Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 1

MANAJEMEN DIRI
Secara sederhana organisasi dapat diberi pengertian sebagai suatu sistem yang saling berpengaruh antar orang dalam kelompok yang bekerjasama dalam mencapai tujuan bersama. Lengkapnya dapat dinyatakan sebagai suatu kesatuan sosial dari sekelompok manusia yang saling berinteraksi menurut pola tertentu, sehingga setiap anggotanya memiliki fungsi dan tugas masingmasing, utamanya lagi kesatuan tersebut mampunyai batas-batas yang jelas sehingga dapat dipisahkan secara tegas dari lingkungannya. (Lubis dan Martin,1989). Proses manajemen diri hanya dapat dilakukan dengan mengenal diri sendiri dengan cara obyektif mengenal diri, hargai diri sendiri, jangan memusuhi diri sendiri, berfikir positif dan rasional. Aspek-aspek manajemen diri adalah: 1. Integritas pribadi Setiap individu manusia merupakan subyek/pelaku, karena tentunya eksistensi diharapkan mampu menggerakkan organisasi

organisasi akan sangat bergantung pada kualitas individu sebagai bagian dari komponen organisasi. Individu yang diharapkan adalah seorang aktivis dengan kemampuan mengintegrasikan kualitas personal melalui proses aktualisasi diri sehingga tercipta sinergisitas organisasi secara optimal dan profesional. Profesionalitas organisasi akan terwujud jika setiap individu mempunyai komponen-komponen kompetensi sebagai berikut: • Kompetensi spesialis yaitu kemampuan dan keterampilan dalam menguasai satu bidang yang belum tentu dikuasai pribadi yang lain serta mengorganisasikannya di dalam menangani masalah.
cintapejuang@yahoo.co.id / http://pcscluster.blogspot.com

dapat dipercaya serta mempunyai motivasi-kreatif. menganalisa informasi. dengan pengetahuan dapat manusia akan power Pengetahuan meningkatkan seseorang. Hidup yang penuh arti adalah hidup yang dijalani dengan sungguh-sungguh dan sempurna yang di dalamnya manusia dapat mewujudkan dirinya dengan mengembangkan kecakapan-kecakapan untuk memenuhi kebutuhannya. demikian juga dalam hal berorganisasi pun diperlukan individu yang mempunyai power dan right untuk mampu mentransfer beberapa kewenangan kepada pihak lain bahkan untuk mempengaruhi (influences) orang lain. • Kompetensi individu yaitu kemampuan untuk berinovatif. cukup. 2005). Proses manajemen diri akan berjalan sempurna bila ditunjang oleh pengetahuan mempunyai yang pijakan.co. Sehingga baginya tidak terjadi dikotomi antara kerja cintapejuang@yahoo. • Kompetensi bekerja sosial yaitu kemampuan secara berkomunikasi dengan kelompok. Sebagai manusia yang utuh. 2. aspek manajemen diri harus mampu berimplikasi pada kehidupan sosial masyarakat. Integritas tinggi sebagai manusia sejati adalah ketika individu mampu menempatkan kegiatan mental dan fisiknya menjadi satu kesatuan yang utuh.com . Pengetahuan / knowledge “Sejak masa aufklarung terjadi pergeseran nilai dan masa menuju abad pengetahuan yang rasional.blogspot. Kepekaan sosial Kehidupan manusia akan berarti apabila telah dinyatakan dalam kerja konkrit. memecahkan segala misteri alam dan kehidupan sosial” (Tilaar. berorientasi tujuan kerja / organisasi dan bekerja secara sistematis. Pada masa ini tumbuh pandangan humanisme yaitu kepercayaan terhadap kemampuan akal sebagai jalan menuju kesatuan humanitas.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 2 • Kompetensi metodik yaitu kemampuan mengumpulkan. 3.id / http://pcscluster.

tidak membedakan kegiatan untuk dirinya maupun untuk masyarakat. dan 24 jam setiap hari ditempat manapun di dunia ini. tetapi tidak bisa menjadi unggul. Akan lebih ideal jika kerja individu dapat berimplikasi pada kemanfaatan organisasi. yakinlah bahwa kesuksesan atau kegagalan seseorang atau organisasi dalam urusan dunia maupun akhirat adalah sangat bergantung pada bagaimana keunggulannya dalam menyikapi dan mengelola waktu. Padahal. Kita saksikan betapa banyak orang yang mengeluh karena merasa tidak pernah punya waktu. MANAJEMEN WAKTU DALAM BERORGANISASI Banyak orang ataupun organisasi yang cukup potensial. sungguh cintapejuang@yahoo.blogspot. dengan secermat-cermatnya tanpa akan luput satupun. Salah satu sebabnya adalah karena ketidakmampuannya dalam mengelola waktu.id / http://pcscluster.com . Allah dengan Maha cermat dan Maha adil telah membagikan waktu dengan seadil-adilnya. yaitu 60 menit setiap jam. Akan tetapi jika dilihat produktifitasnya dalam mengisi jatah waktu yang sama itu.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 3 individu dengan kerja kelompok. Setiap orang pastilah akan mendapat jumlah waktu yang sama.co. Padahal. sebaliknya sebagian orang yang lain selalu mencari cara untuk membunuh waktu.

Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 4 sangat beragam sekali.co. pengorganisasi. kelompok musik. Salah satu sebab. 1. Ada yang produktifitasnya tinggi.blogspot. Dalam praktek. Stonner mengemukakan. ada yang sedang. dan controlling Manusia (anggota organisasi) sebagai objek maupun subjek Menggunakan sumber-sumber daya organisasi lainnya. seperti organisasi sekolah. karena manajemen juga dibutuhkan untuk semua tipe kegiatan yang diorganisasi dan dalam semua tipe organisasi. manajemen dibutuhkan dimana saja orang-orang bekerja sama (organisasi) untuk mencapai tujuan bersama. Hani Handoko. militer atapun organisasi perusahaan. APA ITU MANAJEMEN ?? Siapa yang membutuhkan manajemen ? Pertanyaan ini sering kali dijawab. orang atau organisasi tidak memiliki produktifitas sama sekali adalah kekurangmampuannya dalam memanajemen waktu. Dilain pihak setiap manusia dalam perjalanan hidupnya selalu akan menjadi anggota organisasi dari bermacam-macam organisasi. 3. planning.id / http://pcscluster. hal. A.) Ada empat hal mendasar yang bisa dibahas dari definisi di atas. directing. 2003. Manajemen itu suatu proses Manajemen itu memiliki fungsi-fungsi pokok manajerial. bahkan ada yang tidak memiliki produktifitas sama sekali. pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya-sumber daya organisasi lainnnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan” (T. 2. tetapi tidak lengkap. organizing.com . perusahaan atau bisnis! Tentu saja benar sebagian. 8. ada yang rendah. 4. perkumpulan olah raga. “Manajemen pengarahan adalah dan proses perencanaan. manajemen termasuk sumber daya waktu MENGAPA MANAJEMEN DIBUTUHKAN ? cintapejuang@yahoo.F.

Dua konsepsi utama untuk mengukur prestasi kerja (performance) manajemen dan organisasi adalah efisensi dan efektifitas. jelas bagi kita bahwa waktu adalah salah sumber daya organisasi yang paling penting dan utama. Seringkali tujuan individu dan organisasi saling bertentangan. Untuk Mencapai Tujuan. Drucker. Untuk menjaga keseimbangan.” WAKTU. Peter F.co. Kita jarang sekali merasakan bahwa sesungguhnya waktu adalah sesuatu yang sangat berharga sehingga kita kadang-kadang membiarkannya berlalu sia-sia. padahal cintapejuang@yahoo. Untuk mencapai efisensi dan efektifitas. SUMBER DAYA ORGANISASI ? Dengan hanya mengutip salah satu definisi manajemen di atas. b. sehingga harus dikelola dengan baik.id / http://pcscluster. jika tidak ingin tujuan organisasi maupun perorangan gagal berantakan ditengah perjalanannya.blogspot. namun secara ringkas dapat dikatakan bahwa “Organisasi adalah suatu sistem yang terdiri dari pola aktifitas kerjasama yang dilakukan secara teratur dan berulang ulang oleh sekelompok orang untuk mencapai suatu tujuan. Kita sering membiarkannya berlalu begitu saja. untuk itu manajemen diperlukan untuk menyeimbangkan dan menyelaraskan tujuan-tujuan tersebut. Ada tiga alasan utama diperlukannya manajemen : a.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 5 Manajemen dibutuhkan oleh semua organisasi. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi dan pribadi. semua usaha akan sia-sia dan pencapaian tujuan akan lebih sulit. karena tanpa manajemen. efektifitas adalah “Melakukan pekerjaan yang benar (doing the right things) dan efisiensi adalah “Melakukan pekerjaan dengan benar (doing things right)” APA ITU ORGANISASI ? Banyak sekali definisi yang diberikan terhadap pengertian organisasi.com . c.

Waktu adalah uang (time is money) Orang atau organisasi apapun yang menjadikan slogan ini nafas kegiatan dan aktifitasnya. terhitung dalam kalender tahunan. Begitu pentingnya waktu. agar tidak menyia-nyiakan. Waktu akan berlalu cepat bagi mereka yang bersuka cita dan akan berjalan sangat lambat bagi yang dirundung derita. orang sejak dulu telah mengabadikannya dalam ungkapan-ungkapan yang sangat indah : a. Waktu ternyata memiliki tabiat tersendiri. Waktu laksana pedang. Waktu adalah saksi sejarah yang akan membeberkan cintapejuang@yahoo. waktu adalah teramat singkat.id / http://pcscluster. yang berarti sampainya sebuah kematian. Waktu adalah teramat panjang karena ia adalah ukuran keabadian. Walau sebenarnya ukuran-ukuran itu kurang berarti sebab ukuran waktu yang nyata adalah kehidupan kita sendiri. Suatu fakta yang menunjukan bahwa masih saja ada orang atau organisasi yang menyesali berlalunya waktu. dan pada gilirannya kerugianlah yang diperoleh karena pemanfaatan waktu yang diidentikan dengan pendapatan ternyata lebih kecil dari ongkos tadi. berarti suatu bentuk motivasi diri. yang terus berjalan tiada henti. b. bahkan ia suatu misteri kehidupan ini yang terekam dalam detak jam. Orang ataupun organisasi yang mengibaratkan waktu adalah pedang.Waktu tak pernah kembali dalam situasi yang sama. dan berharap waktu yang berlalu itu dapat datang lagi dalam kondisi yang sama. hidup kita adalah waktu itu sendiri. tercatat dalam buku harian. karena akan menjadi sebilah pedang yang sewaktu-waktu siap menebas leher.co.com . Ya. sehingga menyia-nyiakan waktu berarti menghamburhamburkan ongkos dan penyebab tingginya biaya organisasi. Karakteristik waktu memang sebuah keunikan. terukir dalam prasasti-prasasti kehidupan. karena tidak pernah cukup untuk menyelesaikan tugas hidup.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 6 semestinya kita mengerti bahwa modal kita yang sebenarnya dalam aktifitas organisasi adalah waktu. selalu mengidentikan perjalanan waktu itu sebagai uang.blogspot. c.

maka takakan pernah bisa menyusul siapapun. Maka dengan meyakinkan si C lah yang akan berpeluang menjadi juara. “Dont wait till tomorrow what you can cintapejuang@yahoo. yaitu orang yang bersedia melakukan sesuatu kekecewaan dan selalu memulai sesuatu pada keesokan harinya. Dari uraian di atas. semakin banyak dan baik hal positif yang kita lakukan dalam waktu yang sama. Orang malang. Insya Allah kita akan lebih dekat dengan kesuksesan.id / http://pcscluster. Mengapa ? Karena pada detik yang sama si C dapat berbuat lebih banyak dari pada yang lain. yaitu orang yang menggunakan waktu dengan optimal dan ia melakukan sesuatu yang tidak diminati oleh orang yang gagal.blogspot. barang kali dua prinsip berikut ini sangat baik jika di jadikan tekad dan acuan kita dalam mengisi waktu : • Jatah waktu memang sama. Orang sukses. Andaikata orang lain selalu meningkat maka kita akan tertinggal dan jadi pecundang. si B setengah putaran. andaikata dalam suatu perlombaan balap sepeda.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 7 segala kehinaan dan kenistaan yang dilakukan oleh siapapun. Ingatlah. kita dapat mengelompokan orang terkait dengan waktu atas tiga kelompok : 1. dalam satu detik si A berhasuil mengayuh satu putaran. bahwa jika hari ini sama dengan hari kemarin. berarti kecepatan kita sama. Coba bayangkan. Ia punya motto. tetapi memberi isi yang berbeda. Dalam menyikapi waktu. Waktu adalah perekam abadi yang akan menegkalkan segala keagungan dan kemuliaan seseorang.co. begitupun kita semua. Bahkan kalau bisa sekarang ini harus lebih baik dari pada beberapa saat yang lalu. Kalau tidak demikian maka harus diakui bahwa hari ini adalah hari yang gagal dan rugi. • Hari ini harus lebih baik dari hari kemarin. Nah. Siapakah yang jadi jadi juaranya ?. tak ada peningkatan.com . sekarang juga. 3. yaitu orang yang hari harinya diisi dengan Orang hebat. Satu-satunya pilihan dalam hidup ini adalah hari ini harus lebih baik dari kemarin. 2. dalam hal apapun. dan si C mengayuh dua putaran.

tetapi manfaat dikemudian hari akan berdampak besar sekali. Kebiasaan berantakan. teratur dan dapat dipahami dengan baik. maka kitalah yang harus membuat aturan terlebih dulu secara jelas. Jangan pernah enggan. tetapi suatu pembunuhan. bersih dan teratur. Bagi orang ini. Sebagai pemimpin sebuah organisasi maupun sebagai anggota. karena selain akan menambah masalah. suasana ruangan dan penyimpanan segala peralatan harus selalu dalam keadaan rapi. Buanglah segala hal yang tidak diperlukan lagi. padahal suatu pekerjaan akan mudah dilakukan jika kita memahami. • Tertib Mengambil dan Menyimpan. pastikan saudara mengawali segala tindakan dengan berusaha mengetahui dan memahami aturan yang berlaku dengan baik dan benar. Atau kalau kalau belum ada aturan. tiada hari esok. tidak rapi dan tidak teratur adalah kebiasaan memalukan yang menunjukan prilaku cintapejuang@yahoo. sedang bekerja atau usai bekarja. Biasakan Tertib dan Teratur Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk bisa tertib dan teratur antara lain adalah :” • Tahu dan Taat aturan. MANAJEMEN WAKTU DALAM BERORGANISASI Berikut ini dipaparkan beberapa kiat praktis dalam mengelola waktu : 1. karena ia mengatakan bahwa membuang waktu bukan saja sesuatu kejahatan. Biasakanlah sejak awal.co.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 8 do today”. juga akan menghambat efektifitas kerja. malas dan ceroboh.com .id / http://pcscluster. Karena kesalahan melanggar aturan akibat kekurangtahuan atau waktu terbuang karena tidak mengerti yang harus dilakukan. hanya memakan waktu yang sedikit.blogspot. Tertib dalam menyimpan. Ambillah barang yang dengan cara terbaik dan selalu kembalikan diperlukan ketempatnya semula dengan cara terbaik pula. • Selalu Rapi dan Bersih. sehingga tak ada waktu yang terbuang. kotor.

dan membuat suasana hatipun menjadi runyam. barangbarang. • Segalanya Mudah Dikenali.co. terukur. kita juga harus adil dengan kewajiban lain yang harus dipenuhi. Rencana juga harus rasional dari segi ukuran waktu dan target. kewajiban untuk beribadah. bulanan atau jangka panjang. • Program harus Adil. Sehebat apaun program kita susun. kelompokan dengan baik dan beri tanda atau nama yang jelas. yaitu hal-hal mendadak yang tidak sesuai rencana dan jangan pula terlena oleh sifat malas atau lalai. seperti kewajiban belajar. Unsur-unsur penting dalam perencanaan adalah : • Harus Ada Target. Oleh karena itu kita harus selalu membuat rencana ”B” dan ”C” sebagai rencana cadangan. dan lain-lain. Buatlah program rencana dalam bentuk harian.com . serta usahakan agar segala sesuatu dapat dikenali dan dicari dengan mudah. • Displin Dalam Melaksanakan Rencana. Kenalilah situasi ruangan. Setiap ketidakadilan pasti akan menimbulkan masalah yang akan menghambat terealisasinya rencana. 2. tempat penyimpanan dan tata letak barang dengan baik. Selalu Terencana Ada motto yang baik untuk direnungkan. Selain realistis. • Siapkan Rencana Cadangan. peralatan.id / http://pcscluster.blogspot. cintapejuang@yahoo. Kita harus membaca dengan situasi yang akan kita hadapi dengan segala seksama kemungkinan yang tak terduga. kewajiban kepada orang tua. (Jika gagal mebuat rencana berarti merencanakan sebuah kegagalan) atau (Lebih baik bersimbah peluh dalam latihan daripada bersimbah darah dalam pertempuran). tidak akan ada artinya sama sekali andaikata kita tidak berdisiplin dalam melaksanakannya. Tidak boleh kehilangan waktu sedikitpun hanya karena lupa atau sulit mencarinya. Jangan tergiur oleh kegiatan atau kesenangan yang sifatnya spontan.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 9 tidak professional dan juga merupakan kunci pemborosan waktu. Pelajari teknik membuat rencana dan buatlah rencana yang matang dan teruji.

Memiliki alat adalah melaksanakan separuh pekerjaan dan alat adalah penyelesaian masalah. jelas detail. • Sediakan Peralatan Sesuai Kemampuan dan Kebutuhan. Juga Bagaimana supaya peralatan menjadi awet dan optimal fungsinya. Setiap tindakan dan keputusan berdasarkan informasi yang tidak jelas dan tidak akurat akan menimbulkan masalah dan kerugian besar. • Bukan Hanya Tahu.co. pastikan mudah dipahami oleh si penerima. Belilah peralatan jika betul betul sangat dibutuhkan dan sesuai dengan kemampuan. cara perawatannya. Tapi juga Paham. Waspadalah terhadap distorsi informasi. Namun harus pula berani mengatakan tidak.blogspot. Biasakan Dengan Data dan Informasi Yang Akurat. Jangan pernah puas dengan data ala kadarnya. Jika kita menerima informasi. Awali Dengan Tahu Aturan Pakai. walaupun kita sangat menyukainya.com . Pastikan setiap usai pemakaian peralatan dan perlengkapan kita selalu kembali dalam posisi rapi dan bersih serta cintapejuang@yahoo. bukan penambah masalah. Begitu pula dalam mengirimkan informasi. maka yang harus kita lakukan adalah mengejar dan mengecek pemahaman kita terhadap informasi tersebut. Sediakan Peralatan dan Perlengkapan Memadai. • Ready To Using. • Selalu Jelas dan Akurat Harus menjadi mekanisme standar diri dan organisasi kita untuk selalu mengirim dan menerima data atau informasi secara akurat. bahkan sangat dianjurkan andaikata terdokumentasi lengkap. cara pencegahan dan perbaikan bagi kerusakan. yaitu kesalahan dalam memahami informasi yang akan berakibat pula dalam kesalahan menyampaikan atau dalam melaksanakannya.id / http://pcscluster. jika tidak • cocok dalam perhitungan. 4. hal yang boleh dan terlarang. Bersabarlah untuk tidak tergesa-gesa memakai alat sebelum benar-benar mengetahui aturan pemakaiannya dengan baik.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 10 3.

5. maka akibatnya mudah ditebak.com . kita akan selalu siap untuk beraktifitas di dalam organisasi kapan saja. Kesiapan diri secara fisik dan mental. Andaikata anda melaksanakan suatu rapat organisasi.. jika anda menundanya karena anggota belum lengkap. cintapejuang@yahoo. • Jangan Menunda dan Mengulur Waktu. Saudara menghemat waktu yang luar biasa jika selalu siap dengan cadangan. niscaya biaya dan waktu yang dikeluarkan sangat besar. baik dalam tata letak. setiap kita menunda berarti akan hak waktu tersebut beradu dengan hasil penundaan kita. akan serba tergesa-gesa. maka berarti anda menghukum yang hadir tepat waktu semata-mata karena menunggu yang belum datang. selalu merasa dikejar waktu yang tidak pernah cukup leluasa dalam mengerjakannya dan tentu saja hasilnya tidak pernah maksimal. Buatlah jadwal dan list perawatan dan rawatlah selalu secara kontinyu dan seksama. • Siapkan Cadangan Untuk mengantisipasi keadaan darurat. atau kegiatan apapun. Ketahuilah. terutama untuk jenis-jenis yang sangat penting. jangan pernah rela sedetikpun meleset. • Selalu tepat Waktu. kita harus sangat menikmati segalanya tepat pada waktunya. setiap waktu yang akan kita jalani sudah ada beban tersendiri yang harus dipikulnya. kita harus memiliki peralatan cadangan.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 11 selalu siap pakai kembali. • Rawat Berkala Jangan pernah menunggu peralatan menjadi rusak. sungguh ketidakadilan yang sangat buruk.blogspot.co.id / http://pcscluster. Artinya. maupun kondisinya. selain kita tidak nyaman dalam mengerjakannya. Dengan adanya kesiapan secara fisik dan mental. Wajib bagi kita untuk melaksanakan segala sesuatu tepat pada waktunya sesuai dengan rencana atau kespakatan.

kenapa harus sepuluh menit. Oleh karena itu latihan fisik yang baik dan teratur.blogspot. dan seterusnya. dan lain-lain.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 12 • Biar Cepat dan Ringkas Asal Selamat. Oleh karena itu setiap kita berbicara harus terkendali dengan baik.com . disadari dan • dianggap sebagai kerugian serta setiap penghematan dianggap suatu keuntungan.co. sifat-sifat dengki yang senang melihat orang susah. • Buat Standar Waktu. cintapejuang@yahoo. Seringkali kita secara sadar atau tidak membiarkan waktu yang sangat berharga dicuri oleh hal-hal kejadian. Kita harus mengawali dengan membuat standar waktu yang dibutuhkan dengan layak dan wajar. lamunan sia-sia. atau barang yang remeh tak berharga. dan susah melihat orang senang. Tidak dapat dipungkiri gerakan yang lamban. seperti terlalu asyik nonton acara TV dan radio. selain membuat kekuatan tubuh meningkat juga sangat mempengaruhi kegesitan dan ketangkasan seseorang dalam bertugas yang tentu ujungnyanya sangat menghemat waktu. seringkali kita terjebak untuk membicarakan hal-hal yang tidak penting. Demikian juga. lesu selain sangat boros waktu juga membuat dongkol siapapun yang melihatnya. dan harus berani menghentikannya tatkala obrolan sudah tidak bermutu dan tidak bermanfaat.id / http://pcscluster. Berlatih Agar Gesit dan tangkas. sehingga setiap keterlambatan yang tidak perlu dapat diketahui. • Waspadai Pencuri Waktu. sering juga kebiasaan-kebiasaan yang kurang baik dari perilaku individu terbawa-bawa dalam organisasi. keisengan dan kesenangan tiada arti. Kalau bisa cepat mengapa harus lambat ? Tanya kenapa ? Kalau bisa dikerjakan dalam lima menit. Dalam rapat-rapat organisasi atau kegiatan-kegiatan organisasi. penuh kesadaran. melaksanakan hobi yang tak berarti. sebagai pemimpin suatu organisasi maupun anggota organisasi.

Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 13 Analisis Manajemen yang khusus membahas bagaimana mengelola waktu dalam berorganisasi.id / http://pcscluster. namun ternyata mengisinya dengan berbagai tingkatan kualitas.com . serta semua orang. Namun dengan memahami bahwa waktu merupakan salah satu sumber daya organisasi yang bersifat abstrak. LAMPIRAN Kelemahan-Kelemahan Terkait Dengan Fungsi Manajerial : • • • • • • • • • • • • • • • Tidak Memiliki Visi dan Misi Yang Jelas Kurang Mampu Membuat Strategi Kesulitan Merumuskan tujuan dan sasaran Tidak mampu melihat kekuatan organisasi Tidak Menyadari adanya kelemahan organisasi Kurang mampu peluang Tidak menyadari adanya ancaman Malas membuat perencanaan Kurang menguasai dalam mengorganisir kegiatan Kurang mampu mengelola anggota tim Tidak memiliki sistem kontrol yang efektif Enggan melakukan perbaikan Tidak memiliki kemampuan analisa Kurang mampu membuat skala prioritas Menilai kinerja rekan secara subyektif Kelemahan-Kelemahan Terkait dengan Masalah Komunikasi cintapejuang@yahoo. Manajemen sebagai ilmu dan seni melalui fungsi pengorganisasian mencoba memberikan dasar-dasar pengelolaan organisasi yang efektif dan efisien. Indikator efektif dan efisiennya pengelolaan organisasi salah satunya tercermin dari bagaimana individu.blogspot.co. karuniah gratis dari Tuhan Yang Maha Esa. baik sebagai individu maupun sebagai anggota organisasi mendapat jatah waktu yang sama. kelompok dan pemimpin organisasi menyikapi dan memanfaatkan waktu. masih sangat jarang ditemukan.

com .Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 14 • Kurang percaya diri • Kurang lancar dalam berbicara • Sulit menjadi pendengar yang baik • Cenderung menilai negatif • Tidak memberikan umpan balik yang seimbang • Maunya menang sendiri • Kurang memiliki tenggang rasa Kelemahan-Kelemahan Terkait dengan Masalah Kerjasama • Sulit menyamakan persepsi • Sulit untuk diajak bekerja sama • Menganggap dirinya paling penting dan dirinya terlihat menonjol dan sombong • Rasa curiga yang sangat tinggi Kelemahan-Kelemahan Terkait Dengan Keteladanan • Disiplin yang rendah • Sering melakukan penyimpangan • Tidak menunjukan etos kerja yang tinggi • Tidak mau menerima kritik dan saran Kelemahan-Kelemahan Terkait Dengan Pengambilan Keputusan • Terlalu terburu-buru dalam mengambil keputusan • Mengambil keputusan dalam keadaan marah • Tidak konsisten dengan keputusan yang diambil • Keputusan cendrung membuat konflik cintapejuang@yahoo.blogspot.co.id / http://pcscluster.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful