Professional Documents
Culture Documents
DISUSUN OLEH
CHINTYA SWEETA SAULAKA MUTIARA DEWI FADJRIN TRI SUNDARI TINGKAT NAMA PEMBIMBING : II B : TITI SULASTRI,SKp.MKes
KATA PENGANTAR
Alhamdulillahi robbil alamin, tiada kata yang patut diucapkan selain rasa syukur dan puji-pujian kehadirat Allah SWT atas rahmat, kekuatan dan kesabaran yang diberikan terhadap hamba-Nya yang dhoif ini sehingga dapat menyelesaikan makalah ini yang berjudul Perencanaan Dalam Manajemen Keperawatan. Dalam menyelesaikan makalah ini tidak sedikit kesulitan yang penuluis alami, sehingga makalh ini masih jauh dari sempurna. Mengingat keterbatasan penulis dalam ilmu pengetahuan dan keterbatasan penulis dalam mengolah data. Namun berkat bimibingan, dorongan, dan petunujk dari semua pihak, akhirnya makalah ini dapat diselesaikan tepat waktu. Dengan segala kerendahan hati penulis sampaikan rasa terima kasih serta penghargaan yang setinggi-tingginya kepada seluruh pihak yang terlibat, khususnya dosen mata kuliah Manajemen Keperawatan, Ibu Titi Sulastri,SKp.MKes. Penulis menyadari bahwa masih terdapat kekurangan dalam pembuatan makalah ini. Oleh karena itu, diharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun dari pembaca demi perbaikan selanjutnya menuju arah yang lebih baik. Akhir kata, Penulis berharap makalah ini dapat memberi manfaat bagi kita semua, dalam hal menambah wawasan kita mengenai Perencanaan Dalam Manajemen Keperawatan.
Penulis
ii
DAFTAR ISI
Halaman HALAMAN JUDUL i KATA PENGANTAR..ii DAFTAR ISIiii BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang.... 1 I.2 Tujuan Penulisan .........1 I.3 Metode Penulisan.2 I.4 Sistematika Penulisan...2 BAB II PEMBAHASAN II.1 Definsi Perencanaan...........3 II.2 Fungsi Perencanaan Dalam Manajemen Keperawatan..4 II.3 Tahapan Perencanaan. ...6 BAB III KESIMPULAN DAN SARAN III.1 Kesimpulan .7 DAFTAR PUSTAKA
iii
BAB I PENDAHULUAN
BAB II PEMBAHASAN
Menuntut kita untuk berpikir kritis dan mengevaluasi alternative-alternatif yang bisa mengembangkan atau mengubah keputusan Membentuk suatu struktur untuk pengambilan keputusan yang konsisten sesuai dengan tujuan top management Mengajak atau menggerakan orang-orang untuk bekerja atau bertindak aktif daripada bersikap reaktif Mengatur kegiatan hari-perhari atau kegiatan jangka pangjang yang terfokus
a. Perencanaan Strategi : Kebutuhan jangka panjang dan menentukan komprehensif yang telah diarahkan. Menentukan tujuan untuk organisasi kegiatan apa yang hendak diambil sumber-sumber apa yang diperlukan untuk mencapainya. Tahap perencanaan strategi: identifikasi tujuan dan sasaran penilaian kinerja berdasar tujuan dan sasaran yang ditetapkan penentuan perencanaan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran implementasi perencanaan strategi evaluasi hasil dan perbaikan proses perencanaan strategi
Tujuan perencanaan strategi: mendapatkan keuntungan kompetitiff (competitive advantage). b. Perencanaan operasional: kebutuhan apa saja yang harus dilakukan untuk mengimplementasikan perencanaan strategi untuk mencapai tujuan strategi tersebut. Lingkup perencanaan ini lebih sempit dibandingkan dengan perencanaan strategi. Perencanaan operasional yang khas : Perencanaan produksi (Production Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan metode dan teknologi yang dibutuhkan dalam pekerjaan Perencanaan keuangan (Financial Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan dana yang dibutuhkan untuk aktivitas operasional Fasilitas ( Facilites Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan fasilitas & layaout pekerjaan yang dibutuhkan untuk mendukung tugas. Perencanaan pemasaran (Marketing Plans) : Berhubungan dengan keperluan penjualan dan distribusi barang /jasa. Perencanaan sumber daya manusia (Human Resource Plans): berhubungan dengan rekruitmen, penyeleksian dan penempatan orang-orang dalam berbagai pekerjaan. 3. Perencanaan tetap (standing plans) Digunakan untuk kegiatan yang terjadi berulang kali (terus menerus). Tertuang dalam : Kebijaksanaan Organisasional , Prosedur dan Peraturan Kebijaksanaan. Perencanaan tetap yang mengkomunikasikan pengarahan yang luas untuk membuat berbagai keputusan dan 5
melaksanakan tindakan. Misalnya : Penyewaan karyawan, Pemberhentian sementara, Prosedur dan aturan. Perencanaan tetap yang menggambarkan tindakan yang diambil pada situasi tertentu sering disebut : Standard Operating Prosedurs (SOP) 4. Perencanaan sekali pakai (single-use plans) Digunakan hanya sekali untuk situasi yang unik. Merupakan alat manajemen yang ampuh untuk mengalokasikan berbagai macam sumber yang terbatas untuk memenuhi kebutuhan yang beranekaragam.
mengembangkan dasar pemikiran kondisi mendatang, mengidentifikasi cara untuk mencapai tujuan, mengimplementasi rencana tindakan dan mengevaluasi hasilnya. Selain itu Ratcliffe dan Longsdon menspesifikasikan 6 tahap dalam dalam proses perencanaan, yaitu: tahap merancang tahap delegasi tahap mendidik tahap perkembangan tahap implementasi tahap tindak lanjut (evaluasi penampilan, dan umpan balik).
III.1 Kesimpulan
Perencanaan adalah suatu proses pengembangan dan pengkoordinasian secara menyeluruh dari apa yang sudah ada sekarang untuk menjadi lebih baik agar dapat mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan. Perencanaan juga memiliki beberapa tujuan, yaitu: meningkatkan pencapaian kesuksesan difokuskan pada hasil bukan pelaksanaan, menuntut kita untuk berpikir kritis dan mengevaluasi alternative-alternatif yang bisa mengembangkan atau mengubah keputusan, membentuk suatu struktur untuk pengambilan keputusan yang konsisten sesuai dengan tujuan top management, mengajak atau menggerakan orang-orang untuk bekerja atau bertindak aktif daripada bersikap reaktif, mengatur kegiatan hari-perhari atau kegiatan jangka pangjang yang terfokus. Selain itu perencanaan memiliki beberapa fungsi di dalam manajemen, diantaranya adalah: mengenali masalah, menetapkan dan mengkhususkan tujuan jangka panjang dan jangka pendek, mengembangkan tujuan, dan terakhir menguraikan bagaimana tujuan dan sasaran tersebut dapat dicapai. Tahapan-tahapan perencanaan terdiri dari: tahap merancang, tahap delegasi, tahap mendidik, tahap perkembangan, tahap implementasi, tahap tindak lanjut (evaluasi penampilan, dan umpan balik).
DAFTAR PUSTAKA
Swansburg, R.C. and Swansburg R.J. 1999. Introductory Management and Leadership for Nurses. Sudbery. Massachusetts: Jones and Bartlett Publishers. http://scribd.com/html http://leoginting.blogspot.com/2009/08/manajemen-keperawatan.html http://jempolsickill.wordpress.com/management-keperawatan/html