Analisa Jabatan

ANALISA JABATAN (JOB ANALYSIS)
1. Pengantar
Untuk bisa menerapkan motto “The Right Man on The Right Place at The Right Time” ada beberapa hal yang harus diketahui. Dari sudut perusahaan / instansi, unsur pertama yang harus diketahui adalah unsur “Place” –nya, sebab perusahaan sebagai organisasi adalah wadah tempat manusia (man) bekerja. Tempat bekerja ini seringkali secara spesifik disebut sebagai Jabatan.

Analisa Jabatan

…………. Pengantar

Seringkali timbul kesalahpahaman tentang pengertian jabatan ini. Jabatan kadangkadang diartikan sebagai posisi atau pekerjaan, tanpa penjelasan lebih lanjut. Untuk memperoleh keseragaman mengenai pengertian istilah Jabatan ini, Departemen Tenaga Kerja Republik Indonesia telah memberikan penjelasan singkat mengenai arti dari beberapa istilah yang berkaitan dengan jabatan, yaitu :

Analisa Jabatan

…………. Pengantar

 Unsur :

Unsur merupakan komponen yang paling kecil dari pekerjaan, misalnya memutar, menggosok, menarik, mengangkat, menekan, dan sebagainya.  Tugas :
Tugas merupakan sekumpulan dari beberapa unsur pekerjaan. Tugas merupakan kegiatan fisik atau mental yang membentuk langkahlangkah wajar yang diperlukan dalam pelaksanaan kerja.

Analisa Jabatan

…………. Analisa Jabatan . yakni seluruh kewajiban dan tanggung jawab yang dibebankan kepada seorang pegawai atau pekerja. Jumlah kedudukan di dalam suatu perusahaan atau instansi adalah sama dengan jumlah pegawai atau pekerjanya. Pengantar  Kedudukan : Kedudukan (posisi) merupakan sekumpulan tugas yang diberikan kepada seorang pegawai atau pekerja.

Dalam kegiatan analisis jabatan. satu pekerjaan dapat diduduki oleh satu orang atau beberapa orang yang tersebar di berbagai tempat.…………. Pengantar  Pekerjaan : Pekerjaan (occupation) merupakan sejumlah kedudukan (posisi) yang memiliki persamaan kewajiban atau tugas-tugas pokoknya. Analisa Jabatan .

…………. Pengantar  Jabatan: Jabatan (job) merupakan sekumpulan pekerjaan yang berisi tugas-tugas yang sama atau berhubungan satu dengan yang lainnya dan pelaksanaannya meminta kecakapan. Analisa Jabatan . pengetahuan. keterampilan dan kemampuan yang juga sama meskipun tersebar di berbagai tempat.

Montir Mobil Job Memperbaiki Rem Memperbaiki Aki / Sistem Listrik Memeriksa Memperbaiki Mesin Memperbaiki Karburator Memperbaiki Setir Memperbaiki Distributor Pekerjaan / Kewajiban Satuan tugas / gugus tugas / kedudukan Membongkar Memasang Memeriksa Membongkar Melepas saringan hawa Melepas handle gas Melepas pipa bahan bakar Melepas hubungan ke manifold Mengangkat karburator Tugas / Elemen Unsur / Urutan Analisa Jabatan .

keterampilan dan pengetahuan sistematik yang diperlukan untuk melaksanakan sesuatu pekerjaan dalam sebuah organisasi. Defenisi Mondy dan Noe (1993) mendefenisikan analisis jabatan sebagai suatu proses yang sistematik yang menentukan tugas. Dessler (1992) mendefenisikan analisis jabatan sebagai suatu tata cara di mana kita menentukan tugas-tugas dan sifat sesuatu pekerjaan. Analisa Jabatan .2. Ia juga merupakan proses untuk menentukan jenis pekerjaan (dari segi skill dan pengalaman) yang akan dipilih untuk mengisi suatu pekerjaan.

Analisa Jabatan . Dalam konteks ini analisis jabatan membantu menentukan tugas yang akan dilaksanakan oleh seseorang pekerja sifat-sifat pekerjaan. kapan pekerjaan akan dilaksanakan. bagaimana pekerja akan melaksanakannya. keadaan pekerjaan dan bagaimana sikap pekerja dalam melaksanakannya. Data ini kemudian akan digunakan untuk menyusun uraian jabatan (job description) dan spesifikasi jabatan (job specification).………… Defenisi Dari kedua defenisi tersebut dapat disimpulkan. Analisis Jabatan merujuk kepada suatu proses pengumpulan informasi atau fakta secara sistematik mengenai suatu pekerjaan.

Sebagai dasar untuk melakukan evaluasi jabatan.3. Sebagai dasar untuk melakukan orientasi. Sebagai dasar untuk melakukan penilaian dan standar hasil kerja. Sebagai dasar untuk melakukan rekrutmen. seleksi. yaitu fungsi administratif dan maintenance (perawatan). 5. dan penempatan pegawai baru. 3. Fungsi Administratif : 1. Kegunaan Analisa Jabatan Dua tipe informasi manjemen yang dapat diperoleh dari suatu analisa jabatan. Sebagai dasar untuk merancang program pendidikan dan pelatihan yang dibutuhkan. 4. 2. Analisa Jabatan .

Sebagai dasar di dalam perencanaan tenaga kerja. Sebagai dasar di dalam pengembangan organisasi. 3. Sebagai dasar di dalam perencanaan karir. 2.………. Kegunaan Analisa Jabatan Fungsi Maintenance : 1. 4. Analisa Jabatan . Sebagai dasar di dalam konseling..

4. Tahap pengumpulan data 3. Tahap persiapan dan perencanaan 2. penelitian. penguraian data jabatan dengan tahapannya sebagai berikut : 1. Pelaksanaan Analisis Jabatan Analisis jabatan pada dasarnya adalah suatu proses pengumpulan. Tahap pengolahan data Analisa Jabatan .

Tahap Persiapan dan Perencanaan Pada tahap ini beberapa kegiatan yang dilakukan adalah : a. Inventarisasi jabatan yang ada di setiap unit kerja yang ada dan disusun berdasarkan hierarki dan diberi kode identifikasi. Analisa Jabatan . Penegasan kembali struktur organisasi yang akan menjadi pegangan bagi proses selanjutnya termasuk nama-nama jabatan dan tempatnya.………. b. Pelaksanaan Analisis Jabatan Selanjutnya setiap tahap pelaksanaan dijelaskan sbb : 1.

Menetapkan metode pengumpulan data yang akan digunakan dan menyiapkan alat dan sarana yang diperlukan (misalnya formulir). Mengkomunikasikan tentang maksud dan tujuan analisis jabatan yang akan dilaksanakan kepada semua pihak (pimpinan dan karyawan perusahaan). Pelaksanaan Analisis Jabatan c. Analisa Jabatan . d. e.………. Membentuk team pelaksana analisis jabatan dan menjelaskan tentang metode pengumpulan dan pengolahan data yang akan digunakan. Hal ini perlu dilakukan untuk menghindari terjadinya salah pengertian dan timbulnya persepsi dan harapan yang keliru.

Informasi yang Diperlukan Seperti telah dijelaskan bahwa analisis jabatan merupakan suatu proses pengumpulan informasi atau fakta secara sistematis mengenai suatu jabatan. Informasi yang penting dalam analisis jabatan antara lain : Analisa Jabatan . Pelaksanaan Analisis Jabatan 2. Tahap Pengumpulan Data / Informasi a.………. Sehingga perlu diketahui informasi apa saja yang perlu dikumpulkan.

Analisa Jabatan . Selain aktivitas jabatan. bagaimana dan kenapa jabatan tersebut perlu dilaksanakan dan sebagainya.………. informasi yang dicari ialah aktivitas sebenarnya yang meliputi kapan jabatan tersebut akan dilaksanakan. informasi utama yang perlu dicari dalam kegiatan analisis jabatan adalah aktivitas bagi suatu jabatan. pendengaran dan sebagainya). Dalam konteks ini. komunikasi. informasi lain yang perlu diketahui adalah prilaku manusia termasuk kegiatan panca indera (pergerakan mata. pengambilan keputusan dan kegiatan fisik lainnya. Pelaksanaan Analisis Jabatan  Aktivitas Tugas Secara umum.

Pelaksanaan Analisis Jabatan  Mesin. bahan-bahan yang diproses. lingkungan sosial dan sebagainya. Perlengkapan dan Alat Bantu Informasi yang diperlukan berkaitan dengan produk yang dihasilkan.………. Peralatan. Analisa Jabatan .  Kondisi Jabatan Informasi ini berkaitan dengan lingkungan fisik jabatan. jadwal kerja. mesin dan peralatan yang digunakan dan sebagainya.

Analisa Jabatan . pelatihan yang diperlukan. pengalaman kerja dan sebagainya. termasuk dalam hal ini adalah tingkat pendidikan. Pelaksanaan Analisis Jabatan  Kebutuhan Personil Informasi ini berkaitan dengan persyaratan yang diperlukan untuk melaksanakan jabatan.  Standard Kerja Informasi mengenai standard minimum dari performance yang harus dilakukan.……….

Metode Pengumpulan Informasi / Data Terdapat berbagai teknik yang dapat digunakan untuk mengumpulkan informasi berdasarkan tugas. tanggung jawab dan aktivitas dari jabatan. yaitu : Analisa Jabatan . Terdapat beberapa metode pengumpulan informasi yang sering digunakan dalam analisis jabatan. Pelaksanaan Analisis Jabatan b.……….

dan wawancara dengan penyelia yang benar-benar mengetahui tentang jabatan yang dianalisis. peserta wawancara hendaknya memahami alasan untuk wawancara. sehingga didapat informasi yang sebenarnya. Wawancara kelompok digunakan bila sejumlah besar karyawan menjalankan jabatan yang sama atau identik. Wawancara apapun yang akan digunakan. Wawancara Tiga jenis wawancara digunakan untuk mengumpulkan data analisis jabatan yaitu wawancara individual dengan masing-masing karyawan. Analisa Jabatan . wawancara kelompok dengan kelompok karyawan yang memiliki jabatan yang sama.………. Pelaksanaan Analisis Jabatan (1).

………. Analisa Jabatan . yang masing-masing mempunyai keuntungan dan kerugian. Kuesioner yang bersifat terbuka akan mendapatkan informasi secara detail tetapi membutuhkan waktu yang relatif cukup lama untuk mengolahnya. Kuesioner merupakan suatu cara yang cepat dan efisien untuk memperoleh informasi dari sejumlah besar karyawan. Pelaksanaan Analisis Jabatan (2). Kuesioner Meminta karyawan mengisi kuesioner untuk menggambarkan tugas-tugas yang berkaitan dengan jabatan dan tanggung jawab mereka adalah salah satu cara lain untuk memperoleh informasi analisis jabatan. tetapi kurang informatif. Hal utama yang perlu diperhatikan adalah struktur kuesioner dan pertanyaan apa saja yang harus dimasukkan. Sedangkan kuesioner tertutup lebih mudah mengolah jawaban. Kuesioner dapat dibuat secara terbuka atau tertutup.

………. eksekutif. Pelaksanaan Analisis Jabatan (3). Observasi dan wawancara langsung sering digunakan bersama. seperti profesional. Observasi tidak tepat bila jabatan itu memuat sejumlah kegiatan mental yang tidak dapat diukur. Observasi Metode observasi dilakukan dengan mengamati secara langsung di tempat. perancang (rekayasawan). keterampilan yang dibutuhkan dan peralatan yang digunakan. bagaimana tugas jabatan dilaksanakan dan mencatatnya untuk diolah menjadi informasi. Metode observasi dapat mengungkapkan halhal yang tidak dapat diuraikan secara tertulis seperti kondisi kerja. proses. Analisa Jabatan . arus kerja.

Kombinasi Teknik lain yang dapat digunakan adalah dengan mengkombinasikan beberapa metode diatas sehingga didapat informasi yang lebih akurat. Buku Harian (Log Book) Pendekatan lain adalah dengan meminta karyawan membuat buku harian (diary / log book) atau daftar yang berisikan apa saja yang mereka lakukan sepanjang hari. Pelaksanaan Analisis Jabatan (4). Analisa Jabatan . Karyawan diminta untuk mencatat semua kegiatan yang dia terlibat didalamnya beserta dengan waktunya. (5).……….

penilaian kinerja. sistem analisis jabatan dapat dilihat pada gambar 1 berikut : Analisa Jabatan . dilakukan pengolahan data / informasi untuk menghasilkan :  Uraian tugas  Persyaratan jabatan  Rekomendasi bagi perencanaan tenaga kerja. kebutuhan pelatihan. Pelaksanaan Analisis Jabatan 3. evaluasi jabatan yang berkaitan dengan pemberian kompensasi.………. Secara diagramatis. Tahap Pengolahan Data / Informasi Setelah proses pengumpulan informasi atau data selesai. keputusan perekrutan dan seleksi. sistem dan prosedur administrasi kepegawaian.

Pelatihan & Pengembangan .Pekerja .Persyaratan Fisik Metode Pengumpulan Informasi .Penyelia Data Tugas .Analisis Jabatan .Wawancara .Hubungan Perburuhan Spesifikasi Jabatan .Keterampilan .Penyelia Sumber Data .Kompensasi .Buku Harian Analisa Jabatan .Mesin & Peralatan Fungsi Manajemen SDM .Pengalaman .Tanggung Jawab .Penilaian Kinerja .Kuesioner .Seleksi .Pekerja .Lingkungan Jabatan .Persyaratan Pendidikan .Kewajiban .Pengetahuan .Perekrutan .Gambar Sistem Analisis Jabatan Sumber Data .Persyaratan Keterampilan .Observasi .Analisis Jabatan .Tugas .

Informasi ini pada gilirannya digunakan untuk menjalankan jabatan secara memuaskan. hasil dari analisis jabatan berupa uraian jabatan (job description) dan spesifikasi jabatan (job specification).5. bagaimana dia melakukannya. Analisa Jabatan . Hasil Analisa Jabatan Sebagaimana telah dijelaskan. a. Uraian Jabatan (Job Description) Uraian jabatan adalah suatu persyaratan tertulis tentang apa yang sesungguhnya yang dilakukan oleh pemegang jabatan. dan dalam kondisi apakah jabatan itu dijalankan.

………. kode jabatan. Analisa Jabatan . Hasil Analisa Jabatan Tidak ada format standard yang harus digunakan dalam menulis suatu uraian jabatan. lokasi jabatan (dari segi pabrik / divisi dan departemen / bagian. nama jabatan. tanggal uraian jabatan. status jabatan. namun kebanyakan uraian jabatan memuat bagianbagian tentang :  Identifikasi Jabatan Identifikasi jabatan mengandung beberapa jenis informasi seperti.

 Hubungan. Hasil Analisa Jabatan  Ringkasan Jabatan Menggambarkan sifat umum dari jabatan yang berisikan hanya fungsi dan kegiatan utamanya. perusahaan luar). Tanggung Jawab. Analisa Jabatan . menyelia bekerja dengan. dan Kewajiban Penetapan hubungan memperlihatkan hubungan pemegang jabatan dengan yang lain di dalam dan di luar organisasi (melaporkan kepada.……….

 Wewenang dari Pemegang Jabatan Bagian ini akan menentukan batas-batas wewenang pemegang jabatan. supervisi langsung dari personil yang lain dan batasbatas penganggaran. termasuk wewenang pengambilan keputusannya.………. Hasil Analisa Jabatan Tanggung jawab dan kewajiban menggambarkan daftar yang dirinci tentang tanggung jawab dan kewajiban sebenarnya dari jabatan. Analisa Jabatan .

 Kondisi Kerja Uraian jabatan juga akan mendaftarkan kondisi kerja umum yang tercakup pada jabatan. temperatur ruangan. pencahayaan dan sebagainya. kondisi yang berbahaya. misalnya tingkat kebisingan. Analisa Jabatan .………. Hasil Analisa Jabatan  Standar Kinerja Bagian ini menetapkan standard-standard yang diharapkan bisa dicapai oleh karyawan dalam masingmasing tugas dan tanggung jawab utama dari uraian jabatan.

Spesifikasi jabatan ini dapat disusun secara bersama-sama dengan uraian jabatan.………. tetapi dapat juga disusun secara terpisah. Analisa Jabatan . agar ia dapat melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya dengan baik. Hasil Analisa Jabatan b. Spesifikasi Jabatan (Job Specification) Spesifikasi jabatan adalah persyaratan jabatan minimal yang harus dipenuhi oleh orang yang menduduki suatu jabatan.

CONTOH URAIAN JABATAN Name Position Section : ________________ : ________________ : ________________ Repert to Directly Supervisor : _________________ : _________________ _________________ _________________ _________________ Department : ________________ Job Grade : ________________ A. Job Description 1. Ringkasan pekerjaan : ______________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ Analisa Jabatan .

Contoh Uraian Jabatan 2. Leading : d.. Controlling : Analisa Jabatan . Organizing : c. Tugas dan tanggung jawab manajemen : a.………. Planning : b.

Contoh Uraian Jabatan 3. Tugas dan Tanggung Jawab Teknikal : 4. Hubungan dengan pekerjaan lain : Analisa Jabatan .………. General Authority : 5.. Specific Accountability : 6.

. Peralatan yang digunakan : 9. Contoh Uraian Jabatan 7. Bahan yang digunakan : 8.………. Lingkungan kerja : Analisa Jabatan .

Formal Education : 2. Job Experience : 3. Job Specification 1. Syarat Khusus : Analisa Jabatan .………. Syarat Mutlak : 4.. Contoh Uraian Jabatan B.

(Membuat Segmentasi) sehingga hanya terdapat 6 sampai 8 job segment dalam uraian jabatan Anda. Job segment juga merupakan kunci keberhasilan kinerja seseorang dalam jabatan tersebut. Anda dapat merangkum beberapa tugas menjadi satu tugas. Anda dapat juga menetapkan job segment dengan mengamati tugas / job mana yang menghabiskan waktu kerja paling banyak atau apabila dilakukan dengan tidak benar maka kerugian yang akan dialami oleh perusahaan adalah kerugian yang cukup signifikan (cukup besar). Job Segment Yang dimaksud dengan Job Segment yang signifikan adalah : Beberapa tugas yang paling penting / utama.6. - - Analisa Jabatan . Untuk menentukan job segment.

Penyiapan Adm. Membuat Kontrak Penjualan 4 hari 2.……….. dst Analisa Jabatan . Pengiriman 6. lebih dari 4 hari = 1 Kurang dari 2 hari = 5. Job Segment Nama Jabatan : (tulis selengkap mungkin) Biro / Unit : Atasan : (bertanggung jawab kepada jabatan apa) Job Segment Standard Kinerja Keterangan Nilai Kurang dari 4 hari = 5. s/d 4 hari = 3. lebih dari 2 hari = 1 1.. s/d 2 hari = 3.

………. Standard ini harus menunjukkan salah satu atau keempat faktor berikut : Kualitas. Effisiensi Sumber Daya Daya.. Job Segment Yang dimaksud dengan Standard Kinerja adalah Job Segment yang ditentukan standard minimal-nya untuk disebut Cukup Baik. Kwantitas. Analisa Jabatan .. Batas Waktu.

7. Perbedaan Analisis Jabatan dengan Studi Gerak dan Waktu Motion and Time Study adalah studi yang digunakan untuk mendapatkan metode kerja dan waktu kerja yang standard. Perbedaan dengan analisa jabatan dapat dilihat pada tabel berikut ini : Analisa Jabatan .

pengawas dll. dll Memperbaiki metode dan standarisasi Pelaksana bagian personalia Observasi. kuesioner . kewajiban. . Analisa Jabatan . latihan. interview.Perbedaan Analisis Jabatan dengan Studi Gerak dan Waktu Faktor Analisis Jabatan Studi Gerak & Waktu (Motion and Time Study) - - Tujuan Ruang Lingkup Tingkat Ketelitian Organisasi Teknik yg Digunakan Kegunaan Memberikan gambaran terhadap suatu jabatan . dsb.Menyeluruh mencakup tugas.Untuk penarikan tenaga kerja.Kurang teliti - Memperbaiki pekerjaan Memperbaiki pekerjaan Sangat teliti Pelaksana industrial engineers Observasi photo grafi. stopwatch. pengupahan.

Link Between Analysis and Human Resource Management Use of Job Analysis Product in Human Resource Management Job Design Human resource planning Recruitment and selecton Job description Worker specification Performance criteria Compensable factors Job families Job Information Equal employment opportunity Performance appraisal Compensation Training and development Analisa Jabatan Job redesign Quality of work life Safety and health programs Forecasting demand and supply of labor Human resource (skill) inventory Action plans Application blanks Realistic job previews Matching jobs and people Test validation Test validation Job relatedness and bona fide occupational qualifications Comparable worth of jobs Mobility paths Performance criteria and standards Clarifying roles Performance counseling and quidance Job evaluation Job classification Contract negotiations Comparable worth Training needs analysis Career counseling and quidance .

3 /. .8 .9.2-.35020.3-...83.7.3 .3:3.9.73.7.9039.8: 003.-.30.8.3 .2-./.7507843.9.19...3/.-/.9.3:3.-/.-.8 -.3.33.3 3.3203.3 9072.8 003.9.3.7!020.33.7.3-.3 0..-.3.8 -.9.9.7.-.3203039:.-.-.9.3 003. 8:507.3/.3 %.8503.3503.38:3/.3/73.305:9:8.9.380-03..3.39.-.8.

9.3 $9../.839:... 902507./.7:7.5.3.2.19.9.8/.3.3 43/8..3/.3:3..3-07-.9 0-83.3 .-.8.7..3 43/807.5.9.7307.-..9:7 7:.40.93.-:9. :2:2.83..3/. .3-8.39..-.-.343/807...3907.83 2.5...3 /...:55. 3.7. &7.7/ 89.7/.3/.9...3203/.3...3 .3/.-.3 503.8.3./.3320309.389. .22.3 28.9..3 80-.3:.7.3/.

3/-0-.5. .5.8 9:.9.3.33 /.3.2.7:8/503:4047.8.7.9./.3-.8. 3.7..3 .943 $5081.7.8.9.-.9:.3 05.3 232.1./8:8:3 80.3.5.39:.9.3.9.-078.9 20.3 909..3 203/:/:8:..2..3 :7.-..9.8.3 .-..5078.-.9:.7.9.8..-.3.3./03. 8..9.90758.3 - $5081.-./.3.9./..-.8.3 4-$50.8.-..9/8:8:380.83.5/. $5081./03.3.

75943  #3.3  ********************************************** ***************************************************************** ***************************************************************** ***************************************************************** ***************************************************************** 3..943  ****************  ****************  **************** #05079 94 70. % &#% .847  *****************  ***************** ***************** ***************** ***************** 05.9.-.20 !48943 $0.8.792039  **************** 4.3 5007.08.8.7..3 ./0  ****************  4.9 $:507.

3:3.333  - 7. !.33  ..3.9.3  %:.3. 4394&7..39. 0.9..-2.-.3 .8.-.8/./3  / 439743  3.0203 .

4:39..8/.8..3%.-.   0307.3..-9   :-:3.35007.3  3.-.:9479   $50..3  %:.9.1.9.3 .-%03..3..3:3. 4394&7.3/03.

3/:3.3.  3.9..9.3/:3.3   !07.3   3:3.. 4394&7...9.8.3..3.-..3 .-.307.3  .

8.943   4-50703.   $.943  472.0   $.3  4-$50. 4394&7..-.9:8:8  3.3 .9./:.9.7.-..3.9:9...7.1.

5. 4-$02039 . 0-07.8://03.3/2.34-$02039 ..35./.9:.3831.350393.3.8.

.:9.3203. .8.34-802039/03..5.9207.25.9:.9./.5./.9$02039.5./8.8 803.2:7. 3/.2.-.3.34-802039 3/.907/.4-802039/.3 3/.2.98.8  02-:. &39: 203039:.5. 9:.5.20309.8203.3.9 9:.3:2-0-07.9:9:.

9:07.5.9..5.. 07:.07:.8.-03.240507:8.39/.0-07.3 .808047..-.3 .207:5.3203.9.3 .3/.4-2..3/.2..8.3./.3/03.7 4-802039:.3.3:3.-.3...3 307.-8.3.3 -../.:.9.::5-08.3.::5831.:.72...3.-.3.3 90780-:9 3..

9.52:33 74. 4-$02039 .3 9:88003.-..2.

3.9.3/.3:3.&39 9.3.3/./.5.-05..7  8.  4-$02039 $9. 0907..3.3 -079.8. :7.-.7/ 307.7.

/.7  0-/.7 :7.3/.7  8.7.7.

7  0-/./.3 .9.7  !03.3/2 !0372.8.3  /89 3.5.7.3 ..94397.!03:..7  02-:.-.

3$9.7/ 307...:0025.9.4-$02039.3/.7:8 203:3:. $9. 3.9: 118038$:2-07 .8  .8.3/..3/2.8://03./.38..7/3..389.7/232.:39: /80-:9::5..8.8.9.3 ..399. 3.9:.8 .947-07:9:.3 /9039:.9 1.3/.9. 4-$02039 .-.9.

3.3$9:/ 07..95.3 /.-.9...3 .33.3 ..9.9.8.-.3:39: 203/.7/  !07-0/.8.9: 4943.9.389.5.-.3/03.9:07.3..5.3/03.3/:3.-0 -07:93 3../. !07-0/.88./.3/%20$9:/.32094/007.9.3.9/.3/. 89:/.././.

 ..3909 02507-.3 ..8..3 $.38..9: .3/:897.88.3 02507-./.8 %03 :3.947 3..3.3 $9:/07. 2094/0/.3/.33./.3.8/ :7.-...-.3.3507843.9:.9.1 8945.8.9909 !0.9 0909.9. / 02507-.  . 0330078 -807..7.9.3 02-07..-..3 89.-.3907.8 3907.3 3:5 %3.5 8:.!07-0/.2-..3 0:3.3 /8- 3.8 !0..3 503:5.07.3 #:.0 :084307 &39:503.3903.88.3.3$9:/07.3/ %20$9:/ %::.3 030:7:203.:59:.3 503.7.9.-. -807.85494 7.8  0.3/03.9: 4943.3. 5007.9.3 7.-.78.. 5007..8.9.

7.3..37084:7.881.3..-.3.-0479 %7.943 %7.3/0..943-.3#084:7.3/89.88!74/:.0.7137408 !071472.38 55.3/.0.0452039 3.34-8.0.:5.4:3803.943 %089.38 #0..943 4-/08.3/ 800.333 #0./.557. 425038.37084:7.3.93 :2.7907..88 . 455479:39 425038.02039 &80414-3.3.90/3088.88.3/-43.9478 4-1.943 4-70.3#084:7.3/6:/.33.75943 4707850.02039 4-083 :2.893/02.943.9438 425.3/.03947 .9414710 $.0 5..:../.7/8 .0 4-0..3.08 .9.4:3803..943 4-.95747...8.0 4- 31472.943 6:.3/6:/.02542039 !071472.89.33300/8.7007.7907.93049.3 4-70/083 ":.7.0.109.0 8 3.943 4397.1/04.3.1.1.8.-01.7:92039.943 .-0479414-84-95.98 !071472. 6:.9.3090033.3..-47 :2.3/ /0.3/50450 %089..28 470.3.9435.4-570.9438 425.3/:2.0.0 .3/8:5541..208 !071472.