BAB 1: PROSES, MODEL DAN PELUANG KEWIRAUSAHAAN 1. Jelaskan ciri-ciri tahap awal dan pertumbuhan kewirausahaan?

2. Apakah beda fungsi penemu dan perancana dalam kewirausahaan? Fungsi penemu Menemukan dan menciptakan produk baru Menemukan dan menciptakan teknologi baru Menemukan dan menciptakan ide baru Fungsi perencana Merancang perencanaan perusahaan Merancang strategi perusahaan Merancang ide-ide dalam perusahaan

gaya hidup. Imitasi: tindakan sesorang untuk meniru orang lain melalui sikap. 4. 5. Kompetensi apa yang harus dimiliki oleh seorang wirausaha?  Knowing your business. ini dilakukan perusahaan untuk mengatasi krisis ekonomi. mengetahui strategi cara bersaing. Diversifikasi : usaha penganekaragaman product (bidang usaha) atau lokasi perusahaan yang dilakukan suatu perusahaan untuk memaksimalkan keuntungan sehingga arus kas perusahaan dapat lebih stabil. bahkan apa saja yang dimiliki orang lain. di product lain mendapatkan kelebihan pendapatan.  Knowing the basic business management. mengetahui usaha apa yang akan dilakukan. sehingga apabila suatu perusahaan mengalami kemerosotan pendapatan di salah satu product. penampilan. Tiruan dari duplikat tersebut harus cukup bagus untuk digunakan dalam menciptakan tiruan-tiruan selanjutnya. sehingga kekurangan yang terjadi bisa tertutupi. Duplikasi: suatu proses / metode untuk menciptakan duplikat. mengetahui dasar-dasar pengelolaan bisnis  Satisfying customer by providing high quality product. Duplikasi artinya menciptakan suatu tiruan / cetakan dari aslinya. Hakikat kewirausahaan adalah kemampuan. . member kepuasan pada pelanggan dengan menyediakan barang yang bermutu  Knowing how to compete. Atau dengan kata lain duplikasi berarti memperbanyak tiruan. 6. strategi ini biasa disebut dengan alokasi aset (asset allocation).Menemukan dan menciptakan oragnisasi usaha baru Merancang organisasi perusahaan 3.

Telekomunikasi (Selular GSM) (baru). produk goodday yang memiliki banyak varian rasa merupakan diferensiasi dari kopi. Kewirausahaan arbitrase: wirausaha yang selalu mencari peluang melalui kegiatan penemuan dan pemanfaatan situasi. Contoh: Saya akan berjualan pisang goreng. 7. Jadi. 9. Selain itu juga perlu memperhatikan customer focused dan mampu memenuhi needs. Ada pisang goreng rasa coklat. dan Penjualan kue untuk hari raya agama. Telekomunikasi (KSO-VI Kalimantan). Selain itu. Diferensiasi: upaya mrek atau perusahaan untuk menciptakan perbedaan di antara para pesaing untuk memberikan value terbaik kepada pelanggan. contohnya: Penjualan terompet pada saat tahun baru. contoh laen. Pisang gorengnya memiliki macam-macam rasa. pisang gorengnya benar-benar berbeda dengan pisang goreng pesaing. Contoh: Batik fraktal dimana batik ini menggunakan teori fraktal dalam Matematika dalam menciptakan pola-pola batik yang dapat diterima oleh masyarakat luas. dan expectations dari setiap pelanggan yang ada dengan menciptakan excellent value produk. dll. dan anak perusahaan antara lain. Terdapat hal penting yang perlu ditekankan dari pelaksanaan diferensiasi. Hal yang dapat membuat sulit pesaing untuk meniru. rasa susu bahkan rasa strawberry.Contohnya: PT. yaitu penawaran produk yang unik dan sulit ditiru pesaing atau disebut dengan core differntiation. PT Dayamitra Telekomunikasi (Dayamitra). wants. menempatkan outlet-outlet di tempat-tempat yang strategis. TELKOM Indonesia memiliki devisi. Untuk membuat sesuatu yang berbeda saya menggunakan bahan baku pisang susu karena pesaing saya menggunakan pisang raja. . PT Infomedia Nusantara (Infomedia). yayasan. Kewirausahaan inovatif: wirausaha dinamis yang menghasilkan ide dan kreasi baru yang berbeda. PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel). Kemudian menggunakan kemasan untuk pisang goreng yang unik dan menyajikan pisang goreng dengan kecepatan yang jauh lebih cepat dari pesaing. Jadi apabila ada pelanggan yang ingin membeli produk anda tidak merasa kesusahan. 8.

organisasi dan manajemen yang dirancang sendiri. penetapan standar. 2. Persekutuan (partnership) yaitu kerjasama antara dua atau lebih. Kerjasama Manajemen (frachising) : kerjasama antara wirausaha (franchisee) dengan perusahaan besar (franchisor/parent company) dengan mengadakan persetujuan jual-beli hak monopoli untuk menyelenggarakan usaha (waralaba). pemilihan karyawan. Ada tiga bentuk usaha baru yang dapat dirintis: 1. Merintis usaha baru : yaitu membentuk dan mendirikan usaha baru yaitu membentuk dan mendirikan usaha baru dengan menggunakan modal. konsultasi.BAB 2: MERINTIS USAHA BARU DAN PENGEMBANGANNYA Ada tiga cara yang dapat dilakukan untuk memulai atau memasuki dunia usaha yaitu : 1. pengendalian kualitas. promosi. rencana bangunan. BENTUK Merintis usaha (Starting) KELEBIHAN Gagasan murni Bebas beroperasi Fleksibel dan mudah pengaturannya KELEMAHAN Pengakuan nama kurang Fasilitas inefisien Penuh ketidakpastian Persaingan kurang diketahui Perusahaan yang        Membeli  Kemungkinan sukses  . Perusahaan milik sendiri (sole proprietorship) yaitu perusahaan yang dimiliki dan dikelola sendiri oleh seseorang. 2. dan sumbersumber permodalan. 3. nasihat hukum. ide. pembukuan. riset. Membeli perusahaan orang lain (buying) yaitu dengan membeli perusahaan yang telah didirikan atau dirintis atau diorganisir oleh orang lain dengan nama (goodwill) dan organisasi usaha yang sudah ada. Perusahaan Berbadan Hukum (corporation) yaitu perusahaan yang didirikan atas dasar badan hukum dan modal berupa saham. pembelian peralatan. pola arus kerja. pencatatan dan akuntansi. 3. Kerjasama ini biasanya dengan dukungan awal seperti pemilihan tempat.

Fasilitas Orang Barang Jasa Pasar Uang Profit 2. metode teknik produksi. nama. teknik. pembelian. bantuan modal Penggunaan nama. organisasi usaha umumnya dikelola sendiri. maka pengelolaannya memerlukan bantuan orang lain. Jelaskan bagaimana cara menentukan organisasi usaha yang akan digunakan! Kompleksitas organisasi usaha tergantung pada lingkup atau cakupan usaha dan skala usaha. Pada lingkup atau skala usaha kecil.perusahaan (Buying)    Kerja sama manajemen (Franchising)  Lokasi sudah cocok Karyawan dan pemasok biasanya sudah mantap Sudah siap operasi Mendapat pengalaman dalam logo. pelatihan. rentan terhadap perubahan franchisor. administrasi dan keuangan. misalnya untuk bagian penjualan. . Gambarkan bagaimana langkah-langkah yang harus ditempuh dalam memasuki usaha baru! Anda Ide Uang Kredit . CONTOH SOAL: 1. Jika skala dan lingkup usahanya semakin besar. merek yang sudah dikenal        dijual biasanya lemah Peralatan tak efisien Mahal Sulit inovasi Tidak mandiri Kreativitas tidak berkembang Menjadi interdependen. terdominasi.

Dikatakan sangat penting. 2. karena apabila tidak memperoleh laba. Jelaskan bagaimana perkembangan strategi (manajemen) dari konsep pemegang saham sampai dengan pemilik kepentingan? manajemen perusahaan modern sekarang ini mengalami pergeseran strategi. BAB 3: KOMPETENSI INTI & STRATEGI BERSAING 1. dan tidak bisa membayar pajak. tidak bisa memperluas usaha. jika strategi yang digunakan tidak tepat maka akan menghambat perkembangan perusahaan. Selain itu. yaitu dari strategi memaksimalkan keuntungan pemegang saham (mencari laba perusahaan) menjadi memaksimalkan keuntungan bagi semua yang berkepentingan dalam perusahaan (stakeholder). maka perusahaan tidak dapat memberikan manfaat bagi para pemilik kepentingannya.3. Mengapa lingkungan dapat menjadi pendorong atau penghambat bagi perkembangan perusahaan? Karena sifat yang saling mempengaruhi antara perusahaan dengan lingkungan maka pemahaman terhadap perubahan lingkungan serta kecenderungannya sangat membantu manajemen perusahaan dalam menetapkan strategi dan kebijakan yang tepat untuk mencapai tujuan dan sasaran perusahaan. Ini berarti perusahaan tidak dapat memberikan kenaikan gaji. Mengapa teori strategi berbasis sumber daya dianggap lebih cocok bagi perusahaan yang menghadapi gejolak dan krisis ekonomi? karena perhatian utama dari teori strategi berbasis sumber daya diletakkan pada keunggulan daya saing untuk menciptakan nilai tambah yang tinggi melalui potensi sumber daya alam (lokal) yang ada dan kapabilitas sumber daya manusia yang dibekali dengan ilmu pengetahuan dan keterampilan yang tinggi sehingga tidak lagi terlalu mengandalkan strategi kekuatan pasar seperti monopoli dan fasilitas pemerintah. tidak bisa membagikan dividen kepada pemegang saham. . strategi ini labih murah dan ampuh karena usaha kecil bisa memanfaatkan sumber daya alam dan tenaga kerja lokal.

Marlboro memosisikan diri sebagai rokok kaum pria sejati yang menyukai tantangan alam seperti digambarkan melalui iklan-iklannya. Probe (penelitian dan pengembangan) Product (barang dan jasa) Price (harga) Place (tempat) Promotion (promosi) 3. . 4P tersebut ditambahkan satu P. Berikan satu contoh perusahaan pemasaran. Tuliskan tiga tingkatan norma etika beserta sedikit penjelasannya! a. Dalam riset pemasaran. “strategi adalah posisi”! yang menerapkan strategi perusahaan rokok Marlboro dan Sampoerna Mild. 3. Masyarakat umum h. yaitu Probe (penelitian dan pengembangan) sehingga menjadi 5P. Para pengusaha/ mitra usaha b. Pelanggan dan konsumen 2. Mereka masingmasing mempunyai strategi posisi yang berbeda di pasaran. berlaku bagi masyarakat secara umum yang mengatur perbuatan yang boleh dilakukan dan tidak boleh dilakukan. sedangkan A Mild lebih ditujukan kepada kaum muda sehingga produk rokoknya dibuat berkadar tar dan nikotin ringan. Organisasi pekerja d.Dalam kewirausahaan. 5. Probe selalu ditambahkan di awal sehingga urutan bauran pemasaran menjadi: 1. Petani dan pemasok bahan baku c. 4. Investor g. Bank f. 2. BAB 4: NORMA DAN ETIKA BISNIS 1. Pemerintah e. Hukum. Sebutkan delapan yang termasuk ke dalam kelompok pemilik kepentingan yang mempengaruhi keputusan bisnis! a.

b. Kesetiaan e. Dapat dipertanggungjawabkan. Memelihara janji d. 2. Moral dan sikap mental individual. 3. Suka membantu orang lain g. karena etika telah dijadikan sebagai corporate culture. Hal ini terutama penting bagi perusahaan besar yang karyawannya tidak semuanya saling mengenal satu sama lainnya. Kode Etik dapat meningkatkan kredibilitas suatu perusahaan. Kebijakan dan prosedur organisasi. Warga Negara yang bertanggung jawab i. Sebutkan 10 prinsip etika yang mengarahkan perilaku bisnis! a. BAB 5: ETIKA BERWIRAUSAHA 1. Apa hubungan antara stakeholders satisfaction dan stakeholder loyality dalam etika bisnis? Stakeholder satisfaction adalah kepuasan pelanggan sedangkan stakeholders loyality adalah kesetiaan pelanggan. Hormat kepada orang lain h. sangat penting untuk menghadapi suatu keputusan yang tidak diatur oleh aturan formal. c. Dengan adanya . Integritas c. Mengejar keunggulan j. Kejujuran b. Jadi apabila etika suatu perusahaan baik maka pelanggan pun merasa puas dengan perusahaan tersebut dengan begitu kesetiaan pelanggan terhadap perusahaan tersebut juga tinggi. Kewajaran f. Apa manfaat Kode Etik Perusahaan? Manfaat Kode Etik Perusahaan : a. member arahan khusus bagi setiap orang dalam organisasi dalam mengambil keputusan sehari-hari.

rata-rata pendapatan konsumen Rp. Kode Etik. 5 Milyard. Managemen yang baik c. 1. Produk yang baik b. secara intern semua karyawan terikatdengan standard etis yang sama. c. a. kemungkinan untuk mengatur diri sendiri (self regulation).kode etik. dan total pengeluaran iklan untuk TV berwarna merk Samsung 20 inci Rp. (penerimaan komisi. Kode etik menjelaskan bagaimana perusahaan menilai tanggung jawab sosialnya. b. menyediakan bagi perusahaan dan dunia bisnis pada umumnya. bila perusahaan ingin sukses/berhasil memerlukan 3 hal pokok yaitu : a. Tentukan Fungsi Permintaan TV berwarna merk Samsung 20 Inci? b. Apa peranan Etika dalam bisnis? Peranan Etika dalam Bisnis : Menurut Richard De George. Gambarkan fungsi permintaan tersebut . sehingga akan mefigambil kebijakan/keputusan yang sama terhadapkasus sejenis yang timbul. Kode Etik. 3. harga TV berwarna merk lain Rp. Memiliki Etika BAB 6: PENAWARAN 1. Hitunglah besar kuantitas permintaan TV berwarna Merk Samsung 20 Inci? c. 10 juta per tahun. dapat membantu menghilangkan grey area (kawasan kelabu) dibidang etika. penggunaan tenaga kerja anak. 0.9 juta. Tahun 1996 harga rata-rata TV berwarna 20 inci merk Samsung di Surabaya Rp. kewajiban perusahaan dalam melindungi lingkungan hidup).1 Juta. d.

5 A = .1 – 165 = 52.14.1 – 15 PX b.5 (9) + 2.1 – 15 (11) = 217.6 (10) + 2.1.4 – 15 PX + 7.47 à (0 .Jawaban 1.1 – 15 PX 15 PX = 217.5 (50) = 217.47) QDX = 217. syarat QDX = 0 0 = 217. Titik potong sumbu QDX.0) Qx .1 c.1 à (217.1.1 – 0 = 217. 0) Titik potong sumbu PX.1 .1-15Px 0 (217.47) Px (0.5 PR + 2.1. Kuantitas Permintaan QDX = 217. syarat PX = 0 QDX = 217. 14.1 PX = 14. Fungsi Permintaan QDX = .4 – 15 PX + 7.6 I + 2.

Pasa saat harga Rp.500 .5. berdasarkan data tersebut besarnya koefisien elastisitas penawarannya adalah. vice versa.00 per unit.500. 3. . maka elastsitas permintaan dihitung sebagai berikut : Koefisien sebesar 2.32 %. Elastisitas permintaan memiliki hubungan negatif (arahnya berbalikan). Contoh : Apabila harga es krim naik dari $2 menjadi $2.. -----Q1 ∆P 5...00 perunit dan jumlah barang yang ditawarkan menjadi 10 unit. -----20 -500 Es = 5 ======= Nilai Es = 5 > 1. menunjukan penawaran elastis.. Jawab : Dari data diatas diketahui : P1 = 5.000 Q1 = 20 P2 = 4. Kemudian harga turun menjadi Rp. jumlah barang yang ditawarkan 20 unit. yaitu ketika harga naik permintaan akan turun. kita masukan data-data diatas kedalam rumus elastisitas : P1 ∆Q Es = ---.2 dan jumlah pembelian turun dari 10 batang menjadi 8 batang.000 = -500 Langkah selanjutnya.2. 5.. 4.500 Q2 = 10 langkah pertama kita menentukan perubahan jumlah penawaran dan harga ∆Q = Q2 -Q1 = 10-20 = -10 ∆P = 4.000 -10 Es = ------.32 menunjukkan bahwa perubahan harga sebesar 1 persen akan menimbulkan perubahan permintaan sebesar 2.000.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful