PERENCANAAN DALAM MANAJEMEN KEPERAWATAN

DISUSUN OLEH

:

 CHINTYA SWEETA SAULAKA  MUTIARA DEWI FADJRIN  TRI SUNDARI TINGKAT NAMA PEMBIMBING : II B : TITI SULASTRI,SKp.MKes

JURUSAN KEPERAWATAN KIMIA 17 POTEKKES KEMENKES JAKARTA III 2011

Jakarta. sehingga makalh ini masih jauh dari sempurna. Dengan segala kerendahan hati penulis sampaikan rasa terima kasih serta penghargaan yang setinggi-tingginya kepada seluruh pihak yang terlibat. Penulis berharap makalah ini dapat memberi manfaat bagi kita semua. akhirnya makalah ini dapat diselesaikan tepat waktu. Mengingat keterbatasan penulis dalam ilmu pengetahuan dan keterbatasan penulis dalam mengolah data. Ibu Titi Sulastri. diharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun dari pembaca demi perbaikan selanjutnya menuju arah yang lebih baik. Akhir kata.SKp. dalam hal menambah wawasan kita mengenai Perencanaan Dalam Manajemen Keperawatan.KATA PENGANTAR Alhamdulillahi robbil alamin.MKes. Namun berkat bimibingan. kekuatan dan kesabaran yang diberikan terhadap hamba-Nya yang dhoif ini sehingga dapat menyelesaikan makalah ini yang berjudul “Perencanaan Dalam Manajemen Keperawatan”. Penulis menyadari bahwa masih terdapat kekurangan dalam pembuatan makalah ini. dan petunujk dari semua pihak. khususnya dosen mata kuliah Manajemen Keperawatan. dorongan. 09 Oktober 2011 Penulis ii . Oleh karena itu. tiada kata yang patut diucapkan selain rasa syukur dan puji-pujian kehadirat Allah SWT atas rahmat. Dalam menyelesaikan makalah ini tidak sedikit kesulitan yang penuluis alami.

6 BAB III KESIMPULAN DAN SARAN III.2 BAB II PEMBAHASAN II.………..…...…….……………………….4 Sistematika Penulisan……………………………………………………….3 II.………..4 II. …………………………………………………….…………7 DAFTAR PUSTAKA iii ...2 I..….DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL……………………………………………………………… i KATA PENGANTAR…………………………………………………………….1 Definsi Perencanaan……………………………………………..1 Kesimpulan ……………………………………………………… . 1 I...………………………………….....…….3 Metode Penulisan……………………………………………………………….2 Fungsi Perencanaan Dalam Manajemen Keperawatan………………..2 Tujuan Penulisan ………………..1 I.3 Tahapan Perencanaan…..ii DAFTAR ISI………………………………………………………………………iii BAB I PENDAHULUAN I.………..1 Latar Belakang………………………….

Implementasi menerapkan fungsi pengorganisasian dan pengarahan. Salah satu strategi untuk mengoptimalkan peran dan fungsi perawat dalam pelayanan keperawatan adalah melakukan manajemen keperawatan dengan harapan adanya faktor kelola yang optimal mampu meningkatkan keefektifan pembagian pelayanan keperawatan sekaligus lebih menjamin kepuasan klien terhadap pelayanan keperawatan. dan evaluasi menerapkan fungsi pengendalian (Keliat. Manajemen asuhan keperawatan merupakan pengaturan sumber daya dalam menjalankan kegiatan keperawatan dengan menggunakan metode proses keperawatan untuk memenuhi kebutuhan klien atau menyelesaikan masalah klien dengan mengaitkan pada fungsi manajemen yaitu perencanaan.1 Latar Belakang Adanya tuntutan terhadap kualitas pelayanan keperawatan dirasakan sebagai suatu fenomena yang harus di respon oleh perawat. Manajemen merupakan ilmu atau seni tentang bagaimana menggunakan sumber daya secara efisien. aktif dan rasional untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. sarana dan prasarana dalam mencapai tujuan. I. pengarahan dan pengendalian. pengorganisasian. 2000).BAB I PENDAHULUAN I.2 Tujuan Penulisan Tujuan penulisan makalah ini adalah untuk mengetahui dan memahami:    Definisi perencanaan sebagai fungsi manajemen keperawatan Fungsi perencanaan dalam manajemen keperawatan Tahapan perencanaan dalam manajemen keperawatan 1 . Setiap fungsi ini tidak dapat dipisah-pisahkan antara yang satu dengan yang lainnya. Pelayanan keperawatan secara profesional perlu mendapatkan perhatian dalam pengembangan dunia keperawatan. Manajemen keperawatan merupakan proses bekerja melalui anggota staf keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan secara professional. Manajemen mencakup kegiatan koordinasi dan supervisi terhadap staf.

4 Sistematika Penulisan Sistematika penulisan makalah ini dibagi dalam tiga bab. metode penulisan. tujuan penulisan. dan sistematika penulisan.I. 2 . Bab III: Penutup Pada bab ini dijelaskan mengenai kesimpulan dari penulisan makalah.3 Metode Penulisan Metode penulisan dalam penulisan makalah ini adalah dengan penelusuran literature dan browsing internet. dan pembahasan dari tiaptiap bab adalah sebagai berikut: Bab I: Pendahuluan Pada bab ini dijelaskan mengenai pembahasan tentang latar belakang. dan tahapan perencanaan. fungsi perencanaan dalam manajemen. Bab II: Pembahasan Pada bab ini dijelaskan mengenai definisi perencanaan sebagai fungsi dari manajemen keperawatan. I.

capaian. dan rencana-rencana tindakan untuk mencapai tujuan tersebut. mempertimbangkan proses dan hasil. yaitu:  Meningkatkan pencapaian kesuksesan difokuskan pada hasil bukan pelaksanaan 3 . menyusun strategi yang menyeluruh untuk mencapai sasaran yang ditetapkan. dan memodifikasi rencana-rencana (tersebut) saat diperlukan (Swansburg. Selain itu perencanaan juga memiliki beberapa tujuan. dan untuk menentukan standar yang digunakan dalam pengendalian (Robbins dan Coulter. diantaranya adalah: Perencanaan adalah sebuah proses berkelanjutan yang diawali dengan menyusun tujuan. mengurangi dampak perubahan. memperkecil pemborosan. Jadi dapat disimpulkan. dan mengembangkan hierarki rencana secara menyeluruh untuk mengintegrasikan dan mengkoordinasikan kegiatan. 2002). Perencanaan juga merupakan sebuah analisis yang menyeluruh dan sistematis dalam mengembangkan sebuah rencana kegiatan (Ward. perencanaan adalah suatu proses pengembangan dan pengkoordinasian secara menyeluruh dari apa yang sudah ada sekarang untuk menjadi lebih baik agar dapat mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan. 1999). 1999) Perencanaan adalah suatu proses yang melibatkan penentuan sasaran atau tujuan organisasi.1 Definisi Perencanaan Terdapat beberapa pendapat para ahli tentang perencanaan. Maksud dari perencanaan adalah untuk memberikan arah. 1999). memberikan umpan balik kepada personel. Dalam keperawatan perencanaan membantu untuk memastikan pasien pasien akan menerima pelayanan keperawatan sesuai dengan keinginan atau kebutuhan klien (Swansburg.BAB II PEMBAHASAN II.

Para manajer mungkin membuat rencana untuk stabilitas (plan for stability).    Menuntut kita untuk berpikir kritis dan mengevaluasi alternative-alternatif yang bisa mengembangkan atau mengubah keputusan Membentuk suatu struktur untuk pengambilan keputusan yang konsisten sesuai dengan tujuan top management Mengajak atau menggerakan orang-orang untuk bekerja atau bertindak aktif daripada bersikap reaktif Mengatur kegiatan hari-perhari atau kegiatan jangka pangjang yang terfokus II. tindakan yang diambil dan jadwal yang diikuti. Rencana meliputi sumber-sumber yang dibutuhkan. Perencanaan strategi dan operasional 4 . diantaranya adalah mengenali masalah. menetapkan dan mengkhususkan tujuan jangka panjang dan jangka pendek. dan terakhir menguraikan bagaimana tujuan dan sasaran tersebut dapat dicapai.2 Fungsi Perencanaan Dalam Manajemen Keperawatan Fungsi perencanaan dalam manajemen meliputi beberapa tugas. dan pengontrolan takakan dapat berjalan dengan lancar. Perencanaan didefinisikan sebagai suatu proses menetapkan tujuan dan memutuskan bagaimana hal tersebut dapat dicapai. rencana untuk mampu beradaptasi (plan for adaptibility) atau para manajer mungkin juga membuat rencana untuk situasi yang berbeda (plan for contingency). mengembangkan tujuan. Ada beberapa perencanaan yang digunakan oleh para manager. pengarahan. tugas yang diselesaikan. diantaranya adalah: 1. Perencanaan Jangka Panjang & Jangka Pendek Jangka Pendek : Perencanaan untuk jangka waktu 1 tahun atau kurang Menengah : 1 s/d 2 tahun Panjang : Jangka waktu 5 tahun atau lebih 2. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi lain seperti pengorganisasian.

Prosedur dan Peraturan Kebijaksanaan. Tertuang dalam : Kebijaksanaan Organisasional . Perencanaan tetap (standing plans) Digunakan untuk kegiatan yang terjadi berulang kali (terus menerus). Tahap perencanaan strategi:      identifikasi tujuan dan sasaran penilaian kinerja berdasar tujuan dan sasaran yang ditetapkan penentuan perencanaan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran implementasi perencanaan strategi evaluasi hasil dan perbaikan proses perencanaan strategi Tujuan perencanaan strategi: mendapatkan keuntungan kompetitiff (competitive advantage). b. Perencanaan Strategi : Kebutuhan jangka panjang dan menentukan komprehensif yang telah diarahkan. penyeleksian dan penempatan orang-orang dalam berbagai pekerjaan.a. Perencanaan operasional yang khas :      Perencanaan produksi (Production Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan metode dan teknologi yang dibutuhkan dalam pekerjaan Perencanaan keuangan (Financial Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan dana yang dibutuhkan untuk aktivitas operasional Fasilitas ( Facilites Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan fasilitas & layaout pekerjaan yang dibutuhkan untuk mendukung tugas. Menentukan tujuan untuk organisasi kegiatan apa yang hendak diambil sumber-sumber apa yang diperlukan untuk mencapainya. Perencanaan tetap yang mengkomunikasikan pengarahan yang luas untuk membuat berbagai keputusan dan 5 . Perencanaan operasional: kebutuhan apa saja yang harus dilakukan untuk mengimplementasikan perencanaan strategi untuk mencapai tujuan strategi tersebut. Perencanaan sumber daya manusia (Human Resource Plans): berhubungan dengan rekruitmen. Perencanaan pemasaran (Marketing Plans) : Berhubungan dengan keperluan penjualan dan distribusi barang /jasa. 3. Lingkup perencanaan ini lebih sempit dibandingkan dengan perencanaan strategi.

mengimplementasi rencana tindakan dan mengevaluasi hasilnya. Selain itu Ratcliffe dan Longsdon menspesifikasikan 6 tahap dalam dalam proses perencanaan. II. 6 . menentukan tindakan untuk mencapai tujuan. yaitu:       tahap merancang tahap delegasi tahap mendidik tahap perkembangan tahap implementasi tahap tindak lanjut (evaluasi penampilan. diantaranya adalah sebagai berikut : menentukan tujuan perencanaan.melaksanakan tindakan. Prosedur dan aturan. Merupakan alat manajemen yang ampuh untuk mengalokasikan berbagai macam sumber yang terbatas untuk memenuhi kebutuhan yang beranekaragam.3 Tahapan Perencanaan Ada beberapa tahapan di dalam perencanaan. mengidentifikasi cara untuk mencapai tujuan. dan umpan balik). Perencanaan tetap yang menggambarkan tindakan yang diambil pada situasi tertentu sering disebut : Standard Operating Prosedurs (SOP) 4. Pemberhentian sementara. mengembangkan dasar pemikiran kondisi mendatang. Perencanaan sekali pakai (single-use plans) Digunakan hanya sekali untuk situasi yang unik. Misalnya : Penyewaan karyawan.

mengajak atau menggerakan orang-orang untuk bekerja atau bertindak aktif daripada bersikap reaktif. Perencanaan juga memiliki beberapa tujuan. dan umpan balik). Tahapan-tahapan perencanaan terdiri dari: tahap merancang. dan terakhir menguraikan bagaimana tujuan dan sasaran tersebut dapat dicapai. 7 . Selain itu perencanaan memiliki beberapa fungsi di dalam manajemen. diantaranya adalah: mengenali masalah.BAB III PENUTUP III. tahap perkembangan. menuntut kita untuk berpikir kritis dan mengevaluasi alternative-alternatif yang bisa mengembangkan atau mengubah keputusan. tahap implementasi. yaitu: meningkatkan pencapaian kesuksesan difokuskan pada hasil bukan pelaksanaan. membentuk suatu struktur untuk pengambilan keputusan yang konsisten sesuai dengan tujuan top management. mengembangkan tujuan. menetapkan dan mengkhususkan tujuan jangka panjang dan jangka pendek. tahap tindak lanjut (evaluasi penampilan. tahap delegasi. tahap mendidik. mengatur kegiatan hari-perhari atau kegiatan jangka pangjang yang terfokus.1 Kesimpulan Perencanaan adalah suatu proses pengembangan dan pengkoordinasian secara menyeluruh dari apa yang sudah ada sekarang untuk menjadi lebih baik agar dapat mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan.

Introductory Management and Leadership for Nurses.html http://jempolsickill. Massachusetts: Jones and Bartlett Publishers. Sudbery.blogspot.com/2009/08/manajemen-keperawatan. R.com/html http://leoginting. http://scribd.com/management-keperawatan/html .C.J.DAFTAR PUSTAKA Swansburg.wordpress. and Swansburg R. 1999.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful