MAKALAH KELOMPOK

PENARIKAN SUMBER DAYA MANUSIA (REKRUTMEN)

Disusun Oleh :

KELOMPOK IX
Tirza Singkoh Vivi Kaligis Youri Moningka Yullyanty Mamanua Deltje Kaunang Terry Leppa Yulce Tentelawa Cahyani Nampe

UNIVERSITAS NEGERI MANADO
FAKULTAS EKONOMI
2010

K A T A

P E N G A N T A R

dalam makalah ini. bisa menambah wawasan ataupun bermanfaat bagi para pembaca. Kemampuan dari tenaga kerja atau Sumber daya Manusia menentukan apakah proses dari kegiatan ekonomi itu bisa berjalan dengan lancar. untuk mencegah adanya hambatan – hambatan yang ada. masih terdapat banyak kekurangan. Karena itu. Karena berkat. Sebab itu. tenaga kerja sangat dibutuhkan demi kelancaran dari kegiatan ekonomi. tuntunan dan anugerah-Nya sehingga kami kelompok IX dari Kosentrasi Koperasi Program Studi Pendidikan Ekonomi bisa menyelesaikan makalah kami yang berjudul “PENARIKAN SUMBER DAYA MANUSIA”. kita akan membahas mengenai Penarikan Sumber Daya Manusia atau juga bisa disebut dengan Rekrutmen. Harus dilakukan berdasarkan ketentuan. dalam penarikan Sumber Daya Manusia (SDM) tidak boleh asal – asalan. Namun dalam makalah ini. tata bahsa ataupun penguasaan materi yang ada. Karena itu. Dalam perekonomian. diharapkan kritik atau saran yang membangun dari para pembaca..Puji dan syukur kami naikkan kepada Tuhan Yang Maha Esa. Tondano. Kiranya makalah ini. Baik dalam penulisan. Penyusun Maret 2010 Kelompok IX D A F T A R I S I 2 .

B. A.Cover Depan Kata Pengantar Daftar Isi BAB I A. A. PENDAHULUAN 4 Latar Belakang Tujuan PEMBAHASAN 1 2 3 4 4 5 5 6 7 11 11 BAB II Pengertian dan Tujuan Penarikan Sumber Daya Manusia Kendala – Kendala dalam Proses Penarikan SDM Sumber – Sumber Penarikan Sumber Daya Manusia PENUTUP Kesimpulan BAB III B A B I 3 . C. B.

kita harus tahu sumber – sumber dari mana. Sebab itu. B. dalam makalah ini kita akan membahas mengenai Penarikan Sumber daya Manusia atau bisa juga kita sebut dengan Rekrutmen. Sumber Daya Manusia sangat dibutuhkan demi kelancaran dari kegiatan produksi. Latar Belakang Dalam faktor – faktor produksi. Harus dilakukan berdasarkan ketentuan.P E N D A H U L U A N A. Dan juga. untuk mencegah adanya hambatan – hambatan yang ada. dalam penarikan Sumber Daya Manusia (SDM) tidak boleh asal – asalan. Kemampuan dari Sumber daya Manusia berpengaruh dalam kelancaran keseluruhan dari kegiatan produksi tersebut. Dan tujuan lainnya adalah untuk menambah pengetahuan para mahasiswa ataupun pembaca mengenai hal – hal apa saja yang dilakukan ataupun yang tidak bisa dilakukan dalan proses kegiatan penarikan Sumber Daya Manusia. Tujuan Tujuan utama pembuatan makalah ini adalah untuk memenuhi tugas dari Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia. kita tau bersama bahwa Sumber daya Manusia termasuk di dalamnya. Karena itu. B A B I I 4 .

dan skala besar. Pengertian dan Tujuan Penarikan Sumber Daya Manusia Salah satu kegiatan penting dari kegiatan sumber daya manusi adalah proses penarikan. attracting and indentifying a pool of qualified candidates in sufficient number to fill current and future workforce needs. Adapun tujuan rekrutmen adalah untuk memenuhi penarawaran sebanyak mungkin dari calon – calon karyawan sehingga organisasi memiliki peluang yang lebih besar untuk menentukan pilihan terhadapa calon pelamar yang dianggap memenuhi standar kualifikasi ornganisasi. transfer keryawan ke bagian lain ataupun berhenti. bahwa: Recruiting may be defined as the process of seeking. atau sebab lain. yaitu menarik tenaga kerja yang memiliki kinerja yang baik. menengah. karyawan yang meninggal. menemukan dan menarik para calon karyawan untuk dipekerjakan dalan dan oleh organisasi.P E M B A H A S A N A. Rekrutmen juga merupakan serangkaian kegiatan mencari dan memikat pelamar kerja dengan motivasi. Organisasi harus selalu melakukan rekrutmen karena beberapa sebab. Sebelum kita lebih jauh mengenai hal penarikan Sumber Daya Manusia. berdirinya oraganisasi baru. kemampuan. Kegiatan rekrutmen diawali dari lamaran calon karyawan yang dicari dan diakhiri dengan diterima atau ditolaknya calon karyawan tersebut. evaluasi kinerja 5 . seperti perluasan kegiatan organisasi. Kegiatan penarikan sumber daya manusiaini juga dilepas dari aktivitas manajemen sumber daya manusia yang lain. Pengertian Rekrutmen menurut Harvey. karyawan yan mengundurkan diri atau pensiun diri. Yang artinya: Rekrutmen merupakan proses mencari. adanya promosi. Don & Robert Bruce Bowin dalam bukunya Human Resources Management. terciptanya kegiatan dan perincian pekerjaan baru. keahlian dan pengetuhuan yang diperlukan untuk menutupi kekurangan yang diidentifikasi dalam perencanaan kepegawaian. seperti pelatihan dan pembangan. Hal ini dilakukan oleh organisasi kecil. kita harus mengetahui dulu pengertian dari Sumber Daya Manusia. mutasi.

Kondisi lingkungan eksternal organisasi 4. Banyak hambatan yang ditemui dalam kegiatan tersebut. Kendala – Kendala dalam Proses Penarikan SDM Proses penarikan Sumber Daya Manusia bukanlah suatu kegiatan yang mudah dan sederhana. Kebiasaan Rekrutmen 7. Perektrutan merupakan fungsi manajemen sumber daya manusia yang penting sekaligus menarik karen praktik ini sangat dipengaruhi oleh nilai – nilai. Dapat menghadapi kendala dari aspek legal dan aspek bisnis. jika terjadi penggabungan atau merjer akan menimbulkan kendala dalam proses perekrutan. efisiensi manajemen. jenjang karier. Kompensasi 6. Tujuan dan kebijakan organisasi Tujuan dan kebijakan organisasi dapat mempengaruhi proses rekrutmen karyawan. 1. B. 2. Karakteristik organisasi 2. Kendala – kendala dalam proses perekrutan antara lain: 1. Pasar tenaga kerja Untuk lebih jelasnya. Karena perbedaan kebiasaan karyawan tesebut sebelum dan sesudah merger. seperti penggabungan atau merger organisasi yang berbeda bidang. kompensasi. Tujuan dan kebijakan organisasi 3. Biaya rekrutmen organisasi 5. Kondisi lingkungan eksternal organisasi 6 . berikut ini adalah penjelasan dari ketujuh kendala – kendala dalam proses perekrutan. serta hubungan industrial kayawan. Karakteristik organisasi Dikatakan bahwa karakteristik merupakan suatu kendala karena suatu organisasi yang memliki karakteristil yang khas seperti organisasi yang berada di bawah naungan pemerintah seperti BUMN.promosi dan mutasi. dan daya tanggap politik. 3. yaitu keadilan sosial.

loyalitas dan komitmen kerja yang semakin tinng. Sumber – Sumber Penarikan Sumber Daya Manusia Penarikan sumber daya manusia dapat dilakukan melalaui dua cara. Kedua. 5. calon pengisi posisi tertentu dicari dan diseleksi dari tenaga kerja yang ada dalam organisasi saat ini. Biaya rekrutmen organisasi Biaya yang dibutuhkan dalam proses rekrutmen bisa cukup bear. Apabila ingin bertahan hidup maka organisasi harus beradaptasi dengan lingkungannya. 6. Internal Dengan cara internal. 7. yaitu internal dan eksternal. Kebiasaan Rekrutmen Kebiasaan perekrutan pada masa lalu yang dianggap sudah baku dan dilakukan berulang – ulang seringkali memiliki kekurangan atau bahkan merupakan sesuatu kebiasaan yang kurang baik. Kompensasi Besarnya kompensasi yang diperoleh secara individu juga akan membawa dampak benturan sosial dan budaya manakala kompensasi diberikan secara tim kerja.Kondisi lingkungan akan mempengaruhinasib orbganisasi secara keseluruhan. yang mungkin tidak tersedia dalam anggarn organisasi. Cara ini memiliki keuntungan. Pertama. Karena sebagai suatu sistem. Pasar tenaga kerja Kondisi dari pasar tenaga kerja berdampak penting dalam perekrutan. organisasi akan berinteraksi dengan lingkungannya. tenaga kerja yang direkrut sudah memahami organisasi dengan baik sehingga proses penyesuaian menjadi lebih mudahdan kemungkinan berhasil akan semakin tinggi. C. a. Namun jika pemahamannya kurang maka akan mendatangkan maslah atau kendala dalan membantu memanajemen untuk menaksirkan penawaran tenaga kerja yang tersedia untuk diterima sebagai karyawan. 4. 7 . cara ini akan mendorong semangat kerja.

karyawan sudah mengenal karakter dan keterampilan kandidat lebih cepat. kurangnya ide baru yang segar yang biasanyan datang dari pendatang baru. dan kemungkinan pendorong rasa puas diri pada tenag kerja yang ada dapat dilakukan mendorong pertasi kerja lebih lanjut. Namun. serta dari segi biaya lebih murah. Serikat buruh 8 . 2.Ketiga. perekrutan dilakukan memalui referensi dari karyawan lain dalam organisasi karena telah mengtaui potensi dan keahlian karyawan yang direkomendasikan pada manajemen untuk pekerjaan yang dimaksud. Rekrutmen internal pun memiliki keuntungan karena apabila satu orang dipromosikan maka akan terjadi promosi berantai untuk jabatan – jabatan dibawahnya. rekutmen internalpun memiliki kelemahan. manajemen tidak mengenal orang – orang selain pegawai dlaam organisasi yang mungkin mempunyai keahian yang lebih bervariasi dibandingkan dengan hany merekrut berdasar referensi karyawan sendiri. Adapun teknik – teknik yang dilakukan dalam penarikan SDM internal. Kelemahannya. Referensi manajemen Dalam cara ini. 1. antara lain kemungkinan tebatasnya calon tenaga kerja yang potensial dalam organisasi. yaitu sebagai berikut. Kelebihannya. dimana organisasi mengumumkan posisi jabatan yang kosong dalam organisasi sehingga memberikan peluang pada semua pegawai untuk bersaing secara sehat dengan mengajukan lamaran secara formal. 3. biasanya cara rekrutmen internal lebih murah dibandingan dengan cara eksternal. Kelebihan teknik ini adalah memberikan kesempatan yang sama pada semua karyawan yang memenuhi kualifikasi untuk menjadi caalon dan organisasipun akan mempunyai lebih banyak calon untuk dipilih. Job postings Salah satu teknik rekrutmen dari dalam adalah job posting. Sedangkan kelemahannya adalah waktu yang dibutuhkan lebih lama.

Organisasi memberi penjelasan tentang ornganisasi 9 . kelemahannya. Open house. Sewa (Leasing). 6. Dalam penarikan SDM ini ada beberapa para dalam perekrutannya. 1. 5. Organisasi membuka kesempatan pada orang luar di sekitar organisasi untuk datang mengunjungi dan melihat fasilitas yang ada. Iklan sebagai media untuk mencari pelamar yang potensial dapat dengan mudah didapat. Dimana pelamar yang langsung datang di organisasi meskipun organisasi tidak membuat publikasi adanya lowongan kerja. insentif. Agen ini berfungsi sebagai penghubung antar pencari kerja dengan perusahaan yanh membutuhkan tenaga kerja. 4. 3. organisasi akan dibanjiri olenggilan orang yang mencari posisi pada iklan tersebut. Eksternal Perekrutan tenag kerja eksternal berusaha menarik calon tenag kerja dari luar organisasi. yaitu sebagai berikut. atau tunjangan lainnya. Namun. yaitu penggunaan sarana media dan konstruksi iklan. b. Pelamaran langsung dan referensi. organisasi menghemat biaya periklanan dan dapat lebih fokus pada kualifikasi pelamar yang datang. 2. Agen – agen kerja pemerintah.Tekmik ini menyatakan bahwa organisasi serikat buruh memiliki kekuatan yang solid dan mempunyai hak serta kedudukan yang sama dengan manajemen. Agen tenaga kerja swasta. seperti menghemat dana pensiun. Iklan surat kabar dan majalah. asuransu. Agen tenaga kerja ini tidak hanya mencari tenaga kerja terlatih tetapi juga menempatkan tenaga kerja terlatih untuk memenuhi permintaan organisasi yang akan ditempatkan pafa level manajer. Menggunakan media ini membutuhkan dua publikasi. Teknik ini biasa dipakai pad organisasi yang ingin melakukan penghematan dari segi anggaran sumber daya manusia. Kelebihan dari cara ini.

Kelemahannya. Melalui internet. Lembaga pendidikan dan universitas. Car ini diharapkan dapat membuat orang tertarik untuk bekerja di perusahaan tersebut. Berikut ini adalah bagan yang menjelaskan mengenai model proses penarikan sumber daya manusia. lembaga pendidikan. Perekrutan elektronik. iklan.dan sejarah singkat organisasi. Dengan memberikan jabatan kepada keluarga. dll) Penentuan jabatan yang kosong Penentuan jabatan yang kosong Sejumlah calon karyawan Penerimaan manajer Permintaan manajer 10 . 7. 8. Perencanaan SDM Informasi analisis jabatan Sumber/Metode Intenal/Eksternal (job posting. Dengan menyaring para lulusan – lulusan terbaik dari sekolah ataupun universitas untuk dicoba magang terlebih dahulu pada organisasi. rekomendasi pegawai. peluang perusahaan untuk merekrut pelamar yang bepotensi tinggi terbuka luas. pelamar ini belum tentu bisa melakukan kemampuan yang cakap dlam bekerja. Nepotisme. 9.

6. yaitu sebagai berikut. 7. 1. 3.  Kendala – kendala dalam proses perekrutan antara lain: 1. 2. ada beberapa kesimpulan yang di bis ditarik dari makalah ini. 4. 3.B A B A.  Tujuan rekrutmen adalah untuk memenuhi penarawaran sebanyak mungkin dari calon – calon karyawan sehingga organisasi memiliki peluang yang lebih besar untuk menentukan pilihan terhadapa calon pelamar yang dianggap memenuhi standar kualifikasi ornganisasi.  Rekrutmen merupakan proses mencari. 5. 2. 3. menemukan dan menarik para calon karyawan untuk dipekerjakan dalan dan oleh organisasi. 8. 6. yaitu sebagai berikut. yaitu sebagai berikut. 5. 4. Job postings Referensi manajemen Serikat buruh  1. Kesimpulan I I I P E N U T U P Setelah kami menyusun makalah ini. Karakteristik organisasi Tujuan dan kebijakan organisasi Kondisi lingkungan eksternal organisasi Biaya rekrutmen organisasi Kompensasi Kebiasaan Rekrutmen Pasar tenaga kerja  Teknik – teknik yang dilakukan dalam penarikan SDM internal. 9. Dalam penarikan SDM eksternal ada beberapa cara Pelamaran langsung dan referensi Iklan surat kabar dan majalah Agen – agen kerja pemerintah Agen tenaga kerja swasta Sewa (Leasing) Open house Nepotisme Lembaga pendidikan dan universitas Perekrutan elektronik dalam perekrutannya. 2. 11 . 7.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful