P. 1
Translate Corona Beer

Translate Corona Beer

|Views: 722|Likes:
Published by Arie Bade

More info:

Published by: Arie Bade on Oct 23, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/18/2014

pdf

text

original

TINJAUAN BISNIS Grupo Modelo adalah nomor satu produsen bir di Meksiko dan produsen dari Corona, salah

satu merek bir terkemuka impor yang dijual di Amerika Serikat.Sejak pembentukannya pada tahun 1922, perusahaan telah dioperasikan keluarga dan berfokus pada menjadi pemimpin dalam produksi bir Meksiko dan pasar distribusi. Baru-baru ini, mereka telah berevolusi strategi ini untuk mencakup pasar ekspor seperti Amerika Serikat dan Kanada. Produk: Grupo Modelo memiliki garis luas produk termasuk Cahaya Corona Extra, Corona, Modelo Especial, Pacifico Clara, dan Negra Modelo bir. Pada tahun 2005, tiga Grupo Modelo merek berada di daftar delapan merek top di Amerika Serikat.Perusahaan juga memiliki tim olahraga, yang merupakan bisnis non-inti. Struktur: Grupo Modelo terstruktur seperti sebuah perusahaan induk terutama terdiri dari 77% saham mayoritas di sebuah perusahaan sub-holding yang disebut Diblo, SA de CV Diblo memiliki saham mayoritas di beberapa perusahaan yang sebagian besar berkonsentrasi pada produksi, penjualan, ekspor, dan impor bir.Modelo juga merupakan salah satu produsen bir dalam kelompok ini (Grupo Modelo 2007). Kepemimpinan: Grupo Modelo telah dioperasikan keluarga sejak pembentukannya pada tahun 1922. Ada presiden dan CEO, Carlos Fernandez saat ini, subordinasi oleh wakil presiden keuangan dan masalah perpajakan, sumber daya manusia, operasi, perencanaan perusahaan, masalah hukum, urusan internasional, persediaan, hubungan perusahaan dan komunikasi, dan administrasi dan keuangan. Ada juga seorang direktur umum penjualan domestik dan seorang direktur pemasaran (Grupo Modelo 2007). Ini daftar pejabat perusahaan menunjukkan bahwa Grupo Modelo ditetapkan sebagai struktur fungsional. Strategi bersejarah: Grupo Modelo dibentuk pada tanggal 8 Maret 1922 dan resmi dibuka pembuatan bir pertama tiga tahun kemudian. Pada tahun 1936, keluarga Fernandez menjadi pemilik tunggal dan telah mempertahankan kepemilikan Grupo Modelo sejak itu. Grupo Modelo pertama kali diperkenalkan Corona di tahun 1979 dan tahun 1988 ia telah menjadi bir impor kedua yang paling populer di Amerika Serikat. Antonino Fernandez, mantan CEO Grupo Modelo, Corona terdaftar pada Bursa Efek Meksiko pada tahun 1994. Setelah masuk ke pasar, Anheuser-Busch membeli 50,2 persen saham di Grupo Modelo. Meskipun telah lebih dari setengah dari saham yang beredar, Anheuser-Busch diselenggarakan hanya 43,9 persen dari hak suara sehingga kepemilikan oleh keluarga Diez dipertahankan. Pada tahun 1997, Corona mencapai tujuan dan melampaui sebagai bir Heineken Amerika atas impor. Pada tahun yang sama, Carlos Fernandez diangkat sebagai CEO Grupo Modelo. Sejak tahun 1997, Corona telah menjadi yang terbaik-menjual bir impor di Amerika Serikat dan pada tahun 2004, outsold mantan orang nomor satu dengan selisih 50 persen. Isu strategis: Sepanjang sisa analisis kasus ini, kita akan menganalisis strategi saat Grupo Modelo dan posisinya dalam industri bir kompetitif. Pertanyaan kunci ini analisis kasus alamat adalah apakah Grupo Modelo akan mampu mempertahankan statusnya

perusahaan bir juga dapat melakukan dengan baik. teknologi. Di masa lalu. Meksiko juga menghadapi tantangan dari kartel obat. dan hukum semua mewakili variabel eksternal yang dapat mempengaruhi operasi Grupo Modelo itu. Ekonomi: kondisi ekonomi dapat memiliki efek yang menarik pada industri bir. Salah satu tantangan bagi Grupo Modelo adalah volatilitas ekonomi Meksiko dan pengaruhnya terhadap nilai tukar mata uang. Sebagai anggota kartel melawan polisi dan mengancam warga negara. atau netral pada profitabilitas dan keberhasilan Perusahaan Grupo Modelo. Sejak Meksiko memiliki lingkungan politik yang tidak stabil ini dapat memberikan tantangan bagi perusahaan. Dalam masa resesi. serta masalah keamanan bagi karyawan. perubahan harga potensial dapat menjadi ancaman bagi perusahaan. ekonomi. efek negatif. Obat kartel di Meksiko merupakan ancaman bagi keamanan dan stabilitas negara. negara tersebut telah menjadi sangat berbahaya di beberapa daerah. Grupo Modelo memiliki pabrik produksi tujuh di seluruh Meksiko. Meskipun kasus sebagian besar berkonsentrasi pada strategi ekspor ke AS. Kami akan menyimpulkan dengan menawarkan rekomendasi untuk sukses berlanjut di pasar bir global. kami juga memasukkan informasi yang berkaitan dengan pasar domestik Meksiko dalam rangka untuk memahami peluang khusus dan ancaman yang berasal dari pasar rumah. ANALISIS PESTEL Dalam rangka untuk menentukan strategi masa depan kita dianjurkan untuk Grupo Modelo. Grupo Modelo telah memutuskan untuk menyerap kenaikan pajak daripada menaikkan harga bagi konsumen. Karena bir impor sudah lebih tinggi dari harga bir domestik. sebuah negara yang dikenal untuk kehadiran berat kekerasan narkoba kartel. Ada korupsi di Pemerintah Meksiko. Politik: Grupo Modelo berkantor pusat di Meksiko dan melakukan semua kegiatan produksi di beberapa pabrik di seluruh negeri. Ada kemungkinan untuk gangguan operasi terjadi. itu bisa menyakiti pangsa pasar mereka dan mengurangi daya tarik merek 'kepada konsumen. Jika perusahaan terpaksa menaikkan harga untuk menutupi pajak meningkat atau tarif. dan gangguan distribusi. yang dapat menyebabkan kerusuhan sipil di negara itu. pertama kita harus melihat dengan cermat variabel individu yang dapat mempengaruhi perusahaan. Jika negara-negara meningkatkan tarif impor mereka.Sebagai nilai Peso jatuh. menjadi semakin lebih mahal untuk ekspor ke negara lain. Grupo Modelo juga dapat sangat dipengaruhi oleh tarif pajak baru dan ditempatkan pada produk. Salah satu tanaman mereka terletak di Sinaloa. Nilai tukar secara dramatis dapat mempengaruhi keberhasilan kegiatan ekspor mereka. Masalah ini juga mempengaruhi hubungan Meksiko dengan negara lain. Faktor-faktor ini bisa memiliki positif. . perusahaan bir mampu melakukan dengan sangat baik.Dalam siklus ekonomi yang positif.sebagai salah satu pemimpin pasar dalam produksi bir dan distribusi bahkan sebagai persaingan di industri meningkat. dan karena itu dapat mempengaruhi kebijakan impor. lingkungan. sosial. bagaimanapun. itu bisa merusak profitabilitas perusahaan. Kategori politik.

dan minuman beralkohol rasa untuk menarik lebih banyak perempuan untuk produk mereka. Dalam rangka bagi perusahaan untuk tetap kompetitif. Kemampuan Grupo Modelo untuk bersaing dengan sukses ditentukan oleh kekuatan lingkungan eksternal terhadap mereka. Jika sebuah perusahaan bertindak tidak bertanggung jawab. Dalam rangka untuk menentukan strategi masa depan bagi perusahaan. Perusahaan telah menemukan jenis baru dari minuman seperti bir ringan. Perusahaan ini saat ini produsen terbesar kelima dari bir dengan volume. konsistensi meningkat. Sebagai contoh. Grupo Modelo bisa menguntungkan. dan upgrade fasilitas yang meningkatkan produksi. dan ini dapat memiliki efek masa depan yang positif bagi perusahaan dan citra mereknya. perempuan membuat basis konsumen yang lebih kecil secara signifikan untuk perusahaan bir. Grupo Modelo akan perlu untuk tinggal saat ini pada teknologi pembuatan bir untuk bersaing di pasar ini. Ini berarti bahwa untuk Grupo Modelo. Teknologi juga telah menciptakan media iklan baru. Ini berarti bahwa Grupo Modelo memiliki basis pelanggan yang berpotensi meningkat di Amerika Serikat untuk yang mereka dapat naik banding. ANALISIS INDUSTRI Grupo Modelo adalah merek teratas di industri bir global. Jika pesaing memanfaatkan teknologi dan mampu merampingkan rantai nilai mereka. Selain hukum di Meksiko. pertama kita harus mempertimbangkan daya tarik dari industri bir. Ancaman Pengganti: Untuk Grupo Modelo dan industri bir. Ada hukum yang mengatur iklan konten dan lokasi bahwa perusahaan harus menyadari. Teknologi: Perubahan dalam teknologi memungkinkan perusahaan untuk mengembangkan proses pembuatan bir yang lebih baik. bir rendah kalori. Ada juga kecenderungan menuju gaya hidup sehat. Lingkungan: Dengan masyarakat menjadi lebih sadar lingkungan. Hukum: Karena media yang tersedia meningkat. pendekatan perusahaan untuk tanggung jawab sosial dapat menyakiti atau membantu citra merek mereka. saluran distribusi yang lebih efisien. penjualan dapat menderita. perusahaan bir perlu berhati-hati tentang di mana dan bagaimana mereka beriklan. Lain perubahan sosial yang terjadi meningkat imigrasi Meksiko ke Amerika Serikat. mereka harus bersaing dengan inovasi teknologi. Grupo Modelo telah dimulai beberapa inisiatif CSR termasuk pelaporan sukarela dari emisi karbon. dan konsumen lebih ingin ringan. dan mengurangi biaya.Sosial: Perubahan Masyarakat dapat mempengaruhi aktivitas konsumen. Grupo Modelo harus mengikuti hukum negara-negara yang ekspor. ancaman pengganti tinggi . dan harus dipertimbangkan ketika membuat keputusan operasional. adalah penting untuk penelitian baru dan pengembangan yang akan terjadi dalam rangka untuk mempertahankan lini produk yang konsumen inginkan.

Perusahaan bir besar memiliki keuntungan dari skala ekonomi.karena konsumen memiliki banyak pilihan minuman pengganti. ancaman pendatang baru adalah rendah. Ini persaingan sengit merupakan ancaman terbesar bagi Grupo Modelo. Secara keseluruhan. Meskipun ada ratusan microbreweries kecil di seluruh Amerika Serikat. Dalam industri bir ada persaingan dari kedua produk domestik dan produk impor. Perusahaan tunduk pada harga permintaan pasar. Perusahaan harus menjaga pelanggan mereka puas dengan produk yang mereka terima. Grupo Modelo menggunakan produk komoditas seperti barley. sehingga sangat penting bahwa Grupo Modelo mengembangkan strategi yang akan membantu mereka melakukannya dengan baik terhadap kedua tekanan. sulit bagi microbreweries untuk bersaing dengan perusahaan bir besar. dan tambahan berarti. Pembeli juga memiliki beberapa kekuasaan karena fakta bahwa ada biaya switching rendah untuk mereka. Kekuatan tawar-menawar Pemasok: Untuk Grupo Modelo. minuman beralkohol rasa. non-alkohol bir. dan minuman secara umum. Integrasi ke depan dalam rantai nilai memungkinkan perusahaan besar memiliki keunggulan biaya lebih dari perusahaan yang lebih kecil. ada juga yang minum tequila besar penduduk yang mungkin diduga mengurangi pasar untuk bir. Perusahaan harus menyadari preferensi rasa dan apa yang orang inginkan atau mereka akan memiliki beberapa pelanggan. . dan karena itu lebih dibatasi untuk apa yang mereka dapat mengisi. Karena ukuran Grupo Modelo. Industri ini sangat kompetitif dengan pengganti yang tersedia. kekuatan pemasok rendah. Intra-Industri Kompetisi: Ada kekuatan-kekuatan kompetitif yang intens dalam industri bir. mereka bisa menjadi pemain dominan industri karena mereka memperoleh keuntungan biaya dan merek dari skala ekonomi dan pangsa pasar. dan itu berarti bahwa pemasok memiliki sedikit kekuasaan. ragi. hop. Grupo Modelo adalah perusahaan besar dan memiliki setengah dari pangsa pasar Meksiko dari industri bir. pemasok pasti tidak ingin kehilangan bisnis dengan mereka. tetapi hal ini tidak muncul untuk mengurangi konsumsi bir. Di Meksiko. Pengganti bir termasuk minuman keras. Produk komoditas yang mudah diganti.Selain itu. Grupo Modelo memiliki rantai pasokan yang terintegrasi secara vertikal dan karena itu memiliki kontrol atas banyak masukan produknya. Kekuatan tawar-menawar Pembeli: Daya tawar dari pembeli adalah ancaman moderat untuk industri bir. Industri bir juga memerlukan modal awal yang berat. jika tidak mereka akan membeli merek lain. Hal ini membuat industri tidak menarik bagi pendatang baru. Ada juga harga sensitivitas di pasar bir. ancaman pendatang baru yang rendah dan tekanan pembeli moderat. Ancaman Baru Peserta: Untuk perusahaan bir besar. sehingga perusahaan memiliki banyak jenis pesaing yang harus diperhatikan. industri bir sangat menarik untuk Grupo Modelo untuk bersaing masuk Mereka menghadapi tekanan rendah dari pemasok. Sebagai perusahaan besar memperoleh orang lain. Ada juga ancaman besar datang dari kemungkinan merger dan akuisisi di industri.Ada diferensiasi yang tinggi dalam produk dan iklan.

Ini adalah rantai yang sangat besar toko-toko di Amerika Tengah dan Amerika Utara. FEMSA telah mampu untuk menjadi sukses dalam beberapa tahun terakhir karena strategi-strategi baru. Mereka menghasilkan semua produk di dalam negeri di Belanda. Pesaing lainnya: SAB Miller dan InBev adalah pemain besar lainnya di pasar bir global. Kedua perusahaan mendominasi pasar Meksiko. Heineken: Heineken adalah pesaing impor utama terhadap Grupo Modelo. Kegiatan Utama: Di antara kegiatan utama dari rantai nilai. Anheuser-Busch telah mampu mengambil keuntungan dari skala ekonomi dan mengontrol biaya mereka. strategi Heineken adalah menjadi nomor satu lagi melalui kampanye pemasaran yang agresif baru. dan diakui karena memiliki "atas tujuh terbaik mencicipi bir di Meksiko" (Som. The "premium" gambar untuk merek telah meningkat keberhasilan mereka di Amerika Serikat. Meskipun mereka berada di urutan kedua dalam pangsa pasar impor Grupo Modelo.ANALISIS PESAING FEMSA: FEMSA adalah pesaing utama untuk Grupo Modelo di Meksiko. Heineken juga memiliki dan mengoperasikan perusahaan distribusi. Anheuser-Busch: Anheuser-Busch adalah pemimpin pasar yang dominan di Amerika Serikat. dan 75 persen dari keuntungan industri bir. Mereka juga pemimpin industri dalam jumlah yang dibelanjakan untuk kampanye pemasaran. Anheuser-Busch juga membeli lebih dari 50 persen dari saham yang beredar di Grupo Modelo. FEMSA sekarang distributor tunggal produk Coca-Cola di Meksiko dan Amerika Tengah. logistik keluar . Anheuser-Busch telah bermitra dengan Grupo Modelo untuk mendistribusikan produknya di Meksiko. Ada potensi untuk merger antara InBev dan Anheuser-Busch yang akan menciptakan sebuah perusahaan super dengan 1 / 5 dari total dunia pangsa pasar yang mungkin menimbulkan ancaman bagi perusahaan bir kecil termasuk Grupo Modelo. FEMSA telah berinvestasi dalam kualitas produksi bir. FEMSA juga memutuskan untuk mengambil kepemilikan di OXXO distribusi sendiri lengkap saluran. SAB Miller saat ini memiliki 23% dari pasar AS dan InBev adalah pembuatan bir terbesar di dunia perusahaan dalam hal volume. C-254). FEMSA telah mengikuti memimpin Grupo Modelo ke pasar Amerika Serikat dan sekarang memiliki kemitraan pemasaran dengan Heineken untuk meningkatkan pangsa pasar mereka di Amerika Serikat. Mereka memiliki 45 persen pangsa pasar Amerika Serikat. Anggaran iklan mereka adalah tiga kali lebih besar dari Grupo yang Modelo di Amerika Serikat. karena biaya yang efektif bagi mereka untuk melakukannya. ada microbrewers yang lebih kecil dalam industri bir yang memproduksi bir dibedakan dan regional. Heineken pasar bir sebagai impor premium dengan rasa unggul. tetapi memegang hak minoritas suara. kegiatan Grupo Modelo yang paling penting adalah operasi yang masuk ke memproduksi bir. Selain itu. Anheuser-Busch menghasilkan bir di pasar luar negeri. Strategi lain dari FEMSA adalah untuk bermitra dengan Coca-Cola Company.FEMSA sekarang memiliki keunggulan kompetitif yang berkelanjutan terhadap Grupo Modelo karena merek Coca-Cola begitu kuat.

hop. tepung.Bahan-bahan ini komoditas-seperti di alam dan harga mereka dapat berfluktuasi secara drastis. ekstrak dari bunga hop perempuan berkontribusi terhadap rasa dan aroma bir. air minum dengan mineral tertentu membuat-up. Nestlé Pureza Vital. Awal tahun 2007. Ini juga impor merek Tsingtao dan Carlsberg bir dan memproduksi dan mendistribusikan merek Nestlé (Grupo Modelo 2007). Operasi: Operasi utama yang Grupo Modelo berpartisipasi dalam adalah produksi bir. el Distrito Federal. ragi dan tambahan berarti jagung. jaringan distribusi terdiri dari hampir 9. karbon dioksida. atau nasi juga dapat ditambahkan untuk "melengkapi kecerahan dan stabilitas koloid" dari bir (Grupo Modelo 2009). dan lainnya merek Nestlé air di Meksiko (Grupo Modelo 2007). Logistik inbound: Untuk menghasilkan bir. Meskipun gabungan berbeda. . semua input yang digunakan untuk masing-masing merek bir yang diproduksi oleh Grupo Modelo. perkecambahan. ragi yang digunakan untuk mengubah gula menjadi alkohol. Outbound logistik: Di Meksiko. dan produk-produk sekunder lain yang membuat setiap bir yang unik. Bahan baku yang dibutuhkan untuk membuat bir termasuk malt dari barley. Grupo Modelo juga memiliki hak eksklusif di Meksiko untuk mengimpor dan mendistribusikan Anheuser-Busch merek bir. Akhirnya. ada cocok strategis antara masing-masing merek dalam sumber dan membawa bahan baku dan barangbarang untuk kemasan. Guadalajara.distribusi melalui distributor bir dikontrak di AS. yang selanjutnya dapat panggang untuk menentukan warna dan rasa bir. Barley dikumpulkan dan dimasukkan melalui proses malting di mana jelai melewati penggilingan yang meliputi tumbuh. Banyak pesaingnya minuman bir mereka di pasar regional daripada sentralisasi produksi di pasar dalam negeri. Pada akhir 2006. Cahuila. bahwa kapal-kapal malt dengan kereta api ke fasilitas produksi Meksiko (Grupo Modelo 2007). Zacatecas. dan Oaxaca di mana proses ini dilakukan. dan penjualan dan pemasaran bir. Selama proses fermentasi. Jagung. Untuk alasan ini. Grupo Modelo mengontrol distribusi bir dengan jaringan distribusi yang kuat. Grupo Modelo dibangun sebuah pabrik gandum di Idaho Falls. Grupo Modelo harus terlebih dahulu mengumpulkan bahan-bahan mentah. Grupo Modelo memiliki tujuh pabrik bir di seluruh Meksiko di Sonora. Perusahaan memiliki pusat-pusat distribusi di seluruh Meksiko. Sinaloa. tepung.500 kendaraan armada (Grupo Modelo 2007). Bir yang didistribusikan ke semua negara di Meksiko melalui jaringan agen dan sub-agen di dalam anak perusahaan Grupo Modelo.Bagian berikut akan membahas setiap kegiatan utama dalam lebih terinci. dan pengeringan tahap. Grupo Modelo mengembangkan aliansi strategis dengan Nestlé Waters untuk memproduksi dan mendistribusikan Santa María. Idaho. Hasil akhir dari proses ini adalah malt. atau beras untuk melengkapi malt.

teknologi dan pengembangan. Grupo Modelo telah memulai kebijakan pengembalian dana untuk bir-nya yang memungkinkan pelanggan untuk kembali produk untuk pengembalian dana jika mereka tidak puas. asuransi. Grupo Modelo juga telah mendirikan anak perusahaan di AS disebut Procermex Inc yang bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan. manajemen sumber daya manusia. Di Amerika Serikat para distributor termasuk Barton Beers Ltd dan Gambrinus Inc yang masing-masing bertanggung jawab untuk semua kegiatan distribusi di 25 negara mereka sendiri. bertanggung jawab untuk mengembangkan strategi harga dan mengembangkan kampanye pemasaran untuk Grupo Modelo itu bir di daerah mereka berikutnya. dan infrastruktur . dan kebiasaan-clearance. Heineken dan Anheuser-Busch menghabiskan uang secara signifikan lebih dari Grupo Modelo iklan produk mereka. Setelah-Sales Service: Di pasar bir. Lokasi tersebut berfungsi sebagai titik kontak utama antara Grupo Modelo dan pelanggan di Meksiko. Setelah minuman dipilih dan dikonsumsi. Ekstra. Tim-tim olahraga memberikan cocok strategis dalam bahwa mereka berfungsi sebagai outlet dan acara promosi untuk Grupo Modelo itu bir. distributor disebutkan di atas. Kegiatan Sekunder: kegiatan sekunder dan dukungan termasuk pengadaan. distributor dikontrak bertanggung jawab atas semua kegiatan yang mendukung penjualan bir termasuk transportasi. Para distributor ini dibebankan dengan para ahli berada di pasar mereka. Menurut data pada studi kasus Corona. Tidak seperti item teknis dan biaya tinggi. dan lembaga. kendaraan armada.Distribusi semua merek Grupo Modelo dan merek dari Anheuser-Busch didistribusikan oleh Grupo Modelo dapat dilakukan melalui penggunaan pusat distribusi. umumnya tidak ada perlu menghubungi perusahaan. Selain itu. Grupo Modelo selalu mempertahankan kontrol melalui anak perusahaan dari keputusan akhir mengenai merek bir yang 'dan gambar. Meskipun distributor memiliki tingkat otonomi besar. Penjualan dan Pemasaran: Di Meksiko. mendukung dan mengawasi Barton Beers dan Gambrinus 'kegiatan. Grupo Modelo merek yang didukung oleh dan dijual dengan peristiwa olahraga tim olahraga yang memiliki Grupo Modelo (Grupo Modelo 2009). Di Amerika Serikat dan di negara-negara ekspor lainnya. tidak ada tingkat yang sangat tinggi layanan purna jual yang diperlukan. Grupo Modelo mulai mengembangkan titiklokasi toko penjualan pada tahun 1997 di bawah nama Modelorama. dan Express Ekstra mirip dengan FEMSA itu kenyamanan toko OXXO (Grupo Modelo 2007). Di AS Barton Beers dan Gambrinus. Ini adalah cocok strategis yang ada dalam rantai nilai Grupo Modelo itu. Grupo Modelo juga baru-baru meningkatkan upaya riset pasar dan segmentasi pasar di Meksiko. ada kebutuhan sangat sedikit untuk dukungan teknis atau perawatan lanjutan untuk produk.

000 karyawan pada akhir tahun 2006. bisa produsen.3% adalah non-serikat pekerja (Grupo Modelo 2007). produsen topi sekrup. praktik akuntansi. Fasilitas menyeduh dari pesaing juga modern dan terus ditingkatkan. produsen karton. pembotolan kaca. ada wakil presiden keuangan dan masalah pajak. SUMBER DAYA BERBASIS VIEW Aset berwujud Grupo Modelo dan kompetensi termasuk fasilitas pembuatan bir modern di Meksiko. dan jaringan distribusi Meksiko tersebut. Integrasi vertikal ini merupakan elemen penting dari rantai nilai Grupo Modelo karena memungkinkan perusahaan untuk mengontrol kualitas bahan baku dan mesin (Grupo Modelo 2007). Dari catatan dalam struktur Grupo Modelo adalah pentingnya pengadaan dan kemajuan teknologi dan pembangunan. juga memiliki jaringan yang kuat dari distributor dan toko sendiri kenyamanan. dimana 52. di awal 2000-an perusahaan itu bekerja untuk mengembangkan e-procurement teknologi yang akan membuat proses pengadaan lebih efisien dengan mengakui dan mengisi permintaan untuk bahan baku yang diperlukan (Grupo Modelo 2007).perusahaan. Manajemen Sumber Daya Manusia: Salah satu apsects tercantum dalam inisiatif strategis Grupo Modelo adalah penggunaan program pelatihan untuk lebih mengembangkan karyawan perusahaan. Sebagaimana diuraikan sebelumnya dalam analisis ini. perusahaan secara teratur pembaruan peralatan ini. dan administrasi dan keuangan. Kasus ini tidak menyinggung taktik manajemen SDM atau peran masyarakat dalam strategi Grupo Modelo. Hal ini menunjukkan bahwa ini adalah elemen penting dari infrastruktur perusahaan. resep bir. hubungan perusahaan dan komunikasi. penasihat hukum. Riset dan Teknologi: Teknologi yang paling penting dan fundamental dalam bisnis Grupo Modelo adalah modernisasi dan memperbarui dari mesin yang terlibat dalam produksi bir-nya. Grupo Modelo mempekerjakan hampir 37. perusahaan mulai mengembangkan e-procurement dan permintaan dan sistem manajemen produksi pada awal 2000-an. Menurut laporan tahunan terakhir.Hal ini menciptakan sistem pengadaan cocok rantai nilai strategis di semua merek. Pesaing utama di Meksiko. dan produsen mesin. hubungan internasional. kualitas . Karena masing-masing adalah pusat produksi bir dan penjualan bir yang. perencanaan perusahaan. kami percaya bahwa ini adalah kompetensi inti. ini bukan keunggulan kompetitif. perusahaan angkutan. masalah hukum. Pengadaan: Grupo Modelo telah mengembangkan anak perusahaan dan kemitraan untuk banyak input yang dibutuhkan untuk menghasilkan bir termasuk perusahaan malt. Meskipun Grupo Modelo'a resep bir mungkin memiliki selera yang berbeda. Selain itu. Selain itu. Namun. atau elemen infrastruktur lain yang penting bagi strategi dan manajemen Grupo Modelo. FEMSA. Infrastruktur Perusahaan: Tidak ada menyebutkan signifikan dalam hal management keuangan. Bahan-bahan dan bahan dapat digunakan untuk semua merek bir Grupo Modelo.

dan meskipun Corona menonjol sebagai "menyenangkan di bawah sinar matahari". gambar ini tidak akan sulit untuk meniru.rasa tergantung pada pendapat subjektif konsumen. terutama berkaitan dengan Corona di pasar AS.Rasa Corona imitable. ini bukan merupakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan karena bir lainnya berpotensi mengembangkan bir yang sama yang menarik kepada orang banyak yang sama. adalah mungkin untuk membangun hubungan tersebut. Perlu dicatat bahwa tiga ukuran margin . yang membuktikan bahwa ini bukan kompetensi langka atau non-imitable. Aktiva tidak berwujud Grupo Modelo termasuk kemitraan dengan distributor ekspor dan hak untuk mendistribusikan merek lain di Meksiko. citra merek bir nya. Grupo Modelo memiliki neraca dan laporan laba rugi kuat dibandingkan pesaingnya. Lihat Lampiran 1 untuk neraca kunci Grupo Modelo dan informasi laporan laba rugi. Rasio profitabilitas menunjukkan bagaimana pengeluaran bisnis dan biaya lain dibandingkan dengan pendapatannya. tidak mungkin bahwa ini adalah kompetensi berkelanjutan karena Grupo Modelo tidak terorganisir sangat berbeda dari model organisasi pesaingnya. sehingga lebih besar pangsa pasar dan produksi menguntungkan perusahaan. Selain itu. tidak ada keuntungan kompetitif karena aset tersebut tidak jarang dan imitable. neraca yang kuat dan laporan laba rugi. kami percaya bahwa pangsa pasar yang besar. dan sementara yang lain mungkin belum sekuat. Corona memiliki keunggulan kompetitif melalui fakta bahwa itu dipuji karena rasanya tidak mengganggu dan hambar yang menarik penduduk non-bir-minum. dan sektor. Dari jumlah tersebut. Namun. Ada hubungan seperti banyak yang telah dikembangkan dalam industri. industri. santai bir.Meskipun nilai yang diciptakan oleh pangsa pasar yang besar. Seperti disebutkan sebelumnya. yang membuatnya sulit bagi produk apapun untuk memiliki keunggulan jarang di rasa. Lihat Bukti 2 untuk rasio keuangan Grupo Modelo selama tiga tahun terakhir. Ada banyak merek di pasar bir. Hubungan yang Grupo Modelo telah dikembangkan dengan dua distributor di AS juga diabaikan sebagai keunggulan kompetitif karena imitable dan tidak langka. Mengenai kompetensi inti merek Grupo Modelo dan hubungan distributor.dua dari bir terbesar pasar di dunia. Ini pangsa pasar yang tinggi juga meningkatkan visibilitas merek. ANALISIS KEUANGAN Situasi keuangan Grupo Modelo adalah sangat berbeda dibandingkan pesaingnya.Grupo Modelo dan pesaingnya yang cukup berbeda dari industri minuman dan rata-rata sektor pembuatan bir diberikan oleh Yahoo! Keuangan (2009). Secara umum. dan pangsa pasar yang besar di Meksiko dan AS . ada banyak bir besar lainnya. keberadaan "malternatives" dan minuman beralkohol beraroma menyediakan pengganti. citra merek dari Corona di AS dan hubungan distributor dari mana merek ini berasal kompetensi inti. Selain itu. produksi bir dan manfaat distribusi pasar dari skala ekonomi. karena tingkat persaingan yang kompetitif di pasar bir sangat tinggi.

mereka mungkin tidak menerima keuntungan pajak yang terkait dengan pemotongan pajak dari biaya bunga. Grupo Modelo telah mampu meningkatkan pendapatan 27. tetapi juga dapat berbahaya untuk memiliki begitu banyak kewajiban jangka pendek bahwa mereka tidak mampu membayar dan harus mengambil utang jangka panjang untuk melakukannya.8% dengan selama periode tiga tahun dari 2006 sampai 2008 dan tetap mempertahankan biaya dan tingkat biaya. Langkah-langkah kegiatan. likuiditas Grupo Modelo telah menurun seperti yang ditunjukkan oleh penurunan rasio lancar dan cepat. Waktu yang diperlukan Grupo Modelo untuk mengumpulkan piutang yang tampaknya cukup standar untuk kompetitornya. Grupo Modelo tetap jauh lebih likuid daripada pesaing utama dan dibandingkan dengan industri dan sektor secara keseluruhan. mengingat fakta bahwa perusahaan telah sangat sedikit utang jangka panjang.8% pada 2006 menjadi 18. namun tidak meningkatkan utang jangka panjang setelah 2007. Selain itu. Perusahaan meningkatkan utang jangka panjang pada tahun 2007. rasio profitabilitas Grupo Modelo yang menunjukkan profitabilitas yang sama atau lebih baik. Grupo Modelo juga kuat diposisikan dibandingkan pesaing mereka dalam hal likuiditas. Ini mungkin sinyal bahwa mereka perlu untuk lebih baik mengelola sistem produksi distribusi dan dapat mengambil manfaat dari sistem just-in-time-suka. bagaimanapun. Perbedaan ini mungkin ada karena biaya rendah operasi perusahaan dan biaya bunga yang rendah. Adalah baik bahwa perusahaan tidak memiliki jumlah besar yang beredar hutang jangka panjang yang mereka harus membayar bunga ke masa depan. dan periode penagihan rata-rata telah memburuk dari waktu ke waktu. yang 46% lebih tinggi dari rata-rata pesaing margin laba operasi dan 65% lebih tinggi dari rata-rata industri marjin laba operasi. Dibandingkan dengan pesaingnya.keuntungan telah bertahan stabil dari waktu ke waktu. Tak satu pun dari pesaing Grupo Modelo adalah mampu menutupi kewajiban lancar mereka sedangkan Grupo Modelo dapat melakukannya hampir tiga kali lipat. Grupo Modelo memiliki leverage keuangan sangat sedikit dibandingkan dengan industri dan pesaing. Kami agak prihatin dengan rasio aktivitas Grupo Modelo itu. ANALISIS SWOT Kekuatan: Grupo Modelo mempertahankan hubungan yang luar biasa dengan . Selama tiga tahun terakhir.4% pada tahun 2008. Mereka tampak memiliki perputaran persediaan rendah dan banyak persediaan di gudang. perputaran persediaan. Selama tiga tahun terakhir. Perbedaan antara rasio utang terhadap ekuitas dan utang jangka panjang terhadap ekuitas rasio menunjukkan bahwa banyak dari kewajiban Grupo Modelo adalah jangka pendek di alam. Terutama penting adalah laba operasi Grupo Modelo Marjin. Hal ini menunjukkan bahwa Grupo Modelo telah mampu memberikan pengembalian yang lebih baik untuk pemegang sahamnya bahkan dalam cahaya dari penurunan baru-baru ini di pasar. termasuk hari persediaan. Bahkan dengan ini tren menurun. Grupo Modelo hanya melihat pertumbuhan yang signifikan dalam kembali pada ekuitas pemegang saham tumbuh dari 14.

jadi ini merupakan kelemahan yang berpotensi berbahaya bagi Grupo Modelo. Grupo Modelo sangat kuat secara finansial. Grupo Modelo telah mampu mengendalikan biaya dan lebih baik mengelola kontrol kualitas. Ada juga kemungkinan peningkatan di masa depan pajak dan tarif. yang juga dapat merusak kinerja keuangan mereka. Grupo Modelo memiliki portofolio kuat dari bir melakukan atas. dan manfaat dari pengakuan merek yang kuat. Perusahaan juga telah membentuk kemitraan operasi dengan Anheuser-Busch di Meksiko yang telah sukses sejauh ini dalam memberikan eksklusif Anheuser-Busch hak distribusi.Selain itu. Ini akan menciptakan pesaing dengan lebih baik ekonomi-of-skala keuntungan. Hal ini dapat menjadi masalah bagi perusahaan karena tingginya tingkat persaingan dalam industri. Perusahaan bersaing telah bekerja untuk membangun kemitraan di Amerika Serikat operasi mereka. seperti pesaing besar juga dapat menimbulkan ancaman bagi Grupo Modelo. Juga. ada potensi untuk kehilangan kemitraan antara Grupo Modelo dan Anheuser-Busch. REKOMENDASI Kami akan merekomendasikan bahwa Grupo Modelo mengembangkan hubungan timbal balik dengan Anheuser-Busch untuk membantu mendistribusikan dan mempromosikan Grupo Modelo bir di Amerika Serikat. serta selera populer dalam produk Corona nya. Hal ini secara dramatis dapat merusak profitabilitas perusahaan jika peso penurunan nilai. Hal ini memungkinkan mereka untuk memberikan tanggung jawab lebih distributor mereka dalam branding dan pemasaran produk.distributor di Amerika Serikat. Peluang: Grupo Modelo memiliki kesempatan untuk menggunakan akar Meksiko untuk menangkap minum bir-pasar besar di Meksiko dan dalam populasi imigran Meksiko ke Amerika Serikat Ada peningkatan popularitas minuman ringan dan minuman beralkohol rasa. dan bisa melemahkan posisi Grupo Modelo di pasar. keuntungan dari skala ekonomi dan jaringan distribusi. Grupo Modelo berpotensi dapat mengambil manfaat dari kemitraan dengan Anheuser-Busch karena menyatu dengan InBev. Juga. Hal ini dapat memungkinkan mereka untuk terus memperluas ke pasar internasional lainnya. Ancaman: profitabilitas Grupo Modelo memiliki beberapa ketergantungan pada ekonomi Meksiko dan peso tidak stabil. Kelemahan: Grupo Modelo saat ini tidak memiliki keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Metode ini memiliki manfaat baik Anheuser-Busch dan Grupo Modelo di Meksiko dan akan memberikan dukungan lebih .Mereka juga telah mengembangkan sebuah citra merek yang populer dan kampanye pemasaran untuk produk mereka. sehingga mungkin bermanfaat untuk berinvestasi dalam pengembangan produkproduk alternatif. Perusahaan juga memiliki manajemen persediaan yang buruk sebagaimana dibuktikan oleh hari tinggi dari rasio persediaan dan rendah rasio perputaran persediaan. Melalui integrasi vertikal dari rantai pasokan. Grupo Modelo juga tidak memiliki merek bir mitra mendukung mereka di Amerika Serikat. Meskipun ada peluang potensial yang timbul dari penggabungan potensi masa depan AnheuserBusch InBev dan. yang merupakan keuntungan besar untuk pendanaan proyek-proyek masa depan dan operasi yang dilanjutkan.

Dengan memperluas internasional ke Amerika Serikat dan Kanada. Perusahaan ini sudah memiliki sejumlah versi cahaya bir. yang sangat populer di Meksiko. Australia sudah memiliki tinggi perkapita konsumsi bir.kepada merek Grupo Modelo dan jaringan distribusi di Amerika Serikat. Sangat mungkin bahwa dibutuhkan waktu bagi perusahaan untuk . Cina baru-baru melampaui Amerika Serikat dalam konsumsi bir total. Grupo Modelo telah disajikan dengan kesempatan untuk naik banding ke populasi besar imigran Meksiko pertama dan generasi kedua ke Amerika Serikat. perusahaan harus bekerja dengan distributor AS untuk membangun kekuatan distribusi dan pemasaran di Amerika Serikat. Grupo Modelo mungkin manfaat dari kemitraan yang lebih co-tergantung dengan perusahaan ini berpotensi tumbuh. Grupo Modelo sudah memiliki pengadaan botol dan tutup botol. Grupo Modelo dapat menargetkan pasar ini dengan mereknya Especial Modelo. jadi mungkin menjadi pasar yang mudah untuk masuk terutama mengingat pertandingan citra merek dari Corona ke gambar khas pantai Australia. pembuatan mesin. dan tergantung pada hasil dari merger itu. Tampaknya Grupo Modelo adalah di jalur yang benar dengan perkembangan baru-baru ini e-procurement. Grupo Modelo telah menanggapi potensi ancaman yang diciptakan oleh lingkungan stabil ekonomi dan politik Meksiko. kami berkomentar sebelumnya bahwa manajemen persediaan mereka tampaknya perlu perbaikan. dan saluran distribusi untuk memfasilitasi semacam tambahan untuk portofolio. Kami akan merekomendasikan bahwa mereka lebih memperluas internasional untuk lebih diversifikasi risiko ini. Tergantung pada apakah ada penggabungan antara InBev dan Anheuser-Busch. Kami juga menyarankan Grupo Modelo memperluas portofolio "malternatives" dalam terang perubahan sosial yang mengarah ke meningkatnya popularitas minuman rendah kalori dan minuman beralkohol rasa. Kami percaya bahwa China dan Australia adalah dua pasar yang memiliki potensi besar untuk permintaan Grupo Modelo itu bir. dan sistem produksi. Meskipun untuk sebagian besar Grupo Modelo secara finansial stabil. Tim Grupo Modelo pemasaran dapat berkontribusi pengetahuan budaya Meksiko untuk lebih membangun pasar yang berkembang. Untuk melakukannya. Grupo Modelo harus mempertimbangkan termasuk minuman beralkohol rasa dalam portofolio sudah kuat dalam rangka untuk mendapatkan keuntungan kompetitif atas pesaing yang tidak menawarkan minuman tersebut. permintaan. Ada populasi besar yang potensi permintaan. Di Amerika Serikat. Untuk lebih memperluas internasional. Ini selain portofolio akan membutuhkan Grupo Modelo untuk memperluas pengadaan bahan dan membuat pengeluaran modal untuk ruang produksi dan peralatan. Strategi ini telah menguntungkan perusahaan karena distributor lokal mampu merek bir dengan kebutuhan pasar lokal mereka. Selain itu. kami mendorong Grupo Modelo untuk melanjutkan model tertular dengan distributor di wilayah sasaran. Manajemen persediaan yang efektif dapat menghemat biaya dengan mengurangi kebutuhan ruang penyimpanan dan dengan memastikan bahwa hanya sebanyak masukan sebagai dibutuhkan dibeli. tetapi akan mendapat manfaat dari meningkatkan promosi keuntungan dan rasa minuman ini. Namun.

memahami sistem ini cukup baik untuk menerapkan secara efektif penggunaan mereka. Namun. adalah mungkin bahwa kita tidak melihat peningkatan karena karyawan belum mendukung dalam mengadopsi sistem baru ini karena budaya perusahaan atau karena tantangan yang melekat dalam adoptin sistem baru. .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->