PT.

INDOFOOD SUKSES MAKMUR,Tbk PROFIL PERUSAHAAN

PROFIL PERUSAHAAN SEJARAH 1990 ‡ Incorporated seperti PT Panganjaya Intikusuma. 1994 ‡ Berubah nama menjadi PT Indofood Sukses Makmur Tbk ‡ Initial Public Offering dari 763 juta lembar saham di Rp1, 000 nilai nominal per saham, listing di Bursa Efek Indonesia. 1995 ‡ Didapatkan penggilingan tepung Bogasari 1996 ‡ Melakukan sebuah stock split 1:2. 1997 ‡ Acquired 80% ekuitas saham di perkebunan, agribisnis dan perusahaan distribusi ‡ Dilakukan sebuah rights issue 1:5 dengan tambahan saham total 305.2 juta saham 2000 ‡ Melakukan sebuah stock split 1:5 ‡ Dikeluarkan Rp1 triliun Obligasi Seri I 2001 ‡ Memperoleh persetujuan pada pembelian kembali saham skema dan peluncuran sebuah Rencana Kepemilikan Saham Karyawan (ESOP). 2002 ‡ Diimplementasikan tahap pertama ESOP, melibatkan 228.9 juta saham ‡ Bought kembali 915.6 juta saham ‡ Dikeluarkan US $ 280 juta Eurobonds 2003 ‡ Diimplementasikan tahap kedua ESOP, melibatkan 58.4 juta saham ‡ Dikeluarkan Rp 1,5 triliun Obligasi Seri II 2004 ‡ Menerapkan ESOP tahap III, melibatkan 919.5 ribu saham ‡ Dikeluarkan Rp1 triliun Obligasi Seri III ‡ Acquired 80% memegang di sebuah perusahaan karton bergelombang

dan terjangkau produk yang disukai oleh pelanggan.57% saham di PT Indolakto.762. Ltd yang secara efektif memiliki 68. ‡ Untuk memberikan kontribusi pada peningkatan kualitas hidup .500 saham diterbitkan kembali saham treasury dan membatalkan sisa saham dari 663.2005 ‡ Perkembangan perusahaan patungan dengan Nestlé ‡ Didapatkan perusahaan perkebunan di Kalimantan Barat ‡ Didapatkan Obligasi Konversi yang dikeluarkan oleh perusahaan pelayaran.7 million ‡ Didapatkan 55. Ltd ‡ Didapatkan tambahan perusahaan perkebunan di Kalimantan Barat.41% saham di PT PP London Sumatra Indonesia Tbk 2008 Berpartisipasi dalam penerbitan baru PT Laju Perdana Indah saham dan memegang 60% kepemilikan ‡ 251. inovatif.9% dari ekuitas 2006 ‡ Early Eurobonds penebusan dari US $ 143.837. perusahaan susu terkemuka ‡ Acquired 100% saham perusahaan perkebunan dengan fasilitas Bulking VISI DAN MISI Z Visi Menjadi Total Food Solutions Company Z Misi ‡ Untuk terus meningkatkan karyawan kami.0% saham di perusahaan pelayaran Pacsari Pte. ‡ Issued Obligasi Rp2 triliun Seri IV ‡ Acquired 60% saham di perusahaan perkebunan dari Rascal Holding Limited ‡ Berpartisipasi dalam penerbitan izin baru PT Mitra Inti Sejati Perkebunan saham dan memegang 70% kepemilikan ‡ Didapatkan ekuitas 64. ‡ Untuk menghasilkan kualitas tinggi. 2007 ‡ Terdaftar di Agribisnis Group di Bursa Efek Singapura dan ditempatkan saham baru.500 saham perbendaharaan ‡ Acquired 100% saham Drayton Pte. setara dengan 90. ‡ Untuk memastikan ketersediaan produk-produk kami kepada pelanggan domestik dan internasional. proses kami dan teknologi kami.

Stock poin berlokasi di daerah-daerah dengan kepadatan tinggi gerai ritel. ‡ Untuk terus meningkatkan stakeholders µvalue STRATEGY MANAJEMEN DISTRIBUSI Indofood¶s Distribusi Group memiliki jaringan distribusi yang paling luas di Indonesia. saus sambal. dan terdapat 2 sachet berisi 5 bumbu-bumbuan yang disertakan. Jumlah poin saham telah diperluas secara agresif sejak tahun 2005. Perseroan percaya bahwa setiap karyawan memiliki kapasitas untuk berprestasi dan memberikan kontribusi bagi keberhasilan tidak hanya perusahaan. Program pelatihan juga akan bertujuan untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi dalam rangka untuk membantu semua divisi dalam mempertahankan pangsa pasar dan keuntungan di pasar yang semakin kompetitif. Indofood akan terus berjuang sepanjang tahun untuk lebih lanjut membina hubungan baik di semua tingkat staf dan manajemen untuk saling menguntungkan. Selama tahun 2007 Indofood secara keseluruhan program dikembangkan dan dilaksanakan berdasarkan lima pilar dasar jangka panjang kami CSR filosofi: ‡ Membangun Human Capital ‡ Mempertahankan Kohesi Sosial ‡ Memperkuat Nilai Ekonomi ‡ Mendorong Good Governance ‡ Melindungi Lingkungan SUMBER DAYA MANUSIA Dengan total tenaga kerja sekitar 62 ribu. indoffood juga mendistribusikan produk-produk ke pihak ketiga. Indofood percaya bahwa karyawan adalah salah satu kelompok paling penting dari stakeholder dan unsur penting dalam keberhasilan terus. termasuk pasar tradisional. Selain produk-produk Indofood sendiri. yaitu kecap manis. tetapi bangsa itu sendiri. sementara Program Pengembangan Manajerial akan diperluas ke dalam divisi-divisi lain dari perusahaan setelah peluncuran yang sukses di Memasak Minyak & Lemak dan Makanan Bumbu Divisi. bubuk perasa dan bawang goreng.masyarakat Indonesia dengan penekanan pada gizi. memungkinkan masing-masing titik saham untuk melayani wilayah geografis dekat ditetapkan dalam waktu sesingkat mungkin. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Indofood Corporate Social Responsibility (CSR) program andalan dari komitmen untuk membantu anggota masyarakat yang lebih luas dan untuk membuat kontribusi yang optimal kepada masyarakat. menembus ke hampir setiap sudut nusantara. Berbagai program pelatihan akan disajikan dalam setahun. minyak palm. Satu bungkus Indomie standard memiliki massa 85 gram. memberikan penetrasi yang lebih luas dan lebih dalam efisien melalui rantai pasokan dan pengiriman. Indomie juga tersedia dalam versi jumbo dengan massa 120 gram . STRATEGI MANAJEMEN PADA ELEMEN MARKETING MIX (4P) 1). PRODUCT Brand name yang digunakan adalah Indomie.

PLACES Group Distribusi Indofood memiliki jaringan distribusi terluas di Indonesia. terbukti dengan semakin bertambahnya variasi produk Indomie. dapat juga dibeli dengan paket 5 bungkus atau paket 1 kardus berisi 30 atau 40 indomie. mie soup. Indomie saat ini berada pada posisi mature. dan selalu berinovasi untuk merejuvenasi produk maupun strategi promosinya. Pada tahap ini Indomie tidak boleh lengah. memiliki brand equity yang sangat kuat sehingga dapat bertahan sebagai Top of Mind merek mie instan.com). sudah stabil. ‡ Pembuatan Shop Sign (Spanduk Nama Burjo dengan tema Indomie untuk setiap Burjo di Yogyakarta) Ditinjau dari aspek product life-cycle. Gudang stok ditempatkan pada area-area yang memiliki outlet retail yang banyak.( Anonim. perbungkus indomie dihargai hanya sekitar Rp. menembus sampai hampir ke setiap sudut kepualuan. Indomie sempat direbut pasarnya oleh Mie Sedaap (muncul tahun 2003) sehingga pangsa pasar Indomie menurun. serta mie jumbo. sponsor acara ‡ Event : Indomie menggelar ajang membuat lagu ´jingle´ untuk pelajar SMA. Indomie pun selalu berusaha memenuhi keinginan konsumen yang semakin banyak.. sehingga mampu menyediakan penetrasi yang lebih luas melalui rantai suplai dan penghantaran. meskipun masih tetap . 900. sehingga setiap gudang dapat melayani masingmasing area geografis dalam waktu yang sesingkat mungkin (www. 3).Anonim. 2008). iklan TV. mie premium. Di Yogyakarta agen-agen Indofood juga bekerjasama dalam menyediakan Indomie dengan warung-warung seperti Burjo (warung yang menyediakan bubur kacang hijau dan mie instan/mie goreng sebagai menu utama) 4). 2). Harga Indomie juga sangat murah dan terjangkau bagi semua kalangan masyarakat. PRICE Indomie selain dapat dibeli perbungkus. dalam artian Indomie masih tetap harus mengadakan promosi untuk me-remind customer bahwa Indomie masih exsist. PROMOTION ‡ Tagline : Indomie Seleraku ‡ Iklan : billboard. mie regional (mie dengan variasi rasa sesuai dengan masakan tradisional daerah-daerah Indonesia). mulai dari mie goreng. termasuk pasar tradisional.2008). Indomie memiliki rasa yang sesuai dengan selera orang Indonesia. yang berlangsung pada 24 April 2008. acara tersebut berjudul Jingle Dare. di Indonesia. Jumlah titik stok (gudang) semakin diperbanyak secara agresif sejak tahun 2005.indofood.

Hal ini dimaksudkan untuk lebih meningkatkan brand awareness remaja/pelajar mengenai produk Indomie. Indomie menggunakan endorser artis terkenal seperti 3 Diva. tercermin dari harga eceran Indomie yag terjangkau (Price) ANALISIS SWOT KEKUATAN 1. Kecepatan dalam menjangkau konsumen 5. Tentang strategi menghadapi persaingan. jadi sejak sekarang Indomie mulai memberikan semacam ´edukasi´ mengenai Indomie. Avalaibility. dan speed. Permintaan pasar yang belum terpenuhi PELUANG 1. Indomie melihat remaja/pelajar sebagai customer masa depan. memanfaatkan competitive advantage melalui scale. Terlalu banyak inovasi rasa yang dibuat oleh Indofood 3. Di samping itu tetap melanjutkan segmentasi para konsumennya dengan memperkenalkan produk-produk dengan higher price and higher margin. Selain itu akan menjalankan program cost efficiency and cost cutting. span. Indomie mulai ³bangkit dari tidur panjangnya´. Jangkauan distribusi luas 4. Pre-empting the Future. Sejak saat itu. Acceptability. Melakukan join dengan perusahaan yang memiliki produk yang sejenis . Produksi rendah biaya 3. Strategi ini antara lain fokus kepada organic growth. yaitu rasa Indomie yang sudah bisa diterima di lidah konsumen (Product). Brand yang sudah terkenal KELEMAHAN 1. b). produk Indomie mudah diperoleh dimana saja (Place) c). Indomie mulai gencar beriklan lagi. Affordability. Indofood akan menerapkan strategi Mastering The Present. Indomie semakin mengukuhkan bahwa dia masih menjadi mie instan nomor satu di Indonesia. Indomie juga mengadakan acara ´Indomie Jingle Dare´ untuk para pelajar SMA yang bertujuan untuk lebih memodernisasi Jingle-nya.menguasai sebagian besar pasar. menyadari bahwa Mie Sedaap merupakan pesaing yang cukup kuat. Melakukan ekspansi ke luar negeri 2. maupun non artis seperti remaja/pelajar. Terlalu banyak Brand yang dikeluarkan 2. Keahlian dalam cita rasa Indonesia 2. scope. STRATEGI KUNCI 3A Keberhasilan Indomie terus bercokol di urutan teratas Top Brand adalah berkat konsistensi Indomie dalam menjalankan strategi kunci 3A: a). Gita Gutawa.

3. Melakukan diversifikasi terhadap produk lain ANCAMAN 1. Ketatnya persaingan yang dilakukan pesaing dalam hal iklan maupun inovasi 2. Tidak fokus terhadap satu jenis produk .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful