P. 1
Analisis Beban Kerja Dit Intelkam

Analisis Beban Kerja Dit Intelkam

|Views: 1,068|Likes:
Published by Dede Subhan

More info:

Published by: Dede Subhan on Aug 03, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/20/2013

pdf

text

original

1

KEPOLÌSÌAN NEGARA REPUBLÌK ÌNDONESÌA
DAERAH JAWA BARAT
DÌREKTORAT RESERSE KRÌMÌNAL UMUM







ANALISIS BEBAN KERJA
DIREKTORAT RESERSE KRIMINAL UMUM POLDA JABAR


BAB I

PENDAHULUAN




A. Umum
Kepolisian Negara Republik Ìndonesia merupakan alat negara
yang berperan dalam memelihara keamanan dan ketertiban masyarakat,
menegakan hukum, serta memberikan perlindungan, pengayoman dan
pelayanan kepada masyarakat dalam rangka terpeliharanya keamanan
dalam negeri.
Dalam rangka memenuhi tuntutan dan tantangan tugas serta
permasalahan yang dihadapi oleh Polri yang semakin berat dan kompleks
di Era Reformasi, maka Polri dituntut untuk dapat mengatasinya secara
profesional dan proporsional. Hal ini berdampak pada beban tugas atau
beban kerja yang semakin berat, sehingga memerlukan berbagai upaya
dan pemikiran yang konstruktif, produktif dan inovatif untuk membangun
organisasi Polri yang profesional, bermoral dan modern.

/ Untuk ......

Untuk itu dibutuhkan suatu pengkajian terhadap analisis beban
kerja yang ada pada unit kerja dilingkungan Polri khususnya pada
Direktorat Reserse Kriminal Umum Polda Jabar sehingga dalam
pelaksanaan tugas, program dan kegiatan tidak menemui kendala ÷
kendala seperti kelebihan beban kerja (over work load/ over quantity) dan
atau kekurangan beban kerja (work loss), adanya tumpang tindih dalam
pelaksanaan pekerjaan, program dan kegiatan (over lapping), adanya in-
efisiensi dan in-efektifitas, baik dari segi waktu, tenaga maupun biaya.
Analisa beban kerja adalah suatu teknik manajemen yang
dilakukan secara sistematik untuk menetapkan waktu bagi seseorang
personel Polri dalam menyelesaikan suatu pekerjaan / tugas, program dan
kegiatan yang dilaksanakan oleh unit kerjanya masing ÷ masing, guna
memperoleh informasi mengenai tingkat efisiensi dan efektivitas kerja dari
unit kerja yang ada berdasarkan objek dari pada analisis beban kerja.
Beban kerja adalah sejumlah target pekerjaan atau target hasil
yang harus dicapai dalam satu satuan waktu tertentu. Objek beban kerja
adalah hasil kerja atau produk sebagai output dari unit organisasi atau unit
kerja dilingkungan Polri yang dicapainya sebagai akibat dari proses
pengolahan bahan kerja dengan peralatan kerja tertentu guna mencapai
tujuan organisasi Polri, dengan unsur ÷ unsurnya meliputi : hasil kerja,
uraian tugas, program kegiatan yang dilaksanakan, volume (jumlah)
satuan hasil, peralatan/ perlengkapan kerja yang digunakan, serta objek
lain yang diperlukan.


/ Pelaksanaan ......

Pelaksanaan tugas maupun program dan kegiatan dari setiap unit
kerja dilingkungan Polri akan berjalan efisien, efektif, tertib, proporsional
dan akuntabel, bila ada keseimbangan/ kesesuaian antara beban/ bobot
kerja atau beban tugas dengan tugas pokok dan fungsi, serta wewenang
dan tanggung jawab yang dimiliki oleh suatu unit kerja.
Berdasarkan hal tersebut diatas, untuk dapat mewujudkan kinerja
Direktorat Reserse Kriminal Umum Polda Jabar yang optimal, maka
disusun Analisis Beban Kerja Direktorat Reserse Kriminal Umum Polda
Jabar guna meningkatkan kinerja, efektvitas dan efisiensi kerja baik
secara perorangan maupun satuan.

B. Dasar
1. Undang ÷ undang Nomor Tahun tentang Kepolisian Negara
Republik Ìndonesia;
. Peraturan Kapolri Nomor Tahun 1 tanggal September
1 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kepolisian
Daerah;
. Keputusan Kapolri Nomor : Kep/547/VÌÌÌ/1 tanggal Agustus
1 tentang Pedoman Analisis Beban Kerja dilingkungan Polri;
4. Surat Kapolda Jabar Nomor : B/14/XÌÌ/1/Rorena tanggal 14
Desember 1 tentang Analisis Beban Kerja Satker.

C. Maksud dan Tujuan
1. Maksud
Analsis beban kerja dimaksudkan untuk meniadakan terjadinya
kelebihan beban kerja (ver Quantity/ ver Load),atau
/ kekurangan ......
4

kekuarangan beban kerja (Work Loss), dan tumpang tindih dalam
pelaksanaan tugas maupun program dan kegiatan (ver Lapping),
in-efisiensi dan in-efektifitas dalam pelaksanaan tugas, program dan
kegiatan.
. Tujuan
Tujuan analisis beban kerja ini adalah untuk menentukan beban
kerja pada setiap jabatan yang ada dilingkungan Direktorat Reserse
Kriminal Umum Polda Jabar, sehingga dapat ditentukan jumlah
waktu yang diperlukan, jumlah waktu kerja efektif, jumlah personel
yang dibutuhkan dan perhitungan waktu penyelesaian pekerjaan
personel pada setiap unit kerja yang ada dilingkungan Direktorat
Reserse Kriminal Umum Polda Jabar guna mencapai hasil yang
lebih maksimal.

D. Ruang Lingkup
Analisis beban kerja ini meliputi perhitungan beban kerja yang
dilaksanakan Direktorat Reserse Kriminal Umum Polda Jawa Barat,
jumlah personel yang dibutuhkan dan perhitungan waktu penyelesaian
pekerjaan personel pada setiap unit kerja guna mencapai hasil yang lebih
maksimal.





/ BAB II ......
5

BAB II
TUGAS POKOK DAN FUNGSI

A. Dit Reserse KriminaI Umum
Direktorat Reserse Kriminal Umum yang selanjutnya disingkat
DitReskrimumadalah unsur pelaksana tugas pokok pada tingkat Polda
yang berada di bawah Kapolda.DitReskrimum dipimpin oleh Direktur
Reskrimum yang bertanggung jawab kepada Kapolda, dan dalam
pelaksanaan tugas sehari-hari di bawah kendali
Wakapolda.DirReskrimum dalam melaksanakan tugasnya dibantu oleh
WadirReskrimum, yang bertanggung jawab kepada Dirreskrimum.
1. Dit Reskrimumbertugas menyelenggarakan penyelidikan,
penyidikan dan pengawasan penyidikan tindak pidana umum,
termasuk fungsi identifikasi dan laboratorium forensik lapangan.
. Dit Reskrimummenyelenggarakan fungsi :
a. Pembinaan pelaksanaan penyelidikan dan penyidikan tindak
pidana umum, identifikasi, dan laboratorium forensik lapangan;
b. pelayanan dan perlindungan khusus kepada remaja, anak, dan
wanita baik sebagai pelaku maupun korban sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan;
c. pengidentifikasian untuk kepentingan peyidikan dan pelayanan
umum;
d. penganalisisan kasus beserta penanganannya, serta
mempelajari dan mengkaji efektivitas pelaksanaan tugas
Ditreskrimum;
/ e. Pelaksanaan ......

e. pelaksanaan pengawasan penyidikan tindak pidana umum di
lingkungan Polda; dan
f. pengumpulan dan pengolahan data serta menyajikan informasi
dan dokumentasi program kegiatan Ditreskrimum.
. DitReskrimum terdiri dari:
a. Subbagian Perencanaan dan Administrasi (Subbag Renmin);
b. Bagian Pembinaan Operasional (Bagbinopsnal);
c. Bagian Pengawas penyidikan (Bagwassidik);
d. Seksi Ìdentifikasi (Siident); dan
e. Sub Direktorat (Subdit).

B. Subbag Renmin

1. Subbag Renmin bertugas :
Menyusun perencanaan program kerja dan anggaran, manajemen
Sarpras, personel, dan kinerja, serta mengelola keuangan dan
pelayanan ketatausahaan dan urusan dalam di lingkungan
Ditreskrimum.

. Subbag Renmin menyelenggarakan fungsi :
a. penyusunan perencanaan jangka sedang dan jangka pendek,
antara lain Renstra, Rancangan Renja, Renja, kebutuhan
sarana prasarana, personel, dan anggaran;
b. pemeliharaan perawatan dan administrasi personel;
c. pengelolaan Sarpras dan penyusunan laporan SÌMAK-BMN;

/ d. Pelayanan ......
7

d. pelayanan fungsi keuangan yang meliputi pembiayaan,
pengendalian, pembukuan, akuntansi, dan penyusunan
laporan SAÌ serta pertanggung- jawaban keuangan;
e. pengelolaan dan pelayanan ketatausahaan dan urusan dalam;
f. penyusunan LRA dan pembuatan laporan akuntabilitas kinerja
Satker dalam bentuk LAKÌP meliputi analisis target pencapaian
kinerja, program, dan anggaran.

. Subbag Renmin dibantu oleh:
a. Urren, yang bertugas membuat Renstra, Rancangan Renja,
Renja, RKA-KL, DÌPA, Penetapan Kinerja, KAK atau TOR,
RAB, dan menyusun LAKÌP Satker, serta pemantauan dan
evaluasi pelaksanaan program bidang Reskrimum di
lingkungan Polda;
b. Urmin, yang bertugas menyelenggarakan kegiatan
administrasi umum personel dan materiil logistik;
c. Urkeu, yang bertugas menyelenggarakan kegiatan pelayanan
keuangan; dan
d. Urtu, yang bertugas menyelenggarakan kegiatan
ketatausahaan dan urusan dalam.

C. Bag Bin OpsnaI
1. Bag Bin Opsnal bertugas :
a. pembinaan Ditreskrimum melalui analisis dan gelar perkara
beserta penanganannya;

/ b. Mempelajari ......

b. mempelajari dan mengkaji efektivitas pelaksanakan tugas
penyelidikan dan penyidikan;
c. melaksanakan latihan fungsi;
d. menghimpun dan memelihara berkas perkara yang telah
selesai diproses dan bahan literatur yang terkait dan
mengumpulkan dan mengolah data; dan
e. menyajikan informasi dan dokumentasi program kegiatan
Ditreskrimum.

. Bag Bin Opsnal menyelenggarakan fungsi :
a. Penganalisisan dan pengevalusian pelaksanaan tugas
Ditreskrimum;
b. Pengkoordinasian pemberian dukungan operasional ke
kesatuan kewilayahan;
c. Pelatihan fungsi dan pengadministrasian kegiatan penyelidikan
dan penyidikan, serta pengarsipan berkas perkara;
d. Pengumpulan dan pengolahan data serta penyajian informasi
dan dokumentasi program kegiatan Ditreskrimum; dan
e. Perencanaan operasi, penyiapan administrasi operasi, dan
pelaksanaan Anev operasi.

. Bag Bin Opsnal dibantu oleh:
a. Subbagian Administrasi Operasional (Subbagminopsnal), yang
bertugas menyelenggarakan pelatihan fungsi, pengarsipan
berkas perkara, dan pengadministrasian kegiatan penyelidikan
dan penyidikan; dan
/ b. Subbagian ......

b. Subbagian Analisa dan Evaluasi (Subbag Anev), yang bertugas
menganalisis dan mengevaluasi kegiatan Ditreskrimum,
mengumpulkan dan mengolah data serta menyajikan informasi
dan dokumentasi.

D. Bagian Pengawas Penyidikan
1. Bagwassidik bertugas melakukan koordinasi dan pengawasan
proses penyidikan tindak pidana di lingkungan Ditreskrimum, serta
menindaklanjuti pengaduan masyarakat yang terkait dengan proses
penyidikan.
. Bagwassidik menyelenggarakan fungsi:
a. Pengawasan pelaksanan penyelidikan dan penyidikan tindak
pidana yang dilakukan oleh Subdit pada Ditreskrimum;
b. Pelaksanaan supervisi, koreksi, dan asistensi kegiatan
penyelidikan dan penyidikan tindak pidana;
c. Pengkajian efektivitas pelaksanaan penyelidikan dan
penyidikan tindak pidana melalui penyelenggaraan gelar
perkara;
d. Pemberian saran masukan kepada Dirreskrimum terkait
dengan hasil pengawasan penyidikan, termasuk menjawab
pengaduan masyarakat; dan
e. Pemberian bantuan penyelidikan dan penyidikan tindak pidana
umum yang dilakukan oleh penyidik pada Subdit Ditreskrimum.

E. Seksi Identifikasi
1. Seksi Ìdentifikasi bertugas membina dan menyelenggarakan
kegiatan !dentifikasi Kepolisian yang meliputi kegiatan Doktiloskopi
Kriminal, Doktiloskopi Umum dan Fotografi Kepolisian untuk
mendukung proses penyidikan yang diemban oleh fungsi Reskrim di
lingkungan Polda.


/ . Seksi ......

1

. Seksi Ìdentifikasi menyelenggarakan fungsi:
a. Pengambilan rekaman sidik jari seseorang dalam rangka
pelayanan untuk kepentingan Ìdentifikasi Kepolisian dan
kepentingan umum;

b. Pendokumentasian foto-foto yang berkaitan dengan
penanganan perkara untuk mendukung kelancaran proses
penyidikan tindak pidana; dan
c. Pemanfaatan teknologi informasi untuk menggambarkan sketsa
wajah seseorang yang dicurigai melakukan tindak pidana.

F. Sub Direktorat
1. Subdit bertugas melakukan penyelidikan dan penyidikan tindak
pidana yang terjadi di daerah hukun Polda.
. Subdit menyelenggarakan fungsi:
a. Penyelidikan dan penyidikan tindak pidana umum yang terjadi
di daerah hukum Polda;
b. Pemberkasan dan penyelesaian berkas perkara sesuai dengan
ketentuan administrasi penyelidikan dan penyidikan tindak
pidana umum; dan
c. Penerapan manajemen anggaran, serta manajemen
penyelidikan dan penyidikan tindak pidana umum.
. Dalam melaksanakan tugasnya, Subdit dibantu oleh sejumlah Unit
yang bertugas membantu pelaksanaan tugas dan fungsi Subdit.



BAB ÌÌÌ ......


11

BAB III

HASIL PERHITUNGAN BEBAN KERJA




Ada beberapa faktor penetapan standar waktu yang digunakan dalam
penghitungan beban kerja dilingkungan Polri, dimana hari kerja efektif
sebanyak 5 hari dalam seminggu yaitu Senin, Selasa, Rabu, Kamis dan Jum'at.
Hari kerja efektif dalam satu tahun yaitu 5 hari, sedangkan jam kerja efektif
per hari jam dan jam kerja efektif pertahun yaitu 1.41 jam. Dengan demikian
maka norma waktu standar yaitu 1.41 jam per orang per tahun.

A. Subbag Renmin

1. HasiI Perhitungan Beban Kerja Urusan Perencanaan (Urren) :

N0 R|N6|AN TUCA8
8ATUAN
hA8|L
V0L
wAKTU
ßEßAN
KERJA
[JAH}
H|N HAX
RATA-
RATA
1 2 3 4 5 ô 7 8
1. PENETAPAN KlNERJA 00KuVEN 1 Z 11 9 53
2. LAKlP 00KuVEN 1 28 12 35 210
3. PEVuTAKllRAN 0ATA 00KuVEN 2 8 12 10 120
1. PA0u l0EAL 00KuVEN 2 18 2Z 23 2Z0
5. RANCAN0AN RENJA 00KuVEN 1 30 15 38 225
ê. PA0u lN0lKATlF 00KuVEN 1 12 18 15 90
Z. RENJA 00KuVEN 1 30 15 38 225
8. PA0u 0EFlNlTlF 00KuVEN 1 12 18 15 90
9. T0R/ RA8 00KuVEN 3 12 2Z 20 351
10. P0K 00KuVEN 1 12 18 15 90
11. K0N3EP 0lPA 00KuVEN 1 12 18 15 90
12. lTCK 00KuVEN 1 25 38 31 188
13. PERTELAAlAN Tu0A3 00KuVEN 1 21 32 2ê 158
11.
REN8uT 0uK0AR 3uV8ER
PN8P
00KuVEN 1 9 11 11 ê8
15.
REN
PENERlVAAN/PEN00uNAAN
PN8P
00KuVEN 1 9 11 11 ê8
1ê. ANALl3l3 8E8AN KERJA 00KuVEN 1 21 32 2ê 158

17. LAKÌP ......


1
1

1 2 3 4 5 ô 7 8
1Z.
LAKlP 8uLANAN/ LAP
E\ALuA3l KlNERJA
00KuVEN 12 9 11 11 810
18.
LAP0RAN REALl3A3l
AN00ARAN |LRA)
00KuVEN 1 9 11 11 2Z0
19 LAP8uL R8P 00KuVEN 12 9 11 11 810
20. RE\lTALl3A3l P0LRl 00KuVEN 1 9 11 11 2Z0
JUHLAh ßEßAN KERJA 4.ô11
PENu0A3AN LAlN-LAlN 10º 1ê1
T0TAL 8E8AN KERJA 5.0Z2
JUHLAh PER80NEL 3,ô

Berarti diperlukan lebih dari (tiga) orang pada Urusan
Perencanaan (Urren) Subbag Renmin Dit Ìntelkam Polda Jabar
untuk menyelesaikan pekerjaan/ kegiatan tersebut.

2. HasiI Perhitungan Beban Kerja Urusan Administrasi (Urmin) :


N0 R|N6|AN TUCA8
8ATUAN
hA8|L
V0L
wAKTU ßEßAN
KERJA
[JAH}
H|N HAX
RATA-
RATA
1 2 3 4 5 ô 7 8
A. A0H UHUH PER8
1. PENYu3uNAN REN0lAT 1 1 2 1 30
2. uKP 00KuVEN 2 2 3 3 30
3. uK0 00KuVEN 2 2 3 3 30
1. PEN3luN 00KuVEN 2 3 5 1 15
5. 3ATYA LENCANA/ TANl0R 00KuVEN 1 2 3 3 15
ê. KPl/ KP3 00KuVEN 2 3 5 1 15
Z. KTA 00KuVEN 2 3 5 1 15
8. PEVuTAKllRAN 0ATA 0P3 00KuVEN 2 3 5 1 15
9. REwAR0 &PuNl3lVENT 00KuVEN 12 2 3 3 180
10. KARl3/ KAR3u 00KuVEN 2 3 5 1 15
11.
PEVuTAKllRAN
0ATA RlPP
00KuVEN 2 3 5 1 15
12.
u3uLAN
0lKJuR/0lK8AN03PE3
00KuVEN ê 3 5 1 135
13. RE3TlTu3l PEN008ATAN 00KuVEN 1 1 ê 5 30
11. 3ANTuNAN A3A8Rl 00KuVEN 1 3 5 1 23



15. KARTU ASABRÌ ......

1

1 2 3 4 5 ô 7 8
15. KARTu A3A8Rl 00KuVEN 10 2 3 3 150
1ê. NTCR 00KuVEN 8 10 15 13 ê00
1Z. VuTA3l 00KuVEN 2 2 3 3 30
18. CuTl 0AN lJlN JALAN 00KuVEN 20 1 2 1 150
19. PEV8uATAN 3PRlN 00KuVEN 300 1 2 1 2.250
20. 3uRAT 0lNA3/ A0V uVuV 00KuVEN 200 1 2 1 1.500
21. 3ARAN PEN0APAT luKuV 00KuVEN 2 2 3 3 30
22. 3l0AN0 0l3lPLlN 00KuVEN 2 1 ê 5 ê0
23. K0RP RAP0RT 00KuVEN 2 3 5 1 15
21. LAP8uL PER30NEL 00KuVEN 12 2 3 3 180
25. LAP0RAN TRlwuLAN 00KuVEN 1 2 3 3 ê0

ß. HATL0C
1. REN0lAT VATL00 00KuVEN 1 1 2 1 30
2. REN8uT0AR VATL00 00KuVEN 2 2 3 3 30
3. PEN0A0AAN ATK 00KuVEN 12 2 3 3 180
1. TERlVA & 0l3TRl8u3l 8VP 00KuVEN 12 2 3 3 180
5.
TERlVA & 0l3TRl8u3l
KAP0RLAP
00KuVEN 1 2 3 3 15
ê. TERlVA & 0l3TRl8u3l VTP 00KuVEN 1 2 3 3 15
Z. TERlVA & 0l3TRl8u3l 8VN 00KuVEN 2 2 3 3 30
8.
TERlVA & 0l3TRl8u3l
KARTu PEN0PlN
00KuVEN 12 2 3 3 180
9. lAR lN\ENTARl3 KANT0R 00KuVEN 12 1 ê 5 3ê0
10. lAR RANV0R R00A 2 uNlT 8 1 ê 5 210
11. lAR RANV0R R00A 1 uNlT 1 1 ê 5 120
12. lAR K0VPuTER uNlT 11 1 ê 5 120
13. lN\ENT. K0N0l3l 8VN 00KuVEN 12 1 ê 5 3ê0
11. REKAPPER3E0lAAN 00KuVEN 12 1 ê 5 3ê0
15. APLlKA3l PER3E0lAAN 00KuVEN 12 1 ê 5 3ê0
1ê. APLlKA3l 3lVAK-8VN 00KuVEN 12 1 ê 5 3ê0
1Z. REK0N 8VN lNTERNAL 00KuVEN 2 2 3 3 30
18.
REK0N3lLlA3l 8VN
0EN0AN 8lR0 3ARPRA3
00KuVEN 2 2 3 3 30
19.
REK0N3lLlA3l 8VN
0EN0AN 8l0KEu
00KuVEN 2 2 3 3 30
20.
REK0N3lLlA3l 8VN
0EN0AN KPKNL
00KuVEN 2 2 3 3 30
21. LAP0RAN 3lVAK-8VN 00KuVEN 2 1 ê 5 ê0
22. LELAN0 VAKAN PlKET 00KuVEN 1 3 5 1 23
JUHLAh ßEßAN KERJA 9.240
PENu0A3AN LAlN-LAlN 10º 921
T0TAL 8E8AN KERJA 10.1ê21
JUHLAh PER80NEL 7,3

Berarti ......

14

Berarti diperlukan lebih dari 7 (tujuh) orang pada Urusan Administrasi
(Urmin) Subbag Renmin Dit Ìntelkam Polda Jabar untuk menyelesaikan
pekerjaan/ kegiatan tersebut, dengan perincian lebih dari 5 (lima) orang
untuk Bidang Administrasi Umum Personel dan (dua) orang untuk
Bidang Matlog.


3. HasiI Perhitungan Beban Kerja Urusan Keuangan (Urkeu) :


N0 R|N6|AN TUCA8
8ATUAN
hA8|L
V0L
wAKTU
ßEßAN
KERJA
[JAH}
H|N HAX
RATA-
RATA
1 2 3 4 5 ô 7 8
A. PAH|N KEU
1. uP0ATE APLlKA3l 3AKPA 00KuVEN 12 2 3 3 180
2. LAP0uN 0AR KE 8l0Ku 00KuVEN 12 2 3 3 180
3. LAP0uN 0AR KE R0RENA 00KuVEN 12 2 3 3 180
1. PENYu3uNAN 0ANA RuTlN 00KuVEN 12 1 2 1 90
5. PEV8uATAN 3PV 00KuVEN 120 1 2 1 150
ê. REK0N3lLlA3l 8ANK 00KuVEN 12 1 2 1 90
Z. REK0N3lLlA3l uAKPA 00KuVEN 12 1 2 1 15
8. REK0N3lLlA3l 0EPKEu 00KuVEN 12 2 3 3 180
9. LPJ 8EN0AlARA 00KuVEN 12 1 1 1 Z2
10.
3uRAT - VENYuRAT /
AR3lP
00KuVEN ê0 1 1 1 ê0



ß. PAH|N CAJ|
1. PEV8AYARAN 0AJl 00KuVEN 13 3 5 1 293
2. LAP0RAN 0AJl 00KuVEN 13 2 3 3 195
3. LAP0RAN VuTA3l 00KuVEN 12 1 2 1 90
1. PENYu3uNAN 0PP 0AJl 00KuVEN 13 5 8 ê 188
5. REKAPlTuLA3l 0AJl 00KuVEN 13 Z 11 9 ê83



6. PAH|N AKUN|VER|F|KA8|
1.
\ERlFlKA3l LAP 0AJl 0AN
0AR RuTlN
00KuVEN 12 5 5 5 3ê0
2. \ERlFlKA3l REKAP 0AJl 00KuVEN 12 5 5 5 3ê0
3. \ERlFlKA3l 0uN 0AR 00KuVEN 12 5 5 5 3ê0
1. PENYu3uNAN PERwA8Ku 00KuVEN 12 5 5 5 3ê0


4. ANALÌSÌS LAPKEU ......

15

1 2 3 4 5 ô 7 8
5. ANALl3l3 LAPKEu 00KuVEN 12 5 5 5 3ê0
ê. PENYu3uNAN CALK 00KuVEN 12 10 10 10 Z20

0. PAVlN 0ATA
1. lN\ENT. 0ATA 0uN 0AR 00KuVEN 12 3 5 1 2Z0
2.
lN\ENTARl3A3l 0ATA 3PV
0AN 3P20
00KuVEN 12 2 3 3 180
3.
lN\ENTARl3lR
JuKLAK/JuKNl3 KEu
00KuVEN 12 1 2 1 90
1.
PEN0l3lAN Ku-11 |8uKu
AN000TA)
00KuVEN 12 Z 11 9 ê30
5.
0ATA PlNJAVAN 0ARl
PllAK KE-3
00KuVEN 12 3 5 1 2Z0

JUHLAh ßEßAN KERJA ô905

PENu0A3AN LAlN-LAlN
10º ê90
T0TAL 8E8AN KERJA Z595
JUHLAh PER80NEL 5,4


Berarti diperlukan lebih dari 5 (lima) orang pada Urusan Keuangan
(Urkeu) Subbag Renmin Dit Ìntelkam Polda Jabar untuk
menyelesaikan pekerjaan/ kegiatan tersebut


5. HasiI Perhitungan Beban Kerja Urusan Tatausaha (Urtu) :

N0 R|N6|AN TUCA8
8ATUAN
hA8|L
V0L
wAKTU ßEßAN
KERJA
[JAH}
H|N HAX
RATA-
RATA
1 2 3 4 5 ô 7 8
1. A0EN0A 3uRAT VA3uK 00KuVEN 5912 8 12 10 985
2. A0EN0A 3uRAT KELuAR 00KuVEN 159ê 8 12 10 2êê
3. 0l3TRl8u3l 3uRAT VA3uK 00KuVEN 5912 8 12 10 985
1. 0l3TRl8u3l 3uRAT KELuAR 00KuVEN 159ê 8 12 10 2êê
5. AR3lP 3uRAT VA3uK 00KuVEN 5912 8 12 10 985
ê. AR3lP 3uRAT KELuAR 00KuVEN 159ê 8 12 10 2êê
Z. A83EN3l lARlAN 00KuVEN 251 8 12 10 12
8. REKAPlTuLA3l A83EN 00KuVEN 12 1 2 1 15

. APEL SATKER ......

1

1 2 3 4 5 ô 7 8
9. APEL 3ATKER 0lAT 18 1 2 1 ê0
10. uPACARA 8EN0ERA 0lAT 2 2 3 3 5
11. uPACARA K0RP RAP0RT 0lAT 2 2 3 3 5
12.
PENYlAPAN RuAN0
LATKATPuAN PER3
PAKET 2 3 5 1 8
13.
PENYlAPAN RuAN0
PERTEVuAN
PAKET 2 3 5 1 8
11.
PENYlAPAN RuAN0
3l0AN0 0l3lPLlN
PAKET 2 3 5 1 8
15. PENYlAPAN RuAN0 RAPAT PAKET 18 3 5 1 180
1ê. KE8ER3llAN LlN0K. 0lAT 3ê5 1 2 1 15ê
JUHLAh ßEßAN KERJA 4.545
PENu0A3AN LAlN-LAlN 10º 155
T0TAL 8E8AN KERJA 5.000
JUHLAh PER80NEL 3,ô

Berarti diperlukan lebih dari (tiga) orang pada Urusan Tatausaha (Urtu)
Subbag Renmin Dit Ìntelkam Polda Jabar untuk menyelesaikan pekerjaan/
kegiatan tersebut.


B. Bag BinopsnaI

HasiI Perhitungan Beban Kerja Bag AnaIisis adaIah sebagai berikut :

N0 R|N6|AN TUCA8
8ATUAN
hA8|L
V0L
wAKTU
ßEßAN
KERJA
[JAH}
H|N HAX
RATA-
RATA
1 2 3 4 5 ô 7 8
1. Pu|oa|el 3uroe( le(ou|a 8uKu 21 1 2 1 30
2. Pu|oa|el 3uroe( le(sara( PR00uK 18 5 8 ê 1.800
3. Te|aarar V|rdduar PR00uK 18 5 8 ê 1.800
1. Te|aarar 8u|arar
PR00uK
12 5 8 ê 150
5. Te|aarar lrle||jer 3l(aled| PR00uK 1 10 15 13 300
ê. Te|aarar 3|rd|al PR00uK 1 1 2 1 30
Z. Pe(||(aar Cepal |K|(pal) PR00uK 12 1 2 1 900
8. Pe(||(aar 3|rd|al |K|(|al) PR00uK 12 1 2 1 90
9. K|(sus 0pe(as| Kepo||s|ar PR00uK 20 Z 11 9 1.050
10.
K|(sus Kur|e(
P(es/wap(es/\\lP
PR00uK ê0 5 8 ê 2.250


11. Laporan Atensia ......
1 2 3 1 5 ê Z 8
11. Lapo(ar Alers|a PR00uK ê Z 11 9 315
17

12. 8arar Papa(ar 0|( lrle||ar PR00uK 18 Z 11 9 2.520
13. lrle| 0asa( PR00uK 1 28 12 35 210
11. K|(|a lrle| PR00uK 1 28 12 35 210
JUHLAh ßEßAN KERJA 11.955
PENu0A3AN LAlN-LAlN 10º 1.19ê
T0TAL 8E8AN KERJA 13.151
JUHLAh PER80NEL 9,4


Berarti diperlukan lebih dari (sembilan) orang pada Bag Analis Dit
Ìntelkam Polda Jabar untuk menyelesaikan pekerjaan/ kegiatan tersebut.

C. Subdit I Bid PoIitik

Hasil perhitungan beban kerja Subdit Ì Bid Politik adalah sebagai berikut :

N0 R|N6|AN TUCA8
8ATUAN
hA8|L
V0LUHE
wAKTU ßEßAN
KERJA
[JAH}
H|N HAX
RATA-
RATA
1 2 3 1 5 ê Z 8
1. 0ETEK3l/Ll0lK LAP0RAN Z5 28 12 35 15.Z50
2. PAV LAP0RAN 30 28 12 35 ê.300
3. 0AL LAP0RAN 25 28 12 35 5.250
1. TuKJAR 0RAN0 25 21 32 2ê 3.938
5. 8lNJAR 0RAN0 25 11 1Z 11 2.0ê3
ê. A0VlNl3TRA3l uVuV 00KuVEN 325 1 1.5 1.3 2.138
JUHLAh ßEßAN KERJA 35.738
PENu0A3AN LAlN-LAlN 10º 35Z1
T0TAL 8E8AN KERJA 39.311
JUHLAh PER80NEL 28,1
Berarti ......


Berarti diperlukan lebih dari (dua puluh delapan) orang pada Subdit Ì
Bid Politik Dit Ìntelkam Polda Jabar untuk menyelesaikan pekerjaan/
kegiatan tersebut.


D. Subdit II Bid Ekonomi

Hasil perhitungan beban kerja Subdit ÌÌ Bid Ekonomi adalah sebagai
berikut :
1

N0 R|N6|AN TUCA8
8ATUAN
hA8|L
V0LUHE
wAKTU ßEßAN
KERJA
[JAH}
H|N HAX
RATA-
RATA
1 2 3 1 5 ê Z 8
1. 0ETEK3l/Ll0lK LAP0RAN Z5 28 12 35 15.Z50
2. PAV LAP0RAN 30 28 12 35 ê.300
3. 0AL LAP0RAN 25 28 12 35 5.250
1. TuKJAR 0RAN0 25 21 32 2ê 3.938
5. 8lNJAR 0RAN0 25 11 1Z 11 2.0ê3
ê. A0VlNl3TRA3l uVuV 00KuVEN 325 1 1.5 1.3 2.138
JUHLAh ßEßAN KERJA 35.738
PENu0A3AN LAlN-LAlN 10º 35Z1
T0TAL 8E8AN KERJA 39.311
JUHLAh PER80NEL 28,1


Berarti diperlukan lebih dari (dua puluh delapan) orang pada Subdit ÌÌ
Bid Ekonomi Dit Ìntelkam Polda Jabar untuk menyelesaikan pekerjaan/
kegiatan tersebut.


E. Subdit III Bid Sosobud


Hasil perhitungan beban kerja Subdit ÌÌÌ Bid Sosbud adalah sebagai
berikut :
1. DETEKSÌ/ LÌDÌK ......

N0 R|N6|AN TUCA8
8ATUAN
hA8|L
V0LUHE
wAKTU
ßEßAN
KERJA
[JAH}
H|N HAX
RATA-
RATA
1 2 3 1 5 ê Z 8
1. 0ETEK3l/Ll0lK LAP0RAN Z5 28 12 35 15.Z50
2. PAV LAP0RAN 30 28 12 35 ê.300
3. 0AL LAP0RAN 25 28 12 35 5.250
1. TuKJAR 0RAN0 25 21 32 2ê 3.938
5. 8lNJAR 0RAN0 25 11 1Z 11 2.0ê3
ê. A0VlNl3TRA3l uVuV 00KuVEN 325 1 1.5 1.3 2.138
JUHLAh ßEßAN KERJA 35.738
PENu0A3AN LAlN-LAlN 10º 3.5Z1
T0TAL 8E8AN KERJA 39.311
1

JUHLAh PER80NEL 28,1

Berarti diperlukan lebih dari (dua puluh delapan) orang pada Subdit ÌÌÌ
Bid Sosbud Dit Ìntelkam Polda Jabar untuk menyelesaikan pekerjaan/
kegiatan tersebut.

F. Subdit IV Bid. Keamanan
Hasil perhitungan beban kerja Subdit ÌV Bid Keamanan adalah sebagai
berikut :
N0 R|N6|AN TUCA8
8ATUAN
hA8|L
V0LUHE
wAKTU
ßEßAN
KERJA
[JAH}
H|N HAX
RATA-
RATA
1 2 3 1 5 ê Z 8
1. 0ETEK3l/Ll0lK LAP0RAN Z5 28 12 35 15.Z50
2. PAV LAP0RAN 30 28 12 35 ê.300
3. 0AL LAP0RAN 25 28 12 35 5.250
1. TuKJAR 0RAN0 25 21 32 2ê 3.938
5. 8lNJAR 0RAN0 25 11 1Z 11 2.0ê3
ê. A0VlNl3TRA3l uVuV 00KuVEN 325 1 1.5 1.3 2.138
JUHLAh ßEßAN KERJA 35.738
PENu0A3AN LAlN-LAlN 10º 3.5Z1
T0TAL 8E8AN KERJA 39.311
JUHLAh PER80NEL 28,1

Berarti diperlukan lebih dari (dua puluh delapan) orang pada Subdit ÌV
Bid Keamanan Dit Ìntelkam Polda Jabar untuk menyelesaikan pekerjaan/
kegiatan tersebut.


BAB IV ......
BAB IV

KESIMPULAN




Tujuan analisis beban kerja adalah untuk menentukan beban kerja
pada setiap jabatan yang ada dilingkungan Direktorat Ìntelijen Keamanan Polda
Jabar, sehingga dapat ditentukan jumlah waktu yang diperlukan, jumlah waktu
kerja efektif, jumlah personel yang dibutuhkan dan perhitungan waktu
penyelesaian pekerjaan personel pada setiap unit kerja yang ada dilingkungan

Direktorat Ìntelijen Keamanan Polda Jabar guna mencapai hasil yang lebih
maksimal.Guna meningkatkan kinerja Dit Ìntelkam Polda Jabar secara optimal
terutama pada aspek penata kelembagaan, maka analisis beban kerja ini
mempunyai nilai strategis dalam menentukan jumlah ideal personel,
peningkatan kinerja, standar kompetensi jabatan dan remunerasi.
Berdasarkan hasil perhitungan beban kerja Direktorat Ìntelijen
Keamanan Polda Jabar, maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Hasil perhitungan beban kerja pada Subbag Renmin Dit Ìntelkam Polda
Jabar menunjukan bahwa beban kerja untuk Urusan Perencanaan (Urren)
sebesar 5.7 jam, beban kerja untuk Urusan Administrasi (Urmin)
sebesar 1.14 jam, beban kerja untuk Urusan Keuangan (Urkeu)
sebesar 7. jam dan beban kerja untuk Urusan Tatausaha (Urtu)
sebesar 5. jam. Dengan demikian total beban kerja pada Subbag
Renmin adalah sebesar 7.1 jam, dimana norma waktu standar
sebesar 1.41 jam per orang per tahun, maka diperoleh hasil sebesar
1,7.Hal ini berartidiperlukan lebih dari 1 orang untuk menyelesaikan
pekerjaan / kegiatan pada Subbag Renmin Dit Ìntelkam Polda Jabar.
.. Hasil ......

. Hasil perhitungan beban kerja pada Bag Analisis Dit Ìntelkam Polda Jabar
menunjukan bahwa total beban kerja pada Bag Analisis adalah sebesar
1.151 jam dimana norma waktu standar sebesar 1.41 jam per orang per
tahun, maka diperoleh hasil sebesar ,4. Hal ini berarti diperlukan lebih
dari (sembilan) orang untuk menyelesaikan pekerjaan / kegiatan pada
BagAnalisis Dit Ìntelkam Polda Jabar.
. Hasil perhitungan beban kerja pada Seksi Yanmin Dit Ìntelkam Polda
Jabar menunjukan bahwa beban kerja pada pelayanan administrasi
4
1

Senjata Api dan Bahan Peledak sebesar .4 jam, beban kerja pada
pelayanan administrasi Orang Asing sebesar 7.11 jan dan beban kerja
pada pelayanan administrasi kegiatan masyarakat dan SKCK sebesar
7.55 jam, maka total beban kerja pada Seksi Yanmin sebesar 1.7
jam dimana norma waktu standar sebesar 1.41 jam per orang per tahun,
sehingga diperoleh hasil sebesar 15,4. Hal ini berarti diperlukan lebih dari
15 orang untuk menyelesaikan pekerjaan / kegiatan pada Seksi Yanmin
Dit Ìntelkam Polda Jabar.
4. Hasil perhitungan beban kerja pada Seksi Ìnteltek Dit Ìntelkam Polda
Jabar menunjukan bahwa total beban kerja pada Seksi Ìnteltek adalah
sebesar . jam dimana norma waktu standar sebesar 1.41 jam per
orang per tahun, maka diperoleh hasil sebesar 7,1. Hal ini berarti
diperlukan lebih dari 7 (tujuh) orang untuk menyelesaikan pekerjaan /
kegiatan pada Seksi Ìnteltek Dit Ìntelkam Polda Jabar.
5. Hasil perhitungan beban kerja pada Seksi Sandi Dit Ìntelkam Polda Jabar
menunjukan bahwa total beban kerja pada Seksi Sandi adalah sebesar
7.5 jam dimana norma waktu standar sebesar 1.41 jam per orang per
Tahun ......

tahun, maka diperoleh hasil sebesar 5,. Hal ini berarti diperlukan lebih
dari 5 (lima) orang untuk menyelesaikan pekerjaan / kegiatan pada Seksi
Sandi Dit Ìntelkam Polda Jabar.
. Hasil perhitungan beban kerja pada Subdit Ì Bid Politik, Subdit ÌÌ Bid
Ekonomi, Subdit ÌÌÌ Bid Sosbud dan Subdit ÌV Bid Keamanan Dit Ìntelkam
Polda Jabar menunjukan bahwa total beban kerja pada masing ÷ masing
Subdit adalah sebesar .11 jam dimana norma waktu standar sebesar
1.41 jam per orang per tahun, maka diperoleh hasil sebesar ,1. Hal ini

berarti diperlukan lebih dari orang untuk menyelesaikan pekerjaan /
kegiatan pada masing ÷ masing Subdit Dit Ìntelkam Polda Jabar.
5. Total beban kerja Dit Ìntelkam Polda Jabar sebesar 7. jam dimana
norma waktu standar sebesar 1.41 jam per orang per tahun, maka
diperoleh hasil sebesar 1,. Hal ini berarti diperlukan lebih dari 1
orang untuk menyelesaikan pekerjaan / kegiatan pada Dit Ìntelkam Polda
Jabar. Sementara daftar personel Dit Ìntelkam Polda Jabar sebagaimana
Peraturan Kapolri Nomor Tahun 1 tanggal September 1
tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kepolisian Daerah berjumlah
11 orang, sehingga terdapat kekurangan 7 (tujuh) orang personel,
terutama untuk menunjang peningkatan pelayanan administasi pada
Seksi Yanmin (tiga) orang dan untuk urusan Administrasi Subdit 4
(empat) orang.






BAB V ......

BAB V

PENUTUP


Analisa beban kerja sebagai suatu teknik manajemen yang dilakukan
secara sistematik untuk menetapkan waktu bagi seseorang personel Polri
dalam menyelesaikan suatu pekerjaan, program dan kegiatan yang
dilaksanakan oleh unit kerjanya masing ÷ masing, guna memperoleh informasi
mengenai tingkat efisiensi dan efektivitas kerja dari unit kerja yang ada
berdasarkan objek dari pada analisis beban kerja.

Dengan disusunnya analisis beban kerja Direktorat Ìntelijen
Keamanan Polda Jabar TA 11 ini diharapkan pelaksanaan tugas maupun
program dan kegiatan dari setiap unit kerja dilingkungan Dit Ìntelkam Polda
Jabar akan berjalan fektif, efisien, tertib, proporsional dan akuntabel, terdapat
kesesuaian antara beban kerja dengan tugas pokok dan fungsi, serta
wewenang dan tanggung jawab yang dimiliki oleh suatu unit kerja.
Demikian Analisis beban kerja Direktorat Ìntelijen Keamanan Polda
Jawa Barat TA 11 ini disusun, untuk dijadikan pedoman dalam pelaksanaan
tugas dilingkungan Direktorat Ìntelijen Keamanan Polda Jawa Barat.


Bandung, Mei 11







DAFTAR ISI




BAB Ì PENDAHULUAN ............................................................................. 1
A. Umum ..................................................................................... 1
B. Dasar ......................................................................................
C. Maksud dan Tujuan ................................................................
D. Ruang Lingkup ....................................................................... 4

BAB ÌÌ TUGAS POKOK DAN FUNGSÌ ...................................................... 5
A. Dit Ìntelkam ............................................................................. 5
B. Subbag Renmin ....................................................................... 7
7
4

C. Bag Analisis .............................................................................
D. Seksi Pelayanan Administrasi (Yanmin) ..................................
E. Seksi Ìnteltek ........................................................................... 1
F. Seksi Sandi ............................................................................. 1
G. Subdit ..................................................................................... 11

BAB ÌÌÌ HASÌL PERHÌTUNGAN BEBAN KERJA ........................................ 1
A. Subbag Renmin ....................................................................... 1
B. Bag Analisis ............................................................................. 17
C. Seksi Yanmin ........................................................................... 1
D. Seksi Ìnteltek ...........................................................................
E. Seksi Sandi ............................................................................. 1
F. Subdit Ì Bid. Politik ................................................................... 1
G. Subdit ÌÌ Bid. Ekonomi ..............................................................
H. Subdit ÌÌÌ Bid. Sosbud ...............................................................
Ì. Subdit ÌV Bid. Keamanan .........................................................

BAB ÌV KESÌMPULAN .................................................................................. 4

BAB V PENUTUP ........................................................................................ 5



















a.n. DÌREKTUR ÌNTELÌJEN KEAMANAN
WADÌR


5

Drs. TEDDY SETÌADY, MH
AKBP NRP551

&39:  

3 907. 4.2 50. 5.7 803. 70947. . .5 . /3:3./.   &39: 9: /-:9:.3-0-./. &2:2 !4/./. :39 07.8.3 07.88 -0-.2 /. 20302: 03/.3 0..3 . 5..9 #080780 723./.07474.. /..3 9/.3 9:.  03/..80507900-.3 8:.9.3.9: 503./.3 !47 :8:83.8  5747.307.-.3.

2.3 80.9:5007.2203008.2 50.3 07../. -0-..7.8.3 5007.9: 903.076:.3 07..3  5747.3 0.2 /.3 5078430!47/.3.3 -0-. 88902./.3 4.8.9.3. .:5:3-.3.38:.3 . 9:25.9: -.780.399 /.553  ..5.8 -. 3 018038/.4.07 .:.0203 ...9 :39: 20309.3 . 8:..: 0:7.3./.3.9./.9: 903 2.3. 47 488  .3 93/ /. 808047.3 /...  3.33 010919..

3 -.8 !47  /03./.-07/.3 9:..3 /..3 507./.34-0/..7:8/.3.3 .7 :3907...3.9. 205:9  .3 .807.4:20 :2.83  :3.8. 9::.30109.3 0./.3 07..709 . .9018038/.9.4:95:9/. 9.3 .38.9.3.88-0-.709 5007.8..9.3. /03.3. .93.28. 203.3.3.9:.83  2.  8.9.::39 07.8  5747./. 9079039: :3.9.8 07.9:.9.8  507.820303.5. . 2...75.2/.9.3 /.  0-.3.7...3 07.7 574808 5034.38.3 . /3:3.807..9 /./.3  .8.-.8 5747.3 40 :39 07..9:9079039:  -0-0-./..:574/:80-.3.5. 2025074031472..307.. 80:2.8 . 80-.3 47.3 !47 .3 /.9:.5.3 07.  :7.9:8..7:3947..: 9.2 0.8..3 :38:7  :38:73.307..

3 07. .5.3    . 50703.. 4-0 .3.3  8079.3 /:3.3/507:.

8.3..!0.3  .

 /..3.3. .9.:39..5:39 07.3/.7809.3 01803  01091  9079.3 .3. 0802-.2/.82./.:5:35747.39:.3 -07.3 !47 .. /3:3.8. 574547843.  !0.30.-0  -.

 -0-.3.. 0808:.39.7.3 .

3.31:38 8079.  $05902-07    9039.-. 2033.3 4247  %. &2:2 !4/.9::3907. 70947.9 #080780 723.. -4-49 07.8..7 .:5:38..8544/.3 .3 $:8:3.32. .9.5.3 07.547 4247  05.3  :3/. /8:8:3 3. . &2:2 !4/.3 307.8 /. 80.7.39:.3 /.3     . -. 70947.3/2408:.-.9 #080780 723.90780-:9/.3 018038 07.50747.:3    9.547 4247  %.3 .3 .30548.9:.7   &3/.88 0-.3 4592.9.7 :3.  2.9:7.003..7.39:.3.8/03.8 :39:/.:-0-.30.  07/.9.3.  0109.8. #05:-3/4308.:3  9039.7.07.   05:9:8.3:3.9.39.   !07.920::/.3307.-.

.

'.

3.880-.54/.3!47   $:7.   9.7 4247  .33. .-.3!0/42.   :89:8   9039./3:3.307.9 .

.

.

  .

$.307. 9. /2.8://.3   ./..8:/ 3.3 907. 00-.07":. .880-.3%::./3.3.907     .399.307.  0802-07  9039.8:/.3-0-.33.3 :39: 203.#4703.3 07.88 -0-.

 .074.: .9./ .

8 /. 07.38.0:7. 0548.9.3  7.3 %.3.3 .

809.3 .33 010919.3 %::.33:5 3.8 2.3  :2. 809.3 9:25.88 -0-.82. &2:2 !4/.3.3 5007.3    %::..3 . /3:3./.7.-.3.3 /.3./.:5:3 5747.5..3 /-:9:.8 5747.3 07. .9./.3 -0-. /.8 .9: 503008.07 ./.   0:.9 /9039:.3 9:. .     #:.3 5078430 5.203.3 5079:3....3. .3./3:3.3 07.3 /.3.3 5007.7  803. 3 205:9  5079:3. 47 488  /.8.5:3907.82..9: . &2:2 !4/.9  :2. 01091  :2.250.3 /-:9:.9.9 #080780 723.3 /.30- 2. &2:2 !4/.9.7 :3. .3 .3 0.. 5078430 .3 0.8.3 .3 07.9 #080780 723..3.3 70947./.       .7..8. 203.5 :39 07.5.5.39:.8. 3 .3 07. .-..3 -0-.3 07.370947.-.2 /. .3 . . .3 5079:3.3 70947.:3..3 :2./.9: 07.8/..3 0-2.3 93/ /. .2/..5.5.9: 503008.809.553  3 018038/.9 #080780 723. :39: 203039:.88 -0-. 5078430 ..3 /507:.350784305.2 50.3 -0-.

  .

.3    9#0872:2203003./. /83.3. 5/./.9 9#0872:2.  /.3507:3/.5.. 9#0872:2 /5253 40 709:7 #0872:2 .3 .3. /-.7 / -.3 /.8 544 5. 80-. .947:2147038.3 5030/.8 80.-47.3 5030/.54/.3 .  503/0391.3.3 -07. -.2 50.8 /.8.3 9:.-05.3 :39:050393.8 50.2 20. :2:2  9072.3../.3.7 /.83.770872:2    9 #0872:2-079:.8 203003.3 /.8.&2:2 70947.3 /.7..- 05.3 9:.8.3 09039:.39.3.8:1:38/0391..7 .9 !4/.3 50/..3 -079. &2:2 . . 7#0872:2 /.    %&$!  &$    9#080780723.3 :3/.3:3 .3 -  50.35073/:3.3 /.8/. .3 :2:2 /  503../7#0872:2 .39: 40 .3..3 808:./.. 03/..54/.3-079.31:38 ..:2:2 /0391.8.: 2.3 50.-47.3:93.3..3:3..3 80..8. 503.3 503/.3 50.  8079. /03. /.3.3./.702. .9:7. 50.3/.9 #080780 723.3.3..33.3.3507..7. .5. :38:7 50. 9:.. 20250.3  503/.3 503.8. 0109.3 203. 5/.3.3 ..88.  !02-3.3. / -.8:8 -08079.3 503/..3 93/..8 970872:2 . 93.3.:5:3 47-.3 9:.3.3.54/.3:8:805.9./.3 93/.8..947:2147038.

3.3  .8..0 !0.

 503:8:3.3./. .9 $:-/9     $:--.757.3.3/. /.8 $:--.757.3970872:2    9#0872:2907/7/.3 503.9.3 :7:8.3 09.  #03..3 /.3.3 $:-70947.3.. 5078430 /.7.3 -  .7 . .3.  0-:9:.3 307.3....-34583..  5020.3....9.3 .3.3.8.3 970872:2     $:--.31:38 .3 5747.3 93/.#0323203003.85078430 50304.85747.7.#0323    $:--.3 1  503:25:.8..3  2.3./23897.20.2 / 3:3..3/.3/4:2039.. 80/.57. 20304.9.3.8503/.9.3 50703.8.8 /.3503:8:3.8 $/039 /..3/23897.  .3/.7.3 .547.  0  50.3 8.3 507.3 #03.3507.3 /..2 07..8079. 0:.3 /.  -  .7. :2:2 / 3:3.3 503/.#0323  .3.8  5078430  /.3.39..3 #03897.3$    .  8079. 5/.88/  $08/0391. 503/0  .3$.3.3!03.7.35034..3 /.....  #.  /  0  $:--.7.3/.331472.3 .843.3.3.3!0703.3.:8.3..203.3 50..3..7.3!4/.3 ..#0323-079:.8 03:8:3 50703.8/.3!02-3.0203 $.

3.3  ./ !0..

3 0  1  50304.. -08079.3  ..32.  &7703  .7.3 -079:..: .9.:39.3 0:.547.-.3.#0323/-..3.907/..3     $:--.3 583.3.39:40 .8 202-:.8 .3 307.9.:8./23897.3!4/.8 203003.8:2:25078430/.:.8307.3.3:7:8.9.  #   !  !0309.2 503:8:3.3.3 205:9 502-.3.3/.9.3/.7 507.3 0.3 .2 /.  /  50.2-039:!205:9.3..3 /.3..  #03.3 ..3 970872:2 20.3:7:8.3..5.-9.  #..  502-3.2     .309.3  502-::.3 5747.3.3 1:38 0:.33.5.3/.3.907489 .907  8079.3 -079:.8 203003.8 203003.3.3. 5747.3 583.3 #03.3#/.3 /  &79:  .3/..547.9.   .   .350.  &70:  .889.3/..3 09.3 0.3:3 .3 -079:.:8..709503. 502..7.3. $.38  /.3.3 0.3 #0872:2 / 3:3.3 50..3/.:39.5079.8...3  50303/..3$8079.3 -079:.3 ...3.9.30:..3 307..2 -/.   .3502-:.-079:.8 50.:.7.9 #03897.9.3 0.7.: % #  #  /.3 0.3 203:8:3 ! $. -  &723  .503.3.7.88 /.39..3 503:8:3..

.7  .- 0250.

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

8 ...- $:--.3  /.3 5030.3 50.8..3.3 9:.:8.

3 .31:38 .32034.3/.36:267 44 1.3/.5.:.9.3..3 .9 /03.3/.3..8 0.3  9072.8: 203./..3..3 93/.5 2.8 44/5.8.8./.:. ..3:9 503.88 /.5 15.3!03. 5/.8079.7. 2.2.3 5030/./.3 447/3.5 .3 50.3   .8:.35030/.3.514/.8!03/.3 /.8 /.3 907..5 6.8 -079:..:.8.9 /03.8 503./..3503/.88/203003.3 5030/.3 503/.3  62.3.5/.8 20.7.9.3503/. 2033/.8     .  !03.3-079:.5 5.: 763:.3 970872:2  203:25:.203... /  !02-07..    .9 .3.889038 0.3 05.7.3 8.:.7.69.36:267 945.8   $08 /0391. 763:.3 2.3 2./.8 203.3 2030. 770872:2 907.5 437.5 62..33.39:.8.8 $:--.3 507..393/./:.9. .8.  -  $:--.3 574808 503/.5/.5#631.3/4:2039.3 503.331472.  !03.3    .:.9. :2:2.8.340503/5.8  4708  /...7.5 4535.3 574808 503/..8./:.2.$:-/9970872:2     $08/0391....- 503.3 8:507.393/.2 45125796::7512..3.88/ -079:.3 93/. / 3:3.3 0  !02-07.3/..8 /.32.3/.3 970872:2  8079.8.970872:2 -  !0.5635:%:2941 3525.3 503/.3.30..340$:-/95. 5/.3-.9/.. 1.

.3.: 503003.9.3 93/.3 0.3 /.3 503/.7 .7. $08   0109..3. 20. 5/.8.3 5030/.8 50.

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

3 &7703   %&  $%& #   #%&$ '  #% $     #%           !%!#  &        !  &         !&%#%  &          !&  &         ##  &         !&%  &         #  &         !&%  &         % #.3 /:3.9:9.3472.3 89.9: . .3.3.7 80/. 01091 80-...707.207.947 50309.-: .3 /.3 07.9  .7/..8.3!0703.3:2 .207. #.7 07.7 ..2/.:3.:3...9:  .28023:.3.&7:8.9:$033 $0.3 2.3 -0-.307.01091 507.3/.2 5039:3..#0323    .01091/.5.30-.010915079..2 03.. 1.7.    $!#%&#     /.35079.3.28/.28.3.9:.9:89.7.250747.3/.5.:3     $:--.3 !47  /2. -0-07.3/02.9:  .3.8!079:3. /3:3.

#  &         !   &          $!!  &         %  &        !#%%&$  &      #&%&#$&#    &      !! #   !#.

!&  &      !!   $$#  &        !     .

          !&.

-..79 /507:. &7:8..../.3  &7703  $:--.7  9.3.!    &       '&$# ! ##$$    &       # #   !&#!  &         #'%$$! #  &        &#     !&$    % %#    &!#$     07.7 :39:203008.3 !0703.3 0- /.2 !4/.3.  47. #0323 9 390. .3 5.35007.

307.390780-:9     .30-.3/23897.8!079:3.&7:8.9.8 &723    %&  $%& #%&$ '  # #% $     #%        &&!#$       !&$&#%        &!  &       &  &       !$&  &      $%.0.

% #  &      !.

!$  &      %  &      !&%#%!  &      ## !&$%  &       #$.

#$&  &      !&%#  &      %#!! &$&  &      &#.

$!$ #$%%&$! %  &       $%&$#  &          #%&$#                                     .

                                                                                #%&$#  &    %#  &     &   &%$ &%  &    !&%$!#  &    $&#%$.

&&  &    $#!!%&&  &   $$!  &    #!#! #%  &   !&!#$   &   ! #%#&  &        %      #%%   &   #&%#%   &   !%  &   %# $%#&$!  &   %# $%#&$  &   ! #! %# $%#&$%!  &   %# $%#&$  &   %# $%#&$  &   #%&!! #'%#$% #  &   ## ##  &%   ## ##  &%   # !&%# &%    &   '%  $  &   #!!#$ !$!#$  &   !$$   &   # %#  &   # $$  &   # $#!#$ # $$  &   & # $$  &   ! ! #$   &   !%  &   &# !&$   % %# &!#$                                                                                                                                                    07.79   .

3 0- /.3.. &7:8..-.3 /23897./. #0323 9 390.   07. .8 &723  $:--.7 :39: 203008.79 /507:.2 !4/.3 5.7  9::  47.3 5007.

30-.3 /23897.9. 0..8 &2:2 !078430 /.3 90780-:9  /03.8!079:3.&7:8.7  2.307.30:.3 5073.3 :39: /.  47.3 &70:    %&  $%& # #%&$ '  #% $     #%        !&       &!%!$$!  &       !&#&  &       !&## #  &       !&$&#&%  &       !&%$!  &        # $$  &       # $$&!  &      # $$!&  &       !#  &      $&#% &#%.3 :39: /.3  /:.3.94      .  47.3 0- /.3.

  &        #$!        !       !#  &      ! #  &      ! #&%$  &       !&$&!!  &      #!%&$  &             !&.

'#$       '#$!  &       ##&% '#$#!  &       '#$&#  &       !&$&!#&  &           $$!&                                                    .

                                 $$!&  &       !&$&  &                 !%       '% %&#  &       '%#$$%$!  &       $! '%#$#  &       &.

7 :39: 203008.7  2.3.79 /507:.35007. #0323 9 390.3 0:.3 0- /.  47. &7:8.-./..3.&$& !$&  &&  &        %  %!#  &       !         &#        !&$           % %#       &!#$           07.3 &70:  $:--.3 5.2 !4/. ..

&7:8.30-.:8.9.390780-:9   . &79:  $%& $          & & & & & & & & %& #%  #%                           #                                   #%&$  $&#%$& $&#%&# $%#&$$&#%$& $%#&$$&#%&# #$!$&#%$& #$!$&#%&# $$# #!%&$$ '                      !$%#   .3%.8!079:3.9.0.307..

-.9./.35007.3%.7:39:203008.&7:8. &79:  $:--.7 9..:8.35.#03239390.3.2!4/.... 47.30-/.                         !$%# &!## &!# #!#! #% !!#& %%!&!#$ !!#& !#%& !!#& $$! !!#&#!% #$  &# !&$   % %# &!#$   % % % !% !% !% !% %                                                       07.79/507:.

339003$97.8!079:3..9       !# &   !077...34583.9...9        !# &   !077.390780-:9       .3        !# &   %0.307.80548.09$:2-079078./...9 7..33:.9 75.3$3. .09$:2-07907-:..9        !# &   78:8 507.3         78:8:307   !# &         !708.7        !# &   %0. 0.90        !# &   %0...2.3       !# &   %0.88.80-..3.3.3$3.-07:9  %&  $%&   #%&$ '  #% # $     #%           !:-.30-..3:.305. &&       !# &   !:-.

.5708.

547.39038.39038.      .          !# &   .''!    .547.

3!.390    &# !&$   % %# &!#$    07.3  47.7:39:203008.3 5.3.35007..2!4/.79 /507:..2    !# & 390./..            !# & .37390.3 0- /.8.5.7    !# & 7..7  802-.7.-.                   3. .8 9 390.

$:-/9/!49.-07:9  %&  $%& #%&$ ' & # #% $     #%        %$.0..80-..390780-:9     $:-/9/!49  .3-0-.9./.307.85079:3.

.3  47.3 5007. 5:: /0.35.79    07.-. .2 !4/.5./.7 :39: 203008. $:-/9  / !49 9 390.. ! #        ! ! #          ! #        %&# #       # #       $%#$&&  &         &#   !&$    % %#   &!#$    07.3 0- /.3.79 /507:.7  /:.

390780-:9    $:-/9/4342  .8 5079:3.3 07... 80-.3 -0-. 0./. $:-/9  / 4342 .9. -07:9                      .

                      #%&$ $%& $ ' &                 %& #%  #%                  #                            %$.

.35./.. ! # ! ! #  ! # %&# # # # $%#$&&  & &# !&$   % %# &!#$    07.5::/0.5.7 :39: 203008.3 5007.3 47.30-/.79/507:.2 !4/.7 /:.3.-.$:-/9 / 4342 9 390. .

. 80-.8 5079:3.3 07.3 -0-. $:-/9  / $48-:/ .9../. -07:9   %$. 0.390780-:9    $:-/9/$484-:/   .

                     #%&$ $%& $ ' &                 %& #%  #%                  #                             %$.

 ! # ! ! #  ! # %&# # # # $%#$&&  & &# !&$   % %# .

2 !4/.-.79/507:.7 /:.3.3 5007.7 :39: 203008.30-/... .   &!#$     07./.35.3 47.5.$:-/9 / $48-:/ 9 390.5::/0.

8 5079:3.2. -07:9                    #%&$ $%& $ ' &      %$./.3 07.2.3.9. 80-.3 . $:-/9 ' / 0.3 .3 -0-.. 0..3.390780-:9     $:-/9'/ 0.

3.35.35007./.30-/. ! #   ! ! #     ! #   %&# #   # #   $%#$&&  &   &# !&$   % %# &!#$   07.2 !4/..79/507:.3 47..7:39: 203008.3.-.2..5::/0.7 /:.39390.$:-/9' %& #%  #%                  #                           /0.5.

3.3.-.809../.3 /. 01091  :2.3 :2. .390780-:9    '  '  $!&     %::.9/9039:..3 07.9: 07.3.3 -0-.88 -0-.3/507:.3:2./.3./.3 07. :39: 203039:.5./. .3!4/. 5078430 .2.3 .35007. 5.9:.5:3907.350784305.9.5.9: 503008.3.3 /-:9:.-.370947./3:3.3 ..9390030./.../.3 5079:3..7  803.809./3:3.9.3 . 0.

9.3 949.2.2  03. :3..3 /02.3!0703. 5.850 503.. 203.7   .-..-0-.8 5079:3. #0323 .2  -0-.3 !4/.2 203039:././. .-.8  07/.3 0:.   70947. ..3307.:3  2.3. :39: &7:8.9.742509038. 5.3/.79/507:.3 0- 2.3  :39: 203008..3.3 &70:  80-08.. .8.9/825:.9.. $:--...3 :2.3. 002-.3 &7703  80-08./. &79:  80-08.-.8 80-08.8 5079:3.7 2. -0-. 80-08.3 -0-.9./.7203:3:.9 39003 0...3.2.9 39003 0.7   .88 -0-.. 3472. /0. . 3 -07.3.8 .3 07. 70947..3 07.3-.2  -0-. .3702:307.2 /. 2033.3/.4592.2 !4/.:39:&7:8.-.3/.3 07.3 -0-. 907:9. /50740 .2. . 5078430  5033. 9 390.307.7   .-.2 507 47. 89.7    .. .908 /. 5.3 .7   . #0323 9 390.-07:9   .82.3 5007.7   .7   .7 80.3 07.3 307.7 80-08.. :39: &7:8. 3 2025:3.3!4/.8 &723  80-08. $:--.7 :3.3 /23897.380-.5.3 507 9.3 07.7. :39: &7:8.5. 3.9.3 07..3  2.3 %.3 0- /.9: 89.:8.7.3.2!4/.3.7  47. 897.3 07./.2  /2..3 -0-.

2/2. . 3.3  47.3 07.3 0- /. 3 -07.7  . -0-.3./..3.9.3-0-..0.-.-.7    .3507 9. /50740 ./.7   .35007.88 .780-08.35.3472.250747.$:--..#03239390.7 802-.9:89..2!4/.5....8 80-08. 80-08.:3  2..85079:3.3/.8      ./. 5.889390.79 /507:.307.3 .. 949.3  :39: 203008./.3 -.7  .7 203:3:.2!4/.

/./.9.3 -./.7    .2 !4/.3 07.-..3. . 50. 5.3 5..7 203:3:. -0-..-.2!4/.889390./23897. 0.3.8 . 5.8 5079:3. .323 9 390.3 -0-. $08 .3 07.3 .

2/2.3 $ 80-08..7    ./23897.:3  803.7   ./.79/507:.250747.7.9..8 7.3 -0-.. 5 /. 5.3 /.7   .3-07.9.3 07. -0-.3.9:89.  $03.880-08.3 07..3 2.323 80-08.3. 50.3 83 80-08.3..3:39: 203008.2  2.35079.7 47.9 /.3 07.35007.3 . 50.8 0..3 .3472.7   .30-/..7  ./23897.2  -0-.3 !00/. 80-08././50740. 949.780-08.7  .3/. $08 .3 . 5.3./. 5..8.

3 5007../.3 .7  9::  47. 5.7 203:3:.3 507 9.$08 .7   . 949.2!4/. .:3  2..7    .3 0- /.9. 3 -07..-..2 /2.79 /507:. $08 39090 9 390.. $08 39090 . 5. 3472.-./../. -0-.35.0.3 -.9: 89.323 9390.8 5079:3.3/.3. /50740 .3 07.2 !4/. .7    .2 507 47. 80-08.7 80-08.3 -0-.3 07.3  :39: 203008.8 80-08./.7    .

.307.3 0- /..85079:3. $08 $.-.250747./. /50740 .:3 2.3507 %.3/.780-08..3.35. 5..7  ..:3   9.-.3:39:203008./.$08390909390.$08$./.3.7    .7  . 949. 47. 3 -07.5.3472.3/ .3/9390. 80-08.3 07.3 -.2!4/.9:89.2/2..8 80-08./.35007..9.7    .2!4/..7 2.7 203:3:. -0-. 0.3-0-.79 /507:.

2.307./.2.3 07.3/..3472.35.39390./.83 2.80-08.7 . .:3 2.9.2/2.2 !4/.7    .3-.7  .3.3 .8 5079:3.7203:3:.0.83 $:-/9.880-08./50740.3 -0-.5.$08 $.2!4/.780-08.-...250747. $:-/9  / !49  $:-/9  / 4342 $:-/9/$48-://.7   .9: 89. 5..3.949.35079.3/9390.././.-0-.3$:-/9'/0.-.

.7   47.3 5007.3 ..3 0- /.  -07.79 /507:.3  :39: 203008.

9. -0-.7   47.3 07.2 507 47.7  .35007.2 /2.3 0- /.8 80-08.7 80-08.3 507 9. 3472. 9390.. .83 2.7 80-08.7    .2 !4/.3/. 3 -07.79 /507:..:3  2.-..35.3.83$:-/99390.2. /50740 ./. 0.7    .7    %49.2!4/.-..3.9: 89.3:39:203008. .

.7 $02039.. /./.2 !4/.3.8/.2 203008. 93.9.9.  47.3 /23897./.3.2 /.19.3%.9: 903 2.  ..-07:2.3 07.9 47./.7. 907/.3 /.3 8:.3 ./.547 4247  %.7 80-.  $05902-07    9039..3 7.3 /. -07/.3. 88902.3.9.2.3  5747.8 $:-/9  025. $08 .35.750784309 390.2..3 80.3 .2.3.3  803.2!4/.7 :39 07.8.8 07.9.3 0109.3 .. .9390.8 5..:.8.9 018038 /.:3    9. -0-.-.3 :39: :7:8..340:3907.9.3 5078430  907:9.75.9 :39: 20309.9:7.3.38.0. .3        '   '  !&%&!   3.323  9.3 .0203 .3$:8:3.3.7.9: 5007./2389.3. 8:.3 0.7. 808047.83 2.34-0/.5.88-0-.3 ..3 50..307.3 /. 80-.9: -.3.07. :39: 203:3.5.8 20303.  47.3 5078430 !47 /.3 5033.0548.2025074031472.8./.3  9::  47.9 0:7.83 :3. !07.-.07.

7 809.9390030.3.3 !4/.5 :39 07. 574547843.9 0808:.3%::.3 .3 07.3 50..8 544 /.3 9:.3 9:.3/2408:.2 !4/.2.8.3 3.3/:3  0     %#$     !&&          &2:2  .3:3.  03.2.33:5                 %&$!  &$      9390..-.7.3.39.  02.9 39003 0.39.8.9 39003 0.88 -0-. .250. .3.-0  907/.. /.3!4/.3.. 70947.3.3 /.370947.3 !4/.3 07. /3:3.. . 70947.3 1091 01803  9079..3  #:.8.:39.2 /.88 -0-./.5.3 /8:8:33. -0-.3 -07.3 .5.8://.:5:3 5747.3 9:.3/.3 07.#0323   .350/42.3.7  ..3 9 390.2  $:--.9::3907.. 003..7.-.9    .-.3 0. .7 %   3 /.2.3/.3 1:38  8079.8/3:3.. /03..8 2.7.9% 3/8:8:3 :39:/.7.9.7 ..

          .3.323    $0839090  $08$.88   $08.88   $08!0.3/           $:-/9   $!#%&#              $:--.2..#0323   .3/23897.8 . 3 #%&#% #   ' .323   $0839090  $08$.3/     $:-/9/ !49     $:-/9/ 4342       '  $:-/9/ $48-:/   $:-/9'/ 0.3.3.3    $!&   !&%&!                      .3.

    78 %$%  !#!    .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->