PERENCANAAN DALAM MANAJEMEN KEPERAWATAN

DISUSUN OLEH

:

 CHINTYA SWEETA SAULAKA  MUTIARA DEWI FADJRIN  TRI SUNDARI TINGKAT NAMA PEMBIMBING : II B : TITI SULASTRI,SKp.MKes

JURUSAN KEPERAWATAN KIMIA 17 POTEKKES KEMENKES JAKARTA III 2011

SKp. Jakarta. diharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun dari pembaca demi perbaikan selanjutnya menuju arah yang lebih baik.KATA PENGANTAR Alhamdulillahi robbil alamin. Dengan segala kerendahan hati penulis sampaikan rasa terima kasih serta penghargaan yang setinggi-tingginya kepada seluruh pihak yang terlibat. Penulis berharap makalah ini dapat memberi manfaat bagi kita semua. Dalam menyelesaikan makalah ini tidak sedikit kesulitan yang penuluis alami.MKes. sehingga makalh ini masih jauh dari sempurna. Penulis menyadari bahwa masih terdapat kekurangan dalam pembuatan makalah ini. dan petunujk dari semua pihak. Mengingat keterbatasan penulis dalam ilmu pengetahuan dan keterbatasan penulis dalam mengolah data. dalam hal menambah wawasan kita mengenai Perencanaan Dalam Manajemen Keperawatan. Namun berkat bimibingan. kekuatan dan kesabaran yang diberikan terhadap hamba-Nya yang dhoif ini sehingga dapat menyelesaikan makalah ini yang berjudul “Perencanaan Dalam Manajemen Keperawatan”. Oleh karena itu. akhirnya makalah ini dapat diselesaikan tepat waktu. Akhir kata. Ibu Titi Sulastri. khususnya dosen mata kuliah Manajemen Keperawatan. 09 Oktober 2011 Penulis ii . dorongan. tiada kata yang patut diucapkan selain rasa syukur dan puji-pujian kehadirat Allah SWT atas rahmat.

3 Tahapan Perencanaan….6 BAB III KESIMPULAN DAN SARAN III.2 I..3 Metode Penulisan……………………………………………………………….………. 1 I....….1 Latar Belakang…………………………..………..1 I.ii DAFTAR ISI………………………………………………………………………iii BAB I PENDAHULUAN I.……. …………………………………………………….3 II...….DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL……………………………………………………………… i KATA PENGANTAR…………………………………………………………….……………………….2 Fungsi Perencanaan Dalam Manajemen Keperawatan……………….…………7 DAFTAR PUSTAKA iii ...……….……..2 Tujuan Penulisan ………………....1 Definsi Perencanaan…………………………………………….4 II.....………………………………….2 BAB II PEMBAHASAN II.1 Kesimpulan ……………………………………………………… .4 Sistematika Penulisan……………………………………………………….

Salah satu strategi untuk mengoptimalkan peran dan fungsi perawat dalam pelayanan keperawatan adalah melakukan manajemen keperawatan dengan harapan adanya faktor kelola yang optimal mampu meningkatkan keefektifan pembagian pelayanan keperawatan sekaligus lebih menjamin kepuasan klien terhadap pelayanan keperawatan.BAB I PENDAHULUAN I.2 Tujuan Penulisan Tujuan penulisan makalah ini adalah untuk mengetahui dan memahami:    Definisi perencanaan sebagai fungsi manajemen keperawatan Fungsi perencanaan dalam manajemen keperawatan Tahapan perencanaan dalam manajemen keperawatan 1 . Manajemen mencakup kegiatan koordinasi dan supervisi terhadap staf. aktif dan rasional untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.1 Latar Belakang Adanya tuntutan terhadap kualitas pelayanan keperawatan dirasakan sebagai suatu fenomena yang harus di respon oleh perawat. pengarahan dan pengendalian. Manajemen merupakan ilmu atau seni tentang bagaimana menggunakan sumber daya secara efisien. Pelayanan keperawatan secara profesional perlu mendapatkan perhatian dalam pengembangan dunia keperawatan. sarana dan prasarana dalam mencapai tujuan. Manajemen keperawatan merupakan proses bekerja melalui anggota staf keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan secara professional. 2000). Implementasi menerapkan fungsi pengorganisasian dan pengarahan. I. Manajemen asuhan keperawatan merupakan pengaturan sumber daya dalam menjalankan kegiatan keperawatan dengan menggunakan metode proses keperawatan untuk memenuhi kebutuhan klien atau menyelesaikan masalah klien dengan mengaitkan pada fungsi manajemen yaitu perencanaan. pengorganisasian. dan evaluasi menerapkan fungsi pengendalian (Keliat. Setiap fungsi ini tidak dapat dipisah-pisahkan antara yang satu dengan yang lainnya.

I. fungsi perencanaan dalam manajemen.I. dan tahapan perencanaan. Bab III: Penutup Pada bab ini dijelaskan mengenai kesimpulan dari penulisan makalah. 2 . tujuan penulisan. metode penulisan.4 Sistematika Penulisan Sistematika penulisan makalah ini dibagi dalam tiga bab.3 Metode Penulisan Metode penulisan dalam penulisan makalah ini adalah dengan penelusuran literature dan browsing internet. dan pembahasan dari tiaptiap bab adalah sebagai berikut: Bab I: Pendahuluan Pada bab ini dijelaskan mengenai pembahasan tentang latar belakang. dan sistematika penulisan. Bab II: Pembahasan Pada bab ini dijelaskan mengenai definisi perencanaan sebagai fungsi dari manajemen keperawatan.

Maksud dari perencanaan adalah untuk memberikan arah.BAB II PEMBAHASAN II. dan memodifikasi rencana-rencana (tersebut) saat diperlukan (Swansburg. dan rencana-rencana tindakan untuk mencapai tujuan tersebut. diantaranya adalah: Perencanaan adalah sebuah proses berkelanjutan yang diawali dengan menyusun tujuan.1 Definisi Perencanaan Terdapat beberapa pendapat para ahli tentang perencanaan. menyusun strategi yang menyeluruh untuk mencapai sasaran yang ditetapkan. memberikan umpan balik kepada personel. 1999). mengurangi dampak perubahan. Selain itu perencanaan juga memiliki beberapa tujuan. 2002). mempertimbangkan proses dan hasil. Dalam keperawatan perencanaan membantu untuk memastikan pasien pasien akan menerima pelayanan keperawatan sesuai dengan keinginan atau kebutuhan klien (Swansburg. memperkecil pemborosan. perencanaan adalah suatu proses pengembangan dan pengkoordinasian secara menyeluruh dari apa yang sudah ada sekarang untuk menjadi lebih baik agar dapat mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan. dan untuk menentukan standar yang digunakan dalam pengendalian (Robbins dan Coulter. yaitu:  Meningkatkan pencapaian kesuksesan difokuskan pada hasil bukan pelaksanaan 3 . capaian. dan mengembangkan hierarki rencana secara menyeluruh untuk mengintegrasikan dan mengkoordinasikan kegiatan. Perencanaan juga merupakan sebuah analisis yang menyeluruh dan sistematis dalam mengembangkan sebuah rencana kegiatan (Ward. Jadi dapat disimpulkan. 1999). 1999) Perencanaan adalah suatu proses yang melibatkan penentuan sasaran atau tujuan organisasi.

    Menuntut kita untuk berpikir kritis dan mengevaluasi alternative-alternatif yang bisa mengembangkan atau mengubah keputusan Membentuk suatu struktur untuk pengambilan keputusan yang konsisten sesuai dengan tujuan top management Mengajak atau menggerakan orang-orang untuk bekerja atau bertindak aktif daripada bersikap reaktif Mengatur kegiatan hari-perhari atau kegiatan jangka pangjang yang terfokus II. pengarahan. Ada beberapa perencanaan yang digunakan oleh para manager. Perencanaan Jangka Panjang & Jangka Pendek Jangka Pendek : Perencanaan untuk jangka waktu 1 tahun atau kurang Menengah : 1 s/d 2 tahun Panjang : Jangka waktu 5 tahun atau lebih 2. Para manajer mungkin membuat rencana untuk stabilitas (plan for stability). Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi lain seperti pengorganisasian. diantaranya adalah mengenali masalah. dan terakhir menguraikan bagaimana tujuan dan sasaran tersebut dapat dicapai. diantaranya adalah: 1. dan pengontrolan takakan dapat berjalan dengan lancar. menetapkan dan mengkhususkan tujuan jangka panjang dan jangka pendek. rencana untuk mampu beradaptasi (plan for adaptibility) atau para manajer mungkin juga membuat rencana untuk situasi yang berbeda (plan for contingency).2 Fungsi Perencanaan Dalam Manajemen Keperawatan Fungsi perencanaan dalam manajemen meliputi beberapa tugas. tindakan yang diambil dan jadwal yang diikuti. mengembangkan tujuan. Rencana meliputi sumber-sumber yang dibutuhkan. tugas yang diselesaikan. Perencanaan strategi dan operasional 4 . Perencanaan didefinisikan sebagai suatu proses menetapkan tujuan dan memutuskan bagaimana hal tersebut dapat dicapai.

Prosedur dan Peraturan Kebijaksanaan. Perencanaan sumber daya manusia (Human Resource Plans): berhubungan dengan rekruitmen. Tahap perencanaan strategi:      identifikasi tujuan dan sasaran penilaian kinerja berdasar tujuan dan sasaran yang ditetapkan penentuan perencanaan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran implementasi perencanaan strategi evaluasi hasil dan perbaikan proses perencanaan strategi Tujuan perencanaan strategi: mendapatkan keuntungan kompetitiff (competitive advantage). penyeleksian dan penempatan orang-orang dalam berbagai pekerjaan. Lingkup perencanaan ini lebih sempit dibandingkan dengan perencanaan strategi. Perencanaan operasional: kebutuhan apa saja yang harus dilakukan untuk mengimplementasikan perencanaan strategi untuk mencapai tujuan strategi tersebut.a. Perencanaan tetap yang mengkomunikasikan pengarahan yang luas untuk membuat berbagai keputusan dan 5 . Perencanaan Strategi : Kebutuhan jangka panjang dan menentukan komprehensif yang telah diarahkan. 3. Perencanaan pemasaran (Marketing Plans) : Berhubungan dengan keperluan penjualan dan distribusi barang /jasa. b. Menentukan tujuan untuk organisasi kegiatan apa yang hendak diambil sumber-sumber apa yang diperlukan untuk mencapainya. Tertuang dalam : Kebijaksanaan Organisasional . Perencanaan tetap (standing plans) Digunakan untuk kegiatan yang terjadi berulang kali (terus menerus). Perencanaan operasional yang khas :      Perencanaan produksi (Production Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan metode dan teknologi yang dibutuhkan dalam pekerjaan Perencanaan keuangan (Financial Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan dana yang dibutuhkan untuk aktivitas operasional Fasilitas ( Facilites Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan fasilitas & layaout pekerjaan yang dibutuhkan untuk mendukung tugas.

Perencanaan sekali pakai (single-use plans) Digunakan hanya sekali untuk situasi yang unik. dan umpan balik). yaitu:       tahap merancang tahap delegasi tahap mendidik tahap perkembangan tahap implementasi tahap tindak lanjut (evaluasi penampilan. II. Perencanaan tetap yang menggambarkan tindakan yang diambil pada situasi tertentu sering disebut : Standard Operating Prosedurs (SOP) 4. Prosedur dan aturan. Selain itu Ratcliffe dan Longsdon menspesifikasikan 6 tahap dalam dalam proses perencanaan. Misalnya : Penyewaan karyawan. 6 . mengembangkan dasar pemikiran kondisi mendatang. diantaranya adalah sebagai berikut : menentukan tujuan perencanaan. menentukan tindakan untuk mencapai tujuan. mengidentifikasi cara untuk mencapai tujuan.melaksanakan tindakan.3 Tahapan Perencanaan Ada beberapa tahapan di dalam perencanaan. Merupakan alat manajemen yang ampuh untuk mengalokasikan berbagai macam sumber yang terbatas untuk memenuhi kebutuhan yang beranekaragam. Pemberhentian sementara. mengimplementasi rencana tindakan dan mengevaluasi hasilnya.

tahap mendidik. tahap perkembangan. diantaranya adalah: mengenali masalah. tahap implementasi.BAB III PENUTUP III. menuntut kita untuk berpikir kritis dan mengevaluasi alternative-alternatif yang bisa mengembangkan atau mengubah keputusan. Perencanaan juga memiliki beberapa tujuan.1 Kesimpulan Perencanaan adalah suatu proses pengembangan dan pengkoordinasian secara menyeluruh dari apa yang sudah ada sekarang untuk menjadi lebih baik agar dapat mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan. Selain itu perencanaan memiliki beberapa fungsi di dalam manajemen. Tahapan-tahapan perencanaan terdiri dari: tahap merancang. tahap delegasi. tahap tindak lanjut (evaluasi penampilan. mengajak atau menggerakan orang-orang untuk bekerja atau bertindak aktif daripada bersikap reaktif. menetapkan dan mengkhususkan tujuan jangka panjang dan jangka pendek. mengembangkan tujuan. yaitu: meningkatkan pencapaian kesuksesan difokuskan pada hasil bukan pelaksanaan. dan terakhir menguraikan bagaimana tujuan dan sasaran tersebut dapat dicapai. 7 . mengatur kegiatan hari-perhari atau kegiatan jangka pangjang yang terfokus. membentuk suatu struktur untuk pengambilan keputusan yang konsisten sesuai dengan tujuan top management. dan umpan balik).

com/management-keperawatan/html .wordpress.blogspot. Massachusetts: Jones and Bartlett Publishers. Introductory Management and Leadership for Nurses. 1999.com/2009/08/manajemen-keperawatan.DAFTAR PUSTAKA Swansburg.com/html http://leoginting. Sudbery. and Swansburg R. R. http://scribd.html http://jempolsickill.J.C.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful