Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 1

MANAJEMEN DIRI
Secara sederhana organisasi dapat diberi pengertian sebagai suatu sistem yang saling berpengaruh antar orang dalam kelompok yang bekerjasama dalam mencapai tujuan bersama. Lengkapnya dapat dinyatakan sebagai suatu kesatuan sosial dari sekelompok manusia yang saling berinteraksi menurut pola tertentu, sehingga setiap anggotanya memiliki fungsi dan tugas masingmasing, utamanya lagi kesatuan tersebut mampunyai batas-batas yang jelas sehingga dapat dipisahkan secara tegas dari lingkungannya. (Lubis dan Martin,1989). Proses manajemen diri hanya dapat dilakukan dengan mengenal diri sendiri dengan cara obyektif mengenal diri, hargai diri sendiri, jangan memusuhi diri sendiri, berfikir positif dan rasional. Aspek-aspek manajemen diri adalah: 1. Integritas pribadi Setiap individu manusia merupakan subyek/pelaku, karena tentunya eksistensi diharapkan mampu menggerakkan organisasi

organisasi akan sangat bergantung pada kualitas individu sebagai bagian dari komponen organisasi. Individu yang diharapkan adalah seorang aktivis dengan kemampuan mengintegrasikan kualitas personal melalui proses aktualisasi diri sehingga tercipta sinergisitas organisasi secara optimal dan profesional. Profesionalitas organisasi akan terwujud jika setiap individu mempunyai komponen-komponen kompetensi sebagai berikut: • Kompetensi spesialis yaitu kemampuan dan keterampilan dalam menguasai satu bidang yang belum tentu dikuasai pribadi yang lain serta mengorganisasikannya di dalam menangani masalah.
cintapejuang@yahoo.co.id / http://pcscluster.blogspot.com

berorientasi tujuan kerja / organisasi dan bekerja secara sistematis.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 2 • Kompetensi metodik yaitu kemampuan mengumpulkan. Proses manajemen diri akan berjalan sempurna bila ditunjang oleh pengetahuan mempunyai yang pijakan. dapat dipercaya serta mempunyai motivasi-kreatif. menganalisa informasi. Sehingga baginya tidak terjadi dikotomi antara kerja cintapejuang@yahoo. 3. 2005).id / http://pcscluster. aspek manajemen diri harus mampu berimplikasi pada kehidupan sosial masyarakat. cukup.com . Hidup yang penuh arti adalah hidup yang dijalani dengan sungguh-sungguh dan sempurna yang di dalamnya manusia dapat mewujudkan dirinya dengan mengembangkan kecakapan-kecakapan untuk memenuhi kebutuhannya. memecahkan segala misteri alam dan kehidupan sosial” (Tilaar.co. Sebagai manusia yang utuh.blogspot. dengan pengetahuan dapat manusia akan power Pengetahuan meningkatkan seseorang. 2. • Kompetensi bekerja sosial yaitu kemampuan secara berkomunikasi dengan kelompok. Kepekaan sosial Kehidupan manusia akan berarti apabila telah dinyatakan dalam kerja konkrit. Integritas tinggi sebagai manusia sejati adalah ketika individu mampu menempatkan kegiatan mental dan fisiknya menjadi satu kesatuan yang utuh. demikian juga dalam hal berorganisasi pun diperlukan individu yang mempunyai power dan right untuk mampu mentransfer beberapa kewenangan kepada pihak lain bahkan untuk mempengaruhi (influences) orang lain. Pada masa ini tumbuh pandangan humanisme yaitu kepercayaan terhadap kemampuan akal sebagai jalan menuju kesatuan humanitas. Pengetahuan / knowledge “Sejak masa aufklarung terjadi pergeseran nilai dan masa menuju abad pengetahuan yang rasional. • Kompetensi individu yaitu kemampuan untuk berinovatif.

sungguh cintapejuang@yahoo. dan 24 jam setiap hari ditempat manapun di dunia ini.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 3 individu dengan kerja kelompok. tidak membedakan kegiatan untuk dirinya maupun untuk masyarakat. tetapi tidak bisa menjadi unggul.blogspot. Salah satu sebabnya adalah karena ketidakmampuannya dalam mengelola waktu. Padahal. Kita saksikan betapa banyak orang yang mengeluh karena merasa tidak pernah punya waktu.co. Padahal. Allah dengan Maha cermat dan Maha adil telah membagikan waktu dengan seadil-adilnya. yaitu 60 menit setiap jam. MANAJEMEN WAKTU DALAM BERORGANISASI Banyak orang ataupun organisasi yang cukup potensial. dengan secermat-cermatnya tanpa akan luput satupun. yakinlah bahwa kesuksesan atau kegagalan seseorang atau organisasi dalam urusan dunia maupun akhirat adalah sangat bergantung pada bagaimana keunggulannya dalam menyikapi dan mengelola waktu. Akan tetapi jika dilihat produktifitasnya dalam mengisi jatah waktu yang sama itu. Akan lebih ideal jika kerja individu dapat berimplikasi pada kemanfaatan organisasi.com . Setiap orang pastilah akan mendapat jumlah waktu yang sama. sebaliknya sebagian orang yang lain selalu mencari cara untuk membunuh waktu.id / http://pcscluster.

planning. 4. organizing. bahkan ada yang tidak memiliki produktifitas sama sekali. militer atapun organisasi perusahaan. manajemen termasuk sumber daya waktu MENGAPA MANAJEMEN DIBUTUHKAN ? cintapejuang@yahoo. 2003. ada yang rendah. Ada yang produktifitasnya tinggi. tetapi tidak lengkap. perusahaan atau bisnis! Tentu saja benar sebagian. directing. Manajemen itu suatu proses Manajemen itu memiliki fungsi-fungsi pokok manajerial.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 4 sangat beragam sekali. APA ITU MANAJEMEN ?? Siapa yang membutuhkan manajemen ? Pertanyaan ini sering kali dijawab. Stonner mengemukakan. pengorganisasi. 8. “Manajemen pengarahan adalah dan proses perencanaan. orang atau organisasi tidak memiliki produktifitas sama sekali adalah kekurangmampuannya dalam memanajemen waktu.) Ada empat hal mendasar yang bisa dibahas dari definisi di atas. Salah satu sebab. pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya-sumber daya organisasi lainnnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan” (T. A. manajemen dibutuhkan dimana saja orang-orang bekerja sama (organisasi) untuk mencapai tujuan bersama. kelompok musik. karena manajemen juga dibutuhkan untuk semua tipe kegiatan yang diorganisasi dan dalam semua tipe organisasi.blogspot. Hani Handoko. dan controlling Manusia (anggota organisasi) sebagai objek maupun subjek Menggunakan sumber-sumber daya organisasi lainnya. Dilain pihak setiap manusia dalam perjalanan hidupnya selalu akan menjadi anggota organisasi dari bermacam-macam organisasi.com . seperti organisasi sekolah. 1. 2.co. Dalam praktek.F. 3. ada yang sedang. perkumpulan olah raga. hal.id / http://pcscluster.

co.id / http://pcscluster. c.” WAKTU. Peter F. padahal cintapejuang@yahoo. jelas bagi kita bahwa waktu adalah salah sumber daya organisasi yang paling penting dan utama. SUMBER DAYA ORGANISASI ? Dengan hanya mengutip salah satu definisi manajemen di atas. namun secara ringkas dapat dikatakan bahwa “Organisasi adalah suatu sistem yang terdiri dari pola aktifitas kerjasama yang dilakukan secara teratur dan berulang ulang oleh sekelompok orang untuk mencapai suatu tujuan. Ada tiga alasan utama diperlukannya manajemen : a. Untuk Mencapai Tujuan. untuk itu manajemen diperlukan untuk menyeimbangkan dan menyelaraskan tujuan-tujuan tersebut. Untuk menjaga keseimbangan.blogspot. Dua konsepsi utama untuk mengukur prestasi kerja (performance) manajemen dan organisasi adalah efisensi dan efektifitas. sehingga harus dikelola dengan baik. Drucker.com . Untuk mencapai efisensi dan efektifitas.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 5 Manajemen dibutuhkan oleh semua organisasi. efektifitas adalah “Melakukan pekerjaan yang benar (doing the right things) dan efisiensi adalah “Melakukan pekerjaan dengan benar (doing things right)” APA ITU ORGANISASI ? Banyak sekali definisi yang diberikan terhadap pengertian organisasi. jika tidak ingin tujuan organisasi maupun perorangan gagal berantakan ditengah perjalanannya. Seringkali tujuan individu dan organisasi saling bertentangan. Kita jarang sekali merasakan bahwa sesungguhnya waktu adalah sesuatu yang sangat berharga sehingga kita kadang-kadang membiarkannya berlalu sia-sia. karena tanpa manajemen. semua usaha akan sia-sia dan pencapaian tujuan akan lebih sulit. Kita sering membiarkannya berlalu begitu saja. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi dan pribadi. b.

b. orang sejak dulu telah mengabadikannya dalam ungkapan-ungkapan yang sangat indah : a. bahkan ia suatu misteri kehidupan ini yang terekam dalam detak jam. terhitung dalam kalender tahunan. berarti suatu bentuk motivasi diri. Waktu akan berlalu cepat bagi mereka yang bersuka cita dan akan berjalan sangat lambat bagi yang dirundung derita. sehingga menyia-nyiakan waktu berarti menghamburhamburkan ongkos dan penyebab tingginya biaya organisasi. waktu adalah teramat singkat. Orang ataupun organisasi yang mengibaratkan waktu adalah pedang. tercatat dalam buku harian. terukir dalam prasasti-prasasti kehidupan. dan berharap waktu yang berlalu itu dapat datang lagi dalam kondisi yang sama.co. Suatu fakta yang menunjukan bahwa masih saja ada orang atau organisasi yang menyesali berlalunya waktu. Begitu pentingnya waktu. karena tidak pernah cukup untuk menyelesaikan tugas hidup. Waktu ternyata memiliki tabiat tersendiri. hidup kita adalah waktu itu sendiri. Karakteristik waktu memang sebuah keunikan. karena akan menjadi sebilah pedang yang sewaktu-waktu siap menebas leher.id / http://pcscluster. agar tidak menyia-nyiakan. Waktu adalah saksi sejarah yang akan membeberkan cintapejuang@yahoo. yang berarti sampainya sebuah kematian. c.Waktu adalah uang (time is money) Orang atau organisasi apapun yang menjadikan slogan ini nafas kegiatan dan aktifitasnya. Waktu adalah teramat panjang karena ia adalah ukuran keabadian. Waktu laksana pedang. yang terus berjalan tiada henti. Ya.com . dan pada gilirannya kerugianlah yang diperoleh karena pemanfaatan waktu yang diidentikan dengan pendapatan ternyata lebih kecil dari ongkos tadi. selalu mengidentikan perjalanan waktu itu sebagai uang.blogspot. Walau sebenarnya ukuran-ukuran itu kurang berarti sebab ukuran waktu yang nyata adalah kehidupan kita sendiri.Waktu tak pernah kembali dalam situasi yang sama.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 6 semestinya kita mengerti bahwa modal kita yang sebenarnya dalam aktifitas organisasi adalah waktu.

3.com . si B setengah putaran. maka takakan pernah bisa menyusul siapapun. Dalam menyikapi waktu. berarti kecepatan kita sama. Dari uraian di atas. dalam satu detik si A berhasuil mengayuh satu putaran. “Dont wait till tomorrow what you can cintapejuang@yahoo. andaikata dalam suatu perlombaan balap sepeda. tak ada peningkatan. Orang malang. Waktu adalah perekam abadi yang akan menegkalkan segala keagungan dan kemuliaan seseorang.id / http://pcscluster. semakin banyak dan baik hal positif yang kita lakukan dalam waktu yang sama. dalam hal apapun. begitupun kita semua. Andaikata orang lain selalu meningkat maka kita akan tertinggal dan jadi pecundang. Satu-satunya pilihan dalam hidup ini adalah hari ini harus lebih baik dari kemarin. yaitu orang yang menggunakan waktu dengan optimal dan ia melakukan sesuatu yang tidak diminati oleh orang yang gagal. Siapakah yang jadi jadi juaranya ?. • Hari ini harus lebih baik dari hari kemarin. Orang sukses. Ia punya motto. yaitu orang yang bersedia melakukan sesuatu kekecewaan dan selalu memulai sesuatu pada keesokan harinya. 2. Nah.co. yaitu orang yang hari harinya diisi dengan Orang hebat. Insya Allah kita akan lebih dekat dengan kesuksesan. tetapi memberi isi yang berbeda. kita dapat mengelompokan orang terkait dengan waktu atas tiga kelompok : 1. Mengapa ? Karena pada detik yang sama si C dapat berbuat lebih banyak dari pada yang lain. Bahkan kalau bisa sekarang ini harus lebih baik dari pada beberapa saat yang lalu. bahwa jika hari ini sama dengan hari kemarin. barang kali dua prinsip berikut ini sangat baik jika di jadikan tekad dan acuan kita dalam mengisi waktu : • Jatah waktu memang sama. Maka dengan meyakinkan si C lah yang akan berpeluang menjadi juara. Ingatlah. dan si C mengayuh dua putaran. sekarang juga.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 7 segala kehinaan dan kenistaan yang dilakukan oleh siapapun. Coba bayangkan. Kalau tidak demikian maka harus diakui bahwa hari ini adalah hari yang gagal dan rugi.blogspot.

pastikan saudara mengawali segala tindakan dengan berusaha mengetahui dan memahami aturan yang berlaku dengan baik dan benar. tidak rapi dan tidak teratur adalah kebiasaan memalukan yang menunjukan prilaku cintapejuang@yahoo.co. karena selain akan menambah masalah. tetapi manfaat dikemudian hari akan berdampak besar sekali. MANAJEMEN WAKTU DALAM BERORGANISASI Berikut ini dipaparkan beberapa kiat praktis dalam mengelola waktu : 1. tiada hari esok. • Tertib Mengambil dan Menyimpan. kotor. Bagi orang ini. Ambillah barang yang dengan cara terbaik dan selalu kembalikan diperlukan ketempatnya semula dengan cara terbaik pula. • Selalu Rapi dan Bersih.blogspot. hanya memakan waktu yang sedikit. Sebagai pemimpin sebuah organisasi maupun sebagai anggota. sehingga tak ada waktu yang terbuang. Biasakanlah sejak awal. juga akan menghambat efektifitas kerja. padahal suatu pekerjaan akan mudah dilakukan jika kita memahami. Kebiasaan berantakan. tetapi suatu pembunuhan. teratur dan dapat dipahami dengan baik. sedang bekerja atau usai bekarja. malas dan ceroboh. Biasakan Tertib dan Teratur Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk bisa tertib dan teratur antara lain adalah :” • Tahu dan Taat aturan. Jangan pernah enggan. karena ia mengatakan bahwa membuang waktu bukan saja sesuatu kejahatan. Atau kalau kalau belum ada aturan. Buanglah segala hal yang tidak diperlukan lagi.com . Karena kesalahan melanggar aturan akibat kekurangtahuan atau waktu terbuang karena tidak mengerti yang harus dilakukan. suasana ruangan dan penyimpanan segala peralatan harus selalu dalam keadaan rapi.id / http://pcscluster. Tertib dalam menyimpan. bersih dan teratur. maka kitalah yang harus membuat aturan terlebih dulu secara jelas.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 8 do today”.

terukur.blogspot. • Segalanya Mudah Dikenali. seperti kewajiban belajar.id / http://pcscluster. dan membuat suasana hatipun menjadi runyam. • Siapkan Rencana Cadangan. Selain realistis. (Jika gagal mebuat rencana berarti merencanakan sebuah kegagalan) atau (Lebih baik bersimbah peluh dalam latihan daripada bersimbah darah dalam pertempuran). • Program harus Adil. Buatlah program rencana dalam bentuk harian. kewajiban kepada orang tua. Kita harus membaca dengan situasi yang akan kita hadapi dengan segala seksama kemungkinan yang tak terduga. kelompokan dengan baik dan beri tanda atau nama yang jelas. peralatan. Selalu Terencana Ada motto yang baik untuk direnungkan. Sehebat apaun program kita susun. kita juga harus adil dengan kewajiban lain yang harus dipenuhi. Rencana juga harus rasional dari segi ukuran waktu dan target. cintapejuang@yahoo. Unsur-unsur penting dalam perencanaan adalah : • Harus Ada Target. 2. Jangan tergiur oleh kegiatan atau kesenangan yang sifatnya spontan. Setiap ketidakadilan pasti akan menimbulkan masalah yang akan menghambat terealisasinya rencana.com . Tidak boleh kehilangan waktu sedikitpun hanya karena lupa atau sulit mencarinya. bulanan atau jangka panjang. tempat penyimpanan dan tata letak barang dengan baik. serta usahakan agar segala sesuatu dapat dikenali dan dicari dengan mudah. Pelajari teknik membuat rencana dan buatlah rencana yang matang dan teruji.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 9 tidak professional dan juga merupakan kunci pemborosan waktu. • Displin Dalam Melaksanakan Rencana.co. yaitu hal-hal mendadak yang tidak sesuai rencana dan jangan pula terlena oleh sifat malas atau lalai. tidak akan ada artinya sama sekali andaikata kita tidak berdisiplin dalam melaksanakannya. Kenalilah situasi ruangan. dan lain-lain. kewajiban untuk beribadah. barangbarang. Oleh karena itu kita harus selalu membuat rencana ”B” dan ”C” sebagai rencana cadangan.

• Ready To Using. hal yang boleh dan terlarang. Setiap tindakan dan keputusan berdasarkan informasi yang tidak jelas dan tidak akurat akan menimbulkan masalah dan kerugian besar. jika tidak • cocok dalam perhitungan. bukan penambah masalah. jelas detail. 4. maka yang harus kita lakukan adalah mengejar dan mengecek pemahaman kita terhadap informasi tersebut. pastikan mudah dipahami oleh si penerima. Pastikan setiap usai pemakaian peralatan dan perlengkapan kita selalu kembali dalam posisi rapi dan bersih serta cintapejuang@yahoo. Bersabarlah untuk tidak tergesa-gesa memakai alat sebelum benar-benar mengetahui aturan pemakaiannya dengan baik. Juga Bagaimana supaya peralatan menjadi awet dan optimal fungsinya. bahkan sangat dianjurkan andaikata terdokumentasi lengkap. Jangan pernah puas dengan data ala kadarnya. Belilah peralatan jika betul betul sangat dibutuhkan dan sesuai dengan kemampuan.blogspot. Awali Dengan Tahu Aturan Pakai. Jika kita menerima informasi. • Bukan Hanya Tahu. walaupun kita sangat menyukainya. • Sediakan Peralatan Sesuai Kemampuan dan Kebutuhan. Memiliki alat adalah melaksanakan separuh pekerjaan dan alat adalah penyelesaian masalah.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 10 3. Tapi juga Paham. cara pencegahan dan perbaikan bagi kerusakan. Waspadalah terhadap distorsi informasi.co. Namun harus pula berani mengatakan tidak. Sediakan Peralatan dan Perlengkapan Memadai. • Selalu Jelas dan Akurat Harus menjadi mekanisme standar diri dan organisasi kita untuk selalu mengirim dan menerima data atau informasi secara akurat.id / http://pcscluster. Biasakan Dengan Data dan Informasi Yang Akurat. yaitu kesalahan dalam memahami informasi yang akan berakibat pula dalam kesalahan menyampaikan atau dalam melaksanakannya. cara perawatannya. Begitu pula dalam mengirimkan informasi.com .

jangan pernah rela sedetikpun meleset. • Siapkan Cadangan Untuk mengantisipasi keadaan darurat. maka akibatnya mudah ditebak. • Selalu tepat Waktu. jika anda menundanya karena anggota belum lengkap. 5. Kesiapan diri secara fisik dan mental. setiap waktu yang akan kita jalani sudah ada beban tersendiri yang harus dipikulnya. Saudara menghemat waktu yang luar biasa jika selalu siap dengan cadangan.id / http://pcscluster. setiap kita menunda berarti akan hak waktu tersebut beradu dengan hasil penundaan kita.. kita akan selalu siap untuk beraktifitas di dalam organisasi kapan saja. • Jangan Menunda dan Mengulur Waktu. Ketahuilah.co. sungguh ketidakadilan yang sangat buruk. selalu merasa dikejar waktu yang tidak pernah cukup leluasa dalam mengerjakannya dan tentu saja hasilnya tidak pernah maksimal. kita harus sangat menikmati segalanya tepat pada waktunya. Andaikata anda melaksanakan suatu rapat organisasi. selain kita tidak nyaman dalam mengerjakannya. Dengan adanya kesiapan secara fisik dan mental. terutama untuk jenis-jenis yang sangat penting.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 11 selalu siap pakai kembali. Artinya. Wajib bagi kita untuk melaksanakan segala sesuatu tepat pada waktunya sesuai dengan rencana atau kespakatan. • Rawat Berkala Jangan pernah menunggu peralatan menjadi rusak. kita harus memiliki peralatan cadangan. akan serba tergesa-gesa. cintapejuang@yahoo. baik dalam tata letak. Buatlah jadwal dan list perawatan dan rawatlah selalu secara kontinyu dan seksama. maupun kondisinya. atau kegiatan apapun. niscaya biaya dan waktu yang dikeluarkan sangat besar.blogspot. maka berarti anda menghukum yang hadir tepat waktu semata-mata karena menunggu yang belum datang.com .

keisengan dan kesenangan tiada arti. dan lain-lain. Oleh karena itu latihan fisik yang baik dan teratur. dan susah melihat orang senang. Tidak dapat dipungkiri gerakan yang lamban.id / http://pcscluster. Oleh karena itu setiap kita berbicara harus terkendali dengan baik. Dalam rapat-rapat organisasi atau kegiatan-kegiatan organisasi. kenapa harus sepuluh menit. Berlatih Agar Gesit dan tangkas. disadari dan • dianggap sebagai kerugian serta setiap penghematan dianggap suatu keuntungan. cintapejuang@yahoo. sebagai pemimpin suatu organisasi maupun anggota organisasi. penuh kesadaran. dan seterusnya. melaksanakan hobi yang tak berarti. seringkali kita terjebak untuk membicarakan hal-hal yang tidak penting. selain membuat kekuatan tubuh meningkat juga sangat mempengaruhi kegesitan dan ketangkasan seseorang dalam bertugas yang tentu ujungnyanya sangat menghemat waktu. • Waspadai Pencuri Waktu. Kita harus mengawali dengan membuat standar waktu yang dibutuhkan dengan layak dan wajar.blogspot. seperti terlalu asyik nonton acara TV dan radio. • Buat Standar Waktu. Kalau bisa cepat mengapa harus lambat ? Tanya kenapa ? Kalau bisa dikerjakan dalam lima menit. Demikian juga. Seringkali kita secara sadar atau tidak membiarkan waktu yang sangat berharga dicuri oleh hal-hal kejadian. dan harus berani menghentikannya tatkala obrolan sudah tidak bermutu dan tidak bermanfaat.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 12 • Biar Cepat dan Ringkas Asal Selamat. lamunan sia-sia.com . lesu selain sangat boros waktu juga membuat dongkol siapapun yang melihatnya.co. atau barang yang remeh tak berharga. sering juga kebiasaan-kebiasaan yang kurang baik dari perilaku individu terbawa-bawa dalam organisasi. sehingga setiap keterlambatan yang tidak perlu dapat diketahui. sifat-sifat dengki yang senang melihat orang susah.

Manajemen sebagai ilmu dan seni melalui fungsi pengorganisasian mencoba memberikan dasar-dasar pengelolaan organisasi yang efektif dan efisien.co.blogspot. baik sebagai individu maupun sebagai anggota organisasi mendapat jatah waktu yang sama. LAMPIRAN Kelemahan-Kelemahan Terkait Dengan Fungsi Manajerial : • • • • • • • • • • • • • • • Tidak Memiliki Visi dan Misi Yang Jelas Kurang Mampu Membuat Strategi Kesulitan Merumuskan tujuan dan sasaran Tidak mampu melihat kekuatan organisasi Tidak Menyadari adanya kelemahan organisasi Kurang mampu peluang Tidak menyadari adanya ancaman Malas membuat perencanaan Kurang menguasai dalam mengorganisir kegiatan Kurang mampu mengelola anggota tim Tidak memiliki sistem kontrol yang efektif Enggan melakukan perbaikan Tidak memiliki kemampuan analisa Kurang mampu membuat skala prioritas Menilai kinerja rekan secara subyektif Kelemahan-Kelemahan Terkait dengan Masalah Komunikasi cintapejuang@yahoo. Namun dengan memahami bahwa waktu merupakan salah satu sumber daya organisasi yang bersifat abstrak. karuniah gratis dari Tuhan Yang Maha Esa.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 13 Analisis Manajemen yang khusus membahas bagaimana mengelola waktu dalam berorganisasi. kelompok dan pemimpin organisasi menyikapi dan memanfaatkan waktu. namun ternyata mengisinya dengan berbagai tingkatan kualitas. masih sangat jarang ditemukan. Indikator efektif dan efisiennya pengelolaan organisasi salah satunya tercermin dari bagaimana individu. serta semua orang.id / http://pcscluster.com .

blogspot.co.id / http://pcscluster.com .Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 14 • Kurang percaya diri • Kurang lancar dalam berbicara • Sulit menjadi pendengar yang baik • Cenderung menilai negatif • Tidak memberikan umpan balik yang seimbang • Maunya menang sendiri • Kurang memiliki tenggang rasa Kelemahan-Kelemahan Terkait dengan Masalah Kerjasama • Sulit menyamakan persepsi • Sulit untuk diajak bekerja sama • Menganggap dirinya paling penting dan dirinya terlihat menonjol dan sombong • Rasa curiga yang sangat tinggi Kelemahan-Kelemahan Terkait Dengan Keteladanan • Disiplin yang rendah • Sering melakukan penyimpangan • Tidak menunjukan etos kerja yang tinggi • Tidak mau menerima kritik dan saran Kelemahan-Kelemahan Terkait Dengan Pengambilan Keputusan • Terlalu terburu-buru dalam mengambil keputusan • Mengambil keputusan dalam keadaan marah • Tidak konsisten dengan keputusan yang diambil • Keputusan cendrung membuat konflik cintapejuang@yahoo.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful