P. 1
Tugas Manajemen Proyek

Tugas Manajemen Proyek

|Views: 42|Likes:
Published by mayauw

More info:

Published by: mayauw on Oct 05, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPTX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/21/2012

pdf

text

original

MANAJEMEN PROYEK

BAB I : OVERVIEW
Click to edit Master subtitle style

4/21/12

Dwi Ibnu Baskoro 0806366895

PENGENA LAN

1. Tantangan para eksekutif di dekade mendatang yang akan

dijumpai berupa kendala pada gaji dan material, permintaan yang meningkat, tekanan dari para pemegang saham, adanya kemungkinan inflasi yang tinggi dalam jangka waktu yang lama, dan kekurangan kekuatan finansial untuk mendukung institusinya. tersebut pada akhirnya mengakibatkan pengunduran diri, pemutusan hubungan kerja, kekurangan SDM. Sehingga para eksekutif terpaksa menekan para manager untuk memaksimalkan SDM yang ada, dituntut untuk menghasilkan jumlah dan kualitas pekerjaan dengan menggunakan SDM yang lebih sedikt, bekerja lebih efektif dan efisien.

2. kendala-kendala

internal daripada secara eksternal untuk mencari sebuah solusi. Dan Manajemen Proyek merupakan sebuah sistem 4/21/12 yang digunakan untuk menyelesaikan suatu problem seperti

3. Untuk mengatasi masalah ini sebaiknya melihat secara

1.1 PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK
Ø Ø Ø Ø Ø

Proyek adalah aktivitas yang mempunyai ciriciri seperti dibawah ini:
Mempunyai obyektif yang spesifik yang harus diselesaikan Terdefinisi jelas waktu awal dan akhir Mempunyai batas dana Menggunakan sumber daya-sumber daya(manusia, uang, peralatan, dsb) Multifungsional, anggota proyek bisa berasal dari departemen yang berbeda

4/21/12

Manajemen Proyek meliputi juga perencanaan dan pengawasan proyek, beberapa itemnya seperti: Perencanaan Proyek:
 Definisi kebutuhan kerja Definisi jumlah dan kualitas kerja Definisi kebutuhan sumber daya

1.1 PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK

Pengawasan Proyek:
Penelusuran status proyek
4/21/12 diprekdisikan

Membandingkan

hasil

aktual

dan

hasil

yang

1.1 PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK
Kesuksesan sebuah proyek dapat teridentifikasi bila tercapai objectivenya seperti:
Waktu yang dikonsumsi tepat waktu Biaya yang dikeluarkan sesuai budget Pencapaiannya sesuai dengan keinginan Menggunakan sumberdaya secara efektif dan

efisien

Diterima oleh pelanggan/konsumen

4/21/12

1 PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK Manfaat Proyek: potensial yang dari Manajemen Identifikasi dari tanggungjawab fungsional untuk memastikan semua aktifitas diperhitungkan Mengurangi menerus kebutuhan laporan yang terus Identifikasi batas waktu dalam perencanaan Identifikasi dari methodologi untuk analisa trade- off Penggukuran pencapaian dibandingkan dengan perencanaan 4/21/12 Identifikasi yang cepat dari masalah-masalah .1.

1 PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK Rintangan proyek: Kompleksitas sebuah proyek Kebutuhan khusus konsumen/pelanggan ruang lingkup perubahan dan Restrukturisasi organisasi Resiko-resiko proyek Perubahan teknologi Perencanaan ke depan dan biaya 4/21/12 .1.

1 PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK Sehingga Proyek didefinisikan sebagai: “Merencanakan. dan mengontrol sumber daya perusahaan untuk sasaran jangka pendek yang telah ditetapkan untuk mencapai tujuan dan objective yang spesifik.1. mengarahkan. Manajemen bisa mengorganisasikan.” 4/21/12 .

Jika proyek ditujukan untuk memuaskan pihak luar.1 PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK Gambar di atas menjelaskan bahwa Manajemen Proyek didesain untuk mengatur dan mengontrol sumber daya perusahaan pada aktifitasnya. 1 faktor tambahannya adalah 4/21/12 .1. maka proyek mempunyai 4 faktor. dan performance yang baik. efisiensi biaya. efisiensi waktu.

1.2 DEFINISI KESUKSESAN PROYEK jika Definisi sebuah proyek dikatakan sukses memenuhi hal berikut ini: perencanaan) Biaya yang dikeluarkan efisien(sesuai dengan Alokasi waktu yang dibutuhkan efisien(sesuai perencanaan) spesifik Mencapai performa yang tepat atau level yang Diterima oleh pelanggan/konsumen Perubahan 4/21/12 rencana yang dilakukan seminimal mungkin mengganggu aktifitas telah utama disetujui dalam Tidak .

kecuali uang(karena sudah dibudgetkan).3 HUBUNGAN MANAGER PROYEKMANAGER LINI Aktualnya. atau mereka yang disebut menager sumber daya. Perusahaan mempunyai 6 suber daya:  Uang  Manusia(SDM)  Peralatan  Fasilitas tempat  Material  Informasi/teknologi 1. Manager proyek harus bernegosiasi dengan 4/21/12 manager lini untuk semua sumber daya proyek. Sumberdaya dikontrol oleh manager lini/manager fungsional. manager proyek tidak dapat mengontrol beberapa dari sumber daya yang ada ini. .

4/21/12 .3 HUBUNGAN MANAGER PROYEKMANAGER LINI Ini kenyataannya bahwa kesuksesan manajemen proyek tergantung pada: Hubungan bekerja harian yang bagus antara manager proyek dan manager lini yang secara langsung menyediakan sumber daya untuk proyek Kemampuan karyawan fungsional untuk melaporkan secara vertikal kepada manager lini pada waktu yang sama bahwa mereka juga melaporkan secara horizontal kepada satu atau lebih manager proyek.1.

4 DEFINISI TUGAS MANAGER PROYEK  Manager proyek bertanggungjawab untuk mengkoordinasikan dan mengintregasikan berbagai aktifitas.1. fungsi lini. Aktifitas interegasi yang dilakukan manager proyek termasuk: Menginteregasikan Menginteregasikan Menginteregasikan aktifitas-aktifitas penting untuk membangun perencanaan proyek aktifitas-aktifitas untuk mengeksekusi perencanaan penting aktifitas-aktifitas penting untuk membuat perubahaan dari perencanaan 4/21/12 .

harus 4/21/12 menjadi familiar dengan bagian operations di semua . Untuk itu seorang manager proyek membutuhkan komunikasi yang bagus dan interpersonal skill.4 DEFINISI TUGAS MANAGER PROYEK Seorang manager proyek harus merubah input(cumber daya) menjadi output yang berupa produk. dan akhirnya keuntungan.1. pelayanan.

5 DEFINISI TUGAS MANAGER LINI Ada tiga elemen tugas manager lini: Manager lini mempunyai tanggung jawab untuk mendefiniskan bagaimana tugas-tugas dilaksanakan dan dimana tugas-tugas dilakukan akan akan Manager fungisonal mempunyai tanggung jawab untuk memberikan sumber daya yang cukup untuk mencapai objective yang dilakukan dalam proyek Manager fungsional mempunyai tanggung jawab untuk pengiriman 4/21/12 .1.

5 DEFINISI TUGAS MANAGER LINI permasalahan yang Perlu dipahami beberapa akan dijumpai manager lini.1. sebagai berikut: Permintaan pekerjaan yang tidak terbatas Mempunyai batas waktu yang ditentukan Semua permintaan mempunyai prioritas yang tinggi Jumlah sumber daya yang terbatas Keterbatasan ketersediaan sumber daya Tidak 4/21/12 Tidak terjadwalnya perencanaan proyek perubahan pada diprediksi kekurangan progress .

1.6 DEFINISI TUGAS PEKERJA FUNGSIONAL Karyawan fungsional diharapkan menyelesaikan aktifitas-aktifitas berikut ketika diputuskan untuk mengikuti proyek: Menerima tanggung jawab untuk menyelesaikan tugas-tugas yang diberikan di dalam proyek Melengkapi pekerjaan secepat mungkin Secara periodik melaporkan progress status proyek kepada manajemen proyek dan manager lini mencari solusi yang cepat Membawa permasalahan ke permukaan untuk 4/21/12 Membagi informasi kepada sesama anggota tim .

menghubungkan proyek sebagai berikut: ditetapkan Dalam memecahkan konflik Dalam menetapkan prioritas Sebagai sponsor proyek 1.7 DEFINISI TUGAS EKSEKUTIF Para eksekutif diharapkan bisa Antara perencanaan proyek dan objektif yang 4/21/12 .

yaitu manager proyek. Proyek masih dapat sukses tanpa . manager lini.8 BEKERJA DENGAN EKSEKUTIF Kesuksesan manajemen proyek sangat tergantung dari3 komponen(3 kaki). dan eksekutif. tanggung jawab . Sedangkan para eksekutif diharapkan dapat menjadi sponsor untuk kegiatan proyek. Bekerja di belakang layar untuk mendukung kegiatan proyek baik internal maupun 4/21/12 eksternal.1. dan mampu bertanggung jawab dalam menyediakan sumber daya yang dibutuhkan. Hubungan antar manager proyek dan manager lini diharapkan dapat berbagi otoritas.

1.9 MANAGER PROYEK SEBAGAI AGEN PERENCANAAN Mayoritas tanggung jawab dari manager proyek adalah merencanakan. Dalam merencanakan harus memiliki: Definisi pekerjaan yang lengkap Definisi kebutuhan sumber daya Memiliki jadwal utama Definisi dari reliabilitas kebutuhan akan kualitas dan Dasar-dasar untuk mengukur performa 4/21/12 .

sehingga dapat secara efektif disiapkan penanggulangannya dan perencanaan ulang yang dapat diambil untuk mencegah atau mengatasi masalah-masalah tersebut 4/21/12 .9 MANAGER PROYEK SEBAGAI AGEN PERENCANAAN Faktor-faktor ini sangat berkaitan untuk menghasilkan hal-hal berikut ini:  Memastikan bahwa unit-unit fungsional akan mengerti tanggung jawab mereka untuk keberhasilan proyek  Memastikan bahwa masalah-masalah yang ada dari perencanaan dan pelaksanaan dari sumber daya kritikal sudah diperkirakan sebelumnya  Identifikasi secepatnya tentang masalah-masalah yang mungkin membahayakan keperhasilan proyek.1.

sebagai berikut: Promosi Kenaikan grade Gaji Bonus Lembur Tanggung jawab 4/21/12 Penetapan kerja di masa depan .1. seorang manager proyek tidak dapat menjanjikan beberapa hal yang seharusnya menjadi tanggung jawab manager lini.9 MANAGER PROYEK SEBAGAI AGEN PERENCANAAN Dalam merencanakan .

Akan tetapi Poject champion lebih menangani hal-hal yang teknikal.10 PROJECT CHAMPION Project champion merupakan seseorang pemimpin yang menangani sebuah proyek.M en ca r i kem u n gki n a n .Beker j a i n d i vi d u a l Ber ko m i tm en p a d a tekn o l o gi .Ber ko m i tm en d en ga n p er u s a h a a n .M em i ki r ka n d a l a m j a n gka w a ktu ya n g p en d ekM em i ki r ka n d a l a m j a n gka w a ktu ya n g l a m 4/21/12 .Di tu ga s ka n u n tu k m en ca p a i o b j ekti f .Beker j a d a l a m kel o m p o k .M en co b a u n tu k m el eb i h i o b j ec ti ve m en co b a u n tu k m el a ku ka n s ega l a h a l ) .1.Ti d a k d i h a r a p ka n m en ga m b i l l a n gka h b er e . Terkadang seorang project champion juga berfungsi sebagai manager proyek.Ber ko m i tm en p a d a p r o fes i .Ber ko m i tm en d en ga n m a n a ger m er eka d a n - ta n ggu n g j a w a b tekn i ka l .Di h a r a p ka n b er a n i m en ga m b i l r es i ko .M el i h a t kes em p u r n a a n . berikut perbedaannya: Project M anagers Project Champions .

Sehingga seorang manager proyek akan lebih menyukai pekerjaannya dibandingkan dengan keluarga. Untuk itu seorang manager proyek membutuhkan waktu yang lebih dalam bekerja dibandingkan dengan karyawan yang lain. Sehingga waktu untuk keluarga menjadi sedikit.1. untuk 4/21/12 hal yang satu ini terpikirkan bahwa seorang . jabatan yang baik.11 SISI DALAM MANAJEMEN PROYEK proyek biasanya menghasilkan Manajemen gaji yang tinggi. Akan tetapi banyak sekali rintangan yang tidak dapat diprediksi. Untuk itu seorang manager proyek dibekali dengan training-training terbaik. terkadang bekerja diluar jam kerja.

produksi dan lainlain. engineering.12 ORGANISASI PROYEK TERKENDALI VERSUS ORGANISASI PROYEK TAK TERKENDALI  Pada level mikro organisasi dibedakan seperti pemasaran.1. Sedangkan pada organisasi proyek tak terkendali keuntungan didapatkan dari penambahan keuntungan masing-masing fungsional(departemen) . Tetapi di level makro dibedakan menjadi organisasi proyek terkendali dan organisasi proyek tak terkendali Pada 4/21/12 organisasi proyek terkendali(seperti konstruksi dan penerbangan) keuntungan didapatkan dari setiap proyek yang telah dipisahkan cost centrenya.

12 ORGANISASI PROYEK TERKENDALI VERSUS ORGANISASI PROYEK TAK TERKENDALI sedikit dan tenggang waktunya sangat jauh semua proyek 4/21/12 membutuhkan manajemen proyek Tidak . dengan alasanalasan sebagai berikut:  Proyek yang dimiliki kemungkinan 1.Manajemen proyek pada organisasi proyek tak terkendali biasanya lebih sulit.

Beberapa proyek pada organisasi proyek tak terkendali kemungkinan timbul dari permintaan konsumen: pengawasan proses 1. hasilnya dapat menjadi: 4/21/12 Buruknya tanggung jawab area dalam organisasi .12 ORGANISASI PROYEK TERKENDALI VERSUS ORGANISASI PROYEK TAK TERKENDALI  Pengenalan konsep statistik untuk meningkatkan Pengenalan Pengenalan perubahan meningkatkan produk akhir proses proses untuk untuk konsep perubahan meningkatkan reliabilitas produk Jika perubahan ini tidak teridentifikasi sebagai proyek yang spesifik.

bisnis harus diartikan dalam basis proyek ke proyek daripada menciptakan permintaan untuk standarisasi produk atau pelayanan memasarkan Fase 4/21/12 .1.13 PEMASARAN DALAM ORGANISASI PROYEK TERKENDALI Proyek-proyek pemasaran membutuhkan kemampuan untuk mengidentifikasikan dan menangani satu dari tanggung jawab bisnis. dan karakteristiknya adalah: Usaha sistematis dalam melibatkan konsumen dan personil perusahaan Kebiasaan mendesain Perputaran proyek.

1.14 KLASIFIKASI PROYEK Proyek dapat diklasifikasikan seperti In pada tabel dihouse Small bawah ini:   R&D Membutuhkan keterampilan Pentingnya struktur organisasi Kesulitan manajemen waktu Jumlah pertemuan Supervisor manajer proyek Sponsor proyek sekarang Intensitas konflik Level control biaya Level rencana/jadwal rendah rendah rendah Sering menenga h yes rendah rendah Large Aerospace / Constructi Constructi Defense on on rendah rendah rendah rendah atas no rendah rendah tinggi rendah tinggi Sering atas yes tinggi tinggi detail tinggi rendah tinggi Sering atas yes tinggi tinggi detail MIS tinggi tinggi tinggi tinggi Engineeri ng rendah rendah rendah rendah menengah menengah no tinggi rendah no rendah rendah 4/21/12 mileston milestones es milestones milestones .

1. 4/21/12 .15 LOKASI MANAGER PROYEK Idealnya manager proyek berada pada grade yang sama dengan individu yang harus bernegosiasi sehari-hari. Berdasarkan kriteria ini dan asumsi bahwa posisi manager proyek berada pada level yang sama dengan manager departemen. manager proyek seharusnya menerima gaji yang sama dengan grade 20-25.

mengikuti instruksi dari jalur eksekutif sampai ke bagian supervisor. Manager proyek melakukan laporan ke atas(kepada level eksekutif) dan juga ke bawah sampai bagian supervisor) 4/21/12 .1.15 LOKASI MANAGER PROYEK Manager proyek bisa menginstruksikan bahwa semua pekerjaan. termasuk estimasi.

ada tiga jalur karir untuk bisa menjadi manajemen eksekutif: Melalui jalur manajemen proyek Melalui proyek engineering Melalui manamemen lini Pada organisasi proyek terkendali.16 PERBEDAAN PANDANGAN TENTANG MANAJEMEN PROYEK  Pada organisasi proyek terkendali. sebaliknya pada organisasi proyek tak terkendali melalui manajemen lini. 4/21/12 .1. jalur tercepat melalui manajemen proyek.

R&D. perusahaan-perusahaan menengah menekan untuk mempercepat pengenalan produk-produk baru karena umur produk menjadi singkat. Rekayasa bersamaan digunakan untuk menyelesaikan pekerjaan secara paralel daripada secara seri. engineering dan produksi.17 REKAYASA BERSAMAAN: PENANGANAN MANAJEMEN PROYEK Pada saat ini. Sebagai imbasnya perusahaan tidak memiliki keistimewaan secara performa.1. pada proyek yang 4/21/12 cepat dalam membuat perencanaan. . dan aktifitas di dalamnya. kebutuhan ini bahwa pemasaran.

banyak perusahaan setuju bahwa manajemen proyek sebagai cara untuk hidup.1. Manajemen proyek adalah salah satu metodologi terbaik untuk mempercepat perencanaan. Kebanyakan orang setuju bahwa jalan terbaik 4/21/12 .17 REKAYASA BERSAMAAN: PENANGANAN MANAJEMEN PROYEK Konsep rekayasa ini akan mempercepat pertumbuhan produk. tetapi melakukan hal ini akan berpotensi serius untuk mengeluarkan biaya yang besar akibat pengerjaan ulang untuk mengurangi resiko adalah dengan perencanaan yang baik.

1.18 TIPS MEMPELAJARI LATIHAN SERTIFIKASI MANAJEMEN PROYEK Berikut beberapa prinsip yang menguntungkan kita semua untuk mempelajari latihan sertifikasi: Definisi proyek Definisi tiga hal yang mendesak Definisi kesuksesan sebuah proyek Keuntungan menggunakan proyek manajemen Tanggung jawab seorang manager proyek dalam bersepakat dengan pemegang saham dan bagaimana pemegang saham dapat mempengaruhi hasil dari proyek 4/21/12 Tanggung jawab manager proyek dalam rapat .

PROBLEM 4/21/12 .

Manajemen proyek yang baik akan menguji efek untuk memahami penyebabnya dan mencegah terjadi kembali efek tersebut. Keterlambatan aktiftas penyelesaian beberapa Penyebab -. hubungan sebab dan akibat selalu ada. Dibawah ini ada sebab dan akibat.1-1 Di lingkungan proyek. Tidak ada orang yang bertanggungjawab 4/21/12 . pilih kemungkinan penyebab yang memunculkan situasi ini: EFEK 1. Pada setiap efek. Komitmen jadwal yang tidak memungkinkan -.

Performa yang dibawah standard Penyebab -. Tidak adanya kemampuan untuk membatasi biaya 3.2. Biaya yang berlebih Penyebab -. Pengawasan yang buruk dalam perubahan desain -. Pengawasan yang perubahan konsumen buruk terhadap 4. Tingginya perputaran staff proyek 4/21/12 .

5. Perputaran yang tinggi pada staff fungsional Penyebab -. Terlalu banyak proyek yang bekerja di waktu -. Sumber 4/21/12 daya perusahaan terlalu . Dua departemen fungsional mengerjakan aktifitas yang sama di satu proyek Penyebab -. Tidak ada masukan fungsional pada fase perencanaan 6. Manajemen atas tidak menetapkan aktifitas ini sebagai sebuah proyek yang bersamaan -.

selalu ada perbedaan pandangan tentang manajemen. Masing-masing individu seleksi cara yang mungkin bahwa individu ini mungkin melihat sebagai manajemen proyek 1. Di bawah ini daftar pandangan yang memungkinkan dan seleksi grup dari anggota organisasi. Manager level atas Pandangan -. Sumber dari perubahan yang tidak diinginkan 4/21/12 di prosedur yang sedang berjalan . Sumber untuk masa depan general manager -. Adanya ancaman kestabilan otoritas -.1-2 Karena individualitas dari orang-orang.

Kendaraan untukmemperkenalkan kreatifitas 3. Manager proyek Pandangan -. Tempat -.2. Mengartikan awal dan akhir -. Pasar yang signifikan untuk pelayanan sebuah perubahan mereka -. Cara “kerajaan” untuk membangun untuk pengawasan memperkenalkan -. Manager fungsional 4/21/12 .

Grup manakah yang memiliki pengertian mendalam tentang manajemen proyek mungkin menjadi hal yang penting: Jawaban: Kelompok yang memiliki pengertian mendalam diperlukannya restrukturisasi organisasi kearah manajemen proyek adalah para manajer tingkat tengah dan tingkat rendah karena manajemen proyek menggunakan sistem pendekatan untuk 4/21/12 . dan karyawan biasa/buruh. menengah dan bawah.1-3 Mempertimbangkan bahwa sebuah organisasi tersesusun dari manager level atas.

sehingga diperlukan negosiasi dengan manager lini. mempunyai pengetahuan tentang teknologi yang digunakan. 4/21/12 . Untuk itu seorang manager proyek membutuhkan komunikasi yang bagus dan interpersonal skill.1-4 Bagaimanakah anda mempertahankan pendapat bahwa seorang manajer proyek harus mampu menolong dirinya sendiri? Jawaban Menjadi manager proyek tidaklah mudah. harus menjadi familiar dengan bagian operations di semua lini organisasi. dia mempunyai tanggung jawab yang besar akan tetapi otoritas yang dimiliki sedikit.

apakah anda berfikir bahwa akan terjadinya kemungkinan konflik pendapat. apakah manager proyek atau manager lini yang lebih diuntungkan? Jawaban Ya tentunya akan terjadi konflik pendapat. tetapi seorang manager proyek tidak dapat mengontrol sumber daya kecuali 4/21/12 . Hal ini dimungkinkan karena pekerjaan yang dilakukan berbarengan dengan pekerjaan fungsional.1-6 Dalam organisasi proyek. hal ini disebabkan akan sedikitnya otoritas yang dimiliki seorang manager proyek tetapi mempunyai tanggung jawab yang besar.

1-8 Apakah anda berfikir bahwa manager lini dapat membuat pekerjaan manager proyek baik? Jawaban Tentunya bisa. dan konsultasi manager proyek kepada manager lini ketika terjadi konflik ataupun masalah pada proyek yang berjalan. penyediaan sumber daya. hal ini bisa terjadi bila adanya kerjasama dan komunikasi yang terjalin dengan baik. 1-9 Proyek tipe apakah yang mungkin lebih tepat untuk manager fungsional daripada manajemen proyek. Komunikasi. dan sebaliknya? Jawaban 4/21/12 .

1-10 Apakah kamu berpikir bahwa akan ada suatu pergeseran terminologi dibawah ini pada lingkungan manajemen proyek berlawanan dengan lingkungan manajemen tradisional ? a. pada masing-masing pengertian mengalami pergerseran terminologi manajemen proyek . Manajemen waktu c.Pada b. Komunikasi . manajemen waktu diartikan sebagai pengaturan waktu proyek dibuat jadwal dan rencana dengan 4/21/12 a. Motivasi Jawab: ya.

1-12 Beikut ini. tetapi dapat mencapai sasaran yang dituju. Apakah definisi ini juga berlaku untuk manajemen proyek? Jawaban Ya hal ini juga dapat berlaku pada manajemen proyek karena hal tersebut merupakan pengertian dasar untuk menjadi seorang manager proyek.1-11 Manajemen klasik seringkali didefinisikan sebagai proses dimana manager tidak penting melakukan pekerjaannya sendiri. yang manakah yang merupakan karakteristik dasar dari manajemen proyek? 4/21/12 a) Masalah konsumen .

karena mereka lah yang mampu melihat objective sesungguhnya dari sebuah perusahaan.siapa yang harus “melihat lebih dari keharusan” dari manager proyek untuk memastikan bahwa pekerjaan dan permintaan juga yang terbaik bagi perusahaan? Apakah jawaban anda bergantung pada prioritas dari proyek? Jawaban Para eksekutif dan manager level atas.1-13 Manager proyek biasanya berdedikasi dan berkomitmen untuk proyek . Ya karena eksekutif memang seharusnya menjadi sponsor proyek 4/21/12 untuk mendukung kelangsungan proyek . sehingga diharapkan mampu mengarahkan ke objective general sebuah perusahaan.

Dan masing-masing organisasi. atau manajemen lini? Jawaban Pada organisasi proyek terkendali. proyek engineering. apakah jenjang jenjang karir tercepat di manajemen proyek. ada tiga jalur karir untuk bisa menjadi manajemen eksekutif: Melalui jalur manajemen proyek 4/21/12 Melalui proyek engineering .1-15 Jelaskan bagaimana jenjang karir dan peningkatan karir dapat berbeda antara organisasi proyek terkendali dan organisasi proyek tak terkendali.

adanya koordinasi antara marketing. agar pelaksanaan proyek 4/21/12 . engineering dan produksi sebelum suatu produk di dirancang. R&D. hal yang penting dilakukan pertama kali adalah mendesain proyek.1-16 Jelaskan bagaimana statemen berikut dapat berhubungan dimana akhirnya dipilih sebagai bagian tim proyek: “ Disini terdapat perputaran waktu di perputaran hidup dari semua proyek ketika harus membuat desain rekayasa dan memulai produksi ” Jawaban Sebelum melakukan proyek .

8 0.:39: -0742:3.39..## W\W^`TSZYSZ TScS _WTaS [^YSZ_S_ `W^_W_a_aZ VS^ SZSYW^ WbW S`S_ WZWZYS VSZ TScS VSZ S^ ScSZ TS_SÈTa^a ^a\ SZSS SZY W \WZYW^`SZ WZVSS `WZ`SZY SZSWWZ \^[ W aZYZ WZSV S SZY \WZ`ZY ScSTSZ 04254 .9:7 507843.38.3. 2..8. .3 :39: 203..0203 5740 203:3.3:3 . 9::.3 8.3 47439. /.3.3 .3.3 :39: 5740 .33. 203.7.8.7.079. 04254 2..07 93.5. 8.3.3 /. 1:3843.7 47439.3 88902 503/0. /.8 47. 5.3 93..07 5740 .9 903. 70897:9:78.9./.079.3 703/.07 93.3 -079.7.0203 5740 ..3. 803. 7..9 2.3 .3 85081 7. 1:3843.3.7.3 202 503079.9 903.7 . .3 203/. 907/.5. /2. /. .7.8 80.. 2.3 /9:.703. 2.2 /507:.9 703/.

# SYSSZSS SZVS W\W^`SSZSZ \WZVS\S` TScS _W[^SZY SZSW^ \^[ W S^a_ S\a WZ[[ZY V^Z S _WZV^ ScSTSZ WZSV SZSYW^ \^[ W `VSS aVS VS W\aZ S `SZYYaZY ScST SZY TW_S^ SSZ `W`S\ [`[^`S_ SZY V _WV` _WZYYS V\W^aSZ ZWY[_S_ VWZYSZ SZSYW^ Z Z`a `a _W[^SZY SZSYW^ \^[ W WTa`aSZ [aZS_ SZY TSYa_ VSZ Z`W^\W^_[ZS _ S^a_ WZSV XSS^ VWZYSZ TSYSZ [\W^S`[Z_ V _WaS Z [^YSZ_S_ W\aZ S \WZYW`SaSZ `WZ`SZY `WZ[[Y SZY VYaZSSZ # S\S`S SZSWWZ \^[ W TWW^S \SVS _WaS \W^a_SSSZ S `VS VWZ`XS_ \W^a_SSSZ `a VSZS SZSWWZ \^[ W `VS aZYZ T_S V`W^S\SZ VSZ \W^`SSZSZ ScSTSZ SZSWWZ \^[ W VS\S` TW^^S V _WaS WZ_ \W^a_SSSZ S^WZS _SS` Z \WZVWS`SZZ S _aVS [VW^Z S VSaa ScSZ S \SVS VW\S^`WWZ \W^`SSZSZ _SS SSZ `W`S\ \SVS _SS` Z T_S aYS VSaSZ V TW^TSYS WZ_ \W^a_SSSZ _W\W^` [Z_`^a_ XS^S_ S \W^TSZSZ ^aS _S` SaZ`ZY \W^SZSZ aa TSYSZ VSZ [S \WW^Z`SSZ VSZ \W^_S`aSZ ZWYS^S .

SS [^YSZ_S_ \^[ W S\SS SZVS TW^X^ TScS SSZ `W^SVZ S WaZYZSZ [ZX \WZVS\S` S\SS SZSYW^ \^[ W S`Sa SZSYW^ Z SZY WT VaZ`aZYSZ ScSTSZ S `WZ`aZ S SSZ `W^SV [ZX \WZVS\S` S Z V_WTSTSZ SSZ _WV`Z S [`[^`S_ SZY V _W[^SZY SZSYW^ \^[ W `W`S\ W\aZ S `SZYYaZY ScST SZY TW_S^ S Z VaZYZSZ S^WZS \WW^SSZ SZY VSaSZ TW^TS^WZYSZ VWZYSZ \WW^SSZ XaZY_[ZS `W`S\ _W[^SZY SZSYW^ \^[ W `VS VS\S` WZY[Z`^[ _aTW^ VS S WUaS WaSZYSZ SS S Z SZSYW^ Z WT VaZ`aZYSZ S^WZS VS SZY W [`[^`S_ aZ`a WZY[Z`^[ _aTW^ VS S SZY SVS V \W^a_SSSZ # `^Ta` S\S SZY S^a_ V _W[^SZY SZSYW^ \^[ W S\S`S _W[^SZY V`^SZZY SZSV SZSYW^ \^[ W S \W^a_SSSZ WZYYSZ` _`^a`a^ SZSWWZ \^[ W S\SS WT TS W\^[[_SZ VSZ WZ`^SZZY [^SZY VSS S`Sa W^W^a` VS^ aS^ ScSTSZ O `^Ta` SZY V SZSW^ \^[ W _WSZ \W^WZUSZS WZYScS_ VSZ WZY[Z`^[ \^[ W SVSS YWZW^S SZSYW^ VSZ WZYW`Sa _WaS [\W^S_ \W^a_SSSZ O S _W_W[^SZY VS\S` VS` WZSV SZSW^ \^[ W O S \W^a_SSSZ WZYaTS _`^a`a^ SZSWWZ \^[ WZ S SS _WTSZ S W\^[[_SZ VSZ WS` VS^ VSS # .

\SS SZVS TW^X^ TScS SZSYW^ Z VS\S` WTaS` \WW^SSZ SZSYW^ \^[ W TS ScSTSZ WZ`aZ S T_S S Z T_S `W^SV TS SVSZ S W^S_SS VSZ [aZS_ SZY `W^SZ VWZYSZ TS [aZS_ \WZ WVSSZ _aTW^ VS S VSZ [Z_a`S_ SZSYW^ \^[ W W\SVS SZSYW^ Z W`S `W^SV [ZX S`Sa\aZ S_SS \SVS \^[ W SZY TW^SSZ # ^[ W `\W S\SS SZY aZYZ WT `W\S` aZ`a SZSYW^ XaZY_[ZS VS^\SVS SZSWWZ \^[ W VSZ _WTSZ S ScSTSZ \W SZY `W\S` aZ`a SZSYW^ XaZY_[ZS SVSS [^YSZ_S_ \^[ W `S `W^WZVS VSS [^YSZ_S_ Z WaZ`aZYSZ VVS\S` VS^ \WZaSSZ WaZ`aZYSZ S_ZY S_ZY XaZY_[ZSZ S S^WZS _SZYS` _WV` _WS SVSZ S \^[ W VSZ S^S SZ`S^ \^[ W ^WZ`SZY cS`aZ S TW^SaSZ WVSZYSZ aZ`a SZSWWZ \^[ W WT U[U[ \SVS [^YSZ_S_ \^[ W `W^WZVS \SVS [^YSZ_S_ Z S\^ V _W`S\ S`X`S_Z S SVSS \^[ W W\W^` \SVS \W^a_SSSZ [Z_`^a_ VSZ \WZW^TSZYSZ SZY S\^ _WaS S`X`S_Z S SVSS \WZYWTSZYSZ S`Sa \WZU\`SSZ SS SZY TS^a _WZYYS VTa`aSZ SVSZ S SZSWWZ \^[ W aZ`a WZYW[SZ S # .

### \SS Sa TW^\^ TScS SSZ SVS _aS`a \W^YW_W^SZ `W^Z[[Y VTScS Z \SVS ZYaZYSZ SZSWWZ \^[ W TW^ScSZSZ VWZYSZ ZYaZYSZ SZSWWZ `^SV_[ZS  S SZSWWZ cS`a T [aZS_ U [`bS_ ScST S \SVS S_ZYS_ZY \WZYW^`SZ WZYSS \W^YW^_W^SZ `W^Z[[Y S SVS SZSWWZ \^[ W  SZSWWZ cS`a VS^`SZ _WTSYS \WZYS`a^SZ cS`a \^[ W VTaS` SVcS VSZ ^WZUSZS VWZYSZ cS`a SZY `W^TS`S_ VSZ VSaSZ _WUW\S` aZYZTWVSZYSZ \SVS SZSWWZ `^SV_[ZS VS^`SZ _WTSYS \WZYS`a^SZ cS`a V^SZUSZY _W_aS \^[_W_ SZY SVS VWZYSZ cS`a \WZ WW_SSZ _S\S \^[Va _WW_S T SVS SZSWWZ \^[ W  [aZS_ VS^`SZ _WTSYS \WZYaTaZY `TS TS  SZ`S^S ^S^ bW^`S VSZ ^S^ [^_[Z`S WVSZYSZ \SVS SZSWWZ `^SV_[ZS SZ S `W^TS`S_ \W^Z`S S`S_SZ `W^SVS\ TScSSZ U SVS SZSWWZ \^[ W [`bS_ VS^`SZ _WTSYS _WYSS _W_aS`a SZY VS\S` WZZYS`SZ \W^X[^S VSS _aS`a [^YSZ_S_ VWZYSZ WZYW`Sa WTa`aSZ SZYY[`S ` WZS_^ XS`[^ XS`[^ WZZYS`SZ \W^X[^S W^S WTW^SZ XS_`S_ `W^TS WVSZYSZ \SVS SZSWWZ `^SV_[ZS VS^`SZ _WTSYS WZZYS`SZ \W^X[^S VSS _aS`a [^YSZ_S_ VWZYSZ WZZYS`SZ \WZYS_SZ SZYY[`S `Z S .

### SZSWWZ S_ _W^ZYS VVWXZ_SZ _WTSYS \^[_W_ VSZS SZSYW^ `VS \WZ`ZY WSaSZ \WW^SSZZ S _WZV^ `W`S\ VS\S` WZUS\S _S_S^SZ SZY V`aa \SS VWXZ_ Z aYS TW^Sa aZ`a SZSWWZ \^[ W ScSTSZ S S Z aYS VS\S` TW^Sa \SVS SZSWWZ \^[ W S^WZS S `W^_WTa` W^a\SSZ \WZYW^`SZ VS_S^ aZ`a WZSV _W[^SZY SZSYW^ \^[ W ### Wa` Z SZY SZSS SZY W^a\SSZ S^S`W^_` VS_S^ VS^ SZSWWZ \^[ W S_SS [Z_aWZ VWZ`XS_ `SZYYaZY ScST WZSZYSZSZ __`W aZ`a WTaS` W\a`a_SZ VS\`S_ aZ`a \W^aTSSZ ZYaZYSZ S`Sa [ZV_ `b`S_ a`V_\Z VSS Va^S_ cS`a `W^`WZ`a aTaZYSZ [^YSZ_S_ [^ [Z`S VSZ bW^`S ScSTSZ SZY W^a\SSZ S^S`W^_` VS_S^ SZSWWZ \^[ W SVSS  VWZ`XS_ `SZYYaZY ScSTT  `b`S_ a`V_\Z VSS Va^S_ cS`a `W^`WZ`a  aTaZYSZ [^YSZ_S_ [^ [Z`S VSZ bW^`S S T U V W X .

### SZSYW^ \^[ W TS_SZ S TW^VWVS_ VSZ TW^[`WZ aZ`a \^[ W _S\S SZY S^a_ WS` WT VS^ WS^a_SZ VS^ SZSYW^ \^[ W aZ`a WS_`SZ TScS \WW^SSZ VSZ \W^Z`SSZ aYS SZY `W^TS TSY \W^a_SSSZ \SS ScSTSZ SZVS TW^YSZ`aZY \SVS \^[^`S_ VS^ \^[ W ScSTSZ S^S W_Wa`X VSZ SZSYW^ WbW S`S_ S^WZS W^WS S SZY S\a WS` [TWU`bW _W_aZYYaZ S VS^ _WTaS \W^a_SSSZ _WZYYS VS^S\SZ S\a WZYS^SSZ W [TWU`bW YWZW^S _WTaS \W^a_SSSZ S S^WZS W_Wa`X WSZY _WS^a_Z S WZSV _\[Z_[^ \^[ W aZ`a WZVaaZY WSZY_aZYSZ \^[ W ## \SS SZSYWWZ \^[ W VVW_SZ aZ`a WZVSSZ SZSYW^SZSYW^ Z W WZSYW^ \^[ W ScSTSZ VS SZSWWZ \^[ W `VS V^SZUSZY aZ`a WZVSSZ XaZY_ SZSYW^ Z W SZSYW^ \^[ W S Z W^a\SSZ VaS S SZY TW^TWVS VSZ _SZY WZVaaZY _S`a _SS SZ VW WSZY_aZYSZ Va\ \W^a_SSSZ S^WZS [Z_W\Z S SZSYWWZ \^[ W VVW_SZ aZ`a WZ WW_SSZ _aS`a \WW^SSZ SZY TW^_XS` \^[ W .

## WS_SZ TSYSSZS WZSZY S^^ VSZ \WZZYS`SZ S^^ VS\S` TW^TWVS SZ`S^S [^YSZ_S_ \^[ W `W^WZVS VSZ [^YSZ_S_ \^[ W `S `W^WZVS SZ S_ZYS_ZY [^YSZ_S_ S\SS WZSZY WZSZY S^^ `W^UW\S` V SZSWWZ \^[ W \^[ W WZYZWW^ZY S`Sa SZSWWZ Z ScSTSZ SVS [^YSZ_S_ \^[ W `W^WZVS SVS `YS Sa^ S^^ aZ`a T_S WZSV SZSWWZ W_Wa`X O WSa Sa^ SZSWWZ \^[ W O WSa \^[ W WZYZWW^ZY O WSa SZSWWZ Z SVS [^YSZ_S_ \^[ W `W^WZVS Sa^ `W^UW\S` WSa SZSWWZ \^[ W _WTSZ S \SVS [^YSZ_S_ \^[ W `S `W^WZVS WSa SZSWWZ Z .

## WS_SZ TSYSSZS _`S`WWZ TW^a` VS\S` TW^aTaZYSZ VSZS S^Z S V\ _WTSYS TSYSZ ` \^[ W  _Z `W^VS\S` \W^\a`S^SZ cS`a V \W^\a`S^SZ Va\ VS^ _WaS \^[ W W`S S^a_ WTaS` VW_SZ ^WS S_S VSZ WaS \^[Va_  ScSTSZ WTWa WSaSZ \^[ W  S SZY \WZ`ZY VSaSZ \W^`SS S SVSS WZVW_SZ \^[ W SVSZ S [[^VZS_ SZ`S^S S^W`ZY  WZYZWW^ZY VSZ \^[Va_ _WTWa _aS`a \^[Va V V^SZUSZY SYS^ \WS_SZSSZ \^[ W VW^SSZ _WUS^S __`WS`_ VSZ `W^WZUSZS SS VW_SZ _aS`a \^[ W VSaSZ [W _W[^SZY VW_YZ WZYZWW^ W`WS \^[_W_ VW_SZ _WW_S SS \^[_W_ \^[Va_ VaS _W_aS VWZYSZ SVcS SZY `WS V^WZUSZSSZ ## SYSSZS SZVS WZSZYSZ _`aS_ VSZS SZSYW^ \^[ W `WS WZSV SZY SZY YWZW^S `W`S\ S_ `W^\^SZ TScS VS SZ S ScSTSZ S _S S VSS _`aS_ Z _S S S^a_ TW^X^ aZ`a WaS _aS`a S SZY TS^a WaS \^[ W\^[ W TS^a SZY _W_aS VWZYSZ WTa`aSZ [Z_aWZ WSaSZ \^[ W `W^TSa SZY WZYS_SZ _W_aS`a SZY TW^TWVS VSZ WaS_SZ \WSZYYSZ W[^SZY S`S_SZ VS^ SZSYW^ \^[ W _WS^a_Z S W^SZ S SZY _SS .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->