P. 1
Konflik Dan Stres Kerja

Konflik Dan Stres Kerja

|Views: 1,276|Likes:
Published by Ade Nia Suryani

More info:

Published by: Ade Nia Suryani on Aug 25, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/20/2013

pdf

text

original

KONFLIK DAN STRES KERJA

A. KONFLIK KERJA 1. Pengertian Konflik Kerja Konflik kerja adalah ketidaksesuaian antara dua atau lebih anggotaanggota atau kelompok (dalam suatu organisasi/perusahaan) yang harus membagi sumber daya yang terbatas atau kegiatan-kegiatan kerja dan atau karena kenyataan bahwa mereka mempunyai perbedaan status, tujuan, nilai atau persepsi. 2. Bentuk-bentuk Konflik dalam Perusahaan Konflik dapat dikategorikan menjadi tiga kelompok yaitu: (1) berdasarkan pelakunya, (2) berdasarkan penyebabnya, dan (3) berdasarkan akibatnya.  Menurut pelakunya, konflik bisa bersifat internal atau eksternal bagi individu yang mengalaminya.  Menurut penyebabnya, konflik disebabkan karena mereka yang bertikai ingin memperoleh keuntungan sendiri atau karena timbulnya perbedaan pendapat, penilaian, dan norma.  Menurut akibatnya, konflik dapat bersifat baik atau buruk. Beberapa bentuk konflik dalam batasan pengaruhnya terhadap perusahaan. a) Konflik fungsional, adalah sebuah konfrontasi di antara kelompok yang menambah keuntungan kinerja perusahaan. b) Konflik disfungsional, adalah setiap atau interaksi di antara kelompok yang merugikan perusahaan atau menghalangi pencapaian tujuan perusahaan. c) Konflik dan kinerja perusahaan Konflik dapat mempunyai dampak positif atau negatif terhadap kinerja perusahaan, tergantung pada sifat konflik dan bagaimana konflik itu dikelola. 3. Jenis-jenis Konflik a) Konflik dalam diri seseorang Seseorang dapat mengalami konflik internal dalam dirinya karena ia harus memilih tujuan yang saling bertentangan. Konflik dalam diri seseorang juga dapat terjadi karena tuntutan tugas yang melebihi kemampuannya. b) Konflik antar individu Konflik antar individu terjadi seringkali disebabkan oleh adanya perbedaan tentang isu tertentu, tindakan, dan tujuan dimana hasil bersama sangat menentukan. c) Konflik antar anggota kelompok Suatu kelompok dapat mengalami konflik substantif atau konflik afektif. Konflik substantif adalah konflik yang terjadi karena latar belakang keahlian yang berbeda. Sedangkan konflik afektif

Ketergantungan seperti ini sangat potensial menimbulkan adanya konflik. dan konflik peran.  Konflik peran terjadi karena seseorang memiliki lebih dari satu peran yang saling bertentangan. Ada tiga jenis ketergantungan tugas. f) Konflik antar perusahaan Konflik antar perusahaan atau organisasi terjadi karena setiap organisasi memiliki saling ketergantungan dengan pemasok.  Konflik vertikal terjadi antara manajer dan bawahan yang tidak sependapat tentang cara terbaik untuk menyelesaikan suatu tugas. Konflik terjadi jika masing-masing kelompok menginginkan adanya otonomi. e) Konflik intraperusahaan Konflik intraperusahaan meliputi empat subjenis. lini-staff. yaitu konflik vertikal.adalah konflik yang terjadi didasarkan atas tanggapan emosional terhadap suatu situasi tertentu. d) Konflik antar kelompok Konflik antar kelompok terjadi karena masing-masing kelompok ingin mengejar kepentingan atau tujuan kelompoknya masingmasing. Potensi timbulnya konflik dengan adanya ketergantungan yang dikelompokkan relatif rendah. Penyebab Timbulnya Konflik Kerja a) Saling ketergantungan tugas Ketergantungan tugas terjadi jika dua atau lebih kelompok tergantung satu sama lainnya dalam menyelesaikan tugasnya. . pelanggan. 3) Ketergantungan berurutan (sequential interdependence) Terjadi jika suatu kelompok baru dapat memulai tugasnya jika kelompok yang lainnya telah menyelesaikan tugasnya. maupun distributor. horizontal.  Konflik lini-staff sering terjadi karena adanya perbedaan persepsi tentang keterlibatan staff (staff ahli) dalam proses pengambilan keputusan oleh manajer lini. 4. akan tetapi prestasi yang dikelompokkan akan menentukan prestasi organisasi secara keseluruhan.  Konflik horizontal terjadi antara karyawan atau departemen yang memiliki hierarki yang sama dalam organisasi. yaitu: 2) Ketergantungan yang dikelompokkan (pooled interdependence) Terjadi jika masing-masing kelompok dalam melakukan aktivitasnya tidak tergantung antara kelompok yang satu dengan yang lainnya.

4) Ketergantungan timbal balik (resiprocal interdependence) Terjadi jika prestasi kelompok saling tergantung antar kelompok yang satu dengan kelompok yang lainnya. 5. Dan seringkali tujuan dari masing-masing subunit atau kelompok tersebut dan cara-cara pencapaiannya saling bertentangan. maka masing-masing subunit atau kelompok berupaya untuk mendapatkan porsi sumber daya yang langka tersebut lebih besar dari yang lain.  Jika satu kelompok hanya mengejar kepentingannya saja  Jika kelompok tertentu mencoba untuk meningkatkan kekuatan posisinya  Jika kelompok tertentu menggunakan ancaman untuk mencapai tujuannya  Jika kelompok tertentu selalu berusaha untuk mengeksploitasi kelompok yang lainnya  Jika kelompok tertentu berusaha mengisolasi kelompok lainnya. Cara Mengelola Konflik a) Metode Stimulasi Konflik Metode ini digunakan untuk menimbulkan rangsangan anggota. Sedangkan fungsi staff adalah memberikan rekomendasi atau saran dan tidak berhak mengambil suatu keputusan. b) Perbedaan tujuan dan prioritas Perbedaan orientasi dari masing-masing subunit atau kelompok mempengaruhi cara dari masing-masing subunit atau kelompok tersebut dalam mengejar tujuannya. Manajer lini atau garis mempunyai wewenang dalam proses pengambilan keputusan dalam lingkup bidang fungsionalnya. Contoh: rumah sakit. c) Faktor birokratik (lini staff) Jenis konflik birokratik yang bersifat klasik adalah konflik antar fungsi atau wewenang garis dan staff. Fungsi atau wewenang garis adalah terlibat secara langsung dalam menghasilkan keluaran perusahaan. karena anggota pasif yang disebabkan oleh situasi dimana konflik . Contoh: sumber keuangan. f) Sikap menang kalah Ada sejumlah kondisi yang memungkinkan terjadinya sikap menang-kalah. d) Kriteria penilaian prestasi yang saling bertentangan e) Persaingan terhadap sumber daya yang langka Konflik terjadi ketika sumber daya yang ada tidak cukup untuk memenuhi kebutuhan dari masing-masing subunit atau kelompok.

Perlakuan yang beda dengan kebiasaan b) Metode Pengurangan Konflik Metode ini mengurangi antagonisme (permusuhan) yang ditimbulkan oleh konflik. Pemasukan atau penempatan orang luar ke dalam kelompok 2. 3) Pemecahan masalah integratif (secara menyeluruh). dimana pihak-pihak yang sedang bertikai dipisahkan sampai mereka mencapai persetujuan. Pemilihan manajer-manajer yang tepat 5. yaitu:  Kekerasan (forcing) yang bersifat penekanan otokratik. mempersatukan kedua kelompok yang bertentangan untuk menghadapi ‘ancaman’ atau ‘musuh yang sama’. Metode stimulasi konflik ini meliputi: 1. Metode ini ada dua:  Pertama. 2) Kompromi. Bentuk-bentuk kompromi meliputi:  Pemisahan (separation). 4. dimana pihak ketiga (biasanya manajer) diminta memberikan pendapat  Kembali ke peraturan-peraturan yang berlaku  Penyuapan (bribing). Konflik antar kelompok diubah menjadi situasi pemecahan masalah bersama melalui teknik-teknik . c) Metode Penyelesaian Konflik 1) Dominasi atau penekanan. pembayaran insentif dan penghargaan untuk mendorong persaaingan. salah satu pihak menerima kompensasi dalam pertukaran untuk tercapainya penyelesaian konflik. Penawaran bonus. dapat dilakukan dengan beberapa cara.  Penghindaran (avoidance) dimana manajer menghindar untuk mengambil posisi yang tegas. mengganti tujuan yang menimbulkan persaingan dengan tujuan yang lebih bisa diterima kedua kelompok.  Penenangan (smoothing) merupakan cara yang lebih diplomatis. Metode ini mengelola tingkat konflik melalui ‘pendinginan suasana’ tetapi tidak menangani masalahmasalah yang semula menimbulkan konflik. Metode ini digunakan untuk merangsang konflik yang produktif.  Perwasitan (arbitrasi).terlalu rendah.  Kedua. Penyusunan kembali organisasi 3.  Aturan mayoritas (majority rule) mencoba untuk menyelesaikan konflik antar kelompok dengan melakukan pemungutan suara (voting) melalui prosedur yang adil. Manajer mencoba menyelesaikan konflik melalui jalan tengah yang dapat diterima oleh pihak yang bertikai.

suatu penyelesiain konflik yang rasional sering dapat ditemukan. STRES KERJA 1. meliputi:  Melakukan perbaikan iklim organisasi  Melakukan perbaikan terhadap lingkungan  Menyediakan sarana olahraga  Melakukan analisis dan kejelasan tugas  Meningkatkan partisipasi dalam proses pengambilan keputusan  Melakukan restrukturisasi tugas  Menerapkan konsep Manajemen Berdasarkan Saran . 2.  Konfrontasi. Penyebab-penyebab stres “off the job” misalnya. dan dengan kepemimpinan yang terampil serta kesediaan untuk menerima penyelesaian. B.  Kekuatiran finansial  Masalah-masalah yang bersangkutan dengan anak  Masalah-masalah fisik  Masalah-masalah perkawinan  Perubahan-perubahan yang terjadi di tempat tinggal  Masalah-masalah pribadi lainnya. yaitu:  Konsensus. meliputi:  Meningkatkan keimanan  Melakukan meditasi dan pernafasan  Melakukan kegiatan olahraga  Melakukan relaksasi  Dukungan sosial dari teman-teman dan keluarga  Menghindari kebiasaan rutin yang membosankan b) Pendekatan perusahaan/organisasi.pemecahan masalah. Kedua belah pihak menyatakan pendapatnya secara langsung satu sama lain. dan kondisi seorang karyawan. yang mempengaruhi emosi. Kedua belah pihak bertemu bersama untuk mencari penyelesaian terbaik masalah mereka dan bukan mencari kemenangan satu pihak. Ada tiga metode penyelesaian integratif. Pengertian Stres Kerja Stres kerja adalah suatu kondisi ketegangan yang menciptakan adanya ketidakseimbangan fisik dan psikis. Pendekatan Stres Kerja a) Pendekatan individu.  Penggunaan tujuan-tujuan yang lebih tinggi. proses berpikir. Dapat juga menjadi metode penyelesaian konflik bila tujuan tersebut disetujui bersama.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->