Tunjangan (Kompensasi Tidak Langsung)  Banyak organisasi yang terus menerus berusaha mendapatkan karyawan terbaik.

 Tunjangan sangat penting dalam menarik dan mempertahankan karyawan terbaik dengan penampilan penting.  Tunjangan bukanlah motivator kinerja yang kuat.  Tunjangan ialah pendapatan yang berupa manfaat yang diberikan oleh perusahaan bagi karyawannya.  Kelebihan tunjangan ialah: o Merupakan pendapatan bebas pajak bagi karyawan, o Untuk tunjangan tertentu semakin banyak karyawan yang ditunjang maka biaya per individu semakin rendah.
LINGKUNGAN EKSTERNAL LINGKUNGAN INTERNAL

Kompensasi Finansial Langsung Upah Gaji Komisi Bonus
tidak langsung (tunjangan) tunjangan wajib jaminan sosial tunjangan pengangguran ganti rugi karyawan cuti keluarga dan pengobatan

non finansial
pekerjaan variasi ketrampilan identitas tugas signifikasi tugas otonomi umpan balik lingkungan kerja kebijakan yang baik manajer yang berkemampuan karyawan yang berkompeten rekan kerja yang menyenangkan simbol status yang pantas kondisi kerja fleksibilitas tempat kerja waktu yang fleksibel minggu kerja dipadatkan pembagian jabatan bekerja dari rumah kerja paruh waktu lebih banyak kerja lebih sedikit jam

tunjangan tidak wajib bayaran untuk waktu tidak bekerja perawatan kesehatan asuransi jiwa rancangan pensiun rancangan opsi saham karyawan tunjangan pengangguran tambahan layanan karyawan bayaran premium manfaat khusus

Gambar Komponen-Komponen Program Kompensasi Total  Tunjangan wajib (tunjangan yang diwajibkan oleh hukum) meliputi jaminan sosial, ganti rugi karyawan, asuransi pengangguran, serta cuti keluarga dan pengobatan. o Jaminan sosial  Pemberi kerja diharapkan membagi rata biaya asuransi usia lanjut, tunjangan ahli waris, asuransi ketidakmampuan, medicare dan pemberi kerja diwajibkan membayar penuh biaya asuransi pengangguran.

1

o Tunjangan ahli waris  Diberikan kepada anggota tertentu dari keluarga karyawan ketika karyawan yang bersangkutan meninggal dunia. 2 . o Asuransi usia lanjut  Memberi tunjangan yang meningkatkan kehidupan karyawan di usia lanjut. o Para karyawan harus membayar sebagian biaya perlindungan jaminan sosial dikarenakan pemberi kerja akan memberikan manfaat yang sebanding dan biaya tersebut dimasukkan sebagai biaya tunjangan tambahan. o Kompensasi karyawan  Memberi perlindungan finansial bagi para karyawan karena kecelakaan atau sakit berkaitan dengan pekerjaan.  Pajak penghasilan federal untuk memberi tunjangan pengangguran dan pensiun. o Family and Medical Leave Act tahun 1993 (FMLA)  Dikenakan bagi perusahaan dengan 50 karyawan atau lebih dan instansi pemerintah berapapun jumlah karyawannya.  Social Security Administration.  Perlindungan asuransi tetap berlanjut selama cuti. o Jangan lupa karyawan juga merupakan faktor produksi perusahaan yang harus dijaga dan dirawat dengan baik.  Memberi cuti tidak ditanggung hingga 12 minggu setahun bagi karyawan yang memiliki sedikitnya 1250 jam kerja selama 12 bulan sebelum masa cuti dimulai. Di Amerika Social Security Act tahun 1935 menghasilkan:  Sistem tunjangan pensiun. o Tunjangan tidak wajib (tunjangan sukarela) o Adalah tunjangan yang secara sukarela diberikan oleh perusahaan untuk meningkatkan kesejahteraan karyawannya. o Asuransi ketidakmampuan  Melindungi para karyawan dari kehilangan penghasilan karena ketidakmampuan total. Pemeliharaan dan perawatannya dalam bentuk kompensasi tidak langsung (tunjangan) yang merupakan bagian dari biaya overhead perusahaan. o Asuransi medicare (memberikan jaminan kesehatan) o Kompensasi pengangguran  Memberi bayaran kepada karyawan yang diberhentikan bukan karena kesalahan mereka dalam bentuk uang hingga 26 minggu atau sampai mendapat pekerjaan baru.

Pembelian Saham. panjang waktu liburan. Skedul Kerja Fleksibel. dll. dan Penyeimbangan Minggu Kerja: (dengan persetujuan manajemen lokal). Program-Program Karyawan Tambahan: Penawaran Tempat: Berbagai tempat yang menawarkan program-program sebagai berikut: Pusat-Pusat Kebugaran Kursus-Kursus Pendidikan Program-Program Penghargaan Pusat-Pusat Perencanaan Karir Klub: Klub-klub ini mengorganisasi liga-liga rekreasional. Rekening Perencanaan Hidup: $250 bantuan finansial kena pajak. Perlindungan Penghasilan Dan Aset: Beberapa Dari Rancangan Yang Ditawarkan Meliputi: Rancangan Penghasilan Ketika Sakit dan Kecelakaan Rancangan Ketidakmampuan Jangka Panjang Asuransi Jiwa Kelompok Asuransi Kecelakaan Perjalanan Asuransi Perawatan Jangka Panjang Pengembangan Ketrampilan: Penggantian Biaya Pendidikan: Jika terkait dengan kebutuhan perusahaan dan disetujui.Telecommuting. Cuti Menjalani Pendidikan: Pada situasi yang tepat dan disetujui oleh manajemen. yang setara dengan 50 persen pada 6 persen yang pertama. Dan Pensiun: 401(k)Plan: Para karyawan dapat menyetorkan hingga 12 persen kompensasi yang diperbolehkan. Gambar: contoh program kompensasi perusahaan. senioritas. Akumulasi Modal. Rancangan Pembelian Saham: Para karyawan bisa menyetorkan hingga 10 persen dari kompensasi yang diperbolehkan pada setiap periode pembayaran untuk pembelian saham perusahaan (membayar 85 persen dari harga pasar rata-rata per saham pada tanggal pembelian). 3 . Rancangan Pensiun: rancangan tunjangan pensiun yang kompetitif dan ditanggung perusahaan dengan pemberlakuan setelah 5 tahun masa kerja secara kontinyu. Rancangan Perawatan Gigi: Tersedia dua opsi dan juga berbagai Alternatif Perawatan Gigi (Dental Maintenance Alternatives/DMAs) dan Metlifepreferred Dentist Program (PDP) Penyeimbangan Pekerjaan Dan Kehidupan Pribadi Cuti: Masa kerja 1 sampai 4 tahun--10 hari per tahun Masa kerja 5 sampai 9 tahun--15 hari Masa kerja 10 sampai 19 tahun atau usia 60 tahun ke atas²20 hari 20 tahun ke atas²25 hari Hari libur: 12 hari per tahun (6 hari libur nasional. serta berbagai kelas dan program. 6 hari lainnya bervariasi dengan sedikitnya satu pilihan pribadi). dengan syarat-syarat tertentu. o Bayaran saat tidak bekerja karena karyawan sewaktu-waktu ingin meninggalkan pekerjaan untuk beberapa waktu dengan tujuan tertentu contohnya:  Cuti dibayar yakni bayaran tertentu ketika sedang berlibur/cuti jumlahnya ditentukan berdasarkan besarnya gaji.Tunjangan Pribadi Rancangan Kesehatan: Tersedia dua opsi dan berbagai HMO. perjalanan-perjalanan yang disponsori oleh perusahaan.

y Contoh: jam istirahat.  Cuti panjang y Biasanya dengan bayaran yang dikurangi dengan panjang waktu di atas 1 bulan dan dilakukan dengan maksud agar karyawan dapat memperoleh suasana baru selain suasana kerja sehingga dapat berkembang dan memiliki semangat baru dan memberi kesempatan bagi pekerja untuk mencari peluang baru dalam kehidupannya. menalankan urusan lain yang wajib dikerjakan selain pekerjaan perusahaan. y Proses administrasi yang tidak efisien. o Perawatan kesehatan  Biasanya mencapai 25% dari biaya keseluruhan tunjangan.  Organisasi penyedia jasa terpilih (preferred provider organizations /PPO) insentif diberikan kepada para anggota untuk menggunakan layanan dalam sistem tersebut.  Biaya kesehatan menjadi tinggi karena: y Populasi yang menua. Cuti sakit dan jeda dibayar y Dikarenakan banyak karyawan yang memanfaatkan cuti sakit dengan berpura-pura sakit maka diberlakukan jeda dibayar yakni sejumlah hari yang jumlahnya sesuai kebijakan perusahaan yang dapat dipakai karyawan untuk berlibur kapan saja.  Lainnya y Yakni berbagai bayaran yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan disaat tidak bekerja. dll.  Titik layanan (point of service/POS) sama dengan HMO namun memungkinkan akses pada perawatan diluar jaringan. y Permintaan yang bertambah akan perawatan kesehatan. jam makan siang. y Teknologi kesehatan yang semakin mahal. o Organisasi pengelola perawatan kesehatan  Merupakan sistem perawatan terkelola yang terdiri dari para dokter dan rumah sakit yang sepakat dengan perusahaan yang sepakat untuk merawat para karyawan dengan harga tertentu  Disamping asuransi mandiri (tunjangan langsung dari aset perusahaan) dan asuransi komersial tradisional (yang memasok asuransi yang menjamin pembayaran tagihan dari setiap pemberi layanan kesehatan) perusahaan dapat memilih salah satu dari beberapa layanan terkelola beberapa bentuk organisasi pengelola perawatan kesehatan yakni:  Organisasi pemelihara kesehatan (health maintenance organizations/HMO) memberikan seluruh layanan kesehatan dengan ongkos tetap namun terkontrol terhadap dokter dan fasilitas kesehatan yang mungkin digunakan anggota. waktu pembersihan. dan layanan di luar jaringan juga bisa digunakan dengan biaya yang lebih besar. 4 .

 rekening pembelanjaan fleksibel (flexible spending account/FSA) y Adalah rancangan tunjangan yang dibuat oleh perusahaan yang memungkinkan para karyawan menyimpan sebagian gaji merekan ke dalam sebuah rekening (sebelum pph) untuk membayar biaya yang diperbolehkan.  Sistem perawatan terkelola bersaha untuk mengendalikan biayabiaya perawatan kesehatan.  FSA untuk biaya-biaya perawatan tertanggung ( biaya perawatan anak-anak atau dewasa yang diperlukan). y Ada 2 jenis FSA yakni:  FSA untuk biaya-biaya yang tidak diganti oleh rancangan perawatan kesehatan. jika karyawan menginginkan perlindungan kesehatan yang lebih mahal biaya yang kurang diambil dari uang pribadi mereka. Dana yang tidak digunakan dapat dikembalikan kapada peserta untuk biaya tunjangan yang timbul selama masa tenggang (akhir tahun). o Rancangan perawatan kesehatan inisiatif konsumen  Merupakan rancangan perawatan kesehatan yang ditentukan oleh karyawan dikarenakan karyawan adalah pihak yang paling mengerti apa yang terbaik bagi dirinya dan keluarganya.  Beberapa contohnya adalah sebagai berikut:  Rancangan perawatan kesehatan pendanaan pasti y Perusahaan memberi tiap karyawan sejumlah uang tahunan untuk membeli perlindungan perawatan kesehatan.  Rekening tabungan kesehatan y Rekening tabungan bebas pajak yang dialokasikan untuk ongkos kesehatan dengan rancangan kesehatan yang mudah dicairkan yang memiliki nilai pengembalian tahunan sedikitnya $1050 untuk perorangan dan $2100 untuk keluarga) jumlah tabungan seseorang bisa mencapai $2650 setahun ($5250 untuk keluarga). perawatan gigi. Organisasi penyedia jasa eksekutif (exclusive provider organization/EPO) menawarkan jaringan pemberi jasa PPO yang lebih kecil jika ada biasanya memberikan lebih sedikit tunjangan ketika pemberi jasa diluar jaringan digunakan. atau perawatan mata. o Perawatan kesehatan di tempat kerja (on site health care)  Yakni penyediaan klinik ditempat kerja sehingga karyawan tidak perlu bepergian jauh ke dokter/rumah sakit untuk mengobati penyakit ringan sehingga mampu menghemat sekitar 5% .20%. 5 . o Tunjangan kesehatan utama  Adalah tunjangan untuk menanggung biaya-biaya luar biasa yang timbul dari masalah kesehatan jangka panjang atau serius.

6 . y Jadi sebagian gaji karyawan ditahan untuk digunakan dalam investasi usaha dengan persetujuan karyawan yang hasilnya diperuntukan bagi tabungan pensiun karyawan.  Perusahaan membayar premi dengan sejumlah manfaat yang bisa ditambah oleh karyawan dengan membayar lebih. Yang sangat baik bisa mencapai 50% hingga 80% dari penghasilan terakhir.o o o o  Memiliki ciri umum pengurangan (deductibles) biaya dengan uang pribadi karyawan dan kemudian sisanya dibayar oleh asuransi/perusahaan.  Rancangan saldo kas y Merupakan perpaduan antara rancangan tunjangan pasti dengan pendanaan pasti. Perawatan gigi dan mata  Adalah tunjangan populer dalam bidang perawatan kesehatan.  Jumlahnya bisa ditetapkan atau berdasarkan penghasilan karyawan. Perusahaan biasanya membayar seluruh biaya kecuali jika biayanya besar akan dilakukan pengurangan dari uang karyawan yang bisa mencapai $50 lebih setiap tahun.  Beberapa jenis rancangan pensiun adalah sebagai berikut:  Rancangan tunjangan pasti (defined benefit) memberikan para karyawan tunjangan tetap pada saat pensiun didasarkan pada gaji rata-rata tahun terakhir dan lama kerja karyawan. y Rancangan 401k merupakan rancangan pendanaan pasti dimana karyawan dapat menunda penghasilan hingga jumlah maksimum yang diizinkan.  Rancangan pendanaan pasti (defined contribution plan) adalah rancangan pensiun yang membutuhkan pendanaan khusus dari pemberi kerja untuk dana pensiun/tabungan yang disimpan bagi karyawan. Asuransi perawatan jangka panjang  Merupakan program asuransi untuk biaya perawatan kesehatan dalam jangka panjang misalnya untuk anggota keluarga yang berusia lanjut. y Perusahaan bertanggung jawab atas pengelolaan aset beserta resikonya yang diinvestasikan dengan pendapatan yang diperuntukan bagi karyawan dan jumlahnya sudah ditetapkan kika jumlahnya kurang maka perusahaan akan menambahnya jika berlebih perusahaan memperoleh keuntungan. Asuransi jiwa  Yakni tunjangan yang diberikan untuk melindungi keluarga karyawan saat ia meninggal dunia. Rancangan pensiun  Merupakan program-program pemberian tunjangan bagi karyawan yang pensiun.

o Rancangan tunjangan yang disesuaikan (costumized benefit plan)  Dilakukan karena keadaan karyawan yang semakin heterogen/bervariasi sehingga karyawan diperbolehkan melakukan seleksi tahunan untuk menentukan paket tunjangan mereka secara 7 .  Perawatan anak. o Tunjangan tambahan ketika menganggur (suplemental unemployment benefit/SUB)  Diperuntukan bagi karyawan yang diberhentikan.  Layanan hukum (diperuntukan bagi karyawan yang melakukan tindakan hukum yang biasanya diambil dari pemotongan gaji).  Bantuan pendidikan (diperuntukan bagi karyawan yang melanjutkan pendidikan bagi kepentingan perusahaan). o Rancangan opsi saham karyawan (employee stock option plan/ESOP)  Perusahaan memberikan sebagian sahamnya kepada lembaga perwalian yang kemudian mengalokasikan saham pada rekeningrekening karyawan berdasarkan pendapatannya. Biasanya karyawan baru yang banyak diberhentikan daripada karyawan senior. o Layanan karyawan  Tunjangan perusahaan yang mencakup biaya-biaya yang umumnya ditanggung karyawan di berbagai bidang seperti:  Relokasi (tunjangan yang diperuntukan bagi karyawan yang pindah rumah karena mutasi atau hal lainnya.  Kekurangannya karyawan tidak bisa menjual sahamnya saat mereka pensiun sehingga saham tidak bisa bergerak di pasar mengakibatkan harga saham sulit naik.  Beasiswa untuk tanggungan (diperuntukan bagi karyawan yang memiliki tanggungan pendidikan bagi anaknya terutama dalam pendidikan yang sama dengan bidang perusahaan. y Ditujukan bagi karyawan yang mengalami masalah perawatan anak.o Perlindungan ketidakmampuan  diperuntukan bagi karyawan yang tidak dapat bekerja karena kecelakaan atau sakit jangka pendek antara 50%-100% gaji dalam 6 bulan dan menjadi jangka panjang antara 50%-70% untuk priode yang tidak terbatas. y Kirakira 80% karyawan kehilangan waktu kerja karena perawatan anak.  Layanan keuangan (karyawan dapat berhutang pada perusahaan yang dibayar melalui pemotongan gaji).  Layanan makanan/kafetaria bersubsidi (dapat berupa makan siang gratis dengan menu makanan sehat).

dan memastikan kemampuan perusahaan membayarnya. bekerja sendiri. o Legislasi perawatan kesehatan (perawatan kesehatan di dalam undang-undang)  Lima diantaranya adalah sebagai berikut:  Consolidated omnibus budget reconciliation (COBRA) y Dikenakan bagi perusahaan dengan 20 orang karyawan/lebih dimana karyawan dapat mempertahankan pertanggungannya sebagaimana pula pertanggungan pasangan dan tanggungan mereka hingga 18-36 bulan setelah pekerjaan mereka terhenti.  Kekurangannya biaya administrasi lebih mahal dikarenakan tiap karyawan akan dilayani dalam menyeleksi tunjangan mereka.  Pension protection act (PPA) y Berusaha memastikan para pemberi kerja memberikan pendanaan yang besar pada dana pensiun karyawan.  Health insurance portability and accountability act (HIPPA) y Melindungi karyawan yang pindah kerja. o Bayaran premium  Diperuntukan bagi karyawan yang bekerja dalam priode waktu yang panjang (lembur) atau bekerja dalam kondisi berbahaya atau tidak menyenangkan (seperti shift kerja malam). dan kondisi kesehatan yang sudah ada sebelumnya untuk tetap memperoleh asuransi kesehatan yang berkelanjutan.menyeluruh dengan memilih antara kas kena pajak dengan berbagai tunjangan.  Older worker benefit protection act (OWBPA) y Melindungi para pekerja tua untuk memperoleh tunjangan yang sama dengan pekerja muda dan tunjangan lain yang diperuntukan bagi mereka termasuk berhenti bekerja di saat yang diinginkan. o Mengomunikasikan informasi mengenai paket tunjangan  Adalah pertukaran informasi dari perusahaan ke karyawan mengenai tunjangan yang akan diperoleh karyawan dan dari karyawan ke perusahaan mengenai tunjangan yang diinginkan yang semakin mudah dengan keberadaan internet dan intranet. 8 .  Employee retirement income security act (ERISA) y Memastikan agar para karyawan memperoleh perlindungan pensiun yang pantas.

Kompensasi Non Finansial  Merupakan imbalan bagi pekerja untuk bekerja dengan nyaman dan menyenangkan sehingga kinerjanya meningkat. o Tahap psikologis kritis.  Otonomi o Yakni tingkat kebebasan dan tanggung jawab individual yang dimiliki para karyawan dalam menjalankan pekerjaan mereka. 9 . o Otonomi. para karyawan mengalami kompensasi intrinsik ketika pekerjaan mereka mempunyai nilai tinggi pada 5 dimensi pekerjaan inti yakni: o Variasi ketrampilan. o Hasil yang diharapkan. o Dikarenakan karyawan ingin memastikan hasil pekerjaannyasesuai dengan yang diinginkan (menghindari perubahan dalam penyelesaiannya). dapat berupa pujian maupun penghargaan dan hadiah. o Model ini memiliki 3 komponen dasar yakni: o Karakteristik pekerjaan inti.  Signifikasi tugas o Yakni dampak yang ditimbulkan pekerjaan terhadap orang lain. o Pekerjaan dapat menimbulkan dampak positif dan negatif semakin signifikan maka dampaknya semakin nyata. o Signifikasi tugas.  Identitas tugas o Yakni tingkat sejauh mana pekerjaan mencakup unit pekerjaan yang bisa diidentifikasi yang dikerjakan dari awal hingga akhir. o Identias tugas. o Mengetahui bagaimana cara pekerjaan itu menjadi bagian dari faktor kompensasi total.  Umpan balik o Yakni informasi yang diterima para karyawan mengenai seberapa baik mereka melakukan pekerjaan. o Dikarenakan para karyawan sangat menginginkan pengakuan atas hasil kerja mereka.  Teori karakteristik pekerjaan o Merupakan pendekatan komprehensif untuk o Merancang ulang pekerjaan.  Variasi ketrampilan o Yakni tingkat sejauh mana pekerjaan membutuhkan sejumlah aktivitas yang berbeda untuk penyelesaian yang sukses. o Umpan balik. o Dikarenakan pekerjaan yang monoton menimbulkan kebosanan. o Dikarenakan karyawan ingin bekerja dengan cara mereka sendiri sebagai seorang profesional.  Menurut teori karakteristik pekerjaan.

 Beberapa faktor non finansial yang mempengaruhi lingkungan kerja adalah sebagai berikut: o Kebijakan yang logis ialah keputusan yang diambil secara logis yang mana hasil kerja yang baik membutuhkan sarana dan prasarana yang baik pula. lokasi kantor dan lainnya dapat menjadi simbol status seorang karyawan. o Manajer yang berkemampuan o Manajer yang memiliki kemampuan.00 Waktu fleksibel 08. o Simbol status yang pantas o Setiap karyawan ingin mendapatkan perlakuan yang pantas dan setara dengan rekan kerjanya. o Rekan kerja yang bersahabat o Agar timbul kecocokan dalam bekerja-sama dan menghindari terjadinya perselisihan.  Beberapa program yang dilakukan untuk memberikan keseimbangan kerja-kehidupan yaitu sebagai berikut: o Flextime o Praktik yang mengijinkan para karyawan untuk memilih jam kerja mereka sendiri dalam batasan tertentu. o Karyawan yang kompeten o Dikarenakan para karyawan yang kompeten suka bekerja-sama dengan teman maupun atasan yang berkompeten sehingga tercipta lingkungan yang sinergi di mana bekerja sama akan sangat menyenangkan untuk pekerjaan yang tidak dapat diselesaikan sendiri. o Kondisi kerja o Para pekerja menyukai suasana kerja yang nyaman seperti suhu ruangan dan penerangan yang sesuai.00 09. segala keputusan dan tindakannya akan dihormati karyawannya dikarenakan karyawan senang bekerja di bawah orang-orang yang berkompeten.00 Waktu inti Waktu fleksibel (makan siang) Tenga Hari Bandwith 10 Waktu inti 15.00 . Waktu fleksibel 06. Fleksibilitas Tempat Kerja (Keseimbangan Kerja-Kehidupan)  Para karyawan akan sangat nyaman dengan pekerjaanya jika pekerjaan tersebut tidak mengorbankan kehidupan pribadi mereka.dll.Lingkungan Kerja Sebagai Faktor Kompensasi Non Finansial  Lingkungan kerja yang baik membuat pekerjaan semakin nyaman dan menyenangkan. Kualitas meja. o Flextime diilustrasikan sebagai berkut panjang maksimum dari hari kerja (bandwith) dibagi menjadi priode dimana seluruh karyawan harus hadir (core time) dan priode dimana para karyawan bisa mengubah jadwal mereka (flexible time).

11 . o Kelebihannya selain memberi waktu bagi pekerja untuk berada dimana saja juga mengurangi biaya kantor akibat keberadaan karyawan di kantor. o Pembagian kerja o Pendekatan kerja yang menarik bagi orang-orang yang bekerja kurang dari 40 jam seminggu.o Minggu kerja yang dipadatkan o Pengaturan jam kerja yang mengizinkan para karyawan untuk memenuhi kewajiban kerja mereka dalam jumlah hari yang lebih sedikit dari 5 hari kerja seminggu pada umumya. dan usia yang semakin tua. kehidupan pribadinya. o Lebih banyak kerja lebih sedikit jam o Variasi kerja paruh waktu dimana karyawan menerima bayaran purna waktu dengan menghasilkan lebih banyak dengan jam yang lebih sedikit. Isu-Isu Kompensasi Lainnya  Pesangon o Ialah kompensasi yang dirancang untuk membantu para karyawan yang diberhentikan disaat mereka mencari pekerjaan baru. o Kerja paruh waktu o Sebagian karyawan lebih menyukai untuk bekerja paruh waktu dengan gaji yang lebih sedikit dibanding purna waktu dikarenakan kompetensinya. o Ketika perusahaan melakukan perampingan maka pemberhentian terjadi dan pesangon akan membantu karyawan untuk menerima keputusan tersebut. o Telecommuting o Pengaturan kerja dimana para karyawan yang disebut teleworkers atau telecommuters. o Program keseimbangan kerja-kehidupan yang ideal o Meliputi tunjangan dan lingkungan kerja yang didesain memberikan waktu yang sebanyak-banyaknya bagi karyawan dengan keluarga mereka. o Dalam pembagian kerja 2 karyawan paruh waktu membagi tugas dalam satu pekerjaan dengan cara-cara yang telah disepakati dan dibayar sesuai dengan kontribusi mereka. tidak berada di kantor dan mereka menjalankan pekerjaan mereka menggunakan komputer dan alatalat elektronik lainnya yang menghubungkan mereka dengan kantornya. o Kekurangannya mengurangi hubungan antar karyawan dan menimbulkan masalah tanggung jawab perusahaan di lingkungan kantor tidak akan diterima karyawan yang berada diluar kantor. o Contohnya pada waktu-waktu sibuk mereka akan banyak pekerjaan lebih banyak dari karyawan purna waktu dan pawa waktu sepi mereka bekerja seperti biasa sama seperti karyawan purna waktu.

gender. Pencegahannya hanyalah menghindari tingkat perputaran karyawan yang berlebihan dan internal recruitment. Nilai sebanding o Mengharuskan penetapan nilai dari pekerjaan-pekerjaan yang tidak serupa (seperti perawat dengan tukang las) dengan membandingkannya berdasarkan beberapa bentuk evaluasi pekerjaan. o Terjadi ketika para karyawan baru yang kurang berpengalaman dibayar sama atau lebih besar dari karyawan yang telah lama bekerja di perusahaan biasanya dikarenakan tingkat bayaran pasar tenaga kerja meningkat lebih cepat dibandingkan kenaikan gaji karyawan. o Pekerjaan dinilai dari kesulitan dan pengorbanan yang dilakukan untuk menyelesaikannya bukan dari hal lain seperti ras. dll.  Kerahasiaan bayaran o Bayaran yang dirahasiakan menghindari karyawan untuk saling cemburu namun menimbulkan tingkat kepercayaan yang rendah akan sistem penilaian dan bayaran kinerja perusahaan  Pemadatan bayaran. 12 . dan menetapkan tingkat bayaran menurut nilai evaluasinya.

TU JA O E A I TI A LA U O E A I O I A IAL A I UI U O E A I LAI A A OLEH ELO A A i iB i 2 2 2 Al i 2 8 85 2 6 O Li I E T Wi E A TE E E E E TA IATA A ULTA E O O I U IVE ITA U ATE A UTA A E A 2 13 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful