Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 1

MANAJEMEN DIRI
Secara sederhana organisasi dapat diberi pengertian sebagai suatu sistem yang saling berpengaruh antar orang dalam kelompok yang bekerjasama dalam mencapai tujuan bersama. Lengkapnya dapat dinyatakan sebagai suatu kesatuan sosial dari sekelompok manusia yang saling berinteraksi menurut pola tertentu, sehingga setiap anggotanya memiliki fungsi dan tugas masingmasing, utamanya lagi kesatuan tersebut mampunyai batas-batas yang jelas sehingga dapat dipisahkan secara tegas dari lingkungannya. (Lubis dan Martin,1989). Proses manajemen diri hanya dapat dilakukan dengan mengenal diri sendiri dengan cara obyektif mengenal diri, hargai diri sendiri, jangan memusuhi diri sendiri, berfikir positif dan rasional. Aspek-aspek manajemen diri adalah: 1. Integritas pribadi Setiap individu manusia merupakan subyek/pelaku, karena tentunya eksistensi diharapkan mampu menggerakkan organisasi

organisasi akan sangat bergantung pada kualitas individu sebagai bagian dari komponen organisasi. Individu yang diharapkan adalah seorang aktivis dengan kemampuan mengintegrasikan kualitas personal melalui proses aktualisasi diri sehingga tercipta sinergisitas organisasi secara optimal dan profesional. Profesionalitas organisasi akan terwujud jika setiap individu mempunyai komponen-komponen kompetensi sebagai berikut: • Kompetensi spesialis yaitu kemampuan dan keterampilan dalam menguasai satu bidang yang belum tentu dikuasai pribadi yang lain serta mengorganisasikannya di dalam menangani masalah.
cintapejuang@yahoo.co.id / http://pcscluster.blogspot.com

com . Hidup yang penuh arti adalah hidup yang dijalani dengan sungguh-sungguh dan sempurna yang di dalamnya manusia dapat mewujudkan dirinya dengan mengembangkan kecakapan-kecakapan untuk memenuhi kebutuhannya. cukup. Kepekaan sosial Kehidupan manusia akan berarti apabila telah dinyatakan dalam kerja konkrit. • Kompetensi individu yaitu kemampuan untuk berinovatif. Sehingga baginya tidak terjadi dikotomi antara kerja cintapejuang@yahoo. Sebagai manusia yang utuh.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 2 • Kompetensi metodik yaitu kemampuan mengumpulkan.id / http://pcscluster. dengan pengetahuan dapat manusia akan power Pengetahuan meningkatkan seseorang. Integritas tinggi sebagai manusia sejati adalah ketika individu mampu menempatkan kegiatan mental dan fisiknya menjadi satu kesatuan yang utuh.blogspot. 2005). • Kompetensi bekerja sosial yaitu kemampuan secara berkomunikasi dengan kelompok. Pada masa ini tumbuh pandangan humanisme yaitu kepercayaan terhadap kemampuan akal sebagai jalan menuju kesatuan humanitas. memecahkan segala misteri alam dan kehidupan sosial” (Tilaar. dapat dipercaya serta mempunyai motivasi-kreatif. Pengetahuan / knowledge “Sejak masa aufklarung terjadi pergeseran nilai dan masa menuju abad pengetahuan yang rasional. Proses manajemen diri akan berjalan sempurna bila ditunjang oleh pengetahuan mempunyai yang pijakan. 2. berorientasi tujuan kerja / organisasi dan bekerja secara sistematis.co. 3. demikian juga dalam hal berorganisasi pun diperlukan individu yang mempunyai power dan right untuk mampu mentransfer beberapa kewenangan kepada pihak lain bahkan untuk mempengaruhi (influences) orang lain. aspek manajemen diri harus mampu berimplikasi pada kehidupan sosial masyarakat. menganalisa informasi.

tetapi tidak bisa menjadi unggul. yaitu 60 menit setiap jam. dengan secermat-cermatnya tanpa akan luput satupun. Akan lebih ideal jika kerja individu dapat berimplikasi pada kemanfaatan organisasi.id / http://pcscluster. Padahal.blogspot. Salah satu sebabnya adalah karena ketidakmampuannya dalam mengelola waktu. sebaliknya sebagian orang yang lain selalu mencari cara untuk membunuh waktu. dan 24 jam setiap hari ditempat manapun di dunia ini. Setiap orang pastilah akan mendapat jumlah waktu yang sama. Allah dengan Maha cermat dan Maha adil telah membagikan waktu dengan seadil-adilnya. tidak membedakan kegiatan untuk dirinya maupun untuk masyarakat. yakinlah bahwa kesuksesan atau kegagalan seseorang atau organisasi dalam urusan dunia maupun akhirat adalah sangat bergantung pada bagaimana keunggulannya dalam menyikapi dan mengelola waktu. Kita saksikan betapa banyak orang yang mengeluh karena merasa tidak pernah punya waktu.com . MANAJEMEN WAKTU DALAM BERORGANISASI Banyak orang ataupun organisasi yang cukup potensial.co.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 3 individu dengan kerja kelompok. Akan tetapi jika dilihat produktifitasnya dalam mengisi jatah waktu yang sama itu. Padahal. sungguh cintapejuang@yahoo.

perusahaan atau bisnis! Tentu saja benar sebagian. pengorganisasi. Manajemen itu suatu proses Manajemen itu memiliki fungsi-fungsi pokok manajerial. seperti organisasi sekolah. APA ITU MANAJEMEN ?? Siapa yang membutuhkan manajemen ? Pertanyaan ini sering kali dijawab. dan controlling Manusia (anggota organisasi) sebagai objek maupun subjek Menggunakan sumber-sumber daya organisasi lainnya. manajemen dibutuhkan dimana saja orang-orang bekerja sama (organisasi) untuk mencapai tujuan bersama. hal. “Manajemen pengarahan adalah dan proses perencanaan. 3. 2. 2003. Stonner mengemukakan. directing. Dalam praktek. ada yang rendah. 8.co.) Ada empat hal mendasar yang bisa dibahas dari definisi di atas.com . kelompok musik.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 4 sangat beragam sekali. Ada yang produktifitasnya tinggi. manajemen termasuk sumber daya waktu MENGAPA MANAJEMEN DIBUTUHKAN ? cintapejuang@yahoo. 4. ada yang sedang. pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya-sumber daya organisasi lainnnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan” (T. karena manajemen juga dibutuhkan untuk semua tipe kegiatan yang diorganisasi dan dalam semua tipe organisasi. tetapi tidak lengkap. organizing. Dilain pihak setiap manusia dalam perjalanan hidupnya selalu akan menjadi anggota organisasi dari bermacam-macam organisasi.blogspot. militer atapun organisasi perusahaan. perkumpulan olah raga. orang atau organisasi tidak memiliki produktifitas sama sekali adalah kekurangmampuannya dalam memanajemen waktu. planning. bahkan ada yang tidak memiliki produktifitas sama sekali. Salah satu sebab. Hani Handoko.id / http://pcscluster. 1. A.F.

Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 5 Manajemen dibutuhkan oleh semua organisasi.” WAKTU. jika tidak ingin tujuan organisasi maupun perorangan gagal berantakan ditengah perjalanannya. Dua konsepsi utama untuk mengukur prestasi kerja (performance) manajemen dan organisasi adalah efisensi dan efektifitas.id / http://pcscluster. untuk itu manajemen diperlukan untuk menyeimbangkan dan menyelaraskan tujuan-tujuan tersebut. efektifitas adalah “Melakukan pekerjaan yang benar (doing the right things) dan efisiensi adalah “Melakukan pekerjaan dengan benar (doing things right)” APA ITU ORGANISASI ? Banyak sekali definisi yang diberikan terhadap pengertian organisasi. Peter F.co. b. Untuk menjaga keseimbangan. sehingga harus dikelola dengan baik. Kita jarang sekali merasakan bahwa sesungguhnya waktu adalah sesuatu yang sangat berharga sehingga kita kadang-kadang membiarkannya berlalu sia-sia. Untuk Mencapai Tujuan. c. SUMBER DAYA ORGANISASI ? Dengan hanya mengutip salah satu definisi manajemen di atas. Seringkali tujuan individu dan organisasi saling bertentangan. Drucker. Kita sering membiarkannya berlalu begitu saja. namun secara ringkas dapat dikatakan bahwa “Organisasi adalah suatu sistem yang terdiri dari pola aktifitas kerjasama yang dilakukan secara teratur dan berulang ulang oleh sekelompok orang untuk mencapai suatu tujuan. karena tanpa manajemen.blogspot. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi dan pribadi. semua usaha akan sia-sia dan pencapaian tujuan akan lebih sulit. padahal cintapejuang@yahoo. jelas bagi kita bahwa waktu adalah salah sumber daya organisasi yang paling penting dan utama. Ada tiga alasan utama diperlukannya manajemen : a. Untuk mencapai efisensi dan efektifitas.com .

Karakteristik waktu memang sebuah keunikan. Suatu fakta yang menunjukan bahwa masih saja ada orang atau organisasi yang menyesali berlalunya waktu. Waktu adalah teramat panjang karena ia adalah ukuran keabadian.Waktu adalah uang (time is money) Orang atau organisasi apapun yang menjadikan slogan ini nafas kegiatan dan aktifitasnya. waktu adalah teramat singkat. sehingga menyia-nyiakan waktu berarti menghamburhamburkan ongkos dan penyebab tingginya biaya organisasi. agar tidak menyia-nyiakan. bahkan ia suatu misteri kehidupan ini yang terekam dalam detak jam.co. dan pada gilirannya kerugianlah yang diperoleh karena pemanfaatan waktu yang diidentikan dengan pendapatan ternyata lebih kecil dari ongkos tadi.blogspot. c. Begitu pentingnya waktu. tercatat dalam buku harian. selalu mengidentikan perjalanan waktu itu sebagai uang.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 6 semestinya kita mengerti bahwa modal kita yang sebenarnya dalam aktifitas organisasi adalah waktu. hidup kita adalah waktu itu sendiri.com . Orang ataupun organisasi yang mengibaratkan waktu adalah pedang.Waktu tak pernah kembali dalam situasi yang sama. Waktu ternyata memiliki tabiat tersendiri. dan berharap waktu yang berlalu itu dapat datang lagi dalam kondisi yang sama. terhitung dalam kalender tahunan. Waktu laksana pedang. Waktu akan berlalu cepat bagi mereka yang bersuka cita dan akan berjalan sangat lambat bagi yang dirundung derita. b. berarti suatu bentuk motivasi diri. yang berarti sampainya sebuah kematian. yang terus berjalan tiada henti. karena tidak pernah cukup untuk menyelesaikan tugas hidup. terukir dalam prasasti-prasasti kehidupan. Waktu adalah saksi sejarah yang akan membeberkan cintapejuang@yahoo. Walau sebenarnya ukuran-ukuran itu kurang berarti sebab ukuran waktu yang nyata adalah kehidupan kita sendiri. Ya. karena akan menjadi sebilah pedang yang sewaktu-waktu siap menebas leher.id / http://pcscluster. orang sejak dulu telah mengabadikannya dalam ungkapan-ungkapan yang sangat indah : a.

“Dont wait till tomorrow what you can cintapejuang@yahoo. Satu-satunya pilihan dalam hidup ini adalah hari ini harus lebih baik dari kemarin. Siapakah yang jadi jadi juaranya ?. sekarang juga. si B setengah putaran. • Hari ini harus lebih baik dari hari kemarin. Orang malang. 2. semakin banyak dan baik hal positif yang kita lakukan dalam waktu yang sama. Maka dengan meyakinkan si C lah yang akan berpeluang menjadi juara. dan si C mengayuh dua putaran. Dari uraian di atas.id / http://pcscluster. kita dapat mengelompokan orang terkait dengan waktu atas tiga kelompok : 1. dalam hal apapun. berarti kecepatan kita sama. andaikata dalam suatu perlombaan balap sepeda. Nah. Ia punya motto.com . Dalam menyikapi waktu. maka takakan pernah bisa menyusul siapapun. yaitu orang yang bersedia melakukan sesuatu kekecewaan dan selalu memulai sesuatu pada keesokan harinya. dalam satu detik si A berhasuil mengayuh satu putaran. bahwa jika hari ini sama dengan hari kemarin. Mengapa ? Karena pada detik yang sama si C dapat berbuat lebih banyak dari pada yang lain. yaitu orang yang menggunakan waktu dengan optimal dan ia melakukan sesuatu yang tidak diminati oleh orang yang gagal.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 7 segala kehinaan dan kenistaan yang dilakukan oleh siapapun. Ingatlah. tak ada peningkatan. Kalau tidak demikian maka harus diakui bahwa hari ini adalah hari yang gagal dan rugi. tetapi memberi isi yang berbeda. yaitu orang yang hari harinya diisi dengan Orang hebat. begitupun kita semua. Bahkan kalau bisa sekarang ini harus lebih baik dari pada beberapa saat yang lalu. Insya Allah kita akan lebih dekat dengan kesuksesan. 3. Coba bayangkan. barang kali dua prinsip berikut ini sangat baik jika di jadikan tekad dan acuan kita dalam mengisi waktu : • Jatah waktu memang sama. Waktu adalah perekam abadi yang akan menegkalkan segala keagungan dan kemuliaan seseorang.blogspot. Orang sukses. Andaikata orang lain selalu meningkat maka kita akan tertinggal dan jadi pecundang.co.

com .Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 8 do today”. sehingga tak ada waktu yang terbuang. bersih dan teratur. pastikan saudara mengawali segala tindakan dengan berusaha mengetahui dan memahami aturan yang berlaku dengan baik dan benar. MANAJEMEN WAKTU DALAM BERORGANISASI Berikut ini dipaparkan beberapa kiat praktis dalam mengelola waktu : 1.co. teratur dan dapat dipahami dengan baik. Buanglah segala hal yang tidak diperlukan lagi. maka kitalah yang harus membuat aturan terlebih dulu secara jelas. tiada hari esok. Sebagai pemimpin sebuah organisasi maupun sebagai anggota. Ambillah barang yang dengan cara terbaik dan selalu kembalikan diperlukan ketempatnya semula dengan cara terbaik pula. Kebiasaan berantakan. tetapi manfaat dikemudian hari akan berdampak besar sekali. Bagi orang ini. suasana ruangan dan penyimpanan segala peralatan harus selalu dalam keadaan rapi. tidak rapi dan tidak teratur adalah kebiasaan memalukan yang menunjukan prilaku cintapejuang@yahoo. tetapi suatu pembunuhan. Atau kalau kalau belum ada aturan. Karena kesalahan melanggar aturan akibat kekurangtahuan atau waktu terbuang karena tidak mengerti yang harus dilakukan. karena ia mengatakan bahwa membuang waktu bukan saja sesuatu kejahatan. Biasakanlah sejak awal. kotor. malas dan ceroboh.blogspot. Tertib dalam menyimpan. hanya memakan waktu yang sedikit. sedang bekerja atau usai bekarja. juga akan menghambat efektifitas kerja. karena selain akan menambah masalah. Biasakan Tertib dan Teratur Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk bisa tertib dan teratur antara lain adalah :” • Tahu dan Taat aturan. padahal suatu pekerjaan akan mudah dilakukan jika kita memahami.id / http://pcscluster. • Selalu Rapi dan Bersih. • Tertib Mengambil dan Menyimpan. Jangan pernah enggan.

Selalu Terencana Ada motto yang baik untuk direnungkan. Buatlah program rencana dalam bentuk harian. Oleh karena itu kita harus selalu membuat rencana ”B” dan ”C” sebagai rencana cadangan. Setiap ketidakadilan pasti akan menimbulkan masalah yang akan menghambat terealisasinya rencana. peralatan. dan membuat suasana hatipun menjadi runyam.blogspot.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 9 tidak professional dan juga merupakan kunci pemborosan waktu. • Segalanya Mudah Dikenali. bulanan atau jangka panjang. Tidak boleh kehilangan waktu sedikitpun hanya karena lupa atau sulit mencarinya. cintapejuang@yahoo. dan lain-lain. kita juga harus adil dengan kewajiban lain yang harus dipenuhi. • Program harus Adil. yaitu hal-hal mendadak yang tidak sesuai rencana dan jangan pula terlena oleh sifat malas atau lalai.id / http://pcscluster. Sehebat apaun program kita susun. Kita harus membaca dengan situasi yang akan kita hadapi dengan segala seksama kemungkinan yang tak terduga. Kenalilah situasi ruangan. tempat penyimpanan dan tata letak barang dengan baik. barangbarang. • Siapkan Rencana Cadangan.com . seperti kewajiban belajar. Selain realistis. (Jika gagal mebuat rencana berarti merencanakan sebuah kegagalan) atau (Lebih baik bersimbah peluh dalam latihan daripada bersimbah darah dalam pertempuran). tidak akan ada artinya sama sekali andaikata kita tidak berdisiplin dalam melaksanakannya. kewajiban kepada orang tua. Jangan tergiur oleh kegiatan atau kesenangan yang sifatnya spontan. serta usahakan agar segala sesuatu dapat dikenali dan dicari dengan mudah. 2. terukur. Pelajari teknik membuat rencana dan buatlah rencana yang matang dan teruji. Rencana juga harus rasional dari segi ukuran waktu dan target. Unsur-unsur penting dalam perencanaan adalah : • Harus Ada Target. kewajiban untuk beribadah.co. • Displin Dalam Melaksanakan Rencana. kelompokan dengan baik dan beri tanda atau nama yang jelas.

Setiap tindakan dan keputusan berdasarkan informasi yang tidak jelas dan tidak akurat akan menimbulkan masalah dan kerugian besar. Pastikan setiap usai pemakaian peralatan dan perlengkapan kita selalu kembali dalam posisi rapi dan bersih serta cintapejuang@yahoo. • Selalu Jelas dan Akurat Harus menjadi mekanisme standar diri dan organisasi kita untuk selalu mengirim dan menerima data atau informasi secara akurat. Tapi juga Paham. Namun harus pula berani mengatakan tidak. Belilah peralatan jika betul betul sangat dibutuhkan dan sesuai dengan kemampuan. Sediakan Peralatan dan Perlengkapan Memadai. Biasakan Dengan Data dan Informasi Yang Akurat. Waspadalah terhadap distorsi informasi. Awali Dengan Tahu Aturan Pakai.com . 4. • Ready To Using. bukan penambah masalah.blogspot. Juga Bagaimana supaya peralatan menjadi awet dan optimal fungsinya. Begitu pula dalam mengirimkan informasi. hal yang boleh dan terlarang. cara pencegahan dan perbaikan bagi kerusakan.co. pastikan mudah dipahami oleh si penerima. Jika kita menerima informasi. bahkan sangat dianjurkan andaikata terdokumentasi lengkap. maka yang harus kita lakukan adalah mengejar dan mengecek pemahaman kita terhadap informasi tersebut. jika tidak • cocok dalam perhitungan. jelas detail. yaitu kesalahan dalam memahami informasi yang akan berakibat pula dalam kesalahan menyampaikan atau dalam melaksanakannya. Bersabarlah untuk tidak tergesa-gesa memakai alat sebelum benar-benar mengetahui aturan pemakaiannya dengan baik. • Bukan Hanya Tahu. • Sediakan Peralatan Sesuai Kemampuan dan Kebutuhan.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 10 3.id / http://pcscluster. cara perawatannya. Jangan pernah puas dengan data ala kadarnya. walaupun kita sangat menyukainya. Memiliki alat adalah melaksanakan separuh pekerjaan dan alat adalah penyelesaian masalah.

setiap kita menunda berarti akan hak waktu tersebut beradu dengan hasil penundaan kita. Kesiapan diri secara fisik dan mental. • Rawat Berkala Jangan pernah menunggu peralatan menjadi rusak. • Siapkan Cadangan Untuk mengantisipasi keadaan darurat. selain kita tidak nyaman dalam mengerjakannya. maupun kondisinya. baik dalam tata letak. Andaikata anda melaksanakan suatu rapat organisasi. Wajib bagi kita untuk melaksanakan segala sesuatu tepat pada waktunya sesuai dengan rencana atau kespakatan. jangan pernah rela sedetikpun meleset. kita akan selalu siap untuk beraktifitas di dalam organisasi kapan saja. kita harus memiliki peralatan cadangan. • Selalu tepat Waktu. sungguh ketidakadilan yang sangat buruk. atau kegiatan apapun. maka akibatnya mudah ditebak. 5. jika anda menundanya karena anggota belum lengkap. akan serba tergesa-gesa.co. selalu merasa dikejar waktu yang tidak pernah cukup leluasa dalam mengerjakannya dan tentu saja hasilnya tidak pernah maksimal.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 11 selalu siap pakai kembali. Ketahuilah. • Jangan Menunda dan Mengulur Waktu. maka berarti anda menghukum yang hadir tepat waktu semata-mata karena menunggu yang belum datang. Buatlah jadwal dan list perawatan dan rawatlah selalu secara kontinyu dan seksama.. kita harus sangat menikmati segalanya tepat pada waktunya. niscaya biaya dan waktu yang dikeluarkan sangat besar. setiap waktu yang akan kita jalani sudah ada beban tersendiri yang harus dipikulnya. Dengan adanya kesiapan secara fisik dan mental.id / http://pcscluster. Artinya. Saudara menghemat waktu yang luar biasa jika selalu siap dengan cadangan.com . cintapejuang@yahoo.blogspot. terutama untuk jenis-jenis yang sangat penting.

• Waspadai Pencuri Waktu. Demikian juga. keisengan dan kesenangan tiada arti. melaksanakan hobi yang tak berarti. sehingga setiap keterlambatan yang tidak perlu dapat diketahui.id / http://pcscluster. sebagai pemimpin suatu organisasi maupun anggota organisasi. selain membuat kekuatan tubuh meningkat juga sangat mempengaruhi kegesitan dan ketangkasan seseorang dalam bertugas yang tentu ujungnyanya sangat menghemat waktu. Seringkali kita secara sadar atau tidak membiarkan waktu yang sangat berharga dicuri oleh hal-hal kejadian. Kita harus mengawali dengan membuat standar waktu yang dibutuhkan dengan layak dan wajar. Oleh karena itu latihan fisik yang baik dan teratur. Oleh karena itu setiap kita berbicara harus terkendali dengan baik. dan lain-lain. kenapa harus sepuluh menit. atau barang yang remeh tak berharga. dan susah melihat orang senang. sering juga kebiasaan-kebiasaan yang kurang baik dari perilaku individu terbawa-bawa dalam organisasi. lesu selain sangat boros waktu juga membuat dongkol siapapun yang melihatnya.blogspot. penuh kesadaran. seringkali kita terjebak untuk membicarakan hal-hal yang tidak penting.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 12 • Biar Cepat dan Ringkas Asal Selamat. dan seterusnya. lamunan sia-sia. Dalam rapat-rapat organisasi atau kegiatan-kegiatan organisasi. Berlatih Agar Gesit dan tangkas. Kalau bisa cepat mengapa harus lambat ? Tanya kenapa ? Kalau bisa dikerjakan dalam lima menit.com . dan harus berani menghentikannya tatkala obrolan sudah tidak bermutu dan tidak bermanfaat.co. seperti terlalu asyik nonton acara TV dan radio. cintapejuang@yahoo. disadari dan • dianggap sebagai kerugian serta setiap penghematan dianggap suatu keuntungan. • Buat Standar Waktu. Tidak dapat dipungkiri gerakan yang lamban. sifat-sifat dengki yang senang melihat orang susah.

baik sebagai individu maupun sebagai anggota organisasi mendapat jatah waktu yang sama. Namun dengan memahami bahwa waktu merupakan salah satu sumber daya organisasi yang bersifat abstrak. masih sangat jarang ditemukan. kelompok dan pemimpin organisasi menyikapi dan memanfaatkan waktu.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 13 Analisis Manajemen yang khusus membahas bagaimana mengelola waktu dalam berorganisasi.blogspot. serta semua orang. Indikator efektif dan efisiennya pengelolaan organisasi salah satunya tercermin dari bagaimana individu. namun ternyata mengisinya dengan berbagai tingkatan kualitas.co. LAMPIRAN Kelemahan-Kelemahan Terkait Dengan Fungsi Manajerial : • • • • • • • • • • • • • • • Tidak Memiliki Visi dan Misi Yang Jelas Kurang Mampu Membuat Strategi Kesulitan Merumuskan tujuan dan sasaran Tidak mampu melihat kekuatan organisasi Tidak Menyadari adanya kelemahan organisasi Kurang mampu peluang Tidak menyadari adanya ancaman Malas membuat perencanaan Kurang menguasai dalam mengorganisir kegiatan Kurang mampu mengelola anggota tim Tidak memiliki sistem kontrol yang efektif Enggan melakukan perbaikan Tidak memiliki kemampuan analisa Kurang mampu membuat skala prioritas Menilai kinerja rekan secara subyektif Kelemahan-Kelemahan Terkait dengan Masalah Komunikasi cintapejuang@yahoo.id / http://pcscluster. Manajemen sebagai ilmu dan seni melalui fungsi pengorganisasian mencoba memberikan dasar-dasar pengelolaan organisasi yang efektif dan efisien. karuniah gratis dari Tuhan Yang Maha Esa.com .

id / http://pcscluster.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 14 • Kurang percaya diri • Kurang lancar dalam berbicara • Sulit menjadi pendengar yang baik • Cenderung menilai negatif • Tidak memberikan umpan balik yang seimbang • Maunya menang sendiri • Kurang memiliki tenggang rasa Kelemahan-Kelemahan Terkait dengan Masalah Kerjasama • Sulit menyamakan persepsi • Sulit untuk diajak bekerja sama • Menganggap dirinya paling penting dan dirinya terlihat menonjol dan sombong • Rasa curiga yang sangat tinggi Kelemahan-Kelemahan Terkait Dengan Keteladanan • Disiplin yang rendah • Sering melakukan penyimpangan • Tidak menunjukan etos kerja yang tinggi • Tidak mau menerima kritik dan saran Kelemahan-Kelemahan Terkait Dengan Pengambilan Keputusan • Terlalu terburu-buru dalam mengambil keputusan • Mengambil keputusan dalam keadaan marah • Tidak konsisten dengan keputusan yang diambil • Keputusan cendrung membuat konflik cintapejuang@yahoo.co.com .blogspot.