P. 1
Tugas Total Productive Maintenance

Tugas Total Productive Maintenance

|Views: 122|Likes:
Published by YokeS.Fabianto

More info:

Published by: YokeS.Fabianto on Oct 06, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPTX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/08/2012

pdf

text

original

TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE

TIMELY INTEGRATION OF PRODUCTION & MAINTENANCE
Click to edit Master subtitle style

4/22/12

Yoke S. Fabianto (55310110003) Rosihin (55310110022) Budi Utomo (55310110023)

THE NEED FOR TPM • Perusahaan sudah berusaha mencari dan mengembangkan system maintenance-nya sejak pertengahan 1980an Jumlah tenaga maintenance 1200 orang yang tersebar di 320 hektar dan di 300 chemical plant plastic & fiber System maintenance yang ada sudah 4/22/12 memuaskan dengan planning • • .

– Backlock Wasted capacity availability Lost profit – – 4/22/12 . yang mengakibatkan lead time yang panjang untuk repair.THE NEED FOR TPM • Contoh satu penyelesaian pekerjaan akan melibatkan multiple level organisasi untuk mereview. menyetujui dan mengeksekusi.

THE NEED FOR TPM • Melibatkan operator. plus mekanik untuk menyelesaikan satu pekerjaan. telah menghilangkan kesempatan untuk – Improve time repair Menetapkan metode untuk permanent improvement – 4/22/12 . supervisor produksi dan supervisor maintenance.

CLAIR APPROACH (1986) • System yang telah diterapkan sebelumnya Clair Approach Sebuah proses yang cocok dengan budaya perusahaan dan mampu memotivasi karyawan di semua level CLEAN LUBE ADJUST INSPECT • • • • • 4/22/12 .

PENCARIAN PENDEKATAN BARU • Melalui wawancara terhadap mekanik dan operator yang terlibat Dan menanyakan efek perubahan yang terjadi TPM menjadi salah satu yang dijadikan pilihan dengan Dan dicoba pada 3 area plant 4/22/12 • • • .

MENETAPKAN TPM • TPM adalah pendekatan kemitraan antara fungsi2 organisasi Utamanya kemitraan antara Produksi dan Maintenance untuk: – • Continuous Improvement Product quality Operation efficiency Capacity assurance Safety – – – 4/22/12 .

membantu mekanik untuk memperbaiki mesinnya pada saat rusak 4/22/12 • Personel maintenance tetap sebagai .DEFINISI TPM oleh Perusahaan • TOTAL dalam TPM artinya – Total keterlibatan karyawan Total efektifitas peralatan Total maintenance delivery system – – • Operator mesin produksi mendapat bagian kerja preventive.

Pada Tahap Pedefinisian TPM • Dengan pelatihan minimal pada operator mesin dapat menggantikan 40% pekerjaan yang biasanya dilakukan team maintenace 40% pekerjaan lainnya bisa dilakukan dengan tambahan training lagi. tetapi masih belum sampai level sertifikasi Hanya 20% pekerjaan yang 4/22/12 membutuhkan training bersertifikat • • .

Pada Tahap Pedefinisian TPM • Secara substansial bukan cuma memindahkan persentase pekerjaan maintenance kepada operator produksi. tetapi menyerahkan pemeliharaan mesin dan alat pada owner mesin itu sendiri Pelatihan pengoperasian mesin juga diberikan kepada personil maintenance untuk memfasilitasi perbaikan dan prevension 4/22/12 • .

Pada Tahap Pedefinisian TPM • Dengan sering menerapkan pemeriksaan pada mesin dengan cara paling sederhana – Melihat Merasakan Mendengarkan Mencium Testing – – – – • 4/22/12 Mereka benar2 menjadi master .

TPM adalah perubahan budaya motivasi individu dari “itu bukan pekerjaan saya “menjadi”ini adalah apa yg bisa sy lakukan untuk membantu” yg akan melibatkan semua pihak.Persiapan TPM • Membuat kenyamanan lingkungan untuk melakukan perubahan yg effective. Persiapan yang dilakukan Tenessee • • 4/22/12 .

Staff consultants Divisi Operasi Steering Team ( Tujuh tim untuk implementasi penuh) Anggota: Divisi Operasi Superintendent Departemen Operasi Departemen Maintenance superintenden Perwakilan komite TPM Angota: Area operasi engineer (team leader) Area operasi supervisor Area general maintenance supervisor TPM Trainer TPM resources person Click to edit Master subtitle style Area operasi Steering team Area Operasi tim Implementas i Angota First line supervisor Area operator Area maintenance person TPM Trainee TPM office support staff (sesuai kebutuhan) Gambar 1 : Team Organization untuk implementasi TPM 4/22/12 .STRUKTUR ORGANISASI TPM Tennessee Eastern Manajemen Divisi Top Management Sponsor dari TPM TPM Office Anggota: TPM Staff Trainers.

Tennessee Eastman mendekati 4/22/12 persiapan TPM dengan mendirikan • • . TPM adalah perubahan budaya yang signifikan membutuhkan penyesuaian besar oleh setiap orang harus terlibat.PERSIAPAN TPM • Mempersiapkan pelaksanaan TPM termasuk menciptakan lingkungan yang baik untuk perubahan yang efektif.

PERSIAPAN TPM • Tennessee Eastman. Organisasi tim untuk mengimplementasikan TPM akan menghasilkan ketakutan karyawan dan keprihatinan. Dalam TPM ini. didirikan untuk memberikan dukungan dan fasilitasi untuk semua tim di pabrik terlibat dengan TPM. Perhatian utama dari pemeliharaan ini adalah orang 4/22/12 • . adalah staf pusat TPM.

karena berbagai alasan.PERSIAPAN TPM • Menciptakan dan memelihara komunikasi dua arah dalam usaha besar seperti TPM sangat penting. PendidikanTPM sangat penting bagi keberhasilan. tidak memahami pemeliharaan. Manajemen harus dididik dengan teliti dan manajemen tergantung pada komitmen untuk jangka 4/22/12 • .

PENGHARGAAN & PENGAKUAN • Hal penting lain pada persiapan TPM adalah menetapkan reward dan sistem penghargaan. 4/22/12 – • . Pencapainanya yang diantaranya: Semua personel ditraining utk melakukan pekerjaan TPM. Tenessee easteman mambangun komitmen oleh positive reinforce untk partisipannya jika mereka mencapai milestone penting.

skill problem solving dan team building.• Penambahan pendidikan dan aktivitas training termasuk : personel maintenance untuk melakukan preventive maintenance rutin. 4/22/12 Pendidikan merupakan krusial untuk suksesnya TPM . predictive maintenance dan penambahan dasar teknologi perawatan. training mekanik operator utk mesin masing2. termasuk planning dan schedulling.

BERSAMBUNG 4/22/12 .

f½fnf¾¾f°n f€  .

-@9.  9 ¾fff° W @@ ff¯ @9.f°f @f   ff° fff° @f € €f¾ ½ fff° @f¯f° °f°n   ¾¾ ¯ W ½ f¯ ¾° ½ ¾ ¯ ° f½f f–f°  ©f ½  ° ¯ ¯ f° ¯ f° ° ¯ ¯½  f ¯ ¾°°f ½f f ¾ff ¾f W 9 ¾°  ¯f° °f°n  f½ ¾ f–f ½ °f°––°– ©ff ° ½  ©ff° f°–¯ ¯ f°  f¯½f° ¾ f° ¾ f–f °¾f° ff ¾ f–f ¾½ ¯ f° ¾f¯f ½ f .

W  °–f° ½ ff° ¯°¯f½f f ½ f ¯ ¾° f½f ¯ °––f°f°  ½  ©ff° f°– f¾f°f ff°  f¯¯f° °fn W  ½  ©ff° f°°f ¾f ff° °–f° f¯ ff° f°°–f–  f½ ¯f¾ ¯ ¾f¯½f   ¾ €f¾ W f°f  ½  ©ff° f°–¯ ¯ f° f°°– ¾ €f f ½ff ¯ f° ° ¯ °  ¾ff°°f .9f f @ff½ 9 €°¾f° @9.

W  nff ¾ ¾f°¾f f° n¯f ¯ ¯° ff° ½ ¾ °f¾ ½  ©ff° ¯f° °f°n  ½f f ½ f½ ¾  f½ ¯ ° ff° ½ ¯ fff° ¯ ¾° f° ff ½f f ° ¯ ¾°  ¾ °  W 9 ff° ½ °–½ f¾f° ¯ ¾° ©–f  f°  ½f f ½ ¾° ¯f° °f°n ° ¯ ¯€f¾f¾ ½  ff° f° ½  °¾° W 9  ff° f°–¯ ° f¾f ff ½ f ¯ °©f  f°–½f°–¯ °–  ¯ ¾° f°– ½ f¾f°°f  f° °–f° f°– f° .9f f @ff½ 9 €°¾f° @9.

f¾ff° . W  °–f° ¾ °– ¯ ° f½f° ½ ¯ ¾ff° ½f f ¯ ¾° °–f° nff ½f°–¾ f°f . ° °–ff° .  f °f¯ °©f  ¯f¾  ff¯ ½ °–½ f¾f° ½ fff° f° ¯ ¾° f° f½f½° ¯f¾ff°f f½f   ¾ °–f°   ° W   f ½ ¯f¾fff° ½ ¯ fff° f½f ff¾   ½ff ½ f½f f ff½f° f°–  ff . f . °n¯ @ ¾°– W .9f f @ff½ 9 €°¾f° @9.

¯ f °f¯f°f°°–°–f°° ¯ ff°½  ff°– €€ n W @9.9 ¾f½f°@9.f ff½  ff°  ff¯f¾°   f# f°½  ©ff°¾ff#¯ °©f #° f fff½f– ¾f¾ff°°¯ ¯ f°# –ff°¯  ff°¾ ¯f½f W 9 ¾f½f°f°– ff°@ ° ¾¾ f¾ ¯f° 9 ¾f½f° f°¯ ¯ f–f°¾f¾° ½  °nf°ff° f°¯°ff¾½ ¾f½f° @9. W .–½¾f€€¾½½ f°€f¾f¾¾ ¯f f¯ ½f°  f  ff¯°f .

°–f  f½ f¾ °–° % f¯ f %  f½ f¾¾½ ¾  f– ° f¯f° °f°n ¾½ ¾ @9.f° °f°n ¾½ ° ° ° 9 ff°¯ @9. .f€€ @f° ¾ f€€ n°¾f°¾ ¾½ f¾ °– @ f¯%@©¯ °¯½ ¯ °f¾ ½ °% °––f ¾½ f¾½ ° ° °  ½f ¯ °½ f¾  ½f ¯ °.@D@D-@9.€€n °––f @9.€€n ¾½½¾f€€%¾ ¾f  f°%  f½ f¾  °– f¯  f½ f¾¯ ¯½ ¯ °f¾ f¯ f @ f¯–f°f°°¯½ ¯ °f¾ @9.@f°  @9.f°f© ¯ °¾ @½. @9. @ °° ¾¾ f¾ ° . ¾n ¾½ ¾° °–f ¾° ¾½ ¾  f½ f  f¯f° °f°n ½ ¾° @9.f°f– ¯ °½°¾ f@9.@f° @9.

 ¯f¾ ¯ °n½ff° °–°–f° f°– f ° ½  ff° f°– € €  W @9. °–f° ¯ ° f° –f°¾f¾ ° ¯  °nf°ff° ¯ °–ff¾  f° ¯ ¯f°f ½ ¾f½f° ¾ ¯f  –ff°  W ° f°––f½ ½ °°– ff ¾ f½ f°– f°–  f f¾ ¯ ° f½ff° °€¯f¾ ¯ °– °f ½  ff° f°–ff° ff°–  f–f¯f°f ¯  f ff°  ©f   f° f°– °–½ ½  ff°  f ¾ f ½  ©f f° €f  @ °° ¾¾ f¾¯f° .f ff ½  ff°  ff f°–¾–°€f° ¯ ¯ f° ½ ° ¾ff° ¾f   ¾ f½ f°– f¾   f  W @ °° ¾¾ f¾¯f°¯ ° f ½ ¾f½f° @9.99-@9. W . ¯½ ¾f½f° ½ f¾f°ff° @9.

  f° ° ¯ ¯ f° °–f° f° €f¾f¾ ° ¾ ¯f ¯  ½f    f °–f° @9.  f ff° ¯ °–f°–f° ½  ©ff° ½  ©ff° ¯°–°  f  f½ f°–  f ff° f°–f°  .  W ff¯ @9.99-@9. W @ °° ¾¾ f¾¯f° f ff ¾f€ ½¾f @9. ff° ¯ °–f¾f°  ff° fff° f°  ½f°f° 9 ff° f¯f f ½ ¯ fff° ° f ff f°– ¯ f° f° ¾½ ¾  °–f° ½ – ¾ f° ¯f° °f°n ½f f ½ f  W @ °° ¾¾ f¾¯f° f f f ½ff ¾°–– ¾°––   @½ ¯f°f© ¯ ° ° ¯ °–f°¾½f¾ ¯f¾ff f°–ff° ¯   f° ¯ °f°––f½ ¯  f  f ¯  f ff° ¯ °f°––f½  ½f°f°  °–f° fff° f°– f°–f° °–f° nff f°– @ ½f  W . °– °f  f¯f°f°  ©f ¯f°f© ¯ ° ¯ ° f°f° ff @9.° –f°¾f¾ ¯ ° ¯ °–¯½ ¯ °f¾f° @9.

 W 9 °  f° f¯ ff° f°  –ff° ½ ff° f° ½ ¯ fff° ½ ff° ½ ¾° ½ f° ¯ ff° –f¾ ½  °€ ¯f° °f°n ½ ff° ½ f¯ f° ½f f ½ fff°    f¯½f° ½ ¯ nff° ¯f¾ff  f° ½°– ¯ f°–f°  f¯ @ –f°°– ½f f  f ff° ½ f¾ ½ ¯ fff° ½ ff° f½f  °nf°ff° f° ©f ff° ½ ¯ fff° ½ € . W .f°f© ¯ ° f¾    °–f°   f° ¯f°f© ¯ °  –f°°– ½f f ¯¯ ° ° ©f°–f ½f°©f°–  ½f°– ¯°   f ¾¾f° f– ½ ff° @9. °n½ff° f° ¯ ¯ ff ¯°f¾ f ff ff¯ ¾ff ¾f ¾ ½  @9.99-@9.f f ° ½¯f°f© ¯ °  °nf°f ° ¯ °–¯½ ¯ °f¾f° @9. ¾f°–f ½ °°– f–  f¾f° f °f  f–f ff¾f°  f ¯ ¯ff¯ ½ ¯ fff°  W .¾f°–f ½ °°– 9 °  f°@9.

9-- 9-DW f½ °°–f°½f f½ ¾f½f°@9.f ff ¯ ° f½f° f  f°¾¾ ¯½ °–f–ff° @ ° ¾¾  f¾ ¯f°¯f¯ f°–°¯¯ ° ½¾   °€n °½f¾½f°°f©f¯  f¯ °nf½f ¯ ¾° ½ °°– W 9 °nf½f°f°ff°– f°ff°f  ¯f½ ¾°  f°°–¯ ff°½  ©ff°@9. .

¾ n°–f @9. ½f°¾°–f @9.f¾½ €¯f°n –f ½¯ °½¯ –f¾ .

©–f ff°f f°– ©f° °½ °ff°½ f¾°f f°½ fff°–¾ f°– ff° ¯ f½ °¾ f° ¾f½f°½  ff° f°½  ff°¯ °©  ¾¾ ¾f°  W f°ff°¯°¯ ¯½fn f °°–f° f©f ff ¯f°f½ fff° ° ¾f° . W ff¯½ f¾f°ff°f@9. W 9 °f¯ ff°½ °  f° f°ff¾f°°– ¯f¾ ½ ¾°  ¯f° °f°n °¯ ff°½  ° ¯f° °f°n °  f°°–¯ f°½ f¯ ¾°¯f¾°– ¾½  ¯¾°– f° f¯  °–  ¯f¾½f°°°– f°¾n °– ½ n  ¯f° °f°n  f°½ °f¯ ff° f¾f °–½ fff°  W @ °° ¾¾ ¾ f½½ f f°¯f° °f°n f°–  f ff¯ @9.9 °  f°¯ ½ff°¾f° ¾¾ ¾°f@9.°½ ° ff° f°¯  –@9.¯°¯°¾  f°°–  f @9.

D- . .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->