasangan alat pemanas (heater). Yaitu: Investasi penggantian umum¬ Pada umumnya.12)3+$3.12)2+$3.penerimaan kas bersih dimasa yang akan datang lebih besar daripada nilai sekarang investasi.727. contohnya mesin yang sudah tuadan tidak efisien akan diganti dengan mesin baru yang lebih besar kapasitasnya dan lebih efisien. Investasi penambahan jenis produk baru¬ Investasi ini mempunyai tingkat kepastian yang besar karena menyangkut produk baru di samping produk yang telah diproduksi. penggantian investasi penggantian umum adalah yang paling sederhana. • Metode Payback Metode ini mencoba mengukur seberapa cepat investasi bisa kembali. Dalam hal ini suatu aktiva yang sudah aus (wear-out) atau sudah usang (obsolete) harus diganti dengan aktiva baru apabila produksi ingin tetap dilanjutkan. apabila lebih kecil daripada tingkat keuntungan yang disyaratkan proyek ditolak.500 = $16. dan lain-lain.73% Penggolongan investasi aktiva tetap dan pemilihan alternatif Tersedia berbagai car penggolongan investasi aktiva tetap. sedangkan kalau lebih lama proyek ditolak.500/(1. Angka yang dipergunakan adalah laba setelah pajak dibandingkan dengan total average invesment. Kalau priode payback ini lebih pendek daripada yang disyaratkan.61% MIRR T= 13.12)1+$3. Karena itu satuan hasilnya bukan persentase. maka proyek dikatakan menguntungkan.65 MIRR S= 14. Investasi penambahan kapasitas¬ Misalnya usulan penamvahan jumlah mesin atau pembukaan pabrik baru.500/(1. Investasi ini sering juga bersifat investasi penggantian. Untuk menghitung nilai sekarang tersebut perlu ditentukan terlebih dahulu tingkat bunga yang dianggap relevan.500/(1. proyek . tapi satuan waktu. Investasi lain-lain¬ Investasi yang termasuk dalam golongan ini adalah usulan investasi yang tidak termasuk dalam ketiga golongan di atas. • Metode Net Present Value Metode ini menghitung selisih antara nilai sekarang investasi dengan nilai sekarang penerimaan-penerimaan kas bersih (oprasional maupun terminal cash flow) dimasa yang akan datang. Sedangkan apabila nilainya kecil (NPV negatif ).

maka proyek dikatakan menguntungkan. a) Sumber Dana Jangka Pendek Trade Credit (Utang Dagang)ϖ Pinjaman Bank Jangka Pendek Dengan Jaminan (Scured Short Term Loan)ϖ Pinjaman Jangka Pendek Dengan Jaminan (Unscured Short Term Loan)ϖ Letter of Creditϖ Commercial Paperϖ Factoringϖ b) Sumber Dana Jangka Panjang 1. • Metode Profitability Index Metode ini menghitung perbandingan antara nilai sekarang penerimaanpenerimaan kas bersih di masa datang dengan nilai sekarang investasi. Kalau profitability index (PI)-nya lebih besar 1. tetapi kalau kurang dikatakan tidak menguntungkan. Apabila tingkat bunga ini lebih besar daripada tingkat bunga relevan (tingkat keuntungan yang disyaratkan). • Pembiayaan perusahaan Untuk memenuhi kebutuhan akan pengeluaran jangaka pendek maupun jangka panjang. perusahaan membutuhkan dana yang tidak saja dapat dipenuhi oleh kemampuan modal awal dari pemilik serta kemampuannya menghasilkan laba. 2. karena kegagalan dalam membayar pemasok dapat membuat bangkrutnya usaha. tetapi juga dana dari luar perusahaan seiring dengan perkembangan kemajuan usahanya. Perencanaan dana • Mengapa perusahaan membutuhkan dana? Setiap perusahaan membutuhkan dana untuk tetap beroperasi. Pembiayaan Melalui Utang Utang Jangka Panjangϖ Obligasiϖ Perusahaan 2. kalau lebih kecil dikatakan merugikan. Sebagaimana metode NPV.ditolak karena tidak menguntungkan. • Metode Internal Rate of Return Metode ini menghitung tingkat bunga yang menyatakan nilai sekarang investasi dengan nilai sekarang penerimaan-penerimaan kas bersih dimasa-masa mendatang. maka metode ini perlu menentukan terlebih dahulu tingkat bunga yang akan dipergunakan. maka investasi dikatakan menguntungkan. Pembiayaan Dengan Modal Sendiri (Equity Financing) Saham biasaϖ Laba ditahan .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful