MAKALAH KELOMPOK

PENARIKAN SUMBER DAYA MANUSIA (REKRUTMEN)

Disusun Oleh :

KELOMPOK IX
Tirza Singkoh Vivi Kaligis Youri Moningka Yullyanty Mamanua Deltje Kaunang Terry Leppa Yulce Tentelawa Cahyani Nampe

UNIVERSITAS NEGERI MANADO
FAKULTAS EKONOMI
2010

K A T A

P E N G A N T A R

Kiranya makalah ini. Karena itu. kita akan membahas mengenai Penarikan Sumber Daya Manusia atau juga bisa disebut dengan Rekrutmen. bisa menambah wawasan ataupun bermanfaat bagi para pembaca. Sebab itu. masih terdapat banyak kekurangan. tenaga kerja sangat dibutuhkan demi kelancaran dari kegiatan ekonomi. dalam makalah ini. Dalam perekonomian. Harus dilakukan berdasarkan ketentuan. Kemampuan dari tenaga kerja atau Sumber daya Manusia menentukan apakah proses dari kegiatan ekonomi itu bisa berjalan dengan lancar.. Baik dalam penulisan. dalam penarikan Sumber Daya Manusia (SDM) tidak boleh asal – asalan. tata bahsa ataupun penguasaan materi yang ada.Puji dan syukur kami naikkan kepada Tuhan Yang Maha Esa. diharapkan kritik atau saran yang membangun dari para pembaca. Karena berkat. tuntunan dan anugerah-Nya sehingga kami kelompok IX dari Kosentrasi Koperasi Program Studi Pendidikan Ekonomi bisa menyelesaikan makalah kami yang berjudul “PENARIKAN SUMBER DAYA MANUSIA”. Tondano. Penyusun Maret 2010 Kelompok IX D A F T A R I S I 2 . Karena itu. Namun dalam makalah ini. untuk mencegah adanya hambatan – hambatan yang ada.

A. A. C. B. PENDAHULUAN 4 Latar Belakang Tujuan PEMBAHASAN 1 2 3 4 4 5 5 6 7 11 11 BAB II Pengertian dan Tujuan Penarikan Sumber Daya Manusia Kendala – Kendala dalam Proses Penarikan SDM Sumber – Sumber Penarikan Sumber Daya Manusia PENUTUP Kesimpulan BAB III B A B I 3 . B.Cover Depan Kata Pengantar Daftar Isi BAB I A.

Tujuan Tujuan utama pembuatan makalah ini adalah untuk memenuhi tugas dari Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia. Dan tujuan lainnya adalah untuk menambah pengetahuan para mahasiswa ataupun pembaca mengenai hal – hal apa saja yang dilakukan ataupun yang tidak bisa dilakukan dalan proses kegiatan penarikan Sumber Daya Manusia. B A B I I 4 . Sebab itu. Harus dilakukan berdasarkan ketentuan. B. Karena itu. dalam makalah ini kita akan membahas mengenai Penarikan Sumber daya Manusia atau bisa juga kita sebut dengan Rekrutmen.P E N D A H U L U A N A. Dan juga. untuk mencegah adanya hambatan – hambatan yang ada. Latar Belakang Dalam faktor – faktor produksi. dalam penarikan Sumber Daya Manusia (SDM) tidak boleh asal – asalan. kita harus tahu sumber – sumber dari mana. Sumber Daya Manusia sangat dibutuhkan demi kelancaran dari kegiatan produksi. kita tau bersama bahwa Sumber daya Manusia termasuk di dalamnya. Kemampuan dari Sumber daya Manusia berpengaruh dalam kelancaran keseluruhan dari kegiatan produksi tersebut.

menemukan dan menarik para calon karyawan untuk dipekerjakan dalan dan oleh organisasi. terciptanya kegiatan dan perincian pekerjaan baru. yaitu menarik tenaga kerja yang memiliki kinerja yang baik. menengah. bahwa: Recruiting may be defined as the process of seeking. Hal ini dilakukan oleh organisasi kecil. transfer keryawan ke bagian lain ataupun berhenti. Rekrutmen juga merupakan serangkaian kegiatan mencari dan memikat pelamar kerja dengan motivasi.P E M B A H A S A N A. seperti pelatihan dan pembangan. Adapun tujuan rekrutmen adalah untuk memenuhi penarawaran sebanyak mungkin dari calon – calon karyawan sehingga organisasi memiliki peluang yang lebih besar untuk menentukan pilihan terhadapa calon pelamar yang dianggap memenuhi standar kualifikasi ornganisasi. seperti perluasan kegiatan organisasi. berdirinya oraganisasi baru. karyawan yan mengundurkan diri atau pensiun diri. attracting and indentifying a pool of qualified candidates in sufficient number to fill current and future workforce needs. Don & Robert Bruce Bowin dalam bukunya Human Resources Management. Organisasi harus selalu melakukan rekrutmen karena beberapa sebab. mutasi. Kegiatan rekrutmen diawali dari lamaran calon karyawan yang dicari dan diakhiri dengan diterima atau ditolaknya calon karyawan tersebut. Sebelum kita lebih jauh mengenai hal penarikan Sumber Daya Manusia. evaluasi kinerja 5 . kita harus mengetahui dulu pengertian dari Sumber Daya Manusia. Pengertian dan Tujuan Penarikan Sumber Daya Manusia Salah satu kegiatan penting dari kegiatan sumber daya manusi adalah proses penarikan. keahlian dan pengetuhuan yang diperlukan untuk menutupi kekurangan yang diidentifikasi dalam perencanaan kepegawaian. Kegiatan penarikan sumber daya manusiaini juga dilepas dari aktivitas manajemen sumber daya manusia yang lain. karyawan yang meninggal. adanya promosi. atau sebab lain. Yang artinya: Rekrutmen merupakan proses mencari. dan skala besar. kemampuan. Pengertian Rekrutmen menurut Harvey.

Dapat menghadapi kendala dari aspek legal dan aspek bisnis. serta hubungan industrial kayawan. Pasar tenaga kerja Untuk lebih jelasnya. 3. Kompensasi 6. Tujuan dan kebijakan organisasi 3. Banyak hambatan yang ditemui dalam kegiatan tersebut. Kendala – Kendala dalam Proses Penarikan SDM Proses penarikan Sumber Daya Manusia bukanlah suatu kegiatan yang mudah dan sederhana. dan daya tanggap politik. jenjang karier. Karena perbedaan kebiasaan karyawan tesebut sebelum dan sesudah merger. 1. seperti penggabungan atau merger organisasi yang berbeda bidang. Biaya rekrutmen organisasi 5.promosi dan mutasi. berikut ini adalah penjelasan dari ketujuh kendala – kendala dalam proses perekrutan. efisiensi manajemen. B. Kendala – kendala dalam proses perekrutan antara lain: 1. Kebiasaan Rekrutmen 7. Karakteristik organisasi Dikatakan bahwa karakteristik merupakan suatu kendala karena suatu organisasi yang memliki karakteristil yang khas seperti organisasi yang berada di bawah naungan pemerintah seperti BUMN. Karakteristik organisasi 2. kompensasi. yaitu keadilan sosial. 2. Kondisi lingkungan eksternal organisasi 6 . Kondisi lingkungan eksternal organisasi 4. jika terjadi penggabungan atau merjer akan menimbulkan kendala dalam proses perekrutan. Perektrutan merupakan fungsi manajemen sumber daya manusia yang penting sekaligus menarik karen praktik ini sangat dipengaruhi oleh nilai – nilai. Tujuan dan kebijakan organisasi Tujuan dan kebijakan organisasi dapat mempengaruhi proses rekrutmen karyawan.

organisasi akan berinteraksi dengan lingkungannya. Kedua. cara ini akan mendorong semangat kerja. yang mungkin tidak tersedia dalam anggarn organisasi. 4. Cara ini memiliki keuntungan.Kondisi lingkungan akan mempengaruhinasib orbganisasi secara keseluruhan. Internal Dengan cara internal. Pertama. Kebiasaan Rekrutmen Kebiasaan perekrutan pada masa lalu yang dianggap sudah baku dan dilakukan berulang – ulang seringkali memiliki kekurangan atau bahkan merupakan sesuatu kebiasaan yang kurang baik. Sumber – Sumber Penarikan Sumber Daya Manusia Penarikan sumber daya manusia dapat dilakukan melalaui dua cara. 5. loyalitas dan komitmen kerja yang semakin tinng. C. Karena sebagai suatu sistem. 7 . yaitu internal dan eksternal. Pasar tenaga kerja Kondisi dari pasar tenaga kerja berdampak penting dalam perekrutan. tenaga kerja yang direkrut sudah memahami organisasi dengan baik sehingga proses penyesuaian menjadi lebih mudahdan kemungkinan berhasil akan semakin tinggi. Apabila ingin bertahan hidup maka organisasi harus beradaptasi dengan lingkungannya. Kompensasi Besarnya kompensasi yang diperoleh secara individu juga akan membawa dampak benturan sosial dan budaya manakala kompensasi diberikan secara tim kerja. Namun jika pemahamannya kurang maka akan mendatangkan maslah atau kendala dalan membantu memanajemen untuk menaksirkan penawaran tenaga kerja yang tersedia untuk diterima sebagai karyawan. 7. a. Biaya rekrutmen organisasi Biaya yang dibutuhkan dalam proses rekrutmen bisa cukup bear. calon pengisi posisi tertentu dicari dan diseleksi dari tenaga kerja yang ada dalam organisasi saat ini. 6.

Job postings Salah satu teknik rekrutmen dari dalam adalah job posting. Sedangkan kelemahannya adalah waktu yang dibutuhkan lebih lama. 3. serta dari segi biaya lebih murah. Kelemahannya. manajemen tidak mengenal orang – orang selain pegawai dlaam organisasi yang mungkin mempunyai keahian yang lebih bervariasi dibandingkan dengan hany merekrut berdasar referensi karyawan sendiri. Namun. Serikat buruh 8 . Kelebihan teknik ini adalah memberikan kesempatan yang sama pada semua karyawan yang memenuhi kualifikasi untuk menjadi caalon dan organisasipun akan mempunyai lebih banyak calon untuk dipilih. dan kemungkinan pendorong rasa puas diri pada tenag kerja yang ada dapat dilakukan mendorong pertasi kerja lebih lanjut.Ketiga. yaitu sebagai berikut. kurangnya ide baru yang segar yang biasanyan datang dari pendatang baru. 1. Rekrutmen internal pun memiliki keuntungan karena apabila satu orang dipromosikan maka akan terjadi promosi berantai untuk jabatan – jabatan dibawahnya. perekrutan dilakukan memalui referensi dari karyawan lain dalam organisasi karena telah mengtaui potensi dan keahlian karyawan yang direkomendasikan pada manajemen untuk pekerjaan yang dimaksud. rekutmen internalpun memiliki kelemahan. antara lain kemungkinan tebatasnya calon tenaga kerja yang potensial dalam organisasi. Kelebihannya. biasanya cara rekrutmen internal lebih murah dibandingan dengan cara eksternal. karyawan sudah mengenal karakter dan keterampilan kandidat lebih cepat. Adapun teknik – teknik yang dilakukan dalam penarikan SDM internal. 2. Referensi manajemen Dalam cara ini. dimana organisasi mengumumkan posisi jabatan yang kosong dalam organisasi sehingga memberikan peluang pada semua pegawai untuk bersaing secara sehat dengan mengajukan lamaran secara formal.

b. Menggunakan media ini membutuhkan dua publikasi. yaitu sebagai berikut. 3. asuransu. Eksternal Perekrutan tenag kerja eksternal berusaha menarik calon tenag kerja dari luar organisasi. 6. seperti menghemat dana pensiun. Agen ini berfungsi sebagai penghubung antar pencari kerja dengan perusahaan yanh membutuhkan tenaga kerja. Agen tenaga kerja swasta. organisasi akan dibanjiri olenggilan orang yang mencari posisi pada iklan tersebut. Open house. atau tunjangan lainnya. organisasi menghemat biaya periklanan dan dapat lebih fokus pada kualifikasi pelamar yang datang. 2.Tekmik ini menyatakan bahwa organisasi serikat buruh memiliki kekuatan yang solid dan mempunyai hak serta kedudukan yang sama dengan manajemen. Iklan sebagai media untuk mencari pelamar yang potensial dapat dengan mudah didapat. 5. Namun. Organisasi memberi penjelasan tentang ornganisasi 9 . kelemahannya. yaitu penggunaan sarana media dan konstruksi iklan. Kelebihan dari cara ini. Agen – agen kerja pemerintah. Sewa (Leasing). Agen tenaga kerja ini tidak hanya mencari tenaga kerja terlatih tetapi juga menempatkan tenaga kerja terlatih untuk memenuhi permintaan organisasi yang akan ditempatkan pafa level manajer. Teknik ini biasa dipakai pad organisasi yang ingin melakukan penghematan dari segi anggaran sumber daya manusia. insentif. Pelamaran langsung dan referensi. 4. 1. Iklan surat kabar dan majalah. Organisasi membuka kesempatan pada orang luar di sekitar organisasi untuk datang mengunjungi dan melihat fasilitas yang ada. Dimana pelamar yang langsung datang di organisasi meskipun organisasi tidak membuat publikasi adanya lowongan kerja. Dalam penarikan SDM ini ada beberapa para dalam perekrutannya.

9. Melalui internet. Nepotisme.dan sejarah singkat organisasi. dll) Penentuan jabatan yang kosong Penentuan jabatan yang kosong Sejumlah calon karyawan Penerimaan manajer Permintaan manajer 10 . peluang perusahaan untuk merekrut pelamar yang bepotensi tinggi terbuka luas. rekomendasi pegawai. pelamar ini belum tentu bisa melakukan kemampuan yang cakap dlam bekerja. 7. Dengan menyaring para lulusan – lulusan terbaik dari sekolah ataupun universitas untuk dicoba magang terlebih dahulu pada organisasi. Kelemahannya. lembaga pendidikan. Perekrutan elektronik. Lembaga pendidikan dan universitas. Dengan memberikan jabatan kepada keluarga. Car ini diharapkan dapat membuat orang tertarik untuk bekerja di perusahaan tersebut. iklan. 8. Berikut ini adalah bagan yang menjelaskan mengenai model proses penarikan sumber daya manusia. Perencanaan SDM Informasi analisis jabatan Sumber/Metode Intenal/Eksternal (job posting.

4. Karakteristik organisasi Tujuan dan kebijakan organisasi Kondisi lingkungan eksternal organisasi Biaya rekrutmen organisasi Kompensasi Kebiasaan Rekrutmen Pasar tenaga kerja  Teknik – teknik yang dilakukan dalam penarikan SDM internal. 8. menemukan dan menarik para calon karyawan untuk dipekerjakan dalan dan oleh organisasi. Dalam penarikan SDM eksternal ada beberapa cara Pelamaran langsung dan referensi Iklan surat kabar dan majalah Agen – agen kerja pemerintah Agen tenaga kerja swasta Sewa (Leasing) Open house Nepotisme Lembaga pendidikan dan universitas Perekrutan elektronik dalam perekrutannya. 4. 2. 5. 2.  Kendala – kendala dalam proses perekrutan antara lain: 1. yaitu sebagai berikut.B A B A. 9. 3. Kesimpulan I I I P E N U T U P Setelah kami menyusun makalah ini. 7.  Tujuan rekrutmen adalah untuk memenuhi penarawaran sebanyak mungkin dari calon – calon karyawan sehingga organisasi memiliki peluang yang lebih besar untuk menentukan pilihan terhadapa calon pelamar yang dianggap memenuhi standar kualifikasi ornganisasi. ada beberapa kesimpulan yang di bis ditarik dari makalah ini. 11 . 3. Job postings Referensi manajemen Serikat buruh  1.  Rekrutmen merupakan proses mencari. yaitu sebagai berikut. 2. 5. 6. 7. 6. 1. 3. yaitu sebagai berikut.