TINJAUAN BISNIS Grupo Modelo adalah nomor satu produsen bir di Meksiko dan produsen dari Corona, salah

satu merek bir terkemuka impor yang dijual di Amerika Serikat.Sejak pembentukannya pada tahun 1922, perusahaan telah dioperasikan keluarga dan berfokus pada menjadi pemimpin dalam produksi bir Meksiko dan pasar distribusi. Baru-baru ini, mereka telah berevolusi strategi ini untuk mencakup pasar ekspor seperti Amerika Serikat dan Kanada. Produk: Grupo Modelo memiliki garis luas produk termasuk Cahaya Corona Extra, Corona, Modelo Especial, Pacifico Clara, dan Negra Modelo bir. Pada tahun 2005, tiga Grupo Modelo merek berada di daftar delapan merek top di Amerika Serikat.Perusahaan juga memiliki tim olahraga, yang merupakan bisnis non-inti. Struktur: Grupo Modelo terstruktur seperti sebuah perusahaan induk terutama terdiri dari 77% saham mayoritas di sebuah perusahaan sub-holding yang disebut Diblo, SA de CV Diblo memiliki saham mayoritas di beberapa perusahaan yang sebagian besar berkonsentrasi pada produksi, penjualan, ekspor, dan impor bir.Modelo juga merupakan salah satu produsen bir dalam kelompok ini (Grupo Modelo 2007). Kepemimpinan: Grupo Modelo telah dioperasikan keluarga sejak pembentukannya pada tahun 1922. Ada presiden dan CEO, Carlos Fernandez saat ini, subordinasi oleh wakil presiden keuangan dan masalah perpajakan, sumber daya manusia, operasi, perencanaan perusahaan, masalah hukum, urusan internasional, persediaan, hubungan perusahaan dan komunikasi, dan administrasi dan keuangan. Ada juga seorang direktur umum penjualan domestik dan seorang direktur pemasaran (Grupo Modelo 2007). Ini daftar pejabat perusahaan menunjukkan bahwa Grupo Modelo ditetapkan sebagai struktur fungsional. Strategi bersejarah: Grupo Modelo dibentuk pada tanggal 8 Maret 1922 dan resmi dibuka pembuatan bir pertama tiga tahun kemudian. Pada tahun 1936, keluarga Fernandez menjadi pemilik tunggal dan telah mempertahankan kepemilikan Grupo Modelo sejak itu. Grupo Modelo pertama kali diperkenalkan Corona di tahun 1979 dan tahun 1988 ia telah menjadi bir impor kedua yang paling populer di Amerika Serikat. Antonino Fernandez, mantan CEO Grupo Modelo, Corona terdaftar pada Bursa Efek Meksiko pada tahun 1994. Setelah masuk ke pasar, Anheuser-Busch membeli 50,2 persen saham di Grupo Modelo. Meskipun telah lebih dari setengah dari saham yang beredar, Anheuser-Busch diselenggarakan hanya 43,9 persen dari hak suara sehingga kepemilikan oleh keluarga Diez dipertahankan. Pada tahun 1997, Corona mencapai tujuan dan melampaui sebagai bir Heineken Amerika atas impor. Pada tahun yang sama, Carlos Fernandez diangkat sebagai CEO Grupo Modelo. Sejak tahun 1997, Corona telah menjadi yang terbaik-menjual bir impor di Amerika Serikat dan pada tahun 2004, outsold mantan orang nomor satu dengan selisih 50 persen. Isu strategis: Sepanjang sisa analisis kasus ini, kita akan menganalisis strategi saat Grupo Modelo dan posisinya dalam industri bir kompetitif. Pertanyaan kunci ini analisis kasus alamat adalah apakah Grupo Modelo akan mampu mempertahankan statusnya

yang dapat menyebabkan kerusuhan sipil di negara itu. Grupo Modelo memiliki pabrik produksi tujuh di seluruh Meksiko. Obat kartel di Meksiko merupakan ancaman bagi keamanan dan stabilitas negara. Kami akan menyimpulkan dengan menawarkan rekomendasi untuk sukses berlanjut di pasar bir global. menjadi semakin lebih mahal untuk ekspor ke negara lain. kami juga memasukkan informasi yang berkaitan dengan pasar domestik Meksiko dalam rangka untuk memahami peluang khusus dan ancaman yang berasal dari pasar rumah. bagaimanapun. Nilai tukar secara dramatis dapat mempengaruhi keberhasilan kegiatan ekspor mereka. Salah satu tantangan bagi Grupo Modelo adalah volatilitas ekonomi Meksiko dan pengaruhnya terhadap nilai tukar mata uang. Ekonomi: kondisi ekonomi dapat memiliki efek yang menarik pada industri bir. Grupo Modelo juga dapat sangat dipengaruhi oleh tarif pajak baru dan ditempatkan pada produk. Kategori politik. efek negatif. dan gangguan distribusi. ANALISIS PESTEL Dalam rangka untuk menentukan strategi masa depan kita dianjurkan untuk Grupo Modelo. sebuah negara yang dikenal untuk kehadiran berat kekerasan narkoba kartel. Meskipun kasus sebagian besar berkonsentrasi pada strategi ekspor ke AS. lingkungan. perubahan harga potensial dapat menjadi ancaman bagi perusahaan. dan karena itu dapat mempengaruhi kebijakan impor. Ada kemungkinan untuk gangguan operasi terjadi. Di masa lalu.Sebagai nilai Peso jatuh. Masalah ini juga mempengaruhi hubungan Meksiko dengan negara lain. atau netral pada profitabilitas dan keberhasilan Perusahaan Grupo Modelo. serta masalah keamanan bagi karyawan. Sebagai anggota kartel melawan polisi dan mengancam warga negara.sebagai salah satu pemimpin pasar dalam produksi bir dan distribusi bahkan sebagai persaingan di industri meningkat. . perusahaan bir juga dapat melakukan dengan baik. Ada korupsi di Pemerintah Meksiko. Jika negara-negara meningkatkan tarif impor mereka. pertama kita harus melihat dengan cermat variabel individu yang dapat mempengaruhi perusahaan. perusahaan bir mampu melakukan dengan sangat baik. dan hukum semua mewakili variabel eksternal yang dapat mempengaruhi operasi Grupo Modelo itu. ekonomi. Salah satu tanaman mereka terletak di Sinaloa. Grupo Modelo telah memutuskan untuk menyerap kenaikan pajak daripada menaikkan harga bagi konsumen. Meksiko juga menghadapi tantangan dari kartel obat. Politik: Grupo Modelo berkantor pusat di Meksiko dan melakukan semua kegiatan produksi di beberapa pabrik di seluruh negeri. Sejak Meksiko memiliki lingkungan politik yang tidak stabil ini dapat memberikan tantangan bagi perusahaan. negara tersebut telah menjadi sangat berbahaya di beberapa daerah. Karena bir impor sudah lebih tinggi dari harga bir domestik. Dalam masa resesi. Faktor-faktor ini bisa memiliki positif. sosial. Jika perusahaan terpaksa menaikkan harga untuk menutupi pajak meningkat atau tarif. teknologi.Dalam siklus ekonomi yang positif. itu bisa merusak profitabilitas perusahaan. itu bisa menyakiti pangsa pasar mereka dan mengurangi daya tarik merek 'kepada konsumen.

Grupo Modelo akan perlu untuk tinggal saat ini pada teknologi pembuatan bir untuk bersaing di pasar ini. dan upgrade fasilitas yang meningkatkan produksi. Grupo Modelo telah dimulai beberapa inisiatif CSR termasuk pelaporan sukarela dari emisi karbon. adalah penting untuk penelitian baru dan pengembangan yang akan terjadi dalam rangka untuk mempertahankan lini produk yang konsumen inginkan.Sosial: Perubahan Masyarakat dapat mempengaruhi aktivitas konsumen. dan konsumen lebih ingin ringan. Ada hukum yang mengatur iklan konten dan lokasi bahwa perusahaan harus menyadari. dan mengurangi biaya. Kemampuan Grupo Modelo untuk bersaing dengan sukses ditentukan oleh kekuatan lingkungan eksternal terhadap mereka. Dalam rangka bagi perusahaan untuk tetap kompetitif. Ini berarti bahwa untuk Grupo Modelo. Lain perubahan sosial yang terjadi meningkat imigrasi Meksiko ke Amerika Serikat. saluran distribusi yang lebih efisien. Ada juga kecenderungan menuju gaya hidup sehat. konsistensi meningkat. Grupo Modelo harus mengikuti hukum negara-negara yang ekspor. dan harus dipertimbangkan ketika membuat keputusan operasional. pendekatan perusahaan untuk tanggung jawab sosial dapat menyakiti atau membantu citra merek mereka. pertama kita harus mempertimbangkan daya tarik dari industri bir. Dalam rangka untuk menentukan strategi masa depan bagi perusahaan. Ancaman Pengganti: Untuk Grupo Modelo dan industri bir. Teknologi: Perubahan dalam teknologi memungkinkan perusahaan untuk mengembangkan proses pembuatan bir yang lebih baik. Ini berarti bahwa Grupo Modelo memiliki basis pelanggan yang berpotensi meningkat di Amerika Serikat untuk yang mereka dapat naik banding. Jika pesaing memanfaatkan teknologi dan mampu merampingkan rantai nilai mereka. ancaman pengganti tinggi . Lingkungan: Dengan masyarakat menjadi lebih sadar lingkungan. Teknologi juga telah menciptakan media iklan baru. penjualan dapat menderita. Perusahaan telah menemukan jenis baru dari minuman seperti bir ringan. dan minuman beralkohol rasa untuk menarik lebih banyak perempuan untuk produk mereka. Grupo Modelo bisa menguntungkan. mereka harus bersaing dengan inovasi teknologi. Jika sebuah perusahaan bertindak tidak bertanggung jawab. Selain hukum di Meksiko. bir rendah kalori. ANALISIS INDUSTRI Grupo Modelo adalah merek teratas di industri bir global. perusahaan bir perlu berhati-hati tentang di mana dan bagaimana mereka beriklan. Hukum: Karena media yang tersedia meningkat. dan ini dapat memiliki efek masa depan yang positif bagi perusahaan dan citra mereknya. Perusahaan ini saat ini produsen terbesar kelima dari bir dengan volume. Sebagai contoh. perempuan membuat basis konsumen yang lebih kecil secara signifikan untuk perusahaan bir.

industri bir sangat menarik untuk Grupo Modelo untuk bersaing masuk Mereka menghadapi tekanan rendah dari pemasok.Perusahaan bir besar memiliki keuntungan dari skala ekonomi. Produk komoditas yang mudah diganti. Grupo Modelo adalah perusahaan besar dan memiliki setengah dari pangsa pasar Meksiko dari industri bir. ragi. Perusahaan tunduk pada harga permintaan pasar. ada juga yang minum tequila besar penduduk yang mungkin diduga mengurangi pasar untuk bir.Selain itu. Dalam industri bir ada persaingan dari kedua produk domestik dan produk impor. dan karena itu lebih dibatasi untuk apa yang mereka dapat mengisi. Ada juga ancaman besar datang dari kemungkinan merger dan akuisisi di industri. Industri ini sangat kompetitif dengan pengganti yang tersedia. sulit bagi microbreweries untuk bersaing dengan perusahaan bir besar. Secara keseluruhan. ancaman pendatang baru yang rendah dan tekanan pembeli moderat. tetapi hal ini tidak muncul untuk mengurangi konsumsi bir. kekuatan pemasok rendah. Integrasi ke depan dalam rantai nilai memungkinkan perusahaan besar memiliki keunggulan biaya lebih dari perusahaan yang lebih kecil. Karena ukuran Grupo Modelo. sehingga sangat penting bahwa Grupo Modelo mengembangkan strategi yang akan membantu mereka melakukannya dengan baik terhadap kedua tekanan. Ini persaingan sengit merupakan ancaman terbesar bagi Grupo Modelo. dan minuman secara umum. minuman beralkohol rasa. pemasok pasti tidak ingin kehilangan bisnis dengan mereka. Pembeli juga memiliki beberapa kekuasaan karena fakta bahwa ada biaya switching rendah untuk mereka. Ancaman Baru Peserta: Untuk perusahaan bir besar. Perusahaan harus menyadari preferensi rasa dan apa yang orang inginkan atau mereka akan memiliki beberapa pelanggan. Kekuatan tawar-menawar Pembeli: Daya tawar dari pembeli adalah ancaman moderat untuk industri bir. Perusahaan harus menjaga pelanggan mereka puas dengan produk yang mereka terima. mereka bisa menjadi pemain dominan industri karena mereka memperoleh keuntungan biaya dan merek dari skala ekonomi dan pangsa pasar. Kekuatan tawar-menawar Pemasok: Untuk Grupo Modelo. jika tidak mereka akan membeli merek lain. dan tambahan berarti. non-alkohol bir. . Di Meksiko. Pengganti bir termasuk minuman keras. Grupo Modelo menggunakan produk komoditas seperti barley. dan itu berarti bahwa pemasok memiliki sedikit kekuasaan. hop. Sebagai perusahaan besar memperoleh orang lain.Ada diferensiasi yang tinggi dalam produk dan iklan. Industri bir juga memerlukan modal awal yang berat. Meskipun ada ratusan microbreweries kecil di seluruh Amerika Serikat. ancaman pendatang baru adalah rendah. Grupo Modelo memiliki rantai pasokan yang terintegrasi secara vertikal dan karena itu memiliki kontrol atas banyak masukan produknya. Intra-Industri Kompetisi: Ada kekuatan-kekuatan kompetitif yang intens dalam industri bir.karena konsumen memiliki banyak pilihan minuman pengganti. sehingga perusahaan memiliki banyak jenis pesaing yang harus diperhatikan. Hal ini membuat industri tidak menarik bagi pendatang baru. Ada juga harga sensitivitas di pasar bir.

FEMSA sekarang memiliki keunggulan kompetitif yang berkelanjutan terhadap Grupo Modelo karena merek Coca-Cola begitu kuat. dan diakui karena memiliki "atas tujuh terbaik mencicipi bir di Meksiko" (Som. Ada potensi untuk merger antara InBev dan Anheuser-Busch yang akan menciptakan sebuah perusahaan super dengan 1 / 5 dari total dunia pangsa pasar yang mungkin menimbulkan ancaman bagi perusahaan bir kecil termasuk Grupo Modelo. Anheuser-Busch: Anheuser-Busch adalah pemimpin pasar yang dominan di Amerika Serikat. tetapi memegang hak minoritas suara. FEMSA telah mampu untuk menjadi sukses dalam beberapa tahun terakhir karena strategi-strategi baru. Strategi lain dari FEMSA adalah untuk bermitra dengan Coca-Cola Company. Heineken pasar bir sebagai impor premium dengan rasa unggul. Anheuser-Busch juga membeli lebih dari 50 persen dari saham yang beredar di Grupo Modelo. Heineken: Heineken adalah pesaing impor utama terhadap Grupo Modelo. logistik keluar .ANALISIS PESAING FEMSA: FEMSA adalah pesaing utama untuk Grupo Modelo di Meksiko. Selain itu. strategi Heineken adalah menjadi nomor satu lagi melalui kampanye pemasaran yang agresif baru. Anheuser-Busch menghasilkan bir di pasar luar negeri. FEMSA telah berinvestasi dalam kualitas produksi bir. FEMSA juga memutuskan untuk mengambil kepemilikan di OXXO distribusi sendiri lengkap saluran. C-254). Anggaran iklan mereka adalah tiga kali lebih besar dari Grupo yang Modelo di Amerika Serikat. Kegiatan Utama: Di antara kegiatan utama dari rantai nilai. Pesaing lainnya: SAB Miller dan InBev adalah pemain besar lainnya di pasar bir global. kegiatan Grupo Modelo yang paling penting adalah operasi yang masuk ke memproduksi bir. Mereka juga pemimpin industri dalam jumlah yang dibelanjakan untuk kampanye pemasaran. Meskipun mereka berada di urutan kedua dalam pangsa pasar impor Grupo Modelo. The "premium" gambar untuk merek telah meningkat keberhasilan mereka di Amerika Serikat. Mereka menghasilkan semua produk di dalam negeri di Belanda. ada microbrewers yang lebih kecil dalam industri bir yang memproduksi bir dibedakan dan regional. Anheuser-Busch telah bermitra dengan Grupo Modelo untuk mendistribusikan produknya di Meksiko. FEMSA telah mengikuti memimpin Grupo Modelo ke pasar Amerika Serikat dan sekarang memiliki kemitraan pemasaran dengan Heineken untuk meningkatkan pangsa pasar mereka di Amerika Serikat. Heineken juga memiliki dan mengoperasikan perusahaan distribusi. SAB Miller saat ini memiliki 23% dari pasar AS dan InBev adalah pembuatan bir terbesar di dunia perusahaan dalam hal volume. dan 75 persen dari keuntungan industri bir. Anheuser-Busch telah mampu mengambil keuntungan dari skala ekonomi dan mengontrol biaya mereka. Mereka memiliki 45 persen pangsa pasar Amerika Serikat. karena biaya yang efektif bagi mereka untuk melakukannya. Kedua perusahaan mendominasi pasar Meksiko. FEMSA sekarang distributor tunggal produk Coca-Cola di Meksiko dan Amerika Tengah. Ini adalah rantai yang sangat besar toko-toko di Amerika Tengah dan Amerika Utara.

Idaho.500 kendaraan armada (Grupo Modelo 2007). Perusahaan memiliki pusat-pusat distribusi di seluruh Meksiko. Bir yang didistribusikan ke semua negara di Meksiko melalui jaringan agen dan sub-agen di dalam anak perusahaan Grupo Modelo. Banyak pesaingnya minuman bir mereka di pasar regional daripada sentralisasi produksi di pasar dalam negeri. semua input yang digunakan untuk masing-masing merek bir yang diproduksi oleh Grupo Modelo. Untuk alasan ini. perkecambahan. Grupo Modelo juga memiliki hak eksklusif di Meksiko untuk mengimpor dan mendistribusikan Anheuser-Busch merek bir. dan Oaxaca di mana proses ini dilakukan. Grupo Modelo memiliki tujuh pabrik bir di seluruh Meksiko di Sonora. Grupo Modelo dibangun sebuah pabrik gandum di Idaho Falls.Bahan-bahan ini komoditas-seperti di alam dan harga mereka dapat berfluktuasi secara drastis. Grupo Modelo mengontrol distribusi bir dengan jaringan distribusi yang kuat. Guadalajara. karbon dioksida. Meskipun gabungan berbeda. Sinaloa. Hasil akhir dari proses ini adalah malt. ekstrak dari bunga hop perempuan berkontribusi terhadap rasa dan aroma bir.Bagian berikut akan membahas setiap kegiatan utama dalam lebih terinci. tepung. tepung. atau beras untuk melengkapi malt. Grupo Modelo mengembangkan aliansi strategis dengan Nestlé Waters untuk memproduksi dan mendistribusikan Santa María. Operasi: Operasi utama yang Grupo Modelo berpartisipasi dalam adalah produksi bir. Selama proses fermentasi. Zacatecas. Nestlé Pureza Vital. dan produk-produk sekunder lain yang membuat setiap bir yang unik. Logistik inbound: Untuk menghasilkan bir. el Distrito Federal. Pada akhir 2006. ragi yang digunakan untuk mengubah gula menjadi alkohol. hop. Jagung. . Awal tahun 2007. Barley dikumpulkan dan dimasukkan melalui proses malting di mana jelai melewati penggilingan yang meliputi tumbuh. Bahan baku yang dibutuhkan untuk membuat bir termasuk malt dari barley. yang selanjutnya dapat panggang untuk menentukan warna dan rasa bir. Akhirnya. Ini juga impor merek Tsingtao dan Carlsberg bir dan memproduksi dan mendistribusikan merek Nestlé (Grupo Modelo 2007). dan penjualan dan pemasaran bir. Grupo Modelo harus terlebih dahulu mengumpulkan bahan-bahan mentah. Outbound logistik: Di Meksiko. ragi dan tambahan berarti jagung. bahwa kapal-kapal malt dengan kereta api ke fasilitas produksi Meksiko (Grupo Modelo 2007). air minum dengan mineral tertentu membuat-up. Cahuila.distribusi melalui distributor bir dikontrak di AS. ada cocok strategis antara masing-masing merek dalam sumber dan membawa bahan baku dan barangbarang untuk kemasan. atau nasi juga dapat ditambahkan untuk "melengkapi kecerahan dan stabilitas koloid" dari bir (Grupo Modelo 2009). dan lainnya merek Nestlé air di Meksiko (Grupo Modelo 2007). dan pengeringan tahap. jaringan distribusi terdiri dari hampir 9.

Tim-tim olahraga memberikan cocok strategis dalam bahwa mereka berfungsi sebagai outlet dan acara promosi untuk Grupo Modelo itu bir. distributor disebutkan di atas. dan infrastruktur . kendaraan armada. dan kebiasaan-clearance. Grupo Modelo selalu mempertahankan kontrol melalui anak perusahaan dari keputusan akhir mengenai merek bir yang 'dan gambar. Grupo Modelo mulai mengembangkan titiklokasi toko penjualan pada tahun 1997 di bawah nama Modelorama. Grupo Modelo telah memulai kebijakan pengembalian dana untuk bir-nya yang memungkinkan pelanggan untuk kembali produk untuk pengembalian dana jika mereka tidak puas. Meskipun distributor memiliki tingkat otonomi besar. Grupo Modelo merek yang didukung oleh dan dijual dengan peristiwa olahraga tim olahraga yang memiliki Grupo Modelo (Grupo Modelo 2009). Ini adalah cocok strategis yang ada dalam rantai nilai Grupo Modelo itu. Di AS Barton Beers dan Gambrinus.Distribusi semua merek Grupo Modelo dan merek dari Anheuser-Busch didistribusikan oleh Grupo Modelo dapat dilakukan melalui penggunaan pusat distribusi. teknologi dan pengembangan. Di Amerika Serikat dan di negara-negara ekspor lainnya. Lokasi tersebut berfungsi sebagai titik kontak utama antara Grupo Modelo dan pelanggan di Meksiko. tidak ada tingkat yang sangat tinggi layanan purna jual yang diperlukan. Di Amerika Serikat para distributor termasuk Barton Beers Ltd dan Gambrinus Inc yang masing-masing bertanggung jawab untuk semua kegiatan distribusi di 25 negara mereka sendiri. manajemen sumber daya manusia. dan lembaga. distributor dikontrak bertanggung jawab atas semua kegiatan yang mendukung penjualan bir termasuk transportasi. mendukung dan mengawasi Barton Beers dan Gambrinus 'kegiatan. Menurut data pada studi kasus Corona. Selain itu. asuransi. Tidak seperti item teknis dan biaya tinggi. Grupo Modelo juga telah mendirikan anak perusahaan di AS disebut Procermex Inc yang bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan. Ekstra. umumnya tidak ada perlu menghubungi perusahaan. Setelah-Sales Service: Di pasar bir. Kegiatan Sekunder: kegiatan sekunder dan dukungan termasuk pengadaan. Para distributor ini dibebankan dengan para ahli berada di pasar mereka. Heineken dan Anheuser-Busch menghabiskan uang secara signifikan lebih dari Grupo Modelo iklan produk mereka. dan Express Ekstra mirip dengan FEMSA itu kenyamanan toko OXXO (Grupo Modelo 2007). Setelah minuman dipilih dan dikonsumsi. bertanggung jawab untuk mengembangkan strategi harga dan mengembangkan kampanye pemasaran untuk Grupo Modelo itu bir di daerah mereka berikutnya. Penjualan dan Pemasaran: Di Meksiko. Grupo Modelo juga baru-baru meningkatkan upaya riset pasar dan segmentasi pasar di Meksiko. ada kebutuhan sangat sedikit untuk dukungan teknis atau perawatan lanjutan untuk produk.

praktik akuntansi. atau elemen infrastruktur lain yang penting bagi strategi dan manajemen Grupo Modelo. Dari catatan dalam struktur Grupo Modelo adalah pentingnya pengadaan dan kemajuan teknologi dan pembangunan. Menurut laporan tahunan terakhir. Sebagaimana diuraikan sebelumnya dalam analisis ini. Namun. Bahan-bahan dan bahan dapat digunakan untuk semua merek bir Grupo Modelo. dan administrasi dan keuangan. Fasilitas menyeduh dari pesaing juga modern dan terus ditingkatkan. di awal 2000-an perusahaan itu bekerja untuk mengembangkan e-procurement teknologi yang akan membuat proses pengadaan lebih efisien dengan mengakui dan mengisi permintaan untuk bahan baku yang diperlukan (Grupo Modelo 2007). Infrastruktur Perusahaan: Tidak ada menyebutkan signifikan dalam hal management keuangan. perusahaan mulai mengembangkan e-procurement dan permintaan dan sistem manajemen produksi pada awal 2000-an.3% adalah non-serikat pekerja (Grupo Modelo 2007). Grupo Modelo mempekerjakan hampir 37. FEMSA. dan produsen mesin. kami percaya bahwa ini adalah kompetensi inti. Meskipun Grupo Modelo'a resep bir mungkin memiliki selera yang berbeda. perusahaan secara teratur pembaruan peralatan ini. perusahaan angkutan. Manajemen Sumber Daya Manusia: Salah satu apsects tercantum dalam inisiatif strategis Grupo Modelo adalah penggunaan program pelatihan untuk lebih mengembangkan karyawan perusahaan. juga memiliki jaringan yang kuat dari distributor dan toko sendiri kenyamanan. dimana 52. hubungan perusahaan dan komunikasi. SUMBER DAYA BERBASIS VIEW Aset berwujud Grupo Modelo dan kompetensi termasuk fasilitas pembuatan bir modern di Meksiko.Hal ini menciptakan sistem pengadaan cocok rantai nilai strategis di semua merek. perencanaan perusahaan. Selain itu. Kasus ini tidak menyinggung taktik manajemen SDM atau peran masyarakat dalam strategi Grupo Modelo. Integrasi vertikal ini merupakan elemen penting dari rantai nilai Grupo Modelo karena memungkinkan perusahaan untuk mengontrol kualitas bahan baku dan mesin (Grupo Modelo 2007). hubungan internasional. Selain itu. Riset dan Teknologi: Teknologi yang paling penting dan fundamental dalam bisnis Grupo Modelo adalah modernisasi dan memperbarui dari mesin yang terlibat dalam produksi bir-nya. Pengadaan: Grupo Modelo telah mengembangkan anak perusahaan dan kemitraan untuk banyak input yang dibutuhkan untuk menghasilkan bir termasuk perusahaan malt. masalah hukum. Karena masing-masing adalah pusat produksi bir dan penjualan bir yang. dan jaringan distribusi Meksiko tersebut. produsen karton. Pesaing utama di Meksiko. ini bukan keunggulan kompetitif. bisa produsen.perusahaan. produsen topi sekrup. Hal ini menunjukkan bahwa ini adalah elemen penting dari infrastruktur perusahaan. pembotolan kaca. resep bir. ada wakil presiden keuangan dan masalah pajak. kualitas . penasihat hukum.000 karyawan pada akhir tahun 2006.

Secara umum. citra merek bir nya. Aktiva tidak berwujud Grupo Modelo termasuk kemitraan dengan distributor ekspor dan hak untuk mendistribusikan merek lain di Meksiko. neraca yang kuat dan laporan laba rugi. terutama berkaitan dengan Corona di pasar AS.rasa tergantung pada pendapat subjektif konsumen. dan pangsa pasar yang besar di Meksiko dan AS . Dari jumlah tersebut. kami percaya bahwa pangsa pasar yang besar. Seperti disebutkan sebelumnya.Grupo Modelo dan pesaingnya yang cukup berbeda dari industri minuman dan rata-rata sektor pembuatan bir diberikan oleh Yahoo! Keuangan (2009). dan meskipun Corona menonjol sebagai "menyenangkan di bawah sinar matahari". tidak ada keuntungan kompetitif karena aset tersebut tidak jarang dan imitable. Perlu dicatat bahwa tiga ukuran margin .dua dari bir terbesar pasar di dunia. ada banyak bir besar lainnya. Selain itu. yang membuktikan bahwa ini bukan kompetensi langka atau non-imitable. gambar ini tidak akan sulit untuk meniru. tidak mungkin bahwa ini adalah kompetensi berkelanjutan karena Grupo Modelo tidak terorganisir sangat berbeda dari model organisasi pesaingnya. Ada banyak merek di pasar bir. dan sektor. Rasio profitabilitas menunjukkan bagaimana pengeluaran bisnis dan biaya lain dibandingkan dengan pendapatannya. Lihat Lampiran 1 untuk neraca kunci Grupo Modelo dan informasi laporan laba rugi. Ada hubungan seperti banyak yang telah dikembangkan dalam industri. industri. dan sementara yang lain mungkin belum sekuat. ANALISIS KEUANGAN Situasi keuangan Grupo Modelo adalah sangat berbeda dibandingkan pesaingnya.Rasa Corona imitable. Selain itu. santai bir. keberadaan "malternatives" dan minuman beralkohol beraroma menyediakan pengganti. ini bukan merupakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan karena bir lainnya berpotensi mengembangkan bir yang sama yang menarik kepada orang banyak yang sama. citra merek dari Corona di AS dan hubungan distributor dari mana merek ini berasal kompetensi inti. karena tingkat persaingan yang kompetitif di pasar bir sangat tinggi. adalah mungkin untuk membangun hubungan tersebut. yang membuatnya sulit bagi produk apapun untuk memiliki keunggulan jarang di rasa. Namun.Meskipun nilai yang diciptakan oleh pangsa pasar yang besar. Ini pangsa pasar yang tinggi juga meningkatkan visibilitas merek. sehingga lebih besar pangsa pasar dan produksi menguntungkan perusahaan. Lihat Bukti 2 untuk rasio keuangan Grupo Modelo selama tiga tahun terakhir. Hubungan yang Grupo Modelo telah dikembangkan dengan dua distributor di AS juga diabaikan sebagai keunggulan kompetitif karena imitable dan tidak langka. Grupo Modelo memiliki neraca dan laporan laba rugi kuat dibandingkan pesaingnya. Mengenai kompetensi inti merek Grupo Modelo dan hubungan distributor. Corona memiliki keunggulan kompetitif melalui fakta bahwa itu dipuji karena rasanya tidak mengganggu dan hambar yang menarik penduduk non-bir-minum. produksi bir dan manfaat distribusi pasar dari skala ekonomi.

Selain itu. dan periode penagihan rata-rata telah memburuk dari waktu ke waktu. Selama tiga tahun terakhir. Grupo Modelo juga kuat diposisikan dibandingkan pesaing mereka dalam hal likuiditas. Perusahaan meningkatkan utang jangka panjang pada tahun 2007. termasuk hari persediaan. Hal ini menunjukkan bahwa Grupo Modelo telah mampu memberikan pengembalian yang lebih baik untuk pemegang sahamnya bahkan dalam cahaya dari penurunan baru-baru ini di pasar. Tak satu pun dari pesaing Grupo Modelo adalah mampu menutupi kewajiban lancar mereka sedangkan Grupo Modelo dapat melakukannya hampir tiga kali lipat. Adalah baik bahwa perusahaan tidak memiliki jumlah besar yang beredar hutang jangka panjang yang mereka harus membayar bunga ke masa depan. namun tidak meningkatkan utang jangka panjang setelah 2007. Perbedaan ini mungkin ada karena biaya rendah operasi perusahaan dan biaya bunga yang rendah.keuntungan telah bertahan stabil dari waktu ke waktu.8% pada 2006 menjadi 18. Grupo Modelo tetap jauh lebih likuid daripada pesaing utama dan dibandingkan dengan industri dan sektor secara keseluruhan. yang 46% lebih tinggi dari rata-rata pesaing margin laba operasi dan 65% lebih tinggi dari rata-rata industri marjin laba operasi.4% pada tahun 2008. Grupo Modelo telah mampu meningkatkan pendapatan 27. rasio profitabilitas Grupo Modelo yang menunjukkan profitabilitas yang sama atau lebih baik. bagaimanapun. Ini mungkin sinyal bahwa mereka perlu untuk lebih baik mengelola sistem produksi distribusi dan dapat mengambil manfaat dari sistem just-in-time-suka. Kami agak prihatin dengan rasio aktivitas Grupo Modelo itu. Perbedaan antara rasio utang terhadap ekuitas dan utang jangka panjang terhadap ekuitas rasio menunjukkan bahwa banyak dari kewajiban Grupo Modelo adalah jangka pendek di alam. Mereka tampak memiliki perputaran persediaan rendah dan banyak persediaan di gudang. Waktu yang diperlukan Grupo Modelo untuk mengumpulkan piutang yang tampaknya cukup standar untuk kompetitornya. tetapi juga dapat berbahaya untuk memiliki begitu banyak kewajiban jangka pendek bahwa mereka tidak mampu membayar dan harus mengambil utang jangka panjang untuk melakukannya. Selama tiga tahun terakhir. perputaran persediaan.8% dengan selama periode tiga tahun dari 2006 sampai 2008 dan tetap mempertahankan biaya dan tingkat biaya. ANALISIS SWOT Kekuatan: Grupo Modelo mempertahankan hubungan yang luar biasa dengan . Langkah-langkah kegiatan. Bahkan dengan ini tren menurun. mereka mungkin tidak menerima keuntungan pajak yang terkait dengan pemotongan pajak dari biaya bunga. likuiditas Grupo Modelo telah menurun seperti yang ditunjukkan oleh penurunan rasio lancar dan cepat. Grupo Modelo hanya melihat pertumbuhan yang signifikan dalam kembali pada ekuitas pemegang saham tumbuh dari 14. Grupo Modelo memiliki leverage keuangan sangat sedikit dibandingkan dengan industri dan pesaing. mengingat fakta bahwa perusahaan telah sangat sedikit utang jangka panjang. Terutama penting adalah laba operasi Grupo Modelo Marjin. Dibandingkan dengan pesaingnya.

Selain itu. Metode ini memiliki manfaat baik Anheuser-Busch dan Grupo Modelo di Meksiko dan akan memberikan dukungan lebih . REKOMENDASI Kami akan merekomendasikan bahwa Grupo Modelo mengembangkan hubungan timbal balik dengan Anheuser-Busch untuk membantu mendistribusikan dan mempromosikan Grupo Modelo bir di Amerika Serikat. Peluang: Grupo Modelo memiliki kesempatan untuk menggunakan akar Meksiko untuk menangkap minum bir-pasar besar di Meksiko dan dalam populasi imigran Meksiko ke Amerika Serikat Ada peningkatan popularitas minuman ringan dan minuman beralkohol rasa. ada potensi untuk kehilangan kemitraan antara Grupo Modelo dan Anheuser-Busch. Grupo Modelo memiliki portofolio kuat dari bir melakukan atas. Grupo Modelo juga tidak memiliki merek bir mitra mendukung mereka di Amerika Serikat. yang juga dapat merusak kinerja keuangan mereka. jadi ini merupakan kelemahan yang berpotensi berbahaya bagi Grupo Modelo. Hal ini secara dramatis dapat merusak profitabilitas perusahaan jika peso penurunan nilai. Juga. seperti pesaing besar juga dapat menimbulkan ancaman bagi Grupo Modelo. sehingga mungkin bermanfaat untuk berinvestasi dalam pengembangan produkproduk alternatif. yang merupakan keuntungan besar untuk pendanaan proyek-proyek masa depan dan operasi yang dilanjutkan. Meskipun ada peluang potensial yang timbul dari penggabungan potensi masa depan AnheuserBusch InBev dan. Perusahaan bersaing telah bekerja untuk membangun kemitraan di Amerika Serikat operasi mereka. Grupo Modelo telah mampu mengendalikan biaya dan lebih baik mengelola kontrol kualitas. Grupo Modelo sangat kuat secara finansial.Mereka juga telah mengembangkan sebuah citra merek yang populer dan kampanye pemasaran untuk produk mereka. Kelemahan: Grupo Modelo saat ini tidak memiliki keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Hal ini memungkinkan mereka untuk memberikan tanggung jawab lebih distributor mereka dalam branding dan pemasaran produk. Melalui integrasi vertikal dari rantai pasokan. dan manfaat dari pengakuan merek yang kuat.distributor di Amerika Serikat. Hal ini dapat menjadi masalah bagi perusahaan karena tingginya tingkat persaingan dalam industri. Grupo Modelo berpotensi dapat mengambil manfaat dari kemitraan dengan Anheuser-Busch karena menyatu dengan InBev. Hal ini dapat memungkinkan mereka untuk terus memperluas ke pasar internasional lainnya. dan bisa melemahkan posisi Grupo Modelo di pasar. Ancaman: profitabilitas Grupo Modelo memiliki beberapa ketergantungan pada ekonomi Meksiko dan peso tidak stabil. serta selera populer dalam produk Corona nya. Perusahaan juga memiliki manajemen persediaan yang buruk sebagaimana dibuktikan oleh hari tinggi dari rasio persediaan dan rendah rasio perputaran persediaan. Juga. keuntungan dari skala ekonomi dan jaringan distribusi. Ini akan menciptakan pesaing dengan lebih baik ekonomi-of-skala keuntungan. Perusahaan juga telah membentuk kemitraan operasi dengan Anheuser-Busch di Meksiko yang telah sukses sejauh ini dalam memberikan eksklusif Anheuser-Busch hak distribusi. Ada juga kemungkinan peningkatan di masa depan pajak dan tarif.

Meskipun untuk sebagian besar Grupo Modelo secara finansial stabil. Untuk lebih memperluas internasional. jadi mungkin menjadi pasar yang mudah untuk masuk terutama mengingat pertandingan citra merek dari Corona ke gambar khas pantai Australia. Tergantung pada apakah ada penggabungan antara InBev dan Anheuser-Busch.kepada merek Grupo Modelo dan jaringan distribusi di Amerika Serikat. Perusahaan ini sudah memiliki sejumlah versi cahaya bir. Cina baru-baru melampaui Amerika Serikat dalam konsumsi bir total. Grupo Modelo dapat menargetkan pasar ini dengan mereknya Especial Modelo. Grupo Modelo telah disajikan dengan kesempatan untuk naik banding ke populasi besar imigran Meksiko pertama dan generasi kedua ke Amerika Serikat. Tim Grupo Modelo pemasaran dapat berkontribusi pengetahuan budaya Meksiko untuk lebih membangun pasar yang berkembang. Grupo Modelo mungkin manfaat dari kemitraan yang lebih co-tergantung dengan perusahaan ini berpotensi tumbuh. yang sangat populer di Meksiko. permintaan. Ini selain portofolio akan membutuhkan Grupo Modelo untuk memperluas pengadaan bahan dan membuat pengeluaran modal untuk ruang produksi dan peralatan. Grupo Modelo harus mempertimbangkan termasuk minuman beralkohol rasa dalam portofolio sudah kuat dalam rangka untuk mendapatkan keuntungan kompetitif atas pesaing yang tidak menawarkan minuman tersebut. Namun. Strategi ini telah menguntungkan perusahaan karena distributor lokal mampu merek bir dengan kebutuhan pasar lokal mereka. Grupo Modelo sudah memiliki pengadaan botol dan tutup botol. dan sistem produksi. dan saluran distribusi untuk memfasilitasi semacam tambahan untuk portofolio. kami berkomentar sebelumnya bahwa manajemen persediaan mereka tampaknya perlu perbaikan. Kami akan merekomendasikan bahwa mereka lebih memperluas internasional untuk lebih diversifikasi risiko ini. Ada populasi besar yang potensi permintaan. Dengan memperluas internasional ke Amerika Serikat dan Kanada. Di Amerika Serikat. Selain itu. Grupo Modelo telah menanggapi potensi ancaman yang diciptakan oleh lingkungan stabil ekonomi dan politik Meksiko. Tampaknya Grupo Modelo adalah di jalur yang benar dengan perkembangan baru-baru ini e-procurement. kami mendorong Grupo Modelo untuk melanjutkan model tertular dengan distributor di wilayah sasaran. Kami percaya bahwa China dan Australia adalah dua pasar yang memiliki potensi besar untuk permintaan Grupo Modelo itu bir. Sangat mungkin bahwa dibutuhkan waktu bagi perusahaan untuk . dan tergantung pada hasil dari merger itu. perusahaan harus bekerja dengan distributor AS untuk membangun kekuatan distribusi dan pemasaran di Amerika Serikat. tetapi akan mendapat manfaat dari meningkatkan promosi keuntungan dan rasa minuman ini. Australia sudah memiliki tinggi perkapita konsumsi bir. Kami juga menyarankan Grupo Modelo memperluas portofolio "malternatives" dalam terang perubahan sosial yang mengarah ke meningkatnya popularitas minuman rendah kalori dan minuman beralkohol rasa. Untuk melakukannya. Manajemen persediaan yang efektif dapat menghemat biaya dengan mengurangi kebutuhan ruang penyimpanan dan dengan memastikan bahwa hanya sebanyak masukan sebagai dibutuhkan dibeli. pembuatan mesin.

memahami sistem ini cukup baik untuk menerapkan secara efektif penggunaan mereka. adalah mungkin bahwa kita tidak melihat peningkatan karena karyawan belum mendukung dalam mengadopsi sistem baru ini karena budaya perusahaan atau karena tantangan yang melekat dalam adoptin sistem baru. Namun. .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful