PERENCANAAN DALAM MANAJEMEN KEPERAWATAN

DISUSUN OLEH

:

 CHINTYA SWEETA SAULAKA  MUTIARA DEWI FADJRIN  TRI SUNDARI TINGKAT NAMA PEMBIMBING : II B : TITI SULASTRI,SKp.MKes

JURUSAN KEPERAWATAN KIMIA 17 POTEKKES KEMENKES JAKARTA III 2011

tiada kata yang patut diucapkan selain rasa syukur dan puji-pujian kehadirat Allah SWT atas rahmat. Mengingat keterbatasan penulis dalam ilmu pengetahuan dan keterbatasan penulis dalam mengolah data. Ibu Titi Sulastri. Penulis menyadari bahwa masih terdapat kekurangan dalam pembuatan makalah ini. Dengan segala kerendahan hati penulis sampaikan rasa terima kasih serta penghargaan yang setinggi-tingginya kepada seluruh pihak yang terlibat. kekuatan dan kesabaran yang diberikan terhadap hamba-Nya yang dhoif ini sehingga dapat menyelesaikan makalah ini yang berjudul “Perencanaan Dalam Manajemen Keperawatan”. Akhir kata.SKp. diharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun dari pembaca demi perbaikan selanjutnya menuju arah yang lebih baik. Penulis berharap makalah ini dapat memberi manfaat bagi kita semua. 09 Oktober 2011 Penulis ii . dalam hal menambah wawasan kita mengenai Perencanaan Dalam Manajemen Keperawatan. dorongan. Dalam menyelesaikan makalah ini tidak sedikit kesulitan yang penuluis alami. Oleh karena itu. Namun berkat bimibingan. akhirnya makalah ini dapat diselesaikan tepat waktu.MKes. Jakarta. khususnya dosen mata kuliah Manajemen Keperawatan.KATA PENGANTAR Alhamdulillahi robbil alamin. sehingga makalh ini masih jauh dari sempurna. dan petunujk dari semua pihak.

1 Kesimpulan ……………………………………………………… ...2 I.2 BAB II PEMBAHASAN II...ii DAFTAR ISI………………………………………………………………………iii BAB I PENDAHULUAN I..DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL……………………………………………………………… i KATA PENGANTAR……………………………………………………………. …………………………………………………….….3 Metode Penulisan……………………………………………………………….2 Tujuan Penulisan ……………….1 Latar Belakang…………………………..……..……….3 II..…….1 Definsi Perencanaan……………………………………………..4 Sistematika Penulisan………………………………………………………..……………………….……….3 Tahapan Perencanaan….…………7 DAFTAR PUSTAKA iii . 1 I.………………………………….......1 I.4 II...2 Fungsi Perencanaan Dalam Manajemen Keperawatan……………….6 BAB III KESIMPULAN DAN SARAN III.……….….

Salah satu strategi untuk mengoptimalkan peran dan fungsi perawat dalam pelayanan keperawatan adalah melakukan manajemen keperawatan dengan harapan adanya faktor kelola yang optimal mampu meningkatkan keefektifan pembagian pelayanan keperawatan sekaligus lebih menjamin kepuasan klien terhadap pelayanan keperawatan. dan evaluasi menerapkan fungsi pengendalian (Keliat.2 Tujuan Penulisan Tujuan penulisan makalah ini adalah untuk mengetahui dan memahami:    Definisi perencanaan sebagai fungsi manajemen keperawatan Fungsi perencanaan dalam manajemen keperawatan Tahapan perencanaan dalam manajemen keperawatan 1 . Manajemen keperawatan merupakan proses bekerja melalui anggota staf keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan secara professional.1 Latar Belakang Adanya tuntutan terhadap kualitas pelayanan keperawatan dirasakan sebagai suatu fenomena yang harus di respon oleh perawat. pengorganisasian. Manajemen asuhan keperawatan merupakan pengaturan sumber daya dalam menjalankan kegiatan keperawatan dengan menggunakan metode proses keperawatan untuk memenuhi kebutuhan klien atau menyelesaikan masalah klien dengan mengaitkan pada fungsi manajemen yaitu perencanaan. I. Manajemen mencakup kegiatan koordinasi dan supervisi terhadap staf. 2000). Manajemen merupakan ilmu atau seni tentang bagaimana menggunakan sumber daya secara efisien. aktif dan rasional untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. pengarahan dan pengendalian. sarana dan prasarana dalam mencapai tujuan. Implementasi menerapkan fungsi pengorganisasian dan pengarahan.BAB I PENDAHULUAN I. Setiap fungsi ini tidak dapat dipisah-pisahkan antara yang satu dengan yang lainnya. Pelayanan keperawatan secara profesional perlu mendapatkan perhatian dalam pengembangan dunia keperawatan.

Bab II: Pembahasan Pada bab ini dijelaskan mengenai definisi perencanaan sebagai fungsi dari manajemen keperawatan. I. fungsi perencanaan dalam manajemen. 2 . tujuan penulisan.3 Metode Penulisan Metode penulisan dalam penulisan makalah ini adalah dengan penelusuran literature dan browsing internet.4 Sistematika Penulisan Sistematika penulisan makalah ini dibagi dalam tiga bab. metode penulisan. dan pembahasan dari tiaptiap bab adalah sebagai berikut: Bab I: Pendahuluan Pada bab ini dijelaskan mengenai pembahasan tentang latar belakang. dan sistematika penulisan. dan tahapan perencanaan. Bab III: Penutup Pada bab ini dijelaskan mengenai kesimpulan dari penulisan makalah.I.

1 Definisi Perencanaan Terdapat beberapa pendapat para ahli tentang perencanaan. dan rencana-rencana tindakan untuk mencapai tujuan tersebut. 1999). menyusun strategi yang menyeluruh untuk mencapai sasaran yang ditetapkan. Maksud dari perencanaan adalah untuk memberikan arah.BAB II PEMBAHASAN II. Jadi dapat disimpulkan. dan mengembangkan hierarki rencana secara menyeluruh untuk mengintegrasikan dan mengkoordinasikan kegiatan. yaitu:  Meningkatkan pencapaian kesuksesan difokuskan pada hasil bukan pelaksanaan 3 . dan untuk menentukan standar yang digunakan dalam pengendalian (Robbins dan Coulter. dan memodifikasi rencana-rencana (tersebut) saat diperlukan (Swansburg. Selain itu perencanaan juga memiliki beberapa tujuan. Perencanaan juga merupakan sebuah analisis yang menyeluruh dan sistematis dalam mengembangkan sebuah rencana kegiatan (Ward. 1999). memberikan umpan balik kepada personel. mengurangi dampak perubahan. diantaranya adalah: Perencanaan adalah sebuah proses berkelanjutan yang diawali dengan menyusun tujuan. perencanaan adalah suatu proses pengembangan dan pengkoordinasian secara menyeluruh dari apa yang sudah ada sekarang untuk menjadi lebih baik agar dapat mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan. 1999) Perencanaan adalah suatu proses yang melibatkan penentuan sasaran atau tujuan organisasi. Dalam keperawatan perencanaan membantu untuk memastikan pasien pasien akan menerima pelayanan keperawatan sesuai dengan keinginan atau kebutuhan klien (Swansburg. mempertimbangkan proses dan hasil. 2002). capaian. memperkecil pemborosan.

menetapkan dan mengkhususkan tujuan jangka panjang dan jangka pendek. Perencanaan strategi dan operasional 4 . tindakan yang diambil dan jadwal yang diikuti. diantaranya adalah mengenali masalah. rencana untuk mampu beradaptasi (plan for adaptibility) atau para manajer mungkin juga membuat rencana untuk situasi yang berbeda (plan for contingency). Perencanaan didefinisikan sebagai suatu proses menetapkan tujuan dan memutuskan bagaimana hal tersebut dapat dicapai. dan pengontrolan takakan dapat berjalan dengan lancar. Para manajer mungkin membuat rencana untuk stabilitas (plan for stability).2 Fungsi Perencanaan Dalam Manajemen Keperawatan Fungsi perencanaan dalam manajemen meliputi beberapa tugas. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi lain seperti pengorganisasian. mengembangkan tujuan. tugas yang diselesaikan. dan terakhir menguraikan bagaimana tujuan dan sasaran tersebut dapat dicapai. pengarahan.    Menuntut kita untuk berpikir kritis dan mengevaluasi alternative-alternatif yang bisa mengembangkan atau mengubah keputusan Membentuk suatu struktur untuk pengambilan keputusan yang konsisten sesuai dengan tujuan top management Mengajak atau menggerakan orang-orang untuk bekerja atau bertindak aktif daripada bersikap reaktif Mengatur kegiatan hari-perhari atau kegiatan jangka pangjang yang terfokus II. Ada beberapa perencanaan yang digunakan oleh para manager. diantaranya adalah: 1. Rencana meliputi sumber-sumber yang dibutuhkan. Perencanaan Jangka Panjang & Jangka Pendek Jangka Pendek : Perencanaan untuk jangka waktu 1 tahun atau kurang Menengah : 1 s/d 2 tahun Panjang : Jangka waktu 5 tahun atau lebih 2.

Lingkup perencanaan ini lebih sempit dibandingkan dengan perencanaan strategi. Tahap perencanaan strategi:      identifikasi tujuan dan sasaran penilaian kinerja berdasar tujuan dan sasaran yang ditetapkan penentuan perencanaan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran implementasi perencanaan strategi evaluasi hasil dan perbaikan proses perencanaan strategi Tujuan perencanaan strategi: mendapatkan keuntungan kompetitiff (competitive advantage). Perencanaan operasional: kebutuhan apa saja yang harus dilakukan untuk mengimplementasikan perencanaan strategi untuk mencapai tujuan strategi tersebut. Perencanaan sumber daya manusia (Human Resource Plans): berhubungan dengan rekruitmen. Perencanaan operasional yang khas :      Perencanaan produksi (Production Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan metode dan teknologi yang dibutuhkan dalam pekerjaan Perencanaan keuangan (Financial Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan dana yang dibutuhkan untuk aktivitas operasional Fasilitas ( Facilites Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan fasilitas & layaout pekerjaan yang dibutuhkan untuk mendukung tugas. Perencanaan tetap (standing plans) Digunakan untuk kegiatan yang terjadi berulang kali (terus menerus). Perencanaan tetap yang mengkomunikasikan pengarahan yang luas untuk membuat berbagai keputusan dan 5 . Menentukan tujuan untuk organisasi kegiatan apa yang hendak diambil sumber-sumber apa yang diperlukan untuk mencapainya. Prosedur dan Peraturan Kebijaksanaan. Perencanaan pemasaran (Marketing Plans) : Berhubungan dengan keperluan penjualan dan distribusi barang /jasa. Perencanaan Strategi : Kebutuhan jangka panjang dan menentukan komprehensif yang telah diarahkan.a. 3. Tertuang dalam : Kebijaksanaan Organisasional . penyeleksian dan penempatan orang-orang dalam berbagai pekerjaan. b.

diantaranya adalah sebagai berikut : menentukan tujuan perencanaan. yaitu:       tahap merancang tahap delegasi tahap mendidik tahap perkembangan tahap implementasi tahap tindak lanjut (evaluasi penampilan. dan umpan balik). 6 . menentukan tindakan untuk mencapai tujuan. Prosedur dan aturan. mengimplementasi rencana tindakan dan mengevaluasi hasilnya. Selain itu Ratcliffe dan Longsdon menspesifikasikan 6 tahap dalam dalam proses perencanaan. mengidentifikasi cara untuk mencapai tujuan. Pemberhentian sementara. II. mengembangkan dasar pemikiran kondisi mendatang.melaksanakan tindakan. Perencanaan sekali pakai (single-use plans) Digunakan hanya sekali untuk situasi yang unik. Perencanaan tetap yang menggambarkan tindakan yang diambil pada situasi tertentu sering disebut : Standard Operating Prosedurs (SOP) 4. Misalnya : Penyewaan karyawan.3 Tahapan Perencanaan Ada beberapa tahapan di dalam perencanaan. Merupakan alat manajemen yang ampuh untuk mengalokasikan berbagai macam sumber yang terbatas untuk memenuhi kebutuhan yang beranekaragam.

tahap perkembangan. 7 . diantaranya adalah: mengenali masalah. tahap mendidik. tahap tindak lanjut (evaluasi penampilan. tahap implementasi. Tahapan-tahapan perencanaan terdiri dari: tahap merancang. mengembangkan tujuan. menuntut kita untuk berpikir kritis dan mengevaluasi alternative-alternatif yang bisa mengembangkan atau mengubah keputusan. mengatur kegiatan hari-perhari atau kegiatan jangka pangjang yang terfokus. membentuk suatu struktur untuk pengambilan keputusan yang konsisten sesuai dengan tujuan top management. dan umpan balik).BAB III PENUTUP III. mengajak atau menggerakan orang-orang untuk bekerja atau bertindak aktif daripada bersikap reaktif. Perencanaan juga memiliki beberapa tujuan.1 Kesimpulan Perencanaan adalah suatu proses pengembangan dan pengkoordinasian secara menyeluruh dari apa yang sudah ada sekarang untuk menjadi lebih baik agar dapat mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan. menetapkan dan mengkhususkan tujuan jangka panjang dan jangka pendek. yaitu: meningkatkan pencapaian kesuksesan difokuskan pada hasil bukan pelaksanaan. tahap delegasi. dan terakhir menguraikan bagaimana tujuan dan sasaran tersebut dapat dicapai. Selain itu perencanaan memiliki beberapa fungsi di dalam manajemen.

Sudbery. http://scribd.DAFTAR PUSTAKA Swansburg.J.html http://jempolsickill.com/management-keperawatan/html . 1999. and Swansburg R. R.blogspot. Introductory Management and Leadership for Nurses.C.wordpress.com/2009/08/manajemen-keperawatan.com/html http://leoginting. Massachusetts: Jones and Bartlett Publishers.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful