ANALISIS PELUANG

Membedakan Ide dengan Peluang  Tidak semua ide yang bagus merupakan peluang yang bagus  Peluang  ide yang apabila direalisasikan akan memberikan nilai tambah yang signifikan bagi perusahaan .

.

.

3 M Opportunity Test 3 cara untuk menilai apakah sebuah ide merupakan peluang yang baik:  Market Demand  Market Size  Margin Analysis .

Proses Entrepreneurial O p p o r t u n it y I d e n t if ic a t io n O p p o r t u n it y S h a p in g O p p o r t u n it y C a p t u r in g .

Opportunity Identification  Mengenali peluang  sesuai dengan strategi dan tujuan perusahaan  Didukung oleh sumberdaya yang dimiliki perusahaan .

Opportunity Shaping  Membangun peluang  melalui serangkaian test. analisis keuangan. market research. wawancara dengan pelanggan. dll .

Opportunity Capturing  Membuat peluang menjadi kenyataan  memberi nilai tambah pada perusahaan .

Model Keseimbangan Peluang Tim Sumber Daya Timmons’ Model of The Entrepreneurial Balancing Act .

entrepreneurial leader harus menyeimbangkan antara peluang. membangun dan merealisasikan peluang tersebut.The Balancing Act (cont’d) Selain identifikasi. sumberdaya yang dimiliki perusahaan dan pegawai .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful