BAB 1: PROSES, MODEL DAN PELUANG KEWIRAUSAHAAN 1. Jelaskan ciri-ciri tahap awal dan pertumbuhan kewirausahaan?

2. Apakah beda fungsi penemu dan perancana dalam kewirausahaan? Fungsi penemu Menemukan dan menciptakan produk baru Menemukan dan menciptakan teknologi baru Menemukan dan menciptakan ide baru Fungsi perencana Merancang perencanaan perusahaan Merancang strategi perusahaan Merancang ide-ide dalam perusahaan

Hakikat kewirausahaan adalah kemampuan. ini dilakukan perusahaan untuk mengatasi krisis ekonomi. Tiruan dari duplikat tersebut harus cukup bagus untuk digunakan dalam menciptakan tiruan-tiruan selanjutnya. sehingga apabila suatu perusahaan mengalami kemerosotan pendapatan di salah satu product. mengetahui strategi cara bersaing. bahkan apa saja yang dimiliki orang lain. strategi ini biasa disebut dengan alokasi aset (asset allocation). 4. penampilan. di product lain mendapatkan kelebihan pendapatan. sehingga kekurangan yang terjadi bisa tertutupi. mengetahui dasar-dasar pengelolaan bisnis  Satisfying customer by providing high quality product. 5. Imitasi: tindakan sesorang untuk meniru orang lain melalui sikap. Kompetensi apa yang harus dimiliki oleh seorang wirausaha?  Knowing your business. gaya hidup. Atau dengan kata lain duplikasi berarti memperbanyak tiruan.  Knowing the basic business management. 6. member kepuasan pada pelanggan dengan menyediakan barang yang bermutu  Knowing how to compete. Diversifikasi : usaha penganekaragaman product (bidang usaha) atau lokasi perusahaan yang dilakukan suatu perusahaan untuk memaksimalkan keuntungan sehingga arus kas perusahaan dapat lebih stabil. mengetahui usaha apa yang akan dilakukan. Duplikasi: suatu proses / metode untuk menciptakan duplikat.Menemukan dan menciptakan oragnisasi usaha baru Merancang organisasi perusahaan 3. . Duplikasi artinya menciptakan suatu tiruan / cetakan dari aslinya.

Kewirausahaan arbitrase: wirausaha yang selalu mencari peluang melalui kegiatan penemuan dan pemanfaatan situasi. Terdapat hal penting yang perlu ditekankan dari pelaksanaan diferensiasi. dll. yayasan. Selain itu. yaitu penawaran produk yang unik dan sulit ditiru pesaing atau disebut dengan core differntiation. TELKOM Indonesia memiliki devisi. Telekomunikasi (KSO-VI Kalimantan). . menempatkan outlet-outlet di tempat-tempat yang strategis. Selain itu juga perlu memperhatikan customer focused dan mampu memenuhi needs. Telekomunikasi (Selular GSM) (baru). Ada pisang goreng rasa coklat. contohnya: Penjualan terompet pada saat tahun baru. Pisang gorengnya memiliki macam-macam rasa. PT Dayamitra Telekomunikasi (Dayamitra). PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel). 9. Untuk membuat sesuatu yang berbeda saya menggunakan bahan baku pisang susu karena pesaing saya menggunakan pisang raja. 8. Contoh: Batik fraktal dimana batik ini menggunakan teori fraktal dalam Matematika dalam menciptakan pola-pola batik yang dapat diterima oleh masyarakat luas. Jadi. Jadi apabila ada pelanggan yang ingin membeli produk anda tidak merasa kesusahan. Diferensiasi: upaya mrek atau perusahaan untuk menciptakan perbedaan di antara para pesaing untuk memberikan value terbaik kepada pelanggan. Hal yang dapat membuat sulit pesaing untuk meniru. Kemudian menggunakan kemasan untuk pisang goreng yang unik dan menyajikan pisang goreng dengan kecepatan yang jauh lebih cepat dari pesaing. rasa susu bahkan rasa strawberry. dan Penjualan kue untuk hari raya agama. produk goodday yang memiliki banyak varian rasa merupakan diferensiasi dari kopi. wants. Contoh: Saya akan berjualan pisang goreng.Contohnya: PT. dan expectations dari setiap pelanggan yang ada dengan menciptakan excellent value produk. contoh laen. Kewirausahaan inovatif: wirausaha dinamis yang menghasilkan ide dan kreasi baru yang berbeda. dan anak perusahaan antara lain. PT Infomedia Nusantara (Infomedia). 7. pisang gorengnya benar-benar berbeda dengan pisang goreng pesaing.

2. Perusahaan Berbadan Hukum (corporation) yaitu perusahaan yang didirikan atas dasar badan hukum dan modal berupa saham. konsultasi. penetapan standar. rencana bangunan. Merintis usaha baru : yaitu membentuk dan mendirikan usaha baru yaitu membentuk dan mendirikan usaha baru dengan menggunakan modal. Ada tiga bentuk usaha baru yang dapat dirintis: 1. promosi. Kerjasama ini biasanya dengan dukungan awal seperti pemilihan tempat. pemilihan karyawan. ide. pengendalian kualitas. 2. pencatatan dan akuntansi. Perusahaan milik sendiri (sole proprietorship) yaitu perusahaan yang dimiliki dan dikelola sendiri oleh seseorang. 3. Kerjasama Manajemen (frachising) : kerjasama antara wirausaha (franchisee) dengan perusahaan besar (franchisor/parent company) dengan mengadakan persetujuan jual-beli hak monopoli untuk menyelenggarakan usaha (waralaba). 3. Persekutuan (partnership) yaitu kerjasama antara dua atau lebih.BAB 2: MERINTIS USAHA BARU DAN PENGEMBANGANNYA Ada tiga cara yang dapat dilakukan untuk memulai atau memasuki dunia usaha yaitu : 1. pembukuan.organisasi dan manajemen yang dirancang sendiri. dan sumbersumber permodalan. pembelian peralatan. pola arus kerja. BENTUK Merintis usaha (Starting) KELEBIHAN Gagasan murni Bebas beroperasi Fleksibel dan mudah pengaturannya KELEMAHAN Pengakuan nama kurang Fasilitas inefisien Penuh ketidakpastian Persaingan kurang diketahui Perusahaan yang        Membeli  Kemungkinan sukses  . Membeli perusahaan orang lain (buying) yaitu dengan membeli perusahaan yang telah didirikan atau dirintis atau diorganisir oleh orang lain dengan nama (goodwill) dan organisasi usaha yang sudah ada. nasihat hukum. riset.

. organisasi usaha umumnya dikelola sendiri. merek yang sudah dikenal        dijual biasanya lemah Peralatan tak efisien Mahal Sulit inovasi Tidak mandiri Kreativitas tidak berkembang Menjadi interdependen. pembelian. nama. Jika skala dan lingkup usahanya semakin besar.perusahaan (Buying)    Kerja sama manajemen (Franchising)  Lokasi sudah cocok Karyawan dan pemasok biasanya sudah mantap Sudah siap operasi Mendapat pengalaman dalam logo. metode teknik produksi. bantuan modal Penggunaan nama. maka pengelolaannya memerlukan bantuan orang lain. CONTOH SOAL: 1. terdominasi. administrasi dan keuangan. rentan terhadap perubahan franchisor. misalnya untuk bagian penjualan. pelatihan. Gambarkan bagaimana langkah-langkah yang harus ditempuh dalam memasuki usaha baru! Anda Ide Uang Kredit . Fasilitas Orang Barang Jasa Pasar Uang Profit 2. Pada lingkup atau skala usaha kecil. Jelaskan bagaimana cara menentukan organisasi usaha yang akan digunakan! Kompleksitas organisasi usaha tergantung pada lingkup atau cakupan usaha dan skala usaha. teknik.

2. maka perusahaan tidak dapat memberikan manfaat bagi para pemilik kepentingannya.3. BAB 3: KOMPETENSI INTI & STRATEGI BERSAING 1. yaitu dari strategi memaksimalkan keuntungan pemegang saham (mencari laba perusahaan) menjadi memaksimalkan keuntungan bagi semua yang berkepentingan dalam perusahaan (stakeholder). strategi ini labih murah dan ampuh karena usaha kecil bisa memanfaatkan sumber daya alam dan tenaga kerja lokal. Selain itu. Ini berarti perusahaan tidak dapat memberikan kenaikan gaji. Mengapa teori strategi berbasis sumber daya dianggap lebih cocok bagi perusahaan yang menghadapi gejolak dan krisis ekonomi? karena perhatian utama dari teori strategi berbasis sumber daya diletakkan pada keunggulan daya saing untuk menciptakan nilai tambah yang tinggi melalui potensi sumber daya alam (lokal) yang ada dan kapabilitas sumber daya manusia yang dibekali dengan ilmu pengetahuan dan keterampilan yang tinggi sehingga tidak lagi terlalu mengandalkan strategi kekuatan pasar seperti monopoli dan fasilitas pemerintah. Dikatakan sangat penting. tidak bisa memperluas usaha. jika strategi yang digunakan tidak tepat maka akan menghambat perkembangan perusahaan. tidak bisa membagikan dividen kepada pemegang saham. Mengapa lingkungan dapat menjadi pendorong atau penghambat bagi perkembangan perusahaan? Karena sifat yang saling mempengaruhi antara perusahaan dengan lingkungan maka pemahaman terhadap perubahan lingkungan serta kecenderungannya sangat membantu manajemen perusahaan dalam menetapkan strategi dan kebijakan yang tepat untuk mencapai tujuan dan sasaran perusahaan. . dan tidak bisa membayar pajak. Jelaskan bagaimana perkembangan strategi (manajemen) dari konsep pemegang saham sampai dengan pemilik kepentingan? manajemen perusahaan modern sekarang ini mengalami pergeseran strategi. karena apabila tidak memperoleh laba.

Mereka masingmasing mempunyai strategi posisi yang berbeda di pasaran. . Marlboro memosisikan diri sebagai rokok kaum pria sejati yang menyukai tantangan alam seperti digambarkan melalui iklan-iklannya. Dalam riset pemasaran. Masyarakat umum h. 3. Probe selalu ditambahkan di awal sehingga urutan bauran pemasaran menjadi: 1. Organisasi pekerja d. BAB 4: NORMA DAN ETIKA BISNIS 1. Pelanggan dan konsumen 2. Petani dan pemasok bahan baku c.Dalam kewirausahaan. Para pengusaha/ mitra usaha b. Investor g. 4. Bank f. Pemerintah e. Hukum. yaitu Probe (penelitian dan pengembangan) sehingga menjadi 5P. “strategi adalah posisi”! yang menerapkan strategi perusahaan rokok Marlboro dan Sampoerna Mild. Sebutkan delapan yang termasuk ke dalam kelompok pemilik kepentingan yang mempengaruhi keputusan bisnis! a. Tuliskan tiga tingkatan norma etika beserta sedikit penjelasannya! a. Berikan satu contoh perusahaan pemasaran. Probe (penelitian dan pengembangan) Product (barang dan jasa) Price (harga) Place (tempat) Promotion (promosi) 3. berlaku bagi masyarakat secara umum yang mengatur perbuatan yang boleh dilakukan dan tidak boleh dilakukan. sedangkan A Mild lebih ditujukan kepada kaum muda sehingga produk rokoknya dibuat berkadar tar dan nikotin ringan. 5. 4P tersebut ditambahkan satu P. 2.

Hormat kepada orang lain h. Jadi apabila etika suatu perusahaan baik maka pelanggan pun merasa puas dengan perusahaan tersebut dengan begitu kesetiaan pelanggan terhadap perusahaan tersebut juga tinggi. sangat penting untuk menghadapi suatu keputusan yang tidak diatur oleh aturan formal. Dapat dipertanggungjawabkan.b. Apa manfaat Kode Etik Perusahaan? Manfaat Kode Etik Perusahaan : a. 3. BAB 5: ETIKA BERWIRAUSAHA 1. Mengejar keunggulan j. Dengan adanya . Moral dan sikap mental individual. Kode Etik dapat meningkatkan kredibilitas suatu perusahaan. member arahan khusus bagi setiap orang dalam organisasi dalam mengambil keputusan sehari-hari. c. Hal ini terutama penting bagi perusahaan besar yang karyawannya tidak semuanya saling mengenal satu sama lainnya. Suka membantu orang lain g. Kejujuran b. Kesetiaan e. Apa hubungan antara stakeholders satisfaction dan stakeholder loyality dalam etika bisnis? Stakeholder satisfaction adalah kepuasan pelanggan sedangkan stakeholders loyality adalah kesetiaan pelanggan. Warga Negara yang bertanggung jawab i. Memelihara janji d. Kebijakan dan prosedur organisasi. Integritas c. karena etika telah dijadikan sebagai corporate culture. Sebutkan 10 prinsip etika yang mengarahkan perilaku bisnis! a. 2. Kewajaran f.

10 juta per tahun. kewajiban perusahaan dalam melindungi lingkungan hidup). bila perusahaan ingin sukses/berhasil memerlukan 3 hal pokok yaitu : a. Hitunglah besar kuantitas permintaan TV berwarna Merk Samsung 20 Inci? c. harga TV berwarna merk lain Rp. Managemen yang baik c. a. 3. 1. Gambarkan fungsi permintaan tersebut . (penerimaan komisi. Tentukan Fungsi Permintaan TV berwarna merk Samsung 20 Inci? b. d. rata-rata pendapatan konsumen Rp.kode etik. b. c. Apa peranan Etika dalam bisnis? Peranan Etika dalam Bisnis : Menurut Richard De George. Kode etik menjelaskan bagaimana perusahaan menilai tanggung jawab sosialnya. dapat membantu menghilangkan grey area (kawasan kelabu) dibidang etika. Produk yang baik b. menyediakan bagi perusahaan dan dunia bisnis pada umumnya. Kode Etik. 5 Milyard. Tahun 1996 harga rata-rata TV berwarna 20 inci merk Samsung di Surabaya Rp.9 juta. secara intern semua karyawan terikatdengan standard etis yang sama. Kode Etik. 0. Memiliki Etika BAB 6: PENAWARAN 1. kemungkinan untuk mengatur diri sendiri (self regulation).1 Juta. penggunaan tenaga kerja anak. dan total pengeluaran iklan untuk TV berwarna merk Samsung 20 inci Rp. sehingga akan mefigambil kebijakan/keputusan yang sama terhadapkasus sejenis yang timbul.

5 A = . Titik potong sumbu QDX.1. Fungsi Permintaan QDX = .6 I + 2. syarat PX = 0 QDX = 217.14.1 à (217.5 (50) = 217.1 c.5 (9) + 2. syarat QDX = 0 0 = 217.1 – 0 = 217.Jawaban 1. 0) Titik potong sumbu PX.1 – 15 PX b.1.1-15Px 0 (217.4 – 15 PX + 7.1 – 15 (11) = 217. Kuantitas Permintaan QDX = 217.47) QDX = 217.1 PX = 14.1. 14.6 (10) + 2.47) Px (0.0) Qx .4 – 15 PX + 7.5 PR + 2.1 .1 – 165 = 52.1 – 15 PX 15 PX = 217.47 à (0 .

32 %.32 menunjukkan bahwa perubahan harga sebesar 1 persen akan menimbulkan perubahan permintaan sebesar 2.. -----Q1 ∆P 5.000 Q1 = 20 P2 = 4.2 dan jumlah pembelian turun dari 10 batang menjadi 8 batang.. 3..000 = -500 Langkah selanjutnya. maka elastsitas permintaan dihitung sebagai berikut : Koefisien sebesar 2.500.500 Q2 = 10 langkah pertama kita menentukan perubahan jumlah penawaran dan harga ∆Q = Q2 -Q1 = 10-20 = -10 ∆P = 4. kita masukan data-data diatas kedalam rumus elastisitas : P1 ∆Q Es = ---.5. 5.. Jawab : Dari data diatas diketahui : P1 = 5. berdasarkan data tersebut besarnya koefisien elastisitas penawarannya adalah.500 . Kemudian harga turun menjadi Rp. menunjukan penawaran elastis. Contoh : Apabila harga es krim naik dari $2 menjadi $2.00 per unit.2. 4. jumlah barang yang ditawarkan 20 unit. -----20 -500 Es = 5 ======= Nilai Es = 5 > 1.. yaitu ketika harga naik permintaan akan turun. Pasa saat harga Rp. .00 perunit dan jumlah barang yang ditawarkan menjadi 10 unit. vice versa. Elastisitas permintaan memiliki hubungan negatif (arahnya berbalikan).000 -10 Es = ------.000.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful