P. 1
makalah perencanaan

makalah perencanaan

|Views: 2,899|Likes:

More info:

Published by: Tri Sundari 'nyanyo' on Oct 13, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/13/2013

pdf

text

original

PERENCANAAN DALAM MANAJEMEN KEPERAWATAN

DISUSUN OLEH

:

 CHINTYA SWEETA SAULAKA  MUTIARA DEWI FADJRIN  TRI SUNDARI TINGKAT NAMA PEMBIMBING : II B : TITI SULASTRI,SKp.MKes

JURUSAN KEPERAWATAN KIMIA 17 POTEKKES KEMENKES JAKARTA III 2011

09 Oktober 2011 Penulis ii . Mengingat keterbatasan penulis dalam ilmu pengetahuan dan keterbatasan penulis dalam mengolah data. Dengan segala kerendahan hati penulis sampaikan rasa terima kasih serta penghargaan yang setinggi-tingginya kepada seluruh pihak yang terlibat. Namun berkat bimibingan.SKp. Akhir kata. khususnya dosen mata kuliah Manajemen Keperawatan.KATA PENGANTAR Alhamdulillahi robbil alamin. Dalam menyelesaikan makalah ini tidak sedikit kesulitan yang penuluis alami. kekuatan dan kesabaran yang diberikan terhadap hamba-Nya yang dhoif ini sehingga dapat menyelesaikan makalah ini yang berjudul “Perencanaan Dalam Manajemen Keperawatan”. Ibu Titi Sulastri. Jakarta. dorongan.MKes. Oleh karena itu. dalam hal menambah wawasan kita mengenai Perencanaan Dalam Manajemen Keperawatan. akhirnya makalah ini dapat diselesaikan tepat waktu. Penulis menyadari bahwa masih terdapat kekurangan dalam pembuatan makalah ini. diharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun dari pembaca demi perbaikan selanjutnya menuju arah yang lebih baik. dan petunujk dari semua pihak. Penulis berharap makalah ini dapat memberi manfaat bagi kita semua. sehingga makalh ini masih jauh dari sempurna. tiada kata yang patut diucapkan selain rasa syukur dan puji-pujian kehadirat Allah SWT atas rahmat.

.3 Metode Penulisan……………………………………………………………….1 Latar Belakang………………………….ii DAFTAR ISI………………………………………………………………………iii BAB I PENDAHULUAN I.4 II. ……………………………………………………. 1 I..4 Sistematika Penulisan……………………………………………………….1 Kesimpulan ……………………………………………………… ..6 BAB III KESIMPULAN DAN SARAN III..……………………….2 Fungsi Perencanaan Dalam Manajemen Keperawatan……………….…………………………………...2 I...………..……...3 II...3 Tahapan Perencanaan….………..DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL……………………………………………………………… i KATA PENGANTAR……………………………………………………………..1 Definsi Perencanaan…………………………………………….…………7 DAFTAR PUSTAKA iii .2 BAB II PEMBAHASAN II..……….2 Tujuan Penulisan ………………..1 I.….….……..

BAB I PENDAHULUAN I. Implementasi menerapkan fungsi pengorganisasian dan pengarahan. Manajemen mencakup kegiatan koordinasi dan supervisi terhadap staf. pengarahan dan pengendalian. 2000). sarana dan prasarana dalam mencapai tujuan.2 Tujuan Penulisan Tujuan penulisan makalah ini adalah untuk mengetahui dan memahami:    Definisi perencanaan sebagai fungsi manajemen keperawatan Fungsi perencanaan dalam manajemen keperawatan Tahapan perencanaan dalam manajemen keperawatan 1 . I. Manajemen merupakan ilmu atau seni tentang bagaimana menggunakan sumber daya secara efisien. Pelayanan keperawatan secara profesional perlu mendapatkan perhatian dalam pengembangan dunia keperawatan. Manajemen asuhan keperawatan merupakan pengaturan sumber daya dalam menjalankan kegiatan keperawatan dengan menggunakan metode proses keperawatan untuk memenuhi kebutuhan klien atau menyelesaikan masalah klien dengan mengaitkan pada fungsi manajemen yaitu perencanaan. Setiap fungsi ini tidak dapat dipisah-pisahkan antara yang satu dengan yang lainnya. dan evaluasi menerapkan fungsi pengendalian (Keliat. Salah satu strategi untuk mengoptimalkan peran dan fungsi perawat dalam pelayanan keperawatan adalah melakukan manajemen keperawatan dengan harapan adanya faktor kelola yang optimal mampu meningkatkan keefektifan pembagian pelayanan keperawatan sekaligus lebih menjamin kepuasan klien terhadap pelayanan keperawatan. Manajemen keperawatan merupakan proses bekerja melalui anggota staf keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan secara professional. aktif dan rasional untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. pengorganisasian.1 Latar Belakang Adanya tuntutan terhadap kualitas pelayanan keperawatan dirasakan sebagai suatu fenomena yang harus di respon oleh perawat.

dan pembahasan dari tiaptiap bab adalah sebagai berikut: Bab I: Pendahuluan Pada bab ini dijelaskan mengenai pembahasan tentang latar belakang.I.3 Metode Penulisan Metode penulisan dalam penulisan makalah ini adalah dengan penelusuran literature dan browsing internet. I. 2 .4 Sistematika Penulisan Sistematika penulisan makalah ini dibagi dalam tiga bab. Bab II: Pembahasan Pada bab ini dijelaskan mengenai definisi perencanaan sebagai fungsi dari manajemen keperawatan. dan tahapan perencanaan. dan sistematika penulisan. Bab III: Penutup Pada bab ini dijelaskan mengenai kesimpulan dari penulisan makalah. tujuan penulisan. fungsi perencanaan dalam manajemen. metode penulisan.

Selain itu perencanaan juga memiliki beberapa tujuan. diantaranya adalah: Perencanaan adalah sebuah proses berkelanjutan yang diawali dengan menyusun tujuan. dan untuk menentukan standar yang digunakan dalam pengendalian (Robbins dan Coulter.1 Definisi Perencanaan Terdapat beberapa pendapat para ahli tentang perencanaan. perencanaan adalah suatu proses pengembangan dan pengkoordinasian secara menyeluruh dari apa yang sudah ada sekarang untuk menjadi lebih baik agar dapat mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan. dan rencana-rencana tindakan untuk mencapai tujuan tersebut. dan memodifikasi rencana-rencana (tersebut) saat diperlukan (Swansburg. memberikan umpan balik kepada personel. menyusun strategi yang menyeluruh untuk mencapai sasaran yang ditetapkan. capaian. Maksud dari perencanaan adalah untuk memberikan arah. 2002). memperkecil pemborosan. dan mengembangkan hierarki rencana secara menyeluruh untuk mengintegrasikan dan mengkoordinasikan kegiatan. 1999) Perencanaan adalah suatu proses yang melibatkan penentuan sasaran atau tujuan organisasi.BAB II PEMBAHASAN II. 1999). Perencanaan juga merupakan sebuah analisis yang menyeluruh dan sistematis dalam mengembangkan sebuah rencana kegiatan (Ward. Jadi dapat disimpulkan. 1999). yaitu:  Meningkatkan pencapaian kesuksesan difokuskan pada hasil bukan pelaksanaan 3 . Dalam keperawatan perencanaan membantu untuk memastikan pasien pasien akan menerima pelayanan keperawatan sesuai dengan keinginan atau kebutuhan klien (Swansburg. mempertimbangkan proses dan hasil. mengurangi dampak perubahan.

rencana untuk mampu beradaptasi (plan for adaptibility) atau para manajer mungkin juga membuat rencana untuk situasi yang berbeda (plan for contingency). mengembangkan tujuan.    Menuntut kita untuk berpikir kritis dan mengevaluasi alternative-alternatif yang bisa mengembangkan atau mengubah keputusan Membentuk suatu struktur untuk pengambilan keputusan yang konsisten sesuai dengan tujuan top management Mengajak atau menggerakan orang-orang untuk bekerja atau bertindak aktif daripada bersikap reaktif Mengatur kegiatan hari-perhari atau kegiatan jangka pangjang yang terfokus II. Perencanaan strategi dan operasional 4 . Para manajer mungkin membuat rencana untuk stabilitas (plan for stability). diantaranya adalah: 1. diantaranya adalah mengenali masalah. Perencanaan didefinisikan sebagai suatu proses menetapkan tujuan dan memutuskan bagaimana hal tersebut dapat dicapai. tugas yang diselesaikan.2 Fungsi Perencanaan Dalam Manajemen Keperawatan Fungsi perencanaan dalam manajemen meliputi beberapa tugas. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi lain seperti pengorganisasian. tindakan yang diambil dan jadwal yang diikuti. pengarahan. dan pengontrolan takakan dapat berjalan dengan lancar. Perencanaan Jangka Panjang & Jangka Pendek Jangka Pendek : Perencanaan untuk jangka waktu 1 tahun atau kurang Menengah : 1 s/d 2 tahun Panjang : Jangka waktu 5 tahun atau lebih 2. Rencana meliputi sumber-sumber yang dibutuhkan. menetapkan dan mengkhususkan tujuan jangka panjang dan jangka pendek. dan terakhir menguraikan bagaimana tujuan dan sasaran tersebut dapat dicapai. Ada beberapa perencanaan yang digunakan oleh para manager.

Perencanaan Strategi : Kebutuhan jangka panjang dan menentukan komprehensif yang telah diarahkan. Perencanaan operasional: kebutuhan apa saja yang harus dilakukan untuk mengimplementasikan perencanaan strategi untuk mencapai tujuan strategi tersebut.a. 3. Tahap perencanaan strategi:      identifikasi tujuan dan sasaran penilaian kinerja berdasar tujuan dan sasaran yang ditetapkan penentuan perencanaan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran implementasi perencanaan strategi evaluasi hasil dan perbaikan proses perencanaan strategi Tujuan perencanaan strategi: mendapatkan keuntungan kompetitiff (competitive advantage). Prosedur dan Peraturan Kebijaksanaan. Lingkup perencanaan ini lebih sempit dibandingkan dengan perencanaan strategi. Menentukan tujuan untuk organisasi kegiatan apa yang hendak diambil sumber-sumber apa yang diperlukan untuk mencapainya. Perencanaan sumber daya manusia (Human Resource Plans): berhubungan dengan rekruitmen. Perencanaan operasional yang khas :      Perencanaan produksi (Production Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan metode dan teknologi yang dibutuhkan dalam pekerjaan Perencanaan keuangan (Financial Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan dana yang dibutuhkan untuk aktivitas operasional Fasilitas ( Facilites Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan fasilitas & layaout pekerjaan yang dibutuhkan untuk mendukung tugas. b. Perencanaan tetap (standing plans) Digunakan untuk kegiatan yang terjadi berulang kali (terus menerus). Tertuang dalam : Kebijaksanaan Organisasional . penyeleksian dan penempatan orang-orang dalam berbagai pekerjaan. Perencanaan pemasaran (Marketing Plans) : Berhubungan dengan keperluan penjualan dan distribusi barang /jasa. Perencanaan tetap yang mengkomunikasikan pengarahan yang luas untuk membuat berbagai keputusan dan 5 .

mengembangkan dasar pemikiran kondisi mendatang. 6 . yaitu:       tahap merancang tahap delegasi tahap mendidik tahap perkembangan tahap implementasi tahap tindak lanjut (evaluasi penampilan. diantaranya adalah sebagai berikut : menentukan tujuan perencanaan. mengidentifikasi cara untuk mencapai tujuan. Prosedur dan aturan.melaksanakan tindakan. menentukan tindakan untuk mencapai tujuan. dan umpan balik). II. mengimplementasi rencana tindakan dan mengevaluasi hasilnya.3 Tahapan Perencanaan Ada beberapa tahapan di dalam perencanaan. Merupakan alat manajemen yang ampuh untuk mengalokasikan berbagai macam sumber yang terbatas untuk memenuhi kebutuhan yang beranekaragam. Selain itu Ratcliffe dan Longsdon menspesifikasikan 6 tahap dalam dalam proses perencanaan. Perencanaan tetap yang menggambarkan tindakan yang diambil pada situasi tertentu sering disebut : Standard Operating Prosedurs (SOP) 4. Pemberhentian sementara. Misalnya : Penyewaan karyawan. Perencanaan sekali pakai (single-use plans) Digunakan hanya sekali untuk situasi yang unik.

Selain itu perencanaan memiliki beberapa fungsi di dalam manajemen. tahap perkembangan. yaitu: meningkatkan pencapaian kesuksesan difokuskan pada hasil bukan pelaksanaan. tahap tindak lanjut (evaluasi penampilan. menuntut kita untuk berpikir kritis dan mengevaluasi alternative-alternatif yang bisa mengembangkan atau mengubah keputusan.BAB III PENUTUP III.1 Kesimpulan Perencanaan adalah suatu proses pengembangan dan pengkoordinasian secara menyeluruh dari apa yang sudah ada sekarang untuk menjadi lebih baik agar dapat mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan. tahap delegasi. tahap implementasi. 7 . Tahapan-tahapan perencanaan terdiri dari: tahap merancang. mengembangkan tujuan. dan umpan balik). menetapkan dan mengkhususkan tujuan jangka panjang dan jangka pendek. Perencanaan juga memiliki beberapa tujuan. dan terakhir menguraikan bagaimana tujuan dan sasaran tersebut dapat dicapai. diantaranya adalah: mengenali masalah. membentuk suatu struktur untuk pengambilan keputusan yang konsisten sesuai dengan tujuan top management. mengajak atau menggerakan orang-orang untuk bekerja atau bertindak aktif daripada bersikap reaktif. mengatur kegiatan hari-perhari atau kegiatan jangka pangjang yang terfokus. tahap mendidik.

R.html http://jempolsickill.DAFTAR PUSTAKA Swansburg. Massachusetts: Jones and Bartlett Publishers.wordpress. and Swansburg R.C.blogspot.J.com/html http://leoginting. http://scribd. Introductory Management and Leadership for Nurses.com/management-keperawatan/html . 1999.com/2009/08/manajemen-keperawatan. Sudbery.

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->