TINJAUAN BISNIS Grupo Modelo adalah nomor satu produsen bir di Meksiko dan produsen dari Corona, salah

satu merek bir terkemuka impor yang dijual di Amerika Serikat.Sejak pembentukannya pada tahun 1922, perusahaan telah dioperasikan keluarga dan berfokus pada menjadi pemimpin dalam produksi bir Meksiko dan pasar distribusi. Baru-baru ini, mereka telah berevolusi strategi ini untuk mencakup pasar ekspor seperti Amerika Serikat dan Kanada. Produk: Grupo Modelo memiliki garis luas produk termasuk Cahaya Corona Extra, Corona, Modelo Especial, Pacifico Clara, dan Negra Modelo bir. Pada tahun 2005, tiga Grupo Modelo merek berada di daftar delapan merek top di Amerika Serikat.Perusahaan juga memiliki tim olahraga, yang merupakan bisnis non-inti. Struktur: Grupo Modelo terstruktur seperti sebuah perusahaan induk terutama terdiri dari 77% saham mayoritas di sebuah perusahaan sub-holding yang disebut Diblo, SA de CV Diblo memiliki saham mayoritas di beberapa perusahaan yang sebagian besar berkonsentrasi pada produksi, penjualan, ekspor, dan impor bir.Modelo juga merupakan salah satu produsen bir dalam kelompok ini (Grupo Modelo 2007). Kepemimpinan: Grupo Modelo telah dioperasikan keluarga sejak pembentukannya pada tahun 1922. Ada presiden dan CEO, Carlos Fernandez saat ini, subordinasi oleh wakil presiden keuangan dan masalah perpajakan, sumber daya manusia, operasi, perencanaan perusahaan, masalah hukum, urusan internasional, persediaan, hubungan perusahaan dan komunikasi, dan administrasi dan keuangan. Ada juga seorang direktur umum penjualan domestik dan seorang direktur pemasaran (Grupo Modelo 2007). Ini daftar pejabat perusahaan menunjukkan bahwa Grupo Modelo ditetapkan sebagai struktur fungsional. Strategi bersejarah: Grupo Modelo dibentuk pada tanggal 8 Maret 1922 dan resmi dibuka pembuatan bir pertama tiga tahun kemudian. Pada tahun 1936, keluarga Fernandez menjadi pemilik tunggal dan telah mempertahankan kepemilikan Grupo Modelo sejak itu. Grupo Modelo pertama kali diperkenalkan Corona di tahun 1979 dan tahun 1988 ia telah menjadi bir impor kedua yang paling populer di Amerika Serikat. Antonino Fernandez, mantan CEO Grupo Modelo, Corona terdaftar pada Bursa Efek Meksiko pada tahun 1994. Setelah masuk ke pasar, Anheuser-Busch membeli 50,2 persen saham di Grupo Modelo. Meskipun telah lebih dari setengah dari saham yang beredar, Anheuser-Busch diselenggarakan hanya 43,9 persen dari hak suara sehingga kepemilikan oleh keluarga Diez dipertahankan. Pada tahun 1997, Corona mencapai tujuan dan melampaui sebagai bir Heineken Amerika atas impor. Pada tahun yang sama, Carlos Fernandez diangkat sebagai CEO Grupo Modelo. Sejak tahun 1997, Corona telah menjadi yang terbaik-menjual bir impor di Amerika Serikat dan pada tahun 2004, outsold mantan orang nomor satu dengan selisih 50 persen. Isu strategis: Sepanjang sisa analisis kasus ini, kita akan menganalisis strategi saat Grupo Modelo dan posisinya dalam industri bir kompetitif. Pertanyaan kunci ini analisis kasus alamat adalah apakah Grupo Modelo akan mampu mempertahankan statusnya

sebuah negara yang dikenal untuk kehadiran berat kekerasan narkoba kartel. perusahaan bir mampu melakukan dengan sangat baik.Dalam siklus ekonomi yang positif. Salah satu tantangan bagi Grupo Modelo adalah volatilitas ekonomi Meksiko dan pengaruhnya terhadap nilai tukar mata uang. Masalah ini juga mempengaruhi hubungan Meksiko dengan negara lain. Meskipun kasus sebagian besar berkonsentrasi pada strategi ekspor ke AS. yang dapat menyebabkan kerusuhan sipil di negara itu. Grupo Modelo juga dapat sangat dipengaruhi oleh tarif pajak baru dan ditempatkan pada produk. Faktor-faktor ini bisa memiliki positif. Grupo Modelo memiliki pabrik produksi tujuh di seluruh Meksiko. Politik: Grupo Modelo berkantor pusat di Meksiko dan melakukan semua kegiatan produksi di beberapa pabrik di seluruh negeri. Nilai tukar secara dramatis dapat mempengaruhi keberhasilan kegiatan ekspor mereka. Sejak Meksiko memiliki lingkungan politik yang tidak stabil ini dapat memberikan tantangan bagi perusahaan. kami juga memasukkan informasi yang berkaitan dengan pasar domestik Meksiko dalam rangka untuk memahami peluang khusus dan ancaman yang berasal dari pasar rumah. efek negatif. perubahan harga potensial dapat menjadi ancaman bagi perusahaan. Kami akan menyimpulkan dengan menawarkan rekomendasi untuk sukses berlanjut di pasar bir global. . sosial. Di masa lalu. Ada kemungkinan untuk gangguan operasi terjadi. teknologi. dan gangguan distribusi. Sebagai anggota kartel melawan polisi dan mengancam warga negara. Ekonomi: kondisi ekonomi dapat memiliki efek yang menarik pada industri bir. bagaimanapun.sebagai salah satu pemimpin pasar dalam produksi bir dan distribusi bahkan sebagai persaingan di industri meningkat. Salah satu tanaman mereka terletak di Sinaloa.Sebagai nilai Peso jatuh. dan hukum semua mewakili variabel eksternal yang dapat mempengaruhi operasi Grupo Modelo itu. Meksiko juga menghadapi tantangan dari kartel obat. ekonomi. Jika perusahaan terpaksa menaikkan harga untuk menutupi pajak meningkat atau tarif. Grupo Modelo telah memutuskan untuk menyerap kenaikan pajak daripada menaikkan harga bagi konsumen. itu bisa menyakiti pangsa pasar mereka dan mengurangi daya tarik merek 'kepada konsumen. Jika negara-negara meningkatkan tarif impor mereka. Kategori politik. menjadi semakin lebih mahal untuk ekspor ke negara lain. perusahaan bir juga dapat melakukan dengan baik. lingkungan. serta masalah keamanan bagi karyawan. ANALISIS PESTEL Dalam rangka untuk menentukan strategi masa depan kita dianjurkan untuk Grupo Modelo. atau netral pada profitabilitas dan keberhasilan Perusahaan Grupo Modelo. Karena bir impor sudah lebih tinggi dari harga bir domestik. negara tersebut telah menjadi sangat berbahaya di beberapa daerah. Ada korupsi di Pemerintah Meksiko. Dalam masa resesi. dan karena itu dapat mempengaruhi kebijakan impor. pertama kita harus melihat dengan cermat variabel individu yang dapat mempengaruhi perusahaan. itu bisa merusak profitabilitas perusahaan. Obat kartel di Meksiko merupakan ancaman bagi keamanan dan stabilitas negara.

mereka harus bersaing dengan inovasi teknologi. dan harus dipertimbangkan ketika membuat keputusan operasional. dan minuman beralkohol rasa untuk menarik lebih banyak perempuan untuk produk mereka. Selain hukum di Meksiko. bir rendah kalori. Ini berarti bahwa untuk Grupo Modelo. Jika pesaing memanfaatkan teknologi dan mampu merampingkan rantai nilai mereka. Teknologi juga telah menciptakan media iklan baru. perusahaan bir perlu berhati-hati tentang di mana dan bagaimana mereka beriklan. dan mengurangi biaya. Lingkungan: Dengan masyarakat menjadi lebih sadar lingkungan. pendekatan perusahaan untuk tanggung jawab sosial dapat menyakiti atau membantu citra merek mereka. pertama kita harus mempertimbangkan daya tarik dari industri bir. Teknologi: Perubahan dalam teknologi memungkinkan perusahaan untuk mengembangkan proses pembuatan bir yang lebih baik. Hukum: Karena media yang tersedia meningkat.Sosial: Perubahan Masyarakat dapat mempengaruhi aktivitas konsumen. Perusahaan telah menemukan jenis baru dari minuman seperti bir ringan. Dalam rangka bagi perusahaan untuk tetap kompetitif. adalah penting untuk penelitian baru dan pengembangan yang akan terjadi dalam rangka untuk mempertahankan lini produk yang konsumen inginkan. Ada juga kecenderungan menuju gaya hidup sehat. dan ini dapat memiliki efek masa depan yang positif bagi perusahaan dan citra mereknya. Grupo Modelo telah dimulai beberapa inisiatif CSR termasuk pelaporan sukarela dari emisi karbon. Perusahaan ini saat ini produsen terbesar kelima dari bir dengan volume. dan konsumen lebih ingin ringan. Grupo Modelo bisa menguntungkan. Sebagai contoh. Lain perubahan sosial yang terjadi meningkat imigrasi Meksiko ke Amerika Serikat. Ada hukum yang mengatur iklan konten dan lokasi bahwa perusahaan harus menyadari. Ini berarti bahwa Grupo Modelo memiliki basis pelanggan yang berpotensi meningkat di Amerika Serikat untuk yang mereka dapat naik banding. Grupo Modelo akan perlu untuk tinggal saat ini pada teknologi pembuatan bir untuk bersaing di pasar ini. penjualan dapat menderita. Grupo Modelo harus mengikuti hukum negara-negara yang ekspor. konsistensi meningkat. saluran distribusi yang lebih efisien. dan upgrade fasilitas yang meningkatkan produksi. Jika sebuah perusahaan bertindak tidak bertanggung jawab. perempuan membuat basis konsumen yang lebih kecil secara signifikan untuk perusahaan bir. Ancaman Pengganti: Untuk Grupo Modelo dan industri bir. Kemampuan Grupo Modelo untuk bersaing dengan sukses ditentukan oleh kekuatan lingkungan eksternal terhadap mereka. Dalam rangka untuk menentukan strategi masa depan bagi perusahaan. ANALISIS INDUSTRI Grupo Modelo adalah merek teratas di industri bir global. ancaman pengganti tinggi .

non-alkohol bir.Ada diferensiasi yang tinggi dalam produk dan iklan. sehingga perusahaan memiliki banyak jenis pesaing yang harus diperhatikan. sehingga sangat penting bahwa Grupo Modelo mengembangkan strategi yang akan membantu mereka melakukannya dengan baik terhadap kedua tekanan. Grupo Modelo menggunakan produk komoditas seperti barley. Pengganti bir termasuk minuman keras. tetapi hal ini tidak muncul untuk mengurangi konsumsi bir. Perusahaan tunduk pada harga permintaan pasar. Ancaman Baru Peserta: Untuk perusahaan bir besar. sulit bagi microbreweries untuk bersaing dengan perusahaan bir besar. Secara keseluruhan. Perusahaan harus menjaga pelanggan mereka puas dengan produk yang mereka terima. Dalam industri bir ada persaingan dari kedua produk domestik dan produk impor. ragi. Ada juga harga sensitivitas di pasar bir. Ini persaingan sengit merupakan ancaman terbesar bagi Grupo Modelo. Kekuatan tawar-menawar Pembeli: Daya tawar dari pembeli adalah ancaman moderat untuk industri bir. Pembeli juga memiliki beberapa kekuasaan karena fakta bahwa ada biaya switching rendah untuk mereka. jika tidak mereka akan membeli merek lain. Integrasi ke depan dalam rantai nilai memungkinkan perusahaan besar memiliki keunggulan biaya lebih dari perusahaan yang lebih kecil. Kekuatan tawar-menawar Pemasok: Untuk Grupo Modelo. dan itu berarti bahwa pemasok memiliki sedikit kekuasaan.Perusahaan bir besar memiliki keuntungan dari skala ekonomi. Ada juga ancaman besar datang dari kemungkinan merger dan akuisisi di industri. ancaman pendatang baru yang rendah dan tekanan pembeli moderat. Industri bir juga memerlukan modal awal yang berat. Meskipun ada ratusan microbreweries kecil di seluruh Amerika Serikat. dan karena itu lebih dibatasi untuk apa yang mereka dapat mengisi. minuman beralkohol rasa. pemasok pasti tidak ingin kehilangan bisnis dengan mereka. Karena ukuran Grupo Modelo. ada juga yang minum tequila besar penduduk yang mungkin diduga mengurangi pasar untuk bir. Hal ini membuat industri tidak menarik bagi pendatang baru. . Sebagai perusahaan besar memperoleh orang lain. dan tambahan berarti. Perusahaan harus menyadari preferensi rasa dan apa yang orang inginkan atau mereka akan memiliki beberapa pelanggan.karena konsumen memiliki banyak pilihan minuman pengganti. Grupo Modelo memiliki rantai pasokan yang terintegrasi secara vertikal dan karena itu memiliki kontrol atas banyak masukan produknya.Selain itu. Grupo Modelo adalah perusahaan besar dan memiliki setengah dari pangsa pasar Meksiko dari industri bir. Di Meksiko. Intra-Industri Kompetisi: Ada kekuatan-kekuatan kompetitif yang intens dalam industri bir. kekuatan pemasok rendah. industri bir sangat menarik untuk Grupo Modelo untuk bersaing masuk Mereka menghadapi tekanan rendah dari pemasok. Industri ini sangat kompetitif dengan pengganti yang tersedia. hop. dan minuman secara umum. ancaman pendatang baru adalah rendah. Produk komoditas yang mudah diganti. mereka bisa menjadi pemain dominan industri karena mereka memperoleh keuntungan biaya dan merek dari skala ekonomi dan pangsa pasar.

Mereka menghasilkan semua produk di dalam negeri di Belanda. ada microbrewers yang lebih kecil dalam industri bir yang memproduksi bir dibedakan dan regional. FEMSA telah berinvestasi dalam kualitas produksi bir.FEMSA sekarang memiliki keunggulan kompetitif yang berkelanjutan terhadap Grupo Modelo karena merek Coca-Cola begitu kuat. FEMSA telah mampu untuk menjadi sukses dalam beberapa tahun terakhir karena strategi-strategi baru. Mereka juga pemimpin industri dalam jumlah yang dibelanjakan untuk kampanye pemasaran. Anheuser-Busch juga membeli lebih dari 50 persen dari saham yang beredar di Grupo Modelo. Heineken: Heineken adalah pesaing impor utama terhadap Grupo Modelo. Anheuser-Busch telah bermitra dengan Grupo Modelo untuk mendistribusikan produknya di Meksiko. Ada potensi untuk merger antara InBev dan Anheuser-Busch yang akan menciptakan sebuah perusahaan super dengan 1 / 5 dari total dunia pangsa pasar yang mungkin menimbulkan ancaman bagi perusahaan bir kecil termasuk Grupo Modelo. Mereka memiliki 45 persen pangsa pasar Amerika Serikat. Selain itu. Pesaing lainnya: SAB Miller dan InBev adalah pemain besar lainnya di pasar bir global. The "premium" gambar untuk merek telah meningkat keberhasilan mereka di Amerika Serikat. FEMSA sekarang distributor tunggal produk Coca-Cola di Meksiko dan Amerika Tengah. Heineken juga memiliki dan mengoperasikan perusahaan distribusi. dan diakui karena memiliki "atas tujuh terbaik mencicipi bir di Meksiko" (Som. logistik keluar . Anggaran iklan mereka adalah tiga kali lebih besar dari Grupo yang Modelo di Amerika Serikat. Kegiatan Utama: Di antara kegiatan utama dari rantai nilai.ANALISIS PESAING FEMSA: FEMSA adalah pesaing utama untuk Grupo Modelo di Meksiko. C-254). strategi Heineken adalah menjadi nomor satu lagi melalui kampanye pemasaran yang agresif baru. dan 75 persen dari keuntungan industri bir. SAB Miller saat ini memiliki 23% dari pasar AS dan InBev adalah pembuatan bir terbesar di dunia perusahaan dalam hal volume. kegiatan Grupo Modelo yang paling penting adalah operasi yang masuk ke memproduksi bir. FEMSA juga memutuskan untuk mengambil kepemilikan di OXXO distribusi sendiri lengkap saluran. Anheuser-Busch telah mampu mengambil keuntungan dari skala ekonomi dan mengontrol biaya mereka. tetapi memegang hak minoritas suara. karena biaya yang efektif bagi mereka untuk melakukannya. Kedua perusahaan mendominasi pasar Meksiko. FEMSA telah mengikuti memimpin Grupo Modelo ke pasar Amerika Serikat dan sekarang memiliki kemitraan pemasaran dengan Heineken untuk meningkatkan pangsa pasar mereka di Amerika Serikat. Anheuser-Busch menghasilkan bir di pasar luar negeri. Meskipun mereka berada di urutan kedua dalam pangsa pasar impor Grupo Modelo. Ini adalah rantai yang sangat besar toko-toko di Amerika Tengah dan Amerika Utara. Anheuser-Busch: Anheuser-Busch adalah pemimpin pasar yang dominan di Amerika Serikat. Heineken pasar bir sebagai impor premium dengan rasa unggul. Strategi lain dari FEMSA adalah untuk bermitra dengan Coca-Cola Company.

jaringan distribusi terdiri dari hampir 9. Logistik inbound: Untuk menghasilkan bir. dan pengeringan tahap.500 kendaraan armada (Grupo Modelo 2007). air minum dengan mineral tertentu membuat-up. perkecambahan. dan penjualan dan pemasaran bir. Nestlé Pureza Vital. Akhirnya. Hasil akhir dari proses ini adalah malt. Pada akhir 2006. ekstrak dari bunga hop perempuan berkontribusi terhadap rasa dan aroma bir. Outbound logistik: Di Meksiko. . Bahan baku yang dibutuhkan untuk membuat bir termasuk malt dari barley. Grupo Modelo harus terlebih dahulu mengumpulkan bahan-bahan mentah. dan lainnya merek Nestlé air di Meksiko (Grupo Modelo 2007). Banyak pesaingnya minuman bir mereka di pasar regional daripada sentralisasi produksi di pasar dalam negeri.Bahan-bahan ini komoditas-seperti di alam dan harga mereka dapat berfluktuasi secara drastis. ada cocok strategis antara masing-masing merek dalam sumber dan membawa bahan baku dan barangbarang untuk kemasan. Selama proses fermentasi. Perusahaan memiliki pusat-pusat distribusi di seluruh Meksiko. karbon dioksida. Bir yang didistribusikan ke semua negara di Meksiko melalui jaringan agen dan sub-agen di dalam anak perusahaan Grupo Modelo. dan produk-produk sekunder lain yang membuat setiap bir yang unik. el Distrito Federal. Zacatecas. Guadalajara. ragi yang digunakan untuk mengubah gula menjadi alkohol. Grupo Modelo mengembangkan aliansi strategis dengan Nestlé Waters untuk memproduksi dan mendistribusikan Santa María. Grupo Modelo dibangun sebuah pabrik gandum di Idaho Falls. atau beras untuk melengkapi malt. Barley dikumpulkan dan dimasukkan melalui proses malting di mana jelai melewati penggilingan yang meliputi tumbuh. Meskipun gabungan berbeda. Grupo Modelo juga memiliki hak eksklusif di Meksiko untuk mengimpor dan mendistribusikan Anheuser-Busch merek bir. atau nasi juga dapat ditambahkan untuk "melengkapi kecerahan dan stabilitas koloid" dari bir (Grupo Modelo 2009). hop. tepung. dan Oaxaca di mana proses ini dilakukan. Ini juga impor merek Tsingtao dan Carlsberg bir dan memproduksi dan mendistribusikan merek Nestlé (Grupo Modelo 2007). Grupo Modelo mengontrol distribusi bir dengan jaringan distribusi yang kuat.distribusi melalui distributor bir dikontrak di AS. yang selanjutnya dapat panggang untuk menentukan warna dan rasa bir. Idaho. bahwa kapal-kapal malt dengan kereta api ke fasilitas produksi Meksiko (Grupo Modelo 2007). semua input yang digunakan untuk masing-masing merek bir yang diproduksi oleh Grupo Modelo. Untuk alasan ini. Sinaloa. Grupo Modelo memiliki tujuh pabrik bir di seluruh Meksiko di Sonora. Awal tahun 2007. Operasi: Operasi utama yang Grupo Modelo berpartisipasi dalam adalah produksi bir. Cahuila.Bagian berikut akan membahas setiap kegiatan utama dalam lebih terinci. ragi dan tambahan berarti jagung. Jagung. tepung.

Grupo Modelo merek yang didukung oleh dan dijual dengan peristiwa olahraga tim olahraga yang memiliki Grupo Modelo (Grupo Modelo 2009). tidak ada tingkat yang sangat tinggi layanan purna jual yang diperlukan. kendaraan armada. Meskipun distributor memiliki tingkat otonomi besar. asuransi. dan lembaga. dan infrastruktur . Tim-tim olahraga memberikan cocok strategis dalam bahwa mereka berfungsi sebagai outlet dan acara promosi untuk Grupo Modelo itu bir. Heineken dan Anheuser-Busch menghabiskan uang secara signifikan lebih dari Grupo Modelo iklan produk mereka. Grupo Modelo selalu mempertahankan kontrol melalui anak perusahaan dari keputusan akhir mengenai merek bir yang 'dan gambar. Grupo Modelo mulai mengembangkan titiklokasi toko penjualan pada tahun 1997 di bawah nama Modelorama. Setelah minuman dipilih dan dikonsumsi. teknologi dan pengembangan. Di AS Barton Beers dan Gambrinus. Di Amerika Serikat dan di negara-negara ekspor lainnya. Setelah-Sales Service: Di pasar bir. dan kebiasaan-clearance. Lokasi tersebut berfungsi sebagai titik kontak utama antara Grupo Modelo dan pelanggan di Meksiko. Ini adalah cocok strategis yang ada dalam rantai nilai Grupo Modelo itu. Di Amerika Serikat para distributor termasuk Barton Beers Ltd dan Gambrinus Inc yang masing-masing bertanggung jawab untuk semua kegiatan distribusi di 25 negara mereka sendiri. Menurut data pada studi kasus Corona. Penjualan dan Pemasaran: Di Meksiko. bertanggung jawab untuk mengembangkan strategi harga dan mengembangkan kampanye pemasaran untuk Grupo Modelo itu bir di daerah mereka berikutnya. Ekstra. dan Express Ekstra mirip dengan FEMSA itu kenyamanan toko OXXO (Grupo Modelo 2007). umumnya tidak ada perlu menghubungi perusahaan. Kegiatan Sekunder: kegiatan sekunder dan dukungan termasuk pengadaan. Grupo Modelo juga telah mendirikan anak perusahaan di AS disebut Procermex Inc yang bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan. Selain itu.Distribusi semua merek Grupo Modelo dan merek dari Anheuser-Busch didistribusikan oleh Grupo Modelo dapat dilakukan melalui penggunaan pusat distribusi. Para distributor ini dibebankan dengan para ahli berada di pasar mereka. distributor dikontrak bertanggung jawab atas semua kegiatan yang mendukung penjualan bir termasuk transportasi. distributor disebutkan di atas. manajemen sumber daya manusia. Grupo Modelo telah memulai kebijakan pengembalian dana untuk bir-nya yang memungkinkan pelanggan untuk kembali produk untuk pengembalian dana jika mereka tidak puas. Grupo Modelo juga baru-baru meningkatkan upaya riset pasar dan segmentasi pasar di Meksiko. mendukung dan mengawasi Barton Beers dan Gambrinus 'kegiatan. Tidak seperti item teknis dan biaya tinggi. ada kebutuhan sangat sedikit untuk dukungan teknis atau perawatan lanjutan untuk produk.

bisa produsen. perusahaan angkutan.3% adalah non-serikat pekerja (Grupo Modelo 2007). kami percaya bahwa ini adalah kompetensi inti. Grupo Modelo mempekerjakan hampir 37. dimana 52. atau elemen infrastruktur lain yang penting bagi strategi dan manajemen Grupo Modelo. dan jaringan distribusi Meksiko tersebut. Manajemen Sumber Daya Manusia: Salah satu apsects tercantum dalam inisiatif strategis Grupo Modelo adalah penggunaan program pelatihan untuk lebih mengembangkan karyawan perusahaan. juga memiliki jaringan yang kuat dari distributor dan toko sendiri kenyamanan. Pengadaan: Grupo Modelo telah mengembangkan anak perusahaan dan kemitraan untuk banyak input yang dibutuhkan untuk menghasilkan bir termasuk perusahaan malt. Riset dan Teknologi: Teknologi yang paling penting dan fundamental dalam bisnis Grupo Modelo adalah modernisasi dan memperbarui dari mesin yang terlibat dalam produksi bir-nya. Menurut laporan tahunan terakhir. praktik akuntansi. Hal ini menunjukkan bahwa ini adalah elemen penting dari infrastruktur perusahaan. perusahaan secara teratur pembaruan peralatan ini. Integrasi vertikal ini merupakan elemen penting dari rantai nilai Grupo Modelo karena memungkinkan perusahaan untuk mengontrol kualitas bahan baku dan mesin (Grupo Modelo 2007). di awal 2000-an perusahaan itu bekerja untuk mengembangkan e-procurement teknologi yang akan membuat proses pengadaan lebih efisien dengan mengakui dan mengisi permintaan untuk bahan baku yang diperlukan (Grupo Modelo 2007). hubungan internasional. Selain itu. SUMBER DAYA BERBASIS VIEW Aset berwujud Grupo Modelo dan kompetensi termasuk fasilitas pembuatan bir modern di Meksiko. produsen karton. Kasus ini tidak menyinggung taktik manajemen SDM atau peran masyarakat dalam strategi Grupo Modelo. hubungan perusahaan dan komunikasi.000 karyawan pada akhir tahun 2006. dan produsen mesin. Namun. kualitas .Hal ini menciptakan sistem pengadaan cocok rantai nilai strategis di semua merek. ada wakil presiden keuangan dan masalah pajak. FEMSA. Karena masing-masing adalah pusat produksi bir dan penjualan bir yang. perencanaan perusahaan. Bahan-bahan dan bahan dapat digunakan untuk semua merek bir Grupo Modelo. produsen topi sekrup. Selain itu.perusahaan. penasihat hukum. ini bukan keunggulan kompetitif. Sebagaimana diuraikan sebelumnya dalam analisis ini. pembotolan kaca. resep bir. Pesaing utama di Meksiko. perusahaan mulai mengembangkan e-procurement dan permintaan dan sistem manajemen produksi pada awal 2000-an. Infrastruktur Perusahaan: Tidak ada menyebutkan signifikan dalam hal management keuangan. Dari catatan dalam struktur Grupo Modelo adalah pentingnya pengadaan dan kemajuan teknologi dan pembangunan. Meskipun Grupo Modelo'a resep bir mungkin memiliki selera yang berbeda. Fasilitas menyeduh dari pesaing juga modern dan terus ditingkatkan. dan administrasi dan keuangan. masalah hukum.

gambar ini tidak akan sulit untuk meniru.Meskipun nilai yang diciptakan oleh pangsa pasar yang besar. Corona memiliki keunggulan kompetitif melalui fakta bahwa itu dipuji karena rasanya tidak mengganggu dan hambar yang menarik penduduk non-bir-minum. keberadaan "malternatives" dan minuman beralkohol beraroma menyediakan pengganti. Lihat Lampiran 1 untuk neraca kunci Grupo Modelo dan informasi laporan laba rugi. terutama berkaitan dengan Corona di pasar AS. yang membuktikan bahwa ini bukan kompetensi langka atau non-imitable. sehingga lebih besar pangsa pasar dan produksi menguntungkan perusahaan. Grupo Modelo memiliki neraca dan laporan laba rugi kuat dibandingkan pesaingnya.Grupo Modelo dan pesaingnya yang cukup berbeda dari industri minuman dan rata-rata sektor pembuatan bir diberikan oleh Yahoo! Keuangan (2009). Aktiva tidak berwujud Grupo Modelo termasuk kemitraan dengan distributor ekspor dan hak untuk mendistribusikan merek lain di Meksiko.dua dari bir terbesar pasar di dunia.Rasa Corona imitable. karena tingkat persaingan yang kompetitif di pasar bir sangat tinggi. adalah mungkin untuk membangun hubungan tersebut.rasa tergantung pada pendapat subjektif konsumen. Hubungan yang Grupo Modelo telah dikembangkan dengan dua distributor di AS juga diabaikan sebagai keunggulan kompetitif karena imitable dan tidak langka. ada banyak bir besar lainnya. yang membuatnya sulit bagi produk apapun untuk memiliki keunggulan jarang di rasa. Selain itu. Seperti disebutkan sebelumnya. Namun. citra merek dari Corona di AS dan hubungan distributor dari mana merek ini berasal kompetensi inti. ini bukan merupakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan karena bir lainnya berpotensi mengembangkan bir yang sama yang menarik kepada orang banyak yang sama. tidak mungkin bahwa ini adalah kompetensi berkelanjutan karena Grupo Modelo tidak terorganisir sangat berbeda dari model organisasi pesaingnya. Perlu dicatat bahwa tiga ukuran margin . citra merek bir nya. Mengenai kompetensi inti merek Grupo Modelo dan hubungan distributor. industri. dan sektor. produksi bir dan manfaat distribusi pasar dari skala ekonomi. Selain itu. Secara umum. Lihat Bukti 2 untuk rasio keuangan Grupo Modelo selama tiga tahun terakhir. Ini pangsa pasar yang tinggi juga meningkatkan visibilitas merek. tidak ada keuntungan kompetitif karena aset tersebut tidak jarang dan imitable. Ada hubungan seperti banyak yang telah dikembangkan dalam industri. ANALISIS KEUANGAN Situasi keuangan Grupo Modelo adalah sangat berbeda dibandingkan pesaingnya. santai bir. neraca yang kuat dan laporan laba rugi. dan sementara yang lain mungkin belum sekuat. Rasio profitabilitas menunjukkan bagaimana pengeluaran bisnis dan biaya lain dibandingkan dengan pendapatannya. Dari jumlah tersebut. kami percaya bahwa pangsa pasar yang besar. Ada banyak merek di pasar bir. dan meskipun Corona menonjol sebagai "menyenangkan di bawah sinar matahari". dan pangsa pasar yang besar di Meksiko dan AS .

perputaran persediaan. yang 46% lebih tinggi dari rata-rata pesaing margin laba operasi dan 65% lebih tinggi dari rata-rata industri marjin laba operasi. mereka mungkin tidak menerima keuntungan pajak yang terkait dengan pemotongan pajak dari biaya bunga. bagaimanapun. Perbedaan antara rasio utang terhadap ekuitas dan utang jangka panjang terhadap ekuitas rasio menunjukkan bahwa banyak dari kewajiban Grupo Modelo adalah jangka pendek di alam. Langkah-langkah kegiatan.8% dengan selama periode tiga tahun dari 2006 sampai 2008 dan tetap mempertahankan biaya dan tingkat biaya. Grupo Modelo juga kuat diposisikan dibandingkan pesaing mereka dalam hal likuiditas. tetapi juga dapat berbahaya untuk memiliki begitu banyak kewajiban jangka pendek bahwa mereka tidak mampu membayar dan harus mengambil utang jangka panjang untuk melakukannya. Kami agak prihatin dengan rasio aktivitas Grupo Modelo itu. likuiditas Grupo Modelo telah menurun seperti yang ditunjukkan oleh penurunan rasio lancar dan cepat. Grupo Modelo hanya melihat pertumbuhan yang signifikan dalam kembali pada ekuitas pemegang saham tumbuh dari 14. termasuk hari persediaan. Perusahaan meningkatkan utang jangka panjang pada tahun 2007. Selama tiga tahun terakhir. Bahkan dengan ini tren menurun. Waktu yang diperlukan Grupo Modelo untuk mengumpulkan piutang yang tampaknya cukup standar untuk kompetitornya.4% pada tahun 2008. Grupo Modelo telah mampu meningkatkan pendapatan 27. mengingat fakta bahwa perusahaan telah sangat sedikit utang jangka panjang. Hal ini menunjukkan bahwa Grupo Modelo telah mampu memberikan pengembalian yang lebih baik untuk pemegang sahamnya bahkan dalam cahaya dari penurunan baru-baru ini di pasar.keuntungan telah bertahan stabil dari waktu ke waktu. Grupo Modelo tetap jauh lebih likuid daripada pesaing utama dan dibandingkan dengan industri dan sektor secara keseluruhan. Dibandingkan dengan pesaingnya.8% pada 2006 menjadi 18. Adalah baik bahwa perusahaan tidak memiliki jumlah besar yang beredar hutang jangka panjang yang mereka harus membayar bunga ke masa depan. Terutama penting adalah laba operasi Grupo Modelo Marjin. Selain itu. Ini mungkin sinyal bahwa mereka perlu untuk lebih baik mengelola sistem produksi distribusi dan dapat mengambil manfaat dari sistem just-in-time-suka. dan periode penagihan rata-rata telah memburuk dari waktu ke waktu. namun tidak meningkatkan utang jangka panjang setelah 2007. rasio profitabilitas Grupo Modelo yang menunjukkan profitabilitas yang sama atau lebih baik. Selama tiga tahun terakhir. Grupo Modelo memiliki leverage keuangan sangat sedikit dibandingkan dengan industri dan pesaing. Mereka tampak memiliki perputaran persediaan rendah dan banyak persediaan di gudang. Perbedaan ini mungkin ada karena biaya rendah operasi perusahaan dan biaya bunga yang rendah. ANALISIS SWOT Kekuatan: Grupo Modelo mempertahankan hubungan yang luar biasa dengan . Tak satu pun dari pesaing Grupo Modelo adalah mampu menutupi kewajiban lancar mereka sedangkan Grupo Modelo dapat melakukannya hampir tiga kali lipat.

Mereka juga telah mengembangkan sebuah citra merek yang populer dan kampanye pemasaran untuk produk mereka. sehingga mungkin bermanfaat untuk berinvestasi dalam pengembangan produkproduk alternatif. Peluang: Grupo Modelo memiliki kesempatan untuk menggunakan akar Meksiko untuk menangkap minum bir-pasar besar di Meksiko dan dalam populasi imigran Meksiko ke Amerika Serikat Ada peningkatan popularitas minuman ringan dan minuman beralkohol rasa. jadi ini merupakan kelemahan yang berpotensi berbahaya bagi Grupo Modelo. Ada juga kemungkinan peningkatan di masa depan pajak dan tarif. Grupo Modelo sangat kuat secara finansial. keuntungan dari skala ekonomi dan jaringan distribusi. ada potensi untuk kehilangan kemitraan antara Grupo Modelo dan Anheuser-Busch. Perusahaan juga memiliki manajemen persediaan yang buruk sebagaimana dibuktikan oleh hari tinggi dari rasio persediaan dan rendah rasio perputaran persediaan. Meskipun ada peluang potensial yang timbul dari penggabungan potensi masa depan AnheuserBusch InBev dan. Perusahaan juga telah membentuk kemitraan operasi dengan Anheuser-Busch di Meksiko yang telah sukses sejauh ini dalam memberikan eksklusif Anheuser-Busch hak distribusi. Kelemahan: Grupo Modelo saat ini tidak memiliki keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Grupo Modelo berpotensi dapat mengambil manfaat dari kemitraan dengan Anheuser-Busch karena menyatu dengan InBev. dan bisa melemahkan posisi Grupo Modelo di pasar. Grupo Modelo telah mampu mengendalikan biaya dan lebih baik mengelola kontrol kualitas. Grupo Modelo juga tidak memiliki merek bir mitra mendukung mereka di Amerika Serikat. Metode ini memiliki manfaat baik Anheuser-Busch dan Grupo Modelo di Meksiko dan akan memberikan dukungan lebih . Juga. Perusahaan bersaing telah bekerja untuk membangun kemitraan di Amerika Serikat operasi mereka. Juga. yang merupakan keuntungan besar untuk pendanaan proyek-proyek masa depan dan operasi yang dilanjutkan. Melalui integrasi vertikal dari rantai pasokan. yang juga dapat merusak kinerja keuangan mereka. Hal ini dapat memungkinkan mereka untuk terus memperluas ke pasar internasional lainnya. Grupo Modelo memiliki portofolio kuat dari bir melakukan atas.distributor di Amerika Serikat. Hal ini secara dramatis dapat merusak profitabilitas perusahaan jika peso penurunan nilai. Ini akan menciptakan pesaing dengan lebih baik ekonomi-of-skala keuntungan.Selain itu. seperti pesaing besar juga dapat menimbulkan ancaman bagi Grupo Modelo. REKOMENDASI Kami akan merekomendasikan bahwa Grupo Modelo mengembangkan hubungan timbal balik dengan Anheuser-Busch untuk membantu mendistribusikan dan mempromosikan Grupo Modelo bir di Amerika Serikat. serta selera populer dalam produk Corona nya. Hal ini memungkinkan mereka untuk memberikan tanggung jawab lebih distributor mereka dalam branding dan pemasaran produk. Hal ini dapat menjadi masalah bagi perusahaan karena tingginya tingkat persaingan dalam industri. Ancaman: profitabilitas Grupo Modelo memiliki beberapa ketergantungan pada ekonomi Meksiko dan peso tidak stabil. dan manfaat dari pengakuan merek yang kuat.

Grupo Modelo harus mempertimbangkan termasuk minuman beralkohol rasa dalam portofolio sudah kuat dalam rangka untuk mendapatkan keuntungan kompetitif atas pesaing yang tidak menawarkan minuman tersebut. jadi mungkin menjadi pasar yang mudah untuk masuk terutama mengingat pertandingan citra merek dari Corona ke gambar khas pantai Australia. kami mendorong Grupo Modelo untuk melanjutkan model tertular dengan distributor di wilayah sasaran. Kami percaya bahwa China dan Australia adalah dua pasar yang memiliki potensi besar untuk permintaan Grupo Modelo itu bir. Namun. Grupo Modelo telah menanggapi potensi ancaman yang diciptakan oleh lingkungan stabil ekonomi dan politik Meksiko. dan tergantung pada hasil dari merger itu. kami berkomentar sebelumnya bahwa manajemen persediaan mereka tampaknya perlu perbaikan. Manajemen persediaan yang efektif dapat menghemat biaya dengan mengurangi kebutuhan ruang penyimpanan dan dengan memastikan bahwa hanya sebanyak masukan sebagai dibutuhkan dibeli. Cina baru-baru melampaui Amerika Serikat dalam konsumsi bir total. perusahaan harus bekerja dengan distributor AS untuk membangun kekuatan distribusi dan pemasaran di Amerika Serikat. Sangat mungkin bahwa dibutuhkan waktu bagi perusahaan untuk . pembuatan mesin. Di Amerika Serikat. Dengan memperluas internasional ke Amerika Serikat dan Kanada. Grupo Modelo telah disajikan dengan kesempatan untuk naik banding ke populasi besar imigran Meksiko pertama dan generasi kedua ke Amerika Serikat. Tim Grupo Modelo pemasaran dapat berkontribusi pengetahuan budaya Meksiko untuk lebih membangun pasar yang berkembang. Tampaknya Grupo Modelo adalah di jalur yang benar dengan perkembangan baru-baru ini e-procurement. Grupo Modelo sudah memiliki pengadaan botol dan tutup botol. Untuk lebih memperluas internasional. dan sistem produksi. Grupo Modelo dapat menargetkan pasar ini dengan mereknya Especial Modelo. dan saluran distribusi untuk memfasilitasi semacam tambahan untuk portofolio. Tergantung pada apakah ada penggabungan antara InBev dan Anheuser-Busch. tetapi akan mendapat manfaat dari meningkatkan promosi keuntungan dan rasa minuman ini. Ini selain portofolio akan membutuhkan Grupo Modelo untuk memperluas pengadaan bahan dan membuat pengeluaran modal untuk ruang produksi dan peralatan. Kami akan merekomendasikan bahwa mereka lebih memperluas internasional untuk lebih diversifikasi risiko ini. Strategi ini telah menguntungkan perusahaan karena distributor lokal mampu merek bir dengan kebutuhan pasar lokal mereka. Perusahaan ini sudah memiliki sejumlah versi cahaya bir. permintaan. Selain itu. Kami juga menyarankan Grupo Modelo memperluas portofolio "malternatives" dalam terang perubahan sosial yang mengarah ke meningkatnya popularitas minuman rendah kalori dan minuman beralkohol rasa. Australia sudah memiliki tinggi perkapita konsumsi bir. Meskipun untuk sebagian besar Grupo Modelo secara finansial stabil. yang sangat populer di Meksiko. Ada populasi besar yang potensi permintaan.kepada merek Grupo Modelo dan jaringan distribusi di Amerika Serikat. Untuk melakukannya. Grupo Modelo mungkin manfaat dari kemitraan yang lebih co-tergantung dengan perusahaan ini berpotensi tumbuh.

.memahami sistem ini cukup baik untuk menerapkan secara efektif penggunaan mereka. Namun. adalah mungkin bahwa kita tidak melihat peningkatan karena karyawan belum mendukung dalam mengadopsi sistem baru ini karena budaya perusahaan atau karena tantangan yang melekat dalam adoptin sistem baru.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful