Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 1

MANAJEMEN DIRI
Secara sederhana organisasi dapat diberi pengertian sebagai suatu sistem yang saling berpengaruh antar orang dalam kelompok yang bekerjasama dalam mencapai tujuan bersama. Lengkapnya dapat dinyatakan sebagai suatu kesatuan sosial dari sekelompok manusia yang saling berinteraksi menurut pola tertentu, sehingga setiap anggotanya memiliki fungsi dan tugas masingmasing, utamanya lagi kesatuan tersebut mampunyai batas-batas yang jelas sehingga dapat dipisahkan secara tegas dari lingkungannya. (Lubis dan Martin,1989). Proses manajemen diri hanya dapat dilakukan dengan mengenal diri sendiri dengan cara obyektif mengenal diri, hargai diri sendiri, jangan memusuhi diri sendiri, berfikir positif dan rasional. Aspek-aspek manajemen diri adalah: 1. Integritas pribadi Setiap individu manusia merupakan subyek/pelaku, karena tentunya eksistensi diharapkan mampu menggerakkan organisasi

organisasi akan sangat bergantung pada kualitas individu sebagai bagian dari komponen organisasi. Individu yang diharapkan adalah seorang aktivis dengan kemampuan mengintegrasikan kualitas personal melalui proses aktualisasi diri sehingga tercipta sinergisitas organisasi secara optimal dan profesional. Profesionalitas organisasi akan terwujud jika setiap individu mempunyai komponen-komponen kompetensi sebagai berikut: • Kompetensi spesialis yaitu kemampuan dan keterampilan dalam menguasai satu bidang yang belum tentu dikuasai pribadi yang lain serta mengorganisasikannya di dalam menangani masalah.
cintapejuang@yahoo.co.id / http://pcscluster.blogspot.com

Sebagai manusia yang utuh. menganalisa informasi. Pengetahuan / knowledge “Sejak masa aufklarung terjadi pergeseran nilai dan masa menuju abad pengetahuan yang rasional. Kepekaan sosial Kehidupan manusia akan berarti apabila telah dinyatakan dalam kerja konkrit. memecahkan segala misteri alam dan kehidupan sosial” (Tilaar. Hidup yang penuh arti adalah hidup yang dijalani dengan sungguh-sungguh dan sempurna yang di dalamnya manusia dapat mewujudkan dirinya dengan mengembangkan kecakapan-kecakapan untuk memenuhi kebutuhannya. 2. cukup.co. Pada masa ini tumbuh pandangan humanisme yaitu kepercayaan terhadap kemampuan akal sebagai jalan menuju kesatuan humanitas.blogspot.com . Sehingga baginya tidak terjadi dikotomi antara kerja cintapejuang@yahoo. aspek manajemen diri harus mampu berimplikasi pada kehidupan sosial masyarakat. • Kompetensi bekerja sosial yaitu kemampuan secara berkomunikasi dengan kelompok. dapat dipercaya serta mempunyai motivasi-kreatif. Proses manajemen diri akan berjalan sempurna bila ditunjang oleh pengetahuan mempunyai yang pijakan. 3. • Kompetensi individu yaitu kemampuan untuk berinovatif. Integritas tinggi sebagai manusia sejati adalah ketika individu mampu menempatkan kegiatan mental dan fisiknya menjadi satu kesatuan yang utuh.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 2 • Kompetensi metodik yaitu kemampuan mengumpulkan. 2005). berorientasi tujuan kerja / organisasi dan bekerja secara sistematis.id / http://pcscluster. dengan pengetahuan dapat manusia akan power Pengetahuan meningkatkan seseorang. demikian juga dalam hal berorganisasi pun diperlukan individu yang mempunyai power dan right untuk mampu mentransfer beberapa kewenangan kepada pihak lain bahkan untuk mempengaruhi (influences) orang lain.

Setiap orang pastilah akan mendapat jumlah waktu yang sama. dan 24 jam setiap hari ditempat manapun di dunia ini. tidak membedakan kegiatan untuk dirinya maupun untuk masyarakat. Padahal. Allah dengan Maha cermat dan Maha adil telah membagikan waktu dengan seadil-adilnya. dengan secermat-cermatnya tanpa akan luput satupun.co. tetapi tidak bisa menjadi unggul.com . sungguh cintapejuang@yahoo.blogspot.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 3 individu dengan kerja kelompok.id / http://pcscluster. sebaliknya sebagian orang yang lain selalu mencari cara untuk membunuh waktu. Salah satu sebabnya adalah karena ketidakmampuannya dalam mengelola waktu. Padahal. yakinlah bahwa kesuksesan atau kegagalan seseorang atau organisasi dalam urusan dunia maupun akhirat adalah sangat bergantung pada bagaimana keunggulannya dalam menyikapi dan mengelola waktu. yaitu 60 menit setiap jam. Akan tetapi jika dilihat produktifitasnya dalam mengisi jatah waktu yang sama itu. Kita saksikan betapa banyak orang yang mengeluh karena merasa tidak pernah punya waktu. Akan lebih ideal jika kerja individu dapat berimplikasi pada kemanfaatan organisasi. MANAJEMEN WAKTU DALAM BERORGANISASI Banyak orang ataupun organisasi yang cukup potensial.

blogspot. Dalam praktek.F. militer atapun organisasi perusahaan. 2003. 8. seperti organisasi sekolah. pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya-sumber daya organisasi lainnnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan” (T. 4.co. Stonner mengemukakan. pengorganisasi. tetapi tidak lengkap. Manajemen itu suatu proses Manajemen itu memiliki fungsi-fungsi pokok manajerial. organizing. manajemen termasuk sumber daya waktu MENGAPA MANAJEMEN DIBUTUHKAN ? cintapejuang@yahoo.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 4 sangat beragam sekali. Salah satu sebab. ada yang rendah. dan controlling Manusia (anggota organisasi) sebagai objek maupun subjek Menggunakan sumber-sumber daya organisasi lainnya. “Manajemen pengarahan adalah dan proses perencanaan. 1. directing. ada yang sedang. Ada yang produktifitasnya tinggi. 2. orang atau organisasi tidak memiliki produktifitas sama sekali adalah kekurangmampuannya dalam memanajemen waktu. A. Hani Handoko. planning.) Ada empat hal mendasar yang bisa dibahas dari definisi di atas. perusahaan atau bisnis! Tentu saja benar sebagian. manajemen dibutuhkan dimana saja orang-orang bekerja sama (organisasi) untuk mencapai tujuan bersama. hal. 3. perkumpulan olah raga. APA ITU MANAJEMEN ?? Siapa yang membutuhkan manajemen ? Pertanyaan ini sering kali dijawab.com . kelompok musik. bahkan ada yang tidak memiliki produktifitas sama sekali. karena manajemen juga dibutuhkan untuk semua tipe kegiatan yang diorganisasi dan dalam semua tipe organisasi.id / http://pcscluster. Dilain pihak setiap manusia dalam perjalanan hidupnya selalu akan menjadi anggota organisasi dari bermacam-macam organisasi.

Kita jarang sekali merasakan bahwa sesungguhnya waktu adalah sesuatu yang sangat berharga sehingga kita kadang-kadang membiarkannya berlalu sia-sia. Peter F. Untuk Mencapai Tujuan.” WAKTU.co. namun secara ringkas dapat dikatakan bahwa “Organisasi adalah suatu sistem yang terdiri dari pola aktifitas kerjasama yang dilakukan secara teratur dan berulang ulang oleh sekelompok orang untuk mencapai suatu tujuan. SUMBER DAYA ORGANISASI ? Dengan hanya mengutip salah satu definisi manajemen di atas. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi dan pribadi. b. Seringkali tujuan individu dan organisasi saling bertentangan. untuk itu manajemen diperlukan untuk menyeimbangkan dan menyelaraskan tujuan-tujuan tersebut. Untuk mencapai efisensi dan efektifitas. Untuk menjaga keseimbangan. Ada tiga alasan utama diperlukannya manajemen : a.com . Dua konsepsi utama untuk mengukur prestasi kerja (performance) manajemen dan organisasi adalah efisensi dan efektifitas.id / http://pcscluster. jika tidak ingin tujuan organisasi maupun perorangan gagal berantakan ditengah perjalanannya. semua usaha akan sia-sia dan pencapaian tujuan akan lebih sulit. karena tanpa manajemen.blogspot. c. sehingga harus dikelola dengan baik. efektifitas adalah “Melakukan pekerjaan yang benar (doing the right things) dan efisiensi adalah “Melakukan pekerjaan dengan benar (doing things right)” APA ITU ORGANISASI ? Banyak sekali definisi yang diberikan terhadap pengertian organisasi.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 5 Manajemen dibutuhkan oleh semua organisasi. Drucker. jelas bagi kita bahwa waktu adalah salah sumber daya organisasi yang paling penting dan utama. Kita sering membiarkannya berlalu begitu saja. padahal cintapejuang@yahoo.

dan berharap waktu yang berlalu itu dapat datang lagi dalam kondisi yang sama. tercatat dalam buku harian. c. berarti suatu bentuk motivasi diri. Waktu adalah teramat panjang karena ia adalah ukuran keabadian.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 6 semestinya kita mengerti bahwa modal kita yang sebenarnya dalam aktifitas organisasi adalah waktu. karena tidak pernah cukup untuk menyelesaikan tugas hidup.com .Waktu adalah uang (time is money) Orang atau organisasi apapun yang menjadikan slogan ini nafas kegiatan dan aktifitasnya. Waktu ternyata memiliki tabiat tersendiri. karena akan menjadi sebilah pedang yang sewaktu-waktu siap menebas leher.Waktu tak pernah kembali dalam situasi yang sama.co. terukir dalam prasasti-prasasti kehidupan.blogspot. yang berarti sampainya sebuah kematian. Waktu adalah saksi sejarah yang akan membeberkan cintapejuang@yahoo. Waktu akan berlalu cepat bagi mereka yang bersuka cita dan akan berjalan sangat lambat bagi yang dirundung derita. terhitung dalam kalender tahunan. selalu mengidentikan perjalanan waktu itu sebagai uang. Suatu fakta yang menunjukan bahwa masih saja ada orang atau organisasi yang menyesali berlalunya waktu. Karakteristik waktu memang sebuah keunikan.id / http://pcscluster. Ya. waktu adalah teramat singkat. Begitu pentingnya waktu. Walau sebenarnya ukuran-ukuran itu kurang berarti sebab ukuran waktu yang nyata adalah kehidupan kita sendiri. agar tidak menyia-nyiakan. dan pada gilirannya kerugianlah yang diperoleh karena pemanfaatan waktu yang diidentikan dengan pendapatan ternyata lebih kecil dari ongkos tadi. sehingga menyia-nyiakan waktu berarti menghamburhamburkan ongkos dan penyebab tingginya biaya organisasi. b. yang terus berjalan tiada henti. Orang ataupun organisasi yang mengibaratkan waktu adalah pedang. orang sejak dulu telah mengabadikannya dalam ungkapan-ungkapan yang sangat indah : a. hidup kita adalah waktu itu sendiri. Waktu laksana pedang. bahkan ia suatu misteri kehidupan ini yang terekam dalam detak jam.

“Dont wait till tomorrow what you can cintapejuang@yahoo.com . dalam satu detik si A berhasuil mengayuh satu putaran. Dalam menyikapi waktu. Bahkan kalau bisa sekarang ini harus lebih baik dari pada beberapa saat yang lalu. Orang sukses. Nah. dalam hal apapun. Waktu adalah perekam abadi yang akan menegkalkan segala keagungan dan kemuliaan seseorang.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 7 segala kehinaan dan kenistaan yang dilakukan oleh siapapun. Kalau tidak demikian maka harus diakui bahwa hari ini adalah hari yang gagal dan rugi. yaitu orang yang bersedia melakukan sesuatu kekecewaan dan selalu memulai sesuatu pada keesokan harinya. si B setengah putaran. dan si C mengayuh dua putaran. Siapakah yang jadi jadi juaranya ?. Andaikata orang lain selalu meningkat maka kita akan tertinggal dan jadi pecundang. begitupun kita semua. barang kali dua prinsip berikut ini sangat baik jika di jadikan tekad dan acuan kita dalam mengisi waktu : • Jatah waktu memang sama. bahwa jika hari ini sama dengan hari kemarin. Coba bayangkan.id / http://pcscluster. kita dapat mengelompokan orang terkait dengan waktu atas tiga kelompok : 1. yaitu orang yang hari harinya diisi dengan Orang hebat. Maka dengan meyakinkan si C lah yang akan berpeluang menjadi juara. Insya Allah kita akan lebih dekat dengan kesuksesan. tak ada peningkatan. tetapi memberi isi yang berbeda. Satu-satunya pilihan dalam hidup ini adalah hari ini harus lebih baik dari kemarin. andaikata dalam suatu perlombaan balap sepeda. semakin banyak dan baik hal positif yang kita lakukan dalam waktu yang sama.blogspot. Mengapa ? Karena pada detik yang sama si C dapat berbuat lebih banyak dari pada yang lain. maka takakan pernah bisa menyusul siapapun. Ia punya motto.co. • Hari ini harus lebih baik dari hari kemarin. 2. berarti kecepatan kita sama. sekarang juga. Ingatlah. Orang malang. 3. Dari uraian di atas. yaitu orang yang menggunakan waktu dengan optimal dan ia melakukan sesuatu yang tidak diminati oleh orang yang gagal.

sehingga tak ada waktu yang terbuang. teratur dan dapat dipahami dengan baik. Karena kesalahan melanggar aturan akibat kekurangtahuan atau waktu terbuang karena tidak mengerti yang harus dilakukan.id / http://pcscluster. Biasakanlah sejak awal. Bagi orang ini. malas dan ceroboh. bersih dan teratur. maka kitalah yang harus membuat aturan terlebih dulu secara jelas. tidak rapi dan tidak teratur adalah kebiasaan memalukan yang menunjukan prilaku cintapejuang@yahoo. suasana ruangan dan penyimpanan segala peralatan harus selalu dalam keadaan rapi. tetapi suatu pembunuhan. sedang bekerja atau usai bekarja.blogspot. • Tertib Mengambil dan Menyimpan. MANAJEMEN WAKTU DALAM BERORGANISASI Berikut ini dipaparkan beberapa kiat praktis dalam mengelola waktu : 1. hanya memakan waktu yang sedikit. Kebiasaan berantakan.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 8 do today”. tiada hari esok. kotor. Ambillah barang yang dengan cara terbaik dan selalu kembalikan diperlukan ketempatnya semula dengan cara terbaik pula. padahal suatu pekerjaan akan mudah dilakukan jika kita memahami. karena selain akan menambah masalah.com . Jangan pernah enggan. Biasakan Tertib dan Teratur Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk bisa tertib dan teratur antara lain adalah :” • Tahu dan Taat aturan. Sebagai pemimpin sebuah organisasi maupun sebagai anggota. tetapi manfaat dikemudian hari akan berdampak besar sekali. Buanglah segala hal yang tidak diperlukan lagi.co. karena ia mengatakan bahwa membuang waktu bukan saja sesuatu kejahatan. pastikan saudara mengawali segala tindakan dengan berusaha mengetahui dan memahami aturan yang berlaku dengan baik dan benar. Atau kalau kalau belum ada aturan. juga akan menghambat efektifitas kerja. Tertib dalam menyimpan. • Selalu Rapi dan Bersih.

Buatlah program rencana dalam bentuk harian. tempat penyimpanan dan tata letak barang dengan baik. • Segalanya Mudah Dikenali.blogspot. Tidak boleh kehilangan waktu sedikitpun hanya karena lupa atau sulit mencarinya. Selain realistis. kita juga harus adil dengan kewajiban lain yang harus dipenuhi. seperti kewajiban belajar. dan membuat suasana hatipun menjadi runyam. barangbarang. cintapejuang@yahoo. Sehebat apaun program kita susun. Oleh karena itu kita harus selalu membuat rencana ”B” dan ”C” sebagai rencana cadangan. Kita harus membaca dengan situasi yang akan kita hadapi dengan segala seksama kemungkinan yang tak terduga.com . Jangan tergiur oleh kegiatan atau kesenangan yang sifatnya spontan.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 9 tidak professional dan juga merupakan kunci pemborosan waktu. Unsur-unsur penting dalam perencanaan adalah : • Harus Ada Target. terukur. bulanan atau jangka panjang.co. yaitu hal-hal mendadak yang tidak sesuai rencana dan jangan pula terlena oleh sifat malas atau lalai. Selalu Terencana Ada motto yang baik untuk direnungkan. Kenalilah situasi ruangan. tidak akan ada artinya sama sekali andaikata kita tidak berdisiplin dalam melaksanakannya. peralatan. dan lain-lain. • Displin Dalam Melaksanakan Rencana. • Program harus Adil. serta usahakan agar segala sesuatu dapat dikenali dan dicari dengan mudah. Setiap ketidakadilan pasti akan menimbulkan masalah yang akan menghambat terealisasinya rencana. (Jika gagal mebuat rencana berarti merencanakan sebuah kegagalan) atau (Lebih baik bersimbah peluh dalam latihan daripada bersimbah darah dalam pertempuran).id / http://pcscluster. 2. kewajiban untuk beribadah. Pelajari teknik membuat rencana dan buatlah rencana yang matang dan teruji. Rencana juga harus rasional dari segi ukuran waktu dan target. kelompokan dengan baik dan beri tanda atau nama yang jelas. • Siapkan Rencana Cadangan. kewajiban kepada orang tua.

cara pencegahan dan perbaikan bagi kerusakan. Pastikan setiap usai pemakaian peralatan dan perlengkapan kita selalu kembali dalam posisi rapi dan bersih serta cintapejuang@yahoo. • Ready To Using. walaupun kita sangat menyukainya.blogspot. hal yang boleh dan terlarang. yaitu kesalahan dalam memahami informasi yang akan berakibat pula dalam kesalahan menyampaikan atau dalam melaksanakannya.com . Jangan pernah puas dengan data ala kadarnya. pastikan mudah dipahami oleh si penerima. maka yang harus kita lakukan adalah mengejar dan mengecek pemahaman kita terhadap informasi tersebut. jika tidak • cocok dalam perhitungan.co. bukan penambah masalah. Awali Dengan Tahu Aturan Pakai. Belilah peralatan jika betul betul sangat dibutuhkan dan sesuai dengan kemampuan. Biasakan Dengan Data dan Informasi Yang Akurat. cara perawatannya.id / http://pcscluster. Begitu pula dalam mengirimkan informasi. bahkan sangat dianjurkan andaikata terdokumentasi lengkap. Waspadalah terhadap distorsi informasi.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 10 3. jelas detail. Sediakan Peralatan dan Perlengkapan Memadai. Namun harus pula berani mengatakan tidak. • Bukan Hanya Tahu. • Selalu Jelas dan Akurat Harus menjadi mekanisme standar diri dan organisasi kita untuk selalu mengirim dan menerima data atau informasi secara akurat. Juga Bagaimana supaya peralatan menjadi awet dan optimal fungsinya. Tapi juga Paham. Memiliki alat adalah melaksanakan separuh pekerjaan dan alat adalah penyelesaian masalah. Bersabarlah untuk tidak tergesa-gesa memakai alat sebelum benar-benar mengetahui aturan pemakaiannya dengan baik. 4. • Sediakan Peralatan Sesuai Kemampuan dan Kebutuhan. Jika kita menerima informasi. Setiap tindakan dan keputusan berdasarkan informasi yang tidak jelas dan tidak akurat akan menimbulkan masalah dan kerugian besar.

.id / http://pcscluster. jangan pernah rela sedetikpun meleset. Dengan adanya kesiapan secara fisik dan mental. Kesiapan diri secara fisik dan mental. • Jangan Menunda dan Mengulur Waktu. kita harus memiliki peralatan cadangan. terutama untuk jenis-jenis yang sangat penting. maupun kondisinya. sungguh ketidakadilan yang sangat buruk. akan serba tergesa-gesa. atau kegiatan apapun. setiap waktu yang akan kita jalani sudah ada beban tersendiri yang harus dipikulnya. selalu merasa dikejar waktu yang tidak pernah cukup leluasa dalam mengerjakannya dan tentu saja hasilnya tidak pernah maksimal. selain kita tidak nyaman dalam mengerjakannya. maka berarti anda menghukum yang hadir tepat waktu semata-mata karena menunggu yang belum datang. Saudara menghemat waktu yang luar biasa jika selalu siap dengan cadangan. 5. Artinya. • Rawat Berkala Jangan pernah menunggu peralatan menjadi rusak. Ketahuilah. jika anda menundanya karena anggota belum lengkap. • Siapkan Cadangan Untuk mengantisipasi keadaan darurat. kita akan selalu siap untuk beraktifitas di dalam organisasi kapan saja.blogspot. Buatlah jadwal dan list perawatan dan rawatlah selalu secara kontinyu dan seksama.com . maka akibatnya mudah ditebak. kita harus sangat menikmati segalanya tepat pada waktunya. • Selalu tepat Waktu. Wajib bagi kita untuk melaksanakan segala sesuatu tepat pada waktunya sesuai dengan rencana atau kespakatan. niscaya biaya dan waktu yang dikeluarkan sangat besar. setiap kita menunda berarti akan hak waktu tersebut beradu dengan hasil penundaan kita.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 11 selalu siap pakai kembali. cintapejuang@yahoo. baik dalam tata letak. Andaikata anda melaksanakan suatu rapat organisasi.co.

Oleh karena itu latihan fisik yang baik dan teratur. seringkali kita terjebak untuk membicarakan hal-hal yang tidak penting. keisengan dan kesenangan tiada arti. lesu selain sangat boros waktu juga membuat dongkol siapapun yang melihatnya. dan susah melihat orang senang. dan lain-lain. Tidak dapat dipungkiri gerakan yang lamban. Oleh karena itu setiap kita berbicara harus terkendali dengan baik. Dalam rapat-rapat organisasi atau kegiatan-kegiatan organisasi. penuh kesadaran. • Buat Standar Waktu.co. lamunan sia-sia. sifat-sifat dengki yang senang melihat orang susah. disadari dan • dianggap sebagai kerugian serta setiap penghematan dianggap suatu keuntungan. Demikian juga.com . melaksanakan hobi yang tak berarti.id / http://pcscluster. kenapa harus sepuluh menit. • Waspadai Pencuri Waktu. cintapejuang@yahoo. selain membuat kekuatan tubuh meningkat juga sangat mempengaruhi kegesitan dan ketangkasan seseorang dalam bertugas yang tentu ujungnyanya sangat menghemat waktu. seperti terlalu asyik nonton acara TV dan radio.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 12 • Biar Cepat dan Ringkas Asal Selamat. Seringkali kita secara sadar atau tidak membiarkan waktu yang sangat berharga dicuri oleh hal-hal kejadian. dan seterusnya. dan harus berani menghentikannya tatkala obrolan sudah tidak bermutu dan tidak bermanfaat. atau barang yang remeh tak berharga. sering juga kebiasaan-kebiasaan yang kurang baik dari perilaku individu terbawa-bawa dalam organisasi. Berlatih Agar Gesit dan tangkas. sebagai pemimpin suatu organisasi maupun anggota organisasi. sehingga setiap keterlambatan yang tidak perlu dapat diketahui. Kita harus mengawali dengan membuat standar waktu yang dibutuhkan dengan layak dan wajar. Kalau bisa cepat mengapa harus lambat ? Tanya kenapa ? Kalau bisa dikerjakan dalam lima menit.blogspot.

id / http://pcscluster.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 13 Analisis Manajemen yang khusus membahas bagaimana mengelola waktu dalam berorganisasi.co. Indikator efektif dan efisiennya pengelolaan organisasi salah satunya tercermin dari bagaimana individu. namun ternyata mengisinya dengan berbagai tingkatan kualitas. kelompok dan pemimpin organisasi menyikapi dan memanfaatkan waktu. serta semua orang. Manajemen sebagai ilmu dan seni melalui fungsi pengorganisasian mencoba memberikan dasar-dasar pengelolaan organisasi yang efektif dan efisien.blogspot. Namun dengan memahami bahwa waktu merupakan salah satu sumber daya organisasi yang bersifat abstrak. LAMPIRAN Kelemahan-Kelemahan Terkait Dengan Fungsi Manajerial : • • • • • • • • • • • • • • • Tidak Memiliki Visi dan Misi Yang Jelas Kurang Mampu Membuat Strategi Kesulitan Merumuskan tujuan dan sasaran Tidak mampu melihat kekuatan organisasi Tidak Menyadari adanya kelemahan organisasi Kurang mampu peluang Tidak menyadari adanya ancaman Malas membuat perencanaan Kurang menguasai dalam mengorganisir kegiatan Kurang mampu mengelola anggota tim Tidak memiliki sistem kontrol yang efektif Enggan melakukan perbaikan Tidak memiliki kemampuan analisa Kurang mampu membuat skala prioritas Menilai kinerja rekan secara subyektif Kelemahan-Kelemahan Terkait dengan Masalah Komunikasi cintapejuang@yahoo. masih sangat jarang ditemukan.com . karuniah gratis dari Tuhan Yang Maha Esa. baik sebagai individu maupun sebagai anggota organisasi mendapat jatah waktu yang sama.

com .blogspot.Diklat Manajemen Organisasi 2009 “Manajemen Waktu” 14 • Kurang percaya diri • Kurang lancar dalam berbicara • Sulit menjadi pendengar yang baik • Cenderung menilai negatif • Tidak memberikan umpan balik yang seimbang • Maunya menang sendiri • Kurang memiliki tenggang rasa Kelemahan-Kelemahan Terkait dengan Masalah Kerjasama • Sulit menyamakan persepsi • Sulit untuk diajak bekerja sama • Menganggap dirinya paling penting dan dirinya terlihat menonjol dan sombong • Rasa curiga yang sangat tinggi Kelemahan-Kelemahan Terkait Dengan Keteladanan • Disiplin yang rendah • Sering melakukan penyimpangan • Tidak menunjukan etos kerja yang tinggi • Tidak mau menerima kritik dan saran Kelemahan-Kelemahan Terkait Dengan Pengambilan Keputusan • Terlalu terburu-buru dalam mengambil keputusan • Mengambil keputusan dalam keadaan marah • Tidak konsisten dengan keputusan yang diambil • Keputusan cendrung membuat konflik cintapejuang@yahoo.co.id / http://pcscluster.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful