Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 1

MANAJEMEN DIRI
Secara sederhana organisasi dapat diberi pengertian sebagai suatu sistem yang saling berpengaruh antar orang dalam kelompok yang bekerjasama dalam mencapai tujuan bersama. Lengkapnya dapat dinyatakan sebagai suatu kesatuan sosial dari sekelompok manusia yang saling berinteraksi menurut pola tertentu, sehingga setiap anggotanya memiliki fungsi dan tugas masingmasing, utamanya lagi kesatuan tersebut mampunyai batas-batas yang jelas sehingga dapat dipisahkan secara tegas dari lingkungannya. (Lubis dan Martin,1989). Proses manajemen diri hanya dapat dilakukan dengan mengenal diri sendiri dengan cara obyektif mengenal diri, hargai diri sendiri, jangan memusuhi diri sendiri, berfikir positif dan rasional. Aspek-aspek manajemen diri adalah: 1. Integritas pribadi Setiap individu manusia merupakan subyek/pelaku, karena tentunya eksistensi diharapkan mampu menggerakkan organisasi

organisasi akan sangat bergantung pada kualitas individu sebagai bagian dari komponen organisasi. Individu yang diharapkan adalah seorang aktivis dengan kemampuan mengintegrasikan kualitas personal melalui proses aktualisasi diri sehingga tercipta sinergisitas organisasi secara optimal dan profesional. Profesionalitas organisasi akan terwujud jika setiap individu mempunyai komponen-komponen kompetensi sebagai berikut: • Kompetensi spesialis yaitu kemampuan dan keterampilan dalam menguasai satu bidang yang belum tentu dikuasai pribadi yang lain serta mengorganisasikannya di dalam menangani masalah.
cintapejuang@yahoo.co.id / http://pcscluster.blogspot.com

Hidup yang penuh arti adalah hidup yang dijalani dengan sungguh-sungguh dan sempurna yang di dalamnya manusia dapat mewujudkan dirinya dengan mengembangkan kecakapan-kecakapan untuk memenuhi kebutuhannya. aspek manajemen diri harus mampu berimplikasi pada kehidupan sosial masyarakat. 2005). Pengetahuan / knowledge “Sejak masa aufklarung terjadi pergeseran nilai dan masa menuju abad pengetahuan yang rasional. menganalisa informasi. demikian juga dalam hal berorganisasi pun diperlukan individu yang mempunyai power dan right untuk mampu mentransfer beberapa kewenangan kepada pihak lain bahkan untuk mempengaruhi (influences) orang lain. cukup.blogspot. Kepekaan sosial Kehidupan manusia akan berarti apabila telah dinyatakan dalam kerja konkrit. 2. dapat dipercaya serta mempunyai motivasi-kreatif.co. berorientasi tujuan kerja / organisasi dan bekerja secara sistematis. Integritas tinggi sebagai manusia sejati adalah ketika individu mampu menempatkan kegiatan mental dan fisiknya menjadi satu kesatuan yang utuh. • Kompetensi bekerja sosial yaitu kemampuan secara berkomunikasi dengan kelompok.com . • Kompetensi individu yaitu kemampuan untuk berinovatif. memecahkan segala misteri alam dan kehidupan sosial” (Tilaar.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 2 • Kompetensi metodik yaitu kemampuan mengumpulkan. Sehingga baginya tidak terjadi dikotomi antara kerja cintapejuang@yahoo. Pada masa ini tumbuh pandangan humanisme yaitu kepercayaan terhadap kemampuan akal sebagai jalan menuju kesatuan humanitas. Sebagai manusia yang utuh.id / http://pcscluster. dengan pengetahuan dapat manusia akan power Pengetahuan meningkatkan seseorang. Proses manajemen diri akan berjalan sempurna bila ditunjang oleh pengetahuan mempunyai yang pijakan. 3.

sebaliknya sebagian orang yang lain selalu mencari cara untuk membunuh waktu. dan 24 jam setiap hari ditempat manapun di dunia ini. yakinlah bahwa kesuksesan atau kegagalan seseorang atau organisasi dalam urusan dunia maupun akhirat adalah sangat bergantung pada bagaimana keunggulannya dalam menyikapi dan mengelola waktu. MANAJEMEN WAKTU DALAM BERORGANISASI Banyak orang ataupun organisasi yang cukup potensial. Padahal. Akan tetapi jika dilihat produktifitasnya dalam mengisi jatah waktu yang sama itu.id / http://pcscluster. Kita saksikan betapa banyak orang yang mengeluh karena merasa tidak pernah punya waktu. tidak membedakan kegiatan untuk dirinya maupun untuk masyarakat. tetapi tidak bisa menjadi unggul. Setiap orang pastilah akan mendapat jumlah waktu yang sama. dengan secermat-cermatnya tanpa akan luput satupun. yaitu 60 menit setiap jam. sungguh cintapejuang@yahoo. Akan lebih ideal jika kerja individu dapat berimplikasi pada kemanfaatan organisasi.blogspot. Allah dengan Maha cermat dan Maha adil telah membagikan waktu dengan seadil-adilnya.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 3 individu dengan kerja kelompok. Padahal.com .co. Salah satu sebabnya adalah karena ketidakmampuannya dalam mengelola waktu.

co. Ada yang produktifitasnya tinggi. bahkan ada yang tidak memiliki produktifitas sama sekali. tetapi tidak lengkap. APA ITU MANAJEMEN ?? Siapa yang membutuhkan manajemen ? Pertanyaan ini sering kali dijawab. hal. perusahaan atau bisnis! Tentu saja benar sebagian. Dilain pihak setiap manusia dalam perjalanan hidupnya selalu akan menjadi anggota organisasi dari bermacam-macam organisasi. manajemen termasuk sumber daya waktu MENGAPA MANAJEMEN DIBUTUHKAN ? cintapejuang@yahoo. Dalam praktek. kelompok musik. organizing. pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya-sumber daya organisasi lainnnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan” (T. planning.blogspot.com . ada yang rendah. karena manajemen juga dibutuhkan untuk semua tipe kegiatan yang diorganisasi dan dalam semua tipe organisasi. 2. pengorganisasi. “Manajemen pengarahan adalah dan proses perencanaan. Stonner mengemukakan. 4. Manajemen itu suatu proses Manajemen itu memiliki fungsi-fungsi pokok manajerial. perkumpulan olah raga. 3. dan controlling Manusia (anggota organisasi) sebagai objek maupun subjek Menggunakan sumber-sumber daya organisasi lainnya.id / http://pcscluster. militer atapun organisasi perusahaan. manajemen dibutuhkan dimana saja orang-orang bekerja sama (organisasi) untuk mencapai tujuan bersama.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 4 sangat beragam sekali. directing. 8.) Ada empat hal mendasar yang bisa dibahas dari definisi di atas.F. 2003. A. seperti organisasi sekolah. orang atau organisasi tidak memiliki produktifitas sama sekali adalah kekurangmampuannya dalam memanajemen waktu. 1. Hani Handoko. ada yang sedang. Salah satu sebab.

b. Kita sering membiarkannya berlalu begitu saja. Kita jarang sekali merasakan bahwa sesungguhnya waktu adalah sesuatu yang sangat berharga sehingga kita kadang-kadang membiarkannya berlalu sia-sia. namun secara ringkas dapat dikatakan bahwa “Organisasi adalah suatu sistem yang terdiri dari pola aktifitas kerjasama yang dilakukan secara teratur dan berulang ulang oleh sekelompok orang untuk mencapai suatu tujuan. Ada tiga alasan utama diperlukannya manajemen : a. semua usaha akan sia-sia dan pencapaian tujuan akan lebih sulit. Untuk menjaga keseimbangan. Peter F. efektifitas adalah “Melakukan pekerjaan yang benar (doing the right things) dan efisiensi adalah “Melakukan pekerjaan dengan benar (doing things right)” APA ITU ORGANISASI ? Banyak sekali definisi yang diberikan terhadap pengertian organisasi.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 5 Manajemen dibutuhkan oleh semua organisasi.blogspot.id / http://pcscluster. jika tidak ingin tujuan organisasi maupun perorangan gagal berantakan ditengah perjalanannya. Dua konsepsi utama untuk mengukur prestasi kerja (performance) manajemen dan organisasi adalah efisensi dan efektifitas. jelas bagi kita bahwa waktu adalah salah sumber daya organisasi yang paling penting dan utama. Untuk mencapai efisensi dan efektifitas. Drucker. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi dan pribadi. padahal cintapejuang@yahoo. SUMBER DAYA ORGANISASI ? Dengan hanya mengutip salah satu definisi manajemen di atas. Untuk Mencapai Tujuan.com . Seringkali tujuan individu dan organisasi saling bertentangan. untuk itu manajemen diperlukan untuk menyeimbangkan dan menyelaraskan tujuan-tujuan tersebut. karena tanpa manajemen. sehingga harus dikelola dengan baik. c.” WAKTU.co.

Waktu akan berlalu cepat bagi mereka yang bersuka cita dan akan berjalan sangat lambat bagi yang dirundung derita. orang sejak dulu telah mengabadikannya dalam ungkapan-ungkapan yang sangat indah : a. karena tidak pernah cukup untuk menyelesaikan tugas hidup. Waktu adalah teramat panjang karena ia adalah ukuran keabadian. selalu mengidentikan perjalanan waktu itu sebagai uang.co. dan pada gilirannya kerugianlah yang diperoleh karena pemanfaatan waktu yang diidentikan dengan pendapatan ternyata lebih kecil dari ongkos tadi. dan berharap waktu yang berlalu itu dapat datang lagi dalam kondisi yang sama. yang berarti sampainya sebuah kematian. Waktu ternyata memiliki tabiat tersendiri.id / http://pcscluster. Ya. tercatat dalam buku harian. berarti suatu bentuk motivasi diri. Walau sebenarnya ukuran-ukuran itu kurang berarti sebab ukuran waktu yang nyata adalah kehidupan kita sendiri. Waktu laksana pedang. Orang ataupun organisasi yang mengibaratkan waktu adalah pedang. hidup kita adalah waktu itu sendiri. terukir dalam prasasti-prasasti kehidupan.com . c. b. Karakteristik waktu memang sebuah keunikan. terhitung dalam kalender tahunan. yang terus berjalan tiada henti. bahkan ia suatu misteri kehidupan ini yang terekam dalam detak jam.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 6 semestinya kita mengerti bahwa modal kita yang sebenarnya dalam aktifitas organisasi adalah waktu.blogspot. sehingga menyia-nyiakan waktu berarti menghamburhamburkan ongkos dan penyebab tingginya biaya organisasi. Waktu adalah saksi sejarah yang akan membeberkan cintapejuang@yahoo. agar tidak menyia-nyiakan.Waktu adalah uang (time is money) Orang atau organisasi apapun yang menjadikan slogan ini nafas kegiatan dan aktifitasnya.Waktu tak pernah kembali dalam situasi yang sama. Begitu pentingnya waktu. karena akan menjadi sebilah pedang yang sewaktu-waktu siap menebas leher. Suatu fakta yang menunjukan bahwa masih saja ada orang atau organisasi yang menyesali berlalunya waktu. waktu adalah teramat singkat.

Nah. 3. begitupun kita semua. yaitu orang yang hari harinya diisi dengan Orang hebat. bahwa jika hari ini sama dengan hari kemarin. Orang sukses. Dari uraian di atas. sekarang juga. Dalam menyikapi waktu. andaikata dalam suatu perlombaan balap sepeda.com . Maka dengan meyakinkan si C lah yang akan berpeluang menjadi juara. “Dont wait till tomorrow what you can cintapejuang@yahoo. Insya Allah kita akan lebih dekat dengan kesuksesan.co. 2. Bahkan kalau bisa sekarang ini harus lebih baik dari pada beberapa saat yang lalu. Kalau tidak demikian maka harus diakui bahwa hari ini adalah hari yang gagal dan rugi.blogspot. kita dapat mengelompokan orang terkait dengan waktu atas tiga kelompok : 1. si B setengah putaran. tak ada peningkatan. semakin banyak dan baik hal positif yang kita lakukan dalam waktu yang sama. yaitu orang yang menggunakan waktu dengan optimal dan ia melakukan sesuatu yang tidak diminati oleh orang yang gagal. Mengapa ? Karena pada detik yang sama si C dapat berbuat lebih banyak dari pada yang lain. Waktu adalah perekam abadi yang akan menegkalkan segala keagungan dan kemuliaan seseorang. berarti kecepatan kita sama. dan si C mengayuh dua putaran. dalam satu detik si A berhasuil mengayuh satu putaran. barang kali dua prinsip berikut ini sangat baik jika di jadikan tekad dan acuan kita dalam mengisi waktu : • Jatah waktu memang sama. Satu-satunya pilihan dalam hidup ini adalah hari ini harus lebih baik dari kemarin.id / http://pcscluster. • Hari ini harus lebih baik dari hari kemarin. Andaikata orang lain selalu meningkat maka kita akan tertinggal dan jadi pecundang. Ingatlah. tetapi memberi isi yang berbeda. yaitu orang yang bersedia melakukan sesuatu kekecewaan dan selalu memulai sesuatu pada keesokan harinya. dalam hal apapun. Ia punya motto. Coba bayangkan. Orang malang.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 7 segala kehinaan dan kenistaan yang dilakukan oleh siapapun. maka takakan pernah bisa menyusul siapapun. Siapakah yang jadi jadi juaranya ?.

tetapi manfaat dikemudian hari akan berdampak besar sekali. padahal suatu pekerjaan akan mudah dilakukan jika kita memahami. MANAJEMEN WAKTU DALAM BERORGANISASI Berikut ini dipaparkan beberapa kiat praktis dalam mengelola waktu : 1. Ambillah barang yang dengan cara terbaik dan selalu kembalikan diperlukan ketempatnya semula dengan cara terbaik pula. hanya memakan waktu yang sedikit. kotor. Biasakanlah sejak awal. juga akan menghambat efektifitas kerja. tidak rapi dan tidak teratur adalah kebiasaan memalukan yang menunjukan prilaku cintapejuang@yahoo. Biasakan Tertib dan Teratur Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk bisa tertib dan teratur antara lain adalah :” • Tahu dan Taat aturan. Karena kesalahan melanggar aturan akibat kekurangtahuan atau waktu terbuang karena tidak mengerti yang harus dilakukan. tetapi suatu pembunuhan. teratur dan dapat dipahami dengan baik.com . • Tertib Mengambil dan Menyimpan.co.blogspot. Sebagai pemimpin sebuah organisasi maupun sebagai anggota. Tertib dalam menyimpan. tiada hari esok. suasana ruangan dan penyimpanan segala peralatan harus selalu dalam keadaan rapi. Bagi orang ini. • Selalu Rapi dan Bersih. Atau kalau kalau belum ada aturan. Buanglah segala hal yang tidak diperlukan lagi. karena selain akan menambah masalah.id / http://pcscluster. pastikan saudara mengawali segala tindakan dengan berusaha mengetahui dan memahami aturan yang berlaku dengan baik dan benar. sehingga tak ada waktu yang terbuang. Jangan pernah enggan. bersih dan teratur.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 8 do today”. Kebiasaan berantakan. sedang bekerja atau usai bekarja. karena ia mengatakan bahwa membuang waktu bukan saja sesuatu kejahatan. malas dan ceroboh. maka kitalah yang harus membuat aturan terlebih dulu secara jelas.

peralatan. • Program harus Adil. Setiap ketidakadilan pasti akan menimbulkan masalah yang akan menghambat terealisasinya rencana. Pelajari teknik membuat rencana dan buatlah rencana yang matang dan teruji.co. Selalu Terencana Ada motto yang baik untuk direnungkan. serta usahakan agar segala sesuatu dapat dikenali dan dicari dengan mudah. dan membuat suasana hatipun menjadi runyam.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 9 tidak professional dan juga merupakan kunci pemborosan waktu. Tidak boleh kehilangan waktu sedikitpun hanya karena lupa atau sulit mencarinya. Jangan tergiur oleh kegiatan atau kesenangan yang sifatnya spontan. yaitu hal-hal mendadak yang tidak sesuai rencana dan jangan pula terlena oleh sifat malas atau lalai. Rencana juga harus rasional dari segi ukuran waktu dan target. tidak akan ada artinya sama sekali andaikata kita tidak berdisiplin dalam melaksanakannya. kita juga harus adil dengan kewajiban lain yang harus dipenuhi. 2. terukur.id / http://pcscluster. kelompokan dengan baik dan beri tanda atau nama yang jelas. Oleh karena itu kita harus selalu membuat rencana ”B” dan ”C” sebagai rencana cadangan.blogspot. tempat penyimpanan dan tata letak barang dengan baik. Kita harus membaca dengan situasi yang akan kita hadapi dengan segala seksama kemungkinan yang tak terduga. cintapejuang@yahoo. Unsur-unsur penting dalam perencanaan adalah : • Harus Ada Target. • Segalanya Mudah Dikenali. kewajiban kepada orang tua. dan lain-lain. Kenalilah situasi ruangan.com . Sehebat apaun program kita susun. • Displin Dalam Melaksanakan Rencana. barangbarang. seperti kewajiban belajar. Selain realistis. bulanan atau jangka panjang. • Siapkan Rencana Cadangan. Buatlah program rencana dalam bentuk harian. kewajiban untuk beribadah. (Jika gagal mebuat rencana berarti merencanakan sebuah kegagalan) atau (Lebih baik bersimbah peluh dalam latihan daripada bersimbah darah dalam pertempuran).

Begitu pula dalam mengirimkan informasi. Belilah peralatan jika betul betul sangat dibutuhkan dan sesuai dengan kemampuan. bukan penambah masalah. Tapi juga Paham. • Ready To Using. Awali Dengan Tahu Aturan Pakai. • Sediakan Peralatan Sesuai Kemampuan dan Kebutuhan. Namun harus pula berani mengatakan tidak. 4. Bersabarlah untuk tidak tergesa-gesa memakai alat sebelum benar-benar mengetahui aturan pemakaiannya dengan baik.com . bahkan sangat dianjurkan andaikata terdokumentasi lengkap. cara pencegahan dan perbaikan bagi kerusakan.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 10 3. hal yang boleh dan terlarang.co. jelas detail. pastikan mudah dipahami oleh si penerima. walaupun kita sangat menyukainya. jika tidak • cocok dalam perhitungan. • Bukan Hanya Tahu.id / http://pcscluster. yaitu kesalahan dalam memahami informasi yang akan berakibat pula dalam kesalahan menyampaikan atau dalam melaksanakannya. Memiliki alat adalah melaksanakan separuh pekerjaan dan alat adalah penyelesaian masalah. Juga Bagaimana supaya peralatan menjadi awet dan optimal fungsinya. Waspadalah terhadap distorsi informasi. cara perawatannya. • Selalu Jelas dan Akurat Harus menjadi mekanisme standar diri dan organisasi kita untuk selalu mengirim dan menerima data atau informasi secara akurat. Jangan pernah puas dengan data ala kadarnya. maka yang harus kita lakukan adalah mengejar dan mengecek pemahaman kita terhadap informasi tersebut. Pastikan setiap usai pemakaian peralatan dan perlengkapan kita selalu kembali dalam posisi rapi dan bersih serta cintapejuang@yahoo. Setiap tindakan dan keputusan berdasarkan informasi yang tidak jelas dan tidak akurat akan menimbulkan masalah dan kerugian besar. Biasakan Dengan Data dan Informasi Yang Akurat. Jika kita menerima informasi. Sediakan Peralatan dan Perlengkapan Memadai.blogspot.

setiap kita menunda berarti akan hak waktu tersebut beradu dengan hasil penundaan kita.co.com .. Saudara menghemat waktu yang luar biasa jika selalu siap dengan cadangan. selain kita tidak nyaman dalam mengerjakannya. kita harus sangat menikmati segalanya tepat pada waktunya. maka berarti anda menghukum yang hadir tepat waktu semata-mata karena menunggu yang belum datang. sungguh ketidakadilan yang sangat buruk. jika anda menundanya karena anggota belum lengkap. Buatlah jadwal dan list perawatan dan rawatlah selalu secara kontinyu dan seksama. terutama untuk jenis-jenis yang sangat penting. akan serba tergesa-gesa. • Rawat Berkala Jangan pernah menunggu peralatan menjadi rusak. cintapejuang@yahoo. Dengan adanya kesiapan secara fisik dan mental. Andaikata anda melaksanakan suatu rapat organisasi.blogspot. kita harus memiliki peralatan cadangan. Kesiapan diri secara fisik dan mental. jangan pernah rela sedetikpun meleset. setiap waktu yang akan kita jalani sudah ada beban tersendiri yang harus dipikulnya. Artinya. niscaya biaya dan waktu yang dikeluarkan sangat besar. atau kegiatan apapun. • Selalu tepat Waktu. • Jangan Menunda dan Mengulur Waktu. Ketahuilah. baik dalam tata letak. selalu merasa dikejar waktu yang tidak pernah cukup leluasa dalam mengerjakannya dan tentu saja hasilnya tidak pernah maksimal. maupun kondisinya.id / http://pcscluster. Wajib bagi kita untuk melaksanakan segala sesuatu tepat pada waktunya sesuai dengan rencana atau kespakatan. maka akibatnya mudah ditebak.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 11 selalu siap pakai kembali. kita akan selalu siap untuk beraktifitas di dalam organisasi kapan saja. 5. • Siapkan Cadangan Untuk mengantisipasi keadaan darurat.

Tidak dapat dipungkiri gerakan yang lamban. dan lain-lain. sifat-sifat dengki yang senang melihat orang susah. Kita harus mengawali dengan membuat standar waktu yang dibutuhkan dengan layak dan wajar. Kalau bisa cepat mengapa harus lambat ? Tanya kenapa ? Kalau bisa dikerjakan dalam lima menit. Seringkali kita secara sadar atau tidak membiarkan waktu yang sangat berharga dicuri oleh hal-hal kejadian. dan susah melihat orang senang. seringkali kita terjebak untuk membicarakan hal-hal yang tidak penting. Demikian juga. disadari dan • dianggap sebagai kerugian serta setiap penghematan dianggap suatu keuntungan. Dalam rapat-rapat organisasi atau kegiatan-kegiatan organisasi.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 12 • Biar Cepat dan Ringkas Asal Selamat. Oleh karena itu latihan fisik yang baik dan teratur. Berlatih Agar Gesit dan tangkas. sebagai pemimpin suatu organisasi maupun anggota organisasi. selain membuat kekuatan tubuh meningkat juga sangat mempengaruhi kegesitan dan ketangkasan seseorang dalam bertugas yang tentu ujungnyanya sangat menghemat waktu.com . • Buat Standar Waktu. dan harus berani menghentikannya tatkala obrolan sudah tidak bermutu dan tidak bermanfaat.id / http://pcscluster. penuh kesadaran. sehingga setiap keterlambatan yang tidak perlu dapat diketahui. lesu selain sangat boros waktu juga membuat dongkol siapapun yang melihatnya. Oleh karena itu setiap kita berbicara harus terkendali dengan baik. • Waspadai Pencuri Waktu. melaksanakan hobi yang tak berarti. sering juga kebiasaan-kebiasaan yang kurang baik dari perilaku individu terbawa-bawa dalam organisasi.blogspot.co. dan seterusnya. kenapa harus sepuluh menit. keisengan dan kesenangan tiada arti. lamunan sia-sia. seperti terlalu asyik nonton acara TV dan radio. atau barang yang remeh tak berharga. cintapejuang@yahoo.

serta semua orang.blogspot. Indikator efektif dan efisiennya pengelolaan organisasi salah satunya tercermin dari bagaimana individu. karuniah gratis dari Tuhan Yang Maha Esa. masih sangat jarang ditemukan. Manajemen sebagai ilmu dan seni melalui fungsi pengorganisasian mencoba memberikan dasar-dasar pengelolaan organisasi yang efektif dan efisien. Namun dengan memahami bahwa waktu merupakan salah satu sumber daya organisasi yang bersifat abstrak. LAMPIRAN Kelemahan-Kelemahan Terkait Dengan Fungsi Manajerial : • • • • • • • • • • • • • • • Tidak Memiliki Visi dan Misi Yang Jelas Kurang Mampu Membuat Strategi Kesulitan Merumuskan tujuan dan sasaran Tidak mampu melihat kekuatan organisasi Tidak Menyadari adanya kelemahan organisasi Kurang mampu peluang Tidak menyadari adanya ancaman Malas membuat perencanaan Kurang menguasai dalam mengorganisir kegiatan Kurang mampu mengelola anggota tim Tidak memiliki sistem kontrol yang efektif Enggan melakukan perbaikan Tidak memiliki kemampuan analisa Kurang mampu membuat skala prioritas Menilai kinerja rekan secara subyektif Kelemahan-Kelemahan Terkait dengan Masalah Komunikasi cintapejuang@yahoo.com . kelompok dan pemimpin organisasi menyikapi dan memanfaatkan waktu. namun ternyata mengisinya dengan berbagai tingkatan kualitas.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 13 Analisis Manajemen yang khusus membahas bagaimana mengelola waktu dalam berorganisasi.co. baik sebagai individu maupun sebagai anggota organisasi mendapat jatah waktu yang sama.id / http://pcscluster.

Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 14 • Kurang percaya diri • Kurang lancar dalam berbicara • Sulit menjadi pendengar yang baik • Cenderung menilai negatif • Tidak memberikan umpan balik yang seimbang • Maunya menang sendiri • Kurang memiliki tenggang rasa Kelemahan-Kelemahan Terkait dengan Masalah Kerjasama • Sulit menyamakan persepsi • Sulit untuk diajak bekerja sama • Menganggap dirinya paling penting dan dirinya terlihat menonjol dan sombong • Rasa curiga yang sangat tinggi Kelemahan-Kelemahan Terkait Dengan Keteladanan • Disiplin yang rendah • Sering melakukan penyimpangan • Tidak menunjukan etos kerja yang tinggi • Tidak mau menerima kritik dan saran Kelemahan-Kelemahan Terkait Dengan Pengambilan Keputusan • Terlalu terburu-buru dalam mengambil keputusan • Mengambil keputusan dalam keadaan marah • Tidak konsisten dengan keputusan yang diambil • Keputusan cendrung membuat konflik cintapejuang@yahoo.co.blogspot.com .id / http://pcscluster.