Professional Documents
Culture Documents
kemempuan untuk bertahan pada tantangan ketika kebanyakan yang lainnya enggan, merupakan alat yang tidak diragukan bagi para pemimpin untuk menanamkan kepercayaan dalam visi yang mereka cari pada waktu sulit. Para pemimpin mulai membentuk budaya organisasi dengan hasrat yang mereka bawa dalam peran mereka, serta melalui pilihan dan proses penumbuhan yang mereka lakukan terhadap manajer muda dan pemimpin masa depan. Hasrat, komitmen penuh motivasi tinggi terhadap apa yang anda lakukan dan ingin lakukan, merupakan suatu kekuatan yang menyerap perilaku di seluruh organisasi dan membantu orang lain dalam menerima aspirasi budaya anda.
Budaya Organisasi Budaya Organisasi adalah sekelompok asumsi penting (sering kali tidak tertulis) yang dipegang bersama oleh anggota-anggota suatu organisasi. Asumsi yang dimiliki bersama oleh anggota-anggota suatu perusahaan dapat memengaruhi tindakan dan pendapat dalam perusahaan itu. Pemimpin dan budaya dari organisasi yang dipimpinnya terkait satu sama lain dan jika mereka berada dalam peran pemimpin untuk suatu jangka waktu yang panjang, maka kaitan mereka dengan organisasi tersebut biasanya tertanam secara kuat. Pemimpin adalah pembawa standar, sang personifikasi, perwujudan tanpa henti dari budaya atau contoh baru dari apa yang seharusnya. Hal-hal yang dilakukan Pemimpin terkait dengan Budaya
Perusahaan 1. Menekankan tema-tema kunci dan nilai-nilai dominan Para pemimpin berwawasan luas mengembangkan tema-tema kunci atau nilai-nilai dominan dalam organisasi mereka yang mendukung keunggulan kompetitif yang berusaha mereka pertahankan atau bangun. 2. Mendorong penyebaran kisah dan legenda mengenai nilai-nilai utama Perusahaan-perusahaan dengan budaya yang kuat adalah pengumpul semangat antusiasme dan pencerita kisah, anekdot, dan legenda untuk mendukung keyakinan-keyakinan dasar.
3.
Melembagakan
praktek-praktek
yang
secara
sistematis
memperkuat keyakinan dan nilai yang diinginkan Perusahaan dengan budaya yang kuat memiliki kejelasan mengenai keyakinan dan nilai yang mereka butuhkan dan melakukan proses untuk membentuk keyakinan dan nilai tersebut dengan sangat serius. Nilai yang dianut oleh perusahaan ini mendasari strategi yang mereka ambil. 4. Menyesuaikan beberapa tema yang sangat secara unik Setiap perusahaan memiliki suatu budaya terpisah yang diyakini tidak akan ada perusahaan yang lain yang dapat meniru dengan sukses. 5. Mengelola budaya organisasi dalam organisasi global Budaya organisasi harus mengakui adanya perbedaan budaya. 6. Mengelola hubungan strategi-budaya - kaitan dengan misi - memaksimalkan sinergi - mengelola budaya - reformulasi strategi atau budaya
2 Sinergi-fokus yang mencerminakan Sedikit penguatan budaya 3 Lakukan pengelolaan di sekitar budaya