Professional Documents
Culture Documents
TEORI TRET
Berkembang dalam tahun 1920-an hingga 1930-an Pemimpin dikenalpasti mengikut trettret yang dimilikinya Mengandaikan manusia sedia memiliki ciri-ciri @ tret-tret tertentu sahaja sesuai untuk menjadi seseorang pemimpin yang berkesan.
Pengkaji awal teori tret membuat andaian bahawa terdapat satu set sifat-sifat peribadi pemimpin dan ia boleh diaplikasikan dalam semua situasi organisasi.
Wret (1996)-membuat kesimpulan bahawa tidak terdapat perbezaan antara pemimpin dengan pengikut berdasarkan mana-mana set sifat peribadi pemimpin yang khusus.
Terdapat dalam kalangan mereka berada dalam organisasi yang memiliki set sifat peribadi pemimpin dan tetapi mereka bukanlah pemimpin. Kerumitan dalam teori tretmenjelaskan konsep kepimpinan. Kekurangan tersebut-beralih kepada faktor situasi dan kemahiran yang boleh dipelajari dan dikuasai untuk menjadi pemimpin yang berwibawa.
Sekitar 80-an teori tret yang lebih moden diperkemaskan. Masih menggunakan idea asas : jika seseorang mempunyai tret yang tersenarai beliau berkecenderungan atau berpotensi untuk menjadi pemimpin yang berkesan.
TEORI
X DAN Y
Dua set andaian terhadap manusia iaitu Teori X dan Teori Y . Perbezaan dalam cara seseorang pemimpin beranggapan terhadap stafnya akan menentukan tingkah laku pemimpin tersebut terhadap organisasinya.
TEORI
Pemimpin beranggapan stafnya dimotivasikan oleh wang ringgit, malas dan akan mengelakkan tugas kecuali dipaksa,tidak akan memberi kerjasama kecuali diarah dan dikawal Pemimpin akan bertingkah laku lebih autokratik, bertindak mengarah dan mengawal stafnya dalam proses kerja.
Organisasi tidak akan mempunyai ruang dan peluang untuk stafnya memaksimumkan kebolehan dan potensi mereka.
TEORI
Pemimpin Teori Y beranggapan stafnya sebagai rajin, melihat sesuatu sebagai suatu perkara semulajadi seperti atau beristirehat akan memupuk kerjasama, bercitacita tinggi dan mempunyai sikap positif terhadap kerja Pekerja sememangnya mencari dan mahukan tanggungjawab kerana sifat itu membawa kepuasan dalam
Pemimpin akan mengurangkan kawalan malah mengupayakan mereka (empower) dalam pelaksanaan tugas.
GRID PENGURUSAN
Blake dan Mouton (1964,1978) mengkaji tingkah laku dan menghasilkan Grid Pengurusan. Dua dimensi yang berbeza berkaitan keprihatinan pemimpin (leadership concerns) : Keprihatinan terhadap penghasilan Keprihatinan terhadap manusia
KEPRIHATINAN TERHADAP PENGHASILAN Pemimpin menunjukkan keprihatinannya terhadap tugas dan produktiviti pekerja demi mencapai matlamat organisasi KEPRIHATINAN TERHADAP MANUSIA Pemimpin memberikan perhatian dan penekanan terhadap hubungan baiknya dengan pekerja dalam
Mengukur jenis tingkah laku pemimpin berdasarkan dua paksi Mendatar ukur keprihatinan terhadap penghasilan Menegak ukur Keprihatinan terhadap Manusia Pemimpin ideal - (9-9)
BERPASUKAN (9-9)
RENDAH
PAPA ( 1-1)
RENDAH
TEORI SITUASI
Persekitaran organisasi yang berbeza memerlukan cara kepimpinan yang berbeza Antara Teori Situasi ialah : Teori Kontijensi Fedler (1967) Teori Situasi Hersey dan Blanchard (1977)
TUNTUTAN PERSEKITARAN
Keberkesanan kepemimpinan tertakluk kepada kesepadanan di antara dua variabel, gaya kepimpinan dan tahap sokongan persekitaran. Tingkah laku pemimpin mungkin digerakkan oleh tugasan atau perhubungan antara manusia dan diperjelaskan dalam tiga dimensi kritikal iaitu hubungan pemimpin,sturuktur tugasan dan kedudukan kuasa
Penggunaan gaya kepemimpinan yang berbeza-beza perlu disepadankan dengan tahap kematangan ahli dalam kumpulannya. Tahap kematangan ahli ditafsir berdasarkan dua aspek yang khusus iaitu : Kumpulan kematangan rendah Kumpulan kematangan tinggi
Motivasi yang rendah, kurang kemahiran, kurang pasti matlamat organisasi, kurang kejelekitan kumpulan. Pemimpin perlu meluangkan masa untuk memperjelas peranan ahli dan matlamat organisasi,membuat penyeliaan yang lebih rapi serta menggalakkan ahli untuk menerima tugas mereka melalui cara pujukan.
KUMPULAN KEMATANGAN TINGGI ( ambil bahagian,menurunkan tanggungjawab) Motivasi yang tinggi, kemahiran tinggi, komited kepada matlamat organisasi, ahli kumpulan dan pemimpin saling mempercayai. Pemimpin sebagai pemudahcara dan mengekalkan komunikasi yang baik.
Rendah
DELIGATING
PARTICIPATING
SELLING
TELLING
ARAHAN AHLI
ARAHAN PEMIMPIN
ijak menggunakan kuasa dan pengaruhnya untuk kehendak,pengikutnya supaya m erdasarkan nilai dan motivasi, keperluan dan memujuk aspirasi dan jangka
Berbard Bass (1997) Gaya kepimpinan terbaik melibatkan transaksi dan transformasi. Kepemimpinan transformasi-nilai tambah kepada keberkesanan kepimpinan transaksi. Kegiatan transaksi-alat yang efektif -diperlukan untuk semua peringkat kepemimpinan. Menang-menang Menang-kalah
(teknik
CADANGAN TEORI
KEPEMIMPINAN MORAL
Beri perhatian kepada nilai dan etika pemimpin dimana penggunaan kuasa dan pengaruh adalah atas pertimbangan yang baik dan benar. Pemimpin moral tidak mencari ikhtiar untuk mendapatkan manfaat diri sendiri tetapi bertindak demi kebaikan sejagat.
1.
A- 3 B-2 C-1
3. Teori X ialah?