PERENCANAAN DALAM MANAJEMEN KEPERAWATAN

DISUSUN OLEH

:

 CHINTYA SWEETA SAULAKA  MUTIARA DEWI FADJRIN  TRI SUNDARI TINGKAT NAMA PEMBIMBING : II B : TITI SULASTRI,SKp.MKes

JURUSAN KEPERAWATAN KIMIA 17 POTEKKES KEMENKES JAKARTA III 2011

Jakarta. dorongan. Oleh karena itu.KATA PENGANTAR Alhamdulillahi robbil alamin. sehingga makalh ini masih jauh dari sempurna. Penulis berharap makalah ini dapat memberi manfaat bagi kita semua.MKes. khususnya dosen mata kuliah Manajemen Keperawatan. Dalam menyelesaikan makalah ini tidak sedikit kesulitan yang penuluis alami. Ibu Titi Sulastri. Mengingat keterbatasan penulis dalam ilmu pengetahuan dan keterbatasan penulis dalam mengolah data. 09 Oktober 2011 Penulis ii . tiada kata yang patut diucapkan selain rasa syukur dan puji-pujian kehadirat Allah SWT atas rahmat. Namun berkat bimibingan. diharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun dari pembaca demi perbaikan selanjutnya menuju arah yang lebih baik. dalam hal menambah wawasan kita mengenai Perencanaan Dalam Manajemen Keperawatan. dan petunujk dari semua pihak.SKp. akhirnya makalah ini dapat diselesaikan tepat waktu. Akhir kata. Penulis menyadari bahwa masih terdapat kekurangan dalam pembuatan makalah ini. Dengan segala kerendahan hati penulis sampaikan rasa terima kasih serta penghargaan yang setinggi-tingginya kepada seluruh pihak yang terlibat. kekuatan dan kesabaran yang diberikan terhadap hamba-Nya yang dhoif ini sehingga dapat menyelesaikan makalah ini yang berjudul “Perencanaan Dalam Manajemen Keperawatan”.

……….4 Sistematika Penulisan………………………………………………………..……………………….....ii DAFTAR ISI………………………………………………………………………iii BAB I PENDAHULUAN I.2 BAB II PEMBAHASAN II.…….3 Metode Penulisan………………………………………………………………..……...1 Kesimpulan ……………………………………………………… .2 Fungsi Perencanaan Dalam Manajemen Keperawatan………………..……….….2 Tujuan Penulisan ………………...….1 Definsi Perencanaan…………………………………………….………………………………….3 II..1 Latar Belakang………………………….6 BAB III KESIMPULAN DAN SARAN III.………. …………………………………………………….2 I..1 I..…………7 DAFTAR PUSTAKA iii .DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL……………………………………………………………… i KATA PENGANTAR…………………………………………………………….4 II.3 Tahapan Perencanaan….. 1 I....

BAB I PENDAHULUAN I. pengarahan dan pengendalian. 2000). dan evaluasi menerapkan fungsi pengendalian (Keliat. Manajemen keperawatan merupakan proses bekerja melalui anggota staf keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan secara professional. Pelayanan keperawatan secara profesional perlu mendapatkan perhatian dalam pengembangan dunia keperawatan.2 Tujuan Penulisan Tujuan penulisan makalah ini adalah untuk mengetahui dan memahami:    Definisi perencanaan sebagai fungsi manajemen keperawatan Fungsi perencanaan dalam manajemen keperawatan Tahapan perencanaan dalam manajemen keperawatan 1 . Setiap fungsi ini tidak dapat dipisah-pisahkan antara yang satu dengan yang lainnya. pengorganisasian. Manajemen asuhan keperawatan merupakan pengaturan sumber daya dalam menjalankan kegiatan keperawatan dengan menggunakan metode proses keperawatan untuk memenuhi kebutuhan klien atau menyelesaikan masalah klien dengan mengaitkan pada fungsi manajemen yaitu perencanaan. sarana dan prasarana dalam mencapai tujuan. Manajemen merupakan ilmu atau seni tentang bagaimana menggunakan sumber daya secara efisien. aktif dan rasional untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. Salah satu strategi untuk mengoptimalkan peran dan fungsi perawat dalam pelayanan keperawatan adalah melakukan manajemen keperawatan dengan harapan adanya faktor kelola yang optimal mampu meningkatkan keefektifan pembagian pelayanan keperawatan sekaligus lebih menjamin kepuasan klien terhadap pelayanan keperawatan.1 Latar Belakang Adanya tuntutan terhadap kualitas pelayanan keperawatan dirasakan sebagai suatu fenomena yang harus di respon oleh perawat. Manajemen mencakup kegiatan koordinasi dan supervisi terhadap staf. I. Implementasi menerapkan fungsi pengorganisasian dan pengarahan.

Bab III: Penutup Pada bab ini dijelaskan mengenai kesimpulan dari penulisan makalah.3 Metode Penulisan Metode penulisan dalam penulisan makalah ini adalah dengan penelusuran literature dan browsing internet.I. Bab II: Pembahasan Pada bab ini dijelaskan mengenai definisi perencanaan sebagai fungsi dari manajemen keperawatan.4 Sistematika Penulisan Sistematika penulisan makalah ini dibagi dalam tiga bab. dan tahapan perencanaan. dan pembahasan dari tiaptiap bab adalah sebagai berikut: Bab I: Pendahuluan Pada bab ini dijelaskan mengenai pembahasan tentang latar belakang. fungsi perencanaan dalam manajemen. tujuan penulisan. 2 . I. metode penulisan. dan sistematika penulisan.

dan rencana-rencana tindakan untuk mencapai tujuan tersebut. 2002). Perencanaan juga merupakan sebuah analisis yang menyeluruh dan sistematis dalam mengembangkan sebuah rencana kegiatan (Ward. 1999) Perencanaan adalah suatu proses yang melibatkan penentuan sasaran atau tujuan organisasi. menyusun strategi yang menyeluruh untuk mencapai sasaran yang ditetapkan. dan memodifikasi rencana-rencana (tersebut) saat diperlukan (Swansburg. Selain itu perencanaan juga memiliki beberapa tujuan. Jadi dapat disimpulkan. diantaranya adalah: Perencanaan adalah sebuah proses berkelanjutan yang diawali dengan menyusun tujuan. Maksud dari perencanaan adalah untuk memberikan arah. dan mengembangkan hierarki rencana secara menyeluruh untuk mengintegrasikan dan mengkoordinasikan kegiatan. memberikan umpan balik kepada personel. 1999). yaitu:  Meningkatkan pencapaian kesuksesan difokuskan pada hasil bukan pelaksanaan 3 . dan untuk menentukan standar yang digunakan dalam pengendalian (Robbins dan Coulter. mengurangi dampak perubahan. mempertimbangkan proses dan hasil.1 Definisi Perencanaan Terdapat beberapa pendapat para ahli tentang perencanaan. capaian. memperkecil pemborosan. Dalam keperawatan perencanaan membantu untuk memastikan pasien pasien akan menerima pelayanan keperawatan sesuai dengan keinginan atau kebutuhan klien (Swansburg.BAB II PEMBAHASAN II. 1999). perencanaan adalah suatu proses pengembangan dan pengkoordinasian secara menyeluruh dari apa yang sudah ada sekarang untuk menjadi lebih baik agar dapat mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan.

Rencana meliputi sumber-sumber yang dibutuhkan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi lain seperti pengorganisasian. diantaranya adalah: 1. rencana untuk mampu beradaptasi (plan for adaptibility) atau para manajer mungkin juga membuat rencana untuk situasi yang berbeda (plan for contingency). Perencanaan Jangka Panjang & Jangka Pendek Jangka Pendek : Perencanaan untuk jangka waktu 1 tahun atau kurang Menengah : 1 s/d 2 tahun Panjang : Jangka waktu 5 tahun atau lebih 2. mengembangkan tujuan. pengarahan. menetapkan dan mengkhususkan tujuan jangka panjang dan jangka pendek. tugas yang diselesaikan.    Menuntut kita untuk berpikir kritis dan mengevaluasi alternative-alternatif yang bisa mengembangkan atau mengubah keputusan Membentuk suatu struktur untuk pengambilan keputusan yang konsisten sesuai dengan tujuan top management Mengajak atau menggerakan orang-orang untuk bekerja atau bertindak aktif daripada bersikap reaktif Mengatur kegiatan hari-perhari atau kegiatan jangka pangjang yang terfokus II. diantaranya adalah mengenali masalah. Para manajer mungkin membuat rencana untuk stabilitas (plan for stability). dan terakhir menguraikan bagaimana tujuan dan sasaran tersebut dapat dicapai. tindakan yang diambil dan jadwal yang diikuti. Ada beberapa perencanaan yang digunakan oleh para manager. Perencanaan strategi dan operasional 4 . Perencanaan didefinisikan sebagai suatu proses menetapkan tujuan dan memutuskan bagaimana hal tersebut dapat dicapai. dan pengontrolan takakan dapat berjalan dengan lancar.2 Fungsi Perencanaan Dalam Manajemen Keperawatan Fungsi perencanaan dalam manajemen meliputi beberapa tugas.

Prosedur dan Peraturan Kebijaksanaan. Perencanaan tetap (standing plans) Digunakan untuk kegiatan yang terjadi berulang kali (terus menerus). 3. Perencanaan pemasaran (Marketing Plans) : Berhubungan dengan keperluan penjualan dan distribusi barang /jasa. Perencanaan operasional yang khas :      Perencanaan produksi (Production Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan metode dan teknologi yang dibutuhkan dalam pekerjaan Perencanaan keuangan (Financial Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan dana yang dibutuhkan untuk aktivitas operasional Fasilitas ( Facilites Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan fasilitas & layaout pekerjaan yang dibutuhkan untuk mendukung tugas.a. Perencanaan Strategi : Kebutuhan jangka panjang dan menentukan komprehensif yang telah diarahkan. Menentukan tujuan untuk organisasi kegiatan apa yang hendak diambil sumber-sumber apa yang diperlukan untuk mencapainya. Perencanaan operasional: kebutuhan apa saja yang harus dilakukan untuk mengimplementasikan perencanaan strategi untuk mencapai tujuan strategi tersebut. Lingkup perencanaan ini lebih sempit dibandingkan dengan perencanaan strategi. Tertuang dalam : Kebijaksanaan Organisasional . Perencanaan tetap yang mengkomunikasikan pengarahan yang luas untuk membuat berbagai keputusan dan 5 . Perencanaan sumber daya manusia (Human Resource Plans): berhubungan dengan rekruitmen. b. penyeleksian dan penempatan orang-orang dalam berbagai pekerjaan. Tahap perencanaan strategi:      identifikasi tujuan dan sasaran penilaian kinerja berdasar tujuan dan sasaran yang ditetapkan penentuan perencanaan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran implementasi perencanaan strategi evaluasi hasil dan perbaikan proses perencanaan strategi Tujuan perencanaan strategi: mendapatkan keuntungan kompetitiff (competitive advantage).

Perencanaan sekali pakai (single-use plans) Digunakan hanya sekali untuk situasi yang unik.melaksanakan tindakan. yaitu:       tahap merancang tahap delegasi tahap mendidik tahap perkembangan tahap implementasi tahap tindak lanjut (evaluasi penampilan. mengimplementasi rencana tindakan dan mengevaluasi hasilnya. mengembangkan dasar pemikiran kondisi mendatang. Misalnya : Penyewaan karyawan. Merupakan alat manajemen yang ampuh untuk mengalokasikan berbagai macam sumber yang terbatas untuk memenuhi kebutuhan yang beranekaragam. dan umpan balik). Prosedur dan aturan.3 Tahapan Perencanaan Ada beberapa tahapan di dalam perencanaan. Pemberhentian sementara. II. Selain itu Ratcliffe dan Longsdon menspesifikasikan 6 tahap dalam dalam proses perencanaan. menentukan tindakan untuk mencapai tujuan. mengidentifikasi cara untuk mencapai tujuan. 6 . diantaranya adalah sebagai berikut : menentukan tujuan perencanaan. Perencanaan tetap yang menggambarkan tindakan yang diambil pada situasi tertentu sering disebut : Standard Operating Prosedurs (SOP) 4.

tahap mendidik. membentuk suatu struktur untuk pengambilan keputusan yang konsisten sesuai dengan tujuan top management. tahap tindak lanjut (evaluasi penampilan. mengembangkan tujuan.BAB III PENUTUP III. mengajak atau menggerakan orang-orang untuk bekerja atau bertindak aktif daripada bersikap reaktif. diantaranya adalah: mengenali masalah. dan terakhir menguraikan bagaimana tujuan dan sasaran tersebut dapat dicapai. 7 . Tahapan-tahapan perencanaan terdiri dari: tahap merancang. mengatur kegiatan hari-perhari atau kegiatan jangka pangjang yang terfokus. tahap implementasi.1 Kesimpulan Perencanaan adalah suatu proses pengembangan dan pengkoordinasian secara menyeluruh dari apa yang sudah ada sekarang untuk menjadi lebih baik agar dapat mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan. menuntut kita untuk berpikir kritis dan mengevaluasi alternative-alternatif yang bisa mengembangkan atau mengubah keputusan. yaitu: meningkatkan pencapaian kesuksesan difokuskan pada hasil bukan pelaksanaan. Perencanaan juga memiliki beberapa tujuan. dan umpan balik). Selain itu perencanaan memiliki beberapa fungsi di dalam manajemen. tahap perkembangan. menetapkan dan mengkhususkan tujuan jangka panjang dan jangka pendek. tahap delegasi.

R. Massachusetts: Jones and Bartlett Publishers. 1999.com/2009/08/manajemen-keperawatan.com/html http://leoginting. http://scribd.J.blogspot.com/management-keperawatan/html . Sudbery. and Swansburg R.C.wordpress.DAFTAR PUSTAKA Swansburg.html http://jempolsickill. Introductory Management and Leadership for Nurses.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful