P. 1
profil pt. indofood

profil pt. indofood

|Views: 116|Likes:
Published by imam ronald

More info:

Published by: imam ronald on Aug 09, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/09/2011

pdf

text

original

PT.

INDOFOOD SUKSES MAKMUR,Tbk PROFIL PERUSAHAAN

PROFIL PERUSAHAAN SEJARAH 1990 ‡ Incorporated seperti PT Panganjaya Intikusuma. 1994 ‡ Berubah nama menjadi PT Indofood Sukses Makmur Tbk ‡ Initial Public Offering dari 763 juta lembar saham di Rp1, 000 nilai nominal per saham, listing di Bursa Efek Indonesia. 1995 ‡ Didapatkan penggilingan tepung Bogasari 1996 ‡ Melakukan sebuah stock split 1:2. 1997 ‡ Acquired 80% ekuitas saham di perkebunan, agribisnis dan perusahaan distribusi ‡ Dilakukan sebuah rights issue 1:5 dengan tambahan saham total 305.2 juta saham 2000 ‡ Melakukan sebuah stock split 1:5 ‡ Dikeluarkan Rp1 triliun Obligasi Seri I 2001 ‡ Memperoleh persetujuan pada pembelian kembali saham skema dan peluncuran sebuah Rencana Kepemilikan Saham Karyawan (ESOP). 2002 ‡ Diimplementasikan tahap pertama ESOP, melibatkan 228.9 juta saham ‡ Bought kembali 915.6 juta saham ‡ Dikeluarkan US $ 280 juta Eurobonds 2003 ‡ Diimplementasikan tahap kedua ESOP, melibatkan 58.4 juta saham ‡ Dikeluarkan Rp 1,5 triliun Obligasi Seri II 2004 ‡ Menerapkan ESOP tahap III, melibatkan 919.5 ribu saham ‡ Dikeluarkan Rp1 triliun Obligasi Seri III ‡ Acquired 80% memegang di sebuah perusahaan karton bergelombang

2007 ‡ Terdaftar di Agribisnis Group di Bursa Efek Singapura dan ditempatkan saham baru. dan terjangkau produk yang disukai oleh pelanggan. Ltd yang secara efektif memiliki 68.41% saham di PT PP London Sumatra Indonesia Tbk 2008 Berpartisipasi dalam penerbitan baru PT Laju Perdana Indah saham dan memegang 60% kepemilikan ‡ 251. setara dengan 90.762. Ltd ‡ Didapatkan tambahan perusahaan perkebunan di Kalimantan Barat. perusahaan susu terkemuka ‡ Acquired 100% saham perusahaan perkebunan dengan fasilitas Bulking VISI DAN MISI Z Visi Menjadi Total Food Solutions Company Z Misi ‡ Untuk terus meningkatkan karyawan kami.500 saham diterbitkan kembali saham treasury dan membatalkan sisa saham dari 663. ‡ Untuk memberikan kontribusi pada peningkatan kualitas hidup .57% saham di PT Indolakto.837.2005 ‡ Perkembangan perusahaan patungan dengan Nestlé ‡ Didapatkan perusahaan perkebunan di Kalimantan Barat ‡ Didapatkan Obligasi Konversi yang dikeluarkan oleh perusahaan pelayaran.7 million ‡ Didapatkan 55.0% saham di perusahaan pelayaran Pacsari Pte.9% dari ekuitas 2006 ‡ Early Eurobonds penebusan dari US $ 143. ‡ Untuk menghasilkan kualitas tinggi. inovatif. ‡ Untuk memastikan ketersediaan produk-produk kami kepada pelanggan domestik dan internasional. ‡ Issued Obligasi Rp2 triliun Seri IV ‡ Acquired 60% saham di perusahaan perkebunan dari Rascal Holding Limited ‡ Berpartisipasi dalam penerbitan izin baru PT Mitra Inti Sejati Perkebunan saham dan memegang 70% kepemilikan ‡ Didapatkan ekuitas 64.500 saham perbendaharaan ‡ Acquired 100% saham Drayton Pte. proses kami dan teknologi kami.

STRATEGI MANAJEMEN PADA ELEMEN MARKETING MIX (4P) 1).masyarakat Indonesia dengan penekanan pada gizi. bubuk perasa dan bawang goreng. Stock poin berlokasi di daerah-daerah dengan kepadatan tinggi gerai ritel. ‡ Untuk terus meningkatkan stakeholders µvalue STRATEGY MANAJEMEN DISTRIBUSI Indofood¶s Distribusi Group memiliki jaringan distribusi yang paling luas di Indonesia. menembus ke hampir setiap sudut nusantara. saus sambal. dan terdapat 2 sachet berisi 5 bumbu-bumbuan yang disertakan. Indofood percaya bahwa karyawan adalah salah satu kelompok paling penting dari stakeholder dan unsur penting dalam keberhasilan terus. tetapi bangsa itu sendiri. memungkinkan masing-masing titik saham untuk melayani wilayah geografis dekat ditetapkan dalam waktu sesingkat mungkin. Perseroan percaya bahwa setiap karyawan memiliki kapasitas untuk berprestasi dan memberikan kontribusi bagi keberhasilan tidak hanya perusahaan. termasuk pasar tradisional. Indofood akan terus berjuang sepanjang tahun untuk lebih lanjut membina hubungan baik di semua tingkat staf dan manajemen untuk saling menguntungkan. Jumlah poin saham telah diperluas secara agresif sejak tahun 2005. indoffood juga mendistribusikan produk-produk ke pihak ketiga. Selama tahun 2007 Indofood secara keseluruhan program dikembangkan dan dilaksanakan berdasarkan lima pilar dasar jangka panjang kami CSR filosofi: ‡ Membangun Human Capital ‡ Mempertahankan Kohesi Sosial ‡ Memperkuat Nilai Ekonomi ‡ Mendorong Good Governance ‡ Melindungi Lingkungan SUMBER DAYA MANUSIA Dengan total tenaga kerja sekitar 62 ribu. Berbagai program pelatihan akan disajikan dalam setahun. Selain produk-produk Indofood sendiri. PRODUCT Brand name yang digunakan adalah Indomie. Satu bungkus Indomie standard memiliki massa 85 gram. minyak palm. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Indofood Corporate Social Responsibility (CSR) program andalan dari komitmen untuk membantu anggota masyarakat yang lebih luas dan untuk membuat kontribusi yang optimal kepada masyarakat. yaitu kecap manis. memberikan penetrasi yang lebih luas dan lebih dalam efisien melalui rantai pasokan dan pengiriman. sementara Program Pengembangan Manajerial akan diperluas ke dalam divisi-divisi lain dari perusahaan setelah peluncuran yang sukses di Memasak Minyak & Lemak dan Makanan Bumbu Divisi. Program pelatihan juga akan bertujuan untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi dalam rangka untuk membantu semua divisi dalam mempertahankan pangsa pasar dan keuntungan di pasar yang semakin kompetitif. Indomie juga tersedia dalam versi jumbo dengan massa 120 gram .

memiliki brand equity yang sangat kuat sehingga dapat bertahan sebagai Top of Mind merek mie instan. dan selalu berinovasi untuk merejuvenasi produk maupun strategi promosinya. mie soup. Indomie memiliki rasa yang sesuai dengan selera orang Indonesia. Di Yogyakarta agen-agen Indofood juga bekerjasama dalam menyediakan Indomie dengan warung-warung seperti Burjo (warung yang menyediakan bubur kacang hijau dan mie instan/mie goreng sebagai menu utama) 4). terbukti dengan semakin bertambahnya variasi produk Indomie. mie regional (mie dengan variasi rasa sesuai dengan masakan tradisional daerah-daerah Indonesia). Gudang stok ditempatkan pada area-area yang memiliki outlet retail yang banyak. PRICE Indomie selain dapat dibeli perbungkus. sehingga setiap gudang dapat melayani masingmasing area geografis dalam waktu yang sesingkat mungkin (www.2008). ‡ Pembuatan Shop Sign (Spanduk Nama Burjo dengan tema Indomie untuk setiap Burjo di Yogyakarta) Ditinjau dari aspek product life-cycle. Indomie sempat direbut pasarnya oleh Mie Sedaap (muncul tahun 2003) sehingga pangsa pasar Indomie menurun. mulai dari mie goreng. dalam artian Indomie masih tetap harus mengadakan promosi untuk me-remind customer bahwa Indomie masih exsist. PLACES Group Distribusi Indofood memiliki jaringan distribusi terluas di Indonesia. serta mie jumbo. Harga Indomie juga sangat murah dan terjangkau bagi semua kalangan masyarakat. mie premium. sehingga mampu menyediakan penetrasi yang lebih luas melalui rantai suplai dan penghantaran. 2). Indomie pun selalu berusaha memenuhi keinginan konsumen yang semakin banyak. meskipun masih tetap .indofood. 3). Indomie saat ini berada pada posisi mature. yang berlangsung pada 24 April 2008. 2008). menembus sampai hampir ke setiap sudut kepualuan.. sudah stabil. sponsor acara ‡ Event : Indomie menggelar ajang membuat lagu ´jingle´ untuk pelajar SMA.com). di Indonesia. Pada tahap ini Indomie tidak boleh lengah. termasuk pasar tradisional. 900. PROMOTION ‡ Tagline : Indomie Seleraku ‡ Iklan : billboard. iklan TV. Jumlah titik stok (gudang) semakin diperbanyak secara agresif sejak tahun 2005.( Anonim. perbungkus indomie dihargai hanya sekitar Rp. acara tersebut berjudul Jingle Dare.Anonim. dapat juga dibeli dengan paket 5 bungkus atau paket 1 kardus berisi 30 atau 40 indomie.

menyadari bahwa Mie Sedaap merupakan pesaing yang cukup kuat. Keahlian dalam cita rasa Indonesia 2. Gita Gutawa. Jangkauan distribusi luas 4. STRATEGI KUNCI 3A Keberhasilan Indomie terus bercokol di urutan teratas Top Brand adalah berkat konsistensi Indomie dalam menjalankan strategi kunci 3A: a). maupun non artis seperti remaja/pelajar. Indomie juga mengadakan acara ´Indomie Jingle Dare´ untuk para pelajar SMA yang bertujuan untuk lebih memodernisasi Jingle-nya. Kecepatan dalam menjangkau konsumen 5. b). scope. memanfaatkan competitive advantage melalui scale. Hal ini dimaksudkan untuk lebih meningkatkan brand awareness remaja/pelajar mengenai produk Indomie. jadi sejak sekarang Indomie mulai memberikan semacam ´edukasi´ mengenai Indomie. dan speed. Di samping itu tetap melanjutkan segmentasi para konsumennya dengan memperkenalkan produk-produk dengan higher price and higher margin. Pre-empting the Future. Brand yang sudah terkenal KELEMAHAN 1. Avalaibility. Indofood akan menerapkan strategi Mastering The Present. Terlalu banyak Brand yang dikeluarkan 2. Indomie menggunakan endorser artis terkenal seperti 3 Diva. span.menguasai sebagian besar pasar. Indomie semakin mengukuhkan bahwa dia masih menjadi mie instan nomor satu di Indonesia. Produksi rendah biaya 3. Tentang strategi menghadapi persaingan. Affordability. tercermin dari harga eceran Indomie yag terjangkau (Price) ANALISIS SWOT KEKUATAN 1. yaitu rasa Indomie yang sudah bisa diterima di lidah konsumen (Product). Indomie mulai gencar beriklan lagi. Permintaan pasar yang belum terpenuhi PELUANG 1. Sejak saat itu. Indomie melihat remaja/pelajar sebagai customer masa depan. Selain itu akan menjalankan program cost efficiency and cost cutting. Terlalu banyak inovasi rasa yang dibuat oleh Indofood 3. Strategi ini antara lain fokus kepada organic growth. Melakukan ekspansi ke luar negeri 2. Indomie mulai ³bangkit dari tidur panjangnya´. Melakukan join dengan perusahaan yang memiliki produk yang sejenis . produk Indomie mudah diperoleh dimana saja (Place) c). Acceptability.

Tidak fokus terhadap satu jenis produk . Ketatnya persaingan yang dilakukan pesaing dalam hal iklan maupun inovasi 2. Melakukan diversifikasi terhadap produk lain ANCAMAN 1.3.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->