Tunjangan (Kompensasi Tidak Langsung)  Banyak organisasi yang terus menerus berusaha mendapatkan karyawan terbaik.

 Tunjangan sangat penting dalam menarik dan mempertahankan karyawan terbaik dengan penampilan penting.  Tunjangan bukanlah motivator kinerja yang kuat.  Tunjangan ialah pendapatan yang berupa manfaat yang diberikan oleh perusahaan bagi karyawannya.  Kelebihan tunjangan ialah: o Merupakan pendapatan bebas pajak bagi karyawan, o Untuk tunjangan tertentu semakin banyak karyawan yang ditunjang maka biaya per individu semakin rendah.
LINGKUNGAN EKSTERNAL LINGKUNGAN INTERNAL

Kompensasi Finansial Langsung Upah Gaji Komisi Bonus
tidak langsung (tunjangan) tunjangan wajib jaminan sosial tunjangan pengangguran ganti rugi karyawan cuti keluarga dan pengobatan

non finansial
pekerjaan variasi ketrampilan identitas tugas signifikasi tugas otonomi umpan balik lingkungan kerja kebijakan yang baik manajer yang berkemampuan karyawan yang berkompeten rekan kerja yang menyenangkan simbol status yang pantas kondisi kerja fleksibilitas tempat kerja waktu yang fleksibel minggu kerja dipadatkan pembagian jabatan bekerja dari rumah kerja paruh waktu lebih banyak kerja lebih sedikit jam

tunjangan tidak wajib bayaran untuk waktu tidak bekerja perawatan kesehatan asuransi jiwa rancangan pensiun rancangan opsi saham karyawan tunjangan pengangguran tambahan layanan karyawan bayaran premium manfaat khusus

Gambar Komponen-Komponen Program Kompensasi Total  Tunjangan wajib (tunjangan yang diwajibkan oleh hukum) meliputi jaminan sosial, ganti rugi karyawan, asuransi pengangguran, serta cuti keluarga dan pengobatan. o Jaminan sosial  Pemberi kerja diharapkan membagi rata biaya asuransi usia lanjut, tunjangan ahli waris, asuransi ketidakmampuan, medicare dan pemberi kerja diwajibkan membayar penuh biaya asuransi pengangguran.

1

o Kompensasi karyawan  Memberi perlindungan finansial bagi para karyawan karena kecelakaan atau sakit berkaitan dengan pekerjaan.  Pajak penghasilan federal untuk memberi tunjangan pengangguran dan pensiun. 2 . o Jangan lupa karyawan juga merupakan faktor produksi perusahaan yang harus dijaga dan dirawat dengan baik. Pemeliharaan dan perawatannya dalam bentuk kompensasi tidak langsung (tunjangan) yang merupakan bagian dari biaya overhead perusahaan. o Asuransi medicare (memberikan jaminan kesehatan) o Kompensasi pengangguran  Memberi bayaran kepada karyawan yang diberhentikan bukan karena kesalahan mereka dalam bentuk uang hingga 26 minggu atau sampai mendapat pekerjaan baru. o Para karyawan harus membayar sebagian biaya perlindungan jaminan sosial dikarenakan pemberi kerja akan memberikan manfaat yang sebanding dan biaya tersebut dimasukkan sebagai biaya tunjangan tambahan. o Asuransi ketidakmampuan  Melindungi para karyawan dari kehilangan penghasilan karena ketidakmampuan total. Di Amerika Social Security Act tahun 1935 menghasilkan:  Sistem tunjangan pensiun. o Tunjangan ahli waris  Diberikan kepada anggota tertentu dari keluarga karyawan ketika karyawan yang bersangkutan meninggal dunia.  Social Security Administration. o Asuransi usia lanjut  Memberi tunjangan yang meningkatkan kehidupan karyawan di usia lanjut. o Family and Medical Leave Act tahun 1993 (FMLA)  Dikenakan bagi perusahaan dengan 50 karyawan atau lebih dan instansi pemerintah berapapun jumlah karyawannya. o Tunjangan tidak wajib (tunjangan sukarela) o Adalah tunjangan yang secara sukarela diberikan oleh perusahaan untuk meningkatkan kesejahteraan karyawannya.  Memberi cuti tidak ditanggung hingga 12 minggu setahun bagi karyawan yang memiliki sedikitnya 1250 jam kerja selama 12 bulan sebelum masa cuti dimulai.  Perlindungan asuransi tetap berlanjut selama cuti.

Pembelian Saham.Tunjangan Pribadi Rancangan Kesehatan: Tersedia dua opsi dan berbagai HMO. Rekening Perencanaan Hidup: $250 bantuan finansial kena pajak. senioritas. yang setara dengan 50 persen pada 6 persen yang pertama. Rancangan Pensiun: rancangan tunjangan pensiun yang kompetitif dan ditanggung perusahaan dengan pemberlakuan setelah 5 tahun masa kerja secara kontinyu. panjang waktu liburan. Rancangan Perawatan Gigi: Tersedia dua opsi dan juga berbagai Alternatif Perawatan Gigi (Dental Maintenance Alternatives/DMAs) dan Metlifepreferred Dentist Program (PDP) Penyeimbangan Pekerjaan Dan Kehidupan Pribadi Cuti: Masa kerja 1 sampai 4 tahun--10 hari per tahun Masa kerja 5 sampai 9 tahun--15 hari Masa kerja 10 sampai 19 tahun atau usia 60 tahun ke atas²20 hari 20 tahun ke atas²25 hari Hari libur: 12 hari per tahun (6 hari libur nasional. Skedul Kerja Fleksibel. 6 hari lainnya bervariasi dengan sedikitnya satu pilihan pribadi). 3 . o Bayaran saat tidak bekerja karena karyawan sewaktu-waktu ingin meninggalkan pekerjaan untuk beberapa waktu dengan tujuan tertentu contohnya:  Cuti dibayar yakni bayaran tertentu ketika sedang berlibur/cuti jumlahnya ditentukan berdasarkan besarnya gaji. Rancangan Pembelian Saham: Para karyawan bisa menyetorkan hingga 10 persen dari kompensasi yang diperbolehkan pada setiap periode pembayaran untuk pembelian saham perusahaan (membayar 85 persen dari harga pasar rata-rata per saham pada tanggal pembelian). Cuti Menjalani Pendidikan: Pada situasi yang tepat dan disetujui oleh manajemen. Akumulasi Modal. serta berbagai kelas dan program. Gambar: contoh program kompensasi perusahaan. dll. dengan syarat-syarat tertentu. Perlindungan Penghasilan Dan Aset: Beberapa Dari Rancangan Yang Ditawarkan Meliputi: Rancangan Penghasilan Ketika Sakit dan Kecelakaan Rancangan Ketidakmampuan Jangka Panjang Asuransi Jiwa Kelompok Asuransi Kecelakaan Perjalanan Asuransi Perawatan Jangka Panjang Pengembangan Ketrampilan: Penggantian Biaya Pendidikan: Jika terkait dengan kebutuhan perusahaan dan disetujui. Dan Pensiun: 401(k)Plan: Para karyawan dapat menyetorkan hingga 12 persen kompensasi yang diperbolehkan. Program-Program Karyawan Tambahan: Penawaran Tempat: Berbagai tempat yang menawarkan program-program sebagai berikut: Pusat-Pusat Kebugaran Kursus-Kursus Pendidikan Program-Program Penghargaan Pusat-Pusat Perencanaan Karir Klub: Klub-klub ini mengorganisasi liga-liga rekreasional. dan Penyeimbangan Minggu Kerja: (dengan persetujuan manajemen lokal).Telecommuting. perjalanan-perjalanan yang disponsori oleh perusahaan.

dan layanan di luar jaringan juga bisa digunakan dengan biaya yang lebih besar. y Proses administrasi yang tidak efisien. waktu pembersihan.  Cuti panjang y Biasanya dengan bayaran yang dikurangi dengan panjang waktu di atas 1 bulan dan dilakukan dengan maksud agar karyawan dapat memperoleh suasana baru selain suasana kerja sehingga dapat berkembang dan memiliki semangat baru dan memberi kesempatan bagi pekerja untuk mencari peluang baru dalam kehidupannya. Cuti sakit dan jeda dibayar y Dikarenakan banyak karyawan yang memanfaatkan cuti sakit dengan berpura-pura sakit maka diberlakukan jeda dibayar yakni sejumlah hari yang jumlahnya sesuai kebijakan perusahaan yang dapat dipakai karyawan untuk berlibur kapan saja. dll. y Contoh: jam istirahat.  Biaya kesehatan menjadi tinggi karena: y Populasi yang menua.  Organisasi penyedia jasa terpilih (preferred provider organizations /PPO) insentif diberikan kepada para anggota untuk menggunakan layanan dalam sistem tersebut. o Perawatan kesehatan  Biasanya mencapai 25% dari biaya keseluruhan tunjangan.  Lainnya y Yakni berbagai bayaran yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan disaat tidak bekerja. 4 . y Teknologi kesehatan yang semakin mahal.  Titik layanan (point of service/POS) sama dengan HMO namun memungkinkan akses pada perawatan diluar jaringan. menalankan urusan lain yang wajib dikerjakan selain pekerjaan perusahaan. o Organisasi pengelola perawatan kesehatan  Merupakan sistem perawatan terkelola yang terdiri dari para dokter dan rumah sakit yang sepakat dengan perusahaan yang sepakat untuk merawat para karyawan dengan harga tertentu  Disamping asuransi mandiri (tunjangan langsung dari aset perusahaan) dan asuransi komersial tradisional (yang memasok asuransi yang menjamin pembayaran tagihan dari setiap pemberi layanan kesehatan) perusahaan dapat memilih salah satu dari beberapa layanan terkelola beberapa bentuk organisasi pengelola perawatan kesehatan yakni:  Organisasi pemelihara kesehatan (health maintenance organizations/HMO) memberikan seluruh layanan kesehatan dengan ongkos tetap namun terkontrol terhadap dokter dan fasilitas kesehatan yang mungkin digunakan anggota. y Permintaan yang bertambah akan perawatan kesehatan. jam makan siang.

5 . atau perawatan mata.  Sistem perawatan terkelola bersaha untuk mengendalikan biayabiaya perawatan kesehatan. o Tunjangan kesehatan utama  Adalah tunjangan untuk menanggung biaya-biaya luar biasa yang timbul dari masalah kesehatan jangka panjang atau serius. o Rancangan perawatan kesehatan inisiatif konsumen  Merupakan rancangan perawatan kesehatan yang ditentukan oleh karyawan dikarenakan karyawan adalah pihak yang paling mengerti apa yang terbaik bagi dirinya dan keluarganya. jika karyawan menginginkan perlindungan kesehatan yang lebih mahal biaya yang kurang diambil dari uang pribadi mereka. o Perawatan kesehatan di tempat kerja (on site health care)  Yakni penyediaan klinik ditempat kerja sehingga karyawan tidak perlu bepergian jauh ke dokter/rumah sakit untuk mengobati penyakit ringan sehingga mampu menghemat sekitar 5% . y Ada 2 jenis FSA yakni:  FSA untuk biaya-biaya yang tidak diganti oleh rancangan perawatan kesehatan. Organisasi penyedia jasa eksekutif (exclusive provider organization/EPO) menawarkan jaringan pemberi jasa PPO yang lebih kecil jika ada biasanya memberikan lebih sedikit tunjangan ketika pemberi jasa diluar jaringan digunakan.  Rekening tabungan kesehatan y Rekening tabungan bebas pajak yang dialokasikan untuk ongkos kesehatan dengan rancangan kesehatan yang mudah dicairkan yang memiliki nilai pengembalian tahunan sedikitnya $1050 untuk perorangan dan $2100 untuk keluarga) jumlah tabungan seseorang bisa mencapai $2650 setahun ($5250 untuk keluarga).20%.  rekening pembelanjaan fleksibel (flexible spending account/FSA) y Adalah rancangan tunjangan yang dibuat oleh perusahaan yang memungkinkan para karyawan menyimpan sebagian gaji merekan ke dalam sebuah rekening (sebelum pph) untuk membayar biaya yang diperbolehkan.  FSA untuk biaya-biaya perawatan tertanggung ( biaya perawatan anak-anak atau dewasa yang diperlukan). perawatan gigi. Dana yang tidak digunakan dapat dikembalikan kapada peserta untuk biaya tunjangan yang timbul selama masa tenggang (akhir tahun).  Beberapa contohnya adalah sebagai berikut:  Rancangan perawatan kesehatan pendanaan pasti y Perusahaan memberi tiap karyawan sejumlah uang tahunan untuk membeli perlindungan perawatan kesehatan.

y Perusahaan bertanggung jawab atas pengelolaan aset beserta resikonya yang diinvestasikan dengan pendapatan yang diperuntukan bagi karyawan dan jumlahnya sudah ditetapkan kika jumlahnya kurang maka perusahaan akan menambahnya jika berlebih perusahaan memperoleh keuntungan.o o o o  Memiliki ciri umum pengurangan (deductibles) biaya dengan uang pribadi karyawan dan kemudian sisanya dibayar oleh asuransi/perusahaan. Asuransi jiwa  Yakni tunjangan yang diberikan untuk melindungi keluarga karyawan saat ia meninggal dunia. y Jadi sebagian gaji karyawan ditahan untuk digunakan dalam investasi usaha dengan persetujuan karyawan yang hasilnya diperuntukan bagi tabungan pensiun karyawan. Asuransi perawatan jangka panjang  Merupakan program asuransi untuk biaya perawatan kesehatan dalam jangka panjang misalnya untuk anggota keluarga yang berusia lanjut.  Rancangan pendanaan pasti (defined contribution plan) adalah rancangan pensiun yang membutuhkan pendanaan khusus dari pemberi kerja untuk dana pensiun/tabungan yang disimpan bagi karyawan.  Rancangan saldo kas y Merupakan perpaduan antara rancangan tunjangan pasti dengan pendanaan pasti.  Perusahaan membayar premi dengan sejumlah manfaat yang bisa ditambah oleh karyawan dengan membayar lebih. y Rancangan 401k merupakan rancangan pendanaan pasti dimana karyawan dapat menunda penghasilan hingga jumlah maksimum yang diizinkan. Perawatan gigi dan mata  Adalah tunjangan populer dalam bidang perawatan kesehatan.  Beberapa jenis rancangan pensiun adalah sebagai berikut:  Rancangan tunjangan pasti (defined benefit) memberikan para karyawan tunjangan tetap pada saat pensiun didasarkan pada gaji rata-rata tahun terakhir dan lama kerja karyawan. Perusahaan biasanya membayar seluruh biaya kecuali jika biayanya besar akan dilakukan pengurangan dari uang karyawan yang bisa mencapai $50 lebih setiap tahun. 6 . Rancangan pensiun  Merupakan program-program pemberian tunjangan bagi karyawan yang pensiun.  Jumlahnya bisa ditetapkan atau berdasarkan penghasilan karyawan. Yang sangat baik bisa mencapai 50% hingga 80% dari penghasilan terakhir.

 Layanan makanan/kafetaria bersubsidi (dapat berupa makan siang gratis dengan menu makanan sehat). o Rancangan tunjangan yang disesuaikan (costumized benefit plan)  Dilakukan karena keadaan karyawan yang semakin heterogen/bervariasi sehingga karyawan diperbolehkan melakukan seleksi tahunan untuk menentukan paket tunjangan mereka secara 7 . Biasanya karyawan baru yang banyak diberhentikan daripada karyawan senior.  Perawatan anak. o Rancangan opsi saham karyawan (employee stock option plan/ESOP)  Perusahaan memberikan sebagian sahamnya kepada lembaga perwalian yang kemudian mengalokasikan saham pada rekeningrekening karyawan berdasarkan pendapatannya. o Layanan karyawan  Tunjangan perusahaan yang mencakup biaya-biaya yang umumnya ditanggung karyawan di berbagai bidang seperti:  Relokasi (tunjangan yang diperuntukan bagi karyawan yang pindah rumah karena mutasi atau hal lainnya.  Beasiswa untuk tanggungan (diperuntukan bagi karyawan yang memiliki tanggungan pendidikan bagi anaknya terutama dalam pendidikan yang sama dengan bidang perusahaan.  Bantuan pendidikan (diperuntukan bagi karyawan yang melanjutkan pendidikan bagi kepentingan perusahaan).  Layanan keuangan (karyawan dapat berhutang pada perusahaan yang dibayar melalui pemotongan gaji). y Kirakira 80% karyawan kehilangan waktu kerja karena perawatan anak. y Ditujukan bagi karyawan yang mengalami masalah perawatan anak.o Perlindungan ketidakmampuan  diperuntukan bagi karyawan yang tidak dapat bekerja karena kecelakaan atau sakit jangka pendek antara 50%-100% gaji dalam 6 bulan dan menjadi jangka panjang antara 50%-70% untuk priode yang tidak terbatas.  Layanan hukum (diperuntukan bagi karyawan yang melakukan tindakan hukum yang biasanya diambil dari pemotongan gaji).  Kekurangannya karyawan tidak bisa menjual sahamnya saat mereka pensiun sehingga saham tidak bisa bergerak di pasar mengakibatkan harga saham sulit naik. o Tunjangan tambahan ketika menganggur (suplemental unemployment benefit/SUB)  Diperuntukan bagi karyawan yang diberhentikan.

bekerja sendiri. o Legislasi perawatan kesehatan (perawatan kesehatan di dalam undang-undang)  Lima diantaranya adalah sebagai berikut:  Consolidated omnibus budget reconciliation (COBRA) y Dikenakan bagi perusahaan dengan 20 orang karyawan/lebih dimana karyawan dapat mempertahankan pertanggungannya sebagaimana pula pertanggungan pasangan dan tanggungan mereka hingga 18-36 bulan setelah pekerjaan mereka terhenti. o Mengomunikasikan informasi mengenai paket tunjangan  Adalah pertukaran informasi dari perusahaan ke karyawan mengenai tunjangan yang akan diperoleh karyawan dan dari karyawan ke perusahaan mengenai tunjangan yang diinginkan yang semakin mudah dengan keberadaan internet dan intranet.  Kekurangannya biaya administrasi lebih mahal dikarenakan tiap karyawan akan dilayani dalam menyeleksi tunjangan mereka. dan kondisi kesehatan yang sudah ada sebelumnya untuk tetap memperoleh asuransi kesehatan yang berkelanjutan. 8 .  Older worker benefit protection act (OWBPA) y Melindungi para pekerja tua untuk memperoleh tunjangan yang sama dengan pekerja muda dan tunjangan lain yang diperuntukan bagi mereka termasuk berhenti bekerja di saat yang diinginkan. o Bayaran premium  Diperuntukan bagi karyawan yang bekerja dalam priode waktu yang panjang (lembur) atau bekerja dalam kondisi berbahaya atau tidak menyenangkan (seperti shift kerja malam).menyeluruh dengan memilih antara kas kena pajak dengan berbagai tunjangan.  Health insurance portability and accountability act (HIPPA) y Melindungi karyawan yang pindah kerja.  Employee retirement income security act (ERISA) y Memastikan agar para karyawan memperoleh perlindungan pensiun yang pantas.  Pension protection act (PPA) y Berusaha memastikan para pemberi kerja memberikan pendanaan yang besar pada dana pensiun karyawan. dan memastikan kemampuan perusahaan membayarnya.

 Otonomi o Yakni tingkat kebebasan dan tanggung jawab individual yang dimiliki para karyawan dalam menjalankan pekerjaan mereka. o Dikarenakan karyawan ingin bekerja dengan cara mereka sendiri sebagai seorang profesional.  Variasi ketrampilan o Yakni tingkat sejauh mana pekerjaan membutuhkan sejumlah aktivitas yang berbeda untuk penyelesaian yang sukses. o Pekerjaan dapat menimbulkan dampak positif dan negatif semakin signifikan maka dampaknya semakin nyata. dapat berupa pujian maupun penghargaan dan hadiah. o Identias tugas.Kompensasi Non Finansial  Merupakan imbalan bagi pekerja untuk bekerja dengan nyaman dan menyenangkan sehingga kinerjanya meningkat. o Dikarenakan para karyawan sangat menginginkan pengakuan atas hasil kerja mereka. para karyawan mengalami kompensasi intrinsik ketika pekerjaan mereka mempunyai nilai tinggi pada 5 dimensi pekerjaan inti yakni: o Variasi ketrampilan.  Signifikasi tugas o Yakni dampak yang ditimbulkan pekerjaan terhadap orang lain. o Otonomi. 9 . o Hasil yang diharapkan.  Teori karakteristik pekerjaan o Merupakan pendekatan komprehensif untuk o Merancang ulang pekerjaan. o Umpan balik. o Dikarenakan karyawan ingin memastikan hasil pekerjaannyasesuai dengan yang diinginkan (menghindari perubahan dalam penyelesaiannya).  Menurut teori karakteristik pekerjaan. o Tahap psikologis kritis.  Identitas tugas o Yakni tingkat sejauh mana pekerjaan mencakup unit pekerjaan yang bisa diidentifikasi yang dikerjakan dari awal hingga akhir. o Mengetahui bagaimana cara pekerjaan itu menjadi bagian dari faktor kompensasi total. o Signifikasi tugas. o Dikarenakan pekerjaan yang monoton menimbulkan kebosanan. o Model ini memiliki 3 komponen dasar yakni: o Karakteristik pekerjaan inti.  Umpan balik o Yakni informasi yang diterima para karyawan mengenai seberapa baik mereka melakukan pekerjaan.

segala keputusan dan tindakannya akan dihormati karyawannya dikarenakan karyawan senang bekerja di bawah orang-orang yang berkompeten.  Beberapa faktor non finansial yang mempengaruhi lingkungan kerja adalah sebagai berikut: o Kebijakan yang logis ialah keputusan yang diambil secara logis yang mana hasil kerja yang baik membutuhkan sarana dan prasarana yang baik pula. Waktu fleksibel 06.Lingkungan Kerja Sebagai Faktor Kompensasi Non Finansial  Lingkungan kerja yang baik membuat pekerjaan semakin nyaman dan menyenangkan.  Beberapa program yang dilakukan untuk memberikan keseimbangan kerja-kehidupan yaitu sebagai berikut: o Flextime o Praktik yang mengijinkan para karyawan untuk memilih jam kerja mereka sendiri dalam batasan tertentu.dll. o Manajer yang berkemampuan o Manajer yang memiliki kemampuan. o Karyawan yang kompeten o Dikarenakan para karyawan yang kompeten suka bekerja-sama dengan teman maupun atasan yang berkompeten sehingga tercipta lingkungan yang sinergi di mana bekerja sama akan sangat menyenangkan untuk pekerjaan yang tidak dapat diselesaikan sendiri. lokasi kantor dan lainnya dapat menjadi simbol status seorang karyawan.00 09.00 .00 Waktu inti Waktu fleksibel (makan siang) Tenga Hari Bandwith 10 Waktu inti 15. Kualitas meja.00 Waktu fleksibel 08. o Rekan kerja yang bersahabat o Agar timbul kecocokan dalam bekerja-sama dan menghindari terjadinya perselisihan. o Simbol status yang pantas o Setiap karyawan ingin mendapatkan perlakuan yang pantas dan setara dengan rekan kerjanya. o Kondisi kerja o Para pekerja menyukai suasana kerja yang nyaman seperti suhu ruangan dan penerangan yang sesuai. Fleksibilitas Tempat Kerja (Keseimbangan Kerja-Kehidupan)  Para karyawan akan sangat nyaman dengan pekerjaanya jika pekerjaan tersebut tidak mengorbankan kehidupan pribadi mereka. o Flextime diilustrasikan sebagai berkut panjang maksimum dari hari kerja (bandwith) dibagi menjadi priode dimana seluruh karyawan harus hadir (core time) dan priode dimana para karyawan bisa mengubah jadwal mereka (flexible time).

o Dalam pembagian kerja 2 karyawan paruh waktu membagi tugas dalam satu pekerjaan dengan cara-cara yang telah disepakati dan dibayar sesuai dengan kontribusi mereka.o Minggu kerja yang dipadatkan o Pengaturan jam kerja yang mengizinkan para karyawan untuk memenuhi kewajiban kerja mereka dalam jumlah hari yang lebih sedikit dari 5 hari kerja seminggu pada umumya. 11 . o Telecommuting o Pengaturan kerja dimana para karyawan yang disebut teleworkers atau telecommuters. tidak berada di kantor dan mereka menjalankan pekerjaan mereka menggunakan komputer dan alatalat elektronik lainnya yang menghubungkan mereka dengan kantornya. Isu-Isu Kompensasi Lainnya  Pesangon o Ialah kompensasi yang dirancang untuk membantu para karyawan yang diberhentikan disaat mereka mencari pekerjaan baru. o Pembagian kerja o Pendekatan kerja yang menarik bagi orang-orang yang bekerja kurang dari 40 jam seminggu. dan usia yang semakin tua. o Contohnya pada waktu-waktu sibuk mereka akan banyak pekerjaan lebih banyak dari karyawan purna waktu dan pawa waktu sepi mereka bekerja seperti biasa sama seperti karyawan purna waktu. o Kekurangannya mengurangi hubungan antar karyawan dan menimbulkan masalah tanggung jawab perusahaan di lingkungan kantor tidak akan diterima karyawan yang berada diluar kantor. o Lebih banyak kerja lebih sedikit jam o Variasi kerja paruh waktu dimana karyawan menerima bayaran purna waktu dengan menghasilkan lebih banyak dengan jam yang lebih sedikit. o Kerja paruh waktu o Sebagian karyawan lebih menyukai untuk bekerja paruh waktu dengan gaji yang lebih sedikit dibanding purna waktu dikarenakan kompetensinya. o Kelebihannya selain memberi waktu bagi pekerja untuk berada dimana saja juga mengurangi biaya kantor akibat keberadaan karyawan di kantor. o Program keseimbangan kerja-kehidupan yang ideal o Meliputi tunjangan dan lingkungan kerja yang didesain memberikan waktu yang sebanyak-banyaknya bagi karyawan dengan keluarga mereka. kehidupan pribadinya. o Ketika perusahaan melakukan perampingan maka pemberhentian terjadi dan pesangon akan membantu karyawan untuk menerima keputusan tersebut.

dll. Nilai sebanding o Mengharuskan penetapan nilai dari pekerjaan-pekerjaan yang tidak serupa (seperti perawat dengan tukang las) dengan membandingkannya berdasarkan beberapa bentuk evaluasi pekerjaan. 12 . Pencegahannya hanyalah menghindari tingkat perputaran karyawan yang berlebihan dan internal recruitment. o Pekerjaan dinilai dari kesulitan dan pengorbanan yang dilakukan untuk menyelesaikannya bukan dari hal lain seperti ras. dan menetapkan tingkat bayaran menurut nilai evaluasinya. o Terjadi ketika para karyawan baru yang kurang berpengalaman dibayar sama atau lebih besar dari karyawan yang telah lama bekerja di perusahaan biasanya dikarenakan tingkat bayaran pasar tenaga kerja meningkat lebih cepat dibandingkan kenaikan gaji karyawan. gender.  Kerahasiaan bayaran o Bayaran yang dirahasiakan menghindari karyawan untuk saling cemburu namun menimbulkan tingkat kepercayaan yang rendah akan sistem penilaian dan bayaran kinerja perusahaan  Pemadatan bayaran.

TU JA O E A I TI A LA U O E A I O I A IAL A I UI U O E A I LAI A A OLEH ELO A A i iB i 2 2 2 Al i 2 8 85 2 6 O Li I E T Wi E A TE E E E E TA IATA A ULTA E O O I U IVE ITA U ATE A UTA A E A 2 13 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful