TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE

TIMELY INTEGRATION OF PRODUCTION & MAINTENANCE
Click to edit Master subtitle style

4/22/12

Yoke S. Fabianto (55310110003) Rosihin (55310110022) Budi Utomo (55310110023)

THE NEED FOR TPM • Perusahaan sudah berusaha mencari dan mengembangkan system maintenance-nya sejak pertengahan 1980an Jumlah tenaga maintenance 1200 orang yang tersebar di 320 hektar dan di 300 chemical plant plastic & fiber System maintenance yang ada sudah 4/22/12 memuaskan dengan planning • • .

THE NEED FOR TPM • Contoh satu penyelesaian pekerjaan akan melibatkan multiple level organisasi untuk mereview. – Backlock Wasted capacity availability Lost profit – – 4/22/12 . yang mengakibatkan lead time yang panjang untuk repair. menyetujui dan mengeksekusi.

supervisor produksi dan supervisor maintenance.THE NEED FOR TPM • Melibatkan operator. telah menghilangkan kesempatan untuk – Improve time repair Menetapkan metode untuk permanent improvement – 4/22/12 . plus mekanik untuk menyelesaikan satu pekerjaan.

CLAIR APPROACH (1986) • System yang telah diterapkan sebelumnya Clair Approach Sebuah proses yang cocok dengan budaya perusahaan dan mampu memotivasi karyawan di semua level CLEAN LUBE ADJUST INSPECT • • • • • 4/22/12 .

PENCARIAN PENDEKATAN BARU • Melalui wawancara terhadap mekanik dan operator yang terlibat Dan menanyakan efek perubahan yang terjadi TPM menjadi salah satu yang dijadikan pilihan dengan Dan dicoba pada 3 area plant 4/22/12 • • • .

MENETAPKAN TPM • TPM adalah pendekatan kemitraan antara fungsi2 organisasi Utamanya kemitraan antara Produksi dan Maintenance untuk: – • Continuous Improvement Product quality Operation efficiency Capacity assurance Safety – – – 4/22/12 .

DEFINISI TPM oleh Perusahaan • TOTAL dalam TPM artinya – Total keterlibatan karyawan Total efektifitas peralatan Total maintenance delivery system – – • Operator mesin produksi mendapat bagian kerja preventive. membantu mekanik untuk memperbaiki mesinnya pada saat rusak 4/22/12 • Personel maintenance tetap sebagai .

tetapi masih belum sampai level sertifikasi Hanya 20% pekerjaan yang 4/22/12 membutuhkan training bersertifikat • • .Pada Tahap Pedefinisian TPM • Dengan pelatihan minimal pada operator mesin dapat menggantikan 40% pekerjaan yang biasanya dilakukan team maintenace 40% pekerjaan lainnya bisa dilakukan dengan tambahan training lagi.

Pada Tahap Pedefinisian TPM • Secara substansial bukan cuma memindahkan persentase pekerjaan maintenance kepada operator produksi. tetapi menyerahkan pemeliharaan mesin dan alat pada owner mesin itu sendiri Pelatihan pengoperasian mesin juga diberikan kepada personil maintenance untuk memfasilitasi perbaikan dan prevension 4/22/12 • .

Pada Tahap Pedefinisian TPM • Dengan sering menerapkan pemeriksaan pada mesin dengan cara paling sederhana – Melihat Merasakan Mendengarkan Mencium Testing – – – – • 4/22/12 Mereka benar2 menjadi master .

Persiapan yang dilakukan Tenessee • • 4/22/12 .Persiapan TPM • Membuat kenyamanan lingkungan untuk melakukan perubahan yg effective. TPM adalah perubahan budaya motivasi individu dari “itu bukan pekerjaan saya “menjadi”ini adalah apa yg bisa sy lakukan untuk membantu” yg akan melibatkan semua pihak.

STRUKTUR ORGANISASI TPM Tennessee Eastern Manajemen Divisi Top Management Sponsor dari TPM TPM Office Anggota: TPM Staff Trainers. Staff consultants Divisi Operasi Steering Team ( Tujuh tim untuk implementasi penuh) Anggota: Divisi Operasi Superintendent Departemen Operasi Departemen Maintenance superintenden Perwakilan komite TPM Angota: Area operasi engineer (team leader) Area operasi supervisor Area general maintenance supervisor TPM Trainer TPM resources person Click to edit Master subtitle style Area operasi Steering team Area Operasi tim Implementas i Angota First line supervisor Area operator Area maintenance person TPM Trainee TPM office support staff (sesuai kebutuhan) Gambar 1 : Team Organization untuk implementasi TPM 4/22/12 .

PERSIAPAN TPM • Mempersiapkan pelaksanaan TPM termasuk menciptakan lingkungan yang baik untuk perubahan yang efektif. Tennessee Eastman mendekati 4/22/12 persiapan TPM dengan mendirikan • • . TPM adalah perubahan budaya yang signifikan membutuhkan penyesuaian besar oleh setiap orang harus terlibat.

PERSIAPAN TPM • Tennessee Eastman. didirikan untuk memberikan dukungan dan fasilitasi untuk semua tim di pabrik terlibat dengan TPM. adalah staf pusat TPM. Organisasi tim untuk mengimplementasikan TPM akan menghasilkan ketakutan karyawan dan keprihatinan. Dalam TPM ini. Perhatian utama dari pemeliharaan ini adalah orang 4/22/12 • .

Manajemen harus dididik dengan teliti dan manajemen tergantung pada komitmen untuk jangka 4/22/12 • . karena berbagai alasan.PERSIAPAN TPM • Menciptakan dan memelihara komunikasi dua arah dalam usaha besar seperti TPM sangat penting. tidak memahami pemeliharaan. PendidikanTPM sangat penting bagi keberhasilan.

Tenessee easteman mambangun komitmen oleh positive reinforce untk partisipannya jika mereka mencapai milestone penting. Pencapainanya yang diantaranya: Semua personel ditraining utk melakukan pekerjaan TPM. 4/22/12 – • .PENGHARGAAN & PENGAKUAN • Hal penting lain pada persiapan TPM adalah menetapkan reward dan sistem penghargaan.

termasuk planning dan schedulling. training mekanik operator utk mesin masing2.• Penambahan pendidikan dan aktivitas training termasuk : personel maintenance untuk melakukan preventive maintenance rutin. skill problem solving dan team building. 4/22/12 Pendidikan merupakan krusial untuk suksesnya TPM . predictive maintenance dan penambahan dasar teknologi perawatan.

BERSAMBUNG 4/22/12 .

f½fnf¾¾f°n f€  .

  9 ¾fff° W @@ ff¯ @9.f°f @f   ff° fff° @f € €f¾ ½ fff° @f¯f° °f°n   ¾¾ ¯ W ½ f¯ ¾° ½ ¾ ¯ ° f½f f–f°  ©f ½  ° ¯ ¯ f° ¯ f° ° ¯ ¯½  f ¯ ¾°°f ½f f ¾ff ¾f W 9 ¾°  ¯f° °f°n  f½ ¾ f–f ½ °f°––°– ©ff ° ½  ©ff° f°–¯ ¯ f°  f¯½f° ¾ f° ¾ f–f °¾f° ff ¾ f–f ¾½ ¯ f° ¾f¯f ½ f .-@9.

W  °–f° ½ ff° ¯°¯f½f f ½ f ¯ ¾° f½f ¯ °––f°f°  ½  ©ff° f°– f¾f°f ff°  f¯¯f° °fn W  ½  ©ff° f°°f ¾f ff° °–f° f¯ ff° f°°–f–  f½ ¯f¾ ¯ ¾f¯½f   ¾ €f¾ W f°f  ½  ©ff° f°–¯ ¯ f° f°°– ¾ €f f ½ff ¯ f° ° ¯ °  ¾ff°°f .9f f @ff½ 9 €°¾f° @9.

9f f @ff½ 9 €°¾f° @9. W  nff ¾ ¾f°¾f f° n¯f ¯ ¯° ff° ½ ¾ °f¾ ½  ©ff° ¯f° °f°n  ½f f ½ f½ ¾  f½ ¯ ° ff° ½ ¯ fff° ¯ ¾° f° ff ½f f ° ¯ ¾°  ¾ °  W 9 ff° ½ °–½ f¾f° ¯ ¾° ©–f  f°  ½f f ½ ¾° ¯f° °f°n ° ¯ ¯€f¾f¾ ½  ff° f° ½  °¾° W 9  ff° f°–¯ ° f¾f ff ½ f ¯ °©f  f°–½f°–¯ °–  ¯ ¾° f°– ½ f¾f°°f  f° °–f° f°– f° .

° °–ff° . f¾ff° .  f °f¯ °©f  ¯f¾  ff¯ ½ °–½ f¾f° ½ fff° f° ¯ ¾° f° f½f½° ¯f¾ff°f f½f   ¾ °–f°   ° W   f ½ ¯f¾fff° ½ ¯ fff° f½f ff¾   ½ff ½ f½f f ff½f° f°–  ff . °n¯ @ ¾°– W . f . W  °–f° ¾ °– ¯ ° f½f° ½ ¯ ¾ff° ½f f ¯ ¾° °–f° nff ½f°–¾ f°f .9f f @ff½ 9 €°¾f° @9.

¯ f °f¯f°f°°–°–f°° ¯ ff°½  ff°– €€ n W @9.f ff½  ff°  ff¯f¾°   f# f°½  ©ff°¾ff#¯ °©f #° f fff½f– ¾f¾ff°°¯ ¯ f°# –ff°¯  ff°¾ ¯f½f W 9 ¾f½f°f°– ff°@ ° ¾¾ f¾ ¯f° 9 ¾f½f° f°¯ ¯ f–f°¾f¾° ½  °nf°ff° f°¯°ff¾½ ¾f½f° @9.9 ¾f½f°@9. W .–½¾f€€¾½½ f°€f¾f¾¾ ¯f f¯ ½f°  f  ff¯°f .

@f° @9.€€n °––f @9. @ °° ¾¾ f¾ ° .f° °f°n ¾½ ° ° ° 9 ff°¯ @9. .f°f– ¯ °½°¾ f@9.f°f© ¯ °¾ @½. ¾n ¾½ ¾° °–f ¾° ¾½ ¾  f½ f  f¯f° °f°n ½ ¾° @9.f€€ @f° ¾ f€€ n°¾f°¾ ¾½ f¾ °– @ f¯%@©¯ °¯½ ¯ °f¾ ½ °% °––f ¾½ f¾½ ° ° °  ½f ¯ °½ f¾  ½f ¯ °.@D@D-@9.€€n ¾½½¾f€€%¾ ¾f  f°%  f½ f¾  °– f¯  f½ f¾¯ ¯½ ¯ °f¾ f¯ f @ f¯–f°f°°¯½ ¯ °f¾ @9. °–f  f½ f¾ °–° % f¯ f %  f½ f¾¾½ ¾  f– ° f¯f° °f°n ¾½ ¾ @9.@f°  @9. @9.

 W . ¯f¾ ¯ °n½ff° °–°–f° f°– f ° ½  ff° f°– € €  W @9.f ff ½  ff°  ff f°–¾–°€f° ¯ ¯ f° ½ ° ¾ff° ¾f   ¾ f½ f°– f¾   f  W @ °° ¾¾ f¾¯f°¯ ° f ½ ¾f½f° @9.99-@9. °–f° ¯ ° f° –f°¾f¾ ° ¯  °nf°ff° ¯ °–ff¾  f° ¯ ¯f°f ½ ¾f½f° ¾ ¯f  –ff°  W ° f°––f½ ½ °°– ff ¾ f½ f°– f°–  f f¾ ¯ ° f½ff° °€¯f¾ ¯ °– °f ½  ff° f°–ff° ff°–  f–f¯f°f ¯  f ff°  ©f   f° f°– °–½ ½  ff°  f ¾ f ½  ©f f° €f  @ °° ¾¾ f¾¯f° . ¯½ ¾f½f° ½ f¾f°ff° @9.

 W @ °° ¾¾ f¾¯f° f ff ¾f€ ½¾f @9.  W ff¯ @9. °– °f  f¯f°f°  ©f ¯f°f© ¯ ° ¯ ° f°f° ff @9.   f° ° ¯ ¯ f° °–f° f° €f¾f¾ ° ¾ ¯f ¯  ½f    f °–f° @9.99-@9.  f ff° ¯ °–f°–f° ½  ©ff° ½  ©ff° ¯°–°  f  f½ f°–  f ff° f°–f°  . ff° ¯ °–f¾f°  ff° fff° f°  ½f°f° 9 ff° f¯f f ½ ¯ fff° ° f ff f°– ¯ f° f° ¾½ ¾  °–f° ½ – ¾ f° ¯f° °f°n ½f f ½ f  W @ °° ¾¾ f¾¯f° f f f ½ff ¾°–– ¾°––   @½ ¯f°f© ¯ ° ° ¯ °–f°¾½f¾ ¯f¾ff f°–ff° ¯   f° ¯ °f°––f½ ¯  f  f ¯  f ff° ¯ °f°––f½  ½f°f°  °–f° fff° f°– f°–f° °–f° nff f°– @ ½f  W .° –f°¾f¾ ¯ ° ¯ °–¯½ ¯ °f¾f° @9.

¾f°–f ½ °°– f–  f¾f° f °f  f–f ff¾f°  f ¯ ¯ff¯ ½ ¯ fff°  W . W .¾f°–f ½ °°– 9 °  f°@9.  W 9 °  f° f¯ ff° f°  –ff° ½ ff° f° ½ ¯ fff° ½ ff° ½ ¾° ½ f° ¯ ff° –f¾ ½  °€ ¯f° °f°n ½ ff° ½ f¯ f° ½f f ½ fff°    f¯½f° ½ ¯ nff° ¯f¾ff  f° ½°– ¯ f°–f°  f¯ @ –f°°– ½f f  f ff° ½ f¾ ½ ¯ fff° ½ ff° f½f  °nf°ff° f° ©f ff° ½ ¯ fff° ½ € . °n½ff° f° ¯ ¯ ff ¯°f¾ f ff ff¯ ¾ff ¾f ¾ ½  @9.99-@9.f f ° ½¯f°f© ¯ °  °nf°f ° ¯ °–¯½ ¯ °f¾f° @9.f°f© ¯ ° f¾    °–f°   f° ¯f°f© ¯ °  –f°°– ½f f ¯¯ ° ° ©f°–f ½f°©f°–  ½f°– ¯°   f ¾¾f° f– ½ ff° @9.

f ff ¯ ° f½f° f  f°¾¾ ¯½ °–f–ff° @ ° ¾¾  f¾ ¯f°¯f¯ f°–°¯¯ ° ½¾   °€n °½f¾½f°°f©f¯  f¯ °nf½f ¯ ¾° ½ °°– W 9 °nf½f°f°ff°– f°ff°f  ¯f½ ¾°  f°°–¯ ff°½  ©ff°@9.9-- 9-DW f½ °°–f°½f f½ ¾f½f°@9. .

 ½f°¾°–f @9.¾ n°–f @9.f¾½ €¯f°n –f ½¯ °½¯ –f¾ .

W 9 °f¯ ff°½ °  f° f°ff¾f°°– ¯f¾ ½ ¾°  ¯f° °f°n °¯ ff°½  ° ¯f° °f°n °  f°°–¯ f°½ f¯ ¾°¯f¾°– ¾½  ¯¾°– f° f¯  °–  ¯f¾½f°°°– f°¾n °– ½ n  ¯f° °f°n  f°½ °f¯ ff° f¾f °–½ fff°  W @ °° ¾¾ ¾ f½½ f f°¯f° °f°n f°–  f ff¯ @9. W ff¯½ f¾f°ff°f@9.¯°¯°¾  f°°–  f @9.9 °  f°¯ ½ff°¾f° ¾¾ ¾°f@9.©–f ff°f f°– ©f° °½ °ff°½ f¾°f f°½ fff°–¾ f°– ff° ¯ f½ °¾ f° ¾f½f°½  ff° f°½  ff°¯ °©  ¾¾ ¾f°  W f°ff°¯°¯ ¯½fn f °°–f° f©f ff ¯f°f½ fff° ° ¾f° .°½ ° ff° f°¯  –@9.

D- . .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful