Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 1

MANAJEMEN DIRI
Secara sederhana organisasi dapat diberi pengertian sebagai suatu sistem yang saling berpengaruh antar orang dalam kelompok yang bekerjasama dalam mencapai tujuan bersama. Lengkapnya dapat dinyatakan sebagai suatu kesatuan sosial dari sekelompok manusia yang saling berinteraksi menurut pola tertentu, sehingga setiap anggotanya memiliki fungsi dan tugas masingmasing, utamanya lagi kesatuan tersebut mampunyai batas-batas yang jelas sehingga dapat dipisahkan secara tegas dari lingkungannya. (Lubis dan Martin,1989). Proses manajemen diri hanya dapat dilakukan dengan mengenal diri sendiri dengan cara obyektif mengenal diri, hargai diri sendiri, jangan memusuhi diri sendiri, berfikir positif dan rasional. Aspek-aspek manajemen diri adalah: 1. Integritas pribadi Setiap individu manusia merupakan subyek/pelaku, karena tentunya eksistensi diharapkan mampu menggerakkan organisasi

organisasi akan sangat bergantung pada kualitas individu sebagai bagian dari komponen organisasi. Individu yang diharapkan adalah seorang aktivis dengan kemampuan mengintegrasikan kualitas personal melalui proses aktualisasi diri sehingga tercipta sinergisitas organisasi secara optimal dan profesional. Profesionalitas organisasi akan terwujud jika setiap individu mempunyai komponen-komponen kompetensi sebagai berikut: • Kompetensi spesialis yaitu kemampuan dan keterampilan dalam menguasai satu bidang yang belum tentu dikuasai pribadi yang lain serta mengorganisasikannya di dalam menangani masalah.
cintapejuang@yahoo.co.id / http://pcscluster.blogspot.com

• Kompetensi individu yaitu kemampuan untuk berinovatif.co. demikian juga dalam hal berorganisasi pun diperlukan individu yang mempunyai power dan right untuk mampu mentransfer beberapa kewenangan kepada pihak lain bahkan untuk mempengaruhi (influences) orang lain. 2.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 2 • Kompetensi metodik yaitu kemampuan mengumpulkan. Sebagai manusia yang utuh. berorientasi tujuan kerja / organisasi dan bekerja secara sistematis. cukup. 2005). dapat dipercaya serta mempunyai motivasi-kreatif. 3. aspek manajemen diri harus mampu berimplikasi pada kehidupan sosial masyarakat.id / http://pcscluster. Pengetahuan / knowledge “Sejak masa aufklarung terjadi pergeseran nilai dan masa menuju abad pengetahuan yang rasional. • Kompetensi bekerja sosial yaitu kemampuan secara berkomunikasi dengan kelompok. Kepekaan sosial Kehidupan manusia akan berarti apabila telah dinyatakan dalam kerja konkrit. Sehingga baginya tidak terjadi dikotomi antara kerja cintapejuang@yahoo. Hidup yang penuh arti adalah hidup yang dijalani dengan sungguh-sungguh dan sempurna yang di dalamnya manusia dapat mewujudkan dirinya dengan mengembangkan kecakapan-kecakapan untuk memenuhi kebutuhannya. menganalisa informasi. memecahkan segala misteri alam dan kehidupan sosial” (Tilaar. Integritas tinggi sebagai manusia sejati adalah ketika individu mampu menempatkan kegiatan mental dan fisiknya menjadi satu kesatuan yang utuh.com . dengan pengetahuan dapat manusia akan power Pengetahuan meningkatkan seseorang. Proses manajemen diri akan berjalan sempurna bila ditunjang oleh pengetahuan mempunyai yang pijakan. Pada masa ini tumbuh pandangan humanisme yaitu kepercayaan terhadap kemampuan akal sebagai jalan menuju kesatuan humanitas.blogspot.

tidak membedakan kegiatan untuk dirinya maupun untuk masyarakat.id / http://pcscluster.com . dengan secermat-cermatnya tanpa akan luput satupun. Salah satu sebabnya adalah karena ketidakmampuannya dalam mengelola waktu. yakinlah bahwa kesuksesan atau kegagalan seseorang atau organisasi dalam urusan dunia maupun akhirat adalah sangat bergantung pada bagaimana keunggulannya dalam menyikapi dan mengelola waktu.co. tetapi tidak bisa menjadi unggul. Setiap orang pastilah akan mendapat jumlah waktu yang sama. sungguh cintapejuang@yahoo. sebaliknya sebagian orang yang lain selalu mencari cara untuk membunuh waktu. Kita saksikan betapa banyak orang yang mengeluh karena merasa tidak pernah punya waktu. MANAJEMEN WAKTU DALAM BERORGANISASI Banyak orang ataupun organisasi yang cukup potensial. Allah dengan Maha cermat dan Maha adil telah membagikan waktu dengan seadil-adilnya. yaitu 60 menit setiap jam.blogspot. Padahal. dan 24 jam setiap hari ditempat manapun di dunia ini. Padahal.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 3 individu dengan kerja kelompok. Akan tetapi jika dilihat produktifitasnya dalam mengisi jatah waktu yang sama itu. Akan lebih ideal jika kerja individu dapat berimplikasi pada kemanfaatan organisasi.

kelompok musik. militer atapun organisasi perusahaan. manajemen dibutuhkan dimana saja orang-orang bekerja sama (organisasi) untuk mencapai tujuan bersama. perkumpulan olah raga. directing. 4.F. Manajemen itu suatu proses Manajemen itu memiliki fungsi-fungsi pokok manajerial. Hani Handoko. bahkan ada yang tidak memiliki produktifitas sama sekali.co.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 4 sangat beragam sekali. perusahaan atau bisnis! Tentu saja benar sebagian. seperti organisasi sekolah. karena manajemen juga dibutuhkan untuk semua tipe kegiatan yang diorganisasi dan dalam semua tipe organisasi. Ada yang produktifitasnya tinggi. 1. dan controlling Manusia (anggota organisasi) sebagai objek maupun subjek Menggunakan sumber-sumber daya organisasi lainnya. pengorganisasi.) Ada empat hal mendasar yang bisa dibahas dari definisi di atas. Dilain pihak setiap manusia dalam perjalanan hidupnya selalu akan menjadi anggota organisasi dari bermacam-macam organisasi. hal.com . pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya-sumber daya organisasi lainnnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan” (T. ada yang rendah.blogspot. tetapi tidak lengkap. 3. Salah satu sebab. Stonner mengemukakan. orang atau organisasi tidak memiliki produktifitas sama sekali adalah kekurangmampuannya dalam memanajemen waktu. organizing. 8. Dalam praktek. ada yang sedang. manajemen termasuk sumber daya waktu MENGAPA MANAJEMEN DIBUTUHKAN ? cintapejuang@yahoo. 2003. planning. A. APA ITU MANAJEMEN ?? Siapa yang membutuhkan manajemen ? Pertanyaan ini sering kali dijawab. “Manajemen pengarahan adalah dan proses perencanaan. 2.id / http://pcscluster.

Drucker.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 5 Manajemen dibutuhkan oleh semua organisasi. padahal cintapejuang@yahoo.co. Untuk Mencapai Tujuan. sehingga harus dikelola dengan baik.” WAKTU. b. jika tidak ingin tujuan organisasi maupun perorangan gagal berantakan ditengah perjalanannya. Untuk mencapai efisensi dan efektifitas.com .blogspot. efektifitas adalah “Melakukan pekerjaan yang benar (doing the right things) dan efisiensi adalah “Melakukan pekerjaan dengan benar (doing things right)” APA ITU ORGANISASI ? Banyak sekali definisi yang diberikan terhadap pengertian organisasi. c. namun secara ringkas dapat dikatakan bahwa “Organisasi adalah suatu sistem yang terdiri dari pola aktifitas kerjasama yang dilakukan secara teratur dan berulang ulang oleh sekelompok orang untuk mencapai suatu tujuan. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi dan pribadi. Peter F. jelas bagi kita bahwa waktu adalah salah sumber daya organisasi yang paling penting dan utama. Dua konsepsi utama untuk mengukur prestasi kerja (performance) manajemen dan organisasi adalah efisensi dan efektifitas.id / http://pcscluster. karena tanpa manajemen. Seringkali tujuan individu dan organisasi saling bertentangan. SUMBER DAYA ORGANISASI ? Dengan hanya mengutip salah satu definisi manajemen di atas. semua usaha akan sia-sia dan pencapaian tujuan akan lebih sulit. Kita sering membiarkannya berlalu begitu saja. Untuk menjaga keseimbangan. Ada tiga alasan utama diperlukannya manajemen : a. Kita jarang sekali merasakan bahwa sesungguhnya waktu adalah sesuatu yang sangat berharga sehingga kita kadang-kadang membiarkannya berlalu sia-sia. untuk itu manajemen diperlukan untuk menyeimbangkan dan menyelaraskan tujuan-tujuan tersebut.

bahkan ia suatu misteri kehidupan ini yang terekam dalam detak jam. karena akan menjadi sebilah pedang yang sewaktu-waktu siap menebas leher. tercatat dalam buku harian. terukir dalam prasasti-prasasti kehidupan.Waktu adalah uang (time is money) Orang atau organisasi apapun yang menjadikan slogan ini nafas kegiatan dan aktifitasnya. waktu adalah teramat singkat. Waktu akan berlalu cepat bagi mereka yang bersuka cita dan akan berjalan sangat lambat bagi yang dirundung derita. Waktu adalah teramat panjang karena ia adalah ukuran keabadian.com . agar tidak menyia-nyiakan. Waktu laksana pedang. Karakteristik waktu memang sebuah keunikan. yang berarti sampainya sebuah kematian. Walau sebenarnya ukuran-ukuran itu kurang berarti sebab ukuran waktu yang nyata adalah kehidupan kita sendiri. Waktu ternyata memiliki tabiat tersendiri. sehingga menyia-nyiakan waktu berarti menghamburhamburkan ongkos dan penyebab tingginya biaya organisasi.Waktu tak pernah kembali dalam situasi yang sama. Begitu pentingnya waktu. hidup kita adalah waktu itu sendiri. Suatu fakta yang menunjukan bahwa masih saja ada orang atau organisasi yang menyesali berlalunya waktu. terhitung dalam kalender tahunan. Waktu adalah saksi sejarah yang akan membeberkan cintapejuang@yahoo. b. selalu mengidentikan perjalanan waktu itu sebagai uang. berarti suatu bentuk motivasi diri.co.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 6 semestinya kita mengerti bahwa modal kita yang sebenarnya dalam aktifitas organisasi adalah waktu.blogspot.id / http://pcscluster. karena tidak pernah cukup untuk menyelesaikan tugas hidup. dan berharap waktu yang berlalu itu dapat datang lagi dalam kondisi yang sama. Ya. yang terus berjalan tiada henti. c. Orang ataupun organisasi yang mengibaratkan waktu adalah pedang. dan pada gilirannya kerugianlah yang diperoleh karena pemanfaatan waktu yang diidentikan dengan pendapatan ternyata lebih kecil dari ongkos tadi. orang sejak dulu telah mengabadikannya dalam ungkapan-ungkapan yang sangat indah : a.

barang kali dua prinsip berikut ini sangat baik jika di jadikan tekad dan acuan kita dalam mengisi waktu : • Jatah waktu memang sama.blogspot. Maka dengan meyakinkan si C lah yang akan berpeluang menjadi juara. Ingatlah. yaitu orang yang bersedia melakukan sesuatu kekecewaan dan selalu memulai sesuatu pada keesokan harinya. berarti kecepatan kita sama. Coba bayangkan. Andaikata orang lain selalu meningkat maka kita akan tertinggal dan jadi pecundang. maka takakan pernah bisa menyusul siapapun. Ia punya motto. Dalam menyikapi waktu. begitupun kita semua. Bahkan kalau bisa sekarang ini harus lebih baik dari pada beberapa saat yang lalu. Orang sukses. • Hari ini harus lebih baik dari hari kemarin. Siapakah yang jadi jadi juaranya ?. bahwa jika hari ini sama dengan hari kemarin. yaitu orang yang menggunakan waktu dengan optimal dan ia melakukan sesuatu yang tidak diminati oleh orang yang gagal.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 7 segala kehinaan dan kenistaan yang dilakukan oleh siapapun. dalam hal apapun.id / http://pcscluster. semakin banyak dan baik hal positif yang kita lakukan dalam waktu yang sama. yaitu orang yang hari harinya diisi dengan Orang hebat. dalam satu detik si A berhasuil mengayuh satu putaran. Orang malang.co. tetapi memberi isi yang berbeda. Insya Allah kita akan lebih dekat dengan kesuksesan. Mengapa ? Karena pada detik yang sama si C dapat berbuat lebih banyak dari pada yang lain. Satu-satunya pilihan dalam hidup ini adalah hari ini harus lebih baik dari kemarin. andaikata dalam suatu perlombaan balap sepeda. 2. dan si C mengayuh dua putaran. 3. Kalau tidak demikian maka harus diakui bahwa hari ini adalah hari yang gagal dan rugi.com . Waktu adalah perekam abadi yang akan menegkalkan segala keagungan dan kemuliaan seseorang. “Dont wait till tomorrow what you can cintapejuang@yahoo. tak ada peningkatan. kita dapat mengelompokan orang terkait dengan waktu atas tiga kelompok : 1. Nah. si B setengah putaran. Dari uraian di atas. sekarang juga.

padahal suatu pekerjaan akan mudah dilakukan jika kita memahami. bersih dan teratur. Bagi orang ini. tidak rapi dan tidak teratur adalah kebiasaan memalukan yang menunjukan prilaku cintapejuang@yahoo. Kebiasaan berantakan. • Selalu Rapi dan Bersih. sehingga tak ada waktu yang terbuang. tiada hari esok.id / http://pcscluster. Biasakan Tertib dan Teratur Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk bisa tertib dan teratur antara lain adalah :” • Tahu dan Taat aturan. karena ia mengatakan bahwa membuang waktu bukan saja sesuatu kejahatan. pastikan saudara mengawali segala tindakan dengan berusaha mengetahui dan memahami aturan yang berlaku dengan baik dan benar.co. Buanglah segala hal yang tidak diperlukan lagi. karena selain akan menambah masalah. juga akan menghambat efektifitas kerja. kotor.blogspot. Sebagai pemimpin sebuah organisasi maupun sebagai anggota. • Tertib Mengambil dan Menyimpan. tetapi manfaat dikemudian hari akan berdampak besar sekali. tetapi suatu pembunuhan. Ambillah barang yang dengan cara terbaik dan selalu kembalikan diperlukan ketempatnya semula dengan cara terbaik pula. Atau kalau kalau belum ada aturan. Karena kesalahan melanggar aturan akibat kekurangtahuan atau waktu terbuang karena tidak mengerti yang harus dilakukan. suasana ruangan dan penyimpanan segala peralatan harus selalu dalam keadaan rapi. maka kitalah yang harus membuat aturan terlebih dulu secara jelas. MANAJEMEN WAKTU DALAM BERORGANISASI Berikut ini dipaparkan beberapa kiat praktis dalam mengelola waktu : 1. teratur dan dapat dipahami dengan baik. sedang bekerja atau usai bekarja. malas dan ceroboh. Biasakanlah sejak awal.com . hanya memakan waktu yang sedikit. Tertib dalam menyimpan. Jangan pernah enggan.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 8 do today”.

Selalu Terencana Ada motto yang baik untuk direnungkan. barangbarang.com . peralatan. serta usahakan agar segala sesuatu dapat dikenali dan dicari dengan mudah. Rencana juga harus rasional dari segi ukuran waktu dan target. tempat penyimpanan dan tata letak barang dengan baik. kita juga harus adil dengan kewajiban lain yang harus dipenuhi. Buatlah program rencana dalam bentuk harian. Kita harus membaca dengan situasi yang akan kita hadapi dengan segala seksama kemungkinan yang tak terduga. • Siapkan Rencana Cadangan. Setiap ketidakadilan pasti akan menimbulkan masalah yang akan menghambat terealisasinya rencana. kewajiban kepada orang tua. terukur. cintapejuang@yahoo. Selain realistis. • Displin Dalam Melaksanakan Rencana. • Segalanya Mudah Dikenali. 2. Unsur-unsur penting dalam perencanaan adalah : • Harus Ada Target.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 9 tidak professional dan juga merupakan kunci pemborosan waktu. (Jika gagal mebuat rencana berarti merencanakan sebuah kegagalan) atau (Lebih baik bersimbah peluh dalam latihan daripada bersimbah darah dalam pertempuran). yaitu hal-hal mendadak yang tidak sesuai rencana dan jangan pula terlena oleh sifat malas atau lalai.co. tidak akan ada artinya sama sekali andaikata kita tidak berdisiplin dalam melaksanakannya. Tidak boleh kehilangan waktu sedikitpun hanya karena lupa atau sulit mencarinya.id / http://pcscluster. Oleh karena itu kita harus selalu membuat rencana ”B” dan ”C” sebagai rencana cadangan. bulanan atau jangka panjang. dan lain-lain. Sehebat apaun program kita susun. Kenalilah situasi ruangan. kelompokan dengan baik dan beri tanda atau nama yang jelas. seperti kewajiban belajar. kewajiban untuk beribadah. • Program harus Adil.blogspot. Jangan tergiur oleh kegiatan atau kesenangan yang sifatnya spontan. Pelajari teknik membuat rencana dan buatlah rencana yang matang dan teruji. dan membuat suasana hatipun menjadi runyam.

blogspot.co. Setiap tindakan dan keputusan berdasarkan informasi yang tidak jelas dan tidak akurat akan menimbulkan masalah dan kerugian besar. Juga Bagaimana supaya peralatan menjadi awet dan optimal fungsinya. walaupun kita sangat menyukainya. Waspadalah terhadap distorsi informasi. • Selalu Jelas dan Akurat Harus menjadi mekanisme standar diri dan organisasi kita untuk selalu mengirim dan menerima data atau informasi secara akurat. cara perawatannya. Belilah peralatan jika betul betul sangat dibutuhkan dan sesuai dengan kemampuan. Biasakan Dengan Data dan Informasi Yang Akurat. Namun harus pula berani mengatakan tidak. jelas detail. Bersabarlah untuk tidak tergesa-gesa memakai alat sebelum benar-benar mengetahui aturan pemakaiannya dengan baik.id / http://pcscluster. • Bukan Hanya Tahu. pastikan mudah dipahami oleh si penerima. Tapi juga Paham. • Ready To Using. Jangan pernah puas dengan data ala kadarnya. Pastikan setiap usai pemakaian peralatan dan perlengkapan kita selalu kembali dalam posisi rapi dan bersih serta cintapejuang@yahoo. Jika kita menerima informasi. maka yang harus kita lakukan adalah mengejar dan mengecek pemahaman kita terhadap informasi tersebut. Begitu pula dalam mengirimkan informasi. Sediakan Peralatan dan Perlengkapan Memadai. 4. jika tidak • cocok dalam perhitungan. • Sediakan Peralatan Sesuai Kemampuan dan Kebutuhan. cara pencegahan dan perbaikan bagi kerusakan. bukan penambah masalah. hal yang boleh dan terlarang. Memiliki alat adalah melaksanakan separuh pekerjaan dan alat adalah penyelesaian masalah.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 10 3. yaitu kesalahan dalam memahami informasi yang akan berakibat pula dalam kesalahan menyampaikan atau dalam melaksanakannya. Awali Dengan Tahu Aturan Pakai. bahkan sangat dianjurkan andaikata terdokumentasi lengkap.com .

co. niscaya biaya dan waktu yang dikeluarkan sangat besar. baik dalam tata letak.id / http://pcscluster. Andaikata anda melaksanakan suatu rapat organisasi. terutama untuk jenis-jenis yang sangat penting. Kesiapan diri secara fisik dan mental. atau kegiatan apapun. maka berarti anda menghukum yang hadir tepat waktu semata-mata karena menunggu yang belum datang. cintapejuang@yahoo. Saudara menghemat waktu yang luar biasa jika selalu siap dengan cadangan. kita harus sangat menikmati segalanya tepat pada waktunya. selain kita tidak nyaman dalam mengerjakannya.com . Wajib bagi kita untuk melaksanakan segala sesuatu tepat pada waktunya sesuai dengan rencana atau kespakatan. jangan pernah rela sedetikpun meleset. kita harus memiliki peralatan cadangan. Buatlah jadwal dan list perawatan dan rawatlah selalu secara kontinyu dan seksama. setiap kita menunda berarti akan hak waktu tersebut beradu dengan hasil penundaan kita.blogspot. Dengan adanya kesiapan secara fisik dan mental. 5.. jika anda menundanya karena anggota belum lengkap. • Selalu tepat Waktu. Ketahuilah. • Siapkan Cadangan Untuk mengantisipasi keadaan darurat. setiap waktu yang akan kita jalani sudah ada beban tersendiri yang harus dipikulnya. • Jangan Menunda dan Mengulur Waktu. kita akan selalu siap untuk beraktifitas di dalam organisasi kapan saja. • Rawat Berkala Jangan pernah menunggu peralatan menjadi rusak. sungguh ketidakadilan yang sangat buruk. selalu merasa dikejar waktu yang tidak pernah cukup leluasa dalam mengerjakannya dan tentu saja hasilnya tidak pernah maksimal. akan serba tergesa-gesa. maka akibatnya mudah ditebak. Artinya. maupun kondisinya.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 11 selalu siap pakai kembali.

atau barang yang remeh tak berharga. disadari dan • dianggap sebagai kerugian serta setiap penghematan dianggap suatu keuntungan. Berlatih Agar Gesit dan tangkas.co. seringkali kita terjebak untuk membicarakan hal-hal yang tidak penting.com . lamunan sia-sia. Oleh karena itu latihan fisik yang baik dan teratur. sering juga kebiasaan-kebiasaan yang kurang baik dari perilaku individu terbawa-bawa dalam organisasi. melaksanakan hobi yang tak berarti. sehingga setiap keterlambatan yang tidak perlu dapat diketahui. • Waspadai Pencuri Waktu. sebagai pemimpin suatu organisasi maupun anggota organisasi.id / http://pcscluster. Tidak dapat dipungkiri gerakan yang lamban. keisengan dan kesenangan tiada arti. sifat-sifat dengki yang senang melihat orang susah. seperti terlalu asyik nonton acara TV dan radio. Seringkali kita secara sadar atau tidak membiarkan waktu yang sangat berharga dicuri oleh hal-hal kejadian. Kita harus mengawali dengan membuat standar waktu yang dibutuhkan dengan layak dan wajar. Demikian juga. Dalam rapat-rapat organisasi atau kegiatan-kegiatan organisasi. kenapa harus sepuluh menit. • Buat Standar Waktu.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 12 • Biar Cepat dan Ringkas Asal Selamat. Kalau bisa cepat mengapa harus lambat ? Tanya kenapa ? Kalau bisa dikerjakan dalam lima menit. Oleh karena itu setiap kita berbicara harus terkendali dengan baik. lesu selain sangat boros waktu juga membuat dongkol siapapun yang melihatnya. dan susah melihat orang senang. dan lain-lain.blogspot. penuh kesadaran. cintapejuang@yahoo. selain membuat kekuatan tubuh meningkat juga sangat mempengaruhi kegesitan dan ketangkasan seseorang dalam bertugas yang tentu ujungnyanya sangat menghemat waktu. dan harus berani menghentikannya tatkala obrolan sudah tidak bermutu dan tidak bermanfaat. dan seterusnya.

kelompok dan pemimpin organisasi menyikapi dan memanfaatkan waktu. LAMPIRAN Kelemahan-Kelemahan Terkait Dengan Fungsi Manajerial : • • • • • • • • • • • • • • • Tidak Memiliki Visi dan Misi Yang Jelas Kurang Mampu Membuat Strategi Kesulitan Merumuskan tujuan dan sasaran Tidak mampu melihat kekuatan organisasi Tidak Menyadari adanya kelemahan organisasi Kurang mampu peluang Tidak menyadari adanya ancaman Malas membuat perencanaan Kurang menguasai dalam mengorganisir kegiatan Kurang mampu mengelola anggota tim Tidak memiliki sistem kontrol yang efektif Enggan melakukan perbaikan Tidak memiliki kemampuan analisa Kurang mampu membuat skala prioritas Menilai kinerja rekan secara subyektif Kelemahan-Kelemahan Terkait dengan Masalah Komunikasi cintapejuang@yahoo.com . baik sebagai individu maupun sebagai anggota organisasi mendapat jatah waktu yang sama.co. Namun dengan memahami bahwa waktu merupakan salah satu sumber daya organisasi yang bersifat abstrak. serta semua orang. masih sangat jarang ditemukan. karuniah gratis dari Tuhan Yang Maha Esa. namun ternyata mengisinya dengan berbagai tingkatan kualitas. Indikator efektif dan efisiennya pengelolaan organisasi salah satunya tercermin dari bagaimana individu. Manajemen sebagai ilmu dan seni melalui fungsi pengorganisasian mencoba memberikan dasar-dasar pengelolaan organisasi yang efektif dan efisien.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 13 Analisis Manajemen yang khusus membahas bagaimana mengelola waktu dalam berorganisasi.blogspot.id / http://pcscluster.

id / http://pcscluster.com .co.blogspot.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 14 • Kurang percaya diri • Kurang lancar dalam berbicara • Sulit menjadi pendengar yang baik • Cenderung menilai negatif • Tidak memberikan umpan balik yang seimbang • Maunya menang sendiri • Kurang memiliki tenggang rasa Kelemahan-Kelemahan Terkait dengan Masalah Kerjasama • Sulit menyamakan persepsi • Sulit untuk diajak bekerja sama • Menganggap dirinya paling penting dan dirinya terlihat menonjol dan sombong • Rasa curiga yang sangat tinggi Kelemahan-Kelemahan Terkait Dengan Keteladanan • Disiplin yang rendah • Sering melakukan penyimpangan • Tidak menunjukan etos kerja yang tinggi • Tidak mau menerima kritik dan saran Kelemahan-Kelemahan Terkait Dengan Pengambilan Keputusan • Terlalu terburu-buru dalam mengambil keputusan • Mengambil keputusan dalam keadaan marah • Tidak konsisten dengan keputusan yang diambil • Keputusan cendrung membuat konflik cintapejuang@yahoo.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful