Apotek K-24, apotek yang tak pernah libur sepanjang tahun

Memasuki bulan puasa Ramadhan biasanya orang menganggap bisnis makanan adalah bisnis yang paling ideal untuk dimulai. Tetapi, pernahkah terpikirkan untuk memulai bisnis apotek? Tentu saja bukan apotek biasa melainkan apotek yang buka 24 jam sehari. Pada bulan Ramadhan nyaris semua kegiatan berganti waktu dilakukan di malam hari namun ketersediaan apotek yang buka 24 jam untuk menunjang “perpindahan kehidupan” itu tak pernah bertambah. Padahal saat itu kebutuhan obat cenderung bertambah di malam hari.

Sebenarnya, kebutuhan obat di waktu malam bukan hanya mendadak tinggi di bulan Ramadhan. Kebutuhan ini akan selalu ada, tak pernah kenal waktu. Di saat semua orang memanfaatkan waktu liburnya untuk berekreasi memanjakan keluarga pun, atau pulang kampung seperti di waktu Lebaran, kebutuhan obat tak ikut libur. Peluang inilah yang ditangkap oleh dr. Gideon Hartono dengan mendirikan Apotek K-24 yang unik: buka 24 jam sehari dan 365 hari setahun. Tak sehari pun Apotek K-24 yang didirikannya menyisakan hari libur. Karena itu sejak didirikan 24 Oktober 2002 Apotek K-24 bagai dian yang tak pernah padam: tak pernah libur hingga kini. Bahkan sampai Apotek K-24 sekarang mencapai 126 cabang yang tersebar di 30 kota di Indonesia, jaringan Apotek K-24 belum satupun yang minta ijin libur. “Kami sangat memahami yang namanya orang sakit tidak mengenal waktu dan setiap saat pasien membutuhkan obat. Kami selalu siap melayani karena tidak pernah tutup,“ ujar Wenny Tri Suryani, Franchise Development Manager PT K24 Indonesia. Meskipun apotek yang buka 24 jam sejak lama sudah ada, Apotek K24 menawarkan pembedanya yang terasa baru. Semua obat di apotek ini baik pagi, siang maupun malam harganya sama. Begitupun untuk obat yang dilayani pada hari libur, harganya juga sama seperti hari-hari biasa. “Di apotek yang buka 24 jam lainnya umumnya harga obat pada malam hari memiliki harga lebih mahal,” lanjut Wenny. Pemerataan harga obat ini membuat Apotek K-24 memberikan layanan adil bagi para pelanggannya.

inilah syaratnya. Royalty fee sebesar 1. Apotek K-24 juga menjual multivitamin dan suplemen. . investasi di Apotek K-24 merupakan “Bisnis Bagus Tahan Krisis”. Apalagi sekarang Apotek K-24 sudah lebih dari 100 gerai. lokasi. tahun 2010 ditargetkan menjadi 500 cabang (gerai). beberapa franchisee memiliki lebih dari satu gerai bahkan ada yang memiliki lima cabang. Investasi awal yang dibutuhkan untuk satu gerai berkisar Rp 700 juta. peralatan dan perlengkapan apotek. resep bisa di-fax dan obat diantar ke rumah pasien dengan keaslian obat terjamin. sesuai dengan promo terbarunya. biaya perijinan. dan lokasi sangat penting. Targetnya. Dari jumlah gerai yang dimiliki franchisee tampak bahwa Apotek K-24 merupakan bisnis yang diminati. stok obat awal.Sedangkan mengenai obat. obat resep (puyer/racikan). Tempat yang dibutuhkan minimal 60 m2 dengan lebar depan minimal 4 m. Daya tarik lain dari Apotek K-24 adalah desain eksterior dan interiornya yang unik. Pasien dapat berkonsultasi seputar obat dan tata cara penggunaannya dengan apoteker Apotek K-24 tanpa dipungut biaya. Penambahan sebanyak itu sangat dimungkinkan karena sejak tahun 2005 Apotek K-24 sudah ditawarkan kerjasama franchise-nya. Pilihlah tempat yang strategis. obat yang dijual di Apotek K-24 relatif komplit.2% dari total penjualan kotor per bulan. Apalagi jika melihat. pelatihan. keberadaan Apotek K-24 jadi mudah dikenali. serta produkproduk non-obat (yang masih berhubungan dengan kesehatan/farmasi). Layanan lainnya adalah konsultasi gratis dengan apoteker. pembangunan fisik gerai (renovasi-mebeler-eksterior). selebihnya dimiliki oleh mitra (franchisee). Faktor lokasi. Nilai investasi tersebut sudah termasuk estimasi sewa ruko. Apotek K-24 juga melayani deliverly order. “Selain meyediakan obat-obat bebas (OTC). Untuk memudahkan pelayanan. hingga akhir tahun 2009 jumlah Apotek K-24 akan mencapai 200-an gerai (cabang). alat kesehatan. yang dimiliki franchisor hanya 10. Menurut Wenny.3% dari total penjualan kotor per bulan. serta franchise fee sebesar Rp 80 juta untuk kerjasama franchise (waralaba) selama 6 tahun. Jika Anda berminat untuk ikut memiliki cabang Apotek K-24. Selain itu marketing fee sebesar 0. Dari jumlah 126 cabang Apotek K-24 sekarang. Dengan warna yang seragam dan logo yang menonjol. Ini menunjukkan kalau investasi di Apotek K-24 sangat prospektif. launching. Investasi sebesar itu diperkirakan bisa balik modal dalam waktu tiga tahun.” lanjut Wenny.

ketika baru mulai mewaralabakan usaha. Meski tidak menuntut gaya hidup yang 100% organik. hal ini penting kerena harus investor memiliki passion dan keyakinan yang kuat ketika mempromosikan bisnisnya. karena waralaba menuntut penundukan diri pada sistem yang disusun oleh pewaralaba. Godaan untuk menerima siapa saja yang hendak menjadi terwaralaba. Istilahnya: “sekali rolling door dinaikkan. Sebelum hak sebagai Penerima Waralaba Utama BreadTalk jatuh ke tangan Johny Andrean.Salah satu aspek yang mungkin kurang diperhatikan dalam pengembangan sistem waralaba adalah menyusun profil atau kriteria untuk menjadi terwaralaba. Kompetensi. termasuk pada hari Raya Lebaran. Padahal bagi sebagian besar pewaralaba hal ini sangat penting. Hal ini dikarenakan pengembangan bisnis BreadTalk diarahkan ke sana. Kemajemukan ini pulalah yang memungkinkan jaringan apotek yang mereknya berasal dari Yogyakarta ini buka terus sepanjang tahun. merupakan tantangan besar bagi setiap pewaralaba. . dan Keuangan. dan hari libur nasional lainnya. Healthy Choice menetapkan gaya hidup organik bagi yang berminat menjadi terwaralaba mereka. Salah pilih terwaralaba seringkali mengakibatkan miskomunikasi yang menguras waktu dan tenaga. Saat keputusan dan tindakan pewaralaba tidak seperti yang diinginkan. kami mengetahui bahwa memiliki jaringan (network) atau kenalan yang luas dengan para pengelola retail space (mall dan plaza) adalah salah satu kriteria terpenting. Natal. Melalui kolega saya dari FT Consulting di Singapura. tak pernah turun lagi”. seorang pebisnis sempat menghubungi FT Consulting untuk dihubungkan dengan pewaralaba dari Singapura tersebut. Bukankah sebelum menjual kepada orang lain harus menjual kepada diri sendiri lebih dahulu? Untuk menjadi terwaralaba Apotek K-24 disyaratkan sikap menghargai kemajemukan yang tercermin dari komitmen pada kemajemukan latar belakang pegawai yang bekerja di gerainya. terwaralaba harus memelihara sikap toleran dan tidak menjadi agresif serta destruktif dalam berkomunikasi dengan pewaralaba. Ada 4K yang biasa diperhatikan dalam menentukan kriteria terwaralaba. Mereka yang sulit menundukkan diri pada orang lain lebih baik merintis bisnis sendiri. Komitmen. Penundukan diri ini melibatkan pula sikap toleran di dalamnya. yaitu aspek Karakter. Tak heran Johny Andrean yang sudah memiliki banyak gerai salon di berbagai retail space memenangkan hak waralaba tersebut. dan saat menjumpai adanya kekurangan atau kelambanan dalam menyelesaikan kekurangan tersebut. Tahun Baru. Karakter Waralaba pada umumnya tidak cocok untuk orang-orang yang terlalu dominan dan visioner tapi sulit menundukkan diri pada orang lain.

Kombinasi antara karakter penundukan diri (submission. tapi perlu mengawasi secara periodik. misal minimal seminggu sekali. maka kompetensi dari segi luasnya jaringan kolega bisnis perlu ditetapkan sebagai syarat atau profil terwaralaba. Sebaliknya ada pula pewaralaba yang tidak mengijinkan terwaralaba turut campur dalam operasional sehari-hari bisnis waralabanya. kejujuran dan kesetiaan merupakan syarat yang mutlak harus dimiliki setiap terwaralaba. Beberapa hal dari aspek kompetensi mungkin dapat dipelajari. Namun bila ketrampilan kepemimpinan menjadi syarat penting. tentu saja aspek keuangan harus diperhatikan. Apakah hal ini dapat digantikan dengan pengalaman berorganisasi seperti di Senat Mahasiswa atau Karang Taruna? Anda sebagai pewaralaba yang menentukan. Bila terwaralaba terlibat dalam operasional sehari-hari. Apakah investor pasif diijinkan? Apakah keterlibatan penuh sebagai owner operator untuk hadir setiap hari menjadi syarat mutlak? Kompetensi Contoh mengenai BreadTalk di awal tulisan ini adalah contoh yang sangat jelas untuk aspek kompetensi terwaralaba dalam hal mengembangkan jumlah jaringan dengan cepat. baik dari bank maupun pihak keluarga dan pihak lainnya. misal ketrampilan menggunakan komputer dapat dicapai melalui kursus komputer. ketrampilan komunikasi dan kepemimpinan mungkin bisa menjadi kriteria yang harus diperhatikan. Bila jaringan kolega bisnis sangat menentukan keberhasilan suatu bisnis waralaba. Jangan sampai beban bunga pinjaman membuat terwaralaba tidak . Ada pula yang tidak harus penuh.Karakter yang tak kalah penting adalah kejujuran dan kesetiaan. dan hanya berhak memonitor dan mengaudit bisnis atau investasinya. Jadi aspek komitmen ini harus disesuaikan dengan tuntutan tingkat keterlibatan terwaralaba dalam operasional bisnis waralabanya. Keuangan Yang terakhir. mungkin pengalaman menjadi supervisor dan atau manager menjadi hal penting yang tidak dapat diperoleh melalui sekedar kursus. Komitmen Beberapa bisnis waralaba menuntut keterlibatan penuh investor atau terwaralaba. yang masih layak untuk menjalankan bisnis waralabanya. Berapa jumlah dana milik sendiri yang harus disiapkan? Berapa yang pinjam dari pihak keluarga dan atau teman? Berapa yang pinjam dari Bank? Bagaimana kebijakan pewaralaba mengenai pinjam dari pihak Bank dan dari pihak lain? Pewaralaba harus mengetahui batas dana dari pihak ketiga. compliant).

sambutan masyarakat memang . sambutan masyarakat cukup bagus. K-24 yang dibuka non stop 24 jam sehari. Ketika ia memutuskan untuk membuka usaha apotik yang buka selama 24 jam di Jogja. Patut dicatat bahwa kompromi untuk meloloskan kandidat terwaralaba yang tidak memenuhi syarat. yang bisa dibilang berhasil membangun jaringan bisnis apotik K-24. inilah yang dijalankan Gideon Hartono. apakah apotik yang dijalankannya bakal berhasil diterima masyarakat atau tidak.. Profil terwaralaba ini merupakan tools penting dalam menyeleksi kandidat terwaralaba. selain kompromi dalam bentuk menyetujui lokasi gerai yang tidak prospektif. Gideon hanya mengandalkan nalurinya sebagai seorang pebisnis.dapat menikmati investasi sehingga keterlibatan atau jerih payahnya dalam operasional sehari-hari seolah-olah kerja bakti saja. tidak selalu harus diawali dengan survai pasar yang njlimet. Paling tidak. Membangun bisnis. Sejak dibuka pertama pada 24 Oktober 2002. ketika ia mengibarkan bisnis apotik dengan bendera K-24. Bagi calon mitra bisnis. Nyatanya. Yang jelas. Pada tiga bulan pertama. Ia juga tidak ambil pusing. jumlah pengunjung terus mengalami peningkatan. Pengusaha Yogyakarta ini sukses mengembangkan jaringan apotik. merupakan salah satu penyebab utama kegagalan bisnis waralaba. Naluri bisnis kadang menjadi panduan untuk keberhasilan. Nalurinya menyatakan bahwa masih ada peluang besar dalam bisnis apotik di kota pendidikan tersebut. Ternyata insting bapak dua anak ini memang terbukti tajam. yang belum tentu membawa hasil yang memuaskan. Apalagi sampai menghabiskan dana besar. dibuka peluang untuk waralaba!. ia sama sekali tidak mengawali dengan riset pasar.

dia menggeluti apotik tidak selamanya berorientasi profit. 365 hari tanpa mengenal tutup maupun libur dengan harga yang sama baik siang. Tapi margin keuntungan itu. baik hari kerja maupun hari libur. . sisanya biar konsumen yang menikmati. Menurut Gideon. dengan nilai penjualan antara Rp 250-300 juta. berhasil mencatat transaksi antara 350-500 items obat . Kaliurang.” papar Gideon yang merasa senang dengan penghargaan tersebut. maupun malam. Padahal kalau ia mau. Sementara 24-Februari lalu.” paparnya. Selama tahun 2003. setiap outlet ratarata perbulan. Menurut Gideon. ternyata masih sedemikian besarnya. Saat ini. setiap kali membuka outlet baru. Belum lama ini. demikian pula dengan gajian karyawan. Ia mengambil keuntungan dari omset penjualan. tepatnya pada 24 Maret dan 24 Agustus. selalu dilakukan pada tanggal 24. akunya tidak dia ambil semua. tanggal 24 bagi Gideon telah menjadi tanggal “keramat”. ia bahkan mendapat penghargaan dari Musium Rekor Indonesia (MURI) karena apotik K-24 dimasukkan sebagai apotik jaringan pertama yang sejak dibuka selama 24 jam. Jogja tersebut memacu semangatnya untuk mendirikan apotik sejenis di tempat lain. ia memberanikan diri menebarkan sayap ke kota Semarang. Jawa Tengah untuk membuka outlet yang sama. mengaku tidak mengira bila apotik yang didirikannya bakal berkembang sedemikian cepat. konsumen yang datang menunjukkan lonjakan yang sangat signifikan. saya memang memilih tanggal 24. Tapi memasuki tiga bulan kedua. Gideon mengaku tidak mengambil keuntungan besar dari obat yang dijualnya. dia membuka dua outlet K-24 lagi di kawasan Jl. Gejayan dan Jl.”Saya hanya mengambil yang sekitar 17 hingga 25 persen saja. “Setiap membuka outlet baru. ia berencana untuk membuka outlet K-24 sebanyak-banyaknya. kalau tanggal 24 jatuh hari minggu gajiannya dimajukan bukan dimundurkan. Karena itulah. Keberhasilan apotik pertama yang didirikan di kawasan Jl. Tapi semua itu tidak ada hubungan dengan hongsui karena saya tidak percaya hong sui ” kata dokter puskesmas Gondokusuman II. Agaknya. antara lain memberikan pelayanan masyarakat untuk mendapatkan kemudahan mencari obat.belum begitu terlihat. Nyatanya. Bahkan gajian karyawan juga dilakukan pada tanggal tersebut. yang kini sedang mengambil cuti atas tanggungan Bapak dua anak yang berstatus sebagai dokter umum ini. ia mendapat margin yang cukup besar dari distributor antara 20-40 persennya. ia tidak mengira jika potensi pasar apotik di Jogja dan Semarang. “Sejak buka sampai sekarang. Ia mengaku omset setiap outlet yang dikelolanya terus menunjukkan angka kenaikan. Magelang. kami tak pernah tutup sekalipun. Ada idealisme yang ingin ia wujudkan melalui apotik tersebut.

“Nah inilah yang diambil K-24. Lokasi memang menjadi pertimbangan utama. paling tidak sudah ada ada beberapa pengusaha yang siap membeli waralaba. tidak semua peminat akan dilayaninya. “Kalau lokasinya bagus.” kata lelaki yang gemar membaca ini. Tapi baru dua yang benar-benar siap dibuka tahun ini. . Besarnya investasi memang tergantung kesiapan calon pembeli waralaba. ia menerapkan klausul yang menyebutkan bahwa jika kontrak tidak bisa diperpanjang. maka tempat itu nantinya tidak boleh digunakan untuk usaha yang sama. Sementara itu. Saat ini. ia ingin mengembangkan di seluruh kota di Jawa. Untuk mendapatkan waralaba. tentu membutuhkan dana investasi yang lebih sedikit dibandingkan dengan mereka yang belum memiliki usaha apotik sama sekali. dia akan menerapkan sistem waralaba.Paling tidak. ia benar-benar selektif. “Kalau mereka tidak mau dengan klausul ini. sudah banyak pemilik modal yang menyatakan bersedia untuk membeli waralaba K-24. Dalam perjanjian. karena dia tidak ingin membuka outlet yang kemudian mati karena tidak bisa berkembang. setidaknya investor harus menyediakan dana antara Rp Rp 300-600 juta. Pembeli waralaba yang sudah punya bisnis apotik dan karena tidak berkembang ingin bergabung dengan jaringan K-24. Kalaupun selama ini sudah ada apotik yang melakukan praktek seperti itu. calon pembeli waralaba harus bersedia menjadi operator bisnis. Gideon mengaku harus melakukan survai dulu tentang kelayakan lokasi yang akan dijadikan tempat usaha.” paparnya. dirasakan masih kurang karena tidak memberikan jaminan harga pasti terhadap obat yang dijualnya.” katanya. ada beberapa hal yang melatar belakangi Gideon berhasil membangun jaringan bisnis apotik K-24. Menurut Wakil Direktur Program Magister Manajemen (MM) UII ini. Setidaknya. Sebenarnya menurut Gideon. “Kami tidak mau mencari investor pasif. dimata Nur Feriyanto M Si. paling tidak harus kenal secara pribadi dengan pemiliknya. karena kecerdasannya dalam menjalankan strategi bisnis. dengan masa kontra antara 3-6 tahun dengan harga sewa antara Rp17-Rp40 juta pertahunnya. kami baru akan memutuskan oke. Namun. Namun untuk memilih tempat. pengamat bisnis dari Universitas Islam Indonesia (UII) Jogjakarta. Sebelum memutuskan untuk melepas waralaba. “ tandasnya. kami lebih baik mundur karena ini gelagat tidak baik. dia buka nonstop dengan memberikan jaminan harga pasti yang tidak berubah-ubah baik siang maupun malam. Gideon melihat adanya kebutuhan pasar akan apotik yang membuka pelayanan selama 24 jam nonstop di Jogja. Ia menerapkan seleksi yang ketat. Keduanya di Jogja dan Surabaya. Selain karena kejelian melihat peluang pasar. Gideon mengaku sebagian lokasi usahanya masih berstatus kontrak. Untuk mewujudkan keinginan tersebut.

mungkin banyak yang tidak mengira bila Gideon benar-benar membangun bisnis dari cucuran keringatnya sendiri. nampaknya Gideon sudah menyiapkan konsep yang sangat matang dengan membangun branding dan positioning yang jelas. Dari uang tabungan yang dititipkan ke ibunya dari kemenangan lomba foto. Jogja. Sejak masih remaja. Menginjak duduk di bangku SMA. Ia memang mengaku berasal dari keluarga miskin yang mengharuskannya bekerja sekuat tenaga untuk bisa membantu mencari nafkah buat keluarganya. Melihat keberhasilan yang diraih bapak dua anak ini. Gideon menginvestasikan dana sebesar Rp 400 juta untuk membangun satu outlet apotik K-24. Gideon memang memang sudah berusaha mandiri. Dengan sistem yang lebih mapan diharapkan. “Semua uang yang saya dapat. ia sering mengikuti lomba slalom photo dan sering meraih kemenangan. Gideon berhasil membangun studio foto dengan peralatan paling canggih di Jogja ketika itu. “Yang jelas dari sisi eksterior maupun interiornya. sejak awal mendirikan apotik. . Dari sinilah.Yang juga menarik diamanati Nur. ia berhasil membuka studio foto kecil. Gideon tidak perlu ikut campur mengurusi operasional perusahaan. Dari bisnis fotografi itu pula. Sehingga tahun 90-an. bisa dibedakan dengan jelas antara apotik K-24 dengan apotik pada umumnya. Anak kelima dari tujuh bersaudara ini. “Untungnya saya memiliki kemampuan fotografi sehingga bisa merubah hidup kami. lelaki yang mengaku gemar membaca ini sudah melayani les privat matematika. sehingga operasional apotik ini tidak tergantung pada dirinya. fisika dan kimia di rumahnya yang sempit di kawasan Kranggan.” akunya.” kata Nur. “Saya sengaja mengikuti lomba foto yang ada hadiah uangnya karena memang ingin mencari uang. dia tetap berkeinginan melaksanakan bisnis secara profesional. Walaupun kini sebagai urusan bisnisnnya ditangani anggota keluarga. Gideon kini sedang menyiapkan sistem. sejak masih duduk di bangku SMP sudah bisa membantu mencari nafkah dengan menggeluti sebagai photografer keliling. Selain mencari uang dengan mengikuti lomba foto. Ini terlihat dari penampilan yang begitu menarik dari semua outlet apotik K-24.:” kata kelahiran 10 Oktober 1963 ini. semua saya serahkan ke ibu saya.” katanya. Ada kebanggan tersendiri yang dirasakan Gideon ketika berhasil memberikan uang kepada sang bunda. usaha fotografinya berkembang.

Penjelasan Singkat Masing-Masing Fungsi Manajemen Keuangan : 1. yaitu : 1. Aktivitas perolehan dana yaitu aktivitas untuk mendapatkan sumber dana. Sebab itu. Pendahuluan Seorang manajer keuangan dalam suatu perusahaan harus mengetahui bagaimana mengelola segala unsur dan segi keuangan. seorang manajer keuangan harus mampu mengetahui segala aktivitas manajemen keuangan. pencarian dan penyimpanan dana yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan. baik dari sumber dana internal maupun sumber dana eksternal perusahaan 3. 2010 by anjani22 Manajemen Keuangan adalah suatu kegiatan perencanaan. pengendalian. Manajemen keuangan berhubungan dengan 3 aktivitas. Aktivitas penggunaan dana yaitu aktivitas untuk menginvestasikan dana pada berbagai aktiva 2. khususnya penganalisasian sumber dana dan penggunaannya untuk merealisasikan keuntungan maksimum bagi perusahaan tersebut. Perencanaan Keuangan Membuat rencana pemasukan dan pengeluaraan serta kegiatan-kegiatan lainnya untuk periode tertentu 2. hal ini wajib dilakukan karena keuangan merupakan salah satu fungsi penting dalam mencapai tujuan perusahaan. Penganggaran Keuangan Tindak lanjut dari perencanaan keuangan dengan membuat detail pengeluaran dan pemasukan .Manajemen Keuangan Perusahaan Posted on Desember 21. pemeriksaan. pengelolaan. penganggaran. aktivitas pengelolaan aktiva yaitu setelah dana diperoleh dan dialokasikan dalam bentuk aktiva harus dikelola seefisien.

Mengukur atau menjajaki biaya modal kerja Tujuan Manajemen Keuangan Tujuan dengan adanya manajer keuangan untuk mengeloka dana perusahaan pada suatu perusahaan secara umum adalah untuk memaksimalisasi nilai perusahaan. Dengan demikian apabila suatu saat perusahaan dijual maka harganya dapat ditetapkan setinggi mungkin Penganggaran Modal . Bila dikaitkan dengan tujuan ini. Menetapkan kebijaksanaan harga 3. Pengelolaan Keuangan Menggunakan dana perusahaan untuk memaksimalkan dana yang ada dengan berbagai cara 4. Melakukan pengawasan atas biaya 2. Penyimpanan Keuangan Mengumpulkan dana perusahaan serta menyimpan dana tersebut dengan aman 6. Meramalkan laba yang akan datang 4. maka fungsi manajer keuangan meliputi hal-hal sebagai berikut : 1. Pengendalian Keuangan Melakukan evaluasi serta perbaikan atas keuangan dan sistem keuangan pada paerusahaan 7.3. Pencarian Keuangan Mencari dan mengeksploitasi sumber dana yang ada untuk operasional kegiatan perusahaan 5. Pemeriksaan Keuangan Melakukan audit internal atas keuangan perusahaan yang ada agar tidak terjadi penyimpangan.

Metode Pengembalian Internal (IRR) Metode pengembalian internal didefinisikan sebagai tingkat diskonto yang memaksa NPV proyek sama dengan nol. Periode pembayaran kembali .3.1. Periode Pembayaran Kembali Periode pembayaran kembali didefinisikan sebagai sejumlah tahun yang dibutuhkan untuk mengembalikan biaya suatu proyek Metode ini mengabaikan arus kas diluar periode pembayaran kembali dan tidak mempertimbangkan nilai waktu dari uang.2.4. 5. 1. 3. A. Metode Pembayaran Kembali Terdiskonto Metode Pembayaran Kembali Terdiskonto mirip dengan metode pembayaran kembali biasa kecuali bahwa metode ini mendiskontokan arus kas pada tingkat biaya modal proyek. 4. A. MENILAI PERINGKAT PROYEK Proses menganalisis potensi investasi aktiva tetap dapat dilakukan dengan lima teknik analisis penganggaran modal : 1. pembayaran kembali memberikan indikasi mengenai risiko dan likuiditas suatu proyek. A. 2. karena menunjukkan berapa lama modal yang diinvestasikan akan berada dalam risiko. Proyek akan diterima jika NPV-nya positif. Akan tetapi . Metode ini mempertimbangkan nilai waktu dari uang tetapi mengabaikan arus kas diluar periode pembayaran kembali. Metode IRR yang dimodifikasi.5.(Payback Period) Metode pembayaran kembali terdiskonto ( Discounted payback period) Metode nilai sekarang bersih (NPV-Net Present Value) Tingkat pengembalian internal (IRR.Metode Nilai Sekarang Bersih (NPV) Metode Nilai Sekarang Bersih mendiskontokan seluruh arus kas pada tingkat biaya modal proyek dan kemudian menjumlahkan arus-arus kas tersebut.Penganggaran Modal adalah proses menganalisis potensi investasi aktiva tetap dan keputusan penganggaran modal mungkin adalah keputusan paling penting yang harus diambil oleh para manajer keuangan.Internal Rate of Return) Metode IRR yang dimodifikasikan (MIRR-Modified IRR) A.(MIRR) . Proyek akan diterima jika IRR-nya lebih besar daripada biaya modal A.

000) 6.Metode NPV dan IRR akan menghasilkan keputusan penerimaan / penolakan yang sama untuk proyek-proyek yang independen. maka sebaiknya menggunakan metode NPV.000) 3.000 PROYEK T ($10.500 3. tetapi jika proyek-proyek tersebut saling eksklusif. tetapi NPV lebih unggul dari IRR. maka dapat terjadi konflik peringkat.000 3.000 dan biaya modal dari setiap proyek adalah 12 % . MIRR melibatkan perhitungan nilai akhir (TV) dari arus kas masuk yang dimajemukkan pada tingkat biaya modal perusahaan dan kemudian menentukan tingkat diskonto yang memaksa nilai sekarang TV menjadi sama dengan nilai sekarang arus kas keluar. Investasi kembali pada tingkat biaya modal umumnya adalah asumsi yang lebih baik karena lebih mendekati kenyataan.500 3.500 3. Hitunglah periode pembayaran kembali. Direktur penganggaran modal telah meminta anda untuk menganalisis dua usulan investasi modal. Ekspektasi arus kas bersih proyek adalah 12 %.500 Pertanyaan : 1. Manakah proyek yang sebaiknya diterima jika mereka bersifat independent .500 3. CONTOH SOAL : Anda adalah seorang analis keuangan . Metode IRR yang dimodifikasi memperbaiki masalah yang terdapat dalam IRR biasa. karena NPV berasumsi arus kas akan diinvestasikan kembali pada tingkat biaya modal perusahaan . Masing-masing proyek memiliki biaya sebesar $ 10. sedangkan IRR berasumsi arus kas akan diinvestasikan kembali pada tingkat IRR proyek.000 1. Proyek S dan Proyek T. Jika terjadi konflik peringkat. Metode NPV dan IRR lebih unggul daripada metode pembayaran kembali. Ekspektasi arus kas bersih proyek adalah sebagai berikut : EKSPEKTASI ARUS KAS BERSIH TAHUN 0 1 2 3 4 PROYEK S ($10. Tingkat pangembalian internal (IRR) dan tingkat pengembalian internal yang dimodifikasikan (MIRR) setiap proyek 2. nilai sekarang bersih (NPV).

biaya yang belum dikembalikan pada awal tahun adalah – $ 3.000) (6.$6.000 JADI Proyek T.500 (lihat tabel soal tahun pertama diharapkan arus kas 3.500)= $3.000 HASIL EKSPEKTASI ARUS KAS BERSIH (CFt) TAHUN 0 1 2 PROYEK S ($10. Tahun sebelum pengembalian penuh Proyek S sesuai ekspektasi arus kas (tabel soal) modal akan kembali pada tahun ketiga ($6.500= $10.000.500) (3.$3.500 = – $6.500 (lihat tabel soal tahun pertama diharapkan arus kas 6.500.$3.500)= $6.000).500 (lihat tabel soal tahun kedua diharapkan arus kas $3.500)= $3.500 + $3.000) .000)= – $500 JADI Proyek S.$ 500 *= -$10. Biaya yang belum dikembalikan pada awal tahun *= -$10.500 + $ 3.500 = – $3.000.$3.3. JADI Tahun sebelum pengembalian penuh adalah tahun ke-2 Proyek T sesuai ekspektasi arus kas (tabel soal) modal akan kembali pada tahun ketiga ($3.500.000) JADI Tahun sebelum pengembalian penuh adalah tahun ke-2 2.000) (3.000 + $ 500= $10.500 + $ 3.000 (lihat tabel soal tahun kedua diharapkan arus kas $3.500)* ( 500) PROYEK T ($10. Manakah proyek yang sebaiknya diterima jika mereka bersifat saling eksklusif JAWABAN : DIKETAHUI : 1. biaya yang belum dikembalikan pada awal tahun adalah .

12)3+$3.000 =2.c.000/(1. a.500 500 4.966.12)4 = $.000+$6.000+$3.3 4 2.500 3.000/$3.12)3+$1000/(1.500/(1. Pembayaran Kembali Tahun sebelum dikembalikan pengembalian penuh Pembayaran kembali S = Biaya yang belum + pada awal tahun _______________________________________ Arus kas selama tahun berjalan Pembayaran kembali s = 2 + $ 5.000/(1.500/(1.b.12)2+$3.630.500/(1.12)4 = $.500/(1.000 1.12)1+$3.17 years Pembayaran kembali t = 2+ $3.72 1.00/ $ 3.12)2+$3. TINGKAT PENGEMBALIAN INTERNAL .NILAI SEKARANG BERSIH CF1 CF2 CFn NPV= CF0 +______+ ______ +…… + _____ (1+k)1 = n (1+k)2 (1+k)n CFt ______ ∑ t=0 (1+k)t NPV S = -$10.01 NPV T = -$10.12)1+$3.500/(1.500 =2.86 years 1.

12)1+$1000 = $17.d MODIFIKASI IRR PV BIAYA = PV NILAI AKHIR n CIFt (1+k)n-1 ∑ t=0 n COFt ______ = __________________________ (1+MIRR)n ∑ t=0 (1+k)t PV BIAYA = TV ______________ (1+MIRR)n TV S = $6.0% 1.12)3+$3.0 % IRR T = 15.500/(1.000/(1.CF1 IRR =0 = CF0 +______+ (1+IRR)1 0= n CF2 ______ +…… + (1+IRR)2 CFn _____ (1+IRR)n CFt ______ ∑ t=0 (1+IRR)t IRR S = 18.12)2+$3.255.000/(1.23 .

• Metode Net Present Value Metode ini menghitung selisih antara nilai sekarang investasi dengan nilai sekarang penerimaan-penerimaan kas bersih (oprasional maupun terminal cash flow) dimasa yang akan datang. mak proyek ini dikatakan menguntungkan sehinnga diterima. sedangkan kalau lebih lama proyek ditolak. Investasi lain-lain¬ Investasi yang termasuk dalam golongan ini adalah usulan investasi yang tidak termasuk dalam ketiga golongan di atas.12)1+$3. Investasi penambahan kapasitas¬ Misalnya usulan penamvahan jumlah mesin atau pembukaan pabrik baru. proyek . Dalam hal ini suatu aktiva yang sudah aus (wear-out) atau sudah usang (obsolete) harus diganti dengan aktiva baru apabila produksi ingin tetap dilanjutkan. dan lain-lain. Apa bila nilai sekarang penerimaan. Hasil yang diperoleh dinyatakan dalam persentase. maka proyek dikatakan menguntungkan. apabila lebih kecil daripada tingkat keuntungan yang disyaratkan proyek ditolak.TV T = $3.500/(1. Investasi penambahan jenis produk baru¬ Investasi ini mempunyai tingkat kepastian yang besar karena menyangkut produk baru di samping produk yang telah diproduksi.12)3+$3.500/(1. Investasi ini sering juga bersifat investasi penggantian. misalnya investasi untuk pemasangan alat pemanas (heater). maka proyek dikatakan menguntungkan.73% Penggolongan investasi aktiva tetap dan pemilihan alternatif Tersedia berbagai car penggolongan investasi aktiva tetap. • Metode Average Rate of Return Metode ini mengukur berapa tingkat keuntungan rata-rata yang diperoleh dari suatu investasi. Yaitu: Investasi penggantian umum¬ Pada umumnya. penggantian investasi penggantian umum adalah yang paling sederhana.727. • Metode Payback Metode ini mencoba mengukur seberapa cepat investasi bisa kembali. Kalau priode payback ini lebih pendek daripada yang disyaratkan. contohnya mesin yang sudah tuadan tidak efisien akan diganti dengan mesin baru yang lebih besar kapasitasnya dan lebih efisien. Sedangkan apabila nilainya kecil (NPV negatif ). Untuk menghitung nilai sekarang tersebut perlu ditentukan terlebih dahulu tingkat bunga yang dianggap relevan. Angka ini kemudian diperbandingkan tingkat keuntungan yang disyaratkan.65 MIRR S= 14. Karena itu satuan hasilnya bukan persentase.500/(1. alat pendingin (air conditioner).penerimaan kas bersih dimasa yang akan datang lebih besar daripada nilai sekarang investasi.12)2+$3.500 = $16.61% MIRR T= 13. Angka yang dipergunakan adalah laba setelah pajak dibandingkan dengan total average invesment. tapi satuan waktu.

kalau lebih kecil dikatakan merugikan. Pembiayaan Melalui Utang Utang Jangka Panjangϖ Obligasiϖ Perusahaan 2. Perencanaan dana • Mengapa perusahaan membutuhkan dana? Setiap perusahaan membutuhkan dana untuk tetap beroperasi. maka proyek dikatakan menguntungkan. Sebagaimana metode NPV.ditolak karena tidak menguntungkan. tetapi kalau kurang dikatakan tidak menguntungkan. • Pembiayaan perusahaan Untuk memenuhi kebutuhan akan pengeluaran jangaka pendek maupun jangka panjang. Apabila tingkat bunga ini lebih besar daripada tingkat bunga relevan (tingkat keuntungan yang disyaratkan). • Metode Internal Rate of Return Metode ini menghitung tingkat bunga yang menyatakan nilai sekarang investasi dengan nilai sekarang penerimaan-penerimaan kas bersih dimasa-masa mendatang. a) Sumber Dana Jangka Pendek Trade Credit (Utang Dagang)ϖ Pinjaman Bank Jangka Pendek Dengan Jaminan (Scured Short Term Loan)ϖ Pinjaman Jangka Pendek Dengan Jaminan (Unscured Short Term Loan)ϖ Letter of Creditϖ Commercial Paperϖ Factoringϖ b) Sumber Dana Jangka Panjang 1. perusahaan membutuhkan dana yang tidak saja dapat dipenuhi oleh kemampuan modal awal dari pemilik serta kemampuannya menghasilkan laba. maka investasi dikatakan menguntungkan. maka metode ini perlu menentukan terlebih dahulu tingkat bunga yang akan dipergunakan. 2. karena kegagalan dalam membayar pemasok dapat membuat bangkrutnya usaha. Kalau profitability index (PI)-nya lebih besar 1. Pembiayaan Dengan Modal Sendiri (Equity Financing) Saham biasaϖ Laba ditahan . • Metode Profitability Index Metode ini menghitung perbandingan antara nilai sekarang penerimaanpenerimaan kas bersih di masa datang dengan nilai sekarang investasi. tetapi juga dana dari luar perusahaan seiring dengan perkembangan kemajuan usahanya.