Tunjangan (Kompensasi Tidak Langsung)  Banyak organisasi yang terus menerus berusaha mendapatkan karyawan terbaik.

 Tunjangan sangat penting dalam menarik dan mempertahankan karyawan terbaik dengan penampilan penting.  Tunjangan bukanlah motivator kinerja yang kuat.  Tunjangan ialah pendapatan yang berupa manfaat yang diberikan oleh perusahaan bagi karyawannya.  Kelebihan tunjangan ialah: o Merupakan pendapatan bebas pajak bagi karyawan, o Untuk tunjangan tertentu semakin banyak karyawan yang ditunjang maka biaya per individu semakin rendah.
LINGKUNGAN EKSTERNAL LINGKUNGAN INTERNAL

Kompensasi Finansial Langsung Upah Gaji Komisi Bonus

tidak langsung (tunjangan) tunjangan wajib jaminan sosial tunjangan pengangguran ganti rugi karyawan cuti keluarga dan pengobatan

non finansial
pekerjaan variasi ketrampilan identitas tugas signifikasi tugas otonomi umpan balik lingkungan kerja kebijakan yang baik manajer yang berkemampuan karyawan yang berkompeten rekan kerja yang menyenangkan simbol status yang pantas kondisi kerja fleksibilitas tempat kerja waktu yang fleksibel minggu kerja dipadatkan pembagian jabatan bekerja dari rumah kerja paruh waktu lebih banyak kerja lebih sedikit jam

tunjangan tidak wajib bayaran untuk waktu tidak bekerja perawatan kesehatan asuransi jiwa rancangan pensiun rancangan opsi saham karyawan tunjangan pengangguran tambahan layanan karyawan bayaran premium manfaat khusus

Gambar Komponen-Komponen Program Kompensasi Total  Tunjangan wajib (tunjangan yang diwajibkan oleh hukum) meliputi jaminan sosial, ganti rugi karyawan, asuransi pengangguran, serta cuti keluarga dan pengobatan. o Jaminan sosial  Pemberi kerja diharapkan membagi rata biaya asuransi usia lanjut, tunjangan ahli waris, asuransi ketidakmampuan, medicare dan pemberi kerja diwajibkan membayar penuh biaya asuransi pengangguran.

 Di Amerika Social Security Act tahun 1935 menghasilkan:  Sistem tunjangan pensiun,  Pajak penghasilan federal untuk memberi tunjangan pengangguran dan pensiun,  Social Security Administration. o Para karyawan harus membayar sebagian biaya perlindungan jaminan sosial dikarenakan pemberi kerja akan memberikan manfaat yang sebanding dan biaya tersebut dimasukkan sebagai biaya tunjangan tambahan. o Asuransi usia lanjut  Memberi tunjangan yang meningkatkan kehidupan karyawan di usia lanjut. o Asuransi ketidakmampuan  Melindungi para karyawan dari kehilangan penghasilan karena ketidakmampuan total. o Tunjangan ahli waris  Diberikan kepada anggota tertentu dari keluarga karyawan ketika karyawan yang bersangkutan meninggal dunia. o Asuransi medicare (memberikan jaminan kesehatan) o Kompensasi pengangguran  Memberi bayaran kepada karyawan yang diberhentikan bukan karena kesalahan mereka dalam bentuk uang hingga 26 minggu atau sampai mendapat pekerjaan baru. o Kompensasi karyawan  Memberi perlindungan finansial bagi para karyawan karena kecelakaan atau sakit berkaitan dengan pekerjaan. o Family and Medical Leave Act tahun 1993 (FMLA)  Dikenakan bagi perusahaan dengan 50 karyawan atau lebih dan instansi pemerintah berapapun jumlah karyawannya.  Memberi cuti tidak ditanggung hingga 12 minggu setahun bagi karyawan yang memiliki sedikitnya 1250 jam kerja selama 12 bulan sebelum masa cuti dimulai.  Perlindungan asuransi tetap berlanjut selama cuti. o Tunjangan tidak wajib (tunjangan sukarela) o Adalah tunjangan yang secara sukarela diberikan oleh perusahaan untuk meningkatkan kesejahteraan karyawannya. o Jangan lupa karyawan juga merupakan faktor produksi perusahaan yang harus dijaga dan dirawat dengan baik. Pemeliharaan dan perawatannya dalam bentuk kompensasi tidak langsung (tunjangan) yang merupakan bagian dari biaya overhead perusahaan.

Tunjangan Pribadi Rancangan Kesehatan: Tersedia dua opsi dan berbagai HMO. Rancangan Perawatan Gigi: Tersedia dua opsi dan juga berbagai Alternatif Perawatan Gigi (Dental Maintenance Alternatives/DMAs) dan Metlifepreferred Dentist Program (PDP) Penyeimbangan Pekerjaan Dan Kehidupan Pribadi Cuti: Masa kerja 1 sampai 4 tahun--10 hari per tahun Masa kerja 5 sampai 9 tahun--15 hari Masa kerja 10 sampai 19 tahun atau usia 60 tahun ke atas20 hari 20 tahun ke atas25 hari Hari libur: 12 hari per tahun (6 hari libur nasional; 6 hari lainnya bervariasi dengan sedikitnya satu pilihan pribadi). Rekening Perencanaan Hidup: $250 bantuan finansial kena pajak, dengan syarat-syarat tertentu. Skedul Kerja Fleksibel,Telecommuting, dan Penyeimbangan Minggu Kerja: (dengan persetujuan manajemen lokal). Akumulasi Modal, Pembelian Saham, Dan Pensiun: 401(k)Plan: Para karyawan dapat menyetorkan hingga 12 persen kompensasi yang diperbolehkan, yang setara dengan 50 persen pada 6 persen yang pertama. Rancangan Pembelian Saham: Para karyawan bisa menyetorkan hingga 10 persen dari kompensasi yang diperbolehkan pada setiap periode pembayaran untuk pembelian saham perusahaan (membayar 85 persen dari harga pasar rata-rata per saham pada tanggal pembelian). Rancangan Pensiun: rancangan tunjangan pensiun yang kompetitif dan ditanggung perusahaan dengan pemberlakuan setelah 5 tahun masa kerja secara kontinyu. Perlindungan Penghasilan Dan Aset: Beberapa Dari Rancangan Yang Ditawarkan Meliputi: Rancangan Penghasilan Ketika Sakit dan Kecelakaan Rancangan Ketidakmampuan Jangka Panjang Asuransi Jiwa Kelompok Asuransi Kecelakaan Perjalanan Asuransi Perawatan Jangka Panjang Pengembangan Ketrampilan: Penggantian Biaya Pendidikan: Jika terkait dengan kebutuhan perusahaan dan disetujui. Cuti Menjalani Pendidikan: Pada situasi yang tepat dan disetujui oleh manajemen. Program-Program Karyawan Tambahan: Penawaran Tempat: Berbagai tempat yang menawarkan program-program sebagai berikut: Pusat-Pusat Kebugaran Kursus-Kursus Pendidikan Program-Program Penghargaan Pusat-Pusat Perencanaan Karir Klub: Klub-klub ini mengorganisasi liga-liga rekreasional, perjalanan-perjalanan yang disponsori oleh perusahaan, serta berbagai kelas dan program.

Gambar: contoh program kompensasi perusahaan.

o Bayaran saat tidak bekerja karena karyawan sewaktu-waktu ingin meninggalkan pekerjaan untuk beberapa waktu dengan tujuan tertentu contohnya:  Cuti dibayar yakni bayaran tertentu ketika sedang berlibur/cuti jumlahnya ditentukan berdasarkan besarnya gaji, panjang waktu liburan, senioritas, dll.

 Cuti sakit dan jeda dibayar y Dikarenakan banyak karyawan yang memanfaatkan cuti sakit dengan berpura-pura sakit maka diberlakukan jeda dibayar yakni sejumlah hari yang jumlahnya sesuai kebijakan perusahaan yang dapat dipakai karyawan untuk berlibur kapan saja.  Cuti panjang y Biasanya dengan bayaran yang dikurangi dengan panjang waktu di atas 1 bulan dan dilakukan dengan maksud agar karyawan dapat memperoleh suasana baru selain suasana kerja sehingga dapat berkembang dan memiliki semangat baru dan memberi kesempatan bagi pekerja untuk mencari peluang baru dalam kehidupannya.  Lainnya y Yakni berbagai bayaran yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan disaat tidak bekerja. y Contoh: jam istirahat, jam makan siang, waktu pembersihan, menalankan urusan lain yang wajib dikerjakan selain pekerjaan perusahaan, dll. o Perawatan kesehatan  Biasanya mencapai 25% dari biaya keseluruhan tunjangan.  Biaya kesehatan menjadi tinggi karena: y Populasi yang menua, y Permintaan yang bertambah akan perawatan kesehatan, y Teknologi kesehatan yang semakin mahal, y Proses administrasi yang tidak efisien. o Organisasi pengelola perawatan kesehatan  Merupakan sistem perawatan terkelola yang terdiri dari para dokter dan rumah sakit yang sepakat dengan perusahaan yang sepakat untuk merawat para karyawan dengan harga tertentu  Disamping asuransi mandiri (tunjangan langsung dari aset perusahaan) dan asuransi komersial tradisional (yang memasok asuransi yang menjamin pembayaran tagihan dari setiap pemberi layanan kesehatan) perusahaan dapat memilih salah satu dari beberapa layanan terkelola beberapa bentuk organisasi pengelola perawatan kesehatan yakni:  Organisasi pemelihara kesehatan (health maintenance organizations/HMO) memberikan seluruh layanan kesehatan dengan ongkos tetap namun terkontrol terhadap dokter dan fasilitas kesehatan yang mungkin digunakan anggota.  Organisasi penyedia jasa terpilih (preferred provider organizations /PPO) insentif diberikan kepada para anggota untuk menggunakan layanan dalam sistem tersebut, dan layanan di luar jaringan juga bisa digunakan dengan biaya yang lebih besar.  Titik layanan (point of service/POS) sama dengan HMO namun memungkinkan akses pada perawatan diluar jaringan.

 Organisasi penyedia jasa eksekutif (exclusive provider organization/EPO) menawarkan jaringan pemberi jasa PPO yang lebih kecil jika ada biasanya memberikan lebih sedikit tunjangan ketika pemberi jasa diluar jaringan digunakan.  Sistem perawatan terkelola bersaha untuk mengendalikan biayabiaya perawatan kesehatan. o Rancangan perawatan kesehatan inisiatif konsumen  Merupakan rancangan perawatan kesehatan yang ditentukan oleh karyawan dikarenakan karyawan adalah pihak yang paling mengerti apa yang terbaik bagi dirinya dan keluarganya.  Beberapa contohnya adalah sebagai berikut:  Rancangan perawatan kesehatan pendanaan pasti y Perusahaan memberi tiap karyawan sejumlah uang tahunan untuk membeli perlindungan perawatan kesehatan, jika karyawan menginginkan perlindungan kesehatan yang lebih mahal biaya yang kurang diambil dari uang pribadi mereka.  Rekening tabungan kesehatan y Rekening tabungan bebas pajak yang dialokasikan untuk ongkos kesehatan dengan rancangan kesehatan yang mudah dicairkan yang memiliki nilai pengembalian tahunan sedikitnya $1050 untuk perorangan dan $2100 untuk keluarga) jumlah tabungan seseorang bisa mencapai $2650 setahun ($5250 untuk keluarga).  rekening pembelanjaan fleksibel (flexible spending account/FSA) y Adalah rancangan tunjangan yang dibuat oleh perusahaan yang memungkinkan para karyawan menyimpan sebagian gaji merekan ke dalam sebuah rekening (sebelum pph) untuk membayar biaya yang diperbolehkan. y Ada 2 jenis FSA yakni:  FSA untuk biaya-biaya yang tidak diganti oleh rancangan perawatan kesehatan, perawatan gigi, atau perawatan mata.  FSA untuk biaya-biaya perawatan tertanggung ( biaya perawatan anak-anak atau dewasa yang diperlukan). Dana yang tidak digunakan dapat dikembalikan kapada peserta untuk biaya tunjangan yang timbul selama masa tenggang (akhir tahun). o Perawatan kesehatan di tempat kerja (on site health care)  Yakni penyediaan klinik ditempat kerja sehingga karyawan tidak perlu bepergian jauh ke dokter/rumah sakit untuk mengobati penyakit ringan sehingga mampu menghemat sekitar 5% - 20%. o Tunjangan kesehatan utama  Adalah tunjangan untuk menanggung biaya-biaya luar biasa yang timbul dari masalah kesehatan jangka panjang atau serius.

 Memiliki ciri umum pengurangan (deductibles) biaya dengan uang pribadi karyawan dan kemudian sisanya dibayar oleh asuransi/perusahaan. Perawatan gigi dan mata  Adalah tunjangan populer dalam bidang perawatan kesehatan. Perusahaan biasanya membayar seluruh biaya kecuali jika biayanya besar akan dilakukan pengurangan dari uang karyawan yang bisa mencapai $50 lebih setiap tahun. Asuransi perawatan jangka panjang  Merupakan program asuransi untuk biaya perawatan kesehatan dalam jangka panjang misalnya untuk anggota keluarga yang berusia lanjut.  Perusahaan membayar premi dengan sejumlah manfaat yang bisa ditambah oleh karyawan dengan membayar lebih. Asuransi jiwa  Yakni tunjangan yang diberikan untuk melindungi keluarga karyawan saat ia meninggal dunia.  Jumlahnya bisa ditetapkan atau berdasarkan penghasilan karyawan. Rancangan pensiun  Merupakan program-program pemberian tunjangan bagi karyawan yang pensiun.  Beberapa jenis rancangan pensiun adalah sebagai berikut:  Rancangan tunjangan pasti (defined benefit) memberikan para karyawan tunjangan tetap pada saat pensiun didasarkan pada gaji rata-rata tahun terakhir dan lama kerja karyawan. Yang sangat baik bisa mencapai 50% hingga 80% dari penghasilan terakhir.  Rancangan pendanaan pasti (defined contribution plan) adalah rancangan pensiun yang membutuhkan pendanaan khusus dari pemberi kerja untuk dana pensiun/tabungan yang disimpan bagi karyawan. y Rancangan 401k merupakan rancangan pendanaan pasti dimana karyawan dapat menunda penghasilan hingga jumlah maksimum yang diizinkan. y Jadi sebagian gaji karyawan ditahan untuk digunakan dalam investasi usaha dengan persetujuan karyawan yang hasilnya diperuntukan bagi tabungan pensiun karyawan.  Rancangan saldo kas y Merupakan perpaduan antara rancangan tunjangan pasti dengan pendanaan pasti. y Perusahaan bertanggung jawab atas pengelolaan aset beserta resikonya yang diinvestasikan dengan pendapatan yang diperuntukan bagi karyawan dan jumlahnya sudah ditetapkan kika jumlahnya kurang maka perusahaan akan menambahnya jika berlebih perusahaan memperoleh keuntungan.

o Perlindungan ketidakmampuan  diperuntukan bagi karyawan yang tidak dapat bekerja karena kecelakaan atau sakit jangka pendek antara 50%-100% gaji dalam 6 bulan dan menjadi jangka panjang antara 50%-70% untuk priode yang tidak terbatas. o Rancangan opsi saham karyawan (employee stock option plan/ESOP)  Perusahaan memberikan sebagian sahamnya kepada lembaga perwalian yang kemudian mengalokasikan saham pada rekeningrekening karyawan berdasarkan pendapatannya.  Kekurangannya karyawan tidak bisa menjual sahamnya saat mereka pensiun sehingga saham tidak bisa bergerak di pasar mengakibatkan harga saham sulit naik. o Tunjangan tambahan ketika menganggur (suplemental unemployment benefit/SUB)  Diperuntukan bagi karyawan yang diberhentikan. Biasanya karyawan baru yang banyak diberhentikan daripada karyawan senior. o Layanan karyawan  Tunjangan perusahaan yang mencakup biaya-biaya yang umumnya ditanggung karyawan di berbagai bidang seperti:  Relokasi (tunjangan yang diperuntukan bagi karyawan yang pindah rumah karena mutasi atau hal lainnya.  Perawatan anak. y Ditujukan bagi karyawan yang mengalami masalah perawatan anak. y Kirakira 80% karyawan kehilangan waktu kerja karena perawatan anak.  Bantuan pendidikan (diperuntukan bagi karyawan yang melanjutkan pendidikan bagi kepentingan perusahaan).  Layanan makanan/kafetaria bersubsidi (dapat berupa makan siang gratis dengan menu makanan sehat).  Layanan keuangan (karyawan dapat berhutang pada perusahaan yang dibayar melalui pemotongan gaji).  Layanan hukum (diperuntukan bagi karyawan yang melakukan tindakan hukum yang biasanya diambil dari pemotongan gaji).  Beasiswa untuk tanggungan (diperuntukan bagi karyawan yang memiliki tanggungan pendidikan bagi anaknya terutama dalam pendidikan yang sama dengan bidang perusahaan. o Rancangan tunjangan yang disesuaikan (costumized benefit plan)  Dilakukan karena keadaan karyawan yang semakin heterogen/bervariasi sehingga karyawan diperbolehkan melakukan seleksi tahunan untuk menentukan paket tunjangan mereka secara

menyeluruh dengan memilih antara kas kena pajak dengan berbagai tunjangan.  Kekurangannya biaya administrasi lebih mahal dikarenakan tiap karyawan akan dilayani dalam menyeleksi tunjangan mereka.

o Bayaran premium  Diperuntukan bagi karyawan yang bekerja dalam priode waktu yang panjang (lembur) atau bekerja dalam kondisi berbahaya atau tidak menyenangkan (seperti shift kerja malam). o Legislasi perawatan kesehatan (perawatan kesehatan di dalam undang-undang)  Lima diantaranya adalah sebagai berikut:  Consolidated omnibus budget reconciliation (COBRA) y Dikenakan bagi perusahaan dengan 20 orang karyawan/lebih dimana karyawan dapat mempertahankan pertanggungannya sebagaimana pula pertanggungan pasangan dan tanggungan mereka hingga 18-36 bulan setelah pekerjaan mereka terhenti.  Health insurance portability and accountability act (HIPPA) y Melindungi karyawan yang pindah kerja, bekerja sendiri, dan kondisi kesehatan yang sudah ada sebelumnya untuk tetap memperoleh asuransi kesehatan yang berkelanjutan.  Employee retirement income security act (ERISA) y Memastikan agar para karyawan memperoleh perlindungan pensiun yang pantas.  Older worker benefit protection act (OWBPA) y Melindungi para pekerja tua untuk memperoleh tunjangan yang sama dengan pekerja muda dan tunjangan lain yang diperuntukan bagi mereka termasuk berhenti bekerja di saat yang diinginkan.  Pension protection act (PPA) y Berusaha memastikan para pemberi kerja memberikan pendanaan yang besar pada dana pensiun karyawan, dan memastikan kemampuan perusahaan membayarnya. o Mengomunikasikan informasi mengenai paket tunjangan  Adalah pertukaran informasi dari perusahaan ke karyawan mengenai tunjangan yang akan diperoleh karyawan dan dari karyawan ke perusahaan mengenai tunjangan yang diinginkan yang semakin mudah dengan keberadaan internet dan intranet.

Kompensasi Non Finansial  Merupakan imbalan bagi pekerja untuk bekerja dengan nyaman dan menyenangkan sehingga kinerjanya meningkat.  Teori karakteristik pekerjaan o Merupakan pendekatan komprehensif untuk o Merancang ulang pekerjaan. o Mengetahui bagaimana cara pekerjaan itu menjadi bagian dari faktor kompensasi total. o Model ini memiliki 3 komponen dasar yakni: o Karakteristik pekerjaan inti. o Tahap psikologis kritis. o Hasil yang diharapkan.  Menurut teori karakteristik pekerjaan, para karyawan mengalami kompensasi intrinsik ketika pekerjaan mereka mempunyai nilai tinggi pada 5 dimensi pekerjaan inti yakni: o Variasi ketrampilan, o Identias tugas, o Signifikasi tugas, o Otonomi, o Umpan balik.  Variasi ketrampilan o Yakni tingkat sejauh mana pekerjaan membutuhkan sejumlah aktivitas yang berbeda untuk penyelesaian yang sukses. o Dikarenakan pekerjaan yang monoton menimbulkan kebosanan.  Identitas tugas o Yakni tingkat sejauh mana pekerjaan mencakup unit pekerjaan yang bisa diidentifikasi yang dikerjakan dari awal hingga akhir. o Dikarenakan karyawan ingin memastikan hasil pekerjaannyasesuai dengan yang diinginkan (menghindari perubahan dalam penyelesaiannya).  Signifikasi tugas o Yakni dampak yang ditimbulkan pekerjaan terhadap orang lain. o Pekerjaan dapat menimbulkan dampak positif dan negatif semakin signifikan maka dampaknya semakin nyata.  Otonomi o Yakni tingkat kebebasan dan tanggung jawab individual yang dimiliki para karyawan dalam menjalankan pekerjaan mereka. o Dikarenakan karyawan ingin bekerja dengan cara mereka sendiri sebagai seorang profesional.  Umpan balik o Yakni informasi yang diterima para karyawan mengenai seberapa baik mereka melakukan pekerjaan. o Dikarenakan para karyawan sangat menginginkan pengakuan atas hasil kerja mereka, dapat berupa pujian maupun penghargaan dan hadiah.

Lingkungan Kerja Sebagai Faktor Kompensasi Non Finansial  Lingkungan kerja yang baik membuat pekerjaan semakin nyaman dan menyenangkan.  Beberapa faktor non finansial yang mempengaruhi lingkungan kerja adalah sebagai berikut: o Kebijakan yang logis ialah keputusan yang diambil secara logis yang mana hasil kerja yang baik membutuhkan sarana dan prasarana yang baik pula. o Manajer yang berkemampuan o Manajer yang memiliki kemampuan, segala keputusan dan tindakannya akan dihormati karyawannya dikarenakan karyawan senang bekerja di bawah orang-orang yang berkompeten. o Karyawan yang kompeten o Dikarenakan para karyawan yang kompeten suka bekerja-sama dengan teman maupun atasan yang berkompeten sehingga tercipta lingkungan yang sinergi di mana bekerja sama akan sangat menyenangkan untuk pekerjaan yang tidak dapat diselesaikan sendiri. o Rekan kerja yang bersahabat o Agar timbul kecocokan dalam bekerja-sama dan menghindari terjadinya perselisihan. o Simbol status yang pantas o Setiap karyawan ingin mendapatkan perlakuan yang pantas dan setara dengan rekan kerjanya. Kualitas meja, lokasi kantor dan lainnya dapat menjadi simbol status seorang karyawan. o Kondisi kerja o Para pekerja menyukai suasana kerja yang nyaman seperti suhu ruangan dan penerangan yang sesuai,dll. Fleksibilitas Tempat Kerja (Keseimbangan Kerja-Kehidupan)  Para karyawan akan sangat nyaman dengan pekerjaanya jika pekerjaan tersebut tidak mengorbankan kehidupan pribadi mereka.  Beberapa program yang dilakukan untuk memberikan keseimbangan kerja-kehidupan yaitu sebagai berikut: o Flextime o Praktik yang mengijinkan para karyawan untuk memilih jam kerja mereka sendiri dalam batasan tertentu. o Flextime diilustrasikan sebagai berkut panjang maksimum dari hari kerja (bandwith) dibagi menjadi priode dimana seluruh karyawan harus hadir (core time) dan priode dimana para karyawan bisa mengubah jadwal mereka (flexible time). Waktu fleksibel 06.00 09.00 Waktu inti Waktu fleksibel (makan siang) Tenga Hari Bandwith 10 Waktu inti 15.00 Waktu fleksibel 08.00

o Minggu kerja yang dipadatkan o Pengaturan jam kerja yang mengizinkan para karyawan untuk memenuhi kewajiban kerja mereka dalam jumlah hari yang lebih sedikit dari 5 hari kerja seminggu pada umumya. o Pembagian kerja o Pendekatan kerja yang menarik bagi orang-orang yang bekerja kurang dari 40 jam seminggu. o Dalam pembagian kerja 2 karyawan paruh waktu membagi tugas dalam satu pekerjaan dengan cara-cara yang telah disepakati dan dibayar sesuai dengan kontribusi mereka. o Telecommuting o Pengaturan kerja dimana para karyawan yang disebut teleworkers atau telecommuters, tidak berada di kantor dan mereka menjalankan pekerjaan mereka menggunakan komputer dan alatalat elektronik lainnya yang menghubungkan mereka dengan kantornya. o Kelebihannya selain memberi waktu bagi pekerja untuk berada dimana saja juga mengurangi biaya kantor akibat keberadaan karyawan di kantor. o Kekurangannya mengurangi hubungan antar karyawan dan menimbulkan masalah tanggung jawab perusahaan di lingkungan kantor tidak akan diterima karyawan yang berada diluar kantor. o Kerja paruh waktu o Sebagian karyawan lebih menyukai untuk bekerja paruh waktu dengan gaji yang lebih sedikit dibanding purna waktu dikarenakan kompetensinya, kehidupan pribadinya, dan usia yang semakin tua. o Lebih banyak kerja lebih sedikit jam o Variasi kerja paruh waktu dimana karyawan menerima bayaran purna waktu dengan menghasilkan lebih banyak dengan jam yang lebih sedikit. o Contohnya pada waktu-waktu sibuk mereka akan banyak pekerjaan lebih banyak dari karyawan purna waktu dan pawa waktu sepi mereka bekerja seperti biasa sama seperti karyawan purna waktu. o Program keseimbangan kerja-kehidupan yang ideal o Meliputi tunjangan dan lingkungan kerja yang didesain memberikan waktu yang sebanyak-banyaknya bagi karyawan dengan keluarga mereka.

Isu-Isu Kompensasi Lainnya  Pesangon o Ialah kompensasi yang dirancang untuk membantu para karyawan yang diberhentikan disaat mereka mencari pekerjaan baru. o Ketika perusahaan melakukan perampingan maka pemberhentian terjadi dan pesangon akan membantu karyawan untuk menerima keputusan tersebut.

11

 Nilai sebanding o Mengharuskan penetapan nilai dari pekerjaan-pekerjaan yang tidak serupa (seperti perawat dengan tukang las) dengan membandingkannya berdasarkan beberapa bentuk evaluasi pekerjaan, dan menetapkan tingkat bayaran menurut nilai evaluasinya. o Pekerjaan dinilai dari kesulitan dan pengorbanan yang dilakukan untuk menyelesaikannya bukan dari hal lain seperti ras, gender, dll.  Kerahasiaan bayaran o Bayaran yang dirahasiakan menghindari karyawan untuk saling cemburu namun menimbulkan tingkat kepercayaan yang rendah akan sistem penilaian dan bayaran kinerja perusahaan  Pemadatan bayaran. o Terjadi ketika para karyawan baru yang kurang berpengalaman dibayar sama atau lebih besar dari karyawan yang telah lama bekerja di perusahaan biasanya dikarenakan tingkat bayaran pasar tenaga kerja meningkat lebih cepat dibandingkan kenaikan gaji karyawan. Pencegahannya hanyalah menghindari tingkat perputaran karyawan yang berlebihan dan internal recruitment.

12

TU JA

O E A I TI A LA U O E A I O I A IAL A I UI U O E A I LAI A

OLEH ELO A A i iB i 2 2 2 Al i 2 8 85 2 6 O

Li I E T Wi

E A TE E

E E E TA IATA

A ULTA E O O I U IVE ITA U ATE A UTA A E A 2

13