PERENCANAAN DALAM MANAJEMEN KEPERAWATAN

DISUSUN OLEH

:

 CHINTYA SWEETA SAULAKA  MUTIARA DEWI FADJRIN  TRI SUNDARI TINGKAT NAMA PEMBIMBING : II B : TITI SULASTRI,SKp.MKes

JURUSAN KEPERAWATAN KIMIA 17 POTEKKES KEMENKES JAKARTA III 2011

dorongan. tiada kata yang patut diucapkan selain rasa syukur dan puji-pujian kehadirat Allah SWT atas rahmat. Ibu Titi Sulastri. Jakarta. diharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun dari pembaca demi perbaikan selanjutnya menuju arah yang lebih baik. kekuatan dan kesabaran yang diberikan terhadap hamba-Nya yang dhoif ini sehingga dapat menyelesaikan makalah ini yang berjudul “Perencanaan Dalam Manajemen Keperawatan”.MKes. Penulis menyadari bahwa masih terdapat kekurangan dalam pembuatan makalah ini. Akhir kata.SKp. Dalam menyelesaikan makalah ini tidak sedikit kesulitan yang penuluis alami. dalam hal menambah wawasan kita mengenai Perencanaan Dalam Manajemen Keperawatan. Namun berkat bimibingan. Penulis berharap makalah ini dapat memberi manfaat bagi kita semua. 09 Oktober 2011 Penulis ii . sehingga makalh ini masih jauh dari sempurna. khususnya dosen mata kuliah Manajemen Keperawatan. akhirnya makalah ini dapat diselesaikan tepat waktu. Oleh karena itu. Mengingat keterbatasan penulis dalam ilmu pengetahuan dan keterbatasan penulis dalam mengolah data. dan petunujk dari semua pihak. Dengan segala kerendahan hati penulis sampaikan rasa terima kasih serta penghargaan yang setinggi-tingginya kepada seluruh pihak yang terlibat.KATA PENGANTAR Alhamdulillahi robbil alamin.

…….2 Tujuan Penulisan ……………….…..1 Definsi Perencanaan…………………………………………….DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL……………………………………………………………… i KATA PENGANTAR……………………………………………………………..……….…………7 DAFTAR PUSTAKA iii .………...6 BAB III KESIMPULAN DAN SARAN III.ii DAFTAR ISI………………………………………………………………………iii BAB I PENDAHULUAN I.3 II.……………………….4 II.. …………………………………………………….1 Kesimpulan ……………………………………………………… ..1 Latar Belakang…………………………...3 Tahapan Perencanaan….4 Sistematika Penulisan……………………………………………………….2 I.…….…………………………………. 1 I..2 BAB II PEMBAHASAN II.....……….2 Fungsi Perencanaan Dalam Manajemen Keperawatan……………….…..1 I.3 Metode Penulisan……………………………………………………………….....

2000). Pelayanan keperawatan secara profesional perlu mendapatkan perhatian dalam pengembangan dunia keperawatan. pengarahan dan pengendalian.2 Tujuan Penulisan Tujuan penulisan makalah ini adalah untuk mengetahui dan memahami:    Definisi perencanaan sebagai fungsi manajemen keperawatan Fungsi perencanaan dalam manajemen keperawatan Tahapan perencanaan dalam manajemen keperawatan 1 . Manajemen keperawatan merupakan proses bekerja melalui anggota staf keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan secara professional.BAB I PENDAHULUAN I. sarana dan prasarana dalam mencapai tujuan. pengorganisasian. Manajemen merupakan ilmu atau seni tentang bagaimana menggunakan sumber daya secara efisien. Manajemen mencakup kegiatan koordinasi dan supervisi terhadap staf. I.1 Latar Belakang Adanya tuntutan terhadap kualitas pelayanan keperawatan dirasakan sebagai suatu fenomena yang harus di respon oleh perawat. Manajemen asuhan keperawatan merupakan pengaturan sumber daya dalam menjalankan kegiatan keperawatan dengan menggunakan metode proses keperawatan untuk memenuhi kebutuhan klien atau menyelesaikan masalah klien dengan mengaitkan pada fungsi manajemen yaitu perencanaan. aktif dan rasional untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. Salah satu strategi untuk mengoptimalkan peran dan fungsi perawat dalam pelayanan keperawatan adalah melakukan manajemen keperawatan dengan harapan adanya faktor kelola yang optimal mampu meningkatkan keefektifan pembagian pelayanan keperawatan sekaligus lebih menjamin kepuasan klien terhadap pelayanan keperawatan. Implementasi menerapkan fungsi pengorganisasian dan pengarahan. Setiap fungsi ini tidak dapat dipisah-pisahkan antara yang satu dengan yang lainnya. dan evaluasi menerapkan fungsi pengendalian (Keliat.

I. fungsi perencanaan dalam manajemen. dan tahapan perencanaan. metode penulisan. 2 .I. Bab III: Penutup Pada bab ini dijelaskan mengenai kesimpulan dari penulisan makalah. Bab II: Pembahasan Pada bab ini dijelaskan mengenai definisi perencanaan sebagai fungsi dari manajemen keperawatan. dan pembahasan dari tiaptiap bab adalah sebagai berikut: Bab I: Pendahuluan Pada bab ini dijelaskan mengenai pembahasan tentang latar belakang. tujuan penulisan.3 Metode Penulisan Metode penulisan dalam penulisan makalah ini adalah dengan penelusuran literature dan browsing internet. dan sistematika penulisan.4 Sistematika Penulisan Sistematika penulisan makalah ini dibagi dalam tiga bab.

1999). diantaranya adalah: Perencanaan adalah sebuah proses berkelanjutan yang diawali dengan menyusun tujuan. dan untuk menentukan standar yang digunakan dalam pengendalian (Robbins dan Coulter. Selain itu perencanaan juga memiliki beberapa tujuan. dan rencana-rencana tindakan untuk mencapai tujuan tersebut. 1999) Perencanaan adalah suatu proses yang melibatkan penentuan sasaran atau tujuan organisasi. mengurangi dampak perubahan.1 Definisi Perencanaan Terdapat beberapa pendapat para ahli tentang perencanaan. mempertimbangkan proses dan hasil. Maksud dari perencanaan adalah untuk memberikan arah.BAB II PEMBAHASAN II. capaian. memberikan umpan balik kepada personel. perencanaan adalah suatu proses pengembangan dan pengkoordinasian secara menyeluruh dari apa yang sudah ada sekarang untuk menjadi lebih baik agar dapat mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan. dan memodifikasi rencana-rencana (tersebut) saat diperlukan (Swansburg. 2002). dan mengembangkan hierarki rencana secara menyeluruh untuk mengintegrasikan dan mengkoordinasikan kegiatan. 1999). menyusun strategi yang menyeluruh untuk mencapai sasaran yang ditetapkan. yaitu:  Meningkatkan pencapaian kesuksesan difokuskan pada hasil bukan pelaksanaan 3 . Dalam keperawatan perencanaan membantu untuk memastikan pasien pasien akan menerima pelayanan keperawatan sesuai dengan keinginan atau kebutuhan klien (Swansburg. Perencanaan juga merupakan sebuah analisis yang menyeluruh dan sistematis dalam mengembangkan sebuah rencana kegiatan (Ward. Jadi dapat disimpulkan. memperkecil pemborosan.

Perencanaan strategi dan operasional 4 . dan pengontrolan takakan dapat berjalan dengan lancar.    Menuntut kita untuk berpikir kritis dan mengevaluasi alternative-alternatif yang bisa mengembangkan atau mengubah keputusan Membentuk suatu struktur untuk pengambilan keputusan yang konsisten sesuai dengan tujuan top management Mengajak atau menggerakan orang-orang untuk bekerja atau bertindak aktif daripada bersikap reaktif Mengatur kegiatan hari-perhari atau kegiatan jangka pangjang yang terfokus II. Perencanaan didefinisikan sebagai suatu proses menetapkan tujuan dan memutuskan bagaimana hal tersebut dapat dicapai. Para manajer mungkin membuat rencana untuk stabilitas (plan for stability). tugas yang diselesaikan. pengarahan. diantaranya adalah: 1. mengembangkan tujuan.2 Fungsi Perencanaan Dalam Manajemen Keperawatan Fungsi perencanaan dalam manajemen meliputi beberapa tugas. tindakan yang diambil dan jadwal yang diikuti. menetapkan dan mengkhususkan tujuan jangka panjang dan jangka pendek. Ada beberapa perencanaan yang digunakan oleh para manager. diantaranya adalah mengenali masalah. Perencanaan Jangka Panjang & Jangka Pendek Jangka Pendek : Perencanaan untuk jangka waktu 1 tahun atau kurang Menengah : 1 s/d 2 tahun Panjang : Jangka waktu 5 tahun atau lebih 2. Rencana meliputi sumber-sumber yang dibutuhkan. dan terakhir menguraikan bagaimana tujuan dan sasaran tersebut dapat dicapai. rencana untuk mampu beradaptasi (plan for adaptibility) atau para manajer mungkin juga membuat rencana untuk situasi yang berbeda (plan for contingency). Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi lain seperti pengorganisasian.

Perencanaan operasional: kebutuhan apa saja yang harus dilakukan untuk mengimplementasikan perencanaan strategi untuk mencapai tujuan strategi tersebut. Lingkup perencanaan ini lebih sempit dibandingkan dengan perencanaan strategi. Tertuang dalam : Kebijaksanaan Organisasional . Menentukan tujuan untuk organisasi kegiatan apa yang hendak diambil sumber-sumber apa yang diperlukan untuk mencapainya. Perencanaan sumber daya manusia (Human Resource Plans): berhubungan dengan rekruitmen. Perencanaan operasional yang khas :      Perencanaan produksi (Production Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan metode dan teknologi yang dibutuhkan dalam pekerjaan Perencanaan keuangan (Financial Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan dana yang dibutuhkan untuk aktivitas operasional Fasilitas ( Facilites Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan fasilitas & layaout pekerjaan yang dibutuhkan untuk mendukung tugas. Perencanaan tetap (standing plans) Digunakan untuk kegiatan yang terjadi berulang kali (terus menerus). penyeleksian dan penempatan orang-orang dalam berbagai pekerjaan.a. Perencanaan tetap yang mengkomunikasikan pengarahan yang luas untuk membuat berbagai keputusan dan 5 . Tahap perencanaan strategi:      identifikasi tujuan dan sasaran penilaian kinerja berdasar tujuan dan sasaran yang ditetapkan penentuan perencanaan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran implementasi perencanaan strategi evaluasi hasil dan perbaikan proses perencanaan strategi Tujuan perencanaan strategi: mendapatkan keuntungan kompetitiff (competitive advantage). 3. b. Prosedur dan Peraturan Kebijaksanaan. Perencanaan Strategi : Kebutuhan jangka panjang dan menentukan komprehensif yang telah diarahkan. Perencanaan pemasaran (Marketing Plans) : Berhubungan dengan keperluan penjualan dan distribusi barang /jasa.

Prosedur dan aturan. diantaranya adalah sebagai berikut : menentukan tujuan perencanaan.melaksanakan tindakan. 6 . mengidentifikasi cara untuk mencapai tujuan. menentukan tindakan untuk mencapai tujuan. yaitu:       tahap merancang tahap delegasi tahap mendidik tahap perkembangan tahap implementasi tahap tindak lanjut (evaluasi penampilan.3 Tahapan Perencanaan Ada beberapa tahapan di dalam perencanaan. mengimplementasi rencana tindakan dan mengevaluasi hasilnya. Perencanaan sekali pakai (single-use plans) Digunakan hanya sekali untuk situasi yang unik. mengembangkan dasar pemikiran kondisi mendatang. II. Merupakan alat manajemen yang ampuh untuk mengalokasikan berbagai macam sumber yang terbatas untuk memenuhi kebutuhan yang beranekaragam. Misalnya : Penyewaan karyawan. dan umpan balik). Pemberhentian sementara. Selain itu Ratcliffe dan Longsdon menspesifikasikan 6 tahap dalam dalam proses perencanaan. Perencanaan tetap yang menggambarkan tindakan yang diambil pada situasi tertentu sering disebut : Standard Operating Prosedurs (SOP) 4.

dan umpan balik). tahap perkembangan. dan terakhir menguraikan bagaimana tujuan dan sasaran tersebut dapat dicapai. tahap mendidik. tahap delegasi.1 Kesimpulan Perencanaan adalah suatu proses pengembangan dan pengkoordinasian secara menyeluruh dari apa yang sudah ada sekarang untuk menjadi lebih baik agar dapat mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan. menetapkan dan mengkhususkan tujuan jangka panjang dan jangka pendek. membentuk suatu struktur untuk pengambilan keputusan yang konsisten sesuai dengan tujuan top management. menuntut kita untuk berpikir kritis dan mengevaluasi alternative-alternatif yang bisa mengembangkan atau mengubah keputusan. tahap tindak lanjut (evaluasi penampilan. 7 . Selain itu perencanaan memiliki beberapa fungsi di dalam manajemen. diantaranya adalah: mengenali masalah. mengembangkan tujuan. mengatur kegiatan hari-perhari atau kegiatan jangka pangjang yang terfokus. Tahapan-tahapan perencanaan terdiri dari: tahap merancang. tahap implementasi. yaitu: meningkatkan pencapaian kesuksesan difokuskan pada hasil bukan pelaksanaan.BAB III PENUTUP III. mengajak atau menggerakan orang-orang untuk bekerja atau bertindak aktif daripada bersikap reaktif. Perencanaan juga memiliki beberapa tujuan.

and Swansburg R.wordpress. R.html http://jempolsickill.J. 1999. Sudbery.com/management-keperawatan/html . http://scribd.com/2009/08/manajemen-keperawatan.com/html http://leoginting. Introductory Management and Leadership for Nurses. Massachusetts: Jones and Bartlett Publishers.C.DAFTAR PUSTAKA Swansburg.blogspot.