: sejarah manajemen

Sejarah manajem

ª

Banyak kesulitan yang terjadi dalam melacak sejarah manajemen.beberapa penulis melacak perkembangan pemikiran manajemen pada pedagang-pedangan Sumeria dan pembangun piramid Mesir. Para pemilik budak selama berabad-abad menghadapi permasalahan eksploitasi/memotivasi budak yang bergantung namun terkadang suka melawan (memaksa otoritas), namun banyak perusahaan pra-industri, dengan skala mereka yang kecil, tidak merasa terdorong ungtuk menghadapi permasalahan manajemen secara sistematis. namun, inovasi seperti penyebaran sistem angka Hindu-Arab (abad ke-5 hingga ke15) dan kodifikasi kesekretariatan entri-ganda (1494) menyediakan perangkat untuk penilaian, perencanaan dan kendali manajemen.Bidang pelajaran manajemen berkembang dari ekonomi dalam abad 19. Pelaku Ekonomi klasik seperti Adam Smith dan John Stuart Mill memberikan teori teori pengaturan sumber daya| pengaturan sumber daya, produksi dan penetapan harga.Pada saat yang hampir bersamaan, penemu seperti Eli Whitney, James Watt, dan Matthew Boulton mengembangkan teknik produksi seperti Penetapan standar, prosedur kontrol kualitas, akuntansi biaya, penukaran bahan, dan perencanaan kerja.Pada pertengahan abad 19,Robert Owen, Henry Poor, dan M. Laughlin dan lain-lain memperkenalkan elemen manusia dengan teori pelatihan,motivasi,struktur organisasi dan kontrol pengembangan pekerja. Pada akhir abad 19, Pelaku ekonomi marginal Alfred Marshall dan Leon Walras dan lainnya memperkenalkan lapisan baru yang kompleks ke teori manajemen.Pada 1900an manajer mencoba mengganti teori mereka secara keseleruhan berdasarkan sains.Teori pertama tentang manajemen yang lengkap muncul sekitar tahun 1920. Orang seperti Henry Fayol dan Alexander Church menjelaskan beberapa cabang dalam manajemen dan hubungan satu sama lain.Peter Drucker menulis salah satu buku paling awal tentang manajemen terapan: "Konsep Korporasi" (Concept of the Corporation), diterbitkan tahun 1946. Buku ini muncul atas ide Alfred Sloan (chairman dari General Motors) yang menugaskan penelitian tentang organisasi.H. Dodge, Ronald Fisher, dan Thorton C Fry memperkenalkan teknik statistika ke dalam manajemen. Pada tahun 1940an, Patrick Blackett mengkombinasikan teori statistika dengan teori mikroekonomi dan lahirlah ilmu riset operasi.Riset operasi, sering dikenal dengan"Sains Manajemen",mencoba pendekatan sains untuk menyelesaikan masalah dalam manajemen, khususnya di bidang logistik dan operasi. Diterbitkan di: 28 April, 2007 Mohon dinilai :12345 Nilai : 1 2 3 4 5

[2] Mary Parker Follet.[1] Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal. cari Kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno ménagement. Piramida Giza tak akan berhasil dibangun jika tidak ada seseorang—tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer ketika itu—yang merencanakan apa yang harus dilakukan. pengorganisasian.[3] Ricky W. misalnya. Hal ini dibuktikan dengan adanya piramida di Mesir. dan sesuai dengan jadwal. Namun diketahui bahwa ilmu manajemen telah ada sejak ribuan tahun yang lalu. dimana istilah Inggris ini juga berasal dari bahasa Italia. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.shvoong. yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur.[1] [sunting] Sejarah Perkembangan Ilmu Manajemen Banyak kesulitan yang terjadi dalam melacak sejarah manajemen. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan. ensiklopedia bebas Langsung ke: navigasi.com/social-sciences/743569-sejarah-manajemen/#ixzz1aZb9fezd Manajemen Dari Wikipedia bahasa Indonesia. mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar. mengorganisir manusia serta bahan bakunya. Kata ini mendapat pengaruh dari bahasa Perancis manège yang berarti "kepemilikan kuda" (yang berasal dari Bahasa Inggris yang berarti seni mengendalikan kuda). memimpin dan mengarahkan para . yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan. dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien." terutamanya "mengendalikan kuda" yang berasal dari bahasa latin manus yang berati "tangan".[6] Piramida tersebut dibangun oleh lebih dari 100.[5] Bahasa Prancis lalu mengadopsi kata ini dari bahasa Inggris menjadi ménagement. terorganisir.[4] Daftar isi [sunting] Etimologi Kata manajemen mungkin berasal dari bahasa Italia (1561) maneggiare yang berarti "mengendalikan.Sumber: http://id. pengkoordinasian.000 orang selama 20 tahun.

Sebagai contoh. dan mengontrol pembangunannya. terjadi dua peristiwa penting dalam ilmu manajemen. yaitu perincian pekerjaan ke dalam tugas-tugas yang spesifik dan berulang. Smith menyimpulkan bahwa pembagian kerja dapat meningkatkan produktivitas dengan (1) meningkatnya keterampilan dan kecekatan tiap-tiap pekerja. jika setiap orang bekerja sendiri menyelesaikan tiaptiap bagian pekerjaan. Penduduk Venesia mengembangkan bentuk awal perusahaan bisnis dan melakukan banyak kegiatan yang lazim terjadi di organisasi modern saat ini. era manajemen sains. dan menegakkan pengendalian tertentu guna menjamin bahwa segala sesuatunya dikerjakan sesuai rencana.[7] [sunting] Pemikiran awal manajemen Sebelum abad ke-20. Smith mengatakan bahwa dengan sepuluh orang—masingmasing melakukan pekerjaan khusus—perusahaan peniti dapat menghasilkan kurang lebih 48. Perpindahan ini mengakibatkan manajer-manajer ketika .[rujukan?] Daniel Wren membagi evolusi pemikiran manajemen dalam empat fase. di gudang senjata Venesia. The Wealth of Nation. ia mengemukakan keunggulan ekonomis yang akan diperoleh organisasi dari pembagian kerja (division of labor). ketika Adam Smith menerbitkan sebuah doktrin ekonomi klasik. Dengan menggunakan industri pabrik peniti sebagai contoh. dan sistem akuntansi untuk melacak pendapatan dan biaya. yang berakibat pada pindahnya kegiatan produksi dari rumah-rumah menuju tempat khusus yang disebut pabrik. Hal ini mirip dengan model lini perakitan (assembly line) yang dikembangkan oleh Hanry Ford untuk merakit mobil-mobilnya. mengorganisasikan dan menggerakan para pekerja. dan (3) menciptakan mesin dan penemuan lain yang dapat menghemat tenaga kerja. manajemen sumber daya manusia untuk mengelola angkatan kerja. bahan baku dan tali layar ditambahkan ke kapal tersebut. (2) menghemat waktu yang terbuang dalam pergantian tugas.[8] Peristiwa penting kedua yang memengaruhi perkembangan ilmu manajemen adalah Revolusi Industri di Inggris.[2] Peristiwa pertama terjadi pada tahun 1776. kapal perang diluncurkan sepanjang kanal dan pada tiap-tiap perhentian. orang Venesia memiliki sistem penyimpanan dan pergudangan untuk memantau isinya. Akan tetapi.000 peniti dalam sehari. Pembangunan piramida ini tak mungkin terlaksana tanpa adanya seseorang yang merencanakan. Praktik-praktik manajemen lainnya dapat disaksikan selama tahun 1400-an di kota Venesia. yang ketika itu menjadi pusat perekonomian dan perdagangan di sana. Revolusi Industri menandai dimulainya penggunaan mesin. menggantikan tenaga manusia.pekerja. Dalam bukunya itu. era manusia sosial. Piramida di Mesir. Italia. yaitu pemikiran awal. dan era moderen. Selain lini perakitan tersebut. sudah sangat hebat bila mereka mampu menghasilkan sepuluh peniti sehari.

[2] Henry Gantt yang pernah bekerja bersama Taylor di Midvale Steel Company menggagas ide bahwa seharusnya seorang mampu mandor memberi pendidikan kepada karyawannya untuk bersifat rajin (industrious ) dan kooperatif. Era ini ditandai dengan berkembangan perkembangan ilmu manajemen dari kalangan insinyur—seperti Henry Towne. Taylor mendeskripsikan manajemen ilmiah adalah "penggunaan metode ilmiah untuk menentukan cara terbaik dalam menyelesaikan suatu pekerjaan. Frederick A. Frederick Winslow Taylor. memberikan tugas kepada bawahan. Halsey." Beberapa penulis seperti Stephen Robbins menganggap tahun terbitnya buku ini sebagai tahun lahirya teori manajemen modern. [sunting] Era manajemen ilmiah Frederick Winslow Taylor.itu membutuhkan teori yang dapat membantu mereka meramalkan permintaan. dan lain-lain. Manajemen ilmiah kemudian dikembangkan lebih jauh oleh pasangan suami-istri Frank dan Lillian Gilbreth. atau dalam bahasa Inggris disebut scientific management. dipopulerkan oleh Frederick Winslow Taylor dalam bukunya yang berjudul Principles of Scientific Management pada tahun 1911. dan Harrington Emerson[9] Manajemen ilmiah. memastikan cukupnya persediaan bahan baku. Dalam bukunya itu. Ia juga mendesain sebuah grafik untuk membantu manajemen yang disebut sebagai Gantt chart yang digunakan untuk merancang dan mengontrol pekerjaan. mengarahkan kegiatan sehari-hari. Keluarga Gilbreth berhasil menciptakan micromotion yang dapat mencatat . sehingga ilmu manajamen mulai dikembangkan oleh para ahli.

[2]. memerintah. mencoba pendekatan sains untuk menyelesaikan masalah dalam manajemen. hierarki yang didefinisikan dengan jelas. mengorganisasi. Kajian ini awalnya bertujuan mempelajari pengaruh berbagai macam tingkat penerangan lampu terhadap produktivitas kerja. Mahzab perilaku tidak mendapatkan pengakuan luas sampai tahun 1930-an. dan terus berlangsung hingga sekarang.[9] Kontribusi lainnya datang dari Mary Parker Follet. peraturan dan ketetapan yang rinci.[9] Era ini juga ditandai dengan hadirnya teori administratif.[2] Selain itu. dan sejumlah hubungan yang impersonal.setiap gerakan yang dilakukan oleh pekerja dan lamanya waktu yang dihabiskan untuk melakukan setiap gerakan tersebut. Sumbangan penting lainnya datang dari ahli sosilogi Jerman Max Weber. Peter F. Weber menyadari bahwa bentuk "birokrasi yang ideal" itu tidak ada dalam realita. Henry Fayol juga mengagas 14 prinsip manajemen yang merupakan dasar-dasar dan nilai yang menjadi inti dari keberhasilan sebuah manajemen. penerimaan kelompok. sering dikenal dengan "Sains Manajemen".[11] [sunting] Era manusia sosial Era manusia sosial ditandai dengan lahirnya mahzab perilaku (behavioral school) dalam pemikiran manajemen di akhir era manajemen ilmiah. seorang industriawan Perancis bernama Henry Fayol mengajukan gagasan lima fungsi utama manajemen: merancang. mengoordinasi. Hasil kajian mengindikasikan bahwa ternyata insentif seperti jabatan. yaitu teori mengenai apa yang dilakukan oleh para manajer dan bagaimana cara membentuk praktik manajemen yang baik. dan mengendalikan. maupun upah lebih sedikit pengaruhnya terhadap output pekerja dibandingkan dengan tekanan kelompok. Drucker—sering disebut sebagai Bapak Ilmu Manajemen—menerbitkan salah satu buku paling awal tentang manajemen terapan: "Konsep Korporasi" (Concept of the Corporation).[9] Follet mengajukan suatu filosifi bisnis yang . Peneliti menyimpulkan bahwa norma-norma sosial atau standar kelompok merupakan penentu utama perilaku kerja individu. Pada tahun 1946.[9] Pada awal abad ke-20. Buku ini muncul atas ide Alfred Sloan (chairman dari General Motors) yang menugaskan penelitian tentang organisasi. khususnya di bidang logistik dan operasi. Illenois.[2] Perkembangan selanjutnya terjadi pada tahun 1940-an ketika Patrick Blackett melahirkan ilmu riset operasi. Follett (1868–1933) yang mendapatkan pendidikan di bidang filosofi dan ilmu politik menjadi terkenal setelah menerbitkan buku berjudul Creative Experience pada tahun 1924. Namun. yang merupakan kombinasi dari teori statistika dengan teori mikroekonomi. Riset operasi.[10] Gagasan Fayol itu kemudian mulai digunakan sebagai kerangka kerja buku ajar ilmu manajemen pada pertengahan tahun 1950. Katalis utama dari kelahiran mahzab perilaku adalah serangkaian studi penelitian yang dikenal sebagai eksperimen Hawthrone. Eksperimen Hawthrone dilakukan pada tahun 1920-an hingga 1930-an di Pabrik Hawthrone milik Western Electric Company Works di Cicero. periode istirahat. Weber menggambarkan suatu tipe ideal organisasi yang disebut sebagai birokrasi—bentuk organisasi yang dicirikan oleh pembagian kerja. lama jam kerja. Dia menggambarkan tipe organisasi tersebut dengan maksud menjadikannya sebagai landasan untuk berteori tentang bagaimana pekerjaan dapat dilakukan dalam kelompok besar. serta rasa aman yang menyertainya. Teorinya tersebut menjadi contoh desain struktural bagi banyak organisasi besar sekarang ini.

dianggap sebagai Bapak Kontrol Kualitas di Jepang. Melihat perbedaan antara motif pribadi dan organisasi. Follet juga percaya bahwa tugas seorang pemimpin adalah untuk menentukan tujuan organisasi dan mengintegrasikannya dengan tujuan individu dan tujuan kelompok. Pada tahun 1938. (4) profitabilitas perusahaan peningkat sehingga dapat bertahan dalam bisnis. manajer dan karyawan seharusnya memandang diri mereka sebagai mitra. tujuan bersama. Dengan demikian. Ia merujuk pada "prinsip pareto. Edwards Deming (1900–1993) and Joseph Juran (lahir 1904).mengutamakan integrasi sebagai cara untuk mengurangi konflik tanpa kompromi atau dominasi. Deming mengembangkan 14 poin rencana untuk meringkas pengajarannya tentang peningkatan kualitas. kekompakan. (3) market share meningkat karena peningkatan kualitas dan harga. komunikasi. [sunting] Teori manajemen [sunting] Manajemen ilmiah . ia mengembangkan trilogi manajemen yang memasukkan perencanaan. bukan lawan. dan pemanfaatan yang lebih baik atas waktu dan material. dan diimplementasikan. (1) biaya akan berkurang karena berkurangnya biaya perbaikan. kontrol. Chester Barnard (1886–1961) menulis buku berjudul The Functions of the Executive yang menggambarkan sebuah teori organisasi dalam rangka untuk merangsang orang lain memeriksa sifat sistem koperasi. Ia menekankan pentingnya meningatkan kualitas dengan mengajukan teori lima langkah reaksi berantai. Barnard menjelaskan dikotonomi "efektif-efisien". [sunting] Era moderen Era moderen ditandai dengan hadirnya konsep manajemen kualitas total (total quality management—TQM) di abad ke-20 yang diperkenalkan oleh beberapa guru manajemen. minimnya penundaan. melainkan sistemnya. Juran mengusulkan manajemen untuk memilih satu area yang mengalami kontrol kualitas yang buruk. Dia memandang organisasi formal sebagai sistem terpadu di mana kerjasama. Dengan kata lain. dan komunikasi merupakan elemen universal. Kontribusi kedua datang dari Joseph Juran. sedikitnya kesalahan. Barnard juga mengembangkan teori "penerimaan otoritas" didasarkan pada gagasan bahwa bos hanya memiliki kewenangan jika bawahan menerima otoritas itu. orang Amerika. Deming. dan efisiensi adalah sejauh mana motif-motif individu dapat terpuaskan. (2) produktivitas meningkat. kemudian dibuat solusi. Area tersebut kemudian dianalisis. efektivitas berkaitan dengan pencapaian tujuan.[9] Ia menyatakan bahwa 80 persen cacat disebabkan karena faktor-faktor yang sebenarnya dapat dikontrol oleh manajemen.[9] Deming berpendapat bahwa kebanyakan permasalahan dalam kualitas bukan berasal dari kesalahan pekerja. sementara pada organisasi informal. yang paling terkenal di antaranya W. ia berpikir bahwa organisasi harus didasarkan pada etika kelompok daripada individualisme. dan peningkatan kualitas. (5) jumlah pekerjaan meningkat. Ia berpendapat bila kualitas dapat ditingkatkan. Menurut Barnard. dan pemeliharaan perasaan harga diri lebih diutamakan." Dari teorinya.

model informasi. menggenggam.[rujukan?] Pengembangan kuantitatif muncul dari pengembangan solusi matematika dan statistik terhadap masalah militer selama Perang Dunia II.[rujukan?] [sunting] Pendekatan kuantitatif Pendekatan kuantitatif adalah penggunaan sejumlah teknik kuantitatif—seperti statistik. Dengan menggunakan teknik-teknik Gilbreth. Sebelumnya. Skema tersebut memungkinkan keluarga Gilbreth menganalisis cara yang lebih tepat dari unsur-unsur setiap gerakan tangan pekerja. Perhatian dan kemampuan manajemen dibutuhkan pada penerapan fungsi-fungsi tersebut. ia mengurangi secara drastis dari 18 gerakan hingga menjadi 2 gerakan saja. dan lain-lain. Sementara untuk batu bata interior. model optimasi. Gilbreth. memegang) yang mereka sebut Therbligs (dari nama keluarga mereka. Keluarga Gilbreth juga menyusun skema klasifikasi untuk memberi nama tujuh belas gerakan tangan dasar (seperti mencari. Sebagai contoh. Frank yang bekerja sebagai kontraktor bangunan menemukan bahwa seorang pekerja melakukan 18 gerakan untuk memasang batu bata untuk eksterior dan 18 gerakan juga untuk interior. model kuantitas pesanan ekonomi (economic order quantity model) membantu manajer menentukan tingkat persediaan optimum.[12] Setelah perang berakhir. yang dieja terbalik dengan huruf th tetap). analisis jalur kritis (Critical Path Analysis) dapat digunakan untuk membuat penjadwalan kerja yang lebih efesien."[12] Para perwira yang bergabung dengan Ford Motor Company pada pertengahan 1940-an ini menggunakan metode statistik dan model kuantitatif untuk memperbaiki pengambilan keputusan di Ford.[9] Skema itu mereka dapatkan dari pengamatan mereka terhadap cara penyusunan batu bata. Melalui penelitian. . untuk kemudian dihilangkan. pemrograman linear digunakan para manajer untuk membantu mengambil kebijakan pengalokasian sumber daya. Keluarga Gilbreth berhasil menciptakan micromotion yang dapat mencatat setiap gerakan yang dilakukan oleh pekerja dan lamanya waktu yang dihabiskan untuk melakukan setiap gerakan tersebut.Manajemen ilmiah kemudian dikembangkan lebih jauh oleh pasangan suami-istri Frank dan Lillian Gilbreth. teknik-teknik matematika dan statistika yang digunakan untuk memecahkan persoalan-persoalan militer itu diterapkan di sektor bisnis. ia menghilangkan gerakan-gerakan yang tidak perlu sehingga gerakan yang diperlukan untuk memasang batu bata eksterior berkurang dari 18 gerakan menjadi 5 gerakan.[9] Gerakan yang sia-sia yang luput dari pengamatan mata telanjang dapat diidentifikasi dengan alat ini. atau simulasi komputer—untuk membantu manajemen dalam mengambil keputusan. Aliran ini memusatkan kajiannya pada aspek manusia da perlunya manajemen memahami manusia. Pelopornya adalah sekelompok perwira militer yang dijuluki "Whiz Kids. Aliran perilaku: Aliran ini sering disebut juga aliran manajemen hubungan manusia. tukang baku dapat lebih produktif dan berkurang kelelahannya di penghujung hari. [sunting] Klasifikasi Ada 6 macam teori manajamen diantaranya:   Aliran klasik: Aliran ini mendefinisikan manajemen sesuai dengan fungsi-fungsi manajemennya.

Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. dan mengendalikan. yaitu: 1. [sunting] Fungsi manajemen Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. mengordinasi. pada tingkatan mana keputusan harus diambil. 2. mengorganisir. ia menyebutkan lima fungsi manajemen. Menurut aliran ini. bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan. Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Aliran manajemen mutu: Aliran manajemen mutu memfokuskan pemikiran pada usaha-usaha untuk mencapai kepuasan pelanggan atau konsumen. Aliran ini memfokuskan pada pemikiran hasil-hasil yang dicapai bukannya pada interaksi kegiatan karyawan. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Aliran manajemen berdasarkan hasil: Aliran manajemen berdasarkan hasil diperkenalkan pertama kali oleh Peter Drucker pada awal 1950-an. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan. Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha [sunting] Sarana manajemen .[rujukan?] Ketika itu. yaitu merancang. Aliran analisis sistem: Aliran ini memfokuskan pemikiran pada masalah yang berhubungan dengan bidang lain untuk mengembangkan teorinya. Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi tiga[rujukan?]. siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut.    Aliran manajemen Ilmiah: aliran ini menggunakan matematika dan ilmu statistika untuk mengembangkan teorinya. Namun saat ini. 3. siapa yang harus mengerjakannya. fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. memerintah.[rujukan?] Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20. pendekatan kuantitatif merupakan sarana utama dan sangat berguna untuk menjelaskan masalah manajemen.

[rujukan?] Man merujuk pada sumber daya manusia yang dimiliki oleh organisasi. faktor manusia adalah yang paling menentukan. Hal ini akan berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan untuk membiayai gaji tenaga kerja. tanpa materi tidak akan tercapai hasil yang dikehendaki. Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan. Besar-kecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang beredar dalam perusahaan. Sebuah metode daat dinyatakan sebagai penetapan cara pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan berbagai pertimbangan-pertimbangan kepada sasaran. Machine atau Mesin digunakan untuk memberi kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta menciptakan efesiensi kerja. Tanpa ada manusia tidak ada proses kerja. Metode adalah suatu tata cara kerja yang memperlancar jalannya pekerjaan manajer. Perlu diingat meskipun metode baik. selain manusia yang ahli dalam bidangnya juga harus dapat menggunakan bahan/materi-materi sebagai salah satu sarana. machines. method. Dalam dunia usaha untuk mencapai hasil yang lebih baik. fasilitas-fasilitas yang tersedia dan penggunaan waktu. sedangkan orang yang melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai . materials. Sebab materi dan manusia tidaki dapat dipisahkan. Oleh karena itu. Oleh karena itu uang merupakan alat (tools) yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus diperhitungkan secara rasional. yaitu men. Material terdiri dari bahan setengah jadi (raw material) dan bahan jadi. manajemen timbul karena adanya orang-orang yang berkerja sama untuk mencapai tujuan. alat-alat yang dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang akan dicapai dari suatu organisasi. Uang merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai.Man dan machine. sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk kerja. Money atau Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. dua sarana manajemen. dan markets. money. Untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat-alat sarana (tools). Tools merupakan syarat suatu usaha untuk mencapai hasil yang ditetapkan. Dalam manajemen. serta uang dan kegiatan usaha. Tools tersebut dikenal dengan 6M.

proses kerja tidak akan berlangsung. Market atau pasar adalah tempat di mana organisasi menyebarluaskan (memasarkan) produknya. maka proses produksi barang akan berhenti. Keadilan dan kejujuran 12. Dengan demikian. Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri 7. penguasaan pasar dalam arti menyebarkan hasil produksi merupakan faktor menentukan dalam perusahaan. Penggajian pegawai 8. prinsip-prinsip umum manajemen ini terdiri dari[rujukan?]: 1. Oleh sebab itu. Pembagian kerja (Division of work) 2. [sunting] Prinsip manajemen Artikel utama untuk bagian ini adalah: Prinsip manajemen Prinsip-prinsip dalam manajemen bersifat lentur dalam arti bahwa perlu dipertimbangkan sesuai dengan kondisi-kondisi khusus dan situasi-situasi yang berubah. Prakarsa (Inisiative) 14. Kesatuan perintah (Unity of command) 5. Memasarkan produk sudah barang tentu sangat penting sebab bila barang yang diproduksi tidak laku.[rujukan?] [sunting] Tingkatan manajer . Disiplin (Discipline) 4. Ketertiban (Order) 11. seorang pencetus teori manajemen yang berasal dari Perancis.[rujukan?] Menurut Henry Fayol. Agar pasar dapat dikuasai maka kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli (kemampuan) konsumen. semangat korps [sunting] Manajer Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan-kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi. Stabilitas kondisi karyawan 13. Hirarki (tingkatan) 10. Kesatuan pengarahan (Unity of direction) 6.pengalaman maka hasilnya tidak akan memuaskan. Pemusatan (Centralization) 9. Semangat kesatuan. Wewenang dan tanggung jawab (Authority and responsibility) 3. peranan utama dalam manajemen tetap manusianya sendiri. Artinya.

tidak semua organisasi dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan menggunakan bentuk piramida tradisional ini. manajer shift. Ia kemudian mengelompokan kesepuluh peran itu ke dalam tiga kelompok[13]. Peran ini meliputi peran sebagai figur untuk anak buah. seorang ahli riset ilmu manajemen. Manajemen tingkat menengah (middle management) mencakup semua manajemen yang berada di antara manajer lini pertama dan manajemen puncak dan bertugas sebagai penghubung antara keduanya.Piramida jumlah karyawan pada organisasi dengan struktur tradisional. di mana jumlah karyawan lebih besar di bagian bawah daripada di puncak). berdasarkan tingkatannya. berpindah dari satu proyek ke proyek lainnya sesuai dengan permintaan pekerjaan. yang bersifat seremonial dan simbolis. Pada organisasi berstruktur tradisional. manajer tingkat menengah. dan CFO (Chief Financial Officer). Misalnya pada organisasi yang lebih fleksibel dan sederhana. dan penghubung. manajer kantor. atau manajer divisi. Manajemen puncak (top management). Yang kedua . manajer departemen. yaitu melibatkan orang dan kewajiban lain. atau mandor (foreman). manajer sering dikelompokan menjadi manajer puncak. [sunting] Peran manajer Henry Mintzberg. manajer area. dikenal pula dengan istilah manajemen operasional. CIO (Chief Information Officer). bertugas merencanakan kegiatan dan strategi perusahaan secara umum dan mengarahkan jalannya perusahaan. Jabatan yang termasuk manajer menengah di antaranya kepala bagian. pemimpin. mengemukakan bahwa ada sepuluh peran yang dimainkan oleh manajer di tempat kerjanya. Meskipun demikian. dan manajer lini pertama (biasanya digambarkan dengan bentuk piramida. Manejemen lini pertama (first-line management). Mereka sering disebut penyelia (supervisor). yang pertama adalah peran antar pribadi. Contoh top manajemen adalah CEO (Chief Executive Officer). dikenal pula dengan istilah executive officer. dengan pekerjaan yang dilakukan oleh tim karyawan yang selalu berubah. merupakan manajemen tingkatan paling rendah yang bertugas memimpin dan mengawasi karyawan non-manajerial yang terlibat dalam proses produksi. pemimpin proyek. manajer pabrik.

bersahabat. manajer juga perlu dilengkapi dengan keterampilan berkomunikasi atau keterampilan berhubungan dengan orang lain. membuat kursi. menengah. Griffin menambahkan dua keterampilan dasar yang perlu dimiliki manajer. Gagasan atau ide serta konsep tersebut kemudian haruslah dijabarkan menjadi suatu rencana kegiatan untuk mewujudkan gagasan atau konsepnya itu. pemecah masalah. Keterampilan teknis ini merupakan kemampuan untuk menjalankan suatu pekerjaan tertentu. Keterampilan teknis (technical skill) Keterampilan ini pada umumnya merupakan bekal bagi manajer pada tingkat yang lebih rendah. pembagi sumber daya. memperbaiki mesin. Katz pada tahun 1970-an mengemukakan bahwa setiap manajer membutuhkan minimal tiga keterampilan dasar. yang disebut juga keterampilan kemanusiaan. misalnya menggunakan program komputer. maupun bawah. Mintzberg kemudian menyimpulkan bahwa secara garis besar.[14] Ketiga keterampilan tersebut adalah: 1. akuntansi dan lain-lain. dan perunding. Komunikasi yang persuasif harus selalu diciptakan oleh manajer terhadap bawahan yang dipimpinnya. 2. yaitu:[4] . aktivitas yang dilakukan oleh manajer adalah berinteraksi dengan orang lain. Selain tiga keterampilan dasar di atas. Dengan komunikasi yang persuasif. Keterampilan konseptual (conceptional skill) Manajer tingkat atas (top manager) harus memiliki keterampilan untuk membuat konsep.[13] [sunting] Keterampilan manajer Gambar ini menunjukan keterampilan yang dibutuhkan manajer pada setiap tingkatannya. Keterampilan berhubungan dengan orang lain (humanity skill) Selain kemampuan konsepsional. meliputi peran sebagai seorang wirausahawan. baik pada tingkatan manajemen atas. 3. Proses penjabaran ide menjadi suatu rencana kerja yang kongkret itu biasanya disebut sebagai proses perencanaan atau planning. dan kebapakan akan membuat karyawan merasa dihargai dan kemudian mereka akan bersikap terbuka kepada atasan. meliputi peran manajer sebagai pemantau dan penyebar informasi. Keterampilan berkomunikasi diperlukan. serta peran sebagai juru bicara. keterampilan konsepsional juga meruipakan keterampilan untuk membuat rencana kerja. dan gagasan demi kemajuan organisasi. Robert L.adalah peran informasional. Oleh karena itu. Yang ketiga adalah peran pengambilan keputusan. Ricky W. ide.

Kemampuan membuat keputusan adalah yang paling utama bagi seorang manajer. Griffin mengajukan tiga langkah dalam pembuatan keputusan. waktu yang mereka miliki tetap merupakan aset berharga. memiliki gaji yang jauh lebih kecil dari Frankfort. manajer harus mengimplementasikan alternatif yang telah ia pilih serta mengawasi dan mengevaluasinya agar tetap berada di jalur yang benar. dan menyianyiakannya berarti membuang-buang uang dan mengurangi produktivitas perusahaan. Pertama. Pada tahun 2004. Keterampilan membuat keputusan Merupakan kemampuan untuk mendefinisikan masalah dan menentukan cara terbaik dalam memecahkannya. Namun demikian. maka gaji Frankfort setiap jamnya adalah $800 per jam—sekitar $13 per menit. terutama bagi kelompok manajer atas (top manager). tentu saja. Frankfort digaji $2. Dari sana dapat kita lihat bahwa setiap menit yang terbuang akan sangat merugikan perusahaan. 2. Dan terakhir. Griffin:[4]    Perilaku terhadap karyawan Perilaku terhadap organisasi Perilaku terhadap agen ekonomi lainnya [sunting] Bidang manajemen               Manajemen administrasi perkantoran Manajemen pergantian Manajemen komunikasi Manajemen constraint Manajemen biaya Manajemen hubungan pelanggan Manajemen harga pendapatan Manajemen enterprise Manajemen fasilitas Manajemen integrasi Manajemen pengetahuan Manajemen pemasaran Manajemen mikro Manajemen sakit . Ada tiga kategori klasifikasi menurut Ricky W. Jika diasumsikan bahwa ia bekerja selama 50 jam per minggu dengan waktu cuti 2 minggu. sebagai manajer. [sunting] Etika manajerial Artikel utama untuk bagian ini adalah: Etika manajerial Etika manajerial adalah standar prilaku yang memandu manajer dalam pekerjaan mereka. manajer harus mengevaluasi setiap alternatif yang ada dan memilih sebuah alternatif yang dianggap paling baik.1. Keterampilan manajemen waktu Merupakan keterampilan yang merujuk pada kemampuan seorang manajer untuk menggunakan waktu yang dimilikinya secara bijaksana. seorang manajer harus mendefinisikan masalah dan mencari berbagai alternatif yang dapat diambil untuk menyelesaikannya.000. Kebanyakan manajer.000 per tahun. Kedua. Griffin mengajukan contoh kasus Lew Frankfort dari Coach.

                     Manajemen pandangan Manajemen procurement Manajemen program Manajemen projek Manajemen proses Manajemen produksi Manajemen kualitas Manajemen sumber daya manusia Manajemen risiko Keahlian manajemen Manajemen pengeluaran Manajemen rantai suplai Manajemen sistem Manajemen waktu Manajemen stress Manajemen strategis Manajemen keuangan Manajemen personalia Manajemen organisasi Manajemen Pertunjukan Manajemen Persiapan dan Pelaksanaan .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful